導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理中存在問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、存在的主要問題

(一)“體外循環(huán)”的“包包賬”問題突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行“零戶統(tǒng)管”后、各預(yù)算單位雖然不再單獨(dú)設(shè)賬，但在審計中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，各主管人員手中仍保留著“苗木款”、“修路款”、“基建款”、“交流會款”、“承包、集資款”等各種名目的收支票據(jù)和賬務(wù)，且白條收支比重較大，這些游離于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)大賬進(jìn)行體外循環(huán)的“包包賬”，財務(wù)監(jiān)督缺失，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中的一顆毒瘤，為違紀(jì)違規(guī)問題的產(chǎn)生提供了滋生的土壤。

(二)收支票據(jù)管理、使用不合規(guī)定。既有財政部門的行政事業(yè)性票據(jù)，也有自制的“土票據(jù)”及“收據(jù)”，甚至白條進(jìn)行收支，各種票據(jù)多人管理，多人收支，且以“跑項目”、“爭資金”等各種名目開具的假發(fā)票、不合規(guī)發(fā)票入賬，容易導(dǎo)致亂收費(fèi)、私設(shè)“小金庫”、收支不實等違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。

(三)固定資產(chǎn)管理流于形式，形成國有資產(chǎn)流失或賬實不符，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)未設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬、卡，對近幾年新購建、改建、拆除、變賣及實行“報賬制”形成的部分固定資產(chǎn)未通過國有資產(chǎn)管理部門審批并進(jìn)行財務(wù)核算，管理、使用單位及人員職責(zé)不明、責(zé)任不清；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在未經(jīng)有關(guān)部門審批的情況下，擅自變賣、出讓集體土地使用權(quán)等問題，形成集體資產(chǎn)流失或賬實不符。

(四)財務(wù)管理不夠規(guī)范。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有實行一支筆審批制度，財權(quán)分散，出現(xiàn)多支筆審批現(xiàn)象；庫存現(xiàn)金過大，往來款項未掛帳，結(jié)算不及時，白條抵庫現(xiàn)象嚴(yán)重；普遍存在財務(wù)基礎(chǔ)工作差，財會人員更換頻繁、素質(zhì)低，有些存在無證上崗、會計出納保管一人兼的現(xiàn)象，導(dǎo)致違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。

(五)經(jīng)費(fèi)超支、擠占挪用專項資金和其他資金比較嚴(yán)重。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金和其他資金比較多，主要有救災(zāi)資金、扶貧資金、農(nóng)田水利資金、退耕還林資金、甘露工程資金和集體資金及上級有關(guān)部門撥付的其他資金。在審計中我們發(fā)現(xiàn)：不但鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)超支擠占挪用專項資金和其他資金，而且在專項資金支出中不僅列支有爭取該資金所花的各種費(fèi)用，還列支有各種名目的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車油車修費(fèi)、維修修繕費(fèi)等，甚至有些用其發(fā)工資、補(bǔ)充鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)費(fèi)，從而嚴(yán)重違反了專項資金管理使用的有關(guān)規(guī)定，不能做到?？顚Ｓ?，影響了國家有關(guān)政策的貫徹落實和專項資金的使用效益。

(六)債權(quán)債務(wù)過大，底子不清，部分款項長期掛賬，形成資金沉淀和損失。鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù)，成因復(fù)雜，負(fù)面影響較大。它包括直接債權(quán)債務(wù)和或有債權(quán)債務(wù)。直接債權(quán)債務(wù)指會計賬面反映的各項應(yīng)收應(yīng)付款項；或有債權(quán)債務(wù)指會計賬面未反映的應(yīng)收應(yīng)付款項，一般有欠發(fā)工資、欠撥及欠付的各種專項資金及基建工程款、欠撥及欠付的各種經(jīng)費(fèi)、財政擔(dān)保及企業(yè)改制轉(zhuǎn)嫁債務(wù)等。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政赤字逐年增加，財務(wù)管理不夠規(guī)范，往來款項不能及時結(jié)算清理，部分款項長達(dá)幾年、幾十年掛賬或抵頂現(xiàn)金庫存，致使直接債權(quán)債務(wù)過大，形成資金沉淀和損失；或有債權(quán)債務(wù)底子不清，部分領(lǐng)導(dǎo)離任移交手續(xù)不完備，使這部分或有債權(quán)債務(wù)游離于財務(wù)監(jiān)督之外，甚至有時形成“新官不理舊債”的現(xiàn)象。這些問題的存在，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重短缺，負(fù)擔(dān)日益沉重，形成一種“滾雪球”效應(yīng)。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

(一)圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力培植稅源。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以“農(nóng)民增收、財政增長”統(tǒng)攬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全局工作，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極培育奶畜、藥材、蠶桑、果蔬等產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步穩(wěn)固和提高基礎(chǔ)財源。同時，要強(qiáng)化招商引資力度，立足產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢，堅持“四換”原則，積極引進(jìn)一批涉工涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，全力培植后續(xù)財源。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》，完善和規(guī)范約束機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政預(yù)算是由縣人民政府統(tǒng)一編制下發(fā)的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算支出結(jié)構(gòu)。對超收分成及預(yù)算的調(diào)整，要按照《預(yù)算法》的要求報請縣財政審批，嚴(yán)禁行政支出擠列各項事業(yè)支出，如實列報財政決算，保證各項事業(yè)的發(fā)展。

(三)壓縮行政事業(yè)支出，加強(qiáng)對預(yù)算外資金的管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財政預(yù)算資金緊張的情況下，一方面要下力氣壓縮經(jīng)費(fèi)開支。另一方面要加強(qiáng)預(yù)算外資金的管理，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的非預(yù)算單位的賬務(wù)要收歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一核算，將應(yīng)納入預(yù)算外資金專戶管理的計劃生育調(diào)節(jié)基金、優(yōu)撫和社救?？罴靶姓聵I(yè)性收費(fèi)。要全額納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政專戶管理，加大財政調(diào)控力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長離任要把債權(quán)債務(wù)的清收作為一項重要內(nèi)容，防止推諉扯皮、責(zé)任不清，形成呆賬、壞賬，造成國有和集體資產(chǎn)流失。

(四)加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理和會計核算。從審計情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位的財會人員變動頻繁，業(yè)務(wù)知識欠缺，會計核算水平不高，有些會計、出納崗位長期不分設(shè)，職責(zé)不明，缺乏互相制約機(jī)制，賬務(wù)核算極不規(guī)范。因此，鄉(xiāng)政府要按照《會計法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行財會人員持證上崗制度，保證財務(wù)人員相對穩(wěn)定，不能隨意變動，定期對財會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過考試考核等不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和核算水平。

(五)切實加強(qiáng)對財政財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的核算和監(jiān)督職能，定期對所屬預(yù)算單位的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，健全完善內(nèi)部控制制度，用《會計法》規(guī)范各預(yù)算單位的財務(wù)行為，提高預(yù)算單位的核算水平，保證會計信息質(zhì)量的真實、準(zhǔn)確，努力提高資金的使用效益。

篇2

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財務(wù)管理；存在問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完善，施工企業(yè)競爭日趨激烈，全行業(yè)已進(jìn)入微利時代，很多企業(yè)面臨著營利能力和調(diào)控能力差、財務(wù)管理水平低、經(jīng)營狀況不佳等諸多問題。通過強(qiáng)化施工企業(yè)財務(wù)管理來堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用，提升經(jīng)營管理水平，已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

一、鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）財務(wù)信息系統(tǒng)利用效率低。近幾年鐵路施工企業(yè)基本都實行財務(wù)集中管理系統(tǒng)，借用財務(wù)信息化手段提高財務(wù)管理水平、提高財務(wù)信息的質(zhì)量和反饋速度，信息化工作的力度。但財務(wù)集中管理系統(tǒng)的優(yōu)越性并未真正體現(xiàn)，有些模塊、有些信息并未真正利用起來。

（二）預(yù)算管理控制薄弱。沒有對預(yù)算管理更深層次的認(rèn)識和理解，全面預(yù)算管理如同虛設(shè)，沒有從預(yù)算目標(biāo)、組織安排、獎懲機(jī)制、時間進(jìn)度等方面形成明確的規(guī)章制度。只是在年度終了前臨時以開會的方式來布置預(yù)算工作任務(wù)，走走形式，沒有進(jìn)行具體的分析。

（三）債權(quán)債務(wù)不能及時清理。首先是應(yīng)收賬款不能及時清理。由于市場競爭激烈，鐵路施工市場一直是賣方市場，當(dāng)前鐵路建設(shè)方資金不到位，施工方應(yīng)收賬款管理不力，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實，竣工工程結(jié)算工作滯后，幾年以上的應(yīng)收質(zhì)量保證金大量存在，時間越長，壞賬越多，收賬成本越大，嚴(yán)重影響了鐵路施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。其次，預(yù)付分包工程款不能及時清理。大量的預(yù)付分包工程款項已支付，但長時間不進(jìn)行工程結(jié)算，長期掛賬，資產(chǎn)存在虛增或者潛虧現(xiàn)象。這使非會計專業(yè)人員很難從報表中看出企業(yè)或項目的實際財務(wù)狀況。

（四）項目成本控制力不強(qiáng)，企業(yè)效益難以保證。面對當(dāng)前鐵路建筑市場招標(biāo)競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜陪血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地，同時項目管理水平未有效提高，項目成本管理好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。對成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在按照經(jīng)驗成本降低率編制成本計劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要求，導(dǎo)致成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等方面存在極大的隱患，企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。

（五）缺乏有效激勵機(jī)制。沒有建立健全的會計委派制度，激勵機(jī)制不健全合理，對財務(wù)人員的有效委派和評價沒有有效實施。有的財務(wù)人員能力差，只會做記賬、報表、應(yīng)付稅務(wù)審查的簡單工作。財務(wù)管理人員的理財觀念滯后，缺乏掌握知識的主動性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

二、加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）建立全面的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。根據(jù)鐵路施工企業(yè)自身特點(diǎn)，完善各項內(nèi)控制度，利用全面的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)所有的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等進(jìn)行全面管理，使管理層能實時掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益動態(tài)，為企業(yè)決策提供及時、可靠的依據(jù)。全面的財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)包括項目資金、物資設(shè)備、計價結(jié)算、財務(wù)核算、債權(quán)債務(wù)等信息，必要時可根據(jù)決策需要設(shè)專項信息系統(tǒng)。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金使用效率。要提高鐵路施工企業(yè)盈利，需要編制預(yù)算工作，預(yù)算工作不僅是財務(wù)部門的事，需要其他業(yè)務(wù)部門共同參與。企業(yè)應(yīng)成立專門負(fù)責(zé)的工程預(yù)算編制小組，根據(jù)項目實際情況編制內(nèi)部工程預(yù)算，然后由負(fù)責(zé)的主管人員、技術(shù)人員進(jìn)行討論定稿。根據(jù)施工點(diǎn)、材料價格、人員工資等基本信息編制項目預(yù)算，制定項目的目標(biāo)成本，在預(yù)算后附上人工、材料、機(jī)械等需要量清單，項目所耗工、料、機(jī)等費(fèi)用由財務(wù)人員按預(yù)算進(jìn)行審核支付，預(yù)算確定后不能隨意更改，除非出現(xiàn)不可控時間，再根據(jù)相關(guān)程序調(diào)整預(yù)算。鐵路施工企業(yè)資金運(yùn)行長，工期長一般都跨年度，在資金控制方面存在很多問題，需要強(qiáng)化鐵路施工企業(yè)資金控制，做好現(xiàn)金管理，力爭現(xiàn)金流入與流出同步化。以現(xiàn)金流為目標(biāo)，完善財務(wù)預(yù)算單項指標(biāo)內(nèi)容和體系，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，查找原因和差距。加快應(yīng)收賬款的回收，在支付材料款和勞務(wù)費(fèi)時，充分利用信用條件，盡可能延長付款周期。建立有效的資金管理信息系統(tǒng)和資金管理制度，實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)的預(yù)算控制、資金分析和預(yù)測等。防范內(nèi)部資金風(fēng)險和優(yōu)化資源配置，提高資金利用率。健全科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核經(jīng)營業(yè)績，規(guī)范財務(wù)預(yù)算考核的內(nèi)容和方法。

（三）加強(qiáng)項目成本管理控制。成本的管理和控制是財務(wù)管理重要工作之一。根據(jù)預(yù)算結(jié)果，確定工程的目標(biāo)成本。對于工程項目成本的控制要考慮多個方面，是否有盲目購買材料，物資采購是否及時，資金使用情況。對超出預(yù)算的開支要分析其原因。建立合理的考核制度和相關(guān)責(zé)任人制度。為了方便財務(wù)部門如實掌握工程項目成本的實際消耗情況，要做好各個環(huán)節(jié)的記錄工作，對材料的領(lǐng)用要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁材料不入庫直接送往工地使用，及時盤點(diǎn)材料是否賬實相符。嚴(yán)格控制租賃機(jī)械設(shè)備的修理費(fèi)和油料消耗，提高使用效率。對工程中的機(jī)械租賃、材料采購、用工等都要以正式合同的方式確定下來，合同的簽訂可以明確分清雙方責(zé)任，規(guī)范的合同，財務(wù)管理職能才能有效發(fā)揮。

（四）做好資金管理工作。鐵路施工企業(yè)資產(chǎn)占用比較大，會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)困難。加強(qiáng)資金流出管理及債權(quán)清理力度。財務(wù)部門與購料部門對原材料的購進(jìn)和使用要共同把關(guān)，不定期對賬面數(shù)據(jù)和庫存實物進(jìn)行核查，做出合理的用購計劃。督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門加快履約金的收回。對于工程墊款的要建立相關(guān)責(zé)任制。獨(dú)立核算的項目部要及時登記每筆債權(quán)、債務(wù)的形成。做好資金集中管理，充分發(fā)揮資金集中管理和運(yùn)用的優(yōu)勢。制定流動資金管理辦法，將任務(wù)和責(zé)任落實到個人，并加強(qiáng)與付款單位的聯(lián)系，爭取及時結(jié)算，加快資金回籠速度，緩解資金緊張的矛盾。財務(wù)管理部門要監(jiān)管和督促債權(quán)的產(chǎn)生和清欠，對于項目完工清算時出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)沒有全部清償?shù)?，財?wù)人員要負(fù)責(zé)。

（五）強(qiáng)化鐵路施工企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)。強(qiáng)化鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)。加大財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、復(fù)合型的財務(wù)人才。健全財務(wù)人員競爭機(jī)制，擇優(yōu)運(yùn)用，加強(qiáng)考核監(jiān)督實施約束激勵機(jī)制。提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財務(wù)人員要及時收集會計數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)的及時性。

篇3

財務(wù)管理對于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常開展起到了重要的作用。然而，由于我國大部分中小企業(yè)發(fā)展時間較短、規(guī)模較小，因此，其在發(fā)展的過程中更多的是追求利益，而忽視了財務(wù)管理方面的工作。下面，筆者就中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及解決對策進(jìn)行闡述。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)財務(wù)管理工作對于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用：

（一）降低中小企業(yè)成本控制

中小企業(yè)財務(wù)管理工作開展得好，在很大程度上可以降低中小企業(yè)的成本控制。企業(yè)的成本控制工作是中小企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此做好企業(yè)財務(wù)管理工作有利于降低中小企業(yè)成本控制。

（二）為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

中小企業(yè)財務(wù)管理工作開展得好，在很大程度上可以為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。就中小企業(yè)的發(fā)展來看，其發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定往往都是根據(jù)財務(wù)信息來進(jìn)行的。因此，財務(wù)管理工作開展得好，有利于中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

就目前來看，我國中小企業(yè)過度重視經(jīng)濟(jì)利益問題，而忽視了財務(wù)管理問題。下面，筆者就中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行闡述。

（一）匱乏財務(wù)管理的理念

匱乏財務(wù)管理的理念是目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的基本問題。筆者這里提到的財務(wù)管理理念的匱乏往往都是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的管理人員。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是自己拼打出的成績，因此，他對于企業(yè)的運(yùn)作往往都是一手操作的。從綜合的角度來看，企業(yè)的管理人員更多的是在乎企業(yè)利潤，而不會投入過大的人力或者是財力進(jìn)行財務(wù)管理工作?？梢哉f，主觀的忽視是導(dǎo)致財務(wù)管理工作存在問題的關(guān)鍵。

（二）財務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)不完善

財務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)不完善是目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的重要問題。我國很多地區(qū)的中小企業(yè)并沒有相對完善和相對獨(dú)立的財務(wù)部門來進(jìn)行財務(wù)管理工作。財務(wù)部門往往都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者朋友擔(dān)當(dāng)，缺乏正規(guī)而獨(dú)立的審核組織，不利于財務(wù)工作的開展。

（三）財務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制不完善

財務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制不完善是中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題。中小企業(yè)缺乏對于財務(wù)管理的監(jiān)督工作。財務(wù)管理監(jiān)督工作主要是指專業(yè)人才或者是部門對于中小企業(yè)的財務(wù)管理信息進(jìn)行監(jiān)督的工作。做好財務(wù)管理工作可以減少中小企業(yè)財務(wù)問題的出現(xiàn)，以預(yù)防財務(wù)管理工作失真現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）財務(wù)管理人才匱乏

財務(wù)管理人員匱乏是中小企業(yè)財務(wù)管理存在的關(guān)鍵性問題。中小企業(yè)財務(wù)管理工作人員并不是由財會專業(yè)的人才擔(dān)當(dāng)，往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖安排的。這樣的財務(wù)管理人員沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，因此，并不能夠熟練做好財務(wù)工作。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

為了進(jìn)一步做好中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，針對上文中提到的財務(wù)管理問題，筆者主要從以下方面給出相關(guān)的解決措施。

（一）樹立正確的財務(wù)管理理念

樹立正確的財務(wù)管理理念是解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的基本對策。樹立正確的財務(wù)管理理念主要是要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要意識到財務(wù)管理的重要性。只有從主觀上意識到財務(wù)管理的重要性，才會在日常的工作做到實處，真正計劃安排好自己的財務(wù)管理工作。樹立正確的財務(wù)管理工作就需要領(lǐng)導(dǎo)要多讀關(guān)于財管方面的書籍，同時多參加相關(guān)的會議和講座，以進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，樹立正確的財務(wù)管理的理念。

（二）完善企業(yè)財務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)

完善企業(yè)財務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)是解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的主要措施。筆者這里提到的完善企業(yè)財務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)主要是要將財務(wù)部門組織獨(dú)立性、科學(xué)性。財務(wù)工作人員能夠獨(dú)立行使自己的權(quán)利，而非事事都要請求領(lǐng)導(dǎo)，能夠在日常的工作中，客觀事實地處理相關(guān)的問題。只有這樣，才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。

舉一個簡單的例子，北京的聚美優(yōu)品這方面做得就比較到位，雖然是一個初步成立的小企業(yè)，但是該企業(yè)老總依然根據(jù)正規(guī)企業(yè)的部門組織來設(shè)置，財務(wù)部門獨(dú)立行使自己的權(quán)利，這樣起到了很好的效果。

（三）完善財務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制

完善財務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制是解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的重要措施。對于企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督可以減少財務(wù)問題的出現(xiàn)。就筆者的工作經(jīng)驗來看，中小企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建一個監(jiān)察部門，以隨時抽查財務(wù)部門的工作情況。需要注意的是，監(jiān)察部門需要獨(dú)立于財務(wù)部門而存在，認(rèn)真核查財務(wù)部門的信息，以減少財務(wù)管理中錯誤的出現(xiàn)。舉一個簡單的例子來說，在山東某中小企業(yè)，其內(nèi)部設(shè)置了監(jiān)察機(jī)構(gòu)，監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對質(zhì)量以及財務(wù)等進(jìn)行不定期的抽查。其財務(wù)管理人員工作的出錯率幾乎是百分之零，對于做好企業(yè)財務(wù)管理工作起到重要作用。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)

篇4

關(guān)鍵詞 財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理 問題 創(chuàng)新

一、前言

在財務(wù)管理工作創(chuàng)新過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視管理模式的創(chuàng)新，以科學(xué)、合理的管理手段制定工作，避免因為管理手段的落后，出現(xiàn)影響國家經(jīng)濟(jì)增長的問題。

隨著現(xiàn)在科技的進(jìn)步，知識對于社會的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個國家如果想要擁有更好的未來，就需要擁有知識豐富的人才，擁有優(yōu)秀的人才就可以為社會創(chuàng)造更多的效益，更輕松的運(yùn)用專業(yè)知識來解決工作中的問題，減少公司的損失，特別是在財務(wù)管理方面，這就要求市場經(jīng)濟(jì)參與者能夠結(jié)合具體財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的問題，去選擇合適的人才，因此我們只有充分意識到財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，才能合理的提出相應(yīng)的解決方案。

二、現(xiàn)階段財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的問題和原因分析

（一）管理人員問題

在財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理人員的素質(zhì)占有較為重要的地位，直接決定管理效率，但是，目前部分財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，工作效率不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在工作過程中缺乏靈活性，不能根據(jù)先進(jìn)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理觀念執(zhí)行工作。部分財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員為了自身利益或是領(lǐng)導(dǎo)利益，在財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中違反相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)出現(xiàn)問題，不能更好的對財務(wù)管理工作加以完善。

（二）財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理論知識問題

由于國家經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展模式，一些有形資產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)，例如：人才的綜合素質(zhì)、各種專利的申請、各種商標(biāo)的申請等，這就導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理面臨較大的風(fēng)險。此類問題出現(xiàn)的原因是財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員還在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的專業(yè)知識，不能有效執(zhí)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理工作不能適應(yīng)時展，無法對自身的有形、無形資產(chǎn)進(jìn)行估量，使得社會經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重?fù)p失，對其發(fā)展造成較為不利的影響。

（三）制度問題

在財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，現(xiàn)代知識社會的發(fā)展促進(jìn)其產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，但是，目前部分市場主體還在應(yīng)用傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)配置方式，一味重視自身有形資產(chǎn)的配置，只能根據(jù)成本的投入執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理工作，對知識資本的配置不重視，這就導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)制度不能得以有效應(yīng)用，股東與經(jīng)營者、員工的利益出現(xiàn)較大矛盾，如果此類問題不能得以有效解決，將會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的后果，不能有效提升財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效率。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）重視知識資本理論

在財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，要想更好地對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，就要重視知識資本理論的研究與探討，相關(guān)管理人員可以將資本分為人力、市場、知識產(chǎn)權(quán)等，有助于管理人員對無形資產(chǎn)進(jìn)行分析與決策，雖然目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)不完善，但是如果能對知識資本理論加以重視，就可以更好的實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，保證能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

（二）制定完善的內(nèi)審制度

在財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，內(nèi)審制度是較為重要的，相關(guān)管理人員必須對其進(jìn)行完善，部分財務(wù)管理人員一味的利用新興審計方式對內(nèi)審工作進(jìn)行完善，雖然監(jiān)督工作力度較大，但是實際效果不明顯。所以，相關(guān)管理人員必須對內(nèi)審制度加以完善，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對其他國家內(nèi)審制度加以借鑒，創(chuàng)新內(nèi)審方式，重視團(tuán)隊合作能力。制定統(tǒng)一的內(nèi)審方式，對財務(wù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行綜合評價，要求管理人員對各個環(huán)境的經(jīng)濟(jì)支出與收入進(jìn)行分析，確定資金流動方向，以此為參考對未來的資金投入進(jìn)行科學(xué)、合理的計劃，提出財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理建議，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)效益的增長。同時，內(nèi)審工作必須符合相關(guān)法律法規(guī)，保證內(nèi)審工作在合法的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，為社會發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

要想更好地執(zhí)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，就要對管理模式加以創(chuàng)新，保證能夠更好地提升經(jīng)濟(jì)效益。首先，要對經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性進(jìn)行分析，保證可以更好地對財務(wù)職能進(jìn)行改善，提高其在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，進(jìn)而提升戰(zhàn)略高度，摒棄傳統(tǒng)的管理方式，分析自身優(yōu)勢，保證能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。同時，在采取經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境發(fā)生變化時，要對各種財務(wù)資源加以利用，保證能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行分散，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作價值。另外，還要根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析，引進(jìn)新興管理技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)管理知識，促進(jìn)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提升，降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)體系，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）財務(wù)管理理念創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理模式比較注重收獲的效益，而現(xiàn)在最新的管理理念則是比較注重人本，這種創(chuàng)新的管理理念比較注重對人才的培養(yǎng)，而且隨著社會的發(fā)展會越來越具有人性化，對職工的更加的關(guān)心，這種經(jīng)營理念可以很大程度的提高職工的工作效率，充分發(fā)揮工作人員的內(nèi)在潛能，調(diào)動大家工作的積極性。

（五）財務(wù)管理職能的創(chuàng)新

第一，財務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新。財務(wù)預(yù)算職能是很重要的，它主要是對一段時間內(nèi)財務(wù)的經(jīng)營狀況，經(jīng)營成果和各種支出的一個預(yù)算，這對財務(wù)管理是不可或缺的，這就好比一個家庭，只有合理地進(jìn)行理財，才能更好地維持家人的生活質(zhì)量，創(chuàng)造更大的價值，因此財務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新式管理，有利于社會長期發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)社會創(chuàng)建更加完善的財務(wù)管理制度。

第二，資本運(yùn)營職能的創(chuàng)新。資本運(yùn)營是財務(wù)管理制度別重要的一步，合理地進(jìn)行資本運(yùn)營可以有限提高收益，在資本運(yùn)營的過程中起決定作用的是進(jìn)行戰(zhàn)略性選擇，從而有效提高資本的利用率，實現(xiàn)資本的最大運(yùn)營價值。

第三，財務(wù)決策職能的創(chuàng)新。財務(wù)決策主要運(yùn)用合理、科學(xué)、專業(yè)的方法，對資金的使用方案做出合理的判別和決策的一種工作方式，通過財務(wù)決策可以有效提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而達(dá)到最大的效益，在這個競爭越來越激烈的是市場經(jīng)濟(jì)下，如果能夠很好地運(yùn)用財務(wù)決策，不僅能為公司創(chuàng)造更高的價值，還能避免很多資金運(yùn)行方面的問題。

（六）互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理技術(shù)系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用拓寬了財務(wù)管理的發(fā)展空間，使財務(wù)管理延展到運(yùn)營管理的每一個節(jié)點(diǎn)，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理、集中管理的功能。財務(wù)人員可以借助E R P系統(tǒng)實現(xiàn)集中算賬核賬，遠(yuǎn)程查報賬以及統(tǒng)計審計等工作；如此一來，高層管理人員就可以實時地查詢各類資金運(yùn)作情況和財務(wù)經(jīng)營狀況，增強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測以及對日常運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督，優(yōu)化財務(wù)資源，減少開支，從而實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)協(xié)同的最終目標(biāo)。

（七）增強(qiáng)風(fēng)險意識，完善財務(wù)管理體制

經(jīng)濟(jì)活動的現(xiàn)代化、信息化使市場主體所面臨的投資環(huán)境越來越復(fù)雜，財務(wù)管理作為經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)，對社會發(fā)展意義重大，要想有效地規(guī)避或減經(jīng)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，必須樹立風(fēng)險防范意識。各單位應(yīng)及時糾正工作人員尤其是財務(wù)人員的態(tài)度，增強(qiáng)他們的風(fēng)險意識，借助信息資源對有關(guān)項目進(jìn)行全方位監(jiān)測，防范財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)語

財務(wù)管理應(yīng)該實現(xiàn)全面的創(chuàng)新，根據(jù)自身的實力制定合理的發(fā)展規(guī)劃，還應(yīng)該高度重視知識型人才，完善財務(wù)管理的監(jiān)控，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

（作者單位為河南南陽一中）

參考文獻(xiàn)

[1] 廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國商界（下），2010（06）.

篇5

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、前言

財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體,促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前,在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面,均發(fā)揮著越來越重要的作用。而財務(wù)管理是中小企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一,目前我國各類型企業(yè)已從生產(chǎn)導(dǎo)向過渡到了營銷導(dǎo)向,乃至再轉(zhuǎn)到理財導(dǎo)向,企業(yè)的財務(wù)管理也必然逐步成為企業(yè)管理的中心。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇,我國中小企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭,如何才能在如此大的沖擊下及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力,成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、融資困難,資金不足

中小企業(yè)的融資能力和企業(yè)內(nèi)在資金需求之間一直存在著強(qiáng)烈的不對稱性,因此,融資難的問題長期以來是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的瓶頸問題。特別是在2007年美國次貸危機(jī)引起的全球性金融風(fēng)暴影響下,進(jìn)一步加劇了我國中小企業(yè)融資難的問題。中小企業(yè)對流動資金的需求量比較大,而其資本資金的規(guī)模又比較小,在資金的需求上呈現(xiàn)急、少、頻的特點(diǎn),即對資金需求的時效性極強(qiáng),企業(yè)資金需求量比較大,資金主要依賴于債務(wù)資金――銀行資金,金融機(jī)構(gòu)只盯大項目、大企業(yè),金融政策滯后,再加上銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用增加,另外又由于中小企業(yè)自身如抗風(fēng)險能力差、可抵押資產(chǎn)少等一些原因,許多金融機(jī)構(gòu)都不愿給中小企業(yè)提供貸款。由此可見,中小企業(yè)有限的融資能力難以支持其下一步的正常發(fā)展。

2、財務(wù)管理制度不完善

由于我國一些中小企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠,因此對于財務(wù)管理工作不是很重視,最終導(dǎo)致這些企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善,出現(xiàn)財務(wù)收支混亂、管理不規(guī)范等。比如,有些企業(yè)管理者為了一些小集體的利益,違法干涉財務(wù)管理工作,指使甚至命令財務(wù)人員作假帳,最終導(dǎo)致賬實不符、盈虧不實,不能給企業(yè)的決策提供真實可靠的信息,從而增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。又如,一些企業(yè)固定資產(chǎn)采購缺乏采購計劃和必要的審批制度,導(dǎo)致盲目購置、重復(fù)購置;采購過程中又缺乏有效的約束機(jī)制,導(dǎo)致自由采購、隨意采購;采購后又無驗收、保管等制度,導(dǎo)致有賬無物或賬外資產(chǎn)、賬實不符的現(xiàn)象普遍存在。造成以上問題的緣由就是,我們企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理制度,使得一些財務(wù)工作人員不能有效的履行自己的財務(wù)監(jiān)督和管理職權(quán)。

3、財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

我國一些中小企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高,還存在一些不適應(yīng)發(fā)展要求的問題。有的中小企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有進(jìn)行過財會方面的專門培訓(xùn),缺乏財務(wù)、會計方面系統(tǒng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)水平與實際業(yè)務(wù)需求之間差距較大。還有一些中小企業(yè)的財務(wù)管理人員是剛剛調(diào)入、或者是改行而從事財務(wù)工作的,參加過專業(yè)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的人員比例偏低,加上平時工作任務(wù)重,專門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時間極少,導(dǎo)致專業(yè)技能不盡如人意,業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。再有些中小企業(yè)為了縮減人員、節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出,沒有按照有關(guān)規(guī)定做到合法、合理分離,而是讓一些財務(wù)人員身兼多職,如:有出納兼任會計或物資保管等,再如記賬兼任復(fù)核等等,這樣一定程度上增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。同時,還存在部分中小企業(yè)財務(wù)管理人員責(zé)任心缺乏,工作動力不足,加之有的單位人員調(diào)整頻繁,業(yè)務(wù)熟悉周期長,財務(wù)管理人員正確履行好財務(wù)管理與監(jiān)督職能得到削弱,嚴(yán)重制約了財務(wù)管理效益的發(fā)揮。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

1、拓寬融資方式,提高資金實用率

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面,中小企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識自身存在的問題,從經(jīng)營情況、企業(yè)管理、信譽(yù)建立等方面入手,不斷的提高技術(shù)創(chuàng)新能力,加快技術(shù)改造,提高產(chǎn)品質(zhì)量,以科技求發(fā)展,主動提高自身信用等級,做到誠實守信,規(guī)范經(jīng)營。另一方面,在傳統(tǒng)的融資模式下,我國中小企業(yè)可以利用的融資渠道十分有限。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,資本市場,金融市場日新月異的情況下,我們中小企業(yè)要積極拓寬融資渠道,可以通過合理借鑒外國中小企業(yè)融資成功模式如引入風(fēng)險投資、利用民間資本等,也可以通過合作或其他方式,加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款。

2、完善財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求,結(jié)合企業(yè)的實際情況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理制度,從而保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到哪里,財務(wù)管理就落實到哪里。首先,企業(yè)財務(wù)部門要在保證財務(wù)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)信息的主渠道作用,實施跟蹤企業(yè)的動態(tài)化管理,及時提出財務(wù)建議,使核算型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財務(wù)管理,從而成為企業(yè)決策者的左膀右臂。其次,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督的權(quán)力,而加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督關(guān)鍵在于人的素質(zhì),目前財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,主要還是監(jiān)督措施不利,管理失控造成的。再次,在內(nèi)部控制方面,應(yīng)當(dāng)對財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財務(wù)人員的職權(quán)、憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程、財務(wù)記錄和財務(wù)報告的編制與報送事項做出明確的規(guī)定。同時,要健全激勵和約束機(jī)制,努力在單位內(nèi)部營造有利于財務(wù)人員成長進(jìn)步的良好環(huán)境,充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性,保持財務(wù)人才隊伍的相對穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),提高全員素質(zhì)

一方面,強(qiáng)化職業(yè)道德教育,不斷提高財務(wù)人員思想道德素質(zhì)。首先財務(wù)人員要熱愛財會工作,努力鉆研業(yè)務(wù),使自己的知識和技能適應(yīng)所從事工作的要求,盡自己的責(zé)任和義務(wù)干好本職工作;其次,財務(wù)人員要愛惜自己的身份,珍惜自己的品格,要有高尚的情操和優(yōu)良的品質(zhì),在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中保持潔身自好,決不利用職權(quán),貪污腐化;最后,財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照財會法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的程序和要求辦理財會事務(wù),做到實事求是,客觀公正,保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。另一方面,企業(yè)財務(wù)管理者要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能。新的形勢要求財務(wù)管理人員要持之以恒地學(xué)習(xí)國家頒布的財稅法律法規(guī),熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度。努力提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),將自己培養(yǎng)成知識全面,懂業(yè)務(wù)會管理的復(fù)合型管理人才,并根據(jù)這種變化,不斷調(diào)整經(jīng)營管理策略。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心,是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的助推器。加強(qiáng)財務(wù)管理有利于統(tǒng)籌兼顧、合理配置企業(yè)資源,有利于凝聚合力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,有利于發(fā)揮監(jiān)督職能、節(jié)約經(jīng)營管理開支,有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢、搞好資金運(yùn)作,有利企業(yè)積累更多的發(fā)展資本,更易于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力,企業(yè)在某個方向資金投入多,決定著企業(yè)把某個方面作為企業(yè)的主業(yè),財務(wù)管理任何一方面的決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。因此,我們中小企業(yè)的管理者要充分任務(wù)財務(wù)管理對企業(yè)的重要性,并通過行之有效的措施提高企業(yè)財務(wù)管理水平,充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢,最終使我們的企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]朱長房.對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的思考.中國集體經(jīng)濟(jì),2009;18

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 存在問題 對策研究 企業(yè)

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

（一）財務(wù)管理中的觀念較為陳舊，管理水平較低

很多企業(yè)的經(jīng)營者和管理者財務(wù)管理的觀念較為陳舊，一味的追求短期利益，特別的重視財務(wù)管理中的成本控制，以控制成本的方式來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)利潤的最大化。另外一個較為典型的問題是財會人員在聘用的時候多使用親戚等有著血緣關(guān)系的人員，這就造成了任人唯親的用人機(jī)制，不利于公平競爭。在后期的管理過程中也因此容易缺失行之有效的財務(wù)管理機(jī)制。最后的是財務(wù)管理的職能難以得到有效的發(fā)揮，企業(yè)中對于會計核心工作普遍較為重視，而對于財務(wù)核算工作卻不夠重視，很多企業(yè)并不具備開展采取財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)算的能力，開展財務(wù)管理工作不具備最基礎(chǔ)的條件。

（二）企業(yè)會計信息的質(zhì)量較低

目前企業(yè)會計信息失真是國內(nèi)會計領(lǐng)域最大的一塊通病，困擾著企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展。而造成企業(yè)財務(wù)信息失真最重要的原因是因為企業(yè)內(nèi)部控制不完善而導(dǎo)致的會計信息質(zhì)量低下。在會計實務(wù)中，一方面是因為企業(yè)在行政壓力和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使之下，而造成的會計信息捏造和粉飾，使得會計信息的質(zhì)量受到了人為因素的降低。另一個最為主要的原因是企業(yè)本身就缺失一定的會計管理系統(tǒng)，這給企業(yè)帶來很多負(fù)面的影響因素。

（三）企業(yè)的投資缺乏一定的前瞻性和科學(xué)性

很多企業(yè)在進(jìn)行投資的時候，容易被所謂的更大的經(jīng)濟(jì)利益沖昏頭腦，對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足。投資活動是企業(yè)最為重要的一項財務(wù)活動，企業(yè)將資金籌集起來之后，就要依據(jù)投資的意向?qū)①Y金投入到一定的項目之中，通過開展投資活動來實現(xiàn)企業(yè)的資金的增值。投資活動要想獲取更好的利益，就必須要清楚的進(jìn)行風(fēng)險的估算，在可控風(fēng)險內(nèi)開展投資活動才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加，使得企業(yè)的價值不斷的擴(kuò)大。特別是中小企業(yè)在投資活動中本身抗風(fēng)險的能力就較為有限，投資管理活動也比較盲目，對投資活動的可行性研究不足，以及投資對于公司的整體發(fā)展的效果分析不夠，所以在一些投資活動中隱藏著巨大的風(fēng)險，很容易給企業(yè)的發(fā)展埋下很大的安全隱患，一旦投資出現(xiàn)失敗，將會給中小企業(yè)帶來十分巨大的打擊。

二、針對企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策分析

目前很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況不容樂觀，中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模較小，資本較小，低于風(fēng)險的整體能力較差。所以要想全面的解決這些問題，就需要多方面的一些積極的改善措施，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，使用科學(xué)的管理方法，努力促使企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。

（一）對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行變革

企業(yè)的管理者必須要將以往較為陳舊的管理觀念進(jìn)行改革，對自身的專業(yè)知識水平和管理水平進(jìn)行改革，強(qiáng)調(diào)對員工科學(xué)素質(zhì)的提高。在開展企業(yè)的財務(wù)管理工作中，要注重以人為中心，充分的體現(xiàn)以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實現(xiàn)對于財務(wù)人員行為的規(guī)范，改變企業(yè)的運(yùn)行中的責(zé)任觀念，建立權(quán)利和責(zé)任相互統(tǒng)一的財務(wù)人員的相關(guān)的規(guī)范。制定一套完善的財務(wù)人員的激勵機(jī)制，充分的調(diào)動財務(wù)人員進(jìn)行創(chuàng)新工作的積極性和主動性。建立科學(xué)的合理的職責(zé)分明的管理模式，完善企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)，建立起全方面的企業(yè)財務(wù)的監(jiān)控體系，全面的提升企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，為企業(yè)開展投融資決策提供更加可靠的決策依據(jù)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

良好的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，企業(yè)只有建立一套完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，才可以為企業(yè)健康的發(fā)展提供有力的保障。企業(yè)財務(wù)制度的建立，首先應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部各個崗位的具體職責(zé)，將不相容的崗位進(jìn)行分離，聘用有一定技術(shù)水平的人員來從事財務(wù)工作，必須做到持證上崗，分人管理，以最大限度的避免企業(yè)的資金出現(xiàn)流失的情況。進(jìn)行稅務(wù)籌劃是企業(yè)必須去考慮的重要問題，但是要不能進(jìn)行偷稅漏稅。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在每月初為管理者提供成本明細(xì)表，為企業(yè)開展成本控制和成本分析提供可靠的依據(jù)。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)財務(wù)制度允許的情況下幫助企業(yè)建立完善的企業(yè)工資制度和福利制度，以最大程度的調(diào)動企業(yè)職工的積極性提供一定的制度保障。

（三）拓展企業(yè)的融資渠道

目前很多企業(yè)都存在融資困難的問題，特別是一些中小企業(yè)，這在很大程度上制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從完善自身發(fā)展的方面來對企業(yè)的發(fā)展作為適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。開展投資活動中要認(rèn)真做好投資風(fēng)險的分析和防范，加強(qiáng)對于企業(yè)人力資本的投入，花大氣建設(shè)一支高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才隊伍，這是企業(yè)快速發(fā)展的重要資本。另外要對資金的投資風(fēng)險進(jìn)行分散，降低投資的風(fēng)險，當(dāng)中小企業(yè)的基本積累達(dá)到一定的程度之后，適當(dāng)?shù)拈_展多元化的經(jīng)營，進(jìn)行投資風(fēng)險的分散，同時對投資活動的全程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，最大限度的減少投資風(fēng)險。

三、小結(jié)

伴隨著改革的不斷深入，我國企業(yè)的財務(wù)管理活動將會面臨更加復(fù)雜的新情況，如企業(yè)的融資范圍會更進(jìn)一步的擴(kuò)大，企業(yè)的風(fēng)險投資比例也會大幅度的增加。所以在工作中及時有效的解決財務(wù)管理活動中所存在的一些問題，能夠有效的增強(qiáng)我國企業(yè)的競爭力，在投融資活動中獲取更大的利益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋姝.企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題及對策研究[J]. China’s Foreign Trade. 2011（14）

[2]吳鳳梅.分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J]. 時代金融.2011（15）

篇7

關(guān)鍵詞：改進(jìn) 中小型企業(yè) 財務(wù)管理

（－）中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

目前，在我國中小型企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型的管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了很多阻礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

目前，我國中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題主要包括：

1．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制薄弱

現(xiàn)在財務(wù)核算或管理軟件已經(jīng)獲得了極大的普及，各個層次或功能的財務(wù)管理或核算軟件能夠幫助財務(wù)人員很好的提高效率和確保核算數(shù)據(jù)的正確性和及時性。但目前公司的基礎(chǔ)財務(wù)管理水平卻與管理層對財務(wù)數(shù)據(jù)的要求有一定的差距。包括財務(wù)資料的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、職位分離原則的實施、審計、權(quán)限管理、決策數(shù)據(jù)支持、戰(zhàn)略管理和業(yè)績管理等方面都存在問題。財務(wù)發(fā)揮的作用并沒有我們期望的效果。這也是很多公司在管理過程中，認(rèn)為財務(wù)并沒有很好的監(jiān)管及控制業(yè)務(wù)的進(jìn)行，而是流于形式和只是為了完成必要的程序。

（1）財務(wù)控制功能缺乏。在中小企業(yè)普遍存在財務(wù)控制功能缺乏，明顯缺乏良好有效的財務(wù)管理工具及內(nèi)部控制工具。在中小企業(yè)的實踐財務(wù)管理過程中，許多工具和技術(shù)并沒有獲得公司財務(wù)管理人員的執(zhí)行或是運(yùn)用。在公司實際財務(wù)管理過程中，財務(wù)人員耗費(fèi)了大量的精力和時間在財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、核算、編制財務(wù)報告方面，而并沒有在財務(wù)數(shù)據(jù)分類、成本削減、業(yè)績管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略管理等財務(wù)控制過程中發(fā)揮積極的作用，而是退縮于只是提供數(shù)據(jù)和信息的支持者的角色。

（2）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。目前在我國中小企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，使企業(yè)始終在高風(fēng)險中運(yùn)行。主要表現(xiàn)在三個方面：

①過度負(fù)債風(fēng)險。中小企業(yè)不可避免地要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。但是，目前我國一些中小企業(yè)不顧成本和代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何有計劃的償還。在借入資金不能有效發(fā)揮其作用的情況下，—些中小企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)，其結(jié)果導(dǎo)致債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。

②短債長投風(fēng)險。在國家實行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，我國中小企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些中小企業(yè)識圖采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；

③資產(chǎn)重復(fù)抵押風(fēng)險。目前，我國中小企業(yè)為了不斷融資投資新項目，企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，甚至出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻，形成復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系。這不僅加大了銀行對中小企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷提高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費(fèi)用不斷加大，企業(yè)支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊，并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

2．資產(chǎn)和現(xiàn)金管理混亂

（1）現(xiàn)金管理混亂，形成資金閑置或不足。多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)存儲現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金管理的混亂。

（2）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金回收困難。很多中小企業(yè)業(yè)務(wù)收入的連年增長，卻沒有帶來企業(yè)總利潤的持續(xù)增長，主要原因就是同期應(yīng)收賬款數(shù)額增長的比例更大，而且賬齡結(jié)構(gòu)越來越趨于惡化，經(jīng)營凈現(xiàn)金流量持續(xù)為負(fù)。同時，大多中小企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，造成企業(yè)的應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)，甚至形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。

（3）企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多生產(chǎn)或營銷型中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯或資金周轉(zhuǎn)失靈。

（4）資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。目前，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

3，企業(yè)投資失誤

（1）對投資產(chǎn)業(yè)缺乏科學(xué)評估。目前，我國中小企業(yè)普遍缺乏明確的產(chǎn)業(yè)投資方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證，片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，忽視對客觀條件和自身能力的科學(xué)評估，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。

（2）中小企業(yè)對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測和分析，倉促投資。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，那么企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4．融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題，已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。中小企業(yè)在我國金融市場中處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。中小企業(yè)的資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得中小企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。加上我國中小企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是處于非公開的狀態(tài)，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得企業(yè)在銀行的借貸信譽(yù)大打折扣。

（二）中小型企業(yè)財務(wù)管理中問題的原因

1，財務(wù)制度不健全

財務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動中的應(yīng)用，是財務(wù)管理的核心，但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)控制形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

（1）財務(wù)會計工作流程不規(guī)范。首先是財務(wù)管理的原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面管理工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的管理流程和管理制度；其次，會計報表的編制不合理，既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真和誤差，同時對企業(yè)的材料、工時、動力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。

（2）缺乏財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國大多中小企業(yè)缺乏財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，也沒有意識到內(nèi)部控制給公司帶來的利益。

2．財務(wù)管理水平低

（1）財務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差。我國中小企業(yè)的管理人員管理理念普遍落后，對現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)的資金浪費(fèi)嚴(yán)重。對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多中小企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬的方式進(jìn)行交易，但在催收措施上不到位，造成發(fā)生呆賬、壞賬的幾率加大。

（2）財務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下。目前，我國中小企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，實行經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢必會影響財務(wù)管理的效績和效果，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增大。而許多中小企業(yè)的管理者還認(rèn)識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，同時，中小企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對高素質(zhì)高水平的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上管理和實施不到位。甚至也有不少中小企業(yè)因為規(guī)模小，為降低成本請一些非財務(wù)專業(yè)的人員兼職財務(wù)工作。這樣，就大大影響了中小企業(yè)財務(wù)管理的基本獨(dú)立性和隱秘性，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)性、完整性，以及出現(xiàn)不規(guī)范的財務(wù)管理問題。

3，投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

（1）投資管理方式不合理。我國大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理方式不僅先天不足，而且后天失調(diào)。投資的體制和機(jī)制不完善，管理的制度和辦法滯后，跟不上經(jīng)濟(jì)社會形勢發(fā)展的需要，同時，中小企業(yè)在投資時往往忽視最重要的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制。

（2）缺乏市場調(diào)研意識。我國中小企業(yè)在投資時普遍存在的問題中，一個重要方面就是不重視投資產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研，缺乏對所投資產(chǎn)品和企業(yè)供需關(guān)系、市場預(yù)測等方面的研究，造成產(chǎn)品設(shè)計和制造不能完全針對市場。

（3）投資意識缺乏創(chuàng)新。我國的很多中小企業(yè)的投資創(chuàng)新意識不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過投資自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競爭力。

（4）投資決策水平低。我國現(xiàn)有的中小企業(yè)管理者大多與行政級別掛鉤，缺乏相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)知識和投資決策知識，加上管理者自我完善的動力和壓力較小，造成中小企業(yè)管理者整體素質(zhì)偏低，不能完全適應(yīng)和滿足改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。

（5）投資決策程序不規(guī)范。在我國中小企業(yè)中，投資結(jié)果往往完全取決于決策者的個人偏好、經(jīng)驗和知識，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，沒有制定相應(yīng)的民主決策程序和投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資等現(xiàn)象層出不窮，造成很多企業(yè)投資的失敗。

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；醫(yī)院；財務(wù)部門；重要性；對策

一、醫(yī)院財務(wù)管理的基本概念及其重要性

醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是指對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進(jìn)行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以醫(yī)院財務(wù)核算為依據(jù)，都必須依賴準(zhǔn)確的會計數(shù)據(jù)、前瞻的財務(wù)預(yù)測和周密的財務(wù)分析；經(jīng)營決策實施過程更離不開財務(wù)部門合理的財務(wù)控制，而且，還需用財務(wù)分析指標(biāo)去評估其經(jīng)營成果。因此，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。

二、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析

（1）財務(wù)管理的觀念陳舊，影響整個醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營中，醫(yī)院普遍存在對財務(wù)重預(yù)算輕管理的問題，增加經(jīng)營的風(fēng)險與資金的成本。長期下去導(dǎo)致醫(yī)院資金運(yùn)行的惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。（2）內(nèi)部控制制度不完善，造成財務(wù)監(jiān)督失控。目前各醫(yī)療衛(wèi)生單位還沒有建立完整的內(nèi)部控制體系，致使各部門之間的崗位與權(quán)責(zé)不分明，與其他部門的工作銜接不明確。由于部分會計的核算不真實等原因，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。（3）預(yù)算管理中存在的問題。醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)而編制的年度財務(wù)收支計劃。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，對重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。（4）成本管理中存在的問題。所謂成本管理，不是簡單而靜態(tài)的成本核算，而是從不同角度對各種成本進(jìn)行全方位考察，實行全過程控制。醫(yī)院在資產(chǎn)規(guī)模、醫(yī)療服務(wù)量、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對穩(wěn)定的前提下，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理、節(jié)約開支、減少浪費(fèi)，是挖潛增收、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。目前，許多醫(yī)院均開展了科室成本核算，在增效節(jié)支方面起到了積極的作用。

三、解決醫(yī)院財務(wù)管理中存在問題的對策

（1）加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理的途徑。加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、講究效益、積極穩(wěn)妥的原則，充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況。對重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。編制預(yù)算的目的是控制支出，合理安排支出。在編制收入預(yù)算時，要參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況，預(yù)測預(yù)算年度收支增減趨勢，測算醫(yī)院投資項目對資金的需要，并進(jìn)行預(yù)算的綜合平衡。應(yīng)該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。編制支出預(yù)算時，支出要考慮周全，重點(diǎn)保證三類支出，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用（如水、電、燃料、藥品、材料等的費(fèi)用）、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用（如設(shè)備購置費(fèi)用、修繕費(fèi)用等，這是醫(yī)院支出的重點(diǎn)）。在預(yù)算編制時要保證重點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。（2）加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的途徑。一是控制醫(yī)療成本的支出。在控制成本支出上可以采取直接成本歸集方法，將勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和原材料費(fèi)按實際發(fā)生數(shù)計算，或者按全院業(yè)務(wù)收入的百分比計算。二是執(zhí)行目標(biāo)成本管理制度。醫(yī)院的目標(biāo)是生存、獲利、發(fā)展，這些目標(biāo)要求醫(yī)院財務(wù)管理方法科學(xué)、合理。醫(yī)院要結(jié)合各自管理的實際情況，推行具有本院特色的責(zé)任目標(biāo)成本制度，以此加強(qiáng)醫(yī)院成本管理。目標(biāo)成本管理制度一般包括以下幾個方面：一是根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位的消耗定額、費(fèi)用定額和目標(biāo)成本作為醫(yī)院控制成本的標(biāo)準(zhǔn)。二是在醫(yī)療服務(wù)過程中將醫(yī)院成本的實際消耗與責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時揭示和分析脫離責(zé)任目標(biāo)的差異，并采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)醫(yī)院成本的事中控制。三是在會計期末，各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位計算出各自的實際醫(yī)療成本，并與責(zé)任目標(biāo)成本加以比較，揭示其差異，并分析形成差異的原因，查明責(zé)任歸屬，作為評價各責(zé)任單位業(yè)績的依據(jù)，為未來醫(yī)院成本管理和降低醫(yī)院成本指明方向。

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摘 要：在我國現(xiàn)行體制下，醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。從醫(yī)院這個明確定位，就可以看出醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財務(wù)管理方面的問題及對策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 定位 信息化

醫(yī)院的醫(yī)院管理，財務(wù)管理的重要組成部分。醫(yī)院財務(wù)活動反映了醫(yī)療服務(wù)過程中的資金流動，體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各個方面。作為醫(yī)療財務(wù)管理人員醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的特點(diǎn)要深刻認(rèn)識，了解熟悉的醫(yī)療服務(wù)的整個過程中，有必要研究醫(yī)院財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。這是基本的理論問題，而且還建立醫(yī)院財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，由醫(yī)院財務(wù)管理需要解決的[1]。

1.市場經(jīng)濟(jì)對醫(yī)院財務(wù)管理的基本要求

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，意味著市場將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場逐漸對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生影響并起到調(diào)節(jié)作用。隨著醫(yī)院會計制度，財務(wù)改革制度和醫(yī)療保險制度的逐步建立，對醫(yī)院的財務(wù)管理帶來了新的思路和方法。一方面，人們開始認(rèn)識到，醫(yī)療服務(wù)不僅要考慮社會福利，還必須實行經(jīng)濟(jì)核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務(wù)市場，醫(yī)院管理者如何在現(xiàn)有的衛(wèi)生資源分配到項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)的過程中，檢查財務(wù)管理的要求，以最小的財務(wù)成本，向社會提供最好的醫(yī)療服務(wù)。這是市場經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院財務(wù)管理的客觀要求[2]。

2.醫(yī)院財務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性

由于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價值的最大化(利潤最大化)。醫(yī)院財務(wù)管理，設(shè)定具體的目標(biāo)，事實上，它已決定在醫(yī)院財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理必然是不同的，因為他們有不同的管理任務(wù)，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)不同，但作為一個獨(dú)立的企業(yè)實體的社會主義市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的醫(yī)院，它的所有業(yè)務(wù)活動不能脫離市場運(yùn)行獨(dú)立，與企業(yè)，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術(shù)，信息，和其他元素的生產(chǎn)和經(jīng)營，并通過市場的手段，開展各種活動。醫(yī)院整個的各種醫(yī)療服務(wù)的相應(yīng)活動的資金向社會提供的活動過程中，在資金活動的過程是醫(yī)院的財務(wù)活動，實施的管理過程中的財務(wù)活動醫(yī)院是醫(yī)院的財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)管理，以實現(xiàn)上述任務(wù)，不僅要求財務(wù)管理人員具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要醫(yī)院財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實有一定的規(guī)律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應(yīng)手。反過來，如果沒有發(fā)現(xiàn)規(guī)律，甚至違反規(guī)律的，將是一個異常困難的工作，結(jié)果事倍功半。醫(yī)院財務(wù)管理，雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這種情況是不同的，但醫(yī)院財務(wù)管理法在醫(yī)院財務(wù)管理的宏觀思路是一樣的，沒有太大的實質(zhì)性區(qū)別，即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這只是細(xì)枝末節(jié)的差異，而不是一個本質(zhì)上的差別。因此，對于醫(yī)院財務(wù)管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計劃[3]。

3.醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

3.1沒有發(fā)揮財務(wù)管理職能。信息時代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)：一些醫(yī)院仍堅持傳統(tǒng)的會計核算過程中，缺乏信息技術(shù)支持，專注于簡單的重復(fù)以后會計人，包括收入，物資的進(jìn)入，進(jìn)入的問題，銀行對賬單輸入耗費(fèi)了大量的人力，做重復(fù)的工作。會計監(jiān)督職能的控制功能，管理功能沒有充分發(fā)揮會計的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實提高管理水平，利用信息技術(shù)實現(xiàn)了財務(wù)會計職能，這是必要的，但也實現(xiàn)了管理會計的控制和決策支持功能[4]。

3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理，財務(wù)工作側(cè)重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實現(xiàn)流程管理的要求，事情控制在一個非常大的風(fēng)險，機(jī)組的運(yùn)行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求，需要進(jìn)行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統(tǒng)很容易流于形式，不能真正起到規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。醫(yī)院的資金預(yù)算管理，實施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因為疏忽或故意發(fā)生的，但它是很難監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)。軟件的實時控制預(yù)算，就能避免這些漏洞。

4.對策與建議

以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院管理的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時對醫(yī)院的財務(wù)管理也提出了新的要求。為了適應(yīng)以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅需要在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，而且醫(yī)院財務(wù)管理上也要有所提高[5]。

4.1提高市場經(jīng)營管理能力

多智力資本和經(jīng)營風(fēng)險，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識資本的使用，以及適應(yīng)醫(yī)院管理的財務(wù)要求，以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理和決策提供了科學(xué)的概念。綜合業(yè)務(wù)管理由醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營要素的優(yōu)化配置，對醫(yī)院的所有的資產(chǎn)。特別是要加強(qiáng)資本，智力資本，包括市場化運(yùn)作，以確定風(fēng)險管理的目標(biāo)，利用財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能，采取合理的風(fēng)險管理措施，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理能力控制，以確保財務(wù)管理的目標(biāo)。

4.2合理調(diào)節(jié)醫(yī)院資金用作營運(yùn)資金

與醫(yī)院的營業(yè)收入，開展一直是一個動態(tài)變化的過程中，醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學(xué)和合理調(diào)度資金的醫(yī)院資金都滿足醫(yī)院各業(yè)務(wù)的實際需求，并不會造成大量的閑置和浪費(fèi)資金，醫(yī)院財務(wù)部門，是一個藝術(shù)作品，同時也是一個真正的責(zé)任。

4.3會計人員積極參與流程設(shè)計

醫(yī)院使用信息技術(shù)的力量，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本，質(zhì)量，服務(wù)和效益。流程再造是不是一個部門的任務(wù)，但與一些部門和人員有著千絲萬縷的聯(lián)系。應(yīng)根據(jù)財務(wù)人員的特點(diǎn)，在實際工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并積極參與在工藝設(shè)計。在這一理念的指導(dǎo)下，金融體系需要維護(hù)，以獲得實時金融信息以外的其他非財務(wù)信息，以真正的管理提供了保證。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王義華、原琳.當(dāng)前醫(yī)院統(tǒng)計工作的探討[J].今日科苑，2006(12)：53-55

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

現(xiàn)代段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來越大。但是，在中小企業(yè)的財務(wù)管理方面，仍存在著一些急需解決的問題。中小企業(yè)的財務(wù)管理工作需要強(qiáng)化財務(wù)控制、管理、財務(wù)風(fēng)險防范、化解財務(wù)風(fēng)險等方面的管理工作，以便更好的規(guī)避企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的狀況。在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)必須提高其財務(wù)管理的水平，才能在激烈的競爭中，獲得生存與發(fā)展的空間。因此，在實際工作中，我們應(yīng)明確中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的具體問題以及產(chǎn)生問題的原因，才能有針對性的采取有效的對策解決存在問題，促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。

一、關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析

從目前中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國中小企業(yè)的發(fā)展普遍呈現(xiàn)出規(guī)模小、數(shù)量繁多、生產(chǎn)經(jīng)營方式靈活且多變、發(fā)展體制單一、財務(wù)管理水平較低、多為民營企業(yè)等特點(diǎn)。截至2011年，我國中小企業(yè)的發(fā)展數(shù)量已經(jīng)占到全部企業(yè)總數(shù)的80%以上，在工業(yè)產(chǎn)值中的比例保持在60%。同時，占就業(yè)總?cè)丝跀?shù)的80%左右，在新增就業(yè)機(jī)會中占有的比例達(dá)到了90%。這些數(shù)據(jù)足以說明中小企業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要性。因此，中小企業(yè)的發(fā)展不僅帶動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮了積極的作用。但是現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展正面臨著市場競爭壓力過大、融資渠道不暢、財務(wù)管理能力偏弱等問題。中小企業(yè)的快速發(fā)展，使其必須在不斷的發(fā)展中開拓市場，企業(yè)的財務(wù)管理成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要事項。

二、關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題的分析

（一）國家政策扶持力度不夠

雖然中小企業(yè)的發(fā)展，對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的意義。一直以來，國家對于企業(yè)的扶持政策多傾向于國有企業(yè)或者大型的民營企業(yè)，以期其能夠為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮一定的帶動作用。多年來，國家對于中小企業(yè)扶持的政策相對較少。中小企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的來自于各級政府、國家法律支持、資金支持等扶持的政策很少，致使中小企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。在現(xiàn)有的關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)中，主要體現(xiàn)在政府對于中小企業(yè)的行政管理，幾乎沒有提及如何保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展利益的條款。

在融資、稅收、土地使用等優(yōu)惠政策方面，主要是惠及國有企業(yè)以及大型的民營企業(yè)。從中小企業(yè)的信貸規(guī)模的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，到目前為止，中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值雖然在全國工業(yè)產(chǎn)值總量中占有很大的比例，但是信貸規(guī)模卻占全國信貸總額很小的比例。在中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，還常常存在著重復(fù)征稅以及稅負(fù)較重的情況，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理意識相對薄弱

在中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)如何提高經(jīng)營效率以及擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，仍是發(fā)展規(guī)劃中最重要的事項。在中小企業(yè)的發(fā)展隊伍中，具有私營性質(zhì)的企業(yè)數(shù)量較多，大多數(shù)情況下都是投資人及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身。其企業(yè)管理層對于經(jīng)營目標(biāo)的追求程度往往高于對企業(yè)管理的態(tài)度。另外，企業(yè)在處理各種經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時，私企老板的意愿對于企業(yè)經(jīng)營的方向影響較大。往往因為財務(wù)管理工作的成效性不明顯，而更加重視企業(yè)技術(shù)、銷售等事項的發(fā)展，忽視企業(yè)財務(wù)管理以及理財觀念，致使很多中小型企業(yè)稅發(fā)展勢頭良好，但是企業(yè)的經(jīng)營利潤較差。

（三）中小企業(yè)財務(wù)制度不完善

在中小企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務(wù)制度的形成對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理理論中，企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境的內(nèi)容涉及外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的管理兩個方面。通常情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作的外部環(huán)境都是建立在相關(guān)機(jī)構(gòu)與政府扶持政策的支持方面，相對于建立在企業(yè)自身發(fā)展制度之上的內(nèi)部環(huán)境，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢。中小企業(yè)在財務(wù)制度不完善的情況下，對于企業(yè)日常經(jīng)營活動中涉及的會計憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等工作方面，沒有可以參照的相關(guān)依據(jù)，在無形中加大了相關(guān)管理工作的隨意性。另外，企業(yè)財務(wù)管理部門的職責(zé)權(quán)限、財會人員的崗位職責(zé)、財務(wù)處理程序制度以及稽查制度的職責(zé)不明缺，也是造成中小企業(yè)財務(wù)管理水平較低的重要原因之一。

三、關(guān)于解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策的相關(guān)分析

（一）有效利用國家對中小企業(yè)發(fā)展的扶持政策

近幾年，為了更好的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。財政部貫徹落實了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》的實施與發(fā)展，為我國中小企業(yè)的發(fā)展注入了鮮活的血液。在《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》中，明確提出了擴(kuò)大專項資金規(guī)模、創(chuàng)新資金支持方式、完善稅費(fèi)優(yōu)惠政策等來支持中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)把握政府功能重新定位以及政治體制改革逐漸深入發(fā)展的時機(jī)，利用政府為中小企業(yè)提供的優(yōu)惠政策以及扶持力度，積極的相應(yīng)政府的發(fā)展號召。及時的轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，通過向政府尋求幫助以及咨詢相關(guān)的管理問題，逐漸確立具有企業(yè)發(fā)展特色的財務(wù)管理制度，使之可以有效的改善企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（二）完善財務(wù)管理制度以及轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

中小企業(yè)必須明確，財務(wù)管理工作是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的合理工作內(nèi)容，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須完善的一項發(fā)展工作。加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，必須重視企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，有效的完善企業(yè)財務(wù)管理制度。才能確保財務(wù)管理的重要理念切實的落實到工作中，使財務(wù)管理能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)中小企業(yè)不斷的發(fā)展下去。中小企業(yè)的生存與發(fā)展，始終離不開財務(wù)管理的管理理念。因此，中小企業(yè)應(yīng)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中積累經(jīng)驗，及時的發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的財務(wù)管理問題，改變過去中經(jīng)營、輕管理的經(jīng)營理念。同時，企業(yè)的管理人員必須與時俱進(jìn)的更新理財觀念。利用企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢，不斷的拓展企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在實際的經(jīng)營活動中，不斷的完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。

（三）提高企業(yè)營運(yùn)資金的管理水平

從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，為了獲得更為廣闊的生存與發(fā)展的空間，中小企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，需要企業(yè)建立完整的財務(wù)資料，以便相關(guān)的財務(wù)人員能夠在明確企業(yè)自身財務(wù)狀況的前提下，分析企業(yè)過去的財務(wù)狀況以及發(fā)展水平。同時，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)將來的發(fā)展作出合理的預(yù)測，以及促使企業(yè)及時獲得融資的信用地位。一般情況下，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，資金的有效管理工作是至關(guān)重要的。因此，在企業(yè)資金管理與利用方面，必須確保資金來源與利用，合理的分配企業(yè)資金的運(yùn)用狀況，明流動資金以及固定資金的比例，使之可以進(jìn)一步提高資金的有效利用率。

另外，企業(yè)還需加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作，依據(jù)企業(yè)資金的回收以及支付時間，精確計算企業(yè)資金的使用狀況，并做好企業(yè)資金的使用規(guī)劃，嚴(yán)格控制資金的回籠期限，并將收款責(zé)任有效的落實在相關(guān)管理部門以及工作人員的身上，盡量避免壞賬、呆賬的出現(xiàn)。確保企業(yè)不會因為應(yīng)收賬款管理不善，造成企業(yè)運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)不靈，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成不可預(yù)估的損失。

四、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展問題。綜合所有的分析，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作水平是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要指標(biāo)之一。在實際管理工作中，我們必須進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不足的方面，針對中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在的相關(guān)問題，采取有效的解決的措施，使之可以有效規(guī)避中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)工作。因此，中小型企業(yè)必須在明確自身財務(wù)狀況以及發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)財務(wù)管理的工作。并針對企業(yè)財務(wù)管理中比較容易出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)加以注意，在借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗的前提下，探究具有針對性的措施解決企業(yè)財務(wù)管理中的問題，進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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