導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

不不談贏利的生意

“很有必要下決心停止低檔酒的生產(chǎn)”，這是操盤(pán)孔府家的劉敏不久前對(duì)記者說(shuō)的話。當(dāng)然，劉敏所指的是他的孔府家，但當(dāng)前高喊低檔酒要停產(chǎn)或減產(chǎn)的大廠家卻并非少數(shù)。目前，在全國(guó)市場(chǎng)打拼的低檔名酒已經(jīng)屈指可數(shù)了，沱牌、綿竹、尖莊、火爆是僅存的幾個(gè)有知名度也有一定銷(xiāo)量的10元以下的低檔酒。這一方面與一些大廠家特別是名酒廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，走中高檔路線的經(jīng)營(yíng)思路有關(guān)；另一方面與這些大廠家在低檔酒上的贏利水平很低也有著關(guān)鍵聯(lián)系。據(jù)記者了解，低檔酒銷(xiāo)售占很大比例，被經(jīng)銷(xiāo)商戲稱為“農(nóng)民酒王”的沱牌，在2004年的利潤(rùn)僅有3000多萬(wàn)(據(jù)內(nèi)部人士透露)。目前其10元以下的沱牌大曲、沱牌酒、柳浪春、玉沙酒等產(chǎn)品在銷(xiāo)量上至少要占到45%的比例，但利潤(rùn)貢獻(xiàn)率卻極低。作為上市企業(yè)的沱牌公司現(xiàn)在的日子很是艱辛，可以說(shuō)這都是低檔酒惹的禍。

紅星和牛欄山的二鍋頭也是低檔名酒市場(chǎng)上不可忽視的一個(gè)群體，目前這類(lèi)產(chǎn)品在絕大多數(shù)省市市場(chǎng)上都有銷(xiāo)售，主要價(jià)位都在單瓶10元以下。牛欄山酒廠銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售主管宮經(jīng)理在接受采訪時(shí)指出，公司中高檔產(chǎn)品的比例在逐年增加，但低價(jià)位產(chǎn)品仍要占到60%。據(jù)北京紅星二鍋頭銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)河北區(qū)的王經(jīng)理介紹，在紅星的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中10元以下的光瓶酒占到70%左右，在北京市場(chǎng)批價(jià)為56元一箱、終端價(jià)在10元以下的與終端價(jià)在5元的小瓶2兩裝產(chǎn)品占主導(dǎo)地位。目前兩個(gè)知名二鍋頭企業(yè)的處境有些相似，就像紅星的王經(jīng)理所說(shuō)的：6元一瓶的二鍋頭也就能掙幾分錢(qián)，企業(yè)只能依靠薄利多銷(xiāo)，以量取勝。

從市場(chǎng)上看，提到低檔名酒言必稱不賺錢(qián)的不僅僅是廠家，還有他們的買(mǎi)主———經(jīng)銷(xiāo)商。河北滄州的經(jīng)銷(xiāo)商王海杰對(duì)記者表示，在他經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品中，10元以下的低檔酒在銷(xiāo)量上可能占到一半，但利潤(rùn)不過(guò)才百分之幾。河南開(kāi)封的紅星二鍋頭經(jīng)銷(xiāo)商告訴記者，他賣(mài)得最快的一款產(chǎn)品是66元一箱的52°二鍋頭，量多優(yōu)惠時(shí)64元一箱，合計(jì)下來(lái)一箱能賺一兩塊錢(qián)就不錯(cuò)了。在調(diào)查中，那些經(jīng)營(yíng)五糧液、劍南春的經(jīng)銷(xiāo)商談到自己手里的尖莊、綿竹等產(chǎn)品時(shí)也有著同樣的感慨。武漢和廣州的兩位名酒經(jīng)銷(xiāo)商告訴記者，由于這幾個(gè)名酒廠的低檔酒多采取的是搭配銷(xiāo)售政策，比如說(shuō)拿一批五糧液、劍南春就得按比例地拉幾車(chē)尖莊、綿竹，但他們的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)中低檔名酒的貢獻(xiàn)率微乎其微。在他們的眼中，做低檔名酒是一樁不談贏利的買(mǎi)賣(mài)。當(dāng)然，這種狀況不僅僅出現(xiàn)在五糧液、劍南春經(jīng)銷(xiāo)商的身上，那些主要經(jīng)營(yíng)中高檔知名產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商手里一般都有大量的低檔酒，而低檔酒充其量是他們維護(hù)下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)工具。分析來(lái)看，也許正是因?yàn)榘缪萘恕肮ぞ摺钡慕巧?，所以那些低檔名酒才會(huì)這樣尷尬。

市場(chǎng)難題和解藥

不談贏利，但不否認(rèn)贏利的可能性，這是許多廠商對(duì)低檔名酒市場(chǎng)的一個(gè)共識(shí)。在贏利上，就像江蘇經(jīng)銷(xiāo)商李世斌告訴記者的：六七元錢(qián)的低檔酒一箱最多能掙2～3元，但縣級(jí)市場(chǎng)量很大，做得好的話一年下來(lái)也能賣(mài)十幾萬(wàn)箱。可是，低檔名酒的贏利為什么是一個(gè)難題呢？

能夠跑量無(wú)疑是低檔名酒的最大優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前市場(chǎng)上，低檔酒的目標(biāo)群體一般是農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部的中低收入階層。而產(chǎn)品主要由玻璃瓶、PET瓶組成，少量有簡(jiǎn)易紙包裝，度數(shù)較高；通路建設(shè)以批發(fā)、零售以及小的餐館為主。在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中，廠家就像是在單純地做白酒貿(mào)易，具體營(yíng)銷(xiāo)操作由經(jīng)銷(xiāo)商完成，市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)難度較小。而經(jīng)銷(xiāo)商在營(yíng)銷(xiāo)上大多也只需要依靠網(wǎng)絡(luò)以批發(fā)和直銷(xiāo)的方式快速滲透到銷(xiāo)售終端，然后寄望于市場(chǎng)的自然跑量。從市場(chǎng)上看，這種自然跑量狀態(tài)大多依賴的是長(zhǎng)期形成的品牌效應(yīng)，這固然是一種優(yōu)勢(shì)，但它也是造成低檔名酒在市場(chǎng)上“青黃不接”的原因所在。

自然跑量導(dǎo)致市場(chǎng)管控滑向放任自流的狀態(tài)，直接影響到市場(chǎng)價(jià)格和經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)，這是困擾低檔名酒的主要癥結(jié)之一。一位蘭州經(jīng)銷(xiāo)商在向記者介紹當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況時(shí)指出，目前綿竹在價(jià)格上出現(xiàn)了一定程度的混亂，就連精制綿竹這個(gè)往常價(jià)格在13元的產(chǎn)品如今市場(chǎng)價(jià)已跌到8元。究其原因經(jīng)銷(xiāo)商稱，這與最近搭配銷(xiāo)售的一批綿竹大量充斥市場(chǎng)有關(guān)，也反映出了廠商在市場(chǎng)管控方面的態(tài)度。另?yè)?jù)經(jīng)銷(xiāo)商介紹，同樣是搭配銷(xiāo)售的尖莊也存在著類(lèi)似的問(wèn)題。尖莊在甘肅原本有兩家比較大的經(jīng)銷(xiāo)商，剛開(kāi)始還能做到劃區(qū)分治，然而當(dāng)其中一家在自己的區(qū)域內(nèi)做得比較好的時(shí)候，另一家的貨便順勢(shì)竄了過(guò)去，結(jié)果尖莊在甘肅市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯下滑。河北和江蘇的兩位沱牌經(jīng)銷(xiāo)商在這方面也深有感觸，他們認(rèn)為，像這幾個(gè)低檔名酒只有市場(chǎng)控制得住，價(jià)格穩(wěn)定住，才有可能看得見(jiàn)利潤(rùn)。

不知是自然跑量養(yǎng)成的習(xí)慣，還是利潤(rùn)小操作空間不大已成為一種思維定勢(shì)，總之現(xiàn)在的低檔名酒在市場(chǎng)操作上鮮有力度也是一個(gè)普遍現(xiàn)象。無(wú)論是廠家還是經(jīng)銷(xiāo)商，在這方面都沒(méi)有花什么心思。比如河北霸州經(jīng)銷(xiāo)商楊經(jīng)理介紹說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)作低檔名酒幾乎沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)，不用打廣告做終端，也用不上促銷(xiāo)等方面的投入，經(jīng)銷(xiāo)商所做的只不過(guò)是像搬運(yùn)工似的“多裝多卸”。

這難道是低檔名酒唯一的生存狀態(tài)嗎？據(jù)本刊調(diào)查，同樣是低檔酒的一些非名酒品牌卻是另外一幅景象。比如說(shuō)目前以10元以下為主要價(jià)位的老村長(zhǎng)，現(xiàn)在天津、河北、河南以及安徽等市場(chǎng)上就做得有聲有色。據(jù)了解，老村長(zhǎng)在皖北的太和縣和利辛縣兩個(gè)市場(chǎng)去年銷(xiāo)售額分別達(dá)到200多萬(wàn)元和300多萬(wàn)元。對(duì)于一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的低檔酒來(lái)講，這樣的業(yè)績(jī)就相當(dāng)不錯(cuò)了。許多人認(rèn)為10元以下的低檔酒利潤(rùn)小，操作空間不大，但從老村長(zhǎng)這樣企業(yè)的運(yùn)作情況來(lái)看，低檔酒的運(yùn)作明顯是有潛力的，關(guān)鍵是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用怎么花。其實(shí)低檔酒的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用相對(duì)其他檔次的產(chǎn)品要小得多，多數(shù)情況下它們不用進(jìn)店費(fèi)，也不派促銷(xiāo)員，更沒(méi)有開(kāi)瓶費(fèi)了。一般比拼的就是對(duì)渠道的促銷(xiāo)，比如針對(duì)二批開(kāi)展買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)，當(dāng)然也要有針對(duì)消費(fèi)者的活動(dòng)。其實(shí)這些錢(qián)如果花得巧也不會(huì)有太多支出，比如老村長(zhǎng)去年在天津做了兩次活動(dòng)，一共才支出20萬(wàn)元，但是效果非常好。橫向?qū)Ρ鹊慕Y(jié)果，或許讓低檔名酒有所警醒，到了該行動(dòng)起來(lái)的時(shí)候了，畢竟這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在蠶食著自己的市場(chǎng)。

宏觀變量的影響和走向

難以回避的是除了市場(chǎng)因素外，從2001年開(kāi)始加征的白酒消費(fèi)稅依然還在影響著低檔名酒未來(lái)的發(fā)展。據(jù)某知名酒廠的內(nèi)部人士分析，由于白酒消費(fèi)稅的征收環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，白酒企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立銷(xiāo)售公司的方式來(lái)降低稅賦。而由于地方監(jiān)管不力，加征的消費(fèi)稅也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“抑制小酒廠的泛濫，促進(jìn)國(guó)有大中型酒廠發(fā)展”的政策初衷，反而使低檔酒市場(chǎng)被眾多小酒廠擠占，因?yàn)樾S平均稅負(fù)不到3％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大中型企業(yè)35％以上的稅負(fù)。

目前，很多低檔名酒的生產(chǎn)廠家都在想辦法避稅。比如說(shuō)沱牌的低檔酒目前已部分轉(zhuǎn)移到分廠生產(chǎn)，還有相當(dāng)一部分酒廠的低檔酒完全采取由經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)斷的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。在目前看來(lái)，改善低檔名酒的尷尬局面還要寄望于消費(fèi)稅的再次調(diào)整。記得2005 年上半年釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)白酒分會(huì)曾召開(kāi)座談會(huì)，討論財(cái)政部草擬的《關(guān)于白酒消費(fèi)稅政策調(diào)整意見(jiàn)》，那時(shí)似乎露出了消費(fèi)稅可能再次調(diào)整的跡象。然而，這一切至今還是一個(gè)問(wèn)號(hào)，那些真正有利于緩解名酒廠低檔酒生產(chǎn)壓力的措施還遙遙無(wú)期。在目前情況下，低檔名酒繼續(xù)被政策性地壓縮了利潤(rùn)，廠家在市場(chǎng)投入上也依然會(huì)捉襟見(jiàn)肘，在一定程度上將左右低檔名酒市場(chǎng)今后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

另外，不久前有關(guān)專(zhuān)家建議對(duì)普通低檔白酒生產(chǎn)做適當(dāng)控制，預(yù)示著低檔名酒有可能迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)?？刂破胀ǖ蜋n白酒的生產(chǎn)，這是中國(guó)食協(xié)白酒專(zhuān)業(yè)委員會(huì)技術(shù)顧問(wèn)陶家馳在中國(guó)白酒專(zhuān)家論壇上提出的一個(gè)建議。針對(duì)有的低檔白酒完全用食用酒精和調(diào)香液配制的現(xiàn)狀，陶家馳認(rèn)為應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適度控制：根據(jù)白酒商標(biāo)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求必須表明配料中使用了食用酒精；對(duì)食用酒精為主配制的普通新型白酒的銷(xiāo)售價(jià)格作相應(yīng)的最高限價(jià)（因?yàn)榕渲瞥杀竞艿停瑫r(shí)對(duì)其包裝仿效今年對(duì)月餅包裝做出的強(qiáng)制性規(guī)定；對(duì)每瓶10元以下的普通新型白酒采取統(tǒng)一瓶型、回收通用、不用紙盒的措施，節(jié)約資源。如果這項(xiàng)建議最后變成了行動(dòng)，在普通低檔酒生產(chǎn)被控制的同時(shí)，那些低檔名酒有可能贏得更大的市場(chǎng)空間。

后記：一個(gè)建議和一個(gè)問(wèn)號(hào)

篇2

水管單位財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀者是單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。在撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，要準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要，要針對(duì)不同的需求確定不同的報(bào)告內(nèi)容。如果報(bào)告分析的內(nèi)容牽涉到單位的的二級(jí)結(jié)構(gòu)，分析的內(nèi)容要盡可能詳實(shí)；若分析的對(duì)象只是一級(jí)水管單位，則分析力求簡(jiǎn)潔，無(wú)需面面俱到。只需抓住幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析和闡述，使閱讀者感到簡(jiǎn)練、易懂、有力度。

2確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重點(diǎn)

確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重點(diǎn)要依據(jù)閱讀者對(duì)信息的需求來(lái)確定。要及時(shí)與報(bào)表使用的部門(mén)和人員進(jìn)行深層次的溝通，捕獲決策者真正需要了解的信息。

3財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括以下五個(gè)部分的內(nèi)容：

第一，第一部分簡(jiǎn)單說(shuō)明做好報(bào)表編制工作的重要意義。

第二，概括說(shuō)明本單位綜合情況，讓閱讀者對(duì)單位情況有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。比如說(shuō)單位的注冊(cè)地,組織形式和隸屬關(guān)系；企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；單位執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度；單位主要收入情況、費(fèi)用支出情況和盈虧狀況。單位在職職工及離退休人員人數(shù)；財(cái)務(wù)報(bào)告的批準(zhǔn)報(bào)出者和財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日期等。

第三，對(duì)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的說(shuō)明，即對(duì)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)，數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。

第四，對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行重點(diǎn)分析。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié)，為決策層提供參考。

財(cái)務(wù)分析主要包括：償債能力分析：償債能力分析是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，它在一定程度上反映了水管單位的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)單位經(jīng)營(yíng)和管理者十分重要。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析，對(duì)于短期償債能力的分析主要側(cè)重于研究流動(dòng)資產(chǎn)、資產(chǎn)變現(xiàn)能力與流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系；對(duì)于長(zhǎng)期償債能力的分析則涉及單位長(zhǎng)期財(cái)務(wù)狀況、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力和變現(xiàn)能力等。營(yíng)運(yùn)能力分析：營(yíng)運(yùn)能力是水管單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中駕馭資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資本增值的能力。營(yíng)運(yùn)狀況如何，直接關(guān)系到資本增值的程度，關(guān)系到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平。成本費(fèi)用分析：水管單位的成本費(fèi)用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念講，主要反映供排水成本、公益成本以及三項(xiàng)期間費(fèi)用，即管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用。此時(shí)的財(cái)務(wù)分析主要是通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，包括利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表、成本表、管理費(fèi)用表和其他附表中體現(xiàn)的數(shù)字，進(jìn)行橫向或縱向比較，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)比率進(jìn)行衡量，得出與其他財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)相配套的系列評(píng)價(jià)結(jié)論。財(cái)務(wù)分析的主要方法有：比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法。只有了解上述分析方法的優(yōu)劣以及各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響，才能把握指標(biāo)變動(dòng)的原因，以便采取針對(duì)性的措施。要盡可能將各種分析方法結(jié)合起來(lái)，使分析結(jié)論更可靠、更有說(shuō)服力。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格和文字，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要善于抓住要點(diǎn)，多反映單位易于忽視的問(wèn)題。

第五，作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。第六，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，真正起到參謀和助手的作用。

4財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫(xiě)作時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

一是財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與水管單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅是通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的資金的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，了解各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)工程環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響，并依據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫(xiě)出來(lái)的報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有用的決策信息。

二是對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)就和行業(yè)政策要有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；不足；改進(jìn)

一、財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、前瞻性的依據(jù)，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所有大型的、管理手段先進(jìn)的公司，都非常重視財(cái)務(wù)分析的作用，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析或召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。本文旨在結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)際，指出現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析不足，提出改進(jìn)的建議，提升財(cái)務(wù)分析的地位，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用。

二、現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的不足

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)素養(yǎng)和一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合知識(shí)。然而現(xiàn)在的情況是，一方面分析人員傾注大量時(shí)間和精力撰寫(xiě)出來(lái)的分析報(bào)告常常得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視和其他部門(mén)管理者的關(guān)注，財(cái)務(wù)分析變成了僅僅為了分析而分析，例行公事，應(yīng)付差事；另一方面，公司的管理層和各個(gè)管理部門(mén)卻常常為缺乏決策數(shù)據(jù)參考而苦惱，財(cái)務(wù)分析與公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重脫節(jié)?，F(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在著局限性?；镜姆治龇椒ㄖ饕校罕容^分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等。首先，這些分析方法的基本思路無(wú)非是取實(shí)際數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、行業(yè)平均數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，而往往并沒(méi)有考慮到這些指標(biāo)或者公式是否合理，是否切合本公司的實(shí)際，比對(duì)指標(biāo)是否科學(xué)等。其次，常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要是利用資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的相關(guān)資料，忽略了對(duì)反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流人、流出的分析和評(píng)價(jià)，忽視了企業(yè)價(jià)值的增加，而片面地沉迷于利潤(rùn)表數(shù)字的增大，導(dǎo)致決策者誤判形勢(shì)，錯(cuò)誤決策。

2.重歷史數(shù)據(jù)分析，輕前瞻性分析。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要目的不僅僅在于通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析了解企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)狀，更主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)，為未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。而現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)的分析，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以及影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的各個(gè)因素的變化等缺乏有意義的分析，失去了財(cái)務(wù)分析的導(dǎo)航作用。

3.重?cái)?shù)據(jù)比較，分析不夠深入。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，一般而言都是數(shù)字描述較多，但數(shù)據(jù)分析的力度很小。通篇大多是比絕對(duì)值的大小，比相對(duì)值的大小，有深入一點(diǎn)的，也只是拿某個(gè)比率的分子分母比較一下，簡(jiǎn)單分析一下因素的影響，沒(méi)有繼續(xù)深入追究比率大小背后的深層原因，即產(chǎn)、供、銷(xiāo)上的問(wèn)題，沒(méi)有歸納、提煉出有價(jià)值的結(jié)論，或者因?yàn)閷?duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等缺乏了解，結(jié)論與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。

4.模式和方法單一，缺乏靈活性。

5.缺乏可比性。不同企業(yè)之間、同一企業(yè)的不同期間因?yàn)橛?jì)算指標(biāo)的口徑不一致，財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏可比性。

三、現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)

1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系的模式，靜態(tài)指標(biāo)主要是反映歷史成本的財(cái)務(wù)狀況，動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要是反映不能直接體現(xiàn)現(xiàn)金質(zhì)量的收益成果。因此，企業(yè)應(yīng)考慮完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，一是要重視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)的編制，對(duì)一些格式報(bào)表上無(wú)法反映的情況進(jìn)行說(shuō)明。二是要盡量完善表外披露模式，應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會(huì)計(jì)政策、或有事項(xiàng)、非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息，以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景預(yù)測(cè)、受物價(jià)變動(dòng)的影響因素等。三是考慮增加專(zhuān)用報(bào)表，如對(duì)于人力資源、公允價(jià)值模式下的財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。

2.財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)提高職業(yè)判斷力，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的了解，以便使分析更有針對(duì)性。一方面由于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)了解不深入，做出的分析不能切中要害；另一方面現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員工作細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化程度加深，每名財(cái)務(wù)人員不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不夠了解，對(duì)其他同事的工作接觸也很少，對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)模塊的銜接關(guān)系所致甚少，因此不能有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。

3.拓寬財(cái)務(wù)分析內(nèi)涵。

（1）基本財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)結(jié)合附注內(nèi)容進(jìn)行分析。如財(cái)務(wù)報(bào)表中揭示的存貨信息，實(shí)際上是眾多產(chǎn)成品、半成品、原材料等明細(xì)科目匯總而成的，因而在財(cái)務(wù)分析時(shí)，必須結(jié)合附注中存貨的構(gòu)成進(jìn)行分析。

（2）表內(nèi)分析與表外分析相結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的變化，其起因并非都是財(cái)務(wù)方面的，更多的是企業(yè)非財(cái)務(wù)性的因素導(dǎo)致的。

（3）定量分析與定性分析相結(jié)合。財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的信息都是定量的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化，使定量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，必須結(jié)合定性標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。

（4）企業(yè)內(nèi)部分析與外部分析相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)?shù)倪^(guò)程和效果往往受制于一定的外部環(huán)境。

4.專(zhuān)項(xiàng)分析與綜合分析相結(jié)合。財(cái)務(wù)分析不再局限于每月一次的綜合分析，而是將專(zhuān)項(xiàng)分析與綜合分析相結(jié)合。在現(xiàn)有月度財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目數(shù)據(jù)異常，可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)分析，形成專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告。在對(duì)高度概括的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，可針對(duì)某一指標(biāo)的異常變動(dòng)進(jìn)行深入挖掘。

5.注重前瞻性分析。前瞻性分析需要了解未來(lái)的市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、流動(dòng)負(fù)債尤其是需要到期立即償還的借款、企業(yè)的投資計(jì)劃、企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金流和未來(lái)現(xiàn)金流狀況，在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是否需要調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和投資計(jì)劃等。

6.注重分析的有效性。任何財(cái)務(wù)分析，到最終要形成有價(jià)值的結(jié)論、提出改進(jìn)的建議，并注意跟蹤落實(shí)建議的執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)分析結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)分析工作不斷改進(jìn)。

篇4

設(shè)備管理是以設(shè)備為對(duì)象，追求設(shè)備綜效與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)管理，使其貫穿于設(shè)備周期的全過(guò)程。對(duì)于工業(yè)企業(yè)，設(shè)備管理是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分，它的任務(wù)是以良好效率和資金投入，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。設(shè)備管理除了具有一般的管理共性，與企業(yè)的其它專(zhuān)業(yè)管理比較，還有它的個(gè)性。作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，其集合了現(xiàn)代科技的載體，有很強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)性。為了獲得企業(yè)設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理包括工程技術(shù)，財(cái)務(wù)核算，人力資源管理等綜合方面，集合了企業(yè)多方面的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)。設(shè)備的故障具有隨機(jī)性，為了減少隨機(jī)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的損失和對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)的干擾，設(shè)備管理必須應(yīng)對(duì)隨機(jī)突發(fā)故障，承擔(dān)意外維修工作的應(yīng)變能力，隨時(shí)為設(shè)備服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。設(shè)備管理的綜合性需要實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，并適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，才能做好設(shè)備管理工作。

二、設(shè)備前期管理

1.設(shè)備前期管理的重要意義

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，力爭(zhēng)達(dá)到理想效益，就需要投資，企業(yè)投資大部分將轉(zhuǎn)變成為企業(yè)固定資產(chǎn)，而設(shè)備在固定資產(chǎn)中占絕大部分，所以，投資的主要方向是設(shè)備投資。設(shè)備前期管理，對(duì)企業(yè)的投資起著舉足輕重的作用。其決定企業(yè)投資的機(jī)會(huì)成本，影響著企業(yè)今后數(shù)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，設(shè)備技術(shù)先進(jìn)程度的適合性，影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是否能充分滿足客戶的需求，設(shè)備的可靠性和維修性，影響著企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行率和利用率?？傊O(shè)備前期管理，決定了企業(yè)設(shè)備技術(shù)的性能，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，也決定了企業(yè)投資效率和投資回報(bào)。設(shè)備前期管理（非生產(chǎn)制造設(shè)備企業(yè)）內(nèi)容是：從擬購(gòu)置設(shè)備的立項(xiàng)到安裝試運(yùn)行。在轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)前，企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)須參加這個(gè)階段的工作，為設(shè)備轉(zhuǎn)入后期管理做準(zhǔn)備。其主要工作：設(shè)備立項(xiàng)后的調(diào)研，對(duì)擬購(gòu)置設(shè)備的市場(chǎng)情況、同類(lèi)設(shè)備在其它企業(yè)使用情況進(jìn)行實(shí)地考察和信息的收集、歸納、分析，從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度進(jìn)行綜合論證，在此基礎(chǔ)上提交可行性分析報(bào)告，為企業(yè)主管部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策資料，根據(jù)反饋建議對(duì)可行性分析報(bào)告進(jìn)行充實(shí)完善。從系統(tǒng)工程理念看待，設(shè)備前期管理與設(shè)備后續(xù)管理形成了較為完整、切合實(shí)際的設(shè)備壽命周期管理的良性循環(huán)系統(tǒng)，由此建立設(shè)備壽命周期投資最經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的設(shè)備管理體系。

2.設(shè)備的立項(xiàng)、選型和購(gòu)置

企業(yè)新增設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)一旦對(duì)新增設(shè)備進(jìn)行立項(xiàng)，設(shè)備管理部門(mén)當(dāng)務(wù)之急的重要工作就是根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，撰寫(xiě)引進(jìn)新增設(shè)備的可行性分析報(bào)告。該報(bào)告大致為：（1）企業(yè)當(dāng)前情況；（2）新增設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、國(guó)別、實(shí)施時(shí)間；（3）主要技術(shù)性能指標(biāo)，與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的對(duì)比；（4）新增設(shè)備技術(shù)的成熟性、先進(jìn)性是否符合企業(yè)的需求；（5）是否與現(xiàn)行生產(chǎn)工藝相符；（6）是否能縮短生產(chǎn)周期，產(chǎn)成品質(zhì)量在現(xiàn)有工藝水平上提高的程度；（7）設(shè)備的維修便利性（包括零備件的供應(yīng)情況）；（8）新增設(shè)備預(yù)期可為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益；（9）投資金額及安排計(jì)劃；（10）資金來(lái)源；（11）投資回收期及還貸計(jì)劃；（12）社會(huì)效益主要包括：目前市場(chǎng)需求情況，新增設(shè)備是否與國(guó)家環(huán)保法規(guī)相悖，安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，降耗減排指標(biāo)，產(chǎn)成品主要服務(wù)對(duì)象，機(jī)臺(tái)操作工的配備及技術(shù)培訓(xùn)安排等；（13）新增設(shè)備負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人?？尚行苑治鰣?bào)告在主管廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，形成初稿后，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭，送至設(shè)備使用、設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)會(huì)簽，對(duì)各部門(mén)提出的建議，再進(jìn)行綜合平衡，經(jīng)主管廠長(zhǎng)審查后，報(bào)廠部辦公會(huì)議決定，最后由廠長(zhǎng)、企業(yè)法人簽字批準(zhǔn)、存檔，并交設(shè)備管理部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)。外購(gòu)設(shè)備的選型，則根據(jù)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的可行性分析報(bào)告進(jìn)行，從企業(yè)生產(chǎn)工藝整體出發(fā)，遵循木桶理論，既要生產(chǎn)上適合，技術(shù)上先進(jìn)，滿足市場(chǎng)需求，又要經(jīng)濟(jì)上合理，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理部門(mén)通過(guò)初選、篩選，做到有針對(duì)性的與設(shè)備制造廠家或設(shè)備供應(yīng)商溝通談判，并與設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工藝質(zhì)量監(jiān)管等部門(mén)共同評(píng)估，選擇出最切合實(shí)際的設(shè)備機(jī)型，報(bào)請(qǐng)主管廠長(zhǎng)審批，由廠長(zhǎng)、企業(yè)法人或授權(quán)委托人正式與廠家或供應(yīng)商簽訂《設(shè)備購(gòu)置合同》。該合同必須符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)，須注明設(shè)備生產(chǎn)國(guó)（地區(qū)）、設(shè)備制造廠家、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)資料、外包裝規(guī)格、履約期限、到貨地點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)輸方式、意外情況的約定、違約責(zé)任、付款方式等。

3.設(shè)備使用初期管理

根據(jù)企業(yè)工藝要求及設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范，將經(jīng)開(kāi)箱檢查認(rèn)可的設(shè)備，安裝在指定的機(jī)位上，進(jìn)行找平、固定，已達(dá)到安裝要求，通過(guò)調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收，使其滿足生產(chǎn)的要求，此稱為設(shè)備的安裝調(diào)試過(guò)程。由設(shè)備制造廠家或設(shè)備供應(yīng)商按照《設(shè)備購(gòu)置合同》的約定，將設(shè)備運(yùn)抵企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，設(shè)備管理部門(mén)和使用部門(mén)依據(jù)《設(shè)備購(gòu)置合同》的相關(guān)條款，與廠家或供應(yīng)商一起開(kāi)箱檢查。清查零件、專(zhuān)用工具、附件，說(shuō)明書(shū)和技術(shù)文件資料是否齊全完備、有無(wú)缺失，檢查購(gòu)置設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)被損壞、磕碰、銹蝕，檢查隨機(jī)攜帶的設(shè)備安裝圖、電氣工程圖與設(shè)備實(shí)際情況是否相符。若無(wú)異議，由上述部門(mén)簽署安裝確認(rèn)書(shū)（表）。當(dāng)設(shè)備安裝完畢后，就可以進(jìn)行設(shè)備的測(cè)試，這項(xiàng)工作由設(shè)備使用部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)共同組織進(jìn)行，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試分為空轉(zhuǎn)和載荷（工作狀態(tài)）測(cè)試?？辙D(zhuǎn)測(cè)試是檢測(cè)設(shè)備在安裝后精準(zhǔn)的確認(rèn)及設(shè)備的穩(wěn)定可靠性，設(shè)備傳動(dòng)、操作、油路等各子系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否正常；載荷測(cè)試是檢測(cè)設(shè)備在工作狀態(tài)下的運(yùn)行情況，產(chǎn)成品是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差分析與處置，須測(cè)試到設(shè)備在運(yùn)行狀態(tài)下，所有安全裝置是否能正常開(kāi)啟、閉合；工作現(xiàn)場(chǎng)可否達(dá)到環(huán)評(píng)規(guī)范。設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，能測(cè)試出設(shè)備所有的功能，這為今后設(shè)備維修奠定了基準(zhǔn)。設(shè)備在安裝運(yùn)行測(cè)試完成后，由測(cè)試部門(mén)與廠家或供應(yīng)商共同簽署設(shè)備安裝認(rèn)可文件，并正式移交給設(shè)備使用部門(mén)。設(shè)備使用初期的文件資料的管理主要內(nèi)容：購(gòu)置設(shè)備前的所有文件、信息資料，會(huì)議紀(jì)要，可行性分析報(bào)告及批準(zhǔn)的文件；設(shè)備到企業(yè)后直至移交給使用部門(mén)前全部文件信息的收集整理，包括設(shè)備使用初期運(yùn)行狀態(tài)時(shí)的觀察記錄，誤差分析及處理建議、改進(jìn)措施，做好設(shè)備的原始記錄，建立健全設(shè)備檔案和臺(tái)帳等。

三、設(shè)備運(yùn)行管理

設(shè)備運(yùn)行管理是對(duì)設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值、利潤(rùn)的專(zhuān)業(yè)管理過(guò)程。

1.設(shè)備的資產(chǎn)管理

設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備在購(gòu)進(jìn)并得到安裝許可和調(diào)試驗(yàn)收認(rèn)可后，設(shè)備管理、設(shè)備使用部門(mén)須協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)將購(gòu)置的新設(shè)備納入企業(yè)固定資產(chǎn)；設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗(yàn)收、編號(hào)、維修、出租、盤(pán)點(diǎn)、清理報(bào)廢、淘汰更新等管理工作；使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、安全保管和認(rèn)真維護(hù)，對(duì)有效發(fā)揮設(shè)備作用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)直接負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備購(gòu)置后，各種相應(yīng)的憑證、批件、合同副本進(jìn)行審查核準(zhǔn)，補(bǔ)齊應(yīng)辦的手續(xù)并存檔，協(xié)助各部門(mén)做好固定資產(chǎn)的核算與設(shè)備折舊的計(jì)算，為企業(yè)綜合平衡提供依據(jù)。設(shè)備管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)自身管理工作的需求，須建立完善的設(shè)備基礎(chǔ)資料，如設(shè)備資產(chǎn)的卡片、編號(hào)、臺(tái)帳、設(shè)備檔案等。與此同時(shí)，做好資產(chǎn)的變動(dòng)管理，即對(duì)設(shè)備閑置封存、移裝調(diào)配、借用租賃、報(bào)廢處置等管理。

2.設(shè)備的使用、維護(hù)

設(shè)備的使用管理就是對(duì)從安裝調(diào)試合格進(jìn)入正常使用起，直到該設(shè)備退出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，通過(guò)科學(xué)的組織、管理、監(jiān)督，使設(shè)備達(dá)到減少磨損，保持其應(yīng)有的精度和性能，讓設(shè)備穩(wěn)定的處在相對(duì)較長(zhǎng)的良好工作狀態(tài)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備在使用過(guò)程中，由于受到使用方法、人員操作、工作規(guī)范、工作持續(xù)時(shí)間不定、維護(hù)狀況及環(huán)境因素等影響，使其技術(shù)狀況不斷發(fā)生改變和設(shè)備工作能力衰減。若要控制和緩解衰減的進(jìn)程，可運(yùn)用“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)符合生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品的氛圍，并且恰當(dāng)安排生產(chǎn)，提高操作工人自身的技能，用質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)制度，規(guī)范設(shè)備日常的使用。在維護(hù)設(shè)備時(shí)，主要由操作工人負(fù)責(zé)，在空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下，查有無(wú)異況，安全裝置是否完好無(wú)損，查裝置內(nèi)油量、油質(zhì)是否需要添加、更換，正反轉(zhuǎn)是否正常，若發(fā)現(xiàn)故障不能排除，則需馬上報(bào)設(shè)備管理部門(mén)，由他們安排專(zhuān)業(yè)維修人員檢修。

3.設(shè)備的維修、配件

設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著零部件自然磨損漸漸加大，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)將逐步衰減劣化，導(dǎo)致設(shè)備的功能和產(chǎn)成品的精度難以滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的要求，甚至發(fā)生設(shè)備安全事故、故障，這就須對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，使其恢復(fù)原有的功能和精度，并且力爭(zhēng)使維修費(fèi)用與設(shè)備停修對(duì)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失之和為最小。在日常工作中，設(shè)備維修一般有預(yù)付維修方式和事后維修方式。預(yù)付維修方式又分為統(tǒng)計(jì)檢測(cè)維修和定期維修。（1）統(tǒng)計(jì)檢測(cè)維修，是以設(shè)備日常維護(hù)的大量管理記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)，找出易損件的規(guī)律，在一些設(shè)備零件劣化造成事故前，適時(shí)進(jìn)行維修，更換劣化零件，恢復(fù)設(shè)備的有效功能和應(yīng)達(dá)到的精度。既充分合理利用易損件的使用時(shí)間，又能讓設(shè)備在相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)確保良好狀態(tài)，最大限度的減少停機(jī)的時(shí)間，這對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備極為重要，如印刷企業(yè)的四色膠印機(jī)、高速輪轉(zhuǎn)機(jī)和膠訂聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線等大型設(shè)備。（2）定期維修，這是以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間為周期的維修方法，以達(dá)到預(yù)防保養(yǎng)，這仍然以設(shè)備日常保養(yǎng)管理記錄統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)，找出本企業(yè)主要設(shè)備易損件劣化的規(guī)律，制定定期維修計(jì)劃，融合統(tǒng)計(jì)檢測(cè)維修方法，避免維修過(guò)頭，在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)設(shè)備動(dòng)態(tài)維修規(guī)律。事后維修方式。一般是設(shè)備特別是重點(diǎn)設(shè)備，突發(fā)故障或其生產(chǎn)的產(chǎn)品已不能滿足客戶質(zhì)量要求（客戶不做讓步接收）造成停機(jī)，采取事后維修方式。往往是遇到此類(lèi)故障，給企業(yè)正常的生產(chǎn)帶來(lái)措手不及的困難和被動(dòng)局面。對(duì)于一些設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、使用率低、維修技術(shù)容易，能及時(shí)獲得維修配件，發(fā)生設(shè)備故障后不會(huì)影響生產(chǎn)，也可采用事后維修的方式。

4.維修類(lèi)別

維修類(lèi)別是根據(jù)維修規(guī)模、技術(shù)要求和工作量大小，分為大修、項(xiàng)修（中修）、小修。大修是設(shè)備工作量最大的維修計(jì)劃，首先設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)要提交大修計(jì)劃報(bào)告，闡明需大修設(shè)備的現(xiàn)運(yùn)行情況，經(jīng)企業(yè)年度設(shè)備技改工作會(huì)議研究，報(bào)廠部（公司）辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門(mén)牽頭與維修公司簽訂《設(shè)備維修合同》和《購(gòu)置配件合同》，確定維修資金及維修時(shí)間，以最大限度減少停機(jī)時(shí)間，落實(shí)參與大修人員。大修須對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換劣化零件，修復(fù)設(shè)備水（液）、電、氣動(dòng)系統(tǒng)，翻新設(shè)備外觀，全面清除維修前的缺陷，進(jìn)行整機(jī)測(cè)試，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能和精度?？梢哉f(shuō)，大修設(shè)備全過(guò)程不亞于引進(jìn)同類(lèi)新設(shè)備的整個(gè)工作程序。項(xiàng)修是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的具體情況，其生產(chǎn)的產(chǎn)品已難以達(dá)到客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的劣化部件進(jìn)行針對(duì)性維修。小修主要是根據(jù)日常設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)分析出易損件劣化規(guī)律，適時(shí)更換和修復(fù)即將失效的零件，以保證設(shè)備的正常功能與精度，減少停機(jī)時(shí)間。

5.設(shè)備配件

配件是設(shè)備維修的重要材料，其可以及時(shí)有效的為設(shè)備維修提供便利。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，電子商務(wù)改變了配件的采購(gòu)方式，企業(yè)可以在網(wǎng)上采購(gòu)所需的配件，并通過(guò)物流系統(tǒng)送至。這樣即節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本，又節(jié)省了時(shí)間，給企業(yè)帶來(lái)了極大的便利，以至于顛覆了對(duì)配件存儲(chǔ)的觀念。設(shè)備管理部門(mén)要在保證企業(yè)主要設(shè)備正常運(yùn)行，保證設(shè)備盡可能減少停機(jī)時(shí)間，找到企業(yè)配件儲(chǔ)備與占用企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)，把配件資金控制到合理供給的最低限度，使企業(yè)資金發(fā)揮出最大的使用效率。

四、設(shè)備管理人員的素質(zhì)

企業(yè)設(shè)備管理人員是企業(yè)人力資源隊(duì)伍中的重要組成部分，設(shè)備管理人員能力的高低，是決定企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須十分重視設(shè)備管理人員的培養(yǎng)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。設(shè)備管理工作需要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)。由于設(shè)備管理人員是生產(chǎn)性腦力勞動(dòng)者，他們所付出創(chuàng)新的效果，往往反映在其他職工的行為上。所以，設(shè)備管理人員應(yīng)該德才兼?zhèn)?，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)，工作勤懇苦干、一絲不茍，鉆研技術(shù)、耐得住寂寞、不計(jì)個(gè)人得失，實(shí)事求是、克己奉公，堅(jiān)守職業(yè)道德底線；學(xué)歷是衡量設(shè)備管理人員文化水準(zhǔn)和知識(shí)水平的一個(gè)重要尺度，但在實(shí)際工作中不應(yīng)唯“學(xué)歷”論，知識(shí)不等于“學(xué)歷”，而知識(shí)則來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，作為企業(yè)設(shè)備管理人員可以從具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的職工中培養(yǎng)，也可以從工人技師、生產(chǎn)一線中優(yōu)秀的高中級(jí)工中充實(shí)；設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)技能，是多種能力的集合，一名合格的設(shè)備管理人員不僅要掌握設(shè)備管理的“應(yīng)知”，而且還要熟悉設(shè)備管理的“應(yīng)會(huì)”，既能動(dòng)腦，研究分析問(wèn)題，又會(huì)動(dòng)手，能在實(shí)際工作中解決乃至棘手的問(wèn)題；設(shè)備管理人員還要具備良好的身體體能，能適應(yīng)在不同環(huán)境下的工作，在不斷提高自己智商（IQ）水平的同時(shí)，需增強(qiáng)自己情商（EQ）的能力，與其他設(shè)備管理人員一起，帶動(dòng)生產(chǎn)一線的職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好企業(yè)的設(shè)備管理工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)報(bào)表

1.財(cái)務(wù)分析及其作用

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為對(duì)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)，其目的是揭示企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，投資人可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利狀況，債權(quán)人可以了解企業(yè)償債能力以及企業(yè)使用資本的資本增值程度，從而對(duì)企業(yè)作出償債能力的客觀評(píng)估。當(dāng)然財(cái)務(wù)分析的主要作用是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者需要，財(cái)務(wù)分析可以為管理者分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提供決策資料。滿足其他與企業(yè)利益相關(guān)者的需要也是財(cái)務(wù)分析的重要作用，企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、潛在投資人，為

了保護(hù)自身利益或更深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要手段，對(duì)以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，可以幫助評(píng)估企業(yè)短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力，幫助企業(yè)管理者和其他財(cái)務(wù)報(bào)告使用者更好地了解企業(yè)取得的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)影響企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成果和影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素進(jìn)行分析。

2.常用財(cái)務(wù)分析方法

2.1比較分析

“比較分析法”是指將研究項(xiàng)目的數(shù)值或指標(biāo)數(shù)值與參考值進(jìn)行的對(duì)比，從而確定與參考標(biāo)準(zhǔn)間的差異，利用該差異分析和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況的方法。比較分析可以確定各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)情況，找出影響各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)的因素，充分發(fā)揮有利因素，規(guī)避不利因素帶來(lái)的影響。按參考標(biāo)準(zhǔn)的不同可分為絕對(duì)數(shù)額比較分析、相對(duì)數(shù)額比較分析、結(jié)構(gòu)百分比分析及財(cái)務(wù)比率比較分析等。選擇合適的參考標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行比較分析的重要前提。在財(cái)務(wù)分析中常用財(cái)務(wù)指標(biāo)的參考標(biāo)準(zhǔn)有一絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)是得到人們公認(rèn)和廣泛采用的標(biāo)準(zhǔn)之一，任何企業(yè)任何時(shí)間無(wú)論出于什么分析目，利用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)比較都是常用手段，絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用得非常廣泛，通過(guò)與絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的比較，能夠反映出企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)效益的基本狀況。

2.2因素分析

因素分析法是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程實(shí)施成本差異分析時(shí)廣泛采用的方法。隨著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力的不斷加強(qiáng)，在分析財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)也逐漸應(yīng)用此方法。因素分析法本質(zhì)上說(shuō)是把具有綜合性影響的因素分解為若干更具體的經(jīng)濟(jì)因素，再計(jì)算各具體因素的變動(dòng)對(duì)于綜合指標(biāo)的影響程度。財(cái)務(wù)指標(biāo)含有高度的因素綜合表現(xiàn)性，一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)值的變化常常是因?yàn)槎喾N因素共同作用所致，要深入分析某個(gè)指標(biāo)的變化是受哪些因素的共同影響及其影響程度，就不可避免地要進(jìn)行因素分解來(lái)剖析。因素分析法有連環(huán)替代法和差額計(jì)算法兩種。連環(huán)替代法是測(cè)定單個(gè)因素影響的定量計(jì)算方法，也是因素分析的基本方法。它是把共同作用于某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)因素逐個(gè)分解計(jì)算，在分析單一具體因素影響時(shí)，假定它可變而其他因素不變，逐次逐個(gè)地替換計(jì)算影響結(jié)果，從而測(cè)算出每個(gè)具體因素對(duì)于該財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化影響。差額計(jì)算法是本質(zhì)上也是連環(huán)替代法，它是各個(gè)影響因素在比較期的實(shí)際數(shù)額與基期數(shù)額的差額，順序地依次替換計(jì)算，直接得出各影響因素的變動(dòng)對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)影響程度方法。因素分析法可以測(cè)算出各相關(guān)因素對(duì)于綜合指標(biāo)的影響程度的大小，有助于企業(yè)各責(zé)任部門(mén)或責(zé)任中心劃清責(zé)任和找出產(chǎn)生差異的原因，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)狀況評(píng)估的依據(jù)更能讓人信服，也能成為采取完善管理措施和內(nèi)部挖潛的工具。

2.3比率分析法

比率分析法是采用財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過(guò)一定方式計(jì)算相關(guān)比率來(lái)測(cè)算、評(píng)估企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生效益大小的方法。比率分析法根據(jù)分析目的不同有相關(guān)比率分析和構(gòu)成比率分析兩種。相關(guān)比率分析是依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相互依存和關(guān)聯(lián)的因素，把兩個(gè)不同卻又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)境況。而構(gòu)成比率分析則是計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)中每個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目占該項(xiàng)指標(biāo)總額的比重，分析其構(gòu)成項(xiàng)目的具體變化，從而揭示該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所具用特征和變動(dòng)方向。

2.4綜合分析法

沃爾評(píng)分法》是亞歷山大?沃爾提出的以存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、固定資產(chǎn)比率、產(chǎn)權(quán)比率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和自有資金周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)比率為分析對(duì)象綜合評(píng)價(jià)體系，即將多個(gè)財(cái)務(wù)比率采用線性結(jié)合方式評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。杜邦分析體系

是美國(guó)杜邦公司創(chuàng)造的一種綜合分析方法。這種分析體系從最具綜合性和代表性的績(jī)效指標(biāo)—凈資產(chǎn)收益率出發(fā)，然后對(duì)其進(jìn)行層層分解，以便全面評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效情況和財(cái)務(wù)狀況，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)間異動(dòng)時(shí)可以及時(shí)找出其中原因并迅速糾正。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

大多數(shù)的財(cái)務(wù)分析不能令人滿意的原因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1）財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。必然導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)本身質(zhì)量不高，分析報(bào)告淺嘗輒止，停留在事物的表面，不能深入揭示財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，所選指標(biāo)大而空。殊不知，眼下財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解，具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識(shí)面，方能水來(lái)土掩、兵來(lái)將擋，以不變應(yīng)萬(wàn)變。

2）表現(xiàn)形式不直觀，大多數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告專(zhuān)業(yè)性過(guò)強(qiáng)，大篇幅的是數(shù)據(jù)，作為非專(zhuān)業(yè)人員難以理解其中的含義。在大量的分析報(bào)告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)隔離開(kāi)來(lái)。產(chǎn)生這種情況，在于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解，無(wú)法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3）對(duì)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)不夠了解，財(cái)務(wù)管理人員不能深入了解企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，加之會(huì)計(jì)科目設(shè)置不是從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)而設(shè)置，要深入分析時(shí)，財(cái)務(wù)人員難以獲得必要的數(shù)據(jù)。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒(méi)有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說(shuō)明；雖然也有人提出了一些問(wèn)題和改進(jìn)的措施，但卻沒(méi)有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以，這種分析很難起到對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

4）缺乏體系化的思路，一個(gè)完整的財(cái)務(wù)分析必須能恰當(dāng)?shù)姆从称髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此，要求從會(huì)計(jì)科目設(shè)置開(kāi)始，有一個(gè)體系化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，只有如此，才能形成完整而翔實(shí)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，才能給決策者提供必要的決策依據(jù)。然而令人遺憾的是，目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視各個(gè)被分析層面之間的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日后的正確決策埋下隱患。

5）把手段當(dāng)目的，財(cái)務(wù)分析是手段，提供有用的決策信息是目的，因此要求財(cái)務(wù)分析人員拋棄純財(cái)務(wù)技術(shù)的思想?，F(xiàn)實(shí)中往往是財(cái)務(wù)人員為了顯示自己的水平，大量使用一般人員難以理解的術(shù)語(yǔ)、分析方法，導(dǎo)致華而不實(shí)，失去財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的作用。面面俱到，主次不分，沒(méi)有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項(xiàng)目很多，但在全面觀察、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)主要問(wèn)題作重點(diǎn)分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問(wèn)題都寫(xiě)，但都寫(xiě)得不透徹。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂，因而導(dǎo)致企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，有的放矢。

4.財(cái)務(wù)分析應(yīng)注意的問(wèn)題

4.1財(cái)務(wù)報(bào)表的形式、內(nèi)容

大多財(cái)務(wù)分析報(bào)告局限于文字、數(shù)字的羅列、堆砌，大量使用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，導(dǎo)致其他部門(mén)或者上層主管不能快速領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)理要表達(dá)的意思，產(chǎn)生反感心理，因而從心理上產(chǎn)生一種抵觸，當(dāng)然財(cái)務(wù)經(jīng)理的處境地位就可想而知了。比如“xxx余額”，這是財(cái)務(wù)中一個(gè)最普通的術(shù)語(yǔ)，但是對(duì)于非財(cái)務(wù)人員，對(duì)于這樣一個(gè)詞的理解就要去認(rèn)真地想一想，才能理解，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)將其轉(zhuǎn)換成大眾能理解的、接受的表達(dá)方式。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)圖表結(jié)合，很多表格、趨勢(shì)性的變化，使用圖表的方式更容易理解，盡量避免簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列，對(duì)問(wèn)題的反映也更直觀，更有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)據(jù)此作出前瞻性分析和趨勢(shì)性判斷。

4.2報(bào)表體系的設(shè)計(jì)要合理完善

常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，但這些報(bào)表都是信息綜合程度極高的頂層報(bào)表，在經(jīng)營(yíng)分析有關(guān)的報(bào)表的信息大都隱含在底層報(bào)表中（原始報(bào)表），因此，僅僅從高級(jí)報(bào)表中難以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，必須從高級(jí)報(bào)表的相關(guān)信息中順藤摸瓜向底層延伸才能發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的好壞有時(shí)不在于本身的分析質(zhì)量，而在于可供分析的對(duì)象（原料）（各類(lèi)報(bào)表）不夠體系化，所以，難以得到有用的信息。因此，必須事前根據(jù)需要認(rèn)真分析已生成合理的報(bào)表體系，供分析之用。

報(bào)表的形成應(yīng)根據(jù)分析的需要，提供詳細(xì)的信息、資料和數(shù)據(jù)，尤其是利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等指標(biāo)，必須實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。既要高度概括和綜合的翔實(shí)內(nèi)容，又要有詳細(xì)入微的分項(xiàng)計(jì)劃，以便于形成的報(bào)表進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修正或調(diào)整。

4.3分析應(yīng)以成本、費(fèi)用為主

企業(yè)管理者最重視的是利潤(rùn)，而利潤(rùn)與成本的關(guān)系最密切，因此財(cái)務(wù)分析應(yīng)以與成本有關(guān)的字表分析為主。企業(yè)應(yīng)有完整的資金、計(jì)劃、預(yù)算，否則財(cái)務(wù)分析的結(jié)果缺乏比較性。對(duì)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果差異應(yīng)有跟蹤分析，否則也就失去了分析的作用和意義。當(dāng)然，對(duì)于具體指標(biāo)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)跟蹤，業(yè)務(wù)執(zhí)行則由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。

4.4財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)體系而不僅是一個(gè)分析報(bào)告

篇6

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)收支審計(jì)管理審計(jì)延伸

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)自我約束機(jī)制的重要組成部分,在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù),防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方面,可以說(shuō)是功不可沒(méi)。其中,管理審計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。在此,筆者就財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸這一問(wèn)題談?wù)効捶ā?/p>

一、財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸的必要性

首先,開(kāi)展管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的必然要求。早期,內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)是查錯(cuò)糾弊而不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做出分析、評(píng)價(jià),提出管理建議,審計(jì)的對(duì)象主要是各種會(huì)計(jì)資料,主要工作集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。現(xiàn)代企業(yè)制度下,內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的一個(gè)職能部門(mén),不僅具有監(jiān)督職能,而且具有服務(wù)的職能,可以說(shuō)是一種寓服務(wù)于監(jiān)督之中的職能。其監(jiān)督的目的是維護(hù)企業(yè)整體的合法經(jīng)濟(jì)利益不受侵害,實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)最優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,由監(jiān)督導(dǎo)向型向服務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸是必由之路。

其次,開(kāi)展管理審計(jì)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善,企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增加,要求內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)價(jià),并對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審查,以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程序;企業(yè)面臨的越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)方面的問(wèn)題加以評(píng)價(jià),深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。為此,內(nèi)部審計(jì)不但要及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)的管理當(dāng)局報(bào)告有關(guān)查錯(cuò)糾弊和資產(chǎn)保護(hù)信息,還要針對(duì)企業(yè)在管理和控制上的缺陷,提出建設(shè)性意見(jiàn)和改進(jìn)措施,協(xié)助管理人員更有效地管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸的重點(diǎn)內(nèi)容

1.內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)部控制審計(jì)是管理審計(jì)的一個(gè)重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。通過(guò)符合性測(cè)試,針對(duì)存在的問(wèn)題確定審計(jì)范圍、重點(diǎn)和方法,相應(yīng)調(diào)整審計(jì)方案,實(shí)施具體的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)及時(shí)地、有效地、經(jīng)常地開(kāi)展物資采購(gòu)內(nèi)控審計(jì),隨時(shí)地了解企業(yè)物資采購(gòu)管理工作的動(dòng)態(tài)和信息,并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施,促進(jìn)企業(yè)不斷完善物資采購(gòu)管理制度,進(jìn)一步改進(jìn)物資采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理方式方法,通過(guò)開(kāi)展物資采購(gòu)內(nèi)控審計(jì),抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn),找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié),為企業(yè)加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)尚處于探索階段,還末形成一套成熟的模式。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是審計(jì)組織在財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被審計(jì)單經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性進(jìn)行審查與評(píng)價(jià),并提出審計(jì)意見(jiàn)與建議,促使被審計(jì)單位改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),既要運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力,還要結(jié)合某些非財(cái)務(wù)指標(biāo),如:管理控制、企業(yè)資產(chǎn)、勞動(dòng)力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益作“文章”,把審計(jì)工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),對(duì)所發(fā)展的影響經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題,要分析原因,從制度和機(jī)制上提出改進(jìn)的建議及具體的措施,促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流、降低成本費(fèi)用、挖掘內(nèi)部潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益,寓審計(jì)服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),切實(shí)做到“一審、二幫、三促進(jìn)”。

3.管理過(guò)程審計(jì)。它是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的,審查被審計(jì)單位在計(jì)劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策劃階段切入,如企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)科技發(fā)展計(jì)劃、招標(biāo)標(biāo)底的編制過(guò)程,政策規(guī)章制度的制定過(guò)程等等。搜集掌握各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的、目標(biāo)和評(píng)價(jià)各種業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,從管理的高度而不是從具體業(yè)務(wù)處理的低層次提出改進(jìn)管理過(guò)程的建議和措施,從根本上消除因管理缺陷而導(dǎo)致一系列的具體問(wèn)題,以達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)延伸的兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)

篇7

2、積極會(huì)同有關(guān)部門(mén)推行經(jīng)濟(jì)改革，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)建立的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，搞好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、資金收支計(jì)劃，并督促實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)推行全面經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)同企管辦推行目標(biāo)管理和雙增雙節(jié)工作，建立健全組織、指標(biāo)、核算、結(jié)算、分析五個(gè)體系，確保集團(tuán)公司利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、費(fèi)用限額、內(nèi)部核算價(jià)格，并檢查執(zhí)行情況，做好財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、歸類(lèi)、匯編工作。

6嚴(yán)格執(zhí)行成本管理?xiàng)l例和會(huì)計(jì)人員規(guī)則，認(rèn)真審查報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，做到先審核后結(jié)算，余則付款，復(fù)核后再記帳。

7、負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)的資金籌措工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，及時(shí)辦理銷(xiāo)售結(jié)算，配合有關(guān)部門(mén)清理債權(quán)債務(wù)，及時(shí)上繳利稅及各項(xiàng)基金，采取有效措施，加速資金周轉(zhuǎn)。

9、負(fù)責(zé)建立健全三級(jí)核算制，加強(qiáng)對(duì)所屬各級(jí)部門(mén)、班組經(jīng)濟(jì)核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立核算臺(tái)帳、圖表(班組按日公布核算金額)。

10、與公司企管辦共同制訂目標(biāo)成本管理相關(guān)考核指標(biāo)及其數(shù)據(jù)的收集整理工作。

11、參與協(xié)助物流部做好原材料、產(chǎn)成品的盤(pán)點(diǎn)工作。

12、負(fù)責(zé)做好焦?fàn)t生產(chǎn)的單孔測(cè)定工作。

13、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的微機(jī)管理，負(fù)責(zé)制定會(huì)計(jì)電算化管理制度，并做好硬件的保養(yǎng)及軟件資料的保管、保密工作。

14、負(fù)責(zé)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，按月檢查財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提出有關(guān)增收節(jié)支措施，努力完成國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

15、負(fù)責(zé)編制、匯總、平衡和修訂公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，統(tǒng)一上報(bào)下達(dá)。

16、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，按日、月、旬反映生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，及時(shí)編報(bào)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

17、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理，做好對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)登記、造冊(cè)、編號(hào)、立檔工作，確保公司財(cái)產(chǎn)完好無(wú)缺。

18、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，配合有關(guān)部門(mén)審議技措、技改和大修等工程計(jì)劃，合理、合法地使用各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金。

19、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表的歸類(lèi)、裝訂和保管，做好會(huì)計(jì)檔案管理工作。

20、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的保險(xiǎn)工作和資產(chǎn)損失后的理賠工作。

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關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)分析體系 特征

一、引言

財(cái)務(wù)分析是一門(mén)新興的交叉學(xué)科，它吸收了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理的理論與方法，是財(cái)務(wù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的有機(jī)結(jié)合，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和工具。它是為企業(yè)的投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)人級(jí)其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，并做出正確決策、提供準(zhǔn)確信息或依據(jù)。盡管不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，作為運(yùn)用價(jià)值形式迸行的財(cái)務(wù)分析，歸納起來(lái)其分析的內(nèi)容不外乎償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、獲利能力分析、發(fā)展能力分析。

二、集團(tuán)公司的特征

集團(tuán)公司由集團(tuán)總部和成員企業(yè)組成，集團(tuán)總部是最高決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資本投資和資產(chǎn)配置；成員企業(yè)為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，核心職能是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)公司的實(shí)質(zhì)就是在更大的范圍內(nèi)，對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化，由此決定了其決策者最關(guān)心資本的收益性、安全性和流動(dòng)性，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)關(guān)注集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)發(fā)展、資源配置等方面的情況，為其在價(jià)值創(chuàng)造、資本流動(dòng)和戰(zhàn)略變革等方面的決策提供有用的信息。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析總體需求分析

近些年來(lái)，隨著我國(guó)涌現(xiàn)出眾多的通過(guò)資產(chǎn)兼并重組、行業(yè)聯(lián)合等形式而建立起來(lái)的大型企業(yè)集團(tuán)。而如果管理和發(fā)展好這些企業(yè)集團(tuán)，如何從財(cái)務(wù)上為集團(tuán)發(fā)展把好關(guān)，成為當(dāng)前我們重要的研究課題。我覺(jué)得為能更好地實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，對(duì)于集團(tuán)公司而言，構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)分析體系是其必然選擇，這主要基于以下四方面的原因。1、構(gòu)建完備的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析體系，可以更加清楚明了地判斷出集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)實(shí)力。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表有關(guān)資料進(jìn)行分析，計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，可以了解集團(tuán)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債水平是否合理，從而判斷集團(tuán)公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及獲利能力等財(cái)務(wù)實(shí)力，揭示集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)狀況方面可能存在的問(wèn)題。在融資時(shí)，各大銀行無(wú)不是主要據(jù)此來(lái)判斷企業(yè)實(shí)力的。2、構(gòu)建完備的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析體系，可以在評(píng)價(jià)和考核集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，也能揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題。通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算、分析和比較，能夠評(píng)價(jià)和考核集團(tuán)公司的盈利能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況，揭示其經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題，找出差距，得出分析結(jié)論。3、構(gòu)建完備的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析體系，可以進(jìn)一步挖掘集團(tuán)公司的潛力，尋求提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的途徑。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要的是分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，應(yīng)保持和進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)提出解決的策略和措施，以達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短、提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。4、構(gòu)建完備的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析體系，可以評(píng)價(jià)出集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)各種財(cái)務(wù)分析，可以規(guī)劃集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前景及償債能力，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、投資者進(jìn)行投資決策和債權(quán)人進(jìn)行信貸決策提供重要的依據(jù)，避免因決策錯(cuò)誤給其帶來(lái)重大的損失。

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析體系的建立

（一）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析體系架構(gòu)

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的架構(gòu)大體如下：報(bào)告目錄―重要提示―報(bào)告摘要―具體分析―存在的重點(diǎn)問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)建議。其中“重要提示”主要闡述必須關(guān)注和重視的問(wèn)題；“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容以簡(jiǎn)潔、精練的語(yǔ)言進(jìn)行高度濃縮?！按嬖诘闹攸c(diǎn)問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)建議”主要是對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總闡述，集中分析。

“具體分析”部分，是財(cái)務(wù)分析體系中最核心的內(nèi)容。例如：本集團(tuán)公司下設(shè)十六個(gè)子公司，涉及主題公園、酒店、溫泉等文化旅游產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等公司。財(cái)務(wù)分析思路是：總體指標(biāo)分析―集團(tuán)總部情況分析―各子公司情況分析；在每一部分里，按本期分析―本年累計(jì)分析―前兩年同期分析―同行業(yè)分析展開(kāi)；再往下按盈利能力分析―銷(xiāo)售情況分析―成本控制情況分析展開(kāi)。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

（二）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系時(shí)要注意，它是服務(wù)于其戰(zhàn)略目標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)是使得財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持高度一致。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析體系的支持和論證。在我國(guó)的許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)目標(biāo)的看法是不統(tǒng)一的，要想使得二者達(dá)到統(tǒng)一，首先要明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，這是基礎(chǔ)。而企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)所有者的目標(biāo)是一致的――就是使得資本保值和增值，因此說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)以保證資本最大化為目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析要結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)拓展、重大經(jīng)營(yíng)措施以及資金保障等方面進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略的高度剖析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，在分析中盡可能地立足現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)，使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告具有“導(dǎo)航器”作用。

（三）夯實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都演繹著一個(gè)故事，財(cái)務(wù)分析人員必須深入了解業(yè)務(wù)，了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的來(lái)龍去脈，核查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程的合規(guī)性，判斷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的合理性，通過(guò)業(yè)務(wù)行業(yè)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)性分析，領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾，對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，尋求可操作性的、切實(shí)可行的建議或解決方案，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告真正為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有用的決策信息。

（四）踐行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理反映了社會(huì)分工的一種趨勢(shì)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面在發(fā)展過(guò)程中的一種趨勢(shì)和必然要求。對(duì)于精細(xì)化管理是立足于日常的財(cái)務(wù)管理方面的，它要求把財(cái)務(wù)分析工作要細(xì)化到財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，以及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的方方面面。隨著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不斷走向精細(xì)化，集團(tuán)公司要積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，制定統(tǒng)一的編碼，編制統(tǒng)一的報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供各項(xiàng)供決策的信息。

（五）深化人力資本分析

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的表現(xiàn)為人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的重要性不言自喻。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資本的結(jié)構(gòu)性分析：首先，量化指標(biāo)分析：1、研發(fā)人員在全體員工中所占的比重，通過(guò)對(duì)研發(fā)人員數(shù)量的分析，能分析出企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的重視程度，彰顯企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力；2、企業(yè)人力資本所占的投資比重。人力資本投資包括吸引人才的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、員工的崗前培訓(xùn)費(fèi)、崗位進(jìn)修費(fèi)等；3、人力資本投入產(chǎn)出比的分析，通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析，能明確人力資本為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和效率，衡量投入與產(chǎn)出。其次，非量化指標(biāo)分析。主要包括員工教育背景、員工綜合素質(zhì)、員工滿意度、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。

五、結(jié)束語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系不僅是對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的建立，而且還可以指出集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)管理具有一個(gè)指明燈的作用，也是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的重要依據(jù)?？傊瘓F(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系是整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策的一個(gè)重要的工具，對(duì)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)健康、快速的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]容少華，趙珊花，程麗娟.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)分析――以格力電器為例[J].會(huì)計(jì)之友（中旬刊），2010，（08）

篇9

論文摘要：以中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度建立的過(guò)程為背景，深入淺出地介紹了統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的重要性，通過(guò)建立統(tǒng)計(jì)制度，實(shí)施有效統(tǒng)計(jì)，使統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮與發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位，作為反映中小企業(yè)整體運(yùn)行狀況和單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)工作，其重要性不言而喻。統(tǒng)計(jì)部門(mén)作為企業(yè)的核心部分，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的數(shù)據(jù)來(lái)源地，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作提到了新的高度。要求各企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)必須建立健全有效的統(tǒng)計(jì)制度，廣泛運(yùn)用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的信息、預(yù)警及決策支持作用。

一、統(tǒng)計(jì)工作涉及到供、產(chǎn)、銷(xiāo)，人、財(cái)、物，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配等多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域。通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息，可以了解到企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債、生產(chǎn)發(fā)展情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科研開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況，還可以預(yù)測(cè)未來(lái)、企業(yè)的規(guī)劃和結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展速度、效益與效率等。就企業(yè)統(tǒng)計(jì)本身而言一般具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是數(shù)量性。即通過(guò)數(shù)字揭示企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)量特征，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行定性乃至定量分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。統(tǒng)計(jì)人員收集到的統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，涉及企業(yè)的原料入廠、加工及產(chǎn)品銷(xiāo)售等各個(gè)方面；也涉及其他與其相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。所以，統(tǒng)計(jì)工作既可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)狀，特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)，也可以反映企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、收益與效率等諸多數(shù)量特征質(zhì)量特性。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性有目共睹，但因各種原因，部分中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假成分比較高。造成這種情況的原因主要有：一是各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)與中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)不統(tǒng)一，部分中小企業(yè)往往采取虛報(bào)數(shù)字以應(yīng)付各種檢查；二是部分中小企業(yè)為了保密或某些既得利益，不愿如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的隨意性較大且缺少依據(jù)；三是企業(yè)內(nèi)部不重視，統(tǒng)計(jì)專(zhuān)職人員配備不夠或?qū)I(yè)素養(yǎng)比較低，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。因此，建立有效的統(tǒng)計(jì)制度，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)制度的有效職能，是保證企業(yè)有效統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。

三、根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定：“企業(yè)事業(yè)組織根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人?！笔紫?，設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)，使其保持相對(duì)獨(dú)立性，保證統(tǒng)計(jì)崗位及時(shí)、全面的掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。根據(jù)企業(yè)情況設(shè)計(jì)報(bào)表形式，并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，把政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)生產(chǎn)管理部門(mén)，明確其報(bào)送或提供信息的時(shí)間、內(nèi)容及方式，明確各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任；收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息，并對(duì)各基層單位層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核后加以匯總；搜集分析相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究，對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，將分析結(jié)果形式統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。

其次，明確各職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)部。明確各部門(mén)工作職責(zé)中相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的信息匯總職能。將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要。

健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析職能。引入考核機(jī)制，將基層的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量納入考核，以獲取更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。對(duì)于統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，一般企業(yè)一直沿用國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度中對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容要求，這主要是因?yàn)閲?guó)家基層報(bào)表制度所要求企業(yè)填報(bào)的內(nèi)容，包括了企業(yè)的基本情況，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)報(bào)表、員工及工資變動(dòng)，能源和原材料消耗，科技開(kāi)發(fā)及附營(yíng)業(yè)務(wù)情況。指標(biāo)體系雖然已經(jīng)比較簡(jiǎn)要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物、投入與產(chǎn)出的基本情況，但對(duì)企業(yè)深入分析研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，還不夠準(zhǔn)確。建立有效的統(tǒng)計(jì)制度，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，是保證統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展的前提。如今，世界經(jīng)濟(jì)一體化已成為了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)何其激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須充分了解本企業(yè)的實(shí)際情況，而這一切離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)部門(mén)收集、整理的數(shù)字信息，建立健全統(tǒng)計(jì)制度，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析職能，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析 升級(jí) 可行性探討

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析存在的主要不足

（一）信息來(lái)源單一

財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更多是面向企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)做財(cái)務(wù)分析。這種單一來(lái)源的數(shù)據(jù)信息分析視角狹窄，提供信息不全面，影響財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)分析采用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，非專(zhuān)業(yè)人員不了解

財(cái)務(wù)分析格式相對(duì)固定，應(yīng)用的是一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，主要指標(biāo)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，非專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其含義不甚了解，甚至有些管理人員對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告不知所云，影響財(cái)務(wù)分析的效果，成果在企業(yè)管理中的應(yīng)用不佳。

（三）財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)脫節(jié)

財(cái)務(wù)分析由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，只分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，供、產(chǎn)、銷(xiāo)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不健全，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)之間處于“信息孤島”，業(yè)務(wù)部門(mén)參與程度較低，財(cái)務(wù)分析與實(shí)際業(yè)務(wù)之間脫節(jié)。

（四）財(cái)務(wù)分析提供信息滯后

通常企業(yè)每半年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析提供信息是分析期前6個(gè)月或12個(gè)月的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。在市場(chǎng)變化十分迅速的今天，企業(yè)發(fā)展日新月異，例行財(cái)務(wù)分析遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，財(cái)務(wù)分析為管理者決策應(yīng)用價(jià)值十分有限。

二、如何打造財(cái)務(wù)分析升級(jí)版

（一）建立財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)集成系統(tǒng)，多視角、全方位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的分析數(shù)據(jù)來(lái)源單一，已經(jīng)不能支撐財(cái)務(wù)管理決策，必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的分析更透徹，因此必須利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)集成系統(tǒng)，多視角、全方位分析企業(yè)管理中好的措施與方法，分析企業(yè)管理中存在的不足。

第一，充分利用erp系統(tǒng)，收集企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源信息，為分析企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀提供豐富素材。

第二，加強(qiáng)日常外部企業(yè)數(shù)據(jù)收集整理。一是利用Internet搜索與企業(yè)密切相關(guān)的同類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)等指標(biāo)；二是建立產(chǎn)品上下游企業(yè)溝通機(jī)制，從供應(yīng)商與采購(gòu)商中獲取同行業(yè)有關(guān)信息；三是建立健全管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)采取管理措施、技術(shù)改造投入等情況進(jìn)行收集。

第三，在關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位采取跟蹤措施，對(duì)其運(yùn)行情況、工作狀態(tài)、工作效率方面數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)。

第四，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集篩選，綜合利用，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享。

（二）全員參與財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的分析，企業(yè)價(jià)值由企業(yè)員工共同創(chuàng)造的結(jié)果；因此信息來(lái)源除財(cái)務(wù)部門(mén)外，各業(yè)務(wù)部門(mén)及生產(chǎn)單位應(yīng)共同參與，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析全面性與實(shí)用性。為此，一是供、產(chǎn)、銷(xiāo)等業(yè)務(wù)部門(mén)收集整理的數(shù)據(jù)及管理措施進(jìn)行處理，并與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接；二是生產(chǎn)單位對(duì)集成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，分析差異原因，總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)，指出存在不足，提出改進(jìn)措施；三是財(cái)務(wù)分析部門(mén)信息進(jìn)行匯總，對(duì)照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；四是職能管理部門(mén)共同參與財(cái)務(wù)分析。

（三）財(cái)務(wù)分析應(yīng)使用大多數(shù)人能讀懂的語(yǔ)言

財(cái)務(wù)分析成果服務(wù)對(duì)象不僅是投資人、經(jīng)理人、債權(quán)人，還有廣大的員工，因此必須使用大多數(shù)人能讀懂的語(yǔ)言，只有這樣，財(cái)務(wù)分析成果應(yīng)用才能更廣泛，所有服務(wù)對(duì)象才能真正了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，以采取應(yīng)對(duì)措施。

第一，將財(cái)務(wù)指標(biāo)“翻譯”成通俗語(yǔ)言，使應(yīng)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果的要人員，能讀懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第二，綜合利用圖表、圖譜、信息圖等數(shù)據(jù)可視化工具，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者一目了然。

第三，將市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤等影像資料應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析中，增強(qiáng)說(shuō)服力。

（四）依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析機(jī)制

財(cái)務(wù)分析不應(yīng)是半年或者是年度總結(jié)的例行會(huì)議，而是為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、全面預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制、管理決策的落實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施成效等分析評(píng)價(jià)，因此要依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析動(dòng)態(tài)化，以便企業(yè)及時(shí)分析企業(yè)管理中存在的不足，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。

首先，財(cái)務(wù)分析要成為實(shí)時(shí)分析，實(shí)時(shí)獲取到企業(yè)每一天生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的生產(chǎn)信息、銷(xiāo)售信息、倉(cāng)儲(chǔ)信息、財(cái)務(wù)信息等，對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，支持企業(yè)的管理決策。

其次，建立數(shù)據(jù)“綠黃紅”預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)“黃紅”數(shù)據(jù)，立即與有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及生產(chǎn)單位人員聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析，查找其原因，提出調(diào)整決策措。

同時(shí)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及生產(chǎn)單位人提出決策措施進(jìn)行整理分析，分清超預(yù)警（或異常）數(shù)據(jù)背后的主觀與客觀原因，將分析結(jié)果傳遞給決策層，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)算等管理事項(xiàng)。

（五）財(cái)務(wù)分析以問(wèn)題為導(dǎo)向

財(cái)務(wù)分析要積極回應(yīng)企業(yè)不同層次、不同類(lèi)別決策者的關(guān)切，必須堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行指向性分析，以滿足企業(yè)管理的實(shí)際需要。

一是管理會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)分析人員加強(qiáng)調(diào)研，深入現(xiàn)場(chǎng)，綜合收集財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，查找企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

二是加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，查找管理中影響企業(yè)價(jià)值的因素，探討企業(yè)價(jià)值提升方法，減少降低企業(yè)價(jià)值的環(huán)節(jié)。

三是經(jīng)常深入市場(chǎng)，進(jìn)行供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各方面指標(biāo)對(duì)標(biāo)，查找差異因素，提出解決方法。

四是收集企業(yè)決策層、利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)價(jià)值管理中存在問(wèn)題意見(jiàn)及改進(jìn)建議，有針對(duì)性地進(jìn)行分析。

五是對(duì)照企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、決策等可行性分析數(shù)據(jù)及管理方法，查找差異，分析原因。

（六）財(cái)務(wù)分析結(jié)果重在實(shí)際應(yīng)用

一是充分利用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；二是分析前充分準(zhǔn)備素材，對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行調(diào)查、調(diào)研及跟蹤，多角度、多層次進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題方案；三是對(duì)財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備管理、營(yíng)銷(xiāo)策略等好的管理措施、方法等及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并逐步推廣，以提高企業(yè)整體管理水平；四是將財(cái)務(wù)分析結(jié)果運(yùn)用于績(jī)效考核，理清績(jī)效成果來(lái)源的主客觀原因，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（七）以財(cái)務(wù)分析為紐帶，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合

第一，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流、管理信息流同時(shí)融入財(cái)務(wù)分析中。從財(cái)務(wù)視角分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，從業(yè)務(wù)視角分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，二者相輔相成，解決管理中存在的問(wèn)題，推廣管理中好的經(jīng)驗(yàn)。

第二，財(cái)務(wù)分析貫穿企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)與所有業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)。利用財(cái)務(wù)分析這一紐帶，將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密相聯(lián)，財(cái)務(wù)部門(mén)不再游離在業(yè)務(wù)部門(mén)之外，而要變成業(yè)務(wù)伙伴。

第三，打通業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)通道，打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、小結(jié)

“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”將會(huì)徹底改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)大數(shù)據(jù)背景和互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)新突破、管理模式。管理會(huì)計(jì)將起到不可或缺的作用，管理會(huì)計(jì)的中的一項(xiàng)重要職能――財(cái)務(wù)分析，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、過(guò)程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面等管理各個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行升級(jí)，更好提升財(cái)務(wù)價(jià)值管理，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]李扣慶.《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向》.