導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體運營的重點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、培養(yǎng)創(chuàng)新勇氣，樹立創(chuàng)新意識

在教學(xué)中運用現(xiàn)代電教媒體，結(jié)合教材的具體內(nèi)容，向?qū)W生介紹英語史料、英美國家的文化習(xí)俗、英語童話故事等，向?qū)W生展示英語的美、趣、妙，幫助學(xué)生揭開創(chuàng)新的神秘面紗，體會到創(chuàng)新并不神秘，有利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新的勇氣。

在教學(xué)中還可利用多媒體閃爍和色塊的作用，結(jié)合教材內(nèi)容，制作CAI課件，在畫面上巧妙設(shè)計“Information gap”――信息溝，啟發(fā)、誘導(dǎo)和鼓勵學(xué)生從多方面、多角度去尋找問題的答案，大膽發(fā)表不同的見解，培養(yǎng)學(xué)生積極求異的創(chuàng)新思維能力，從而逐步樹立學(xué)生的創(chuàng)新意識。

二、創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新情境，誘發(fā)創(chuàng)新欲望

創(chuàng)新欲望是創(chuàng)新學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新最大的動力。托爾斯泰說過：“成功的教學(xué)所需要的不是強制，而是激發(fā)學(xué)生的欲望?！痹谟⒄Z教學(xué)過程中，新舊知識的聯(lián)系與交替會不時在學(xué)生的認(rèn)識過程中造成沖突。教師要充分運用現(xiàn)代電教媒體，利用或制造這些矛盾沖突把學(xué)生帶進(jìn)問題情境，產(chǎn)生強烈的求知欲和探究愿望，讓學(xué)生沖出重圍。因而，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、誘發(fā)創(chuàng)新欲望是培養(yǎng)創(chuàng)新精神的重要前提。

針對小學(xué)生年齡小、活潑好動，興趣易激發(fā)、易減退的特點，在教學(xué)中可運用計算機多媒體技術(shù)，把教材中單調(diào)的文字內(nèi)容，通過文字、聲音、圖像相結(jié)合的多媒體方式，形象、生動、逼真地展示出來，創(chuàng)設(shè)出更具直觀性、感染力和挑戰(zhàn)性的情境，使整個過程圖文并舉、聲情并茂、視聽結(jié)合，渲染氣氛，激發(fā)學(xué)生的參與意識、創(chuàng)新意識，使其主觀上產(chǎn)生對新知識追求的動力。

如，教“Time”一課，利用多媒體的演示，通過看琳瑯滿目的鐘表，圖文并茂，生動形象，豐富多彩，激起了學(xué)生強烈的好奇心，使學(xué)生在短暫的時間里領(lǐng)悟到了學(xué)習(xí)和掌握時間的重要性。同時設(shè)計不同地區(qū)在同一時刻的時差顯示的課件，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)鞏固時間表達(dá)法的同時，了解世界各地的時差，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生進(jìn)入樂學(xué)的狀態(tài)，達(dá)到了誘發(fā)創(chuàng)新欲望的目的。

三、提供創(chuàng)新素材，指導(dǎo)創(chuàng)新實踐

創(chuàng)新離不開實踐，提供創(chuàng)新素材、指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新實踐是培養(yǎng)創(chuàng)新精神的有效途徑。在英語教學(xué)中，教師應(yīng)充分挖掘新活動的素材，把握時機，利用各種電教媒體為學(xué)生提供創(chuàng)新實踐活動，如給故事配音、想象故事結(jié)尾、猜謎語、唱歌、游戲活動等。

對于小學(xué)生來說，一堂四十分鐘的課，確實很難始終如一、高度集中注意力，尤其在課臨近結(jié)束時，特別容易分散注意力，降低課堂效率。因此，在一節(jié)課進(jìn)入尾聲時，教師可利用多媒體展示幾幅對話場景，讓學(xué)生自由對話，然后看動畫，隨著畫面的變換給動畫配音，使他們在輕松活潑的氛圍中，進(jìn)行焦急性練習(xí)，培養(yǎng)他們仔細(xì)觀察事物、善于用英語思維和表達(dá)的良好習(xí)慣，同時實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，體驗創(chuàng)新樂趣。

四、評價創(chuàng)新成果，提高創(chuàng)新水平

教育家蘇霍姆林斯基說過：“在人的心理深處都有一種根深蒂固的需要，這就是希望自己是一個發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者。而在兒童的精神世界中，這種需要特別強烈?！闭n堂教學(xué)中，學(xué)生是否是一個發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者，主要是通過教師的評價和同學(xué)的贊賞來體現(xiàn)的。

如在課件設(shè)計的練習(xí)中，采用多種形式（符號、聲音、文字等）生動有趣的評價，每當(dāng)學(xué)生答對時，電腦屏幕上就出現(xiàn)唐老鴨的“笑臉”及“Very good”或一陣熱烈的掌聲；學(xué)生答錯時，電腦就會發(fā)出一種怪怪的聲音，還會鼓勵學(xué)生：“Don’t worry，Try it again.”

篇2

一、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

數(shù)字游戲和數(shù)字動漫是目前數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的核心領(lǐng)域。由于其消費需求大，市場占有率高，世界各國均普遍重視并大力發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，全球數(shù)字游戲動漫產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)800億美元，主要集中在歐洲、美國、日本和韓國，其中，美國和日本的產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全球50%以上；英國、法國、德國、加拿大等國近年來數(shù)字游戲動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

我國數(shù)字游戲動漫產(chǎn)業(yè)目前尚處于起步階段，但發(fā)展較快，其年均增幅保持在30%以上。據(jù)《中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》和相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，國內(nèi)游戲動漫產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)380億元，預(yù)計達(dá)500億元。國家廣電總局備案的全國動畫片制作共計322部17萬多分鐘，比增長31％。杭州、無錫、廣州、長沙、沈陽等地是我國動漫產(chǎn)業(yè)主要聚集區(qū)（見表一、表二），上海、北京、廣州、深圳和等地是我國游戲產(chǎn)業(yè)主要聚集區(qū)（見表三）。

表一國內(nèi)主要城市原創(chuàng)電視動畫片制作表(略)

表二全國動漫產(chǎn)業(yè)主要城市重點企業(yè)產(chǎn)能抽樣調(diào)查表(略)

表三全國游戲產(chǎn)業(yè)主要城市重點企業(yè)年報收入表(略)

（一）數(shù)字游戲產(chǎn)業(yè)。數(shù)字游戲產(chǎn)業(yè)主要包括視頻游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲和手機游戲三大類，其中視頻游戲和手機游戲產(chǎn)業(yè)主要集中在歐州、美國和日本，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)則主要分布在中國、韓國及東南亞國家和地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，全球數(shù)字游戲產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模達(dá)450億美元，其中視頻游戲約占80%，網(wǎng)絡(luò)游戲和手機游戲相對規(guī)模較小。，國內(nèi)數(shù)字游戲產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入190.8億元，達(dá)256.2億元，同比增長30%，直接或間接拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國內(nèi)數(shù)字游戲產(chǎn)業(yè)目前主要集中在網(wǎng)絡(luò)游戲，但隨著3g網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和移動終端的普及，國內(nèi)手機游戲產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出強勁發(fā)展勢頭。

（二）數(shù)字動漫產(chǎn)業(yè)。數(shù)字動漫產(chǎn)業(yè)主要包括影視動畫、網(wǎng)絡(luò)動畫、手機動畫和漫畫等領(lǐng)域。，全球數(shù)字動漫產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模達(dá)350億美元。美國是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)源地，以迪斯尼、夢工廠等跨國企業(yè)為代表，處于世界領(lǐng)先地位。日本擁有索尼、東映、京都動畫等一大批國際知名企業(yè)，素有“動漫王國”之稱，為世界最大的動漫產(chǎn)品制作和輸出國，目前全球播放的動漫作品中6成以上出自日本。我國數(shù)字動漫產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段和發(fā)展初期，實現(xiàn)銷售收入160億元，實現(xiàn)約230億元，增長超過40%。

二、我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢

（一）發(fā)展現(xiàn)狀。是國家重要的數(shù)字游戲動漫產(chǎn)業(yè)基地，現(xiàn)有游戲動漫開發(fā)、運營和專業(yè)人才培養(yǎng)等企業(yè)210余家，從業(yè)人員約3萬人，實現(xiàn)銷售收入28億元，約占全國6%，初步形成以傳媒集團(tuán)、云計算中心、萬國數(shù)據(jù)、金山、騰訊、盛大、育碧、智樂、精銳、恒風(fēng)、斯普等龍頭企業(yè)為代表的游戲動漫及服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，《俠義道》、《瘋狂老鼠》、《星塵傳說》、《春秋q傳》、《星系寶貝》和《妞妞淘》等一批網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻游戲和動畫、漫畫產(chǎn)品成功上線運營、進(jìn)入央視播出或在新華文軒等知名連鎖書店上架銷售。

數(shù)字游戲方面，我市以網(wǎng)絡(luò)游戲主打、視頻游戲起步和手機游戲提速為特征，形成了一定規(guī)模的企業(yè)聚集和較完整的產(chǎn)業(yè)體系。，實現(xiàn)銷售收入達(dá)25億元，在國內(nèi)數(shù)字游戲產(chǎn)業(yè)中占比超過10%，同比增長120%。產(chǎn)業(yè)規(guī)模目前僅低于上海、北京、廣州和深圳，排名在國內(nèi)靠前并在中西部城市領(lǐng)先。數(shù)字動漫方面，我市起步較晚，原創(chuàng)較弱，規(guī)模偏小，發(fā)展相對滯后。文化部認(rèn)定的全國100家動漫企業(yè)中，北京26家，江蘇15家，湖南10家，廣東8家，僅3家。但同時，人力資源豐富，人才條件較好，音樂、美術(shù)等產(chǎn)業(yè)要素配套性強，本地消費和區(qū)域市場帶動性大，重點企業(yè)開發(fā)能力具有比較優(yōu)勢等，為全市動漫產(chǎn)業(yè)形成追趕型跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）主要優(yōu)勢。一是擁有深厚的文化底蘊、獨特的人文環(huán)境和人才資源；二是已被納入國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興、數(shù)字媒體技術(shù)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大戰(zhàn)略布局，文化部、科技部、新聞出版總署分別在部署產(chǎn)業(yè)基地；三是擁有國內(nèi)最大玩家人群所支撐的本地消費需求并覆蓋西部；四是具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)并已形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品集群。

（三）薄弱環(huán)節(jié)。一是缺乏具有重要影響力的規(guī)模化龍頭企業(yè)和國際化領(lǐng)軍人才，規(guī)模1000人以上的企業(yè)僅2家，規(guī)模500人以上的企業(yè)僅7家；二是缺乏成規(guī)模的數(shù)字游戲運營和有影響的動漫原創(chuàng)作品，產(chǎn)品附加值低；三是產(chǎn)業(yè)資本不活躍，絕大多數(shù)游戲動漫企業(yè)受融資瓶頸制約，運行還較困難。

三、總體思路和發(fā)展目標(biāo)

（一）總體思路。堅持“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、多方參與、市場運作”，堅持“鼓勵原創(chuàng)和發(fā)展外包結(jié)合、招大引強和產(chǎn)業(yè)培育并舉”，堅持在國家游戲動漫產(chǎn)業(yè)基地形成的專業(yè)園區(qū)集聚發(fā)展，著力推進(jìn)數(shù)字游戲動漫產(chǎn)業(yè)追趕型跨越式發(fā)展。

（二）發(fā)展目標(biāo)。到20__年底前，建成“國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先、西部第一”的數(shù)字游戲動漫內(nèi)容原創(chuàng)基地、外包業(yè)務(wù)中心、核心技術(shù)平臺和運營服務(wù)樞紐；全市數(shù)字游戲動漫產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)銷售收入100億元，占國內(nèi)產(chǎn)業(yè)總收入比重達(dá)10%，在數(shù)字游戲動漫產(chǎn)業(yè)主要城市排位中“保五爭四”；培育銷售收入過億元企業(yè)15家，過10億元企業(yè)1-2家；力爭在虛擬仿真、3d 引擎、音效合成、動畫渲染、系統(tǒng)測試和圖像處理等核心技術(shù)上取得實效，并占據(jù)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)高端。

四、規(guī)劃布局

依托國家網(wǎng)絡(luò)游戲動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地、國家數(shù)字媒體技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地等平臺優(yōu)勢，以高新區(qū)為載體，構(gòu)建數(shù)字游戲動漫產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，重點發(fā)展核心技術(shù)攻關(guān)、原創(chuàng)內(nèi)容研制、開發(fā)業(yè)務(wù)外包、游戲動漫運營和公共平臺打造，輻射帶動其他延伸區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，支持有條件的區(qū)（市）縣結(jié)合區(qū)域資源和優(yōu)勢，發(fā)展數(shù)字游戲動漫相關(guān)配套及特色產(chǎn)業(yè)。

五、發(fā)展重點

（一）做大做強網(wǎng)絡(luò)游戲，精心培育手機游戲和視頻游戲。依托現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)游戲骨干龍頭，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，完善產(chǎn)業(yè)鏈的前端研發(fā)和后端配套，強化產(chǎn)品規(guī)模，著力培育和打造原創(chuàng)品牌。培育本地玩家市場，擴大游戲運營規(guī)模，幅射帶動國內(nèi)和國際市場，把建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)中心和富有競爭實力的產(chǎn)業(yè)基地。

爭取國家政策試點，全力扶持微軟bo視頻游戲研發(fā)平臺擴大產(chǎn)業(yè)孵化和技術(shù)培育規(guī)模，加快形成具備國際一流水平的視頻游戲開發(fā)團(tuán)隊和企業(yè)集群。積極引進(jìn)國外一流視頻游戲企業(yè)與本地游戲?qū)I(yè)公司、電視芯片廠商合作，共同開發(fā)和運營在線、離線視頻游戲。同時，依托中國移動無線音樂基地、多媒體呼叫中心、廣大游戲開發(fā)廠商和face移動互聯(lián)開發(fā)平臺，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲向手機移植，大力發(fā)展原創(chuàng)手機游戲和研發(fā)外包業(yè)務(wù)。

（二）積極打造覆蓋西部、輻射國內(nèi)外市場的游戲運營中心。引進(jìn)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲前十強企業(yè)在建立運營中心，形成“全國市場銷售、本地運營結(jié)算”的業(yè)態(tài)模式。支持本地龍頭企業(yè)建立運營平臺，聯(lián)合基礎(chǔ)電信運營商和中小游戲開發(fā)企業(yè)共同運營。支持有條件的企業(yè)建立海外運營機構(gòu)，開展跨國營銷，拓展國際市場。進(jìn)一步培育和完善游戲經(jīng)濟的市場體系和產(chǎn)業(yè)體系。

（三）鼓勵支持網(wǎng)絡(luò)動畫和手機動畫的原始創(chuàng)作。鼓勵動畫研發(fā)企業(yè)突破研發(fā)領(lǐng)域，引導(dǎo)其進(jìn)入三維仿真、工業(yè)設(shè)計、旅游房產(chǎn)、空間地理和城市規(guī)劃等新興領(lǐng)域。充分挖掘歷史文化資源，建立制播激勵機制，扶持影視動畫企業(yè)開展原創(chuàng)制作，逐步樹立本地企業(yè)和“造”動漫產(chǎn)品的品牌形象。鼓勵發(fā)展影視動畫相關(guān)衍生產(chǎn)品，延伸完善本地動漫產(chǎn)業(yè)價值鏈。

（四）大力發(fā)展游戲動漫外包。充分發(fā)揮游戲動漫企業(yè)集群程度高、開發(fā)潛能大、人才資源豐富、產(chǎn)業(yè)要素配套環(huán)境好等優(yōu)勢，以共享性基礎(chǔ)平臺技術(shù)為支撐，做大企業(yè)規(guī)模，組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極拓展國內(nèi)外市場。大力推進(jìn)數(shù)字游戲、數(shù)字動漫和cgi數(shù)字影視制作、動畫渲染、音效合成等技術(shù)外包服務(wù)，把建設(shè)成為基于數(shù)字游戲、數(shù)字動漫和影視動畫的應(yīng)對國內(nèi)外兩個市場的外包服務(wù)中心。

（五）支持公共場所視頻傳媒和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展。支持分眾傳媒等企業(yè)利用本地資源與游戲動漫企業(yè)合作，通過樓宇電梯、公共賣場、機場地鐵、公交出租車和戶外大屏幕等展示媒介，宣傳推廣文化，擴大游戲動漫產(chǎn)業(yè)市場份額。支持網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作以及手機報紙、手機電視、手機雜志、手機網(wǎng)站、手機博（播）客等業(yè)態(tài)發(fā)展，帶動游戲動漫制作。

六、推進(jìn)措施

（一）引進(jìn)知名企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。大力引進(jìn)國內(nèi)外數(shù)字游戲動漫知名企業(yè)研發(fā)中心，提升和帶動我市數(shù)字游戲動漫創(chuàng)意、策劃和制作能力；吸引國內(nèi)數(shù)字游戲動漫大型企業(yè)在蓉建立運營和客服中心，形成規(guī)?；\營和客服能力；充分利用國內(nèi)外數(shù)字游戲動漫大型企業(yè)資本和平臺優(yōu)勢，鼓勵其投資本地中小型企業(yè)或與本地游戲動漫運營商合作，擴大本土游戲動漫市場份額。

（二）培育重點企業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。確定一批發(fā)展?jié)摿^好、發(fā)展速度較快、產(chǎn)品市場前景較好的數(shù)字游戲動漫企業(yè)，按照“一企一策”的方式研究政策給予支持，促進(jìn)其超常規(guī)發(fā)展；鼓勵企業(yè)開展自主創(chuàng)新，提升原創(chuàng)能力；建立數(shù)字游戲動漫企業(yè)孵化平臺，出臺更加優(yōu)惠的房租政策，選擇有潛力的企業(yè)和團(tuán)隊進(jìn)行重點孵化扶持；出臺獎勵措施，支持動漫企業(yè)開展原創(chuàng)制作。

（三）加大財政支持，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。市信息辦、市科技局、市經(jīng)委等部門在各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金中安排專門資金，支持?jǐn)?shù)字游戲動漫產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)、平臺打造、人才引進(jìn)培養(yǎng)、知名企業(yè)招商、重點企業(yè)培育和提高動漫原創(chuàng)能力等。

（四）加強政府引導(dǎo)，鼓勵社會資本投入。充分發(fā)揮政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金作用，促進(jìn)專業(yè)投資基金投資本土重點培育企業(yè)；為企業(yè)提供融資便利，對技術(shù)含量高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)優(yōu)先提供貸款擔(dān)?；蚪o予適當(dāng)貼息，降低企業(yè)融資成本；為具備條件的企業(yè)提供上市輔導(dǎo)，抓緊推動有潛力的企業(yè)直接或間接上市融資。

（五）完善公共技術(shù)平臺，支持運營平臺發(fā)展。依托國家網(wǎng)絡(luò)游戲動漫產(chǎn)業(yè)基地，市、區(qū)（市）縣政府共同出資搭建滿足企業(yè)3d引擎、動畫渲染、游戲測試、視頻游戲開發(fā)、數(shù)字動漫(影視)制作等產(chǎn)品研發(fā)所需的公共技術(shù)服務(wù)支撐平臺，建立和完善科學(xué)的平臺建設(shè)、管理和服務(wù)機制；鼓勵擁有資源、發(fā)展較好的龍頭企業(yè)與其他中小企業(yè)共享渠道和運營平臺，帶動產(chǎn)業(yè)整體快速發(fā)展。

篇3

一站式社會化媒體管理

社會化媒體營銷的整個過程，從內(nèi)容的創(chuàng)造到互動、粉絲管理、紅人的篩選以及APP的使用，眾趣從頭至尾無所不包。從整個社會化運營的流程出發(fā)，內(nèi)容的組織、管理，需要有專業(yè)工具做支撐，幫助判斷和指導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)劃；對于交互的管理，大規(guī)模一對一的互動是實現(xiàn)社會化溝通價值的重要手段；對于龐大數(shù)量的粉絲，需要功能強大的SCRM去管理，而粉絲的價值也在于形成強關(guān)系的KOL家族；對于品牌影響力的拓展，APP的互動是增長粉絲和增加曝光非常有利的方法。眾趣希望通過綜合的管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷價值，力圖做企業(yè)品牌的社會化媒體一站式管家，從品牌進(jìn)入社交媒體前的定位，到運營過程中的APP、內(nèi)容管理、聆聽分析、關(guān)系管理、對話、KOL家族建立、SCRM以及最終的報告，都可以通過眾趣產(chǎn)品完成，使得品牌的社會化管理真正有序且有價值。

1多賬戶管理：

現(xiàn)在的社會化媒體營銷團(tuán)隊往往由多個人組成，眾趣支持不同權(quán)限的團(tuán)隊成員對多個微博賬號的協(xié)同管理，團(tuán)隊成員之間可以指派任務(wù)，快速溝通，提高自身社會化賬號的高效管理，團(tuán)隊成員的所有操作有據(jù)可查，可提高運營的安全性。

2內(nèi)容管理：

內(nèi)容作為社會化媒體營銷最重要的一部分，眾趣自然也是有所涉及的。微博運營的常規(guī)工作都可以在眾趣上完成，無需在社會化媒體與眾趣間切換。眾趣提供了內(nèi)容預(yù)審、多賬號定時、評論、@、私信的管理和回復(fù)等功能，并通過內(nèi)容運營統(tǒng)計，為運營工作給予參考建議。

3聆聽管理：

實時獲取微博上提及的品牌的信息，品牌也可通過自身的需要定制微博上的言論信息，通過定制品牌既可以找到潛在的客戶與之互動，也可當(dāng)做客服管理進(jìn)行監(jiān)測；根據(jù)品牌的運營團(tuán)隊大小，提供了很多便捷操作功能，一人可運營、多人可協(xié)同。

4關(guān)系拓展：

根據(jù)品牌的自身行業(yè)和業(yè)務(wù)，眾趣推薦潛在的優(yōu)質(zhì)粉絲給品牌，品牌也可定制重要KOL的信息，當(dāng)重要KOL有與品牌相關(guān)信息時，眾趣會發(fā)送手機提醒品牌及時關(guān)注與互動。

5 SCRM管理：

粉絲是品牌寶貴的資產(chǎn)，在微博運營中與粉絲的互動歷史，粉絲的特點與喜好，對企業(yè)的關(guān)注程度等信息最終會匯集到SCRM中，企業(yè)也可在日常運營中對粉絲進(jìn)行描述和歸類，方便企業(yè)后續(xù)與不同類別的粉絲進(jìn)行不同的溝通和推廣；也可與品牌官網(wǎng)打通，實現(xiàn)真正的SCRM管理。

優(yōu)化運營團(tuán)隊

眾趣社會化媒體管理系統(tǒng)從三個方面來幫助企業(yè)團(tuán)隊做運營管理：建立工作流程、提高工作效率和提升管理質(zhì)量。

1建立工作流程：

將內(nèi)容、聆聽、交互等日常運營的細(xì)碎且繁瑣的行為串聯(lián)起來在系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，確保工作過程中不出現(xiàn)遺漏、避免混亂。

2提高工作效率：

眾趣軟件可以提供多人協(xié)同化管理、多賬號管理；在收集、整理、處理大量的碎片化信息上能夠提升工作效率；在處理海量實時的數(shù)據(jù)時，依靠技術(shù)算法幫助運營團(tuán)隊找到工作重點，節(jié)省人工操作。

3提升管理質(zhì)量：

多人協(xié)作的管理中，眾趣軟件能夠在工作成員績效管理、工作成果可視化、減少運營團(tuán)隊變更風(fēng)險等方面有效地為管理者提供可靠的解決方案，使得社會化媒體管理從此不再散亂無序。

此外，在數(shù)據(jù)挖掘、傳播分析、粉絲描述、移動微博客戶端上的APP等方面，眾趣也在繼續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，力爭伴隨著社會化媒體的發(fā)展，持續(xù)給客戶更多、更新、更深的價值。

【案例鏈接】

陸金所：網(wǎng)絡(luò)投融資平臺的社會化

在眾趣服務(wù)的眾多客戶中，陸金所算是比較特殊的一個了。陸金所作為中國平安集團(tuán)著力打造的網(wǎng)絡(luò)投融資平臺，首先從品牌方面而言，行業(yè)及品牌較新，品牌認(rèn)知度需從零培養(yǎng)；其次，行業(yè)特殊，受眾群體規(guī)模小，涉及金錢，信任度建立較難；再次，同業(yè)官方微博設(shè)立較早，經(jīng)濟金融類微博內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，不易推陳出新，這都是眾趣提供社會化媒體營銷服務(wù)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

作為一個搭載全新金融模式的新品牌，陸金所的首要任務(wù)是有針對性地開展市場教育，建立品牌信任度，宣傳企業(yè)形象。為此，眾趣（Social-Touch）緊扣陸金所“網(wǎng)絡(luò)投融資平臺”的標(biāo)簽，讓營銷回歸到互聯(lián)網(wǎng)，選擇新浪微博平臺為載體，通過量身定制的運營策略和CRM管理，逐步擴大陸金所的品牌認(rèn)知度和市場影響力，同時促成潛在用戶向忠誠用戶轉(zhuǎn)化。

陸金所的投資服務(wù)完全依托于互聯(lián)網(wǎng)，廣大的互聯(lián)網(wǎng)用戶是陸金所最直接的受眾群體，因此脫離互聯(lián)網(wǎng)的推廣宣傳無異于緣木求魚。為有效覆蓋這部分人群，陸金所選擇回歸本源，全身心擁抱以社交網(wǎng)絡(luò)為核心的在線媒體，以其作為主力推廣媒介。

在眾趣豐富的社交媒體推廣經(jīng)驗的加持及專業(yè)團(tuán)隊的助力下，陸金所官方微博應(yīng)運而生。常規(guī)內(nèi)容方面，將“專業(yè)”與“大眾化”融合，改變金融類微博小眾、晦澀、難于接近的形象，將陸金所微博打造成“一枝獨秀”的有親和力的金融微博。

微博互動：致力于人格化的建立，將微博化身為名叫”陸所長“的金融專業(yè)人士，日常溝通誠摯，專業(yè)觀點犀利，使品牌形象更加鮮活、豐滿，同時通過溝通中的真誠和專業(yè)培養(yǎng)受眾對品牌的信任度。

微博活動：選擇熱門時點、事件等作為話題，提高活動熱度及時效性；為避免在多層次傳播中的品牌形象淡化，活動文案及宣傳海報會進(jìn)行反復(fù)斟酌、設(shè)計，讓品牌影響力能夠得到更大范圍的擴散和持久的效果。

聆聽管理：在眾趣經(jīng)營陸金所微博的過程中，尤其重視聆聽的作用，包括聆聽行業(yè)聲音、目標(biāo)用戶聲音、聆聽競品聲音、聆聽危機，及時指派處理。

關(guān)系拓展：由眾趣軟件推薦適合眾趣的潛在粉絲、競品粉絲、重要KOL，時常保持互動，根據(jù)粉絲節(jié)點價值拓展新關(guān)系。

SCRM管理：根據(jù)系統(tǒng)對粉絲的分類，有目標(biāo)的維護(hù)管理關(guān)系；為粉絲添加標(biāo)簽，便于多次互動與信息推薦；忠實粉絲重點維護(hù)，增強黏性；不斷完善用戶資料，積累真正有價值的客戶資源。

技術(shù)支持：作為中國領(lǐng)先的社會化媒體管理解決方案提供商，眾趣團(tuán)隊為陸金所官方微博量身定制APP討論區(qū)，將BBS、客服、意見等功能整合到微博，實現(xiàn)用戶單賬號享受一站式服務(wù)；同時利用微博覆蓋面廣的優(yōu)勢，有針對性公開討論區(qū)的正面信息，對真實用戶的正面反饋進(jìn)行更加大范圍的擴散。

資源整合：橫向與平安集團(tuán)內(nèi)部各大品牌賬號形成良好互動關(guān)系；縱向借助陸金所官方網(wǎng)站、百度搜索引擎等平臺，達(dá)到多平臺用戶的導(dǎo)流引入新浪微博平臺內(nèi)部，靈活使用各類KOL資源，迅速建立認(rèn)知度、專業(yè)度和影響力。

團(tuán)隊管理：通過眾趣軟件，公司內(nèi)部眾包微博內(nèi)容，使內(nèi)容更豐富多元，多角度；收集到的價值信息及時指派給相關(guān)同事跟進(jìn)處理，極大地提高了團(tuán)隊工作的效率。

篇4

【關(guān)鍵詞】黨報 改革創(chuàng)新 媒體品牌 運營模式

近年來，《亳州晚報》始終把體制改革、機制創(chuàng)新作為推進(jìn)報業(yè)發(fā)展的動力之源。2008年成功改版更名，大力實施了績效考核、自辦發(fā)行、廣告等一系列改革創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)了報紙受眾傳閱率、經(jīng)營收益等多項指標(biāo)的大幅提升，并于2011年整體加盟安徽日報報業(yè)集團(tuán)，成為全國第一家納入省黨報體系的市級黨報，走出了一條市級黨報改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展之路，呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的良好局面。作為皖北經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一份市級黨報，亳州晚報之所以能夠取得這樣的成績，筆者認(rèn)為最重要的動力之源就是不斷的改革創(chuàng)新。

創(chuàng)新媒體品牌 增強報業(yè)影響力

品牌是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力，而作為當(dāng)今文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分的報業(yè)媒體，打造品牌同樣是報業(yè)媒體壯大發(fā)展的生命力所在。只有這樣才能發(fā)揮品牌效應(yīng)，進(jìn)而打造媒體集群優(yōu)勢、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使報業(yè)媒體不斷壯大發(fā)展。

在這一點上，《亳州晚報》有著超前意識，作為一家正規(guī)發(fā)行不過10年的市級黨報，辦報能力、經(jīng)營收入等幾乎是從最低水平起步，但報社在資金緊張的情況下，通過多種渠道募集資金，不斷加大辦報投入力度，打造《亳州晚報》在當(dāng)?shù)氐钠放菩?yīng)。2005年《亳州晚報》全面實現(xiàn)無紙化辦公，打破了人們對報紙整日與紙筆打交道的固有認(rèn)識。為應(yīng)對報業(yè)的同城競爭，《亳州晚報》突出自身優(yōu)勢，緊緊把握黨報輿論宣傳的主導(dǎo)地位，在新聞深度報道方面下功夫、做文章，推出“重點報道”版，圍繞黨委、政府全年及一個時期的重點工作進(jìn)行深度報道，記者深入城鄉(xiāng)角落、企業(yè)一線，把全市城鄉(xiāng)面貌、工農(nóng)業(yè)等各個領(lǐng)域日新月異的發(fā)展變化呈現(xiàn)給讀者。同時，從各縣區(qū)優(yōu)秀通訊員中聘請?zhí)丶s記者，第一時間報道各地新聞；推出“花戲樓”、“情感天地”等讀者喜聞樂讀的版面，讓讀者成為版面的主體，使《亳州晚報》在走進(jìn)機關(guān)的同時，真正走入讀者的心中，打造《亳州晚報》的品牌。

筆者認(rèn)為，面對激烈的傳媒市場競爭，做大做強媒體，跨媒體發(fā)展勢在必行。在這方面，亳州晚報人也當(dāng)仁不讓，搶先發(fā)展。當(dāng)今時代，信息技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)媒體競爭來勢兇猛，作為跨媒體發(fā)展的起點，亳州晚報重點培育打造網(wǎng)絡(luò)新媒體，2007年開通運行中國亳州網(wǎng)，2008年數(shù)字報面世，全面實現(xiàn)了報網(wǎng)互動。當(dāng)年，中國亳州網(wǎng)就發(fā)展成為省級重點新聞網(wǎng)站，不到三年的時間，中國亳州網(wǎng)的評級排名就已躍升至全國同類網(wǎng)站前200名，亳州晚報數(shù)字報訂戶達(dá)到30萬。在做強網(wǎng)絡(luò)新媒體的同時，《亳州晚報》發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，成功打造出縣區(qū)周刊；依托“中華藥都?養(yǎng)生亳州”的城市定位，打造《養(yǎng)生周刊》這一全新報媒；順應(yīng)文化體制改革大勢，2010年成功兼并《亳州廣播電視報》，并改版更名為《亳周刊》，把其打造成為亳州當(dāng)?shù)氐谝环菡嬲饬x上的晚報，擺脫了《亳州晚報》晚報風(fēng)格不突出的被動局面。在成功打造出“四報一網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，亳州報業(yè)集團(tuán)作為亳州的報業(yè)航母也正式掛牌啟航。

一年來，在報業(yè)集團(tuán)的合理調(diào)控下，各媒體聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)了集團(tuán)資源的共享和優(yōu)勢互補，在有效發(fā)揮媒體集群優(yōu)勢的同時，各報網(wǎng)又各展風(fēng)姿，辦出了各自的風(fēng)格，構(gòu)建起了一個集約、高效、全面覆蓋市場的多媒體新平臺，使報業(yè)媒體影響力得到最大化發(fā)揮。

創(chuàng)新運營模式 增強經(jīng)營合力

作為一家黨報，《亳州晚報》大膽創(chuàng)新運營模式，在省內(nèi)外市級黨報中較早地走上了市場化運營的路子，通過規(guī)?；?、集約化手段壯大報社經(jīng)濟實力。廣告、發(fā)行是黨報收入的主要來源，與其他市級黨報相比，《亳州晚報》經(jīng)營底子薄，基礎(chǔ)弱。為此，報社以創(chuàng)新廣告、發(fā)行體制為突破口，大力實施廣告、發(fā)行體制機制創(chuàng)新改革。

為擴大廣告經(jīng)營收入，改變廣告員工惡性競爭這一既有損報社形象又影響廣告收入的不利局面，《亳州晚報》成立廣告公司，實施廣告招標(biāo)制和外包制，實現(xiàn)了廣告收入的最大化。同時，要求各媒體采編輯人員集中精力辦好媒體，不準(zhǔn)插手廣告、發(fā)行業(yè)務(wù)，在讀者心目中樹立了媒體的公信力。在發(fā)行方面，《亳州晚報》成立發(fā)行公司，自辦發(fā)行，擺脫了以前郵局發(fā)行的被動局面，承攬了《安徽日報》、《新安晚報》等報紙在亳州范圍內(nèi)的發(fā)行業(yè)務(wù)，并對外承接各類發(fā)行業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了發(fā)行收入的最大化。此外，報社又投資數(shù)百萬元創(chuàng)辦印務(wù)公司，在降低系統(tǒng)內(nèi)各報刊印刷成本的同時，積極對外承接印刷業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了印刷成本的最小化。為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，最近，中國亳州網(wǎng)又升級改造為完全市場化的網(wǎng)絡(luò)傳媒公司，并取得了影像節(jié)目的制作權(quán)，這又將成為報社經(jīng)營收入新的增長極。目前，《亳州晚報》已打造出“四體合一”的經(jīng)營業(yè)務(wù)體系，增強了經(jīng)營合力，為報社不斷擴大經(jīng)營收入打下了良好的基礎(chǔ)。

在整合經(jīng)營的同時，報社又進(jìn)一步改革核算體系，實行績效考核制，做到采編、廣告、發(fā)行、印務(wù)分別進(jìn)行核算，使員工業(yè)績與收益掛鉤，讓員工的潛能得到最大程度的發(fā)揮，也促進(jìn)了報社的整體發(fā)展。

近年來，《亳州晚報》不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，增強了整體競爭力。當(dāng)前，各地報業(yè)市場正經(jīng)歷著一場前所未有的深刻變革，報業(yè)競爭日趨激烈，報業(yè)改革日益深入，報業(yè)經(jīng)營的市場化程度不斷提高，只有不斷地改革創(chuàng)新，增強整體競爭力，才能在激烈的市場競爭中把握主動和先機。在全國文化體制改革工作會議上，亳州市榮獲“全國文化體制改革工作先進(jìn)地區(qū)”稱號，受到、文化部、廣電總局、新聞出版總署的通報表彰，這其中，《亳州晚報》多年來在報業(yè)改革創(chuàng)新方面的的率先垂范，為此項榮譽的獲得作出了突出的貢獻(xiàn)。

篇5

招聘中針對“新媒體運營資深經(jīng)理”這一崗位，萬達(dá)開出了50～70萬元的薪資范圍，而據(jù)智聯(lián)招聘針對2015年春季求職期公布的《2015春季中國雇主需求與白領(lǐng)人才供給報告》顯示，萬達(dá)集團(tuán)“新媒體運營資深經(jīng)理”崗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對萬達(dá)上述50萬元～70萬元的“天價”年薪，瞬間變得不值得一提。

不少圍觀路人不禁感嘆，原來做新媒體竟能這么賺錢？

別急，現(xiàn)實總是理想的照妖鏡，事實上，大多數(shù)公司新媒體運營的年薪始終徘徊在10萬元左右，據(jù)早前一家新媒體數(shù)據(jù)機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查表明，多數(shù)微信公眾號運營者的年薪在8萬元以下。盡管越來越多的企業(yè)愿意為新媒體運營從業(yè)者提供更加具有誘惑力的薪資，但一方面是企業(yè)愿意花錢吸引人才，另一方面卻是人才未必能做到使企業(yè)滿意，“這也就導(dǎo)致了這個崗位的薪資差距較大”。

新媒體運營可不只是管微信、刷微博哦

從崗位職責(zé)來看，“管微信、刷微博”只是外界對這份工作的曲解。實際上，除了需利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營銷外，稱職的新媒體運營人員還要能夠策劃與品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動，并向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高用戶參與度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟達(dá)到相應(yīng)的營銷目的。

小維目前在杭州一家文化創(chuàng)意有限公司工作，入職已經(jīng)2年的她目前就職自媒體部門，“每天公眾號需要推送的內(nèi)容都要經(jīng)過我和其他部門成員的策劃，如何獲得更大范圍的推廣也需要我們?nèi)ミ\營，此外，商務(wù)合作以及配合也在我們的日常工作范圍之內(nèi)?！?/p>

小維所在的公司在業(yè)內(nèi)頗有知名度，但在她看來盡管其名義上是互聯(lián)網(wǎng)公司，但在運營和管理上還是較為偏向傳統(tǒng)企業(yè)；而且因為老板思想活絡(luò)，往往敲定的事情一夜之間做出另一番決定，以及關(guān)于公眾號產(chǎn)生的工作繁多，頻繁加班對小維來說已成常態(tài)。

而在進(jìn)一步了解中，小維表示目前自己的薪資在朋友間屬于中高水平，按照“底薪+績效+提成”的結(jié)算方法，小維能夠拿到30萬元～40萬元的年薪，她表示對自己的薪酬感覺合理，但同時她也透露在目前的工作中也存在較多問題，“首先覺得自己專業(yè)知識不夠，公眾號粉絲利益點和商務(wù)利益點之間的沖突應(yīng)該如何解決，目前仍在探索當(dāng)中；而鑒于每日推送的內(nèi)容閱讀量與轉(zhuǎn)發(fā)量都有較大落差，對于粉絲究竟想要看到什么類型的內(nèi)容目前還只能靠自己猜測?！?/p>

量化產(chǎn)出回報提薪以獎金形式發(fā)放

佳佳目前正在辦理離職手續(xù)，盡管現(xiàn)在的新媒體運營工作并不需要自己經(jīng)常加班，但平均4000元每月的工資卻讓她在城市生活得稍顯吃力。佳佳所在的公司屬于傳統(tǒng)廣播互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目前正在想互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)變中，佳佳的日常工作就是負(fù)責(zé)文案策劃，微博、微信公眾號的實時更新，以及落實公司研發(fā)的APP的市場推廣工作。

在她看來自己承擔(dān)了太多不屬于新媒體運營崗位的工作，以APP市場推廣為例，公司每年研發(fā)眾多新產(chǎn)品，但因為尚處產(chǎn)品試水階段，能夠成功的卻很少；而且因為市場推廣工作占用自己大量時間，原本應(yīng)該作為重點的新媒體運營工作反而被怠慢，“我們公眾號的文章基本都是從其他網(wǎng)站或者公眾號搬運過來，公眾號的瀏覽量和其他指標(biāo)也不理想?！?/p>

新媒體運營崗位尚屬于新興崗位，所以很多公司似乎并不明確這個崗位的工作人員應(yīng)該專注于哪項工作，因此像佳佳這樣盡管掛著“新媒體運營專員”的頭銜，但實際身兼數(shù)職的狀況并不少見。

在某建筑行業(yè)公司任職HR的旻侑表示，“作用決定身份，結(jié)果決定報酬”，首先公司應(yīng)該明確新媒體運營崗位的工作是什么，在此基礎(chǔ)上量化崗位員工的產(chǎn)出回報。但同時他強調(diào)，新媒體運營專員崗位薪資應(yīng)該在正常職能部門崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，“一般入職新人月薪資在3500元，3年以上工作經(jīng)驗者能夠到5000元以上，但新媒體運營專員的基本月工資應(yīng)該止步于6000元，調(diào)薪應(yīng)該以獎金形式為主?！?/p>

他認(rèn)為新媒體運營崗位的薪資應(yīng)該是“薪資=基本工資+職級薪資+績效提成+福利補貼+獎金+其他”，以基本工資為主，“提成性的工作量應(yīng)均等化，并以福利補貼形式作為補充”；然而他也表示在招聘新媒體運營崗位員工時，還存在薪資待遇無法核定、定薪較難，技術(shù)評定與考核標(biāo)準(zhǔn)難規(guī)范，專職專崗的人員較少等問題。

崗位需求量大薪資兩極化明顯

針對旻侑所提出的現(xiàn)存問題，作為垂直類電商人才招聘平臺的樂電網(wǎng)其實早在2015年就進(jìn)行過數(shù)據(jù)調(diào)研統(tǒng)計。

根據(jù)樂電網(wǎng)2015年第4季度數(shù)據(jù)，企業(yè)在樂電網(wǎng)的招聘新媒體專員的崗位數(shù)量相比較前一季度增長了43.67%，主要的崗位需求增長城市以北京、上海、廣州、杭州等電子商務(wù)發(fā)達(dá)城市為主。另外，薪資的兩級分化現(xiàn)象比較突出，68.1%的薪資集中在2000～6000元；但是北京、上海等一線城市1.5~3萬元的高薪招聘也達(dá)到了5.32%。在工作經(jīng)驗方面，87.6%的企業(yè)要求求職者有1～3年的從業(yè)經(jīng)驗——這個比例比其他電商運營崗位高了近20%。

樂電網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前在調(diào)研公司的所有崗位中，新媒體運營崗位的薪資屬于中下游水平，但是根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)統(tǒng)計，新媒體運營的高薪職位增速較快，根據(jù)樂電網(wǎng)的崗位薪資數(shù)據(jù)顯示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3萬元的高薪職位也不在少數(shù)；目前在樂電網(wǎng)上招聘的新媒體崗位平均薪資為：5842元。

造成同崗位薪資差距懸殊的主要原因其實還在于工作經(jīng)驗，新媒體運營作為這幾年新興的行業(yè)崗位，缺少系統(tǒng)的經(jīng)驗學(xué)習(xí)及提升渠道，以至于大多數(shù)公司用初級文案、運營轉(zhuǎn)發(fā)、被動回復(fù)等基礎(chǔ)工作職能去定義該崗位。

篇6

此書將角度定位于報業(yè)集團(tuán)的運營及管理，報業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)一步整合資源和品牌，提升集團(tuán)跨媒體運營的能力，擺脫報紙利潤及發(fā)行全面下滑的局面，是當(dāng)下中國報人關(guān)注的熱點，因此《對話美國報業(yè)總裁》一書的出版可謂適逢其時。

這次蘇榮才足跡遍及美國一二十個州，采訪了15家報業(yè)（媒體）集團(tuán)。其中既有年銷售額在數(shù)十億美元的超級媒體集團(tuán)，如美國最大的三家報業(yè)集團(tuán)――甘乃特、奈特―里德、論壇公司，又有幾家中小型、地方性的報業(yè)公司，如社區(qū)報業(yè)控股公司、世界日報社；既有以報紙為主要或惟一經(jīng)營業(yè)務(wù)的媒體集團(tuán)，如奈特―里德、麥克拉奇等，也有赫斯特、考克斯公司那樣從事多種類媒體業(yè)務(wù)的綜合性媒體公司。他將每家公司單列一章，注意突出這些集團(tuán)的個性特征和成功之處。這樣既可以使讀者對美國報業(yè)（媒體）集團(tuán)有一個全方位的了解，又可以從中找到國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)最感興趣的部分。

通覽全書，本書有以下特點：

1．探訪的報業(yè)(媒體)集團(tuán)數(shù)量多，代表性強。

2．受訪對象層次高。

3．內(nèi)容實，材料新。該書不僅反映了美國媒體的運營情況，而且展現(xiàn)了美國媒體產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢。該書以一家媒體集團(tuán)作為一個章節(jié)，在寫每一家公司的時候，又注意突出重點。

4．文筆流暢。這本書篇幅不短，但文字活潑。作品除緊扣媒體運營管理這個主題外，還有不少與美國媒體人士打交道的故事和游歷美國各地的見聞，讀來讓人有身臨其境之感。

篇7

中國石化集團(tuán)近日與航美傳媒集團(tuán)正式簽署協(xié)議，攜手啟動“中國石化加油站戶外媒體綜合開發(fā)”項目，一個全面覆蓋“有車族”品質(zhì)人群階層的高端戶外渠道煤體平臺就此誕生。與此同時，中國石化加油站媒體的廣告商招募工作也全面開展。

加油站是中國石化集團(tuán)對外服務(wù)的重要窗口，隨著中國有車族人數(shù)的大幅增加(到2009年3月份，中國的機動車保有量已達(dá)1.73億輛，其中私人機動車保有量就占76.3％)，加油站的服務(wù)功能也在不斷深化，其中加油站的媒體功能開發(fā)成為中國石化加油站新形象改造工程的重要一環(huán)。目前，中國石化加油站系統(tǒng)業(yè)已形成由28000余座站點構(gòu)成的巨大網(wǎng)絡(luò)，尤其在東部發(fā)達(dá)省份，其網(wǎng)絡(luò)更呈密集型分布。很顯然，這樣一個龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所蘊涵的巨大網(wǎng)絡(luò)化媒介傳播潛力必將成為各大品牌企業(yè)所關(guān)注的焦點。

中國石化加油站媒體以“和諧、品質(zhì)、品位”為建設(shè)宗旨，秉承“網(wǎng)絡(luò)化的戶外渠道媒體”建設(shè)理念，是一個由北京、上海、廣州、深圳等一線城市和各省會城市以及重點經(jīng)濟發(fā)達(dá)城市中國石化加油站構(gòu)建而成的高品質(zhì)戶外媒體網(wǎng)絡(luò)。在傳播載體的運用方面，其主要采取大畫面滾動燈箱類媒體和看板類媒體為主，同時在媒體設(shè)置時也將充分結(jié)合有車族加油習(xí)慣，直接將媒體設(shè)立于受眾駐留時間長、視野習(xí)慣范圍內(nèi)的地方，并在媒體設(shè)計方面也充分保障了媒體的安全性和上刊快捷性，使其既與加油站自然環(huán)境形成有機整體，又方便廣告主快速品牌信息。可以說，媒體分布的網(wǎng)絡(luò)性、目標(biāo)人群的準(zhǔn)確性、媒介載體的適看性成為該媒體最大的亮點。

良好的媒體傳播平臺，離不開成功的媒體運作。雄厚的資本運作實力和成熟的媒體運營經(jīng)驗，使航美傳媒成為中國石化加油站媒體開發(fā)項目的獨家合作伙伴。航美傳媒集團(tuán)自2007年11月在美國納斯達(dá)克上市以來，不僅持續(xù)致力于全國航空媒體資源層次的深挖和媒體網(wǎng)絡(luò)精化的工作，更進(jìn)一步將媒體運營涉足到傳統(tǒng)戶外媒體領(lǐng)域。此次中國石化集團(tuán)與航美傳媒集團(tuán)的強強聯(lián)合，必將使中國石化加油站建設(shè)成為一個集汽車加油服務(wù)、賣場服務(wù)、媒體服務(wù)于一體的高品質(zhì)多功能服務(wù)場所，對于媒體而言，高品質(zhì)的環(huán)境將為媒介傳播帶來更加有效的傳播效果。

在媒體運營方面，在二級城市該項目將采取廣告運營模式。以中國石化加油站的自身網(wǎng)絡(luò)為依托，以省份為區(qū)域權(quán)限劃分標(biāo)準(zhǔn)，航美傳媒真誠地向全國各個有實力的廣告商發(fā)出邀請，共同建設(shè)、共謀發(fā)展、實現(xiàn)雙贏。此次廣告商的選擇將采取簽約省、市的排他性協(xié)議，一經(jīng)簽約則連續(xù)三年對該省、市的所有中國石化加油站媒體的廣告進(jìn)行運營。為了實現(xiàn)航美傳媒與廣告商的雙贏目標(biāo)，航美傳媒除在媒體建設(shè)上投入大量資金外，也將在渠道合作管理上推出一系列商支持政策，包括品牌推廣、銷售支持、培訓(xùn)支持、返利政策、續(xù)約政策等，利用全國大網(wǎng)絡(luò)帶動區(qū)域發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

篇8

(1)智能存儲卡業(yè)務(wù):中國普天是智能存儲產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),從牽頭移動存儲產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、推出全球第一張智能存儲卡、產(chǎn)品獲得國家科技部頒發(fā)的自主創(chuàng)新產(chǎn)品證書,到智能存儲卡針對金融、廣電、政府、出版等不同行業(yè)的廣泛應(yīng)用,不斷夯實了智能存儲產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。基于把大容量存儲、安全認(rèn)證及RFID等功能集于一體的智能存儲卡,開發(fā)了針對不同行業(yè)應(yīng)用的業(yè)務(wù),包括移動支付”和“企業(yè)名片”業(yè)務(wù),展現(xiàn)出廣闊的應(yīng)用前景。

(2)多媒體彩鈴業(yè)務(wù):目前大家比較普遍使用的是音樂彩鈴,主叫用戶只能聽到被叫用戶設(shè)置的音樂或聲音片段,媒體形式單一且只是主叫受益。普天多媒體彩鈴業(yè)務(wù)系統(tǒng)讓彩鈴的形式可以是視頻、圖像和聲音,并且讓被叫和主叫都得到享受。目前,這套系統(tǒng)已在中國移動6個省成功商用,用戶突破6千萬。隨著3G網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,彩鈴的形式和功能也將進(jìn)一步不斷豐富。

(3)視頻IVVR業(yè)務(wù):這是對原有語音IVR業(yè)務(wù)的延伸。用戶通過撥打不同的業(yè)務(wù)接入號碼,提供視頻點播(含直播)、視頻信箱、視頻點送、視頻短信、視頻監(jiān)控及視頻上傳等多項業(yè)務(wù)。

(4)移動警務(wù)通業(yè)務(wù):這是專門針對公安系統(tǒng)提供的一項信息應(yīng)用業(yè)務(wù)。普天警務(wù)通系統(tǒng)能夠?qū)⒄Z音對講、集群調(diào)度、GPS定位、激光條碼掃描、多媒體取證、掌上電腦等功能于一體,極大方便各種警務(wù)信息的上傳下達(dá),提高警務(wù)效率。

(5)移動辦公業(yè)務(wù):這項業(yè)務(wù)可以把大家平時用到的辦公系統(tǒng)移植到手機上來實現(xiàn)各種功能,可以讓用戶做到隨時隨地處理公務(wù)。

(6)電子交易系統(tǒng):這個業(yè)務(wù)也稱作“繳費直通車”。用戶通過操作智能終端,實現(xiàn)繳費、充值、查詢等一系列業(yè)務(wù)。目前這套業(yè)務(wù)廣泛應(yīng)用于解決農(nóng)村及郊遠(yuǎn)地區(qū)用戶繳費難的問題,相當(dāng)于幫助運營商在農(nóng)村區(qū)域很方便地建立了“移動營業(yè)廳”,對運營商業(yè)務(wù)拓展可發(fā)揮重要作用。

(7)統(tǒng)一CENTREX業(yè)務(wù):在各運營商均可以全業(yè)務(wù)運營的前提下,推出這套統(tǒng)一CENTREX業(yè)務(wù),可將移動、固定、PBX、PC等多種接入方式混群,實現(xiàn)共平臺的信息交互。這將是智能網(wǎng)下一步發(fā)展的重點。

(8)融E通業(yè)務(wù):這項業(yè)務(wù)是為企業(yè)用戶提供的一整套融合辦公解決方案,實現(xiàn)三方面的融合:語音、視頻和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的融合;桌面設(shè)備和手機的融合;網(wǎng)絡(luò)辦公融合,極大擴展了企業(yè)用戶的辦公區(qū)域和辦公形式。

(9)GSM應(yīng)急聯(lián)動業(yè)務(wù):這套系統(tǒng),利用目前大家的GSM或CDMA手機,在突況下能靈活建立起一套集群通信系統(tǒng),實現(xiàn)全社會的緊急指揮調(diào)度。

(10)智能調(diào)度業(yè)務(wù):這是針對目前的3G網(wǎng)絡(luò)提供的一套智能調(diào)度系統(tǒng),可廣泛應(yīng)用于機場、出租車、物流、港口、治安等多領(lǐng)域。

(11)移動煤信通業(yè)務(wù):煤炭行業(yè)作為我國比較傳統(tǒng)的行業(yè),在信息技術(shù)應(yīng)用上也相對滯后,導(dǎo)致安全隱患較多、管理信息溝通不充分,制約著行業(yè)的健康發(fā)展。煤炭企業(yè)在使用這套移動煤信通業(yè)務(wù)系統(tǒng)以后,將實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控、管理流程的監(jiān)督、以及生產(chǎn)救護(hù)的高效組織。

(12)視頻會議:這套系統(tǒng)包括視頻會議預(yù)約管理系統(tǒng)和用戶端可視電話,輕松實現(xiàn)多方視頻會議。

(13)保險移動查勘系統(tǒng):這項業(yè)務(wù)是以手持終端系統(tǒng)、無線通道的方式輔助保險公司理賠管理人員隨時隨地利用無線終端通過無線網(wǎng)絡(luò)訪問保險公司的Intranet,并可實現(xiàn)隨時就現(xiàn)場查勘、取樣信息和移動辦公系統(tǒng)交互,極大提高了效率。

篇9

摘 要 由于事業(yè)單位的本質(zhì)特性，事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)容理論上應(yīng)該是單一的和可操作的，就是把屬于事業(yè)單位主體營運資金和非主體性收支嚴(yán)格區(qū)分，在運營上重點突出。電視媒體在財務(wù)上要聽從于政府財政，所以在財務(wù)管理活動上，存在著一些需改進(jìn)的問題。

關(guān)鍵詞 電視媒體 財務(wù)管理 改革

當(dāng)今社會的主題就是發(fā)展與變革。在新經(jīng)濟的發(fā)展前景下，正確財務(wù)管理方法的運用也深入到各個行業(yè)。各類新型的財務(wù)管理方式也出現(xiàn)在市場經(jīng)濟里，如電視媒體財務(wù)管理。電視媒體不像綠色財務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理那樣，是市場機制下的新產(chǎn)品，但對于電視媒體運營中的財務(wù)管理卻也存在著許多的弊端，在新的市場經(jīng)濟形式下，對于電視媒體的財務(wù)管理也需要確定新的應(yīng)對措施。

一、電視媒體營運的機構(gòu)性質(zhì)

電視媒體屬于事業(yè)單位。作為事業(yè)性單位，電視媒體同樣具有事業(yè)單位的定義與特征。事業(yè)單位是不以生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)利為目的，而是保證社會發(fā)展和進(jìn)步的公益型和服務(wù)型機構(gòu)。事業(yè)單位重要特征就是由政府投資興辦或社會投資創(chuàng)立，它的財務(wù)特性是消耗，然后以自己的技術(shù)和人力為公眾服務(wù)。電視媒體就是這樣的單位,財務(wù)運作主要靠財政撥款。

以重慶衛(wèi)視為例：

重慶衛(wèi)視從2011年3月1日開始停播所有商業(yè)廣告，由城市形象宣傳片、公益廣告片等取而代之，這一變化讓重慶衛(wèi)視被稱為“紅色電視臺”。這一變化也讓重慶衛(wèi)視造成廣告3億的廣告收入損失。這個損失1.5億元將由重慶市政府拿錢，另外1.5億元重慶廣電集團(tuán)通過集團(tuán)其他媒體運作補足。這樣，重慶衛(wèi)視可以照樣運作，電視臺也有了必要的資金保障。財政撥款保證了重慶衛(wèi)視的基本運作。

二、電視媒體財務(wù)管理活動的問題

由于事業(yè)單位的本質(zhì)特性，事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)容理論上應(yīng)該是單一的和可操作的，就是把屬于事業(yè)單位主體營運資金和非主體性收支嚴(yán)格區(qū)分，在運營上重點突出。電視媒體在財務(wù)上要聽從于政府財政，所以在財務(wù)管理活動上，存在著一些需改進(jìn)的問題。

為了對電視媒體的財務(wù)管理提出新的應(yīng)對措施，需要對電視媒體經(jīng)營中的以下幾個方面制約因素進(jìn)行認(rèn)識。

1.電視媒體的經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)理論上的不一致。筆者認(rèn)為，這也是電視媒體財務(wù)管理中的最大弊端。兩者目的的沖突：電視媒體運營的傳統(tǒng)理念就是要做到社會效益最大化，而追求利益最大化卻是財務(wù)管理的出發(fā)點和歸宿，而導(dǎo)致經(jīng)濟效益與社會效益的不協(xié)調(diào)。在實際運營中，電視臺可能會為了聽從政府指導(dǎo)，實現(xiàn)社會效益，從而損害經(jīng)濟效益。

2.電視媒體運營中，從財務(wù)活動理念來看，資金運動論占據(jù)了主導(dǎo)。媒體機構(gòu)的經(jīng)費支出主要來自三方面：全額財政撥款、差額財政撥款和自己收入用于的支出。在大多數(shù)電視媒體都是先把所有的收入上交政府，在需要的時候再向政府申請。這樣的過程，電視機構(gòu)根本沒有自主的財務(wù)管理權(quán)力，收支過于依賴國家財政。

3.電視媒體的財務(wù)管理難以公開接受市場的監(jiān)督。電視媒體是對上級政府部門負(fù)責(zé)的機構(gòu)，受到國家制度的嚴(yán)格限制。資本也基本為國家資本，社會資本很難進(jìn)入電視媒體。

三、現(xiàn)行電視媒體財務(wù)管理的改革

盡管在電視機構(gòu)主管部門對電視媒體中的弊端做了許多的工作，但是在實際結(jié)果的顯示下，電視媒體仍然需要更一步加強改革。

（一）財務(wù)在電視媒體中的目標(biāo)明確化

如何能使財務(wù)管理在保證電視媒體營運中社會效益最大化的同時提供有利的財力支持，這是財務(wù)管理在電視媒體中起作用的關(guān)鍵之處。人們都覺得不以營利為目的是事業(yè)性單位的基本屬性，但隨著事業(yè)單位改革的深入和市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，使得事業(yè)單位的營利性和社會效益具有了共同性。所以，在電視媒體的發(fā)展中，需要將財務(wù)管理目標(biāo)化，做到財務(wù)性和公益性共存，兩者聯(lián)系在一起，缺一不可。財務(wù)管理具體目標(biāo)應(yīng)包括：

1.籌資管理目標(biāo)――籌資渠道多元化。不能說電視媒體屬于事業(yè)單位，只需單一靠財政撥款。為了保證電視運營的順利進(jìn)行，電視媒體也需要擴大財務(wù)來源。電視媒體可以面向市場籌資，將籌資渠道多擴大。

2.投資管理目標(biāo)――投資領(lǐng)域多元化。提到電視媒體機構(gòu)的投資，人們可以想到的就是固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的購置。為了滿足公益性和營利性發(fā)展的需求，電視媒體也可以進(jìn)行其他方面的投資，如長期股權(quán)投資，轉(zhuǎn)而增加收益。

3.成本預(yù)算管理目標(biāo)――利用激勵模式。電視媒體機構(gòu)以往的預(yù)算管理僅限于收支管理，在市場環(huán)境的變化下，單位需要采取營利性企業(yè)的業(yè)績激勵模式。強化成本預(yù)算管理的同時也加強了人才的管理，以較低的預(yù)算成本取得較好的社會效益。

（二）擴大電視媒體資金的運作范圍

財務(wù)管理的目標(biāo)化可以較好完成電視媒體機構(gòu)事業(yè)的發(fā)展和電視媒體機構(gòu)的生存這一雙重目標(biāo)，也可以改變電視媒體財務(wù)管理活動上單一的資金活動論。但電視媒體需要能夠真正做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，不再只是依賴財政撥款、收支單一。電視媒體機構(gòu)需重視已有資金的時間價值，利用社會資源，走出電視媒體的小范圍，在整個市場上運作。1.電視媒體掌握自主財務(wù)管理權(quán)。2.財政少撥款，增加財務(wù)壓力，使電視媒體與市場規(guī)律融合。3.增加電視媒體財務(wù)管理的公開透明化。

（三）強化電視媒體的財務(wù)管理制度

基于前兩個方面的改革，電視媒體的財務(wù)管理便可以較好的融入市場經(jīng)濟中，也能夠更好的接受外部市場的監(jiān)督。加強事業(yè)單位財務(wù)管理制度，明確管理內(nèi)容，強化管理措施，使事業(yè)單位的財務(wù)管理向著科學(xué)的道路，規(guī)范的前進(jìn)。

篇10

中央電視臺臺長

提要：

在新媒體成長之初，我們聽到的關(guān)于傳統(tǒng)媒體與新媒體的討論，多半是“如何應(yīng)對新媒體沖擊”“如何在與新媒體的競爭中取勝”，思路大多集中在“競爭”“防范”而非“合作”“融合”層面。現(xiàn)在，大家越來越清晰地看到，傳播技術(shù)、傳播理念的革新是歷史的必然，傳統(tǒng)媒體必須轉(zhuǎn)變對待新媒體的思路。如何將傳統(tǒng)媒體與新興媒體結(jié)合，打造全媒體傳播新模式，實現(xiàn)新形勢下傳統(tǒng)媒體的新突破，成為全世界傳統(tǒng)媒體共同面臨的新課題。

關(guān)鍵詞：

中央電視臺 臺網(wǎng)融合 全媒體

2012年12月，《紐約時報》了一條名為《雪崩》（Snow Fall）的專題報道。這篇關(guān)于2012年2月發(fā)生在美國華盛頓州喀斯喀特山脈的隧道溪雪崩的專題報道，在平板電腦上以多媒體形式為讀者呈現(xiàn)事件的全貌。首先是全屏循環(huán)播放的積雪滾落山坡的視頻，讀者滑動頁面瀏覽文字報道的同時，可以看到穿插于文字間的現(xiàn)場視頻、3D地貌圖、照片集和氣象圖表等流暢的多媒體組合式呈現(xiàn)。這種以多媒體形式展示一個事件的背景、過程、科學(xué)知識、情感等全方位信息的報道模式，給傳統(tǒng)媒體帶來了“雪崩”式的沖擊。

這個事例生動說明了新媒體對傳統(tǒng)媒體的發(fā)展創(chuàng)新和它帶來的積極效應(yīng)。新媒體在30多年的發(fā)展歷程中，從對傳統(tǒng)媒體的照搬、模仿、整合，已經(jīng)發(fā)展到新媒體自我發(fā)展模式的創(chuàng)新。在信息技術(shù)、通訊技術(shù)發(fā)展的帶動下，新媒體已發(fā)展成為具有獨立媒體個性的新型傳播模式。傳統(tǒng)媒體必須順勢而為，積極迎接并充分接受新媒體。

一、順應(yīng)媒體發(fā)展趨勢，確立全媒體發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前，國際主流電視媒體都將新媒體作為拓展國際傳播的重要平臺。以CNN、BBC、FOX、半島為代表的國際一流媒體意識到全媒體傳播的重要性，他們迅速跟進(jìn)轉(zhuǎn)型，從體制機制、資金投入和內(nèi)部運行機制上都做了相應(yīng)調(diào)整，實現(xiàn)了全媒體傳播的常規(guī)化、規(guī)范化，以此應(yīng)對復(fù)雜的媒體競爭態(tài)勢。比如，BBC的新媒體策略與整個英國的經(jīng)濟、政治、文化有著緊密聯(lián)系，它的新媒體已成為國家數(shù)字戰(zhàn)略的重要組成部分。為了發(fā)展新媒體，BBC改變了業(yè)務(wù)條塊分割、職務(wù)固定、傳播單一的現(xiàn)狀，重新調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置。BBC在制作本平臺節(jié)目的同時為BBC在線提供素材，以循環(huán)開發(fā)利用BBC的媒介資源。在全媒體傳播理念下，BBC的廣播臺、電視臺以及BBC在線之間都建立了跨平臺的節(jié)目制作和共享機制，BBC設(shè)置了“大編輯部體制”，打破了各個欄目的界限。由一個新聞編輯部門統(tǒng)一調(diào)配新聞資源，使新聞在各個節(jié)目中最大程度地實現(xiàn)資源共享。

除積極發(fā)展壯大自身的新媒體外，國際一流媒體普遍注重與頂級的新媒體開展深度、實質(zhì)合作。在Twitter、Facebook等新興社交網(wǎng)站與Youtube等門戶視頻網(wǎng)站上，CNN、BBC、FOX、今日俄羅斯等均開設(shè)了多個官方賬號。電視媒體直接“借船”搭載新媒體的領(lǐng)軍者，是提升全媒體傳播力的一條捷徑。比如，CNN就曾與Youtube合作，將舉國矚目的總統(tǒng)大選電視辯論放在電視和網(wǎng)上同步播出，實現(xiàn)了很好的傳播效果。BBC為不同用戶提供了多種終端，提供不同視頻格式，適應(yīng)手機及平板電腦等終端使用。這些國際一流媒體的內(nèi)容資源優(yōu)勢從傳統(tǒng)媒體平臺向更多的新媒體平臺延伸，實現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)一體化運營，同時通過互聯(lián)網(wǎng)擴大了其廣播電視節(jié)目的全球傳播。

中央電視臺意識到，媒體模式不會因為所謂“強勢媒體”的存在而制約新一代媒體的發(fā)展。近幾年，中央電視臺的全媒體發(fā)展戰(zhàn)略每年都跟隨新媒體發(fā)展的步伐調(diào)整升級。2012年，中央電視臺提出了明確的全媒體發(fā)展戰(zhàn)略——“臺網(wǎng)融合一體化運行”。2013年，中央電視臺為進(jìn)一步推進(jìn)“臺網(wǎng)融合一體化運行”戰(zhàn)略的執(zhí)行，實現(xiàn)電視與新媒體的無縫對接，實現(xiàn)臺網(wǎng)深度融合，推出了一系列執(zhí)行策略。在推進(jìn)臺網(wǎng)節(jié)目形態(tài)的融合，推進(jìn)內(nèi)容資源融合的同時，加強人員隊伍的融合。中央電視臺通過合署辦公等方式，擴大新媒體派駐人員與節(jié)目制作部門的深度合作。建立起“臺網(wǎng)融合一體化運行”的保障機制，嘗試建立由單一電視收視調(diào)查向全媒體傳播效果監(jiān)測的制度轉(zhuǎn)變。

為有效利用和挖掘大量優(yōu)質(zhì)的新聞資源，擴大和延展央視新聞的傳播范圍，央視在積極構(gòu)建遍布全球的采編網(wǎng)絡(luò)的同時，還制定了開辟新媒體傳播渠道的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。2012年11月1日，央視新聞微博正式上線運作，這標(biāo)志著央視新聞在傳統(tǒng)電視頻道、國際視通發(fā)稿兩大傳播渠道的基礎(chǔ)上，又擁有了新媒體平臺。今年4月1日，央視新聞微信業(yè)務(wù)開通，成為中央新聞單位中最先開發(fā)和使用這一新型傳播手段的媒體。5月1日，央視新聞開始進(jìn)入手機移動客戶端，使新聞傳播和品牌營銷進(jìn)入了由單終端渠道向多終端渠道聯(lián)動轉(zhuǎn)變的新階段。而今經(jīng)過短短半年多的運作，央視新聞微博、微信和客戶端的粉絲與用戶已經(jīng)超過了2000萬，穩(wěn)居新浪網(wǎng)“媒體影響力”總排行榜的第二位，形成央視新聞傳播中的一大新亮點?！把胍曅侣劇毙旅襟w平臺在蘆山地震、神舟十號發(fā)射等重大報道中，以首發(fā)消息、專題互動、客戶端直播等新媒體方式凸顯出重要作用。

二、中央電視臺全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的實踐和探索

新媒體的運營有其自身規(guī)律和模式，傳統(tǒng)媒體可以單純以內(nèi)容取勝，而新媒體的生存和發(fā)展更需要占領(lǐng)貼近用戶的直接載體。中央電視臺的全媒體發(fā)展戰(zhàn)略正是遵循新媒體的發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)新媒體和傳統(tǒng)電視媒體的有機結(jié)合，即在新媒體領(lǐng)域以建平臺、占終端為主要策略，電視媒體以豐富的內(nèi)容資源提供中堅支持。

中央電視臺新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展較快，近年來，從戰(zhàn)略上逐步占領(lǐng)新媒體的電腦端、手機端、電視端、移動平板電腦端等各終端；逐步建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視和移動車載電視等五大集成播控平臺的多平臺；建設(shè)了視頻內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，中央電視臺媒資庫，建設(shè)完成國家級網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)庫；建設(shè)完成全球覆蓋的視頻傳播平臺和多終端傳播體系。2013年，中央電視臺新媒體業(yè)務(wù)建設(shè)了全國獨一無二的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，即“一云多屏、全球傳播”的戰(zhàn)略傳播體系。通過中央電視臺全媒體戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)了中央電視臺全部節(jié)目內(nèi)容通過電腦端、手機端、移動平板端向全球的傳播，極大提升了中央電視臺節(jié)目內(nèi)容的國際傳播力和影響力。

經(jīng)過幾年的新媒體基礎(chǔ)建設(shè)，中央電視臺新媒體業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從最初的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中視頻節(jié)目內(nèi)容提供，擴展到建設(shè)完成占領(lǐng)新媒體產(chǎn)業(yè)鏈各重要環(huán)節(jié)的全平臺、全終端、全業(yè)務(wù)、全球覆蓋的新媒體完整產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為中央電視臺發(fā)展全媒體戰(zhàn)略打下了堅實基礎(chǔ)。

中央電視臺以全媒體模式聯(lián)合傳播運營已經(jīng)過多年歷練，并不斷在世界范圍內(nèi)創(chuàng)新了全媒體運營的新模式。正是基于中央電視臺新媒體業(yè)務(wù)的多終端全業(yè)務(wù)鏈的發(fā)展，使中央電視臺的“臺網(wǎng)融合一體化運行”全媒體戰(zhàn)略能夠得以順利實施。

在中央電視臺《東非野生動物大遷徙》播出期間，中央電視臺新聞中心聯(lián)合電視媒體與新媒體，利用“一云多屏、全球傳播”的立體化傳播體系，對《東非野生動物大遷徙》直播節(jié)目進(jìn)行了全程全球網(wǎng)絡(luò)視頻直播，并推出英、西、法、阿多語種專題，利用CCTV-“我愛非洲”移動互聯(lián)網(wǎng)客戶端實現(xiàn)節(jié)目的非洲落地，視頻手機報同時推出專題，CBox網(wǎng)絡(luò)電視客戶端推出《東非野生動物大遷徙》視頻直播及點播內(nèi)容。實現(xiàn)了在電腦、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機、移動平板電腦、公交車載、廣場戶外大屏等多終端多屏幕的視頻節(jié)目分發(fā)。節(jié)目在央視網(wǎng)平臺全球累計獨立訪問用戶（UV）數(shù)達(dá)935.2萬人，累計頁面訪問（PV）次數(shù)達(dá)1.507億次，累計視頻播放（VV）次數(shù)達(dá)2338萬次；iPhone及iPad移動客戶端全球累計獨立用戶為562萬人，視頻播放次數(shù)為1553萬次；IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視專題累計播放155萬次；移動傳媒公交、廣場、列車、機場頻道每天覆蓋5400萬人次。

經(jīng)過2012年“臺網(wǎng)一體化融合運行”的成功嘗試。2013年中央電視臺進(jìn)一步拓展重點節(jié)目與新媒體的聯(lián)合推廣，以臺網(wǎng)“一體化策劃、一體化運行、一體化實現(xiàn)”的運行機制，實現(xiàn)臺網(wǎng)資源共享、共同傳播。一是把中央電視臺傳統(tǒng)資源在新媒體上進(jìn)行延伸。把品牌資源、內(nèi)容資源和營銷資源都賦予和延伸到新媒體，奠定了網(wǎng)站的視頻特色和獨家優(yōu)勢。二是把新媒體納入中央電視臺新聞采編體系。首批新媒體人員派駐基本到位，逐步從重點部門派駐向全臺推行。同時，利用新媒體手段配合、豐富、延伸、拓展央視獨家報道，既實現(xiàn)央視獨家內(nèi)容首發(fā)新媒體，又使優(yōu)秀的新媒體作品通過央視平臺播出。圍繞“春晚”“星光大道”“青歌賽”“舞出我人生”等重點節(jié)目，開發(fā)二維碼、網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)、互動優(yōu)勢、專屬客戶端等新媒體產(chǎn)品，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)宣傳的形式和內(nèi)容。取得良好效果。三是把新媒體納入中央電視臺宣傳推介體系。如今已不是“酒香不恫巷子深”的時代了，央視必須借助新媒體的力量強化自我宣傳，才能更好地完成新聞傳播和輿論引導(dǎo)的任務(wù)。以往，中央電視臺更多地依靠自有頻道對優(yōu)秀節(jié)目、欄目進(jìn)行宣傳推廣，宣傳范圍和效果受到制約?，F(xiàn)在，我們轉(zhuǎn)變宣傳推廣思路，力求通過報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、微博、博客、手機報、IPTV、公交媒體、廣場媒體等多種方式宣傳和推廣央視的重點節(jié)目、重要活動、重要品牌，將重點節(jié)目的傳播范圍、影響力度發(fā)揮到最大。我們還成立了新的節(jié)目推介部，全面整合臺內(nèi)各頻道宣傳推介渠道與臺外平面媒體、廣電媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、新興媒體等多種推介渠道，形成了系統(tǒng)而富有效率的宣傳推介網(wǎng)絡(luò)。四是把新媒體納入中央電視臺整體播出體系，與電視媒體共同形成全媒體、全覆蓋的傳播格局。中央電視臺目前已建成網(wǎng)絡(luò)電視、IP電視、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動電視等新媒體集成播控平臺。

三、全媒體發(fā)展的創(chuàng)新模式存在極大的探索空間

《雪崩》報道的模式，說明傳統(tǒng)媒體發(fā)展全媒體依然處于嘗試階段。國內(nèi)外媒體評論界對《雪崩》報道模式的評價不一，有人認(rèn)為，“以此類型的數(shù)字化報道模式為起點，開創(chuàng)一種新的商業(yè)模式，重新定義新聞報道”。也有認(rèn)為，這種高額的制作成本遠(yuǎn)無法獲得相應(yīng)的商業(yè)收益。

如果對一件新事物創(chuàng)新性嘗試，僅僅以經(jīng)濟收入作為評價依據(jù)未免短視。面對新媒體日新月異的發(fā)展態(tài)勢，面對新技術(shù)突飛猛進(jìn)的變化趨勢，面對新媒體模式及新媒體介質(zhì)推陳出新的創(chuàng)新形式，傳統(tǒng)媒體人應(yīng)該為媒體整體的發(fā)展而感到欣慰。現(xiàn)代傳播模式的發(fā)展，從紙質(zhì)印刷延伸到電視屏幕，再進(jìn)一步延伸至電腦屏幕、智能終端、戶外大屏幕等，使傳媒的概念獲得了極大的延伸，這是傳媒發(fā)展的盛世。以《雪崩》為代表的作品，鏈接了多種媒體展現(xiàn)形式及多種媒體設(shè)備，同時把新聞傳播的表現(xiàn)形式。從單純的事實報道，擴展至科學(xué)領(lǐng)域、人文領(lǐng)域，這也是對傳播學(xué)的推動和擴充，是一種意義非凡的嘗試。