導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)治理；控股股東；監(jiān)督

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）09-0164-02

財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要組成部分，主要包括治理主體、治理客體、治理手段。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)就是這樣一種契約制度，它通過(guò)一定的財(cái)務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長(zhǎng)期合作，以保證企業(yè)的決策效率。

一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)治理存在的問(wèn)題

1.部分上市公司“一股獨(dú)大”，缺乏多元化股權(quán)有效制衡機(jī)制。由于中國(guó)資本市場(chǎng)是在公有制下產(chǎn)生的，國(guó)家擁有高度集中的股權(quán)，是公司最大的控股股東，這使董事會(huì)輕易受到大股東委派的董事控制，造成董事會(huì)結(jié)構(gòu)不健全、公司財(cái)務(wù)治理制衡功能失效、“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。大股東利用財(cái)務(wù)杠桿在損害中小股東利益的基礎(chǔ)上增加自身財(cái)富，同時(shí)在享有公司重大決策權(quán)的同時(shí)并不承擔(dān)公司的全部風(fēng)險(xiǎn)，而是把剩余風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給債權(quán)人，從而忽視和侵犯清償權(quán)人利益。

2.國(guó)有控股公司行政干預(yù)過(guò)度。中國(guó)部分上市公司是由原國(guó)有企業(yè)或受政府部分控制的實(shí)體重組改制而來(lái)，受?chē)?guó)有股東代表“缺位”和過(guò)度行政干預(yù)因素影響，公司財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)作方式并未發(fā)生根本性改善，表現(xiàn)在分別由國(guó)家有關(guān)行政部分等行使與國(guó)有股權(quán)密切相關(guān)的投資、經(jīng)營(yíng)、組織人事、利潤(rùn)分配等重大決策權(quán)。這些現(xiàn)象將在一定時(shí)期內(nèi)存在，并對(duì)公司獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生影響。

3.控股股東違規(guī)控制上市公司財(cái)務(wù)。不少上市公司與母公司僅在名義上分開(kāi)，上市公司所有重大決策權(quán)特別是財(cái)權(quán)均牢固受母公司控制，部分控股公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理兼任上市公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，或由控股公司指派上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)?？毓赡腹緫{借其對(duì)上市公司的控制，將上市公司的資金、利潤(rùn)等轉(zhuǎn)移至控股公司或下屬企業(yè)，造成上市公司財(cái)務(wù)治理失效。

4.董事會(huì)缺乏獨(dú)立性。董事會(huì)缺乏獨(dú)立性是指董事會(huì)不能代表所有股東的財(cái)務(wù)利益，它所做出的財(cái)務(wù)決策不是被大股東所控制就是被經(jīng)營(yíng)者所控制。中國(guó)公司董事會(huì)存在著明顯的不足：一方面是董事會(huì)與總經(jīng)理職位的合二為一，另一方面則是經(jīng)營(yíng)管理層占據(jù)董事會(huì)的大多數(shù)席位，形成內(nèi)部董事占優(yōu)勢(shì)的格局。這種局面的產(chǎn)生與上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)分集中有關(guān)，董事會(huì)由大股東掌握或由內(nèi)部人控制，難以形成獨(dú)立的董事會(huì)來(lái)保證健全的經(jīng)營(yíng)、決策機(jī)制。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)治理對(duì)策

1.建立明晰的公司產(chǎn)權(quán)制度。上市公司必須根據(jù)公司法律制度和財(cái)務(wù)治理理論的要求，設(shè)置完備的組織機(jī)構(gòu)，并在公司的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員間合理分配財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)委托有效，清晰，執(zhí)行合理，監(jiān)督有力的公司運(yùn)行機(jī)制。國(guó)有資產(chǎn)必須建立代表國(guó)家履行出資人職責(zé)的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的實(shí)質(zhì)性分離。國(guó)家必須通過(guò)轉(zhuǎn)變政府職能，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保障國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。建立明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，旨在明確政府有關(guān)部門(mén)和其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)、企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，理順企業(yè)財(cái)產(chǎn)的國(guó)家所有、分級(jí)管理、分工監(jiān)督和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相互關(guān)系。該機(jī)構(gòu)受托實(shí)施國(guó)有資本的運(yùn)作管理，對(duì)同級(jí)政府負(fù)責(zé)，接受政府的審計(jì)監(jiān)督，對(duì)國(guó)有資本的保值增值承擔(dān)法律責(zé)任。其操作難點(diǎn)在于增加了環(huán)節(jié)，延長(zhǎng)了鏈，會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。因此，要進(jìn)一步深化改革，徹底實(shí)行政企分開(kāi)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，切實(shí)解決國(guó)有資本所有者虛位的問(wèn)題。明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系除了將投資者所有權(quán)與法人經(jīng)營(yíng)權(quán)相區(qū)別之外，它還要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，以及要界定清晰的具有獨(dú)立或相時(shí)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的主體即財(cái)務(wù)主體。

2.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)節(jié)制。現(xiàn)金管理是公司財(cái)務(wù)管理的核心，必須增強(qiáng)日常資金管理，盡可能使公司資金投放少、回收快、堅(jiān)持良性輪回。這就請(qǐng)求公司在應(yīng)收賬款管理、物資庫(kù)存、裝備購(gòu)買(mǎi)與管理等方面做進(jìn)一步精細(xì)入微的工作，和諧好資金的流動(dòng)性、保險(xiǎn)性與效益性的關(guān)系。這關(guān)涉到公司內(nèi)部治理地方方面面，公司運(yùn)作者要改變觀(guān)點(diǎn)，管好、用好、把持好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)聯(lián)到公司的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)出產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)的大事。各部分要層層落實(shí)，獨(dú)特為公司資金的管理做出奉獻(xiàn)。

3.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀(guān)念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是制訂詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

4.強(qiáng)化債權(quán)人相機(jī)治理。相機(jī)治理機(jī)制是一種有效的公司治理機(jī)制，是根據(jù)具體的利益損失狀況而采取的相應(yīng)應(yīng)急措施。典型的相機(jī)治理措施包括：當(dāng)經(jīng)營(yíng)者的決策損害了股東利益時(shí)，股東可召開(kāi)股東大會(huì)，要求監(jiān)事會(huì)懲罰經(jīng)營(yíng)者；如果債權(quán)人利益受到損失，公司就會(huì)進(jìn)入破產(chǎn)狀態(tài)，相機(jī)治理機(jī)制轉(zhuǎn)換為破產(chǎn)機(jī)制等。因此，構(gòu)建相機(jī)治理機(jī)制的目的在于確保公司在非正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下有適當(dāng)制度來(lái)幫助受損失的利益主體實(shí)現(xiàn)其再談判的意愿，通過(guò)對(duì)控制權(quán)的調(diào)整來(lái)改變利益分配格局。

篇2

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 實(shí)施

在討論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施問(wèn)題之前，必須要弄清什么是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略，是以企業(yè)財(cái)務(wù)為核心的戰(zhàn)略，是以運(yùn)籌好企業(yè)資金的，并且使企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)思想與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)合，是通過(guò)各種投資、融資、運(yùn)營(yíng)資本等策略來(lái)達(dá)到企業(yè)所想要的戰(zhàn)略。那么我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題呢？

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略容易出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)上的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)容易出現(xiàn)的問(wèn)題是融資難、或者說(shuō)是吸收資金難。一個(gè)企業(yè)在慢慢壯大的過(guò)程中是需要不斷的汲取各方面的營(yíng)養(yǎng)的，一旦失去了營(yíng)養(yǎng)的供養(yǎng)，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)垮掉，這也是企業(yè)做大后的煩惱。很顯然，近期溫州那些倒閉的中小型企業(yè)正是因?yàn)樵谫Y金問(wèn)題出現(xiàn)缺口才引起“倒閉潮”。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一旦受阻，整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)都會(huì)面臨崩潰的局勢(shì)。由此看來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)上出現(xiàn)的問(wèn)題不僅影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更影響這整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與生存。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)思想上的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)思想上的問(wèn)題又是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的一大問(wèn)題體現(xiàn)。企業(yè)講財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那就必須有企業(yè)財(cái)務(wù)思想，缺乏比較深遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)思想，是無(wú)法制定適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)思想上的問(wèn)題主要體現(xiàn)在急于擴(kuò)張，急于融資而不顧后果的思想。這種財(cái)務(wù)思想在短時(shí)間可能是利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的擴(kuò)張使得自身企業(yè)的規(guī)模、名望、產(chǎn)額都有很大的突破，但是，只管市場(chǎng)份額不管盈利的模式恐怕?lián)Q來(lái)的只是虛無(wú)而已，只要融資跟不上，那么企業(yè)就會(huì)瞬間消失。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)的思想不在于多大、多深，適合企業(yè)的思想才最重要。

在明白企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問(wèn)題后，我們知道企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問(wèn)題是包括兩個(gè)方面的，一個(gè)是財(cái)務(wù)活動(dòng)，另一個(gè)是財(cái)務(wù)思想，進(jìn)而我們?cè)賹?duì)這些問(wèn)題做出簡(jiǎn)單的問(wèn)題分析，那么出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因是什么呢？

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因

(一)企業(yè)急于擴(kuò)張，急于求大求快

企業(yè)急于擴(kuò)張，急于求大求快是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。以浙江溫州企業(yè)為例，例如打火機(jī)、制筆、眼鏡等制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)率基本不超過(guò)5%，面對(duì)這么低的利潤(rùn)率要想獲得更多的利潤(rùn)就只有搶占更多的市場(chǎng)份額、增大銷(xiāo)售量，那么就得投入更多的資金去生產(chǎn)，這些錢(qián)哪來(lái)呢？不斷地外借，不斷的形成依賴(lài)，中間某個(gè)環(huán)節(jié)稍微出現(xiàn)波動(dòng)都會(huì)牽涉整個(gè)企業(yè)的生存。如何對(duì)企業(yè)定位，企業(yè)需不需要急于擴(kuò)張，這個(gè)必須得考慮清楚。由此看來(lái)，企業(yè)急于擴(kuò)張，急于求大求快是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。

(二)國(guó)家體制支持過(guò)少

國(guó)家對(duì)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)支持體制過(guò)少，也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。企業(yè)需要資本來(lái)生產(chǎn)、來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，中小型企業(yè)可謂是支撐著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的半邊天，然而國(guó)家的財(cái)務(wù)支持體制卻過(guò)少，例如貸款問(wèn)題，中小型企業(yè)貸款難，使得不少企業(yè)走向“高利貸”這條不歸路，只要企業(yè)還不上高利貸，那么企業(yè)就只能選擇倒閉。中小型企業(yè)的資金來(lái)源，以及自身的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是非常需要國(guó)家財(cái)務(wù)體制的支持與鼓勵(lì)。因此，國(guó)家體制支持過(guò)少也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。

簡(jiǎn)單分析完原因后，我們又該采取什么樣的方法和措施來(lái)實(shí)施自身企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略呢？

三．如何實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

(一)提高企業(yè)自身的信用等級(jí)

提高企業(yè)自身的信用等級(jí)是針對(duì)上述問(wèn)題的有效戰(zhàn)略。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說(shuō)到底，就是要有足夠的資本來(lái)運(yùn)營(yíng)整個(gè)企業(yè)，這個(gè)是前提，也是最必需的，沒(méi)有資金、資本，什么都是空話(huà)。還是以浙江企業(yè)為例，為什么浙江企業(yè)借貸走上了“高利貸”呢？高利貸不需要太多的抵押，只要能負(fù)擔(dān)得起利息，就可以貸得到。有的企業(yè)在銀行貸不到款，一方面是國(guó)家制度的問(wèn)題，另一方面就是自身信用等級(jí)太低。只要自身企業(yè)信用等級(jí)高，融資、借款問(wèn)題就不是什么大問(wèn)題。借款、融資有時(shí)是不能光靠關(guān)系的，關(guān)鍵時(shí)候還是得靠自身企業(yè)的信用。因此，提高企業(yè)自身的信用等級(jí)是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效戰(zhàn)略。

(二)自備存儲(chǔ)資本

自備存儲(chǔ)資本也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的又一有效戰(zhàn)略。當(dāng)外在客觀(guān)環(huán)境無(wú)法改變時(shí)，我們得迫切尋求新的戰(zhàn)略思考，向內(nèi)看，可以實(shí)施自備存儲(chǔ)資本這一戰(zhàn)略，即每年抽出一部分資金購(gòu)買(mǎi)實(shí)業(yè)，作為“死期資本”，不到生死攸關(guān)的地步，絕不拿出這一資本，這樣做，是為了給企業(yè)留一條后路，避免最后企業(yè)家走上不歸路。自備存儲(chǔ)資本是一種戰(zhàn)略考慮，是根據(jù)自身發(fā)展，尤其是中型企業(yè)所要考慮的，如何在資金鏈跟不上的時(shí)候進(jìn)行跟進(jìn)。因此，自備存儲(chǔ)資本是值得考慮的一種戰(zhàn)略。

總之，由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日益復(fù)雜化，以及企業(yè)急于擴(kuò)張、擴(kuò)大,國(guó)家財(cái)務(wù)體制支持過(guò)少等原因，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)活動(dòng)上出現(xiàn)融資難、或者說(shuō)是吸收資金難的問(wèn)題，以及在財(cái)務(wù)思想出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，通過(guò)提高企業(yè)自身信用等級(jí)和考慮資本存儲(chǔ)資本來(lái)實(shí)施符合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳維云,張宗益.對(duì)資本結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)影響因素的實(shí)證研究[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐.2002年01期

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上脫穎而出，就必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理監(jiān)督工作，定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要涵義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要涵義就是對(duì)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)資金活動(dòng)的全面監(jiān)督與核算，給那些與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)的政府部門(mén)、債權(quán)人以及投資提供真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，它的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)科學(xué)合理的決策，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在一系列會(huì)計(jì)行為下能獲得眾多的決策信息，從而被有效運(yùn)用到企業(yè)的管理決策工作中，為企業(yè)不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，控制力偏差

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了不被優(yōu)勝劣汰的社會(huì)所淘汰出局，不斷的進(jìn)行規(guī)模上的調(diào)整，采取各種營(yíng)銷(xiāo)手段，提升企業(yè)自身的影響力，從而增加企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量。然而，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程中，由于缺乏完善的內(nèi)部控制制度，整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性。因此，企業(yè)必須不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制管理能力，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的操作，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算要按照相關(guān)科學(xué)合理的程序走。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，必須保證自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)過(guò)硬，具備良好的綜合素質(zhì)，在工作實(shí)踐上有一定的經(jīng)驗(yàn)。目前社會(huì)企業(yè)內(nèi)部中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多的是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)做是一份普通的工作，未能充分認(rèn)識(shí)到重要性，在工作上缺乏刻苦鉆研和創(chuàng)新的精神，沒(méi)有樹(shù)立起正確的人生價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)偏差。與此同時(shí)，企業(yè)未能注重到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想道德教育工作，財(cái)務(wù)人員雖然具備了一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，但是由于自身責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)待工作態(tài)度不認(rèn)真，從而導(dǎo)致在企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)一些低級(jí)的錯(cuò)誤，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)財(cái)管管理穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)偏弱

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中是存在各種各樣風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作穩(wěn)定安全的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，這樣才能從容的面對(duì)市場(chǎng)中潛在的各種財(cái)務(wù)危機(jī)。導(dǎo)致社會(huì)大部分企業(yè)存在嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的根本原因在于：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)偏弱，未能充分掌握了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)向和發(fā)展情況，低估了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶了的危害，企業(yè)負(fù)債過(guò)大和企業(yè)的短債長(zhǎng)投都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革策略

（一）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理工作，提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的投入資金，努力建立一支專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，培養(yǎng)他們先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，在日常工作嚴(yán)格要求他們，規(guī)范他們的會(huì)計(jì)核算程序，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。與此同時(shí)，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員招聘過(guò)工作，高層領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘工作，投入更多的精力和成本去招聘一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)定期的組織財(cái)會(huì)人員參加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)水平，培養(yǎng)他們良好的綜合素質(zhì)，豐富他們的學(xué)習(xí)生活，更加忠誠(chéng)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度

通常情況下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大部分企業(yè)往往只會(huì)在年終時(shí)才會(huì)對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行總盤(pán)點(diǎn)，企業(yè)出納人員的工作程序第一步是對(duì)企業(yè)先進(jìn)的金額進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，第二步對(duì)企業(yè)現(xiàn)金總賬里的各項(xiàng)金額進(jìn)行完整的比對(duì)和審核，第三步是在保證兩者數(shù)值金額相同前提下，才能將各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息填入到企業(yè)現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表中。由于存在部分財(cái)會(huì)人員工作責(zé)任心不夠、素質(zhì)偏低，在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不愿勞心勞力去解決問(wèn)題，選擇性的進(jìn)行逃避問(wèn)題，最后給企業(yè)造成更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)必須不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度，進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思想道德教育，培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范自身操作，確保會(huì)計(jì)核算工作的正確性以及可靠性，為企業(yè)提高真實(shí)完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

（三）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要求也變得越來(lái)越大，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確完整的信息依據(jù)。因此，企業(yè)必須積極創(chuàng)新改革，打破傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)信息處理方式，不斷引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化和現(xiàn)代化，積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，這樣才能及時(shí)準(zhǔn)確的為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提高科學(xué)合理的決策依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，通過(guò)不斷投入一定的資金成本，建立一支專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參加各種教育培訓(xùn)，既要不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，又要注重培養(yǎng)他們良好的綜合素質(zhì)，要認(rèn)真履行自身的職責(zé)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度辦事。企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，規(guī)范工作人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化管理。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞　中小企業(yè)；財(cái)務(wù)現(xiàn)狀；戰(zhàn)略對(duì)策

目前中國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8％。中小工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總數(shù)的60％、57％、40％和60％，中小流通企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90％以上，還為社會(huì)提供了將近75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，完成了我國(guó)65％的發(fā)明專(zhuān)利和80％以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。但當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了中小企業(yè)是一個(gè)在國(guó)際跨國(guó)企業(yè)，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)與個(gè)體工商業(yè)者夾縫中求生存和發(fā)展的企業(yè)群體，其生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。調(diào)查表明：在我國(guó)，中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。近幾十年來(lái)企業(yè)平均壽命只有3－5年，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究的不斷深入，研究成果大量出現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)踐運(yùn)用中為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大成功，人們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)逐步提高，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)注程度也進(jìn)一步加強(qiáng)?！懊膳＜瘓F(tuán)”因成功實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而發(fā)展壯大就是個(gè)典型的例子。但像蒙牛集團(tuán)這樣能高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的企業(yè)在我國(guó)還為數(shù)不多，中小企業(yè)更是如此。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：原始資本投入不足，資金積累能力不強(qiáng)；弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用；經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)過(guò)程中經(jīng)常資金短缺，融資困難；投資渠道單一，資本運(yùn)營(yíng)水平低下。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身存在的問(wèn)題有：

1　管理混淆，職責(zé)不清

由于受傳統(tǒng)管理方式的影響，中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位。如對(duì)企業(yè)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案和分配方案等重大事項(xiàng)盲目實(shí)施。他們典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式必然給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。

2　財(cái)務(wù)核算粗放

當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算表現(xiàn)的突出問(wèn)題是：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng)，會(huì)計(jì)制度不健全，財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳，難以進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難以做出準(zhǔn)確的決策。

3　經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制薄弱

由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不大，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)立的很簡(jiǎn)單，通常由2－3人組成，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，甚至，有個(gè)別的小企業(yè)只有一名會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記賬，根本不設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這必然導(dǎo)致產(chǎn)生很多內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面的問(wèn)題。表現(xiàn)在：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；重錢(qián)不重物，重實(shí)物忽視價(jià)值，造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施策略

(一)保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用能力

首先，中小企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光完善自身。除了應(yīng)努力提高自身收益水平外，還要努力，積極地樹(shù)立好信用形象，按期償還貸款，積極與銀行取得聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解。目前，中小企業(yè)正在成長(zhǎng)之中，中小企業(yè)可以同銀行增進(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)取得銀行長(zhǎng)期支持和理解，保證銀行企業(yè)之間長(zhǎng)遠(yuǎn)良好的合作關(guān)系。其次，企業(yè)也可以通過(guò)向社會(huì)集資募股，不僅可以增強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，還可以打破原有的單一權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理的約束，提高知名度，以便及時(shí)跨大規(guī)模，加快發(fā)展步伐。

(二)努力營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，并重視環(huán)境分析

首先，企業(yè)應(yīng)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，重視籌資管理、投資管理和收益分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力，通過(guò)控制資金、成本和利潤(rùn)等，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。其次，國(guó)家應(yīng)建立支持中小企業(yè)發(fā)展的金融體系，健全建立有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，積極創(chuàng)造條件讓優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券，大力拓寬直接融資渠道，從完善制度和加強(qiáng)組織建設(shè)兩方面入手，加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，成立中小企業(yè)基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

(三)保持企業(yè)科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，建立多渠道融資體系

民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)，應(yīng)做到量力而行，根據(jù)自己的資本實(shí)力，科學(xué)合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，盡量避免因發(fā)展規(guī)模與資本實(shí)力不相稱(chēng)而造成負(fù)債過(guò)多、風(fēng)險(xiǎn)增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)時(shí)刻注意資本負(fù)債比例的協(xié)調(diào)，可以采取多渠道融資，例如中小企業(yè)之間成立企業(yè)基金會(huì)，建立多渠道多部門(mén)的融資體系。政府也應(yīng)該制定中小企業(yè)信貸支持總體規(guī)劃。如山東省中小企業(yè)辦、農(nóng)信社聯(lián)合推出“三年萬(wàn)家”計(jì)劃，確定今后每三年選擇3000家以上符合國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策、合法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)，重點(diǎn)給予信貸支持。

(四)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金使用效率

第一，加強(qiáng)對(duì)存貨資金的管理。民營(yíng)企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，決定了材料采購(gòu)數(shù)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量也相對(duì)較小。因此，要合理地確定材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量，減少庫(kù)存，降低成本。庫(kù)存商品要做到以銷(xiāo)定產(chǎn)，就近銷(xiāo)售，縮短庫(kù)存周期，減少商品積壓，不斷降低銷(xiāo)售費(fèi)用。第二，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對(duì)現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對(duì)閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。第三，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，同時(shí)要降低壞賬損失率。

(五)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

篇5

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，黨和政府越來(lái)越重視中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具有活力和生命力的中小企業(yè)，已經(jīng)成為支持和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在全體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的支撐作用，為其自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。2009年~2012年，我省中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值總體呈上升趨勢(shì)，三大產(chǎn)業(yè)相比較而言，工業(yè)和服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)平穩(wěn)，而農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)速度較為突出，特別是在2010年~2011年，為中小企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。因此可知，中小企業(yè)的成長(zhǎng)仍然是我省經(jīng)濟(jì)拉長(zhǎng)的主力軍，縣域經(jīng)濟(jì)的主載體，擴(kuò)大工作情況的主渠道，財(cái)政增收、人民致富的首要來(lái)源，對(duì)促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、快速增長(zhǎng)，發(fā)揮著重要作用。

2吉林省中小企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理不善，信用意識(shí)淡薄

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重和珍視其職業(yè)信譽(yù)。采取所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者身份合一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于集權(quán)，存在嚴(yán)重的家族化經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)象。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論缺乏系統(tǒng)的研究和實(shí)踐，以致其存在越權(quán)行事，任務(wù)不明確，使得財(cái)務(wù)管理過(guò)程繁雜，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)和會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，這些情況給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不利影響。例如，吉林省集安市博祥藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就比較大，投資規(guī)模較小，信用意識(shí)較為淡薄。其在經(jīng)管過(guò)程中，因?yàn)樾抛u(yù)意識(shí)的缺乏，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并不注重本企業(yè)的資金管理，沒(méi)有一套正確的理財(cái)機(jī)制，導(dǎo)致大量資金外流，迫使企業(yè)只能縮小投資規(guī)模，難以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.2缺乏科學(xué)的信用政策，事后反饋機(jī)制薄弱

我省多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的信用政策和信用管理，缺乏對(duì)信用管理總體目標(biāo)的層層分解和量化分析。長(zhǎng)春昌馳混凝土有限公司作為眾多中小企業(yè)中的一員，跟其他大多數(shù)中小企業(yè)一樣，其信用期限及信用額度的確定、應(yīng)收賬款的監(jiān)管等，也帶有不同程度的隨意性。我國(guó)多半企業(yè)關(guān)于事后反饋，幾乎沒(méi)有要求，無(wú)法對(duì)由詳細(xì)交易反映出來(lái)的現(xiàn)有信譽(yù)經(jīng)管政策不足作出反饋，從而不能有針對(duì)性地對(duì)正在施行的信譽(yù)經(jīng)管政策作出增補(bǔ)修改。

2.3信管法律制度存在缺陷，產(chǎn)權(quán)不明晰

不僅是對(duì)于我省中小企業(yè)而言，對(duì)所有的企業(yè)來(lái)講，法律制度方面還存在一定的缺陷。我國(guó)雖已頒布各種相關(guān)法規(guī)，但總體上關(guān)于信用制度的立法嚴(yán)重欠缺。我省大部分中小企業(yè)不講財(cái)務(wù)信譽(yù)的原因是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰，沒(méi)有人格化的所有權(quán)代表，使得企業(yè)難以構(gòu)成長(zhǎng)久預(yù)期，缺少安全感，自然不會(huì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中堅(jiān)持財(cái)務(wù)信用法則。

2.4缺少專(zhuān)業(yè)信用管理中介機(jī)構(gòu)和部門(mén)

沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的信管部門(mén)，從而使部門(mén)之間缺乏有效協(xié)調(diào)，未明確區(qū)分責(zé)任分工、針對(duì)指令理解不當(dāng)，當(dāng)在實(shí)際工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信譽(yù)問(wèn)題時(shí)，往往各部門(mén)不進(jìn)行通力協(xié)作，互相推卸責(zé)任，進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)管理效率低下，造成嚴(yán)重的信用風(fēng)險(xiǎn)。目前，就我省集安市益盛藥業(yè)來(lái)講，其信用中介機(jī)構(gòu)發(fā)展的滯后與市場(chǎng)方面和相關(guān)信用信息等方面的匱乏，很容易形成企業(yè)的財(cái)務(wù)信用狀況不能獲得公允的評(píng)價(jià)。同時(shí)，當(dāng)前的信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫(kù)資料的容量，更新速度緩慢，落后于發(fā)展速度，信息完備性和有效性還有待完善。

2.5重視會(huì)計(jì)核算、輕視財(cái)務(wù)管理

根據(jù)當(dāng)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職員的要求，特殊針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其需要完成的最少會(huì)計(jì)工作量為：一是進(jìn)行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算；二是財(cái)務(wù)管理工作；三是搜集大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類(lèi)，進(jìn)而分析建立模型，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。但普遍藐視財(cái)務(wù)管理是其實(shí)際的處境，而很大的盲目性又來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，反過(guò)來(lái)又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)境況。

3解決吉林省中小企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理問(wèn)題的對(duì)策及建議

3.1完善領(lǐng)導(dǎo)體制和樹(shù)立信用觀(guān)念。建立企業(yè)信用文化

首先，要完善領(lǐng)導(dǎo)體制，讓投資者與經(jīng)營(yíng)者二者適當(dāng)分離，使得企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)成監(jiān)督制衡機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)管職責(zé)、監(jiān)控和信息更加明確。其次，價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的精華，構(gòu)建企業(yè)誠(chéng)信文明便是要在企業(yè)里樹(shù)立起"信譽(yù)是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)#的意識(shí)，每一個(gè)企業(yè)都要依賴(lài)本身對(duì)其他企業(yè)及社會(huì)交往準(zhǔn)則的遵照來(lái)獲得社會(huì)的尊敬和信賴(lài)，要把信譽(yù)作為企業(yè)立足的基點(diǎn)。

3.2建立有效的信用管理機(jī)制，健全事后反饋機(jī)制

創(chuàng)建科學(xué)的信譽(yù)管理機(jī)制，即財(cái)務(wù)掌管機(jī)制；財(cái)務(wù)危機(jī)防范機(jī)制；財(cái)務(wù)信用的失約機(jī)制；合理的核算制度和監(jiān)督機(jī)制；財(cái)務(wù)信用的制衡機(jī)制；財(cái)務(wù)信用的征信機(jī)制；財(cái)務(wù)信用守信的激勵(lì)機(jī)制。我省中小企業(yè)應(yīng)健全事后反饋機(jī)制，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重具體業(yè)務(wù)事后的反饋，要有針對(duì)性地對(duì)正在實(shí)施的信用管理政策作出補(bǔ)充修正。

3.3加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，加快產(chǎn)權(quán)制度改革

構(gòu)建財(cái)務(wù)信譽(yù)管理體系的第一步是完善企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)管理的有關(guān)法律。在立法方面,一是國(guó)家要盡快創(chuàng)建和完善財(cái)務(wù)信譽(yù)經(jīng)營(yíng)管理，特別是中小企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理法律法規(guī)系統(tǒng)；二是用法津法規(guī)支撐創(chuàng)建企業(yè)的信譽(yù)基礎(chǔ)；三是做到真正的有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。各地方政府在中小企業(yè)信譽(yù)經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)樹(shù)立全局意識(shí)，高舉誠(chéng)信的大旗，把依法治國(guó)和以德治國(guó)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，摒棄部門(mén)保護(hù)主義，按市場(chǎng)規(guī)律管理經(jīng)濟(jì)，依法行政。

3.4加強(qiáng)信管中介機(jī)構(gòu)部門(mén)建設(shè)，完善內(nèi)部管理相關(guān)制度

經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和發(fā)展一批具有較高執(zhí)業(yè)資質(zhì)和道德水準(zhǔn)的信譽(yù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入，獨(dú)立公正地為企業(yè)提供服務(wù)，為客戶(hù)在資信方面提供充分的擔(dān)保等，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理力度，使其規(guī)范化；嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違規(guī)機(jī)構(gòu)要按照有關(guān)法律規(guī)定追究責(zé)任，完善企業(yè)評(píng)信環(huán)境。另外，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，充分利用其建立企業(yè)資信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)建企業(yè)資信檔案庫(kù)，搜集、剖析、公布企業(yè)信譽(yù)的基本情況，全方位提供查詢(xún)、評(píng)價(jià)等服務(wù)。

3.5注重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)信用管理人才

信譽(yù)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須擁有全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系，要設(shè)立會(huì)計(jì)部和財(cái)務(wù)部，并且一定要區(qū)分開(kāi)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的工作，在注重會(huì)計(jì)培養(yǎng)的同時(shí)，企業(yè)在增強(qiáng)財(cái)務(wù)信譽(yù)經(jīng)管的過(guò)程當(dāng)中也要格外重視財(cái)務(wù)信用管理人才部隊(duì)的建立，要經(jīng)過(guò)形式多樣的培訓(xùn)形式、培訓(xùn)一批企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)經(jīng)管人才，使其能夠充分掌握財(cái)務(wù)信譽(yù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高其信譽(yù)管理的本領(lǐng)和技術(shù)，進(jìn)一步提升企業(yè)信用管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；新思維；活動(dòng)的開(kāi)展

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一般思維：謀求企業(yè)資金均衡流動(dòng)

對(duì)于什么是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略（以下簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略），財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？國(guó)內(nèi)理論界研究的時(shí)間并不長(zhǎng)，也未形成一個(gè)統(tǒng)一的定義。從既有的研究成果看，大多基于資金運(yùn)動(dòng)理論來(lái)闡述財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)權(quán)威教科書(shū)大多認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，包括如何獲取資金（融資）、如何使用資金（對(duì)外投資、固定資產(chǎn)投資、營(yíng)運(yùn)資本投資等）以及如何分配收益等環(huán)節(jié)的管理。為此，很多學(xué)者順理成章地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定為關(guān)于資金長(zhǎng)期。

均衡流動(dòng)的戰(zhàn)略性決策行為：即日常財(cái)務(wù)管理側(cè)重研究資金的短期決策，追求資金鏈的短期平衡；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重研究資金的長(zhǎng)期決策，追求資金鏈的長(zhǎng)期平衡。傳統(tǒng)的研究觀(guān)點(diǎn)都是以資金管理為中心界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有一定的局限性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為全局性的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)行為，僅僅考慮資金的均衡流動(dòng)是不完全的，而應(yīng)從多個(gè)角度去考慮企業(yè)的價(jià)值增值。

2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新思維：謀求企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，從更寬廣的視角，也就是說(shuō)從戰(zhàn)略的角度去思考和規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就是在企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌下，為謀求企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升而進(jìn)行的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)思維和行為。

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是提升企業(yè)價(jià)值。提升企業(yè)價(jià)值一方面指企業(yè)不斷盈利，當(dāng)然不斷盈利須以不斷獲取正的現(xiàn)金凈流量為支撐（如應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)回收）；另一方面企業(yè)的盈利必須超過(guò)資本成本，即要獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（EVA持續(xù)改善），從而促使企業(yè)價(jià)值不斷增長(zhǎng)；最后，也要防范企業(yè)發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的不斷累積和惡化，從而損害企業(yè)價(jià)值。

3.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)的開(kāi)展

3.1財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)的內(nèi)容

上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳國(guó)慶在《新財(cái)務(wù)理論構(gòu)建的探索研究》一文中提出：“財(cái)不僅是指現(xiàn)金，而是指資源的非實(shí)物表現(xiàn)形式即現(xiàn)金、信息、契約等。財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)資源配置過(guò)程中非實(shí)物表現(xiàn)形式的集合?！辈⒂纱颂岢鲐?cái)務(wù)是現(xiàn)金、信息和契約的函數(shù)。從以上對(duì)財(cái)務(wù)的定義出發(fā)，財(cái)務(wù)活動(dòng)包括現(xiàn)金活動(dòng)、信息活動(dòng)、契約活動(dòng)及對(duì)這三類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行控制等四個(gè)方面的內(nèi)容，因此從這個(gè)角度看，為持續(xù)有效地提升企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一般包括以下四個(gè)方面的戰(zhàn)略行為：

3.1.1現(xiàn)金視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——現(xiàn)金管理戰(zhàn)略

即一般思維下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了資金長(zhǎng)期均衡流動(dòng)而實(shí)施的融資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收益分配、稅收籌劃等戰(zhàn)略行為，主要是從戰(zhàn)略上解決如何獲取現(xiàn)金資源，如何使用和分配現(xiàn)金資源，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

3.1.2信息視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略

包括會(huì)計(jì)組織和人才建設(shè)，會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)政策和制度管理，會(huì)計(jì)信息管理等戰(zhàn)略行為。會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略主要是為了解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息合理的生成、分析、使用、傳遞和披露，是支持企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

3.1.3契約視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略

包括財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，宏觀(guān)層面是指各利益相關(guān)者之間財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，微觀(guān)層面是指總部與分部之間，母公司與子公司之間在財(cái)務(wù)組織與人員安排、資金管理、預(yù)算目標(biāo)確定、績(jī)效考評(píng)、會(huì)計(jì)政策制定、會(huì)計(jì)信息使用、內(nèi)外部審計(jì)等財(cái)權(quán)配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。其本質(zhì)是通過(guò)建立一種契約網(wǎng)絡(luò)，解決企業(yè)內(nèi)外各財(cái)務(wù)主體間的權(quán)力分配和激勵(lì)約束機(jī)制問(wèn)題。企業(yè)制定并實(shí)施一套很好的財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略，既有利于提高資源的整體配置效率，也有利于控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，因此其既是支持企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略，也是保持企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

3.1.4控制視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——控制管理戰(zhàn)略

包括預(yù)算管理、成本管理、價(jià)格管理、財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)循環(huán)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略行為。其本質(zhì)是對(duì)現(xiàn)金資源配置及現(xiàn)金配置背后的信息、契約關(guān)系配置的過(guò)程控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和保持企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的本質(zhì)也可以說(shuō)是通過(guò)對(duì)現(xiàn)金、信息、契約等行為的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制來(lái)持續(xù)地提升企業(yè)價(jià)值。

3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和開(kāi)展必須考慮的主要因素

3.2.1適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2.2匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)引發(fā)不同的財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略下的分戰(zhàn)略，必須匹配和支撐總體戰(zhàn)略的需要。這樣才會(huì)形成戰(zhàn)略向心力和戰(zhàn)略合力，驅(qū)動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在制定過(guò)程中也可能反過(guò)來(lái)修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如通過(guò)預(yù)測(cè)最大現(xiàn)金流量發(fā)現(xiàn)不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，則可能要求企業(yè)修正戰(zhàn)略，如削減或延遲戰(zhàn)略投資活動(dòng)，改變投資方式等。需要說(shuō)明的是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身也屬于內(nèi)部環(huán)境因素，但由于其特殊性，故這里單列出來(lái)說(shuō)明。

3.2.3基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來(lái)財(cái)務(wù)管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地解決一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)矛盾；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度也會(huì)造成影響。因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

3.3財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略開(kāi)展的一般流程

3.3.1開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著直接影響的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過(guò)分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行分析。

3.3.2評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

系統(tǒng)診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)估其合法合規(guī)性、自身提升價(jià)值的功能、對(duì)當(dāng)前及未來(lái)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過(guò)評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的外延，可從財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)管理、現(xiàn)金管理、控制管理四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估。

3.3.3明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位

通過(guò)環(huán)境分析和現(xiàn)狀評(píng)估，制定企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路和路徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理行為。

3.3.4系統(tǒng)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略行為

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的指導(dǎo)下，從財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)管理、現(xiàn)金管理、控制管理角度系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，這是制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的主體。

3.3.5梳理關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的人力、物力、時(shí)間、資金等資源總是有限的，矛盾也總是有主要和次要之分的。因此企業(yè)應(yīng)從眾多的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行為中梳理出對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵、重要、緊迫的戰(zhàn)略，以進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、優(yōu)先實(shí)施。

3.3.6財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)在系統(tǒng)規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)并梳理出關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，應(yīng)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，分階段進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)細(xì)化和落實(shí)。需要說(shuō)明的是，企業(yè)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制，定期評(píng)價(jià)環(huán)境的變化和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果，必要時(shí)修正甚至調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的核心地位及其形成

1.隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變以及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離到財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);通過(guò)制定利潤(rùn)分配政策來(lái)協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以貨幣形式表現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從實(shí)物形態(tài)來(lái)看，表現(xiàn)為物資資產(chǎn)的不斷購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷(xiāo)售；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實(shí)施中，要賦予財(cái)務(wù)管理核心地位，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)含決定地位

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理任何一方面決策都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門(mén)資金往來(lái)方面，而且其他部門(mén)的決策也要聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，接受監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門(mén)不可替代的作用，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀(guān)念也隨之更新。經(jīng)過(guò)幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。但在目前的實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，實(shí)際工作中應(yīng)該提高對(duì)以下問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。 轉(zhuǎn)貼于

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過(guò)程中，要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。從目前鐵路的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，主要的工作首先應(yīng)該是提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念。要樹(shù)立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)觀(guān)念，樹(shù)立會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理為中心的觀(guān)念，在思想上把財(cái)務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實(shí)抓好財(cái)會(huì)工作。第二要樹(shù)立市場(chǎng)、信息觀(guān)念，逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場(chǎng)的需要來(lái)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和特點(diǎn)，靈活地選用適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益為中心、有效的會(huì)計(jì)核算體系。第三財(cái)務(wù)工作要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)靈活性，同時(shí)財(cái)會(huì)部門(mén)要積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，努力避免風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)。第四樹(shù)立財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)、自我約束觀(guān)念。企業(yè)在自主理財(cái)過(guò)程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺(jué)接受?chē)?guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策的約束，一方面更好地完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。第五建立開(kāi)放式的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體制。要求財(cái)務(wù)管理通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，事先合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，以使財(cái)務(wù)管理工作從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，更加迅速、及時(shí)地掌握和反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修正目標(biāo)，防止風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，逐步實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門(mén)要充分利用好鐵路內(nèi)部擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)科學(xué)地分類(lèi)、篩選、排序、比較、采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論歸納，將各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、圖化，進(jìn)行各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行會(huì)計(jì)時(shí)時(shí)控制、開(kāi)展會(huì)計(jì)分析，科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

3.加強(qiáng)成本管理

保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要新的利潤(rùn)來(lái)源，另一方面要不斷對(duì)現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，避免短期行為，保證和提高利潤(rùn)的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進(jìn)合理的定額管理制度、財(cái)務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析就無(wú)法進(jìn)行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須首先規(guī)范強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。為有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)

依法記賬、算賬、報(bào)賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級(jí)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)要有針對(duì)性地組織開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，

（2）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

要按照鐵道部下發(fā)的《鐵路會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)作業(yè)，建立健全各種帳、表、冊(cè)、卡，各種明細(xì)賬等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)資料，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，必須建立相應(yīng)的督促、檢查措施，為此，各級(jí)財(cái)會(huì)管理部門(mén)要定期不定期地開(kāi)展各種形式的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查，通過(guò)督促檢查有力抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)開(kāi)展。

篇8

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)問(wèn)題；財(cái)務(wù)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）07-0120-1.5

財(cái)務(wù)管理是通過(guò)全面管理資金的形式，只有對(duì)中小企業(yè)實(shí)行科學(xué)的、務(wù)實(shí)的、剛性的財(cái)務(wù)管理，用會(huì)計(jì)的方法管理企業(yè)的全面工作，帶動(dòng)和牽制企業(yè)其他專(zhuān)業(yè)管理，才能有望實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。但是目前我國(guó)很多中小企業(yè)很不重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)很不規(guī)范，存在很多問(wèn)題。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。我國(guó)中小企業(yè)在一般對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不重視，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。主要原因一方面是，我國(guó)中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都比較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理中，過(guò)分追求短期利益最大化。重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理，很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法難以規(guī)范操作。另一方面是，我國(guó)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏認(rèn)識(shí)和研究，是的財(cái)務(wù)人員職責(zé)不分，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。我國(guó)中小企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不是以利益最大化為目標(biāo)，就是對(duì)其他企業(yè)的盲目跟從、模仿，沒(méi)有考慮自身企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響，從而設(shè)立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)不夠具體，不太符合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)是一種以財(cái)務(wù)管理職能為核心、縱向管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍狹窄，其資金流量和存量不大，財(cái)務(wù)組織規(guī)模相對(duì)較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管。

另一方面，我國(guó)中小企業(yè)中有很多“家族型”企業(yè)，企業(yè)高層管理者為了保持對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制，設(shè)置較少的組織層次，會(huì)采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受規(guī)模、財(cái)力、人力的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中。我國(guó)中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中，項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的，這種過(guò)于集權(quán)的管理模式制約了財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)。

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，一定程度的集權(quán)可以使有限的財(cái)務(wù)資源在高層管理者的監(jiān)管下得到最佳的調(diào)控和配置，但是過(guò)于集權(quán)就會(huì)使財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)所掌握的信息及時(shí)做出相應(yīng)的決策，缺乏靈活性。

財(cái)務(wù)管理過(guò)程不規(guī)范。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面、財(cái)務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范等方面。財(cái)務(wù)管理制度不健全是指我國(guó)中小企業(yè)很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。即使企業(yè)建立了財(cái)務(wù)規(guī)章制度，但是由于財(cái)務(wù)管理人員的一些主觀(guān)原因如不愿得罪同事等，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題浮于表面而不去深究，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面是指我國(guó)中小企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，大部分的資產(chǎn)都集中在創(chuàng)業(yè)者身上，企業(yè)的資金籌集、使用由老板說(shuō)了算，不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅限于財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面。財(cái)務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范是指由于我國(guó)中小企業(yè)的特殊性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理為主，未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。

財(cái)務(wù)信息溝通能力較低。這主要表現(xiàn)為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)化和透明度都比較低，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)內(nèi)主要提供給企業(yè)的高層管理者，對(duì)外則由于擔(dān)心泄漏企業(yè)的商業(yè)和財(cái)務(wù)秘密而實(shí)行封閉式的信息管理，財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分有限。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方法

樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。要克服我國(guó)中小企業(yè)過(guò)分集權(quán)、家族化管理帶來(lái)的弊端，促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。

確定科學(xué)、明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。確定科學(xué)、明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀(guān)環(huán)境對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀(guān)規(guī)律，又能體現(xiàn)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)體制要求，具有客觀(guān)性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化目標(biāo)是適合我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它較好地體現(xiàn)了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)方面的要求。

健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。我國(guó)中小企業(yè)在健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，確定財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理工作要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會(huì)計(jì)核算流程，在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的地位和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從而明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)權(quán)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)企業(yè)要制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

正確處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中的現(xiàn)象，應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和管理幅度，選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，適當(dāng)下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)高層管理者應(yīng)只對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策，并且把權(quán)力與責(zé)任對(duì)等化，切實(shí)做到誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。由于權(quán)力下放，使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者，這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過(guò)于集中的弊端，而且可以提高決策效率，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng)，抓住那些突如其來(lái)的商機(jī)。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程。規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：建立和完善財(cái)務(wù)管理制度、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制程序與方法等。

建立和完善財(cái)務(wù)管理制度的具體措施，包括我國(guó)中小企業(yè)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高營(yíng)運(yùn)資金效率。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，可以從我國(guó)中小企業(yè)的籌資、投資、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的加強(qiáng)入手。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面，主要是因?yàn)楣芾碚邔?duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理等，首先要正確面對(duì)這些問(wèn)題，完善這些問(wèn)題，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就會(huì)得到改進(jìn)。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制程序與方法，要建立財(cái)務(wù)收支審批制度，落實(shí)責(zé)任制，并且通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)也要建立健全中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相獨(dú)立的原則，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)，更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。

提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力。提高財(cái)務(wù)信息溝通能力，主要從提高信息公開(kāi)化與透明度入手。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力較低，究其原因是財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分狹窄，因此，應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍，對(duì)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享化，使與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息，對(duì)外也可適當(dāng)公開(kāi)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，獲得對(duì)方企業(yè)的信任，有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

本章首先分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，然后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)對(duì)策，有針對(duì)性的解決問(wèn)題。通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題研究，主要得出以下結(jié)論：我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。

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篇9

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)成為許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要形式。連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越引起企業(yè)的重視。本文在研究連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行研究，并分析目前連鎖企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題，提出具體措施以提高連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】

連鎖企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；概述；現(xiàn)狀分析；解決對(duì)策

1 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論概述

1.1 連鎖企業(yè)概念

連鎖企業(yè)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一種商品或者提供同一種服務(wù)，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用同一種商號(hào)，對(duì)若干店面進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式。連鎖企業(yè)主要是通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是連鎖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行監(jiān)督、管理與控制，并在分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行決策，并妥善處理各財(cái)務(wù)關(guān)系的一種綜合性財(cái)務(wù)管理工作。

2 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

2.1 流動(dòng)資產(chǎn)管理

流動(dòng)資產(chǎn)管理工作就是對(duì)連鎖企業(yè)的存貨進(jìn)行管理。連鎖企業(yè)在管理流動(dòng)資產(chǎn)的過(guò)程中，需要能夠根據(jù)連鎖企業(yè)總部的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理。存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的份額較多，存貨管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這就需要連鎖企業(yè)在管理工作過(guò)程中加強(qiáng)存貨管理，使企業(yè)的存貨數(shù)量保持在合理的范圍內(nèi)。

2.2 成本與費(fèi)用管理

成本與費(fèi)用管理，主要是針對(duì)連鎖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的人力、物力、財(cái)力而言，主要包括商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用等。連鎖企業(yè)需要合理控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的消耗，有效控制籌資過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中消耗的資金。要在確保商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本，統(tǒng)一貸款利息、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 籌資管理

資金是連鎖企業(yè)生存與發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)僅僅依靠自身的資產(chǎn)是無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要的，往往會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)隱患。因此，連鎖企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，拓寬籌資渠道，積極籌集資金。連鎖企業(yè)通過(guò)籌集資金能夠進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、獲得經(jīng)濟(jì)效益；連鎖企業(yè)能夠利用籌集的資金來(lái)償還債務(wù)；連鎖企業(yè)能夠通過(guò)籌集資金解決資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。

3 中國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

3.1 資金管理不完善

在連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，最為重要的一個(gè)問(wèn)題就是資金管理不完善。連鎖企業(yè)資金管理不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，私自挪用公款。由于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)資金進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，在資金管理工作中也表現(xiàn)得比較松懈，連鎖企業(yè)總部也沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行資金管理，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員利用職務(wù)之便，私自挪用公款。第二，私自開(kāi)戶(hù)，截留公款。由于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的銀行管理機(jī)制，這就導(dǎo)致連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中，私自使用企業(yè)的公章，在銀行開(kāi)立戶(hù)頭，將企業(yè)的部分資金轉(zhuǎn)移到自己開(kāi)設(shè)的銀行戶(hù)頭上，造成部分資金被截留。第三，連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員虛開(kāi)票款。這種情況的發(fā)生，主要是因?yàn)檫B鎖企業(yè)總部沒(méi)有對(duì)各分店進(jìn)行定期實(shí)地考察，這就導(dǎo)致一些連鎖企業(yè)的分店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中篡改票據(jù)數(shù)據(jù)，使資金管理工作出現(xiàn)漏洞。

3.2 督導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制不健全

連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是利用監(jiān)督管理與激勵(lì)這兩種手段，需要建立相關(guān)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行資金管理。目前，我國(guó)連鎖企業(yè)并沒(méi)有建立起有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，有的分店在財(cái)務(wù)管理工作中并沒(méi)有按照總部的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，這就導(dǎo)致連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中形成不同的管理方法，很難進(jìn)行統(tǒng)一管理，難以形成企業(yè)文化。另外，連鎖企業(yè)還沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，這就不利于進(jìn)行統(tǒng)一管理，難以使企業(yè)總部的激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位，連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員沒(méi)有受到有效的激勵(lì)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作比較松懈。

3.3 銷(xiāo)售價(jià)格管理機(jī)制不靈活

目前，我國(guó)連鎖企業(yè)存在銷(xiāo)售價(jià)格管理機(jī)制不靈活的現(xiàn)象。連鎖企業(yè)只有建立起銷(xiāo)售價(jià)格管理機(jī)制，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)格統(tǒng)一管理。有效的銷(xiāo)售價(jià)格管理機(jī)制，能夠控制連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，能夠使連鎖企業(yè)與投資者的合法權(quán)益得以實(shí)現(xiàn)，能夠有效地調(diào)節(jié)各季節(jié)的商品價(jià)格差價(jià)，滿(mǎn)足不同季節(jié)的價(jià)格需求。

3.4 連鎖經(jīng)營(yíng)總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明，是目前連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。該現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是商品配送中心的采購(gòu)、配置、運(yùn)輸及退貨、補(bǔ)貨的核算不明確，總店與各分店之間的利益分配不均勻，連鎖企業(yè)沒(méi)有針對(duì)這些問(wèn)題建立一套完整的體制，沒(méi)有進(jìn)行有效的管理。

4 中國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

4.1 加強(qiáng)資金管理

連鎖企業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的一種新型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織形式，主要是通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。連鎖企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金流量能夠了解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，能夠了解本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。連鎖企業(yè)加強(qiáng)資金管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理一體化，能夠?qū)崿F(xiàn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理。連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要能夠使用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步提高自身的資料使用效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。連鎖企業(yè)加強(qiáng)資金管理，主要需做好以下兩個(gè)方面的工作：第一，連鎖企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。連鎖企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，要能夠從多個(gè)角度考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。連鎖企業(yè)尤其要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高本企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。第二，連鎖企業(yè)要加強(qiáng)成本管理。連鎖企業(yè)要能夠?qū)ξ磥?lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行規(guī)劃，并制訂一套實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方案，為科學(xué)決策提供保障。連鎖企業(yè)要能夠?qū)⒊杀緵Q策方法在各分店進(jìn)行推廣應(yīng)用，以保證連鎖企業(yè)能夠進(jìn)行統(tǒng)一的成本費(fèi)用管理。

4.2 使用財(cái)務(wù)督導(dǎo)和激勵(lì)手段

連鎖企業(yè)要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，對(duì)各分店的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。連鎖企業(yè)的各分店分布全國(guó)各地，給連鎖企業(yè)的管理帶來(lái)困難，但是連鎖企業(yè)可以通過(guò)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行管理，另外，連鎖企業(yè)還可以安排人員，定期到各店面進(jìn)行實(shí)地考察，加強(qiáng)監(jiān)督與管理的力度。連鎖企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)機(jī)制，并將這一激勵(lì)機(jī)制推廣應(yīng)用到各個(gè)分店。這樣有利于連鎖企業(yè)對(duì)分店進(jìn)行綜合管理，能夠進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性得以提升。

4.3 完善連鎖企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

連鎖企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在設(shè)計(jì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，連鎖企業(yè)要以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高運(yùn)行效率為原則將各店面的管理權(quán)限與職責(zé)落實(shí)到位。在設(shè)計(jì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，還需將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征、管理方法等因素作為考察依據(jù)。連鎖企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要以國(guó)家的法律法規(guī)為參考，明確連鎖企業(yè)董事會(huì)的權(quán)限范圍，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，確保經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督機(jī)制相獨(dú)立。連鎖企業(yè)在完善連鎖企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要以精簡(jiǎn)、科學(xué)合理、高效為基本原則，合理設(shè)置相關(guān)的管理部門(mén)，明確各部門(mén)、各管理人員之間的關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理工作井然有序地開(kāi)展。連鎖企業(yè)要需要進(jìn)一步根據(jù)法律規(guī)定與企業(yè)的需要，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)該職位的要求配置工作人員，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。

4.4 實(shí)行全面預(yù)算管理制度

連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)一步實(shí)行全面預(yù)算管理制度。連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的核心就是建立一套有效的全面預(yù)算管理制度，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用該制度，以提高連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高連鎖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理制度需要所有部門(mén)積極參與配合，需要全體工作人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化形成一致。連鎖企業(yè)需要調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性與主動(dòng)性，提高全體工作人員監(jiān)督管理的意識(shí)及自我約束的意識(shí)。連鎖企業(yè)要在全面預(yù)算管理制度中體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)全面預(yù)算管理對(duì)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行有效控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。連鎖企業(yè)要建立三級(jí)主體、兩級(jí)考核、一級(jí)管理的預(yù)算管理體制。即以總店、分設(shè)總店、分店為預(yù)算主體，逐級(jí)進(jìn)行全面預(yù)算管理；總店與分設(shè)總店，分設(shè)總店與分店之間進(jìn)行全面預(yù)算考核，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]傅懷全.大型商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討.改革與開(kāi)放.2005，06

篇10

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資困難；解決之道

改革開(kāi)放以來(lái)，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，如何加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是私營(yíng)企業(yè)主亟待解決的問(wèn)題。

1.私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.1 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊(cè)的私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、私營(yíng)合伙企業(yè)和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營(yíng)企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但在中小型私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過(guò)早夭折。導(dǎo)致這種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，才促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其原因

2.1 憑經(jīng)驗(yàn)決策，缺乏科學(xué)性

私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷(xiāo)人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。這主要是由于業(yè)主獨(dú)斷決策，片面的憑經(jīng)驗(yàn)決策，不重視財(cái)務(wù)人員的工作，這種缺乏科學(xué)性的決策模式為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2管理模式落后

現(xiàn)時(shí)，私營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，私營(yíng)企業(yè)主擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的現(xiàn)象普遍，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響，尤其表現(xiàn)出任人唯親、效率低下，私營(yíng)企業(yè)缺乏嚴(yán)格的選拔和考核制度，人員配置不合理，某些重要崗位被所謂的自己人長(zhǎng)期霸占，阻礙真正有用的人才進(jìn)人，隨著企業(yè)利潤(rùn)分割份額的增大，產(chǎn)權(quán)不清導(dǎo)致家族之間、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間形成利益沖突，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化、庸俗化，形成企業(yè)內(nèi)非生產(chǎn)性的耗費(fèi)，沒(méi)有良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神，不能進(jìn)行科學(xué)的管理和指揮，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制。

2.3 缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度不全，激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，難以約束管制，導(dǎo)致員工散漫，工作氛圍不具活力，隨意性較大。這樣散漫的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的一大隱患，各個(gè)環(huán)節(jié)容易脫節(jié)，導(dǎo)致嚴(yán)重差錯(cuò)，無(wú)形中威脅著企業(yè)的生存。私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制很大問(wèn)題上需要改善，管理者沒(méi)有起到帶頭作用，上班時(shí)間不規(guī)范，員工潛意識(shí)里認(rèn)為，沒(méi)人管，便放縱自由，或遲到早退，或上班時(shí)間不在崗位上。通過(guò)深入調(diào)查水南五金有限公司的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，我了解到，在水南五金有限公司當(dāng)會(huì)計(jì)，那真的是記賬員，日常工作中跟會(huì)計(jì)相關(guān)的工作還是比較簡(jiǎn)單，記錄進(jìn)貨銷(xiāo)貨明細(xì)，日常費(fèi)用開(kāi)支，應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)，月末對(duì)賬，做簡(jiǎn)單報(bào)表。都是最基本的會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有憑證，沒(méi)有明細(xì)賬賬簿，沒(méi)有財(cái)務(wù)軟件，沒(méi)有財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)就是記賬員。這種狀況既損害私營(yíng)業(yè)主自身的根本利益，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)管理混亂，給國(guó)家的稅收造成損失，也為自身的發(fā)展埋下隱患。

2.4融資困難

對(duì)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營(yíng)企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國(guó)家金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映：我國(guó)對(duì)小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。再加之我國(guó)現(xiàn)行的信貸制度，私營(yíng)企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項(xiàng)目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項(xiàng)目的貸款難以落實(shí)。在這種情況下，私營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。

2.5資金主要來(lái)源于投資者，資金管理不善

私營(yíng)企業(yè)融資較困難，規(guī)模不大的私營(yíng)企業(yè)資金主要來(lái)源于合伙投資人，這樣的小規(guī)模企業(yè)要發(fā)展起來(lái)，其投資人一般只能是親戚朋友，家族企業(yè)的模式因而誕生，也使得投資者之間獨(dú)斷決策，質(zhì)疑外來(lái)員工，高層主管沒(méi)有帶頭意識(shí)，員工之間沒(méi)有得到很好磨合，工作氛圍不夠融洽，造成人才的流失。

2.6家族企業(yè)，員工老板同一家族，管理上不嚴(yán)格，不規(guī)范

家族企業(yè)普遍存在的通病，管理不規(guī)范，普遍采用以血緣、地域關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式。即使私營(yíng)業(yè)主重視人才的引進(jìn)，但企業(yè)的核心職位都被內(nèi)部人員占據(jù)了，這使外來(lái)人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。此外，這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”，導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開(kāi)企業(yè)。 以水南五金有限公司為例，其主要投資人都是親戚或親密朋友，甚至員工也大部分是親戚，這樣的企業(yè)難以融入，需為其輸入新鮮血液，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3.解決私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方法，提出可行的對(duì)策和建議

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，拒絕獨(dú)斷決策

目前，不少私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。萬(wàn)豪鑫也犯著用樣的錯(cuò)，究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀(guān)念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀(guān)念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)做到：人本化理財(cái)觀(guān)念、動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀(guān)念、信息理財(cái)觀(guān)念。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，重視財(cái)務(wù)工作，并貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)管理受到重視，所有制度結(jié)構(gòu)決定了私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以追逐利潤(rùn)為目標(biāo)。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)包括財(cái)務(wù)管理部門(mén)都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營(yíng)業(yè)主及高層管理者不得不重視財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的作用，不少大型私營(yíng)企業(yè)專(zhuān)設(shè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。

3.3 完善管理制度，穩(wěn)健發(fā)展

在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下，對(duì)所屬分公司、部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效的管理，并通過(guò)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財(cái)力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保其資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供信息。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。提高資金的使用效率，使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。

3.4解決融資困難

由于私營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，銀行只把貸款重點(diǎn)放在國(guó)有大中型企業(yè)，使私營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源受到限制。私營(yíng)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營(yíng)企業(yè)要分析自己的贏(yíng)利能力和償債能力，考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。國(guó)家應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策，扶植私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行可根據(jù)私營(yíng)企業(yè)的信用度和經(jīng)營(yíng)實(shí)力考慮給其貸款數(shù)量。私營(yíng)企業(yè)還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票債券等來(lái)籌集資金，當(dāng)然這是一個(gè)艱難的過(guò)程。資金問(wèn)題解決了私營(yíng)企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。

3.5加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制

由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念 認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，努力提高資金的使用效率。

3.6 重視人才，摒棄家族式經(jīng)營(yíng)

企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。在如今相當(dāng)一部分優(yōu)秀私營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理職位上受到重視。企業(yè)業(yè)主認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財(cái)能人加上私營(yíng)企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀(guān)念，超越了家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。一些大型、高科技私營(yíng)企業(yè)以“績(jī)效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒獎(jiǎng)企業(yè)有功之臣的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)能人不再僅僅是“聽(tīng)老板的話(huà)，記好賬，守好財(cái)”那類(lèi)人，而是精于管理，善于開(kāi)創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見(jiàn)解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專(zhuān)業(yè)人才。

結(jié)束語(yǔ)

俗私營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就需要取得金融機(jī)構(gòu)、投資者的支持，需要良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，應(yīng)轉(zhuǎn)變用人觀(guān)念，建立新的用人機(jī)制，在財(cái)務(wù)人員的聘任中，舍棄任人唯親的思想，靠科學(xué)的用人制度建立管理隊(duì)伍，與此同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法制教育。樹(shù)立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)日常財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)做好日常保健，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，減少?zèng)Q策失誤。樹(shù)立健全的財(cái)務(wù)管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)管理人員的行為，也有利于對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部起控制作用。

參考文獻(xiàn)：