導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦智能化建設(shè)驗(yàn)收辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2020年上半年機(jī)電工作總結(jié)

1、設(shè)備接續(xù)保障情況（購置、租賃、大修等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況）

①完成1307工作面采煤機(jī)、前部刮板輸送機(jī)、液壓支架大修及電液控升級改造工作，支架電液控系統(tǒng)采用北京天瑪電液控系統(tǒng)，系統(tǒng)具備立柱壓力采集分析、采煤機(jī)位置識別、推移油缸行程監(jiān)測、自動(dòng)跟機(jī)、自動(dòng)移架、自動(dòng)推溜等自動(dòng)控制功能，達(dá)到減人提效目的，為下一步建設(shè)智能化工作面提供有力保障。

②督促完成后部刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、變頻一體機(jī)等設(shè)備到礦工作，實(shí)現(xiàn)1307工作面了由傳統(tǒng)電機(jī)、偶合器驅(qū)動(dòng)方式升級為高壓變頻一體機(jī)驅(qū)動(dòng)，提高裝備可靠性。目前1307接續(xù)工作面設(shè)備已入井并完成安裝調(diào)試工作，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，圓滿完成礦井600萬噸/年井下設(shè)備升級改造任務(wù)，提高了礦井價(jià)值創(chuàng)造能力。

③大南湖一礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)展順利，4月份完成EPC施工總承包合同的簽訂，5月17日已完成破碎機(jī)、除鐵器、給料機(jī)的招標(biāo)工作，6月29日完成皮帶機(jī)、變頻器等設(shè)備招標(biāo)工作，主體設(shè)備已全部招標(biāo)完成，土建設(shè)計(jì)完成，土建施工管理人員已進(jìn)駐并辦理了入場手續(xù)，受疫情影響現(xiàn)場施工人員無法入礦。

④大南湖一礦4臺5噸車大修項(xiàng)目7月份已掛網(wǎng)招標(biāo)，8臺5噸防爆無軌膠輪車和2臺8噸車采購項(xiàng)目正在掛網(wǎng)招標(biāo)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升情況（機(jī)電、運(yùn)輸部分）

①建立健全機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)大南湖一礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，每月按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織一次機(jī)電、運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收工作，每月對各單位標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行打分，評比、考核，營造了機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升氛圍，使機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升。

②提升裝備技術(shù)水平，助推機(jī)電、運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升。1307工作面前、后部刮板輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)升級為永磁同步變頻一體機(jī)，具有啟動(dòng)轉(zhuǎn)矩大、節(jié)能效果好、運(yùn)行可靠、維護(hù)方便等優(yōu)勢；1307工作面液壓支架升級為電液控，具有自動(dòng)跟機(jī)、自動(dòng)移架、自動(dòng)推溜，達(dá)到減人提效目的；

③加快地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作，提升運(yùn)輸能力。地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目4月份完成合同簽訂工作，5月17日完成進(jìn)口破碎機(jī)、給料機(jī)等主要設(shè)備招標(biāo)工作；目前土建設(shè)計(jì)已完成，正在辦理入場手續(xù)。

④礦井防失爆管理卓有成效。2019年12月25日下發(fā)了“關(guān)于開展大南湖一礦設(shè)備防失爆專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知”，2月14日-19日由機(jī)電管理部門組織針對井下電氣設(shè)備進(jìn)行逐臺開蓋檢查，共計(jì)檢查問題89條；5月份組織電氣設(shè)備防失爆專項(xiàng)驗(yàn)收工作，查出問題18條，失爆問題大幅減少。

3.上半年機(jī)電業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)開展情況（包括公司開展的專項(xiàng)活動(dòng)和煤礦自行組織的專項(xiàng)活動(dòng)）

①2019年12月25日下發(fā)了“關(guān)于開展大南湖一礦設(shè)備防失爆專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知”，1月份完善了《大南湖一礦防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行（試行）》管理制度，2月14日-19日由機(jī)電副礦長帶隊(duì)針對井下電氣設(shè)備進(jìn)行逐臺開蓋檢查，共計(jì)檢查問題89條；5月份組織電氣設(shè)備防失爆專項(xiàng)驗(yàn)收工作，查出問題18條，考核9000元。通過開展防失爆專項(xiàng)整治活動(dòng)，提高了井下電鉗工防爆業(yè)務(wù)能力，提升了防失爆管理能力，大幅減少井下設(shè)備失爆現(xiàn)象。

②開展運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，3月8日針對進(jìn)行無軌膠輪車運(yùn)輸進(jìn)行全面檢查，共計(jì)查出問題35條，3月19日組織復(fù)查，考核1400元；3月13日針對皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，共計(jì)檢查問題47條，3月19日組織復(fù)查，考核300元；4月13日再次組織車輛專項(xiàng)檢查，檢查問題13條，考核1200元。

③3月底根據(jù)公司“關(guān)于開展煤礦系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備“零”事故專項(xiàng)活動(dòng)的通知”，編制大南湖一礦“零”事故活動(dòng)方案，并以大南湖一礦“零”事故活動(dòng)為主線，成立以機(jī)電礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，礦重點(diǎn)開展機(jī)電設(shè)備“零”失爆活動(dòng)、膠帶機(jī)“零”撕帶、供電系統(tǒng)“零”跳閘、無軌運(yùn)輸“零”救援活動(dòng)，每月針對活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)分析，明確下月活動(dòng)任務(wù)，實(shí)施問題導(dǎo)向，不斷提升機(jī)電管理水平。

④5月份深刻吸取寧夏煤業(yè)靈新煤礦4·15運(yùn)輸事故教訓(xùn)，結(jié)合《大南湖一礦零事故活動(dòng)方案》，制定了《大南湖一礦機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作方案》。重點(diǎn)開展一期《機(jī)電規(guī)程》和一期電氣設(shè)備防失爆專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)分別為48人和23人；自查問題38條，礦檢查問題49條，重點(diǎn)開展了電氣設(shè)備防失爆、各類絞車專項(xiàng)檢查，目前問題已全部整改完畢。

4.技能人才隊(duì)伍建設(shè)情況

①根據(jù)公司“關(guān)于開展2020年煤礦機(jī)電技能人才培養(yǎng)及遴選獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)活動(dòng)的通知”要求，制定了《大南湖一礦機(jī)電技能人才培養(yǎng)及遴選辦法》，并按照培訓(xùn)計(jì)劃開展了3次理論培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)104人，并分別邀請?zhí)旖蛉A寧、天地馬克、青島天信、青島中加特設(shè)備廠家技術(shù)人員到礦進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，通過理論和實(shí)操培訓(xùn)提高了機(jī)電維修工理論知識和業(yè)務(wù)水平，提升了職工安全意識，減少機(jī)電事故，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

②7月初開展了井下電氣作業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)，本月組織開展井下電氣作業(yè)技術(shù)比武工作，下發(fā)了技術(shù)比武方案，參加理論考核25人，參加現(xiàn)場實(shí)操16人，評選出一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)4名，三等獎(jiǎng)8名，優(yōu)勝獎(jiǎng)3名，分別給予1500元、1000元、600元、400元獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)13000元，并下發(fā)了表彰文件《關(guān)于2020年井下電氣作業(yè)技術(shù)比武表彰的決定》。

二、2020年下半年機(jī)電工作計(jì)劃

1.積極推進(jìn)提產(chǎn)600萬噸項(xiàng)目建設(shè)，盡快完成地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作，提升礦井價(jià)值創(chuàng)造能力。

2.積極推進(jìn)智能化工作面建設(shè)。1307工作面安裝完成后實(shí)現(xiàn)支架電液控升級改造工作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)跟機(jī)、自動(dòng)移架、自動(dòng)推溜，達(dá)到減人提效目的。

3.以大南湖一礦“零”事故活動(dòng)為主線，持續(xù)開展機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng)，提升機(jī)電管理水平。

4.完成8臺5噸防爆無軌膠輪車和2臺8噸無軌膠輪車采購，通過裝備升級提高礦井輔助運(yùn)輸安全管理水平。

5.完成井下供電系統(tǒng)防越級跳閘系統(tǒng)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)井下供電系統(tǒng)電力數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測、實(shí)時(shí)上傳，提升礦井供電安全可靠性，確保礦井安全生產(chǎn)。

6.采用先進(jìn)的換繩車無卡式綜合預(yù)拉伸自動(dòng)換繩技術(shù)完成副立井大、小罐籠首繩和尾繩的更換工作，確保提升設(shè)備安全。

三、煤礦自動(dòng)化、信息化現(xiàn)狀

1.網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建情況：

井下工業(yè)控制環(huán)網(wǎng)是千兆網(wǎng)，安全監(jiān)控是千兆專用環(huán)網(wǎng)，相對獨(dú)立；井下工業(yè)控制環(huán)網(wǎng)與4G無線通訊系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了一網(wǎng)一站，現(xiàn)場布置有4G基站，具備工控線數(shù)據(jù)的集中傳輸基礎(chǔ)。

2.自動(dòng)化控制系統(tǒng)建設(shè)情況：

110kv變電站、35kv變電站配電監(jiān)控系統(tǒng)具備遠(yuǎn)程控制功能，各項(xiàng)參數(shù)可正常顯示，調(diào)度室可接入，目前調(diào)度室自動(dòng)化廠商已終止服務(wù)，相關(guān)功能未實(shí)現(xiàn)。

主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行參數(shù)，如：風(fēng)機(jī)啟停狀態(tài)、風(fēng)量、風(fēng)壓、振動(dòng)及風(fēng)門開啟狀態(tài)等在調(diào)度室顯示正常，系統(tǒng)參數(shù)可在調(diào)度室正常顯示，未接入遠(yuǎn)程控制功能。

主運(yùn)輸系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、順槽皮帶機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)，如：電機(jī)電流、帶速、CST運(yùn)行參數(shù)等調(diào)度室可監(jiān)測，未實(shí)現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程集控。

中央泵房自動(dòng)化排水系統(tǒng)具備遠(yuǎn)程控制功能，各項(xiàng)參數(shù)可正常顯示，調(diào)度室可接入，目前調(diào)度室自動(dòng)化廠商已終止服務(wù)，相關(guān)功能未實(shí)現(xiàn)。

副井提升系統(tǒng)、采區(qū)泵房、空壓機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)前期均能夠接入調(diào)度系統(tǒng)，因自動(dòng)化廠商已終止服務(wù)，數(shù)據(jù)中斷不能傳輸。

3.采掘設(shè)備自動(dòng)化情況：

1306工作面僅采煤機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)能夠上傳調(diào)度，液壓支架、三機(jī)設(shè)備、組合開關(guān)等運(yùn)行數(shù)據(jù)均未實(shí)現(xiàn)上傳。

1307備采工作面液壓支架電液控系統(tǒng)將采用北京天地瑪珂集控系統(tǒng)，具備液壓支架立柱壓力采集分析、采煤機(jī)位置識別、推移油缸行程監(jiān)測、隔架鄰家自動(dòng)控制功能。

前后部刮板輸送機(jī)采用智能變頻一體機(jī)技術(shù)，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（溫度、振動(dòng)、電流、電壓、轉(zhuǎn)矩、功率平衡等）數(shù)據(jù)均能夠上傳調(diào)度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測。

采煤機(jī)采用上海天地生成的MG400/920采煤機(jī),不具備自動(dòng)割煤功能。

掘進(jìn)工作面使用EBZ160型綜掘機(jī)，不具備自動(dòng)化功能，未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳。

4.井下4G無線通訊系統(tǒng)應(yīng)用情況：

目前，大南湖一礦4G無線通訊系統(tǒng)已經(jīng)部署主要運(yùn)輸大巷及采掘工作面，因4G的核心設(shè)備未取得入網(wǎng)許可證，無法直接對接運(yùn)營商，不滿足接打外線功能，根據(jù)公司要求，今年計(jì)劃對4G無線系統(tǒng)進(jìn)行全面更換。

三、煤礦信息化、數(shù)字化、智能化項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃

1.自動(dòng)化控制系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃：

110kv變電站、35kv變電站配電監(jiān)控系統(tǒng)受一體化管控平臺影響未接入調(diào)度室，利用半年時(shí)間通過在調(diào)度室單獨(dú)建立客戶端方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接入，達(dá)到配電監(jiān)控系統(tǒng)正常使用。

主通風(fēng)機(jī)各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)能夠上傳調(diào)度室，受一體化管控平臺影響缺少客戶端，計(jì)劃2020年度通過在調(diào)度室單獨(dú)建立客戶端方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接入和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)主通風(fēng)機(jī)集中控制系統(tǒng)在調(diào)度室正常使用。

主運(yùn)輸系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)利用地面生產(chǎn)系統(tǒng)EPC總承包項(xiàng)目對集控系統(tǒng)升級改造，計(jì)劃2021年上半年實(shí)現(xiàn)調(diào)度室遠(yuǎn)程一鍵啟停機(jī)功能。

工作面順槽膠帶輸送機(jī)和三煤膠帶輸送機(jī)目前集控系統(tǒng)均為華寧集控系統(tǒng)，利用3-5個(gè)月時(shí)間通過購置配件實(shí)現(xiàn)調(diào)度室的遠(yuǎn)程啟停機(jī)功能。

中央泵房自動(dòng)化排水系統(tǒng)具備遠(yuǎn)程控制功能，各項(xiàng)參數(shù)可正常顯示，調(diào)度室可接入，主要問題是部分電動(dòng)閘閥損壞，目前電動(dòng)閘閥已到礦，通過逐步更換電動(dòng)閘閥實(shí)現(xiàn)調(diào)度室遠(yuǎn)程控制功能。

2.采掘設(shè)備自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃：

1307備采工作面液壓支架電液控系統(tǒng)將采用北京天瑪集控系統(tǒng)，具備液壓支架立柱壓力采集分析、采煤機(jī)位置識別、推移油缸行程監(jiān)測、隔架鄰家自動(dòng)控制功能，系統(tǒng)建設(shè)完成后能夠?qū)崿F(xiàn)調(diào)度室遠(yuǎn)程控制功能。

1307工作面三機(jī)設(shè)備采用智能變頻一體機(jī)技術(shù)，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（溫度、振動(dòng)、電流、電壓、轉(zhuǎn)矩、功率平衡等）數(shù)據(jù)均能實(shí)現(xiàn)集控臺監(jiān)控功能，設(shè)備調(diào)試完成后，實(shí)現(xiàn)調(diào)度室遠(yuǎn)程控制功能。

3.信息化、數(shù)字化、智能化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

篇2

*煤礦隸屬于*礦集團(tuán)，為國家“八五”重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，1989年6月24日正式投產(chǎn)，礦井原設(shè)計(jì)年產(chǎn)能力為150萬噸/年，井田面積40.3km2，井田位于*南礦區(qū)中部，京滬鐵路線以西，地跨*州市與*縣，北距*州市25km，南距*縣16km，東至*鐵路官橋站13km，微（山）--*（州）公路在井田中部穿過，井田南端東至官橋，西至江蘇沛縣均有公路相通，西南部的南四湖及京杭大運(yùn)河可通航千噸貨輪，南至江、浙，北達(dá)京、塘，水陸交通方便。

礦井開拓方式為立井盤區(qū)式開拓方式，井田設(shè)兩個(gè)開采水平。第一水平標(biāo)高為-320m，主要開采山西組3上和3下煤層。第二水平標(biāo)高-430m，主要開采太原群12下和16煤層?，F(xiàn)開采第一水平。第一水平現(xiàn)有南七、北八、南九三個(gè)生產(chǎn)采區(qū)，北六采區(qū)為準(zhǔn)備采區(qū)，第二水平正在開拓延伸中。

近年來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省局和集團(tuán)公司關(guān)于“一通三防”工作的一系列指示精神，始終將“一通三防”工作作為礦井安全工作的重中之重來抓，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，在通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯防治、粉塵綜合治理、防滅火管理、安全監(jiān)控系統(tǒng)改造上都取得了一定的成效。礦井先后被授予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井、省級“一通三防”安全示范礦井、省級防治水安全示范礦井、安全程度評估“4a”礦井等一系列榮譽(yù)稱號。

下面就礦井在“一通三防”方面的一些做法簡單介紹一下，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正：

一、明確責(zé)任，提高認(rèn)識，構(gòu)建齊抓共管的“大通防”格局。

針對煤礦通防涉及地點(diǎn)多、牽扯范圍廣的實(shí)際，礦井以建立制度為基礎(chǔ),以規(guī)范管理為重點(diǎn),以嚴(yán)格落實(shí)為根本,切實(shí)做到了三個(gè)完善：一是完善了礦井通防管理職責(zé)。礦井持續(xù)全方位推進(jìn)精細(xì)化管理，根據(jù)通防工作需要和工作職責(zé),把井下所有地點(diǎn)按照生產(chǎn)和輔助單位管轄范圍,對通防區(qū)域分片包干，掛牌管理，及時(shí)修訂，并對各片的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收作了明確規(guī)定，使通防工作職責(zé)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，做到了通防工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有人管、處處有人問。二是完善了通防隱患防控網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建了礦月度排查、專業(yè)旬排查、區(qū)隊(duì)周排查、班組班中排查和崗位工種崗前排查的“五級防控”網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)細(xì)信息收集、、認(rèn)領(lǐng)、落實(shí)、驗(yàn)收、考核、通報(bào)等“七個(gè)步驟”的管理，以職能部門嚴(yán)督導(dǎo)、責(zé)任單位嚴(yán)落實(shí)、責(zé)任追究嚴(yán)獎(jiǎng)懲實(shí)現(xiàn)了通防工作的可控、受控。并推行了專業(yè)部室管理人員、礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)定置定向通防責(zé)任包保，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。三是完善了監(jiān)督檢查流程。采取定期監(jiān)察、突擊監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察等九項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，織密檢查網(wǎng)絡(luò)，堵塞管理漏洞。并進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范了11種類型的安全質(zhì)量隱患監(jiān)督檢查流程，將通防作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容之一，逐一明確了督察形式、重要督察地點(diǎn)及閉合流程，提高了通防監(jiān)察效能。同時(shí)，以隱患治理年活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新實(shí)施了通防問題掛牌督辦管理，限時(shí)整改，限時(shí)回復(fù)，有效解決了通防問題的重復(fù)發(fā)生。

認(rèn)識決定行動(dòng)，素質(zhì)決定成敗。在各項(xiàng)通防工作中，我們始終將提高員工認(rèn)識，增強(qiáng)員工素質(zhì)，作為工作發(fā)展和突破的切入點(diǎn)。大力推行了“自助餐式、訂單式、套餐式、現(xiàn)場實(shí)物培訓(xùn)、“100+100”等教育培訓(xùn)模式，持續(xù)推動(dòng)培訓(xùn)形式向多樣化、個(gè)性化延伸，培訓(xùn)課堂向?qū)嵨锘?、現(xiàn)場化、全員化延伸。利用周一、周三、周五定期學(xué)習(xí)、班前集中學(xué)習(xí)、班中傳幫教、班后考評總結(jié)等多種形式，不斷提高員工對通防工作重要性的認(rèn)識。持續(xù)開展崗位練兵、技能大賽，調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。同時(shí)，依托礦網(wǎng)能大學(xué)載體，編制了專門的培訓(xùn)教材教案，制定了培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，并創(chuàng)新實(shí)施了職工培訓(xùn)學(xué)分工資制，每月拿出工資的10%作為職工個(gè)人培訓(xùn)績效考核，凡考試不合格的，一律由網(wǎng)能大學(xué)繼續(xù)培訓(xùn)，再培訓(xùn)期間只發(fā)生活費(fèi)。每月我們還堅(jiān)持評選最差和最優(yōu)學(xué)員，均與單位黨政正職績效考核掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了全員學(xué)習(xí)熱情，使員工的綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)，打造了一支高素質(zhì)的通防專業(yè)隊(duì)伍，確保了通防及各項(xiàng)工作的有效開展。

二、大膽實(shí)踐，持續(xù)創(chuàng)新，提升通防科技管理水平。

在*煤礦歷年的發(fā)展實(shí)踐中，讓我們深刻的體會到，創(chuàng)新是各項(xiàng)工作不竭的動(dòng)力源泉。特別是在*礦集團(tuán)濃厚的創(chuàng)新氛圍推促下，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大重點(diǎn)，使通防工作邁上了一個(gè)新臺階。在管理創(chuàng)新上，結(jié)合自身實(shí)際，成立了通防專業(yè)組，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作、工程質(zhì)量的驗(yàn)收考核和材料核算工作，負(fù)責(zé)全礦井下各單位的通防監(jiān)督工作，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，有效杜絕安全漏洞，保證了安全生產(chǎn)。同時(shí)還突出抓好通防調(diào)度的職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)通防調(diào)度由傳達(dá)記錄型向指揮監(jiān)督型的轉(zhuǎn)變，把抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)、抓閉合，抓考核作為日常工作的重點(diǎn)。對各基層區(qū)隊(duì)通防管理我們實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制，堅(jiān)持月考核，季兌現(xiàn)，礦財(cái)務(wù)部門專門設(shè)立通防專用獎(jiǎng)基金賬戶，足額提取，用于季度末優(yōu)勝區(qū)隊(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，專款專用，嚴(yán)禁挪用。為切實(shí)抓好專業(yè)內(nèi)部管理，全面促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，還積極推行區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律“三自”管理，對工段、班組、個(gè)人實(shí)行“三級”百分制考核，將考核量化細(xì)化到班組到每個(gè)職工，使壓力沉底，責(zé)任落實(shí)到人，管理進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化，職工的團(tuán)隊(duì)精神得到進(jìn)一步增強(qiáng)，展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力搞好安全工作的喜人局面，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。在科技創(chuàng)新上，不

斷加強(qiáng)“三新”（新技術(shù)、新裝備、新工藝）投入，加大小改小革和自主創(chuàng)新力度，積極推廣應(yīng)用行之有效的通防技術(shù)，大力提高了通防機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平。近幾年，自主創(chuàng)新和推廣應(yīng)用了短壁煤體注水、長孔脈沖動(dòng)壓注水、采煤工作面隨機(jī)自動(dòng)噴霧、工業(yè)以太網(wǎng)綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)、主扇變頻調(diào)速裝置，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)門開閉自動(dòng)化、噴霧降塵自動(dòng)化、水槽加水自動(dòng)化、便攜儀發(fā)放智能化、瓦斯巡檢智能化，加工制作了風(fēng)門程控一體化裝置、防漏風(fēng)風(fēng)門底坎、全封閉捕塵簾、爆破運(yùn)輸雙自動(dòng)噴霧簾、自動(dòng)調(diào)節(jié)擋風(fēng)水閘、風(fēng)量自動(dòng)調(diào)整控制裝置、雙風(fēng)機(jī)快速自動(dòng)分風(fēng)裝置等100余項(xiàng)創(chuàng)新成果，在很大程度上促進(jìn)了綜合防塵和通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提升，為安全質(zhì)量管理工作注入新的活力。

三、加強(qiáng)通風(fēng)管理，實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化，確保礦井通風(fēng)安全穩(wěn)定。

穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)是通防工作的基礎(chǔ)，我礦在采區(qū)和工作面的設(shè)計(jì)中，就充分考慮了通風(fēng)系統(tǒng)的合理性，簡化通風(fēng)系統(tǒng)，采區(qū)內(nèi)的進(jìn)、回風(fēng)巷避免平面交叉，減少通風(fēng)設(shè)施的數(shù)量，采掘工作面采用獨(dú)立通風(fēng)。每年制定年度礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整方案，按照調(diào)整方案實(shí)施。在日常工作中，加強(qiáng)了通風(fēng)設(shè)備和設(shè)施的監(jiān)測監(jiān)控，安裝了負(fù)壓傳感器和主扇開停傳感器，中央風(fēng)井和南風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)均安裝了變頻調(diào)速裝置，通過加裝變頻器后，一是可按照井下通風(fēng)系統(tǒng)的變化，及時(shí)、快捷地調(diào)節(jié)通風(fēng)機(jī)風(fēng)量；二是提高了主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行效率，降低了電耗；三是使通風(fēng)機(jī)的起動(dòng)過程平穩(wěn)，起動(dòng)時(shí)無沖擊電流，延長了主要通風(fēng)機(jī)的使用壽命，同時(shí)可以消除因起動(dòng)電流過大對礦井電網(wǎng)的影響，確保了礦井供電安全。井下風(fēng)門均改造為無壓平衡風(fēng)門，所有風(fēng)門都安裝了閉鎖裝置，全部實(shí)現(xiàn)了可視化，主要風(fēng)門安裝了開關(guān)傳感器，通車風(fēng)門實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。井下所有掘進(jìn)工作面全部更換了對旋式局部通風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)雙電源”，并能夠自動(dòng)切換；所有局部通安設(shè)了風(fēng)機(jī)開停傳感器和風(fēng)筒壓力傳感器，實(shí)現(xiàn)了對局部通風(fēng)機(jī)的監(jiān)測監(jiān)控。通過以上手段，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。

四、實(shí)施節(jié)能減排，推行清潔生產(chǎn)，綜合防塵治理效果顯著。

節(jié)能減排是大勢所趨，我們將其與“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)、煤炭生產(chǎn)、非煤發(fā)展等各項(xiàng)工作同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也取得了明顯的社會效益。礦井原有副井和南風(fēng)井兩套靜壓防塵供水系統(tǒng)，設(shè)有容積為229m3和200m3的靜壓水池，分別由三口和兩口水源井為其供水。而那時(shí)，礦井水部分外排，既污染環(huán)境，又造成了經(jīng)濟(jì)損失。在上級節(jié)能減排的號召下，我們于2007年10月完成了礦井水處理廠建造，并于同年底正式投用，處理后的礦井水一部分通過加壓后作為礦洗煤廠、電廠和地面防塵用水，大部分通過副井靜壓水池輸送到井下，用于井下各地點(diǎn)防塵，杜絕了礦井水外排，使礦井水成為可循環(huán)利用的水資源，據(jù)初步預(yù)算，每年可節(jié)約地下水資源100余萬噸。由于一系列節(jié)能減排措施的有效落實(shí)，2007年，我礦作為山東省唯一一家煤炭企業(yè)榮獲了節(jié)能減排先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

多年的工作實(shí)踐讓我們深有體會：粉塵防治必須從其產(chǎn)生的源頭抓起，只有這樣，才能達(dá)到事半功倍的效果。在此過程中，重點(diǎn)抓了三個(gè)源頭：一是抓入井風(fēng)流凈化源頭。在副井口、洗煤廠至礦西大門等主要道路和地面主要產(chǎn)塵點(diǎn)安裝了自動(dòng)卷繞沖塵器和旋轉(zhuǎn)式自動(dòng)噴霧降塵裝置，定期對路面、產(chǎn)塵點(diǎn)進(jìn)行噴霧和沖刷除塵。在矸石山翻罐籠建立了礦車自動(dòng)沖洗系統(tǒng)，所有礦車入井前必須沖洗干凈，且對所有裝沙、水泥、石子的礦車下井前加蓋防塵罩，杜絕礦車在運(yùn)輸途中產(chǎn)塵揚(yáng)塵。二是抓采煤生產(chǎn)源頭。針對我礦煤層孔隙率低，注水難的特點(diǎn)，2004年，我們研發(fā)并推廣應(yīng)用了采煤工作面深封孔、脈沖式煤層注水技術(shù)。2007年，我們又率先實(shí)施了綜采工作面短壁煤體注水，使落煤、司機(jī)操作、移架、多工序和回風(fēng)巷五個(gè)工序的煤塵濃度平均降低了26％，較好的解決了綜采工作面煤塵治理難題，并為礦井綜采工作面粉塵控制提供了一條可靠有效的經(jīng)驗(yàn)和途徑。同時(shí)，安裝了移架自動(dòng)噴霧、隨機(jī)自動(dòng)噴霧、采煤機(jī)二次負(fù)壓降塵裝置、干灑濕不灑裝置和智能降塵系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了粉塵濃度實(shí)時(shí)監(jiān)測和自動(dòng)噴霧降塵。在運(yùn)輸巷、主回風(fēng)巷等地點(diǎn)設(shè)計(jì)安裝了全封閉擋塵簾，將煤塵集中后進(jìn)行消除，減少了粉塵污染和人工降塵范圍、周期。三是抓掘進(jìn)生產(chǎn)源頭。2006年，率先在煤巷掘進(jìn)工作面實(shí)施了短壁快速注水，通過注水前后粉塵濃度的對比，打眼、扒裝、多工序、平均值等工序的粉塵濃度均降低30%以上，特別是放炮工序粉塵濃度降低了42.32%。炮掘工作面安裝了放炮遠(yuǎn)程噴霧、扒裝機(jī)自動(dòng)噴霧、扒裝機(jī)水電聯(lián)動(dòng)噴霧簾，綜掘工作面安裝了濕式振弦除塵風(fēng)機(jī)。在井下大巷、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷、主要運(yùn)輸上山等地點(diǎn)安裝了紅外線自動(dòng)噴霧、微震動(dòng)噴霧，安裝了隔爆水槽自動(dòng)加水裝置，統(tǒng)一了管路的安裝標(biāo)準(zhǔn)，采區(qū)以上巷道全部安裝噴塑鋼管，不僅杜絕了管路內(nèi)部銹蝕對防塵水質(zhì)的污染，而且杜絕了管路外部銹蝕，既實(shí)用又美觀。

五、加強(qiáng)瓦斯管理，提高裝備力量，消除事故隱患。

礦井雖然是低瓦斯礦井，但我們對瓦斯的管理始終沒有掉以輕心。建立了以專職瓦斯檢查員巡回檢查為主，kj90安全監(jiān)控系統(tǒng)對生產(chǎn)地點(diǎn)瓦斯24小時(shí)監(jiān)測監(jiān)控和下井干部、班組長、放炮員、流動(dòng)電鉗工佩帶便攜儀隨時(shí)檢查為輔的“三位一體”的瓦斯管理體系，實(shí)現(xiàn)了瓦斯檢查的零縫隙管理。礦井于2005年裝備了瓦斯巡檢智能化管理系統(tǒng)，并根據(jù)需要不斷升級，瓦斯檢查員按掌上電腦規(guī)定的路線和時(shí)間進(jìn)行瓦斯巡回檢查，進(jìn)一步規(guī)范了專職瓦斯檢查員的作業(yè)行為，杜絕了空班漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。礦井于2007年完成了安全監(jiān)控系統(tǒng)改造，現(xiàn)使用的是重慶kj90nb工業(yè)以太網(wǎng)綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控中心室設(shè)在礦調(diào)度室內(nèi)，在通防工區(qū)設(shè)有監(jiān)測站。該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠性好、系統(tǒng)傳輸速率高，礦井各種監(jiān)測監(jiān)控子系統(tǒng)均可方便就近接入，現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)超限短信報(bào)警。井下所有采煤、掘進(jìn)工作面、采區(qū)回風(fēng)巷等地點(diǎn)全部按要求安裝了甲烷傳感器和斷電器，實(shí)現(xiàn)了瓦斯超限報(bào)警和斷電功能，在被控開關(guān)的負(fù)荷側(cè)安裝了饋電狀態(tài)傳感器。同時(shí)還在采煤工作面安裝了溫度傳感器、一氧化碳傳感器、粉塵濃度傳感器，在掘進(jìn)工作面安裝了局扇開停傳感器，井下主要風(fēng)門安裝了風(fēng)門開關(guān)傳感器。除對以上環(huán)境參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測監(jiān)控外，還對主副井提升、井下設(shè)備的開停、煤倉煤位、水倉水位和各類電力參數(shù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。中心站計(jì)算機(jī)通過分站采集各類傳感器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對安全信息和生產(chǎn)工況參數(shù)進(jìn)行分類整理和存儲，并將各類數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)秸{(diào)度室顯示在大屏幕上，供調(diào)度決策指揮。

篇3

緊緊圍繞“深化綜合整治，落實(shí)長效機(jī)制”這一主題，全面開展環(huán)境綜合整治活動(dòng)，不斷補(bǔ)充和完善長效機(jī)制的內(nèi)容，著重在落實(shí)和執(zhí)行上下功夫，繼續(xù)實(shí)行分級督查安全生產(chǎn)工作制度，督促企業(yè)按照長效機(jī)制和補(bǔ)充規(guī)定的要求，落實(shí)安全監(jiān)督員、隱患排查、關(guān)鍵作業(yè)以及現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)操作管理等各項(xiàng)措施。

二、強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任

（一）強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加大安全投入，健全安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，保持安全設(shè)備設(shè)施完好有效。企業(yè)法定代表人要切實(shí)承擔(dān)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化全員、全方位、全過程精細(xì)化管理，確保安全投入、安全管理、技術(shù)裝備、教育培訓(xùn)、安全責(zé)任保險(xiǎn)和職業(yè)病危害治理等措施落實(shí)到位。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)決策和指揮權(quán)以及帶班領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場處置權(quán)，注重發(fā)揮注冊安全工程師對企業(yè)安全狀況診斷、評估、整改方面的作用。企業(yè)用工要嚴(yán)格依照勞動(dòng)合同法與職工簽訂勞動(dòng)合同。要加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。

（二）強(qiáng)化政府監(jiān)管責(zé)任。各級要緊緊圍繞“有效落實(shí)”，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)作為衡量地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會管理、文明建設(shè)成效的重要指標(biāo)，切實(shí)履行屬地管理職責(zé)。要進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)行政首長負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，各鎮(zhèn)政府（街道辦）要定期研究部署安全生產(chǎn)工作，組織解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，使其更加科學(xué)、合理。要堅(jiān)持“四不放過”和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，嚴(yán)格事故調(diào)查和責(zé)任追究。要進(jìn)一步完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案備案和應(yīng)急演練。要進(jìn)一步梳理明確行業(yè)管理部門的監(jiān)管職責(zé)，充分發(fā)揮行業(yè)管理部門的專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任，達(dá)到“明職責(zé)、求有效、保落實(shí)”目標(biāo)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序、高效開展。要加強(qiáng)駐廠安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮駐廠安監(jiān)員作用。各鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門要結(jié)合各自實(shí)際，聘用相關(guān)專業(yè)的安全專家，逐步完善充實(shí)安全專家?guī)?。要充分發(fā)揮各級安委會及其辦公室的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，進(jìn)一步形成工作合力。要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，進(jìn)一步完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)承諾、約談、事故企業(yè)“黑名單”、事故現(xiàn)場分析會等制度，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

三、突出三個(gè)深化

（一）深化科技興安。

危險(xiǎn)化學(xué)品：要進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)工藝、危險(xiǎn)產(chǎn)品和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控。逐步提升自動(dòng)控制系統(tǒng)及緊急停車系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、靈敏性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對溫度、壓力、液位、流量、可燃?xì)怏w、有毒氣體等超限、泄漏時(shí)自動(dòng)報(bào)警和關(guān)閉停車。

煤礦和非煤礦山：堅(jiān)持建設(shè)與應(yīng)用并重的原則，不斷加大數(shù)字化礦山建設(shè)力度，在進(jìn)一步完善已完成的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和無線通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)壓風(fēng)自救、供水施救和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，力爭于2013年6月底前全部完成。煤礦要積極推廣應(yīng)用高效采掘設(shè)備，提高采掘機(jī)械化水平。地下開采非煤礦山要大力推廣安全信息管理系統(tǒng)、地壓監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)、采空區(qū)監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)。

道路交通：危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛、三類以上班線客車、校車、旅游包車要按規(guī)定安裝具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位裝置和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控平臺管理作用，加強(qiáng)道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管。進(jìn)一步完善交通指揮系統(tǒng)功能，深化公路電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮智能交通綜合管控平臺的作用，實(shí)現(xiàn)城市道路交通智能化管理。

建筑施工：建立建筑工程施工安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺，充實(shí)完善建筑工程安全生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，在主管部門、施工企業(yè)、現(xiàn)場項(xiàng)目部間形成在線信息互通，實(shí)時(shí)對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場安全隱患的遠(yuǎn)程診斷和科學(xué)處置，確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

消防：積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建筑消防設(shè)施維護(hù)管理信息平臺遠(yuǎn)程監(jiān)控建設(shè)，拓展社會消防信息化服務(wù)，加強(qiáng)對社會單位的動(dòng)態(tài)管理和信息互動(dòng)。加強(qiáng)全區(qū)各級應(yīng)急通信保障隊(duì)伍建設(shè)，深入開展信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高信息通信崗位人員專業(yè)素質(zhì)。

安全生產(chǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺：要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，不斷拓展監(jiān)管功能，擴(kuò)大監(jiān)管范圍，通過信息化監(jiān)管系統(tǒng)強(qiáng)化自查自糾，逐步建成覆蓋各級、各部門的安全監(jiān)管監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)施隱患排查信息化管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的全覆蓋、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化，不斷提高綜合監(jiān)管監(jiān)察能力。要推動(dòng)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深化長效機(jī)制信息化的落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備設(shè)施實(shí)時(shí)監(jiān)測。

（二）深化安全培訓(xùn)工作。安全培訓(xùn)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對安全生產(chǎn)整體工作有很大影響效應(yīng)，是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。因此，要把安全培訓(xùn)作為減少事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施來抓，切實(shí)將安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要全面開展全員職工安全培訓(xùn)工作，區(qū)政府有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，集中組織監(jiān)管行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的全員職工進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識和自我防范能力。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員（特種設(shè)備作業(yè)人員）要積極認(rèn)真參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，做到持證上崗，并按照要求參加再培訓(xùn)和復(fù)審。

（三）深化安全責(zé)任保險(xiǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)是在綜合分析研究工傷社會保險(xiǎn)、各種商業(yè)保險(xiǎn)利弊的基礎(chǔ)上，借鑒國際上一些國家通行的做法和經(jīng)驗(yàn)，提出來的一種帶有一定公益性質(zhì)、采取政府推動(dòng)、立法強(qiáng)制實(shí)施、由商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)專業(yè)化運(yùn)營的新的保險(xiǎn)險(xiǎn)種和制度，是提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一項(xiàng)有效措施。2012年，要在礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆等行業(yè)企業(yè)投保安全責(zé)任保險(xiǎn)取得的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，按照省、市統(tǒng)一要求和年安全環(huán)境綜合整治長效機(jī)制規(guī)定以及企業(yè)作出的承諾，在其他行業(yè)企業(yè)全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)制度。

四、著力四個(gè)規(guī)范

（一）規(guī)范安全監(jiān)管監(jiān)察。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與行業(yè)管理部門專業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的工作機(jī)制，全面構(gòu)建嚴(yán)格執(zhí)法與指導(dǎo)服務(wù)、現(xiàn)場執(zhí)法與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、全面檢查與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合的安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。以鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)站規(guī)范化建設(shè)和實(shí)行委托執(zhí)法為突破口，進(jìn)一步健全鎮(zhèn)（街道）為主體的基層安全監(jiān)管體系。要堅(jiān)持“企業(yè)自查、部門專查、專家協(xié)查、政府督查”相結(jié)合，堅(jiān)持“全面檢查、重點(diǎn)抽查、按期復(fù)查、明查暗訪”相結(jié)合，抓住重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)對象、重大活動(dòng)，開展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。要把打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為作為有效防范和遏制事故的重要手段，保持高壓態(tài)勢，對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，要層層落實(shí)執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化社會監(jiān)督、加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)一起、打擊一起，并依法依規(guī)加大懲治力度，嚴(yán)防死灰復(fù)燃。

（二）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。以達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，科學(xué)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營全過程，著力實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)預(yù)防、管理、監(jiān)控能力建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要在所有工礦商貿(mào)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)（領(lǐng)域）深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。年內(nèi)，煤礦、煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)要在全部達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好達(dá)標(biāo)升級工作。危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆炸物品企業(yè)要完成達(dá)標(biāo)。80%的非煤礦山、冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以上企業(yè)和電力企業(yè)要完成達(dá)標(biāo)。40%的規(guī)模以下企業(yè)、建筑施工企業(yè)和交通運(yùn)輸企業(yè)要完成達(dá)標(biāo)。

（三）規(guī)范深度治理。要認(rèn)真分析安全生產(chǎn)特點(diǎn)規(guī)律，始終突出恢復(fù)生產(chǎn)、節(jié)假日、季節(jié)交替等重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)段，采取超常規(guī)的安全監(jiān)管措施，對高危工藝、高危物質(zhì)繼續(xù)實(shí)施深度治理。要結(jié)合行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)規(guī)律，始終突出道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山、建筑施工、消防等領(lǐng)域的安全監(jiān)管，要全面查找制約安全生產(chǎn)的深層次問題，深入組織開展各類安全專項(xiàng)整治，不斷提高本質(zhì)安全水平，切實(shí)從根本上有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，切實(shí)抓好粉塵、高毒物質(zhì)等職業(yè)病危害防范治理。

（四）規(guī)范安全生產(chǎn)制度。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域規(guī)章制度的檢查梳理工作，進(jìn)一步規(guī)范各類安全生產(chǎn)制度，切實(shí)糾正有法不依、有章不循、責(zé)任不到位的現(xiàn)象，真正做到依法準(zhǔn)入、依法生產(chǎn)、依法監(jiān)管。要完善督查督辦和激勵(lì)機(jī)制，確?，F(xiàn)有的各項(xiàng)制度落實(shí)到位。各類企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程的變化，及時(shí)制定或修改完善相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

五、抓好五個(gè)重點(diǎn)

（一）重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品安全。圍繞“生態(tài)”建設(shè)，對設(shè)備陳舊落后、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)差、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的小危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)。以貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》為主線，突出“兩重點(diǎn)、一重大”（即重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源）企業(yè)，充分發(fā)揮安全專家作用，深入開展化工裝置設(shè)計(jì)安全診斷、安全隱患排查治理、危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)。要在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、儲存企業(yè)全面實(shí)行駐廠安監(jiān)員制度，認(rèn)真抓好監(jiān)督員在企業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)履責(zé)能力建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好安全監(jiān)督員的安全“防火墻”作用。積極推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)管，推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。要充分發(fā)揮危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管聯(lián)席會議制度職能作用，著力解決危險(xiǎn)化品安全生產(chǎn)深層次問題，不斷提升安全監(jiān)管水平。

（二）重點(diǎn)抓好道路交通安全。加強(qiáng)道路長途客運(yùn)安全管理，逐步淘汰安全性能差的運(yùn)營車型。強(qiáng)化交通運(yùn)輸企業(yè)安全主體責(zé)任，禁止客運(yùn)車輛掛靠運(yùn)營，禁止非法改裝車輛從事旅客運(yùn)輸，禁止危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛到無資質(zhì)的維修單位（點(diǎn)）進(jìn)行罐體維修和清洗。嚴(yán)格長途客運(yùn)、危險(xiǎn)品車輛駕駛?cè)速Y格準(zhǔn)入，研究建立長途客車駕駛?cè)藦?qiáng)制休息制度，持續(xù)嚴(yán)厲整治超載、超限、超速、疲勞駕駛、酒后駕駛、高速公路違規(guī)停車等違法行為。提高道路建設(shè)質(zhì)量，完善安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)橋梁、隧道、危險(xiǎn)路段安全隱患排查治理。繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)村交通的安全監(jiān)管，特別要依法強(qiáng)化校車安全監(jiān)管。制定實(shí)施《區(qū)道路交通安全工作考核辦法》，納入安全生產(chǎn)考評。

（三）重點(diǎn)抓好礦山安全。煤礦方面：強(qiáng)化煤礦“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)，推進(jìn)瓦斯治理示范礦井建設(shè)。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探、先探后掘、先治后采”的方針，強(qiáng)化煤礦水害防治。進(jìn)一步推進(jìn)煤礦“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷規(guī)范班組管理，提高煤礦本質(zhì)安全水平。非煤礦山方面：突出鐵礦采空區(qū)和地下礦山防透水治理，嚴(yán)防塌陷和透水事故發(fā)生，有關(guān)部門要根據(jù)地下開采礦山生產(chǎn)能力收取采空區(qū)治理保證金，對采空區(qū)充填驗(yàn)收合格的退還保證金，未完成的予以扣罰；加強(qiáng)礦山技術(shù)管理，地下開采非煤礦山企業(yè)至少配備中級以上職稱、本科以上文化水平且有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的采礦、地測、機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員各1名；嚴(yán)格執(zhí)行礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，嚴(yán)格執(zhí)行“逢大暴雨天氣停產(chǎn)撤人”和“礦山調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)和3分鐘通知到井下”規(guī)定；強(qiáng)化地下礦山機(jī)電設(shè)備管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，淘汰落后設(shè)備設(shè)施；提高機(jī)械化作業(yè)水平，每個(gè)采掘工作面作業(yè)人員不得超過兩人。嚴(yán)格執(zhí)行省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（政辦發(fā)〔〕67號）要求，對達(dá)不到最低生產(chǎn)規(guī)模的非煤礦山企業(yè)依法實(shí)施關(guān)閉。對于南部山區(qū)露天礦山，根據(jù)建設(shè)“生態(tài)”的要求，開展南部山區(qū)綜合整治活動(dòng)，提高安全準(zhǔn)入門檻，進(jìn)一步完善礦產(chǎn)資源開發(fā)整合常態(tài)化管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行礦山最小開采規(guī)模和最低服務(wù)年限標(biāo)準(zhǔn)，全面提升露天礦山企業(yè)安全管理水平。

篇4

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；燃料管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制對策

在火力發(fā)電廠進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)，燃料是發(fā)電廠需要消耗非常多的生產(chǎn)成本。若對燃料的管理不到位，那么就會使發(fā)電廠的發(fā)電成本上調(diào)，發(fā)電廠的收益就會下降。與此同時(shí)，電煤供需不充足的狀態(tài)，一些發(fā)電廠的燃料的數(shù)量和質(zhì)量都普遍呈現(xiàn)出下降的現(xiàn)象，那么火力發(fā)電廠將面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1火力發(fā)電廠現(xiàn)代燃料管理的概念

對于我國火力發(fā)電廠燃料方面目前的管理工作的狀態(tài)和存在的問題，那就需要火力發(fā)電廠緊跟市場的趨勢，要不斷把現(xiàn)代燃料管理的理念和形式實(shí)施起來，這將會使火力發(fā)電廠燃料管理得到改善。現(xiàn)代燃料管理的含義是火力發(fā)電廠要擁有穩(wěn)定、長期的燃料供應(yīng)平臺，還能使周邊的燃料供應(yīng)商獲得更多的利益，還能使廠內(nèi)獲得更多的優(yōu)質(zhì)資源作為管理原則，還要與較大的煤礦供應(yīng)商保持著和諧的關(guān)系，管理體系要更加地規(guī)范和適應(yīng)市場，有助于發(fā)電廠燃料管理所擁有的戰(zhàn)略觀、發(fā)展觀和風(fēng)險(xiǎn)意識得到提升。在火力發(fā)電廠里，普遍存在著燃料的生產(chǎn)成本中消耗量巨大的情況，且在70%的范圍內(nèi)波動(dòng)，燃料成本逐漸成為發(fā)電廠可以發(fā)生改變的成本，火力發(fā)電廠所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加深。目前正處于電煤需求超過供應(yīng)量的情況下，電廠燃料管理中就會出現(xiàn)“數(shù)量不足、煤質(zhì)下降、價(jià)格上漲”等緊要事宜。過去的電廠燃料的管理模式一直保持不變的狀態(tài)，憑借著的經(jīng)驗(yàn)、辦法比較落后，這對于目前的市場瞬息萬變很難實(shí)現(xiàn)，科學(xué)價(jià)值也不高。內(nèi)部管理主要采取的是預(yù)防，對于員工也把防范擺在第一位，使得內(nèi)部很難處于和睦的狀態(tài)；憑借著廠內(nèi)發(fā)電的量來對燃料成本實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的規(guī)劃，這樣就很難融入市場，市場意識和雙贏意識無法得到實(shí)現(xiàn)；單單只是依靠政府的幫助來應(yīng)對電廠“煤荒”，市場煤的情況下，政府也將出現(xiàn)力不從心；電車所制定的制度等內(nèi)部管理是作為機(jī)密存在的，對于煤炭供應(yīng)商也有著足夠的防范，那么供需就存在著信任度不高，合作上的根基也不穩(wěn)，突發(fā)事件處理上也是力不從心。

2火力發(fā)電廠燃料管控的風(fēng)險(xiǎn)

（1）采購風(fēng)險(xiǎn)。在日常管理和采購中，燃料所消耗的成本非常的高，而且很難獲得。就目前的煤炭市場來看，市場價(jià)格不能處于穩(wěn)定的狀態(tài)，這主要是因?yàn)檫M(jìn)口煤炭和產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策不斷的發(fā)生變化，采購的管理將面臨著更多的阻礙。除此之外，如果火電廠的類型是以煤炭為主，那么對于煤炭的需求量就會增加，這樣成本也會隨之增加，因此，在平時(shí)對于煤炭采辦和儲備以及摻配燒等管理過程中，很容易引起牽一發(fā)而動(dòng)全身，尤其是在市場現(xiàn)狀不佳時(shí)，若是采購煤的時(shí)機(jī)把握不好、不集約等同樣會對企業(yè)也有著制約作用。（2）信息風(fēng)險(xiǎn)?；痣姀S的燃料信息存在著一定的復(fù)雜性，這將會使得信息的采集和分析的難度增強(qiáng)。把國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定在入廠入爐煤采制化時(shí)存在著的熱值信息除外，入爐所出現(xiàn)的煤耗、盤點(diǎn)、對計(jì)量的校驗(yàn)器具做出相應(yīng)的驗(yàn)證、還有定額預(yù)算的考核辦法、單位發(fā)電的煤量消耗等，這將會有一些非財(cái)務(wù)得信息出現(xiàn)，那么各個(gè)數(shù)據(jù)的聯(lián)系和綜合分析都可以使真實(shí)的效果得以呈現(xiàn)。如，計(jì)量信息的準(zhǔn)確性就會使燃料真實(shí)的存耗量表現(xiàn)出來；要在鍋爐設(shè)計(jì)聯(lián)系起來使用摻配燒來使成本有所降低；信息采制化有助于企業(yè)做出正確的決策等。在實(shí)施具體的管理工作時(shí)，管理工具不夠先進(jìn)、工作考核方面數(shù)據(jù)的完善、計(jì)量儀器不能正常都檢測等都是制約性的因素，若想順利得到的燃料管理方面的信息是非常有挑戰(zhàn)性的。（3）結(jié)算方面的風(fēng)險(xiǎn)情況。煤炭熱值管理方面的標(biāo)準(zhǔn)要略高些，我國頒布了很多虧噸虧卡的現(xiàn)象的法律法規(guī)，還有燃料入廠采制化以及相關(guān)計(jì)量測試裝置上的校驗(yàn)也給出具體的準(zhǔn)則。燃料熱值管理專業(yè)性高，最后是結(jié)算環(huán)節(jié)，如果采購前所選擇的供應(yīng)商不達(dá)標(biāo)，那么得到就是劣質(zhì)煤；入廠煤采制化環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行細(xì)化，還可能會有人為或?qū)Σ芍苹Y(jié)論擅自修改；對于合同要求并沒有進(jìn)行深入的研究；提前或結(jié)算不符合規(guī)定等那樣就會導(dǎo)致結(jié)算準(zhǔn)確性不高，甚至出現(xiàn)裝卸、風(fēng)干、氧化等是自然環(huán)境的影響，還會加大監(jiān)管的難度，在火電企業(yè)中，虧噸虧卡的存在是公認(rèn)的事實(shí)，而且這種虧噸虧卡是不能用量化來進(jìn)行解決，這樣就會使公司利益得最大化受到了影響。

3控制對策

3.1進(jìn)廠煤炭的采樣

如果煤炭運(yùn)輸車入廠時(shí)，電廠企業(yè)的負(fù)責(zé)人要對煤進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不良的情況發(fā)生，比如水煤、摻雜殘次煤等，分析煤的質(zhì)量，若是檢查符合標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)國家的要求來進(jìn)行煤炭采樣；若是煤炭不符合標(biāo)準(zhǔn)，那這樣的煤就不要進(jìn)行采樣。在煤炭采樣時(shí)，兩人以上同時(shí)在場，這樣就能使采樣更精準(zhǔn)，還要公布出來。采樣結(jié)束后，要進(jìn)行密封保存上鎖。開鎖時(shí)也要求有兩人才可以開啟，這樣就能使采樣不會出現(xiàn)掉包的現(xiàn)象。

3.2明確部門崗位職責(zé)

因?yàn)槊禾繜嶂倒芾韺I(yè)性能高，所有生產(chǎn)、結(jié)算時(shí)起著負(fù)面作用，在日常管理中，采制化的地位不可小覷，企業(yè)必須要國標(biāo)要求為前提，然后做到清晰、部門之間要分離以及崗位責(zé)任，這樣就能使得進(jìn)行采制化時(shí)可以起到監(jiān)督、制約的作用，采制化更符合規(guī)定、結(jié)果更精準(zhǔn)。采樣、制樣、化驗(yàn)、監(jiān)督崗位不要在一個(gè)部門完成，要分離開來，采制化負(fù)責(zé)人必須有專業(yè)化的培訓(xùn)，還要有操作證書。要想實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制約的力度，采制化三個(gè)步驟需要由兩個(gè)經(jīng)營管理部門協(xié)同負(fù)責(zé)，審計(jì)部門需要負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查。

3.3燃料管理構(gòu)架的新模式

當(dāng)前，新的模式主要是以市場為主，這樣就能使得管理更加地全面、實(shí)用。燃料成本項(xiàng)目做到逐個(gè)分析，費(fèi)用以承包制度來實(shí)現(xiàn)，這樣燃料成本費(fèi)用就會有所降低，可以利用燃料信息管理系統(tǒng)做好燃煤情況實(shí)時(shí)了解，這樣就能使關(guān)部門管理模式得到改善，主要是由這些部門共同來完成燃料的經(jīng)營和運(yùn)行業(yè)務(wù)管理模式，分別由燃料運(yùn)轉(zhuǎn)部門、燃料銷售管理部門、運(yùn)行部門、財(cái)務(wù)部門、策劃部門等等，那么燃料成本費(fèi)用就會隨之降低，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)能夠共同承擔(dān)，有利益時(shí)也能夠享受的管理方法。

3.4加強(qiáng)燃料管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

（1）火力發(fā)電廠可以根據(jù)傳統(tǒng)的燃料存耗狀態(tài)，再結(jié)合著今年燃料的消耗預(yù)算與財(cái)務(wù)情況做出具體的分析，還要對根據(jù)廠內(nèi)燃料成本籌劃出有效的防范手段,如果燃料成本消耗超過預(yù)算時(shí)，那么就要立即進(jìn)行相關(guān)的分析研究,找出辦法來進(jìn)行管控，這將有助于使用燃料的成本消耗降低。（2）燃料使用的流動(dòng)性及流動(dòng)狀況作為出發(fā)點(diǎn)，信息平臺更加地科學(xué)化，還要把流動(dòng)數(shù)據(jù)公布出來。針對燃料的質(zhì)量、使用的數(shù)量等檢測時(shí)，還要符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來開展，若燃料的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)有異常情況發(fā)生時(shí)，就要對該情況做出相應(yīng)的研究，找到問題的源頭，采取有效措施來進(jìn)行解決。

3.5建設(shè)健全燃料管理結(jié)構(gòu)

（1）管理制度要對燃料消耗成本的使用情況進(jìn)行更多的層次，也有專業(yè)人才來做具體的監(jiān)管，且必須責(zé)任到人。要擁有共享化的燃料資源消耗的信息港灣，再對燃料的基本信息和消耗情況要有深入的了解，了解其的目前的現(xiàn)狀。在倉庫內(nèi)，要有警告方面的設(shè)施，若是燃料不足時(shí)還要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，使火力發(fā)電廠的管理者與領(lǐng)導(dǎo)能夠有足夠的時(shí)間進(jìn)行有效的處理。（2）針對于燃料相關(guān)的方面要建立起科學(xué)化的管理規(guī)則，這就如預(yù)算、采購、存放、消耗等具體的標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)管理體系所獲得信息能夠共享,所共享的信息包括有燃料收耗情況、調(diào)配、質(zhì)量監(jiān)管、合同設(shè)計(jì)等,還有燃料運(yùn)輸過程的具體狀態(tài)。目前，這樣的管理結(jié)構(gòu)更加地現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，有助于燃料管理達(dá)到預(yù)期的效果。

3.6加強(qiáng)各部門之間的合作

要以火力發(fā)電的燃料管理作為出發(fā)點(diǎn)，然后協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行管理，那么火力發(fā)電廠燃料管理進(jìn)一步發(fā)展的要求。①針對燃料管理的所有項(xiàng)目要做到分工明確，讓各個(gè)部門都有任務(wù)，保證所有的流程能夠有序的實(shí)施。②各部門之間的合作管理更加地頻繁，如財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)策劃管理等部門，管理的所有項(xiàng)目都必須以燃料管理為基點(diǎn)來開展，要以提升燃料管理水平作為準(zhǔn)則。③風(fēng)險(xiǎn)事故的把控。促進(jìn)各部門共同的完成，還要對風(fēng)險(xiǎn)問題要有策略，保證所有的環(huán)節(jié)能夠順利開展，不會出現(xiàn)安全方面的隱患，緩解事故發(fā)生的頻率。

4結(jié)語

目前，火力發(fā)電廠是處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，那么針對燃料的管理也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，去不斷的汲取高科技的現(xiàn)代管理模式和時(shí)代背景?，F(xiàn)在是信息技術(shù)發(fā)展的高峰期，那么，在火力發(fā)電廠中，把信息技術(shù)逐漸引入到現(xiàn)代燃料管理里，建立屬于火力發(fā)電廠自身的燃料信息共享和服務(wù)平臺，不斷的合理地進(jìn)行分配區(qū)燃料資源，這樣就夢制定出合理的發(fā)展管理措施，以適應(yīng)市場競爭的趨勢，還可以使火力發(fā)電廠燃料管理過渡到更高的層次，協(xié)助火力發(fā)電廠事業(yè)有更好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：工程施工；項(xiàng)目管理；優(yōu)化；策略

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與社會的不斷變革中，管理作為一門科學(xué)不斷實(shí)現(xiàn)自我的拓展和更新，并作為組織樞紐在各行各業(yè)中發(fā)揮著重要作用，通過科學(xué)的管理創(chuàng)造效益已成為當(dāng)前企業(yè)的共識。對于施工單位來說，工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、合理化是企業(yè)保證創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。工程項(xiàng)目管理的優(yōu)良與否對工程施工質(zhì)量水平以及建設(shè)工程效益具有直接影響作用。在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)著眼于以下三個(gè)部分的優(yōu)化與控制。

1. 進(jìn)度優(yōu)化與控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化與控制是指在不同建設(shè)階段對工程建設(shè)項(xiàng)目的各部分工作順序以及各自相對應(yīng)的持續(xù)時(shí)間施以規(guī)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)以及檢查等信息反饋等諸多活動(dòng)的總稱。施在預(yù)定工期內(nèi)，施工項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化有利于施工進(jìn)度計(jì)劃編制的最優(yōu)化，同時(shí)在該計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行、施工當(dāng)中，對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對照計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)工程發(fā)生偏差，即對偏差發(fā)生原因以及在此偏差效果下工程或工期可能受到的影響，同時(shí)采取相應(yīng)措施加以調(diào)整，并對施工計(jì)劃做出適當(dāng)修改，如此往復(fù)循環(huán)，保障工程順利進(jìn)展，直至竣工驗(yàn)收。對于施工項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化與控制來說，其總目標(biāo)是為預(yù)定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，或者在有效保障施工質(zhì)量水平的前提下以及對施工成本不造成實(shí)質(zhì)性增加的基礎(chǔ)上，對工期予以適當(dāng)縮短。在實(shí)施項(xiàng)目之前，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，參照工程具體情況，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的切實(shí)可行。在工程施工進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中應(yīng)保持一定程度的前瞻性和預(yù)見性，確保施工進(jìn)度計(jì)劃與施工條件變化后的情況在最大程度上相符合。施工各方應(yīng)在對施工設(shè)計(jì)圖紙加以了解和熟悉的前提下，以合同相關(guān)要求為參考，合理編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。為使土建施工環(huán)節(jié)與安裝施工實(shí)現(xiàn)良好配合，在進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中安裝人員也應(yīng)積極參與，以進(jìn)度計(jì)劃中所規(guī)定的機(jī)械設(shè)備、施工人數(shù)以及材料周轉(zhuǎn)為參照依據(jù)來投入相應(yīng)的人力、物力，為滿足工程進(jìn)度需求提供重要保障。

1.1 對各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。為使總工期目標(biāo)得以達(dá)成和實(shí)現(xiàn)，必須采用分段控制，以總進(jìn)度計(jì)劃為參照實(shí)施月計(jì)劃、旬計(jì)劃以及周計(jì)劃的制定，利用周計(jì)劃和旬計(jì)劃為月計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成提供保障，繼而利用各月計(jì)劃的良好完成，有效促進(jìn)總計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。應(yīng)注意在進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中留有一定余地。

1.2 全程采用動(dòng)態(tài)控制管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)以變化后的具體情況為參照，在確?？傔M(jìn)度計(jì)劃不受影響的基礎(chǔ)上，及時(shí)、合理地調(diào)整和修正進(jìn)度計(jì)劃。

應(yīng)充分保證材料供應(yīng)，供應(yīng)商供貨或施工企業(yè)在自行采購工程用材過程中應(yīng)確保及時(shí)、可靠，并對材料品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量等方面均應(yīng)保證滿足工程所需，確保不因此而耽誤施工進(jìn)度。材料進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做好進(jìn)場檢驗(yàn)。

1.3 工程進(jìn)度款項(xiàng)的及時(shí)撥付。為確保工程施工能夠嚴(yán)格參照合同規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)對合同中的相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)格履行，參照合同要求對工程進(jìn)度款項(xiàng)做及時(shí)撥付，為工程進(jìn)度提供有效保障。施工方在得到相應(yīng)款項(xiàng)后也應(yīng)切實(shí)履行己方義務(wù)，嚴(yán)格施工管理，確保工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量水平。

1.4 工期索賠。在工程施工中，若由于甲方自身原因?qū)е鹿て谑艿窖诱`，則應(yīng)由甲方簽證，對工期加以順延。

勞動(dòng)效率的提高。在確保工程成本不增加的基礎(chǔ)上，工效的提高能夠推動(dòng)工程施工進(jìn)度。基于此，項(xiàng)目部應(yīng)采取合理措施激發(fā)施工人員積極性和能動(dòng)性，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促使施工人員充分發(fā)揮個(gè)人技能，提高工效，推進(jìn)施工進(jìn)度。

2. 成本的優(yōu)化與控制

在工程施工中要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制，應(yīng)對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所需求的人力、物力以及資金投入加以監(jiān)督、限制、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施合理控制，確保其不超出計(jì)劃成本范圍，從而有利于實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。在工程施工階段，企業(yè)應(yīng)對自身優(yōu)勢加以充分利用，使經(jīng)濟(jì)效益得到最大化提高，從而獲取最大利潤。應(yīng)采取合理措施，有計(jì)劃地在施工階段對資金需求、資金籌措、資金投入以及資金分配等方面加以協(xié)調(diào)運(yùn)作，使投資實(shí)現(xiàn)合理穩(wěn)妥的優(yōu)化控制。在項(xiàng)目成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人應(yīng)對工程盈虧狀況作及時(shí)的了解和分析，并采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。

2.1 對于編制投標(biāo)書工作，預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理均應(yīng)積極參與，待項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)對其予以具體落實(shí)并完成。對于招標(biāo)書中對造價(jià)以及工期的相關(guān)要求來說，預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理最具發(fā)言權(quán)。

2.2 人工費(fèi)用的控制。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部制定勞動(dòng)定額，并以工程量為參照對此定額加以套用，計(jì)算出工程人工總量，在此基礎(chǔ)上對人工總量加以合理控制，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的有效控制，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的優(yōu)化與控制。

2.3 工程材料用量的控制。對施工用材的管理應(yīng)加強(qiáng)，同時(shí)嚴(yán)格制定并執(zhí)行工程用料制度，在施工現(xiàn)場若某類施工用輔材耗量較大則實(shí)施包干。

2.4 對周轉(zhuǎn)材料以及機(jī)械設(shè)備采取租賃制，這樣不僅使周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械設(shè)備的利用率得以提高，更使施工工期得到縮短，租賃費(fèi)用也得以減少。

2.5 制定經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的施工方案。為使提高質(zhì)量、縮減工期以及降低工程成本的目的得以達(dá)成，關(guān)鍵在于選擇正確的施工方案，應(yīng)在施工過程中不斷探求各類新工藝、新材料和新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程成本的降低和工效的提高。

2.6 嚴(yán)格管控工程質(zhì)量，減少或避免返工浪費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格依照施工設(shè)計(jì)圖、合同相關(guān)規(guī)定以及施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程施工質(zhì)量水平，減少或避免因各方失誤導(dǎo)致工程變更所帶來的人力與物力的浪費(fèi)。

2.7 對工程間接費(fèi)用和其他直接費(fèi)用加以控制。應(yīng)對管理機(jī)構(gòu)加以精簡，對于不必要的機(jī)構(gòu)予以裁撤，使管理層次簡潔、合理化，實(shí)現(xiàn)施工管理成本的有效節(jié)約。

3. 質(zhì)量優(yōu)化與控制

3.1 對工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目予以明確。項(xiàng)目部應(yīng)以公司質(zhì)量目標(biāo)為參照，制定出合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相比，企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)更高。

3.2 嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)。工程中甲乙雙方所采購的工程用材均須與國家相關(guān)規(guī)定以及工程設(shè)計(jì)需求相符合，施工方應(yīng)對材料驗(yàn)收制度加以嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3 確保工程建筑結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量。對于建筑工程來說，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對工程整體的質(zhì)量安全具有直接影響作用，關(guān)乎到使用者的生命安全，因而必須嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

3.4 嚴(yán)抓落實(shí)關(guān)鍵部位施工。工程建筑中的頂層、屋面、一層、衛(wèi)生間、樓梯走道以及地下室均為關(guān)鍵部位，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。這些區(qū)域不僅是檢點(diǎn)，更是施工難點(diǎn)，應(yīng)在施工過程中予以高度重視。

4. 結(jié)語：

施工管理科學(xué)具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，要做好施工項(xiàng)目管理，工程建設(shè)管理者就應(yīng)不斷學(xué)習(xí)管理技能，并應(yīng)用于工程實(shí)踐，不斷積累、不斷總結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

作為企業(yè)的技術(shù)部，在技術(shù)部門的工作將要結(jié)束，那么就對自己在部門的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，下面是由小編為大家整理的2020企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié)5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié)(一)一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在__年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、__年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止1月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤_萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤__萬噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤_萬噸。

截止1月底，計(jì)劃總進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)_米，超尺_(dá)_米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米，超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，超尺_(dá)_米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，虧尺_(dá)_米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，超尺_(dá)_米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成__米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成__米。

截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工__米，剩余__米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工_米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a__年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b__年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;

c__年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d__年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e__年11月，__總回風(fēng)巷施工，完善__回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。__年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、__采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(_)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、__總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

__年度，積極實(shí)施采掘上臺階，先后在__上工作面、_工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

__年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工__m，刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

__年度，__煤礦機(jī)械化共有_臺采煤機(jī)，_臺綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率_%，掘進(jìn)機(jī)械化率_%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

__年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

__年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析__煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了_(里)工作面無縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目_余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了__年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

__年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為__煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、__年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯仙?，技x瓿繕杓乒ぷ鰨忠瓿上殖芾硨圖際豕芾砉ぷ鰨ぷ魃暇統(tǒng)魷至艘歡ǖ牟患笆薄?/p>三、__年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

__年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

__采區(qū)巖巷工程量大，__年礦井生產(chǎn)能力達(dá)__萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在__年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)

企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié)(二)我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2020年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

__花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、2020年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立即開始實(shí)用性、針對性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多。總體評價(jià)爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強(qiáng)對施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

2020年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2020年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20__年全面完成__花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié)(三)2020年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目中，與各部門緊密配合，順利完成了2020年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將2020年度的工作總結(jié)如下：

一、年度大事件

1、__傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，__OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)__自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計(jì)劃將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中;

4、配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持;

5、__機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;

6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);

7、__分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;

8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作;

9、部門人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補(bǔ)充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào)，協(xié)調(diào)__十周年慶活動(dòng)籌備工作。

二、開發(fā)組工作

(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作

1.開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。

2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

3.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。

5.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時(shí)間截止到2020年_月_日。

(二)遇到的問題

1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合__工作人員使用要求，與__和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與__人員溝通，重新修改。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)__公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。

將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)E_cel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交__公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。

(三)經(jīng)驗(yàn)積累

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。

2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

(一)服務(wù)器安全運(yùn)維管理

1.服務(wù)器安全運(yùn)維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);

3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施;

4.處理__OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號。

(二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維

1.保障__、__網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);

1、__OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;

2、__員工電腦每日維護(hù)工作;

系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)__自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計(jì)劃將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建;

5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決;

6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;

7.機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備;

各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;

前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;

10.__分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。

企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié)(四)2020年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就2020年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

__公司技術(shù)開發(fā)部在2020年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括……等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是__和__，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化__英文版

材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報(bào)告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，__內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。

比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多。2020年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20__年工作計(jì)劃

1.進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。

加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)__轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20__年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為__公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié)(五)時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的2020年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在2020年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的`工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2020年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了必須的成績。同時(shí)工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將2020年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了超多的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。但是，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在_月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從_月份開始，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，能夠到達(dá)兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，到達(dá)了十幾個(gè)品種，基本到達(dá)了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率__%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原先的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的___套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。但是還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

篇7

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)，請笑納!

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)1態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細(xì)思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時(shí)間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報(bào)。20__年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實(shí)，僅有理解，無力抗。

現(xiàn)就此20__年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自我一個(gè)代。20__年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實(shí)，汗里帶著甘甜，完了自我的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢原因有二：其一，我雖然努力的完了自我應(yīng)當(dāng)做的事，也完的不錯(cuò)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，可是其間也顯露出了我的不足之，并且有點(diǎn)致命，雖在慢慢的改善，可是效果不是很明顯，使得自我會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一向作祟，原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月。其二，本想今年能夠很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，可是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都能夠去完，心有不甘。我明白這樣的結(jié)果不是我想要的，可是又在無計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可這個(gè)過程太長太慢，那就是自我的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，此刻要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下20__年自我工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一向是在堅(jiān)持不懈，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計(jì)，從工程到維護(hù)，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)和維護(hù)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會了怎樣去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)一致，做到了雙贏。

在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微，雖有些時(shí)候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時(shí)常會是捉襟見肘，可是最終經(jīng)過自我的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的提高。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感激他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一向在堅(jiān)持著這樣的方式去開展明天的子。

20__年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力，我會掌握的，并且不會比別差。一向做一個(gè)自信的，可是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自我是誰了，這樣真的會導(dǎo)致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自我。時(shí)間的走過，見證著一切，讓自我有得有失，一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個(gè)圈子里有所作為，京信是一個(gè)好的施展天地，把握，我不會費(fèi)。我的角我自我清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得，可能也就是基于這個(gè)原因，在年末的時(shí)候我回到了長，專職去做勘測設(shè)計(jì)這一塊，說實(shí)話，勘測設(shè)計(jì)我不是很喜歡，但誰讓我是一個(gè)不服輸?shù)哪?，別做好的事我也能夠。

在這段時(shí)間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃必須的幫忙，在此感激他對我的指導(dǎo)，給我的幫忙，還是那句話，時(shí)刻懷著一顆感恩的心，對待每一個(gè)和每一件事。由于在外市工作時(shí)間過長，在長本部呆的時(shí)間過短，不免會把一些不適宜長的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時(shí)控制不住，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在那里我深表歉意，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的20__年過的總體來說還算是很踏實(shí)，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自我想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自我過不去，并且我還年輕，此時(shí)不努力用心，等待何時(shí)。

20__年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自我的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。

1.在新的一年里，在完本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自我向一個(gè)全面型才的方向發(fā)展。

2.改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時(shí)刻的示著自我，嚴(yán)格的恪守。

3.多虛心求教，多積累經(jīng)驗(yàn)，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

事件的發(fā)展離不開溝通，僅有相互換意見，才能取得提高。

4.在20__年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。

以便不時(shí)之需，不被市場淘汰。年紀(jì)的增長，不能白白費(fèi)，更要全面的了解自我，明白自我的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個(gè)結(jié)論。有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度，我想僅有如此才能打理好20__年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。

最終祝公司的全體同仁節(jié)歡樂，體健康。萬事如意!

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)2__年我部室能緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹局制定的上臺階小變樣的年初全年目標(biāo)，做好本部室的工作。

我部室人員在設(shè)備維護(hù)方面做到了定期維護(hù)攝、錄、編及三樓演播室設(shè)備，維護(hù)有記錄，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對制作室的管理我部室制度上墻，并認(rèn)真執(zhí)行，除日常衛(wèi)生清理，我們還進(jìn)行每周二衛(wèi)生全面大掃除。物品管理方面，我們有制作設(shè)備的統(tǒng)計(jì)單，常按統(tǒng)計(jì)單對設(shè)備進(jìn)行檢查，并加強(qiáng)值班人員的職責(zé)意識。在非編管理方面，我們實(shí)行了上機(jī)實(shí)名制，及時(shí)清理不用的用戶名，為系統(tǒng)清理出存儲空間。技術(shù)資料有專人管理，保存有專柜。

參加了縣里的幾大重要活動(dòng)，在首屆《____大賽》中作了全方位的技術(shù)保障，在其它各項(xiàng)活動(dòng)中工作也很進(jìn)取主動(dòng)。多次為調(diào)頻講解供給技術(shù)保障，并出色完成任務(wù)。

我部室人員都能夠遵紀(jì)守法，按規(guī)程辦事，全年無人為安全事故。能夠完成局交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

在新的一年里，我們還要再接再厲，圍繞局的目標(biāo)任務(wù)努力工作

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)3一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在__年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題研究系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、__年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情景

截止1月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤_萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤__萬噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤_萬噸。

截止1月底，計(jì)劃總進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)_米，超尺_(dá)_米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米，超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，超尺_(dá)_米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，虧尺_(dá)_米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，超尺_(dá)_米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成__米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成__米。

截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工__米，剩余__米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工_米。

2、主要工作完成情景

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a__年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b__年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;

c__年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d__年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e__年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情景，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。__年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、__采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(_)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改善平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

__年度，進(jìn)取實(shí)施采掘上臺階，先后在__上工作面、_工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替供給了有力的保障。

__年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工__m，刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

__年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有_臺采煤機(jī)，_臺綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率_%，掘進(jìn)機(jī)械化率_%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

__年度，礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

__年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化提議生效益構(gòu)想。先后解決了_(里)工作面無縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化提議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目_余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，經(jīng)過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了__年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

__年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不一樣條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、__年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情景不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供給準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成必須損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不夢想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯仙?，技x瓿繕杓乒ぷ鰨忠瓿上殖芾硨圖際豕芾砉ぷ鰨ぷ魃暇統(tǒng)魷至吮匭氳牟患笆薄?/p>三、__年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.進(jìn)取謀劃礦井改擴(kuò)建工程

__年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析本事不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

__采區(qū)巖巷工程量大，__年礦井生產(chǎn)本事達(dá)__萬噸年等實(shí)際情景造成礦井接替緊張，我部門將進(jìn)取推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在__年成功創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)4__年是一個(gè)不平凡的一年。地震、金融海嘯，毫不留情的吞食著我們的一切。很多人還沒從地震的廢墟中爬出，又一輪新的金融海嘯更是壓得讓人透可是氣來。____年是證券行業(yè)的冬天，同時(shí)也是全球人民的冬天?？墒?，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們艱難地走過來了。冬天即將過去，我們都已準(zhǔn)備好，迎接明天的期望!

今年是我在證券公司信息技術(shù)部工作的第四個(gè)年頭，而我所在的部門又是證券公司的核心部門，我的一言一行和一舉一動(dòng)都代表著公司的形象。我的工作中更不能有一絲的馬虎和放松，稍一出小差錯(cuò)可鑄成重大災(zāi)難性后果。眾所周知，證券公司的信息技術(shù)部門是最忙的部門之一，而我所在的崗位更是不能有一絲的空閑，每一次新系統(tǒng)的投產(chǎn)和建設(shè)讓我每次都有新的發(fā)現(xiàn)，新的提高!在信息技術(shù)部工作的時(shí)間里，使我感覺到了自我每一天都在提高!而除了日常維護(hù)外，還有一些其他的工作需要處理，所以，在這樣的工作環(huán)境中，就迫使我不斷的提醒自我要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)際操作。一年中始終如一的要求自我，在我和部門全體員工的共同努力下，__年我個(gè)人沒有發(fā)生一次職責(zé)事故。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自我規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百?jì)的把自我不會的學(xué)會，不懂的弄懂，爭取做到新時(shí)期證券行業(yè)的一名合格技術(shù)工作者。

下頭我對__這一年來所做的工作作一個(gè)簡單的總結(jié)：

1、恒生內(nèi)控平臺和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會和上海證券交易所的要求，證券公司必需建立凈資本報(bào)送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)。由于我公司原有獨(dú)立存管系統(tǒng)為福建新意公司所開發(fā)，數(shù)據(jù)庫平臺是基于sqlserver__，而新意公司的凈資本報(bào)送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)庫teradata，所以，對數(shù)據(jù)庫的投入將會增加很大一筆費(fèi)用，軟硬件費(fèi)用算下來一共需要投入一百多萬，而在系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易操作性方面不是太夢想。后又咨詢到金仕達(dá)公司的該系統(tǒng)，費(fèi)用也在一百多萬以上，相對于我公司原有新意獨(dú)立存管系統(tǒng)而言，增加了重復(fù)投入費(fèi)用。而結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情景，所以在選擇開發(fā)商和價(jià)格方面作了更深入的探討和研究。恒生公司愿意無條件移植我公司原有獨(dú)立存管系統(tǒng)和反洗錢系統(tǒng)，給的報(bào)價(jià)也是在充分保護(hù)原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上給出的價(jià)格，并且還有一個(gè)專門的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，有很強(qiáng)的實(shí)力。從公司實(shí)際業(yè)務(wù)情景出發(fā)，最終選擇了價(jià)格適當(dāng)?shù)暮闵緝?nèi)控平臺和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。

2、恒生內(nèi)控平臺和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)的后期維護(hù)

在三個(gè)多月的緊張建設(shè)和測試中，我公司的證券公司反洗錢監(jiān)控報(bào)送系統(tǒng)、內(nèi)控平臺、凈資本監(jiān)控系統(tǒng)、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)順利建設(shè)完成，并正常接管以前新意獨(dú)立存管系統(tǒng)的運(yùn)行。從系統(tǒng)的需求探討到籌建和正式上線運(yùn)行，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目組成員的大力支持，所以，在建設(shè)和測試過程中都很順利。在后期的維護(hù)中主要是針對一些新需求的解決和證監(jiān)會的新報(bào)表報(bào)送需求，目前恒生公司工程師正在我公司現(xiàn)場解決中，估計(jì)月底可全部解決完成。

3、三方存管系統(tǒng)建設(shè)和后期維護(hù)

“券商托管證券，銀行監(jiān)管資金”這是三方存管總的思想，目的是充分保護(hù)投資者，也讓資金更安全，投資者更放心。

從三方存管的提出到建設(shè)以及正式上線，我們部門都是走在了最前面。從聯(lián)系通訊線路，聯(lián)系銀行到測試和正式上線，我部門的所有員工都在默默的為這一新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和開展而努力。在公司全體員工的共同努力下，今年新增上線中國銀行、興業(yè)銀行。目前招商銀行準(zhǔn)生產(chǎn)測試已完成，現(xiàn)正進(jìn)行到實(shí)盤測試階段，估計(jì)明年年初可正式上線運(yùn)行。

3、公司凈資本監(jiān)控系統(tǒng)新報(bào)表報(bào)送規(guī)則

根據(jù)證監(jiān)會要求，證券公司需要執(zhí)行新報(bào)表報(bào)送規(guī)則，并于____年12月1日正式報(bào)送。由于我公司已上線運(yùn)行的凈資本監(jiān)控系統(tǒng)還是老的報(bào)表，需要聯(lián)系恒生公司對原有凈資本系統(tǒng)進(jìn)行升級，滿足證監(jiān)會的新報(bào)表報(bào)送要求。在了解公司的需求后，和恒生公司聯(lián)系升級事宜且進(jìn)展順利，目前恒生公司工程師正在現(xiàn)場解決中，本月即可正式報(bào)送新報(bào)表。

4、制作公司三方存管系統(tǒng)常見問題及處理方法匯總，對原有經(jīng)紀(jì)人營銷系統(tǒng)的移植工程，配合中心機(jī)房新增網(wǎng)上交易as、ar四臺。

5、對中心機(jī)房b股外幣轉(zhuǎn)帳、清算機(jī)器、行情分發(fā)系統(tǒng)機(jī)器、咨詢接收和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)器的更換工作。

6、對各營業(yè)部及服務(wù)部新意開戶證書的升級，聯(lián)系升級三方存管許可證和相關(guān)系統(tǒng)的授權(quán)事宜，給財(cái)務(wù)部解決資金存管不能重復(fù)導(dǎo)出憑證的問題。

7、制作關(guān)于網(wǎng)上交易系統(tǒng)登陸不上行情和委托的常見問題及處理方法匯總，制作公司風(fēng)控系統(tǒng)評級表。

由于公司各分支機(jī)構(gòu)需要上傳圖像掃描資料和清算中心的統(tǒng)一刻錄光盤，開通ftp用戶和網(wǎng)絡(luò)連接配置事宜。制作中心機(jī)房系統(tǒng)應(yīng)急計(jì)劃和設(shè)備標(biāo)簽并張貼事宜。

8、配合公司機(jī)房改造工程，庫房衛(wèi)生打掃和機(jī)器衛(wèi)生整理等工作。

9、配合恒生工程師對中心機(jī)房報(bào)盤系統(tǒng)升級，以減輕報(bào)盤風(fēng)險(xiǎn)和壓力問題，配合恒生工程師對三方存管系統(tǒng)版本和接口的升級，配合恒生工程師對公司oiw報(bào)盤庫結(jié)構(gòu)的升級，配合恒生公司對我公司信息系統(tǒng)的評估工作。

10、配合公司合規(guī)管理部和人民銀行對我公司反洗錢數(shù)據(jù)報(bào)送核查工作，配合公司合規(guī)管理部反洗錢數(shù)據(jù)報(bào)送工作。

配合貴州證監(jiān)局對中心機(jī)房的檢查，一些文檔的準(zhǔn)備工作。

11、安裝開放式基金系統(tǒng)，測試及清算，發(fā)郵件數(shù)據(jù)等事宜，配合中北營業(yè)部切換novell系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)隔離。

12、合并原漢唐和華創(chuàng)席位后，報(bào)盤統(tǒng)一測試。

配合北京路營業(yè)部，新華路營業(yè)部及各服務(wù)部工行三方存管批量上線工作。

13、配合德陽災(zāi)備中心系統(tǒng)建設(shè)及制作應(yīng)急切換方案。

14、配合公司帳戶規(guī)范工作。

15、機(jī)房日常維護(hù)和巡視，日志填寫、數(shù)據(jù)備份、值班等工作。

我有渴望學(xué)習(xí)新知識和不斷探索的熱忱，在每一次公司發(fā)展新業(yè)務(wù)和組織活動(dòng)的時(shí)候。我都會第一個(gè)站出來，不論加班到幾點(diǎn)，我都從來沒有任何怨言。因?yàn)槲颐靼?，我需要學(xué)習(xí)和提高的地方還有很多。我也會進(jìn)取的利用好每一次學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的機(jī)會，做好各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的測試工作，不給整個(gè)部門的工作拖后腿。在這種想法下，我很好的完成了部門領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

同時(shí)也存在一些不足：

1、證券業(yè)務(wù)還有待深入全面了解。

2、對網(wǎng)絡(luò)方面知識和動(dòng)手本事有待加強(qiáng)。

3、在維護(hù)或工程實(shí)施中，對要害問題總結(jié)，并構(gòu)成文檔的努力不夠。

僅有這樣，才更便于大家來共享，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高部門的工作效率。

4、在以后的工作和學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識，做到知識的不斷更新。

改善措施：

1、平時(shí)注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐中成長。

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方面和數(shù)據(jù)庫方面的學(xué)習(xí)，有機(jī)會多參加相關(guān)方面的培訓(xùn)。

3、在工作中善于總結(jié)，對典型、要害問題解決注重整理，構(gòu)成文檔，期望部門加強(qiáng)這方面的交流、監(jiān)督。

4、主動(dòng)爭取新業(yè)務(wù)工程測試和實(shí)施機(jī)會，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

5、加強(qiáng)和各營業(yè)部以及服務(wù)部的溝通。

____年工作安排：

1、配合公司開放式基金系統(tǒng)建設(shè)，測試及上線。

2、配合公司招商銀行實(shí)盤測試及正式上線工作。

3、反洗錢監(jiān)控系統(tǒng)、凈資本監(jiān)控系統(tǒng)、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)、內(nèi)控系統(tǒng)的維護(hù)和相關(guān)升級事宜。

4、服務(wù)部升級為營業(yè)部后，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)備份工作，新增財(cái)務(wù)登陸站點(diǎn)后的相關(guān)維護(hù)工作。

5、柜臺系統(tǒng)和三方存管系統(tǒng)維護(hù)及相關(guān)升級事宜。

6、配合公司中心機(jī)房網(wǎng)絡(luò)改造工程及網(wǎng)絡(luò)管理工作。

7、加強(qiáng)對08交易柜臺相關(guān)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和oracle數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)。

新的一年里我為自我制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自我鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同提高。爭取更好的工作成績。

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)5__年是中國汽車發(fā)展產(chǎn)業(yè)極不凡的一年，中國的汽車產(chǎn)業(yè)從大發(fā)展回歸到逐漸理性的過程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更明顯，具有新技術(shù)、新工藝、新材料的企業(yè)將發(fā)展得更加良性。長城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成績。__汽車有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取得了必須的成績，但離公司的目標(biāo)仍有必須的差距。__年__汽車有限公司獲得了國家級高新技術(shù)企業(yè)、__省省級企業(yè)技術(shù)中心。__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確引領(lǐng)下，基本完成微面的開發(fā)工作，1.8mt的準(zhǔn)備工作，a___二代的升級工作，展望__年，微面上市、a___二代、1.8手動(dòng)檔上市、a___三代的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，必將給企業(yè)帶來新的期望。__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，主要做了以下幾方面的工作：

一、技術(shù)中心管理工作

__汽車有限公司技術(shù)中心是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新的重要力量，__年__汽車企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)過自身的努力，獲得到了__省省級企業(yè)技術(shù)中心，標(biāo)志著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制、科研投入體制、人才激勵(lì)機(jī)制、對外合作機(jī)制、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新條件建設(shè)、技術(shù)儲備積累、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效益等方面取得了必須的成績。__年技術(shù)中心加強(qiáng)了相關(guān)管理工作，組織技術(shù)中心全體員工制訂了__年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要，__年將進(jìn)一步完善，技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)更理，崗位職責(zé)更加明確、新產(chǎn)品開發(fā)更加清晰、人才發(fā)展規(guī)劃更加明確，業(yè)務(wù)提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升，__年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要經(jīng)過修改后報(bào)董事會的批準(zhǔn)。__年制訂和摸索試裝程序、試車隊(duì)管理制度、項(xiàng)目管理制度、技術(shù)中心管理、財(cái)務(wù)管理制度、績效考核制度，進(jìn)一步明確技術(shù)中心例會制度，加強(qiáng)部門溝通和交流。__年要對各項(xiàng)管理制度和程序文件加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使技術(shù)中心的業(yè)務(wù)本事、項(xiàng)目管理本事得以提升，提高工作的效率。

二、產(chǎn)品管理

第一：公告管理工作

1、__年結(jié)合生產(chǎn)一致性管理工作和公司發(fā)展的需要，對fd__\fd__c\fd__\fd__\fd6__\fd__等車型的擴(kuò)展工作，完成了對a___二代的公告申報(bào)工作。

2、根據(jù)__省經(jīng)信委浙經(jīng)信機(jī)械〔__〕536號和臺經(jīng)信[__]131號文件，關(guān)于開展__年車輛生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作的通知，將組織各市主管部門對列入國家車輛公告的汽車、改裝車、摩托車、低速貨車生產(chǎn)企業(yè)(含分公司)開展監(jiān)督檢查。

公司將結(jié)合c_-b_-20__《企業(yè)生產(chǎn)一致性保證計(jì)劃》進(jìn)行自查，分析，最終上報(bào)行業(yè)主管部門，生產(chǎn)一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

3、結(jié)合公司發(fā)展的需要就新能源汽車申報(bào)工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司、中機(jī)車輛服務(wù)中心、__省經(jīng)信委進(jìn)行了有效的溝通，同意我司申報(bào)新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)，并和中國汽車技術(shù)研究中心簽訂了整車控制器、非標(biāo)設(shè)備開發(fā)事宜。

項(xiàng)目根據(jù)杭州新能汽車開發(fā)進(jìn)行之中，目前，新能源汽車準(zhǔn)入工作已經(jīng)緊邏密布地開展工作，7號生產(chǎn)廠房生產(chǎn)線改造、辦公區(qū)域、關(guān)健設(shè)備采購、樣車檢測、方案申報(bào)已經(jīng)全面展開。預(yù)計(jì)到__年5月份能完成新能源汽車產(chǎn)品的準(zhǔn)入和公告的下達(dá)。

4、根據(jù)公司發(fā)展的需要，年前在__集團(tuán)完成了fd__\fd__ev\__\fd__車型的公告網(wǎng)絡(luò)申報(bào)工作，其中fd__產(chǎn)品的定型試驗(yàn)已經(jīng)進(jìn)行，可靠性試驗(yàn)已經(jīng)全面展開，年前先將排放的耐久性試驗(yàn)進(jìn)行，其它強(qiáng)制性檢測等檢測方案獲得中機(jī)中心專家批準(zhǔn)后開始。

其中fd__\fd__方案和參數(shù)備案工作已經(jīng)進(jìn)行，樣車和標(biāo)定工作已經(jīng)全面展開，計(jì)劃到__年10月份前完成上市前的公告申報(bào)工作;

5、由于__飛碟汽車制造有限公司產(chǎn)品管理公告密碼由__集團(tuán)控制，給__生產(chǎn)基地上公告帶來了十分不便，期望能得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進(jìn)行溝通，在__年單獨(dú)申請一臺機(jī)器用于申請公告事宜。

6、__汽車有限公司汽車生產(chǎn)資質(zhì)的問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，提議公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)整車生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行更多的了解，并找尋到最佳的合作伙伴，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作好準(zhǔn)備。

第二：環(huán)保公告

1、vin碼的申報(bào)工作：現(xiàn)階段正在進(jìn)行的是每隔15天就申報(bào)一次，并且07年后所有貼合國四要求的車要在__年2月底前完成申報(bào)工作。

2、完成寧波__的擴(kuò)展申報(bào)工作，為降低生產(chǎn)成本供給服務(wù)。

3、根據(jù)環(huán)境保護(hù)局要求加強(qiáng)對污染物控制裝置標(biāo)識的要求，對各生產(chǎn)廠家提出了標(biāo)識的要求，經(jīng)過產(chǎn)品科通知廠家執(zhí)行，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行之中。

4、為了學(xué)習(xí)環(huán)保生產(chǎn)一致性檢查工作的通知精神，產(chǎn)品管理科俞品華、呂新星參加環(huán)保培訓(xùn)會議。

第三：標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、對fd___和fd___c的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新備案工作。

2、完成了飛碟牌fd___ev純電動(dòng)汽車系列輕型客車技術(shù)條件備案的準(zhǔn)備工作。

3、協(xié)助__縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局完成標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作。

4、接收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)通知技術(shù)人員了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為提高產(chǎn)品做好準(zhǔn)備。

5、組織學(xué)習(xí)整車定型試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一次。

提議：技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一向是企業(yè)的弱點(diǎn)，也是企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的關(guān)鍵，__年必須要加強(qiáng)汽車行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)的貫徹執(zhí)行，計(jì)劃和上海機(jī)動(dòng)車檢測中心聯(lián)合進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。

第四：產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證(3c認(rèn)證工作)

1、根據(jù)中國質(zhì)量認(rèn)證中心的規(guī)定于__年10月份，完成生產(chǎn)一致性證書的備案工作，此項(xiàng)工作資料十分多，任務(wù)十分繁重，技術(shù)中心協(xié)同質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購部進(jìn)行多次評審，構(gòu)成程序文件，對企業(yè)生產(chǎn)一致性管理起到十分重要的作用。

2、完成3c工廠檢查，并順利經(jīng)過。

三、純電動(dòng)汽車公告、準(zhǔn)入工作

1、生產(chǎn)線建設(shè)：此項(xiàng)工作由葉峰副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線已經(jīng)開始在鋪地板鏈，展示區(qū)已經(jīng)基本完成，能夠等候驗(yàn)收工作，充電樁已經(jīng)完成一只安裝，還需要增加必要的防護(hù)設(shè)施，倉庫的警示標(biāo)志還需要進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè);

2、技術(shù)資料的整理，__年10月10日在__分公司，由杭州公司及__分公司技術(shù)中心、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、綜合辦共同對技術(shù)資料的準(zhǔn)備進(jìn)行了分工。

目前此工作已經(jīng)分工到各部門，涉及電動(dòng)汽車的工作由杭州提交，傳統(tǒng)車資料由__公司供給。原計(jì)劃于__年12月10日進(jìn)行技術(shù)資料的匯總分析，由于各近期工作的沖突，時(shí)間另行通知。

3、設(shè)備購置情景：

3、1非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的購置，進(jìn)一步和中國汽車技術(shù)研究中心溝通非標(biāo)設(shè)備盡早供給。

3、3需要異常注意的事宜：測功儀及其它設(shè)備購置的費(fèi)用的支付請公司盡快安排;

4、檢測事宜：fd__ev純電動(dòng)汽車于12月12日已經(jīng)到達(dá)天津檢測中心，12月13日和天津檢測中心規(guī)劃室和整車室的人員溝通，試驗(yàn)安排如下：

4、1二輛fd___ev電動(dòng)汽車，一輛電動(dòng)汽車用于進(jìn)行強(qiáng)制性檢測項(xiàng)目，另一輛電動(dòng)汽車用于定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)。

研究到北京的氣候會影響電動(dòng)汽車性能的檢測，定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)安排在海南汽車試驗(yàn)場進(jìn)行，為便于統(tǒng)一結(jié)算，我公司進(jìn)行定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)的海南汽車試驗(yàn)場的場租費(fèi)用由天津檢測中心支付，我司統(tǒng)一支付給天津檢測中心檢測費(fèi)用;;

4、2在__集團(tuán)完成了電動(dòng)汽車公告的網(wǎng)上申報(bào)工作。

綜述：電動(dòng)汽車準(zhǔn)入及公告的確申報(bào)工作，工作量大，任務(wù)緊，杭州賽普及__分公司的配合仍需要磨合，__分公司依靠杭州技術(shù)力量，對__分公司技術(shù)發(fā)展影響很大，提議由__分公司組建團(tuán)隊(duì)，打造新能源汽車的產(chǎn)業(yè)。

四、試車隊(duì)的管理工作

試車隊(duì)一向是公司產(chǎn)品驗(yàn)證的重要部門，__年試車隊(duì)克服高寒、高溫、高原等極限，__年路試情景：1月到11月總試驗(yàn)里程214685公里、零部件試驗(yàn)報(bào)告69份、fd___微面定型試驗(yàn)3__公里、微面上海標(biāo)定里程5916公里、臨時(shí)出車任務(wù)78項(xiàng)，行駛15961公里、編制fd____試驗(yàn)大綱、fd____試驗(yàn)大綱、fd6434試驗(yàn)大綱、fd___bev試驗(yàn)大綱，辦理臨時(shí)牌照79份。__年加強(qiáng)了試車隊(duì)伍的建設(shè)，補(bǔ)充二名從調(diào)試車間的員工進(jìn)入試車隊(duì)，加強(qiáng)了試車隊(duì)的管理工作，對試驗(yàn)路線、試驗(yàn)車管理、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行管理，試車隊(duì)的效益得以提高。由于試車隊(duì)的特殊性質(zhì)，試車管理工作仍需要改善，__年重點(diǎn)加強(qiáng)試車員的業(yè)務(wù)水平，對試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告等方面加強(qiáng)。

3、__五星申請了國外專利。

4、__五星商標(biāo)獲得到國家商標(biāo)局的授權(quán)。

提議：知識產(chǎn)權(quán)管理也是技術(shù)中心工作和弱點(diǎn)，知識產(chǎn)權(quán)是一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的無形資產(chǎn)，是項(xiàng)目申報(bào)的重要佐證材料，是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新的標(biāo)志，我司因?qū)＠暾埲藛T的獎(jiǎng)勵(lì)不足，導(dǎo)致技術(shù)人員對專利申請的熱情不高，提議為企業(yè)申請一項(xiàng)專利并獲得專利證書的分別按以下進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利，帶頭人3000元，其他人員__元。實(shí)用新穎專利，帶頭人__元，其他人員1000元。外觀專利，帶頭人1000元，其他人員500元。

__年__汽車有限公司將著手市著名品牌及馳名商標(biāo)的申報(bào)工作，為企業(yè)品牌建設(shè)注入新的力量。

六、出口認(rèn)證

1、根據(jù)國貿(mào)部的工作需要，完成了fd___、fd____c、fd____、fd____、fd___\fd___六個(gè)車型的gcc和saso的換證工作，此項(xiàng)工作基本完成。

2、根據(jù)南非市場需要，對fd____\fd___\fd___等三車型進(jìn)行部分歐洲認(rèn)證，目前23個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過的項(xiàng)目有10項(xiàng)，其中fd___排放項(xiàng)目也順利經(jīng)過，但座椅強(qiáng)度、安全帶固定點(diǎn)試驗(yàn)經(jīng)四次檢測仍失敗，經(jīng)過試驗(yàn)對提升產(chǎn)品質(zhì)量將起到十分有效的作用，永福座椅得到很大的提升。

其中emc試驗(yàn)也失敗，需要進(jìn)行整改試驗(yàn)。其中正面碰撞和后碰需要進(jìn)行一些改，牌照安排、燃油箱等試驗(yàn)還需要進(jìn)行，工作量十分巨大，技術(shù)中心產(chǎn)品管理科人員也在努力進(jìn)行之中。

3、組織實(shí)施fd__尼日利亞的出口認(rèn)證項(xiàng)目。

4、由國貿(mào)部組織學(xué)習(xí)了解巴西出口相關(guān)法規(guī)。

七、政府項(xiàng)目管理

第一、科技系統(tǒng)

1、由技術(shù)中心組織申報(bào)了__縣科技工業(yè)項(xiàng)目，我公司提交的貼合節(jié)能惠民要求的suv汽車開發(fā)項(xiàng)目獲得驗(yàn)收，獲得科技獎(jiǎng)勵(lì)18萬元。

2、組織申報(bào)了__年重大科技項(xiàng)目一項(xiàng)，節(jié)能環(huán)保多用途乘用車(﹡﹡五星)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目已經(jīng)由省科技廳受理需要在適宜時(shí)參加評審工作。

3、組織申報(bào)了高新技術(shù)企業(yè)，并經(jīng)過評審，公司獲得了國家級高新技術(shù)企業(yè)稱號，將享受企業(yè)所得私減免10%的優(yōu)惠政策。

根據(jù)__縣委__(1)號文件獲得縣級企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。

第二、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)

1、組織申報(bào)了省級技術(shù)中心的評選工作，__年獲得省級技術(shù)中心的稱號，根據(jù)__縣委__(1)號文件獲得縣級企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

__年根據(jù)省級企業(yè)技術(shù)中心管理?xiàng)l例，能夠申請專項(xiàng)資金60萬。

2、組織申報(bào)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，__汽車有限公司、年產(chǎn)__輛純電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

3、組織申報(bào)__年雙千工程一項(xiàng)，根據(jù)__縣委__(1)號文件獲得縣級企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

4、組織申報(bào)__年省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級財(cái)政專項(xiàng)資金，__汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，申請資金200萬元。

5、組織申報(bào)__年度縣先進(jìn)制造業(yè)基地企業(yè)技改專項(xiàng)資金，__汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目申請資金200萬元。

第三、發(fā)改系統(tǒng)：

1、組織申報(bào)了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造，__飛碟__分公司構(gòu)成年開發(fā)三至四款節(jié)能環(huán)保新車型創(chuàng)新本事技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目。

2、組織申報(bào)臺州市__年新增省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)表，__汽車年產(chǎn)一萬臺純電動(dòng)汽車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

3、組織申報(bào)__年省重大工業(yè)項(xiàng)目，__汽車年產(chǎn)3萬輛中高檔乘用車項(xiàng)目進(jìn)入數(shù)據(jù)庫。

4、組織申報(bào)__年電子信息產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)項(xiàng)目，__飛碟汽車制造有限公司年產(chǎn)1萬臺純電動(dòng)汽車整車控制器軟件研發(fā)及示范應(yīng)用技改項(xiàng)目，申請專項(xiàng)資金320萬元。

5、組織申報(bào)__年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目，__汽車有限公司年產(chǎn)1萬臺fd6430bev純電動(dòng)汽車研發(fā)及示范應(yīng)用技改項(xiàng)目，申請中央預(yù)算內(nèi)資金900萬元。

提議：政策項(xiàng)目每年能獲得必須金額的補(bǔ)助，這些補(bǔ)助離不開全體技術(shù)中心工作人員的大力支持，異常是有些項(xiàng)目時(shí)間緊張，組織材料資料多，加班時(shí)間長，技術(shù)中心工作人員雖然無怨無悔，但沒有激勵(lì)政策下，員工的進(jìn)取性受到必須的挫折，所以提議公司將政府獎(jiǎng)勵(lì)資金的5%用于員工的激勵(lì)，也能夠經(jīng)過當(dāng)月加班申請費(fèi)用的形式，當(dāng)月給予鼓勵(lì)，有效地鼓勵(lì)員工參與，如公司申報(bào)__年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，公司員工呂新星、于立江同志加班加點(diǎn)整理資料，下班后送材料到發(fā)改局等事跡都需要有激勵(lì)政策來鼓勵(lì)員工的進(jìn)取性。

八、其它相關(guān)工作

1、協(xié)助牟總完成將陸美珩主席__省“”的申報(bào)工作。

2、協(xié)助銷營公司完成跟蹤蘭州銷售點(diǎn)車輛上牌問題。

3、協(xié)助牟總完成__省經(jīng)信委關(guān)于全省汽車生產(chǎn)企業(yè)管理工作座談會，提交年度總結(jié)材料(包括今年1-11月生產(chǎn)經(jīng)營情景及全年預(yù)計(jì)完成情景)。

4、協(xié)助美國zap進(jìn)行低速電動(dòng)汽車的認(rèn)證及相關(guān)事宜。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)。