導(dǎo)語：如何才能寫好一篇考核工作情況總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l ，部門kpi指標(biāo)考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2， 崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4，員工工作態(tài)度評價（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1、 考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、 溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、 認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、 推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；比如：最近的的＜目標(biāo)管理＞培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。共2頁,當(dāng)前第1頁1

4.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：

l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5-7月）。

2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

l 10-12月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）。

篇2

（一）未能凸顯出績效考核制度的作用

目前各企業(yè)的績效考核還是事后考核制度，即在每月的月底才對員工的工作情況進行評價，并根據(jù)考核情況實行獎懲。這樣的考核方式讓員工無法真正看到自身存在的不足和制度對自身工作能力等所提供的幫助，也無法及時發(fā)現(xiàn)員工之間的差距，就不能根據(jù)差距及時采取補救措施。這樣的情況往往會導(dǎo)致部分員工存在思想上的異議，不能主動去適應(yīng)。時間久了，這部分員工就會變得缺乏信心，產(chǎn)生“做好做壞都要被績效考核”的思想誤區(qū)，也有的員工會因此而變得懶散，覺得考核制度無所謂。這樣的結(jié)果既不能充分體現(xiàn)績效考核的作用，還會讓員工對績效考核存在錯誤的認(rèn)識。

（二）績效考核制度定性多但是定量少

企業(yè)在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，大部分的內(nèi)容都還是合理、準(zhǔn)確的。但是后來卻沒有根據(jù)企業(yè)特性、市場變化、員工情況等實際情況作出相應(yīng)的補充和調(diào)整，導(dǎo)致了分布不合理、重點不突出、標(biāo)準(zhǔn)不合適等問題的出現(xiàn)，影響了績效考核的公平性、公開性、客觀性的發(fā)揮。這樣就必然會導(dǎo)致考核結(jié)果無法讓員工信服，在工作的過程中也就會存在散漫的現(xiàn)象。如在最初實行績效考核制時，是實行層次管理對業(yè)務(wù)工作的考核，這樣的考核方式過于形式化，沒有突出考核的真正作用，加之有些方面的考核標(biāo)準(zhǔn)過高，沒有從員工的實際工作崗位和工作情況考慮，打擊了員工的積極性，造成部分員工會為了達到考核標(biāo)準(zhǔn)而濫竽充數(shù)、弄虛作假。這樣的考核制度反而起到了副作用。

（三）績效考核的過程中還是存在片面性

績效考核的關(guān)鍵就是考評，但就目前的績效考核制度來講還是存在片面性。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.考核態(tài)度敷衍，搞平均主義。個別小型企業(yè)或是基層單位認(rèn)為人員少，沒必要實行績效考核。所以，在日常的考核工作中都是敷衍了事，甚至有的還走人情關(guān)系，關(guān)系好的考核成績就高。2.考核的方式過于單一。很多企業(yè)的績效考核基本上都是對員工的工作行為不規(guī)范等進行考核，而沒有根據(jù)每位員工所在的工作崗位的性質(zhì)不同而制定相符合的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致考核不夠公平，考核效果差。再有就是部門之間的考核都是采用閉門考核的方式，公開性和公平性不夠，考核結(jié)果也不能體現(xiàn)出員工的實際工作情況，導(dǎo)致考核過程中很多缺點和不足都被忽略，績效考核的作用較差。4.考核結(jié)果的利用率低?？己说慕Y(jié)果就應(yīng)該跟員工的獎勵、薪水等相符合，但是在實際的操作中，往往會因為各種原因而導(dǎo)致考核結(jié)果的兌現(xiàn)率低，存在走形式的嫌疑。5.部分企業(yè)的績效考核制度雖然健全、合理，但是在實施的過程中卻未能引起重視，沒有與被考核的人員進行及時的溝通、交流、反饋等，造成員工不知道該怎樣去改進，考核者也不止員工到底在哪些方面存在問題，雙方都很難達成共識，使得績效考核制度很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、績效考核制度的效果分析

（一）對制度考核制度的合理性分析

績效考核的制度必須要具有合理性，要根據(jù)不同崗位的員工的實際工作任務(wù)、情況等、根據(jù)不同時期企業(yè)的經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)情況等制定出適用性較強的考核制度，讓員工能夠接受這樣的考核制度。另外，在執(zhí)行的過程中也要保證合理性，不能因為考核者的個人原因而在考核時存在偏差，造成員工的反對，控訴考核的不公平等。

（二）對制度考核的力度把握分析

績效考核制度是任何一位員工都要遵守的行為規(guī)范，在實施的過程中執(zhí)行的力度就是要我們認(rèn)真探究的問題了。首先，要了解是否每一位員工都積極參加、遵守、執(zhí)行，如果每一位員工都認(rèn)真履行制度，那么就說明績效考核制度的制定具有合理性和實用性。其次，在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層是否自己也做好帶頭作用，用實際行動向員工闡述績效考核的制度要求。最后，就要保證績效考核制度的執(zhí)行具有連續(xù)性，如果朝令夕改，那么員工就會無所適從。所以，考核者要對執(zhí)行的力度進行把握，以便出現(xiàn)不足之處及時糾正。

（三）對制度執(zhí)行后的效果進行及時的分析

對于執(zhí)行以后的績效考核制度，有關(guān)人員要及時對執(zhí)行的結(jié)果進行分析總結(jié)。對在執(zhí)行過程中對員工有促進作用或是員工覺得很合理的制度要加強宣傳，對執(zhí)行效果明顯的員工也要給予獎勵和表彰。另外，還要針對制度執(zhí)行的結(jié)果進行深入分析，不足的地方要進行改正、或缺的地方要進行補充、不合理的地方要進行調(diào)整。只有制定出完善合理的績效考核制度才能更好地約束員工的工作行為。

三、績效考核問題的解決途徑

1.考核方式科學(xué)化?？己酥贫鹊闹贫ㄒＷC其具有公平、公開、公正、客觀的特性。考核者在進行實際的考核時也要保證記錄信息的真實性和公正性，并隨時與員工溝通，讓員工清除自己不足的地方，充分發(fā)揮績效考核制度的作用。2.考核標(biāo)準(zhǔn)合理化。務(wù)必將員工的實際工作情況和管理者理想的工作情況進行比較，制定出合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要考慮不同工作崗位的員工工作情況、不同時期的企業(yè)營業(yè)情況等，制定出合理的讓員工信服的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3.考核結(jié)果嚴(yán)格化。由于考核的結(jié)果直接與員工的實際薪水、福利、獎懲等相連，所以，對于考核的結(jié)果一定要嚴(yán)格執(zhí)行。該獎勵的就要獎勵，該懲罰的也不能忽略，這樣才能讓所有的員工都信服，認(rèn)為績效考核制度的制定是一項真正的規(guī)章制度。4.考核的過程要加強與員工之間的溝通交流，及時接收員工的反饋意見。與員工的溝通交流應(yīng)該是貫穿于整個考核的過程中的，考核者在考核的過程中如果發(fā)現(xiàn)被考核者存在問題，就要及時與被考核者溝通，指出他的不足之處以及改進的意見，讓被考核者能夠有所提高。同時，如果被考核者對于所指出的不足之處有自己的看法或是自己本身就存在困難，也可以及時反饋給考核者，一起探討出合理的解決方法。這樣通過雙方的共同努力，才能夠發(fā)揮出績效考核制度的最大作用。

篇3

現(xiàn)就2011年度由市人社局牽頭實施的城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和農(nóng)民工技能培訓(xùn)兩項民生工程（以下簡稱兩項民生工程）考核工作，根據(jù)《市人民政府關(guān)于2011年實施36項民生工程的通知》黃政〔2011〕25號）和省人力資源和社會保障廳、民生工程協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的關(guān)于印發(fā)〈2011年度人社部門兩項民生工程考核辦法〉通知》皖人社秘〔2011〕322號）要求。制定本辦法。

市人力資源和社會保障局民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)兩項民生工程的組織實施和年度考核工作，第一條按照市政府與各區(qū)縣政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書和市政府辦公廳印發(fā)的市2011年城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險實施辦法》市2011年農(nóng)民工技能培訓(xùn)實施辦法》黃政辦〔2011〕12號）要求。局醫(yī)療保險科、職業(yè)能力建設(shè)科按照各自職責(zé)，具體抓好落實。

牽頭并統(tǒng)籌做好兩項民生工程的宣傳、信息、統(tǒng)計報送等基礎(chǔ)工作，第二條市人社局民生辦（設(shè)在醫(yī)療保險科）具體負(fù)責(zé)兩項民生工程的日常協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)。會同責(zé)任科室對基礎(chǔ)和日常工作進行考核。責(zé)任科室根據(jù)工作需要，可適時組織開展單項督查、考核。

由市、縣（區(qū)）分級負(fù)責(zé)。市人社局負(fù)責(zé)考核各區(qū)縣兩項民生工程實施情況。各區(qū)縣人社部門負(fù)責(zé)對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）進行考核。第三條兩項民生工程的考核。

不列入市對各區(qū)縣的考核范圍。各區(qū)縣自行安排實施的有關(guān)人力資源、社會保障方面的民生工程項目。

考核各區(qū)縣兩項民生工程完成情況，第四條考核工作主要以市政府與各區(qū)縣政府簽訂的民生工程目標(biāo)責(zé)任書所確定的工作目標(biāo)和有關(guān)要求為依據(jù)。政策、資金、待遇落實情況和實施效果。主要內(nèi)容包括：

1.市政府下達各區(qū)縣本年度兩項民生工程目標(biāo)任務(wù)完成情況；

2.相關(guān)政策措施和工作制度的制定、執(zhí)行與落實情況；

3.組織領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)配合和內(nèi)部工作機制落實情況；

4.醫(yī)保經(jīng)辦、培訓(xùn)機構(gòu)和信息系統(tǒng)、基層平臺建設(shè)情況；

5.財政補助、補貼資金的位、發(fā)放和待遇支付情況；

6.統(tǒng)計月報、基礎(chǔ)臺帳和信息報送、政策宣傳等工作情況。

建立健全基礎(chǔ)臺帳，第五條兩項民生工程實行按月報送實施進展情況和通報、督辦等制度。各區(qū)縣人社局民生辦和相關(guān)科室應(yīng)確定專人。按要求及時向市人社局民生辦和相關(guān)科室對口上報工作進展情況，市人社局民生辦負(fù)責(zé)匯總并及時報送市民生辦。同時，市和各區(qū)縣人社部門應(yīng)定期或不定期編發(fā)工作簡報，加強信息交流和情況通報，加大對區(qū)縣工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查力度。

由市人社局民生辦會同相關(guān)科室進行考核。對各區(qū)縣兩項民生工程統(tǒng)計月報、基礎(chǔ)臺帳、信息簡報、宣傳報道、文件備案等工作情況，各地兩項民生工程統(tǒng)計月報和信息、宣傳材料的上報情況。分別給予相應(yīng)的考核計分（分值等詳見附表）

確保各項政策措施在媒體、網(wǎng)絡(luò)上公開公示，各地應(yīng)特別注重兩項民生工程社情民意的反映。盡可能讓廣大受益對象及時知曉獲悉；并確保群眾得到便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。兩項民生工程社情民意的調(diào)查由市統(tǒng)計部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，按市政府的規(guī)定2011年計入對各地的考核得分。

日?？己伺c年終考核相結(jié)合。第六條考核方式主要是各地自查和市局考核評分。

由市人社局責(zé)任科室負(fù)責(zé)，日常考核。主要根據(jù)平時所了解掌握的各地進展情況，結(jié)合業(yè)務(wù)工作，適時組織實地督查考核（重點抽查區(qū)縣和基層一線）可通過抽樣驗證、暗訪摸排、查閱資料和定期、不定期下發(fā)通報等方式進行，并依據(jù)局民生辦匯總統(tǒng)計的各地宣傳、信息報送等基礎(chǔ)工作情況，綜合評分。

安排在11月下旬進行。屆時，第七條年終考核。各區(qū)縣人社局對本地區(qū)一年來兩項民生工程實施情況進行一次全面自查、總結(jié)，形成書面材料，經(jīng)區(qū)縣人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)和人社局主要負(fù)責(zé)同志審定、簽字后，于11月20日前報市人社局民生辦。必要時，市人社局抽調(diào)相關(guān)人員組成考核組，實地督查考核。

市人社局將適時組織各區(qū)縣人社部門集中進行總結(jié)、互評，2011年城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險單項的年終考核工作。互評的具體方式另行通知。

兩項民生工程單項考核的基準(zhǔn)分均為100分，第八條按市政府《考核辦法》規(guī)定。其中人社局的考核分值占90%社情民意調(diào)查考核（市民生辦根據(jù)市統(tǒng)計部門的調(diào)查結(jié)果）分值占10%

篇4

一、嚴(yán)格按照上級來文要求，扎實做好了各類文件的上傳下達工作。

二、按時上報了公司要求的關(guān)于對實現(xiàn)分公司管理模式3-5年的規(guī)劃。

三、制定出我處的qhse培訓(xùn)計劃，并調(diào)整了qhse工作在月度考核中的分值。從原來的5分調(diào)整到15分。

四、起草完成了我處制度匯編的初稿。

五、黨委組織召開了一次有公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的民主生活會。

六、二級核算對我處XX-XX的費用情況做了全面核算和預(yù)計。

七、嚴(yán)格按照公司文件規(guī)定加強qhse的學(xué)習(xí)。 八、組織召開了我處的月度考核總結(jié)討論會，對我處的月度考核工作做了全面得總結(jié)和討論，并提出了修訂意見。

九、各崗人員各司其職，圓滿完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

下月工作打算：

一、 建議成立制度匯編領(lǐng)導(dǎo)小組，完成處制度匯編工作。

二、 完成月度考核方案的修訂工作。

三、 繼續(xù)加強辦公室人員績效考核工作。

篇5

根據(jù)區(qū)政府《印發(fā)<2013年區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核實施辦法>的通知》的有關(guān)要求，區(qū)將組織對各單位、各部門2013年上半年度安全生產(chǎn)工作進行檢查考評，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)成立由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)政府辦、安監(jiān)局、消防大隊、監(jiān)察局負(fù)責(zé)人任副組長，區(qū)有關(guān)部門人員為成員的考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個考評組，每個組分資料組和現(xiàn)場組。

二、考評對象

按照區(qū)政府《印發(fā)<2013年區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核實施辦法>的通知》（明確的考核對象。

三、考評時間

2013年6月20日至6月24日（具體日程見附表）。

四、考評內(nèi)容

1．《印發(fā)<2013年區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核實施辦法>的通知》；

2．《區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)實施意見》；

3．《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)安全生產(chǎn)“打非治違”工作例會制度〉的通知》；

4．《關(guān)于立即開展重點行業(yè)（領(lǐng)域）專項安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》；

5．《關(guān)于開展2013年全區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動的通知》；

6．各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道專項整治、安全示范社區(qū)創(chuàng)建、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作的進展情況。

五、考評方式

1．各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道：一是聽取各單位安全生產(chǎn)主要工作及目標(biāo)管理任務(wù)完成情況和下半年工作思路匯報。二是聽取各單位安全生產(chǎn)大檢查工作安排及實施情況的情況匯報。三是檢查有關(guān)資料和臺帳，同時抽查1家工業(yè)企業(yè)、1家人員密集場所。

2．區(qū)各有關(guān)部門和直屬單位：對區(qū)教育局、商務(wù)局、文體局、衛(wèi)生局、城管局、民政局實施安全生產(chǎn)年中現(xiàn)場考評，其他單位和部門攜帶臺賬資料和上半年工作總結(jié)，于6月24日下午1:00到區(qū)安監(jiān)局924會議室進行集中考評。

六、考評要求

（一）高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備。各單位要高度重視這次考評，對照考核細則，進行認(rèn)真、細致的自查和檢查，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，特別是安全生產(chǎn)隱患排查治理、專項整治、基層基礎(chǔ)建設(shè)、“打非治違”、標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)以及開展安全生產(chǎn)大檢查等重點工作情況，切實查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的措施，并提出下半年工作計劃。

篇6

近期，根據(jù)財政部統(tǒng)一部署，我辦在認(rèn)真做好查前調(diào)查的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞江蘇省農(nóng)村“普九”化債重點內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“三注重、三突出”為主要方法，扎實開展考核驗收工作。

一、注重把好“三個關(guān)口”，突出考核驗收的針對性

（一）把好“清理核實”關(guān)。在全面掌握納入化債范圍學(xué)校的債務(wù)筆數(shù)、債務(wù)數(shù)額及其分類、公示情況的基礎(chǔ)上，我辦重點關(guān)注考核驗收縣對化債學(xué)校的界定是否符合規(guī)定；對學(xué)校上報的債務(wù)是否組織審計等機構(gòu)逐校、逐項、逐筆清理核實并出具核查報告；審核審計認(rèn)定的債務(wù)是否公示，公示范圍、時間是否符合國家有關(guān)政策；鎖定的債務(wù)特別是利息認(rèn)定、“白條”債務(wù)認(rèn)定的證據(jù)材料是否充分，認(rèn)定程序是否符合規(guī)定；清理上報的債務(wù)是否真實，是否存在弄虛作假、虛報債務(wù)問題。

（二）把好“償還兌付”關(guān)。在摸清考核驗收縣鎖定債務(wù)及償還債務(wù)總體情況的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注償債資金的來源與兌付情況：一方面，是否存在借新債還舊債現(xiàn)象；是否按照化債實施方案和化債責(zé)任書的要求籌集化債資金并編制了化債預(yù)算；化債資金是否及時足額到位，是否存在因縣級承擔(dān)比例過大而發(fā)生假配套的問題；鎖定債務(wù)與實際化解的債務(wù)是否一致；化債結(jié)束后化債資金是否存在結(jié)余及其原因。另一方面，償債資金特設(shè)專戶的使用和管理是否符合有關(guān)規(guī)定；是否實行了國庫直接支付；債務(wù)清償程序操作是否規(guī)范；債務(wù)化解后是否取得了債權(quán)人出具的收款憑證，學(xué)校財務(wù)處理是否符合規(guī)定；屬于基本建設(shè)和設(shè)備購置形成的債務(wù)化解后，學(xué)校形成的有關(guān)資產(chǎn)是否入賬。另外，在清償債務(wù)過程中，是否存在冒領(lǐng)、截留挪用、套取補助資金以及造成資金損失等方面的問題。

（三）把好“新債控制”關(guān)。重點關(guān)注考核驗收縣在化債過程中，債務(wù)管控領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、農(nóng)村義務(wù)教育新債責(zé)任追究制度和化債監(jiān)督檢查制度的建立情況；債務(wù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)運行及債務(wù)月報管理情況；是否采取了“校財局管”、公辦中小學(xué)納入預(yù)算管理、新建項目報批報備并納入政府采購實行國庫集中支付等新債控制的具體措施等。

二、注重做到“三個結(jié)合”，突出工作方法的科學(xué)性

（一）全面考核與重點抽查相結(jié)合。對全省69個農(nóng)村“普九”化債縣（市、區(qū)），我辦采取全面考核和重點抽查相結(jié)合，調(diào)賬核查和現(xiàn)場核查相結(jié)合的方法，按照重要性的原則，實行自上而下、點面兼顧的方式，在對全省總體情況進行考核驗收的同時，重點選擇蘇北、蘇中化債任務(wù)較重的12個縣（市）進行現(xiàn)場考核。同時，在考核驗收現(xiàn)場，還對學(xué)校進行抽查，抽查面達到化債學(xué)?？倲?shù)的20%。

（二）過渡表與工作底稿相結(jié)合。一是在“農(nóng)村‘普九’化債工作情況量化打分表”的基礎(chǔ)上，針對各環(huán)節(jié)各階段的化債工作內(nèi)容及考核驗收細節(jié)，進一步細化指標(biāo)并編制“義務(wù)教育化債前期準(zhǔn)備工作情況表”、“學(xué)校清理、化解債務(wù)及債務(wù)會計處理情況統(tǒng)計表”、“縣級政府部門審定債務(wù)情況表”、“債務(wù)化解、資金支付情況考核表”、“制止義務(wù)教育新債措施及其有效性考核表”等5類考核驗收過渡表。二是對于在考核驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和涉及可能扣分的內(nèi)容，嚴(yán)格按照“一事一稿”要求制作工作底稿，夯實考核驗收基礎(chǔ)工作。三是過渡表和工作底稿相互支撐，作為最后匯總評分的依據(jù)。

（三）考核驗收與調(diào)查研究相結(jié)合。在開展考核驗收的同時，通過調(diào)查問卷、座談詢問、走訪等多種形式，獲取第一手材料。既反映全省的農(nóng)村“普九”化債工作經(jīng)驗，為中央全面開展“普九”化債工作乃至其他鄉(xiāng)村債務(wù)化解工作提供可資借鑒的實例經(jīng)驗；也反映專員辦開展考核驗收的工作情況，為下一步在其他地區(qū)開展此類工作積累經(jīng)驗。

三、注重落實“三性”要求，突出提升工作的整體成效

（一）落實“合規(guī)性”要求，考核地方各級相關(guān)部門在農(nóng)村“普九”化債政策制度及化債程序執(zhí)行上的合規(guī)性，重點關(guān)注是否按照化債的程序制度要求，嚴(yán)格履行“前期準(zhǔn)備-清理鎖定-償債兌付-驗收總結(jié)”各階段的相關(guān)要求，分步進行，環(huán)環(huán)相扣，扎實開展；是否按照相關(guān)白條政策、孳息政策、財務(wù)管理要求清理核實、反映、核銷債務(wù)；是否規(guī)范管理檔案、資料是否完整等。

篇7

今天的會議既是一次今年以來各項工作的總結(jié)會，又是計劃生育年終迎檢工作的部署會，主要是貫徹落實__市委十二屆二次全體會議和全市計劃生育工作會議精神，安排部署我鎮(zhèn)計劃生育年終迎檢及當(dāng)前的各項工作，動員全鎮(zhèn)上下進一步強化措施，沖刺攻堅，確保全面完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

參加今天會議的有：全體副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，全體機關(guān)干部，各村黨支部書記、主任、會計、計生專職主任，鎮(zhèn)直各部門、各企業(yè)負(fù)責(zé)人，各中小學(xué)校長。

今天的會議共有四項議程：一是摘要傳達市委、市政府《關(guān)于加快全域城鎮(zhèn)化的實施意見》；二是兌現(xiàn)新農(nóng)合籌資工作獎勵政策；三是通報全鎮(zhèn)人口和計劃生育工作情況；四是宗書記作重要講話。

下面，會議進行第一項，請黨委副書記__同志摘要傳達市委、市政府《關(guān)于加快全域城鎮(zhèn)化的實施意見》；

會議進行第二項，兌現(xiàn)新農(nóng)合籌資工作的獎勵政策，請受到獎勵的黨總支、村依次上臺領(lǐng)獎。

（發(fā)放兩輪后）由于時間關(guān)系，現(xiàn)場發(fā)獎就進行到這里，其他責(zé)任人的獎金會后到財政所領(lǐng)取。

會議進行第三項，請副鎮(zhèn)長侯欽軍同志通報全鎮(zhèn)計劃生育工作情況；

會議進行第四項：請宗書記作重要講話，大家歡迎！

同志們，今天的會議議程全部進行完畢。剛才，劉書記摘要傳達了市委、市政府《關(guān)于加快全域城鎮(zhèn)化的實施意見》，現(xiàn)場兌現(xiàn)了新農(nóng)合籌資工作的獎勵政策，侯鎮(zhèn)長通報了全鎮(zhèn)計劃生育工作情況，宗書記作了重要講話。宗書記全面總結(jié)了我鎮(zhèn)今年以來各項工作取得的成績，深刻分析了我鎮(zhèn)今年計劃生育迎檢工作面臨的新形勢，指出了工作中存在的問題和不足，就抓好計生年終考核和當(dāng)前的各項工作進行了安排部署，目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格。希望大家按照宗書記的要求和會議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實。為落實好這次會議精神，我再強調(diào)三點。

一要切實增強計生迎檢意識。今年是貫徹落實“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，是新一屆黨政班子的開局年，做好全鎮(zhèn)人口計生工作，責(zé)任重大，意義深遠。目前，黨的十召開在即，全鎮(zhèn)各級各部門要充分認(rèn)識順利通過省市各級考核的重要意義，進一步增強考核迎檢的責(zé)任意識和大局意識，切實把計劃生育迎檢工作當(dāng)成全鎮(zhèn)當(dāng)前一項重要工作來抓，做到人員、精力、時間高度集中，確保領(lǐng)導(dǎo)、措施、投入全部到位，全力以赴做好迎檢工作。

二要高標(biāo)準(zhǔn)做好迎檢準(zhǔn)備工作。會后，各級干部要按照考核方案，認(rèn)真抓好迎檢準(zhǔn)備工作。要突出抓好硬件清理，明確分工，責(zé)任到人，做到戶戶清理、一人不漏，確保重點人員底數(shù)清；要著力做好服務(wù)陣地整建工作，對8個新建、3個改建和7提升的村，包黨總支領(lǐng)導(dǎo)、黨總支書記、包村干部要靠上督促落實，確保10日前全部完工使用，其他各村“兩室一?！币糠鬯⒁槐?，各項制度、科室牌要齊全，鎮(zhèn)黨委、政府將逐一檢查驗收。計生辦工作人員、計生專職主任要集中開展入戶隨訪，搞好村干部和育齡婦女的培訓(xùn)，使村干部對計劃生育法規(guī)、本村計生情況“一口清”，提高育齡婦女應(yīng)知應(yīng)會率。同時，各履職部門要按照考核要求，完善各項資料，確保全部達到考核要求。

三要落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。省、__及__市的考核即將陸續(xù)開始，時間緊、任務(wù)重，全鎮(zhèn)上下要層層分解任務(wù)，責(zé)任落實到人，切實抓好各項迎檢工作的落實。各黨總支書記、村黨支部書記是迎檢工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)各轄區(qū)的迎檢工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入幫包黨總支，做好督導(dǎo)調(diào)度；包村干部、村干部要蹲靠到戶，認(rèn)真清理計生硬件，掌握重點人員，確保硬件不出現(xiàn)任何問題。要強化獎懲，對工作出現(xiàn)問題，影響全鎮(zhèn)考核成績的單位，將嚴(yán)格追究責(zé)任，絕不姑息遷就，確保計劃生育年終考核順利過關(guān)。

篇8

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立縣食品藥品安全網(wǎng)格化管理、零距離服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

二、工作內(nèi)容

（一）食品安全監(jiān)管工作

1、網(wǎng)格劃分

將鄉(xiāng)鎮(zhèn)和食品安全監(jiān)管部門劃分為“兩大塊，兩個網(wǎng)格”，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門食品安全工作特點，做好綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)、信息通報等工作。根據(jù)食品安全監(jiān)管工作特點，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)和食品安全監(jiān)管部門納入“網(wǎng)格”實施管理，劃分兩大塊、兩個網(wǎng)格，每一網(wǎng)格由兩人負(fù)責(zé)，實現(xiàn)定人定責(zé)。

2、實施“網(wǎng)格化”管理的工作要求

（1）督促相關(guān)部門做好打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專項整治工作；

（2）督促相關(guān)部門做好節(jié)前食品安全檢查工作；

（3）督促相關(guān)部門做好食品檢測資源數(shù)據(jù)錄入工作；

（4）督促相關(guān)部門推進食品安全“四網(wǎng)”建設(shè)；

（5）指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作；

（6）牽頭做好食品安全宣傳工作。

（二）藥品安全監(jiān)管工作

1、網(wǎng)格劃分

將全縣劃分為“五片區(qū)，五大塊，五個網(wǎng)格”，按分類管理、職能到位、責(zé)任到人的原則，在藥品生產(chǎn)、流通、使用領(lǐng)域全面推行藥品安全“網(wǎng)格化”監(jiān)管模式。見附件。

（1）定人定片，合理調(diào)配力量。將轄區(qū)藥品監(jiān)管對象直接納入“網(wǎng)格”實施監(jiān)管，實現(xiàn)定人定點定責(zé)，到位到點到人。根據(jù)轄區(qū)藥品使用、經(jīng)營企業(yè)的分布情況，將轄區(qū)劃分成5片區(qū)、5大塊、5個網(wǎng)格，每一責(zé)任區(qū)塊由2人監(jiān)管員分管，責(zé)任到人。按社區(qū)、行政村為一個網(wǎng)格。

（2）定時定量，實施有效監(jiān)管。監(jiān)管員實行條塊負(fù)責(zé)制，根據(jù)管轄區(qū)實際，有計劃、有側(cè)重地開展藥品市場專項執(zhí)法檢查、落實藥品安全監(jiān)督管理規(guī)范，并對執(zhí)法過程中掌握的情況、采取的措施、發(fā)現(xiàn)的問題做好詳細的工作記錄，實行動態(tài)監(jiān)控。

（3）定權(quán)定責(zé)，提升責(zé)任意識。監(jiān)管員在網(wǎng)格責(zé)任管轄區(qū)內(nèi)，通過對藥品市場主體的日常管理和綜合信息的采集、整理、記錄，對所管轄區(qū)內(nèi)藥品市場主體的數(shù)量、位置、基本信息、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、信用狀況等均能清晰準(zhǔn)確地掌握，做到“六清”，即監(jiān)管范圍清、市場主體底數(shù)清、經(jīng)營狀況清、重點企業(yè)清、執(zhí)法情況清、監(jiān)管責(zé)任清。同時實行藥品經(jīng)營市場誠信分類監(jiān)管制度，激勵藥品經(jīng)營企業(yè)守法規(guī)范經(jīng)營。

（4）定獎定罰，調(diào)動工作積極性。為了充分調(diào)動監(jiān)管員的工作積極性，提高監(jiān)管效能，藥品安全網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將制定藥品安全考評和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，定期和不定期對網(wǎng)格區(qū)的工作情況進行考核和評定，年終將對工作成效顯著者給予通報表彰，對由于工作懈怠導(dǎo)致藥品安全事件頻發(fā)者給予通報批評。

2、實施“網(wǎng)格化”管理的工作要求

（1）了解掌握轄區(qū)內(nèi)藥品經(jīng)營企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)名稱、地址及日常監(jiān)管情況；

（2）轄區(qū)內(nèi)藥品經(jīng)營企業(yè)100%取得《藥品經(jīng)營許可證》；

（3）轄區(qū)內(nèi)藥品經(jīng)營企業(yè)100%簽訂藥品質(zhì)量安全承諾書；

（4）轄區(qū)內(nèi)的藥品經(jīng)營企業(yè)100%建立購進、驗收記錄及索證索票臺帳制度；

（5）藥店內(nèi)應(yīng)懸掛藥品藥學(xué)技術(shù)人員的從業(yè)證明。

（6）藥店內(nèi)藥學(xué)技術(shù)人員不在崗時，應(yīng)當(dāng)掛牌告知，并停止銷售處方藥和甲類非處方藥。

（7）藥店內(nèi)經(jīng)營環(huán)境應(yīng)整潔、無非法和夸大宣傳廣告行為。

（8）積極配合食品藥品監(jiān)管部門做好網(wǎng)格內(nèi)藥品安全常識宣傳和開展法律法規(guī)及政策的宣傳活動。

（9）要及時收集、反映有關(guān)藥品安全信息，提供監(jiān)管線索，并及時報送藥品質(zhì)量信息，主動舉報網(wǎng)格內(nèi)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的違法違規(guī)行為。

（三）落實網(wǎng)格職責(zé)考核

1．考核主體：食品藥品安全網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對轄區(qū)網(wǎng)格的職責(zé)考核，具體由食品藥品安全網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實施。

2.考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：主要圍繞組織實施工作、執(zhí)法任務(wù)完成情況、落實網(wǎng)格工作目標(biāo)情況等內(nèi)容進行網(wǎng)格職責(zé)考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)按《縣食品藥品監(jiān)管局2011年績效考核細則》執(zhí)行。

3.考核辦法：網(wǎng)格職責(zé)考核堅持日常檢查與集中考核、重點考核與全面驗收相結(jié)合的原則，以領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的檢查和日常督察為主，按照網(wǎng)格工作目標(biāo)要求，定期和不定期對網(wǎng)格區(qū)的工作情況進行考核和評定，原則上每季度進行一次綜合考核，并進行總結(jié)。

三、工作步驟和時間安排

（一）動員部署階段（2011年10月）

制定網(wǎng)格化管理、零距離服務(wù)實施方案，細化工作目標(biāo)和工作要求，明確工作進度和時間安排，完成食品藥品安全網(wǎng)格化管理的前期動員和準(zhǔn)備工作。

（二）推進實施階段（2011年11月）

統(tǒng)一部署，上下結(jié)合，互為聯(lián)動，按照食品藥品安全網(wǎng)格化管理實施零距離服務(wù)實施方案確定的內(nèi)容和目標(biāo)，結(jié)合本片區(qū)的具體實際開展工作。

（三）總結(jié)驗收階段（2011年12月）

各科室對食品藥品安全網(wǎng)格化管理的實施工作情況進行全面總結(jié)，食品藥品安全網(wǎng)格化管理零距離服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織考核驗收，吸取好的做法和經(jīng)驗，進一步完善網(wǎng)格化管理工作機制。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。

推進實施食品藥品安全網(wǎng)格化管理、零距離服務(wù)是我局認(rèn)真開展食品藥品安全專項整治工作，鞏固專項整治成果，也是深化監(jiān)管成果，落實長效管理機制，不斷提高我縣食品藥品安全整體水平的一項重要舉措。各科室要加強領(lǐng)導(dǎo)，提高推進實施食品藥品安全網(wǎng)格化管理重要性的認(rèn)識。

（二）明確任務(wù)，落實責(zé)任。

各科室要從建立完善科學(xué)、規(guī)范、高效的食品藥品安全監(jiān)管工作機制的高度出發(fā)，根據(jù)本片區(qū)情況，明確具體任務(wù)，確定監(jiān)督工作重點，周密制定具體行動方案，落實網(wǎng)格化管理的各項措施，要有部署、有檢查、有考核，增強實施方案的執(zhí)行力，提高有效性。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法,加大力度。

要增強依法行政的意識，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。要掌握和運用好法律武器，按照《食品安全法》、《藥品管理法》和《藥品管理法實施條例》有關(guān)法律法規(guī)的要求，加大對違法行為的處罰力度，對涉嫌觸犯刑律的案件，要及時移送公安機關(guān)處理。

（四）協(xié)同作戰(zhàn),形成合力。

篇9

一、考核對象

考核對象為全區(qū)律師事務(wù)所、基層法律服務(wù)所和擔(dān)任法律顧問的執(zhí)業(yè)律師、基層法律服務(wù)工作者。

二、考核內(nèi)容

1、對律師事務(wù)所和基層法律服務(wù)所的考核內(nèi)容是：重大事項報告處置制度、定期服務(wù)制度、工作日志制度、工作交流制度、工作報告制度、回訪、檢查制度等各項規(guī)章制度建立情況，組織本所人員開展法制宣傳、調(diào)解各類糾紛、提供法律咨詢、幫助加強基層民主法治建設(shè)、幫助社區(qū)依法開展管理活動、幫助困難群眾依法獲得法律援助等工作落實情況。

2、對擔(dān)任法律顧問的律師和基層法律服務(wù)工作者的考核內(nèi)容是：與顧問社區(qū)的工作聯(lián)系情況，幫助顧問社區(qū)開展法制宣傳、調(diào)解各類糾紛、提供法律咨詢、幫助加強基層民主法治建設(shè)、幫助社區(qū)依法開展管理活動、幫助困難群眾依法獲得法律援助等工作開展情況。

三、考核的組織實施

考核按下列順序進行：首先，律師事務(wù)所、基層法律服務(wù)所和擔(dān)任法律顧問的律師、基層法律服務(wù)工作者對一年來的工作寫出自我總結(jié)，并填寫考核表。其次，各律師事務(wù)所和基層法律服務(wù)所對所內(nèi)人員開展民主評議。第三，由區(qū)司法局組成考核小組，對律師事務(wù)所、基層法律服務(wù)所和擔(dān)任法律顧問的全體律師、基層法律服務(wù)工作者進行全面考核。

考核以查看臺帳資料、聽取服務(wù)對象意見和進行問卷調(diào)查等方式進行。

四、考核結(jié)果

考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三類，優(yōu)秀名額不超過社區(qū)法律顧問總?cè)藬?shù)的10％。經(jīng)考核評定為不合格的，將不得再擔(dān)任社區(qū)法律顧問?？己私Y(jié)果在行業(yè)內(nèi)進行通報，并列入年度年檢注冊內(nèi)容，對社區(qū)法律顧問工作中作出顯著成績的法律服務(wù)機構(gòu)和法律服務(wù)人員予以表彰和獎勵。

篇10

（一）、在活動方面我部工作情況如下：

我部在本學(xué)期第九周協(xié)同機電工程系社踐部共同舉辦了“跳蚤市場”這一活動。在此次活動中，同學(xué)們都積極響應(yīng)，共同圓滿的完成了此次有意義的社檢活動。活動中即鍛煉了同學(xué)們的社會實踐能力、豐富了同學(xué)們的課余生活、又給同學(xué)們在將來走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，并且參與這次活動的同學(xué)們都能在此次活動中得到不少的收獲，不管是物質(zhì)上的還是精神上的，都將得到升華。再者就是我部在第十三周協(xié)助建筑與信息工程系一起完成的“英語口語演講比賽”活動。在此次活動中我們收獲甚多。大家都知道，英語是國際上通用的需要，在以后我們?nèi)粘Ｉ?、或者今后工作中都有可能用到，所以我人文練好我們的英語口語是非常有必要的。這次活動正好是提高自己英語口語水平、展現(xiàn)自身英語口語能力的一個平臺，通過這次“英語口語演講比賽”活動，增添了同學(xué)們對英語的興趣，使同學(xué)們有了一個積極學(xué)習(xí)英語的好習(xí)慣。

（二）、在對各系部考核中，我部具體工作情況如下：

在本學(xué)期，我部一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對各系部合堂進行考核，在每周進行不定期抽查、嚴(yán)查，督促各系部將合堂衛(wèi)生做到更好，使同學(xué)們有個比較好的學(xué)習(xí)環(huán)境。這個學(xué)期各系部合堂總體還算滿意，忘各系部積極努力，使合堂衛(wèi)生更上一層樓；另外，我部還不斷規(guī)范各系部、各社團懸掛條幅的規(guī)范問題，對不符合要求的條幅給予通知、警告、嚴(yán)重者進行撤離其條幅，并給予其系部進行扣除考核分給予警告；再者就是我部對體育館勤工儉學(xué)者對體育館衛(wèi)生打掃的檢查與督促，使同學(xué)們有個良好的活動場所。本學(xué)期我部不斷規(guī)劃對各系部的考核，做到了公平、公正和公開的原則，使我部公約更加整齊劃一。

總結(jié)以前經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；制定以后的計劃，不斷努力的完善我不的有關(guān)事項，將我部工作努力做到更好，展望未來，通過我們的不懈努力與追求我們將更上一層樓…