導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為有效預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故，切實保障旅客生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家及****市有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。

一、責(zé)任倒查范圍

（一）車輛在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生1次死亡3人以上（含3人，下同）交通事故，或死亡人數(shù)不足3人，但社會影響和經(jīng)濟損失較大的。

（二）發(fā)生較大火災(zāi)、交通等死亡事故，或一次重傷2人以上事故的；

（三）半年內(nèi)發(fā)生2起一次死亡2人的道路交通事故，或發(fā)生3起一次死亡1人道路交通事故的；

（四）上級機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)指示以及有必要進行責(zé)任倒查的其他事故。

二、責(zé)任倒查內(nèi)容

（一）是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實及簽訂責(zé)任書的情況。

（二）是否按規(guī)定設(shè)置了安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，人員、辦公經(jīng)費是否保證工作需要；必要的安全監(jiān)管措施和火災(zāi)、交通等事故防范措施，以及安全設(shè)施設(shè)備是否按規(guī)定要求配備，并保持完好狀態(tài)。

（三）每季度是否按規(guī)定至少召開1次防范重特大事故工作會議。

（四）每年是否按規(guī)定開展了4次以上安全生產(chǎn)大檢查。

（五）是否按要求開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。對列為本年度重點監(jiān)督的重、特大事故隱患是否能按規(guī)定要求進行整改。

（六）單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員是否經(jīng)過專門安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，駕駛?cè)藛T是否經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后上崗。

（七）安全生產(chǎn)工作是否依法實施了有效監(jiān)督管理。

（八）是否按規(guī)定時限報告各類安全生產(chǎn)事故。

（九）是否按規(guī)定編制建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系。

（十）發(fā)生重、特大事故后，是否快速啟動應(yīng)急救援預(yù)案將事故損失減少到最小程度。

（十一）與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的文件、臺帳、制度以及會議記錄是否存檔，主管或主要領(lǐng)導(dǎo)部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)是否記錄、落實。

（十二）與發(fā)生事故有關(guān)的其他情況。

三、責(zé)任倒查的程序

（一）安全生產(chǎn)委員會認(rèn)為符合安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查條件的，提請公司同意后，下發(fā)責(zé)任倒查通知。

（二）根據(jù)事故情況，由安全生產(chǎn)委員會提請公司同意，報請并協(xié)同各級安監(jiān)部門進行責(zé)任倒查。

（三）安全生產(chǎn)委員會辦公室應(yīng)在30日內(nèi)向公司提交倒查報告。

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一、當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、安全觀念淡薄，重視程度不足。當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經(jīng)濟效益擺在第一，認(rèn)為把時間和精力放在抓進度和提高經(jīng)濟效益上就行了，對安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。有的企業(yè)對項目經(jīng)費投入不足，管理工作滯后。按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費沒有做到專款專用，甚至一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機構(gòu)、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查、糾錯等職能。。

2、崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠。近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動力進入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級安全教育不落實，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進行崗前勞動技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識，安全技能差，自我保護意識不強，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計，目前建筑業(yè)使用農(nóng)民工人數(shù)已經(jīng)達到3100萬，占建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)的80 %以上，是導(dǎo)致很多人為事故發(fā)生的直接原因之一。

3、建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實。建筑市場環(huán)境與安全生產(chǎn)的關(guān)系十分緊密。建筑施工存在的安全問題， 從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)（尤其是業(yè)主方指定的分包商）在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機配合機制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。

尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識更差。一些施工企業(yè)低價中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

二、當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)工作的對策

針對建筑施工安全生產(chǎn)工作中暴露出的問題，如何做到依法監(jiān)督、長效管理，本人認(rèn)為除了要繼續(xù)加強安全管理工作外，還要從源頭抓起，切實解決建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

1、樹立安全意識，加強安全管理。建筑施工中能否堅持“安全第一”，關(guān)鍵取決于施工單位領(lǐng)導(dǎo)及管理層和項目部主要負(fù)責(zé)人能否把施工安全作為首要任務(wù)來抓。為此，施工單位首先應(yīng)明確提出把施工安全作為管理層和項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一，并采取“一票否決制”。對凡出現(xiàn)安全事故，既要追求各級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)責(zé)任，直至解聘和辭職；情節(jié)嚴(yán)重的，還要追求其相關(guān)法律責(zé)任。其次，工地應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，并設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量安全員，同時賦予他們相應(yīng)的安全管理權(quán)力，即違章作業(yè)禁止權(quán)、嚴(yán)重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)等，保證其有效行使職責(zé)。

2、強化制度建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要做好安全生產(chǎn)工作，減少事故的發(fā)生，在安全生產(chǎn)中要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是明確具體的安全生產(chǎn)要求；二是明確具體安全生產(chǎn)程序；三是明確具體的安全生產(chǎn)管理人員；四是明確具體的安全生產(chǎn)責(zé)任；五是加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合實際，建立健全安全工作例會、安全巡查和不良安全行為記錄公示等制度。貫徹落實建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)精神，同時還應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核管理辦法。通過考核，獎優(yōu)罰劣，提高從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實。

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關(guān)鍵詞 安全績效；安全責(zé)任制考核；探討

中圖分類號： TU714 文獻標(biāo)識碼： A

0.引言

安全生產(chǎn)的重要性，不言而喻，且從各個方面、各個角度都有過多的闡述，本文在這里就不再贅述。本文是根據(jù)作者的建筑施工安全的多年管理經(jīng)驗，結(jié)合項目部安全生產(chǎn)的實際情況，從如何提高安全績效和減少安全隱患著手，完善和創(chuàng)新安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎罰，來達到安全生產(chǎn)的目的。該項制度是嘗試性的，肯定有很多不足之處，但在目前建筑施工安全生產(chǎn)管理中是值得嘗試的。并經(jīng)過實際操作和不斷完善后，應(yīng)該會產(chǎn)生良好的效果。

1.安全管理績效的內(nèi)涵

“職業(yè)健康安全績效是指組織對其職業(yè)健康安全風(fēng)險進行管理取得的可測量的結(jié)果?！闭浴堵殬I(yè)健康安全管理體系》（GB/T28001-2011）。安全管理的目的是控制職業(yè)健康安全風(fēng)險并改進其績效。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核

安全管理目前有一個誤區(qū)，就是重結(jié)果輕過程，發(fā)生安全事故是一個概率性的事件，有的項目一條安全隱患就可導(dǎo)致一個安全事故，有的項目多條隱患也未必最終發(fā)生安全事故，這其中存在偶然性的因素，因為發(fā)生安全事故由許多因素綜合作用的結(jié)果，但是從長遠和概率大小來說，隱患多的項目必然發(fā)生安全事故的概率就高，偶然中又有必然。由于存在偶然性，個別項目領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員存在僥幸心理，這也是安全工作不好開展的原因。

國家安監(jiān)總局多次開會發(fā)文件強度要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各企業(yè)、項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制度基本是健全的，但如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制并考核，這是一個全國性的難題，只有做好安全管理過程控制，安全目標(biāo)才可能實現(xiàn)，否則靠運氣不現(xiàn)實。

3. 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核打分獎罰制度的設(shè)計

安全績效很難精確測定?，F(xiàn)就以公司在建項目每次檢查出的平均安全隱患數(shù)為指標(biāo)，大致可以衡量各在建項目日常的安全管理水平。因為每個月項目的檢查次數(shù)和檢查單位基本上固定，而同一些檢查單位對項目安全隱患的關(guān)注點是基本相同。為了進一步強化各級管理人員履責(zé)，提高安全生產(chǎn)責(zé)任制考核打分的可操作性，明確相關(guān)事宜如下：

3.1考核對象：項目領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人。 鐵路項目可增加架子隊長和架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人?？己瞬块T負(fù)責(zé)人是考核他負(fù)責(zé)的整個部門的履責(zé)情況。

3.2崗位獎勵標(biāo)準(zhǔn)最高不超過200元。項目經(jīng)理定為200元，項目其他領(lǐng)導(dǎo)定為160元，部門負(fù)責(zé)人定為120元。架子隊長和架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人定為120元。有兼職的按最高職務(wù)確定。

3.3規(guī)模系數(shù)以公司平均每月每個項目能完成的產(chǎn)值700萬為1做基準(zhǔn)，每增加或減少70萬調(diào)整系數(shù)0.05，最高不超過2。如某項目月產(chǎn)值1100萬，則規(guī)模系數(shù)增加（1100-700）/70=5.71（取5），則則規(guī)模系數(shù)=1+5×0.05=1.25 。

3.4項目安全業(yè)績以1為基準(zhǔn)，除獲得安全文明工地、被上級單位通報表彰按要求上浮外，其余不得調(diào)整。

3.5各單位按照提高幅度高低排序，獎勵靠前的人員。獎勵人數(shù)不得超過考核人數(shù)的50%。當(dāng)月較上月提高幅度為0（說明當(dāng)月安全績效沒有提高）原則上不獎勵。

3.6本月錄入的檢查次數(shù)不少于3次，包括周檢、月檢、上級檢查等，原則上要錄入當(dāng)月項目所有檢查。確保錄入信息真實準(zhǔn)確。每發(fā)現(xiàn)一條問題，若整改責(zé)任人已按要求整改扣1分，若責(zé)任人未按要求整改則扣2分；若為重大安全隱患被上級單位、外部單位通報則扣4分。

3.7崗位獎勵金額=崗位獎勵標(biāo)準(zhǔn)*規(guī)模系數(shù)*單位安全業(yè)績。每月進行考核，每季度進行考核獎罰審批。各單位要按照該補充說明進行考核獎勵申報，公司將對符合規(guī)定的單位通過審批后，即可發(fā)放獎金。

4. 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核打分獎罰制度的內(nèi)涵

該安全生產(chǎn)責(zé)任制考核打分獎罰制度的目的是為了逐步減少施工現(xiàn)場的安全隱患，加大安全隱患的整改力度。它是以檢查出的隱患數(shù)來量化打分，以本月比上一月安全績效提高分?jǐn)?shù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)來進行考核獎罰的。因為每個部門與安全工作相關(guān)性不同，財務(wù)、合同部門安全相關(guān)性就少，檢查出來的隱患肯定也少；工程、設(shè)備、安保等部門與安全相關(guān)性大，檢查出來的問題就多。部門之間無法比較，項目部之間也無法比較，比如房建、市政、公路、鐵路存在的隱患各不相同。該制度給我們提出了一個思路，就是自己跟自己比，自己這個月與上個月相比，安全績效有沒有提高，安全隱患有沒有減少。為了提高制度的可操作性和可執(zhí)行性，部門的考核只考核部長，由部長來監(jiān)督本部門人員的履責(zé)。因為安全隱患根據(jù)安全職責(zé)可以很容易歸口到部門，但要分解到具體的人就顯得復(fù)雜了。無法具體考核到每一個人每一個崗位的履責(zé)情況，這是該制度需進一步完善的地方。

5. 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核打分獎罰制度的落實情況及效果。

公司選定10個項目進行了試點推廣，項目基本能按照制度考核打分。

序號 項目名稱 制度執(zhí)行前平均每次檢查隱患數(shù)（條） 制度執(zhí)行后平均每次檢查隱患數(shù)（條） 平均每次檢查隱患減少數(shù)量

1 項目部1 8.3 5.5 2.8

2 項目部2 6 4.8 1.2

3 項目部3 12.8 8 4.8

4 項目部4 5 4.7 0.3

5 項目部5 7 8 -1

6 項目部6 5.3 4.7 0.6

7 項目部7 6.2 5.5 0.7

8 項目部8 8.7 8 0.7

9 項目部9 14.3 13 1.3

10 項目部10 21.7 14.5 7.2

合計 9.2 7.7 1.5

安全管理績效效果檢查圖

該制度實行后，當(dāng)月在建項目月平均每次檢查隱患數(shù)為9.2條下降到7.7條，且月重大安全隱患由20條降為15條，實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)，控制了安全隱患和確保了安全生產(chǎn)。

【參考文獻】

《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28001-2011）

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院

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【關(guān)鍵詞】施工管理;施工安全

工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下談?wù)剛€人對建筑施工管理中幾個問題的認(rèn)識。

1.建筑施工管理

1.1施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。

1.1.1從技術(shù)上做好管理工作

一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，對每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，認(rèn)真做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

1.1.2做好材料管理工作

材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

1.1.3做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。

1.1.4做好施工安全工作

安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

1.2后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。組織方面，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工等等都須統(tǒng)籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

2.抓好施工安全管理的對策和建議

2.1企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任

在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié)、每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。

2.3各地區(qū)、各部門要以強化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實

一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。各級地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，充實必要的人員；二是加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.4施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度。對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2.5加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能減少事故和災(zāi)害的發(fā)生。緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確?？傊?，生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，要及時查出隱患，認(rèn)真進行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理施工管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

篇5

論文摘要：建筑施工項目安全評價，是評價者以國家對建設(shè)工程安全管理的要求為基礎(chǔ)，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程的理論，對被評價建筑施工項目的安全因素進行安全分析，尋找工程建設(shè)系統(tǒng)安全水平的限制性因素和系統(tǒng)存在的問題，選取能全面反映工程建設(shè)安全狀況的指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，運用科學(xué)的方法，評估工程建設(shè)系統(tǒng)總體施工安全水平，為制定事故預(yù)防控制措施和管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。

0 引言

建筑業(yè)一直是安全事故高發(fā)的行業(yè)，每年建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦山企業(yè)，在全國各行業(yè)中位居第二位。安全事故的頻發(fā)給國家、社會、施工企業(yè)和家庭帶來巨大的經(jīng)濟損失，對社會發(fā)展、安定團結(jié)、建設(shè)和諧社會產(chǎn)生巨大影響，嚴(yán)重地影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽，阻礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展。不斷提高和改進施工安全管理水平，有效地控制安全事故的發(fā)生，一直是國內(nèi)外研究的熱點問題。

1 建筑施工項目安全評價指標(biāo)體系的功能

建筑施工項目安全評價指標(biāo)體系是對施工安全水平進行評價、制定工程建設(shè)安全管理措施的重要依據(jù)。它具有描述、評價、監(jiān)測預(yù)警、決策等功能。

1．1 描述功能。描述是工程建設(shè)安全指標(biāo)最基本的功能，通過施工安全評價指標(biāo)，可以從多方面反映工程建設(shè)安全系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、運行機制等。

1．2 評價功能。安全評價指標(biāo)體系可以作為一個尺度，從人、施工機械、安全設(shè)施、安全管理等方面來衡量施工安全狀況。利用指標(biāo)體系和相應(yīng)的模型方法，對施工安全狀態(tài)進行估量，明確施工安全運行的障礙性因素。

1．3 監(jiān)測預(yù)警功能。監(jiān)測預(yù)警功能是描述功能的進一步發(fā)展。因為工程建設(shè)施工安全系統(tǒng)的安全水平將通過安全評價指標(biāo)表現(xiàn)出來，當(dāng)對這些指標(biāo)給定界限時，工程建設(shè)系統(tǒng)的安全狀態(tài)就可以監(jiān)測了。監(jiān)測功能可以分為狀態(tài)監(jiān)測和目標(biāo)監(jiān)測。

1．4 決策功能。建筑施工項目安全評價指標(biāo)體系設(shè)立的最終目的是對工程建設(shè)的安全狀態(tài)進行評價，指導(dǎo)安全管理人員依據(jù)評價結(jié)果采取相應(yīng)的安全措施，以提高工程建設(shè)的安全水平，保證工程建設(shè)安全進行。指標(biāo)體系的決策功能是最主要的功能。

2 建筑施工項目安全評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

2．1 施工安全評價輸入指標(biāo)

（1）安全生產(chǎn)管理。制度主要是評價施工企業(yè)的安全制度、培訓(xùn)體制和從業(yè)人員對安全的意識，細分為安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報告處理制度5個方面。

（2）資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理。主要是評價企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中的資質(zhì)管理以及企業(yè)中人員的管理，分為企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、分包單位資質(zhì)和人員資格管理、供應(yīng)單位管理4個方面。

（3）安全技術(shù)管理。主要是評價建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的控制程度，分為危險源控制、施工組織設(shè)計(方案)、專項安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程、安全設(shè)備和工藝的選用6個方面。

（4）設(shè)備與設(shè)施管理。主要是評價施工現(xiàn)場安全管理的完善程度，分為設(shè)備安全管理、大型設(shè)備裝拆安全管理、安全設(shè)施和防護管理、特種設(shè)備管理、安全檢查測試工具管理5個分項指標(biāo)。

2．2 施工安全評價輸出指標(biāo)

（1）高處墜落(R1)是指操作者在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）的高處進行作業(yè)時發(fā)生墜落。常見的高處墜落事故有：

①人員由屋頂、腳手架上、梯子上、結(jié)構(gòu)上、梁的支撐上墜落(R11)；

②腳手架、建筑結(jié)構(gòu)倒塌(R12)；

③人員由地上的洞口、屋頂?shù)目斩础]有護欄的樓面邊緣墜落(R13)。

（2）觸電事故(R2)電是施工現(xiàn)場各種作業(yè)的主要的動力來源，各種機械、工具等主要依靠電來驅(qū)動，即使不使用機械設(shè)備，也還要使用各種照明。觸電事故主要有：

①設(shè)備、機械、工具等漏電、電線老化破皮(R21)；

②違章使用電氣用具(R22)；

③對在施工現(xiàn)場周圍的外電線路不采取防護措施(R23)。

（3）物體打擊(R3)施工現(xiàn)場在施工過程中經(jīng)常會有很多物體從上面落下來，擊中下面或旁邊的作業(yè)人員即產(chǎn)生物體打擊事故。最常見的高處墜落事故有以下幾類：

①工人受到墜落物的打擊(R31)；

②工人受到運動著的重型設(shè)備、吊車吊臂或其所吊物的打擊(R32)；

③工人受到私人交通工具的打擊(R33)；

④工人受到掘進設(shè)備的打擊(R34)。

（4）機械傷害(R4)主要指施工現(xiàn)場使用的木工機械，如電平刨、圓盤鋸等；鋼筋加工機械和拉直機、彎曲機等；電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動工具等在使用中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。其包括：

①機械運動部件傷害(R41)；

②建筑機械產(chǎn)生的巨大噪聲、振動、灰塵等對人體的傷害(R42)。

（5）施工坍塌(R5)主要指施工現(xiàn)場建筑物、構(gòu)筑物、堆置物、土石方等因設(shè)計、堆置、擺放或施工不合理而發(fā)生倒塌造成傷害的事故。包括：

①基坑（槽）、邊坡土石方坍塌，基礎(chǔ)樁壁坍塌(R51)；

②現(xiàn)場臨時建（構(gòu)）筑物、腳手架坍塌(R52)；

③模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌(R53)。

2．3 輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)的關(guān)系

（1）高處墜落(R1)安全事故的原因

人員由屋頂、腳手架上、梯子上、結(jié)構(gòu)上、梁的支撐上墜落(R11)，造成的原因有：安全教育培訓(xùn)制度、危險源控制、安全設(shè)施和防護管理；

腳手架、建筑結(jié)構(gòu)倒塌(R12)，造成的原因有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、施工組織設(shè)計、安全設(shè)施和防護管理；

人員由地上的洞口、屋頂?shù)目斩础]有護欄的樓面邊緣墜落(R13)，造成的原因有：安全檢查制度、企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員素質(zhì)、專項安全技術(shù)方案。

（2）觸電事故(R2)安全事故的原因

設(shè)備、機械、工具等漏電、電線老化破皮(R21)，造成的原因有：安全生產(chǎn)資金保障制度、供應(yīng)單位管理、安全設(shè)備和工藝的選用、設(shè)備安全管理；

違章使用電氣用具(R22)，造成的原因有：安全教育培訓(xùn)制度、分包單位資質(zhì)和人員資質(zhì)管理、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

對在施工現(xiàn)場周圍的外電線路不采取防護措施(R23)，造成的原因有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)交底。

（3）物體打擊(R3)安全事故的原因

工人受到墜落物的打擊(R31)，造成的原因有：安全檢查制度、特種設(shè)備管理；

工人受到運動著的重型設(shè)備、吊車吊臂或其所吊物的打擊(R32)，造成的原因有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、大型設(shè)備控制；

工人受到私人交通工具的打擊(R33)，造成的原因有：安全生產(chǎn)事故報告處理制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、設(shè)備安全管理；

工人受到掘進設(shè)備的打擊(R34)，造成的原因有：安全教育培訓(xùn)制度、安全設(shè)備和工藝的選用、大型設(shè)備控制。

（4）機械傷害(R4)安全事故的原因

機械運動部件傷害(R41)，造成的原因有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查測試工具管理；

建筑機械產(chǎn)生的巨大噪聲、振動、灰塵等對人體的傷害(R42)，造成的原因有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、分包單位資質(zhì)和人員資格管理、安全設(shè)備和工藝的選用。

（5）施工坍塌(R5)安全事故的原因

基坑（槽）、邊坡土石方坍塌，基礎(chǔ)樁壁坍塌(R51)，造成的原因有：安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故報告處理制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全技術(shù)交底；

現(xiàn)場臨時建(構(gòu))筑物、腳手架坍塌(R52)，造成的原因有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、供應(yīng)單位管理、規(guī)范和操作規(guī)程、安全設(shè)施和防護管理；

模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌(R53)，造成的原因有：安全檢查制度、分包單位資質(zhì)和人員資格管理、安全設(shè)備和工藝的選用、大型設(shè)備安拆控制。

3 結(jié)束語

安全既包括有形實體安全，如國家安全、社會公眾安全、人身安全等，也包括虛擬形態(tài)安全，如網(wǎng)絡(luò)安全等。安全的基本含義包括兩個方面，一是預(yù)知危險，二是消除危險，兩者缺一不可。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞:建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

0引言

在建筑施工中，施工現(xiàn)場的安全管理與建筑工程的質(zhì)量與成本管理是同等重要的，安全管理的效率與工程質(zhì)量與成本直接相連，高水平的安全管理將有利于促進建筑工程施工的保質(zhì)、有序進行，同時避免出現(xiàn)安全事故，促進建筑工程成本花費的有效降低。因此，建筑工程管理人員在工程施工管理過程中，也必須提高對施工現(xiàn)場安全管理的重視，并積極思考施工現(xiàn)場安全管理的要點，結(jié)合施工現(xiàn)場實際施工情況，制定科學(xué)合理的安全管理計劃，實施適宜有效的安全管理策略，以保證建筑工程施工的安全、有序進行。

1 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

建筑工程施工是一項極其復(fù)雜的工作，它涉及到的工作人員、施工技術(shù)、工程物資等數(shù)額都是較大的，任何一個不確定因素，都會影響施工現(xiàn)場的安全，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)施工安全事故，所以，施工現(xiàn)場的安全管理是極其重要的。但是目前，我國建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理中依然存在以下問題。

1.1、要想有效保證施工現(xiàn)場安全管理的效率，就必須構(gòu)建科學(xué)的安全管理組織與管理體系，這樣才能保證管理工作的有序進行。但是，我國很多建筑工程施工單位對此的重視度不夠，缺失安全管理組織與管理體系，沒有專職的安全管理人員，安全管理流于形式，難以形成有效的管理模式，也難以實施科學(xué)適宜的安全管理手段。

1.2、任何管理工作都需要在一定制度的約束下進行，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作也不例外。但是，建筑工程施工單位側(cè)重于工程施工質(zhì)量的管理，在管理制度的建立上也多以質(zhì)量管理制度為主，安全管理制度不完善，缺乏安全管理的主動性與計劃性，導(dǎo)致安全工作無立腳點，跟不上建筑工程的發(fā)展。

1.3、建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理項目很多，需要工程管理人員加強管理力度，以便實現(xiàn)保障施工現(xiàn)場安全的目的。但實際施工現(xiàn)場的安全管理過程中，部分工程管理人員思想認(rèn)識不高，對施工現(xiàn)場的管理不嚴(yán)，同時對施工技術(shù)了解不深，無法對施工中的安全隱患進行有效檢查與防范，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全性較低，影響建筑工程安全管理效率。

2、提高建工程施工現(xiàn)場安全管理的對策

建筑工程施工是一個高風(fēng)險的工作，經(jīng)常會發(fā)生施工安全事故，對國家與人民的人身財產(chǎn)安全造成危害。因此，在建筑工程施工過程中，工程管理人員必須提高重視，加強施工現(xiàn)場的安全管理，并實施科學(xué)、合理、有效的安全管理策略，從而促進安全管理水平的提高，以便為建筑工程施工的安全、保質(zhì)、有序、按時完工奠定基礎(chǔ)，同時也推動建筑工程施工單位經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益的穩(wěn)步提升。

2.1、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)考核工作

安全生產(chǎn)的實踐表明，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵；健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)考核工作是安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律和要求。但是在實際安全生產(chǎn)管理工作中，“重生產(chǎn)，輕安全”的觀念導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，責(zé)任考核工作不落實、重質(zhì)量進度輕安全的現(xiàn)象時有發(fā)生。要抓好安全生產(chǎn)工作就必須在工程建設(shè)初建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使項目部領(lǐng)導(dǎo)層到工作崗位層層層有責(zé)任，有任務(wù)，有考核。形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)很明確的安全生產(chǎn)工作制度。從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)考核制度相輔相成，前者是后者的依據(jù)，后者是前者落實效果的檢驗，要充分利用考核這個能動機制，調(diào)動全員安全生產(chǎn)管理的積極性，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)的良好局面。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在落實。

2.2、明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實安全技經(jīng)費

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須根據(jù)實際情況細化成指標(biāo)。工程中我們常用的生產(chǎn)安全管理指標(biāo)有：死亡率及工傷率、隱患治理率、機械事故率、安全標(biāo)準(zhǔn)化實施率等。同時應(yīng)將指標(biāo)分解到各階段便于控制。實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)需要安技經(jīng)費的保障，否則安全生產(chǎn)工作無法落實，無從實施。安技經(jīng)費必須足額提取，根據(jù)工程進度制定使用計劃，按進度審批使用資金。

2.3、強化施工現(xiàn)場安全管理力度，提高施工人員安全施工技術(shù)

施工人員素質(zhì)關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工安全。因此，工程管理人員必須強化施工現(xiàn)場安全管理力度，并在安全管理過程中，向施工人員宣傳安全施工、技術(shù)施工的重要性，使其能夠提高認(rèn)識，并在不斷施工實踐中，提升自身的安全施工技術(shù)，以便更好地應(yīng)用到建筑工程安全施工中，降低施工現(xiàn)場安全管理的難度。

2.4、嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量，合理安排施工時間

工程材料質(zhì)量是工程管理的重點，所以工程管理人員必須從采購、倉儲、使用等各個方面進行綜合監(jiān)測與管理，嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量，為提高施工質(zhì)量與材料安全性能奠定基礎(chǔ)。對于氣候天氣等不可抗拒的自然因素，工程管理人員可以采用合理安排施工時間的方法降低不良氣候天氣對安全施工的影響，盡量避免在大風(fēng)、雷雨等天氣施工，提高施工的安全性。

2.5、強化安全設(shè)備設(shè)施檢查，切實落實設(shè)備設(shè)施的驗收

施工現(xiàn)場腳手架、模板、臨時用電、施工電梯、基坑防護與降水、土方開挖、拆除與爆破工程，“四口”、“五臨邊”防護設(shè)施等設(shè)備設(shè)施必須符合相關(guān)要求，強化對其的管理，禁止使用淘汰的機械設(shè)備。重視安全機械設(shè)備的送檢工作，符合要求后方可使用。對屬于《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程》范圍的分部分項工程必須進行專家論證，施工現(xiàn)場各種設(shè)備設(shè)施一定要按照相關(guān)制度進行驗收，對需要第三方檢測檢驗的必須檢測檢驗合格后方可使用。近年來，因設(shè)備設(shè)施問題產(chǎn)生的安全事故數(shù)量逐漸加大，加強施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施檢查驗收和日常保養(yǎng)維修工作，特別是班前檢查，對預(yù)防和減少安全事故具有重要作用。

2.6、細化工作內(nèi)容，強化隱患整改

隱患險于明火，防患勝于救災(zāi)，一切事故源于事故隱患的存在，控制事故必須抓住源頭。事故隱患排查工作是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一，是減少杜絕安全事故的重要保障。項目部是事故隱患排查、治理的責(zé)任主體，施工現(xiàn)場能否積極主動排查治理安全隱患關(guān)系到安全生產(chǎn)目標(biāo)能否實現(xiàn)。推進隱患排查制度建設(shè)，強化隱患整改監(jiān)督，細化隱患排查工作內(nèi)容，著實解決安全生產(chǎn)隱患是隱患排查工作的核心內(nèi)容。同時安全隱患應(yīng)重視對其分析歸類，找出存在問題的A類因素和針對A類、B類因素制定包括技術(shù)、管理、教育三方面內(nèi)容的整改措施。為此，項目經(jīng)理必須親自負(fù)責(zé)隱患排查工作，強化對現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)隱患的檢查、整改，確保隱患排查治理工作不走過場。

3 結(jié)束語

總之，安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項工作的基礎(chǔ)。我們應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在處理和協(xié)調(diào)安全工作時，依據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實際，抓住關(guān)鍵，把握重點，深刻的認(rèn)識到安全施工的重要性，人人重視安全施工、人人關(guān)注安全施工、人人參與安全施工管理，讓安全施工成為一種自覺行為，認(rèn)識到建筑施工安全形勢的嚴(yán)峻，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，標(biāo)本根治，摸索和制定出解決問題的有力措施，才能及時有針對性的解決施工生產(chǎn)中存在的問題為企業(yè)的生產(chǎn)、穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

篇7

首先，什么是建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料呢？它是指建筑施工企業(yè)按有關(guān)規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立和形成的資料，它是對建筑工程安全生產(chǎn)過程管理的真實記錄。它的作用是：指導(dǎo)生產(chǎn)；預(yù)知危險，消除隱患；反映施工企業(yè)安全管理水平。

安全管理資料主要包括以下幾方面內(nèi)容：

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系，是企業(yè)安全管理中最基本的一項制度。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立公司應(yīng)建立各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分別落實到具體人及具體部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細，有針對性、有時效性。同時項目部還應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

2.經(jīng)濟承包中的安全生產(chǎn)指標(biāo)經(jīng)濟承包合同中應(yīng)明確承包期間要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、負(fù)傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要具體，標(biāo)準(zhǔn)要明確。在經(jīng)濟承包合同中明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，目的在于：查閱此項資料可以考察一個公司是否將工期、質(zhì)量和安全處于同等位置。所以施工現(xiàn)場應(yīng)存放公司或分公司與項目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同。有的施工現(xiàn)場存放了建設(shè)單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。公司和分公司或項目部簽訂了安全生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有安全文明施工方面的指標(biāo)。

3.責(zé)任制的考核責(zé)任制考核按各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法考核。一是公司、分公司和項目對有關(guān)部門和人員應(yīng)分級考核。如施工員、安全員等的考核工作可以由項目部進行，公司和分公司只考核到項目經(jīng)理；二是考核時間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對項目部考核一次，但有許多小型住宅工程幾個月內(nèi)就完工，就可能出現(xiàn)考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應(yīng)每月組織一次。

二、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.安全管理目標(biāo)的制訂公司應(yīng)每年制訂年度安全管理目標(biāo)，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標(biāo)中，應(yīng)包括傷亡控制、安全達標(biāo)和文明施工內(nèi)容。

2.安全管理目標(biāo)的分解應(yīng)分兩步分解。第一步，可采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式將公司的管理目標(biāo)分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的具體安全管理目標(biāo)。比如文明施工的分解，公司確定的年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級安全文明工地，要將這一目標(biāo)先分到各分公司，分公司再分解到項目部和具體工程，確定某個工程是創(chuàng)建哪一級安全文明工地，然后制訂達到這一目標(biāo)的保證措施。第二步，將工程管理目標(biāo)（任務(wù)）分解至具體責(zé)任人。以文明施工為例：要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理，必須按照J(rèn)CJ59-99中文明施工的要求進行分解并落實到具體責(zé)任人，這些工作做好了，文明施工肯定能做好。因為文明施工考核的就是這些內(nèi)容。對傷亡事故的分解，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機械傷害等進行分解；安全達標(biāo)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護和模板工程等項目進行分解。

在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯，但將工程的管理目標(biāo)向責(zé)任人分解時，往往出現(xiàn)分解不細或責(zé)任不清等問題。如有的工程將文明施工一項由一人負(fù)責(zé)，或者分解得很不清晰。分解責(zé)任人時，同一人可同時負(fù)責(zé)多項子工作。

3.管理目標(biāo)的考核考核時，要按照目標(biāo)分解的人員和保證措施進行考核。有的現(xiàn)場目標(biāo)分解不明確，導(dǎo)致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場管理人員的責(zé)任制考核分不清。目標(biāo)考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似，要分級考核，考核時間不宜過長。

三、編制安全施工組織設(shè)計

安全施工組織設(shè)計是針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，依據(jù)施工安全技術(shù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在管理和技術(shù)方面制定具有針對性的預(yù)防措施，確保在施工生產(chǎn)過程中避免發(fā)生人身傷亡、機械事故，從而為公司風(fēng)險經(jīng)營提供可靠的安全保障。因此每項工程都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的自身特點和條件制定具體的、針對性強的安全施工組織設(shè)計。

1.所有的建設(shè)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計在施工組織設(shè)計中必須針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械設(shè)備、臨時用電、架設(shè)工具以及各項安全防護措施等制定安全施工的技術(shù)措施。

2.對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險性大，特點較多的特殊工程（①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程）必須編制專項施工安全技術(shù)方案，并附有安全驗算結(jié)果。

3.危險性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應(yīng)單獨編制季節(jié)性施工措施（主要指夏季、雨季和風(fēng)季）。一般建筑工程可在施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性安全施工措施。

4.對于臨時用電設(shè)備數(shù)大于5臺或設(shè)備總?cè)萘看笥?0kW.h時必須單獨編制臨時用電施工組織設(shè)計。施工臨時用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用保護零線；配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”同時規(guī)定開關(guān)箱必須安裝漏電保護器，實行“一機、一閘、一漏、一箱”。臨時用電平面圖、主平面圖和接線系統(tǒng)圖應(yīng)單獨繪制，小型施工機械和移動電動工具要有明確的安全用電規(guī)范。

5.會審和審批。施工組織設(shè)計是安全技術(shù)資料中最重要的技術(shù)文件之一。施工組織設(shè)計由工程技術(shù)人員編制完成后，要交具備法人資格的公司，由公司安全、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)和工會等部門進行會審，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

6.安全技術(shù)措施的編制按照規(guī)定，施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施應(yīng)包括一般工程（項目）的安全措施、專業(yè)性較強項目安全技術(shù)措施和季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。

四、分部（分項）工程

安全技術(shù)交底工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負(fù)責(zé)人和職工進行安全技術(shù)交底。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須要對施工班組操作人員進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。交底內(nèi)容包括：準(zhǔn)備施工項目的作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。

1.分部（分項）工程安全技術(shù)交底包括地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程，裝飾與門窗工程，腳手架工程，臨時用電工程，垂直運輸機械、施工機具、水暖、通風(fēng)工程，電氣安裝工程，防火工程，其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底等內(nèi)容。

2.要根據(jù)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，結(jié)合具體施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制訂出全面、有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。

3.安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進行；交底人應(yīng)是技術(shù)員而非安全員或安全資料員。

4.安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工進度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。

5.安全技術(shù)交底應(yīng)一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。

6.各工種安全技術(shù)交底一般同分部（分項）工程交底同時進行。如果工程的施工工藝很復(fù)雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨進行工程咨詢，以引起操作者高度重視，避免安全事故發(fā)生。

五、加強安全教育安全教育的目的

主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。

1.安全生產(chǎn)思想法制教育。

通過學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要意義。

2.安全知識教育。

全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全知識教育和培訓(xùn)，使全體職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識。安全知識教育的內(nèi)容：本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險區(qū)域、危險部位、各種不安全因素及安全防護的基本知識及各種安全技術(shù)規(guī)范。

3.安全操作技能教育。

就是要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點，熟練掌握操作規(guī)程、安全防護等基本知識，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。

安全教育形式有：新人場工人三級安全教育；經(jīng)常性教育；適時教育；糾正違章教育；季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。安全教育內(nèi)容應(yīng)具體并記錄在職工安全教育檔案中。

篇8

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、工程項目經(jīng)理對本工程項目的安全負(fù)全面責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全管理，搞好文明生產(chǎn)。

3、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。審批勞動保護技術(shù)措施，并組織實施安全經(jīng)費的落實。

4、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持布置任務(wù)的同時交安全要領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)和督促職能部門及廣大職工做好本職工范圍內(nèi)的安全工作。

5、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認(rèn)真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)進行整頓。

6、對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用，定期組織安全生產(chǎn)檢查。

7、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查及善后處理，擬定并落實整改措施。

責(zé)任人簽名：

簽約日期：

項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好本單位各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任的落實并檢查執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)并支持技安員的工作，對安全檢查監(jiān)督工作的持續(xù)有效負(fù)責(zé)。

3、學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進經(jīng)驗，不斷提高本項目的管理水平。

4、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、文明施工年度計劃和月份工作要點，實行安全值班工作制度，組織安全檢查，針對施工生產(chǎn)中的安全隱患，制定并實施整改措施。對上級檢查提出安全生產(chǎn)與管理方面的問題：定時、定人、定措施予以解決并按時復(fù)查。

5、組織并落實安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育工作。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工進場培訓(xùn)、考核和特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗的有關(guān)規(guī)定。制止違章指揮和違章作業(yè)。對本單位的生產(chǎn)作業(yè)人員的安全與健康負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)格對分包單位的使用管理，負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理審查其施工安全資質(zhì)。在與分包單位簽訂施工生產(chǎn)合同或協(xié)議的同時，做好有關(guān)安全生產(chǎn)合同或協(xié)議的落實。

7、組織落實施工組織設(shè)計（方案）和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要積極搶救傷者，保護現(xiàn)場，按要求及時上報。組織或參加事故的調(diào)查，制定落實防范措施。

責(zé)任人簽名：

簽約日期：

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)狀況，制訂貫徹實施具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

2、對本項目施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每月研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工技術(shù)工作，及時研究處理重大安全技術(shù)難題。

3、組織編制、審查施工組織設(shè)計、施工方案，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙的審核，施工方法有確定架設(shè)工程的實施方案等，每個環(huán)節(jié)都要滲透安全技術(shù)措施，針對性要強，實用效果好，成為科學(xué)指揮施工的技術(shù)依據(jù)，并及時報送審批，防止各類不安全因素的發(fā)生。

4、組織制訂安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和特殊工程工藝的技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實施，在本項目采取新技術(shù)簽定時，必須把安全技術(shù)措施裝置作為重要內(nèi)容。對不符合安全技術(shù)規(guī)程、國家安全標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施必須改進后才能鑒定。

5、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時檢查實施情況。參與對安全設(shè)施的技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及優(yōu)化建筑項目的研究、審核和技術(shù)核定。落實勞動保護和安全設(shè)施、措施，并做好三廢治理工作

6、參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工措施的實施情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

責(zé)任人簽名：

簽約日期：

施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理條例，落實各項安全技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全管理，搞好文明生產(chǎn)。

2、在開任務(wù)單時，必須做好安全技術(shù)交底工作，交底應(yīng)清楚，對安全技術(shù)要求及安全規(guī)程做好記錄，要有據(jù)可查。認(rèn)真檢查班組安全上崗實施情況。

3、合理組織施工和生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)、安全施工。

4、了解分包合同中分包方的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)督促分包方實施。

5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。

責(zé)任人簽名：

簽約日期：

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助項目經(jīng)理搞好本項目工程的安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查工作，保障職工的生命安全和身體健康。

2、參加施工組織設(shè)計，施工方案中有關(guān)安全生產(chǎn)措施的制定，檢查和督促施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常教育和檢查督促全體干部、職工遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)法規(guī)制度，制止違章指揮、違章作業(yè)。

4、安全員的工作主要在施工現(xiàn)場，所以必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進措施。定期進行安全生產(chǎn)檢查評比，遇有緊急情況，有權(quán)停止生產(chǎn)，撤離人員，并協(xié)同隊長、施工員組織搶救恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、對違反安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。

6、本單位施工中發(fā)生傷亡事故及惡性未遂事故，安全員立即親臨現(xiàn)場與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按照“三不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責(zé)任者的處理意見，并上報事故調(diào)查報告書。

責(zé)任人簽名：

簽約日期：

機械設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備的安裝操作規(guī)程并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行。

2、實行定機定人、持證上崗、安全交底、交接班等一系列安全管理制度，并認(rèn)真做好各項原始記錄。

3、監(jiān)督機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時提出整改意見，監(jiān)督整改措施的落實，必要時行使安全否決權(quán)。

4、協(xié)助處理機械事故，落實“四不放過”措施。

責(zé)任人簽名：

簽約日期：

材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。

2、對進入現(xiàn)場的安全設(shè)施、材料物資、負(fù)責(zé)驗收、保管，對不符合要求的設(shè)施物資堅決退貨，不能投入使用。

3、在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要認(rèn)真定期檢查，不合格的及時報廢更新。

4、加強倉庫人員安全教育，執(zhí)行有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。

責(zé)任人簽名：

簽約日期：

質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。

2、要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，及時發(fā)現(xiàn)、制止違反安全生產(chǎn)的各項分部工程，防止墻體坍塌、基礎(chǔ)危險工程，確保安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時處理，對重要情況及時反饋到有關(guān)部門。

4、發(fā)生安全事故，要向上級匯報，參與事故的調(diào)查工作，按照“三不放過”的原則參與事故的調(diào)查工作。

責(zé)任人簽名：

簽約日期：

預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、正確樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、編制安全防護設(shè)施計劃，根據(jù)工程預(yù)算，提取安全設(shè)施費用。

3、巡查中，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時處理，對重要情況及時反饋到有關(guān)部門。

4、發(fā)生安全事故，要向上級匯報，參與事故的調(diào)查工作，按照“三不放過”的原則參與事故的調(diào)查工作。

責(zé)任人簽名：

簽約日期：

財務(wù)、后勤安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、按照規(guī)定提供勞動保護技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。

2、對企業(yè)審定的勞動保護技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。

3、對職工定期進行健康教育檢查。

4、規(guī)定現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，督促基層實現(xiàn)現(xiàn)場文明、清潔、衛(wèi)生。

5、監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的毒害程度，提出意見。

6、提出職業(yè)病預(yù)防和改善衛(wèi)生條件的措施。

7、抓好食堂衛(wèi)生，做好防暑、降溫和防凍、防寒工作。

責(zé)任人簽名：

簽約日期：

資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、按安全保證計劃做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作。

2、配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場安全宣傳、培訓(xùn)教育工作，制定項目部培訓(xùn)教育計劃。

3、開展多樣化的安全教育，定期用黑板報、標(biāo)語、宣傳畫進行教育。

4、組織務(wù)工人員進行培訓(xùn)教育考核工作。

責(zé)任人簽名：

簽約日期：

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度。根據(jù)本班組人員的體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底。對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、組織搞好安全生產(chǎn)活動日，開好班前、班后安全會。對新調(diào)入的工人進行安全教育。并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。

3、組織本班組工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況。在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電器、架子及“四口五臨邊”上的防護設(shè)施。

4、經(jīng)常檢查施工場地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取臨時控制措施，并及時上報。

5、發(fā)生工傷事故要詳細記錄，及時上報，并組織全組人員認(rèn)真分析立即上報。

6、有權(quán)拒絕違章指令。

7、聽從專職安全員的指令，接受改進措施，教育全班同志，堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。

8、發(fā)動全班職工為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議。

9、支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全體職工共同搞好安全生產(chǎn)。班組長做好本班安全活動的一切記錄。

責(zé)任人簽名：

簽約日期：

分包單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護的各項政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程及項目經(jīng)理部管理規(guī)定。對本隊人員在生產(chǎn)中安全和健康負(fù)全面責(zé)任。

2．服從用工單位的管理，積極參加各項安全活動，組織開展小組班前安全講話活動。設(shè)置專職安全管理人員，保證安全管理到位。做到不違章，制止違章作業(yè)。

3．嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)。對本隊人員符合用工條件負(fù)責(zé)。做到人員數(shù)量滿足生產(chǎn)需要，管理崗位、作業(yè)工種配套合理。保證人員的穩(wěn)定，需更換增補人員時，須提前向用工單位主管領(lǐng)導(dǎo)申報。

4．積極配合用工單位做好進場人員的安全培訓(xùn)考核工作。對本隊使用的特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁使用無證人員。

5．使用總包單位機、電、架、壓力容器等設(shè)備必須經(jīng)雙方事先辦理交接驗收手續(xù)，確保安全使用。

6．組織開展安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即處理。對自身處理解決不了得立即上報總包單位領(lǐng)導(dǎo)。

7．根據(jù)總包單位的施工方案和安全技術(shù)交底，針對施工特點、作業(yè)環(huán)境向本隊各工種進行詳細的書面安全交底，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。

8．發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要全力搶救傷者、保護現(xiàn)場，立即上報。并積極配合上級部門和事故調(diào)查組做好事故的調(diào)查處理工作。

責(zé)任人簽名：

簽約日期：

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

為檢查項目部各級管理人員對本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行及落實情況,項目經(jīng)理每月月底對項目各級管理人員進行考核，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人每月底對項目經(jīng)理進行考核:

一、考核成績80分以上為優(yōu)良，70分以上為合格，70以下為不合格。

二、對于考核中取得優(yōu)良成績的人員給予表揚及物資獎勵100元/次。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中成績較差或不合格者給予適當(dāng)?shù)牧P款50元/次。

四、對安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行中玩忽職守，一時疏忽造成事故或重大事故者，視情節(jié)嚴(yán)重，給予教育、罰款、停職甚至追究其法律責(zé)任。

江蘇南通二建集團鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號項目部

2019.2.16

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務(wù)

項目經(jīng)理

職責(zé)范圍

考核日期

責(zé)任制考核內(nèi)容

考核情況

應(yīng)得分

實得分

扣分原因

工程項目經(jīng)理對本工程項目的安全負(fù)全面責(zé)任。

15

認(rèn)真貫徹國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全管理，搞好文明生產(chǎn)。

15

制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。審批勞動保護技術(shù)措施，并組織實施安全經(jīng)費的落實。

15

組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持布置任務(wù)的同時交安全要領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)和督促職能部門及廣大職工做好本職工范圍內(nèi)的安全工作。

15

正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認(rèn)真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)進行整頓。

15

對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用，定期組織安全生產(chǎn)檢查。

15

發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查及善后處理，擬定并落實整改措施。

10

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

項目名稱：

被考核人

職務(wù)

項目副經(jīng)理

職責(zé)范圍

考核日期

責(zé)任制考核內(nèi)容

考核情況

應(yīng)得分

實得分

扣分原因

貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

15

隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好本單位各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任的落實并檢查執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)并支持技安員的工作，對安全檢查監(jiān)督工作的持續(xù)有效負(fù)責(zé)。

15

學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進經(jīng)驗，不斷提高本項目的管理水平。

15

執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、文明施工年度計劃和月份工作要點，實行安全值班工作制度，組織安全檢查，針對施工生產(chǎn)中的安全隱患，制定并實施整改措施。對上級檢查提出安全生產(chǎn)與管理方面的問題：定時、定人、定措施予以解決并按時復(fù)查。

15

組織并落實安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育工作。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工進場培訓(xùn)、考核和特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗的有關(guān)規(guī)定。制止違章指揮和違章作業(yè)。對本單位的生產(chǎn)作業(yè)人員的安全與健康負(fù)責(zé)。

10

嚴(yán)格對分包單位的使用管理，負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理審查其施工安全資質(zhì)。在與分包單位簽訂施工生產(chǎn)合同或協(xié)議的同時，做好有關(guān)安全生產(chǎn)合同或協(xié)議的落實。

10

組織落實施工組織設(shè)計（方案）和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

10

發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要積極搶救傷者，保護現(xiàn)場，按要求及時上報。組織或參加事故的調(diào)查，制定落實防范措施。

10

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務(wù)

技術(shù)負(fù)責(zé)人

職責(zé)范圍

考核日期

責(zé)任制考核內(nèi)容

考核情況

應(yīng)得分

實得分

扣分原因

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)狀況，制訂貫徹實施具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

20

對本項目施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每月研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工技術(shù)工作，及時研究處理重大安全技術(shù)難題。

20

組織編制、審查施工組織設(shè)計、施工方案，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙的審核，施工方法有確定架設(shè)工程的實施方案等，每個環(huán)節(jié)都要滲透安全技術(shù)措施，針對性要強，實用效果好，成為科學(xué)指揮施工的技術(shù)依據(jù)，并及時報送審批，防止各類不安全因素的發(fā)生。

15

組織制訂安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和特殊工程工藝的技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實施，在本項目采取新技術(shù)簽定時，必須把安全技術(shù)措施裝置作為重要內(nèi)容。對不符合安全技術(shù)規(guī)程、國家安全標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施必須改進后才能鑒定。

15

單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時檢查實施情況。參與對安全設(shè)施的技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及優(yōu)化建筑項目的研究、審核和技術(shù)核定。落實勞動保護和安全設(shè)施、措施，并做好三廢治理工作。

15

參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工措施的實施情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

15

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務(wù)

施工員

職責(zé)范圍

考核日期

責(zé)任制考核內(nèi)容

考核情況

應(yīng)得分

實得分

扣分原因

認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理條例，落實各項安全技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全管理，搞好文明生產(chǎn)。

20

在開任務(wù)單時，必須做好安全技術(shù)交底工作，交底應(yīng)清楚，對安全技術(shù)要求及安全規(guī)程做好記錄，要有據(jù)可查。認(rèn)真檢查班組安全上崗實施情況。

20

合理組織施工和生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)、安全施工。

20

了解分包合同中分包方的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)督促分包方實施。

20

發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。

20

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務(wù)

安全員

職責(zé)范圍

考核日期

責(zé)任制考核內(nèi)容

考核情況

應(yīng)得分

實得分

扣分原因

協(xié)助項目經(jīng)理搞好本項目工程的安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查工作，保障職工的生命安全和身體健康。

20

安全員的工作主要在施工現(xiàn)場，所以必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進措施。定期進行安全生產(chǎn)檢查評比，遇有緊急情況，有權(quán)停止生產(chǎn)，撤離人員，并協(xié)同隊長、施工員組織搶救恢復(fù)正常生產(chǎn)。

20

參加施工組織設(shè)計，施工方案中有關(guān)安全生產(chǎn)措施的制定，檢查和督促施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

15

經(jīng)常教育和檢查督促全體干部、職工遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)法規(guī)制度，制止違章指揮、違章作業(yè)。

15

對違反安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。

15

本單位施工中發(fā)生傷亡事故及惡性未遂事故，安全員立即親臨現(xiàn)場與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按照“三不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責(zé)任者的處理意見，并上報事故調(diào)查報告書。

15

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務(wù)

機械管理員

職責(zé)范圍

考核日期

責(zé)任制考核內(nèi)容

考核情況

應(yīng)得分

實得分

執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備的安裝操作規(guī)程并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行。

25

實行定機定人、持證上崗、安全交底、交接班等一系列安全管理制度，并認(rèn)真做好各項原始記錄。

25

監(jiān)督機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時提出整改意見，監(jiān)督整改措施的落實，必要時行使安全否決權(quán)。

25

協(xié)助處理機械事故，落實“四不放過”措施。

25

考核結(jié)果

考核人：

責(zé)任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務(wù)

材料員

職責(zé)范圍

考核日期

責(zé)任制考核內(nèi)容

考核情況

應(yīng)得分

實得分

扣分原因

確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。

25

對進入現(xiàn)場的安全設(shè)施、材料物資、負(fù)責(zé)驗收、保管，對不符合要求的設(shè)施物資堅決退貨，不能投入使用。

25

在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要認(rèn)真定期檢查，不合格的及時報廢更新。

25

加強倉庫人員安全教育，執(zhí)行有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。

25

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務(wù)

質(zhì)量員

職責(zé)范圍

考核日期

責(zé)任制考核內(nèi)容

考核情況

應(yīng)得分

實得分

扣分原因

認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。

25

要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，及時發(fā)現(xiàn)、制止違反安全生產(chǎn)的各項分部工程，防止墻體坍塌、基礎(chǔ)危險工程，確保安全生產(chǎn)。

25

質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時處理，對重要情況及時反饋到有關(guān)部門。

25

發(fā)生安全事故，要向上級匯報，參與事故的調(diào)查工作，按照“三不放過”的原則參與事故的調(diào)查工作。

25

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務(wù)

預(yù)算員

職責(zé)范圍

考核日期

責(zé)任制考核內(nèi)容

考核情況

應(yīng)得分

實得分

扣分原因

正確樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

25

編制安全防護設(shè)施計劃，根據(jù)工程預(yù)算，提取安全設(shè)施費用。

25

巡查中，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時處理，對重要情況及時反饋到有關(guān)部門。

25

發(fā)生安全事故，要向上級匯報，參與事故的調(diào)查工作，按照“四不放過”的原則參與事故的調(diào)查工作。

25

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務(wù)

財務(wù)后勤

職責(zé)范圍

考核日期

責(zé)任制考核內(nèi)容

考核情況

應(yīng)得分

實得分

扣分原因

按照規(guī)定提供勞動保護技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。

15

對企業(yè)審定的勞動保護技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。

15

對職工定期進行健康教育檢查。

15

規(guī)定現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，督促基層實現(xiàn)現(xiàn)場文明、清潔、衛(wèi)生。

15

監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的毒害程度，提出意見。

15

提出職業(yè)病預(yù)防和改善衛(wèi)生條件的措施。

15

抓好食堂衛(wèi)生，做好防暑、降溫和防凍、防寒工作。

10

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務(wù)

資料員

職責(zé)范圍

考核日期

責(zé)任制考核內(nèi)容

考核情況

應(yīng)得分

實得分

扣分原因

按安全保證計劃做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作。

25

配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場安全宣傳、培訓(xùn)教育工作，制定項目部培訓(xùn)教育計劃。

25

開展多樣化的安全教育，定期用黑板報、標(biāo)語、宣傳畫進行教育。

25

組織務(wù)工人員進行培訓(xùn)教育考核工作。

25

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務(wù)

班組長

職責(zé)范圍

考核日期

責(zé)任制考核內(nèi)容

考核情況

應(yīng)得分

實得分

扣分原因

認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度。根據(jù)本班組人員的體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底。對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

15

組織搞好安全生產(chǎn)活動日，開好班前、班后安全會。對新調(diào)入的工人進行安全教育。并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。

15

組織本班組工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況。在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電器、架子及“四口五臨邊”上的防護設(shè)施。

10

經(jīng)常檢查施工場地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取臨時控制措施，并及時上報。

10

發(fā)生工傷事故要詳細記錄，及時上報，并組織全組人員認(rèn)真分析立即上報。

10

有權(quán)拒絕違章指令。

10

聽從專職安全員的指令，接受改進措施，教育全班同志，堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。

10

發(fā)動全班職工為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議。

10

支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全體職工共同搞好安全生產(chǎn)。班組長做好本班安全活動的一切記錄。

10

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務(wù)

分包單位負(fù)責(zé)人

職責(zé)范圍

考核日期

責(zé)任制考核內(nèi)容

考核情況

應(yīng)得分

實得分

扣分原因

認(rèn)真執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護的各項政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程及項目經(jīng)理部管理規(guī)定。對本隊人員在生產(chǎn)中安全和健康負(fù)全面責(zé)任。

15

服從用工單位的管理，積極參加各項安全活動，組織開展小組班前安全講話活動。設(shè)置專職安全管理人員，保證安全管理到位。做到不違章，制止違章作業(yè)。

15

嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)。對本隊人員符合用工條件負(fù)責(zé)。做到人員數(shù)量滿足生產(chǎn)需要，管理崗位、作業(yè)工種配套合理。保證人員的穩(wěn)定，需更換增補人員時，須提前向用工單位主管領(lǐng)導(dǎo)申報。

15

積極配合用工單位做好進場人員的安全培訓(xùn)考核工作。對本隊使用的特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁使用無證人員。

15

使用總包單位機、電、架、壓力容器等設(shè)備必須經(jīng)雙方事先辦理交接驗收手續(xù)，確保安全使用。

10

組織開展安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即處理。對自身處理解決不了得立即上報總包單位領(lǐng)導(dǎo)。

10

根據(jù)總包單位的施工方案和安全技術(shù)交底，針對施工特點、作業(yè)環(huán)境向本隊各工種進行詳細的書面安全交底，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。

10

發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要全力搶救傷者、保護現(xiàn)場，立即上報。并積極配合上級部門和事故調(diào)查組做好事故的調(diào)查處理工作。

10

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；安全；施工技術(shù)；管理；措施

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理關(guān)系重大。一方面其關(guān)系到施工單位的利益。施工中的質(zhì)量隱患或人員傷亡事故，將會影響施工企業(yè)的施工進度，會給施工企業(yè)造成極大的損失，影響其經(jīng)濟效益等的實現(xiàn)。另一方面，施工安全管理關(guān)系到施工人員的生命安全。如果不注重施工現(xiàn)場的安全防范，極容易發(fā)生施工現(xiàn)場人員墜亡或腳手架掉落等事故，會剝奪施工人員的生命。

一、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要性

建筑行業(yè)的施工活動危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)的行業(yè)。雖然這些年已實行了建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強了對建筑市場的準(zhǔn)入控制，加大了對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍時有發(fā)生。對于建筑施工現(xiàn)場的安全管理，國家制定了多項法律法規(guī)，建設(shè)部門也頒布了《工程建設(shè)重大事故報告調(diào)查程序規(guī)定》及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。但還是有些部門和企業(yè)心存僥幸心理，為了獲取更高的經(jīng)濟利益，忽視安全生產(chǎn)，監(jiān)管力度不夠，一些一線作業(yè)人員缺乏基本的安全知識，沒有按照國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進行相關(guān)操作，工人沒有得到有效的安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致安全意識淡薄，這些都是造成事故發(fā)生的重要原因，因此，加強建筑施工現(xiàn)場安全管理有著非常重要的意義。

二、提高建筑工程現(xiàn)場施工中安全與施工技術(shù)管理的措施

1、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)考核工作

安全生產(chǎn)的實踐表明，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵；健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)考核工作是安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律和要求。但是在實際安全生產(chǎn)管理工作中，“重生產(chǎn)，輕安全”的觀念導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，責(zé)任考核工作不落實、重質(zhì)量進度輕安全的現(xiàn)象時有發(fā)生。要抓好安全生產(chǎn)工作就必須在工程建設(shè)初建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使項目部領(lǐng)導(dǎo)層到工作崗位層層有責(zé)任，有任務(wù)，有考核。形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)很明確的安全生產(chǎn)工作制度。從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作協(xié)調(diào)起來，形成一個高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)考核制度相輔相成，前者是后者的依據(jù)，后者是前者落實效果的檢驗，要充分利用考核這個能動機制，調(diào)動全員安全生產(chǎn)管理的積極性，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)的良好局面。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在落實。

2、 重視農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育，增強農(nóng)民工安全意識

我國建筑業(yè)農(nóng)民工隊伍人數(shù)約占建筑業(yè)一線施工作業(yè)人員的90%以上。據(jù)調(diào)查報告顯示，目前我國建筑業(yè)農(nóng)民工主要來自于經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，30 歲左右的年輕人占60%以上。從歷年建筑施工過程中的各類安全事故統(tǒng)計來看，農(nóng)民工發(fā)生事故占90%以上（據(jù)統(tǒng)計資料顯示，超過95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的“三違”原因造成的）。這兩個90%足以表明，建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的主體主要是農(nóng)民工。這支龐大隊伍的安全問題足以對整個建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢產(chǎn)生巨大影響。而進城農(nóng)民工中的大部分人文化水平相對較低，安全意識及自我保護能力較差，尤其是新進城的農(nóng)民工，剛放下農(nóng)田的“鋤頭”，走進工地拿起“榔頭”就干活。因此，項目部應(yīng)高度重視農(nóng)民工群體安全教育培訓(xùn)工作，可采用增強施工現(xiàn)場的安全文化氛圍，強化崗前培訓(xùn)考核及以直觀教育為主的現(xiàn)場教育，班組崗前教育、開設(shè)農(nóng)民工夜校等方式加大農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)力度，提高農(nóng)民工安全意識和自我防護能力杜絕“三違”，已經(jīng)成為當(dāng)前保護農(nóng)民工生命安全，降低安全事故，促進和諧發(fā)展的一項緊迫任務(wù)。

3、強化安全設(shè)備設(shè)施檢查，切實落實設(shè)備設(shè)施的驗收

施工現(xiàn)場腳手架、模板、臨時用電、施工電梯、基坑防護與降水、土方開挖、拆除與爆破工程，“四口”、“五臨邊”防護設(shè)施等設(shè)備設(shè)施必須符合相關(guān)要求，強化對其的管理，禁止使用淘汰的機械設(shè)備。重視安全機械設(shè)備的送檢工作，符合要求后方可使用。對屬于《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程》范圍的分部分項工程必須進行專家論證，施工現(xiàn)場各種設(shè)備設(shè)施一定要按照相關(guān)制度進行驗收， 對需要第三方檢測檢驗的必須檢測檢驗合格后方可使用。近年來，因設(shè)備設(shè)施問題產(chǎn)生的安全事故數(shù)量逐漸加大，加強施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施檢查驗收和日常保養(yǎng)維修工作，特別是班前檢查，對預(yù)防和減少安全事故具有重要作用。

4、建立設(shè)備管理制度，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督

建筑施工現(xiàn)場應(yīng)該嚴(yán)格制定設(shè)備的操作制度和設(shè)備保養(yǎng)制度，定期檢查建筑施工現(xiàn)場的各個機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，及時排除不安全因素。施工現(xiàn)場要減少各種環(huán)境污染物的產(chǎn)生，嚴(yán)格建立施工現(xiàn)場管理體制，加強對有害氣體和廢水噪音的處理能力，把對社會的危害調(diào)整到最低。加大專項資金的投入使用，購買安全設(shè)施，保障建筑施工現(xiàn)場設(shè)施安全可靠。建立定期安全檢查制度，定期組織檢查各個危險作業(yè)項目，及時填寫安全檢查表，提出存在的安全隱患并通知改正。建立健全安全登記制度，對整改和登記安全檢查本進行嚴(yán)格把控，切勿出現(xiàn)不查隨意寫的現(xiàn)象。實行項目經(jīng)理和安全監(jiān)督員的每日巡檢記錄等措施，通過安全檢查及時消除安全隱患，保障建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

5、要不斷的對建筑施工的危險源進行控制

所謂危險源，指的就是能夠引發(fā)建筑施工事故的源頭。因此，建筑施工單位一定要在進行建筑工程施工進行之前，根據(jù)建筑工程施工項目的具體情況進行仔細認(rèn)真的檢查。要充分的對可能發(fā)生的情況進行深入細致的考慮，并且還要對建筑工程施工所用到的設(shè)備進行科學(xué)的檢查和測驗。只有都合格之后，才能夠進行建筑工程的施工。在對建筑工程施工前進行檢查的過程中，要對引起建筑施工事故的危險源進行深入的分析和考慮，并且應(yīng)該針對危險源可能發(fā)生的情況進行應(yīng)對方案的設(shè)計。其中，主要包括對危險源的檢測、對危險源進行的控制以及應(yīng)急的策略等內(nèi)容。除此之外，建筑施工單位還應(yīng)該在進行建筑工程施工的同時對危險源進行實時的監(jiān)控。只有這樣，才能夠有效的對建筑工程施工的危險源進行控制。

6、加強應(yīng)急演練，強化演練實效

應(yīng)急演練是應(yīng)急保障的重要內(nèi)容。應(yīng)急救援演練活動應(yīng)堅持“預(yù)防與應(yīng)急并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的工作原則，需要事先制定演練方案、規(guī)范救援工作流程。施工現(xiàn)場開展應(yīng)急救援演練的形式多種多樣，演練人員應(yīng)在不知情的情況投入活動，從而檢驗項目部應(yīng)對險情的能力。應(yīng)急救援演練應(yīng)堅持“學(xué)習(xí)—演練—總結(jié)提高”閉環(huán)管理，以提高施工作業(yè)人員應(yīng)急救援技能，管理人員的救援指揮能力、作業(yè)人員的救災(zāi)避險能力，提升項目部處置安全生產(chǎn)突發(fā)事故的救援能力，同時也增強了廣大員工的自我保護意識和安全生產(chǎn)意識。

總之， 建筑施工的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要組成部分， 也是建筑企業(yè)提高自身競爭力， 獲得長遠.發(fā)展所不可忽視的重要環(huán)節(jié)， 建筑企業(yè)管理人員必須對現(xiàn)場管理充分重視起來， 加強對于安全和施工技術(shù)的管理， 保障工程的施工質(zhì)量和施工安全。

參考文獻：

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[2]劉朝欣，劉鵬濤.現(xiàn)代房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2011(06)

篇10

關(guān)建詞：工程監(jiān)理；安全責(zé)任；安全措施

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

做好安全監(jiān)理工作，首先要熟悉國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理工作的法律、法規(guī)，其次要了解施工現(xiàn)場安全的主要控制點，抓住安全工作中的關(guān)鍵點。因此，依法強化建設(shè)工程各方落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“ 預(yù)防為主”，“實現(xiàn)群防群治”，抓好安全生產(chǎn)的重要工作。

1施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理

（1）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。

（2）對中型及以上項目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

（3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

（5）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。

2安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

施工階段是形成建筑物實體的階段，是施工單位實施工程施工的緊張階段，由于多工種、多人員、多機械設(shè)備立體交叉作業(yè)，更是安全事故多發(fā)的關(guān)鍵階段。往往因為施工人員思想松懈、麻痹大意，或者違規(guī)指揮、違章操作等，很容易釀成安全生產(chǎn)事故。在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就足通過有效手段，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

（1）結(jié)合具體的工程項目情況，對安全監(jiān)理工作進行周密的計劃，并納入《監(jiān)理規(guī)劃》之中。結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項目監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé)；結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容；制定安全監(jiān)理的實施措施。

（2）審查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位，主要有：1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，2安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，3安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度，4安全教育培訓(xùn)制度，5安全檢查制度，6安全事故報告制度，7現(xiàn)場事故處理應(yīng)急預(yù)案

（3）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案定期、不定期對施工現(xiàn)場施工起重機械、腳手架、模板等設(shè)施和安全設(shè)施進行專項檢查，核查驗收手續(xù)。人員現(xiàn)場巡視中應(yīng)檢查實際上崗人員有相應(yīng)的上崗資格。根據(jù)人員流動性大的實際情況，采取過程動態(tài)控制。施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。

（4）工程項目在施工階段,安全監(jiān)理人員要對施工過程的安全生產(chǎn)工作進行全面的監(jiān)理。項目安全監(jiān)理的職責(zé)如下：①安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系：在建設(shè)項目實施階段,安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位代表建設(shè)單位的利益,按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。②安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系：安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,但安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)肋、督促、檢查的精神,基于與施工單位目標(biāo)一致的共識,協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度,并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。

3安全監(jiān)理的防范措施

（1）項目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項目情況召開安全管理主題研討會，落實工作職責(zé)，內(nèi)部加強安全知識的深化學(xué)習(xí)，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。 （2）建立項目安全監(jiān)理督促檢查制度：查工程項目安全監(jiān)督是否報安檢站，并領(lǐng)取“工程項目施工安全監(jiān)督通知書”。檢查施工單位安全體系，各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。審查施工組織設(shè)計中的安全、文明施工措施。審查項目經(jīng)理、安全員特種工是否按有關(guān)規(guī)定持證上崗。成立工程的安全檢查小組，由監(jiān)理、甲方、各施工單位的專職安全員組成。審查施工單位安全教育。審查施工單位安全技術(shù)交底。檢查大型機械和特殊工程安全驗收單位。檢查班組安全活動日志。每月定期進行一次現(xiàn)場安全、文明施工情況檢查。檢查結(jié)果必須有書面的文字記錄。對檢查出現(xiàn)的問題，要求施工單位在五天內(nèi)全部整改完畢，并進行復(fù)查。檢查依據(jù)為建筑施工安全規(guī)范以及政府的文件檢查內(nèi)容。

（3）施工安全監(jiān)理職責(zé)：協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程序，審核與安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展。配合建設(shè)方熟悉國家、地方和行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)文件，制定相應(yīng)的現(xiàn)場施工安全責(zé)任制和安全控制措施。協(xié)助施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)管理法規(guī)和政策，制定合理的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。協(xié)助施工單位完善有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗收制度。配合施工單位實施現(xiàn)場的安全管理工作，如對工人進行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，分析和處理安全事故等。審核、協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計、施工方案選擇和施工安全防護設(shè)計等工作，保證施工安全防護的合理性和可靠性。審核現(xiàn)場施工的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性。并對其有關(guān)強度、使用年限、操作要求等指標(biāo)進行調(diào)查和分析。經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對于任何違章操作的行為堅決給予制止和懲罰。協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患，參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理工作。堅持日常的現(xiàn)場安全文明施工巡視、例會、施工日記、檢查和驗收制度，嚴(yán)格把好工程項目安全文明質(zhì)量關(guān)。

4安全監(jiān)理資料記錄要求

監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢：在、定期巡視檢查和發(fā)現(xiàn)的安全施工問題及處理措施以及安全監(jiān)理的其他工作內(nèi)容必須在監(jiān)理日記和監(jiān)理月報中如實記錄，內(nèi)容包括：時間、人員、巡視、檢查、通知、整改、復(fù)查、報告等。