導語：如何才能寫好一篇小型建筑公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】中小型;建筑企業(yè);融資;策略

在我國，中小型的建筑企業(yè)的經營范圍很廣泛，其包含了建筑施工、園林建筑工程施工、裝飾工程、土石方工程，公路建筑及其養(yǎng)護等多項內容，可以看出中小型建筑企業(yè)是地方稅收的重要稅源。由此可見，中小型建筑企業(yè)的發(fā)展直接影響其地方經濟。而我國的中小型建筑業(yè)一直以來都是資金緊張的行業(yè)，雖然在我國有很多的建筑企業(yè)已經初具規(guī)模，并具有較強的市場占有率，但是依然被資金問題所困擾，眾所周知資金的不足會嚴重的影響企業(yè)的進一步發(fā)展，同時也會嚴重的制約企業(yè)的競爭力。綜上所述，本文將對我國中小型建筑企業(yè)融資現(xiàn)狀進行分析，進而對如何解決建筑施工企業(yè)融資貸款問題提出建議。

1、中小型建筑企業(yè)融資貸款現(xiàn)狀

1.1中小型建筑企業(yè)融資方式

在我國中小型建筑企業(yè)的融資方式主要可以分為內部融資和外部融資兩個渠道。內部融資是指依靠內部產生的現(xiàn)金流量來滿足企業(yè)自身生產經營需求，其弊端就是企業(yè)自身資金不足，難以拓展企業(yè)的規(guī)模。而外部融資是指從外部獲取的資金，指企業(yè)通過銀行等金融機構獲得資金的一種方式。由此可見，銀行或其它金融機構的貸款就成為企業(yè)間接融資的一種重要方式，但現(xiàn)實是銀行或其它金融機構不是條件苛刻就是利息過高，直接對中小型企業(yè)的融資形成了制約。

1.2我國中小型建筑企業(yè)融資業(yè)務發(fā)展困境

中小型建筑企業(yè)有三個特性：其一就是經營受外界條件或環(huán)境的影響嚴重；其二是實體資產少負債能力有限；三是信息透明度極低。就中國目前而言，中小型建筑企業(yè)發(fā)展面臨著諸多困難，如：企業(yè)內部管理機構不合理及其制度模糊化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確不清晰，但其最主要的困境還是資金匱乏、企業(yè)融資能力差最終影響企業(yè)發(fā)展。從上述可以看出我國的建筑企業(yè)資金匱乏融資能力差的主要原因是以下幾方面：一是融資渠道窄。有資料顯示,我國到2008年底，共有建筑施工企業(yè)達64152個，其中股份制上市公司20個左右，從數(shù)據(jù)上看，上市公司是鳳毛麟角，究其原因是由于國家對于股份有限公司上市有嚴格到苛刻的條件。企業(yè)上市期間都會花費大筆的費用，如果經歷三年企業(yè)不能成功的上市，企業(yè)將會耗費大量財力。二是企業(yè)自有資金短缺。建筑施工企業(yè)的發(fā)展主要依靠自身積累，融資渠道主要以內部融資為主。現(xiàn)觀我國建筑市場，中小型建筑企業(yè)市場競爭非常激烈，而其建筑材料的價格變動幅度又較大，其中最重要的還是拖欠工程款現(xiàn)象異常嚴重，這些都造成建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量少，自身資金的缺乏，從而嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。三是難以得到銀行的貸款支持。我國銀行的貸款標準很高，審核嚴格，由于銀行的苛刻條件，致使許多中小型建筑企業(yè)申請銀行貸款失敗，從中我們也可以看出銀行缺乏靈活的貸款業(yè)務，沒有針對建筑企業(yè)的產品。

2、中小型建筑企業(yè)融資現(xiàn)狀及貸款難原因分析

我國中小型建筑企業(yè)融資難、貸款難的問題日趨嚴重，究其原因主要是銀行及其金融機構的角度來看，中小型建筑企業(yè)存在過高的經營風險，壽命非常短，銀行機構貸款安全性、贏利性是基本要求，加上國家對房地產及建筑業(yè)的宏觀調控影響，所以銀行及其金融機構對于中小型建筑企業(yè)貸款及融資慎之又慎。而我國的中小型企業(yè)嚴重缺乏信用觀念，在交易過程中不講信用，再加上有地方保護等法律法規(guī)的維護，使逃避銀行債務現(xiàn)象日趨嚴重。這樣銀行難以回收本息，因此銀行、金融企業(yè)不得不加強信貸管理，提高放貸條件，致使我國的中小型建筑企業(yè)貸款難，融資難的問題日益嚴重。

3、中小型建筑企業(yè)融資貸款策略

3.1建立長期有效的資金控制制度

企業(yè)的資金管理業(yè)務處理過程復雜,所以建立有效的資金管理制度是必須的，是支撐企業(yè)發(fā)展的基石。一要建立資金預算管理制度；資金預算管理制度是為企業(yè)資金劃撥管理提供科學合理的數(shù)字依據(jù)。二是建立資金劃撥管理制度；資金劃撥管理制度是企業(yè)在保證當期利潤額、當期固定資產等分攤額的現(xiàn)金回流的前提下,能將資金有計劃的劃到所屬單位的支出賬戶上。三是資金管理人員工作制度；在企業(yè)中負責資金的會計人員一定要保持誠信,遵守職業(yè)道德，這也需要企業(yè)制定相關的制度，保證其有章可循，塑造會計行業(yè)優(yōu)良的職業(yè)形象。四是資金管理評價制度；企業(yè)要建立一套有效的評價體系，防范內部資金風險和優(yōu)化資金的資源配置，防止無效以及低效占用資金，提高資金綜合利用率。

3.2地方政府應加大政策扶持力度

2007年經國家發(fā)改委審批同意, 深圳市有近20家中小企業(yè)聯(lián)合發(fā)行的10億元“07深中小債”面向境內機構投資者正式發(fā)行，此做法，不僅降低融資成本,還有效解決單一中小企業(yè)難以發(fā)行企業(yè)債券的難題。所以政府應該相應的加大政策扶持力度，保障中小型建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.3銀行加大對惡意違約信貸的懲罰力度

銀行要盡快建立健全的中小型建筑施工企業(yè)信用體系。銀行應該與政府采取一定的措施，加強建筑企業(yè)家的信用意識，建立信用記錄、信用制度，對惡意違約，逃避銀行債務的建筑施工企業(yè)必須要制訂懲罰機制。

3.4建立靈活的融資方式

我國中小型建筑企業(yè)缺乏靈活的融資方式，中小型企業(yè)過分依賴于銀行貸款，并且主要以內部融資和間接融資為主，民間融資等靈活的方式不足，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，首先要開拓創(chuàng)新，努力探索靈活多樣的中小企業(yè)融資形式，如：可以探索有效的民間融資方式。按照國家有關規(guī)定，我們可以適當允許中小企業(yè)之間或者自然人之間的相互融資，這種形式靈活、方便、簡單、快捷，對解決中小型建筑企業(yè)臨時資金短缺能起到很大的作用。還可以發(fā)展互助行擔保?；ブ袚Ｊ侵钢行⌒推髽I(yè)的聯(lián)合，風險最終由聯(lián)合成員分擔，容易被擔保者接受。

結束語

中小型建筑企業(yè)融資難在中國來說,歸根到底是由于我國市場結構、體制與建筑施工企業(yè)多元化的融資需求有太大差距，綜上所述,中小型建筑企業(yè)的融資渠道一定要多元化。近幾年在國家的高度重視和社會各界的共同努力下,我國中小型建筑企業(yè)融資難的問題正在逐步緩解，相信只有堅持不懈的努力，以及社會各方面的協(xié)調，才能真正的讓建筑施工企業(yè)融資難的問題得以解決?？傊?，我國的中小型建筑企業(yè)要根據(jù)融資方式不同，隨時調整融資策略，進行最有效率的融資，抓住機會，發(fā)展企業(yè)。

參考文獻

[1]董英霞,紀秀春,張曉東.國際工程承包企業(yè)的經營策略[J].黑龍江 水專學報,2002,(9).

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【關鍵詞】建筑業(yè)；管理；施工現(xiàn)場；措施

1、施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是施工企業(yè)管理的起點，在整個項目管理中起著重要的作用。強化施工現(xiàn)場管理有利于技術的改進，節(jié)約成本，加快進度，提高質量，實現(xiàn)項目的目標，使企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2 、中小型建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題

現(xiàn)場管理存在的問題，不僅包括作業(yè)場區(qū)內的管理混亂，還有對周邊環(huán)境的不利影響，其在中小型建筑施工企業(yè)現(xiàn)場更為常見，阻礙工程目標的實現(xiàn)，主要表現(xiàn)為資源、安全、環(huán)境三方面。

2.1資源管理不到位

①機具設備管理不當：工人操作不當引起機械設備損壞現(xiàn)象普遍存在，對于養(yǎng)護條件高的設備往往由于養(yǎng)護不當而帶傷作業(yè)，縮短使用壽命。據(jù)統(tǒng)計，施工現(xiàn)場機械設備故障70%以上是由于使用不當引起的，30%是由于結構設計和制造質量引起的。

②材料管理混亂：采購人員管理失控，材料采購價格高，導致預算大大超支，或者以次充好。監(jiān)理人員對于批量材料采取片面的一次性抽樣檢驗，對于常規(guī)性材料往往以產品書面檢驗作為評價標準，導致不合格產品進場。材料堆放散亂，沒有統(tǒng)一安排。

2.2 安全隱患大

在施工過程中，高空作業(yè)工人為求動作靈活、節(jié)約時間而不系安全帶，甚至嫌安全帽阻擋視線而不佩戴安全帽，導致安全事故時有發(fā)生。由于模板工程、腳手架搭設或塔式起重機等使用不符合要求引發(fā)的安全事故很多。

2.3 環(huán)境污染問題嚴重

場區(qū)內堆放的砂、石、石灰粉、水泥等材料易產生揚塵或灰塵，在風力作用下灰塵滿天飛，還會隨風飄到附近居民區(qū)，影響周圍環(huán)境衛(wèi)生和居民身體健康。中小型施工企業(yè)往往缺少廢水沉淀池，建材清洗、混凝土養(yǎng)護等產生的廢水，夾雜著泥漿直接排入下水道，造成堵塞、污染；食堂、廁所等生活區(qū)的污水任意排放，嚴重影響周邊水質；建筑廢料堆放在場區(qū)門口無人清理，氣味難聞、阻礙交通；在居民白天休息時間或夜間施工，嚴重擾民。

3、原因分析

人是各項管理工作的核心，人作為第一生產要素，在建筑工程的施工現(xiàn)場發(fā)揮著不可替代的作用，因此施工現(xiàn)場管理混亂的根本原因之一就是人員素質低。任何工作的開展都需要一套完整的體系，施工現(xiàn)場管理更是如此。制度和機制不健全，勢必影響組織能力的發(fā)揮，因此施工現(xiàn)場管理混亂的另一個根本原因就是管理制度不健全。

3.1管理層人員素質低

管理人員的素質低會直接導致其對資源（勞動、材料、設備）、安全、環(huán)境的管理不足。①對勞動管理重視不足，會引發(fā)勞動計劃失衡、勞動力閑置、人員散漫、效率低下等問題；②忽視現(xiàn)場安全管理，置國家相關法律和行業(yè)規(guī)范于不顧，存有僥幸心理，現(xiàn)場安全防護用品、消防設施、安全警示標志等不到位，單一追求質量和進度，缺乏安全管理事前預控、事中控制措施；③忽視對現(xiàn)場環(huán)境的調研，不采取相應環(huán)保措施，造成大氣、水、固體廢物等污染。嚴重影響周邊居民的生活環(huán)境和身體健康，對企業(yè)信譽造成不利影響。嚴重的還會面臨停工整頓的處罰，影響整個工程目標的實現(xiàn)。

3.2管理制度不健全

無規(guī)矩不成方圓，制度是一切工作的參考標準，是各項工作開展的依據(jù)。但是，在中小型施工企業(yè)管理制度尚不完善。

①“安全生產制度”不健全 許多中小型施工單位缺少可行的安全生產技能培訓制度，施工現(xiàn)場的消防安全管理制度、安全生產制度不健全不系統(tǒng)，流于形式，無指導性、無可操作性，安全管理無章法。

②“文明施工與場容整理制度”，缺乏從環(huán)境保護的角度對作業(yè)場區(qū)內衛(wèi)生、固體廢棄物的運輸、污水的排放、水泥等易引起揚塵材料的使用以及作業(yè)時間的安排等詳細管理規(guī)定，大家無所適從，勢必會造成管理混亂。多數(shù)中小型施工企業(yè)需要健全環(huán)境崗位負責制、環(huán)境檢查制度、環(huán)境獎懲制度等，做到有制度可依。對于環(huán)境保護不能只片面強調，要量化標準，以達到環(huán)保施工的效果。

4、提高中小型建筑施工企業(yè)的管理措施

基于科學性、規(guī)范性、經濟性和服務性的原則，以人為本、制度為準，從資源、安全、環(huán)境三方面提出中小型施工企業(yè)改進現(xiàn)場管理的措施，從而提高施工現(xiàn)場的管理效果。

4.1資源管理

施工現(xiàn)場的資源量大面廣，包括人員、機具設備和材料，任何一種資源管理不善都會影響工程的順利進行。

在人員、機具設備和材料進場前，負責人應按照施工組織設計詳細計劃設備的需求量與用工要求，合理安排進場時間和數(shù)量，并根據(jù)工程進度實時調整計劃。進場人員落實三級教育培訓制度，提高專業(yè)化水平，特種作業(yè)人員必須取得資格證后方可上崗。機具設備進場應進行完好程度及工作運行狀況檢查，嚴禁帶病作業(yè)，定期對機具設備體檢、維修及保養(yǎng)，記錄每次使用時間，直至設備出場。

4.2安全管理

安全問題一直是現(xiàn)場管理的首要問題，隨著工程規(guī)模不斷擴大，不可預見因素增多，所以必須加強安全管理，確保人身財產安全。

①落實安全生產責任制，健全安全生產管理制度。公司與項目經理、項目經理與班組、員工簽訂安全生產合同，落實安全生產主體責任。明確每個工序的安全生產要求，規(guī)定關于防火、施工、現(xiàn)場用電、腳手架、機械設備的安全管理制度，統(tǒng)一標準，防患于未然。

②開展安全教育和安全生產技能培訓。一方面要組織管理層人員學習建筑安全生產相關政策法規(guī)，安排書面考核，提高安全管理素質。另一方面要定期組織全員安全生產培訓，組織安全演習，不同工種安全教育要有針對性，樹立員工的安全生產意識，提高上崗標準。

③加大安全技術監(jiān)察力度 安全員在施工前檢查腳手架、模板、塔式起重機的搭設情況，對于即將報廢的設備不予使用，存在安全隱患的腳手架、塔式起重機、模板等立即整修，確保安全狀態(tài)下施工。

4.3環(huán)境管理

加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，營造環(huán)保型施工環(huán)境，無論對企業(yè)管理還是社會可持續(xù)發(fā)展都是大勢所趨。

①空氣污染防治：施工現(xiàn)場應采用商品混凝土和預拌砂漿，禁止露天堆放水泥和石灰以減少揚塵；對于施工垃圾采取封閉的專用垃圾袋或容器調運，嚴謹隨意拋灑造成揚塵；嚴禁在現(xiàn)場焚燒有毒有害氣味難聞的物質；配備專用灑水設備，指派專人負責，每日定期灑水；對于土方、渣土的運輸，必須采取封蓋措施；在場地周圍進行適當綠化，種植耐活的植物，有利于吸收揚塵和噪聲。

②噪聲污染防治：盡量選用低噪聲的機械設備，對于成品的制作盡量在工廠或車間完成，減少現(xiàn)場制作的噪聲；嚴禁在午休時間和夜間22點以后進行噪聲作業(yè)，特殊情況必須連續(xù)作業(yè)的，合理安排施工周期，并采取消聲措施。

③水污染防治：控制食堂污水的排放，對于大、中型食堂要設置隔油池，定期掏油，減少污染；現(xiàn)場設置專用的油料庫，做好庫房地面的防滲處理，防止因油料滲漏污染水體；污水要經過沉淀池后再排入市政污水管線，嚴禁直接排進市政污水管線或者河流中。

④固體廢棄物污染防治：對于體積小、無害的廢物集中裝運至堆積場地；對于有害廢物進行集中焚化處理；對于疏松、大體積的廢物，將其壓縮后進行無害化處理。

5、結束語

中小型建筑施工企業(yè)只有建立科學的管理制度，規(guī)范項目管理行為，強化監(jiān)督機制，促進人力資源開發(fā)，為使項目始終處于有序，高效，規(guī)范的運行狀態(tài)，實現(xiàn)項目效益的最大化，從而夯實企業(yè)的發(fā)展根基。

參考文獻：

[1]楊陽.施工現(xiàn)場管理存在的問題及其優(yōu)化策略[J].雞西大學

學報，2012，12（1）：47.

[2]徐希浦.談優(yōu)化建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理[J].山西建筑，2011，37

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關鍵詞：建筑工程、機械管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1、前言

機械設備不僅是施工企業(yè)承包工程任務的重要基礎，還是進行機械工程施工的主要工具，所以，對于機械設備的管理，建筑工程提出更高、更嚴的要求和標準。只有施工企業(yè)在施工的過程中，加強對機械設備的管理和維護力度，最大限度的降低設備損耗，才能擴大施工企業(yè)的經濟效益，才能在復雜激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。施工企業(yè)要想不斷的提高企業(yè)的經濟效益，就必須從兩個方面來進行，一方面是不斷提高勞動者的勞動生產效益，增加企業(yè)的建筑數(shù)量；另一方面是不斷降低工程建筑的生產成本，盡量減少機械設備的損耗。然而在這兩個方面中，建筑工程機械管理占有特別重要的地位。所以，施工企業(yè)要想提高自己的經濟效益，就必須做好建筑工程機械管理。

2、當前機械設備管理中存在的問題及原因

2.1 缺乏大量的專業(yè)管理人員，管理人員的機械管理意識淡薄

在建筑施工的過程中，由于施工過程很長，使得參與施工的人員與設備經常發(fā)生調動，這就使得管理人員很難對施工人員及設備進行有效的管理。而且許多施工企業(yè)的領導根本沒有機械設備管理的意識，為了降低人力資源成本，他們不惜減少管理部門的人員編制和機械管理人員的數(shù)量，而讓其它施工管理人員兼任機械管理員。這樣一來，就使得專業(yè)的機械管理人員的數(shù)量嚴重不足，而各機械管理人員由于不夠專業(yè)，就互相推諉工作，使得機械設備根本無人管理。由于專職機械管理人員的缺失，使得機械管理制度嚴重的不健全，很多施工企業(yè)因為不具備完整的機械使用管理制度，使得施工企業(yè)在進行機械采購入庫、使用及維護和報廢等制度措施時根本無據(jù)可依，造成管理工作不能井井有條的進行。甚至有的施工企業(yè)，根本都不清楚自己下屬的機械設備的數(shù)量和類型，機械設備的管理意識非常淡薄，使得企業(yè)的設備管理方面是一塌糊涂。

2.2 操作人員的水平不高、責任心不強

由于施工企業(yè)對機械設備管理的工作不夠重視,常常采用非專業(yè)的人員進行設備管理。近幾年來，隨著施工機械設備的增加, 使得那些非專業(yè)的施工操作人員根本無法進行設備操作。另外, 有些施工企業(yè)由于機械設備的養(yǎng)護方式陳舊落后，養(yǎng)護經費嚴重不足，使得他們寧可用人力，也不用機械，造成機械管理人員的意識嚴重降低。有些施工企業(yè)只注重眼前效益，根本不考慮企業(yè)的長遠利益，他們缺乏對特種機械操作人員的培訓，從而使設備的操作人員文化水平極低、沒有責任心，也不能對機械設備進行專業(yè)的維護，造成有些機械設備損壞嚴重，無法修復。

2.3 機械設備的使用與保養(yǎng)維護脫節(jié)

許多施工企業(yè)實行一人一臺機械的管理制度，要求每個操作人員只能使用某一臺機械設備。這樣雖在一定程度上提高了機械的工作效率，給企業(yè)帶來了一定的好處，但其實這種方式也存在著嚴重的問題。比如說當機械需要維護和維修時，應該由專門的修理廠和設備維護部門來進行，但由于指定使用機械的人員，自以為真正地了解機械設備的使用特點和問題所在，經常自己對機械設備進行草草地修理，這樣日積月累，最終使得機械出現(xiàn)報廢的情況。然而當機械出現(xiàn)故障時，操作人員又會與維護管理人員互相推卸責任，這樣會嚴重地影響機械設備的工作效率，從而給企業(yè)造成巨大的經濟損失。

3、建筑工程機械管理的對策

由于建筑施工市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)只有不斷降低企業(yè)的運行成本，提高施工的工作效率，才能在這激烈的競爭中占有一席之地。這就要求企業(yè)對機械設備做好管理工作，降低機械設備的使用與保養(yǎng)維護成本，從而使企業(yè)的經濟效益不斷的提高。

3.1 編制工程施工機械設備使用方案

由于在施工組織設計的文件中，機械設備的平面布置與合理調配是其最重要的一個內容，因此在建筑施工開始之前，要充分做好施工組織方案設計。它包括：

（1）項目施工機械使用安排計劃表；

（2）施工現(xiàn)場總平面布置圖；

（3）主要施工機械設備的平面圖；

（4）大型機械的進場使用拆裝方案。

3.2建立機械操作崗位責任制

在施工的過程中，施工項目部應設置機械管理專職部門，以實現(xiàn)對施工機械的正常使用及維護。建立機械管理責任制，是為了讓每一個工作人員都清楚的明白自己的責任與義務，讓每一個人都對自己的工作崗位負主要責任，從而對機械管理實現(xiàn)責任化和制度化。

3.3完善機械設備使用檔案

由于建筑施工現(xiàn)場所使用的機械與設備種類繁多，機械設備的管理人員應對每臺機械設備建立一個完整的使用檔案，對不同的機械都進行詳細的分類說明，以實現(xiàn)對機械設備進行一個清晰明白的管理。機械管理檔案應該對每臺機械從采購、入庫到進場使用和退場情況進行詳細的記錄，同時還應附加上機械維護和維修人員的記錄，以方便對機械進行例行保養(yǎng)和故障維修。機械管理檔案要為機械設備提供良好的管理保障，確保每臺施工機械和設備都有據(jù)可查，有據(jù)可依。

3.4 自購機械與租賃機械的管理

根據(jù)項目施工的特點，對施工中的大型機械采用以租代管，對施工中的小型機械設備采用自管自用的管理方式。

（1）大型施工機械以租代管

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大型建筑機械租賃市場也得到了蓬勃的發(fā)展。目前，市場上已經有了很多的專業(yè)的建筑機械租賃公司，同時也已經出現(xiàn)了比較完善的租賃制度，其出租的機械主要有兩種：一種是大型的不便于長距離運輸?shù)墓こ虣C械，而另一種則是因附加值較高而使用機率較少的工程機械。當施工地點確定后，為了確保機械設備在使用的過程中盡量的減少風險，達到最大的經濟效益，機械管理人員應該根據(jù)項目的特點和需要，對當?shù)氐氖┕C械租賃現(xiàn)場進行調查和比較，選出信譽高、租金合理的商家，并當場與其簽訂完善的租賃合同。

（2）充分發(fā)揮中小型施工機械效益

由于小型施工機械的成本較低，使用數(shù)量和頻率都較高，所以建筑企業(yè)一般采用自管自用的方式來處理。由于小型施工機械的技術含量一般較低，施工中造成的損耗較大，所以需要對其進行經常的維護和保養(yǎng)。為了實時掌握小型機械設備的使用及保養(yǎng)、維修情況，機械管理人員應對每臺小型施工機械進行編號入檔，并對小型機械設備的使用成本進行仔細地分析。為了提高勞動生產效率，在小型機械設備的壽命將至時，要提前將舊設備淘汰，申請采購新的設備。

3.5落實安全制度

在建筑工程開始施工時，一定要嚴格地落實安全制度。機械管理部門的負責人一定要確保機械操作人員在上崗之前具有一定的技術操作水平。為了盡早的讓機械操作人員上崗工作，機械管理部門的負責人應該對機械操作人員實行一人一臺機器、一證一個崗位的制度。另外，當機械設備在每日的施工使用結束之后，要堅持執(zhí)行定期的安全檢查；同時，每月都要由專門的維護保養(yǎng)人員對機械進行維護和保養(yǎng)；當機械使用周期達到一年后，一定要請專門的機構對機械的使用性能進行校正，把機械使用的安全隱患消除在萌芽之中。

3.6 明確獎罰制度

對于按規(guī)定操作、連續(xù)幾個周期內不出現(xiàn)安全事故的操作人員，在精神上和物質上給予一定的獎勵。對于經常違反規(guī)程操作的員工，進行一定的獎金克扣，并對其進行一定的教育。經教育之后仍不改正的操作人員，予以辭退，以保障施工安全。

4、結束語

總之，我們要充分認識到施工機械的管理對施工企業(yè)管理的重要性。機械設備管理水平的高低，不僅直接影響機械性能的優(yōu)劣，還直接決定著施工企業(yè)的經濟收益。因此，施工企業(yè)要采用科學的管理制度，對建筑工程機械進行規(guī)范化的使用，并對其進行及時地檢查和維護，以實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1] 范志勇. 建筑施工安全管理防范措施[J]. 科技信息(學術研究) , 2007,(19)

[2] 劉偉彬. 建筑施工中安全管理的分析與防范[J]. 建材與裝飾(下旬刊) , 2007,(08)

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關鍵詞：建筑工程；質量管理；質量控制

一、建筑工程質量管理與控制的內容

質量計劃、控制和改進是建筑工程質量管理的主要內容。質量計劃指項目動工之前，建筑企業(yè)為業(yè)主提供的項目質量一般目標和特殊目標。質量控制則是為了確保工程項目的質量而采取的一系列系統(tǒng)工作。質量改進是指對工程項目中存在的可能引起工程質量問題的地方進行改進。在建筑工程項目中，“人、材料、機械、技術和環(huán)境”這五個方面是影響工程質量的主要因素。因此，為了管理和控制建筑工程項目，必須對各影響要素進行透徹的分析，并有針對性的采取有效措施。

二、建筑工程中的質量管理與控制存在的問題

（一）質量管理制度不健全

我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展推進了許多企業(yè)投身到建筑行業(yè)中來，這些盲目的投入導致產生了很多問題。許多施工單位缺乏完善科學的質量管理體系，有些單位雖然建立了質量管理體系，但是缺乏科學的理論指導，或是根本沒有實施過。這些問題都造成了在建筑工程項目施工過程中不能實施有效的質量管理制度，從而為工程質量問題的發(fā)生埋下隱患，既使施工企業(yè)的經濟利益受到損失，也使施工企業(yè)的業(yè)界名譽受到影響。

（二）監(jiān)督管理不到位

很多監(jiān)理公司徒有高等級的證書，實際的監(jiān)理人員并不多，監(jiān)理人員的技術水平也不夠專業(yè)，導致不能嚴格監(jiān)督和管理施工材料、零件、設備的使用和安裝。有些質量監(jiān)督管理人員為了一己私利而對施工質量管理中存在的問題視而不見，給存在質量問題的建筑頒發(fā)相關證書，為質量安全埋下隱患。監(jiān)督管理人員執(zhí)法力度不夠、責任心不強的種種行為都在影響建筑工程的施工質量。

（三）管理人員缺乏質量管理意識

在我國的建筑施工管理中存在的一個重要問題是施工管理人員質量管理意識薄弱。由于建筑行業(yè)的利潤豐厚、建筑行業(yè)的門檻低、承建單位多等原因，導致我國中小型建筑工程單位的質量管理水平整體處于較低的狀態(tài)。許多單位里專業(yè)的質量管理人員較少，并且在職管理人員缺乏質量管理意識，導致在具體施工過程中不能對質量問題進行嚴格把關，從而為建筑工程項目的質量問題埋下隱患，在危害工程質量的同時也降低了施工效率。

三、建筑工程中增強工程質量管理與控制的措施

（一）完善施工質量管理制度

科學、完善和具有實用性的施工質量管理制度既是進行建筑項目施工質量管理的有效保障，同時也是施工單位完成高品質施工工作的有效保障。因此，對土木工程施工質量管理過程中的每一個細小環(huán)節(jié)都要引起高度重視，嚴格落實土木工程施工質量管理制度，對可能造成工程質量的每一個環(huán)節(jié)都要認真管理和把控。在土木工程施工質量管理過程中，對于施工質量的管理和控制是多變的。為了實現(xiàn)對土木工程施工質量的管理和控制，要根據(jù)具體的土木工程項目施工情況制定科學合理的管理和控制方案，并且要將制定的制度落實到整個施工過程當中。與此同時，施工單位還要建立與管控制度相匹配的質量檢測制度，對施工中及完成后的質量進行有效檢查，從而防止質量問題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項目的高質量建設打下基礎。

（二）加強施工質量管理

為了確保建筑工程的施工質量和施工進度，必須有效控制工程施工階段的質量。施工階段的質量控制是十分復雜的，材料、機器、地勢、天氣等都是施工質量的影響因素，它們都會給施工質量造成直接或者間接的影響。其中施工生產因素中的主要因素是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場一般都是多工種立體作業(yè)、人員流動性較大、施工設施具有一定的臨時性、作業(yè)環(huán)境具有多變性，這些因素都影響著施工的順利進行。因此，為了提高建筑工程的質量，必須加強和完善質量和安全生產管理。

（三）做好質量監(jiān)管和控制

質量控制在建筑工程施工項目管理工作中占有重要地位，因此，為了使建筑工程項目具有過硬的質量，必須采取科學、有效的措施把控建筑工程的施工質量。其中，規(guī)范施工技術、嚴格把控圖紙質量和合同對于做好建筑工程項目施工的監(jiān)管和控制至關重要。為了做好建筑工程全過程的質量控制，必須嚴格把控建筑工程施工前、施工中和施工后的質量。在建筑項目施工之前，要對建筑項目工程進行嚴謹?shù)臏蕚?，對實驗?shù)據(jù)進行嚴格審批、對施工工藝進行反復推敲；在建筑項目施工過程中，要嚴格、準確地把控施工全程，對于突發(fā)的安全事件采取及時有效的應對措施；在建筑項目施工完成之后要φ個建筑工程項目進行嚴格的質量檢驗，確保整個工程項目零質量問題。

四、結語

綜上所述，質量管理與控制在建筑工程項目的施工管理過程中具有重要作用。質量管理與控制在建筑工程項目里是一項綜合性的工作，建筑施工的質量管理與控制需要施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同努力、協(xié)調合作才可以實現(xiàn)。任何一方的缺失都會對建筑項目的安全造成影響。因此，在結合實際的施工情況下，要運用科學合理的管理與控制辦法，準確落實施工質量管理與控制工作。只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質量管理與控制工作做到位，才能建設起真正高質量的房屋建筑工程。

篇5

關鍵詞：高校；基建修繕；工程管理；探討

一、高?；ㄐ蘅樄こ痰默F(xiàn)狀

高校修繕工程的種類繁多，有修繕改造、裝飾裝修、管網維修等。包括教學樓、實驗樓、宿舍樓、辦公樓的修繕與改造，以及給水管網、綠化中水管網的鋪設改造維修等。我國高校一般在學校獨立設置有獨立行政級別的基建部門和后勤部門，有的高?；ㄐ蘅樄こ逃苫ú块T負責，有的高校由后勤部門負責，有的高校兩個部門共同負責，存在管理混亂、出現(xiàn)三不管等現(xiàn)象。在實際管理工作中還存在人員不足、工人工資偏低等現(xiàn)象。并且多數(shù)大型維修改造項目無專業(yè)人員完成，施工管理人員專業(yè)性不強，這就需要我們聘請校外施工單位進行維修，因此基建修繕工程的管理、施工單位的管理問題隨之而來。

二、高?；ㄐ蘅樄こ坦芾淼奶攸c

高?；ㄐ蘅樄こ添椖慷?、分布零散。多數(shù)為修繕改造，涉及的工種多、工期短，多則上月，少則半天，單個工程金額不大。雖然單個金額不大，但管理目標涉及工程項目的全過程。對其預算、規(guī)劃、質量、施工等進行全方位跟蹤式管理，因工程量不大，不能由監(jiān)理單位完全替代，這就要求我們基建修繕管理者具有全面的專業(yè)知識。

三、高?；ㄐ蘅樄こ坦芾泶嬖诘膯栴}

1.基建修繕管理制度不健全、施工單位不確定

高?；ㄐ蘅樄こ躺婕懊鎻V，種類多，大多數(shù)高校沒有具體的修繕工程管理制度，即使有制度或措施，但是可操作性不強。高校一般沒有自己的施工隊伍，修繕工程規(guī)模又達不到公開招標所規(guī)定額度，所以高校基建修繕部門在選擇施工單位時很困難，既要滿足修繕的需要，也要滿足學校審計部門的要求，有資質的實力雄厚的公司又不愿意來從事學校的小型修繕，如果邀請個體施工，又不能開具有效發(fā)票和公對公入賬。這就給后勤修繕管理部門帶來了極大的困難，從而也會增加施工成本。

2.修繕工作量大、項目多、發(fā)生時間不確定

隨著我國高校招生規(guī)模的不斷擴大，建筑設施不斷老化，以及房屋的使用頻率不斷增大，大量修繕問題不斷涌現(xiàn)。加之建設單位和監(jiān)理單位在保證主體工程安全的前提下，為縮短工期，不斷趕工。新建筑只要過了保修期，維修問題就不斷顯現(xiàn)出來，且發(fā)生時間不確定，這就給基建修繕管理部門帶來了很大的管理壓力。修繕項目涉及面廣，種類多，在選擇修繕項目時，修繕管理部門不可能有求必應。

3.缺乏管理人員、工程質量、工期無法保證

高校修繕工程數(shù)量多，修繕管理程序不規(guī)范，管理人員匱乏，缺乏計劃管理意識。有些領導只關心新建項目，對小型修繕工程不夠重視，后勤管理部門和使用部門僅憑現(xiàn)實急需和個人意志辦事或領導意見辦事，且修繕管理人員不具備相關的專業(yè)知識，導致修繕不徹底，達不到修繕或改造的預期目的，修繕質量與工期無法保證，造成資金浪費。

4.審計不夠合理、經費難以控制

高校的審計過程非常嚴格，每一項達到一定金額的修繕工程必須經過學校審計部門審計監(jiān)督。但隨著新建和修繕項目增多，審計任務重與審計力量不足的矛盾越來越突出，審計的重點往往放在新建大型項目上，小型修繕項目的審計僅放在程序上，缺少修繕工程的過程跟蹤，這個審計結果帶來不盡合理的地方。高校修繕工程存在工程量小，位置不同等問題，往往會出現(xiàn)人工費遠遠大于材料費的情況。修繕工程一般使用的材料較少，但需要花費大量的人力去采購，造成采購成本較高，從而增加修繕費用，這也給學校審計帶來一定的困難。

5.資料收集不全

由于高校大型的基建項目都由學?；ㄌ庁撠熃ㄔO，許多施工圖紙、竣工資料都留存于學校檔案室，后勤沒有相應的竣工圖紙，出現(xiàn)跑水、連閥門都找不到的現(xiàn)象和施工中造成地下光纜、電纜、管線挖斷破壞的事件時常發(fā)生。因維修項目小、數(shù)量多，基建修繕管理部門在維修結束后，忽略了對維修資料的收集整理。

四、如何加強高校基建修繕工程的管理

1.建立完善的修繕制度措施，加強高校修繕工程的計劃管理

加強高校修繕管理的制度建設，是控制好高校修繕工程管理程序和工程造價的有效措施，只有建立一套符合自身高校實際的修繕管理制度，才能進一步規(guī)范和統(tǒng)一修繕工程的監(jiān)督管理。做到有據(jù)可依，有章可循，明確目標，責任到人，才能使修繕工程管理制度化、規(guī)范化?；谛蘅樫Y金的限制，高校應加強可預見的修繕任務的計劃。從學校實際情況出發(fā)，在滿足使用單位使用功能的前提下，按輕重緩急，做到有選擇性地進行立項審批。確定年度修繕資金使用計劃，并為突發(fā)的臨時搶修工程項目留出一定預備費用，減少進而杜絕修繕工作中的盲目性。

2.嚴格規(guī)范招標行為，明確施工隊伍

在修繕工程招標過程中要嚴格執(zhí)行招投標制度，進一步完善招標文件的編制，杜絕暗箱操作，紀檢部門要全程監(jiān)督。如果修繕工程規(guī)模達不到公開招標所規(guī)定額度，高校又沒有自己的施工隊伍，應根據(jù)項目的實際情況，由后勤部門牽頭、使用單位、紀檢相關部門參與，邀請3-5家有資質的施工單位進行詢價比對。達到公開招標所規(guī)定額度的修繕項目，由招標辦公室組織公開招標。對于高校自己有能力完成施工的小型修繕工程、搶修項目應由學校維修部門組織施工，這樣可以確保工程質量，節(jié)約資金。

3.不斷加強管理人員的專業(yè)技能培訓，加強修繕工程的施工管理

修繕工程涉及強電、弱電、給排水等專業(yè)，需要運用工程管理、電力控制等方面專業(yè)知識，而大部分高校修繕管理部門在此方面人才匱乏，僅有的人除了對修繕工程項目的管理外還要處理一些日常的突發(fā)事件。并且學校修繕管理部門的崗位參與學校的其他崗位聘任，沒有工程管理專業(yè)方面的職稱評定。所以，高校應不斷加強管理人員的專業(yè)技能培訓，不斷提高自身的專業(yè)水平，以及為管理人員提供良好的晉升平臺。在修繕項目施工工程中應加強對隱蔽工程的監(jiān)督管理，保證修繕質量，施工完成后要對成套資料進行收集歸檔。

五、結語

高校后勤修繕的管理應隨著后勤社會化改革的不斷深化，持續(xù)提高高?；ㄐ蘅樃脑旃こ痰墓芾硭?，大膽嘗試制度創(chuàng)新。調動高校后勤管理人員的積極性，時刻把學校的利益放在首位，探索高水平地高?；ㄐ蘅樄こ坦芾砉ぷ鞯姆椒?，有效的為學校的教學、科研提供堅實的后勤保障。

作者:畢俊 單位:云南中醫(yī)學院

參考文獻：

篇6

我國的中小建筑企業(yè)由于市場議價能力弱，導致其在成本競爭中具有先天的劣勢。為了彌補或減弱這種先天的劣勢，中小建筑企業(yè)不得不在其成本管理上下工夫。良好的成本管理能夠為企業(yè)帶來增加收益、提高市場競爭力、控制風險等好處，所以加強成本管理對中小建筑企業(yè)具有重要意義。當前我國中小建筑企業(yè)的成本管理中存在一些問題，嚴重影響了其經濟效益、長期發(fā)展和市場競爭能力。本文以X公司為例，通過分析發(fā)現(xiàn)X公司成本管理存在著意識淡漠、合同簽訂和管理不規(guī)范、直接工程費控制不力和間接費用管理控制不嚴等一些問題，并試圖探求解決的方法，對其提出強化成本管理意識、完善合同管理，降低履約風險、實施成本戰(zhàn)略管理和深化細化考核評價體系等建議。

【關鍵詞】

中小建筑企業(yè)；成本管理；成本控制

一、引言

隨著我國推行以公有制為主體多種所有制共同發(fā)展的經濟體制，鼓勵非公經濟的發(fā)展，一大批中小企業(yè)涌現(xiàn)。中小企業(yè)為我國GDP貢獻了65%以上的份額，是我國經濟的重要組成部分和公有制經濟的重要補充。中小企業(yè)的發(fā)展與我國的經濟建設息息相關。但是由于我國的中小企業(yè)面臨著發(fā)展的困境，其中之一就是資源不足。由于大型企業(yè)在市場中具有定價優(yōu)勢，市場資源配置往往向大型企業(yè)傾斜，而中小型企業(yè)數(shù)量多，競爭激烈，議價能力弱，無法低價地從市場中活動足夠的資源。建筑行業(yè)的中小企業(yè)同樣也面臨著市場議價能力弱的情況，從而無法像大型建筑企業(yè)那樣以相對較低的價格獲得原材料。這就造成了中小建筑企業(yè)成本的先天劣勢。而且隨著建筑行業(yè)競爭的加大，這種劣勢在中小建筑企業(yè)中體現(xiàn)得越加明顯。為了增加自身的成本競爭能力，在競爭激烈的市場中不被淘汰，中小建筑企業(yè)應該重視成本管理。良好的成本管理體系能夠控制包括生產活動前、中、后各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用，成本費用的節(jié)省增加了企業(yè)的盈利空間和市場競爭能力，所以成本管理在中小建筑企業(yè)中顯得尤為重要。目前我國中小建筑企業(yè)的成本管理普遍存在一些問題，不能有效地降低成本已經成為了制約我國中小建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以改善小建筑企業(yè)的成本管理能力成為中小建筑企業(yè)亟待解決的問題。

二、中小建筑企業(yè)成本管理的重要性

（一）增加公司效益企業(yè)的盈利程度很大一部分取決于產品的成本。根據(jù)企業(yè)利潤的計算原則，在計算企業(yè)利潤時必須將營業(yè)收入扣除相應的生產成本。于是同等收入水平的企業(yè)生產成本低者在獲取利潤方面便具有優(yōu)勢。對于中小建筑企業(yè)來說，其提供的產品是建筑物與構筑物，建筑物與構筑物的建造過程中產生的所有費用便是中小建筑企業(yè)的成本。成本控制得好的建筑公司由于對外支出的費用少，相對而言，能將企業(yè)獲取的收入更多地留存于企業(yè)內。此外，由于成本優(yōu)勢帶來的競爭力將為企業(yè)帶來更多的收入。但是成本控制是一門學問，中小建筑企業(yè)應該選擇適合的先進的成本控制方法，不斷地調整成本、使成本不偏離制定的成本控制的標準。由此可見，成本控制是中小建筑企業(yè)盈利的關鍵。

（二）提高市場競爭力在當前經濟情況下，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。中小建筑企業(yè)的競爭對手不僅來自上市建筑企業(yè)、國有建筑企業(yè)和大型民營建筑企業(yè)，還包括眾多同類型的中小建筑企業(yè)。在這種外部競爭激烈的情形下，中小建筑企業(yè)的對外議價能力弱，要想增加競爭力，必須從企業(yè)內部入手，降低生產成本，以更低的產品價格吸引顧客，達到提高市場競爭力的目的。

（三）貫穿整個運營過程成本管理是企業(yè)財務管理的一項重要內容，中小建筑企業(yè)必須對實施項目進行成本核算、考察項目的耗費，以實現(xiàn)以利潤為導向、成本控制為核心的成本管理。成本管理貫穿于中小建筑企業(yè)建筑項目的整個運營過程，每個環(huán)節(jié)都是成本管理的可控環(huán)節(jié)，就成本管理工作來說，主要有成本的預算、成本的核算、成本的分析和成本的控制，是一個完整的控制的過程，可見中小建筑企業(yè)的成本管理是一個貫穿整個項目周期的管理過程，是運營過程中的主導工作。

（四）風險管理的需要由于現(xiàn)在的經濟形勢變化莫測，為了應對未來的不確定性，中小建筑企業(yè)的風險管理就顯得尤為重要。對于中小建筑企業(yè)來說，成本管理能夠為其風險預測提供基礎數(shù)據(jù)，所以成本管理體系成為風險管理體系的一個組成部分。一個有著完整組織架構、規(guī)范的運行程序以及嚴格考核制度的成本管理體系，是中小建筑企業(yè)控制風險、預防風險的重要手段。

三、X公司簡介

X公司是一個中小型企業(yè)，主要經營室內、外裝飾裝修工程的設計及施工；建筑材料、裝飾材料、金屬材料、五金交電、電器機械及器材、家私配套設備的批發(fā)零售、代購代銷等產品。根據(jù)2011年6月18日工業(yè)和信息部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合印發(fā)的《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》，其中中小型建筑行業(yè)的標準為：營業(yè)收80000萬元以下或資產總額80000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中營業(yè)收入6000萬元及以上，且資產總額5000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入300萬元及以上，且資產總額300萬元及以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入300萬元以下或資產總額300萬元以下的為微型企業(yè)。X公司符合國家關于建筑行業(yè)中小企業(yè)劃分標準的規(guī)定。

四、X公司成本管理中存在的問題

X公司的成本管理是指X公司在某一工程項目期間，所消耗的全部生產資料與人工勞動價值在貨幣上的體現(xiàn)，一般來說，就是某一工程項目期間產生全部費用的總和。成本管理的內容通常包括人工費、機械費、材料物資費、行政管理費。目前X公司在成本管理中存在一些問題。

（一）成本管理意識淡漠X公司對成本管理全員參與的控制觀念不強，對一些潛在的影響工程項目成本的因素，如技術革新、施工部署、施工組織等缺乏深刻的認識。企業(yè)領導對成本管理重視程度不夠，成本決策隨意性強，使得成本管理松弛，成本控制約束弱化。

（二）合同簽訂和管理不規(guī)范從目前情況來看，X公司合同管理意識欠缺，對合同內容及法律法規(guī)知識知之甚少，出現(xiàn)糾紛時不按合同辦事，而是習慣找領導協(xié)調，或者習慣送禮；企業(yè)內部沒有設立合同管理部門，不能對工程進行及時地跟蹤和對合同進行有效的動態(tài)管理；不重視合同文本分析和引進、培養(yǎng)高素質的合同管理人才等。

（三）直接工程費控制不力X公司直接工程費控制不力主要表現(xiàn)為：一、項目人員結構臃腫。不按崗和實際需要配備人員，導致人為地擴大人工費開支，間接增加了項目成本。二、無計劃、不規(guī)范采購材料。在施工過程中，項目部無計劃采購或隨意采購，導致材料的積壓、超支和浪費；或者由于信息不通暢、采購人員暗箱操作，索要高額回扣等，導致材料采購成本增加。三、機械設備利用率低、完好率低，使用費高。

（四）間接費用管理控制不嚴X公司間接費由企業(yè)管理費、財務費用和其它費用組成，間接費用控制不嚴主要表現(xiàn)在：管理機構臃腫，人員繁多，工作效率低，但是工資、獎金、津貼樣樣不能少；辦公開支無計劃；差旅費、業(yè)務招待費浪費嚴重。

五、成本管理控制的方法和建議

(一)強化成本管理意識中小型建筑企業(yè)應大力宣傳成本管理的重要性，建立健全項目管理制度，從源頭上使成本管理“有章可循”，減少管理漏洞。企業(yè)領導應該以身作則，從自己做起，倡導節(jié)約成本的氛圍，使之成為一種企業(yè)文化，樹立企業(yè)是我家，節(jié)約成本人人有責的觀念，充分挖掘企業(yè)成本管理的潛力。

（二）完善合同管理，降低履約風險中小建筑企業(yè)應加強合同的管理，加強合同管理不僅可以降低企業(yè)的經營風險，減少由合同管理不善帶來的費用支出，而且可以提高企業(yè)的盈利能力和提升企業(yè)的品牌和形象。企業(yè)應建立完善的內部合同管理機制，建立健全合同管理制度和合同管理機構；使用規(guī)范的合同文本，重視合同文本的分析和合同變更管理，加強分包合同和工程索賠；要積極引入合同管理方面的人才，在企業(yè)內部建立一支有事業(yè)心和責任感的高素質的合同管理團隊。

（三）實施成本戰(zhàn)略管理傳統(tǒng)的成本管理方法一般是通過降低一些沒必要的人工、機械、材料消耗等節(jié)約成本支出，僅僅是從企業(yè)內部考慮的一種短期的成本控制行為。而實施成本戰(zhàn)略管理，中小建筑企業(yè)可以通過對市場環(huán)境、行業(yè)價值鏈、企業(yè)本身價值鏈和競爭對手價值鏈的分析，全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，在注重短期利益的同時，采用技術與經濟相結合的方式，保持企業(yè)的長期競爭力，持續(xù)提升企業(yè)的盈利水平。

（四）深化細化考核評價體系考核評價體系能對企業(yè)內各部門的成本管理起到激勵和約束的作用。中小型建筑企業(yè)應該堅持“強激勵、硬約束”的有效激勵約束機制，在企業(yè)內部實行科學合理的薪酬分配方法，嚴格落實生產責任制、部門績效考核等考核辦法，充分調動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

參考文獻

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篇7

【關鍵詞】施工項目；成本管理；措施

一、建筑項目成本管理中存在的問題

每個建筑施工企業(yè)都有項目預算部門、財務會計部門和相關統(tǒng)計部門，但在實際工作中由于管理制度落后、管理效率地下，往往造成各部門工作責任落實不到位，各部門工作配合脫節(jié)，造成不少企業(yè)項目預算、合同、計劃等工作效率降低，有時雖然能夠在結算賬簿上體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)的盈利與虧損數(shù)據(jù)，但很少能夠去有效找到解決問題的辦法，分析企業(yè)虧損的原因。建筑企業(yè)成本管理中通常存在以下問題：

1、企業(yè)成本管理能力低下。

企業(yè)的成本管理能力較低，管理制度較為落后，因此必然在項目責任制、成本分析上沒有將責任具體落實到個人，一旦出現(xiàn)問題更無法找出問題根源和解決問題的方法。同時由于企業(yè)長期處于一種散漫和管理不善的情況下，容易造成企業(yè)內部員工的工作態(tài)度消極，對工作熱情不夠，加之在承辦施工項目過程中人員流動較大，無法培養(yǎng)良好的責任心。

2、缺乏嚴格的施工管理監(jiān)督責任制。

一些項目主管部門沒有嚴格履行施工材料申領制度，并在施工材料的存放、維護和管理工作上嚴重失職，尤其是在材料的領用上，材料浪費嚴重，失竊現(xiàn)象頻繁發(fā)生，對企業(yè)施工項目往往帶來較大的損失。在很多承包項目中，由于常常遇見包工不包料或包料不包工等問題，加之管理制度的不健全和相關人員法律意識淡薄，更容易造成建筑施工企業(yè)的直接經濟損失，給企業(yè)的信譽也帶來負面影響。

3、企業(yè)各部門配合不夠緊密。

另一方面講，施工現(xiàn)場的施工儀器、機具、機械等設備，在使用、維護和保養(yǎng)工作上做的不夠好，沒有落實到位。其次，工地現(xiàn)場機械設備使用不當、操作失誤造成的機械過度磨損，一些小型的儀器、機具和手動工具更無人看管，隨意使用和浪費，甚至有時施工機具外借并導致多數(shù)機具沒有返還。

施工現(xiàn)場鋼材的看管不嚴，鋼材、鋼件及各類施工金屬材料失竊的現(xiàn)象常有發(fā)生；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不別責任人，這也造成成本失控的主要原因。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

二、加強施工企業(yè)項目成本管理的措施和方法

企業(yè)項目主管部門應充分重視工程項目成本管理的重要意義。當前，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面向市場的發(fā)展機遇更加開放和多樣化，因此，建筑施工企業(yè)應本著良好發(fā)展運營、保持市場健康和維護市場經濟秩序的原則，依法進行經營管理，對企業(yè)自身資產和運營管理機制進行合理的運用。

事實表明，企業(yè)要想在激烈的建筑市場取得理想的市場地位，與其良好的企業(yè)行為、規(guī)范的企業(yè)運營、可靠的市場誠信是分不開的，同時在做好企業(yè)運營管理工作之外，還應建立完善的企業(yè)項目成本管理制度，這也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

工程項目成本控制的主要內容有：工程投標、施工準備、設計圖紙的設定和施工方案的編制、施工進行接地及施工過程中可能發(fā)生和增加的成本進行預算和控制，在竣工交工、工程項目保修期，施工對竣工驗收中發(fā)生的成本進行科學的控制。

三、施工企業(yè)工程項目實際成本控制的方法

1、對人工費的控制。

人工費占全部下程用度的比例較大，要從用工數(shù)目控制。有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而降低工日消耗，以達到控制工程成本的目的，所以要嚴格控制人工費。

2、對材料費的控制。

材料費一般占全部工程費的60%～70%，直接影響工程成本和經濟效益。般作法是要按量、價分離的原則。對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實際限額領料軌制；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。

再就是對工程進行功能分材料進行機能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉材料治理延長周轉次數(shù)等。要對材料價格、質量進行控制，主要是由分在采購過程中加以控制。對市場行情進行調查，在保質保量條件下。貨比三家，擇優(yōu)購料；要公道組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸式，以降低運輸成本：根據(jù)實際進度、組織采購，減少資金占用，公道定進貨批量與批次盡可能降低材料貯備。

3、對機械費的控制。

隨著施工機械化程度的不斷進步，機械使用費在工程成本中所占的比重日益增長。所以要在施工過程中應加強各種施工機械的維護、保養(yǎng)，進一步進步施下機械的使用效率。

4、對其他直接費的控制。

工程項目部應根據(jù)其他直接費的各項預算定額進行控制。各項目部應下達降低用度的指標，并加強核算，防止鋪張、超支現(xiàn)象。

5、要對間接費的控制。

為嚴格加強對間接費支出控制，要建立間接用度控制責任制，將間接用度分解為單項用度指標，明確落實到各職能部分及相關責任人。

6、加強工程質量治理降低工程成本。

在施工過程中要嚴把工程質量關，各級質量自檢職員定點、定崗、定責，加強施工工藝的質量自檢和治理工作，采取防范措施。

消除質量通病，做到工程一次成功，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。加強工程項目成本核算基礎工作，不斷進步成理水平。全面進步治理職員整體業(yè)務素質，充分調動工作職員的積極性。要進一步加強工程項 目成本核算基礎工作，加強對工程項目成本完成情況的考核，開展行之有效的工程項目經濟分析流動。

三、結束語

建筑施工企業(yè)對項目成本進行有效控制和管理，是順應市場經濟發(fā)展的必然趨勢，也是當前建筑行業(yè)內各施工單位和企業(yè)進行自我調整、改進管理機制的一個機遇。實行工程項目責任管理，不僅能有效提高企業(yè)對項目工程成本控制的能力，更是企業(yè)在發(fā)展運營過程中不斷積累經驗、探索市場發(fā)展規(guī)律、滿足發(fā)展建設需求的重要途徑。在增強企業(yè)自身實力的同時，建立一整套完善的成本控制、成本預算、成本規(guī)劃和成本考核的科學管理制度，對于推動我國市場經濟建設和建筑行業(yè)市場健康發(fā)展具有重要作用。

篇8

關鍵詞：唐河縣；小型農田；水利工程

中圖分類號：[TV93]文獻標識碼：A 文章編號：

目前，2010年和2011財政支持小型農田水利重點縣項目建設任務已全部完成，共新修渠道襯砌 171㎞，建筑物2482座，疏浚排水溝127㎞，維修加固堰塘32座，投資3457.51萬元，其中中央1600萬元，省1200萬元，縣級配套280萬元，群眾投勞折資377.51萬元，新增節(jié)水灌溉面積3.7萬畝，新增有效灌溉面積0.6萬畝，經濟、社會、生態(tài)效益顯著，實現(xiàn)了項目建設目標。唐河縣小農水重點縣項目連片規(guī)模大，建設水平高，內在質量硬，外觀形象好，經省市績效考評，在全省名列前茅，受到省市有關領導的表揚。我們的主要做法：

一、建立健全組織，切實加強領導

縣成立了以縣委書記為政委、縣政府縣長為指揮長，縣委、縣政府“兩辦”、縣水利、財政、發(fā)改、審計、監(jiān)察等部門和各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為成員的唐河縣農田水利工程建設指揮部，指揮部辦公室設在縣水利局。為加強項目管理成立了唐河縣農田水利工程建設管理局，縣水利局長兼任管理局長，具體負責項目日常工作?？h委書記和學民、縣長劉明杰親自過問并具體安排項目工作。副縣長趙陽多次主持召開指揮部協(xié)調會議、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會議和現(xiàn)場會，深入工地檢查指導，及時解決施工中遇到的問題和困難。各有關部門各司其職，各負其責，密切配合，確保項目順利開展。

二、嚴格項目管理，鑄造精品工程

一是嚴格建設標準。根據(jù)《河南省財政支持小型農田水利重點縣建設管理細則》的要求，統(tǒng)一的技術標準，統(tǒng)一外觀標示，確保高標準，高質量建設項目工程。

二是科學規(guī)劃設計。在縣政府批準的《唐河縣農田水利建設規(guī)劃》基礎上，由技術水平較高的河南省江淮水利勘測設計有限公司進行科學規(guī)劃，精心設計，設計人員按照工程技術規(guī)范標準，認真勘測，論證技術方案，根據(jù)工程實際，因地制宜，合理布局，以使最少的投資發(fā)揮最大的效益。

三是精心工程施工。經招投標，我縣的小型農田水利重點縣年度建設項目工程全部由具有水利水電施工總承包三級資質及三級以上資質、實力較強中標公司承擔建設任務，落實三檢制度，嚴格施工程序，高標準、高質量建設精品工程。

四是嚴格質量監(jiān)督。所有工程統(tǒng)一由有資質的監(jiān)理公司時行監(jiān)理。監(jiān)理人員吃住在工地，跟班旁站。每個效益村選派2—3名農民義務監(jiān)督員，全程跟蹤，現(xiàn)場監(jiān)督。實行多部門監(jiān)督，財政、審計等部門統(tǒng)力協(xié)作，發(fā)揮優(yōu)勢，齊抓共管?？h水利局抽調技術骨干，巡回檢查，指導工程施工?？h財政局、水利局定期不定期組織督查組進行工程督促檢查，保證了施工質量。質量監(jiān)督的全方位、多層次，開創(chuàng)了工程建設新局面，確保工程建設高質量。

五是嚴格工程驗收。由縣財政、水利等部門組成聯(lián)合驗收小組，細化工程驗收程序，一項一項檢查，登記造冊，不合格的工程堅決不予驗收，杜絕了“半拉子”工程、“花架子”工程、“豆腐渣”工程發(fā)生。

三、創(chuàng)新管護機制，發(fā)揮長期效益

出臺小農水工程建后管護新舉措，逐步建立小農水工程管理新機制，推行社會化管理和專業(yè)管理相結合的管理新模式，理順體制，大膽改革，形成灌區(qū)骨干工程由灌區(qū)管理單位管理，斗農渠等小農水工程由用水專業(yè)合作社管理的管護新機制。

1、因地制宜實行競爭上崗、承包經營

工程完工后的灌區(qū)管理單位借改革東風，實行競爭上崗、承包經營。按照不同渠道與建筑物的情況，劃分管理渠段和管理區(qū)，由管理所制定水費收繳基數(shù)和工程維護費基數(shù)，因此，管理服務水平、質量大幅上升，群眾比較滿意。通過建立工程管護制度、用水管理制度、水費征收辦法、財務管理制度、勞動人事制度、水務公示制度等相關規(guī)章制度，促進了經營建設、節(jié)約了用水成本、擴大了灌溉面積，充分發(fā)揮了灌區(qū)“最后一公里”的社會、經濟、生態(tài)“三大”效益。

2、理順管理體制，創(chuàng)新管護機制

灌區(qū)實行統(tǒng)一領導分級管理和群管組織相結合的管理新模式。成立了唐河縣潤唐農作物灌溉用水專業(yè)合作社，把建立農民用水合作社作為推進農村小型水利工作體制改革、解決農村水利建設管理中的矛盾和問題的突破口，理順水利管理體制，進行大膽改革，形成干支渠由灌區(qū)水管單位管理和維護，斗渠及斗渠以下的田間工程由農民用水者協(xié)會管理和維護的管護新模式，大大調動了群眾管水用水的積極性，斗農渠及其建筑物得到及時、有效管理和維護，促進了灌區(qū)管理水平的提高，使灌區(qū)工程建一處、成一處、發(fā)揮效益一處，也為進一步探索小型農田水利工程管理模式提供了新的借鑒。

四、嚴格縣級報帳，強化資金管理

唐河縣小型農田水利重點縣項目工程是中央強化小型農田水利基礎設施建設的重要舉措，也是在土地資源有限的情況下保證糧食生產安全及增收的有效途徑，對實現(xiàn)糧食生產安全、農民增產增收，確保糧食供給，社會穩(wěn)定有著重要意義。因此，我們嚴格資金管理，嚴格實行縣級報帳制，在縣財政局農財科設立專帳，專人管理，?？顚Ｓ?，保證了資金安全使用，確保了資金效益的發(fā)揮。

五、深入宣傳發(fā)動，農戶全程參與

篇9

關鍵詞：中小型房地產企業(yè)；財務管理；問題

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

一、房地產企業(yè)財務管理的特點

一是房地產企業(yè)上下產業(yè)鏈長、投資周期長、所需的資金量大、中間環(huán)節(jié)多等特點，決定了企業(yè)財務管理的復雜性和高難度。

二是房地產企業(yè)經營的不確定性和風險性高，迫切需要財務管理人員提供科學、準確、及時的財務信息以滿足企業(yè)經營決策的需要，最大限度地降低企業(yè)的財務風險。

三是房地產企業(yè)財務管理需要處理與投資者、債權人、工商稅務部門、居民等之間的財務關系，任何一方的財務關系處理不當，都會給企業(yè)的經營帶來直接負面的影響，使財務管理的內容更加復雜。

二、中小型房地產企業(yè)財務管理的存在問題

（一）不重視財務管理，財務管理觀念和方法落后

由于所有權和經營權集中統(tǒng)一，所有者直接負責經營管理，管理效率低下。很多投資者是從包工頭發(fā)展過來的，缺乏現(xiàn)代的管理理念；或是學建筑專業(yè)的，重視開發(fā)與銷售，卻不重視財務管理，認為財務管理就是記賬、算賬，沒有充分發(fā)揮預測、決策、控制、分析等職能。

（二）財務管理制度不健全

財務管理制度缺乏科學性，流于形式，工作人員主觀臆斷性強，總體的經營戰(zhàn)略不夠清晰；缺乏成長性目標，在選擇投資項目時只追求短期效益；缺乏可操作性，致財務工作的盲目性，項目實施前缺乏可行性分析等。

（三）投資決策缺乏科學性

投資不以市場為導向，在判斷一個項目是否具有可投資價值時，更多是依賴人的主觀判斷，缺乏科學的、完整的市場經濟分析和可行性論證，即便對項目有可行性研究，也僅僅局限于單個項目，很少從整體上把握不同項目對企業(yè)的戰(zhàn)略意義。

（四）營運資金管理欠佳

在國家緊縮信貸政策和“限購令”的雙重影響下，很多房地產企業(yè)面臨銷售萎靡、資金回收困難的問題。還有些企業(yè)出于加快資金回籠、產品促銷的目的，隨意為客戶提供購房擔保，一旦客戶將來不能及時償還銀行貸款，企業(yè)則不得不承擔擔保責任，替客戶墊付銀行按揭款項，結果導致企業(yè)出現(xiàn)大量的長期應收款掛賬，加劇了企業(yè)的資金困難。

（五）成本管理體系不完善

首先在土地使用權的競買過程中存在較多的非理性現(xiàn)象，甚至無視競買價格與其實際成本的嚴重偏離；其次，以低價作為選定設計方案的依據(jù)；再次，在項目開發(fā)過程中，只注重工程施工的造價控制，工程造價管理的各個階段相互脫節(jié)，沒有建立完善細致的工程成本管理體系。

三、加強財務管理的措施

（一）提高決策者和執(zhí)行者的財務管理意識

中小型房地產企業(yè)高層管理者要轉變經營觀，切實樹立財務管理是企業(yè)核心管理的理念，要把目光從“掙了多少錢”轉移到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標上來。管理者在增強自身財務管理意識的同時要加強財務從業(yè)人員的綜合素質培養(yǎng)，強化專業(yè)水平測試，提升實踐運作能力，使財務人員的責任不能簡單地局限在記賬上，把重點放在財務分析、財務預測、成本控制等方面，同時也要加強財務人員思想道德素質的提升，不做假賬、照章辦事，不徇私枉法，不。

（二）建立健全財務管理制度

一是引入科學項目決策制度。對中小型房地產企業(yè)來講，有時一個項目的成敗就決定了企業(yè)的生死存亡。投資項目的決策一定要嚴格按照程序作好可行性研究，只有在決策中引入科學的管理機制，慎重地進行可行性研究之后決策，才能避免損失。

二是健全日常財務工作制度。要按照財務制度的要求做好日常財務會計工作，按房地產行業(yè)會計要求做好稅務繳納和成本核算工作。嚴格工作權限，做到日常工作有分工，樣樣工作有專人負責。

三是完善內部審計制度。要樹立內部審計為公司業(yè)務發(fā)展服務的觀念，提高企業(yè)管理層在觀念上對內部審計工作的重要性認識，選拔具有專業(yè)知識的內部審計人員。要保持內部審計部門獨立性，由企業(yè)主要負責人來負責管理，以提升其權威性和操作獨立性。擴大審計的業(yè)務范圍，督促和幫助公司建立和健全內部管理和監(jiān)督制度，定期對內控制度執(zhí)行情況進行審計、監(jiān)督。

四是要引入競爭及獎懲機制。良好的激勵競爭制度鼓勵財務人員積極參與經營管理，通過財務分析、財務預測、成本控制等方面為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

（三）加強項目投資管理

可行性研究在房地產整個開發(fā)過程中至關重要，它要求企業(yè)以預測為前提，以投資效益為目的，對擬投資項目，從技術、經濟、市場等角度進行全面的分析研究，并對其投產后的經濟效果進行預測，以便最合理地利用資源，達到預定目的。中小型房地產企業(yè)的每一個投資項目，都應該在慎重的可行性研究之后再作出決策，以避免出現(xiàn)決策失誤，造成資金損失。

（四）加強營運資金管理

要加強現(xiàn)金流管理，對建筑材料供貨商的貨款盡量采用賒購的方式，將付款時間與預售的應收賬款時間協(xié)調一致，這樣就可以保證企業(yè)資金的收支時間一致，提高資金的使用效率。同時，在市場成交持續(xù)萎縮、購買觀望、營運資金壓力越來越大的情況下，應該加大促銷力度、促進商品房的銷售，加快庫存的周轉，緩解資金壓力。

（五）充分改善成本控制措施，加強全面成本管理

首先，中小型房地產企業(yè)應在競買土地使用權時保持理性，而在取得使用權后，積極與政府交涉，力爭在土地出讓金的支付比例及時間方面取得更多優(yōu)惠；其次，在選擇開發(fā)項目的設計方案時，應對投資收益與方案成本進行綜合考慮，努力實現(xiàn)投資收益最大化；最后，應以成本控制為目標，對中標企業(yè)合同條款的簽訂保持嚴謹和細致，防止因合同權責不清而造成雙方日后產生糾紛的可能，從而為企業(yè)自身贏得最大利益。

參考文獻：

[1]馮志艷.新形勢下中小房地產企業(yè)財務管理初探.企業(yè)家天地，2011（11）.

[2]王紅霞.中小房地產企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析.中國外資，2011（14）.

[3]肖榮.試論房地產企業(yè)的財務管理.財經界，2008（1）.

篇10

關鍵詞：建筑工程；安全管理；問題；策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程現(xiàn)場管理是對工程質量、效益、進度最重要的保障，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。針對目前建筑行業(yè)發(fā)展形式，針對現(xiàn)存問題，提出應對措施，對建筑施工企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展有極其重要的意義。

一、建筑工程現(xiàn)場常見的安全問題

建筑行業(yè)的發(fā)展在近幾年的時間里異常迅猛，施工現(xiàn)場中的管理工作也開始逐步完善、規(guī)范化。但是傳統(tǒng)管理模式中，遺留下來的問題依然不計其數(shù)。粗放式管理狀態(tài)下的工作現(xiàn)場，由于在管理意識上的缺失，使得管理過程中很多隱藏問題日益凸顯。主要問題有以下幾點：

1、消防安全不到位

建筑工程的中的消防安全問題，是指建筑工程施工中存在的消防隱患和在建筑施工中可能產生的消防事故的總稱。在建筑工程施工中，施工單位會出現(xiàn)消防意識不強、消防設施不完善及建筑材料管理不善等問題，這些問題不僅給建筑工程埋下了巨大的火災隱患，同時也會引發(fā)火災事故。2010年11月15日，上海靜安區(qū)發(fā)生特大火災，一棟居民樓被完全燒毀，造成了58人在火災中死亡，100多人受傷。直接經濟損失高達上千萬元。另外，在建筑工程施工中，經常會有粉塵或其他易燃性氣體產生。按照國家消防部門規(guī)定，對這種會產生粉塵或其他易燃氣體的施工環(huán)境，必須要設有通風排氣設施。但是一些施工單位為降低施工成本，出現(xiàn)未設置通風排氣設施或通風排氣設施不完善等問題。

2、缺乏高層施工安全保護措施

改革開放之后，我國的經濟建設有了極大的發(fā)展。伴隨著經濟的發(fā)展，我國的人口基數(shù)也在逐年增大。在禁止或限制開發(fā)耕種土地的前提下，我國的高層建筑開始興盛起來。

但是我國的高層建筑領域起步晚，相應的技術沒有得到完善，還處在試驗研究段，相應的安全施工規(guī)范也沒有得到落實。這些原因使得高層建筑施工在我國已經成為了高危行業(yè)。

3、機具使用操作不規(guī)范

有些建筑工程對施工的要求非常高，如操控大型挖掘機、高層建筑塔吊等。這些專業(yè)設備的操控人員需要從事過專業(yè)的技術學習，才可以勝任這些專業(yè)設備的操控工作。

縱觀我國的建筑施工單位，由于我國的高職教育起步較晚，培養(yǎng)出來的高技術型人才數(shù)量有限，所以大部分的施工人員是民工。他們多是農民出身，受教育水平不高，專業(yè)技術也不是很強，對于一些專業(yè)性和技術性要求極強的施工機具和施工技術掌握的不是很好。所以他們在施工的時候，會給工程建設埋下一定的隱患。

還有一些施工單位在施工時，對技術和設備的操作規(guī)范要求不嚴格，這也會導致安全事故的發(fā)生。2009年12月28日15時20分左右，寶安區(qū)鳳凰花苑工程發(fā)生一起塔吊倒塌事故，造成6人死亡，1人受傷。事后經安全部門調查，是因為塔吊在頂升過程中，操控人員未按照操作規(guī)程進行操控，導致了塔吊倒塌事故的發(fā)生。

4、應急救援設施不健全

建筑工程應急救援設施設立的目的，旨在安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員能夠高效、有序地組織事故救援工作，在最大程度上減少人員傷亡和財產損失，維護正常的社會秩序和工作秩序。然而我國的多數(shù)建筑施工單位為了降低工程成本，在工程預算中將本該屬于應救援設施費用挪到別處，使得工程中的應急救援設施得不到完善，出現(xiàn)應急救援設施不能使用的情況。

5、安全技術交底工作不徹底

安全技術交底工作是一項重要工作，是落實工程安全責任的重要表現(xiàn)。它是項目管理者在施工前，將工程施工中可能出現(xiàn)的安全問題、施工技術要求以及應遵守的安全操作規(guī)程，向參加工程建設的單位進行交底，并形成文字文件。但在我國的工程建設中，安全技術交底沒有得到建設方和項目管理方的重視，使安全技術交底流于形式，沒有任何的實際效用。

6、建筑現(xiàn)場安全管理制度不健全

建筑工程現(xiàn)場的安全管理制度建立目的，是為了能夠確保建筑工程施工能夠正常、安全地進行。目前我國的建筑工程現(xiàn)場安全管理制度還不完善，一些施工單位片面追求施工速度，忽視了建筑現(xiàn)場的安全管理制度，最后釀成的重大安全事故。

二、建筑工程現(xiàn)場安全管理的策略解析：

1、加強施工現(xiàn)場的消防安全管理

加強施工現(xiàn)場的消防安全管理，必需要做到以下幾點完善消防安全措施，提高施工人員的消防安全意識；（1）建立一套完整的消防安全制度，使得消防工作有章可循；（2）對于特殊的建筑環(huán)境，進行特殊的消防安全管理。對于施工中產生的粉塵，要進行施工技術改造，并使用通風排氣設備，避免因粉塵過多引起火災事故。

2、積極改進高層施工安全保護措施

對于高層建筑施工安全建設，施工單位要對工作人員進行必要的技術培訓和安全規(guī)范教育，使得每一個高層建筑工作人員能按照《高層建筑施工規(guī)范》進行施工建設，避免發(fā)生高層建筑施工事故，在保證工程的安全和每一個施工人員的人身安全前提下，降低工程成本，提高工程效益。

3、施工人員嚴格按照機具使用規(guī)范進行操作

針對我國民工文化素質低與工程技術專業(yè)化的矛盾，對施工單位中每一個工作人員進行上崗培訓，使其能掌握必備的施工技術。另外，施工單位要制定機具的安全實用規(guī)范，使每一項工作都有章可循，減少因操作違規(guī)造成的安全事故發(fā)生率。

4、建立健全應急救援設施

建立健全應急救援設施，不只是工程安全建設的需要，也是對工作人員生命負責的表現(xiàn)。做好應急救援工作，首先要完善應急救援設施，在發(fā)生安全事故時能夠做到有序撤離事故現(xiàn)場，有效地進行救援工作。另外，還要加強應急預案的管理和應急救援能力的建設這兩項工作。

5、做好安全技術交底工作

“安全責任，重在落實”，安全技術交底工作作為工程安全管理工作中的重要組成部分，是保證工程正常施工的重要前提。在進行安全技術交底時，項目管理者要把工程中可能出現(xiàn)的問題和施工中的技術要求及施工規(guī)范，向施工人員進行詳細的交底，施工方也要明確施工作業(yè)方法，遵守工程的技術要求規(guī)范及相關應急措施等，確保在施工能夠正常的進行下去。

6、建立健全建筑現(xiàn)場安全管理制度

安全規(guī)章制度作為安全管理的重要內容，是建筑企業(yè)發(fā)展的重要前提。施工單位一定要重視安全管理制度的建設，在公司內部設立專門的安全監(jiān)管部門，監(jiān)督工程的施工是否安全，是否達到相關技術標準。明確安全生產的重要性，落實好安全施工規(guī)章制度，從根本上做好建筑工程現(xiàn)場安全管理工作。

三、結束語

經過本文的探討可以看出，建筑工程在建設過程中，會出現(xiàn)種種安全性的問題，在沒有經過科學合理的整頓之前，這些安全問題會一而再再而三的出現(xiàn)。文章中提到的諸多安全性問題是較為普遍的，相應的，建筑工程現(xiàn)場安全管理措施也需要與時俱進，為建筑工程發(fā)展保駕護航。在管理上，還應當在實際施工操作的過程中，不斷的對于各方面經驗和實踐進行總結，從而找出真正適合企業(yè)自身的安全管理措施和項目管理措施，最大限度的提升施

工安全管理措施的水平、技能，如此以來才能夠滿足施工所呈現(xiàn)出的相應需求。此外，施工項目的現(xiàn)場管理工作同樣也屬于一項綜合性的復雜工作，必須要事無巨細，要隨時做好防范措施，保證質量如期完成施工任務。

參考文獻：

[1]. 淺談中小型施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J]. 施工技術，2012（07）.

[2]李明明. 論施工現(xiàn)場管理與成本控制[J]. 價值工程，2011（05）.