導語：如何才能寫好一篇微觀經(jīng)濟管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、微觀經(jīng)濟學與企業(yè)管理的關系

隨著現(xiàn)代科技的進步和信息技術的廣泛運用，企業(yè)的管理思想也進人到一個新的階段，“企業(yè)決策理論”開始成為微觀經(jīng)濟學的重要內(nèi)容。對于微觀經(jīng)濟學和企業(yè)管理，兩者是有共性的，并且呈現(xiàn)出一種相互融合和促進的關系。在很大程度上，微觀經(jīng)濟學和企業(yè)管理有著相似的發(fā)展背景和共同進步的社會條件，兩者都運用到了數(shù)量分析的工具和方法。因而，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將微觀經(jīng)濟學作為支撐，運用“線性規(guī)劃”“博弈論”等方式可以幫助企業(yè)得到更進一步的發(fā)展。在經(jīng)濟學當中，微觀經(jīng)濟的意義之一就是選擇，而企業(yè)管理的核心之一是決策，兩者的統(tǒng)一性使得微觀經(jīng)濟學能更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.資源不足的問題

企業(yè)的經(jīng)濟資源從管理角度上來劃分，可以分為人力資源和物力資源兩個方面，這兩個方面都是與企業(yè)微觀經(jīng)濟相關的，判斷企業(yè)資源是否缺乏一般也從這兩個方面來看。很多企業(yè)受到貸款困難、資金運用不到位等經(jīng)濟條件的限制，致使規(guī)模和物質(zhì)條件得不到提升，企業(yè)設備更新困難，甚至影響到原材料和零部件的采購，難以滿足生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的前提條件，并且在技術上缺乏資金支持又導致企業(yè)人才力量薄弱，發(fā)展速度與社會脫軌，產(chǎn)品設計局限及科技含量低下而落后于市場，這也造成了一個惡性循環(huán)，致使一些企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。所以，市場拓展與合作共贏是“開源”，合理分配有限資源降低成本是“節(jié)流”，都能夠為企業(yè)生存和發(fā)展提供動力。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理模式問題

有些企業(yè)管理會出現(xiàn)環(huán)節(jié)斷層的現(xiàn)象，各個部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏溝通聯(lián)系，企業(yè)由于各種不必要的環(huán)節(jié)而增加了成本。管理不善可造成以下問題，如生產(chǎn)效率下降、內(nèi)部組織運行成本增加、人際關系復雜化引起內(nèi)耗增加、質(zhì)量管理難度加大導致產(chǎn)品質(zhì)量下降、營銷機構(gòu)設置繁復而使交易費用增加等現(xiàn)象，由于規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟的因素在企業(yè)規(guī)模變化時會同時產(chǎn)生作用，因此其規(guī)律性在企業(yè)最優(yōu)產(chǎn)出決定時要著重考慮。

還有些企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)過于簡單，雖然經(jīng)營初期管理的幅度小效率高，更容易出現(xiàn)資源集中、利于統(tǒng)籌分配資金以及對市場反應速度快等優(yōu)勢，但是隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大會因為信息大量集中、數(shù)據(jù)繁多、需要解決的問題太過細碎而降低決策的效率，錯過最佳投資時機，此時企業(yè)需要對管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整劃分，對內(nèi)部資源進行更合理的分配，重新尋找一個管理效率與資源利用效率的平衡點。

另外，我國的很多企業(yè)是從家族式企業(yè)發(fā)展而來，其管理模式的直接表現(xiàn)就是決策層之間互為親屬關系，這種管理模式易導致決策的不民主、不科學性，難免出現(xiàn)運營不規(guī)范和內(nèi)部資源分配能力降低等現(xiàn)象，不利于企業(yè)的良性運作。

三、利用微觀經(jīng)濟學原理加強企業(yè)管理

1.運用微觀經(jīng)濟學思路解決人才流失問題

微觀經(jīng)濟學作為研究市場中個體行為的一門經(jīng)濟學，是從“資源是稀缺的”基本概念出發(fā)的，在個體行為準則上利用有限的資源獲得最大的收益。因而，在微觀經(jīng)濟學的概念中，人的作用是十分明顯的，這就要求企業(yè)在日常的管理過程中應當遵循以人為本的基本思想，尊重人才、加強人才的歸屬感使其更好地為企業(yè)服務。

微觀經(jīng)濟學中有一個詞為“激勵”，即引起一個人做出某種行為的某種東西，諸如懲罰或是獎勵的預期。由于理性人通過比較成本與利益做出決策，所以他們會對激勵做出反應。在微觀經(jīng)濟學研究中激勵起著中心作用，一位經(jīng)濟學家甚至提出，整個經(jīng)濟學的內(nèi)容可以簡單地概括為：“人們對激勵做出反應，其余內(nèi)容都是對此的解釋?！笨梢?，激勵同樣適用于企業(yè)管理中對于人的管理部分，依據(jù)微觀經(jīng)濟學原理合理地運用激勵手段促進管理者和員工的積極性是提高工作效率最直接而有效的手段?；谝陨显碛行┢髽I(yè)把凈資產(chǎn)增值率、實現(xiàn)利潤增長率、銷售收人增長率、上交稅利增長率和員工平均工資作為主體考核指標，并參考行業(yè)平均效益水平來綜合考核評價員工的業(yè)績，還有些企業(yè)將股權(quán)、股票期權(quán)等形式納人激勵機制，以動態(tài)的思考方式來確定員工的薪酬，由此建立一個能適應市場變化、突出效益的現(xiàn)代企業(yè)工資分配制度，同時也將競爭機制引人到企業(yè)管理過程當中，更充分地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。運用得當?shù)募罘绞綍蛊髽I(yè)管理更趨于制度化和理性化。

2.運用微觀經(jīng)濟學原加強企業(yè)資源的管理

企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，就要力爭在有限的經(jīng)濟條件內(nèi)最大限度地利用配置到的資源。企業(yè)管理目標應該是生存和發(fā)展而不只是追求短期的最大利潤，現(xiàn)代企業(yè)行為目標由直接追求利潤最大化轉(zhuǎn)為企業(yè)在長期穩(wěn)定發(fā)展中實現(xiàn)利潤最大化。利潤最大化和成本最小化有近似意義，而且在實際管理中成本控制比較清晰易管且便于操作和度量，因此企業(yè)也可以將利潤最大化轉(zhuǎn)為成本最小化進行成本管理與決策。日常管理中企業(yè)需要關注到生產(chǎn)要素的周轉(zhuǎn)情況，如合理采購物料、降低成本、管理庫存、最優(yōu)化生產(chǎn)、銷售渠道擴展、結(jié)算方式創(chuàng)新、簡化配送流程等環(huán)節(jié)。公司除了注意內(nèi)部的資金運行，還需要把握市場發(fā)展的方向，根據(jù)經(jīng)濟的先行指標及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售，盡量避免市場價格波動帶來的商業(yè)影響。

為了解決資金不足等問題，企業(yè)除了從內(nèi)部成本處“節(jié)流”還可以從“開源”處著手。當今世界正處于經(jīng)濟全球化趨勢不斷加劇和企業(yè)國際化經(jīng)營迅猛發(fā)展的時期，企業(yè)管理者需要重新調(diào)整經(jīng)營模式以適應發(fā)展的需要，缺少獨特資源、要素會阻礙生產(chǎn)規(guī)模的擴大和長久的競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)間存在資源的差異性和互補性，因此建立戰(zhàn)略聯(lián)盟既可以鞏固原有資源又可以彌補各自資源的不足進而創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢。這種企業(yè)間聯(lián)盟要建立在誠信的基礎之上，通過溝通處理好企業(yè)文化差異帶來的影響，保持持久穩(wěn)固、平等獨立的共贏局面，使企業(yè)由合作創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，通過增加競爭優(yōu)勢獲得更大的市場份額，達到“開源”的目標。

另外，企業(yè)創(chuàng)新也是增加企業(yè)競爭力、獲得更多長期可靠資源的有效方式。一些企業(yè)在壯大的過程中只是一味地擴大生產(chǎn)規(guī)模，引起資金周轉(zhuǎn)困難的情況，如名噪一時的掉渣餅經(jīng)營思路。企業(yè)要想做強做大長期發(fā)展就要時刻關注新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，增加品牌價值，努力使產(chǎn)品在技術和質(zhì)量層面保有一定的稀缺性，開發(fā)一些市場缺乏但是需求量相對較大的產(chǎn)品，但這并不意味著企業(yè)就要放棄原有的產(chǎn)品，而是可以將其作為發(fā)展的副線產(chǎn)品以適應市場需要。

很多企業(yè)銷售不佳的原因并非是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而是本應與之相配的服務得不到提高，使產(chǎn)品的附加價值大大降低。由于良好的聲譽或一個歷史悠久的品牌通常是市場經(jīng)濟中最有效的信號之一，可以解決由于信息不對稱而引起的逆向選擇問題。因此，產(chǎn)品服務雖然在短時間內(nèi)會占用企業(yè)較大資源，但是從長遠來看，通過舒適的消費、使用體驗會引導消費者偏好，開拓潛在市場，擴大產(chǎn)品的需求量。

3.運用微觀經(jīng)濟學改進企業(yè)管理模式

建立起一個合理、完善、適應自身和市場發(fā)展的管理模式可以使企業(yè)健康發(fā)展，打通內(nèi)循環(huán)，輕松啟動快速反應機制。比如，在一些企業(yè)中新興的“網(wǎng)狀扁平化管理”概念漸漸成為一種組織結(jié)構(gòu)新趨勢，它沒有統(tǒng)一強制的中心，每個基本單元擁有高度自主權(quán)，單元之間彼此緊密相連，影響不斷擴散成網(wǎng)狀。這種組織結(jié)構(gòu)便于對市場做出反應、消除冗雜層級、賦予員工一定自主性，因此在很大程度上比傳統(tǒng)的“金字塔式垂直結(jié)構(gòu)”更適應當今互聯(lián)網(wǎng)時代。但同時企業(yè)也需要應對信息不對稱帶來的負面影響，不對稱信息經(jīng)濟學是微觀經(jīng)濟學前沿中的主題之一，在“網(wǎng)狀扁平化管理”中同樣存在，如一位員工被賦予一定的決策自主性，在不了解全局戰(zhàn)略時對局部事件進行處理有時會偏離主體意愿。這就需要企業(yè)建立一套成熟細化的流程和制度以及監(jiān)督體系，以避免由于這種信息不完全而產(chǎn)生的判斷差異。

四、結(jié)語

篇2

關鍵詞:案例教學;微觀經(jīng)濟學;探討

一、問題的提出

對于經(jīng)濟管理類學科的學生來說，微觀經(jīng)濟學是學習其他各門課程的基礎，在經(jīng)濟學的學習中具有舉足輕重的作用。因此，在教學過程中，老師非常重視這門課程的講授，需要運用行之有效的方法，使學生能夠融會貫通，為后續(xù)課程的學習夯實基礎。由于微觀經(jīng)濟學本身的抽象性，在教學過程中要不斷探索使學生更容易理解和接受的教學方法，而案例教學法就是一種行之有效的方法，這種教學手段具有很強的實踐性，有利于激發(fā)學生的學習興趣，使學生主動參與到課堂中來，有利于知識的理解和吸收。案例教學法是指把現(xiàn)實生活中發(fā)生的事例或歷史事件帶到課堂之中，并利用與本課程相關的原理分析生活事例和歷史事件，從而激發(fā)學生的學習興趣。除此之外，也可以通過講故事的形式將某一問題拋給學生，通過課堂討論的形式達到教學目的，從而把枯燥單調(diào)的理論章節(jié)，變成解決真實問題的公開討論［1］。案例教學一般分為三種類型:一是案例評審型，就是給出案例中的問題及問題評審的方案，讓學生自己進行評價分析;二是討論分析型，就是只提出問題而沒有給出解決方案，需要學生進行分析討論;三是發(fā)展理論型，就是通過案例發(fā)現(xiàn)新的理論生長點，發(fā)展并不斷完善理論體系。案例教學法對老師有很高的技能要求，對學生也有很高的要求，學生應成為積極的參與者，而不是被動接受的聆聽者。比如在案例討論中，老師要盡可能讓更多學生參與進來，鼓勵學生獨立思考，一起探討解決問題的方法。案例教學有助于提高學生獨立思考問題的能力，讓學生參與到課堂中來，形成一種師生互動、學生為主的課堂教學環(huán)境。根據(jù)筆者自身在微觀經(jīng)濟學教學中對于案例教學法的運用經(jīng)驗，總結(jié)了以下兩種主要的微觀經(jīng)濟學教學案例的形式。一種是現(xiàn)實性教學案例，即把現(xiàn)實生活中的經(jīng)濟學現(xiàn)象以及有關經(jīng)濟的時事熱點進行總結(jié)歸納，和微觀經(jīng)濟學理論中的知識點結(jié)合起來作為教學案例，讓學生能夠通過身邊發(fā)生的事情及經(jīng)濟事件掌握經(jīng)濟學知識。另一種是歷史性案例，即通過對歷史上所發(fā)生過的經(jīng)濟學領域的事件進行學習和討論，理解經(jīng)濟學原理，比如在講完賦稅的歸宿問題之后，可以讓學生討論在1990年，美國國會針對游艇、私人飛機、皮衣、珠寶和豪華轎車這類物品通過了一項新的奢侈品稅［2］。這兩種教學案例應該相輔相成，才能更好地發(fā)揮案例教學在微觀經(jīng)濟學中的作用。

二、案例式教學中存在的問題

經(jīng)過多年微觀經(jīng)濟學教學經(jīng)驗總結(jié)以及與其他經(jīng)濟學專業(yè)老師的交流探討，發(fā)現(xiàn)微觀經(jīng)濟學案例教學中主要存在以下問題。

1.案例教學法應用不當

將案例教學法混同于舉例教學法，片面的認為在講授理論知識的同時加入現(xiàn)實生活中的相關現(xiàn)象的講解就是案例教學。然而案例教學不僅僅包括舉例教學法，它有著更加豐富的內(nèi)涵，還包括學生對某個知識點的深入思考和討論，需要師生之間的互動以及學生對某個問題的獨立思考，并非僅僅只是舉例子的教學手段［3］。在教學過程中，沒有做好案例教學法與其他教學法的平衡，也就是說教學過程中容易出現(xiàn)以下兩種問題:一種是過分強調(diào)傳統(tǒng)教學方法的重要性，沒有充分發(fā)揮案例教學法的作用。微觀經(jīng)濟學相對其他學科理論性較強，涉及到大量圖表和公式的推導，這使得理論知識講解占用了較長時間，壓縮了案例教學的課時。另一種是在教學過程中過度依賴案例教學法，學生自主討論占用的時間過多，使得整個微觀經(jīng)濟學教學過程中理論學習的時間被壓縮。教師把握不好案例教學的環(huán)節(jié)。在案例式教學環(huán)節(jié)將主動權(quán)都交給學生，使課堂處于“放羊”狀態(tài)，這種脫離了教師指導的教學方法也有一定弊端，使學生不能認識到自己在思考問題時出現(xiàn)的偏差。這兩種傾向都會影響到案例教學效果的發(fā)揮。

2.案例質(zhì)量不高

主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一是從目前的教學情況來看，案例的選擇、整理和分析等方面還存在著很大缺陷，例如案例的選擇沒有與最新經(jīng)濟動態(tài)和政策相結(jié)合，具有一定的時滯性，與當前的社會發(fā)展狀況不能達到協(xié)調(diào)適應。案例的選取沒有經(jīng)過認真的篩選，直接采用報紙、雜志等的內(nèi)容，缺乏專業(yè)性的審視和洞察。二是教師使用的案例過于陳舊。直接使用國外相關案例，比如在對邊際效用遞減規(guī)律進行講解時，大多數(shù)老師都會引用吃饅頭解餓程度的例子，隨著吃饅頭數(shù)量的增加，所獲得的解餓程度也就逐漸減少，這樣的案例比較陳舊，很難使學生參與到課堂的互動中來。

3.本土化的案例少

在我國案例教學的過程中，使用的教材以及教學案例幾乎都是基于美國、歐洲等發(fā)達國家微觀經(jīng)濟實踐編寫的，還沒有形成與我國具體實踐相結(jié)合的教學案例的教材，老師在課堂上使用的微觀經(jīng)濟學案例大多都來自國外的一些經(jīng)典教材，這些案例雖然都能很好的反映相應的經(jīng)濟學原理，但是由于文化底蘊以及生活習慣的不同，學生在理解相關知識點的時候還是存在一些難度，這就使得教學的效果大打折扣［4］。比如對經(jīng)濟資源稀缺性進行講解時，多數(shù)教科書上直接引用大炮和黃油的案例，這兩種商品雖然能夠說明相關原理，但大炮和黃油不切合生活實際，這樣的案例很難吸引學生的注意力。

4.案例教學中缺少師生互動

(1)在案例教學的過程中，教師仍然占有充分的主導地位，在案例的講解、問題的提出以及分析的整個過程中都是教師在講、學生在聽的狀態(tài)，雖然在講解知識點的過程中運用了實際案例，但是并沒有引導學生參與到整個案例的分析過程中來，從而沒有完全發(fā)揮案例教學法的效果。(2)學生處于被動地位。首先，教學案例過于陳舊，或者完全引用國外案例，使得學生不能切實感受到該經(jīng)濟現(xiàn)象與相關理論的聯(lián)系，不能充分調(diào)動學生的學習興趣;其次，在教師主導的教學過程中，學生不善于獨立思考，過分依賴老師的講解，從而對學生思維能力的提升有一定的束縛性。案例教學法并不只是教師對于某個現(xiàn)實案例的講解，而是需要學生參與進來，以學生為主體;最后，學生在參與討論的過程中存在搭便車的現(xiàn)象，真正參與到案例討論中來的總是固定的一部分學生，在小組討論中，從案例的選取、分析和總結(jié)都由小組中某一個或幾個同學完成，其他同學并沒有完全參與進來。

三、案例教學產(chǎn)生上述問題的原因

1.學校對案例教學的重要性認識不夠

沒有認識到案例教學對于提高微觀經(jīng)濟學課程講解的重要性，因此對案例教學法的實施沒有投入相應經(jīng)費保障和網(wǎng)絡服務，也沒有出臺相應的教學文件對案例教學予以支持，進而導致案例教學的相關設備投入不足。一般來說，在微觀經(jīng)濟學案例教學過程中，除了多媒體的應用，更多的是需要老師在講解相關知識點的時候運用經(jīng)濟學軟件，也需要對相關網(wǎng)絡資源的鏈接，但是由于學校對于案例教學法資金投入有限，導致相關設備的運用受到一定的限制，例如我校教師講課用的電腦不能訪問互聯(lián)網(wǎng)，從而影響案例教學法的質(zhì)量。與此同時，微觀經(jīng)濟學案例教學法實施較其他教學方法而言，比較費時費力，加之學校沒有相關的考核政策，因此教師在使用案例教學法進行講授的積極性會受到限制。

2.經(jīng)濟學案例教學團隊經(jīng)驗不足

微觀經(jīng)濟學中案例教學法的應用，要求教師能夠?qū)I(yè)知識與相應的現(xiàn)實案例完美結(jié)合起來，這對教師的學術水平和實踐能力都提出了較高的要求。因此在經(jīng)濟學案例教學過程中，教師不僅需要具備過硬的專業(yè)知識，還需要能夠充分發(fā)揮案例教學法效果的能力。但是對于教師來說，一個微觀經(jīng)濟學討論式案例的編排一般需要兩三個月的時間，比較費時費力，這也是阻礙案例教學法發(fā)展的一個主要因素。

3.微觀經(jīng)濟理論與現(xiàn)實案例的結(jié)合度不強

由于微觀經(jīng)濟學本身具有很強的理論性，同時又面臨著與現(xiàn)實中微觀層面存在的問題進行對接，具有一定的實用性。面對大量的圖表和公式，教師在授課方面有一定難度，既要讓學生記住相關圖表公式，又要通過一定的案例教學讓學生理解其實際應用，在這兩者的權(quán)衡過程中容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象［5］。并且在上課時所列舉的微觀經(jīng)濟學案例尚未結(jié)合我國目前的實際狀況做出理論上的創(chuàng)新。經(jīng)過三十多年的改革開放，我國在經(jīng)濟與社會生活的各個領域都出現(xiàn)了許多典型的經(jīng)濟學案例素材，但是這些案例都處于一種動態(tài)的發(fā)展過程之中。因此，要想收集到能夠反映我國經(jīng)濟現(xiàn)象的相對穩(wěn)定而又具有典型意義的經(jīng)濟學案例往往存在一定的困難。所以，應當加強關于中國本土化的微觀經(jīng)濟學案例研究，使微觀經(jīng)濟學課程的教學能夠更好地與當前中國經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐緊密結(jié)合起來。

四、提高微觀經(jīng)濟學案例教學效果的手段

1.案例教學方式的選擇

(1)故事性案例。故事性案例是指以講故事的形式讓學生了解微觀經(jīng)濟學某個知識點的案例教學方式。教師可以在某章的開始以講故事的形式引入章節(jié)的講解，也可以穿插在本章重點知識的講解過程中，提高學生對于相關知識點的理解程度，強化學生運用相關經(jīng)濟理論解釋現(xiàn)實問題的能力。比如在講需求的價格彈性時，如果老師只是簡單的說需求價格彈性表示在一定時期內(nèi)一種商品的需求量變動對于該商品的價格變動的反應程度，而沒有用我們生活中十分形象以及實實在在的例子即現(xiàn)實性案例來說明，學生就可能會理解不透徹，感覺生澀難懂。到底什么是需求的價格彈性呢?比如現(xiàn)在風靡全國的“雙十一”購物狂歡節(jié)活動，這個活動想必大家都會在淘寶上購物，而在“雙十一”這一天最大的消費人群是沒有收入的大學生，這是為什么呢(拋出問題給學生，也可以讓學生參與到這個案例的討論中來)?大學生是沒有收入又有很強的消費需求的人群，因此他們更加關心商品價格的變化，他們會在一種商品價格下降時增加購買量，而在價格上升時明顯減少購買量，也就是說大學生有很高的需求價格彈性，因此在“雙十一”商品價格相對優(yōu)惠時，大學生就成了“雙十一”購物狂歡節(jié)的主力軍。另外，通過經(jīng)典的經(jīng)濟學小故事和歷史故事來講解經(jīng)濟學相關原理也有非常好的效果。比如在講到消費者行為理論時，可以通過為什么會產(chǎn)生“口紅效應”來說明，“口紅效應”是說在經(jīng)濟有下行壓力時，口紅的銷量反而比正常年份增加，從而提升學生的學習興趣，更好的掌握消費者行為理論;在講解均衡價格形成時，可以引入黃牛票販子的案例，由于需求大于供給，同時價格又受到管制，實際交易價格低于市場自發(fā)形成的價格，從而催生票販子的產(chǎn)生。故事性案例能起到加強學生理解知識點的作用，但這種教學形式也有一定的局限性，故事性案例的引入雖然可以一定程度上增加學生學習微觀經(jīng)濟學的興趣，但是課堂以教師為主的現(xiàn)狀依然沒有改變，不利于學生獨立思考能力的提高。(2)討論式案例。討論式案例是指教師在講解了某個知識點之后，通過將現(xiàn)實中存在的與該知識點相關的問題引入到課堂中，并設置相應的問題，通過學生分組討論的形式，給出最終的解釋或解決方案。這種案例教學方式在實施過程中，可以先將案例材料及問題以書面的形式發(fā)給學生，通過學生課下的討論和準備，將最終結(jié)果進行課堂展示。在討論式案例的進行過程中，教師可以對整個過程進行相應的把控，將主導權(quán)交給學生的同時，也可以引導學生對相關知識點的理解。比如在講述了價格彈性的相關概念之后，可以通過國家限電方案來討論為什么國家在過年等節(jié)假日用電高峰期控制居民用電量時，不需要其他限制用電量的手段，只需要適當提高電價即可達到限電的目的，這是因為居民對于用電量的價格彈性加大，適當提高電價，會使居民在保證正常生活的用電情況下減少電量的使用。通過討論式案例的教學形式，使學生加深對價格彈性的理解。在講到稅收問題時，可以讓學生們討論我國營改增給各行業(yè)帶來的影響，從而使學生能夠運用理論知識解決現(xiàn)實問題。(3)辯論式案例。要全面掌握所學的微觀經(jīng)濟學知識，進一步拓展學生知識面，可以采取辯論式案例的教學方法。這種教學案例相對于故事型案例和討論式案例來說，更加注重發(fā)揮學生的自主學習能力，更加有利于激發(fā)學生獨立思考的潛力。首先，辯論式案例的開展需要建立在知識點較為綜合的案例之上，選取合適的案例之后，學生需要在課下搜集相關資料充實自己的觀點，最后持不同觀點的學生在課堂上進行辯論，使學生們加深對相關知識點的理解，并能夠增強用理論解釋實際問題的能力。比如在講到不同市場的類型時，可以讓學生探討2007年發(fā)生的蘭州拉面漲價事件，拉面行業(yè)接近于完全競爭市場，但同時對于蘭州人民來說拉面是每日不可或缺的主食，提價會帶來重大的民生問題，不提價又會擾亂市場秩序，那么政府是否應該干預蘭州拉面價格呢?通過拋出問題讓同學在探討過程中掌握相關知識。但是辯論式案例也有一定的缺點，一方面教師需要花費較大的精力去搜集和整理適合辯論的素材，還要合理的引導學生進行辯論;另一方面，辯論式案例教學對學生的要求較高，需要學生花較大精力做準備［6］。因此，辯論式案例教學可以在微觀經(jīng)濟學的所有基礎知識學習完成之后組織一次，加深學生對于重點知識的理解和把握。

2.案例的編排

(1)可以將故事型案例安排在每章的開始，用來引導學生進入本章正式內(nèi)容的學習，由于是導入型的案例，因此在案例的選取過程中要注重案例是否具有吸引力，是否貫穿全文。要通過導入式的故事型案例，讓學生直觀地了解到本章要講的內(nèi)容與哪類經(jīng)濟現(xiàn)象有關，并且要涉及到本章的重點內(nèi)容，增強學生的學習興趣。(2)為了讓學生鞏固每節(jié)課所學的知識點，可以在每章內(nèi)容的講解過程中穿插一到兩個故事型案例，一方面可以幫助學生鞏固知識點，另一方面可以在枯燥的理論講解之后，用與相關理論知識對應的小故事引起學生的興趣。但是要注意主次，引入的故事性案例的數(shù)量要適當，太長或太多都會對理論教學時間造成影響。(3)在每章內(nèi)容講解完之后可以編排一個討論式案例，增進學生對于整章內(nèi)容的宏觀把握和理解。討論式案例要與本章的重點內(nèi)容緊密聯(lián)系，并且要有很強的可操作性，與生活中的經(jīng)濟現(xiàn)象要密切關聯(lián)，目的是讓學生培養(yǎng)運用本章知識點獨立分析問題和解決問題的能力。在整個微觀經(jīng)濟學教學完成之后，可以通過大作業(yè)的形式編排一個辯論式案例，將經(jīng)濟問題引入到課堂討論中，老師也應該努力營造寬松開放的學習氛圍，讓學生積極的參與到問題的討論中來。

五、案例教學法使用應注意的問題

(1)在案例素材的收集過程中，應該盡量貼近生活，并且要能夠反映當前國內(nèi)國外經(jīng)濟發(fā)展熱點，讓學生在理論學習的同時能夠把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，了解最新的經(jīng)濟動態(tài)［7］。在確定案例設計方向之后，教師應該根據(jù)案例所對應的教材內(nèi)容，對案例進行設計，清楚案例分析的目的是為了讓學生學習和掌握哪些方面的理論知識。(2)在案例教學過程中，要注重適量原則。也就是說要把握好理論教學時間和案例教學時間的度，要明白案例教學是為理論教學服務的，最終的目的是為了讓學生更好地理解相關理論。因此在案例設置過程中，要注重案例的質(zhì)量，而不是案例的數(shù)量［8］。(3)運用多媒體配合案例教學。教學過程中可以通過播放與相應教學內(nèi)容相關的視頻，并通過與學生互動增強學生用理論知識解釋實際問題的能力。教師在講完理論部分后，可以利用十到十五分鐘的時間截取相關視頻中的重點部分讓學生觀看，如央視《經(jīng)濟半小時》以及農(nóng)產(chǎn)品價格波動等新聞。在播放前，先提出幾個與本節(jié)課所講相關的問題，看完視頻后，讓大家結(jié)合視頻，運用所學的理論知識就視頻中的問題進行分析。綜上所述，目前在微觀經(jīng)濟學案例教學過程中，仍然存在很多問題需要解決，在對案例教學的應用中應該針對不同的經(jīng)濟學原理選擇不同的案例教學方式，并能夠結(jié)合我國當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況深入淺出地講解理論，提高學生的學習能力。只有在各個方面充分考慮，才能夠有效地將案例教學法科學應用到《微觀經(jīng)濟學》教學實踐中去，真正發(fā)揮其作用，提高學生分析問題解決問題的能力。

參考文獻

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［2］符曉燕．關于《微觀經(jīng)濟學》案例教學法的思考［J］．全國商情:理論研究，2010(6):95－95．

［3］譚賽，羅登輝．“微觀經(jīng)濟學”案例教學研究［J］．當代教育理論與實踐，2015(12):55－56．

［4］謝琦．宏觀經(jīng)濟學案例教學中存在的問題及對策研究［J］．中國勞動關系學院學報，2010，24(6):107－110．

［5］符曉燕．微觀經(jīng)濟學案例教學效果的影響因素及對策［J］．時代金融旬刊，2016(5):332－342．

［6］王業(yè)雯．案例教學在微觀經(jīng)濟學課程教學中的應用研究［J］．科教導刊旬刊，2012(8):104－104．

［7］徐小飛．基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的西方經(jīng)濟學案例教學研究［J］．牡丹江大學學報，2015(2):166－168．

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關鍵詞：微觀經(jīng)濟學 福利經(jīng)濟學 效用

《微觀經(jīng)濟學》是教育部審定的經(jīng)濟、經(jīng)濟管理類專業(yè)核心課程之一，是經(jīng)濟、經(jīng)濟管理類學生的專業(yè)基礎課，是學好后續(xù)專業(yè)基礎課和專業(yè)課的基礎。因而，教師如何引導學生學習好《微觀經(jīng)濟學》尤其重要。作為西方學的一個分支，福利經(jīng)濟學不僅是重要的，而且是不可或缺的，它擁有自己獨特的體現(xiàn)框架，在內(nèi)容上還涉及到了倫理學、社會學等領域，所以，如何把福利經(jīng)濟學這個微觀經(jīng)濟中的難點學好，就成了教師學工作中的重點和難點。本文正是在微觀經(jīng)濟學與福利經(jīng)濟學的關系的基礎上，來談談福利經(jīng)濟學教學中的幾點注意事項。

一、福利經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學的聯(lián)系

福利經(jīng)濟學作為西方經(jīng)濟學的分支體系，最早可以追溯到亞里士多德時期。亞當斯密的《道德情操論》也著重介紹了利己主義的個人如何操控他自私的情感和行為。首先出現(xiàn)于20世紀初期的英國。福利經(jīng)濟學是西方經(jīng)濟學家從福利觀點或最大化原則出發(fā)，對經(jīng)濟體系的運行予以社會評價的經(jīng)濟學分支學科。邊沁的功利主義原則是福利經(jīng)濟學的哲學基礎。

1920年，A.C.庇古的《福利經(jīng)濟學》一書的出版是福利經(jīng)濟學產(chǎn)生的標志。西方經(jīng)濟學家承認，英國十分嚴重的貧富懸殊的社會問題由于第一次世界大戰(zhàn)變得更為尖銳，因而出現(xiàn)以建立社會福利為目標的研究趨向，導致福利經(jīng)濟學的產(chǎn)生。1929～1933年資本主義世界經(jīng)濟危機以后，英美等國的一些資產(chǎn)階級經(jīng)濟學家在新的歷史條件下對福利經(jīng)濟學進行了許多修改和補充。庇古的福利經(jīng)濟學被稱做舊福利經(jīng)濟學，庇古以后的福利經(jīng)濟學則被稱為新福利經(jīng)濟學。第二次世界大戰(zhàn)以來，福利經(jīng)濟學又提出了許多新的問題，正在經(jīng)歷著新的發(fā)展和變化。

西方經(jīng)濟學發(fā)展到一定階段，必將需要福利經(jīng)濟學。福利經(jīng)濟學將西方經(jīng)濟學背后所隱含的倫理問題明確地圖了出來進行研究，是政策建議和評價政策所必需的，因此福利經(jīng)濟學部分的教學，也沿用了很多微觀經(jīng)濟學中的教學方法。

二、福利經(jīng)濟學教學中的難點

1.由生產(chǎn)可能性曲線向交換與生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)的過渡

在微觀經(jīng)濟學中，生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)和交換的帕累托最優(yōu)都可以通過埃奇渥斯盒直接推導出來，唯有交換與生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)需要借助生產(chǎn)可能曲線來獲得。生產(chǎn)可能曲線用來描述在已知條件下，兩種產(chǎn)品之間在用盡所有資源、技術的情況下所有生產(chǎn)組合的可能的點的軌跡。在一般教材的推導中，首先要借助生產(chǎn)的埃奇沃斯盒得到生產(chǎn)契約曲線，然后遍取生產(chǎn)契約曲線上的每一個點，得到相應的所有最優(yōu)產(chǎn)出量，再通過兩種商品的最優(yōu)產(chǎn)出量變換到另一個坐標系當中，才能夠得到生產(chǎn)可能曲線。

通常做法推導的生產(chǎn)可能曲線雖然步驟嚴謹，但在實際教學過程中，發(fā)現(xiàn)并不容易單獨理解，尤其是對于生產(chǎn)可能曲線凹向原點這一特征，需要借助邊際轉(zhuǎn)化率（MRT）隨著橫軸產(chǎn)品數(shù)量的增加也在增加這一個知識點。這時候可以脫出福利經(jīng)濟學的框架，從學生理解更為深入的機會成本角度來解釋。生產(chǎn)可能性曲線（生產(chǎn)可能性邊界）凹向原點：因為機會成本是遞增的，這就意味著生產(chǎn)一單位的某商品，必須要越來越多的減少另一種商品的產(chǎn)量，以獲得生產(chǎn)地一種商品的足夠資源，生產(chǎn)可能性曲線的每點的斜率就代表了該點的邊際商品轉(zhuǎn)換率，隨著`機會成本的遞增,邊際轉(zhuǎn)換率也越賴越大，所以在機會成本遞增的條件下，生產(chǎn)可能行曲線是凹向原點的。在解釋清楚生產(chǎn)可能曲線的特點以后，在生產(chǎn)可能曲線上任取一點引埃奇沃斯盒，就可以完成生產(chǎn)與交換帕累托最優(yōu)結(jié)果的推導。

2.一般均衡理論的教學

一般均衡理論是1874年法國經(jīng)濟學家瓦爾拉斯在《純粹經(jīng)濟學要義》一書中首先提出的。瓦爾拉斯認為，整個經(jīng)濟處于均衡狀態(tài)時，所有消費品和生產(chǎn)要素的價格將有一個確定的均衡值，它們的產(chǎn)出和供給，將有一個確定的均衡量。瓦爾拉斯認為各種商品和勞務的供求數(shù)量和價格是相互聯(lián)系的，一種商品價格和數(shù)量的變化可引起其它商品的數(shù)量和價格的變化。所以不能僅研究一種商品、一個市場上的供求變化，必須同時研究全部商品、全部市場供求的變化。只有當一切市場都處于均衡狀態(tài)，個別市場才能處于均衡狀態(tài)。推導一般均衡理論的過程并不是現(xiàn)階段本科生能夠理解的，所以關于一般均衡理論的假設以及后來經(jīng)濟學家對一般均衡理論的深入研究都盡量不要給學生講的太過深入，只要把大的框架，即一般均衡理論的研究背景及研究意義講解清楚即可。

一般均衡理論的存在性問題和試探過程要著重理清脈絡，而理論的互動作用的推導則要借助簡化的市場的經(jīng)濟情況。一般是設置四個市場，其中兩個是產(chǎn)品市場，兩個是要素市場，從四個市場都達到均衡的狀態(tài)開始，假設某一個市場因變動難以維持均衡，從而影響其它三個市場，而三個市場轉(zhuǎn)而又會引起該市場的變動，層層深入，讓學生更好的理解一般均衡的含義，從而對福利經(jīng)濟學中完全競爭市場的特點有更好的理解。

3.福利經(jīng)濟學第一定理

福利經(jīng)濟學第一定理是指在經(jīng)濟主體的偏好被良好定義的條件下，帶有再分配的價格均衡都是帕累托最優(yōu)的。而作為其中的特例，任意的市場競爭均衡都是帕累托最優(yōu)的。福利經(jīng)濟學第一定理告訴我們，不管初始資源配置怎樣，分散化的競爭市場可以通過個人自利的交易行為達到瓦爾拉斯均衡，而這個均衡一定是帕累托有效的配置。介紹這個定理關鍵是要講清楚該定理的前提條件：（1）充分競爭；（2）沒有信息不對稱；（3）沒有外部性。第一條經(jīng)濟學家的方案比較簡單，那就引入競爭在多數(shù)情況下都是遭到經(jīng)濟學家反對的。在這點上，經(jīng)濟學家與消費者是保持一致的。競爭對消費者是有利的，對廠商是不利的。信息不對稱和外部性，都是市場失靈的經(jīng)典原因。這大概也是我們需要政府的原因，政府是用來提供那些市場無法提供的東西的，而不是應該用來替代市場的，原因是因為剛才說的第一定理。完全達到三個前提是不可能的，所以福利經(jīng)濟學第一定理只是一種理想中的狀態(tài)。

三、注意事項

1.關于基數(shù)效用論與序數(shù)效用論

舊福利主義者更青睞基數(shù)效用論，他們認為效用是可以計量并可以加總求和的。表示效用大小的計量單位被稱為效用單位。因此，效用的大小可以用基數(shù)來表示，正如長度單位可以用米來表示一樣，貨幣也必須服從邊際效用遞減規(guī)律。既然如此，由于富人持有的貨幣量大于窮人，所以前者的邊際效用小于后者。如果把一元錢從富人那里轉(zhuǎn)移到窮人那里，整個社會的效用就會增加。所以，邊際效用遞減規(guī)律可以成為收入平均化的理論依據(jù)。所以新福利主義者更傾向于序數(shù)效用論。但這并不是說基數(shù)效用論就不對，序數(shù)效用論就對。事實上當新福利經(jīng)濟由于阿羅不可能定理陷入窘境的時候，經(jīng)濟學家們發(fā)現(xiàn)更應該把基數(shù)效用論與序數(shù)效用論聯(lián)合起來研究，這是應該讓學生了解的。

2.關于市場經(jīng)濟萬能

福利經(jīng)濟學第一定理肯定了完全競爭市場的本質(zhì)在于可以最有效的分配資源、配置產(chǎn)品，可以到達帕累托最優(yōu)，而福利經(jīng)濟學第一定理則保證了這種最優(yōu)狀態(tài)的存在。不過，福利經(jīng)濟學的兩個定理都要求有嚴格的假設條件：如市場上所有人都是價格接受者，消費者追求效用最大化，生產(chǎn)者追求利潤最大化；市場經(jīng)濟與理想化的完全競爭機制充分接近等。事實上，這兩個定理的條件都是很難滿足的，其“主要是一個信仰和意識形態(tài)的問題”。

參考文獻：

[1]姚明霞.福利經(jīng)濟學[M].經(jīng)濟日報出版社，2005.

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關鍵詞：微觀經(jīng)濟企業(yè)管理中小企業(yè)

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅猛發(fā)展，在活躍市場、增加就業(yè)、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。但是長期以來，由于我國的特殊國情，中小企業(yè)得不到國家政策的扶持，甚至得不到與國有企業(yè)同等的地位。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，競爭力弱，但其在市場經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟的重要組成部門。目前，中小企業(yè)因其市場地位的不可替代性，倍受世人關注。然而近年來，中小企業(yè)改革進展緩慢，很多企業(yè)更是矛盾重重，停滯不前。我國加入WTO后，給中小企業(yè)帶來機遇的同時，更多的是挑戰(zhàn)。怎樣使中小企業(yè)走出困境，是擺在我們面前的一大問題。

任何一個企業(yè)經(jīng)營好與壞均有其內(nèi)外兩方面的原因，即微觀、宏觀方面的原因。企業(yè)要發(fā)展，宏觀發(fā)展環(huán)境不可忽視，但突破自身局限是關鍵。目前中小企業(yè)存在的問題和面臨的困難眾多，文章僅從中小企業(yè)自身——微觀方面來考慮中小企業(yè)走出困境的出路問題。

一、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

企業(yè)的微觀環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的具體環(huán)境，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人力、財力、物力、信息直接發(fā)生的客觀環(huán)境。研究分析中小企業(yè)的微觀環(huán)境，才能從根本上找出解決問題的方法。現(xiàn)階段影響中小企業(yè)發(fā)展，主要有以下幾方面的原因。

1、企業(yè)的資源不足

資源不足，包含人力物力兩方面的資源不足。長期以來，由于多種原因，我國的中小企業(yè)一直得不到國家的扶持，甚至是受打擊的對象?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)一般流動資金缺乏，銀行貸款難，貸款量小，貸款面窄。而技術與設備比較落后，主要原材料和零部件供應不足，造成生產(chǎn)的產(chǎn)品跟不上時代的要求，更有些產(chǎn)品是沒有市場需求的過時產(chǎn)品。由于人力物力的不足，導致產(chǎn)品的開發(fā)和設計也長期落后，產(chǎn)品的科技含量低，生產(chǎn)質(zhì)量不高，這就導致產(chǎn)品賣不出去，從而形成惡性循環(huán)。

2、核心競爭力缺失

核心競爭能力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的一種能力。有無核心競爭力是企業(yè)能否發(fā)展壯大的一個關鍵因素?，F(xiàn)階段的中小企業(yè)，有相當部分是從家族式企業(yè)發(fā)展起來的，相當一部分企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中，只重視企業(yè)規(guī)模的擴大，把有限的資金全部用于擴大地盤和產(chǎn)品數(shù)量，卻很少注重企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和新產(chǎn)品的研究開發(fā)，只注重外延的發(fā)展，而忽視了內(nèi)涵的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者無品牌意識，企業(yè)沒有競爭力，更無核心競爭力。

3、企業(yè)組織管理不善

我國中小企業(yè)普遍存在管理混亂、經(jīng)營不善的問題。中小企業(yè)由于歷史原因，在管理方面存在制度不健全，管理不科學等問題。具體表現(xiàn)：家族式管理方式普遍存在，決策不民主，運作不規(guī)范，經(jīng)營素質(zhì)較低；未建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)驗管理和個人冒險性很大。在中小企業(yè)內(nèi)部任人唯親的現(xiàn)象層出不窮，這也許并非管理者的本意，但一般難以避免。中小企業(yè)資金困難，管理者難免向親戚朋友借款，這樣，就不得以而要任人唯親了。管理不善還有一方面，就是組織生產(chǎn)管理不善，現(xiàn)階段的中小企業(yè)的領導者大多欠缺專業(yè)知識，其對企業(yè)戰(zhàn)略的指定和對企業(yè)的管理便難以科學。

當然，中小企業(yè)也不是沒有任何優(yōu)勢的問題企業(yè)，從不被國家政策扶持，甚至是受打壓的環(huán)境一路走過來，中小企業(yè)擁有大中企業(yè)無法與之相比的優(yōu)勢。中小企業(yè)靈活，應變能力強，生存空間大。中小企業(yè)流動資金少，風險也較小。中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，管理幅度小，管理效率高。中小企業(yè)產(chǎn)品單一，則容易集中優(yōu)勢資源，取得行業(yè)最高生產(chǎn)水平。

二、中小企業(yè)的出路

綜合以上分析，對中小企業(yè)而言，可謂缺點與優(yōu)勢均有，機遇與挑戰(zhàn)共存。結(jié)合中小企業(yè)的特點和以上分析，中小企業(yè)的出路如下。

1、重新開發(fā)新產(chǎn)品，并建立完善的售后制度

中小企業(yè)有核心競爭力缺失的劣勢，我們可以利用中小企業(yè)靈活，應變能力強的優(yōu)勢特點加以彌補，即開發(fā)一些市場稀缺而又需求量大的產(chǎn)品。然而并不是說放棄原有主打產(chǎn)品不生產(chǎn)而將企業(yè)全部轉(zhuǎn)型，而是在經(jīng)營原主打產(chǎn)品的基礎上，拿出小部分資金用在經(jīng)營稀缺而又需求量大的產(chǎn)品上。這樣，企業(yè)有可能在經(jīng)營這些“副產(chǎn)品”的同時，把企業(yè)搞活，從而帶動主打產(chǎn)品甚至整個企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)擺脫困境。

中小企業(yè)的產(chǎn)品銷售不好的一大原因不是其產(chǎn)品的質(zhì)量不好，而是相配的售后服務不好。消費者對產(chǎn)品的信賴程度很大程度上取決于產(chǎn)品的售后服務好壞。這在短時間內(nèi)可能要花不少人力物力，但從長遠利益來看，卻不失為建立市場誠信和品牌意見的好方法，大型名牌產(chǎn)品其成功訣竅之一正在如此。

2、建立科學的管理體系

中小企業(yè)雖然存在制度不健全，管理不科學的問題，但是也有管理幅度小，管理效率高的優(yōu)勢。人少則好管理，幅度小則管理效率高。在管理中，應建立科學的管理制度，從最高管理者開始，依企業(yè)制度辦事。在用人上，也應做到任人唯賢，有能力者居上，無有能力者居下。這里所說的科學管理體系不僅包括人力資源管理，還包括生產(chǎn)管理、財物管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等。事實證明?？茖W的管理有提高工作效率、節(jié)約成本等一系列的收益，這一點在中小企業(yè)中尤為重要。沒有科學的管理體系，就談不上構(gòu)建企業(yè)的競爭力，就談不上企業(yè)壯大發(fā)展，更談不上上企業(yè)的出路問題。

3、樹立人本管理理念

“人本管理”就是以人為中心的管理，是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務于組織內(nèi)外的利益相關者，從而實現(xiàn)企業(yè)目標和員工目標。和大企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、技術、產(chǎn)品、市場等諸多方面都存在劣勢。中小企業(yè)要想生存、發(fā)展，要在競爭中取勝，唯有靠人，唯有靠實施“人本管理”。所以，無論企業(yè)大小，要是能在“人本管理”上做得比他人更到位，比他人更好，也就能取得勝利，而使企業(yè)立于不敗之地。所以，對于中小企業(yè)，一定要從關系自身生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，來重視和實行“人本管理”。

4、和相關企業(yè)聯(lián)姻

各行各業(yè)均有中小企業(yè)，各種類型的中小企業(yè)均可能存在技術和原材料不足的問題，然而這些中小企業(yè)可以與相關企業(yè)聯(lián)姻，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。物力資源不足，技術不到位，可以和相關企業(yè)聯(lián)姻加以解決。結(jié)合原材料不足和關鍵技術不到位的特點，和提供原材料的廠家或高科技企業(yè)建立聯(lián)盟企業(yè)。加強企業(yè)的一方即為聯(lián)盟者，聯(lián)盟者與本企業(yè)具有厲害共同性或優(yōu)勢互補性，所以聯(lián)盟者一定會傾其所有，支持其共同發(fā)展。例如，生產(chǎn)型中小企業(yè)最缺的是技術和設備，有的是生產(chǎn)產(chǎn)品的技術和能力，而科技型中小企業(yè)有的正是技術，但是其技術卻一下子難以轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，此兩種類型的中下企業(yè)進行聯(lián)合，則正好可以解決中小企業(yè)技術、設備不足問題，一下可以搞活兩家企業(yè)。

總之，結(jié)合中小企業(yè)自身特點，使中小企業(yè)擺脫困境，方法還有很多。在此僅從企業(yè)內(nèi)部分析，從企業(yè)內(nèi)部著手，得出以上幾條解決辦法。認清自身特點，中小企業(yè)一定會走出一條屬于自己的健康之路。

【參考文獻】

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[3]中國海南改革發(fā)展研究院：中小企業(yè)發(fā)展[M].中國經(jīng)濟出版社，2006.

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論文摘要：國際金融危機迅速蔓延全球，其影響也在一步步地擴大，從金融業(yè)到各行各業(yè)都不同程度地受到影響。在這場金融危機中，企業(yè)如何才能熬過這次危機的“寒冬”，人力資源管理策略將顯得特別重要。

國際經(jīng)濟危機快速地席卷全球，美國華爾街五大公司頃刻之間崩盤，通用、福特、克萊斯勒等代表美國工業(yè)的汽車巨頭也岌岌可危，包括中國在內(nèi)的全世界投資者的信心受到了很大程度的影響。國際市場需求下降讓中國企業(yè)深感冬天的寒意，也讓中國經(jīng)濟的未來蒙上了一層陰影。裁員、減薪、民工潮回流……面對危機，人力資源部門應該采取哪些適宜的策略幫助企業(yè)順利度過這次經(jīng)濟危機？以下為本人的一些淺見。

一、為適應企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整做好準備

當前，世界經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，國際金融危機尚未見底，甚至有進一步加劇的可能。受國際金融危機蔓延和世界經(jīng)濟增長明顯減速的影響，我國經(jīng)濟運行困難增加，經(jīng)濟下行壓力加大。國際石油市場需求預期大幅下降，國際油價持續(xù)低迷，國內(nèi)石油石化市場需求急劇萎縮。作為人力資源部門必須要隨時關注外部經(jīng)營環(huán)境變化，要做好長時間應對危機的準備，上上下下一起“過冬”，做到善于危中求機，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，為適應企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整做好準備。

二、業(yè)務流程的優(yōu)化與整合

大部分國內(nèi)企業(yè)管理相對粗放，如崗位之間職責與任務交叉現(xiàn)象突出，責任缺乏明確，出現(xiàn)問題之后各部門或崗位之間相互推諉、扯皮的事情時有發(fā)生。這就增加了企業(yè)運營與管理成本，而且維持了工作的低效率。本人建議企業(yè)從客戶導向或質(zhì)量導向出發(fā)，對當前的業(yè)務流程進行分析梳理，盡可能減少信息流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，以提升工作效率。

三、組織結(jié)構(gòu)扁平化

面對快速變化的市場環(huán)境，很多企業(yè)存在機構(gòu)重疊，人員偏多問題，有必要進行組織結(jié)構(gòu)扁平化。組織結(jié)構(gòu)扁平化的初衷也是減少決策與管理層次，提高信息流、資金流的運轉(zhuǎn)效率，從而達到全面提升運營效率的目的，組織結(jié)構(gòu)扁平化有助于增強企業(yè)快速反應能力。

四、構(gòu)建基于高績效的人才標準

無論任何時期的企業(yè)都會將利潤最大化作為不懈追求的原始目標，人均利潤是利潤最大化的關鍵性指標，人均利潤水平取決于崗位任職者的勝任水平，只有從勝任素質(zhì)模型的角度來選聘、培育能夠創(chuàng)造高績效的人才，才能夠提高企業(yè)的人均利潤。只有構(gòu)建基于高績效的人才標準，企業(yè)才能具備提高人均利潤的基本條件。

五、重視內(nèi)部競聘，加強繼任管理與崗位輪換

選拔從來都是決定企業(yè)人才管理效率問題的關鍵，如果我們從開始就沒有選出合適的人才，那么我們只能花很大的成本去培養(yǎng)他，只能花費很大的精力去管理他。若是我們從開始就前瞻性地選擇了一個很有潛力的人才，則后續(xù)的培養(yǎng)成本與管理成本勢必就會降低。

經(jīng)濟危機為很多企業(yè)在外部人才招聘方面創(chuàng)造了供給條件，但更多的企業(yè)則是暫時放棄了外部招聘的計劃，更強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人才選拔。本人認為如果企業(yè)對后市的判斷不是特別明確，可以將目光主要放在企業(yè)內(nèi)部。由于內(nèi)部人才熟悉企業(yè)情況，所以進入新工作的過渡期很短。由于人才大多期望在企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和職業(yè)成長，所以重視內(nèi)部選拔有助于增強人才對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。只有在公開、公平、公正的原則下，開展廣泛的內(nèi)部競聘，才能挖掘企業(yè)內(nèi)部人才潛力，構(gòu)建出富有活力的人才管理機制。

六、“蓄勢待發(fā)”加強培訓工作

蓄勢待發(fā)是指先聚集力量，等到機會成熟后再出擊。大部分企業(yè)都認為現(xiàn)在似乎并不是出擊的好機會，而他們選擇了“蓄勢”——加強人才培養(yǎng)工作。

提高員工勝任水平的培訓項目和領導力開發(fā)項目構(gòu)成了這些加強人才培養(yǎng)工作的具體表現(xiàn)。某些制造型企業(yè)每周只開工四天，另外的一天則為員工安排了技能培訓，該企業(yè)規(guī)定員工在培訓后接受公司統(tǒng)一考試，未能通過考試的員工，下年度則失去與公司簽訂《勞動合同》的機會。此項舉措將持續(xù)提高員工的技能水平。目前發(fā)現(xiàn)部分高科技、房地產(chǎn)、能源、金融企業(yè)選擇了領導力開發(fā)相關的項目，這些企業(yè)與大學等培訓機構(gòu)簽約對他們的高管以及后備干部進行分期、分批地培訓，以此提高管理人員的知識水平、能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。綜觀這些企業(yè)的做法都是在為明天的騰飛儲備展翅的能量。

七、調(diào)整薪酬策略，關注核心員工群體

經(jīng)濟危機來臨之后，很多企業(yè)放棄了擴張計劃，很多員工也暫時放棄了跳槽的打算，這全部是缺乏信心的體現(xiàn)。很多企業(yè)借此裁員、減薪，在這些企業(yè)中有的卻是迫于成本壓力，也有的是“趁火打劫”，本人的建議是通過業(yè)務流程的優(yōu)化整合推動組織結(jié)構(gòu)扁平化，實現(xiàn)“瘦身”的企業(yè)可以根據(jù)自身條件和對后市的判斷重新調(diào)整薪酬策略，而不是一味地減薪。根據(jù)2/8原理，企業(yè)中20%的人創(chuàng)造了80%的利潤。在這種非常時期，企業(yè)需要著重關注這20%的核心員工群體，特別防范直接競爭對手采取非常手段“挖墻腳”。因此企業(yè)可以考慮將通過“瘦身”釋放的能量（降低的薪酬支出）適度補充給核心員工群體，同時考慮將薪酬結(jié)構(gòu)與支付對象多元化等手段并用，以達到長期穩(wěn)定核心員工隊伍的目的。

八、強化員工壓力疏導

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1.電力單位經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關系

市場營銷作為電力單位發(fā)展的核心業(yè)務，營銷質(zhì)量直接影響供電單位的發(fā)展與生存，最后對供電企業(yè)競爭力構(gòu)成影響。為了保障工作效率，電力單位必須根據(jù)市場營銷相關要求進行工作，通過優(yōu)化經(jīng)濟與管理理念，不斷拓展市場；在滿足用戶需求的同時，盡量減小不必要的成本開支；通過注重員工績效管理，從根本上增強各項工作的創(chuàng)新力度，同時這也是確保單位正常運轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟效益的有效方式。從當前的電力單位工作形式來看，將客戶作為一切工作的重點，提高服務意識與質(zhì)量已經(jīng)廣受社會關注。因此，在電力單位經(jīng)營時，必須根據(jù)實際情況，在順應時代與市場變化的同時，將市場發(fā)展作為工作的方向，并且根據(jù)變化對營銷策略進行創(chuàng)新與完善。

2.電力單位營銷管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展這一大的前提下，不僅市場意識提高了很多，管理能力也發(fā)生了很大的改善。從當前的管理過程來看，電力企業(yè)營銷管理還存在很多不足。例如：以服務理念為重點的管理方式越來越普遍，從而讓傳統(tǒng)的營銷理念只能停留在表層，具體有微笑服務、設備更新等，對于供電穩(wěn)定、辦電速度、停電損失等內(nèi)容重視不夠。一旦管理人員沒有意識到服務的重要性，就將嚴重影響電力單位發(fā)展。隨著物質(zhì)生活水平不斷上升，市場對電力單位也提出了更多的要求與挑戰(zhàn)，而原來以產(chǎn)品質(zhì)量為管理體系的形式已經(jīng)不能勝任時代的需求。在管理體系不夠健全、營銷方式單一、對客戶不太了解的情況下，對專業(yè)化、多樣化的管理體系造成了很大的影響，甚至影響電力市場與營銷成果。

二、提高電力企業(yè)市場營銷與管理的策略

在科學技術日新月異、改革力度不斷加大的今天，為了提高企業(yè)經(jīng)營效益，相關單位必須根據(jù)實際情況以及市場需求，進行營銷體系創(chuàng)新。這樣不僅能保障市場營銷策略與方法順利實施，還能最大程度的提升經(jīng)濟效益。

1.優(yōu)化電力單位經(jīng)營活動和銷售空間在電力單位經(jīng)濟管理中，為了確保工作進程以及使用效益，電力單位必須使用科學、合理的經(jīng)營方式，并且以相關措施為基準，不斷提升活動質(zhì)量；通過完善自身活動，為用戶提供更多的服務；同時，這也是有效設置社會模式，降低服務成本的有效途徑。在市場環(huán)境分析中，為了明確市場進程，必須在經(jīng)管的層次上，對未來市場進行挖掘和評估。在對市場潛力以及發(fā)展研究中，除了要及時完善售電、發(fā)電等經(jīng)營目標，還必須適時修正營銷策略，開拓市場經(jīng)營范疇。另外，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了提升電力單位工作效益，必須推動管理人員與電力企業(yè)之間的創(chuàng)新理念，尤其是利潤獲取和評估，電力單位必須根據(jù)評估利益與層次獲取，這樣才能將銷售活動整合成綜合步驟實施。

2.增強營銷策略，完善經(jīng)營管理

電力企業(yè)作為基礎性工作，具有很強的公益性。在日常生活中，不管是生活，還是生產(chǎn)都不能離開電力工作，目前已經(jīng)滲透到各個生產(chǎn)領域，對國民經(jīng)濟與社會有序發(fā)展具有重要作用。因此，在實際工作中，為了推動企業(yè)長遠發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的用電方法，在廣告宣傳到一定程度后，塑造用電形象，為電力企業(yè)帶來更多的客源。這樣不僅能保障服務質(zhì)量，還能幫助電力企業(yè)拓展經(jīng)營市場，為電力企業(yè)提供更多的經(jīng)營空間。另外，在經(jīng)濟全球化的今天，必須讓企業(yè)經(jīng)濟面向市場，在正對市場的同時，不斷開拓、創(chuàng)造更多有利的空間。隨著精神文明提高，客戶滿意度逐漸成為各個服務行業(yè)發(fā)展的目標，為了提高用戶對相關工作的滿意度，除了要加強管理，還必須根據(jù)市場特征，設置專門的體系，這樣就能形成以客戶為中心的管理體系，不斷打開市場，促進電力企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

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摘 要 醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作是醫(yī)院工作的重要部分。隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院的衛(wèi)生體制的不斷深入改革，加強醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。

關鍵詞 醫(yī)院 衛(wèi)生經(jīng)濟 管理 對策

衛(wèi)生系統(tǒng)在擁有更多發(fā)展機遇的同時，與其他行業(yè)一樣面臨著著優(yōu)勝劣汰的市場競爭。如何加強市場化的經(jīng)營管理，已成為迫在眉睫的問題。這不僅是需要將有限的醫(yī)療經(jīng)費用在刀刃上，更需要醫(yī)院從內(nèi)部管理體制方面進行深入而全面的改革。為了保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，保障高質(zhì)量與高效益的醫(yī)療服務，對管理和規(guī)范醫(yī)院的財務方面就需要投入更多的精力。

1、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的主要問題

衛(wèi)生經(jīng)濟體系中由于還存在著以前計劃經(jīng)濟的思想，所以醫(yī)院的管理水平跟不上新時代的變化。

1.1衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作上的認識欠缺

部分醫(yī)院都存在著“形而上學”的意識，院領導單單只抓緊財務管理，而忽略了提高衛(wèi)生經(jīng)濟管理的效益，導致醫(yī)院的資源沒有得到合理的分配，也間接導致了經(jīng)費嚴重的超支現(xiàn)象。于此同時，醫(yī)院也缺少相關的衛(wèi)生經(jīng)濟管理的人才。所以，醫(yī)院要想快速而全面的發(fā)展，就須合理運用內(nèi)部分配機制，讓醫(yī)院的資源分配的效益最大化。

1.2醫(yī)療體制存在著弊端

衛(wèi)生經(jīng)濟管理雖然已經(jīng)歷多次改革發(fā)展，但仍存著使醫(yī)院在市場競爭中明顯受到制約的弊端。這些問題如：由政府指定的醫(yī)院承擔公費治療的責任，其他不指定的醫(yī)院就受到很大沖擊，不僅病人的數(shù)量減少，而且這類醫(yī)院的先進設施和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療力量等都難以得到充分發(fā)揮，很大程度上就影響了整個醫(yī)療體系的長遠發(fā)展。

1.3資產(chǎn)管理的混亂

大多醫(yī)院在采購專項物資耗材的比例雖然在逐漸的增加，但是采購先進設備和藥品材料等所占的比例還是不夠哦，且在采購中存在手續(xù)不齊全等現(xiàn)象，有些招標機構(gòu)并沒有經(jīng)過法定的招標步驟。資產(chǎn)管理的混亂，間接或直接的影響到了醫(yī)療服務的水平。

受從前的計劃經(jīng)濟的深刻影響，醫(yī)院在投資等重大的決策上，常常只是根據(jù)領導的意愿，而忽略了醫(yī)院真正的需求，這表明醫(yī)院的決策機制存在嚴重的漏洞。

2、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理問題的解決辦法

2.1加強醫(yī)院的財務管理

首先是要掌握好經(jīng)費的投向與投量。把好醫(yī)院預算的平衡關，完善財務治理制度，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，修改《醫(yī)院的財務治理規(guī)定》，在經(jīng)費審批上嚴格執(zhí)行相關的審批制度，嚴格劃分審批的權(quán)限和范圍。在經(jīng)費使用上，嚴格執(zhí)行預算方案，執(zhí)行有效的監(jiān)督控制機制，要求經(jīng)費開支必須要符合醫(yī)院當期的開支范圍和預算計劃，從而確保年度的經(jīng)費收支平衡。

再次是嚴格執(zhí)行當年的經(jīng)費預算，強化預算的定期分析匯報制度。根據(jù)年初預算的科室設置，每月將會有預算的執(zhí)行情況統(tǒng)計表，季度和半年及全年的預算執(zhí)行情況分析表與財務的治理情況分析報告等，以確保各科室的收支平衡。嚴格實施經(jīng)費的審批制度，及時向醫(yī)院領導反饋經(jīng)費的收支信息，在重大開支前必須取得到領導或財務科室的報批。

最后是要統(tǒng)籌規(guī)劃全年經(jīng)費，加強預算外的收入管理。每半年時間，財務科就要對醫(yī)院的各個部門進行業(yè)務審計，嚴格實施國家的財經(jīng)政策和醫(yī)院的財務規(guī)章制度。通過定期的檢查監(jiān)督，以確保財務制度在工作中的貫徹落實，全面提高了醫(yī)院的財務管理水平。在政策所允許的范圍內(nèi)，醫(yī)院要充分利用有限的資金，采用一定的經(jīng)營手段來適應市場經(jīng)濟，借以改善醫(yī)院的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

2.2合理利用技術性人才

醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，醫(yī)務工作者的技術水平與患者對醫(yī)院的信任程度是密不可分的，這就要求他們的技術要更嫻熟、更有愛心和責任心。?？梢?，適當給醫(yī)務工作者一定的激勵，采取一系列措施來調(diào)動醫(yī)務工作者的積極性，可以挖掘他們的潛力，使他們在醫(yī)療工作中能不斷的精進技術，從而成為醫(yī)院的價值源泉。

2.3完善醫(yī)院的體制

要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，醫(yī)院必須要彰顯自身的特色與優(yōu)勢。首先是完善自我形象。醫(yī)院主動承擔一定的社會責任，積極參與地方的經(jīng)濟建設，以優(yōu)質(zhì)的服務給民眾良好的印象。再次是要合理透明的收費，對藥品以及手術檢查費用實行明碼標價，合理控制貴重藥品或儀器的使用范圍。

醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作要做到精細，對每季度的收入情況要及時進行分析，對當季度增減的變化找出合理的原因，并向醫(yī)院的領導進行反饋，提出有利于醫(yī)院發(fā)展的建議。這樣才能將醫(yī)院的經(jīng)營過程中的異常態(tài)勢轉(zhuǎn)為正常，使醫(yī)院的收支呈的良好發(fā)展態(tài)勢。另外，醫(yī)院要把握好有利于發(fā)展的合作項目等，這也是醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)飛躍的有效途徑之一。

2.4運用網(wǎng)絡技術，實施實時監(jiān)控，

醫(yī)院的發(fā)展離不開計算機技術的支持，利用計算機系統(tǒng)的及時性對財務管理狀況實施實時監(jiān)控。醫(yī)院可以分批次的對醫(yī)護人員和后勤工作人員進行計算機培訓，專業(yè)技術人員可以保障網(wǎng)絡治理系統(tǒng)的正常運行。利用專業(yè)的計算機管理軟件， 實施物價的質(zhì)量監(jiān)控，及時核查醫(yī)院的收費標價的錄入質(zhì)量，對工作人員所犯的收費錯誤，進行及時的登記和分析處理，按照醫(yī)院綜合治理實施的方案等規(guī)章，對有關人員進行了通報或者記過處理。這一推行可使醫(yī)院的收費的效率得到較大的提高。同時，計算機系統(tǒng)可以及時通報病人的費用狀況，使漏費欠費等情況得到有效遏制，

總之，隨著市場經(jīng)濟不斷深入的發(fā)展，要求醫(yī)院大力提高醫(yī)療技術的水準，在實踐中不斷改革創(chuàng)新，使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系的改革之路能逐步走上正軌。醫(yī)院只有不斷的完善衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系的建設，發(fā)揮人力、物力、財力在衛(wèi)生經(jīng)濟管理方面的作用，大力提高醫(yī)院的信譽，不斷提升服務質(zhì)量，才能實現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)濟管理新的飛躍，才能適應現(xiàn)代化改革發(fā)展的需求，從而保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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篇8

關鍵詞 機電維護管理；礦井；現(xiàn)代化建設

1 機電維護管理工作在煤礦生產(chǎn)過程運作過程中的重要性

近幾年來，我國的煤礦生產(chǎn)企業(yè)在科教興國這一偉大國策的落實下，逐步邁向了系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，這不僅僅是煤礦生產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展歷程中的一部分，也是我國現(xiàn)代化建設工作中的一個重要環(huán)節(jié)。然而，煤礦生產(chǎn)企業(yè)在邁向現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的過程中，雖然極大程度地提高了自身的生產(chǎn)效率，但在市場經(jīng)濟體制的不斷落實下，在市場競爭的不斷增大，迎來機遇的同時面臨著更大的挑戰(zhàn)的形勢下，部分礦井企業(yè)在提高自身生產(chǎn)效率的同時卻并沒有換來相應的經(jīng)濟效益，這很大程度上是因為生產(chǎn)效率的不穩(wěn)定所造成的。在市場競爭愈發(fā)激烈的今天，一個企業(yè)要想充分地利用發(fā)展機遇來穩(wěn)固自身的市場競爭力，就必須先在提高生產(chǎn)效率的同時穩(wěn)定生產(chǎn)效率。

機電維護管理工作是穩(wěn)定煤礦生產(chǎn)過程生產(chǎn)效率的一項重要工作，也是礦井企業(yè)系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的一個重要體現(xiàn)。其工作的成效是貫通著整個煤礦生產(chǎn)過程的每一個階段的每一項工作的，尤其在煤礦生產(chǎn)過程愈發(fā)依賴機電設備的今天：機電設備一旦出現(xiàn)故障，則會嚴重地影響了整個煤礦生產(chǎn)過程的運作，甚至讓整個生產(chǎn)線癱瘓，直接降低了整個生產(chǎn)線的整體生產(chǎn)效率進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到相應提高。因此，企業(yè)必須重視起機電維護管理工作的重要性，把機電維護管理工作落實到位，充分發(fā)揮機電維護管理工作的實效性。

2 系統(tǒng)化、規(guī)范化機電維護管理

在礦井下的煤礦生產(chǎn)線，所運需要的機電設備是較多的。這是因為礦井下的生產(chǎn)效率較難控制所造成的。因此，其機電系統(tǒng)也較為復雜，對其的維護管理，是必須體現(xiàn)出系統(tǒng)化、規(guī)范化的：系統(tǒng)化、規(guī)范化的機電維護管理，對于礦井下的機電系統(tǒng)來說，能夠起到良好的維護作用，也是將機電維護管理落實到位的不二途徑。機電系統(tǒng)本身就是一個極具系統(tǒng)性的系統(tǒng)，其中每一個故障的發(fā)生都有可能導致整個系統(tǒng)的癱瘓，而對其實施全方位控制的前提，就是規(guī)范化、系統(tǒng)化維護管理。

2.1 明確分工，完善相關的責任機制

要系統(tǒng)化、規(guī)范化機電維護管理工作，首先就得規(guī)范化、系統(tǒng)化機電維護管理團隊。機電維護管理團隊是整個機電維護管理工作的主導者，也是整個維護管理成效的保障者。因此，企業(yè)管理人員必須重視起對維護管理人員的管理工作，這項管理必須從責任機制開始抓起，利用責任機制來對維護管理人員進行合理化的控制。但這是在分工明確、責任機制完善的前提下才可以實現(xiàn)的。只有在故障點得到明確分工、責任機制落實到位的前提下，整個機電維護管理團隊才能被有效地整合起來，才能夠從根本上實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化機電維護管理工作。否則，整個團隊則會如一盤散沙，在機電維護管理的過程中出現(xiàn)矛盾，在維護管理工作失效后出現(xiàn)推諉責任的現(xiàn)象。此外，管理人員在完善責任機制后，還應該定期宣傳該責任機制，讓管理工作更有依據(jù)，更具威懾力。

2.2 嚴格抓好設備的采購

要想從根本上控制機電設備的故障點，首要工作就必須對設備的采購進行嚴格控制。機電設備的采購是整個機電設備管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是機電設備管理工作規(guī)范化的最主要控制點之一：機電設備自身的質(zhì)量是機電設備故障率最大的影響因素。因此，對其采購工作，必須嚴格抓好，所需采購設備的型號以及價格等對采購人員進行申明，在購入后嚴格按照相關規(guī)范及章程對機電設備進行檢測，從根本上避免因機電設備自身質(zhì)量問題而導致的機電故障，凸顯企業(yè)機電維護管理工作的規(guī)范化。

2.3 設立全方位的監(jiān)管機制

全方位監(jiān)管機制的設立是體現(xiàn)機電管理工作系統(tǒng)化的一個工作要點，全方位監(jiān)管機制的設立能夠?qū)C電設備的故障點起到有效的控制作用：以企業(yè)管理人員來執(zhí)行編訂監(jiān)管機制工作，維護管理團隊落實監(jiān)管機制的方式實現(xiàn)對機電設備的全方位管理。企業(yè)管理人員在編訂監(jiān)管機制的時候，必須對礦井下所有機電設備的故障點故障發(fā)生率進行評估，再以此為依據(jù)，安排相關的維護管理人員對故障點進行監(jiān)管，借助責任機制對維護管理團隊進行控制。此外，維護管理人員也必須嚴格按照監(jiān)管機制對機電設備故障點進行全方位的監(jiān)測管理，一旦發(fā)現(xiàn)故障發(fā)生，立即采取相關措施進行補救，同時上報管理層，以達到系統(tǒng)化維護管理工作的目的。

2.4 推行靈活性而又不失穩(wěn)重的維護管理方式

除了機電設備自身質(zhì)量問題之外，能夠?qū)C電設備的故障發(fā)生率造成影響的，還有一個重要因素，那就是機電設備的使用壽命。一如生物的壽命，機電設備的使用壽命也是不可逆轉(zhuǎn)的。但是，通過針對性的維護管理方式來減少機電設備的使用則可以有效地避免故障的過早的發(fā)生。如在夜間，有的礦井下的煤礦作業(yè)并無需部分的機電設備進行輔助，則可以采取一系列的保障措施降低機電設備的使用率，通過降低機電設備的使用率來避免故障的過早的發(fā)生，既變相延長了機電設備的使用壽命，也減少了礦井下煤礦生產(chǎn)的運行成本，從根本上達到提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。但這必須是在有相關保障措施的前提下才能夠推行的一項管理方式，否則，則極有可能會因小失大，造成重大的礦井下煤礦生產(chǎn)線的運作問題，甚至會危及礦井下的煤礦生產(chǎn)從業(yè)人員的安全。

3 突出現(xiàn)場管理加強技術培訓

篇9

關鍵詞:高管激勵;國企;經(jīng)濟危機;限薪

中圖分類號:C93文獻標識碼:A

一、引言

面對經(jīng)濟危機,限制高管薪酬的做法不斷升溫。繼瑞士最大的金融公司瑞銀集團(USB)實行高管薪酬變革后,美國、德國、韓國紛紛對高管采取限薪措施。中國版的“限薪令”也隨之登場。三一集團董事長梁穩(wěn)根宣布2009年只領1元年薪,上汽集團等9家大型國有企業(yè)高層率先帶頭減薪。鑒于高層管理人員對企業(yè)總體經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的重要影響,我們有必要分析在經(jīng)濟危機背景下國企高管限薪措施的可行性。

二、文獻回顧

Grossman和Hart等人開創(chuàng)了高管激勵理論的研究,Grossman and Hart(1988),Harris and Raviv(1988),Aghion and Bolton(1992)等明確的將企業(yè)收益分解為貨幣收益和高管激勵兩部分,指出高管激勵是控制者通過對控制權(quán)的行使而占有的全部價值的總和。國內(nèi)學者在對高管激勵的界定上存在爭議,張維迎(1999)認為,高管激勵主要包括一些難以度量非貨幣形態(tài)的收益,如指揮他人帶來的滿足感,名片上印有“總經(jīng)理”字樣的榮譽感,當總經(jīng)理可以享受到有形無形的在職消費,以及通過資源的轉(zhuǎn)移而帶來個人好處,等等。洪功翔(2001)認為,高管激勵是指經(jīng)理人員在經(jīng)理崗位上所獲得的貨幣收益和非貨幣收益。其中,貨幣收益包括顯性貨幣收益和隱性貨幣收益,顯性貨幣收益是指經(jīng)理人員所獲得的工資、獎金、津貼與股票、期權(quán)和保障基金等收入;隱性貨幣收益是經(jīng)理人員獲得的非透明的、非公開的、從會計賬簿上查不到的收益。非貨幣收益包括職位升遷、社會地位、榮譽、個人成就感等不易察覺的非量化因素。童衛(wèi)華(2005)從理論上分析了國有企業(yè)高管人員接受明顯偏低的顯性報酬(包括年薪、股權(quán)收入等)而不選擇另謀高就的經(jīng)濟原因,結(jié)論是我國國企高管人員可以通過控制權(quán)來獲得人力資本的價值。

三、國企高管激勵現(xiàn)狀

目前,我國上市公司在激勵方面面臨的主要問題不是激勵過度,而是激勵不足,或是因制度缺乏而導致的激勵缺乏透明度,國有控股公司尤其如此。這一方面是與我國企業(yè)改革的進程有關;另一方面則是激勵所對應的金融工具市場發(fā)展不完善。具體體現(xiàn)在以下三個方面:

1、多數(shù)國企高管顯性收益水平與國外同行經(jīng)理人相比差異懸殊,高管的貢獻與報酬不對稱,顯性激勵明顯不足,隱性激勵發(fā)揮著主要作用。

2、從約束方面看,一方面是內(nèi)部的監(jiān)督、控制機制不完善:缺乏有效的聘選機制、董事會的獨立性不強、監(jiān)事會的作用有限、股東大會還不足以成為股東行使權(quán)力和治理公司的場所;另一方面缺乏有效的外部治理機制:缺乏有效的經(jīng)理人市場、新聞輿論和社會公眾監(jiān)督作用不強、缺乏良好的法律責任機制。

3、國企高管來自政府委派的特殊身份以及國有股一股獨大的局面,產(chǎn)生了上市公司所有者缺位和經(jīng)理層的內(nèi)部人控制問題。

四、“限薪令”的可行性分析

1、限薪令會嚴重打擊高管士氣。根據(jù)諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者卡尼曼的理論,人的心理是非常復雜的。人們并不像傳統(tǒng)經(jīng)濟學認為的是出于自身利益的驅(qū)動而做出理性決策。他的理論認為,當所得超過預期時,人會感到滿意,而當失去超過預期時就會感到痛苦;而且人在失去某物時的痛苦程度遠超過得到某物時的滿意程度,即人對所失比所得更敏感。

在經(jīng)濟危機發(fā)生后,面對整個宏觀形勢對企業(yè)經(jīng)營效益的影響,高管本身就承擔了很大的壓力;而國企高管由于其特殊的社會身份(多為政府直接委任,對應相應的行政級別),承受的壓力和風險更為顯著。在這種情況下,限薪令的實行,無疑會對高管造成負面的影響,打擊高管努力工作以幫助企業(yè)渡過難關的信心。

2、限薪令會鼓勵國企高管追求隱性收益。在經(jīng)濟危機中,宏觀形勢是造成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績低下的主要原因;而高管往往會付出比經(jīng)濟形勢良好時更多的努力。在這種情況下,如果由于社會輿論的壓力和政府政策的導向,高管人員不得不減薪甚至自動提出減薪,那么在沒有其他因素來平衡的情況下(如行政級別的上升),國企高管很可能會利用手中的控制權(quán)謀取隱性收益,如通過高價買入低價賣出收受回扣或賄賂、增加在職消費、操縱賬務以及通過企業(yè)各項經(jīng)營的發(fā)包獲得好處等等,從而導致腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

即使國企高管得到了相應的精神激勵,如行政級別的提高,但由于社會經(jīng)濟生活日益市場化,國企高管及其家庭生活必須具備一定的物質(zhì)基礎;國企高管還必須為子女教育、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險進行儲蓄來面對市場的不確定性。在這種情況下,如果相應的貨幣激勵不足,精神激勵的作用是非常有限的;高管就會利用更大的控制權(quán)來謀取更多的隱性貨幣收益,產(chǎn)生更加不良的影響。

同時,由于這種隱性收益的取得與企業(yè)經(jīng)濟效益沒有必然的聯(lián)系,因此不但不能激勵高管人員更加努力工作,反而會不斷使其滋生投機主義思想,利用手中的控制權(quán)損害股東利益,進一步增加企業(yè)交易費用,使企業(yè)經(jīng)營狀況不斷惡化,最終損害企業(yè)和國家的利益。

3、限薪令的實施會向市場傳遞不利信息。在我國經(jīng)濟發(fā)展的當前階段,國有企業(yè)仍然是經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,是我國經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn),是未來經(jīng)濟發(fā)展前景的重要導向;國企的發(fā)展與國家的總體實力和人們生活水平密切相關。在眾多中小企業(yè)紛紛倒閉的背景下,大型國企的表現(xiàn)更加受到民營企業(yè)和中小企業(yè)的關注。對國企高管實行限薪政策,在一定程度上體現(xiàn)了政府對于經(jīng)濟現(xiàn)狀的擔憂和對一定時期內(nèi)經(jīng)濟前景的不良預期,因此會嚴重打擊中小企業(yè)走出經(jīng)濟危機的信心,也會導致社會大眾對經(jīng)濟狀況不斷惡化的判斷。

4、從激勵的目的來看,激勵不應僅僅是對過去行為的獎懲,更重要的是對未來行為的鼓勵。以平安總裁馬明哲為例,2007年因“高薪門”陷入輿論漩渦的馬明哲在2009年初決定,2008年的薪酬將分文不取。接近馬明哲的平安方面人士稱,挨了一年罵的馬明哲,期望以“分文不取”的姿態(tài)顯示自己與全體員工共度時艱,謀求業(yè)績增長的決心。這一現(xiàn)象是值得我們深刻反思的。在2007年股市一片看好、平安經(jīng)營業(yè)績良好的情況下,馬明哲作為平安的總裁應獲得相應的高報酬激勵。但是,由于其國企高管的特殊身份,馬明哲受到了太多的輿論攻擊。2008年平安雖然由于金融風暴和富通投資的巨額虧損使其業(yè)績受到了一定的影響,但馬明哲的薪資最多也只應縮水50%。然而,馬明哲卻做出零薪酬的決定,這其中當然包含馬明哲個人不求回報、愿意承擔責任的原因,但外界的種種壓力和質(zhì)疑也對他做出這一決定起到了重要的影響。

筆者認為,人們應該以公正的眼光看待國企高管的報酬,要肯定他們的貢獻。同時,不能將當前經(jīng)濟效益的降低全部歸咎到高管身上,即便高管應該承擔一定的責任,也應該做到賞罰有度。更重要的是,應該以相應的激勵措施使高管加倍努力工作,增加企業(yè)未來收益,幫助企業(yè)渡過危機。

5、在經(jīng)濟危機的背景下,高管激勵的收益遠大于其機會成本。在全球經(jīng)濟形勢衰退的情況下,投資機會大大減少;企業(yè)經(jīng)濟效益的普遍降低造成人們的收入減少和需求不足,因此企業(yè)擴大再生產(chǎn)的可能性也大大降低。在這種情況下,將資本運用于投資和再生產(chǎn)所產(chǎn)生的邊際收益可能會低于其邊際成本;而鑒于高管對企業(yè)經(jīng)營狀況所起到的重要作用,在外部環(huán)境不利、投機機會缺乏的情況下,將一定量的資本運用于高管激勵,可能會產(chǎn)生幾倍于其機會成本的收益。

基于上述分析,筆者認為,“限薪令”在當前經(jīng)濟環(huán)境下是不可行的;相反,應該進一步加強對國企高管人員的激勵。

五、對國企高管激勵的建議

1、提高工資、獎金、津貼、股票、期權(quán)和保障基金等顯性貨幣收益,從而使國企高管的自我隱性化激勵轉(zhuǎn)化為市場顯性化激勵。這種顯性貨幣激勵能帶來兩方面的好處,一是給高管人員直接的成就感和滿足感,從而減少經(jīng)理人員尋求隱性激勵的欲望;二是這部分顯性貨幣收益可以直接從會計賬簿上查到,增加了高管收益的透明性和公開性,便于外界監(jiān)督。

2、建立短期激勵和長期激勵相結(jié)合的激勵機制,從而使國企高管平衡短期利益和長期發(fā)展。

3、在績效評價中,不僅考慮經(jīng)營業(yè)績(如股價和盈利水平)的提升,也要注重高管行為對公司運營發(fā)展穩(wěn)定性的影響;避免重蹈經(jīng)濟危機中美國一些企業(yè)的覆轍。

4、在薪酬設計中,要考慮到業(yè)務的可控性,減少宏觀不可控因素的影響。

5、進一步發(fā)展產(chǎn)權(quán)市場和經(jīng)理人市場,健全國有企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)和治理機制,完善相應法律法規(guī),從而對國企高管的權(quán)利和行為形成有效的約束和制衡。

6、慎重使用相應的金融工具進行激勵,將業(yè)績股和期權(quán)股相結(jié)合。

(作者單位:中山大學管理學院)

主要參考文獻:

[1]洪功翔.不同體制下企業(yè)經(jīng)理人員控制權(quán)收益比較[J].經(jīng)濟問題,2001.6.

[2]童衛(wèi)華.我國國企高管人員報酬:控制權(quán)激勵觀[J].經(jīng)濟學家,2005.6.

篇10

第一條

為認真貫徹中央和省、市委要求，進一步加強和規(guī)范區(qū)級機關會議經(jīng)費管理，精簡會議、改進會風、節(jié)約經(jīng)費，參照《X市機關會議經(jīng)費管理辦法》（X辦發(fā)〔2014〕7號），結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。

第二條

區(qū)級機關會議分類、審批和會議經(jīng)費管理等，適用本辦法。

第三條

本辦法適用于全區(qū)各鎮(zhèn)（街道辦事處），機關事業(yè)單位（以下簡各單位）。

第四條

各單位召開會議要堅持厲行節(jié)約、規(guī)范簡樸、務實高效的原則，嚴格控制會議數(shù)量，規(guī)范會議經(jīng)費管理。

第五條

各單位要嚴格會議經(jīng)費預算管理，控制會議經(jīng)費預算規(guī)模。會議經(jīng)費預算要細化到具體會議項目，執(zhí)行中不能突破。會議經(jīng)費納入部門預算，并單獨列示。

第六條

各單位召開的會議實行分類管理。

一類會議：區(qū)黨代會、區(qū)委全委會、區(qū)人代會、區(qū)政府全體會議、區(qū)政協(xié)全委會、區(qū)紀委全委會。

二類會議：經(jīng)批準以區(qū)委、區(qū)政府名義召開的全區(qū)性會議；區(qū)委各部門，區(qū)級國家機關各部門、各直屬機構(gòu)，區(qū)人民法院，各人民團體召開的全區(qū)性工作會議；各人民團體的換屆會議。

三類會議：各鎮(zhèn)（街道辦事處）、區(qū)級各部門、區(qū)級國家機關各部門、各直屬機構(gòu)、區(qū)人民法院和區(qū)人民檢察院，各人民團體召開的本系統(tǒng)業(yè)務性會議。

四類會議：除上述一、二、三類會議以外的其他業(yè)務性會議。包括小型研討會、座談會、評審會等。

第七條

各類會議嚴格按以下程序和要求報批、備案。

一類會議：報區(qū)委、區(qū)政府批準。

二類會議：以區(qū)委、區(qū)政府名義召開的全區(qū)性會議和人民團體的換屆會議，需填寫《區(qū)委、區(qū)政府會議審批表》（附件1），附在請示之后，提前3個工作日報區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室審批；區(qū)級機關召開的全區(qū)性工作會議，需填寫《部門會議備案表》（附件2），提前3個工作日報區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室備案。此類會議建立區(qū)級機關年度會議計劃編報制度（第十條所列部門除外），于11月底前報區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室審核批準。

三、四類會議：本部門領導辦公會或黨組（黨委）會審批。

第八條

各類會議會期：

一類會議：按照區(qū)委、區(qū)政府批準的天數(shù)執(zhí)行。

二類會議：以區(qū)委、區(qū)政府名義召開的全區(qū)性會議不超過1天；區(qū)級機關召開的全區(qū)性工作會議為半天，特殊情況不超過1天；各人民團體換屆會議按照批準的天數(shù)執(zhí)行。

三類會議：不超過半天。

四類會議：不超過2天。

會議報到和離開時間合計不超過1天。

第九條

各單位要嚴格控制會議規(guī)模。

一類會議：參會人員按照區(qū)委、區(qū)政府批準的人數(shù)執(zhí)行。根據(jù)會議性質(zhì)和主要內(nèi)容，嚴格限定工作人員數(shù)量。

二類會議：參會人員一般不超過280人。以區(qū)委、區(qū)政府名義召開的會議，一般只下開一級。區(qū)級機關召開的全區(qū)性工作會議每年不超過一次，只安排與會議內(nèi)容直接有關的區(qū)級部門和分管領導參加。工作人員控制在會議代表人數(shù)的8%以內(nèi)。

三類會議：參會人員一般不超過150人。工作人員控制在會議代表人數(shù)的5%以內(nèi)。

四類會議：參會人員一般不超過50人。

第十條

區(qū)人大常委會辦公室、區(qū)政協(xié)辦公室、各派和工商聯(lián)的會議分類、審批事項、會期及參會人員等，由上述部門依據(jù)有關法律法規(guī)和章程，參照第六條至第九條作出規(guī)定，并報區(qū)財政局備案。

第十一條

參會人員以區(qū)級單位為主的會議，原則上在城區(qū)召開。各單位召開全區(qū)性工作會議，有條件的一律在部門內(nèi)部會議室召開，區(qū)內(nèi)的參會人員一律實行走會。特殊情況安排住宿應實行審批。

第十二條

會議經(jīng)費主要包括住宿費、伙食費和其他費用。

其他費用含會議室租金、設備租賃、交通費、文件印刷費、醫(yī)藥費、誤工費補貼等。交通費是指用于會議代表接送站，以及會議統(tǒng)一組織的現(xiàn)場觀摩、調(diào)研等發(fā)生的交通支出。會議代表參加會議發(fā)生的城市之間的交通費，按照差旅費管理辦法規(guī)定由本部門發(fā)放。參加一類會議影響本人收入的非國家工作人員（村干部除外），每人每天發(fā)放誤工補貼30元。

第十三條

會議經(jīng)費開支實行綜合定額控制，各項費用之間可以調(diào)劑使用。

會議經(jīng)費綜合定額標準如下：

（元/每人每天）

會議類別

住宿費

伙食費

其他費用

合計

一類

220

130

100

450

二類

180

120

90

390

三、四類

150

100

80

330

綜合定額標準是會議經(jīng)費開支的上限。實際會議費用結(jié)算應根據(jù)財政部門招標定點的酒店協(xié)議價格，在綜合定額標準以內(nèi)結(jié)算報銷。

第十四條

會議經(jīng)費由會議召開部門承擔，不能向參會人員收取。不能以任何方式向下屬機構(gòu)、企事業(yè)單位轉(zhuǎn)嫁或攤派。

一類會議經(jīng)費在單位部門預算專項經(jīng)費中列支；二、三、四類會議經(jīng)費在單位部門預算公用經(jīng)費或?qū)ｍ椊?jīng)費中列支。

嚴禁在會議經(jīng)費中列支與會議無關的費用，嚴禁在會議經(jīng)費中列支公務接待費，嚴禁套取會議經(jīng)費設立“小金庫”。

第十五條

會議結(jié)束后應及時辦理報銷手續(xù)。會議經(jīng)費報銷時需提供會議審批文件、會議通知及實際參會人員簽到表、定點飯店等會議服務單位提供的費用原始明細單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。

第十六條

下列違反規(guī)定或超支范圍、超標準開支的經(jīng)費不予報銷。

1.未經(jīng)批準或備案召開的會議；

2.會議安排高檔套房，配發(fā)洗漱用品；

3.借會議名義組織會餐或安排宴請，提供高檔菜肴、煙酒、水果；

4.會場擺放花草，制作背景板、墻；

5.組織會議代表旅游、與會議無關的參觀，高消費娛樂、健身活動；

6.使用會議經(jīng)費購置電腦、復印機、打印機、傳真機等固定資產(chǎn)，發(fā)放紀念品。

第十七條

會議經(jīng)費支付要嚴格按照國庫集中支付制度和公務卡管理制度的有關規(guī)定執(zhí)行，以銀行轉(zhuǎn)賬或公務卡方式結(jié)算，禁止以現(xiàn)金結(jié)算。區(qū)級機關在定點飯店召開的會議，按照協(xié)議價格結(jié)算。

第十八條

各單位非涉密會議的名稱、主要內(nèi)容、參會人數(shù)、經(jīng)費開支等情況，在部門內(nèi)部公示，具備條件的應向社會公示。

第十九條

區(qū)級機關年度決算報告要具體反映本級和下屬預算單位本年度會議計劃和執(zhí)行情況，并進行分析說明。

第二十條

區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財政局、區(qū)審計局等部門要對區(qū)級機關會議經(jīng)費的使用和管理情況進行監(jiān)督、檢查。主要包括：

1.會議計劃的編報、審批情況；

2.會議經(jīng)費開支范圍、標準情況；

3.會議經(jīng)費報銷、支付情況；

4.會期、規(guī)模等執(zhí)行情況和會議場所安排情況；

5.向下屬機構(gòu)、企事業(yè)單位或地方轉(zhuǎn)嫁、攤派會議經(jīng)費情況；

6.年度決算報告反映本部門會議計劃和執(zhí)行情況；

7.會議經(jīng)費管理和使用的其他情況。

第二十一條

違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，依法依規(guī)追究會議舉辦部門和相關人員責任：

1.未經(jīng)批準或備案召開會議的；

2.以虛報、冒領手段騙取會議經(jīng)費或增加會議人數(shù)、天數(shù)等進行報銷的；

3.違規(guī)擴大會議經(jīng)費開支范圍，擅自提高會議經(jīng)費開支標準的；

4.違規(guī)報銷與會議無關費用的；

5.其他違反本辦法行為的。

有上述行為之一的，由區(qū)財政局會同有關部門責令改正，追回資金，予以通報。對直接責任人和相關負責人，由其所在部門按規(guī)定處理。如涉嫌違紀違法的，移交區(qū)紀委、監(jiān)察局或司法機關處理。

定點飯店工作人員違反規(guī)定的，按照定點飯店管理的有關規(guī)定處理。

第二十二條

各類會議經(jīng)費綜合定額標準，根據(jù)市場物價水平的變動進行適時調(diào)整。