導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑 施工管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制 探討

前言

建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也取得了較快的發(fā)展，為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，必須要對技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人等有關(guān)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行明確，為職工在施工作業(yè)中的健康和安全提供有效的保障，本文對此展開詳細(xì)的論述。

一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的意義

安全責(zé)任重于泰山，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國一再強(qiáng)調(diào)的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)工作是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含對建筑施工現(xiàn)場施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工方法、現(xiàn)場環(huán)境等方面的管理，涉及到很多的施工工序和施工環(huán)節(jié)。這就要求施工企業(yè)各部門及相關(guān)崗位管理人員要相互協(xié)作，盡職履職，共同實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的安全管理目標(biāo)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，提升安全工作執(zhí)行力，推進(jìn)管理目標(biāo)落實(shí)到位是施工企業(yè)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的前提，只有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，施工企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國施工企業(yè)安全生產(chǎn)中還存在很多的問題，安全事故屢屢發(fā)生，追根究底，由于施工企業(yè)部分崗位職責(zé)以及部門安全職責(zé)不明確，很多人都不知道自己肩負(fù)著什么責(zé)任，也不知道自己承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任[1]。安全生產(chǎn)責(zé)任制度形同虛設(shè)，職工的生命和健康得不到有效的保障。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，職工的勞動條件會改善，職業(yè)性疾病以及工傷事故也會減少，不再有相互推諉、職責(zé)不清的現(xiàn)象，這對職工的生命安全以及施工企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義和作用。

二、建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

（一）完善安全管理目標(biāo)體系

安全管理目標(biāo)體系的完善可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，明確目標(biāo)。確定目標(biāo)是建立和完善安全管理目標(biāo)體系的第一步，安全生產(chǎn)的目標(biāo)是可以測量的，主要包含以下幾個(gè)方面的指標(biāo)和內(nèi)容：1.安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，即不同工程的創(chuàng)優(yōu)等級，如省優(yōu)良、市樣板和市優(yōu)良等。2.安全管理工作目標(biāo)。比如依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對施工項(xiàng)目檢查的合格率、設(shè)備的安全率和特種作業(yè)持證上崗等。3.文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。即按照工程所在地城管部門的要求以及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對施工項(xiàng)目的具體目標(biāo)進(jìn)行制定，如省優(yōu)良、市樣板、市優(yōu)良和合格率等。4.生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)。例如杜絕爆炸事故、重大火災(zāi)、重傷事故率低于0.6%、杜絕高于10萬元的經(jīng)濟(jì)損失事故以及死亡事故等[2]。

第二，分解目標(biāo)。分解目標(biāo)就是將目標(biāo)分解到個(gè)人頭上，按照專業(yè)管理要求和安全生產(chǎn)責(zé)任的要求，將目標(biāo)逐層分解，讓每個(gè)生產(chǎn)部門和個(gè)人都能知道自己肩負(fù)著什么樣的責(zé)任。

第三，執(zhí)行目標(biāo)。執(zhí)行目標(biāo)也是建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系中的重要一個(gè)組成部分，可以制定具體的考核辦法和責(zé)任分解，將責(zé)任人的執(zhí)行情況和分解的責(zé)任目標(biāo)與崗位以及經(jīng)濟(jì)等掛鉤，增強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任意識，嚴(yán)格按照施工階段或者時(shí)間進(jìn)行實(shí)施。

第四，檢查總結(jié)。檢查總結(jié)是最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并且要做好相關(guān)的記錄，給考核提供依據(jù)。按照考核的結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)的獎懲，此外還要結(jié)合目標(biāo)管理的實(shí)際完成情況，適當(dāng)調(diào)整下期的目標(biāo)分解。

（二）對合同雙方安全生產(chǎn)管理的指標(biāo)和職責(zé)進(jìn)行明確

在簽訂的合同中，應(yīng)當(dāng)層層分解和落實(shí)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和職責(zé)，施工企業(yè)內(nèi)部要在工程分包合同以及各級經(jīng)營承包合同中將該內(nèi)容充分體現(xiàn)出來，對相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確，并且檢查和監(jiān)督目標(biāo)指標(biāo)和管理職責(zé)的落實(shí)情況，規(guī)定好考核獎懲的相關(guān)條款。除此之外，施工企業(yè)還要針對安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況制定具體的程序，按照規(guī)定有計(jì)劃的組織實(shí)施專項(xiàng)、定期和經(jīng)常性的檢查，做好相關(guān)的檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，將其作為考核的依據(jù)。

（三）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲的考核制度

安全生產(chǎn)獎懲考核制度的落實(shí)可以在很大程度上為安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施提供有效的保障，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，將安全生產(chǎn)納入到施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的考核內(nèi)容之中，利用專項(xiàng)的條款將安全管理措施要求、管理目標(biāo)和安全管理職責(zé)以及獎懲規(guī)定和考核制度等具體化：

第一，建立健全施工企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲的考核制度。在實(shí)際施工過程中，除了對一些常規(guī)性的安全生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定以外，還要對一些高?；蛘咛厥獾氖┕せ顒?，制定專門的獎懲考核內(nèi)容，增強(qiáng)施工人員在安全生產(chǎn)過程中的積極性，提高安全生產(chǎn)意識[3]。

第二，對考核制度的執(zhí)行過程以及執(zhí)行情況做好相關(guān)的記錄。在安全生產(chǎn)獎懲考核制度的設(shè)施過程中，相關(guān)人員要做好安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些存在于施工項(xiàng)目中的安全隱患，并對隱患內(nèi)容以及隱患形成的原因等做好相應(yīng)的分析和記錄，同時(shí)還要針對一些安全事故，根據(jù)安全責(zé)任制度對相關(guān)責(zé)任人的追究也要做好記錄，詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)事故，此外還要針對事故采取一系列措施，做好相應(yīng)的處理工作，將處理的結(jié)果進(jìn)行歸檔，并且對后續(xù)的實(shí)施工作開展情況以及實(shí)施的效果做好跟蹤記錄[4]。

第三，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲制度。安全生產(chǎn)獎懲制度的落實(shí)可以增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的執(zhí)行力，提高施工人員以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識，從而保證項(xiàng)目生產(chǎn)的安全性。安全生產(chǎn)獎懲辦法要在施工項(xiàng)目管理責(zé)任書中充分體現(xiàn)出來，利用精神激勵(lì)手段和一定的物質(zhì)激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)懲劣、獎懲并舉，將項(xiàng)目管理人員安全管理的積極性和主觀能動性充分激發(fā)出來。

三、結(jié)論

綜上所述，安全生產(chǎn)責(zé)任制度的制定要全面，同時(shí)還要做好認(rèn)真的落實(shí)工作。施工單位要制定和完善安全管理目標(biāo)體系，明確合同雙方安全生產(chǎn)管理的指標(biāo)和職責(zé)，此外還要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲的考核制度，增強(qiáng)個(gè)人和企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)的目的。

參考文I：

[1]劉彥卿.淺析全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理與落實(shí)[J].建筑安全. 2005（07）：11-14.

[2]常建梅.試論安全生產(chǎn)責(zé)任制的健全與完善[J].建筑安全. 2004（05）：07-09.

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全生產(chǎn)管理；制度

我國建筑業(yè)的事故發(fā)生率僅次于礦山行業(yè)，造成的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展。為了有效遏制建設(shè)工程安全事故的頻繁發(fā)生，施工企業(yè)要全面貫徹國家、 行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，建立健全安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，提升全體員工的安全法律意識，使其明白“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的道理，實(shí)事求是地按照客觀規(guī)律、扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生，從而提高工程的投資效益?；趯Π踩恼J(rèn)識和我國的實(shí)際情況，為了減少安全事故的發(fā)生，文章提出了幾點(diǎn)建議。

一 全面貫徹安全生產(chǎn)法律法制

建立健全建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法律法制，全面貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等已有法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的，以法制的權(quán)威來規(guī)范建筑市場。通過教育逐步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識，激發(fā)安全責(zé)任感，切實(shí)做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。明確安全責(zé)任，嚴(yán)格政府安全監(jiān)察，加強(qiáng)保護(hù)人員在生產(chǎn)過程中的安全，約束不重視安全生產(chǎn)的行為，懲辦忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致安全事故的失職人員。

二 建立健全安全生產(chǎn)管理體系

要搞好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，施工企業(yè)必須設(shè)定包括為制定、實(shí)施、審核和確?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的責(zé)任心。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須有較強(qiáng)的安全責(zé)任意識，能夠牢固樹立“安全第一”的思想，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的責(zé)任，親自抓安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目安全生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)，配備專職安全員，承擔(dān)日常安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。同時(shí)，還要把安全生產(chǎn)管理工作列為干部考核、職工獎懲、評比競賽、經(jīng)濟(jì)承包的重要內(nèi)容之一，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

三 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是建筑施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定要符合國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，內(nèi)容要齊全、針對性強(qiáng)，體現(xiàn)實(shí)效性和可操作性，有利于指導(dǎo)企業(yè)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，有利于提高人員的安全意識，能讓全體人員體會并理解透徹，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全專職管理人員，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心，是認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。施工企業(yè)要堅(jiān)持全員管理、全過程管理、全方位管理，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2.安全教育制度

安全教育是預(yù)防安全事故的一個(gè)重要措施，而且應(yīng)該具有計(jì)劃性、長期性和系統(tǒng)性，目的在于通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。要適時(shí)、適地，內(nèi)容合理，方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。安全教育一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。對管理人員重在進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)章和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識。對特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)、操作技能和預(yù)防事故的實(shí)際能力的教育培訓(xùn)。對企業(yè)全體員工應(yīng)建立企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級安全教育，必須堅(jiān)持不懈、經(jīng)常不斷地進(jìn)行經(jīng)常性安全教育和培訓(xùn)，通過采取多種多樣形式的安全教育活動，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.安全檢查制度

安全檢查是消除事故隱患、防止事故、落實(shí)整改措施、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，通過安全檢查能發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。各級安全生產(chǎn)組織必須配置較強(qiáng)的力量，對安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查，特別是要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，主要針對生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行檢查，決不能敷衍走過場。通過查制度、查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查事故處理使安全管理自始自終貫穿在整個(gè)施工過程中。

4.安全監(jiān)察制度

安全監(jiān)察制度是指國家法律、法規(guī)授權(quán)的行政部門，代表政府對企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)施職業(yè)安全監(jiān)察，以政府的名義運(yùn)用國家權(quán)力對生產(chǎn)單位在履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)和執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的情況依法進(jìn)行監(jiān)督、檢查和懲戒制度。執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化法律觀念，轉(zhuǎn)變思想，改革細(xì)化安全管理監(jiān)督程序，全面落實(shí)安全監(jiān)督管理職責(zé)。堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，督促施工企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、治理事故隱患、降低傷亡事故，重視安全生產(chǎn)。另外，安全監(jiān)督人員必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高自身素質(zhì)。

總之，建設(shè)工程的安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，作為工程項(xiàng)目的安全管理人員，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、以及制度條例，要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，只有始終不渝地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，不斷提高安全生產(chǎn)意識，以科學(xué)的態(tài)度對待安全生產(chǎn)，積極探索，加強(qiáng)管理、不斷創(chuàng)新，才能保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，取得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009

篇3

企業(yè)名稱（蓋章）： 檢查時(shí)間：2021年月日

檢查項(xiàng)目

檢查內(nèi)容

檢查情況

符合

不符合

安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)

建立對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核機(jī)制

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)考核、獎懲制度

安全生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查和專業(yè)性安全檢查制度

重大危險(xiǎn)源辨識、監(jiān)控和隱患排查、登記、治理制度

安全生產(chǎn)資金投入和設(shè)備、設(shè)施保障制度

具有較大危險(xiǎn)、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度以及危險(xiǎn)作業(yè)管理制度

安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和持證上崗制度

勞動防護(hù)用品配備和使用管理制度以及職業(yè)健康措施保障制度

事故報(bào)告應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度

安全生產(chǎn)管理臺賬、檔案制度

操作

規(guī)程

主要設(shè)備安全生產(chǎn)操作規(guī)程是否制定并上墻

教育培訓(xùn)

制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃

主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員持證上崗

從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，記教育培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果

特種作業(yè)人員取得相應(yīng)資格

隱患排查治理

建立隱患排查治理制度（生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立隱患排查、治理、登記制度，明確日常排查、崗位排查和專業(yè)排查的內(nèi)容、范圍和責(zé)任

記錄隱患排查治理情況（生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立隱患登記臺賬，實(shí)時(shí)登記安全生產(chǎn)隱患排查治理信息）

向員工通報(bào)排查治理情況

主要負(fù)責(zé)人每半年至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查

分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人每季度至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)每月至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查

安全生產(chǎn)管理人員每周至少組織一次班組安全生產(chǎn)檢查

從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在每天工作前進(jìn)行本崗位安全檢查

存儲使用?；?/p>

生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用危險(xiǎn)物品的車間、商店、倉庫是否與員工宿舍在同一座建筑內(nèi)，或者與員工宿舍的距離不符合安全要求

生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存、使用危險(xiǎn)物品或者處置廢棄危險(xiǎn)物品，是否建立專門安全管理制度、采取可靠的安全措施

安全設(shè)施

對危險(xiǎn)性較大的安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測情況

應(yīng)急預(yù)案

制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

組織應(yīng)急救援演練

應(yīng)急預(yù)案的要點(diǎn)和程序應(yīng)當(dāng)張貼在應(yīng)急地點(diǎn)和應(yīng)急指揮場所，并設(shè)有明顯的標(biāo)志

現(xiàn)場安全管理

有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志

生產(chǎn)經(jīng)營場所和員工宿舍是否設(shè)有符合緊急疏散需要、標(biāo)志明顯、保持出口暢通

生產(chǎn)經(jīng)營場所整潔通風(fēng)，消防通道、安全出口符合緊急疏散、救援要求

安全警示標(biāo)志、標(biāo)識應(yīng)當(dāng)明顯、保持完好

生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住宿和從事與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的活動

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)作業(yè)場所和生產(chǎn)、儲存設(shè)施等設(shè)置明顯的安全警示和標(biāo)志、標(biāo)識，將作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素和防范措施，以及發(fā)生直接危及人身安全的緊急情況時(shí)的應(yīng)急措施等事項(xiàng)告知從業(yè)人員

危險(xiǎn)作業(yè)

安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)

生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行爆破、吊裝、懸吊、挖掘、建設(shè)工程拆除等作業(yè)，臨近高壓輸電線路、輸油（氣）管線、通信光（電）纜作業(yè)，有限空間作業(yè)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定以及本單位的危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理

確認(rèn)現(xiàn)場作業(yè)條件符合安全作業(yè)要求

確認(rèn)作業(yè)人員的上崗資質(zhì)、身體狀況及配備的勞動防護(hù)用品符合安全作業(yè)要求

向作業(yè)人員說明危險(xiǎn)因素、作業(yè)安全要求和應(yīng)急措施

發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，采取應(yīng)急措施，停止作業(yè)并撤出作業(yè)人員

與受委托方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)

有限空間作業(yè)

實(shí)行作業(yè)審批制度，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入有限空間作業(yè)

做到“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”，嚴(yán)禁通風(fēng)、檢測不合格作業(yè)

配備個(gè)人防中毒窒息等防護(hù)裝備，設(shè)置安全警示標(biāo)識，嚴(yán)禁無防護(hù)監(jiān)護(hù)措施作業(yè)

進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁教育培訓(xùn)不合格上崗作業(yè)

制定應(yīng)急措施，現(xiàn)場配備應(yīng)急裝備，嚴(yán)禁盲目施救

粉塵防爆

作業(yè)場所嚴(yán)禁設(shè)置在違規(guī)多層房、安全間距不達(dá)標(biāo)廠房和居民區(qū)內(nèi)

每班按規(guī)定檢測和規(guī)范清理粉塵，在除塵系統(tǒng)停運(yùn)期間和粉塵超標(biāo)時(shí)嚴(yán)禁作業(yè)，并停產(chǎn)撤人

使用防爆電氣設(shè)備，落實(shí)防雷、防靜電等措施，保證設(shè)備設(shè)施接地

嚴(yán)禁作業(yè)場所存在各類明火和違規(guī)使用作業(yè)工具

必須配備鋁鎂等金屬粉塵生產(chǎn)、收集、貯存的防水防潮設(shè)施，嚴(yán)禁粉塵遇濕自燃

執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動防護(hù)制度

嚴(yán)禁員工培訓(xùn)不合格和不按規(guī)定佩戴使用防塵、防靜電等勞保用品上崗

勞動防護(hù)用品

為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品

問題整改交辦

1.

2.

3．

4．

5.

完成期限：

年 月 日

篇4

新橋煤礦在構(gòu)建群眾安全組織網(wǎng)絡(luò)時(shí)，把配備基層群監(jiān)員作為推進(jìn)工會群眾安全工作的主要任務(wù)來抓，以選優(yōu)推強(qiáng)為原則，以班組推薦工會選聘為方式，把懂技術(shù)、懂安全、責(zé)任心強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員吸納到群監(jiān)隊(duì)伍中來，形成縱向到底、橫向到邊的群眾安全組織網(wǎng)絡(luò)新格局，為實(shí)現(xiàn)安全工作“重心下移、關(guān)口前移”奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，工會結(jié)合實(shí)際需要，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)群監(jiān)員理論知識和安全意識學(xué)習(xí)力度，提高群監(jiān)員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍整體實(shí)力。新橋煤礦先后制定了《群監(jiān)員工作職責(zé)》、《群眾安全監(jiān)督考核辦法》等制度，明確了群監(jiān)員責(zé)任，并細(xì)化量化工作指標(biāo)到每個(gè)細(xì)節(jié)，建立獎懲制度，工會、安檢科結(jié)合每月考核情況，開展群監(jiān)員每月評比、季度評星活動，并根據(jù)群監(jiān)員現(xiàn)場隱患排查內(nèi)容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組共同研究認(rèn)定給予一定獎勵(lì)。2012年度共評選出8名群監(jiān)季度明星。各項(xiàng)制度的制定，形成了專管成線、群管成網(wǎng)、專群結(jié)合的安全監(jiān)督機(jī)制，教育與獎罰并舉的激勵(lì)機(jī)制，促建了企業(yè)與職工良好互動的局面。

群眾安全工作與班組管理三結(jié)合

1.與班組安全文化建設(shè)相結(jié)合。將群眾安全工作與“安康杯”競賽活動和“十個(gè)一”活動相結(jié)合，新橋煤礦組織群監(jiān)員與班組開展安全互保聯(lián)保、“讀一本安全書籍”、提一條合理化建議、開展一次安全事故分析會、舉行一次安全簽名等多項(xiàng)活動，活動的開展增強(qiáng)了群監(jiān)員與班組的互動，不僅教育職工要牢固樹立安全第一的觀念，而且提高了整個(gè)班組的安全生產(chǎn)技能，活動的開展還增強(qiáng)了職工的安全意識和自我保護(hù)能力，受到職工積極響應(yīng)，促進(jìn)班組安全管理水平有一個(gè)質(zhì)的提升。2.與打造班組平安工作崗位相結(jié)合。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員的具體任務(wù)、責(zé)任，做到一崗一責(zé)，以便使得安全工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，職責(zé)明確，功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連接協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把單位安全工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，班組執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，是班組安全的基本保證。3.與優(yōu)化班組安全生產(chǎn)環(huán)境相結(jié)合。把班組群眾安全工作與合理化建議相結(jié)合，鼓勵(lì)群眾安全員在工作中結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，提出安全建議，提高生產(chǎn)技能，2012年，共計(jì)提出合理化建議86項(xiàng)，被采納55項(xiàng)，實(shí)施小發(fā)明小竅門、小革新共計(jì)78項(xiàng)，提高了班組安全生產(chǎn)環(huán)境。

群監(jiān)員巡檢“四查五問”

群監(jiān)員在日常安全巡視及管理中，要進(jìn)行“四查”。一查班前會是否按照安全流程開展。二查員工是否做好上崗前準(zhǔn)備。三查作業(yè)人員是否按規(guī)程作業(yè)。四查安全隱患是否及時(shí)整改到位。通過“四查”不僅使員工明確自己的工作職責(zé)，更加促進(jìn)了安全工作互動提升。群監(jiān)員在日常工作中，要開展“五問”活動，一問工作現(xiàn)場有沒有安全隱患，安全隱患誰人整改？二問安全隱患是否及時(shí)整改完成？三問工作現(xiàn)場是否具備安全作業(yè)條件？四問工作現(xiàn)場是否有人習(xí)慣性違章？五問作業(yè)現(xiàn)場是否存在重大安全隱患？群監(jiān)員在日?！八牟槲鍐枴惫ぷ髦?，要及時(shí)填寫意見反饋表，就工作中內(nèi)容、日期、班時(shí)、地點(diǎn)及處理意見、處理結(jié)果，及時(shí)反饋。群監(jiān)員要及時(shí)根據(jù)反饋表跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理。通過日常工作群監(jiān)員檢查詢問，提高了群監(jiān)員現(xiàn)場工作管理水平和處理安全隱患的能力，促進(jìn)了安全效果不斷提升。

取得效果

篇5

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工中；安全管理

Abstract: high-rise buildings in our country will develop forward by faster speed. But because of high building more storeys, construction, construction of large quantity of indeterminate factors, its construction brings more security risks to the construction personnel. This paper first analyzes the characteristics, the construction of high-rise buildings and secondly, discusses the safety management in construction of high-rise building, which has a certain reference value.

Key words: high-rise building; construction; safety management

TU71

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化水平的加速，給建筑業(yè)也帶來了快速的發(fā)展，尤其是許多大中城市為了節(jié)約空間，充分的利用有限的土地資源，高層建筑已經(jīng)成為城市發(fā)展的主體。目前，各大中城市已有大批的高層、超高層建筑正在建設(shè)中，還有更高、更先進(jìn)的高層建筑正在籌劃設(shè)計(jì)中?？梢灶A(yù)見，我國高層建筑將以更快的速度向前發(fā)展。但由于高層建筑層數(shù)多，施工量大、施工時(shí)不確定因素多等特點(diǎn)，它的施工給施工人員帶來了更多的安全問題。

2. 高層建筑施工特點(diǎn)

建筑高度不斷增加，“第一高樓”的記錄屢屢被刷新，高層建筑的設(shè)計(jì)與施工不斷完善和改進(jìn)，呈現(xiàn)了許多新特點(diǎn)和亮點(diǎn)。施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在“高、深、長、密”這幾個(gè)方面:“高”指層數(shù)多、高度高，工程量大，技術(shù)復(fù)雜，露天、高空作業(yè)多，平行流水、立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高，高空安全防護(hù)要求嚴(yán)，垂直運(yùn)輸量大，防火、通訊聯(lián)絡(luò)、用水及建筑垃圾的處理難度大。結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高。操作人員高流動性，生產(chǎn)工藝過程、操作場地不斷變化，建筑施工為高風(fēng)險(xiǎn)性與意外傾向性行業(yè)。“深”指基礎(chǔ)埋置深度深。為保證高層建筑地下埋深嵌固要求，設(shè)計(jì)地下室作為人防層、設(shè)備層、地下車庫及輔助用房，基礎(chǔ)埋深通常在室外地坪5 m以下?！伴L”指施工周期長。施工工期在2年左右，跨越冬季和雨季，冬、雨期季節(jié)性施工工效低、投入大，建設(shè)單位工期要求緊。必須周密細(xì)致的進(jìn)行高層建筑施工方案設(shè)計(jì)和施工組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理布置組織施工，縮短工期?！懊堋敝甘┕すば蚨?、配合復(fù)雜，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用多，施工準(zhǔn)備工作量大，基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜，市區(qū)內(nèi)施工用地緊張，周邊環(huán)境復(fù)雜。必須周密設(shè)計(jì)，合理安排現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施工程，加快周轉(zhuǎn)，減少材料的二次搬運(yùn)和材料、設(shè)備的儲存量。

3.高層建筑安全施工管理現(xiàn)狀

（1）施工人員安全意識不強(qiáng)

施工人員是確保建筑施工安全的重要因素，其具有的安全意識水平高低很在施工中起到關(guān)鍵作用。目前，很多施工企業(yè)中的有關(guān)人員，無論是管理者還是執(zhí)行者都對高層建筑的施工安全意識有所忽視。甚至有些人經(jīng)常抱著僥幸的心理，不按照嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)定進(jìn)行施工。從而留下不少的安全隱患。

（2）高層建筑施工過程中出現(xiàn)的主要問題

第一，施工工藝。高層建筑中，會用到很多新工藝以及新型材料，這些工藝以及材料的使用方面與普通建筑相比，難度較高。并且，有些施工人員并沒有在之前接觸過。因此，需要有專門的技術(shù)人員安置制動方案進(jìn)行指導(dǎo)，但是，在實(shí)際的工作中，常常出現(xiàn)指導(dǎo)方案缺位現(xiàn)象。施工人員無人知道，憑借著自身經(jīng)驗(yàn)蠻干一番，從而導(dǎo)致很多安

全事故的發(fā)生。

第二，從業(yè)人員方面。很多施工人員是來自于一些小型的施工隊(duì)，這些人多數(shù)都是不具備施工上崗資格的，其對于新工藝的施工程序并不了解，只能是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。另外，技術(shù)人員也沒有對其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場較為混亂。例如：經(jīng)常會在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)在外的高壓輸電線路，而起重機(jī)的懸臂或者鋼絲繩擺動是，很容易接觸到高壓線路，造成觸電的嚴(yán)重后果。

3. 如何有效加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理

（1）加強(qiáng)檢查,落實(shí)整改。

結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn),制定相關(guān)的防護(hù)措施,重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。對重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查、著重檢查制度,查違章、查設(shè)備、查隱患,確保人人、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀態(tài),預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)生問題,則一查到底,按章處罰并勒令整改,絕不姑息手軟。由于工地人員多,素質(zhì)不一,總承包企業(yè)管理人員要特別重視抓好規(guī)章制度的落實(shí)工作,要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,按要求配戴勞動保護(hù)用品,自始至終嚴(yán)管從業(yè)人員,對違反者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以制止,耐心教育并嚴(yán)格按章處理,促使廣大職工自覺使用防護(hù)措施。

（2）抓制度建設(shè),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各級管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全檢查制度;安全技術(shù)措施交底制度;安全教育培訓(xùn)制度;班前安全活動制度;安全生產(chǎn)工作例會制度;安全獎懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。通過健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到有章可循、違章必究、獎懲分明。同時(shí)完善項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,公司與項(xiàng)目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的繳納等條款予以明確;項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn),人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)制度,把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的公司給予表彰獎勵(lì);對不認(rèn)真履行職責(zé),導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

（3）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核。

（4）嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)安全關(guān)

在對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾方面：

①檢查安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)中是否包括了安全技術(shù)措施，以及制定的這些措施是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求。尤其是要重點(diǎn)檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。

②檢查施工現(xiàn)場安全保證體系。要檢查建筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全完善，從項(xiàng)目經(jīng)理、工長、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、器材、后勤等有關(guān)部門，是否都按其職責(zé)分工，確定了安全責(zé)任。

5.結(jié)語

安全是建筑工程施工中的重中之重，沒有安全做保證，進(jìn)度、成本均無法落實(shí)，在目前建設(shè)市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，做好安全管理，是我們生存的必要條件，要做好細(xì)節(jié)管理，不放過任何一個(gè)隱患環(huán)節(jié)，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]德,和貴山. 高處墜落安全評價(jià)方法研究[J]. 安全, 2009,(07) .

篇6

汽車站安全責(zé)任書范本一一年一度的春運(yùn)是旅客運(yùn)輸?shù)母叻迤?，同時(shí)也是交通事故的高發(fā)期，為確保春運(yùn)運(yùn)輸?shù)陌踩?、高效、有序，認(rèn)真貫徹和落實(shí)安全第一、預(yù)防為主得安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)20XX年春運(yùn)道路運(yùn)輸安全工作，強(qiáng)化源頭管理，確保本年度春運(yùn)運(yùn)輸安全，杜絕各類運(yùn)輸安全事故發(fā)生，保障旅客的運(yùn)輸安全，共同抓好客運(yùn)源頭安全管理，使我站春運(yùn)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，客運(yùn)中心站特與客運(yùn)參營單位簽訂20XX年春運(yùn)安全生產(chǎn)責(zé)任書，請各參營單位認(rèn)真履行以下職責(zé)并督促駕駛員、乘務(wù)員履行各自的職責(zé)：

一、加強(qiáng)管理，對到我站應(yīng)班的車輛各參營單位應(yīng)建立、健全安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，做好車輛的日常保養(yǎng)和二級維護(hù)工作，確保每天到我站應(yīng)班車輛的技術(shù)狀況符合安全要求，保證車輛的完好性，把好車輛源頭關(guān)。否則由參營單位承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。

二、嚴(yán)把駕駛員資質(zhì)關(guān)，保證提供符合要求的駕、乘人員來我站參營。掌握駕駛員的身體以及精神狀況，教育駕駛員遵守國家有關(guān)安全行車的法令、規(guī)章，行車時(shí)保證證照齊全有效，自覺服從交警、運(yùn)政部門及車站的監(jiān)督管理，不違章、不超速、不超載(高)、不疲勞駕車、不酒后駕車，保證有充沛的精力參加春運(yùn)期間的運(yùn)輸工作。否則由參營單位承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。

三、要求駕駛員配合我站做好五不出站工作，抓好源頭安全管理，督促駕駛員認(rèn)真做好出車前、行車中、收車后的三檢工作，保證車況隨時(shí)良好，安全設(shè)施、消防器材齊全有效，滅火器、應(yīng)急錘等置于提取方便之處。

四、加強(qiáng)對駕駛員、乘務(wù)員(業(yè)主)的宣傳教育，自覺遵守我站的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，愛護(hù)站內(nèi)安全設(shè)施，服從車站管理人員指揮，在指定位置下客進(jìn)站，停放整齊有序，嚴(yán)禁堵塞進(jìn)出站口和場內(nèi)通道，站內(nèi)限速每小時(shí)5公里，站內(nèi)停車時(shí)，乘務(wù)員要協(xié)助指揮駕駛員停放車輛，車未停好，不得打開車門上下旅客，不得將車內(nèi)的垃圾傾倒在站場內(nèi)。杜絕站場內(nèi)發(fā)生事故。

五、嚴(yán)禁駕、乘人員攜帶三品進(jìn)站，并認(rèn)真配合車站做好三品檢查，防止旅客攜帶三品上車，保證旅客乘車安全。

六、文明行車，熱情為旅客服務(wù)，為旅客在春運(yùn)和百日安全活動期間營造一個(gè)良好的乘車環(huán)境。

七、凡違反以上規(guī)定造成事故和惡劣影響的，由責(zé)任者承擔(dān)全部責(zé)任，我站將按有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。

本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式二份，車站與參營單位各持一份。

客運(yùn)中心站：(簽章)參營單位：(簽章)

年月日

責(zé)任人：(簽字)責(zé)任人：(簽字)

年月日

汽車站安全責(zé)任書范本二甲方：山亭區(qū)運(yùn)輸管理所

乙方：山亭區(qū)汽車站

為切實(shí)加強(qiáng)汽車站的安全管理工作，確保全區(qū)運(yùn)管系統(tǒng)良好的安全形勢，根據(jù)山亭區(qū)交通局安全生產(chǎn)(管理)工作意見制訂本責(zé)任書。

一、考核指標(biāo)

(一)站內(nèi)工作人員安全

站長必須與本單位每位工作人員簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，制定獎懲措施，站內(nèi)工作人員在工作日期間外出的，必須由站長批準(zhǔn)。擅離職守并出現(xiàn)單位有其個(gè)人不安全事故的，一切責(zé)任由其本人全部承擔(dān);每年的第一季度，汽車站要請當(dāng)?shù)毓╇姴块T對站內(nèi)的所有線路和配供電設(shè)施進(jìn)行一次全面的安全檢查，所有隱患必須立即徹底消除干凈，否則，一旦出現(xiàn)安全用電事故，由汽車站長負(fù)全部責(zé)任;凡需專業(yè)電工操作的用電項(xiàng)目，需請當(dāng)?shù)毓╇姴块T幫助進(jìn)行，如果自行操作，出現(xiàn)了不安全事故，全部責(zé)任由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé);其它出現(xiàn)的由個(gè)人原因造成的不安全事故，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé);所內(nèi)工作人員在非工作時(shí)間、非工作范圍、非公務(wù)活動中出現(xiàn)的一切不安全事故，均由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

(二)站內(nèi)車輛安全

站內(nèi)車輛必須由正式駕駛員駕駛，車輛派出必須由所長親自安排，否則，一切事故責(zé)任由駕駛員個(gè)人全部承擔(dān);凡無證駕駛或非公務(wù)用車所出現(xiàn)的一切事故，由當(dāng)事人和汽車站長負(fù)全部責(zé)任;防汛期間，站內(nèi)車輛均應(yīng)停放在所內(nèi)，以備防汛急需或上級隨時(shí)調(diào)用。車輛必須停放在安全穩(wěn)妥的地方，否則，出現(xiàn)被盜或遭受嚴(yán)重?fù)p壞的，由所長及駕駛員全部賠償。

(三)辦公設(shè)備設(shè)施安全

站內(nèi)所有的價(jià)值在30元以上的辦公物品逐一登記造冊，各項(xiàng)物品保管必須由專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。如果出現(xiàn)被盜、火災(zāi)或者遭受人為嚴(yán)重?fù)p害的，全部責(zé)任由所長、當(dāng)事人和值班人員承擔(dān)。

(四)錢、帳、票據(jù)安全

所收的票款必須在當(dāng)天存入當(dāng)?shù)劂y行，存取款時(shí)不得少于2人。帳薄管理要按照區(qū)交通局的要求，存放在安全、防水、防火、防鼠、防蟲蛀的地方，票據(jù)必須由專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)交通局制訂的關(guān)于票據(jù)使用、管理、繳銷的有關(guān)規(guī)定，因當(dāng)事人的責(zé)任而出現(xiàn)的丟失、被盜、以及其它情況的，所有損失由當(dāng)事人全部承擔(dān)。

(五)安全事故報(bào)告

站內(nèi)出現(xiàn)的一切重大安全事故，汽車站必須立即報(bào)告區(qū)交通局，轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的重大交通事故，必須在得知情況后立即報(bào)告區(qū)交通局。凡漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)的，將對所長及其責(zé)任人給予行政記大過處分。

二、考核獎懲

(一)凡簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的汽車站，站長每年交納1000元，區(qū)局拿出與乙方單位及其所有人員交納的抵押金同等數(shù)量的獎金，與抵押金捆綁使用，作為乙方及其人員本年度的獎勵(lì)基金。

(二)凡出現(xiàn)如下情況之一，除全額扣除乙方交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并取消乙方單位負(fù)責(zé)人及其他人員所有評先樹優(yōu)的資格。

1、車輛發(fā)生被盜或遭嚴(yán)重?fù)p壞的;

2、辦公室發(fā)生被盜;

3、辦公車輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在30%以上(含30%)的(以交警部門責(zé)任認(rèn)定書為準(zhǔn));

4、本單位人員在工作區(qū)域發(fā)生重傷或死亡的責(zé)任事故。

三、責(zé)任書期限

自20XX年1月1日至20XX年12月31日

甲方蓋章：所長簽字：

乙方蓋章：站長簽字：

簽定時(shí)間：20XX年1月

汽車站安全責(zé)任書范本三為了進(jìn)一步貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持誰檢查，誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，遏制重、特大事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。根據(jù)國務(wù)院和省、市、縣政府對交通安全責(zé)任制的要求，特制定20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

各科室、客運(yùn)站、農(nóng)村客運(yùn)中心主管經(jīng)理是安全工作的主要責(zé)任人，科長、站長、主任是安全工作的直接責(zé)任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責(zé)任人。

二、責(zé)任考核目標(biāo)

(一)20XX年辦公室安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、公司成立以總經(jīng)理為組長，班子為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、妥善保管上級、公司文件齊全、整潔分類裝訂成冊，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時(shí)年審齊全有效。

3、確保公司辦公區(qū)域不發(fā)生火災(zāi)、盜竊等，財(cái)產(chǎn)損失控制在200元。

4、做好公司各項(xiàng)會議記錄，并妥善保管，以備查驗(yàn)。

5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)20XX年xx縣汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)站、六不出站。

2、確保站場全年無火災(zāi)、盜竊等情況發(fā)生，財(cái)產(chǎn)損失不得超過1000元。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全例檢、安全防范措施)，安全隱患整改率達(dá)100%。

4、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。

5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(三)20XX年安全科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、杜絕火災(zāi)和一次死亡失蹤3人以上重特大事故,輕傷率每月控制在千分之0.5之內(nèi)，總輕傷率控制在千分之一，百車死亡率控制在1人以內(nèi)，百車直接經(jīng)濟(jì)損失控制在8萬元以內(nèi)，確保全年不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故。

2、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施)，安全隱患整改率達(dá)100%，每月組織一次司機(jī)安全學(xué)習(xí)。

4、GPS設(shè)備完好率達(dá)100%，監(jiān)控率達(dá)100%，嚴(yán)格按照公司GPS管理制度嚴(yán)格處理違法車輛及駕駛員。

5、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。

6、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(四)20XX年政工科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營科安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)科為公司財(cái)務(wù)重地，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入，確保財(cái)務(wù)安全，各種票證規(guī)范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財(cái)產(chǎn)損失不得超過500元。

2、政工科確保全體員工五險(xiǎn)一金的購買，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷險(xiǎn)不得出現(xiàn)漏保，以免給本公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3、經(jīng)營科確保按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確審核車輛準(zhǔn)入報(bào)廢申報(bào)工作，確保監(jiān)督執(zhí)行參營費(fèi)的及時(shí)收繳，入庫率100%。

4、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、責(zé)任追究

1、各主管經(jīng)理、科長、站長、主任、從業(yè)人員，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)及安全生責(zé)任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章處理。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)年度考核目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

四、考核與獎懲

1、公司對所有安全生產(chǎn)崗位人員實(shí)行500元的全年無事故、履職安全獎勵(lì)。

2、獎懲

①完成責(zé)任目標(biāo)的安全生產(chǎn)崗位相關(guān)人員，安全獎全額兌現(xiàn)。

②按公司安全獎懲制度，每違反一次扣除安全獎50%。

③第三次違反公司安全生產(chǎn)獎懲制度規(guī)定，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)獎懲制度給予處罰。

④公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對所有安全生產(chǎn)崗位上述各項(xiàng)指標(biāo)完成情況組織年終考核，不能完成責(zé)任目標(biāo)的，取消當(dāng)年評先資格。完成責(zé)任目標(biāo)的，并被上級和公司評為安全工作先進(jìn)個(gè)人的，公司將給予一定獎勵(lì)。

⑤此責(zé)任書一份，由安全科存檔。從簽字之日起生效，如在執(zhí)行中責(zé)任人更替，由繼任者履行。

客運(yùn)中心站：(簽章)參營單位：(簽章)

年月日

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；管理

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑企業(yè)管理中也逐漸的加強(qiáng)和完善了對企業(yè)安全管理制度，安全問題在建筑業(yè)占據(jù)著十分重要的位置。本文通過對我國建筑施工安全管理中所存在的問題分析，簡單對建筑施工中的安全管理水平的提高提出相關(guān)的意見和建議。

一、目前建筑施工安全管理存在的問題

1.企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)

在我國目前的建筑施工安全管理過程中，一個(gè)突出的問題就是企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制度上沒有做到貫徹落實(shí)。首先是在企業(yè)中所被執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度大多數(shù)都是可以通用的文件，在形式上都是大同小異，缺乏可操作性；第二就是有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立起了相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任制，但是在實(shí)際的施工過程中并沒有得到貫徹落實(shí)，致使在施工現(xiàn)場還是能看到存在不少安全隱患問題。

2.建筑市場不規(guī)范

安全生產(chǎn)上存在的第二個(gè)問題就是我國的建筑市場行為上的不規(guī)范，具體表現(xiàn)出越級和無證施工，還包括一些層層轉(zhuǎn)包和掛靠的問題，有些建筑施工單位在競標(biāo)的時(shí)候報(bào)價(jià)較低，但是在具體的過程中通過對安全設(shè)施以及安全投入和消減和克扣來實(shí)現(xiàn)建筑利潤，這樣就無法在資金上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)安全管理的保障。

3.施工企業(yè)管理水平有待提高

一些施工企業(yè)只注重效益，不注意安全，導(dǎo)致施工企業(yè)管理水平較差。

建筑安全監(jiān)督人員數(shù)量不足,經(jīng)費(fèi)沒有穩(wěn)定來源,導(dǎo)致安全監(jiān)督覆蓋面和監(jiān)督頻率不高,影響了監(jiān)管效果。存在著管理責(zé)任不清的現(xiàn)象,沒有履行“誰發(fā)證、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的管理職責(zé)。在市場經(jīng)濟(jì)意識的作用下,片面追求短期效益。企業(yè)缺少進(jìn)行安全生產(chǎn)的基本條件和技術(shù)力量,安全管理人員缺乏基本的安全意識,施工生產(chǎn)中缺少基本的安全設(shè)施。建筑行業(yè)內(nèi)流行的一種說法“:安全問題,說起來重要,做起來次要,忙起來不要”正是這一現(xiàn)狀的真實(shí)反映。施工企業(yè)在管理水平、安全教育方面存在的欠缺,是引發(fā)施工安全事故的主要原因之一。

4.建筑工人安全素質(zhì)低

建筑工人安全意識不高目前我國的建筑生產(chǎn)依舊屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此在建筑施工的過程中使用了大量的勞動力，而這些勞動力一般都是來于較為貧困的農(nóng)村和山區(qū)，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化發(fā)展上的客觀限制，其文化素質(zhì)一般都不高，因此在安全意識上也較為淡薄，對建筑施工之前所進(jìn)行的安全教育也沒有給予足夠的重視，在具體的施工過程中，對一些安全帶、安全帽等安全設(shè)備上也不加以注意，這就會對施工生產(chǎn)造成極大的安全隱患。

二、對于我國建筑施工安全管理上的加強(qiáng)

1.建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度

要做好施工安全生產(chǎn)工作，減少傷亡事故的發(fā)生，就必須牢固樹立“以人為本”的思想，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工安全管理。施工單位應(yīng)設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，并配備專職的安全管理員，形成與施工范圍相適應(yīng)的完整的安全組織保證體系。全面建立健全各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)組織制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等等，明確責(zé)任，層層建制，級級落實(shí)，保證施工安全生產(chǎn)的有效實(shí)施。

2.安全教育培訓(xùn)

首先，對職工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，能增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，有效地防止在施工活動中的不安全行為，減少失誤；安全教育培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為控制的重要手段，進(jìn)行安全教育必須適時(shí)，內(nèi)容要合適，有針對性，并形成制度；其次，對施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等所有管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、教育，讓他們知法、懂法、用法。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持持證上崗，盡快提高各級安全管理人員隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)；第三，對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)場前必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班級的“三級”安全教育。針對因季節(jié)、自然環(huán)境變化引起的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化及時(shí)進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識。減少因環(huán)境變化而引起的人為失誤，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位

3.編制安全措施，建立安全預(yù)警機(jī)制

首先建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，做出評估，下達(dá)安全預(yù)警書到不同的項(xiàng)目。其次每個(gè)項(xiàng)目要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的安全預(yù)警書進(jìn)行具體化，并做安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。分層規(guī)劃安全平面防護(hù)圖，圖中標(biāo)明防護(hù)位置、臨邊防護(hù)位置，并以顏色區(qū)分防護(hù)的重要性。現(xiàn)場按照平面圖進(jìn)行防護(hù)，并做出安全標(biāo)識和警示。建立安全動態(tài)防護(hù)和檢查制度項(xiàng)目在不同的階段有不同的安全防護(hù)需要，防護(hù)的重點(diǎn)和措施也不同。在同一施工階段安全防護(hù)也不是一成不變的，尤其是安裝與裝飾工程施工時(shí)，隨著工序的穿插，往往需要臨時(shí)拆除防護(hù)，這就要及時(shí)跟進(jìn)恢復(fù)。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑管理；施工質(zhì)量

1 建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理工作的好壞直接影響著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。所以在施工現(xiàn)場要對各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，組織好施工生產(chǎn)工作，從而為工程質(zhì)量提供必要的保證。

1 . 1編制科學(xué)施工設(shè)計(jì)

在施工現(xiàn)場進(jìn)行有序管理的綱領(lǐng)性文件即施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)，由于其對現(xiàn)場施工的重要性，所以在編制時(shí)需要有效的結(jié)合施工現(xiàn)場，通過對施工現(xiàn)場人員、進(jìn)度和平面圖等的進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和安排來進(jìn)行編寫，編寫完的施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)需要經(jīng)相關(guān)上級建設(shè)單位進(jìn)行審批，批準(zhǔn)完成后則在整個(gè)工程施工中則需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)上的要求進(jìn)行。

1 . 2實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

目前在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工過程中的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)行有利的加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的管理，在一定程度上對工程管理水平的提高起到了積極的作用，項(xiàng)目經(jīng)理有效的保證了施工現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)措施的落實(shí)和實(shí)施。所以建筑企業(yè)要重視對項(xiàng) 目經(jīng)理的培訓(xùn)工作，使一些懂技術(shù)、有管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)較高的技術(shù)人員，經(jīng)過再教育和具體的培訓(xùn)工作，使其管理水平和能力得以不斷的提高，從而培養(yǎng)出一批技術(shù)性強(qiáng)、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理后備人選。

1 . 3提高認(rèn)識，建立體制

目前很大一部分施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理工作還沒有認(rèn)識到其重要性，所以針對于這部分企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)到職工提高其管理意識，使其認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性。在現(xiàn)場施工中，要建立嚴(yán)重的規(guī)章制度和現(xiàn)場管理責(zé)任制，從而使責(zé)任都具體落實(shí)到每一個(gè)人，這樣可以對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決。同時(shí)在施工中及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)及管理的規(guī)律，充分的調(diào)動起施工人員和管理人員的積極性，在施工中，以現(xiàn)場管理為中心，其他各項(xiàng)工作的開展都圍繞這一中心來進(jìn)行，從而有力的推動現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行。

2 進(jìn)度管理

2 . 1制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)度管理工作中，需要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，從而保證后續(xù)的所有工作都嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃來開呢，進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理的重點(diǎn)。

2 . 2規(guī)范操作，科學(xué)管理

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場不斷的發(fā)展和完善，建筑企業(yè)之間的競爭更加的激烈，目前行業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，所以在進(jìn)度管理中要對人員進(jìn)行合理的配置，做到人盡其才，從而對順利完成項(xiàng)目計(jì)劃，保證進(jìn)度的快速進(jìn)行有著極其重要的作用。

2 . 3及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃中不僅僅已對施工單位的工作進(jìn)行具體的規(guī)劃，同時(shí)對業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的工作都進(jìn)行了詳細(xì)的制訂，這些工作都與施工的進(jìn)度有著十分密切的關(guān)系，所以在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，建設(shè)方要綜合各方的計(jì)劃從而制定統(tǒng)一的總計(jì)劃，在制定時(shí)要對不合理的地方進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，如遇突況對項(xiàng) 目計(jì)劃做到影響時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 施工安全管理

3 . 1安全生產(chǎn)責(zé)任制

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3 . 2施工管理工作需要常抓不懈

企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3 .3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)

控制和降低事故危害后果，預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

4 建筑施工質(zhì)量管理

4 . 1建立健全質(zhì)量保證體系

實(shí)施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

4 . 2提高人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個(gè)好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵(lì)與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。建立員工激勵(lì)制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進(jìn)行獎勵(lì)，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險(xiǎn)精神。

4 . 3確保材料質(zhì)量

建筑工程主要由材料所組成，材料的質(zhì)量直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以在工程管理中，對材料的管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，所以從材料計(jì)劃的編制、采購、進(jìn)場、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量監(jiān)控工作，從而保證施工中所使用的材料都在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保工程的質(zhì)量。

4 . 4嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范

工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進(jìn)行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進(jìn)行下道工序的施工。

篇9

摘要：施工管理是建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過程的組織管理。工程項(xiàng)目的施工管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都至關(guān)重要。本文結(jié)合建筑施工管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及實(shí)際施工管理中的常見問題，對建筑施工管理中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制等幾方面進(jìn)行分析。 關(guān)鍵詞：建筑施工 管理 控制

Abstract: the construction management of construction project is the whole organization management that starts from construction to completion acceptance. It is crucial to enterprise economic benefits and social benefits. Combining with the construction of the construction management characteristics, current situation and the actual construction management of common problems, the architecture construction management of safety, quality, cost, progress control and so on several aspects analysis.

Key Words: construction management control

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 0 引言 目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。施工管理就是對工程項(xiàng)目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。 1 施工安全管理 1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。 1.2 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。 1.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。 2 建筑施工質(zhì)量管理 為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。 “管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。 質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作： 2.1 從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。 2.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。 2.3 做好人員管理工作。施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

3 加強(qiáng)成本控制 挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本全方位管理 許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。 3.1 技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。 3.2 機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?。 3.3 材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。 4 進(jìn)度控制 建筑工程進(jìn)度控制對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。 5 結(jié)束語 綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

篇10

混凝土施工前要做好施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、澆筑和振搗工具、材料、人員等的準(zhǔn)備。明確澆筑方式，保證預(yù)制梁在制作的過程中一次澆注成型，從而為公路橋梁工程的整體性提供保障。合理確定混凝土配合比，確?；炷恋膹?qiáng)度、坍落度、收縮變形、彈性模量、抗?jié)B性都能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對于混凝土的拌制最好采用二次投料法，在拌制過程中，應(yīng)考慮拌合站與施工現(xiàn)場的配合度。澆筑混凝土的時(shí)候應(yīng)首先灌注底板和腹板，待到灌注到合適程度后，再澆筑頂板至箱梁，保證連續(xù)澆筑和振搗，最好一次澆筑振搗完畢。在澆筑過程中，應(yīng)加強(qiáng)對砂石含水率率的測定，增加測定次數(shù)。并根據(jù)含水率和施工的具體情況，及時(shí)對混凝土配合比做出調(diào)整。對于梁混凝土施工來說，出現(xiàn)裂紋將會對整個(gè)工程施工帶來較大影響。因此，必須采取一系列措施防止裂紋的產(chǎn)生。可通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行防止：要把握好混凝土的初凝時(shí)間，確保初凝時(shí)間能夠滿足施工要求，最終提高產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土施工的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)工程具體條件選擇最為合適的澆筑設(shè)備、振搗設(shè)備和運(yùn)輸機(jī)械，保證混凝土能夠進(jìn)行連續(xù)澆筑和振搗。使混凝土澆筑在確保質(zhì)量的前提下，以最短的時(shí)間完成。

二、公路橋梁工程預(yù)制梁施工管理的措施

1.預(yù)制梁施工質(zhì)量和施工安全保障措施

預(yù)制梁施工質(zhì)量的保障措施要注意兩方面。（1）嚴(yán)格施工管理。施工管理工作要符合相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系。要將“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的施工管理原則落實(shí)到位，從縱橫全方位實(shí)施過程監(jiān)控。（2）制定操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要全面掌握項(xiàng)目工程的自身特點(diǎn)，要選擇先進(jìn)、成熟的施工技術(shù)方案。要嚴(yán)格、科學(xué)、合理地進(jìn)行各道工序的施工，以在滿足質(zhì)量要求的前提下，順利完成既定目標(biāo)。比如，在技術(shù)交底時(shí)，每一項(xiàng)工序的交底書都要在開工前制訂完成。只有總工程師批準(zhǔn)后，方可開工，技術(shù)交底的內(nèi)容也要從施工方法、材料、機(jī)械、人員、質(zhì)量、驗(yàn)收以及應(yīng)急方案等多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行全盤考慮。預(yù)制梁板施工在安全質(zhì)量保障措施方面，主要制定相關(guān)安全規(guī)章制度、安全檢查制度以及安全管理制度等，以完善安全質(zhì)量保障。安全規(guī)章制度如建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立相應(yīng)操作規(guī)程，內(nèi)部考核、獎懲制度以及事故整改制度等。安全檢查制度要實(shí)行定時(shí)（亦可突擊檢查）、定員進(jìn)行，檢查結(jié)果要落到實(shí)處，要進(jìn)行必要的評比與獎懲。安全管理制度一般又分為兩個(gè)部分。第一部分是施工準(zhǔn)備期的安全管理工作，要做好安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解工作，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)，要進(jìn)行安全教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案等的制定等工作。第二部分是施工實(shí)施期的安全管理工作，在此期間，要對安全生產(chǎn)實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全制度、措施以及應(yīng)急預(yù)案。并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際做好及時(shí)修正或完善工作，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.設(shè)備保證控制措施

預(yù)制梁板的施工設(shè)備，關(guān)鍵要從安全性能上加以控制，比如提運(yùn)架設(shè)備的安全操作。提運(yùn)架設(shè)備的安全操作是預(yù)制梁板安全施工的前提，要得到足夠的重視。提運(yùn)架設(shè)備要有專業(yè)人員進(jìn)行操作，并及時(shí)進(jìn)行故障處理。工作人員還要明確了解相關(guān)操作和故障方面的制度，以對設(shè)備的正確操作。同時(shí)，正確的方式對設(shè)備進(jìn)行操作，有明確的責(zé)任制度，從而確保設(shè)施更好的安全運(yùn)行。施工人員在每次操作設(shè)備之前，要形成對設(shè)備進(jìn)行檢查的習(xí)慣。設(shè)備開機(jī)后，需要對設(shè)備的重要部分進(jìn)行專員監(jiān)控。一旦有異常，能夠及時(shí)迅速的解決。而對于解決不了的問題，需及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)，以最快的途徑將問題合理解決，保證安全生產(chǎn)效率。設(shè)備的管理人員要按照設(shè)備的使用要求對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)，從而保證設(shè)備有較長的使用壽命，也能夠有效的防止設(shè)備的損壞。最后，需要對設(shè)施進(jìn)行定期和不定期的檢查，定期的檢查主要是對檢查的時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，每天工作結(jié)束檢查、每月初檢查等等；而不定期檢查則包括對設(shè)施進(jìn)行抽查等情況。這樣的檢查有突然性，能夠起到很好的監(jiān)督效果。

3.工序保證控制措施

架梁的功能質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在于工序之間的銜接的緊密程度?？梢姡谶M(jìn)行架梁的加工之前要做好細(xì)致全面的安排組織，保證每道工序的緊密銜接。這樣就能夠在生產(chǎn)中避免不必要的失誤，從而使工序有良好的緊密程度。這樣一來可以省去很多時(shí)間，同時(shí)提高了架梁的質(zhì)量。

三、結(jié)語