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關鍵詞：新巴塞爾協議 金融風險管理 金融監(jiān)管 資本市場

一、引言

上世紀80年代，拉美的債務危機對西方銀行產生了巨大沖擊，使得銀行監(jiān)管理念更加重視資本充足狀況，此后的1988年，巴塞爾委員會頒布實施了《巴塞爾協議》，為有效進行銀行監(jiān)管提供了依據，這促進了銀行業(yè)風險的防范與化解及銀行體系的穩(wěn)定。

不過，隨著風險管理方法和技術的發(fā)展，經濟全球化迅速發(fā)展，舊資本協議的靜態(tài)規(guī)則已經無法完成當前風險管理的要求。因此，近十幾年來，巴塞爾協議經歷了幾次大的修訂過程，2010年，《巴塞爾協議III》通過。這項協議將商業(yè)銀行的核心資本充足率上調至6%，核心資本充足率的實際要求則達到了8.5%-11%。此外，該協議還提出了杠桿比率、凈穩(wěn)定資金來源比率和流動杠桿比率的要求，以增強抵御金融風險的能力。新巴塞爾協議是國際金融監(jiān)管的新標準，對于指導銀行的資本充足率水平、進行信用風險管理有重要意義。次貸危機以來，國際金融風險蔓延的趨勢加劇，這使得參照國際先進的金融系統的規(guī)則與標準有著重要意義，本文基于對新舊巴塞爾協議的分析，結合中國金融市場的現狀，對制定擁有中國特色的金融風險管理標準及監(jiān)管體系提出了幾點思路。

二、對新舊巴塞爾協議的簡要評價

隨著中國國際地位的不斷提高，中國金融系統與國際接軌的呼聲也越來越高。實際上，為抵御國際經濟一體化帶來的金融風險，我國的金融風險管理亟需金融監(jiān)管和金融市場改革。相對于舊巴塞爾協議，新巴塞爾協議增加了監(jiān)管和風險控制的范圍，引入了先進的風險管理技術，推動了金融風險防范的標準化。

信息不對稱和監(jiān)管機制不完善是中國金融風險管理的主要問題。新巴塞爾協議是國際金融監(jiān)管的新標準，對于指導銀行的資本充足率水平、進行信用風險管理有重要意義，也促進了中國金融風險管理的發(fā)展。

三、中國金融風險的現狀與問題

2007次貸危機以來，我國的經濟走勢的不確定性增強。在4萬億經濟刺激計劃出臺后，我國經濟過熱的現象出現，通貨膨脹困擾了我國經濟。與此同時，國民經濟面臨著流動性過剩的問題，大量的資金相機進入了股市、房市，造成這些行業(yè)的泡沫，經濟金融的系統性風險加大。實際上，金融市場爆發(fā)危機往往源自于經濟體系的失衡，具體而言，國際收支、資本市場和借貸市場的失衡都可能導致金融危機。

當前，中國金融業(yè)風險的制度性特征表現為金融風險的復雜性、隱蔽性、邊界的模糊性及信用風險觀念錯位，由于涉及了制度上存在的缺陷，我國金融業(yè)存在著以下四個問題：一是銀行資產質量惡化問題，部分銀行的不良貸款比重較高。當前，以制度創(chuàng)新為核心的企業(yè)改革缺乏突破性進展，政府對銀行經營干預較大導致銀行不良貸款比重較大，背后隱藏著巨大潛在風險。二是股份公司不規(guī)范因素太多，投機性較大。非流通的國家和法人股的控股性質及其對股市供求關系的控制使公司偏離了個人股東支持，機構或個人大利用高股價進行大量投機，影響了股票市場的發(fā)展。三是非銀行金融機構存在著巨大的風險。中國的非銀行機構主要包括信托投資公司、保險公司及證券公司。其中，信托公司資產質量下降，不良資產逐步增加。證券公司的惡性競爭和對證券經營市場的壟斷局面影響了市場效率，而保險公司中不規(guī)范的套取社會資金也積累了較多的風險。四是資本市場信息的不透明。由于資本市場交易反映了上市公司的財務狀況、市場交易和宏觀經濟信息，信息混亂可能導致金融市場的混亂。

四、后危機時代中國金融風險管理的原則和方法

當前，我國經濟發(fā)展已經進入了后危機時代，新巴塞爾協議對中國的金融風險管理實際上具有很大的借鑒意義。在我國金融風險管理過程中要結合國情，制定一些基本原則，并相應采取一些方法。

首先，就基本原則而言，后危機時代，我國實際上面臨了更大的金融風險。隨著我國經濟開放度的增強，為抵御潛在的國際金融風險，我們要借鑒新巴塞爾協議的國際監(jiān)管標準和風險防范機制，確立我國金融風險管理的基本原則：一是要堅持人才優(yōu)化，要吸引人才進入金融市場領域工作，努力培養(yǎng)我國的金融人才隊伍。二是要堅持漸進發(fā)展原則，要循序漸進。三是要進行行為監(jiān)控，健全的制度才是金融安全的前提保證。四是目標一致原則，要對核心員工進行鼓勵，構建合理激勵制度。五是要堅持利益協調，避免不必要的利益沖突的活動。六是要堅持審計規(guī)范，不能因為長期合作關系忽略貸款審計程序。七是要堅持會計明晰原則，對金融交易進行披露并增加透明度。總之，要借助現代風險管理工具，積極建立經受考驗的金融系統。

在管理機制方面，一是要盡快建立信用等級評估機制，對上市公司進行信用等級的評估，并公開信用評級，讓投資者在進行投資時有所參考。二是要加強金融監(jiān)管審核機制。三是政府要逐步完善上市公司信息披露機制。四是要借鑒發(fā)展市場約束機制，通過市場約束將鼓勵上市公司有效配置融得的資金，控制市場風險，順應金融信息化發(fā)展趨勢。

參考文獻：

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一、后金融危機時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來1的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經濟出現了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統經濟發(fā)展方式，轉變?yōu)橘Y源集約型的經濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內部矛盾的產生，加強企業(yè)經濟管理已經成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經濟管理方法能夠顯著提升生產效率，降低生產成本，謀求更大經濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業(yè)經濟管理概述

后金融危機時代背景下，世界各國經濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經濟管理發(fā)展現狀而言，可以總結出三個具體表現方面[2].首先，企業(yè)經濟管理同其他管理工作聯系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調配，經濟管理和其他管理工作的聯系性愈加密切?；诖?，企業(yè)內部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經濟管理水平好壞息息相關，企業(yè)只有結合自身發(fā)展狀況，營造良好的經濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。

經濟管理中財務指標能夠直接反映企業(yè)經營現狀。企業(yè)在經營和發(fā)展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經濟管理工作成效，而企業(yè)的經營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據財務報表中所呈現的生產經營狀況，制定相應的管理方針，調整生產經營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現既定經濟管理目標的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。

三、后金融危機時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革對策

（一）經濟管理觀念的創(chuàng)新

無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎[3].此外，企業(yè)經濟管理工作開展中，應強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經濟管理工作同其他管理工作聯系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產技術的創(chuàng)新。

（二）經營策略的創(chuàng)新

企業(yè)經營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉變傳統經營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業(yè)經營組織結構，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經營聯盟以及品牌，企業(yè)間經營聯盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯合，形成固定的經營聯盟，來應對企業(yè)經營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉變傳統代加工的生產模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據更大優(yōu)勢。

（三）健全和完善財務管理機制

后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應的內部規(guī)章制度，諸如經費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內部管理制度，進一步強化企業(yè)經營生產過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。

建立部門預算制度，詳細記錄部門經營過程中出現的各類預算明細，進而全面提升企業(yè)財務管理能力，促進資金的合理配置。

結論：

綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經濟發(fā)展呈現萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，從經營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。

參考文獻：

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關鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式；策略

伴隨社會經濟愈加發(fā)達，我國經濟市場生機盎然。企業(yè)數量也越來越多，規(guī)模也愈加增大，企業(yè)管理的重要性在此時凸顯出來。在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)若想取得久遠發(fā)展，就必須對自身管理工作嚴格要求，以此優(yōu)化內部結構，推動企業(yè)完成各項經營管理活動。然而，我國多數小型企業(yè)并不具備現代化管理水平，許多大型企業(yè)也尚未開拓更大的海外市場。在此背景下，對企業(yè)工商管理工作進行研究分析，并創(chuàng)新企業(yè)管理模式，對于企業(yè)長久發(fā)展有重要現實意義。

一、我國企業(yè)工商管理的現狀及存在的問題

（一）企業(yè)工商管理水平十分低下

企業(yè)和企業(yè)之間在市場經濟的條件下會不斷競爭，它們的競爭力會對企業(yè)的發(fā)展產生嚴重影響，在企業(yè)競爭力中，企業(yè)的管理水平是十分重要的一部分。改革開放以后，我國采用市場經濟的同時，市場的活力也被有效地激發(fā)出來，這就讓企業(yè)獲得了更多的機會。不過市場經濟在我國現階段仍然還處于發(fā)展的初級階段，在整個市場中企業(yè)深入的程度還遠遠不夠，工商管理模式的應用還僅僅只是停留在表面，自身實際的發(fā)展情況和我國的國情存在嚴重脫節(jié)的情況，因此就導致了工商管理水平并不高，并沒有辦法發(fā)揮出其具有的實際價值。此外現階段還有很多管理人員在企業(yè)實際經營的時候，嚴重缺乏協調的意識，用戶的各種需求并不能被充分挖掘，企業(yè)內部中的各個部門之間沒有互動和溝通的途徑，另外造成企業(yè)工商管理水平十分低下的原因也和企業(yè)的管理觀念落后有直接關系。很多企業(yè)現階段都引進了國外十分先進的工商管理制度，但是在實際進行操作的時候其核心理念卻出現嚴重偏離，管理所具有的重要作用被嚴重忽視，導致整個工商管理機制并沒有實際作用。如果想要有效地提高企業(yè)的工商管理水平，那么首先要做的就是將工商管理的相關機制去不斷完善，在實踐的同時將管理機制建立出來，對市場發(fā)展的動態(tài)去積極關注，把生產和市場之間的管理協調好，以此對企業(yè)工商管理水平進行提高并將企業(yè)競爭力有效增強。

（二）管理目標混亂

現階段，多數企業(yè)已經認識到工商管理工作的重要性，開始逐步完善工商管理工作系統。但是多數企業(yè)在開展工作時期未設立明確目標，使得管理工作無法取得實際效果。究其原因，多數企業(yè)只在乎眼前生產經營帶來的短暫經濟效應，卻忽視整個企業(yè)管理工作的建設，并未對企業(yè)未來進行展望。在當今激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)若想取得長久發(fā)展，此種做法只會讓企業(yè)愈加走向崩塌。

（三）企業(yè)對自身的定位不準確

目前，在對我國企業(yè)類型的相關調查中發(fā)現，國內加工生產型企業(yè)數量較多，并且，許多企業(yè)經營都是靠接取外貿加工訂單來獲取利潤，但企業(yè)沒有自己的產品，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也體現出生產型企業(yè)向經營型企業(yè)的轉型難度?？梢哉f，加工生產型企業(yè)往往是產業(yè)鏈中的最底端，企業(yè)的市場競爭力不足，也加大了企業(yè)經營的潛在風險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著國內市場環(huán)境的變化，時代的發(fā)展，單純地加工生產型企業(yè)不適合在市場環(huán)境中生存，如果不能盡快地進行轉型，形成自己的品牌產品，就很容易隨著經濟發(fā)展被淘汰。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向以及管理模式的優(yōu)化策略

（一）提高管理人員的綜合素質

企業(yè)工商管理需要有人來完成，管理人員作為企業(yè)工商管理的重要參與者，如果不能保證管理人員的良好綜合素質，就會影響企業(yè)工商管理的開展效果。因此，如果企業(yè)想要提升工商管理水平，就需要先從培養(yǎng)工商管理人才著手，企業(yè)應該根據各部門的管理需求，做好管理人員的更換，引入管理專業(yè)人才，這樣才能提升工商管理的綜合化管理能力?？梢哉f，一個企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)自身的人才儲備有很大關系，企業(yè)的發(fā)展不能脫離人才這個重要的基礎，只有加強對管理人才的培訓，提升人才儲備，才能發(fā)揮工商管理的作用。企業(yè)在經營過程中，應該定期組織管理人員接受培訓，轉變管理人員管理理念，確保管理人員對工商管理的正確認識。另外，企業(yè)還要加強與高校之間的合作，為高校內管理專業(yè)的大學生提供實習崗位，這樣不僅可以更好地引入專業(yè)管理人才，也能讓高校生提前積累實踐經驗。

（二）優(yōu)化管理制度，注重培訓考核

開展企業(yè)工商管理培訓工作的相關人員應以不同工作崗位的工作人員的實際情況為依據，有針對性地開展培訓工作，從而提升企業(yè)工作人員的素質水平。同時，企業(yè)應建立一個考核機制，企業(yè)要注重工商管理培訓考核，在對崗位工作人員進行工商培訓的同時，對其進行系統化考核，最大化提高考核結果準確率。

（三）構建科學管理模式

企業(yè)形成完整系統的最終目的是獲取更多經濟效益。在此背景下，現代企業(yè)工商管理模式應該按照市場需求建于其上，并根據市場形態(tài)及時進行轉換。借助我國加入世貿組織，與國外展開大量合作之力，借鑒西方工商管理模式，構建一套科學性的工商管理模式。此外，伴隨我國市場經濟制度愈加完善，我國相應法律法規(guī)也逐漸趨于完善。因此，企業(yè)工商管理工作應當建立在法律基礎上，在不違背法律的情況下進行合理化、良性化競爭，保障企業(yè)發(fā)展與經濟社會發(fā)展方向一致。

三、結語

綜上所述，在企業(yè)經營過程中，必須做好企業(yè)工商管理工作，通過企業(yè)工商管理優(yōu)化企業(yè)內部結構，為經營活動提供有力的支持，這樣才能更好地實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)更好地適應市場環(huán)境。

參考文獻

[1]吳思嘉 .經濟結構轉型背景下企業(yè)工商管理模式的對策分析 [J].經營管理者，2019(11):52.

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【關鍵詞】數控機床；故障診斷；維修

數控機床具有兩個明顯的特點：自動化、高效率。它是結合電子計算機的技術、自動化性能的技術、驅動以及精密勘測等多個類別的最新研究成果的一種新型的用于機械類加工制造的設施。在生產還有生活的諸多領域數控機床備受親睞最大的原因是其生產效率非常高，自身性能優(yōu)。但對比一下傳統老式的機床產品，數控機床的故障診斷就比較專業(yè)也是比較高端的。對數控機床故障的診斷和進行維修管理方面的總結，在實際工作運行中是非常有指導意義的。

一、數控機床的結構分析

利用到數控原理的機床就是數控機床，等待進行加工的幾何數據信息通過固定的語言錄入模式導入數控體系系統，相對應的數控體制系統衍生對主軸和進給的軸與輔助的加工配件操控的指令進行加工制造。硬件和控制系統是數控機床的兩大系統。組合不同，控制模式以及加工精密級別也就不同。正因如此，針對數控機床的診證修理不僅要借鑒普通的機床故障診斷原理，還要融合個案實例情況。數控機床的硬、軟件設置都包括多個部分，詳細情況可以參照下圖。

有關數控機床硬件系統相關示意圖

有關數控機床中軟件系統示意圖（如下圖）

二、故障分類

數控機床這種新型的技術設施，由于結構復雜等原因一旦產生故障，究其原因都相對的困難，這在排查的時候常常遇到一些為難。為了確保工作人員能夠更精準以及縮短不必要的時間找到故障原因，可以簡單地做以下的分類：

（一）按故障部件劃分

可以分開做機械類故障和電氣類的故障。機械類的故障是由于不正確的操作導致的機械在傳動方面的問題和導軌運動的摩擦力比較巨大的故障。噪音大，阻力大都是其顯著特征。電氣的故障分成強、弱電的故障。電源開關，接觸等元件帶來的電路故障是強電方面的故障；CNC、PLC以及單元輸入輸出的電路故障是弱點故障。

（二）依據性質劃分

系統里的故障和任意性故障。系統的故障就是在一定的情況下，數據機床百分之百會有的故障，譬如高溫預警導致的系統體制癱瘓。任意性的故障指的就是突然出現的極其偶然的問題。譬如零件老化、接觸不好、變活動、腐蝕等等。

（三）按照故障的原因劃分

按照原因可以分為機床本身的故障和外部條件造成的故障。本身的故障多由于數控機床自身引發(fā)的，外界的環(huán)境條件不起作用。很大一部分的機床都出現過這類故障；而外部的故障就不是自身簡單能引起的，一定是收了外部的刺激或者其他的因素導致。譬如電波不穩(wěn)，溫度異常等等。

（四）有沒有預警劃分

有預警的顯示的故障類型里面有可以細化為軟件和硬件的預報顯示。每一個部分裝置的提示燈在出現故障的時候都會有反應，這是硬件的預報顯示故障。當數控機床出現問題在顯示器出現報告警示的內容，這種類型是軟件預警。有這種預報的顯然要比沒有的警覺性強，排查便利。相反的，沒有預警顯示的問題性故障無論是硬件還是軟件都沒有任何顯示，這種故障診斷起來相對比較困難。

三、數控機床常見的故障診斷法

（一）感官直面應對

在出現故障的時候，用我們的五官感覺判斷事故的類型尋找可能出現問題的方位。可以依據不同的氣味，熱度縮小范圍，延長現場搶救時長。這種方法也是最普遍最明了的方法。

（二）自我診斷預警

遇到故障時，自我診斷體制會作出預警，并在CRT上有所體現，這種方法在修理中非常有用。一般的數控機床都系統攜帶這項功能。

（三）模式測試法

在數控設施操作異常的時候，把數控設備常用到的功能以及獨有的性能利用編程的方法，手工自動皆可，繪制成為一個測試模式。當數控設備進入到這個模式中，通過判斷的精準度和可信賴指數，尋找故障發(fā)生原因。

（四）備用元件替換

在存在備用元件的基礎上，盡快找到故障的起因，利用事先的備份，刻制電路板、電路芯片等存在疑點的配備，排除故障解救問題，節(jié)約時間把損失降到最低化。

數控參數是直接影響數控機床的功能的原因，嚴重時影響工作運行。所以應及時校正數控體制內的參數發(fā)生變化與否，憑借這樣的方法辨別數控參數變動導致故障發(fā)生的可信度。

（六）邏輯分析

依照數控機床的內部結構原理，從邏輯的角度剖析邏輯電平和與之相關的特征參數。從配件的工作原理做一個詳細的分析，找到真正的故障的原因。只有檢測的同仁全面了解把握數控系統的每一部分以及各個零件的性能，才能實現有效地運用這種方法。

四、維修與管理

數控機床的維修，除了對產生的故障進行合理的診治以外，還要求擁有一套完備的維修管理體系。維修和保養(yǎng)工作做的到位，不僅在預防故障這一部分加分，對于使用數控機床的大客戶的益處更是不言而喻。主要涵蓋以下三大層面：

（一）預防做到位

預防做到位就是指創(chuàng)設一整套適應企業(yè)數控機床的維護保養(yǎng)體系制度，定期的針對數控機床做不同程度不一等級的維護管理措施，確保數控機床在運行時保持在最佳狀態(tài)，實現最大效益。期間需要確認保養(yǎng)范圍、詳盡的流程計劃、實時的設配狀態(tài)，這是預防事故的前提準備也是參考依據。

（二）資料管理做到位

及時穩(wěn)步的對已經做了設備維修故障診斷的數控機床歸檔梳理，作為以后可以借鑒的歷史資料不僅有真實的現實依據，也有助于為后期陸續(xù)的保養(yǎng)管理的人員提供總結，提高的機會。一次性的資源投入巨大、技術專業(yè)度高、維修難度系數高說的都是數控機床這一高價值的穩(wěn)定固有資產，想要徹底的發(fā)揮其商業(yè)使用價值為企業(yè)帶來最高化的收益，一定需要數控機床的工作員工以及相應的人員儲備不斷積累對其的各項認識，有比較專業(yè)細致的管理體驗錄。資料管理做的到位游刃有余，達成目標不會太難。

（三）備用件管理

擁有具有企業(yè)賣點的備用件管理對于提高數控機床的維保使用率十分必須。及時的布置備用件的供給計劃，獲悉具體的市場價格，開拓采購路徑渠道，對庫存和消耗了解的要全面。這樣不僅可以一定程度上對于一些不可預見的市場因素進行有效地規(guī)避，降低風險性，也于無形中節(jié)約了產量成本。

五、故障實例

一臺數控機床（840D），十一結束后再次啟動運行，各個給進軸沒有絲毫反應，但是顯示燈一直處于亮的狀態(tài)。分析得出：該機床三維進給軸可以一起運動。技術鑒定后，三軸不運作不會是單一的機械部分和控制軟件的部分故障，極大可能是總控制位置且位于電氣的不正常引發(fā)的。工作人員將電氣柜打開，內部的板面有明顯的預警和低壓的顯示。初次推斷是電源的電壓出現問題。接下來利用萬用表勘察，逐一檢測三軸的電壓，發(fā)現表一明顯不及表二、三電壓。隨后對表一進行深入處理，表一接線位置不牢固。進行故障處理：接洽固定，加固其他電氣連接位置，重新加工，系統正?；謴?。

一數控機床（FANUC6ME），在進行產品加工時，Z軸振動，定位不精準。分析可知：系統能夠在操控下完成加工的任務可見電氣運行正常也不存在指令錯誤，那么也許存在的問題就是機械部分。拆開傳動箱查證，齒輪沒有明顯間隙沒有任何異樣，但細致觀察發(fā)現尺座的螺釘有晃動，所以有移位錯位的現象。處理：把螺釘固定牢靠，重啟無阻礙。

操作過程中，突遇暫停且預警閃爍顯示，數控機床停運。分析得到：數控機床的體系有狀態(tài)監(jiān)控的性能，控制指令。而發(fā)生超出常規(guī)的模式有如下的可能性：

1.油數量不夠造成的開關自行關閉和預警。

2.油路下漏。

3.壓力的開關不敏感了。

4.油路閉塞。

5.其泵電機的過量加載。

處理方案：首先對油路的開關即壓力開關，進行檢測。結果發(fā)現其并不存在任何的積壓或者器械損耗情況，可以實現正常操控。再次檢測發(fā)現在油箱到被的部位，油不能通暢地被使用，此時發(fā)現油管道內部有不明的物體堵塞，動手清除后，數控機床可以正常進行生產任務了。

一數控機床在運作時，測出其主軸，如果旋轉時速低于430r/min就會產生異樣的聲響，此時的功率也起伏比較大。但是一旦主軸在1200r/min時，不會出現該聲響且沒有預報警示。分析該現象，主軸的控制器、電機、變速箱等故障都有可能是這種現象產生的原因。處理步驟：出于對排查任務量的考慮，首先檢測控制器進行排查，并沒有問題，其次是電路板，依然沒有任何的故障。因此可以斷定不是控制器內的問題。然后檢查機械部分。主軸的運轉速度在300r/min時仍然存在，給到2100r/min時再次沒有了，由此看出問題故障也不在于機床內的發(fā)動機?？梢悦鞔_機械的傳動部分是癥結。隨后專心查看傳動部分，在速度較低的時候300r/min以及高的速度的時候2100r/min的時候，電動機都是按照同一的時速轉動，唯獨在較低的時速時，位于變速箱內部的齒輪發(fā)生減速的運作，由此看出故障就是出現在變速箱里面。推斷得出，齒輪在低速的狀態(tài)產生故障。替換新的變速箱后再次試運行，一切恢復正常。

一臺數控機床（840C），在運作的時候，CRT顯示數據指示，沒有拾起工件預警，依據此信息對工件進行排查，確認抓件設備已經將工件拾起，那么依舊出現預警訊號原因就不得而知了。分析過程，細致針對PLC的梯形形狀圖進行分析辨別，發(fā)現問題經由感應部分的開關引起。解決步驟：對運行機械的人員崗位進行檢測，發(fā)現是人員的工作的程序不正確，沒有將負責感應的開關徹底地按下去，隨后局部調整設備人員的夾緊力度，問題迎刃而解。

六、結語

對于數控機床的相關故障診斷以及維修管理，不僅要運用到專業(yè)的邏輯原理分析還需要成熟的實踐。與此同時，完善的維修體系和管理創(chuàng)建診斷的相關文檔，對于數控機床的長期運作以及數控企業(yè)的長遠發(fā)展極具意義。

參考文獻：

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[7]翟大鵬.基于故障樹的數控機床故障診斷系統研究[D].太原科技大學，2008.

篇5

關鍵詞：醫(yī)院管理；管理會計；構想

abstract: under the socialist market economy tide's impetus, the national medical service system, the system of medical care insurance reform is developing thoroughly, how does the hospital adapt the market economy development, the enhancement survival and the competitive spirit, meets medical need which the general populations grow unceasingly, is suspends in front of the hospital superintendent's important topic, but tries out hospital management accountant to be able to play the vital role in this aspect.

key word: hospital management; management accounting; conception

一、試行醫(yī)院管理會計

在我國70年代末，國內企業(yè)開始了對管理會計的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質的經營者開始了管理會計運用的新嘗試。隨著國內經濟體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會計有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會計應用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境，推行醫(yī)院管理會計，及時給經營管理者提供各種會計信息，定能促進醫(yī)院的各項重大決策更趨合理化和科學化。

二、醫(yī)院管理會計的工作范圍和方法

醫(yī)院管理會計的工作范圍主要包括以下兩部分：

1.預測與決策　預測與決策主要是為單位管理者預測前景、經營決策和規(guī)劃未來等經濟活動服務，其主要任務是確保醫(yī)院的各項資源(含人、財、物)得到最經濟、最合理、最有效的配制和應用，以獲取最大的經濟效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產品來源問題，是自行配制還是購買成品，哪種方式最經濟實惠，運用管理會計中的相關方法通過分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫存數量應為多少時既能保證醫(yī)院運轉的正常需要，又能最大限度地降低庫存藥品占用資金數額等方面的問題，都能通過管理會計的相關方法分析得出。

2.規(guī)劃和控制　規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去以及規(guī)劃控制現在的經濟活動服務的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經濟活動，明確各職能科室的經濟責任，并對各科室的經營業(yè)績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設項目投入是總體規(guī)劃，分期實施還是重復建設，連年征戰(zhàn)，運用業(yè)績評價會計，對醫(yī)院多年基本建設過程和財務收益、銀行借貸進行綜合評價，可以給經營決策者提供極具科學而有力的依據。又如醫(yī)院臨時工聘用數量的多少，醫(yī)護人員合理的配比，行政后勤管理部門的設置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。

醫(yī)院管理會計中常用的方法是財務分析法以及本量利分析固定資產投資決策方法等。它是通過對財務信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個綜合體。

三、試行醫(yī)院管理會計的主要影響因素

1.管理會計的應用在很大程度上取決于單位領導的重視程度　由于財務會計工作具有及時性、連續(xù)性、系統性的特點，因而其采用的程序與方法具有在實踐中應用的客觀必然性，即如果沒有財務會計工作，單位就無法掌握其全部經濟活動的財務狀況和經營成果。因此，不管單位領導重視與否，財務會計都是各行業(yè)必須要進行的一項日常性工作。管理會計根據單位內部經營管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內部各級管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門能夠根據這些管理信息對有關經濟活動進行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價。但是與財務會計不同的是，管理會計并不具有法律上的強制性，一個單位是否在日常工作中應用管理會計，在很大程度上取決于單位領導和各級管理人員對管理會計的了解與重視程度，如果企業(yè)領導缺乏對應用管理會計重要性的認識或對管理會計的基本概念與方法知之甚少而不應用管理會計，而是憑過去的經驗或主觀判斷對單位的經濟活動進行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價，可能并不影響其經營活動的正常進行。盡管由此可能會導致單位經營管理水平和經濟效益的下降，但這種不利影響需要通過應用管理會計之后產生的效果對比才能體現出來。因而，單位在實踐中是否能夠主動地應用管理會計，則取決于單位領導和各級管理人員的觀念更新，即是否能夠將管理會計視為一項有助于加強單位內部經營管理和提高單位經濟效益的經常性工作。只有得到單位領導和各級管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會計基本知識的專業(yè)人才，才能夠使管理會計得到有效的推廣和普及應用。2.培養(yǎng)一批高素質的管理會計專業(yè)人員　會計人員對管理會計運用的影響，主要是通過會計人員素質高低來體現的。素質系指會計人員知識層次、知識結構、價值觀和職業(yè)水準。它不僅要求會計人員掌握現代科學管理、數學、預測學和經濟學方面的知識而且還應了解心理學、行為學等社會科學知識。同時建立會計人員繼續(xù)教育制度，加強會計人員培訓，提高會計人員應用微機的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質的管理會計專業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會計的重要條件之一。

3.力爭實現單位內部的管理會計工作制度化　為確保管理會計工作的規(guī)范化，必須在單位內部建立起與財務會計部門平行的管理會計部門，由專業(yè)人員負責管理會計工作，并建立健全相應的規(guī)章制度，以便考核評價單位管理會計師的工作業(yè)績。

四、醫(yī)院管理會計推行設想

1.增強醫(yī)院主要領導的管理意識　能否成功推行管理會計，醫(yī)院主要領導的管理會計知識和素質培養(yǎng)顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。通過參加管理會計培訓班或自學有關基本知識和相關知識，使主要領導增強管理會計意識，不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識，可為順利推行醫(yī)院管理會計打下最重要的基礎條件。

2.培養(yǎng)醫(yī)院管理會計人員　從現有財務人員中培訓專業(yè)管理會計人員，通過培訓，系統地掌握基本理論和專業(yè)知識。

3.組建醫(yī)院管理會計科　為防止機構繁多，便于協調工作，組建的醫(yī)院管理會計科可與財務科合署辦公，但管理會計科必須配備初具管理會計知識的干部和會計人員，并由院領導明確工作職責、任務，如定期提交分析報表、專題報告、項目預測分析、評價、建議，適時列席部分院級工作討論會等等。

篇6

【關鍵詞】胰腺；鑄型；導管；血管

【中圖分類號】R722.12 【文獻標識碼】B【文章編號】1004-4949（2014）08-056601

基金項目：長沙醫(yī)學院2014年大學生研究性學習和創(chuàng)新性實驗計劃項目長醫(yī)教〔2014〕10號-58

胰腺屬腹膜后位器官，位置深。當胰腺損傷后，因其癥狀和體征往往被其他臟器的損傷所掩蓋，所以早期診斷就比較困難。而當我們對胰腺的內在結構能夠有更清楚地研究時，就可以對胰腺病變部位有了更精準的定位。同時鑄型研究的方法能夠準確顯示胰腺和周圍器官的毗鄰關系，因此，臨床上因胰腺疾病受累器官情況就更加明確。

1材料準備

新鮮成人尸體標本，填充劑（包裝用泡沫、乙酸乙酯、鄰苯二甲酸二丁酯、馬利牌紅、黃、藍、綠色油畫顏料，自凝牙托粉，自凝牙托水），肝素鈉10支，稀鹽酸，50ml注射器5只，止血鉗、解剖刀、組織剪，棉線，紗布，玻璃插管，500ml燒杯，量筒，玻璃棒，托盤天平。

2制作方法

2.1配制填充劑 開始配制澄清填充劑以乙酸乙酯為溶劑，包裝用泡沫為溶質進行溶解，當溶液粘稠度為玻璃棒蘸取不易滴落即可，經細篩過濾掉雜質，將過濾后的溶劑封存。

管道填充劑顏色配制表：

填充劑種類填充劑量（ml）： 油畫顏料量（g） 鄰苯二甲酸二丁酯量（ml）紅色填充劑：500 4 15藍色填充劑：5004 15黃色填充劑： 3002 9綠色填充劑：500.5 1 2.2胰腺周圍血管插管及管道沖洗

用解剖刀將腹前壁做十字切口打開腹前壁，暴露腹膜腔，剪開小網膜，顯露腹后壁，用解剖刀輕劃開壁腹膜，顯露腹主動脈并游離，用棉線引過腹主動脈后方，將腹主動脈靠近膈肌處結扎。再將腹主動脈腹腔干下部的腹主動脈游離并結扎。用解剖刀在腹主動脈前壁橫行切開0.5cm寬切口，而后用止血鉗撐開，將一相應管徑的插管向下插入腹主動脈，再用棉線將插好的插管的腹主動脈處結扎固定好插管；將十二指腸降部前壁剪開，顯露十二指腸大，用與其開口直徑相近的插管插入胰腺導管內；將下腔靜脈于胰腺上下部相應位置結扎并插管；腸系膜靜脈剪斷后朝向門靜脈方向插管。

2.3沖洗血管

用預先配制好的沖洗液（每2支肝素鈉配10000ml清水）用注射器抽取并緩慢注入腹主動脈處的插管，直至胰腺周圍動脈充盈，而后再將沖洗液抽出。如此多次，直至沖洗液變澄清。同法，沖洗下腔靜脈和腸系膜上靜脈。

2.4灌注填充劑

從腹主動脈處插管用注射器緩慢注入紅色填充劑直至插管處橡膠管膨大為止，以止血鉗夾住插管的橡皮管，如法，再將藍色填充劑注入下腔靜脈，黃色填充劑注入腸系膜上靜脈，綠色填充劑注入胰管。每隔4-6小時補注一次。腹主動脈和下腔靜脈需用自凝牙托水和自凝牙托粉混合并配以相應顏色的填充劑補注，以減少填充劑回縮率大的弊端。

2.5取材并腐蝕

灌注好的標本要等待1-2天，待填充劑固化以后取材。取材時，要將胃，胰腺，肝臟及脾臟一并取下。放置于已配制好稀鹽酸的大玻璃缸內進行腐蝕。

2.6沖洗及修護

待腐蝕完的管道鑄型標本需用低壓力的流水沖洗。直至沖洗掉腐蝕后的殘渣。將沖洗干凈的胰腺管道鑄型標本，放置于通風處風干。然后用吹風機，將變形的血管用吹風機吹出的熱空氣軟化，按照正常的解剖形態(tài)定型。將折斷的管道部分用乙酸乙酯溶解粘貼在一起。

3結果及注意事項

3.1得到胰腺周圍血管及胰腺導管管道鑄型標本一件。觀察胰腺周圍血管走行，分支與分布情況，胰腺導管形態(tài)。并與教科書和相關文獻描述進行觀察比較。

3.2在選擇顏料類型時，要做預實驗進行對比，如本實驗，在水粉顏料和油畫顏料的選擇上， 進行了預實驗后發(fā)現油畫顏料的色澤成色更適于鑄型，便選擇油畫顏料；在做插管時，血管和玻璃插管要結扎牢固，以免滑脫；灌注的速度應由緩至快，橡皮管膨至囊狀即停止注射，過4-6h補注一次。

4討論

以上述方法制作的鑄型標本連續(xù)性、完整性好，設計新穎。展示了胰腺周圍血管、胰腺導管的結構分支以及與毗鄰器官的關系。通過這次的鑄型標本制作過程，既鍛煉了實驗動手能力，又培養(yǎng)了基礎應用研究的思維能力。更進一步認識到臨床胰腺手術的復雜性。

參考文獻

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篇7

【關鍵詞】檔案；管理；方法

一、機關事業(yè)單位檔案管理工作中的不足

（一）檔案管理意識薄弱。機關事業(yè)單位中的工作人員大多重視本單位的專業(yè)業(yè)務的開展和綜合業(yè)務水平的提高，對檔案管理工作缺乏重視，檔案管理制度陳舊、管理人員缺乏專業(yè)性、管理方法落后，對檔案管理工作缺乏足夠的監(jiān)督，對工作中存在的問題缺乏重視。管理人員很難意識到檔案管理工作的重要性，很難以積極的態(tài)度投入到檔案管理工作中，工作過程中會產生低下效率。機關事業(yè)單位的領導和檔案管理人員沒有意識到檔案管理工作是機關事業(yè)單位的檔案管理工作順利開展的重要、首要問題。

（二）機關事業(yè)單位中缺乏完善的檔案管理制度開展。機關事業(yè)單位的管理制度中，大多是關于人事和業(yè)務相關的，其中很少有檔案管理相關的規(guī)定，甚至有的機關事業(yè)單位管理制度中沒有檔案管理的相關規(guī)定。機關事業(yè)單位工作的開展依據主要是相關的規(guī)章制度，規(guī)章制度的缺乏使工作難以及時、有效、全面地開展。檔案管理工作相關制度的缺乏，使檔案管理工作開展時缺乏依據和參考，檔案管理人員無法展開工作。

（三）缺乏專業(yè)人才。由于機關事業(yè)單位人員對檔案管理工作重視不夠，導致機關事業(yè)單位中沒有足夠的專業(yè)檔案管理人員，很多單位的檔案管理人員沒有檔案管理的專業(yè)知識，因此，很多機關事業(yè)單位的檔案管理工作處于效率低下、程序混亂的非專業(yè)狀態(tài)，甚至處于癱瘓狀態(tài)，使檔案管理成為機關事業(yè)單位管理工作中的短板。

（四）檔案管理方法落后。由于機關事業(yè)單位的檔案管理工作相關制度的缺失和相關專業(yè)人員的缺乏，檔案管理工作缺乏足夠的方法，僅能參考其他工作的工作程序和工作方法開展檔案管理工作，檔案管理方法落后并且不專業(yè)，檔案管理工作的效率極低，阻礙了需要利用檔案的相關工作的順利進行。

二、提高機關事業(yè)單位中檔案管理工作效率的有效方法

（一）提高工作的重視程度。機關事業(yè)單位的領導和檔案管理人員沒有意識到檔案管理工作的重要性是機關事業(yè)單位的檔案管理工作順利開展的重要、首要問題。因此，提高機關事業(yè)單位中檔案管理工作效率首先要解決的問題就是機關事業(yè)單位的領導和檔案管理人員對檔案管理工作重視不足的問題。目前，機關事業(yè)單位實行考核制度，提高機關事業(yè)單位相關人員對檔案管理工作重視程度的最有效的方法就是將檔案管理工作的效率列入機關事業(yè)單位考核范圍之內，并且進行定期考核。

（二）完善檔案管理工作的相關規(guī)定。制度的缺乏使工作人員開展相關工作時缺乏依據，因此，提高機關事業(yè)單位中檔案管理工作的工作效率需要不斷完善相關的管理制度和規(guī)定。檔案管理工作相關制度缺失的單位，應該參考相關的制度規(guī)定，盡快制定檔案管理工作規(guī)定，并在工作過程中不斷完善。

（三）選取專業(yè)的人員。檔案管理人員是檔案管理的主體，檔案管理人員的專業(yè)性與否直接影響到檔案管理工作的效率。目前，很多高校中設有檔案管理專業(yè)，因此，機關事業(yè)單位應該選取檔案管理的專業(yè)人員作為本單位的檔案管理人員。對于本單位的非專業(yè)的檔案管理人員，應進行定期和不定期的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓，不斷提高檔案管理人員的專業(yè)素質和專業(yè)水平，使檔案管理工作呈現專業(yè)性。

（四）采用先進的管理方法。隨著各界人士對檔案管理工作的重視，對檔案管理方法的研究也不斷增多，不斷創(chuàng)造出更加適合檔案管理工作中實際需要的管理方法。隨著信息科技的發(fā)展，產生了更多檔案管理的工具，檔案管理工作更加便捷、高效。因此，機關事業(yè)單位提高檔案管理工作效率需要根據本單位檔案管理工作的實際需要選擇適合的管理工具和管理方法，并培訓相關的專業(yè)人員，使機關事業(yè)單位的檔案管理工作不斷專業(yè)化，不斷提高檔案管理工作的效率。

【參考文獻】

[1]賈峰.事業(yè)單位人事檔案管理存在的問題與解決途徑[J].活力，2013（1）.

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關鍵詞：ABAQUS；位移約束；海底管道

中圖分類號：P752 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 17-0000-02

1 工程概述

海底管道鋪設是海洋油氣工程建設的一項重要內容。海底管道鋪設的方法基本可以分為兩類：鋪管船法[1，2]和拖管法[3]，其中鋪管船法包括S型鋪管船法、J 型鋪管船法、卷管式鋪管船法；根據管道所處位置不同，拖管法分為水面拖、水下拖、近底拖和底拖。對于登陸段海底管道采用底拖法施工更具有可行性。對于底拖法施工可以在陸地焊接后，由陸至海利用絞車、絞盤、拖輪等設備牽引鋪設；也可以在鋪管船上焊接，由海至陸鋪設，其牽引方法有：岸上設置絞車牽引，利用鋪管船上的絞車反向牽引。

某登陸段管道采用底拖法鋪設，在鋪管船上焊接管道，岸上設置定滑輪，由鋪管船上的絞車帶動管道鋪向岸邊，見圖1。

該方案中，鋪管船到海床段的海底管道形成S型，管道受到拖管力、張緊器張力、自重、自身浮力、浮筒浮力、海床支撐力、海床摩擦力等載荷作用，為了底拖施工的安全進行，進行管道強度校核是十分必要的。以下給出了管道強度分析的關鍵參數：

管材為X65鋼，鋼管外徑為813mm，壁厚22.2mm，鋼管外敷防腐涂層，厚度2.8mm，防腐涂層外為混凝土層，厚度為80mm，管道長度總長575m，海床上管道長度為375m；海床摩擦系數為1.0；水深14m；張緊器張力為100kN；拖管力為350kN；由于綁縛浮筒，管道水下重量為540.7N/m。

鋪管船各輥軸相對位置：為了考慮邊界影響，張緊器前取2個輥軸。根據工程作業(yè)的鋪管船情況，在張緊器后共8個輥軸，從船艏至托管架方向各個輥抽名稱分別為：R1，R2，張緊器，R3，R4，R5，S1，S2，S3，S4，S5。在水平方向和豎直方向上每個輥軸距離輥軸R1的長度見表1，其中R1距離水面的高度為3.9m。

注：托管架上各個輥軸水平向至R1的距離考慮了拖管架角度。

2 ABAQUS數值模擬

以上工程施工中，鋪管船到海底段管道形成S型，為大變形問題。ABAQUS[4]軟件具有強大的非線性分析功能，在工程中有著廣泛的應用。根據以上參數，采用軟件ABAQUS模擬管道的底拖過程。鋪管船和托管架上面的輥軸和管道的作用，以及管道和海床的相互作用都可以通過接觸的方式處理。眾所周知，接觸為非線性問題，對管道、海床和輥軸的建模有一定的要求，如果處理不當則計算難以收斂。因此，本文通過位移約束的方式模擬了管道和輥軸的接觸，通過位移約束和加載的方式模擬了管道和海床的相互作用。以下給出模擬過程及計算結果。

2.1 模擬過程

第一步：建立模型，考慮管道半徑，管道豎直向坐標為4.3893m，管道單元B32，見圖2。

第二步：根據各輥軸位置給出管道上相應的約束點。通過移動坐標系平面的方式建立新平面，新平面和管道的交點為約束點，見圖3。雖然當管道大變形后約束點和相應輥軸位置不一致，但在本文的模擬中，這種不一致對結果的影響可以忽略。著泥點的位置可以根據經驗確定，或者通過調試的方法得到：首先給出著泥點初始值，計算出著泥點的支反力，然后調整著泥點的位置，當支反力為零時，對應著泥點位置。

第三步：施加約束。根據各個輥軸相對R1在豎直向的長度得到管道約束點和海床段管道豎直向位移，施加位移約束。在海管鋪設中，某些輥軸并不能起到支撐的作用，計算出各約束點的支反力，當其為拉力時，則放松該約束。張緊器的拉力通過簡支約束管道端部體現，其他段管道在水平向可以自由移動。見圖4。

第四步：施加重力載荷。水面以上和以下管道重力不同，水面與管道交點可以通過經驗得到，也可通過迭代的方式求得。

第五步：施加海床摩擦力和拖管力。以均布載荷的形式施加摩擦力，根據管道水下重力和摩擦系數，可知摩擦力為540.7N/m。拖管力取350kN。

2.2 計算結果

按照以上步驟建立模型，計算得到管道應力場，見圖5。其中上彎段最大應力為297MPa，下彎段最大應力為290MPa。

3 總結

某登陸段管道采用由海至陸的底拖法鋪設，本文采用ABAQUS軟件建立數值模型，計算了管道應力。上彎段最大Mises應力為297MPa，下彎段最大Mises應力為290MPa，為管道底拖強度分析奠定了基礎。

參考文獻：

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[3]桑運水，韓清國.海底管道近岸淺水鋪設的岸拖與海拖.石油工程建設.2006（4）.

[4]ABAQUS Version 6. 7 Documentation，ABAQUA，Inc.

篇9

關鍵詞：企業(yè)財務管理;資本保值增值;管理工作

一、財務管理的地位

在發(fā)展經濟建設，促進國民經濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發(fā)展的客觀必然結果。

我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環(huán)境的關系。在計劃經濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經營自主權，企業(yè)經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產經營的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”

二、企業(yè)財務管理的方法

企業(yè)要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。那么，企業(yè)應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

這支隊伍既要有現代企業(yè)的管理觀念，又要有現代企業(yè)管理的知識，還要有管理現代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監(jiān)督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業(yè)經營的全全過程。

2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經濟效益的實現。

3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現代企業(yè)的國有資產，是我國社會生產力發(fā)展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業(yè)自主經營、自負盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產流失，維護企業(yè)法人的權益，在現代企業(yè)財務管理中就顯得十分重要。

4.進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業(yè)經營活動的客觀要求。

為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎，參與企業(yè)的經營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統?，F代企業(yè)的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經營成果。

6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經濟效益

成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

在現代企業(yè)制度下，根據產權明晰的原則和企業(yè)財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。

綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。

參考文獻：

[1]王 巍:中國并購報告2006[m].北京:中國郵電出版社，2006.

篇10

【關鍵詞】 胎頭高直位；難產；產程特點；結局

1臨床資料

我院200001/200312分娩的總數為4218例，其中頭為難產中高直后位為35例占0.83%. 初產31例，經產4例，孕37~42 wk，產婦年齡20~35（平均27.5）歲. 臨產后胎頭不銜接11例占31%，其中4例胎頭未達到坐骨棘水平. 因胎頭下降受阻，影響宮頸擴張，使宮頸擴張緩慢，平均16~63 h. 總產程在13~55(平均18.2) h，產程超過24 h者2例(5.7%). 潛伏期13~50 h者12例（34%），其停滯在潛伏期未能進入活躍期. 10例進入活躍期后停滯，平均活躍期為7.5 h. 19例發(fā)生胎膜早破(54%)，原發(fā)性宮縮乏力10例和繼發(fā)性宮縮乏力9例，占34%，宮縮過強3例，占8.5%. 產婦腹部全部為胎兒的小肢體所占據，在下腹正中恥骨聯合上3~4指處，可觸及胎兒頦部者17例，占48%. 胎兒窘破15例，占42%，新生兒窒息5例，占14%，顱內出血2例，占5.7%. 子宮先兆破裂2例，占5.7%. 因延遲診斷行剖宮產術，術中出血7例，占20%. 術后子宮縮復不良性出血2例，占5.7%. 當宮口開大或部分開大時，發(fā)現先露很高，胎頭矢狀縫在骨盆入口的前后徑上，可略向左或向右偏斜，但一般不超過15°. 有12例誤診為枕橫位而繼續(xù)試產.

2討論

2.1早發(fā)現、早診斷，避免發(fā)生并發(fā)癥臨床上高直后位并非少見，國外文獻上報道的發(fā)病率為0.06%~1.6%［1］. 發(fā)病率差別之大，關鍵在于診斷是否準確，本研究的發(fā)病率為0.83%. 胎頭高直位是在產程進行中發(fā)生. 因產程發(fā)動后，胎頭銜接旋轉發(fā)生異常，形成枕后位. 胎頭伸屈異常，不能銜接形成高直后位. 所以產前不能作出診斷，往往誤診. 高直位時，胎頭銜接與下降有困難. 因高直后位胎頭與胎背形成后凸的弧形曲線，與母體腰骶部前凸的弧線相交. 臨產后或破膜后胎頭仍遲遲不入盆，先露不能緊貼宮頸，使宮頸擴張延緩、阻滯，致使產程延長. 若潛伏期達8 h，仍未能進入活躍期；或宮口在3 cm時，在此停留2 h無進展表明滯產［2］. 此時腹部檢查：恥骨聯合上方可觸及胎兒頦骨，全腹部均可觸及胎兒肢體. 陰道檢查：胎頭矢狀縫落于骨盆入口平面的前后徑上，前囟門在恥骨聯合后，后囟門在骶骨前. 雖有左或右偏斜，但不超過15°. 這時可以明確診斷為高直后位. 臨床上常診斷為持續(xù)性枕后位而進行試產. 造成子宮肌呈強直性痙攣收縮，出現先兆子宮破裂的征兆. 或者子宮收縮到一定強度轉之乏力，此時常伴胎膜早破，羊水流盡，胎兒緊貼子宮壁，影響胎兒胎盤循環(huán)，引起胎兒宮內窒息、缺氧造成胎兒顱內出血等. 同時因胎頭下降阻滯、嵌頓，壓迫膀胱，可引起宮頸水腫及膀胱水腫，致排尿困難及尿潴留等.

2.2高直后位分娩方式的選擇高直后位一經診斷，立即采取剖宮產術. 產程中若發(fā)現由于胎頭不屈不伸所致的高直后位，使產程進展至某一階段而出現宮縮乏力，則其真正的原因就不是產力因素，應注意到頭方位因素，對這類患者就應弄清主要因素和次要因素后再行相應處理［3］. 切不可強行試產，否則將會導致母嬰的嚴重后果. 本組孕婦有12例潛伏期延長，宮口開大2.5 cm，結合陰道和腹部檢查，確診為高直后位而行剖宮產術結束分娩. 有3例宮口開大4~5 cm，胎位為高后直位，宮縮過強，而行剖宮產術. 宮口開大7~8 cm時，才確診為高直后位有9例，6例立即行剖宮產術，3例因胎兒小，先露已在棘下3 cm，經旋轉胎頭經線為枕橫位后在嚴密胎心監(jiān)護下加強產力，行產鉗助娩. 新生兒重度窒息，經氣管插官復蘇存活. 總之對臨產后胎頭高浮，產力異常要高度警惕. 特別對原發(fā)性宮縮乏力，經休息后仍不好轉，出現潛伏期延長，胎頭不入盆，腹部檢查全部為小肢體，應想到高直后位的可能. 行陰道檢查，切不可強行催產素試產，延誤時機，造成母嬰嚴重后果.

【參考文獻】

［1］ 趙麗娜. 胎頭高直位的產程特點［J］. 中華婦產科雜志，1999;34(9)：624-625.