導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程安全責(zé)任制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：安全；管理；建筑；施工；重要性；措施

引 言

建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的擴(kuò)大。安全問題已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑施工中必須注意的問題，安全事故的產(chǎn)生不僅會(huì)影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定產(chǎn)生影響。所以，如何做好建筑工程施工中的安全滾利工作已經(jīng)成為工程管理中的一項(xiàng)重要的課題。

1 安全施工管理在建筑工程施工中的重要性

建筑工程的主要特點(diǎn)是流動(dòng)分散、體積大、活動(dòng)周期長、交叉作業(yè)多以及露天高處作業(yè)，所以建筑工程安全所受到的影響因素非常多。這些可能影響工程的安全的因素的存在，不管是哪一方面的因素發(fā)生變化，都會(huì)導(dǎo)致工程發(fā)生安全事故的現(xiàn)象。比如在建筑工程施工中，如果一個(gè)工人在臨時(shí)搭設(shè)的腳手架上進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)一腳踩空的現(xiàn)象，那么很可能造成該工人沒有站穩(wěn)而產(chǎn)生高空墜落的事件，導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。該安全事故產(chǎn)生的重要原因就是工人的安全意識(shí)不高以及臨時(shí)腳手架沒有做好安全防護(hù)。此外，如果在工人作業(yè)的過程中，如果工人系著安全帶，或者在墜落的范圍之內(nèi)存在安全防護(hù)網(wǎng)，那么事故的產(chǎn)生所產(chǎn)生的危害就會(huì)大大的降低。所以說安全的防護(hù)和人員的安全意識(shí)是非常重要的，從這一點(diǎn)也可以看出，安全管理工作是非常重要的，也是非常必要的。采取有效的安全措施，可以有效的降低安全事故發(fā)生的頻率，并且還能夠?qū)Ξa(chǎn)生安全事故的危害進(jìn)行降低。此外，工人的選擇也是影響安全事故發(fā)生頻率的主要因素。合理的選擇工人可以有效的避免安全事故的產(chǎn)生，所以說在安全管理中加強(qiáng)安全管理的意識(shí)，提高人員的素質(zhì)，建立有效的管理制度是非常重要的。綜上所述，可以將安全生產(chǎn)管理的重要性歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（1）在建筑工程中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理可以對(duì)工程的安全管理水平進(jìn)行有效的提高。在建筑工程施工中，安全風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，建筑行業(yè)因?yàn)樽陨泶嬖诙喾N危險(xiǎn)源，所以其安全風(fēng)險(xiǎn)的存在更是存在很多不確定的因素，如果無法對(duì)這些安全危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的管理和控制，那么就會(huì)導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。但是如果在工程中能夠按照相關(guān)規(guī)范建立起相關(guān)制度和措施，根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)安全危險(xiǎn)源的進(jìn)行有效的識(shí)別、分析、監(jiān)測(cè)和管理，對(duì)工程施工中的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的掌握，就可以有效的對(duì)安全事故的產(chǎn)生進(jìn)行預(yù)防。通過對(duì)安全危險(xiǎn)源的管理，不斷的提高安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，提高安全管理工作，不斷的加強(qiáng)建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的安全管理的水平進(jìn)行有效的提高。

（2）加強(qiáng)建筑工程叔公安全生產(chǎn)管理可以對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的提高。在建筑工程施工中，安全事故的產(chǎn)生存在很多的不確定性以及偶然性，所以安全事故的產(chǎn)生所帶來的損失和危害也是無法預(yù)測(cè)和估計(jì)的，安全事故一旦產(chǎn)生就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要進(jìn)行賠償工作，并且影響到企業(yè)的名譽(yù)，從而間接的影響到企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作可以對(duì)安全事故的產(chǎn)生頻率進(jìn)行有效的降低，盡可能的減少安全事故產(chǎn)生所造成的損失，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）在建筑工程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理可以有效的保證建筑工程的順利進(jìn)行。工程順利進(jìn)行可以保證工程施工中成本得到有效的控制，并且能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成工程建設(shè)，減少來自各個(gè)方面的損失。但是如果發(fā)生安全事故，不僅會(huì)導(dǎo)致工程成本增加，還會(huì)對(duì)工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，從而影響到工程的建設(shè)工期。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致一些資金不足的企業(yè)產(chǎn)生停工的現(xiàn)象，并且甚至永遠(yuǎn)無法恢復(fù)施工。所以說，加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理可以有效的促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。

2 建筑工程施工中安全施工管理措施

2.1 加強(qiáng)教育和培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育和安全學(xué)習(xí)，各施工項(xiàng)目部和施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織好每周一次的“安全活動(dòng)日”，安全活動(dòng)要做到有內(nèi)容、有記錄、有目的，組織形式多樣的安全學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全觀念，提高職工自我保護(hù)能力。并且還應(yīng)該加強(qiáng)組織工人進(jìn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)程以及規(guī)章制的學(xué)習(xí)，不斷的提高工人的安全意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)。保證工人在施工中能夠按照施工安全規(guī)范進(jìn)行施工，能夠有效的對(duì)相關(guān)安全制度進(jìn)行遵守，保證工程安全順利的進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)安全監(jiān)督和安全檢查

各施工隊(duì)必須對(duì)施工項(xiàng)目加強(qiáng)安全監(jiān)督和安全檢查，消除安全隱患。施工隊(duì)隊(duì)長每周應(yīng)組織施工隊(duì)副隊(duì)長、兼職安全員、技術(shù)員對(duì)本隊(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)及生活區(qū)進(jìn)行一次全面安全檢查，解決存在的不安全問題。

2.3 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)主要組成部分。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)各位管理人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及起到應(yīng)有的作用。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，從而增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全責(zé)任心。使安全管理制度的形式“專管成線，群管為網(wǎng)”，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。建立健全安全責(zé)任制制度，將安全責(zé)任制落實(shí)到人，工程處主任為本處安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為所建施工項(xiàng)目的第一安全責(zé)任人，在項(xiàng)目范圍內(nèi)對(duì)安全負(fù)全面責(zé)任；各行政職能部門科長為本科室第一安全責(zé)任人，在本科室范圍內(nèi)對(duì)安全負(fù)全面責(zé)任；施工隊(duì)長為施工隊(duì)第一安全責(zé)任人，在本施工隊(duì)范圍內(nèi)對(duì)安全負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目部專職安全員、各科室及施工隊(duì)第一安全責(zé)任人在安全上直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工隊(duì)兼職安全員在安全上向施工隊(duì)長負(fù)責(zé)。做到安全工作事事有分工，人人有職責(zé)。

2.4 建立安全施工保證體系

在建筑工程施工中，安全生產(chǎn)與整個(gè)國家的財(cái)產(chǎn)以及人們的生命具有直接的聯(lián)系。為了保證建筑工程安全生產(chǎn)和工程的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)建立健全安全施工保證體系，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格管理，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。本工程設(shè)立以項(xiàng)目副經(jīng)理為主的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理部設(shè)安全保衛(wèi)科，下設(shè)各級(jí)安全員，并制定《安全規(guī)則》、《安全預(yù)防規(guī)則》。各工區(qū)一定要簽訂有安全保證指標(biāo)和措施的安全承包內(nèi)容的協(xié)議書。實(shí)行安全目標(biāo)管理，明確工程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，形成一個(gè)有效的安全保證體系。

2.5 堅(jiān)持每周一安全例會(huì)，班組每日安全快會(huì)制度

項(xiàng)目部每周自檢一次，公司每月兩次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及整改。做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作，特殊工種持證上崗，機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全有效，且定期檢查保養(yǎng)，每臺(tái)機(jī)械定人負(fù)責(zé)。

2.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，保證各類機(jī)械能安人運(yùn)轉(zhuǎn)，各類機(jī)械必須配備相應(yīng)的安全防護(hù)措施，且安期檢查保養(yǎng)，機(jī)械操作人員要持證上崗，凡是用機(jī)電設(shè)備的專業(yè)工種均應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套和防護(hù)用具；不得違章操作，不得亂頂崗位。

3 結(jié) 語

綜上所述，在建筑工程施工中，安全生產(chǎn)管理的重要性不言而喻，這不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利與否，還與工程的經(jīng)濟(jì)效益與工人的生命安全具有著直接的聯(lián)系。在建筑工程中，要想提高安全生產(chǎn)管理的水平，必須不斷的加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)，并且加強(qiáng)建立健全安全保證體系以及安全管理體恤，加強(qiáng)對(duì)人員以及設(shè)備的管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷的提高企業(yè)安全管理水平，從而不斷的提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張全勝，周季良，馬秋林.我國建筑安全監(jiān)督管理的對(duì)策與建議淺析[J].建筑安全，2008，（05）：17～18.

篇2

【關(guān)鍵詞】冶金建筑工程；施工；管理關(guān)鍵點(diǎn)；對(duì)策

面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，冶金建筑工程逐漸面向自動(dòng)化、大型化的方向發(fā)展?？墒谴蟛糠忠苯鸾ㄖこ虒?shí)際支出的費(fèi)用比預(yù)算的多很多，雖然有些花費(fèi)沒有超出原來的預(yù)算，但是工程的效果卻沒有達(dá)到要求。從本質(zhì)上看，這樣的情況出現(xiàn)是由于工程在執(zhí)行過程中管理水平低下造成的。

一、淺談冶金建筑工程的特殊之處

這里所說的冶金建筑工程主要是由很多個(gè)具有獨(dú)立功能的項(xiàng)目集合而成的，工程的最終效果是由這一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的效果綜合而得到的。效用與利益是冶金建筑工程的最終目標(biāo)，可以說效用和利益是企業(yè)生存的重要原因。因?yàn)橐苯鸾ㄖこ淌怯珊芏鄠€(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目組合而成的，比如機(jī)電、土建、管等，這就使得冶金建筑工程具有多目標(biāo)性。同時(shí)因?yàn)楣こ痰氖┕?、投資等方面的復(fù)雜性，使得管理增加了難度。所以在工程的規(guī)劃階段就要確定好總目標(biāo)，從而確定各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

二、冶金建筑工程的施工過程控制

要知道，施工過程的控制就是要求在施工時(shí)發(fā)生的變化不會(huì)影響到整個(gè)工程或者是給工程帶來負(fù)面作用。根據(jù)冶金建筑工程的特征，在進(jìn)行施工時(shí)要注意下面幾點(diǎn)。

1.施工前做好設(shè)計(jì)工作

工程的科學(xué)設(shè)計(jì)決定著工程實(shí)際花費(fèi)能不能控制住，工程效果能不能達(dá)到業(yè)主的要求等。所以設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的質(zhì)量。尤其是冶金建筑工程的投資多、供應(yīng)商多、涉外項(xiàng)目雜，使得對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一較為困難。所以，在允許的條件下，建立一個(gè)專業(yè)性較高的設(shè)計(jì)部門，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)。

2.強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備和施工原料的控制

對(duì)冶金建筑工程的施工設(shè)備與施工原料進(jìn)行采購時(shí)，要考慮到其依附性。采購過程貫穿于整個(gè)工程的施工中。設(shè)備和原料的采購是否合理直接決定了工程能否順利進(jìn)行。而對(duì)設(shè)備與原料的采購主要涉及的部門除了采購部，還有施工單位。因?yàn)橐M(jìn)購多少設(shè)備和原料是要看具體的施工情況。采購部要和施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕坏?，了解施工過程對(duì)設(shè)備的要求和原料的需求情況，從而做出正確的采購方案。

3.做好施工的結(jié)算工作

工程結(jié)束后，就要進(jìn)行竣工驗(yàn)收的工作。而竣工驗(yàn)收的工作是相當(dāng)復(fù)雜的，涉及到工程量的確定、申報(bào)、審批等?？梢钥闯鲞@項(xiàng)工作關(guān)乎到不同方面的切身利益，這就要求要與相關(guān)的造價(jià)咨詢部門以及有關(guān)的承包商進(jìn)行有效的交流。從而提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

三、冶金建筑工程管理的分析

1.工程目標(biāo)是實(shí)施工程所要達(dá)到的要求。為了提高冶金建筑工程的管理水平，務(wù)必先要明確冶金建筑工程的各種目標(biāo)，比如功能目標(biāo)、專業(yè)目標(biāo)等，這些目標(biāo)對(duì)于業(yè)主、相關(guān)施工單位、投資者來說是相當(dāng)重要的。工程的目標(biāo)可以使參與建筑的所有主體都各司其職，明確自己該做什么，使得所有主體的行為更加一致。所以，可以建立一個(gè)有關(guān)的專業(yè)小組，來探究和制定工程的目標(biāo)，提高工程的可行性與科學(xué)性，明確每個(gè)參與者的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2.制定工程實(shí)施的主要程序、制度要求以及管理規(guī)劃，形成過程實(shí)施的具體目標(biāo)以及生產(chǎn)過程說明書，使得不同的參與者都可以對(duì)工程達(dá)到一致的看法，從而來規(guī)定參與者的行為。

3.在冶金建筑工程時(shí)，務(wù)必要明確過程的具體要求和成員應(yīng)該遵守的規(guī)范。冶金建筑工程有一些需要達(dá)到國家的規(guī)范指標(biāo)，有一些是要達(dá)到行業(yè)的規(guī)范指標(biāo)，如果工程涉及到國外的物資，則還要達(dá)到國外有關(guān)的規(guī)范指標(biāo)以及環(huán)境要求?？梢钥闯?，冶金建設(shè)工程實(shí)相當(dāng)復(fù)雜的，加上它自身具有的特殊性，使得必須要把總目標(biāo)分解到不同的承包商、有關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)主上。

4.構(gòu)建合理的組織管理構(gòu)架決定了工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行效率。如果過程內(nèi)部的不同部門之間的關(guān)系可以明確，實(shí)施的過程規(guī)范，在工程實(shí)施的過程中向華協(xié)調(diào)與分工，那么冶金建筑工程的管理水平會(huì)大大地提升。在這個(gè)過程中，要保證工程建筑中的各個(gè)元素關(guān)系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。

5.提高冶金建筑工程信息管理的水平

要將工程的施工階段和竣工結(jié)算階段按信息來源分解成若干個(gè)小部分，這樣有利于對(duì)工程的管理。一個(gè)好的信息管理流程可以為施工單位提供準(zhǔn)確的工程建筑的進(jìn)展情況以及問題出現(xiàn)的解決措施與方案等，使得施工負(fù)責(zé)人可以最快地調(diào)整施工方式。這里所說的信息有：工程內(nèi)部的進(jìn)展、施工質(zhì)量、工程風(fēng)險(xiǎn)、員工績效、花費(fèi)情況等等。這些信息也是其他重要關(guān)鍵項(xiàng)目和竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

四、對(duì)策與建議

1.認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

在進(jìn)行冶金建筑工程的施工時(shí)，工作人員的人身安全是至關(guān)重要的。為了避免或是減少安全事故的發(fā)生，務(wù)必要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，從而保證安全生產(chǎn)。安全責(zé)任制的落實(shí)要涉及到各級(jí)的施工管理人員，通過簽訂相關(guān)規(guī)定來落實(shí)安全責(zé)任制的實(shí)施，對(duì)事故責(zé)任人要嚴(yán)厲追究。

2.將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化

要知道，施工管理的工作是極其重要的，貫穿于整個(gè)工程的始終，這就要求必須將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化。首先，要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工時(shí)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)整制度來安全生產(chǎn)，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的施工理念。另外要完善施工的監(jiān)督管理制度，對(duì)施工情況進(jìn)行隨時(shí)檢查，規(guī)范施工行為。對(duì)于那些操作違規(guī)、工作懈怠的行為要嚴(yán)厲處罰。

五、結(jié)束語

冶金建筑工程的施工管理工作對(duì)整個(gè)工程能否達(dá)到預(yù)期效果有重大的影響，而其中的安全管理工作也不容忽視。伴隨著工程技術(shù)的現(xiàn)代化以及管理的科學(xué)化，要求冶金建筑工程的施工管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)施工方式和施工手段，提高施工的效率與安全性，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，將安全工作放在冶金建筑工程施工管理的首位，減少施工事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和施工工人的教育，幫助他們樹立正確的生產(chǎn)觀念和安全意識(shí)，對(duì)于違規(guī)人員要嚴(yán)懲不貸，從而保證了冶金建筑工程的施工與管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]徐紅萍.關(guān)于建筑施工管理存在問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（07）

[2]裘理丹，林.做好建筑施工管理的措施[J].民營科技，2011（06）

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關(guān)鍵字：建筑工程 施工 安全質(zhì)量 措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

在任何建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量安全都是其重點(diǎn)，它不僅關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，所以在項(xiàng)目施工管理中，安全質(zhì)量管理是重中之重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)的不斷發(fā)展、完善，極大地促進(jìn)了國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，也使建筑工程質(zhì)量都得到了基本的有效保障，但客觀來說，建筑市場(chǎng)的規(guī)范性仍較為欠缺，所以在項(xiàng)目施工管理中依然存在著不少安全問題，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理較為松懈，安全管理也存在一定的缺陷?！鞍踩笔琼?xiàng)目施工管理的第一位，所以探討建筑工程項(xiàng)目施工中的安全質(zhì)量管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、施工安全管理存在的問題

（一）施工單位的安全認(rèn)識(shí)不足

在不少施工單位中，單位領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)、安全質(zhì)量意識(shí)都較為薄弱，對(duì)施工安全質(zhì)量管理不夠重視，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)缺失或不健全，基本完全依賴社會(huì)監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來把控施工中的安全質(zhì)量問題，而忽視了其自身安全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的設(shè)立與設(shè)置。不少建筑單位基本上沒有開展安全質(zhì)量管理，這就使得施工過程中出現(xiàn)了各種違規(guī)操作，進(jìn)而埋下了不少安全隱患。另外，還有少數(shù)建設(shè)單位為追求自身經(jīng)濟(jì)利益，以各種方法逃避政府監(jiān)管，違規(guī)進(jìn)行招標(biāo)、報(bào)建，甚至在施工許可手續(xù)不全的情況下施工。加之沒有法律的約束，工程施工的規(guī)范性也較差，這就為項(xiàng)目施工、建筑本體埋下了安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致施工事故的頻繁發(fā)生。

（二）安全保障體系不健全

由于一些建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)不強(qiáng)，所以忽視了工程項(xiàng)目安全保障體系的構(gòu)建與完善，甚至還有部分施工單位根本還未建立起完善的安全生產(chǎn)制度，安全責(zé)任制也未得到落實(shí)。不少施工單位尚未設(shè)置專職的監(jiān)理人員、安全員，即便一些施工單位配置了專職安全管理人員，但仍然存在著人數(shù)過少、綜合能力較低等問題，所以在施工過程中，常出現(xiàn)違法指揮、違章作業(yè)、責(zé)任劃分混亂等現(xiàn)象。部分一線工作人員由于安全防護(hù)意識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)的欠缺，實(shí)際作業(yè)過程中隨意性較大，其操作的不規(guī)范為工程施工增加不必要的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）政府監(jiān)管力度不夠

政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程施工安全質(zhì)量的最高監(jiān)督者。但在實(shí)際的監(jiān)管過程中，部分政府監(jiān)督部門并未嚴(yán)格按照相關(guān)法律條文、政府文件，實(shí)施有效的施工質(zhì)量監(jiān)管，很多政府監(jiān)管甚至淪為一種形式，這就使得施工過程中的違規(guī)、違法現(xiàn)象難以被發(fā)現(xiàn)，難以讓工程施工安全得到有效保障。

（四）監(jiān)理單位管理不當(dāng)

工程施工安全主要由監(jiān)理部門來負(fù)責(zé)，不少的監(jiān)理單位都會(huì)將其發(fā)包給其他單位，或者隨意地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。而在設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)中，根本為配置足夠的儀器設(shè)備、專業(yè)監(jiān)理人員，還有一些機(jī)構(gòu)甚至都沒有項(xiàng)目本部，部分監(jiān)理人員還跨區(qū)獨(dú)立監(jiān)理多個(gè)項(xiàng)目。在監(jiān)理單位，部分監(jiān)理人員的工作態(tài)度散漫，沒有認(rèn)真履行其監(jiān)管職責(zé)，對(duì)于施工企業(yè)向政府部門、監(jiān)理單位遞交的安全隱患相關(guān)整改意見也未實(shí)施監(jiān)督與落實(shí)。另外，監(jiān)理單位在招聘監(jiān)理人員時(shí)，沒有嚴(yán)格把好關(guān)，造成了監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中成員專業(yè)素質(zhì)的參差不齊。

三、強(qiáng)化施工安全管理的措施

（一）構(gòu)建施工安全質(zhì)量保障體系

首先，要建立安全檢查制度。監(jiān)理部門要制定工程施工檢查制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天都要進(jìn)行施工安全檢查，項(xiàng)目總監(jiān)要設(shè)定并組織安全負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)代表定期（每周/每月）開展安全生產(chǎn)檢查，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要立即確定整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人，及時(shí)解除安全隱患以保障施工安全。其次，要制定安全責(zé)任制。針對(duì)工程施工制定出安全評(píng)定制和安全責(zé)任制，對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，明確責(zé)任。根據(jù)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容，對(duì)施工單位或各專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)評(píng)比結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)或批評(píng)警告，嚴(yán)重違規(guī)者還要進(jìn)行必要的處罰。通過安全責(zé)任制的構(gòu)建與落實(shí)，可對(duì)施工單位的行為、施工操作進(jìn)行規(guī)范，從而保障工程施工安全、有序、規(guī)范地開展。最后，落實(shí)安全技術(shù)交底。監(jiān)理部門要對(duì)安全技術(shù)交底制度予以監(jiān)督，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。在施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)，監(jiān)理部門要派遣人員參與其中，對(duì)單項(xiàng)工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在確保單項(xiàng)工程合格、安全后，才準(zhǔn)許施工下一工程。

（二）強(qiáng)化監(jiān)理人員專業(yè)能力

首先，在進(jìn)行監(jiān)理人員招聘時(shí)要把好質(zhì)量關(guān)。在招聘過程中，要對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄用，并且監(jiān)理人員都必須持證上崗。監(jiān)理部門要定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)考核，根據(jù)考核結(jié)果開展有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以增強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力。其次，還要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行素質(zhì)教育、法律知識(shí)教育，強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)、工作責(zé)任心以及法律觀念。

（三）制定科學(xué)的安全監(jiān)理方案

監(jiān)理部門要制定出科學(xué)、合理、全面、可行的施工安全監(jiān)理方案，安全監(jiān)理方案需要對(duì)施工階段、工序、部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以明確，從而真正實(shí)現(xiàn)工程施工各環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督。針對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)的工程，要制定出有針對(duì)性的專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則。另外，監(jiān)理部門還要對(duì)施工安全監(jiān)理工作進(jìn)行定期考核和督查，以便對(duì)監(jiān)理方案進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，從而保證施工安全監(jiān)理工作的合理性、有效性。

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篇4

關(guān)鍵字建筑工程施工安全管理問題對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程施工中安全管理存在的問題

重視程度不夠

現(xiàn)階段我國的很多建筑施工單位不能夠很好認(rèn)識(shí)到安全管理與安全施工的重要性，盲目的加快施工的進(jìn)度，降低施工的成本，對(duì)整個(gè)建筑工程造成了很多人員、財(cái)產(chǎn)和工程技術(shù)上的隱患。這些主要是由于施工單位的負(fù)責(zé)人沒有充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，也沒有做好安全方面的表率，只是一味追求經(jīng)濟(jì)利益，想安全理念拋在一邊，將安全管理拋在一邊。導(dǎo)致一些安全事件頻頻發(fā)生。

安全管理的工作基礎(chǔ)薄弱

雖然近些年來我國的經(jīng)濟(jì)取得了很大的發(fā)展，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也都取得了飛快的進(jìn)步，包括建筑工程領(lǐng)域，很多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也得到了廣泛的應(yīng)用，但是不容忽視的是，我國建筑工程的施工管理方法和方式還是相對(duì)落后，施工單位對(duì)工程施工的管理沿用了傳動(dòng)的粗放式管理，既缺乏相應(yīng)的安全管理制度，也缺乏政策性的安全生產(chǎn)、安全施工保障資金，很多運(yùn)營年限較長的施工單位其施工機(jī)械設(shè)施年久失修，存在著很大的安全隱患。同時(shí)，施工單位也沒有有效的安全監(jiān)控制度和管理人員，這些問題都造成了我國建筑工程領(lǐng)域的安全管理工作基礎(chǔ)的薄弱，所以導(dǎo)致這些安全問題嚴(yán)重地威脅了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

安全管理機(jī)制嚴(yán)重缺失

很多的建筑施工單位沒有合理的安全管理辦法和安全管理監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)管和安全管理都不能做到實(shí)處，很多都只是走走過場(chǎng)，沒有真正落到實(shí)處的管理機(jī)制，也沒有專業(yè)的監(jiān)管部分，同時(shí)負(fù)責(zé)安全工作的人員的素質(zhì)不高，監(jiān)督方法不合理，造成了安全工作的不到位。

缺乏法律規(guī)范

建筑工程中安全管理工作不足的另一個(gè)重要問題是要沒有足夠的法律規(guī)范的保障，法律是社會(huì)穩(wěn)定健康運(yùn)行的根本保障，相關(guān)法律法規(guī)的缺失就會(huì)造成部分人鉆法律的空隙，疏漏自己的工作。現(xiàn)階段，我國建筑工程領(lǐng)域雖然有了一些相關(guān)的法律法規(guī)，但是總體上懲罰力度不夠，不能夠充分引起建筑工程人員的重視。正是由于缺乏有效的法律法規(guī)的約束，在建筑工程領(lǐng)域才出現(xiàn)了很多的偷工減料違規(guī)生產(chǎn)的狀況，才導(dǎo)致了很多安全問題的出現(xiàn)。同時(shí)，在我國現(xiàn)階段，也缺乏強(qiáng)有力的針對(duì)工程建筑單位的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這些都導(dǎo)致了安全管理問題的出現(xiàn)。

建筑工程施工中安全管理存在問題的對(duì)策

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)要明確各部門的安全職責(zé)，并增強(qiáng)其安全意識(shí)，使安全管理規(guī)范化和程序化，制定相應(yīng)的安全管理方法和制度，并建立切實(shí)有效的安全管理組織機(jī)構(gòu)。如果相關(guān)部門都能參與到安全管理中來，相信我國的建筑工程安全管理水平將會(huì)得到很大提升。政府及相關(guān)主管部門要加大對(duì)建筑工人安全培訓(xùn)的監(jiān)管力度，針對(duì)性地引導(dǎo)建筑企業(yè)，使其加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育、培訓(xùn)與管理，制定并實(shí)施強(qiáng)制性的安全培訓(xùn)教育規(guī)定，真正把安全技能培訓(xùn)納入建筑從業(yè)人員就業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，接受培訓(xùn)后經(jīng)考核合格才可上崗。必須將建筑工程施工安全問題扼殺在搖籃中，這就要求進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的監(jiān)督工作，并且做好相關(guān)的制度建設(shè)、法律建設(shè)。建筑工程施工安全管理工作準(zhǔn)入機(jī)制一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于違法開工建設(shè)、違法組織施工的行為一定要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。及時(shí)查找各種各樣的建筑工程施工安全隱患，從源頭上保證建筑工程施工單位的施工質(zhì)量的提升。

建立安全施工責(zé)任制度

建立并完善安全管理制度及崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。完善安全機(jī)制，建立安全責(zé)任制，它是實(shí)現(xiàn)建筑工程安全管理的重要保證。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)管理人員的負(fù)責(zé)制，建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的責(zé)任安全管理體系，與項(xiàng)目各級(jí)人員都要簽訂安全責(zé)任合同，并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員安全責(zé)任與獎(jiǎng)罰辦法，制定獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度，完善考核制度，明確考核指標(biāo)，分清管理層次，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，形成全員參與、全方位和全過程的項(xiàng)目安全管理布局。依法落實(shí)相關(guān)部門的監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可條例，加大安全監(jiān)管力度，實(shí)施并落實(shí)行業(yè)監(jiān)管指導(dǎo)與安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管相結(jié)合的工作機(jī)制。

做好安全監(jiān)督

及時(shí)檢查并更新安全設(shè)施是目前預(yù)防建筑安全事故的重要措施。借鑒吸收國外先進(jìn)的建筑工程安全管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，積極采用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝，加大安全管理投入，及時(shí)更新安全設(shè)施，從而降低安全事故的發(fā)生。此外，施工前還要做好安全準(zhǔn)備工作，施工過程中要注意施工安全防范和控制。因此，要適當(dāng)增加建筑工程安全管理的資金投入。加強(qiáng)各級(jí)政府和有關(guān)部門的建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)法隊(duì)伍和執(zhí)法能力建設(shè)，保障建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員、機(jī)械、設(shè)備等軟硬件設(shè)施的合理配置。建立各級(jí)建筑工程施工安全管理工作專家隊(duì)，保證保正建筑工程施工安全管理工作專家的作用得到充分發(fā)揮。

落實(shí)專項(xiàng)整治活動(dòng)

進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工安全專項(xiàng)整治與監(jiān)督管理,解決施工安全存在的威脅，深入貫徹落實(shí)建筑工程施工安全管理工作許可制度,并且做到責(zé)任到人。按照建筑工程施工安全相關(guān)的法律法規(guī),對(duì)于那些和建筑工程施工安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不符合的建筑設(shè)備和機(jī)械一定要嚴(yán)格淘汰，并且，要將不利于安全生產(chǎn)的建筑工程施工單位及時(shí)予以關(guān)閉。

進(jìn)一步做好安全管理的宣傳工作

為了提升建筑工程施工安全管理工作的意識(shí)，一定要加強(qiáng)宣傳?；诖?，一定要進(jìn)一步完善建筑工程施工安全管理工作宣傳制度，讓建筑工程施工單位所有人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。與此同時(shí)，可以通過制作各種各樣的建筑工程施工安全管理小冊(cè)子的方式來細(xì)化宣傳措施，并將建筑工程施工安全管理小冊(cè)子分發(fā)到建筑工程施工單位工作人員的手中。將建筑工程施工安全管理工作相關(guān)法律法規(guī)納入建筑工程施工單位普法計(jì)劃范圍。強(qiáng)化建筑工程施工安全管理工作專業(yè)教育和宣傳教育,提高建筑工程施工單位工作人員的安全素質(zhì)。

開展安全管理工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)

加強(qiáng)建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)資源整合,建立國家建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化基地,形成以建筑工程施工單位為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。開展建筑工程施工安全管理工作監(jiān)督監(jiān)察技術(shù)的研究，創(chuàng)新建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察方法。鼓勵(lì)和支持先進(jìn)、適用的安全技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)施安全技術(shù)示范工程，提升建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)水平。

總結(jié)

本文針對(duì)我國建筑工程領(lǐng)域的實(shí)際情況，分析了存在于建筑工程施工過程中相應(yīng)的安全管理的問題，發(fā)先了問題，接下來所要做的就是根據(jù)存在的問題聯(lián)系實(shí)際去解決問題。在未來我國的工程建筑施工管理中，要不斷地額對(duì)內(nèi)部安全進(jìn)行強(qiáng)化，落實(shí)好企業(yè)在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，強(qiáng)化施工技術(shù)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全管理的整體投入，使用先進(jìn)的設(shè)備降低安全事故的發(fā)生率。建筑工程施工安全工作無小事，施工單位要將安全管理落在實(shí)處，使建筑工程施工安全管理工作形勢(shì)得到根本性的好轉(zhuǎn)。

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篇5

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工管理；問題；對(duì)策

【 abstract 】 building engineering is a pillar industry of the national economy, our country construction enterprise construction management through the decades of history, and gradually formed a comparatively perfect project construction management, but there still exist many problems and the insufficiency. This article, from the construction the problems existing in the management of solution to put forward some opinions.

【 key words 】 building construction; Construction management; Problem; countermeasures

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，大家對(duì)建筑物的要求也越來越高，這就涉及到了施工管理的問題。從日常施工質(zhì)量的現(xiàn)狀來看，施工過程中還存在著一些問題，而這些問題的根源則是與建筑施工管理有密切關(guān)系。特別是近幾年我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

一、建筑施工管理中當(dāng)前的問題所在

（一）法律法規(guī)不盡完善

建國以來，我國就建筑業(yè)的安全施工、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)等方面所頒布并實(shí)施的法律、法規(guī)不少，在安全生產(chǎn)中也取得了較好的效果。但不可忽視的是，隨著建筑施工生產(chǎn)的發(fā)展，也出現(xiàn)了不少的缺陷和問題。如:法律法規(guī)的可操作性不強(qiáng);法律法規(guī)體系不夠健全;法律法規(guī)還存在重復(fù)和交叉等。

（二）管理責(zé)任不明確

目前，我國建筑企業(yè)大多具有完善的管理制度和安全責(zé)任制度規(guī)定，但是安全責(zé)任并非那么明朗清晰，從上到下逐次減弱了，一到工地，那些完善的制度和安全責(zé)任就變得模糊不清。但是，也有很多建筑施工企業(yè)的安全責(zé)任制沒有按項(xiàng)目的實(shí)際情況來制定，既不考慮時(shí)間因素，也不考慮項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素。此外，安全責(zé)任制度并未及時(shí)修改，往往都是幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工安全責(zé)任，現(xiàn)在還一直都沿用著，走過場(chǎng)，流于形式，對(duì)那些有違反安全操作的行為，卻拿不出有效的處罰措施，最終導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

（三）安全意識(shí)不夠

建筑施工企業(yè)一般把生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益放在首位，卻忽視對(duì)安全措施防范的投入。在施工現(xiàn)場(chǎng)存在著使用不合標(biāo)準(zhǔn)的配電箱或胡亂安裝配電箱、接入接出線路不科學(xué)、漏電開關(guān)參數(shù)不匹配、外電防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象。造成這一系列的問題主要還是建筑施工企業(yè)和員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠。

（四）施工工序不科學(xué)

一個(gè)有質(zhì)量保障的建筑必然是根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行構(gòu)建的，而許許多多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益盲目搶進(jìn)度，不依照科學(xué)的工序進(jìn)行施工，經(jīng)常使工程存在重大的安全隱患，有時(shí)甚至直接導(dǎo)致建筑倒塌

（五）分包模式帶來的協(xié)調(diào)管理困難

在目前管理體制下，建筑施工企業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，分包企業(yè)對(duì)工作范圍很難得到很明確又具體的劃分。各企業(yè)都從自身的利益出發(fā)，往往是希望相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)更多的責(zé)任。從而在工序上經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，這些都是人為的因素造成，使協(xié)調(diào)管理變得更加復(fù)雜化。此外，各建筑施工企業(yè)管理不健全，工作人員和管理人員的業(yè)務(wù)水平也是參差不齊，這樣各個(gè)專業(yè)的施工中協(xié)調(diào)起來非常困難，也是導(dǎo)致劣質(zhì)工程和安全事故經(jīng)常發(fā)生的重要原因之一。

（六）制訂的規(guī)定、依據(jù)與施工安全內(nèi)在規(guī)律所要求的科學(xué)管理模式尚存在差距。

二、施工管理體制存在問題的相應(yīng)對(duì)策

（一）加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)

建筑施工管理安全工作的關(guān)鍵是提高安全意識(shí)。安全意識(shí)是直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作在整個(gè)工程進(jìn)程實(shí)施，但是在建筑施工管理工作中，建筑企業(yè)及人員尚未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)擺到重中之重的位置之上，也不能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大性。因此必須加強(qiáng)建筑施工企業(yè)及人工對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、文件、規(guī)范等深入學(xué)習(xí)，不斷提高工人員安全生產(chǎn)知識(shí)，人人樹立“安全重于泰山，安全第一”的觀念。

（二）做好監(jiān)理工作

在施工過程中涉及到是否要變更原來的設(shè)計(jì)或者對(duì)在建工程做出變更的時(shí)候，監(jiān)理工程師經(jīng)常能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出正確的選擇，在這方面許多建筑施工企業(yè)代表往往因其技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的條件制約而無法做到的；其次，在施工過程中，業(yè)主和承包商雙方因各自的觀點(diǎn)、所在立場(chǎng)不同，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些阻礙施工正常進(jìn)度的情況。監(jiān)理單位作為業(yè)主和承包商之間的橋梁，代表著公正的第三方，在施工過程中會(huì)有效地協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，來確保施工工程正常進(jìn)行，為工程質(zhì)量控制提供可靠的保障。

（三）密切監(jiān)督管理人員

建筑施工企業(yè)管理人員配置是否合理、是否都按時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工，是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。因此，建筑施工企業(yè)必須按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安排項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)場(chǎng)并要求與投標(biāo)時(shí)的人員保持一致，明確在整過施工過程中各負(fù)其責(zé)，確保工程施工按時(shí)按質(zhì)順利完成。密切監(jiān)督施工企業(yè)的管理人員在場(chǎng)情況，在各個(gè)施工流程中可以明確安全責(zé)任，對(duì)那些有違反安全操作的行為施工人員給予嚴(yán)厲的處罰，這樣一來，就可以杜絕安全事故的發(fā)生。

（四）掌握質(zhì)量控制的范圍和重點(diǎn)

在整過施工過程中關(guān)于質(zhì)量監(jiān)控的范圍是比較廣的，從原圖紙的設(shè)計(jì)、原材料的采購到部分工程施工，這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不容出現(xiàn)漏洞。對(duì)建筑施工過程中質(zhì)量控制所涉及的范圍和重點(diǎn)能夠熟悉并監(jiān)控，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題可以事前采取措施，保障建筑施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)，是對(duì)施工管理十分有利的。

總而言之，建筑施工的成功管理不僅對(duì)工程本身以及對(duì)自身企業(yè)而言均蘊(yùn)含著巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)社會(huì)、國家也產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)成功地進(jìn)行施工管理，一方面能有效地促進(jìn)我國建筑企業(yè)的又好又快發(fā)展，另一方面，還能不斷推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。筆者相信，只有我們堅(jiān)持不懈地在建筑施工管理的實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和開拓創(chuàng)新，最終我們將會(huì)走出一條建筑施工管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理

Abstract: the safety problems in the engineering construction which need to be considered during the content, it is not only related with the smooth progress of the construction of the project, to participate in project construction personnel safety is the most basic security. In response to this, this article from the safety management of construction engineering Angle consideration, the project safety problems in further analysis.

Keywords: building engineering; Safety management

中圖分類號(hào)： TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、中國建筑行業(yè)安全管理的狀況

近年來中國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，許多工程項(xiàng)目在投資者的輔助下順利進(jìn)行。社會(huì)調(diào)查顯示，我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)達(dá)4.5萬個(gè)，建筑業(yè)從業(yè)人員3050萬人（其中80%以上為農(nóng)民工），占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人員的三分之一，占全社會(huì)從業(yè)人數(shù)的5.06%，占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的四分之一。目前我國正在進(jìn)行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)。2004年我國基本建設(shè)投資達(dá)到14440億元，約占國民生產(chǎn)總值的16.6%。近幾年來，建筑業(yè)總產(chǎn)值平均以10%左右的速度增長。從建筑業(yè)所有制結(jié)構(gòu)來看，現(xiàn)有國有建筑企業(yè)9458家，占整個(gè)建筑企業(yè)5%，從業(yè)人數(shù)765萬人，占建筑業(yè)人數(shù)的25%；城鎮(zhèn)集體企業(yè)26.818家，占整個(gè)建筑企業(yè)的60%，從業(yè)人數(shù)1003萬人，占建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的33%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)和個(gè)體建設(shè)者的從業(yè)人數(shù)占整個(gè)建筑業(yè)人數(shù)的42%。盡管建筑企業(yè)制定了一系列的安全管理體系，但工程安全依舊存在著諸多問題，導(dǎo)致后期施工面臨各種困難。工程單位在管理施工質(zhì)量時(shí)必須要重視安全管理工作，為工程項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

二、目前工程安全存在的主要問題

在工程建設(shè)期間，由于施工單位缺乏安全管理意識(shí)，導(dǎo)致后期工程面臨巨大的安全隱患，給工程建設(shè)帶來不便。早期建筑工程安全管理存在的問題：

1.安全技術(shù)方面：

科學(xué)技術(shù)是建筑工程高效建設(shè)的前提，若建筑工程安全施工技術(shù)不先進(jìn)，則很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)存在的問題。如：建筑結(jié)構(gòu)常會(huì)因雨水沖擊引起滲漏，管理人員若依賴于肉眼觀察，是很難察覺結(jié)構(gòu)滲漏問題的。技術(shù)落后造成許多潛在的安全隱患未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。

2.安全監(jiān)測(cè)方面：

安全監(jiān)測(cè)是工程安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其不僅僅是理論上的分析，更應(yīng)該投入到工程的現(xiàn)實(shí)施工中。不少施工單位在安全監(jiān)測(cè)時(shí)所用方法不科學(xué)，盲目地認(rèn)為只有強(qiáng)制性管理才能提升工程的安全系數(shù)。對(duì)于引進(jìn)先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)技術(shù)、系統(tǒng)、設(shè)備等缺少重視，給工程安全管理造成很大的困難。

3.安全管理方面：

監(jiān)理單位是工程安全的直接調(diào)控者，現(xiàn)實(shí)監(jiān)理中未能采取綜合性的管理指導(dǎo)。如：監(jiān)理單位對(duì)于建筑工程的管理重點(diǎn)集中在質(zhì)量、進(jìn)度等方面，對(duì)于施工期間容易出現(xiàn)的安全問題未能給予關(guān)注。

4.安全制度方面：

科學(xué)的安全監(jiān)測(cè)制度是提高工程安全性的基礎(chǔ)，也是施工單位建設(shè)期間作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。而建筑工程作業(yè)期間，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人所編制的管理制度均是針對(duì)建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，對(duì)安全管理工作考慮的內(nèi)容甚少。安全制度缺乏導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)不足， 給后期的建設(shè)操作埋下安全隱患。如：由于安全制度殘缺，施工人員作業(yè)時(shí)缺乏科學(xué)的安全指導(dǎo)與工作指示。

三、完善建筑結(jié)構(gòu)安全管理

若工程單位在施工期間安全施工意識(shí)不足，則會(huì)給建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、耐久性、抗壓性帶來不利影響。根據(jù)建筑工程的全局規(guī)劃可知，建筑結(jié)構(gòu)是工程項(xiàng)目的核心部分，也是工程安全管理的重中之重。建筑結(jié)構(gòu)的安全管理要借助于各種監(jiān)測(cè)方案的執(zhí)行， 建筑監(jiān)測(cè)項(xiàng)目與測(cè)點(diǎn)布置結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)類型、特點(diǎn)及基礎(chǔ)狀況等確定，建筑結(jié)構(gòu)的安全管理要注意各種質(zhì)量問題的控制。

1.裂縫問題：

裂縫對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)而言是常見的質(zhì)量問題，一般裂縫的種類較多，如：橫向裂縫、垂直裂縫、溫度裂縫、應(yīng)力裂縫等，不同的分類有不同種名稱。起初裂縫的面積較小，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)不會(huì)起到太大的破壞作用，而當(dāng)裂縫擴(kuò)散到一定程度之后，則會(huì)成為破壞建筑物的主要因素。這就需要施工單位在安全管理期間控制好裂縫的形成，定期對(duì)建筑結(jié)構(gòu)實(shí)施勘測(cè)檢查。

2.沉降問題：

沉降是建筑物地面以上的結(jié)構(gòu)承載力過大，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)根本無法承受荷載而引起的沉降。沉降現(xiàn)象不僅破壞了建筑物結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，對(duì)建筑作業(yè)的安全進(jìn)行也會(huì)造成不利影響。如：高層建筑的高度越大，其地面結(jié)構(gòu)對(duì)地下根基帶來的承載力就越大，容易給施工造成質(zhì)量、安全方面的問題。在安全管理期間， 施工單位必須要嚴(yán)格監(jiān)測(cè)沉降問題，發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)組織人員控制。

3.布置問題：

除了對(duì)建筑物本身的問題加強(qiáng)管理外，還需要對(duì)建筑物的外在結(jié)構(gòu)綜合管理。如：腳手架是建筑施工不可缺少的支撐結(jié)構(gòu)，為了保證作業(yè)人員的安全操作， 腳手架安裝時(shí)也要控制好其組合狀態(tài)，確保腳手架的牢固性。工程安全管理時(shí)需根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況安裝腳手架，并且定期檢查腳手架是否牢固，對(duì)老化或穩(wěn)定性不強(qiáng)的結(jié)構(gòu)要及時(shí)更換新的腳手架。

四、制定嚴(yán)格的工程安全管理策略

建筑工程的安全管理需控制具體的施工流程，這也是實(shí)現(xiàn)工程安全的有效策略。

1.安全立法：

工程作業(yè)期間，施工單位要制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)計(jì)劃， 對(duì)建筑項(xiàng)目的每個(gè)流程實(shí)施優(yōu)化管理，這是工程安全建設(shè)的基本保證。法律部門應(yīng)結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)廣泛開展安全立法工作， 如：對(duì)違規(guī)操作引起人員傷亡的事故，法律部門要制定嚴(yán)格的律法處理，讓工程安全有法可依。

2.安全責(zé)任：

全面落實(shí)工程安全責(zé)任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識(shí)，促進(jìn)他們按照建筑標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。安全責(zé)任制的推行需要弄清責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系，如：各級(jí)各類人員、各部門層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等方式，對(duì)工程建設(shè)的管理人員、作業(yè)人員、監(jiān)理人員的具體責(zé)任明確劃分， 從而維持了各個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)運(yùn)行。

3.安全管理：

建設(shè)單位是建筑工程的投資者，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有絕對(duì)的管理權(quán)。工程安全管理期間，建設(shè)單位要控制好各個(gè)方面的操作流程，對(duì)每個(gè)步驟均嚴(yán)格檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)等不合格的，則應(yīng)及時(shí)要求施工單位改進(jìn)處理，以免后期施工因質(zhì)量、安全問題引起諸多不便。

篇7

建筑施工企業(yè)的安全問題是我國目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中面臨的一個(gè)突出問題，不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到社會(huì)的和諧與進(jìn)步。盡管在實(shí)踐中已開始重視安全管理，相關(guān)部門也采取了相應(yīng)對(duì)策和措施，但建筑安全事故仍然頻繁發(fā)生，工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生率一直位于非煤礦山之首。因此探討建筑施工企業(yè)安全管理模式不僅僅與建筑施工企業(yè)有著重大關(guān)系，也與全民安全有著重大關(guān)系。

一、建筑施工企業(yè)安全管理模式的建立

安全管理的基本模式可描述為： 以外部環(huán)境為約束，企業(yè)自主管理，法人代表全面負(fù)責(zé)，有健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)章制度和管理秩序，設(shè)立足夠數(shù)額的安全保證基金，強(qiáng)化安全管理建設(shè)，實(shí)施安全科學(xué)管理。同時(shí)，按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)，貫徹“ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

1、安全責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系的生成

建筑公司法人代表是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，承擔(dān)著安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。在確立法人代表對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的前提下，建立安全機(jī)構(gòu)，從上至下，從全公司到部門到個(gè)人來實(shí)施安全生產(chǎn)，清楚的分配每個(gè)人的安全責(zé)任，形成一個(gè)安全責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。公司在調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員時(shí)，安全管理部門不僅不能撤銷，還應(yīng)予以充實(shí)，以確保安全管理體系的建立和監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行，為公司整體活動(dòng)的安全性提供最可靠的保障。

2、統(tǒng)籌生產(chǎn)活動(dòng)與安全管理的關(guān)系

確立安全管理工作在公司各項(xiàng)活動(dòng)中的重要地位。特別是勞動(dòng)保護(hù)工作只有繼續(xù)認(rèn)真貫徹國家關(guān)于“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，才能確保維護(hù)公司經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行，維護(hù)公司職工權(quán)益得到切實(shí)保障。

3、安全資金的投入

公司在資本運(yùn)營過程中，有效控制事故發(fā)生，需要一定的安全資金投入，這筆資金應(yīng)正確理解為公司生產(chǎn)活動(dòng)的必備資金，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的保證。公司必須把安全技術(shù)措施經(jīng)營費(fèi)用的提取和使用納入財(cái)務(wù)年度預(yù)決算中，確保專款專用, 資金落實(shí)在消除施工生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的不安全隱患。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用科學(xué)的管理和現(xiàn)代化手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合的技術(shù)，是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法，是一種科學(xué)的定量管理。這種管理通過對(duì)人和機(jī)器設(shè)備的全方位控制，一方面消除事故發(fā)生的潛在因素，一方面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明目標(biāo)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全最優(yōu)化作鋪墊。

5、安全科技在建筑企業(yè)中的作用 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全本質(zhì)化控制，就必須在生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)過程中準(zhǔn)確把握事故的潛在因素，必須依靠科學(xué)周密的動(dòng)態(tài)分析技術(shù)控制，其關(guān)鍵在于抓好安全科技。 二、建筑工程項(xiàng)目安全管理

1、建筑工程項(xiàng)目安全管理存在的問題

從近年來建筑施工企業(yè)部分工傷統(tǒng)計(jì)表來看，高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電傷亡這四類事故占工傷事故的80%以上。根據(jù)以往有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和對(duì)工傷事故的分析，可以把項(xiàng)目施工安全管理普遍存在的問題歸納為以下幾個(gè)方面。

（1）生產(chǎn)與安全關(guān)系的問題：一些領(lǐng)導(dǎo)與施工管理人員對(duì)“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的科學(xué)觀點(diǎn)理解不深。在實(shí)際工作中，他們往往把生產(chǎn)與安全對(duì)立起來，其表現(xiàn)為口頭上支持安全工作，遇到實(shí)際問題卻有對(duì)立情緒，對(duì)安全檢查時(shí)提出的問題遲遲不解決，態(tài)度消極，甚至干擾安全管理工作的正常進(jìn)行，阻礙安全員行使職權(quán)。另一方面，一些安全管理人員沒有處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，只提問題，不能協(xié)助解決問題，認(rèn)為生產(chǎn)與己無關(guān)。 （2）安全管理一般化：沒有強(qiáng)化安全管理的具體措施， 使安全與管理脫節(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： ①在施工方案中，保證安全的技術(shù)措施一般化，沒有針對(duì)工程特點(diǎn)和施工方法制定出具體的安全措施。②安全檢查不全面，只重視對(duì)安全設(shè)施的檢查，忽視對(duì)安全技術(shù)資料和安全責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，只重視問題的提出，忽視整改措施的制定和落實(shí)，從而導(dǎo)致安全檢查的效果不理想，對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)不大。③施工管理人員重工程進(jìn)度，輕安全管理。對(duì)安全技術(shù)交底不細(xì)不全，流于形式，落實(shí)安全技術(shù)措施不夠認(rèn)真，對(duì)不安全的隱患整改不及時(shí)、不徹底。④安全責(zé)任制不夠落實(shí)，責(zé)任不明，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，致使安全紀(jì)律松弛，勞動(dòng)防護(hù)用品使用、保管不當(dāng)，違章指揮、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。 （3）傳統(tǒng)的安全管理方式的問題：施工現(xiàn)場(chǎng)“以包代管”現(xiàn)象普遍，不同程度地削弱了安全管理；新技術(shù)、新工藝對(duì)安全生產(chǎn)提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)的安全基礎(chǔ)設(shè)施和管理辦法，已不能滿足機(jī)械化施工水平的提高；對(duì)民工和外聯(lián)施工隊(duì)的安全管理沒有深入。 總之， 目前建筑工程項(xiàng)目安全管理水平不高，必須用科學(xué)的方法予以解決，真正做到以“預(yù)防為主”。 2、創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目安全管理模式 （1）按照安全管理的基本原則和原理辦事。作為管理的一個(gè)重要分支，建筑工程項(xiàng)目安全管理必須遵循管理的一般規(guī)律，遵循管理的基本原理，即人本原理、系統(tǒng)原理、反饋原理、能級(jí)原理、彈性原理及其動(dòng)力原理。結(jié)合正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的綜合總結(jié)，建筑工程項(xiàng)目要搞好安全管理，就必須遵循“安全生產(chǎn)、自我管理、人人管理”的原則，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，以及管生產(chǎn)必須管安全的原則，只有這樣，才能從根本上保障安全管理能落到實(shí)處。

（2）整章建制，嚴(yán)加防范。眾所周知，安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是安全規(guī)章制度，在建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是保障安全性的一項(xiàng)重要課題。按照行業(yè)規(guī)定和安全法律制定相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法，將責(zé)任由上至下一層層落實(shí)下去，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理的具體工作應(yīng)該做出一些詳細(xì)規(guī)定，比如建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制；在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，建立健全安全檢查制度，建立安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施等。

（3）加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。建筑企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)自身建設(shè)，為提高自身戰(zhàn)斗力打好基礎(chǔ)。企業(yè)的各領(lǐng)導(dǎo)層要積極支持、關(guān)心他們的工作，多聽他們的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握他們的工作新動(dòng)向，切實(shí)解決他們的各種問題。另外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，層層有人管，層層有人抓，同時(shí)選配責(zé)任感強(qiáng)的干部職工充實(shí)到建筑工程項(xiàng)目安全管理隊(duì)伍中來，建立項(xiàng)目專職安全員，由企業(yè)派出垂直管理制度，明確權(quán)、責(zé)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作積極性，將安全管理工作帶入法制化、正規(guī)化和規(guī)范化的軌道。

（4）做好安全教育培訓(xùn)工作。作為建筑企業(yè)的一分子，領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員在任何崗位都要負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任，企業(yè)要對(duì)他們進(jìn)行一定的教育培訓(xùn)，使他們的思想觀念從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，并能做到“我會(huì)安全”，另外還要做好施工隊(duì)伍的安全教育工作，提高他們的安全意識(shí)。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量安全；管理 

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)同樣取得了可喜的成果，在各方面均有提升。但建筑工程的質(zhì)量，施工質(zhì)量安全是關(guān)系到國計(jì)民生的大事和基礎(chǔ)性工作。建筑工程施工涉及面廣、極其復(fù)雜，很容易產(chǎn)生質(zhì)量安全問題。由于影響建筑工程質(zhì)量安全的因素有很多，因而在建筑施工過程中進(jìn)行質(zhì)量安全管理顯得十分重要。這不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的質(zhì)量安全和社會(huì)安定。近年來，國家先后出臺(tái)了《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國質(zhì)量安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等系列法律法規(guī)，整頓質(zhì)量安全生產(chǎn)秩序。

二、我國建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理存在的問題

當(dāng)前，我國現(xiàn)行的質(zhì)量安全管理體制存在著不可避免的缺陷，實(shí)踐中存在很多問題:

1.建筑企業(yè)質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量安全管理落后。

為了最大化的追求利益，建筑施工的企業(yè)往往忽視了安全工作的自我檢查、自我監(jiān)督、自我控制、自我驗(yàn)收。在安全管理中出現(xiàn)了一定的滑坡。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理人員配置不到位，隨意性很大。有的不設(shè)機(jī)構(gòu)，只有兼職，人員數(shù)量不符合《建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，滿足不了工作的需要。企業(yè)的質(zhì)量安全人員是企業(yè)的自主行為，管理人員沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，管理水平普遍不高，工作中處處看領(lǐng)導(dǎo)的意愿辦事，對(duì)實(shí)際問題該如何處理無應(yīng)對(duì)措施，管理力度不大。企業(yè)的安管人員，他的一切利益都與企業(yè)掛鉤，現(xiàn)在的安管規(guī)定中，對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的，不管大小都要進(jìn)行處罰，對(duì)企業(yè)的全體員工都有影響。單位在工程建設(shè)中，只看工程質(zhì)量好壞和工程進(jìn)度的快慢，有的不規(guī)定為承包商提供質(zhì)量安全的施工環(huán)境，承包商對(duì)此無法解決，有意見也不敢說出來。但在施工企業(yè)真正地處在無奈之中大多數(shù)使用的是民工。由于人員復(fù)雜、流動(dòng)性大，技術(shù)水平參差不齊。有的大型工程工期長，工藝復(fù)雜，要換好幾批人對(duì)于工人的質(zhì)量安全教育一般在開工前進(jìn)行，至于崗前班后的教育也只是做做樣子。外來民工心里只想著掙錢，對(duì)質(zhì)量安全施工缺乏認(rèn)識(shí)，更談不上監(jiān)督別人.

2.政府監(jiān)管不到位。

政府工程安全管理存在著性質(zhì)不明確、定位不準(zhǔn)確，以及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范過于超前，法律法規(guī)尚不完善的現(xiàn)象。這造成了政府及相關(guān)管理部門是宏觀管理，主要以督促的形式進(jìn)行監(jiān)管，無法在具體措施上加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管，因而其質(zhì)量安全監(jiān)管的成效并不顯著。在現(xiàn)實(shí)生活中，政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督往往流于形式，其質(zhì)量安全管理工作也就是開兩次質(zhì)量安全會(huì)，發(fā)發(fā)文件，沒有采取實(shí)質(zhì)上的行動(dòng)。要不就是組織有關(guān)政府部門對(duì)工地進(jìn)行兩次大檢查，但對(duì)于工地上存在的實(shí)際問題只浮于表面，不可能樣樣監(jiān)督到位，事事落實(shí)到底。政府的監(jiān)管應(yīng)當(dāng)是建筑工程質(zhì)量安全管理的最重要的一部分，其監(jiān)管不到位直接導(dǎo)致了施工企業(yè)在施工質(zhì)量安全上沒有太大的重視，為質(zhì)量安全事故埋下了隱患。

三、關(guān)于建筑工程施工中質(zhì)量安全管理措施的探討

建筑施工中的質(zhì)量安全管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，涉及范圍較廣的范圍較廣，必須對(duì)建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，在不同階段采取不同的簡歷措施，才能確保建筑施的絕對(duì)質(zhì)量安全。在一般情況下，建筑工程質(zhì)量安全管理的措施有:

1.健全項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理體系，落實(shí)的施工質(zhì)量安全管理責(zé)任制

在工程實(shí)施前，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量安全生產(chǎn)組織管理體系，建立健全質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制度、消防質(zhì)量安全責(zé)任制和質(zhì)量安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。做到監(jiān)理施工質(zhì)量安全人人有責(zé)、事事有人管、層層有專責(zé)，使施工質(zhì)量安全管理工作納入監(jiān)理單位的監(jiān)理日標(biāo)，納入工作的重要議事日程，納入施工階段監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全力位、全過程的施工質(zhì)量安全監(jiān)管。應(yīng)當(dāng)確立各級(jí)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，簽署質(zhì)量安全責(zé)任書，將質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。監(jiān)理單位要牢固樹立的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，維護(hù)人民群眾生命則產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)可持續(xù)性發(fā)展負(fù)責(zé)，維護(hù)人民群眾根本利益的高度，建立健全并切實(shí)落實(shí)施工質(zhì)量安全管理責(zé)任制，并根據(jù)工作的需要，不斷豐富、完善、規(guī)范，使其更具有可行性的可操作性，以確保質(zhì)量安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

2.全面加強(qiáng)各個(gè)階段的質(zhì)量安全管理工作

建立健全質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，報(bào)監(jiān)理審核各案；制定日標(biāo)管理制度，層層落實(shí)并進(jìn)行考核；認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理審核各案；建立監(jiān)理質(zhì)量安全交底制度；加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查；加強(qiáng)質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)；懸掛質(zhì)量安全標(biāo)志監(jiān)理的過程控制分為事前、事中、事后，尤以事中控制較為集中繁瑣，所占工作力度也最人，是個(gè)全動(dòng)態(tài)的控制過程。過程控制求真務(wù)實(shí)，責(zé)任到位，曉以理，動(dòng)以情，說服教育施工人員嚴(yán)格遵守質(zhì)量安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

3.嚴(yán)格審查建筑施工質(zhì)量安全設(shè)計(jì)方案。

施工設(shè)計(jì)方案是施工的主要依據(jù)，其在質(zhì)量安全管理方面的設(shè)計(jì)也關(guān)系到施工中的質(zhì)量安全，有必要對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量安全管理部分進(jìn)行審查。對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并明確審查該方案內(nèi)容，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，再結(jié)合本工程實(shí)際情況與施工單位的資質(zhì)，根據(jù)合同要求立即著手于編制質(zhì)量安全管理規(guī)劃。所以在工程開工前對(duì)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題的解決措施

加強(qiáng)建筑工程勞務(wù)隊(duì)伍管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提高施工人員技術(shù)能力及整體素質(zhì)。抓項(xiàng)目質(zhì)量安全管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子。因此要控制施工質(zhì)量安全，就要加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)選施工人員提高他們的質(zhì)量安全素質(zhì)。應(yīng)提高他們的質(zhì)量安全意識(shí)，樹立起質(zhì)量安全施工的觀念。在人的質(zhì)量安全管理上，質(zhì)量安全管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量安全規(guī)劃施工組織目標(biāo)，管理質(zhì)量安全檢查能力要有一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，以出色的工作質(zhì)量安全間接地保證工程質(zhì)量安全。要明確各級(jí)、各崗位、每個(gè)參與監(jiān)理施工質(zhì)量安全的監(jiān)理人員在工作中的責(zé)任，做到明確分工、各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)合作。

五、結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量安全涉及多方面的內(nèi)容，關(guān)系到施工人員生命質(zhì)量安全和建筑的質(zhì)量質(zhì)量安全，因而要重視建筑施工過程中的質(zhì)量安全管理工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，排除質(zhì)量安全隱患，才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。故有必要在建筑工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，才能避免產(chǎn)生各種意外事故及不利影響。當(dāng)前，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)有質(zhì)量安全管理方法，注重質(zhì)量安全管理意識(shí)，努力提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧秀生. 淺談建筑工程質(zhì)量質(zhì)量安全管理存在的問題及策略[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2010,23:140.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)；問題；對(duì)策

在建筑工程中，“設(shè)計(jì)”是其一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅包括對(duì)建筑外形進(jìn)行設(shè)計(jì)，也對(duì)其細(xì)節(jié)構(gòu)造進(jìn)行深入研究。建筑事故成為近些年來的一個(gè)熱點(diǎn)名詞，我國建筑工程事故防范工作過程中，建筑設(shè)計(jì)工作在防范事故中取到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，但是就實(shí)際情況而言，在很多建筑工程單位中，不管是工程設(shè)計(jì)防事故意識(shí)還是設(shè)計(jì)的硬件條件，都與實(shí)際要求存在差距。但是建筑工程設(shè)計(jì)又是建筑工程事故防范的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以我們要對(duì)此問題進(jìn)行深入研究，并提出相應(yīng)的解決策略。

一、設(shè)計(jì)中普遍存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)人員思想的保守或開放

在我國建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員的“思想保守”體現(xiàn)在諸多方面，就拿一個(gè)例子來說，在我國現(xiàn)階段的高層建筑中，很多單元都有剪力墻過厚的現(xiàn)象，致使相對(duì)側(cè)移值過小，這也與其剛度過大有關(guān)，小于實(shí)際規(guī)范要求數(shù)值的同時(shí)，帶來的就是經(jīng)濟(jì)問題與其抗震能力低下。還有一些設(shè)計(jì)人員的思想過于“開放”，很多設(shè)計(jì)師虛榮心過強(qiáng)，導(dǎo)致在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)中刻意設(shè)計(jì)造型奇特或者抄襲仿制，思想上就認(rèn)為大師的作品引用到自己設(shè)計(jì)中會(huì)給別人帶來震撼，即使是從國外照抄過來的建筑方案，會(huì)受到甲方直接首選。這不但影響了建筑設(shè)計(jì)，還增加了工程造價(jià)，降低了建筑的抗震能力。

1.2 施工單位缺乏基本的設(shè)計(jì)技能

導(dǎo)致建筑事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因就是施工單位缺乏基本的設(shè)計(jì)技能并且設(shè)計(jì)安全意識(shí)不足，這不僅與設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)有關(guān)，也受整個(gè)施工隊(duì)伍接受安全設(shè)計(jì)知識(shí)渠道過窄有關(guān)。在現(xiàn)實(shí)中，很多設(shè)計(jì)單位都存在著設(shè)計(jì)隱患。

1.3 設(shè)計(jì)硬件設(shè)施不能滿足實(shí)際要求

在我國的建筑工地上，有很多工地不能配備完整的設(shè)計(jì)設(shè)備和器材，這不僅與設(shè)計(jì)單位有關(guān)也與設(shè)計(jì)人員自身專業(yè)知識(shí)相關(guān)，有的建筑工地即使配備了設(shè)備，在現(xiàn)實(shí)中形同虛設(shè)。建筑工地不同于其他的活動(dòng)場(chǎng)地寬敞，大多數(shù)的建筑場(chǎng)地都較為狹窄，如果意外情況發(fā)生，需要施工單位自救的情況下，簡單的設(shè)備不能滿足現(xiàn)實(shí)需求。而且在對(duì)建筑進(jìn)行平面布局時(shí)，很少考慮設(shè)計(jì)因素，無論是在設(shè)計(jì)通道上還是在建筑材質(zhì)上都不能進(jìn)行縝密的安全考慮。而且施工單位因?yàn)榉N種原因大多數(shù)選擇不耐高溫的材料，一旦發(fā)生意外事故，會(huì)造成很大的損失。

二、提高建筑工程設(shè)計(jì)的方法策略

2.1 完善相關(guān)制度，實(shí)施設(shè)計(jì)安全責(zé)任制

要想從根本上提高建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，不能進(jìn)行表面工作，要在現(xiàn)實(shí)工程中確定設(shè)計(jì)工作的具體責(zé)任人。因?yàn)樨?zé)任與質(zhì)量相關(guān)，只有落實(shí)好責(zé)任工作才能更好的讓設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)工作中，要明確“主管人和負(fù)責(zé)人”，將具體工作落實(shí)到具體人員上。在進(jìn)行建筑工程安全設(shè)計(jì)之前要對(duì)設(shè)計(jì)安全責(zé)任進(jìn)行有機(jī)分解，并且要在工程實(shí)施中，將責(zé)任單位進(jìn)行等級(jí)分化，并且不定期開展檢查工作。在配合安全責(zé)任制的同時(shí)要采取獎(jiǎng)罰制度，對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)安全工作做的好的施工企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)那些在建筑工程設(shè)計(jì)中存在很大安全問題的施工企業(yè)給予一定程度的懲罰。賞罰分明的制度有利于提高設(shè)計(jì)人員工作的積極性和建筑基層一線人員的安全意識(shí)。

2.2 提高設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意識(shí)

要想提高建筑工程設(shè)計(jì)的水平要從根源上出發(fā)，就是要提高設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員的設(shè)計(jì)安全素質(zhì)，從而進(jìn)行科學(xué)、合理且更為安全的建筑設(shè)計(jì)。基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)部門也要組織開展安全設(shè)計(jì)活動(dòng)，提高建筑工程安全設(shè)計(jì)知識(shí)的宣傳力度，使企業(yè)自身設(shè)計(jì)人員能夠進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握最新的安全設(shè)計(jì)技能。

2.3 建立起一支穩(wěn)定的勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍，避免掛靠現(xiàn)象

在資歷較低的設(shè)計(jì)單位中，往往存在一些帶薪培訓(xùn)的不良現(xiàn)象，這樣就造成了培訓(xùn)學(xué)習(xí)效率的低下，有的設(shè)計(jì)人員更注重帶薪培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的薪酬，而忽略了其自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。當(dāng)企業(yè)培養(yǎng)出一個(gè)可以獨(dú)當(dāng)一面的設(shè)計(jì)人員時(shí)，很容易發(fā)生跳槽現(xiàn)象，使得企業(yè)人力資源浪費(fèi)。我們不能否定跳槽現(xiàn)象，雖然說對(duì)資歷較深規(guī)模較大的設(shè)計(jì)單位造成不了太大的影響，但對(duì)小的設(shè)計(jì)單位來說會(huì)出現(xiàn)人才不足的情況，最后導(dǎo)致的現(xiàn)象就是大企業(yè)人才過剩而小企業(yè)人才不足的不良現(xiàn)象。這種情況就會(huì)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)產(chǎn)生不利影響，中小型設(shè)計(jì)企業(yè)要有一個(gè)基本的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，防止設(shè)計(jì)人員不足，設(shè)計(jì)質(zhì)量低下的情況出現(xiàn)。

2.4 設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

設(shè)計(jì)人員不能只依靠上級(jí)督促來進(jìn)行學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)自身在專業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)領(lǐng)域和其他相關(guān)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域不斷深入發(fā)掘和學(xué)習(xí)，提高自己設(shè)計(jì)能力的同時(shí)也要提高現(xiàn)實(shí)工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多進(jìn)行實(shí)地項(xiàng)目的考察，有助于將設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)結(jié)合。

三、結(jié)語

就目前我國建筑工程設(shè)計(jì)現(xiàn)狀而言，其發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，要從現(xiàn)實(shí)建筑工程出發(fā)并且要考慮到施工單位的現(xiàn)實(shí)需求，提高企業(yè)從基層人員到領(lǐng)導(dǎo)管理人員的工程設(shè)計(jì)安全意識(shí)，提高我國企業(yè)自身的安全設(shè)計(jì)水平。建筑工程設(shè)計(jì)與防止建筑事故工作不同，其自身有很多特性，這就要求設(shè)計(jì)企業(yè)自身從實(shí)際出發(fā)，不要照搬照抄設(shè)計(jì)管理模式，要結(jié)合自己實(shí)際情況，真正意義上提高自身的建筑工程設(shè)計(jì)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱永杰.新建筑建設(shè)背景下設(shè)計(jì)工作發(fā)展的對(duì)策研究[J].科技信息.2010（14）：13-19

[2]趙周海.推進(jìn)設(shè)計(jì)工作社會(huì)化提高城鄉(xiāng)抗御防止建筑事故能力[J].廣西民族大學(xué)學(xué)報(bào).2007（09）：101-113

篇10

【關(guān)鍵詞】工程管理理論；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；措施

一、工程項(xiàng)目管理工作

工程項(xiàng)目管理工作，隨著社會(huì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，工程項(xiàng)目中所包含的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境逐漸變得較為繁瑣。在工程項(xiàng)目的管理過程中，不確定的作用驅(qū)使在管理方面擁有了較大的挑戰(zhàn)。那么，我們應(yīng)該將不確定性的因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档秃拖麥p，要讓其在最大程度上讓確定性合理的轉(zhuǎn)化，例如：文化沖突、人力資源、組織行為、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理。同時(shí)，在有所確定的事物面前需要將優(yōu)化措施強(qiáng)化，要讓其可以更加的有效和經(jīng)濟(jì)，例如：成本綜合計(jì)劃、資源優(yōu)化、進(jìn)度、成本計(jì)劃以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。

二、建筑工程管理理論中具體的危機(jī)管理內(nèi)容

工程施工主要的危機(jī)管理過程會(huì)涉及到四個(gè)部門，分別為：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。在安全風(fēng)險(xiǎn)分析方式上主要包含：進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、層次分析法、綜合評(píng)分法、決策樹分析法、事件樹分析法、故障樹分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)主要是利用合理、科學(xué)的方案開展應(yīng)對(duì)，也就是一定要對(duì)管理者要求其綜合素質(zhì)的提升。若管理者將自身的綜合素質(zhì)提升，就能夠?qū)⒔ㄖこ痰氖┕わL(fēng)險(xiǎn)中主要環(huán)節(jié)有所改善。

三、建筑工程施工管理理論中的主要意義

在現(xiàn)代工程建設(shè)中，建筑工程施工的危機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)管理是較為主要的階段，將建筑施工管理當(dāng)中的建設(shè)安全性有所保障，對(duì)安全管理系統(tǒng)總的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化合理促進(jìn)，并且將建筑施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有效性提升，就能夠?qū)κ鹿曙L(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)避免，在建筑工程的施工成本方面也能夠有效降低，還可以防止事故的損失，對(duì)建設(shè)的工期也能夠縮短，給予建筑施工的建設(shè)管理安全性的保障。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，需要逐漸加強(qiáng)的危機(jī)管理思想，則是建筑施工中所涉及到的危機(jī)管理意識(shí)的樹立。

還需要對(duì)安全管理對(duì)策不斷加強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不斷強(qiáng)化，對(duì)建筑項(xiàng)目運(yùn)行當(dāng)中的成功經(jīng)驗(yàn)以及不足妥善找出，就能夠在第一時(shí)間開展詳細(xì)的調(diào)整。在一定程度上，能夠優(yōu)質(zhì)的調(diào)控建筑項(xiàng)目的安全控制和監(jiān)管，并且也可以有效的對(duì)部門經(jīng)營管理相應(yīng)改善。建筑工程開展的安全管理，多角度的保障了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、施工過程以及目標(biāo)，讓安全建設(shè)妥善的作用在建筑工程施工中。還可以給予建筑施工管理重要的健康運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，建設(shè)工程中的主要目標(biāo)，就是和諧、綠色、高效、安全的發(fā)展理念。

四、工程管理理論與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)系

（一）管理理論中的安全責(zé)任制建設(shè)要強(qiáng)化，工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要推進(jìn)

市場(chǎng)化發(fā)展的實(shí)施需要貫徹落實(shí)在建筑工程施工管理中，并且還需要加強(qiáng)規(guī)章制度以及管理體系的完善度，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律上，運(yùn)行建筑工程的運(yùn)行體制，對(duì)安全責(zé)任的考核體系需要建立完善，具體需要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)層次，進(jìn)行職工和管理人員的安全責(zé)任教育。（1）現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任教育需要作用在廣大的職工當(dāng)中。（2）安全責(zé)任教育需要作用在各級(jí)的管理人員中。

利用這兩個(gè)方面的安全責(zé)任教育，就能夠讓安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容深入人心，具體會(huì)做到責(zé)任分明。在管理人員的具體安全責(zé)任考核方面，需要建立健全的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。有必要對(duì)建筑中安全管理中的專項(xiàng)基金有所擬定，主要用在安全責(zé)任的獎(jiǎng)懲落實(shí)方面，能夠在一定程度上完善安全管理體制。

（二）管理理論中需要注重員工素質(zhì)，對(duì)建筑工程的施工危機(jī)管理意識(shí)要合理樹立

建筑工程的施工部門，一定要在施工現(xiàn)場(chǎng)將預(yù)防為主、安全第一的原則放在首位。也就是需要尊重健康和生命，要堅(jiān)持本質(zhì)安全的觀念?！耙匀藶楸尽本褪窃谶M(jìn)行安全管理方面，將人這一因素嚴(yán)格關(guān)注，是建筑工程企業(yè)最為基本的觀點(diǎn)以及安全管理理念，一定要培養(yǎng)、教育企業(yè)職工對(duì)防患于未然、防范風(fēng)險(xiǎn)、自我約束管理以及自我保護(hù)等意識(shí)。

那么，在一定程度上需要將企業(yè)員工的安全管理活動(dòng)意識(shí)提升，逐漸的加大安全管理知識(shí)。因?yàn)?，所有的工作人員不但是安全管理過程中的主體，還是安全管理過程中的客體，每一工作人員都會(huì)囊括在安全管理中，開展安全管理方面缺失人的存在，就不能夠成完善的安全管理。

在進(jìn)行安全管理的基本活動(dòng)當(dāng)中，人這一基本要素以及管理系統(tǒng)中的不同環(huán)節(jié)，都需要人進(jìn)行實(shí)施、推動(dòng)、運(yùn)作、管理。人能夠?qū)踩芾碇械娜魏位顒?dòng)有效推動(dòng)，而在風(fēng)險(xiǎn)管理中所涉及到的主要目標(biāo)就是要將人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性發(fā)揮出來，對(duì)人的主動(dòng)管理安全思維、自我保護(hù)能力、自我管理、創(chuàng)造能力以及工作能力得到激發(fā)，那么，只要注重員工的素質(zhì)，就能夠有效的保障建筑工程運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)中的有效性以及穩(wěn)定性。

（三）工程管理理論與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的融合

（1）工程管理方面主要涉及到的就是建筑工程員工，那么對(duì)于建筑工程員工的道德素質(zhì)需要完善其教育手段，將員工的整體安全意識(shí)提升，要在道德意識(shí)上以及思想認(rèn)識(shí)上，將管理方式強(qiáng)化，把建筑工程項(xiàng)目中的安全管理方面，放在一個(gè)誠信服務(wù)、高效、安全、開放的優(yōu)質(zhì)建筑體系中。

（2）按照現(xiàn)今建筑工程在管理中的普遍情況，需要具備針對(duì)性的管理，對(duì)管理方式的多樣性需要加強(qiáng)，對(duì)安全管理力度需要強(qiáng)化。想要完善建筑工程中的安全管理方式，需要融合建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)管理的思想需要合理轉(zhuǎn)變，對(duì)于建筑工程中施工安全方面的認(rèn)知度要提升，繼而對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)為首將改革深化，對(duì)建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)管理的層次建設(shè)合理加強(qiáng)，對(duì)安全管理的控制機(jī)制需要建立健全，將管理力度加大。

（四）更新對(duì)建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，升級(jí)工程設(shè)備技術(shù)

對(duì)建筑工程的安全管理手段需要加強(qiáng)，另外還需要對(duì)建筑工程當(dāng)中的安全體制積極推動(dòng)，對(duì)安全管理機(jī)制中的改革和創(chuàng)新進(jìn)程也需要積極推進(jìn)。那么，在一定程度上還需要對(duì)區(qū)域建筑工程中所涉及到的安全體制改革有所推動(dòng)，將區(qū)域性的主體地位有效樹立。

并且，有必要將傳統(tǒng)的思維方式有所更改，要將預(yù)防措施放在首位，要對(duì)事故隱患中的消除和排查嚴(yán)格關(guān)注。量化、細(xì)化建筑工程的安全標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，將施工現(xiàn)場(chǎng)中的作業(yè)可操作性提升，合理擬定并實(shí)行相關(guān)的安全管理規(guī)定，同時(shí)對(duì)其細(xì)致的執(zhí)行，在一定程度上會(huì)將安全生產(chǎn)的任務(wù)完成度有所保障。繼而將建筑工程中的安全施工長效機(jī)制充分實(shí)現(xiàn)，也會(huì)將建筑工程中的運(yùn)行效率提升，對(duì)改革目標(biāo)也會(huì)有所完善。

五、總結(jié)：

根據(jù)以上的論述，對(duì)建筑工程管理理論的探索，就是積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程。從建筑工程所實(shí)行的施工管理進(jìn)行探究，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定性和科學(xué)性的提升，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T以及決策者道德責(zé)任感的方式強(qiáng)化，需要在管理的實(shí)踐當(dāng)中將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有所總結(jié)，讓實(shí)際和理論相互融合，對(duì)管理中所實(shí)行的全程控制改進(jìn)和彌補(bǔ)，繼而將建筑工程的施工效益合理增強(qiáng)，要力求將建筑工程的建設(shè)機(jī)制有效創(chuàng)建。

參考文獻(xiàn)：

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