導(dǎo)語：如何才能寫好一篇小公司的財(cái)務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 汽車制造業(yè)上市公司 財(cái)務(wù)指標(biāo) 信度 效度 因子分析法

隨著我國(guó)GDP的快速增長(zhǎng)和汽車消費(fèi)需求的不斷升溫，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)和影響著我國(guó)整個(gè)工業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)金融資本與非產(chǎn)業(yè)金融資本的流向和流量。汽車制造業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況已成為公司、股東、債權(quán)人、員工、政府管理部門等利益相關(guān)者共同關(guān)心的焦點(diǎn)問題，并且亦成為整個(gè)汽車行業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)的風(fēng)向標(biāo)。

汽車制造技術(shù)是制造技術(shù)的重要組成部分，先進(jìn)汽車制造技術(shù)是制造業(yè)不斷吸收機(jī)械、電子、信息、能源及現(xiàn)代化系統(tǒng)管理等方面的成果，并將其綜合應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、管理、銷售、使用、服務(wù)乃至回收的制造全過程，提高對(duì)動(dòng)態(tài)多變的產(chǎn)品市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的制造技術(shù)。先進(jìn)汽車制造技術(shù)正朝著精密化、柔性化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、虛擬化、智能化和清潔化的方向發(fā)展。

一、信度

信度（Reliability）：它是指采用同樣的方法對(duì)同一對(duì)象重復(fù)測(cè)量時(shí)所得結(jié)果的一致性程度。信度也稱為可靠性，即當(dāng)被測(cè)量對(duì)象本身發(fā)生變化，用同樣的“尺子”去重復(fù)測(cè)量時(shí)，總是獲得類似的結(jié)果。因此，信度也被稱為一致性。如果說一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信度高，表示這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)值經(jīng)反復(fù)測(cè)試都保持一致。對(duì)不同汽車制造業(yè)公司來說，便是指這一財(cái)務(wù)指標(biāo)值經(jīng)反復(fù)測(cè)試都大致相同。如果說某次測(cè)試完全可靠，那么便指這次測(cè)試排除了一切誤差，絕對(duì)地準(zhǔn)確。即這一指標(biāo)值反復(fù)測(cè)試后完全保持一致，各個(gè)指標(biāo)經(jīng)反復(fù)測(cè)試后，其值完全相同。其實(shí)，絕對(duì)的準(zhǔn)確是不可能的，因?yàn)槭軆?nèi)外部影響較大。

二、效度

效度：效度（Validity）即有效性，它是指檢測(cè)工具所測(cè)定的現(xiàn)象與真實(shí)情況的吻合程度，即檢驗(yàn)測(cè)定工具的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。測(cè)量結(jié)果與要考察的內(nèi)容越吻合，則效度越高;反之，則效度越低。財(cái)務(wù)指標(biāo)的效度（有效性）指這些指標(biāo)是否能有效的檢測(cè)了它所要檢測(cè)的東西，是否達(dá)到了它所預(yù)定的目的。效度是一個(gè)相對(duì)的概念。這主要是利益相關(guān)者即公司、股東、債券人、員工關(guān)注的點(diǎn)不同，由此，推測(cè)的結(jié)果只能是相對(duì)有效，而不是絕對(duì)有效。從這個(gè)意義上講，效度是一個(gè)程度上的概念，它反映了根據(jù)幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)值作出推論或預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性程度。

三、信度與效度的關(guān)系

評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)的兩個(gè)重要參數(shù)：信度和效度。信度與效度可以簡(jiǎn)單的概括為“兩斤白糖”，兩斤是信度，白糖是效度。如果測(cè)出來的是一斤半或者是兩厘米，那就說明信度有問題。如果測(cè)出來的是鹽巴或者大米，不是我們想要糖，那就是效度的問題。它們體現(xiàn)一種既各有側(cè)重、又相輔相成、密切聯(lián)系的關(guān)系。信度側(cè)重于指標(biāo)測(cè)試結(jié)果的一致性;效度則強(qiáng)調(diào)達(dá)到其預(yù)期測(cè)試意圖的程度。高效度只能以指標(biāo)的高信度為基礎(chǔ)。離開信度，效度就無法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)唯有充分考慮到影響效度的因素，才會(huì)有效地增加指標(biāo)的信度值，否則信度也就失去了實(shí)際意義。

四、財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)是指收集傳達(dá)財(cái)務(wù)信息，說明資金活動(dòng)，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和成果的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)計(jì)算的指標(biāo)。

上市公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容基本應(yīng)包括如下四個(gè)方面：第一，償債能力。反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，負(fù)債水平以及償還債務(wù)的能力。借以評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);第二，營(yíng)運(yùn)能力，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，借以評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，資金周轉(zhuǎn)狀況和現(xiàn)金流量情況等;第三，盈利能力，反映企業(yè)的獲利能力，這一能力可以加強(qiáng)企業(yè)償還債務(wù)能力，提升企業(yè)信譽(yù);第四，發(fā)展能力，反映企業(yè)的資產(chǎn)保值增值能力，借以評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)營(yíng)前景。

五、用因子分析法對(duì)汽車制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行排序

參照我國(guó)財(cái)政部頒布實(shí)施的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，遵循評(píng)價(jià)指標(biāo)的系統(tǒng)性，可比性和課操作性原則，所選11項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均為我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的常用指標(biāo)如下：盈利能力（X1：凈資產(chǎn)收益率X2：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率X3：總資產(chǎn)利潤(rùn)率）;償債能力（X4：資產(chǎn)負(fù)債率X5：速動(dòng)比率X6：流動(dòng)比率）;營(yíng)運(yùn)能力（X7：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X8：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X9：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）;發(fā)展能力（X10：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率X11：總資產(chǎn)增長(zhǎng)率）。

樣本主要選取我國(guó)滬市A股市場(chǎng)的30家汽車制造業(yè)上市公司的2013年1―4季度的財(cái)務(wù)報(bào)告（因數(shù)據(jù)量較大，本文不予列出）作為研究對(duì)象，其數(shù)據(jù)來自于新浪財(cái)經(jīng)各公司披露的季報(bào)或年報(bào)，數(shù)據(jù)可靠性得到保證。

六、汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的效度的實(shí)證檢驗(yàn)

1、因子分析法試用性檢驗(yàn)

運(yùn)用SPSS軟件對(duì)四個(gè)季度的樣本進(jìn)行KMO檢驗(yàn)和Bartlett檢驗(yàn)，得出KMO值分別為：0.616、0.570、0.613、0.670，均大于0.5，基本適合因子分析，Bartlett給出的相伴概率均為0，小于均值水平0.05，適合進(jìn)行因子分析。以季度一的檢驗(yàn)結(jié)果為例：

2、確定因子載荷

首先具體分析第一季度的數(shù)據(jù)，通過SPSS軟件對(duì)第一季度數(shù)劇進(jìn)行因子分析，以主成分法提取公因子，計(jì)算相關(guān)系數(shù)矩陣特征值，即公因子方差，從而得出各公因子對(duì)原始數(shù)據(jù)信息的貢獻(xiàn)率。得到表1、表2。

如表1所示，前四個(gè)因子的的方差累積貢獻(xiàn)率達(dá)到了84.613%，比較充分的反映了原始數(shù)據(jù)信息，將其提取出來以代表所選11項(xiàng)指標(biāo)。如表2所示，因子成份矩陣中，因子F1絕對(duì)值系數(shù)比較大的有X5、X6這兩個(gè)指標(biāo)，分別表示的是速凍比率，流動(dòng)比率，這兩個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)了公司的償債能力;因子F2中所占比重較大的是凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)利潤(rùn)率，體現(xiàn)了公司的盈利能力;因子F3中所占比重較大的是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，體現(xiàn)了公司的營(yíng)運(yùn)能力;因子F4中所占比重較大的是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，體現(xiàn)了公司的發(fā)展能力。以此對(duì)后三個(gè)季度的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，得到各季度的成分矩陣，依次如表3所示。

由表可知，后三個(gè)季度提取三個(gè)因子代表所選11項(xiàng)指標(biāo)，有所得的后三個(gè)季度的因子成份矩陣表可得，各矩陣所示因子內(nèi)涵一致（這里的F2’因子涵蓋了季度一中F2和F3）由各表歸納可得：因子F1中絕對(duì)值系數(shù)比較大的有X4、X5、X6，體現(xiàn)了公司的償債能力;因子F2’中絕對(duì)值系數(shù)較大的有X1、X3，體現(xiàn)了公司的盈利能力;因子F3中絕對(duì)值系數(shù)較大的有X10、X9，體現(xiàn)了公司的營(yíng)運(yùn)能力發(fā)展能力。

七、分析結(jié)果

通過因子分析法，從11項(xiàng)指標(biāo)中提取了四項(xiàng)公因子，分別充分反映了公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力。又根據(jù)成份矩陣表得知各指標(biāo)在四個(gè)因子中所占比例，從而選取出了能最有效地反映公司情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)：最能有效反映公司的償債能力的是流動(dòng)比率，速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率;最能有效反映公司的盈利能力的是總資產(chǎn)利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率;最能有效反映公司的營(yíng)運(yùn)能力的是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率;最能有效反映公司的發(fā)展能力的是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率。

同時(shí)，各因子對(duì)評(píng)價(jià)公司綜合財(cái)務(wù)狀況的貢獻(xiàn)大小不同，貢獻(xiàn)最大的是償債能力;其次是盈利能力，營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力貢獻(xiàn)相對(duì)較小。因而，可以據(jù)此分析各公司財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與不足，衡量其在汽車制造業(yè)所處位置，借此調(diào)整公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，改善公司綜合財(cái)務(wù)狀況，從而提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

（注：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院課題組成員：郭攀，李瑤，黃陽，劉櫻子。）

【參考文獻(xiàn)】

篇2

“我的錢花在哪兒了？”“為什么收入不少卻沒利潤(rùn)？”這些看似不應(yīng)成為問題的問題卻是目前很多中小企業(yè)的出資者、經(jīng)營(yíng)者最大的困擾。據(jù)專業(yè)人士估計(jì)，目前年?duì)I業(yè)額在500萬元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有一半雇用專門的會(huì)計(jì)人員，10%的企業(yè)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司（也就是通常說的記賬公司），還有高達(dá)四成的中小企業(yè)用的是兼職會(huì)計(jì)。由于雙方?jīng)]有有效的約束，兼職會(huì)計(jì)不辭而別的情況時(shí)有發(fā)生。

“有沒有財(cái)務(wù)管理有什么關(guān)系？反正掙多掙少我心里有一本賬”。這是很多中小企業(yè)老板共同的想法。但日前推出專門面向中小企業(yè)的“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”的北京紐斯特秘書財(cái)會(huì)服務(wù)公司總經(jīng)理李保杰卻不這么看，從他們公司最近針對(duì)幾家中小企業(yè)所做的業(yè)務(wù)來看，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重的制約，甚至出現(xiàn)過有的公司業(yè)務(wù)很紅火卻總是沒錢分紅，老板左思右想找不到原因，一查賬才發(fā)現(xiàn)有200萬元資金被會(huì)計(jì)挪用的現(xiàn)象。

“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”就是由一個(gè)外部的專業(yè)中介部門來管理公司的財(cái)務(wù)，其主要的特色不是記賬，而是看賬?！疤胬习蹇促~”使得“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”看上去更像一個(gè)內(nèi)部審計(jì)的角色，但是，這個(gè)審計(jì)者實(shí)際上是個(gè)“第三方”，與出資者和經(jīng)營(yíng)者均沒有任何關(guān)系?！皬馁~面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。”李保杰這樣詮釋“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”的角色定位。由于受托服務(wù)的項(xiàng)目的復(fù)雜程度明顯高于一般的記賬、納稅等事務(wù)，因此，公共財(cái)務(wù)總監(jiān)不是一個(gè)人，而是在財(cái)務(wù)管理方面有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，對(duì)需要提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營(yíng)者提供幫助。

至少從目前來看，利用第三方來管理公司財(cái)務(wù)，對(duì)于不少中小企業(yè)來說還不是完全能接受的事。在很多私營(yíng)企業(yè)主的眼里，本公司的財(cái)務(wù)狀況幾乎相當(dāng)于老板的個(gè)人隱私，至少也視為公司的隱私。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。大公司有大量專職的財(cái)務(wù)人員，也有很多專業(yè)的會(huì)計(jì)公司專門為它們服務(wù)，而中小企業(yè)呢？誰來幫它們理財(cái)？“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”的出現(xiàn)至少可以助它們一臂之力。

據(jù)了解，“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”服務(wù)的對(duì)象就是那些出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺位、缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財(cái)務(wù)控制的出資者。實(shí)際上，“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”業(yè)務(wù)就是在為一些中小企業(yè)處理賬務(wù)時(shí)慢慢衍生并發(fā)展起來的?！肮藏?cái)務(wù)總監(jiān)”的服務(wù)項(xiàng)目包括：受托對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)和重大財(cái)務(wù)收支實(shí)行事中的跟蹤監(jiān)督服務(wù)；對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)專題報(bào)告；對(duì)企業(yè)專項(xiàng)資金、專題項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事中、事后的監(jiān)督服務(wù)并報(bào)告；提供企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；設(shè)立企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度、成本核算流程及其對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理方面的問題出具解決方案等等。

有需求，就會(huì)有市場(chǎng)，“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”就是瞄準(zhǔn)了中小企業(yè)理財(cái)?shù)氖袌?chǎng)空白而出現(xiàn)的新型服務(wù)項(xiàng)目，羊年發(fā)“羊財(cái)”，發(fā)哪些“羊財(cái)”？值得動(dòng)動(dòng)腦筋。

案例分析

案例一：我的錢花在哪兒了？

公司業(yè)務(wù)發(fā)展了，分紅卻分不出來?！拔业腻X花在哪兒了？”兩個(gè)出資者都懷疑對(duì)方在財(cái)務(wù)上做了手腳。

兩年前，張先生、李先生共同投資成立了A工程公司。張先生出資金、市場(chǎng)，占公司2/3股份；李先生出技術(shù)、資金，占1/3股份。張先生負(fù)責(zé)公司全面工作并主抓市場(chǎng)、財(cái)務(wù)；李先生主管技術(shù)與施工。公司會(huì)計(jì)由張先生的一個(gè)同學(xué)擔(dān)任。由于公司人數(shù)較少，在兩年的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，有長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月是會(huì)計(jì)、出納一人兼。

公司發(fā)展十分順利，第一年?duì)I業(yè)額達(dá)1000萬元，第二年前10個(gè)月營(yíng)業(yè)額就達(dá)到1600萬元。業(yè)務(wù)發(fā)展了，問題也出來了：營(yíng)業(yè)額不少，每項(xiàng)工程測(cè)算也有利潤(rùn)，按理講該掙到錢了，但是公司總是處于資金緊張狀況，流動(dòng)資金缺乏，該分紅分不出來。

這種狀況出現(xiàn)后引發(fā)兩個(gè)投資者之間的矛盾，他們都懷疑對(duì)方是否在財(cái)務(wù)上做了手腳。但從賬目表面上，兩個(gè)財(cái)務(wù)外行又都找不到問題所在，無奈李先生提出退股分家。為了做最后清算，雙方請(qǐng)了一家財(cái)務(wù)公司做“第三方財(cái)務(wù)管理服務(wù)”，實(shí)施了15天的內(nèi)部審計(jì)工作。

結(jié)論出來后，兩個(gè)股東都有點(diǎn)傻眼：會(huì)計(jì)用虛支的手法分批把公司200萬元的資金挪為己用長(zhǎng)達(dá)半年。

解決辦法：

（一）財(cái)務(wù)公司為A公司制作了一套新的財(cái)務(wù)管理制度及實(shí)施方案。理順投資管理與財(cái)務(wù)管理的銜接與溝通，建立規(guī)范的合同管理制度，除常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)表外又新設(shè)立了適合該企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析體系，使現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主動(dòng)反映投資者的關(guān)注點(diǎn)。

（二）設(shè)立財(cái)務(wù)跟蹤機(jī)制對(duì)投資行為進(jìn)行控制。聘請(qǐng)財(cái)務(wù)公司作為該公司的“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”對(duì)公司賬目進(jìn)行月審、季報(bào)、年終總結(jié)，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

（三）細(xì)化投資及收益的會(huì)計(jì)核算工作。重點(diǎn)加強(qiáng)公司現(xiàn)金流量及重大財(cái)務(wù)收支的核算。對(duì)公司專項(xiàng)資金、專題項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事中、事后的專項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。

案例二：我的錢怎么花的？

“我的錢到底是怎么花的？”這是羅老板每天都在問自己的一個(gè)問題。

羅老板經(jīng)營(yíng)一家裝飾工程公司，已經(jīng)有六年了。在這個(gè)公司中，羅老板是一股獨(dú)大，雖然有另一個(gè)小股東，但也是羅老板的自家人。羅老板為人精明，做生意兢兢業(yè)業(yè)，把個(gè)小公司管理得井井有條。

2001年對(duì)于羅老板來說是大發(fā)展的一年。這一年，公司連續(xù)接到了多項(xiàng)大工程，由原來前四年每年?duì)I業(yè)額三四百萬元猛增到年?duì)I業(yè)額2000萬。業(yè)務(wù)形勢(shì)一片大好，但財(cái)務(wù)管理問題又使羅老板陷入苦惱之中：

過去每年二三百萬的盤子，三四處工地，用羅老板一枝筆加上精明的頭腦，控制起來得心應(yīng)手。但現(xiàn)在每年八到十處工地，2000多萬的營(yíng)業(yè)額，每個(gè)工地又有分包、轉(zhuǎn)包、合作項(xiàng)目分支，工地分散在全國(guó)六個(gè)地區(qū)，每天各地傳真來的費(fèi)用申領(lǐng)單多達(dá)上百張，大到幾十萬元小至十幾元，每張都要他簽字后回復(fù)方可申領(lǐng)。如何辨別這些支出的合理性？

實(shí)際上，精明的羅老板在財(cái)務(wù)管理上用人一直不順手，從2001年起，兩年內(nèi)換了三個(gè)會(huì)計(jì)一個(gè)出納。雖然公司制定了很完善的財(cái)務(wù)制度文件，但執(zhí)行起來都不合羅老板的意。財(cái)務(wù)人員技能不足以控制住多頭的項(xiàng)目財(cái)務(wù)走向，支出混亂。羅老板每天都在問：“我的錢怎么花的？”

解決辦法：

這是發(fā)展型公司的常見病。經(jīng)過向?qū)I(yè)財(cái)務(wù)公司咨詢，羅老板明白了僅靠換會(huì)計(jì)、寄希望于來一個(gè)會(huì)計(jì)高手改變公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀是不現(xiàn)實(shí)的。羅老板會(huì)同財(cái)務(wù)公司對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理作了系統(tǒng)的改造和建設(shè)工作。

1.針對(duì)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及多頭、異地的經(jīng)營(yíng)規(guī)模情況，建立了公司財(cái)務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)的責(zé)任劃分，一枝筆操控多枝筆，并輔之以財(cái)務(wù)公司的“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”確立對(duì)分權(quán)的多枝筆的有效審核監(jiān)督機(jī)制。

2.由財(cái)務(wù)公司對(duì)業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，重新建立規(guī)范的業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系及合同管理的崗位。

3.對(duì)異地、多頭的項(xiàng)目部及業(yè)務(wù)分支，實(shí)施了新的格式財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，確立了報(bào)告系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)口徑；建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)。

篇3

實(shí)習(xí)時(shí)間: XX年-02-06）

實(shí)習(xí)內(nèi)容:財(cái)務(wù)實(shí)習(xí),會(huì)計(jì)

事務(wù)所

抱著試試看的想法去尋找XX年寒假實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，也許上天眷顧我，把武漢**會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)給了我，心里感動(dòng)，也很激動(dòng)。特別值得一提的是，感謝所里的朱老師，給予我的支持，更要感謝所長(zhǎng)何女士，她不僅接收我，而且在審計(jì)業(yè)務(wù)上給予我耐心而且細(xì)致的指導(dǎo)。事務(wù)所雖然不太，但給人一種家的感覺。

公司

這次審計(jì)的是武漢**工程置業(yè)有限公司，是一家私人房地產(chǎn)開發(fā)公司。經(jīng)過先前的網(wǎng)上搜索，得知公司的資質(zhì)以及公司老板的信息，但是很可惜后來也沒有見到老板。公司是XX年成立的，主營(yíng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)。所以特殊的是產(chǎn)品是樓房，有一些重要的項(xiàng)目：預(yù)收帳款、開發(fā)成本（設(shè)計(jì)費(fèi)，土地購置費(fèi)，配套設(shè)施費(fèi)，裝潢費(fèi)等），稅金（所得稅，營(yíng)業(yè)稅，教育金附加，城建稅，土地增值稅，印花稅等）。

會(huì)計(jì)

公司的財(cái)務(wù)部門是2個(gè)女的負(fù)責(zé)的，一個(gè)是會(huì)計(jì)，一個(gè)是出納。會(huì)計(jì)很認(rèn)真，從憑證到日記帳、明細(xì)帳、總帳，從賬戶到報(bào)表，從手工到電腦，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理十分認(rèn)真，十分細(xì)致。為我們的審計(jì)提供了很大的方便。財(cái)務(wù)部的配置很好，安全防盜門，辦公桌、椅、沙發(fā)，空調(diào)，配置很高的電腦，打印機(jī)，保存歷年財(cái)務(wù)資料的想箱柜等，可見公司的實(shí)力和對(duì)財(cái)務(wù)部的重視。財(cái)務(wù)軟件是金蝶財(cái)務(wù)軟件，南方普遍用金蝶軟件，北方是用友。兩本記帳憑證，按次序分開，便于查閱，后附原始憑證（收據(jù)、發(fā)票等）。10本賬，現(xiàn)金和銀行存款日記帳各一本，武漢市財(cái)政局制作的，每月要合計(jì)的雙紅線，（每年累計(jì)），并不是每天都要計(jì)，總帳——各個(gè)科目的記錄，明細(xì)帳包括三本，主要資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目2本（1-8，8-12），主要損益表的項(xiàng)目2本（1-8，8-12，中間要減去），由于公司的性質(zhì)特殊，預(yù)收帳款帳3本，并由紅藍(lán)舌頭，好像前是具體項(xiàng)目下各個(gè)對(duì)象——如供應(yīng)商標(biāo)記，后面是各個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)記，首頁有相應(yīng)目錄，便于查閱。會(huì)計(jì)向工商局提交審計(jì)報(bào)告，向稅務(wù)局交稅并提交財(cái)務(wù)制度、處理辦法進(jìn)行備案。

審計(jì)

審計(jì)從9：30開始的，持續(xù)到下午4：30，中午吃了一頓飯，當(dāng)然是公司出的錢，應(yīng)該是記管理費(fèi)用——招待費(fèi)了。剛開始的時(shí)候，我只是看何所長(zhǎng)和朱老師在審計(jì)，沒多大頭緒。過了一會(huì)，何所長(zhǎng)讓我做一件工作，把資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的數(shù)字勾稽關(guān)系用計(jì)算器檢查一下是否正確。之后讓我做了管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的審計(jì)工作底稿（具體的每個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)認(rèn)定書）按照何所長(zhǎng)的要求就做了一下，檢查的結(jié)果是會(huì)計(jì)做的都正確。由于公司財(cái)務(wù)做帳的特點(diǎn)是分1-7月和8-12月兩次做。檢查的時(shí)候就必須兩次相加，八月的數(shù)字重復(fù)的時(shí)候還要減去。管理費(fèi)用的項(xiàng)目很多：工資，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)、福利費(fèi)、招待費(fèi)其他等，每一筆都有記錄。財(cái)務(wù)費(fèi)用就兩個(gè)，一個(gè)是利息收入，另一個(gè)是其他費(fèi)用（如手續(xù)費(fèi)等），由于這個(gè)帳使用電腦打印出來的，軟件設(shè)計(jì)的不合理，每月結(jié)平，但是不匯總。所以算的時(shí)候把每一月的利息收入的數(shù)字加起來。并且?guī)秃嗡L(zhǎng)很快地檢查了相關(guān)的核算項(xiàng)目是否正確。老師的主要疑問：300多萬記了其他應(yīng)收款，虛增資產(chǎn)，要調(diào)整。損益表的凈利潤(rùn)算的不合理，后經(jīng)會(huì)計(jì)人員解釋還是正確的，原因在于只是一個(gè)月的，軟件的問題。驗(yàn)資報(bào)告的時(shí)期沒寫，很不規(guī)范。事務(wù)所的審計(jì)要交財(cái)政局檢查，是不可馬虎的。

思考與建議

1會(huì)計(jì)和審計(jì)的關(guān)系

審計(jì)就是審會(huì)計(jì)的，這一點(diǎn)在這次審計(jì)中體現(xiàn)得淋漓盡致。審計(jì)是看會(huì)計(jì)的做法是否正確和合理，會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)核算流程是否正確。通常情況下，審計(jì)人員會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)處理提出疑問，處理錯(cuò)誤的話就要調(diào)整和修改，這也是很麻煩的事，更是丟面子的事，審計(jì)必須和會(huì)計(jì)人員關(guān)系處理好，讓會(huì)計(jì)人員既要修改又要心服口服，審計(jì)人員必須熟悉會(huì)計(jì)，更要倒算會(huì)計(jì)，做會(huì)計(jì)的老師。當(dāng)然審計(jì)的課本理論和實(shí)際還是有差距的，實(shí)際的要松一些，畢竟不是每個(gè)人都是CPA。

2審計(jì)態(tài)度

認(rèn)真、細(xì)致是審計(jì)人員的基本素質(zhì)。只有認(rèn)真、細(xì)致才能發(fā)現(xiàn)問題、思考問題。遵守職業(yè)道德，對(duì)于公司的隱私不要問得太多，比若說借款，關(guān)聯(lián)方等。

3審計(jì)專業(yè)性

只有在熟悉會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用審計(jì)的思路和方法才能做好審計(jì)。審計(jì)重在實(shí)務(wù)和職業(yè)判斷能力，必須得不斷的實(shí)踐和摸索，才能形成有效的審計(jì)套路。

4功能有記帳向財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的定位還只是記好帳，提供會(huì)計(jì)信息。缺乏的是對(duì)報(bào)表的財(cái)務(wù)分析，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如償債能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，并給出指導(dǎo)性建議。

5各個(gè)行業(yè)由各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)不同，產(chǎn)品不同，經(jīng)營(yíng)方式的不同，購產(chǎn)銷的方式的迥異，銷售方式不同（預(yù)收，現(xiàn)收，應(yīng)收，分期收，售后返還，售后回購，售后回租，會(huì)員卡——娛樂消費(fèi)場(chǎng)所多用等等），審計(jì)就要按照這些具體的特點(diǎn)有針對(duì)性的審計(jì)。

6小公司的業(yè)務(wù)少一些，有些科目就沒有，比如說長(zhǎng)期股權(quán)債權(quán)投資，債務(wù)重組、合并報(bào)表、非貨幣易等，只是應(yīng)付工商局的年審，以及把審計(jì)報(bào)告提交給開發(fā)局，另外稅務(wù)審計(jì)和一般審計(jì)分開，稅務(wù)審計(jì)要針對(duì)每一個(gè)影響稅收的費(fèi)用（管理財(cái)務(wù)銷售其他業(yè)務(wù)費(fèi)用等）、收入逐個(gè)核查，以確認(rèn)是否合理。上市公司的業(yè)務(wù)多，關(guān)聯(lián)方企業(yè)太多，需要審計(jì)人員到每一個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)審計(jì)，特別是要想IPO和再籌資的話。需要眾多審計(jì)人員組成審計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，最終出具合理的審計(jì)報(bào)告書，有時(shí)候?qū)徲?jì)人員直接提著筆記本到上市公司去，只要輸入一定的數(shù)據(jù)，軟件直接就將審計(jì)報(bào)告處理好了。

篇4

作者/王文軒

告別校園，走進(jìn)社會(huì)，從天之驕子變成凡夫俗子，從夢(mèng)想的天空降落到紛擾的塵世，一切的一切，都是陌生的，都需要去認(rèn)真學(xué)習(xí)，去用心面對(duì)。更多的是他們用青春作為一種代價(jià)，用汗水、淚水、毅力、耐性和勇敢換取人生的資本。職業(yè)人生的開始，有困惑，有迷惘，更有自信和剛強(qiáng)。在這段蹣跚學(xué)步、充滿艱難探索的歷程中，你捕捉到了什么？

職場(chǎng)的人生就像走山路

職場(chǎng)新人：邢娜

學(xué)歷：研究生

第一職業(yè)：金融業(yè)務(wù)

上帝對(duì)你關(guān)上一扇門的同時(shí)會(huì)為你打開另外一扇門，但是那扇門要靠我們自己去尋找。去年七月，我離開校園走進(jìn)職場(chǎng)，在一家金融公司的新天地里真正開始了自己人生意義上的打拼。

多年的學(xué)校生活，自由散漫慣了，突然要面對(duì)一種新的有規(guī)律的生活，還真的難以適應(yīng)。首先的一個(gè)難題就是早起。以前在學(xué)校，沒課的日子睡到什么時(shí)候都沒有人管?？墒巧习嗑筒煌?，必須準(zhǔn)時(shí)到崗。其次，有些習(xí)慣性的想法很難改變，尤其是禮貌上的問題，包括語言、行為、舉止。所以，開始工作的時(shí)候，我似乎一下子沒有了以往的自信，做事、說話總是小心翼翼地，生怕出錯(cuò)，和同事們聊天也仔細(xì)思忖著措辭，擔(dān)心不小心會(huì)說錯(cuò)了話。

最初的那幾個(gè)星期，是我最難熬的日子。每天上了班就盼著下班，下了班就計(jì)算著什么時(shí)候放假，放了假就想要是時(shí)間再長(zhǎng)點(diǎn)就好了。這種如履薄冰的處世方式，使我更加難以融入這個(gè)新的集體，于是，我決定改變自己。首先要解決的，是重新審視目前的身份，真正將自己放在崗位上考慮，我不再是一個(gè)學(xué)生了。但剛剛接觸工作的時(shí)候，負(fù)責(zé)大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)幾乎是沒有的。新人往往被安排去做一些技術(shù)含量較低的工作；頻繁輪崗也是被培訓(xùn)的方式之一。現(xiàn)實(shí)與期望過大的落差，也曾讓我無所適從。好在走出校門的時(shí)候，我就做好從事一線工作的準(zhǔn)備。對(duì)于我的工作，哪怕是簡(jiǎn)單的打印、復(fù)印和發(fā)傳真，我也認(rèn)真對(duì)待，從未出現(xiàn)過一次錯(cuò)誤。因?yàn)槲抑溃芬徊揭徊降刈?。我常常告誡自己，剛剛走向社會(huì)，一定要不怕吃苦，要有做小事的勇氣和毅力。正是這種心態(tài)幫我盡快地從以往的生活模式中解脫出來，全身心地投入到工作中。

過了一段時(shí)間，我覺得自己好像脫胎換骨了一般。尤其是第一次獨(dú)立完成任務(wù)之后，我感覺又找回了原來那個(gè)自信滿滿的我，工作起來也更加順手。對(duì)同事，我將他們當(dāng)作老同學(xué)一般，空閑的時(shí)候聊聊天，出現(xiàn)問題的時(shí)候，也自然地請(qǐng)教。

體驗(yàn)感悟：煎熬過后，我更珍惜眼前的工作。雖然有時(shí)候事情非常多，但是我卻覺得人生很充實(shí)，尤其是做成功一件事情的時(shí)候，特別有成就感。其實(shí)，角色的轉(zhuǎn)變并不是很難，就看你怎么邁出這第一步。如果你總是抱著以往的心態(tài)，拒絕轉(zhuǎn)變，那就只能固步自封。有人說，職場(chǎng)的人生就像走山路，有時(shí)候是上坡、有的時(shí)候是下坡，也會(huì)有平路、更會(huì)有轉(zhuǎn)彎，我們不能被一時(shí)的曲折模糊了眼睛?，F(xiàn)在，回過頭來看工作以后的這段日子，我覺得，有痛苦，有彷徨；但也有開心和快樂，是我感覺非常充實(shí)的一段歷程，我會(huì)繼續(xù)勇敢地走下去！

自己尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

職場(chǎng)新人：馬克

學(xué)歷：本科

第一職業(yè)：國(guó)企商務(wù)

我畢業(yè)那年就進(jìn)了國(guó)企，這是一家很大的國(guó)有集團(tuán)公司下屬的貿(mào)易公司，員工眾多，制度嚴(yán)格。

剛剛進(jìn)公司的時(shí)候，我跟一個(gè)來公司已有兩三年的同事學(xué)習(xí)一些商務(wù)操作流程，他就是我的師傅，遇到工作上的困難就可以向他請(qǐng)教。但事實(shí)上，他有他的工作要做，僅有很少的時(shí)間可以過來告訴我一些工作上的流程和步驟，更多時(shí)候我是對(duì)著一堆他交給我的商務(wù)操作流程、授權(quán)一覽等等文件發(fā)呆。

說實(shí)話，如果沒有一點(diǎn)工作實(shí)踐，這些東西看起來十分晦澀，而且沒有意義。但是我不想每天就這么一早來坐著，傻傻地等到下班。這樣的日子持續(xù)了較長(zhǎng)的一段時(shí)間，我看著人家手頭有活干，是何等地渴望。盡管同事們會(huì)有焦頭爛額的時(shí)候，但總比我無所事事強(qiáng)。照這樣下去，總有一天我會(huì)坐到下崗的。

我不想坐以待斃，于是我先進(jìn)入公司的內(nèi)部網(wǎng)站，把公司的規(guī)章制度和章程瀏覽了一遍，這樣做的目的很簡(jiǎn)單，從中可以了解到公司的組織框架和公司文化，這對(duì)于我迅速融入公司有一定的幫助。然后我就開始學(xué)習(xí)基本的操作，從最簡(jiǎn)單的開始。

當(dāng)然，其中遇到了不少的問題，但是我不怕，也不怕我的師傅煩。遇到問題就請(qǐng)教，幾乎每天都會(huì)有一堆的問題在他工作的同時(shí)“騷擾”他。除了師傅，我還找到了信息技術(shù)部的同事，把操作練習(xí)中的問題集中起來向他請(qǐng)教，而他給出的解釋整理一番就能夠得到一條邏輯線，這就更利于我接下去的學(xué)習(xí)。

三個(gè)月后，商務(wù)經(jīng)理將兩個(gè)產(chǎn)品交給我負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員和客戶談好條件達(dá)成協(xié)議之后的一切后臺(tái)操作均由我來完成，包括貨權(quán)交割、收款、發(fā)貨、和倉庫聯(lián)系、清理庫存等等，還要定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯總各種報(bào)表。這樣的話，我就比較清晰地熟悉了商務(wù)流程。我深深體悟到，體制完善的公司雖然在內(nèi)部流程上顯得復(fù)雜了點(diǎn)。但是對(duì)于公司整體操作和掌控，以及各個(gè)方面來分析公司的營(yíng)業(yè)狀況、發(fā)展前景、歷史經(jīng)驗(yàn)等都十分透徹和詳盡。

在和客戶打交道的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)遇到一些難纏的客戶，為了一點(diǎn)點(diǎn)小錢爭(zhēng)執(zhí)不下，說又說不清楚，而且客戶還擺譜，覺得我一個(gè)愣頭青，故意刁難我。因?yàn)槲覀児敬螅瑲v史長(zhǎng)，再加上是國(guó)有公司，因此內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序上比較嚴(yán)格，包括客戶的資訊、往來款等，而這對(duì)于外部來說，就顯得冗繁。有些小公司的客戶是很直接的，他們給錢后立刻就要我們放貨，而這又不可能馬上實(shí)現(xiàn)，于是就要聽客戶的抱怨。親身經(jīng)歷之后才發(fā)覺，與人打交道不是書上說的那么簡(jiǎn)單，而是很微妙，也很有深究的意味，牽涉的東西很多，才智、學(xué)識(shí)、機(jī)敏，這些都需要時(shí)間來練就。

體驗(yàn)感悟：在體制完善的公司里，我覺得能夠?qū)W習(xí)的機(jī)會(huì)是不少的，除了公司安排的各種培訓(xùn)，關(guān)鍵是靠自己去尋找機(jī)會(huì)來學(xué)習(xí)。在這一方面，大型國(guó)企的制度完善，能夠提供有力的平臺(tái)。

不能讓自己失去前進(jìn)的動(dòng)力

職場(chǎng)新人：曾珍

學(xué)歷：碩士

第一職業(yè)：外企銷售

我畢業(yè)后直接就進(jìn)了外企。在這個(gè)制度化的職業(yè)環(huán)境中，我開始按部就班地學(xué)習(xí)一些書本上學(xué)不到的東西。

在外企工作有一個(gè)好處，就是可以和許多來自不同國(guó)家、有著不同文化觀念的人接觸，這些人都是十分優(yōu)秀的，和他們一起共事，可以使我更快地學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，迅速成長(zhǎng)起來。我的主管Joanna是從英國(guó)來的，她是一個(gè)十分果敢、聰敏并且剛?cè)嵯酀?jì)的女人，無論智慧還是能力都是一流，和她在一起工作，我就將她看作是我的楷模。還有另外一個(gè)部門的經(jīng)理馬特森，他是個(gè)美籍華人，在中國(guó)出生，美國(guó)長(zhǎng)大，他回國(guó)已經(jīng)四年了，在他的身上有很好的中美文化的銜接，這樣的結(jié)合并不容易。他既有中國(guó)人的勤奮和耐力，同時(shí)又有美國(guó)人樂觀開朗的一面。在一次會(huì)議上，有個(gè)同事拿出一項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)制度調(diào)整的提議，當(dāng)時(shí)沒有人能夠提出反對(duì)意見，但是大家似乎都覺得不好，而只有馬特森很直接地將這個(gè)事關(guān)大家利益的意見提了出來，他沒有像大多數(shù)人那樣，將涉及到個(gè)人利益的問題刻意回避，因?yàn)樨?cái)務(wù)制度的調(diào)整如果不以公司員工的利益為重，最終還是會(huì)影響到公司的整體運(yùn)作。

體驗(yàn)感悟：在這家公司里接觸到了很多優(yōu)秀的人才后，我強(qiáng)烈意識(shí)到，不能讓自己失去了前進(jìn)的動(dòng)力。為什么呢？像我認(rèn)識(shí)的這些比較優(yōu)秀的同事，他們都是在各種環(huán)境里待過的人，因此他們的適應(yīng)能力比較強(qiáng)。而如果長(zhǎng)期待在一個(gè)制度和環(huán)境優(yōu)越的公司里，很容易就讓自己失去了前進(jìn)的動(dòng)力，對(duì)各種新環(huán)境失去了與之相適應(yīng)的彈性。后來，我離開了這家外企，到了一家文化資訊公司發(fā)展。經(jīng)過環(huán)境的變更，我在新環(huán)境下又需要調(diào)動(dòng)全身的力量來適應(yīng)它，這無疑就提高了我的敏銳性和適應(yīng)性，對(duì)我今后工作的能力、思路等等都有較大的幫助。

命運(yùn)掌握在自己的手里

職場(chǎng)新人：林玲

學(xué)歷：本科

第一職業(yè)：業(yè)務(wù)助理

三年前我畢業(yè)于一所很普通的大學(xué)，當(dāng)時(shí)能夠進(jìn)到現(xiàn)在這家公司實(shí)在是一種幸運(yùn)。我知道自己得到這份工作并不容易，因此十分珍惜。我知道，和我同時(shí)進(jìn)來的同事中不乏優(yōu)等生、名牌大學(xué)生。但是我不擔(dān)心他們的起點(diǎn)看上去比我高，因?yàn)槲覍?duì)自己有信心。

我一開始做的是公司業(yè)務(wù)助理，其實(shí)就是秘書兼打雜。當(dāng)時(shí)進(jìn)來的一批人當(dāng)中，有很多人覺得公司的安排不對(duì)自己的胃口，要么走了。要么沒干多長(zhǎng)時(shí)間也另謀高就了。而我留了下來。我知道，我要學(xué)的東西還沒有學(xué)到，如果走掉了，情況更糟。于是我仍舊勤懇地在自己的崗位上工作著。有時(shí)候老總們要加班開會(huì)，我也得留下來進(jìn)行會(huì)議記錄，資料整理，還要兼端茶送水，最后將各個(gè)老總的要求和安排的任務(wù)記下來，次日完成后再交上去。在忙碌的日子里，我一點(diǎn)也不比老總們輕松。我還要想到他們可能會(huì)需要的資料，在他們忽然意識(shí)到材料空缺的時(shí)候，我能夠及時(shí)地交到他們手里。

一年半以后的年終慶功會(huì)上，我的經(jīng)理贊揚(yáng)了我一番。那時(shí)公司的人員流動(dòng)很大，因?yàn)楣疽恢睒I(yè)績(jī)困難。他有意要提升我為公司總秘書，但是我謝絕了，我希望自己能夠進(jìn)入到項(xiàng)目開發(fā)小組里去，做一個(gè)一般的職員。經(jīng)理略感震驚地看看我，最后應(yīng)允了我的請(qǐng)求。于是，我順利地調(diào)到了項(xiàng)目組，又從最基本的開始做起，但是這要比當(dāng)初做助理時(shí)所能夠掌握到的東西更實(shí)在。我知道，能做助理的人有不少，但是能夠做項(xiàng)目的人必定不多。我知道自己的選擇是正確的，即使現(xiàn)在重新將我放回到市場(chǎng)中去，我也不怕。

篇5

關(guān)鍵詞：成本管理 管理模式 管理方法

一、成本管理的地位

1、微觀成本管理模式主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：

（1）成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

（2）成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。

（3）成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本－效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

（4）成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。

（5）成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

2、宏觀成本管理模式。成本宏觀管理即成本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。

（1）要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年財(cái)政部了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

（2）要通過社會(huì)審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問題，國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

（3）要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。我國(guó)各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。同時(shí)，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。

（4）要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。

二、成本管理的作用

通過這樣一個(gè)例子成本管理的成本管理的重用性顯而易見，在美國(guó)航空業(yè)一片慘淡經(jīng)營(yíng)的愁云中，成立于1968年的美國(guó)西南航空公司卻連年盈利。 1992年美國(guó)航空業(yè)虧損30億美元，西南航空公司卻盈利9100萬美元。2001年美國(guó)航空業(yè)總虧損為110億美元，2002年上半年美國(guó)航空公司虧損 50億美元；2001年和2002年上半年世界最大航空公司美洲航空公司分別虧損18億美元和10億美元；2002年美國(guó)聯(lián)合航空公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。在如此惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，美國(guó)西南航空公司所有飛機(jī)正常運(yùn)營(yíng)，全部職員正常工作，財(cái)務(wù)上持續(xù)盈利，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況良好，被人們喻為“愁云慘淡中的奇葩”。

美國(guó)西南航空公司的財(cái)務(wù)績(jī)效是顯著的，下面的比較性數(shù)據(jù)充分說明了這一點(diǎn)：1990年至1999年美國(guó)美洲航空公司、西北航空公司、德爾塔航空公司和聯(lián)合航空公司的平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)年增長(zhǎng)率分別為6.1％、4.9％、4.2％和3.4％；而西南航空公司的年增長(zhǎng)率卻高達(dá)11.6％。美國(guó)西南航空公司為何取得如此驕人的業(yè)績(jī)？秘訣在于公司長(zhǎng)期奉行獨(dú)出心裁的成本管理理念和策略。

美國(guó)西南航空公司是一家以小公司業(yè)務(wù)人員和個(gè)人旅行者為目標(biāo)客戶群、以從事短途客運(yùn)為主業(yè)的航空公司，該公司的所有飛機(jī)都是最省油的波音 737，每次航班的平均飛行時(shí)間在1個(gè)小時(shí)左右，強(qiáng)調(diào)低成本、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，與近40座城市相關(guān)的航線的平均單程票價(jià)僅為58美元，遵循“為顧客提供基本服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)思想，奉行“斤斤計(jì)較”的成本管理理念，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。成本管理的作用表現(xiàn)在：

1、降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。如前所述，降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：

第一，是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。

第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。

篇6

世事白云蒼狗,變幻莫測(cè)。對(duì)于2009年的中國(guó)汽車業(yè)尤其如此。

早在2009年初,數(shù)位本土汽車巨頭在央視《對(duì)話》欄目中,還面色凝重地討論中國(guó)汽車業(yè)如何渡過全球金融危機(jī)的“嚴(yán)冬”。而在購置稅下調(diào)、汽車下鄉(xiāng)等一系列國(guó)家政策扶植下,僅僅前三個(gè)季度,中國(guó)車市就出現(xiàn)了同比增長(zhǎng)70%的“井噴”行情,進(jìn)而也破天荒地成為年產(chǎn)千萬輛汽車的“超級(jí)汽車大國(guó)”。

但在火爆的車市背后,國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)鏈條正在發(fā)生變化,整車廠商的利潤(rùn)率在逐年走低,而零部件和服務(wù)環(huán)節(jié)的盈利能力正在增強(qiáng)。特別值得注意的是,被金融危機(jī)嚴(yán)重打擊的歐美汽車業(yè)向國(guó)內(nèi)剝離和轉(zhuǎn)移零部件業(yè)務(wù)已經(jīng)成為明顯的趨勢(shì)。

當(dāng)此之際,《首席財(cái)務(wù)官》雜志獨(dú)家采訪了萬得汽車股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬得”)CFO袁美榮,以及蓋世汽車網(wǎng)總裁陳文凱等汽車零部件領(lǐng)域的專家,力圖從財(cái)務(wù)和資本的視角來觀察中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)是否能抓住歷史機(jī)遇,成功地開辟中國(guó)汽車業(yè)的“第二戰(zhàn)場(chǎng)”?

資本動(dòng)力

“2009年中國(guó)汽車零部件的三個(gè)市場(chǎng)基本上都呈現(xiàn)出繁榮火熱的局面,首先是兩個(gè)主流市場(chǎng),OEM配套市場(chǎng),產(chǎn)銷達(dá)到1300萬輛,可以說這一部分非?；鸨?第二個(gè)市場(chǎng)是售后市場(chǎng),這一市場(chǎng)目前雖然只占10%左右,但是按照汽車行業(yè)的規(guī)律,這一市場(chǎng)會(huì)越來越好,而出口市場(chǎng)由于人民幣升值等不穩(wěn)定因素較2008年出現(xiàn)微量上漲?！标愇膭P對(duì)2009年中國(guó)汽車零部件行業(yè)的整體發(fā)展非常滿意。

然而,“這一正在崛起的市場(chǎng)中屬于本土廠商的并不多。”陳文凱向記者表示。據(jù)業(yè)內(nèi)不完全統(tǒng)計(jì),目前外資企業(yè)在中國(guó)汽車零部件市場(chǎng)上已占有60%以上的整體市場(chǎng)份額,其中在轎車零部件市場(chǎng),外資企業(yè)的市場(chǎng)份額接近80%;而在汽車電子和發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等高技術(shù)含量領(lǐng)域,其市場(chǎng)份額更是高達(dá)90%。

由于國(guó)內(nèi)汽車零部件廠商大多是從小公司起家,因此資本能力往往是制約其快速做大的關(guān)鍵因素。

萬得是汽車發(fā)電機(jī)起動(dòng)機(jī)行業(yè)主導(dǎo)地位的供應(yīng)商,萬得選擇的是通過境外借殼,完成反向收購在OTCBB上市再轉(zhuǎn)板至NASDAQ的曲線路徑來打開資本通道?！斑@樣做的主要目的就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)缺少資金,如果走IPO道路,時(shí)間長(zhǎng),而且對(duì)自身資本實(shí)力的要求也很高?！痹罉s加盟萬得之初就馬上感覺到資金的壓力。

打通了資本管道之后,萬得已經(jīng)完成了三次再融資,就在兩個(gè)月前還再度融資7500萬美元。2009年銷售額為15億多元,凈利潤(rùn)為2億多元。

“萬得在財(cái)務(wù)方面最大的成功就是把未來可利用資源轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在使用?！痹罉s不僅僅把融資目光聚焦在海外資本市場(chǎng),對(duì)國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)信貸也給予了足夠的重視?！拔乙竺總€(gè)月一線財(cái)務(wù)員工要跟銀行員工至少保持一次溝通,每季度必須和支行行長(zhǎng)溝通一次,CEO和CFO必須和分行行長(zhǎng)溝通一次,主動(dòng)匯報(bào)公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)績(jī)情況。原因很簡(jiǎn)單,公司運(yùn)用的資金50%來自于銀行,40%來自于資本市場(chǎng)資金?！?/p>

2005年8月,萬得一度資金非常緊張,當(dāng)時(shí)萬德方面需要銀行對(duì)其的貸款利率都比國(guó)家基準(zhǔn)利率上調(diào)30%,要將貸款利率下降到正常水平。這幾乎是個(gè)不可能完成的任務(wù)。袁美榮找了一家與萬得沒有任何歷史合作關(guān)系的某一國(guó)有控股商業(yè)支行,獨(dú)自一個(gè)人跑到營(yíng)業(yè)廳,一上來就問了對(duì)方三個(gè)問題:第一個(gè)問題是該商業(yè)銀行目前有多少貸款;第二個(gè)問題是愿不愿意為支行帶來100萬元~200萬元利潤(rùn);第三個(gè)問題是如果你想掙這些錢,那帶我去見你們分行行長(zhǎng)。

最終,袁美榮如愿見到分行行長(zhǎng)。袁美榮陳述了四點(diǎn)應(yīng)該給萬得貸款的理由:首先,錦州當(dāng)?shù)厣鲜衅髽I(yè)不足五家,而萬得馬上就要去美國(guó)上市,根據(jù)這個(gè)銀行應(yīng)該貸款;第二,等到萬得資本金再增加1億元之后再實(shí)現(xiàn)放貸;第三,萬得償還能力沒有問題,在美國(guó)資本市場(chǎng)的監(jiān)管之下,上市公司高管要承擔(dān)責(zé)任,如果無故不清償債務(wù),會(huì)遭到律師團(tuán)的集體訴訟,所以可以通過發(fā)放股票方式來緩解資本壓力;第四,袁美榮自己是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,也會(huì)為個(gè)人信譽(yù)考慮,同時(shí)貸款是符合中國(guó)的法律程序。

最后的結(jié)局是該商業(yè)銀行給萬得提供8000萬元貸款,當(dāng)然前提是萬得必須上市,注冊(cè)資本金必須再增加1億元。后來之前一直合作的銀行聞?dòng)嵹s來,“你們最困難的時(shí)候我們都幫助你,為什么現(xiàn)在上市成功了,卻找其他銀行?！?/p>

當(dāng)時(shí)袁美榮態(tài)度強(qiáng)硬地表示:“一個(gè)跟我們沒有任何歷史業(yè)務(wù)的銀行就可以給我們貸款8000萬元,為同期國(guó)家基準(zhǔn)利率,和我們有交情的銀行,應(yīng)該怎么來做,我想情況你們自己知道?！弊罱K各家銀行利率均下降到國(guó)家正?；鶞?zhǔn)利率,大幅度降低了資金成本。

“有了充沛資金之后,然后再去擴(kuò)張,我們企業(yè)都是這么做下來的。”袁美榮強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流對(duì)于身處高速擴(kuò)張期的萬得的重要性不言而喻。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在金融危機(jī)重新洗牌后,中國(guó)汽車行業(yè)躍居全球第一市場(chǎng),汽車零部件行業(yè)也呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)?！皩?duì)于零部件行業(yè)來說,最重要的是它的計(jì)劃性非常強(qiáng),所以對(duì)全面預(yù)算能力的要求非常高,必須持續(xù)把變動(dòng)資產(chǎn)部分調(diào)緊,把集權(quán)和放權(quán)統(tǒng)一好。而萬得汽車為了控制風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理需要做好預(yù)算,保持適當(dāng)?shù)馁Y金管理,注意溝通,和銀行做好投資者關(guān)系。只有把財(cái)務(wù)基礎(chǔ)打好,企業(yè)才會(huì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更強(qiáng)大?！痹罉s表示。

“中國(guó)汽車零部件行業(yè)要出現(xiàn)中國(guó)的德爾福,中國(guó)汽車行業(yè)必須有自己的現(xiàn)代和通用,只有主市場(chǎng)登上真正舞臺(tái),真正本土化,零部件行業(yè)才會(huì)有自主品牌。”對(duì)零部件行業(yè)有著深刻了解的陳文凱表示道,“當(dāng)然現(xiàn)在許多零部件企業(yè)自身管理都是非常土的管理辦法,這些也有待提高,等到許多硬實(shí)力、軟實(shí)力等綜合實(shí)力上去了,也會(huì)為自主品牌發(fā)展提供土壤?！?/p>

“萬得現(xiàn)在已經(jīng)上市,成為公眾公司,管理也是按照美國(guó)資本市場(chǎng)的要求來進(jìn)行,在企業(yè)內(nèi)部我們主要是通過制度與利益來推動(dòng),比如萬得從制度上來看,CEO和CFO是平衡的,而從制度上是把授權(quán)方式明確化,在萬得內(nèi)部控制制度非常嚴(yán)格,所以每個(gè)人都按照程序來辦事。因?yàn)槿f得借用的殼資源是美國(guó)企業(yè),當(dāng)然也就按照三權(quán)分立的思想來考慮問題。”袁美榮坦言上市給萬得帶來了深刻的變化。

“如今財(cái)務(wù)在萬得內(nèi)部的杠桿作用很明顯,現(xiàn)在內(nèi)部各種制度已經(jīng)建立起來了。我們主要是從內(nèi)部通過業(yè)績(jī)來進(jìn)行,在融資方面,我要求財(cái)務(wù)人員從遠(yuǎn)做到近,而在具體財(cái)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流管理方面,我要求他們要化近為微小。”而財(cái)務(wù)制度的逐步嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范,使得萬得與北京現(xiàn)代、通用等大企業(yè)的合作順利開展。

適時(shí)并購

“全球汽車零部件行業(yè)的整合力度遠(yuǎn)大于整車企業(yè)。”陳文凱堅(jiān)信下一步零部件行業(yè)將迎來整合浪潮。

近兩年,歐美汽車零部件業(yè)開始了一輪重組浪潮,越來越多的大型企業(yè)選擇剝離一部分業(yè)務(wù)以減輕負(fù)擔(dān)或換取發(fā)展所需的資金。其中以美國(guó)德爾福公司出售懸架、制動(dòng)等業(yè)務(wù)部門和德國(guó)西門子公司出售其汽車業(yè)務(wù)部門VDO公司的兩個(gè)案例最為典型。前者的行為是其重組過程中的一環(huán),目的在于減負(fù);后者將VDO出售給大陸集團(tuán),換取了大量現(xiàn)金投入其他行業(yè),基本退出了汽車零部件業(yè)。

2008年9月金融危機(jī)爆發(fā)后,受累于全球汽車產(chǎn)銷量大幅度下滑,越來越多的歐美零部件企業(yè)加入到剝離資產(chǎn)的行列中,這也給了本土零部件商最好的跳躍式發(fā)展機(jī)會(huì)。吉利汽車通過收購澳大利亞DSI公司,快速補(bǔ)齊了自己在自動(dòng)變速器領(lǐng)域的短板。濰柴動(dòng)力也通過收購法國(guó)一家柴油機(jī)公司,獲得了16L以上大馬力柴油機(jī),有效地與自己現(xiàn)有的12L柴油機(jī)形成了互補(bǔ),2009年12月14日,浙江汽車零部件公司、寧波韻升股份有限公司以近9200萬元的價(jià)格,收購了日興電機(jī)工業(yè)株式會(huì)社79.13%的股權(quán);圣龍集團(tuán)收購了博格華納旗下SLW股份有限公司……

僅僅2009年下半年發(fā)生的本土零部件公司海外收購案就多達(dá)10余起。陳文凱認(rèn)為,目前中國(guó)的零部件供應(yīng)商還處于享受盛宴的狂歡階段,但本土零部件商最好做到未雨綢繆,利用最佳時(shí)機(jī)收購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或技術(shù),使自身更快成長(zhǎng),為迎接未來的大整合做好準(zhǔn)備。

萬得自上市以來進(jìn)行了五次并購,“2008年,萬得以大魚吃小魚的方式收購了擁有員工2000多人的濟(jì)南沃德汽車零部件公司,我們主要看中他們的人才與他們所擁有的技術(shù)市場(chǎng),比如員工年齡大多為30到40歲,經(jīng)驗(yàn)較豐富?！痹罉s坦承技術(shù)人員在汽車零部件中占有重要地位,并購得當(dāng)無疑可加強(qiáng)萬得的技術(shù)實(shí)力。

2010年1月,萬得旗下兩個(gè)全資子公司收購贊譽(yù)公司38.36%的股份,成為贊譽(yù)第一大股東。

“目前來看,企業(yè)通過融資并購不是長(zhǎng)久之計(jì),比如最簡(jiǎn)單的京西重工與德爾福,德爾福現(xiàn)在主要市場(chǎng)是歐美市場(chǎng),而德爾福來自中國(guó)市場(chǎng)的利潤(rùn)最多達(dá)20%,所以只要中國(guó)有了自己的通用和現(xiàn)代之后,中國(guó)到時(shí)就有了自己的德爾福。如果萬得能夠把握這次新能源機(jī)遇,能夠從單一產(chǎn)品、單一市場(chǎng)走向產(chǎn)品多元化,市場(chǎng)多元化,這需要技術(shù)跟上去,這樣的話才能抓住機(jī)遇。如果僅僅依靠并購是行不通的?！标愇膭P表示。

“2010年我們第一要做的就是不斷地加大技術(shù)研發(fā),不斷地?cái)U(kuò)大新產(chǎn)品,而同時(shí)也會(huì)不斷地加大新能源汽車的投入,同時(shí)也會(huì)進(jìn)行積極的外延式擴(kuò)張,從而迅速擴(kuò)大規(guī)模,最后也會(huì)擴(kuò)展全球市場(chǎng)?！痹罉s在談到未來愿景時(shí)也慨嘆自身企業(yè)面臨很大壓力,“因?yàn)槲覀兤髽I(yè)是美國(guó)上市企業(yè),屬于小企業(yè),比較容易受歧視,把海外上市的中國(guó)企業(yè)團(tuán)結(jié)起來,也許不久你就會(huì)看有這樣一個(gè)協(xié)會(huì)了?！?/p>

篇7

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化 現(xiàn)狀 問題分析 對(duì)策

會(huì)計(jì)電算化是把計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中，用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬和報(bào)賬，以及部分代替人腦完成對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測(cè)、決策的過程，其目的是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。

隨著信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，人類的生活不斷向更高效、更優(yōu)質(zhì)的方向邁進(jìn)。會(huì)計(jì)電算化以其高效、準(zhǔn)確、及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)會(huì)得到了眾多會(huì)計(jì)工作者的青睞，并廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

一、會(huì)計(jì)電算化的起源與發(fā)展

會(huì)計(jì)電算化起源于1954 年，美國(guó)的通用電器公司運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)計(jì)算工資，標(biāo)志著會(huì)計(jì)電算化時(shí)代的到來，至今，國(guó)外會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展經(jīng)歷了單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理、綜合數(shù)據(jù)處理、系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理和管理功能集成化四個(gè)階段，電算化水平越來越高，并且趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。而我國(guó)則由于使用的是財(cái)政部制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理體制與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大的差別，因而不能照搬國(guó)外的會(huì)計(jì)軟件，必須走自己的路。自1979年財(cái)政部撥款在長(zhǎng)春第一汽車制造場(chǎng)進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化試點(diǎn)起，我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化拉開了序幕。經(jīng)歷了自行或行業(yè)定點(diǎn)開發(fā)、商品化和通用化開發(fā)階段，我國(guó)的會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)進(jìn)入了“管理型”軟件研究開發(fā)階段。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

（一）我國(guó)電算化的現(xiàn)狀。

自70年代末期我國(guó)推行會(huì)計(jì)電算化以來，會(huì)計(jì)電算化取得了很大的成就。到2010年為止全國(guó)有80%以上的基層單位基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)軟件正從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)向綜合的管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，形成以會(huì)計(jì)軟件為核心，融管理、計(jì)劃、分析為一體的管理信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)根據(jù)用戶的實(shí)際需要出發(fā)，易學(xué)易用，并且符合我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其配套的行業(yè)會(huì)計(jì)制度。然而，目前應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主要是大中型企業(yè)，一些中小企業(yè)由于對(duì)電算化的管理未引起足夠的重視，無論在理上還是在實(shí)踐上都未形成一套完整的體系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化沒有在中小企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。并且在已應(yīng)用計(jì)算機(jī)的單位中，會(huì)計(jì)軟件的使用情況又不大相同。

（二）會(huì)計(jì)電算化存在的問題。

1.對(duì)電算化的重要性認(rèn)識(shí)存在偏差

在電算化起步較晚的我國(guó)，人們的觀念還沒有充分認(rèn)識(shí)到電算化的意義及重要性。人們的思維觀念還停留在手工記賬的基礎(chǔ)上，還沒有認(rèn)識(shí)到電算化的重要意義。多數(shù)單位引進(jìn)電算化會(huì)計(jì)的軟件僅僅是為了減輕會(huì)計(jì)人員負(fù)擔(dān)、提高核算效率，根本未認(rèn)識(shí)到建立完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性。而在一些落后地區(qū)的中小型企業(yè)中，人們認(rèn)為手工記賬方式容易接受要比會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)更可靠；會(huì)計(jì)電算化只不過是編寫計(jì)算機(jī)程序，不具有現(xiàn)實(shí)意義或者會(huì)計(jì)電算化為時(shí)尚早?；谶@種觀念，在會(huì)計(jì)電算化人才培訓(xùn)方面，計(jì)算機(jī)硬件、軟件投入上財(cái)力支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2.會(huì)計(jì)電算化缺乏專業(yè)人才

會(huì)計(jì)電算化要求培養(yǎng)綜合性的財(cái)會(huì)專業(yè)人才，對(duì)工作人員的要求較高，他們不僅應(yīng)當(dāng)具備最基本的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)，也應(yīng)當(dāng)具備計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)、管理等多方面的專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)從滿足手工會(huì)計(jì)的需要到適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化普及的過渡。大多數(shù)企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員在計(jì)算機(jī)技能方面的掌握不足，僅僅經(jīng)過短期速成培訓(xùn)，無法熟練的運(yùn)用財(cái)會(huì)軟件、無法及時(shí)的解決運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)的問題。對(duì)計(jì)算機(jī)的軟硬件方面的知識(shí)不甚了解，一旦計(jì)算機(jī)出現(xiàn)技術(shù)問題就束手無策，甚至?xí)斐上到y(tǒng)崩潰，數(shù)據(jù)丟失等難以挽回的惡劣情況。而計(jì)算機(jī)維護(hù)人員又大多數(shù)是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，基本上對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)是一竅不通，雙方不能很好地配合，這也是制約電算化發(fā)展的原因。

3.會(huì)計(jì)電算化軟件的選擇存在的風(fēng)險(xiǎn)

由于我國(guó)財(cái)務(wù)制度的特殊性，西方的財(cái)務(wù)軟件公司難以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)只能選擇由本國(guó)開發(fā)出的財(cái)務(wù)軟件，在軟件的選擇上存在著局限性。但不同的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件有著不同的需求，對(duì)軟件的個(gè)性化也有著很高的要求，這就需要軟件研發(fā)者對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)，創(chuàng)新和升級(jí)，完善售后服務(wù)以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。然而目前我國(guó)的財(cái)務(wù)軟件公司從數(shù)量上說不少，但從規(guī)模和服務(wù)上來講卻是參差不齊。雖然規(guī)模大、信譽(yù)度良好的大公司的產(chǎn)品質(zhì)量和后續(xù)服務(wù)比較好，但受其規(guī)模化模式的影響，并不一定能夠滿足客戶的某些專業(yè)化的需求，這就為一些小規(guī)模的公司提供了發(fā)展空間，但也帶來了軟件購買的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾」镜姆?wù)質(zhì)量和軟件的質(zhì)量常常難以保證。而近幾年來財(cái)務(wù)管理軟件的生產(chǎn)商往往是一套軟件適用于不同類型不同規(guī)模的用戶，對(duì)行業(yè)特征和單位核算特點(diǎn)考慮不夠。不同的財(cái)務(wù)軟件使用方法、數(shù)據(jù)接口都存在很大區(qū)別，這使得報(bào)表的匯總、數(shù)據(jù)查詢及傳輸都存在很大不便，信息共享性極差。如果在電算化使用過程中企業(yè)想更換另一個(gè)軟件公司開發(fā)出的更適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)軟件時(shí)，數(shù)據(jù)的導(dǎo)出就成了棘手的問題，雖然目前一些軟件公司已經(jīng)提供了數(shù)據(jù)導(dǎo)出業(yè)務(wù)，但卻是有償服務(wù)，這必然會(huì)增加企業(yè)的成本。

4.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)存在安全隱患

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來給企業(yè)的發(fā)展帶來商機(jī)的同時(shí)也帶來了隱患。一是實(shí)際操作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在許多軟件缺乏操作日志記錄的功能，無法做到對(duì)操作人、操作時(shí)間、操作內(nèi)容的追蹤，一旦出現(xiàn)問題不便于追究責(zé)任。另外，軟件內(nèi)部控制設(shè)置不盡人意，數(shù)據(jù)庫缺少必要的加密措施，稍懂?dāng)?shù)據(jù)庫語言者即可直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫語言，打開數(shù)據(jù)庫，盜用他人名稱和口令對(duì)賬進(jìn)行修改，這使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全保密受到威脅。會(huì)計(jì)軟件提供的”反記賬”與”反結(jié)賬”的功能使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全性受到影響。二是計(jì)算機(jī)維護(hù)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)。缺乏必要的防病毒意識(shí)和措施，對(duì)利用計(jì)算機(jī)犯罪知之甚少，缺少相應(yīng)的控制措施會(huì)導(dǎo)致企業(yè)容易被計(jì)算機(jī)病毒或是黑客攻擊，造成企業(yè)數(shù)據(jù)的大量丟失。三是會(huì)計(jì)檔案形成和保管過程中存在風(fēng)險(xiǎn)。例如未進(jìn)行及時(shí)備份、未定期檢查備份的數(shù)據(jù)、未及時(shí)打印憑證，賬簿等。

5.對(duì)審計(jì)的影響

審計(jì)雖然在職能、方法、目的與責(zé)任等幾個(gè)方面和會(huì)計(jì)有著不同的特點(diǎn)，但二者都以會(huì)計(jì)資料為主要對(duì)象，職能及責(zé)任息息相關(guān)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得會(huì)計(jì)電算化取代手工會(huì)計(jì)成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。會(huì)計(jì)電算化在對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響的同時(shí)，也必然對(duì)以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的審計(jì)產(chǎn)生影響。具體來講，會(huì)計(jì)電算化條件下審計(jì)的審查職能以及監(jiān)督職能本質(zhì)上沒有改變，但審計(jì)的線索、內(nèi)容范圍、技術(shù)方法、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則等發(fā)生了改變。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用對(duì)審計(jì)人員素質(zhì)有了更高的要求、對(duì)審計(jì)檔案的保管也有了新的要求。另外，信息技術(shù)的應(yīng)用使得計(jì)算機(jī)環(huán)境下的舞弊行為變得更加隱蔽，這無疑加大了審查的難度和風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

三、完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的對(duì)策及建議

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化重要性的認(rèn)識(shí)。

首先，應(yīng)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的重要性。只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到其重要性才會(huì)大力支持會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施和運(yùn)作，才會(huì)把會(huì)計(jì)電算化工作作為提高會(huì)計(jì)工作水平的重要舉措，這是做好會(huì)計(jì)電算化工作的基本要求。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化是樹立企業(yè)形象的手段之一，把計(jì)算機(jī)視為首要因素，次要因素是財(cái)務(wù)人員，既要重視首要因素，又不能忽視次要因素?？刹扇∫韵麓胧?在委派一名主要領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施的工作規(guī)劃并監(jiān)督和實(shí)施。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)高度重視這一工作，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化帶給企事業(yè)單位的巨大作用，在實(shí)際操作中對(duì)于會(huì)計(jì)軟件的使用不要僅僅局限在核算上，對(duì)其它作用、功能也要加以使用推行。

（二）加大對(duì)“復(fù)合型”會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)力度。

首先，加強(qiáng)對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的電算化知識(shí)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)人員不僅要熟知一些專業(yè)知識(shí)，更要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件的使用技術(shù)、保養(yǎng)和維護(hù)、管理等多方面的知識(shí)。培訓(xùn)要切合實(shí)際工作需要，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容。另外，會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)效果檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的內(nèi)容難度應(yīng)當(dāng)大一些，真正發(fā)揮通過檢驗(yàn)來督導(dǎo)學(xué)習(xí)的作用，切忌走過場(chǎng)、走形式。其次，相關(guān)的大、中專院校，要根據(jù)時(shí)代需要，及時(shí)調(diào)整專業(yè)設(shè)置和培養(yǎng)方向，把握人才市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)。為社會(huì)培養(yǎng)既懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，又懂會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才，重點(diǎn)掌握會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用軟、硬件的開發(fā)、改進(jìn)、維護(hù)等問題。

（三）改善和提高會(huì)計(jì)軟件的質(zhì)量。

目前市場(chǎng)上的絕大部分軟件具有賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)預(yù)算模塊，但是將兩個(gè)模塊聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的卻很少，從技術(shù)上講實(shí)現(xiàn)起來很簡(jiǎn)單，并且企業(yè)對(duì)其需求量也會(huì)很大，如果將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)實(shí)時(shí)控制功能納入會(huì)計(jì)軟件基本功能中去，商品化會(huì)計(jì)軟件的功能就加強(qiáng)了。

會(huì)計(jì)軟件升級(jí)與開發(fā)應(yīng)遵循化簡(jiǎn)為繁的重要原則。在不影響功能的前提下，設(shè)計(jì)的菜單和數(shù)據(jù)窗口的層次和數(shù)量要盡量減少，菜單項(xiàng)目的名稱要符合會(huì)計(jì)人員的習(xí)慣。在不影響通用性的前提下提高其自動(dòng)化水平，為用戶提供方便。

會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)與應(yīng)與售后服務(wù)相分離。如今，許多公司都是集軟件的開發(fā)、銷售、服務(wù)于一體，有的公司即使能夠開發(fā)出品質(zhì)優(yōu)良的軟件產(chǎn)品，但卻不一定能為顧客提供滿意的售后服務(wù)；而有的公司則恰恰相反，其產(chǎn)品品質(zhì)雖不是最優(yōu)，但售后令人滿意。讓軟件的開發(fā)、服務(wù)公司相分離，才能更好的滿足軟件用戶的各種需求 ，從而達(dá)到軟件開發(fā)與售后服務(wù)相分離的目的。

另外，企事業(yè)單位更應(yīng)注重對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的更新，雖然這項(xiàng)投入耗資不小，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)都不是一個(gè)小數(shù)目，但在會(huì)計(jì)電算化不斷發(fā)展的，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，必須認(rèn)識(shí)到只有運(yùn)用信息技術(shù)的武器來武裝自己，才能提高企業(yè)的運(yùn)作效率提高競(jìng)爭(zhēng)力。今天的投入可促進(jìn)明天更好更快的發(fā)展，固步自封因循守舊是沒有出路的。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的安全性和保密性。

首先，要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)法律法規(guī)。隨著電算化的普及與財(cái)務(wù)軟件功能的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)有的相關(guān)法規(guī)已不能適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展需要，應(yīng)針對(duì)電算化工作中出現(xiàn)的新問題對(duì)法規(guī)進(jìn)行完善，增強(qiáng)法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的約束，使電算化工作走上規(guī)范化的道路。更應(yīng)細(xì)化對(duì)商品化軟件的評(píng)審規(guī)定，杜絕軟件的非法功能。

其次，要建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制是保證會(huì)計(jì)行為主體開展業(yè)務(wù)流程活動(dòng)完成質(zhì)量與效率的基本前提，同時(shí)也是確保電算化系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)信息、資產(chǎn)報(bào)表等重要信息能夠在系統(tǒng)中正常運(yùn)行的保障。與手工會(huì)計(jì)相比，電算化的內(nèi)部控制發(fā)生了很大的改變：會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的重點(diǎn)也由會(huì)計(jì)部門核算轉(zhuǎn)移到電子數(shù)據(jù)處理部門；控制方式也逐漸轉(zhuǎn)變成了人工控制與計(jì)算機(jī)控制相結(jié)合，以計(jì)算機(jī)控制為主；控制的要素要求更加嚴(yán)、內(nèi)容更為擴(kuò)大。建立健全內(nèi)部制度，對(duì)于防范計(jì)算機(jī)犯罪，保證會(huì)計(jì)信息的安全性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

最后，建立健全會(huì)計(jì)信息資料的備份制度，對(duì)重要的會(huì)計(jì)信息資料實(shí)行多級(jí)備份。保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和可靠的重要方法。

（五）提高會(huì)計(jì)電算化下審計(jì)工作能力。

會(huì)計(jì)電算化解決了會(huì)計(jì)人員記賬的問題，實(shí)現(xiàn)了從憑證到賬簿到再報(bào)表一體化的過程，是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，。無論是在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)還是在會(huì)計(jì)工作方法等方面，手工會(huì)計(jì)與電算化會(huì)計(jì)都有著很大不同，這使得傳統(tǒng)的審計(jì)難以適應(yīng)新的條件的需求，必須進(jìn)行補(bǔ)充、發(fā)展和完善?？梢圆扇〉姆椒ㄓ校和晟齐娝慊瘜徲?jì)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則、 加強(qiáng)審計(jì)軟件技術(shù)的開發(fā)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)及人員的管理控制、 加強(qiáng)操作控制及內(nèi)部審計(jì)等。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)電算化作為會(huì)計(jì)工作未來的發(fā)展趨勢(shì)有著極其廣闊的發(fā)展和應(yīng)用前景。我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)方興未艾，正處于最關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。目前我國(guó)的電算化還存在著重要性的認(rèn)識(shí)不夠、“復(fù)合型”人才的缺乏、會(huì)計(jì)軟件不健全等一系列問題，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性、保密性等方面，是會(huì)計(jì)電算化工作中的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。為了能更好的服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策，要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高我國(guó)會(huì)計(jì)的整體水平。另外，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、提高我國(guó)會(huì)計(jì)信息在國(guó)際上的地位并實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌、吸引外商等都需要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高工作質(zhì)量。所以，要采取相應(yīng)手段，不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董金艷.淺析會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)的發(fā)展[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2006，（2）.

篇8

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法 香港 成本結(jié)構(gòu)

一、作業(yè)成本法的發(fā)展背景

的快速發(fā)展，離不開兩個(gè)重要因素。一個(gè)是先進(jìn)的制造技術(shù)的應(yīng)用，另一個(gè)是先進(jìn)的管理理念的推廣和實(shí)施。本文所討論的作業(yè)成本法是成本控制方面的又一新領(lǐng)域。許多學(xué)者都對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了研究和實(shí)證考察（Staubus，1971；1987a;1987b；Johnson，1988；Kaplan，1994等）。

技術(shù)上的變化使許多公司的生產(chǎn)制造環(huán)境發(fā)生了顯著的改變，使用大量機(jī)器和由計(jì)算機(jī)控制的儀器設(shè)備，使得生產(chǎn)制造過程的自動(dòng)化程度不斷提高，從而減少了從事直接生產(chǎn)的人工。而許多早期的系統(tǒng)主要是為人工成本的計(jì)量和報(bào)告而設(shè)計(jì)的，已不適用于自動(dòng)化生產(chǎn)的要求。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將過高地估計(jì)高產(chǎn)量、低復(fù)雜度產(chǎn)品的成本，過低地估計(jì)低產(chǎn)量、高復(fù)雜度產(chǎn)品的成本，無法準(zhǔn)確地知道每一種產(chǎn)品的毛利，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中難以立足。此外，隨著經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性的增加，產(chǎn)品、服務(wù)的多樣化也隨之增加，要求更為精確地定量資源消耗，產(chǎn)品組合、定價(jià)和其他決策也都需要更為準(zhǔn)確的成本信息。1987年哈佛商學(xué)院的Rober Kaplan和Robin Cooper兩位教授所進(jìn)行的研究使作業(yè)成本法贏得了廣泛的重視。作業(yè)成本法在精確成本信息、改善經(jīng)營(yíng)過程、為資源決策和產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供完善的信息方面都受到了廣泛的關(guān)注。，世界上許多先進(jìn)的公司已經(jīng)實(shí)施作業(yè)成本法以改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中所調(diào)查的公司分為以下幾種類型：①先進(jìn)的國(guó)際制造企業(yè)；②會(huì)計(jì)師事務(wù)所的顧客；③專業(yè)會(huì)計(jì)軟件公司的顧客。選擇先進(jìn)的制造企業(yè)是因?yàn)樵撔袠I(yè)里的企業(yè)被認(rèn)為是高度自動(dòng)化的，具有使用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)條件，其行業(yè)的產(chǎn)值增長(zhǎng)在國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)中占有很重要的比重，也最能代表一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的先進(jìn)程度。后兩者的選擇主要從作業(yè)成本法的傳播渠道入手，從專業(yè)的軟件公司中購買有關(guān)作業(yè)成本法軟件的顧客，以及要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供作業(yè)成本法服務(wù)的客戶不但對(duì)作業(yè)成本法有所需求，并有進(jìn)一步實(shí)施的行動(dòng)。他們是了解作業(yè)成本法實(shí)施情況的最好窗口。

2、調(diào)查的反饋率、發(fā)放對(duì)象及調(diào)查方法

高的反饋率說明分析結(jié)果是具有代表性的，但一個(gè)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)分析并不一定適用于其它國(guó)家或其它行業(yè)。

調(diào)查表的發(fā)放對(duì)象大多是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管，或者常務(wù)經(jīng)理（工廠經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、材料經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理）。這些人熟悉公司日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和財(cái)務(wù)制度，又有一定的背景，比一般員工更具備了解作業(yè)成本法的能力，且具有實(shí)施一定決策的權(quán)力。

調(diào)查的方法主要包括郵寄問卷調(diào)查、面對(duì)面采訪以及電話采訪。當(dāng)前實(shí)證研究主要采用實(shí)地調(diào)查方法（field study），針對(duì)有限的研究對(duì)象，采用郵寄調(diào)查方法可以從研究對(duì)象的橫截面上提供深入的分析，且收集資料的成本較低。面對(duì)面采訪或電話采訪相對(duì)郵寄問卷調(diào)查具有更高的反饋率和言語上細(xì)致的溝通，更有利于找出的關(guān)鍵所在。

3、調(diào)查的反饋類型

對(duì)作業(yè)成本法調(diào)查的反饋類型有如下幾種情況：

通過對(duì)反應(yīng)者具體的分類，一方面可以調(diào)查作業(yè)成本法作為一項(xiàng)新知識(shí)傳播的情況，另一方面可以更進(jìn)一步重點(diǎn)調(diào)查作業(yè)成本法作為一項(xiàng)管理技術(shù)應(yīng)用的情況，在同樣擁有作業(yè)成本法知識(shí)的前提下，通過實(shí)施作業(yè)成本法和未實(shí)施作業(yè)成本法的公司在成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、產(chǎn)品的多樣性、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等特征方面的對(duì)比，來分析作業(yè)成本法的實(shí)施和哪些因素有關(guān)。

盡管作業(yè)成本法在學(xué)術(shù)界很早就出現(xiàn)，作業(yè)成本法的知識(shí)也越來越被人熟知，但其實(shí)際應(yīng)用并不廣泛。Armitage和Nicholson（1993）比較了加拿大企業(yè)和其他國(guó)家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)比例較?。杭幽么鬄?4％（1992），英國(guó)為6％（1990），美國(guó)在1991年為11％，1993年顯著增加到36％。同樣的，Teoh和Schoch（1993）發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法的使用率較低，澳大利亞為17％、馬來西亞為13％。Inners和Mitchell（1995a）的最近調(diào)查顯示被調(diào)查的英國(guó)公司有20％采用作業(yè)成本法。

4、數(shù)據(jù)的

在問卷的設(shè)計(jì)上有幾種類型，一種是回答型的，例如“您認(rèn)為哪些因素決定了您的公司使用作業(yè)成本法”，還有一種是直接列出可能的答案，讓被調(diào)查者選擇，還可能讓每個(gè)選項(xiàng)帶有權(quán)重，評(píng)價(jià)其重要性的大小。問題的首先涉及被調(diào)查者的信息和被調(diào)查者公司的有關(guān)情況，接下來是對(duì)作業(yè)成本法知識(shí)掌握情況的了解，大多不會(huì)直接詢問被調(diào)查者“您是否了解作業(yè)成本法”這樣的是非題，而是就作業(yè)成本法一些常識(shí)性的知識(shí)詢問被調(diào)查者，以測(cè)試作業(yè)成本法真正被了解的程度。至于考察哪些因素作業(yè)成本法的實(shí)施，主要通過比較實(shí)施作業(yè)成本法和未實(shí)施作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)（公司的人數(shù)、生產(chǎn)線的數(shù)量），作相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，檢驗(yàn)其差異的顯著性來判斷該因素是否是實(shí)施和未實(shí)施作業(yè)成本法公司的明顯區(qū)別之一。關(guān)于實(shí)施者對(duì)作業(yè)成本法的滿意程度，主要通過一套評(píng)分辦法對(duì)比使用前和使用后的滿意程度來對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

5、中的主要結(jié)論

（1）實(shí)施作業(yè)成本法和不實(shí)施作業(yè)成本法的原因

在擁有作業(yè)成本法知識(shí)的反饋者中，實(shí)施作業(yè)成本法的原因主要有：①現(xiàn)存成本信息不準(zhǔn)確；②面臨相對(duì)較激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，例如與日劇增的自動(dòng)化生產(chǎn)；③缺少制定決策的信息，如非財(cái)務(wù)信息；④目前面臨資源分配的問題。

不實(shí)施作業(yè)成本法的原因主要有：①作業(yè)成本法太復(fù)雜太耗時(shí)；②目前的系統(tǒng)還夠用；③采用作業(yè)成本法的收益不確定；④缺少經(jīng)驗(yàn)；⑤員工不熟悉或不愿意使用作業(yè)成本法；③管理決策或過程中的不便；⑦高昂的實(shí)施費(fèi)用；⑧選擇成本動(dòng)因有困難；⑨目前缺乏先進(jìn)的機(jī)技術(shù)來降低開發(fā)作業(yè)成本法和跟蹤作業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用；⑩人力資源的缺乏和過高的培訓(xùn)費(fèi)用。

（2）使用作業(yè)成本法的公司的特征

作業(yè)成本法的使用和公司的一些因素有關(guān)，如公司的成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)體系、成本的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

A、成本結(jié)構(gòu)

對(duì)作業(yè)成本法關(guān)注的主要原因在于它可以更為精確地將制造及用分配到產(chǎn)品上去，通過增加成本庫，更多地基于作業(yè)而非產(chǎn)品成本，采用一種使用面更廣的成本動(dòng)因。引進(jìn)作業(yè)成本法的重要原因之一就是最近幾年里成本結(jié)構(gòu)上的變化（制造費(fèi)用的增加，Cooper和Kaplan，1988）。基于這種假設(shè)，采用作業(yè)成本法的公司都具有一個(gè)很顯著的特征，即制造費(fèi)用相對(duì)價(jià)值附加成本（直接人工十制造費(fèi)用）很高。

B、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

引進(jìn)新的會(huì)計(jì)計(jì)算方法的價(jià)值依靠現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。有關(guān)作業(yè)成本法的文獻(xiàn)認(rèn)為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法使用的成本庫和成本動(dòng)因有限（詳見Cooper，1988b）。而作業(yè)成本法增加了成本庫（作業(yè)）和成本動(dòng)因。管理層在考慮實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，通常會(huì)考慮是將作業(yè)成本法作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)還是將該系統(tǒng)和現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)融合（Cooper，1990，1991）。Yvonne P.Shanaban（1997）認(rèn)為做上述決定時(shí)應(yīng)考慮到兩個(gè)因素，一個(gè)是改變現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效途徑，另一個(gè)是開發(fā)和現(xiàn)行系統(tǒng)融合的軟件成本。

C、產(chǎn)品的多樣性

產(chǎn)品的多樣性是引起傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)發(fā)生成本信息扭曲的原因之一。產(chǎn)品的多樣性包括：產(chǎn)品產(chǎn)量的多樣性，規(guī)模的多樣性，原材料的多樣性和安裝的多樣性（Cooper，1988a）。使用作業(yè)成本法的公司往往產(chǎn)品多樣性程度較高。值得一提的是，沒有使用作業(yè)成本法的公司其定制化的產(chǎn)品多于采用作業(yè)成本法的公司。原因有可能是，雖然定制化的產(chǎn)品通常意味著產(chǎn)品的多樣性、材料的多樣性和安裝的多樣性，但是定制化的產(chǎn)品通常會(huì)增加開發(fā)新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成本，會(huì)計(jì)成本的重要性通常被定制化的程度所決定。

D、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

Cooper和Kaplan（1991，pp372）對(duì)作業(yè)成本法使用的情況進(jìn)行了描述：如果現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是在測(cè)量成本高、競(jìng)爭(zhēng)弱、產(chǎn)品的多樣性低的背景下設(shè)計(jì)的，那么當(dāng)測(cè)量成本變低、競(jìng)爭(zhēng)變得激烈、產(chǎn)品的多樣性增加時(shí)，實(shí)施作業(yè)成本法是可行且有利的。

由于環(huán)境越來越動(dòng)蕩，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，相對(duì)于作業(yè)成本法而言，傳統(tǒng)增加了由失誤造成的成本，因而改善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯得十分重要。

E、公司的規(guī)模

有很多資料表明公司的規(guī)模是區(qū)別使用作業(yè)成本法和非使用作業(yè)成本法的公司一個(gè)重要的特征（Ask和AX，1992；Drury和Tayles，1994；Davies和Sweeting，1993；Innes和Mitchell，1995）。由于大公司擁有更為強(qiáng)大的溝通渠道和完善的基礎(chǔ)設(shè)施，且對(duì)信息的需求更為強(qiáng)烈，所以他們比小公司對(duì)作業(yè)成本法更感興趣。

（3）作業(yè)成本法的預(yù)期收益和實(shí)施中的

實(shí)施作業(yè)成本法可能帶來的收益有：提供更為精確的產(chǎn)品成本；為定價(jià)策略提供相應(yīng)的成本信息；加強(qiáng)對(duì)成本有效的管理和控制；堅(jiān)持改善市場(chǎng)營(yíng)銷策略；提高產(chǎn)品的盈利性；確保可標(biāo)識(shí)的成本動(dòng)因；產(chǎn)品盈利性的有效；改善成本控制；提供準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

與此同時(shí)，在實(shí)施作業(yè)成本法的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題：成本動(dòng)因的標(biāo)識(shí)；成本和成本動(dòng)因間因果關(guān)系準(zhǔn)確性的把握；實(shí)施作業(yè)成本法的成本；和現(xiàn)存會(huì)計(jì)系統(tǒng)的融合；向高層推銷作業(yè)成本法的思想中遇到的阻力；如何獲得低層員工的支持。

（4）實(shí)施作業(yè)成本法的公司對(duì)作業(yè)成本法的滿意程度

全世界有一部分公司已經(jīng)開始使用作業(yè)成本法來改善他們舊的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，究竟作業(yè)成本法能否帶來預(yù)期的效果。1987年Howell et al在由IMA和CAM－I主持的課題中，就實(shí)施作業(yè)成本法之后公司對(duì)產(chǎn)品成本和業(yè)績(jī)衡量的滿意程度進(jìn)行了研究，其研究結(jié)果如下：

①所有的被調(diào)查人員報(bào)告，實(shí)施作業(yè)成本法至少改善了會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的一個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也報(bào)道了在業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)上的重要突破。

②實(shí)施作業(yè)成本法后，公司在產(chǎn)品成本上的滿意程度和作業(yè)成本法在產(chǎn)品定價(jià)及組合策略中的使用程度呈明顯的正向關(guān)系。作業(yè)成本法在成本削減上的滿意程度和常務(wù)經(jīng)理使用作業(yè)成本法信息的程度也呈正比。這表明對(duì)作業(yè)成本法越滿意的經(jīng)理人員越有可能采取實(shí)際行動(dòng)有效地使用作業(yè)成本法來決策。

③在作業(yè)成本法使用之前，被采訪者對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性很少有信心，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是為部門和外部報(bào)告而設(shè)計(jì)的，它們服務(wù)的顧客面較窄。而實(shí)施作業(yè)成本法可以改進(jìn)成本信息的準(zhǔn)確性，作業(yè)成本法所提供的信息將支持產(chǎn)品資源決策、產(chǎn)品定價(jià)和組合策略，而這些也支持顧客盈利性分析。

三、對(duì)香港作業(yè)成本法情況的研究

我們于1999年對(duì)香港地區(qū)應(yīng)用作業(yè)成本法的情況進(jìn)行研究，采用信函調(diào)查表的形式對(duì)810家公司（包括上市公司和CIMA－the HongKong branch of the chartded institute ofmangement accountants中的非上市公司）進(jìn)行了調(diào)查，致函給每家公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的經(jīng)理。反饋回90份有效的調(diào)查表，反饋率為11％，其中包括47家上市公司和43家非上市公司（見表2）。在90家公司中有10家已經(jīng)使用作業(yè)成本法（4家上市公司和6家非上市公司），另有4家（2家上市公司，2家非上市公司）即將打算實(shí)施。調(diào)查表的設(shè)計(jì)涵蓋一些使用作業(yè)成本法的細(xì)節(jié)、使用作業(yè)成本法的經(jīng)歷和公司的基本情況等。從反饋的信函發(fā)現(xiàn)，在使用作業(yè)成本法的公司中平均使用年度為四年，很顯然大量公司接觸作業(yè)成本法的時(shí)間還不長(zhǎng)。在沒有使用、暫時(shí)也不打算使用作業(yè)成本法的76家公司中有37家知道作業(yè)成本法知識(shí)，有39家知之甚少。

1、使用作業(yè)成本法的行業(yè)情況和規(guī)模結(jié)構(gòu)

行業(yè)因素對(duì)實(shí)施作業(yè)成本法的影響（由于調(diào)查數(shù)量有限，排除個(gè)別行業(yè)（使用數(shù)=總數(shù)》。公用事業(yè)的使用率比其它行業(yè)都高，這點(diǎn)和制造使用作業(yè)成本法程度較高的假設(shè)并不相符（工業(yè)企業(yè)通常被認(rèn)為是自動(dòng)化程度較高，具有使用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)）。

2、作業(yè)成本法的使用者和非使用者的比較

給出使用者和非使用者規(guī)模的比較，三個(gè)測(cè)量規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)（員工、銷售量和總資產(chǎn)）都顯示使用作業(yè)成本法的公司規(guī)模上都大于沒有使用作業(yè)成本法的公司。這一點(diǎn)和Ask and Ax（1992）、Bjornenak（1997）、Bright et al（1992）、Chung er al（1997）、Drury and Tayles （1994）、Innes andMitchell（1995）等的觀點(diǎn)一致。規(guī)模較大的公司對(duì)信息有更大的需求（基于大公司本身的復(fù)雜性），其本身又是一個(gè)信息的中心，有更多的資源來實(shí)施作業(yè)成本法。Bjornenak（1997）認(rèn)為作業(yè)成本法的傳播采用一種分級(jí)目錄擴(kuò)散的方式，首先在大公司應(yīng)用，繼而向小公司擴(kuò)延開來。

（2）產(chǎn)品的多樣性

Bjornenak（1997）認(rèn)為使用ABC的公司可能有更多的產(chǎn)品線。量大且種類繁多的產(chǎn)品其成本分配比只有少數(shù)或者一種品種的產(chǎn)品困難。Bjornenak（1997）歸納了兩種衡量產(chǎn)品多樣性（Product persity）的標(biāo)準(zhǔn)，即定制化產(chǎn)品的程度和產(chǎn)品的數(shù)目。我們采用一種類似的歸類。問卷詢問被調(diào)查者所擁有產(chǎn)品線的數(shù)目。如表3所示，使用ABC的公司比非使用ABC的公司擁有更多的生產(chǎn)線（551條對(duì)297條），標(biāo)準(zhǔn)方差較高，然而，統(tǒng)計(jì)上的區(qū)別并不顯著。我們同樣向調(diào)查者詢問他們定制化產(chǎn)品占總數(shù)的百分比（針對(duì)特定的顧客規(guī)格）。在表3中使用ABC的公司其定制化的比例也較高（59％＞45.36％），但和非使用者的差距并不大。表3的結(jié)果顯示產(chǎn)品的多樣性和使用ABC之間正向關(guān)系的方向性支持在統(tǒng)計(jì)上并不顯著。Bjornenak（1997）認(rèn)為定制化和使用ABC之間成正向關(guān)系，但在實(shí)證中卻發(fā)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)上的負(fù)向關(guān)系。他解釋這種現(xiàn)象是因?yàn)檩^高的定制化產(chǎn)品對(duì)公司而言太復(fù)雜且昂貴，還不如使用傳統(tǒng)的方法。

（3）競(jìng)爭(zhēng)的壓力

Cooper和Kaplan（1991）認(rèn)為當(dāng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度比較高的時(shí)候，作業(yè)成本法將會(huì)發(fā)揮重要的優(yōu)勢(shì)。高度競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品由于盈利較少更需要精確的成本信息來確定真實(shí)的盈利情況。我們按照 Bjornenak（1997）使用下述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量競(jìng)爭(zhēng)情況。（1）詢問被調(diào)查者其競(jìng)爭(zhēng)伙伴的數(shù)量。（2）銷售額中出口的數(shù)量（因?yàn)槌隹谑袌?chǎng)比境內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)）。從表3中看出，盡管使用作業(yè)成本法的比起沒有使用作業(yè)成本法的企業(yè)面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)者（平均數(shù)是213對(duì)170），但它們之間的區(qū)別并不顯著。對(duì)于出口額而言，有類似的情況。Bjornenak（1997）同樣發(fā)現(xiàn)在使用作業(yè)成本法和沒有使用作業(yè)成本法企業(yè)中在競(jìng)爭(zhēng)壓力方面的差別在統(tǒng)計(jì)上并不顯著，與此相反的是，Chung et al（1997）發(fā)現(xiàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)有助于企業(yè)使用作業(yè)成本法。

（4）成本結(jié)構(gòu)

作業(yè)成本法和傳統(tǒng)的成本的一個(gè)重要的區(qū)別在于對(duì)間接費(fèi)用（制造成本）的分配上。如果企業(yè)的制造費(fèi)用很高的話，使用作業(yè)成本法會(huì)比較有效。Bjornenak（1997）發(fā)現(xiàn)高的制造費(fèi)用和使用作業(yè)成本法之間呈正向關(guān)系。但我們研究的結(jié)果與此相反，顯示了使用作業(yè)成本法和非使用作業(yè)成本法企業(yè)在成本結(jié)構(gòu)中的差異，兩者的平均百分比很接近，在統(tǒng)計(jì)上沒有顯著區(qū)別。所以說在香港，成本構(gòu)成中制造費(fèi)用比例較高并不是使用作業(yè)成本法公司的顯著特征。

3、實(shí)施作業(yè)成本法的動(dòng)因

問卷調(diào)查表詢問了實(shí)施作業(yè)成本法的動(dòng)因和實(shí)施的經(jīng)歷。實(shí)施作業(yè)成本法和打算實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)只有14家，有作業(yè)成本法使用經(jīng)歷的只有10家。由于樣本容量較小，討論有關(guān)實(shí)施作業(yè)成本法的動(dòng)因和經(jīng)歷比較有限，正規(guī)的統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)不可行。

調(diào)查表調(diào)查了實(shí)施作業(yè)成本法的動(dòng)因，將其重要性劃分為10個(gè)等級(jí)：“1”代表不重要，“10”代表很重要。如表4所示，使用作業(yè)成本法獲得了“更為準(zhǔn)確的成本信息”這一項(xiàng)擁有最高的分值，說明其在使用作業(yè)成本法中起了很重要的作用?！案纳平?jīng)營(yíng)過程”同樣也是一個(gè)重要的因素。作業(yè)成本法可以把成本追溯到各作業(yè)上，并有效識(shí)別在運(yùn)作過程中的缺憾，使非有效的過程變得有效。一些公司用作業(yè)成本法來進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品組合，該激勵(lì)因素的重要性為6.92。作業(yè)成本法同樣可用來作資源決策，該激勵(lì)因素的重要性為5.11。

4、實(shí)施作業(yè)成本法的支持

我們還調(diào)查了實(shí)施作業(yè)成本法是從哪些部門獲得支持，把反應(yīng)結(jié)果劃分為10個(gè)等級(jí)?！?”表示低的重要性，“10”表示高的重要性。如表5所示，盡管作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法，但會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門并不是支持作業(yè)成本法實(shí)施的重要力量來源。有可能一些會(huì)計(jì)人員認(rèn)為作業(yè)成本法是對(duì)他們已經(jīng)建立起來的工作構(gòu)成威脅。更值得注意的是，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門比起其它部門較少使用作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)。該結(jié)果和表4的“作業(yè)成本法的主要?jiǎng)右蚴峭晟飘a(chǎn)品成本信息”的結(jié)論有悖。

5、設(shè)計(jì)和實(shí)施作業(yè)成本法中遇到的困難

作業(yè)成本法是一項(xiàng)比較耗時(shí)和復(fù)雜的體統(tǒng)（Armitage和Nicholsom 1993；Chung et al 1997），鑒于此，我們對(duì)一個(gè)作業(yè)成本法實(shí)施時(shí)各階段進(jìn)行了評(píng)價(jià)。把各階段標(biāo)識(shí)為10個(gè)等級(jí)：“1”表示不困難，“10”表示非常困難。表6顯承了的結(jié)果。實(shí)施作業(yè)成本法最困難的是為系統(tǒng)收集資料。為新的作業(yè)、產(chǎn)品、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整作業(yè)成本法的實(shí)施細(xì)節(jié)同樣是一項(xiàng)困難的工作。將作業(yè)成本法融入現(xiàn)行的系統(tǒng)也是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)的工作，需要補(bǔ)充新的熟練的技術(shù)人員。根據(jù)調(diào)查顯示，標(biāo)識(shí)作業(yè)成本庫和確定成本動(dòng)因被認(rèn)為是作業(yè)成本法組成因素中最簡(jiǎn)單的，這一點(diǎn)和Armitage和Nicholson（1993）的結(jié)論剛好相反。

6、對(duì)作業(yè)成本法的滿意程度

作業(yè)成本法的使用者被調(diào)查是否對(duì)新系統(tǒng)滿意。如表7所示，在使用作業(yè)成本法之前，通過對(duì)6個(gè)特征的描述（業(yè)績(jī)表現(xiàn)、成本削減、過程改善、成本信息、定價(jià)策略以及資源決策），反映公司對(duì)傳統(tǒng)的成本持有較低的滿意程度。在使用作業(yè)成本法之后，除了資源定價(jià)方面外，其它方面都獲得了顯著提高，幾乎提高了100％。盡管反饋者的數(shù)量不多，但在滿意程度增加的幅度上確實(shí)引人注目。Swenson（1995）同樣發(fā)現(xiàn)了美國(guó)制造在成本系統(tǒng)上的重要改善。

7、不采用作業(yè)成本法的原因

針對(duì)不實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)，我們調(diào)查了不實(shí)施的原因（1=因素不重要， 10=因素很重要），如表8所承?！叭鄙僮銐虻呐嘤?xùn)人員”是不實(shí)施作業(yè)成本法的一個(gè)重要因素。對(duì)現(xiàn)存會(huì)計(jì)系統(tǒng)的滿意和缺少來自上層的支持也是重要的原因，這個(gè)原因和Chunget al的結(jié)論一致。被調(diào)查者同時(shí)反映安裝實(shí)施可能需要很多的時(shí)間。

四、結(jié)論

作業(yè)成本法在過去10年中受到了廣泛的關(guān)注，新型的咨詢公司已經(jīng)擴(kuò)展了作業(yè)成本法的范圍并研發(fā)出相應(yīng)的軟件，極力將這種服務(wù)推向市場(chǎng)，推銷給現(xiàn)有的和潛在的顧客?！白鳂I(yè)成本法”也成為大學(xué)會(huì)計(jì)課程中必須掌握的。本文的研究目的就是調(diào)查作業(yè)成本法在香港的實(shí)際應(yīng)用情況。迄1999年為止，作業(yè)成本法的使用并不是很廣泛，在被調(diào)查的公司中，有11％的公司已經(jīng)使用作業(yè)成本法，5％的公司打算使用。其中一個(gè)是：會(huì)計(jì)方法的定義，有的公司使用的會(huì)計(jì)系統(tǒng)非常類似作業(yè)成本法，但他們不叫作業(yè)成本法，而自稱為使用作業(yè)成本法的公司可能使用傳統(tǒng)的成本庫和成本動(dòng)因，所以在調(diào)查表的設(shè)計(jì)中，對(duì)作業(yè)成本法的細(xì)節(jié)都有較為詳盡的提問，以防止由于定義而造成誤解。

篇9

“創(chuàng)世界品牌，爭(zhēng)行業(yè)第一!”8年前，老板吳長(zhǎng)江在企業(yè)開業(yè)典禮上大放此言時(shí)，所有的人都認(rèn)為他是在“吹?！?但他僅僅用了8年時(shí)間就做到了，這，不得不說是一個(gè)奇跡。

大學(xué)生委身做保安

1992年8月，27歲的吳長(zhǎng)江懷揣700元錢和大學(xué)校友王戎偉結(jié)伴來到了廣州，他們希望在這個(gè)熱浪滾滾的地方尋找屬于自己的機(jī)會(huì)。對(duì)于他們來說，這里是一個(gè)完全陌生的世界，他們不會(huì)講粵語。很多用人單位問的第一個(gè)問題就是會(huì)不會(huì)說粵語，吳長(zhǎng)江和王戎偉都老實(shí)地回答不會(huì)。

一周過去了，他們沒有找到工作，身上所帶的錢也所剩無幾，這時(shí)，他們連公交車都舍不得坐。烈日下，兩人徒步在一個(gè)個(gè)工廠間奔波。

想想自己在家時(shí)無憂的生活和眼下的境遇，王戒偉沮喪地打道回府了。而吳長(zhǎng)江則倔強(qiáng)地留了下來，他不相信自己一個(gè)大學(xué)生找不到工作。

就在吳長(zhǎng)江即將彈盡糧絕之時(shí)，深圳郊區(qū)龍華鎮(zhèn)的一個(gè)自行車廠接納了他。吳長(zhǎng)江于1988年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，那個(gè)年代的大學(xué)生十分稀少，而且國(guó)家包分配工作。當(dāng)即，工廠招進(jìn)來一個(gè)大學(xué)生的消息就傳遍了全廠?？刹痪?，又有一個(gè)消息震驚了全廠，大學(xué)生竟然當(dāng)起了保安!

因?yàn)閰情L(zhǎng)江身材魁梧，廠長(zhǎng)便讓他在保安的崗位上鍛煉鍛煉。吳長(zhǎng)江答應(yīng)了，因?yàn)樗肋@里只是自己暫時(shí)的一個(gè)落腳處。

幾個(gè)月后，當(dāng)打聽到一個(gè)招工消息后，他離開了深圳來到了廣州番禺的雅耀燈具廠。在這里，他憑著自己的知識(shí)和努力贏得了老板的賞識(shí)，十個(gè)月后，他就被提拔為品質(zhì)部部長(zhǎng)，月薪漲到3000元。

吳長(zhǎng)江為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)越多，他的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)便越發(fā)清晰。一年多后，他再次辭職，理由是：我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)!

燈具廠老板不相信吳長(zhǎng)江是真想辭職，于是，給他開出了三個(gè)條件：一是年薪提高到十萬，二是給他一套房子，三是給他提到了副總經(jīng)理的職位。這個(gè)水準(zhǔn)在當(dāng)時(shí)絕對(duì)是高收入、高待遇，然而吳長(zhǎng)江卻婉拒了老板的挽留，堅(jiān)決地離開了。

其實(shí)，吳長(zhǎng)江之所以一定要當(dāng)老板，是有原因的。

吳長(zhǎng)江1988年從西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)制造專業(yè)畢業(yè)后，被分配到陜西一家大型軍工企業(yè)工作，因?yàn)楫厴I(yè)于重點(diǎn)大學(xué)又曾經(jīng)是學(xué)生干部，吳長(zhǎng)江深得廠長(zhǎng)器重，剛到一個(gè)月，廠里就將他送到北航深造。

一年多后，吳長(zhǎng)江被任命為外貿(mào)辦主任。在同批大學(xué)生中，吳長(zhǎng)江第一個(gè)買了彩電，分了住房，成家立業(yè)，成為了同齡人羨慕的對(duì)象。

但不久，他卻制造了一個(gè)爆炸性新聞：他要放棄這一切，南下打工。而引發(fā)他這個(gè)決定的導(dǎo)火索恰恰是那個(gè)器重他的廠長(zhǎng)說的一句話。當(dāng)時(shí)，廠里在搞合理化建議，希望大學(xué)生都寫些報(bào)告，吳長(zhǎng)江寫過之后就石沉大海了。一次，他大著膽子問廠長(zhǎng)“廠長(zhǎng)，我那個(gè)報(bào)告寫得怎么樣?”廠長(zhǎng)瞪了他一眼，說：“臭小子，老子干了幾十年的工作還不如你，這個(gè)企業(yè)不是你想怎么搞就怎么搞的，除非你自己當(dāng)老板?！睆S長(zhǎng)推心置腹的一番話在不經(jīng)意間觸到了他最敏感的神經(jīng)。

從這段時(shí)間的經(jīng)歷中，他覺得憑著自己的性格，很難在國(guó)企里大展拳腳。吳長(zhǎng)江出生在重慶市銅梁縣一個(gè)偏僻的小山村，由于父親在外地當(dāng)?shù)V工，母親不得不在娘家村子里過著寄人籬下的生活，常常受到村里人的排擠。眼睜睜地看著母親為了糧食跟別人吵架、甚至打架，可那時(shí)的吳長(zhǎng)江只能用眼淚沖洗內(nèi)心的傷口，他在心里暗暗發(fā)誓：總有一天要出人頭地，讓全家人過上好日子。1984年，吳長(zhǎng)江考入重點(diǎn)院校西北工業(yè)大學(xué)，終于讓母親在村子里第一次挺直了腰桿。

要做就做行業(yè)第一

在雅耀燈具廠工作期間，吳長(zhǎng)江最喜歡跟大大小小的老板打交道。經(jīng)過長(zhǎng)期觀察，他總結(jié)出這些老板的共性，被他稱之為老板定律：第一，非常能吃苦；第二，敢冒險(xiǎn)；第三，商業(yè)意識(shí)很濃。吳長(zhǎng)江覺得這三點(diǎn)自己都具備，而且他覺得自己身上還有別的老板所欠缺的素質(zhì)：讀書多。因此，他迫不及待地要把自己的老板夢(mèng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

1993年12月30日，吳長(zhǎng)江懷揣著僅有的1.5萬元，開始創(chuàng)業(yè)。對(duì)于吳長(zhǎng)江的辭職，很多人說“開什么玩笑，1.5萬元就想當(dāng)老板?”可吳長(zhǎng)江有自己的打算。

他先后找到5個(gè)朋友和同學(xué)，說希望他們以入股的方式支持自己辦廠，虧了算在自己頭上，賺了大家分。贏虧都有人情在，何況吳長(zhǎng)江還是這么能交心的朋友。于是人人慷慨解囊。1995年，總資本十萬元、總股東七八個(gè)的惠州明輝電器公司成立了。

1995年的國(guó)內(nèi)燈飾行業(yè)正處于萌芽階段，所有能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都能賣出去，且利潤(rùn)豐厚。公司接到的第一張訂單是一個(gè)香港老板的2萬只變壓器，要求兩周內(nèi)交貨。業(yè)內(nèi)人都知道開模具就要一個(gè)月，但他毫不猶豫地接了下來，全公司人像瘋了一樣沒日沒夜干了十多天，最終如期交貨，一口氣賺了20多萬元。

一年后，小企業(yè)內(nèi)訌，公司被賣掉，每個(gè)股東分了一筆錢散伙走人。吳長(zhǎng)江的首次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。此時(shí)的吳長(zhǎng)江被一位香港老板聘為總經(jīng)理，又變回了打工仔。

這家香港燈飾企業(yè)專為跨國(guó)公司做貼牌。這期間，吳長(zhǎng)江建議老板自創(chuàng)品牌做內(nèi)地市場(chǎng)，不過老板卻不愿意冒險(xiǎn)。

與老板的經(jīng)營(yíng)理念相左，吳長(zhǎng)江又萌發(fā)了做老板的念頭，他再次辭職。1998年底，他聯(lián)合兩個(gè)高中同學(xué)湊了100萬元，成立了雷士照明公司。

剛剛成立的雷士，廠房是租的，人員是新的，賬上的錢連開條生產(chǎn)線都不夠。不過在這樣的條件下，吳長(zhǎng)江在開業(yè)典禮上還是激情澎湃地說：“雷士要?jiǎng)?chuàng)世界品牌，做行業(yè)第一!”員工們將信將疑地回頭，看到的卻是“行業(yè)第一破廠房”。

其實(shí)，吳長(zhǎng)江的信心源于他對(duì)市場(chǎng)的分析：一是中國(guó)市場(chǎng)正高速崛起，潛力巨大：二是自己深通品質(zhì)、技術(shù)，優(yōu)勢(shì)明顯：三是全行業(yè)目光短淺，這正是誕生品牌的最佳時(shí)機(jī)。

接下來，吳長(zhǎng)江揣著兩萬元到市場(chǎng)做調(diào)研?；貋碇笏虼蠹倚?，雷士下一步集中全力做高端照明!又開什么玩笑!高端產(chǎn)品是一個(gè)小公司能做的嗎?投票表決，只有他一票贊成。

可吳長(zhǎng)江認(rèn)為：主流市場(chǎng)的產(chǎn)品誰都能上手，如果選擇這條路，就得與數(shù)千家同行比價(jià)格比回扣，哪里還談得上創(chuàng)品牌?如果做高端產(chǎn)品，雖然看似艱難，但競(jìng)爭(zhēng)沒那么激烈，容易脫穎而出。

總算說服了眾人。之后，吳長(zhǎng)江轉(zhuǎn)而主攻頗具技術(shù)含量的商業(yè)照明，并將工程招標(biāo)作為突破口。商業(yè)照明的核心是技術(shù)。于是，他將大批照明行業(yè)的專家請(qǐng)到公司，并同時(shí)與復(fù)旦大學(xué)光能合作所、哈工大光學(xué)研究所等頂尖研究機(jī)構(gòu)合作。有了兩大機(jī)構(gòu)的技術(shù)支撐，在一些工程招標(biāo)中雷士便屢有斬獲：工程中標(biāo)之后，自己的廠子沒有這么大的產(chǎn)能，吳長(zhǎng)江便委托一家企業(yè)搞貼牌生產(chǎn)。

1999年，雷士將銷售做到了3000萬元，在年終的大會(huì)上，吳長(zhǎng)江說：“明年要實(shí)現(xiàn)銷售額翻一番，達(dá)到6000萬……”人們只認(rèn)為這是吳總的一次激情演說，沒有人相信它會(huì)變

咸事實(shí)?？傻搅?000年底，產(chǎn)值達(dá)到了7000萬，吳長(zhǎng)江說：“明年的銷售額要超億元大關(guān)!”上億元銷售額的照明企業(yè)，全國(guó)也找不出幾個(gè)啊!依然沒人相信?？傻搅?001年底，事實(shí)再次印證了吳長(zhǎng)江的話。

但此時(shí)的雷士依然沒有盈利。前兩年的利潤(rùn)為了擴(kuò)大生產(chǎn)都投入到市場(chǎng)里了，就指望著第三年能夠盈利，但一個(gè)事故差點(diǎn)將其打翻。

在展覽會(huì)上，吳長(zhǎng)江認(rèn)識(shí)了一個(gè)燈源供應(yīng)商，對(duì)方自稱產(chǎn)品能與飛利浦媲美。吳長(zhǎng)江信了，這家供應(yīng)商成為雷士的配套商。

燈具發(fā)出去了，兩個(gè)月后顧客投訴蜂擁而來。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)魚龍混雜，出一兩次質(zhì)量問題也實(shí)屬“正?，F(xiàn)象”。不過，吳長(zhǎng)江卻決定全部召回。經(jīng)歷此次“壯舉”，雷士的聲名算是出來了，不過也損失慘重，幾乎賠進(jìn)去了公司當(dāng)年的全部利潤(rùn)。

2000年，雷士已經(jīng)小有名氣，不過，吳長(zhǎng)江又開始不滿足了。照明產(chǎn)品是大眾消費(fèi)品，銷售量要足夠大，下一步雷士的品牌之路該怎么走?

此時(shí)，各地開始有了成型的燈具市場(chǎng)。各式各樣的產(chǎn)品擺在一堆，像開雜貨鋪式地麻麻匝匝地賣。但既然是品牌，長(zhǎng)期這樣賣下去肯定不行。

思前想后，他決定在業(yè)內(nèi)推行專賣店模式。很多人又勸他：“雷士才幾年時(shí)間，產(chǎn)品連半壁墻壁都擺不滿，開什么專賣店?”

不過專賣店最終還是開起來了!2000年7月，第一家專賣店在沈陽開張了。說是專賣，其實(shí)不過是在店門上掛塊牌子，店內(nèi)劃出一塊區(qū)域做雷士專柜。如果有人愿意按照這樣的方式做，雷士倒補(bǔ)貼一筆錢給經(jīng)銷商。一年過后，這樣的專賣店有了20多家。經(jīng)銷商普遍反映，掛了牌子的店要比不掛的好得多。2005年，雷士專賣店達(dá)到了800多家。渠道爆發(fā)的能量是驚人的，2003年，3億，2004年，6億，企業(yè)開始爆炸式地增長(zhǎng)。

上千家雷士專賣店，僅靠總部管理已經(jīng)顧此失彼。為此他召集公司高層開會(huì)，說“總公司管不過來，何不把權(quán)力下放給地方經(jīng)銷商，每省設(shè)立一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，由當(dāng)?shù)刈詈玫慕?jīng)銷商來經(jīng)營(yíng) ”

反對(duì)聲一片!這等于將生殺予奪大權(quán)交給經(jīng)銷商。大權(quán)旁落，萬一經(jīng)銷商得勢(shì)，總部又將置于何處?一旦造反，廠家如何收拾?

吳長(zhǎng)江偏不服：“如果給予經(jīng)銷商充分信任，又能幫其賺錢，它豈有不維護(hù)自己市場(chǎng)的道理?即便有人亂來，產(chǎn)品把持在廠家手里，到時(shí)廠家直接‘?dāng)嗄獭褪?”

吳長(zhǎng)江再次說服了大家，2005年雷士的35家運(yùn)營(yíng)中心宣告成立。原本混亂的供貨渠道、價(jià)格體系也得到了梳理。更重要的是，經(jīng)銷商感覺得到了信任，融入了雷士的大家庭中。

不斷豐富的老板定律

2005年，雷士將銷售做到了10億元。就在雷士在市場(chǎng)上迅猛崛起之時(shí)，3個(gè)股東之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧。其他兩個(gè)股東認(rèn)為，前幾年一直在投入，現(xiàn)在賺錢了應(yīng)該分紅；而吳長(zhǎng)江認(rèn)為，企業(yè)做得還不夠大，賺的錢應(yīng)再投入!

雙方互不讓步，股東之間最后攤牌。投票結(jié)果是，兩票贊成，一票反對(duì)，吳長(zhǎng)江出局!他被要求領(lǐng)走8000萬元后徹底退出雷士。

8000萬對(duì)于吳長(zhǎng)江來說只是個(gè)數(shù)字。更讓他心痛的是，他將離開一手打造的雷士。然而，就在退出協(xié)議簽訂后的第3天，事情卻發(fā)生了戲劇性的變化。吳長(zhǎng)江剛離開惠州，就接到了一位供應(yīng)商的電話，要他趕緊回公司。

一到惠州，他就被直接帶到了大會(huì)議廳。全國(guó)各地200多個(gè)供應(yīng)商和經(jīng)銷商，還有公司的中高層干部，黑壓壓地?cái)D滿了屋子。3個(gè)股東坐在主席臺(tái)的對(duì)面。

最終大家舉手表決，結(jié)果是全票通過吳長(zhǎng)江留下，另兩個(gè)股東表示退出。

吳長(zhǎng)江留下了，可他必須支付另兩個(gè)股東總計(jì)1.6億人民幣的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金。根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，吳長(zhǎng)江必須在一個(gè)月之內(nèi)首先給每人支付5000萬總共1億元的資金，而余款也必須在半年內(nèi)全部交完。兩天后，律師又給吳長(zhǎng)江拿來了一份補(bǔ)充協(xié)議，如果不能按期支付，會(huì)拍賣他的股份和品牌。

眼見雷士陷入了困境，兩家合作伙伴趁機(jī)“起哄”，一紙?jiān)V狀將雷士告上法院追款，然后，賬戶又被凍結(jié)!這幾乎是徹底的覆滅，沒有人相信雷士能活過來。

吳老板遇困的消息迅速在圈內(nèi)傳遍，一位老鄉(xiāng)專程從美國(guó)趕來，將2000萬元支票交到他的手里，欠條都沒打，一個(gè)朋友一下子拿出了1000萬，還四處幫他借錢，一家風(fēng)司的負(fù)責(zé)人打來電話，先打一億元錢到賬上再說，今后合不合作無所謂……

很多員工拿出了自家的房產(chǎn)證、存折、現(xiàn)金，堆在桌子上足足有半人高。他們希望能盡自己的微薄之力幫公司渡過難關(guān)，希望他還能繼續(xù)堅(jiān)持，因?yàn)椤肮倦x了吳老板不行!”吳長(zhǎng)江的眼淚奪眶而出，被同行騙了他沒哭，被合作伙伴排擠出局他也沒哭，然而此時(shí)，他卻抑制不住自己的眼淚。

經(jīng)歷過這些，他也突然頓悟如果自己平時(shí)沒有足夠的人緣，沒有良好的人品，倒下了也就倒下了。雖然老板是自己，但別忘了，是整個(gè)社會(huì)、朋友、員工、消費(fèi)者在支撐著他的企業(yè)，在危難時(shí)拯救了他的企業(yè)，其實(shí)老板更應(yīng)該懂得知恩圖報(bào)。

他決定給員工放三天長(zhǎng)假，由他私人出錢請(qǐng)大家到附近最著名的羅浮山上玩幾天。100多輛大客車?yán)?000名員工“招搖過市”，街道兩旁圍觀者數(shù)以萬計(jì)

2006年，元?dú)獯髠睦资糠吹褂瓉砹俗钶x煌的增長(zhǎng)，這年，雷士將銷售做到了近20億元，成了業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的龍頭老大。也就是在這一年，雷士在惠州建立了工業(yè)園區(qū)，并在山東臨沂、重慶萬州斥資數(shù)億元，打造華北、西南地區(qū)最大的照明基地。

不久，軟銀風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入雷士，不僅解決了資金瓶頸，還帶來了嚴(yán)格的管理制度、財(cái)務(wù)制度。

2007年8月1日，雷士與GE公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雷士將通過GE公司，搭建通向世界的舞臺(tái)。