導語：如何才能寫好一篇財務流程和財務制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務制度 管理

財務制度是企業(yè)財務行為的基本規(guī)范，切實可行財務制度是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的利器，如何有效發(fā)揮財務制度在企業(yè)管理中的作用，是企業(yè)發(fā)展過程必須面對和解決的問題。

但現(xiàn)實情況是，財務制度在很多企業(yè)都流于形式，沒有在企業(yè)管理中發(fā)揮其應有的作用，分析原因可歸納為兩方面：第一，財務制度自身存在缺陷，設計和制定時沒結合企業(yè)現(xiàn)實情況，可操作性差。設計財務制度不僅需要運用財務管理知識，以國家會計法規(guī)為前提，還要結合企業(yè)自身特點。如：企業(yè)經(jīng)營管理基礎、發(fā)展階段、管理手段等，只有充分了解企業(yè)業(yè)務流程并發(fā)現(xiàn)問題，針對性解決問題，才能設計出具用可操作性的財務制度。第二，制度落實不到位，執(zhí)行不利。除了上述提到的制度本身的設計和制定的缺陷外，重視程度不夠、執(zhí)行不力，也是制度得不到落實的原因，因此要保證制度能徹底落實，必須采取一系的措施和手段。

一、設計科學適用的財務制度克服制度本身缺陷

1.設計適用的財務制度必須了解企業(yè)的業(yè)務流程

管理就是解決企業(yè)在經(jīng)營中遇到的問題，財務制度就是對企業(yè)在經(jīng)營中容易出現(xiàn)的問題，通過制度規(guī)范提前預防，因此財務制度的設計過程實質上是發(fā)現(xiàn)問題，通過分析找到解決問題方法和措施的過程。因此要設計適應企業(yè)發(fā)展的財務制度，必須先了解企業(yè)的業(yè)務流程。對業(yè)務流程進行調研，調研前必須事先擬好調研提綱，并采取一系列的調查方法。調查的方法大致可分為，實地考察法、問卷法、訪談法等。實地考察法直接了解業(yè)務流程，并查看相應的單據(jù)及審批手續(xù)；問卷法是以書面提出問題方式收集資料；訪談法，做好訪談綱，在訪談過程注意做好記錄、錄音等。

這里建議采用實地考察法與訪談法結合，企業(yè)業(yè)務流程中的單據(jù)是會計核算工作的基礎，會計信息的質量直接決定財務管理的成敗，因此單據(jù)管理工作直接暴露企業(yè)管理中基礎工作的規(guī)范性，內(nèi)控管理存的風險，業(yè)務訪談通過與業(yè)務流程中實際人員接觸，能知道實際工作中細節(jié)管理方面的問題，從而對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行改進，對改善習慣性不合理的業(yè)務流程提高企業(yè)效益非常有幫助。

例如：工業(yè)企業(yè)與商品零售行業(yè)管理重點就有所差別，工業(yè)企業(yè)業(yè)務流程是先出貨，后收款，應收賬款的管理就成為工業(yè)企業(yè)共性問題；商品零售行業(yè)出貨與收款是同時進行，基本不存在應收賬款，但現(xiàn)金及零售商品安全性成為管控的重點，特別是直營連鎖模式對門店現(xiàn)金管理尤為重要。

2.財務制度設計思路

以會計核算制度為基礎，財務制度與會計制度是相輔相成。財務制度是規(guī)范管理，會計制度是核算管理，本著會計制度和財務制度二者的關系，在設計財務制度時，可以全面系統(tǒng)對企業(yè)資產(chǎn)負債表及利潤表內(nèi)容進行分析，結合企業(yè)自身特點，從而進行財務管理規(guī)范；同時結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與之相應的內(nèi)控制度及全面預算管理制度，結合企業(yè)管理運用的手段制定與之配套的財務管理制度及規(guī)范流程。

二、制定適合企業(yè)發(fā)展的財務制度

（一）財務制度分類

從管理需求的角度財務制度可分為以下四類

第一類：財務機構設置及財務人員崗位職責范圍、財務人員聘用及管理條例。

第二類：與會計法規(guī)、會計制度聯(lián)系緊密，企業(yè)資產(chǎn)、資金核算及管理制度。企業(yè)資產(chǎn)管理主要是對企業(yè)日常經(jīng)營活動內(nèi)容的管理，包括貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、成本管理、銷售收入、利潤分配等管理辦法和程序，以及為核算制定的實施基礎計量和計價等方面制度，包括：固定資產(chǎn)折舊方法、存貨計價、費用攤銷等。

第三類：與風險管理相關內(nèi)控制度。包括資產(chǎn)控制、負債控制、成本費用控制、投資、籌資風險控制、全面預算制度等

第四類：與企業(yè)管理采用手段相關的制度。如：會計電算化、企業(yè)信息化管理制度。

（二）制定適合企業(yè)發(fā)展的財務制度

1.結合企業(yè)自身經(jīng)營特點

以盤點制度為例：盤點制度存在于任何企業(yè)中，適合企業(yè)的盤點制度，必須結合企業(yè)的實際情況，把盤點中容易出現(xiàn)的問題以及注意事項要寫進盤點制度。珠寶行業(yè)的鉆石盤點，有行業(yè)經(jīng)驗的人都知道，30分以上有國際證書的鉆石在鉆石腰棱上有證書編號，拿高倍放大鐿能看到與國際證書一致的條碼，這個條碼是唯一的，是鉆石身份象征，在珠寶企業(yè)的盤點制度中必須規(guī)定盤點細則，30分以上鉆石必須逐項查看腰棱號碼是否與國際證書相符。企業(yè)財務人員會變動，也不是全有行內(nèi)經(jīng)驗的，盤點細則在制度中有明確規(guī)定，就能避免因人員變動給企業(yè)帶來因操作不當帶來的管理問題。

2.結合企業(yè)不同時期的管理手段

企業(yè)不同時期的管理手段不同，制定的財務制度必須與之相適應不能一勞永逸。

初創(chuàng)型公司管理手段受企業(yè)資金限制，管理系統(tǒng)功能不完善，不能達到管控效果。制定與之相適應的崗位職責與管理規(guī)范，特別是單據(jù)方面的管理，更需要細則，對財務人員崗位操作規(guī)范要求更細，系統(tǒng)的不完善，必須通過制度把關。當公司不斷發(fā)展管理手段也在不斷提升，財務管理制度也應隨之修訂完善，特別是具有指導意義的管理流程和崗位職責方面的制度及內(nèi)控方面的制度不能三、五年都不變。

以零售業(yè)為例，公司成立初期只有一、兩家直營店，為了節(jié)省資金，供應鏈管理系統(tǒng)相對落后，門店現(xiàn)金管理沒有納入供應鏈系統(tǒng)，就必須要求門店每天必須借助EXECL表填寫資金日報表，這階段的現(xiàn)金管理制度就必須詳細規(guī)定每日資金日報表如何填寫報送。發(fā)展到幾十家，更新了ERP系統(tǒng)，資金日報表納入ERP管理系統(tǒng)，系統(tǒng)會自動生成門店的每日資金報表，這時原有制度就需要修改，財務人員工作崗位職責也需要修訂，新制度規(guī)定要求財務人員每日上班必須檢查ERP系統(tǒng)中的門店資金日報表，超過規(guī)定的限額提醒門店必須存入銀行，在新的ERP系統(tǒng)中除現(xiàn)金存入銀行這項可操作外，其他均由系統(tǒng)自動生成，減少人為操控風險。

3.結合企業(yè)不同發(fā)展階段的管理需求

企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，管理需求也不同，財務管理制度側重點也不同。

對于基礎管理薄弱的企業(yè)，財務基礎管理制度的制定一定要具用可操作性和指導性，這關乎企業(yè)未來發(fā)展速度和規(guī)模?；A薄弱的企業(yè)，隨著業(yè)務不斷增加、規(guī)模擴大就會暴露很多管理問題，使企業(yè)管理者忙于救火，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的瓶頸。

對于處于擴張期企業(yè)現(xiàn)金流的管理尤為重要，特別是內(nèi)控制度建立，必須將籌資、投資風險內(nèi)控制度放在首位。許多企業(yè)的消失都是敗在擴張期沒有做好現(xiàn)金流的管理，因此建立完善的投資制度、籌資制度、業(yè)務流程管控制度、全面的預算制度成為這個時期企業(yè)發(fā)展的重點工作。

成熟型的公司現(xiàn)金流穩(wěn)健，市場也趨于飽和，公司增長緩慢，這個時期的企業(yè)必須向內(nèi)部管理要效益，加強細節(jié)管理，許多公司表面看似管理沒有問題，細分析發(fā)現(xiàn)資源浪費不少。建立全面預算管理制度、做好成本、費用、等方面管控，減少資源浪費。

三、企業(yè)財務制度的實施與應用

財務部是制度的執(zhí)行部門，制度能否得到落實執(zhí)行制度的人是關鍵。

1.建立與制度配套的獎懲機制

以差旅費制度為例，每個企業(yè)都有的差旅費制度，員工出差借款往往報銷不及時，如果財務人員不追回，有的超過一個月，甚至兩三個月不還，因此從兩方面進行管理，一是在財務人員崗位職責中明確規(guī)定，每個月必須對業(yè)務往來進行管理，注明業(yè)務發(fā)生時間，對于超過兩個月的，必須注明原因，并通過公司內(nèi)部郵件發(fā)給具體經(jīng)辦人，以達到提醒的目的，如果財務人員沒有提醒，導致超期，影響財務人員業(yè)績考核影響獎金；管理好的也會有獎勵。二是經(jīng)辦人對于遲報的，根據(jù)遲報時間對經(jīng)辦人進行罰息。

2.建立持續(xù)的財務制度培訓

公司的制度隨公司發(fā)展不斷完善和修訂，另一方面員工也在變動，財務部定期組織員工學習與之有關的財務制度，同時要得到人力資源部門的支持，對于制度的學習進行考核，對于成績優(yōu)秀的給予獎勵，對于不合格要另外再補課，參加人員要記課時，三次不合的給以罰款。

3.讓經(jīng)營者認識得到財務管理制度的重要性

在許多中小私營企業(yè)，老板對財務工作不重視，解決這一問題的關鍵是讓經(jīng)營者認識到財務管理價值是能為企業(yè)帶來現(xiàn)金、創(chuàng)造效益的。

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關鍵詞：流程管理；高校財務會計；財務流程；信息化建設

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國社會各方面都在發(fā)生著深刻的變化，高校的教育體制也在進行深化改革，在招生教學方面都有著多樣的管理方式。近些年來，大多數(shù)高校的辦學規(guī)模在持續(xù)擴大，也增加了其財務管理的難度。某些高校在拓展規(guī)模的時候，過于追求速度，在財務管理方面出現(xiàn)了問題，比如在教學方面的投入較少，而大肆進行建設其他樓宇。

一、高校財務會計管理以及制度現(xiàn)狀

（1）高校會計內(nèi)控制度需要完善。雖然當前高等學校教育事業(yè)在不斷發(fā)展，但是還沒有及時跟上經(jīng)濟改革的步伐，也就使得當前財務會計制度沒有及時執(zhí)行，沒有約束到財務管理工作的開展，這樣就使得高校資產(chǎn)在安全方面存在隱患。并且在高校的財務管理崗位上，經(jīng)常出現(xiàn)人員的變動，不能形成有效的業(yè)務關聯(lián)，也使得當中存在著人員業(yè)務素質不高的情況。這些都會削弱財務管理的水平，同時崗位設置也不合理。比如收付款業(yè)務由多人進行處理，采購物品不經(jīng)驗收就直接入賬，這些都會滋生腐敗現(xiàn)象。并且在財務投資方面缺少評估和監(jiān)管機制，使得高校資金運用出現(xiàn)問題。另外，高校在日常的財務會計處理中，片面重視貨幣性資產(chǎn)的管理，卻在固定資產(chǎn)盤查和清點工作上出現(xiàn)疏忽。

（2）財務運行機制不健全。高校因為其特殊的管理方式，大多采用的是統(tǒng)一領導，分級管理的財務管理方式，這樣在實際的操作過程中，存在著統(tǒng)一領導和財權分配相矛盾的問題。高校財務統(tǒng)一領導也存在著兩種極端情況，過于民主或者過于松散。目前高校普遍采用校長負責制，在財權分配上基本是由校長和一些中層干部來進行處理。雖然這種形式對財權有相關規(guī)定，但是沒有形成相對應的經(jīng)濟責任追究制，在實際的審批權方面，沒有達到應盡的義務和責任，相對來說只把開源節(jié)流責任落實到財務會計人員身上，就不利于高校財務制度的有效建立。

（3）財務管理監(jiān)督不到位。作為國家出資投資的高等院校，它的所有人也是國家，這也是一種國有教育資產(chǎn)。但是由于體制方面的問題，國家機構放松了項目投資的經(jīng)營效益，對資產(chǎn)管理方面不作太多要求，而是在資產(chǎn)的投入方面交給了高校負責任進行管理。雖然國家是投資人，在這個過程沒有及時進行監(jiān)督，出現(xiàn)了產(chǎn)權不一的情況，不能有效監(jiān)督財務管理工作。高校管理者不需要承擔高校運作效益的實際責任，進一步使得高校資源配置缺乏有效監(jiān)督和管理。因此在這種情況下，高校在財務管理上擁有較多的自，相對來說就會不作細致的成本核算，從而使得高校的財務管理工作不能有效發(fā)揮應有的作用。

（4）財務人員結構合理化有待提高。目前的高等教育在擴招的前提下，規(guī)模也在不斷擴大，相應的在市場經(jīng)濟體制下，高校的財務管理內(nèi)容以及制度也隨著復雜起來。但是在這個發(fā)展的過程中，高校在教學以及科研質量方面雖然重視，而財務會計制度以及管理方面有所放松。某些高校管理人員任人唯親，使得財務領導崗位沒有專業(yè)人員擔任，崗位搭配不合理，信息化技術能力較低，知識更新速度跟不上高校教育發(fā)展速度，不能為高校管理決策人提供有效的財務數(shù)據(jù)作為政策參考，這對高校的財務管理工作形成了較為嚴重的負面影響。隨著高校新會計制度的頒布和實施，財務會計人員需要不斷提高專業(yè)技術水平，才能適應信息化發(fā)展和高校財務管理工作的執(zhí)行。

二、加強高校財務流程管理的意義

（1）有利于財務會計制度的簡化。財務制度優(yōu)化離不開財務管理的科學化，因此加強財務流程的管理，能夠使得財務會計人員在職責流程的梳理和確認之時，可以更為詳細的熟悉財務管理方面的內(nèi)容。在此情況下，財務管理工作的實施者和管理者就需要對其中存在的重復業(yè)務進行甄別和判斷，盡量簡化在財務制度方面的程序。在流程管理的基礎上，這就可以使得財務管理的程序更為科學化與明晰，簡化和刪除不必要的程序，使得高校財務會計制度進行合理優(yōu)化和簡化。

（2）提高財務崗位制度的優(yōu)化水平。在財務流程管理的過程當中，每個管理人員都需要進行動態(tài)化的管理，能夠找出一些不太合理的職責安排，并且注意其中存在的職責和權力分配不到位的情況，對于這些工作量不平衡的情況及時進行分析解決。會計崗位制度的后期，管理者需要根據(jù)定崗、定責與定人員的任務，來進一步分配各個方位的任務，盡力去避免不同崗位間的職責重復。因此，財務流程管理工作能夠促進財務會計崗位之間的聯(lián)系，使考核的指標更為公正，密切財務會計人員之間的協(xié)調關系。

（3）促進會計內(nèi)控力度的強化。財務內(nèi)控力度是流程管理的一個重要意義，財務流程的管理工作和任務，可以說是高校財務管理者對于高校財務工作的再一次確認。在實際財務會計管理的過程中，通過流程管理能夠發(fā)現(xiàn)一些明顯存在不足的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)。基于此，制定高校的財務制度，財務會計人員就能夠針對高校財務管理任務提出針對性的建議，制定實際性與可行性相統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務會計管理的重點與關鍵節(jié)點，更為有效地使得程序合法化與規(guī)范化，對高校財務風險予以控制。

三、加強高校財務流程管理以及制度優(yōu)化的建議

（1）重視財務流程管理的事前控制。在進行財務流程管理之前，要做好前期的準備工作，為財務流程管理工作質量的提高打好堅實基礎。首先要做好前期的準備工作，對財務流程管理進行細致謀劃，積極動員大家參加到流程管理的活動中去，盡力要求所有高校人員參加到會計制度優(yōu)化的全過程中，出謀劃策。并在此過程中對高校財務流程管理以及制度優(yōu)化的重要性予以分析，還要對詳細的制度優(yōu)化過程進行安排，結合當前高校的財務制度以及管理現(xiàn)狀，細致分析所可能遇到的問題，針對性地提出可以解決的辦法。在此過程中要協(xié)調好高校每個部門之間的關系，積極配合好財務管理部門對財務流程的管理和制度優(yōu)化。除此之外，在開展財務流程管理以及制度細化工作之前，需要根據(jù)高校情況制定出一個科學合理的財務流程管理和制度優(yōu)化方案，通過問卷了解高校財務制度運行的財務流程，根據(jù)高校的財務管理現(xiàn)狀分析所存在的問題。

（2）加強高校財務流程管理的過程控制?；诹鞒坦芾淼南嚓P理論，可以知道財務流程管理是一個復雜長期的過程，需要多方面的聯(lián)動配合，在此之前，需要在了解高?，F(xiàn)行制度的基礎上，對目前的高校財務管理工作進行梳理和確認，這樣可以使得每個部門以及人員能夠有效地了解到財務流程管理的重要性和方式，當然也可以使得財務流程管理工作進行得更加流暢，適用于高校財務制度優(yōu)化的全過程。高校財務會計制度優(yōu)化，也要結合財務工作的實際意義和內(nèi)涵，以決策科學化和監(jiān)督合理化為目的予以確認，更加有效加強高校財務流程管理，從自身發(fā)展的實際作為出發(fā)點。在梳理崗位職責，進行流程管理的過程中國，要加強崗位職能的實際效益，使得其職責與工作程序可以明晰化，提高其在制度與實際管理的和諧水平。只有這樣，對高校的財務會計工作內(nèi)容進行全面的整理，基于流程管理的方法，明確各部門財務指標，明確崗位職責，高校財務會計的工作質量才可以迅速提升，而財務會計制度的程序化與規(guī)范化才可以持續(xù)深入進行。

（3）增強財務人員專業(yè)技術能力。財務會計人員的專業(yè)技術水平關系到高校財務制度優(yōu)化的有效制定和執(zhí)行，并且也影響這會計管理工作的進行。一般來說，新的會計制度，就會提出新的要求，這也就對高校的財務管理工作提出了更高的要求。在這種情況下，財務會計人員需要在專業(yè)技術能力上注意，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，更加滿足當前高校要求的財務會計制度優(yōu)化發(fā)展的需要。因此，會計專業(yè)人員需要不斷充實自己的專業(yè)知識，進一步提升專業(yè)技能。除此之外，作為高校單位更加需要對財務工作人員進行專業(yè)有序的培訓，使得其可以明確自己的職責，豐富和完善專業(yè)財務人員的知識結構，有利于提升其財務會計的管理水平。更多的是，在信息化建設的前提下，財務管理工作需要這些人員更加增強責任感，提升計算機操作水平，端正工作態(tài)度，學習全新的會計制度和信息化，認真面對這些新變化，逐步適應新會計制度下的財務管理要求以及制度優(yōu)化。因此，高校要挑選并且培養(yǎng)出一批專業(yè)與高道德水平較高的會計人員來負責每一個崗位。同時采用精細化的信息管理平臺來增強其科學化操作能力，使每一項財務流程以及會計制度都得以落實，進一步提升財務管理以及制度優(yōu)化的質量。

（4）提高高校會計信息化管理水平。信息化管理是預算的輔助硬件，信息化的預算有利于準確進行會計控制。基于信息化管理的預算，可以更好地監(jiān)督資金的運用和統(tǒng)籌管理，系統(tǒng)化的把握財務預算，使得財務管理工作可以更加有序進行。與此同時，還可以使得高校會計規(guī)避風險，避免無限制的支出而出現(xiàn)赤字?；诖司鸵訌姼咝Ｘ攧展芾砉ぷ鞯男畔⒒ㄔO水平，這也是加強其財務管理工作的切入點。在這方面需要重視信息化技術平臺的搭建，通過這個平臺對財務報表進行全面系統(tǒng)化的分析，更加及時找出存在的問題和缺陷。最后，在信息化管理方面，需要對高校財務會計制度進行優(yōu)化，從細微處入手，使得每項財務會計制度有據(jù)可依，切實執(zhí)行下去。高校的財務管理工作是高校管理工作的重要組成部分，而高校財務流程管理工作以及制度優(yōu)化也是提高會計工作質量的重要保障。高校管理者也要關注財務流程管理工作，增強財務信息化工作水平，使財務工作人員按照規(guī)章進行辦事，使得高校財務管理更加趨于科學化。只有財務流程管理達到科學化的水平，高校財務管理工作質量才能提高。

作者:陳紀南 王怡 單位:江蘇大學

參考文獻：

1.杜俊萍.論管理會計在高校財務管理中的應用.會計之友，2014（26）.

2.張嵐.新高校會計制度下的高校財務管理研究.中國總會計師，2014（12）.

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建筑企業(yè)必須建立相對完整的財務制度，推動建筑經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務工作和業(yè)務領導方面，由財務部門直接參與，增強財務部門辦事的獨立性，以免職權重疊帶來的不利影響。建筑企業(yè)財務制度構建思路為：

1.1總結原因

總結建筑工程風險成因，對風險產(chǎn)生的不利影響進行分析；建立建筑工程項目風險識別與評估模型，提出建筑工程風險管理的可行性策略；從風險預測角度分析，根據(jù)建筑工程特點提出預見性的風險管理方案，以風險預警系統(tǒng)為中心，從財務分析管理、項目檔案管理、統(tǒng)計報表管理、固定資產(chǎn)管理等方面，為建筑企業(yè)建立防范性的風險管理決策。

1.2建立體系

建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產(chǎn)生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

1.3明確指標

確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?。反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等指標。

1.4健全流程

樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業(yè)的資信狀況；訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款；訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力，減少直接風險損失。

2建筑企業(yè)財務內(nèi)控管理體系

財務部門在防范和懲治風險中的作用大小，關鍵是從機制上維持財務管理制度有序實施，不受外界因素的干擾。建筑企業(yè)完善財務管理制度需考慮多方面內(nèi)容，主要圍繞人員管理、財務管理、決策管理等方面，綜合避免各種因素帶來的財務風險隱患。

2.1人員管理

一是職位分類，根據(jù)財務工作要求，將財務人員劃分為不同類別，主要包括總賬管理、費用款項收付管理、合同檔案管理、稅務管理等，詳細分配任務給不同的職位；二是聘任制度，所有財務機關人員要經(jīng)過“聘用”流程，從筆試、面試等方面考察，符合財務部門要求才能走上工作崗位，這是保證財務人才資源的關鍵；三是薪酬改革，優(yōu)化現(xiàn)有的工作結構，擴大崗位晉升空間，讓財務人員可通過晉升級別來提升工資待遇，激發(fā)財務人員參與工作的積極性。

2.2財務管理

可以倡導財務監(jiān)察職能一體化，兩者合二為一，有助于建立更加完善的企業(yè)管理體制。也可倡導企業(yè)財務與國家政策相協(xié)調，采取垂直管理的工作模式，全面提升了建筑企業(yè)財務管理的“力度、廣度、深度”。財會人員對移送的資料詳細審查，資料證據(jù)均要完整、符合實情，這樣才能提高財務制度的科學性，客觀反映建筑企業(yè)真實的財務工作狀況，降低企業(yè)運營期間財務風險發(fā)生的可能性。

2.3決策管理

重大經(jīng)濟決策涉及到資金鏈運轉結果，對企業(yè)財務收支決策、市場經(jīng)濟戰(zhàn)略決策等均有很大的影響。財務部門監(jiān)督可以制約經(jīng)濟決策權力，科學地分配財務人員之間的權力劃分，避免財務決策混亂造成的經(jīng)濟風險。例如，財會人員根據(jù)重大經(jīng)濟決策實施綜合考察，審查建筑項目決策程序是否符合要求，是否存在獨立專權、決策失誤、資金濫用等問題。

3財務管理制度中引入外部審計措施

建筑企業(yè)財務制度是企業(yè)內(nèi)控的基本保障，完善企業(yè)財務制度，建立有效的財務管理體制并著力有效運行是企業(yè)防范風險，規(guī)范企業(yè)內(nèi)控行為的重要手段，財務制度構建的出發(fā)點要符合國家財經(jīng)政策，適應本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，從業(yè)務流程、資產(chǎn)管理、財務人員管理、投融資管理、財務基礎工作管理、財務績效管理等方面構建本企業(yè)財務制度。

3.1外部社會審計

財務風險導致費用資金收支不明確，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，加大外部審計力度也是企業(yè)財務制度不可缺少的內(nèi)容。我國是社會主義初級階段的發(fā)展中國家，建筑企業(yè)財務體制改革是必然趨勢，也是實現(xiàn)經(jīng)營收益最大化的基本保障，能夠為建筑財務管理提供多方面的保障。財務部門要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展實況，廣泛接受外部審計監(jiān)督，提升建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。

3.2企業(yè)內(nèi)控設計

“小金庫”是造成建筑企業(yè)損失的原因之一，企業(yè)內(nèi)控管理要制定專項制度打擊“小金庫”，對不明資金來源詳細審查，明確各項資金收支狀況。其次，堅持社會主義民主、崇尚法律法規(guī)的權威。企業(yè)財務部門需積極開展領導干部經(jīng)濟責任審計，促使審計監(jiān)督、組織監(jiān)督、紀檢監(jiān)督等工作協(xié)調進行，從多個方面規(guī)范內(nèi)控管理體制設計，為建筑行業(yè)長遠規(guī)劃、健康發(fā)展等做好準備。

3.3財務制度控制

為了促進財務制度建設和發(fā)展，財務部門應當完善現(xiàn)有的財務管理體制，不斷調整并制定出符合企業(yè)營運要求的控制模式。例如，根據(jù)建筑項目決策發(fā)展要求，為建筑企業(yè)財務體制調整提供參考，避免工程資金收支失衡造成的經(jīng)濟損失。此外，提出有效實施財務制度的方法措施，著力防范制度執(zhí)行過程中跑題走樣，杜絕上有政策下有對策的行為。

4結語

篇4

[關鍵詞]電子商務環(huán)境企業(yè)財務管理模式

在網(wǎng)絡信息技術推動下，企業(yè)經(jīng)營活動的電子商務環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

一、電子商務環(huán)境對財務管理模式的影響

企業(yè)財務管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統(tǒng)方面的差異，導致財務管理模式的不同。企業(yè)財務管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。

現(xiàn)代信息技術尤其是網(wǎng)絡技術的廣泛應用，電子商務環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化?；陔娮由虅?，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡傳遞信息、處理業(yè)務，使財務管理活動處于電子商務環(huán)境中。電子商務環(huán)境正在對財務管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：

1.財務組織結構的影響

財務部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財務部門處理的一些核算業(yè)務將按其業(yè)務發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應等部門來完成。財務部門從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。財務部門內(nèi)部的人員分工、崗位設置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財務部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務在內(nèi)的網(wǎng)絡虛擬的財務機構代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理機構。

2.財務處理流程的影響

在電子商務環(huán)境下，計算機網(wǎng)絡代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉，財務業(yè)務協(xié)同，所有信息，即時產(chǎn)生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財務管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財務信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財務處理流程將面臨著一次全面的重組。

3.財務處理方法的影響

電子商務環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務活動，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關等，都將在網(wǎng)上進行處理。傳統(tǒng)的會計計量方法、財務預算方法、資本管理方法、財務分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。

4.財務制度的影響

電子商務環(huán)境下，全新的經(jīng)濟形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財務組織、財務流程、財務處理方法的變革必然要求建立新的財務制度。

5.財務軟件的影響

電子商務環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務職能部門的財務數(shù)據(jù)，轉向與業(yè)務協(xié)同，主動地在業(yè)務發(fā)生時獲取詳細信息；財務軟件正從部門級、企業(yè)級向供應鏈級發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術的沖擊下，財務信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務系統(tǒng)不僅僅是面向財務處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財務軟件本身就是電子商務的一部分，它將對企業(yè)財務管理模式變革起到巨大的拉動作用。

二、電子商務環(huán)境企業(yè)財務管理模式的基本特征

電子環(huán)境下，企業(yè)財務管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：

1.財務與業(yè)務協(xié)同

在電子商務環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務與財務協(xié)同運作。外部的網(wǎng)絡使企業(yè)與客戶、供應商、政府管理部門乃至整個聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運作。

2.實時財務控制

電子商務環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財務信息,最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令到業(yè)務活動中，實時校正經(jīng)營活動。

3.遠程財務處理控制

在電子商務環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡，財務處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。

4.集中管理

電子商務環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權集中。財務系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。

三、電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新著力點

1.從財務組織結構設計

面對電子商務環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務組織提出了“水平總線型組織結構”、“星型組織結構[4]”、“網(wǎng)絡型組織結構”、“虛擬組織”等概念，為財務組織結構的創(chuàng)新提供新的視野。

2.從財務處理流程重組

20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術和管理方式對組織結構和流程重新設計，合并重復的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設計和優(yōu)化流程中的各項活動。

3.從財務處理控制方法改進

長期以來，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用，如授權批準、財產(chǎn)保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產(chǎn)計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念、財務人員素質外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術結合。

4.從財務制度的創(chuàng)新

財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財務制度的制約，尤其是宏觀財務制度。隨著社會經(jīng)濟和技術的發(fā)展，宏觀財務制度將成為企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務環(huán)境下，企業(yè)會計制度、會計準則、財務管理制度成為理論研究的重要任務。

5.從財務軟件的開發(fā)

目前，國內(nèi)財務軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對傳統(tǒng)業(yè)務的模擬，只是對傳統(tǒng)會計處理改進基礎上，增加了對其他業(yè)務的模擬，傳統(tǒng)流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財務軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統(tǒng)為電子商務環(huán)境下財務信息系統(tǒng)的設計展現(xiàn)了全新的視角。

參考文獻：

[1]張瑞君:網(wǎng)絡環(huán)境會計實時控制[M].中國人民大學出版社，2004.8

[2]王偉國:網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理模式探析[J].石河子大學學報（哲社版）,2004.9

篇5

關鍵詞：財務治理；中小企業(yè)；資金；制度

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

一、引言

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位。目前，中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國總量的60%、40%和60%；提供的就業(yè)崗位占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。但是，另一方面有80%的中小企業(yè)根本未設賬本，另外20%的企業(yè)也存在親屬管賬、會計出納不分、財務管理混亂等問題。我國中小企業(yè)將面臨更加規(guī)范的市場競爭，亟待解決財務管理中出現(xiàn)的問題。

二、中小企業(yè)財務管理面臨的主要問題

(一)內(nèi)部組織結構不完善

1.股東組成的家族化

由于大多數(shù)中小企業(yè)都是由個人創(chuàng)辦或購買承包小型國有企業(yè)而來的，因此在股東結構上，往往是夫妻、父子、兄弟、同事、同學等親朋好友組成的。這樣的股東結構僅憑著血緣與親屬朋友的信任關系加以維系，沒有嚴格的財務決策機制與制度安排。在發(fā)展的初期階段這種結構還能維持，但隨著企業(yè)的發(fā)展，往往造成意見不統(tǒng)一，特別是在利益分配上出現(xiàn)嚴重的分歧，造成企業(yè)危機，甚至造成企業(yè)的分裂與解體。

2.所有權與經(jīng)營權的統(tǒng)一

大的公司由于所有權與經(jīng)營權的分離，出現(xiàn)了委托問題，并由此產(chǎn)生了成本。與此相反，中小企業(yè)往往是所有權與經(jīng)營權的統(tǒng)一，表面上看經(jīng)營權的統(tǒng)一降低了成本。但同時由于經(jīng)營行為全部由主要股東個人承擔，個人決策的“武斷性”與“盲目性”造成的風險遠遠高于職業(yè)經(jīng)理人“程序化”決策的風險，有時這種失誤甚至造成企業(yè)的倒閉。

(二)財務制度不完善

我國相當多的中小企業(yè)尚未認識到財務管理的重要性，財務制度極不完善，一些單位根本沒有會計機構，一些單位雖設有會計機構，但崗位職責不分，會計人員無證上崗現(xiàn)象嚴重，會計主管人員不具備技術資格等現(xiàn)象不勝枚舉。中小企業(yè)賬目混亂，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，人為調節(jié)利潤，對企業(yè)資產(chǎn)進行任意重估的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)若無規(guī)范的財務制度，必然會造成決策失誤和管理低效。

(三)流動資金短缺，資金治理效率低下

資金營運管理是中小企業(yè)理財中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)。資金短缺的主要原因是由于資金結構不合理造成的。具體表現(xiàn)在產(chǎn)成品的積壓、資金大量沉淀和經(jīng)營資金補償失調。為了緩解企業(yè)流動資金周轉不暢，企業(yè)向銀行爭取貸款或者向內(nèi)部職工集資，使企業(yè)資本結構失調，增加了財務風險。另外，中小企業(yè)缺乏現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金收支的隨意性大，極易造成資金周轉困難。

三、完善中小企業(yè)財務治理的建議和對策

(一)改變用人模式

就目前情況看，大部分中小企業(yè)在財會人員的選用上有兩個特點：一是依賴血緣關系比較普遍；二是返聘人員所占比重較大。欲改變此種現(xiàn)狀，加強財會人員在財務治理中的基礎作用，治本的辦法是改變目前用人模式。比較現(xiàn)實且有效的辦法有三個：一是強化財會人員的現(xiàn)財觀念，包括法制觀念、風險觀念、盈利觀念、資金的時間價值觀念等；二是建立有效的激勵機制，使財會人員能分享企業(yè)增加的財富，比如給財會人員一定比例的股權，讓其成為企業(yè)所有者之一，調動其參與財務治理的積極性；三是為財會人員提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的專業(yè)知識培訓，不斷更新知識，增強其參與財務治理的能力。

(二)創(chuàng)新財務制度

中小企業(yè)財務制度的創(chuàng)新應從財務制度的核心即財務治理與財務控制兩個方面入手。由于中小企業(yè)的財務治理結構主要是業(yè)主主導型。因此，中小企業(yè)的財務治理就應當對利益相關者予以特別關注，創(chuàng)造條件讓其參與企業(yè)財務治理，這實際上是強化財務治理中激勵約束機制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)。中小企業(yè)的財務控制創(chuàng)新主要包括：1.再造財務控制流程。當前許多中小企業(yè)的財務控制流程與業(yè)務流程是脫節(jié)的，企業(yè)無法對業(yè)務活動實施實時監(jiān)控，這樣的結果很可能導致采購、生產(chǎn)、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立財務人員價值鏈財務的觀點，將財務控制流程與業(yè)務流程緊密結合起來。2.建立全方位的財務控制體系。全方位的財務控制體系應運用實時的財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業(yè)績評價等，從而對業(yè)務活動展開事前、事中、事后的監(jiān)控。

(三)強化資金治理

努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。要做到三個有效匹配：第一，資金的來源和運用做到有效匹配。比如不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉困難。第二，資金收回和支付做到有效匹配。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)。第三，資金分配做到有效匹配。比如流動資金和固定資金的占用比例應合理。建立健全財產(chǎn)物資治理的內(nèi)部控制制度。在物資采購、領用、銷售方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的治理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)治理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促治理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽，并強化對存貨和應收賬款的治理。

參考文獻：

[1]余濤.試析公司財務治理實現(xiàn)機理及其完善[J].會計之友,2010.

[2]衣龍新.財務治理理論研究述評[J].財會通訊,2010.

[3]杜曉光.完善中小企業(yè)財務治理有效路徑的思考[J].會計之友,2009.

[4]曾愛軍.中小企業(yè)財務治理問題探討[J].商業(yè)研究,2006.

篇6

關鍵詞：監(jiān)獄財務；制度；問題；措施

一、我國監(jiān)獄系統(tǒng)財務制度現(xiàn)狀

目前我國監(jiān)獄系統(tǒng)的財務會計制度主要是遵照行政事業(yè)單位的框架設計的，最主要的特點是實行財政全額撥款的形式。具體實施過程中，監(jiān)獄會在每年的三季度，根據(jù)上一年度的預算執(zhí)行情況，結合國家相關政策及當年的工作任務編制下一年度的財務預算，主要包括經(jīng)常性經(jīng)費預算、專項經(jīng)費預算及其他收支預算，并報送省市級財政部門，財政部門結合上一年度預算執(zhí)行情況，核定撥款數(shù)額并下發(fā)各監(jiān)獄。監(jiān)獄系統(tǒng)在日常運作中主要有如下三種制度：一是國庫集中制，即由各監(jiān)獄分散管理經(jīng)費資金的方式轉變?yōu)樨斦块T統(tǒng)一集中管理的方式，由原來的各監(jiān)獄按實撥資金方式管理財政性資金變?yōu)槭袊鴰靻我毁~戶體系：二是政府采購制，即為了有效杜絕采購工作中的各種腐敗行為，將原有的各監(jiān)獄自己按需分散零購轉變?yōu)檎y(tǒng)一招標購買；三是公務卡采購制度，即監(jiān)獄工作人員因公外出不再采用“出差人員現(xiàn)金支付后據(jù)票報銷”的制度，而是使用公務卡先行刷卡支付，待出差結束后憑發(fā)票及憑證向財務部門申報，審核通過后再將報銷款項劃轉至公務卡中，因為整個過程避免了出差人員接觸現(xiàn)金，從而抑制了報銷中大量存在的多開、虛開發(fā)票的現(xiàn)象。

二、監(jiān)獄財務制度執(zhí)行中存在的主要問題

1.缺乏規(guī)范的預算管理基礎我國監(jiān)獄系統(tǒng)當前的預算管理制度尚不健全，現(xiàn)行粗放式的預算管理模式難以適應社會主義市場經(jīng)濟體制下公共財政基本框架的要求，直接導致了監(jiān)獄經(jīng)費資金的短缺或過量，加大了財務執(zhí)行過程中的難度，難以發(fā)揮預算管理應有的控制支出功能。

2.經(jīng)費支出界限難以確定監(jiān)獄獨特的同時承擔社會責任和經(jīng)濟責任的定位，造成監(jiān)獄系統(tǒng)的經(jīng)費支出名目繁多，涉及面很廣，由于存在大量的政策性強制支出，帶來專項經(jīng)費與經(jīng)常性經(jīng)費之間、專項經(jīng)費內(nèi)部各項明細費用以及經(jīng)常性經(jīng)費內(nèi)部各項明細費用界限難以確認，極大的增加了財務制度的執(zhí)行難度。如在經(jīng)常性費用項目中，監(jiān)獄警察的獄內(nèi)偵查費用、罪犯特情費用等是計入監(jiān)獄警察經(jīng)費的公務費還是獄政業(yè)務費，就難以界定，經(jīng)費支出界限難以確定就勢必會影響監(jiān)獄各項費用支出的真實性和可靠性，無形中也加大了財務制度執(zhí)行的困難。

3.監(jiān)獄特殊人員費用開支難以處理監(jiān)獄是執(zhí)行刑罰的特殊政府機構，為了對犯罪分子形成威懾以便更好地對其進行改造，需要長期駐有武警、檢察院工作人員等，這些人員的費用是一筆不小的開支，但是在現(xiàn)有的監(jiān)獄財務制度中，并沒有對這些長期駐守人員的水電氣等公用經(jīng)費進行明確規(guī)定，以致常駐人員的補助經(jīng)費不足等現(xiàn)象時有發(fā)生。類似的難以進行會計確認和賬務處理的經(jīng)費支出普遍存在，也增加了財務制度執(zhí)行的難度。

4.固定資產(chǎn)的確認標準脫離實際我國現(xiàn)行的監(jiān)獄財務管理制度規(guī)定：“固定資產(chǎn)是指單位價值在規(guī)定標準以上，使用年限在一年以上，在使用過程中能基本保持原有物質形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖不足規(guī)定標準，但使用年限在一年上的大批同類物資作為固定資產(chǎn)管理”。按照現(xiàn)有的規(guī)定，實際工作中的很多資產(chǎn)，即使是使用了一年以上的物品，都是難以進行正確的會計處理的，如按照相關規(guī)定，監(jiān)獄自行采購的圖書是視作監(jiān)獄固定資產(chǎn)的，但是如果丟失了一本使用年限超過一年的圖書，因其單位價值達不到規(guī)定標準，同時又非大批物資，是無法按照固定資產(chǎn)的流程進行處理的，但是積少成多，類似的情況多次發(fā)生同樣造成國有資產(chǎn)的流失。

三、強化監(jiān)獄財務制度執(zhí)行力度措施

1.強化預算管理與普通的企業(yè)類似，監(jiān)獄的財務預算是監(jiān)獄依據(jù)其職責以及工作任務的具體需要編制的年度財務收支計劃，能夠全面的反映出監(jiān)獄的年度工作計劃與目標，能有效地指導監(jiān)獄的各項財務活動。提升監(jiān)獄的財務制度執(zhí)行，就要真正強化監(jiān)獄的預算管理，并從預算的編制工作著手進行預算全流程的監(jiān)督，堅持重點與一般相結合的管理模式，最大化的發(fā)揮預算經(jīng)費的效益，也能直接促進監(jiān)獄更好的承擔起應有的社會責任。

2.加強對財務經(jīng)費的分類管理

監(jiān)獄系統(tǒng)現(xiàn)行的財務制度對各類經(jīng)費的劃分不明確，經(jīng)常出現(xiàn)資金混用、錯用的不規(guī)范現(xiàn)象，直接造成財務制度執(zhí)行過程中難度加大。以監(jiān)獄目前對固定資產(chǎn)的管理為例，其對固定資產(chǎn)的確認標準已經(jīng)難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，造成實際管理中難以把握，容易導致國有資產(chǎn)的流失。因此，監(jiān)獄系統(tǒng)要分類管理各類資金資產(chǎn)，劃定可行、適度、合理合法的經(jīng)費支出界限，尤其是專項經(jīng)費與經(jīng)常性經(jīng)費的區(qū)分，前者主要區(qū)分設施維修費用、技術裝備費用以及各明細科目，后者主要區(qū)分罪犯改造經(jīng)費與監(jiān)獄執(zhí)法經(jīng)費等。在各項經(jīng)費分類管理的情況下要首先保證監(jiān)獄經(jīng)費的使用。同時對一些管理方式已經(jīng)落后或者不適應監(jiān)獄自身實際的某些經(jīng)費管理辦法，要及時做出相應的調整，減輕監(jiān)獄財務人員在制度執(zhí)行中的困難。

3.加強財務內(nèi)部管理控制監(jiān)督 佷

監(jiān)獄財務制度的目標化、具體化程度直接關乎財務制度執(zhí)行的力度，因此監(jiān)獄系統(tǒng)要不斷完善內(nèi)控監(jiān)督機制，建立起適應時展要求的內(nèi)部稽核制度。各層級、各部門之間應當有明確的職責劃分和任務分工，既要做到高效運作、相互協(xié)作，又要保證各部門之間能夠相互制衡監(jiān)督，防止監(jiān)督缺）失帶來的違紀腐敗。此外，加強會計監(jiān)督的一個重要內(nèi)容就是保證會計信息的真實完整性，也是切實做好內(nèi)部控制監(jiān)督的基礎性工作。

參考文獻：

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究新財務制度環(huán)境下高校財務管理的有效措施。

高校發(fā)展和財務管理工作的開展都需要政府持續(xù)加大財政性經(jīng)費投入的力度，新財務制度對于當前高校財務管理產(chǎn)生了重要的影響，使得當前高校財務管理工作面臨著新挑戰(zhàn)，全面提升高校財務管理水平，開創(chuàng)財務管理新局面，還需要進一步的努力。

新財務制度對于高校財務管理的影響

對于高校財務預算管理的影響。我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，新經(jīng)濟管理制度的頒布，給我國高校的財務管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。新財務制度要求高校各部門的財務支出，都需要進行嚴格的預算和審核。要求學校在制定預算計劃時，能夠結合高校自身的實際情況，進行資源的合理配置，從而保證學校收人和支出的平衡，對于學校預算定期的審核，從而保證高校預算實施的有效運行。新財務制度對高校預算的各方面進行了嚴格的規(guī)定，這就要求高校做好財務預算工作的審核，進一步確保財務預算數(shù)據(jù)的準確性，科學性和完整性。因此，在新財務制度環(huán)境下要求高校建立了規(guī)范、嚴謹?shù)念A算管理制度，保證高校財政收支平衡，推動高校財政預算管理的規(guī)范合理化。

對高校財務管理制度的影響。新財務制度在高校財務管理制度中的應用，全面提升了高校財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性，準確和真實的財務數(shù)據(jù)是高校領導進行財政決策的重要依據(jù)。另一方面新財務制度加強了社會各階層對高校財務管理的了解，給社會對高校的財務管理運作的監(jiān)督提供了可靠的依據(jù)。新財務制度的實施，對于高校財務制度的完善和建立以及高校的財務管理工作的規(guī)范都起到了重要推動作用。此外，還全面提升高校財務管理工作的質量和效率，提升了高校的經(jīng)濟審核能力。

強化了高校資產(chǎn)的管理。新財務制度對強化高校資產(chǎn)的管理起到非常重要的作用。新財務制度中明確規(guī)定對高校的資產(chǎn)管理要實行嚴格的審核和監(jiān)督，并對于高校資產(chǎn)的管理標準進行有效調整，明確規(guī)定了高校固定資產(chǎn)的折舊方法。如，高校能夠采用年限平均法、工作量法進行計提折舊。除此之外，新財務制度還對于高校的建設項目提出了要求，要求高校能夠根據(jù)相關的規(guī)范要求進行施工，這樣才能保證高校建設工程的質量。

另一方面就是新財務制度對于高校資產(chǎn)中的無形資產(chǎn)的管理，采用對高校無形資產(chǎn)評估的方式，除此之外，還可以按照規(guī)定進行年限平均法進行攤銷。新財務制度還要求對于高校對外投資進行監(jiān)督和管理。采用收、支分開的管理方法進行高校對外資產(chǎn)的管理。其中新財務制度明確規(guī)定高校的資產(chǎn)實行政府采購的管理方法，政府采購的管理方式大大強化了高校的財政支出管理，提升了高校財政資金的利用率

新財務制度對于高校財務風險機制的影響。高校的建設和發(fā)展在很大程度上受制于高校財政的投人和支出，特別是伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國對于高校建設越來越重視，在高校建設中投入的資金也越來越多。因此，這就需要高校做好資產(chǎn)風險的科學有效評估，做好高校資產(chǎn)風險的控制，避免對高校的財務產(chǎn)生影響。對于高校外界進行資金借貸時，一定要做到借款內(nèi)容的嚴格審核。另外就是新財務制度強化了高校內(nèi)部的財務管理，并規(guī)定了對外界借款的制度，強化了高校借貸管理，大大降低了高校資產(chǎn)風險的出現(xiàn)。

二、新財務制度環(huán)境下完善高校財務管理工作的措施

建立完善的財務管理制度，強化高校內(nèi)控監(jiān)督。做好高校財務管理工作首先需要建立一個完善的財務管理制度，新財務制度下對于高校財務管理工作進行很多方面的規(guī)定，高校只有不斷的完善其財務管理制度，才能更好的滿足高校財務管理工作的開展。只有我國高校財務部門針對我國財經(jīng)法規(guī)政策和學校自身的發(fā)展需求，全面完善高校財務管理制度和財務工作流程，明確高校各級部門學和各級領導的經(jīng)濟責任。同時還要進行學校預算管理，結轉結余資金管理，收入支出管理，資產(chǎn)負債管理實施全過程監(jiān)督，同時還需要高校能夠進一步強化高校財務監(jiān)督。針對高校自身的財務業(yè)務特點，進行高校財務業(yè)務操作流程的梳理，并做好高校風險控制，防范高校財務風險；全方面加強對高校經(jīng)濟行為的管控，保證高校財務的運行。

建立高校財會隊伍，拓寬高校財務人員的眼界。高校財務工作與其他財務工作相比更加的細致而繁瑣，這樣就造成很多高校財務人員常常忙于事務性工作，就容易忽視了高校財務服務工作，造成高校財務人員服務意識不強的現(xiàn)狀，從而影響到高校財務管理工作的開展。而新財務制度下提升了財務服務工作的重視度。因此，做好高校財務服務工作，滿足新財務制度對于高校財務管理人員的需求，就需要高校加強財務人員的技能的培訓，開拓財務人員的創(chuàng)新意識。首先需要加強高校財務人員技能與思維的培訓工作，提升高校財務人員的素質，讓高校財務人員能夠適應時展的步伐，培養(yǎng)高校財務人員成為具有堅實會計基礎能力和創(chuàng)新思維的復合型會計人才；其次就是強化對高校財務人員的職業(yè)道德教育，提升高校財務人員的思想素質和職業(yè)責任感，有責任感的財務人員才會重視高校財務管理工作；最后，做好高校財務部門和財務人員之間的交流工作，定期的研究高校財務工作，針對高校財務工作中遇到的新問題，進行交流工作，全面提升高校財務人員的素質和能力。

優(yōu)化高校資源配置結構，做好高校財務風險防范工作。 高校只有強化資產(chǎn)管理，做好資源配置的優(yōu)化工作；才能夠實現(xiàn)財務資源的共享。財務風險還包括資金安全風險。這就需要高校做好風險防范工作，制定切實有效的措施。重大資金調度實行集體決策，加強授權審批制度，強化高校審計監(jiān)督，從而保證高校資金的安全。另外就是高校要建立良好的內(nèi)控環(huán)境，制定符合高校資金管理的內(nèi)部控制制度，有效的避免高校中存在財政安全漏洞。當前我國高校不僅要做好債務規(guī)?？刂乒ぷ?，同時也要注意資金短缺風險的防范工作，保持適度的債務規(guī)模，這樣既能充分滿足高校自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要，又推動了高校教育事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理在工作開展過程中占有非常重要的作用。強化高校財務管理，實施新的財務管理制度，不但能夠有效的提升高校財務管理工作的效率和財務管理水平。而且新財務制度中對于財務管理工作中的財務預算、財務收支、資產(chǎn)以及資產(chǎn)風險的管理都提出了全面的要求，也對于財務管理工作的開展起到了至關重要的作用，新財務制度下對于高校財務管理工作產(chǎn)生一定的影響，只有健全和完善高校的財務管理制度，強化了高校固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，全面提升高校對于資產(chǎn)的控制和監(jiān)督工作。

篇8

一、新醫(yī)院財務制度背景下醫(yī)院預算管理的新要求

（一）強化以新醫(yī)院財務制度為核心

在新的?t院財務制度下，醫(yī)院應按照最新的制度設計，實行有效的預算制度，并加強對預算計劃的執(zhí)行和管理，突出強調利用互聯(lián)網(wǎng)信息化手段進行操作。每個醫(yī)院應根據(jù)自己的特色和情況進行相對應的試點工作，強化把整體的收支納入預算的管控之中。

（二）科學有效的進行預算管理

根據(jù)每個醫(yī)院的不同的情況實行科學的管理手段，強化對以公立醫(yī)院為主的預算改革，以預算前中后為基本的指導原則，更加明確的推進預算改革工作，而新財務制度下提出的具體的實施辦法應該結合醫(yī)院內(nèi)部自身的試點和研究，把試點的經(jīng)驗和研究的結果報批主管部門，從而實現(xiàn)有效的細化科學管理。

（三）加強對預算的監(jiān)督工作

有效的預算監(jiān)督是進一步強化醫(yī)院內(nèi)部管理的措施，對醫(yī)院的預算的編制、計劃、執(zhí)行和決算等整個流程實行科學的監(jiān)督，特別的針對預算編制和預算執(zhí)行等部門，建立其對其的考核和評估機制，并將結果提供給領導進行科學決策。同時，外部監(jiān)督也是不可或缺的，醫(yī)院應主動接受人民的監(jiān)督，提高預算的公開度和透明度。

二、采取精細化標準進行項目預算

進一步改善民生，保障人民群眾的健康權，逐步解決人民群眾看病難，看病貴的問題是新財務制度改革的主要目的。各級醫(yī)院必須提高思想上的認識，不斷推進項目預算的管理工作，更好地實行精細化的標準，使得整個財務資源和醫(yī)療資源得到高效的配置和流動，從而使得整個醫(yī)院業(yè)務流程更加科學、高效。實行新財務制度下的預算改革，可以有效降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，有效的給人民群眾營造良好的就醫(yī)環(huán)境是實行新財務制度下預算改革和精細化項目管理的任務所在。

（一）逐步解決項目預算中的挑戰(zhàn)

1.高效運營的預算管理。預算編制是非常復雜和繁重的工作，而目前醫(yī)院的各個單位和科室的預算編制工作粗糙，沒有科學性和精準性，往往是在一定的時間限度內(nèi)提出一份不高效、不完整的預算編制計劃，同時，預算的執(zhí)行也具有很多的差別。這些預算計劃書往往對重大項目的預算安排缺乏科學依據(jù)，數(shù)據(jù)說明不充分，理論闡述不全面，預算的執(zhí)行明顯缺乏對應的操作方案。

2.進行科研項目預算編制難度大。醫(yī)院作為擁有專業(yè)科研項目的公共事業(yè)單位，有效地把科研計劃納入整體預算，而多數(shù)醫(yī)院的科研項目落實不夠，進度把握不準，科研與實際治療水平匹配不合理。很多醫(yī)院的科研項目缺乏真正有效的資金管理和效果評估，科研項目的超支或者不足時有發(fā)生。整體看，科研項目的預算編制工作存在一定的挑戰(zhàn)，設備機械等預算支出過大，而實驗和研制的預算分配較少，兩者存在不平衡預算管理。

3.缺乏科學有效的績效評價機制。實施有效的科學績效評價機制是對醫(yī)院工作人員的激勵，而目前的醫(yī)院的整體上缺乏合理的預算監(jiān)督與考核績效評估機制，使得對某些項目的監(jiān)督和評估流于形式，對項目實施的效果質量等得不到科學的評價考核，對預算執(zhí)行的績效表現(xiàn)缺乏具體的指標。

（二）推動醫(yī)院實施項目預算精細化的策略

1.推動建設預算項目資源庫。醫(yī)院可以在新財務制度下通過自我推薦、專家評審等方式對有重大意義和醫(yī)療價值的項目進行采取包括技術、信息、數(shù)據(jù)等支撐在內(nèi)的項目審查和篩選。同時，更加明確的對醫(yī)療事業(yè)發(fā)展有重要意義項目的進行優(yōu)先支持，把這些項目的管理真正的做到精細化和標準化管理，這樣一來，可以通過與平時的項目管理制度結合，從而建立預算項目資源庫。

2.加大對科研項目預算的精細化的管理。醫(yī)院必須采取措施，切實有效的保障科研項目的真實性和效果性，且納入整體醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中，明確把醫(yī)療救治和科學研究結合起來，嚴格執(zhí)行精細化的醫(yī)療可以項目，應該把科研項目的申請與執(zhí)行和績效的考核等整個環(huán)節(jié)都納入精細化操作階段。

3.建立高效的預算評價體系。必須進一步建立健全對醫(yī)院在新財務制度下對預算編制和執(zhí)行的科學評價體系，通過對醫(yī)院在落實各個項目編制和具體執(zhí)行的各個階段進行評估考核，對醫(yī)護相關人員的預算執(zhí)行情況形成合理工作的預算評價指標。

三、互聯(lián)網(wǎng)信息化背景下的預算管理

信息化的發(fā)展推動著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與到來，醫(yī)院應該把預算管理工作納入信息化管理渠道，建立新財務制度下的專門信息化預算管理領導小組，通過對內(nèi)、外信息的集中處理確定預算編制的具體辦法，加快信息化對預算執(zhí)行的監(jiān)督管理工作。

（一）中國預算管理信息化的基本現(xiàn)狀

實行公立醫(yī)院的預算管理信息化二十多年以來，我國醫(yī)院的預算管理的水平與能力不斷的增強，信息化推動醫(yī)院預算管理從基本的人工預算與集中分配編制到信息化的電子系統(tǒng)處理管理，這個過程極大的節(jié)約了人工成本，也提高了科學準確性。但是隨著新醫(yī)院財務制度的實施，我國的預算信息化管理還明顯沒有跟上節(jié)奏，存在信息化預算管理能力滯后等問題。

（二）在新醫(yī)院財務制度下，不斷的增強預算信息化管理能力

1.提高思想認識水平。當代中國醫(yī)院必須進一步的提高信息化的思想認識水平，加強對信息化納入預算管理的重要性認識，增強醫(yī)院的思想觀念，制定出臺更加合理的預算計劃，而整個信息化預算管理，

因而醫(yī)院必須重視信息化的作用，只有通過全體醫(yī)院醫(yī)護人員的共同的努力，才可以有效的提升信息化預算管理能力。全院齊心協(xié)力，通過績效考核的方式，將預算管理信息化下的計劃建設貫徹實施。

2.建立良性的預算管理信息系統(tǒng)。目前，財務管理信息系統(tǒng)魚龍混雜，其科學性都有待考究，因此，醫(yī)院在選財務預算軟件時須謹慎，首選符合新醫(yī)院財務制度要求的信息系統(tǒng)，其次對于系統(tǒng)的選擇須有良好的信譽，并且擁有成功運用的實例，再者，各醫(yī)院的實際經(jīng)營業(yè)務參差不齊，對于通用的軟件系統(tǒng)，各醫(yī)院要發(fā)掘其開發(fā)功能。

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關鍵詞：新醫(yī)院財務制度 財務管理 影響

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理中的一個極其重要的組成部分，在醫(yī)院經(jīng)濟活動中處于核心地位。新《醫(yī)院財務制度》的實施，是我國醫(yī)療制度改革發(fā)展的結果，對加強醫(yī)院的財務管理工作，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院的生命力和凝聚力等有重大意義。現(xiàn)就新《醫(yī)院財務制度》對現(xiàn)代醫(yī)院財務管理的影響和對策做如下分析。

一、新《醫(yī)院財務制度》對醫(yī)院財務管理的影響和對策

（一）健全各項財務規(guī)章制度，加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督

醫(yī)院應該依據(jù)新《醫(yī)院財務制度》的要求，建立健全各項財務管理制度，使內(nèi)部控制機制得到完善，從而保證醫(yī)院各項經(jīng)濟活動有法可依、有章可循，醫(yī)院各財務管理人員照章辦事，進而實現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化管理。醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措是加強醫(yī)院的嚴格審批和經(jīng)濟核算制度。堅持“一支筆”的審批制度，嚴格按照規(guī)定的用途合理使用醫(yī)院資金，對提高資金的使用效率、保證資金運用的最佳效果有積極的推動作用。醫(yī)院財務部門是各項財務規(guī)章制度的執(zhí)行部門，應嚴格把關，杜絕各種不合理的開支，在保證重點建設項目資金需求的前提下，有效保證醫(yī)院各項日常工作的順利展開。

（二）實行全面的預算管理

預算是指醫(yī)院按照國家的有關規(guī)定，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展計劃與目標編制的年度財務收支計劃。新《醫(yī)院財務制度》規(guī)定，國家對醫(yī)院實行的預算管理辦法為：“核定收支、超收上繳、定項補助、結余按規(guī)定使用”，并要求醫(yī)院實行全面的預算管理，建立健全預算管理制度，保證醫(yī)院財務管理工作的順利進行。

1、規(guī)范預算編制與審核

新《醫(yī)院財務制度》要求醫(yī)院所有收支全部納入預算管理，收支預算的原則是以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點。全面加工分析以前年度的預算執(zhí)行情況，并對醫(yī)院一定時期的內(nèi)外部環(huán)境的影響做綜合考慮，從而對預算編制進行科學的定量與定性預測，而不是簡單的上報和下達。新《醫(yī)院財務制度》下，“零基預算”是醫(yī)院預算編制的基礎，預算編制細化到臨床部門和具體項目，保證其完整性和嚴肅性。同時，新《醫(yī)院財務制度》重點強調預算編制方法的實用性，比如，可滾動預算醫(yī)療收入、藥品收支、材料耗費等預算項目，定額預算辦公經(jīng)費等相對固定的項目，零基預算基建項目等專項費用，從而保持預算編制的靈活性和現(xiàn)實性，并得到切實貫徹執(zhí)行。

新《醫(yī)院財務制度》規(guī)定醫(yī)院預算必須具有嚴格的審批權限和規(guī)范的審批程序。醫(yī)院決策機構審議通過預算草案后，主管部門要認真審核，財政部門加以批復，所有流程完成后預算才能生效執(zhí)行。在執(zhí)行預算的過程中，不能隨意調整預算項目的支出，如需追加預算，需要經(jīng)過法定審批和對年初總預算和與預算執(zhí)行情況分析報告進行相應調整。

2、強化預算執(zhí)行力度

新《醫(yī)院財務制度》要求經(jīng)批復的預算方案得到嚴格的執(zhí)行，可以層層分解預算，并落實到具體責任單位或個人。執(zhí)行預算的過程中，定期對執(zhí)行情況和預算額度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)二者的偏差并分析原因，采取相應的措施，從而順利實現(xiàn)預算整體目標。一是各級預算單位均利用共享的網(wǎng)絡資源建立預算管理預警系統(tǒng)，指派負責人專職管理，及時對預算項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控；二是財政部門應定期對預算執(zhí)行情況進行分析，并同各基層預算單位和職能部門討論預算差異，在工作中不斷改進；三是統(tǒng)一采購藥品、設備、衛(wèi)生材料、基建工程等，并在統(tǒng)一庫房中集中管理。同時，為降低醫(yī)院自有資金的流動性風險，醫(yī)院應嚴格執(zhí)行招投標程序，財務部門直接支付醫(yī)院其他合同款項；四是將預算執(zhí)行結果和部門的成本、績效考核結合起起來，促使預算主體的權利、義務明確化。

（三）加強對醫(yī)院財務管理人員的培養(yǎng)

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我國經(jīng)濟的迅速騰飛，社會對財務人員也有了越來越高的要求。財務人員不再是只負責發(fā)工資和記賬等，而是要切實參與到醫(yī)院的管理工作中，因此，醫(yī)院應加強對財務人員的培養(yǎng)。首先要在招聘階段嚴格選拔人才，保證高素質的財務人員進入醫(yī)院；其次要在日常工作之外督促財務人員進行再教育，積極參加各種學習和培訓，保證財會專業(yè)知識的及時更新，在完善自身的同時更好地參與到醫(yī)院的管理工作中去。

二、新《醫(yī)院財務制度》在醫(yī)院財務管理中的局限性

醫(yī)院業(yè)務活動紛繁復雜，新《醫(yī)院財務制度》并不能為醫(yī)院解決所有問題，也存在著一定的局限性。一方面體現(xiàn)在科室成本數(shù)據(jù)的可比性上。醫(yī)院科室的劃分較復雜，形成的科室成本數(shù)據(jù)就可能存在可比性差的弊端，因此醫(yī)院財務管理人員應綜合分析和利用科室成本數(shù)據(jù)。另一方面體現(xiàn)在科教業(yè)務投入數(shù)據(jù)的完整性上。醫(yī)院實際業(yè)務多種多樣，新《醫(yī)院財務制度》只對醫(yī)院的科教投入的一些收入來源做了明確規(guī)定，卻忽視了醫(yī)院自有資金投入和其他來源的資金投入。因此，必須對相關數(shù)據(jù)歸集整理后才能掌握醫(yī)院科教收支核算的整體狀況。

醫(yī)院財務制度改革順應新醫(yī)改和財政管理體制改革發(fā)展的要求而產(chǎn)生和發(fā)展，在實施過程中切實有效地解決了當前醫(yī)院財務管理中存在的各種突出問題，極大地促進了醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展。同時，也對醫(yī)院財務管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院只有在新《醫(yī)院財務制度》的指導下不斷完善財務管理，才能有效防范財務風險的發(fā)生，從而確保醫(yī)院健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

參考文獻：

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[2]鄭大喜.新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院加強成本核算與控制的思路探討[J].醫(yī)學與社會,2010;23

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關鍵詞：新時期；企業(yè)；精細化；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-01

一、精細化財務管理的含義及其作用

所謂的精細化財務管理具體是指按照預先確定的財務目標、組織、整合，讓每個控制環(huán)節(jié)都能夠形成一種互相協(xié)調的合力。實踐中的精細化財務管理重點在于落實，同時還可將管理范圍延伸至企業(yè)的經(jīng)營領域當中，從而使財務監(jiān)督的職能得以充分發(fā)揮，進一步體現(xiàn)出財務管理的內(nèi)在價值。新時期下的精細化財務管理必須以全員、全過程和全方位控制為主線，力求最佳的管理效果，突出財務控制管理在企業(yè)管理中的地位，使企業(yè)理財水平得到全面提升，進而為企業(yè)發(fā)展構建良好的財務保障體系。

對于企業(yè)而言，精細化財務管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，精細化財務管理可以強化財務會計基礎工作，提高財務信息的真實性和完整性，使財務信息能夠全面反映出企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，明確投資方向，從而有利于企業(yè)降低決策風險；其二，精細化財務管理可以從優(yōu)化企業(yè)資本結構入手，強化資金管理，通過在管理中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以防范和規(guī)避企業(yè)財務風險，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力保障；其三，精細化財務管理體系下，必須配備高素質的財務人員，使其不僅掌握豐富的財務管理知識和較強的業(yè)務處理能力，還應當了解企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，熟知企業(yè)經(jīng)營管理的相關知識，積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來，有利于促進企業(yè)財務管理目標和經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

二、新時期企業(yè)推行精細化財務管理的具體措施

（一）建立健全精細化的財務管理制度

財務管理制度的建設是確保精細化管理工作有效開展的基礎，在新時期下，企業(yè)想要進一步推行精細化的財務管理，就必須用相應的管理制度來對核算、規(guī)避風險等環(huán)節(jié)加以規(guī)范，以此來提高財務管理水平。從某種角度上講，財務制度是開展財務工作必須遵守的規(guī)范和原則，若是財務制度不完善，則會嚴重影響財務工作的順利開展。為了確保企業(yè)財務工作能夠有條不紊地進行，就必須建立健全財務制度，從而使財務工作有章可循、有制度可依。為此，推行精細化財務管理的首要任務就是要對不夠精細的財務制度進行修訂和完善，從而建立有效的財務制度。在制度具體建設的過程中，應當從全方位、多角度進行考慮，打破個部門之間的界限，制定崗位責任制和考核制度，對各崗位的工作標準進行細化，真正形成一個嚴密的財務管理標準。

（二）加強全面預算管理

目前，有部分企業(yè)對預算管理的重視程度嚴重不足，也未將預算管理作為成本控制的重要手段，這也是財務管理中較為突出的問題之一。在新時期下，企業(yè)想要推行精細化財務管理，就必須對全面預算管理予以高度重視，使之充分發(fā)揮出自身的價值和作用。加強全面預算管理可從以下幾個方面著手：其一，應對預算管理程序進行規(guī)范，并對財務預算管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制，避免實際預算過程中出現(xiàn)片面性的現(xiàn)象，使財務預算轉變?yōu)閷崟r預算；其二，對預算項目進行細化，并遵循所有成本費用都要納入財務預算和全部預算支出都要責任到人的原則，借此來使預算成本細化到具體的責任單位；其三，應充分發(fā)揮出預算執(zhí)行的監(jiān)控力，使之有效地滲透到企業(yè)的各個業(yè)務流程和經(jīng)營管理細節(jié)當中，做到?jīng)]有盲點和盲區(qū)，真正實現(xiàn)精細化的財務管理。

（三）完善資金管理體系

在當前的新時期下，企業(yè)想要進一步推行精細化財務管理，就必須強化對財務運營的管理，并將資金作為產(chǎn)品來進行管理，這也是精細化財務管理的重要內(nèi)容之一。首先，應以現(xiàn)金為核心，不斷加強資金管理。具體可采取以下措施：充分利用好銀行這一平臺，保證企業(yè)可以對所有資金進行有效地控制，進而實現(xiàn)資金的協(xié)調運作及降低資金沉淀成本的目的。同時，在理財工具的選擇上應當謹慎，盡可能做到閑置資金收益最大化，在短期投資上要選擇一些風險小、收益高的產(chǎn)品，如股票、國債、基金以及活期存款等等。另外，應對國際貿(mào)易結算以及融資工具進行合理運用，在金融衍生品的選擇上也必須慎之又慎，借此來擴大外匯收益；其次，應當注重對運營性資金的管理，并控制好經(jīng)營風險。可通過加強賒銷管理來提高貸款的回籠速率，并做好庫存量的控制，特別是要加強對物權的管理和控制。

（四）加快財務管理信息化建設速度

現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟這一背景下，企業(yè)要想更好地開展管理活動，就必須加快信息化建設，這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。借助信息化建設這一契機，能夠進一步促進企業(yè)在管理、制度以及技術上的創(chuàng)新，而財務管理信息化建設無疑是整個信息化建設過程中的核心和重點。目前，我國有很大一部分企業(yè)都普遍存在財務信息失真的情況，這與傳統(tǒng)的管理手段有著十分密切的關聯(lián)，由于財務信息缺乏足夠的可靠性和完整性，使之無法為企業(yè)領導提供決策的依據(jù)。而在當前的新時期下，企業(yè)精細化財務管理要求信息既要準確又要及時，為此，加快財務信息化建設就顯得尤為重要。在實際建設過程中，硬件設施是不可或缺的基礎，但更為重要的是軟件部分的建設，一方面企業(yè)應當對信息化進行有效界定，如資源、業(yè)務、決策等等，并理清它們的具體流程，明確信息收集、傳輸以及分析等具體單元；另一當面應當不斷提高員工的綜合素質，并對參與信息化流程體系中的相關人員進行嚴格的培訓，確保信息化建設能夠順利進行。

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