導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)制度規(guī)范的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

新三板上市公司是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，新三板上市公司代表著我國中小企業(yè)的發(fā)展狀況，其財務(wù)制度的規(guī)范化和財務(wù)風險的防范狀況直接影響企業(yè)的正常運行，從而對國民經(jīng)濟造成影響，因此加強其財務(wù)制度的規(guī)范化和財務(wù)風險的防范有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文從新三板上市公司的概念及特點、加強財務(wù)制度規(guī)范的重要性以及存在的問題、財務(wù)制度建設(shè)的途徑、財務(wù)風險防范重要性及防范財務(wù)風險的途徑幾個方面展開論述，希望能夠幫助新三板上市公司進行財務(wù)制度規(guī)范和風險防范。

關(guān)鍵詞：

新三板；財務(wù)制度；風險控制

一、新三板上市公司的概念及特點

“新三板”市場原指中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司進入代辦股份系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)讓試點，因為掛牌企業(yè)均為高科技企業(yè)而不同于原轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)及原STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司，故形象地稱為“新三板”。目前的新三板已經(jīng)成為全國非上市公司進行股權(quán)交易的平臺，更加側(cè)重于中小企業(yè)。新三板有利于對中小企業(yè)進行園區(qū)和政府補貼，促進政府對中小企業(yè)進行資金扶持，為企業(yè)融資創(chuàng)造更加良好的條件，有利于中小板企業(yè)進行股份轉(zhuǎn)讓，從而使得股權(quán)流動性增強，促進中小企業(yè)在新三板上進行財富的保值和增值，促進中小企業(yè)的長足發(fā)展。新三板上市公司具有其與主板上市公司不同的特征，一方面，新三板重點將系統(tǒng)定位于創(chuàng)新成長和創(chuàng)業(yè)型的小型公司，主板上市公司相對來說競爭力較強，有穩(wěn)定的盈利模式，而新三板上市公司準入條件相對較低，財務(wù)門檻不高，也需要更加健全的公司治理制度，需要更加重視財務(wù)制度的規(guī)范化，并加強風險控制的意識。另一方面，新三板面對的投資群體主要是機構(gòu)投資者和大戶投資者，這就要求新三板上市公司能夠有效規(guī)避財務(wù)風險，保障投資者利益。

二、加強財務(wù)制度規(guī)范的重要性以及存在的問題

（一）企業(yè)的財務(wù)制度是企業(yè)進行內(nèi)部控制、監(jiān)督和會計核算的基本行為準則和規(guī)范，企業(yè)建立起適合自身狀況且科學、合理、適用的財務(wù)制度十分重要。

1.對財務(wù)制度的規(guī)范有利于促進新三板上市公司健康發(fā)展。企業(yè)需要針對企業(yè)自身生產(chǎn)要素進行整合和合理配置，也需要企業(yè)管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境充分了解，把握全面動態(tài)的情況，完善的財務(wù)制度有利于促進企業(yè)的管理進一步深化和細化，通過對會計信息質(zhì)量的提升和內(nèi)容的豐富，有利于完善企業(yè)信息披露體制，促進財務(wù)流程的完善，建立有效的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃和方針的貫徹執(zhí)行。

2.完善的財務(wù)管理制度有利于加強監(jiān)管，防止腐敗，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，建立起內(nèi)部控制體系，使得新三板上市企業(yè)能夠更加客觀地對經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)進行分析，加強企業(yè)監(jiān)管，促進管理制度的進一步完善。

（二）目前新三板上市公司在財務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)上存在的問題

1.財務(wù)制度設(shè)計仍需科學化

（1）由于很多新三板上市企業(yè)都處于創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模相對較小，對于財務(wù)制度以及企業(yè)管理缺乏經(jīng)驗，因此在進行財務(wù)制度的制定方面缺乏科學性。企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營放在工作的首位固然無可厚非，但企業(yè)對于財務(wù)制度的監(jiān)管功能以及企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏重視，因此在進行財務(wù)制度的制定時忽略了這些內(nèi)容。一個科學有效的財務(wù)制度需要針對企業(yè)的具體情況，企業(yè)的規(guī)模、主營、盈利狀況、企業(yè)上下游狀況、企業(yè)行業(yè)的具體特點、組織形式等內(nèi)容進行綜合考慮，最終設(shè)計出一套適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)制度，而目前新三板上市企業(yè)在對財務(wù)的制度設(shè)計上沒有進行上述全面的考核，設(shè)計出的財務(wù)制度缺乏良好的運行性和操作性，從而導(dǎo)致財務(wù)制度不夠完整科學，難以施行財務(wù)內(nèi)控制度，難以發(fā)揮財務(wù)制度監(jiān)管和控制的作用。

（2）企業(yè)在進行財務(wù)制度設(shè)計時缺乏有效性。企業(yè)只有建立良好的績效評價體系，才能夠有效調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)組織各生產(chǎn)要素的能力和效率，而大部分新三板上市企業(yè)并沒有建立起與財務(wù)制度執(zhí)行力相關(guān)的績效評價體系，針對不同崗位責任的財務(wù)制度執(zhí)行狀況也沒有做相應(yīng)規(guī)定。這就使得一旦出現(xiàn)財務(wù)管理制度落實不到位的問題，難以找到相關(guān)的責任人，也無法進行相關(guān)的獎懲。這樣就使得企業(yè)的財務(wù)制度執(zhí)行時缺乏相關(guān)的監(jiān)控和責任制度，需要進一步改進。

（3）企業(yè)在進行財務(wù)制度設(shè)計時忽視了企業(yè)的無形資產(chǎn)，缺乏整體性和全面性。這樣導(dǎo)致員工才能、管理者的才能、技術(shù)、團隊協(xié)作等無形資產(chǎn)難以有效利用和控制，無法充分發(fā)揮財務(wù)制度的效果。

2.企業(yè)的財務(wù)核算有待進一步規(guī)范

（1）新三板上市企業(yè)缺乏明確的財務(wù)核算體系。由于對會計核算的重視度不足，績效體系不夠健全，相關(guān)的財務(wù)基礎(chǔ)制度欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量不高，缺乏準確性，信息的真實性有待核驗，監(jiān)督檢查工作也有待加強。

(2)財務(wù)監(jiān)管制度有待進一步推行，目前企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)沒有建立起來，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督工作無法實現(xiàn)責任制，沒有章法，需要進一步加強，促進企業(yè)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

3.財務(wù)管理專業(yè)人員相對匱乏在新三板上市企業(yè)中，專門進行財務(wù)管理的專業(yè)人才相對較少，加之現(xiàn)有財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力缺乏全面性，很多并沒有接受專業(yè)化系統(tǒng)培訓，甚至還出現(xiàn)了兼職的情況，或者沒有從業(yè)證書等，財務(wù)管理人員的整體綜合素質(zhì)有待進一步提高，學習能力和創(chuàng)新意識也需要進一步提升。

三、新三板上市公司財務(wù)制度建設(shè)的途徑

（一）建立科學高效的財務(wù)制度

新三板上市公司的管理層要充分認識到科學的財務(wù)制度對于企業(yè)科學發(fā)展的重要性，要對財務(wù)制度的設(shè)計與制度提高重視，在進行制度制定時要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的各個方面，對企業(yè)自身的規(guī)模、主營業(yè)務(wù)、盈利狀況、企業(yè)上下游狀況、企業(yè)行業(yè)的具體特點、組織形式等內(nèi)容進行調(diào)研，充分討論并結(jié)合自身的實際進行制度的建設(shè)，使得財務(wù)制度的制定更加科學化。并且在財務(wù)制度制定好后要加強執(zhí)行力，要求企業(yè)員工遵守企業(yè)的財務(wù)制度，建立起與財務(wù)制度執(zhí)行力相關(guān)的績效評價體系，針對不同崗位責任的財務(wù)制度執(zhí)行狀況做出相關(guān)規(guī)定，在財務(wù)制度的執(zhí)行時要做到責任明確，這樣就可以促進企業(yè)在財務(wù)制度運行當中做好事前控制、事中控制和事后管理，有了良好的績效評價體系就減少了財務(wù)制度管理的滯后性，使得管理層能夠提前對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。

（二）規(guī)范財務(wù)核算制度

企業(yè)首先應(yīng)重視會計核算制度的建立，不斷完善績效評價體系，加強財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，對財務(wù)信息的準確性要進行進一步檢驗，保證信息真實有效。此外，企業(yè)要建立起良好的內(nèi)部控制制度和財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，明確責任，責任到人，使得財務(wù)制度的執(zhí)行有法可依、有法必依，促進企業(yè)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

（三）建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

1.要提高對財務(wù)管理人員的重視程度，提高財務(wù)人員的任命和準入門檻，要求具備相關(guān)的資質(zhì)，優(yōu)化從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才。

2.要加強財務(wù)人員的培訓工作，做好員工的培訓計劃、會計師考前輔導(dǎo)，并做好從業(yè)資格證和會計電算化的培訓，使得在崗人員都具有相關(guān)資質(zhì)，提升整體財務(wù)人員技術(shù)職稱水平，注重對學歷高人才的引入，同時對現(xiàn)有員工進行職業(yè)教育，提升整體財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。同時，要對培訓課程進行創(chuàng)新，采用多媒體教學和網(wǎng)絡(luò)教學等新興模式，提升培訓教育的效率。

四、防范財務(wù)風險的重要性及財務(wù)風險的特征

財務(wù)風險是指企業(yè)在進行財務(wù)活動中所面臨的由于不確定和難以預(yù)測等因素所造成的風險，財務(wù)風險導(dǎo)致企業(yè)的盈利目標低于預(yù)期。第一，企業(yè)的財務(wù)風險具有全面性，風險會貫穿于整個財務(wù)管理的全過程，包括企業(yè)融資、投資、資金運用、資金的利潤分配等多個方面，因此企業(yè)財務(wù)風險的控制關(guān)系到企業(yè)的整個生產(chǎn)活動。第二，企業(yè)財務(wù)風險具有不可控性，企業(yè)對于財務(wù)風險的影響具有很大的不可控性，財務(wù)風險的爆發(fā)也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可控性。第三，有效控制財務(wù)風險有利于企業(yè)利潤最大化，由于風險與收益是并存的，即高風險高收益，但如果企業(yè)能夠有效控制財務(wù)風險，就能夠更好地提升收益比例。第四，財務(wù)風險具有不可抗性，財務(wù)風險是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，無論企業(yè)管理者是否愿意承擔，風險都依然存在，必須要接受并以相應(yīng)的措施有效防范風險。在企業(yè)生存和發(fā)展的各個階段，有效防范財務(wù)風險十分重要，如果新三板上市公司不能有效防范財務(wù)風險，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益難以符合預(yù)期，從而使得企業(yè)風險越來越大，甚至會有破產(chǎn)的風險，因此，新三板上市公司規(guī)范財務(wù)風險十分重要，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，促進企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，完成企業(yè)經(jīng)營利潤目標。

五、新三板上市公司防范財務(wù)風險的途徑

（一）提高財務(wù)決策的穩(wěn)定性和科學性

新三板上市企業(yè)管理層對于財務(wù)的決策直接關(guān)系到整個公司資金的基本結(jié)構(gòu)，財務(wù)決策失誤會影響公司的經(jīng)營狀況，在進行財務(wù)決策時要充分考慮公司的狀況，要進行科學的定量分析和定性分析，運用科學的手段制定出不同的預(yù)案，在發(fā)生不同情況時應(yīng)采取不同的措施。尤其是企業(yè)在進行融資時，要通過科學手段對資金需求量進行計算和核對，并結(jié)合資金的成本以及資金的回報率進行對比，明確各種融資方式對企業(yè)財務(wù)風險高低的影響，從而選擇適合公司的融資方式。既要保證資金的利用率相對較高，又要保證財務(wù)風險相對較低。

（二）加強對企業(yè)投資風險的控制

投資項目的目的是取得預(yù)期收益，但當投資不能達到預(yù)期收益時便會出現(xiàn)投資風險。企業(yè)投資主要包括生產(chǎn)項目投資、金融投資等，在進行投資時如果出現(xiàn)虧損就會降低企業(yè)的償債能力與盈利能力，因此企業(yè)在進行投資時應(yīng)對投資對象、相應(yīng)風險以及投資回報率進行詳細調(diào)研，看是否符合企業(yè)的盈利目標，在項目投資期間要做好監(jiān)管工作，確保企業(yè)資金的安全，在進行投資決策時要充分考慮風險報酬比例，以最小的經(jīng)濟損失博取最大的利潤收益，企業(yè)管理者要綜合利潤水平、風險程度，在風險收益中取一個平衡的組合進行投資，既能夠使得企業(yè)獲得超額利潤，又能夠降低風險、促進企業(yè)利益最大化。

（三）建立企業(yè)風險監(jiān)控體系

1.要對企業(yè)的現(xiàn)金流進行監(jiān)管，保證現(xiàn)金的流動性，要保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中有充足的現(xiàn)金流，防范企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)要建立相關(guān)短期資金的風險監(jiān)控機制，通過對現(xiàn)金流分析，全面反映出現(xiàn)金流動情況，當企業(yè)生產(chǎn)活動的現(xiàn)金流量小于利潤時，監(jiān)控系統(tǒng)就應(yīng)提醒企業(yè)進行風險監(jiān)控，重點針對應(yīng)收和應(yīng)付款項以及存貨進行監(jiān)控。并通過監(jiān)控體系對未來現(xiàn)金收支的狀況進行預(yù)測。

2.企業(yè)要對長期財務(wù)指標進行監(jiān)控，杠桿融資是企業(yè)財務(wù)風險的重要來源，對企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率、成本費用、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等指標進行監(jiān)控，從而科學合理地評價企業(yè)的償債能力、經(jīng)濟效益、盈利能力以及發(fā)展狀況，當指標出現(xiàn)異常時，要利用監(jiān)控體系向企業(yè)的管理者進行預(yù)警和提示，促進管理者進行及時監(jiān)控和管理，做到對企業(yè)生產(chǎn)運營的事前、事中和事后的全面監(jiān)管，有效防范財務(wù)風險，提升新三板上市公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、盈利能力，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

總之，新三板上市企業(yè)能否做好財務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)和加強財務(wù)風險防范關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，只有建立科學高效的財務(wù)制度、規(guī)范財務(wù)核算制度、建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍才能有效加強財務(wù)制度建設(shè)，提高財務(wù)決策的穩(wěn)定性和科學性、建立企業(yè)風險監(jiān)控體系，這樣才能加強財務(wù)風險的防范，從而促進新三板上市公司健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟迎春.試論加強企業(yè)工會財務(wù)內(nèi)部制度建設(shè).中國工會財會，2008.

[2]宋建波.企業(yè)內(nèi)部控制.中國人民大學出版社，2004.

篇2

[關(guān)鍵詞]財務(wù)制度；改革方向；宏觀財務(wù)管理

一、引　言

我國以《企業(yè)財務(wù)通則》為統(tǒng)帥、分行業(yè)財務(wù)制度為主體、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度為補充的現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度體系已走過了十多年的歷程。

十多年來，國家宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)微觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)會計制度、稅收制度和國有資產(chǎn)管理體制進行了重大改革，其他相關(guān)法律法規(guī)陸續(xù)出臺并日趨完善。在這樣的背景下，現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)制度已不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，陷入了尷尬的兩難境地?！柏攧?wù)制度的運行要經(jīng)過制度制定、傳導(dǎo)到實施的過程，它包括制度的有效修改補充、更新替代和失效的運動變化。財務(wù)制度的老化現(xiàn)象是制度運行的一般規(guī)律。這一規(guī)律要求在選擇財務(wù)制度時，要自覺地根據(jù)客觀情況的變化，對制度廢除取消、修改補充或更新替代?！笨傊攧?wù)制度不是一成不變的，改革勢在必行。

至于財務(wù)制度究竟何去何從，十多年來，這樣的探討一直沒有停止，眾說紛紜，歸納起來主要有以下三種觀點：廢除企業(yè)財務(wù)制度；調(diào)整企業(yè)財務(wù)制度，建立面向國有企業(yè)的出資人財務(wù)制度；徹底革新企業(yè)財務(wù)制度。

二、對企業(yè)財務(wù)制度改革持有的幾種觀點剖析

（一）企業(yè)財務(wù)制度應(yīng)當廢除

持該觀點的人認為，既然企業(yè)財務(wù)制度的基本功能已經(jīng)喪失，經(jīng)濟領(lǐng)域的其他相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度日益完善，借鑒西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，可以取消財政部統(tǒng)一制定的企業(yè)財務(wù)制度，并且這一行為不會給政府管理及企業(yè)自身的營運帶來問題。企業(yè)財務(wù)制度在經(jīng)歷輝煌之后，已經(jīng)完成其歷史使命，可以徹底取消。

1 企業(yè)會計制度的改革取代財務(wù)制度確認計量會計要素的功能

隨著會計制度的不斷發(fā)展，會計制度所覆蓋的領(lǐng)域不斷擴大，陸續(xù)的企業(yè)會計準則以及2000年財政部統(tǒng)一制訂的《企業(yè)會計制度》，已經(jīng)基本包含了原由企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的確認和計量的內(nèi)容?！皟蓜t兩制”①并行的局面被打破，企業(yè)財務(wù)制度作為會計要素確認和計量的功能基本被取代了。

2 稅收制度取代財務(wù)制度納稅扣除的職能

在1994年稅制改革之前，企業(yè)財務(wù)制度對企業(yè)成本費用等進行確認，實際上行使了納稅扣除的職能。但是稅制改革之后這種現(xiàn)狀發(fā)生了改變。1994年的《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例實施細則》規(guī)定“納稅人的財務(wù)、會計處理與稅收規(guī)定不一致的，應(yīng)依照稅收規(guī)定予以調(diào)整，按稅收規(guī)定允許扣除的金額，準予扣除”，這使得稅收制度從企業(yè)財務(wù)制度中得以分離出來。2000年國家稅務(wù)總局了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》，對企業(yè)納稅扣除事項做出了全面規(guī)定。企業(yè)財務(wù)制度納稅扣除的功能被徹底取代了。

3 企業(yè)財務(wù)制度是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)

當前，持“企業(yè)財務(wù)制度是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)”觀點的人不在少數(shù)。他們認為“在任何一個實行市場經(jīng)濟體制的國家，企業(yè)財務(wù)所涉及的日常經(jīng)營管理、投資、籌資決策等都是經(jīng)營者自己的事，國家不應(yīng)干預(yù)企業(yè)的財務(wù)活動；國家可通過調(diào)整稅收政策來保證財政收入，通過制定利率政策來引導(dǎo)企業(yè)的投資和籌資活動?！币虼?，“企業(yè)財務(wù)就變成了企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，由包括出資人、經(jīng)營者在內(nèi)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)依法、照章自行管理。在這種情況下，財政部門廢除企業(yè)財務(wù)制度既是對企業(yè)財務(wù)制度滯后于改革的客觀追認，又不會對企業(yè)財務(wù)管理構(gòu)成行政干預(yù)，符合市場經(jīng)濟發(fā)展和完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論的客觀要求?！?/p>

4 現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度無法適應(yīng)wto新要求

在我國加入wto后，新的經(jīng)濟環(huán)境要求政府作為宏觀財務(wù)的主體，在規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，保證經(jīng)濟目標實現(xiàn)上擺脫傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理角色，從機制上實現(xiàn)微觀財務(wù)行為的合理化，為企業(yè)微觀財務(wù)活動創(chuàng)造有利環(huán)境。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)制度側(cè)重于對企業(yè)實行直接的微觀管理，對企業(yè)的經(jīng)濟責任和財務(wù)責任強調(diào)較多，沒有認識到強化宏觀財務(wù)約束的重要性，無法應(yīng)對加入wto帶來的新變化，適應(yīng)新要求。

（二）企業(yè)財務(wù)制度應(yīng)當調(diào)整，建立面向國有企業(yè)的出資人財務(wù)制度

在充分研究傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)制度弊端的情況下，對其制訂主體、性質(zhì)和內(nèi)容進行重大調(diào)整，建立面向國有企業(yè)的出資人財務(wù)制度。新的企業(yè)財務(wù)制度主要針對國有企業(yè)發(fā)揮作用，是所有者財務(wù)的重要體現(xiàn)，是市場經(jīng)濟環(huán)境中兩權(quán)分離的產(chǎn)物，是國有企業(yè)的財務(wù)行為規(guī)范，應(yīng)該由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)以國有企業(yè)所有者的身份來制定，而不是由財政部來制定。

1 對“大會計觀”②的否定———企業(yè)財務(wù)制度存在的必要性由于會計準則的頒發(fā)實行，強調(diào)了會計國際化和地位突出化，“大會計觀”的呼聲日益高漲，“認為‘會計準則’基本上可以包攬代替財務(wù)制度了，代替不了的則可以由稅法、公司法等法規(guī)來規(guī)定，并由此進一步認為，財務(wù)管理完全是企業(yè)內(nèi)部自主理財行為，政府應(yīng)該完全退出，完全交給企業(yè)?！背钟羞@種觀點的人沒有將企業(yè)財務(wù)置于市場經(jīng)濟體制這個大背景下進行深刻的思考。

（1）在今后相當長的一段時期內(nèi)，國有經(jīng)濟仍是我國國民經(jīng)濟的主體。國家作為所有者，應(yīng)當對任何影響所有者利益變動的任何行為做出規(guī)范。因而，財務(wù)制度也將長期存在。

（2）由于我國經(jīng)濟的多元化，行業(yè)差距仍很大，并且這種差距不可能在短時期內(nèi)消失，因而國家需要通過財務(wù)制度，以所有者的身份對其進行有效調(diào)節(jié)，發(fā)揮一種其他經(jīng)濟杠桿所沒有的特殊調(diào)節(jié)作用，尤其是在加入wto后及平等國民待遇的壓力下。

（3）國家作為所有者，還需要從宏觀經(jīng)濟范圍，對國有資產(chǎn)的變動及收益分配進行調(diào)節(jié)，從而增強調(diào)控能力，并達到提高社會經(jīng)濟效益增長的目的。

顯然上述各方面是會計準則、財政、稅收政策能力所不及的，只有財務(wù)制度才能發(fā)揮這種靈活性，同時可見，企業(yè)財務(wù)制度不是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，而是國家對國有企業(yè)進行有效管理的手段。

2 國有資產(chǎn)管理體制③改革凸顯企業(yè)財務(wù)制度的內(nèi)在缺陷———企業(yè)財務(wù)制度調(diào)整的必要性傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)制度是在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)初期制訂的，并沒有區(qū)分政府職能和所有者職能，這種制度設(shè)計顯然無法滿足“政企分開”的要求。隨著國有企業(yè)出資人制度的確立，在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，迫切需要在制度上對國家的社會公共管理職能和出資人職能予以明確劃分。由各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)對有國有資本金投入的企業(yè)進行管理，無權(quán)參與沒有國有資本金投入的企業(yè)經(jīng)營管理。

3 國家必須對國有企業(yè)進行財務(wù)管理———建立面向國有企業(yè)的出資人財務(wù)制度

國家是國有企業(yè)的所有者，或者通過法人行使所有者職能。國家必須對國有企業(yè)進行財務(wù)管理。理由是：

（1）所有者對其資本的管理和控制，是市場經(jīng)濟賴以正常運行的保證。而國有企業(yè)的所有者是國家，對于國有資本的投放和國有資產(chǎn)的分配以及對經(jīng)營者的考核，必須由國家來執(zhí)行。

（2）國有企業(yè)是實現(xiàn)社會主義經(jīng)濟社會目的的重要途徑。在市場經(jīng)濟條件下，國有經(jīng)濟是一個重要而特殊的經(jīng)濟成分。國有企業(yè)固然要以盈利為目的，但同時其所肩負的經(jīng)濟社會目標也是十分重要的。例如，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、平抑物價、解決就業(yè)等。這些都需要通過國家對國有企業(yè)進行財務(wù)管理來實現(xiàn)。

（3）相對于非國有企業(yè)，國有企業(yè)的自我約束機制要弱得多，承受的經(jīng)營失敗風險也比非國有企業(yè)大得多。非國有企業(yè)有的是由所有者本人直接經(jīng)營，有的是由私人投資的股份公司，其責任心和風險意識都很強。而在國有企業(yè)，授權(quán)層次大大增加，有時甚至不能確指是誰授的權(quán)。這就導(dǎo)致授權(quán)風險增加，注重眼前利潤而忽視長期利潤，剝奪性經(jīng)營而不注意資本維護和技術(shù)開發(fā)，冒險而不顧后果?？梢哉f，國有企業(yè)的道德風險比非國有企業(yè)大得多。這就有必要改善和加強國家對國有企業(yè)財務(wù)的管理和監(jiān)督，規(guī)定和監(jiān)控負債比率、流動性比率等。

綜上所述，國家應(yīng)當也必須對國有企業(yè)進行財務(wù)管理，以法律或行政法規(guī)的形式作出規(guī)定，并賦予其足夠的權(quán)威性和強制性。

三、企業(yè)財務(wù)制度應(yīng)當與時俱進

目前不僅不能廢除企業(yè)財務(wù)制度，而且應(yīng)當把企業(yè)財務(wù)制度作為國家有關(guān)企業(yè)的基本制度有效組成部分進行徹底改革。新的企業(yè)財務(wù)制度既不能翻版《企業(yè)財務(wù)通則》及分行業(yè)財務(wù)制度，也不能重復(fù)稅收制度和企業(yè)會計制度的規(guī)定。財政部應(yīng)以社會管理者的身份，按照wto規(guī)則的要求，重新對全社會不同所有制的企業(yè)進行制度規(guī)范，保障企業(yè)在同一財務(wù)行為中，公平、合理地對待不同利益主體的權(quán)益，指導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外財務(wù)關(guān)系。而且，新的企業(yè)財務(wù)制度要尊重作為市場主體的企業(yè)自身的作用，剛?cè)岵?，在某些方面?yīng)當具有強制性，彌補我國經(jīng)濟法律法規(guī)的不足，但是在另一些方面又要具有指導(dǎo)性，充分發(fā)揮企業(yè)自身的創(chuàng)造性和靈活性。

1 國有企業(yè)出資人財務(wù)制度不能代替國家宏觀財務(wù)管理

④從理論上講，社會主義國家具有雙重身份，其作為社會公共管理者和出資人所管理的對象和管理目標是不同的。國家作為社會管理者對所有企業(yè)進行統(tǒng)一的社會公共管理，為所有企業(yè)的生存、發(fā)展和平等競爭創(chuàng)造基本條件；而國家作為出資人僅對有國有資本金投入的企業(yè)進行管理，管理的目標是資本的保值和增值，各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)在不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的前提下，實現(xiàn)對經(jīng)營者的有效控制，切實保障國家作為出資人的權(quán)益不受侵犯。從實踐上看，我國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟體制剛剛建立，經(jīng)濟法律尚未健全，缺乏共同的財務(wù)行為規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)出資人與經(jīng)營者關(guān)系的行為準則，因此需要通過國家宏觀財務(wù)管理來解決這一系列問題?？傊?，在建立面向國有企業(yè)的出資人財務(wù)制度的同時依然要加強國家宏觀財務(wù)管理，二者不可互相替代。

2 認識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的真正意義，并以此為切入點改革企業(yè)財務(wù)制度

“財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)治理與財務(wù)運作構(gòu)成了現(xiàn)代財務(wù)的概念框架，三者構(gòu)成了連貫的體系。財務(wù)戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分也是企業(yè)戰(zhàn)略的價值管理形式，企業(yè)其他戰(zhàn)略都是財務(wù)戰(zhàn)略的載體，是資本渴望增值的內(nèi)在動力驅(qū)使財務(wù)戰(zhàn)略不失時機地借助各種載體朝著既定目標前進。財務(wù)治理要求企業(yè)通過合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)促使財務(wù)人員自發(fā)地將財務(wù)戰(zhàn)略落實到實際，是財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)合作的有機紐帶。它要求組織具有可塑性，能夠適應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略變化的需要，也要求組織具有驅(qū)動力，促使財務(wù)人員去實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略。而財務(wù)運作是財務(wù)人員的具體實施行為，是將財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的操作系統(tǒng)，要求組織具有執(zhí)行力，能夠?qū)⒇攧?wù)戰(zhàn)略付諸實踐，并要求組織具有糾偏能力，能夠?qū)ζx財務(wù)戰(zhàn)略的行為予以修正。”由此可見，對于財務(wù)的理解與運用應(yīng)當跳出會計框架的窠臼，將更高層次的財務(wù)寫入財務(wù)制度。

3 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，構(gòu)建新的企業(yè)財務(wù)制度

“現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的建立，使企業(yè)與政府、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)等關(guān)系發(fā)生了根本變化。構(gòu)建新型企業(yè)財務(wù)制度體系就是要求國家對企業(yè)的管理由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀管理、由行政管理轉(zhuǎn)向產(chǎn)權(quán)管理、由統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)向自主管理。從宏觀上看，國家是企業(yè)財務(wù)活動的社會管理者，需要對企業(yè)的財務(wù)行為進行宏觀調(diào)控；從微觀上看，企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，企業(yè)財務(wù)行為離不開宏觀財務(wù)政策的指導(dǎo)；同時，國家作為國有企業(yè)的出資人行使出資人職責或授權(quán)的投資主體行使職責，也需要從出資人的角度來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。因此，筆者認為有必要從國家、出資人、企業(yè)三個不同的角度構(gòu)建企業(yè)宏觀財務(wù)、出資人財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)三個層次的財務(wù)制度，形成能夠符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務(wù)制度體系。”

4 新型企業(yè)財務(wù)制度———制度規(guī)范與強制約束的平衡點

筆者認為在企業(yè)財務(wù)制度改革過程中，政府不能一味強調(diào)給予企業(yè)經(jīng)營理財自主權(quán)，而忽視了建立有效的財務(wù)約束制度，導(dǎo)致對企業(yè)的國有資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督弱化。沒有向企業(yè)及時提供合理的制度，必將產(chǎn)生社會經(jīng)濟秩序混亂的后果。相應(yīng)地，若政府過分注重強制約束，則不僅不能起到為各類企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好財務(wù)環(huán)境的作用，而且削弱了企業(yè)自身的管理能力、營運能力，增加了企業(yè)執(zhí)行制度的成本。惟有建立一個具有廣泛適應(yīng)性和一定彈性空間的新型企業(yè)財務(wù)制度，才能真正做到有利于企業(yè)創(chuàng)新、有利于企業(yè)自立、有利于企業(yè)自擔風險、有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[注釋]

①指1992年以后頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》與《企業(yè)會計準則》、分行業(yè)財務(wù)制度與分行業(yè)會計制度。

②持有該觀點的人認為會計職能包含財務(wù)管理，即認為會計有獨立的、最終的決策權(quán)和控制權(quán)。

③國有資產(chǎn)管理體制是指有關(guān)國有資產(chǎn)管理的各種制度安排的總和。1998年以來的國有資產(chǎn)管理體制改革突出的特點是在總體指導(dǎo)思想上明確了以公共財政構(gòu)架為改革的基本方向。

④國家宏觀財務(wù)管理是相對于微觀財務(wù)管理而言的，是從國家財政角度對企業(yè)活動進行的調(diào)控行為，并不直接參與企業(yè)財務(wù)活動，也不構(gòu)成企業(yè)管理行為，主要是通過市場作為調(diào)控傳遞媒介對企業(yè)管理行為的規(guī)范和引導(dǎo)。

[參考文獻]

[1]姜輝，周慧生，李桂芝。對構(gòu)建新的企業(yè)財務(wù)制度體系的思考[j].財務(wù)與會計，2004，（9）。

[2]賴永加，張小英。關(guān)于廢除《企業(yè)財務(wù)通則》的思考[j].財務(wù)與會計，2004，（5）。

[3]李洪輝。論財務(wù)制度與會計準則的分工、協(xié)調(diào)[c].楊紀琬教授從事會計工作60周年論文集。北京：經(jīng)濟科學出版社，1996.

[4]孟焰。論完善我國會計準則的若干問題[c].96北京海峽兩岸會計準則與獨立審計準則研討會論文集。北京：中國人民大學出版社，1996.

篇3

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財務(wù) 內(nèi)控

財務(wù)一直是比較敏感的話題，幾乎任何一個單位都會有相應(yīng)的財務(wù)部門。在近年來，在我國的一些事業(yè)單位開始建立年初預(yù)算、中期評估、年終決算這樣的財務(wù)制度，為了確保財務(wù)資金的合理運用，事業(yè)單位應(yīng)該采用多種手段進行控制，財務(wù)制度對一個單位或者是企業(yè)來說越來越重要，只有充分重視財務(wù)方面的作用，那么才能適應(yīng)現(xiàn)代競爭，具體應(yīng)該在以下幾個方面上注意。

一、人員素質(zhì)方面

對于任何一個單位或者是企業(yè),如果它的經(jīng)營者或者是管理者沒有較高的政治素質(zhì)以及熟練的業(yè)務(wù)水平,那么，就不可能對單位的發(fā)展方向做出正確的判斷，就不可能做出利用單位長久發(fā)展的決策。同樣，對于事業(yè)單位或者是企業(yè)，財務(wù)制度上的原理也是這樣，如果沒有業(yè)務(wù)水平高的財務(wù)人員，事業(yè)單位的財務(wù)制度無法真正得到實施，財務(wù)控制也無法保證。要充分重視財務(wù)人員的素質(zhì)，只有事業(yè)單位的財務(wù)人員素質(zhì)高了，才能使事業(yè)單位的制度得到實施。所以，事業(yè)單位要加強財務(wù)方面的法律法規(guī)的培訓，使財務(wù)制度具有合法的效力，還要加強會計人員的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及職業(yè)道德，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，使他們給事業(yè)單位帶來活力，讓他們貫徹好事業(yè)單位的財務(wù)制度。

二、內(nèi)控監(jiān)督機制方面

在事業(yè)單位中,財務(wù)這個部門是獨立存在的，但是它內(nèi)部的人員關(guān)系卻不是相對獨立的，他們要和其他部門的人進行聯(lián)系，關(guān)系也要依附于領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人員要接受事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，那么，就難免會對財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督機制造成影響，為了降低這方面的影響，就要消除這種經(jīng)濟上的依賴關(guān)系，使財務(wù)機關(guān)的人員相對可以獨立一些，不必因為依賴關(guān)系而使財務(wù)制度得不到貫徹，這樣才可以確保財務(wù)良好健康發(fā)展。事業(yè)單位要熟悉自己內(nèi)部單位的情況，對財務(wù)人員進行合理的分配，確保每個人都可以各盡所用，每個人各司其職，加強財務(wù)人員內(nèi)部之間的監(jiān)督。在進行崗位設(shè)計時，也要充分注意，每個人員職責都要明確，不能存在虛職，如果存在虛職，就會存在人員上面的浪費，各個崗位之間的職責明確以后，要對崗位進行審核，進行評估，這就是對財務(wù)人員進行考核，對財務(wù)人員進行評估，這樣獎罰分明，也可以調(diào)動他們的積極性。同時，一個人不能監(jiān)管其他單位的職務(wù)，財務(wù)人員要專注于財務(wù)，不涉及其他的業(yè)務(wù)。只有這樣，財務(wù)業(yè)務(wù)才能熟練、專業(yè)。

三、財務(wù)制度方面

加強對財務(wù)的審批制度，加強財務(wù)方面的控制，必須建立好財務(wù)審批制度，每個財務(wù)票據(jù)要進行簽字，建立財務(wù)審批程序，明確每個人的職責，對于財務(wù)的細節(jié)要進行支持，對日常的開支也要逐筆簽字，嚴格按照財務(wù)制度進行，對于財務(wù)報銷，每一筆報銷都要遵循嚴謹?shù)呢攧?wù)制度程序，確保資金合理化運用，制度合理化運行。加強財產(chǎn)方面的保護，這方面的核心是要保護好涉及到財產(chǎn)和資產(chǎn)的相關(guān)文件,然后對固定資產(chǎn)進行核實，賬單和物單進行比較，核實，確保兩者相符合，這樣才能使財務(wù)達到一致，不會存在問題，如果遇到不符合的情況，一定要徹底查明，做到責任明確。建立并且完善財務(wù)預(yù)算制度，對財務(wù)預(yù)算進行實施，細致的進行運算，編制財務(wù)支出時，要根據(jù)實際情況，合理的規(guī)劃，不能毫無目的進行核算，在預(yù)算執(zhí)行的時候也要細致，建立嚴格的懲罰制度，對于財務(wù)制度要很好地貫徹，對于一些違反規(guī)定的行為一定要懲罰，給予批評，保證預(yù)算的合法效力。

四、加強內(nèi)部會計控制的監(jiān)督檢查

財務(wù)的內(nèi)部控制機制對于財務(wù)也有很重要的作用，財務(wù)控制具體可以分為兩方面內(nèi)容，分為內(nèi)部形式和外部形式兩種,內(nèi)部形式要依靠單位內(nèi)部的自制，內(nèi)部接受監(jiān)督，依靠的是內(nèi)部環(huán)境的控制，內(nèi)部自身的約束等等。事業(yè)單位內(nèi)部要進行審查，內(nèi)部要有相應(yīng)的財務(wù)審查制度，財務(wù)審計制度，財務(wù)內(nèi)部做到分工明確，做到財務(wù)信息正確，財務(wù)人員要認真負責，各項財務(wù)的規(guī)章制度也要健全，財務(wù)制度也要符合具體的事業(yè)單位的實際情況，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識水平也要達到要求，財務(wù)的各項手續(xù)都要齊全，財務(wù)的各個人員都要明確自己的職責，履行職責，承擔責任，加強內(nèi)部會計控制，加強財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，這樣確保財務(wù)各項制度的確立，確保財務(wù)狀況正確運行，完善相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃制度，對于每一筆業(yè)務(wù)都是重要的，只有建立健全好這樣的財務(wù)制度，才能確保事業(yè)單位的財務(wù)順利進行。

五、國家政策支持方面

事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制，關(guān)系到事業(yè)單位日常工作的順利進行，事業(yè)單位作為中國組織機構(gòu)的一個重要組成部分，自然要在國家規(guī)定的政策下進行工作，因此，國家政策要對這方面進行支持，在國家范圍內(nèi)的角度上，對事業(yè)單位的財務(wù)進行指導(dǎo)，做出規(guī)定，這樣，事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制才會順利進行。

六、結(jié)束語

加強事業(yè)的單位會計內(nèi)部控制以及監(jiān)督,才能保證事業(yè)單位財務(wù)狀況的透明，才能符合現(xiàn)代標準，建立健全事業(yè)單位的財務(wù)制度，同時要保證人員方面的素質(zhì)，人員要加強思想道德修養(yǎng)，也要加強業(yè)務(wù)水平鍛煉，同時建立起內(nèi)部的監(jiān)督和審查機制，對財務(wù)進行監(jiān)督，這樣，這幾方面結(jié)合起來，才能確保財務(wù)制度的順利進行，這樣，必將推動事業(yè)單位的財務(wù)控制規(guī)范化水平的提高。

參考文獻：

[1]楊雄勝.內(nèi)部控制與基業(yè)長青——《內(nèi)部控制》推介[J].財經(jīng)問題研究, 2011,(07)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；企業(yè)集團；財務(wù)內(nèi)部控制

中圖分類號： C29文獻標識碼：A 文章編號

Abstract: enterprise group financial internal control system is an important means of modern enterprise management, is to standardize enterprise financial management behavior of the basic standard, is to circumvent the important measures of financial risk, is to ensure that financial management system, the standardization and establish a set of clear smooth accounting business process and scientific and complete management system, and accord with the actual post standard requirements. This paper expounds the internal control system of enterprise group financial problems and effective treatment methods.

Keywords: construction; Enterprise group; Inner financial control

一、企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制基本含義

通常財務(wù)控制是指財務(wù)人員(部門)通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標等對資金運動(或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃(目標)實現(xiàn)的管理活動。財務(wù)控制是指按照一定的程序和方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面落實及實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程。它是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。

二、建立企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)財務(wù)計劃的順利實施是企業(yè)財務(wù)管理的重要前提。企業(yè)要保證能順利地實施財務(wù)計劃，需要適當?shù)匕葱枰M行有效的財務(wù)監(jiān)督和調(diào)節(jié)任務(wù)。并且企業(yè)財務(wù)計劃是在企業(yè)財務(wù)活動之前就制定的，而財務(wù)活動復(fù)雜多變，使得財務(wù)計劃很難做到完全與企業(yè)的財務(wù)活動相符合，往往存在一定程度的錯漏或者不足。所以，為了規(guī)范會計行為，保證會計資料真實完整，確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，必須加強內(nèi)部會計控制制度；這是保證會計有序運行的必要手段，也是確保會計信息真實完整的根本保證。

三、企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制中的主要問題

(一)企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制制度尚未形成完整的體系．近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨各種各樣的新情況、新問題，對企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制的要求越來越高。在這種情況下，企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度已難以覆蓋所有的風險點，迫切需要新制度來加強內(nèi)部管理，但企業(yè)無法在短時間內(nèi)形成完善充實的新型內(nèi)部控制制度，只能在原有制度的基礎(chǔ)上不斷改進，給企業(yè)的發(fā)展留下風險隱患。同時，我國企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，直接限制了財務(wù)內(nèi)部制度發(fā)揮作用。在實際工作中，企業(yè)制定的財務(wù)內(nèi)控制度缺乏科學性，主觀因素較多，內(nèi)控人員的崗位職責劃分模糊，相關(guān)控制程序也不規(guī)范，從而使得內(nèi)控制度流于形式。

(二)會計憑證填制不規(guī)范．目前，我國企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)活動的記賬會計憑證，在填制、審核、記賬、主管人員的印鑒等方面都不是十分規(guī)范。

(三)激勵和約束機制尚有欠缺．企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制制度不僅應(yīng)該擁有科學合理的控制方法和程序，還必須具備自我評價和監(jiān)督機制，在監(jiān)督內(nèi)部制度有效運行的同時，不斷規(guī)劃和完善財務(wù)內(nèi)控制度，以滿足企業(yè)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動需要。目前，我國企業(yè)偏重于設(shè)計企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制的控制手段，而往往忽略缺乏對企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制的自我評價和監(jiān)督。

(四)財務(wù)預(yù)算管理缺乏科學性和實用性。對于企業(yè)的企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制來說，只有制定和切實執(zhí)行完整有效的預(yù)算管理機制才能保證整個財務(wù)內(nèi)控的效果，預(yù)算管理制度是財務(wù)內(nèi)控的骨架和精髓。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，我國企業(yè)普遍制定了預(yù)算制度，但財務(wù)預(yù)算缺少時效性和準確性，各部門的財務(wù)預(yù)算也缺乏溝通和交流。首先，企業(yè)的預(yù)算管理僅僅關(guān)注于生產(chǎn)經(jīng)營階段，強調(diào)生產(chǎn)成本的節(jié)約和控制，而缺乏全面預(yù)算觀念，忽略了完整財務(wù)預(yù)算指標體系的建立和完善；其次，沒有相應(yīng)的跟蹤、分析和評價制度來對預(yù)算的執(zhí)行進行監(jiān)督，從而無法衡量預(yù)算完成情況和執(zhí)行效果，使得企業(yè)預(yù)算流于形式；再次，對預(yù)算執(zhí)行的考核手段陳舊，單一的激勵方式也難以調(diào)動員工的積極性。

(五)企業(yè)內(nèi)控信息傳遞滯后。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這需要各個部門密切配合，加強溝通和合作。對于許多企業(yè)來說，由于規(guī)模不斷擴大，管理層次的不斷增加，使得不同管理層次之間、相同層次的不同管理部門之間的信息收集和交流日益困難。在傳統(tǒng)的信息管理體制下，信息的傳遞速度降低，而傳遞成本不斷提高，嚴重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。由于信息傳遞手段滯后，使得內(nèi)部控制的信息交流缺乏暢通的渠道，信息失真現(xiàn)象嚴重，無法實現(xiàn)全面、準確、快速傳輸信息的目標，難以共享相關(guān)內(nèi)控信息。在這種情況下，內(nèi)部控制的程序和措施沒有較好地貫徹到財務(wù)部門，使得內(nèi)控效果大打折扣。

四、完善企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制的措施

(一)形成合理的法人治理結(jié)構(gòu)。以資本為紐帶構(gòu)成的企業(yè)集團，其基本要求是形成合理的法人治理結(jié)構(gòu)，這是實施企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)。首先，確立集團總部對子公司的出資人地位。公司總部作為控股股東，必須以人格化的方式，通過股東大會進入子公司的董事會，并在董事會中獲得控制權(quán)；其次，制定公司章程是公司治理的一個重要內(nèi)容。公司章程是公司最重要的法律文件，可以稱為公司的“憲法”。在章程中，明確股東大會、董事會及經(jīng)理人員的職能和權(quán)限。

篇5

摘 要 財務(wù)管理是一項較為復(fù)雜的過程，學校的財務(wù)人員在工作時應(yīng)該依照《中小學校財務(wù)制度》和《會計法》等相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的財務(wù)管行為，將學校的每一筆款項都能落在實處，不隨意浪費學校資金。本文主要從兩個方面展開探討，即我國中小學財務(wù)管理的現(xiàn)狀，強化中小學財務(wù)管理的措施。通過對中小學財務(wù)管理問題進行分析，總結(jié)出相關(guān)的解決辦法。

關(guān)鍵詞 中小學 財務(wù)管理 會計人員

財務(wù)管理是構(gòu)成學校管理的關(guān)鍵元素，是學校管理者正常地開展教學工作有力的保障。為了能規(guī)范中小學校的財務(wù)管理，提高提高學校資金的使用效益，國家教育委員會和財政部特意制定了《中小學校財務(wù)制度》。這一制度的頒布，為學校的財務(wù)管理作出了較為具體的規(guī)定，很大程度上促進了我國教育事業(yè)的發(fā)展。財務(wù)人員在進行財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該嚴格遵守其中的相關(guān)規(guī)定。

一、我國中小學校財務(wù)管理的現(xiàn)狀

財務(wù)管理，對于國家、企業(yè)、事業(yè)單位的發(fā)展都是相當重要的。沒有嚴格的財務(wù)管理，對開展工作是很不利的。財務(wù)問題在中小學的管理中逐漸凸顯，我國的很多中小學的財務(wù)管理成為了阻礙學校發(fā)展的原因。因此，強化中小學財務(wù)管理的工作迫在眉睫。

1. 會計制度不健全

很多中小學校并沒有較為健全的會計制度，雖然《中小學校財務(wù)制度》是比較規(guī)范的會計制度，但是很多學校并沒有加以運用，并沒有按照相關(guān)規(guī)定來約束自己的財務(wù)管理行為，財務(wù)制度只是停于表面，工作中較隨意。這樣的工作狀態(tài)，使得中小學校的賬目雜亂無章，很多賬款的用途都不明確，使得學校的資金沒有得到很好地利用，嚴重阻礙了學校教學工作的順利展開。

2. 學校管理者對財務(wù)管理的意識不強

學校的管理者對財務(wù)管理的意識，與學校的財務(wù)工作之間存在著非常緊密的關(guān)系，會計人員的財務(wù)管理意識的強弱決定了會計工作的好壞。很多中小學校的管理者對學校財務(wù)管理的重視度較低，對財務(wù)管理的意識非常淺薄，因此導(dǎo)致學校的財務(wù)狀況出現(xiàn)較多問題，阻礙學校的發(fā)展。

3. 財務(wù)人員的管理水平較低

有的中小學校的財務(wù)人員的專業(yè)知識不扎實，使得學校的財務(wù)管理出現(xiàn)較多問題，例如賬簿設(shè)置不規(guī)范、科目的不正確使用和?？顚Ｓ貌坏轿坏取＿@些問題的產(chǎn)生主要歸結(jié)于財務(wù)人員的管理水平和綜合素質(zhì)較低，它們都嚴重阻礙了學校的發(fā)展。

二、強化中小學財務(wù)管理的措施

1. 健全中小學的財務(wù)管理制度

所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，旨在告誡人們沒有一定的規(guī)章制度，便不能順利地完成工作。同樣，中小學校的財務(wù)管理亦是如此。我國很多中小學校沒有較為健全的財務(wù)管理制度，使得學校的財務(wù)管理處于一個相對混亂的狀態(tài)。很多學校雖然制定了健全的財務(wù)制度，但卻沒有嚴格按照財務(wù)制度來規(guī)范自己的會計管理行為。這些都使得中小學校的財務(wù)管理出現(xiàn)很多問題，阻礙我國教育事業(yè)的發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，中小學校應(yīng)該嚴格按照《會計法》和《中小學校財務(wù)制度》，并通過結(jié)合本校的實際情況和內(nèi)部管理的需要，設(shè)立自身的財務(wù)管理制度、財務(wù)崗位職責和考核的制度。財務(wù)人員在進行會計工作時，應(yīng)該嚴格遵守財務(wù)管理制度的具體規(guī)定規(guī)范自身行為，落實財務(wù)管理制度。

2. 增強學校管理對財務(wù)管理的意識

學校的管理者對本校的財務(wù)管理的意識不強，也是我國很多中小學校出現(xiàn)財務(wù)管理問題的主要原因之一。很多學校的管理者認為只要財務(wù)人員將學校的資金管好就可以了，這種認識是非常膚淺也是錯誤的，是造成財務(wù)管理問題的出現(xiàn)的根源。作為學校的管理者，應(yīng)該不斷地增強自身對財務(wù)管理的意識，明白財務(wù)管理對于一個學校的重要性。用《會計法》或《中小學財務(wù)制度》來增加自己的財務(wù)管理知識，對財務(wù)人員的要求不應(yīng)該局限于將資金管好和不私吞。應(yīng)該利用會計方面的專業(yè)知識來提高學校資金的使用效益，不僅將資金管好也要學會合理利用資金，做到物盡其用。

3. 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

很多中小學校的財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)較多問題。一個優(yōu)異的財務(wù)管理人員，必須擁有扎實的會計知識，富有責任心，嚴格遵守財務(wù)管理制度的規(guī)定。但是中小學校中嚴重缺乏這樣的會計人才，很多財務(wù)人員的會計專業(yè)知識并不扎實，不利于學校的財務(wù)管理。對此，學校應(yīng)該在招聘相關(guān)會計人員時，注重財務(wù)人員的專業(yè)知識和實踐能力。在財務(wù)人員上崗后，進行一定的職業(yè)培訓，了解學校的實際狀況，便于以后的財務(wù)管理工作。

三、總結(jié)

我國中小學校財務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題，例如會計管理制度不健全、財務(wù)人員的管理水平不高等等。財務(wù)管理對于學校的發(fā)展是相當關(guān)鍵的，學校管理者應(yīng)該增強對財務(wù)管理的重視，加大對財務(wù)管理人員的培訓。結(jié)合《中小學校財務(wù)制度》和《會計法》的相關(guān)規(guī)定，制定健全的、適合本校實際情況的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)人員的日常工作行為，從而促進學校的發(fā)展，推動我國教育事業(yè)的進程。

參考文獻：

[1]彭湘云.構(gòu)建適應(yīng)21世紀需要的學校管理體系.常德師范學院學報(社會科學版).1996.2.

[2]劉黎.戰(zhàn)略管理會計在中國的應(yīng)用.遼寧工程技術(shù)大學學報(社會科學版).2005.5.

篇6

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)；對策探討 

引 言 

當前，隨著經(jīng)濟全球化進程加快和我國的社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，我國企業(yè)的經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)必須建立一種新型的財務(wù)管理模式。這種新型財務(wù)管理模式的形成涉及企業(yè)的管理體制、財務(wù)理念、管理方法的變革。研究內(nèi)部財務(wù)管理的原理與方法將成為財務(wù)研究的主題,內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)容十分廣泛,其中包括內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)與實施等。企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體，在激烈的市場競爭中，要運用符合市場經(jīng)濟要求的一系列科學方法，不斷優(yōu)化企業(yè)生財、聚財、用財?shù)壤碡敾顒?，強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 

社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，使企業(yè)的經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)，要保證投入資本不斷保值增值；就要強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。如何提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，首先應(yīng)該制定科學的、完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，筆者對此進行了探討。 

一、  科學合理地進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè) 

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度建設(shè),就是要按照國家的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度,對企業(yè)進行依法治理、依章管理,并將企業(yè)內(nèi)部形成的各類制度、標準和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來,作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準則。 

（一）完善財務(wù)管理制度建設(shè) 

為了使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循,需要建立的完善的財務(wù)管理制度，具體有： 

 1、完善財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。包括明確資本金管理辦法,負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法,應(yīng)收賬款的登記、核對、清理、保管制度,投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度,成本費用計算與分攤辦法,費用開支審批程序等。還應(yīng)明確貨款結(jié)算辦法,產(chǎn)品退回、折扣、折讓的管理的權(quán)限,目標利潤的制定與管理辦法,營業(yè)外收支的管理制度和利潤分配辦法等。許多企業(yè)也建立了一些制度,但不夠健全或不能切實執(zhí)行下去,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際制定完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度,并始終如一地貫徹執(zhí)行。 

2、明確企業(yè)內(nèi)部崗位責任制。依照公司章程和內(nèi)部崗位責任制,明確劃分公司中股東大會、董事會、廠長、財務(wù)部門和各職能部門的財務(wù)管理職權(quán)范圍,實現(xiàn)財務(wù)管理的高效、有序運行。 

3、健全財產(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關(guān)手續(xù)與管理制度;固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度;貨幣資金的收付手續(xù)和牽制制度;定期和不定期的財產(chǎn)盤存制度。 

（二）、制定財務(wù)制度時應(yīng)遵循一定的原則 

 1、適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求的原則。不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式和組織形式不盡相同,其財務(wù)活動的內(nèi)容和方式也不可能完全一致。在制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度時,不能盲目照搬照抄,只能借鑒吸收而不能簡單模仿,既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定,又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,具有較強的可操作性。凡是可以由企業(yè)進行選擇的財務(wù)政策,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況作出具體規(guī)定。 

 2、合規(guī)性原則。合規(guī)性是指制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,必須符合國家的法律、法規(guī)和政策,必須把國家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財務(wù)制度中去。國家的財經(jīng)法規(guī)政策是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定,也是制約和引導(dǎo)企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)制度的因素。 

3、效益性原則。制定財務(wù)制度是為了規(guī)范財務(wù)行為,保證財務(wù)目標的實現(xiàn),制定的財務(wù)制度應(yīng)簡單明了,具有較強的可操作性。在制定財務(wù)制度時要考慮設(shè)計成本、運行成本與效益的關(guān)系,實現(xiàn)制度科學化,效益最大化。 

4、全面性原則。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,財務(wù)管理也必須是對全過程的管理。因此,企業(yè)在制定財務(wù)制度時必須全面規(guī)范各項財務(wù)活動,作出明確規(guī)定,使財務(wù)工作有章可循,形成一個相互補充、相互制約的財務(wù)制度體系。 

5、權(quán)、責、利相結(jié)合的原則。在組織企業(yè)財務(wù)活動和處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系上要貫徹以責任為中心,以權(quán)力為保證,以利益為手段的責任制。 

二、對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的特點的認識： 

提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，就要認識到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理多樣化的特點，具體來說企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的特點有： 

(一) 財務(wù)管理環(huán)境多變性。財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外部的各種條件。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)理財環(huán)境不是一成不變的，隨著社會的不斷發(fā)展，法律環(huán)境、金融市場環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境都在不斷地發(fā)生最大變化。 

 (二) 財務(wù)管理內(nèi)容廣泛性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和收入及分配管理，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。隨著企業(yè)經(jīng)營和市場競爭主體的逐步確定，企業(yè)的籌資渠道更加廣泛，籌資方式更加靈活多樣，而企業(yè)投資面臨復(fù)雜多變的投資環(huán)境和多種多樣的風險，收益分配方式變得靈活，使企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容更加廣泛。 

(三)目標多樣性。企業(yè)的財務(wù)目標是價值最大化，而價值最大化是通過資金、成本、收入等財務(wù)指標體現(xiàn)出來的。財務(wù)管理目標與企業(yè)的總體目標必須科學合理地組織財務(wù)活動，達到各種財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，保證償債能力，提高營運能力和盈利能力，維護各方利益。追求企業(yè)價值最大化目標是企業(yè)財務(wù)管理的主導(dǎo)目標，其他財務(wù)管理目標是輔助目標。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在努力實現(xiàn)效益最大化這一主導(dǎo)目標的同時，必須實現(xiàn)履行社會責任、加速企業(yè)成長、提高企業(yè)信譽等一系列輔助目標。 

 (四) 財務(wù)管理工作綜合性。企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成一系列專門管理，而財務(wù)管理是企業(yè)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都在資金營運活動中綜合反映出來。因此，企業(yè)通過合理的組織資金活動可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)管理的各項價值指標。 

三、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的對策探討 

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值最大化的目標決定了加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性和緊迫性及強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的必要性，筆者對加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的對策進行了探討。 

(一)樹立現(xiàn)代企業(yè)理財觀念，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為樹立企業(yè)主體觀念。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的籌資、投資及所有資本運作行為都要符合現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范。理財工作的重點在于企業(yè)內(nèi)部管理，擴大財務(wù)成果，提高經(jīng)濟效益。樹立資產(chǎn)受托、資本保全觀念。企業(yè)在理財活動中，要嚴格執(zhí)行資本保全的原則，為維護國家及各方投資者的合法權(quán)益服務(wù)。樹立安全觀念。企業(yè)在理財活動中，不但要嚴格遵守和維護國家的財經(jīng)紀律，同時還要研究在社會主義市場經(jīng)濟中如何在法制軌道上安全經(jīng)營、自我保護和避免風險的有關(guān)問題。 

(二)依法從嚴強化企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的理財職能。在企業(yè)資金籌措、投資分配和運用的全過程中，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)積極參與論證和決策，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)監(jiān)督作用。在企業(yè)財務(wù)管理活動中應(yīng)明確各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門及財會人員各自的職權(quán)范圍，分清各自應(yīng)承擔的責任，企業(yè)理財?shù)木唧w業(yè)務(wù)工作應(yīng)堅持由專職財會人員進行操作和管理，以維護企業(yè)的正常理財秩序。加大企業(yè)財務(wù)會計工作的規(guī)范化建設(shè)，使企業(yè)的理財活動在規(guī)范的制度下進行，做到合法、合規(guī)、合理，確保各類財會核算資料真實、完整，杜絕企業(yè)財務(wù)行為失控和會計信息失真現(xiàn)象。 

(三)加強財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與協(xié)調(diào)理順。企業(yè)財務(wù)關(guān)系，主要是企業(yè)對方方面面財務(wù)關(guān)系的調(diào)整。首先，企業(yè)要樹立依法納稅和依法借貸的意識，創(chuàng)造一個寬松的外部資金環(huán)境。其次，企業(yè)在產(chǎn)品物資購銷活動中，要加強對經(jīng)辦人員的廉潔、防腐蝕教育，杜絕不正當購銷行為，建立良好的企業(yè)信譽。堅持按期清償債權(quán)，避免企業(yè)陷入債務(wù)的怪圈和經(jīng)濟糾紛之中。 

(四)提高企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)人員的理財知識，不斷提高企業(yè)理財水平。加入 wto 以后，企業(yè)要參與激烈的市場競爭，企業(yè)的主要管理者和財務(wù)人員都面臨著理財知識更新問題。企業(yè)的管理者應(yīng)具備全面的理財知識，對企業(yè)財務(wù)活動中經(jīng)常遇到的投資報酬、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風險、利潤分配等理財問題應(yīng)有全面的了解，對企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的財務(wù)問題應(yīng)有清醒的認識和較強的處理能力，確保企業(yè)在激烈的高層競爭中立于不敗之地。財會人員要加強政治和專業(yè)素質(zhì)及技能的培訓和學習，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平。 

結(jié)論：在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)容將日益增加,提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平也日益重要,企業(yè)應(yīng)不斷加強內(nèi)部財務(wù)管理，企業(yè)理財要更新觀念、規(guī)范財務(wù)行為、健全機制、依法理財、提高管理人員的素質(zhì)，使財務(wù)管理工作在制度化、規(guī)范化中進行，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平。從而使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。 

參考文獻: 

1、wto與企業(yè)財務(wù)管理 唐麗,陳華東     財會通訊  2001年  第08期   

 2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的探討 竺素娥    四川會計  2003年  第06期         

 3、論企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 劉俊利     技術(shù)經(jīng)濟  2002年  第07期    

 4、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境研究 吳騰烽     經(jīng)濟問題  2001年  第10期         

 5、淺析企業(yè)財務(wù)管理目標 邢穎    商業(yè)研究  2003年  第03期        

6、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境研究 吳騰烽     經(jīng)濟問題  2006年  第10期 

篇7

關(guān)鍵詞：投資公司 財務(wù)管理

從投資公司的運作特性可以知道，投資公司與被投資公司之間是典型的委托關(guān)系，其“所有權(quán)與管理權(quán)”分離是最典型的特征。作為被投資公司的出資人，投資公司的經(jīng)營重點是實現(xiàn)價值升值和流轉(zhuǎn)，核心是企業(yè)的財務(wù)管理。投資公司只有不斷強化和完善財務(wù)管理水平，才能提高投資公司的經(jīng)濟效益。為此，投資公司需要規(guī)范和完善財務(wù)管理制度和財務(wù)操作程序，加強投資公司的內(nèi)部財務(wù)控制，降低財務(wù)運作成本和費用，充分發(fā)揮投資公司的財務(wù)管理職能。

一、投資公司財務(wù)管理存在的問題

投資公司在財務(wù)管理中普遍存在問題是財務(wù)制度不健全，財務(wù)操作程序不規(guī)范，這可以體現(xiàn)在對被投資企業(yè)的對外財務(wù)管理和投資公司內(nèi)部財務(wù)控制兩個方面：

（一）對外缺乏明確的圍繞投資目的的財務(wù)戰(zhàn)略

一方面，由于被投資的企業(yè)往往與投資公司無上下級關(guān)系之分，被投資企業(yè)只是以投資公司的子公司的形式而存在，這導(dǎo)致投資公司參與被投資公司的財務(wù)管理意識不強，具體工作不能參與進去。另外一方面，投資公司的投資行為由于具有短期性，使得投資公司的管理人員忽視了被投資公司的財務(wù)管理理念與財務(wù)措施的貫徹執(zhí)行是否符合自身的戰(zhàn)略發(fā)展，容易造成被投資公司與投資公司之間的財務(wù)戰(zhàn)略的沖突，從而影響投資公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制失靈

有些投資公司經(jīng)常會出現(xiàn)比如票據(jù)不全，會計操作不及時以及提供虛假的財務(wù)報表等財務(wù)內(nèi)部控制失靈現(xiàn)象，這會嚴重影響投資公司的會計核算質(zhì)量，導(dǎo)致不能理清投資公司的財務(wù)管理責任。更嚴重的會影響到公司會計報表的編制，弱化投資公司的現(xiàn)金管理能力，提高投資公司的投資成本和費用，降低各項資金的使用效率。

二、提高投資公司財務(wù)管理水平的有效措施

（一）健全財務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理。

不同于投資公司的內(nèi)部財務(wù)控制，投資公司與被投資公司之間是平等的地位，對被投資公司的管理權(quán)限有限，不能對被投資公司實施有效的財務(wù)管理措施。但是，對被投資公司的財務(wù)制度和財務(wù)人員的管理又十分重要，因此，投資公司需要利用自己的股權(quán)地位和各種影響力，對被投資公司的財務(wù)管理施加一定的影響，實現(xiàn)對被投資公司的財務(wù)制度和人員安排的控制。

當投資公司對于被投資公司具有絕對的控制權(quán)時，為了規(guī)范其會計核算、提高會計信息質(zhì)量，強化財務(wù)管理，從而維護投資者的權(quán)益，投資公司有必要結(jié)合自身的實際情況直接參與到被投資企業(yè)的會計規(guī)則、財務(wù)規(guī)章和內(nèi)部控制制度的制定中去，規(guī)范被投資企業(yè)的財務(wù)處理程序，取得被投資企業(yè)重大財務(wù)決策的審批權(quán)。將被投資企業(yè)納入投資公司的產(chǎn)權(quán)代表考核項目，定期或者不定期地對所投資企業(yè)進行財務(wù)制度建設(shè)和財務(wù)決策執(zhí)行情況進行抽查。投資公司還可以將所投資企業(yè)的財務(wù)信息，比如憑證、賬簿和報表信息等，納入自己的計算機信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對所投資企業(yè)財務(wù)經(jīng)營信息實時掌握，可以及時發(fā)現(xiàn)所投資企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題并解決。

（二）落實監(jiān)督約束機制，完善內(nèi)部控制制度

在強化投資公司的內(nèi)部控制方面，可以從以下三個方面入手：第一，要加強責任意識，做好員工的財務(wù)管理培訓，在職工中樹立起內(nèi)部控制理念，使員工切實認識到實施內(nèi)部控制的緊迫性和重要性。第二，強化內(nèi)部控制規(guī)章制度建設(shè)。投資公司要建立起科學合理的內(nèi)部控制制度，落實制度的實行，將責任分配到每一個部門和每一個員工，加強決策的執(zhí)行、監(jiān)督和反饋，使制度真正地起到有效的作用。第三，強化約束監(jiān)督機制。投資公司要按照內(nèi)部控制要求，對不同崗位設(shè)立不同的職責，確保不相容的職位之間做到互相監(jiān)督和約束，重要崗位要定期進行輪換，避免相關(guān)個人長期在同一個崗位，加強內(nèi)部審計工作，不斷提高投資公司的內(nèi)部控制水平。

（三）合理配置財務(wù)人員。完善財務(wù)管理制度

可以采取財務(wù)人員委派制對所投資企業(yè)配置財務(wù)人員，具體可以采取的方法有財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制和財務(wù)經(jīng)理單任制。投資公司可以通過對被投資企業(yè)的董事會進行控制，進而委派財務(wù)人員作為所投資企業(yè)的財務(wù)主管，進入企業(yè)的管理層，進而更加全面掌握被投資企業(yè)的真實財務(wù)信息，防止虛假財務(wù)行為的發(fā)生，保障投資公司重大投資決策的實施。加強對所委派的財務(wù)人員的考核，制定相應(yīng)的激勵獎懲措施，杜絕其與被投資企業(yè)的串謀行為的發(fā)生，定期向投資公司進行述職，對其管理應(yīng)該以雙方領(lǐng)導(dǎo)為主，對其的考核依據(jù)見也應(yīng)綜合雙方主管部門的意見。

（四）促進財務(wù)管理的信息化

日益發(fā)展的計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以為投資公司實現(xiàn)財務(wù)管理信息化提供更多的幫助，使得投資公司對財務(wù)信息的管理更加便利。投資公司可以利用相關(guān)的財務(wù)軟件建立自己公司的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)會計電算化，利用電子記賬軟件處理日常的會計核算，將會計信息和財務(wù)運營狀況實時傳遞到公司的管理層，為公司的管理和投資決策提供更加迅捷的參考依據(jù)。

三、結(jié)束語

在全球化的市場環(huán)境下，投資公司這種特殊的行業(yè)所面臨的競爭尤其激烈，如何提高投資公司的財務(wù)管理水平，降低公司的財務(wù)風險變得尤其重要。因此，投資公司應(yīng)該從內(nèi)外部兩方面加強財務(wù)制度的建設(shè)，合理配置財務(wù)人員，規(guī)范會計核算，嚴格內(nèi)部控制，為公司的長遠發(fā)展打下堅固的財務(wù)保障基礎(chǔ)，從而加強抵御財務(wù)風險的能力，使得企業(yè)在競爭中處于不敗地位。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞:農(nóng)村財務(wù)管理 問題 建議

作為以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的大國，我國高度重視農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村財務(wù)管理作為農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展的基礎(chǔ)工作，其管理工作的質(zhì)量和效率直接影響農(nóng)村經(jīng)濟和人民生活水平，影響財政資金的運用效率，因而對于社會意義重大。

一、強化農(nóng)村財務(wù)管理的意義重大

首先，加強農(nóng)村財務(wù)管理工作，是保證我國財政資金運用效率的客觀要求。國家支農(nóng)資金作為農(nóng)村財務(wù)管理的主要對象，是國家對農(nóng)村發(fā)展的重要投入，國家有必要對資金的運用情況進行監(jiān)控。農(nóng)村財務(wù)管理活動的好壞決定了財政資金能否起到應(yīng)有的支持作用，通過強化農(nóng)村財務(wù)管理，對支農(nóng)資金進行跟蹤監(jiān)控，可以規(guī)范農(nóng)村集體的經(jīng)營行為，保證這部分資金用到實處，隨時發(fā)現(xiàn)挪用、濫用財政資金等違法違紀現(xiàn)象加以杜絕，避免支農(nóng)資金無謂的流失。

其次，農(nóng)村財務(wù)管理工作的質(zhì)量影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定。當前我國農(nóng)村還不發(fā)達，經(jīng)濟實力依然薄弱，資金作為稀缺的資源備受農(nóng)村群眾重視。農(nóng)村財務(wù)管理搞得好，農(nóng)村資金就能保值增值，農(nóng)村經(jīng)濟秩序就更加良好，農(nóng)民生活也會蒸蒸日上，從而干群關(guān)系也更加融洽，社會就處于穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢中。

第三，加強農(nóng)村財務(wù)管理是新農(nóng)村民主建設(shè)的重要內(nèi)容。完善農(nóng)村財務(wù)管理，促進農(nóng)村財務(wù)公開，有利于拓寬農(nóng)村群眾參與社會建設(shè)的范圍，享受更多的民利，從而密切黨群關(guān)系，促進新農(nóng)村建設(shè)和社會的和諧發(fā)展。

二、我國農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

我國歷來重視三農(nóng)問題，近幾年來，對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支持力度不斷加大，對農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督也不斷強化，不論是財力還是人力投入都加大，對改善農(nóng)村財務(wù)狀況取得了一定的作用，比如政府出臺了一些農(nóng)村財務(wù)管理辦法和指引，規(guī)范了基層財務(wù)制度建設(shè)；各地加強基層財務(wù)管理機構(gòu)建設(shè)，促進了基層財務(wù)工作的順利開展。但也應(yīng)當看到，由于我國農(nóng)村積累已久的諸多問題，制度基礎(chǔ)和實施環(huán)境的限制，農(nóng)村財務(wù)管理還跟不上形式的發(fā)展，在實際工作中仍存在很多不足。

(一)財務(wù)管理水平整體較低，限制了管理質(zhì)量的提高

一是財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較差，在制度和流程設(shè)置上缺乏規(guī)范。一些地方的財務(wù)制度不規(guī)范、不完整，一些財務(wù)制度只是為應(yīng)付檢查而設(shè)，實際沒影響；會計核算存在很大的隨意性，前后期會計方法不一致的情況經(jīng)常發(fā)生，不利于對財務(wù)收支的監(jiān)管；財務(wù)處理流程不完整，財務(wù)制度執(zhí)行不夠嚴格，導(dǎo)致整體財務(wù)管理水平低下。

二是財務(wù)人員素質(zhì)較低，制約著財務(wù)管理水平。很多地方的財務(wù)人員沒有受過專業(yè)的教育，他們走上財務(wù)崗位可能只是出于偶然，并不具備財務(wù)工作所要求的專業(yè)勝任能力，因而對會計處理的實質(zhì)認識不夠充分，在業(yè)務(wù)處理上變通性極差，編制的憑證及報表準確性極差，難以提供規(guī)范的會計信息；而且地方會計人員變動比較頻繁，賬務(wù)銜接不及時造成很多掛賬，留下隱患；財務(wù)人員培訓與繼續(xù)教育工作難以展開，不利于財務(wù)人員素質(zhì)的提高。

(二)內(nèi)部控制不健全，監(jiān)督不到位

首先，對內(nèi)部控制的重要性認識程度不夠，有些地方甚至沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制規(guī)范指引，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作沒有頭緒、雜亂無章。主要的表現(xiàn)體現(xiàn)在：不相容崗位缺乏有效地牽制，會計兼任出納，既管錢又管賬，現(xiàn)金收支不嚴謹，報銷程序不規(guī)范，白條入賬等時有發(fā)生；財務(wù)人員發(fā)生變動時沒有執(zhí)行賬目交接手續(xù)，對歷史掛賬不管不問，出現(xiàn)無人負責的局面，造成集體資產(chǎn)流失的現(xiàn)象嚴重。

其次，缺乏有效的審計監(jiān)督。當前農(nóng)村審計工作的定性問題一直沒有解決，給審計規(guī)范化帶來一定的阻礙。雖然有些地方設(shè)置了審計機構(gòu)，也有審計人員，但這些人員專業(yè)素質(zhì)不高，有些是會計人員兼職，因而對審計程序和審計方法并不掌握，實際審計時以看賬為主要審計內(nèi)容，本年若無重大問題，便作為審計通過，所以很難發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)工作中存在的問題，審計工作發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

(三)財務(wù)公開水平低，很難實現(xiàn)民主監(jiān)督

在財務(wù)公開的周期上，很多地方的財務(wù)公開只是擺擺樣子，財務(wù)往來和收支情況一年才公開一次，甚至好幾年公開一次，群眾沒有可行的渠道及時了解當期的財務(wù)情況，監(jiān)督無從談起；在財務(wù)公開的內(nèi)容上，往往避重就輕，公開些無關(guān)痛癢的數(shù)字，一些大額的支出項目籠統(tǒng)的表示，對其明細不加以解釋，民眾也無從過問，給留下隱患；在公開的形式上，很少采用書面的形式，常采用黑板報的形式，過時便除去，很難留下可以質(zhì)疑的證據(jù)，民主監(jiān)督實在難以談起。

三、改進農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀的建議

農(nóng)村財政資金與集體資產(chǎn)是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，針對現(xiàn)在普遍的挪用、貪污農(nóng)村資金及資產(chǎn)的社會問題，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，規(guī)范財務(wù)行為，做好監(jiān)督與指引工作，努力提高財務(wù)管理質(zhì)量，阻塞農(nóng)村資產(chǎn)流失的漏洞，是當前農(nóng)村財務(wù)管理工作的重中之重。這需要政府的關(guān)注，更重要的是參與農(nóng)村財務(wù)管理的組織自身的努力。針對我國農(nóng)村財務(wù)管理工作存在的問題，本文特提出以下幾方面的建議。

(一)多項措施共同促進農(nóng)村財務(wù)管理水平的提高

篇9

一、抓好規(guī)范化必須堅持以人為本

抓好規(guī)范化必須堅持以人為本，就是加強工會負責人、工會會計工作者和廣大職工群眾之間密切配合，通力合作，以工會會計基礎(chǔ)工作為基準，加強對工會財與物的管理，共同為工會事業(yè)服務(wù)。工會財務(wù)工作者要盡職盡責為企業(yè)職工服務(wù)，貫徹上級指示，維護職工權(quán)益。他們既是符合《會計法》規(guī)定具有會計從業(yè)資格的會計人，又是保證工會發(fā)展建設(shè)，為工會開展各項活動提供物資需要的當家人，還是貫徹落實黨和國家方針政策，管好工會資產(chǎn)的把關(guān)人。因此，工會負責人要高度重視工會財會管理工作，關(guān)心工會財會工作者的工作和生活，加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持。其次，企業(yè)職工群眾應(yīng)該關(guān)心、支持工會財會工作，做到按章辦事，在民主管財、理財?shù)倪M程中獻計獻策、發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。由此，工會負責人、工會財會工作者、廣大職工群眾三者之間形成合力，就能為工會財會工作規(guī)范化創(chuàng)造良好環(huán)境。

工會財務(wù)人員提高綜合素質(zhì)的基本途徑主要有兩方面：一是加強思想政治學習，提高對會計職業(yè)道德建設(shè)重要性的認識。工會財會人員要關(guān)心時事政治，要認真學習貫徹上級工會精神，及時完成上級下達的任務(wù)。財會人員不能只埋頭于繁雜的日常事務(wù)中，要掌握時代脈搏，要視國家、企業(yè)的利益高于一切，嚴格遵守和執(zhí)行國家制定的財務(wù)制度，一絲不茍地按財務(wù)制度辦事，認真進行核算和管理，重視履行財務(wù)監(jiān)督職能。二是加強業(yè)務(wù)學習，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。工會財務(wù)工作涉及會計學、統(tǒng)計學、計算機及文科等諸多專業(yè)知識，涉及黨和國家的法規(guī)政策，專業(yè)要求高，政策性強。不專心業(yè)務(wù)、不精通本行是難以干好本職工作的。當今社會是一個信息時代，新知識，新問題不斷呈現(xiàn)，為了跟上社會前進的步伐，工會財務(wù)人員除了要學習會計本專業(yè)之外，還應(yīng)不斷地學習與之相關(guān)的各學科領(lǐng)域的新知識。向書本請教，拜內(nèi)行為師。同事還要積極參加社會實踐，不斷總結(jié)工作的經(jīng)驗，力爭使自己成為行家里手。

二、抓好規(guī)范化必須完善制度體系

制度約束人的行為。抓規(guī)范就應(yīng)把建立健全各項規(guī)章制度作為做好財務(wù)管理工作的前提，工會財務(wù)管理更應(yīng)如此。單位工會內(nèi)部會計監(jiān)督制度，是會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化實施細則的重要組成部分，通常包括內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、內(nèi)部稽核制度、原始記錄管理制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、貨幣資金控制制度等，是保證單位工會經(jīng)濟活動正常運行所采取的一系列必要的管理措施?！稌嫹ā芬?guī)定；各單位應(yīng)當建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。這一規(guī)定體現(xiàn)兩層含義。一是各單位都必須建立內(nèi)部會計監(jiān)督制度，這是法律規(guī)定，必須執(zhí)行。二是各單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度必須健全，就是說僅制定制度是不夠的，還要必須在執(zhí)行中不斷完善、健全，既符合職務(wù)分離的要求，又符合崗位人員互相制約的要求。實踐證明，建立健全并嚴格執(zhí)行單位內(nèi)部會計監(jiān)督制定的，工會會計基礎(chǔ)工作就比較扎實，工會會計工作在工會經(jīng)濟管理中就能有效發(fā)揮作用。

加強工會財務(wù)制度的科學化管理。一是完善工會經(jīng)費使用制度。用制度管事，用制度管人。按照“量入為出、收支平衡”的原則，完善預(yù)算管理制度。確定預(yù)算項目支出的基本標準。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工會組織的特點，從本單位實際出發(fā)，確定工會經(jīng)費支出的基本標準，體現(xiàn)效率公平。二是嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。工會經(jīng)費的支出在遵守國家統(tǒng)一制度的情況下，還要遵守上級工會的統(tǒng)一規(guī)定，切實按照上級工會批準的預(yù)算辦事，杜絕支出的隨意性，不能擅自提高支出的標準，更不能違犯財經(jīng)紀律，必須在制度許可范圍內(nèi)開展財務(wù)工作。上級部門撥付的?？睢⑸鐣甑馁Y金要堅持?？顚Ｓ?，責任到人，按照年度和規(guī)定范圍開支。三是健全工會經(jīng)費使用監(jiān)督制度。過去，有很多企業(yè)工會出納、會計兩項工作一人擔，給工會財務(wù)埋下了隱患，這是制度上所不允許的，所以應(yīng)完善內(nèi)控制度的落實。企業(yè)工會出納和會計決不能一人兼任，并且要堅持民主理財，實行財務(wù)公開，定期向職工通報財務(wù)收支情況，增加工會經(jīng)費使用的透明度，接受職工群眾監(jiān)督，保證工會財經(jīng)制度落地有聲。

三、抓好規(guī)范化必須注重求真務(wù)實

會計基礎(chǔ)工作是會計信息系統(tǒng)運行所必需的基本條件和技術(shù)環(huán)節(jié)。其中主要包括；會計機構(gòu)和會計人員、會計職業(yè)道德、會計核算、會計監(jiān)督、內(nèi)部會計（管理）監(jiān)督制度等內(nèi)容。許多工會組織認識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，把會計基礎(chǔ)工作于改善管理、建立制度等結(jié)合起來，使其在工會整體管理工作中發(fā)揮重要作用。但是目前，個別工會組織對會計基礎(chǔ)工作還存在片面認識，有的認為會計憑證、會計賬簿、會計報表只要字跡清晰、工整、不涂改就規(guī)范化了，有的認為會計憑證有關(guān)人員簽字或蓋章齊全、裝訂考究、財薄上沒有鉛筆字，結(jié)賬后不漏紅線，扉頁上圖章齊全就規(guī)范化了，這些都是對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的誤解。會計基礎(chǔ)工作既要追求外美，更要注重內(nèi)實。因此，工會財務(wù)工作者不但要有為職工當家理財?shù)呢熑胃?，更要有辦事講原則，工作按程序，求真務(wù)實的精神。

篇10

論文關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè);財會管理;體制創(chuàng)新 

論文摘要:建立健全財務(wù)管理制度,是提高其整體管理水平和整體價值服務(wù)的一項經(jīng)濟管理工作,是規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財會管理體制發(fā)展的永恒主題。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求,企業(yè)可根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度,并進行科學創(chuàng)新,對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性和財務(wù)管理制度建設(shè)的科學依據(jù)進行分析,最后提出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的方法。 

1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性 

在跨入新世紀的今天,在以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的深化改革中,企業(yè)財會管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準則?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實意義。 

(1)建立企業(yè)財務(wù)管理制度是市場經(jīng)濟體制的要求 

企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為。也就是必須要按市場經(jīng)濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的客觀要求。 

(2)建立企部財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在需求 

財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態(tài)管理,達到實物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。 

(3)新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設(shè)財務(wù)管理制度 

盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年,但我國大多企業(yè)的財務(wù)管理,依舊是會計和財務(wù)不分、財務(wù)僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”,其內(nèi)容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設(shè)財務(wù)管理制度對企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。 

2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的科學依據(jù) 

企業(yè)財務(wù)、會計分別設(shè)立機構(gòu)是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè),其科學依據(jù)主要有以下兩個方面: 

(1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點 

管理是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同,其財務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的要求基礎(chǔ)上進行內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。 

(2)企業(yè)財務(wù)管理的目標 

企業(yè)財務(wù)管理目標就是“企業(yè)利潤最大化”。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多企業(yè)的財富增加越多,越接近于企業(yè)的目標。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富,企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業(yè)財務(wù)管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關(guān)系,反映受風險大小的影響。 3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的方法 

企業(yè)財務(wù)會計體制改革創(chuàng)新,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應(yīng)當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環(huán)境,遵循國家法令法規(guī),體現(xiàn)效益原則和內(nèi)部控制原則,有利于和國際企業(yè)財務(wù)制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。 

(1) 加強宣傳和教育 

通過宣傳和教育,使企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性、必要性。加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認識,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制結(jié)合起來。 

(2) 加強企業(yè)財務(wù)人員培訓 

加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。 

(3)財政部門要加強指導(dǎo),促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立 

在現(xiàn)代企業(yè)中,公司的財務(wù)管理通常與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),如總裁、財務(wù)總監(jiān)等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導(dǎo),促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立,避免公司的管理出現(xiàn)漏洞,減少公司的經(jīng)濟損失。為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強有利的保障。 

總之,財務(wù)管理是一門實用性較強的經(jīng)濟管理學科,財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動進行的管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它以財務(wù)決策為中心,利用價值形式對企業(yè)財務(wù)活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創(chuàng)新,對于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機會,規(guī)避風險,具有重大意義。 

參考文獻: