導語：如何才能寫好一篇財務管理工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關健詞：新形勢；醫(yī)院財務管理； 創(chuàng)新

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

醫(yī)院財務工作是醫(yī)院管理的一個重要組成部分，對醫(yī)院的發(fā)展起著重要的作用，加強醫(yī)院財務管理工作有利于提高醫(yī)院總體效益，保障醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展，做好醫(yī)院財務管理工作，就要認清當前醫(yī)院財務管理工作面臨的形勢和任務，明確工作目標，加強財務管理，狠抓工作的落實。

一、當前醫(yī)院財務工作面臨的形勢和任務

進入新世紀、新階段，醫(yī)院財務工作面臨著新的形勢和任務。一方面，隨著國家經濟實力不斷增強，我國的各行各業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，醫(yī)院是一類有著獨特特點的服務性單位，它既具有救死扶傷的公益性質，同時它也具備著自身生存發(fā)展壯大的經營性質，因此在醫(yī)療改革不斷實行的大背景下，財務管理工作是十分重要的，財務管理工作作橐皆汗芾砭濟工作的核心環(huán)節(jié)，它的水平的好壞對于醫(yī)院的發(fā)展和生存是有著重要的影響的，而做好醫(yī)院的財務管理工作，對于增強醫(yī)院的生命力和凝聚力以及提高醫(yī)院的整體經濟效益是有著重要的意義。

近幾年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入和蔓延，各種醫(yī)院的競爭愈加激烈，醫(yī)院作為一經濟實體存在和發(fā)展，于是醫(yī)院財務管理制度也變得越來越重要。在這種新形勢下，醫(yī)院財務管理工作滲透在醫(yī)院的各個領域、各個環(huán)節(jié)中。醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須改革和加強醫(yī)院財務管理制度。這些事都很大，也都很難，涉及到方方面面，需要我們有很強的責任意識，很高的政策水平和很實的工作作風，知難而進，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，積極穩(wěn)妥地解決各種矛盾和問題，促進各項改革的不斷深入。

隨著醫(yī)院體制編制的調整改革，醫(yī)院財務部門的編制人員不斷減少。但從財務的工作看，新任務逐年增加，財務部門的工作量大大增加，在人員少，任務重的情況下，財務部門要做好工作，就必須把管理作為永恒的主題，通過更新觀念、創(chuàng)新方法，改進手段、提高效率，嚴格制度、加強監(jiān)督，全面提高管理水平，切實為醫(yī)院管好家，理好財，保障醫(yī)院更健康持續(xù)的發(fā)展。

二、醫(yī)院財務工作要適應形勢和任務的要求

這些年來，醫(yī)院財務工作積極適應財經改革和財務管理的要求，努力進行會計制度、管理方法和保障手段方面的創(chuàng)新，取得了很好的成效。其一是制度建設。形成了比較完善的制度體系，使財務工作有章可循、有法可依，適應了醫(yī)院財務改革和發(fā)展的要求。隨著形勢的發(fā)展和改革的深化，還要求我們在制度建設方面不斷地進行創(chuàng)新和完善。在創(chuàng)新方面，應當著重研究當前醫(yī)院體制下會計信息的集合和共享，市場經濟條件下的資金安全管理等；在完善方面，應當著重對近期出臺的會計法規(guī)進行廣泛調研，認真分析，客觀評估，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地予以完善。通過不斷創(chuàng)新和完善，使財務工作有更加充分可靠的法規(guī)依據。其二是財務管理。做好財務工作，首先要對財務工作有一個準確的定位。財務工作的定位應當體現(xiàn)基礎性和保障性。這樣的定位，就要求我們要牢固樹立三種意識；一是責任意識。要以強烈的責任心，做好財務工作。二是服務意識。財務工作的著眼點和立足點，都要始終放在服務上。三是整體意識。財務工作在醫(yī)院管理活動中是一個重要環(huán)節(jié)，與其他各個管理環(huán)節(jié)聯(lián)系都比較緊密。因此，我們一定要牢固樹立統(tǒng)一思想，主動搞好協(xié)調配合，共同做好醫(yī)院財務管理工作。

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引言

隨著國內市場經濟的進一步發(fā)展，施工企業(yè)將會迎來更好的發(fā)展機遇，但同時也是更大的挑戰(zhàn)，建筑施工競爭越來越激烈，財務管理工作作為施工企業(yè)管理工作的核心，傳統(tǒng)的施工企業(yè)財務管理的方式在很大程度上已經不能滿足現(xiàn)階段施工企業(yè)財務管理工作的需求。全面的實現(xiàn)施工企業(yè)財務管理工作面臨問題與優(yōu)化建議的分析有著較為重要的理論及施工企業(yè)財務管理工作實際意義。

一、施工企業(yè)項目財務管理工作的必要性

1.為施工企業(yè)追求利潤最大化的必然要求

施工企業(yè)項目施工的目的是為了更好的追求自身利潤，而財務管理工作作為施工企業(yè)的利潤核算的關鍵，其對及其發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)運營存在的相關問題，指導施工企業(yè)調整自身政策有著關鍵性作用。施工企業(yè)通過強化自身財務管理，能夠增強自身抵御風險的能力，提升自身核心競爭力，最終達到自身利潤的最大化。

2.為市場經濟發(fā)展的必然需求

現(xiàn)階段隨著我國建筑施工市場相對于先前有了較大的進步，各個施工企業(yè)相對于先前均有了一定的發(fā)展，這就導致施工企業(yè)面對的市場競爭越來越大，傳統(tǒng)的市場經濟下形成的施工企業(yè)財務管理方面在很大程度上已經不能滿足現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的要求。同時隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其內部財務工作所要統(tǒng)計的財務種類更多，財務數量更大。為了更好的適應市場經濟發(fā)展的需求，施工企業(yè)必須提升自身的財務管理工作的質量。

二、現(xiàn)階段施工企業(yè)項目財務管理工作面臨的相關問題

1.施工企業(yè)對財務管理工作重視程度不夠

現(xiàn)階段，雖然施工企業(yè)整體實力相對先前有了較大的提升，管理工作也更加規(guī)范化，但是施工企業(yè)往往過于重視對于整個施工過程的管理，給予自身財務管理工作重視程度不夠，沒有充分認識到企業(yè)財務管理工作對于提升企業(yè)核心競爭能力的作用。這就導致施工企業(yè)內很多財務管理工作制度沒有得到有效的實施，直接的影響到施工企業(yè)財務管理工作的效率與質量，給整個施工企業(yè)正常運行產生了較大的威脅。

2.施工企業(yè)財務管理人員綜合素質不高

施工企業(yè)財務管理工作執(zhí)行效果的優(yōu)劣與管理人員的素質有著較為直接的關系，需要的管理決策就需要管理人員來制定與實行。但是現(xiàn)階段施工企業(yè)內財務管理人員整體素質較差，甚至存在兼職管理的情況，直接的影響到施工企業(yè)財務管理工作有效的完成。其次，施工企業(yè)財務管理人員所需的能力提升培訓工作也不到位，這在很大程度上限制了施工企業(yè)財務管理人員素質的有效提升，直接的影響到施工企業(yè)財務管理工作的質量。

3.施工企業(yè)財務管理制度不夠完善

完善的財務管理制度對于保證施工企業(yè)財務管理工作有效的執(zhí)行是非常關鍵的。但是現(xiàn)階段國內很多施工企業(yè)內并沒有一整套完善的施工企業(yè)財務管理制度。施工企業(yè)內原有的施工企業(yè)財務管理辦法在很大程度上已經不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作的需求。同時很多企業(yè)財務管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批，并沒有做到財務工作應有的預算管理、資產管理及施工企業(yè)財務狀況分析等工作，在很大程度上將財務管理工作定義為財務收賬與入賬之間。此外，部門施工企業(yè)的財務管理工作僅僅由相關的領導負責，這就導致企業(yè)財務管理工作缺乏有效的監(jiān)督，同時也嚴重的限制了企業(yè)財務管理工作的質量的提升。

三、提升施工企業(yè)財務管理工作的策略

1.構建出完善的施工企業(yè)財務管理制度

施工企業(yè)要想提升自身的財務管理狀況，構建出完善的施工企業(yè)財務管理制度是非常重要的。這就要求施工企業(yè)根據自身經營市場的變化，對先前企業(yè)財務管理的方法進行針對性的完善。其次，企業(yè)實行的財務管理制度應當處于動態(tài)的管理過程中，對于其在實行中出現(xiàn)的漏洞應當進行及時的完善，使財務管理制度更好的服務于施工企業(yè)財務管理，而不是限制施工企業(yè)財務管理工作質量的有效提升。在這個過程中，也應當制定出針對性的財務監(jiān)督制度，首先實施會計人員委派制，防止會計信息失真。委派的財務人員的待遇與被委派工程項目部脫鉤，由施工企業(yè)總財務部進行定期考核，待遇與考核結果掛鉤，以保證會計人員按企業(yè)的內部財務管理制度處理財務業(yè)務，提高會計信息的真實可靠性。

2.提升施工企業(yè)財務管理人員的素質

現(xiàn)階段施工企業(yè)財務管理工作相對于先前有了較大的變化，企業(yè)所需的財務管理方法等相對于先前有了更高的技術含量。因此，全面的提升企業(yè)財務管理人員的素質是提升企業(yè)財務管理工作的關鍵。在具體的實施過程中，首先應當提升施工企業(yè)財務管理人員招聘的門檻，從招聘的源頭上提升財務管理人員的質量，建立完善的施工企業(yè)財務管理人員招聘制度。其次，制定出完善的施工企業(yè)財務管理入職培訓與在職培訓工作制定，保證施工企業(yè)財務管理人員的素質得到及時的提升。這個過程中也應當建立起針對性的培訓考核制度，切實的保證在職培訓與入職培訓的質量。

3.做好施工企業(yè)資金預算與資金控制管理

做好施工企業(yè)資金預算與資金控制管理工作對于提升施工企業(yè)財務管理的工作效率是非常關鍵的。在具體實施過程中，應當在施工企業(yè)開工之前做好項目的預算工作，按照工程建設項目的支出情況，編著出科學的資金需求表，為下部進行資金的統(tǒng)籌與投入打下科學的依據。其次，建立請示制度和聯(lián)簽制度，即大額資金通過請示上級部門同意后予以支付，避免巨額資金輕率付出而造成損失。

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摘 要 財務管理工作是部隊后勤建設的重點，是確保部隊戰(zhàn)斗力提升的重要保證。本文從分析當前部隊財務管理工作存在的問題入手，從四個題目提出了提高財務管理工作質量的意見建議。

關鍵詞 部隊 財務管理 規(guī)范化

一、引言

財務管理工作是部隊后勤工作的重點難點內容，是確保資金使用效率，提高部隊戰(zhàn)斗力的重要保障。特別是近年來隨著國際形勢、我國周邊形勢的日益復雜，進一步提高部隊戰(zhàn)斗力成為了部隊迫切的問題，財務管理工作質量的高低，對能夠有效履行使命，保持部隊戰(zhàn)斗力具有十分重要的意義。但受到部隊管理體制和傳統(tǒng)觀念的影響，財務管理規(guī)范化建設的水平還比較低，資金浪費、挪用，甚至是貪污問題還時有發(fā)生，給部隊、給每個財務管理人員都敲響了警鐘。

二、當前部隊財務管理規(guī)范化進程中存在的主要問題

近年來，隨著我國對部隊現(xiàn)代化建設的日益重視，使得部隊經費總量不斷提升，為部隊的發(fā)展帶來了強有力的支撐。但在財務管理的過程中，制度建設、組織建設、人才建設等方面則稍顯滯后，影響了部隊財務管理規(guī)范化程度的提升。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1黨委重視不夠，對財務管理支持不得力

黨委工作始終引領著部隊建設方向，決定著工作的重點和方向。從現(xiàn)實情況看，不少部隊領導往往將注意力過多的放在了軍事訓練建設和思想政治工作方面，忽視了對后勤保障建設的重要性，其對財務工作更多的是確保用到了哪里，而不是保障用的效益。這也在一定程度上影響了財務管理工作質量的提升。尤其在如何加強黨委對財務管理工作的領導力方面還有著不少問題亟待解決。

2.2制度建設不佳，財務管理存在較多問題

在制度建設方面，部隊財務管理工作還停留在傳統(tǒng)的管理模式的層次，許多現(xiàn)代化的財務管理制度雖然在形式上得以使用，但在實際的操作過程中卻得不到使用。如預算管理制度，雖然部隊也講求預算編制、但這種編制往往是為了編制而編制，實際的操作性不強，這也是當前部隊臨時性、隨意性開支問題嚴重的根源所在。另一方面是在信息化建設方面，雖然部隊也采用了不少的財務管理軟件，但這些軟件過多的偏重于登統(tǒng)計工作，而缺乏分析、預測功能的開發(fā)。

2.3審計監(jiān)督不力，財務管理效果難以保證

從審計監(jiān)督的角度看，由于部隊財務工作具有其特殊性，因此不能引進第三方監(jiān)督機制，從而對財務工作進行更為客觀的監(jiān)督。而在進行本系統(tǒng)的審計工作時，往往又容易受到人為因素、情感因素等方面的影響，審計監(jiān)督工作執(zhí)行難、獎懲落實難、自查自糾難的問題十分突出，這些問題都在一定程度上影響了財務管理工作質量。

2.4人員素質不強，財務管理執(zhí)行效益不高

從財務管理工作人員自身的角度來看，當前部隊財務管理人員更多的把工作的重點放在了“梳理”、“整理”上，而不是將財務工作作為一種管理形式加以執(zhí)行。這一方面是由于自身業(yè)務能力不足所造成的，另一方面也是由于其對部隊軍事訓練工作、思想政治工作、后勤裝備工作的了解還不夠全面，不能夠有效的發(fā)揮財務管理工作引導、管理的作用，提高軍費的使用效率和質量。

三、提高部隊財務管理規(guī)范化建設質量的應對策略

部隊財務管理規(guī)范化建設是一個系統(tǒng)的工程，需要從整體的角度出發(fā)，以制度建設為基礎，提高人員素質，加強黨委領導，才能真正發(fā)揮財務管理的功能和效用。

3.1轉變觀念，加強對財務管理工作的指導

部隊黨委要加強對財務管理工作的指導，提高對財務管理工作的重視。一方面要加強對財務管理工作的領導。要將財務管理工作作為部隊后勤保障建設的一項重要工作抓緊抓好，特別是要切實理解財務管理工作的內容、方法和要求，將其作為部隊正規(guī)化建設的一項重要目標，在人、財、物方面給予關注。另一方面，要帶頭落實財務管理制度。黨委一班人要嚴格要求自己，以此次群眾路線教育實踐活動為契機，帶頭落實相關制度要求。

3.2完善制度，促進財務管理工作有效落實

重點做好以下幾個方面的工作。一是預算管理工作。要切實按照預算管理工作的要求，從預算編制開始，提高預算編制的科學性和可行性；在執(zhí)行過程中，要嚴格要求，不得隨意改變預算計劃，做到?？顚Ｓ?，杜絕臨時性、隨意性開支。二是資產管理工作。突出固定資產管理的效益，特別在資產登記、交接、報廢等等重要環(huán)節(jié)，加強管理，提高財務管理的針對性。三是風險管理工作。特別是在物品采購使用環(huán)節(jié)，遵循保密要求，加強管理，防止出現(xiàn)違紀違法問題。

3.3加強監(jiān)督，健全財務管理審計監(jiān)督體系

在審計監(jiān)督管理方面，一方面要加強內部監(jiān)督，財務管理部門要切實對所屬單位和部門進行定期、不定期的財務審計、通報、獎懲等工作，發(fā)揮財務審計的功能。另一方面，要積極引進上級監(jiān)督、友鄰部隊監(jiān)督等方式，用第三方監(jiān)督的模式來促進財務監(jiān)督的客觀性和科學性，提高監(jiān)督管理質量。

3.4增強素質，確保財務管理工作高效展開

財務管理工作人員要加強自身建設，提高業(yè)務水平。一是部隊要利用院校、專家的優(yōu)勢，通過培訓、比武等形式，促進工作人員自身能力的提高。二是人員自身也要加強學習，積極學習先進的財務管理知識，以適應新的形勢要求。三是要加強部隊信息化建設。提高財務管理工作信息化水平，提高工作效率。

參考文獻：

[1]李輝.淺析部隊的財務管理問題.財經界.2013（11）.

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關鍵詞：新財政體制；行政事業(yè)單位；財務管理；規(guī)章制度

引言

新財政體制的出現(xiàn)，為行政事業(yè)單位工作開展指明方向，提高財務管理質量。在該背景下，加強對財務管理工作的分析，制定有效的改革計劃，滿足相關要求同時，提升行政事業(yè)單位財務管理質量，促進單位更好的發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位財務管理中面對的問題

1.財政管理規(guī)章制度有待完善有效的財務管理規(guī)章制度，是推動行政事業(yè)單位順利運行，提升財務管理質量的關鍵因素。在新財政體制下，要求行政單位具備完善的財務管理規(guī)章制度，將此落實在實處，以適應時展變化。但是，就目前情況而言，部分行政單位中財務管理工作中，并不具備科學有效的規(guī)章制度，無法滿足新財政體制的要求，影響行政單位整體發(fā)展。就實際情況而言，部分行政事業(yè)單位的工作人員，受工作經驗與專業(yè)能力影響，無法適應事業(yè)單位的財務管理要求，在不健全的規(guī)章制度下，不能有效完成工作，會出現(xiàn)一些資金管理工作未根據相關規(guī)定進行管理的行為，直接影響單位發(fā)展與運行。因此，在行政事業(yè)單位中，應重視資金管理規(guī)章制度的建立，利用此規(guī)范工作流程，提高工作效果。

2.預算管理存在問題預算管理工作，是保證行政單位資金充足與利用率的重要措施。在財務管理工作中，行政單位可以利用預算管理約束財務行為，避免出現(xiàn)資金浪費或者利用不充足的問題。就目前財務工作情況來講，部分行政事業(yè)單位對財務預算編制工作的認識不深刻，缺乏針對性。在實施的過程中，無法有效的展示事業(yè)單位的財務情況，不能根據實際情況，調整預算內容與方式，從而影響單位的資金應用。此外，有的行政單位則是認識到預算管理工作的重要性，但是執(zhí)行力不到位，無法做到專款專用，沒有發(fā)揮預算管理工作的最大價值，影響行政單位形象。

3.工作體制有待完善行政事業(yè)財務管理工作體制與新財政體制出現(xiàn)不符的問題，無法將事業(yè)單位的財務情況完全呈現(xiàn)出來。在經濟高速發(fā)展下，行政單位的各個部門之間的合作越來越密切，資金交往也越來越多。由于財務數據的增加，無形中提升財務管理工作的壓力。因為不完善的工作體制，無法展示出行政單位真實的資金情況，引發(fā)業(yè)務工作中的資金隱患。在新財政體制下，需要對工作體制進行完善與創(chuàng)新，根據財務政策發(fā)展要求，制定科學工作制度，以此保證工作順利運行，以提升行政單位工作質量。

4.工作能力有待提升財務管理工作中，工作人員的專業(yè)素質與綜合能力是影響工作開展的關鍵因素。在新財政體制下，由于工作人員對新制度不理解，仍采用傳統(tǒng)工作方式進行管理工作，直接影響財務工作效果。此外，在實際工作中，發(fā)現(xiàn)部分工作人員并沒有根據相關的流程進行工作，導致工作效果不理想。為了適應財政工作的發(fā)展，工作人員的素質與能力仍需要提升，學習專業(yè)知識，優(yōu)化自身能力，為行政事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻。

二、新財政體制下行政事業(yè)單位財務管理工作開展策略

1.健全管理制度行政事業(yè)單位財務管理工作中，若想提高整體工作效果，應轉變管理人員的工作態(tài)度，使其意識到財務管理制度是財務管理、財務核算工作的重要環(huán)節(jié)，是保證事業(yè)單位順利運行的基礎。我國對行政事業(yè)單位的財務管理制度制定有明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位根據自身經營情況，制定針對性的財務管理工作制度，使其發(fā)揮最大作用，規(guī)范財務管理工作。因此，現(xiàn)代的行政事業(yè)單位應相應國家號召，加強對自身運行情況的分析，在傳統(tǒng)財務管理制度上完善，構建內部控制制度，利用一套完整的規(guī)則制度規(guī)范財務工作內容，促進行政單位工作開展。此外，建立監(jiān)督體制，加強對財務管理工作的監(jiān)督管理，提高工作的有效性與科學性。進行監(jiān)督管理的工作人員，應定期向行政管理人員匯報財務情況，為業(yè)務開展提供充足的資金支持，避免出現(xiàn)資金不足影響行政事業(yè)單位發(fā)展的問題。通過科學有效的管理制度，提升企業(yè)財務工作有效性，促進行政單位健康發(fā)展。

2.創(chuàng)新財務預算管理工作預算管理是財務管理的關鍵，具有提升財務管理效率，提高行政單位綜合實力的作用。傳統(tǒng)財務管理中，忽略預算管理工作的重要性，導致部分工作無法順利實施。新財務體制下，應重視行政單位的預算管理制度的完善與執(zhí)行，以此提高工作效果。預算管理制度實施前，應對行政單位進行全面分析，了解實際運行情況與財務狀況，根據此制定預算管理制度，保證資金合理使用與分配。當財務預算制定后，則根據此開展工作，不可以隨意更改預算內容，以此保證預算的合理性與科學性，實現(xiàn)對財務管理的約束。同時，應對財務的支出進行明確的規(guī)定，圍繞基本支出和項目支出進行支出管理，明確企業(yè)支出內容，保證工作的有效性。財務預算管理工作的實施，提升行政事業(yè)單位的工作效果，提高整體工作有效性。行政單位運行中，加強預算管理工作，落實相關要求，實現(xiàn)?？顚Ｓ?，資金合理分配，利用此提高財務管理質量。

3.轉變工作理念行政事業(yè)單位在運行的過程中，轉變傳統(tǒng)工作理念，提升對財務管理的重視。行政事業(yè)單位作為政府職能部門，其財務管理工不僅影響自身發(fā)展，也會影響政府部門的形象。通過財務管理工作意識提升，解決傳統(tǒng)工作中不重視的問題，提升財務管理人員專業(yè)水平，為企業(yè)財務工作開展奠定基礎，以此提升工作效果。財務管理工作，是實踐性與應用性非常強的工作，需要工作人員全身心投入其中，對存在問題進行改革創(chuàng)新，以此實現(xiàn)財務管理工作價值。此外，行政事業(yè)單位的管理人員，應組織相關的培訓工作，轉變其傳統(tǒng)工作理念，使其學會利用新財政體制解決問題。利用培訓活動，引導財務管理工作人員參與其中，學習新財政體制相關的內容，豐富其專業(yè)素養(yǎng)，為職業(yè)能力提升奠定基礎。此外，對財務管理工作人員進行引導，鼓勵其自主學習與本職業(yè)相關的知識，充實文化素養(yǎng)與專業(yè)知識，為工作開展提供保障。

4.強化監(jiān)督監(jiān)管企業(yè)運行的過程中，應加強監(jiān)督管理工作，保證財務管理工作順利實施。行政事業(yè)單位可以成立一支專門的隊伍，用于財務部門檢查工作。以內部審計部門為例，該部門成立后，主要負責財務管理工作監(jiān)督工作，對工作流程、管理過程、財務支出與收入等進行全面管理，以保證資金使用的科學性。在新財政體制下，監(jiān)督檢查部門成立非常必要，可以避免不法分子利用財務管理漏洞進行不法行為，同時能夠控制徇私舞弊的問題出現(xiàn)。因此，在行政單位運行中，應加強監(jiān)督管理隊伍的建立，以此實現(xiàn)對工作開展的監(jiān)管，為工作順利開展奠定基礎。

5.融入信息技術在財務管理工作中，融入信息技術，提升工作效率，減少工作人員的工作壓力。行政單位的管理人員，可以利用信息技術實現(xiàn)信息化財務管理，為工作人員提供便利。行政事業(yè)單位中，存在較多的財務信息，若是以傳統(tǒng)人工的方式進行管理工作，則會出現(xiàn)各種各樣的問題，如數據丟失、數據信息遺漏等等，影響財務工作進行。而信息技術的應用，則可以解決傳統(tǒng)工作中存在問題，能夠將財務數據完美的呈現(xiàn)出來，為管理人員提供決策依據。此外，財務管理中，通過網絡技術、數據庫技術等，創(chuàng)建財務管理平臺，為財務管理工作開展提供便利。加強財務管理平臺的建立與創(chuàng)新，將財務工作透明化，減少工作人員工作量，為各部門工作開展提供便利，促進為行政事業(yè)單位發(fā)展。通過信息技術的應用，增加行政事業(yè)單位各部門之間的合作與聯(lián)系，有效提高財務工作效果，對單位發(fā)展具有非常重要的作用。信息技術的應用，提高財務管理工作效果，解決傳統(tǒng)工作數據運算不準確、信息傳遞不及時的問題，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位進一步發(fā)展。

6.完善工作體制行政事業(yè)單位若想更好的適應新財務體制，需要對工作體制進行完善，強化對固定資產的管理。在日常工作中，加強對人才的選拔，建立一支專業(yè)的財務管理人員隊伍，完善財務工作聘用制度，以此提高整體工作水平。工作人員是制度落實的載體，也是促進財務管理工作開展的重要因素。當聘用制度得到提升后，管理人員的綜合素質也會因此得到提升高，無形中提升財務管理工作質量。事業(yè)單位應加強對工作人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，制定科學獎懲制度，利用此激發(fā)工作人員學習意識與專業(yè)提升意識。加強對工作體制與各項財務工作制度的完善，明確固定資產管理重要性，以此提升單位的資產值。通過工作制度的完善，規(guī)范行政單位財務管理工作與行政單位工作內容，為其健康發(fā)展奠定堅實基礎。

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關鍵詞：醫(yī)院財務管理 創(chuàng)新 措施

現(xiàn)代醫(yī)院在發(fā)展過程中，受到醫(yī)療體制改革的影響較為明顯，財務管理工作是內部管理工作體系中較為重要的構成要素，管理工作的順利進行能夠保證醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對財務管理工作進行創(chuàng)新逐漸成為未來的工作發(fā)展方向，本文通過分析財務管理工作存在的問題，并在此基礎上提出相應的創(chuàng)新措施。

一、醫(yī)院財務管理工作中存在的問題

所謂的財務管理工作主要是指對醫(yī)院資金進行分配、籌資以及其他財務活動進行組織、計劃、考核和控制，是醫(yī)院管理工作的中心?，F(xiàn)行的醫(yī)院管理工作在具體執(zhí)行過程中，主要存在以下幾個問題。

（一）固定資產管理工作達不到規(guī)范性要求

現(xiàn)行的醫(yī)院財務管理工作存在輕實物、重資金的現(xiàn)象，醫(yī)院各項固定資產主要來源于預測以及撥款收入。在對固定資產進行使用時，不包括成本核算。從而導致財務工作人員在對固定資產進行管理時，存在較大的偏見。他們認為固定資產作為消費性的資產，只要對其需求進行關注，才能夠獲得更大的經濟效益。很多資產使用以及管理權限都分布在每一個科室。所以，大部分物資都是由每一個科室直接進行調配和監(jiān)管。缺乏統(tǒng)一的管理、領導和賬目。額米有建立起相應的調配以及監(jiān)管部門。固定資產在管理工作過程中，所用的體制不夠完善。各個部門之間沒有建立起核對工作制度，導致協(xié)調和溝通工作難以正常運行。所以，醫(yī)院在進行固定資產的更新和購置時，很難對投資項目的實際產出效益進行評價。盲足購置工作以及固定資產投資周期相對較長，很容易出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。醫(yī)院對于該報廢的資產很難進行及時處理，難以確定資產總量，這些管理工作中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，嚴重阻礙了醫(yī)院工作秩序的順利進行。

（二）藥品管理工作達到規(guī)范的要求

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作的不斷進行，國家財政對醫(yī)院的投入力度開始削弱，從而導致藥品差價出現(xiàn)大幅度萎縮或者降價的現(xiàn)象。藥品作為醫(yī)院流動資產中的關鍵構成要素，占整個流動資金的較大比重。作為特殊的商品，因為其有著較高的儲備成本，所以，藥品收支在整個醫(yī)院醫(yī)務中的比例相對較大。很多醫(yī)院采取的進貨渠道并不規(guī)范，從而導致價格存在較大的差距。藥品很容易出現(xiàn)較大的積壓，嚴重影響到醫(yī)院資金周轉工作的順利進行。醫(yī)院藥品管理因為缺乏監(jiān)督機制，導致藥庫采購以及管理工作人員不能夠協(xié)調工作，出現(xiàn)藥品保管和采購違規(guī)的現(xiàn)象。藥品從采購到出庫工作中，沒有執(zhí)行科學嚴格的工作制度，導致其保管工作不能夠規(guī)范進行，長期發(fā)展下去，必然會對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展以及信譽產生嚴重的影響。

（三）財務管理工作缺乏風險意識

醫(yī)院作為社會經濟發(fā)展的重要構成要素，受到衛(wèi)生體制改革工作的影響，其運行過程中存在較多的風險。但是，很多財務工作人員都沒有從內心深處認識到財務風險可能帶來的影響，很少能夠主動參與到管理工作中，不能夠科學把握住財務管理工作中存在的風險。財務工作人員的工作范圍僅僅局限在報銷、記賬之上，對科學現(xiàn)金的管理工作手段缺乏認識和了解，風險測試和風險預警能力相對較低。財務管理工作人員沒有從根本上意識到醫(yī)院在激烈的市場競爭中，風險與收益呈現(xiàn)出正比關系，所以，醫(yī)院財務管理工作部門難以實現(xiàn)信息資源的共享。財務管理工作中因為不能夠對可能存在的風險進行識別和防范，從而導致其運營過程中存在很多風險，很容易引發(fā)醫(yī)院出現(xiàn)嚴重的損失。

（四）醫(yī)院財務評價和分析工作難以正常進行

很多醫(yī)院財務管理工作人員在實際工作過程中不會主動對財務報表進行分析，缺乏經濟運營的評價以及分析。過度重視財務報告，難以關注其未來的發(fā)展。賬務處理工作大都集中在“收支”范圍內，重視貨幣信息的同時，非貨幣信息手打忽視。財務報告在實際運行過程中，相關性受到一定的影響，導致管理者難以進行及時、準確、有效性的進行，出現(xiàn)很多錯誤的決策。財務分析以及評價工作中存在的缺陷和不足，導致醫(yī)院財務管理工作很難順利進行，財務管理水平和質量受到影響的同時，在導致醫(yī)院難以實現(xiàn)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。[4]因此，醫(yī)院在進行財務管理工作時，要遵循醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作的基本規(guī)律，保證財務管理工作水平不斷提升。

二、醫(yī)院財務管理工作創(chuàng)新方向

財務管理工作是現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中的重要構成要素，會計工作制度只有與國際實現(xiàn)接軌，才能夠順利進行。受到先進醫(yī)療技術的影響，各個醫(yī)院展開了較為激烈的競爭。醫(yī)院財務管理工作的順利進行能夠保證醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財務管理工作要向實現(xiàn)發(fā)展、改革、創(chuàng)新，就要從以下方面入手。

（一）建立較為完善的固定資產管理工作體系

醫(yī)院所執(zhí)行的固定資產購置、管理、評估、登記、使用以及統(tǒng)計工作是財務管理工作的關鍵因素，為了能夠保證固定資產管理工作達到制度化以及科學化的要求，醫(yī)院管理和領導階層要能夠按照財務法規(guī)以及相關規(guī)定對資產管理工作制度和方法進行完善。由財務部門、領導階層以及財務管理工作人員結合實際工作狀況，制定并完善相應的財務管理工作制度，保證所有工作人員在財務制度面前都有著較為平等的地位。

財務管理部門對于每一個科室所提出的醫(yī)療器械配置以及采購計劃要進行科學系統(tǒng)的研究，避免出現(xiàn)無計劃配置、閑置以及重置現(xiàn)象。在進行藥品采購工作時，要尊重公開招標或者集中采購的工作原則，保證資產驗收工作的順利進行。堅持驗收以及采購兩種工作共同進行的的方法，對于任何質量到不到藥品或者機械堅決回退。財務管理部門要設立分類賬、總賬以及明細賬，填寫每一件物品的登記卡，按照不同的類別對其進行存放。對于較為貴重的設備或者物品要建立一定的檔案，并對使用狀況進行填寫。對于多次修理、使用年限較長的固定資產要按照實際狀況填寫報損單和報廢單。要建立并完善財務管理工作制度，定期對固定資產進行清查。建立并完善財務管理工作懲罰和獎勵措施。財務管理部門要與其他部門進行配合，強化入庫計量以及管理工作，保證物資在出入庫時的數量、質量達到真實完整性的需求，從而規(guī)避醫(yī)院出現(xiàn)國有資產的流失狀況。

（二）保證藥品的管理工作達到規(guī)范性以及安全性要求

藥品是醫(yī)院治病和防病的主要物質，作為醫(yī)院資產流動的主要領域，藥品的管理工作水平對于醫(yī)院的經濟以及工作效益有著直接的影響。醫(yī)院在進行財務管理工作時，要建立完善的藥品管理工作制度，有業(yè)務副院長對相關工作進行負責，保證用藥達到安全性的要求。藥庫管理與藥品采購工作人員要保證采購渠道達到正規(guī)性的要求，對藥品采購計劃進行分期編寫，獲得領導批準之后，才能夠進行采購工作。

（三）做好財務風險監(jiān)控工作

預警指標是對醫(yī)院財務風險進行預測的重要依據，醫(yī)院要根據實際發(fā)展狀況對預警指標的臨界值進行確定，保證醫(yī)院財務工作順利進行。相關指標包括數動比率、流動比率、貨存周轉率、業(yè)務子給率等，醫(yī)院財務管理工作人員要對風險預計相關制度進行建立并完善，找出風險存在的原因，避免出現(xiàn)任何財務風險。財務管理工作人員要參與到醫(yī)院階段性的投資工作中，通過系統(tǒng)的市場調研工作，對其可行性進行分析，從而為醫(yī)院領導以及管理階層所作出的各項決策提供準確的信息以及數據支持。

三、結束語

醫(yī)院財務管理工作的順利進行，能夠保證醫(yī)院各項活動產生更大的經濟以及社會效益。作為一項系統(tǒng)的工作，財務管理工作人員要綜合分析目前管理工作中存在的缺陷和不足，利用制度和方法對財務管理工作進行創(chuàng)新，從而規(guī)避各種財務風險，幫助醫(yī)院在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢。

參考文獻：

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[4]時巖.淺談醫(yī)院財務管理中存在的問題分析[J].經濟視野，2014（12）

篇6

一、農墾企業(yè)財務管理工作存在哪些問題

1、對財務管理缺乏準確的認識市場經濟的發(fā)展，賦予了財務管理工作新的內涵，傳統(tǒng)財務管理工作無論從定位上還是從管理內容上都發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)財務管理工作已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。財務管理工作已不僅僅局限于“算好賬、管好錢”，財務管理工作關乎企業(yè)生存發(fā)展的命脈，為此企業(yè)財務管理工作除做好本職工作外，還應積極參與到企業(yè)的發(fā)展決策之中，這有利于企業(yè)發(fā)展過程中降低企業(yè)的決策風險，提高企業(yè)決策的科學性。

2、財務管理職責不清，越位管理問題嚴重企業(yè)內部缺乏專注財務管理負責人員，財務管理工作責任制不規(guī)范，企業(yè)內部領導負責制，對企業(yè)財務管理工作肆意干涉，使企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)多頭管理，財務管理責任追究機制缺失，財務管理工作一旦出現(xiàn)問題，無人負責。這些問題極大地制約了財務管理工作者職能的發(fā)揮，同時也抑制的財務工作人員的工作積極性。

3、日常核算不規(guī)范。會計資料不準確，無法給財務分析提供翔實的資料有的單位任意簡化會計核算手續(xù)，濫用會計科目，賬目不清，信息失真；賬外設賬，弄虛作假，私設小金庫；不按期盤點財產物資和庫存現(xiàn)金，不經常核對債權債務，造成賬簿記錄與實物、款項不符。會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務收支監(jiān)督不力，造成會計資料不準確，既違反了財紀經律，也不利于財務各項指標的分析和考核。

4、會計管理隊伍，無法滿足信息化、知識化理財的發(fā)展需求隨著信息化時代的來臨，各種先進的科學技術被應用到生產生活的各個領域，企業(yè)會計管理工作領域也引進了計算機技術，新技術的引用對會計管理工作者提出了新的要求，現(xiàn)有企業(yè)財務管理工作者素質低，接受能力差，在很大程度上阻礙的了信息化、知識化理財的發(fā)展。

5、內部監(jiān)督機制不健全企業(yè)內部監(jiān)督機制不健全，企業(yè)的監(jiān)督機制除上下級之間的監(jiān)督之外，企業(yè)內部各部門之間應加強彼此之間的聯(lián)系與監(jiān)督。各部門之間缺乏了解，不但不利于企業(yè)發(fā)展的整體實力的提高，還會導致企業(yè)出現(xiàn)漏洞時無法及時發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)造成損失。

二、新時期加強企業(yè)財務管理工作的具體措施

1、準確定位現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作在企業(yè)中的地位企業(yè)的管理者要轉變觀念，對企業(yè)的財務管理工作有清醒的認識。在企業(yè)發(fā)展過程中對財務管理工作予以高度的重視，努力為企業(yè)財務管理工作創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，作為企業(yè)的領導者要對企業(yè)的財務狀況從整體上加以把握，科學合理的使用企業(yè)資金，加強各項資金的分配與管理，提高資金的運作水平。

2、開展培訓、加強教育，提高會計管理工作人員的各項素質財務管理工作者的科學文化素質和思想道德素質都需要通過培訓予以提高，隨著財務管理知識和手段的不斷創(chuàng)新，財務管理工作人員要通過培訓不斷提高自己的專業(yè)知識水平，為履行財務管理工作，提供理論和知識基礎。與此同時還要不斷培養(yǎng)財務管理工作人員愛崗敬業(yè)、明禮誠信、團結友善、奉公守法的職業(yè)品質和嚴謹的工作作風。通過提高會計工作人員的各項素質，提高財務管理工作的效率和質量。

3、建立健全規(guī)章制度，明確工作職責對于財務管理工作，必須做到有法可依、有章可循。黑龍江省紅五月農場根據《會計法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合農場的實際，建立了“剛性預算”“、資金管理”“、比價采購”“、統(tǒng)籌款個人賬戶管理”等一系財務管理規(guī)章制度，并在實際工作中不斷補充和完善。同時，還制定了嚴格的崗位責任制。明確企業(yè)有關人員的財務管理權限和責任，并堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究。這些做法，不但使每個財務人員認識到了財務紀律的嚴肅性，而且還提高了他們的工作熱情和責任心。

4、更新理財觀念，創(chuàng)建人人參與財務管理的新模式要想使企業(yè)適應現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展，必須更新財務理念。

5、建立嚴密的會計控制系統(tǒng)，使財務管理更加規(guī)范化農墾企業(yè)要發(fā)展，必須依據《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度。制定適合本單位實際的會計制度、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)。一是建立健全內部會計管理規(guī)范和監(jiān)督制度，并要體現(xiàn)權責明確、相互制約和內部審計的要求；二是統(tǒng)一會計政策，從企業(yè)內部管理要求出發(fā)，統(tǒng)一執(zhí)行所確定的會計政策，以便統(tǒng)一核算匯總、分析和考核；三是統(tǒng)一會計科目，在實行國家統(tǒng)一會計科目的基礎上，根據企業(yè)經營管理需要，統(tǒng)一設定明細科目，以便統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一核算；四是明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規(guī)定的各條核算原則，使會計真正為企業(yè)內部經營管理提供信息，為企業(yè)外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息。

篇7

關鍵詞:創(chuàng)新醫(yī)院財務管理信息化

現(xiàn)階段，醫(yī)院的財務管理工作中還存在一些固有的問題，影響了醫(yī)院財務管理工作的高效開展，需要醫(yī)院財務管理部門進一步優(yōu)化管理方式，提升管理技術，促進財務管理工作方式的不斷轉變，才能切實提升財務管理工作效能，促進醫(yī)院財務管理工作為醫(yī)院各項事務提供保障。

一、當前醫(yī)院財務管理工作中存在的問題

(一)管理手段落后，管理效能低下

目前，財務管理逐漸向電算化、信息化、自動化、智能化方向發(fā)展，但是，就現(xiàn)階段醫(yī)院的財務管理來看，很多醫(yī)院的財務管理中信息化管理水平低，財務管理的自動化、電算化發(fā)展不足，很多財務管理工作依然需要大量的人工作業(yè)，沒有體現(xiàn)智能高效，醫(yī)院財務管理工作內容比較復雜，工作量也不比較大，傳統(tǒng)的財務管理模式無法實現(xiàn)財務管理的有效目標，不利于醫(yī)院財務管理工作效能的提升。

(二)缺乏高素質財務管理人才，財務人員工作能力提升缺乏機會

目前，醫(yī)院財務部門工作比較繁忙，財務管理人員也十分忙碌，醫(yī)院財務管理工作要實現(xiàn)信息化、電算化管理，需要一定的周期，相關財務人員也不符合信息化發(fā)展的要求，財務管理人員長期從事傳統(tǒng)的財務管理工作，很難在工作中提升信息化管理能力，無法得到顯著提升，而醫(yī)院聘用具備一定信息化管理基礎的財務人員，又無法為他們提供信息化工作環(huán)境。在開展醫(yī)院財務管理人員的培訓上，很多醫(yī)院也不積極，財務管理滿足于眼前現(xiàn)狀，提升困難。

二、新時期醫(yī)院創(chuàng)新財務管理提升管理水平的有效途徑

(一)重視信息化建設，促進管理方式轉變

當前，醫(yī)院財務管理工作要注重保持與時俱進，積極完善醫(yī)院財務信息化建設工作，在公立醫(yī)院綜合改革縱深推進和醫(yī)療市場競爭日益加劇的今天，探索醫(yī)院財務管理工作改革創(chuàng)新之路，持續(xù)推動醫(yī)院財務會計職能轉型，完善財務管控體系，是當下醫(yī)院財務管理人員亟待探討的重點問題。新時代的財務人員要善于協(xié)調產業(yè)發(fā)展和資本運作的關系，善于平衡實體經濟和虛擬經濟的互動。醫(yī)院要就加強精細化管理，助力智慧醫(yī)院建設進行探究，從財務管理視角看HRP建設出發(fā)，構建HRP系統(tǒng)建設，對其頂層設計和實操秘籍，預算管理、物資管理、資產管理、薪資管理、合同管理、成本核算和經濟運行分析平臺等階段性成果進行學習，促進HRP平臺在整合資源、支持醫(yī)院整體運營管理中的重要作用，提升醫(yī)院財務管理信息化水平。

(二)加強財務管理人員培訓，提升創(chuàng)新管理能力

隨著國家新醫(yī)改的推進，政府對公立醫(yī)院的內部管理提出了更多、更高的要求。如何針對醫(yī)院的人、財、物等核心資源開展精細化的運營管理是落實新醫(yī)改方案的重要支撐；在移動互聯(lián)網+、大數據、云計算全行業(yè)滲透的時代，新的技術、新的運行模式也給醫(yī)院管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在新形勢下，如何利用科學的管理理念，先進的信息技術為深化公立醫(yī)院改革提供堅實的助力是每一位醫(yī)院職工需要去密切關注、深入學習、努力實踐的重要內容。為做好醫(yī)院新院區(qū)信息化建設，真正實現(xiàn)信息化管理，醫(yī)院要積極組織相關財務管理人員難的信息化建設培訓。針對醫(yī)院綜合運營管理的核心理念、整體框架、信息化規(guī)劃進行深入淺出的分析，并具體針對醫(yī)院在財務、成本、物流、預算、績效等管理方面遇到的難點及困惑，結合案例提出合理化的建議。通過相關培訓交流學習，提升醫(yī)院財務管理人員對醫(yī)院綜合運營管理的各環(huán)節(jié)更深刻的認識，對解決實際管理中遇到的各種問題運用新思路，對管理和信息化的結合加深體會起到積極作用，促進醫(yī)院財務管理效能不斷提升。

三、結束語

目前，醫(yī)院運營管理工作還存在一些不足，需要醫(yī)院進一步創(chuàng)新管理，強化財務管理的信息化建設，促進財務管理工作不斷完善、不斷更新、不斷充實，為醫(yī)院發(fā)展帶來良好的經濟效益、管理效益和社會效益。

篇8

一、影響企業(yè)財務管理的因素

影響企業(yè)財務管理的因素主要有企業(yè)自身的因素與社會經濟市場的因素兩方面。

（一）企業(yè)的自身因素影響企業(yè)的財務管理

企業(yè)的財務管理工作內容主要有企業(yè)的財務管理、企業(yè)財務的審核、企業(yè)項目資金的管理、企業(yè)投資管理等，企業(yè)的財務管理工作對企業(yè)的經濟效益有著直接的影響，因此其對工作人員的財務管理知識及工作能力的要求較高。企業(yè)想要通過財務管理工作來促進企業(yè)自身的發(fā)展首先就要構建完善的企業(yè)財務管理體制，以使企業(yè)的財務管理工作有條不紊的開展。然而目前一些企業(yè)對于財務管理重要性的認識不足，因此企業(yè)也未重視財務管理工作體系的構建。企業(yè)的財務管理工作體制不健全，財務管理規(guī)章制度不科學等這些因素都嚴重影響著企業(yè)財務管理工作的質量。其次，企業(yè)財務管理工作人員的配置也存在問題。目前許多企業(yè)都存在著家族經營的現(xiàn)象，企業(yè)對于一些重要職位的人才選擇不以經過專業(yè)學習與培訓、具備較強工作能力的人才為首選，反而是憑借親屬關系及人際關系選擇一些重要職位的供職人員，特別是企業(yè)的財務管理人員。企業(yè)財務管理直接影響著企業(yè)的經濟效益，因此企業(yè)一般憑借人際關系選擇自己信賴的人員負責企業(yè)的財務管理工作。企業(yè)這種選拔財務管理人才的方式選擇出的企業(yè)財務管理工作人員一般都未經過專業(yè)的財務管理學習，也不具備企業(yè)財務管理工作的經驗，因此其財務管理工作的能力有限，從而嚴重影響了企業(yè)財務管理工作的質量。此外，目前我國企業(yè)財務管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較低。一些企業(yè)的財務管理工作人員利用工作的權利謀取私利，從而嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。不僅如此，企業(yè)財務管理工作人員的工作狀態(tài)較為消極，其對于企業(yè)財務管理工作的責任心不足，從而嚴重影響了企業(yè)財務管理工作的質量。

（二）社會經濟市場的多變性影響了企業(yè)的財務管理

目前我國社會經濟市場已經得到了較好的發(fā)展，經濟市場上的競爭關系也越來越激烈。企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，其不斷地創(chuàng)新其經營方式，發(fā)展其生產技術等，因此目前我國社會經濟市場越來越復雜化、多變化。我國社會經濟市場的發(fā)展與變化給我國企業(yè)的財務管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展就必須要適應我國社會經濟的變化，能夠根據目前我國復雜多變的社會經濟市場環(huán)境制定出適宜企業(yè)發(fā)展的策略，從而促進我國企業(yè)更好的發(fā)展。此外，目前經濟全球化的進程進一步加深，我國企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)已經逐步國際化。經濟全球化拓展了企業(yè)發(fā)展的市場空間，然而隨著經濟全球化的發(fā)展，影響企業(yè)財務管理的因素也越來越多，企業(yè)財務管理的難度也越來越大。首先經濟全球化發(fā)展不僅是企業(yè)經濟市場的全球化發(fā)展，其還包括金融危機、經濟風暴、貨幣利率變化等的全球化發(fā)展。例如經濟危機，近年來金融危機的破壞力越來越大。在經濟全球化發(fā)展的背景下，再加之金融危機本身具備的強大傳播力，一旦有國家或地區(qū)爆發(fā)經濟危機，我國企業(yè)的發(fā)展及其財務管理工作必定會受到影響。再如一些地區(qū)或國家貨幣利率的改變，其對我國企業(yè)財務管理也會產生較大的影響，因此目前我國企業(yè)的財務管理還需要增加對全球經濟形勢及貨幣利率等因素的考慮，這不僅大大增加了企業(yè)財務管理的工作量，其還加大了我國企業(yè)財務管理工作的難度。

二、目前企業(yè)財務管理中存在的問題

目前經濟全球化發(fā)展，我國企業(yè)的經濟也得到了飛速的發(fā)展，在經濟狀況日益改善的環(huán)境下，我國企業(yè)得到了較好的發(fā)展，然而這也給企業(yè)財務管理帶來了許多困難。目前我國企業(yè)財務管理中存在的主要問題有企業(yè)財務管理體制的不完善、企業(yè)財務管理人才的缺乏、企業(yè)財務管理工作內容不完善三個方面。雖然我國企業(yè)得到了較好的發(fā)展，但我國企業(yè)財務管理的體制也存在著一些缺陷，其嚴重影響了企業(yè)財務管理的質量。其次，目前我國企業(yè)財務管理人才的工作素養(yǎng)及工作能力較低，企業(yè)優(yōu)秀的財務管理工作人員較為缺乏。企業(yè)財務管理人才的缺乏及財務管理工作人員工作能力不足的主要原因是企業(yè)財務管理人才選拔制度的不合理。目前一些企業(yè)的財務管理人才任用制度如同虛設，企業(yè)財務人員的選拔完全憑借其人際關系，從而導致目前企業(yè)財務管理工作人員的工作素養(yǎng)及工作能力普遍較低。此外，目前企業(yè)財務管理的內容已經遠遠落后于當今社會經濟的要求。當今社會經濟發(fā)展的速度很快，社會經濟市場也越來越復雜多變，但我國企業(yè)財務管理工作的內容仍局限于以前的財務管理理念，企業(yè)財務管理工作的質量也因此受到嚴重的影響。

三、企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性研究

（一）明確企業(yè)財務管理的目標

企業(yè)財務管理的目標指的是企業(yè)財務收入支出需要達到的經濟效益目的，其又被稱為企業(yè)的理財目標。企業(yè)財務管理目標是企業(yè)財務管理工作開展的中心與基礎，企業(yè)財務管理工作都是圍繞這個理財目標進行的，因此為了更好的提升企業(yè)財務管理的質量企業(yè)首先應該樹立科學的理財目標，從而使企業(yè)的財務管理工作在理財目標的引導下得以更好的開展。隨著我國社會經濟與企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)與社會經濟之間的發(fā)展已經密不可分。企業(yè)的發(fā)展需要社會經濟的發(fā)展為基礎，社會經濟的發(fā)展又促進了我國企業(yè)的發(fā)展，因此在企業(yè)財務管理目標的確立中企業(yè)應該結合自身與社會經濟的共同發(fā)展，適應社會經濟發(fā)展的需求，樹立既適應社會經濟發(fā)展，又能促進企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。企業(yè)財務管理目標的樹立應該在促進企業(yè)與我國社會經濟共同發(fā)展的基礎上，不斷創(chuàng)新財務管理目標，從而促進企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新。企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新能夠優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作模式，從而促進企業(yè)財務目標更好的完成，進而使得企業(yè)經濟效益最大化，因此在企業(yè)的財務管理工作中要樹立科學的財務管理目標，并創(chuàng)新企業(yè)的理財目標，讓企業(yè)的財務目標帶動企業(yè)的財務管理工作更好地開展，進而使企業(yè)經濟效益提升，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強企業(yè)財務管理中的融資管理

企業(yè)的融資對于企業(yè)的財務管理十分重要。企業(yè)融資的方式主要有兩種，其分別是股份融資及債權融資。企業(yè)的融資工作對于企業(yè)項目的正常實施及企業(yè)規(guī)模的擴大是必不可少的。企業(yè)融資工作需要進行的前期準備工作有很多，首先企業(yè)需要收集市場信息，再根據企業(yè)融資的需求確定具體的融資途徑。企業(yè)融資工作中存在著許多潛在風險，因此企業(yè)在進行融資工作時需要綜合各方面因素全面考慮，以盡量減少企業(yè)融資工作中的風險。企業(yè)融資工作的基本要求是根據企業(yè)的發(fā)展需求，選擇成本最低，風險最小的融資方式及途徑，進而提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)融資工作一般分為企業(yè)前期的融資準備、融資途徑及方式的確定、企業(yè)融資報表及相關報表的制定三部分的工作。隨著我國社會經濟的高速發(fā)展，企業(yè)融資的途徑越來越多，但同時企業(yè)融資的風險也越來越高。為了促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應該加強對融資工作的管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理中企業(yè)融資管理的方法與途徑，進而減小企業(yè)融資的成本，降低企業(yè)融資的風險，從而提升企業(yè)財務管理工作的質量。

（三）完善企業(yè)財務管理的內容

企業(yè)財務管理需要對企業(yè)的財務狀況進行準確的審核與統(tǒng)計，然后再根據企業(yè)的財務狀況對企業(yè)進行詳細科學的財務分析，最后根據分析得到的結果制定出適應企業(yè)財務發(fā)展的策略，從而促進企業(yè)的發(fā)展。隨著我國社會經濟的復雜化與多樣化，企業(yè)財務管理的內容應該適應社會經濟市場的變化不斷完善。再加之經濟全球化的發(fā)展，目前企業(yè)財務管理的內容已經遠遠不能滿足現(xiàn)代社會經濟的需求，因此目前我國企業(yè)財務管理的內容亟待完善。例如全球經濟形勢變化對我國企業(yè)財務管理的影響；經濟危機對企業(yè)財務管理的影響；國際貨幣利率的變化對企業(yè)財務管理的影響等。企業(yè)財務管理中這些因素對其影響很大，為了提升企業(yè)財務管理的質量，企業(yè)應該適應社會經濟的需求，充分考慮各個方面的因素對企業(yè)的財務狀況進行分析，從而提升企業(yè)財務管理的質量。

篇9

行政事業(yè)單位的財務管理工作不僅標志著我國的經濟發(fā)展狀況，還能夠有效的促進國民經濟發(fā)展。但受到諸多原因的影響，在新會計制度下的行政事業(yè)單位財務管理工作仍然存在一些問題。本文簡單的介紹了財務管理工作在行政事業(yè)單位中的重要性，并簡單的探討了目前行政事業(yè)單位中財務管理工作存在的問題，針對問題給予了一定的解決策略。

【關鍵詞】

新會計制度;行政事業(yè)單位;財務管理

行政事業(yè)單位的財務管理工作主要是對事業(yè)單位的預算、收支的執(zhí)行進行有效的記錄、反映和監(jiān)督的過程。在新會計制度背景下，對原來的財務管理工作進行創(chuàng)新，取其精華去其糟粕，是規(guī)范行政事業(yè)單位完成預算、收支，促進其可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。那么，如何才能夠有效的避免在新會計制度下行政事業(yè)單位的財務管理工作中存在的問題呢?筆者結合自己的實踐工作經驗對此進行簡單的探討。

一、行政事業(yè)單位財務管理工作的重要性

在社會經濟快速增長的時代里，行政事業(yè)單位要想有效的實現(xiàn)社會效益和經濟效益，就必須與時俱進加強其財務管理工作。但有很大部分行政事業(yè)單位并沒有充分認識到財務管理工作對其實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標、提高經濟效益等的重要性，進而導致其在實際工作中對財務管理工作沒有提出具有創(chuàng)新的、針對性的管理制度，沒有嚴格遵循新會計制度的實質性原則。眾所周知，財務管理工作是行政事業(yè)單位的核心內容，只有建立科學的、合理的、有效的新會計制度下的財務管理體系，才能夠有效的促進事業(yè)單位的經濟發(fā)展，實現(xiàn)其戰(zhàn)略性目標。行政事業(yè)單位財務管理工作的重要性可以從以下兩個方面來體現(xiàn):一方面是有效體現(xiàn)行政事業(yè)單位的社會職能。財務管理工作是提高社會效益和經濟效益的重要手段，是節(jié)約行政事業(yè)單位費用開支、實現(xiàn)國有資產保值保增、發(fā)揮國有資產最大化的有效保障，進而創(chuàng)造出更多的社會效益和經濟效益;另一方面是加強行政事業(yè)單位財務管理工作是新會計制度下的必然結果。

二、在新會計制度下行政事業(yè)單位財務管理工作中存在的問題分析

1、缺失管理理念。

眾所周知，行政事業(yè)單位主要是公益性的、為社會服務的部門，其資金大部分都是來源于國家財政補助。從實際工作中可以看出，很大部分行政事業(yè)單位對其財務管理工作缺乏有關的管理理念，沒有重視資金的管理進而導致行政事業(yè)單位內部的各種問題的產生，同時由于缺失對資金的管理理念，工作中還存在很多財務風險。

2、缺乏財務預算和控制管理。

由于行政事業(yè)單位的大部分資金來源都是來自國家財政補助，這就嚴重導致了行政事業(yè)單位缺乏對財務管理的控制意識，同時沒有對預算編制做好充分準備，這就導致預算不合理、不真實、不準確。此外，在行政事業(yè)單位的資金使用過程中，單位財務管理嚴重缺乏對資金的約束，進而造成浪費現(xiàn)象甚至導致專項資金被挪用，產生行政事業(yè)單位內部的財務管理混亂。

3、新舊會計制度的銜接不嚴密。

在行政事業(yè)單位財務管理中舊會計制度的執(zhí)行過程中具有很大的隨意性，且有大部分行政事業(yè)單位的財務會計工作中存在很多不合理的賬目問題，這就導致對賬目處理的不準確性。由于新會計制度的實施，大部分行政事業(yè)單位對舊會計制度下的執(zhí)行沒有徹底清除，進而導致以前的賬目難以進行處理，無法達到會計信息的真實性、可靠性等原則，使新會計制度不能夠順利的、有序的開展。

三、新會計制度下行政事業(yè)單位財務管理工作的強化措施

1、強化內部財務管理的流程和真實性。

在新會計制度為背景下，行政事業(yè)單位應該嚴格按照會計制度的要求來制定單位財務管理工作的流程。為了加強行政事業(yè)單位財務管理的流程，保障行政事業(yè)單位財務核算的真實性和準確性，單位必須要將單位內部的管理工作與財務管理工作有效的結合起來，責任到人，并做好財務管理的基本核算工作。同時，在年末時行政事業(yè)單位必須要在新會計制度下將單位的各項往來款項都真實的匯入各大報表中，進而完善行政事業(yè)單位的財務管理工作，增加行政事業(yè)單位的透明度。

2、加強財務管理的嚴謹性。

行政事業(yè)單位在資金上存在眾多問題的原因主要在于沒有嚴謹的財務管理制度，不利于財務管理工作的順利開展、有序執(zhí)行，因此，加強行政事業(yè)單位的財務管理勢在必行。行政單位應該完善內部資金的審批制度，嚴格要求單位財務管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質，全面實施崗位責任制，分工明確，規(guī)范各種核算和審批工作，并定期檢查會計核算工作，保障核算信息的真實性、可靠性，使行政事業(yè)單位內部的財政支出透明化，避免腐敗消極現(xiàn)象的產生。

3、合理引入市場化機制。

在行政事業(yè)單位財務管理中應該合理有效的引入市場化機制，首先應該確定科學的、有效的固定資產核算方法，使行政事業(yè)單位的固定資產能夠真實準確的被反映出來;其次要加強對行政事業(yè)單位國有資產的管理制度，設置有效的監(jiān)督和管理機制針對單位內部的固定資產的出租和報廢等問題，進而促使行政事業(yè)單位財務管理工作的順利開展;最后在引入市場化機制的過程中應該要重視單位國有固定資產的流失去向，進而調動資產的使用率，避免在行政單位內盲目購置固定資產的不良現(xiàn)象。

綜上所述，隨著新會計制度的不斷實施，我國的行政事業(yè)單位面臨著巨大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新其財務管理工作是社會經濟發(fā)展的必然結果。做為一名合格的行政事業(yè)單位財務人員應該肩負起光榮的使命，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，認真學習新會計制度的準則和要求，進而使行政事業(yè)單位的財務管理工作得到順利開展，促進我國經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：姚潔華 單位：山西省運城市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所

【參考文獻】

［1］姚淑芬．加強行政事業(yè)單位財務管理工作［J］．中外企業(yè)家，2013(34)

篇10

摘 要 隨著當今時代信息技術的發(fā)展完善，以及當前市場國際化水平的不斷提升，我國各企業(yè)的經營管理工作獲得了更好的市場環(huán)境以及技術支持，但是，良好的環(huán)境同時也給企業(yè)的工作提出了較高的經營管理要求。而目前我國各企業(yè)普遍存在著一些財務管理的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了非常多的不良影響，企業(yè)必須采取措施推動企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化實施。本文通過分析目前我國企業(yè)財務管理工作中存在的一些問題，談論了解決企業(yè)財務管理問題的幾點對策。

關鍵詞 企業(yè) 財務管理 問題 對策

在當今時代市場經濟逐漸完善的大環(huán)境下，我國各企業(yè)贏得了更多的發(fā)展機遇以及進步機會，企業(yè)的經營管理狀況不斷地改善。然而，與這些機遇與機會同時到來的還有市場經濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)在目前的經營管理工作普遍面臨著改革的困境，尤其是企業(yè)的財務管理工作在當今時代的變革勢在必行。我國企業(yè)的財務管理工作目前存在著頗多的問題，這不僅對企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，還影響了我國綜合國力的提升，本文則主要針對企業(yè)的財務管理工作中存在的問題，談論了推動企業(yè)財務管理健康發(fā)展的幾點對策。

一、企業(yè)當前的財務管理工作存在的問題分析

目前，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的財務管理工作在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，我國各企業(yè)普遍加強了對于財務管理工作的重視。然而，我國企業(yè)的財務管理工作在具體的工作過程中還存在著非常多的問題，對企業(yè)的發(fā)展和國家的綜合實力都造成了不良的影響。具體而言，企業(yè)當前的財務管理工作中存在的問題主要可以從以下幾個方面分析：

首先，財務管理人員在企業(yè)的財務管理工作中的作用得不到有效發(fā)揮。就目前企業(yè)的財務人員狀況而言，我國各企業(yè)的財務管理工作人員或多或少的存在著一些工作技能缺乏，或者是職業(yè)道德不足的問題，而且，許多企業(yè)選擇了與財務管理工作并不對口的專業(yè)人員。這樣一來，企業(yè)的財務管理工作在實施過程中，就受到了工作人員專業(yè)技能及職業(yè)道德等的嚴重阻礙，從而使得企業(yè)的財務管理工作得不到有效的實施。此外，企業(yè)的財務管理工作人員目前還普遍的存在著知識程度單一的問題，企業(yè)財務工作不能與國家及國際的財政政策掛鉤，財務管理人員也無法使用一些先進的管理理念及管理手段實施財務管理工作。

再者，企業(yè)當前在實施財務管理工作時，還缺乏對于財務管理工作中必要的風險意識的賦予。目前市場經濟發(fā)展變化速度迅猛，社會的信息化程度也不斷提升，而且國家對于企業(yè)的財務工作實施了逐漸嚴謹的政策規(guī)范，企業(yè)當前的財務管理工作不再是企業(yè)自身簡單的財務記錄及計算等問題。我國企業(yè)的財務管理工作面臨著極大的市場環(huán)境規(guī)范、信息更新?lián)Q代及國家政策變革的風險，企業(yè)產品的使用周期縮短，而且企業(yè)的新產品開發(fā)及營銷工作也處在嚴峻的環(huán)境中，企業(yè)的財務管理工作在各個方面都存在著潛在的威脅及挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)推動財務管理工作健康發(fā)展的相關對策

當今時代，我國企業(yè)的財務管理工作受到了來自各個方面的規(guī)范及挑戰(zhàn)，企業(yè)對自身的財務管理工作實施必要的變革及推動，已經成為企業(yè)目前必須落實的工作任務。本文接下來就針對企業(yè)財務管理工作中存在的問題談論幾點推動企業(yè)財務管理工作發(fā)展的對策：

首先，企業(yè)加強對于財務管理工作人員的規(guī)范化管理。企業(yè)財務管理工作人員在財務管理工作中發(fā)揮著主體性的作用，企業(yè)要對財務管理工作實施規(guī)范化的管理就應該從財務管理工作人員的角度入手。首先，企業(yè)要實施必要的優(yōu)勝劣汰機制，針對本企業(yè)的財務管理狀況，淘汰那些既沒有專業(yè)技能，又不能積極地學習進步的財務人員。再者，企業(yè)還要針對本企業(yè)主要的經營管理工作的特點，應聘一些合適的專業(yè)財務管理人員，來實施財務管理工作；或者是對本企業(yè)的那些職業(yè)道德水平高且認真學習積極進步的人員實施必要的培訓，使企業(yè)的財務管理人員都能夠具有較高的專業(yè)技能以及道德水平。此外，企業(yè)還要分析與本企業(yè)經營管理工作相關的一些經濟知識及政策等，加強本企業(yè)的財務工作人員與時代的連接，使其具備更多的相關知識技能。

再者，企業(yè)要樹立正確的財務管理工作理念，并使用先進的手段實施財務管理工作。企業(yè)要推動財務管理工作的進步，就必須推動管理理念及管理手段在財務管理工作中作用的發(fā)揮。首先，企業(yè)領導及相關工作人員必須對當今時代的市場環(huán)境加以分析，了解企業(yè)實施科學的財務管理工作的必要性，并在本企業(yè)內建立良好的財務管理工作規(guī)范化實施的氛圍，引導企業(yè)全部工作人員加強對于財務管理工作的積極參與。再者，企業(yè)還應該建立必要的財務管理工作監(jiān)督理念，通過實施必要的監(jiān)管政策，保證企業(yè)的財務管理工作嚴格實施。此外，企業(yè)還應該更新企業(yè)的財務管理手段，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化管理，推動企業(yè)財務管理工作的科學化精準快速的實施。企業(yè)可以針對企業(yè)的財務管理工作建立必要的計算機信息處理庫，并使用計算機實現(xiàn)對于當前經濟形勢和財政政策的有效研究。

三、結語

就當前的時代狀況而言，企業(yè)對財務管理工作實施必要的變革是事關企業(yè)生死的一項工作任務。因此，企業(yè)必須建立先進的財務管理及監(jiān)督理念，使用先進的管理手段推動企業(yè)財務管理工作的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策.河北大學學報(哲學社會科學版).2010(04).