導語：如何才能寫好一篇時間去哪兒了，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

幼年的時光去哪兒了？

我們?yōu)楹魏茈y記起3歲以前的事情？我們生命最初的記憶去哪兒了？現(xiàn)在有一項研究表明，“嬰兒期遺忘”可能是因為海馬體中神經(jīng)細胞的快速生長，大腦開始負責把新經(jīng)驗存儲為長期記憶。對時間的感知需要兒童的注意力和短期記憶能力的完全形成，這需要前額葉皮質(zhì)和海馬體發(fā)育較成熟以后才能具備。這兩個區(qū)域的成熟速度較慢，往往到了童年后期才能漸漸完善。 孩子們的遺忘速度遠比成年人要快，所以他們的記憶更替也更快，這意味著留下童年記憶的可能性并不大。這也就是為什么孩子們明明記性不錯，卻在幾年后將曾經(jīng)印象深刻的事忘得一干二凈的原因。

幼時記憶究竟從何時開始模糊，直到被永久遺忘？ 如今，科學家已確定了時間點。一項有關童年記憶的研究發(fā)現(xiàn)，早期回憶往往從7歲開始丟失。雖然不少3歲孩子能夠記得前一年發(fā)生的事，但這些記憶也只能持續(xù)到五六歲。在7歲這一年中，童年記憶迅速衰退，到了八九歲，大部分孩子只能回想起童年生活35%的內(nèi)容。心理學家認為，這是因為在7歲時，人們形成記憶的方式開始改變——在那之前，兒童缺少時間和地點的觀念，他們回憶的形式并不成熟；而在年齡較大的兒童中，回憶早期記憶的內(nèi)容和形式更趨向于成年人。

為什么年齡越大感覺時間過得越快？

如果你到了一定的年紀，可能會有這樣的感覺：小時候總是盼望快快長大，但是似乎過了很久才長了一歲。近兩個月的暑假卻十分漫長，回到學校時，覺得上學期的事已經(jīng)是很久以前的事情了。到了二十幾歲、三十幾歲，希望日子過得慢些，日子卻飛逝而過，一眨眼，一年過去了；一轉(zhuǎn)眼，五年十年也就不知不覺地飛一樣地過去了。等到退休后，時間更是毫不留情地加速變快，十年、二十年一晃就過去了。為什么年齡越大感覺時間過得越快呢？科學家從3個方面解釋了這種現(xiàn)象。

首先從人的生理變化上來解釋，即隨著年齡的增長，體內(nèi)的生物鐘變慢了?？茖W家曾做過一個實驗：他們從路邊隨機找一些年輕人和一些老年人，讓他們估測1分鐘時間有多長。結(jié)果是：年輕人算的時間比較快，通常還沒有到1分鐘，他們就認為已經(jīng)到1分鐘的時間了；而年長的人，他們通常過了1分鐘后，才覺得這是1分鐘的容量。對年長的人來講，時間就這么“漏”掉了。這也是我們大多數(shù)人的感受：上了年紀之后，不知道時間去哪兒了。在衰老的進程中，人體內(nèi)的某種節(jié)律在變慢，而客觀的時間沒有變慢，就會感覺時間過得快了。

第二個原因與新鮮感能刺激人大腦記憶有關。每個人可能都有這樣的經(jīng)歷：當我們新去一個地方時，去的路總是顯得很長，回來時卻似乎要短得多。原因是，去時走這段路對你來講是嶄新的經(jīng)歷，你所看到的景色都是新鮮的，你的大腦需要對這些新鮮事物進行處理記憶，就會感覺時間過得很慢，路似乎很長。而回來時，這些景象不再是第一次體驗，一切變得熟悉，大腦需要處理的事物也就少了，時間過得就快了，路也似乎短了許多。再比如，如果我們?nèi)ヒ粋€地方旅行，同樣是一天的時間，卻感覺比呆在家里長多了。這也是因為我們在旅途中有許多新鮮感受，這些感受刺激了大腦的記憶。

人生也是一樣：小時候看這個世界充滿了好奇，哪里都是新鮮的，外界充滿了各種新刺激，這樣就顯得每一天都很漫長；隨著年齡的增長，外界的事物已經(jīng)缺少太多的新鮮感，更多的只是一種單調(diào)的重復刺激。豐富的經(jīng)驗使神經(jīng)對于生活中的信息處理得極為快速，漸漸進入了“適應性”的狀態(tài)，不但削弱了對時間流逝的感知，同時保留的記憶也信息不全，這樣顯得一天不經(jīng)意間就過去了。人到了一定年紀之后，生活中的新鮮事物會變得越來越少，沒有任何新的東西能為歲月的腳步留下痕跡。

第三個原因則可以用“相對論”來解釋： 一個5歲的兒童，他會感覺過去的一年很長很長，這是因為過去的一年占他生命總過程的20%（1/5）；而一個20歲的青年，過去的一年只是他生命總過程的5%（1/20）；而對于一個50歲的中年人，過去的一年僅僅是他生命總過程的2%（1/50）。人越老，幾個月甚至幾年的光陰在其整個人生當中所占的比重就越小，同漫漫人生相比，這些微不足道的時間過起來就會覺得很快。

為何人生寂寞時長，快樂時短？

每個人都曾有這樣的體驗，有的時候會覺得度日如年，有的時候卻會覺得光陰似箭。還記得愛因斯坦是怎么對一個年輕人來解釋相對論的嗎？當你對面坐著一位美女的時候，你會覺得時間過得很快；假如換成了一位糟糕的老頭，你就會覺得時間過得很慢。這其實是人們的需要和動機參與了人們對時間的感覺。或者說人們的情緒和情感參與了對時間的感覺，心理學認為，需要和動機的滿足帶來的是積極的情緒，相反，不滿足帶來的往往是消極的情緒。在積極情緒里面，人們往往覺得時間過得快，在消極情緒里則會覺得度日如年。

從這個角度來看人們對日子的感覺：如果這一年平淡幸福，一般就會覺得時間過得比較快；但是如果這一年經(jīng)歷了一些不太順利的大事，往往就會覺得這一年過得好慢啊。由此推知，當我們覺得時間過得很快，說明我們的生活至少是平淡幸福的。

人一生的時間都去哪兒了？

人的壽命有長有短，有的高達八九十歲，也有的六七十歲就辭世了。這里取一個平均值——72歲，看看這72年的時間是怎么度過的。人一生三分之一的時間都在睡覺，因此光睡覺時間要有24年。如果你6歲開始上學，60歲退休，用于學習和工作的時間約18年。如果你每天吃一頓飯花半小時，一生中要在飯桌上度過5年。你一生花在等車和交通上的時間約6年，做家務（包括做飯）時間約6年。看電視已是當代生活的一部分了，如果每天平均看2小時電視，人一生在電視機前時間約6年。上網(wǎng)和玩手機時間每天按2小時算，一生要花6年時間。這樣算下來，我們一生中真的沒有什么時間做其他事了。

鏈接1：

為什么新鮮刺激能使人感覺時間變長？

人腦中有一種神經(jīng)適應性機能。神經(jīng)適應性是指人的感覺系統(tǒng)對外界的持續(xù)刺激不是恒定不變的，而是有一種適應刺激的過程。比如對觸覺來說，我們穿衣服的時候，一開始會感覺到皮膚與衣服的接觸，但過幾秒鐘這種感覺就被切斷了。如果不是刻意去感受，人們往往很難意識到皮膚與衣服之間在接觸，在摩擦。適應性使得這種對人意義不大的信息被屏蔽了，這種現(xiàn)象可能是為了使人更加專注于其他事情。因為神經(jīng)系統(tǒng)每天工作繁忙，不僅要實時監(jiān)控生理指標，指揮人體內(nèi)外部運動，還要從各種感覺那里收集海量信息加以分析，如果完全不加篩選可能就累垮了。這種適應性使神經(jīng)系統(tǒng)忽略它認為不重要的信息，比如這種持續(xù)不變的刺激，而更好地對外界變化的信息隨時保持反應。正是這種神經(jīng)適應性機能使我們對熟悉的生活缺乏“記憶”，時間也就不知不覺地流逝了。

鏈接2：

人生最美好的記憶大多發(fā)生在25歲以前？

一項最新的對退休人員的調(diào)查研究表明，大多數(shù)人回憶起的人生里最美好的記憶都發(fā)生在25歲之前。這項研究開辟了所屬領域的先河，主要利用了“自然主義方法”——被試者被要求在30分鐘內(nèi)描述自傳，研究人員搜集自由流動的故事。研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人記得的重要事情大多發(fā)生在25歲之前。為什么成年人記得的事不是發(fā)生在30～70歲？25歲之前有什么特別事情讓他們?nèi)绱四钅畈煌?？科學家認為，人們大多通過值得眷念的事件來權衡時間。美國心理學家威廉·詹姆斯稱，人們用“第一次”來權衡時間，譬如第一天上學、初吻、第一份工作、第一次旅游，婚姻和有孩子。而這些最值得記憶的事件大多在25歲以前就完成了。

鏈接3：

中國人與歐美人的一天有什么差別？

中國人民大學王琪延博士進行的一項關于“居民生活時間分配”的研究顯示，中國人每年比歐美人要多勞動3個月，而在教育子女所花費的時間上，中國人也要遠遠高于歐美和日本。

篇2

小的時候，我特別的頑皮，老爸從來都沒有責罵，從來都是笑瞇瞇的。每到寒暑假，老爸開會，他總是帶上我，走遍了中國的大好山河，每到走累了，沒力氣了，老爸都會舉起我放到他溫暖的肩膀上，之后的我又變得無比開心和興奮。

六年的中學生活無比的緊張，每天早上都是老爸在天沒亮就去買早餐，買我最愛的熱干面，然后叫我起床，估計這是老爸最最頭疼的一件事了，我是超級賴床鬼，不到最后一秒是不會動的，老爸總是一遍遍耐心地喊我，不懂事的我會很反感地把頭蒙在被子里半睡半醒地說上一些很過分的話，比如說“討厭了”，“無聊了”，可是老爸還是不厭其煩地幫我準備早餐，給我?guī)弦粋€我最愛的紅富士，送我去車站，這一送就是六年。

無論老爸多忙，每天下班，老爸開門之后第一件事就是到我的房間看我，摸摸我的頭，喊著我的小名。每次出差回來老爸都會帶給我好多好吃的，我最最盼望的就是老爸回家了。每當周末，我總是和老爸坐在沙發(fā)上，比賽嗑瓜子，邊嗑瓜子，老爸邊教育我如何做人，這是我最最享受的時光了。老爸從來不以我的考試成績來看人，以至于我每次考試考砸了的試卷都是老爸來簽字，每次考砸之后的家長會都是老爸去參加。

大學生活對我來說是最無憂無慮的時光了，老爸極大地支持了我的各項興趣愛好，我參加了攝影協(xié)會，炭畫班，英文培訓班。因為愛好攝影，我買了很多攝影儀器，每到周末還拉老爸出去采風，我拿著相機，老爸幫我扛著三角架，我覺得我是最最幸福的攝影師了。

真羨慕大萌子每年都能和父親合影，我大學畢業(yè)后，見到老爸的時間就屈指可數(shù)了。為了實現(xiàn)我兒時的夢想，老爸四處舉債，為我出國留學湊齊學費和生活費，我也不知道那時我為何是那么的一意孤行，一定要遠走他鄉(xiāng)。老爸從不說起借錢的艱難，只是要我好好讀書，將來有出息，不要操心錢的事情，他是我永遠的后盾。不懂事的我在畢業(yè)后的整個暑假都過得特別開心，現(xiàn)在想想那應該是老爸最最難過的一個暑假吧。

直到臨走的那一天，爸媽親友們送我到了武漢天河機場，雖然離別前的傷感讓我不禁落淚，可是還是有老爸送我到廣州白云機場。我的心情似乎沒有想象的那么糟糕。老爸拿著我的所有行李，我們一起到了廣州，辦登機牌的時候，因為行李超重，折騰了半天還是被罰了款，老爸把身上所有的錢交了罰款，在我郁悶得不行的時候，老爸說不要因為這件事影響了我的心情，好事多磨。我才發(fā)現(xiàn)我和老爸在一起的時間只有不多的幾分鐘了，從老爸手中結(jié)過行李，我猛然一下感覺到好重的擔子落到了我一人身上。和老爸說再見的時刻到了，我淚眼朦朧，一步一回頭，想再多看老爸幾眼，多和他說上幾句話。我不停向老爸招手，可是卻離他越來越遠。我看見老爸眼角也泛起淚光，我想那是我一生中最最不舍的一刻。

在國外的十年打拼讓我成長，讓我自立。這些年來，老爸一直是我堅強的后盾，每當我遇到挫折，老爸都會鼓勵我，給我力量。當我成功時，老爸比我還開心，我想這就是永遠割舍不斷的父愛。無論相隔千里萬里，父愛如山，都不會有絲毫的改變。

篇3

音樂的旋律，是如此的令人心酸，剪一段燭光，照亮昔日過往，浮云遮眼，看不清的容貌，理不清的思緒，時間都去哪兒了，為何尋不到了……站到十字街頭，忘記了曾經(jīng)的那個街角，那個轉(zhuǎn)角，那株白楊，為何都尋不到了，只剩下空寂的一人，徘徊彷徨零落在空氣中。

探索在曾經(jīng)的上學路上，不見兩旁的野向日葵，樹兒怎么蒼老了，不禁試問：時間都去哪兒了？少了的人兒，都在哪兒，可會回來？望不見的太陽，掩不住的蒼老，烏云后的彩虹有多美？青澀的黑發(fā)飄舞著心酸，流露的憂愁。

電視機前的父母怎么有了皺紋，無所不能的父親為何瘦弱了，傳來的笑聲怎么如此讓人難過，又過了一年，他們又老了一歲，我又大了一歲，終是明白了，他們在用青春換我們的長大……

零落的香水百合還在期盼著什么，等時間給它一個回答，時間都去哪兒了，草葉上的露珠滾動著，殊不知不久后的死亡，仍在快樂的嬉戲著，這，也許就是我一直尋找的。

為什么要在乎昔日的時間都去哪兒了，我們應該像露珠一樣，不要在乎下一秒的事，也不用關照前一秒的事，應該學會享受這一秒的快樂。

篇4

大年初一的晚上，我們?nèi)胰俗谝黄鹂创和怼?/p>

當我聽到時間都去哪兒了這首歌時，眼淚在眼里打轉(zhuǎn)，父母的時間都去哪兒了啊，每當我們在玩電腦時，母親在掃地，拖地。每當我在上學時，父親在奔波。晚上有時在家看電視時，母親在洗衣服。

每次在玩時，他們總是在忙碌，每次休息時，他們總是在加班，為了什么，為了我們，掃地，拖地，為了我有個好的環(huán)境。為了我買好衣服，為了我在學校不被人瞧不起，他，奔波。每次衣服有香味，我總會想起她臉上豆大的汗水和紅紅的雙手。

父母的時間都去哪兒了，都到我們這里來了……

五年級:孫明慧

篇5

記錄時間的人

林克萊特最為廣大影迷熟悉的作品，自然是在將近二十年時間里完成的“愛在”三部曲：《愛在黎明破曉前》、《愛在日落黃昏時》、《愛在午夜降臨前》，三部作品分別相隔九年的時間，展示同一對戀人的相遇、分離、生活的瑣事，片中的演員伊桑?霍克與朱莉?德爾佩隨著影片的角色一起在十八年的時間里體味著生活和愛情本身的細節(jié)。如果說“愛在”三部曲展示了三個最難忘的生活側(cè)面，那么新作《少年時代》則像是一瓶濃縮劑，展示了我們本以為平淡無奇的成長時光。

《少年時代》將“愛在”三部曲的手法進一步發(fā)揮，展示一個男孩從六歲到十八歲的成長經(jīng)歷。這并算不上什么新奇的點子，但是林克萊特是真正從“字面意思”上來拍攝這部影片的。在影片中，他始終使用的是同一個演員埃拉?科爾特蘭，也就是說，整部影片等待著科爾特蘭和片中角色一起成長，從六歲到十八歲，《少年時代》的拍攝經(jīng)歷了十二年之久。相比“愛在”三部曲多少帶點即興創(chuàng)作成分，林克萊特從十二年前就開始籌備，并且一直以來“秘密拍攝”，這為《少年時代》帶上了某種朝圣般的氣息。這種“死腦筋”的拍攝法，也使影片獲得了幾乎超越紀錄片的真實感――我們在影片中看到了一個從小面對父母分離的小正太，一點一點成長成為一個帶著耳釘?shù)那啻浩谏倌?，在這中間，母親的再婚、每年和父親的度假、愛情的受挫、理想的追求，成長的陣痛和懵懂，一切都觸手可及?；蛟S，正是由于影片“反?！钡呐臄z手法，青春少年的成長軌跡在科爾特蘭身上留下了更清晰的痕跡，使我們對主角產(chǎn)生了更多感同身受的認同。影片最終呈現(xiàn)的是165分鐘的時間，但是在近三個小時背后，我們無法忽視的是科爾特蘭的十二年成長，劇組的十二年等待，甚至，我們自己的十二年。

篇6

母親：

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，誰也留不住它。。

我與你共同生活了十四個年頭，過去的我還只是個孩子，但現(xiàn)如今，我拼了命地長大，而你卻白了頭發(fā)。

過去的我倆，就如同兩只互不忍讓的“母老虎”，總愛為一些雞毛蒜皮的小事兒而爭吵。俗話說“一山不容二虎”，但畢竟你是長輩，我也只得在爭吵一陣后與你“停戰(zhàn)”，將數(shù)不清的憎惡扭曲著塞進心里，一個人獨自在一邊兒煩惱?；蛴每磿姆椒ㄊ棺约红o下來，或用捶打軟綿綿的公仔消氣。

大概一年前，緣由我已記不清了，你我大吵了一場后，竟然有三天左右未開口與對方說話。在記憶中，這是你我打起的第一場“冷戰(zhàn)”。在后來的日子里，又發(fā)生了一次“冷戰(zhàn)事件”，整整持續(xù)了四天。那時的我們就如同一對不共戴天的“仇人”，可拋開“仇恨”不講，我們卻是一對母女！

飯桌上的我們除了歪著頭看電視，就是聽妹妹談論自己在學校的生活狀況。不知從何時起，我倆就有點兒形同陌路的感覺了。關于學習上的事我從不請你幫忙，半分錢也從未伸手向你要，畢竟自己還有積攢的壓歲錢。你的脾氣漸漸暴躁起來，但還不至于到動手打人的地步。想起一件另自己十分愧疚且萬分不孝的事，在你漸漸轉(zhuǎn)變的時候，我也在悄悄地改變著——從未再喊過您一聲“媽”了！

不知是被這無情的時光沖淡的，還是被一件件突如其來的事情破壞的。你的笑容依然還在，但歲月卻爬滿了你憔悴的面容，笑容也變得僵硬了。

你瘦小的身影出現(xiàn)了，也該輪到我來為您遮風擋雨了……

時間如向東的溪流，誰都阻止不了它遠去的決心……

此致

安好

膝下女陳思穎

篇7

這家讓人難以一眼看明白的在線旅行網(wǎng)站發(fā)展速度驚人。2005年，“去哪兒”以在線搜索形式出現(xiàn)，到2009年就實現(xiàn)了盈利。據(jù)ComScore早前的一期中國及亞太地區(qū)在線旅游網(wǎng)站統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)報告顯示，在亞太地區(qū)在線旅游網(wǎng)站TOP50中的前5位中，“去哪兒”和攜程占據(jù)其中兩席，再加上Expedia，這三家網(wǎng)站的獨立用戶訪問量之和占據(jù)亞太市場總量的22.8%。

既不參與在線預訂，也不將收取商戶傭金作為主要盈利模式，“去哪兒”究竟是一家怎樣的公司？“去哪兒”總裁、合伙創(chuàng)始人莊辰超根本不關心“去哪兒”的商業(yè)模式，“我不關注模式，無論是搜索、社區(qū)、活動、無線，都只是工具箱里的一個工具而已?！?/p>

進入上市沖刺期的“去哪兒”究竟要去哪兒？是繼續(xù)專注做旅行搜索引擎，還是做可拓展社區(qū)、無線等互聯(lián)網(wǎng)新應用功能的全方位旅行服務平臺？

棄“傭金”的媒體平臺

在“去哪兒”出現(xiàn)之前，攜程一直是中國在線旅行網(wǎng)站的一個風向標。國內(nèi)的在線旅游行業(yè)多數(shù)都在學習“攜程模式”，做旅游分銷的全產(chǎn)業(yè)鏈營銷，競爭激烈程度不言而喻。然而“去哪兒”走了另外一條道路，站在分銷商的前端，整合信息，提供給消費者最佳解決方案，卻并不參與交易環(huán)節(jié)。

據(jù)莊辰超介紹說，“去哪兒”的價值并不是一個比價網(wǎng)站，“做訂單處理不是‘去哪兒’的優(yōu)勢，而且以后也不會做。不是優(yōu)勢的地方，選擇合作或換種通路?！比绻f攜程是對航空公司的一次比價，“去哪兒”就是將“航空公司+服務商”做了一次綜合比價。在機票、酒店、度假和簽證四大業(yè)務中，機票是“去哪兒”目前最為成熟的業(yè)務。

因此，不同于以收取線下商戶傭金為盈利模式的“攜程系”，“去哪兒”的商業(yè)價值主要體現(xiàn)在媒體平臺上，主要靠內(nèi)容廣告和用戶點擊向合作伙伴收費?！耙粋€點擊大概幾塊錢，比谷歌更貴?！薄叭ツ膬骸眻?zhí)行副總裁彭笑玫說，“去哪兒”提供的用戶更精準，對供應商來講，總成本還是低的。

類似的模式，“去哪兒”在開拓其“酒店直通車”業(yè)務時，被同樣采用。不同于此前用戶在“去哪兒”網(wǎng)上進行搜索后，被引導至酒店官網(wǎng)或商頁面完成在線預訂的模式，“酒店直通車”業(yè)務集成了互聯(lián)網(wǎng)搜索和電話預訂的綜合應用，即當用戶在該平臺上搜索到了目標酒店之后，便可以通過撥打400電話與酒店前臺進行電話溝通。此外，加盟酒店還可以通過酒店直通車平臺來直接展示酒店的信息。但該業(yè)務卻又并非傳統(tǒng)的訂房中心，不收取酒店傭金，僅按加盟酒店與用戶實際通話費來計費。

“去哪兒”媒體平臺定位的另一個作用，是通過搜索技術來告訴消費者有哪些選擇。不過，當“去哪兒”總是能為用戶找到性價比最佳的解決方案時，那些總處于行業(yè)競爭劣勢的線下商戶會不會因此“知難而退”？于是，如何整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展和維系與合作伙伴的良性關系，成了“去哪兒”進一步前行時所遭遇的最大難題。

線下資源整合

雖然“去哪兒”在商業(yè)模式上一直堅持打造旅游產(chǎn)品供應商和消費者之間的零距離溝通平臺，但在實踐的過程中，最初的想法已悄悄發(fā)生改變：“比如說，我們曾經(jīng)認為現(xiàn)在在線上銷售的1萬多家酒店已經(jīng)能夠滿足中國主流消費者的需求，但其實并非如此?！薄叭ツ膬骸币幻邔油嘎丁?/p>

2010年春節(jié)時三亞旅游市場“一床難求”，通過全國其他渠道根本購買不到三亞的酒店產(chǎn)品，不僅“去哪兒”自己沒辦法，就連攜程、藝龍等在線旅游商手頭也沒有床位。在這樣的情形下，“去哪兒”在線下找到了沒有能力自己進行網(wǎng)絡銷售的小酒店，并為他們搭建平臺，再通過“去哪兒”的酒店平臺把信息賣出去。

類似的例子還有很多。為了拓展渠道，莊辰超曾親自出手，說服了一個做傳統(tǒng)訂票業(yè)務的人創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)絡訂票商，專門對接“去哪兒”的信息平臺。如今，該網(wǎng)站的粗略估值已近千萬元。

尋找商尚未挖掘的潛在資源，并將他們從線下帶到線上，是“去哪兒”近兩年一直在做的事。這也是后起的垂直類網(wǎng)站必須要經(jīng)歷的路。從2009年12月策劃運作到2010年6月結(jié)束的“酒店試睡員”活動顯得很有代表性?！叭ツ膬骸闭心嫉摹熬频暝囁瘑T”透過視頻、文字、圖片以數(shù)字化方式記錄本人在酒店入住的真實體驗，并隨時隨地到自己的微博上。活動接受后的第三方調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，“去哪兒”酒店頻道在活動期間的月獨立用戶數(shù)上升約150%，“酒店試睡員”活動日均搜索指數(shù)220，最高日搜索指數(shù)超過600。截至2010年6月，“去哪兒”擁有用戶自發(fā)中文酒店點評100萬條，已成為全球最大的中文酒店點評系統(tǒng)之一。

當把線下資源發(fā)展到線上，還面臨一個問題，那就是是否也會像淘寶一樣為對接用戶提供模板式服務標準。此前的采訪中，莊辰超一直宣稱要保留商戶的各自特色，只是將用戶輸送到他們面前，只做這一件事情。不過最近，“去哪兒”改變了想法。

近日，“去哪兒”機票頻道統(tǒng)一調(diào)整機票商預訂界面。據(jù)“去哪兒”網(wǎng)機票產(chǎn)品部高級總監(jiān)楊威介紹，一直以來，國內(nèi)機票商的網(wǎng)絡預訂界面不統(tǒng)一，消費者在網(wǎng)上預訂機票會遇到上百種不同的流程，需要較長的界面學習和操作時間，這導致消費者成功預訂一張機票的平均時長至少在20分鐘。而按“去哪兒”調(diào)整后的統(tǒng)一訂票界面，成功預訂一張機票僅需要5分鐘左右。

社區(qū)的門口

對“去哪兒”而言，當“聰明”與在線旅行劃上等號，也許其已經(jīng)成功了一多半。在同樣具備感性特征的旅游市場，是否還需要“聰明”之外的元素呢？有人為“去哪兒”網(wǎng)提出了一個新的方向——“創(chuàng)意你的旅行”，既是聰明的，又將會是“獨特”與“自我”的，這似乎更加符合旅行的意義。

但“去哪兒”的兩位創(chuàng)始人顯然還并未做好準備。在一次行業(yè)交流會上，當記者向“去哪兒”另一名創(chuàng)始人戴福銳詢問是否有意向SNS拓展時，他的回答不置可否。而莊辰超此前也對此表達了謹慎的態(tài)度：“我覺得社區(qū)是非常重要的發(fā)展方向，但是如何找到合適的切入點，目前還在探索。我們會做，但是會非常謹慎地探索，這是一個長期的戰(zhàn)略?！?/p>

目前在“去哪兒”的主頁中已經(jīng)有構架簡單的論壇開放，用戶交流也非常有限。事實上，莊辰超當年有過做社區(qū)的經(jīng)驗，成功開創(chuàng)體育社區(qū)并賣給了搜狐。但在他們看來，體育與旅游不一樣，前者是人們天天在談的事情，而旅行，往往是在出行前后幾天才需要交流分享的事情，用戶并不會長時間呆在上面?！叭绾谓鉀Q這個問題，我們還在探索之中?！鼻f說。

篇8

10月19日，去哪兒網(wǎng)就私有化交易達成最后合并協(xié)議，同意被遠洋管理有限公司（Ocean Management Holdings）收購，對去哪兒網(wǎng)的股權估值約為44.4億美元。交易完成后，包括遠洋管理有限公司（以下簡稱“遠洋管理”）、攜程及其他Rollover股東將成為公司實益擁有人。預計這筆私有化交易將在2017年上半年完成，屆時去哪兒網(wǎng)也將從美國退市。

從6月去哪兒公告稱接到遠洋管理的私有化要約，歷時半年，終于塵埃落定。而回溯一年前的此時，攜程與百度達成股權置換交易，之后攜程、去哪兒宣布合并。

百度或失利？

6月23日晚間，去哪兒網(wǎng)宣布公司董事會已接到來自遠洋管理的初步、非約束性私有化要約，計劃以每股美國存托股30.39美元的現(xiàn)金，收購去哪兒網(wǎng)發(fā)行在外的普通股。為此，去哪兒網(wǎng)董事會特別成立了一個由3位獨董組成的特別委員會來評估該私有化要約，并計劃聘請獨立的法律顧問和財務顧問來幫助評估。

早先，另一被攜程控股的在線旅游網(wǎng)站藝龍已宣布完成私有化交易，同時藝龍已經(jīng)申請股票在納斯達克市場停止交易并退市。因此，當去哪兒被攜程收歸麾下時，私有化也被業(yè)內(nèi)視為“早晚的事”。有意思的是，本次私有化要約的遠洋管理有限公司之前也參與過藝龍的私有化交易。

去哪兒私有化進入倒計時，遠洋管理的身份一直備受市場關注。公開資料顯示，遠洋管理隸屬于私募股權公司OceanLink，后者曾正式對外宣布引入戰(zhàn)略合作伙伴攜程和泛大西洋投資集團。

OceanLink其實非常年輕，成立時間正是今年初，合伙人為凱雷投資集團亞洲基金原董事江天一以及鉑濤集團董事長兼聯(lián)合創(chuàng)始人鄭南雁。在引入攜程和泛大西洋投資集團之后，攜程、泛大西洋投資集團均有權提名OceanLink董事會董事候選人一名。此外，攜程董事局主席兼CEO梁建章、泛大西洋投資集團董事總經(jīng)理兼中國區(qū)主管張弛為OceanLink董事會董事及投資委員會成員。“人事上密切的關聯(lián)，一定程度上可以解釋為什么在去哪兒網(wǎng)私有化過程中，攜程會交給遠洋管理出面?！眻?zhí)惠旅游創(chuàng)始人、在線旅游市場分析師劉照慧在接受《中國經(jīng)濟信息》記者采訪時分析道。

一年前，攜程宣布與百度達成股權置換交易。百度通過此交易完成前擁有的178702519股去哪兒網(wǎng)A類普通股和11450000股去哪兒網(wǎng)B類普通股置換成11488381股攜程增發(fā)的普通股。交易完成后，百度擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程擁有約45%的去哪兒總投票權。

在線旅游是李彥宏提出的“連接人和服務”最重要的支柱行業(yè)之一。近兩年來，百度一直深耕于移動端的布局，手機百度、百度地圖、百度糯米三大移動入口都在全面推進與在線旅游相關服務的接入。

“作為這樁‘聯(lián)姻’的主導方，百度原本能通過獲得攜程的投票權以間接保持與去哪兒的聯(lián)系，但現(xiàn)在去哪兒私有化退出股票交易市場，百度或?qū)⑹θツ膬旱拈g接控制?！眲⒄栈壅f。

攜程色彩

過去的一年，對于去哪兒而言，真可謂是“換血”的一年。首先是管理層的集體出走，人員過于頻繁的變動使其發(fā)展方向撲朔迷離；其次是與航企的糾葛不斷，應對表現(xiàn)得很無力；再者機票和酒店兩大支柱業(yè)務都在這一年里飽受沖擊。

但另一方面，對于攜程而言，去哪兒交到其手里的成績單貌似還算令人滿意。盡管去哪兒仍然承擔著巨額虧損，但卻讓攜程原本放緩的營收開始增速，更重要的是，去哪兒越來越自帶攜程色彩，讓后者因為有了一個好的運作對象，“體面”回歸A股市場。

去哪兒前CEO兼董事長莊辰超、前CFO趙軼璐、前COO彭笑玫、前CTO吳永強，在股權置換后的三個月內(nèi)，紛紛撤離去哪兒。

期間，去哪兒網(wǎng)的董事會進行了兩次改組，九名董事席位減至五名，新董事會由攜程董事會主席兼首席執(zhí)行官梁建章、去哪兒網(wǎng)新首席執(zhí)行官諶振宇、以及三名獨立董事，賴佑明、朱劍岷和時穎組成。換血之徹底，即使在并購案例中，也較為少見。

最動蕩的是機票事業(yè)部，這一年中去哪兒網(wǎng)的機票事業(yè)部就換了三個CEO。原去哪兒機票事業(yè)部CEO楊威被任命為業(yè)務委員會主席兼任創(chuàng)新事業(yè)部CEO后，機票事業(yè)部前COO丘暉，在2016年1月晉升為去哪兒機票事業(yè)部CEO。但僅僅半年之后，7月去哪兒網(wǎng)機票事業(yè)部就遇上了二次換帥。原CSO劉連春晉升為去哪兒網(wǎng)VP兼機票事業(yè)部CEO，原CEO丘暉對外宣稱離職是“個人原因”。

對于“老大并老二”，最受熱議的話題必然是兩者之間內(nèi)部的整合。如今，去哪兒身上“攜程”色彩最為濃重的當屬酒店業(yè)務方面。去哪兒現(xiàn)在的大住宿事業(yè)部是由原無線事業(yè)群酒店業(yè)務線、目的事業(yè)群、酒店及海外事業(yè)群合并而成。

在劉照慧看來，最為可惜的是去哪兒的高星酒店的剝離，現(xiàn)在去哪兒潛心做低星酒店業(yè)務。并購之前，高星酒店曾是去哪兒的重點發(fā)展目標，顯而易見的是攜程也同樣瞄準了這一塊“蛋糕”。此后，去哪兒的酒店業(yè)務和攜程成為互補關系，攜程在利潤豐富的高端酒店版圖中“一家獨大”?，F(xiàn)在，在低端酒店業(yè)務方面上爭奪戰(zhàn)打得正激烈的，正是去哪兒與新美大。

這一年去哪兒的風波中還有個第三方――航企。在航企的“圍追堵截”中，去哪兒機票業(yè)務下滑十分迅速。從原本的“淘寶”模式，被動轉(zhuǎn)化為和攜程類似的直營模式。此外，組建客服中心的做法也讓去哪兒更加的“攜程化”。而且，類似的調(diào)整和同化仍在不斷發(fā)生。

OTA價格戰(zhàn)雖然讓去哪兒面臨巨額虧損，但去哪兒卻一直保持著高增速。去哪兒的財報顯示，去哪兒網(wǎng)2015年第四季度總營收為12.940億元人民幣，同比增長149.0%。2015年全年總營收為41.712億元人民幣，同比增長137.4%。這是去哪兒連續(xù)七個營收增速超100%。但2016年第一季度總營收同比增速降到了48.0%，到第二季度甚至降到了17.0%。并購之后，機票業(yè)務受創(chuàng)、酒店業(yè)務收緊，造成去哪兒的增速嚴重下滑。同時，虧損仍在繼續(xù)。2016年第一季度歸屬于去哪兒網(wǎng)股東的凈虧損為10.765億元人民幣，第二季度為3.733億元人民幣。

此次，去哪兒就私有化交易達成最后合并協(xié)議，在營收和利潤上的壓力就會相對降低一些。

篇9

去哪兒網(wǎng)作為在線旅游行業(yè)中的后起之秀，憑借著旅游搜索引擎起步，為人們創(chuàng)建了一個專門的旅游平臺，為游客提供全面、準備的旅游信息服務，如今已成為全球最大的中文在線旅行網(wǎng)站。如今，面對愈發(fā)激烈的旅游市場競爭，要想能夠長期的保持競爭力，去哪兒網(wǎng)該做出怎樣的對策來應對呢？

二、發(fā)展對策

（一）技術方面的對策

1、保持創(chuàng)新意識

去哪兒網(wǎng)作為一家技術型主導的公司，其創(chuàng)新的能力有目共睹。企業(yè)應該秉承這個優(yōu)秀的基因并且形成自己的企業(yè)文化，使公司的員工始終保持良好的創(chuàng)新意識，且不至于在員工新老更替中喪失這一特質(zhì)。

2、適應智能化發(fā)展

如何更好的去適應時代的潮流能夠考驗一家企業(yè)的應變能力。智能化時代下的人們更加追求快速、便捷的生活方式，如掃二維碼購票，刷人臉入住酒店等，這些都能為消費者免去中間許多的繁雜過程，節(jié)省出更多的時間進行體驗。去哪兒應當不斷提高和完善自身的技術，充分利用智能化發(fā)展所帶來的便利，為用戶創(chuàng)造更多便利的空間，提高用戶的體驗感。

（二）服務方面的對策

1、加強對供應商的管理

去哪兒網(wǎng)的平臺主要以中小型的企業(yè)為主，而中小型企業(yè)的服務質(zhì)量大都參差不齊。一旦客戶遇到不滿，雖然同去哪兒網(wǎng)沒有直接的關系，但通常在客戶的認知中去哪兒也難辭其咎，這樣很容易對其信譽造成影響。因此，對供應商的嚴格把關非常重要。去哪兒應當在與供應商進行合作前，應當充分調(diào)查清楚其線下服務的質(zhì)量，評估其服務質(zhì)量等級，并且簽署相關服務保證條例，這樣不僅對企業(yè)自身的信譽是個保障，對用戶的服務也有了保障。

2、增加與用戶交流

由于去哪兒網(wǎng)本質(zhì)上還是一個以搜索引擎為主的旅游網(wǎng)站，且根據(jù)它的主要盈利模式，其對用戶來說是完全免費的，因此去哪兒網(wǎng)并沒有像OTA那樣擁有VIP系統(tǒng)，所以在與用戶的交流上去只能通過其平臺來完成。此前，去哪兒網(wǎng)推出了酒店點評以及機票點評系統(tǒng)，為用戶和商家建立了一個交流平臺。另外，去哪兒網(wǎng)的攻略頻道也是一個與用戶交流的平臺，文字、圖片是應有盡有。但在如今，越來越多的人通過錄制短視頻在朋友圈中分享自己的心情和所見所聞，這勢必也是一個潮流趨勢，同時視頻更是文字和圖片的結(jié)合。

（三）人才方面的對策

1、進行校園招聘

年輕代表著活力、希望和創(chuàng)造力，正因如此，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇走進校園來為公司輸入新鮮血液。大學應屆生的優(yōu)勢在于相比社會人員對于工資的要求較低，思想較為單純，求知欲強等。對于旅游行業(yè)來說，入行門檻相對較低，發(fā)展空間大；對于去哪兒來說，技術人員對于技能的要求大于工作經(jīng)驗。因此，對于已具有一定知名度的去哪兒網(wǎng)來說，在校園招聘時對大學人才的吸引力還是很強的。

2、培養(yǎng)綜合型人才

一家企業(yè)培養(yǎng)人才的能力往往也能證明其企業(yè)的整體水平。眾所周知，去哪兒網(wǎng)的技術人員遠遠大于其客服人員。但隨著去哪兒網(wǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整，對綜合型人才的需求也是越來越高。與其花重金進行招攬，不如建立健全培訓與教育的長效機制，針對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的員工，進行重點培養(yǎng)。另外，去哪兒還可以建立有效的激勵機制來提高員工工作和學習的積極性，鼓勵員工進行崗位創(chuàng)新，充分給予員工一個隨時可以展現(xiàn)自己的舞臺，使企業(yè)內(nèi)部始終保持全面發(fā)展和積極向上的氛圍。

（四）合作方面的對策

1、充分利用與百度的合作

國內(nèi)在線旅游行業(yè)的巨大潛力不僅吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者，而且吸引了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭――百度、阿里巴巴和騰訊。百度與去哪兒的合作預示著百度進軍在線旅游的決心，而百度對去哪兒不競爭的承諾也體現(xiàn)了百度對去哪兒的充分信任。去哪兒上市之初，百度對其的扶持和影響不言而喻，因此也籌集了超出預估的資金。而近日，去哪兒網(wǎng)與日本航空宣布達成戰(zhàn)略合作并簽署合約，去哪兒網(wǎng)將獲取日本航空所有航班時刻信息及價格信息，預定支付將直接跳轉(zhuǎn)至日本航空官網(wǎng)。據(jù)悉，此次合作是由百度日本分公司進行協(xié)調(diào)的。從中可以看出，百度對于去哪兒在各方面都具有較大的影響和幫助，去哪兒應該充分利用百度的影響力來拓寬自己的合作伙伴。

2、增加與海外同行間的合作

去哪兒網(wǎng)的成功不僅源自于其創(chuàng)新式的旅游搜索引擎的起步，同樣源自于其針對中國市場的特殊情況所制定的特殊戰(zhàn)略。國外的在線旅游業(yè)發(fā)展較早并且已經(jīng)成熟，盡管早早地將目光瞄準了中國市場，卻吃了環(huán)境因素的虧，照搬國外的模式始終無法適應國內(nèi)的發(fā)展節(jié)奏。去哪兒應該利用自身對中國市場理解比較通透的優(yōu)勢，與海外同行展開合作，吸收對方較為成熟的發(fā)展經(jīng)驗，取長補短，同時為打開海外市場進行鋪墊。

（五）市場方面的對策

1、競爭與合作并行

為了搶占市場，去哪兒與一些大型OTA不得不產(chǎn)生一些正面的競爭，但通常合作的效果往往是利大于弊。國內(nèi)的在線旅游市場需要去哪兒、攜程等一些國內(nèi)領先的旅游網(wǎng)站來開拓。保持良性的競爭與積極的合作不僅有利于去哪兒的發(fā)展，更有利于國內(nèi)在線旅游市場的發(fā)展。

2、積極開拓海外市場

篇10

事情起因于南航昨天下午的一封公告，要求去哪兒正式下架所有南航機票產(chǎn)品。面對眾多商的質(zhì)問，原泉覺得，不知道如何去合理地解釋這件事情。

這是繼國航和海航外，去哪兒今年再次遭遇封殺行動。更嚴峻的情況在于，航空公司要針對的，似乎不只是去哪兒，而是整個OTA行業(yè)。一位OTA公司內(nèi)部人士稱之為“卸磨殺驢的行動”。這個故事的悲傷之處在于，當上游是壟斷行業(yè)的時候，下游渠道能做的應對非常有限。

殺死OTA

前些日子，南航突然放出公告稱，要求去哪兒網(wǎng)于3月13日起正式下架所有南航機票產(chǎn)品。目前去哪兒網(wǎng)銷售南航客票未經(jīng)南航正式授權，建議旅客選擇南航官方渠道，或南航正規(guī)授權購買客票。

隨后，去哪兒機票事業(yè)部的原泉砸了自己的電腦。在他的leader蘇亞南寫給去哪兒CEO諶振宇、黨委書記陳明和機票事業(yè)部CEO丘暉的內(nèi)部信里，提出了這樣的質(zhì)疑：去哪兒一直幫南航做營銷，但航司說下線就下線，很多同事都懵了，不知道怎么面對商。

一位去哪兒內(nèi)部人士透露，引發(fā)員工憤怒情緒的另一個原因是，南航對談判并不積極，公告之前連招呼都沒打，直接通知下架。

事實上，這是去哪兒今年收到的第三個封殺令。

3月1日，國航下發(fā)通知，宣布對人開展專項整治，整治完成之前，下線去哪兒所有的機票商產(chǎn)品。3月11日，海南航空及海航旗下福州航空迅速效仿，開展銷售專項整治工作，自3月14日起暫停海航授權銷售通過去哪兒網(wǎng)銷售機票。

更重要的是，封殺令的力度也是前所未有的。在此之前，航司和OTA也起過封殺風波，但通常情況下只是停止官方渠道的票源供應，不涉及機票商?，F(xiàn)在的情況則是，打出封殺令的國航、海航和南航，要徹底切斷去哪兒的票源。

另外，有行業(yè)人士透露，去哪兒并不是航司們的唯一目標，而是第一只被開刀的螃蟹。接下來，封殺的范圍很可能繼續(xù)擴大到其他OTA。

這是一場戰(zhàn)事。殺死OTA。

死因何在？

航司們，為什么急著判OTA死刑？

在幾個航司開出封殺令里，提到的原因基本是提供虛假客票、對航班變動未盡通知責任、盜用旅客信息虛占航空公司座位等。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，這只是放到臺面上的原因。

一位行業(yè)人士透露，在攜程和去哪兒合并后，加起來的出票量，大約能占到航司出票用量的一半以上，峰值時可能更高一點。這個份額帶給航司的危機感，或許是去哪兒被封殺的真正原因。

在他看來，航司之所以先拿去哪兒開刀，是因為和行業(yè)老大攜程的合作時間更長，不太好意思動手，所以先“殺兒子給老子看”。

另外，去哪兒入股航空公司的事情，也在一定程度上激化了矛盾。去哪兒證實籌建航空公司，和國航的封殺令，都發(fā)生在3月1日。在航司看來，這或許是OTA不安分的證據(jù)。

不過，根據(jù)考拉君獲知的消息，在這個籌備中的廉價航空里，去哪兒的股份只有20%，并未控股。一位行業(yè)人士稱，廉航本身很難做，去哪兒此舉其實只是一種嘗試。

而且，上下游之間有滲透本身是很正常的事情，攜程當年也入股了如家。甚至，某大航司之前也曾提出希望入股去哪兒，但由于各種原因最后沒有達成。去哪兒也曾為青島航空做過定價、售票的解決方案，航司們當時并沒有什么反映。

對航司來說，也有其自身的壓力。一方面，去化本身是航司們一直的方向，尤其是國有航企。去年國資委提了一個要求，未來3年內(nèi)，三大國有航空公司的直銷比例要提升至50%，費要在2014年的基礎上下降50%。

另一方面，航司們的財務壓力也比較大。淘在路上CEO唐一波曾估算過，以上海飛廈門的航班為例，一趟飛行能給航司帶來的凈利潤大概在2000到5000元。不少航空公司的凈利率都不到1%，達到2%或3%就很牛了。

另外，航空公司的營收，與貨幣政策、燃油等緊密相關。由機采購都是通過融資租賃，對貨幣政策非常敏感。同時要受油價影響。所以航司的財報經(jīng)常是在虧損和微薄利潤中交替。

因此，一旦航司們認定自有渠道搭建妥當，便急著要把渠道商干掉了。

OTA走向何方

在去哪兒公布的2015年Q3財報中，第三季度總營收為13.251億元，機票以及機票相關收入為5.966億元，占比為45%。毫無疑問，機票業(yè)務對去哪兒來說，是重要的。

那么，航司封殺之下的OTA，會走向何方？

去哪兒內(nèi)部人士透露，在國航和海航的封殺令后，雙方有過幾次溝通，去哪兒也明確表態(tài)會自我反省。

今年年初開始，去哪兒也有一系列的調(diào)整動作。比如，向人下發(fā)公告，要求人嚴格按照航司規(guī)范，進行機票銷售以及提供退改簽服務。以及在國際機票業(yè)務上，逐步停用航司不喜歡的穿山甲系統(tǒng)。

三大國有航空公司中，東航是唯一態(tài)度柔和的。東航股份營銷總監(jiān)、營銷委總經(jīng)理董波向媒體表示：“東航也愿意看到去哪兒徹底對平臺業(yè)務進行規(guī)范，在全面規(guī)范后，東航也愿意繼續(xù)合作。總體上，東航期待在規(guī)范有序，充分保護消費者權益的前提下，跟第三方平臺合作。具體到跟去哪兒平臺上的機票業(yè)務，會進行動態(tài)評估。”

一個明確的趨勢是，航司們會越來越“裁判員化”，把優(yōu)勢資源放在自有渠道中。今年2月，南航宣布稱，4折以下的優(yōu)惠國內(nèi)機票，都在南航官方渠道獨家銷售，包括南航官網(wǎng)、APP以及官方微信。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，航司們正在變成第二個12306。

不過，在他看來，按照正常節(jié)奏，OTA還不至于被一棍子打死?！皼]了大的玩法，還有小的玩法”。