導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：有序高效的財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)快速的市場(chǎng)變化，并更加有效地為企業(yè)決策提供有效信息。本文基于模塊化的視角，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)模塊，并對(duì)其中結(jié)構(gòu)模塊創(chuàng)新提出一定的想法，以期為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新提供思路。

 

關(guān)鍵詞：模塊化 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、引言

財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)組織的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)利益相關(guān)者不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加復(fù)雜多變。中小型企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)關(guān)系較為簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督等作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。而大型集團(tuán)企業(yè)也由于受國(guó)家宏觀政策影響較大等原因，其財(cái)務(wù)管理模式、制度等與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不太適應(yīng)，致使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用不能很好的發(fā)揮。此外，財(cái)務(wù)倫理、跨文化管理和關(guān)系資本等因素對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的影響也在增加，以往單純的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。因此，本文認(rèn)為，引入模塊化概念，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行顛覆和重組非常必要。模塊作為一個(gè)半自律的子系統(tǒng)，通過(guò)與其他系統(tǒng)松散耦合，完成整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的整合與創(chuàng)新，使產(chǎn)品價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，同時(shí)改變“微笑曲線”的彎曲度，重新構(gòu)建價(jià)值鏈上的價(jià)值分布。模塊化可以通過(guò)每個(gè)獨(dú)立設(shè)計(jì)并且能夠發(fā)揮整體作用的更小的系統(tǒng)來(lái)構(gòu)筑復(fù)雜的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的過(guò)程。因此，本文基于組織模塊化設(shè)計(jì)的原理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建模塊化財(cái)務(wù)管理的理論框架，為進(jìn)一步的研究打下基礎(chǔ)。

 

二、文獻(xiàn)綜述

模塊的概念最初來(lái)源于計(jì)算機(jī)，20世紀(jì)90年代模塊化的理論逐漸被應(yīng)用在了非物理產(chǎn)品領(lǐng)域，如金融服務(wù)業(yè)、計(jì)算機(jī)軟件業(yè)等。在不斷的發(fā)展過(guò)程中被日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家青木昌彥（2003）拓展為半自律性的子系統(tǒng)，即可以獨(dú)立于整個(gè)系統(tǒng)而存在，各個(gè)部分之間相互關(guān)聯(lián)，從而保證系統(tǒng)整體的運(yùn)行。同時(shí)，各個(gè)子系統(tǒng)可以按照一定的規(guī)則進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)或者是過(guò)程。Baldwin和Clark（1997）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中聯(lián)名發(fā)表《模塊化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代》一文，認(rèn)為不同的聯(lián)系緊密度是進(jìn)行模塊等級(jí)劃分的原始標(biāo)準(zhǔn)：“在模塊單元內(nèi)部，結(jié)構(gòu)要素之間緊密地聯(lián)系在一起；在模塊外部，其結(jié)構(gòu)要素則只是通過(guò)界定好的界面與外部單元進(jìn)行連接且聯(lián)系相對(duì)較弱?！爆F(xiàn)階段被普遍認(rèn)可的模塊分類主要分為標(biāo)準(zhǔn)模塊和功能模塊。標(biāo)準(zhǔn)模塊用于大規(guī)模的流程化生產(chǎn)，功能模塊則側(cè)重于滿足不同需求的定制。此外，還有學(xué)者認(rèn)為，在這兩種模塊的基礎(chǔ)上還存在一種結(jié)構(gòu)模塊，用以決定系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)則，并且以功能模塊的載體而存在，不具備使用功能。

 

我國(guó)學(xué)者對(duì)模塊化的研究也頗有深度。童時(shí)中（2000）從組合化概念出發(fā)，率先提出廣義模塊化與狹義模塊化的概念，在一定程度上解決模塊化概念定義問(wèn)題。郝斌、任浩（2007）繪制由結(jié)構(gòu)構(gòu)建、制度設(shè)計(jì)和價(jià)值創(chuàng)新構(gòu)成的組織模塊化設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)新原理圖，從系統(tǒng)角度對(duì)組織模塊化設(shè)計(jì)原理的SSV范式進(jìn)行了詳細(xì)分析，認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)新是模塊化組織特有的結(jié)構(gòu)和制度安排整合系統(tǒng)效應(yīng)的結(jié)果。雷如橋、陳繼祥（2004）從我國(guó)情況出發(fā)提出了三種類型模塊化的組織方式，并在此基礎(chǔ)上從信息處理機(jī)制、模塊協(xié)調(diào)成本以及模塊整合效率的角度比較三種組織模式的效率。此外，在應(yīng)用層面，陳清華、李向民（2008）基于模塊化的視角對(duì)具有人力資本密集特征的創(chuàng)意型企業(yè)的價(jià)值評(píng)估提出了獨(dú)特的建議。紀(jì)雪洪、陳榮秋（2004）研究模塊化組織模式對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)的影響，認(rèn)為計(jì)算機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈模式是建立在模塊化基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈整合。魏江、趙江琦（2009）將模塊化組織理論應(yīng)用到金融服務(wù)行業(yè)中，提出并驗(yàn)證組合式、總線式和共享式三種基于模塊化組織理論視角下的金融服務(wù)創(chuàng)新模式?？梢?jiàn)，模塊化理論對(duì)于提高組織或產(chǎn)業(yè)鏈效率，提高創(chuàng)新速度有著很大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸擺脫以往單一的工作模式，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)、內(nèi)部控制等多個(gè)方面都發(fā)揮著重要的作用，但相關(guān)的研究尚顯不足。

 

三、基于模塊化的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模型

（一）模塊化設(shè)計(jì)前提條件

克里斯騰森、雷納（2004）提出組織模塊化設(shè)計(jì)有三個(gè)必備的前提條件：

1.明確性。管理者需要知道哪些東西是應(yīng)該明確的，有哪些屬性是至關(guān)重要的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同工作與其目標(biāo)是清晰明確的，見(jiàn)圖1。因此，企業(yè)管理者可以很容易的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行模塊化的子系統(tǒng)的分組。

 

2.可證實(shí)性。管理者必須能對(duì)屬性進(jìn)行衡量，以證實(shí)他們得到的是必要的。成本控制、財(cái)務(wù)分析和資金管理可以通過(guò)會(huì)計(jì)部門所統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況、內(nèi)部控制情況進(jìn)行測(cè)算，而籌資可以通過(guò)利率及國(guó)債利息等外部信息并運(yùn)用一定的方法來(lái)進(jìn)行計(jì)算其是否有利于企業(yè)營(yíng)運(yùn)。

 

3.可預(yù)測(cè)性。子系統(tǒng)之間不允許有任何無(wú)法預(yù)測(cè)的相互依賴關(guān)系，管理者需要了解子系統(tǒng)如何與系統(tǒng)的其他部分一起運(yùn)行，才能在使用時(shí)收到預(yù)期的效果。各子系統(tǒng)之間工作分工明確，成本控制為財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)分析又為資金管理和籌資提供了支持，資金管理和籌資又為成本控制提供了動(dòng)力的來(lái)源。因此，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作看作一個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)，將其與模塊化組織模式對(duì)應(yīng)起來(lái)，從而解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新停滯不前的問(wèn)題。

 

（二）財(cái)務(wù)管理模塊化設(shè)計(jì)

筆者借鑒前人的研究成果，通過(guò)類比有型產(chǎn)品系統(tǒng)的模塊化，將模塊化視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作分為基礎(chǔ)模塊、結(jié)構(gòu)模塊和功能模塊?；A(chǔ)模塊指的是支撐財(cái)務(wù)管理工作整體的平臺(tái)，是財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)支撐，也是財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的保證，比如ERP、網(wǎng)上銀行等；結(jié)構(gòu)模塊是決定子系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)則的服務(wù)框架，按照一定規(guī)則把基礎(chǔ)模塊和功能模塊結(jié)合在一起，它決定了基礎(chǔ)模塊和功能模塊的組合類型及方式；功能模塊是模塊化組織輸出的結(jié)果，要基于基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)模塊才能發(fā)揮特定的效用，比如說(shuō)成本控制必須通過(guò)一定的程序，按照特定的結(jié)構(gòu)模塊才能得到想要的結(jié)果。

篇2

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;信息化;人才;數(shù)據(jù)庫(kù);數(shù)據(jù)

1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在信息化發(fā)展和建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人員缺乏

在我國(guó)信息化發(fā)展仍處于初級(jí)階段，能夠真正服務(wù)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的人才較少。而專業(yè)的財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院信息資源科學(xué)規(guī)劃的執(zhí)行者，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化當(dāng)中充當(dāng)著十分重要的角色，但現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員的缺乏使得我國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃，工作效率難以得到提升。

1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)施不完善

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化之中，由于資金的缺乏，信息化發(fā)展所需的技術(shù)設(shè)備尚不能得到完善。另外，由于部分醫(yī)院的管理者對(duì)于信息化發(fā)展的重要意義理解不到位，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的重要性更是缺乏認(rèn)識(shí)，因而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展得不到重視。1.3醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)尚不成熟當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化缺乏一個(gè)成熟合理的數(shù)據(jù)庫(kù)使得醫(yī)院的信息運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)法流暢進(jìn)行，這就使得工作效率得不到提升。不完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)使得數(shù)據(jù)在計(jì)算統(tǒng)計(jì)過(guò)程中有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理造成不利影響。

2新常態(tài)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的探究和建議

新常態(tài)下探究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化和信息化要結(jié)合人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)體系、基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)，要把握信息化發(fā)展和數(shù)字化改造醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的大方向，在內(nèi)、外兩個(gè)方向，上中下不同維度上針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)和體系構(gòu)建，做到對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理持續(xù)性地完善與系統(tǒng)性地提升。

2.1做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化人才的專業(yè)培養(yǎng)

信息化時(shí)代進(jìn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要有專業(yè)人才和綜合型人才作為基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，就應(yīng)該從人才培養(yǎng)和資源挖掘?qū)用嫔先胧?，激發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員成長(zhǎng)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的專門型、綜合型人才，組建起醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的“資源平臺(tái)”和“后備軍”，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展和高效率實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)提供人力資源基礎(chǔ)。一方面，要在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中挖掘?qū)π畔⒒l(fā)展感興趣，對(duì)專業(yè)成長(zhǎng)有良好前景的發(fā)展意愿的員工，使其通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，加深對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，再將信息化、數(shù)字化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理技巧通過(guò)講解、宣傳和教學(xué)的方式加以呈現(xiàn)，真正做到對(duì)員工專業(yè)發(fā)展的有效引導(dǎo)和不斷強(qiáng)化，在全面掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理知識(shí)，系統(tǒng)把握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化特點(diǎn)的前提下，形成高水平醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的技能、水平和素養(yǎng)。另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)要敢于引入人才，通過(guò)招聘、合作、兼職等方式將有高水平專業(yè)化、信息化基礎(chǔ)的人才引入到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍之中，在壯大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的同時(shí)，豐富醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的層次，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的技能水平，增加醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，通過(guò)引進(jìn)人才的高水平工作提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效能和產(chǎn)出，建立起一支具有活力、能力的高水平醫(yī)院財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

2.2科學(xué)管理醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的設(shè)備、信息和數(shù)據(jù)

面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的管理不嚴(yán)格、設(shè)備科技水平落后、數(shù)字加工能力不足等問(wèn)題，要提倡在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)全面性和科學(xué)性。要制定具有可操作、可擴(kuò)展、可調(diào)整的動(dòng)態(tài)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，有效規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中對(duì)信息化應(yīng)用的過(guò)程，制定出考核醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平的體系，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的制度，從管理系統(tǒng)上做到對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的目標(biāo)定位和方向強(qiáng)化，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展確立在科學(xué)管理和信息化建設(shè)的大趨勢(shì)下。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的管理，確保信息和數(shù)據(jù)具有可加工、可挖掘的特性，并做到信息和數(shù)據(jù)具有可追溯、可拓展，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在不同角度、不同維度上都可實(shí)現(xiàn)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的有效利用，讓信息和數(shù)據(jù)真正發(fā)揮出資源價(jià)值，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的深層次提升和進(jìn)一步深化提供數(shù)理上和功能上的支持。

2.3建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)

從制約醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的分析角度來(lái)看，沒(méi)有系統(tǒng)、完整、真實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)和加工分析系統(tǒng)是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的弊病。因此，要在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的過(guò)程和細(xì)節(jié)之中，突出數(shù)據(jù)庫(kù)、資源庫(kù)、信息庫(kù)的建設(shè)。要利用信息時(shí)代行業(yè)和社會(huì)已經(jīng)廣泛應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)建立起醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，整合醫(yī)療信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資料，形成全面覆蓋醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、專業(yè)和管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，更好地為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和改革服務(wù)。一方面，要建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的綜合性平臺(tái)，將醫(yī)院各部門、各時(shí)期和各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息納入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，形成對(duì)數(shù)據(jù)和信息有效地存儲(chǔ)、加工和開(kāi)發(fā)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供理論、數(shù)字上的支持。另一方面，要建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的全面管理信息系統(tǒng)，以及時(shí)的信息收納和全面的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)形成對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、全面的掌控，在及時(shí)調(diào)用、深層次加工的前提下，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理順應(yīng)規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的時(shí)展大潮。

2.4推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的加工和利用

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要將信息和數(shù)據(jù)的加工和利用作為推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平，打造醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)醫(yī)院各環(huán)節(jié)、各部門、各時(shí)期財(cái)務(wù)信息和管理數(shù)據(jù)的多層次分析、多維度加工，形成大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的真實(shí)應(yīng)用，開(kāi)發(fā)出財(cái)務(wù)信息深層次的價(jià)值和功能，更好地展現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作和管理工作存在的問(wèn)題、潛在的優(yōu)勢(shì)，凝聚醫(yī)院管理層面、財(cái)務(wù)層面的共識(shí)，搭建起為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施，為醫(yī)院高效率、全方位發(fā)展提供支持的數(shù)字基礎(chǔ)和信息網(wǎng)絡(luò)。一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要將現(xiàn)有的模式進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)條件的主動(dòng)轉(zhuǎn)變，增加醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息的維度，深化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的利用，建立起醫(yī)院科學(xué)管理和協(xié)調(diào)管理的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有信息和數(shù)據(jù)的收集與整理工作，將信息和數(shù)據(jù)反映出的問(wèn)題與實(shí)際醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相聯(lián)系，找尋問(wèn)題發(fā)生的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和管理層面上內(nèi)在的聯(lián)系，變革醫(yī)院財(cái)務(wù)和管理的策略和方式，通過(guò)信息化平臺(tái)將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和醫(yī)院整體發(fā)展更為緊密而完整地契合在一起。

3結(jié)論

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合新常態(tài)下新醫(yī)療體制改革和信息化醫(yī)療機(jī)制建設(shè)的實(shí)際，要將飛速發(fā)展和迅速擴(kuò)張的科技元素整合進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)和工作之中，適應(yīng)醫(yī)院對(duì)社會(huì)發(fā)展、患者需求和組織成長(zhǎng)的新特點(diǎn)，在供給側(cè)建立起醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新樣式，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作量、成本支出和難度，順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展帶給醫(yī)療行業(yè)的新要求和新情況，整合出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新方式、新模式，有效加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的組織化、信息化、科學(xué)化的平臺(tái)建設(shè)，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更為深刻、更為徹底、更為系統(tǒng)的功能和價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

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篇3

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；信息技術(shù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）04-0085-02

伴隨著軟件技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的覆蓋，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，我們的生活方式亦隨之發(fā)生了巨大的變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代衍生而來(lái)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展而來(lái)的產(chǎn)物。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，掀起了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一股改革潮。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)

作為一項(xiàng)人類偉大的發(fā)明之一，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從根本上改變了人類現(xiàn)有的生活方式，為我們?nèi)粘５纳顜?lái)了巨大的影響。它改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展方向，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)了從實(shí)體到網(wǎng)絡(luò)的偉大變革。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各種元素都隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的出現(xiàn)加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)時(shí)刻面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的考驗(yàn)。

在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)是企業(yè)面臨的首要問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入人們的生活，逐步蔓延到人類日常生活的各個(gè)角落，所以，一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，需要將企業(yè)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)相融合，發(fā)展企業(yè)新模式，以創(chuàng)新的方式在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。與此同時(shí)，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也是非常重要的，想要提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就需要加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理，不斷對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提升軟件技術(shù)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的聯(lián)系，隨著社會(huì)發(fā)展方向進(jìn)行企業(yè)管理變革，清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的地位。在清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定位后，ζ笠底隕碓有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的分析與合理分配，給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)的重視度。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展日益成熟，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入人們的視線。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)改變了社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著緊密關(guān)聯(lián)，在這樣的發(fā)展背景下，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因?yàn)橹R(shí)與經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中逐步走向統(tǒng)一化，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響越來(lái)越大。信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在日常生活中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面也不例外，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲得了全新的變革。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展問(wèn)題

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的管理流程來(lái)看，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所以，研究制定新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式勢(shì)在必行。想要制定新的管理模式，那么，就必須清楚傳統(tǒng)會(huì)計(jì)給現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題。

第一，共享性。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也被稱為信息時(shí)代，顯而易見(jiàn)，這是一個(gè)以信息為主的新時(shí)代。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要以人工的操作與數(shù)字的運(yùn)算為主，是一種有順序的業(yè)務(wù)流程，僅僅是按照不同業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類記錄，并不進(jìn)行數(shù)字運(yùn)算?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代之初是計(jì)算器的出現(xiàn)，計(jì)算器出現(xiàn)后很快代替了人工計(jì)算，它高效便捷的特性深受人們喜愛(ài)，并且改變了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的計(jì)算方式。如果說(shuō)計(jì)算器的出現(xiàn)改變了企業(yè)的計(jì)算方式的話，那么，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的出現(xiàn)直接改變了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，用全新的計(jì)算系統(tǒng)代替人工計(jì)算，提高了企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的工作效率。但是，會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)并沒(méi)有改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)于信息管理的性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)之間的信息沒(méi)有得到很好的傳遞，造成了嚴(yán)重的信息閉塞問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)沒(méi)有發(fā)揮其真正的存在價(jià)值。

第二，準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄與統(tǒng)計(jì)，并沒(méi)有對(duì)整體數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，而且人工計(jì)算導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的數(shù)據(jù)不能保證準(zhǔn)確性，存在較大的誤差。同時(shí)，人工計(jì)算過(guò)程繁雜，操作時(shí)間較長(zhǎng)，不能保證計(jì)算數(shù)據(jù)的及時(shí)性，計(jì)算出的數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況之間存在一定的誤差，導(dǎo)致企業(yè)管理者不能及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況，在一定程度上降低了企業(yè)整體信息的一致性，由此導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行的調(diào)整也不一定能改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。

第三，同步性。企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理有著很緊密的聯(lián)系，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)整理數(shù)據(jù)存在一定的時(shí)差，不能及時(shí)反映企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)情況，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)資金鏈的管理存在誤差。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整理數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，不能發(fā)揮其真正的存在價(jià)值，阻礙了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展步伐。

三、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的變革

（一）資產(chǎn)概念變革

資產(chǎn)分為有形與無(wú)形兩種類型，因?yàn)閭鹘y(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展注重有形資產(chǎn)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論培訓(xùn)時(shí)注重培訓(xùn)有形資產(chǎn)，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理中也是重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)有形資產(chǎn)，導(dǎo)致在管理中忽略了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的存在價(jià)值。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。所以，企業(yè)在進(jìn)行決策管理時(shí)必須考慮到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，重視無(wú)形資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響。將無(wú)形資產(chǎn)納入管理核心，隨之而來(lái)的是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的革新，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理時(shí)需要加入對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)算，同時(shí)還需要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行正確的價(jià)值評(píng)估。

（二）會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)變革

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)基于信息技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯得格格不入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)據(jù)時(shí)效性與信息統(tǒng)一性都得不到滿足。所以，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革勢(shì)在必行。

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化逐步出現(xiàn)在我們的視野里，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)已經(jīng)大面積覆蓋現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，除去對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基本處理，減輕了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作任務(wù)，提高計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還可以對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的整體分析，為企業(yè)各方面的決策提供重要的依據(jù)，逐步成為企業(yè)工作內(nèi)容的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在計(jì)算的同時(shí)還可以利用信息技術(shù)，對(duì)整理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分享，實(shí)現(xiàn)傳遞信息統(tǒng)一化。

（三）工作內(nèi)容變革

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，在全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)始在很大范圍內(nèi)進(jìn)行信息傳遞與管理，將信息技術(shù)利用到日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作里，在一定程度上改變了信息處理的方式，信息化處理的會(huì)計(jì)工作將會(huì)計(jì)信息和企業(yè)運(yùn)營(yíng)相融合，相互交換，相互支持。在全新的發(fā)展模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)效性得到了很大的提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化的會(huì)計(jì)模式能夠保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，為企業(yè)重大管理決策提供有效的依據(jù)。

全新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的出現(xiàn)，與之而來(lái)的是對(duì)會(huì)計(jì)人員在知識(shí)與實(shí)操方面的培訓(xùn)，為了保證新模式下的工作質(zhì)量，會(huì)計(jì)工作人員不僅需要學(xué)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的理論知識(shí)，還需要學(xué)習(xí)如何操作會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，成為能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的會(huì)計(jì)人員，為在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下尋求發(fā)展的企業(yè)提供高效的會(huì)計(jì)信息化管理。

四、會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理要求

第一，正確的理財(cái)觀念。在新型時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)富來(lái)源由以前的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型為今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的理財(cái)思想，將理財(cái)重心從曾經(jīng)的物質(zhì)金融資本轉(zhuǎn)變成為企業(yè)知識(shí)資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代基于知識(shí)的積累發(fā)展，知識(shí)的積累發(fā)展就要求企業(yè)重視對(duì)員工的培養(yǎng)，以人為本，以知識(shí)為中心，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)員工在知識(shí)方面的積累，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)積累的積極性。

第二，新型的計(jì)量方法。知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的中心從數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)向知識(shí)資源，想要成功轉(zhuǎn)型，那么，就必須解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量問(wèn)題。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方法已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存發(fā)展，就必須制定出一套全新的會(huì)計(jì)計(jì)量方法，將各種各樣的計(jì)量方法引進(jìn)自身企業(yè)的信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以此來(lái)滿足不同的會(huì)計(jì)事項(xiàng)計(jì)量要求。

第三，加入人力資源會(huì)計(jì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)勞動(dòng)主體由體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)向腦力勞動(dòng)，那么，對(duì)腦力勞動(dòng)知識(shí)價(jià)值的評(píng)估與計(jì)算應(yīng)該被納入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力也不斷增加，這樣的發(fā)展趨勢(shì)就要求現(xiàn)代企業(yè)拓展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的視野，重視對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與時(shí)間資本的管理，以此來(lái)順應(yīng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。

第四，知識(shí)多元化。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化管理成為企業(yè)必不可缺的一部分。想要提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要求企業(yè)從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)出發(fā)，拓展企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)員工多方面的知識(shí)積累。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅僅需要掌握工作相關(guān)知識(shí)，還需要提升自身的英語(yǔ)水平，來(lái)適應(yīng)企業(yè)走向國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)重要的地位。同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也越來(lái)越高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，還需要提升自身的推理思維與決斷分析能力。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要掌握多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

五、總結(jié)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以極快的速度風(fēng)靡全球，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)想要在市場(chǎng)中擁有自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須學(xué)會(huì)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行全新的改革，重視對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，認(rèn)真探究多元文化與實(shí)操技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的管理力度。通過(guò)對(duì)企業(yè)多方面的改革來(lái)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。

參考文獻(xiàn)：

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一、全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)各部門、單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，以達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種起著重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要方法，反應(yīng)了企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)效果。同時(shí)，全面預(yù)算管理作為一種戰(zhàn)略性的系統(tǒng)管理，對(duì)于企業(yè)的人、財(cái)和物都可以通過(guò)不同層次的責(zé)任預(yù)算體系規(guī)范化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位管理，提高企業(yè)的管理水平與決策能力，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展及財(cái)務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。

二、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)控制優(yōu)化措施

1.完善企業(yè)的全面預(yù)算系統(tǒng)

財(cái)務(wù)的控制管理是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)平衡協(xié)調(diào)企業(yè)之間的相關(guān)利益及企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要作用，因此，一個(gè)優(yōu)化的財(cái)務(wù)控制制度在對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合和監(jiān)督制約上是不可或缺的。然而，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)控制??化的基礎(chǔ)，所以，要優(yōu)化財(cái)務(wù)控制就必須完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)。（1）建立全面預(yù)算管理小組。建立完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)首先就需要先組織一個(gè)專門的全面預(yù)算管理小組，完善組織結(jié)構(gòu)和成員，分配好每一個(gè)成員的崗位職責(zé)，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)制定科學(xué)的、明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（2）規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算操作程序。同時(shí)規(guī)范小組成員的財(cái)務(wù)預(yù)算操作程序，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)與安全，為預(yù)算的編制工作提供準(zhǔn)確有效的信息，為企業(yè)提供最有效、最合理的預(yù)算項(xiàng)目，保證企業(yè)的健康發(fā)展。（3）明確預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因此，企業(yè)首先要明確發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過(guò)預(yù)算小組準(zhǔn)確的制定好預(yù)算目標(biāo)的計(jì)劃方案，依據(jù)計(jì)劃方案準(zhǔn)確實(shí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的意識(shí)

財(cái)務(wù)控制是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有效方法，因此要建立和優(yōu)化對(duì)財(cái)務(wù)的控制，首先，企業(yè)自身要提高對(duì)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的意識(shí)，從而積極地開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)控制人員對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)控制優(yōu)化管理的意識(shí)，使其明白財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的重要性。其次，要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的意識(shí)，企業(yè)要通過(guò)宣傳和教育，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制人員的法律意識(shí)和職業(yè)操守及道德品質(zhì)，最后，要多培訓(xùn)財(cái)務(wù)控制人員的技能操作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)控制人員技術(shù)操作的熟練和準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)處理的執(zhí)行力和有效性。

3.評(píng)估和總結(jié)財(cái)務(wù)控制工作

隨著社會(huì)發(fā)展的步伐，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制不是一成不變的，必須不斷的優(yōu)化，不斷的前進(jìn)才能跟上社會(huì)的潮流，企業(yè)才能不斷的壯大，持續(xù)的發(fā)展，因此，每個(gè)企業(yè)都必須建立一套適應(yīng)自身，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的合理科學(xué)的財(cái)務(wù)控制的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)每一次財(cái)務(wù)控制優(yōu)化和預(yù)算效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)在財(cái)務(wù)控制優(yōu)化過(guò)程中的不足之處和有利之處，以及預(yù)算目標(biāo)的實(shí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的效果，及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)控制管理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，通過(guò)自我調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)，確保企業(yè)在市場(chǎng)變化中能夠始終屹立不倒， 穩(wěn)步前進(jìn)。

篇5

關(guān)鍵詞：信息化 稅務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 分離 必要性

企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展的過(guò)程中逐步產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。目前在西方許多國(guó)家，企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)早已從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，形成了一套獨(dú)立的稅務(wù)會(huì)計(jì)體系，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)并列為企業(yè)會(huì)計(jì)的三大分支。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和國(guó)家稅收政策的不斷調(diào)整，使企業(yè)面臨著新的稅收征管環(huán)境，客觀上需要實(shí)時(shí)反映企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)信息，有效規(guī)避、控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）決定實(shí)施稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。中國(guó)石油大連石化公司（以下簡(jiǎn)稱大連石化）作為中石油下屬的地區(qū)公司，是這次中石油實(shí)施稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。

一、稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特點(diǎn)

所謂企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)，是以稅收法律制度為準(zhǔn)繩，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的理論和方法，對(duì)企業(yè)（納稅人）的各項(xiàng)涉稅活動(dòng)（包括稅款的形成和計(jì)算、申報(bào)納稅和繳納稅款等）所引起的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合反映和監(jiān)督的專業(yè)會(huì)計(jì)。它既與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相聯(lián)系，稅務(wù)會(huì)計(jì)的資料一般來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)賬冊(cè)設(shè)置和會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送方面，稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相結(jié)合的，又與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相區(qū)別，稅務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理中與現(xiàn)行稅法不符的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，或出于稅收籌劃目的需要調(diào)整的事項(xiàng)，按稅務(wù)會(huì)計(jì)方法計(jì)算、調(diào)整，并作調(diào)整會(huì)計(jì)分錄，再融于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿或報(bào)告之中。隨著經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理模式、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法及稅收法律體系與國(guó)際慣例的逐步接軌，建立企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)越來(lái)越重要。

中國(guó)石油稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一套自下而上相互支撐的稅務(wù)會(huì)計(jì)體系，即以所得稅為主要內(nèi)容、以FMIS7.0為依托，實(shí)時(shí)反映稅務(wù)會(huì)計(jì)信息，有效規(guī)避、控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)分析、提供稅務(wù)管理和決策信息，實(shí)現(xiàn)稅收動(dòng)態(tài)管理、類別管理、個(gè)性管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、籌劃管理、效益管理，提升稅務(wù)管理服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效力。稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)以全面反映會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法差異為重點(diǎn)，核算遞延所得稅和當(dāng)期所得稅費(fèi)用，為所得稅納稅申報(bào)及財(cái)務(wù)管理提供詳實(shí)而準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有利于進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)及籌劃管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們的具體做法是：（1）設(shè)置責(zé)任中心+會(huì)計(jì)科目差異調(diào)整憑證+所得稅會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)析取，同時(shí)參照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整的方法，在FMIS7.0下設(shè)置“稅務(wù)調(diào)整責(zé)任中心”，與股份公司、國(guó)際準(zhǔn)則調(diào)整責(zé)任中心平行，用作反映稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異數(shù)據(jù)；（2）對(duì)稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒(méi)有差異的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，直接沿用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證處理數(shù)據(jù)；（3）對(duì)于存在差異的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，在稅務(wù)調(diào)整責(zé)任中心進(jìn)行憑證處理，運(yùn)用稅務(wù)調(diào)整科目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整；（4）在FMIS中創(chuàng)建所得稅會(huì)計(jì)體系，定義所得稅會(huì)計(jì)體系與FMIS會(huì)計(jì)核算體系之間的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系；通過(guò)合并的責(zé)任中心+所得稅會(huì)計(jì)體系從FMIS賬務(wù)體系中析取所得稅會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。在FMIS7.0的會(huì)計(jì)科目表中增加納稅調(diào)整科目，此類科目用作納稅調(diào)整憑證的調(diào)入方科目（調(diào)出方為標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)科目）。按照稅法口徑建立稅務(wù)科目表及稅務(wù)科目與會(huì)計(jì)科目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。根據(jù)稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異，建立調(diào)整事項(xiàng)列表，按月或按年可根據(jù)調(diào)整事項(xiàng)，在調(diào)整責(zé)任中心內(nèi)，制作調(diào)整憑證。建立以下屬投資公司（本部、添加劑、星航銷售、質(zhì)檢中心）為單位，稅法口徑下的稅務(wù)合并虛擬責(zé)任中心，用作展示稅法口徑下的核算數(shù)據(jù)。建立完整稅務(wù)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，依據(jù)大連石化一級(jí)核算內(nèi)的賬務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)查詢稅法口徑下的核算數(shù)據(jù)，提供稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)下核算數(shù)據(jù)的查詢分析及報(bào)表編制等功能，并繼承了ERP與FMIS融合的成果（詳見(jiàn)下圖）。

二、企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)的原則

企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，必然要遵循會(huì)計(jì)核算的一般原則，同時(shí)，還應(yīng)遵循稅務(wù)會(huì)計(jì)核算的特有原則：

1.遵循稅法原則。企業(yè)在處理稅務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)，必須符合國(guó)家的稅法規(guī)定。當(dāng)會(huì)計(jì)一般原則與稅法規(guī)定不一致時(shí)，對(duì)不符合稅法的會(huì)計(jì)事項(xiàng)要進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)要單獨(dú)進(jìn)行核算。

2.靈活操作原則。企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，對(duì)與企業(yè)納稅關(guān)系相對(duì)重要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)應(yīng)分別核算。企業(yè)在日常會(huì)計(jì)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)正確核算各種應(yīng)納稅金，做到核算與監(jiān)督相結(jié)合，加強(qiáng)事前、事中、事后監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合稅法的行為。

3.確保稅收收入原則，即以保證國(guó)家稅款收入為第一要?jiǎng)?wù)合理稅負(fù)原則。稅務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要目標(biāo)是為企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人提供準(zhǔn)確的納稅資料和信息，正確處理國(guó)家與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，及時(shí)、足額地繳納稅款。

4.程序法優(yōu)于實(shí)體法原則。納稅人的納稅義務(wù)是實(shí)體問(wèn)題，履行納稅義務(wù)的手段為程序規(guī)定，稅務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)遵循程序規(guī)定優(yōu)于實(shí)體問(wèn)題原則，例如繳納稅款時(shí)有疑問(wèn)，應(yīng)先完稅，再進(jìn)行申訴；接受稅務(wù)機(jī)關(guān)的審計(jì)監(jiān)督原則，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)監(jiān)督檢查納稅人的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算，納稅人有義務(wù)接受監(jiān)督等等。

三、稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離

（一）稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合一的弊端

隨著我國(guó)稅收、會(huì)計(jì)改革的逐步深入，我國(guó)的稅收制度與企業(yè)財(cái)會(huì)制度之間出現(xiàn)了越來(lái)越多的差異，稅收制度一直處于會(huì)計(jì)的從屬地位，致使稅基遭受侵蝕，使稅收工作失去其經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)杠桿作用的真實(shí)含義等。例如：會(huì)計(jì)收入、費(fèi)用和所得稅應(yīng)稅收入、費(fèi)用確認(rèn)和計(jì)量存在差異，使會(huì)計(jì)利潤(rùn)和應(yīng)稅利潤(rùn)之間產(chǎn)生差異，按照稅法的規(guī)定會(huì)計(jì)利潤(rùn)必須進(jìn)行必要的調(diào)整后，才能作為應(yīng)納稅所得額。企業(yè)在遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的過(guò)程中，為正確處理國(guó)家和企業(yè)利益分配關(guān)系，還必須按稅法的規(guī)定來(lái)確認(rèn)、計(jì)量會(huì)計(jì)要素。因此有必要建立專門的企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法不一致時(shí)，按稅法的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和處理。

在一些地區(qū)公司（尤其是多數(shù)控股投資子公司）中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼任企業(yè)辦稅人員，一人肩負(fù)多項(xiàng)職能、多個(gè)任務(wù)，且涉稅事宜的辦理也僅僅是會(huì)計(jì)工作的附屬內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員自然沒(méi)有也不愿花費(fèi)較多時(shí)間、精力對(duì)稅收法律法規(guī)進(jìn)行全面透徹的學(xué)習(xí)和鉆研。企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)人員只對(duì)稅務(wù)部門指示和處理作出被動(dòng)的接受狀態(tài)，其在辦理涉稅事宜時(shí)，則難免由于業(yè)務(wù)而常犯錯(cuò)誤和不了解稅收政策，使得企業(yè)被稅務(wù)部門治理并遭受不必要損失。

所以說(shuō)，計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)制度分離的必然性，決定了企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的必然性。企業(yè)作為獨(dú)立納稅人，既要依法納稅，又要追求納稅的合法化，維護(hù)其自身合法權(quán)益，因此建立獨(dú)立的企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)體系，便順理成章地提到日程上來(lái)了。

（二）稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的必要性

1.協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)制度與稅收制度差異的需要

稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)科范疇，兩者相互補(bǔ)充、相互配合，共同對(duì)納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，但隨著我國(guó)稅收、會(huì)計(jì)改革的逐步深入，我國(guó)的稅收制度與企業(yè)財(cái)會(huì)制度之間出現(xiàn)了越來(lái)越多的差異。例如：會(huì)計(jì)收入、費(fèi)用和所得稅應(yīng)稅收入、費(fèi)用確認(rèn)和計(jì)量存在差異，使會(huì)計(jì)利潤(rùn)和應(yīng)稅利潤(rùn)之間產(chǎn)生永久性差異和時(shí)間性差異，按照稅法的規(guī)定會(huì)計(jì)利潤(rùn)必須進(jìn)行必要的調(diào)整后，才能作為應(yīng)納稅所得額。企業(yè)在遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的過(guò)程中，為正確處理國(guó)家和企業(yè)利益分配關(guān)系，還必須按稅法的規(guī)定來(lái)確認(rèn)、計(jì)量會(huì)計(jì)要素。因此有必要建立專門的企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法不一致時(shí)，按稅法的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和處理。

2.企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效途徑

目前，我國(guó)稅制處于一個(gè)不斷發(fā)展和完善的階段，稅收變動(dòng)較為頻繁，有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于對(duì)稅法理解不夠，企業(yè)出現(xiàn)稅款核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；也有些企業(yè)由于對(duì)國(guó)家稅法掌握不夠完整而被稅務(wù)機(jī)關(guān)處以罰款和加滯納金的情況經(jīng)常出現(xiàn)，這些都給企業(yè)帶來(lái)了一些損失。設(shè)立稅務(wù)會(huì)計(jì)有專人負(fù)責(zé)稅收工作，經(jīng)常與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，及時(shí)獲得稅收政策變動(dòng)信息，就會(huì)避免此類事情的發(fā)生，從而便于企業(yè)正確繳納稅款。

3.企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的需要

企業(yè)作為納稅人應(yīng)該履行納稅義務(wù)，不應(yīng)該只為追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化和納稅額的最小化，亂擠成本，擴(kuò)大費(fèi)用的開(kāi)支范圍、擴(kuò)大或多報(bào)免稅產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移銷售收入、多提專用基金、搞兩套賬、私設(shè)小金庫(kù)等，更不能搞明拖暗抗、明漏實(shí)偷。企業(yè)在自身法人地位得到承認(rèn)的前提下，應(yīng)合理利用稅收政策，積極搞好稅收籌劃，選擇最佳納稅方案，作出符合企業(yè)利益的明智財(cái)務(wù)決策，依法履行納稅義務(wù)，從而達(dá)到合理節(jié)稅、減輕自身稅負(fù)的目的。

4.推行申報(bào)納稅制度的需要

企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的稅務(wù)會(huì)計(jì)，配備專業(yè)素質(zhì)較高的人員使之從繁忙的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中解脫出來(lái)，精心鉆研稅收政策及法規(guī)，及時(shí)計(jì)算繳納稅款，這樣可以使企業(yè)較好地履行納稅義務(wù)。同時(shí)由于企業(yè)具備全面完整的稅務(wù)會(huì)計(jì)資料，稅務(wù)人員可以從檢查大量的財(cái)務(wù)資料中解脫出來(lái)，集中精力檢查稅務(wù)會(huì)計(jì)資料，這樣既可以節(jié)省時(shí)間，又能把問(wèn)題查深查透，從而提高稅收征管效率。另外，建立企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)，提高了企業(yè)納稅資料的準(zhǔn)確性，避免稅款的錯(cuò)征與漏征，對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的征管行為進(jìn)行有效地監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全面依法征稅。

5.解決稅收爭(zhēng)議的需要

企業(yè)（納稅人）在履行納稅義務(wù)的過(guò)程中，對(duì)某一納稅事項(xiàng)有時(shí)會(huì)有兩個(gè)以上的合理選擇，由于征納雙方對(duì)稅法理解存在差異等原因，稅收征管部門往往會(huì)選擇確保稅收收入的方法，企業(yè)則選擇有利于自身利益的方法，這樣雙方就有可能發(fā)生稅收爭(zhēng)議。雖然可以通過(guò)稅務(wù)行政復(fù)議或向法院訴訟來(lái)解決稅收爭(zhēng)議，但程序復(fù)雜，耗費(fèi)精力，且時(shí)效性差。建立企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)，由稅務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)部門就企業(yè)容易發(fā)生爭(zhēng)議的涉稅事宜經(jīng)雙方充分交換意見(jiàn)達(dá)成共識(shí)，有利于減少征納雙方的稅收爭(zhēng)議，使國(guó)家稅法的立法意志得到充分體現(xiàn)，既維護(hù)了國(guó)家利益又使納稅人的合法權(quán)益得到保護(hù)。

四、總結(jié)

隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的實(shí)施與完善，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度為依據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸形成穩(wěn)定、獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)科。與此同時(shí)，隨著稅法、稅制的不斷完善，建立并發(fā)展獨(dú)立稅務(wù)會(huì)計(jì)，有利于擴(kuò)充和完善我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)科體系，推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)理論向規(guī)范化、科學(xué)化、國(guó)際化、現(xiàn)代化發(fā)展，這也是會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王欣欣.我國(guó)企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2007（8）.

篇6

關(guān)鍵詞：資本結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng) 凈資產(chǎn)收益率 資產(chǎn)負(fù)債率

自1958年Modigliani與Miller提出著名的MM定理以來(lái)，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)成為提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的經(jīng)典思路，最佳資本結(jié)構(gòu)決策成為財(cái)務(wù)管理學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)。資本結(jié)構(gòu)的效應(yīng)，概括起來(lái)主要有“財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)”與“公司治理效應(yīng)”兩種，我國(guó)上市公司的兩種效應(yīng)均比較弱化。針對(duì)這一問(wèn)題，本文選取與國(guó)民生活息息相關(guān)的家電行業(yè)作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其最佳資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的實(shí)證分析，為上市公司合理利用債務(wù)融資、動(dòng)態(tài)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)提供一定參考。

一、研究設(shè)計(jì)

（一）理論分析 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的價(jià)值構(gòu)成及比例關(guān)系，其概念有廣義和狹義之分。廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的構(gòu)成，不僅包括長(zhǎng)期資本，還包括流動(dòng)負(fù)債；狹義的資本結(jié)構(gòu)專指長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)，流動(dòng)負(fù)債列入營(yíng)運(yùn)資金管理。由于我國(guó)上市公司的流動(dòng)負(fù)債在資本來(lái)源中約占80%的比重，因此本文所指的資本結(jié)構(gòu)將流動(dòng)負(fù)債考慮在內(nèi)，運(yùn)用廣義的資本結(jié)構(gòu)概念，以資產(chǎn)負(fù)債率作為資本結(jié)構(gòu)的代表指標(biāo)。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比例的選擇而對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，關(guān)系到股東財(cái)富的擴(kuò)大和企業(yè)價(jià)值的提升。本文以股東財(cái)富的代表指標(biāo)――凈資產(chǎn)收益率最大化作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)解析，通過(guò)公式（1）將資本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)加以定量描述：ROE=■=■×■×（1-T）-■=（1+■）×ROA×（1-T）-■=ROA×（1-T）+■×ROA×（1-T）-■=（ROA+■×ROA-■×Rd）×（1-T）=［ROA+（ROA-Rd）×■］×（1-T）…（1）。

其中：ROE為凈資產(chǎn)收益率；Rd為債務(wù)利息率；D為債務(wù)資本（流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)）；E為權(quán)益資本（股東權(quán)益合計(jì)）；V為資本總額；T為企業(yè)所得稅稅率。由公式（1）可以看出：第一，當(dāng)總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率ROA大于債務(wù)利息率Rd時(shí)，企業(yè)如果適度擴(kuò)大債務(wù)資本比重，就可以進(jìn)一步提高凈資產(chǎn)收益率ROE，使股東財(cái)富以更快的速度增長(zhǎng)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)；第二，當(dāng)總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率ROA小于債務(wù)利息率Rd時(shí)，企業(yè)如果繼續(xù)擴(kuò)大債務(wù)資本比重，就會(huì)進(jìn)一步降低凈資產(chǎn)收益率ROE，侵蝕股東權(quán)益，甚至有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)；第三，當(dāng)總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率ROA等于債務(wù)利息率Rd時(shí)，企業(yè)就不能獲得財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。但由于借入的債務(wù)資本無(wú)法增值，企業(yè)如果不盡快采取措施扭轉(zhuǎn)這種局面，就會(huì)演變?yōu)樨?cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)。凈資產(chǎn)收益率作為衡量財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的核心指標(biāo)，主要受到總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率、債務(wù)利息率、債務(wù)資本比重等因素的影響。盡管理論分析結(jié)果并沒(méi)有明確指出各因素對(duì)凈資產(chǎn)收益率的具體影響程度，但為企業(yè)適度運(yùn)用債務(wù)融資獲取財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)提供了借鑒思路，也為本文進(jìn)行財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的實(shí)證分析提供了理論基礎(chǔ)。公式（1）給出了凈資產(chǎn)收益率的理論公式，但在最佳資本結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析中，需要將理論公式作出一定程度的修正，即只考慮債務(wù)資本總額中的有息負(fù)債比重，準(zhǔn)確客觀地揭示出當(dāng)期債務(wù)利息，才能符合企業(yè)實(shí)務(wù)現(xiàn)狀。由于我國(guó)上市公司極少發(fā)行債券融資，因此本文所指的有息負(fù)債包括短期借款與長(zhǎng)期借款的合計(jì)數(shù)額。因此，本文將公式（1）變換為公式（2），并且重點(diǎn)研究?jī)糍Y產(chǎn)收益率（代表股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值）與資產(chǎn)負(fù)債率（代表資本結(jié)構(gòu)）之間的函數(shù)關(guān)系，即：ROE=■=■=■×■=（■-■）×■=（ROA-■×P×Rd）×■。

其中：P為有息負(fù)債在負(fù)債總額中所占的比重；其余同公式（1）。設(shè)資產(chǎn)負(fù)債率■為ALR，公式（2）可以表達(dá)為公式（3）：ROE=（ROA-ALR×P×Rd）×■。從公式（3）可以看出，凈資產(chǎn)收益率ROE與資產(chǎn)負(fù)債率ALR之間并非簡(jiǎn)單的單調(diào)增減關(guān)系，因此有必要進(jìn)一步討論。同時(shí)，債務(wù)利息率與資產(chǎn)負(fù)債率有關(guān)，通常資產(chǎn)負(fù)債率越高，債務(wù)利息率隨之而增大。利用公式（3）對(duì)ALR求導(dǎo)，可以得出公式（4）：■=■×［ROA-P×Rd-P×（1-ALR）×ALR×Rd'（ALR）］。

由于1-T≠0，令■=0，可以得出公式（5）：ROA-P×Rd-P×（1-ALR）×ALR×Rd'（ALR）=0。

為進(jìn)一步研究?jī)糍Y產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系， 現(xiàn)對(duì)公式（4） 進(jìn)行二階求導(dǎo)，得到公式（6）：■=■×［ROA-P×Rd-P×（1-ALR）×ALR×Rd'（ALR）］-■×［-2P×（1-ALR）×Rd（ALR）-P×（1-ALR）×ALR×Rd''（ALR）］。。

為了得到凈資產(chǎn)收益率的最大值，需要討論公式（6）的極值點(diǎn)性質(zhì)。當(dāng)■=0時(shí)，公式（6）中第一項(xiàng)為0；一般債務(wù)利息率具有加速遞增的性質(zhì)，若Rd''（ALR）>0，則公式（6）中第二項(xiàng)小于0，且■

（二）樣本選取和數(shù)據(jù)來(lái)源 作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，家電行業(yè)正處于快速上升階段。隨著我國(guó)全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快，制造業(yè)外向型發(fā)展趨勢(shì)的確立，對(duì)家電行業(yè)上市公司最佳資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的研究具有重要意義。本文考慮到地域分布性、行業(yè)代表性以及滬深股市覆蓋面等因素，選取了青島海爾股份有限公司、廣東美的電器股份有限公司、四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司為樣本，其基本概況如（表1）所示。這三家樣本公司的資本規(guī)模較大、財(cái)務(wù)狀況較好、品牌價(jià)值較高，均是家電行業(yè)的代表性企業(yè)，其經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠一定程度上反映出家電行業(yè)上市公司當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)的整體狀況，從而為本文研究結(jié)論的形成提供合理保證。數(shù)據(jù)來(lái)源于上市公司資訊網(wǎng)（省略）、巨潮數(shù)據(jù)庫(kù)（省略）。

（三）模型建立和變量定義 為了驗(yàn)證財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，本文設(shè)解釋變量ALR、ROA、Rd作為自變量，被解釋變量ROE作為因變量，由此建立多元回歸模型：ROE=?茁0+?茁1×ALR+?茁2×ROA+?茁3×Rd （7）。其中：β0為常數(shù)項(xiàng)；β1、β2、β3分別為各解釋變量的回歸系數(shù)?；貧w變量的定義見(jiàn)（表2）

二、實(shí)證結(jié)果分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì) （表3）描述了樣本公司2006年至2009年的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，包括債務(wù)資本與權(quán)益資本、流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的來(lái)源及比例，以此作為最佳資本結(jié)構(gòu)決策、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？梢钥闯?，樣本公司的流動(dòng)負(fù)債比率嚴(yán)重偏高，基本上保持在95 % 以上，只有四川長(zhǎng)虹呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，說(shuō)明家電業(yè)上市公司財(cái)務(wù)狀況不太穩(wěn)定，需要頻繁安排債務(wù)清償而使企業(yè)形成財(cái)務(wù)壓力，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。與此同時(shí)，青島海爾歷年債務(wù)資本比重都很低，雖逐年上升，但仍在50%以下，存在強(qiáng)烈股權(quán)融資偏好；美的電器資產(chǎn)負(fù)債率主要維持在60%以上，盡管2009年略有下降，負(fù)債水平依然較高；四川長(zhǎng)虹資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)步上升，由2006年的44.22%上升到2009年的63.23%，負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大。樣本公司2006年至2009年財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)各變量描述性統(tǒng)計(jì)見(jiàn)（表4）。

（二）最佳資本結(jié)構(gòu)實(shí)證求解 現(xiàn)以青島海爾為例，詳細(xì)論證其最佳資本結(jié)構(gòu)的決策過(guò)程。由于我國(guó)上市公司短期借款占比很高，因此本文選取商業(yè)銀行一年期的貸款利率作為債務(wù)利息率，并根據(jù)中國(guó)人民銀行公布的“金融機(jī)構(gòu)一年期貸款利率”加權(quán)平均得出。以2006年為例，一年期的貸款利率處于國(guó)家動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程，1-5月份為5.58%，6-8月份為5.85%，9-12月份為6.12%，由此可得：2006年度的債務(wù)利息率=5.58%×■+5.85%×■+6.12%×■=5.83%。理論上，隨著資產(chǎn)負(fù)債率的上升，債權(quán)人面臨的違約風(fēng)險(xiǎn)增大，必然要求更高的債務(wù)利息率作為補(bǔ)償，即債務(wù)利息率與資產(chǎn)負(fù)債率是同向變動(dòng)的。但當(dāng)前財(cái)務(wù)理論并沒(méi)有提供二者之間具體明確的函數(shù)關(guān)系。本文通過(guò)大樣本觀測(cè)，認(rèn)為債務(wù)利息率Rd與資產(chǎn)負(fù)債率ALR之間存在近似的函數(shù)關(guān)系：Rd=■-b，其中a、b是根據(jù)實(shí)際情況得出的常數(shù)。代入（表5）中的數(shù)據(jù)，就能推導(dǎo)出青島海爾2006年至2008年債務(wù)利息率和資產(chǎn)負(fù)債率的函數(shù)關(guān)系大致為Rd=■-0.0912，即Rd'（ALR）=■。將其代入公式（5）得到ALR=■，由此可以求出青島海爾的最佳資產(chǎn)負(fù)債率。依據(jù)上述求解過(guò)程，樣本公司2006年至2009年最佳資產(chǎn)負(fù)債率見(jiàn)（表6）。需要說(shuō)明的是，資本結(jié)構(gòu)的確定受到企業(yè)內(nèi)外部諸多因素的共同制約，本文所提出的最佳資本結(jié)構(gòu)決策方法僅考慮了總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率ROA與有息負(fù)債比重P兩個(gè)定量指標(biāo)，所確定的最佳資產(chǎn)負(fù)債率只是大致估算，只有當(dāng)有息負(fù)債比重大于0時(shí)該模型才適用。由于青島海爾在2009年度的有息負(fù)債比重為0，從而導(dǎo)致其最佳資產(chǎn)負(fù)債率為100%，理論計(jì)算結(jié)果存在一定程度的不合理性，但從另一方面也說(shuō)明了青島海爾當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率嚴(yán)重偏低。通過(guò)當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率與最佳資產(chǎn)負(fù)債率的對(duì)比，樣本公司在2006年至2008年資產(chǎn)負(fù)債率大都低于最佳水平，表明其當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債規(guī)模不足，沒(méi)有充分發(fā)揮債務(wù)融資的財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)，凈資產(chǎn)收益率還有進(jìn)一步提高的空間。

（三）回歸分析 通過(guò)最佳資本結(jié)構(gòu)決策可以看出，樣本公司的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)并沒(méi)有得到充分利用，有必要進(jìn)一步深入探討。多元回歸分析結(jié)果見(jiàn)（表7）至（表9）。由于（表8）中的Significance F值6.52E-06小于給定的顯著性水平α=0.05，因此可以判斷ROE與ALR、ROA、Rd之間總體上呈顯著的線性關(guān)系。根據(jù)（表9）中的回歸系數(shù)，可以得出ROE與ALR、ROA、Rd的多元線性回歸模型為：ROE=-14.4699+0.2268ALR+2.3529ROA+0.1565Rd。

各回歸系數(shù)的實(shí)際意義為：β1=0.2268表示：在ROA和Rd不變的條件下，樣本公司的ALR每增加1%，ROE平均增加0.2268%；β2=2.3529表示：在ALR和Rd不變的條件下，樣本公司的ROA每增加1%，ROE平均增加2.3529%；β3=0.1565表示：在ALR和ROA不變的條件下，樣本公司的Rd每增加1%，ROE平均增加0.1565%。由于樣本公司具有較高的行業(yè)代表性，本文將樣本公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的回歸分析結(jié)果推廣到整個(gè)家電行業(yè)上市公司，進(jìn)而得出以下研究結(jié)論，并對(duì)其合理性予以解釋：第一，β1=0.2268，小于β2，在一定程度上表明家電行業(yè)上市公司的凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負(fù)債率呈正相關(guān)關(guān)系，且資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率。一方面，該行業(yè)上市公司如果擴(kuò)大債務(wù)資本比重，就能進(jìn)一步提高凈資產(chǎn)收益率，其資本結(jié)構(gòu)整體上發(fā)揮著財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)；另一方面，實(shí)證結(jié)果與本文最佳資本結(jié)構(gòu)決策的研究結(jié)論相匹配，即該行業(yè)上市公司并沒(méi)有充分發(fā)揮債務(wù)融資的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，應(yīng)合理利用債務(wù)資本，適度擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，形成最佳資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。第二，β2=2.3529，大于β1與β3，在一定程度上表明家電行業(yè)上市公司的凈資產(chǎn)收益率與總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率呈正相關(guān)關(guān)系，且總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率是影響財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最主要因素。因此，該行業(yè)上市公司在資本結(jié)構(gòu)不變的條件下，提高總體資產(chǎn)的利用效率與營(yíng)運(yùn)水平，就能增強(qiáng)股東權(quán)益的投資回報(bào)，同擴(kuò)大債務(wù)資本比重一樣，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的兩大并行途徑。大多數(shù)家電行業(yè)上市公司的總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率均較高，大都有效利用了整體資產(chǎn)的獲利能力來(lái)提升企業(yè)價(jià)值，但還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。第三，β3=0.1565，小于β1與β2，在一定程度上表明家電行業(yè)上市公司的凈資產(chǎn)收益率與債務(wù)利息率呈正相關(guān)關(guān)系，且債務(wù)利息率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的影響程度相對(duì)較小。一方面，該行業(yè)上市公司在債務(wù)融資時(shí)，即使面臨較高的利息率，也可以適度擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，只要增加的利息支出小于帶來(lái)的節(jié)稅利益，同樣能提高凈資產(chǎn)收益率，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)；另一方面，應(yīng)考慮到過(guò)度負(fù)債對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)，合理確定最優(yōu)債務(wù)區(qū)間，既能充分獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，又能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

本文基于企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，以凈資產(chǎn)收益率最大化為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)我國(guó)家電行業(yè)上市公司的最佳資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)進(jìn)行了實(shí)證分析，揭示了財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的影響因素及其相關(guān)關(guān)系。研究結(jié)論對(duì)于促進(jìn)我國(guó)上市公司融資方式的理性回歸，保證財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的充分發(fā)揮具有重要的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。

*本文系四川省教育廳重點(diǎn)課題“大股東出資行為及經(jīng)濟(jì)后果研究――基于上市公司實(shí)施定向增發(fā)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)”（項(xiàng)目編號(hào)：09S

A042）的階段性成果

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、華為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施與控制

華為早期采用粗放經(jīng)營(yíng)模式，隨著公司規(guī)模的不斷增大，業(yè)務(wù)逐步全球化，客戶差異性越來(lái)越明顯。為使企業(yè)在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)不斷在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造出新的價(jià)值，華為采用了對(duì)內(nèi)防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和對(duì)外擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(一)對(duì)內(nèi)防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.拒絕資本游戲，堅(jiān)持技術(shù)立本，客戶為先。很多知名企業(yè)都選擇上市融資，不斷吸收社會(huì)資源以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。華為沒(méi)有選擇上市，而是結(jié)合自身的發(fā)展藍(lán)圖，堅(jiān)持將技術(shù)作為安身立命的根本，以客戶需求為公司長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力源泉。在發(fā)展過(guò)程中，借款是其融資的重要方式，主要由海外金融機(jī)構(gòu)提供。

由于華為的整體盈利能力強(qiáng)，公司利潤(rùn)主要由主營(yíng)業(yè)務(wù)獲取且信譽(yù)好，國(guó)外銀行對(duì)其授信額度也比較高，即使出現(xiàn)嚴(yán)重的資金缺口，也可以避免資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。其他的融資方式還包含與其他企業(yè)合作成立合資公司，然后轉(zhuǎn)賣手中的股權(quán)獲得資金，以及通過(guò)其旗下的研發(fā)部門成立技術(shù)性子公司，通過(guò)出售技術(shù)獲得資金。

很多企業(yè)認(rèn)為其實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是自身銷售能力與公司管理能力的綜合表現(xiàn)，卻往往忽視了技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值增值。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，華為堅(jiān)信只有在高新技術(shù)和企業(yè)品牌兩個(gè)制高點(diǎn)上站穩(wěn)腳跟，才可以在價(jià)值鏈中取得主動(dòng)權(quán)。作為全球領(lǐng)先的通信和智能終端廠商，華為始終堅(jiān)持對(duì)研發(fā)的高投入，僅在2015年，華為對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品和無(wú)線通信標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)投入就達(dá)596億元人民幣，占銷售收入的15%。這些研發(fā)投入產(chǎn)生大量高價(jià)值專利，而通信制造業(yè)技術(shù)家底的薄厚程度也直接決定了競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)劣。此外，華為聚焦管道營(yíng)銷戰(zhàn)略，堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值，以客戶和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和能力，快速反應(yīng)，確定戰(zhàn)略選擇。

2.穩(wěn)定股權(quán)結(jié)構(gòu)，員工持股占比最高。穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)易于形成相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，也有利于提升企業(yè)價(jià)值。華為最大的特點(diǎn)是將員工納入對(duì)企業(yè)的所有權(quán)管理，目前企業(yè)員工持股占全部股權(quán)的98.58%，而公司創(chuàng)始人任正非的總持股比例僅接近1.4%。自2001年起，華為實(shí)行期權(quán)改革，將員工股票轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，即所謂的期權(quán)。同時(shí)華為要求員工離職時(shí)要出售手中的股票，但價(jià)格還是當(dāng)時(shí)購(gòu)買的價(jià)格，這樣公司既不需要付出很大的代價(jià)去收回股份又給員工一定的信心。這種獨(dú)特的融資模式既可以充分調(diào)動(dòng)員工貢獻(xiàn)積極性，形成員工的自我激勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制，又可以做到內(nèi)部有效融資，從而幫助企業(yè)克服危機(jī)，改善財(cái)務(wù)狀況，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利實(shí)施。

(二)對(duì)外擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

目前，華為業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外銷售占比達(dá)75%，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)顯然不再是本土企業(yè)之間的較量，而是在全球平臺(tái)上的角力。全球化挑戰(zhàn)要求華為在戰(zhàn)略管理上也要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其中包括對(duì)財(cái)務(wù)能力轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。

1.資源實(shí)現(xiàn)全球配置。資源配置是提升價(jià)值的保障，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的手段，是促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展的有效措施。實(shí)施價(jià)值管理的重點(diǎn)之一就是要通過(guò)資源的有效配置多角度激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)財(cái)務(wù)略轉(zhuǎn)型。華為在全球各銀行中授信額度達(dá)330億美元，其中77%來(lái)自于外資銀行。以借款作為融資方式來(lái)看，其比發(fā)行股票資本成本低，如果是在海外融資，則貸款利率不足2%。我國(guó)每年CPI指數(shù)均高于貸款利率，外資銀行通限股，即所謂的期權(quán)。同時(shí)華為要求員工離職時(shí)要出售手中的股票，但價(jià)格還是當(dāng)時(shí)購(gòu)買的價(jià)格，這樣公司既不需要付出很大的代價(jià)去收回股份又給員工一定的信心。這種獨(dú)特的融資模式既可以充分調(diào)動(dòng)員工貢獻(xiàn)積極性，形成員工的自我激勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制，又可以做到內(nèi)部有效融資，從而幫助企業(yè)克服危機(jī)，改善財(cái)務(wù)狀況，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利實(shí)施。

(二)對(duì)外擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

目前，華為業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外銷售占比達(dá)75%，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)顯然不再是本土企業(yè)之間的較量，而是在全球平臺(tái)上的角力。全球化挑戰(zhàn)要求華為在戰(zhàn)略管理上也要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其中包括對(duì)財(cái)務(wù)能力轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。

1.資源實(shí)現(xiàn)全球配置。資源配置是提升價(jià)值的保障，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的手段，是促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展的有效措施。實(shí)施價(jià)值管理的重點(diǎn)之一就是要通過(guò)資源的有效配置多角度激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)財(cái)務(wù)略轉(zhuǎn)型。華為在全球各銀行中授信額度達(dá)330億美元，其中77%來(lái)自于外資銀行。以借款作為融資方式來(lái)看，其比發(fā)行股票資本成本低，如果是在海外融資，則貸款利率不足2%。我國(guó)每年CPI指數(shù)均高于貸款利率，外資銀行通從管理控制轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持，建立價(jià)值導(dǎo)向型的財(cái)務(wù)決策體系。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)核心管理層的有機(jī)組成部分，其作用在于為戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息，從而支持公司的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。一般企業(yè)財(cái)務(wù)部門用于業(yè)務(wù)處理的時(shí)間為60%，只有不到10%的時(shí)間用于決策支持;而華為在轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)部門用于決策支持的時(shí)間已超過(guò)50%。

科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系是吸引戰(zhàn)略投資者和提升企業(yè)價(jià)值的重要保障，以價(jià)值為導(dǎo)向?qū)⒋_保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效傳導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。從公司治理角度出發(fā)，華為建立了清晰且全面的決策結(jié)構(gòu)，為其財(cái)務(wù)決策、戰(zhàn)略實(shí)施和長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)：董事會(huì)審批重大的財(cái)務(wù)決策與商業(yè)交易活動(dòng)，下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)及人力資源委員會(huì)，協(xié)助董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。其中審計(jì)委員會(huì)評(píng)審內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃以及執(zhí)行結(jié)果，討論與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的政策，財(cái)經(jīng)委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司年度預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)計(jì)劃并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估及考核，評(píng)審所有與企業(yè)財(cái)經(jīng)相關(guān)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和行動(dòng)，具體包括資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和債務(wù)融資、重大財(cái)務(wù)投資、合并、收購(gòu)和資產(chǎn)剝離等。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)下設(shè)戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì)、變革指導(dǎo)委員會(huì)及產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)，分別為企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)變革以及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)提供決策支持。

(二)實(shí)施預(yù)算管理全景圖，啟動(dòng)全球風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，華為主要通過(guò)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)兩項(xiàng)先進(jìn)的管理工具，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。2000年，華為的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但當(dāng)時(shí)公司仍缺乏前瞻性的預(yù)算管理，而像IBM、思科等國(guó)際跨國(guó)企業(yè)對(duì)其未來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)有著非常準(zhǔn)確的預(yù)期。這些公司的財(cái)務(wù)體系參與到企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程，每項(xiàng)產(chǎn)品的定價(jià)和成本核算工作都有著完整的制度和運(yùn)作流程，以確保每項(xiàng)訂單都能清楚地計(jì)算出成本和利潤(rùn)。在意識(shí)到其財(cái)務(wù)部門主要還停留在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)角色后，華為于2014年啟動(dòng)多項(xiàng)財(cái)務(wù)改革。

預(yù)算管理是企業(yè)通過(guò)信息、資金和業(yè)務(wù)的整合以及適度的分權(quán)、授權(quán)，實(shí)現(xiàn)合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)、價(jià)值穩(wěn)步增加的過(guò)程。華為通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理全景圖，對(duì)產(chǎn)品及項(xiàng)目進(jìn)行多維度成本分析，以輸出有競(jìng)爭(zhēng)力的成本。轉(zhuǎn)型后，華為運(yùn)用了更為精確的成本管理系統(tǒng)，在不同表現(xiàn)形式的成本信息中建立合理鏈接。財(cái)務(wù)部門通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)與預(yù)算體系,使各部門按企業(yè)價(jià)值最大化的要求采取相互配合、相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)，利用最優(yōu)的投融資決策、信息化手段和資金集中管控等措施，最大限度地發(fā)揮資金使用效果和財(cái)務(wù)杠桿作用，服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

面臨國(guó)內(nèi)外全方位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，華為啟動(dòng)全球風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目，以及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。2013年，華為在英國(guó)倫敦成立全球財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心，旨在對(duì)全球的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析排查，并尋找解決方案，制定行動(dòng)計(jì)劃，監(jiān)管華為全球財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、低風(fēng)險(xiǎn)地運(yùn)行。針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，華為選擇建立歐洲及亞太信用能力中心和業(yè)務(wù)單元信用管理組織，制定和實(shí)施全球統(tǒng)一的信用管理政策和風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估工具;針對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)，華為建立了外匯管理政策、流程、操作指導(dǎo)管理機(jī)制，匹配采購(gòu)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，降低外匯敞口。

(三)告別野蠻增長(zhǎng)，定位財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴

集團(tuán)層面的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)層面。為此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型更要精通業(yè)務(wù)，把財(cái)務(wù)體系與整個(gè)業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來(lái)。華為進(jìn)行集成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(IFS)的目的是與國(guó)際一流企業(yè)看齊，將財(cái)務(wù)體系深入到運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)型之前，華為也曾有過(guò)粗放式增長(zhǎng)的時(shí)期，企業(yè)常常面臨這樣的困惑：企業(yè)獲取很多訂單，但并不清楚這些訂單是否賺錢。華為意識(shí)到只有告別不計(jì)成本的土狼式?jīng)_鋒，才能有效支持全球化運(yùn)營(yíng)與增長(zhǎng)。

通過(guò)更新制度和流程，華為提出將財(cái)務(wù)定位為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴，讓財(cái)務(wù)監(jiān)管無(wú)處不在。轉(zhuǎn)型后，華為將原來(lái)跨部門的銷售模式調(diào)整為按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu)，將銷售部門劃歸到各業(yè)務(wù)部門，按業(yè)務(wù)單元把產(chǎn)品部門和銷售部門、財(cái)務(wù)部門完全結(jié)合在一起。華為將財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)由過(guò)去為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)為現(xiàn)在為內(nèi)部管理者提供決策支持，即將管理會(huì)計(jì)植入公司的議事日程，使企業(yè)管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)層面。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)事后核算和監(jiān)督，而是從價(jià)值管理角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)、計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效，及時(shí)提供信息，進(jìn)而為行動(dòng)計(jì)劃提供參考。

在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門扮演的是策略咨詢家的角色，財(cái)務(wù)人員為業(yè)務(wù)人員傳播價(jià)值管理和財(cái)務(wù)知識(shí)，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

三、價(jià)值管理實(shí)踐下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示

(一)建立價(jià)值管理閉環(huán)，有力支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

價(jià)值管理有其自身的管理循環(huán)，通過(guò)定義價(jià)值、發(fā)現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、衡量?jī)r(jià)值、審計(jì)價(jià)值和激勵(lì)價(jià)值六個(gè)方面形成價(jià)值管理閉環(huán)，拓展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員作為價(jià)值管理者，始終承擔(dān)著創(chuàng)造價(jià)值的重任，以價(jià)值管理閉環(huán)為依托，將財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)算、決策與控制中，重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值增值活動(dòng)，才能引領(lǐng)企業(yè)資源配置，帶動(dòng)管理變革，有力支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

(二)塑造良好協(xié)同文化，及時(shí)解決財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型困難

篇8

酒店編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括：籌資計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃等。每項(xiàng)計(jì)劃均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些(本論文由免費(fèi)提供，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明！)目標(biāo)，財(cái)務(wù)計(jì)劃還必須列出保證計(jì)劃完成的主要經(jīng)營(yíng)管理措施。

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計(jì)劃指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來(lái)源的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)酒店各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計(jì)分卡

一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的源泉，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹(shù)”，核心競(jìng)爭(zhēng)力處于根部，企業(yè)若要使處于樹(shù)冠的業(yè)務(wù)單元維持長(zhǎng)期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識(shí)別企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)（S）、劣質(zhì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊的新市場(chǎng)。

2.必須具有獨(dú)特性，即難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。

3.能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，并且長(zhǎng)期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對(duì)穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個(gè)兩難的問(wèn)題，即如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過(guò)于詳細(xì)和程序化，與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接不能過(guò)于緊密，以避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng)，違背了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過(guò)于空洞，與企業(yè)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接過(guò)于模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，其主要的行動(dòng)包括新市場(chǎng)的開(kāi)拓、新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對(duì)企業(yè)未來(lái)贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善，其主要行動(dòng)主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)亦應(yīng)一分為二，一個(gè)是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；另一個(gè)是以利潤(rùn)為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過(guò)于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間設(shè)置一個(gè)聯(lián)系兩者的橋梁即中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其中，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來(lái)環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃則是依據(jù)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如年度預(yù)算）是對(duì)中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動(dòng)計(jì)劃是一種控制和運(yùn)行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門之中，要達(dá)到資金長(zhǎng)期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政。現(xiàn)實(shí)中主要采用以下兩種方法來(lái)解決這一問(wèn)題：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，為各種職能戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會(huì)的成員應(yīng)是來(lái)自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級(jí)管理人員來(lái)負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強(qiáng)，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒(méi)有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴(yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問(wèn)題，應(yīng)不含過(guò)多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問(wèn)題。

四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

平衡計(jì)分卡是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績(jī)效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開(kāi)發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。一個(gè)關(guān)鍵成功因素（CSF）是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量分析。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.相對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的歷史的滯后的財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠提供未來(lái)的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問(wèn)題的本質(zhì)。

3.非財(cái)務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績(jī)和外部趨勢(shì)進(jìn)行比較分析。

篇10

一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的基本含義

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以及貫穿于全過(guò)程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。它包括以下兩個(gè)基本涵義：

1．企業(yè)管理必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)正從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)向以價(jià)值管理為主的財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理觀念，并以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理。

2．財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場(chǎng)信息，而財(cái)務(wù)管理就是以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，據(jù)此提出經(jīng)營(yíng)方案，參與經(jīng)營(yíng)決策的。

二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性

1．以財(cái)務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求。①產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、界定和構(gòu)成都建立在一定財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)之上，離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策。②責(zé)任明確、政企分開(kāi)，也要靠合理、合法、有效的財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)完成。③管理科學(xué)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，為其他各項(xiàng)管理提供基礎(chǔ)資料，并帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理。④從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式――公司制的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，股東大會(huì)及其委托機(jī)構(gòu)――董事會(huì)的基本職權(quán)包括制定財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃，決定投資、利潤(rùn)分配方案和注冊(cè)資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會(huì)的委托機(jī)構(gòu)――經(jīng)理層，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。

2．以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求。企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所要解決的問(wèn)題，特別是我國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所必須重點(diǎn)解決的問(wèn)題，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，要求企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，采用恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，利用各種方法和手段強(qiáng)化資金管理，調(diào)整資金的存量、流量和周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化企業(yè)債權(quán)、債務(wù)比例，以便能最大限度地降低資本成本，實(shí)現(xiàn)資本增值。

3．實(shí)踐證明了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化和完善的。改革開(kāi)放后，特別是我國(guó)確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，財(cái)務(wù)管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實(shí)踐證明，企業(yè)擺正財(cái)務(wù)管理的位置，以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)就能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就能發(fā)展；企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)管理失誤，企業(yè)管理就會(huì)失控，企業(yè)目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)飘a(chǎn)、倒閉。

三、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的標(biāo)志

1．企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策特別是投資決策，要有財(cái)務(wù)人員參加，并要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)論證。企業(yè)重要的投資籌資項(xiàng)目、新產(chǎn)品試制、科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、融資、兼并、聯(lián)營(yíng)、重組等重大舉措，除要進(jìn)行市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、技術(shù)論證外，還要把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，加以預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，在眾多的評(píng)選方案中，選擇技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)前景廣闊、經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目。

2．企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，要以貨幣的形式融于財(cái)務(wù)計(jì)劃中，財(cái)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)括全局，其他各項(xiàng)計(jì)劃服從財(cái)務(wù)計(jì)劃。其他各項(xiàng)計(jì)劃的制定要以財(cái)務(wù)計(jì)劃為中心，最終服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化這個(gè)根本目標(biāo)。要改變過(guò)去那種先編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等其他計(jì)劃，然后匯總得到財(cái)務(wù)計(jì)劃的被動(dòng)做法。企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃或者財(cái)務(wù)預(yù)算方案一旦形成，各部門要層層落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

3．建立財(cái)務(wù)分級(jí)責(zé)任制，要使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和要求滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，層層分解，落實(shí)到各單位和各部門，使各單位、各部門都承擔(dān)資金、成本、收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)。凡是物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備更新、對(duì)外投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要圍繞著產(chǎn)品多、質(zhì)量好、成本低、效益高做文章。