導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目部發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

施工企業(yè)是最早進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭的企業(yè)，伴隨著我國改革開放進(jìn)一步深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在國內(nèi)逐漸形成了一批實(shí)力雄厚、規(guī)模龐大的施工企業(yè)，然而企業(yè)發(fā)展壯大了，其管理尤其是財(cái)務(wù)管理卻并未跟上，導(dǎo)致一系列影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，施工企業(yè)想要在競(jìng)爭中立穩(wěn)腳跟，必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。發(fā)展與管理同步，企業(yè)才有可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存，可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合性管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)滲透到現(xiàn)代施工企業(yè)管理的各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)作發(fā)揮著重要的職能作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。本文將從兩方面來分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性。

(一)施工企業(yè)的特征要求它必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭，是資源配置的載體和市場(chǎng)活動(dòng)的獨(dú)立法人，它的根本目標(biāo)就是經(jīng)營利潤最大化，這是區(qū)別于社會(huì)公益團(tuán)體和事業(yè)單位的最重要的特征。企業(yè)的一切生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開的。對(duì)施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作主要涉及到工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員通過核算、分析、對(duì)比能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而可以降低成本，增加利潤。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用可見一斑。

(二)市場(chǎng)機(jī)制決定施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理

過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格遵照國家下發(fā)的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，一切以產(chǎn)值為目標(biāo)，不講效益，不計(jì)成本，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也不考慮資金結(jié)構(gòu)，不進(jìn)行效益分析，一切管理活動(dòng)以計(jì)劃管理為中心，導(dǎo)致效率低下，資源嚴(yán)重浪費(fèi)。步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境后，政府對(duì)企業(yè)干預(yù)減少，市場(chǎng)配置資源，各企業(yè)之間展開公平競(jìng)爭，優(yōu)勝劣汰。這要求施工企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，對(duì)市場(chǎng)信息作出靈敏反應(yīng)，并依據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營行為，在資源、生產(chǎn)量的有限性和需求無限性之間作出完美平衡，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程進(jìn)行計(jì)量、計(jì)算、分析和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。我國經(jīng)濟(jì)體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)也正是給施工企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)能提高經(jīng)濟(jì)效益的體制和機(jī)制。而財(cái)務(wù)管理職能則正是在這種體制和機(jī)制下為施工企業(yè)提供了治理企業(yè)的途徑。

二、目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

(一)財(cái)務(wù)管理水平有待提高，財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足

從目前情況看，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展較為滯后，水平普遍偏低，存在很多問題。從根源上是由于施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)的重心就是攬任務(wù)、趕進(jìn)度，在他們看來財(cái)務(wù)部門就是事后算賬的“報(bào)賬先生”，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，而不是算出來的。這種財(cái)務(wù)觀念的淡薄，使他們不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中很強(qiáng)綜合性。殊不知，企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。

(二)收益性支出和資本性支出界限不清

由于施工企業(yè)自身的特殊性，其施工作業(yè)一般由分公司或項(xiàng)目部完成，而對(duì)固定資產(chǎn)的管理則是由公司實(shí)行統(tǒng)一管理。近些年由于市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，對(duì)分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行了部分放權(quán)，但其管理水平?jīng)]有跟上，未能正確區(qū)分收益性支出和資本性支出，導(dǎo)致企業(yè)將購入固定資產(chǎn)的支出都統(tǒng)一計(jì)入成本費(fèi)用，影響企業(yè)的當(dāng)期損益。另外，企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性也未得到應(yīng)有的監(jiān)督。

(三)債權(quán)債務(wù)關(guān)系不能及時(shí)清理

施工企業(yè)的資金都是跟著項(xiàng)目走，而不同的項(xiàng)目又是分散在各分公司，這種資金分散的情況導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)時(shí)了解整體資金的情況，對(duì)資金實(shí)施動(dòng)態(tài)管理更是不可能。企業(yè)的資金成本和資金安全存在重大隱患。首先，企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性；其次，竣工工程結(jié)算 嚴(yán)重滯后；第三，大量的預(yù)付分包工程款長期掛賬，資產(chǎn)存在虛增或潛虧現(xiàn)象。

(四)資金缺乏統(tǒng)一管理，經(jīng)營成本過大，對(duì)成本控制力不夠

基于施工企業(yè)流動(dòng)頻繁，高度分散的特點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營資金分散，缺乏科學(xué)管理，大大降低了資金的使用效率并且在有新項(xiàng)目時(shí)會(huì)面臨資金短缺問題。行業(yè)競(jìng)爭的加劇，致使一些施工企業(yè)盲目攬項(xiàng)目，而一個(gè)工程項(xiàng)目從投標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同到最后項(xiàng)目的竣工，花費(fèi)的時(shí)間少則幾個(gè)月，多則幾年，投入的人力、財(cái)力、物力更是一筆大開銷。大額的經(jīng)營成本嚴(yán)重加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(五)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制存在一定缺陷

根據(jù)我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成本的分解、計(jì)劃、核算、考核，有的要求會(huì)計(jì)人員參與、有的要求會(huì)計(jì)人員完成。從我國施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員由主管部門委派。委派的會(huì)計(jì)人員，一方面對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，另一方面為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部服務(wù)，及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)支付、報(bào)銷、財(cái)務(wù)成本核算和管理工作。因此，會(huì)計(jì)人員在項(xiàng)目部發(fā)揮著重要的作用。但是，會(huì)計(jì)委派制實(shí)施起來也存在一定的問題。一是在對(duì)財(cái)務(wù)人員的任用上監(jiān)督不夠。一些非財(cái)務(wù)專業(yè)人員和無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員通過各種非法關(guān)系混進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目部，這種現(xiàn)象使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。二是會(huì)計(jì)委派制的獨(dú)立性和有效性有待加強(qiáng)。會(huì)計(jì)人員由主管部門委派，但卻存在會(huì)計(jì)人員與項(xiàng)目部經(jīng)理沆瀣一氣，吞噬公司財(cái)產(chǎn)。三是對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作和項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督檢查不夠。公司對(duì)項(xiàng)目的考核和審計(jì)一般在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行，具有相對(duì)滯后性。

三、改進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的對(duì)策

通過對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是存在諸多問題的。鑒于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，現(xiàn)提出以下對(duì)策試圖對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所幫助。

(一)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，企業(yè)有理由也有必要重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，在企業(yè)中建立起由主要領(lǐng)導(dǎo)主管的事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，項(xiàng)目部也應(yīng)樹立起財(cái)務(wù)管理理念，不再單純地追求攬項(xiàng)目、趕進(jìn)度，科學(xué)合理地估計(jì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，以成本、效益為核心。而財(cái)務(wù)部人員應(yīng)肩負(fù)起企業(yè)賦予它的職責(zé)，改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，不再把自己當(dāng)做“算賬先生”、“報(bào)賬先生”，更新拓展財(cái)務(wù)管理觀念，腳踏實(shí)地，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用。

(二)加強(qiáng)資金集中管理

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。項(xiàng)目具有資金的分配權(quán)，因此施工企業(yè)的資金高度分散，使得資金的統(tǒng)一管理有難度，為企業(yè)帶來了額外的管理成本，同時(shí)也降低了資金的使用效率。施工企業(yè)的資金管理亟需加強(qiáng)?？茖W(xué)的資金管理需實(shí)現(xiàn)資金的集中管理、集中核算、集中控制，這要求施工企業(yè)強(qiáng)調(diào)資金使用的計(jì)劃性。具體做法可根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，核定企業(yè)內(nèi)部所屬單位完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金數(shù)量，明確各單位在資金管理和使用過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。為了防止企業(yè)為招攬新項(xiàng)目而盲目貸款，可加強(qiáng)銀行賬戶的管理，禁止對(duì)公司管轄區(qū)域內(nèi)的新項(xiàng)目另立賬戶，區(qū)域外的項(xiàng)目在需要時(shí)應(yīng)由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)開立和管理。除此之外，應(yīng)成立負(fù)責(zé)核算、評(píng)價(jià)和考核各工程項(xiàng)目責(zé)任單位經(jīng)營和管理狀況的資金結(jié)算中心。

(三)提高企業(yè)成本控制能力

控制住成本，就在一定程度上控制了利潤。施工企業(yè)從信息的獲取、招投標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)行施工生產(chǎn)到工程竣工，整個(gè)過程都應(yīng)有財(cái)務(wù)部門參與其中，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本管理，對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本及時(shí)核算，對(duì)未發(fā)生但有可能發(fā)生的成本進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè)，做到對(duì)成本的事前估計(jì)、事中控制和事后核實(shí)，并根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)編制成本報(bào)告，以起到加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)成本的分析監(jiān)督作用。

(四)建立健全行之有效的企業(yè)內(nèi)部制度

1、要建立健全固定資產(chǎn)管理制度

施工企業(yè)之所以會(huì)混淆資本性支出和收益性支出，是因?yàn)樵诠緦?duì)分公司進(jìn)行放權(quán)的時(shí)候，分公司沒有建立起完善的固定資產(chǎn)管理制度。完善的固定資產(chǎn)管理制度包括：固定資產(chǎn)折舊年限、固定資產(chǎn)折舊計(jì)提辦法、固定資產(chǎn)年審核標(biāo)準(zhǔn)以及大修及處置管理辦法等。分公司及項(xiàng)目部建立健全固定資產(chǎn)管理制度，是劃清資本性支出和收益性支出的關(guān)鍵。

2、完善債權(quán)債務(wù)管理制度

減少壞賬爛帳的最好辦法就是控制住源頭。在選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)選擇信譽(yù)高，資本充足的施工隊(duì)伍。一旦雙方簽訂合同，嚴(yán)格按照合同條款履行雙方的責(zé)任和義務(wù)，一旦有超支現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)制止。對(duì)已發(fā)生的債權(quán)，做到經(jīng)常催收；對(duì)長期所欠的應(yīng)收債權(quán)，及時(shí)提取壞賬準(zhǔn)備金。

(五)重視對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才。要加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員是必不可少的?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)之外，還應(yīng)注重與時(shí)俱進(jìn)，拓寬知識(shí)面，把現(xiàn)代企業(yè)管理理論、數(shù)理金融和計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)融入到財(cái)務(wù)管理之中。具備這些基本的業(yè)務(wù)能力外，作為企業(yè)的一員，要培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的愛企業(yè)，愛崗位的作風(fēng)。堅(jiān)決杜絕不良之風(fēng)，正確運(yùn)用手中權(quán)力，為企業(yè)做好帳，管好帳。

總之，施工企業(yè)項(xiàng)目分散，點(diǎn)多面廣，難于管理，在競(jìng)爭激烈的行業(yè)壞境下，必須重視財(cái)務(wù)和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在全企業(yè)職工心中普及企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，才能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中取得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇2

一、目前國內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前國內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：企業(yè)社會(huì)職能難以擺脫，人力資源管理部門職能模糊；員工整體素質(zhì)不高，人力資源結(jié)構(gòu)不合理；國內(nèi)建筑企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

二、國內(nèi)建筑企業(yè)如何提升自己在國際工程承包中的人力資源管理，打造核心競(jìng)爭力

從事國際工程承包的建筑企業(yè)在人力資源管理方面有別于其他企業(yè)，它既包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，又包括特定的國際工程項(xiàng)目的人力資源管理。這類建筑企業(yè)要想提升人力資源管理，打造核心競(jìng)爭力，就必須從以上兩方面著手。

1.建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的提升

人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才在打造企業(yè)核心競(jìng)爭力中具有決定性意義。企業(yè)的人力資源管理的重點(diǎn)就是不斷地強(qiáng)化人才優(yōu)勢(shì)，吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀核心人才，并激勵(lì)他們發(fā)揮自己的能力。在人力資源管理功能上，就應(yīng)建立以識(shí)人、選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)；以用人為基礎(chǔ)的配置與使用系統(tǒng)；以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)；以留人為基礎(chǔ)的人才激勵(lì)系統(tǒng)。這四大系統(tǒng)的建立是企業(yè)人力資源管理的良好的標(biāo)志，也是其運(yùn)行機(jī)制的重要方面。

（1）建立以識(shí)人、選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)

企業(yè)人員招聘，應(yīng)當(dāng)以人員與崗位的適應(yīng)性作為參考或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，核心是“適崗人才”，即選擇適應(yīng)崗位需要的人才并使其能發(fā)揮積極作用。因此我們應(yīng)改變過去在招聘、應(yīng)用人員上守株待兔式的單一和被動(dòng)做法，建立以公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的識(shí)人、選人機(jī)制。

（2）建立以用人為基礎(chǔ)的配置與使用系統(tǒng)

企業(yè)必須改革原有“論資排輩”的用人機(jī)制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型用人機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確與之相符的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。要善于從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，重用人才，實(shí)行競(jìng)聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給人才以脫穎而出的機(jī)會(huì)。

（3）建立以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)

培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。用培訓(xùn)發(fā)展人，盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。培訓(xùn)是提高和豐富員工知識(shí)和技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的一種知識(shí)資本的積累，是當(dāng)今企業(yè)激勵(lì)員工頗為有效的手段，是滿足員工需求的重要表現(xiàn)。持續(xù)地培訓(xùn)，將持續(xù)地激勵(lì)員工，并為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。尤其是國內(nèi)建筑企業(yè)，要想在國際工程承包市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須培養(yǎng)一批優(yōu)秀的復(fù)合型人才。

（4）建立以留人為基礎(chǔ)的人才激勵(lì)系統(tǒng)

一是建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系。鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享利潤回報(bào)的氛圍。

二是建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的保障制度。用保障留住人。逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在住房、保險(xiǎn)、醫(yī)療等各方面解除后顧之憂。

三是用文化凝聚人。企業(yè)文化是凝聚力、激勵(lì)力、約束力和輻射力的集合，它作為企業(yè)形象和理念的平臺(tái)，往往在凝聚人才方面產(chǎn)生潛移默化的作用，使人才具有向心力。

四是用精神、感情留住人。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)人才的方式之一。

2.國際工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理

國際工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理區(qū)別于建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理：按人力資源分工的不同，國際工程項(xiàng)目中的人力資源大體可分為直接操作的作業(yè)人員（以下簡稱作業(yè)人員）和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員（以下簡稱管理人員）兩大類；由于國際工程承包項(xiàng)目的國際性特點(diǎn)，工程項(xiàng)目往往并非在本國進(jìn)行，出于政治制度和經(jīng)濟(jì)利益的考慮，國際承包企業(yè)難免要在項(xiàng)目所在國當(dāng)?shù)毓蛡蛉藛T參與項(xiàng)目的建設(shè)。因此按人力資源的來源不同，又可將其分為本國雇員和非本國雇員兩類。

（1）人力資源組成情況

作業(yè)人員，從目前我國建筑工人的隊(duì)伍來看，其主要構(gòu)成還是來自農(nóng)村和較貧困地區(qū)的為了獲得較高的工資收入而參與項(xiàng)目建設(shè)的民工。管理人員，他們大多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有較高學(xué)歷，掌握一定的專業(yè)特長，有強(qiáng)烈的求知欲和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標(biāo)，而單純的物質(zhì)報(bào)酬目標(biāo)則處于相對(duì)次要的地位。

國內(nèi)的雇員，他們往往面臨語言、飲食和風(fēng)俗習(xí)慣方面的障礙。項(xiàng)目所在國的雇員，他們的優(yōu)勢(shì)在于適應(yīng)項(xiàng)目所在國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活環(huán)境，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事程序，具備在當(dāng)?shù)刈粤⑸畹哪芰Α?/p>

根據(jù)上述特點(diǎn)，對(duì)不同類型人力資源的管理，應(yīng)從多方面、多層次著手進(jìn)行。

（2）區(qū)分不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)進(jìn)行管理，設(shè)定多樣化的激勵(lì)和約束機(jī)制

對(duì)于目標(biāo)單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)和約束機(jī)制，不應(yīng)僅限于工資總量的增加和減少，可適當(dāng)以增加補(bǔ)貼、改善勞動(dòng)條件、建立長期雇傭關(guān)系等目標(biāo)進(jìn)行誘導(dǎo)，防止效率增長速度跟不上報(bào)酬的提高速度和項(xiàng)目人力成本增加過大的現(xiàn)象。

對(duì)于目標(biāo)各異的管理層人員，首先應(yīng)采用談心交流等方式了解不同人員的目標(biāo)，區(qū)分各個(gè)目標(biāo)分別設(shè)定激勵(lì)、約束方式，給予他們充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，充分授權(quán)、委以重任，發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物化條件的約束。注重項(xiàng)目部文化氛圍的形成，加強(qiáng)交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工、共同發(fā)展。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉，提高人員的素質(zhì)

對(duì)作業(yè)人員，應(yīng)通過觀察，將其中部分成績突出、能力較強(qiáng)的選，通過培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng)、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、工長，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對(duì)于管理人員，應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢(shì)和學(xué)習(xí)能力，努力安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)習(xí)掌握當(dāng)?shù)胤?、法?guī)、制度、習(xí)慣，取得與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的當(dāng)?shù)鼗驀H標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證證書，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在國本地語言、文化的融合，這些措施，不僅有助于員工自身素質(zhì)的提高，更有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施，化解和避免許多矛盾，降低國際工程承包項(xiàng)目經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

國際工程承包業(yè)務(wù)需要懂技術(shù)會(huì)管理、了解所在國文化和法律、語言的復(fù)合型人才，目前很多國際承包企業(yè)已經(jīng)開始重視這類人才的培育。但是這類人才往往培養(yǎng)難度和成本大，容易流失，如將追求復(fù)合型人才的培育轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅嘏囵B(yǎng)由多種專業(yè)人才構(gòu)成的項(xiàng)目部的復(fù)合型能力，則不失為較快解決人才需求，避免人才流失的良策。

（4）強(qiáng)化制度約束，完善管理，保證當(dāng)?shù)毓蛦T高效的工作

鑒于項(xiàng)目所在國與我國文化傳統(tǒng)、勞動(dòng)法制等方面的差異，當(dāng)?shù)毓蛦T不同的工作方式不僅可能帶來本身工作的低效率，也可能對(duì)本國派出雇員的工作形成不良影響。一方面，應(yīng)遵守項(xiàng)目所在國的勞動(dòng)法律和制度，避免產(chǎn)生不必要的糾紛和麻煩；另一方面，應(yīng)力圖建立完善的適合項(xiàng)目建設(shè)需要的項(xiàng)目內(nèi)部管理規(guī)章制度以及有效的績效考評(píng)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，在雇傭時(shí)即談定合同條件，明確具體要求，并在實(shí)施中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，盡力爭取在管理上處于主動(dòng)地位。

（5）盡力化解矛盾，優(yōu)化分工，促進(jìn)各種人力資源之間的協(xié)同合作，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)

工程項(xiàng)目的實(shí)施非常復(fù)雜漫長，依靠的是團(tuán)隊(duì)的力量。項(xiàng)目的管理者應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施過程中始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作，要鼓勵(lì)競(jìng)爭和成績，但更應(yīng)遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。

國內(nèi)派出的人員往往是根據(jù)其以往的經(jīng)歷和能力進(jìn)行選拔的，應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長，根據(jù)實(shí)際情況合理安排，讓他們?cè)谀馨l(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的位置上，或讓他們離開使他們陷于最大劣勢(shì)的位置，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

總而言之，在國際工程承包中，建筑承包企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理和國際工程項(xiàng)目中的人力資源管理兩者是相輔相成的，應(yīng)具體情況具體分析。建筑工程承包企業(yè)要想立足國際市場(chǎng)，首先就要提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，打造核心競(jìng)爭力，創(chuàng)建企業(yè)品牌，從而為進(jìn)駐國際承包市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。