導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇技術(shù)部?jī)?nèi)部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、思想重視程度不夠，影響固定資產(chǎn)的有效管理

鐵路作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大動(dòng)脈，安全生產(chǎn)一直處于首要地位。站段往往忙于安全生產(chǎn)任務(wù)，而忽視了固定資產(chǎn)管理工作。而資產(chǎn)管理工作是需要從上到下共同參與的，比較常見(jiàn)的現(xiàn)象一是由于工作分工不同，作為直接管理與使用的技術(shù)部門、車間及工區(qū)，往往只注重設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)，而忽視設(shè)備的管理，即重使用，輕管理。二是無(wú)論是財(cái)務(wù)或技術(shù)部門，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的徹底學(xué)習(xí)與掌握，尤其是財(cái)務(wù)以外的人員，對(duì)相關(guān)制度往往是一無(wú)所知，甚至認(rèn)為固定資產(chǎn)管理純粹是財(cái)務(wù)部門的事。

2、混淆固定資產(chǎn)與成本費(fèi)用列支范圍，造成賬實(shí)不符

依據(jù)《鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定，固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在2000元及以上，使用期限超過(guò)1年，為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的有形資產(chǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，站段所購(gòu)買的許多日常物品，如空調(diào)、辦公桌，其單價(jià)許多都已超過(guò)2000元，按規(guī)定應(yīng)按固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬管理。一方面，依據(jù)現(xiàn)行固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃，站段每年有一定的固定資產(chǎn)自行安排計(jì)劃可以用于日常屬于固定資產(chǎn)的購(gòu)置，但其比例往往很低，遠(yuǎn)不能滿足站段日常需要，另一方面，固定資產(chǎn)購(gòu)置手續(xù)也比較繁瑣，管理起來(lái)也相對(duì)嚴(yán)格與復(fù)雜?；谝陨显?，一些站段往往混淆固定資產(chǎn)與成本費(fèi)用的列支范圍，擅自改變資金用途，化整為零，把本屬于固定資產(chǎn)管理的物品人為列入當(dāng)年成本，一次性列支，從而造成賬實(shí)不符，不利于固定資產(chǎn)管理。

3、鐵路資產(chǎn)的特殊性增加了固定資產(chǎn)管理的難度

鐵路設(shè)備資產(chǎn)具有價(jià)值高、設(shè)備繁多、整體聯(lián)動(dòng)性、獨(dú)立劃分困難等特性，無(wú)論是入賬、日常管理還是報(bào)廢處置，都大幅增加了固定資產(chǎn)的管理難度。一是在入賬階段，站段接收上級(jí)下轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)時(shí)，往往是以整站或整條線路的資產(chǎn)來(lái)入賬，而建設(shè)方往往也不提供整體資產(chǎn)所包含的具體項(xiàng)目，這就造成站段只能以籠統(tǒng)的整體資產(chǎn)入賬，不利于后續(xù)資產(chǎn)變動(dòng)管理工作。二是在日常管理階段，由于成本大修與更新改造的界定相對(duì)模糊，往往造成許多資產(chǎn)經(jīng)過(guò)各期整站大修，早已與入賬時(shí)變得面目全非，無(wú)法核對(duì)。三是在拆除報(bào)廢階段，由于通過(guò)日常維修及大修，往往對(duì)整體資產(chǎn)的部分資產(chǎn)進(jìn)行拆除與報(bào)廢，而由于賬務(wù)入賬為整體資產(chǎn)，并不能單獨(dú)對(duì)拆除報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行劃分辦理相關(guān)手續(xù)，也造成了部分資產(chǎn)的賬實(shí)不符。

4、站段內(nèi)部管理協(xié)調(diào)不到位，致使固定資產(chǎn)管理混亂

長(zhǎng)期以來(lái)，站段的技術(shù)部門只負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用維護(hù)，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)日常核算，各部門由于職責(zé)和權(quán)限范圍的限制，技術(shù)規(guī)程要求和財(cái)務(wù)核算制度的差異，使之在管理環(huán)節(jié)上不能有效銜接，沒(méi)有一個(gè)對(duì)固定資產(chǎn)最終負(fù)責(zé)的部門。對(duì)固定資產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)、保管人、存放地點(diǎn)等發(fā)生的動(dòng)態(tài)變化，財(cái)務(wù)部門往往不能及時(shí)掌握，使固定資產(chǎn)臺(tái)賬與事實(shí)不符，增加管理難度。在基層站段按計(jì)劃購(gòu)建固定資產(chǎn)后，財(cái)務(wù)部門一直作為牽頭部門來(lái)完成固定資產(chǎn)的完整入賬。作為資產(chǎn)實(shí)際管理與使用的技術(shù)部門，由于對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的不了解，加之生產(chǎn)任務(wù)繁重，致使其配合積極性不高。而由于相關(guān)部門間的分工協(xié)調(diào)不夠，使購(gòu)入資產(chǎn)與入賬資產(chǎn)品名不一致、無(wú)詳細(xì)項(xiàng)目等情況時(shí)有發(fā)生。如路局財(cái)務(wù)處下轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)通知書(shū)名稱與技術(shù)部門接收名稱、項(xiàng)目等不一致，而站段財(cái)務(wù)、技術(shù)部門協(xié)調(diào)不好，驗(yàn)收不及時(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)入賬混亂、賬實(shí)不符?；蛭粗付▽ｉT機(jī)構(gòu)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，或雖有機(jī)構(gòu)但并未有效執(zhí)行，各環(huán)節(jié)管理粗枝大葉。財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)與責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，相互扯皮。而固定資產(chǎn)直接管理人員未認(rèn)清固定資產(chǎn)管理的重要性，導(dǎo)致擅自拆除的情況時(shí)有發(fā)生，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)嚴(yán)重不符，固定資產(chǎn)管理混亂。

5、鐵路內(nèi)部管理體制的多次變動(dòng)，也增加了固定資產(chǎn)管理的難度

多年來(lái)，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路內(nèi)部管理體制進(jìn)行了多次變動(dòng)，生產(chǎn)力布局多次調(diào)整，各站段管轄范圍不斷變動(dòng)，呈現(xiàn)出了點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)分布在每個(gè)區(qū)間、工區(qū)、車間，幾乎遍布站段管轄的各個(gè)角落，資產(chǎn)繁多，種類復(fù)雜，這給固定資產(chǎn)日常管理與清查工作帶來(lái)諸多困難。另一方面，由于鐵路行業(yè)分工明確，職能不同，導(dǎo)致站段間許多資產(chǎn)管理權(quán)與使用權(quán)相互交叉。如電務(wù)部門機(jī)車信號(hào)由機(jī)務(wù)段使用、機(jī)械室控制臺(tái)由車務(wù)段人員使用等，這都給固定資產(chǎn)管理帶來(lái)一定困難。

6、固定資產(chǎn)清查制度不完善，導(dǎo)致管理混亂

按相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度要求，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，每年至少清查一次。對(duì)于鐵路基層站段而言，由于管理資產(chǎn)數(shù)量龐大，分布廣泛，給全面清查工作帶來(lái)很大難度，因此，定期清查往往流于形式，對(duì)盤盈盤虧資產(chǎn)一般也不做任何處理，導(dǎo)致賬實(shí)不符、管理混亂。此外，對(duì)于固定資產(chǎn)報(bào)廢，由于其報(bào)廢損失要列入“營(yíng)業(yè)外支出”，會(huì)擠占當(dāng)年成本，因此，對(duì)于未到使用期限，但設(shè)備技術(shù)性能已達(dá)不到使用狀態(tài)和要求的固定資產(chǎn)，為節(jié)省成本，站段一般會(huì)使其留在賬上繼續(xù)提取折舊，與固定資產(chǎn)實(shí)際使用狀態(tài)不符。當(dāng)前，鐵路固定資產(chǎn)更新較快，一些報(bào)廢撤舊設(shè)備管理不善，未集中收回調(diào)撥或再利用，造成資產(chǎn)流失。近年來(lái)，路局已相應(yīng)改變了成本清算制度，對(duì)站段發(fā)生的固定資產(chǎn)損失進(jìn)行了全額清算，這在一定程度上避免了以上情況的發(fā)生。

二、對(duì)加強(qiáng)站段固定資產(chǎn)管理的意見(jiàn)及建議

1、增強(qiáng)站段對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度

首先應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。站段應(yīng)建立切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)重視并積極參加管理，在安全生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，適時(shí)詢問(wèn)、了解相關(guān)部門固定資產(chǎn)管理工作情況。二是建立有效的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與管理固定資產(chǎn)的積極性。固定資產(chǎn)運(yùn)用好壞反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，要建立一個(gè)完善的考核機(jī)制來(lái)控制、激勵(lì)固定資產(chǎn)管理工作，通過(guò)合理化建議等渠道讓大家提出好的管理建議，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)一些不愛(ài)護(hù)資產(chǎn)、違章操作造成的固定資產(chǎn)毀損應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或法律責(zé)任，確保人人參與，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、適時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)相關(guān)管理制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格賬務(wù)列支

為杜絕資本性支出與費(fèi)用性支出的混淆現(xiàn)象的發(fā)生，確保賬實(shí)相符。一方面，固定資產(chǎn)的相關(guān)管理制度應(yīng)跟隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做適當(dāng)調(diào)整，如可以適當(dāng)調(diào)高2000元的固定資產(chǎn)界定標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，應(yīng)適當(dāng)提高站段更新改造自行安排的金額，盡可能滿足站段日常生產(chǎn)生活需要。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)日常與專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格區(qū)分資本性支出與日常成本費(fèi)用支出，確保固定資產(chǎn)入賬的真實(shí)完整。

3、健全完善站段固定資產(chǎn)管理制度，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

一方面，在遵循路局統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理制度的前提下，站段應(yīng)結(jié)合本單位固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，健全完善相關(guān)管理制度，確保入賬資產(chǎn)各項(xiàng)資料的真實(shí)、完整。在固定資產(chǎn)的購(gòu)建階段，應(yīng)嚴(yán)格要求購(gòu)建單位提供資產(chǎn)的相對(duì)獨(dú)立價(jià)值，以方面日后資產(chǎn)管理。日常涉及到的資產(chǎn)變動(dòng)，管理部門應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，必要時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)臺(tái)賬添加備注，以方便日后資產(chǎn)的核算與核對(duì)。另一方面，站段應(yīng)由固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)指定財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門及人員專職負(fù)責(zé)，做到前期購(gòu)置有人負(fù)責(zé)，后期使用有人管理，從購(gòu)置到報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程明確到人，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)單位內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制，建立固定資產(chǎn)信息反饋機(jī)制。固定資產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)、使用地點(diǎn)等發(fā)生變動(dòng)等，工區(qū)、車間及技術(shù)等相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)部門更改臺(tái)賬，做到賬實(shí)相符。

4、細(xì)化鐵路行業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，提高可操作性

對(duì)于鐵路固定資產(chǎn)管理的復(fù)雜性，鐵路行業(yè)應(yīng)盡快摸索出一套適合自身發(fā)展規(guī)律的內(nèi)部管理體制，細(xì)化鐵路固定資產(chǎn)管理的措施，對(duì)于交叉管理的資產(chǎn)，應(yīng)通過(guò)制度來(lái)界定各自的管理權(quán)限與責(zé)任，加強(qiáng)站段間的協(xié)調(diào)，對(duì)管理權(quán)與使用權(quán)分離的資產(chǎn)，擁有管理權(quán)的站段應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，定期與使用單位核對(duì)檢查，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)。確保固定資產(chǎn)的有序管理。

5、嚴(yán)格固定資產(chǎn)清查制度的監(jiān)督與落實(shí)，確保清查效果

為避免固定資產(chǎn)清查工作流于形式，站段應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)清查的重要意義，并依據(jù)本單位實(shí)際情況，健全完善固定資產(chǎn)清查制度，制定切實(shí)可行的清查方案，每年至少全面清查一次，使清查工作真正落到實(shí)處，真正取得應(yīng)有的清查效果。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)與解決，確保賬實(shí)相符，為站段固定資產(chǎn)管理工作打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，上級(jí)部門應(yīng)通過(guò)內(nèi)外部審計(jì)的形式加強(qiáng)對(duì)站段固定資產(chǎn)清查工作的監(jiān)督力度，從而提高站段固定資產(chǎn)清查工作的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

篇2

專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。以下是和大家分享的新職員工作計(jì)劃材料資料，僅提供參考，對(duì)你有所幫助，歡迎你的閱讀。

新職員工作計(jì)劃材料一

一、熟悉公司的規(guī)章軌制和根基營(yíng)業(yè)工作。保證公司收集的正常運(yùn)行，應(yīng)付各類突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人經(jīng)由過(guò)程對(duì)此營(yíng)業(yè)的接觸，使我對(duì)公司的營(yíng)業(yè)有了更好地體味，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于新人來(lái)講是一年夜缺陷，但愿公司往后有時(shí)刻能按期為新員工組織進(jìn)修和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)加倍得心隨手。

1、在第一季度，以營(yíng)業(yè)進(jìn)修為主，因?yàn)槲覀児菊蹈鞯觊_(kāi)張時(shí)代，部門的打算擬定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我在做好本職工作的前提下會(huì)充實(shí)操作這段時(shí)刻填補(bǔ)相關(guān)營(yíng)業(yè)常識(shí)和裝修常識(shí)，當(dāng)真進(jìn)修公司得規(guī)章軌制，與公司人員充實(shí)熟悉合作;協(xié)助發(fā)賣部工作;經(jīng)由過(guò)程上網(wǎng)，電話，體味更多行業(yè)信息。

2、在第二季度的時(shí)辰，公司已正式走上軌道，市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的岑嶺期，在對(duì)營(yíng)業(yè)有了必然體味熟悉得情形下，我會(huì)全力協(xié)助發(fā)賣部的工作和楊磊的裝修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)精采的初步。而且，跟著我公司鋪設(shè)數(shù)目的增添，一些規(guī)模較年夜的客戶就可以慢慢滲入進(jìn)來(lái)了，為年尾的市場(chǎng)年夜戰(zhàn)做好充實(shí)的籌備。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步成長(zhǎng)做出全力。

4、年尾的工作是一年傍邊的山頂顛峰時(shí)代，加之我們一年的全力工作，我相信是我們發(fā)賣部最熱火朝天的時(shí)段。我們部門會(huì)充實(shí)的按照現(xiàn)實(shí)情形、時(shí)刻特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并按照市場(chǎng)轉(zhuǎn)變實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思緒。爭(zhēng)奪把發(fā)賣業(yè)績(jī)做到最年夜化!

二、制訂進(jìn)修打算。做服裝行業(yè)是需要按照市場(chǎng)不竭的轉(zhuǎn)變場(chǎng)所排場(chǎng)，不竭調(diào)整經(jīng)營(yíng)思緒的工作，進(jìn)修對(duì)于員工來(lái)說(shuō)至關(guān)主要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的軌范和營(yíng)業(yè)方面的生命力。我會(huì)當(dāng)令的按照需要調(diào)整我的進(jìn)修標(biāo)的目的來(lái)填補(bǔ)新的能量。服裝常識(shí)、營(yíng)銷常識(shí)、部門打點(diǎn)等相關(guān)裝修的常識(shí)都是我要把握的內(nèi)容，良知知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、增強(qiáng)自己思惟培植，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)處事意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極自動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最年夜的能力減輕率領(lǐng)的壓力。

以上，是我在做好收集維護(hù)的前提下對(duì)的一些設(shè)想，可能還很不成熟，但愿率領(lǐng)匡正。火車跑的快還靠車頭帶，我但愿獲得公司率領(lǐng)、部門率領(lǐng)的正確指導(dǎo)和輔佐。瞻望，我會(huì)加倍全力、當(dāng)真負(fù)責(zé)的去看待每一份工作，也力爭(zhēng)勝任自己的工作。相信自己會(huì)完成新的使命，能迎接新的挑戰(zhàn)。

1、繼續(xù)巡場(chǎng)。

2、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場(chǎng)接待的工作。

3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報(bào)架等工作。

4、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)安排的工作。

5、努力協(xié)助其它同事做好工作。

6、仔細(xì)認(rèn)真的觀察環(huán)境，做到：我去主動(dòng)尋找工作來(lái)做，而不是非要等到工作找我才做。

7、按照譚總的指示，在夏總有空的時(shí)候，適時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)工作。

新職員工作計(jì)劃材料二

今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于如何提高自我，服務(wù)于本單位這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

新職員工作計(jì)劃材料三

一、工作目標(biāo)

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹(shù)立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。

2、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高員工實(shí)際工作的能力和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升，從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái)。

3、分層次，抓重點(diǎn)。針對(duì)不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長(zhǎng)等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

4、深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績(jī)效考評(píng)制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供人力資源保障。

二、工作策略

在公司“有勢(shì)者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢(shì)者搭建舞臺(tái)，為有德者創(chuàng)造未來(lái)”的思想，為每一個(gè)員工提供展示自己的機(jī)會(huì)。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采取不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶動(dòng)工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

三、項(xiàng)目計(jì)劃

(一)、基層管理人員(主管)

提高基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。

1、建立“周會(huì)”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

3、進(jìn)一步推行績(jī)效考評(píng)制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識(shí)，提高對(duì)各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

(二)、專業(yè)技術(shù)人員

專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

(三)年紀(jì)較青的人員(20—40歲)

這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。

2、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書(shū)考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長(zhǎng)。第二教育資源網(wǎng)

4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

5、對(duì)于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。

四、本月具體工作內(nèi)容

1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面。

2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績(jī)效考核的建立依據(jù)。

3、完善各個(gè)崗位績(jī)效考評(píng)制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。

新職員工作計(jì)劃材料四

根據(jù)我行今年一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我營(yíng)業(yè)部在__年的工作思路。

一、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)

1、我行一直提倡的“首問(wèn)責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款、BSP航空等結(jié)算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開(kāi)戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

五、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。

篇3

【關(guān)鍵詞】流域水環(huán)境；監(jiān)測(cè)；質(zhì)量管理

1引言

隨著我國(guó)工業(yè)化與城市化水平的不斷提升，水污染問(wèn)題呈現(xiàn)出日益復(fù)雜化和多變化的趨勢(shì)，流域水環(huán)境的污染問(wèn)題日趨嚴(yán)重，我國(guó)對(duì)流域水環(huán)境質(zhì)量保證與技術(shù)監(jiān)測(cè)的要求也進(jìn)一步提高。進(jìn)一步增強(qiáng)流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)能力，加強(qiáng)流域水環(huán)境統(tǒng)籌管理，規(guī)范流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，提升流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)水質(zhì)信息與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，是目前構(gòu)建流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的主要任務(wù)，也是向政府決策機(jī)構(gòu)提供流域水環(huán)境數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行流域水環(huán)境科學(xué)管理的主要依據(jù)。

2 目前我國(guó)流域水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

由于我國(guó)以往的發(fā)展過(guò)程沒(méi)有注重對(duì)流域水環(huán)境的保護(hù)，造成在流域水環(huán)境的監(jiān)測(cè)上沒(méi)有建立完善、統(tǒng)一、科學(xué)的監(jiān)測(cè)體制，整體上處于分區(qū)域、跨部門、分層次的監(jiān)測(cè)。這對(duì)流域特征的水質(zhì)監(jiān)測(cè)產(chǎn)生了較大的局限性，一方面在監(jiān)測(cè)體制上沒(méi)有建立具有流域特征的監(jiān)測(cè)機(jī)制，另一方面沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)合理的具有流域特征的水質(zhì)管理體系。

2.1監(jiān)測(cè)體制問(wèn)題

由于我國(guó)在流域水環(huán)境的監(jiān)測(cè)體制上還不夠完善，這對(duì)流域水環(huán)境的監(jiān)測(cè)造成諸多影響，整體上束縛了流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)的發(fā)展。我國(guó)目前設(shè)置的水環(huán)境監(jiān)測(cè)部門主要是根據(jù)行政區(qū)域來(lái)進(jìn)行劃分的，導(dǎo)致流域監(jiān)測(cè)部門設(shè)置過(guò)多，部門職能沒(méi)有得到有效發(fā)揮，監(jiān)測(cè)資源沒(méi)有得到充分利用。目前我國(guó)的水環(huán)境監(jiān)測(cè)部門屬政府管轄，受到不同程度的行政干擾。有較多的政府部門均在負(fù)責(zé)流域水環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，造成職能重疊，“令出多門”的情況時(shí)有發(fā)生，不能做到有效、統(tǒng)一地開(kāi)展流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。

2.2 質(zhì)量控制問(wèn)題

目前，我國(guó)在流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)方面還沒(méi)有建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，主要是由 4 個(gè)方面的原因造成的。（1）管理認(rèn)證缺乏質(zhì)量控制手段。目前對(duì)水環(huán)境監(jiān)測(cè)工作過(guò)于注重質(zhì)量保證，缺乏整體的質(zhì)量控制手段，水質(zhì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)不全面。（2）水環(huán)境監(jiān)測(cè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與制度不完善。目前，我國(guó)的流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與制度還不完善，環(huán)境監(jiān)測(cè)部門都是通過(guò)國(guó)家環(huán)保部門的資質(zhì)鑒定。由于環(huán)境監(jiān)測(cè)工作涉及行業(yè)多，各地開(kāi)展的監(jiān)測(cè)工作內(nèi)容不盡相同，因而應(yīng)當(dāng)結(jié)合各地監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室的自身專業(yè)特點(diǎn)，來(lái)制定合理、科學(xué)的監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與制度，使其業(yè)務(wù)運(yùn)作更加完善與系統(tǒng)。（3）水環(huán)境監(jiān)測(cè)管理制度不合理。我國(guó)對(duì)具有流域特征的水環(huán)境監(jiān)測(cè)按照地屬管理，制定的管理制度不科學(xué)、不合理，沒(méi)有形成統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)制，沒(méi)有完善的規(guī)定，缺乏所屬區(qū)域的主要責(zé)任制，沒(méi)有建立水環(huán)境的評(píng)估與監(jiān)督機(jī)制。因此，我國(guó)應(yīng)建立獨(dú)立管理模式，對(duì)流域水環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一部署與監(jiān)測(cè)。（4）缺乏質(zhì)量管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。目前，我國(guó)的不同部門在資源的質(zhì)量管理過(guò)程中存在類別、數(shù)量等方面的差異，無(wú)法滿足監(jiān)測(cè)部門對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)與對(duì)應(yīng)信息的掌控，缺乏以水環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量監(jiān)控為中心，通過(guò)使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)、遙感技術(shù)而建立的涵蓋全國(guó)范圍的質(zhì)量控制與監(jiān)督管理活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

3流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)與質(zhì)量控制

3.1流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)體制

3.1.1 流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)與質(zhì)量控制規(guī)定

（1）流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)部門和質(zhì)量控制內(nèi)容?？缡×饔虮O(jiān)測(cè)部門應(yīng)由國(guó)家環(huán)境保護(hù)部進(jìn)行指定，對(duì)于省內(nèi)流域通過(guò)所在省環(huán)境保護(hù)廳指定監(jiān)測(cè)部門，流域監(jiān)測(cè)部門應(yīng)構(gòu)建流域監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制制度，其中包括環(huán)境條件、組織機(jī)構(gòu)、人員配備、監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、運(yùn)輸與采集樣品、數(shù)據(jù)控制等監(jiān)測(cè)流程。

（2）流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)督部門。在流域范圍內(nèi)，對(duì)水環(huán)境的質(zhì)量控制與監(jiān)測(cè)應(yīng)不受地方行政干涉，以所在流域?yàn)閱挝?，?shí)施統(tǒng)一流域管理。在中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站的管理下，流域水資源質(zhì)量控制技術(shù)部門對(duì)流域水資源的質(zhì)量進(jìn)行全面的技術(shù)監(jiān)督與組織。流域水資源質(zhì)量控制技術(shù)部門的主要職能是在跨省流域以國(guó)家環(huán)境保護(hù)部為行政主管部門，對(duì)所在流域進(jìn)行技術(shù)牽頭；在省內(nèi)流域以所在環(huán)保部門為行政主管單位，對(duì)所在流域進(jìn)行技術(shù)牽頭。

3.1.2 流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)認(rèn)定資質(zhì)管理

流域水環(huán)境的監(jiān)測(cè)部門應(yīng)當(dāng)實(shí)施認(rèn)證資質(zhì)機(jī)制，認(rèn)證資質(zhì)是對(duì)所在流域內(nèi)具備水環(huán)境監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)水平的證明。通過(guò)流域所在的環(huán)保行政主管部門對(duì)所在流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)部門實(shí)施的認(rèn)定工作，流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)部門才能對(duì)所在流域內(nèi)的水質(zhì)提供環(huán)境監(jiān)測(cè)的服務(wù)，出具水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與相關(guān)證明，并承擔(dān)相應(yīng)

的責(zé)任。因此流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)必須獲取對(duì)應(yīng)的水環(huán)境監(jiān)測(cè)資質(zhì)。

3.1.3 流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)與質(zhì)量事故行政責(zé)任制度

流域水環(huán)境的監(jiān)測(cè)部門應(yīng)當(dāng)建立追究流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)與質(zhì)量事故行政責(zé)任制度，從而能夠有效增強(qiáng)所在流域的水環(huán)境監(jiān)測(cè)水平，這是保證流域水環(huán)境成效的主要措施。追究行政責(zé)任制度能夠有效防范流域水環(huán)境發(fā)生監(jiān)測(cè)質(zhì)量事故，加大流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)力度，能夠正確、科學(xué)地反映流域內(nèi)的水質(zhì)情況，對(duì)加強(qiáng)保護(hù)水資源有積極意義。追究質(zhì)量事故行政責(zé)任制度主要包括分析討論流域內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的異常水質(zhì)數(shù)據(jù)、在所在流域內(nèi)指導(dǎo)與監(jiān)督整改環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量事故、對(duì)所在流域內(nèi)監(jiān)測(cè)部門由于人為修改或偽造水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)而引起的重大質(zhì)量事故進(jìn)行行政責(zé)任追究。

3.1.4 流域水環(huán)境報(bào)告與監(jiān)測(cè)信息制度

在流域范圍內(nèi)的監(jiān)測(cè)報(bào)告與水環(huán)境監(jiān)測(cè)信息，應(yīng)以所在流域?yàn)榛締挝唬谖覈?guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站的領(lǐng)導(dǎo)下和在流域水質(zhì)質(zhì)量技術(shù)部門的指導(dǎo)下來(lái)建立監(jiān)測(cè)制度，并統(tǒng)一信息的渠道與方式，從而避免出現(xiàn)信息混淆、信息沖突的現(xiàn)象。

3.2流域水環(huán)境內(nèi)部監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理制度

為了加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)部門監(jiān)測(cè)樣品的分析與管理，提升流域分析水樣品的水平與質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合監(jiān)測(cè)工作實(shí)際情況，對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢查、分析與驗(yàn)收。流域水質(zhì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理制度，其中包括人員管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、設(shè)備使用與管理、樣品監(jiān)測(cè)、報(bào)告等。流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)流域水環(huán)境進(jìn)行定期查評(píng)，并完善預(yù)防質(zhì)量事故等內(nèi)部控制與管理制度。其中預(yù)防流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制質(zhì)量制度應(yīng)包括運(yùn)行質(zhì)量記錄、運(yùn)行流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制體系情況、檢測(cè)質(zhì)量自查、預(yù)防與檢查質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)、打擊偽造、人為修改水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、科學(xué)分析與整改對(duì)流域水環(huán)境監(jiān)測(cè)中存在的不足。

篇4

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司201x年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂201x年工作計(jì)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣為進(jìn)一步打響"杭蕭鋼構(gòu)"品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施"一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好"戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

生產(chǎn)部門年度工作計(jì)劃

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：

1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。

7、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

技術(shù)部門年度工作計(jì)劃

新的一年對(duì)于技術(shù)科來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評(píng)審，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)。

4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺(tái)帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。

四.20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即YB、D、LT系列)，在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對(duì)三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，以便提高工作效率，對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)過(guò)程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。)

2.實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)門有對(duì)應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程的準(zhǔn)確性。(庫(kù)門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對(duì)該產(chǎn)品沒(méi)有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺(tái)帳，按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對(duì)應(yīng)

工序的必備工具，做好工裝模具臺(tái)帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱。)

4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì)審的情況下通過(guò)，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過(guò)后，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過(guò)，則需重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機(jī)，有利于避免生產(chǎn)加工過(guò)程出現(xiàn)不必要損失以及驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否合理。)

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務(wù)單)，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時(shí)效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對(duì)應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。(詳細(xì)的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成。)

五.日常工作方面：

篇5

我廣電網(wǎng)絡(luò)公司為了事業(yè)發(fā)展興旺，作出了第一輪全體員工竟聘上崗實(shí)施方案，我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長(zhǎng)幾歲，但還正直身強(qiáng)力壯、精力興旺時(shí)期，還有一顆執(zhí)著的工作熱情和火熱的心，積極響應(yīng)這一號(hào)召，勇敢地站出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們挑選，為我市廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)貢獻(xiàn)余熱。

一．竟聘崗位及條件：

我竟聘的崗位是：工程技術(shù)部經(jīng)理。其條件有三點(diǎn)：

1.對(duì)基層工作熟悉。我生在農(nóng)村，成長(zhǎng)在基層，我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)廣電站工作17年。有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站人員關(guān)系比較好，并且熟悉農(nóng)村生活環(huán)境。同時(shí)與鄉(xiāng)、村干部、群眾接觸多，有相應(yīng)的溝通和人際交際方法，并非常了解農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對(duì)今后農(nóng)村廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有良好的基礎(chǔ)。我1997年調(diào)市廣電局后，先后在農(nóng)村微波工程部、事業(yè)科、城網(wǎng)部、農(nóng)網(wǎng)部、播出部和公司工程技術(shù)部任副職，對(duì)各部門工作業(yè)務(wù)比較熟悉，可說(shuō)是得心應(yīng)手。

2．業(yè)務(wù)技術(shù)精良。我通過(guò)不斷努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研，使自己對(duì)廣電業(yè)務(wù)技術(shù)熟悉程度比較全面，從衛(wèi)星接收天線到機(jī)房設(shè)備再到光（電）纜干線路，能獨(dú)立掌握廣電網(wǎng)絡(luò)光（電）鏈路的設(shè)計(jì)、計(jì)算、設(shè)備安裝及維修，電腦繪圖、制表，光纜熔接及各類故障處理等技術(shù)。在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)家級(jí)及省刊物上發(fā)表技術(shù)文章、論文五篇，年獲得國(guó)家管理科學(xué)研究院頒發(fā)的“科學(xué)創(chuàng)新貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)”和優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

3.有帶頭吃苦積極肯干精神。我生長(zhǎng)在農(nóng)村，是農(nóng)民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)怨無(wú)愧，吃苦在前，享樂(lè)在后。什么樣的苦活、重活、臟活那難倒過(guò)我，什么樣的嚴(yán)冬酷署我低過(guò)頭，因?yàn)槲矣幸桓督】档纳眚?qū)，有一雙勞動(dòng)人民的手，有一個(gè)直爽的性格，有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰(zhàn)斗力。我一生從事廣電事業(yè)工作，并立志要把有限的生命投入到為廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)添磚加瓦，閃亮發(fā)光之中。

二、想法、做法和打算：

如果我能竟聘上工程技術(shù)部經(jīng)理的話，我保證做到：

1．搞好公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提出公司年度建設(shè)方案，建立完善公司各類技術(shù)資料檔案，整理收集工程建設(shè)圖紙，分名別類及時(shí)歸檔，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)參謀。

2.加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)的力度，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，組織引導(dǎo)公司員工定期與不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)數(shù)字電視業(yè)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)動(dòng)手操作能力，組織技術(shù)骨干進(jìn)行技能比武。樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)互幫互學(xué)，創(chuàng)造一個(gè)良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高，紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。

3.強(qiáng)化工程建設(shè)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理模式，推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大，嚴(yán)格工程施工監(jiān)督，注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)著手，從施工建設(shè)著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān)，狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量關(guān)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

4.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。維護(hù)好機(jī)房設(shè)備，杜絕大小責(zé)任事故，確保機(jī)房播出萬(wàn)無(wú)一失。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，健全部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)明部門內(nèi)崗位紀(jì)律，做到人員既分工明確，責(zé)任到個(gè)人，又相互協(xié)作的辦事作風(fēng)，為基層和用戶提供更多更好的服務(wù)。搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)風(fēng)尚，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門。加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境，維護(hù)公司整體形象和利益。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、女士們：以上是我的發(fā)言，也是我的想法和許下的諾言，我將身先士卒沉下去，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)，戒驕戒躁，盡心盡責(zé)，埋頭工作，為廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)再創(chuàng)造新的輝煌。

篇6

一、上半年工作情況

（一）主要指標(biāo)完成情況

公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)好的發(fā)展趨勢(shì)。1-5月公司實(shí)現(xiàn)售電量1884億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)-1.3%，負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯減緩；6月份以來(lái)發(fā)受電量同比增長(zhǎng)5.1%，出現(xiàn)了去年10月份以來(lái)首次正增長(zhǎng)。這說(shuō)明中央宏觀調(diào)控政策和我們的努力取得了顯著成效，總體形勢(shì)企穩(wěn)向好。

（二）認(rèn)真研究安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，為電網(wǎng)建投保駕護(hù)航

自2009年01月以來(lái)，根據(jù)遵義供電局和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，以安全監(jiān)督部牽頭，組織生技部、工程部、車管所、變管所、調(diào)度所、辦公室、人資部、黨群部等相關(guān)部門編制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)共67個(gè)，現(xiàn)各部門正在審核定稿之中，審核合格后將于07月份行文實(shí)施。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，公司人員思想觀念轉(zhuǎn)變了，員工的安全意識(shí)才能改變，員工安全意識(shí)增強(qiáng)了，公司的安全目標(biāo)和指標(biāo)才有可能不發(fā)生突破。經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，2009年上半年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)基本平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生有責(zé)任的縣城大面積停電事故；沒(méi)有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒(méi)有發(fā)生發(fā)生負(fù)同等及以上有責(zé)任的生產(chǎn)性一般交通事故；沒(méi)有發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；沒(méi)有發(fā)生誤操作事故和誤調(diào)度；沒(méi)有發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件；沒(méi)有發(fā)生有責(zé)任的造成嚴(yán)重社會(huì)影響的事件；沒(méi)有發(fā)生有供電責(zé)任的煤礦安全事故；沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故；沒(méi)有發(fā)生有供電部門主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故。上半年發(fā)生35kV輸電事故3起（均為35kV龍團(tuán)鐵線路引起），與去年（3起）同期持平（不包含去年發(fā)生的冰災(zāi)事故4起）；配電事故2起（不含去年發(fā)生的冰災(zāi)33起），與上年（0起）同期相比增加2起，變電事故2起（不含去年發(fā)生的冰災(zāi)1起），與上年（4起）同期相比下降了50％。截止2009年06月20日止，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3059天

（三）加大電網(wǎng)建設(shè)力度，提高了對(duì)大電網(wǎng)的駕馭水平。

電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，滾動(dòng)優(yōu)化調(diào)整**地區(qū)“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，一批輸變電工程納入地方城市建設(shè)總體規(guī)劃體系。完成新開(kāi)工項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，配合開(kāi)展特高壓工程前期工作。電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利，在爭(zhēng)取上級(jí)資金的同時(shí)，公司自身加大電網(wǎng)投資力度，提高供電可靠性。在加大電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)真編制年度運(yùn)行方式、年度電網(wǎng)事故預(yù)想方案、年度事故限電序位表，年度超計(jì)劃用電限電序位表、年度電網(wǎng)緊急限電序位表以及認(rèn)真編制重大慶典活動(dòng)保供電方案、反事故預(yù)案等，有效防止誤調(diào)和負(fù)荷控制，切實(shí)保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性。

（四）落實(shí)內(nèi)部管理制度，形成制度評(píng)估體系

公司成立了制度委員會(huì)，對(duì)內(nèi)部管理制度的規(guī)劃、制定、頒發(fā)、修訂、作廢等方面全面負(fù)責(zé)，形成制度評(píng)估體系。

一是落實(shí)內(nèi)部管理制度。在這半年以來(lái)，根據(jù)制度執(zhí)行情況，對(duì)不適用的制度或條款及時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)不健全的管理制度進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充完善，內(nèi)部管理制度逐年完善和健全。公司內(nèi)部管理制度從層級(jí)上來(lái)劃分，主要包括公司治理層面規(guī)章制度、公司經(jīng)營(yíng)管理層面規(guī)章制度，其中公司經(jīng)營(yíng)管理層面規(guī)章制度包括：基礎(chǔ)制度及重要制度、專業(yè)制度、實(shí)施細(xì)則；從專業(yè)上劃分主要包括：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類、財(cái)務(wù)管理類、人力資源管理類、市場(chǎng)營(yíng)銷類、采購(gòu)類、工程建設(shè)類、安全保衛(wèi)類、審計(jì)監(jiān)察類、科技管理類、綜合管理類、電力生產(chǎn)類等規(guī)章制度。

二是形成制度評(píng)估體系。現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的職責(zé)分工、管理流程進(jìn)行了明確規(guī)定，已初步建立了比較完善的規(guī)章制度體系。通過(guò)“三標(biāo)一體化”認(rèn)證、復(fù)審，內(nèi)外部審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)估工作等相結(jié)合，促使公司各項(xiàng)管理制度得到有效執(zhí)行，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮積極作用。

（五）認(rèn)真組織、精心籌備，落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的每個(gè)階段的工作

今年3月份以來(lái)按照上級(jí)黨委開(kāi)展深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體安排，為了認(rèn)真貫徹落深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，精心組織，周密部署，順利地完成了前二階段的各項(xiàng)工作，并取得了階段性的成效，達(dá)到了預(yù)期目的。

一是精心部署安排，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，嚴(yán)格按照會(huì)議和文件所規(guī)定的要求對(duì)整體活動(dòng)作出了周密部署，從學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)紀(jì)律等方面做出明確規(guī)定，采取集中和自學(xué)方式，要求各部門、各支部利用每周五的半天時(shí)間組織集中學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，即《十七大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》、《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話以及學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)規(guī)定篇目，學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)90小時(shí)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中全體黨員認(rèn)真做好了學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)（97份）

二是認(rèn)真組織實(shí)施，取得明顯實(shí)效。在學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議階段中，都能緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委文件的各項(xiàng)要求，不僅整個(gè)活動(dòng)有計(jì)劃、有小結(jié)，在學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施班子整改提高方案，確?；顒?dòng)效果落到了實(shí)處。一是通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和黨員自學(xué)使全體黨員真正認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“實(shí)踐”活動(dòng)的重要意義，使廣大黨員對(duì)實(shí)踐活動(dòng)的基本內(nèi)涵有了新的認(rèn)識(shí)，提高了對(duì)“實(shí)踐”活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)。二是通過(guò)學(xué)習(xí)理論以及分析評(píng)議以及查擺問(wèn)題，黨員同志都能認(rèn)識(shí)到自己在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面仍存在著不同程度的差距，一致表示一定要按照新時(shí)期黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做一名合格黨員。

三是認(rèn)真組織召開(kāi)民主生活會(huì)。為了使民主生活會(huì)不走過(guò)場(chǎng)，保證質(zhì)量，解決問(wèn)題，會(huì)前充分準(zhǔn)備做好生活會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前公布生活會(huì)的時(shí)間和要求，生活會(huì)采取本人先作自我批評(píng)，其他黨員接著逐一對(duì)其提意見(jiàn)和建議的方式進(jìn)行，與會(huì)黨員以對(duì)黨對(duì)工作對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的精神，真心實(shí)意地幫助同志敢于觸及問(wèn)題，不回避矛盾，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，不搞無(wú)原則糾紛，通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)，保證了生活會(huì)質(zhì)量，同志們相互得到了提高。

（六）規(guī)范供電服務(wù)、加快營(yíng)銷信息化建設(shè)

規(guī)范供電服務(wù)、加快營(yíng)銷信息化建設(shè)，在營(yíng)銷過(guò)程中，按照省公司系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)方案，編制詳細(xì)、合理的實(shí)施計(jì)劃，隨時(shí)督察，使系統(tǒng)建設(shè)始終保持在正確的軌道。各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)開(kāi)展，未出現(xiàn)客戶投訴情況；組織開(kāi)發(fā)可為特殊群體隨時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)服務(wù)的移動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)；查找整改供電服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)水平；克服困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保障、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序過(guò)渡；為確保煤礦等重要用戶安全供電，按照年初計(jì)劃及措施，在調(diào)度協(xié)議、通信和遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、供電方式、調(diào)度運(yùn)行監(jiān)管等方面進(jìn)行了合理安排，對(duì)煤礦、化工、水泥等重要用戶運(yùn)行人員和調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系人進(jìn)行了調(diào)度業(yè)務(wù)持證上崗培訓(xùn)、考核工作。營(yíng)銷指標(biāo)完成情況：元—6月共完成供電量萬(wàn)kWh，售電量萬(wàn)kWh，10kV及變壓器線損率％，低壓線損率％，電費(fèi)回收率100％，供電單價(jià)0.元/kWh，售電單價(jià)0.元/kWh，毛差萬(wàn)元，“一戶一表”240622戶，2009年上半年客戶投訴件。

（七）農(nóng)電水平整體提高

堅(jiān)持分類指導(dǎo)，因地制宜地開(kāi)展創(chuàng)建工作。鳳臺(tái)公司被命名為省一流縣供電企業(yè)，潘集公司被納入創(chuàng)建計(jì)劃。謝橋公司從基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)整改入手，初步理順了勞動(dòng)用工機(jī)制。認(rèn)真組織開(kāi)展新農(nóng)村電氣化建設(shè)，2個(gè)鎮(zhèn)、17個(gè)村通過(guò)新農(nóng)村電氣化驗(yàn)收。以農(nóng)電“問(wèn)查”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高。深化供電所梯級(jí)晉階活動(dòng)，被省公司命名為示范供電所4個(gè)。切實(shí)加強(qiáng)供電規(guī)范服務(wù)，行風(fēng)建設(shè)工作水平進(jìn)一步提高。積極開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，實(shí)行縣公司和供電所線損指標(biāo)排序通報(bào)制，安全“交叉互查”經(jīng)驗(yàn)被納入省公司農(nóng)電管理典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。鳳臺(tái)公司“省一流”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著公司農(nóng)電管理水平得到了整體提高。

（八）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新成效顯著

2009年上半年，生技部緊緊圍繞公司年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和有關(guān)部門的大力配合下，以供電可靠性為工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行作出了一定貢獻(xiàn)。精心謀劃、加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)設(shè)備大修、更改工作；以供電可靠性為總抓手，提高電網(wǎng)供電可靠率；積極配合，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)的修編工作；4、不斷完善技術(shù)監(jiān)督管理體系，設(shè)備健康水平明顯提高；生產(chǎn)技術(shù)部上半年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：主設(shè)備完好率為98.8％；110KV繼電保護(hù)正確動(dòng)作率為100％/35KV繼電保護(hù)正確動(dòng)作率100％、10KV繼電保護(hù)正確動(dòng)作率100％。電壓合格率為97.2％；供電可靠率為99.46％：其中（城鎮(zhèn)99.83％、農(nóng)村99.45％、）預(yù)試定檢完成率100％。開(kāi)口點(diǎn)避雷器預(yù)試完成率100％。

二、存在的問(wèn)題

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍顯薄弱。人員安全意識(shí)、安全技能有待進(jìn)一步提高，安全責(zé)任傳遞、現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)還有不到位的地方。二是供電保障水平還有待進(jìn)一步提高。配網(wǎng)建設(shè)長(zhǎng)期滯后，結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備陳舊，“卡脖子”問(wèn)題依然存在。市場(chǎng)營(yíng)銷與基建、生產(chǎn)、運(yùn)行等部門之間還沒(méi)有形成相互銜接的客戶需求反饋機(jī)制。三是公司整體運(yùn)作能力還不夠強(qiáng)。集團(tuán)資源的整合效應(yīng)還沒(méi)有充分發(fā)揮，各單位盈利能力差異較大。部分縣級(jí)供電企業(yè)的潛虧掛賬、或有負(fù)債帶來(lái)的影響逐步顯現(xiàn)。四是管理仍然較為粗放?，F(xiàn)有制度還存在不銜接、不配套的問(wèn)題，流程不夠清晰，執(zhí)行中隨意性較大。有的單位在招投標(biāo)、物資、工程、資金包括電費(fèi)等方面的管控上存在薄弱環(huán)節(jié)?？h級(jí)供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平亟待提高。五是人才結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)還不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求。培訓(xùn)工作與崗位的實(shí)際要求結(jié)合得還不夠緊密，一線員工的培訓(xùn)有待進(jìn)一步深化。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。

三、下半年工作重點(diǎn)

1、要抓緊抓實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作。整改落實(shí)階段是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成效的時(shí)期，關(guān)鍵是要制定一個(gè)高質(zhì)量、高水平的整改落實(shí)方案。各部門要保持前兩個(gè)階段緊張有序的狀態(tài)，用心用腦地參與整改落實(shí)方案的制定。整改落實(shí)方案要做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施切實(shí)、責(zé)任落實(shí)、可操作性強(qiáng)。要注意做好整改落實(shí)方案與《分析檢查報(bào)告》相銜接、與各分子公司整改落實(shí)方案相銜接。要注意充分征求黨員代表、群眾代表的意見(jiàn)和建議，形成一個(gè)抓好整改落實(shí)的合力。

篇7

關(guān)鍵詞：農(nóng)民 專業(yè)合作社 發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社改變了傳統(tǒng)的農(nóng)村以家庭為基礎(chǔ)的分散經(jīng)營(yíng)管理方式，通過(guò)農(nóng)民的聯(lián)合生產(chǎn)，有效的提升了農(nóng)民的組織化程度，對(duì)于改善農(nóng)民生產(chǎn)方式，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要的作用。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速，但是在合作社發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了較多的制約問(wèn)題，發(fā)展能力受到制約，因此，完善農(nóng)民專業(yè)合作社管理，促進(jìn)合作社的規(guī)范化發(fā)展，已經(jīng)成為新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，這對(duì)于推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民生活水平也具有重要的意義。

一、農(nóng)民專業(yè)合作社概述

在我國(guó)的《農(nóng)民專業(yè)合作社法》中，對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社定義為以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者是經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者成立的，民主管理的互經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)民專業(yè)合作社成立的主要目的是為內(nèi)部的成員服務(wù)，提供與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的采購(gòu)、銷售、加工、運(yùn)輸以及貯藏等技術(shù)或者是信息服務(wù)。農(nóng)民專業(yè)合作社的管理模式是以制度化的管理模式為基礎(chǔ)，通過(guò)借鑒完善其他的優(yōu)秀管理模式，在法律允許的框架范圍內(nèi)，按照合作社內(nèi)部共同確定的規(guī)則對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行管理。按照運(yùn)作模式的不同，農(nóng)民專業(yè)合作社可以分為基層農(nóng)技部門依托型、能人依托型、村級(jí)組織依托型、企業(yè)依托型、技術(shù)部門依托型以及供銷社依托型等幾種形式，而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)張，組織方式不斷完善，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的地位越發(fā)重要。

二、當(dāng)前我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的制約問(wèn)題分析

（一）對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社認(rèn)識(shí)不正確

一些農(nóng)村基層干部對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社這種經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于合作社的發(fā)展缺乏責(zé)任感，缺少積極主動(dòng)的幫扶。其次，一些農(nóng)民對(duì)于專業(yè)合作社心存顧慮，擔(dān)心農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自，因此參加農(nóng)民專業(yè)合作社的積極性不高。

（二）政策扶持力度不足

雖然國(guó)家在財(cái)政、稅收以及金融等政策上對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展出臺(tái)了相應(yīng)的扶持政策，但是這些政策在落實(shí)實(shí)施上出現(xiàn)了中梗阻，尤其是貸款、資金扶持等方面的政策，落實(shí)力度不足。

（三）農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展質(zhì)量不高

現(xiàn)階段我國(guó)相當(dāng)一部分的農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)模不大，實(shí)力不強(qiáng)、帶動(dòng)能力不足，這也是導(dǎo)致農(nóng)民專業(yè)合作社吸引力不強(qiáng)的關(guān)鍵問(wèn)題。再加上農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展過(guò)程中的品牌意識(shí)不足、缺少農(nóng)產(chǎn)品的精深加工項(xiàng)目，更是制約了農(nóng)民專業(yè)合作社的擴(kuò)大發(fā)展。

（四）農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)部管理不規(guī)范

在農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)部管理上，普遍存在著規(guī)章制度不健全、社會(huì)化管理水平不高的問(wèn)題，而且在實(shí)際的運(yùn)作管理中，合作社社員出資不規(guī)范、利益分配不合理，更是降低了農(nóng)民專業(yè)合作社的吸引力和凝聚力。

三、新時(shí)期農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的策略分析

（一）強(qiáng)化宣傳和組織領(lǐng)導(dǎo)力度，促進(jìn)合作社建設(shè)的積極開(kāi)展

對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社，鎮(zhèn)村兩級(jí)管理部門應(yīng)該作為主導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳，讓基層干部、農(nóng)民群眾深刻的認(rèn)識(shí)到農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)勢(shì)，積極的引導(dǎo)農(nóng)民參加農(nóng)民專業(yè)合作社的建立，積極倡導(dǎo)企業(yè)、能人等組織建設(shè)合作社，為農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展掃清思想障礙。

（二）確保各項(xiàng)扶持政策落地

對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，應(yīng)該確保貫徹落實(shí)，真正讓合作社享受到優(yōu)惠，扶持合作社的積極發(fā)展。當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的最大制約就是資金問(wèn)題，金融部門應(yīng)該結(jié)合合作社的發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)?shù)姆艑捫刨J條件、簡(jiǎn)化信貸審批手續(xù)、增加貸款優(yōu)惠，積極的通過(guò)金融政策，為合作社拓寬融資渠道，增強(qiáng)合作社的融資能力，在資金方面扶持合作社的發(fā)展。

（三）重視農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)

首先，應(yīng)該積極的引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社培植產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)以區(qū)域特色以及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，作為合作社經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該夯實(shí)社會(huì)基礎(chǔ)，這就需要提高農(nóng)民專業(yè)合作社的專業(yè)化、規(guī)?；乃?，能夠積極的吸引農(nóng)民群眾與外部企業(yè)、民間資本參與到合作社的建設(shè)中。第三，應(yīng)該重視技術(shù)與市場(chǎng)基礎(chǔ)，技術(shù)是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的動(dòng)力，市場(chǎng)則是合作社的生命，必須依靠技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)，依靠市場(chǎng)推動(dòng)發(fā)展，可以通過(guò)強(qiáng)化品牌建設(shè)，尤其是在農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)、產(chǎn)品認(rèn)證等方面做文章，打開(kāi)市場(chǎng)，提升合作社的生產(chǎn)利潤(rùn)，通過(guò)夯實(shí)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展基礎(chǔ)，確保合作社的穩(wěn)步發(fā)展。

（四）提高農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化管理水平

對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化管理，首先應(yīng)該結(jié)合合作社的實(shí)際情況完善管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理制度制定，嚴(yán)格按照制度對(duì)合作社進(jìn)行管理，可以分別設(shè)置生產(chǎn)管理、采購(gòu)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)管理等部門，并分別健全管理制度形成完善的管理體系進(jìn)行管理。其次應(yīng)該強(qiáng)化合作社的民主管理，重點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等制度體系，在生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行民主化的管理，提高管理決策的科學(xué)性，增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的吸引力和凝聚力。

四、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)民專業(yè)合作社作為我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要發(fā)展趨勢(shì)，也是調(diào)整我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入的重要手段，對(duì)于農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展具有關(guān)鍵的作用。強(qiáng)化農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，就需要通過(guò)完善農(nóng)民專業(yè)合作社組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、完善制度管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)等手段，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化運(yùn)行，推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 成本費(fèi)用 管理 保障措施

一、領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持

我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理成功的經(jīng)驗(yàn)中，關(guān)鍵的一條就是高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和投入。相應(yīng)地，公司合資合作成本費(fèi)用管理的有效開(kāi)展也離不開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

合資合作運(yùn)營(yíng)模式下成本費(fèi)用管理是在公司管理模式發(fā)生巨大變化的背景下開(kāi)展的。近幾年公司規(guī)模發(fā)展迅猛，管理模式也隨之變化，特別是天然氣與管道板塊整體的戰(zhàn)略調(diào)整，順應(yīng)集團(tuán)公司對(duì)管道業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整的要求，公司自身的管理模式將發(fā)生重大變化，公司逐步組建和成立全資子公司、控股子公司，參股公司規(guī)模的快速發(fā)展及受托運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，公司管理模式的變化給公司成本費(fèi)用管理帶來(lái)新的問(wèn)題，公司所面臨的情況更加復(fù)雜，管理更加艱難。合資合作運(yùn)營(yíng)模式下成本費(fèi)用管理能得到公司高層管理人員對(duì)成本費(fèi)用管理“權(quán)威性”的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，成本費(fèi)用管理工作實(shí)際己經(jīng)成功了一半。

合資合作模式下的成本費(fèi)用管理的一個(gè)重要特征就是合資合作模式，其中受托運(yùn)營(yíng)模式成本費(fèi)用管理難度大，涉及面廣。由于受托對(duì)象的所有權(quán)歸受托方，作為受托方只具有管理權(quán)，管理層要把握受托模式下投資權(quán)屬和管理權(quán)屬分離的實(shí)際，在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下開(kāi)展各項(xiàng)工作。

二、全員參與和工作協(xié)調(diào)

全員參與和各部門工作協(xié)調(diào)，目的在于成本費(fèi)用預(yù)算管理集中全體員工的智慧和力量，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。成本費(fèi)用管理涉及了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要得到全體職工和各職能部門的配合和支持。

合資合作模式下成本費(fèi)用預(yù)算編制是成本費(fèi)用管理的一項(xiàng)重要工作。成本費(fèi)用預(yù)算的編制首先必須統(tǒng)一職工對(duì)預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)，而且必須要把預(yù)算編制的目標(biāo)、原則和具體的工作思路等全面貫徹到職工中去。全體員工參與預(yù)算管理，能夠集中管理人員的智慧，考慮問(wèn)題也比較周到，同時(shí)還能使管理人員產(chǎn)生一種“參與感”，因而推行起來(lái)比較容易，產(chǎn)生的實(shí)際效果也比較好，所以應(yīng)當(dāng)重視全員參與成本費(fèi)用管理觀念的分析和培養(yǎng)。

在開(kāi)展合資合作模式下的成本費(fèi)用管理時(shí)，應(yīng)避免孤立地分析和側(cè)重某個(gè)單一環(huán)節(jié)。通常技術(shù)部門考慮的主要是技術(shù)可行性，容易忽略成本控制和經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)營(yíng)管理部門根據(jù)上級(jí)下達(dá)的成本費(fèi)用計(jì)劃，編制各下層單位目標(biāo)成本計(jì)劃并分解落實(shí)到基層和部門，因此，經(jīng)營(yíng)分析往往停留在對(duì)已發(fā)生費(fèi)用的數(shù)字分析上，將經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理結(jié)合有所欠缺。而生產(chǎn)運(yùn)行管理部門則主要是以管道生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)中優(yōu)先考慮的是增產(chǎn)幅度大和生產(chǎn)安全順暢，忽略以整體實(shí)施和成本效益為目標(biāo)。因此各部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，避免本位主義，將部門目標(biāo)與整體目標(biāo)趨同，發(fā)揮成本費(fèi)用預(yù)算管理的整體最佳效果。

三、配套的制度保障

配套的制度保障是指與成本費(fèi)用管理相配套的制度，除了強(qiáng)化“全員參與成本費(fèi)用管理”的理念，形成良好的企業(yè)文化外，還必須有一定的約束制度作為開(kāi)展合資合作模式下成本費(fèi)用管理的保障，如健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、有效的內(nèi)部控制制度、完善生產(chǎn)管理制度、與預(yù)算掛鉤的評(píng)價(jià)激勵(lì)制度等等。

健全的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度。由于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)實(shí)際的發(fā)生有詳細(xì)準(zhǔn)確的原始記錄及核算，分析實(shí)際值與預(yù)算值的差異，形成準(zhǔn)確的預(yù)算分析報(bào)告，同時(shí)，也要根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格審查、控制成本費(fèi)用的支出，這些工作都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成的?？梢?jiàn)，良好的會(huì)計(jì)工作是使成本費(fèi)用預(yù)算管理機(jī)制有效運(yùn)行的一個(gè)內(nèi)在環(huán)境，預(yù)算的順利執(zhí)行需要企業(yè)具有良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

有效的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制的制度保障。內(nèi)部控制制度不完善或有章不循，都會(huì)造成內(nèi)部控制失效。成本費(fèi)用預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的控制手段，它要求預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，在內(nèi)部便具有約束力，企業(yè)各部門、各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開(kāi)展活動(dòng)。企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的具體要求和方案實(shí)施預(yù)算控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況?？梢?jiàn)，成本費(fèi)用預(yù)算管理的全過(guò)程的順利執(zhí)行都需要有效的內(nèi)控制度做保障。

生產(chǎn)管理制度是一種對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面管理的制度，在成本費(fèi)用預(yù)算管理的運(yùn)行中，生產(chǎn)管理制度的健全和完善具有重要意義。建立嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，有助于保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全、有序和高效，同時(shí)為預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行提供了可靠的保障。否則，生產(chǎn)過(guò)程就失去控制，安全就得不到保障，成本開(kāi)支就沒(méi)有節(jié)制，很容易造成生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，從而影響預(yù)算的完成。

與預(yù)算掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。傳統(tǒng)的預(yù)算管理中存在預(yù)算約束軟化的問(wèn)題，即對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算表現(xiàn)突出的責(zé)任主體不能落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，甚至還在下一預(yù)算期相應(yīng)減少其預(yù)算額；對(duì)于超出預(yù)算范圍的責(zé)任主體不但不懲罰，可能還會(huì)在下一預(yù)算期相應(yīng)增加其預(yù)算額。為保證成本費(fèi)用預(yù)算管理的效率，應(yīng)以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為依據(jù)制訂有效的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲制度，讓預(yù)算執(zhí)行者明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，以此引導(dǎo)員工約束自己的行為，確保成本費(fèi)用預(yù)算工作落實(shí)到位。

四、加強(qiáng)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作

要提高成本費(fèi)用預(yù)算的編制水平離不開(kāi)扎實(shí)的預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，預(yù)算管理基礎(chǔ)工作是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，在組織預(yù)算管理過(guò)程中，提供資料依據(jù)、共同標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量工作等必不可少的工作。預(yù)算基礎(chǔ)工作的作用在于為有效的組織預(yù)算的編制、審核與決策提供依據(jù)，為便于企業(yè)建立穩(wěn)定有序的預(yù)算工作秩序提供共同的準(zhǔn)則，為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供基本手段。

合資合作模式下的成本費(fèi)用預(yù)算編制中，計(jì)量是一項(xiàng)關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作。計(jì)量是指測(cè)試、化驗(yàn)分析等方面的計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理工作。合資合作模式下，面臨全資、控股、參股、受托運(yùn)營(yíng)等模式，成本費(fèi)用計(jì)量的基礎(chǔ)工作對(duì)各種方式下預(yù)算的編制非常重要，尤其是受托運(yùn)營(yíng)模式下，代管了諸多公司的業(yè)務(wù)，發(fā)生的共同費(fèi)用只有在準(zhǔn)確的計(jì)量工作基礎(chǔ)上才可以準(zhǔn)確進(jìn)行共同成本費(fèi)用的分?jǐn)?，確定各公司的成本費(fèi)用，對(duì)合理處理公司之間的利益關(guān)系具有十分重要的意義。

五、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合

篇9

關(guān)鍵詞：市政施工企業(yè) 內(nèi)部控制 現(xiàn)狀優(yōu)化.

市政工程是關(guān)系城市基本建設(shè)的民生工程，它是城市建設(shè)的主要組成部分，在我國(guó)大力發(fā)展城鎮(zhèn)化建設(shè)政策環(huán)境下，市政工程的建設(shè)力度越來(lái)越大，市政工程的質(zhì)量要求也就會(huì)越來(lái)越高，因此加強(qiáng)對(duì)于市政工程的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。對(duì)于市政工程企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題，我國(guó)的建筑行業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其重要性，比如 2008 年制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、2010 年的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》都對(duì)市政工程內(nèi)部控制提供了強(qiáng)有力的法律支持。從目前我國(guó)市政施工企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施現(xiàn)狀分析我國(guó)的市政企業(yè)內(nèi)部控制還是取得了很大的成績(jī)，有效地解決了一些在市政建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，但是市政施工企業(yè)在內(nèi)部控制方面還是暴露出不少的問(wèn)題，因此需要加大對(duì)于市政施工企業(yè)內(nèi)部控制的研究力度，通過(guò)分析主要問(wèn)題提出一些具體完善市政施工企業(yè)內(nèi)部控制的措施。

1 內(nèi)部管理控制的概念理解.

內(nèi)部管理控制顧名思義，是指為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，企業(yè)在分工負(fù)責(zé)的前提下，組織各職能部門之間對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)所采取的方法、程序與措施，并以此明確各職能部門的職責(zé)與權(quán)限，從而形成一個(gè)完整、嚴(yán)密的相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約的控制系統(tǒng)。

2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀.

市政企業(yè)的建筑工程涉及的周期比較長(zhǎng)、資金使用量比較大，而市政工程的公益性等使得社會(huì)、政府等部門需要加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)效益等，而企業(yè)效益管理的主要措施就是要完善企業(yè)的內(nèi)部控制，目前我國(guó)的內(nèi)部控制已經(jīng)取得很好的成績(jī)，但是其在某些方面還是存在不少的問(wèn)題，本文主要從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督以及信息化五方面進(jìn)行分析。

2.1 內(nèi)部環(huán)境。很大部分企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力。尤其是市政工程企業(yè)他們一般依托市政工程公益性質(zhì)，造成企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限職能過(guò)于重疊，具體到實(shí)踐中表現(xiàn)為對(duì)于一些職能范圍內(nèi)的工作相關(guān)人員表現(xiàn)的不熱情，對(duì)于其他部門的工作根本就不上心；企業(yè)的崗位制度不健全，對(duì)于工程的管理建設(shè)主要依靠相關(guān)管理人員，而沒(méi)有依照施工崗位要求；對(duì)于市政工程的施工建設(shè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效率，而忽視社會(huì)效率。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。目前許多市政施工企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，他們處理風(fēng)險(xiǎn)的方式也比較簡(jiǎn)單、單一。在企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展上企業(yè)始終不能給企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行自我定位，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，而且在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)也不能及時(shí)采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)招投標(biāo)方面企業(yè)為了獲得更多的施工項(xiàng)目，他們不計(jì)成本參與招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果導(dǎo)致標(biāo)的施工項(xiàng)目承擔(dān)出現(xiàn)虧損；建筑工程的設(shè)計(jì)存在設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)人員不按相關(guān)的國(guó)家規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，造成設(shè)計(jì)的工程費(fèi)用、施工要求資質(zhì)等超出施工企業(yè)的界限。

2.3 控制活動(dòng)。大部分市政施工企業(yè)制定了對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的控制分析制度，但是對(duì)于企業(yè)其它方面的內(nèi)容控制還不明確。施工企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定實(shí)施的細(xì)則還不清晰，其與施工過(guò)程的關(guān)系性聯(lián)系程度還比較低。同時(shí)市政企業(yè)的考評(píng)過(guò)重于施工經(jīng)濟(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)，而忽視對(duì)于市政施工過(guò)程的評(píng)價(jià)。

2.4 內(nèi)部監(jiān)督。市政施工企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度在實(shí)際中往往被賦予形式化，企業(yè)對(duì)于建筑施工的監(jiān)督存在認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督只會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，因此管理者對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的不重視直接影響企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門的職能架空；再者施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督缺乏相應(yīng)的分析報(bào)告評(píng)估，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的各階段風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，結(jié)果造成內(nèi)部監(jiān)督制度缺乏風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向意識(shí)。

2.5 企業(yè)施工信息化程度不高。作為現(xiàn)代企業(yè)管理需要注重日常的信息化管理，而目前我國(guó)的市政建設(shè)單位在信息管理方面還存在不少的問(wèn)題，比如對(duì)于企業(yè)的監(jiān)視管理沒(méi)有形成信息化管理制度、企業(yè)的信息化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)管理相脫節(jié)、市政企業(yè)的信息公布機(jī)制不完善、建筑施工協(xié)調(diào)不力等。市政企業(yè)對(duì)信息建設(shè)存在認(rèn)識(shí)上的誤解，過(guò)重于對(duì)信息技術(shù)方面的建設(shè)，忽視信息管理方面的建設(shè)；同時(shí)市政企業(yè)沒(méi)有建立社會(huì)信息溝通制度，市政企業(yè)對(duì)社會(huì)關(guān)注的建設(shè)工程的質(zhì)量缺乏有效的與公共的溝通，沒(méi)有完善的新聞發(fā)言人制度；再則企業(yè)的管理者對(duì)信息化的報(bào)告重視程度不高，內(nèi)部的施工信息報(bào)告程序混亂，企業(yè)各層對(duì)企業(yè)的施工信息掌握不及時(shí)。

3 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化建議.

針對(duì)上述提出的市政企業(yè)在內(nèi)部管理管理中存在的問(wèn)題，建立針對(duì)性的改建措施，提高市政企業(yè)內(nèi)部控制管理措施，是市政企業(yè)發(fā)展的需要。

3.1 優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。完善的公司治理結(jié)構(gòu)主導(dǎo)著對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)部需求，因此合理的組織架構(gòu)和健康的企業(yè)文化對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建和完善至關(guān)重要。市政企業(yè)要積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門的職能，明確他們的權(quán)益與義務(wù)，將職能真正滲入企業(yè)內(nèi)部控制管理中；獨(dú)立董事的設(shè)立可以發(fā)揮董事會(huì)內(nèi)部的制衡和制約作用，因此要進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)作用，賦予審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督內(nèi)部控制有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)等方面的職能。

3.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。市政工程的最大特點(diǎn)就是施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)境不確定性因素比較多，因此需要在施工的過(guò)程中始終保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先加強(qiáng)市政工程管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，市政企業(yè)要建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有專門的人員負(fù)責(zé)企業(yè)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，最終將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任；其次加強(qiáng)對(duì)于市政工程項(xiàng)目信息的管理工作，任何風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)都要依托施工項(xiàng)目，因此市政企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于建筑項(xiàng)目信息的搜集工作，建立信息反饋制度，及時(shí)掌握施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出有效的應(yīng)對(duì)措施；最后建立規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，以此確保風(fēng)險(xiǎn)控制在市政企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制形成制度，減少因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻娘L(fēng)險(xiǎn)制度缺失。

3.3 健全控制制度。內(nèi)部控制制度的建立首先要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)不相容原理設(shè)置相關(guān)部門和崗位，明確各自的職責(zé)權(quán)限；施工過(guò)程中，公司應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位是否領(lǐng)取施工許可證及相關(guān)文件，工程技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)掌握工程投資、質(zhì)量、安全等情況，財(cái)務(wù)部應(yīng)審核各項(xiàng)目資金的使用情況，以保證工程項(xiàng)目資金來(lái)源的合法性、可靠性。

3.4 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。市政施工企業(yè)可以通過(guò)工作人員日常自查、內(nèi)部審計(jì)部門開(kāi)展內(nèi)控稽核、管理層開(kāi)展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)等方式對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。日常監(jiān)督應(yīng)該強(qiáng)調(diào)各單位主管通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、檢查、復(fù)核工作結(jié)果等方式對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督的責(zé)任。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督制度，應(yīng)該選擇更加有利于審計(jì)部門獨(dú)立性提高的領(lǐng)導(dǎo)模式，自我評(píng)價(jià)，管理層應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的主要業(yè)務(wù)循環(huán)，結(jié)合內(nèi)部控制要素，建立起診斷、缺陷判定的具體標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建內(nèi)部控制自我診斷機(jī)制。

3.5 注重信息溝通。市政企業(yè)要完善信息制度建設(shè)與信息溝通流程，及時(shí)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)信息的搜集并建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)。市政企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)不僅要包括企業(yè)的內(nèi)部信息還要及時(shí)搜集企業(yè)外部影響因素，企業(yè)信息庫(kù)的建設(shè)需要充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)信息的分類與使用。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)建立多層次的信息管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源優(yōu)化配置，企業(yè)信息化建設(shè)需要企業(yè)重視信息配置的建設(shè)，提供基礎(chǔ)性的信息計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施，同時(shí)保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全與穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部員工通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化交流與溝通，促進(jìn)企業(yè)信息化公開(kāi)制度的完善。企業(yè)通過(guò)季報(bào)經(jīng)濟(jì)分析運(yùn)行制度、預(yù)算管理分析制度、企業(yè)管理層例會(huì)制度以及重大事項(xiàng)督辦制度等形式及時(shí)將企業(yè)的信息在不同的場(chǎng)合進(jìn)行與溝通。

4 結(jié)束語(yǔ).

綜上所述，建筑施工環(huán)節(jié)中的內(nèi)部管理控制流程是一項(xiàng)十分重要的工程，具有一定的系統(tǒng)性、科學(xué)性和相對(duì)的復(fù)雜性，這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的施工環(huán)節(jié)中逐步去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找問(wèn)題與不足，依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)總結(jié)和提高。因此，建筑施工企業(yè)只有在日常中注重總結(jié)和積累內(nèi)部審計(jì)控制的經(jīng)驗(yàn)和方法，其一定會(huì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身舉足輕重的意義和作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

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【摘要】混凝土攪拌站和施工單位都應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到要成為一流的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè).就必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量保證體系。

【關(guān)鍵詞】混凝土；質(zhì)量管理體系；依據(jù)；管理制度

1. 我們必須把施工過(guò)程中的這一重要環(huán)節(jié)——混凝土的生產(chǎn)與供應(yīng)，管理好

絕大多數(shù)的（接近100%）混凝土設(shè)備基礎(chǔ)、廠房基礎(chǔ)，小部分的混凝土結(jié)構(gòu)框架，大部分的鋼結(jié)構(gòu)框架，基本已經(jīng)成為當(dāng)今火力發(fā)電廠結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基調(diào)?；炷吝@一歷史悠久的建筑材料，因其具有的：高強(qiáng)度、低價(jià)格、長(zhǎng)壽命、工藝成熟、施工簡(jiǎn)便等不可替代的優(yōu)勢(shì)，在火電廠建筑中牢牢地扎下了根。作為電力施工企業(yè)的一個(gè)混凝土專業(yè)單位，我們必須把施工過(guò)程中的這一重要環(huán)節(jié)——混凝土的生產(chǎn)與供應(yīng)，管理好。

2. 電力施工企業(yè)混凝土質(zhì)量管理體系的建立依據(jù)：

要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，就必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。根據(jù)GB/T 14902-2003《預(yù)拌混凝土》第7.7條規(guī)定：“供方為使其制備的混凝土達(dá)到預(yù)拌混凝土的質(zhì)量要求，必須具有完整的質(zhì)量管理體系”。

2.1混凝土質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理的組織基礎(chǔ)。沒(méi)有企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)這個(gè)組織基礎(chǔ)，質(zhì)量工作也就無(wú)從談起，產(chǎn)品、工程或服務(wù)質(zhì)量也就不可能保證和提高。由于行業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn)及具體情況的不同，企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置沒(méi)有固定的模式，只要依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和所處行業(yè)特點(diǎn)，來(lái)設(shè)置自己的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)圖1）。

2.2企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

（1） 行政負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝坏淖罡吖芾碚?，?duì)單位內(nèi)部管理制度的制訂以及人事、行政管理和管理實(shí)施均有責(zé)任?；炷疗髽I(yè)行政負(fù)責(zé)人是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

（2） 技術(shù)負(fù)責(zé)人：企業(yè)在技術(shù)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等有否決權(quán)，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任人。

（3） 財(cái)務(wù)部：有企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的反映及監(jiān)督職能，有核算成本、控制費(fèi)用、合法處理財(cái)稅業(yè)務(wù)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。

（4） 生產(chǎn)部：對(duì)外保障產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)內(nèi)保障生產(chǎn)過(guò)程工藝的控制，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。

（5） 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)承攬業(yè)務(wù)和服務(wù)聯(lián)系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的龍頭。

（6） 技術(shù)部：配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)。制訂原材料和成品的內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo).實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

（7） 人事部：負(fù)責(zé)制定公司各部門人員的教育、培訓(xùn)、考核制度，建立人事檔案。

2.3試驗(yàn)室職責(zé)的重要性：

（1） 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的重要角色，負(fù)責(zé)原材料驗(yàn)收、混凝土配合比設(shè)計(jì)及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。

（2） 是質(zhì)量追溯和企業(yè)對(duì)外形象的窗口。上級(jí)部門檢查工作時(shí)要檢查試驗(yàn)室的質(zhì)量記錄和各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，實(shí)驗(yàn)室工作的好壞直接影響公司的信譽(yù)。

（3） 發(fā)揮強(qiáng)有力的混凝土質(zhì)量預(yù)控作用?；炷临|(zhì)量的好壞以及合格與否的信息反饋具有滯后性，因此要求試驗(yàn)室對(duì)混凝土原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)預(yù)控指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，把不合格因素消滅在萌芽中。

3. 混凝土企業(yè)的質(zhì)量管理制度

推行全面質(zhì)量管理，提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)需要而制定的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的三個(gè)層次：

3.1第一層次——質(zhì)量手冊(cè)。

證明或描述質(zhì)量體系的主要文件。包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量分析與改進(jìn)四個(gè)方面。

3.2第二層次——程序文件。

指含有規(guī)定途徑（程序）的文件。通常包括活動(dòng)的目的和范圍；做什么和誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)何地和如何做；應(yīng)使用什么材料、設(shè)備和文件；如何對(duì)活動(dòng)進(jìn)行控制和記錄。程序文件要求質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并受控。

3.3第三層次——作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)表述具體的作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)要求，以服務(wù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作指導(dǎo)等形式出現(xiàn)。

4. 混凝土企業(yè)的文件管理

質(zhì)量管理體系中使用的文件類型除質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各類規(guī)范外，“記錄”是為完成的活動(dòng)或得到的結(jié)果提供證據(jù)的文件。用現(xiàn)代管理體系常說(shuō)的一句話就是“寫你所做”，把所做的各項(xiàng)質(zhì)量工作都客觀真實(shí)地記錄。

4.1原材料質(zhì)量管理中使用的各類表格和記錄：

（1）原材料質(zhì)保書(shū)；（2）原材料進(jìn)貨記錄；（3）原材料去向臺(tái)帳；（4）原材料檢驗(yàn)原始記錄；（5）原材料檢驗(yàn)報(bào)告；（6）原材料監(jiān)督抽檢報(bào)告；（7）水泥物理檢驗(yàn)對(duì)比記錄；（8）砂、石含水率通知單；（9）原材料供應(yīng)商評(píng)審記錄。

4.2混凝土配合比設(shè)計(jì)所需的文件資料：

混凝土企業(yè)的技術(shù)部門在進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)前除了要對(duì)工程項(xiàng)目的信息資料進(jìn)行收集外，還要在配合比的管理工作中注意以下資料的整理儲(chǔ)備：（1）混凝土配合比設(shè)計(jì)原始記錄表；（2）混凝土抗壓強(qiáng)度原始記錄表；（3）年度配合比設(shè)計(jì)匯編；（4）年度混凝土抗壓強(qiáng)度匯編；（5）混凝土抗壓強(qiáng)度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告；（6）生產(chǎn)配合比通知單；（7）生產(chǎn)配合比總表；（8） 生產(chǎn)配合比變更表；（9）混凝土出廠前檢驗(yàn)記錄；（10）混凝土配合比設(shè)計(jì)出廠證明書(shū)； （11）預(yù)拌混凝土供貨合同手冊(cè)。

4.3實(shí)驗(yàn)室設(shè)備使用資料：

實(shí)驗(yàn)室管理手冊(cè)：實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備臺(tái)帳；儀器設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)；儀器設(shè)備操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）；儀器設(shè)備自檢記錄；儀器設(shè)備計(jì)量證明書(shū)；儀器設(shè)備使用記錄；儀器設(shè)備維修記錄等。

4.4生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)資料：

（1）每日生產(chǎn)任務(wù)匯總表；（2）每日生產(chǎn)調(diào)度表；（3）新生產(chǎn)任務(wù)通知單；（4）生產(chǎn)自檢記錄；（5） 出車?yán)袡z查記錄：（6）生產(chǎn)線例行檢查記錄；（7）攪拌機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，（8）生產(chǎn)計(jì)量抽檢記錄；（9）計(jì)量器具校準(zhǔn)記錄；（10）工程所在地天氣情況記錄。

4.5混凝土出廠前和施工現(xiàn)場(chǎng)交貨后應(yīng)掌握的相關(guān)的資料：

（1） 預(yù)拌混凝土發(fā)貨單（即預(yù)拌混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單）；（2）預(yù)拌混凝土出廠質(zhì)量證明書(shū)；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)跟蹤情況記錄表或工地值班記錄表；（4）預(yù)拌混凝土的見(jiàn)證取樣檢測(cè)記錄表；（5）混凝土結(jié)構(gòu)、構(gòu)件的現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)記錄表；（6）混凝土服務(wù)、配送回訪記錄表或工地電話溝通記錄；（7）商品混凝土施工技術(shù)交底書(shū)；（8）混凝土質(zhì)量跟蹤記錄。

5. 過(guò)程方法管理原則的應(yīng)用

預(yù)拌混凝土生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，要充分體現(xiàn)以“過(guò)程”為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式。針對(duì)預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)企業(yè)而言.主要是實(shí)現(xiàn)攪拌站的自動(dòng)化控制管理和網(wǎng)絡(luò)信息管理。

5.1混凝土攪拌站自動(dòng)控制系統(tǒng)：

（1）我們的混凝土生產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理，攪拌站控制系統(tǒng)監(jiān)控方便，生產(chǎn)過(guò)程模擬真實(shí)，能通過(guò)電腦實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)施動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)督。該控制系統(tǒng)應(yīng)具有如下功能：

（2）下料時(shí)具有超差報(bào)警、自動(dòng)補(bǔ)償、操作提示功能；輸入材料進(jìn)料量，粉料罐可自動(dòng)顯示實(shí)時(shí)庫(kù)存情況；稱量物料具有落差自動(dòng)調(diào)整、自動(dòng)扣稱功能。

5.2混凝土攪拌站網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)：

我們的專業(yè)公司為了提高管理效率及有效降低生產(chǎn)成本，采用了混凝土攪拌站網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，做到凡事有據(jù)可查，各部門員工職責(zé)明確，關(guān)鍵性數(shù)據(jù)無(wú)權(quán)修改，便于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。該系統(tǒng)的具體功能如下：

（1） 財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程授權(quán)發(fā)貨：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)只有在財(cái)務(wù)通過(guò)審批的情況下才能發(fā)貨，并實(shí)時(shí)計(jì)算應(yīng)發(fā)貨物總量，不足及時(shí)提醒。

（2） 配比管理：生產(chǎn)配比只有實(shí)驗(yàn)室電腦具有輸入和修改權(quán)：控制室電腦只能調(diào)用配比，配比變超出范圍時(shí)警告提醒。

（3） 調(diào)度管理：攪拌樓控制室電腦與調(diào)度室電腦通過(guò)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，通過(guò)自動(dòng)接單.自動(dòng)反饋每個(gè)工程的生產(chǎn)方量和生產(chǎn)車數(shù)，掌握攪拌站整個(gè)生產(chǎn)情況。

（4） 技術(shù)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)混凝土配方、誤差、實(shí)際配比調(diào)整等數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有異常數(shù)據(jù)或生產(chǎn)質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)，可對(duì)生產(chǎn)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督。

6. 預(yù)拌混凝土的出廠、驗(yàn)收及售后服務(wù)

預(yù)拌混凝土的質(zhì)量如何，最終要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作以及入模成型后硬化混凝土的強(qiáng)度、耐久性及其他物理力學(xué)性能。因此，預(yù)拌混凝土在現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及服務(wù)是十分重要的工序，要充分體現(xiàn)質(zhì)量管理體系中“全員參與”及“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則。

6.1全員參與的管理原則：

圖2是混凝土攪拌站各崗位工種配合混凝土生產(chǎn)過(guò)程的流程圖。計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查、校準(zhǔn)，調(diào)試合格后進(jìn)行生產(chǎn)：配料員調(diào)出試驗(yàn)員簽字確認(rèn)的混凝土配合比后，按生產(chǎn)操作規(guī)程配制每槽混凝土并投入到攪拌車：站內(nèi)質(zhì)檢員抽檢留樣復(fù)核混凝土的內(nèi)控指標(biāo)，并與配料員共同判斷預(yù)拌混凝土質(zhì)量合格后再通知調(diào)度員；司機(jī)接到調(diào)度指令并復(fù)核發(fā)貨單后，便可送貨至施工現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員抽樣留樣進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核。

6.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的管理原則：

預(yù)拌混凝土的售后管理主要通過(guò)技術(shù)服務(wù)和投訴管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

6.2.1技術(shù)服務(wù)：包括對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)作好電話跟蹤記錄、書(shū)面技術(shù)交底、指導(dǎo)施工人員進(jìn)行正確施工等。同時(shí)要根據(jù)混凝土產(chǎn)量確定書(shū)面技術(shù)服務(wù)記錄的頻次（基本保證每天不少于3次）。

6.2.2投訴管理（見(jiàn)圖3）：

（1）銷售部人員定期向客戶征詢意見(jiàn)并反饋到站內(nèi)相關(guān)部門（對(duì)客戶的質(zhì)量投訴電話，用書(shū)面形式通知攪拌站）.并跟蹤該投訴的處理情況直至投訴關(guān)閉。

（2）相關(guān)部門及時(shí)給予客戶合理的答復(fù)；接到質(zhì)量投訴（以書(shū)面形式為準(zhǔn)）后，應(yīng)在24h內(nèi)及時(shí)處理，并填寫處理報(bào)告，以書(shū)面形式發(fā)傳真給銷售部，銷售部根據(jù)解決的情況咨詢投訴的關(guān)閉情況，經(jīng)投訴的業(yè)務(wù)員簽名確認(rèn)關(guān)閉。

（3）試驗(yàn)室和銷售部進(jìn)行抽檢后對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量扣罰。

（4）對(duì)于有可能引起賠償數(shù)額或者對(duì)市場(chǎng)影響比較大.或者經(jīng)公司處理不能關(guān)閉的投訴，要上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況決定是否24h內(nèi)響應(yīng)以及是否有必要和技術(shù)部共同處理。