導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程類財務(wù)核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 項目管理 建筑工程 財務(wù)核算 應(yīng)用

一、房建項目管理過程中強(qiáng)化財務(wù)核算的重要意義

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，房地產(chǎn)建筑企業(yè)在市場需求快速增長過程中不斷壯大，房建項目成為企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分。企業(yè)在開建大型的工程項目前，需要一系列的準(zhǔn)備工作，先后經(jīng)過項目立項、批準(zhǔn)，編寫項目建設(shè)建議書、可行性研究、環(huán)境評估、安全評估和項目設(shè)計書等過程，最終上報給相關(guān)政府職能部門審批。審批成功后，企業(yè)需要再進(jìn)行招投標(biāo)、項目管理工作，直至項目竣工、驗收完成，其中涉及到建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)施設(shè)備供應(yīng)等等，這其中的每一個過程都離不開財務(wù)核算與管理。

如何確保項目管理中財務(wù)核算信息質(zhì)量，的確給整個建筑工程項目的財務(wù)核算工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了更好地確認(rèn)和計量“在建項目”，準(zhǔn)確、實時地反映項目財務(wù)狀況、對項目動態(tài)監(jiān)控，有必要強(qiáng)化項目管理過程中財務(wù)核算管理。

二、房建項目管理過程中財務(wù)核算的具體應(yīng)用

1、房建項目核算相關(guān)科目的設(shè)置

在建工程項目是指那些正在施工建設(shè)中的固定資產(chǎn)建設(shè)工程，包括新建或改擴(kuò)建項目的生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，以及施工前期立項準(zhǔn)備項目、在建的新項目、擴(kuò)建項目、改建項目以及恢復(fù)項目等。在項目管理過程中，在建工程應(yīng)該達(dá)到以下一些要求才能獲得認(rèn)可并明確。第一，在建的新建、改建項目等與該在建工程相關(guān)的業(yè)務(wù)往來財務(wù)收支的可能性;第二，該在建工程的成本費(fèi)用可量化，且成本費(fèi)用可真實測算。在建工程的財務(wù)核算主要是對企業(yè)基建、改造等實際支出，對符合資本化運(yùn)作的固定資產(chǎn)后續(xù)支出要轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)價值。具體的核算科目設(shè)置可以依據(jù)“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設(shè)備”、“在建工程”及單項工程等明細(xì)科目核算財務(wù)支出。針對在建工程中發(fā)生減值的情況，財務(wù)人員應(yīng)對其核準(zhǔn)后，在本科目下設(shè)置“減值準(zhǔn)備”明細(xì)科目。

2、房建項目具體科目的核算內(nèi)容

房建企業(yè)在項目管理中同時開建多個項目，每個項目下均會設(shè)置一些相對獨(dú)立的項目單元，這些項目單元會根據(jù)項目的實際進(jìn)展情況分別開展財務(wù)核算工作。依據(jù)新建、改建、擴(kuò)建項目性質(zhì)、用途的不同，實際操作中對具體的項目單元加以細(xì)分和歸類。

（1）設(shè)置“建筑工程”明細(xì)科目?！敖ㄖこ獭笨颇恐饕ú牧腺M(fèi)、工程費(fèi)和其他費(fèi)用等一些三級科目。在項目管理過程中可大致分為兩類：自建和外包。第一種情況是企業(yè)以自建的形式來建設(shè)固定資產(chǎn)項目，工程中涉及的財務(wù)支出可以分為“在建工程――建筑工程――材料費(fèi)”等明細(xì)科目來進(jìn)行財務(wù)核算。第二種情況是通過整體外包的形式來建設(shè)固定資產(chǎn)，按照合同約定，與施工單位按照工程約定的時間節(jié)點支付各階段工程價款，以此作為工程建造成本，通過設(shè)置“在建工程――建筑工程――工程款”來對其進(jìn)行財務(wù)核算。

（2）設(shè)置“安裝工程”明細(xì)科目。安裝工程可以按照材料費(fèi)、設(shè)備款和其他費(fèi)用等明細(xì)科目劃分。房建企業(yè)根據(jù)實際安裝工程需求購入新設(shè)備時，可以通過工程物資科目轉(zhuǎn)入該明細(xì)科目，總的財務(wù)核算路徑按照“在建工程――安裝工程――設(shè)備款”科目執(zhí)行。同時，在建的安裝工程所負(fù)擔(dān)的勞動力成本，應(yīng)借記入本科目，貸記入“應(yīng)付職工薪資”科目;而在安裝工程中發(fā)生的其他成本費(fèi)用，例如，水電設(shè)備安裝、維護(hù)、材料運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)成本，同樣借記入本科目，貸記入“輔助生產(chǎn)”等科目。

（3）設(shè)置“待攤投資”明細(xì)科目?！按龜偼顿Y”主要是指在建工程項目管理過程中發(fā)生的征地費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、公證費(fèi)以及其他管理費(fèi)用;可以滿足借款費(fèi)用資本化條件的在建工程所發(fā)生的借款費(fèi)用;由于設(shè)計方案、自然災(zāi)害不可抗力、施工單位責(zé)任等原因所造成的在建工程的暫?；蚪K止，以及在建工程的廢除，其帶來的材料成本、勞動力成本等進(jìn)行賠款后的凈損失;或施工建設(shè)中發(fā)生的設(shè)備報廢、物資盤虧的凈損失、盈利的工程物資的凈收益等。

（4）設(shè)置“預(yù)付工程/設(shè)備款”明細(xì)科目。企業(yè)如果采用外包的形式建設(shè)固定資產(chǎn)，需要依據(jù)合同約定提取預(yù)付部分工程款;合同中對甲方提供轉(zhuǎn)賬材料設(shè)備的情況，企業(yè)在將設(shè)備轉(zhuǎn)移交付給施工單位承包商時，應(yīng)按照“預(yù)付工程/設(shè)備款”明細(xì)科目進(jìn)行財務(wù)核算。

（5）設(shè)置“在建工程減值準(zhǔn)備”科目?！霸诮üこ虦p值準(zhǔn)備”科目應(yīng)按實際在建的單項工程計提、核算。當(dāng)項目可回收的資金總額明顯低于其賬面價值的情況，財務(wù)人員應(yīng)與項目組確認(rèn)后計提施工項目在建工程的減值準(zhǔn)備，通過“在建工程減值準(zhǔn)備”科目進(jìn)行財務(wù)核算。當(dāng)在建工程發(fā)生減值時，須按照應(yīng)減記的金額，借記入“資產(chǎn)減值損失”科目，貸記入本科目。

3、在建工程項目竣工后的財務(wù)核算內(nèi)容

在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，按照估計價值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并按照估價后工程的總成本轉(zhuǎn)入，借記入“固定資產(chǎn)”等科目，并進(jìn)行計提折舊?？⒐Q算后應(yīng)紅字沖回初始估計價值的進(jìn)度款，再依據(jù)實際建造成本進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，按照估計價值與實際成本之間的差額，借記或貸記“固定資產(chǎn)”科目，已計提折舊不需調(diào)整。

從具體的建筑工程項目管理來看，建議以工程驗收合格證書作為“預(yù)定可使用狀態(tài)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不僅使項目財務(wù)核算結(jié)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)確定，同時也使得財務(wù)部門能夠適時地對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督在建工程項目與固定資產(chǎn)之間的財務(wù)核算執(zhí)行情況。

三、加強(qiáng)房建項目管理中財務(wù)核算的措施

1、加強(qiáng)建筑工程項目全面預(yù)算管理的實施

工程項目的施工預(yù)算是建筑工程施工前，施工單位根據(jù)施工圖紙和施工定額，在施工圖預(yù)算控制范圍內(nèi)所編制的預(yù)算。房建企業(yè)的全面預(yù)算管理制度是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度對財務(wù)核算與管理的客觀要求，加強(qiáng)財務(wù)核算應(yīng)用，提高財務(wù)信息質(zhì)量，有助于企業(yè)對項目管理的預(yù)算控制，降低項目運(yùn)作風(fēng)險，加強(qiáng)資金的可控性。施工單位根據(jù)具體工程所需的材料、人工數(shù)量、成本、機(jī)械設(shè)備臺數(shù)、班次等，計算施工單位的成本費(fèi)用，并提出各類外加獨(dú)立項目的具體內(nèi)容，以便更加有計劃地、合理地組織施工進(jìn)度，配置資源，達(dá)到提高設(shè)備利用率、人員高效配置。

2、加強(qiáng)項目資金集中核算與管理

在建的建筑工程項目中，資金核算管理分散問題明顯。各個項目獨(dú)立的子項目各不相同，資金情況難以統(tǒng)籌運(yùn)作，這給項目財務(wù)人員資金核算與管理帶來巨大的難度，只有通過資金集中核算與管理，才能從源頭上解決一些難以控制的財務(wù)風(fēng)險問題。集中核算與管理制度，使得勞務(wù)與考核等與用人單位分離，實行統(tǒng)一管理，從根本上杜絕了施工單位造假現(xiàn)象。集中資金核算管理，可以充分發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一調(diào)配使用，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律穩(wěn)健周轉(zhuǎn)，減少因資金分散而造成的資金閑置，減少了不必要的融資風(fēng)險，保證經(jīng)營的正常運(yùn)作。

3、強(qiáng)化建筑工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理

建筑工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自于以下幾個方面：合同簽訂風(fēng)險、債務(wù)融資風(fēng)險、成本控制風(fēng)險等。針對上述風(fēng)險應(yīng)從以下幾點強(qiáng)化建筑工程的財務(wù)風(fēng)險管理。首先，加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險管控意識，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，加以控制或規(guī)避風(fēng)險;其次，建立適用于房建企業(yè)的風(fēng)險控制體系，從整體上分析項目運(yùn)作各個過程的風(fēng)險點，評估風(fēng)險并設(shè)定風(fēng)險預(yù)警點;最后，建立業(yè)務(wù)的常見財務(wù)風(fēng)險點，以備新項目籌備中及時識別可控風(fēng)險。

4、建立現(xiàn)代財務(wù)核算與管理制度

建立現(xiàn)代財務(wù)核算與管理制度，首先要完善財務(wù)部門的組織架構(gòu)與職能分工，明確財務(wù)、審計、經(jīng)管和結(jié)算的崗位權(quán)責(zé)。財務(wù)部門對建筑工程項目的財務(wù)核算與控制，主要關(guān)注資金的流轉(zhuǎn)、管理和運(yùn)作;經(jīng)管部門則負(fù)責(zé)對項目預(yù)期收益、預(yù)算編制和經(jīng)營資本進(jìn)行重點預(yù)測與評估;內(nèi)部審計部門要保證項目事前、事中的財務(wù)風(fēng)險控制，保證項目正常運(yùn)行;結(jié)算部門則相對獨(dú)立運(yùn)作，負(fù)責(zé)調(diào)度資金以及融資信貸。財務(wù)管理部門在明確職責(zé)基礎(chǔ)上合理分工、收支分離，發(fā)揮各自的職能、優(yōu)勢，建立健全的建筑工程項目財務(wù)核算與管理體系。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國家相繼采取了一系列針對房地產(chǎn)的調(diào)控措施，以及房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭加劇，房地產(chǎn)的暴利時代也將快結(jié)束，行業(yè)利潤也將回歸正常利潤水平。在這種形勢下，只有更加重視成本控制，提高企業(yè)成本管理水平，加強(qiáng)財務(wù)核算的應(yīng)用，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、防范和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險都具有重要的作用。企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和壯大。市場經(jīng)濟(jì)給建筑工程企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時，也給企業(yè)的財務(wù)核算與管理工作提出巨大的挑戰(zhàn)。2014年，國家加大對土地政策管控力度的政策環(huán)境下，各大銀行金融機(jī)構(gòu)采取房貸收緊政策的情況，房建企業(yè)要在外部環(huán)境不利的情況下，穩(wěn)健運(yùn)營各項在建工程，必須嚴(yán)格控制好各個項目的財務(wù)核算與管理工作，強(qiáng)化項目管理中財務(wù)核算的應(yīng)用，通過加強(qiáng)對資金核算與管理的重視，保證資金良性循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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篇2

段妍麗（1977.11-），女，漢族，河南滑縣人，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，會計師，經(jīng)濟(jì)師。

摘 要：在事業(yè)單位進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時，搞好基建項目的財務(wù)核算工作，可以有效地防止由工程項目違規(guī)引起的各種違法案件的發(fā)生。目前我國事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算中所存在的風(fēng)險有財務(wù)核算人員方面的風(fēng)險、基建項目中的“三超”現(xiàn)象引起的風(fēng)險和事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)核算制度體系不健全造成的風(fēng)險等，應(yīng)對策略是針對這些風(fēng)險分別采取措施，如提高財務(wù)核算人員的自身素質(zhì)、完善有關(guān)體制等。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；基建項目；財務(wù)核算；風(fēng)險防控

1.引言

事業(yè)單位基建項目的財務(wù)核算是一項具有綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，難度較大，既繁雜，又系統(tǒng)，不像普通的財務(wù)核算那樣，只需要進(jìn)行一些簡單的數(shù)據(jù)分析和處理即可。隨著我國社會主義事業(yè)的發(fā)展，事業(yè)單位基建項目不斷增多，項目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)也日趨多樣化，對相應(yīng)的財務(wù)核算工作提出了新的更高的要求。只有做好了基建項目的財務(wù)核算工作，才能有效降低潛在風(fēng)險。

2.事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算的意義與價值

眾所周知，在我國，工程項目管理違規(guī)事件屢見不鮮，由工程項目違規(guī)引起的各種違法案件亦屢禁不止。在事業(yè)單位進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時，搞好基建項目的財務(wù)核算工作，可以有效地防止這類案件的發(fā)生，減少事業(yè)單位內(nèi)部的腐敗和貪污現(xiàn)象，防止國有資產(chǎn)流失，為事業(yè)單位的建設(shè)和運(yùn)營提供良好的資金支持。由此可見，加強(qiáng)事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算風(fēng)險管理工作具有重要的意義。

3.事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算中所存在的風(fēng)險分析

3.1 財務(wù)核算人員方面的風(fēng)險

。我們知道，財務(wù)核算是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對財務(wù)人員的素質(zhì)要求很高，財務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接決定著核算工作質(zhì)量的好壞。這里所講的素質(zhì)，既包括專業(yè)能力，也包括思想道德修養(yǎng)。如果專業(yè)能力不強(qiáng)，則在核算中可能不能發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，造成工作失職，給單位造成損失。如果思想道德修養(yǎng)差，沒有良好的職業(yè)道德，則可能因為個人利益或其他利益因素而故意放過一些財務(wù)上的問題，整個財務(wù)核算工作帶來很大的安全隱患。

因此，人員風(fēng)險是事業(yè)單位財務(wù)核算中一個不容忽視的風(fēng)險，事業(yè)單位在任用、選拔財務(wù)人員時一定要把好關(guān)，只有那些思想道德素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才能勝任此崗。

3.2 基建項目中的“三超”現(xiàn)象對財務(wù)核算的影響

。在事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)概算超計劃、預(yù)算超概算、結(jié)算超概算的現(xiàn)象，統(tǒng)稱為“三超”現(xiàn)象。造成這三超現(xiàn)象的原因有多種，其中有人為原因，也有非人為原因，但主要還是人為原因。人為原因主要是一些事業(yè)單位為了本單位自身的利益，如給本單位減輕賦稅負(fù)擔(dān)，或者爭取更多的財政撥款，而采取的一些人為的不必要的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學(xué)、也是不符合實際發(fā)展需求的。最終造成了整個財務(wù)核算的超標(biāo)現(xiàn)象。在非人為原因方面，則主要是由于事業(yè)單位內(nèi)部自身因素，如有的事業(yè)單位財務(wù)核算執(zhí)行比較混亂，沒有一套合理的財務(wù)核算執(zhí)行程序，而有的單位則沒有對財務(wù)預(yù)算審批工作進(jìn)行很好地審查，從而導(dǎo)致了“三超”現(xiàn)象。

3.3 事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)核算制度體系不健全

。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展，社會對事業(yè)單位的財務(wù)核算制度體系提出了一系列新的要求。倘若事業(yè)單位固守成規(guī)，始終參照原有的標(biāo)準(zhǔn)或沿用過時的財務(wù)核算制度準(zhǔn)則，那么執(zhí)行財務(wù)核算的過程可能會出現(xiàn)諸多紕漏，此為內(nèi)容沒有及時更新導(dǎo)致的財務(wù)核算制度體系不健全。此外，目前一些事業(yè)單位存在部門分工不明、個人職責(zé)混亂的問題，同樣給財務(wù)核算帶來了風(fēng)險。因此，我們應(yīng)充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的要求，同時又要考慮到事業(yè)單位內(nèi)部的具體情況，運(yùn)用理論聯(lián)系實際的基本原理對財務(wù)核算制度體系不健全的內(nèi)容或制度進(jìn)行重新整合，從而形成一套既健全又符合實際需求的財務(wù)核算制度體系。

4.好事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算風(fēng)險防控的措施

在明確了目前我國事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算中存在的風(fēng)險因素以后，就可以針對這些問題，有的放矢地采取措施，提高事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算風(fēng)險控制的能力。

4.1 提高事業(yè)單位基建財務(wù)核算人員的自身素質(zhì)

。提高核算人員的自身素質(zhì)是財務(wù)風(fēng)險防控的一個重要內(nèi)容，一方面它能夠預(yù)防并減少財務(wù)核算失誤或違規(guī)給單位造成的損失，另一方面它也能夠優(yōu)化資源、提高運(yùn)作效率和降低運(yùn)營成本?？傮w來說，提高人員素質(zhì)包括4個方面的內(nèi)容，即提高道德素養(yǎng)、知識水平、個人能力和灌輸法律觀念，可以通過講座、考試、進(jìn)修等多樣形式，進(jìn)而促使工作人員擺正自身工作態(tài)度，盡心盡責(zé)地投入到工作，以此降低因人員素質(zhì)而而帶來的財務(wù)核算風(fēng)險。就單位而言，在任用和選撥財務(wù)核算工作人員時必須嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的規(guī)程制度，杜絕用人不當(dāng)之風(fēng)，對于違反規(guī)定的行為應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲的懲罰，并依相應(yīng)規(guī)程制度追究當(dāng)事人的責(zé)任。除此之外，事業(yè)單位需要制定合理的日常規(guī)章制度，務(wù)必做到持證上崗、定崗定位及嚴(yán)肅職場紀(jì)律，方能使工作順利進(jìn)行。綜上所述，事業(yè)單位不僅要在選拔時嚴(yán)格把關(guān)，同時需對員工素質(zhì)定期培訓(xùn)，只有這樣，財務(wù)核算才能在實質(zhì)上得到資源保障。

4.2 加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)核算過程中各階段管理工作

。對于財務(wù)核算而言，其核心和關(guān)鍵之處在于經(jīng)濟(jì)而科學(xué)的預(yù)算分析，其意義不言而喻。雖然事業(yè)單位的財務(wù)核算的預(yù)算環(huán)節(jié)工是一項既繁重又復(fù)雜的工作，但是工作人員不能因此敷衍了事，應(yīng)該按照單位統(tǒng)一制定的規(guī)程制度來做預(yù)算分析，合理預(yù)判工作的重心并做相應(yīng)的調(diào)整。做完預(yù)算之后便要按照條例分項執(zhí)行，因為財務(wù)核算階段管理工作的成效取決于執(zhí)行的力度，從原則上來說，要求按照計劃收入、合理支出的理念來進(jìn)行管理工作，從源頭上遏制鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在做好預(yù)算管理的準(zhǔn)備工作之后，事業(yè)單位需要對一系列的物質(zhì)和人力資源進(jìn)行整合和重新分配，發(fā)揚(yáng)節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，務(wù)必加強(qiáng)對整個財務(wù)核算過程中的各個環(huán)節(jié)管理和審批力度，也就是說每個項目都有相關(guān)的決策者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，這樣每一個環(huán)節(jié)都是受控的，即使財務(wù)核算過程中發(fā)生了不可預(yù)判的狀況，相關(guān)人員都能夠迅速地對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，從而財務(wù)核算的階段管理工作得以順利進(jìn)行。當(dāng)然，該單位也需要對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，深究內(nèi)在原因，通過記錄和類比的方法以避免今后發(fā)生類似的問題，長此以往，單位的財務(wù)核算管理工作便會進(jìn)入到一個良性循環(huán)，這對于事業(yè)單位來說絕對算得上一個好消息。

4.3 確立健全的基建項目財務(wù)核算監(jiān)督控制體制

。以上提到全球經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，會促使財務(wù)核算制度體系的內(nèi)容的不斷更新，同樣，隨著財務(wù)核算內(nèi)容的變化，事業(yè)單位的財務(wù)核算監(jiān)督控制體制也會發(fā)生相應(yīng)的變化，舊的監(jiān)督體制不再很好的發(fā)揮其作用，這就要求他們及時對落后的監(jiān)控體制進(jìn)行調(diào)研和分析，制定出一套適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)核算形式的監(jiān)督控制管理體系。從形式上來說，事業(yè)單位需要從事前、事中和事后的分析角度來對財務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督管控，對于每一個財務(wù)核算環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的問題都要從以上三個角度來分析處理，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》統(tǒng)一進(jìn)行管理，爭取做到問題早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)及早處理，這對于整個財務(wù)核算工作是有益的。

5.結(jié)束語

總的來說，事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算中的風(fēng)險防控應(yīng)當(dāng)從制度、人力資源兩方面著手。在制度方面，應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，對財務(wù)核算制度體系和基建項目財務(wù)核算監(jiān)督體制進(jìn)行有效分析并制定合乎當(dāng)前實際的內(nèi)容；在人力資源方面，應(yīng)當(dāng)在充分了解和掌握財務(wù)管理風(fēng)險理論知識的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，同時預(yù)防基建項目中的“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)省開支，從精細(xì)化、具體化、科學(xué)化三個層次，最大限度的提高財務(wù)核算的記者會價值和經(jīng)濟(jì)價值。（作者單位：鶴壁市盤石頭水庫建設(shè)管理局）

參考文獻(xiàn)：

篇3

商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)在我國屬于新興行業(yè)，除了房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型或涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成立商業(yè)地產(chǎn)管理公司以外，第三方商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)也逐步發(fā)展起來。房地產(chǎn)開發(fā)商旗下的商業(yè)地產(chǎn)管理公司主要為自身開發(fā)的項目提供商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)，一般不參與其他房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)項目運(yùn)作，而第三方商業(yè)地產(chǎn)管理公司作為專業(yè)化的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為多個房地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主提供商業(yè)項目增值服務(wù)，其主要商業(yè)模式為輕資產(chǎn)、多項目運(yùn)作。本文所探討的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)財務(wù)核算體系構(gòu)建以及管理會計信息化基礎(chǔ)建設(shè)主要針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理公司。第三方商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理公司主要經(jīng)營管理模式有受托經(jīng)營、承租經(jīng)營、股權(quán)投資、商業(yè)策劃服務(wù)等。受托經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)作為資產(chǎn)管理方，接受商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主方委托為商業(yè)地產(chǎn)項目提供全程資產(chǎn)管理服務(wù)，獲取資產(chǎn)管理收益并分享項目物業(yè)增值收益。承租經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)作為承租方，以租賃方式取得商業(yè)地產(chǎn)項目整體經(jīng)營權(quán)，通過對項目重新定位和改造以及后續(xù)運(yùn)營管理，獲得項目租金收入并分享項目物業(yè)增值收益。股權(quán)投資模式，即商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)作為投資方，以直接購買或收購兼并方式獲得商業(yè)地產(chǎn)項目股權(quán)，通過對項目的直接投資和直接管理，提升項目整體價值獲得股權(quán)投資收益。商業(yè)策劃服務(wù)模式，即商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)作為專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，為商業(yè)項目提供項目規(guī)劃、市場定位、招商租賃等服務(wù)獲取咨詢收入。第三方商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理公司主要利潤來源于多項目資產(chǎn)管理利潤、承租經(jīng)營利潤、商業(yè)策劃收益、物業(yè)增值收益以及股權(quán)投資收益等。由于其運(yùn)營管理的服務(wù)對象為商業(yè)項目，核算體系設(shè)計中，所有的核算元素都必須以項目為中心進(jìn)行精益化核算。比如，核算細(xì)則要求所有的直接成本費(fèi)用必須核算到項目層級；對于總部層級發(fā)生的間接成本費(fèi)用，凡是受益對象為項目的，必須核算到項目層級；對于受益對象為項目，但無法明確到具體項目的，核算前需要與管理層溝通具體分配原則后核算至具體項目；對于受益對象不能歸屬于項目的，核算上需要記錄為“非項目”成本費(fèi)用。對于管理層來說，總部層級發(fā)生的成本費(fèi)用受益對象不能最終歸屬于項目的并不多見，這些成本費(fèi)用可能是項目的前置成本，也可能是潛在項目的拓展成本，核算上要求財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)前沿，跟蹤這些成本的最終歸屬項目。由于商業(yè)項目經(jīng)營管理模式不同，財務(wù)核算上需要反映不同管理模式下的項目運(yùn)營狀況。此外，不同管理模式下的商業(yè)項目可以細(xì)分為不同的管理服務(wù)階段。比如，受托經(jīng)營類和承租經(jīng)營類項目，可以細(xì)分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段、預(yù)開業(yè)階段、正式開業(yè)后運(yùn)營管理階段等。商業(yè)策劃類項目，可以細(xì)分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段等。財務(wù)核算方面，需要根據(jù)項目在業(yè)務(wù)上的多元化屬性，對項目進(jìn)行多維度核算，使經(jīng)營分析既可以從項目整體又可以從不同維度方面反映項目的財務(wù)狀況。從以上第三方商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理公司經(jīng)營管理模式的特點來看，財務(wù)核算需要從簡單核算向多維度、精益化核算轉(zhuǎn)型，使財務(wù)核算數(shù)據(jù)能夠有效運(yùn)用于管理決策。

二、財務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)需要實現(xiàn)共享，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能

第三方商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理公司作為連接商業(yè)物業(yè)持有者和使用者的媒介，承載了大量的外部資源。比如，房地產(chǎn)開發(fā)商、投資者、品牌商、供應(yīng)商和消費(fèi)者等。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商參與了房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的市場資源整合和重新配置活動。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)在商業(yè)項目管理的各個階段與眾多外部供應(yīng)商緊密合作，共同服務(wù)于商業(yè)資產(chǎn)的增值服務(wù)。比如，商業(yè)項目市場定位和規(guī)劃階段，商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)需要與專注項目所屬區(qū)域的市場調(diào)研機(jī)構(gòu)緊密合作；商業(yè)項目工程改造階段，需要與工程咨詢供應(yīng)商合作；招商階段，需要與招商經(jīng)紀(jì)服務(wù)商合作；市場推廣和營運(yùn)階段，需要與媒體和市場運(yùn)營供應(yīng)商合作。第三方商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理公司作為市場資源整合者的角色定位，要求財務(wù)核算體系設(shè)計中必須考慮將外部市場資源沉淀在公司信息化系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫中，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。比如，OA系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、商戶銷售系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、租戶結(jié)算系統(tǒng)等各信息子系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫必須與財務(wù)核算系統(tǒng)保持信息共享和互換，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能。

三、財務(wù)核算體系構(gòu)建需要集團(tuán)統(tǒng)一核算管理體系，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊

針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)輕資產(chǎn)、多項目運(yùn)作的商業(yè)模式特征，其主要公司構(gòu)架一般設(shè)計為集團(tuán)管理公司、區(qū)域管理公司、項目公司三級。集團(tuán)管理公司主要核算集團(tuán)總部費(fèi)用、集團(tuán)直接管理的項目池；區(qū)域管理公司主要核算區(qū)域總部管理費(fèi)用、區(qū)域公司直接管理的項目池；項目公司主要核算特定項目。除了以上三類公司以外，集團(tuán)公司還會通過持股方式控制專業(yè)公司，比如，為項目提供工程改造的工程咨詢公司、提供物業(yè)管理服務(wù)的物業(yè)管理公司、提供招商服務(wù)的招商咨詢公司等，這些專業(yè)公司既可以為集團(tuán)內(nèi)項目提供服務(wù)也可以在市場上獨(dú)立運(yùn)作。以集團(tuán)直接管理的承租經(jīng)營類項目為例，項目公司作為承租方，通過租賃方式取得項目整體經(jīng)營權(quán)，會計核算主體為項目公司，主要核算項目租金收入和項目直接經(jīng)營成本。集團(tuán)層面對項目的直接管理成本主要體現(xiàn)為集團(tuán)專業(yè)管理部門為項目運(yùn)營管理服務(wù)投入的人力資源成本、集團(tuán)集中招商職能為項目發(fā)生的招商成本、集團(tuán)集中營銷職能為項目發(fā)生的營銷成本等，這些直接成本記錄在集團(tuán)管理公司的核算賬套中。此外，集團(tuán)內(nèi)專業(yè)公司為項目提供的專業(yè)化服務(wù)成本，比如，工程咨詢服務(wù)成本、物業(yè)管理服務(wù)成本等記錄在專業(yè)公司的核算賬套中。從集團(tuán)母公司視角，對外報告需要抵消內(nèi)部公司關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的內(nèi)部服務(wù)結(jié)算收入與支出，反映公司整體經(jīng)營成果；對內(nèi)報告需要集合集團(tuán)內(nèi)各核算主體的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析各項目完整的投入產(chǎn)出情況，跟蹤項目財務(wù)狀況的變化。第三方商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理公司集團(tuán)化統(tǒng)一運(yùn)營管理、集約化經(jīng)營的特點，要求在財務(wù)核算體系設(shè)計方面，必須首先考慮統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)各公司核算科目體系、核算細(xì)則，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)各公司財務(wù)對內(nèi)和對外報告體系。集團(tuán)統(tǒng)一核算管理體系，有利于實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊。

四、財務(wù)核算向管理決策功能拓展，需要企業(yè)管理層權(quán)衡成本與效益，使財務(wù)核算體系建設(shè)符合企業(yè)推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)核算；風(fēng)險控制

1.引言

財務(wù)核算問題受到越來越多的關(guān)注和重視，內(nèi)部的財務(wù)核算制度應(yīng)該隨著體制的不斷改變而不斷更新,這樣才能滿足市場的需求和社會的不斷進(jìn)步，否則就會被淘汰，這點也正好符合優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的財務(wù)核算制度不能夠合理的處理新問題，靈活性不好，為了能夠達(dá)到相對理想的狀態(tài)和相互監(jiān)督是目標(biāo)，需要修改和完善相關(guān)的制度。本文對財務(wù)核算與風(fēng)險控制進(jìn)行探討。

2.財務(wù)核算應(yīng)做到的幾個方面

制度的制定就足以使財務(wù)行為依法理財，更加仔細(xì)的行使財務(wù)職能，從而影響到整體，并提升整體管理水平。

（1）建立有效的控制手段和機(jī)制在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際情況，建立健全會計核算流程、固定資產(chǎn)明細(xì)卡。對現(xiàn)金流量的管理上預(yù)算分配審批權(quán)限、財產(chǎn)評估、清算和分配，財務(wù)目標(biāo)的計劃和實施，預(yù)算審查和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算、監(jiān)督方案和詳細(xì)報告、時間要求都要做到具體的規(guī)定。這樣在成本控制不到位上有很大的用處。

（2）對于合同管理意識淡薄，我認(rèn)為主要是由于財務(wù)人員水平的不夠，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真重視，提高財務(wù)水平。各單位財務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)知識，帶頭學(xué)習(xí)財務(wù)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)基礎(chǔ)知識，對內(nèi)財務(wù)管理水平要不段提升，樹立嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，必須從增強(qiáng)責(zé)任心、完善制度、抓好隊伍，增強(qiáng)依法理財?shù)呢攧?wù)能力。要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的艱巨性、復(fù)雜性、重要性，從思想上重視，工作上支持，行動上加強(qiáng)財務(wù)管理工作。

3.財務(wù)核算風(fēng)險的表現(xiàn)

針對在管理中出現(xiàn)的財務(wù)核算問題，并通過綜合分析大量財務(wù)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)面臨的財務(wù)遺留問題和與之帶來的潛在風(fēng)險。其表現(xiàn)形式如下：

3.1 資金壓力大

3.1.1 受大環(huán)境的影響，建筑資源相對缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，同時受行業(yè)性質(zhì)的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低，而甲方要求施工方前期墊支大量資金，從而造成公司資金需求量增加。

3.1.2 公司一直未設(shè)立資金結(jié)算中心，資金管理分散化，造成項目部盲目向公司借支資金。

3.2 項目訴訟案件數(shù)量逐年增加公司從2005 年起開始有小量零星的訴訟案件，但對公司并未造成多大影響，但隨著后續(xù)項目的竣工，特別是從2007 年起，因民工工資、材料款、租賃費(fèi)等拖欠問題引訟案件直線上升，導(dǎo)致公司基本賬戶和一般戶被凍結(jié)。從目前現(xiàn)有訴訟案件來看，究其原因主要是公司制度不健全,管理不到位所致。

3.3 實行委派會計制存在的問題委派會計制的本意是加強(qiáng)對區(qū)域分公司、項目部的財務(wù)監(jiān)督，使公司能降低財務(wù)風(fēng)險，但真正實行起來難度大，效果也不如想象中的理想。

3.3.1 工程成本控制不到位。部分委派會計沒有建立工程施工明細(xì)賬，成本控制不到位，完成一項工程實際需要多少資金沒有數(shù)，由項目經(jīng)理用白條子的形式把工程款領(lǐng)走。

3.3.2 債務(wù)訴訟案件多，項目經(jīng)理以公司名義向供應(yīng)商賒欠材料款，把債務(wù)留給公司。訴訟案件多，對于公司不僅要支付許多意料不到的法院執(zhí)行款；而且負(fù)面影響也很大，名譽(yù)受損；公司的賬戶常常被法院凍結(jié)，造成財務(wù)工作不順暢，如果公司賬戶資金不夠，連其余的區(qū)域分公司賬戶也被凍結(jié)，資金被劃走。

3.3.3 易受區(qū)域分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理控制。委派會計既受公司的領(lǐng)導(dǎo)，同時也受區(qū)域分公司、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，但和區(qū)域分公司、項目經(jīng)理接觸得最多，如果不能和區(qū)域分公司、項目經(jīng)理處理好關(guān)系，在區(qū)域分公司、項目部上班也很難呆下去。因此有部分委派會計直接聽從于區(qū)域分公司、項目經(jīng)理的吩咐，導(dǎo)致不能很好地執(zhí)行公司的財務(wù)制度。

3.3.4 匯入工程款，不及時按比例扣繳管理費(fèi)。

3.3.5 借款期限到，不及時歸還公司借款。委派會計聽從區(qū)域分

公司、項目部經(jīng)理的指示，不及時把資金匯入公司，把借款還上，導(dǎo)致借款逾期。

3.3.6 公司對區(qū)域分公司、項目部經(jīng)理管理力度不夠，造成許多區(qū)域分公司、項目部經(jīng)理拖欠公司管理費(fèi)，借款逾期不還，沒有制約區(qū)域分公司、項目經(jīng)理的有效制度。

4.財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險及工程變更引起的財務(wù)風(fēng)險。因此，加強(qiáng)項目財務(wù)核算的各項基礎(chǔ)工作，切實做好項目成本控制，有效降低項目風(fēng)險。

4.1 建立統(tǒng)一的資金結(jié)算管理中心

統(tǒng)一的資金結(jié)算管理，并配套相應(yīng)的管理制度和辦法，從管理架構(gòu)上解決資金的問題，規(guī)避資金風(fēng)險。

4.2 采取措施提高單位內(nèi)部財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)

為了避免事業(yè)單位內(nèi)部人員自身職業(yè)道德素質(zhì)造成的財務(wù)核算風(fēng)險，需要從內(nèi)部人員抓起，提高其法律意識和內(nèi)部管理體制，要求相關(guān)員工定期開展各項法律和事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，促進(jìn)各層工作人員的督促工作，將管理體制更加合理化和專業(yè)化，將財務(wù)核算工作更好地進(jìn)行。

同時，在相關(guān)人員的優(yōu)選上需要謹(jǐn)慎外，更加需要按期對工作人員的工作能力和職業(yè)道德進(jìn)行評估，把綜合素質(zhì)提高到一定的水平，這樣可以不斷提高財務(wù)核算人員的辦事能力和辦事效率，從而更好地提高事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。

4.3 完善財務(wù)制度

加強(qiáng)財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，及時、準(zhǔn)確、真實的反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。強(qiáng)化事業(yè)單位財務(wù)核算各個階層之間的合作關(guān)系整個事業(yè)單位的項目工程中財務(wù)核算起到了關(guān)鍵性的作用。

4.4 完善基建項目財務(wù)核算的監(jiān)督管理制度

完善委派會計制度，真正落實財務(wù)核算，防范財務(wù)風(fēng)險。 隨著時代的不斷進(jìn)步，基建項目中也會不斷出現(xiàn)新的財務(wù)問題，將事基建項目財務(wù)核算更合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一套合理化的管理制度，同時需要結(jié)合我國相關(guān)的法律法規(guī)，杜絕觸犯法律的限制，也可以使得制定出的規(guī)章能夠有法可依；其次為了保障財產(chǎn)的安全，需要專門派出專業(yè)人員對基建項目中的固有財產(chǎn)進(jìn)行不定期的查看，同時也需要對工程中的各項資金流動進(jìn)行具體化，把各項工程的支出都做出及時的記錄，以便日后考察。

4.4.1 提高對委派會計制度的認(rèn)識區(qū)域分公司、項目經(jīng)理要認(rèn)識到公司實行委派會計的目的是為了規(guī)范區(qū)域分公司、項目的會計核算和成本控制；要全力支持公司財務(wù)制度和各項指標(biāo)的完成；委派會計要貫徹執(zhí)行公司財務(wù)制度和各項要求，最根本的目的是服務(wù)于區(qū)域分公司、項目部，應(yīng)加強(qiáng)與項目經(jīng)理的溝通。

4.4.2 建立健全委派會計的監(jiān)督機(jī)制對委派會計的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，實行會計專管輪崗交換；財務(wù)資產(chǎn)部和審計處不定期到區(qū)域分公司、項目部檢查委派會計的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)監(jiān)督；也可借助外部審計，會計師事務(wù)所對其進(jìn)行審計，加大對委派會計的監(jiān)督力度。

4.4.3 推行報告制度分為定期報告制度和重大事項報告制度。定期報告制規(guī)定委派會計按季回公司參加財務(wù)例會，對前季度的工作進(jìn)行總結(jié)，對下一季度的工作安排。重大事項報告制度規(guī)定委派會計對所在單位發(fā)生的重大問題必須及時向總會計師報告。

4.4.4 全面提高委派會計的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)委派會計要出色的完成自己的本職工作，離不開過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的政治素質(zhì)。對委派會計人員，不但要求熟識會計業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識，還要求人品純潔。公司應(yīng)根據(jù)實際需要，采取多種培訓(xùn)形式，有計劃、有組織地對委派會計進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。

篇5

【關(guān)鍵詞】營改增 軌道交通企業(yè) 財務(wù)軟件

根據(jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于在上海市開展交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅〔2011〕111號）的規(guī)定，自2012年1月1日起上海軌道交通企業(yè)施行營業(yè)稅改征增值稅試點。

本文就營業(yè)稅改征增值稅（以下簡稱“營改增”）后，涉及增值稅進(jìn)項稅核算的處理在用友財務(wù)軟件的設(shè)置問題作一探討。

一、會計科目設(shè)置的調(diào)整

上海軌道交通企業(yè)可抵扣的進(jìn)項稅分為固定資產(chǎn)增值稅進(jìn)項稅和日常運(yùn)營增值稅進(jìn)項稅，為便于日常核算和申報以及日后的查詢調(diào)整，需要在“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅―進(jìn)項稅”明細(xì)科目作出相關(guān)設(shè)置。

軌道交通建設(shè)項目中涉及的各類合同，與進(jìn)項稅相關(guān)的主要有設(shè)備采購合同、咨詢合同、設(shè)計合同等，其進(jìn)項稅稅率各不相同，有17%、11%、6%等；企業(yè)在日常運(yùn)營過程中由于業(yè)務(wù)種類的不同，同樣也會有不同稅率的進(jìn)項稅。在實務(wù)中經(jīng)常要核對各項目的合同付款，所以需要單獨(dú)設(shè)置明細(xì)核算，在科目設(shè)置中應(yīng)當(dāng)考慮各類合同完成情況的查詢。

軌道交通建設(shè)項目在營改增前，工程項目的竣工結(jié)算價是含稅的，營改增后，工程項目的竣工結(jié)算價因已允許扣除增值稅的進(jìn)項稅額，所以工程項目竣工結(jié)算成本中不再含有增值稅進(jìn)項稅額了。由于正在建設(shè)中的工程項目已評審概算都是含稅的，而且工程項目的最終竣工審計還是按合同價（含稅）或?qū)嶋H工程付款來審定的，所以確定固定資產(chǎn)價值時應(yīng)該把進(jìn)項稅額調(diào)整出去，形成竣工結(jié)算成本。事實上，營改增前工程建設(shè)的所有支出歸集在“在建工程”科目中，最終的竣工結(jié)算價就是“在建工程”的余額；營改增后，“在建工程”科目的余額中不再包含進(jìn)項稅額，工程項目的全部支出應(yīng)該是“在建工程”的余額和“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅―進(jìn)項稅”中固定資產(chǎn)進(jìn)項稅余額的合計。此外，在日常財務(wù)查詢或?qū)徲嬤^程中，除了需要了解“在建工程”余額以外，還需要按性質(zhì)分拆成“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備安裝工程投資”、“待攤投資”，以及按工程項目進(jìn)一步分拆成“車站工程”、“區(qū)間工程”、“軌道工程”、“通訊工程”、“信號工程”等。如果在核算固定資產(chǎn)增值稅的過程中作了如上考慮，合理設(shè)置了相關(guān)科目，就會給會計核算工作帶來很多方便。

有鑒于此，根據(jù)用友NC財務(wù)核算軟件的功能特點，對相關(guān)科目的設(shè)置如下：

首先，在“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅―進(jìn)項稅”下，設(shè)置輔助核算項目“固定資產(chǎn)進(jìn)項稅”和“日常運(yùn)營進(jìn)項稅”，便可在日常會計核算和每月增值稅申報工作中很方便地查詢出累計發(fā)生額及相關(guān)明細(xì)數(shù)據(jù)。

其次，在“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅―進(jìn)項稅”下，增設(shè)輔助核算項目“線路核算”、“合同核算”，這樣在日常工作中可以很方便地通過NC財務(wù)軟件提供的“科目余額表”、“輔助余額表”、“輔助明細(xì)賬”等報表，查詢出某個合同的進(jìn)項稅和包含或不包含進(jìn)項稅的付款明細(xì)和累計付款等。

第三，需要在“在建工程―其他投資”和“預(yù)付賬款”科目下設(shè)置一個明細(xì)科目“進(jìn)項稅備抵”，此科目為備抵科目，是所對應(yīng)科目的減項；同時，還需在此科目下設(shè)置“線路核算”和“合同核算”等輔助核算科目。這些備抵科目用于反映工程投資的進(jìn)項稅額，一般為借方負(fù)發(fā)生額和貸方余額。作如此處理就可以很方便地分析“在建工程”和“預(yù)付賬款”及其有關(guān)明細(xì)科目中不含稅和含稅的項目的合同完成情況。

上面設(shè)置備抵科目的辦法看似繁瑣，會增加輸入憑證信息的工作量實為錯覺。事實上，營改增前對于“在建工程”相關(guān)明細(xì)科目也是要輸入“線路核算”和“合同核算”等輔助核算明細(xì)科目的，由于NC財務(wù)核算系統(tǒng)在下一個科目輸入時，如果有相同輔助核算的，系統(tǒng)會默認(rèn)為上一個輔助核算的內(nèi)容自動生成的。所以，作這樣的科目設(shè)置改進(jìn)并不會為財務(wù)人員增加多少工作量。

二、應(yīng)用舉例

假如應(yīng)付工程款117元，含進(jìn)項稅17元，應(yīng)作如下會計處理：

借：在建工程（預(yù)付賬款）

―明細(xì)科目（線路、合同輔助核算） 1 170

在建工程（預(yù)付賬款）

―進(jìn)項稅（線路、合同輔助核算） -170應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅

―進(jìn)項稅額（類別、線路、合同輔助核算）170

貸：銀行存款（現(xiàn)金） 1 170

于是，在NC財務(wù)核算系統(tǒng)顯示的科目余額表中可以看到，“在建工程”、“預(yù)付賬款”一級科目反映了實際的工程完成當(dāng)月發(fā)生額、當(dāng)年累計發(fā)生額及余額；在其明細(xì)科目中，比如“預(yù)付賬款―預(yù)付工程款”反映出某項工程含稅的當(dāng)月發(fā)生額、當(dāng)年累計發(fā)生額及余額，而“預(yù)付賬款―進(jìn)項稅備抵”作為“預(yù)付賬款―預(yù)付工程款”的備抵科目，用于抵消“預(yù)付賬款―預(yù)付工程款”中的進(jìn)項稅額；在“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅―進(jìn)項稅額”反映了增值稅進(jìn)項稅的當(dāng)月發(fā)生額、當(dāng)年累計發(fā)生額及余額。

如點擊系統(tǒng)中的某個科目，把光標(biāo)停留在這個科目上，再點擊上方的輔助按鈕，可以方便地查詢到這個科目的輔助核算信息表。在一級科目輔助余額表中可以查詢各項目各合同的不含稅的當(dāng)月發(fā)生額、當(dāng)年累計發(fā)生額及余額等數(shù)據(jù)；在明細(xì)科目輔助余額表中可以查詢各項目各合同的含稅的當(dāng)月發(fā)生額、當(dāng)年累計發(fā)生額及余額等數(shù)據(jù)。進(jìn)項稅備抵科目反映各項目各合同進(jìn)項稅當(dāng)月發(fā)生額、當(dāng)年累計發(fā)生額及余額等數(shù)據(jù)，余額在貸方。

輔助余額表反映各項目各合同進(jìn)項稅月發(fā)生額、當(dāng)年累計發(fā)生額及余額，“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅―進(jìn)項稅額”余額與“預(yù)付賬款―進(jìn)項稅備抵”和“在建工程―其他投資―進(jìn)項稅備抵”的合計數(shù)的數(shù)值相同，借貸相反；該表還可提供當(dāng)期或累計的固定資產(chǎn)進(jìn)項稅和日常運(yùn)營進(jìn)項稅數(shù)據(jù)，方便稅務(wù)申報和檢查。

同樣地，我們還可以通過點擊某個單項合同，再點擊明細(xì)按鈕，查詢該合同在該科目的當(dāng)期明細(xì)發(fā)生情況，十分方便。

篇6

一、財務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于xx公司是由20**年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。

2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細(xì)則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運(yùn)營情況的了解和分析。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。

7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。

二、具體職能管理

財務(wù)核算工作

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

1、財務(wù)審核

財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

篇7

2018年上半年，按照年初目標(biāo)責(zé)任制和局黨組整體工作要求，財務(wù)股主要完成以下工作：

一、及時完成各類在建水利水保工程項目的財務(wù)核算、賬務(wù)處理和竣工決算審計工作。主要完成二期防洪工程項目完工核算和竣工財務(wù)決算工作，十個全覆蓋人飲工程決算審計工作，2017年牧區(qū)節(jié)水增效、重點縣項目財務(wù)核算和審計工作，2016年以來淤地壩、返還治理、坡耕地、淤地壩除險加固等水土保持完工項目的財務(wù)核算和竣工決算審計工作，2017年公益性水利設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)項目的審計工作等。上半年共爭取到位專項資金8842萬元，累計撥付專項資金2470萬元。

二、按要求完成政府債務(wù)化解日報、周報、月報統(tǒng)計上報工作，臺賬登記工作，“一單三帳”審核確認(rèn)和債務(wù)鎖定審計工作。按時完成農(nóng)工部十個全覆蓋人飲工程債務(wù)審核上報工作，及時鎖定十個全覆蓋工程債務(wù)，配合局領(lǐng)導(dǎo)通過各種渠道，超額完成化債任務(wù)，受到旗委政府的表揚(yáng)。

三、牽頭各業(yè)務(wù)股室，完成了中央水利發(fā)展資金績效考核自評上報工作，為下一步財政專項資金爭取奠定基礎(chǔ)。

四、完成各類報表的填報工作。一是完成2018年財政資金預(yù)算編制上報工作；二是完成全系統(tǒng)固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計上報工作。三是完成水利信息系統(tǒng)水利服務(wù)業(yè)統(tǒng)計報表、地方財務(wù)信息報表、財政專項資金預(yù)算執(zhí)行情況報表；四是完成財政三公經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計信息系統(tǒng)報表及公開公示工作；五是完成單位公用耗能情況信息系統(tǒng)上報工作；六是完成單位內(nèi)部控制監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的上報工作；七是完成清理償還政府欠款報送表；八是完成財政三保支出統(tǒng)計報表上報工作；九是完成2018年經(jīng)濟(jì)建設(shè)口項目申報報表工作等等。

五、牽頭做好上半年農(nóng)民工工資保障、治欠保支工作。

按照杭政辦法[2018]91號《杭錦旗人民政府辦公室關(guān)于對治欠保支工作進(jìn)展情況實施定期調(diào)度的通知》文件要求，做好工程項目農(nóng)民工工資保障、治欠保支進(jìn)展情況雙月統(tǒng)計報表工作，監(jiān)督施工單位的農(nóng)民工工資保證金繳付情況，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，發(fā)放工程項目的農(nóng)民工工資，確保水利水保工程項目農(nóng)民工工資權(quán)益。

六、按時完成單位人員工資核算、個人所得稅申報和社會養(yǎng)老保險登記等工作。

七、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度和報銷流程審核辦理款項收支業(yè)務(wù)，做到制度上墻、分工明確、責(zé)任明確。

八、做到了遵守單位各項規(guī)章制度，積極參加各類學(xué)習(xí)和實踐活動，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

九、認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政教育工作，每次例會宣傳教育，積極參加各類黨風(fēng)廉政宣傳教育活動，時刻保持警惕，堅守清風(fēng)正氣的道德準(zhǔn)則，誠誠實實做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

存在問題：一是三重一大重大資金支付計劃未按流程執(zhí)行，能否將該計劃也進(jìn)入工作任務(wù)調(diào)度信息平臺？二是工程項目前期資料不能及時傳遞，結(jié)算與財務(wù)結(jié)算手續(xù)不能同步，不能按時開具發(fā)票掛賬；三是竣工決算審計中，報審的施工資料存在不完善情況，影響竣工決算審計進(jìn)度。四是專項資金撥付率低。

下一步我股室將繼續(xù)按照年初簽訂責(zé)任狀完成年內(nèi)工作任務(wù)。

 一是配合領(lǐng)導(dǎo)全面完成限額內(nèi)債務(wù)和十個全覆蓋債務(wù)的化解任務(wù)；

二是配合領(lǐng)導(dǎo)積極籌措項目資金，做好財政資金兌付工作；

三是做好各類水利水保項目的財務(wù)核算和竣工決算審計工作。

總之，財務(wù)股將極力增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，積極踐行“求真、務(wù)實、獻(xiàn)身”的水利精神，緊緊圍繞“水潤杭錦、福澤百姓”的初心，在本職崗位上盡職盡責(zé)，作出自己最大的貢獻(xiàn)。

篇8

關(guān)鍵詞：高校基建 財務(wù)管理 問題 對策

中圖分類號：G475

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）02-120-02

高校的基本建設(shè)工程在學(xué)校發(fā)展中具有十分重要的地位和作用。近年來，隨著高等教育體制改革的不斷深入，我國高等教育事業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入提速期。為改善教學(xué)環(huán)境，提高教學(xué)競爭力，各高校紛紛加大了對基本建設(shè)的投入力度，有的在原基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行了改擴(kuò)建，有的則直接新征土地建設(shè)新校區(qū)。在全國高校基建規(guī)模擴(kuò)大的形勢下，如何控制基本建設(shè)財務(wù)核算的風(fēng)險性，保持基本建設(shè)財務(wù)核算的規(guī)范性，是高?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理者的首要任務(wù)。

一、目前我國高?；ㄘ攧?wù)管理存在的問題

（一）基建投資決策存在缺陷

高校的基本建設(shè)項目在決策上一般缺乏必要的論證和研究，項目管理者對項目前期準(zhǔn)備工作的重要性意識不足，未對擬建項目進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析，未能作出經(jīng)濟(jì)科學(xué)的評價，造成投資決策缺乏長遠(yuǎn)預(yù)見性。投資規(guī)模報小建大，超面積、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象普遍存在。項目建設(shè)未遵循基本建設(shè)程序、設(shè)計邊建邊改、項目隨意增加或減少、項目用途隨意變更、資金不到位造成工期延誤或浪費(fèi)等現(xiàn)象時常發(fā)生。

（二）基建財務(wù)人員力量薄弱

基本建設(shè)會計不同于企業(yè)會計和事業(yè)單位會計，其有自己獨(dú)特的核算方式。但一般會計人員對基本建設(shè)會計了解不多，對建筑工程方面的知識更是知之甚少，因此高校的基建財務(wù)人員力量相對薄弱。在處理基本建設(shè)業(yè)務(wù)報銷時只是照章辦事，只能處理簡單的會計核算工作，往往存在思路不清，會計核算不規(guī)范等問題。如不能區(qū)分可以列支的項目，會計科目使用不規(guī)范，未按單項工程設(shè)立賬戶，往來賬款未能及時清理，暫付款支付不合規(guī)定等。

（三）基建財務(wù)核算任務(wù)繁重

由于基本建設(shè)工程所需的工期長，涉及的范圍廣，所需的資源來源渠道廣泛且復(fù)雜，高校的基建工程的財務(wù)核算工作負(fù)擔(dān)較重?；ㄘ攧?wù)人員在工程實施過程中沒有機(jī)會參與項目的決策、分析和控制，不能夠準(zhǔn)確、完整地了解基建工程的各種財務(wù)收支情況，使財務(wù)收支情況模糊不清，造成工程竣工后需從頭進(jìn)行基建工程的財務(wù)核算，不僅增加了財務(wù)核算人員的工作任務(wù)，還有可能出現(xiàn)財務(wù)漏洞，引發(fā)基建工程成本與工程成本概算差距很大，產(chǎn)生財務(wù)核算風(fēng)險。

（四）基建信息傳遞性差

基本建設(shè)工程是一項由眾多職能部門參與的系統(tǒng)工程，各職能部門往往各司其事，部門與部門之間缺少互動，缺乏溝通，數(shù)據(jù)資料很難共享，很多工程項目前期招標(biāo)和后期簽訂合同財務(wù)人員都不一定參與，工程款的審批也經(jīng)過層層手續(xù)，過程漫長，有用的信息從出發(fā)點傳遞到財務(wù)核算者手中已經(jīng)失去了其本身的價值，不利于基建財務(wù)人員的會計核算和部門之間的協(xié)調(diào)合作。

（五）基建財務(wù)竣工決算滯后

高校普遍存在財務(wù)竣工決算滯后的現(xiàn)象。有些工程項目雖然已經(jīng)完工并實際使用多年，但由于種種原因一直未能辦理財務(wù)竣工決算，致使賬面上在建工程的規(guī)模逐年增大，而大量早已投入使用的“固定資產(chǎn)”在學(xué)校事業(yè)財務(wù)賬面上卻毫無體現(xiàn)。這樣不僅造成會計信息反映不準(zhǔn)確，給高校的的資產(chǎn)管理帶來不便，也會使得很多建設(shè)項目因時間久遠(yuǎn)而歸檔材料不完整，時間拖延越久，歷史遺留問題就越多。

（六）內(nèi)部控制體系不健全

高?；üこ屉m然資金量大，但重視和監(jiān)管程度不夠?；ㄘ攧?wù)只是高校財務(wù)的一個分支，在高校財務(wù)體系中并不處于重要地位，很多高校領(lǐng)導(dǎo)也未認(rèn)識到基建財務(wù)人員參與學(xué)校資金管理的重要性。首先，基建財務(wù)人員對建設(shè)項目的相關(guān)決策事項參與率不高，只充當(dāng)了“出納”的角色，更談不上監(jiān)督權(quán)。其次，基建工程各職能部門權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，相互制約，出現(xiàn)成本無控制，收益無人抓，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，經(jīng)常返修，經(jīng)常腐敗的現(xiàn)象。很多高校的基建財務(wù)制度不健全，工程款的審批和復(fù)核流程不規(guī)范，雖然每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。另外，基本建設(shè)財務(wù)核算人員日常很難主動核實工程進(jìn)度和工作量，虛列、虛報工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)高校基建財務(wù)管理的對策

（一）嚴(yán)格執(zhí)行項目概算

在基建項目前期，應(yīng)加強(qiáng)基建項目的可行性研究，以減少決策失誤。基建財務(wù)人員應(yīng)重點關(guān)注項目的合法性，掌握項目決策程序中的各個批準(zhǔn)文件，將最后確認(rèn)的基建投資計劃作為基建財務(wù)籌資、使用資金、會計核算的依據(jù)。在會計核算過程中要堅決維護(hù)項目概算的嚴(yán)肅性，將基本建設(shè)工程項目細(xì)化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算的支出。對于施工過程中由于種種原因造成的超概算情況和未列入預(yù)算的特殊情況，實行嚴(yán)格的審批程序。

（二）提高基建財務(wù)人員綜合素質(zhì)

高?；窘ㄔO(shè)財務(wù)工作人員少、任務(wù)繁重是眾多高校面臨的問題，在不影響高校合理人員結(jié)構(gòu)的情況下，高校應(yīng)鼓勵事業(yè)財務(wù)人員參與基建財務(wù)的監(jiān)督管理工作。不斷加強(qiáng)財務(wù)人員的基本建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多與各兄弟高校進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)各高校的先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗，逐步推動基建管理信息化進(jìn)程?；ㄘ攧?wù)人員不但能夠熟練掌握基本建設(shè)的一般程序和基本流程，而且還要熟悉基建財務(wù)相關(guān)的政策法規(guī)，以及工程技術(shù)、概算、預(yù)算、招標(biāo)、投資計劃等方面的專業(yè)知識，實行崗位輪換制，以提高基建財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。

（三）加強(qiáng)各職能部門溝通管理

高?；椖恐芷陂L，涉及面廣，各職能部門之間需要加強(qiáng)溝通，積極配合，明確職責(zé)，建立完善的工作程序，以防止推諉扯皮、推卸責(zé)任等問題出現(xiàn)。基建工程部門與財務(wù)管理部門需要在基建項目的申報、施工、竣工驗收等各個階段中加強(qiáng)聯(lián)系。在項目開工之前，基建部門應(yīng)向財務(wù)部門提交投標(biāo)函書、開工許可證及支付工程款的全部合同，以便作為日后辦理各項資金支付的依據(jù)，并定時報送基建項目工程進(jìn)度表，以便財務(wù)部門合理安排資金，保證工程備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款和物資采購款的及時到位。

（四）及時進(jìn)行財務(wù)竣工決算

項目竣工后，基建財務(wù)人員應(yīng)督促相關(guān)部門盡快辦理工程結(jié)算及尾款支付手續(xù)，盡快結(jié)清基建項目的債權(quán)、債務(wù)。一般而言，建設(shè)單位在基建項目竣工后的3個月內(nèi)進(jìn)行組織竣工驗收并進(jìn)行財務(wù)竣工決算?？⒐Q算報告在委托有相應(yīng)資質(zhì)的社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計后，根據(jù)基本建設(shè)項目竣工決算的審批權(quán)限報相關(guān)部門審批。基建財務(wù)部門應(yīng)建立一套完整嚴(yán)密的會計核算體系，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持下，基建工程部門、審計部門、資產(chǎn)管理部門等需共同研究制定一套完善的已交付使用財產(chǎn)移交程序和規(guī)定，定期與相關(guān)部門溝通協(xié)商，編制已交付使用資產(chǎn)情況報表，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記，以減少高校賬外資產(chǎn)金額，使賬面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)相符。

（五）完善內(nèi)部控制制度

不論今后基本建設(shè)會計是否與事業(yè)單位會計相合并，高校首先應(yīng)做到重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，建立健全高?；ㄘ攧?wù)的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)基建財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，根據(jù)實際情況合理配備專職基建財務(wù)人員，對基建項目進(jìn)行全過程監(jiān)督，使基建財務(wù)賬目能夠及時準(zhǔn)確地反映工程項目基本信息。加強(qiáng)授權(quán)審批、不相容職務(wù)分離的控制，使各級崗位權(quán)責(zé)明確。從項目開始就實施成本的監(jiān)督控制，明確工程進(jìn)度報表報送程序、工程款審批制度及權(quán)限等，同時加大審計監(jiān)督力度，財務(wù)人員積極配合審計部門做定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。

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篇9

[關(guān)鍵詞] 建筑施工企業(yè) 財務(wù)會計核算 優(yōu)化措施 分析

我國大多建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面始終存在不同程度的問題，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的日常運(yùn)作與長期發(fā)展。由此可見，建筑施工企業(yè)需要從實際的角度出發(fā)，采取一定的優(yōu)化措施，通過財務(wù)會計核算促進(jìn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、當(dāng)前施工企業(yè)在財務(wù)會計核算上面臨的問題

1、核算工作不完善、核算制度程序不規(guī)范

在某種意義上來講，建筑施工企業(yè)是一項特殊性的工作，不及時的工程結(jié)算會影響企業(yè)對現(xiàn)有資金的有效整合，無法及時獲取建筑企業(yè)對現(xiàn)有資金的實際使用情況。由此可見，會計核算工作的不規(guī)范化還會影響前期預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)容合理化的有效性評價以及工程審計決算是否完整與及時性。與此同時，建筑企業(yè)在施工過程中，往往隨著設(shè)計變更等因素需調(diào)整部分工程量的變動會造成資金預(yù)算的變化，然而建筑企業(yè)卻很容易忽略對這方面變動的及時記錄與有效管理，最終造成會計核算中出現(xiàn)死賬或壞賬等問題。企業(yè)會計核算是當(dāng)前我國進(jìn)行稅收與監(jiān)督的重要依據(jù)，但是部分企業(yè)往往會采用種種不法行為虛報謊報，偷稅漏稅，嚴(yán)重?fù)p害國家利益。由此可見，企業(yè)在核算程序上不夠規(guī)范，并且相關(guān)的規(guī)章制度也不完善，這在某種意義上就給企業(yè)的逃稅漏稅提供了便利條件。

2、會計基礎(chǔ)工作存在漏洞

從整體上來說，前期沒有做好充足的基礎(chǔ)工作，從而嚴(yán)重影響了會計核算工作的順利進(jìn)行。會計的核算工作需要各項企業(yè)原始記錄，然后對其實際財務(wù)狀況進(jìn)行綜合，進(jìn)一步提出有效的建議性經(jīng)營措施。然而，企業(yè)在這方面的工作上存在很多問題，尤其是沒有及時整理或更新原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)資料的不完整，從而使財務(wù)記錄工作與企業(yè)實際活動脫節(jié)，在實踐運(yùn)用的過程中面臨很多問題。另一方面，大部分企業(yè)在運(yùn)行過程中通常將經(jīng)營管理重點放在安全與管理上，在財務(wù)管理方面只是進(jìn)行簡單意義上的記賬、報賬與算賬工作，這樣一來就使得財務(wù)管理成為一項機(jī)械化的工作，嚴(yán)重缺乏對企業(yè)財務(wù)信息的提取與分析，無法真正發(fā)揮財務(wù)會計核算的積極性指導(dǎo)意義。由此可見，這些細(xì)節(jié)性問題都阻礙了建筑企業(yè)在會計核算方面的職能發(fā)揮，大大降低了會計核算高效的監(jiān)督作用。

3、財務(wù)信息無法及時獲取

建筑施工企業(yè)大多都是以工程承包形式開展工作的，所以在工作地點上具有很大的變動性，因此實際財務(wù)情況無法及時報送到企業(yè)的會計核算部門。除此之外，建筑企業(yè)在施工過程中會經(jīng)常出現(xiàn)甲供材及零星物資的現(xiàn)象，所以，例如發(fā)票等有效票據(jù)就很難獲取，從而使得建筑企業(yè)會計核算部門對財務(wù)情況進(jìn)行記錄的過程中存在滯后的問題。

4、核算對象的特殊性影響核算工作的開展

首先，由于每一個項目的施工條件，施工要求等都不盡相同，從而使得施工企業(yè)的審核對象會不斷變化，給核算帶來挑戰(zhàn)。由于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)項目相對龐雜，這就使得在進(jìn)行會計核算時必須進(jìn)行有效的分類，但這種分類可能會由于會計人員自身理解的不同而存在差異，從而影響了核算的質(zhì)量。其次，由于施工企業(yè)的間接成本與費(fèi)用之間的界限并不明確，如企業(yè)的管理成本與具體項目的費(fèi)用，不同項目之間共同發(fā)生的成本費(fèi)用等，這些模糊之處使得會計核算過程中可能面臨挑戰(zhàn)。

5、財務(wù)會計部門自身業(yè)務(wù)水平帶來的挑戰(zhàn)

財務(wù)會計部門是施工企業(yè)進(jìn)行會計核算的主體，但部分施工企業(yè)忽視了財務(wù)會計人員素養(yǎng)的提升。首先，部分財務(wù)會計人員對現(xiàn)代化手段利用不足，特別是一些中小型的企業(yè)，對現(xiàn)代化的財務(wù)軟件使用程度不高，這使得會計核算的整體成本在增加，也不利于會計信息的進(jìn)一步分析整理。其次，部分財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，特別是對于新會計準(zhǔn)則中的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中部分交叉性的業(yè)務(wù)的會計處理把握不準(zhǔn)確，從而不利于會計信息的提高。

二、優(yōu)化財務(wù)會計核算的措施

1、進(jìn)一步完善會計核算體系

建筑施工企業(yè)要想保證會計核算工作的規(guī)范化，就需要不斷完善會計核算制度，這樣可能保證會計核算工作的有序進(jìn)行。所以，要根據(jù)會計法的有關(guān)規(guī)章制度的要求，構(gòu)建并不斷完善會計核算體系，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)逐步提升企業(yè)財務(wù)核算的時效性與準(zhǔn)確性。對此，建筑企業(yè)需要建立并健全會計核算體系，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為；引進(jìn)新的知識與管理方式，實現(xiàn)財務(wù)核算水平的提升；與此同時，企業(yè)還需要及時更新運(yùn)行設(shè)備，有效利用計算機(jī)的遠(yuǎn)程互動與智能化技術(shù)，實現(xiàn)異地財務(wù)管理，有效管理和監(jiān)督建筑企業(yè)的技術(shù)與資金資源。

2、對內(nèi)部會計核算制度進(jìn)行調(diào)整對建筑企業(yè)來說，會計核算工作能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)狀況實現(xiàn)收支平衡與調(diào)整工作重點，然后制定切實可行的規(guī)章制度，不斷完善建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算。所以，建筑企業(yè)需要切實保障核算工作的有效性與準(zhǔn)確性，尤其要針對這個過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效預(yù)防與解決。另一方面，建筑企業(yè)需要約束好員工的職業(yè)操守與專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，更加高效地利用財務(wù)核算的成果。從這個基礎(chǔ)出發(fā)，建筑企業(yè)還需要合理利用各種有效方式保證會計核算監(jiān)督工作的有序進(jìn)行，及時更新財務(wù)信息，保證財務(wù)核算的正確性。

3、提升會計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)的管理人員以及財務(wù)管理負(fù)責(zé)人要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的會計知識，進(jìn)一步了解和掌握財務(wù)管理與財經(jīng)政策方面的知識，不斷提升自身在工作中的財務(wù)管理意識，提升企業(yè)管理人員對企業(yè)財務(wù)活動的駕馭能力，實現(xiàn)依法理財。第一，要加強(qiáng)會計工作人員的專業(yè)能力與財務(wù)知識，培養(yǎng)和發(fā)展個人積極向上的職業(yè)素質(zhì)，樹立風(fēng)險與理財觀念；第二；定期進(jìn)行有效的培訓(xùn)教育，更新教育知識，倡導(dǎo)其積極進(jìn)行創(chuàng)新與探索，為今后的經(jīng)營管理打好堅實的基礎(chǔ)；第三，實施崗位輪換和競聘上崗的政策，制定相應(yīng)的考評制度，嚴(yán)格執(zhí)行；第四，適當(dāng)引進(jìn)高層次、高學(xué)歷的會計人才，實現(xiàn)建筑企業(yè)會計素質(zhì)的整體性提高。

4、對會計核算進(jìn)行多項監(jiān)督

監(jiān)督機(jī)制在建筑企業(yè)施工過程中的會計核算是必不可少的，社會中介審計與政府審計以及內(nèi)部審計都是有效的監(jiān)督機(jī)制。對建筑企業(yè)來說，內(nèi)部審計需要注重內(nèi)控制度、任期經(jīng)濟(jì)的實際運(yùn)行質(zhì)量以及工程項目的審計工作，尤其是要關(guān)注分包管理、合同風(fēng)險、資金管理、費(fèi)用開支、資金使用、物資招標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險以及重組改制等環(huán)節(jié)內(nèi)容。除此之外，國家審計部門需要對建筑企業(yè)進(jìn)行定期化的專項檢查，這樣一來就可以更好地防止在會計核算工作中出現(xiàn)等違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)并處理好企業(yè)管理漏洞，加強(qiáng)財務(wù)管理。另一方面，為了進(jìn)一步避免建筑企業(yè)因為種種原因使內(nèi)部會計管理出現(xiàn)形同虛設(shè)的現(xiàn)象，需要在必要的時候聘請專業(yè)會計事務(wù)所對建筑企業(yè)的內(nèi)部會計管理工作進(jìn)行及時、有效的評價。

建筑施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展空間，就必須結(jié)合自身實際與時代的發(fā)展要求，針對財務(wù)核算中存在的主要問題制定切實可行的優(yōu)化策略，進(jìn)一步完善會計核算體系、對內(nèi)部會計核算制度進(jìn)行調(diào)整、提升會計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、對會計核算進(jìn)行多項監(jiān)督，保證并不斷提升財務(wù)核算的質(zhì)量與效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)集中核算；邊防部隊；利弊分析

中圖分類號：F239.41

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672―3198(2009)11―0187―01

1 邊防部隊實行財務(wù)集中核算的成效

1、1　保證了會計核算資料的集中性和統(tǒng)一性

財務(wù)集中核算制一個最突出的特點就是集中性，納入集中核算的基層大隊、所等所有基層核算單位的經(jīng)費(fèi)收支都在支隊結(jié)算辦公室進(jìn)行。每筆經(jīng)費(fèi)收支處理都處于結(jié)算辦公室的賬務(wù)控制之下。通過這種會計核算權(quán)的集中控制，強(qiáng)化了會計監(jiān)督職能。提高了會計信息質(zhì)量。

1、2　加強(qiáng)了會計監(jiān)督功能

在財務(wù)集中核算制下，結(jié)算辦公室與基層核算單位之間是委托與、監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。結(jié)算辦公室的會計人員由支隊統(tǒng)一管理。不再享受基層核算單位獎金及其他福利待遇，保證了會計人員與基層核算單位之間保持相對獨(dú)立，有利于會計人員依法獨(dú)立履行職責(zé)。

1、3　有利于提高資金的使用效益

實行邊防部隊財務(wù)集中核算型經(jīng)費(fèi)集中收付制度后，取消了邊防部隊在銀行開設(shè)的基本存款賬戶，所有資金全部集中在支隊會計結(jié)算辦公室財務(wù)單一賬戶體系內(nèi)，有助于從根本上減少資金撥付中間環(huán)節(jié)，縮短資金在途時間，從源頭上預(yù)防資金在撥付過程中被截留、轉(zhuǎn)移、挪用等現(xiàn)象的發(fā)生，從制度上防范和治理腐敗，確保資金運(yùn)作高效和安全。

1、4　有利于部門預(yù)算的編制

建立財務(wù)經(jīng)費(fèi)集中收付制度后，核算單位的所有經(jīng)費(fèi)收支實行?！耙粋€口進(jìn)。一個口出”的“漏斗式”管理，支隊會計結(jié)算辦公室有權(quán)對各核算單位的經(jīng)費(fèi)收支內(nèi)容進(jìn)行審查，對不符合規(guī)定的經(jīng)費(fèi)收支要求予以糾正或補(bǔ)辦手續(xù)，資金的使用管理由以前的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前的全方位和全過程監(jiān)控，有效地控制亂收費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生，杜絕不合理的經(jīng)費(fèi)開支。

2　邊防部隊實行財務(wù)集中核算存在的問題

財務(wù)的集中核算是加強(qiáng)財務(wù)、資金管理的一項新舉措，在它的初始階段和任何新生事物一樣，也必然存在其局限性和不夠完善的地方。

2、1　缺乏配套的部隊采購機(jī)制

部隊采購制度是部隊支出管理的有效手段，這一制度的建立，要求各邊防部隊的公共支出要以法定的程序，主要通過競爭性招標(biāo)采購的方式從市場上采購商品、工程和服務(wù)。然而，由于目前邊防部隊采購所涉及的范圍太窄、規(guī)模小，主要是對?？厣唐?如汽車、空調(diào)、計算機(jī)等貴重商品)實行了政府采購制度，而且缺乏規(guī)范管理，邊防部隊采購計劃的編制和執(zhí)行存在相當(dāng)?shù)碾S意性，許多單位需要的商品、工程和服務(wù)等想通過部隊采購制度往往未能實現(xiàn)，而只能，維持原有的采購方式。所以，缺乏配套的邊防部隊采購機(jī)制，集中核算的優(yōu)勢也難以得到很多的發(fā)揮。

2、2　缺乏可行的、統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)

實行集中核算，雖然預(yù)算部隊對資金支配權(quán)不變，各財務(wù)審批事項由部隊負(fù)責(zé)人負(fù)最終責(zé)任，但是資金支付權(quán)移至?xí)嫼怂阒行?，核算中心就?yīng)該對資金支出進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，否則，核算中心就失去存在的意義。

2、3　核算工作與單位財務(wù)管理工作責(zé)任不清

實行集中核算后，部隊財務(wù)進(jìn)入會計核算中心后，部隊領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會計核算中心會把關(guān)，無需嚴(yán)格保管、審核財產(chǎn)物資，單位報賬員認(rèn)為自己只是現(xiàn)金收付的出納員和會計憑證接收、報賬的“票據(jù)傳遞員”。會計核算中心根據(jù)“會計主體不變、預(yù)算體制不變、理財機(jī)制不變”的原則，認(rèn)為財產(chǎn)物資自在單位，其職責(zé)是核算監(jiān)督。于是會計核算中心與結(jié)報單位對各自的責(zé)任產(chǎn)生了一些模糊的認(rèn)識，產(chǎn)生“三不管”現(xiàn)象。這使得進(jìn)行財務(wù)集中核算的各邊防部隊財產(chǎn)物資管理薄弱的問題更為突出，對往來款項的核對和清理有所放松。如果不加以解決，這種財產(chǎn)物資管理與會計核算相分離的問題勢必更加突出，又將造成新的腐敗之源。

2、4　財務(wù)集中核算中心尚未健全

我國很多部隊財務(wù)集中核算中心運(yùn)作以來，取得了一定的成效，受到了各級邊防部隊的充分肯定。但應(yīng)清醒看到，財務(wù)集中核算中心的各項職能遠(yuǎn)沒有得到合法合理的定位，其職能作用還沒有得到充分的發(fā)揮，重核算輕監(jiān)督、重服務(wù)輕管理、重支付輕信息的現(xiàn)象還比較普遍，反映在財政運(yùn)行體制上可突出表現(xiàn)為：結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難，資金供需矛盾還沒有從根本上及時緩解，各方面要求增加支出的呼聲日益高漲，資金調(diào)控困難等。

3　完善防部隊財務(wù)集中核算的措施

3、1　從財務(wù)核算型向管理型轉(zhuǎn)化

目前財務(wù)核算中心日常主要的工作是資金支付和會計核算，然而，如果將財務(wù)核算中心僅僅作為一個記帳機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要著重預(yù)算執(zhí)行信息的反饋和控制。必須加強(qiáng)預(yù)算資金支付的事前控制，在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付，而不能到支付完了事后才來明確。核算中心工作人員在收到預(yù)算單位支付申請后應(yīng)確定是否可以支付，如何支付，然后才可以通知付款。財務(wù)核算中心的發(fā)展，必須要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，徹底扭轉(zhuǎn)將核算中心視作單純的核算機(jī)構(gòu)的觀念。

3、2　健全財務(wù)核算機(jī)構(gòu)

建立邊防部隊財務(wù)集中核算型經(jīng)費(fèi)集中收付制度，根據(jù)業(yè)務(wù)量需要，可在原有邊防部隊財務(wù)結(jié)算辦公室配備辦公室負(fù)責(zé)人、支隊主辦會計、大隊管理會計、支隊報賬員的基礎(chǔ)上，增設(shè)一名支隊資金管理會計。主要負(fù)責(zé)邊防支隊基本存款賬戶的經(jīng)費(fèi)收付業(yè)務(wù)，并適時收繳、監(jiān)督邊防大隊零余額賬戶。同時，還要進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和支付流程，健全規(guī)范運(yùn)行機(jī)構(gòu)。

3、3　開通遠(yuǎn)程報帳系統(tǒng)

財務(wù)核算中心要建立一個高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，必須立足于電算化和網(wǎng)絡(luò)化，用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來處理日常工作。如可以開發(fā)和應(yīng)用遠(yuǎn)程報帳系統(tǒng)，從根本上解決核算中心工作人員的超負(fù)荷工作量，使原中心工作人員主要的工作量花在憑證的整理和摘要的輸入上的情況徹底改變，實現(xiàn)遠(yuǎn)程報帳后工作人員只需花審核和修改的時間，從而大大地減少工作量，這樣就可以有更多的精力從事單位的財務(wù)和預(yù)算管理工作。

3、4　完善預(yù)算編制方法

總之，財務(wù)集中核算在給邊防部隊帶來挑戰(zhàn)的同時，也給邊防部隊財會工作的發(fā)展和深化帶來機(jī)遇。實行會計集中統(tǒng)一核算，不僅僅是預(yù)算管理方法和手段的改進(jìn)，而是對傳統(tǒng)方法從觀念到內(nèi)容的根本改革，也是落實依法治軍的一項重要工作。

參考文獻(xiàn)

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