導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠的質(zhì)量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程、施工、質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

0 引言

建筑業(yè)作為我國重要的產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善有著密切的聯(lián)系。隨著我國經(jīng)濟的突飛猛進，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的地位也日趨重要，而建筑工程的質(zhì)量也必然影響到百姓的日常生活和生命、財產(chǎn)安全。作為建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，建筑施工質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響又是決定性的。一項建筑工程的質(zhì)量好壞影響著著這個工程項目能否按進度完工，也會影響著整個工程項目的管理質(zhì)量。一個工程的質(zhì)量是評定工程項目成敗的關(guān)鍵，因此要加強建筑工程施工管理工作，尤其是施工質(zhì)量管理工作。本文主要說明了建筑工程施工過程中存在的施工管理的原則、施工質(zhì)量問題和提高施工質(zhì)量管理水平的方法。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制的特點、原則和內(nèi)容

施工質(zhì)量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)活動，使工程項目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。

建筑工程施工就是一個將設(shè)計的思路、圖紙通過現(xiàn)場施工轉(zhuǎn)變成實體工程的過程，而在施工過程中，質(zhì)量管理又占著十分重要的作用。因此，要做好質(zhì)量控制工作，必須了解施工質(zhì)量管理的一些基本知識。

1.1 施工質(zhì)量控制的特點

1.1.1 控制因素多。由于工程項目自身特點的限制，施工質(zhì)量也相應(yīng)的受到設(shè)計、材料、機械、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝和技術(shù)措施等方面的影響，只有對這些因素進行有效的控制，才能保證工程施工質(zhì)量。

1.1.2 控制難度大。建筑施工有很大的流動性，不能進行工廠化、標準化施工，且施工場地大、參與人員多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)的環(huán)境差，這些都增加了控制的難度。

1.1.3 過程控制要求高。工程項目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制過程中，要加強施工過程的檢查。

1.2 施工質(zhì)量控制的原則

1.2.1 堅持“質(zhì)量第一”原則。作為和人民生命財產(chǎn)密切相關(guān)的建筑行業(yè)，必須要把質(zhì)量問題放在首位，在施工過程中要嚴格控制質(zhì)量關(guān)。

1.2.2 堅持“以人為核心”原則。任何建筑工程都離不開人，人是施工過程的主體參與者。要控制工程的質(zhì)量就必須要增強人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，避免施工過程中出現(xiàn)的認為失誤而帶來的工程質(zhì)量問題。

1.2.3 堅持“預(yù)防為主”原則。施工過程中管理人員要及時深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查。以預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，及時處理質(zhì)量問題。

1.3 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容

1.3.1 對人的控制。在施工過程中要盡可能的調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。而且要做好人員培訓(xùn)、安全教育和技能培訓(xùn)工作，制定完善的質(zhì)量控制制定，并落實到相關(guān)責(zé)任人。

1.3.2 對材料的控制。對材料的控制包括整個施工過程中對原材料、成品和半成品質(zhì)量控制，同時對一些新型建筑材料，要明確使用方法，做好使用過程中各個環(huán)節(jié)的管理，避免用錯、弄混各種材料。

1.3.3 對機械設(shè)備的控制。對于機械設(shè)備的管理人員，要有一定機械設(shè)備管理能力，熟練掌握設(shè)備管理工作。同時施工機械人員除了掌握機械操作本領(lǐng)外，還要有適應(yīng)復(fù)雜的施工環(huán)境的能力。

1.3.4 對技術(shù)的控制。施工前要健全施工技術(shù)管理體系，制定符合實際工程情況的技術(shù)管理制度。同時要做好施工工程中的圖紙會審和技術(shù)交底工作，使整個施工過程中技術(shù)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1 施工管理出現(xiàn)問題

由于建筑工程管理制度制定不完善，責(zé)任落實不到位，在施工過程中對工程的管理就容易出現(xiàn)漏洞。在選擇工程施工單位時，如果沒有嚴格的審查制度，導(dǎo)致選擇的施工隊伍專業(yè)性不足，技術(shù)不過關(guān)。在施工過程中，很容易出現(xiàn)因為施工人員的專業(yè)不強而發(fā)出安全問題，從而影響整個工程項目的質(zhì)量。同時，質(zhì)量控制體系的不健全，容易在工序交接過程中出現(xiàn)問題，前面工序出現(xiàn)的問題遺留到下一道工序中去，不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為工程項目埋下很大隱患。

2.2 材料質(zhì)量問題

施工材料的質(zhì)量好壞直接影響著工程項目質(zhì)量問題。而如今一些施工單位為了謀取不正當利益，對所使用的材料沒有進行相關(guān)質(zhì)量和環(huán)保方面的檢測，甚至使用一些不合格的產(chǎn)品，這嚴重影響了整個工程的質(zhì)量。在后期的使用過程中，給人民群眾的生命、財產(chǎn)安全帶來了很大的威脅。

2.3 技術(shù)方面的問題

由于設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系不完善，一些設(shè)計人員在設(shè)計過程中不能深入到工程實際中去，沒有完全掌握整個工程項目的實地情況，只是根據(jù)前期的一些勘察、調(diào)研，同時，由于一些設(shè)計人員的疏忽等原因，在設(shè)計過程中存在著很大的質(zhì)量問題。

在施工前，沒有重視圖紙會審工作，施工單位對一些工程中存在的疑點沒有追根溯源，找到問題的根本所在，沒有及時解決出現(xiàn)的問題。而在工序銜接過程中，技術(shù)交底工作做得不到位，者都有可能為后續(xù)的施工埋下質(zhì)量隱患。

2.4 政府監(jiān)管不到位

在工程的進行工程中，由于政府相關(guān)部門的或者違反相應(yīng)的規(guī)定，沒有按照相應(yīng)的程序進行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，從而讓施工單位有了可乘之機，偷工減料、以次充好、私自更改圖紙等現(xiàn)象普遍發(fā)生，在施工質(zhì)量上大打折扣。

3 提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平的方法

3.1 樹立質(zhì)量意識

一個項目工程的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，所以，工程項目管理和施工人員要樹立強烈的質(zhì)量意識。工程開工前，要對所有的施工參與人員進行相關(guān)的質(zhì)量安全教育，使大家明白質(zhì)量問題的嚴重性。而在施工過程中，要重點把握工程實體的質(zhì)量，特別注重一些隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，不要將質(zhì)量問題帶到后續(xù)施工中去。同時要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，對于質(zhì)量檢查工作，要落實到位，實行相應(yīng)的責(zé)任制，嚴把質(zhì)量關(guān)。

3.2 加強材料質(zhì)量控制

對于建筑材料要重視質(zhì)量控制，將工程的質(zhì)量問題在原材料上得以控制。建筑材料和設(shè)備進場時要做好驗收工作，而在使用中，要把好質(zhì)量關(guān)。對于所有的原材料要進行材料合格證和試驗報告單檢查，只有當所有的資料符合要求時，才能使用。避免施工單位使用劣質(zhì)材料，或者質(zhì)量不合格的原材料，從而造成工程項目實體的質(zhì)量問題。而對于一些新型的建筑材料，一定要有專門的技術(shù)人員指導(dǎo)使用，不可盲目使用，以免造成資源浪費并對工程的進度和質(zhì)量造成一定影響。

3.3 加強政府監(jiān)管力度

政府作為建筑工程的監(jiān)管部門，有義務(wù)對工程項目進行監(jiān)督，保證質(zhì)量問題，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全負責(zé)。在工程建設(shè)過程中，政府一定要嚴查工程建設(shè)手續(xù)，對于手續(xù)不全的施工單位，嚴禁開工建設(shè)。同時，監(jiān)管部門對設(shè)計圖紙也要嚴格審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，直到問題解決才能開工建設(shè)。在竣工驗收過程中，要杜絕包庇問題的出現(xiàn)，不應(yīng)為了一己私利而把工程質(zhì)量問題置之度外。

3.4 嚴把技術(shù)關(guān)

在施工前要建立健全的施工技術(shù)管理體系，在施工中要嚴格按照管理制度來執(zhí)行。而在施工前要進行相應(yīng)的圖紙會審工作，各單位組織人員將圖紙設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題拿出來討論，及時解決問題。而且要做好技術(shù)交底工作，將施工工程中出現(xiàn)的問題做好技術(shù)交底，為接下來的施工提供方便。

4 結(jié)語

作為工程項目中的重要一環(huán)，質(zhì)量問題的重要性是不言而喻的。面對施工質(zhì)量問題，要找到問題的根源，及時處理。只有在建筑工程施工過程中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程項目的質(zhì)量。本文簡單論述了改善施工管理中質(zhì)量問題的方法、措施，以期改善工程施工的質(zhì)量問題。

參考文獻

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針對目前我國工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀，結(jié)合施工現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重點，應(yīng)采取如下措施來加強工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。

1.1完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)采用定期檢查和不定期抽查的方式對轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)管。對于存在嚴重質(zhì)量問題的工程，要加大整治力度，規(guī)范參建方的工程建設(shè)程序。同時，要調(diào)動質(zhì)量監(jiān)理人員的積極性，監(jiān)督其認真履行監(jiān)理職責(zé)，保證工程質(zhì)量。

1.2規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理程序嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督管理程序?qū)こ藤|(zhì)量進行監(jiān)管，是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，必須按照如下程序?qū)こ藤|(zhì)量進行監(jiān)督與管理：第一，加強質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的管理；第二，完善施工許可工作；第三，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查與抽查工作；第四，嚴肅處理不良行為記錄；第五，加強工程竣工驗收管理。

1.3加強對參建各方的監(jiān)督管理加強對參建各方的監(jiān)督管理，主要是對建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督管理。其中，對建設(shè)單位的監(jiān)督管理主要是監(jiān)督其執(zhí)行工程建設(shè)程序的規(guī)范性，包括審查施工圖紙、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和竣工驗收備案。對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理主要包括：第一，監(jiān)督監(jiān)理細則的編制情況；第二，加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力；第三，建立責(zé)任制，提高建立參建各方人員的責(zé)任感；第四，加強工程見證取樣的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。

1.4加強質(zhì)監(jiān)人員的培訓(xùn)工作加強質(zhì)量監(jiān)督工作人員的培訓(xùn)工作，定期對工作人員進行培訓(xùn)，增強質(zhì)量監(jiān)督工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力，并建立考核制度持證上崗，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強的工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍。另外，還要對工作人員進行思想教育，規(guī)范他們的監(jiān)督管理行為，真正起到為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護航的作用。

1.5加強工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督工程主體結(jié)構(gòu)是建筑物的主要構(gòu)成部分，確保工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量是質(zhì)量監(jiān)督工作的關(guān)鍵。加強工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督要做到以下幾點：第一，質(zhì)量監(jiān)督工作小組制定監(jiān)督方案，確定監(jiān)督控制點，質(zhì)量監(jiān)督工作人員要嚴格按照要求進行監(jiān)督管理，經(jīng)檢查合格后才能批準施工方進行下一步施工。第二，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)加大隨機抽查力度，加強監(jiān)督指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即進行處理。第三，加強工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢測，對其進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

1.6嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量鑒定工程質(zhì)量鑒定工作包括三方面內(nèi)容：第一，對存在質(zhì)量糾紛的工程進行鑒定；第二，對存在質(zhì)量不確定因素的工程進行鑒定；第三，對存在質(zhì)量事故的工程進行鑒定。第四，不斷加強完善對質(zhì)量鑒定單位資格審查和管理工作，規(guī)范質(zhì)量鑒定檢測市場，真正能做到通過工程質(zhì)量鑒定，得出確實可靠的結(jié)論，并作為重要依據(jù)對工程項目進行質(zhì)量驗收和事故處理。由此可見，工程質(zhì)量鑒定工作是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)嚴格按照程序執(zhí)行，并做到不斷加強完善對其市場的規(guī)范和管理工作。

1.7加大執(zhí)法檢查力度做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作要加大執(zhí)法檢查力度，具體從三方面入手：第一，總結(jié)工作經(jīng)驗，加大檢查力度，擴大檢查內(nèi)容，使檢查工作更加全面到位，有效提高工程質(zhì)量，增強參建各方的質(zhì)量意識。第二，把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。要加大建筑材料的檢查力度，進行不定期抽查，對進場施工材料相關(guān)監(jiān)理單位建設(shè)單位要嚴格進行檢查抽查，規(guī)范材料抽樣取樣送樣流程，嚴格按規(guī)范執(zhí)行材料抽樣復(fù)試，保證建設(shè)使用材料必須合格安全滿足規(guī)范要求，對相關(guān)流程作好記錄，實行責(zé)任倒查制度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴肅處理并追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。第三，進行質(zhì)量監(jiān)督檢查時，還要對參建各方進行監(jiān)督和指導(dǎo)，提高參建各方的質(zhì)量意識的同時，也要加強對參建各方管理人員進行安全教育。提高現(xiàn)場相關(guān)管理人員安全意識，落實好現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作，定期不定時的對施工現(xiàn)場安全管理工作進行檢查，執(zhí)行安全責(zé)任負責(zé)制，加強安全管理，加強各參建人員安全教育，防止發(fā)生施工現(xiàn)場安全事故。

1.8建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度能夠確保工程出現(xiàn)問題時有人負責(zé)，避免責(zé)任真空現(xiàn)象出現(xiàn)。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就要根據(jù)責(zé)任追究制實行誰管理誰負責(zé)，確保工程使用的后期跟蹤服務(wù)質(zhì)量。

1.9加強工程質(zhì)量問題的專項治理對于工程質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定采取專項治理措施，提高工程質(zhì)量。同時，還要重點檢測使用功能、觀感質(zhì)量等，加強結(jié)果性試驗的監(jiān)督檢查，包括地面潑水檢查、電路穿線檢查等，保證工程的總體質(zhì)量。

1.10加強工程備案管理竣工工程應(yīng)及時備案，對于不能及時備案措施需要采取如下措施進行改進：第一，督促施工單位及時向相關(guān)部門提出驗收申請；第二，驗收前按照驗收要求做好消防等準備工作；第三，嚴格履行備案制度，規(guī)范備案流程，完善備案流程工作程序；第四，加強竣工工程的備案管理，對于未取得竣工工程驗收備案證書的各類工程，相關(guān)部門不得為其辦理所有權(quán)等級手續(xù)或者不得進行工程交接活動。

2.總結(jié)

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【關(guān)鍵詞】公路工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平越來越高，同時對公路工程提出了更高的質(zhì)量要求，越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用在公路施工當中，這也造成公路施工質(zhì)量管理工作難度越來越大。想要做好公路現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作，就必須搞清楚造成質(zhì)量問題的根源所在，然后才能采取相應(yīng)的措施，解決好公路施工項目中存在的質(zhì)量問題。

1、公路工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

公路工程的施工中質(zhì)量是關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到未來的安全和使用。但是對于目前國內(nèi)出現(xiàn)的眾多工程質(zhì)量問題，究其原因行業(yè)內(nèi)沒有系統(tǒng)的規(guī)范和現(xiàn)場管理的辦法，以及監(jiān)督力度不夠，具體表現(xiàn)在眾多方面，例如技術(shù)人員素質(zhì)因素、原材料的控制以及檢查監(jiān)督制度等等。

1.1施工現(xiàn)場工作人員素質(zhì)較低

在公路工程施工過程中，人作為有技術(shù)有能力的個體是施工質(zhì)量控制的主體，由于工程中一般表現(xiàn)為勞動密集型的特性，故施工現(xiàn)場難以對每個操作人員有效控制，但是他們的控制方法、控制指標的選擇和把握，將對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理影響重大。在目前公路工程施工的大環(huán)境下，不僅涉及路面的施工，同時涵蓋了路基、橋梁、涵洞及隧道的施工，最關(guān)鍵的是公路工程的戰(zhàn)線長，工作量大等等，從這些客觀的原因中更加體現(xiàn)出質(zhì)量控制過程中技術(shù)人員素質(zhì)高低的重要性，然而現(xiàn)實中我國大部分公路工程的現(xiàn)場管理和工作人員理論知識欠缺，質(zhì)量管理和控制意識淡薄，對現(xiàn)場的管理不夠科學(xué)合理，這將直接導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接威脅到后期的安全使用。

1.2檢查、監(jiān)督制度不完善

當前我國大部分施工單位并未建立完善的管理體制，整個管理制度較落后，同時對現(xiàn)場管理和技術(shù)人員的工作缺乏行之有效的監(jiān)督制度，這直接導(dǎo)致公路工程施工過程中出現(xiàn)員工消極怠慢，對待工作不認真負責(zé)，最終直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制過程中，由于施工現(xiàn)場工序產(chǎn)品數(shù)量大，難以做到全面檢查，但采取抽樣檢驗的方法，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題的遺漏，所以面對不完整的檢查制度，部分質(zhì)量隱患容易遺漏成為事實。

1.3原材料質(zhì)量監(jiān)測不完善

原材料的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容，因為原材料的質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的根本因素。現(xiàn)場應(yīng)對選定的礦料、礦粉、瀝青、水泥等按規(guī)范進行嚴格的檢測，對不合格的原材料堅決不允許使用。但多數(shù)工序所需原材料都源自當?shù)?，不同地方材料質(zhì)量有所差異，如砂、石、磚等質(zhì)量波動性較大，加之材料流動性較大，因此如何實現(xiàn)對材料的實時、全面、高效的控制也是一個困難的問題。

1.3施工現(xiàn)場安全管理不明

因為在公路工程施工的過程中，施工單位對施工現(xiàn)場管理的消極怠慢，在加上施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，人員復(fù)雜，施工技術(shù)不成熟等等客觀原因的存在。并且對用于安全的經(jīng)費投入不足，導(dǎo)致一些安全設(shè)備、安全設(shè)施、工具等配備不齊全，綜上原因?qū)е旅磕晡覈┕がF(xiàn)場各種安全事故頻發(fā)。

據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，我國不少公路工程（包括橋梁、隧道）都沒有達到設(shè)計標準使用的年限，提前出現(xiàn)斷裂、沉陷、坍塌等各種形式的破壞。安全意識是施工的關(guān)鍵，關(guān)乎施工質(zhì)量的好壞，對于施工單位、個人都應(yīng)充分意識這個問題。

2、公路工程施工質(zhì)量管理措施

通過以上公路工程的施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀和存在的問題分析，我們發(fā)現(xiàn)我國公路工程的施工質(zhì)量管理存在嚴重的問題，而且問題形式多樣化，因此尋求有效的質(zhì)量管理方法和制定科學(xué)有效的解決措施迫在眉睫，以保證公路工程整體的施工質(zhì)量。

2.1做好質(zhì)量宣傳教育

質(zhì)量宣傳教育工作是強化全員質(zhì)量管理意識的重要手段之一。所謂組織全員定期培訓(xùn)，就是要求相關(guān)施工質(zhì)量管理單位對所有員工進行周期性的質(zhì)量管理、安全教育等相關(guān)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，具體可以現(xiàn)場授課，也可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體進行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保每個員工都具備過硬的質(zhì)量管理教育，組織和動員全體員工參與到質(zhì)量管理和控制的施工中去，發(fā)揮各自的職能。爭取讓每一個員工培養(yǎng)出“質(zhì)量興業(yè)”的管理理念。

2.2完善質(zhì)量管理體制

認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理是實現(xiàn)公路創(chuàng)優(yōu)工程目標的保證。嚴格的質(zhì)量管理體制，能夠確保施工質(zhì)量管理正常運行，是保證施工質(zhì)量的有效措施。首先，建立健全質(zhì)量管理體制，使得各部門各單位或全體員工的層次結(jié)構(gòu)安排更加合理，功能職責(zé)劃分明確。

其次，通過配合相關(guān)檢查、監(jiān)督制度，實現(xiàn)各相關(guān)責(zé)任人相互監(jiān)督，并且可實現(xiàn)對公路施工的科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)全方位的動態(tài)監(jiān)督。最后，對現(xiàn)場施工的重點部位、關(guān)鍵工序給予高度重視，建立質(zhì)量管理措施，設(shè)立專門的質(zhì)量管理專員，做到施工過程中工序、職能部門的自檢、互檢、專檢相結(jié)合。

2.3實時關(guān)注設(shè)計質(zhì)量

在整個公路工程施工過程中，由于施工單位長期處于施工一線，對施工現(xiàn)場的情況比較了解，具備豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，所以施工單位有能力對施工圖進行實時審查、優(yōu)化，不僅可以確保工程按期完成，同時可以避免因設(shè)計問題導(dǎo)致的預(yù)算增加，最重要的是可以保證施工質(zhì)量。企業(yè)要做好現(xiàn)場施工的安全管理。

一方面，企業(yè)要做好施工現(xiàn)場的安全防護，為施工人員提供足夠的安全設(shè)施。另一方面，企業(yè)要加大對施工員工的安全意識教育，從而使員工自覺進行規(guī)范的操作。同時，企業(yè)要安排專業(yè)人員來進行施工現(xiàn)場的安全管理，并以施工人員的安全為首要考量?？傊?，只有合理解決現(xiàn)場施工管理存在的問題，才能促進企業(yè)的長久發(fā)展。

2.4做好施工工序管理

施工一線應(yīng)該是整個施工過程的關(guān)鍵，要求各級技術(shù)人員在施工期間現(xiàn)場旁站給予關(guān)鍵指示，同時應(yīng)對各種突發(fā)問題。尤其在重要的工序開工前，必須有技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人在現(xiàn)場跟蹤工程進度，及時解決施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，并隨時給出解決方案，保證工程正常順利進行。

工序質(zhì)量的控制是保證施工質(zhì)量的前提，因此，采取科學(xué)有效的質(zhì)量控制方法是保證公路工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但針對公路工程的施工質(zhì)量的規(guī)律性和波動性，可以采用數(shù)理統(tǒng)計的方法進行質(zhì)量控制，實踐證明該方法科學(xué)有效，可通過公路工程質(zhì)量的動態(tài)變化規(guī)律，科學(xué)判斷并掌握公路工程質(zhì)量的穩(wěn)定狀態(tài)。

2.5把好原材料質(zhì)量關(guān)

公路工程施工過程中，需要確保原材料的質(zhì)量，原材料質(zhì)量是施工質(zhì)量的基本保證。在施工材料進場的時候，相關(guān)技術(shù)人員要做好檢測工作，保證進入現(xiàn)場的材料都是符合相關(guān)規(guī)定的；對于承包商供應(yīng)的原材料，也需要進行檢測，首先外觀的檢查，看設(shè)備材料和產(chǎn)品說明之間是否相互吻合，接著對產(chǎn)品進行抽查，若這個過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，就堅決杜絕其進入施工場地；當然有些施工材料可能是施工過程中急需的，需要緊急放行，但后面卻需要補做材料檢測，以保證公路施工質(zhì)量。

結(jié)束語

公路工程的質(zhì)量控制是整個施工過程的關(guān)鍵，貫穿于整個公路工程建設(shè)之中，對于所有相關(guān)管理和工作人員必須利用自己的長處，不斷對施工質(zhì)量管理進行總結(jié)歸納，努力提高施工質(zhì)量的管理水平，同時采取行之有效的、科學(xué)的質(zhì)量控制方法，嚴格遵守各項質(zhì)量管理措施和制度。

參考文獻

[1]韋璐.簡析公路工程施工的現(xiàn)場管理[J].科技與企業(yè).2014（22）：57.

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關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場施工 質(zhì)量控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

正文：

一、建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理存在的問題

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高。質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，如果質(zhì)量不到位，必然影響工程的建設(shè)。然而，很多的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有進行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個項目工程的綜合效益。因此，今后在實際工作中，必須采取相應(yīng)的策略提高現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。。

2、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢制度不完善。完善的質(zhì)檢制度能夠提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標準，滿足工程建設(shè)的各項要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關(guān)的要求進行，使得檢測結(jié)果不真實，進而難以實現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。項目負責(zé)人也沒有嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定進行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

3、施工現(xiàn)場的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現(xiàn)場；在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到建筑施工當中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個項目工程質(zhì)量留下隱患。

4、施工現(xiàn)場管理團隊建設(shè)被忽視。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也越來越大，為了更好加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，建設(shè)技術(shù)水平強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現(xiàn)場管理團隊建設(shè)，難以實現(xiàn)對施工人員的有效管理，也難以協(xié)調(diào)各部門的工作，既影響了工程建設(shè)，也影響了對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

二、建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制措施

1 嚴格制度管理

在工程施工過程中,要嚴格按照規(guī)章制度來執(zhí)行,對工程的質(zhì)量和進度定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中存在的問題。一般影響建筑工程質(zhì)量的因素主要包括人員、建筑材料、機械設(shè)備、施工工藝以及施工環(huán)境等,因此在制定規(guī)章制度時要著重加強對這幾方面的規(guī)定,嚴格按照規(guī)章制度進行管理,及時消除施工中的不安全因素。

2 建立健全質(zhì)量檢查和控制系統(tǒng)

加強對建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制,必須要建立健全質(zhì)量檢查和控制系統(tǒng),并保證其始終發(fā)揮應(yīng)有的作用。對施工中的每一道工序的質(zhì)量進行嚴格控制,把影響施工工序質(zhì)量的各種因素都納入質(zhì)量管理的范圍,對一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)控,減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時,對于一些修改或變更圖紙的要求要經(jīng)過設(shè)計師及監(jiān)理人員等的審查和研究后才可能實施。

3 提高施工人員質(zhì)量控制意識

施工人員是施工質(zhì)量的決定性因素，作為現(xiàn)場施工的第一線，施工人員的質(zhì)量控制意識如何將直接決定施工質(zhì)量的好壞。質(zhì)量控制意識高，就能夠在施工工作過程中時刻關(guān)注質(zhì)量問題，提高施工隊伍質(zhì)量管理水平。相反，如果質(zhì)量控制意識差，就可能導(dǎo)致施工過程中險象環(huán)生，各種不規(guī)范操作頻發(fā)。在這個過程中，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)加強宣傳教育，增強施工人員遵守相關(guān)質(zhì)量控制法規(guī)也是強化意識的重要途徑之一。雖然目前我國的質(zhì)量控制法規(guī)還不夠完善，但其作為法律條文的權(quán)威性能夠?qū)κ┕と藛T起到一定的警示作用。

4 做好施工管理

首先,要對每一道工序的施工工藝進行檢查,查看是否能夠達到質(zhì)量標準要求,一旦發(fā)現(xiàn)不合格的地方要堅決要求重新施工,直到檢查合格后才允許進入下一道工序；其次,要嚴格工序交接檢查,以免在以后出現(xiàn)質(zhì)量問題相互推卸責(zé)任；最后工程完工后要進行竣工驗收,聘請專業(yè)的監(jiān)理人員進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改,消除安全隱患。

5 加強技術(shù)管理

在科技比較發(fā)達的今天，技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。對建筑行業(yè)來說也是如此的。在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制中，技術(shù)的管理是重要的基礎(chǔ)。一個項目工程的質(zhì)量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術(shù)條件，只有技術(shù)上達到要求了，才能為高質(zhì)量的施工提供保障。

在施工前、施工中和施工完成，技術(shù)作為一個重要的因素貫穿施工始終。在施工開始之前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員，工作人員對相關(guān)的技術(shù)設(shè)計上的技術(shù)問題進行論證交底，設(shè)計交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達到施工要求的嚴格控制，不能進行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術(shù)上的難點、重點要預(yù)先進行攻關(guān)克服，對可能出現(xiàn)的問題要事先做好解決方案，提出預(yù)備方案，以應(yīng)對事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。

6加強對施工材料的管理控制

首先，加強對施工材料的控制管理，需要對原材料、半成品、成品、配件的質(zhì)量進行檢驗，質(zhì)量合格后才能允許使用。在規(guī)范的建材市場上，施工材料都有相應(yīng)的合格證書與說明書，除了這些文書材料外，還要對材料進行抽檢，對于達不到質(zhì)量標準的材料不能在施工中使用。其次，在保證購買的原材料質(zhì)量符合方案要求以后，還要注意在施工現(xiàn)場對原材料進行保護，避免材料被外部施工環(huán)境污染、損壞，特別是一些防水材料、保溫材料，性能容易受到外部環(huán)境的影響。在施工過程中，防水層往往會與其他項目交叉施工，防水層施工質(zhì)量的好壞，不僅影響防水性能，還會對相關(guān)項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以在施工過程中，對于交叉施工的每一個項目材料，都要進行嚴格的檢驗。

7 加強有重點、全過程的管理

建筑工程施工因其本身工程量龐大，涉及人員比較多的特點，在實際操作上是很難進行面面俱到的管理，特別是施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，更是具有很大的難度。施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制之所以比較難很大一個程度上是因為各個施工單位沒有一個完善的質(zhì)量保證體系，對施工項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部分難以達到一個質(zhì)量上的監(jiān)管。有重點的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制就是要對影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素絕對不能馬虎放過，對技術(shù)、材料以及施工工序要嚴格把關(guān)。對質(zhì)量的審核檢查要實行多遍的檢查，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，保證質(zhì)量。全過程的管理就是說要從施工開始就對影響工程質(zhì)量的原因進行分析和評估，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。施工時的質(zhì)量控制就是要嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制。施工完成以后到工程的驗收階段要根據(jù)相關(guān)的標準，客觀的根據(jù)檢測結(jié)果進行驗收，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)和部分要財務(wù)措施解決，避免問題再次出現(xiàn)。

三、結(jié)語

建筑施工質(zhì)量管理極其重要，它是建筑施工整個過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量的好壞存在直接關(guān)系?；诮ㄖこ坦逃刑卣? 同他類工業(yè)產(chǎn)品存在的本質(zhì)區(qū)別, 我們只有抓住質(zhì)量管控重點,把握影響工程施工建設(shè)質(zhì)量的核心要素,制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能真正提升建筑工程施工質(zhì)量水平,建設(shè)出精品優(yōu)質(zhì)項目,實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻

[1] 楊曉紅,楊再紅.淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制[J ].科技致富向?qū)? 2011(5) .

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關(guān)鍵詞：公路工程施工現(xiàn)場管理工程質(zhì)量 材料管理工序管理

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

1.引言

在進行公路工程施工過程中，加強施工現(xiàn)場管理，促進施工順利進行，提高工程質(zhì)量是施工單位的不斷追求。同時，公路工程施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。但由于受到施工人員，施工技術(shù)水平等影響，當前施工現(xiàn)場管理工作中仍然存在著一些不足，影響了工程質(zhì)量的提高。今后需要改變這種情況，認識加強施工現(xiàn)場管理對提高工程質(zhì)量的作用，并在公路工程施工中采取相應(yīng)的策略，促進現(xiàn)場管理水平的提高，以進一步提高公路工程質(zhì)量，為車輛安全通行提供有利條件。

2.公路工程施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量的關(guān)系

2.1公路工程施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量聯(lián)系緊密。加強施工現(xiàn)場管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，同時根據(jù)存在的問題，采取相應(yīng)的控制措施，提高施工現(xiàn)場管理水平，促進施工順利進行，避免質(zhì)量事故發(fā)生，有利于提高公路工程質(zhì)量，二者有著密切的聯(lián)系。

2.2工程質(zhì)量受公路工程施工現(xiàn)場管理的影響。公路工程質(zhì)量受到多方面因素的影響，如施工人員、材料質(zhì)量、施工管理等等，其中施工現(xiàn)場管理是其中的影響因素之一。如果在施工中忽視現(xiàn)場管理，違規(guī)違章操作時有發(fā)生，質(zhì)量事故不斷發(fā)生，必然會導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。因此，公路工程施工中為了確保工程質(zhì)量，必須采取相應(yīng)的措施加強施工現(xiàn)場管理。

2.3加強施工現(xiàn)場管理能夠提高公路工程質(zhì)量。在公路工程施工中，如果忽視現(xiàn)場管理，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，往往需要返工，進而延緩了施工進度，增加了施工成本。而如果加強現(xiàn)場管理，能夠確保每道施工工序質(zhì)量合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生，促進施工人員嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范進行施工，能夠調(diào)動施工人員工作積極性和主動性，促進各項施工要素最大效能發(fā)揮，減少不必要浪費，節(jié)約施工成本，從而有利于提高整個公路工程質(zhì)量。

3.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1材料管理存在的問題。公路工程需要消耗大量的材料，為提高工程質(zhì)量，加強材料管理顯得尤為重要。但施工單位往往對材料管理不重視，不合格材料被運到施工現(xiàn)場，影響公路工程質(zhì)量。例如，從質(zhì)量不合格生產(chǎn)廠家采購材料，缺乏產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗證書。施工單位為趕工期，加快施工進度，忽視材料檢測，不合格材料運到施工現(xiàn)場。此外，對施工現(xiàn)場的材料施工單位也忽視檢測工作，施工人員在施工中不知道材料不合格，運行這些不合格材料施工，嚴重影響了公路工程質(zhì)量。

3.2安全管理存在的問題。缺乏健全完善的施工現(xiàn)場安全管理制度，難以規(guī)范現(xiàn)場安全管理的各項工作。缺少專職安全管理人員，忽視對施工現(xiàn)場的巡查，對于存在的安全隱患沒有及時排除，往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對工程質(zhì)量也帶來不利影響。

3.3人員管理存在的問題。施工單位忽視提高施工人員素質(zhì)，忽視加強施工隊伍建設(shè)工作。另外，管理團隊建設(shè)被忽視，使得施工現(xiàn)場管理工作不到位。在施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員缺乏專業(yè)知識和技能，沒有嚴格按照規(guī)定進行現(xiàn)場管理。忽視施工檢查和檢測工作，對存在的質(zhì)量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致公路工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.4質(zhì)檢管理存在的問題。為保證公路工程質(zhì)量，采用技術(shù)手段按照規(guī)定做好質(zhì)量檢測工作是十分必要的。但施工單位由于受到技術(shù)、人員等因素的影響，質(zhì)檢管理不到位，質(zhì)檢手段不完善，質(zhì)檢人員配備不足，在檢測的時候又沒有嚴格按照規(guī)范標準進行，存在的質(zhì)量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理，對公路工程質(zhì)量造成不利影響。

4.加強公路工程施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量的對策

4.1加強材料管理的對策。公路工程施工需要大量材料，因此加強材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采購的時候，要從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購，材料應(yīng)該具備合格的質(zhì)量證書。加強進場驗收工作，質(zhì)量不合格的材料不允許進入施工現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場材料也應(yīng)該加強試驗檢測，確保滿足施工規(guī)范和要求。另外，要加強材料的存儲管理，使存儲規(guī)范有序，防止材料出現(xiàn)損壞情況，以提高公路公路工程質(zhì)量。

4.2加強安全管理的對策。為保證公路工程施工安全，有必要配備安全管理人員，做好工程安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，預(yù)防安全事故發(fā)生。同時還要加強培訓(xùn)，提高安全管理人員責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技能，確保實際工作中嚴格履行職責(zé)。對施工人員也要加強安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識。同時，完善公路工程安全管理制度，將安全管理的各項工作落實到各單位和個人，制定嚴格的責(zé)任制，明確管理人員責(zé)任，從而促使他們在實際工作中更好的履行自己職責(zé)。安全管理人員需要定期和不定期對公路工程施工現(xiàn)場進行巡查，規(guī)范施工人員各項操作，對違章違規(guī)操作應(yīng)立即糾正，促進施工人員嚴格遵循相關(guān)施工規(guī)范，規(guī)范他們操作，預(yù)防安全事故發(fā)生，確保公路工程施工安全。

4.3加強人員管理的對策。管理人員素質(zhì)的高低對公路工程管理產(chǎn)生重要影響，所以施工單位必須重視對人員管理工作，全面提高他們素質(zhì)。定期對施工人員進行培訓(xùn)，充實他們的施工知識，豐富他們的施工經(jīng)驗，全面提高施工人員綜合素質(zhì)，使他們具備責(zé)任意識，在施工現(xiàn)場中履行好自己職責(zé)，做好自己的每一項工作，提高公路工程質(zhì)量。另外，施工單位還需要注重引進和吸收優(yōu)秀的管理人員，充實本企業(yè)管理隊伍。完善獎懲激勵機制，充分發(fā)揮激勵作用，促進管理人員履行好自己的職責(zé)，出色完成施工現(xiàn)場管理工作，提高現(xiàn)場管理水平。

4.4加強進度管理的對策。編制進度計劃時應(yīng)全面了解工程量和工序要求，科學(xué)合理安排施工進度。在公路工程施工中要加強進度監(jiān)控工作，及時跟蹤施工進度計劃，確保每個階段進度按時完成。通過對每個階段進度進行有效控制，從而全面加強工程進度管理工作。

4.5加強工序管理的對策。工序質(zhì)量影響整個公路工程質(zhì)量，所以在公路工程現(xiàn)場管理中必須重視工序管理。對施工每道工序都應(yīng)該加強管理，確保每道工序滿足要求，質(zhì)量合格。另外要采取相應(yīng)的措施嚴格控制每道工序質(zhì)量，一道工序施工完成后應(yīng)檢查其質(zhì)量，保證符合標準，以此來強化每道工序管理，進而提高整個公路工程質(zhì)量。

4.6加強驗收管理的對策。公路工程滿足驗收規(guī)范，工程全部完成，交工資料齊全并達到歸檔要求時，可進行竣工驗收。施工完成之后施工單位自檢，自檢合格之后向監(jiān)管工程師發(fā)出驗收申請，監(jiān)管工程師組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，并對照施工合同和驗收規(guī)范標準，對公路工程質(zhì)量進行判斷，確定工程是否滿足驗收標準。

5.結(jié)束語

總之，公路工程施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。今后在公路工程施工中，我們需要認識加強施工現(xiàn)場管理的意義，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的管理對策，才能全面提高公路工程質(zhì)量，為車輛安全順利通行創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻：

[1]唐定成.淺談公路工程施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量之間的關(guān)系[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(6)

[2]盧金輝.公路工程施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量之間的關(guān)系[J].交通世界(運輸車輛), 2013(8)

[3]張錫成,黃春麗.公路工程施工現(xiàn)場管理問題探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊, 2013(5)

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關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工現(xiàn)場；本質(zhì)化；安全管理

相對于其他工程而言，橋梁工程具有很大程度的特殊性，主要體現(xiàn)在工程施工環(huán)境不確定方面，這是導(dǎo)致橋梁施工存在危險的主要原因。為提高施工的安全性，做好安全管理工作非常重要，而在安全管理中，本質(zhì)化安全管理又屬于重點，因此，必須針對有關(guān)這一方面的問題進行分析，這樣才能為工程安全性的保證帶來更大的幫助。

1安全管理工作的重要性

在橋梁工程施工中，做好現(xiàn)場的安全管理工作十分重要，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：橋梁工程需要在施工現(xiàn)場進行，可以說，保證施工現(xiàn)場的安全性便等于保證了整個工程的施工安全。在施工現(xiàn)場的安全管理工作中，包括檢查以及指揮等多方面工作內(nèi)容，在上述工作的共同作用下，現(xiàn)場安全管理工作成為了一個體系，這對于工程安全性的保證具有重要價值。橋梁工程具有很大程度的特殊性，主要體現(xiàn)在施工環(huán)境多變方面。施工過程中，工作人員往往需要攀爬到高出進行作業(yè)，這具有很大的危險性，一旦沒有做好安全措施，導(dǎo)致工作人員從高處跌落，其生命安全必定會受到威脅。做好現(xiàn)場安全管理工作能夠使施工人員的施工過程時刻處于監(jiān)控之中，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的危險，能夠及時對其進行排除，這對于施工人員安全性的保證具有重要價值?？梢?，做好橋梁工程現(xiàn)場安全管理工作尤其重要。通過對大量事故經(jīng)驗的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，橋梁工程中安全事故的發(fā)生往往無法被提前發(fā)現(xiàn)，因此，只有防患于未然，做好安全管理工作，才能有效的降低事故的發(fā)生幾率。

2本質(zhì)化安全管理

本質(zhì)化安全管理屬于橋梁工程中一種新型的管理方法，相對于傳統(tǒng)管理方法而言，其要求從安全問題出現(xiàn)的源頭出發(fā)，實現(xiàn)管理工作，從而降低安全事故發(fā)生的幾率，以提高工程施工的安全性。本質(zhì)化安全管理強調(diào)未雨綢繆，事先對工程中容易發(fā)生的事故進行預(yù)料，以此為基礎(chǔ)，做出相應(yīng)的安全措施，從而避免危險的發(fā)生。實踐證明，本質(zhì)化安全管理效果相對而言更加良好，因此得到了社會各界的廣泛重視。

3提高橋梁工程現(xiàn)場安全本質(zhì)化管理水平的有效策略

從上文可以看出，做好現(xiàn)場安全管理工作對于橋梁工程而言具有重要意義，主要體現(xiàn)在能夠在保證施工安全的同時，提高施工效率的目的。鑒于本質(zhì)化管理的優(yōu)勢，有必要提出相應(yīng)的策略，保證其應(yīng)用效果。對此，筆者主要提出了如下策略：從源頭控制本質(zhì)安全化。在安全生產(chǎn)管理中，如果我們在事前控制，這是安全經(jīng)濟學(xué)的基本定量規(guī)律，也是指導(dǎo)安全經(jīng)濟活動的重要基礎(chǔ)。同時也告訴我們：預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”。從源頭控制，就是要實現(xiàn)3個轉(zhuǎn)變，即事故控制由事后的被動經(jīng)驗管理向事前主動預(yù)防管理轉(zhuǎn)變：現(xiàn)場安全標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變：由傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理模式向現(xiàn)代的主動、本質(zhì)、超前的管理模式轉(zhuǎn)變。在當今時代，應(yīng)用相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)去提高自身的發(fā)展水平已經(jīng)成為了各個領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵，對于橋梁工程而言同樣如此。為提高本質(zhì)化安全管理水平，橋梁工程需要應(yīng)用更加現(xiàn)金的管理技術(shù)，同時還應(yīng)對傳統(tǒng)設(shè)備進行更新，以提高其運行的安全性。除此之外，針對已經(jīng)無法通過維修實現(xiàn)重新運轉(zhuǎn)的設(shè)備而言，需要及時的對其進行更換，以在保證設(shè)備性能的同時，使施工安全也得到保證。需要注意的是，僅僅通過引入技術(shù)以及設(shè)備去實現(xiàn)安全管理是無法保證橋梁工程的長遠發(fā)展的，對此，有關(guān)人員還必須加大力度做好技術(shù)的自主研發(fā)工作，只有這樣才能從根本上提高安全管理水平。通過人與措施的和諧統(tǒng)一實現(xiàn)本質(zhì)安全化。為加強安全管理，企業(yè)會根據(jù)項目建設(shè)安全管理的需要，制定有關(guān)安全管理的體系文件，用各項規(guī)定和制度來約束人的不安全行為。措施的制定要考慮可操作性和人性化，但必須在保證安全的前提下進行。例如，在橋梁工程建設(shè)項目中，搭設(shè)大型腳手架作業(yè)應(yīng)用廣泛，由于作業(yè)人員活動頻繁，擰一個扣件的時間很短，作業(yè)人員為了方便往往不愿系安全帶或忘記系安全帶，由此引發(fā)的安全事故經(jīng)常出現(xiàn)。針對這種情況，有的施工單位采取了懸掛生命線的做法，施工人員安全帶掛鉤可以隨著生命線上下、左右移動，施工人員不用再為頻繁系、解安全帶而苦惱，從施工技術(shù)和措施上實現(xiàn)了本質(zhì)安全化。要實現(xiàn)人與措施的和諧統(tǒng)一，還要激發(fā)所有管理人員和施工人員的安全主觀能動性。施工隊伍的管理水平、施工人員的安全素質(zhì)，在安全行為上的自我約束能力，是實現(xiàn)施工安全的必要條件。因此，在施工單位一進入施工現(xiàn)場，必須抓住施工隊伍的安全保障體系建立，人員配備、安全教育等環(huán)節(jié)，確保“責(zé)任到位、制度到位、教育到位”。作為施工管理人員應(yīng)督促施工單位保證足夠的安全教育時間，想辦法提高施工人員安全意識和能力，刺激其安全參與積極性，實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”的轉(zhuǎn)變。只有這樣才能培養(yǎng)和造就“本質(zhì)安全性”施工隊伍和施工人員，實現(xiàn)人與措施的和諧統(tǒng)一。

4結(jié)束語

綜上所述，在橋梁工程施工過程中，做好現(xiàn)場安全管理工作十分重要，這是提高工程安全性的基礎(chǔ)，鑒于本質(zhì)化管理在現(xiàn)場安全管理中的重要意義，有必要通過相應(yīng)措施的實施去提高這一管理方式的應(yīng)用水平。對此，引入并研發(fā)新的技術(shù)與設(shè)備以及提高工作人員的素質(zhì)均應(yīng)受到重視。

參考文獻：

篇7

目前，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了非常不錯的成績，在房建工程方面也取得了較大的進步，其中，房建工程的施工質(zhì)量對于整個工程來說是非常重要的，這是工程的關(guān)鍵要素，因此，在施工進行的過程中，需要對施工的質(zhì)量進行嚴格的管理，保證工人按照規(guī)定的要求進行，企業(yè)要重視質(zhì)量管理的工作，在工作中進一步強化管理的科學(xué)性，充分的考慮在施工過程中會發(fā)生的各種錯綜復(fù)雜的情況，減少這些因素的不良影響。本文主要探討房建工程施工環(huán)節(jié)中的施工管理工作，分析現(xiàn)在管理工作中的主要問題，提出合理化的建議，以期能夠?qū)ξ覈姆拷ㄊ┕すぷ饔兴鶐椭?/p>

【關(guān)鍵詞】

施工現(xiàn)場管理；房建工程；質(zhì)量；控制

當前階段，我國的發(fā)展速度是非常迅速的，因為我國的整體大環(huán)境比較良好，各方都能在建設(shè)工作中取得較好的利益。但是，在取得利益的同時也不能忽視發(fā)展中存在的問題，例如在房建工程中，多數(shù)的施工質(zhì)量往往達不到規(guī)定的要求，使得合同甲方的利益受損，因此，在房建施工環(huán)節(jié)，要對現(xiàn)場施工進行科學(xué)的管理，提高管理的科學(xué)性，提高施工的質(zhì)量，進而控制房建工程的質(zhì)量。

1能夠保證施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量

在房建施工環(huán)節(jié)中，會使用到非常多的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備的好壞會影響到施工的過程，對工程的質(zhì)量帶來巨大的影響，因此，保證施工材料和設(shè)備的質(zhì)量就是保證工程的質(zhì)量。企業(yè)在這一方面要建立和完善嚴格、科學(xué)的審查程序，對施工所用的材料進行細致的檢查，檢查環(huán)節(jié)也是分為兩部分，一部分是在采購環(huán)節(jié)進行，保證所選的材料是符合施工要求的，同時，在施工進行過程中，同樣要派專業(yè)的人員進行檢查，這種檢查的主要目的是防止有人在采購環(huán)節(jié)之后和施工環(huán)節(jié)之前，進行材料的更換，防止以次充好的情況的發(fā)生，這樣能夠保證質(zhì)量優(yōu)良的材料能夠使用到房建工程中，同時，施工設(shè)備的檢查也是至關(guān)重要的，企業(yè)要在這一方面加強檢查的力度，對機械設(shè)備的規(guī)格、材質(zhì)、型號以及性能進行詳細的記錄，防止機械設(shè)備的丟失，或者施工人員的倒賣行為，在使用的環(huán)節(jié)中，還要加強機械設(shè)備的維護工作，防止設(shè)備出現(xiàn)故障問題，這樣施工的效率就能明顯的提高，而且施工的質(zhì)量也會得到明顯的改善。

2能夠優(yōu)化設(shè)計圖紙的方案

房建設(shè)計圖紙的好壞，不僅會影響到建筑的美觀和實用性，還會影響到建筑的質(zhì)量，因為，一些設(shè)計人員為了追求設(shè)計的新穎性和另類性，會在設(shè)計中添加許多不合理的要素，使得建筑的平衡、抵抗自然災(zāi)害的能力降低，因此，建筑的整體質(zhì)量是存在問題的，因此，收到設(shè)計圖紙之后，企業(yè)應(yīng)當組織專業(yè)的建筑人員進行會審，會審的目的不是為了挑其中的毛病，而是為了保證房建工程的質(zhì)量，減少不必要的設(shè)計，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較高的房建施工項目，企業(yè)更要加倍的進行審查，減少不合理的設(shè)計，這樣既能加快工程的進度，又能保證施工的質(zhì)量，使得房建工程的方案更加優(yōu)化，對施工企業(yè)來說是非常有必要的。

3能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工管理及其施工進行協(xié)調(diào)控制

在現(xiàn)場施工的過程中，企業(yè)和施工人員為了追求施工的進度，會將工期進行壓縮，使得建筑的質(zhì)量無法得到保障，例如混凝土還沒有完全的凝固，施工的下一環(huán)節(jié)就已經(jīng)開展，這樣使得前面的工作無法得到保障，諸如此類的現(xiàn)場施工問題還是比較多的，因此，在現(xiàn)場施工的環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)也要進行科學(xué)的施工管理，對工程的全過程、全方位進行合理的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，使得工程更具全面性、科學(xué)性和程序性。另外，企業(yè)要建立一支技術(shù)水平較高、能力較強的現(xiàn)場施工管理隊伍，這支隊伍的主要工作就是檢查施工的各個環(huán)節(jié)，理順施工的流程，減少不必要的操作或者誤操作，提升員工的工藝水平，及時的獲取檢查的結(jié)果，并進行深入的分析，查找問題，通過這支專業(yè)的隊伍，能夠提升施工的質(zhì)量，滿足房建工程的質(zhì)量要求。

4能夠增強工作人員質(zhì)量意識，全面提升人員素質(zhì)

目前，我國的建筑工程正處在一個發(fā)展和完善的階段，在這個過程中，勢必會出現(xiàn)一定的問題，施工人員作為建筑工程的主要執(zhí)行者，他們的行為和素質(zhì)會對建筑質(zhì)量造成重大的影響，因此，在施工的過程中，首先要對施工的人員進行良好的管理和控制，提高施工人員的整體水平，包括他們的施工工藝水平和素質(zhì)水平。我國法律規(guī)定，當引入新工人時，必須進行安全生產(chǎn)教育，教育的內(nèi)容主要是安全知識以及勞動技能，而且要通過相關(guān)的考核，否則不能上崗。但是，目前的態(tài)勢比較不樂觀，多數(shù)企業(yè)招收農(nóng)民工，但是不進行安全教育，使得施工作業(yè)的人員缺乏安全生產(chǎn)的知識，進而造成一定的安全隱患。建筑企業(yè)在工作過程中，要定期組織工人進行專項的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要方法是進行思想道德方面的教育以及專項施工工藝的學(xué)習(xí)，讓施工人員的素質(zhì)得到提高，讓他們喜歡所在的城市，并愿意為這個城市所奉獻，讓他們成為這個城市的主人。

5能夠防范季節(jié)因素對施工的影響

由于房建施工的環(huán)節(jié)大多處在室外，室外的環(huán)境又是比較多變的，因此，在施工的環(huán)節(jié)中，要注意環(huán)境對施工環(huán)節(jié)的影響，降低環(huán)境的影響作用，例如在雨水較多的季節(jié)，要在施工的現(xiàn)場建造一定量的排水設(shè)施，包括排水渠道或者排水的設(shè)備等，再例如在天氣較冷大的季節(jié)，混凝土的凝固時間是比較長的，因此，在這一季節(jié)，要進行合理的預(yù)防，提前注意天氣的變化，接受最新的天氣資訊，減少溫度的變化對施工的影響，在進行混凝土的攪拌工作中，要注意混凝土材料中不要摻雜其他的雜質(zhì)，例如結(jié)冰的土塊，帶有塑料的薄膜和草包等。同時，還要注意混凝土的表面的冰雪要及時的清除，減少其對施工的影響。

總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展前景是非常廣闊的，在經(jīng)濟建設(shè)取得巨大成功的同時，房建施工也要提升自身的管理水平和施工的水平，這樣房建工程的質(zhì)量就能得到保障，從而提升我國的建筑水平。因此，在現(xiàn)場施工的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要進行充分的重視，減少自身存在的問題，提升員工的施工水平，讓企業(yè)的發(fā)展增速，讓我國的建筑質(zhì)量得到社會的認可。

【參考文獻】

[1]吳駿馳．王希文．關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析［J］．科技致富向?qū)В?011(23)：11-23．

[2]韓立祥．建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制［J］．建筑設(shè)計管理．2010(08)：25．

篇8

【關(guān)鍵詞】橋梁工程；現(xiàn)場施工管理；質(zhì)量控制方式

一、引言

近年來，時代在突飛猛進的發(fā)展中，對于橋梁工程來說，在當今社會中占有重要的地位，無論對于城市還是農(nóng)村，大都離不開大量的橋梁工程建設(shè)工作，而且其還在繼續(xù)地更新、發(fā)展和完善當中，這樣一來，就使得一些之前的橋梁工程項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理理念稍感落后，需要不斷更新自身理念，從而與其的迅猛發(fā)展保持一致。當諸多橋梁工程都在逐漸引起人們的注意的時候，學(xué)者和專家們也對其開始關(guān)注，在這個過程中，如何加強和優(yōu)化質(zhì)量控制方式在橋梁工程現(xiàn)場施工管理上的應(yīng)用也成為了諸多研究學(xué)家的關(guān)注熱點。下面就橋梁工程的幾個重要控制點的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方式進行淺要的分析和探討。

二、橋梁現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量控制方式

1、嚴格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量

接收材料必須經(jīng)過驗收員嚴格的檢查，要通過材料的規(guī)格、質(zhì)量以及型號等各個環(huán)節(jié)的檢驗，一旦出現(xiàn)任何不達標的材料，無論是自己采購還是甲方提供的都必須及時撤出市場。進場的材料在擺放方面都有嚴格的要求，必須按照規(guī)格型號分類。由于在施工的過程中會頻繁使用機械設(shè)備，且必須按照國家的相關(guān)規(guī)定嚴格使用相應(yīng)規(guī)格、型號、材質(zhì)和性能的機械設(shè)備，因而機械設(shè)備對于橋梁工程來說占據(jù)一定的地位?，F(xiàn)代橋梁工程體系在和不斷發(fā)展的現(xiàn)代科技的對比之下，發(fā)展較為緩慢，這主要是因為對原材料進行管理的因素造成的。因為在原先的報表上沒有及時更新一些新出現(xiàn)的原材料，再加上對部分材料的規(guī)格和型號的定義也不明確，所以常常會產(chǎn)生進行分配的過程中常常會出現(xiàn)差錯和浪費，進而使橋梁工程滯后，難以正確進行造價管理。所以要想進一步提高施工效率，充分利用材料，減少浪費，就必須進一步完善橋梁工程材料管理體系。

2、認真細致地做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作

要想完成高質(zhì)量的橋梁工程，不能忽視工程項目的圖紙，對設(shè)計圖紙要仔細嚴格的核實，若有問題也要及時提出和解決。其中不合理之處要及時更正和完善，對橋梁工程的施工空間進行合理的調(diào)整。不僅如此，還要從整體上控制混凝土，合理的進行技術(shù)管理和科學(xué)的施工，保證高質(zhì)量的混凝土，為橋梁工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。橋梁工程能否順利快速的完成取決于施工方案的好壞，所以，科學(xué)合理的施工方案對于橋梁工程來說尤為關(guān)鍵，采用好的施工方案不僅能夠減少浪費，降低造價成本，而且還可以促進優(yōu)化橋梁工程周期，提高橋梁工程質(zhì)量。毋庸置疑，確定一個科學(xué)合理的施工方案必須以橋梁工程施工結(jié)構(gòu)以及施工工藝為基礎(chǔ)。

3、注重工程項目施工管理及其施工協(xié)調(diào)控制

重點關(guān)注于施工程序的關(guān)鍵性步驟和環(huán)節(jié)當中，把握好控制質(zhì)量的關(guān)鍵點，確保強化管理施工工序，從而促進妥善管理施工質(zhì)量，監(jiān)督和管理施工的各個環(huán)節(jié)，從原料、環(huán)境、人員、方式以及機械等方面加強管理，以此充分確保高質(zhì)量和高技術(shù)的橋梁工程。如果想始終確保高質(zhì)量的施工質(zhì)量，達到預(yù)期的期望，必須在檢查橋梁工程工地的過程中，詳細具體的分析檢查結(jié)果，分析所得結(jié)果之后及時合理地調(diào)整施工管理。

4、增強作業(yè)人員質(zhì)量意識，全面提升人員素質(zhì)

由于施工質(zhì)量關(guān)系到經(jīng)濟、行政以及技術(shù)等各個方面，涉及面比較廣，所以確保高質(zhì)量的施工對于橋梁工程來說至關(guān)重要。由于橋梁工程團隊的執(zhí)行能力的高低和團隊素質(zhì)的高低會將團隊的能力充分展現(xiàn)出來，所以會直接影響到控制不同質(zhì)量的橋梁工程。目前我國正處于不斷提高橋梁工程質(zhì)量的進程當中，可是由于中國的橋梁工程人員缺乏重視橋梁工程質(zhì)量的高低，所以導(dǎo)致不斷出現(xiàn)橋梁工程質(zhì)量問題以及安全性較低等問題，這不得不令眾多人對我國的橋梁工程質(zhì)量存有懷疑。在橋梁工程進行的過程中，確保工程質(zhì)量的工作不能還停留在表面上，而要對橋梁工程控制體系質(zhì)量正確的把控，強化質(zhì)量觀念。就目前而言，必須要求橋梁工程人員以工程質(zhì)量為核心和基礎(chǔ)，選擇優(yōu)秀的橋梁工程人員，建設(shè)一支專業(yè)化的隊伍，只有這樣才能及時解決橋梁工程質(zhì)量的問題，促進橋梁工程的發(fā)展。

5、重點關(guān)注季節(jié)施工技術(shù)措施

針對雨季施工，應(yīng)首先在施工現(xiàn)場設(shè)置集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場地不積水?；炷翝矒v時，必須事先密切注意天氣預(yù)報，盡可能避開雨天，若不得已情況，必須及時做好防雨措施，預(yù)備好足夠的塑料薄膜、油布等防雨遮蓋措施材料，并及時調(diào)整混凝土坍落度，加強計量測試工作，及時準確地測定砂、石含水量，從而準確地調(diào)整施工配合比，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于如何加強和優(yōu)化質(zhì)量控制方式在橋梁工程現(xiàn)場施工管理上的應(yīng)用來說，施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量控制、圖紙會審和施工方案優(yōu)化、施工管理及施工協(xié)調(diào)控制、提高作業(yè)人員質(zhì)量意識和素質(zhì)等方面的關(guān)系是緊密相連且不可分割的，而就目前來說，因為各類原因的存在，質(zhì)量控制方式在橋梁工程現(xiàn)場施工管理上的應(yīng)用還存在不少問題，這是橋梁工程隨著社會經(jīng)濟不斷進步的必然產(chǎn)物，也是順應(yīng)時展的必然選擇。而充分的將質(zhì)量控制方式在橋梁工程現(xiàn)場施工管理上的應(yīng)用發(fā)揮出來是一項有著一定難度的工作，這離不開社會各界的大力支持，也離不開橋梁工程中健全而完善的現(xiàn)場施工管理體系，而在這個過程中，質(zhì)量控制方式在橋梁工程現(xiàn)場施工管理上的應(yīng)用觀念的及時轉(zhuǎn)變更是離不開的。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞:水利建設(shè);施工;質(zhì)量管理  

       1. 樣板管理

    樣板是一種標準楷模,建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計要求,達到指定的質(zhì)量等級,把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化,使全體施工人員,尤其是操作工人看得見、摸得著,便于對照。因而,推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項細致的工作,須抓好以下5項工作:

    1.1體現(xiàn)設(shè)計意圖。滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。

    1.2選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的保證,“樣板”選用的材料,不僅要材性合格,而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求,尤其是裝飾材料。

    1.3選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作,容易把樣板做好,在面上推廣時也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作,做出的“樣板”水平低,無推廣價值;但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人,雖能做出高水平的樣板,但在面上推廣困難,無現(xiàn)實意義。

    1.4在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。施工前向操作者進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等,使操作者做到情況明,要求清。

    1.5組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?現(xiàn)場施工項目部須及時組織有關(guān)人員對質(zhì)量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員,項目經(jīng)理或工程師鑒定通過,有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設(shè)計方或甲方指定的項目,應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定,特殊項目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加,樣板一經(jīng)鑒定通過,就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

    2. 施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

    2.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標,有利于促進工程質(zhì)量不斷提高,降低工程成本。

    2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點 在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視,熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點,有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài),在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為:

    (1)學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù),因此,在施工前必須認真閱讀,了解設(shè)計意圖,因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而,按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上,要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯,還要考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設(shè)計是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,為保證施工質(zhì)量,需對設(shè)計進行適當優(yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

    (2)對原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物,還要檢查質(zhì)保書,看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)。

    (3)抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。

    在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過程中按工序進行控制,出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護,也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。

    (4)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱

環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的,如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位,混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪,外墻大面積貼面磚,或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有2種含義,一是新技術(shù)、新工藝,因是第1次施工,質(zhì)量無把握,因此要重點控制;二是易發(fā)生問題的部位,如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫,以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制,只要方法對頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。

    3. 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

    質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行,這樣能更好地實現(xiàn)事先控  對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成,但離整體交工尚有一段時間,在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護,則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證,因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項完成后的監(jiān)控。

    質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,隨著科學(xué)的發(fā)展必然會越來越完善,逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法,把它有機地結(jié)合起來,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),達到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作:

    3.1技術(shù)復(fù)核。重點應(yīng)放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用。

    3.2隱蔽工程驗收。是監(jiān)控的主要手段,凡屬隱蔽項目,必須進行全數(shù)監(jiān)控,如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進行。

    3.3材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料,除應(yīng)檢查出廠合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告,其它一般材料檢查出廠合格證。

    3.4抽檢。隨機檢查不受時間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監(jiān)控的一個有力手段。

    3.5試水、通球檢驗。此項檢驗直接關(guān)系到使用功能,必須認真按規(guī)程操作嚴格把關(guān)。

    3.6班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本,只有每個操作者在操作過程中認真自檢,認真把關(guān),質(zhì)量才有扎實基礎(chǔ),因此要牢牢抓住,不應(yīng)忽視。

    3.7設(shè)置質(zhì)量管理點 質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié),如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié),要求達到高質(zhì)量的分項等等,在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié),但由于事前采取了措施,設(shè)置了質(zhì)量管理點,問題就迎刃而解,因此,設(shè)置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手。

    4. 質(zhì)量驗評管理

    4.1查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ) 在質(zhì)量評定中檢查要細致,覆蓋面要廣,這是作出正確評定的基礎(chǔ)。“細”就是要逐項對照檢查,不能走馬觀花,不求深入;“面要廣”就是不能見一當十,檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查,質(zhì)量部門檢查時抽查面要大,不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定,否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時,只查大間不查小間,只看大間陰陽角,不看小間管道后面陰陽角是否順直;只查墻面平整,不查空鼓等是不細的表現(xiàn);在多單元工房檢查時,在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰評定質(zhì)量等級,這樣顯然檢查面不廣,評定質(zhì)量等級依據(jù)不足。

    4.2分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵 分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ),而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ),所以分項質(zhì)量不能認為是個局部,不礙大局,應(yīng)看到它能牽動全局,所以分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定。   

    5. 結(jié)論

    一個優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程,是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來

實現(xiàn)的。因此,切實抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。

    參考文獻

    [1]李宇軾.工程監(jiān)理概論[m],北京.人民交通出版社,1999.10.

篇10

1.施工準備階段質(zhì)量管理存在的問題

施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。

2.現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理存在的問題

現(xiàn)場施工階段，是建筑施工項目管理工作中的的關(guān)鍵，在該階段會出現(xiàn)人員問題、機械問題和方法問題。

二.加強質(zhì)量管理的主要方法

1.設(shè)計階段的質(zhì)量控制

設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，建設(shè)單位必須與設(shè)計單位及時溝通，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查。及時組織專家或經(jīng)驗豐富的施工人員對設(shè)計進行審查，提出審查意見，及時修改設(shè)計，為工程建設(shè)提供準確詳細的設(shè)計圖紙。

建設(shè)單位應(yīng)當做好以下的作：

（1）組織設(shè)計招投標工作，通過對設(shè)計方案的比選，進行優(yōu)化。

（2）認真配合設(shè)計進行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。

（3）初步設(shè)計出臺，組織力量對初步設(shè)計進行研究、分析、提出意見，并進行總平衡，完善設(shè)計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。

（4）要加強對施工圖設(shè)計的審查、設(shè)計施工交底等工作。

2.招標階段的質(zhì)量控制

施企業(yè)的選擇，對于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

工程招標時，注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽、資金實力等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。

3.施工準備階段的質(zhì)量控制

3.1建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構(gòu)的良好運行。

3.2施工單位應(yīng)在施工準備階段提供施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃的時間給建設(shè)單位，建設(shè)單位進行審核批準后，施工單位應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工。

3.3建設(shè)單位及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，熟悉施工材料、施工要求、施工要點，如圖紙設(shè)計存在問題，應(yīng)及時匯總，反饋到設(shè)計單位，在開工前予以解決。

3.4建設(shè)單位組織監(jiān)理單位和施工單位的技術(shù)人員進行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。

3.5建設(shè)單位應(yīng)督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施工方案進行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。

4.施工過程中的質(zhì)量控制

4.1質(zhì)量控制的手段

建設(shè)單位要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點工序現(xiàn)場監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預(yù)制品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質(zhì)量管理層次實行分級驗收等。通過質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的主要質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的整改措施使工：程質(zhì)量滿足要求。在每一個分部分項工程施工前，都要進行事前控制，要求施單位根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工組織設(shè)計和施方案，并在實施中由理督促執(zhí)行。

4.2對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

通過監(jiān)理工程師對工程項目的實施進行監(jiān)控，以促使工程按質(zhì)量要求、工期要求、投資要求順利實施。提高監(jiān)理的工作質(zhì)量和效益，實現(xiàn)工程質(zhì)量控制、投資控制和工期控制的三大日標。

（1）要求監(jiān)理單位用人規(guī)范。

（2） 建設(shè)單位要嚴格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達到控制工程質(zhì)量的目的。

（3）要求現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)嚴格執(zhí)行理工作制度及監(jiān)理規(guī)劃。

（4）堅持定期召開丁程例會制度。通過定期召開工程例會，甲方能掌握工程第一手真實資料，通過對資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質(zhì)量狀態(tài)，為下…步控制質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

（5）建設(shè)單位對監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。

4.3對施工單位的質(zhì)量控制

建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。

工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。

5.竣工階段的質(zhì)量控制

5.1竣工驗收階段的質(zhì)量控制

竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷。

5.2缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制

缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責(zé)任，限期處理。

三.加強質(zhì)量管理的主要方建議和對策

1.加強建設(shè)單位自身建設(shè)

建設(shè)單位要完善工程質(zhì)量管理的體系和各項制度，創(chuàng)新管理體制。要具備一定的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗，而且還要學(xué)法、懂法、守法、依法，這樣才能把握全局，才能使質(zhì)量管理工作始終處于主動狀態(tài)。

2.加強工程項目前期準備工作的質(zhì)量管理

工程管理人員要積極主動規(guī)劃設(shè)計、勘探、施工圖設(shè)計等前期工作，對于工程質(zhì)量源頭性、基礎(chǔ)性起決定作用的勘探和施工圖設(shè)計工作，建設(shè)單位必須加大參與的力度。

3.加強工程項目施工預(yù)備階段的質(zhì)量管理

3.1由技術(shù)負責(zé)人組織參加施工的技工認真熟悉施工圖紙及相關(guān)設(shè)計文件.標準規(guī)范，把握設(shè)計意圖及設(shè)計要求，對圖中所選用的電氣設(shè)備和主要材料進行統(tǒng)計。做好施工圖紙的審查.會審，參加設(shè)計交底及圖紙會審。

3.2檢查施工方是否按施工作業(yè)計劃備齊施工用料及施工機具。

3.3與項目監(jiān)理部一起進行工程設(shè)備及材料的檢驗工作，要求設(shè)備.材料的規(guī)格.型號.數(shù)量應(yīng)與圖紙一致，附件.備件.質(zhì)量合格證及技術(shù)文件齊全，同時應(yīng)符合規(guī)范要求，按照要求及時進行施工前的報驗，并作好檢驗記錄。

3.4檢查施工方是否根據(jù)項目特點，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程及規(guī)章制度，開工前對施工人員進行全面的安全技術(shù)交底。

3.5.監(jiān)督施工方是否在施工前組織水電專業(yè)與土建專業(yè)進行工序交接，保證土建工程達到水電施工要求。

4.加強工程施工過程中的質(zhì)量管理

4.1對工程總承包商.主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。

4.2.對工程有關(guān)設(shè)計變更.修改設(shè)計圖紙等進行審批 ，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。

4.3對工程質(zhì)量實行目標管理。

4.4審批施工單位提交的施工方案.施工組織設(shè)計 ，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。