導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠質(zhì)量管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

位于上海青浦工業(yè)區(qū)的海德堡印刷設(shè)備（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱：海德堡青浦工廠）近日成功通過國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)DQS關(guān)于ISO 9001質(zhì)量管理體系和ISO 14001環(huán)境管理體系的國(guó)際權(quán)威認(rèn)證。這兩項(xiàng)認(rèn)證與海德堡德國(guó)總部所獲得的認(rèn)證完全相同，均由德國(guó)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)DQS經(jīng)過預(yù)審、正式審核后頒發(fā)，標(biāo)志著海德堡青浦工廠已完全具備與德國(guó)總部相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理水平，并承諾保護(hù)環(huán)境，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

海德堡青浦工廠ISO 9001和ISO 14001體系認(rèn)證審核在2013年11月12～14日正式進(jìn)行，認(rèn)證機(jī)構(gòu)的三名外部審核員來到青浦工廠對(duì)整個(gè)廠區(qū)的外部要求和內(nèi)部所有流程的符合性進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)。審核小組對(duì)海德堡青浦工廠的兩個(gè)管理體系非常滿意，證實(shí)在總經(jīng)理麥先勇先生領(lǐng)導(dǎo)下，工廠運(yùn)行的管理體系是合理有效的，符合ISO 9001和ISO 14001的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

海德堡青浦工廠對(duì)于ISO國(guó)際認(rèn)證的籌備工作始于2012年，在與DQS國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)中國(guó)公司的接洽討論后，確認(rèn)了對(duì)海德堡青浦工廠的相關(guān)認(rèn)證事宜，同時(shí)在總經(jīng)理麥先勇先生親自領(lǐng)導(dǎo)下，海德堡青浦工廠從管理體系文件的架構(gòu)分類、實(shí)施方案和人員安排等諸多方面全面推進(jìn)逐步展開。到2013年7月符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系已經(jīng)全面建立，同時(shí)為了更好地貫徹和實(shí)施ISO 9001和ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)，海德堡青浦工廠的文件管理系統(tǒng)也全面到位。2013年8月，國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)DQS就對(duì)海德堡青浦工廠進(jìn)行了認(rèn)證初審，并確認(rèn)可以直接進(jìn)入正式認(rèn)證審核。青浦工廠經(jīng)過了3個(gè)月實(shí)際運(yùn)行的實(shí)踐檢驗(yàn)，終于在11月成功地通過了認(rèn)證審核。

ISO9001是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)之一。凡是通過認(rèn)證的企業(yè)，在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，其范圍從原材料采購(gòu)，生產(chǎn)的有序管理，物流到倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)行直至產(chǎn)品出廠，為海德堡青浦工廠生產(chǎn)的可持續(xù)不斷改善提供關(guān)鍵支撐。

ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是針對(duì)全球性的環(huán)境污染和生態(tài)破壞越來越嚴(yán)重，臭氧層破壞、全球氣候變暖、生物多樣性的消失等重大環(huán)境問題威脅著人類未來的生存和發(fā)展，依據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的。此標(biāo)準(zhǔn)既包括各種環(huán)境因素的綜合性管理，也對(duì)員工的健康和安全起到了有益的保護(hù)。

篇2

Abstract: A high-quality project is based on elaborated design and elaborated site construction, therefore, the construction enterprises should establish a sound quality management system and value it as important content of the work. This paper described the connotation of quality management system of construction site and aspects which should be paid attention to.

關(guān)鍵詞:質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng);問題

Key words: quality;site;problem

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)16-0064-01

0引言

在《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300-2001)中規(guī)定:在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)該有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和施工質(zhì)量水平考核制度。實(shí)踐證明,只有建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系才能搞好工程施工質(zhì)量,即施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系及監(jiān)理單位外部質(zhì)量監(jiān)管體系。一項(xiàng)高質(zhì)量的工程是在精心設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上通過現(xiàn)場(chǎng)精心施工而來的,作為施工企業(yè)應(yīng)把建立健全質(zhì)量管理體系作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容來抓。

1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵

1.1 概念質(zhì)量管理體系,也稱質(zhì)量保證體系,是以保證與提高工程質(zhì)量為目標(biāo),根據(jù)工程質(zhì)量形式與發(fā)展各環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動(dòng),運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法,確定施工企業(yè)各部門在質(zhì)量管理方面的任務(wù)和職責(zé),并建立協(xié)調(diào)這些活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)所形成的一有機(jī)整體。按嚴(yán)格要求來區(qū)分,施工企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量管理過程中所建立的體系稱之為質(zhì)量管理體系;在合同條件下,根據(jù)建設(shè)方(業(yè)主)需要的質(zhì)量保證活動(dòng)要求而建立的質(zhì)量管理體系稱之為質(zhì)量保證體系。

1.2 建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的內(nèi)容施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系應(yīng)包括確定一名具有資格的專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人、建立一個(gè)自上而下貫通的質(zhì)量自檢組織、配備足夠的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)施、按規(guī)范要求來建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制度等內(nèi)容。在《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300-2001)的附錄中明確了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容,主要有:①現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度;②質(zhì)量責(zé)任制;③主要專業(yè)工種操作上崗證書;④分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度;⑤施工圖的審查;⑥地質(zhì)勘察資料;⑦施工組織設(shè)計(jì),施工方案及審批;⑧施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);⑨工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度;⑩攪拌站及計(jì)量設(shè)置;{11}現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)置存放及管理。上述內(nèi)容是施工企業(yè)建立并健全質(zhì)量管理體系的具體要求,在開工前由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢查,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。這是保證開工及施工順利和保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),目的是做好施工前的準(zhǔn)備,使工程質(zhì)量從一開始就得到有效控制。

2建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系應(yīng)注意的問題

2.1 從組織上完善質(zhì)量管理體系目前,部分地區(qū)在資質(zhì)管理上將質(zhì)量員和安全員的資質(zhì)證明合并,并將他們簡(jiǎn)稱質(zhì)安員。在實(shí)際工作中,一項(xiàng)工程特別是具有一定規(guī)模的工程質(zhì)量員、安全員日常工作量非常大,也很繁瑣;而且,一個(gè)人的知識(shí)面、經(jīng)驗(yàn)及精力是有限的,如質(zhì)量員同時(shí)兼安全員,必然顧此失頗,帶來質(zhì)量安全事故隱患。所以,對(duì)有一定規(guī)模的工程,質(zhì)量員和安全員崗位應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)檢員要有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)檢員必須根據(jù)工程的規(guī)模及技術(shù)含量,由具有相應(yīng)工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。在項(xiàng)目質(zhì)檢員選派方面,如果只強(qiáng)調(diào)資質(zhì),沒有要求相應(yīng)的工程施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程質(zhì)量管理就容易陷入被動(dòng)。由于各地方情況不同,工程內(nèi)容復(fù)雜程度不同,規(guī)范中沒有對(duì)專業(yè)質(zhì)檢員職稱等條件作出硬性規(guī)定,但是施工單位質(zhì)檢員是掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的具體人員,是施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量具體把關(guān)人員,是確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要人員,施工企業(yè)對(duì)其的選派工作必須認(rèn)真對(duì)待。

2.3 運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量管理辦法要建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系,可運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理理念和辦法,如全面質(zhì)量管理(TOM)及ISO 9000標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)質(zhì)量管理跟上時(shí)代步伐,以確保企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善和有效運(yùn)行。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)檢管理機(jī)制在項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的作用。施工質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的工作,每一名技術(shù)人員在施工過程中都要實(shí)施質(zhì)量控制,對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)反饋。同時(shí),應(yīng)授予質(zhì)檢員質(zhì)量否決權(quán),使其有職有權(quán)有威信。

2.5 建立及完善企業(yè)內(nèi)部“三檢制”實(shí)行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗(yàn)人員的專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。自始至終貫徹以承包人先自檢評(píng)定合格再提交監(jiān)理驗(yàn)收的原則,謹(jǐn)防監(jiān)理人員充當(dāng)承包人質(zhì)檢員或施工員的角色。

2.6 強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部門在工程技術(shù)、質(zhì)量上的管理作用在明確項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任的同時(shí),不能以包代管,過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目承包的自。對(duì)分部分工程以上的驗(yàn)收資料必須經(jīng)公司技術(shù)、質(zhì)量管理部門審核確認(rèn)后才能提交監(jiān)理驗(yàn)收,同時(shí)企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部分以上工程驗(yàn)收工作。

2.7 重視項(xiàng)目資料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)目前,部分地區(qū)建設(shè)行政主管部門沒有對(duì)項(xiàng)目資料員資質(zhì)作硬性規(guī)定,而據(jù)不全面統(tǒng)計(jì),絕大部分資料員為非土建專業(yè)。當(dāng)前,國(guó)家為拉動(dòng)內(nèi)需,大量基建項(xiàng)目集中上馬和房地產(chǎn)市場(chǎng)方興未艾,土建專業(yè)人才不足,而熟悉土建流程,掌握土建知識(shí)的資料更加缺乏。因此,對(duì)資料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,應(yīng)納入企業(yè)職工培訓(xùn)及再教育計(jì)劃。

2.8 做好建設(shè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置一項(xiàng)工程項(xiàng)目要根據(jù)其特點(diǎn)對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主導(dǎo)因素采取特殊的措施和方法,實(shí)行強(qiáng)化管理。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)在開工前在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中單獨(dú)列出,并明確控制點(diǎn)管理辦法。

3結(jié)語

質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及多個(gè)部門與專業(yè)。目前,我國(guó)的工程質(zhì)量管理體系處于“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)負(fù)責(zé)”的運(yùn)行狀態(tài)。工程實(shí)體質(zhì)量的形成,離不開施工企業(yè)人員、材料、機(jī)械、工藝方法、環(huán)境等諸多因素,離不開監(jiān)理等單位的管理和政府職能部門的監(jiān)督,然而“工程質(zhì)量是做出來的,不是檢查出來的”,監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收和政府職能部門的監(jiān)督只是工程質(zhì)量的外在約束因素,只有建立和不斷健全施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系并保證其健康運(yùn)行才是工程質(zhì)量保證的根本。

參考文獻(xiàn):

[1]GB 50300-2001.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2001.

篇3

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；電氣安裝；質(zhì)量管理；防治

一、施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安裝工程質(zhì)量管理問題產(chǎn)生的原因

（1）現(xiàn)在從事施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差，有很多人都是沒文化，甚至是文盲，大多都是在農(nóng)村中現(xiàn)招的，沒有經(jīng)過培訓(xùn)就進(jìn)行上崗作業(yè)，持證率不足30%。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)所用電氣材料市場(chǎng)也很混亂，把關(guān)不嚴(yán)。好多工程都是私人承包，在利益驅(qū)動(dòng)下，以次充好把大量不合格電氣材料用到工程上，嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量。

（3）土建、電氣兩個(gè)專業(yè)配合不夠。土建施工人員不按設(shè)計(jì)要求配合電工完成預(yù)留過程，致使許多配電箱的安裝上下擠磚，歪歪斜斜，開關(guān)距門太遠(yuǎn)，一個(gè)房間的插座不在一個(gè)水平線上，既不美觀又不能滿足使用功能，給安裝和使用都造成很多困難。

二、電氣安裝工程存在的質(zhì)量通病與防治對(duì)策：

（一）、室外進(jìn)戶管預(yù)理不符合要求。

l、現(xiàn)象。（1）、采用薄壁銅管代替厚壁鋼管。（2）、預(yù)埋深度不夠，位置偏差較大。（3）、轉(zhuǎn)彎處用電焊燒彎，上墻管與水平進(jìn)戶管網(wǎng)電焊駁接成90°角。

2、原因分析。（l）、材料采購(gòu)員采購(gòu)時(shí)不熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有的施工單位故意混淆以降低成本；施工管理員不嚴(yán)格或者對(duì)承包者的故意違規(guī)行為不敢持反對(duì)意見，不堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理人員對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)漏洞。（2）、與土建和其他專業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)不夠。（3）、沒有彎管機(jī)或不會(huì)使用彎管機(jī)，責(zé)任心不強(qiáng)，貪圖方便用電焊燒彎。

3、預(yù)防措施。（l）、進(jìn)戶預(yù)埋管必須使用厚壁銅管或符合要求的PVC管（一般壁厚PVCΦl14為4.5mm以上，Φ56為3mm米）。（2）、加強(qiáng)與土建和其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，明確室外地坪標(biāo)高，確保預(yù)埋管埋深不少于0.7米。（3）、加強(qiáng)對(duì)承包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)和材料采購(gòu)員有關(guān)法規(guī)的教育，監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)需檢驗(yàn)這一規(guī)定，堵住漏洞。（4）、預(yù)埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機(jī)彎曲，不允許焊接和燒焊彎曲。鋼管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和顯著的凹痕現(xiàn)象，其彎扁程序不宜大于管子外徑的10%，彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。

（二）、電線管（鋼管、PVC管）敷設(shè)不符合要求

1、現(xiàn)象。（1）、電纜管多層重疊。（2）、電線管2根或2根以上并排緊貼。（3）、電線管埋墻深度太淺，甚至埋在墻體外的粉層中。管子出現(xiàn)死彎、痛折、凹痕現(xiàn)象。（4）、電線管進(jìn)入配電箱，管口在箱內(nèi)不順填，露出太長(zhǎng)；管口不平整、長(zhǎng)短不一；管口不用保護(hù)圈；未緊鎖固定。（5）、預(yù)埋PVC電線管時(shí)不是用塞頭堵塞管口，而是用鉗夾扁拗彎管口。

2、原因分析。（1）、電氣施工人員對(duì)有關(guān)規(guī)范不熟悉，工作態(tài)度馬虎，貪圖方便，不按規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員管理不到位。（2）、建筑設(shè)計(jì)布置和電氣專業(yè)配合不夠，造成多條線管通過同一狹窄的平面。

3、預(yù)防措施。（1）、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)工人進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)管理。（2）、電線管多層重疊一般出現(xiàn)在高層建筑的公共通道中。當(dāng)塔樓的住宅每層有6套以上時(shí)，建議土建最好采用公共走廊天花吊頂?shù)木o飾方式，這樣電專業(yè)的大部分進(jìn)戶線可以通過在吊頂之上敷設(shè)的線槽直接進(jìn)入住戶。也可以采用加厚公共走道樓板的方式，使眾多的電線管得以隱蔽。電氣專業(yè)施工人員布管時(shí)應(yīng)盡量減少同一點(diǎn)處線管的重疊層數(shù)。（3）、電線層不能并排緊貼，如施工中很難明顯分開，可用小水泥塊將其隔開。（4）、電線管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小子15mm，管道敷設(shè)要"橫平豎直"。（5）、電線管的彎曲半徑（暗埋）不應(yīng)小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機(jī)或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。（6）、電線管進(jìn)入配電箱要平整，露出長(zhǎng)度為3-5mm，管口要用護(hù)套并鎖緊箱殼。進(jìn)入落地式配電箱的電線管，管口宜高出配電箱基礎(chǔ)面50-80mm。（7）、預(yù)埋PVC電線管時(shí)，禁止用鉗將管口夾扁、拗彎，應(yīng)用符合管徑的PVC塞頭封蓋管口，并用膠布綁扎牢固。

（三）導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求

1、現(xiàn)象。（l）、多股導(dǎo)線不采用銅接頭，直接做成"羊眼圈"狀，但又不擴(kuò)錫。（2）、與開關(guān)、插座、配電箱的接線端于連接時(shí)，一個(gè)端子上接幾根導(dǎo)線。（3）、線頭、導(dǎo)線排列不整齊，沒有捆綁包扎。（4）、導(dǎo)線的三相、零線（N線）、接地保護(hù)線（PE線）色標(biāo)不一致，或者混淆。

2、原因分析。（l）、現(xiàn)場(chǎng)電氣施工人員未熟練掌握導(dǎo)線的接線工藝和技術(shù)。

（2）、工地材料采購(gòu)員沒有按照要求備足施工所需的各種導(dǎo)線顏色及數(shù)量，或者現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員為了節(jié)省材料而混用。

3、預(yù)防措施。（l）、加強(qiáng)電氣施工人員對(duì)電氣規(guī)范的學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)工作，建議工地每周組織學(xué)習(xí)一次。（2）、多股導(dǎo)線的連接，應(yīng)用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做"羊眼圈"狀，如做，則應(yīng)均勻搪錫。（3）、在接線柱和接線端子上的導(dǎo)線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許3根以上的連接。（4）、導(dǎo)線編排要橫平豎直，剝線頭時(shí)應(yīng)保持各線頭長(zhǎng)度一致，導(dǎo)線插入接線端子后不應(yīng)有導(dǎo)體；銅接頭與導(dǎo)線連接處要用與導(dǎo)線相同顏色的絕緣膠布包扎。（5）、工地材料采購(gòu)人員一定要按現(xiàn)場(chǎng)需要配足各種顏色的導(dǎo)線。（6）、電氣施工人員應(yīng)清楚分清相線、零線（N線）、接地保護(hù)線（PE線）的作用與色標(biāo)的區(qū)分，即PA相-黃色，B相-綠色，C相-紅色；單相時(shí)一般宜用紅色；零線（N線）應(yīng)用淺藍(lán)色或藍(lán)色；接地保護(hù)線（PC級(jí)）必須用黃綠雙色導(dǎo)線。

三、結(jié)束語

施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安裝工程質(zhì)量通病是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常發(fā)生并普遍存在的，由于其量大面廣，因此對(duì)建筑工程整體質(zhì)量危害極大，是現(xiàn)階段提高建設(shè)工程質(zhì)量的主要障礙。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 2002、04、01 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量控制

前言

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作為其中的一個(gè)子系統(tǒng)，還有許多的地方亟待改善，這需要社會(huì)各界齊心合力共同推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。政府相關(guān)部門需要加強(qiáng)質(zhì)量宣傳、嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，所有的施工單位能夠樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，相關(guān)專家學(xué)者引進(jìn)推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，共同使我國(guó)工程質(zhì)量管理水平邁入新的臺(tái)階。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，尤其是金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全國(guó)各地工程項(xiàng)目紛紛上馬。質(zhì)量是所有建筑工程項(xiàng)目的生命，而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量具有決定性的影響，本文對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討，希望能為提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提高盡綿薄之力。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的必要性分析

隨著科技的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，工程質(zhì)量已越來越被人們所重視，工程管理已被擺在顯要的位置上。在建筑工程的整個(gè)施工過程中，每一部分施工時(shí)的質(zhì)量都隨時(shí)受到各種因素的影響，主要有操作者、施工技術(shù)、原材料等因素。一時(shí)管理疏忽，工程質(zhì)量就會(huì)受到影響，所以就加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，最大限度的消除安全隱患，減少不合格工程的出現(xiàn)。“質(zhì)量是信譽(yù)的基礎(chǔ)，信譽(yù)是市場(chǎng)的保障”質(zhì)量和信譽(yù)是任何企業(yè)發(fā)展的根本。特別對(duì)于建筑企業(yè)來說，質(zhì)量關(guān)系著千千萬萬人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，所以任何建筑企業(yè)都應(yīng)把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理中的重中之重?？抠|(zhì)量取勝，靠質(zhì)量和信譽(yù)打造優(yōu)品工程。一個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量已成為一個(gè)建筑企業(yè)的形象窗口，任何優(yōu)質(zhì)的工程都是有著嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，抓好工施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理已成為打造優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性分析

建筑工程的質(zhì)量是一項(xiàng)施工項(xiàng)目成功與否的保證，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量管理就顯得尤為重要，在施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度。

1、在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量管理做為關(guān)鍵的所在，所以在實(shí)際操作中，會(huì)將施工過程中的各項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程、分部工程等進(jìn)行管理，從而達(dá)到工程質(zhì)量的要求，完面預(yù)期的目的。

2、隨著施工企業(yè)的日益壯大化，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理就需要不斷的完善及規(guī)范。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格要求被管理的對(duì)象、內(nèi)容、程序等。實(shí)行制度化，規(guī)則化，杜絕隨意性的發(fā)生，減少安全隱患。隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，質(zhì)量管理會(huì)是益完善，逐步向制度化、規(guī)范化、程序化方面發(fā)展。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制策略分析

質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說一般有事前監(jiān)控、事工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控做了施工現(xiàn)場(chǎng)的重要組成部分，隨著施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量監(jiān)控也起著越來越重要的作用，但目前質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段還不是很完善，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)控也會(huì)越來越科學(xué)化、系統(tǒng)化、兼容化。把各項(xiàng)措施有機(jī)的結(jié)合起來，對(duì)工程質(zhì)量時(shí)時(shí)監(jiān)控，處處設(shè)防?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)控我們一般可采用指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制，利用支付手段控制等幾種手段進(jìn)行控制。這些控制手段彼此之間相輔相成，構(gòu)成了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控的完整監(jiān)控體系。指令性文件控制一般是由監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任的一種指令性控制方式。駐地監(jiān)督控制多用在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程中，通過駐地監(jiān)督的形式可以及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建設(shè)單位主管人員。實(shí)驗(yàn)控制通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)，通過對(duì)分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比的實(shí)驗(yàn)來做出結(jié)論。測(cè)量控制屬于實(shí)驗(yàn)控制的另一種方式，在施工前由監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。利用支付手段控制是一種直接有效的手段。施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，從而迫使施工單位全部按監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行施工。

四、工程質(zhì)量檢查問題分析

工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。近年來，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理受到了建筑行業(yè)內(nèi)部的極高重視。例如，某工程建設(shè)監(jiān)理部除了采取常規(guī)措施，還特別加強(qiáng)了下面三項(xiàng)質(zhì)量控制措施：首先是對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系強(qiáng)化檢查，包括對(duì)其質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評(píng)審制度。然后是聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負(fù)責(zé)人一起在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，檢查后對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，分析其根源，還對(duì)施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚(yáng)、推廣。最后是在施工現(xiàn)場(chǎng)要明確相關(guān)責(zé)任人，明確相關(guān)責(zé)任，任何環(huán)節(jié)施工中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)有專職負(fù)責(zé)人組織所有人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析討論，分析原因，及時(shí)消除隱患，杜絕再出現(xiàn)類似問題。

五、結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量管理主要取決于施工現(xiàn)場(chǎng)，這是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致且具體的工作，要想獲得一個(gè)理想的、符合要求的工程項(xiàng)目，要想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，就要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，按照相關(guān)的法律法規(guī)建立完整的質(zhì)量管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)的管理方法和管理思想，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的打造出一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；質(zhì)量；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.房屋建筑工程項(xiàng)目概況

A公司承接的建筑項(xiàng)目是某小區(qū)的二期住宅樓建筑，施工占地總面積為1756m2，工程建筑總面積為22080m2，二期工程總體造價(jià)為3260萬元，整體施工工期為四百五十日歷天。該小區(qū)二期住宅樓建筑項(xiàng)目共有三幢住宅樓，層高分別為18、15、11。施工采用混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，外墻門窗均為彩鋁。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題

本文主要以鋁合金門窗質(zhì)量分析入手，探討房屋施工過程中影響現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的不良因素，如下表1。

表1 鋁合金門窗問題統(tǒng)計(jì)表

該小區(qū)二期建筑要求比較高，因此彩鋁門窗裝修檔次也有所提升，初期施工設(shè)計(jì)非常嚴(yán)格，窗體類型大致分為三種：推拉窗、平開窗和上懸窗。安裝彩鋁門窗之后的三個(gè)月正當(dāng)雨季，因此發(fā)現(xiàn)外墻鋁合金窗出現(xiàn)滲水問題，最嚴(yán)重的是小區(qū)臨近馬路邊的住宅樓，基本上百分之三十的窗體出現(xiàn)不同程度、不同位置的滲水現(xiàn)象。而這一滲水現(xiàn)象給樣板間的裝修帶來了困難，臨近窗邊的裝修材料已經(jīng)發(fā)生不同程度的損壞。由于這一部分施工是A公司外包給鋁合金門窗單位，所以在責(zé)任追究方面遲遲未給出答復(fù)，為了提升自身公司的形象，發(fā)展后續(xù)的建筑工程，A公司成立了項(xiàng)目質(zhì)量管理小組來分析自身的建筑責(zé)任與原因，如表2。

表2 鋁合金門窗滲水原因

根據(jù)表2內(nèi)容可以總結(jié)出圖1所示A公司在施工過程中的責(zé)任與問題。

圖1 A公司現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題

綜上所述，A公司房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過程中質(zhì)量問題的影響因素有以下幾個(gè)方面：

第一， 工程施工隊(duì)伍人員素質(zhì)偏低。房屋建筑施工一線的工作人員數(shù)多為臨時(shí)工人，而且沒有經(jīng)過專業(yè)技能的培訓(xùn)，建筑行業(yè)中施工人員的不專業(yè)性已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。整體來看，近幾年建筑行業(yè)的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)非但沒有提高，而且呈下降趨勢(shì)。這是由于企業(yè)缺失崗前培訓(xùn)工作模塊，施工人員對(duì)于自身的職能于建筑整體的作用并不明確，所以在施工過程中不能按照?qǐng)D紙要求與規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，那么質(zhì)量保證對(duì)于他們來說也無從考量。

第二，缺失質(zhì)量控制體系?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中缺乏質(zhì)量控制體系，沒有針對(duì)不同的工種、工序進(jìn)行嚴(yán)格的交接控制。這樣會(huì)導(dǎo)致前后工序之間留有安全隱患，人為或非認(rèn)為的隱患對(duì)于后道工序來說都是很難處理的技術(shù)問題。

第三，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理凌亂。施工現(xiàn)場(chǎng)材料擺放、使用管理過于零散，導(dǎo)致施工過程中造成天棚、地面出現(xiàn)裂縫，隨意堆放的建筑物品、成品或半成品對(duì)工程質(zhì)量本身會(huì)造成不利影響。

第四，工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。若是房屋工程造價(jià)過低，那么在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中企業(yè)可能因?yàn)橘Y金等問題忽略現(xiàn)場(chǎng)的管理，而且會(huì)選用質(zhì)量無法得到保證的建筑材料，那么價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的材料與配件在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中造成的質(zhì)量問題是必然會(huì)出現(xiàn)的。例如，二期建筑臨街的住宅出現(xiàn)滲水情況，這是因?yàn)榻ㄖF(xiàn)場(chǎng)施工過程中使用的是石油瀝青油氈等當(dāng)作防水材料，在雨季在這種材料會(huì)使建筑墻面產(chǎn)生滲漏；而室內(nèi)裝修材料的選擇上，相對(duì)于玻璃或瓷質(zhì)燈罩來說，吸頂燈的材料更容易發(fā)生老化、脫落等現(xiàn)象。所以，房屋建筑工程造價(jià)需要得到嚴(yán)格的控制，在符合經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，要保證建筑材料的合理使用，不能因?yàn)檫^度節(jié)約而盲目壓低造價(jià)，這是對(duì)房屋建筑質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

3.房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理對(duì)策

3.1強(qiáng)化施工過程管理力度保證施工質(zhì)量

在施工之前要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底。房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工工序有很多種，在每一個(gè)項(xiàng)目施工之前，相關(guān)項(xiàng)目的管理人員需要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，要使作業(yè)人員明確操作規(guī)范、施工流程以及安全注意事項(xiàng)等，最后做好技術(shù)交底記錄工作。針對(duì)房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中的重要工序與工藝，要從人員、環(huán)境、機(jī)械、材料、方法等多個(gè)角度來制定嚴(yán)密的作業(yè)指導(dǎo)書，且明確各個(gè)工序與工藝作業(yè)中的質(zhì)量控制點(diǎn)，以便日后落實(shí)監(jiān)督檢查工作。在開始整體施工之前，需要對(duì)樣板間進(jìn)行檢查，要保證樣板間使用材料的合格程度，并且使用過程中不會(huì)出現(xiàn)安全隱患，之后再開始全面施工，這樣能夠保證房屋整體的建筑質(zhì)量。

3.2采購(gòu)合格建筑材料保證房屋工程質(zhì)量

房屋的建筑質(zhì)量是由工程建筑材料的質(zhì)量決定的。只有高品質(zhì)的合格建筑材料才能保證高質(zhì)量的房屋建筑。所以，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，分別對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、復(fù)檢等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。而且工程項(xiàng)目部在選用、采購(gòu)建筑工程材料時(shí)要符合管理控制制度要求，采購(gòu)的建筑材料都應(yīng)是指定廠家的合格產(chǎn)品，在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選用符合工程要求的建筑材料，并且在采購(gòu)過程中要詳細(xì)記錄進(jìn)貨與檢驗(yàn)的過程，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格建筑材料現(xiàn)象。

3.3重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理發(fā)揮其核心作用

針對(duì)房屋建筑施工過程來看，所有的關(guān)于建筑項(xiàng)目的工程資源都會(huì)以建筑工程產(chǎn)品的形式體現(xiàn)出來，并且最終將這些資源移交給業(yè)主。但是，其中人力資源是企業(yè)自身獲得的利益。A公司通過一個(gè)接一個(gè)的建筑項(xiàng)目組織并培訓(xùn)出專門的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)項(xiàng)目竣工之后都會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)并使之越來越成熟。以此能夠看出，房屋建筑工程竣工之后企業(yè)可以從經(jīng)濟(jì)效益與人力資源兩個(gè)方面取得收益。所以，企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在房屋建筑工程施工中的重要性，重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理，不斷強(qiáng)化對(duì)團(tuán)隊(duì)成人的培訓(xùn)力度，使其在房屋建筑施工過程中通過自身的價(jià)值發(fā)揮出質(zhì)量管理保障作用。

3.4重視質(zhì)量檢驗(yàn)人員職能發(fā)揮質(zhì)檢控制作用

在房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，質(zhì)量的保證要從預(yù)防與檢驗(yàn)量方面入手，以“防檢結(jié)合、預(yù)防為主”的房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法要科學(xué)、合理的應(yīng)用在施工過程中，并且要求施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員能夠清楚自身的崗位職能，對(duì)每道施工工藝、工序負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，房屋建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)人員要與一線作業(yè)人員、業(yè)主保持良好的密切合作關(guān)系，以多方協(xié)同合作的形式來保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.5不斷提高施工人員的素質(zhì)

施工人員的科學(xué)文化素質(zhì)對(duì)工程施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，目前，相當(dāng)多的施工部門，施工人員缺乏必要的科學(xué)文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，施工人員對(duì)建筑知識(shí)的了解甚少，在建筑施工進(jìn)行中會(huì)引發(fā)安全隱患，延緩施工的進(jìn)度，給施工帶來一定的困難。房屋建筑施工單位要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行高效的控制和管理，就要通過定期的培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)建筑知識(shí)的掌握程度，將施工質(zhì)量問題控制在最低限度。

3.6房屋建筑施工單位要科學(xué)選擇施工方案

在對(duì)房屋建筑施工方案進(jìn)行優(yōu)化和選擇的時(shí)候，要結(jié)合施工前的設(shè)計(jì)圖紙和方案，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙上的步驟進(jìn)行，在進(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)該堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性原則，對(duì)施工方案進(jìn)行擇優(yōu)選擇。在施工方法的選擇上，首先要符合施工的要求，在參考質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)的施工方法。在施工時(shí)，盡量選擇高效的工藝，提高施工效率。房屋建筑施工部門要根據(jù)自身的情況，具體問題具體分析，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，在設(shè)計(jì)方案的選擇方面，要充分考慮到成本問題，提高資源的利用度，確保建筑施工部門可以獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)束語

房屋建筑工程質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，所以房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量要得到保證。以上內(nèi)容通過對(duì)A公司彩鋁窗滲水情況的分析，可以看出施工質(zhì)量的重要性，其責(zé)任本身并不單單在于外包的鋁合金門窗公司，更重要的是施工現(xiàn)場(chǎng)的工序、工藝以及建筑材料為得到有效的質(zhì)量保證。為了避免這種情況的發(fā)生，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理與控制，根據(jù)房屋建筑的要求與特點(diǎn)，擬定并執(zhí)行操作性較強(qiáng)的質(zhì)量管理控制計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)房屋務(wù)質(zhì)量工程管理目標(biāo)。以此才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也能夠保證房屋業(yè)主的人身財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：環(huán)境監(jiān)測(cè)；質(zhì)量管理；體系建設(shè)

1引言

關(guān)于環(huán)境監(jiān)測(cè)工作方面，需要建立完善的質(zhì)量管理體系，通過這一體系的建設(shè)才能夠按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析。只有保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，才能對(duì)我們周圍的環(huán)境做出合理的分析，從而有針對(duì)性的開展環(huán)保工作，這樣才能較快的改善我們的環(huán)境。因此，質(zhì)量管理體系的建設(shè)是環(huán)境監(jiān)測(cè)工作中最首要的目標(biāo)，只有完善的管理體系才能保證環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

2關(guān)于建設(shè)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系的必要性

現(xiàn)代社會(huì)正逐步向工業(yè)化方向發(fā)展，這一形勢(shì)給人們創(chuàng)造了更多的財(cái)富，同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式嚴(yán)重的破壞了我們賴以生存的環(huán)境，造成了我們生態(tài)環(huán)境的失衡。隨著人民環(huán)境意識(shí)的不斷提升，對(duì)于我們環(huán)境的保護(hù)也越來越受到人們的廣泛關(guān)注。因此，在當(dāng)下的環(huán)境治理工作中，加強(qiáng)了環(huán)境的監(jiān)測(cè)管理，關(guān)于環(huán)境監(jiān)測(cè)工作中，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系工作是十分必要的，這種質(zhì)量管理體系的建立在很大程度上對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作起到規(guī)范作用，這樣使得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確科學(xué)，從而為環(huán)保工作的順利展開提供了理論依據(jù)[1]。

3關(guān)于環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在的問題

在我國(guó)實(shí)際環(huán)境保護(hù)工作中，對(duì)其環(huán)境監(jiān)測(cè)工作極為重視，而且也制定了一些相關(guān)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，這些管理規(guī)定中，對(duì)各個(gè)層次的環(huán)境監(jiān)測(cè)部門的責(zé)任和義務(wù)以及管理范圍都有具體的定義。這些管理?xiàng)l例的實(shí)行，在很大程度上保證了環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、科學(xué)、真實(shí)，并且在環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)領(lǐng)域也有著顯著成效。但在其實(shí)際應(yīng)用中，所建設(shè)的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系有明顯的缺陷，它與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展格格不入，其理念也現(xiàn)代環(huán)境追求相背離，這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境保護(hù)工作難以有效開展。關(guān)于環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在的問題，主要從以下幾方面分析。

3.1質(zhì)量體系建設(shè)方面的問題

相關(guān)環(huán)境建設(shè)人員不能夠真正認(rèn)識(shí)到環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的價(jià)值意義所在，因此在其質(zhì)量體系建設(shè)過程中沒有有效結(jié)合實(shí)際情況，這樣使得質(zhì)量體系制度極度不健全，從而造成難以有效開展工作局面的出現(xiàn)。關(guān)于質(zhì)量體系的建設(shè)，也沒有充分考慮實(shí)際情況，只是一味的參照先進(jìn)理念，這樣使得某些制度與實(shí)際嚴(yán)重偏離，造成環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的盲目。在質(zhì)量體系建設(shè)完成之后，也沒有對(duì)具體崗位進(jìn)行跟蹤性的指導(dǎo)，使得這一質(zhì)量體系制度只是作為一種書面形式存在，并沒有真正的落實(shí)[2]。

3.2制度建設(shè)方面的問題

隨著近年來的發(fā)展，環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)逐漸完善起來，這一技術(shù)的完善使得所涉及的監(jiān)測(cè)領(lǐng)域也在擴(kuò)增，在這一過程中，質(zhì)量管理內(nèi)容、形式也發(fā)生了不同程度的變化，而國(guó)家在制度方面沒有及時(shí)更新改進(jìn)，傳統(tǒng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)制度仍在現(xiàn)代化社會(huì)中沿用，難以滿足現(xiàn)代化環(huán)境監(jiān)測(cè)工作需要。3.3沒有健全的體制機(jī)制相關(guān)環(huán)境監(jiān)測(cè)單位沒有充分重視質(zhì)量管理工作，專門質(zhì)量檢測(cè)部門也落實(shí)不到位，而且也存在部門職能沖突的情況，這些狀況造成部門間難以協(xié)調(diào)，由于缺乏健全體制的正確引導(dǎo)，使得其質(zhì)量管理工作很難進(jìn)行。

4強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)對(duì)策

4.1建立健全的法律法規(guī)

要想環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系能夠有效開展實(shí)施，需要借助法律手段。相關(guān)部門需要建立與環(huán)境監(jiān)測(cè)相關(guān)法律法規(guī)，在法律執(zhí)行力度下，嚴(yán)格規(guī)范各方面的工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)的真實(shí)可靠。對(duì)于環(huán)境監(jiān)測(cè)中的人員行為、監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)設(shè)備制定相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些基礎(chǔ)部分做到嚴(yán)格規(guī)范，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理準(zhǔn)確有效[3]。

4.2改變質(zhì)量管理體系模式

在實(shí)行質(zhì)量管理體系時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)地方性和國(guó)家兩個(gè)管理體系的分離，這樣可以省去逐層請(qǐng)示的麻煩，簡(jiǎn)化了管理模式，從而做到環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的及時(shí)有效。在國(guó)家技術(shù)中心的指導(dǎo)下，直接對(duì)基層提供的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而及時(shí)作出部署調(diào)整，從而保證了質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。而且，在國(guó)家控制下也能夠?qū)鶎訖z測(cè)部門技術(shù)進(jìn)行定期的更新指導(dǎo)，保證其技術(shù)的最新。這種質(zhì)量管理模式下，能夠有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)處理，從而為環(huán)保工作提供極大的便利。

4.3創(chuàng)新工作制度

做好環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系工作，就需要?jiǎng)?chuàng)新工作制度，改變傳統(tǒng)的工作制度。環(huán)境監(jiān)測(cè)工作中，不僅需要保證設(shè)備的安全和監(jiān)測(cè)過程的合理，還需要對(duì)其監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)做好準(zhǔn)確性檢驗(yàn)工作。在如此繁瑣的任務(wù)下，需要?jiǎng)?chuàng)新工作制度，才能做到各項(xiàng)工作的合理有序進(jìn)行。關(guān)于工作制度的創(chuàng)新，一方面要建立完善的管理體系，另一方面要做好反饋工作。這樣能夠在其工作中發(fā)現(xiàn)任何問題都能夠及時(shí)的反饋，根據(jù)反饋信息就能對(duì)其采取有效措施，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的合理開展。

5結(jié)束語

環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的強(qiáng)化，是當(dāng)下環(huán)境保護(hù)中最為首要的任務(wù)。質(zhì)量管理體系的加強(qiáng)能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能極大的做好環(huán)境保護(hù)工作。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李羲.淺談強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)[J].科技與創(chuàng)新,2015（02）:38-39.

[2]宗仁琴.淺談強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014（12）:159.

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篇7

1.1生產(chǎn)施工與檢修質(zhì)量管理的關(guān)系。第一就是生產(chǎn)施工與管理安全質(zhì)量的關(guān)系，眾所周知，檢修、生產(chǎn)施工是社會(huì)發(fā)展的重要活動(dòng)。不只針對(duì)于發(fā)電工廠的施工過程中，在一些很普遍的日常生活中也存在著。當(dāng)施工過程中存在危險(xiǎn)情況時(shí)，便不具備生產(chǎn)條件，所以生產(chǎn)施工便會(huì)停止。安全管理的意義就在于讓生產(chǎn)施工具備客觀條件，而不會(huì)受到外界或是主觀上的影響。一但二者之間產(chǎn)生分歧，就必然會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)的產(chǎn)生，甚至?xí)绊懙絺€(gè)人乃至國(guó)家的財(cái)力安全。第二，管理危險(xiǎn)與管理安全質(zhì)量也存在著一定的聯(lián)系，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)與安全這兩個(gè)詞是相互對(duì)立的，以此同時(shí)又是相互依靠生存的，所以說在任何時(shí)刻，二者都處于此消彼長(zhǎng)的狀態(tài)。為了使安全系數(shù)在電廠施工流程中大幅度提升就必須同過人為的努力控制危險(xiǎn)因素的發(fā)生頻率。

1.2管理安全質(zhì)量與電廠施工利益的關(guān)系。談及到管理安全質(zhì)量與電廠施工利益的關(guān)系，首先要闡述的是管理安全質(zhì)量與電廠施工進(jìn)度的聯(lián)系，在生產(chǎn)施工流程中必須杜絕蠻干、亂干現(xiàn)象的發(fā)生，反之一旦出現(xiàn)施工事故的話，既耽誤實(shí)施速度，又浪費(fèi)了眾多時(shí)間。為了提高施工的進(jìn)度，就必須加快腳步，高效率的完成每次指定的計(jì)劃，在此期間內(nèi)希望電廠員工能夠切身實(shí)際的了解到管理安全質(zhì)量與電廠施工進(jìn)度的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。至于與利益的關(guān)系，主要就是通過實(shí)際工作換來一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這是不存在爭(zhēng)議的，為了使發(fā)電企業(yè)能夠更好的保證安全周期問題，就務(wù)必使效益與安全質(zhì)量兼顧，這樣的話豐厚的經(jīng)濟(jì)利益就是作為最好的回報(bào)。不僅要加快施工的腳步，還要注重創(chuàng)新，與時(shí)代接軌，通過新技術(shù)來改變工人們的施工條件，為其創(chuàng)造出更好的施工環(huán)境，從而提高所能獲取的效益。

二、電廠檢修質(zhì)量管理體系

2.1電廠檢修質(zhì)量管理具備完善的安全措施。要想高效率的完成一項(xiàng)工程，就必須要具備一套完整的安全措施與施工措施，從而保證每次施工都具有目的性與功能性，每一次在進(jìn)行施工之前這些內(nèi)容都需要進(jìn)行整理，這就屬于采取施工措施的范圍之內(nèi)，以確保不存在盲目的行為以及不負(fù)責(zé)任的消極態(tài)度，要對(duì)所有施工人員保證：說到、考慮到、做到。安全措施是檢修質(zhì)量管理硬指標(biāo)，必須進(jìn)行明確的分工，每一項(xiàng)目都成立起安全負(fù)責(zé)人，以此做到全方位的承辦施工項(xiàng)目。最后一步就是進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收，驗(yàn)收所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也要及時(shí)的制定出來。

2.2電廠檢修質(zhì)量管理、組織體系。一個(gè)優(yōu)秀的電廠施工團(tuán)隊(duì)必須要具備一個(gè)出色的組織重心以及一套完善的管理機(jī)構(gòu)，從而形成緊密的體系。目前常用的方法就是建立起檢修質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，將網(wǎng)絡(luò)體系的組織中心放在安全質(zhì)量方面，因?yàn)榘踩|(zhì)量不是自己形成的，而是通過長(zhǎng)時(shí)間的管理、組織所換取來的，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)的活動(dòng)逐漸增多，電廠檢修質(zhì)量管理、組織體系必將得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的建立與發(fā)展。

三、構(gòu)建電廠檢測(cè)質(zhì)量管理體系的原則與目標(biāo)

3.1構(gòu)建電廠檢測(cè)質(zhì)量管理體系的原則。電廠檢測(cè)質(zhì)量管理這項(xiàng)工作是需要工作人員與技術(shù)相互結(jié)合的工作，發(fā)電企業(yè)必須在規(guī)定期間內(nèi)完成施工時(shí)所制定的相應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)維修工作進(jìn)展情況按時(shí)查看、解決施工儀器的故障問題。所以構(gòu)建起電廠檢測(cè)質(zhì)量管理體系的原則如下，該體系必須具備兼顧安全、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的能力，其次所采用的評(píng)判指標(biāo)必須是整個(gè)體系中功能最優(yōu)越的，最后就是檢修質(zhì)量管理能夠根據(jù)不同的檢測(cè)企業(yè)設(shè)計(jì)出適合他們自身的電廠檢測(cè)技術(shù)，已達(dá)到效率最大化的目標(biāo)。

3.2構(gòu)建電廠檢測(cè)質(zhì)量管理體系的目標(biāo)。每一個(gè)發(fā)電企業(yè)都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況以及結(jié)合自身的要求設(shè)計(jì)出更為優(yōu)秀的電廠檢修質(zhì)量管理技術(shù)，但是每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)卻都大同小異，下面展開詳細(xì)的介紹。首先，電廠檢測(cè)質(zhì)量管理體系的目標(biāo)必須清晰明了，內(nèi)容健康、全面、合理，當(dāng)然還應(yīng)該包含整個(gè)維修與檢測(cè)行業(yè)的基本內(nèi)容，并且應(yīng)該把重點(diǎn)放在電廠檢測(cè)質(zhì)量評(píng)價(jià)與管理方面。其次，設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該簡(jiǎn)練，并確保管理體系的應(yīng)用價(jià)值能夠更好地發(fā)揮出來。

四、電廠檢修質(zhì)量管理存在的問題及解決方案

4.1電廠檢修質(zhì)量管理存在的問題。目前，在電廠檢修質(zhì)量管理方面存在以下問題，第一，施工人員的安全學(xué)習(xí)往往國(guó)語形式，并不能很好的學(xué)習(xí)到實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，還是停留在向上級(jí)通報(bào)的層次上。形式缺乏多樣性也是主要的問題所在，使得施工人員并不能在參與學(xué)習(xí)的過程中產(chǎn)生濃厚的興趣，效果不明顯。第二，在進(jìn)行電廠檢修質(zhì)量管理期間的風(fēng)險(xiǎn)不能很好的得到預(yù)控，從而影響到以后施工人員的工作流程，必須每一流程都做好防護(hù)，增加了工作的繁瑣性，危險(xiǎn)與事故的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。

4.2針對(duì)電廠檢修質(zhì)量管理問題采取的措施。加強(qiáng)管理安全知識(shí)的普及，最好的辦法就是采取互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，能讓大多數(shù)人都參與到其中，增加了學(xué)習(xí)的實(shí)用性以及科學(xué)性，在學(xué)習(xí)期間讓大家積極發(fā)表觀點(diǎn)與意見，這樣不僅可以有效的聽取員工們的積極建議，還可以促進(jìn)大家的工作熱情，實(shí)際效果很明顯。電廠還要定期開展分析安全事件的活動(dòng)，采取追究原因的體系，來發(fā)揮該制度的威懾力。

五、結(jié)語

篇8

現(xiàn)在,我們開始召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動(dòng)員大會(huì)，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動(dòng)了，這是塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初確定的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，全體干部以及職工都必須嚴(yán)格按照整合計(jì)劃和體系方案把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好體系知識(shí)培訓(xùn)、初始管理狀態(tài)評(píng)審，體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核及管理評(píng)審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國(guó)際公認(rèn)的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責(zé)明確，部門之間接口關(guān)系順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時(shí)也有利于增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理體系又是一種對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定自身生產(chǎn)活動(dòng)可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預(yù)防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風(fēng)險(xiǎn)的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對(duì)職工生命健康、國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。另外，管理體系還是對(duì)現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進(jìn)行有機(jī)融合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)施管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)職工、企業(yè)、社會(huì)對(duì)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把職工利益、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合起來。

我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時(shí)間了，運(yùn)行體系也將近6年，在這幾年的實(shí)踐中，培養(yǎng)鍛煉了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)審員隊(duì)伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。從下周開始，我們將依次展開體系認(rèn)證知識(shí)的培訓(xùn)，管理手冊(cè)、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運(yùn)行等工作。這是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍大，涉及面廣，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。為順利完成這項(xiàng)工作，我再提四點(diǎn)要求：

一、深刻理解整合工作的重大意義

管理體系認(rèn)證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負(fù)責(zé)人，要提高對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實(shí)施方案規(guī)范操作；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，層層動(dòng)員，抓好落實(shí)。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案》制定本部門本單位工作計(jì)劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握整合工作標(biāo)準(zhǔn)

塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓(xùn)班、體系知識(shí)講座、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、板報(bào)宣傳、班組學(xué)習(xí)等形式，組織職工深入領(lǐng)會(huì)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個(gè)階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。明確領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作組掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)方法，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用。

整合工作組要成立檢查輔導(dǎo)小組，深入各基層單位檢查指導(dǎo)具體工作，解決體系培訓(xùn)、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對(duì)各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。

三、全員參與，抓實(shí)基礎(chǔ)工作

建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個(gè)階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負(fù)責(zé)人和完成期限，落實(shí)具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件后，塑件化工廠全體職工都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊(cè)和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習(xí)慣。每個(gè)崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)管理體系提供具體材料。

四、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)作

管理體系認(rèn)證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)單位的消極被動(dòng)，都會(huì)影響到整個(gè)貫標(biāo)進(jìn)程，因此，各單位各部門要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作；要增強(qiáng)全局觀念，認(rèn)真履行部門職責(zé)，服從工作組的安排，堅(jiān)決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位聯(lián)絡(luò)員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保認(rèn)證工作有效有序運(yùn)作。

篇9

關(guān)鍵詞：質(zhì)量認(rèn)證 檢驗(yàn)監(jiān)管

“見證評(píng)審”是指對(duì)認(rèn)證認(rèn)可評(píng)審組的評(píng)審能力和專業(yè)能力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)證。見證評(píng)審監(jiān)管模式就是在第三方機(jī)構(gòu)審核時(shí)，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)通過對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)的抽樣跟蹤，在驗(yàn)證評(píng)審組能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理體系的審查和監(jiān)督管理。

一、見證評(píng)審監(jiān)管模式應(yīng)用的可行性分析

1.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)認(rèn)證/監(jiān)督時(shí)的見證評(píng)審?！墩J(rèn)證認(rèn)可條例》規(guī)定了地方認(rèn)證監(jiān)管部門負(fù)有對(duì)認(rèn)證活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督的責(zé)任，而對(duì)認(rèn)證有效性的監(jiān)督分為對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和獲證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督兩種方式。

2.企業(yè)內(nèi)審實(shí)施時(shí)的見證評(píng)審。國(guó)家質(zhì)檢總局第113號(hào)令賦予了檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)對(duì)出口工業(yè)品企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管的權(quán)利。企業(yè)獲證后能否持續(xù)滿足認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，是認(rèn)證有效性檢查的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

二、見證評(píng)審監(jiān)管模式的實(shí)施方法

（一）見證評(píng)審的策劃

1.見證評(píng)審的時(shí)機(jī)。依照檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)對(duì)出口工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定，見證評(píng)審可每年組織兩次，分別在認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)認(rèn)證/監(jiān)督和在企業(yè)內(nèi)審時(shí)實(shí)施。

2.見證評(píng)審的內(nèi)容。見證評(píng)審應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下過程：①對(duì)顧客要求進(jìn)行確定的過程；②進(jìn)貨原材料控制的過程；③產(chǎn)品生產(chǎn)及包裝過程；④產(chǎn)品檢驗(yàn)過程；⑤產(chǎn)品儲(chǔ)存及運(yùn)輸過程；⑥不合格品的處置過程；⑦產(chǎn)品一致性驗(yàn)證；依照GB/T 19001-2008,重點(diǎn)關(guān)注的條款有7.2.1、7.4、7.5.1、7.5.2、7.5.5、8.3等。

3.見證評(píng)審的準(zhǔn)備。見證評(píng)審前，檢驗(yàn)檢疫人員應(yīng)首先對(duì)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等進(jìn)行審核，確認(rèn)其符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢疫法律法規(guī)。見證活動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)放在審核機(jī)構(gòu)對(duì)上文所屬重點(diǎn)條款的審核過程，以確保所抽取樣本的代表性、充分性等。

（二）見證評(píng)審的實(shí)施

1.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)認(rèn)證/監(jiān)督時(shí)的見證評(píng)審的實(shí)施。目前出口企業(yè)相當(dāng)一部分通過的第三方認(rèn)證由系統(tǒng)內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施，可以嘗試建立認(rèn)證審核與檢驗(yàn)檢疫行政監(jiān)管相結(jié)合的制度。對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，首先令其將對(duì)出口企業(yè)實(shí)施工廠檢查前的審核計(jì)劃及時(shí)報(bào)送檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)，讓檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)及時(shí)做出監(jiān)管計(jì)劃。然后檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)將需要見證的條款或過程及時(shí)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，以便于認(rèn)證機(jī)構(gòu)合理調(diào)整審核安排，配合好見證評(píng)審的實(shí)施。對(duì)于系統(tǒng)外的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，宜從國(guó)家認(rèn)監(jiān)委或地方認(rèn)證監(jiān)管機(jī)構(gòu)層面與認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通。令其在不影響審核活動(dòng)實(shí)施的前提下，配合好檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的見證評(píng)審。在現(xiàn)場(chǎng)見證過程中應(yīng)注意與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通，維護(hù)審核組長(zhǎng)的權(quán)威，確保審核工作和見證活動(dòng)同步順利完成。同時(shí)，應(yīng)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)建立問題反饋機(jī)制，及時(shí)解決見證過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

2.企業(yè)內(nèi)審實(shí)施時(shí)見證評(píng)審的實(shí)施。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)管對(duì)象策劃的內(nèi)審時(shí)間，制定監(jiān)管方案，合理安排時(shí)間。企業(yè)在編制內(nèi)審方案前應(yīng)充分與檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)溝通，以確定內(nèi)審的時(shí)間、準(zhǔn)則、范圍等內(nèi)容，制定內(nèi)審計(jì)劃。內(nèi)審實(shí)施時(shí)，對(duì)上文所述重點(diǎn)條款進(jìn)行見證評(píng)審，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)審小組的活動(dòng)，保證內(nèi)審小組對(duì)所列場(chǎng)所和過程的覆蓋，保證審核抽樣的代表性和充分性。同時(shí)，通過見證活動(dòng)驗(yàn)證企業(yè)內(nèi)審員的能力。同時(shí)也應(yīng)注意與內(nèi)審小組的溝通，要維護(hù)內(nèi)審小組組長(zhǎng)的權(quán)威，發(fā)現(xiàn)內(nèi)審員審核方法不恰當(dāng)或能力不足時(shí)，及時(shí)與內(nèi)審小組組長(zhǎng)溝通，尋求解決方案，使內(nèi)審工作順利開展，保證見證活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三、見證評(píng)審監(jiān)管模式推廣的途徑

（一）見證評(píng)審模式的切入點(diǎn)是與出口許可證審查工作相結(jié)合。

目前，出口許可證的評(píng)審模式是要求企業(yè)先到指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行型式試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后由分支局組織預(yù)考核，最后由省局認(rèn)證處組織評(píng)審組進(jìn)行正式考核。出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證工廠審查要求的內(nèi)容與質(zhì)量管理體系認(rèn)證及強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的要求基本一致。因此，可以將許可證審核作為見證評(píng)審監(jiān)管模式的試點(diǎn)。由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組，由檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)派出見證審核員，聯(lián)合對(duì)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系評(píng)審。見證人員通過對(duì)審核過程的抽樣跟蹤，并根據(jù)第三方的審核結(jié)論，判斷企業(yè)的管理體系是否適宜、有效。同時(shí)，見證人員有權(quán)對(duì)審核組的審核能力做出評(píng)價(jià)，作為認(rèn)證有效性監(jiān)管的材料。審核過程中通過協(xié)調(diào)溝通，審核組可以共享審核發(fā)現(xiàn)，形成統(tǒng)一或者獨(dú)立的審核結(jié)論，判斷企業(yè)是否可以通過評(píng)審。由于每年都要進(jìn)行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核或3C工廠檢查，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)采用同樣的方式進(jìn)行結(jié)合審核，加大了監(jiān)管的力度。

許可證評(píng)審結(jié)合第三方認(rèn)證進(jìn)行試點(diǎn)，意義在于將官方的行政許可活動(dòng)與社會(huì)公正活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從法規(guī)層面上掃除障礙，從理論層面上探討方法，從實(shí)施層面上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步的推廣應(yīng)用打下基礎(chǔ)。這既符合檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)工作重心轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)和工作方式轉(zhuǎn)型的需要，也符合檢驗(yàn)檢疫職能與國(guó)際接軌的要求。

（二）見證評(píng)審監(jiān)管模式的試點(diǎn)成功之后，可以結(jié)合分類管理建立科學(xué)的企業(yè)評(píng)價(jià)和監(jiān)管體系，進(jìn)而推廣到所有工業(yè)產(chǎn)品出口企業(yè)的監(jiān)管工作中去。

分類管理創(chuàng)新性的實(shí)行二維管理模式，即“企業(yè)類別+產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)”。要求對(duì)企業(yè)從九個(gè)方面進(jìn)行分類，對(duì)產(chǎn)品從三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)在，第三方認(rèn)證和檢測(cè)機(jī)構(gòu)覆蓋的領(lǐng)域已經(jīng)相當(dāng)廣泛，從質(zhì)量到環(huán)境，從節(jié)能到安全，從供方評(píng)價(jià)到產(chǎn)品檢測(cè)，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)涉及的方方面面。而且經(jīng)過近十年的飛速發(fā)展，已經(jīng)擁有了豐富的人力資源、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工廠審查經(jīng)驗(yàn)。因此，應(yīng)該充分利用第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力和豐富資源，結(jié)合檢驗(yàn)檢疫工作實(shí)際情況，加以規(guī)范和監(jiān)管，形成以第三方認(rèn)證/檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的科學(xué)的企業(yè)綜合評(píng)價(jià)和監(jiān)管體系。

篇10

Abstract: The traditional quality management is concerned on an fixed organization,which can help to distribute the quality function. The traditional quality management organization structure form is: president,department leader,quality inspection team,inspectors. All levels of staff are responsible for the quality of his part. But in the supply chain management mode, different suppliers have different production mode,organizational structure and different technology level. The production cycle is also changing by. Obviously the traditional quality management can't adapt to the requirement. So we can control product quality by way of quality cooperation. This article is researched on the quality cooperation, in order to guide the quality control of cooperate production.

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理;質(zhì)量合作;質(zhì)量管理體系

Key words: supply chain management;quality cooperation;quality management system(QMS)

中圖分類號(hào):F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)05-0017-02

1現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

發(fā)現(xiàn)問題立即糾正在成為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)則,但是,目前很多企業(yè)卻做不到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題迅速反饋并及時(shí)糾正。在目前社會(huì)化大生產(chǎn)的背景下,基于供應(yīng)鏈管理的協(xié)作生產(chǎn)模式已成為企業(yè)普遍行為,然而出于成本考慮和人力資源的限制,大部分的協(xié)作廠沒有建立正規(guī)的質(zhì)量管理體系,在這種背景下,如何能做到對(duì)質(zhì)量問題的迅速反饋和及時(shí)糾正?這是需要深入研究的課題。

傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下,質(zhì)量管理是針對(duì)一個(gè)組織而言的,它有固定的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量職能分解,可以總結(jié)其組織結(jié)構(gòu)形式為:總經(jīng)理――職能部門領(lǐng)導(dǎo)――質(zhì)量檢查班組――質(zhì)檢員,各個(gè)層次的人員都負(fù)責(zé)自己那部分的質(zhì)量管理。只要沒有特殊情況,這種結(jié)構(gòu)下的質(zhì)量信息反饋是順暢的,問題一般都能得到及時(shí)的預(yù)防和糾正。而在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式下,不同的供應(yīng)商生產(chǎn)模式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力及水平各不相同,生產(chǎn)周期亦是變動(dòng)的,傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式顯然不能適應(yīng)。這時(shí)候,可以通過質(zhì)量合作方式進(jìn)行質(zhì)量控制。

相對(duì)于將協(xié)作廠塑造成符合本企業(yè)要求的模式所投入的成本以及所造成的雙方疲憊不堪,質(zhì)量合作成為一種更簡(jiǎn)單的問題解決方案,并且更易于操作。質(zhì)量合作是基于供應(yīng)鏈管理而提出的,主要基于如何在低成本下實(shí)施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制,這是提高企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)模式下質(zhì)量控制水平的有力武器。

2建立質(zhì)量合作的要求

建立與供應(yīng)方的質(zhì)量合作模式,是一種全新的質(zhì)量管理理念,企業(yè)質(zhì)量管理人員以及技術(shù)人員要改變傳統(tǒng)的質(zhì)量觀念,改變對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)方的單面質(zhì)量要求方式,而是建立互動(dòng)、雙向的信息交流方式,為質(zhì)量合作做好準(zhǔn)備。開展質(zhì)量合作企業(yè)應(yīng)該做到:

2.1 把供應(yīng)商看作自己的合作伙伴而不是對(duì)立的敵人以往的習(xí)慣使供求雙方對(duì)立的看待對(duì)方,供應(yīng)商必須接受對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量的懷疑,在這種懷疑的氛圍中,需要長(zhǎng)時(shí)間的合作才能建立信任。質(zhì)量合作要求我們,在談判初期,企業(yè)與供應(yīng)商就應(yīng)該建立一種平等的談判關(guān)系,與供應(yīng)方的溝通亦要講究方法和藝術(shù),供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào),供應(yīng)商與企業(yè)可以互相學(xué)習(xí),尤其是針對(duì)自身不足之處。

2.2 積極有效的溝通與供應(yīng)商的合作我們沒有必要一開始就向?qū)Ψ绞┘雍艽蟮膲毫?比如對(duì)供應(yīng)商的一些程序化的管理辦法,如合格供應(yīng)方認(rèn)定、供應(yīng)商分級(jí)、質(zhì)量保證協(xié)議等等。我們應(yīng)當(dāng)通過有效的交流和溝通,建立積極的關(guān)系,進(jìn)而培養(yǎng)并建立相互信任。要花時(shí)間了解供應(yīng)商的真實(shí)情況,包括技術(shù)水平、加工能力、人員情況,這些信心有助于企業(yè)合理安排供應(yīng)商的試生產(chǎn)并測(cè)試其生產(chǎn)水平及資質(zhì)。積極有效的溝通應(yīng)當(dāng)是坦誠(chéng)、公平以及客觀的,任何一方的強(qiáng)勢(shì)及萎縮會(huì)導(dǎo)致信息的失真,從而為后續(xù)的工作留下隱患。

2.3 數(shù)據(jù)資料等信息的傳遞應(yīng)當(dāng)涵蓋供應(yīng)商所需要的全部信息及資料,這包括設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)、流程、預(yù)防及糾正措施、工具、不符合項(xiàng)、檢測(cè)記錄、顧客要求及投訴等信息,這是指導(dǎo)供應(yīng)商達(dá)到企業(yè)要求的必要支撐。你能提供的信息越多,供應(yīng)商對(duì)流程的了解就越多,這對(duì)保證最終交付產(chǎn)品的質(zhì)量有很大的幫助。質(zhì)量管理人員要制定一份數(shù)據(jù)充實(shí)的最新的產(chǎn)品質(zhì)量檢查清單,確保所列條目是科學(xué)合理的,并傳遞給供應(yīng)商。信息資料可以是多種形式的,包括文字資料、影像、圖片、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)乃至熟悉生產(chǎn)流程的人員,這些信息資料在供應(yīng)商生產(chǎn)過程中,越是早介入最終效果就會(huì)越好。

2.4 確保供應(yīng)商生產(chǎn)過程中信息的實(shí)時(shí)反饋我們需要建立這樣的信息反饋渠道,不是僅僅獲得供應(yīng)商的完工信息,出于培養(yǎng)供應(yīng)商的考慮,我們應(yīng)該獲得產(chǎn)品加工過程中的實(shí)時(shí)溝通,這種溝通包括技術(shù)、質(zhì)量、加工等各方面信息的實(shí)時(shí)交流,現(xiàn)代通訊技術(shù)為我們提供了很好的基礎(chǔ),尤其對(duì)遠(yuǎn)距離的協(xié)作生產(chǎn)來說,極大地拉近了企業(yè)和供應(yīng)商的距離。獲得實(shí)時(shí)的信息反饋就是基于過程控制而不只是結(jié)果控制。

3質(zhì)量合作含義及方式

3.1 質(zhì)量合作含義質(zhì)量合作是指需求、供應(yīng)雙方就產(chǎn)品質(zhì)量控制方面所采取的措施,這種措施是基于雙方充分的溝通和理解之上的平等合作。需求方需要向供應(yīng)方提供盡可能的多的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的信息,甚至包括技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)方面的指導(dǎo),而供應(yīng)方必須充分理解需求方產(chǎn)品質(zhì)量的要求,并真實(shí)的告知自己的加工能力及技術(shù)水平?？梢钥闯?質(zhì)量合作是促成供求雙方形成長(zhǎng)期合作關(guān)系的基礎(chǔ)和必然要求,這比傳統(tǒng)單一的產(chǎn)品完成的質(zhì)量保證協(xié)議更具有深度和系統(tǒng)性。

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3.2 質(zhì)量合作的方式

3.2.1 通過質(zhì)量管理體系的延伸 質(zhì)量管理體系向前延伸到外協(xié)件、配套件。外協(xié)產(chǎn)品及配套件產(chǎn)品的質(zhì)量控制同企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品一樣受到關(guān)注,通過將質(zhì)量管理體系延伸到協(xié)作廠的技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)及評(píng)定、原材料、生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢驗(yàn)等過程控制,將質(zhì)量控制點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部,使協(xié)作廠成為企業(yè)的虛擬的“加工車間”,可以極大的提高對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理體系的延伸是建立在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)涵的深入理解上,突破傳統(tǒng)質(zhì)量管理概念,從企業(yè)自制產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量逐步擴(kuò)展到生產(chǎn)體系質(zhì)量、解決方案質(zhì)量以及最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上來,將社會(huì)配套力量納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中來,形成“大質(zhì)量”解決方案,保證最終提品的質(zhì)量。該種質(zhì)量合作方式必須建立在企業(yè)具備一定的質(zhì)量控制水平以及堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持上,對(duì)企業(yè)的要求比較高,并且需要成本的投入,周期比較長(zhǎng),采取改種質(zhì)量合作方式,需要企業(yè)作深入的調(diào)研和可行性報(bào)告,但是,毫無置疑,當(dāng)企業(yè)建立這種質(zhì)量合作模式時(shí),可以促成從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商上升為“實(shí)現(xiàn)一定工業(yè)流程功能的系統(tǒng)技術(shù)方案”提供商,使企業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)層次。

3.2.2 通過技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)方式建立技術(shù)、質(zhì)量指導(dǎo)、培訓(xùn)體系,對(duì)協(xié)作廠尤其是技術(shù)水平低的協(xié)作工廠的技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),對(duì)其加工工藝、焊接手法等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),完善其加工工藝,規(guī)范其生產(chǎn)制造過程;對(duì)協(xié)作廠進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),指導(dǎo)和幫助供方完善質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理體系,幫助和提升其質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的能力,加強(qiáng)對(duì)外協(xié)廠家的質(zhì)量文化培訓(xùn),讓他們接受和認(rèn)同本企業(yè)的質(zhì)量理念和質(zhì)量文化、質(zhì)量管理方法,了解本企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

建立以企業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀質(zhì)檢員為主的外協(xié)質(zhì)量協(xié)作小組,通過從技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量培訓(xùn)兩方面入手,對(duì)協(xié)作廠的技術(shù)水平和質(zhì)量理念進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫,使之深度理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,并把提高協(xié)作廠的加工質(zhì)量及技術(shù)水平作為目標(biāo)之一。相對(duì)于將質(zhì)量管理體系延伸至協(xié)作廠需投入的大量精力及成本,采取這種技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量培訓(xùn)的方式比較靈活,而且針對(duì)性強(qiáng),取得的效果更加明顯和迅速,對(duì)于擴(kuò)張中的企業(yè)可以采取這種方式。但是,也要求企業(yè)自身注重對(duì)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)積累、總結(jié),形成技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)資本。這對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及質(zhì)量檢驗(yàn)的培訓(xùn)提出更高要求,要建立一個(gè)能干而且能講出來的技術(shù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有開放性,積極吸收優(yōu)秀的員工參與進(jìn)來,在企業(yè)內(nèi)部形成重技術(shù)、重質(zhì)量、重學(xué)習(xí)的氛圍。

質(zhì)量合作可采取的方式很多,主要切入點(diǎn)就是成體系的質(zhì)量“合作”,目的是培養(yǎng)供應(yīng)商的質(zhì)量控制水平,從而為企業(yè)提供長(zhǎng)期、優(yōu)質(zhì)的協(xié)作服務(wù)。

4結(jié)論

在社會(huì)化大生產(chǎn)階段,充分的利用社會(huì)資源,不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)周期,而且可以極大地提高企業(yè)生產(chǎn)的靈活性,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上可以具有很大的優(yōu)勢(shì)。本文主要對(duì)供應(yīng)鏈管理下如何提對(duì)高協(xié)作廠產(chǎn)品的質(zhì)量控制進(jìn)行深入研究,提出以質(zhì)量合作的方式代替單一產(chǎn)品結(jié)果控制更能適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)化生產(chǎn)模式,而且其戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)明顯。對(duì)質(zhì)量合作的具體方式和措施進(jìn)行了分析研究,以期指導(dǎo)協(xié)作生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,為企業(yè)提供高質(zhì)量的協(xié)作服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]蔣曉霞.戰(zhàn)略管理贏在意識(shí)[N].中國(guó)質(zhì)量報(bào).