導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在現(xiàn)代社會(huì)，醫(yī)藥對(duì)人類生活質(zhì)量的巨大影響，使得該行業(yè)高增長(zhǎng)、高收益特性非常突出。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)居民生活水平的提高，醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈＝?0年整個(gè)制藥行業(yè)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)17.7％，高于同期全國(guó)工業(yè)增加值的增長(zhǎng)速度，同時(shí)也高于發(fā)達(dá)國(guó)家中主要制藥國(guó)近30年來(lái)的發(fā)展速度，中國(guó)由此成為發(fā)展最快的制藥國(guó)之一。

盡管醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但在高速發(fā)展中也暴露出了單方面追求數(shù)量規(guī)模，而忽視了發(fā)展質(zhì)量的問(wèn)題。很多醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展還是靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)，廣泛存在管理水平低、藥品科技含量低、市場(chǎng)開(kāi)拓能力差、缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)藥品、產(chǎn)權(quán)制度單一等制約發(fā)展的問(wèn)題。面對(duì)這樣的形勢(shì),中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)尤其需要通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

與其它行業(yè)相比，創(chuàng)新對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的重要性和醫(yī)藥企業(yè)增長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)新的依賴更顯著。在醫(yī)藥體制改革的大背景下，面對(duì)目前國(guó)內(nèi)、外環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

創(chuàng)業(yè)板上市給醫(yī)藥企業(yè)、特別是中小型醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)，而企業(yè)的創(chuàng)新能力，即新產(chǎn)品的上市能力又是企業(yè)發(fā)展的重中之中。本文對(duì)已在創(chuàng)業(yè)板上市的15家醫(yī)藥企業(yè)從申報(bào)藥品情況、品種儲(chǔ)備和立項(xiàng)能力、專利申請(qǐng)情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)（數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)招股說(shuō)明書、年報(bào)、季報(bào)等文件，使用數(shù)據(jù)截止到2011年6月底）。

創(chuàng)業(yè)板上市的15家醫(yī)藥企業(yè)及其在本文中所用的簡(jiǎn)稱為：

重慶萊美藥業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱萊美）、安徽安科生物工程（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱安科）、北京北陸藥業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱北陸）、上海凱寶藥業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱凱寶）、海南康芝藥業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱康芝）、青島華仁藥業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱華仁）、重慶智飛生物制品股份有限公司（簡(jiǎn)稱智飛）、晨光生物科技集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱晨光）、云南沃森生物技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱沃森）、廣州市香雪制藥股份有限公司（簡(jiǎn)稱香雪）、山西振東制藥股份有限公司（簡(jiǎn)稱振東）、浙江佐力藥業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱佐力）、重慶福安藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱福安）、深圳翰宇藥業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱瀚宇）、舒泰神（北京）生物制藥股份有限公司（簡(jiǎn)稱舒泰神）。

為了便于分析和評(píng)價(jià)，現(xiàn)根據(jù)如下原則對(duì)上述三種情況中的具體情況進(jìn)行評(píng)估并賦予分值，并最終根據(jù)分值高低判斷企業(yè)創(chuàng)新能力：

1.已申報(bào)品種最能反映一個(gè)企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力，所以認(rèn)為此模塊對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響最為顯著，現(xiàn)將化學(xué)1類（或中藥天然藥物1類）評(píng)分為10分，其他注冊(cè)分類的品種根據(jù)注冊(cè)分類高低（即申報(bào)品種本身技術(shù)含量高低）評(píng)分，評(píng)分結(jié)果見(jiàn)表1。

2.除了企業(yè)的申報(bào)品種外，在研（未申報(bào)）的品種一定程度上反映一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品儲(chǔ)備和立項(xiàng)能力，即今后申報(bào)和新品上市的能力。對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)備情況根據(jù)第1項(xiàng)所述原則進(jìn)行評(píng)分。

3.企業(yè)申請(qǐng)專利是為了保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力是技術(shù)創(chuàng)新的表現(xiàn)，現(xiàn)將專利分為發(fā)明專利和實(shí)用新型（外觀設(shè)計(jì)專利）兩類，將已經(jīng)授權(quán)的發(fā)明專利賦予1分，已經(jīng)受理的發(fā)明專利賦予0.5分；已經(jīng)授權(quán)的實(shí)用新型專利賦予0.6分，已經(jīng)受理的實(shí)用新型專利賦予0.3分（一般發(fā)明專利比實(shí)用新型專利對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力影響更大，故賦予不同分值）。

一、 2009年-2011年品種申報(bào)情況

一個(gè)企業(yè)的申報(bào)新品能力很大程度上反映其創(chuàng)新能力，如表4所示，對(duì)各企業(yè)2009年、2010年、2011年（截止到2011年6月1日）申報(bào)品種情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)產(chǎn)品注冊(cè)分類進(jìn)行評(píng)分（分值賦予表見(jiàn)表1）。

由表2可以看出，福安藥業(yè)的申報(bào)品種最為突出，大部分為仿制藥，萊美藥業(yè)申報(bào)品種也較多。

二、 在研新品儲(chǔ)備情況

除了申報(bào)品種外，在研產(chǎn)品在一定程度上能反映出該企業(yè)產(chǎn)品儲(chǔ)備能力，現(xiàn)對(duì)各企業(yè)招股說(shuō)明書和年報(bào)中提取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果見(jiàn)表3。

由結(jié)果可知，福安藥業(yè)在研新品占優(yōu)勢(shì)，多為化藥3類和6類產(chǎn)品。萊美藥業(yè)儲(chǔ)備品種結(jié)構(gòu)較為合理，除了化學(xué)3、6類藥還有化藥1類、化藥4類等，儲(chǔ)備產(chǎn)品具有較大潛力。

三、 專利申請(qǐng)情況

專利是一個(gè)企業(yè)擁有無(wú)形知識(shí)產(chǎn)權(quán)的反映，其中藥品的專利又是藥品保護(hù)的重要途徑，也是一個(gè)藥品商業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。對(duì)各個(gè)企業(yè)已授權(quán)的和已受理的專利情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為了便于比較，特將專利賦予相應(yīng)分值：

已授權(quán)發(fā)明專利：1分

已受理發(fā)明專利：0.5分

已授權(quán)實(shí)用新型（外觀）專利：0.6分

已受理實(shí)用新型（外觀）專利：0.3分

結(jié)果見(jiàn)表4。可以看出，萊美藥業(yè)分值比較高，原因可能有以下兩點(diǎn)：立項(xiàng)品種較多，需要保護(hù)的技術(shù)多；1類新藥、4類、5類新藥一般都為專利藥物，設(shè)計(jì)的專利也較多。

四、綜合分析

根據(jù)上述分析，對(duì)三個(gè)方面的評(píng)分進(jìn)行匯總，得出下表，并按照如下分值區(qū)間進(jìn)行定級(jí)：

≥ 90分 A級(jí)

40分―89分 B級(jí)

20分―39分 C級(jí)

≤ 20分 D級(jí)

由表5可見(jiàn)，萊美藥業(yè)和福安藥業(yè)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新能力差距較大，這是創(chuàng)業(yè)板醫(yī)藥企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。

篇2

Abstract： It is the inevitable requirement of serving local economic and social development and also necessary for colleges' own survival and development for higher vocational colleges to carry out innovative entrepreneurial education. Through teaching practice， this paper proposes the specific ways and thought about implanting entrepreneurial education into the teaching practice of pharmaceutical marketing technology.

關(guān)鍵詞： 高職；醫(yī)藥營(yíng)銷技術(shù)；創(chuàng)業(yè)教育

Key words： higher vocational；pharmaceutical marketing technology；entrepreneurial education

中圖分類號(hào)：G420 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）23-0282-02

1 醫(yī)藥營(yíng)銷技術(shù)課程培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)的必要性和可能性

在高校規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)濟(jì)增速放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，我國(guó)當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，高職畢業(yè)生就業(yè)更成為高職院校發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)棘手的問(wèn)題。學(xué)生通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)拓展就業(yè)渠道，不僅是實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的主觀需要，而且也是緩解就業(yè)壓力的客觀需要，通過(guò)創(chuàng)業(yè)可以帶動(dòng)就業(yè)，也必將成為高職院校穩(wěn)定生源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。

教育實(shí)踐證明，創(chuàng)業(yè)意識(shí)是可以強(qiáng)化的，我們可以通過(guò)教學(xué)過(guò)程強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識(shí)，這對(duì)于創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)及增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力均會(huì)產(chǎn)生良好的催化劑作用。

醫(yī)藥營(yíng)銷技術(shù)作為醫(yī)藥營(yíng)銷專業(yè)的主干課程，自然有著醫(yī)藥營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)的重要責(zé)任。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)教育有利于教師與學(xué)生抓住機(jī)遇，積極關(guān)注社會(huì)發(fā)展需求，將本專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，創(chuàng)新性地模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，鍛煉自己的實(shí)踐能力，從而緩解就業(yè)壓力，也提高了就業(yè)質(zhì)量。

醫(yī)藥營(yíng)銷技術(shù)是一門應(yīng)用性學(xué)科，同時(shí)緊密聯(lián)系市場(chǎng)，市場(chǎng)理論、4P理論的模擬教學(xué)活動(dòng)讓創(chuàng)業(yè)教育成為一種可能。同時(shí)，學(xué)校人才培養(yǎng)計(jì)劃就是培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型人才，更加的重視實(shí)踐教學(xué)，把創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)理念融入教學(xué)中，真正體現(xiàn)“做中學(xué)，學(xué)中做”，樹(shù)立以學(xué)生為主導(dǎo)的教學(xué)理念。

2 創(chuàng)業(yè)教育嵌入醫(yī)藥營(yíng)銷技術(shù)教學(xué)的具體做法

依據(jù)職業(yè)教育以實(shí)踐性為特征、以訓(xùn)練能力為主要目標(biāo)的教育教學(xué)要求，通過(guò)模擬教學(xué)、情景模擬等教育方法對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)精神等內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐。下面以醫(yī)藥營(yíng)銷技術(shù)課程中的市場(chǎng)學(xué)教學(xué)為例，闡述本專業(yè)在教學(xué)過(guò)程中如何嵌入創(chuàng)業(yè)教育。

2.1 教學(xué)設(shè)計(jì)的思路 市場(chǎng)學(xué)具體教學(xué)內(nèi)容涉及市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)細(xì)分，產(chǎn)品定位，營(yíng)銷策略選擇等，在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中前后知識(shí)逐步遞進(jìn)，前面的知識(shí)可以在后面得以應(yīng)用，把市場(chǎng)學(xué)設(shè)計(jì)成一個(gè)具體的創(chuàng)業(yè)大項(xiàng)目，讓學(xué)生容易完成，把大項(xiàng)目分解成若干小項(xiàng)目，引導(dǎo)學(xué)生完成具體項(xiàng)目的過(guò)程中，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)策劃書。通過(guò)此次教學(xué)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生提前做一次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，拓寬學(xué)生思考問(wèn)題面。

2.2 教學(xué)方法的應(yīng)用 在醫(yī)藥營(yíng)銷技術(shù)教學(xué)過(guò)程中，主要采取的教學(xué)方法為項(xiàng)目教學(xué)。在市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)中，傳統(tǒng)的教學(xué)形式是復(fù)習(xí)舊知識(shí)——學(xué)習(xí)新知識(shí)——總結(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生的學(xué)習(xí)基本上是被動(dòng)的。項(xiàng)目式教學(xué)是師生通過(guò)一個(gè)完整的項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，讓學(xué)生通過(guò)實(shí)踐過(guò)程達(dá)到學(xué)習(xí)的目的，更好地讓學(xué)生完成學(xué)習(xí)過(guò)程，達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。它是一種行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)模式。這種教學(xué)方式中，學(xué)生不是被動(dòng)接受信息，而是主動(dòng)地尋找信息。學(xué)習(xí)者只有在碰到問(wèn)題無(wú)法解決的時(shí)候才會(huì)去主動(dòng)獲取更多知識(shí)，這種學(xué)習(xí)更強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性。項(xiàng)目式教學(xué)的總體目標(biāo)就是以項(xiàng)目為載體讓學(xué)生轉(zhuǎn)換角色，合理定位師生角色，合理理清課堂教學(xué)的結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)參與教學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)其自主學(xué)習(xí)的能力，讓教學(xué)效果最大化。

2.3 教學(xué)具體實(shí)施

2.3.1 提出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 從4P理論教學(xué)之前，從市場(chǎng)調(diào)查理論開(kāi)始，給學(xué)生分組，5～6人一組，讓學(xué)生先結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，每一組定下一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。根據(jù)此創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷開(kāi)始前期的調(diào)查，2人一組，這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)店費(fèi)用的調(diào)查包括選址、店內(nèi)裝修、店面房租等，另一方面對(duì)本店產(chǎn)品現(xiàn)在市場(chǎng)上同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的品種、價(jià)格、市場(chǎng)占有率，對(duì)該產(chǎn)品可能銷售對(duì)象的年齡層次、收入情況、消費(fèi)情況、消費(fèi)偏好等進(jìn)行前期調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告。在此過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，讓學(xué)生積極參與到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的模擬中。

2.3.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的客戶 根據(jù)調(diào)查報(bào)告，在老師指導(dǎo)下對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并根據(jù)目標(biāo)人群的特點(diǎn)選擇目標(biāo)用戶，確立目標(biāo)市場(chǎng)。這個(gè)過(guò)程也就是學(xué)生將來(lái)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中思考誰(shuí)將是我們的客戶？為什么選擇這些客戶作為我們服務(wù)的對(duì)象？如何選擇客戶對(duì)企業(yè)最有利？通過(guò)真實(shí)的數(shù)據(jù)，模擬的分析，學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。

2.3.3 設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品 根據(jù)學(xué)生選擇出的目標(biāo)客戶，設(shè)計(jì)具體的產(chǎn)品，確定本公司即將經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，給本產(chǎn)品的核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品以及附加產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出一個(gè)概念性明確的產(chǎn)品。在此過(guò)程中充分發(fā)揮了學(xué)生的想象力，創(chuàng)造力，學(xué)生在此過(guò)程中積極性高，對(duì)于小組出現(xiàn)不同意見(jiàn)時(shí)也能通過(guò)討論解決問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的同時(shí)還培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

2.3.4 選擇產(chǎn)品策略 給產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位，確定產(chǎn)品的價(jià)格策略，設(shè)計(jì)促銷方式。通過(guò)設(shè)計(jì)一句話的廣告詞，采用的促銷方式及手段，來(lái)簡(jiǎn)單地體現(xiàn)產(chǎn)品定位。讓學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中還需要進(jìn)行產(chǎn)品定位，并以此定位確定其他相關(guān)的產(chǎn)品活動(dòng)。最后，為了完成一份完整的產(chǎn)品創(chuàng)意策劃書，還需要對(duì)此項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)查閱資料，完善產(chǎn)品策劃書。

2.4 教學(xué)總結(jié) 在這個(gè)教學(xué)過(guò)程中，引入了真實(shí)的數(shù)據(jù)和將來(lái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)思考并完成項(xiàng)目，通過(guò)開(kāi)展專題研討，對(duì)學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，在教與學(xué)的過(guò)程中注重貫徹“以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)”的理念，通過(guò)學(xué)生探索創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，不斷思考，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)由淺到深，由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，不但正式體會(huì)一次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，還能提高創(chuàng)新能力。

項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，教師的評(píng)價(jià)也是相當(dāng)重要的。教師應(yīng)對(duì)學(xué)生的成果的得失進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。

學(xué)生在整個(gè)完成項(xiàng)目的過(guò)程積極性高，但是整體思維能力差，教師在項(xiàng)目完成過(guò)程中指點(diǎn)相當(dāng)重要，糾正學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的誤區(qū)，以及缺乏整體觀念問(wèn)題。多讓學(xué)生去總結(jié)，讓學(xué)生結(jié)合自己的實(shí)踐理清自己學(xué)習(xí)的得失，充分發(fā)揮以學(xué)生為主體的作用，在教學(xué)工作中，老師能發(fā)現(xiàn)學(xué)生創(chuàng)新思維和想象力極其豐富，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，既進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)教育又能讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。

為了更好的提高學(xué)生參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的積極性，鼓勵(lì)學(xué)生把自己的創(chuàng)業(yè)作品詳細(xì)化、完善化，讓優(yōu)秀的作品參加學(xué)校的職業(yè)生涯規(guī)劃大賽，積極參加校內(nèi)外競(jìng)賽，通過(guò)比賽促進(jìn)學(xué)習(xí)，有些創(chuàng)業(yè)思想和創(chuàng)業(yè)策劃的確具有獨(dú)創(chuàng)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕清.電子商務(wù)教學(xué)中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的探索[J].成才之路，2012（7）：4-5.

篇3

合計(jì)貢獻(xiàn)上榜富豪149人。其中，信息技術(shù)、生物醫(yī)藥和機(jī)械設(shè)備三大領(lǐng)域成為財(cái)富新貴的搖籃，北京、廣東、浙江、江蘇則是他們實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的沃土。同時(shí)，男性、49歲、高學(xué)歷是其基本畫像。不過(guò)，因二級(jí)市場(chǎng)股票估值較高，財(cái)富新貴的身家中不乏水分。

中小企業(yè)的批量上市，給“新財(cái)富500富人榜”注入了新鮮血液。截至2011年3月31日，共有566家中小板企業(yè)和196家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)掛牌上市，由此創(chuàng)造出數(shù)以千計(jì)的億萬(wàn)富豪。相比主板，中小板和創(chuàng)業(yè)板公司因高成長(zhǎng)、高科技含量而享受了更高的估值，其創(chuàng)業(yè)者的身家亦隨之暴增。財(cái)富效應(yīng)歷來(lái)是激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的最佳要素，為給后來(lái)者提供榜樣，《新財(cái)富》以2010年12月31日收盤價(jià)（部分2011年上市的企業(yè)按上市首日收盤價(jià)）為基礎(chǔ)，編制出各涵蓋最富50人的2011年“新財(cái)富中小板富人榜”、“新財(cái)富創(chuàng)業(yè)板富人榜”（表1、2）。

中小板富豪家底殷實(shí)，

李鋰、邱光和、李水榮進(jìn)總榜單前十

與創(chuàng)業(yè)板富人榜相比，中小板富人榜更顯份量，其中最富50人的上榜門檻為54.5億元。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，截至2011年3月31日上市的566家中小板企業(yè)中，共誕生1500名億萬(wàn)富豪，平均每家企業(yè)2.65名；而同期196家創(chuàng)業(yè)板公司催生了近600名紙上億萬(wàn)富豪，平均每家企業(yè)約為3名，千萬(wàn)富翁、百萬(wàn)富豪則不計(jì)其數(shù)，創(chuàng)業(yè)板的批量造富能力非同凡響。與創(chuàng)業(yè)板相比，更多的國(guó)企、更為集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是中小板單家企業(yè)誕生富豪更少的原因。但由于收入和盈利規(guī)模遠(yuǎn)高于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，中小板富豪家底更為殷實(shí)。

統(tǒng)計(jì)顯示，中小板最富50人的總財(cái)富為5427.2億元，人均108.5億元。李鋰家族依托420.7億元身家毫無(wú)懸念地成為中小板首富。資料顯示，李鋰家族透過(guò)樂(lè)仁科技、金田土科技、水滴石穿科技、飛來(lái)石科技合計(jì)持有海普瑞75.59%的股權(quán)，一度登上內(nèi)地首富的寶座。

2011年“新財(cái)富500富人榜”中，中小板貢獻(xiàn)了129名富豪，且李鋰家族、邱光和家族以及李水榮家族還 分列總榜單的第四、六、十位，這是中小板富豪在歷年富人榜上錄得的最好成績(jī)。

創(chuàng)業(yè)板造就近600名億萬(wàn)富豪，蔣仁生成首富

18億元是今年創(chuàng)業(yè)板最富50人的底線。這50人的總財(cái)富規(guī)模達(dá)1632.8億元，較2010年的934.9億元增加74.65%，平均身家由2010年的18.7億元提升至32.66億元。

盡管“2011新財(cái)富500富人榜”的上榜門檻由上年的19.2億元大幅提升至28.7億元，但來(lái)自創(chuàng)業(yè)板的富豪由上年的8人增加至20人，創(chuàng)業(yè)板的造富能力可見(jiàn)一斑。據(jù)深交所理事長(zhǎng)陳東征表述，未來(lái)3年，創(chuàng)業(yè)板公司計(jì)劃擴(kuò)容至1000家，因此，未來(lái)“新財(cái)富500富人榜”上將有更多創(chuàng)業(yè)板富豪的面孔。

2011年的創(chuàng)業(yè)板富豪中，身家最高的是蔣仁生家族。其合計(jì)持有智飛生物69%的股權(quán)，即2.76億股，按2010年12月31日收盤價(jià)35.48元計(jì)算，市值達(dá)97.9億元。排名第二的是萬(wàn)邦達(dá)的王飄揚(yáng)家族，其持有萬(wàn)邦達(dá)54.49%的股權(quán)，市值84.3億元。向日葵的吳建龍以78.5億元位居第三。大富科技的孫尚傳、愛(ài)爾眼科的陳邦分列第四和第五位，財(cái)富為65.2億元和57.9億元。

縱覽創(chuàng)業(yè)板公司的造富能力，股價(jià)高漲且抗跌的匯川技術(shù)最為搶眼。資料顯示，從事電器機(jī)械制造的匯川技術(shù)，19名自然人股東全部晉身億萬(wàn)富豪行列，最高者朱興明24.6億元，最低者李曉春3.2億元。神州泰岳造富能力位居第二，16名自然人股東身家過(guò)億元，其中，王寧、李力二人身家均為24.6億元，最低者1.2億元，另有10余名千萬(wàn)富翁。排名第三的漢森生物，共有11名自然人股東身家過(guò)億元，最高者20億元，最低者1.2億元。

信息、醫(yī)藥、機(jī)械：財(cái)富新貴的搖籃

2011年“新財(cái)富500富人榜”的上榜富豪，多來(lái)自資本密集型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)、綜合、機(jī)械與電氣設(shè)備、金屬與冶煉是貢獻(xiàn)富豪最多的四大板塊，合計(jì)貢獻(xiàn)231名富豪，占比46%。但中小板和創(chuàng)業(yè)板富豪，則大多事業(yè)初成于新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)等新生業(yè)態(tài)方興未艾的世紀(jì)交迭之際，因此，他們的創(chuàng)業(yè)路徑更體現(xiàn)在高技術(shù)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用上。

中小板最富50人和創(chuàng)業(yè)板最富50人的行業(yè)分布，印證了上述創(chuàng)富模式的轉(zhuǎn)型（圖1）。統(tǒng)計(jì)顯示，信息（電子）技術(shù)與文化傳播、醫(yī)藥生物、機(jī)械與電氣設(shè)備三大行業(yè)是孕育創(chuàng)業(yè)板富豪的搖籃，最富50人有37人出自其中，占比逾七成。盡管中小板公司數(shù)量更多且行業(yè)分布更趨分散，但信息（電子）技術(shù)與文化傳播、醫(yī)藥生物、機(jī)械與電氣設(shè)備、日用消費(fèi)品四大行業(yè)貢獻(xiàn)的富豪數(shù)量也超過(guò)了五成。

值得一提的是，中小板首富李鋰和創(chuàng)業(yè)板首富蔣仁生均出自生物醫(yī)藥領(lǐng)域，這足以表明，在人口老齡化日益嚴(yán)重、國(guó)民對(duì)醫(yī)療保健需求日益強(qiáng)烈的今天及未來(lái)，生物醫(yī)藥依然大有可為。而來(lái)自傳統(tǒng)制造業(yè)的富豪則占比偏低，兩份榜單的前十名中，中小板僅有從事化工的李水榮家族、金屬與冶煉的黃澤蘭家族兩席，而創(chuàng)業(yè)板為零。

事實(shí)上，不管是剛剛實(shí)現(xiàn)鯉魚跳龍門的創(chuàng)業(yè)板富豪，還是心態(tài)漸趨成熟的中小板富豪，他們的財(cái)富主要來(lái)自實(shí)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，僅中小板富豪龔虹嘉一人的財(cái)富實(shí)現(xiàn)歸結(jié)于完美的天使投資。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)板富豪和中小板富豪多實(shí)行主業(yè)聚焦策略，甚少多元化，這與他們的公司在細(xì)分領(lǐng)域尚能獲得令人滿意的投資回報(bào)率相關(guān)。不過(guò)，隨著外部環(huán)境的變化以及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中地位的提升，跨領(lǐng)域投資尤其是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行為將趨于顯著。

北京、廣東、浙江、江蘇成最佳創(chuàng)業(yè)沃土

中小板和創(chuàng)業(yè)板富豪的區(qū)域分布甚為有趣。統(tǒng)計(jì)顯示，創(chuàng)業(yè)板最富50人中，來(lái)自北京、廣東、浙江和江蘇的富豪達(dá)34人，四地貢獻(xiàn)率近七成；中小板最富50人，上述四地貢獻(xiàn)率也近七成。中西部省份如河南、內(nèi)蒙古、江西、廣西、甘肅等則鮮有上榜富豪（圖2）。

上述現(xiàn)象大抵與時(shí)下各地的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相關(guān)。學(xué)界通常用金融支持、政府政策、政府項(xiàng)目、教育與培訓(xùn)、研發(fā)轉(zhuǎn)移、商務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)開(kāi)放程度、基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)業(yè)文化等九個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量某一地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣。從這九個(gè)指標(biāo)來(lái)看，北京、廣東、浙江和江蘇成為富豪的主要發(fā)祥地并不突兀。

北京作為中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，具有政策靈敏、文化底蘊(yùn)深厚等優(yōu)勢(shì)，因此，北京的上榜富豪多來(lái)自信息（電子）技術(shù)與文化傳播領(lǐng)域，如華誼兄弟、石基信息、東華軟件、樂(lè)視網(wǎng)、漢王科技等，事實(shí)上，正是北京良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，催生了百度、新浪、搜狐、京東等一批優(yōu)秀企業(yè)。地處珠三角的廣東，則歷來(lái)是中國(guó)最富創(chuàng)新之地，又背靠深交所的地緣優(yōu)勢(shì)，中小板和創(chuàng)業(yè)板的開(kāi)閘自然迎來(lái)大批富豪。而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江浙，是藏富于民的典范，也是孕育富豪的沃土。

有意思的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的橋頭堡上海卻在孕育財(cái)富新貴上近乎失聲。這可能與上海的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。上海以重工業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)，而輕工業(yè)雖然不弱，但也多以國(guó)企為主，鮮有市場(chǎng)上叫得響的民企或品牌。另外，其強(qiáng)烈的排外文化也是抑制創(chuàng)業(yè)的基因。

受益股價(jià)高估值，但身價(jià)升縮水幅度大

相比主板或海外上市以及尚未上市的富豪而言，創(chuàng)業(yè)板和中小板富豪的財(cái)富中“水分”更多，這主要是基于投資者因企業(yè)高成長(zhǎng)而給予的高估值溢價(jià)。統(tǒng)計(jì)顯示，2008-2010年，A股發(fā)行市盈率為26.75倍、53.33倍和59.33倍，作為發(fā)行主體的創(chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)，其大股東自然是高估值的受益者。

以兩大板塊首富為例。中小板首富李鋰旗下的海普瑞從事肝素鈉原料藥生產(chǎn)，其下游是抗血凝的肝素制劑。盡管行業(yè)歸屬于原料藥，且該細(xì)分領(lǐng)域因較強(qiáng)周期性而估值水平長(zhǎng)期低于醫(yī)藥制造業(yè)，但上市前高增長(zhǎng)的記錄以及對(duì)未來(lái)的良好預(yù)期，使得海普瑞以148元招股，對(duì)應(yīng)市盈率73倍，遠(yuǎn)高于同期原料藥生產(chǎn)商新和成15-20倍的估值。目前，面臨價(jià)格和擴(kuò)產(chǎn)壓力的海普瑞遭遇股價(jià)大幅下挫后2010年靜態(tài)市盈率仍高達(dá)30倍，而新和成為20倍。而創(chuàng)業(yè)板首富蔣仁生的智飛生物從事疫苗的研發(fā)和生產(chǎn)，發(fā)行市盈率雖不及創(chuàng)業(yè)板瘋狂時(shí)期上市的沃森生物的134倍，但63倍市盈率相對(duì)滬深整體30倍估值而言仍在高位。

一級(jí)市場(chǎng)的瘋狂直接導(dǎo)致了眾多中小板和創(chuàng)業(yè)板公司在“完美上市”后陷入二級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷的困境，其創(chuàng)始人身家猶如天空的一抹虹，美麗卻短暫。如神州泰岳2010年收入和凈利潤(rùn)增幅均在10%以上，但這樣的增幅顯然無(wú)法支撐69倍的發(fā)行市盈率，以致創(chuàng)始人王寧、李力的身家均由2009年的34.6億元減至2010年的24.6億元。再如周慶治，因南都電源利潤(rùn)下滑，其身家由上年的43.8億元減至28.7億元。事實(shí)上，因高估值退潮，眾多中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)目前的股價(jià)仍低于上市首日收盤價(jià)，甚至處于破發(fā)狀態(tài)。

財(cái)富新貴三大特征:男，49歲，高學(xué)歷

2010年《新財(cái)富》的首份創(chuàng)業(yè)板最富50人榜單中，我們發(fā)現(xiàn)財(cái)富新貴具有“男性、46歲、高學(xué)歷”三大顯著特征，今年我們的榜單擴(kuò)展至中小板最富50人，這一特征依然明顯。

首先，男性依然是財(cái)富新貴的主流，占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)板最富50人中，只有6名女性上榜，且其中5名是在夫家的蔭庇之下，僅尤洛卡（300099）的王晶華一人為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。中小板最富50人中有4名女性，其中，東方園林的何巧女、奇正藏藥的雷菊芳都是不折不扣的女性創(chuàng)業(yè)家?？磥?lái)，即便在男女平等的當(dāng)下，中國(guó)社會(huì)“男主外、女主內(nèi)”的家庭格局依舊未變。

篇4

2016年2月26日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016―2030年）的通知》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》，明確了未來(lái)十五年我國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展方向和工作重點(diǎn)。

綱要提出，要堅(jiān)持中西醫(yī)并重，落實(shí)中醫(yī)藥與西醫(yī)藥的平等地位，遵循中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，以推進(jìn)繼承創(chuàng)新為主題，以提高中醫(yī)藥發(fā)展水平為中心，以完善符合中醫(yī)藥特點(diǎn)的管理體制和政策機(jī)制為重點(diǎn)，以增進(jìn)和維護(hù)人民群眾健康為目標(biāo)，拓展中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)振興發(fā)展。到2020年，實(shí)現(xiàn)人人基本享有中醫(yī)藥服務(wù)，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱之一；到2030年，中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋，中醫(yī)藥健康服務(wù)能力顯著增強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

在中國(guó)直銷行業(yè)中，以中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè)不在少數(shù)，而權(quán)健集團(tuán)就是其中的代表之一。作為一家立足于健康產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)型民族企業(yè)，成立十二年以來(lái)，權(quán)健積極響應(yīng)國(guó)家政策，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，始終秉持和恪守良心企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)則，不斷為系統(tǒng)傳承、科學(xué)振興和務(wù)實(shí)發(fā)展中醫(yī)藥文化進(jìn)行著探索和嘗試，堪稱推動(dòng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的楷模和典范。

《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：權(quán)健在中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)深耕多年，你認(rèn)為傳承和推廣中國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和文化，應(yīng)該怎么入手？

束昱輝：《綱要》指出，我國(guó)中醫(yī)藥資源總量仍然不足，中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象，基層中醫(yī)藥服務(wù)能力薄弱，發(fā)展規(guī)模和水平還不能滿足人民群眾健康需求；中醫(yī)藥高層次人才缺乏，繼承不足、創(chuàng)新不夠；中藥產(chǎn)業(yè)集中度低，野生中藥材資源破壞嚴(yán)重，部分中藥材品質(zhì)下降，影響中醫(yī)藥可持續(xù)發(fā)展；適應(yīng)中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律的法律政策體系有待健全；中醫(yī)藥走向世界面臨制約和壁壘，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提升；中醫(yī)藥治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平亟待提高，迫切需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃。

《綱要》的說(shuō)明了國(guó)家對(duì)于中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重視，從中也可以看到中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還有很大的空間可以提升和改善。對(duì)于權(quán)健來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為中醫(yī)藥秘方作為中醫(yī)藥文化的重要組成部分，在臨床上對(duì)同一病或同一類病癥往往具有“藥到病除”的療效，它不僅是中國(guó)人民的財(cái)富，更是世界大眾的福音，有其無(wú)可替代的“內(nèi)核”價(jià)值，甚至可以被視為中醫(yī)藥文化的根基。

因此，要想真正意義地承襲、振興和發(fā)展中醫(yī)藥文化，使之得以在當(dāng)下漸趨沒(méi)落的不利背景下崛起和突圍，首要的任務(wù)，便是最大程度地挖掘和保護(hù)散落于民間的中醫(yī)藥秘方，進(jìn)而通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，將之轉(zhuǎn)化為真正造福于大眾健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：權(quán)健在傳承中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和傳播中醫(yī)藥文化方面，具體做過(guò)哪些嘗試？

束昱輝：創(chuàng)業(yè)十二年以來(lái)，權(quán)健從祖國(guó)悠久、浩瀚的中醫(yī)藥文化寶庫(kù)當(dāng)中積極汲取養(yǎng)分，并將這一無(wú)價(jià)的資源作為企業(yè)發(fā)展的核心命脈和支撐力，先后挖掘、收集和整理針對(duì)各類疑難雜癥的民間中藥秘方600余副。

我們也戰(zhàn)略性地把公司的發(fā)展基調(diào)定位為“以中醫(yī)文化作為根本指導(dǎo)，以經(jīng)典秘方作為核心依托，以弘揚(yáng)國(guó)粹作為責(zé)任義務(wù)，以促進(jìn)健康作為使命天職”，將企業(yè)打造為一個(gè)集中醫(yī)藥秘方搜集整理、養(yǎng)生調(diào)理品研發(fā)、中醫(yī)學(xué)教育研究于一身的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)。

與此同時(shí)，權(quán)健積極傳播中醫(yī)藥文化的理論和價(jià)值，配合著自然醫(yī)學(xué)服務(wù)中心的發(fā)展。近年來(lái)，權(quán)健堅(jiān)持由養(yǎng)生技術(shù)培訓(xùn)入手，對(duì)包括《藥性賦》、《四診合參》、《八綱辨證》、《古典刺絡(luò)療法》、《中醫(yī)理論基礎(chǔ)》、《簡(jiǎn)易灸療技術(shù)》《九種體質(zhì)分析》、《簡(jiǎn)易罐診罐療技術(shù)》在內(nèi)的中醫(yī)類著作進(jìn)行宣講，受訓(xùn)人數(shù)已逾百萬(wàn)，間接獲益者更是無(wú)從計(jì)數(shù)。

《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：權(quán)健是如何以中醫(yī)藥秘方為基礎(chǔ)，研發(fā)和拓展了目前的產(chǎn)品系列？

束昱輝：2004年，在火龍液秘方的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)了無(wú)數(shù)次的改良、調(diào)配和試驗(yàn)之后，權(quán)健終于憑借最原始的人力生產(chǎn)出了第一桶用于權(quán)健火療的“火龍液”產(chǎn)品――這是我創(chuàng)辦權(quán)健之后的第一款產(chǎn)品。

火龍液誕生后，權(quán)健火療便呈燎原之勢(shì)，迅速在市場(chǎng)中取得突破。截至目前，權(quán)健全線產(chǎn)品均在中醫(yī)藥秘方基礎(chǔ)上創(chuàng)新研發(fā)而成，產(chǎn)品涵蓋營(yíng)養(yǎng)保健產(chǎn)品、自然醫(yī)學(xué)產(chǎn)品、本草女人香系列產(chǎn)品、草本護(hù)理日用系列產(chǎn)品、家庭養(yǎng)生護(hù)理品以及中草藥等諸多方面。可以說(shuō)，基于經(jīng)典中醫(yī)藥秘方而衍生出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在權(quán)健的發(fā)展進(jìn)程中起到了決定性的作用。

《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：《綱要》中指出中藥產(chǎn)業(yè)集中度低，野生中藥材資源破壞嚴(yán)重，部分中藥材品質(zhì)下降，影響中醫(yī)藥可持續(xù)發(fā)展。權(quán)健在管控產(chǎn)品品質(zhì)方面，有哪些措施？

束昱輝：多年來(lái)，權(quán)健堅(jiān)持以愛(ài)心和誠(chéng)信鑄就高品質(zhì)的產(chǎn)品，始終將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。

權(quán)健產(chǎn)品采用從供應(yīng)鏈源頭采購(gòu)到最終顧客使用各個(gè)環(huán)節(jié)全方位系統(tǒng)化的網(wǎng)狀管理體系，為廣大消費(fèi)者提供了高品質(zhì)、可信賴的健康產(chǎn)品，同時(shí)為廣大會(huì)員提供了一個(gè)良性的市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境。與此同時(shí)，權(quán)健積極推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的緊密合作，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，致力于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升和“大健康”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，為中醫(yī)藥的進(jìn)一步發(fā)展，造福人類貢獻(xiàn)自己的力量。

具體拿中藥飲片為例。中藥飲片不僅僅是中成藥的重要原料，更是整個(gè)中藥產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵支柱，它在中醫(yī)臨床辨證施治過(guò)程中發(fā)揮的作用是無(wú)可取代的。產(chǎn)地的不同、品種的差異、采集的時(shí)間、炮制的規(guī)范、貯藏的條件、配伍的規(guī)律、煎煮的長(zhǎng)短、服用的方法等等因素的千差萬(wàn)別，同中藥性能的優(yōu)良與否有著直接的關(guān)聯(lián)，即使同一種藥材，其藥性亦會(huì)因?yàn)檫@些因素的不盡相同而南轅北轍。當(dāng)下，中藥飲片產(chǎn)業(yè)之所以頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，最根本的原因，就在于缺乏一套統(tǒng)一而規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化體系。對(duì)中藥材行業(yè)而言，規(guī)范化種植，是源頭保障的有力手段，而中藥材標(biāo)準(zhǔn)化的制定和推行，才是徹底杜絕一切弊端的先決條件。

正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，權(quán)健堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，遵照《中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)內(nèi)多地建立起了企業(yè)專屬的藥源基地。通過(guò)對(duì)包括種植、采收、加工、包裝、貯運(yùn)在內(nèi)的一系列流程進(jìn)行嚴(yán)苛的管理和控制，從而最大程度的保證中草藥內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性，使得可能出現(xiàn)的所有隱患在源頭上便得以規(guī)避和杜絕。

如果沒(méi)有精確把控質(zhì)量的意識(shí)，只是單純的重復(fù)作業(yè)，即使握有再多的秘方，歸根結(jié)底，也無(wú)異于廢紙一張。醫(yī)藥行業(yè)直接關(guān)乎人的生命，容不得半點(diǎn)疏忽大意，任何細(xì)微的紕漏，都將導(dǎo)致無(wú)可挽回的后果。從事這個(gè)行業(yè)，每時(shí)每刻都需要提醒自己，我們給他人帶去的應(yīng)該是福利，而不是災(zāi)難。

《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：推動(dòng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走，權(quán)健有哪些創(chuàng)新的舉措來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

束昱輝：在不斷挖掘中醫(yī)藥秘方和保證中醫(yī)藥產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，為滿足中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化的夢(mèng)想，權(quán)健還規(guī)劃建設(shè)了高端化、高質(zhì)化、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)基地。憑借超大規(guī)模的現(xiàn)代化廠房，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，將為生產(chǎn)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量產(chǎn)品提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)及物流保障。正在建設(shè)中的權(quán)健華東總部，占地1600畝，投資60億元，未來(lái)將大力開(kāi)拓生命信息、高端醫(yī)療、健康管理、照護(hù)康復(fù)、養(yǎng)生保健、健康休閑和保健品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售共七大領(lǐng)域，打造配套完善、全國(guó)一流的權(quán)健生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園。

權(quán)健除現(xiàn)有的中草藥、保健品、中醫(yī)藥妝品等領(lǐng)域，對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域的進(jìn)軍正在有序進(jìn)行。自2013年起，權(quán)健投入巨資在華南、華東、華北、西南、西北、東北六大區(qū)域相繼建設(shè)集體檢、治療、康復(fù)、臨終關(guān)懷于一身的世界特大規(guī)模的腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)。目前一期工程業(yè)已完成并面向全國(guó)營(yíng)業(yè)。四期工程全部完成后，天津權(quán)健腫瘤醫(yī)院將建成一所集臨床、科研、教學(xué)、藥品開(kāi)發(fā)于一體的“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”超大型三級(jí)甲等腫瘤?？漆t(yī)院，同時(shí)也將成為世界單點(diǎn)面積最大、設(shè)置床位最多、治療設(shè)備最多、最先進(jìn)的腫瘤治療機(jī)構(gòu)。

為行之有效地解決長(zhǎng)期以來(lái)困擾醫(yī)學(xué)界的“治病難，病難治，治病貴”的宿疾，權(quán)健全程規(guī)劃和設(shè)計(jì)了中國(guó)醫(yī)療網(wǎng)，此網(wǎng)涵蓋了各類常見(jiàn)病和疑難病的診斷方案?；颊叩卿浐?，可根據(jù)自身病癥的表現(xiàn)和特征，選擇系統(tǒng)呈現(xiàn)出的人體模型的相應(yīng)部位，按照“已知疾病”和“未知疾病”進(jìn)行診斷。待疾病得到確診后，患者可持系統(tǒng)出具的處方就近選擇權(quán)健醫(yī)療機(jī)構(gòu)取藥或者治療，亦可前往指定的醫(yī)院配藥或者治療。

與此同時(shí)，但凡通過(guò)“中國(guó)醫(yī)療網(wǎng)”進(jìn)行疾病自檢的患者，其基本情況、診斷情況以及特別要求等一系列信息，將儲(chǔ)備至權(quán)健總部，經(jīng)由相關(guān)醫(yī)療專家會(huì)診并開(kāi)具對(duì)應(yīng)處方后，給予權(quán)健醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部制劑及配套方案支持。

篇5

[關(guān)鍵詞] 開(kāi)放式創(chuàng)新；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新路徑；創(chuàng)新能力

[中圖分類號(hào)] Q81318 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-7210（2011）03（c）-009-03

Open innovation and the innovation path to China′s bio-medical industry

SUN Yanxiang1, XIAO Wen2

1. Management College of Zhejiang Traditional Medical University, Hangzhou 310053, China; 2. Economic College of Zhejiang University,Zhejiang Province, Hangzhou 310029, China

[Abstract] Innovation ability is the most important content of the core ability of bio-medical industry. Focused on the main factors which hamper the ability of innovation of China′s bio-medical industry, based on the research of the open innovation mode and concerned the possibility of introduce the open innovation into China′s bio-medical industry, the impact on the bio-medical industry also be discussed, through which offered a path choice to sustainably improve the ability of industrial innovation of Chinese bio-medical industry from four inspects: make open innovation strategy of bio-medical industry, participate global innovation alliance, strengthen multi-level innovation subject and construct multi-dimension support of open innovation.

[Key words] Open innovation; Bio-medical industry; Innovation path;Innovation ability

目前我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)有700余家，2009年總銷售收入約753億元，是醫(yī)藥行業(yè)增長(zhǎng)最為迅速的領(lǐng)域之一。然而數(shù)據(jù)顯示，全球生物產(chǎn)業(yè)以每5年翻兩番的速度增長(zhǎng)，醫(yī)藥衛(wèi)生相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重，美國(guó)2003年就已達(dá)到15%，法國(guó)占GDP的11%，我國(guó)目前只有4.7%，發(fā)展?jié)摿艽?。在我?guó)，許多省、市已將生物醫(yī)藥作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為知識(shí)最密集和研發(fā)密度最高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，其創(chuàng)新能力是產(chǎn)業(yè)核心能力的重要表征。如何在開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下提升生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為提升我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略問(wèn)題，也是本文關(guān)注的主要問(wèn)題。

關(guān)于開(kāi)放式創(chuàng)新背景下我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑選擇的研究，目前學(xué)界并沒(méi)有直接針對(duì)性地展開(kāi)研究?，F(xiàn)有國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)對(duì)現(xiàn)象研究較多[1]，但未能對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)尤其是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的影響機(jī)制作系統(tǒng)的分析，因而，無(wú)法提出切合我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的對(duì)策建議。本文將就開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響進(jìn)行分析，為我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提供可資參考的思路。

1 阻礙我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的主要因素

1.1 生物醫(yī)藥研發(fā)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足

發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，研發(fā)投入至關(guān)重要。雖然我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的科技投入逐年增加，R&D 經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度（R&D經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)值比重）不斷上升。但是我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是較落后。目前，跨國(guó)藥企的研發(fā)投入占其銷售收入的10%~15%，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入僅為年銷售收入的1.02%。研發(fā)經(jīng)費(fèi)的不足制約了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.2 生物醫(yī)藥科研缺乏廣泛合作

我國(guó)生物醫(yī)藥的研發(fā)主要靠企業(yè)自身，而在發(fā)達(dá)國(guó)家生物醫(yī)藥科研是企業(yè)、研究院、高校等組成的一個(gè)高效率團(tuán)體。因此，我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)由于缺乏必要的信息交流與科技合作難免出現(xiàn)“閉門造車”的現(xiàn)象。而且，因?yàn)椴荒軐?shí)行資源共享和集約化規(guī)模從而極易導(dǎo)致低水平重復(fù)研究和重復(fù)投資的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

1.3 生物醫(yī)藥科研成果的轉(zhuǎn)化率偏低

從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，陷入低水平競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)力[2]。企業(yè)對(duì)生物醫(yī)藥的研發(fā)受限于資金和人才，因此相比較于國(guó)外的生物醫(yī)藥研發(fā)，我國(guó)的生物醫(yī)藥研發(fā)更像是“小打小鬧”。 我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)也因此難以成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，一些關(guān)鍵、重大技術(shù)始終難以獲得突破，產(chǎn)品更新速度緩慢，這是我們發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)須重視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

1.4 缺乏適合生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制

目前我國(guó)現(xiàn)行的生物醫(yī)藥機(jī)制不利于資金和資源的合理利用、不利于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)、不利于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和上市、不利于產(chǎn)值和利潤(rùn)的提高，更不利于我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這五個(gè)“不利于”導(dǎo)致我國(guó)如今仍未形成生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化的良好運(yùn)行機(jī)制，這是一個(gè)不容忽視的瓶頸。

1.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化人才匱乏

首先是生物醫(yī)藥專業(yè)化人才匱乏。由于生物醫(yī)藥研發(fā)涉及多學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)與技術(shù)，因此對(duì)于生物醫(yī)藥的專業(yè)化人才如藥學(xué)信息、生物工程人才極為不足；其次是管理人才，這些年來(lái)，去國(guó)外學(xué)習(xí)生物醫(yī)藥的高級(jí)人才回國(guó)后都選擇自主創(chuàng)業(yè)，因此一些高素質(zhì)的生物醫(yī)藥研發(fā)管理者、市場(chǎng)策劃戰(zhàn)略家更是少之又少，這也不利于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2 開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響

2.1 開(kāi)放式創(chuàng)新的界定

由美國(guó)學(xué)者Henry Chesbrough[3]2003年提出的開(kāi)放式創(chuàng)新模式是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，同時(shí)利用內(nèi)部和外部相互補(bǔ)充的創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。開(kāi)放的本質(zhì)是外部創(chuàng)新資源的獲取和利用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)內(nèi)外創(chuàng)新資源的整合。開(kāi)放式創(chuàng)新是一種與封閉式創(chuàng)新截然相反的創(chuàng)新模式。近幾年來(lái)，這種創(chuàng)新模式被人們廣泛關(guān)注。相關(guān)研究表明，盡管國(guó)內(nèi)近期創(chuàng)新研究的數(shù)量呈現(xiàn)平緩的趨勢(shì)，但是與國(guó)際學(xué)者研究一致的是對(duì)于開(kāi)放式創(chuàng)新議題的研究卻呈現(xiàn)顯著的上升趨勢(shì)[4]。

2.2 開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響

開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的影響被研究者從不同角度進(jìn)行了評(píng)估[5]。就生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，筆者認(rèn)為，開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響主要集中于以下幾個(gè)方面：

2.2.1 提高生物醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下，一些基礎(chǔ)技術(shù)很容易從生物醫(yī)藥企業(yè)以外獲得，生物醫(yī)藥企業(yè)可以在新技術(shù)已被開(kāi)發(fā)出來(lái)之后直接通過(guò)從外部企業(yè)購(gòu)買或者收購(gòu)新建企業(yè)，然后充分挖掘創(chuàng)新技術(shù)的潛在用途或是重構(gòu)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值突破[6]。這樣可以節(jié)省前期研發(fā)的時(shí)間和成本，縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期，從而提高研發(fā)的效率，增強(qiáng)生物醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.2 促進(jìn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置與封閉創(chuàng)新條件相比，開(kāi)放式創(chuàng)新將限制創(chuàng)新資源流動(dòng)的企業(yè)邊界打破[7]，過(guò)剩的資源可以轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部去，不足的資源可以從外部引進(jìn)來(lái)，進(jìn)而資源可以在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)跨企業(yè)流動(dòng)。對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，這一特征所起的作用也許并不十分顯著，但對(duì)于整個(gè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以及整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新活動(dòng)其意義將非常重大，并將吸引更多的社會(huì)資源進(jìn)入生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)中。

2.2.3 加快生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)，企業(yè)運(yùn)用開(kāi)放式的創(chuàng)新模式，通過(guò)信息技術(shù)等將顧客集成到創(chuàng)新過(guò)程中，使顧客成為企業(yè)的合作生產(chǎn)者，讓企業(yè)充分了解客戶和市場(chǎng)的需求，從而引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方向。這樣可以明確企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)，縮短市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的接受時(shí)間，以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高企業(yè)影響力。

2.2.4 降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)成本快速變化的創(chuàng)新世界使得創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大大增加，開(kāi)放式創(chuàng)新突破了單個(gè)企業(yè)的邊界，不同的創(chuàng)新主體分擔(dān)了企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高了成功率。由于不同的生物醫(yī)藥企業(yè)其專長(zhǎng)是不同的，如有的生物醫(yī)藥企業(yè)專長(zhǎng)于基礎(chǔ)研究，有的專長(zhǎng)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有的專長(zhǎng)于市場(chǎng)化運(yùn)作，因此，對(duì)于各有特長(zhǎng)的企業(yè)在創(chuàng)新中通過(guò)合作的方式擴(kuò)展了他們的慣域，最大程度提高了創(chuàng)新成功的機(jī)會(huì)，最大程度降低了失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)聚集優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。

3 我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的創(chuàng)新路徑

3.1 制定生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略

在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必須把握住這一大方向，并主動(dòng)制定企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)策略，使得我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新模式上緊跟世界潮流和步伐，并增強(qiáng)其國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 參與全球技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，構(gòu)建多維的新型國(guó)際創(chuàng)新合作體系

主動(dòng)融入國(guó)際，善于向國(guó)際先進(jìn)水平學(xué)習(xí)。善于向國(guó)外先進(jìn)同行學(xué)習(xí)，在開(kāi)放中學(xué)習(xí)進(jìn)取。近年來(lái)，跨國(guó)公司的R&D國(guó)際化帶來(lái)了全球創(chuàng)新資源的整合[8]。在R&D國(guó)際化背景下，充分利用全球的創(chuàng)新資源，包括市場(chǎng)資源、科研資源和人才資源，使我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)能快速成為擁有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、人才資源和研發(fā)能力的現(xiàn)代化生物制藥企業(yè)。

3.3 強(qiáng)化多層次的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主體，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源的集聚

生物醫(yī)藥產(chǎn)品是科技密集型產(chǎn)品，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，其企業(yè)研發(fā)能力的增強(qiáng)，關(guān)鍵因素在于企業(yè)要充分利用企業(yè)外部創(chuàng)新資源的能力。通過(guò)與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作，把大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的新技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，善于利用企業(yè)內(nèi)、外部的新技術(shù)和新創(chuàng)意，為企業(yè)研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品節(jié)省資金和時(shí)間，不斷開(kāi)拓并強(qiáng)化企業(yè)研究成果商業(yè)化途徑和渠道，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤(rùn)空間形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。開(kāi)放式創(chuàng)新是當(dāng)今新的一類創(chuàng)新模式，它要求更多并行、多角度的創(chuàng)新資源整合[9]。通過(guò)有選擇地與外部創(chuàng)新要素的有效聯(lián)接，多渠道獲取外部創(chuàng)新資源以彌補(bǔ)內(nèi)部資源的不足，推動(dòng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源的集聚，從而促進(jìn)創(chuàng)新。

3.4 構(gòu)筑生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的多向支撐

構(gòu)筑涵蓋政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等多元化的開(kāi)放式創(chuàng)新的支撐體系。通過(guò)構(gòu)筑生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的多向支撐，建設(shè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)有助于開(kāi)放式系統(tǒng)創(chuàng)新模式的運(yùn)行。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、創(chuàng)新要素的集聚、基礎(chǔ)設(shè)施與平臺(tái)建設(shè)，以及地方政府的政策扶持，對(duì)企業(yè)的開(kāi)放式系統(tǒng)創(chuàng)新活動(dòng)具有顯著促進(jìn)作用，其效果往往較國(guó)家層面的支撐更為快速和顯著。

4 討論

數(shù)據(jù)顯示，全球生物產(chǎn)業(yè)近年來(lái)以每5年翻兩番的速度增長(zhǎng)，我國(guó)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。因而，開(kāi)放式創(chuàng)新在我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)中將扮演非常重要的角色?？梢灶A(yù)期，在未來(lái)幾年中，如何通過(guò)自主創(chuàng)新和開(kāi)放式創(chuàng)新以提升我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，本文謹(jǐn)就開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的路徑選擇進(jìn)行了初步的規(guī)范性分析，如何系統(tǒng)地用計(jì)量分析工具深入地對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響機(jī)制進(jìn)行實(shí)證的分析，顯然是進(jìn)一步深入探討的領(lǐng)域。

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篇6

王立杰2006年開(kāi)始從事創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，2009年涉足農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，2010年進(jìn)入高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域?！督?jīng)濟(jì)》記者采訪王立杰過(guò)程中，他多次強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)授之以魚，不如授之以漁?！?/p>

曹繼鵬便是很好的案例。2013年時(shí)，曹繼鵬是濟(jì)南職業(yè)學(xué)院大一學(xué)生，他想做時(shí)代弄潮兒，通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生理想?！半m然曹繼鵬具備各方面條件，但缺少系統(tǒng)和專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)?！蓖趿⒔苷f(shuō)，隨后，曹繼鵬參加了王立杰的培訓(xùn)，把所獲與所得運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和拓展中，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。曹繼鵬在校期間企業(yè)銷售額就已突破了6000萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)赜忻膶W(xué)生企業(yè)家。

“我比較注重潛移默化把創(chuàng)業(yè)核心精神和靈魂滲入到學(xué)員創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中?！蓖趿⒔芙忉屨f(shuō)，學(xué)員在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中獲取無(wú)窮創(chuàng)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，能獲得寶貴的精神引領(lǐng)，也更能有效幫助初入社會(huì)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

為此，王立杰還獨(dú)創(chuàng)了自己的一套創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系：培訓(xùn)前篩選――培訓(xùn)中培養(yǎng)與評(píng)估――培訓(xùn)后跟蹤服務(wù)與評(píng)價(jià)。

具體而言，培訓(xùn)前篩選包括學(xué)員和培訓(xùn)師資的篩選。前者組織方根據(jù)學(xué)員自愿參訓(xùn)的申請(qǐng)，初步判斷學(xué)員的參訓(xùn)熱情與動(dòng)力，然后對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，以此作為學(xué)員參訓(xùn)的參考，最后通過(guò)學(xué)員的自我展示和組織方的面試最終確定學(xué)員參訓(xùn)的名單。師資方面則選擇具有人社部統(tǒng)一培訓(xùn)和認(rèn)證的培訓(xùn)專業(yè)講師、大學(xué)教授、政府職能部門負(fù)責(zé)人、成功企業(yè)家等。

培養(yǎng)體系是整個(gè)培訓(xùn)體系的核心，包括理論課程、沙盤模擬、市場(chǎng)采購(gòu)與銷售的實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)實(shí)踐4個(gè)部分。理論課程涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，包括最初成立企業(yè)的構(gòu)思、企業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和前景、企業(yè)的人員組織、法律責(zé)任、預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求、制定利潤(rùn)計(jì)劃等。沙盤模擬是通過(guò)沙盤讓學(xué)員掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方法，從中檢驗(yàn)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)綜合能力，補(bǔ)充學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不足。市場(chǎng)采購(gòu)與銷售的實(shí)戰(zhàn)是讓學(xué)員真實(shí)走向市場(chǎng)，組織方給予同樣的資金，學(xué)員完成不同的采購(gòu)與銷售任務(wù)，借此鍛煉學(xué)生的市場(chǎng)行為能力與綜合銷售能力。企業(yè)實(shí)踐是讓學(xué)生到相關(guān)合作企業(yè)中去觀摩、操作、調(diào)研、咨詢等，通過(guò)這種方式降低創(chuàng)業(yè)的難度、提升學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意愿，達(dá)到培訓(xùn)后成功創(chuàng)業(yè)的目的。

評(píng)估體系是時(shí)刻掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，了解學(xué)生是否真正掌握每位授課導(dǎo)師的內(nèi)容。

培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù)與評(píng)價(jià)體系是對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行為期半年的跟蹤服務(wù)?！安扇峋€專家咨詢、一對(duì)一指導(dǎo)、QQ群、微信群等方式解決學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)面臨的問(wèn)題與疑惑。”王立杰介紹說(shuō)。

萬(wàn)事總有源頭。王立杰也是如此。當(dāng)記者問(wèn)到他最感興趣的領(lǐng)域，他脫口而出“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)?！蓖趿⒔苷J(rèn)為，現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)神圣的事業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民科學(xué)致富、智慧致富是一項(xiàng)千秋萬(wàn)代的工程。因此，他也常常致力于高科技對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的研究，并將心得體會(huì)和研究成果運(yùn)用到教育實(shí)踐中。多年的經(jīng)驗(yàn)積累，使王立杰在這一領(lǐng)域摸索出了一套獨(dú)特的方法――創(chuàng)辦企業(yè)模擬板塊。這套模塊的重點(diǎn)是能預(yù)演未來(lái)。“模擬真實(shí)投入，用畫布研討、成稿、展示、路演，最后專家點(diǎn)評(píng)，提出建議方案并完善?！蓖趿⒔苷f(shuō)，這能提升創(chuàng)業(yè)成功率。目前這套體系已被農(nóng)業(yè)部定為典型，在全國(guó)推廣。

篇7

為鞏固機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)成果，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，根據(jù)省、市、縣關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)相關(guān)精神，__縣食品藥品監(jiān)管局結(jié)合工作實(shí)際，多措并舉扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)__任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)__任副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)__為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)日常工作。

二是確定工作重點(diǎn)：

1、策應(yīng)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃，協(xié)助上級(jí)部門做好食品藥品安全“十二五”規(guī)劃各項(xiàng)工作。

2、組織開(kāi)展對(duì)全縣醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)情況的調(diào)查研究，提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議。通過(guò)調(diào)研進(jìn)一步摸清醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，有針對(duì)性地提出合理建議。要支持、引導(dǎo)全縣以武山為(來(lái)源：文秘站 ）基地的中藥材生產(chǎn)上規(guī)模、以鐘山藥業(yè)為主體的藥品生產(chǎn)加工上水平，以蘭天玻璃為主體的藥包材產(chǎn)業(yè)上臺(tái)階，以同生醫(yī)藥公司為主的藥品配送企業(yè)上檔次。

3、加強(qiáng)對(duì)國(guó)家基本藥物品種的全過(guò)程監(jiān)管，促進(jìn)我縣藥品質(zhì)量水平不斷提高。嚴(yán)格監(jiān)督藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，落實(shí)質(zhì)量受權(quán)人制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)。嚴(yán)格監(jiān)督基本藥物配送企業(yè)實(shí)施《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售藥店基本藥物質(zhì)量的監(jiān)督檢查。強(qiáng)化對(duì)基本藥物銷售、配送、使用單位，特別是農(nóng)村和社區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)藥品抽驗(yàn)，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)報(bào)告與監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)向社會(huì)公布抽驗(yàn)結(jié)果。建立健全藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，完善藥品安全預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制。監(jiān)督實(shí)施藥品召回制度，防范基本藥物安全隱患。

4、繼續(xù)推進(jìn)我縣城鄉(xiāng)一體化食品藥品安全“三個(gè)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，鞏固“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、食藥兼顧、三網(wǎng)并建”成果，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)食品藥品均等化服務(wù)。

5、建立健全投資創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)和服務(wù)環(huán)境、寬松透明的市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、優(yōu)越的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境、公平正義的法制和社會(huì)環(huán)境。

6、進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)，務(wù)實(shí)之風(fēng)，說(shuō)法之風(fēng)。進(jìn)一步提升行政審批效率，全面規(guī)范行政行為，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)和建設(shè)環(huán)境。

篇8

[關(guān)鍵詞]數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新效率

[中圖分類號(hào)]F273.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-2426（2012）11-0071-05

遼寧“十二五”時(shí)期及未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展，必須依賴于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大，而生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)則是其中極為重要的一項(xiàng)。近幾年，遼寧生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)依托其原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和本溪醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地取得了快速的發(fā)展。但生物醫(yī)藥是產(chǎn)業(yè)周期最長(zhǎng)、投資最大，知識(shí)最密集的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一，能否成為遼寧未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎和增長(zhǎng)點(diǎn)，一方面要求產(chǎn)業(yè)自身科技創(chuàng)新能力的不斷提高，另一方面離不開(kāi)政府產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)、稅收的優(yōu)惠以及財(cái)政金融的扶持，特別是對(duì)全省生物醫(yī)藥行業(yè)的一些重點(diǎn)龍頭企業(yè)和具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)的扶持。本文利用DEA分析方法對(duì)全省45家重點(diǎn)生物醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新效率和競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，詮釋遼寧當(dāng)前生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和科技創(chuàng)新水平，并對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行綜合效率排名，篩選出具有較強(qiáng)科技創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，以為決策者和科技管理者對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的重點(diǎn)扶持提供參考。

一、DEA模型及基本原理

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法（DEA，Data Envelopment Analysis）由Charnes、Coopor和Rhodes于1978年提出，該方法的原理主要是通過(guò)保持決策單元（DMU？熏Decision Making Units）的輸入或者輸入不變，借助于數(shù)學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定相對(duì)有效的生產(chǎn)前沿面，將各個(gè)決策單元投影到DEA的生產(chǎn)前沿面上，并通過(guò)比較決策單元偏離DEA前沿面的程度來(lái)評(píng)價(jià)它們的相對(duì)有效性。DEA方法對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象做出評(píng)價(jià)，它能充分考慮對(duì)于決策單元本身最優(yōu)的投入產(chǎn)出方案，因而能夠更理想地反映評(píng)價(jià)對(duì)象自身的信息和特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于評(píng)價(jià)復(fù)雜系統(tǒng)的多投入多產(chǎn)出分析具有獨(dú)到之處。

DEA方法的特點(diǎn)是：適用于多輸出——多輸入的有效性綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題，在處理多輸出——多輸入的有效性評(píng)價(jià)方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；DEA方法并不直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，因此決策單元的最優(yōu)效率指標(biāo)與投入指標(biāo)值及產(chǎn)出指標(biāo)值的量綱選取無(wú)關(guān)，應(yīng)用DEA方法建立模型前無(wú)須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行無(wú)量綱化處理（當(dāng)然也可以）；無(wú)須任何權(quán)重假設(shè)，而以決策單元輸入輸出的實(shí)際數(shù)據(jù)求得最優(yōu)權(quán)重，排除了很多主觀因素，具有很強(qiáng)的客觀性；DEA方法假定每個(gè)輸入都關(guān)聯(lián)到一個(gè)或者多個(gè)輸出，且輸入輸出之間確實(shí)存在某種聯(lián)系，但不必確定這種關(guān)系的顯示表達(dá)式。

本文應(yīng)用DEA中的BCC模型（考慮規(guī)模收益狀況）分析問(wèn)題，模型如下圖1：

其中n稱決策單元DMU，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由m個(gè)投入和t個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)組成。它們分別表示：“消耗的資源”和“工作的成效”。設(shè)Xij為第j個(gè)決策單元對(duì)第i種類型投入的投入量，yrj為第j個(gè)決策單元對(duì)第r種類型產(chǎn)出的產(chǎn)出量，θ為效率評(píng)價(jià)系數(shù)， 為規(guī)模收益系數(shù)，s+r與s-i分別為松弛變量，表示產(chǎn)出不足值和投入冗余值，ε為非阿基米德無(wú)窮小量，在計(jì)算時(shí)可取ε=10-6。λj、s+r、s-i、θ為待估計(jì)參量。

求解后，通常當(dāng)θ？觹=1，且s+？觹r=s-？觹i=0時(shí)，DMU為DEA有效，其形成的有效前沿面為規(guī)模收益不變，且DMU為規(guī)模且技術(shù)有效；

當(dāng)θ？觹﹤1并且s+？觹r≠s-？觹i≠0時(shí)，則認(rèn)為DMU為DEA無(wú)效，或者是技術(shù)無(wú)效，或者是規(guī)模無(wú)效，當(dāng)s+？觹r=s-？觹i=0，則技術(shù)有效；令K= ，當(dāng)K=1時(shí)，稱DMU規(guī)模有效，K﹤1時(shí)，規(guī)模收益遞增，反之遞減。

二、指標(biāo)的選取

指標(biāo)選取的基本原則就是能夠科學(xué)反映高新技術(shù)企業(yè)投入與產(chǎn)出的真實(shí)情況，指標(biāo)數(shù)量并非越多越好，而是要遵循有針對(duì)性和代表性，并考慮其可獲得性，以符合DEA方法對(duì)指標(biāo)選取的原則。

決策單元（DMU）應(yīng)具有相同的任務(wù)和目標(biāo)、具有相同的類型、具有相同輸入和輸出指標(biāo)，按此要求并考慮各生物醫(yī)藥企業(yè)之間的比較。本文選取遼寧省科技廳2010年監(jiān)測(cè)的全省高新區(qū)內(nèi)的45家重點(diǎn)生物醫(yī)藥企業(yè)作為決策單元，其數(shù)據(jù)來(lái)源是遼寧省科技廳2010年對(duì)這45家高新技術(shù)企業(yè)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。表1表示的是這45家生物醫(yī)藥高新技術(shù)企業(yè)，分布在遼寧全省各市高新區(qū)，其中大連和沈陽(yáng)企業(yè)居多。

輸入指標(biāo)的選取。生產(chǎn)過(guò)程中最基本的投入要素是勞動(dòng)和資金。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技研發(fā)人員數(shù)量，高學(xué)歷人才以及科研經(jīng)費(fèi)投入是非常重要的投入指標(biāo)。本文選取高新技術(shù)企業(yè)科技活動(dòng)人員占從業(yè)人員數(shù)比重（X1）、研究生及以上學(xué)歷人員占從業(yè)人員數(shù)比重（X2）作為勞動(dòng)投入指標(biāo)，把科技經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出占銷售收入的比重（X3）作為資本投入指標(biāo)。

輸出指標(biāo)的選取。一般以企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出為輸出指標(biāo)，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品收入、利潤(rùn)及專利等都是重要的，而且這些指標(biāo)能夠體現(xiàn)創(chuàng)新能力，所以本文以擁有專利數(shù)量（Y1）、新產(chǎn)品收入占全部收入比重（Y2）和利潤(rùn)率（Y3）這三個(gè)指標(biāo)為產(chǎn)出指標(biāo)。值得一提的是，由于企業(yè)利潤(rùn)有正有負(fù)，使得統(tǒng)計(jì)軟件無(wú)法操作，所以在技術(shù)上，我們對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理。

三、模型分析結(jié)論及啟示

本文借助統(tǒng)計(jì)軟件deap2.1首先對(duì)這45家企業(yè)輸出和輸入指標(biāo)進(jìn)行DEA分析。分析結(jié)果見(jiàn)表2。

其中，te表示綜合效率評(píng)價(jià)系數(shù)，是考慮規(guī)模效率的技術(shù)效率，ae表示不考慮規(guī)模收益的純技術(shù)效率評(píng)價(jià)系數(shù)，ce表示考慮規(guī)模效益的規(guī)模效率評(píng)價(jià)系數(shù)，scale為規(guī)模收益狀況，“—”表示規(guī)模收益不變，drs表示規(guī)模收益遞減，irs表示規(guī)模收益遞增。se表示超效率分析后的綜合效率（用于綜合排名）。

從綜合效率方面來(lái)看，有包括沈陽(yáng)中海生物技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司、遼寧民康制藥有限公司、東北制藥集團(tuán)股份有限公司等15家生物醫(yī)藥企業(yè)綜合技術(shù)效率為1，為DEA有效，占全部45家企業(yè)的三分之一，能夠說(shuō)明這些企業(yè)不但規(guī)模收益不變，而且還能合理利用企業(yè)內(nèi)部科技資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化。另外從整體發(fā)展水平來(lái)看，45家生物制藥企業(yè)綜合技術(shù)效率的平均值為0.689，總體處于較低水平，說(shuō)明遼寧生物醫(yī)藥作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，需進(jìn)一步加大投入力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。從各企業(yè)發(fā)展水平的橫向比較來(lái)看，綜合技術(shù)效率的最高值為1，最低值為0.133，各企業(yè)發(fā)展存在一定差距，企業(yè)間發(fā)展很不均衡。

從純技術(shù)效率方面來(lái)看，有包括沈陽(yáng)中海生物技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司、遼寧民康制藥有限公司、東北制藥集團(tuán)股份有限公司等21家生物制藥企業(yè)的純技術(shù)效率值為1，說(shuō)明遼寧有近一半的企業(yè)能夠合理配置科技資源，能在當(dāng)前投入水平下盡可能地實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)出水平，相比較而言，其他24家企業(yè)純技術(shù)水平還有待提升，當(dāng)前的投入產(chǎn)出比較低，資源缺乏科學(xué)合理的配置，使用效率低下。

從規(guī)模效率方面來(lái)看，有包括沈陽(yáng)中海生物技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司、遼寧民康制藥有限公司、東北制藥集團(tuán)股份有限公司等15家企業(yè)規(guī)模收益不變，有25家企業(yè)為規(guī)模收益遞增，對(duì)于這些企業(yè)可以通過(guò)提高投入規(guī)模增加產(chǎn)出水平。而另外4家企業(yè)為規(guī)模收益遞減，應(yīng)適當(dāng)減小生產(chǎn)規(guī)模。

利用統(tǒng)計(jì)軟件EMS對(duì)以上投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行超效率分析，目的是對(duì)45家生物醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行綜合效率和競(jìng)爭(zhēng)力排序，表2中列出這些生物醫(yī)藥企業(yè)綜合排名，排名靠前的企業(yè)大多具有較好的科技基礎(chǔ)，多為上市公司或上市公司的子公司，其特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部科技研發(fā)人才較多，人力資本結(jié)構(gòu)較為合理，科研經(jīng)費(fèi)投入的意識(shí)較強(qiáng)，力度較大，具有良好發(fā)展前景和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、啟示

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是遼寧重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，也是財(cái)政投入的重要領(lǐng)域，其發(fā)展?jié)摿薮?，尤其是遼寧本溪醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地的快速發(fā)展更為提升遼寧生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)有力的支撐。然而，當(dāng)前遼寧生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在不可忽視的問(wèn)題：企業(yè)規(guī)模偏小，且較為分散，缺乏實(shí)力較強(qiáng)的龍頭企業(yè)。其主要原因一方面遼寧的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)起步較晚，產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于產(chǎn)業(yè)初級(jí)階段，需要很長(zhǎng)的時(shí)間培育；另一方面，生物醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)存在一些問(wèn)題，主要是產(chǎn)品創(chuàng)新少，缺乏專利保護(hù)，工藝支撐技術(shù)有待提高，上下游銜接不暢，社會(huì)中介不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)投入小，政策環(huán)境有待改善，有些產(chǎn)品還出現(xiàn)高水平重復(fù)現(xiàn)象。

遼寧在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面具備一定的優(yōu)勢(shì)和良好的發(fā)展前景，“十二五”時(shí)期是遼寧生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)趕超的關(guān)鍵時(shí)期。為此，我們應(yīng)該準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向和微觀主體發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性地對(duì)發(fā)展?jié)摿^好的企業(yè)給予重點(diǎn)扶持，這對(duì)有效利用好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)財(cái)政投入資金，加快提升全省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。首先，遼寧應(yīng)加快制定生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，從全省的戰(zhàn)略高度加快生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。找準(zhǔn)我省在全國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的位置，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，確定財(cái)政和金融支持的重點(diǎn)項(xiàng)目和范圍，使之成為指導(dǎo)我省未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。其次，積極培育市場(chǎng)主體。一要緊緊抓住當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，開(kāi)展駐點(diǎn)，定向招商，把引進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目作為招商引資的重中之重；二要做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，在省級(jí)或市級(jí)企業(yè)中培育一批牽動(dòng)作用大，關(guān)聯(lián)程度高，帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，給予技術(shù)和資金等方面的支持，爭(zhēng)取三年內(nèi)培育出3-5個(gè)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，以及1-2個(gè)知名品牌產(chǎn)品。再次，要重點(diǎn)培育創(chuàng)新型人才。遼寧省內(nèi)有十多所醫(yī)藥類高校，每年培育兩萬(wàn)名高校畢業(yè)生，所以，遼寧發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有著良好的人才儲(chǔ)備，要加強(qiáng)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)與高等院校在人才培育方面的合作及產(chǎn)學(xué)研合作。由政府出資成立生物醫(yī)藥領(lǐng)域人才培育基金，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才的同時(shí)，加快培育具有掌握、運(yùn)用和創(chuàng)造高新技術(shù)能力的專業(yè)技術(shù)人才。

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篇9

陳會(huì)長(zhǎng)表示：實(shí)踐告訴我們，改變粗放型的、低端重復(fù)生產(chǎn)的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，重點(diǎn)應(yīng)推進(jìn)以下幾方面的工作。

第一，加強(qiáng)原始創(chuàng)新。我們要以自主創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，否則與國(guó)外的差距將越來(lái)越大。盡管原始創(chuàng)新周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，新藥審批時(shí)間長(zhǎng)，資金投入大，但必須迎難而上，既實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，又加速推進(jìn)，下好棋，起好步，出成果。對(duì)這一點(diǎn)，早一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，就早一點(diǎn)主動(dòng)。自主創(chuàng)新是從制藥大國(guó)走向制藥強(qiáng)國(guó)的必由之路。

第二，搶仿全球一大批專利到期藥品。

據(jù)資料介紹，2008-2010年專利到期藥品有468個(gè)，專利即將到期的藥品2011年有167個(gè)，2012年有227個(gè)，2013年有285個(gè)，2014年有326個(gè)，2015年有293個(gè)。到期和即將到期的合計(jì)共1756個(gè)，市值超千億美元。其中：抗感染藥492個(gè)，呼吸系統(tǒng)藥220個(gè)，內(nèi)分泌代謝藥382個(gè)，心血管系統(tǒng)藥322個(gè)，消化系統(tǒng)藥193個(gè)，抗腫瘤藥175個(gè)。我們要把握住世界專利藥到期高峰的機(jī)遇，做好搶仿工作。

搶仿專利藥，一要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有選擇性地確定搶仿目標(biāo)；二要對(duì)到期專利藥品進(jìn)行調(diào)研分析，有針對(duì)性地選擇好具體品種；三要組織好力量進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)等。要搶仿就要仿好，仿得一模一樣，仿好了，功底扎實(shí)了，再去自主開(kāi)發(fā)搞原創(chuàng)專利藥才有基礎(chǔ)，這也是提升研發(fā)水平的實(shí)戰(zhàn)練兵。

第三，有選擇性、針對(duì)性地抓好國(guó)外已生產(chǎn)、非專利藥的仿制工作，走引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新之路。新興國(guó)家2009年醫(yī)藥市場(chǎng)增幅達(dá)12～13％，我國(guó)更是達(dá)到了20％。全球仿制藥處方量增長(zhǎng)了5.9％，而同期品牌專利藥處方量下降了7.6％，所以，仿制藥市場(chǎng)潛力非常之大。預(yù)測(cè)2011年全球處方藥市場(chǎng)銷售規(guī)模將增長(zhǎng)5％～7％，2013年全球仿制藥市場(chǎng)容量將達(dá)2500億美元，加上我國(guó)新醫(yī)改后市場(chǎng)擴(kuò)容，這將給我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。

第四，開(kāi)發(fā)高端新劑型和新的釋藥系統(tǒng)。將已有藥物開(kāi)發(fā)成新的藥物制劑，也是重要的研發(fā)創(chuàng)新。國(guó)外一個(gè)原料一般有8～10個(gè)制劑品規(guī)，我國(guó)一般在4～5個(gè)以下。美國(guó)制劑品種規(guī)格有15萬(wàn)個(gè)，為我國(guó)的43倍，德國(guó)有6萬(wàn)多個(gè)規(guī)格，為我國(guó)的17倍，所以，我們轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)也包括開(kāi)發(fā)新劑型、新療效和新的釋藥系統(tǒng)，如緩釋、控釋制劑、控釋微丸、透皮控釋劑、靶向制劑、脂質(zhì)體制劑及腫瘤藥領(lǐng)域的微球、脂質(zhì)體，單抗等。高端新劑型藥物是我們調(diào)結(jié)構(gòu)的重要領(lǐng)域之一，青島市黃海藥廠的硝苯地平緩釋片一個(gè)品種銷4億元，利潤(rùn)近億元，當(dāng)然他們對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也做得“深耕細(xì)作”，事實(shí)說(shuō)明，有好品種、好劑型，如果市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不好，也是要被打入“冷宮”的，所以要兩手抓，一手抓研發(fā)創(chuàng)新，一手抓市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)。

第五，改變?cè)瓌?chuàng)藥的化學(xué)結(jié)構(gòu)也是創(chuàng)新，也是調(diào)結(jié)構(gòu)。如阿斯利康的奧美拉唑2001年專利到期，他們通過(guò)手性藥物合成拆分工藝，推出了左旋奧美拉唑，提高了療效，另外又把奧美拉唑轉(zhuǎn)為OTC，延長(zhǎng)了產(chǎn)品生命周期。日本武田藥廠將奧美拉唑工藝改造結(jié)構(gòu)后，申報(bào)了藍(lán)素拉唑又變成了新藥。日本三共制藥將辛伐他汀結(jié)構(gòu)中含有的內(nèi)酯環(huán)，改為羥基酸，又形成了普伐他汀新藥，使之成為水溶性藥物，療效更好，形成了新的專利。這方面已有不少可學(xué)習(xí)借鑒的例子，創(chuàng)新之路廣得很。

第六，開(kāi)發(fā)復(fù)方制劑，不但增加新療效，而且服藥方便。如國(guó)外很多降血壓口服復(fù)方制劑已獲準(zhǔn)上市：德國(guó)勃林格的氨氯地平／替米沙坦片；日本常用處方藥坎地沙坦酯，甲磺酸氨氯地平(8mg：2.5mg、8mg：5mg二種)：諾華藥廠的氨氯地平／纈沙坦／氫氯噻嗪片；日本第一制藥的氨氯地平，奧美沙坦酯／氫氯噻嗪片；印度Lupin的小劑量復(fù)方氨氯地平／貝那普利膠囊。又如我國(guó)有肺結(jié)核患者近400萬(wàn)人，開(kāi)發(fā)復(fù)方抗結(jié)核藥大有必要，像開(kāi)發(fā)利福平+乙胺丁醇+吡嗪西胺+異菸肼復(fù)方制劑既可創(chuàng)自己的品牌。又滿足了結(jié)核病治療之需。

第七，研究藥品不同特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)自己的特色藥品，特色品牌藥。

如糖尿病治療藥物是市場(chǎng)用藥大戶，在口服用藥方面，合資、外資企業(yè)做了很多工作，不少產(chǎn)品已有自己的品牌和復(fù)方制劑了。我們也可開(kāi)發(fā)胰島素新的給藥途徑或新的復(fù)方品種，創(chuàng)造自己的品牌(如二甲雙胍／吡格列酮復(fù)方片)。

從抗生素頭孢類10個(gè)品種來(lái)看，頭孢呋辛抗菌譜廣、抗耐藥性好、穩(wěn)居銷售額首位，頭孢曲松、頭孢拉定、頭孢克洛和頭孢哌酮作為老抗生素品種市場(chǎng)份額逐年下降，增速放緩，其中5個(gè)新的小頭孢產(chǎn)品中，頭孢米諾、頭孢硫瞇、頭孢唑肟呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。我們要根據(jù)市場(chǎng)情況以變應(yīng)變，才能持續(xù)增長(zhǎng)，求得發(fā)展。

第八，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，可考慮自產(chǎn)原料藥制劑化或制劑所需的特色原料自產(chǎn)化，是加快轉(zhuǎn)變方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的必然。它的好處是：一是優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，提升了原料藥的附加值，并向多劑型制劑延伸；二是降低了原料成本、提高了產(chǎn)品毛利率，提升了產(chǎn)能的協(xié)同效應(yīng)和提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)更要看到，制劑創(chuàng)新、搶仿專利藥和仿制國(guó)外非專利藥，在拉動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中取得的效益、效率是大于原料藥的。

第九，發(fā)掘、盤活自身的優(yōu)勢(shì)和潛在產(chǎn)品，老產(chǎn)品可開(kāi)發(fā)新用途和新的適應(yīng)證。

在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，做到原有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品更具優(yōu)勢(shì)，特色產(chǎn)品更有特點(diǎn)、特長(zhǎng)。如：應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高主要技經(jīng)指標(biāo)；通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓，成果轉(zhuǎn)化、合作開(kāi)發(fā)、兼并、收購(gòu)和重組來(lái)獲取新品，這些都是轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)的措施。對(duì)已有優(yōu)良產(chǎn)品、獨(dú)家產(chǎn)品既要傳承，也要?jiǎng)?chuàng)新。市場(chǎng)需要的中、小產(chǎn)品，也要向做專、做精、做優(yōu)的方向發(fā)展。老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新用途和新的適應(yīng)證，也是升級(jí)換代。

我們要在關(guān)注老品傳承的基礎(chǔ)上，挖掘潛力增加新用途，如加蘭他敏、雷公滕、腫節(jié)風(fēng)、秋水仙堿都大有文章可做。

第十，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，首先要轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式、轉(zhuǎn)變觀念。要站得高看得遠(yuǎn)，敏感地發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的新情況、新問(wèn)題和善于捕捉新的增長(zhǎng)點(diǎn)。并爭(zhēng)取政府支持做好創(chuàng)新工作。

企業(yè)要樹(shù)立創(chuàng)新的主體地位，增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫性、主動(dòng)性。要明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，制定調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)劃，加大科研開(kāi)發(fā)費(fèi)投入，利用社會(huì)資源，借助外力，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，培養(yǎng)研發(fā)領(lǐng)軍人才，重視信息情報(bào)和專利申報(bào)工作，盤活資產(chǎn)和已取得藥品批準(zhǔn)文號(hào)的存量資源。主動(dòng)申報(bào)國(guó)家重大專項(xiàng)，專利新品，搶仿產(chǎn)品的創(chuàng)新計(jì)劃及技術(shù)改造，專項(xiàng)計(jì)劃，申請(qǐng)政府關(guān)于創(chuàng)新方面的財(cái)政補(bǔ)貼，以擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來(lái)源。增強(qiáng)創(chuàng)新活力。

篇10

國(guó)家衛(wèi)生部、食品藥品監(jiān)督管理局共同頒布的《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法》中明確規(guī)定，報(bào)告藥品不良反應(yīng)是我們醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的法定義務(wù)。我院自成立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)小組以來(lái)，堅(jiān)持藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，開(kāi)展藥品不良反應(yīng)的信息咨詢工作。經(jīng)過(guò)2a多的努力，藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作取得了一定成績(jī)，探索出一套適合我院開(kāi)展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)的方法?，F(xiàn)報(bào)告如下。

1藥品不良反應(yīng)（ADR）的概念

ADR是指合格藥品在正常用法用量下，出現(xiàn)的與用藥目的無(wú)關(guān)的或意外的有害反應(yīng)［1］。服用假藥、劣藥、過(guò)期失效藥、超劑量用藥、用錯(cuò)藥及擅自改變用藥方法或用藥途徑等發(fā)生的有害反應(yīng)均不能按ADR對(duì)待。ADR的主體是藥品，廣大患者是弱勢(shì)群體，幫助患者正確認(rèn)識(shí)藥物、認(rèn)知藥物的不良反應(yīng)，安全、合理、有效、經(jīng)濟(jì)地使用藥品是我們廣大醫(yī)務(wù)工作者義不容辭的職責(zé)。

2ADR監(jiān)測(cè)的目的

人們對(duì)ADR的認(rèn)識(shí)是隨著對(duì)藥品的廣泛使用，深入研究而逐步加強(qiáng)的。從20世紀(jì)60年代震驚中外的“反應(yīng)停”（沙利度胺，thalidomide）事件到20世紀(jì)末引人關(guān)注的“苯丙胺”事件，ADR的危害一再向人們敲響了警鐘。國(guó)家ADR監(jiān)測(cè)中心調(diào)查顯示，全國(guó)住院患者中發(fā)生ADR10%～20%，因ADR死亡者0.24%～2.9%，因ADR住院者0.3%～5%［2］。ADR的發(fā)生極大地危害了患者的身體健康與生存質(zhì)量，增加了患者的治療成本。ADR報(bào)告與監(jiān)測(cè)的目的就是通過(guò)規(guī)范報(bào)告和監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)上市藥品的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的藥品，并通過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和控制來(lái)保障公眾用藥安全。

3ADR監(jiān)測(cè)工作程序

3.1成立醫(yī)院ADR監(jiān)測(cè)小組

為了確保ADR監(jiān)測(cè)工作的順利進(jìn)行，我院首先成立了ADR監(jiān)測(cè)小組。組長(zhǎng)由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由藥劑科長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)擔(dān)任；監(jiān)測(cè)員由各臨床科室的主任、護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任；下設(shè)辦公室，辦公室主任由藥房主任擔(dān)任；成員由門診藥房、病區(qū)藥房、急診藥房的主任以及資歷較高的中級(jí)以上職稱的藥學(xué)技術(shù)人員組成；并設(shè)立ADR專家組。

3.2明確ADR監(jiān)測(cè)小組職能

接受上級(jí)主管部門ADR監(jiān)測(cè)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，承擔(dān)全院ADR監(jiān)測(cè)資料的收集、整理、分析、評(píng)價(jià)及上報(bào)，負(fù)責(zé)ADR報(bào)告表的發(fā)放與管理工作，對(duì)各臨床科室的ADR監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。藥劑科負(fù)責(zé)全院ADR監(jiān)測(cè)資料的收集整理上報(bào)信息和向臨床反饋工作。為了使廣大醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)樹(shù)立ADR監(jiān)測(cè)意識(shí)，我院的ADR監(jiān)測(cè)小組還定期舉辦ADR專業(yè)知識(shí)講座，并對(duì)及時(shí)上報(bào)的ADR的科室和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

3.3ADR報(bào)告的填寫

醫(yī)師、護(hù)士、藥師等如發(fā)現(xiàn)患者用藥過(guò)程中出現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時(shí)，應(yīng)填寫藥品不良反應(yīng)報(bào)告表或電話通知ADR監(jiān)測(cè)小組，小組成員及時(shí)到臨床核實(shí)報(bào)告情況，填寫藥品不良反應(yīng)報(bào)告表。應(yīng)詳細(xì)詢問(wèn)用藥史，記錄ADR的發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸，包括ADR發(fā)生時(shí)期、癥狀、嚴(yán)重程度、持續(xù)時(shí)間、治療干預(yù)、因果判斷及預(yù)后等。經(jīng)與專家小組共同分析、評(píng)判、整理后上報(bào)。

3.4ADR報(bào)告的收集

3.4.1臨床科主任、護(hù)士長(zhǎng)的參與有利于ADR報(bào)告的收集。各臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)是ADR監(jiān)測(cè)小組的成員，可以從臨床治療或護(hù)理的角度要求醫(yī)生或護(hù)士監(jiān)測(cè)ADR，觀察患者用藥時(shí)的情況，獲得第一手ADR資料。另外，醫(yī)師查房處理醫(yī)囑時(shí)可發(fā)現(xiàn)一些漏報(bào)的ADR資料。

3.4.2藥師到臨床參加查房，是獲取ADR資料的又一途徑。藥師定期到臨床參加主治醫(yī)生查房，一方面可參與臨床用藥，另一方面可觀察患者的用藥情況，尤其是ADR的情況。

3.4.3注意門診發(fā)藥窗口ADR報(bào)告的意識(shí)培養(yǎng)。要求藥房調(diào)配人員發(fā)現(xiàn)ADR后，及時(shí)與ADR監(jiān)測(cè)小組的成員聯(lián)系。藥師在發(fā)藥窗口調(diào)配處方藥品時(shí)，通過(guò)患者要求退藥或用藥咨詢時(shí)，可發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)，可先記下患者的電話或通訊地址以便跟蹤填報(bào)。

3.5ADR報(bào)告的反饋

將監(jiān)測(cè)到的ADR信息及時(shí)反饋到全院各臨床科室，并通知發(fā)生ADR的患者，使他們了解用藥知識(shí)，防止ADR的再次發(fā)生。當(dāng)臨床懷疑不良反應(yīng)由其他原因引起時(shí)，ADR監(jiān)測(cè)小組成員及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)人員查找原因，采取措施，防止此類情況再次發(fā)生。安全用藥、合理用藥是ADR監(jiān)測(cè)工作的核心。我院ADR報(bào)告涉及前5位的藥物有：抗生素、靜脈輸液藥物、心血管藥物、神經(jīng)系統(tǒng)藥物、中藥。這些藥物的不良反應(yīng)發(fā)生率高，除與藥物本身的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)有關(guān)外，還與臨床廣泛使用有關(guān)。

4體會(huì)

4.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視是開(kāi)展好ADR監(jiān)測(cè)的前提

醫(yī)院開(kāi)展ADR監(jiān)測(cè)工作，首先應(yīng)得到院領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。藥劑科負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)開(kāi)展此項(xiàng)工作對(duì)提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院管理的重要性。定期回報(bào)開(kāi)展ADR監(jiān)測(cè)工作的情況、取得的成績(jī)、各兄弟醫(yī)院開(kāi)展ADR監(jiān)測(cè)的有關(guān)信息，爭(zhēng)取得到醫(yī)院財(cái)力及人力的支持。

4.2搞好ADR監(jiān)測(cè)知識(shí)的宣傳是開(kāi)展ADR監(jiān)測(cè)工作的基礎(chǔ)

ADR監(jiān)測(cè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性醫(yī)療管理工作，但我們的部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)ADR的認(rèn)識(shí)度仍然很低，存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)?！端幤凡涣挤磻?yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法》第三十條明確規(guī)定：ADR報(bào)告的內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)資料是加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理，指導(dǎo)合理用藥的依據(jù)，不作為醫(yī)療事故、醫(yī)療訴訟和處理藥品質(zhì)量事故的依據(jù)［1］。醫(yī)院是ADR主要發(fā)生場(chǎng)所，要做好ADR監(jiān)測(cè)工作必須加大ADR監(jiān)測(cè)的宣傳力度，如舉辦講座、專題座談、板面宣傳等方式，大力宣傳ADR危害嚴(yán)重性。使廣大醫(yī)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)ADR監(jiān)測(cè)報(bào)告的重要性，正確認(rèn)識(shí)ADR與醫(yī)療差錯(cuò)或事故的區(qū)別，自覺(jué)樹(shù)立ADR監(jiān)測(cè)意識(shí)，使ADR報(bào)告制度化。

4.3充分發(fā)揮藥師在ADR報(bào)告與監(jiān)測(cè)中的作用

藥師要利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展合理用藥咨詢，幫助廣大醫(yī)務(wù)人員、患者正確認(rèn)識(shí)藥物，認(rèn)識(shí)藥物的不良反應(yīng)，減少或避免ADR再次發(fā)生。是藥三分毒，聯(lián)合用藥的品種越多越容易發(fā)生不良反應(yīng)。特別是治療窗窄的藥物如氨茶堿、地高辛、苯妥英鈉、卡馬西平、環(huán)孢素A等，ADR的發(fā)生率較高［3］。有條件的醫(yī)院可以對(duì)治療窗窄的藥物開(kāi)展臨床血藥濃度監(jiān)測(cè)，根據(jù)測(cè)定結(jié)果，運(yùn)用藥動(dòng)學(xué)理論，有根據(jù)地協(xié)助醫(yī)生給患者調(diào)整用藥劑量或給藥間隔，設(shè)計(jì)個(gè)體化給藥方案。從而做到合理用藥，降低ADR發(fā)生率，提高ADR報(bào)告率。如：臨床藥師在參與患者的藥物治療中，可根據(jù)自己的豐富的藥理學(xué)知識(shí)和臨床用藥經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合患者個(gè)體提出合理化用藥建議，可及時(shí)地、有效地干預(yù)和預(yù)防ADR的發(fā)生。根據(jù)美國(guó)相關(guān)資料分析，在致死性ADR中67%是可以防止的，其中57%可通過(guò)臨床藥師的工作加以防止；在致殘的ADR中，有84%是可以防止的，其中41%可通過(guò)臨床藥師的工作加以預(yù)防［4］。藥師還可以充分利用藥學(xué)信息上的優(yōu)勢(shì)，做好用藥參謀，及時(shí)把國(guó)家對(duì)藥品不良反應(yīng)報(bào)告與監(jiān)測(cè)情況的通報(bào)和國(guó)外ADR有關(guān)信息反饋給臨床，采取有效措施減少和預(yù)防ADR的重復(fù)發(fā)生。我院開(kāi)展ADR監(jiān)測(cè)工作實(shí)踐證明，由于院長(zhǎng)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，醫(yī)、藥、護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，ADR監(jiān)測(cè)工作已基本走向正軌，不但為臨床合理用藥提供了依據(jù)，而且減少了ADR帶來(lái)的危害。但是，由于我院實(shí)行的是自愿呈報(bào)制度，加之醫(yī)務(wù)人員水平參差不齊，對(duì)ADR的判斷存在偏差，因而漏報(bào)率比較高，距WHO要求的每百萬(wàn)人口年均300份，嚴(yán)重病例報(bào)告≥30%的指標(biāo)還相差很遠(yuǎn)?？傊珹DR監(jiān)測(cè)工作，是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，同時(shí)也是一個(gè)新興的技術(shù)學(xué)科，建立ADR監(jiān)測(cè)機(jī)制和工作程序，充分發(fā)揮ADR監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的作用，搞好ADR監(jiān)測(cè)，保障臨床合理用藥，降低ADR發(fā)生率，從而提高臨床用藥安全性。

【參考文獻(xiàn)】

［1］國(guó)家食品藥品監(jiān)督局.藥品不良反應(yīng)報(bào)告與監(jiān)測(cè)管理辦法（S），2004

［2］曹立亞.我國(guó)的藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)概況［C］.中國(guó)藥師周大會(huì)報(bào)告論文集，2005：155