導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水泥采購，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字：階段、措施、分析、選擇、確定

中圖分類號(hào)：TQ172 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在水泥生產(chǎn)線工程承發(fā)包中經(jīng)常會(huì)采用總承包方式，總承包商在項(xiàng)目執(zhí)行中處于中心地位,在約定范圍內(nèi)完成設(shè)計(jì)、采購和施工,價(jià)格包死,總承包商承擔(dān)合同風(fēng)險(xiǎn)較大。水泥生產(chǎn)線總承包項(xiàng)目建設(shè)成本控制的好壞，不僅會(huì)影響到工程能夠順利投產(chǎn)，也會(huì)影響到業(yè)主以及其他工程參與方的經(jīng)濟(jì)效益，為此水泥生產(chǎn)線總承包企業(yè)相關(guān)部門就需要在物資采購方面下大力氣，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)物資采購規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)完成企業(yè)所交給的物資采購工作。

物資采購的策劃階段

對(duì)于總承包商來說，在與業(yè)主簽訂合同前就應(yīng)該做出為整條水泥生產(chǎn)線而準(zhǔn)備的物資采購計(jì)劃，這個(gè)采購計(jì)劃是一個(gè)初步的采購計(jì)劃，雖然不能完整、細(xì)致的指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的采購過程，但是他在市場(chǎng)定位與考察、物資數(shù)量與型號(hào)等方面應(yīng)該有所涉及。但是這個(gè)階段往往被大多數(shù)項(xiàng)目執(zhí)行人員所忽視，在水泥生產(chǎn)線策劃階段應(yīng)該制定費(fèi)用控制目標(biāo)以及出現(xiàn)偏差時(shí)的控制手段，并在物資采購工作過程中嚴(yán)格加以執(zhí)行，從而達(dá)到項(xiàng)目執(zhí)行過程中費(fèi)用可控的目標(biāo)。

物資采購策劃階段首要工作就是確定物資采購的范圍。通過對(duì)總承包所簽訂合同進(jìn)行分析與研究，確定整條水泥生產(chǎn)線的供貨范圍以及物資的技術(shù)要求，這里所涉及的技術(shù)要求指的是物資的型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)以及其他所需的技術(shù)指標(biāo)，比如日產(chǎn)6000噸的干法水泥生產(chǎn)線與日產(chǎn)3000噸的干法水泥線所選用的水泥磨型號(hào)不同。不同的業(yè)主還會(huì)對(duì)水泥磨的性能有所要求，比如是國(guó)產(chǎn)的，還是進(jìn)口的。所以在物資采購的策劃階段一定考慮全面。在總承包合同簽訂后，企業(yè)會(huì)擬定一個(gè)符合工程實(shí)際需要的物資采購概算指標(biāo)，這個(gè)概算指標(biāo)需要全面細(xì)致地進(jìn)行評(píng)估。常見的評(píng)估方法包括類比同類工程法、參數(shù)參差法、經(jīng)驗(yàn)估算法以及市場(chǎng)調(diào)研法。經(jīng)過詳細(xì)的評(píng)估過程，可以找出執(zhí)行概算中費(fèi)用不平衡的物資明細(xì)，估算每一項(xiàng)的費(fèi)用偏差值，然后對(duì)這個(gè)偏差值進(jìn)行求和，其結(jié)果趨近于零，那表明這個(gè)整體概算指標(biāo)是比較合理的；如果這個(gè)數(shù)值小于零，那就還說明概算指標(biāo)偏低，目標(biāo)利潤(rùn)在后期實(shí)施過程中很難完成。

項(xiàng)目執(zhí)行階段物資采購費(fèi)用控制

在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該在兩個(gè)方面對(duì)物資采購費(fèi)用進(jìn)行控制，首先是采買階段的費(fèi)用控制，其次就是安裝調(diào)試階段的緊急設(shè)備材料采購的費(fèi)用方面控制。水泥生產(chǎn)線的物資采購費(fèi)用占到整條生產(chǎn)線比例非常高，所以這個(gè)階段需要通過多種手段來降低成本對(duì)整條生產(chǎn)線的費(fèi)用影響。另外，由于水泥生產(chǎn)線工期一般都比較緊張，安裝調(diào)試節(jié)點(diǎn)比較多，業(yè)主又會(huì)對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量又有著很高的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的要求，所以在安裝調(diào)試階段應(yīng)該適當(dāng)控制采購費(fèi)用成本，應(yīng)該更多地向工期傾斜，極端情況下可能不計(jì)采購成本，確保工程的順利推進(jìn)，以保證工期能夠得以實(shí)現(xiàn)。

總承包商物資在采買階段應(yīng)該注意的問題：

采買階段

此階段要完成占項(xiàng)目總費(fèi)用85%至95%的物資采購工作，成本控制對(duì)整條生產(chǎn)線的盈虧起著決定性的因素，所以物資采購部門應(yīng)該在物資采購范圍、物資采購合同、供應(yīng)商選擇等方面加以重視。

物資范圍確定

總承包商的物資采購部門應(yīng)該確定哪些是需要總承包商自己去采購的，這個(gè)采購范圍已經(jīng)在策劃階段予以明確和細(xì)化。物資采買階段的物資確認(rèn)工作就是要復(fù)核請(qǐng)購內(nèi)容以及符合性。假設(shè)超出范圍或者范圍不能明確，那么應(yīng)該采取相應(yīng)措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)總承包合同條款、金額存在異議時(shí)，物資采購部門應(yīng)該及時(shí)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，包括法律法規(guī)、行業(yè)行規(guī)、合同文件、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)資料，據(jù)此與相關(guān)部門進(jìn)行談判，雙方達(dá)成諒解，進(jìn)而在不影響物資采購進(jìn)度的情況下，維護(hù)企業(yè)自身利益。為此需要在采購過程中，采購人員要對(duì)發(fā)生的情況綜合考慮，靈活處理異議問題，也要與相關(guān)合作單位保持好良好關(guān)系。

供貨商選擇

對(duì)于供應(yīng)商的選擇對(duì)水泥生產(chǎn)線物資采購工作有著非常重要的影響，優(yōu)質(zhì)的供貨商可以為整個(gè)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并能在合同執(zhí)行過程中減少許多人力投入以及費(fèi)用方面的投入，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目工期的按時(shí)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，間接的實(shí)現(xiàn)了采購費(fèi)用控制的目標(biāo)。為了減少采購中間環(huán)節(jié)費(fèi)用的額外支出，總包商可以與物資供貨商直接聯(lián)系。對(duì)于進(jìn)口的物資，應(yīng)該選用那些品牌過硬、技術(shù)實(shí)力雄厚、售后服務(wù)周到、信譽(yù)良好的企業(yè)。比如日本小松產(chǎn)的推土機(jī)械不僅工作效率高，維護(hù)周期間隔時(shí)間長(zhǎng)，相對(duì)于其較高的售價(jià)，也是很超值的，因?yàn)檫@樣不僅避免工期的延誤，還能節(jié)省一部分的維修費(fèi)用。另外，多選擇一些供貨商作為參考，建立公司級(jí)的供貨商數(shù)據(jù)庫，與供貨商建立更高層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系，供求雙方有著共同的利用，產(chǎn)生雙贏的效果。

1.3、物資采購招投標(biāo)

招標(biāo)方式不同對(duì)水泥生產(chǎn)線物資采購費(fèi)用也有著很大的影響，常見的招標(biāo)方式包含邀請(qǐng)招標(biāo)、公開招標(biāo)以及議標(biāo)三種方式，他們對(duì)于從招標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)性來說是遞減的，但是采購工作的效率是遞增的。對(duì)于大宗的機(jī)械設(shè)備、材料采購可以采用綜合評(píng)審法，對(duì)于此種評(píng)比方法，對(duì)于各個(gè)評(píng)審因素進(jìn)行量化，將量化指標(biāo)建立在同一基礎(chǔ)或者同一標(biāo)準(zhǔn)上，使各個(gè)投標(biāo)文件具有較強(qiáng)的可比性。評(píng)標(biāo)的結(jié)果是定標(biāo)的依據(jù)，所以評(píng)標(biāo)的公正性、正確性將會(huì)直接對(duì)定標(biāo)產(chǎn)生影響。對(duì)于市場(chǎng)行情較難把握的設(shè)備材料，應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下，合理維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益，可以采取最高限額、限價(jià)的方式進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)于那些設(shè)備或者材料為壟斷產(chǎn)品的采購，采購部門應(yīng)該盡量減少用量，盡可能尋找其他替代方案。所購產(chǎn)品為其他產(chǎn)品的配套產(chǎn)品時(shí)，采購部門可以以同類產(chǎn)品的價(jià)格為參考價(jià)同供貨商進(jìn)行談判，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

1.4、安裝調(diào)試階段的物資采購

此階段關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成工期目標(biāo)，所以這個(gè)時(shí)間的物資采購要全盤考慮。為此，采購部門應(yīng)該制定緊急采購程序。工期越緊張，前期漏買的物資可能就會(huì)比較多，所以要及時(shí)制定緊急采購程序。工程公司應(yīng)該綜合考慮，制定滿足不同現(xiàn)場(chǎng)需要的緊急采購程序。

物資采購工作在水泥生產(chǎn)線建設(shè)過程中擔(dān)負(fù)著非常重要的職責(zé)，他不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，為給工程建設(shè)提供雙重保障，物資采購部門應(yīng)該制定合理、詳盡的物資采購程序與制度，通過周密的策劃和嚴(yán)格的執(zhí)行，使工程項(xiàng)目在大宗物資采購階段的費(fèi)用得到有效控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，在設(shè)備調(diào)試以及保駕護(hù)航階段，又能夠得到有力的物資保障，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

【1】李玉國(guó)，段鳳賢 EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度控制【J】當(dāng)代化工，2012,07

篇2

地址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________

法定代表人：____________ 職務(wù)：____________

乙方(銷方)：____________________________________

地址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________

法定代表人：____________ 職務(wù)：____________

經(jīng)雙方協(xié)定一致，簽訂水泥購銷合同條款如下：

一、數(shù)量、計(jì)量單位、單價(jià)、金額

品 名

規(guī)格

單位

數(shù)量

單價(jià)(元)

金額(元)

備注

價(jià)金總額(大寫) 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 ￥

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：水泥標(biāo)號(hào)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。由乙方按批向甲方交送水泥出廠質(zhì)量通知單。甲方憑單驗(yàn)質(zhì)。

三、袋重合格率達(dá)到國(guó)家規(guī)范。

四、交貨方式、地點(diǎn)和運(yùn)雜費(fèi)負(fù)擔(dān)：甲方組織運(yùn)輸工具到乙方倉庫提貨，運(yùn)費(fèi)、上、下車費(fèi)等均由甲方自理，乙方憑合同和甲方收貨人出據(jù)的證明發(fā)貨。若遇便車，乙方可以代運(yùn)，其代運(yùn)費(fèi)用概由甲方負(fù)擔(dān)。乙方墊付的款項(xiàng)，隨同水泥價(jià)款一并結(jié)算。

五、甲乙雙方必須按如下期限提(供)貨：

____年____月____日前提(供)________噸。其中：______噸，______噸。

____年____月____日前提(供)________噸。其中：______噸，______噸。

____年____月____日前提(供)________噸。其中：______噸，______噸。

____年____月____日前提(供)________噸。其中：______噸，______噸。

甲方逾期提(收)貨的。乙方有權(quán)處理該貨，并不免除甲方責(zé)任。

六、付款辦法和期限：

1.甲方在____年____月____日前付定金________元;

2.采取先匯款后結(jié)算方式：甲方按購水泥總金額分期先匯款。

____年____月____日前電匯________元;____年____月____日前電匯________元;

____年____月____日前電匯________元;____年____月____日前電匯________元。

3.采取托收承付方式：按《中國(guó)人民銀行結(jié)算辦法》第八條第一、二、三、五、六、七、八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。乙方每月____日～____日憑實(shí)發(fā)水泥開具銷售發(fā)票向甲方開戶銀行辦理托收。

七、違約責(zé)任：

甲方責(zé)任：1.中途退貨或違約拒收的，償付退(或拒收)貨部分貨款總值____%的違約金。逾期提貨的，每天償付逾期提貨部分貨款總值____%的違約金，并承擔(dān)乙方實(shí)際支付的代管費(fèi)用。2.逾期付款的。每天償付逾期付款總額____ %的違約金。

乙方責(zé)任：1.不能交貨的，償付不能交貨部分貨款總值5%的違約金;逾期交貨的，按逾期交貨部分貨款總值計(jì)算，每天償付____ %的違約金。2.所交水泥質(zhì)量、規(guī)格不符合同規(guī)定，除自費(fèi)負(fù)責(zé)處理外，還要賠償實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失。

八、本合同一式____份。經(jīng)法定代表人簽字后生效。有效期自____年____月____日起至____年____月____日止。

甲方：________________________

代 表 人：________

開戶銀行：________

帳號(hào)：____________ ____年__月__日

乙方：________________________

代 表 人：________

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【關(guān)鍵詞】水泥企業(yè) 生產(chǎn)成本控制 要點(diǎn)

水泥行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，占有重要的地位。隨著新型干法水泥生產(chǎn)工藝的成熟和推廣，目前我國(guó)的水泥企業(yè)正在向著集團(tuán)化、規(guī)模化的方向發(fā)展。但作為每一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的水泥企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。水泥企業(yè)加強(qiáng)成本控制對(duì)于提高質(zhì)量品牌，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)和低成本制造具有關(guān)鍵意義，以下是對(duì)水泥企業(yè)加強(qiáng)成本控制要點(diǎn)的探討。

一、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理中的重要組成部分，同時(shí)是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段之一。全面預(yù)算的內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算三大部分。水泥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是控制生產(chǎn)成本的前提，可以從以下三個(gè)方面做起。

（一）合理編制生產(chǎn)預(yù)算：要了解生產(chǎn)成本中個(gè)各原材料市場(chǎng)行情和信息，為成本預(yù)算提供準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，同時(shí)要保證生產(chǎn)消耗的平穩(wěn)可控。

（二）落實(shí)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力度：水泥廠在預(yù)算執(zhí)行過程中要落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略、強(qiáng)化企業(yè)管理，預(yù)算一經(jīng)確定，各部門和單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要嚴(yán)格執(zhí)行，如有需要要按照程序批準(zhǔn)修改，把企業(yè)管理方法和策略融匯于預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)過程，形成全方位全面的成本預(yù)算管理局面。

（三）預(yù)算的執(zhí)行實(shí)行責(zé)任制，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制：為確保預(yù)算指標(biāo)的完成，要制定嚴(yán)格的考核辦法，責(zé)任到人，責(zé)任到部門，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，實(shí)現(xiàn)成本的可控制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、加強(qiáng)采購管理

采購管理是所以企業(yè)控制成本的源頭，每個(gè)企業(yè)采購管理的方法不同，水泥廠加強(qiáng)采購管理，要從以下幾方面做起。

（一）準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息：采購管理部門要定時(shí)調(diào)研市場(chǎng)，關(guān)注市場(chǎng)變化信息，盡可能以最低成本采購生產(chǎn)所需材料，尤其是占比重較大的原材料，例如煤等，要了解礦山的真實(shí)信息，拓寬采購渠道。

（二）堅(jiān)持原則采購：水泥廠物資采購必須強(qiáng)化按計(jì)劃采購和模擬招標(biāo)、競(jìng)價(jià)的原則以及訂貨與采購堅(jiān)持簽訂合同的原則。在采購中，要制定嚴(yán)格的控制程序，原燃材料、原煤、油料、大宗備品備件、耐火材料等，堅(jiān)持模擬招標(biāo)的原則采購；通用備件、材料、物資堅(jiān)持詢比價(jià)的原則采購；設(shè)備專用備件堅(jiān)持直接從生產(chǎn)廠家采購。另外要禁止口頭訂貨，對(duì)采購合同的執(zhí)行情況定期形成報(bào)表，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交。

（三）確保模擬招標(biāo)的陽光操作：水泥廠的采購活動(dòng)要現(xiàn)有采購部門編制招標(biāo)文件，文件經(jīng)公司相關(guān)部門會(huì)審后形成招標(biāo)書向投標(biāo)方發(fā)放，再由評(píng)審委員會(huì)主任召集評(píng)審會(huì)議，會(huì)上由秘書當(dāng)場(chǎng)拆封投標(biāo)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，以投標(biāo)方的資質(zhì)、價(jià)格、質(zhì)量、業(yè)績(jī)、服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)審。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，由全體委員無記名投票。當(dāng)眾計(jì)票，宣布計(jì)票結(jié)果，根據(jù)得票高低確定中標(biāo)單位。從而保證采購過程的陽光操作，有效降低采購成本。

（四）做好入庫驗(yàn)收：原材料采購入場(chǎng)時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)檢驗(yàn)、精確計(jì)量。

三、確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

水泥廠要確保水泥生產(chǎn)成本的控制，就要嚴(yán)格控制各生產(chǎn)工序活動(dòng)中的消耗，企業(yè)的總體生產(chǎn)水平要保持穩(wěn)定。財(cái)務(wù)在核算成本時(shí)都是按工序進(jìn)行，上道工序的成本將直接影響到下道工序的成本，從而最終影響到水泥的生產(chǎn)成本。水泥廠生產(chǎn)成本的控制要把握四個(gè)要點(diǎn)。

（一）機(jī)物料耗是石灰石成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，約占石灰石成本的三分之一。機(jī)物料耗包括輪胎、柴油、修理費(fèi)等，不但要做好采購管理，還要注意材料領(lǐng)用上的控制。

（二）煤料是熟料生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)：原煤的消耗是在熟料成本所占的比重最大，是控制生產(chǎn)成本的重心。降低煤耗不但要抓好采購和驗(yàn)收入庫，還要提高窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而有效控制成本。

（三）控制電耗和混合材的摻入量：電耗和混合材的摻入量是水泥生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵，可以著力提高水泥磨的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，對(duì)于混合材的摻入量，在保證水泥強(qiáng)度等級(jí)的前提下要精確無誤。

（四）把好成品包裝關(guān)：在包裝過程中要確保袋重合格率達(dá)100％，并且要控制包裝袋的破損率。

四、高效的存貨管理

水泥廠的存貨管理的效率，存貨數(shù)量的真實(shí)與否對(duì)水泥、熟料的產(chǎn)量起到直接的調(diào)劑作用，從而影響水泥的生產(chǎn)成本。水泥廠加強(qiáng)存貨管理至關(guān)重要，要做好物料進(jìn)場(chǎng)管理、建立存貨永續(xù)盤存制，制定統(tǒng)一的存貨盤點(diǎn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)盤點(diǎn)報(bào)表與財(cái)務(wù)成本預(yù)算的差異要及時(shí)進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)過程中存在的問題，確保成本的可控性。

五、總結(jié)

水泥廠生產(chǎn)成本的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，相關(guān)部門要抓住成本控制的各個(gè)要點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門要做好監(jiān)督核算，確保生產(chǎn)成本的可控性，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)和低成本生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見.財(cái)企（2002）102號(hào).

[2] 邢秀麗，錢永祥.水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2009，7（4）.

篇4

在水利工程建設(shè)的過程中，水泥作為一種較為重要的粘合劑，能夠有效的將砂、石、鋼筋等材料有效的粘接在一起，組成符合需要的結(jié)構(gòu)。由此可見，它對(duì)于水利工程建設(shè)的重要性，如果粘合劑出現(xiàn)問題，那么這個(gè)工程在強(qiáng)大的水土作用下是不堪一擊的。一旦出現(xiàn)堤壩倒塌等工程事故，面臨的不僅僅是財(cái)產(chǎn)的損失，更有可能是對(duì)人民生命安全造成嚴(yán)重的威脅。因此，我們對(duì)于水泥質(zhì)量的監(jiān)管切不可掉以輕心，畢竟水利工程基本上就是由水泥粘結(jié)而成的。

2水利工程中水泥質(zhì)量管理存在的問題

雖然說，水泥對(duì)于水利工程來說是相當(dāng)重要的，但是就目前來說，我國(guó)的水利工程在水泥質(zhì)量的監(jiān)管過程中還是存在著一定的問題，而這些問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致了我國(guó)許多水利工程質(zhì)量不高，使用期限縮短，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。而水利工程又存在一定的特殊性，常為大體積結(jié)構(gòu)，與水相伴，防凍、抗?jié)B、抗裂要求高，工程表面要有很強(qiáng)的耐腐蝕性，維修存在一定的難度，這些都與水泥息息相關(guān)。

2．1水泥采購把關(guān)不嚴(yán)

不同的廠家生產(chǎn)同型號(hào)水泥質(zhì)量不一樣。在采購水泥時(shí)，如果未經(jīng)考察論證和比選，或未通過現(xiàn)場(chǎng)抽檢，往往很難采購到符合工程需要的水泥，有些廠家生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，有時(shí)采購人員也因種種原因會(huì)以次充好，這些都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2．2水泥材料使用的不恰當(dāng)

不同的工程對(duì)于水泥的要求是不一樣的，凝結(jié)時(shí)間有長(zhǎng)有短，體積安定性要求有高有低，不同齡期的強(qiáng)度要求也不同。而水利工程對(duì)于水泥這種粘合劑的使用要求更高，因?yàn)樗こ讨械牡虊?、涵閘等工程長(zhǎng)期面臨著高水位、強(qiáng)水力的沖刷，抗?jié)B、抗裂、抗凍要求極高。而目前來說，我國(guó)對(duì)于水泥質(zhì)量的專業(yè)要求是不夠的，并且一旦出現(xiàn)水泥短缺的現(xiàn)象更是不管不顧的啟用替補(bǔ)材料，而這些水泥對(duì)于特定水利工程來說是不合格的，甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2．3使用過程的不合格

水泥使用于水利工程建設(shè)的角角落落，我們對(duì)于每個(gè)工程的各個(gè)部位和結(jié)構(gòu)的水泥品種和用量要求是相當(dāng)嚴(yán)格的，而有時(shí)我們雖然有嚴(yán)格的配料標(biāo)準(zhǔn)，但在使用過程中由于缺乏持續(xù)嚴(yán)格的管理，加之操作工人的技術(shù)水平有限，對(duì)于水泥的使用出現(xiàn)了一定的隨意性，完全是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，甚至有的完全是隨機(jī)的，而這對(duì)于水泥作用的發(fā)揮，會(huì)產(chǎn)生很大影響。

2．4水泥儲(chǔ)存不恰當(dāng)

可以說，水泥是一種相當(dāng)嬌貴的建筑材料，它對(duì)于溫度、濕度的要求都是相當(dāng)嚴(yán)格的。不能受潮，不能暴曬，不能忍受低溫等等，這些外界的環(huán)境都會(huì)對(duì)水泥的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而在目前的儲(chǔ)存管理模式上，多數(shù)的倉儲(chǔ)管理人員都會(huì)存在一定隨意性，存放時(shí)沒有建立一定的檔案追蹤管理，對(duì)于水泥的使用完全是一種隨機(jī)的，只要水泥不被偷就可以了，有時(shí)在水泥的管理上存在嚴(yán)重的缺失。在這樣的管理狀況下，水泥很容易發(fā)生使用錯(cuò)誤和變質(zhì)的現(xiàn)象，更有可能的是，沒有人知道，仍然將變質(zhì)材料運(yùn)送到施工場(chǎng)地上，這對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3加強(qiáng)水利工程中水泥質(zhì)量管理的措施

水泥對(duì)于水利工程的質(zhì)量影響是相當(dāng)大的，而面對(duì)用量巨大的水泥我們應(yīng)該如何管理，如何保證水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，這是我們需要在實(shí)踐中不斷的探索、研究。從而保證水泥從出廠一直到使用都是合格的，能夠最大限度的減少由于水泥質(zhì)量問題而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3．1出廠的質(zhì)量保證

在水利工程建設(shè)的前期，我們進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇口碑好的、信譽(yù)度高的廠家。在最終確定供應(yīng)商的時(shí)候，我們還要實(shí)地考察，了解水泥生產(chǎn)的原材料、工藝以及質(zhì)量保證措施，一定要進(jìn)行廠內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量抽查，確保選擇的是值得信賴的廠家。在確定供應(yīng)商之后，我們?cè)诿恳慌蔚乃嗟倪\(yùn)輸前，還應(yīng)該派相應(yīng)的工作人員進(jìn)行質(zhì)量抽檢，同時(shí)對(duì)于抽檢合格的產(chǎn)品還應(yīng)該帶有相應(yīng)的產(chǎn)品合格證。如果在經(jīng)銷商的手中購買，就一定要選擇信譽(yù)較好的商家，防止有些商家以次充好。水泥質(zhì)量對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量的影響是相當(dāng)大的。

3．2水泥的存儲(chǔ)

對(duì)于一個(gè)水利工程來說，由于建設(shè)期長(zhǎng)，水泥用量較大，我們是不可能一次性將所需水泥全部采購到現(xiàn)場(chǎng)，這也就意味著我們面臨的是，采購合格的水泥要經(jīng)過分期分批次存儲(chǔ)之后，分批次運(yùn)用到工地上，而對(duì)于這一過程的管理，我們就需要一個(gè)完善的管理系統(tǒng)。在水泥進(jìn)倉庫的時(shí)候，我們要做好每一批次的水泥相應(yīng)的記錄(產(chǎn)地、廠家、品種、型號(hào)、時(shí)間、使用途徑、使用期限)，保證我們能夠確定每一批次水泥的具體情況。同時(shí)對(duì)于水泥儲(chǔ)存環(huán)境來說，也是相當(dāng)嚴(yán)格的，一定要做好倉庫相應(yīng)的環(huán)境管理。水泥遇到水會(huì)發(fā)生一定的化學(xué)反應(yīng)，我們一定要做好倉庫的防潮措施，在雨天的時(shí)候，尤其要注意，一定要注意雨水的滲透而引起的水泥變質(zhì)問題的發(fā)生。從倉庫的環(huán)境以及水泥監(jiān)管本身兩者雙管齊下，確保水泥的在儲(chǔ)存期的保質(zhì)。

3．3水泥使用過程中應(yīng)該注意使用的規(guī)范性

不同的施工環(huán)境對(duì)于水泥的質(zhì)量要求也是不一樣的，所以我們一定要嚴(yán)格做到什么環(huán)境用什么質(zhì)量合格的產(chǎn)品，做到嚴(yán)格區(qū)分。由于水泥強(qiáng)度會(huì)隨著儲(chǔ)存時(shí)間的加長(zhǎng)而減小，在使用的時(shí)候，一定要做好相應(yīng)的復(fù)檢工作。將水泥運(yùn)輸?shù)焦さ匾院螅┕挝槐仨氝M(jìn)行相應(yīng)的復(fù)檢，而且應(yīng)該是以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄工作。新出廠的水泥不得立即使用，需要儲(chǔ)存幾天再使用，儲(chǔ)存超過3個(gè)月的水泥必須復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)問題的水泥一定要及時(shí)清退出施工場(chǎng)地，防止錯(cuò)用，絕不能在水利工程中使用一點(diǎn)變質(zhì)的產(chǎn)品。同時(shí)根據(jù)做好的水泥跟蹤記錄單，進(jìn)行一定的責(zé)任追蹤，追查清楚相應(yīng)的問題，做好問題的解決方案，確保下次不會(huì)再出現(xiàn)類似的問題。在施工過程中，一定要嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，不可從經(jīng)驗(yàn)、亦或者是自己的感覺出發(fā)，讓水泥在工程中，真正恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮作用。

3．4水利工程相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)

水利工程是民生工程，而水利工程的質(zhì)量對(duì)于這些民生工程的使用壽命是相當(dāng)重要的。所以在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)我們還應(yīng)該做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)、分部工程，再到單位工程嚴(yán)格把關(guān)，在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，同時(shí)這對(duì)于下一階段的工程建設(shè)也是具有重要的指導(dǎo)意義。

4結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：物資采購、AHP層次分析、招標(biāo)采購

中圖分類號(hào)：G352 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：

施工單位物資管理要點(diǎn)一般有以下幾點(diǎn)，按照操作流程，首先是物資計(jì)劃準(zhǔn)確和及時(shí)的編制；其次是通過集中采購方式盡可能低的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；第三是材料的及時(shí)結(jié)算，就是如何控制資金流，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)和能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保和供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系；最后是做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和消耗核算工作，避免不必要的浪費(fèi)和材料丟失。在此我們主要就集中采購方面探討降低物資的成本支出費(fèi)用。

一、概述

1、我們用流程圖來表示一般工程單位現(xiàn)行的招議標(biāo)采購流程：

我們以二公司洞新路面項(xiàng)目為例，中鐵十局集團(tuán)有限公司洞新高速公路LM3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部于2012年8月正式開始施工，位于湖南省新寧縣萬塘鄉(xiāng)雙石村，在湖南省南部，臨近廣西省。在項(xiàng)目部組建后，陸續(xù)收到湖南省洞新高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司下發(fā)的各類文件，其中材料文件包括洞新司監(jiān)[2010]15號(hào)、43號(hào)、洞新司監(jiān)[2011]15號(hào)、21號(hào)文《關(guān)于鋼材、水泥準(zhǔn)入供應(yīng)廠家的名稱》和《關(guān)于確認(rèn)第三、六、七批材料供應(yīng)廠家的通知》，對(duì)水泥廠家和水泥型號(hào)都做出了明文規(guī)定?！绊?xiàng)目部需要從文件中規(guī)定的廠家中選擇供應(yīng)商和水泥產(chǎn)品，對(duì)以上品牌的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止使用,并及時(shí)反饋洞新公司?！庇捎跇I(yè)主對(duì)此有了明確的規(guī)定，必須從其給出的入圍廠家中選擇，因?yàn)橹患s定了湖南、廣西兩省水泥廠家，排除其他廠家有地方保護(hù)主義嫌疑，但針對(duì)中國(guó)目前的這種現(xiàn)狀，我們只能被動(dòng)的接受和盡最大努力在此基礎(chǔ)上降低成本。

二、層次結(jié)構(gòu)模型

層次分析法（AHP）是將于決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。AHP主要步驟流程圖如下：

Ⅰ最高層：在這一層次中只有一個(gè)因素，一般是分析問題的預(yù)定目標(biāo)或理想結(jié)果，因此有成目標(biāo)層；在我們供應(yīng)商選擇中，目標(biāo)層就是合格供應(yīng)商

Ⅱ中間層：這一層次包括了為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)，他可由若干層次組成，包括所需要考慮的準(zhǔn)則，子準(zhǔn)則，因此又稱為準(zhǔn)則層；

Ⅲ最底層：表示為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的各種措施、決策、方案等，因此又稱為措施層或方案層。

目標(biāo)層

準(zhǔn)則層

方案層

其中我們的準(zhǔn)則層描述如下：

企業(yè)基本信息：主要是指廠家的質(zhì)量保證能力。包括廠家的年生產(chǎn)能力，最近三年銷量，業(yè)界或者是省內(nèi)排名情況，參加投標(biāo)時(shí)企業(yè)資質(zhì)狀況是否經(jīng)過年審，認(rèn)證中心認(rèn)證狀況等。

報(bào)價(jià)及優(yōu)惠：是指廠家的報(bào)價(jià)情況，是否是合理報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)與合理平均報(bào)價(jià)相比較，能夠提供的優(yōu)惠承諾，如何保證產(chǎn)品的供給。

結(jié)算方式及何種戰(zhàn)略合作：廠家能夠提供的最大資金或者是最長(zhǎng)時(shí)間墊付，其他能夠達(dá)到雙方共贏的戰(zhàn)略合作方式。

我們按照此方法可以取得各個(gè)層次之間以及各層次下因素之間的權(quán)重比例。矩陣

我們按照此方法可以取得各個(gè)層次之間以及各層次下因素之間的權(quán)重比例。元素相對(duì)上一層某個(gè)因素的重要性時(shí)，使用數(shù)量化的相對(duì)權(quán)重aij來描述。我們共有 3個(gè)元素參與比較，則稱為成對(duì)比較矩陣、構(gòu)造成對(duì)比較陣。從層次結(jié)構(gòu)模型的第2層開始，對(duì)于從屬于(或影響)上一層每個(gè)因素的我們按照此方法可以取得各個(gè)層次之間以及各層次下因素之間的權(quán)重比例。

通過計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)。對(duì)于每一個(gè)成對(duì)比較陣計(jì)算最大特征根及對(duì)應(yīng)特征向量，利用一致性指標(biāo)、隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗(yàn)。若檢驗(yàn)通過，特征向量(歸一化后)即為權(quán)向量：若不通過，需重新構(gòu)追成對(duì)比較陣。通過計(jì)算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn)。計(jì)算最下層對(duì)目標(biāo)的組合權(quán)向量，并根據(jù)公式做組合一致性檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)通過，則可按照組合權(quán)向量表示的結(jié)果進(jìn)行決策，否則需要重新考慮模型或重新構(gòu)造那些一致性比率較大的成對(duì)比較矩陣。

三、招標(biāo)及實(shí)際運(yùn)用

為了降低采購成本和相關(guān)公司文件要求，公司物資部于2012年8月30日編制《中鐵十局二公司水泥采購招標(biāo)文件》，由于洞新路面業(yè)主對(duì)水泥采購的廠家范圍有明確要求，指定了湖南海螺水泥，隆回南方水泥，湖南云峰水泥，3家水泥廠生產(chǎn)的水泥，項(xiàng)目物資部通過業(yè)主供應(yīng)商目錄，結(jié)合實(shí)際情況和距離遠(yuǎn)近，聯(lián)系了南方水泥，云峰水泥和海螺水泥，通過聯(lián)系和咨詢，物資部門向6家單位（3家廠家和3家貿(mào)易商）發(fā)放招標(biāo)邀請(qǐng)，其中4家進(jìn)行了回復(fù)，表示參與此次投標(biāo)。另外兩家由于水泥供貨數(shù)量少，直接表示不參與此次招標(biāo)。

項(xiàng)目水泥需求時(shí)間計(jì)劃表：

滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要，定于9月13日在項(xiàng)目會(huì)議室進(jìn)行開標(biāo)。其中湖南湘鄉(xiāng)市鑫潤(rùn)工貿(mào)物資有限公司沒有準(zhǔn)備標(biāo)書，直接取消投標(biāo)資格。

我們按照AHP層次分析法，構(gòu)造判斷矩陣，針對(duì)此次水泥招標(biāo)，通過項(xiàng)目和公司領(lǐng)導(dǎo)共同努力，取得了各個(gè)層次之間以及各層次下因素之間的權(quán)重比例。

構(gòu)造比較矩陣如下：

一般的矩陣運(yùn)算，計(jì)算最大特征值和特征向量比較麻煩，在這里我們采用幾何平均法，計(jì)算得到權(quán)重，最大特征值。

準(zhǔn)則層的比較矩陣表格：

一致性檢驗(yàn)：，，通過查閱3階矩陣的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)故此矩陣的不一致性可以接受。

判斷各個(gè)廠家的每個(gè)權(quán)重的分?jǐn)?shù)我們對(duì)3家廠家的各個(gè)子準(zhǔn)則，通過對(duì)基礎(chǔ)資料的整理，匯總得到以下的表格，通過表格，按照判斷矩陣的標(biāo)度，分別構(gòu)造判斷矩陣。

企業(yè)基本信息：生產(chǎn)能力B1，銷量B2，注冊(cè)資金B(yǎng)3，資質(zhì)認(rèn)證狀況B4，四個(gè)判斷矩陣。

生產(chǎn)能力，銷量，

注冊(cè)資金，資質(zhì)認(rèn)證狀況

同理報(bào)價(jià)及優(yōu)惠的，報(bào)價(jià)C1，優(yōu)惠承諾C2，運(yùn)輸C3，三個(gè)判斷矩陣

報(bào)價(jià)優(yōu)惠承諾

運(yùn)輸方式

結(jié)算方式及何種戰(zhàn)略合作：資金墊付D1，由于沒有廠家由和我公司戰(zhàn)略合作意向，我們得到一個(gè)判斷矩陣。

通過計(jì)算，相應(yīng)的權(quán)向量;

; ;

;;

;;

;他們可分別視為各個(gè)廠家的各自準(zhǔn)則得分，經(jīng)檢驗(yàn)得知的不一致程度均可接受。

最后計(jì)算各廠家的總得分。

同理可得，。比較厚得到，即南方水泥為第一推薦中標(biāo)人。

結(jié)語：

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，洞新路面項(xiàng)目最終選擇南方水泥為中標(biāo)廠家，項(xiàng)目部與其簽訂合同。

與傳統(tǒng)集中采購方式相比，采用AHP層次分析法，能夠?qū)⒂绊懡Y(jié)果的各個(gè)方面都考慮進(jìn)來，根據(jù)不同的招標(biāo)側(cè)重點(diǎn)，無論是偏重于價(jià)格，還是偏重于結(jié)算方式，都能夠很明顯的在結(jié)果中體現(xiàn)。由于項(xiàng)目路面施工驗(yàn)工結(jié)算及時(shí)，資金壓力不大，單價(jià)因素相比來說更能夠體現(xiàn)到效益方面，因此在此次招標(biāo)中，招標(biāo)小組對(duì)單價(jià)因素比較偏重，如果對(duì)土建項(xiàng)目，如果資金緊張，業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)款不能夠按時(shí)撥付，對(duì)資金壓力造成很大，目前中國(guó)土建行情，占用資金就意味著要增加一批資金占用費(fèi)，最低也是銀行同期貸款利率，單價(jià)因素造成的優(yōu)勢(shì)往往不足以彌補(bǔ)后期資金占用所增加的調(diào)差費(fèi)用，所以采用這種基于AHP的物資集中采購供應(yīng)商選擇方法，能夠更好的與項(xiàng)目現(xiàn)狀聯(lián)系起來，具體問題具體分析，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、水泥企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值體現(xiàn)

水泥企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效考核三個(gè)方面。

（一）預(yù)算管理的戰(zhàn)略價(jià)值

和其他企業(yè)一樣，水泥企業(yè)的全面預(yù)算管理，在進(jìn)行資源配置的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)績(jī)效管理，可以讓企業(yè)的管理層高效協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、投資、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，使各部門在明確分工的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)統(tǒng)一地開展工作，并調(diào)動(dòng)各部門之間及員工之間的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)控制價(jià)值

水泥企業(yè)通過預(yù)算管理的實(shí)施，并在執(zhí)行過程中不斷地完善和控制，目的是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。通過預(yù)算編制，督促各部門提前編制可行的計(jì)劃，減少企業(yè)盲目發(fā)展而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從現(xiàn)狀來看，在預(yù)算編制和執(zhí)行的過程中會(huì)不斷促使企業(yè)平衡其經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，保障企業(yè)的所有資源與發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

（三）預(yù)算管理的績(jī)效考核價(jià)值

對(duì)于水泥企業(yè)各部門來說，用預(yù)算指標(biāo)作為管理層及員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并由此對(duì)員工進(jìn)行量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而有效地控制和激勵(lì)員工。預(yù)算管理對(duì)各部門及其員工的日常活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有目標(biāo)可循，有制度可依，消除了朝令夕改、活動(dòng)隨意變化的現(xiàn)象。

二、水泥企業(yè)預(yù)算編制的具體內(nèi)容

水泥企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面了解，在明確企業(yè)自身發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，進(jìn)行水泥企業(yè)預(yù)算編制。預(yù)算編制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理等內(nèi)容。

（一）經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制

1.銷售計(jì)劃編制。銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的起點(diǎn)，其他預(yù)算都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。通常由銷售部門在對(duì)國(guó)家政策和市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力，編制銷售預(yù)算。銷售預(yù)算可根據(jù)銷量、銷價(jià)和銷售收入分別進(jìn)行編制。

2.生產(chǎn)與單耗計(jì)劃的編制。水泥企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、生料單耗計(jì)劃、熟料單耗計(jì)劃、水泥單耗計(jì)劃的編制時(shí)，必須由生產(chǎn)部門參照上一年度實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行比較、分析，確定年度各主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)包括各種原燃材料的單耗指標(biāo)、各種生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能指標(biāo)、分品種產(chǎn)成品的產(chǎn)量指標(biāo)等，涉及的關(guān)鍵KPI相關(guān)指標(biāo)：產(chǎn)量、產(chǎn)能利用率、窯磨運(yùn)轉(zhuǎn)率、熟料耗比、噸煤耗、噸電耗等，使生產(chǎn)部針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)層層分解，歸口到相關(guān)部門、工序和工段。

3.成本計(jì)劃編制。生產(chǎn)部門根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、修理費(fèi)計(jì)劃，結(jié)合工序成本實(shí)際單耗及成本改善措施，確定預(yù)算當(dāng)年的各主要產(chǎn)成品的修理成本、變動(dòng)成本和制造成本，涉及的關(guān)鍵KPI相關(guān)指標(biāo)：噸產(chǎn)品的變動(dòng)制造成本、噸維修成本、噸產(chǎn)品煤炭成本、噸產(chǎn)品電力成本等，特別是生產(chǎn)設(shè)備的修理，如回轉(zhuǎn)窯耐火磚的更換、磨機(jī)忖板的更換及鋼球鋼段的耗用等，要合理地預(yù)算修理的時(shí)間和耗用數(shù)量及金額，從而保證預(yù)算的可控。

4.物資采購計(jì)劃編制。物資供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)部門提供的物資消耗及需求量計(jì)劃編制預(yù)算年度采購計(jì)劃，包括主要物資的采購預(yù)算價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)、采購渠道、采購數(shù)量、核定庫存量、應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)率。采購部門對(duì)生產(chǎn)所需的原材料采購進(jìn)行預(yù)測(cè)，特別是生產(chǎn)成本中占較大比重的原材料，如煤、石灰石、黏土、鐵渣、爐渣等材料供應(yīng)情況、價(jià)格走勢(shì)，要進(jìn)行全面調(diào)查、了解，為預(yù)算提供準(zhǔn)確的價(jià)格。

5.工資和人事計(jì)劃編制。工資計(jì)劃和人事計(jì)劃的編制主要由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況結(jié)合“三定”工作，確定人員定額，測(cè)算工資總額及工資人員成本。工資計(jì)劃中包括職工福利及人員培訓(xùn)計(jì)劃，以提高人員素質(zhì)和專業(yè)技能，間接降低人力資源成本，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6.費(fèi)用計(jì)劃編制。費(fèi)用計(jì)劃編制包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等的編制。費(fèi)用計(jì)劃編制應(yīng)該由管理部門、銷售部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同合作完成。根據(jù)成本習(xí)性的不同，可以將費(fèi)用分為可控費(fèi)用、不可控費(fèi)用。其中，可控費(fèi)用必須與業(yè)務(wù)量掛鉤進(jìn)行控制，不可控費(fèi)用依據(jù)總量控制的原則來確定。費(fèi)用計(jì)劃中涉及的關(guān)鍵指標(biāo)，如噸產(chǎn)品三項(xiàng)費(fèi)用，由各相關(guān)部門針對(duì)相關(guān)費(fèi)用分解落實(shí)，并將落實(shí)情況作為部門考核依據(jù)。

銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算分解要遵循“指標(biāo)量化，分解徹底”的原則。譬如，辦公費(fèi)要細(xì)分到通訊費(fèi)、日常辦公費(fèi)、水電費(fèi)、辦公桌椅的購置等費(fèi)用。日常辦公費(fèi)用又要細(xì)分成紙張、復(fù)印費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、辦公設(shè)備維修等。通訊費(fèi)要細(xì)化到固定話費(fèi)、光纖費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等。水電費(fèi)也要細(xì)分成水費(fèi)、水資源費(fèi)、電費(fèi)。細(xì)分時(shí)要區(qū)分固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、半固定費(fèi)用。費(fèi)用在分解中按照歸口部門管理的原則，將費(fèi)用控制責(zé)任落實(shí)到位。

財(cái)務(wù)費(fèi)用的編制由財(cái)務(wù)部門按目前的借款額度來計(jì)提利息，支出手續(xù)費(fèi)。根據(jù)編制好的籌資計(jì)劃與籌資額度進(jìn)行利息的計(jì)提，對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

（二）資本預(yù)算編制

資本預(yù)算編制主要包括項(xiàng)目投資計(jì)劃、固定資產(chǎn)購置計(jì)劃、無形資產(chǎn)購置計(jì)劃的編制。由公司發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和具體項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃，編制工程投資計(jì)劃、預(yù)測(cè)項(xiàng)目總體投資規(guī)模及年度土建工程、安裝工程、設(shè)備投資的資本支出。根據(jù)預(yù)定的工期，制定工程進(jìn)度、安排投資預(yù)算、預(yù)計(jì)工程竣工投產(chǎn)的時(shí)間，使得編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠依據(jù)這些相對(duì)準(zhǔn)確的基本信息，安排年度產(chǎn)銷計(jì)劃和資本支出，以平衡現(xiàn)金流預(yù)算。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制

財(cái)務(wù)預(yù)算編制由預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表組成，主要反映現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。現(xiàn)金流量表由現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出組成，現(xiàn)金收入主要來自銷售收入，支出主要有原材料的采購、工資的支出、付現(xiàn)的制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及資產(chǎn)的購置支出。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是在銷售收入、銷售成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等預(yù)算的編制基礎(chǔ)上編制的。通過預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的編制，可以了解企業(yè)的盈利水平，當(dāng)預(yù)算利潤(rùn)與企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)相差太大時(shí)，就要對(duì)部門的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表編制，是根據(jù)上年末的資產(chǎn)負(fù)債表的銷售、生產(chǎn)、投資等預(yù)算數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的，編制資產(chǎn)負(fù)債表的目的，主要是反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

三、水泥企業(yè)預(yù)算管理的具體執(zhí)行

再完美的預(yù)算編制，如果不能很好地貫徹執(zhí)行，也會(huì)造成預(yù)算管理職能的弱化，甚至使預(yù)算成為一紙空文。因此，有必要建立完善的預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系，建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算監(jiān)控和調(diào)整管理機(jī)制。

（一）完善預(yù)算管理文件，做到有章可循

完善的管理文件是確保預(yù)算管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。這些管理文件包括市場(chǎng)調(diào)研程序文件、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的程序文件、預(yù)算編制程序文件以及對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書；包括預(yù)算執(zhí)行程序文件、預(yù)算調(diào)整程序文件以及對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書；包括預(yù)算執(zhí)行評(píng)估程序文件及其作業(yè)指導(dǎo)書等等。

除此以外，還要制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度。明確的激勵(lì)制度可以讓預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算執(zhí)行之前就明了其業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的密切關(guān)系，使個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，從而使預(yù)算執(zhí)行者自覺地調(diào)整、約束自己的行為，努力工作，提高工作效率，全面完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)。

（二）明確職責(zé)與指標(biāo)分配，建立指標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)總量的同步跨越，實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的協(xié)調(diào)一致，水泥企業(yè)要對(duì)外搶抓市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)營(yíng)銷整合；對(duì)內(nèi)要從技術(shù)創(chuàng)新、管理改進(jìn)兩方面降低成本、挖掘效益，消化客觀不利因素。對(duì)照各項(xiàng)預(yù)算，將指標(biāo)分解到各部門車間，建立指標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，并及時(shí)調(diào)度與控制，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)營(yíng)銷管理，及時(shí)回籠資金

把提高營(yíng)銷質(zhì)量作為核心工作來抓，處理好營(yíng)銷總量、結(jié)構(gòu)、售價(jià)之間的關(guān)系，增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)控能力。充分利用好國(guó)家政策，增強(qiáng)產(chǎn)品獲利能力，彌補(bǔ)其他不利因素的影響。建立客商評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)每一位客商進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)客商進(jìn)行銷售，確保貨款的及時(shí)回籠，保證資金安全，做好營(yíng)銷業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作。

（四）成立預(yù)算管理督查組，確保預(yù)算執(zhí)行

水泥企業(yè)要以現(xiàn)金預(yù)算為核心，做好資金的平衡調(diào)度，確保預(yù)算執(zhí)行。在具體操作上，水泥企業(yè)可以成立項(xiàng)目督查組。一方面，著重抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，及其資金的管理工作，確保所有項(xiàng)目都嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，切實(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)控，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，保證企業(yè)主要目標(biāo)的完成。

（五）進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行評(píng)估，完善預(yù)算管理體系

嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲制度的具體實(shí)施是確保預(yù)算管理質(zhì)量的關(guān)鍵。預(yù)算管理督查組必須對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查和評(píng)估，并且在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時(shí)性進(jìn)行考核，肯定取得的成績(jī)，找出存在的問題，并與預(yù)算執(zhí)行者共同商討，提出改進(jìn)預(yù)算管理的具體措施，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理體系的完善。同時(shí)，預(yù)算管理督查組還必須嚴(yán)格按照企業(yè)制定的激勵(lì)制度文件精神，對(duì)預(yù)算執(zhí)行評(píng)估的具體情況實(shí)施獎(jiǎng)懲。從而幫助員工養(yǎng)成嚴(yán)格按照相關(guān)管理文件執(zhí)行預(yù)算管理的良好習(xí)慣，提升員工預(yù)算管理素養(yǎng)，加強(qiáng)水泥企業(yè)內(nèi)部的管控力。

篇7

關(guān)鍵詞:混凝土;原材料;使用問題

Abstract: With the development of concrete technology, concrete technology and materials technology has been continuously improved, more and more new materials used in concrete, this paper aimde at Tianjin area some units in concrete production and the use of new materials process problems were analyzed, and put forward suggestions for improvement.

Key words: concrete; raw materials; the use of problem

中圖分類號(hào)：TU757.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近幾年來，一些遠(yuǎn)未達(dá)到使用壽命的工程混凝土出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。很大一部分問題是由于各種原材料先天不足造成混凝土質(zhì)量不符合要求，帶來各種質(zhì)量隱患。

一、砂

混凝土中砂的主要作用是填充粗集料骨架的空隙，在北方地區(qū)目前主要使用的天然河砂和山砂。

1主要問題

⑴顆粒級(jí)配不良，目前大多數(shù)拌和站使用的是細(xì)砂，細(xì)砂比表面積大，混凝土單方需水量大，增大混凝土的收縮量，開裂風(fēng)險(xiǎn)加大。

⑵含泥量超標(biāo)，砂含泥量過大，不僅會(huì)造成需水量增大，還會(huì)造成超細(xì)粘土粒結(jié)團(tuán)，在混凝土內(nèi)部形成軟弱區(qū)，降低混凝土強(qiáng)度。

⑶含石量超標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)抽查的砂超過5mm顆粒的總量大多都在20%以上。如果不經(jīng)含石量換算，砂率則嚴(yán)重不足，如簡(jiǎn)單扣除含石量，則造成集料中5-10mm單級(jí)配含量過高，總體級(jí)配不良。

2預(yù)防措施

⑴進(jìn)料時(shí)注重砂的細(xì)度控制，盡可能使用中砂，生產(chǎn)高強(qiáng)泵送混凝土應(yīng)使用中砂。

⑵混凝土拌制應(yīng)堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，嚴(yán)禁使用含泥量超標(biāo)的砂。

⑶應(yīng)盡量減少含石明顯的砂進(jìn)場(chǎng)，對(duì)含石量較大的，應(yīng)進(jìn)行過篩處理。

二、石

混凝土中碎石為混凝土的體積穩(wěn)定提供了最有效的支撐，因此碎石的孔隙率對(duì)混凝土中的其他材料用量有著直接的影響，進(jìn)而對(duì)混凝土的性能產(chǎn)生影響。

1主要問題：

⑴粒型不佳，良好的碎石粒徑應(yīng)接近于正方體，而實(shí)際使用的碎石粒型多不規(guī)則，棱角分明，針片狀較多，針片狀過多的碎石拌制的混凝土和易性差，碎石容易折斷，降低混凝土強(qiáng)度。幾種碎石的照片見下圖：

粒型優(yōu)良的石料粒型良好的石料

現(xiàn)場(chǎng)使用的石料針片狀石料

⑵碎石級(jí)配不良，空隙率大。實(shí)際使用的碎石的空隙率大多在43%以上，有的達(dá)到47%。碎石空隙率大造成混凝土體積穩(wěn)定性嚴(yán)重下降。

2防治措施

⑴選擇碎石時(shí)應(yīng)注意考查其粒型，對(duì)粒型差、針片狀顆粒多的碎石不得使用。

⑵使用多級(jí)配混合技術(shù)，用2種或3種單粒級(jí)的碎石按照試驗(yàn)確定的比例混合成連續(xù)級(jí)配的碎石，將空隙率控制到40%以下。對(duì)使用供貨商提供連續(xù)級(jí)配的，應(yīng)進(jìn)行空隙率檢測(cè)。

三、水泥

水泥是混凝土中最主要的膠結(jié)材料，經(jīng)過國(guó)家多年的控制，水泥本身的質(zhì)量問題相對(duì)較小，但因?yàn)樗鄻?biāo)準(zhǔn)要求的變更，水泥的性能發(fā)生了一些變化，細(xì)度更細(xì)，早期強(qiáng)度更高，摻合料摻量更大等。在水泥使用時(shí)不對(duì)這些差別予以充分的注意，在使用中會(huì)出現(xiàn)一些問題。

1主要問題：

⑴水泥品種選擇時(shí)使用不符合設(shè)計(jì)要求的水泥。

⑵水泥采購時(shí)僅要求同牌號(hào)的水泥，對(duì)水泥具體生產(chǎn)地點(diǎn)不清楚。水泥企業(yè)不同分廠之間的原料和成品品質(zhì)都不一樣，尤其是與外加劑的適應(yīng)性差別很大，如果不注意這種區(qū)別，容易造成混凝土的和易性突然變異。

2防治措施：

⑴在進(jìn)行混凝土工程施工時(shí)應(yīng)仔細(xì)審閱圖紙，對(duì)圖紙上明確提出水泥品種或質(zhì)量要求的，必須滿足。

⑵水泥采購時(shí)，對(duì)同一集團(tuán)分廠較多的，應(yīng)該和供應(yīng)方仔細(xì)溝通各分廠的原料差異，在最終簽訂合同時(shí)應(yīng)指定一個(gè)或某幾個(gè)分廠的產(chǎn)品。

四、混凝土外加劑

隨著混凝土技術(shù)的發(fā)展，外加劑已經(jīng)成為混凝土的“第五組分”，外加劑生產(chǎn)門檻比較低，生產(chǎn)廠家水平參差不齊，加上外加劑的品種繁多，因此在使用外加劑時(shí)應(yīng)格外注意。

1主要問題：

⑴外加劑投標(biāo)時(shí)的小樣和實(shí)際供應(yīng)時(shí)的大貨品質(zhì)差異明顯，造成外加劑用量增大，使得實(shí)際成分嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)配合比。

⑵外加劑質(zhì)量不穩(wěn)定，廠家采用成本控制，原材料價(jià)格波動(dòng)時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)節(jié)原材料用量，造成外加劑使用效果時(shí)好時(shí)壞。

⑶冬季進(jìn)行孔道灌漿施工時(shí)，采用含氯離子或亞硝酸鹽的防凍劑。氯離子、亞硝酸鹽對(duì)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生晶格腐蝕，為預(yù)應(yīng)力工程帶來安全隱患。

2防治措施：

⑴采購?fù)饧觿r(shí)應(yīng)選擇管理規(guī)范，有一定規(guī)模的供應(yīng)商，簽訂采購合同時(shí)應(yīng)明確外加劑的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

⑵堅(jiān)持逐批檢驗(yàn)原則，對(duì)外加劑的主要性能進(jìn)行仔細(xì)檢測(cè)，對(duì)達(dá)不到合同或標(biāo)準(zhǔn)要求的，堅(jiān)決不能使用。

⑶對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)對(duì)外加劑的品種和成分進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)含有氯離子和亞硝酸鹽的外加劑禁止使用。

五、摻合料

摻合料現(xiàn)在已經(jīng)成為混凝土的“第六組分”，在各種類型的混凝土中得到了廣泛的應(yīng)用，一些單位對(duì)摻合料的質(zhì)量不夠重視，向一些質(zhì)量保證能力較差的本地小型供應(yīng)商進(jìn)行采購，容易引發(fā)一系列質(zhì)量問題。

1主要問題：

⑴粉煤灰細(xì)度超標(biāo)，過粗的粉煤灰活性嚴(yán)重下降。

⑵粉煤灰來源不穩(wěn)定，供應(yīng)的粉煤灰有時(shí)候是灰黃色，有時(shí)候是淺黑色，有時(shí)候?yàn)榇u紅色，一些粉煤灰與外加劑的適應(yīng)性很差，很容易引起混凝土和易性的突然變異。

⑶磨細(xì)礦渣粉活性指數(shù)和細(xì)度不夠。

2防治措施：

⑴粉煤灰實(shí)行逐車檢驗(yàn)制度，每一車粉煤灰都必須從粉料罐內(nèi)抽樣經(jīng)過細(xì)度檢測(cè)合格后方允許進(jìn)入料倉，不能使用隨車帶的小樣進(jìn)行檢測(cè)。

⑵對(duì)粉煤灰各批次均留取樣品，與投標(biāo)時(shí)供應(yīng)方提供的樣品進(jìn)行比對(duì)，從顏色、感官、手感上進(jìn)行比較，對(duì)明顯不同于原始樣品的粉煤灰應(yīng)拒收。

篇8

關(guān)鍵詞：環(huán)比法；建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2008）19-0131-02

在施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，會(huì)計(jì)人員往往對(duì)應(yīng)付應(yīng)收工程結(jié)算款、應(yīng)付施工人員薪酬、材料采購環(huán)節(jié)不易控制、審核和分析。建造合同按完工百分比計(jì)算時(shí)，會(huì)計(jì)人員只能根據(jù)建筑工程師或造價(jià)師提供的工程結(jié)算進(jìn)行賬務(wù)處理。然而利用工程結(jié)算中的工程概預(yù)算表反映的工程量，采用環(huán)比形式與應(yīng)付施工人員薪酬等進(jìn)行對(duì)比，不僅克服了上述的弊端，而且在財(cái)務(wù)管理中的事中控制能取到相當(dāng)大的作用。

環(huán)比法在統(tǒng)計(jì)學(xué)中指報(bào)告期對(duì)應(yīng)上月（年），上月對(duì)應(yīng)前月（年）的的逐期之比。把它引用到施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，環(huán)比是指預(yù)算（合同價(jià)）工程量與應(yīng)收工程結(jié)算款工程量比。應(yīng)收工程結(jié)算工程量與應(yīng)付施工人員薪酬比，應(yīng)付施工人員薪酬與材料采購比。要使這些數(shù)據(jù)靈活運(yùn)用在環(huán)比法上，必須了解一些這常見的術(shù)語和不同工程概預(yù)算表格式，以某施工企業(yè)2008年2月的工程計(jì)量完成的工程概預(yù)算為例（主要以工程量數(shù)量分析，此表為房建類，其他公路、橋梁在格式上略有區(qū)別）。

表中一些數(shù)據(jù)在數(shù)量金額上已經(jīng)相當(dāng)清楚，一些數(shù)據(jù)仍要我們采用一些方法求取，找出它們的相同和不同之處進(jìn)行對(duì)比分析。

一、預(yù)算（合同價(jià)）工程量與應(yīng)收工程結(jié)算款工程量相比

應(yīng)收工程款是指工程竣工后按合同價(jià)加增加（減少）工程量以及材料補(bǔ)差等的總額。工地常見的應(yīng)收工程結(jié)算款，還有按工程進(jìn)度完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算的應(yīng)收工程結(jié)算款，它是由專職的建筑造價(jià)師或工程師編制，工程按進(jìn)度完成情況與工程竣工后，對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)完成和增減變動(dòng)情況，對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)核算人員在不掌握方法時(shí)無疑是一道難題，然而一份完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)預(yù)算與實(shí)際完成的情況以及成本分析，是不能缺少的內(nèi)容，利用投標(biāo)時(shí)使用預(yù)算工程量與應(yīng)收工程結(jié)算工程量清單比較，這一問題迎刃而解。因應(yīng)收工程結(jié)算中的工程量，是嚴(yán)格按投標(biāo)時(shí)的預(yù)算工程量清單中的格式編制。將預(yù)算工程量與應(yīng)收工程結(jié)算款中的工程量?jī)杀硐鄬?duì)應(yīng)的內(nèi)容，逐一對(duì)比。如上表，2008年2月的工程計(jì)量完成砼600 m3，假如工程總量為1800 m3，則該工程砼的工程量已完成了33.33%，以此類推，就能輕易了解其他工程的完工程度，就能分析未完工程量和還應(yīng)發(fā)生未完工程量的材料費(fèi)、人工費(fèi)等。因預(yù)算工程量是投標(biāo)時(shí)的必備的初始資料，他的完成情況，自然只有應(yīng)收工程量結(jié)算清單考核，兩者存在密切的關(guān)系。從預(yù)算工程量清單中的數(shù)量分析，財(cái)務(wù)人員能很容易查找應(yīng)收工程結(jié)算清單工程量的完整性，以及是否存在增加或減少工程量的工程變更內(nèi)容。應(yīng)收工程結(jié)算清單與預(yù)算工程資料相比較時(shí)，一定要掌握施工期是否有變更工程、獎(jiǎng)罰、誤工和補(bǔ)貼等。

二、應(yīng)收工程結(jié)算工程量與應(yīng)付施工人員薪酬比

建筑施工人員應(yīng)付施工薪酬，主要是指施工人員完成的攪拌砼、鋼筋制作、安裝模板等工作量，乘以施工企業(yè)內(nèi)部制定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的金額。也可以簡(jiǎn)稱人工費(fèi)，它與工程概預(yù)算中的人工費(fèi)不是同一概念，因工程概預(yù)算中的人工費(fèi)是合同價(jià)，施工企業(yè)中應(yīng)付施工人員的人工費(fèi)是根據(jù)工地施工的實(shí)際情況，企業(yè)內(nèi)部制定的市場(chǎng)價(jià)。這些工程量的核算往往需要親臨工地的工程師編制完成，一般會(huì)計(jì)核算人員是無法達(dá)到同等建筑專業(yè)水平，而要審核應(yīng)付施工人員的薪酬中的工程量是否符合事實(shí)，就只能依賴于建筑專業(yè)的工程師。建筑工程師提供應(yīng)付施工人員工資的工程量清單，財(cái)務(wù)人員在不掌握建筑業(yè)務(wù)的情況下，更是難以審核它的真實(shí)性，如出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員如不采取合理的分析論證，是無法論證資料的真實(shí)性，然而利用應(yīng)收工程結(jié)算工程量清單，與施工人員應(yīng)付施工人員薪酬中的工程量對(duì)比，很容易找到他們的共同點(diǎn)和不同之處。因它們都是由同一工地的工程量，以不同結(jié)算方式計(jì)算出的結(jié)果，建筑工程師在結(jié)算當(dāng)期應(yīng)收工程結(jié)算款時(shí)，又必須以當(dāng)期施工人員完成的工程量加上分包工程量為基礎(chǔ)。因此兩者存在密切的聯(lián)糸。如在審核2008年2月份應(yīng)付施工人員薪酬時(shí)，財(cái)務(wù)人員結(jié)合上例單位工程概預(yù)算表的工程量，如不存在時(shí)間上的差異，施工人員當(dāng)期完成的工程量以砼為例=600m3減分包工程完成的砼，乘以施工企業(yè)內(nèi)部制定的計(jì)件單價(jià)，就是施工人員2008年2月份完成砼的應(yīng)付薪酬。同理計(jì)算鋼筋制安等其他建筑內(nèi)容，構(gòu)成當(dāng)期施工人員薪酬總額。在一般情況下應(yīng)收工程結(jié)算工程量一定要等于本企業(yè)施工人員完成的工程總量加上分包企業(yè)完成的工程量，如不相等財(cái)務(wù)人員才有根據(jù)查找它的差異形成的原因。在進(jìn)行應(yīng)收工程結(jié)算工程量清單與施工人員應(yīng)付施工薪酬的工程量對(duì)比時(shí)，一定要注意工程量的連續(xù)性，分包工程量與本企業(yè)完成的工程量，以及各時(shí)段的工程量劃分。

三、應(yīng)付施工人員薪酬與材料采購比

建筑施工企業(yè)中材料采購主要有鋼筋、模板、磚、水泥和河沙款。這些材料到達(dá)工地后，由于消耗數(shù)量多，進(jìn)貨頻繁，工程使用時(shí)不可能辦理領(lǐng)用手續(xù)，只能經(jīng)驗(yàn)收人員和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理。各種材料用于面廣，隱蔽工程消耗的材料占多數(shù)，如鋼筋、水泥、河沙等等，這些材料實(shí)際消耗數(shù)量，會(huì)計(jì)人員無法核對(duì)和計(jì)算它的真實(shí)性，自然影響工程的整個(gè)成本核算，同時(shí)也無法判斷材料采購到達(dá)工地的真實(shí)性。要確認(rèn)它的真實(shí)性，可以采用應(yīng)付施工人員薪酬中的工程量相比較，因應(yīng)付施工人員薪酬中的工程量是本企業(yè)完成的實(shí)際工程量。它消耗的材料就是企業(yè)采購的材料，與分包工程的工程量和材料無關(guān)。在應(yīng)付施工人員薪酬中的工程量中，一些材料不是以鋼筋制安那樣很容易查到消耗數(shù)量，這些材料用量多，在購入時(shí)以方、噸、個(gè)為單價(jià)。如磚、水泥、中沙等、但在應(yīng)付施工人員薪酬中的工程量中，不是以水泥、中沙等單件計(jì)算，而是以施工人員完成的形狀物計(jì)算工程量。如常見的砼是由水泥、河沙等組成，在核對(duì)水泥、中沙的實(shí)際用量時(shí)就只能以當(dāng)期施工人員完成的砼，換算水泥、河沙等實(shí)際用量。

以單位工程概預(yù)算表砼C25砼600m3為例組合材料用料：坍落度150±30mm，水灰比0.5，砂率36.2%為例（注：施工中一些指標(biāo)是必須符合）。然后根據(jù)建筑工程師根據(jù)各地工程配合比要求，可提供每一方砼的材料比，以水泥0.27噸/ m3，中砂0.47 m3/ m3，卵石0.73 m3/ m3，水175kg/ m3，摻合料80 kg/ m3計(jì)算，則該施工期消耗材料為：

水泥600×0.27噸=162噸

中沙600×0.47m3=282m3

卵石600×0.73m3=438m3

水 600×0.175m3=105m3

摻合料600×0.08 T=48 T

鋼筋75.8 T

以水泥為例，理論計(jì)算本期消耗162噸，加上3%的合理損耗后，當(dāng)期水泥166.86噸。掌握了水泥本期消耗量，則本期水泥材料采購=本期消耗量166.86噸+本期庫存-上期庫存。

因此根據(jù)應(yīng)付施工人員薪酬工程數(shù)量清單，很容易計(jì)算出某時(shí)段施工期各類材料消耗量，根據(jù)本期庫存、上期庫存和本期消耗量，就能核實(shí)和分析本期各類材料采購的真實(shí)性，查找存在差異因素。在材料采購與應(yīng)付施工人員薪酬對(duì)比時(shí)，一定要注重庫存材料的實(shí)地盤存工作。

在利用材料采購數(shù)量基礎(chǔ)上，再回歸到應(yīng)收工程結(jié)算款工程量比較，分析當(dāng)期工程實(shí)際消耗材料與工程實(shí)際采購材料之間的差異，判斷其差異形成的原因。又進(jìn)一步證實(shí)材料采購和應(yīng)付施工人員薪酬結(jié)算的真實(shí)性，通過這些工程實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)與預(yù)算（合同價(jià)）工程量一一核對(duì)、一環(huán)扣一環(huán)，循環(huán)進(jìn)行，環(huán)環(huán)相比。一套施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的環(huán)比方法，就能使一個(gè)略知簡(jiǎn)單的建筑資料的會(huì)計(jì)人員，勝任建筑施工企業(yè)行業(yè)的一般工作量的審核的工作。

四、環(huán)比法在運(yùn)用中的注意事項(xiàng)

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關(guān)鍵詞：水泥砼路面；路面斷板；預(yù)防措施

因?yàn)樗囗怕访嬗袕?qiáng)度高、維護(hù)費(fèi)用低、高穩(wěn)定性和強(qiáng)耐久性等特點(diǎn)，水泥砼路面被廣泛用于道路施工行業(yè)。對(duì)于水泥砼路面的斷板質(zhì)量問題，給道路施工質(zhì)量帶來不好的影響，如何解決水泥砼路面斷板問題，成為道路施工設(shè)計(jì)人員研究的重點(diǎn)課題，文章，作者只根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，僅對(duì)水泥砼路面斷板產(chǎn)生的部分原因進(jìn)行分析，并就此原因談了一些預(yù)防措施，供同行業(yè)學(xué)者以參考。

1 水泥砼路面斷板的原因

1.1 原材料不合格

1.1.1 水泥質(zhì)量不合格，其強(qiáng)度不能滿足水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，安全性能較差。水泥中的游離氧化鈣含量是有要求的，不能超出最高限量，若游離氧化鈣含量過高，其凝結(jié)過程中水化很慢，水泥凝結(jié)硬化后仍起繼續(xù)進(jìn)行水化作用，就可能破壞水泥的硬度，使其抗拉強(qiáng)度降低。水泥硬度不足，會(huì)影響水泥砼的強(qiáng)度，使水泥砼路面斷板的幾率增大。

1.1.2 集料（砂、碎石或卵石）含泥量及有機(jī)質(zhì)含量超標(biāo)。

1.2 設(shè)計(jì)原因

1.2.1 水泥砼設(shè)計(jì)施工過程各種原材料的比例設(shè)計(jì)不合理，造成砼的強(qiáng)度或耐久性變差等。

1.2.2 砼板塊平面尺寸不當(dāng)。

1.2.3 砼路面厚度設(shè)計(jì)偏薄。

1.3 土路基施工方面的原因

1.3.1 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，路基施工用的材料直接影響著水泥砼路面質(zhì)量，是決定其是否會(huì)斷板的一個(gè)很重要的因素。通常情況下，路基填方用材料必須要能壓實(shí)，使填方路基有足夠的密實(shí)度，防止其發(fā)生沉降或裂縫，同時(shí)，填方路基填筑材料還要有很高的穩(wěn)定性，這樣按規(guī)定施工方法填方的路面才會(huì)滿足路面質(zhì)量要求。但是，由于施工過程控制不嚴(yán)，原材料采購質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)等種種原因，仍有一些施工單位選擇了泥沼土、種植土等有機(jī)質(zhì)含量高的材料，或是壓實(shí)度含水量和最佳含水量之差大于2%的材料等等，這些不適宜材料的使用，會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致路基沉降或塌陷，嚴(yán)重會(huì)致水泥砼路面斷裂破壞。

1.3.2 造成水泥砼路面斷板還有一個(gè)很重要的原因就是填方路基的不均勻沉降。路基的不均勻沉降大多在以下幾處位置發(fā)生：新路基和老路基的交匯處，土基密度有差異的地方，路基填方和挖方的斷面相交處，軟弱地基等特殊的位置。還有，路基填方施工，每層要進(jìn)行壓實(shí)，或因?yàn)椴牧线x擇不合格，或因?yàn)槟雺哼^程不達(dá)標(biāo)等造成壓實(shí)度不足，不能滿足使用要求等情況，也會(huì)造成路面斷板。

1.4 路面基層失穩(wěn)

基層施工質(zhì)量不好，強(qiáng)度不均勻或較低，使用中基層松散或在滲水作用下，材料被吸往一邊，當(dāng)受到彎拉力大于砼板強(qiáng)度時(shí)，面層即發(fā)生斷裂?；鶎娱_始施工前應(yīng)將路槽清理干凈，標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格控制，集料細(xì)長(zhǎng)及扁平的顆粒不得超過20%，且不得含有粘土塊，腐殖質(zhì)等有害物質(zhì)，集料必須有良好的級(jí)配，級(jí)配曲線應(yīng)接近圓滑并居中?；鶎釉阡佒?，應(yīng)將底基層向上的所有浮土、雜物全部清除，并嚴(yán)格地整形和壓實(shí)，將基層上的車轍或松軟部分和壓實(shí)不足的地方以及任何不符合規(guī)范要求的表面都重新翻松，清除或用同類材料整形，并壓實(shí)到符合規(guī)范要求的密實(shí)度，集料不得含有粘土塊、腐殖質(zhì)等有害物質(zhì)。

1.5 水泥砼路面板施工方面的原因

水泥砼路面面層施工，施工的砼厚度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，基層的標(biāo)高控制不嚴(yán)，粗集料不具備良好的級(jí)配，針葉片狀顆料含量太高，細(xì)集料和粗集料含泥量太高，降低了集料的粘結(jié)度，水泥質(zhì)量不穩(wěn)定或已過期，水泥砼在澆筑過程中未完全振搗密實(shí)，蜂窩麻面較嚴(yán)重，切縫不及時(shí)，由于大部分在高溫季節(jié)施工，又是在覆蓋升溫的情況下，應(yīng)加強(qiáng)觀察提前進(jìn)行切縫，使砼內(nèi)部的拉應(yīng)力釋放在切縫處，不至于產(chǎn)生斷板現(xiàn)象。

2 水泥砼路面斷板的預(yù)防措施

從源頭控制路面質(zhì)量，在設(shè)計(jì)策劃上充分考慮多方面影響因素，使得設(shè)計(jì)內(nèi)容更充分，盡量減少策劃遺漏，以滿足施工要求，確保路面質(zhì)量。隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，物流行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)都得到快速發(fā)展，這些使得越來越多的大型車輛穿梭于不同的城市之間，這就需要路面施工設(shè)計(jì)人員充分考慮車輛的最大承載，并超出最大承載一定比例的承載負(fù)荷進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)其載荷力確定砼路面的厚度、平面尺寸和砼標(biāo)號(hào)等，且設(shè)計(jì)過程還要結(jié)合路斷施工地域的地質(zhì)環(huán)境，選擇與其地質(zhì)條件相適宜的原材料施工，同時(shí)，也要考慮當(dāng)?shù)氐臏夭顚?duì)路基質(zhì)量的影響來選擇施工用材料，例如寒冷的北方，在冬季會(huì)上凍，這就需要施工材料有很好的凍融性和耐久性。另外，要注意路面排水的設(shè)計(jì)，防止夏季長(zhǎng)時(shí)間的水流滯留給路基路面表面造成侵蝕破壞。

設(shè)計(jì)過程結(jié)束后就是原材料的采購，原材料的質(zhì)量對(duì)砼路面的質(zhì)量也起著重要作用，不合格的原材料很難保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，無論在生產(chǎn)制造業(yè)，還是在建筑行業(yè)，這個(gè)原理都適用。原材料質(zhì)量是保證水泥砼路面質(zhì)量的必要條件，首先控制原材料的采購，要選擇信譽(yù)好、質(zhì)量好的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行采購，且在原材料使用過程中也要注意以下幾點(diǎn)：一是由于不同水泥生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝、原料使用等會(huì)略有差異，所以其水泥產(chǎn)品可能也會(huì)略有差異，這就需要施工人員必須認(rèn)識(shí)到不同廠家不同批次的水泥堅(jiān)決杜絕混用現(xiàn)象；二是對(duì)于存在標(biāo)號(hào)強(qiáng)度不足、穩(wěn)定性差等質(zhì)量問題的水泥要嚴(yán)禁使用；三是對(duì)于泥沼土、種植土等有機(jī)質(zhì)含量高的土質(zhì)不允許使用。

施工設(shè)計(jì)和原材料的選擇固然重要，但如果脫離了施工過程的質(zhì)量控制，也不會(huì)得到滿意的結(jié)果，道路質(zhì)量仍然不能滿足使用要求。對(duì)于填方路基質(zhì)量控制很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是路基壓實(shí)質(zhì)量控制，路基壓實(shí)值國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是明確要求的，路基建設(shè)施工結(jié)束，其壓實(shí)值必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，還有一項(xiàng)指標(biāo)叫做彎沉值，彎沉值直接決定著路基地面的強(qiáng)度，彎沉值越小，路基強(qiáng)度越高。由于地質(zhì)環(huán)境的差異，對(duì)于一些溫陷性黃土等穩(wěn)定性不好的軟弱土基，還有一些滑坡路段等，要避免采用水泥砼路面，要經(jīng)過特殊處理后方可進(jìn)行水泥砼路面施工。

為了防止水泥砼路面斷板質(zhì)量問題的發(fā)生，路面基層質(zhì)量的控制也十分重要。路面施工規(guī)范要求路面基層要有很好的穩(wěn)定性和均勻性，這就需要施工用原料要盡可能采用水泥來使基層更穩(wěn)定，同時(shí)，要嚴(yán)格控制其他細(xì)料的使用方法和用量，使基層的水穩(wěn)定性保持良好，更好的控制基層厚度，保證基層強(qiáng)度，同時(shí)，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格施工用料的準(zhǔn)確配料，并均勻攪拌，確?；鶎拥拿軐?shí)度也滿足規(guī)范要求。

總之，要想保證公路質(zhì)量，延長(zhǎng)公路使用壽命，就必須從源頭控制，并嚴(yán)抓過程質(zhì)量控制，從設(shè)計(jì)、到原材料選擇，再到施工過程都要嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，同時(shí)，對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要及時(shí)采取應(yīng)急糾正措施，例如發(fā)現(xiàn)小裂縫及時(shí)填補(bǔ)等，做好水泥砼路面的養(yǎng)護(hù)工作。另外，除了設(shè)計(jì)、施工過程控制，還應(yīng)該注意公路使用的控制，要嚴(yán)格執(zhí)法，控制超載、超重、超限的車輛，同時(shí)做好公路的正常維護(hù)，以保證公路質(zhì)量。

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【關(guān)鍵詞】公路工程；材料；質(zhì)量控制

1 影響材料質(zhì)量的主要因素

1.1 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)不進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或檢測(cè)不及時(shí)、漏檢、錯(cuò)檢、檢驗(yàn)不規(guī)范，把不符合質(zhì)量要求的材料按合格材料應(yīng)用到工程建設(shè)當(dāng)中，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患。

1.2 成品和半成品構(gòu)件未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)滯后，直接安裝在構(gòu)筑物上，終因成品和半成品構(gòu)件本身的質(zhì)量問題造成意想不到的質(zhì)量事故。

1.3 在路基的填筑過程中，對(duì)填筑土的性質(zhì)沒有做到充分的了解，憑經(jīng)驗(yàn)直接填筑于路基，特別是對(duì)一些本應(yīng)進(jìn)行摻加石灰等的膨脹改良，而未摻加，使路基出現(xiàn)隱性的病害，一旦路基成型后就會(huì)出現(xiàn)不均勻沉降或由于填筑土含水量過高出現(xiàn)翻漿、涌包等路基病害。

1.4 構(gòu)筑物在澆筑過程中所使用的鋼筋未按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行采購、加工，出現(xiàn)鋼筋銹蝕嚴(yán)重、焊接不牢固、搭接長(zhǎng)度不足、間距增大等問題，給構(gòu)筑物埋下質(zhì)量隱患。

1.5 進(jìn)場(chǎng)的材料與送檢的材料出現(xiàn)較大的差異，又未及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)抽檢，如將這些材料使用于工程建設(shè)當(dāng)中，導(dǎo)致工程實(shí)體的不合格。

1.6 原材料采購沒有嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃、隨便堆放、標(biāo)識(shí)不明確、預(yù)防措施不到位，致使水泥、鋼材等材料在使用前就發(fā)生受潮、變質(zhì)、銹蝕、硬結(jié)，失去了原有的性能，并在使用過程中又未加處理，極易造成工程實(shí)體的質(zhì)量隱患。

2 公路原材料質(zhì)量控制要求

2.1 嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃中有關(guān)程序要求選擇合格的材料供應(yīng)商，對(duì)水泥、鋼材、石料等大宗原材料采取招標(biāo)采購的方法選擇供應(yīng)商。

2.2 按施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃擬定材料供應(yīng)、采購、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

2.3 材料按計(jì)劃供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)材料要統(tǒng)一管理，規(guī)范堆放，標(biāo)識(shí)明確。

2.4 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料除核對(duì)檢驗(yàn)相關(guān)質(zhì)量證明材料外，還要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的檢測(cè)方法、檢測(cè)頻率和檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)檢和抽檢，嚴(yán)禁把不合格的材料按合格的材料使用，確保用于工程的原材料質(zhì)量。

2.5 嚴(yán)格施工過程材料質(zhì)量控制，如鋼筋焊接質(zhì)量、路基填土含水量控制等，避免造成不必要的損失和質(zhì)量隱患。

3 常用原材料的性質(zhì)和檢測(cè)項(xiàng)目

公路工程常用原材料的基本性質(zhì)不外乎物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)三個(gè)方面。要想確保工程實(shí)體的整體質(zhì)量，必須首先把好材料關(guān)，其次是采用先進(jìn)的工藝，再次是作業(yè)人員要具有熟練的技能。公路工程常用材料如鋼材、水泥、粉煤灰、石灰、碎石、砂礫、混凝土外加劑、瀝青、填筑土等都必須進(jìn)行必檢項(xiàng)目的檢驗(yàn)。

3.1 水泥的必檢項(xiàng)目：①膠砂強(qiáng)度；②安定性；③初凝時(shí)間、終凝時(shí)間；④膠砂流動(dòng)性。

3.2 砂的必檢項(xiàng)目：①篩分；②含泥量及泥塊含量；③表觀密度；④堆積密度；⑤緊密度。

3.3 鋼筋的必檢項(xiàng)目：原材料：①拉力試驗(yàn)；②冷彎試驗(yàn)；反復(fù)彎曲試驗(yàn)；焊接件：抗拉試驗(yàn)。

3.4 碎石或卵石的必檢項(xiàng)目：①篩分；②含泥量及泥塊含量；③針片狀含量；④壓碎值；⑤堆積密度及表觀密度。

4 公路工程采用原材料的檢測(cè)頻率

4.1 鋼筋：

4.1.1 鋼筋原材料檢測(cè)應(yīng)以同廠別、同爐號(hào)、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，每60t為一個(gè)驗(yàn)收批，不足60t 時(shí)，按一個(gè)驗(yàn)收批檢測(cè)。

4.1.2 在鋼筋的物理性能和化學(xué)成分的各項(xiàng)試驗(yàn)中，如有一項(xiàng)不符合技術(shù)要求，則應(yīng)取雙倍試樣進(jìn)行復(fù)檢，如仍有不合格項(xiàng)，則該驗(yàn)收批的鋼筋可視為不合格。對(duì)經(jīng)過檢驗(yàn)被判定為不合格的鋼筋，不得投入使用，并要做出處理報(bào)告，防止混入其它驗(yàn)收批中。

4.2 水泥

4.2,1 袋裝水泥：應(yīng)以同廠別、同標(biāo)號(hào)、同一生產(chǎn)時(shí)間、同一進(jìn)場(chǎng)日期，每200t為一個(gè)驗(yàn)收批，不足2oot時(shí)，按一個(gè)驗(yàn)收批檢測(cè)。

4.2.2 散裝水泥：應(yīng)以同廠別、同一生產(chǎn)期、同品種、同標(biāo)號(hào)、同一出廠編號(hào)，每500t為一個(gè)驗(yàn)收批，不足500t按一個(gè)驗(yàn)收批檢測(cè)。

4.2.3 一般水泥的有效期為三個(gè)月，硅酸鹽水泥為一個(gè)月。對(duì)過期的水泥必須進(jìn)行復(fù)檢，相鄰兩次水泥的試驗(yàn)時(shí)間不應(yīng)超過其本身的有效期。

4.3 砂、碎石或卵石：應(yīng)以同產(chǎn)地、同規(guī)格、同一進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，每400m³或每600t為一個(gè)驗(yàn)收批，不足400m³或600t時(shí)，按一個(gè)驗(yàn)收批檢測(cè)。

4.4 瀝青：應(yīng)以同產(chǎn)地、同品種、同標(biāo)號(hào)，每20t為一個(gè)驗(yàn)收批，不足20t時(shí)，按一個(gè)驗(yàn)收批檢測(cè)。

4.5 路基填筑土壓實(shí)度檢測(cè)：路基填筑土的壓實(shí)度采用灌砂法進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)頻率為每2000檢測(cè)8個(gè)點(diǎn)，不足2000時(shí)，至少應(yīng)檢測(cè)2個(gè)點(diǎn)。

5 公路工程常用材料的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施

原材料在公路工程當(dāng)中占總造價(jià)的比例很大，一般都在30%-50%，有的高達(dá)70%，所以，如何才能降低材料費(fèi)用是施工單位普遍關(guān)注的問題，所以，搞好材料的質(zhì)量控制，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是關(guān)系到工程的質(zhì)量。要保證工程質(zhì)量，必須科學(xué)合理地使用質(zhì)量好、數(shù)量足、品種齊、價(jià)位低的原材料，而不是靠以次充好、偷工減料來謀求效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于材料的管理控制可采取如下措施：

5.1 嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工方案的要求，組織采備各種原材料，儲(chǔ)料場(chǎng)要合理規(guī)劃，不同品種、不同規(guī)格的原材料要分別堆放，并要采取必要的防護(hù)措施。特別要防止水泥的受潮變質(zhì)，鋼筋的銹蝕和集料含水量的增加。

5.2 對(duì)于路基填筑土取土場(chǎng)的選定，既要考慮土場(chǎng)的蘊(yùn)藏量和土質(zhì)情況，還要考慮運(yùn)輸條件。特別是對(duì)于路基改良土首先要進(jìn)行土場(chǎng)調(diào)查，對(duì)各種不同的土壤要仔細(xì)分類，并要對(duì)土壤進(jìn)行塑性指數(shù)、顆粒分析、含水率測(cè)定、最大干密度和最佳含水量的試驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。

5.3 工程所用的主要材料包括水泥、鋼材、瀝青、石灰、碎石、砂礫等，要嚴(yán)格按照《公路工程試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行室內(nèi)試驗(yàn)，及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告，一切用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

5.4 對(duì)各類砼構(gòu)造物中所用的鋼筋種類、鋼號(hào)和直徑，堅(jiān)持做到應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)，焊條、預(yù)埋件、其品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。

5.5 根據(jù)公路工程質(zhì)量監(jiān)理要求，堅(jiān)持做到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝，在現(xiàn)場(chǎng)要掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出有關(guān)的施工中質(zhì)量的隱患和預(yù)防措施要求。

5.6 對(duì)材料或半成品構(gòu)件（涵管、預(yù)制梁、蓋板等），訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行采樣試驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。

5.7 材料倉庫、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)，嚴(yán)格按“三檢制”執(zhí)行，工作程序認(rèn)真執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。