導語：如何才能寫好一篇關于禮物的作文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

初中關于教師節(jié)禮物的作文范文一

天剛剛出現(xiàn)一點亮光，天上還有幾顆星星不愿離去。慢慢地，東方出現(xiàn)了一道亮，這時，太陽慢慢地爬起來，越來越亮，此時，太陽完全掛在了天空上，金光照映在樹檔上，屋頂上………。

“咯吱”門開了，走出一位十一二歲叫小葉的小同學。她身穿粉紅色的襯衣，扎著兩條辯子，胸前還戴著鮮艷火紅的紅領巾，水靈靈的眼睛顯得特別有精神。她背著書包卻不急著去上學，而是直奔花園?；▓@里，小葉的爺爺正在專心細致地觀察花朵，剪栽花朵。她指著這朵鮮艷的花讓爺爺剪，指著那朵讓爺爺剪。數(shù)著數(shù)著，不一會兒，一捆五顏六色、色彩鮮艷的花呈現(xiàn)在小葉的眼前。她高興極了，抱著花說：“謝謝爺爺，我上學了。再見!”拿著花便離開了花園。

到了學校，小葉沒去教室，而是去了陳老師的辦公室。到了陳老師辦公室的窗前，她停住了腳步。小葉往窗子里望去，寫字臺上放著一本語文課本和一本語文教案，上面還擺著一副老花鏡，那老花鏡正瞧著小葉微笑著，說：“小同學，你干什么呢?”小葉也對它瞇瞇笑。這時，旁邊的墨水也來湊熱鬧，它說：“一定是來看主人唄!”“不對”筆筒里的筆搶著說：“它是給我送花來了。你們看，她手里拿著的花正朝我過來呢!”它們爭辯著。只有那個地球儀靜靜地在旁邊觀看著，還有那本伴著老師度過了一個又一個繁忙之夜的臺歷也在老實地看著。臺歷擺在桌子的最前方，最上面那頁是醒目的九月十日。啊!“教師節(jié)”這個不尋常的日子。

小葉眼前似乎有若隱若現(xiàn)的東西閃過。她心里想：肯定是陳老師又來加班了。想著想著，小葉便小心翼翼地把那一支支鮮花向筆筒里插去。“希望老師能喜歡。”她自言自語地說。看到自己的作品，心里高興地不得了。

“陳老師，早啊!”小葉聽到這熟悉的聲音，轉身向教室走去。

太陽露出了笑臉，它的金光照亮了校園，也照在小葉那洋溢著喜悅的臉上。

這一天的生活就這樣開始了……

初中關于教師節(jié)禮物的作文范文二

教師節(jié)到了，同學們都紛紛地給老師送禮物，表達自己的祝福。我也想送一份禮物給老師，可是送什么呢?我一定要送點特別的才行啊，正在我思考時，我注意到了，老師講桌上的一束快要凋謝的野。“對了，我怎么沒想到呢?老師不是最喜歡那愛獨立的野嗎?我可以去野地摘呀!”我恍然大悟地想到。

下午放學后，我就背著書包朝后山飛奔。一路上，小樹向我招手，花兒向我點頭，鳥兒為我歌唱，我的心也不禁愉悅了起來，不一會兒，就到了野地，哇，好多，好美的野呀!紅的，粉的、黃的、紫的，真是五彩繽紛。我迫不及待地開始采摘，然后又選呀選，挑呀挑把最還最美的花扎成了兩束，抱在害里飛快地跑合學校。

到了學校，見老師的門還開著，于是我邁著輕輕的腳步來到窗前，見老師不在，這可真是個好機會啊!于是我小心翼翼地將花放到老師的筆筒里，就在插花的同時，我想到了一件老師曾經(jīng)幫助、關心我的事來：

那是一個冬天，我才8歲，有一天，我的父母不知為什么事兒吵了架。媽媽一生氣，就獨自一人回了娘家，爸爸也一氣之下跑出了家門，家里也就只剩下年僅8歲的我了。我一急，就穿著單薄的睡衣跑出家門去找父母，可父母早已走遠，根本找不著。我只好又回了家，由于我剛才出去時，受了風寒，回到家里就發(fā)起了高燒，就在這時，老師來家訪見我一個在家，就二話不說，趕緊把我送進了醫(yī)院，待我退燒了之后還把我?guī)Щ厮约旱募遥罅藷狎v騰的飯菜讓我吃，還讓我和她的女兒一起睡。過了幾天后，老師還去我的家，把我的爸媽說好了。

想到這里，我的心里一陣激動，眼里一陣濕潤，然后用鼻子嗅了嗅筆筒里的野，啊!真香呀!

這時，一縷縷陽光從窗戶照射進來，樹上的鳥兒也嘰嘰喳喳的叫個不停，似乎在祝賀我了了自己的一樁心愿。我抬頭看了看樹上的小鳥，會心地笑了，然后關上窗戶，一蹦一跳地走回家去了。

初中關于教師節(jié)禮物的作文范文三

今天是九月十日，我在這個學校的第一個教師節(jié)，我很興奮，因為可以給自己最愛的老師――白老師送禮物，可我又很緊張，因為我怕白老師不接受我的禮物，所以，我根本就不知道該送白老師什么禮物好，因此，我是空著手進了教室。

一進教室，我就看到同學們手上都拿著五花八門的禮物，立刻無地自容，我實在沒有臉見白老師了，白老師對我這么好，而我卻沒有為他做點什么，我真的很慚愧。

這時，白老師進來了，手里拿著昨天的考試卷，已經(jīng)改好了。大家見了白老師，都蜂擁上去，送給白老師禮物，這時，白老師笑了，她笑的是那么的甜那么的美，是我心中的愧疚感更加強烈，以致不敢看白老師?？墒牵桌蠋熥吡诉^來，彎下腰，輕聲對我說：“柳媚歡，你是不是因為沒有給老師送禮物而傷心?”我驚訝的望著白老師，又點了點頭。“別傷心了，其實，你給了老師你個最大的禮物!”我望著白老師，十分疑惑，我送給白老師什么禮物了?

白老師走上講臺，清了清嗓子，說：“請大家回到自己的位子上!”等大家都回到位子上，白老師又說話了：“今天我很高興，因為我收到了同學們的禮物，但我要說的是，禮物只是一種物質，而真正的禮物是要發(fā)自內心的，柳媚歡同學就做到了這點。”這時，同學們的目光全都從老師轉移到我，我也十分驚訝，為什么會是我?接著老師拿出我的卷子，展開給大家看：“同學們，這就是柳媚歡的卷子，工工整整，字寫得好，題又答得好，還得了一個99分最高分!老師看到自己教的學生有這么好的成績，我真的十分欣慰，這也是柳媚歡打心底送給我的禮物，我真的很高興，你們也要向他學習!”這已經(jīng)是白老師第二次夸我了，我看到老師這么高興，不知怎么的，自己也很高興!

這時，我不經(jīng)意的回了個頭，看到歐陽龍紫正很生氣地看著我，我不知怎么回事，又不敢問她，只好憋著心里的話埋頭看書。

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篇2

關鍵詞：預算 預算管理 問題 對策

一、目前企事業(yè)單位預算管理存在的主要問題

1、對預算和預算管理的重要性認識不足

在市場經(jīng)濟條件下，事業(yè)單位是一個相對獨立的事業(yè)法人單位，資金需要上已不能單獨依賴財政撥款和政府包攬，隨著體制的改革和經(jīng)費籌措渠道的多元化，在資金籌措和分配上有了自。為了解決自身發(fā)展的內在需求與資源相對不足的矛盾，必須充分發(fā)揮主觀能動性，積極組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益。單位要不斷發(fā)展，其突出的困難是經(jīng)費不足，這就給財務管理提出了新的課題，并賦予了新的內容。為了發(fā)揮好財力保障和效益作用，以保證發(fā)展目標的實現(xiàn)，這就要求我們在財務管理別重視經(jīng)費預算和預算管理。

2、預算編制質量不高

部分事業(yè)單位預算編制的組織工作不完全到位，沒有按照《預算法》規(guī)定的預算程序，落實預算班子，給足人力和時間，做好預算調查和論證工作，以及預算各相關資料的調查工作；也沒有實行職能部門與各責任部門相結合，再反復修改的過程，造成預算的片面性和脫離實際；預算編制過分強調穩(wěn)妥，缺乏積極的財政決策能力，不敢把收入打足，以致收支預決算差額大；有些事業(yè)單位沒有把各項收入全部納入單位預算，進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，存在遺漏和隱匿，在預算之外留有收入項目，搞資金的體外循環(huán)。這些直接影響了預算的質量和權威性。

3、預算編制方法不科學

目前企事業(yè)單位使用較多的是增量預算或減量預算。這種預算方法缺乏量化分析和科學論證，收入支出的預算沒有按照當年事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和任務的有關標準和定額編制，僅憑上年的實際數(shù)加或減預計的數(shù)來確定，它實際上就是承認過去是合理的，無需改進，因循沿襲下去，容易導致安于現(xiàn)狀，造成資金浪費或是預算不足。采用此方法編制預算，實際的預算執(zhí)行部門往往不參與預算的編制，造成預算與實際經(jīng)濟業(yè)務的脫節(jié)。因此這種方法使預算失去了嚴肅性和有效性，達不到原有的目的，同時制約了各部門創(chuàng)收節(jié)支的積極性，影響單位各項事業(yè)的均衡發(fā)展。

4、預算執(zhí)行剛性不強，預算管理不到位

預算一經(jīng)確定，就有它的權威性和嚴肅性，增加或變更項目必須按規(guī)定程序進行調整；同時還要視財力的可能，統(tǒng)籌兼顧以及分輕重緩急。有些單位領導往往從分管的角度出發(fā)，提出增加或變更；也有些領導不按預算安排使用資金，隨意開口子，批條子，造成預算變更頻繁，預算執(zhí)行剛性不強；一些單位在預算下達后，沒能實施監(jiān)控、跟蹤管理和指標考核；單位員工與相關部門監(jiān)督職責不到位，對下屬各單位的預算執(zhí)行情況和問題，財務部門心中無數(shù)，一些部門的負責人，在遵從預算行事，維護預算的“權威性”方面意識不強，盲目的使用資金，有錢用完再說，使預算執(zhí)行偏離計劃的軌道；致使出現(xiàn)超預算和預算經(jīng)費不到位以及隨意性支出比重大的現(xiàn)象。

二、搞好預算管理的對策

1、領導重視，組織到位

領導應重視預算工作并給予支持和嚴格的審議把關，一經(jīng)確立，帶頭維護其嚴肅性和權威性，并建立相關的各級經(jīng)濟責任制，加大預算執(zhí)行和預算職能監(jiān)督力度。對預算編制，領導應盡早提出，并闡明預算宗旨和目標，確定當年的中心工作，建立高層領導直接領導下的由財務、審計等相關專業(yè)人員組成的預算機構，完善預算編制過程，做好各相關基本數(shù)據(jù)及資料的收集、草案起草、調查摸底、預測論證等工作，使預算可以更為客觀、合理、準確和科學。預算的執(zhí)行和調整，有了專業(yè)人員的監(jiān)督更為規(guī)范，可以避免預算執(zhí)行的盲目性，提高了預算的質量，真正發(fā)揮好預算管理的職能作用。

2、加強培訓，提高預算管理人員的整體素質

首先，讓參與預算管理工作的各類技術人員，通過培訓了解和掌握預算程序及必備的知識技能，以適應財務工作的要求，才能在思想上、工作上和制度上敢于開拓進取和有所創(chuàng)新；其次，也要加強對單位各部門負責人的培訓，強化他們的預算管理意識，提高他們的預算管理技能，使他們重視預算管理工作，自覺執(zhí)行預算指標，這樣整個單位的預算管理工作才有堅實的基礎。

3、采用科學的預算編制方法――零基預算法

零基預算，是指不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算。零基預算的基本特征是不受以往預算安排和預算執(zhí)行情況的影響，一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據(jù)需要和可能來編制預算。零基預算的基本做法：一是要掌握準確的信息資料，對單位的人員編制、人員結構、工資水平，以及工作性質、設備配備所需資金規(guī)模等等都要了解清楚，在平時就要建立單位情況數(shù)據(jù)庫，非經(jīng)法定程序，不得隨意變動。二是要確定各項開支定額，這是編制零基預算的基本要求。三是要根據(jù)事業(yè)需要和客觀實際情況，對各個預算項目逐個分析，按照效益原則，分清輕重緩急，確定預算支出項目和數(shù)額。零基預算能克服我國長期沿用的“基數(shù)加增長”的預算編制方式中的不足，不受既成事實的影響，一切都從合理性和可能性出發(fā)。零基預算是一種科學的預算方法，有利于提高資金的使用效益，有利于限制資金支出的隨意性。

4、堅持“以人為本”強調預算管理的參與性

預算編制時考慮因素不夠是導致預算與實際不符的主要原因。因此編制預算的重要思想就是參與溝通機制，它要求在預算編制過程中，財務主管部門與各預算對象共同參與、討論溝通。預算編制采用自下而上和自上而下相結合的方式，使整個預算過程建立在單位的總體目標及其分解的各部門目標基礎上。在具體預算過程中，各預算單位先初步預算部門預算，并報財務部門初審；財務部門審核后提出修改意見，并及時將意見反饋給預算單位；預算單位再根據(jù)反饋意見進行分析和修正，或與財務部門進行磋商，最終將認可的預算報財務部門；最后，通過財務部門的整理匯總形成預算初稿。這樣既細化了預期算編制過程，又增強了預算編制內容的全面性。

5、嚴格監(jiān)控預算的執(zhí)行

預算的執(zhí)行過程就是對預算的控制過程，而控制過程實際是對偏離預算目標的監(jiān)控以及對偏差的矯正過程。預算執(zhí)行前，要制定各種預算指標，以便使預算執(zhí)行控制具有評價參數(shù)；在預算執(zhí)行過程中，要定期追蹤、檢查和分析，及時掌握預算收支情況。對承擔收入目標任務的部門，要監(jiān)督其收入是否及時足額到位；對有預算支出的部門，要明確預算支出的范圍、內容、限額，并嚴格控制資金流向，一旦發(fā)現(xiàn)偏離預算指標的問題，財務部門有權拒絕執(zhí)行并立刻禁止。并將信息反饋到?jīng)Q策部門，并及時與相關部門溝通并研究解決，確保預算計劃的順利完成；需要調整的預算項目或指標，應由預算管理機構經(jīng)過充分討論后，報校決策層審批。這樣既不會削弱預算的控制力度，反而可增加預算管理的嚴肅性。

6、考核與獎懲相結合

為了體現(xiàn)預算管理的權威性，企事業(yè)單位可根據(jù)自身的實際情況，對預算執(zhí)行的結果進行考核，制定相應的獎懲措施。對積極增收節(jié)支、將相關收入納入預算、預算執(zhí)行情況良好的部門給予一定的精神和物質獎勵；對隱匿收入等違背預算管理規(guī)定或預算執(zhí)行情況差的部門給予一定的制裁。通過考核與獎懲的結合，就能充分調動各部門加強預算管理的積極性，更好地做好預算管理工作。

總之，搞好預算管理，既需要合理配置單位的內部資源，運用科學的方法編制預算，也需要企事業(yè)單位職能部門的監(jiān)督和控制，以及各部門的積極配合，大力支持。只有這樣才能嚴格控制費用的支出，合理有效地使用有限資金，提高預算管理水平，保證單位年度總預算的收支平衡。

參考文獻：

篇3

關鍵詞：文物管理；藏品；保護；保養(yǎng)

一、文物保護的基本原則和要素

1.預防是重點

保護文物的最有效手段是在文物出土前和出土后，避免其受到人為損壞，文物一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應當立即采取有效措施進行合理保護。文物存放前，需要進行高效檢查與防損，對品色不佳的文物要進行適當養(yǎng)護和修復。

2.確保最初狀態(tài)

和其他物體不同，文物和標本具有廣義上的時間回溯功能，為了留住它們的歷史c科學價值，必須對它們進行合理的保護和保養(yǎng)工作，目的是確保文物維持原有狀態(tài)。文物保護的第一理念就是確保文物的初始狀態(tài)不被改變，維持文物的色彩和材料等。

3.避免發(fā)生問題

人類歷史發(fā)展的年代因文物的存在而頗具文化氣息，在文物出土后的各個階段都存在非常嚴重的危險因素，這些危險因素不僅會長久保存于文物中，還會對藏品的保存和保養(yǎng)帶來危害。因此，文物保護過程中要時刻細致檢查文物的危險因素，采取有效手段進行處理，再進行合適的修復整頓工作，確保文物不產生任何影響品質的問題。

二、做好庫房管理工作

首先，文物藏品的庫房必須使用專有庫房，不僅需要具有一定的防盜設備，還應當防火、防蟲、防塵等多方面措施齊全，同時必須不定期檢查，保證這些設備和措施安全有效。其次，庫房必須由專人管控，另外還要有專門的夜班管理人員進行輪替。再次，庫房內部嚴禁存放危險易燃品，禁止相關管理人員在值班期間抽煙；應定期對庫房進行清掃維護，檢查門窗的關閉情況。最后，藏品入庫和出庫時應當謹慎，最易對藏品造成損害的環(huán)節(jié)是新的藏品入庫和出庫展覽，管理人員應當在入口和出口之間檢查門窗封閉情況、電閘關閉狀況，并將庫門及時上鎖，禁止非管理人員進出庫房。

將藏品入庫收藏時，應當辦理完整的入庫檔案，入庫流程嚴格按照規(guī)定進行，嚴禁外人進入。一些文化工作部門需要針對庫房藏品開展展覽、修復和科學研究等工作時，必須辦理相關的提取文物申請，經(jīng)審批后才能到庫房辦理文物暫借手續(xù)。相關部門在使用出庫文物期間，應當確保藏品的安全和品質；庫房應當抽調人員跟蹤文物的流通環(huán)節(jié)。文物保管人員在離任和調任時必須將完整的文物檔案和文物藏品資料進行交接，接替手續(xù)只有在上級文物部門確認有效的情況下才生效。

三、文物藏品的保護與保養(yǎng)工作

1.人為因素的影響及相應的保管措施

在運送文物的過程中，包裝和取放不合理、操作不夠謹慎、振動劇烈等情況都會對藏品造成嚴重破壞。因此，運送文物時，應當做好包裝，取放謹慎，針對不同的損壞狀況要采取合適的技術進行修復，確保文物完整。

2.自然因素的影響及相應的保管措施

（1）光線對文物會產生影響。對出土文物影響最大的自然因素是光線，光線容易破壞藏品的完整性。入庫后的文物應當避免陽光直射，庫房內盡量使用燈光照明，且電燈不宜緊挨文物。

（2）濕溫度對文物的影響。溫度和濕度若保持不好，會對藏品造成不可逆的損壞。故而庫房管理人員應當確保庫房自然通風暢通。

（3）空氣粉塵和煙塵對文物的影響?？諝庵械臍怏w可能會引起藏品出現(xiàn)物理變化或化學變化，空氣中的灰塵和砂礫易擦傷文物，為此需要安裝排氣扇和空調等設備來凈化空氣。

（4）生物對文物造成影響。霉菌、蛀蟲、鼠患等都有可能對藏品造成損害，因此要關好門窗，做好通風工作，在適當位置放置殺蟲劑。

總之，做好文物保護工作，可延續(xù)文物的價值。對文物藏品進行保護，可以挖掘文物的內在文化價值和科學價值，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇4

關鍵詞：財務管理 合同管理 資金管理 預算管理

電力施工企業(yè)是專業(yè)從事電力基本建設與施工的經(jīng)營單位，其自身具備一定的特殊性，比如流動性大等特點。財務管理是企業(yè)對資源進行規(guī)劃、組織、運用，分析和評價企業(yè)財務活動，處理財務管理的一項管理工作，主要包括籌資活動、投資活動、營運資金的日常管理活動以及收益分配活動。電力施工企業(yè)只有和國家發(fā)展需要相結合，提高工程質量，降低能耗，擴大投資規(guī)模，加強財務管理，才能不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、電力施工企業(yè)財務管理的基本工作

大中型企業(yè)的財務管理權限一般集中在總公司，總公司是具有法人地位的一級核算單位，統(tǒng)一安排各項資金的使用，匯總全公司財務報表定期進行對外報送，工程處一般為內部的二級核算單位，向總公司報送內部報告核算相關施工工程的成本和盈虧，三級核算單位是基層的施工隊，財務人員的主要工作是將相關成本核算的基礎數(shù)據(jù)。現(xiàn)時電力施工企業(yè)的財務管理工作包括了貫徹執(zhí)行電力企業(yè)的相關財務方針和政策，資金的籌措與使用，參與基本建設投資的可行性研究，進行預測、分析和評價，結合現(xiàn)行財政稅收制度分析計算項目投資成本與費用，編制財務報表進行償債能力、運用能力、獲利能力等方面的分析，提出相關的財務建議等。

二、電力施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題

隨著電力需求的日趨旺盛，電力基建投資的比重也逐年上升，財務管理工作與基建管理的各個環(huán)節(jié)密切相關，財務管理工作就變得越來越重要，由于一些歷史原因和其他原因，目前電力施工企業(yè)的財務管理工作還存在著很多的問題。

1、財務管理制度不健全，財務監(jiān)督職能缺失

現(xiàn)階段多數(shù)電力施工企業(yè)過于重視工程的建設進度，對財務管理工作不夠重視，也缺乏健全的財務管理制度，企業(yè)的財務管理工作不規(guī)范，原始單據(jù)存在涂改和缺少授權的情形，很多財務處理也不符合施工會計制度的要求，這些情形的存在都對企業(yè)的利益和長遠發(fā)展形成了阻力，也增大了外部監(jiān)管的難度。即使部分企業(yè)有了比較全面的財務管理制度，但監(jiān)管的力度也不夠，比如部分企業(yè)存在款項支付審核不嚴，手續(xù)不全的超前支付，竣工結算的滯后等。

2、財務人員素質不高，預算管理薄弱，資金管理不規(guī)范

對于電力施工企業(yè)的財務工作人員，需要具備財務、建筑、造價、電力和計算機等方面的知識，工程技術的要求特殊內容復雜，對專業(yè)的知識性要求較高，目前的電力施工企業(yè)這種復合型的專業(yè)人才較少，加上同類企業(yè)人員流動性大，財務工作體系的建立缺乏延續(xù)性和穩(wěn)定性。目前電力施工企業(yè)的預算缺乏事先的有效控制，很多情況下是以撥代管缺乏嚴肅性和權威性，部分企業(yè)的預算工作僅僅停留在形式上，A算管理的約束效果難以體現(xiàn)。在資金管理工作上，部分企業(yè)存在資金使用，應收賬款的回收以及個別管理人員的情形造成了企業(yè)資金管理的工作不規(guī)范以及企業(yè)資金的流失。

3、合同管理混亂，信息化建設落后

電力工程施工一般周期長，時間跨度大，同時開工項目也較多，加大了電力施工企業(yè)財務管理工作的難度，使得合同管理的復雜性進一步加大，很多電力施工企業(yè)的合同都是在雙方議定的基礎上進行簽訂，并不是符合法律規(guī)范的合同文本，權利義務會存在一些不對等的情形，甚至很多時候合同的簽訂是在項目開工之后，責任就更加難以進行明確?，F(xiàn)實工作中電力企業(yè)涉及的項目多，管理面比較寬泛，總公司對于具體項目的管理監(jiān)督難度大，部分財務數(shù)據(jù)的傳遞周期長，真實性不夠，加之受部分財務人員素質的限制，財務軟件應用以及信息化建設的應用落后，財務信息的真實性和準確性難以保證，經(jīng)營成果的客觀性也無法實現(xiàn)。

三、加強電力施工企業(yè)財務管理工作的主要措施。

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的管理效率與效果直接影響電力施工企業(yè)的效益，而財務管理工作又是重中之重，必須對存在的問題進行解決，有效控制各項成本費用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

1、完善財務管理制度，加大監(jiān)管力度

結合企業(yè)出臺的各項財務稅收制度、招標投標法律以及建筑工程質量管理條例等相關法律法規(guī)，制定適合自身企業(yè)實際情況的財務管理制度來規(guī)范企業(yè)的財務工作，對各個層次的財務管理人員明確工作職責，管理層和總部企業(yè)財務管理部門加大對各個施工項目的財務監(jiān)管，將績效管理與考核融入到財務管理工作中，營造良好的企業(yè)財務管理環(huán)境來保障企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。

2、加強財務人員的引進和培訓質量，規(guī)范預算管理和資金管理

電力施工企業(yè)對財務人員的復合型知識要求決定企業(yè)在招聘時應該以工作需要出發(fā)，招聘適合企業(yè)財務管理工作的人員，尤其是具備建筑企業(yè)和電力企業(yè)財務工作背景的人員，對于現(xiàn)有人員應該定期進行學習和培訓，強化專業(yè)所需要的財務、建筑、電力和計算機等方面的技能，設立獎懲制度，通過科學規(guī)范的考核機制來提高財務人員對管理工作的控制能力。企業(yè)管理者也需要將預算管理和資金管理工作放在企業(yè)管理的重要位置，多方面籌措資金，加強應收賬款的回收，提高資金的使用效率。

3、合同管理規(guī)范化，信息化建設體系化

合同的簽訂上一定要事先進行可行性研究，經(jīng)過充分論證之后才能簽訂合同，可行性研究一定要有企業(yè)財務部門的重點參與，合同的擬定要有法務部門的參與，合同簽訂過程中實現(xiàn)不相容職務分離，在履行合同過程中，一定要按照合同規(guī)定時間以及企業(yè)預算管理的規(guī)定實現(xiàn)款項的收付，促進合同管理規(guī)范化。企業(yè)要通過財務軟件構建信息化建設體系，實現(xiàn)財務管理工作的信息化、集中化，將準確無誤的信息及時進行傳遞，按時作出決策。

電力施工企業(yè)的財務管理工作具有復雜性的特點，只有企業(yè)各方協(xié)調努力，克服目前存在的問題，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇5

關鍵詞:農民專業(yè)合作社 財務管理 問題 對策

一、農民專業(yè)合作社財務管理存在的主要問題及產生原因

（一）對合作社的財務管理工作思想認識不到位，宣傳引導不夠

由于農民專業(yè)合作社是個新型的農民組織，各級領導和普通百姓中還存在一個逐步認識的過程，而對合作社的財務管理工作的認識和重視程度也是漸進的過程。合作社從領導到社員財務管理意識比較淡薄，觀念比較陳舊，對財務知識的掌握比較少，意識不到加強財務管理的重要性。政府相關部門的監(jiān)管、指導、宣傳工作力度不夠。

（二）財務管理體系有待規(guī)范，主要有以下幾方面問題

1.財會人員配備不健全，素質普遍偏低，專業(yè)知識匱乏

合作社財務人員多為兼職，會計、出納崗位由理事長、監(jiān)事長或本社社員，或者聘用村會計、出納兼任，而有些聘用的會計、出納大多來自社員，不具備會計從業(yè)資格，文化素質低，沒有專業(yè)知識。他們基本沒有受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，不懂會計核算，不懂基本的財經(jīng)政策法規(guī)，根本無法發(fā)揮財務核算和監(jiān)督的職能。另外，由于會計人員沒有統(tǒng)一的管理，使得合作社會計人員更換頻繁，財務移交不及時，手續(xù)不規(guī)范，此現(xiàn)象極為普遍。為以后的會計審計工作帶來很大麻煩。

2.財務管理制度不健全、會計核算不規(guī)范、會計檔案不健全、沒有內部控制制度

(1)首先有的合作社沒有制訂財務管理制度，有的雖有財務管理制度，但沒有按制度執(zhí)行，其次資金使用上的隨意性：非生產性開支沒有標準，理事長一人說了算，想用多少就用多少，成員意見多。再次資金管理上的不規(guī)范：有些合作社沒有建立正常性的審批制度，收付原始憑證不全，甚至使財政直接補助資金通過銀行轉帳的，合作社無銀行入帳、支取原始憑證。

(2)在會計核算方面，外來的原始憑證和自制的原始憑證過于簡單，沒有完整的會計資料。表現(xiàn)為支出沒有正式發(fā)票、白條入賬普遍、缺少經(jīng)辦人審批人簽字、收入不及時入賬，或是直接由理事長個人辦理，或是年終留給財務人員一大堆票據(jù)，讓他們根據(jù)實際需要來“做賬”，從而造成財務管理混亂的局面。另外，絕大多數(shù)合作社不能結合自身業(yè)務的特殊性設置內部科目，會計科目設置混亂，公開的財務信息也是令合作社成員看得一頭霧水。大部分合作社建賬也不及時、不規(guī)范，只有內部收支流水賬，根本發(fā)揮不了財務管理、民主監(jiān)督的作用。

(3)監(jiān)督控制機制不健全。監(jiān)事不干事，民主監(jiān)督管理成了擺設。合作社的財務內控管理工作處于空白狀態(tài)，無章可循，或有財務內部控制制度，但未形成比較完整的約束體系，財務管理制度形同虛設。

(4)許多合作社根本沒有辦公共場所或設置在村辦公樓，會計檔案資料無法集中管理，會計資料只好長期放在會計或出納家中。一些會計人員不按規(guī)定裝訂發(fā)票，年終將賬本和單據(jù)用報紙一包，隨便亂丟，造成賬簿和憑證丟失。

3.從籌資，投資，收益分配等財務活動各環(huán)節(jié)分析，主要存在以下幾個方面的問題

（1）從經(jīng)營籌集資金方面看，籌資困難，資金嚴重不足。

合作社的初始注冊資金基本上不能開展什么經(jīng)營活動。運作后，合作社又是一種非贏利性的組織，對外交易量少，盈利少，自我積累能力相對不足。而合作社普遍存在抵押資產不足，擔保難以落實，加上農業(yè)是弱質產業(yè)，自然風險和市場風險大，金融機構對合作社的貸款持謹慎態(tài)度，造成向金融機構融資難的問題。雖然民資豐厚，但民間借貸的財務成本較高。狹窄的資金渠道和有限的資金積累，使得合作社不能擴大經(jīng)營規(guī)模，不能及時地更新技術設備，從而極大的制約了合作社的發(fā)展。

（2）從投資方面來看，資產保全制度不完善，資產管理混亂。

合作社把籌集到的資金投資于內部用于購置固定資產、農業(yè)資產、興辦服務設施等，形成對內投資。目前，由于合作社發(fā)展的局限性，很少有對外投資活動。資產保管制度不健全，一些合作社的資產保管和管理制度不健全，導致對固定資產和存貨等缺乏有效控制，如在財物管理上職責不清，理事會成員間亂插手現(xiàn)象時有發(fā)生，對財產物資的收發(fā)記錄不及時不準確，從而不能保證做到賬實相符，實物流轉信息與賬務流轉信息不一致，不能確保資產完整無損。

（3）從收益分配方面看，收益分配制度不健全，存在分配制度混亂的現(xiàn)象。

農民專業(yè)合作社的盈余分配，是由理事會提出具體分配方案，由社員（代表）大會討論決定。有些地方，合作社的分配方案就由某一領導自行決定，社員毫不知情。有的合作社的領導及很多社員不知道什么是利潤返還，股金分紅和股息，也不知道他們之間的區(qū)別，對這三個概念混淆不清。即使能區(qū)分的，對收益分配中的股金分紅、股息、利潤返還的比例制定不合理，給不出制定比例的依據(jù)和合理的理由。不少合作社沒有實行股金分紅，卻把付給社員股息當成是股金分紅，更有一些合作社沒有建立起相應的收益分配制度，對社員不進行利潤返回，從而違犯了辦社宗旨和相關法規(guī)。

二、針對目前我國農民專業(yè)合作社財務管理方面存在的上述問題,提出以下建議

(一) 加強宣傳引導，營造重視專業(yè)合作社財務管理的氛圍

篇6

一、農民專業(yè)合作社財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不健全，內部操作混亂

具體主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是眼下的農民專業(yè)合作社財務管理依然停留在“重生產經(jīng)營，輕監(jiān)督管理”上，這樣造成的直接后果是農民固定資產的購置、登記、保管以及領用制度不健全，沒有相對應的專職人員進行管理，降低了財務管理的效率。二是在固定資產購買上存在很大的隨意性，財務部門在購買固定資產的時候，不僅沒有考慮到綜合運用，更沒有考慮到是否符合當前的生產需要，僅僅依靠負責人的主觀臆想進行決策，導致盲目購置、重復購置等現(xiàn)象，造成的資產浪費。三是存在著帳外經(jīng)營的情況。從合作社的合作資產來看，主要是由合作社社員的會費以及發(fā)起人的注冊資金構成，這就導致部分社員或者是負責人為了追求自身的利益，將這些資產用來個人經(jīng)營或者是無償占有，嚴重侵害社員的利益。

（二）財務管理工作人員素質不高

根據(jù)《農民專業(yè)合作社法》的相關規(guī)定，農民專業(yè)合作社一般會在內部設置一名理事長，理事長有權對其他管理人員和財務人員進行聘任。但是目前很多農民專業(yè)合作社是由村委會組織牽頭組建的，主要負責人是由村委會組人擔任理事的。但是理事長有時會存在著“一權獨大”的現(xiàn)象，將自己的親戚或者朋友聘用進來從事財務管理工作。這些人員中大都都沒經(jīng)過專業(yè)的財務管理培訓，很難真正擔任財務管理工作。再加上部分農民專業(yè)合作社的管理體制、觀念落后，不能及時引進新型人才導致財務管理的質量和水平不高。

（三）缺乏必要的財務監(jiān)督機制

部分農民專業(yè)合作社在財務管理過程中沒有相應的監(jiān)督制度，或者是財務內部的控制制度還沒有形成相應的約束體系，導致合作社的財務管理混亂。一些合作社因為各種原因沒有建立內部審計制度，或者是建立了但是沒有實現(xiàn)內部審計的獨立性，缺乏相應的監(jiān)督機制。另外，還有部分合作社的成員因為缺乏相應的財務知識，就算是將合作社的財務情況進行公開，很多成員都看不懂，不能發(fā)揮相應的監(jiān)督作用。

二、加強農民專業(yè)合作社財務管理的對策

（一）規(guī)范財務管理流程，健全內部財務控制制度

農民專業(yè)合作社首先應該按照《會計法》、《會計基礎規(guī)范》以及《內部會計控制規(guī)范》等相關規(guī)定建立符合合作社自身的內部控制監(jiān)督制度，要堅持成本效益型原則對崗位進行明確劃分，對于相互矛盾的職務要實現(xiàn)分離，實施錢、財、物三者的分管，并建立、健全經(jīng)手、簽收、審批的財務管理流程，其次是合作社應該根據(jù)自身的特點以及業(yè)務發(fā)展需要建立會計核算制度，設置賬簿、會計科目和內部二級科目， 從而實現(xiàn)對信息的收集核算以及財務監(jiān)督。便于會信息的收集核算和會計監(jiān)督。

（二）加強財務管理隊伍建設

一是農民專業(yè)合作社應該通過制定各項規(guī)章制度以及宣傳活動讓社員充分了解到農民專業(yè)合作財務相關的概念，例如了解自身享有的基本權利、如何股金分紅等等。通過這樣的經(jīng)營管理方式對財務管理人員的行為進行監(jiān)督；二是要不斷完善會計人員的使用制度，對財務管理人員實施聘用制度，從而為農民專業(yè)合作社選擇出一批責任意識強、業(yè)務素質高的人才擔任，并在合作社定期開展財務管理的培訓，不斷提高財務管理人員的業(yè)務素質。

（三）開拓新的資金渠道，彌補資金不足

農民專業(yè)合作社一方面可以通過不斷創(chuàng)新自身股金籌集制度，從而提高合作社融資的能力，另一方面，合作社可以通過制定各種機制吸引外部資金投資，從而提高農民專業(yè)合作社的資金籌集能力。例如：《合作社法》的制定和實施就為農民專業(yè)合作社的健康發(fā)展提供的有效的法律依據(jù)，從而不斷規(guī)范合作社朝著法制化方向前進。不僅如此，農民專業(yè)合作社還可以通過利用政府給合作社創(chuàng)建一個良好的稅收環(huán)境和金融環(huán)境，并為合作社建立有效的信貸擔保制度，從而提高資金的實力。

（四）強化對財務的監(jiān)督管理

農民專業(yè)合作社應該將自身的財務公開作為一項長期的任務來抓，從而充分保證合作社社員的知情權、參與權、決定權以及監(jiān)督權，并在一定的時間段內向合作社社員公布近期的財務收支情況，并且要充分考慮到部分社員的財務理解水平，爭取將財務數(shù)據(jù)做到詳細、易懂，方便社員對財務狀況進行監(jiān)督，從而實現(xiàn)了農民合作社民主管理、民主決策以及民主監(jiān)督的目的，實現(xiàn)了農民專業(yè)合作社的財務管理的透明。除此之外，農村各個職能部門還應該加強對農民專業(yè)合作社財務管理的指導和檢查力度，要及時對農民專業(yè)合作社的日常財務情況進行審查和監(jiān)督，特別是各級財政下拔的項目扶持資金，要保證做到專款專用，杜絕部分人員私自挪用，充分發(fā)揮資金的使用效果。

篇7

【關鍵詞】農機管理；服務工作；解決問題

【中圖分類號】G271 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)07-0221-02

近些年來，我國農村經(jīng)濟出現(xiàn)了比較大的變化。對于農業(yè)起到關鍵作用的農業(yè)機械設施，更應該進一步強化管理。目前雖然農機的大范圍應用取得了預期效果，可是在管理上我們仍然缺乏經(jīng)驗。根據(jù)農機管理方面的問題，一定要找出系統(tǒng)化的解決辦法。

1 農機管理服務工作的作用

農機基層管理與服務組織具有健全、穩(wěn)定的農機管理與服務體系，它是農機現(xiàn)代化發(fā)展的重要性制度保障。農機基層管理服務組織的關鍵作用是宣傳并執(zhí)行國家與地方政府與農機發(fā)展相關的法規(guī)、政策、方針，負責農機的日常管理、安全方面監(jiān)理、新技術及新機具推廣、培訓技術人員，還包括農機的經(jīng)營與維修等社會化職能。按照主管部門的部署，利用農作物不同成熟期的時間差，有效組織農機的跨區(qū)域作業(yè)，借以提升農機的工作效率，節(jié)約使用成本。農機基層的管理與服務體系的設立完善，給農機使用者的辦證、安全生產，給新機具的推廣、新技術的培訓、機具維修、配件供應、經(jīng)營作業(yè)等方面提供了更為便捷的服務。

2 農機管理服務工作存在的問題

2.1 組織機構不健全。 現(xiàn)在，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門的農機管理與服務機構為各類形式的管理組織所取代，一些地方成立了農林水務中心，一些地方成立了農業(yè)專業(yè)技術服務中心，還有一些地方的農機站和農經(jīng)站合并為一個機構。如此一來，一部分的農機基礎管理與服務機構的編制為其余單位所占用，相應的農機化工作得不到正常開展，這種變化，極大地弱化了管理與服務工作的作用，給農機推廣、農機管理和農機監(jiān)理工作帶來了極大的負面影響。此外，還造成了農機管理與服務部門資產流失，資產出現(xiàn)轉移或者平調。一些管理服務機構沒有固定的辦公地址，也無必要的辦公設施。對于農機服務管理工作正常開展是非常大的阻礙。

2.2 工作人員業(yè)務素質不高。農機基礎管理服務人員業(yè)務素質偏低，難以適應農機發(fā)展的形勢需要。人員多數(shù)存在年齡較大與知識老化的問題。而通過轉崗形式參加到農機工作行業(yè)中的人員更是缺乏基礎性培訓，業(yè)務顯得生疏不熟練、沒有足夠的工作經(jīng)驗，不能適應基工作需要。

2.3 人員待遇得不到保障。政府的財政部門只撥付給管理服務人員工資中的一部分，另一部分的差額人員，由于財政緊張的原因，很多都無法領到全額工資。而對于因為工作需要所進行的外出培訓、學習經(jīng)費，更是非常短缺。辦公經(jīng)費不足，福利待遇落實情況差，致使農機的管理與服務工作不能正常開展。一些工作人員的情緒波動較大，不能安心于本職工作，最終的結果是農機人才嚴重流失，影響到農機事業(yè)的正常發(fā)展。

2.4 沒有農機大戶帶動。我國的家庭承包制度，使所有的農戶都擁有農機購置與使用的自，戶營農機逐步形成，也形成了一些固定資產比較充足的農機大戶，可是所有的農機大戶基本都有如下特點：季節(jié)多、長年少；單項作業(yè)多、綜合作業(yè)少；兼營多、專營少；規(guī)模?。环詹灰?guī)范等等，無法起到帶頭作用。

3 針對問題提出的解決對策

3.1 構建穩(wěn)定的管理機構。 要強化農機基礎管理與服務體系重要作用的宣傳，得到社會各階層對于相關工作的關心及支持。應當落實中央文件精神，加強與穩(wěn)定農機基層管理機構。在一方面逐步提升基礎設備設施水平，使工作條件得到改善，在另外一方面更要加強基層人員隊伍建設，悉心接納受過正規(guī)教育的、專業(yè)理論知識強的人才，優(yōu)化工作隊伍結構，讓工作隊伍走向專業(yè)化、知識化、年輕化。

3.2 提升工作人員業(yè)務素質，順應形勢發(fā)展。農機基礎管理與服務人員業(yè)務素質對于農機發(fā)展起著主導性作用。只有技術工作人員得業(yè)務素質得到廣泛提高，才能使各類現(xiàn)代農機工具的作用得到科學地、更大限度地發(fā)揮。只有管理人員的業(yè)務素質得到廣泛提高，才能使機構內的成員自覺守法、不違章操作。才能使管理與服務工作更有效地為農村經(jīng)濟服務。提升工作人員的綜合業(yè)務素質，是使農村機械化走向正規(guī)科學的重要手段。所以一定要注意加強工作人員業(yè)務素質的培訓提高，使其服務觀念更強、專業(yè)知識更精，要樹立良好的工作作風與職業(yè)道德，造就一支工作作風硬、品德好、業(yè)務精通、知法懂法的管理與服務隊伍，使其更好地為農村經(jīng)濟發(fā)展與農村基礎建設提供服務。

3.3 提升管理服務人員工資水平，解除其后顧之憂。政府部門要徹底解決農機基礎管理服務部門人員的待遇問題，使他們沒有后顧之憂，在解決這個問題的同時，要注意把農機的管理與推廣費用納入到政府財政預算當中去，爭取逐步加大經(jīng)費的下?lián)軘?shù)額，以滿足農機管理與服務工作的實際需要。

3.4 注意農機管理服務機構自身的功能完善。 在進行服務和管理的過程中，應該始終堅持經(jīng)營創(chuàng)收和技術服務互相結合的方針，用高效、優(yōu)質的服務來得到群眾與領導的依賴。以政策支持和經(jīng)營創(chuàng)收的幫助，不斷使自身實力得到提高，讓工作條件得到改善、生產與生活條件更加令職工滿意。讓農機管理和服務工作完成自我積累、健康發(fā)展的良性循環(huán)建設。要明確農機管理和服務是長期的任務，做好這項工作，對于促使農業(yè)機械化更科學發(fā)展具有極重要的價值，可以讓農機行業(yè)更好地適應市場發(fā)展需求。所以構建一個高效的、科學的農機管理與服務體制，可以說是農機現(xiàn)代化發(fā)展的根本性保障。

4 總結

基層農機管理服務工作存在很多困難和挑戰(zhàn)。在這項任重道遠的工作上，要把握以人為本的原則，根據(jù)當?shù)厍闆r，做好農村建設工作，保障農機安全，為農機更新與經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。

參考文獻

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[2] 辛立國.談如何做好基層單位的農機管理服務工作[J].吉林農業(yè)C版，2011（2）

[3] 婁傳江.基層農機管理服務中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農機，2010(5)

篇8

你局4月5日“關于房屋租賃工作中一些問題的請示”收悉。經(jīng)研究作如下批復：

一、市局目前正在積極研究擬定新的工商企業(yè)租金調整方案，在新的工商企業(yè)租金調整方案出臺之前，有關工商企業(yè)租用公宜仍按北京市人民政府京政發(fā)〔1988〕2號“北京市人民政府批轉市房地產管理局、物價局關于調整工商企業(yè)租用公房租金請示的通知”精神處理。在房屋租賃合同期內，租賃雙方共同遵守合同條款。合同期滿，在重新簽訂房屋租賃合同時承租方如仍欲享受減租待遇，請按京政發(fā)〔1988〕2號文件批轉的“關于調整工商企業(yè)租用公房租金的請示”中調整原則第二款“負擔租金確有困難的微利便民和政策性虧損的企業(yè)（如糧店、副食店等），可由承租方提出申請，經(jīng)所在區(qū)縣房管局核實，報市房管局批準，酌情減收地段差價或部分標準租金。但減收后的租金不得低于標準租金的50％?！奔埃?8）京政管字第84號北京市市政管理委員會、北京市商業(yè)委員會“關于對部分商業(yè)服務業(yè)企業(yè)減收房租的意見”文件精神處理。

二、行政事業(yè)單位將所承租的直管公房改變其使用性質，即作工商企業(yè)（包括三產）用房的，請按京政發(fā)〔1988〕2號文件批轉的“關于調整工商企業(yè)租用公房租金請示”中租金標準計收租金。

篇9

一、基層預算單位財務管理工作中存在的主要問題

當前，我國基層預算單位財務管理存在多種問題，具體表現(xiàn)為：①基層預算單位不重視預算編制：在部分基層預算單位中，單位管理者對預算編制工作不重視，編制預算時未考慮預算年度單位財務收支增減因素，雖然近年來零基預算編制方法逐步被各預算單位采用，但零基預算標準體系尚未建立，導致事業(yè)單位實際收支與預算偏差較大，一些基層預算單位未把所有資金納入單位預算；同時，預算執(zhí)行過程中?Y金使用較隨意，資金用途變動頻繁、資金支出“前松后緊”。②財務管理制度不完善：一些基層預算單位中并未設置獨立的財務部門，大多數(shù)基層預算單位僅配備一名財務人員經(jīng)手全部財務業(yè)務，違反“不相容職務相互分離”原則，舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生，部分財務人員需兼顧辦公室、人事等工作，工作量大；許多基層預算單位中缺乏健全、完善的財務管理制度，照搬照抄其他單位或網(wǎng)絡上的財務管理制度，導致該財務管理制度不符合本單位實際情況，導致財務管理風險。③財務人員專業(yè)素質普遍不高：在部分基層預算單位中，財務人員工作能力及其個人水平參差不齊，有些財務人員不具有財務專業(yè)背景，上崗工作前未經(jīng)專業(yè)化培訓，對財務管理工作一知半解、賬務處理不及時、不準確、不完整。

二、相應解決對策

（一）加強單位管理部門對財務管理工作的重視，完善財務管理制度

基層預算單位內部財務管理工作的好壞與單位的管理者、管理部門對財務管理工作的重視程度以及相應的財務管理制度健全與否密切相關?，F(xiàn)階段，筆者建議基層預算單位管理者、管理部門需加強對財務管理工作的重視，完善財務管理制度，通過完善制度增強財務管理工作效果，提高單位整體管理質量。首先，各基層預算單位管理者需重視對財務人員進行專業(yè)財務知識培訓，培訓內容應該包括財務專業(yè)知識、內部控制知識及相關管理學知識，通過培訓加深財務人員對單位財務管理工作認識，從而為財務管理工作的順利實施提供便利。其次，各基層預算單位應建立科學、有效的財務管理機制，構建自上而下的財務管理體系，根據(jù)國家各層次的法律、準則、規(guī)則、制度，并結合自身實際情況健全并完善財務管理制度，如單位預算編報制度、采購管理制度、經(jīng)費支出制度、印章管理制度、內部控制制度以及收支審批制度與庫存現(xiàn)金管理制度等，為單位內部財務管理工作奠定良好的制度基礎，促進財務管理工作制度化、規(guī)范化，保證財務人員能夠依照財經(jīng)政策與財務制度辦事，避免出現(xiàn)不合法或不合規(guī)定問題。最后，基層預算單位需依法設置專業(yè)的會計機構并配備專業(yè)、足夠的會計人員，在完善會計崗位責任制的基礎上，明確分工，確保“不相容職務互相分離”以及不同部門之間相互監(jiān)管、制約。

（二）重視財務管理人員專業(yè)培訓，提高其綜合素質

現(xiàn)階段，我國部分基層預算單位中財務管理人員的專業(yè)素質尚有很大提升空間，各基層預算單位需重視財務管理人員的專業(yè)培訓，以增強其對該項專業(yè)工作的認識與了解，提高其業(yè)務水平與綜合素質。首先，基層預算單位可聘請高校名師或財政部門專家，對本單位的財務管理人員進行針對性的財務培訓，同時也可通過激勵性措施引導財務人員學習該新標準、新制度以及相應的財經(jīng)法規(guī)等，以加強財務人員對自身工作的認識，擴充其業(yè)務知識，提高其專業(yè)管理技能、業(yè)務水平及其綜合素質等。其次，基層預算單位要加強對財務人員的思想道德教育，培養(yǎng)財務人員的遵法、守法意識，增強其工作責任心與道德素質，使其能夠在工作中自覺依法辦事，抵制不合法合規(guī)行為，建設一支責任心強、專業(yè)化水平高、愛崗敬業(yè)財務人員隊伍，保證財務管理工作的順利開展和進行。

篇10

關鍵詞：退伍軍人；檔案管理；問題；措施；分析

目前隨著我國的發(fā)展，對民生服務的工作也展開了全面的實施，這對我國的民生檔案管理有著巨大的影響，我國各個地區(qū)地方檔案館都應該對民生檔案進行積極的接收工作，其中在退伍的復業(yè)軍人進行檔案的回收過程中需要進行一定的重視，其在進行民生檔案接受過程中是總要的檔案資源。但是在對退伍軍人進行檔案的接收過程中有許多的問題需要進行思考，有的退伍軍人的檔案在進行退伍時由于將檔案存放在了當?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)、人民武裝部門、民政部門中，還有了退伍軍人將其檔案交給了組織部門進行保存，而這些退伍軍人的檔案中又包括了機關檔案的內容。這些因素導致了在對退伍軍人進行檔案接收上加大了其困難程度，同時還會難以讓其所接受的退伍軍人檔案得到統(tǒng)一的管理。所以為了能在對退伍軍人進行檔案接收過程有更便利的方法，需要相關人員對其進行重視，同時加強對退伍軍人檔案的管理程度。

1 設立并加強管理的制度，建立人才庫

在對退伍軍人進行檔案管理過程中，應該多去從《檔案法》與《退伍義務兵安置條列》中找出精華信息，將其進行整理并且應用到對檔案的管理中，同時加大對《檔案法》與《退伍義務兵安置條列》的宣傳和學習力度，讓更多的檔案管理部門拿來參考與應用。與此同時，一個成功的檔案管理部門離不開相關領導的幫助，所以需要有領導對其檔案管理工作進行大力支持，同時要結合管理工作來進行一系列的協(xié)助，才能從一定程度上推進檔案管理的進展，同時要讓相關領導吧退伍軍人的檔案管理工作進行重視并將其列入到自己的工作行程中，讓相關領導對其進行負責，以便于在更大的程度上得到領導的支持與協(xié)助?？梢越Y合當?shù)氐墓芾硭?，讓管理其檔案的相關部門進行聯(lián)合，制定出一套合適的管理方案來更好的解決退伍軍人檔案管理的相關問題，比如可以講檔案進行一系列的接收、傳遞、查閱等措施，同時針對其檔案管理建立一個人才庫，讓更多的人才投入到對檔案的管理，同時對其人才進行嚴格的制度控制，從而更好的進行管理。

如今對于退伍軍人的檔案管理已經(jīng)有了一定的舉措，但其效果還不能達到一個滿意的水平，所以需要相關管理人員及領導對退伍軍人的檔案管理工作進行強化，盡最大的可能讓退伍軍人能更好的融入社會工作中，要發(fā)揮出退伍軍人的人才作用，這是目前對于社會主義發(fā)展道路上重要的一項舉措，社會注意市場經(jīng)濟的建設需要有退伍軍人進行推進。為了讓人才市場在對退伍軍人進行查閱時能更好的將退伍軍人的情況進行明確，就需要相關管理部門針對其軍人的類別進行管理，比如可以根據(jù)其姓名、年齡、文化程度、技術特長、兵種、求職意向、家庭經(jīng)濟情況等來進行分類，根據(jù)其分類建立起相應的類別，同時進行一系列的登記，將其列入到數(shù)據(jù)庫中，從而為人才市場提供一個完整的求職資料，一定程度上提高了退伍軍人對市場工作的融入性，加大對社會主義道路的發(fā)展程度。對企業(yè)市場進行人才庫的建立，加大了退伍軍人和用人單位之間的聯(lián)系，其成為了企業(yè)與退伍軍人之間的媒介，在企業(yè)市場的用人單位可以通過人才庫來進行查找，找到他們適宜的退伍軍人并且聘用，同時退伍軍人也可以通過在人才庫中的企業(yè)信息來尋找適合自己的工作。

2 對業(yè)務知識進行強化學習，使用科學方法進行管理

退伍軍人的檔案接收與管理工作屬于分支的學科，其管理的范疇屬于人事檔案。針對目前對退伍軍人檔案管理的現(xiàn)狀，相關管理人員需要針對其管理知識進行一系列的強化學習，加強相關管理知識，從而提高對退伍軍人檔案的管理效果。要讓其對退伍軍人檔案工作的相關知識資料進行熟悉，比如軍人在部隊的期間，其成長與變化都需要進行了解，同時要將政治、軍事、技術、文化、傷殘等材料有一定的了解。要讓相關人士對有關的檔案工作知識進行學習，使其視野得到開闊，在進行管理中能有更好的應對能力，從而一定程度上將業(yè)務水平得到了提高。與此同時，對于退伍軍人的檔案進行接收的過程中，相關的工作者還需要有非常強的工作意識和奉獻精神，要讓其對管理工作產生一定的熱情，從而能更好的發(fā)揮出工作者的能力，提高管理質量。

在退伍軍人的檔案進行管理過程中，要保證其檔案的嚴密性，就需要相關工作者對其進行嚴格的保密措施，要把保密放在首要目的上，需要工作者嚴格按照“三?！薄ⅰ傲馈?、“十不準”辦事原則進行，同時需要對其進行檢索工具的建立，以便于對退伍軍人的檔案查詢，促進了退伍軍人檔案管理向著現(xiàn)代化、標準化和科學化的方向進行發(fā)展。對待退伍軍人檔案時，應該嚴格按照相關的規(guī)定進行程序化的步驟進行實施，對其建立專門的檢索工具，同時針對檔案建立專門的閱覽室，同時可以提供相關的服務永平，最大化的提高對退伍軍人和利用者的服務質量。對于退伍軍人的福利計算就需要根據(jù)軍人在退伍前進行的一系列貢獻等級，來進行劃分，調整好為軍人的不住，烈士甄別，招工，傷殘評定，招干，人才利用等，利用耗著寫才能更加方便的對軍人的工資待遇進行解決。對于工齡與編史需要進行糾正與修志，要圍繞任務等工作服務進行傳記的撰寫。需要充分的將退伍軍人檔案材料管理的作用得到發(fā)揮，才能讓企業(yè)市場對人才的應用得到最大化的提升，從而提高人才的利用率。在一定程度上解決了相關部門領導對問題的解決依據(jù)，從而提高了軍地對人才開發(fā)的使用，為軍地兩用人才提供了更好的使用環(huán)境的。

3 將收集進行強化整理，統(tǒng)一分類

在對退伍軍人的檔案進行整理的時候，需要多加的對其中的資料進行收集，同時加大對其的重視度，將其中存在的不足進行補充，對于一些材料不足的或者資料不正確的檔案需要及時向相關單位或者本人進行反應并且更正，如果檔案中的相關文件資料丟失或損壞，就需要向單位或者部隊進行及時的聯(lián)系，共同來進行補救。在退伍軍人的檔案中，由于其隨意性較大，軍人經(jīng)常會因為一些事情會將檔案中的資料取走，比如一些圖案當?shù)闹驹笗?、傷殘材料、技術等。那么對于這種現(xiàn)象，應該對其進行明確的時間規(guī)定，要嚴格制定歸還時間，不得拖延，才能最大限度的保證檔案的完整性，從而一定程度上提升退伍軍人檔案的安全性，對于在退伍軍人檔案管理中的問題需要進行定期的討論與總結，共同解決其中的問題。

對待退伍軍人檔案管理需要對其進行分類，及時對檔案管理部門進行請教，結合部門的意見來對檔案的分類進行準確性的確定。在卷內對材料需要進行有序的排列，按照分類的類別進行排序，從而讓分類的內容準確細致，便于對資料的查找。從而能更好的提高對退伍軍人檔案管理的工作效果。

參考文獻

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