導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理制度大全，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

考勤制度

按國(guó)家規(guī)定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內(nèi)，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8：30上班，下午18：30下班，（冬季上午9：00上班，下午19：00下班，）中午休息時(shí)間為12：00至14：00。

員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計(jì)，嚴(yán)禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。

事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)同意后向行政部報(bào)批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。

員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)/2）.

如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。

開(kāi)工作會(huì)議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì)這視為曠工。

當(dāng)月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎(jiǎng)，100元/月（試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）。連續(xù)6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個(gè)月全勤的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時(shí)間安排向行政部報(bào)批。

各部門(mén)員工因工作需要加班應(yīng)向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，19：00以后開(kāi)始計(jì)算加班時(shí)間，20：00以后離開(kāi)公司的員工可享受10元晚餐補(bǔ)助（但日累計(jì)工作時(shí)間不到8小時(shí)不享受此待遇），22：00之后，可打車下班，實(shí)報(bào)實(shí)銷（AE除外）.

合同期內(nèi)的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上級(jí)，員工經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后，上報(bào)行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù)，方可執(zhí)行。

部門(mén)經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績(jī)不佳被辭退，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起，一周內(nèi)調(diào)離。

員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。

上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。

例會(huì)，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì)公司全體員工（除請(qǐng)假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會(huì)，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。

二、工資制度

公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號(hào)發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼。

試用期員工：只發(fā)放基本工資

2）正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼

-遲到-病假-事假-曠工-罰款－其它。

特設(shè)：?jiǎn)T工成績(jī)突出者，可由部門(mén)主管向公司申請(qǐng)?zhí)厥猹?jiǎng)勵(lì)。

2.員工試用期為三個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補(bǔ)貼（特別獎(jiǎng)除外）。

4.員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當(dāng)面點(diǎn)清金額并簽字確認(rèn)，不允許隨意代領(lǐng)。

三、員工福利待遇

公司同試用期滿三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內(nèi)勞資雙方不得擅自違約，如有違約應(yīng)賠償當(dāng)事人30天工資及各種福利補(bǔ)貼。

公司正式員工每年6-8月發(fā)放防暑降溫費(fèi)，100元/月。

節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)：

500元/人；中秋節(jié)：200元/人；國(guó)慶節(jié)：200元/人；元旦：200元/人（或發(fā)放同等價(jià)值的物品，試用期內(nèi)員工不享受此待遇）。

每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈(zèng)送的生日蛋糕或禮物一份；

公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；

按季度評(píng)選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。每年年終公司將評(píng)選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎(jiǎng)。

經(jīng)常加班的員工，由部門(mén)主管安排調(diào)休，得到批準(zhǔn)后報(bào)行政部備案。

公司定期為員工組織崗位培訓(xùn)，包括：印務(wù)知識(shí)講座、市場(chǎng)營(yíng)銷講座；策劃文案講座；電腦設(shè)計(jì)制作技能培訓(xùn)等。

四、費(fèi)用報(bào)銷制度

1.每星期一和星期五為報(bào)銷日，只能報(bào)銷上周費(fèi)用（員工因休假、出差等除外），過(guò)時(shí)不再補(bǔ)報(bào)。報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行各部門(mén)主管負(fù)責(zé)制，即各部門(mén)員工每周把要報(bào)銷的票據(jù)統(tǒng)一交到主管或組長(zhǎng)處，由主管審核后，統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)部；

2.日常費(fèi)用報(bào)銷須嚴(yán)格遵循以下步驟：

經(jīng)辦人認(rèn)真填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單；

2）部門(mén)經(jīng)理簽字；

3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字；

4）副總經(jīng)理簽字；

6）到財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)款。

3.報(bào)銷餐費(fèi)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單；報(bào)銷交通費(fèi)填寫(xiě)交通費(fèi)報(bào)銷單；報(bào)銷其它費(fèi)用填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單。

4.填制報(bào)銷單時(shí)，應(yīng)按報(bào)銷單的格式填寫(xiě)所在部門(mén)、時(shí)間、報(bào)銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報(bào)銷單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫(xiě)明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理，不經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨便替票。堅(jiān)決禁止補(bǔ)票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴(yán)懲。

5.將填寫(xiě)粘貼好的報(bào)銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財(cái)務(wù)部審核后，交出納報(bào)銷領(lǐng)款。

6.勞務(wù)費(fèi)支出應(yīng)填寫(xiě)支出明細(xì)單，注明支出事由、金額、領(lǐng)款人聯(lián)系地址，并由領(lǐng)款人、經(jīng)手人、證明人簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出。公司員工晚上加班至20：00加班補(bǔ)助餐費(fèi)10元/人。節(jié)、假日加班補(bǔ)助餐費(fèi)10元/人/半天，補(bǔ)助餐費(fèi)20元/人/全天。

7.為客戶購(gòu)買禮品應(yīng)事先向行政部申請(qǐng)，批準(zhǔn)后統(tǒng)一由行政部采辦，領(lǐng)用人要登記。

8.節(jié)假日加班，由各部門(mén)主管詳細(xì)統(tǒng)計(jì)好各部門(mén)加班人次及天數(shù)，然后報(bào)到財(cái)務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照國(guó)家的規(guī)定給予發(fā)放。

9.業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按如下規(guī)定：

客戶級(jí)別公司陪同就餐人數(shù)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)實(shí)報(bào)實(shí)銷

部門(mén)主管2-350元/人

10.代人報(bào)銷的費(fèi)用要與本人報(bào)銷的費(fèi)用明確區(qū)別開(kāi)，不能混在一起報(bào)銷。委托別人代為報(bào)銷，委托人必須在報(bào)銷單背后簽字確認(rèn)。

11.各部門(mén)員工晚上加班至22：00或節(jié)假日加班均可報(bào)銷出租車費(fèi)。部門(mén)主管安排的工作，由部門(mén)主管簽字確認(rèn)，由行政部審核事由，由財(cái)務(wù)部確認(rèn)金額后，即可報(bào)銷。

12.部門(mén)主管每月簽字報(bào)銷權(quán)限如下：

總經(jīng)理：10，000元/月

副總經(jīng)理：5，000元/月

總監(jiān)：3，000元/月

13.任何報(bào)銷票據(jù)不得使用代替發(fā)票，如發(fā)票遺失后果自負(fù)。

14.員工離開(kāi)公司時(shí)應(yīng)結(jié)清各種款項(xiàng)，若員工離開(kāi)公司后尚有欠款，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門(mén)經(jīng)理離開(kāi)時(shí)未結(jié)清欠款的，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

15.一旦發(fā)現(xiàn)員工報(bào)銷費(fèi)用弄虛作假，將予以適當(dāng)?shù)奶幜P。財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)不合法或不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報(bào)銷。

五、開(kāi)發(fā)票程序

為保證所開(kāi)發(fā)票金額的正確，避免發(fā)票不必要的浪費(fèi)及稅收上的時(shí)間差，從今天起所有AE要開(kāi)發(fā)票均需填寫(xiě)“發(fā)票申領(lǐng)單”，保證所開(kāi)發(fā)票款項(xiàng)能在一周內(nèi)結(jié)回。如一周后款項(xiàng)結(jié)不回來(lái)，將以此單為依據(jù)，每單扣罰工資的1%。

十二、個(gè)人檔案

公司認(rèn)為，對(duì)人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾?，因?yàn)樗w現(xiàn)了公司對(duì)每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責(zé)任：

在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠(chéng)信方針，這也可以作為被解雇的理由。

在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。

對(duì)個(gè)人情況保守秘密。

除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況。

十三、離職

雇傭終止時(shí)，雇員須填寫(xiě)“交接報(bào)告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)人員、行政主管、小組AE、部門(mén)主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財(cái)務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財(cái)產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門(mén)，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

十四、公司紀(jì)律

1．口頭警告

用于針對(duì)輕度過(guò)失或不努力工作，旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正的

機(jī)會(huì)。

上班遲到；

在工作時(shí)間扎堆、聊天；

使用公司紙杯

開(kāi)會(huì)遲到，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課；

在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類聊天室等；

做有損公司公共衛(wèi)生之事，如亂扔垃圾等；

上班時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)、商店和其它公共場(chǎng)所閑逛；

損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報(bào)表；

在辦公室內(nèi)高聲叫人、說(shuō)話、唱歌或做不雅動(dòng)作；

在公司內(nèi)聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>

2．書(shū)面警告

用于針對(duì)較為嚴(yán)重的過(guò)錯(cuò)，屢犯過(guò)錯(cuò)或連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級(jí)、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類處分。

工作態(tài)度不認(rèn)真，工作責(zé)任心差，在服務(wù)過(guò)程中受到客戶投訴或提出書(shū)面意見(jiàn)；

不服從命令，拒絕工作或不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級(jí)的命令；

擅自私用公司的工具、器具；

工作表現(xiàn)較差，或長(zhǎng)期不能達(dá)到工作要求；

在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，撥弄事非，挑起事端；

3.終止聘用

假使過(guò)錯(cuò)十分嚴(yán)重，或者工作仍舊不見(jiàn)改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門(mén)經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

各種形式或手段向客戶行賄；

危害公司其他人的人身安全；

毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

私自向客戶、客人索取報(bào)酬；

進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易；

泄露公司的機(jī)密情況；

惡意欺騙，或騷擾他人；

弄虛作假，開(kāi)假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導(dǎo)；

偷竊公司內(nèi)或同事的財(cái)物；

上班干私活，特別是利用辦公設(shè)施如電話、電腦及公司資料等干私活；

不論采取何種形式兼職，從事第二職業(yè)；

觸犯國(guó)家刑法；

十六、應(yīng)答電話

盡速應(yīng)答電話，應(yīng)答時(shí)，先自報(bào)公司名稱和姓名，應(yīng)答或轉(zhuǎn)接電話，一定要盡力幫助對(duì)方。你代表東方博文公司，第一印象十分重要，你對(duì)通話人的態(tài)度和講話方式，都會(huì)影響到東方博文的形象。

記?。?/p>

應(yīng)答電話要精神振作，聲調(diào)悅耳。

請(qǐng)對(duì)方留言時(shí)，要正確記下對(duì)方的姓名和電話號(hào)碼，記下接電話的日期和時(shí)間。

如同事離開(kāi)辦公桌，要替他應(yīng)答電話。

如自己離開(kāi)辦公桌，要告訴同事，或在桌上留言，講明去何處及估計(jì)時(shí)間回來(lái)。

十七、一般規(guī)定

1.向外發(fā)送函件

請(qǐng)?jiān)谒邢蛲獍l(fā)送的函件上注明發(fā)送人姓名、用途，這樣做是為保證回函可送至恰當(dāng)?shù)氖占?。向外發(fā)送的函件應(yīng)放在行政部指定處。

2.辦公文具

辦公室行政部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)發(fā)放辦公文具，需要辦公文具的雇員，可向行政部申領(lǐng)，并進(jìn)行登記簽字。裝訂機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和電腦置于各設(shè)備區(qū)，除指定外由各部門(mén)共用。為使辦公設(shè)備經(jīng)常處于良好工作狀態(tài)，并因設(shè)備區(qū)處無(wú)主文件容易被誤放或遺棄，請(qǐng)不要將文件留置散落于設(shè)備區(qū)和不要將設(shè)備區(qū)的辦公用具拿走。（所有上述設(shè)備不得用于私事）

3.接待室/會(huì)議室

為確保最大限度地利用接待室/會(huì)議室，全體雇員應(yīng)遵守下述管理辦法：

有重要客人來(lái)訪或開(kāi)會(huì)需使用接待室/會(huì)議室以前要通過(guò)當(dāng)?shù)匦姓藛T進(jìn)行預(yù)定以便做可能的內(nèi)部協(xié)調(diào)。

取消使用或使用完畢時(shí)，應(yīng)盡速通知他人。

離開(kāi)時(shí)關(guān)閉各電源及門(mén)窗。

不得在會(huì)議室儲(chǔ)放東西。

西安頂點(diǎn)廣告有限公司

頂點(diǎn)廣告公司管理干部責(zé)任分工

總經(jīng)理——主持全盤(pán)工作，籌劃公司宏偉目標(biāo)，控制公司發(fā)展方向、網(wǎng)羅人脈，提升公司業(yè)績(jī)。

副總經(jīng)理——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的起草、完善、落實(shí)；負(fù)責(zé)公司員工每日的績(jī)效考評(píng)、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發(fā)貨和開(kāi)票）、安全后勤管理；

分管副總——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)編輯部工作的調(diào)度安排和文字編輯、校隊(duì)等工作，負(fù)責(zé)編輯部?jī)?nèi)外之間工作的銜接協(xié)調(diào)；

策略總監(jiān)——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司設(shè)計(jì)部、策劃部、AE部的行政管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排、監(jiān)管、進(jìn)程控制，客戶溝通協(xié)調(diào)整，品牌全案策劃，組建和管理設(shè)計(jì)策劃團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和帶領(lǐng)AE團(tuán)隊(duì)為公司拓展業(yè)務(wù)、指導(dǎo)AE做好客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)給予建議，對(duì)公司發(fā)展等問(wèn)題提出建議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)——負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全頂點(diǎn)公司會(huì)計(jì)、出納崗位責(zé)任制；負(fù)責(zé)規(guī)范建立公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)臺(tái)賬，完善財(cái)務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)公司與上級(jí)稅務(wù)、工商、審計(jì)、銀行各方面的聯(lián)系和接待；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續(xù)；

行政助理——負(fù)責(zé)公司的內(nèi)勤管理、客戶接待、值日安排；負(fù)責(zé)印務(wù)部業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調(diào)、督查、驗(yàn)收、發(fā)貨；負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)、主要設(shè)備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購(gòu)置，以及設(shè)備維修聯(lián)系、故障排除等；

頂點(diǎn)公司設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任制

遵守公司各項(xiàng)管理制度

上班時(shí)間內(nèi)登錄公司OA系統(tǒng)，做好工作計(jì)劃與工作日志。

熱愛(ài)本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，以熱誠(chéng)的態(tài)度接受各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，以高效率和高質(zhì)量完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)及排印任務(wù)。

設(shè)計(jì)師接受任務(wù)后，要及時(shí)與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細(xì)書(shū)面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排印、裝訂等細(xì)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求，并與公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時(shí)溝通。

嚴(yán)格按照工作任務(wù)的書(shū)面安排，依據(jù)客戶要求和設(shè)計(jì)、排印標(biāo)準(zhǔn)，全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰、認(rèn)真的填寫(xiě)“設(shè)計(jì)排印流程表”。用過(guò)硬的工作質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虒徍耍_保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及排印質(zhì)量，并在流程表中相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人欄目?jī)?nèi)簽名。

創(chuàng)造需要技能，知識(shí)需要更新。全體設(shè)計(jì)師有責(zé)任在實(shí)踐中強(qiáng)化自身技能，在創(chuàng)造中注重學(xué)習(xí)，不斷完善自我，才能適應(yīng)設(shè)計(jì)師崗位的工作需要，才能以高品質(zhì)作品滿足客戶要求。

模范遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律，尊重客戶，團(tuán)結(jié)同事；嚴(yán)于律己，寬于待人；以集體的榮譽(yù)感維護(hù)和諧團(tuán)隊(duì)，以良好的執(zhí)行力提高運(yùn)行質(zhì)量，以強(qiáng)烈的責(zé)任心保證安全穩(wěn)定。

在工作中相互幫助，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；有問(wèn)題虛心請(qǐng)教，不得過(guò)且過(guò)；有過(guò)失及時(shí)改正，吸取教訓(xùn)。

篇2

絕大多數(shù)大學(xué)都把教師、學(xué)生及其他相關(guān)參與人員的發(fā)明區(qū)分為兩類，一類是校內(nèi)人員做出的非職務(wù)發(fā)明，另一類是職務(wù)發(fā)明。

對(duì)于非職務(wù)發(fā)明，各大學(xué)在表述上略有不同，哈佛大學(xué)稱其為“附帶發(fā)明”(incidental invention)，指發(fā)明人僅僅附帶地使用了大學(xué)的空間、設(shè)施或者其他資源而付諸實(shí)踐的發(fā)明。斯坦福大學(xué)規(guī)定“附帶使用”指的是偶然的、不經(jīng)常地使用大學(xué)提供的資源、辦公設(shè)備(包括臺(tái)式電腦和附帶軟件)，使用在校園里收集的參考資料(這些資料在其他地方通常也能獲得)。各大學(xué)普遍規(guī)定這類發(fā)明屬于校內(nèi)人員個(gè)人所有，申請(qǐng)專利的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，獲得的專利權(quán)歸屬個(gè)人，但是不少大學(xué)都要求該校內(nèi)人員應(yīng)允許大學(xué)在一定條件下使用該專利，如哈佛大學(xué)明文規(guī)定，“考慮到哈佛群體的貢獻(xiàn)，為支持哈佛的創(chuàng)新，發(fā)明人同意授予哈佛不可撤銷的，永久的，非排他的，免費(fèi)的，世界范圍內(nèi)的允許哈佛大學(xué)擁有在非盈利的教育和研究活動(dòng)中使用附帶發(fā)明的權(quán)利?！?/p>

對(duì)于職務(wù)發(fā)明，也有的大學(xué)稱其為“受資助的發(fā)明”(supported invention)，如哈佛大學(xué)?！笆苜Y助發(fā)明”通常包括三類：根據(jù)哈佛大學(xué)和第三方簽訂的協(xié)議而做出的發(fā)明；該發(fā)明直接或間接的資金來(lái)源是由哈佛大學(xué)提供的，包括哈佛得到的外來(lái)捐助資金和由哈佛管理的資金；非附帶性地使用了哈佛大學(xué)或外界通過(guò)大學(xué)提供的資金、空間、設(shè)施、材料或者其他資源做出的發(fā)明。

發(fā)明的申報(bào)與評(píng)估

美國(guó)各大學(xué)無(wú)論對(duì)發(fā)明的權(quán)屬作何規(guī)定，都普遍要求發(fā)明人對(duì)其發(fā)明履行申報(bào)義務(wù)，由校方?jīng)Q定其類別及權(quán)屬以及是否申請(qǐng)專利。美國(guó)的大學(xué)普遍要求校內(nèi)人員對(duì)其所有發(fā)明按照法定的格式向相關(guān)機(jī)關(guān)進(jìn)行“公開(kāi)”(disclosure)，普林斯頓大學(xué)要求所有職務(wù)發(fā)明一旦可行，必須立即向技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室公開(kāi)。這種公開(kāi)既可以作為獲得法律保護(hù)的依據(jù)，又可以讓學(xué)校對(duì)其發(fā)明的性質(zhì)進(jìn)行了解以確定權(quán)屬并做出進(jìn)一步的評(píng)估。要求公開(kāi)或申報(bào)的內(nèi)容往往包括發(fā)明的來(lái)源、對(duì)發(fā)明的解釋、發(fā)明的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、參考文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)、可能的商業(yè)化途徑、潛在的發(fā)明使用者信息；今年來(lái)，公開(kāi)的范圍有不斷拓寬的趨勢(shì)，很多大學(xué)要求公開(kāi)不限于專利法保護(hù)的范圍，還包括版權(quán)法保護(hù)的范圍，如加州大學(xué)伯克利分校要求公開(kāi)軟件編碼、集成電路布局設(shè)計(jì)、研究工具和數(shù)據(jù)等其他資料。很多大學(xué)還要求發(fā)明者進(jìn)行全面、徹底的公開(kāi)，并明確公開(kāi)的時(shí)限，如多倫多大學(xué)規(guī)定不得有任何不合理的遲延。也有的大學(xué)允許校內(nèi)人員在履行公開(kāi)義務(wù)時(shí)擁有一定的自我判斷權(quán)，但這項(xiàng)權(quán)利會(huì)受到限制。如密歇根大學(xué)(UM)規(guī)定，如果校內(nèi)人員確信其發(fā)明不屬于大學(xué)所有，可以不公開(kāi)，但如果要商業(yè)化使用該發(fā)明或自行提起專利申請(qǐng)，必須提前30日向?qū)W校知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室提交有關(guān)該專利的書(shū)面簡(jiǎn)要介紹和相關(guān)情況。

在公開(kāi)的基礎(chǔ)上，很多大學(xué)都規(guī)定了發(fā)明評(píng)估制度，評(píng)估時(shí)首先根據(jù)學(xué)校的專利權(quán)利歸屬政策判斷該項(xiàng)發(fā)明是否屬于職務(wù)發(fā)明，歸大學(xué)所有，在得到肯定答復(fù)的情況下，接著判斷學(xué)校是否就該項(xiàng)發(fā)明申請(qǐng)專利。大學(xué)專利評(píng)估的方式主要有兩種，一種是由學(xué)校成立獨(dú)立的委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，如由各個(gè)院系代表、校內(nèi)外技術(shù)專家、校內(nèi)外法律專家、校內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家、校內(nèi)外市場(chǎng)專家組成，負(fù)責(zé)判斷該發(fā)明專利是否應(yīng)歸大學(xué)所有、是否申請(qǐng)專利、是否維持專利、是否許可專利等事項(xiàng)；第二種評(píng)估方式則是將上述事項(xiàng)交由校內(nèi)常設(shè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行評(píng)估并做出決定，如哈佛大學(xué)由“技術(shù)開(kāi)發(fā)辦公室”(Office ofTechnology Development)負(fù)責(zé)評(píng)估事務(wù)。相比較而言，第二種方式效率更高，有利于校方及時(shí)做出判斷，因而被大多數(shù)大學(xué)所采用。

專利的市場(chǎng)化管理

美國(guó)大學(xué)往往把市場(chǎng)化作為專利管理工作的重點(diǎn)，能否市場(chǎng)化是判斷是否申請(qǐng)專利的標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)化的程度則是判斷專利管理績(jī)效的重要依據(jù)。美國(guó)大學(xué)并不直接參與專利的實(shí)施，而是更多地通過(guò)對(duì)外授權(quán)許可的方式，積極推進(jìn)專利的市場(chǎng)化。據(jù)AUTM的統(tǒng)計(jì)，僅2007年美國(guó)的大學(xué)通過(guò)專利許可的方式就生產(chǎn)出686種產(chǎn)品，建立了555家新創(chuàng)公司，許可了3622件專利，共有3388家依靠大學(xué)的專利許可成立的新企業(yè)仍處在運(yùn)營(yíng)之中。

專利許可的方式為簽訂許可協(xié)議(LicenseAgreement)。美國(guó)大學(xué)為了促進(jìn)專利權(quán)的市場(chǎng)化，同時(shí)出于平衡各方利益的考慮，往往在許可的過(guò)程中靈活采用簽訂協(xié)議書(shū)、簽訂選擇權(quán)協(xié)議、簽訂正式協(xié)議等，如威斯康星大學(xué)校友研究基金會(huì)(WARF)。

簽訂協(xié)議書(shū)。在許可的過(guò)程中，為了使對(duì)方專利實(shí)施的可行性有充分的評(píng)估，美國(guó)不少大學(xué)通過(guò)簽訂協(xié)議書(shū)的形式排他性地給對(duì)方3～6個(gè)月的時(shí)間，讓他們進(jìn)行市場(chǎng)可行性的調(diào)查、籌集資金、尋找合作伙伴及商談?wù)皆S可協(xié)議。在這段時(shí)間里，企業(yè)無(wú)權(quán)實(shí)施使用該項(xiàng)專利，而且要向大學(xué)繳納一定費(fèi)用作為補(bǔ)償。

簽訂選擇權(quán)協(xié)議。在簽訂許可協(xié)議的過(guò)程中，為了使企業(yè)有更多的選擇，美國(guó)很多大學(xué)往往會(huì)先和企業(yè)簽訂一個(gè)選擇權(quán)協(xié)議，給對(duì)方一年的時(shí)間實(shí)施該項(xiàng)專利，到期后企業(yè)可以根據(jù)具體情況決定是中止協(xié)議還是繼續(xù)簽訂正式的許可協(xié)議。企業(yè)為獲得這項(xiàng)選擇權(quán)應(yīng)當(dāng)支付一定的費(fèi)用。如麻省理工學(xué)院，每年簽訂的許可協(xié)議中20％左右的是此類協(xié)議。

簽訂正式許可協(xié)議。簽訂的正式許可協(xié)議中最重要的是支付費(fèi)用條款，此類許可協(xié)議的條款通常包括一項(xiàng)不與經(jīng)營(yíng)情況相聯(lián)系的前期費(fèi)用、與經(jīng)營(yíng)情況相聯(lián)系的許可費(fèi)用、每年最低許可費(fèi)用、對(duì)專利成本的補(bǔ)償費(fèi)等。美國(guó)很多大學(xué)所簽訂的此類協(xié)議中往往還包括盡職條款，要求被許可企業(yè)至少每年一次向大學(xué)報(bào)告其為實(shí)施專利做出的努力以及專利的實(shí)施情況，大學(xué)有權(quán)在被許可企業(yè)不實(shí)施、實(shí)施不力或?qū)嵤┦〉那闆r下撤銷許可。

專利收入分配管理

如何對(duì)收入進(jìn)行合理分配關(guān)系到大學(xué)、發(fā)明人、被許可企業(yè)各方的利益，各個(gè)大學(xué)都對(duì)此了詳盡的規(guī)定。

收入分配的方式主要有兩種，一種是在獲得的許可收入基礎(chǔ)上直接進(jìn)行分配，如威斯康星大學(xué)麥迪遜分校，發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)可以在專利和不受版權(quán)保護(hù)的技術(shù)產(chǎn)生的總收入中獲得20％的份額。

篇3

關(guān)鍵詞：權(quán)力強(qiáng)度；制衡；在職消費(fèi)

中圖分類號(hào)：F272.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-8409（2013）04-0065-06

一、引言

無(wú)論是委托理論最初關(guān)注的股權(quán)相對(duì)分散條件下公司經(jīng)營(yíng)者與所有者利益不一致產(chǎn)生的一類關(guān)系[1]還是股權(quán)相對(duì)集中條件下控股股東與其他中小股東之間利益沖突的二類關(guān)系[2～4]，其核心問(wèn)題都是具有一定權(quán)力強(qiáng)度的高管層或者控股股東權(quán)力過(guò)大并試圖通過(guò)各種行為方式運(yùn)用權(quán)力尋租而損害公司價(jià)值或者其他利益相關(guān)者所致。

管理層權(quán)力理論認(rèn)為，董事會(huì)和股東之間本身就存在問(wèn)題，董事會(huì)不能完全控制管理層薪酬契約的設(shè)計(jì)，當(dāng)高管薪酬與會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)或者市場(chǎng)績(jī)效掛鉤，管理層有能力通過(guò)自身權(quán)力采取某些方式，比如在職消費(fèi)、并購(gòu)、盈余管理等行為來(lái)影響公司業(yè)績(jī)并最終影響所獲薪酬，隨著權(quán)力強(qiáng)度的增大，管理層所受監(jiān)督越弱，權(quán)力租也越高，高管這些自利行為將損害公司價(jià)值[5～6]。鑒于中國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期特殊的制度背景和改革進(jìn)程中不斷演化的制度基礎(chǔ)，不同控股股東股權(quán)性質(zhì)會(huì)導(dǎo)致不同高管行為，特別是在國(guó)有控股情況下，所有權(quán)主體虛化和國(guó)企金字塔式的控制結(jié)構(gòu)給高管提供了政府難以有效監(jiān)督的決策權(quán)力，國(guó)有股東不能有效約束高管行為，高管自主經(jīng)營(yíng)管理能力較強(qiáng)。那么，隨著高管權(quán)力強(qiáng)度的增大，是否即使給予高管“天價(jià)薪酬”和“股權(quán)激勵(lì)”亦不能保證高管會(huì)運(yùn)用多種途徑進(jìn)行利益輸出？若誠(chéng)如此，又是否存在某種制衡機(jī)制能在一定程度制約高管的權(quán)力強(qiáng)度？

近年來(lái)，從控股股東角度主要研究了股權(quán)集中度、股權(quán)性質(zhì)與公司價(jià)值及控制權(quán)私有收益的關(guān)系[7～9]，同時(shí)也提及了其他大股東的存在對(duì)大股東獲取私有收益具有監(jiān)督和制約作用，即其他大股東的制衡機(jī)制是減少控股股東控制權(quán)私有收益的有利機(jī)制[10～13]。但這一制衡機(jī)制是否對(duì)高管層的權(quán)力強(qiáng)度有顯著作用進(jìn)而制約高管層的私有收益到目前還鮮有文獻(xiàn)涉及?；趪?guó)有控股股東所有者缺位的事實(shí)，機(jī)構(gòu)投資者和其他大股東的作用也越來(lái)越突出，因此，是否意味著其他大股東制約作用的增強(qiáng)，對(duì)于高管層權(quán)力強(qiáng)度導(dǎo)致的私有收益輸出能夠產(chǎn)生一定的抑制作用呢？

本文選取高管層權(quán)力強(qiáng)度為切入點(diǎn)，分別考察高管層權(quán)力強(qiáng)度和其他大股東制衡機(jī)制及交互效應(yīng)對(duì)高管層私有收益且主要針對(duì)高管在職消費(fèi)所產(chǎn)生的影響。研究預(yù)期解決以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）高管層的權(quán)力強(qiáng)度是否對(duì)在職消費(fèi)產(chǎn)生顯著影響？影響如何？（2）隨著股權(quán)分置改革的完成，其他大股東的作用越來(lái)越重要，他們主動(dòng)參與公司治理的結(jié)果是否能夠顯著降低高管層的在職消費(fèi)？（3）從內(nèi)外交互影響來(lái)看，其他大股東的制衡作用是否對(duì)高管層權(quán)力強(qiáng)度與在職消費(fèi)之間的關(guān)系產(chǎn)生顯著影響？（4）從中國(guó)制度背景來(lái)看，國(guó)有企業(yè)高管層權(quán)力強(qiáng)度對(duì)在職消費(fèi)的影響是否和非國(guó)有企業(yè)高管層權(quán)力強(qiáng)度對(duì)在職消費(fèi)的影響存在顯著差異？其他大股東的制約機(jī)制在不同股權(quán)性質(zhì)條件下是否存在差異？

二、文獻(xiàn)綜述和理論假設(shè)

1.高管層權(quán)力強(qiáng)度和在職消費(fèi)

從企業(yè)組織內(nèi)的權(quán)力體系來(lái)看，無(wú)論是控股股東、董事會(huì)還是高管層，當(dāng)每一層級(jí)的權(quán)力越被制衡時(shí)，擁有控制權(quán)的一方實(shí)質(zhì)上難以通過(guò)其他渠道獲取更多的私有收益。基于中國(guó)的制度背景，高管薪酬一直是被關(guān)注和管制的對(duì)象。就國(guó)有企業(yè)而言，雖然國(guó)有資產(chǎn)的管理體制和薪酬考核體系長(zhǎng)期讓高管層顯性收入受到限制，但是高管層卻可以在所有者缺位情況下運(yùn)用更大的權(quán)力通過(guò)其他方式進(jìn)行隱性補(bǔ)充，比如：高管可以各種名目擴(kuò)大在職消費(fèi)作為補(bǔ)償個(gè)人收入差距的方式[14]和在外部法律環(huán)境約束較弱的情況下提高在職消費(fèi)水平[15，16]、通過(guò)各種低效率投資行為作為謀取私有收益的替代手段[17，18]。綜上所述，本文形成如下假設(shè)：

H1：其他條件不變的情況下，高管權(quán)力強(qiáng)度會(huì)對(duì)其在職消費(fèi)產(chǎn)生顯著正向影響。

2.其他大股東制衡和在職消費(fèi)

股權(quán)制衡的存在性[19]讓較多文章實(shí)證了股權(quán)制衡與企業(yè)特征的關(guān)系，普遍認(rèn)為股權(quán)制衡有助于提高企業(yè)業(yè)績(jī)和價(jià)值[20，21]，可若制衡股東與第一大股東來(lái)自同一家族時(shí)容易形成共謀，這會(huì)損害企業(yè)價(jià)值[22]，另外過(guò)高的股權(quán)制衡程度對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效反而有負(fù)面影響[23]。與此同時(shí)，股權(quán)制衡理論根據(jù)普遍存在的多個(gè)大股東互相制衡與高管薪酬的關(guān)系分為兩種觀點(diǎn)，部分指出其他大股東的制衡不僅有助于保護(hù)中小投資者收益且有助于減少高管層的私有收益[19]；部分則認(rèn)為股權(quán)制衡會(huì)讓高管在職消費(fèi)提高[24]且與高管薪酬呈現(xiàn)顯著正向作用[25]。但是，其他大股東能否發(fā)揮有效的治理效率較大程度上取決于第一大股東的性質(zhì)和背景，如果第一大股東競(jìng)爭(zhēng)力和監(jiān)督能力都較強(qiáng)則最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)是單個(gè)大股東持股，反之則是多個(gè)大股東分享控制權(quán)更為有利[13]。基于以上分析，本文形成如下假設(shè)：

H2：其他條件不變的情況下，其他大股東制衡作用會(huì)對(duì)高管在職消費(fèi)產(chǎn)生顯著負(fù)向影響。

H3：其他大股東制衡對(duì)高管權(quán)力形成的在職消費(fèi)具有顯著抑制作用，即其他大股東制衡作用越大，則高管權(quán)力強(qiáng)度對(duì)高管在職消費(fèi)造成的影響會(huì)顯著下降。

3.不同股權(quán)性質(zhì)下高管的在職消費(fèi)

中國(guó)國(guó)有控股股東的問(wèn)題是控股公司或者上市公司的高管層等國(guó)有資產(chǎn)人對(duì)公司利潤(rùn)資產(chǎn)的掠奪和轉(zhuǎn)移。國(guó)有股權(quán)的委托關(guān)系決定了國(guó)家在行使所有權(quán)職能時(shí)必須通過(guò)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，這也表現(xiàn)在國(guó)有資產(chǎn)管理體制的演變過(guò)程中。機(jī)構(gòu)的高管層只擁有上市公司的控制權(quán)（董事會(huì)）而不會(huì)享受法律上的剩余索取權(quán)，高管運(yùn)用權(quán)力實(shí)施的“渠道行為”就成為國(guó)有上市公司內(nèi)部人控制的表現(xiàn)形式。中國(guó)國(guó)有上市大股東的特殊身份決定了它的人才是控制權(quán)私有收益的真正獲得者。鑒于國(guó)有控股上市公司的控制鏈條較長(zhǎng)、所有者缺位及公司戰(zhàn)略目標(biāo)多元性等原因，國(guó)有企業(yè)董事會(huì)監(jiān)督作用較非國(guó)有企業(yè)趨于弱化，高管層權(quán)力強(qiáng)度也較非國(guó)有企業(yè)更大。

針對(duì)國(guó)有企業(yè)面臨高管層權(quán)力增大而產(chǎn)生的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，進(jìn)一步提高內(nèi)部治理機(jī)制的有效性特別是完善監(jiān)管機(jī)制成為解決該問(wèn)題的核心，其中其他大股東制衡作用的增強(qiáng)為進(jìn)一步完善利益相關(guān)者的深度監(jiān)督提供了現(xiàn)實(shí)可能性?；谝陨戏治?，本文提出如下2個(gè)假設(shè)：

H4：其他條件不變的情況下，國(guó)有企業(yè)高管權(quán)力強(qiáng)度對(duì)其在職消費(fèi)的影響會(huì)顯著高于非國(guó)有企業(yè)高管權(quán)力強(qiáng)度對(duì)其在職消費(fèi)的影響。

H5：其他條件不變的情況下，相比非國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)其他大股東制衡作用的增大對(duì)于抑制高管權(quán)力強(qiáng)度所加大的在職消費(fèi)影響更具有明顯效果。

三、研究設(shè)計(jì)

1.樣本和數(shù)據(jù)

本文選擇2007～2009年上海和深圳交易所上市的A股房地產(chǎn)上市公司為研究樣本，其中樣本的篩選經(jīng)過(guò)了以下篩選程序：（1）剔除ST、PT企業(yè)；（2）剔除上市公司CEO當(dāng)年發(fā)生變動(dòng)的樣本觀測(cè)值；（2）剔除數(shù)據(jù)缺失樣本。本文最終得到291個(gè)觀測(cè)值， 97家樣本公司。高管權(quán)力強(qiáng)度等數(shù)據(jù)來(lái)自于新浪財(cái)經(jīng)、CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)及其公司年報(bào)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自于WIND數(shù)據(jù)庫(kù)，公司治理變量的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)自于CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.研究變量的選擇

（1）高管層在職消費(fèi)的測(cè)度

本文界定的因變量“高管層在職消費(fèi)”Comsume用公司現(xiàn)金流量表中“支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金流量”與當(dāng)年行業(yè)中位數(shù)差值的絕對(duì)值來(lái)衡量，一定程度上避免直接使用“支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金流量”帶來(lái)的對(duì)高管層在職消費(fèi)的高估[18]。

（2）高管層權(quán)力強(qiáng)度的測(cè)度

本文對(duì)權(quán)力強(qiáng)度的測(cè)量在參考Finkelstein模型基礎(chǔ)上進(jìn)行修正，并從以下3個(gè)方面描述高管層權(quán)力強(qiáng)度變量：

首先是組織權(quán)力。組織權(quán)力賦予CEO通過(guò)控制下屬和資源來(lái)管理公司所面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，“在其位謀其政”的說(shuō)法讓CEO能夠通過(guò)組織層級(jí)架構(gòu)的明確分工對(duì)公司員工及戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題施加影響。本文表明CEO組織權(quán)力的是3個(gè)變量：（1）CEO和董事長(zhǎng)是否兩職合一，兩職合一的CEO權(quán)力強(qiáng)度較大；（2）CEO是否是公司的內(nèi)部董事，是內(nèi)部董事的CEO能夠及時(shí)獲取董事會(huì)實(shí)時(shí)決策信息，權(quán)力強(qiáng)度更大；（3）董事會(huì)規(guī)模，取值為每屆董事會(huì)人數(shù)。董事會(huì)人數(shù)越多，管理層權(quán)力越大[26]。

其次是專家權(quán)力。專家權(quán)力說(shuō)明CEO由于在公司所處行業(yè)任職時(shí)間較長(zhǎng)、知識(shí)較廣及相關(guān)素質(zhì)較高等原因在與公司相關(guān)的信息、知識(shí)等問(wèn)題上具有比較優(yōu)勢(shì)，且專家權(quán)力可通過(guò)一定的權(quán)威手段限制其他董事對(duì)信息的獲取。本文表明專家權(quán)力的是2個(gè)虛擬變量：（1）CEO是否具有高級(jí)職稱，具有高級(jí)職稱的CEO在此行業(yè)領(lǐng)域具有威懾作用，下屬不能對(duì)其瞞天過(guò)海，權(quán)力強(qiáng)度更大；（2）CEO的任職年限是否夠長(zhǎng)，任職較長(zhǎng)的CEO更能熟知公司底細(xì)和員工結(jié)構(gòu)，其話語(yǔ)權(quán)更具說(shuō)服力，權(quán)力強(qiáng)度較大。

最后是所有制權(quán)力。所有制權(quán)力表明了CEO在不同股權(quán)性質(zhì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司中是否有權(quán)力抗拒董事會(huì)對(duì)高管層的影響，是否有能力鞏固自身地位且避免被更換等。本文表明所有制權(quán)力的是1個(gè)變量：CEO是否持股，具有股權(quán)的CEO權(quán)力強(qiáng)度增強(qiáng)。

雖然以上6個(gè)指標(biāo)從不同方面反映了高管層權(quán)力強(qiáng)度，但是每一個(gè)指標(biāo)都有一定局限性，為更好地描述高管層權(quán)力強(qiáng)度，本文對(duì)以上指標(biāo)采用主成分分析方法進(jìn)行合成[27]，合成指標(biāo)Power越大，高管層權(quán)力強(qiáng)度越大。

表1高管層權(quán)力強(qiáng)度指標(biāo)

權(quán)力強(qiáng)度指標(biāo)名稱定義組織權(quán)力BoardCEO是否兼任董事長(zhǎng)，是取1，否取0InboardCEO是否是公司內(nèi)部董事，是取1，否取0Scale董事會(huì)規(guī)模是否超過(guò)行業(yè)中位數(shù)，是取1，否取0專家權(quán)力KnowledgeCEO是否具有高級(jí)職稱，是取1，否取0TimeCEO任職時(shí)間是否超過(guò)行業(yè)中位數(shù)，是取1，否取0所有制權(quán)力shareCEO是否持股，是取1，否取0（3）其他大股東制衡的測(cè)度

本文采用2個(gè)指標(biāo)衡量其他大股東的制衡效應(yīng)：

首先是Z指數(shù)。Z指數(shù)是指第一大股東和第二大股東之間持股比例的比值，反映第一大股東受第二大股東制衡狀況的指標(biāo)，表達(dá)式為：Z=S1/S2，S1是第一大股東的持股比例，S2是第二大股東的持股比例。如果Z=1，表明第一大股東受到第二大股東的制衡，Z值越小，表明第一大股東的控制程度越弱，Z值越大，表明第一大股東控股程度越高，受到其他股東的制衡程度越小，如果Z值趨近于1，表明第一大股東和第二大股東（其他股東）的控制力度相近。

其次是第二大股東股權(quán)性質(zhì)Sed。虛擬變量，如果是國(guó)有股取值為1，否取值為0。

（4）控制變量的測(cè)度

由于高管私有收益會(huì)受到其他因素的影響，本文在借鑒Agrawal和Walking[28]、魏剛[29]以及李增泉[30]等文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，選擇以下指標(biāo)作為影響高管層私有收益的控制變量：公司規(guī)模的對(duì)數(shù)，表示公司成長(zhǎng)性的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率；表示經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的凈資產(chǎn)收益率（ROE）；表示公司財(cái)務(wù)杠桿的資產(chǎn)負(fù)債率以及是否屬于國(guó)有控股的虛擬變量。各變量的具體定義見(jiàn)表2。

表2控制變量定義和計(jì)算表

變量名稱符號(hào)計(jì)算方法因變量高管在職消費(fèi)Consume支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金流量減去當(dāng)年行業(yè)中位數(shù)絕對(duì)值自變量高管權(quán)力強(qiáng)度1Power1取值為高管權(quán)力強(qiáng)度的6個(gè)虛擬變量主成分合成指標(biāo)高管權(quán)力強(qiáng)度2Power2取值為高管權(quán)力強(qiáng)度的6個(gè)虛擬變量的等權(quán)平均值Z指數(shù)Z等于第一大股東持股比例/第二大股東持股比例第二大股東股權(quán)性質(zhì)Sed虛擬變量，國(guó)有股取值為1，否取值為0控制變量公司規(guī)模Scale公司年度平均總資產(chǎn)公司成長(zhǎng)性Growth年度營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)收益率ROE凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)杠桿Level總負(fù)債/總資產(chǎn)公司所有權(quán)性質(zhì)Owner虛擬變量，國(guó)有控股取值為1，否取值為03.模型設(shè)定

本文研究設(shè)計(jì)的初衷是希望發(fā)現(xiàn)在中國(guó)特殊制度背景和存在其他大股東制衡條件下，高管層權(quán)力強(qiáng)度對(duì)高管層私有收益各個(gè)維度產(chǎn)生何種影響及多大影響。出于上述研究目的，本文設(shè)計(jì)的回歸模型有2個(gè)，分別如下：

（1）單獨(dú)回歸模型

（2）變量交互效應(yīng)回歸模型

四、實(shí)證結(jié)果及分析

1.描述性統(tǒng)計(jì)

描述性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以得知，第一大股東和第二大股東持股比例差異較大，控制性股權(quán)配置仍然向第一大股東傾斜，Z指數(shù)的均值為14.388，說(shuō)明房地產(chǎn)行業(yè)絕大部分樣本公司的第一大股東持股比例較第二大股東超過(guò)14倍之多，股權(quán)結(jié)構(gòu)說(shuō)明了控制權(quán)的分配極不均衡。此外，房地產(chǎn)上市公司多數(shù)屬于高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)負(fù)債率均值為64%，一旦出現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率受阻，其凈資產(chǎn)收益率下降較快，這說(shuō)明房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都較大，如果高管人員在職期間沒(méi)法平衡業(yè)績(jī)的周期性，其在短期內(nèi)出現(xiàn)較多自利傾向?qū)儆诶硇苑治鼋Y(jié)果。另外，本文還運(yùn)用了皮爾遜相關(guān)分析測(cè)算了相關(guān)變量之間的相關(guān)系數(shù)。分析發(fā)現(xiàn)，Power1和Power2呈現(xiàn)相關(guān)且顯著特征，所以在回歸時(shí)分為兩個(gè)回歸方程。

2.多元回歸分析

（1）單獨(dú)回歸模型結(jié)果

表4是高管權(quán)力強(qiáng)度、第二大股東制衡和在職消費(fèi)的回歸結(jié)果。其中模型1和模型2分別是針對(duì)Power1和Power2的回歸。由結(jié)果可見(jiàn)，不管是通過(guò)主成分因子分析得到的高管權(quán)力強(qiáng)度Power1還是通過(guò)均值計(jì)算的Power2，其回歸系數(shù)都為正，而且在5%水平下顯著，表明權(quán)力強(qiáng)度較大的高管通過(guò)在職消費(fèi)方式獲取私有收益的現(xiàn)象較為常見(jiàn)。

另外，從其他大股東制衡指標(biāo)Z指數(shù)變量和第二大股東股權(quán)性質(zhì)變量來(lái)看：（1）Z指數(shù)分別在5%和10%水平下與因變量顯著正相關(guān)，這種結(jié)果表明第一大股東和第二大股東的股份比例差距越?。╖越小股權(quán)越制衡），高管的在職消費(fèi)越低，第二大股東持股比例的增加一定程度能夠抑制高管的在職消費(fèi)水平；（2）第二大股東股權(quán)性質(zhì)變量在10%水平下與因變量顯著正相關(guān)，說(shuō)明第二大股東為國(guó)有股權(quán)性質(zhì)時(shí)對(duì)高管在職消費(fèi)水平的抑制能力更弱；（3）從Z指數(shù)和第二大股東股權(quán)性質(zhì)變量的回歸系數(shù)來(lái)看，Z指數(shù)的回歸系數(shù)分別為0018和0014，而第二大股東股權(quán)性質(zhì)變量的回歸系數(shù)則為188和189，這說(shuō)明就與高管在職消費(fèi)水平的關(guān)系而言，第二大股東股權(quán)性質(zhì)變量比Z指數(shù)更相關(guān)。這在一定程度上表明，公司內(nèi)部治理效率的提高不僅應(yīng)單單重視股權(quán)比例的制衡，更應(yīng)重視具有制衡力量股東的股權(quán)性質(zhì)。

其次，從控制變量的回歸情況可以得知，上市公司的資產(chǎn)規(guī)模在1%水平下與高管在職消費(fèi)顯著正相關(guān)，這符合規(guī)模較大的房地產(chǎn)上市公司無(wú)論是管理費(fèi)用還是其他相關(guān)性現(xiàn)金支出都多于規(guī)模較小公司的現(xiàn)實(shí)規(guī)則，也更加符合高管在規(guī)模較大企業(yè)有可能以更多的其他名目來(lái)進(jìn)行在職消費(fèi)常規(guī)性心態(tài)。進(jìn)一步，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率在10%水平下與高管在職消費(fèi)顯著正相關(guān)，這也表明了營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率高，相應(yīng)為達(dá)到增長(zhǎng)所需支付的現(xiàn)金支付較高，反之亦然。隨后，從第一大股東性質(zhì)變量與在職消費(fèi)的關(guān)系來(lái)看，第一大股東為國(guó)有股時(shí)，高管在職消費(fèi)在10%水平下顯著高于非國(guó)有企業(yè)。

最后，在驗(yàn)證回歸模型時(shí)發(fā)現(xiàn)，D-W值分別為189和1854，VIF因子的最小值為1052，最大值為1583，皆屬于（01，10）范疇，實(shí)證結(jié)果出現(xiàn)自相關(guān)和多重共線性幾率較小，回歸結(jié)果具有解釋意義。

（2）變量交互效應(yīng)回歸模型結(jié)果

表5和表6是高管權(quán)力強(qiáng)度Power1和Power2分別與制衡變量、因變量在職消費(fèi)的回歸結(jié)果。其中，模型3和模型4是圍繞Power1進(jìn)行的交互效應(yīng)回歸，模型5和模型6是圍繞Power2進(jìn)行的交互效應(yīng)回歸。為避免多重共線性問(wèn)題，分別將高管權(quán)力強(qiáng)度與Z指數(shù)的交互項(xiàng)Power*Z、高管權(quán)力強(qiáng)度和第一大股東股權(quán)性質(zhì)的交互項(xiàng)Power*Owner、高管權(quán)力強(qiáng)度和第二大股東股權(quán)性質(zhì)交互項(xiàng)Power*Sed及高管權(quán)力強(qiáng)度、Z指數(shù)和第一大股東股權(quán)性質(zhì)交互項(xiàng)Power*Z*Owner放在不同模型中進(jìn)行回歸，回歸結(jié)果如下：

首先，Power高管權(quán)利強(qiáng)度的回歸系數(shù)為正，且大多在1%水平下顯著，表明高管權(quán)力越大，企業(yè)的在職消費(fèi)水平越高，越有可能存在高管利用職權(quán)之便謀取在職消費(fèi)的動(dòng)機(jī)。而表明第一大股東和第二大股東股權(quán)差距的Z指數(shù)回歸系數(shù)皆是在1%水平下與因變量顯著正相關(guān)，表明Z值越大，制衡能力越弱，高管在職消費(fèi)可能出現(xiàn)顯著偏高趨勢(shì)，假設(shè)H1成立。

另外，從高管權(quán)力強(qiáng)度和其他大股東制衡能力的交互項(xiàng)Power*Z的回歸系數(shù)來(lái)看，模型3和模型5中的系數(shù)符號(hào)為正，且在1%水平下顯著，表明隨著企業(yè)股權(quán)制衡能力的增強(qiáng)對(duì)高管權(quán)力強(qiáng)度所造成的房地產(chǎn)公司在職消費(fèi)增多問(wèn)題會(huì)得到明顯抑制。因?yàn)槠渌蠊蓶|充分發(fā)揮了監(jiān)管作用，使高管層的經(jīng)營(yíng)決策受到全體股東的直接監(jiān)督，高管在決定加大在職消費(fèi)決策時(shí)會(huì)更加審慎，公司制衡能力的增強(qiáng)顯著降低了高管由于集權(quán)而進(jìn)行的私有收益挖掘效應(yīng)，假設(shè)H2和H3成立。

更進(jìn)一步，從高管權(quán)力強(qiáng)度和第一大股東股權(quán)性質(zhì)的交互項(xiàng)Power*Owner的回歸系數(shù)來(lái)看，模型4和模型6的系數(shù)符號(hào)為正，但并不顯著，表明比起非國(guó)有的房地產(chǎn)上市公司，國(guó)有房地產(chǎn)上市公司高管權(quán)力強(qiáng)度對(duì)其在職消費(fèi)的影響并不顯著高于非國(guó)有房地產(chǎn)上市公司。這可能是因?yàn)樵谒袡?quán)激勵(lì)機(jī)制方面，非國(guó)有房地產(chǎn)上市公司雖然有優(yōu)于國(guó)有企業(yè)的地方，但是，若非國(guó)有房地產(chǎn)上市公司存在較多管理漏洞、未完善管理制度和較差執(zhí)行能力等原因同樣會(huì)導(dǎo)致高管運(yùn)用權(quán)力去擴(kuò)大在職消費(fèi)，假設(shè)H4不成立。

隨后，從高管權(quán)力強(qiáng)度和第二大股東股權(quán)性質(zhì)的交互項(xiàng)Power*Sed的回歸系數(shù)來(lái)看，模型4和模型6的系數(shù)符號(hào)為正且較大，并在1%水平下顯著，表明當(dāng)?shù)诙笾坪夤蓶|為國(guó)有股權(quán)時(shí)，高管運(yùn)用權(quán)力擴(kuò)大在職消費(fèi)的水平顯著高于第二大制衡股東為非國(guó)有股權(quán)的房地產(chǎn)上市公司，這可能是因?yàn)閲?guó)有股權(quán)在扮演參股角色時(shí)體現(xiàn)出所有權(quán)虛化缺位的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。

最后，從綜合交互項(xiàng)Power*Z*Owner來(lái)看，絕大多數(shù)模型在1%水平下與因變量顯著正相關(guān)，這表明比起非國(guó)有房地產(chǎn)上市公司，國(guó)有企業(yè)制衡能力的提高更能夠有效抑制高管的在職消費(fèi)行為，降低其在職消費(fèi)水平，因此，強(qiáng)調(diào)在國(guó)有房地產(chǎn)上市公司提高股權(quán)制衡能力、特別是非國(guó)有股權(quán)的制衡能力是在所有權(quán)缺位情況下約束高管運(yùn)用權(quán)力擴(kuò)大在職消費(fèi)的有效手段，假設(shè)H5成立。

五、研究結(jié)論

股東賦予高管層一定權(quán)力后能夠?yàn)楣井a(chǎn)生兩種效應(yīng)，一種是價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)，另一種則是利益輸出效應(yīng)，高管層會(huì)根據(jù)股東設(shè)置的不同治理變量和所處的治理環(huán)境靈活決定兩種效應(yīng)的此消彼長(zhǎng)。其他大股東制衡作為提高治理效率的一項(xiàng)有效手段，在某種程度上不僅能夠制約大股東損害公司利益的行為，還能夠抑制高管層的私有收益輸送行為。與以往研究不同，本文選擇了高管層權(quán)力和其他大股東制衡兩種治理機(jī)制來(lái)考察對(duì)高管層在職消費(fèi)的影響，選取2007～2009年97家房地產(chǎn)上市公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為樣本進(jìn)行研究，并得出以下結(jié)論：

（1）無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是非國(guó)有企業(yè)，高管層權(quán)力強(qiáng)度的增大都會(huì)擴(kuò)大其在職消費(fèi)水平。其中，國(guó)有企業(yè)所有者缺位現(xiàn)象和委托鏈條太長(zhǎng)等原因?qū)е赂吖軐訖?quán)力難以受到有效約束，非國(guó)有企業(yè)則可能由于管理流程欠缺和授權(quán)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題導(dǎo)致高管層仍然存在權(quán)力越位現(xiàn)象。由于我國(guó)企業(yè)目前所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為復(fù)雜，高管層權(quán)力的增大一方面的確能夠起到?jīng)Q策高效和控制有效的作用，但是，在外部治理體系尚未有效建立的情況下，高管層強(qiáng)權(quán)地位的現(xiàn)狀使其不易受到外部監(jiān)督，易出現(xiàn)通過(guò)在職消費(fèi)渠道進(jìn)行私有收益的輸送行為。

（2）從實(shí)證結(jié)果來(lái)看，其他大股東制衡能力的提高能夠顯著降低高管層的在職消費(fèi)水平，并且其他大股東制衡能力的提高對(duì)高管層強(qiáng)權(quán)所導(dǎo)致的在職消費(fèi)也具有顯著的抑制作用。因此表明，當(dāng)外部治理體系尚在建設(shè)過(guò)程中時(shí)，增強(qiáng)其他大股東對(duì)高管層權(quán)力的監(jiān)管能力是能夠抑制其在職消費(fèi)行為的。

（3）其他大股東股權(quán)性質(zhì)不同，其對(duì)高管層強(qiáng)權(quán)的影響也不同。當(dāng)其他大股東股權(quán)性質(zhì)為國(guó)有股權(quán)時(shí)，他對(duì)高管層強(qiáng)權(quán)的監(jiān)管能力明顯偏弱，這可能是因?yàn)槠渌蠊蓶|為國(guó)有股時(shí)，國(guó)家派駐的監(jiān)管人既沒(méi)有控股權(quán)，也不可能按照國(guó)有控股企業(yè)的管理制度和模式來(lái)干涉高管層行為，導(dǎo)致其監(jiān)管力度減弱。因此表明，不可一味通過(guò)增加其他大股東的股權(quán)比例來(lái)體現(xiàn)其監(jiān)管分量，而是首先應(yīng)該通過(guò)辨別監(jiān)管方的股權(quán)性質(zhì)來(lái)決定其是否有監(jiān)管動(dòng)機(jī)和能力，其次才能決定監(jiān)管是否有效。

（4）通過(guò)對(duì)不同股權(quán)性質(zhì)企業(yè)的在職消費(fèi)水平分析，發(fā)現(xiàn)其他大股東制衡能力對(duì)于抑制高管層權(quán)力強(qiáng)度所增加的在職消費(fèi)水平效應(yīng)在國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)更為顯著。這表明在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理體系構(gòu)建的框架中，適時(shí)引入具有較強(qiáng)監(jiān)管能力的不同股權(quán)性質(zhì)其他大股東能夠顯著為國(guó)有企業(yè)降低高管層的在職消費(fèi)，這對(duì)完善現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)對(duì)高管層的監(jiān)管體系改革有重要意義。

綜上所述發(fā)現(xiàn)，從所有者角度出發(fā)，雖然對(duì)于高管層賦權(quán)是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必須環(huán)節(jié)，但是如何配置合理的高管層權(quán)力顯得至關(guān)重要，只有在有效監(jiān)管體系下有激勵(lì)機(jī)制的權(quán)力配置才能夠讓高管層權(quán)力在自身利益和公司價(jià)值之間做到有效均衡。

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篇4

但是，近年來(lái)，藥品安全危機(jī)事件時(shí)有發(fā)生，藥品流通領(lǐng)域幾起事件觸目驚心，藥品安全已經(jīng)成為百姓最關(guān)心、最直接、最迫切的民生問(wèn)題和重大公共安全問(wèn)題。

加大監(jiān)管力度是提升藥品安全監(jiān)管質(zhì)量最有效的方法。如何全面加大監(jiān)管力度，建議如下：

一、加強(qiáng)部門(mén)配合，形成監(jiān)管工作合力

藥品安全是一項(xiàng)綜合性創(chuàng)新工作，政策性強(qiáng)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門(mén)的積極配合，是難以深入推進(jìn)的。

各級(jí)政府要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確監(jiān)管部門(mén)的職責(zé)分工，進(jìn)一步完善以食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)為主，公安、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)等單位配合的打假聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大對(duì)藥品違法案件的調(diào)查、取證、查辦、處罰等力度，做到案件共同推進(jìn)、各負(fù)其責(zé)、相互溝通、及時(shí)通報(bào)。對(duì)食品藥品監(jiān)管部門(mén)移送的案件，公安等部門(mén)要及時(shí)查辦，并及時(shí)將案件涉及到的問(wèn)題藥品的線索移送給食品藥品監(jiān)管部門(mén)，便于及時(shí)對(duì)問(wèn)題藥品進(jìn)行封存、查處，確保在第一時(shí)間停止繼續(xù)銷售和使用。

二、加大培訓(xùn)力度，形成自覺(jué)守法意識(shí)

培訓(xùn)工作由食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)具體落實(shí)，財(cái)政、物價(jià)、社會(huì)保障等部門(mén)應(yīng)予以配合。

培訓(xùn)的對(duì)象一方面是藥監(jiān)部門(mén)的執(zhí)法人員，另一方面是藥品流通領(lǐng)域的從業(yè)人員及管理者。藥品經(jīng)營(yíng)和使用行業(yè)是特殊行業(yè)，關(guān)系民眾的健康和生命，從業(yè)人員和管理者的素質(zhì)直接決定著服務(wù)的最終結(jié)果。

對(duì)于藥品流通領(lǐng)域人員的培訓(xùn)要制度化、常態(tài)化、全員化，并且要注重實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容不僅應(yīng)包括相關(guān)法律、法規(guī)、醫(yī)改政策、行業(yè)政策規(guī)范要求，而且要包括職業(yè)道德、行業(yè)發(fā)展、行業(yè)走向等關(guān)系產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，最終達(dá)到藥品流通領(lǐng)域從管理者到每個(gè)從業(yè)人員都能知法、懂法，并能形成自覺(jué)守法意識(shí)。

三、加大監(jiān)管力度，形成嚴(yán)管工作態(tài)勢(shì)

監(jiān)管不但要對(duì)違法事實(shí)進(jìn)行查處、追究，還要防患于未然，加大日常監(jiān)督，形成嚴(yán)管的工作態(tài)勢(shì)。目前看，以下幾方面問(wèn)題比較突出：

1、有些個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)大量擺放、銷售藥品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了衛(wèi)生部門(mén)規(guī)定的藥品使用目錄范圍，而且對(duì)于這種超范圍使用藥品的行為沒(méi)有法律制約。

2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的和經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售的藥品采購(gòu)渠道尚需規(guī)范，有些是從非法渠道采購(gòu)，也有些是從看似存在實(shí)際并不真實(shí)的企業(yè)采購(gòu)的。

3、企業(yè)的駐店藥師在職在崗的要求尚未完全落實(shí)。

4、有的企業(yè)未按照批準(zhǔn)和審定的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)，超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有的企業(yè)不是醫(yī)保定點(diǎn)藥店但仍能進(jìn)行“劃卡”購(gòu)藥。

四、規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升安全監(jiān)管質(zhì)量

藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，這些舉措極大地規(guī)范了藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。而診所和醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用藥品的相關(guān)管理規(guī)范落實(shí)的則不好。另一方面，近幾年，我省各地藥店發(fā)展過(guò)多、過(guò)快，出現(xiàn)嚴(yán)重的低水平重復(fù)配置問(wèn)題，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致部分藥店陷入虧損狀態(tài)，藥品安全難以有效保障。

篇5

每一區(qū)的網(wǎng)架形式及大小如下圖所示：

施工步驟

鑒于該工程實(shí)際情況及結(jié)構(gòu)特點(diǎn),安裝時(shí)采用分片吊裝、高空對(duì)接的安裝方法。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度要求（總工期為150天），該網(wǎng)架工程的安裝擬采用甲、乙兩組隊(duì)伍，自中間起步分別向兩頭安裝的順序，具體做法是，先在地面上拼裝三區(qū)的26―27軸和四區(qū)的28―29軸兩塊網(wǎng)架（此兩塊網(wǎng)架處于伸縮縫的兩側(cè)，大體處于整體網(wǎng)架的中間位置，便于兩組實(shí)力相同的隊(duì)伍向兩頭平行安裝），甲施工隊(duì)安裝三區(qū)的26―27軸，乙施工隊(duì)安裝四區(qū)的28―29軸，兩塊網(wǎng)架拼裝完后，分別用兩臺(tái)吊車吊到柱頂相應(yīng)位置，隨后，施工隊(duì)各自以吊裝就位的網(wǎng)架作為自己的操作平臺(tái)，完成剩下網(wǎng)架的安裝及高空對(duì)接任務(wù)。

3安裝要點(diǎn)

3.1吊車選擇

該網(wǎng)架的網(wǎng)格分布（網(wǎng)格尺寸3.875*4.2米）、上下弦距離（最短處4.038，最大處5.7米）、網(wǎng)架桿件單體重量（最重為782kg）及長(zhǎng)度(最長(zhǎng)7.9米)都比較大，即使在地面上拼裝，單靠人力也極為困難，因此，網(wǎng)架在地面上拼裝時(shí),每組隊(duì)伍配備一臺(tái)16T及一臺(tái)25T兩臺(tái)汽車吊，吊裝時(shí)綜合考慮柱頂高度、待吊網(wǎng)架的面積及重量，擬選用兩臺(tái)80T履帶吊。

吊點(diǎn)選擇 網(wǎng)架為上弦支承，因此吊點(diǎn)的選擇應(yīng)盡量放在上弦且靠近網(wǎng)架支座的位置，這樣起吊時(shí)，網(wǎng)架的受力基本接近最初的設(shè)計(jì)假定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，吊點(diǎn)位置每頭取2點(diǎn)，共4個(gè)吊點(diǎn)（吊點(diǎn)位置為圖中大圓圈），并在吊點(diǎn)處加裝襯桿以防止節(jié)點(diǎn)受力過(guò)大而變形。

因柱距為8.4米，吊裝起步網(wǎng)架時(shí)需將襯桿（俗稱鐵扁擔(dān)）做成9.0米，材料選用Ⅰ30B，起步網(wǎng)架吊裝完成后，吊裝高空對(duì)接的網(wǎng)架時(shí)，因該網(wǎng)架只能拼裝出一個(gè)完整的網(wǎng)格，因此吊點(diǎn)只能選在相鄰的兩個(gè)上弦球上，此時(shí)襯桿的長(zhǎng)度只有原來(lái)的一半，取4.5米長(zhǎng)，鑒于此，擬打算做兩種長(zhǎng)度的襯桿用于此工程，分別見(jiàn)圖示：

3.3 吊具選擇

吊裝用繩索均為不小于φ32鋼絲繩，打結(jié)處用相應(yīng)繩卡固定死，卡扣選用不小于10T的鋼卡環(huán)，在保證安全第一的前提下進(jìn)行作業(yè)。

3.4 場(chǎng)地選擇

網(wǎng)架拼裝場(chǎng)地要堅(jiān)實(shí)平整，場(chǎng)地開(kāi)闊，便于施工。

3.5 安裝方案

3.5.1網(wǎng)架跨度為62米，但兩邊混凝土柱的內(nèi)空為60.8米，而網(wǎng)架的包外尺寸為62.4（包括0.4米寬的網(wǎng)架支座），保證吊裝安全順利進(jìn)行，特制定本方案。

1）在地面上用16t及25t的汽車吊拼裝第四區(qū)的近三區(qū)的第一跨網(wǎng)架，這一塊網(wǎng)架帶有四個(gè)支座，有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，可以作為一個(gè)獨(dú)立的整體，為第四區(qū)的起步架，該網(wǎng)架寬度為8.4m，外包長(zhǎng)度為62.4m，重量約23t，拼裝時(shí)網(wǎng)架一頭基本對(duì)齊，另外一頭傾斜約30度，如圖示：

2）起步網(wǎng)架拼裝完后，兩臺(tái)80t的履帶吊就位，一頭一個(gè)，掛鉤、起吊、調(diào)平。調(diào)平后，吊車?yán)^續(xù)起鉤，待網(wǎng)架下弦高度超過(guò)柱頂高度，兩臺(tái)吊車同時(shí)向以個(gè)方向擺桿，使其中一頭的支座基本處于柱頂?shù)恼戏?，然后緩慢落鉤，直至支座距離柱頂約200mm時(shí)停止，此時(shí)整體網(wǎng)架可能有較大幅度的擺動(dòng)，待平穩(wěn)后，另一頭的吊車往前走，吊車行走時(shí)一定要慢，若發(fā)現(xiàn)網(wǎng)架擺幅大，就及時(shí)停車，穩(wěn)定后再行車，如此多次反復(fù)，完成起步網(wǎng)架的吊裝，網(wǎng)架的四個(gè)支座分別落到相對(duì)應(yīng)的柱頂（吊裝之前先在柱頂彈好中心線，網(wǎng)架就位前各支座對(duì)準(zhǔn)中心線緩慢下落，柱頂高度的一致通過(guò)厚薄不一的鋼板找平，這一工作也在吊裝前完成）。

3）起步網(wǎng)架吊裝完成后，在地面上拼裝組裝架，該組裝架與起步架相比，少了一面球，也就是說(shuō)，組裝架的其中一面全是懸挑的桿件，這一面的上弦球和下弦球全都與起步架共用了，如圖示：

懸挑的桿件，其端部的螺栓受剪，起吊時(shí)隨著網(wǎng)架的顫動(dòng)，螺栓很容易折斷，因此施工時(shí)要將該部分桿件固定，具體做法擬采用鐵絲將上弦和斜腹桿捆綁在一起，形成三角形穩(wěn)定，然后再將下弦和斜腹桿捆綁，吊裝時(shí)這部分桿件顫動(dòng)就會(huì)很小，螺栓就不會(huì)折斷了。如大樣所示：

4）起步架的上、下弦都帶有水平斜桿，網(wǎng)架的水平剛度很好，吊裝時(shí)不至于在水平方向產(chǎn)生較大變形，但組裝架上、下弦都沒(méi)有水平斜桿，不采取措施，吊裝根本無(wú)法進(jìn)行。為了增強(qiáng)組裝架的水平剛度，保證吊裝的順利進(jìn)行，擬采用十字交叉鋼絲繩對(duì)上、下弦網(wǎng)格進(jìn)行加固，加固采用的材料為16號(hào)油性鋼絲繩及28號(hào)拉緊扣，上弦網(wǎng)格及下弦網(wǎng)格間隔加固，如圖示：

5）組裝架偏重，通過(guò)倒鏈調(diào)平，但為了對(duì)接順利，可以適當(dāng)使組裝架稍微有點(diǎn)傾斜，高空對(duì)接時(shí)先連上弦和腹桿，上弦和腹桿連接完后再連下弦，無(wú)論是上弦還是下弦，連接時(shí)都要從中間往兩邊連，絕不能哪個(gè)方便就連哪個(gè)，那樣會(huì)導(dǎo)致有一些桿件連接不上。

6）組裝架對(duì)接完后，以此類推，完成其他組裝架的吊裝。

4 安全措施

1）吊裝前用攔繩封閉現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)警戒標(biāo)志，閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入吊裝現(xiàn)場(chǎng)，并安排專人管理。

2）吊裝過(guò)程設(shè)專人指揮作業(yè)，防止多命令指揮，現(xiàn)場(chǎng)吊裝人員均要服從吊裝指揮和安全員的統(tǒng)一口令和操作指導(dǎo)，吊裝人員要?jiǎng)幼饕恢?，掌握好每次?dòng)作用力情況，以防止某一吊點(diǎn)受力過(guò)大而發(fā)生意外。

3）吊裝采用一次性就位思路，一般情況下不允許吊裝期間作長(zhǎng)時(shí)間的靜止停留。

4）高空安裝、吊裝作業(yè)嚴(yán)禁下面站人，充分利用三保，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

5）吊裝期間嚴(yán)禁在與網(wǎng)架吊裝系統(tǒng)有關(guān)連動(dòng)部分利用電焊操作， 以防鋼絲繩傳電受損，如有需要可用氣焊代替。

6）網(wǎng)架起吊時(shí)拴好攬風(fēng)繩，操作人員每側(cè)不少于2人，并根據(jù)網(wǎng)架情況隨時(shí)改變控制方向，使其保持平穩(wěn)。

7）吊車要輕起輕落，幅度不能太大太猛。

篇6

為加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)定的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，集團(tuán)安全管理部制定20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書(shū)，各職責(zé)單位必須嚴(yán)格履行。

一、安全生產(chǎn)主體職責(zé)

1、各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一職責(zé)人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)，層層簽訂安全職責(zé)書(shū)，落實(shí)安全職責(zé)到具體員工。

2、各職責(zé)單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員職責(zé)心強(qiáng)，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識(shí)和本事，做到持證上崗。

3、職責(zé)單位每月至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報(bào)和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各職責(zé)單位每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，要求有會(huì)議紀(jì)要，寫(xiě)明上次安全工作落實(shí)情景和本次安排的工作。

5、各職責(zé)單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，輕微事故必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，較大事故必須第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報(bào)告，并組織有關(guān)人員立即搶險(xiǎn)，對(duì)緩報(bào)而貽誤救援時(shí)機(jī)、致使事故擴(kuò)大者，通報(bào)處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失或相應(yīng)的法律職責(zé)。

6、職責(zé)單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會(huì)議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各職責(zé)單位職責(zé)人對(duì)在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時(shí)，公司須書(shū)面告知其安全職責(zé)自負(fù)。

二、消防安全管理職責(zé)

1、職責(zé)單位每月開(kāi)展消防安全檢查，無(wú)使用過(guò)期或失效的滅火器材。

2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無(wú)堆放雜物，道路通暢。

3、每年開(kāi)展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無(wú)游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無(wú)違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、職責(zé)單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無(wú)發(fā)生火災(zāi)事故。

三、治安管理目標(biāo)

1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內(nèi)無(wú)發(fā)生財(cái)物（含現(xiàn)金）被盜案件。

四、貨物安全管理職責(zé)

1、職責(zé)單位年度內(nèi)報(bào)案的商務(wù)事故損失與本單位總營(yíng)業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見(jiàn)表1、表2。

2、對(duì)已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時(shí)總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過(guò)3000元的案件，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，及時(shí)通報(bào)處理。

3、各職責(zé)單位加強(qiáng)預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，進(jìn)取宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開(kāi)展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。

五、行車安全管理職責(zé)

1、職責(zé)單位對(duì)集團(tuán)公司調(diào)撥給職責(zé)單位使用的車輛負(fù)有安全管理職責(zé)，并對(duì)車輛在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全職責(zé)和經(jīng)濟(jì)損失賠償職責(zé)。

2、職責(zé)單位每月至少召集司機(jī)舉辦1次安全教育，書(shū)面記錄培訓(xùn)資料和簽到記錄。

3、職責(zé)單位要加強(qiáng)對(duì)聘用司機(jī)的管理，無(wú)發(fā)生酒后駕車、無(wú)關(guān)人員搭乘“順風(fēng)車”等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、職責(zé)單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見(jiàn)表1、表2。

六、勞動(dòng)安全管理職責(zé)

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運(yùn)工上車裝卸貨物時(shí)，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險(xiǎn)指揮事件。

4、職責(zé)單位人員勞動(dòng)安全事故損失與本單位營(yíng)業(yè)額比值小于0.0075%，對(duì)職責(zé)單位和相關(guān)職責(zé)人履行處罰，具體考核辦法見(jiàn)表1和表2。

七、實(shí)行安全績(jī)效考核

1、實(shí)行年度安全績(jī)效考核，集團(tuán)安全管理部對(duì)各單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，實(shí)行2014年安全績(jī)效考核辦法，詳見(jiàn)表1。

2、推行月度安全績(jī)效考核，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時(shí)統(tǒng)計(jì)，按照表2考核。

3、各單位加強(qiáng)日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見(jiàn)附件，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處罰，對(duì)檢舉違章行為兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本大全【二】

為加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)定的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”、

“管生產(chǎn)必須管安全”

和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，集團(tuán)安全管理部制定2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格履行。

一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全責(zé)任到具體員工。

2、各責(zé)任單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責(zé)任心強(qiáng)，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識(shí)和能力，做到持證上崗。

3、責(zé)任單位每月至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報(bào)和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責(zé)任單位每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，要求有會(huì)議紀(jì)要，寫(xiě)明上次安全工作落實(shí)情況和本次安排的工作。

5、各責(zé)任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，輕微事故必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，較大事故必須第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報(bào)告，并組織有關(guān)人員立即搶險(xiǎn)，對(duì)緩報(bào)而貽誤救援時(shí)機(jī)、致使事故擴(kuò)大者，通報(bào)處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失或相應(yīng)的法律責(zé)任。

6、責(zé)任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會(huì)議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責(zé)任單位責(zé)任人對(duì)在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時(shí)，公司須書(shū)面告知其安全責(zé)任自負(fù)。

二、消防安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位每月開(kāi)展消防安全檢查，無(wú)使用過(guò)期或失效的滅火器材。

2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無(wú)堆放雜物，道路通暢。

3、每年開(kāi)展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無(wú)游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無(wú)違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責(zé)任單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無(wú)發(fā)生火災(zāi)事故。

三、治安管理目標(biāo)

1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內(nèi)無(wú)發(fā)生財(cái)物（含現(xiàn)金）被盜案件。

四、貨物安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位年度內(nèi)報(bào)案的商務(wù)事故損失與本單位總營(yíng)業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見(jiàn)表1、表2。

2、對(duì)已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時(shí)總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過(guò)3000元的案件，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，及時(shí)通報(bào)處理。

3、各責(zé)任單位加強(qiáng)預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開(kāi)展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位對(duì)集團(tuán)公司調(diào)撥給責(zé)任單位使用的車輛負(fù)有安全管理責(zé)任，并對(duì)車輛在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。

2、責(zé)任單位每月至少召集司機(jī)舉辦1次安全教育，書(shū)面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。

3、責(zé)任單位要加強(qiáng)對(duì)聘用司機(jī)的管理，無(wú)發(fā)生酒后駕車、無(wú)關(guān)人員搭乘“順風(fēng)車”等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、責(zé)任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里

0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見(jiàn)表1、表2。

六、勞動(dòng)安全管理責(zé)任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運(yùn)工上車裝卸貨物時(shí)，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險(xiǎn)指揮事件。

4、責(zé)任單位人員勞動(dòng)安全事故損失與本單位營(yíng)業(yè)額比值小于0.0075%，對(duì)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人履行處罰，具體考核辦法見(jiàn)表1和表2。

七、實(shí)行安全績(jī)效考核

1、實(shí)行年度安全績(jī)效考核，集團(tuán)安全管理部對(duì)各單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，實(shí)行2014年安全績(jī)效考核辦法，詳見(jiàn)表1。

2、推行月度安全績(jī)效考核，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時(shí)統(tǒng)計(jì)，按照表2考核。

3、各單位加強(qiáng)日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見(jiàn)附件，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處罰，對(duì)檢舉違章行為兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

本責(zé)任書(shū)一式四份，簽字生效，有效期

2015年1月

1日至

2016年12月

31日。

集團(tuán)公司法人代表簽字：

職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽

字：

任職時(shí)間：

年

月

日

至

年

月

日

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本大全【三】

為嚴(yán)肅執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司的財(cái)產(chǎn)與員工的安全健康，經(jīng)公司決定，生產(chǎn)工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）與全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零；

2、不發(fā)生火災(zāi)事故、中毒事件；

3、因工輕傷為零；

4、不發(fā)生刑事案件；

5、不發(fā)生環(huán)境污染事件；

6、不發(fā)生職業(yè)??；

7、不發(fā)生特大質(zhì)量、工藝事故；

二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全體員工必須采取有力措施，認(rèn)真履行職責(zé)。

1、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程規(guī)范。

2、嚴(yán)禁班前、班上喝酒，禁止無(wú)證、無(wú)三級(jí)教育不準(zhǔn)上崗。

3、在生產(chǎn)工作中要自覺(jué)履行自己的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行[安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)，不違紀(jì)，并勸阻他人不違章作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

4、對(duì)自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改，對(duì)無(wú)力整改的要及時(shí)采取措施，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門(mén)。

5、對(duì)工作違章作業(yè)，不聽(tīng)勸阻，造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害的視情節(jié)輕重，除承擔(dān)相應(yīng)的賠償外直至追究法律責(zé)任。

6、保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全、整潔、保證安全防護(hù)裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動(dòng)防護(hù)用品。

7、學(xué)習(xí)安全知識(shí)，積極參加各種形式的培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)革新，為企業(yè)改善勞動(dòng)條件提出合理化建議。

8、及時(shí)反映、處理不安全問(wèn)題，積極參加事故搶救工作

9、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

三、考核

1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、如果有違反《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》和《員工手冊(cè)》里所要求的，按制度執(zhí)行考核。發(fā)生重特大事故構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事任；

3、對(duì)本年度出色完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；

本責(zé)任書(shū)一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領(lǐng)導(dǎo)與員工簽約并監(jiān)督。

xxx有限公司

主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字：

員工簽字

20xx年月日

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本大全【四】

為了切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確責(zé)任、防范事故，確保安全生產(chǎn)、職工人身、機(jī)械設(shè)備和物資的安全，結(jié)合我礦工作實(shí)際，特制定本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、無(wú)死亡事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大設(shè)備事故、重傷事故，不發(fā)生一般性工傷事故。

二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)：

1、自覺(jué)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，文明生產(chǎn)。

2、學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)基本知識(shí)和常用機(jī)械設(shè)備的基本性能和操作維護(hù)方法。

3、積極遵守安全教育、培訓(xùn)制度，經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后再上崗作業(yè)；依法參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)自身的利益。

4、熟悉本工種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、對(duì)自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全權(quán)責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作技能，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

7、和全班人員同時(shí)上下班，認(rèn)真巡查工作范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽之中。

8、發(fā)現(xiàn)違章人員有權(quán)立即制止，對(duì)違章嚴(yán)重的人員要及時(shí)報(bào)告安全管理人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備溫度超過(guò)規(guī)定，有異響，缺件或螺栓部件損壞要立即停機(jī)，報(bào)告機(jī)電部門(mén)進(jìn)行維修，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)和操作技能，熟悉機(jī)械設(shè)備的性能，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)和維修，能準(zhǔn)確判斷機(jī)械設(shè)備的故障。

11、特殊工種人員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格取得資格證后才能上崗作業(yè)。

三、獎(jiǎng)罰規(guī)定：

1、責(zé)任期內(nèi)控制指標(biāo)沒(méi)有完成、工作目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到位的，按規(guī)定給予處罰。

2、完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、附則：

本責(zé)任書(shū)有效期限從簽訂之日起到2011年12月31日止。

按目標(biāo)責(zé)任書(shū)具體要求，班組每月進(jìn)行一次考核。

本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，班組與被考核職工各執(zhí)一份。

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本大全【五】

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，確保員工生命和我區(qū)財(cái)產(chǎn)的安全，特簽定2015年度安全責(zé)任書(shū)如下：

一，加油站必須實(shí)現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：

1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”；

2、一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故為“0”；

3、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%；

4、爭(zhēng)創(chuàng)“全年無(wú)事故”單位。

二、加油站第一安全責(zé)任人在安全管理工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、加油站員工上班必須穿戴工作服，嚴(yán)禁穿戴鐵掌和釘子的鞋上崗。

2、加油站內(nèi)、站區(qū)外附近嚴(yán)禁煙火；站區(qū)內(nèi)不得吸煙和使用手機(jī)；不得堆放易燃易爆物品。

3、嚴(yán)禁為塑料桶、噴燈加油；嚴(yán)禁用汽油搓洗衣服和器皿；站內(nèi)不得使用化纖拖把和抹布。

4、進(jìn)站車輛先熄火后加油；不準(zhǔn)在站內(nèi)檢修車輛、敲打鐵器；客車加油時(shí)應(yīng)關(guān)好門(mén)窗，乘客不準(zhǔn)吸煙、打手機(jī)和下車走動(dòng)。

5、帶有易燃易爆等危險(xiǎn)物品的車輛，禁止進(jìn)站加油。有加油人員用專用同站外加油。

6、拉油車輛進(jìn)入罐區(qū)必須帶有防火罩；卸油時(shí)卸油工必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，先接好地線，停留15分鐘以上再接管卸油，開(kāi)關(guān)扳手應(yīng)使用防暴扳手；用泵卸油要保證不超規(guī)定轉(zhuǎn)速；卸汽油時(shí)，禁止開(kāi)泵卸油。

7、站區(qū)內(nèi)檢修作業(yè)時(shí)必須使用防暴工具；嚴(yán)禁鐵器撞擊、亂扔；不得隨意動(dòng)火施工，確需動(dòng)火的，先辦申請(qǐng)手續(xù)，由施工人員制定切實(shí)可行的安全方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排可靠的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人到現(xiàn)場(chǎng)方可動(dòng)火施工。

8、站區(qū)安全標(biāo)志必須醒目、齊全；消防器材配備符合規(guī)定，不準(zhǔn)挪用并定期檢查，確保合格有效。

9、站內(nèi)電氣設(shè)備和線路要定期檢查，保證安全良好；嚴(yán)禁亂拉亂接電源；油罐、加油機(jī)、加油棚地更年期進(jìn)行防靜電、防雷擊接地檢測(cè)。

10、站區(qū)內(nèi)應(yīng)使用防暴照明燈具，嚴(yán)禁使用普通燈具和手電照明。

11、實(shí)行安全巡檢制度，每班班長(zhǎng)在接辦、交班時(shí)按巡檢路線逐點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并處理，防止事故隱患留給下一班，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)要及時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)。

12、定期對(duì)站區(qū)周圍進(jìn)行檢查，及時(shí)消除易燃易爆物品及安全隱患，防止危及站區(qū)安全的事故發(fā)生。

13、收款員所收大宗款額應(yīng)存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，下班交款時(shí)應(yīng)由多人護(hù)送到財(cái)務(wù)室，不得獨(dú)自一個(gè)人送交款。

篇7

一、提高檔案管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)檔案的意識(shí)

提高檔案管理人員的素質(zhì)，不僅要提高他們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平，更著眼于政治素質(zhì)和實(shí)際本領(lǐng)的提高，加大教育培訓(xùn)的力度，努力培養(yǎng)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的檔案工作人員，作為檔案工作者始終要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性黨風(fēng)修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)，自覺(jué)服從黨和政府對(duì)這個(gè)工作大局，要解放思想、觀念、勤于思考、堅(jiān)定信心。提高適應(yīng)崗位要求的實(shí)際本領(lǐng)，珍惜檔案工作崗位。要深入進(jìn)行調(diào)查研究，提高新時(shí)期對(duì)檔案信息的認(rèn)識(shí)和要求，不斷總結(jié)和探索，提高管理水平。同時(shí)也要提高檔案管理者對(duì)檔案的意識(shí)和法制觀念，認(rèn)識(shí)到檔案的重要性和潛在價(jià)值，必須意識(shí)到檔案工作是全館工作的基礎(chǔ)之一，是重要的信息資源，

增強(qiáng)檔案意識(shí)，提高全員檔案認(rèn)知程度，首先是加大對(duì)檔案知識(shí)的宣傳和檔案業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。檔案管理人員更多地參與到各類材料形成檔案的整個(gè)過(guò)程中，向各處室人員講解文件收集整理歸檔的每個(gè)步驟，力求不斷擴(kuò)大全體人員及管理人員對(duì)檔案工作的了解，使每個(gè)人員認(rèn)識(shí)到：科研項(xiàng)目結(jié)題時(shí)，如果沒(méi)能按時(shí)整理歸檔科技資料，那該項(xiàng)科研活動(dòng)就不能算完結(jié)，只有做好歸檔工作，整個(gè)科研項(xiàng)目工作才算是有始有終。做好檔案歸檔工作是科研單位職工的良好素質(zhì)體現(xiàn)。

二、健全管理制度，建立全館一體化的管理新模式

健全檔案管理制度十分重要，如建立收集制度，保管利用制度、制度保管期限，歸檔范圍等規(guī)定，并將這些制度和規(guī)定納入我館崗位職責(zé)和考核辦法之中，在提高全員檔案意識(shí)，使他們積極主動(dòng)歸檔配合檔案部門(mén)工作的同時(shí)，建立檔案?jìng)鬟f、登記制度、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一是遺失及時(shí)查找補(bǔ)損，確保材料完整。

因此在貫徹檔案各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，制定專職檔案人員的工作職責(zé)以及借閱、保管、保密、利用和檔案工作考核檢查制度，以嚴(yán)密的制度規(guī)范檔案制作程序，保證檔案質(zhì)量，確保各種類別、各種載體的檔案集中統(tǒng)一管理，做到從立卷歸檔到保管統(tǒng)計(jì)，從檔案利用到鑒定銷毀，從檔案移交到獎(jiǎng)懲等每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，為規(guī)范、高效地開(kāi)展檔案管理工作奠定基礎(chǔ)。

三、多渠道、多途徑收集文件材料，加強(qiáng)檔案利用反饋信息的管理

檔案管理的最終目的就是利用，發(fā)揮它潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此單位檔案工作要多渠道、多途徑地開(kāi)發(fā)檔案信息資源，使檔案為單位各項(xiàng)工作，特別是提高管理水平和開(kāi)發(fā)利用檔案信息，為館內(nèi)決策服務(wù)。收集利用反饋信息，了解和研究檔案的反饋信息，可以了解檔案信息發(fā)揮作用的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高檔案利用率。

服務(wù)對(duì)象的差異，需求不同，形成了各自的特有的材料，因此收集材料的多少，價(jià)值的大小，直接影響現(xiàn)代檔案材料的利用率。

為從源頭上保證館檔案室收藏資源，我館反復(fù)多次修改歸檔范圍，保管期限，使之更加合理化，同時(shí)檔案的載體也實(shí)行多樣化，除紙質(zhì)外還包含了照片、錄音、錄像、實(shí)物等。

四、實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下檔案管理現(xiàn)代化，工作標(biāo)準(zhǔn)化

檔案管理工作現(xiàn)代化不僅是先進(jìn)設(shè)備的配置，還包括管理技術(shù)和管理思想的現(xiàn)代化，工作標(biāo)準(zhǔn)化。轉(zhuǎn)貼于233網(wǎng)新時(shí)期現(xiàn)代化的管理離不開(kāi)現(xiàn)代化的設(shè)備，但是工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的前提。檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的內(nèi)容包括案卷組織的方式、格式、分類規(guī)則、著錄和索引規(guī)則，文獻(xiàn)編纂規(guī)則等。

這些標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的管理都離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)，尤其是現(xiàn)代化管理中計(jì)算機(jī)的技術(shù)，光盤(pán)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，更少不了懂得先進(jìn)技術(shù)的人才。只有先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)，懂得先進(jìn)技術(shù)的人才和先進(jìn)的思想并有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)新時(shí)期檔案管理的現(xiàn)代化。

五、加快數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，推進(jìn)檔案現(xiàn)代化管理進(jìn)程？

在檔案管理基礎(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作是一個(gè)大工程尤其是對(duì)于那些建館時(shí)間較長(zhǎng)的綜合性檔案館來(lái)講由于館藏案卷多著錄工作不僅量大而且復(fù)雜如果沒(méi)有一整套規(guī)范化和科學(xué)化的工作程序與方法會(huì)使計(jì)算機(jī)因數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足而無(wú)法使用甚至直接影響檔案管理工作現(xiàn)代化的進(jìn)展速度。在著錄工作中只要掌握了以下重點(diǎn)便基本可以取得著錄工作“多”、“快”、“好”兼而有之的效果。

1.分清輕重緩急，循序漸進(jìn)

檔案管理的一個(gè)重要目的就是要使檔案為社會(huì)所用而實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理檔案的目的是為了提高檔案的利用率。綜合性檔案館在推進(jìn)計(jì)算機(jī)管理的過(guò)程中應(yīng)先根據(jù)各全宗的重要程度、價(jià)值大小、利用率高低和是否開(kāi)放的情況對(duì)所有全宗進(jìn)行排隊(duì)將那些可以開(kāi)放的核心檔案和社會(huì)利用率較高的檔案進(jìn)行優(yōu)先加工整理。這樣就可以加快檔案管理計(jì)算機(jī)化的進(jìn)程和提高社會(huì)利用的效率。

2.分級(jí)次著錄，省時(shí)省力

在著錄過(guò)程中可以將案卷分為三個(gè)層次進(jìn)行著錄即將那些反映問(wèn)題單一或查考價(jià)值不高的檔案進(jìn)行案卷級(jí)著錄對(duì)那些一卷內(nèi)幾個(gè)文件涉及同一個(gè)內(nèi)容且又排在一起的檔案進(jìn)行文件組合級(jí)著錄而對(duì)那些重要文件或反映問(wèn)題龐雜的文件則進(jìn)行文件級(jí)著錄。這樣處理不僅能將揭示檔案的主題內(nèi)容和特征而且也可以減少著錄條目和錄入條目既節(jié)約了時(shí)間、人力與財(cái)力又提高了效率。

3.分門(mén)別類，充分利用檔案原基礎(chǔ)

對(duì)于那些案卷基礎(chǔ)較好又具備全引目錄的案卷在著錄時(shí)可以直接在全引目錄上面分類標(biāo)引而對(duì)那些特殊形式的檔案可用計(jì)算機(jī)程序?qū)⑷嗣?、地址、時(shí)間用案卷目錄直接錄入然后用計(jì)算機(jī)統(tǒng)一給出分類號(hào)。這樣分門(mén)別類地充分利用檔案目錄的原有基礎(chǔ)可以減少著錄環(huán)節(jié)大大地提高著錄速度。

六、加強(qiáng)檔案人員計(jì)算機(jī)知識(shí)和技能的培訓(xùn)

新的歸檔方法是以檔案工作的現(xiàn)代管理為前提的，沒(méi)有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)設(shè)備，不具備操作計(jì)算機(jī)的能力也是不能勝任工作的。對(duì)文件級(jí)檔案管理，業(yè)務(wù)人員要加以正確認(rèn)識(shí)，不僅要加強(qiáng)新的檔案整理辦法，而且要學(xué)習(xí)和掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能。努力創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化管理。

篇8

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)，分包，安全，管理，措施

 

0.前言

由于建筑市場(chǎng)的廣闊前景，每年都有上百萬(wàn)的農(nóng)民工長(zhǎng)期工作在城市的角角落落，基本遍布了整個(gè)建筑市場(chǎng)，他們?yōu)槌鞘械慕ㄔO(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，一些農(nóng)民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的安全培訓(xùn)教育，個(gè)人意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力差，且個(gè)別分包單位不能提供安全的工作環(huán)境和和有效的防護(hù)用品、安全設(shè)施不到位等原因，造成建筑市場(chǎng)事故頻發(fā)，給社會(huì)的穩(wěn)定和家庭的幸福造成威脅。下面筆者根據(jù)多年來(lái)職業(yè)健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人工作實(shí)踐，對(duì)分包安全管理的問(wèn)題進(jìn)行淺析，探討分包安全管理的措施和方法。

1．問(wèn)題分析與保證措施

1．1確保分包單位的合法性。

符合法律規(guī)定和要求是使用分包單位的前提。由于分包單位沒(méi)有辦理安全生產(chǎn)許可證、超資質(zhì)分包、轉(zhuǎn)包、沒(méi)有為施工人員辦理工傷保險(xiǎn)等等原因，造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度形同虛設(shè)，施工人員的生命安全得不到保障。為防止以上問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，遏制事故頻發(fā)的勢(shì)頭，要做到以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，確保分包單位的合法性。（一）審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)許可證，不得使用無(wú)安全生產(chǎn)許可證的單位。國(guó)家對(duì)礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（二）審查分包單位的資質(zhì)，不得超資質(zhì)分包工程。承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有取得的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。（三）不得使用資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。（四）審查分包單位的工傷社會(huì)保險(xiǎn)交納情況。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。各類企業(yè)應(yīng)當(dāng)為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。當(dāng)分包單位已經(jīng)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，總承包單位要為分包單位人員繳納意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開(kāi)工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。此外，還要審查分包單位的法定代表人證件、法人授權(quán)委托書(shū)、公證處公證書(shū)、特殊工種證件以及安全管理制度等內(nèi)容。

1．2投入一定比例的安全措施費(fèi)用。

安全是需要投入的，只有在達(dá)到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因，可以說(shuō)，只要控制了物的不安全狀態(tài)，建筑施工過(guò)程中的安全事故就會(huì)大大的降低。目前，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，中標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低，許多工程效益微薄，個(gè)別分包單位直接將效益增長(zhǎng)點(diǎn)建立在降低安全投入上，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不到位，人身安全得不到保障。因此，確保安全措施費(fèi)用足額、及時(shí)投入，是改善安全施工條件的保證。建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用按比例直接支付分包單位，分包單位不再重復(fù)提取。分包單位對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。為了便于操作，確保現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)投入，在簽定分包合同時(shí)，總承包單位也可以從總造價(jià)中提出一定比例的資金作為安全備用金，一旦分包單位不能按要求履行安全責(zé)任時(shí)，總包單位可以直接動(dòng)用這筆資金進(jìn)行安全投入，保證安全生產(chǎn)，而不需要得到分包單位的同意，工程完工后根據(jù)實(shí)際情況將多余的備用金返還給分包單位。

1.3促使分包單位內(nèi)部形成有效的管理機(jī)制。

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要大量的人力資源。但建筑業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)普遍較低。加強(qiáng)分包單位的管理，提升施工人員的安全意識(shí)，是消除安全隱患，減少安全事故的有效措施。（一）促使分包單位形成自身的安全管理體系。督促分包單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。勞務(wù)分包企業(yè)的在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工人員50人以下的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50――200人的，應(yīng)設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的0.5%。確保一定比例的安全管理力量，是做好安全管理的首要條件。（二），監(jiān)督、檢查分包單位施工人員的三級(jí)安全教育和日常培訓(xùn)的執(zhí)行情況。三級(jí)安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個(gè)重要方面，是對(duì)新進(jìn)公司人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想建設(shè)的一項(xiàng)有效措施。為加強(qiáng)新人員的安全教育工作，確保安全生產(chǎn)，凡新進(jìn)公司人員和調(diào)換工種人員，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育（即公司教育、車間教育和班組教育）并經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)安排生產(chǎn)崗位。論文大全。各分包單位每周安全學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于一個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)安全管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度?？偝邪鼏挝灰欢ㄆ诔椴榉职鼏挝坏陌踩珜W(xué)習(xí)開(kāi)展情況，保證安全培訓(xùn)的效果。（三）監(jiān)督分包單位對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并有雙方簽字確定。安全技術(shù)交底是對(duì)施工人員上崗前的最基本的培訓(xùn)，通過(guò)本次交底后，施工人員將會(huì)參與直接施工，因此，上崗前的安全技術(shù)交底是有效杜絕各類違章、了解施工中的危險(xiǎn)因素、提升施工人員安全意識(shí)的非常有效地措施。論文大全。

1．4發(fā)揮監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核的作用。

分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，有分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。為提高安全管理水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，首先提升對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查可分為日常檢查、突擊檢查以及階段性檢查等等，通過(guò)監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患。對(duì)分包單位的三級(jí)安全教育開(kāi)展、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全站班會(huì)的開(kāi)展、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗等等進(jìn)行不定期的抽檢。檢查完畢，要通過(guò)考核兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲，通過(guò)獎(jiǎng)懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。

1．5發(fā)揮總承包單位安全文化的力量加強(qiáng)管理。

企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色的安全思想、安全觀念、安全作風(fēng)、安全態(tài)度、管理機(jī)制及行為習(xí)慣的總和。分包單位要服從總承包單位的安全管理，接受總承包單位的安全文化。總承包單位要不斷完善安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚安全氛圍，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第一，加強(qiáng)安全文化理論的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”成為員工的基本理念，才能夠有效控制事故的發(fā)生，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。論文大全。第二，主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個(gè)方面入手，提高員工安全素質(zhì)，確保了企業(yè)長(zhǎng)治久安。

2. 結(jié)束語(yǔ)

總承包單位與分包單位是相輔相成的一個(gè)整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)：安全施工，平安順利的將工程移交建設(shè)單位而協(xié)同合作，只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能確保各項(xiàng)施工的安全順利進(jìn)行，進(jìn)而完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)指標(biāo)。

篇9

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 維護(hù) 管理 問(wèn)題 措施

機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理就是指以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，講究機(jī)械設(shè)備的實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)的結(jié)合，追求機(jī)械設(shè)備壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，不斷提高機(jī)械設(shè)備的綜合效益，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。但是在很多企業(yè)中都不重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理中漏洞很多，這也很大程度上影響到了機(jī)械設(shè)備正常性能的發(fā)揮，因此企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員必須要積極采用新的機(jī)械設(shè)備維護(hù)技術(shù)以及先進(jìn)的管理模式加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，在最大程度上管好、用好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，這對(duì)企業(yè)有著十分重要的意義。

1、機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的重要性

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有保證企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大性能才能保證企業(yè)的正常發(fā)展，因此機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理是企業(yè)設(shè)備管理的核心工作，它直接影響著企業(yè)的日常運(yùn)行，同時(shí)也在很大程度上影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展甚至是企業(yè)的興衰成敗。通過(guò)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理可以有效預(yù)防機(jī)械設(shè)備故障，在最大程度上避免、減少或消除機(jī)械設(shè)備故障的后果，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方法

隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的高科技化、集成化與智能化，其維護(hù)要求也越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大，因此在實(shí)際維護(hù)工作中應(yīng)該采用多種維護(hù)方法相結(jié)合，只有這樣才能進(jìn)一步保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.1以預(yù)防為主的維維護(hù)法

以預(yù)防為主的維護(hù)法是一種比較主動(dòng)的、積極的機(jī)械設(shè)備維護(hù)方法，它就是指采用各種比較先進(jìn)的檢測(cè)手段以及設(shè)備管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆，提前做好維護(hù)工作，進(jìn)而在最大程度上保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。這種方法對(duì)于那些發(fā)生故障后對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)影響比較大，并且維修技術(shù)比較復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備十分關(guān)鍵，通過(guò)這種方法可以及早發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的故障，及早采取有關(guān)措施，防止因機(jī)械設(shè)備故障而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2以可靠性為中心的維護(hù)法

以可靠性為中心的機(jī)械設(shè)備維護(hù)是現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備維護(hù)理論的核心，它是傳統(tǒng)的以預(yù)防為主的機(jī)械設(shè)備維護(hù)方法的繼承和發(fā)展，它能夠通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中每個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性因素分析，然后比較合理的確定機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容與機(jī)械設(shè)備維護(hù)周期，這種維護(hù)方法既節(jié)省時(shí)間，又能降低費(fèi)用。

2.3定期維護(hù)與視情維修相結(jié)合

因?yàn)橛绊憴C(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的因素具有不確定性，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)有時(shí)很難發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中隱藏的故障，這時(shí)就需要采用視情維護(hù)的方法，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備故障機(jī)理的分析與機(jī)械設(shè)備的測(cè)試來(lái)了解機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)潛在故障時(shí)就需要及時(shí)進(jìn)行維修，進(jìn)而避免機(jī)械設(shè)備發(fā)生功能性故障，由此可見(jiàn)，將機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)與視情維護(hù)結(jié)合起來(lái)能夠起到很好的互補(bǔ)作用，能夠進(jìn)一步保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

3、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

3.1管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

在很多企業(yè)中并沒(méi)有專門(mén)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而在很大程度上形成了機(jī)械設(shè)備管理層與操作層之間的脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)而致使企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作經(jīng)常落空。同時(shí)還有很多企業(yè)并沒(méi)有完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，進(jìn)而致使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作比較混亂。

3.2機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

很多企業(yè)雖然實(shí)行定人定機(jī)制度，但是對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)制度并沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而很多操作人員認(rèn)為自己只是負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用，而機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)的工作。這樣在企業(yè)中就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用人員與維護(hù)人員互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，進(jìn)而不利于機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3盲目購(gòu)置，維修滯后，造成機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)

很多企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況去采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，而是為了盲目追求生產(chǎn)效率而對(duì)那些大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行盲目采購(gòu)，進(jìn)而造成了機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。在另外一個(gè)方面，一些企業(yè)在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后并沒(méi)有及時(shí)組織維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，進(jìn)一步加大了機(jī)械設(shè)備的故障程度，降低了機(jī)械設(shè)備的壽命，造成了機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。

4、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理措施

4.1成立設(shè)備管理委員會(huì)，完善機(jī)械設(shè)備管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，企業(yè)必須要成立專門(mén)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理機(jī)構(gòu)，基層成立機(jī)械設(shè)備管理小組，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，做到崗位明確，責(zé)任到人，進(jìn)行全面的綜合管理。同時(shí)企業(yè)還必須要建立與完善各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度，進(jìn)而保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作有章可循，科學(xué)規(guī)范，從而提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作的質(zhì)量。

4.2根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代

雖然企業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是盲目的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)又會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的資源浪費(fèi)，因此企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作。對(duì)于那些磨損比較嚴(yán)重，技術(shù)性能明顯落后、生產(chǎn)效率低下并且修理維護(hù)費(fèi)用比較高，已經(jīng)明顯無(wú)法達(dá)到企業(yè)要求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，只有這樣既能保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，同時(shí)又能避免機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。

4.3加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，完善機(jī)械設(shè)備維護(hù)

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量也越來(lái)越高，其維護(hù)要求也原來(lái)越高，因此企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)力度，從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉薇.機(jī)械設(shè)備管理大全[M]北京：清華大學(xué)出版社，2006，32-67.

篇10

一、物業(yè)管理的范圍

凡在本院居住的住戶(含租借住戶)都納入本管理范圍。

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二、成立機(jī)構(gòu)

為促進(jìn)物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行，設(shè)立******局物業(yè)管理辦公室，辦公室設(shè)主任1名(兼)，工作人員3名，義務(wù)監(jiān)督員5名。辦公室主任由局指派;工作人員設(shè)保潔員1，保衛(wèi)人員1名，水電維修工1名，其人員由本人申請(qǐng)，經(jīng)考察試用合格后聘用;義務(wù)監(jiān)督員每棟樓1名，由本棟樓居民推選產(chǎn)生。

物業(yè)管理辦公室隸屬局領(lǐng)導(dǎo)下的公益事業(yè)機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)上受市物業(yè)管理服務(wù)公司指導(dǎo)，實(shí)行自我管理，自負(fù)盈虧，搞好服務(wù)。局不另行撥給專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

三、物業(yè)管理辦公室主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)工作人員的選聘、管理、考核和獎(jiǎng)罰。

2、制定并監(jiān)督執(zhí)行《住戶守則》的落實(shí)及違規(guī)處罰。

3、根據(jù)市物價(jià)部門(mén)的規(guī)定，確定物業(yè)管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)。

4、按規(guī)定收取物業(yè)管理費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工作人員工資。

5、按要求管理好財(cái)務(wù)收支帳目。

四、相關(guān)工作人員職責(zé)

1、保潔員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)院內(nèi)**—**棟樓房每單元樓梯走道、樓梯間的打掃清理，以及每棟樓房周圍的清掃，每日早上、下午各打掃一次。對(duì)住戶違反《住戶守則》情況及時(shí)糾正和處理，處理不了時(shí)，報(bào)物業(yè)管理辦公室。

2、保衛(wèi)人員工作職責(zé)

嚴(yán)格把好大門(mén)人員進(jìn)出關(guān)，維護(hù)院內(nèi)安全穩(wěn)定。做好陌生人員的登記、查詢和可疑人員的盤(pán)查，對(duì)院內(nèi)進(jìn)行經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)反映和報(bào)警。

3、水電維修人員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)院內(nèi)水電故障的檢查維修，發(fā)現(xiàn)故障，做到隨叫隨到，負(fù)責(zé)院內(nèi)電線的布設(shè)調(diào)整和水管的架設(shè)，保障用電用水安全。按月查抄、登記住戶水電表使用情況。

4、義務(wù)監(jiān)督員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)監(jiān)督保潔、保衛(wèi)等人員按工作職責(zé)做好工作，發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等及水電管線損毀等情況及時(shí)向物業(yè)管理辦公室報(bào)告并監(jiān)督處理。

五、福利待遇及有關(guān)要求

1、福利待遇

物業(yè)管理辦公室主任及義務(wù)監(jiān)督人員不享受任何福利待遇。保潔員、保衛(wèi)人員和水電維修人員實(shí)行合同聘用制，確立月基本工資，并按工作情況好壞給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰，不享受其他勞保福利待遇。

2、有關(guān)要求

物業(yè)管理辦公室人員應(yīng)按照各自分工認(rèn)真履行自己的職責(zé)，將各項(xiàng)管理工作執(zhí)行到位。各工作人員應(yīng)安全謹(jǐn)慎工作，在工作中所發(fā)生的一切安全事故及其他突事件概由本人負(fù)責(zé)，本局及物業(yè)管理辦公室不承擔(dān)任何責(zé)任。