導語：如何才能寫好一篇信息成本核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、信息成本核算的可行性

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主K．J．阿羅指出，人們可以花費人力及財力來改變經(jīng)濟領域（以及社會生活的其他方面）所面臨的不確定性，這種改變恰好就是信息的獲得。這表明，獲得信息是為了改變不確定性，也表明信息的獲得是要付出代價的。他同時指出，把信息作為一種經(jīng)濟物品來加以分析，既是可能的，也是非常重要的。斯蒂格勒教授則認為，除非存在完全集中的市場，否則無人能知道各賣主（或買主）在任一給定的時點所定出的所有價格。這使得企業(yè)信息搜尋成為必須，同時信息搜尋必須付出代價。信息搜尋成本（定價成本）指的是，在自由競爭場合由于價格離散而產(chǎn)生的搜尋價值?？枴は钠ち_教授在《信息規(guī)則》一書中指出，信息的生產(chǎn)成本很高，但是復制成本很低。他同時認為，信息生產(chǎn)的固定成本的絕大部分是沉沒成本，即如果生產(chǎn)停止就無法挽回的成本。

從成本核算的角度來看，信息成本的核算對象是信息（商品），而其計量單位應當是貨幣。這是因為，信息成本與傳統(tǒng)成本具有共同之處，即只有以貨幣為計量單位，才能將與信息生產(chǎn)、傳遞的不同經(jīng)濟業(yè)務活動綜合地反映或再現(xiàn)出來。同時，目前信息成本與傳統(tǒng)成本并存于企業(yè)中，不可能另起爐灶地為信息成本單獨設置非貨幣計量單位。倘如此，企業(yè)便處于兩難之困境了。

二、信息成本核算的復雜性

1．信息成本的特點，決定了信息成本核算的復雜性。信息向人類提供的是知識和智慧，因而信息成本的最主要部分應當是活化勞動費用。K．J．阿羅認為，信息成本與一般商品成本相比，具有四個主要特點：一是個人本身也是一種信息投入；二是信息成本部分地表現(xiàn)為資本，典型地表現(xiàn)為一種不可逆的投資成本；三是信息成本在不同領域和過程中各不相同；四是信息成本與使用規(guī)模無關。

由此可以看出，信息成本既然將個人本身看做一種信息投入，必然要涉及人力資源成本的計算，而人力資源取得、開發(fā)、離職成本以及人力資源使用成本等的計算的復雜性不言而喻。信息既然是一種不可逆的投資，也就不免要對作為投資的信息謹慎行事，以免血本無歸。不同領域與不同過程的信息成本高低不同，也就表明信息成本與其存在的環(huán)境是緊密相關的，信息成本核算要受其存在環(huán)境的制約。亞當·斯密指出，具有共同經(jīng)驗或同一行業(yè)中的個人之間交流信息，比沒有共同經(jīng)驗或不同行業(yè)的個人之間交流信息要簡單得多，也有效得多。由此可見，信息成本在不同領域與不同過程中存在高低差別。而所謂的“信息成本與使用規(guī)模無關”，則體現(xiàn)了信息的生存規(guī)律，即信息的不滅性導致信息成本與生產(chǎn)數(shù)量不相關，而與生產(chǎn)項目相關。

2．信息搜索成本向信息處理成本轉移，加大了信息成本核算的難度。托馬斯·達文波特和約翰·貝克在《注意力經(jīng)濟》一書中記載，15世紀一個讀者所能接觸到的全部書面材料信息還不如今天《紐約時報》星期日版所包含的事實性信息多。每年在美國辦公室之間流轉的文件有1600億份之多。面對越來越多的龐大的信息群，有人認為，到2005年世界經(jīng)濟會因信息過剩而開始衰退，大多數(shù)企業(yè)將被淹沒在信息中，無法分清有用或無用、有意義或無意義的信息，無法逃脫錯誤的決策，無法理解競爭者、消費者和投資者。這從另一側面表明信息的搜索方法必須日趨多樣化，否則就無法在信息的中獲得企業(yè)所需信息。毫無疑問，信息的搜索成本與信息量成正相關關系：信息量越大，信息搜索成本就越高。

越來越多的跡象表明，企業(yè)通過網(wǎng)絡搜索到大量的相關信息并不很難，棘手的是，如何根據(jù)各用戶或企業(yè)各部門的需要對原始信息進行梳理和取舍。這就是人們常說的信息搜索成本向信息處理成本轉移。面對不同用戶的不同信息加工，其各自的處理費用不可能相同。因而，如何對各種處理費用按加工對象進行歸集與分配也就難以回避。而對于信息服務商而言，其面對的也許是成千上萬的用戶，不可能將處理費用平均分攤給每一用戶。究竟采用何種成本計算方法才能做到科學、合理，也就成為信息成本核算的關鍵問題之一。

3．信息采集的多樣性，使成本計算方法難以選擇。由于信息商品的價格更多地取決于市場上的供求關系，而不是取決于信息商品的價值，同時，信息商品價格又往往受制于該商品的稀缺性和獲利可能性，這就必然出現(xiàn)越是稀缺的信息商品，其價格可能會越高，越是可能大量獲利的信息商品，其價格也可能會越高。實踐表明，對于信息服務收費，一般又以費用價格為主、效用價格為輔。如此種種，也就使信息商品價格在反映其價值時遠比物質商品復雜和多樣化。

另一個尚待解決的問題是，目前各國實行的按信息服務次數(shù)，或者信息傳輸距離、傳輸速率的計費辦法乃是沿用工業(yè)商品交易思維的方式。從長遠來看，在不影響信息質量的前提下，信息服務理應采用一次計費（讓用戶在一定時間內(nèi)隨便使用）的方式。倘如此，便可能在很大程度上改變信息服務收入與費用配比方法。同時，無論企業(yè)購買信息或是提供信息服務，信息服務付（收）費采用在規(guī)定時間內(nèi)一次支付（收入）方式都對信息成本影響甚大。

信息中介的出現(xiàn)也增加了信息成本核算的難度。所謂信息中介，是指那些收集關于消費者行為的數(shù)據(jù)并分析包裝，然后將結果出售給需要進行營銷和客戶歸檔的企業(yè)。企業(yè)向信息中介購買其信息的價格也就是信息中介的銷售價格，信息價格一般取決于市場的需求，因而也使企業(yè)所購買的信息的價格時高時低，給信息成本核算帶來一定的困難。

4．信息成本的隱性特征使某些項目信息成本難以確認。并非所有信息的成本都可以確認，信息成本的隱性特征往往使其難以確認，由此我們就要面對這樣一個問題：如何區(qū)分信息成本中的可確認性與不可確認性。

（1）隱蔽信息成本。在資本市場上，當存在投資者與企業(yè)信息的不對稱性時，投資者可能有兩種選擇：一是拒絕投資；二是將資金投入承諾高投資收益率的不良企業(yè)，也即人們所說的“逆向選擇”。這樣就形成企業(yè)的隱蔽信息成本。盡管隱蔽信息成本的大小對投資者十分重要，其不對稱信息的微小變動可能引發(fā)相當大的企業(yè)成本，但隱蔽信息成本的計算猶如水中撈月，企業(yè)只能通過了解投資者的信息特征來降低信息交易成本和傳遞成本，進而使隱蔽信息成本降低。

（2）信息失真成本。對信息服務商而言，提供失真的信息比傳統(tǒng)工業(yè)中提供廢品所帶來的損失更大。信息服務產(chǎn)品一旦售出，就不可能像一般商品那樣允許退換，因為信息服務只能是一個單向過程。而任何信息服務商都不可能承諾所提供的信息永遠都不失真，如果證明所提供的信息是失真的，信息服務商當然應當對由此引起的損失承擔責任。

（3）信息制度成本。德魯克針對當今“信息爆炸”和信息公開范圍問題，提出企業(yè)必須建立自己的信息制度。他認為，不建立信息制度，紛繁復雜的信息就會影響企業(yè)的發(fā)展。信息制度成本不可避免要發(fā)生，但有關制度的制定、建立、執(zhí)行、監(jiān)督等一系列成本則難以確認。

三、信息成本核算的基本思路

現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術條件下，企業(yè)信息成本主要發(fā)生在信息市場交易和企業(yè)內(nèi)信息運作兩方面。因此，我們在進行信息成本核算時，必須考慮企業(yè)內(nèi)部信息生產(chǎn)與運作的費用和企業(yè)外部獲得信息所需支付的費用。

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關鍵詞：信息化；成本核算；體系；鋼鐵產(chǎn)品

就目前的市場與企業(yè)競爭程度來看，企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)均呈現(xiàn)出幾乎飽和的狀態(tài)，企業(yè)若想在競爭激烈的現(xiàn)代社會市場中尋得一個穩(wěn)步發(fā)展的位置，在保證企業(yè)核心生產(chǎn)力的基礎上，控制成本成為了各個企業(yè)最為重視的發(fā)展關鍵。成本核算方面的管理在整個企業(yè)中占據(jù)了越來越重要的位置。

1信息化給企業(yè)成本核算帶來的影響

根據(jù)目前已有的數(shù)據(jù)顯示，一個企業(yè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消費情況和這個企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與調(diào)制息息相關。因而結合信息化的環(huán)境可以給企業(yè)的成本核算控制方面帶來巨大的益處。

1.1信息化為成本核算注入活力

企業(yè)每天要面對各類的信息與數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)與信息背后隱藏著大量的內(nèi)容，信息的冗余會拖累整個生產(chǎn)鏈的數(shù)據(jù)反饋，而信息化的手段就可以實現(xiàn)對企業(yè)成本核算方面的深入了解，從而實施有效控制，為原本的產(chǎn)品成本核算體系注入新鮮血液，增添能量。

1.2信息化成本核算提高生產(chǎn)效率

企業(yè)生產(chǎn)鏈在進行運作的過程中，資源的流動與變化會不斷形成成本方面的逐級累積，一旦企業(yè)通過信息化的手段與技術將成本的動態(tài)形成過程明確的實現(xiàn)再現(xiàn)與分析，就可以有效地對企業(yè)內(nèi)部成本核算方面的經(jīng)濟活動進行掌控，從而實現(xiàn)最大程度地減少資源的浪費與過度消耗，進而實現(xiàn)提升企業(yè)內(nèi)部資源的利用率與生產(chǎn)效率，在保證核心生產(chǎn)鏈的質量與數(shù)量的基礎上，降低成本消耗，以獲得更大的利潤，同時有利于科學化的長久發(fā)展。近年來，在信息化環(huán)境的影響下，鋼鐵企業(yè)開始逐步應用一些較為現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式進行內(nèi)部管理，這些模式復雜高效，以柔性、敏捷性制造系統(tǒng)為代表，更是有現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)中也嶄露頭角。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與運作，涉及到物料的復雜流轉與交替，相應的數(shù)據(jù)信息極為多元化、多維化，但與實際情況不符的是，鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系方面一直處于停滯不前的狀態(tài)，不能夠真正符合目前信息化環(huán)境中成本數(shù)據(jù)的更新交替進度，使企業(yè)無法從龐大的數(shù)據(jù)庫中選取或抽提有實際意義的相關信息，而產(chǎn)品成本的形成過程不夠明確，成本相關信息的精準性沒有后盾保障，進而無法對鋼鐵產(chǎn)品成本進行進一步控制。

2當前鋼鐵產(chǎn)品成本核算的特點

鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的形成多數(shù)是在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不斷累積出來的。根據(jù)既有的鋼鐵生產(chǎn)工藝來看，物料在整個生產(chǎn)鏈中的良好流動是整個生產(chǎn)過程中信息與資源得以流動的源動力。只有在保證生產(chǎn)鏈可以生產(chǎn)出一定數(shù)量的符合市場需求的成品時，才能保證企業(yè)內(nèi)部對各種資源以及生產(chǎn)力投入使用產(chǎn)生實際意義，才能真正為企業(yè)帶來經(jīng)濟價值。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著資源流動、經(jīng)濟活動以及信息傳遞過程，而這三者在企業(yè)生產(chǎn)過程中相互交錯，同時存在正向與逆向的流動狀態(tài)。一般來講，企業(yè)的直接原材料以及人工雇傭及生產(chǎn)費用都統(tǒng)一計入成本核算當中去，而原材料通過企業(yè)生產(chǎn)線逐漸演變?yōu)榘氤善?，進而形成精致的成品，在生產(chǎn)過程中成本消耗也隨著生產(chǎn)鏈進行轉移，不斷承接上游環(huán)節(jié)，將成本核算內(nèi)容融入到下游加工中去。綜上所述，可以總結出鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本核算具有以下特點。

2.1生產(chǎn)呈現(xiàn)混合流程型，成本構成復雜

由于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程既包括原料的處理，又包括半成品的軋制以及成品的精加工，因而一般將其定義為混合流程型的工藝類型。鋼鐵企業(yè)一般會采用分段作業(yè)的方式，將生產(chǎn)，運輸，貯藏等生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)進行時間與空間的分散，因而成本形成的過程并不完全統(tǒng)一，使得原材料、半成品以及成品經(jīng)常出現(xiàn)多種形式共存的狀態(tài)，使得成本構成極為復雜。

2.2原材料成本占據(jù)成本形成的重大比例

不同于市場的其他類型企業(yè)，鋼鐵企業(yè)是一種資源消耗型的企業(yè)，因而大部分成本的形成來源均來自于生產(chǎn)鏈中原材料的選購。一般來講，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)鏈的各個環(huán)節(jié)中，后續(xù)加工所花銷的成本僅僅占到四分之一，而最初的冶煉過程所消耗的原材料基本不低于四分之三，對于加工過程中的成本消費，制品坯料的成本更是高居百分之八十，因而可以看出在整個鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中、原材料，或是坯料的成本花銷占據(jù)了整個成本花銷份額的巨大比重，成為了生產(chǎn)鏈中成本控制核算不可忽略的部分。

2.3物流關系復雜，成本形成難以還原

從整個鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)過程來講，整個生產(chǎn)鏈中的物流、資源流以及信息流相互交錯穿插，這使得成本的消耗來源過于多元化，追蹤成本形成過程相對困難，而成本的具體轉移又取決于資源的流動方向與具體途徑，最終難以對資源消耗進行準確追溯。雖然整個鋼鐵行業(yè)存在其固有的生產(chǎn)規(guī)律，如鋼材、鋼坯、鋼錠之間的逐級轉化，但企業(yè)內(nèi)部的物料以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)極為復雜，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法做到完全不受外界干擾，一些不確定因素經(jīng)常存在，不確定事件常有發(fā)生，這些變動參數(shù)使生產(chǎn)工藝不得不進行相關的調(diào)試與變動，如此一來，不同批次的產(chǎn)品必然存在差異，這種情況下的成本消耗往往難以追查，但實際情況又與其估算相差甚遠。

2.4成本核算過程過于動態(tài)

從最初的材料到半成品，再到最終制品，整個生產(chǎn)加工過程中存在很多種制品狀態(tài)，這些不同的狀態(tài)相互銜接形成了完整的生產(chǎn)鏈，滿足了企業(yè)對目前市場需求的供給，同時值得注意的是，庫存產(chǎn)品的增多會加重企業(yè)內(nèi)部的成本壓力，對企業(yè)的經(jīng)濟運作產(chǎn)生不良的影響，最終影響企業(yè)的核心競爭力。與此同時，所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與種類均是不確定的，所以整個鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)鏈處于一個動態(tài)的變化過程中。另外，即使工藝相同，不同批次，不同規(guī)格的產(chǎn)品也肯定存在著成本差異，這使得整個成本核算的控制極為不容易。

3鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系架構

本文研究并討論構建了一種符合當前鋼鐵產(chǎn)品成本核算需求，體現(xiàn)當前鋼鐵企業(yè)成本核算特征的體系，在信息化環(huán)境的背景下，最大限度的有效利用既有數(shù)據(jù)，遵循著鋼鐵企業(yè)成本資源消耗的成本核算原則，實現(xiàn)該鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系最大程度的符合當下鋼鐵企業(yè)的真實需求。

3.1資源歸納集中

如上述提到，整個鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中涉及到成本消耗的過程，包括多個不同的環(huán)節(jié)，如原材料的選購，相應配件的采買，對一般固定資產(chǎn)考慮到的維修與護理，乃至相應設備的折舊費用。同時還包括了雇傭工人的薪水與酬勞等。在信息化的背景下，企業(yè)將以上內(nèi)容所產(chǎn)生的經(jīng)濟活動花銷，均算作成本形成的途徑。一般以某一個生產(chǎn)周期為固定時間標準，將此周期內(nèi)部的相應資源及經(jīng)濟業(yè)務通過一定的歸類與調(diào)配，將不同用途，不同種類的資源進行整合管理，選擇合適的集結點，以便于日后對成本控制的過程可以明確追溯到成本形成的根源，根據(jù)不同集結點進行相應的合理資源分配，避免了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列變動影響預測水平與真實結果的對照。

3.2原材料成本核算

將經(jīng)過上述歸集整合的相應資源，以原材料為項目單位整理到整體鋼鐵產(chǎn)品的成本核算當中去。由于目前存在著鋼鐵企業(yè)在正常生產(chǎn)作業(yè)中會交替使用多種原材料問題，因而不可避免地會出現(xiàn)主觀的操作或者記錄上的誤差，使得原材料在理論上的使用與剩余數(shù)量，與真正生產(chǎn)過程中的消耗存在著一定的差異，使鋼鐵產(chǎn)品在成本核算的過程中出現(xiàn)并不明確的項目。與此同時，最初的預算無法全面考慮到每個時期的市場動態(tài)發(fā)展，在整個生產(chǎn)作業(yè)完成的過程中，很有可能面對鋼鐵原材料市場的經(jīng)濟變化，使不同批次的原材料間存在一定的價格差異。因而一個適合當前鋼鐵企業(yè)的鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系，應當通過資源的分類歸集，進行直接與差異的復合型供給，以解決在鋼鐵產(chǎn)品成本核算過程中出現(xiàn)的差異問題。

3.3在制產(chǎn)品的成本流轉追溯及核算

鋼鐵產(chǎn)品原材料在經(jīng)過一定程度的加工后，會按照市場要求制作成不同規(guī)格、擁有不同性能的各類產(chǎn)品，隨后再轉移到生產(chǎn)鏈的下一個環(huán)節(jié)去進行進一步的深度加工，這樣的過程使得生產(chǎn)作業(yè)水平從集中處理變化到離散加工。隨著整個加工過程的推進，物流以及資源流的轉移，會伴隨著制品成本的流轉，隨即出現(xiàn)一般所說的成本流轉追溯問題。在企業(yè)不將半成品或是成品按照生產(chǎn)工藝轉移到下游環(huán)節(jié)進行繼續(xù)作業(yè)的過程中，信息化的管理成本核算體系應當以生產(chǎn)物流以及銷售管理物流為基礎，對上游的各個環(huán)節(jié)進行銜接性的成本核算信息整合，實現(xiàn)對制品成本形成的追溯與核算貫穿于整個工藝生產(chǎn)鏈。

3.4特殊品成本核算

各個企業(yè)在完善各自主體競爭生產(chǎn)力的基礎上，一般都會考慮到對特殊品的成本核算與處理。比如在主體生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)生的邊角料，不足參數(shù)大小的尾料，不適宜繼續(xù)生產(chǎn)實用的切頭或是原材料產(chǎn)生的碎屑。當然這些特殊品也包括生產(chǎn)線上沒能達到生產(chǎn)實質標準的殘次品。這些特殊品對于每個企業(yè)來講都是不可避免的，但是如果這一類特殊品大量出現(xiàn)，勢必會引起企業(yè)較大的損失，不僅影響了資源的合理利用，而且大大影響了實際工廠的生產(chǎn)效率。對這些特殊品的不合理處理也會影響整個鋼鐵生產(chǎn)產(chǎn)品過程的成本核算工作。因而對其核算的時候一定要緊抓其自身特點，不僅僅要嚴格按照種類進行歸納整合，對每一個項目進行詳細的損失攤銷，更是要從根本的生產(chǎn)工藝來尋找問題的根源，降低這些特殊品的產(chǎn)生，并且對該類已經(jīng)產(chǎn)生的特殊品進行合理控制與利用。對特殊品的成本核算分析應該立足于對其信息化環(huán)境下的數(shù)據(jù)應用，以物資及相關資源的消耗作為特殊品成本核算的基礎，以上述所得的管理成本核算體系所供給的相應信息作為保障，將成本、質量、物流等相關參數(shù)進行融合的定性，才能真正地挖掘出特殊品產(chǎn)生的主要因素，并根據(jù)具體情況采取相應的應對措施，從而最大限度的避免成本的浪費與損失。

4結語

經(jīng)過課題研究所構建出來的信息化環(huán)境下鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系可以在相關的鋼鐵企業(yè)繼續(xù)實行與應用，為鋼鐵企業(yè)的成本核算工作提供堅實的保障基礎，對鋼鐵企業(yè)細化并明確成本核算工作起到積極的促進作用，不僅大大降低了人工作業(yè)的工作量內(nèi)容，同時大大降低了主觀操作的核算失誤，使得鋼鐵企業(yè)內(nèi)部可以將更多的精力和關注度放在核心競爭生產(chǎn)力上，促使企業(yè)更加完善成本核算的規(guī)劃與管理，從根本上提高鋼鐵企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率的提高。

參考文獻

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【關鍵詞】 醫(yī)院管理； 成本核算； 創(chuàng)新

Discussion of Innovative Path on Cost Accounting in Modern Hospital/LUO Jun，ZUO Jian-wen，LI Hua，et al.//Medical Innovation of China，2015，12（20）：133-136

【Abstract】 The goals of hospital operation are decreasing medical cost and increasing quality of medical services.Cost accounting is an important method to achieve these goals.Including factors like the specific features of medical services，state policies and social environment lead to the fact that hospital cost have a weak basis and hard to compare and control，we illustrate the complexity and particularity of cost accounting.Facing a number of challenges，strengthening cost accounting is of great weight.We offer a preliminary account of the application of cost accounting in hospital management.

【Key words】 Hospital management； Cost accounting； Innovation

First-author’s address：421 Hospital of PLA，Huizhou 516001，China

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2015.20.045

伴隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展和人民對健康需求的增加，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭愈加激烈，加大現(xiàn)代醫(yī)院管理力度，探尋先進、有效的現(xiàn)代醫(yī)院管理模式是目前醫(yī)院管理者的目標。目前認為，對醫(yī)院成本進行強化管理、探索現(xiàn)代醫(yī)院成本核算的有效路徑是醫(yī)院生存和發(fā)展的關鍵。本文主要探討現(xiàn)代醫(yī)院管理中成本核算的定義和重要意義，以及現(xiàn)代醫(yī)院管理中對成本核算路徑的探索。

1 成本核算、企業(yè)和醫(yī)院成本核算的異同

成本是經(jīng)濟學概念，伴隨著經(jīng)濟而行。只要存在經(jīng)濟活動，就必然產(chǎn)生成本，成本伴隨著經(jīng)濟活動而發(fā)生。成本是特定會計主體為了達到一定的經(jīng)濟目的而發(fā)生的可用貨幣計量的代價，是衡量經(jīng)濟組織生產(chǎn)消耗和補償?shù)某叨龋菦Q定產(chǎn)品或服務價格的基礎，是價值活動中經(jīng)營主體要求的最低補償[1]。經(jīng)營主體只有在價值實現(xiàn)過程中至少滿足成本需要，才能產(chǎn)生利潤。成本核算是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要方法，涉及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的多個方面。成本核算是經(jīng)營主體實現(xiàn)成本控制的重要手段，與企業(yè)能否盈利、能否充分參與市場競爭、能否不斷實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展息息相關[2]。醫(yī)院成本是醫(yī)院主體在提供各項醫(yī)療衛(wèi)生服務過程中消耗的必要勞動價值和物質資料價值的貨幣表現(xiàn)?，F(xiàn)代醫(yī)院成本核算是醫(yī)院成本在社會主義市場經(jīng)濟條件下的具體體現(xiàn)。醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院按照成本核算的基本定義和規(guī)范，對提供醫(yī)療衛(wèi)生服務過程中消耗的各項資源進行有效管控，確定醫(yī)院成本核算對象、控制醫(yī)院成本開支范圍，歸集費用，進行費用分配?，F(xiàn)代醫(yī)院成本核算將適用于企業(yè)管理的成本核算先進理念植入醫(yī)院管理系統(tǒng)中，可以提升醫(yī)院成本管理和綜合管理水平，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供保證。

2 現(xiàn)代醫(yī)院管理中的成本核算

成本核算作為經(jīng)濟主體實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有效手段，已廣泛應用于企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營管理活動中。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，一方面消耗資源進行生產(chǎn)、服務，另一方面為消費者提品和服務，因此經(jīng)營過程中會產(chǎn)生成本。企業(yè)進行成本核算的目的是明晰各項成本支出情況，并通過橫向和縱向對比，判定成本支出和結構是否合理以及制定成本控制的下一步措施。醫(yī)院成本核算按照《醫(yī)院財務制度》有關規(guī)定，明確費用開支范圍，依據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院管理決策對醫(yī)療衛(wèi)生服務過程中各項消耗，如人力、物力、財力等進行記錄、分類、分配、歸集的一項經(jīng)濟管理活動[3]。目前我國公立醫(yī)院成本居高不下，原因多種多樣的，主要是因為現(xiàn)在醫(yī)院的管理體制僵化、效率低下，發(fā)展思路未從增加人員、增加設備、增加床位的外延式擴展模式轉到提高工作效率的內(nèi)涵發(fā)展模式上來[4]。

原有的《醫(yī)院財務制度》于1998年11月頒布，已執(zhí)行多年，已經(jīng)不能適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的需要。目前我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅猛、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革急需深入，醫(yī)院財務管理理念和方式迫切需要改變，現(xiàn)行諸多制度需不斷適應新形勢發(fā)展的需要而做出調(diào)整[5]。基于以上目的，現(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度》于2010年由衛(wèi)生部和財政部版發(fā)，并于2012年1月起在全國施行。現(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度》闡明了醫(yī)院成本核算的定義和方法、強調(diào)醫(yī)院成本核算的質量控制，適應了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的需要。新的《醫(yī)院財務制度》進一步完善醫(yī)院成本核算體系，重申和強化了成本核算科目和核算方法的改進[6]。新的《醫(yī)院財務制度》將成本核算提高到事關醫(yī)院生存和長期發(fā)展的高度，強化醫(yī)院對成本的管控，并在此基礎上提出“成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動”的目標，明確成本核算的原則、對象、成本歸集和轉移的方法，進一步充實了成本分析和成本控制的內(nèi)容，對醫(yī)院成本核算發(fā)揮了有效的指導作用。本文對新財務制度在成本核算領域涉及的變化進行綜合分析，結合本院成本核算的實踐，對成本核算的相關問題進行探討，以期完善本院成本核算系統(tǒng)和成本核算理論體系，提高本院經(jīng)濟運營管理水平。

3 充分認識成本核算的重要意義

與企業(yè)進行成本核算的目的不同，作為我國市場經(jīng)濟條件下醫(yī)療衛(wèi)生服務的提供方，現(xiàn)代醫(yī)院一方面為了滿足人民日益增長的健康需求，另一方面在現(xiàn)有發(fā)展階段醫(yī)院運行成本居高不下、投入相對不足的情況下維持自身發(fā)展，都急需醫(yī)院管理者根據(jù)醫(yī)院整體運行情況進行有效的成本核算?，F(xiàn)代醫(yī)院成本核算在于保證醫(yī)院公益性的同時，以社會大眾的實際需要出發(fā)，把醫(yī)院內(nèi)部各生產(chǎn)要素和各項醫(yī)療衛(wèi)生服務活動進行科學組織，達到提高效率、控制成本，保證醫(yī)療服務的供給的目的?，F(xiàn)代醫(yī)院成本核算不僅可以更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念，提高員工的成本意識，還可以減少浪費，增強醫(yī)院的市場競爭能力。

現(xiàn)代醫(yī)院成本核算的實施是充分適應社會主義經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的必然選擇，也是適應市場經(jīng)濟改革的必然選擇?，F(xiàn)代醫(yī)院成本核算的意義在于：（1）調(diào)動全體醫(yī)務工作者的工作熱情和對經(jīng)濟核算的積極性，使成本核算在醫(yī)院管理中真正發(fā)揮關鍵性作用，使全體醫(yī)務工作者認識成本核算的重要性以及自身在成本核算中肩負的責任，使全體醫(yī)務工作者主動參與到醫(yī)院成本核算中，增強全體醫(yī)務工作者主人翁意識。（2）通過成本核算，使各核算單元總結不同時期在醫(yī)院/科室管理中的差異，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院/科室管理的不足和缺點，對問題和原因進行深入剖析，提出解決方案和改進方法，落實降本增效的目標。（3）成本核算準確、實時記錄醫(yī)院成本支出，提升醫(yī)院成本管理水平，避免醫(yī)院支出浪費，為醫(yī)院衡量收費標準提供依據(jù)，使費用預算合理化。

4 現(xiàn)代醫(yī)院成本核算的探索

醫(yī)院成本核算項目繁雜、涉及面廣、在醫(yī)院管理中地位特殊。如何實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院成本核算的高效、有序進行，涉及醫(yī)院發(fā)展、員工福利。筆者在成本核算的實踐中，分別就根據(jù)現(xiàn)行《醫(yī)院財務制度》建立起規(guī)范的醫(yī)院成本會計制度、引進先進的成本核算方法、將成本核算與醫(yī)院經(jīng)濟責任制相結合、優(yōu)化成本核算的實施、加強成本支出管理做了一些探索。

4.1 根據(jù)現(xiàn)行《醫(yī)院財務制度》建立規(guī)范的醫(yī)院成本會計制度 由于歷史的原因，目前許多醫(yī)院采用的成本測算方法是賬外成本測算法，具有缺乏真實性、準確性的缺點[7]?，F(xiàn)行的《醫(yī)院會計制度》對內(nèi)容進行了調(diào)整，根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生服務的需要增加、分割或合并部分科目，因此部分費用提取方法和比例也發(fā)生較大改變[6]。隨著信息科學和信息技術的發(fā)展，網(wǎng)絡已逐步深入到工作、生活的各個層面，為適應科技發(fā)展對成本核算工作的促進作用，醫(yī)院成本預算應與信息技術融合，以提升成本核算的工作效率和準確性。本院在成本核算實踐中，一方面深入學習現(xiàn)行《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》，嚴格按照現(xiàn)行制度規(guī)范成本核算；另一方面根據(jù)本院需要引入一套適合本院基本情況的成本核算系統(tǒng)，將成本核算的日常工作與成本核算系統(tǒng)銜接，使成本核算標準化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化；其次，徹底棄用賬外測算法，采用具體、真實、準確的賬內(nèi)測算法，使醫(yī)院經(jīng)濟管理向前邁出一大步。根據(jù)現(xiàn)行制度建立規(guī)范的醫(yī)院成本會計制度是實現(xiàn)成本核算有效、有序進行的根本保障。

4.2 采用先進的成本核算方法 目前醫(yī)院成本核算的方法包括項目成本核算方法、病種成本核算方法、作業(yè)成本核算方法和大型醫(yī)療設備成本核算方法[8]。目前認為，無論是哪種成本核算方法均各具利弊，但缺乏不同成本核算方法之間優(yōu)劣性比較的研究。目前我國主要采用的項目成本核算方法是按病人所需的醫(yī)療服務項目進行收費。項目成本核算法按照醫(yī)療服務項目收費，優(yōu)點是操作簡便，最大的缺點是以醫(yī)院/醫(yī)師為主體，未考慮到病患是否負擔得起高昂的醫(yī)療費用以及醫(yī)療資源的合理使用。在現(xiàn)有的醫(yī)療體制下，醫(yī)院面向社會提供醫(yī)療衛(wèi)生服務，不可避免承擔成本，需要一定的收入彌補成本支出。一旦采用不合理的項目成本核算方法，將使醫(yī)院/醫(yī)師在社會效益和經(jīng)濟效益之間難以抉擇。目前國外普遍采用的病種成本核算法是以疾病的類型核算費用，優(yōu)點是可以準確地測算病患所要承擔的醫(yī)療費用，達到實現(xiàn)降低醫(yī)療費用的目的。本院在成本核算實踐中，對這種核算方法進行研究和借鑒，同時結合我國具體國情探索利民且兼顧效益的成本核算方法。由于目前全國范圍內(nèi)并未開展病種成本核算法，因此一方面繼續(xù)采用項目成本核算法進行成本核算；另一方面，根據(jù)近5年本院平均住院費用和平均住院日，結合基層醫(yī)院慢性病多的特點，制定住院期間住院費用限額，有效去除項目成本核算的弊端；同時制定激勵機制，在醫(yī)療服務質量不下降、治療效果肯定的前提下，鼓勵醫(yī)師優(yōu)化選擇治療和檢查方案，切實降低醫(yī)療費用。

4.3 將成本核算與醫(yī)院經(jīng)濟責任制相結合 現(xiàn)代醫(yī)院進行成本核算的最終目的在于控制成本、減少浪費，而實現(xiàn)成本控制目的的主體除了醫(yī)院管理者外，更重要的是執(zhí)行成本核算的科室。與以往的醫(yī)院總成本計算不同，根據(jù)現(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》，醫(yī)院可以根據(jù)經(jīng)營模式對成本的責權層次進行劃分，制定詳細的責任成本體系，同時根據(jù)責任成本體系對各責權主體成本費用進行核算。建立責任成本體系，對各責權主體的成本費用進行核算的目的是充分調(diào)動各責權主體的積極性，讓各責權主體自覺融入醫(yī)院成本核算中，最終實現(xiàn)醫(yī)院成本的有效管控。本院在成本核算實踐中，一方面逐步完善責任成本預算體系的制約效應，另一方面由醫(yī)院與各責權主體簽訂成本目標和管控方案，目的是讓各責任主體明確各自的成本目標，在既定時間內(nèi)完成既定的目標，提高主人翁意識和主觀能動性，加大責任制度的實施力度，使整個成本核算系統(tǒng)能夠順利運行。除了明確責任主體外，強調(diào)對各責任主體成本預算執(zhí)行過程的監(jiān)督，在比較和競爭的氛圍中，提升各責任主體的工作效率。同時，還要做好對各責任主體的績效考核，實現(xiàn)賞罰有度獎懲合理。

4.4 優(yōu)化成本核算的實施 現(xiàn)代醫(yī)院成本核算的實施涉及成本核算單元、醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略、收費體系等。其中，成本核算單元的設定和調(diào)整是最重要的部分。現(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度》第三十條中明確了醫(yī)院在進行科室成本核算中將科室分為臨床服務類、醫(yī)療技術類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類等4類科室，科室成本的分攤為三級分攤。本院在成本核算實踐中，根據(jù)現(xiàn)行《醫(yī)院財務制度》中各類科室的定義，對本院成本核算體系的科室分類進行重新梳理與分類，對科室分攤等級也作了相應的調(diào)整。目前本院原來的成本核算體系中沒有將醫(yī)療輔助類科室單列，以實施現(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度》為契機，本院對核算科室進行了整理與規(guī)范。本院的整體發(fā)展戰(zhàn)略為建立區(qū)域性醫(yī)療中心，需要多個科室的協(xié)同發(fā)展，比如手術室、麻醉科等。這些科室是醫(yī)院下一步發(fā)展的重要科室，醫(yī)院應該在成本核算中給予適當照顧，不應單純以經(jīng)濟效益作為衡量標準。對于科室分攤等級，我們在成本核算實踐中并不完全拘泥于現(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度》，根據(jù)臨床和管理上的需求，對核算科室分攤等級設置進行了微調(diào)。比如將本院術后恢復室、麻醉科、手術室等科室定義為平臺科室，在進行科室成本三級分攤前，可先將平臺科室的成本分攤到各臨床科室，利于我們對此類性質特殊的科室成本進行統(tǒng)計與分析。

醫(yī)院作為提供醫(yī)療衛(wèi)生服務的主體，獲得收入的主要途徑應該是醫(yī)療收入。長期以來，由于醫(yī)療衛(wèi)生投入不足、醫(yī)療服務價格長期不能適應社會經(jīng)濟發(fā)展，醫(yī)院只能以藥品收入彌補醫(yī)療收入的不足。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”、制定合理的醫(yī)療服務價格成為必然趨勢。根據(jù)現(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度》規(guī)定，“醫(yī)療收入”和“藥品收入”合并為“醫(yī)療收入”，在醫(yī)療收入下增設“材料收入”二級明細科目[9]。目前隨著各項臨床操作技術的普及和開展，材料收入占醫(yī)療收入的比重日益增大，現(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度》規(guī)定將材料收入單列，目的在于便于對材料收入進行有效管理，利于醫(yī)院進行績效考核[10]。目前本院將材料收入設計為單獨的收入類別，并將收入和成本信息通過直接從醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）的收費明細中提取，方便對各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。

4.5 加強成本支出管理 有別于1998年版的《醫(yī)院財務制度》，修訂后的《醫(yī)院財務制度》把“藥品支出”、“醫(yī)療支出”合并，新設“醫(yī)療業(yè)務成本”科目。為配合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，現(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度》取消了“藥品進銷差價”，強調(diào)藥品不再是公立醫(yī)院創(chuàng)收的工具，而是醫(yī)療服務成本的一部分[11]。現(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度》摒棄了藥品成本單獨核算，將從根本上遏制高藥價的產(chǎn)生[12]。

針對固定資產(chǎn)折舊，現(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度》規(guī)定醫(yī)院原則上應當根據(jù)固定資產(chǎn)的性質不同，在預計使用年限內(nèi)，采用平均年限法或工作量法計提折舊，并將財政項目補助支出所形成的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷納入成本核算范圍。目前科研和繼續(xù)教育項目已成為醫(yī)院重要的成本核算內(nèi)容?，F(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度》規(guī)定應將科研和繼續(xù)教育項目支出所形成的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷納入成本核算范圍。針對固定資產(chǎn)和科教項目的成本核算轉變，明確醫(yī)院計提固定資產(chǎn)折舊的要求以及成本核算的范圍，反映了醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用狀況，提高了醫(yī)院成本核算的準確性。

現(xiàn)行的《醫(yī)院財務制度》明確規(guī)定醫(yī)院購入的不構成相關硬件不可缺少組成部分的應用軟件也屬于無形資產(chǎn)，并把“無形資產(chǎn)”分為“無形資產(chǎn)”和“累計攤銷”2個科目，加強對無形資產(chǎn)計提的累計攤銷賬務處理[13-14]。在本院的成本核算體系中，將參照固定資產(chǎn)計提折舊進行成本核算的方式，對無形資產(chǎn)的累計攤銷進行核算，保證無形資產(chǎn)的有效管理。

現(xiàn)代醫(yī)院成本核算的目的是適應競爭愈來愈激烈的醫(yī)療市場、強化自身的經(jīng)濟管理水平。實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院成本核算的順利進行，逐漸實現(xiàn)降低醫(yī)療服務成本的目標，是現(xiàn)代醫(yī)院實現(xiàn)優(yōu)質、低耗、高效運行的關鍵[15]。在進行醫(yī)院成本核算的過程中，應不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院在經(jīng)濟運營和成本管理過程中存在的各種問題，充分運用成本核算的原理和方法，對相關數(shù)據(jù)進行全面分析和研究，為醫(yī)院領導層和衛(wèi)生行政管理部門提供有效、優(yōu)化的數(shù)據(jù)信息支持。

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篇4

關鍵詞：事業(yè)單位；創(chuàng)新；核算

中圖分類號：D296.1 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0011(C)-0228-01

引言：1996年和1997年《事業(yè)單位財務規(guī)則》、《事業(yè)單位會計準則》及其相關行業(yè)制度的實施，標志著事業(yè)單位財務會計改革也取得了重要進展，開始與市場經(jīng)濟條件下事業(yè)單位改革與發(fā)展的需要接軌。1998年初開始，財政部正在積極進行包括行政事業(yè)單位會計制度在內(nèi)的非盈利經(jīng)濟組織會計制度的建設工作，意味著行政事業(yè)單位的財務會計改革也將取得新的歷史性突破，更好地適應社會主義市場經(jīng)濟體制建立與完善對行政事業(yè)單位改革與發(fā)展的需要。

一、事業(yè)單位成本核算的必要性

1、隨著事業(yè)單位體制改革的進一步深入，事業(yè)單位的理財環(huán)境越來越趨向企業(yè)化在體制改革之前，有的科學事業(yè)單位實行不完全成本核算并不是為了計算盈虧，而是為了制定收費標準和統(tǒng)計業(yè)務成果。事業(yè)單位資金來源基本都由上級政府部門撥款，而資金提供者對所投入的資金并不要求收益權，所以沒有必要反映有關所有者權益及利潤所涉及的各項目的內(nèi)容，因此，往往只重視社會效益而不重視經(jīng)濟效益。體制改革之后，事業(yè)單位面臨著激烈的市場競爭，要生存下去，必須首先要有物質保證，資金來源渠道多樣化。在市場經(jīng)濟下，沒有免費使用的資金，債權人和所有人對投入資金要求收益權，事業(yè)單位理財活動的重點從反映監(jiān)督轉向資金的籌集決策和投放決策上。這就要求事業(yè)單位建立以完全成本核算為主的決策評價體系。

2、在市場經(jīng)濟的條件下，事業(yè)單位進行成本核算是很有必要的從事業(yè)單位的特點來說：其部分業(yè)務活動具有生產(chǎn)性。是以生產(chǎn)無形產(chǎn)品為主的特殊生產(chǎn)部門。其本身有不斷改善自身業(yè)務條件。提高和加強管理的需要。其許多項目具有有償服務性質；從基本意義上說它是一項綜合性的經(jīng)濟指標，可直接或間接地反映單位各方面的工作業(yè)績出來，通過成本核算，可為單位領導提供真實的、可以驗證的費用開支依據(jù)。為單位正確確定內(nèi)部各部門的預算指標奠定基礎，并為控制費用開支水平。尋求降低事業(yè)經(jīng)費支出途徑。通過成本核算還可監(jiān)督單位各項開支的合理性、合法性和有效性，以達到優(yōu)化支出結構，努力減少損失浪費。

3、財務管理與會計管理的目標不明確，財務管理追求的不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化。財務管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金的運轉上來考慮。會計管理則不同，它僅僅反映了賬面利潤，但企業(yè)的賬面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉不靈的實情。例如，大量逾期應收賬款的存在，一方面導致呆賬的風險；另一方面又使企業(yè)面臨賬面利潤可觀，生產(chǎn)經(jīng)營者卻無實際資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回來本息的局面。又如，企業(yè)只顧眼前利潤則易產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目投資、盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓。雖然賬面上表現(xiàn)為可觀的流動資產(chǎn)，但投資得不到回報，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。所以，企業(yè)財務管理目標不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。

二、事業(yè)單位會計成本核算改革

1、以權責發(fā)生制核算基礎。為了真實的反映一個事業(yè)單位的財務狀況和結果，應該采用權責發(fā)生制作為事業(yè)單位會計核算的基礎。同時，事業(yè)單位也需要編制并利用預算作為其財務控制的手段，不采用權責發(fā)生制，它的預算很難奏效。

2、試行固定資產(chǎn)折舊制度。建議事業(yè)單位實行固定資產(chǎn)折舊制度，統(tǒng)一增設“累計折舊”科目，以真實記錄和反映固定資產(chǎn)的價值損耗。根據(jù)不同的情況，實行內(nèi)部成本核算的單位可在成本呢、中列支折舊費用，不實行成本核算的單位只提折舊不列支出。

3、建立資本金核算制度。資本金是一個經(jīng)濟實體運轉的基礎，是事業(yè)單位作為法人依法享有民事權利、承擔民事義務的經(jīng)濟保障。建立資本金核算制度是適應投資多元化，核算投資主體權益，保障投資者利益的必然結果。

篇5

在新財務會計制度下，醫(yī)院的成本核算方法顯得尤為重要，有效的管理方法可以在很大程度上節(jié)省醫(yī)院的成本支出，而且還可以提高醫(yī)院在社會上的競爭力，這些只有這樣才能促使醫(yī)院樹立自身良好形象，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益提供有利條件。雖然新財務會計制度的運營已經(jīng)有一段時間了，但是在成本核算方面還是有一系列問題，這與傳統(tǒng)核算方法有著密切的聯(lián)系，所以要求在具體的實踐過程中不斷加以改進和完善。

一、新財務會計制度的重要意義

1.為了滿足醫(yī)院自身發(fā)展需要。醫(yī)院作為救死扶傷的特殊機構，具有公益性特點，醫(yī)院為了能夠更好的生存和發(fā)展，就需要有自己的創(chuàng)收方法。如果醫(yī)院一味的只追求經(jīng)濟效益，將藥品收入和醫(yī)療服務費作為主要的收入來源，必將使得看病貴問題越發(fā)突出，為了能夠有效的避免這一矛盾的激化，醫(yī)院在保證收入穩(wěn)定的同時就必須加強對成本費用的核算和控制，這樣才能從根本上提高醫(yī)院的核心競爭力，保證自身長久發(fā)展。

2.醫(yī)院成本核算的改革可以有效的改變醫(yī)保對醫(yī)院的支付方式。合理、切實可行的醫(yī)保支付方式需要醫(yī)院在開展成本核算的基礎上進行，新財務會計制度下的醫(yī)院成本核算不僅可以為醫(yī)保支付方式改革提供真實、準確的依據(jù)，還可以增加衛(wèi)生管理部門在制定特種病價格時的話語權。

3.可以有效規(guī)范醫(yī)院成本核算。新財務會計制定對醫(yī)院成本核算工作做出了詳細的說明和規(guī)范，在醫(yī)院內(nèi)部建立了一套相對合理的成本核算管理制度，使得醫(yī)院成本核算工作的具體流程和方法不斷優(yōu)化。在新財務會計制度下，醫(yī)院成本核算工作正在朝著醫(yī)院的實際財務情況方向發(fā)展，為各個醫(yī)院尋找出符合本醫(yī)院發(fā)展的成本核算方法打基礎。在實際工作中制定切實可行的成本核算方法，可以有效保證醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益的結合，使得成本核算越來越優(yōu)化，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

4.有利于醫(yī)院成本核算管理技術的現(xiàn)代化。在新財務會計制度下，醫(yī)院成本核算管理技術也在不斷得到發(fā)展，不斷改進過往不夠完善之處，促進管理技術的現(xiàn)代化，形成行之有效的權責制度，逐步促進醫(yī)院管理技術趨于完善，促進醫(yī)院成本管理水平的提高。在新財務會計制度下，使得醫(yī)院成本核算管理信息更加準確和客觀，促進醫(yī)院成本管理技術的現(xiàn)代化。

二、醫(yī)院成本核算存在的一系列問題

1.對成本核算的認識不足

由于醫(yī)院領導們對成本核算不夠重視，使得醫(yī)院整體職工對成本核算都不具備深刻的認識。長久以來醫(yī)院都是依靠國家撥款，使得很多醫(yī)院在正常經(jīng)營上不存在任何壓力，所以在成本核算方面缺乏一定的執(zhí)行力，醫(yī)院的成本核算都是流于形式，沒有起到根本的效果，這樣就造成了嚴重的醫(yī)療資源浪費。

2.醫(yī)院內(nèi)部財務會計人員業(yè)務水平不夠

一般在大型醫(yī)院中，對財務會計人員的專業(yè)素質和技能有著嚴格要求，而在大部分小型醫(yī)院或是基層社區(qū)醫(yī)院卻對財務人員的專業(yè)素質沒有嚴格要求，甚至存在一些非財務專業(yè)人員在崗現(xiàn)象，他們對醫(yī)院新財務會計制度的認識和掌握不夠，無法滿足醫(yī)院成本核算的需要。

3.醫(yī)院經(jīng)濟管理不夠限制了成本核算工作的開展

醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理活動離不開醫(yī)院成本核算的保障，醫(yī)院成本核算能夠準確的反映出具體的成本狀況，為醫(yī)院的價格補償、醫(yī)療付費標準的制訂以及醫(yī)院經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)，而且還可以滿足政府部門的宏觀調(diào)控需要，形成一套社會化標準。但是目前醫(yī)院成本核算機構不夠健全，人員管理與財務管理不協(xié)調(diào)，嚴重限制醫(yī)院成本核算工作的開展。

4.醫(yī)院成本核算方法比較落后

受傳統(tǒng)因素影響大部分醫(yī)院的成本核算都比較落后和保守。傳統(tǒng)的成本核算方法大部分是以科室作為單位，具有一定的利弊性，好處在于可以為醫(yī)務人員增添更多的經(jīng)濟效益，提高他們的工作熱情，但是不足之處是會使醫(yī)院的管理制度缺乏有效的執(zhí)行力，比如很多科室會盲目追求經(jīng)濟效益，而忽視了醫(yī)院服務水平的提高，在選購醫(yī)療器械的時候選擇性能較差的產(chǎn)品，這樣將不利于醫(yī)院長久發(fā)展。還有一些醫(yī)院對醫(yī)院的成本核算有著不同的計算方法，有的是按成本管理費用進行統(tǒng)一計算，缺乏細化的程序，使得成本控制無法具體到細節(jié)問題上，這樣會無形增加醫(yī)院額外成本支出。還有的是對成本管理費用進行平攤，就是根據(jù)員工人數(shù)進行分攤，這種方法也是不夠合理的。以上這些成本核算方法都不能真實、準確的反映出醫(yī)院的實際情況，缺乏系統(tǒng)性，將無形中提高醫(yī)院成本，不利于醫(yī)院的健康發(fā)展。

三、新財務會計制度下的醫(yī)院成本核算方法

1.建立專門的成本核算小組

在財務會計部門成立專門的成本核算小組。成本核算小組的職責為以下幾點：第一，有關醫(yī)院內(nèi)部的成本核算流程以及細節(jié)等制定明確的制度。例如對醫(yī)療器械的采購、藥品出入庫制度以及費用的日清月結制度等。建立健全原始數(shù)據(jù)的搜集和記錄，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，制定內(nèi)部服務價格。第二，每個月對成本數(shù)據(jù)進行處理和核實，對每月成本進行詳細劃分。第三，負責醫(yī)院成本核算相關培訓工作，對相關人員進行業(yè)務培訓和指導。第四，成本核算小組要對成本核算相關資料進行整理，編輯成冊，這樣就便于以后的查閱和借鑒。

2.院領導要高度重視成本核算

只有醫(yī)院管理人員充分認識到醫(yī)院成本核算工作的重要性，才能加強對醫(yī)院成本核算工作的投入力度進而保證醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理者要結合醫(yī)院的實際經(jīng)營情況建立相應的成本管理機構，本院是全國有名的名老中醫(yī)?？乒强漆t(yī)院，有著自己的自制藥品（正骨一、二、三號，跌打酒等），這些自制藥的價格成本由生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一切費用核算出來的，如：原材料的采購價格，人員工資，水，電，煤，固定資產(chǎn)，維修費用等等。這些自制藥對治療骨科方面的疾病有著非常顯著的效果。藥品成本核算在醫(yī)院管理中有著重要的作用。它不僅促使醫(yī)院管理人員采取相應措施控制成本費用，改善經(jīng)營管理，還能夠增強員工的成本意識，節(jié)支降耗，使患者以最大實惠得到最好的醫(yī)療服務，推動醫(yī)院向優(yōu)質、高效、低耗的健康方向發(fā)展。醫(yī)院成本核算方法的規(guī)范化管理是順應醫(yī)院發(fā)展和時展的步伐的，因為它可以從根本上提高醫(yī)院整體管理水平。同時醫(yī)院管理者可以大力宣傳成本核算工作的重要性，使成本核算成為醫(yī)院文化的一部分，增強大家對成本控制的認識，并且對成本控制的具體細節(jié)進行完善，讓醫(yī)務人員真正的意識到成本核算的重要性是院領導應該履行的義務。

3.加強成本控制和管理

醫(yī)院成本核算管理工作的實施和開展，可以直接的展現(xiàn)出醫(yī)院的實際情況，只有對實際情況有了專門的了解以后，才能制定出科學的管理方案。所以說要保證醫(yī)院成本核算工作的順利開展，就需要對醫(yī)院的成本預算工作進行落實。成本預算在很大程度上可以杜絕不必要的問題發(fā)生，通過成本預算可以對醫(yī)院成本收支進行動態(tài)監(jiān)督和規(guī)范，這樣才便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為醫(yī)院的成本支出提供保障。但是目前很多醫(yī)院將沒能將醫(yī)療輔助部門獨立出來，使得在核算過程中出現(xiàn)問題，所以要在原有的醫(yī)療管理中將材料收入單獨進行統(tǒng)計，通過精細化的成本核算杜絕成本核算問題的發(fā)生，使管理更加規(guī)范。

將成本核算和醫(yī)務人員的工資績效相聯(lián)系，?t務人員本來就是醫(yī)院成本管理的見證者，他們對于基層有關成本核算存在的問題是最為了解的，所以要多聽取他們的寶貴意見和建議，這樣不僅可以調(diào)動各科室工作人員的工作熱情，還可以間接樹立他們對成本核算概念的全新認識。而且醫(yī)院可以根據(jù)他們的需求，結合醫(yī)院具體實際情況，為醫(yī)務人員制定一套完整合理的獎懲制度，這樣才能提高醫(yī)院管理者的權威性，提高醫(yī)院成本控制力度。在新財務會計制度的規(guī)范化管理下醫(yī)院成本核算對中大型醫(yī)療器材的采購等起到重要的參考作用，可以有效減少醫(yī)院決策的盲目性。

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關鍵詞：新會計準則 成本核算 影響

一、存貨準則對成本核算的影響

（一）存貨采購成本范圍變化的影響

新會計準則存貨采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用，取消了原準則中商品流通企業(yè)發(fā)生的運輸費、保險費、裝卸費、倉儲費、包裝費等費用歸入期間費用的規(guī)定。

（二）發(fā)出存貨計價方法的影響

在原準則下，企業(yè)發(fā)出存貨的計價方法采用不完全列舉形式，可采用的方法有個別計價法、先進先出法、一次加權平均法、移動加權平均法及后進先出法等。而新會計準則僅包括先進先出法、加權平均法及個別計價法，取消了后進先出法，并且縮小了選擇空間，原因在于后進先出法不能真實反映企業(yè)存貨的實物流向，成本核算記錄的信息流與實物流不一致，同時可遏制企業(yè)通過存貨發(fā)出計價方法的變更來調(diào)節(jié)利潤。

（三）制造費用分配方法的影響

新會計準則規(guī)定，企業(yè)應當根據(jù)制造費用的性質，合理地選擇制造費用分配方法。在各種產(chǎn)品之間分配制造費用的方法通常有按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工人工時、按機器工時、按耗用原材料的數(shù)量或成本、按直接成本及按產(chǎn)成品產(chǎn)量等，企業(yè)具體采用哪種分配方法由企業(yè)自行決定。與原準則不同之處有兩點：第一，企業(yè)選擇分配方法更靈活，更強調(diào)合理性，企業(yè)可根據(jù)制造費用的性質多種方法并存使用；第二，將產(chǎn)品產(chǎn)量改為產(chǎn)成品產(chǎn)量，使標準更加明確化。

（四）周轉材料攤銷方法的影響

新會計準則規(guī)定，企業(yè)的低值易耗品和包裝物（周轉材料）應采用一次轉銷法或者五五攤銷法進行攤銷，取消了分期攤銷法，縮小了選擇空間，從而防止人為地利用攤銷方法的變化操縱利潤。但是，取消分期攤銷法后可能造成部分以前采用分期攤銷法的企業(yè)在不同期間發(fā)生產(chǎn)品成本波動：當從分期攤銷法變更為一次轉銷法，領用期產(chǎn)品成本上升；當從分期攤銷法變更為五五攤銷法，領用期和報廢期的產(chǎn)品成本上升。在作成本分析時一定要考慮攤銷方法變化的因素。

（五）存貨期末計價的影響

新會計準則中，對存貨可變現(xiàn)凈值的概念進行了明確，可變現(xiàn)凈值是指在日常生活中，存貨的估計售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關稅費后的金額。另外，新會計準則下計提存貨跌價準備的賬務處理也與原準則不同。原準則下，“存貨跌價準備”對應的科目是“管理費用”；新準則下，對應的科目是“資產(chǎn)減值損失”。

二、固定資產(chǎn)準則對成本核算的影響

（一）對計提折舊的影響

固定資產(chǎn)對成本核算的影響主要變現(xiàn)為生產(chǎn)設備、廠房等與生產(chǎn)直接或間接相關的固定資產(chǎn)計提折舊的變化。

第一，新會計準則中對固定資產(chǎn)初始計量引入了“現(xiàn)值”的概念。購買固定資產(chǎn)的價款超過正常信用條件延期支付，實質上具有融資性質的，固定資產(chǎn)的成本以購買價款的現(xiàn)值為基礎確定。原準則不要求按現(xiàn)值計量。

第二，確定固定資產(chǎn)原值時還應考慮預計棄置費用因素。隨著社會的發(fā)展對環(huán)境保護的要求越來越高，根據(jù)國家法律和行政法規(guī)、國際公約等規(guī)定，部分特殊行業(yè)的特定固定資產(chǎn)廢棄時會發(fā)生一定的支出，新會計準則要求在確定其初始入賬成本時對這部分支出應予以考慮。

以上新會計準則的變化都會影響固定資產(chǎn)原值，從而影響計提折舊的金額，影響成本金額。

（二）對固定資產(chǎn)修理處理的影響

按原會計準則，生產(chǎn)性固定資產(chǎn)發(fā)生的修理費，應計入產(chǎn)品成本（制造費用）；而按新會計準則應計入管理費用或銷售費用等期間損益，也不再采用預提或攤銷方式。這樣，從管理上來看，對生產(chǎn)性固定資產(chǎn)使用與維修的責任考核要求越來越高。

三、無形資產(chǎn)準則對成本核算的影響

原會計準則規(guī)定，研究開發(fā)費用全部費用化計入當期損益；而新會計準則則是借鑒了國際會計準則的相關規(guī)定，區(qū)分研究階段與開發(fā)階段，對研究開發(fā)費用予以“費用化”和“資本化”。另外，原準則所有無形資產(chǎn)攤銷金額全部計入當期管理費用；新準則允許部分符合條件的無形資產(chǎn)攤銷金額計入成本，使產(chǎn)品成本更加完整。

四、職工薪酬準則對成本核算的影響

新會計準則從薪酬的本質出發(fā)對薪酬的范疇進行了重新定義，凡是企業(yè)為獲得職工提供的服務而給予或付出的所有代價（對價）均屬于職工薪酬的范疇，即不論貨幣性還是非貨幣性，不論提供給職工本人還是提供給其配偶、子女，不論是直接的常規(guī)性薪酬還是以權益工具為計量基礎的新型薪酬，都屬于職工薪酬的范疇，與原準則相比范圍更廣。同時，新會計準則還取消了職工福利費按工資總額的14%計提的做法，企業(yè)可根據(jù)自身實際情況及歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定計提比例。以上準則的變化使進入產(chǎn)品成本的人工費產(chǎn)生變化。

綜上所述，新會計準則對制造企業(yè)成本核算產(chǎn)生了較大的影響，解決了原會計準則中的一些問題，同時也提高了成本核算的要求。制造企業(yè)應以此為契機，全面提升成本信息的質量，并提高成本分析、成本管理的水平，從而推進企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

參考文獻：

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[2]財政部會計司編寫組.企業(yè)會計準則講解[M].人民出版社，2008年12月第一版

[3]黃毅勤，何昊.成本會計[M].中國市場出版社，2010年1月出版

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【關鍵詞】 大修成本； ERP環(huán)境； PDCA循環(huán)

一、引言

大修成本核算作為供電企業(yè)財務成本管理的重要部分，具有資金占用量大、項目類型多等特點。在傳統(tǒng)的核算方式下，存在著財務信息與業(yè)務信息不對稱、單據(jù)傳遞容易出錯等問題。隨著信息化水平的提高，特別是ERP管理系統(tǒng)在供電企業(yè)中的深入應用，大修成本核算完全實現(xiàn)了在SAP系統(tǒng)中集成運行。在ERP環(huán)境下，結合標準化管理中的PDCA循環(huán)方法，將大修成本的結算流程分解為計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段，大修成本核算呈現(xiàn)出新特點，極大地提高了電力企業(yè)的核算效率和管理水平。

二、傳統(tǒng)方式下大修成本核算的缺陷分析

（一）工作量大，質量難以保證

傳統(tǒng)大修成本核算方式下，項目成本要素歸集主要依靠手工完成，按照項目類型、名稱等記錄原材料、成本類會計憑證。成本大修核算完全由手工完成，所有數(shù)據(jù)人工生成。在這一過程中，財務人員需要手工編制大量的會計憑證，手工匯總財務數(shù)據(jù)，生成成本大修報表。大量手工工作，使得質量難以保證。

（二）信息渠道單一，反映滯后

傳統(tǒng)方式下，財務資產(chǎn)部只能通過相關紙質文件了解項目計劃，通過查看發(fā)票、收貨單、發(fā)貨單等紙質單據(jù)了解項目進展。由于財務部了解信息的渠道比較單一，致使信息質量難免有所偏頗，與其他部門溝通時會出現(xiàn)信息不對稱現(xiàn)象，造成財務信息反映滯后，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

三、強化供電企業(yè)大修成本核算的必要性分析

強化供電企業(yè)大修成本核算，原因主要有以下四方面：

（一）大修費用所占資金量大

根據(jù)歷年數(shù)據(jù)分析，大修成本約占年度成本性資金總額的一半；供電企業(yè)是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，設施設備等固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的70%以上，供電企業(yè)設備具有明顯的行業(yè)特點，這些特點決定了供電企業(yè)設備大修是一項資金占用量非常大的項目。

（二）涉及項目種類多

供電企業(yè)的大修項目主要包括生產(chǎn)大修、城市配網(wǎng)大修、營銷專項、研究開發(fā)費、信息項目、躉售縣農(nóng)網(wǎng)大修、安措費用、品牌建設、降損項目、其他大修等項目。所以說，供電企業(yè)的大修成本核算涉及面大，對于供電企業(yè)更需要全面徹底的核算，為企業(yè)提供詳細、準確的財務信息。

（三）涉及項目管理部門多

供電企業(yè)的項目管理涉及生產(chǎn)技術部、營銷部、農(nóng)電部、安監(jiān)部、信息中心、辦公室、物資服務中心等部門，大修成本的核算需要這些部門的互相配合。

（四）審計關注的焦點

大修成本作為供電企業(yè)成本費用的重要組成部分，往往是各類審計關注的焦點，因而，供電企業(yè)需要增強大修成本費用的核算管理。

四、ERP環(huán)境下大修成本核算新模式

ERP信息環(huán)境下，多部門在同一信息平臺上操作，成本大修項目按設計好的流程在SAP系統(tǒng)中流轉，財務部可以在權限范圍內(nèi)及時了解項目進展情況及信息動態(tài)。SAP系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務流轉節(jié)點自動集成會計憑證，保證了信息的一致性。通過項目定義、訂單號、設備功能位置等成本對象，自動歸集大修成本，保證了數(shù)據(jù)的準確性和有效性。財務資產(chǎn)部充分應用信息化和標準化管理方法，通過借助ERP信息環(huán)境，運用PDCA循環(huán)，將成本大修結算流程分解為計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、總結（Action）四個階段，極大地提高了核算效率和管理水平，彌補了傳統(tǒng)核算方式的不足。

（一）計劃階段（P階段）

傳統(tǒng)核算方式下，財務資產(chǎn)部只能通過相關紙質文件了解項目計劃。在ERP環(huán)境下，財務資產(chǎn)部不但能夠通過與發(fā)展策劃部、項目管理部門溝通，了解省公司綜合計劃的下達情況，而且能夠在SAP系統(tǒng)檢查成本項目的創(chuàng)建及預算下達情況。在SAP系統(tǒng)中，項目定義應與綜合計劃中項目名稱一致，預算分配應與綜合計劃中資金計劃一致。倘若存在不一致情況，財務資產(chǎn)部成本管理專責應分析原因，檢查是人為失誤還是綜合計劃有所調(diào)整。在計劃階段，財務資產(chǎn)部通過分析省公司綜合預算和SAP系統(tǒng)內(nèi)容，把握年度整體大修成本預算和項目進度安排。同時，監(jiān)控項目進展和物資收況，及時安排資金需求，關注成本核算管理。

（二）執(zhí)行階段（D階段）

傳統(tǒng)核算方式下，大修成本核算完全是手工完成，所有數(shù)據(jù)人工生成。而ERP環(huán)境下，大修業(yè)務按照SAP系統(tǒng)中固化流程進行線上集成操作，財務資產(chǎn)部成本管理專責通過分析項目在系統(tǒng)中的流轉過程，完成成本核算管理，對于出現(xiàn)的問題，及時查找原因，做好財務管理工作。首先，項目管理部在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建大修項目并下達預算。然后，項目管理部在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建工單并掛接物資、服務，創(chuàng)建采購申請，采購申請經(jīng)過層層審批之后，由物資部門創(chuàng)建物資采購訂單，項目管理部門創(chuàng)建服務采購訂單；在完成物資采購訂單收發(fā)貨處理和服務采購訂單確認之后，自動生成相關會計憑證。最后，財務資產(chǎn)部成本管理專責通過完成工單月結的操作，正確歸集成本對象，完成成本核算管理。

在這一過程中，財務資產(chǎn)部作為核心管理部門充分利用信息化手段，發(fā)揮協(xié)調(diào)控制作用，完成財務管理工作，具體工作有以下幾部分。

1.分析成本發(fā)生進度。實際成本發(fā)生進度應與項目時間進度保持一致，若不一致，特別是當實際成本發(fā)生進度遠遠落后于項目時間進度時，財務資產(chǎn)部應提醒相關部門關注成本項目年度目標，預防不能按時完成的風險，并在SAP系統(tǒng)中查找問題，分析原因，提出調(diào)整建議。

2.監(jiān)督預算執(zhí)行情況。在SAP系統(tǒng)中，財務資產(chǎn)部可以隨時監(jiān)控項目資金支出情況，監(jiān)督項目管理單位要嚴格按照省公司綜合計劃下達的資金計劃，安排資金支出，當總成本承諾、實際成本或兩者合計已經(jīng)接近預算時，應提醒相關單位合理安排資金支出，保證實際成本不超過預算。

3.協(xié)調(diào)財務管理與業(yè)務管理。在ERP信息平臺上，財務信息與業(yè)務信息應始終保持一致。例如，項目管理單位對物資需求數(shù)量與物資部門物料的出入庫量應保持一致，同樣還要與財務部原材料或成本賬面價值對應一致。財務資產(chǎn)部通過分析不同業(yè)務狀態(tài)與財務核算的對應關系，發(fā)現(xiàn)業(yè)務處理中存在的問題，溝通業(yè)務部門協(xié)調(diào)解決，推進項目進程。常見問題有：大修成本所需物資沒有及時簽訂購貨合同，導致項目進度落后；物資部門對采購訂單收貨后，項目管理單位沒有及時提交領貨申請，導致財務賬面成本較低；項目管理單位沒有及時做到服務確認，影響了實際成本的發(fā)生等。

財務資產(chǎn)部可以利用SAP系統(tǒng)分析出的成本項目當月實際發(fā)生額和項目計劃進度進行對比，看是否協(xié)調(diào)一致，若不一致，則及時查找原因，協(xié)調(diào)處理，降低管理風險，提高結算效率。月末，財務資產(chǎn)部通過月結操作將成本正確歸集到成本對象上，為進行資產(chǎn)全壽命管理奠定基礎。在ERP環(huán)境下，財務資產(chǎn)部可以將大修成本核算管理橫向分解到每一個具體項目，縱向分解到項目的各個業(yè)務環(huán)節(jié)；在時間維度上也更為靈活，可以以月度或旬，甚至以日為計算單元。通過借助信息化平臺，財務資產(chǎn)部大修成本核算更為準確及時，獲得信息更為立體豐富，極大地提高了結算效率。

（三）檢查階段（C階段）

傳統(tǒng)核算方式下，財務人員手工編制大量的會計憑證，工作量大，質量難以保證。在ERP信息環(huán)境下，會計憑證根據(jù)集成業(yè)務自動生成。財務人員在熟悉業(yè)務流程和會計核算方法的基礎上，需檢查集成數(shù)據(jù)的準確性，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時溝通業(yè)務部門進行協(xié)調(diào)解決。例如，2010年度由于科技項目構造模板的不完整，導致研究開發(fā)費集成的會計憑證出現(xiàn)錯誤，將原材料科目錯記為工程物資科目。財務資產(chǎn)部成本管理專責在發(fā)現(xiàn)此問題后，及時溝通生產(chǎn)技術部和物資服務分中心，調(diào)整項目結構，沖銷錯誤的收發(fā)貨，從而保證了財務賬面數(shù)據(jù)的準確性。

（四）總結階段（A階段）

傳統(tǒng)核算方式下，財務人員手工匯總財務數(shù)據(jù)，生成大修成本報表。在ERP信息環(huán)境下，財務資產(chǎn)部成本管理專責根據(jù)項目類型在SAP系統(tǒng)中查詢每一類項目的實際成本，并匯總大修成本總成本，以此作為出具財務報表的依據(jù)和開展財務分析的數(shù)據(jù)基礎。年末，通過對比大修成本項目的實際成本和預算成本，分析預算執(zhí)行情況，提出管理建議。財務資產(chǎn)部利用SAP系統(tǒng)財務信息與業(yè)務信息一致的特點協(xié)助業(yè)務部門核對物資明細賬、項目成本等數(shù)據(jù)，簡化工作流程，提高數(shù)據(jù)查詢效率，有效履行了部門服務承諾。同時，財務資產(chǎn)部匯總本年度大修成本結算實際情況，總結工作經(jīng)驗，挖掘亮點，查找不足，為開展下一年度工作做好準備。

五、結論

通過將信息化管理和標準化管理的理念、方法應用于大修成本結算中，供電企業(yè)財務部門借助ERP信息化平臺，結合PDCA循環(huán)，運用SAP系統(tǒng)嚴謹?shù)臉I(yè)務流程和邏輯關系，將大修成本結算流程分解為計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段，利用財務信息與業(yè)務信息一致的特點，發(fā)揮財務部門核心管理作用，及時上線關注項目動態(tài)，準確歸集項目成本，極大的提高結算效率，滿足公司現(xiàn)代化管理的需要。

【參考文獻】

［1］ 賀曉峰，王尚家，張素升，門世偉.供電企業(yè)如何降低檢修成本［J］.中國電力企業(yè)管理，2008（3）.

［2］ 王趁錄.供電企業(yè)大修技改工程現(xiàn)場管理標準化初探［J］.科技資訊，2010（5）.

篇8

關鍵詞：對苯二丙烯酸;4，4’-聯(lián)吡啶;鋅;金屬-有機配合物;合成

功能性金屬-有機配合聚合物是有別于傳統(tǒng)無機高分子（如分子篩，石英，半導體晶硅等）和有機高分子（如橡膠，纖維）的一類基于活性有機配體和金屬離子的新型高分子化合物，是近十年材料化學家們高度重視的先進材料。金屬有機配位化合物是由金屬離子（模板）和多齒有機配體（構件）以配位鍵的形式通過自組裝而成的，因其中既有金屬離子又有配體，所以金屬有機配位化合物不僅可能兼有無機化合物和有機化合物的某些特性，而且還可能出現(xiàn)無機化合物和有機化合物中均沒有的新性質。金屬配位聚合物在分子識別、溶劑吸附、非線性光學、催化、磁性、超導和儲氫等方面的性能及其應用前景正逐步地開發(fā)出來。

有機酸與金屬離子構筑成的一維鏈狀、層狀或網(wǎng)狀結構的配位聚合物是超分子化學和晶體工程等領域的研究熱點，這類配位聚合物已在催化、光學、信息存儲等材料領域顯示出了廣泛潛在的應用前景。有機羧酸與金屬離子構筑的配合物在材料、藥物、分子電化學、生物化學、生物制藥等許多領域中表現(xiàn)出了潛在的應用價值。例如以Fe3+、Mn2+、Co2+、Ni2+、Zn2+為結點，以羧酸類多齒配體作為橋聯(lián)配體，并選擇氮雜螯合端基配體，合成了具有手性識別功能的配位聚合物（Δ）{[Fe（phen）3][FeNa（ox）3]}n，具有反鐵磁性的配位聚合物{Mn（II）（isotp）（phen）}n、{Mn（II）3 （tp）3（bpy）2?（dmf）}n，以及具有熒光活性的配位聚合物{[NH2Me2]2[Zn（II）3（tp）4]?4H2O}n、Ni（II）（tp）（OHCH3）}n等多種配位聚合物;以硫酸鋅與1，8-萘二酸酐在水熱條件下反應得到一個新的一維鏈狀配位聚合物[Zn4（1，8-nap）4（4，4′-bipy）2?0.5en?H2O]n，其分子結構圖如下：

<E：＼123456＼速讀?下旬201602＼Image＼QQ截圖20160112171636.png>

圖1-1

用二水合醋酸鋅，1，2，4-苯三羧酸和4，4’-聯(lián)吡啶合成苯三羧酸鋅配合物。該配合物在紫外光照射下有較強的光致發(fā)光性質，為光敏材。其結構圖如下：

<E：＼123456＼速讀?下旬201602＼Image＼QQ截圖20160112171651.png>

圖 1-2

目前研究主要集中在如對苯二甲酸、均苯三酸、苯四甲酸等多齒芳香羧酸剛性配體體系。但脂肪酸與金屬配合物的研究較少。

4，4′-聯(lián)吡啶是一種線狀雙基剛性配體，無支鏈，空間位阻少，有較好的橋聯(lián)作用，它與金屬離子在自組裝過程中能形成各種一維，二維，及三維空間結構的配位聚合物，這些不同結構的配合物大多有較大的孔洞、空穴或管道，能籠合一些體積大的有機分子作為客體分子，表現(xiàn)出特殊的包合現(xiàn)象。例如：用四硫富瓦烯四羧酸配體、4，4′-聯(lián)吡啶和硝酸鋅反應，合成了一個新穎的三維網(wǎng)狀結構的TTF衍生物Zn（TC-TTF）0.5（bipy）2（CH3OH）;用乙酰氨基苯甲酸和4.4′一聯(lián)吡啶為配體與過渡金屬鈷離子反應，得到一個新穎的具有Z型結構的配位聚合物{[Co（4，4'-bipy）（C9H8O3 N）2（H20）4}n，其分子結構圖如下：

<E：＼123456＼速讀?下旬201602＼Image＼QQ截圖20160112171702.png>

圖1-3 配合物的基本結構單元橢球圖

用p-AbH和Cu（NO3）2?3H2O、4，4′一聯(lián)吡啶合成了一維分子梯狀配合物{[Cu2（4，4'-bpy）3（p-Ab）2（H2O）]?（NO3）2?4H2O}（4，4'-bpy=4，4′一聯(lián)吡啶，P―Ab一=對氨基苯甲酸根離子），其分子結構圖如下：

<E：＼123456＼速讀?下旬201602＼Image＼QQ截圖20160112171713.png>

圖1～4 配合物的一維梯狀結構側視圖（a）和俯視圖（b）

對苯二丙烯酸是脂肪酸，其共軛體系大，常用于化工、醫(yī)藥生物。鋅的配合物在材料、催化、光學性質、磁學性質等方面具有重要的研究意義。如以新型金屬中心Zn8（SiO4）分別和間苯二甲酸、對苯二甲酸配體合成了2個配位聚合物無機-有機雜化材料。兩個化合物所具有的方格形-類金剛石型或二重互穿的類立方體型網(wǎng)絡具有很高的穩(wěn)定性。它們在光激發(fā)下能發(fā)生顯著的光致發(fā)光現(xiàn)象。為了合成新的功能脂肪羧酸鋅聚合物，我們利用對苯二丙烯酸和4，4’-聯(lián)吡啶為配體與金屬鋅通過熱溶劑法以期得到有一些化學、物理或生物特性的配合物。合成出來的晶體通過紅外光譜分析對其進行了表征。

1.實驗部分

（1）使用藥品及測試儀器

試劑：對苯二丙烯酸（自制）、4，4’一聯(lián)吡啶、Zn（NO3）2?6H2O 、ZnCl2?6H2O、 ZnSO4?6H2O、 N，N-二甲基苯胺、N，N-二甲基甲酰胺（DMF）、N，N-二甲基乙酰胺（DMA）、乙醇、甲醇、蒸餾水、三乙胺。除對苯二丙烯酸外其它均為市售分析純。

儀器：電熱恒溫鼓風干燥器、電子顯微鏡、磁力加熱攪拌器、電子天平、反應釜、傅立葉變換紅外光譜儀、水銀溫度計

篇9

1操作員的建立及口令的維護

對應的程序：“初始化數(shù)據(jù)”―“初始化組織信息”―“人員信息維護”。必填的項目是代碼、名稱、所在科室、職位，代碼對應的就是操作員的用戶名。保存后密碼默認為空。

注意：每次保存都會把用戶的密碼置為空，所以修改用戶信息后請及時通知該操作員。另外，當用戶密碼丟失后，也可以重新保存把密碼清空，然后用戶重新修改密碼。

2系統(tǒng)功能列表定義

對應的程序：“初始化數(shù)據(jù)”―“角色權限定義”―“系統(tǒng)功能定義”?！肮δ芙缑娑x”是已經(jīng)定義好的院級成本核算軟件包括的各個模塊及各個模塊對應文件的位置，不用修改；“功能列表”是各個模塊的功能菜單列表。①功能類別指“功能界面定義”所看到的各個模塊。②功能名稱對應程序前臺所展示的菜單名稱。③功能主鍵指該功能所對應的程序文件。有三種情況：配置文件(*.ini)、程序(*.exe)、程序調(diào)用配置文件(PrjxgdjView.exe GdzcckView.ini)。

系統(tǒng)功能實際上是由程序文件里的“ItemDef”類ini文件定義的，當某一個配置文件發(fā)生變化后，需要運行此程序的“重建功能列表”―“保存功能列表”來更改程序功能菜單，然后才可以給用戶授權。功能列表所對應的數(shù)據(jù)庫表名為GNZDB，具體參見《數(shù)據(jù)庫表結構說明》。

3操作員的權限設置

對應的程序：“初始化數(shù)據(jù)”―“角色權限定義”―“用戶權限定義”?！翱剖胰藛T”、“科室領導”、“部門領導”、“醫(yī)院收支”指的是“人員信息維護”中的“職位”。此權限設置只針對各個科室的不同職位，不能針對某個操作員單據(jù)授權。所以說，科室新增加用戶名時，只要選擇了職位，就沒有必要單獨設置權限，新用戶擁有該科室相應職位的權限。

注意：日常維護中“把選中功能賦予所有科室”、“把選中功能賦予科室所有角色”請慎用，這兩個按鈕只適用于初始設置權限時的批量定義。

4操作員臨時權限設置

對應的程序：“初始化數(shù)據(jù)”―“角色權限定義”―“臨時授權”。適用于臨時用戶名或者某一個用戶需要單獨授權的情況。適用范圍：臨時授權的用戶，權限不能超出該用戶的角色所擁有的權限。如新增用戶財務科科室人員甲，甲的權限只能在其他財務科科室人員的基礎上減少而不能增加，而且甲擁有的權限是有時間限制的。

5單據(jù)打印格式設置

對應的程序：“初始化數(shù)據(jù)”―“打印格式設置”。定義好的打印格式保存在“PFormat”文件夾中，程序調(diào)用與本身相同名稱的打印格式。比如“固定資產(chǎn)入庫”對應的程序文件是“ProjectZcrk.exe”，打印格式文件名即為“ProjectZcrk.ept”。自定義報表、查詢的打印格式文件名在配置文件中定義，詳見《配置文件說明.doc》。

注意：程序運行時打印格式調(diào)用本地PFormat文件夾里的文件，所以在醫(yī)工科修改的打印格式不會影響信息科操作員的使用。

6科室對照定義

篇10

關鍵詞：新醫(yī)院財務制度 成本核算 管理

在新醫(yī)院財務制度下，做好醫(yī)院的成本核算和管理工作，是醫(yī)院降低運營成本，提高醫(yī)院在市場中的競爭力的重要措施和方法，也是提高醫(yī)院的服務水平和經(jīng)濟效益具有重要的促進作用。但是我國醫(yī)院由于受傳統(tǒng)因素的影響，在成本控制方面還存在一些不足，需要不斷的提高和完善。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院的成本核算和管理分析

醫(yī)院的成本核算主要存在的問題如下：

（一）成本核算和管理意識不強

我國醫(yī)院長久以來作為一個事業(yè)單位，有政府撥款，所以醫(yī)院的成本核算和控制意識不夠強。部分醫(yī)院的成本核算缺乏執(zhí)行力度，部分醫(yī)院是為了核算而核算，注重形式而沒有充分的發(fā)揮醫(yī)院的成本核算的意義和效果，缺少對事前、事中、事后的核算。隨著醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的改變，部門會計人員不能對醫(yī)院運行中的成本進行認真的分析，特別是對于醫(yī)院中的成本問題進行采取有效的措施，不能使成本核算達到成本控制和管理的目的。

（二）成本核算方法落后

部分醫(yī)院的成本管理和控制仍然按照二級核算的方式，這種按照醫(yī)院科室為單位的核算方法雖然在一定程度上提高了醫(yī)務人員工作的積極性，但是也存在不少的問題。例如二級核算的方式容易導致醫(yī)院內(nèi)部控制制度缺乏必要的約束和執(zhí)行力度，部門醫(yī)院的科室為了追求經(jīng)濟利益而導致了醫(yī)院采用性能低下的設備，或者導致醫(yī)院的科研成本投入降低，降低了醫(yī)院的服務水平，影響了醫(yī)院的長遠發(fā)展。部分醫(yī)院將成本分為兩種方式來計算，其中對間接成本的費用核算比較混亂，例如有的醫(yī)院只是將成本中的管理費用進行統(tǒng)一的計算，而沒有進行細化，導致了成本控制難以真正的執(zhí)行到細節(jié)方面，使醫(yī)院的管理成本不斷的提高。部分醫(yī)院對管理費用進行分攤的時候，是按照員工的數(shù)量來進行分攤，缺少一定的科學性。這些方法都影響了醫(yī)院成本核算信息的真實性，降低了醫(yī)院財務分析和管理的有效性。部分醫(yī)院對于政策性的醫(yī)療費用的減免和對于醫(yī)療事故的賠償常常缺少必要的會計核算科目，這些方面的成本增高會影響醫(yī)院的整體成本控制和核算，影響醫(yī)院的運行和發(fā)展。

二、提高醫(yī)院成本核算和管理的措施和方法

為了提高醫(yī)院的成本管理的效率，應當從以下幾個方面做起：

（一）建立成本管理的專門組織

醫(yī)院的管理者要正確的認識到成本管理對于醫(yī)院的發(fā)展和運行的重要意義，把成本管理納入到醫(yī)院管理的重要日程中。醫(yī)院的領導應當根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營狀況建立相應的成本管理機構，通過醫(yī)務、后勤、人力資源等部門的配合，加強不同部門的分工，將責任層層落實，逐漸的形成覆蓋醫(yī)院各個科室的成本核算組織。同時將醫(yī)院的成本核算和管理方法逐漸的規(guī)范化、制度化，提高成本核算和管理的效率。醫(yī)院的管理部門應當加強對成本核算和控制的宣傳，使成本控制成為醫(yī)院文化的組成部分。發(fā)揮醫(yī)院的成本效益，不斷的完善成本控制的細節(jié)，增強醫(yī)務人員的成本控制意識，調(diào)動醫(yī)院員工工作的積極性。

（二）加強成本控制和管理

醫(yī)院的成本管理要涵蓋醫(yī)院的方方面面，使成本核算能夠真實的反映出醫(yī)院的成本情況。加強成本預算管理是加強醫(yī)院成本管理的主要內(nèi)容，成本預算是對預算的監(jiān)督和管理，及時的發(fā)現(xiàn)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，并且采取相應的措施加以改進，從而降低醫(yī)院的運營成本。所以醫(yī)院的成本管理應當加強對事前、事中、事后的控制，使成本管理流程化、系統(tǒng)化。通過就成本管理和預算管理進行結合，通過定期的檢查發(fā)現(xiàn)成本支出的相關問題，并且及時的改進。成本核算還應當和醫(yī)院的員工績效考核聯(lián)系起來，員工作為醫(yī)院成本管理中的直接人員，可以幫助醫(yī)院的成本管理部門進行成本分析和控制，這樣可以充分的調(diào)動醫(yī)院各個部門的參與，提高了員工的成本控制意識。可以根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定相應的可以執(zhí)行的約束和激勵機制，加強對成本考核成本結果的控制，提高成本管理的執(zhí)行力度。醫(yī)院的成本管理在醫(yī)院的重大項目、醫(yī)療設備的采購中也能夠提供重要的參考作用，減少了醫(yī)院決策的盲目性和主觀性。

此外，醫(yī)院的財務管理部門還應當根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況，結合新的醫(yī)院會計制度，增加相應的風險支出等科目，對醫(yī)院運行中的醫(yī)療風險和政策性衛(wèi)生醫(yī)療事件的開支進行核算和控制。加強醫(yī)院的財務監(jiān)督管理，對于及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的成本核算中的問題具有重要的幫助，在發(fā)現(xiàn)問題之后應當提出有效的整改措施，發(fā)揮成本核算和控制的作用。醫(yī)院的財務管理部門要對醫(yī)院運行中的各種財務現(xiàn)象和財務關系進行監(jiān)督檢查，將成本控制融入到醫(yī)院的運行中。人力資源支出是醫(yī)院的主要支出，通過建立完善合理的考核機制能夠達到提高員工工作積極性和激勵的效果，也更能夠發(fā)揮醫(yī)院成本核算的功能。例如在考核醫(yī)院科室成本和收益的基礎上，把科室中的每個員工的考核成績和成本考核結合起來。

三、結束語

在新醫(yī)院財務制度下，醫(yī)院應當做好成本的核算和管理工作，為醫(yī)院管理部門及時調(diào)整經(jīng)營和管理方法提出決策的依據(jù)。同時加強成本核算和管理工作還有利于降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，對于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和在市場中的競爭力具有重要的幫助。

參考文獻：

[1]韋健，王曉飛，蔡曉鋒.新財務會計制度下醫(yī)院成本核算的探討與實踐[J].中國醫(yī)院管理，2012（4）：120-121