導語：如何才能寫好一篇成本控制方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：因素；企業(yè)發(fā)展；標準成本；實際成本

隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，時代的信息化發(fā)展，企業(yè)想要保存自己的實力并持續(xù)發(fā)展，就必須對成本控制采取一定的措施。所謂成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制指的是：對企業(yè)在生產(chǎn)、營銷過程中的每個環(huán)節(jié)、每個方面的成本都實施控制，如，生產(chǎn)成本控制、營銷成本控制等；狹義的成本控制主要指的是對生產(chǎn)階段成本的控制，也就是說，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對于產(chǎn)品成本的耗費進行科學的、嚴格的、全面計算、限制和監(jiān)督，運用一定的方法，促使各項實際耗費在預算的費用范圍之內(nèi)，這也是全面實現(xiàn)降低成本的一種會計管理方法。本文筆者主要從標準成本控制和實際成本控制兩方面談一下自己對成本控制方法的認知。

一、標準成本控制方法

標準成本控制指的是：通過精確、科學、嚴密的調(diào)查、分析與技術測定而制訂的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。這樣能夠有效防止浪費的現(xiàn)象，也叫“應該成本”。標準成本控制主要適用于衡量產(chǎn)品的制造過程中對工作效率成本的控制以及存貨、銷貨的成本計價。關于標準成本有個公式，即：單位產(chǎn)品標準成本=單位產(chǎn)品標準消耗量×標準單價?？梢哉f，數(shù)量標準和價格標準是影響標準成本的兩個主要因素，而這主要體現(xiàn)了三方面的內(nèi)容，即：直接材料標準成本、直接人工標準成本、制造費用標準成本。對此，我們可以從這些方面來進行成本控制。

第一，直接材料標準成本控制方法。直接材料標準成本=價格標準×數(shù)量標準。其中數(shù)量標準的損耗、浪費是無法避免和控制的，它們是用統(tǒng)計方法、工業(yè)工程法來決定的。而價格標準屬于直接材料的單價，是可以直接預計的。因此，可以對進料成本進行預計、控制，如，材料的運輸、裝卸、搬運、檢查、發(fā)標價格等損耗費用，借以確保直接材料成本的整體降低。

第二，直接人工標準成本控制方法。直接人工標準成本=價格標準×數(shù)量標準，即：工資率標準×工時用量標準。其中，工資率標準相當于價格標準，而工時用量標準是數(shù)量標準。因此，需要對工時用量標準進行科學的預計，即：要合理地預計在生產(chǎn)過程中，停工或者其他必要的間歇時間、設備檢查、維修時間、員工休息時間、廢品耗費工作時間等，借以提高勞動生產(chǎn)率。

第三，制造費用標準成本控制方法。制造費用標準成本=單位產(chǎn)品工時標準×費用分配率標準。其中，單位產(chǎn)品工時標準指的是：在生產(chǎn)過程中，單位產(chǎn)品所需要的直接的人工工時或者機器工時，費用分配率標準=制造費用預算總數(shù)/直接人工。此外，制造費用的預算包括兩方面的內(nèi)容：變動性制造費用、固定性制造費用。

這樣，結合上述三方面的內(nèi)容，我們可以得出產(chǎn)品的標準成本是直接材料、直接人工、制造費用的匯總。因此，可以從這三方面來酌情進行合理的、科學的成本控制。

二、實際成本控制方法

實際成本控制指的是：對成本形成的整個過程進行有效的嚴密控制。主要包括供、產(chǎn)兩方面的控制。

第一，供應過程中成本的控制。供應過程中主要對采購成本進行控制，進而確保庫存成本減少一些不必要的耗費，從而實現(xiàn)控制成本的目的。在采購過程中首先需要把握的是產(chǎn)品的價格和質量問題。如，價格問題：在采購材料過程中，其采購的價格高于市場價格的話，那么其產(chǎn)品的成本就會提高，進而產(chǎn)品的銷價也會提高，最終導致產(chǎn)品整體成本競爭力的削弱。因此，對于采購原材料價格方面一定要嚴格控制。但是，在原材料的采購過程中也不能只注重價格而忽略了產(chǎn)品的質量。如果原材料的質量有問題，則會使產(chǎn)品的整體質量發(fā)生變化而引發(fā)銷售量的降低，從而減少利潤。同時，劣質的材料在生產(chǎn)過程中很容易產(chǎn)生廢品，而導致直接材料、直接人工等的浪費，進而使產(chǎn)品的成本得不到控制，甚至會加大。所以，對于原材料的采購一定要注意對其質量和價格的有效控制。如，在選擇供應方面可以延伸供應商的范疇，增加供應商之間的競爭力，從而使供應價格實現(xiàn)降低?？刹扇Σ煌滩扇〔煌姆绞?，像師資雄厚、規(guī)模加大的企業(yè)供應商可采取招標形式，而對于小規(guī)模企業(yè)可進行市場調(diào)研，有比較地來選擇。再如，對于原來采購成本的控制也可以采取集中采購的方式，即：對于信譽好、資金強的供應商可以建立長期合作伙伴的關系，在提升議價能力的同時可以減少人力、物力成本耗費，實現(xiàn)工作效率的提高、成本的降低。

與此同時，在采購成本控制過程中還需要考慮到運輸費用、材料的存儲等因素，最大限度地全面控制原材料的成本。

第二，生產(chǎn)過程中成本的控制。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所涉及的因素主要有：用料多少、人工工時、費用。因此，對于生產(chǎn)過程中成本的控制也需從這方面入手。對于用料多少，可采取數(shù)量布控或者定額消耗量法來實現(xiàn)，即：對每件成品所需的原材料數(shù)量進行明確的要求，限額發(fā)放；對于人工工時可結合實際情況來合理安排人員，做到人員的全部使用，杜絕冗員現(xiàn)象；在費用使用方面可采取與工作效率、工資、生產(chǎn)效益掛鉤的方式來實施，借以達到控制費用的目的。這樣，全方位地對產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)成本進行有效控制。

總之，利潤是確保企業(yè)生存的根本，而影響利潤產(chǎn)生的重要因素之一則是成本。企業(yè)在達到一定的收入時，成本越低，則利潤越大，那么企業(yè)的發(fā)展也就越穩(wěn)定。因此，企業(yè)必須加強對成本的控制，不斷總結成本控制方法，從而制定適合自己企業(yè)發(fā)展的成本控制措施，來增強自我整體的競爭力。

參考文獻：

［1］羅飛.成本會計［M］.北京：高等教育出版社，2000.

篇2

關鍵詞：成本控制 建筑工程 建筑管理 工程施工

TU723.3

1.引言

隨著我國市場化體制的發(fā)展，建筑企業(yè)也在隨著改革，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。建筑企業(yè)的發(fā)展不僅要靠獲得更多的工程任務，還要通過加強工程管理，控制好建筑成本，來提高經(jīng)濟效益和社會效益。對每一個建筑項目，在保證質量和安全生產(chǎn)的基礎阿上，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造利潤最大化是工程管理的關鍵，也是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)贏得廣闊的市場的前提。

2.我國建筑成本控制現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我國建筑成本控制方法跟不上企業(yè)改革的步伐，缺乏完善的成本管理體制， 為了追求利益最大，追求經(jīng)濟成本的同時忽略了項目質量成本的管理和控制，在工程管理中，工作人員的經(jīng)濟觀念不高。

權責分明是成本管理的關鍵，科學的成本管理體系明確了權利和責任，項目經(jīng)理權力至高無上，在建筑成本管理和項目效益上對施工企業(yè)總經(jīng)理負責，各部門人員都有責任和權利控制成本。但是企業(yè)現(xiàn)行的成本管理體制中，忽略了權責利之間關系，缺乏完善的成本管理體系，導致工作人員的積極性不高，不利于企業(yè)的發(fā)展。

長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，或者過于強調(diào)工程質量，而對工程成本關心不夠，或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質量上不去，會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

多數(shù)施工企業(yè)項目部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內(nèi)部，技術部門只負責技術和質量；計劃部門只按工程進度計價，不管質量是否合格；物資部門只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，但技術部門為了保證工程質量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大成本；而物資部門若一味采購高強高價材料，即使材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

3.建筑成本控制的原則和策略

建筑成本控制方法要從原則和策略兩方面做起，成本控制既要有廣度也要求深度，把握開源與節(jié)流相結合的原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。

3.1保證成本控制的廣度和深度

建筑成本控制涉及到工程項目的每個部門、單位和班級，關系到每個員工的利益，因此，需要全體員工共同關心、共同努力，樹立全員控制的觀念。再就是成本控制覆蓋工程管理的全過程，從投標開始至中標后的實施及竣工驗收無一不涉及到成本，在每個階段都保證成本在控制之內(nèi)。

3.2加強成本管理原則

成本控制從途徑上分為降低成本支出和增加預算收入兩方面，即從開源和節(jié)流兩方面控制，通過定期成本核算和分析，及時發(fā)展成本節(jié)、超的原因；加強管理及時辦理價款的結算，提高成本管理水平。

目標管理是成本控制的基本方法和手段。即目標設定、分解目標的責任到位和執(zhí)行檢查目標的執(zhí)行結果評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經(jīng)濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。

責、權、利相結合的原則是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

3.3建筑成本控制的策略

加強建筑成本控制要采取相應的策略，建立責權利相結合的成本管理體制，加強質量成本管理，從而提高效益；完善工期成本控制，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益；優(yōu)化施工方法，提高施工方案的經(jīng)濟性和先進性；落實技術組織措施。

參考文獻：

[1] 楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問題及對策[J]. 科技傳播. 2011（12）

[2] 吳小健.工程竣工階段成本控制存在的問題及對策措施[J]. China’s Foreign Trade. 2012（12）

[3] 戴鷹.淺議建設項目的成本控制[J]. 科技致富向導. 2010（23）

[4] 顏有天.論建筑工程施工管理的措施[J]. 民營科技. 2008（11）

[5] 王振華.對建筑工程項目成本管理的探討[J]. 甘肅科技. 2010（01）

作者簡介：

篇3

1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。

2、標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，計量標準化、價格標準化、質量標準化、數(shù)據(jù)標準化。

3、制度建設。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇4

關鍵詞：醫(yī)院管理；醫(yī)療成本；成本核算；成本控制

一、醫(yī)院醫(yī)療成本核算和成本控制現(xiàn)狀分析

2011年，國家財政部和衛(wèi)生部頒布了《新醫(yī)院會計制度》。該項制度中對醫(yī)院的成本管理工作進行了明確的規(guī)定。按照制度中的相關規(guī)定，醫(yī)院在進行成本核算工作時，應將醫(yī)療的具體醫(yī)療成本按照項目內(nèi)容分為醫(yī)院總成本、各科室成本、各項醫(yī)療衛(wèi)生服務項目成本、床日診次成本和病種成本等進行分項劃分，并逐級按照項目內(nèi)容按照間接成本分攤的方法進行醫(yī)院醫(yī)療成本的核算工作。然而，雖然在制度實施后，醫(yī)院按照制度要求的內(nèi)容開展了相應的成本核算與管理工作，但由于在實際的操作中管理過于粗放，導致了醫(yī)院醫(yī)療成本核算和管理中仍存在著一些不容忽視的問題。這些問題主要集中在醫(yī)院成本管控意識薄弱、預算管理控制力不足、醫(yī)院內(nèi)部控制在成本管控工作中的作用松散、成本管控信息化程度不高和市場風險機制缺失等醫(yī)院的管理現(xiàn)狀上。以筆者所在醫(yī)院為例，醫(yī)院的成本核算工作以科室為單位，財務科按月將臨床和醫(yī)技科室上報的實際發(fā)生的收入及各項費用、人事科上報的人事薪酬福利、藥劑科上報的藥品領用情況及其他科室上報的各項管理費用情況進行匯總和核算，并將行政、后勤科室發(fā)生的核算管理費用分攤至各個科室，從而對醫(yī)院本月醫(yī)院經(jīng)營管理成本進行核算。然而，這種核算方法所得出的成本費用難以真實地反映各科室的實際醫(yī)療成本消耗的情況，導致了醫(yī)院管理在成本控制上的短板和不足，使得醫(yī)院經(jīng)營過程中醫(yī)療成本居高不下，醫(yī)院的改革發(fā)展和戰(zhàn)略性決策都受到了嚴重的影響。

二、醫(yī)院成本核算體系的構建

(一)全成本核算體系的構建

為了改變醫(yī)院成本核算局限性的問題，當前醫(yī)院的成本核算方法應逐漸向全成本核算的方式進行過渡。由單一的醫(yī)院醫(yī)療費用和資金核算擴展到對醫(yī)院醫(yī)療成本、科教項目收入支出、無形資產(chǎn)攤銷、固定資產(chǎn)折舊、財政補助資金使用等項目的全成本核算辦法。為了加強醫(yī)院成本核算對醫(yī)院管理和決策工作的指導作用，醫(yī)院的全成本預算管理工作應建立在醫(yī)院全面預算管理工作的基礎之上。在醫(yī)院全面預算管理的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核、分析等不同的環(huán)節(jié)，進行醫(yī)院成本核算和控制管理工作，將成本核算內(nèi)容同全面預算管理數(shù)據(jù)結合起來，從而加強醫(yī)院成本核算結果的準確性與科學性。

(二)醫(yī)院成本核算基礎工作的完善

在醫(yī)院的成本核算管理工作中，為了加強成本核算結果的準確性，加強醫(yī)院財務管理成本核算基礎性工作是醫(yī)院成本管理工作面臨的重點環(huán)節(jié)。為了確保醫(yī)療成本核算工作的順利進行，醫(yī)院應不斷完善自身的財務管理制度，建立健全包括藥品管理制度、醫(yī)療設備管理制度、醫(yī)用材料管理制度和固定資產(chǎn)管理制度等財務相關制度，讓各個基層科室的成本管理工作和財務科的成本匯總核算工作實現(xiàn)有據(jù)可依、有章可循。通過科學合理的制度體系的建設，可以形成一個有序的醫(yī)院成本核算管理工作體系。在這一體系中，采取以財務科室為成本核算中心，包括行政科室、臨床科室、醫(yī)技科室等各個科室職員相互配合的成本核算系統(tǒng)。在這一體系中，不斷通過完善原始記錄、加強各科室在成本核算中與財務核算中心的溝通、嚴格財務審查管理等方法，落實醫(yī)院成本核算工作的審核和入賬管理，保證醫(yī)療成本核算基礎工作的規(guī)范和有序。

(三)細化醫(yī)院成本核算過程

目前，醫(yī)院的成本核算工作主要由財務部門負責，由于財務部門同醫(yī)院實際的經(jīng)營和管理之間存在一定信息上的滯后性，單純由財務部門實施的成本核算結果容易和醫(yī)院實際成本支出出現(xiàn)脫節(jié)的情況。醫(yī)院為了提高成本核算結果的精確度，就需要對醫(yī)院的成本核算工作進行細化管理。醫(yī)院在細化成本核算的過程中，可以逐步引入醫(yī)院四級成本計算辦法，將醫(yī)院的總醫(yī)療成本進行逐級分層后，按照院級成本、科室成本、醫(yī)療項目成本和單病種成本進行分別核算并交由財務管理部門進行匯總計算和審核。同時，在實施成本核算的工程中，醫(yī)院要結合自身的實際情況，選擇適宜的間接成本分攤方法，保障醫(yī)院成本核算結果的科學性和準確性。

三、醫(yī)院成本控制管理的措施改進

(一)樹立醫(yī)院成本控制的科學管理理念

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)市場化的不斷發(fā)展和新醫(yī)改政策的不斷推行，醫(yī)院成本核算與管理工作是反映醫(yī)院醫(yī)療資源消耗和基本經(jīng)營狀況的重要指標。在競爭壓力日益增大的醫(yī)療大環(huán)境中，為了保障醫(yī)院醫(yī)療水平和整體管理水平的不斷提升，醫(yī)院的管理者應結合當前市場的發(fā)展趨勢，樹立起正確的經(jīng)營管理理念、醫(yī)療成本效益理念和投資成本理念，才能不斷實現(xiàn)醫(yī)院管理工作的不斷提高。尤其在成本控制工作中，醫(yī)院的管理可以借鑒現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理辦法，如作業(yè)成本法、目標成本法和戰(zhàn)略成本法等，將科學、先進的管理理念同醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境中的成本核算與管理工作結合起來，帶動醫(yī)院成本控制與管理工作水平的不斷提高。通過控制與降低醫(yī)院經(jīng)營中的醫(yī)療成本，為自身的發(fā)展爭取更大的市場空間。

(二)推動醫(yī)院全面預算管理在成本控制中的應用

全面預算管理通過對醫(yī)院一段時期內(nèi)的財務收支總目標進行編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考評和決算的管理，能夠進一步明確醫(yī)院成本控制與管理的目標。因此，為了保障醫(yī)院成本管理工作的順利進行，醫(yī)院要根據(jù)自身的管理需要推進醫(yī)院全面預算管理工作。通過預算管理的方式，將醫(yī)院支出目標進行分解，將分解后的預算支出指標下達到醫(yī)院各科室部門形成財務支出預算指標。財務預算指標明確了醫(yī)院成本管理的基本目標，為醫(yī)院實現(xiàn)成本控制和業(yè)務增長模式的轉變提供了穩(wěn)定的保障。

(三)加強內(nèi)部控制在醫(yī)療成本管理中的作用

為了進一步落實醫(yī)院的成本控制和管理工作，醫(yī)院應結合當前內(nèi)部控制管理制度，建立相應的審計工作部門，對醫(yī)院的項目支出和成本核算工作實行有效的監(jiān)督和管理工作。通過內(nèi)部控制制度同醫(yī)院成本管理工作的結合，能夠使醫(yī)院成本控制工作有據(jù)可查、有理可依。同時根據(jù)內(nèi)審結果，醫(yī)院內(nèi)部控制管理中的評價環(huán)節(jié)能夠讓醫(yī)院管理部門可以更加明確的了解到醫(yī)院成本控制工作取得的成果，有利于提高醫(yī)院成本控制和管理工作的執(zhí)行效力，突出成本控制在醫(yī)院管理中的重要地位。

(四)在成本管理工作中實現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡化管理

為了加強醫(yī)院成本控制工作的管理作用，在醫(yī)院管理工作中應不斷建立和完善信息化、網(wǎng)絡化的管理系統(tǒng)。一方面，通過實現(xiàn)醫(yī)囑、病例、檢測等信息化管理方法，可以加快醫(yī)院醫(yī)療管理進程、簡化管理流程，從而實現(xiàn)醫(yī)療管理成本的下降。另一方面，通過信息化和網(wǎng)絡化的管理手段，可以更好地將醫(yī)院成本管理同醫(yī)院的內(nèi)部控制管理結合起來，降低醫(yī)院管理過程中的中失誤和錯誤問題，提高管理的準確性和有效性，從而實現(xiàn)醫(yī)院成本控制與管理工作的不斷發(fā)展與進步。

(五)在醫(yī)院成本管理工作中引入市場風險防范體系

在醫(yī)院成本管理過程中，為了盡快適應市場化因素給醫(yī)療管理體系帶來的影響，醫(yī)院應加快建設風險防控體系。通過風險的預防與控制工作，在正確認識市場風險、金融風險的基礎上，正確評估醫(yī)院外部和內(nèi)部可能發(fā)生的風險，并根據(jù)風險因素及時采取相對應的措施。通過有效的風險防控與管理工作，提高醫(yī)院資金使用的經(jīng)濟效益并降低由于風險發(fā)生造成的經(jīng)濟損失，從而實現(xiàn)醫(yī)院風險成本控制的管理目的。

財參考文獻：

[1]陳雄美.新醫(yī)院財務制度下的醫(yī)院成本控制[J].中國外資，2014，03：42+44.

篇5

關鍵詞：建筑工程；甲方；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：作為甲方，就是希望通過對投資項目的全過程有效控制，達到減低成本，提高投資效益和社會效益的效果。建筑工程中成本控制與管理貫穿項目投資決策階段、工程設計階段、工程招投標階段、工程施工階段、工程竣工結算階段?？傊?，成本控制與管理貫穿項目實施的全程的各個環(huán)節(jié)。

一、投資決策階段

工程建設項目的各項技術經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝選擇等，都直接影響工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70%-80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。

（一）積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，如設備運行情況、設備技術參數(shù)、需要解決的問題等。

（二）切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標準。編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。

（三）科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)、要盡可能細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設周期預留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

（四）做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選用各種分析方法進行多方案技術經(jīng)濟比較要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡單，各種配套設施更加合理、實用，從而節(jié)約大量資金。

二，設計階段

設計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。

（一）推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

（二）開展限額設計，有效控制造價積極推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。

（三）采用合同措施，有效控制造價針對目前設計人迥經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指針等各方面控制的一種舉措。

三、招投標階段

在項目工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標開發(fā)商擇施工單位或材料供貨商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制，業(yè)主方應注意與加強以下幾點：

（一）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，工程在中標后，施工單位與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。

（二）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標檔。對招標檔中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。

（三）合理低價者中標。目前推行的工程量列表計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。

四、建設施工階段

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。

（一）抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量列表報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為甲方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。在施工過程中，建設單位甲方代表要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、額外用工及各種預算外費用。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

（二）從管理模式上著手，建立建設監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。

（三）從技術措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70％左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

（四）從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。

五、竣工決算階段

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)，認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，對施工單位及材料供貨商不履行約定義務及時提出反索賠，使審核后的結算真正體現(xiàn)工程實際造價。長期以來，習慣于把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯(lián)的，存在著對立統(tǒng)一的六辨證關系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質量和進度等。

六、結語

綜上所述，甲方建筑工程項目成本管理就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、控制、核算等進行科學管理的工作，其以成本降低為目的一項綜合性管理工作。實施成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平以及提升企業(yè)競爭力的重要手段。

參考文獻：

[1]周之濤.建筑工程的造價成本控制策略探索[J].產(chǎn).與科技論.，

篇6

廚房管理人員可以將毛利率指標落實到整個廚房，廚房再將總目標分解到各個環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)之間和各環(huán)節(jié)內(nèi)部交接班的溝通都要有書面記錄，如初加工與切配、切配與灶臺、灶臺與傳菜之間的原料成本的傳遞都應有書面憑證。

2.實行成本控制獎罰制度

為了加強菜點生產(chǎn)加工的成本控制，有必要建立成本控制獎罰制度，對成本控制不利的廚房管理人員和員工，都要根據(jù)其責任大小，相應地給予一定處罰。

同時，對主動找出菜點生產(chǎn)加工成本漏洞，提出改善食品生產(chǎn)加工成本控制措施的部門和個人應給予相應的獎勵。

3.定期盤點

廚房生產(chǎn)成本控制的難點在于環(huán)節(jié)上的不完整性，原因之一就是“有頭無尾”，廚房即使編制了標準菜譜，每天都有總的銷售額，卻沒有對每種菜肴的銷售量和廚房剩余量的統(tǒng)計。為了解決這道難題，必須加強統(tǒng)計工作，以便為成本控制提供詳細的基礎資料。

統(tǒng)計最簡單有效的方法就是每天供餐結束后對食品原料進行盤點。有的廚房因為怕麻煩，往往缺乏這一環(huán)節(jié)。其實，這項工作只需配備一名核算員，建立食品成本日報分析制度，每天定期進行盤點，執(zhí)行起來難度不大。

4.定期核對實物與標準

每天對食品原料進行盤點是為了提供實際數(shù)據(jù)，將出庫量減去盤點剩余量就是實際用量，將實際用量與標準用量進行比較，就能知道食品生產(chǎn)加工成本控制的效果了。

標準用量要根據(jù)標準菜譜來計算，即將每道菜肴的用料品種與數(shù)量除以該菜肴的銷售量，這就是該菜肴的標準用量。標準用量與實際用量的差額就是食品生產(chǎn)加工成本控制的對象。

5.全員控制法

篇7

關鍵詞： 項目成本 項目管理

一：要以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現(xiàn)如下：

人工費、材料費及施工機械使用費等的控制。首先，項目經(jīng)理部與施工隊等簽訂勞務合同時，一般應將人工費單價定在預算定額規(guī)定的人工費單價和合同規(guī)定的人工費用補貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費，如趕工費、夜班費等。如此安排人工費就不會超發(fā)，而且還留有余地，以備其他特殊之需。此外在實行量價分離方法計算工程造價的條件下，對水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實行高進高出，地方材料的預算價格=基準價×（1+材料指數(shù)）。對材料成本控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數(shù)量控制，則應通過“限額領料單”去落實，當然由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預計和準備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。如果無法有效調(diào)節(jié)，可向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼，對于用鋼量、鋼模板等周轉設備使用費的控制，可按周轉設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生使用費的總量。對于施工機械使用費的控制，施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額臺班單價，但實際機械利用率不可能達到預算定額的取定水平等，因而使預算機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成其費用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數(shù)額的機械費補額來控制其支出，對于構件加工費各分包工程費的控制，在市場經(jīng)濟體制下的門窗、水泥管及其它預制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項工程的分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權利和義務，在簽訂這些合同時，控制要堅持以“施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。

二：以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費。項目開工以前，應根據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)，對生產(chǎn)班組的任務安排必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向生產(chǎn)班組進行技術交底，且在施工任務單如限額領料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令料單結算的依據(jù)。在任務完成后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料單進行結算。并按照結算內(nèi)容支付報酬（包括獎金）。

三：建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項目經(jīng)理應對材料成本予以足夠的重視。

四：應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本與進度之間有著必然同步關系。如果成本與進度不對立，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正，為了便于掌握進度與費用的變化過程，我們按照橫道圖和網(wǎng)絡圖的狀態(tài)分別進行處理。

五：建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務成本員應根據(jù)各部門月度用款計劃進行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行，在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務成本應根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。

六：建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出。市場經(jīng)濟機制下，需要建立以項目為成本中心的結算體系，即所有的經(jīng)濟業(yè)務，不論其對內(nèi)或對外，都要與項目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要向有關項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理鑒證后支付，這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視。

七：加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生一切損失費用之和。質量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程質量越高，故障成本就越低。

八：堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞?，F(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。

篇8

關鍵詞：項目管理 成本控制

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的施工前成本預測、施工中的成本控制方法、合同的有效管理、竣工驗收階段的成本控制四方面引以闡述。

一、成本預測、確定成本控制目標

施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的衣服，施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進項分析，比照近期已完工項目或將完工施工項目的成本，預測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。人工費的控制實行量價分離的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制?？刂迫斯べM的方法：加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的最好方法。

②材料費控制按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格。材料用量的控制方法有定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。材料價格主要有材料采購部門控制，首先對市場行情進行調(diào)查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

③機械使用費：合理使用施工機械對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工，首先應根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式，投標施組中的機械設備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

二、施工過程中的成本控制

1、確定施工企業(yè)成本控制的目標值

項目的目標值有二個：一是建筑產(chǎn)品本身的功能、特征、使用壽命和安全性等指標，此一目標值是建設單位對產(chǎn)品的要求，施工企業(yè)必須按照這些要求去生產(chǎn)建筑產(chǎn)品；二是項目工作的目標：質量、工期、施工成本、安全、文明施工、環(huán)保等各方面工作的目標。施工企業(yè)的成本控制就是以項目工作的目標為目標。

2、 施工企業(yè)全員參與成本控制管理

全員參與成本管理，可以降低以至消除存在的各種無效和低效的項目活動，節(jié)約項目實施成本，增加項目實施效率，提高利潤。施工企業(yè)所創(chuàng)造的高效率、高質量以及合作精神還可以大大提高企業(yè)形象和商譽，全面提高企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)在建筑市場的競爭中立于不敗之地。

3、 加強對變更的控制管理

工程施工中變更是難以預測的，比如施工條件發(fā)生變化：廠房基礎下發(fā)現(xiàn)流砂或淤泥層、隧道開挖中發(fā)現(xiàn)新的斷層破碎、水壩基礎開挖中出現(xiàn)對壩體安全不利的巖層走向等。對于出現(xiàn)諸如此類的情況，要充分做好現(xiàn)場記錄資料和試驗數(shù)據(jù)的收集整理工作以及及時的報告和簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據(jù)。

變更處理得好，會提高項目的盈利空間，特別是對一些低價中標的項目，有可能會出現(xiàn)扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會增加資源的消耗，造成成本直線上升。

4、保證施工進度措施

為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)。①、指揮體系，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領導權威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

②施工準備，嚴密充分充分做好生產(chǎn)準備和技術準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

③工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

④、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來抓，進行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。

⑤、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承，責任 制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

三、加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

四、竣工驗收階段的成本控制

重視竣工驗收工作，在驗收前，要充分準備好驗收所需要的各種書面資料，對業(yè)主所提出的建議認真處理，如果涉及到費用的問題，請業(yè)主簽證，列入工程結算內(nèi)，及時辦理工程結算。

總之，成本預測是成本控制的基礎。成本控制是成本效益的基礎，成本控制關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，最關鍵的是要把成本控制貫穿到施工項目的全過程，并全員參與，只有這樣企業(yè)才能獲得最大利益的保證，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 丁士昭，王雪青，建設工程項目管理，施工成本控制，2012，第二版

[2] 王蕭洲，工程招投標與合同管理，施工合同管理，2009-8-1.

篇9

摘 要 加強工業(yè)企業(yè)的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時也有利于增強企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)健康有序地發(fā)展。本文對目前我國工業(yè)企業(yè)在成本控制中存在的問題進行分析，并提出加強企業(yè)成本控制的策略和方法。

關鍵詞 成本控制 策略 方法 研究

在市場經(jīng)濟條件下，低廉的成本是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得經(jīng)濟效益的關鍵因素。因此，良好的成本控制系統(tǒng)對企業(yè)來說尤為重要。本文以我國工業(yè)企業(yè)成本控制為例，闡述工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并提出成本控制的策略和方法。

一、成本控制的含義和重要性

成本控制是企業(yè)在成本形成過程中，按照預先制定的成本管理目標，運用科學客觀的方法控制影響成本的各種因素，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應的措施進行糾正，并將各種成本耗費控制在預先制定的范圍內(nèi)，保證成本計劃有效實施的過程。在企業(yè)的發(fā)展和競爭過程中，成本控制起到極其重要的作用?？茖W地組織并實施成本控制可以促使企業(yè)改善經(jīng)營管理方法，轉變經(jīng)營機制和經(jīng)營理念，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、目前工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）成本控制的范圍小

在成本控制的實際操作過程中，很多企業(yè)將成本控制的范圍局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而沒有將成本控制的范圍延伸至產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，忽略了企業(yè)采購和銷售環(huán)節(jié)的成本控制以及企業(yè)項目開發(fā)、產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)中成本消耗對產(chǎn)品總成本的影響，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)設計、銷售及售后服務成本控制標準不嚴，監(jiān)督不力，管理混亂。

（二）成本定額制定不科學

在生產(chǎn)過程中，很多工業(yè)企業(yè)對各種原輔料和費用的控制采用定額控制方法，但是企業(yè)定額的制定不夠科學，有的僅僅采用近三年的原輔料消耗的平均值作為定額標準，而沒有與同行業(yè)、同產(chǎn)品的原輔料消耗定額進行對比分析，這樣不能保證其產(chǎn)品成本在市場上具有競爭優(yōu)勢。

（三）成本考核不到位，考核效果不明顯

成本考核流于形式，不能落實到實質上，考核主體不明確，職責不能完全分清，且相當多的企業(yè)缺乏相應的成本考核制度，沒有對成本控制的執(zhí)行結果進行考評和獎懲，造成成本控制不能成為企業(yè)的“硬約束”，使成本控制失去其應有的權威性和嚴肅性，最終導致成本控制流于形式。

三、工業(yè)企業(yè)控制成本的策略和方法

（一）擴大企業(yè)成本控制的范圍，將成本控制貫穿于事前、事中、事后等多個環(huán)節(jié)

工業(yè)企業(yè)在加強生產(chǎn)成本控制的同時，還應將成本控制的范圍向前移至產(chǎn)品的設計階段，甚至是原料的采購和儲備階段。企業(yè)應確定合理的采購價格和庫存數(shù)量，減少資金占用，降低資金成本，以合理的原料儲備保證正常生產(chǎn)。成本控制還可以向后延伸到產(chǎn)品銷售階段，并且還應重視產(chǎn)品的庫存量控制以及售后服務成本控制，這樣可將狹義的生產(chǎn)成本控制可擴展為整個階段的廣義的成本控制。具體如下：

1.采購環(huán)節(jié)的成本控制

建立健全采購制度和程序，控制采購成本，規(guī)范采購行為，增加采購人員工作的透明度。采購人員要對供貨商所供貨物在品質、價格、規(guī)格型號等方面進行動態(tài)監(jiān)控，充分注意對采購市場的調(diào)查和信息收集，以最低的價格采購質量最優(yōu)的材料。采用“公開、公平、公正”三公開原則，對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，嚴格執(zhí)行招標程序，杜絕暗箱操作和采購黑洞。這樣，既能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，又能有效地控制采購成本。

2.建立適用的原料管理體系，做好原料的合理庫存

工業(yè)企業(yè)應該根據(jù)自己生產(chǎn)周期的特點，建立適用的存貨管理體系，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨周轉率和效益，做好原料的合理庫存，控制存貨占用水平、降低資金占用、減少資金成本，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化。并要制定經(jīng)濟訂貨批量規(guī)劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量，在訂貨點及時補貨，避免缺貨造成停工損失。

3.加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)費用控制

①生產(chǎn)過程中原材料消耗控制。建立原材料領用制度，供應部門的倉庫管理人員要對原材料使用時的領料、原材料不足的補料、原材料多余的退料、回收的廢料等嚴格按照領料制度進行控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要嚴格控制生產(chǎn)的批量，合理下料、合理投料，在最初始的環(huán)節(jié)把好成本控制關。生產(chǎn)操作人員要嚴格操作，進行科學化管理，杜絕不合理操作造成原材料浪費導致的產(chǎn)品成本增加。

②加強生產(chǎn)過程中工資等人工費用的控制。生產(chǎn)管理人員要對生產(chǎn)產(chǎn)品的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織進行及時調(diào)整，對獎金、津貼、福利費及勞動保護費進行控制和監(jiān)督。車間管理人員要按成本計劃合理投產(chǎn)、合理派工、控制停工、窩工，控制加班加點等；同時要監(jiān)督勞動定額的執(zhí)行情況和利用情況，對發(fā)現(xiàn)的偏差要及時找出原因，采取改正措施。

4.加強產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的成本控制

產(chǎn)品進入流通領域時，可以利用第三方物流降低倉儲管理費用、運輸費用，同時確定產(chǎn)品的合理庫存量以減少產(chǎn)品儲存資金的占用，提高資金利用率。應加強對銷售人員出差的計劃審批和監(jiān)控，強化有關費用報銷標準的執(zhí)行力度。建立起銷售額和貨款回款額掛鉤的激勵獎懲制度，減少壞帳損失和收帳成本的發(fā)生。加強對產(chǎn)品售后服務費用的控制，可通過與客戶電話溝通的方式確認售后服務是否發(fā)生，并應提高售后服務人員的服務意識，節(jié)省服務費用。通過激勵機制，激發(fā)銷售人員主觀能動性，同時提高銷售團隊的合作能力和銷售人員的職業(yè)道德水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）建立和完善成本考核體系

有效的考評和獎懲制度是企業(yè)成本控制系統(tǒng)長期順利運行的重要保證。企業(yè)必須建立嚴格的成本控制考核體系，主要包括考核主體、考核目標、考核指標、考核客體和激勵約束機制?？己梭w系必須有相應的獎懲激勵制度，以引導每位員工自覺約束自己的行為，將節(jié)約成本與其切身利益相結合，調(diào)動員工控制成本的主觀能動性，靠制度與獎勵相結合的方法把企業(yè)被動成本控制轉化為全員的主動成本控制，激勵其為達到提高經(jīng)濟效益目標而努力工作，使成本控制工作時時處處都有明確的責任人。企業(yè)還應將指標橫向縱向分解，形成從上到下層層分解、層層落實的責任網(wǎng)絡，使企業(yè)經(jīng)濟效益達到最佳狀態(tài)。

四、結束語

在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，對提高企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟效益都能起到重要的作用。工業(yè)企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，必須強化企業(yè)成本控制，完善成本控制的過程，確保企業(yè)節(jié)能、降耗、增效，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

[1]李學峰.建設節(jié)約型企業(yè)加強成本控制.會計之友.2005．

[2]王長偉,李少霞.我國中小企業(yè)成本控制存在的問題與對策.會計師.2009(12)．

篇10

關鍵詞：高速公路；成本控制；方法

中圖分類號： U412 文獻標識碼： A

一、公路工程施工管理概述

1、公路施工成本管理要遵循的原則

1.1全面控制原則

全面控制原則指的是對所有施工人員與整個施工過程進行有效的控制。因此，要求全體職工必須要樹立較強的成本管理意識觀念，將成本分析控制落實到具體的個人；在公路工程項目確定之后，對每一個施 工環(huán)節(jié)都必須進行有效的

成本分析控制。

1.2節(jié)約原則

人力資源、物力資源以及財力資源的節(jié)約成為切實提高施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的關鍵內(nèi)容，所以，公路施工企業(yè)必須加強對企業(yè)的管理，不斷優(yōu)化施工流程，減少成本失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、公路工程施工管理基本特點

2.1施工流動性較大

在公路施工過程中，因施工線路較長，而且施工要點較多，從而導致公路工程數(shù)量分布不是非常的均勻。所以，公路施工的流動性偏大，這就要求施工人員與機械設備都以此固定產(chǎn)品為中心，在不同時間與空間予以施工。并且，對施工中人力、材料、設備等進行科學的分配，逐步向新施工地點轉移。

2.2工作量大

在公路施工階段，因施工環(huán)境與施工等級等存在著較大不同，所以，導致公路結構也大有差別，類型偏多，而且工序相對復雜，針對工序的不同需求，再結合相應的施工條件，進行特殊設計。這樣一來，勢必會大大增大施工工作量。

2.3施工周期長

由于公路工程的體積偏大，而且又不能進行分割，這樣一來，使得公路施工周期相對較長，因此，在完成整個施工任務后，要占據(jù)大量的時間，同時還要消耗更多的人力資源、財力資源以及物力資源等。

2.4影響因素多

通常來說，公路工程都是裸漏在空氣當中，不僅受行車影響，而且又會受各種因素影響。如：日照、雨水等。上述條件的影響給公路工程施工帶來較大的難度，這樣一來，需要對公路進行定期維護與保養(yǎng)。只有這樣，才能確保公路的正常使用。

二、高速公路成本控制出現(xiàn)的問題

1、質量成本偏高

在具體公路施工過程中，一部分企業(yè)對施工質量高度重視，從而所消耗的質量成本也非常多。另外，有些企業(yè)因追求低成本消耗，從而忽略了公路工程質量，最后因質量不合格，最終要支付更多的質量成本，這樣一來，不僅影響施工企業(yè)在市場中的聲譽，而且又會大大增加成本消耗。

2、材料成本投入較大

在公路工程建設中，其材料費用消耗約占工程總成本的60―70%，但是，通常會由于施工單位對材料監(jiān)管不夠合理而導致成本的大大增加。如：有些施工單位在材料準備階段沒有對材料使用量進行估算，這樣一來，在公路工程竣工之后，會剩余大量的材料；在材料進場前，沒有及時對材料質量與數(shù)量進行核對；材料采購價格不夠透明，使得一部分成本流入到個人手中；材料擺放不科學，導致材料出現(xiàn)被偷盜的現(xiàn)象。上述問題都會大大增加材料成本。

三、高速公路成本控制方法的構成

1、標準成本制度

法標準成本，是按照正常情況，以合理的方法來預測產(chǎn)品耗費的成本。標準成本法是企業(yè)定期將實際成本與標準成本進行比較，得出成本差異值，分析產(chǎn)生重大差異項目的原因并及時采取相應的補救措施，以控制目標成本，達到減少成本的目的。目前我國大多數(shù)公路公司采用的成本控制方法就是標準成本控制法。這種方法在實踐中適用于那些大型的成本管理項目。對于高速公路成本控制來說，標準成本可以提高成本控制效率，卻容易忽略事前控制，并且容易產(chǎn)生反控制行為，因此如何避免這些問題十分重要。

2、項目成本分析表法

項目成本分析是高速公路成本控制的主要分析方法。項目成本分析主要利用EXCEL等工具對成本數(shù)據(jù)進行繪制和描述。成本分析表主要包括了施工項目月度和最終成本控制報告，其中月度成本分析表可以按照直接和間接成本來進行分類。實踐證明，使用成本分析法可以更直觀地對成本控制情況進行比較深入的了解，在成本控制中，通過研究已發(fā)生的項目成本，并分析成本控制存在的問題和風險，然后采取措施加以解決。由于項目成本法可以將成本的控制內(nèi)容進行具體分類，從而可以達到分別控制的目標。例如，在項目成本控制過程中，可以分別針對人工費、材料費、機械使用費以及其他費用進行分別控制，從而達到成本控制的目標。

3、橫道圖法

在成本控制中的橫道圖是指繪制有項目進度和成本控制的橫道圖，其中水平方向代表時間，其單位可以根據(jù)項目的總歷時來選擇，可以是日或年。橫道圖項目中的工序可以用兩條橫道來表示，計劃線與實際線。計劃線是對工程實際運行和實施的預期，實際線是對于工程成本控制過程真實情況的記錄。橫道圖法通俗易懂，因此在實際的高速公路項目成本過程中，這種方法得到了廣泛的應用。這種方法最直接的優(yōu)點是，可以通過計劃線和有計劃的控制，對實際成本與計劃情況的比較，能夠比較容易地及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并給出解決的辦法和方案。

4、掙得值法

4.1實際成本額

在某一個時點完成工作量所需要的總金額就叫做實際成本額，已完成的工作量和實際支付單價的乘積就是實際成本額

4.2計劃值

在某一時點項目應該完成的工作量所需要的資金總額就叫做計劃值，在衡量項目進度和項目費用時都要用到計劃值，它是一個標尺和基準。計劃值數(shù)值在施工過程一般保持不變。計劃工作量和預算單價的乘積就是計劃值。

4.3掙得值

掙得值是在一定時間內(nèi)完成既定工作之后所需要投入資金累積的總額。它的本質是整體衡量工程費用，設定目標是為了節(jié)約成本，如果施工過程無法達到設定目標就是不成功的成本控制，掙得值主要評價標準工作耗費程度和工作效率，有利于節(jié)約投資成本。

四、高速公路項目成本控制方法選擇應注意的問題

1、成本控制堅持的基本原則

成本控制堅持的基本原則是動態(tài)控制原則。公路施工項目具有投資金額大，一次性投放等特點，因此在高速公路成本控制過程中，應該用動態(tài)的眼光來進行，即動態(tài)控制。動態(tài)控制是指高速公路成本控制過程中，要始終根據(jù)成本控制情況的變化，對施工成本進行控制。另外，在動態(tài)控制過程中，要注意目標的確定和調(diào)整，首先確定成本控制目標，并根據(jù)情況對成本控制目標進行調(diào)整。在實施目標成本管理過程中，目標設定要切實可行，評價要合理。最后，要按照責權利的原則，按照項目成本控制的要求，安排好責權利，才能達到成本控制的目標。

2、注重成本控制的全面性

成本控制是在成本形成期前、中期、后期的控制，如果只對成本發(fā)生中期進行控制，容易造成控制不全面。成本控制的全面性包括事前、事中以及事后控制，在成本控制過程中應該對成本控制進行事先的規(guī)劃、預算。要制定相應的參數(shù)目標，及時發(fā)現(xiàn)并分析問題，及時地糾正偏差和存在的問題。事前控制要注意參數(shù)的設定和成本分析，事中要進行控制和監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)存在的問題，糾正偏差；事后要進行評價分析，在評價分析的同時，要對事前編制的成本控制計劃和方案，結合實際發(fā)生的情況，進行評價和反饋。

結束語

高速公路成本控制應該堅持成本效益原則，以提高工程價值為基本目標，不能單純強調(diào)降低成本，而應致力于研究功能與成本之間的關系，以實現(xiàn)用最小的資源消耗獲取最大的經(jīng)濟效益，這就是成本控制方法選擇的目的和意義。

參考文獻

[1]劉記海，張志華，劉爽平.淺談公路工程成本控制中價值工程的應用[J].中國水運（下半月），2011，（08）.