導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項目 成本管理 成本控制

引 言

隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強自身的成本管理，在成本價格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。

成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它貫串于施工經(jīng)營的全過程，是一個系統(tǒng)工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，項目部又是成本控制的中心，占主導(dǎo)地位。由此可見，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。在成本管理過程中，成本控制必須是項目全過程的控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。而其他環(huán)節(jié)的失控也會導(dǎo)致工程成本總體高于計劃目標成本，從而無法達到預(yù)期的工程成本控制目標。

成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計劃有重點的區(qū)別對待。不同企業(yè)有不同的控制重點?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

一、影響工程項目成本控制目標的因素分析

在確定項目成本控制目標時要考慮項目本身的特點、經(jīng)濟活動自身的規(guī)律和成本的目的性特征。影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素，這些因素將重點聚焦在動因、時間、質(zhì)量、效果諸方面。降低項目成本是成本控制的必然結(jié)果，成本控制是成本管理的一個方面，需要最高管理者進行全面權(quán)衡，項目利潤不等于公司利潤。就利潤來看，追加成本的方式不一定很經(jīng)濟，但它有可能支持企業(yè)通過擴大市場份額等獲取更多的利潤總額。高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對成本管理與成本控制的合理選擇。因而，理解和確定成本管理要將成本控制放在整個建筑市場、公司，但不要忽視項目的成本控制。概括起來，成本控制過程中的目標定位應(yīng)當考慮以下幾個問題：

1.配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.在現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、規(guī)模、地區(qū)等因素之間的聯(lián)動關(guān)系，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標準容易形成誤區(qū)。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。

3.在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。

4.降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標難條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。

二、工程項目施工成本控制的依據(jù)

在確定了施工成本計劃后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值外時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其基本步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

工程施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、其次有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也是施工成本控制的依據(jù)。

三、施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的有效途徑歸納起來可以從降低成本，增加收入兩方面著手為主。內(nèi)部挖潛、外部增收節(jié)支，堅持向管理要效益為輔。為確保項目成本目標的實現(xiàn)，建議從以下五個方面進行控制。

1.全面推行預(yù)算管理制度，控制工程直接成本。

2.健全和完善各項管理制度，降低其他費用。

3.優(yōu)化施工方案，合理配備使用資源，降低工期成本。

4.加強質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。

5.從“開源、節(jié)流”原則出發(fā)，及時辦理合同外施工預(yù)算。

四、項目成本的監(jiān)控

項目成本監(jiān)控包括項目成本實施計劃的編制和項目成本控制方法的實施。

項目成本實施計劃。首先要編制成本實施計劃，即施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

項目成本控制的方法。要按照既定的目標能夠總控全局，隨時把握動態(tài)發(fā)展，有獎有罰不留余地，對成本管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。一是以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行“以收定支”“量入為出”的措施；二是以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制；四是應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法，控制分部分期工程成本；五是建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出；六是建立項目審核簽證制度，控制項目成本費用；七是加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；八是應(yīng)用成本分析表及時進行成本分析，控制項目成本費用。

綜上所述，工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能控制項目成本，達到項目成本控制的目的，加強工程項目管理才有意義。工程項目成本控制體現(xiàn)了工程項目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項目管理的核心內(nèi)容。工程項目成本控制是工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。通過組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，加強成本管理，科學降低項目成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)造企業(yè)品牌，增強企業(yè)抗擊風險的能力。為樹立良好的企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，需要我們不斷的探索和不懈的努力。

參考文獻：

篇2

關(guān)鍵詞：直接成本、間接成本、效益、管理措施、項目管理、成本

Abstract: under the conditions of market economy, the enterprise is the basic purpose of get benefit, and benefit is by revenue and costs of the decision. And project management benefit are reflected in a large part of the cost of the project, the cost of the project is to point to in the whole process of the construction of the project of the sum total of all production costs. Improve project management measures, to control the direct costs of the project and the hidden costs.

Keywords: direct costs, indirect costs, benefits, management, project management, cost

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：

抓好項目管理和成本核算，對施工企業(yè)來說是一項十分重要的工作。要想提高工程管理效益，必須縮減整個工程項目的施工成本。我們將施工過程的生產(chǎn)費用分為兩部分，即顯性成本和隱性成本，通過控制這兩個成本，才能提高整個工程的管理水平。

1、顯性成本

1.1直接成本的管理

對于管理者來說，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點核心部分，給予高度重視。

1.2間接成本的管理

間接效益是不直接用于工程項目的，不直接計入工程費用的，但可以在會計核算中反映出來的一部分費用。工程項目前期準備工作中的組織準備和施工管理的費用，都屬于工程項目的間接成本。但是，這一部分費用所占比例較小，項目較雜。例如管理人員的工資、工作人員的辦公費、出差費、交通費等有很大的縮減空間，有些費用可以直接省掉，如果處理恰當就能恰到好處的縮減成本，從而可以提高工程效益。

2、隱性成本

在工程預(yù)算、核算顯性成本中未被記錄的，甚至在我們時常感覺到它的存在，又不能輕易做出定性的分析計算和記錄的那部分成本就是隱性成本。

1.1體制成本的影響

由于工程項目管理的體制比較落后，使項目的成本升高收益不變，或效益下滑。直接反應(yīng)到整個工程項目效益的降低。主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，不再適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展趨勢，在工程管理不斷規(guī)范的基礎(chǔ)上，顯得沒有較明顯的作用，甚至現(xiàn)代管理體制與傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入。在市場競爭力的不斷提高，使傳統(tǒng)的工程管理體制不適應(yīng)，這將直接制約企業(yè)的發(fā)展。

1.2機制成本的影響

機制成本的漏洞在人員分配上由于各種“關(guān)系”的施壓，使一些很有潛質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進來的人員卻日益增多，潛藏著一部分相當高的不利成本。

針對機制成本漏洞的改革應(yīng)采用公正公開的篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，能充分融入工程項目的全過程中，縮減不必要的人員，聘用有責任心的管理者，將完善的機制改革貫徹落實。在工程項目的全過程中要抓質(zhì)量，若是由于施工人員的責任心不到位，工程的材料質(zhì)量出現(xiàn)問題后，再去審計追究獎懲，這不僅為企業(yè)帶來極大的負面影響，還會使得機制成本又一次隱形地增加，得不償失。

1.3素質(zhì)成本的影響

素質(zhì)成本是由于項目經(jīng)理、項目管理人員個人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)項目帶來較大增量成本或機制成本。項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責任感和強烈的革命事業(yè)心及較強的市場競爭意識。

由上可見，成本的控制對于企業(yè)以及工程都是十分重要的。

1.4例如鋼筋砼結(jié)構(gòu)墻體保溫設(shè)計要考慮的三個方面

1）選取符合要求的材料

2）嚴格遵守鋼筋砼墻體外保溫施工施工要求

3）嚴格執(zhí)行濕度監(jiān)測及質(zhì)量檢測

只有做到了以上三方面，才能保證工程的質(zhì)量、控制工程的成本。

除了以上兩點之外，還有一項因素直接關(guān)系到工程成本，就是施工人員的素質(zhì)必須提高。

以工民建施工管理為例，分析提高素質(zhì)的重要性。

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論知識不足，不能從較高管理水平上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

綜上所述，工程的成本控制是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，需要我們時時牢記，為現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻！

參考文獻

[1]王一山.現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[J].會計時空,2004

[2]劉愛萍．加強企業(yè)成本管理的探討．礦業(yè)快報．2006

[3]孫蘭婷．關(guān)于加強企業(yè)成本管理與控制的思考．中國管理信息化．2007

[4]邱魏魏.淺談成本管理的新思維——戰(zhàn)略成本管理及運用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2004

[5]黃蕾．關(guān)于加強企業(yè)成本管理的思考．江西電力職業(yè)技術(shù)學院學報．2007

[6]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息2007

[7]莫銳登.淺談建筑施工企業(yè)安全管理工作[J].四川建材2007

[8]王裕維.建筑施工企業(yè)夏季安全管理的通病及預(yù)防[J].建筑安全2007

[9]陳良.戰(zhàn)略成本管理的理念及其運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討,2004

篇3

論文關(guān)鍵詞：工程項目，成本管理，成本控制

目前建設(shè)工程是一個周期長、消耗量大的生產(chǎn)過程，不但受科學技術(shù)條件的限制，而且受客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，工程造價常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的問題，通常稱為“三超”現(xiàn)象，“三超”問題給國家經(jīng)濟建設(shè)及人們?nèi)粘；窘ㄔO(shè)投資帶來了極大的損失，因此，加強投資決策階段、設(shè)計階段和工程施工階段全過程造價管理，對有效控制工程造價具有重要意義。

一、目前我國成本管理中存在的問題

1、整個施工企業(yè)經(jīng)營思想上存在問題。

各個部門沒有互相配合，沒有將責權(quán)利三者結(jié)合起來。沒有形成完善的成本管理體系。有些施工總承包項目部因為各部門、各崗位責權(quán)利不完善，以至于無法考核其優(yōu)劣，特別是有些國有企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，更是獎罰不到位，由此嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給后續(xù)的成本管理工作帶來不可估量的損失。有的分包商是屬于關(guān)系單位，對他們的管理不嚴格，對于整個工程質(zhì)量不承擔風險，沒有壓力，總承包單位經(jīng)常充當“老好人”的角色，結(jié)果分包商對于上層指令不能很好的執(zhí)行，造成施工成本增加。

2、整個組織管理中存在問題

因為成本是一項綜合指標，它不僅是財務(wù)的問題，也包括設(shè)計、施工、采購等各個方面成本管理論文，每個方面的每一項開出，都能影響整個項目的成本。僅僅依靠財務(wù)部門并不能有效的解決成本控制，這就需要建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標。3、施工方案上存在的問題

我國施工企業(yè)由于對質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，項目經(jīng)理部對各個部門的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地強調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目在沒有充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，達不到有效降低成本。

二、項目成本管理的原則

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化的進程也加快了，各種城市化建設(shè)迅速發(fā)展，這就給施工企業(yè)帶來了發(fā)展的機會，而企業(yè)在保證質(zhì)量和進度的前提下，就要追求一定的經(jīng)濟效益，這就需要在項目實施過程中進行有效的成本管理和成本控制，這樣才能創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益，工程項目施工成本管理應(yīng)該遵循以下幾個原則：

1、實施節(jié)約的原則

整個工程項目的運行過程需要消耗大量的人力、物力、財力，而這正是成本的主要組成部分，企業(yè)運行的目的之一就是為了取得一定的經(jīng)濟效益，而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項基本原則。而節(jié)約要注意三個方面：一是要嚴格執(zhí)行成本開支范圍，要做到每一筆大的開支都要查相應(yīng)的預(yù)算，把開支盡量控制在預(yù)算之內(nèi)，不需要的支出堅決要杜絕；二、提高項目進行中的管理水平，采取合理的施工方式，節(jié)約時間和提高生產(chǎn)效率；三、在施工中根據(jù)工程的要求不同，在保證質(zhì)量的前提下，不一定要選用最好的材料，防止不必要的浪費論文開題報告范文。

2、全面控制的原則

我國的施工企業(yè)存在一種現(xiàn)象，就是在整個項目進行過程中，設(shè)計只管設(shè)計，采購只管采購，施工只管施工，各個部門看起來有條不紊，但是由于各自為政，不互相溝通。就象機械中，設(shè)計出來的東西非常完美，但是在實際生產(chǎn)過程要不根本沒有辦法進行加工生產(chǎn)，否則就是即使能生產(chǎn)但是代價太高。而建筑企業(yè)的設(shè)計有時候也是這樣，根本沒有考慮生產(chǎn)和采購，有時候根據(jù)圖紙無法施工，有時候采購不到東西或者需要的東西根本不經(jīng)常用，采購成本過高，造成成本降不下來。這就需要在整個項目過程進行全面有效的控制成本管理論文，從設(shè)計到施工都要互相配合。

3、建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

在整個工程項目中，必須把成本控制落實到項目經(jīng)理、設(shè)計、施工人員、各班各組，定期對各個部門進行業(yè)績檢查與工資分配掛鉤，獎罰分明。使每個人從思想重視起來才能有效的控制成本。如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

三、項目成本控制措施

1、要做好工程項目的前期工作

實行工程項目咨詢評估制度，仔細準備標書，對工程項目進行評估，確保項目的投資效果。一份好的標書，能反應(yīng)企業(yè)對這個項目事先做的工作是否充分，對這個項目的預(yù)算是否合理，合理的成本預(yù)算能夠增加中標的機會。

2、保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量

設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，也是成本控制的一個重要條件，設(shè)計圖紙應(yīng)該由資質(zhì)深的單位進行設(shè)計，或者由本單位極富經(jīng)驗的設(shè)計師進行設(shè)計，單位要積極采用技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，提高投資估算和初步設(shè)計的質(zhì)量。設(shè)計圖紙一旦確定，盡量不要修改，否則整個項目預(yù)算又要重新進行修改，這樣不僅耗時耗力，而且容易出現(xiàn)差錯。在設(shè)計過程中對產(chǎn)品質(zhì)量直接控制，減少漏項、添項、定額套用不準確的現(xiàn)象，為工程項目投資控制打下良好基礎(chǔ)。

3、編制經(jīng)濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工工藝的確定、施工機具的選擇、施工順序和流水施工。施工方案的不同，工期和質(zhì)量就會有所差異，因而發(fā)生的費用也不盡相同。因此，編制合理的施工方案是成本管理的關(guān)鍵所在。

編制施工方案要領(lǐng)會施工總承包合同、設(shè)計圖紙等經(jīng)濟、技術(shù)文件的精髓，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素。

4、實行項目經(jīng)理負責制

項目施工過程中要實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人。項目經(jīng)理是項目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。全面組織項目部的成本管理工作，使各部門互相配合，有效運行。項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

項目成本管理和成本控制是一個龐大的工程，需要各個項目經(jīng)理進行有效的管理，需要建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的相互支持和配合。成本控制只是表現(xiàn)為傾向，他不僅是財務(wù)部門就可以解決的問題，而是從投標到施工過程需要各個部門的互相配合，才能真正的有效的降低成本。

5、對分包商實行有效的管理

一個大的工程項目需要很多分包商來共同完成，這就需要建立長期、合理的分包商檔案，執(zhí)行嚴格的招投標制度論文開題報告范文。對分包合同要嚴謹管理，增強約束力，分包責任要明確，分包單位要承擔一定的風險和壓力，這樣可以避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛和超付工程款的現(xiàn)象。在現(xiàn)場施工中成本管理論文，物資管理要加強對分包商隊伍的約束力度，避免造成現(xiàn)場物資浪費，不能充當老好人。要保證指揮層不能層次太多，因為中間因素太多，容易造成指令不順暢，致使施工出現(xiàn)錯誤，造成施工成本增加。

四、竣工決算階段的成本控制

竣工決算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗階段?？⒐Q算階段對工程造價控制的重點應(yīng)抓住以下幾個方面：(1)、對建設(shè)成本的控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計劃外費用擠入建設(shè)成本。(2)、對工程決算編制依據(jù)進行控制。包括對施工合同、協(xié)議，使用的預(yù)算定額、費用定額、材料價差計算方法，設(shè)計變更及圖紙會審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核，在審核中要查看設(shè)計變更及圖紙會審記錄是否經(jīng)設(shè)計單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認。通過審核合同查看工程決算取費標準與合同簽訂的施工企業(yè)級別是否相符。(3)、嚴格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復(fù)計算取費。

我們研究成本控制的目的是為了降低成本，以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在施工結(jié)束后應(yīng)該對此次施工的卷宗進行整理，對于在施工過程中存在的問題進行改正，對先進的管理經(jīng)驗及時地進行總結(jié)并推廣，好的方法進行歸納整理，以期形成一套本企業(yè)標準化的資料，這樣才能在以后的施工中有據(jù)可循，節(jié)約時間，減少成本支出。

參考文獻：

1、《工程項目承包與管理》張檢身主編，機械工業(yè)出版社，2006年。

2、《施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)》李軍江主編，化學工業(yè)出版社，2008年。

篇4

分析財務(wù)管理包括了營運資金管理、成本管理、項目可行性分析、財務(wù)報表分析、預(yù)算管理等主要內(nèi)容，其中成本管理屬于財務(wù)管理中的一個分支，是財務(wù)管理中引申出來的。首先，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中包括會計核算、財務(wù)監(jiān)督、資金的籌集，這些工作都與財務(wù)管理相關(guān)，企業(yè)要生存，要不斷發(fā)展，就必須要在激烈的市場競爭中脫穎而出，而財務(wù)管理中的成本控制為企業(yè)差異化競爭提出了新的思考角度。從長遠來看，企業(yè)控制成本費用支出可以不斷增加企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流。其次，成本控制理念是指把財務(wù)管理中的成本核算和控制引入到企業(yè)生產(chǎn)過程中的，包括了產(chǎn)品成本、人工成本、制造費用分配問題等。如果是企業(yè)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品可以相互替代的話，那么決定企業(yè)定價的因素肯定是單位產(chǎn)品的成本，因此只有在企業(yè)中引入全面成本管理才能降低整個企業(yè)的運作成本，才能在激烈的產(chǎn)品競爭中獲取比較優(yōu)勢。

二、成本控制在財務(wù)管理中的重要性

（一）成本控制直接影響到企業(yè)的利潤水平

企業(yè)利潤是收入減去成本費用之后的數(shù)值，利潤最大化是企業(yè)追求的根本目標。因此，在市場份額有限的情況下，做好企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制無疑是增加企業(yè)毛利率的重要途徑。對于一個大型企業(yè)來說，如果成本太高則企業(yè)面臨虧損倒閉的風險也就越大，成本控制就是幫助企業(yè)減輕負擔的一種有效方式。企業(yè)進行成本控制能夠使得產(chǎn)品價格在同類貨物中具有比較優(yōu)勢，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中產(chǎn)品高度類似，因此只有控制成本才能提升產(chǎn)品的競爭力。銷售成績的穩(wěn)定可以使得企業(yè)投入更多的資金和精力到企業(yè)中。這樣，就能夠使得企業(yè)在良好的循環(huán)中生產(chǎn)經(jīng)營，開源節(jié)流，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）成本控制能夠提高股東的股權(quán)

價值對于上市公司而言，股權(quán)的價值主要體現(xiàn)在股價上，然而股價在一定程度上反映了企業(yè)的盈利能力，企業(yè)的盈利能力主要是依靠價格與成本的差額大小來形成的。一般來說，一個企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)的程度可以從股價上得到一定的反映，如果企業(yè)能夠合理的控制成本，則會促進公司股價的上升，形成戴維斯雙擊，提升股東的權(quán)益，從根本上使得企業(yè)財務(wù)管理的目標得以實現(xiàn)。

（三）成本控制在財務(wù)管理工作中是重心之一

企業(yè)財務(wù)管理工作是一個系統(tǒng)的工作，成本控制作為財務(wù)管理重要的一部分，在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。比如，在財務(wù)管理目標的制訂過程中，需要其他工作的配合，營運資金管理、績效管理、股利政策管理都會受到成本控制的影響。所以，成本控制工作的開展不是孤立存在的，它需要其他財務(wù)管理環(huán)節(jié)的配合，需要整合考慮企業(yè)的整個運轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標。

三、提高企業(yè)財務(wù)管理理念，促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)

（一）提高企業(yè)工作人員的成本控制意識，培養(yǎng)全面成本管理思維

企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，員工是否具有良好的財務(wù)管理意識、是否具有較高的成本管理素質(zhì)和積極的工作態(tài)度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。首先，在工作內(nèi)部應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，大力培養(yǎng)員工全面成本管理理念，只有通過思維的培訓才能在工作中有效的發(fā)揮人的主觀能動性。其次，在應(yīng)聘新員工入職時也同樣需要考察員工的成本管理意識，盡量招收具有復(fù)合專業(yè)背景的員工入職。最后，在公司內(nèi)部也要進行定期以及不定期的考核，考核內(nèi)容應(yīng)該是結(jié)合企業(yè)本身的業(yè)務(wù)來展開。只有這樣，企業(yè)上上下下每位員工才能在工作中發(fā)揮出自身的一份力量。試述以財務(wù)管理促進企業(yè)成本控制

（二）創(chuàng)新企業(yè)成本控制理念，使其全面認識成本的概念

成本控制不僅是指現(xiàn)金的支出，它還包括了一些我們看不見的隱形成本，這些可能是我們做投資決策過程中面臨的重要因素。對于企業(yè)來說，企業(yè)成本包括了兩個部分：基礎(chǔ)成本和效能成本。所謂的基礎(chǔ)成本是指通常情況下某種商品或者提供某種服務(wù)所消耗的成本，是看得見的成本，體現(xiàn)在日常經(jīng)營活動中就是需要付出現(xiàn)金的成本，而效能成本就是指雖然首次支出的費用較多，但是長期來說對企業(yè)卻降低了成本，增加了收入，帶來的是更大的成本作用。效能成本是一種全新的成本控制方法，因此企業(yè)應(yīng)該提高創(chuàng)新成本控制理念，注重效能成本帶來的利益，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標。

（三）企業(yè)應(yīng)該把成本控制作為財務(wù)管理的重心，加強資金管理

目前，我國大多數(shù)的企業(yè)都存在一定的內(nèi)部控制漏洞或缺陷，主要體現(xiàn)在私設(shè)小金庫、虛假財務(wù)報表、多開戶頭、做兩套賬等違規(guī)現(xiàn)象，財務(wù)管理漏洞較為明顯。這些問題都影響了企業(yè)的健康發(fā)展，短期來說企業(yè)偷逃了稅款，可能對老板來說是有利的，但拉長時間周期來看，對企業(yè)來說是不利的，如有些企業(yè)要做大做強，準備上市，那么必須把之前偷逃的稅款補上，這樣就加大了企業(yè)的上市成本，并且成本控制制度的缺失也滋生了財務(wù)人員的腐敗行為，企業(yè)的財務(wù)會慢慢地轉(zhuǎn)移到個人名下，給企業(yè)帶來巨大的損失。確立成本控制的核心地位，提高對成本控制的重視程度，加強對成本控制制度建設(shè)，只有良好的制度作為支撐，企業(yè)的成本才會得到合理的控制。

（四）加大信息技術(shù)對成本控制的提升作用

在信息化建設(shè)的今天，各行各業(yè)都在加速信息化建設(shè)。對于企業(yè)的成本控制來說也要加入信息化浪潮中，使每一個環(huán)節(jié)能夠通過大數(shù)據(jù)得到直觀的體現(xiàn)。如果企業(yè)成本控制沒有信息化技術(shù)作為支撐，那么成本控制的有效性將大大降低，成本數(shù)據(jù)的分析需要電腦技術(shù)的支撐。因此，要加大企業(yè)對信息化建設(shè)的投入力度，雖然信息化建設(shè)初期也要投入巨額的人力和財力，但是對于企業(yè)長期成本控制來說是非常有價值的，如沃爾瑪存戶管理制度。眾所周知，沃爾瑪?shù)膸齑婀芾硎浅兄凶詈玫模蠹叶家运鼮閷W習的目標，沃爾瑪具有良好的庫存管理之前也是進行了大量的信息化工程建設(shè)。因此，對于企業(yè)來說，統(tǒng)籌整個企業(yè)的營運成本，有效減少人力成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標。

篇5

關(guān)鍵詞：成本管理 轉(zhuǎn)變 觀念 成本控制

我國大中型灌區(qū)是政府投資建設(shè)的農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施，主要服務(wù)對象是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)—農(nóng)業(yè)，同時也是地方防洪排澇、城鄉(xiāng)居民用水、生態(tài)經(jīng)濟建設(shè)的公共工程。它的效益主要體現(xiàn)在社會效益上，直接經(jīng)濟回報率較低，是非盈利的經(jīng)營性水利工程管理事業(yè)單位。灌區(qū)供水是經(jīng)過水利工程設(shè)施和運行管理人員勞動“生產(chǎn)加工”出來的商品，灌溉服務(wù)的供需雙方雖有了一定程度的買賣關(guān)系，但為了支持地方農(nóng)業(yè)、生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展，灌區(qū)供水價格以政府定價按成本計收，以此來保證灌區(qū)工程的維護完好和良性運行。因此灌區(qū)經(jīng)營雖不能追求利潤最大化，但為了實現(xiàn)灌區(qū)效益最大化，我們就得發(fā)揮水利基礎(chǔ)設(shè)施為社會公眾服務(wù)功能的前提下，轉(zhuǎn)變管理理念，加強內(nèi)部管理降低成本，實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，提升成本效益，實現(xiàn)成本補償?shù)哪繕?，使灌溉事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

基于戰(zhàn)略視角，灌區(qū)管理者要更新成本管理觀念，通過相關(guān)性成本管理信息找出契合自身實際的成本控制方法。

一、增強成本觀念，實行全員成本管理

灌區(qū)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得不局限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。所以灌區(qū)不能過分依靠財務(wù)部門控制成本，忽視各部門、全體員工的作用，成功的成本管理需要全員共同努力。灌區(qū)管理者要發(fā)揮帶頭推動作用，組織、激勵廣大職工參與成本管理活動，設(shè)置金字塔式成本管理組織結(jié)構(gòu)，落實好各級管理者的職責和權(quán)限，自上而下層層負責；各級管理人員及時、全面提供成本信息，促使各層面的管理者通過成本分析發(fā)現(xiàn)弊端采取改善措施。管理者是成本管理的主體，供水成本形成的全過程源自于灌區(qū)管理者的決策，應(yīng)通過業(yè)績評價，增強管理者對成本的管理，并將成本管理理念滲透至每個員工，提高全體員工對成本管理的認識，逐步形成灌區(qū)管理文化。實施自上而下的全員成本管理機制是成功成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

二、從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變

通常人們比較關(guān)注的是對已發(fā)生或未發(fā)生的“生產(chǎn)加工”環(huán)節(jié)的成本加以控制， 往往忽視建立規(guī)劃性成本控制策略，這樣雖然針對性強，效果容易顯現(xiàn)，但減少支出的持續(xù)性不強，降幅不大，可控余地也不大，很難實現(xiàn)成本補償目標。所以灌區(qū)管理者要在工程項目設(shè)計、建設(shè)時“筑入”事前成本控制理念，嚴格項目立項，派駐跨職能團隊根據(jù)當?shù)氐乩項l件并結(jié)合單位實際情況參與規(guī)劃設(shè)計，設(shè)計出節(jié)水高效的工程設(shè)施；同時組織監(jiān)理、驗收技術(shù)力量嚴把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，避免施工單位為了追求利潤最大化而轉(zhuǎn)嫁的工程設(shè)施管理成本，保證供水工程的安全性，減少“跑、滴、漏”的現(xiàn)象，提高輸水能力，縮短輸水輪灌周期，從而降低水資源和電能的損耗浪費及工程管理維護費。只有從源頭控制入手，布局全流程的成本規(guī)劃，才能更有效地實現(xiàn)成本補償目標。

三、成本管理必須從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的變化，灌區(qū)管理者不僅要拓展其成本維度與視野，而且要真正理解成本是什么，它是如何發(fā)生的，從而使成本管理由純粹財務(wù)導(dǎo)向的成本核算系統(tǒng)走向以戰(zhàn)略和經(jīng)營為導(dǎo)向的成本控制，由事后的成本管理轉(zhuǎn)向事前、事中的與作業(yè)、資源消耗相關(guān)的成本過程管理。灌區(qū)供水成本主要包括直接材料（原水費）、泵站提水電費、直接人工、工程維修費、干渠清淤費、折舊費及稅金等，財務(wù)成本核算的是已發(fā)生的成本，無法真正控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本要素。因此灌區(qū)管理者可以通過內(nèi)部價值鏈的分析關(guān)注各項內(nèi)部主要作業(yè)活動（工程項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施維護、供水生產(chǎn)、人力資源管理），分析判斷哪些是可優(yōu)化的作業(yè)、哪些是可減少或消除的作業(yè)，以此發(fā)現(xiàn)提升成本效益和降低成本支出的機會。比如通過分析供水生產(chǎn)作業(yè)發(fā)現(xiàn)：加強渠道襯砌工程的建設(shè)維護，可以提高水流速度，降低水源的損耗，提高水資源利用效率降低直接材料（原水費）支出；避開河道含沙量高、流量小的時段適時引水、調(diào)水，可以減少渠道泥沙淤積，從而降低渠道清淤維護成本；通過按照科學、高效、透明、制衡原則加強固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮灌溉資產(chǎn)使用效能，發(fā)揮工程設(shè)施的最高效益，提升成本效益，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

四、從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變

大多灌區(qū)管理者只關(guān)注供水生產(chǎn)過程中“獨立發(fā)生”的成本項目，進行開源節(jié)流。事實上，在生產(chǎn)過程中各作業(yè)活動所消耗的資源存在此消彼長的“內(nèi)部聯(lián)動關(guān)系”。比如灌區(qū)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，有計劃、有步驟地對在職員工進行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識培訓，建立員工培訓的長效機制，促進全體員工的知識技能持續(xù)更新，使中、高級管理人員成為能把握大局的戰(zhàn)略專家，使專業(yè)技術(shù)人員向復(fù)合型、創(chuàng)造型人才發(fā)展，使崗位工人向多面手，知識型轉(zhuǎn)變。通過培訓，使員工不僅豐富了知識，提高了技能，還增強了凝聚力，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，加強了員工責任感和使命感，從而提高了他們的服務(wù)意識和工作效率，同時加強了水利工程設(shè)施、設(shè)備的日常管理、維護保養(yǎng)，消除安全隱患，保證資產(chǎn)安全有效運行，延長了資產(chǎn)使用壽命提高了資產(chǎn)利用效率。這就是知識溢出效應(yīng)產(chǎn)生的內(nèi)部聯(lián)動成本管理，雖然培訓當期有資源投入，但隨著時間推移，會在將來的生產(chǎn)過程中得以充分補償：工作效率和服務(wù)意識的的提高，降低了管理成本；工作責任心的增強提高了資產(chǎn)利用率降低了資本性支出等，小投入大回報。因此灌區(qū)要對有聯(lián)動關(guān)系的成本項目加以分析分類，分門別類的建立專家組成的常態(tài)分析組織架構(gòu)和量變數(shù)學模型，開展分析、反饋工作，有針對性地修正成本投入決策。

總之，灌區(qū)的成本管理者不能只注重經(jīng)營過程中的成本控制，要轉(zhuǎn)變成本管理觀念，以降低成本的戰(zhàn)略管理為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)社會為導(dǎo)向，拓展成本維度與視野，實施全員、全流程的成本管理，全方位識別、分析、判斷內(nèi)部價值鏈主要活動中的成本信息，為灌區(qū)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算、管理與經(jīng)營控制、財務(wù)報告等提供全方位支持，進而強化成本控制，實現(xiàn)灌區(qū)戰(zhàn)略目標，為地方農(nóng)業(yè)、生態(tài)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

篇6

1.1成本管理觀念落后

企業(yè)在收入不變的前提下，節(jié)約產(chǎn)品成本為最有效增加產(chǎn)品收益的方法?，F(xiàn)階段，市場競爭尤為激烈，部分企業(yè)為了最大限度地攫取利潤，一味控制各項必要支出，采取偷工減料等方式來節(jié)約產(chǎn)品成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證，企業(yè)無法獲得長期良好的收益，這種做法極不可取。企業(yè)應(yīng)視自身情況制定出符合企業(yè)自身實際發(fā)展情況的成本管理方法，該加則加，該減則減，果斷地做到加減適度。就現(xiàn)階段而言，大部分企業(yè)依然存在傳統(tǒng)的成本管理觀念，單純認為只要降低生產(chǎn)成本就能換來企業(yè)收益，而忽視企業(yè)的長足發(fā)展，致使企業(yè)停滯不前，無法獲得更好、更快的發(fā)展，同時也無法獲取既定的利潤。顯而易見，企業(yè)落后的成本管理觀念已經(jīng)不再適應(yīng)市場競爭日益激烈的今天。

1.2成本數(shù)據(jù)缺乏真實性

企業(yè)成本數(shù)據(jù)真實性對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，由于人為原因或非人為原因使得企業(yè)的成本數(shù)據(jù)缺乏真實性。例如，很多企業(yè)相關(guān)利益人為自身的經(jīng)濟利益，要求財務(wù)人員對成本數(shù)據(jù)進行更改，從中獲得非法的利益，粉飾成本數(shù)據(jù)的結(jié)果使得企業(yè)表面上看起來是盈利，實際上差異很大；同時，有些時間成本的數(shù)據(jù)未能及時錄入，或推遲錄入，也會使成本數(shù)據(jù)缺乏真實性；這些情況屢屢發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。成本數(shù)據(jù)的真實性關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。只有在成本數(shù)據(jù)真實可靠的情況下，企業(yè)才能據(jù)此做出更好的決策。

1.3忽視技術(shù)創(chuàng)新盲目控制開發(fā)成本

我國大部分企業(yè)管理層，只把注意力放在短期利益上，目光放得不夠長遠，當某個主打產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求時，就開始一味地生產(chǎn)該主打產(chǎn)品，然后全部投放到市場中，導(dǎo)致供過于求，使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)為控制成本，取得收益，沒有把企業(yè)的優(yōu)勢資源相對集中在有利于提升企業(yè)市場競爭力的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)上，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)方面沒有投入足夠的資金，缺乏足夠的應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)人才，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)的主要障礙。由于技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)具有風險性，企業(yè)懼怕因此蒙受損失，從而把更多的資金流入到企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的購置，而在產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)環(huán)節(jié)投入偏低，嚴重影響企業(yè)員工創(chuàng)新意識，造成了大部分企業(yè)核心技術(shù)水平進步緩慢，技術(shù)能力不足。企業(yè)管理層意識到產(chǎn)品要想占據(jù)主體市場或提高市場占有率，是與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)密不可分的，這種思想在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展。

2完善企業(yè)成本管理與控制的對策研究

2.1更新成本管理與控制方法

企業(yè)應(yīng)審視自身的實際情況，吸取先進的成本管理與控制經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身情況進行整合和創(chuàng)新，從而使用或創(chuàng)新適合企業(yè)自身的、科學的成本管理與控制方法，如標準成本法、定額法。企業(yè)一旦擁有科學的成本管理與控制方法，不但能最大限度地降低企業(yè)成本損耗，而且可以提高企業(yè)對成本信息的及時掌握。企業(yè)不應(yīng)該只停留在陳舊的生產(chǎn)模式和經(jīng)營思路，應(yīng)該采用全新的模式，擴展銷售途徑。這樣有利于提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)更好更快發(fā)展。

2.2建立成本控制責任制與提高成本核算質(zhì)量

企業(yè)成本控制理念不應(yīng)該僅局限于企業(yè)財務(wù)人員和管理人員的思想中。企業(yè)應(yīng)該完善成本控制責任制和成本核算制度，一方面可以充分激發(fā)員工工作的責任感，視員工工作情況予以一定獎勵，調(diào)動員工工作積極性，確保工作效率全面提高；另一方面，成本核算過程中應(yīng)正確區(qū)分成本計算對象，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和生產(chǎn)工藝流程相適應(yīng)，細化成本構(gòu)成部分，提高成本數(shù)據(jù)的真實性。同時，加強采購控制制度，嚴格要求企業(yè)采購人員遵循先請購后采購，在選擇貨源與選擇供應(yīng)商方面，盡可能實現(xiàn)采購集中制，保證每一次物資采購的價格優(yōu)勢。生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制定標準定額、一線員工的生產(chǎn)操作一定要遵循標準流程規(guī)范，技術(shù)監(jiān)督人員一定要嚴格進行監(jiān)督，防止物料過度的浪費。一旦發(fā)現(xiàn)故意浪費物料的情況，要嚴格懲處。所有人員要做到互相監(jiān)督。企業(yè)員工應(yīng)該自主提高成本控制意識，協(xié)助企業(yè)落實成本控制工作，這樣才能使企業(yè)在競爭環(huán)境中立于不敗之地，使企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.3產(chǎn)品開發(fā)與成本控制相結(jié)合

篇7

關(guān)鍵詞:成本控制；問題；措施

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

加強成本控制和管理，必須有正確的成本管理意識，正確地認識成本，才能更好地進行成本控制，摒棄那些傳統(tǒng)的錯誤的認識，正確地看待成本控制。在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，成本與收益是相互呼應(yīng)的。我們要做的，是讓成本合理化，收益最大化，做到適時控制、實時控制、人人控制、處處控制、全員控制，有效的控制建設(shè)成本。

1、成本控制概述

成本控制隨一些現(xiàn)代企業(yè)從快速成長階段到發(fā)展成熟階段而引起很多高層管理者所重視，越來越多的公司也相繼成立了“成本部門”，各種措施均是為實現(xiàn)成本有效管理的具體目標而采取的可行方案，簡而言之有六個成本環(huán)節(jié):預(yù)測、計劃、控制、核算、考核和分析。它以實現(xiàn)較小的損耗換取較大的效益為最終目標。因此企業(yè)在工程建設(shè)中是否能以低成本高質(zhì)量實現(xiàn)最大收益成為了一個至關(guān)重要的問題。如何實施成本控制成為每一個企業(yè)建設(shè)項目管理所必須注重的核心，它是在合同雙方保證工程質(zhì)量、進度的前提之下，在工程實施中所發(fā)生的費用通過組織、計劃、協(xié)作和控制等活動實現(xiàn)成本預(yù)算目標，以此盡可能地降低工程建設(shè)所需成本的一種活動，它科學地減少了企業(yè)的各種不必要開支。項目從招標建設(shè)到竣工驗收都少不了對成本進行有效合理控制，也是各個企業(yè)所面臨成本管理的一個重要步驟，必須在實施和控制上進行高度的關(guān)注，才能成功提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制存在的問題

1）成本控制意識不強、制度不完善

目前我國雖然許多施工企業(yè)已經(jīng)知道了成本控制的重要性，為此也采取了許多相關(guān)管理措施，但是在實際工作過程中，成本控制意識欠缺非常嚴重，如有了措施方案卻沒有人去實施。同時責任制度執(zhí)行不夠嚴格，任何管理出現(xiàn)問題之后找不到直接責任人，相互推諉現(xiàn)象嚴重。

2）材料使用及管理不佳

對于施工企業(yè)而言，最大的成本開支來源于建筑材料的購買和使用。在施工過程中，材料成本幾乎占到了企業(yè)所有成本的百分之五十以上。所以對材料的管理和使用的控制決定著企業(yè)現(xiàn)場成本控制的好壞。但是目前施工企業(yè)在材料購買方面還比較粗放，購買數(shù)量不能嚴格控制，質(zhì)量方面也存在較大問題，材料購進之后，往往疏于管理，材料損壞、遺失、被盜等問題嚴重，極大的影響了企業(yè)成本控制的效果。

3）機械使用及管理不佳

施工企業(yè)特別是從事大型項目建設(shè)的施工企業(yè)，在項目施工過程中，機械的使用不可避免，由此機械的使用和管理也成為企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。機械使用離不開機械手，目前許多施工企業(yè)的機械手還存在隨意申請機械數(shù)量、不注意機械的使用和保養(yǎng)、不了解工程進度而無法準確估算機械使用情況等問題，從而給施工企業(yè)大大增加了不必要的機械使用成本。

4）人力資源管理不佳

人力資源是施工企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，作為流動性極強的人力資源而言，如果不能進行有效管理，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和成本上升都將是巨大的。目前施工企業(yè)項目施工過程中，人力資源管理存在的問題主要有，民工不服從管理安排、故意偷懶、出勤狀況不佳等。

3、加強施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的措施建議

以下以本人在某市商務(wù)會所及D島項目其施工現(xiàn)場所采取的一些措施總結(jié)來展開討論：本工程位于某市的大道上，含會所13棟，人防車庫1個，建筑面積共計26010，工期為13個月。外加一些以往項目的措施總結(jié)歸納。如下：

1）切實提升成本控制的思想意識

成本控制水平的高低不僅跟管理制度好壞有關(guān)，更跟思想意識是否足夠積極息息相關(guān)。提高管理人員成本控制意識是現(xiàn)場成本控制的第一步。如何能夠在全員范圍內(nèi)樹立良好的成本控制思想意識就成了目前許多施工單位加強成本控制的當務(wù)之急。每周工程例會是進行成本控制教育，灌輸成本意識的最佳場合和時間，讓成本控制意識在每個人的腦海里根深蒂固，久而久之讓成本控制形成一種習慣。在樹立意識之外，還應(yīng)該制定完善的成本管理制度，并嚴格執(zhí)行，將責任從項目經(jīng)理開始進行逐級分工，要明確權(quán)利與義務(wù)的歸屬。其次應(yīng)該將責任書進行公示，讓群眾對責任書的履行情況進行監(jiān)督。

2）切實加強材料的管理使用

在材料的管理和使用上面，應(yīng)該做好兩個方面的問題。首先是在材料進行采購以前，要做好充足的分析規(guī)劃工作，要根據(jù)工程項目的實際情況，對材料采購的種類、數(shù)量、質(zhì)量等做嚴格的計劃，并且要進行仔細的市場考察分析，準確掌握材料的市場價格及供應(yīng)情況等。然后提交詳細的購買申請，在申請獲得通過之后，再由采購人員進行市場采購。我認為此項目關(guān)于材料采購做的很好，每次需要進購材料時均由現(xiàn)場技術(shù)人員提供準確的工程進度，由預(yù)算人員按圖紙精確計算本次需用量及后期需用量，由材料人員查看現(xiàn)場余量進行計劃，能保證不會因為采購太多而太早投入大量資金，避免大量材料堆放現(xiàn)場而被損壞，精確計算、緊密結(jié)合現(xiàn)場避免后期差一點點材料卻花費大量運費的事情發(fā)生。采購人員在進入市場進行采購之前，要堅持貨比三家的原則，將市場上符合采購要求的鋼材、沙石、木材等原料的價格進行匯總，并及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報采購該企業(yè)材料的原因。于此同時材料員應(yīng)該跟蹤市場行情，及時了解材料價格動向，保證能在漲價前備足量，能緩在降價后買的排到降價后購買。其次是在材料的使用上面，要執(zhí)行嚴格的施工現(xiàn)場材料管理。掌握工程進度情況，分析出科學合理的材料使用額度，特別是鋼材、沙石等重要原材料，必須嚴格把關(guān)。在使用過程中，施行嚴格的領(lǐng)料控制。本人在多個項目均實行庫房管理人員見施工員簽字的領(lǐng)料單才給予發(fā)放材料，并對各班組領(lǐng)料進行統(tǒng)計、控制，避免班組浪費。對材料的入庫、出庫，材料的使用情況，材料的補充領(lǐng)取以及對廢料的回收等一系列環(huán)節(jié)進行高度控制。在這一過程中，可以施行刺激工作人員認真履行管理使用規(guī)則的激勵機制，對于表現(xiàn)良好的員工及管理人員施行獎勵，對消極應(yīng)對，故意違反材料管理規(guī)定的堅決采取懲罰措施。并且將這一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和態(tài)度納入管理者綜合考核的內(nèi)容，以提高項目經(jīng)理的管理意識。

3）切實加強器械的使用管理

對于施工企業(yè)而言，機械的使用和管理所產(chǎn)生的成本費用可以占到兩成左右。過去許多企業(yè)的器械是自己購置，但是隨著施工項目規(guī)模的擴大、設(shè)備使用數(shù)量的增多等，目前絕大部分企業(yè)所使用的機械，其有所權(quán)和調(diào)配權(quán)都劃撥給職能部門所有了。在這種情況下，施工企業(yè)對機械的使用管理就主要集中在對機械的申請、承包及其使用方面。機械手是機械申報、使用及保養(yǎng)的主要群體，機械手對工程項目的總體把握決定著企業(yè)使用機械的總體情況，機械手應(yīng)該改變過去只關(guān)心機械使用、維修、保養(yǎng)的舊觀念，要對項目機械使用的總體情況深入了解，從而做出準確的機械數(shù)量申請、種類申請。并且在申領(lǐng)機械閑置不用的時間段內(nèi)，可以采用外租外借的形式，最大限度發(fā)揮機械的經(jīng)濟價值，為企業(yè)節(jié)約更多資金，降低施工生產(chǎn)成本。對常用設(shè)備，尤其是小設(shè)備，應(yīng)做上標記，以免丟失，例如我曾做過一個大地庫，由于地庫很大甲方發(fā)包給兩家，我們兩家單位同時施工就出現(xiàn)別的單位班組使用本單位的電箱，因為我單位電箱有明顯標記容易識別，所以及時被我單位人員要回，避免了損失。

4）切實加強人力資源管理

在人力資源管理方面，施工企業(yè)應(yīng)該按照工程項目的具體情況，制定出嚴格的工人用工計劃和用工費用，而且要在施行之前進行公示，做到徹底的透明公開。根據(jù)項目工程的具體施工情況，將用工定員控制在最小調(diào)配單位環(huán)節(jié)之內(nèi)，從而提高人員使用效率，降低人力成本。在施工過程中，還要加強工人的責任意識培養(yǎng)，與工人簽訂責任承諾書，明確每一個細節(jié)的責任歸屬，并且隨時跟蹤調(diào)查責任落實情況，這樣可以最大限度避免窩工、停工、消極怠工等不良現(xiàn)象。像此大道上的那個大型項目現(xiàn)場施工人員太多，管理太負雜而且效果不盡人意。將工程內(nèi)容部分或全部進行勞務(wù)分包，轉(zhuǎn)移此部分成本風險也是很好的辦法。

篇8

關(guān)鍵詞:市政工程；項目成本；成本控制

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

1.工程施工項目成本的含義

工程施工項目成本是指工程項目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，是施工企業(yè)以工程項目作為核算的對象，在施工過程中所消耗的原材料、輔助材料、.構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費和租賃費，施工機械的使用和租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。工程項目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以建設(shè)項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算來綜合反映工程項目的施工成本。

2.工程施工項目成本控制特點

搞好工程施工項目成本的控制，在管理的過程中應(yīng)當遵循以下原則。

2.1動態(tài)控制

成本控制是在不斷的變化環(huán)境下進行的管理活動，由于施工工序、環(huán)境的不斷變化，為了有效的控制成本，必須堅持動態(tài)控制原則。動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)的糾偏措施，確保使之控制在目標范圍之內(nèi)。

2.2全過程控制

施工項目在確定之后，要經(jīng)歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，項目施工成本的發(fā)生形成自然也就貫穿在從施工準備階段到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以，成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，使項自施工成本自始至終置于有效的控制之下。

2.2.1事前控制

事前控制主要是指在工程施工前對成本控制所作的工作，主要包括建立和完善成本控制體系、制定工程項目成本管理辦法、完成相應(yīng)的成本預(yù)測報告、建立相應(yīng)的合同交底制度、施工方案的設(shè)計優(yōu)化等工作。“先算后干，心中有數(shù)”，項目成本的事前控制影響到工程項目利潤的大小，因此事前控制顯得尤為重要。

2.2.2事中控制

事中控制即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算，不斷調(diào)整”，切實控制成本。主要包括工程成本計劃的編制、成本計劃的實施、成本計劃的檢查與糾偏等工作。

2.2.3事后控制

事后控制主要是指工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算、成本的核算、成本的分析以及成本的考核與獎懲等工作。事后控制主要是企業(yè)對項目部成本控制效果的核算與獎懲兌現(xiàn)，它的實現(xiàn)關(guān)系著職工的工作積極性的調(diào)動。若兌現(xiàn)，職工的積極性就會極大的調(diào)動，并在下次工程中更加盡心盡意，參與到工程成本控制中；如果不兌現(xiàn)，職工的積極性將會調(diào)動職工的熱情。

3.市政工程施工項目成本控制存在的問題

3.1企業(yè)和項目部成本管理意識不強

目前市政施工企業(yè)正在由“生產(chǎn)型向經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，經(jīng)營型企業(yè)的整個生產(chǎn)過程應(yīng)以降低成本、提高經(jīng)濟效益為中心，然而在相當一部分員工的觀念中依然未改變傳統(tǒng)的思維模式。成本控制的執(zhí)行過程是由企業(yè)全體員工來完成。全員參與成本控制，在當前施工企業(yè)中基本沒有做到，目標制定以及實際實施和考核幾乎完全由財務(wù)部門來完成，財務(wù)部門在制定成本控制方案大多是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和資料的分析，這樣制定的成本控制目標與實際的情況有差異，但在實際操作過程中，是通過企業(yè)各個職能部門及各部門的人員來完成，但各部門職能人員對這種與實際脫鉤的成本計劃和控制方案肯定存在抵觸情緒，這必然降低了成本控制實施效果。

3.2成本控制方法落后

目前有不少施工企業(yè)在成本控制的手段上，缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進行成本分析，不利于查找影響原因及提出相應(yīng)的對策。而且大都在工程竣工后成本才做出來，屬于“事后算賬”，這種成本控制的方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存施工過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，因此無法對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題及原因，難以對癥下藥，及時采取有效的措施降低成本，使項目利潤大量流失。

3.3忽視工程項目的優(yōu)化與控制

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢測費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此將成本與質(zhì)量對立起來。長期以來，大多市政施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，要么過于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，卻增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，不能獲得好的經(jīng)濟效益。

4.改善市政工程施工項目的成本控制

4.1強化工程項目的全過程控制

成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工后成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。

4.1.1施工準備階段成本控制

工程項目施工前確定與分解項目成本目標，以項目目標成本為依據(jù)，制定項目部目標成本，經(jīng)公司管理層審批后，向項目部進行指標交底，再由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)與項目主管及項目經(jīng)理簽定項目成本目標責任書。項目運行一段時間后，再由工程管理部和審計部門進行二次評估及中間審計，根據(jù)項目運行的情況作為對成本目標管理的依據(jù)。

4.1.2施工過程中成本控制

項目開工后，將已成本目標在項目內(nèi)部按照工序、進度、崗位劃分成不同的部分，以便分解落實到相關(guān)的部門和工程部位，結(jié)合施工進度計劃，將成本目標分解落實到季度、月、周。在施工過程中，每個部門、每個施工過程或時間區(qū)段，對各種施工資源的消耗要嚴格按照成本目標加以控制。實際施工中的成本記錄，要按照劃分的不同標準分別進行對比分析，及時糾偏。

4.1.3項目竣工階段的成本控制

掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的效益逐步流失。因此，一定要精心安排(因為掃尾階段工作面小，人多了反而會造成浪費)，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限。同時，及時辦理工程結(jié)算。

4.2優(yōu)化施工方案

市政工程的施工組織和方案的好壞，不僅影響施工項目的直接成本，而且還影響施工項目的間接費用，它反映了企業(yè)的技術(shù)力量、管理水平、業(yè)務(wù)水平和競爭能力，是降低施工項目成本最有挖掘潛力的重要途徑。以短工期、質(zhì)量高、成本低為目標，針對工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式，應(yīng)當做好以下幾點:(1)制定技術(shù)上可行的不同的施工方案，分別計算其所需資源的消耗量，只有對不同方案的實際消耗量進行技術(shù)經(jīng)濟分析，才能正確選擇最佳的施工方案，最大限度的降低施工項目成本；(2)合理選擇施工機具，確定大型機具和周轉(zhuǎn)材料的進出場時間，降低租賃費用；(3)合理選擇施工方法和施工工藝。有時候，一個切實可行的施工方法或工藝，能夠帶來工程項目工期的縮短，造價的降低等一系列效果；(4)合理布置臨時設(shè)施、大型機械及材料堆放位置，最大限度的縮短水平、垂直運輸距離，充分利用工時，減少輔助用工，降耗提效；(5)合理安排工序，組織流水作業(yè)，避免出現(xiàn)勞動力不足或窩工現(xiàn)象，提高用工效率。

4.3優(yōu)化成本與項目其他目標(質(zhì)量、進度、安全)的關(guān)系

質(zhì)量、安全、進度、成本有著各自的內(nèi)涵和控制方法，它們不能回味替代和等同，但是他們之間卻存在著對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，因此，在整個工程運行過程中，要正確處理好質(zhì)量、進度、安全等項目目標與成本的關(guān)系，努力提高資金使用率，降低財務(wù)成本和管理成本。

(1)適當增加質(zhì)量預(yù)防費的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益；

(2)正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡；

(3)加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)的投入，重點保護施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將會給項目帶來很大的損失，增加成本的支出，以及耗費處理事故人員的精力等等，甚至給公司帶來很大的社會負面影響。

5. 結(jié)語

成本控制是一項綜合的系統(tǒng)工程。成本控制不但需要企業(yè)的管理制度作保障，職工們的積極性來推動，科學的方法來實現(xiàn)，還需要涉及到工程管理方方面面的措施和方法的不斷完善和規(guī)范，這都需要企業(yè)去認真的研究和不斷的改進，不可能一墩而就。

參考文獻：

[1]王永忠.加強工程項目的質(zhì)量成本管理.山西建筑,2007.

[2]賈文靜.控制市政工程成本提高市場競爭能力.新鄉(xiāng)師范高等?？茖W校學報,

篇9

建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。那么實施建設(shè)好每一個施工項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟利潤,并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內(nèi)容。故就此,談?wù)勗谑┕み^程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現(xiàn)實意義。

一、項目成本管理主要內(nèi)容

內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。 而成本預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。

二、施工項目成本控制及考核

1、采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法。

工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制。

從技術(shù)措施來看,項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。

從經(jīng)濟措施來看,必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益掛鉤。

從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項目成本管理機構(gòu),明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

2、指標偏差對比控制法。

在施工過程中,對項目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標前進,這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過程是:

1)尋找偏差

施工項目成本指標偏差有三個:計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下:

實際偏差=實際成本－預(yù)算成本

計劃偏差=預(yù)算成本－計劃成本

目標偏差=實際成本－計劃成本

故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:

①設(shè)計變更；②資源供應(yīng)；③價格變動；④現(xiàn)場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設(shè)備費、材料費、合同費和管理費進行統(tǒng)計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

3、成本分析考核

可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計算法進行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對項目經(jīng)理部在實施該施工項目時的成本管理進行考核,項目經(jīng)理部則對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括計劃目標成本完成情況及成本管理工作業(yè)績。

三、項目成本管理中應(yīng)注意的問題。

篇10

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部環(huán)境也處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)面臨的形勢越發(fā)激烈。在這種形勢下，企業(yè)若實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益，必須進一步的提高企業(yè)的成本控制能力，尤其是通過科學合理的手段來降低企業(yè)的經(jīng)營成本，這對于提高企業(yè)自身的競爭力也具有非常重要的作用。作業(yè)成本法作為一種合理的成本管理手段，有效的運用對于改進提高企業(yè)的成本管理體系，促進企業(yè)效益水平的提升也具有重要的作用。

二、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法也就是基于作業(yè)的成本計算方法，在成本具體的計算方法上，主要是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作業(yè)作為成本核算的對象，將業(yè)務(wù)流程主要分為作業(yè)消耗資源以及產(chǎn)品消耗作業(yè)等導(dǎo)致的成本發(fā)生。作業(yè)成本法的計算過程主要有以下幾方面：

1.對企業(yè)各種資源消耗進行確認計量，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種資源作為成本耗用，根據(jù)成本的種類不同設(shè)置資源庫，并將一定期間的耗費進行系統(tǒng)的歸集。

2.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項作業(yè)進行統(tǒng)一整理分類，并在企業(yè)所有的作業(yè)中，對與費用發(fā)生有關(guān)的相關(guān)作業(yè)進行確認，之后按照重要性的原則，按照性質(zhì)歸屬等對作業(yè)進行合理的分類歸集。

3.進一步確定作業(yè)的資源動因以及分配率。作業(yè)成本法的資源動因也就是耗費資源的內(nèi)在驅(qū)動力，主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作業(yè)與資源之間的關(guān)系等進行準確的界定，同時按照資源動因等作為分配基礎(chǔ)，對同質(zhì)成本進行分配，同時計算出最終生產(chǎn)成本。

三、在企業(yè)成本控制中運用作業(yè)成本管理的優(yōu)勢分析

1.在企業(yè)經(jīng)營管理中運用作業(yè)成本有助于優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營模式。在外部市場競爭越發(fā)激烈的現(xiàn)實條件下，傳統(tǒng)粗放的管理模式已經(jīng)難以為企業(yè)帶來較高的利潤收益，采用作業(yè)成本法開展企業(yè)的成本控制管理，能夠有效地起到資源合理配置的作用，對于促進企業(yè)的健康發(fā)展非常有利。

2.采用作業(yè)成本法可以得到準確的成本信息。采用作業(yè)成本核算方法，在傳統(tǒng)的成本核算方法上，選擇了更合理的成本耗費分配依據(jù)，因而能夠得到更加準確的成本信息，而且也可以對整個生產(chǎn)作業(yè)活動過程耗費進行追蹤反映。

3.運用作業(yè)成本法有助于進一步強化企業(yè)的成本控制能力。企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的價格定位與企業(yè)的成本有著直接的關(guān)系，也直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益實際情況。采用傳統(tǒng)的成本方法也就是事后開展成本核算，不利于及時有效的制定成本控制管理措施，而運用作業(yè)成本法，能夠及時的去除各種不必要的成本消耗，對于提高企業(yè)的成本控制能力非常有利。

四、作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制管理中的具體運用

運用作業(yè)成本法開展企業(yè)的成本控制管理，核心就是準確的制定企業(yè)的成本控制標準，并對企業(yè)的實際成本與標準成本之間的差異進行準確的計算分析。在具體應(yīng)用過程中主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1.建立資源庫。在作業(yè)成本法控制中，首要工作就是建立資源庫，也就是對企業(yè)的成本資源數(shù)據(jù)進行歸集，重點是明確發(fā)散成本資源的消耗，并對各類資源進行分類，分析資源消耗動因，特別是諸如投資成本、能耗成本以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人工成本，對這些有關(guān)的成本內(nèi)容進行梳理分析，在此基礎(chǔ)之上建立資源庫。

2.資源歸集。這一階段的主要內(nèi)容就是在資源庫建立以后，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類各項作業(yè)進行合理的分解，按照企業(yè)的作業(yè)流程等對資源戰(zhàn)略準確的分配資源成本，指導(dǎo)最終成本，并確保與企業(yè)的客戶直接對應(yīng)成本，在財務(wù)上直接對應(yīng)成本。這一環(huán)節(jié)的重點是基于成本節(jié)約以及企業(yè)價值增加的考慮，對成本表象進行分析。

3.作業(yè)成本分析。作業(yè)成本分析是作業(yè)成本管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，重點是通過對作業(yè)發(fā)生過程的了解，對效益情況、資源運用情況等進行準確的分析評價。作業(yè)成本分析主要有兩方面的內(nèi)容，一方面就是分析作業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)出、是否能夠滿足客戶需求、是否能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)職能；另一方面主要是通過作業(yè)成本分析，并根據(jù)計算結(jié)果來準確的分析作業(yè)效率，并通過對非增值作業(yè)的剔除，避免各種無效或者是低效作業(yè)。

4.優(yōu)化作業(yè)。作業(yè)成本優(yōu)化也就是在對作業(yè)進行全面深入的分析以后，通過采取具體有效的措施，防范控制各種無效或者是低效動因。具體來說也就是通過對成本進行歸集后對期間數(shù)據(jù)進行指標拆解，分析資源實際使用情況，并建立標準成本。在成本控制管理過程中，應(yīng)該注重按照相應(yīng)的周期進行分析，從資源、從作業(yè)庫到作業(yè)分析，最后歸類到財務(wù)，進行績效評價，對于與標準成本有差距的內(nèi)容，應(yīng)該及時采取有效的調(diào)整管理措施，控制成本。