導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目成本核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前，醫(yī)療項(xiàng)目成本核算方法主要包括成本當(dāng)量法、成本比例系數(shù)法和作業(yè)成本法。而作業(yè)成本法在國內(nèi)外成本測算時(shí)得到廣泛使用，并且被認(rèn)作是一種計(jì)算醫(yī)療服務(wù)成本、控制醫(yī)療費(fèi)用以及提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的有效工具。美國的會(huì)計(jì)學(xué)家EricKohler于上世紀(jì)30年代末在理論和實(shí)踐上對作業(yè)成本展開研究和討論，并開始運(yùn)用于制造業(yè)領(lǐng)域。不過，RobinCooper和RobertKaplan最早對作業(yè)成本法做出明確的闡釋。作業(yè)成本法（Activity－BasedCosting）是一種以作業(yè)為核算對象，依據(jù)作業(yè)資源的消耗情況（資源動(dòng)因）將資源成本分配到作業(yè)，再依據(jù)作業(yè)對最終成本的貢獻(xiàn)方式（作業(yè)動(dòng)因）將作業(yè)成本追蹤歸集到產(chǎn)品，由此得出最終產(chǎn)品的成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢在于消除了間接成本的計(jì)算，使成本計(jì)算更為準(zhǔn)確、合理；成本計(jì)算路徑清晰，使得成本具有可追溯性，從而有利于成本分析，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。上世紀(jì)90年代作業(yè)成本法開始運(yùn)用于醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。葛人偉和孟慶躍等［18］學(xué)者和國內(nèi)諸多醫(yī)療機(jī)構(gòu)在借鑒國外的作業(yè)成本法理論研究成果基礎(chǔ)上，運(yùn)用作業(yè)成本法對醫(yī)療成本進(jìn)行測算、控制和管理?？傖t(yī)院的鮑玉榮、朱士?。?9］在2005年采用了作業(yè)成本計(jì)算法對醫(yī)院的檢驗(yàn)科進(jìn)行核算，測算了該科室的醫(yī)療服項(xiàng)目成本，提出了一些具體的核算的基本路徑和技術(shù)方法。2012年陳娟、鄒俐愛等［20－21］學(xué)者運(yùn)用作業(yè)成本理論與方法，分別對醫(yī)院的不同科室進(jìn)行成本核算，建立成本測算模型，并與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行對比分析，提出一些改進(jìn)醫(yī)院成本測算方法。作業(yè)成本法清晰地劃分醫(yī)院內(nèi)部的各種成本動(dòng)因，使得成本分配更加準(zhǔn)確，作業(yè)成本法作為一種信息歸集分配的信息系統(tǒng)，不僅能夠提供一些重要決策的信息，還能優(yōu)化作業(yè)流程，強(qiáng)化成本管理力度，提高醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益水平。然而作業(yè)成本法也存在一些局限性，主要是成本數(shù)據(jù)資料的收集需要機(jī)構(gòu)嚴(yán)格的內(nèi)部管理規(guī)范作為支撐，以及作業(yè)成本法繁雜的操作過程帶來的測算難度和測算成本的增加。

2加強(qiáng)醫(yī)療項(xiàng)目成本核算的建議

全國諸多學(xué)者和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)關(guān)于醫(yī)療項(xiàng)目成本核算的大量研究，對衛(wèi)生領(lǐng)域的政策制度起到了重要的促進(jìn)作用。但醫(yī)療項(xiàng)目成本核算還處于探索階段，基于作業(yè)成本法的醫(yī)療項(xiàng)目成本核算方法尚不成熟，成本核算的數(shù)據(jù)也需要進(jìn)一步調(diào)整完善。為此，提出以下參考建議：

2．1健全成本核算體系和機(jī)構(gòu)

目前統(tǒng)一的醫(yī)院成本核算體系尚未構(gòu)建起來，現(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》對醫(yī)院成本核算并沒有具體和明確的規(guī)定，很多醫(yī)院是參照企業(yè)的成本核算辦法或者自行制定核算制度。另外，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的科室成本核算機(jī)構(gòu)，而不是將成本核算機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)混在一起，把成本核算從會(huì)計(jì)核算分離出來，及確保財(cái)務(wù)核算與成本核算數(shù)據(jù)來源的一致性，又保證各自的處理方法和原則的獨(dú)立性。

2．2促使醫(yī)院由不完全成本核算向全成本核算轉(zhuǎn)變

醫(yī)院成本核算不僅僅要反映直接成本，同時(shí)也要包括間接成本。而目前很多醫(yī)院只是停留在不完全成本核算，行政管理和后勤等間接費(fèi)用也沒有計(jì)入到成本中，導(dǎo)致成本核算層次過少，所提供成本信息不夠精確，不利于提高醫(yī)院經(jīng)營管理效益和效率。

2．3改善醫(yī)院成本核算信息化系統(tǒng)

隨著醫(yī)院逐漸趨向精細(xì)化核算，投入成本越大，如果醫(yī)院沒有良好的數(shù)字化基礎(chǔ)，醫(yī)院成本核算工作將變得更加困難。而目前我國醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)方面主要是HIS系統(tǒng)，以財(cái)物為重點(diǎn)，涉及掛號、收費(fèi)、藥庫等流程，真正涉及臨床醫(yī)療為病人服務(wù)的信息化（PACS、RIS、LIS）、醫(yī)療管理的信息化以及HIS系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的銜接等建設(shè)相對滯后。

2．4規(guī)范臨床路徑和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目流程

篇2

1 前言

工程成本大致由兩種費(fèi)用組成:其一是直接費(fèi)用，即直接用于施工的各項(xiàng)材料，人工、機(jī)械及其它項(xiàng)費(fèi)用(包括調(diào)整費(fèi)用);其二是按所發(fā)生直接費(fèi)用一定百分比計(jì)取的綜合間接費(fèi)(包括行政管理費(fèi)、利潤及虛納稅金)。所請成本運(yùn)營，就是通過加強(qiáng)管理和運(yùn)作，將這兩大類費(fèi)用的支出控制住，降下來。本文就談?wù)勅绾慰刂剖┕こ杀尽?/p>

2 施工成本管理的概念與作用

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。筆者認(rèn)為施工企業(yè)最突出的問題是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi).并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約;拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認(rèn)為施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

施工成本計(jì)劃是成本控制和核算的基礎(chǔ)。編制施工圖預(yù)算是成本計(jì)劃的一種形式。施工圖預(yù)算的編制基礎(chǔ)是社會(huì)平均水平，按預(yù)算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過加強(qiáng)管理，使企業(yè)達(dá)到社會(huì)先進(jìn)水平，追求低于社會(huì)平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從開始到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的基本原則

施工企業(yè)向社會(huì)提品和服務(wù)的同時(shí)，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。因此，在企業(yè)管理中，成本控制是企業(yè)生存的有源之水。

(1)成本最優(yōu)化原則。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。

(2)全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實(shí)際成本的計(jì)算分析，注重施工成本的計(jì)算分析和注重對財(cái)會(huì)人員的管理外，還應(yīng)充分注重對施工項(xiàng)目管理中所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進(jìn)行成本控制。

(3)成本責(zé)任制。實(shí)行全面成本管理必然要對施工項(xiàng)目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)成本管理有效化原則。有效化原則即指:以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施，需要采取行動(dòng)。

(5)成本管理科學(xué)化原則。項(xiàng)目管理講究的是運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)方法進(jìn)行管理，成本管理同樣需要科學(xué)理論為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。例如可控責(zé)任成本控制的方法，就體現(xiàn)了上述各個(gè)原則。

4 加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃成本控制

4.1 加強(qiáng)材料費(fèi)的控制

分項(xiàng)工程開始前，由項(xiàng)目部、預(yù)算部預(yù)算員以分項(xiàng)工程作為成本控制對象，根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃及事先制定的計(jì)劃成本，在合理的內(nèi)部成本降低率標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。施工預(yù)算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數(shù)量，不得漏列。材料工程的材料采購、工長領(lǐng)科、庫房發(fā)料、財(cái)務(wù)付款均以此為依據(jù)。在此項(xiàng)費(fèi)用的控制中，尤其要加強(qiáng)對材料消耗量的控制，其中工長嚴(yán)格按施工預(yù)算提出分時(shí)段材料采購計(jì)劃;材設(shè)部嚴(yán)格按照依據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購計(jì)劃進(jìn)行采購，不得超預(yù)算采購;工長嚴(yán)格按照分項(xiàng)施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料單;庫房保管員根據(jù)蛋工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，對材料發(fā)放實(shí)行限額發(fā)放材料，材料超出定額的，要按照超耗材料的實(shí)際成本，扣除分包方人工費(fèi);財(cái)務(wù)部依據(jù)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的材料采購計(jì)劃安排付款。在施工過程中，工程變更應(yīng)及時(shí)獲得甲方簽證，根據(jù)工程變更及調(diào)整的工程量調(diào)整相應(yīng)分項(xiàng)預(yù)算，同時(shí)向材設(shè)部補(bǔ)報(bào)調(diào)整的材料需用計(jì)劃。同時(shí)，要對價(jià)格進(jìn)行控制。 轉(zhuǎn)貼于

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關(guān)鍵詞：成本核算對象、程序、職責(zé)、問題

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

前言

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，建筑市場競爭越來越激烈，使得建筑施工企業(yè)難以獲得豐厚利潤，經(jīng)濟(jì)效益和利潤水平越來越低，對企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。組織好成本核算，是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，就會(huì)使建筑企業(yè)在激烈的成本競爭時(shí)代得以發(fā)展的競爭利器。做好成本管理工作，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高,企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在企業(yè)中的貫徹,使企業(yè)在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。

二、成本項(xiàng)目的含義及成本核算對象的確定

在現(xiàn)代成本管理中，通常認(rèn)為成本的概念有兩種：以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為財(cái)務(wù)成本；根據(jù)施工項(xiàng)目管理和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營決策的需要為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為項(xiàng)目成本。一般來說，財(cái)務(wù)成本核算是為了滿足國家納稅的需要，以及規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法的要求，但是，財(cái)務(wù)成本核算并不能滿足企業(yè)和單位實(shí)際工作中對成本進(jìn)行管理的要求。從我們施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)際角度出發(fā)，我們這里所談到的項(xiàng)目成本核算是指的后一種成本核算，而不是財(cái)務(wù)成本核算。

1、成本項(xiàng)目的含義

建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、以及其他間接費(fèi)用和直接費(fèi)用,而且每項(xiàng)費(fèi)用都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處,也都有其特定內(nèi)容。

2、成本核算對象的確定

（1）成本核算對象確定的原則

通常要按照工程合同的內(nèi)容、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)以及管理上的要求來確定。一些工程項(xiàng)目成本核算工作無法開展,主要由于成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。要合理劃分成本核算對象,在實(shí)際工作中,常常劃分的過粗,將相互之間聯(lián)系不大甚至沒有聯(lián)系的單位工程或單項(xiàng)工程合并起來,作為一個(gè)成本核算對象,無法反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平,對考核和分析工程成本的升降情況產(chǎn)生不利影響;此外, 劃分成本核算對象如果太細(xì),會(huì)出現(xiàn)許多需要分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用,導(dǎo)致核算工作量增大,增加了做到成本準(zhǔn)確的難度。

（2）成本核算對象劃分的方法

①建筑安裝工程成本核算對象通常是每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程,就大型主體工程而言，要盡量以分部工程作為成本核算對象。

②規(guī)模大、工期長的單位工程,可以將工程劃分為若干部位,以分部位的工程作為成本核算對象。

③建立工程成本明細(xì)賬，確立成本核算對象后,所有的原始記錄填制都要根據(jù)確定的成本核算對象進(jìn)行,要根據(jù)每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄,便于以后各成本核算對象的實(shí)際成本的計(jì)算。

④同一工程項(xiàng)目,由同一單位施工，同一結(jié)構(gòu)類型、同一施工地點(diǎn)、工程量較小、開工竣工時(shí)間相近的若干個(gè)單位工程,應(yīng)合并作為一個(gè)成本核算對象。

三、成本核算科目設(shè)置

為了根據(jù)用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用,劃清有關(guān)費(fèi)用的界限,正確進(jìn)行工程成本計(jì)算,應(yīng)設(shè)置“機(jī)械作業(yè)”、“工程施工”、“間接費(fèi)用”、“輔助生產(chǎn)”、“預(yù)提費(fèi)用”和等“待攤費(fèi)用”科目。

1、“機(jī)械作業(yè)”科目

該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級科目；該科目貸方記錄:分配計(jì)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”和“專項(xiàng)工程支出”等科目的費(fèi)用該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；。

2、“工程施工”科目

間接費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)通過“間接費(fèi)用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本；該科目應(yīng)按工程項(xiàng)目或單位工程設(shè)置二級科目。

3、“間接費(fèi)用”科目

該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場性費(fèi)用支出,在實(shí)際工作中有的核算人員往往把握不住這點(diǎn),比如,工資分配時(shí),把所有的工資都計(jì)入本科目。

4、“輔助生產(chǎn)”科目

該科目貸方記錄: 分配計(jì)入“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費(fèi)用或成本；該科目核算企業(yè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、專項(xiàng)工程等生產(chǎn)材料物資、機(jī)械作業(yè)、提供勞務(wù)( 如構(gòu)件現(xiàn)場制作、設(shè)備維修、固定資產(chǎn)清理等)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

四、成本核算與監(jiān)控的原則

1、設(shè)定目標(biāo)原則

每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)合同簽訂后，應(yīng)對項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯こ添?xiàng)目的成本進(jìn)行成本預(yù)測，依據(jù)合同、施工預(yù)算、人材機(jī)市場價(jià)格等進(jìn)行成本計(jì)劃與核算，綜合分析評價(jià)本項(xiàng)目的盈利水平，設(shè)立目標(biāo)成本。

2、過程控制原則

成本核算與監(jiān)控應(yīng)伴隨著一個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，在這里只敘述施工存續(xù)期間的成本核算，只有在過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，才能及早發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行糾偏。

3、全員參與和責(zé)權(quán)利一致原則

項(xiàng)目成本控制只有和項(xiàng)目部每個(gè)成員的切身利益結(jié)合起來，才能調(diào)動(dòng)大家的責(zé)任心和參與熱情。企業(yè)依據(jù)施工合同價(jià)款，扣除投標(biāo)前期費(fèi)用、應(yīng)繳納的稅金，計(jì)取企業(yè)總部的管理費(fèi)及利潤后，作為項(xiàng)目部的承包價(jià)款，與項(xiàng)目部簽訂施工承包任務(wù)書。項(xiàng)目部建立本項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本細(xì)化、分解，落實(shí)到相關(guān)部門和個(gè)人，項(xiàng)目部成員根據(jù)職責(zé)交納入股風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4、月結(jié)月清原則

對工程成本費(fèi)用進(jìn)行過程控制中，每月一結(jié)，每月一清，月結(jié)月清，月結(jié)月上。對本月發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)際核算，包括：本月應(yīng)付給分包隊(duì)伍的合同價(jià)款，人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)及工地現(xiàn)場發(fā)生的管理費(fèi)等其他所有費(fèi)用開支。

五、實(shí)際施工成本的監(jiān)控措施與核算

1、人工費(fèi)和分包費(fèi)用的成本控制

項(xiàng)目部應(yīng)先根據(jù)企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同、施工圖預(yù)算等，核算出按分部分項(xiàng)劃分的人工費(fèi)預(yù)算價(jià)和目標(biāo)成本，分包預(yù)算價(jià)和目標(biāo)成本。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用自行施工的方式或采用分包的方式。

（1）監(jiān)控措施

對自行施工人工費(fèi)的監(jiān)控，實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)定額或參照類似工程工作完成情況，以不突破目標(biāo)成本為線，將作業(yè)用工及包含的零星用工下達(dá)到作業(yè)班組，全面推行全額計(jì)件和分項(xiàng)工程班組承包的辦法來進(jìn)行有效控制。

對分包項(xiàng)費(fèi)用的控制，結(jié)合項(xiàng)目部的目標(biāo)成本綜合確定每個(gè)分包合同價(jià)款，防止合同簽超。每個(gè)分部分項(xiàng)合同均需項(xiàng)目部成員審查及公司領(lǐng)導(dǎo)審核方可通過。

（2）成本核算

不同施工班組和分包商單列項(xiàng)，根據(jù)與班組簽訂施工承包書及與分包商簽訂的施工合同，計(jì)算出本月應(yīng)付給各隊(duì)伍的價(jià)款及總價(jià)款。上述隊(duì)伍包含零工隊(duì)伍在內(nèi)，輔助人員工資作為一個(gè)隊(duì)伍列項(xiàng)。

2、材料

材料按供方分為三大類，一是甲供材料，二是分包隊(duì)伍包工包料的材料，三是企業(yè)或項(xiàng)目部自己采購的，第一種主要是現(xiàn)場的管理，第二種情況已經(jīng)包含在上述與分包商隊(duì)伍的成本核監(jiān)控與核算中，重點(diǎn)監(jiān)控的是第三種情況。

（1）監(jiān)控措施

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關(guān)鍵詞：工程 成本核算 管理

成本核算是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)運(yùn)營活力都起到了促進(jìn)作用。在環(huán)境工程施工過程中，成本核算與管理貫穿了工程的整個(gè)進(jìn)程，甚至在工程前期的中標(biāo)簽約階段以及竣工驗(yàn)收階段都離不開成本核算與管理。

一、工程項(xiàng)目成本核算管理及存在問題概述

（一）工程項(xiàng)目成本核算與管理概述

項(xiàng)目成本指的就是從項(xiàng)目施工開始到施工結(jié)束這段過程中所有的物資消耗總和。項(xiàng)目成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用和制造費(fèi)。其中前四項(xiàng)是直接成本，而制造費(fèi)稱為間接成本，直接成本與間接成本的總和就是整個(gè)項(xiàng)目的成本。進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算，不但可以為成本管理提供有價(jià)值的參考資料，而且可以計(jì)算出實(shí)際成本與預(yù)期成本之間的差距，便于相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)采取措施控制成本。

環(huán)境工程成本核算的內(nèi)容主要包括前期招投標(biāo)階段、工程施工階段和竣工驗(yàn)收階段。首先，其前期投招標(biāo)階段的成本核算與管理是整個(gè)成本管理過程的重要階段，核算項(xiàng)目包括標(biāo)書費(fèi)用、辦公費(fèi)、信息咨詢費(fèi)和招待費(fèi)等，并在核算中注明費(fèi)用開支的性質(zhì)，再根據(jù)費(fèi)用開支的性質(zhì)實(shí)施具體管理。其次，成本管理要在實(shí)際開支的基礎(chǔ)之上，對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測實(shí)施成本控制，預(yù)測內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括人工費(fèi)、物料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。最后，對工程竣工驗(yàn)收階段的費(fèi)用進(jìn)行核算與管理，并對整個(gè)施工過程的成本費(fèi)用進(jìn)行核算審計(jì)，竣工階段的費(fèi)用審計(jì)應(yīng)結(jié)合相關(guān)的前期預(yù)算，結(jié)合審計(jì)結(jié)果對相關(guān)問題進(jìn)行處理。工程項(xiàng)目的成本核算要求對工程中的各項(xiàng)支出進(jìn)行界限劃分，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行成本開支，并適當(dāng)控制成本，減少一些不合理的支出，把實(shí)際成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。建立實(shí)行成本監(jiān)察考核體制，對預(yù)期目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，并由相關(guān)人員負(fù)責(zé)，將考核信息及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便于能夠及時(shí)做出決策，應(yīng)對成本控制中出現(xiàn)的問題。

（二）當(dāng)前環(huán)境工程成本核算與管理中存在的問題

相對速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)而言，企業(yè)項(xiàng)目工程的成本核算管理體制發(fā)展比較之后，對于管理制度的改革不夠深入，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，加之企業(yè)實(shí)力相對比較薄弱，企業(yè)負(fù)債情況相對比較嚴(yán)重，這在一定程度上影響了員工的工作積極性。其次，由于施工行業(yè)之間的競爭體制不夠規(guī)范，制約著企業(yè)工程成本核算管理的發(fā)展。例如，在施工企業(yè)前期投中標(biāo)階段的不規(guī)范，導(dǎo)致最低價(jià)中標(biāo)的不合理現(xiàn)象發(fā)生，這些因素都影響著施工企業(yè)成本核算管理的發(fā)展。

二、環(huán)境工程項(xiàng)目成本核算方法

（一）人工費(fèi)核算方法

人工費(fèi)是指項(xiàng)目施工過程中參與施工的施工人員費(fèi)用開支，人工費(fèi)主要參照當(dāng)前的市場價(jià)格。對于計(jì)件勞務(wù)制度，所有工資開支能夠明確收益對象，按照工程前期的任務(wù)計(jì)劃，將所有工人工資開支計(jì)算到對應(yīng)的各項(xiàng)成本中去；對于計(jì)時(shí)勞務(wù)制度，如果將工程分單位進(jìn)行施工，即工人的工資只針對某個(gè)項(xiàng)目，如此就可以直接計(jì)入成本核算對象中去。如果工人參與過多個(gè)單位工程的施工，則需要計(jì)時(shí)、計(jì)件，將所發(fā)生的工資分配到各個(gè)需要核算的成本對象中去。

（二）機(jī)械費(fèi)核算方法

機(jī)械費(fèi)的核算主要是指施工過程中所有機(jī)械的使用費(fèi)，包括了自用機(jī)械費(fèi)用和租用機(jī)械費(fèi)用。自用機(jī)械費(fèi)的核算主要針對項(xiàng)目部自行管理的施工機(jī)械，通過對每臺(tái)機(jī)械的使用費(fèi)進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，在每一個(gè)階段項(xiàng)目完成后，根據(jù)該階段項(xiàng)目中各項(xiàng)成本核算對象實(shí)際使用機(jī)械的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行機(jī)械費(fèi)的分?jǐn)偤怂恪?/p>

（三）材料費(fèi)核算方法

進(jìn)行材料費(fèi)核算的前提是要對所產(chǎn)生的材料費(fèi)用進(jìn)行分類，通常情況下，材料費(fèi)分為生產(chǎn)性消耗材料費(fèi)和非生產(chǎn)性消耗材料費(fèi)。只有直接用于工程的材料費(fèi)用才能計(jì)入工程成本的材料費(fèi)中。在施工過程中，要對材料分配表和領(lǐng)料單進(jìn)行嚴(yán)格審查與核實(shí)，在確保無誤的情況下，將分配表和領(lǐng)料單上的材料費(fèi)用計(jì)入到工程成本核算中的材料費(fèi)項(xiàng)目中。

（四）其它費(fèi)用核算方法

在施工過程中，可能會(huì)由于各種原因產(chǎn)生一些其它費(fèi)用，例如，施工現(xiàn)場的清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工材料的二次搬運(yùn)費(fèi)等。在對其它費(fèi)用進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)將能夠分清收益對象的費(fèi)用直接計(jì)入該對象進(jìn)行核算，對于收益對象不明確的，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分配，將費(fèi)用分?jǐn)偟较嚓P(guān)成本核算中。

（五）間接費(fèi)用核算方法

間接費(fèi)用是項(xiàng)目部管理施工時(shí)產(chǎn)生的所有支出，由于間接費(fèi)用難以區(qū)分收益對象，所以應(yīng)該設(shè)立“間接費(fèi)用”專項(xiàng)，將各期間接費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，期末根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分?jǐn)偂?/p>

三、環(huán)境工程項(xiàng)目成本管理

（一）組建高效管理團(tuán)隊(duì)

首先應(yīng)該組建能力與素質(zhì)兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)項(xiàng)目的核心管理層，主要負(fù)責(zé)施工過程中的一些決策和施工的管理，一個(gè)高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)是非常有必要的。其次，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該明確自身責(zé)任與權(quán)利，以工程利潤為核心進(jìn)行施工管理與決策，配合各部門做好預(yù)算，編制有效的成本計(jì)劃，監(jiān)察并核實(shí)。對項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行工作指導(dǎo)和監(jiān)督，避免錯(cuò)誤施工傾向的蔓延，從團(tuán)隊(duì)管理上入手，控制工程項(xiàng)目成本。

（二）現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目成本管理中，新技術(shù)的采用無疑是縮短工期的有效途徑。首先，要制定科學(xué)的施工方案和工藝，對施工現(xiàn)場的布置要合理，加快施工過程的現(xiàn)代化建設(shè)，以新技術(shù)的優(yōu)勢來達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量的目的。其次，降低消耗也是節(jié)約施工成本的一個(gè)有效途徑，在工程施工過程中，要不斷發(fā)現(xiàn)和推廣各種低消耗、高效率的新技術(shù)和新設(shè)備等。既能為施工提供方便，又能很好地起到節(jié)約成本的效果。需要注意的是必須考慮新技術(shù)的可行性。最后，通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，在提高效率的同時(shí)，保證工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生所造成的損失。

（三）加強(qiáng)施工過程中直接費(fèi)用管理

上面已經(jīng)講到，施工過程中的直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用。首先，對人工費(fèi)的控制必須通過提高工作效率來實(shí)現(xiàn)，減少一些不必要的崗位，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)工人的工作積極性。同時(shí)加強(qiáng)工人素質(zhì)、技術(shù)、安全教育，全面提高工人素質(zhì)，降低人工費(fèi)用成本。其次，要控制材料費(fèi)。材料費(fèi)是工程施工成本中占比例最多的。材料費(fèi)用的控制可以從采購和使用兩個(gè)方面入手，要結(jié)合市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，對采購數(shù)量和采購時(shí)間做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃。同時(shí)避免出現(xiàn)倉儲(chǔ)過剩的現(xiàn)象，確保材料的完全利用，減少浪費(fèi)；在材料使用過程中做好跟蹤督查，避免出現(xiàn)材料流失的現(xiàn)象。制定相關(guān)材料管理辦法，對工程余料進(jìn)行回收再利用，并及時(shí)做好各項(xiàng)材料的成本計(jì)算。最后，要控制機(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械設(shè)備在環(huán)境工程項(xiàng)目實(shí)施中也起到了關(guān)鍵作用，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理力度，提高設(shè)備的使用率，針對項(xiàng)目的不同，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)“大材小用”的現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方面，要專人負(fù)責(zé)，落實(shí)機(jī)械的使用和保養(yǎng)責(zé)任。除此之外，還要注意機(jī)械的綜合利用，加快工程進(jìn)度，提高工作效率，從而降低施工項(xiàng)目的成本。

（四）加強(qiáng)分包項(xiàng)目成本管理

通常情況下，工程的分包工作的涉及面比較廣，分包商實(shí)力的優(yōu)劣，也是工程質(zhì)量的重要影響因素，因此要加強(qiáng)對分包項(xiàng)目的管理。首先，企業(yè)要對分包工程統(tǒng)一集權(quán)管理，設(shè)立專管部門對相關(guān)分包商進(jìn)行審核。其次，建立準(zhǔn)入制度，對各分包商進(jìn)行審核后，根據(jù)其資質(zhì)、實(shí)力和特長等，建立分包檔案，明確各項(xiàng)聲明和程序，確保法律性，并定期考核分包商的執(zhí)行力。此外，要根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，合理規(guī)定承包價(jià)款，并按規(guī)定支付承包價(jià)款。需要注意的是，當(dāng)分包價(jià)款與預(yù)算之間有較大偏差時(shí)，應(yīng)該及時(shí)核查各項(xiàng)流程，嚴(yán)查人為操控現(xiàn)象。最后，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，由項(xiàng)目部對分包商完成的工程量按月驗(yàn)收計(jì)價(jià)，并扣除掉分包單位在施工中領(lǐng)取的材料費(fèi)、企業(yè)代付的各項(xiàng)費(fèi)用和各項(xiàng)稅款，避免出現(xiàn)不合格操作，導(dǎo)致工程成本增加。

四、結(jié)束語

環(huán)境工程的項(xiàng)目成本核算管理不是僅僅依靠造價(jià)員就能有效實(shí)施的，還需要項(xiàng)目各部門之間的配合，以及工程技術(shù)人員和管理人員的共同支持。成本控制要求財(cái)務(wù)人員必須隨時(shí)掌握資金的使用情況，明確各項(xiàng)目的支出與收入，通過與目標(biāo)利潤的比較，便于管理人員及時(shí)做出決策。技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，不斷進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，最大程度上控制成本。材料采購員要結(jié)合市場價(jià)格，掌握市場動(dòng)向，合理安排采購方案。安全管理人員要按照各種安全規(guī)范對施工操作過程進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕不安全事故的發(fā)生，保障工程順利進(jìn)行，減少安全問題造成的財(cái)產(chǎn)損失。總之，環(huán)境工程項(xiàng)目成本的核算管理是非常重要的，對于提高管理水平和提升經(jīng)濟(jì)效益有著促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 項(xiàng)目管理 成本核算 成本控制

一、成本核算概述

（一）項(xiàng)目管理成本的概念

項(xiàng)目管理成本的主體是企業(yè)施工項(xiàng)目，它是根據(jù)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)決策而實(shí)施的成本核算，項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目要求和上級安排，組織項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算。

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑項(xiàng)目所擬定的合同條款、工程大小和管理規(guī)模來確定項(xiàng)目成本核算的對象，保證成本核算的準(zhǔn)確性。

（二）成本核算的方法與步驟

1、根據(jù)成本預(yù)算確立成本核算的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)成本管理需要在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行成本預(yù)算，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用支出都需要嚴(yán)格按成本預(yù)算來執(zhí)行。項(xiàng)目成本核算也要依據(jù)成本預(yù)算制定核算指標(biāo)，使二者對應(yīng)起來，一方面，可以提高成本管理的連貫性，還可以檢驗(yàn)預(yù)算成本是否合理。

2、對項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際產(chǎn)生的賬務(wù)進(jìn)行核算

建筑企業(yè)對項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的每一筆費(fèi)用都要嚴(yán)格審核，審核之后，根據(jù)成本核算成本的處理方式將成本分別計(jì)入相應(yīng)科目；月末對各項(xiàng)支出和成本進(jìn)行規(guī)整和總結(jié)。

3、將項(xiàng)目成本核算的結(jié)果進(jìn)行匯總

建筑企業(yè)建立適用于項(xiàng)目的成本核算體系，設(shè)置項(xiàng)目管理部門，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。每一位項(xiàng)目成本核算人員在對當(dāng)天產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算之后，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行相應(yīng)處理，匯總到項(xiàng)目經(jīng)理，方便進(jìn)行項(xiàng)目決策和項(xiàng)目的調(diào)整、控制。

（三）成本核算對項(xiàng)目管理的意義

1、成本核算使建筑企業(yè)適應(yīng)時(shí)展要求

隨著國內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國建筑企業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和工程監(jiān)理制；技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平也不斷提高；建筑企業(yè)經(jīng)營和管理模式也發(fā)生了很大變化。建筑企業(yè)成本核算，可以反映企業(yè)外部環(huán)境的變化，方便決策管理，適應(yīng)時(shí)展要求。

2、成本核算的加強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

我國很多建筑企業(yè)都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的成本核算，采用粗放的企業(yè)經(jīng)營模式，企業(yè)信息流通不暢，成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)變化無法很快匯總到管理層，造成信息斷層，影響企業(yè)決策制定和實(shí)施調(diào)整。成本核算是企業(yè)管理和成本管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)擁有完善的成本核算體系可以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算存在的問題

（一）建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)淡薄，對成本核算不重視

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，但是從目前情況來看，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視施工進(jìn)度本身，而忽視了成本管理和成本核算，成本管理意識(shí)淡薄，對成本核算不夠重視，致使企業(yè)成本控制薄弱，產(chǎn)生很多不必要的浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)核算制度不完善，成本核算指標(biāo)流于形式，基本工作缺失

我國建筑企業(yè)規(guī)模不一，數(shù)量很大，監(jiān)視施工隊(duì)伍也無秩序。很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不完善，沒有健全的財(cái)務(wù)核算制度以及相應(yīng)的管理制度，或者未與實(shí)際運(yùn)作情況有效結(jié)合，財(cái)務(wù)核算在項(xiàng)目管理中不很好發(fā)揮作用，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控，給企業(yè)帶來很大的負(fù)面效應(yīng)。

成本核算流于形式，沒有設(shè)定相應(yīng)的工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，成本核算基本工作缺失，對成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù)和憑證的收集工作不到位，很難保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)而成本核算的作用。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，無法滿足成本核算的整體要求

建筑企業(yè)處于特殊行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要對建筑施工流程十分熟悉，但是作為財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員，僅專注于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而忽視了對建筑管理、施工流程和政策法規(guī)了掌握，綜合素質(zhì)較低，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本額算，無法滿足項(xiàng)目成本核算的整體較高要求。

（四）項(xiàng)目成本核算方法傳統(tǒng)老舊，不能與時(shí)俱進(jìn)

與單純的成本核算相比，項(xiàng)目管理成本核算更具靈活性，但是當(dāng)前項(xiàng)目成本核算方法傳統(tǒng)陳舊，不能很好與施工項(xiàng)目相結(jié)合，不能與時(shí)俱進(jìn)。

（五）項(xiàng)目成本核算重視事后控制，缺乏事前計(jì)劃和事中監(jiān)督

與其他行業(yè)的很多企業(yè)相同，建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也存在著這樣的問題：財(cái)務(wù)管理重視事后控制，但忽視事前計(jì)劃和是中監(jiān)督。這樣，企業(yè)就無法實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)施工中出現(xiàn)產(chǎn)生的成本費(fèi)用，不能快速反映施工過程中出現(xiàn)的問題。

（六）缺乏完善的預(yù)算評價(jià)監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)沒能形成系統(tǒng)的成本核算體系，缺乏完善的預(yù)算評價(jià)監(jiān)督機(jī)制，成本核算和成本預(yù)算不能夠有效結(jié)合，成本管理效果不足。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的建議

（一）建立三級核算體制，將成本核算貫穿到項(xiàng)目管理的每一環(huán)節(jié)

建筑企業(yè)需要建立“公司-分公司-項(xiàng)目經(jīng)理”這種層級體制，加強(qiáng)各部門的重視，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督和督促財(cái)務(wù)人員真正落實(shí)成本核算工作。

（二）完善成本核算制度，規(guī)范對原始數(shù)據(jù)和憑證的整理工作

由于成本核算基礎(chǔ)工作不到位，建筑企業(yè)無法保證成本核算的準(zhǔn)確性和合理性，因此，需要建筑企業(yè)完善成本核算制度，制定成本核算工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定相應(yīng)的考核機(jī)制，規(guī)范建筑企業(yè)成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù)和憑證的整理工作，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

（三）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

首先，要認(rèn)清一點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員需要轉(zhuǎn)變觀念，要從單一的記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，通過對財(cái)務(wù)管理對企業(yè)決策和企業(yè)管理提出合理化建議。建筑企業(yè)還要培養(yǎng)具備復(fù)合型知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要對財(cái)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)熟知建筑企業(yè)管理、施工流程和國家最近政策法規(guī)。

（四）利用先進(jìn)的成本核算方法，減少成本核算失誤

建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，在不同階段進(jìn)行靈活變化，利用先進(jìn)的成本核算方法，進(jìn)行有效的成本核算， 減少成本核算的失誤。

（五）成本核算由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑坝?jì)劃、事中監(jiān)督和事后控制相結(jié)合”

現(xiàn)代企業(yè)管理中，若進(jìn)行有效的成本管理和控制，必將是事前計(jì)劃、事中監(jiān)督和事后控制相結(jié)合的，必須改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和成本控制中單一的事后控制模式，提高成本核算的時(shí)效性。

（六）推進(jìn)ERP，全面推行建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算

隨著科學(xué)技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速發(fā)展，ERP系統(tǒng)在越來越多的企業(yè)中開始利用起來，世界500強(qiáng)企業(yè)由80%都在利用這一系統(tǒng)為企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行快速的決策管理，同時(shí)，將各生產(chǎn)部門和施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)施的記錄和更新，并自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，這將大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算的經(jīng)濟(jì)性、效益型和效果性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化和科技化水平。

建筑企業(yè)采用ERP系統(tǒng)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理成本核算的精準(zhǔn)度和工作效率，還可以大大節(jié)約財(cái)務(wù)管理人員的工作時(shí)間，減少人才浪費(fèi)。

四、結(jié)論

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，成本核算占有重要地位，企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視項(xiàng)目成本核算，不斷提高成本管理優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效力。推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目成本核算可以從以下方面進(jìn)行：建立三級核算體制，將成本核算貫穿到項(xiàng)目管理的每一環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重視；完善成本核算制度，規(guī)范對原始數(shù)據(jù)和憑證的整理工作；轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才；利用先進(jìn)的成本核算方法，減少成本核算失誤；成本核算由事后單一控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝?jì)劃、事中監(jiān)督相結(jié)合；推進(jìn)ERP，全面推行建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目 成本核算 成本控制

近年來，我國在衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)療服務(wù)的領(lǐng)域中都取得了長足進(jìn)步，對各類醫(yī)院的改革與整治也在有條不紊地進(jìn)行中。目前我國對醫(yī)院的改革呈現(xiàn)出新的思路和方式，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競爭愈演愈烈。想要在激烈的競爭中占有一席之地，醫(yī)院需要在不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過降低各種消耗，從而降低就醫(yī)價(jià)格，使醫(yī)院能夠可持續(xù)健康發(fā)展。因此，醫(yī)院的競爭力能否提升的重點(diǎn)就在于能否夠降低醫(yī)療成本，進(jìn)一步減輕患者的負(fù)擔(dān)。

然而，目前我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不管是在成本核算還是成本控制方面都存在很大的漏洞。例如成本核算方式粗放，沒有完整規(guī)范的成本核算體系，導(dǎo)致成本信息大量缺失等。因此醫(yī)院應(yīng)及時(shí)完善自己的成本核算和控制體系及方法，秉著服務(wù)大眾的原則，在此基礎(chǔ)上對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制。

一、我國醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本概述

醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)以特殊的社會(huì)人群（患者）為目標(biāo)群體，將醫(yī)學(xué)科學(xué)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)運(yùn)用到診斷和治療目標(biāo)群體中去的職業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目。如果按照形態(tài)劃分，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目可以分為醫(yī)療產(chǎn)出項(xiàng)目和非物質(zhì)形態(tài)服務(wù)項(xiàng)目。與其他各種服務(wù)不同，它直接關(guān)系到人的生命，不得不引起高度重視。因此相對于其他服務(wù)而言，醫(yī)療服務(wù)有異質(zhì)性、易逝性和無形性、信息高度不對稱性、患者需求的誘導(dǎo)性以及壟斷性等獨(dú)特的特征。

醫(yī)療服務(wù)成本指的是醫(yī)療機(jī)構(gòu)在進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的過程中所產(chǎn)生的各種耗費(fèi)。由于成本的種類本身就有很多種，因此在醫(yī)療項(xiàng)目的成本核算過程中也會(huì)對成本進(jìn)行不一樣的劃分。根據(jù)成本核算的對象可以將醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本分為病種成本、醫(yī)療項(xiàng)目成本、科室成本以及總成本；根據(jù)成本和特定對象的關(guān)系可以分為直接成本和間接成本；根據(jù)成本的可控與否可以分為可控成本和不可控成本；根據(jù)成本的具體形態(tài)可以分為固定成本和變動(dòng)成本。

二、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算及控制的現(xiàn)狀分析

目前，大多數(shù)醫(yī)院采用的成本核算方法是完全成本法，也就是將在醫(yī)療服務(wù)過程中產(chǎn)生的所有物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗都計(jì)入到醫(yī)院的成本中去。醫(yī)院的成本包括了藥品成本和醫(yī)療成本，其中，藥品成本不等同于藥品支出，醫(yī)療成本也不等同于醫(yī)療支出?？剖曳譃獒t(yī)療技術(shù)類、臨床服務(wù)類、醫(yī)療輔助類、科研教學(xué)類以及行政后勤類這樣五大類的，在對成本進(jìn)行歸集時(shí)采用的是分項(xiàng)分步結(jié)轉(zhuǎn)法，也就是在對成本進(jìn)行分步結(jié)轉(zhuǎn)的同時(shí)使用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，這樣既能夠?qū)︶t(yī)療活動(dòng)中每一個(gè)步驟的成本進(jìn)行核算，又能夠及時(shí)反映出每一個(gè)步驟的成本資料，是成本核算中比較有效的一種方法。同時(shí)醫(yī)院還對科室的成本分?jǐn)傇瓌t做了相關(guān)規(guī)定，要求在進(jìn)行分?jǐn)偟臅r(shí)候，按照分項(xiàng)逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法，本著重要性、相關(guān)性等原則，將所有的成本都?xì)w集到臨床服務(wù)類的科室中去。

但是不難看出，目前在大部分醫(yī)院開展的成本核算工作中，有相當(dāng)大的一部分內(nèi)容僅僅是將相關(guān)的成本數(shù)據(jù)歸集起來，而不是所謂的對成本進(jìn)行控制。究其原因，作為醫(yī)院自身還是缺乏主觀上的成本控制意識(shí)，為了獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益和營業(yè)利潤而使成本控制只是形式上執(zhí)行，更談不上積極性和主動(dòng)性，因而成本控制的結(jié)果不盡人意。經(jīng)過對醫(yī)院項(xiàng)目成本核算及控制現(xiàn)狀的深入研究，筆者總結(jié)了以下在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算及控制中存在的問題。

（一）醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算層次空缺

目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容還是核算收支，各科室人員還是沒有樹立起成本控制意識(shí)，雖然有一些成本控制的崗位已經(jīng)設(shè)立但是還沒有正式進(jìn)行運(yùn)作，因此成本核算的工作還是由財(cái)務(wù)部門的工作人員來做。目前來看，單純的按科室進(jìn)行的成本費(fèi)用的歸集已經(jīng)不能夠滿足醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的需求，粗略的成本核算層次也會(huì)對醫(yī)院的成本管理帶來不利的影響，進(jìn)而妨礙醫(yī)院的精細(xì)化核算發(fā)展和整體經(jīng)營管理水平的提高。而且，僅僅是科室成本核算也不能夠滿足醫(yī)保機(jī)構(gòu)對醫(yī)院成本核算的要求，不能夠?yàn)槲磥聿》N付費(fèi)制度打下良好的基礎(chǔ)，這樣就會(huì)使醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)的競爭中處于十分不利的位置，因此，醫(yī)院必須著手建立更為全面廣泛并且適用的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算體系。

（二）醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算流于形式

醫(yī)院雖然根據(jù)相關(guān)規(guī)定在內(nèi)部制定了成本控制制度，但是由于沒有進(jìn)行實(shí)際跟蹤調(diào)查，因此其預(yù)算也沒有根據(jù)實(shí)際的費(fèi)用發(fā)生情況來制定。并且實(shí)際成本發(fā)生之后沒有對預(yù)算的制定情況進(jìn)行分析、評價(jià)和糾正。對于成本費(fèi)用控制較好也就是成本較低的科室也沒有配套的激勵(lì)機(jī)制，對于成本較高的科室也沒有徹底查明原因并進(jìn)行責(zé)罰。這樣一來，成本控制效果的好壞與其應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任并沒有什么關(guān)系，這樣就不能帶動(dòng)起各科室人員參與成本控制的積極性，進(jìn)而對能夠獲得直接收入的臨床醫(yī)務(wù)人員帶來一定的影響。因此，預(yù)算便只是形式上的事兒，對資源浪費(fèi)便也失去了約束限制的作用，醫(yī)院就更難以開展成本控制工作了。

（三）間接費(fèi)用分配不夠細(xì)致

雖然醫(yī)院每個(gè)科室的所有費(fèi)用支出都有相關(guān)的規(guī)定，但是進(jìn)行費(fèi)用分配的根據(jù)不夠細(xì)致，不能夠準(zhǔn)確反應(yīng)成本動(dòng)因，在對間接費(fèi)用進(jìn)行分配時(shí)尤為明顯，房屋折舊費(fèi)、水電費(fèi)等間接費(fèi)用的分配十分模糊。與此同時(shí)，間接費(fèi)用的分配還與各科室人員的收入和獎(jiǎng)金直接掛鉤，若是不能夠合理的進(jìn)行責(zé)任的劃分，就可能會(huì)發(fā)生責(zé)任相互推諉的矛盾，甚至?xí)?dǎo)致各科室不必要的糾紛。

（四）醫(yī)院管理者和員工的成本意識(shí)淡化

根據(jù)調(diào)查，大部分醫(yī)院是沒有與成本核算有關(guān)的制度和規(guī)范的，因此成本概念模糊，成本意識(shí)缺乏也是普遍存在的問題，目前醫(yī)院的成本核算僅僅是歸集費(fèi)用，而且其目的是為了對各科室進(jìn)行績效考核，而對成本責(zé)任和成本發(fā)生之間的關(guān)系沒有任何的了解，因此成本就不可能得到有效控制。對醫(yī)院而言，若是管理人員沒有對成本核算及控制進(jìn)行全面的了解，沒有意識(shí)到成本控制對企業(yè)管理和運(yùn)營的重要性，只是一味的尋求利潤和經(jīng)濟(jì)效益的話，那么成本管理甚至醫(yī)院的發(fā)展最終都會(huì)受到重大挫折。

綜上可以看出，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算和控制工作目前還在探索性的過程中，還有一系列需要解決的問題，如何解決這些問題，使成本控制工作能夠更有效地開展，使醫(yī)院的經(jīng)營能夠更加順利便是當(dāng)前需要考慮的主要內(nèi)容。

三、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算及控制的建議

（一）加強(qiáng)成本分析，完善成本預(yù)算制度

加強(qiáng)對成本的分析，對于超出預(yù)算的成本，應(yīng)當(dāng)與實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行對比，然后進(jìn)一步對成本的勞動(dòng)狀況、流動(dòng)資金的使用情況、醫(yī)療設(shè)備的使用情況、工作量的變化情況以及勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)等方面進(jìn)行分析，來確定導(dǎo)致成本上升或者下降的原因，進(jìn)而提出管理和改變這種情況的措施，使醫(yī)院的成本核算及控制體系能夠得到不斷發(fā)展和完善。因此選擇合適的成本控制方法，制定科學(xué)的成本預(yù)算管理制度對醫(yī)院的成本管理工作起著至關(guān)重要的作用。

（二）樹立成本效益理念，完善費(fèi)用分配制度

作為醫(yī)院的管理層而言一定要對醫(yī)院的成本核算和控制工作進(jìn)行足夠的重視， 對日常支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，使醫(yī)療服務(wù)成本不斷下降，進(jìn)而樹立起成本效益的理念。當(dāng)前，成本控制成為各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間競爭所面臨的主要問題，為此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，杜絕不必要的浪費(fèi)，制定詳細(xì)的間接費(fèi)用的分配方法，完善費(fèi)用分配制度，增加營業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提升管理者及醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和成本控制意識(shí)

醫(yī)院的管理者本身應(yīng)當(dāng)通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升自身素養(yǎng)，使自己擁有更扎實(shí)深厚的專業(yè)技術(shù)和廣泛的知識(shí)面水平，比如學(xué)習(xí)國外醫(yī)院的先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，或者是企業(yè)成功的成本管理案例等，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)的整體知識(shí)水平的提高。只有擁有一定的知識(shí)鋪墊，才有可能進(jìn)一步提升醫(yī)院的成本核算方式以及成本控制水平。此外，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)要求有一拼既具有專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí)，還具有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)的綜合型人才，組建成一支專業(yè)技術(shù)過硬、思想素養(yǎng)夠高的負(fù)責(zé)成本核算的專業(yè)隊(duì)伍是使醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目成本核算和成本控制的重要保障，只有全員參與的成本控制才能從根本上改善醫(yī)院成本控制的現(xiàn)狀。

（四）完善相關(guān)的人力激勵(lì)與約束制度

對不同的科室甚至不同的人員分別制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，而不是采用原來單一的獎(jiǎng)懲制度，避免出現(xiàn)之前的以科室為單位對收入進(jìn)行分配的情況，也就是科室的收入分配到科室人員手中，這種方式對于本身就收入數(shù)目較小的科室來說存在不公平的現(xiàn)象，不容易調(diào)動(dòng)大家的積極性。針對該問題，、可以設(shè)立一套能夠跨科室使用的獎(jiǎng)懲制度，對各醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值以人為單位而不是以科室為單位進(jìn)行衡量，將人力成本納入考核范圍之內(nèi)，作為收入分配的重要參考依據(jù)，從而促進(jìn)大家的成本控制意識(shí)，避免短期行為。

綜上所述，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算和控制是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高在醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域競爭能力的重要基礎(chǔ)，不但有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源的合理配置還可以促進(jìn)社會(huì)效益不斷擴(kuò)大。醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算和成本控制工作是一個(gè)相輔相成，不可分割的有機(jī)統(tǒng)一體，成本核算為成本控制奠定了基礎(chǔ)，而成本控制是成本核算最終達(dá)到的目的，沒有起初的成本核算，成本控制工作就無法進(jìn)行，同樣，若不是為了進(jìn)行成本控制，成本核算就變得毫無意義，因此它們是一個(gè)統(tǒng)一的整體，只有成本核算和成本控制工作同時(shí)進(jìn)行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙水長.醫(yī)院成本核算與成本控制方法分析[J].財(cái)會(huì)月刊， 2011

篇7

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本核算；現(xiàn)狀；對策

施工項(xiàng)目成本是反映施工項(xiàng)目經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)，是企業(yè)素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。影響和決定成本的要素是多方面的，但最根本的是看是否進(jìn)行了認(rèn)真的成本管理和成本控制。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，施工企業(yè)被推向市場，施工企業(yè)之間競爭十分激烈，要想在競爭中求生存，企業(yè)必須不斷提高經(jīng)營管理水平，搞好施工項(xiàng)目成本核算，不斷降低施工項(xiàng)目成本。

一、施工項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀

近年來，由于水電施工項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制，給國家節(jié)約了一定的資金，施工企業(yè)在市場競爭過程中積累了豐富的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)并涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)骨干。但施工企業(yè)內(nèi)部忽視了財(cái)務(wù)管理，尤其是成本管理，使得企業(yè)成本核算沒能真正反映到單位工程項(xiàng)目，究其原因有以下幾個(gè)方面。

（一）基礎(chǔ)工作不健全，有關(guān)部門不按規(guī)范操作

工程成本核算準(zhǔn)確與否主要依據(jù)是各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否全面、準(zhǔn)確，包括建安產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)消耗統(tǒng)計(jì)、施工機(jī)械利用情況統(tǒng)計(jì)、物資消耗統(tǒng)計(jì)、各項(xiàng)動(dòng)力消耗統(tǒng)計(jì)等。同時(shí)還要有完備的預(yù)算單價(jià)分解表（即預(yù)算成本）。這樣財(cái)務(wù)部門才能根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料和施工企業(yè)成本核算辦法，按施工項(xiàng)目分類歸集各項(xiàng)費(fèi)用，分析各項(xiàng)費(fèi)用的升降原因。

但目前來講，施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，做得不夠細(xì)致。統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的數(shù)字只是單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（即工程價(jià)款結(jié)算報(bào)表）和形象面貌的說明，每一單項(xiàng)工程消耗的人力、物力反映的甚少。有一部分小的項(xiàng)目甚至沒有統(tǒng)計(jì)報(bào)表和預(yù)算單價(jià)分解。這樣財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)的無論是直接費(fèi)用還是間接費(fèi)用都沒有確切的分配依據(jù)，給成本核算工作帶來了一定的困難。

企業(yè)在項(xiàng)目管理中，因?yàn)榉稚⑵髽I(yè)各部門，小到一個(gè)項(xiàng)目的管理，很難有項(xiàng)目按照企業(yè)管理的要求制定完善的內(nèi)部控制制度，管理中大都是“手拿電筒，照一米，走一米”的做法，管理上沒有制度，為節(jié)約成本，連最基本的職務(wù)分離管理制度都做不到，管理不完善，有很多難以預(yù)計(jì)的職務(wù)便利條件，給企業(yè)項(xiàng)目成本核算留下無法精確的計(jì)算缺口。

（二）結(jié)算價(jià)款與會(huì)計(jì)期間不同步

由于實(shí)行招投標(biāo)制，存在甲乙雙方和工程監(jiān)理，乙方當(dāng)月完成的工作量上報(bào)給工程監(jiān)理審批，這一階段大約20天左右。而財(cái)務(wù)報(bào)表期限是次月10日上報(bào)給上級主管部門，財(cái)務(wù)部門只有按預(yù)計(jì)產(chǎn)值上報(bào)本期的成本報(bào)表，這樣預(yù)計(jì)數(shù)與實(shí)際數(shù)就有差額，造成本期成本不真實(shí)。往往出現(xiàn)收入預(yù)計(jì)不準(zhǔn)，成本攤銷不準(zhǔn)，效益核算不準(zhǔn)等做法。因此我們認(rèn)為應(yīng)該縮短結(jié)算的中間環(huán)節(jié)的審批時(shí)間。

（三）企業(yè)經(jīng)營者對成本核算的重視程度不夠

經(jīng)營者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮的程度。一個(gè)成功的經(jīng)營者，在財(cái)務(wù)管理上不但要重視資金管理，而且更要重視成本管理，它會(huì)賦予財(cái)務(wù)人員充分的理財(cái)自，把財(cái)務(wù)人員看作是自己經(jīng)營決策的好參謀，因而他會(huì)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，使其真正起到當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔谩５F(xiàn)實(shí)工作中，卻不是這樣，在一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看來，財(cái)務(wù)管理可有可無，認(rèn)為成本核算工作是其他部門的事，財(cái)務(wù)部門只要收支平衡就行了。甚至有些企業(yè)的經(jīng)營者為了自己的業(yè)績，讓財(cái)務(wù)人員調(diào)劑成本，這樣就抹殺了財(cái)務(wù)人員工作積極性，抑制財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，造成施工項(xiàng)目成本不真實(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也掌握不了施工企業(yè)真實(shí)的成本情況。這樣就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營決策，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員地位的高低、作用的大小，在很大的程度上，取決于企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)及其對財(cái)務(wù)管理的重視程度。

（四）財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)

在生產(chǎn)力諸因素中，人是最積極、最活躍的因素，如果財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)差，即使有再好的理財(cái)環(huán)境，即使經(jīng)營者把財(cái)務(wù)管理提到再高的高度，最終還是徒勞的。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，一名合格的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，熟知國家的財(cái)經(jīng)政策、制度和法規(guī)，而且還要掌握一定生產(chǎn)管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)。而我們的大部分財(cái)務(wù)人員對施工生產(chǎn)知識(shí)了解不多，下施工現(xiàn)場的次數(shù)少，掌握國家政策的程度不夠。主要體現(xiàn)在對成本費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)模糊，劃分不清當(dāng)期成本還是下期成本。材料匯總分配時(shí)，不知有關(guān)物資材料用在什么工程項(xiàng)目上。另外就是對預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不了解，因此在成本核算過程中，就不能同預(yù)算統(tǒng)一口徑，成本預(yù)測數(shù)據(jù)、成本分析不能順利進(jìn)行。

二、應(yīng)對措施

由于上述原因，一些施工企業(yè)沒有進(jìn)行成本核算，即使核算也不細(xì)，不能真正落實(shí)到單位項(xiàng)目上，在編制成本報(bào)表時(shí)，是將預(yù)算成本按經(jīng)驗(yàn)比例分解，實(shí)際支出按實(shí)際填列，其目的是完成編制報(bào)表的任務(wù)，達(dá)不到成本核算的目的。成本核算的目的是：嚴(yán)格控制國家有關(guān)成本開支范圍，執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額和企業(yè)成本計(jì)劃，控制和核算施工及生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算工程實(shí)際成本，及時(shí)準(zhǔn)確提供成本報(bào)告和有關(guān)資料，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，用最小的勞動(dòng)消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)到這一目的，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高各級成本核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

基礎(chǔ)工作是成本核算的前提，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合國家的成本核算原則，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭會(huì)同財(cái)務(wù)部門及有關(guān)人員制定相應(yīng)的成本核算辦法和各項(xiàng)承包方案，建立健全相應(yīng)的成本核算組織體系，同時(shí)應(yīng)根據(jù)預(yù)算和標(biāo)書編制“工程項(xiàng)目一覽表”，各部門在編制生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和辦理領(lǐng)退料、人工記錄、機(jī)械設(shè)備報(bào)表、各種動(dòng)力消耗報(bào)表等原始記錄時(shí)，均按統(tǒng)一規(guī)定的單位工程名稱和編號填寫。這樣既便于手工計(jì)算施工項(xiàng)目成本，又便于計(jì)算機(jī)整理各種數(shù)據(jù)，分析各項(xiàng)費(fèi)用在某一環(huán)節(jié)上的節(jié)超原因。在搞好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我們各級成本核算人員應(yīng)結(jié)合自己的工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握國家有關(guān)成本開支范圍及其開支標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額及其各項(xiàng)費(fèi)用在該地區(qū)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；掌握企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理政策；分清預(yù)算單價(jià)中各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)與財(cái)務(wù)成本核算按經(jīng)濟(jì)用途劃分的五項(xiàng)費(fèi)用哪一項(xiàng)目對應(yīng)，熟悉每項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容，這樣歸集各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)才能準(zhǔn)確無誤，工程項(xiàng)目成本才能真實(shí)可靠。

（二）建立健全有關(guān)部門成本責(zé)任制

施工企業(yè)的成本核算，貫穿整個(gè)施工過程之中，其中各職能部門或科室在這一過程中是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的助手和參謀機(jī)構(gòu)，在施工生產(chǎn)過程中發(fā)揮核算、組織、監(jiān)督作用。職能部門或科室責(zé)任、權(quán)限建立的關(guān)鍵在于合理地劃分部門或科室之間的分工、相互之間的協(xié)作關(guān)系及相互的制約作用。經(jīng)過實(shí)踐，關(guān)鍵部門的成本責(zé)任制應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、計(jì)劃預(yù)算部門：編制和落實(shí)年、季、月施工計(jì)劃，按月向所屬施工單位（廠或車間）下達(dá)施工任務(wù)，主要工程進(jìn)度及形象面貌；編制施工預(yù)算，及時(shí)計(jì)算施工量的增減、設(shè)計(jì)變更、材料代用等定額和標(biāo)書規(guī)定以外的資料，及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算，并做好預(yù)算單價(jià)分解；及時(shí)正確提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，辦理工程價(jià)款結(jié)算和各項(xiàng)調(diào)價(jià)結(jié)算，劃分、清理已完和未完工程，辦理年終結(jié)算和竣工決算。

2、物資部門：根據(jù)施工計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃，降低采購成本；健全物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度和計(jì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)定額管理，保證合理儲(chǔ)備；開展修舊利廢、殘次料的回收工作，控制材料消耗，努力降低材料成本；做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行紀(jì)錄，掌握設(shè)備完好程度；提供材料差價(jià)資料，以便及時(shí)向甲方結(jié)算差價(jià)。

3、勞動(dòng)工資部門：負(fù)責(zé)改進(jìn)勞動(dòng)組織，做好勞動(dòng)力調(diào)度，控制非生產(chǎn)用工，控制工資、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；配合下屬單位考勤員記好工程用工臺(tái)賬，提供單位工程用工匯總表。

4、技術(shù)質(zhì)安部門：制定降低成本的施工技術(shù)措施，開展技術(shù)革新，推廣先進(jìn)工藝，提高工程質(zhì)量，加速工程進(jìn)度，保證安全生產(chǎn)，有效地控制質(zhì)量成本。

5、財(cái)務(wù)部門：組織成本核算，指導(dǎo)內(nèi)部核算單位的成本管理與核算工作；貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的成本管理制度，根據(jù)企業(yè)的具體情況制定有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定和細(xì)則；參與制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和有關(guān)費(fèi)用定額、儲(chǔ)備定額和工料消耗定額。組織有關(guān)部門制定內(nèi)部承包方案和目標(biāo)成本，組織編制降低成本計(jì)劃，并將成本費(fèi)用結(jié)算落實(shí)分解到有關(guān)部門，并督促有關(guān)部門和單位貫徹執(zhí)行。做好工程成本的綜合核算，將各單位共同施工的項(xiàng)目，按概算或標(biāo)書項(xiàng)目匯總編制總成本報(bào)表，并與預(yù)算成本比較，然后根據(jù)各部門或下屬單位的成本資料進(jìn)行綜合分析和考核，會(huì)同有關(guān)部門定期開展成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)或?qū)ｎ}分析會(huì)。會(huì)同有關(guān)部門辦理各項(xiàng)價(jià)款的結(jié)算工作及竣工決算工作。

（三）推行目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本是在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)，為確保目標(biāo)利潤而確定的產(chǎn)品成本水平。在各部門責(zé)任確定后，確定目標(biāo)成本。推行目標(biāo)成本管理，首先要抓成本決策，而成本決策必須保證目標(biāo)利潤的完成。要完成這一目標(biāo)，必須做到：

1、將目標(biāo)成本分解成多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。這些指標(biāo)包括產(chǎn)值、工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施、費(fèi)用、勞動(dòng)定額、形象面貌、外購材料優(yōu)良率、單車單機(jī)費(fèi)用等等。結(jié)合部門責(zé)任制，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。這樣通過經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式使各級責(zé)任人和單位操作人員加強(qiáng)責(zé)任感，改善施工過程的管理。促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、定期成本分析和目標(biāo)成本的考核。目標(biāo)成本的正確與否，成本控制能否實(shí)現(xiàn)，均通過成本分析、考核和信息反饋來鑒定。對目標(biāo)成本分析考核和目標(biāo)成本信息的反饋應(yīng)采取日常信息反饋和定期進(jìn)行成本分析考核的原則。

日常成本信息的反饋主要是通過日常各種形式的報(bào)表，這些報(bào)表是各部門按各項(xiàng)目標(biāo)成本設(shè)計(jì)的，包括工程量、單位工程合格率、工時(shí)利用率、各項(xiàng)消耗及形象進(jìn)度等一系列指標(biāo)，通過這些日報(bào)的匯總分析與總目標(biāo)比較，是否能完成當(dāng)期的目標(biāo)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決這些問題，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)成本考核應(yīng)與職工的切身利益結(jié)合起來，同時(shí)又要結(jié)合各項(xiàng)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的難易程度適當(dāng)做些調(diào)整。用來激勵(lì)各部門及操作人員的士氣，不至于影響下期的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

定期召開成本分析會(huì)議，并由主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)主持，各經(jīng)濟(jì)技術(shù)質(zhì)量部門，各施工單位（或廠或車間）負(fù)責(zé)人及成本核算員或綜合員參加，由財(cái)務(wù)部門報(bào)告本期成本核算結(jié)果，分析成本升降原因及各單位目標(biāo)成本完成情況，這樣就能查出各單位部門的成本變動(dòng)原因。然后再通過大家共同討論，采取有力措施來加強(qiáng)成本管理工作，用最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，搞好施工項(xiàng)目成本核算，各級領(lǐng)導(dǎo)各部門都要重視。財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)抓成本管理，這樣我們的財(cái)務(wù)管理才能真正在企業(yè)管理過程中充分發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

1.以教師為主導(dǎo)。在實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)時(shí)，老師必須完成教學(xué)的整體設(shè)計(jì)和各個(gè)教學(xué)單元的設(shè)計(jì)。首先，教師要為學(xué)生創(chuàng)設(shè)制造企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)等不同的業(yè)務(wù)環(huán)境，讓學(xué)生學(xué)會(huì)運(yùn)用已掌握的理論知識(shí)、電子信息處理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息資源。其次，按相同任務(wù)把全班分成六個(gè)由七人組成的學(xué)習(xí)小組，分工協(xié)作，有人歸集審核材料的收發(fā)憑證，有人根據(jù)考勤記錄歸集審核人工工資福利的結(jié)算和發(fā)放，有專人負(fù)責(zé)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)計(jì)算的分配工作，還有制造費(fèi)用的歸集整理以及分配表的編制。任務(wù)完成后，引導(dǎo)小組成員之間討論、交流各自的感想，訓(xùn)練小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)和能力，最后，由教師評價(jià)各小組的工作成果。

2.以學(xué)生為主體。在實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)時(shí)，教師要引導(dǎo)學(xué)生回顧先前所學(xué)的材料采購成本及有關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法，思考與現(xiàn)今所學(xué)的成本核算的聯(lián)系，激發(fā)學(xué)生參與意識(shí)。啟發(fā)學(xué)生對生活和學(xué)習(xí)中使用的各種物品成本信息的探索，讓每個(gè)學(xué)生發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新思維，主動(dòng)解析身邊每一件商品的成本構(gòu)成。注意，無論是課上還是課后，學(xué)生都是學(xué)習(xí)的主體，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。

3.以任務(wù)為載體。成本核算的整體教學(xué)設(shè)計(jì)把整個(gè)制造企業(yè)的成本核算分為幾個(gè)工作任務(wù)。第一，初識(shí)企業(yè)生產(chǎn)流程和成本核算；第二，成本核算的基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備：人員隊(duì)伍、應(yīng)用軟件、賬簿資料；第三，不同企業(yè)、要素費(fèi)用的歸集和分配方法訓(xùn)練；第四，企業(yè)選定適合企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、管理要求的成本計(jì)算方法及費(fèi)用的劃分。第五，一種或幾種成本計(jì)算方法的獨(dú)立和結(jié)合使用；第六，成本報(bào)表的編制和成本分析。項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)重視項(xiàng)目的獨(dú)立、完整和可操作性,項(xiàng)目任務(wù)內(nèi)容需包含新知識(shí)技能的拓展和構(gòu)建，及新舊知識(shí)技能后續(xù)和前置的關(guān)系,以助于學(xué)生技能的提高。

4.評價(jià)方式多元。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)試卷采用閉卷筆試，一張?jiān)嚲淼姆謹(jǐn)?shù)作為評價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)好壞的唯一依據(jù)。而職業(yè)教育理念提倡基于工作過程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)：工作過程導(dǎo)向即為完成工作目標(biāo)而采取的一系列行為邏輯結(jié)構(gòu)的一種管理學(xué)思想。企業(yè)成本核算中，以工作流程和流程的具體化實(shí)施為導(dǎo)向的管理思想、方法、技術(shù)集成為工作過程導(dǎo)向體系?；谕暾ぷ麈湕l的項(xiàng)目教學(xué)也需要更為科學(xué)的多元化的評價(jià)方式。在評價(jià)主體上，改變?nèi)握n老師一人說了算，可以采取學(xué)生自評、同學(xué)互評、教師評價(jià)，甚至邀請實(shí)踐專家來現(xiàn)場測評等各種因素各占一定權(quán)重的綜合評價(jià)，對學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐技能、知識(shí)掌握、可持續(xù)拓展能力做出更科學(xué)的評價(jià)。

二、項(xiàng)目教學(xué)法在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中的應(yīng)用實(shí)踐

下面以“成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”中適合大量大批單步驟的發(fā)電采掘業(yè)的品種法為例，說明項(xiàng)目教學(xué)法的基本操作流程。

1.教師明確學(xué)習(xí)任務(wù)和工作目標(biāo)。發(fā)給學(xué)生需要處理的信息：能信發(fā)電廠屬于單步驟生產(chǎn)的發(fā)電企業(yè)，歸集的各種料工費(fèi)耗費(fèi)的原始憑證，要求品種法開設(shè)基本生產(chǎn)明細(xì)賬，歸集分配料機(jī)物工費(fèi)耗費(fèi)，計(jì)算2013年12月的發(fā)電總成本和每度電的單位成本，進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。并提出要求：根據(jù)從生產(chǎn)車間收集的料工費(fèi)耗費(fèi)的原始憑證，以及已經(jīng)學(xué)習(xí)的成本核算理論知識(shí)，學(xué)會(huì)編制發(fā)電廠的成本計(jì)算單表并進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。最后，分析評價(jià)每組學(xué)生的任務(wù)完成情況。

2.讓學(xué)生分組討論。將學(xué)生分成5組，每組5人，教師引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)能信發(fā)電廠2013年10月基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間的料工費(fèi)歸集的原始單證，談?wù)摲治鱿铝袉栴}：第一，按照受益多負(fù)擔(dān)多的原則，哪些費(fèi)用應(yīng)該歸集在基本生產(chǎn)明細(xì)賬，哪些應(yīng)該歸入輔助生產(chǎn)車間的明細(xì)賬上？第二，集體討論明確歸屬的料工費(fèi)，最好選用何種分配方法，理論依據(jù)是什么？第三，如何根據(jù)誰受益誰負(fù)擔(dān)原則進(jìn)行賬務(wù)處理？第四，車間歸集的費(fèi)用與按計(jì)算的分配率分出去的費(fèi)用有差額，如何調(diào)整？學(xué)生仔細(xì)閱讀體會(huì)相關(guān)理論部分，即品種法的特點(diǎn)：成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期、會(huì)計(jì)報(bào)告期三者的關(guān)系如何？分析確定給出的信息資料應(yīng)該分別歸集基本和輔助生產(chǎn)車間，小組成員開展討論，總結(jié)其理論根據(jù)并延伸拓展出新知識(shí)，大量大批單步驟的發(fā)電企業(yè)不需要將費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

3.教師巡視各小組的任務(wù)完成進(jìn)度，給學(xué)生必要及時(shí)的指導(dǎo)。任務(wù)完成后，各小組選派一名代表向全班介紹其工作任務(wù)完成的過程，展示本小組的學(xué)習(xí)成果。教師評價(jià)各小組的工作成果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，篩選給出更好的處理問題方法。以上項(xiàng)目教學(xué)的完整實(shí)施，學(xué)生既學(xué)會(huì)了品種法的理論知識(shí)，也掌握了采掘發(fā)電等大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)的成本核算，重要的是熟練掌握如何選取有效的編制歸集和分配費(fèi)用的方法，在融洽的學(xué)習(xí)氣氛中既鞏固了相關(guān)知識(shí)技能，也體會(huì)到團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作樂趣，為畢業(yè)后快速適應(yīng)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。采用項(xiàng)目教學(xué)法有以下優(yōu)點(diǎn)：能讓學(xué)生主動(dòng)參與完成任務(wù)的過程并承擔(dān)一定角色，有助于提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力，提高課堂的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主動(dòng)參與意識(shí)，強(qiáng)調(diào)教學(xué)過程的評價(jià)和信息及時(shí)反饋，縮短學(xué)生完成糾正錯(cuò)誤信息的時(shí)間，鍛煉學(xué)生自我學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)的拓展能力。

三、實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)法的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1.設(shè)計(jì)符合工作過程的任務(wù)。設(shè)計(jì)便于完成的好項(xiàng)目任務(wù)是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，教師應(yīng)根據(jù)對中小制造業(yè)的行業(yè)調(diào)查，認(rèn)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作崗位的能力需求。將學(xué)習(xí)內(nèi)容歸納幾個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，再轉(zhuǎn)換為幾個(gè)學(xué)習(xí)情景，根據(jù)工作過程因素確定幾個(gè)典型的工作任務(wù)。以任務(wù)為載體，實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)（如下表所示）。設(shè)計(jì)一個(gè)好的項(xiàng)目要以職業(yè)能力為目標(biāo)，理論知識(shí)“必需夠用”為度，有機(jī)裁取教學(xué)內(nèi)容，注意把各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來。設(shè)計(jì)時(shí)要考慮項(xiàng)目的可操作、可驗(yàn)證性，考慮可動(dòng)用的實(shí)習(xí)設(shè)備和應(yīng)用軟件。全真模擬的實(shí)際的會(huì)計(jì)工作環(huán)境。要準(zhǔn)確估計(jì)學(xué)生操作的難易度和學(xué)生已有知識(shí)的掌握程度，讓項(xiàng)目完成具備一定的難度，學(xué)生通過項(xiàng)目掌握新知識(shí)，新技能。項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即進(jìn)行教師評價(jià)、學(xué)生自評和互評。

2.做好完成任務(wù)的技術(shù)物質(zhì)準(zhǔn)備。實(shí)施分組教學(xué)是項(xiàng)目教學(xué)的常規(guī)做法，也是會(huì)計(jì)工作分崗定責(zé)的的需要。分組可以由學(xué)生自愿結(jié)合，教師也可根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)行分組，以5~6人為一組，選出組長，并賦予組長相應(yīng)的職責(zé)、恰當(dāng)?shù)臋?quán)限，要求他們采用企業(yè)成本核算的工作流程，帶領(lǐng)全體成員一起完成項(xiàng)目任務(wù)，從而培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

3.講解新知識(shí)難點(diǎn)，演示新技能的操作要領(lǐng)。傳統(tǒng)教學(xué)中，教師是知識(shí)的傳授者，課堂氛圍的控制者，沿襲著復(fù)習(xí)上次所學(xué)，引出新知識(shí)講解，應(yīng)用新知識(shí)解決課后習(xí)題的三部曲；而項(xiàng)目教學(xué)法強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生在合作完成項(xiàng)目的過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作技能。因此，項(xiàng)目教學(xué)法不只是對重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容的講解和操練，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)情景性描述，最好是通過演示完成典型的工作任務(wù)，對學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，這樣直觀的演示更有利于學(xué)生熟悉工作過程。（本文來自于《教育與職業(yè)》雜志。《教育與職業(yè)》雜志簡介詳見。）

4.教師的指導(dǎo)、引導(dǎo)要隨時(shí)隨地。簡單易行的工作任務(wù)，教師只需告知學(xué)生任務(wù)要求，由學(xué)生自己采取恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞑襟E去完成。復(fù)雜難做的工作任務(wù)，教師發(fā)給學(xué)生相關(guān)資料，并解釋工作環(huán)節(jié)，以及可能出現(xiàn)的異常情況，甚至可能受到的傷害等。教師應(yīng)及時(shí)巡視工作現(xiàn)場，適當(dāng)提醒學(xué)生完成任務(wù)的順序，避免學(xué)生浪費(fèi)寶貴的實(shí)踐操作時(shí)間。學(xué)生遇到困難時(shí)，教師更應(yīng)及時(shí)給予指導(dǎo)，但要斟酌現(xiàn)場指導(dǎo)的火候和時(shí)機(jī)，不能事無巨細(xì)，應(yīng)留給學(xué)生獨(dú)立思考的時(shí)間和空間。另外，針對不同層次的學(xué)生，教師指導(dǎo)的深度要有所不同。項(xiàng)目教學(xué)法的根本宗旨是讓學(xué)生自己分析問題、解決問題，從而培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。教師可以為學(xué)生提供解決問題的方向、思路，以及相關(guān)的書籍、網(wǎng)站等信息資源，讓學(xué)生主動(dòng)收集信息，學(xué)習(xí)新知識(shí)，完成自我探索、自我學(xué)習(xí)等職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

篇9

1.成本核算的概念及意義

對于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本?！泵绹鴷?huì)學(xué)會(huì)（AAA）認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個(gè)成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)營為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

在我國，項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。在歐美等國，項(xiàng)目成本控制包括成本估算、預(yù)算、計(jì)劃、控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。究其原則，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃失去數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

2.項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。隨著改革開放以來，我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。

3.項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主導(dǎo)思想

在現(xiàn)代化發(fā)展的中國，信息已經(jīng)作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。通過成本核算，取得是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息?，F(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫拉特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用――系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。

4.施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：

（1）核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。

（2）核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成配核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。

（3）核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計(jì)劃提供信息。

5.施工項(xiàng)目成本核算的方法

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

5.1根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對照比較，使期及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃機(jī)械支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利潤率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過锪核算報(bào)表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

5.2成本核算主要因素分析

對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價(jià)格對項(xiàng)是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。

5.3成本核算成果

建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每們項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中成本住處工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每們管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)

[1] 石新武. 論現(xiàn)代成本管理模式. 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001（10）.

[2] 天津大學(xué)管理學(xué)院國際工程管理研究所. 工程項(xiàng)目管理的國際慣例，1997（3）.

篇10

關(guān)健詞：工程項(xiàng)目；管理；成本；監(jiān)理

我國于1988年開始試行工程監(jiān)理工作，并于1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，監(jiān)理制度實(shí)施以來，對于保證工程質(zhì)量，提高建設(shè)水平，發(fā)揮投資效益發(fā)揮了重要的作用。由于監(jiān)理行業(yè)為新興行業(yè)且行業(yè)規(guī)模小，截止2014年全行業(yè)營業(yè)收入2221.08億元，涉及本行業(yè)的成本核算研究相對薄弱。S公司是以監(jiān)理為主營業(yè)務(wù)的工程項(xiàng)目管理公司，下面我結(jié)合S公司案例，談?wù)剬こ添?xiàng)目管理企業(yè)開展成本核算工作的認(rèn)識(shí)。

一、S公司基本情況

S公司成立于1998年，現(xiàn)有管理技術(shù)人員230余人，注冊資本518萬元，S公司擁有多個(gè)行業(yè)工程監(jiān)理、招標(biāo)資質(zhì)，主要業(yè)務(wù)包括建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理、建設(shè)工程招標(biāo)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目咨詢，其中工程監(jiān)理占收入的70%。現(xiàn)下設(shè)綜合部、市場經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及招標(biāo)中心五個(gè)部門，生產(chǎn)技術(shù)部下按分管業(yè)務(wù)區(qū)域劃分為兩個(gè)科室。S公司2015年收入18**萬元，其中監(jiān)理收入13**萬元、招標(biāo)4**萬元，觀測收入1**萬元，標(biāo)書2**萬元，在成本核算中，S公司設(shè)置了主營業(yè)務(wù)成本、其它業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用四個(gè)成本費(fèi)用類科目。主營業(yè)務(wù)收入及主營業(yè)務(wù)成本實(shí)行項(xiàng)目核算，同時(shí)對主營業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用實(shí)行部門核算，按部門對成本進(jìn)行預(yù)算控制。

二、S公司成本核算中需要解決的問題

1.科目使用不規(guī)范。S公司未使用銷售費(fèi)用科目，而是通過管理費(fèi)用科目進(jìn)行輔助部門核算，將市場經(jīng)營部門發(fā)生的經(jīng)營費(fèi)用在報(bào)表上列示為銷售費(fèi)用，此種科目設(shè)置造成成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，混淆行政部門發(fā)生的應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用和市場經(jīng)營部門發(fā)生的應(yīng)計(jì)入經(jīng)營費(fèi)用的相關(guān)營業(yè)費(fèi)用。

2.成本分類存在不合理問題。S公司將收入分為監(jiān)理、招標(biāo)、觀測、標(biāo)書四類。其中主營業(yè)務(wù)收入收按監(jiān)理、招標(biāo)分類設(shè)置二級明細(xì)，其中監(jiān)理成本設(shè)置輔助項(xiàng)目明細(xì)核算。觀測、標(biāo)書業(yè)務(wù)納入其它業(yè)務(wù)收入，其它業(yè)務(wù)成本設(shè)置標(biāo)書與其它分類明細(xì)核算。但其它業(yè)務(wù)成本中的標(biāo)書系購置投標(biāo)標(biāo)書費(fèi)用而非投標(biāo)業(yè)務(wù)的制作標(biāo)書成本，應(yīng)納入銷售費(fèi)用核算而不是其它業(yè)務(wù)成本。

3.成本項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué)。S公司現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)成本下設(shè)職工薪酬、職工勞保費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、差旅費(fèi)、其它費(fèi)用、分公司項(xiàng)目成本、標(biāo)的編制費(fèi)成本項(xiàng)目明細(xì)。成本級次不清晰，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)計(jì)入成本，混淆了經(jīng)營費(fèi)用與營業(yè)成本。

4.成本核算對象確定不符合成本效益原則。工程監(jiān)理項(xiàng)目是伴隨建筑工程主體實(shí)施的，服務(wù)周期長，且工程實(shí)施時(shí)間不由監(jiān)理公司確定，常常出現(xiàn)項(xiàng)目延期的情況，需要與業(yè)主就項(xiàng)目合同外費(fèi)談判追加費(fèi)用。S公司為項(xiàng)目開展索賠工作，要求財(cái)務(wù)部門在提供項(xiàng)目直接成本支出外，還需要提供行政管理部門為項(xiàng)目提供支持的相關(guān)費(fèi)用信息。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)其資金循環(huán)周期則與建筑業(yè)相同，但其合同金額遠(yuǎn)小于建筑業(yè)，僅相當(dāng)于工程1%， S公司合同金額平均在20萬至10萬之間，S公司年平均在建項(xiàng)目在80個(gè)以上。 S公司目前按項(xiàng)目進(jìn)行輔助核算，項(xiàng)目數(shù)量過多，在現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上，給財(cái)務(wù)人員帶來了較大的壓力。

三、S公司成本核算體系改進(jìn)建議

S公司作為一家規(guī)模偏小的企業(yè)，可用于財(cái)務(wù)工作的人才資源有限，又對成本核算工作提出了較高要求，在對S公司深入了解其經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與S公司單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等各部門人員多次溝通，針對S公司完善成本核算體系提出以下幾方面的意見。

1.梳理收入、成本分類

(1)劃分主營業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)是S公司的主要業(yè)務(wù)，但工程項(xiàng)目公司將招標(biāo)業(yè)務(wù)作為未來重點(diǎn)拓展對象，所以將工程監(jiān)理業(yè)務(wù)與招標(biāo)業(yè)務(wù)作為主營業(yè)務(wù)收入核算。(2)標(biāo)書出售系招標(biāo)部門實(shí)施招標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí)開展的附帶業(yè)務(wù)，招標(biāo)業(yè)務(wù)下再設(shè)費(fèi)、標(biāo)書出售進(jìn)行明細(xì)分類核算。(3)觀測作為其它業(yè)務(wù)收入核算，并咨詢業(yè)務(wù)作為擬發(fā)展業(yè)務(wù)預(yù)留科目編碼。

2.梳理成本項(xiàng)目明細(xì)

工程項(xiàng)目公司屬于車提供的監(jiān)理、招投標(biāo)業(yè)務(wù)，其成本項(xiàng)目支出主要是以人工成本及圍繞人工發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。(1)成本明細(xì)科目劃分為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用，直接費(fèi)核算項(xiàng)目直接成本，下設(shè)人工費(fèi)、材料、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。間接費(fèi)用核算生產(chǎn)技術(shù)部為項(xiàng)目開展發(fā)生的不能直接計(jì)入項(xiàng)目的成本。(2)人工費(fèi)，指直接從事監(jiān)理、招投標(biāo)、觀測等業(yè)務(wù)的職工薪酬。下設(shè)工資及津補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金等明細(xì)科目。項(xiàng)目部成立時(shí)需經(jīng)生產(chǎn)部、市場部、綜合部三方簽字認(rèn)可，由綜合部、市場部提供項(xiàng)目部人員名單，財(cái)務(wù)部門據(jù)以記入成本，如有人員調(diào)動(dòng)，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)向綜合部、市場部提供人員變動(dòng)信息。(3)材料費(fèi)，是開展監(jiān)理、招投標(biāo)等業(yè)務(wù)過程中直接消耗的各種材料、低值易耗品、勘探與測量用具、化驗(yàn)器具與試劑藥劑、設(shè)計(jì)與繪圖用具、測量用具、測試檢驗(yàn)用具等，對不同類型的業(yè)務(wù)，按實(shí)際發(fā)生材料類別設(shè)置明細(xì)科目。 (4)項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，指直接歸屬某個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用。主要是項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)，如監(jiān)理部辦公、水電、差旅費(fèi)、通迅費(fèi)、招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)、勘察現(xiàn)場零雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、勘探成果檢驗(yàn)測試費(fèi)、文印費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等。(5)間接費(fèi)用，指生產(chǎn)部門開展各項(xiàng)支出及其不能直接歸屬某個(gè)項(xiàng)目 (工程)的費(fèi)用，如職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、業(yè)務(wù)資料費(fèi)、文印整理費(fèi)、翻譯費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、低值易耗品攤銷等。

3.確定費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)

(1)對同時(shí)身兼兩個(gè)項(xiàng)目以上監(jiān)理人員的費(fèi)用分配。由于不同規(guī)模、不同類別的項(xiàng)目投入的工作量不盡相同，由生產(chǎn)部對工程量進(jìn)行測算分析，制定定額標(biāo)準(zhǔn)用于人員費(fèi)用分配計(jì)算。(2)生產(chǎn)部門車輛費(fèi)用分配。 交通費(fèi)是項(xiàng)目管理公司較為重要的支出，車輛費(fèi)用、司機(jī)工資可通過項(xiàng)目實(shí)際使用里程進(jìn)行分配。(3)間接費(fèi)用的分配，根據(jù)在建項(xiàng)目人員工作量定額進(jìn)行分配。 (4)計(jì)入管理費(fèi)用的項(xiàng)目所發(fā)生招待費(fèi)可以通過注明項(xiàng)目名稱，在需要時(shí)通過篩選統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目支出。(5)監(jiān)理、觀測業(yè)務(wù)年末由生產(chǎn)技術(shù)部提供相關(guān)資料，采用完工百分比法按合同的完工進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本，對不能可靠計(jì)量的以實(shí)際收到的收入和實(shí)際發(fā)生的成本結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本[1]。招標(biāo)費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本。

4.確定輔助核算類型

S公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)理、觀測業(yè)務(wù)，由招標(biāo)部負(fù)責(zé)招標(biāo)業(yè)務(wù)，市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)對外投標(biāo)工作、綜合部負(fù)責(zé)人力資源、固定資產(chǎn)及辦公室日常管理工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理工作。對監(jiān)理和觀測業(yè)務(wù)的直接成本進(jìn)行項(xiàng)目輔助核算，其中小型非重點(diǎn)項(xiàng)目由同一監(jiān)理科室管理的項(xiàng)目合并核算管理，同時(shí)做好摘要欄的填寫工作，注明費(fèi)用歸屬項(xiàng)目，在需要時(shí)通過篩選統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目支出；對主營業(yè)務(wù)成本招標(biāo)、標(biāo)書業(yè)務(wù)成本實(shí)行部門輔助核算，對間接費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用實(shí)行部門輔助核算。各部門按所對負(fù)責(zé)的費(fèi)用內(nèi)容按年度編制預(yù)算，實(shí)行部門預(yù)算管理。

四、成本核算體系建設(shè)應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.與其它部門密切溝通，保證信息相關(guān)性

企業(yè)產(chǎn)品成本核算的目標(biāo)，一是向外部信息使用者提供相關(guān)信息，二是向內(nèi)部管理決策提供成本信息。在建立核算體系前應(yīng)充分與生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門溝通，掌握企業(yè)生產(chǎn)和資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，在保證外部信息要求的前提下，信息的生產(chǎn)應(yīng)避免冗余信息和信息不足，提高信息生產(chǎn)效率和成本信息質(zhì)量，保證信息的相關(guān)性，為生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。

2.堅(jiān)持長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相統(tǒng)一、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)

一設(shè)立成本考核指標(biāo)監(jiān)理公司作為企業(yè)其首要目標(biāo)是獲取利潤，只有獲取利潤，才能保證企業(yè)的生存發(fā)展，但監(jiān)理公司作為工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理單位，又擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任，必須堅(jiān)持社會(huì)效益并重的原則。在指標(biāo)的設(shè)定上通過引入平衡計(jì)分的原理，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，不能唯利潤化，監(jiān)理公司作為高人力成本企業(yè)，要將職工作為重要的資源愛護(hù)，促進(jìn)職工的個(gè)人共同發(fā)展，推進(jìn)全員成本管理。

3.成本核算體系的建設(shè)應(yīng)與預(yù)算、內(nèi)部控制體系建設(shè)相結(jié)合

預(yù)算管理、內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要工具，成本核算體系建設(shè)中將三者結(jié)合起來，可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。預(yù)算提供成本目標(biāo)，并通過成本核算，提供成本信息，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，通過內(nèi)部牽制等相關(guān)措施，控制成本支出，促進(jìn)并達(dá)成本目標(biāo)，通過實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對照和分析，完成內(nèi)部控制。

4.貫徹成本效益原則

成本信息生產(chǎn)也是有成本的，需要付出人力、物力，如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，造成了成本大于收益，就應(yīng)該及時(shí)修改。現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為管理帶來了巨大的便利，降低了管理的成本，如監(jiān)理項(xiàng)目可以利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)異地報(bào)帳、付款來優(yōu)化資金支付。在信息的生產(chǎn)中應(yīng)盡可能關(guān)注新技術(shù)、新方法的動(dòng)態(tài)，優(yōu)化成本核算體系。

參考文獻(xiàn)：