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篇1

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；優(yōu)化策略；公路建設(shè)；公路質(zhì)量；交通運(yùn)輸

1概述

近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用，也不斷提高了公路質(zhì)量的要求，公路面臨的交通壓力不斷增大。基于此背景，我國(guó)公路建設(shè)力度不斷提升，在此過(guò)程中，雖然很多現(xiàn)代化的公路施工技術(shù)得到了應(yīng)用，促進(jìn)了公路建設(shè)水平的提升，但在對(duì)公路進(jìn)行施工的過(guò)程中，在管理理念、管理模式等因素的影響下，公路施工管理中還有一些需要改進(jìn)的地方，致使公路施工留有質(zhì)量隱患。因此，相關(guān)公路建設(shè)單位應(yīng)該不斷提升對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的力度，對(duì)管理辦法進(jìn)行改進(jìn)，使公路施工可以高效、高質(zhì)量地進(jìn)行。

2公路施工管理中的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1安全施工管理力度不夠

對(duì)公路施工管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，安全管理處于首要位置，直接關(guān)系到公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但在現(xiàn)階段的公路施工中，部分施工單位、管理部門對(duì)安全管理的重視程度還不夠，具體從以下方面體現(xiàn)出來(lái)：第一，雖然現(xiàn)階段大部分施工單位都對(duì)相應(yīng)的安全管理制度進(jìn)行了設(shè)立，但在具體的施工操作中，這些制度并沒(méi)有得到落實(shí)；第二，對(duì)于公路施工的監(jiān)管，相關(guān)部門監(jiān)測(cè)力度還有待提升，而部分施工操作人員安全意識(shí)又不夠，不規(guī)范施工操作時(shí)有發(fā)生，致使公路中留下諸多安全與質(zhì)量隱患；第三，公路建設(shè)完成后，沒(méi)有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，使一些潛在的安全及質(zhì)量問(wèn)題難以被早期發(fā)現(xiàn)，致使建成后的公路整體質(zhì)量受到影響。

2.2施工資源配置合理性有待提升

對(duì)公路施工工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但在現(xiàn)階段的公路施工管理中，部分管理人員并沒(méi)有對(duì)施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，導(dǎo)致公路施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。另外，對(duì)于一些施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)階段的公路施工管理人員并沒(méi)有進(jìn)行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，將一些細(xì)微的但很有必要的施工環(huán)節(jié)隨意減少，致使公路建設(shè)質(zhì)量得不到保障。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)力度不夠

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)公路建設(shè)技術(shù)不斷提高，公路建設(shè)水平也隨之提升，但具體的施工操作仍然有很大復(fù)雜性，有較多的細(xì)節(jié)性施工操作存在，這些施工操作直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量。對(duì)于這些細(xì)節(jié)性的施工環(huán)節(jié)，需進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，使施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，但現(xiàn)實(shí)并非如此。當(dāng)前，部分施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管帶有很大片面性與敷衍性，給一些規(guī)范施工操作的發(fā)生留下了“空子”，最終影響整體施工質(zhì)量。2.4成本管理嚴(yán)謹(jǐn)度不夠建筑單位對(duì)一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行接收，目的是為了能夠獲得經(jīng)濟(jì)方面的效益，在此過(guò)程中，如果將投資的成本降低，則可促進(jìn)利益空間的上升，但如果盲目將成本降低，工程的質(zhì)量將得不到保障。因此，在整個(gè)公路建設(shè)過(guò)程中，成本管理貫穿于始終，但目前部分施工單位并沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行合理的管理。為了能夠競(jìng)得一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目，部分施工單位會(huì)將競(jìng)標(biāo)的價(jià)格降低，致使公路建設(shè)效果的預(yù)算減少。這樣一來(lái)，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好現(xiàn)象極易發(fā)生，最終對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

3對(duì)公路施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化的措施

3.1提升質(zhì)量管理意識(shí)，加大安全管理力度

公路施工質(zhì)量直接受到施工管理人員的影響，如果施工管理人員有較高的責(zé)任意識(shí)，熟知相應(yīng)的施工工藝，則在很大程度上可促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。因此，在對(duì)公路施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，施工單位、施工管理人員需不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)，從安全管理入手，對(duì)公路施工實(shí)施全面的嚴(yán)格管理。對(duì)此，可從以下方面入手：第一，公路施工單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的必要性，不斷提升施工安全方面的意識(shí)，將施工質(zhì)量管理的投入適當(dāng)增大，使公路施工質(zhì)量管理工作可以順利開(kāi)展；第二，成立專門的質(zhì)量管理小組（具體人員組成見(jiàn)圖1），隨后對(duì)此小組成員進(jìn)行相應(yīng)的教育與培訓(xùn)，除了進(jìn)行施工工藝、管理水平方面的培訓(xùn)外，還需注重責(zé)任意識(shí)方面的培訓(xùn)，使其以高度的責(zé)任感深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)施工全程進(jìn)行監(jiān)管，從而保證施工操作中不合理的地方能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)；第三，加大對(duì)不規(guī)范施工操作的處理力度，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工操作，及時(shí)進(jìn)行制止，并勒令其改正，對(duì)于屢次教育仍不堅(jiān)持規(guī)范操作的施工人員可勸退，從源頭上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；第四，加大對(duì)“質(zhì)量源”進(jìn)行控制的力度，對(duì)公路施工進(jìn)行開(kāi)展前，以具體路段、所用施工工藝等依據(jù)，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，以便于對(duì)質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控，進(jìn)而保證公路施工的高效性、安全性。

3.2明確施工方案，對(duì)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配合

對(duì)公路施工工作進(jìn)行開(kāi)展前，相關(guān)施工單位應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)具體的施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等進(jìn)行明確，若發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商改進(jìn)。相關(guān)施工管理人員需依據(jù)具體施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行安排，選取施工人員前，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)教育，使其明確質(zhì)量控制的重要性，能夠在施工操作中依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作。對(duì)于施工過(guò)程中需要的機(jī)械設(shè)備，需對(duì)其性能進(jìn)行檢查，并事先進(jìn)行妥善安排，使機(jī)械設(shè)備可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，設(shè)備使用完成后，需進(jìn)行規(guī)范的清洗與維護(hù)，使設(shè)備的運(yùn)行性能得到保障。此外，對(duì)于施工過(guò)程中所需材料，需對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，采購(gòu)材料時(shí)，保證材料的質(zhì)量；對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該依據(jù)具體材料的儲(chǔ)存需求進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證材料性能；對(duì)材料進(jìn)行應(yīng)用前，再次進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量、種類、型號(hào)等進(jìn)行核對(duì)，保證材料與施工方案相符合，進(jìn)而使施工質(zhì)量從根本上得到保障。

3.3明確權(quán)責(zé)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度

在公路施工的各項(xiàng)管理制度中，質(zhì)量管理制度屬于必不可少的重要內(nèi)容，因此，相關(guān)施工單位應(yīng)該不斷加大對(duì)施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行建設(shè)的力度，依據(jù)相應(yīng)的公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等，對(duì)適合于本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度進(jìn)行建設(shè)，以便于對(duì)公路施工進(jìn)行責(zé)任化、細(xì)致化的管理。將相應(yīng)的管理制度建立起來(lái)后，需不斷加大對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行的力度，對(duì)高質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行確立，使質(zhì)量與安全管理責(zé)任得到明確的劃分，進(jìn)而提升施工管理的有效性。同時(shí)，相關(guān)施工單位需不斷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度進(jìn)行完善，使質(zhì)量管理可以依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作，并予以制止及指正，從而為施工操作的規(guī)范性提供保證，進(jìn)而使公路施工質(zhì)量提升。此外，施工質(zhì)量管理人員應(yīng)該每天都到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或現(xiàn)象，需立即施予整改措施，整改后再次進(jìn)場(chǎng)檢查，合格后再對(duì)下一步的施工工作進(jìn)行開(kāi)展。在此工程中，對(duì)于監(jiān)管力度不夠?qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的追究，并施予一定的懲處，以提升施工操作人員對(duì)規(guī)范施工的重視程度，進(jìn)而保證公路施工質(zhì)量的有效提升。

3.4合理預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本的合理管理

對(duì)公路進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行合理管理，其實(shí)就是對(duì)施工環(huán)節(jié)中涉及到的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理預(yù)算與核算的過(guò)程，以保證公路施工中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都沒(méi)有超出預(yù)算，在避免資金浪費(fèi)的同時(shí)，對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行規(guī)范采購(gòu)。因此，對(duì)公路施工進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)該以具體工程項(xiàng)目、進(jìn)度等為依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，使利益實(shí)現(xiàn)最大化，通過(guò)對(duì)施工材料、施工人員進(jìn)行合理安排等措施，使成本管理更為合理，進(jìn)而促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在公路施工的相關(guān)管理工作中，質(zhì)量管理處于首要位置，直接關(guān)系到公路投入使用后的穩(wěn)定性、安全性及舒適性。因此，相關(guān)公路施工單位、管理單位需提升質(zhì)量控制的意識(shí)，積極對(duì)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，不斷對(duì)項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，使公路施工能夠高質(zhì)量、高效率運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：公路施工；混凝土；施工管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.087

1 公路施工中混凝土的質(zhì)量管理

（1）在混凝土施工質(zhì)量策劃過(guò)程中，要高度重視施工質(zhì)量問(wèn)題。首先，必須按照工程的實(shí)際情況和地質(zhì)特點(diǎn)制定可行的質(zhì)量策劃方案，該方案包括施工質(zhì)量檢測(cè)動(dòng)態(tài)策劃、質(zhì)量評(píng)定動(dòng)態(tài)策劃等活動(dòng)，同時(shí)還要對(duì)施工流程審核的合理性、施工原則和施工技術(shù)要求等方面進(jìn)行規(guī)劃。其次，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，樹(shù)立按質(zhì)支付的原則，將支付（或獎(jiǎng)懲）與施工質(zhì)量掛鉤，構(gòu)建質(zhì)量評(píng)定等級(jí)體系，促使施工技術(shù)不斷更新和改進(jìn)，盡而提高混凝土的施工質(zhì)量。

（2）在混凝土施工中，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)測(cè)和把控。對(duì)于所要使用的混凝土材料，一定要嚴(yán)格審核其配合比，如果不能滿足混凝土的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，必須立即予以整改。通常來(lái)說(shuō)，混凝土強(qiáng)度低于C40的混凝土材料被認(rèn)定為不合格，倘若出現(xiàn)不合格的情況，一般采用更換材料或者調(diào)整混凝土配合比的整改方法。而在骨料拌和過(guò)程中，一定要檢測(cè)粗骨料和細(xì)骨料的含水量，并對(duì)拌合技術(shù)人員予以技術(shù)交底。

2 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作在混凝土施工安全管理的整體過(guò)程中占有舉重輕重的地位，監(jiān)理作用發(fā)揮程度的大小直接影響著混凝土施工管理工作的好壞。因此，加強(qiáng)混凝土施工的監(jiān)督和管理，有利于施工質(zhì)量的控制和施工安全的保證。而在現(xiàn)場(chǎng)施工中要做好以下細(xì)節(jié)：假如混凝土表面出現(xiàn)一些損壞，如蜂窩式凹陷、菱形塌落等，面對(duì)這些問(wèn)題，相關(guān)施工人員應(yīng)嚴(yán)格依照監(jiān)理工程師的指示，及時(shí)予以修補(bǔ)，修補(bǔ)完成后再交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，直到監(jiān)理工程師審查合格后為止，事后還要對(duì)修補(bǔ)過(guò)程做好詳細(xì)記錄。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行混凝土表面修補(bǔ)之前，還需要進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作。首先，利用鋼絲刷把混凝土缺陷部分清除干凈，并用鑿子將破壞的混凝土面層鑿去，然后經(jīng)過(guò)加壓水將其沖洗干凈，最后采用稍高強(qiáng)度等級(jí)的砂漿、混凝土等填料將混凝土表層缺陷處填補(bǔ)、抹平，待上述程序完成之后，需對(duì)已修正部位加以養(yǎng)護(hù)，保證混凝土充分粘結(jié)牢固，粗細(xì)骨料分布均勻，無(wú)明顯裂痕。

3 混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)管理

現(xiàn)階段，對(duì)于混凝土質(zhì)量的管理普遍采用統(tǒng)計(jì)管理的方法，該方法是能夠較好地協(xié)助工作人員完成混凝土施工質(zhì)量的管理工作。統(tǒng)計(jì)管理，顧名思義，就是繪制出質(zhì)量控制圖，然后根據(jù)圖中的數(shù)據(jù)，分析其波動(dòng)特點(diǎn)，尋找深層次的統(tǒng)計(jì)規(guī)律。目前正在使用的質(zhì)量控制圖是，該圖是利用平均值―極差來(lái)控制和表示施工質(zhì)量的管理情況。X-R圖的繪制方法：首先將混凝土質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)輸入到電子表格中，然后借助電子表格繪制出X-R圖。采用這種統(tǒng)計(jì)方法的優(yōu)勢(shì)在于，一是有助于快速發(fā)現(xiàn)施工工序的漏洞和缺陷和，尋找出施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)采取措施予以彌補(bǔ)，大大節(jié)省了施工時(shí)間，縮減了施工開(kāi)支。二是可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)過(guò)研究分析，找出施工過(guò)程中超出質(zhì)量控制的點(diǎn)，然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析，得到相應(yīng)的解決方法，促使混凝土施工工作順利開(kāi)展。

4 構(gòu)建安全施工管理體系

混凝土施工應(yīng)確立“安全第一”的原則。所以，在展開(kāi)正式施工之前，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的安全施工管理體系，成立安全施工指導(dǎo)小組和管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理和審核評(píng)估工作，通過(guò)構(gòu)建安全施工管理體制，把責(zé)任追究制認(rèn)真落實(shí)到工作去，來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的水平，此外，還必須建立健全有關(guān)安全施工管理的獎(jiǎng)懲制度，借用綜合安全指標(biāo)的評(píng)估方法，采取相對(duì)應(yīng)的管理措施，精簡(jiǎn)安全管理的職位，明確每個(gè)安全管理人員的工作職責(zé)，施工安全管理的工作必須由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以此來(lái)加大安全施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作正常有序的進(jìn)行。

為此，安全管理小組可以制定安全施工管理?xiàng)l例。該條例的具體內(nèi)容如下：第一，在施工場(chǎng)地周圍設(shè)置安全防護(hù)欄，防止外來(lái)人員闖入施工場(chǎng)地而影響施工進(jìn)度，避免造成不必要的人身傷害，確保行人安全。通常把安全防護(hù)欄的高度設(shè)為1.8 m，欄桿上注明防護(hù)原因和防護(hù)要求，讓市民引起注意。此外，該安全防護(hù)欄大都是由鋼制成，底部采用水泥混凝土進(jìn)行固定，兩者間通過(guò)螺栓進(jìn)行鉚接。第二，做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的交通組織，防止因施工而影響公路交通和行人出行。在施工現(xiàn)場(chǎng)的附近路口增設(shè)指示牌，提醒路人“前方正在施工，請(qǐng)注意安全”。第三，嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范，加強(qiáng)用電安全管理。根據(jù)國(guó)家安全用電標(biāo)準(zhǔn)對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行架設(shè)和安置，確保配電器、電動(dòng)機(jī)等相關(guān)用電設(shè)備的規(guī)范性、可靠性和安全性，并對(duì)手持電動(dòng)式具等容易漏電的工具設(shè)置漏電保護(hù)器，做好用電設(shè)施的安全保護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李四雄.公路施工質(zhì)量控制淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（01）：25.

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關(guān)鍵詞：公路；養(yǎng)護(hù)工程；施工管理

中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著公路養(yǎng)護(hù)施工管理工作逐步加快，對(duì)于城市的公路養(yǎng)護(hù)施工管理也是十分的關(guān)鍵，對(duì)公路的需求也在不斷加大，因此公路的修建及養(yǎng)護(hù)也逐漸被重視起來(lái)。同時(shí)保證了通行能力及路面承載力，更好地實(shí)現(xiàn)公路的功能，為人們創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，進(jìn)而帶來(lái)巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，因此，各級(jí)政府及相關(guān)部門高度務(wù)必要對(duì)道路的養(yǎng)護(hù)工作重視起來(lái)。

一、公路養(yǎng)護(hù)的重要意義

公路養(yǎng)護(hù)對(duì)于公路的運(yùn)營(yíng)和管理非常重要，良好的養(yǎng)護(hù)和管理能夠有力的提升其服務(wù)水平。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)公路質(zhì)量和數(shù)量的要求都在不斷提高，因此公路的養(yǎng)護(hù)顯得越發(fā)重要。公路在運(yùn)營(yíng)使用一段時(shí)間之后，由于建設(shè)期間以及運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的損耗等問(wèn)題，道路排水、邊坡防護(hù)、通道設(shè)置、標(biāo)牌處置、建筑物使用功能等方面都會(huì)或多或少的出現(xiàn)各種問(wèn)題，而這些只能在公路的養(yǎng)護(hù)期間加以修復(fù)，逐漸的完善公路的使用服務(wù)功能、效用。公路養(yǎng)護(hù)目的就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路及其他附屬設(shè)施等存在的損害和問(wèn)題，彌補(bǔ)建設(shè)時(shí)存在的一些不足，然后對(duì)其進(jìn)行修復(fù)，確保其順暢、安全、舒適。只有這樣才能不斷提升公路服務(wù)水平，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、公路養(yǎng)護(hù)施工特點(diǎn)

1、預(yù)防性

保證對(duì)每一段公路都要按期巡檢，特殊路段要做特殊處理，同時(shí)預(yù)先做出養(yǎng)護(hù)方案，以備不時(shí)之需。

2、周期性

全年都會(huì)對(duì)路基和坑槽進(jìn)行修補(bǔ)；在一年中的五月至十月這段時(shí)間會(huì)展開(kāi)中修工程。在這樣有針對(duì)性的修護(hù)工程之下對(duì)公路進(jìn)行徹底維護(hù)，徹底將道路安全隱患扼殺在搖籃之中。

3、時(shí)效性

公路是否存在安全隱患決定著人身安全及財(cái)產(chǎn)安全，因此，針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的路段必須做出快速反應(yīng)，及時(shí)的修復(fù)該路段，確保道路暢通。

4、危險(xiǎn)性

通常進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工程過(guò)程中道路是半封閉的狀態(tài)，并不斷進(jìn)行施工的。依據(jù)施工規(guī)范放置安全處及標(biāo)志牌，正確穿戴安全服及安全帽，盡管如此，仍然容易出現(xiàn)問(wèn)題，所以，在養(yǎng)護(hù)施工過(guò)程中，保證遵守操作流程展開(kāi)施工。

三、公路養(yǎng)護(hù)工程施工管理存在的問(wèn)題

1、公路養(yǎng)護(hù)化水平低。

養(yǎng)護(hù)機(jī)械化能夠顯著提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。但是，目前我國(guó)的養(yǎng)護(hù)機(jī)械無(wú)論是產(chǎn)品性能，還是品種、數(shù)量、質(zhì)量都難以滿足我國(guó)高等級(jí)公路維修養(yǎng)護(hù)作業(yè)的需要，部分類型的公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械國(guó)內(nèi)還不能自主生產(chǎn)。再加上養(yǎng)護(hù)機(jī)械投資、運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高，許多養(yǎng)護(hù)企業(yè)為了節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，仍然依靠傳統(tǒng)的手工養(yǎng)護(hù)作業(yè)。

2、思想方面出現(xiàn)誤區(qū)

多數(shù)人認(rèn)為，“修路”是對(duì)損壞道路的一種事后工作，其實(shí)這是一個(gè)很大的誤區(qū)。很多情況下，公路的養(yǎng)護(hù)工作，都是在遭到巨大破壞，影響到正常使用的情況下才去采取措施，這時(shí)路面的破損情況一般比較嚴(yán)重，修理起來(lái)難度較大。這樣就使得已耗費(fèi)巨大人力物力建成的道路得不到較好的管理，同時(shí)，也不利于工作的長(zhǎng)期良性發(fā)展。

3、養(yǎng)護(hù)資金投入不足

我國(guó)各地公路養(yǎng)護(hù)施工工作受到資金問(wèn)題影響，不能有效開(kāi)展，公路病害不能及時(shí)養(yǎng)護(hù)維修，整體影響公路使用壽命，造成公路全壽命周期養(yǎng)護(hù)成本大大增加。同時(shí)，受到資金影響，只能將資金投入到最需要的地方，導(dǎo)致粗放型工作模式的產(chǎn)生。這也違反了公路養(yǎng)護(hù)施工應(yīng)按照地區(qū)、公路等級(jí)及路齡等合理安排資金的規(guī)律，影響了公路養(yǎng)護(hù)的全局性。

四、強(qiáng)化公路養(yǎng)護(hù)施工管理的有效措施

新時(shí)期就有新的要求，以往的技術(shù)和措施無(wú)法滿足新時(shí)期公路養(yǎng)護(hù)施工管理的需要，因此針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出新的措施刻不容緩。

1、提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)含量和人員素質(zhì)

公路養(yǎng)護(hù)對(duì)技術(shù)的高要求決定了養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備和技術(shù)的高含量以及對(duì)養(yǎng)護(hù)人員的高要求。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)科技社會(huì)，要積極引進(jìn)先進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)、器械、新材料以及新工藝，并積極消化吸收投入使用，提高我國(guó)公路的經(jīng)久耐用性，延長(zhǎng)使用壽命，逐漸實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)自動(dòng)化和機(jī)械化，公路的養(yǎng)護(hù)與管理也是如此，對(duì)于高新科技不可以只做旁觀者，而是要成為積極的實(shí)踐者，只有這樣才會(huì)不斷推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理效率提升，才能讓公路在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，發(fā)揮其最大的價(jià)值。同時(shí)，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)，提高養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)能力。

2、新型養(yǎng)護(hù)機(jī)械化思想的引入

公路要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，那么就得引入機(jī)械化的思想，因?yàn)槠胀ü分挥性陴B(yǎng)護(hù)機(jī)械化的前提下才能實(shí)現(xiàn)使用功能的強(qiáng)化與服務(wù)水平的提高?，F(xiàn)如今，在我國(guó)公路大發(fā)展形式之下，我們必須盡一切努力實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)機(jī)械化、專業(yè)化，只有如此，我們的養(yǎng)護(hù)與管理才能夠與時(shí)俱進(jìn)，才能在新的時(shí)代創(chuàng)造新的發(fā)展，呈現(xiàn)新的局面。

3、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的新措施

3.1公路養(yǎng)護(hù)資金的調(diào)整、控制

為保障公路養(yǎng)護(hù)工程施工資金穩(wěn)定，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公路等級(jí)、公路里程規(guī)模及技術(shù)等級(jí)合理確定階段養(yǎng)護(hù)管理需求。保障燃油稅的收取，并按照一定比例合理分配，用于公路養(yǎng)護(hù)施工；合理規(guī)劃燃油稅的使用范圍，界定其使用主體及使用方式，同時(shí)以法律為依據(jù)，明確監(jiān)管部門，確保資金落實(shí)并合理使用；調(diào)節(jié)費(fèi)用比重，降低人員事業(yè)費(fèi)用成本，減少開(kāi)支，提升養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)用比例，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)機(jī)制全面改革；全面實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，人員及機(jī)械使用合理，避免出現(xiàn)施工材料的浪費(fèi)情況，加強(qiáng)施工管理。

3.2堅(jiān)持預(yù)防養(yǎng)護(hù)，定期的予以檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)

在公路體系的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用、維修維護(hù)中，應(yīng)加大監(jiān)控、巡視、查看力度，以周期循環(huán)的方法展開(kāi)具體作業(yè)，并將各項(xiàng)業(yè)務(wù)效果以書(shū)面材料的方法錄入有關(guān)檔案中，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、辨認(rèn)公路病害及不良狀況，由此才能在第一時(shí)間擬定相應(yīng)合理的處理方案，避免不良狀況的惡化、擴(kuò)展，將丟失降到最低。合理運(yùn)用維護(hù)工程施工資金，完成公路安全，并有用延長(zhǎng)其運(yùn)用壽數(shù)；要將“全壽數(shù)周期本錢最小化”作為全體方針，并輔導(dǎo)公路維護(hù)作業(yè)，加強(qiáng)公路平常查看與維護(hù)作業(yè)，根據(jù)具體狀況，及時(shí)合理的擬定維護(hù)維修方案，合理進(jìn)行項(xiàng)目施工，全體實(shí)施預(yù)防性維護(hù)辦理并提高辦理科學(xué)水平，有用下降公路長(zhǎng)時(shí)間維護(hù)本錢，保證公路安全長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用。

4、全面推行新預(yù)防性養(yǎng)護(hù)施工管理

在公路系統(tǒng)的長(zhǎng)期使用、維修養(yǎng)護(hù)中，應(yīng)加大監(jiān)控、巡視、檢查力度，以周期循環(huán)的方式開(kāi)展具體工作，并將各項(xiàng)業(yè)務(wù)成果以書(shū)面材料的方式錄入有關(guān)檔案中，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別公路病害及不良情況，由此才能在第一時(shí)間制定相應(yīng)合理的處理方案，避免不良情況的惡化、擴(kuò)大，將損失降到最低。合理使用養(yǎng)護(hù)工程施工資金，實(shí)現(xiàn)公路安全，并有效延長(zhǎng)其使用壽命；要將“全壽命周期成本最小化”作為整體目標(biāo)，并指導(dǎo)公路養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)公路日常檢查與養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)具體情況，及時(shí)合理的制定養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃，合理進(jìn)行項(xiàng)目施工，整體實(shí)行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)管理并提升管理科學(xué)水平，有效降低公路長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)成本，確保公路安全長(zhǎng)期使用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公路系統(tǒng)的施工、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量以及各項(xiàng)管理工作的有效性，現(xiàn)代企業(yè)必須給予足夠的重視與正確認(rèn)識(shí)，以充足、穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)投入為施工前提，結(jié)合公路實(shí)體的質(zhì)量情況，及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)施工，通過(guò)采取全方位、全過(guò)程的監(jiān)督、管控，從根本上提高施工質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)水平，保證公路系統(tǒng)的安全使用。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】公路施工；管理；控制

隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革的深化，公路為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。如何根據(jù)公路工程施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

1　施工前的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：1）要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。2）要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。3）研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。4）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。5）進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程質(zhì)量控制資料整理有全面的了解。6）繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。7）建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。8）根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

2　合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3　加強(qiáng)施工材料管理

（1）對(duì)參加施工的人員特別是材料員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們重視材料質(zhì)量的自覺(jué)性，增加業(yè)務(wù)能力，使他們充分認(rèn)識(shí)到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中的比重。（2）對(duì)施工定額分解、定量控制。進(jìn)入工地，即對(duì)清單中各項(xiàng)工程量進(jìn)行核定及定額分解，分解時(shí)應(yīng)考慮保管及施工的消耗。在施工過(guò)程中，定額與實(shí)際消耗應(yīng)經(jīng)常對(duì)比查找漏洞，進(jìn)行定量分析與控制，使材料控制直接進(jìn)入施工第一線。（3）材料進(jìn)場(chǎng)控制。根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)基層、面層和其他部位材料的級(jí)配要求，嚴(yán)格制定備料計(jì)劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來(lái)指導(dǎo)備料工作。材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則。進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織材料的運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和儲(chǔ)備，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，還要避免材料反復(fù)倒運(yùn)。材料的信用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際材料數(shù)量和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)，減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

4　施工過(guò)程中認(rèn)真做好試驗(yàn)段

開(kāi)工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

5　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

目前高等級(jí)公路的招投標(biāo)中，對(duì)設(shè)備的要求非常嚴(yán)格，首先要求有完整的機(jī)械配置。當(dāng)然設(shè)備的管理還需要立足于現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮其最大效能，可從以下方面入手：（1）全體工作人員都要有良好的職業(yè)道德與過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)。各成員要發(fā)揮各自專長(zhǎng)，在使用管理上實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。（2）操作和維修人員均須實(shí)行持證上崗。非電工不準(zhǔn)從事強(qiáng)電維修作業(yè)；沒(méi)經(jīng)過(guò)廠方培訓(xùn)，不允許對(duì)瀝青攪拌設(shè)備上弱電控制系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)；不會(huì)應(yīng)急措施的人員，不允許單獨(dú)操作設(shè)備。（3）要把預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、品質(zhì)控制結(jié)合在一起。通過(guò)全員生產(chǎn)維修、事前預(yù)防把設(shè)備事故消滅在隱患之前。（4）隨時(shí)調(diào)整機(jī)械組合。

6　嚴(yán)格重點(diǎn)治理質(zhì)量通病

（1）徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會(huì)導(dǎo)致路面開(kāi)裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實(shí)。為此，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實(shí)；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。（2）確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量，公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺(jué)要求，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線形順適、層次清晰。（3）認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車，橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會(huì)造成跳車，一般設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工格柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是確保碾壓到位，壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）嚴(yán)格控制路線的線形與標(biāo)高。隨著公路修建等級(jí)的不斷提高，施工中對(duì)路線線形與標(biāo)高的要求也越來(lái)越嚴(yán)格?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對(duì)象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故這些問(wèn)題要從路基開(kāi)始層層檢查驗(yàn)收，達(dá)不到要求及時(shí)返工，謹(jǐn)防積重難返。

7　加強(qiáng)進(jìn)度控制

進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并做到：（1）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。（2）調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。

8　搞好成本管理

在公路工程施工過(guò)程中，成本控制同樣是工程項(xiàng)目管理主要措施之一。只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程，并融入各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部需對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤(rùn)或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。成本管理與其它管理息息相關(guān)，涉及項(xiàng)目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極性，樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心。

9　結(jié)語(yǔ)

總之，公路施工企業(yè)在如今激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有通過(guò)不斷的認(rèn)真總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理力度，提高自身管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建民.公路工程施工管理[M].北京：人民交通出版社，2002.

篇5

[關(guān)鍵詞]公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。 因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。

一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

首先,管理者必須熟悉施工圖紙,研究施工圖紙,吃透設(shè)計(jì)意圖,澄清圖紙中的問(wèn)題,恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄;進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解;建立工地試驗(yàn)室,并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

二、合理配置材料問(wèn)題

在施工過(guò)程中,人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化,在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械;根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。相對(duì)于公路施工中，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題，因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、材料供應(yīng)；2、材料采購(gòu)；3、材料分類堆放；4、材料發(fā)放；

三、施工的問(wèn)題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

四、認(rèn)真做好試驗(yàn)段

開(kāi)工后,施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)試驗(yàn)段施工,可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況,故它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工，技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測(cè)以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題因及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析為大面積施工提供和實(shí)踐依據(jù)。

五、適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合

機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度,是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過(guò)程中,要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響,機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合。必須由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況，由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量幾天班量。大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。

六、人員管理的問(wèn)題。

篇6

關(guān)鍵詞：公路 養(yǎng)護(hù)工程 施工管理

根據(jù)公路建設(shè)的大規(guī)模發(fā)展，近兩年，全國(guó)公路總里程突破400萬(wàn)公里，公路養(yǎng)護(hù)的任務(wù)也越來(lái)越艱巨。公路養(yǎng)護(hù)的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，其協(xié)作性高、流動(dòng)性大以及周期長(zhǎng)，特別容易受到大自然因素、外界因素、施工技術(shù)條件和物質(zhì)條件等因素影響。因此，探討公路養(yǎng)護(hù)工程中的施工管理，對(duì)于促進(jìn)公路建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展有著極大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、公路養(yǎng)護(hù)工程中的施工管理存在的問(wèn)題

1．公路養(yǎng)護(hù)工程的施工不及時(shí)修路補(bǔ)路需要大量的工程款、人力和物力，這樣會(huì)導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)成本大幅度增加。有些公路養(yǎng)護(hù)所在進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)時(shí)，對(duì)公路出現(xiàn)的病害處理不及時(shí)，只要車輛能夠通過(guò)，還是盡量把工程維修工作向后拖延。比如，某國(guó)道橋頭路面由于出現(xiàn)下沉現(xiàn)象，過(guò)往車輛經(jīng)過(guò)橋頭下沉區(qū)域時(shí)，都出現(xiàn)“跳車”現(xiàn)象，導(dǎo)致該路段車輛行駛緩慢，交通阻塞。

2．公路養(yǎng)護(hù)工程中施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量是引起安全事故的主要根源，因此，提高公路養(yǎng)護(hù)人員的工程質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行貫徹公路工程質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，是提高公路工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量以及公路工程施工管理的關(guān)鍵問(wèn)題。比如，我們以上所說(shuō)的某國(guó)道橋頭路面出現(xiàn)的下沉現(xiàn)象，就由工程組進(jìn)行簡(jiǎn)單維修，技術(shù)員施工技術(shù)掌握不好，僅僅一天的時(shí)間，剛補(bǔ)上的瀝青就全部給來(lái)往的車輛掀掉了，又出現(xiàn)了洼坑，最后導(dǎo)致一輛快速行駛的摩托車由于在經(jīng)過(guò)洼坑時(shí)，來(lái)不及剎車，司機(jī)連人帶車翻進(jìn)河水中的嚴(yán)重安全事故。

3．公路養(yǎng)護(hù)施工資金嚴(yán)重不足目前各地市（縣）的公路養(yǎng)護(hù)施工工作中普遍存在養(yǎng)護(hù)資金不足的現(xiàn)象，養(yǎng)護(hù)資金的不足，必然使公路的病害得不到及時(shí)處理，公路使用壽命大大縮短，使公路的全壽命周期養(yǎng)護(hù)成本上升。另外，由于公路管養(yǎng)資金投入不足，只能把有限的資金，投入到最需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的地方，造成養(yǎng)護(hù)工作模式的粗放，不能依照正常規(guī)律，合理、科學(xué)地按區(qū)域、公路等級(jí)、路齡等，進(jìn)行科學(xué)合理的安排大中修資金。

二、公路養(yǎng)護(hù)工程中施工管理的措施

為確保公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量，應(yīng)該通過(guò)采用科學(xué)的管理方法和科學(xué)的管理手段，提高公路服務(wù)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮公路在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，為人們出行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1．完善公路養(yǎng)護(hù)工程施工的招投標(biāo)管理2003年6月1日起開(kāi)始施行的交通部《公路養(yǎng)護(hù)工程施工招投標(biāo)管理暫行規(guī)定》第三條明確規(guī)定：國(guó)道、省道公路的養(yǎng)護(hù)工程作業(yè)采用招投標(biāo)方式的，應(yīng)按本規(guī)定實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，其他公路可參照?qǐng)?zhí)行。因此，根據(jù)文件精神，筆者認(rèn)為，只有招投標(biāo)工作科學(xué)規(guī)范．才有保證養(yǎng)護(hù)一線的施工管理。

2．充分做好公路養(yǎng)護(hù)的施工前準(zhǔn)備工作作為公路養(yǎng)護(hù)工程，施工工種多、班組多、工藝復(fù)雜，這要求施工單位必須做好充分的施工準(zhǔn)備。首先，工程技術(shù)人員必須研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄；其次，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，使之對(duì)養(yǎng)護(hù)工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)以及資料標(biāo)準(zhǔn)有全面了解；第三，對(duì)入場(chǎng)的各種原材料取樣試驗(yàn)，并建立技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于隨時(shí)調(diào)??；第四，讓有關(guān)圖表上墻，如，施工工藝流程圖、質(zhì)量評(píng)定檢查表、設(shè)計(jì)變更表以及操作管理框架圖等；第五，制定最佳方案，完善施工設(shè)計(jì)。并對(duì)工期、技術(shù)、機(jī)械、材料以及自然條件等進(jìn)行綜合分析，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保養(yǎng)護(hù)工程處于受控范圍。

3．加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)工程的施工質(zhì)量管理對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)工程施工管理中，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢三級(jí)施工質(zhì)量檢查制度。首先，制定質(zhì)量崗位責(zé)任制，對(duì)于發(fā)生養(yǎng)護(hù)施工的質(zhì)量問(wèn)題可以追蹤到責(zé)任人。比如，筆者處理一起由于工程組負(fù)責(zé)的排水溝修復(fù)工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，才幾天就出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。工程技術(shù)人員認(rèn)為工程質(zhì)量責(zé)任關(guān)鍵在于原材料的質(zhì)量問(wèn)題，而采購(gòu)人員認(rèn)為施工前技術(shù)人員對(duì)工程原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。因此，制定責(zé)任清楚的質(zhì)量崗位責(zé)任制提高施工質(zhì)量至關(guān)重要。其次，建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制，施工企業(yè)要全面提高養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，要把質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程中。再次，切實(shí)發(fā)揮工地試驗(yàn)室的積極作用，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工程施工，做到質(zhì)量控制都能有據(jù)可查，為質(zhì)量的控制提供科學(xué)有效的依據(jù)。

4．保證穩(wěn)定充足公路養(yǎng)護(hù)施工的資金來(lái)源首先，要根據(jù)公路里程規(guī)模和技術(shù)等級(jí)，合理確定養(yǎng)護(hù)管理需求，并在燃油稅中固定比例，專項(xiàng)用于公路養(yǎng)護(hù)支出；其次，界定燃油稅的使用范圍，使用主體，使用方式及使用方式的法律依據(jù)，明確使用監(jiān)管主體；第三，對(duì)農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)，責(zé)任主體要落實(shí)經(jīng)費(fèi)支出；第四，通過(guò)養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制改革，降低人員事業(yè)費(fèi)開(kāi)支，提高養(yǎng)路費(fèi)中養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)用比重；第五，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)管人力與機(jī)械合理配置，減少原材料浪費(fèi)，提高管理水平。

5．全面推行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)施工管理首先要全面推行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)施工管理。一是病害或不良情況發(fā)現(xiàn)要及時(shí)，二是處理要及時(shí)，三是措施要得當(dāng)，既要防患于未然，又要資金用在刀刃上，讓預(yù)防性養(yǎng)護(hù)能夠有效延長(zhǎng)公路使用壽命；其次，要以“全壽命周期成本最小化”理念為指導(dǎo)，分類強(qiáng)化公路日常養(yǎng)護(hù)，及時(shí)安排大中修工程，全面推行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)施工管理，努力提高公路養(yǎng)護(hù)施工管理科技水平，從總體上長(zhǎng)期降低養(yǎng)護(hù)成本。

篇7

關(guān)鍵詞：高速公路；施工管理；探析

要做好高速公路施工管理工作，應(yīng)從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)把材料關(guān)、建立有效的質(zhì)量管理體系等方面著手，多管齊下克服高速公路施工季節(jié)性強(qiáng)、工期長(zhǎng)等不利因素，方可在一定程度上保證工程施工質(zhì)量，并逐步完善各項(xiàng)施工管理工作。

1 高速公路施工管理存在的問(wèn)題

1.1 工程項(xiàng)目施工工期緊、任務(wù)重。常常接到一個(gè)工程項(xiàng)目總是讓管理者措手不及。如今，交通運(yùn)輸越來(lái)越大，公路就像血管之于人體，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)送著養(yǎng)料，對(duì)公路的要求也逐漸增加。加之公路建設(shè)很多都是偏遠(yuǎn)山區(qū)，條件的限制，地質(zhì)、地形的特殊化，使得工程難度加大，而且還要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須完成，隨之而來(lái)的管理問(wèn)題也就愈顯得突出。

1.2 公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更多，為施工帶來(lái)不穩(wěn)定因素。高速公路地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，橋、涵、隧工程項(xiàng)目多，使得工程工程設(shè)計(jì)有時(shí)在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設(shè)的逐步深入，迫切需要變更原設(shè)計(jì)，使之符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

1.3 對(duì)施工監(jiān)督不嚴(yán)，施工質(zhì)量不高。管理人員對(duì)高速公路的施工過(guò)程監(jiān)督檢查不夠，將工程承包出去后沒(méi)有做好檢查工作，在施工過(guò)程中，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，或者是偷工減料，因此，工程質(zhì)量不高。企業(yè)自檢是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很多企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全，自檢人員配備不足，檢測(cè)程序比較混亂，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，有的高速公路的承包人只強(qiáng)調(diào)施工的進(jìn)度，沒(méi)有隨著工程的進(jìn)行對(duì)任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，即使進(jìn)行檢測(cè)，也沒(méi)有按照規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢，不符合施工監(jiān)理程序。

2 加強(qiáng)高速公路施工管理的幾點(diǎn)建議

高速公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗(yàn)收的全部施工過(guò)程的全面管理，其中包括計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等等。狹義的施工管理是指施工過(guò)程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項(xiàng)管理工作。

2.1 做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

2.1.1 在工程準(zhǔn)備進(jìn)入工地前，要結(jié)合該施工項(xiàng)目的具體情況，組織參與施工建設(shè)的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)文件精神，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各自的崗位職責(zé)，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，并制定出適合本工程的詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解，使其真正的落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，落實(shí)到每一項(xiàng)單項(xiàng)工程和每一道施工工序上，確保施工質(zhì)量控制落到實(shí)處，為質(zhì)量工作順利進(jìn)行起到一定的保障作用。

2.1.2 為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，在工程中標(biāo)后，中標(biāo)單位要按照分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)的原則，建立該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，將每個(gè)部門的人員責(zé)任都明確分工，并按要求組建試驗(yàn)室、質(zhì)量檢查組、資料整理組等，要求每個(gè)成員各盡所能、各負(fù)其責(zé)，將各自相應(yīng)的崗位職責(zé)落到實(shí)處，從而使工程質(zhì)量有章可循，有據(jù)可依。

2.1.3 對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使全體施工人員都持證上崗、掛牌作業(yè)，從而做到工程施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)與相關(guān)的技術(shù)規(guī)范來(lái)操作。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2.2.1 制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須編制上報(bào)“開(kāi)工報(bào)告”，在工程施工中，首先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序操作，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開(kāi)展。

2.2.2 認(rèn)真做好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。在各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，編制詳細(xì)的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開(kāi)展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。

2.2.3 認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定切實(shí)可行的工程施工方案。在各個(gè)分項(xiàng)工程全面開(kāi)工前，遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導(dǎo)全線工程的施工。

2.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織管理

2.3.1 建立健全安全監(jiān)管體系。高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)由于車輛較多，在進(jìn)行工程施工過(guò)程中必須確保社會(huì)車輛通行，因此，應(yīng)建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)管體系。

2.3.2 業(yè)主、監(jiān)理的管理模式。高速公路項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，施工車輛多，施工現(xiàn)場(chǎng)交通復(fù)雜，為保證建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)交通通暢，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)和保通工作重視。成立專門的安全保通部，設(shè)有一名副總專管。監(jiān)理代表處成立安全保通部（監(jiān)理人員），并明確相應(yīng)人員的責(zé)任和工作任務(wù)。

2.3.3 施工單位的管理模式。施工單位要成立安全保衛(wèi)部，要求施工單位的安全人員應(yīng)持證上崗。明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并根據(jù)工程規(guī)模需要配套相應(yīng)的安全保通人員，保通人員要求培訓(xùn)上崗，戴帽著裝上路站崗和巡查，以保證各主要施工點(diǎn)、道路交叉點(diǎn)、高速公路兩側(cè)有保通人員警示和指揮，保證施工過(guò)程中的道路暢通和施工安全。

2.4 加強(qiáng)高速公路工程材料管理

施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，材料的質(zhì)量決定著整個(gè)工程的好壞，因此在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織人員對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測(cè)方法和可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，確?；於押退唷摬牡炔牧先菀资艹?、變質(zhì)、銹蝕等材料合格，以免造成質(zhì)量隱患確定完善后，再進(jìn)行施工。避免材料供應(yīng)無(wú)計(jì)劃，堆放不規(guī)范、無(wú)標(biāo)識(shí)牌，要注重材料質(zhì)量，建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，從源頭抓起。在材料使用過(guò)程中，可隨時(shí)檢查所用材料是否與報(bào)批的樣品一致，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)清除出場(chǎng)，避免不合格的材料用在工程實(shí)體中，以控制并確保用于永久性工程的材料符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

2.5 加強(qiáng)施工人員管理

施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的理念，強(qiáng)化人員對(duì)施工管理、施工技術(shù)等學(xué)習(xí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)將工程質(zhì)量意識(shí)深入每位員工心中，即通過(guò)有的放矢的培訓(xùn)使每位員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命的原理，實(shí)現(xiàn)每位員工均在各自崗位開(kāi)展高效優(yōu)質(zhì)工作以為企業(yè)樹(shù)立良好的質(zhì)量信譽(yù)，并確保相關(guān)人員對(duì)本職工作中的基本知識(shí)、工作程序、規(guī)范和技能熟練掌握；同時(shí)應(yīng)培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)配合與協(xié)作的精神，確保每位員工均能學(xué)有所用、學(xué)有所長(zhǎng)，最后方可打造出一支一流隊(duì)伍。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。高速公路工程規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)復(fù)雜，需要人、財(cái)、物的巨大投入和高度機(jī)械化作業(yè)，因此，如何根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，是值得我們深入研究的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：公路施工；施工；管理

一、公路工程施工管理的意義

公路工程是一項(xiàng)極其繁瑣的大型系統(tǒng)工程，在其中融合了多種專業(yè)學(xué)科，多種技術(shù)知識(shí)于一體，在公路工程建設(shè)中，對(duì)于公路的施工管理工作是非常重要的，我國(guó)的公路事業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以說(shuō)要對(duì)公路工程的施工管理工作高度重視起來(lái)。

在現(xiàn)階段的施工工程中，有很多大型的施工單位將工程承包之后又將工程分給不同的小的承包商來(lái)進(jìn)行施工，而這些小型的施工單位一般都具有施工資質(zhì)，大多都是自發(fā)組織的農(nóng)民工，這些施工隊(duì)伍普遍存在著技術(shù)水平比較低，整體素質(zhì)上不去，并且施工單位使用的機(jī)械設(shè)備比較落后。這樣的施工單位對(duì)于工程的整體建設(shè)會(huì)缺乏一定的大局意識(shí)，沒(méi)有集體榮譽(yù)感，那么在施工的時(shí)候，對(duì)于工程的質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)缺乏保證，對(duì)公路的運(yùn)行留下隱患。

二、 公路工程施工管理的方法

科學(xué)管理、有效管理是公路施工進(jìn)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是公路施工首當(dāng)遵循的基本原則，在現(xiàn)實(shí)的公路施工進(jìn)程中應(yīng)該重點(diǎn)注意以下方面：

1 在對(duì)公路的施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)方面的管理工作，在技術(shù)管理方面主要應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，保證供應(yīng)和消耗一致，在施工中，所要使用的耗材和相應(yīng)的物資都要能夠滿足實(shí)際中所需要的，在施工的安全管理和質(zhì)量建設(shè)方面要投入足夠的精力，保證產(chǎn)生最大的效益。在施工期間，應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案，確保工程的進(jìn)展可以順利的開(kāi)展，將各種有利于施工的因素充分的調(diào)動(dòng)發(fā)揮起來(lái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則。第二，在工程建設(shè)中，應(yīng)該充分的發(fā)揮大局觀，不要只看重眼前的利益，要將長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和當(dāng)前的客觀實(shí)際相結(jié)合，將工程造價(jià)進(jìn)行合理的規(guī)劃，使工程的總體成本最小化，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，在施工的過(guò)程中，不僅要遵守施工企業(yè)自身的規(guī)章制度，還要正確的貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)方面的法律法規(guī)。比如說(shuō)在自然資源的合理利用方面，在保護(hù)環(huán)境不受破壞方面都要嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣有利于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)。第四，在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照事先制定好的施工程序來(lái)執(zhí)行，不允許無(wú)故拖延工期和為了自己的利益而盲目的搶進(jìn)度，在施工中還要確保施工材料的供應(yīng)充足，不會(huì)因?yàn)椴牧系墓?yīng)不足而出現(xiàn)停工的現(xiàn)象，影響工程的進(jìn)展。第五，對(duì)"四新"技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則。

1.1 公路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理包括：①建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制。②建立健全施工技術(shù)管理的管理制度。③建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度。④建立技術(shù)告知制度。⑤建立工程驗(yàn)收制度。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理就是施工過(guò)程的技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。它包括：圖紙會(huì)審；堅(jiān)持按圖施工；編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。施工過(guò)程中的技術(shù)管理需要我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。

1.3 公路施工完工階段的技術(shù)管理：工程完工后，施工單位要組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查，填寫(xiě)竣工報(bào)告，組織預(yù)驗(yàn)收，完成工程報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。完工驗(yàn)收的工程必須符合合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須符合單位工程質(zhì)量完工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程必須達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。

2公路施工的機(jī)械管理。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備中大量的應(yīng)用到了含有很高技術(shù)含量的設(shè)備，在這些設(shè)備中，大多都是自動(dòng)化的智能化的，對(duì)于設(shè)備的操作是需要擁有一定的技術(shù)水平的，要有專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行操作。高技術(shù)含量機(jī)械設(shè)備的使用不僅可以提高工作效率，減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且在施工中的技術(shù)水準(zhǔn)要比人工精準(zhǔn)的多，因?yàn)槭遣捎玫母咝录夹g(shù)，所以對(duì)于這些設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)都要提高相應(yīng)的技術(shù)手段。

只有對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的管理工作才能夠使其發(fā)揮最大的性能，在工程中提高工作效率。

那么在對(duì)施工設(shè)備的管理工作中，有以下幾方面問(wèn)題是需要注意的：

2.1作業(yè)規(guī)范化：由于施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量比較高，所以在對(duì)設(shè)備的操作過(guò)程中，必須要有專業(yè)技術(shù)人員來(lái)操作，技術(shù)人員要有操作設(shè)備具有的相關(guān)資質(zhì)，擁有上崗證，在操作過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照設(shè)備的操作說(shuō)明進(jìn)行，嚴(yán)格遵守施工程序。早施工中，要做到定崗定位，將具體的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人的身上，出現(xiàn)問(wèn)題可以得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正。對(duì)于操作設(shè)備的人員一定要嚴(yán)格的檢查上崗證，沒(méi)有上崗證的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備執(zhí)行操作。

2.2 維護(hù)科學(xué)化（1）設(shè)備維護(hù)科學(xué)化。機(jī)械設(shè)備的科學(xué)合理維護(hù)是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求科學(xué)的進(jìn)行，避免盲目維護(hù)帶來(lái)的危害。比如公路施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的用油更換時(shí)不講牌號(hào)、更換的周期不按時(shí)等不科學(xué)的做法，雖然其后果不會(huì)立即顯現(xiàn)出來(lái)，但卻嚴(yán)重影響設(shè)備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。

（2）預(yù)防檢查日?；?。實(shí)踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時(shí)有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設(shè)備的預(yù)防檢查，可由日常維護(hù)和巡檢兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，日常維護(hù)按照規(guī)定完成，貫徹機(jī)械設(shè)備的整個(gè)進(jìn)行過(guò)程，直到停機(jī)下班。巡檢的工作由修理人員來(lái)做。項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)工地的實(shí)際情況，把所運(yùn)行的設(shè)備具體責(zé)任到人，設(shè)立機(jī)械綜檢日志，并把每臺(tái)設(shè)備的巡檢情況與當(dāng)月該設(shè)備的運(yùn)行及維修情況對(duì)照，對(duì)維修人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

2.3 安全管理。工程施工安全出了問(wèn)題，將會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)處理安全事故，造成施工項(xiàng)目的大量經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)帶來(lái)不良的社會(huì)影響。為了消除一切對(duì)機(jī)械設(shè)備安全的不利因素，避免安全事故發(fā)生，施工企業(yè)要以多種形式進(jìn)行安全管理知識(shí)教育，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，每一位工人進(jìn)行安全管理教育培訓(xùn)后，嚴(yán)格執(zhí)行考核、持證上崗制度，根據(jù)工種進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等方面的考核，合格后方能上崗作業(yè)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全管理技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，做到規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

三、 結(jié)語(yǔ)

公路建設(shè)快速發(fā)展，為了保障國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)不受損失，因此在公路的建設(shè)施工中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工的管理工作，做到科學(xué)施工，合理作業(yè)，充分利用機(jī)械進(jìn)行公路建設(shè)，確保公路工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】二級(jí)公路；養(yǎng)護(hù)維修；施工管理

1 公路養(yǎng)護(hù)工程施工管理中的不足

1.1 養(yǎng)護(hù)管理的體制和機(jī)制不夠不完善

在二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理工作中存在一系列問(wèn)題，工作成效偏低，多數(shù)公路主管部門和相關(guān)技術(shù)人員對(duì)于公路的建設(shè)重視程度較高，但養(yǎng)護(hù)的意識(shí)不強(qiáng)，大多情況是由于養(yǎng)護(hù)的資金有限，當(dāng)前我國(guó)的公路養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，基本是采用事業(yè)型的管理體制和方式，養(yǎng)護(hù)管理的費(fèi)用幾乎是財(cái)政撥款的方式，對(duì)于社會(huì)融資有很大影響，同時(shí)也會(huì)影響?zhàn)B護(hù)管理過(guò)程中的資金整合，導(dǎo)致資金不足，養(yǎng)護(hù)技術(shù)和機(jī)制等方面的不到更新。對(duì)我國(guó)的公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提升帶來(lái)很大阻礙。

1.2 養(yǎng)護(hù)管理的機(jī)制比較落后

當(dāng)前，對(duì)公路的養(yǎng)護(hù)管理工作的認(rèn)識(shí)程度不夠高，很多人對(duì)公路養(yǎng)護(hù)管理工作的認(rèn)識(shí)僅停留在社會(huì)效益方面，認(rèn)為養(yǎng)護(hù)管理工作不具備經(jīng)濟(jì)效益。因此在公路的養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中對(duì)該方面的投入不足，加上當(dāng)前養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍比較冗余，并沒(méi)有發(fā)揮積極的作用，因此導(dǎo)致公路不能按需進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。與此同時(shí)，在當(dāng)前的二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，還缺乏科學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及養(yǎng)護(hù)定額，對(duì)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的支出也缺乏相應(yīng)的控制，導(dǎo)致大部分養(yǎng)護(hù)費(fèi)用沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。

1.3 養(yǎng)護(hù)技術(shù)落后

公路養(yǎng)護(hù)的科技含量比較低，機(jī)械化水平不足。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)機(jī)械化成為養(yǎng)護(hù)管理工作的重要趨勢(shì)，但是從當(dāng)前的公路養(yǎng)護(hù)管理趨勢(shì)來(lái)看，仍然是采用手工操作的方式角度，機(jī)械化養(yǎng)護(hù)管理還沒(méi)有形成。在加上很多人認(rèn)為公路的養(yǎng)護(hù)管理只需要簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)就可以完成，對(duì)于養(yǎng)護(hù)管理的各種新的技術(shù)、工藝等推廣不夠。

2 公路養(yǎng)護(hù)管理模式分析

2.1 養(yǎng)護(hù)管理的必要性

2.1.1 適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，二級(jí)公路的發(fā)展也存在一定弊端。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善中，促使養(yǎng)護(hù)管理更加合理、科學(xué)，能夠劃分二級(jí)公路的政企管理部分。在養(yǎng)護(hù)工作的權(quán)重分工中，更加明確，保證了養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量。管理人員要注重養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，時(shí)刻監(jiān)督，能夠在經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展中，促使二級(jí)公路更好發(fā)展，讓養(yǎng)護(hù)工作符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

2.1.2 實(shí)現(xiàn)二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)規(guī)?；闹匾绞?/p>

在二級(jí)公路中實(shí)行養(yǎng)護(hù)管理，能夠促使養(yǎng)護(hù)工作更加規(guī)?；?。在管理運(yùn)營(yíng)中，管理人員能夠通過(guò)路段與養(yǎng)護(hù)的需求，進(jìn)行投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)，吸引高資質(zhì)的施工與養(yǎng)護(hù)企業(yè)。在實(shí)體工程中規(guī)?；?jīng)營(yíng)非常重要，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量、效益和成本進(jìn)行優(yōu)化。

2.1.3 促使養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)發(fā)展的必經(jīng)之路

要關(guān)注養(yǎng)護(hù)工作，這是整個(gè)運(yùn)營(yíng)體質(zhì)中的重要部分。管理人員要根據(jù)其市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，確保二級(jí)公路能夠正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)到運(yùn)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)換。在養(yǎng)護(hù)工作中，管理人員要找準(zhǔn)核心內(nèi)容，將其引入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，通過(guò)價(jià)格激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加二級(jí)公路的經(jīng)營(yíng)效益。

2.2 養(yǎng)護(hù)管理的優(yōu)越性

在養(yǎng)護(hù)管理中，主要使用市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)，這種方式能夠改善二級(jí)公路原有的自管自養(yǎng)方式，促使二級(jí)公路成為管理與監(jiān)督的部門，做好市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)單位要引進(jìn)優(yōu)秀的養(yǎng)護(hù)企業(yè)，作為施工的主要部門，建立科學(xué)的養(yǎng)護(hù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工程從計(jì)劃任務(wù)向合同管理形式的轉(zhuǎn)變。下面對(duì)市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，其主要表現(xiàn)在：（1）管理人員應(yīng)積極建立符合自身養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，使用專門的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，確保符合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，提高養(yǎng)護(hù)效率。（2）準(zhǔn)備好養(yǎng)護(hù)人員與養(yǎng)護(hù)設(shè)備，無(wú)需建立自己的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，不需要購(gòu)進(jìn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備，避免出現(xiàn)無(wú)負(fù)擔(dān)閑置人員與費(fèi)用。（3）風(fēng)險(xiǎn)方面，管理人員要禁止為了中標(biāo)故意降低價(jià)格，導(dǎo)致工程施工費(fèi)用過(guò)低，影響二級(jí)公路的建設(shè)質(zhì)量。（4）效益方面，管理人員要根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程的需求，采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，向社會(huì)招標(biāo)，選取優(yōu)秀的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，從而提升二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)的整體水平，擁有更好的機(jī)械設(shè)備和人力資源，減少二級(jí)公路建設(shè)的工程成本。

3 公路養(yǎng)護(hù)工程的施工管理

3.1 加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理工作

首先，應(yīng)提高公路部門和相關(guān)技術(shù)人員對(duì)公路養(yǎng)護(hù)管理工作的重視程度，成立專門的養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公路的日常檢測(cè)和維護(hù)工作，并將檢測(cè)所得數(shù)據(jù)統(tǒng)一記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)中，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃；其次，強(qiáng)化相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，定期組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度，能夠全身心地投入到工作中，及時(shí)有效地處理其中存在的安全隱患，保證公路養(yǎng)護(hù)工作落到實(shí)處。

3.2 促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)的發(fā)展

先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)對(duì)于養(yǎng)護(hù)施工管理工作的效率提升有十分重要的影響，在當(dāng)前的工作過(guò)程中，應(yīng)該要對(duì)養(yǎng)護(hù)施工管理的技術(shù)進(jìn)行提升，不斷提高公路的服務(wù)水平。

（1）在養(yǎng)護(hù)施工管理工作中不斷推行各種新的技術(shù)和工藝，加強(qiáng)新材料的應(yīng)用。我國(guó)公路的使用性能以及使用壽命的維持，需要耐用的材料、高水平的施工以及管理養(yǎng)護(hù)。當(dāng)前我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)施工管理中采用的基本都是瀝青、土工合成材料、乳化瀝青等材料，這對(duì)于公路的耐久性以及穩(wěn)定性有很大提升，也可以對(duì)公路養(yǎng)護(hù)施工的成本進(jìn)行降低，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源的目的。

（2）促進(jìn)養(yǎng)護(hù)施工管理的機(jī)械化水平的提升。傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)管理工作，更多的是人工養(yǎng)護(hù)，不僅效率低下，而且養(yǎng)護(hù)施工的質(zhì)量也不高，為了促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理工作的現(xiàn)代化水平的提升，必須要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的推廣。實(shí)行機(jī)械化養(yǎng)護(hù)是提高養(yǎng)護(hù)工作效率的重要措施。在機(jī)械化實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，可以提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械的配置率，從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)更多先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)施工機(jī)械，對(duì)養(yǎng)護(hù)施工機(jī)械進(jìn)行研究，并且加強(qiáng)機(jī)械的應(yīng)用，不斷提高養(yǎng)護(hù)施工過(guò)程中的機(jī)械使用率以及安全性、可操作性性。同時(shí)，我國(guó)也要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工管理機(jī)械的制造水平以及工藝水平，形成獨(dú)立的開(kāi)發(fā)能力，加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的機(jī)械使用效率。

3.3 養(yǎng)護(hù)費(fèi)用合理化

通過(guò)管理部門或第三方對(duì)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行定期監(jiān)管考核，能夠?qū)B(yǎng)護(hù)總體費(fèi)用執(zhí)行有效控制，更加趨近合理。同時(shí)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍為獲得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益，更加積極愿意采用新技術(shù)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，不同地區(qū)二級(jí)公路可能受到不同程度的影響，導(dǎo)致二級(jí)公路出現(xiàn)不同的安全隱患。為了能夠切實(shí)保證二級(jí)公路的正常行車安全，應(yīng)認(rèn)真分析存在的隱患問(wèn)題，有針對(duì)性地提出解決措施，配合公路養(yǎng)護(hù)管理工作，定期組織技術(shù)人員進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)有效地解決二級(jí)公路中存在的安全隱患，延長(zhǎng)公路使用壽命，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙運(yùn)東.遼河大橋養(yǎng)護(hù)管理體制機(jī)制的探索與實(shí)踐[J].中國(guó)公路，2016（09）.

篇10

關(guān)鍵詞：山區(qū)道路施工管理

Abstract: this paper mainly to the mountainous area highway construction site management practice experience, with appropriate and project implementation effect and check it, from management point of view to was summarized, the mountains for similar construction to provide the reference and the model.

Keywords: mountain road construction management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0序言

隨著西部大開(kāi)發(fā)的快速發(fā)展，作為完善國(guó)家公路網(wǎng)組成的高速建設(shè)，山區(qū)高速公路會(huì)越來(lái)越多，很多甚至是穿越原來(lái)所謂的施工，地質(zhì)復(fù)雜，地形陡峭。筆者所處的湖北宜昌至巴東高速公路第29合同段項(xiàng)目位于鄂西山區(qū)，地處秦嶺山脈東南麓，地貌單元為鄂西構(gòu)造剝蝕侵蝕低中山區(qū)，該區(qū)域地勢(shì)復(fù)雜，自然坡度約30～40度，地形起伏變化大，路線多位于位于斜坡及溶槽內(nèi)，地質(zhì)條件為典型的“巴東地質(zhì)組”，是山區(qū)施工的典型。

1山區(qū)公路施工的主要特點(diǎn)

1.1 山區(qū)地理?xiàng)l件差

山區(qū)丘陵地區(qū)占絕大部分面積，山嵐起伏，群山綿延，就有山區(qū)道路大多具有彎小、坡陡、路滑、下坍塌、上滑坡、路面積水等諸多問(wèn)題，通行能力差，而高速施工運(yùn)輸車輛又大多為加長(zhǎng)、加寬、超高、超重等，加大了施工的危險(xiǎn)性。

1.2 通行條件差，交通運(yùn)輸量不夠

山區(qū)往往道路密度低，公路等級(jí)低下，沒(méi)有重型及大型交通運(yùn)輸；量，進(jìn)場(chǎng)道路差不能滿足高速公路運(yùn)輸條件，制約材料物資、材料運(yùn)輸，給項(xiàng)目施工帶來(lái)很多難度。況且山區(qū)經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)受困資金影響，道路維修保養(yǎng)極差，所謂進(jìn)場(chǎng)道路基本不能滿足要求。筆者所處的宜巴29標(biāo)從巴東縣城的進(jìn)場(chǎng)道路長(zhǎng)達(dá)33km,，全是等外級(jí)公路。

1.3 山區(qū)地形復(fù)雜，地質(zhì)環(huán)境惡劣

山區(qū)施工一般路基土石方方量大，路線較長(zhǎng)，路線常常沿溝槽設(shè)計(jì)，牽涉的地方協(xié)調(diào)關(guān)系多且復(fù)雜。地形起伏變化，巖石林立。筆者所處的巴東地區(qū)地表崎嶇，山巒起伏，峽谷幽深，溝壑縱橫，是典型的喀斯特地貌，“巴東地質(zhì)組”更是認(rèn)為是施工，這個(gè)常被稱為“易滑地層”的“斜坡松散地質(zhì)體”，易風(fēng)化、易溶解、穩(wěn)定性差，施工過(guò)程中會(huì)因開(kāi)挖、爆破、廢棄土方的堆放等活動(dòng)，導(dǎo)致滑體復(fù)活滑塌，而且?guī)r土體具有的膨脹性，還會(huì)致使一些邊坡防護(hù)工程發(fā)生變形破壞，如此更是加重了施工的難度及風(fēng)險(xiǎn)。

高速公路施工延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，山區(qū)施工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)山體滑坡、山洪爆發(fā)等惡劣天氣，而且氣候條件反常，‘‘東邊日出西邊雨”在山區(qū)施工中很常見(jiàn)，給施工帶來(lái)很多不可預(yù)見(jiàn)性。

2工程施工管理與措施

2.1道路管理措施

山區(qū)施工，進(jìn)場(chǎng)道路可以說(shuō)是生命線，因?yàn)樯絽^(qū)所有的材料、物資都靠唯一的通道進(jìn)場(chǎng)，道路不好將直接影響到項(xiàng)目所有的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在項(xiàng)目招投標(biāo)或籌備期一定要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，不能簡(jiǎn)單的用以往施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷。要充分的了解當(dāng)?shù)刈畲筮\(yùn)輸?shù)缆返耐ㄐ心芰€要做好材料物資運(yùn)輸計(jì)劃，山區(qū)道路受氣候、環(huán)境及地方因素等影響很大。在弄清進(jìn)場(chǎng)道路的前提下，要充分做好道路維護(hù)的預(yù)算，要充分的估計(jì)到養(yǎng)護(hù)所花的費(fèi)用與養(yǎng)護(hù)的難度。在最初的養(yǎng)護(hù)中要充分考慮到施工周期長(zhǎng)帶來(lái)的路段壓力，該處理的路段早期一定要整治徹底，在日后的養(yǎng)護(hù)中只需簡(jiǎn)單養(yǎng)護(hù)就可以了，局部地段甚至硬化不用經(jīng)常維護(hù)耽誤施工周期。

對(duì)于場(chǎng)內(nèi)便道要主動(dòng)控制，派專人、專車負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保障通行。貴都4合同段，場(chǎng)內(nèi)便道由專人、專車負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)工作，通過(guò)人力、財(cái)力的持續(xù)供給，反復(fù)對(duì)沉降路段、滑坡路段、坑洼路面等進(jìn)行修復(fù)，良好的施工便道維護(hù)確保了雨季、山洪暴發(fā)等多重災(zāi)害后的順暢通行，保障了施工進(jìn)度。

2.2施工計(jì)劃管理

山區(qū)施工計(jì)劃再周密、仔細(xì)，還會(huì)受到地質(zhì)、天氣等因素影響，因此計(jì)劃要考慮更合理充裕的時(shí)間，這樣才能使計(jì)劃起到指導(dǎo)施工的作用。另施工計(jì)劃一定要充分考慮材料、機(jī)械、模板等周轉(zhuǎn)的時(shí)間，一旦制定要嚴(yán)格執(zhí)行，并嚴(yán)格監(jiān)督過(guò)程實(shí)施，一旦有偏差，及時(shí)找出原因進(jìn)行修正。，在后面的計(jì)劃中做相應(yīng)的修正。

雖然現(xiàn)在都講現(xiàn)代管理，現(xiàn)代化施工，但山區(qū)施工我們?cè)谟脗鹘y(tǒng)的施工方法的同時(shí)要集思廣益，善于創(chuàng)新與綜合利用。例如我們?cè)谄皆貐^(qū)用吊車吊裝鋼筋籠習(xí)以為常，山區(qū)受地形、地勢(shì)影響，無(wú)法采用吊車施工，采取吊車協(xié)助吊至最近，挖機(jī)吊裝鋼筋籠，比人工安裝又安全又快。所以在山區(qū)施工中要善于思考與創(chuàng)新，并結(jié)合使用，才能取得更好的效果。

山區(qū)施工重要的是保障進(jìn)度縮短施工工期，要能利用好天氣大干快上，甚至是人海戰(zhàn)術(shù)。路基施工，得安排好擋土墻、涵洞施工，為路基成型、成片施工創(chuàng)造條件。山區(qū)路基施工很重要的把橫坡做好，可以做到4~5%，這樣保障下雨不積水。

2.3施工隊(duì)伍管理

為了更好的完成山區(qū)施工，必須對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行選擇與管理。因?yàn)樵谏絽^(qū)施工中，工程量任務(wù)量大，雖然現(xiàn)在很多施工單位采用大包形式，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工環(huán)境與條件下，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，大包很難滿足山區(qū)施工需要。相反我認(rèn)為山區(qū)施工要保障隊(duì)伍人數(shù)，雖然增加了項(xiàng)目管理的難度，但在材料保障供應(yīng)的條件下才能充分利用良好天氣抓好施工進(jìn)度，減少因隊(duì)伍少任務(wù)重的施工進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.4材料、機(jī)械管理

山區(qū)施工，材料及機(jī)械的管理非常重要，受山區(qū)施工特點(diǎn)影響，材料需要遠(yuǎn)運(yùn)，需要周期長(zhǎng)，甚至受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響，很多小型施工材料匱乏，所以要做好充分的調(diào)研與提前計(jì)劃，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員。同時(shí)對(duì)大宗材料的采購(gòu)，要多挑選供應(yīng)商，防止因供應(yīng)商少而供應(yīng)不足局面出現(xiàn)而影響項(xiàng)目施工。

山區(qū)施工應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展，應(yīng)超前考慮，專人落實(shí)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的選型配套，做到一機(jī)多用，充分挖掘設(shè)備的工作潛力。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保設(shè)備的完好率和出勤率，及時(shí)反饋工地的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)需要配備一定數(shù)量的易損配件，因山區(qū)施工特點(diǎn)，很多機(jī)械配件在當(dāng)?shù)睾茈y有維修供應(yīng)商。

2.5質(zhì)量管理

山區(qū)項(xiàng)目具有路基多、砌體多，路線長(zhǎng)等特點(diǎn)，為保證施工質(zhì)量，我們要調(diào)整常規(guī)管理思路，在完善技術(shù)質(zhì)量管理辦法基礎(chǔ)上，針對(duì)山區(qū)施工特點(diǎn)開(kāi)展工作，并將技術(shù)措施變成實(shí)施性的方案，加大控制檢測(cè)力度。

首先在完善質(zhì)保體系基礎(chǔ)上，將質(zhì)量檢點(diǎn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制，將管理重點(diǎn)推到施工一線，抓好工序管理，從嚴(yán)管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段。將工區(qū)質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)管理納入項(xiàng)目工程部日常管理并加以考核，將生產(chǎn)納入質(zhì)量保證體系，從而促進(jìn)項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的提高。

同時(shí)要注重加強(qiáng)技術(shù)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，結(jié)合山區(qū)施工開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)與整頓，并組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員考試，加深技術(shù)人員對(duì)規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)管理的提高，采取破檢、測(cè)量、試驗(yàn)抽檢等措施，達(dá)到全面提高施工質(zhì)量。

2.6安全管理

項(xiàng)目施工中存在著非常多的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)性的和非技術(shù)性的。山區(qū)施工中要做好風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上提出應(yīng)對(duì)措施，加大安全宣傳管理力度，特別是在挖孔樁、道路運(yùn)輸、民爆物品使用及高墩施工等過(guò)程的安全管理，受周期長(zhǎng)易于麻痹，筆者就山區(qū)施工中認(rèn)為重點(diǎn)的提出幾點(diǎn)管理心得。

1、挖孔要特別注意各種變化情況，如地下水、流砂、流泥、塌方、溶洞、井圈護(hù)壁變形、有害氣體、不明物等，因這些風(fēng)險(xiǎn)在山區(qū)施工出現(xiàn)頻率較高，特別是溶洞，在宜巴高速施工中就很常見(jiàn)，但因地質(zhì)情況不明，地下溶洞等大小未知，風(fēng)險(xiǎn)就未知，所以一定要提前做好風(fēng)險(xiǎn)分析與處置措施。

2、山區(qū)道路運(yùn)輸安全必須做好以下幾點(diǎn)：

①做好機(jī)駕人員安全教育術(shù)培訓(xùn)工作，明確告知山區(qū)駕駛風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格遵守低速、認(rèn)真駕駛。

②做好道路養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)不良路段進(jìn)行有效的修復(fù)維護(hù)。

③合理設(shè)置錯(cuò)車位、減速帶，設(shè)置相應(yīng)警示標(biāo)志，將道路限速、限載信息予以標(biāo)識(shí)。

④實(shí)行道路定期監(jiān)護(hù)及特殊時(shí)期的監(jiān)察維護(hù)，保障實(shí)際通行力順暢。

山區(qū)施工道路通行力承載著運(yùn)輸安全、工程進(jìn)度重任，決不能小覷其潛在威脅，必要時(shí)可實(shí)施場(chǎng)內(nèi)道路硬化措施，以適當(dāng)?shù)耐度氪_保工程整體運(yùn)行安全平穩(wěn)。

3、山區(qū)施工爆破工程隨處可見(jiàn)，加強(qiáng)工程爆破安全管理，民爆物品監(jiān)管不力將嚴(yán)重威脅著社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好民爆物品管理，是一件關(guān)系著安全、穩(wěn)定的頭等大事，切不可掉以輕心釀成禍端。

①、做好涉爆人員入行資格審查，做好臺(tái)賬管理，實(shí)施全過(guò)程安全監(jiān)管。

②、做好現(xiàn)場(chǎng)使用的安全管理工作，民爆主管根據(jù)施工類型及重要性隨時(shí)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

4、做好地質(zhì)災(zāi)害、山洪安全預(yù)防措施，對(duì)施工沿線的高邊坡、地質(zhì)情況要做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)與排查，天氣突變要及時(shí)組織撤離等措施，減少安全事故發(fā)生。

3結(jié)語(yǔ)

當(dāng)然，山區(qū)施工中還涉及到合同、計(jì)量、環(huán)保等其他方面，施工管理的過(guò)程是復(fù)雜多變的，

山區(qū)施工管控項(xiàng)目繁多復(fù)雜，實(shí)際操作過(guò)程中更是有諸多領(lǐng)域有待探索，筆者就其中幾項(xiàng)簡(jiǎn)述一二，旨在共同提高與探討，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，促進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量與效益不斷提高。

參考文獻(xiàn)

1、 賴金泉.山區(qū)農(nóng)村公路施工與探討.交通企業(yè)管理，2008(3).