導語：如何才能寫好一篇施工安全生產管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1）管理人員及施工人員缺乏安全意識，安全教育培訓不到位。由于施工人員流動性較大，有些安全生產意識淡薄的建筑企業(yè)，對員工疏于安全教育培訓。這些人文化素質較差，對一些安全隱患就會認識不清，不夠重視，因此缺乏相關的安全意識與自我保護意識，違章作業(yè)是時常發(fā)生的事。有的工程負責人違反施工安全規(guī)定，違反施工程序，在不具備安全生產條件的情況下強令工人作業(yè)或嚴重超時加班，導致工人違章冒險作業(yè)或疲勞作業(yè)。

2）現(xiàn)場機具機械設備的巡檢、養(yǎng)護、更換不及時。一些安全裝置丟失、破舊、應該淘汰的設備，仍然使用；應該定期保養(yǎng)的設備不及時保養(yǎng)，疲勞使用；應定期巡查的機具設備無人巡查，致使有了安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)。比如電鋸的防護罩丟失，配電箱巡檢工作不做、巡檢表在監(jiān)理檢查前突擊填寫，都是很多施工現(xiàn)場不重視、經常出現(xiàn)的情況。

2強化施工現(xiàn)場安全生產管理的辦法：

加強各種建筑工程安全生產管理制度的建立和實施，在此著重談如下三種安全生產管理制度。

1）安全生產責任制度。安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心；是按照安全生產管理方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。按照“誰主管、誰負責”的工作原則，項目部應完善各級安全生產責任制，通過與分包隊伍簽訂《安全生產協(xié)議書》，分解安全目標，明確管理要求，劃分管理責任。項目部應建立以項目經理為第一責任人的安全生產保證體系，成員包括安全主管、技術負責人、各部門負責人、現(xiàn)場管理人員等。應按照工程規(guī)模配備足夠的專職安全員，投入工程所需要的合格的機具、機械設備、安全防護用品、腳手架、模板等工程材料及物資。規(guī)范各機械設備的操作、維修保養(yǎng)，確保機械設備等始終在良好的狀態(tài)下運行和使用。

2）安全教育制度。一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。①管理人員包括企業(yè)領導、項目經理、技術負責人、技術干部、企業(yè)安全管理人員、行政管理干部、班組長和安全員，針對不同層級、不同部門的人員進行相適應內容的安全教育。②特種作業(yè)人員必須經過專門部門的安全培訓和考核合格取得操作證后，方可上崗獨立作業(yè)。并且操作證須定期復審，方可持續(xù)持證上崗。③企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育三種形式。三級安全教育通常指公司、項目部、施工班組三級。使用新工藝、新技術或新設備，員工變化崗位或工種，長期放假離崗一年以上的情況，都需要重新進行崗位的安全教育。經常性安全教育包括平時工作中多種多樣的安全教育，主要是針對安全思想、安全態(tài)度進行經常性提醒和教育。

3）安全檢查制度。安全檢查要深入施工現(xiàn)場，主要針對生產過程中的勞動條件、生產設備以及相應的安全衛(wèi)生設施和員工的操作行為是否符合安全生產的要求進行檢查。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃的采取措施，保證安全生產。檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷的設備、不合格的安全防護用品要堅決予以更換。對于簡易設置的安全防護措施、保養(yǎng)不及時的設備等要及時予以糾正。安全檢查的主要類型有：全面安全檢查，經常性檢查，專業(yè)安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日檢查，要害部門重點檢查。安全檢查的主要內容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理。

3總結

篇2

關鍵詞：建筑 安全管理

一、建筑工程安全管理的重要性

建筑工程安全能夠減少事故的發(fā)生，減少安全事故造成的經濟損失，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時，安全水平己成為企業(yè)之間優(yōu)劣比較的一個重要參考點，安全水平的提高也為企業(yè)提供了增強競爭力的機會和抵御行業(yè)威脅的資本。而且，物質資源、組織資源和人力資源是企業(yè)競爭的三大資源。其中，人力資源是企業(yè)價值鏈中最重要的一環(huán)。而安全事故最直接的沖擊對象便是人力資源，因此，具有安全優(yōu)勢，直接體現(xiàn)為具有人力資源優(yōu)勢。此外，安全事故會損壞企業(yè)名譽、增加建設成本、打亂工程進度和增加工人心理負擔。其中，損壞名譽最令企業(yè)擔心。因此，良好的安全業(yè)績是社會信譽的保證，也是一種企業(yè)競爭優(yōu)勢。

總之，安全是質量的基礎。只有良好的安全措施保證下，作業(yè)人員才能較好的發(fā)揮技術水平，質量也就有了保障；安全是進度的前提。只有安全工作完全落實的條件下，建筑企業(yè)在加快速度時才不會出現(xiàn)嚴重的不安全事故；安全是成本的保證。安全事故的發(fā)生必會對建筑企業(yè)和業(yè)主帶來巨大的經濟損失，工程建設也無法順利進行。安全、質量、進度、成本這四個目標互相作用，形成一個有機的整體，共同推動整體建筑工程項目的實現(xiàn)。

二、建筑工程安全管理的幾點建議

1、加強安全管理措施。（1）貫徹“安全第一、預防為主”的方針。建筑施工項目部必須要正確處理“生產必須安全，安全促進生產”的辯證統(tǒng)一關系，真正從思想上提高認識，在工程施工中始終把安全放在首位，始終以“預防為主”，環(huán)環(huán)落實，步步到位，堅決克服那種說起來重要、忙起來次要、干起來不要的弊端。（2）建立健全安全生產保證體系。施工現(xiàn)場以項目經理為安全生產的第一責任人，成立以項目經理為主，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產保證的組織機構，并組成安全管理網絡。（3）落實安全生產責任制度。在施工現(xiàn)場，將安全生產管理責任制層層落實，全員承擔安全生產責任，并制定相關的教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度，明確各自的安全管理考核指標，由此做到從管理層到操作層、服務層縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網，人人負責，電工、焊工、駕駛、起重、登高五大類別特種工作人員除嚴格要求持證上崗外，均需與施工項目部簽訂安全協(xié)議。

2、建立安全文化。安全文化是存在于企業(yè)與個人中的種種特性和態(tài)度的總和。它與每個人的文化修養(yǎng)、思維習慣和工作態(tài)度，以及企業(yè)的工作作風緊密地聯(lián)系在一起。安全文化強調以人為本，通過文化的滲透提高人的安全意識和規(guī)范人的行為，安全文化是企業(yè)文化水平的保證。首先，要持續(xù)提高績效標準。由于安全是作為建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢被確立起來的，因此管理人員必須了解競爭對手的安全業(yè)績，并在此基礎上提高，作為職工安全的績效標準，將市場的競爭的壓力傳達給每位職工。其次，要激勵職工安全作業(yè)。建立安全獎懲機制，將安全獎懲納入日常管理中，與經濟利益掛鉤。獎勵安全業(yè)績優(yōu)秀的職工很容易，重要的是有無嚴厲處罰安全業(yè)績差或有違規(guī)行為職工的勇氣，起到警示他人的作用。此外，要加大安全文化宣傳。建筑企業(yè)應將“安全是企業(yè)競爭優(yōu)勢”的價值觀確實地傳達給每位職工，教導職工在平日工作中遵循該價值觀念。這會極大提高職工的凝聚力，創(chuàng)造出公平、高效、積極向上的文化氛圍。同時，開展安全信譽教育。闡明安全與企業(yè)信譽、競爭之間的關系，提高職工的安全責任意識和大局意識。最后，建立通暢的安全建議反饋通道。安全文化建立的標志之一就是職工能積極主動地向管理層反饋工作中的安全問題與建議，因此，管理人員應該為職工創(chuàng)造便利條件，即開通渠道讓職工暢所欲言。

3、加強安全技術措施保證。安全防護技術就是針對不同工程的施工特點，為實現(xiàn)安全生產，保護人身和作業(yè)面的安全，從而對作業(yè)面和施工人員必須采取的防護、保護的技術措施。

（1）做好施工組織設計，合理組織施工安全作業(yè)。建筑工程施工組織設計是建筑工程施工前期指導全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動全過程的組織、技術、經濟文件，是保證各項建設項目順利地連續(xù)施工，多、快、好、省地完成施工安全生產任務的前提。（2）切實做好技術交底工作。工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員書面做出詳細的說明，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。（3）規(guī)范現(xiàn)場文明施工，設置安全警示標志。項目要重視文明施工的管理，狠抓現(xiàn)場場容場貌，精心做好施工現(xiàn)場的平面布置。進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動保護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。重視現(xiàn)場防火，工地要配備足夠的消防器材，并派專業(yè)管理，嚴格落實防火責任制度。嚴格管理易燃易爆物品等。

4、加強安全培訓教育。加強安全培訓教育，應該遵循以下幾個內容：（1）思想與技術教育相結合。安全思想教育是指結合建筑企業(yè)的經驗和事故教訓，進行安全生產方針、政策、法紀等方面的教育，其主要的手段有安全宣傳、辦學習班等。安全技術教育是指安全技術、操作規(guī)程、技術措施等方面的教育。目的是提高作業(yè)人員的安全技術水平，培養(yǎng)其正確處理事故的應變能力。主要的手段為現(xiàn)場示范、事故分析會等。（2）教育形式多樣化?？刹捎脝l(fā)式的教學方式，或將教學地點由教室移向施工現(xiàn)場，促進教師和學員的互相交流，活躍氣氛，提高教學效果。（3）危險預知教育。危險控制的關鍵之一是作業(yè)人員對危險存在的預知，因此危險預知教育是非常重要的一部分。危險預知教育分危險預知教育和工前教育兩步進行。前者主要是教育作業(yè)人員如何發(fā)現(xiàn)危險因素，后者重點培訓如何實施預防措施。

5、發(fā)揮政府、保險公司、設計機構和行業(yè)協(xié)會這些非傳統(tǒng)機構在建筑安全管理上的作用。保險公司應完善保險制度，向建筑企業(yè)提供安全方面的咨詢服務，并可實行保險費率浮動制度，如果建筑企業(yè)的安全業(yè)績良好，費率可適當下浮，如果安全業(yè)績較差，費率則可適當上浮，將不安全事故率與保險費率緊密聯(lián)系起來。這種制度會形成強有力的經濟杠桿，大大刺激建筑企業(yè)建筑安全管理的積極性。設計機構應將施工中的安全因素納入設計考慮范圍，并建立設計安全管理機制，規(guī)范設計過程，約束設計人員行為。

總之，安全生產一直以來都是中國的一項重要國策，在建筑施工安全管理中，我們要動員一切可以動員的力量，團結一切可以團結的人員，利用一切可以利用的資源，為實現(xiàn)建筑施工安全生產目標而努力，為構建安全生產新格局而努力。

參考文獻：

篇3

關鍵詞:水利工程;施工;安全管理

Abstract: water conservancy project construction work environment with high risk, complexity, variability, construction site labor personnel intensive, and engineering construction should first of "people-oriented, safety first," how to improve the safety of the water conservancy project construction management level, is the important task before us. Therefore, this paper analyzes the main features of the construction of water conservancy projects and safety accident reason, and the future of the water conservancy project construction safety production management is discussed and discussed.

Keywords: water conservancy projects; The construction; Safety management

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

近幾年,國家的“十一五”規(guī)劃中加大了對水利行業(yè)的資金投入,各地水利工程項目紛紛開始動工,而水利工程施工中的安全生產管理等問題也逐步顯現(xiàn)出來,并且在實踐應用中愈來愈受到了各方面的重視。盡管從2005年以來就已開始實行施工企業(yè)安全生產許可證制度,但各地安全事故仍頻頻發(fā)生,貫徹安全法規(guī)和標準,深化安全生產的思想對于水利工程施工已日益迫切需要。

1水利工程施工特點

1)水利工程多涉及水庫、大壩、渠道襯砌、堤防、涵閘等施工項目,受汛期和季節(jié)影響較大,必須保證雨水和凍害等因素侵襲情況下的施工安全,而以上因素均與氣象有關,很難預測并準確把握,屬于不可抗力范圍,對施工的安全生產管理存在較大隱患。

2)水利工程往往是施工戰(zhàn)線較長,工地之間的距離較大,施工班組類型較多,相互之間聯(lián)系很不方便,整個施工項目的安全管理難度大。

3)水利工程施工現(xiàn)場多為“露天式”作業(yè),無法進行非常有效的封閉隔離,對生產人員、交通車輛、工地設備、施工對象、工地材料的安全管理增加了很大的難度。

4)水利工程施工中,當前使用的施工材料及施工工藝較為落后,防護設施不夠齊全。如模板受材料影響可靠性較低,攪拌機、振搗器、挖掘機等施工機械安全保險裝置落后,容易造成機械傷害,這也對工程施工人員的安全問題提出了挑戰(zhàn)。

5)水利工程工地招用的工人中,70%是農民工,普遍文化層次較低,他們的知識水平、安全意識等,還無法很快適應水利行業(yè)的工作條件和環(huán)境,不了解水利工程的建設規(guī)程,普遍未經過基本培訓和安全教育,缺乏基本的安全知識和安全防范意識,在項目實施過程中安全應變能力較弱,為自己和他人增加了安全隱患。

2水利工程安全事故發(fā)生原因分析

水利工程施工是一個由人員、設備、環(huán)境、管理等多方面組成的復雜系統(tǒng),他們之間既相互聯(lián)系又相互制約,事故的原因往往取決于人、物、環(huán)境,而這三者又都受到管理的制約。

1)人的因素。即指管理人員、操作工人、事故現(xiàn)場的在場人員等。他們的不安全行為是重要致因。主要包括:忽視安全,忽視警告;危險作業(yè);使用不安全設備,用手工代替工具進行操作或違章操作等等。

2)物的因素。即指設備、工具、原料、成品、半成品等。物的不安全狀態(tài)是事故的物質基礎,是生產中的隱患和危險源,當條件達到時就會轉化為事故。主要有以下幾種情況:安全防護裝置失靈;材料強度不夠,工具零部件磨損和老化;存在危險物;物品的堆放有缺陷等。

3)環(huán)境的因素。不安全的環(huán)境是引發(fā)安全事故事故的直接原因。一般指的是:生產環(huán)境的異常,即指溫度、濕度、通風、采光、噪音、振動、采光等方面;自然環(huán)境的波動:土壤、氣象、水文等的惡劣變異。

4)管理的因素。管理的原因是事故產生的間接原因,直接原因得以存在的條件。它包括:對現(xiàn)場工作缺乏檢查指導,或檢查指導錯誤;勞動組織不合理;技術缺陷,指工藝流程、操作方法存在問題;沒有安全操作規(guī)章制度或不健全,未認真實施事故防范措施,對安全隱患整改不力等等。物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及環(huán)境的惡劣狀態(tài)都是導致事故發(fā)生的直接原因,管理上的問題是導致事故發(fā)生的間接原因。

3對今后水利工程施工安全生產管理的建議和探討

1)加強安全教育,樹立安全意識。首先,使項目部每個成員明確自己的安全行為責任,樹立強烈的安全意識,水利工程中能否重視安全生產,施工單位管理層領導和工程項目部主要負責人的態(tài)度起相當關鍵的作用,為此施工單可以位制定相應的安全生產獎勵制度:若出現(xiàn)安全生產事故,則追究相關領導責任,視情節(jié)嚴重程度罰款或扣工地補助等等;若未出現(xiàn)安全生產事故,則執(zhí)行相應的獎勵措施,以此來激發(fā)從項目管理層到項目執(zhí)行層狠抓安全的自覺性。其次,針對民工普遍文化層次較低來說,在他們進駐工地前,先從作業(yè)場所防護、個人安全防護、安全檢查等方面進行教育、指導,切實提高民工對安全的警惕性。

2)制定安全生產規(guī)章制度,通過制度教育。從企業(yè)法人、項目經理、技術負責人到安全生產負責人,從班組長到各具體操作工人,層層落實安全生產制度,制定的依據要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內容應既有通用性又有針對性,并且可操作性要強。制度一旦制定,各級人員必須嚴格按照制度進行安全生產,而且要接受經常性的安全檢查和教育。

3)制定施工安全技術措施,對施工過程各環(huán)節(jié)進行安全管理監(jiān)控。每個工程投標時都會同時撰寫施工組織設計,其中應包含詳細的安全技術措施,針對工程的施工特點、交通情況、天氣狀況等預測在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié),這樣可以在在技術上和管理上采取有效的技術防護措施,提前避免或減少施工過程中的不安全因素,防范發(fā)生安全事故。

4)嚴格加強總包或勞務分包單位的資質認證和施工隊伍組建時的安全管理。在工程施工中,選擇總包或勞務分包單位時,一定要選擇具有安全生產許可證、“三類人員”證件齊全并能保證到位的施工企業(yè);組建施工隊伍或施工班組時,要選擇技術過硬、安全質量意識強的人員,特種作業(yè)人員還要按照行業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓,考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。

5)完善相應工程招投標制度和法規(guī)。對于發(fā)生安全事故的企業(yè),在參加工程投標時可按照一定的標準酌情扣減標書得分,相應項目經理在一年內不得參加任何投標;發(fā)生重大安全事故的企業(yè),視不同情形在一定時期內給予暫停投標(一票否決制)或降低資質等級等處分;而對于連續(xù)幾年未發(fā)生安全事故的企業(yè),作為對于施工企業(yè)優(yōu)質管理成果的肯定,在參加以后的工程投標時,按照一定的標準在商務標評標時增加企業(yè)安全生產評分權值。

6)運用先進的科技成果,減少人為的操作失誤。由于當前水利工程施工中,許多施工機械較為傳統(tǒng),施工方法比較落后,難免發(fā)生很多人為的錯誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料,改進傳統(tǒng)落后的施工工藝,減少手工操作,增加機械作業(yè),這樣在提高勞動生產率的同時,最大限度地減少了不安全因素,同時有效的避免了人的不安全行為。

參考文獻:

[1]趙崇輝,建筑施工安全管理存在的問題及對策[J].中國科技信息,2006

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軌道裝修工程，其材料品種繁多，施工工藝復雜，是高危險行業(yè)，其傷亡事故率相當高。本文通過分析與總結施工經驗教訓，研究導致裝修工程項目安全事故的原因，探討如何搞好軌道交通工程裝修安全生產管理。

關鍵詞：

軌道交通；裝修工程；安全管理

軌道交通工程是百年工程，承載著安全交通的安全責任！也是暢通重慶建設，內塑民生，外塑形象，解決城市交通擁擠的關鍵。因此，要高度重視軌道交通工程建設的安全工作，要切實把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，軌道交通建設施工安全生產的重要性和必要性的認識，加強做好施工安全生產工作的責任感，進一步提高加強對施工安全的領導與管理。大家都知道，軌道交通建設中土建工程的重要性，可裝修工程的重要性呢？2014年，重慶軌道交通建設是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃及第一輪建設規(guī)劃總體目標的攻堅之年，更是全面啟動第二輪規(guī)劃線路建設的開局之年。按期實現(xiàn)運營線網達202km通車目標，名列中西部第一、全國第四。在未來，創(chuàng)新建設模式，采用項目總承包方式開工第二輪規(guī)劃4條線路，在建里程187km，再次突破重慶軌道建設歷史紀錄，名列國內前茅，世界軌道建設史少見。任務重，時間緊！由于時間緊，許多單位只管搶任務，而忽略安全管理！如安全管理上面制度不健全、安全保障體系不建立，還有文明施工差、“邊口”防護不規(guī)范、“三寶”不正確使用等。這些看視小事，可一旦出問題，就變成大事了！根據建筑裝修工程的施工特點和規(guī)律，將裝修工程施工現(xiàn)場作為一個完整的系統(tǒng)，利用統(tǒng)計的方法，據有關資料對2000~2006年期間發(fā)生的680起裝修傷亡事故進行統(tǒng)計，結果顯示：高處墜落占45%，坍塌占7%，觸電占18%，物體打擊占12%，機具傷害占7%。這五類施工傷亡事故占總數的89%。從統(tǒng)計結果可看出，要防止事故發(fā)生，就要齊抓共管，做好專項預防和治理工作，就能抓住重點，把事故迅速降低，達到很好的效果?？梢?，建筑裝修工程安全生產形勢仍然十分嚴峻！在裝修施工中沒有良好的安全意識或發(fā)生了安全事故，裝修安全是裝修工程質量和效益的前提，就勢必給人民的生命和財產安全帶來威脅，給裝修企業(yè)的效益帶來損失，給國家建設事業(yè)的健康發(fā)展造成阻礙。所以加強對建筑裝修工程的安全生產管理工作，在經濟與社會發(fā)展構建和諧社會的今天是非常必要的。那么，發(fā)生這些事故的原因是什么呢？通過分析與總結施工經驗教訓，導致裝修工程項目安全事故的原因主要有：

1人的因素

不管是直接的還是間接的，人的因素是裝修安全事故產生的最直接因素。都可以說是由于裝修工人的不安全行為引起的。裝修工人的不安全行為可以導致物的不安全狀態(tài)，也可能出現(xiàn)管理上的漏洞和缺陷，導致不安全的環(huán)境因素被忽略，還可能造成事故隱患并觸發(fā)事故的發(fā)生。

2物的因素

事故產生的物的因素不僅包括機器設備的原因，物的因素也是事故產生的直接原因。而且還包括預埋件、裝修件、腳手架的高空墜落等物的因素。物之所以成為事故的原因，是由于物質的本質屬性及其具有的潛在破壞能力的存在。

3環(huán)境因素

環(huán)境因素是指環(huán)境的不良狀態(tài)。不良的施工環(huán)境會對機械設備也產生不良的作用，同時影響人的行為。由于建筑工程項目活動是一種露天作業(yè)比較多的活動，同時隨著裝修工程項目技術的高空化發(fā)展，地下施工、特殊技術施工明顯增多，因此受到環(huán)境因素的影響比較明顯。環(huán)境因素包括氣候、溫度、自然地理條件等方面。

4管理因素

深入分析可以發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故的根源在于管理的缺陷，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，往往只是事故直接和表面的原因。如何搞好建筑裝修工程安全生產管理呢？

（1）建立安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針。

配備安全生產管理人員，設立安全生產管理機構，做好安全檢查工作。裝修施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程且對裝修工程項目的安全負責，應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，落實安全生產規(guī)章制度，安全生產責任制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用。

（2）正確處理安全管理與效益的關系。

人是社會生產力中最活躍的因素，人的生命是世界上最寶貴的，而建筑工程項目施工安全就是要維護人的正當生產勞動。施工現(xiàn)場發(fā)生事故總是會加大成本降低效益的。直接損失往往是看得見的。而間接損失是一種潛在的，對企業(yè)形象是致命打擊，不僅將影響企業(yè)創(chuàng)效益，社會負面影響惡劣。

（3）正確處理安全管理與執(zhí)行的關系。

裝修企業(yè)的各項安全法規(guī)、制度措施等如不執(zhí)行等于零。然而安全工作“說起來必要，忙起來不要”，就是因為急功近利，只看眼前的利益。應該知道再完美、制度不落實只是一紙空文，只有將其放在一定的位置上去落實，才能產生相應效果。

（4）處理好安全管理與文明施工的關系。

安全對裝修文明施工是一件重要的事情，文明施工才能得以真正實施。文明施工搞得好又可以促進安全。施工現(xiàn)場布局要從實用角度去安排，消防設施的設置，動力電源線及閘箱的配備無不與安全規(guī)范相聯(lián)系。安全保證了文明施工，文明施工帶來安全，文明施工又將有利于企業(yè)信譽提高，這種因果連帶作用說明了施工安全與文明施工不可分的關系。

（5）加大教育和培訓力度，提高從業(yè)人員的安全素質。

裝修施工企業(yè)要重視安全生產，加強企業(yè)自身文化建設，不斷學習裝修行業(yè)的先進管理經驗，加大教育和培訓力度，加大安全管理人力和物力的投入，提高安全管理人員的水平，增強操作人員自我安全防護意識和操作技能。

（6）加大政府監(jiān)督力度，發(fā)揮群眾監(jiān)督力量。

政府的監(jiān)督力度要加大，監(jiān)管體系要完善，安全生產大檢查，還要強調日常的監(jiān)督管理措施和制度的落實。同時，加大群眾監(jiān)督的力量，是安全管理目標得以實現(xiàn)的基礎，而科學管理也是政府高效實施安全管理的有效措施。從而推進建筑裝修工程施工安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定，為和諧發(fā)展提供應有的安全保障。

作者：武文恩 單位：重慶市軌道交通集團有限公司

參考文獻

[1]吳長平，章洪英.建筑裝修結構安全技術體系的研究[J].華中建筑，2007（04）.

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【關鍵詞】建筑；工程施工；安全生產；管理改革

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

隨著我國經濟復蘇的步伐逐漸加速，我國建筑施工工程發(fā)展順利。建筑工程是我國市場經濟的支柱性產業(yè)，對推動國家經濟發(fā)展具有重大意義。由于我國建筑施工管理的現(xiàn)代化水平較低，我國建筑施工安全性較低，安全事故時有發(fā)生。為提升我國建筑行業(yè)可持續(xù)競爭力，對其施工安全生產管理進行探討具有重要意義。

1 我國建筑施工安全生產管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏安全思想的建筑施工管理

目前，我國建筑行業(yè)最大的弊病是從事人員的素質不足，從企業(yè)到施工人員，對利益的重視程度過大，對安全思想意識較為輕視。在利益的影響下，我國企業(yè)安全生產管理問題嚴重，行業(yè)“安全第一”的生產原則沒有嚴格落實。再次，國家及行業(yè)的控制體系不足，企業(yè)鉆法律空子的現(xiàn)象嚴重，最終導致了經濟和安全上的惡性循環(huán)。

1.2 缺乏系統(tǒng)性的衡量體系

在我國建筑行業(yè)形成與發(fā)展的過程中，由于企業(yè)的不同，各個企業(yè)在其建筑領域和勢力領域內，形成自己的建筑準則。在承包、分包、總包等部分之間的復雜的關系，導致施工項目中具體的安全管理理念不同，生產管理方向和方式不同，導致建筑施工安全生產管理不協(xié)調。建筑行業(yè)內缺乏統(tǒng)一的衡量體系是建筑行業(yè)的一大弊病。

1.3 薄弱的安全管理保障體系

在市場經濟的體制下，建筑行業(yè)可根據自身需求進行結構調整。由于經濟效益的影響，部分企業(yè)的安全管理部門被撤銷或者兼并。企業(yè)原有工作結構并不完善，導致建筑行業(yè)安全管理保障體系缺失。因此，在建筑施工安全管理和監(jiān)督工作方面的不足，導致建筑工程施工安全問題容易產生。

1.4 建筑施工工作著安全素養(yǎng)低

在我國目前的建筑環(huán)境中，從事建筑施工的人員基本上是農民工。該施工群體具有教育素質低、素質差等特點，安全意識匱乏，接受意識較差。因此，建筑行業(yè)工作人員整體素質不足，導致安全培訓效果較差。目前，對建筑施工從事者的安全培訓是落實安全生產管理的基本程序。由于其群體素質較低，接受能力較差，導致安全培訓工作試行不好，安全生產管理工作落實情況不理想。最終，導致建筑行業(yè)安全事故時有發(fā)生。因此，在提升安全管理水平之前，應該對其素質教育進行培養(yǎng)，目前我國建筑行業(yè)在此方向上比較欠缺。最終，安全事故的受害者成為建筑施工人員。

2 我國建筑工程施工安全生產管理的措施

2.1 完善組織框架，提升安全意識

建立建設單位的安全管理結構是安全管理工作的基礎工作，通過強化建筑施工單位的組織結構框架，強化單位安全管理體系，進而提升相關工作人員的安全意識。首先，我國建設單位過分重視經濟效益，導致施工單位的結構框架不健全。企業(yè)應該對其管理部門進行改建，對其結構進行豐滿，提升施工安全管理工作，堅持以“預防為主、安全第一、保證質量”的方針為原則，以安全為基礎進行安全意識灌輸。其次，建立相應的安全生產管理監(jiān)督小組。從企業(yè)的總部到基層建立相應的監(jiān)督小組。對施工工作進行安全控制，對建設施工過程進行安全管理。再次，在施工單位建立相應的安全培訓體系，對企業(yè)的所有相關人員進行安全意識教育。因此，完善組織體系是強化建設單位生產管理的關鍵手段。

2.2 加強安全預防，健全安全制度

在建立好建設單位的體制是提升企業(yè)安全管理工作的基礎，制定嚴格的安全管理制度是企業(yè)進行安全管理的靈魂。健全的安全管理制度是企業(yè)進行安全管理、安全控制的紐帶。因此，建設企業(yè)應該在自身安全控制、安全監(jiān)管的制度上進行改革。通過制度的改革，使企業(yè)整體的安全意識得以提升，安全事故的發(fā)生率得到控制。其次，通過技術交底的形式對各個工作程序進行控制，對工作人員進行文件式的指導，使工作人員對施工環(huán)節(jié)的各個危險點進行掌控，對施工技術要點進行掌握，進而提升施工過程的安全性。再次，建立安全定期檢查制度，通過定期的危險排查，排除危險因素，提高施工的安全性，為施工工作者提供保障，為建筑工程質量提供保證。

2.3 強化培訓體系，提高安全素養(yǎng)

安全教育工作是安全生產管理落實的重要手段，強化安全教育工作、完善安全教育工作體系是提升安全生產管理基本。安全施工素養(yǎng)是保障安全施工的前提。第一，建筑施工單位應該建立健全的安全教育體系，該安全教育體系應該是針對施工人員和建設單位管理人員分別進行的。目的是提升管理者的安全管理水平，提升建筑施工者的安全意識。第二，建設單位應該建立相應的素質教育體系，在提升施工人員的技術水準的同時，提升其知識境界和意識素養(yǎng)。綜上所述，建立健全的安全及素質培訓體系是認真落實安全管理工作的基礎，建設單位應該對其給予重視，投入更大的經歷。另外，建設單位應該將社會效益和經濟效益并重，使其共同提升，才能達到企業(yè)的質量管理方針。

綜上所述，隨著我國經濟的發(fā)展，建筑工程施工安全管理的改革勢在必行，社會對建筑工程施工安全給予強烈關注，為提升我國建筑施工安全水平，必須對其安全生產管理進行改革。此外，建筑施工安全生產管理工作的全面開展是對我國建筑施工管理工作科學性、全面性、規(guī)范性的整體提升，對促進我國建筑行業(yè)發(fā)展具有關鍵性作用。

【參考文獻】

[1] 高增,馮海峰.淺談建筑工程施工安全生產管理[J].建設科技,2012,(14):85-86.

[2] 韓慶仁.建筑工程施工安全生產管理策略分析[J].中國房地產業(yè),2011,(5):32-33.

[3] 王曉偉,趙戰(zhàn)偉.淺談建筑工程施工安全生產管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(12).

篇6

【關鍵詞】建筑工程；施工安全；生產管理

安全管理是企業(yè)興衰成敗的關鍵因素，保障員工的生命安全，設備的運行安全，產品使用的安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會穩(wěn)定需要。安全管理是一項系統(tǒng)工程企業(yè)的安全管理系統(tǒng)是人、社會、環(huán)境、技術、經濟等因素構成的大協(xié)調系統(tǒng)。而我國建筑企業(yè)實行的傳統(tǒng)安全管理制度存在種種弊端，己經不適應現(xiàn)代建設工程和行業(yè)發(fā)展的需要，因此建筑企業(yè)建立實施現(xiàn)代化安全管理制度就成為實現(xiàn)安全生產和提高建筑業(yè)安全管理水平的根本措施。

1、我國建筑業(yè)安全管理現(xiàn)狀

改革開放以來，我國建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，根據2004年的統(tǒng)計數字，目前建筑企業(yè)達4.5萬個，建筑業(yè)從業(yè)人員3050萬人（其中80%以上為農民工），占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人員的三分之一強，占全社會從業(yè)人數的5.06%，占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數的四分之一。目前我國正在進行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設。2004年我國基本建設投資達到14440億元，約占國民生產總值的16.6%.近幾年來，建筑業(yè)總產值平均以10%左右的速度增長。

從建筑業(yè)所有制結構來看，現(xiàn)有國有建筑企業(yè)9458家，占整個建筑企業(yè)5%，從業(yè)人數765萬人，占建筑業(yè)人數的25%；城鎮(zhèn)集體企業(yè)26.818家，占整個建筑企業(yè)的60%，從業(yè)人數1003萬人，占建筑業(yè)從業(yè)人數的33%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)和個體建設者的從業(yè)人數占整個建筑業(yè)人數的42%。如此的產業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、結構布局和施工層次以及龐大的施工現(xiàn)場和施工隊伍，給建筑業(yè)安全生產管理帶來了相當大的困難。

目前我國正在進行歷史上也是世界上規(guī)模最大的基本建設。建筑安全與健康水平在管理上、技術上進一步提高，可使數十萬甚至上百萬建筑工人的生命和健康得到更好的保護，使建筑業(yè)避免數十億甚至上百億的經濟損失，使成千上萬個家庭乃至整個社會少遭受一些傷害和痛苦。經過幾十年的探索，世界各國，特別是英、美、日等國在職業(yè)安全與健康方面已經取得了明顯的進展，積累了大量經驗，建筑業(yè)的傷亡率持續(xù)下降。我國經過多年的不懈努力，建筑業(yè)的因工死亡率也在不斷下降。

2 我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

我國建筑業(yè)安全管理存在的問題主要有以下幾個方面。場安全事故的肇事者和受害者。針對項目班組長和項目經理的安全教育和培圳時間同樣不足，導致他們在日常的管理工作中不重視安全工作或者不懂得如何將安全管理工作與項目的其它各項管理工作相結合，以避免安全事故的發(fā)生。另一方面，目前我國針對施工操作人員的安全培訓主要是由項目部依照規(guī)章制度執(zhí)行，往往缺乏有效的監(jiān)督和指導，因此，很多項目為了節(jié)約成本，提高勞動生產率，就會減少安全培訓的時間和強度，導致很多的施工人員從進入現(xiàn)場開始就成為“危險源。這些都是今后安全管理工作中應該著力解決的問題。

2.1 安全管理保證體系被削弱

一些企業(yè)為適應市場經濟條件下生產和經營管理的需要，原來的機構人員被重新調整，出現(xiàn)了撤銷或兼并安全管理機構，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導致安全滑坡，造成事故。

2.2 重效益、輕安全的思想惡性膨脹

隨著企業(yè)自主權的不斷擴大，企業(yè)支配國家財產、追求自己獨立經濟利益的意識不斷增強，考慮得較多的是生產、經營、效益、利益、利潤等硬性指標，而對安全效益的隱形性不甚了解，致使不能正確對待“企業(yè)效益、”安全生產“二者關系，對”安全第一，預防為主，綜合治理“的方針貫徹不力，忽視了對安全生產的管理，造成管理不嚴，責任不到位，承包者鉆政府宏觀管理機制尚不完善的空子，短期行為嚴重，單純追求近期利潤，舍不得在安全上投資，重效益、輕安全的思想惡性膨脹。

3 我國建筑業(yè)安全管理對策

針對以上分析提出的建筑業(yè)安全管理中存在的問題，可以通過以下的對策加以解決。

3.1 必須依法管理安全生產

實施依法管理安全生產，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責任事故，是搞好安全生產工作的重要保證。必須進一步建立健全適應社會主義市場經濟體制的安全生產法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。安全生產監(jiān)督管理部門要加強日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。

3.2 認真落實各級人員安全生產責任制

安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各部門層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

3.3 必須理順安全生產管理體制

統(tǒng)一、高效的安全生產監(jiān)督管理體制，是做好安全生產工作的體制保證，全國應建立一支統(tǒng)一的能獨立行使監(jiān)察職能的安全生產監(jiān)督隊伍，保證政令暢通，利于協(xié)調；應將監(jiān)督一個對象、多個部門負責的職能集中到一個部門，保證安全生產監(jiān)督管理工作統(tǒng)一、高效。最后也是最重要的一點，必須從企業(yè)的整體出發(fā)，建立現(xiàn)代化的安全管理制度。把安全管理的重點放茌事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。

3.4 積極開展安全性評價和風險評估工作

安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3.5 加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質

提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變。從基地、教材、教師隊伍三項建設入手，加強企業(yè)宣教培訓工作。有步驟、有計劃地組織開展全員安全培訓工作。企業(yè)經營管理人員和特種作業(yè)人員，必須依法接受培訓，經考試合格后持證上崗。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內容之一，納入企業(yè)精神文明建設布局。

4 結語：

近年來，我國的經濟始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭，作為主要產業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。安全生產管理工作意義重大、任重道遠，安全生產管理工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得我們不斷深入地研究和探討。

參考文獻：

[1]孫建東，周國菊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工企業(yè)安全管理刻不容緩[j].建筑安全，1997.（10）

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關鍵詞：建筑工程；施工安全；生產管理

安全管理是企業(yè)興衰成敗的關鍵因素，保障員工的生命安全，設備的運行安全，產品使用的安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會穩(wěn)定需要。安全管理是一項系統(tǒng)工程企業(yè)的安全管理系統(tǒng)是人、社會、環(huán)境、技術、經濟等因素構成的大協(xié)調系統(tǒng)。而我國建筑企業(yè)實行的傳統(tǒng)安全管理制度存在種種弊端，己經不適應現(xiàn)代建設工程和行業(yè)發(fā)展的需要，因此建筑企業(yè)建立實施現(xiàn)代化安全管理制度就成為實現(xiàn)安全生產和提高建筑業(yè)安全管理水平的根本措施。

1、我國建筑業(yè)安全管理現(xiàn)狀

改革開放以來，我國建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，根據2004年的統(tǒng)計數字，目前建筑企業(yè)達4.5萬個，建筑業(yè)從業(yè)人員3050萬人（其中80%以上為農民工），占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人員的三分之一強，占全社會從業(yè)人數的5.06%，占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數的四分之一。目前我國正在進行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設。2004年我國基本建設投資達到14440億元，約占國民生產總值的16.6%.近幾年來，建筑業(yè)總產值平均以10%左右的速度增長。

從建筑業(yè)所有制結構來看，現(xiàn)有國有建筑企業(yè)9458家，占整個建筑企業(yè)5%，從業(yè)人數765萬人，占建筑業(yè)人數的25%；城鎮(zhèn)集體企業(yè)26.818家，占整個建筑企業(yè)的60%，從業(yè)人數1003萬人，占建筑業(yè)從業(yè)人數的33%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)和個體建設者的從業(yè)人數占整個建筑業(yè)人數的42%。如此的產業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、結構布局和施工層次以及龐大的施工現(xiàn)場和施工隊伍，給建筑業(yè)安全生產管理帶來了相當大的困難。

目前我國正在進行歷史上也是世界上規(guī)模最大的基本建設。建筑安全與健康水平在管理上、技術上進一步提高，可使數十萬甚至上百萬建筑工人的生命和健康得到更好的保護，使建筑業(yè)避免數十億甚至上百億的經濟損失，使成千上萬個家庭乃至整個社會少遭受一些傷害和痛苦。經過幾十年的探索，世界各國，特別是英、美、日等國在職業(yè)安全與健康方面已經取得了明顯的進展，積累了大量經驗，建筑業(yè)的傷亡率持續(xù)下降。我國經過多年的不懈努力，建筑業(yè)的因工死亡率也在不斷下降。

2 我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

我國建筑業(yè)安全管理存在的問題主要有以下幾個方面。場安全事故的肇事者和受害者。針對項目班組長和項目經理的安全教育和培圳時間同樣不足，導致他們在日常的管理工作中不重視安全工作或者不懂得如何將安全管理工作與項目的其它各項管理工作相結合，以避免安全事故的發(fā)生。另一方面，目前我國針對施工操作人員的安全培訓主要是由項目部依照規(guī)章制度執(zhí)行，往往缺乏有效的監(jiān)督和指導，因此，很多項目為了節(jié)約成本，提高勞動生產率，就會減少安全培訓的時間和強度，導致很多的施工人員從進入現(xiàn)場開始就成為“危險源。這些都是今后安全管理工作中應該著力解決的問題。

2.1 安全管理保證體系被削弱

一些企業(yè)為適應市場經濟條件下生產和經營管理的需要，原來的機構人員被重新調整，出現(xiàn)了撤銷或兼并安全管理機構，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導致安全滑坡，造成事故。

2.2 重效益、輕安全的思想惡性膨脹

隨著企業(yè)自主權的不斷擴大，企業(yè)支配國家財產、追求自己獨立經濟利益的意識不斷增強，考慮得較多的是生產、經營、效益、利益、利潤等硬性指標，而對安全效益的隱形性不甚了解，致使不能正確對待“企業(yè)效益、”安全生產“二者關系，對”安全第一，預防為主，綜合治理“的方針貫徹不力，忽視了對安全生產的管理，造成管理不嚴，責任不到位，承包者鉆政府宏觀管理機制尚不完善的空子，短期行為嚴重，單純追求近期利潤，舍不得在安全上投資，重效益、輕安全的思想惡性膨脹。

3 我國建筑業(yè)安全管理對策

針對以上分析提出的建筑業(yè)安全管理中存在的問題，可以通過以下的對策加以解決。

3.1 必須依法管理安全生產

實施依法管理安全生產，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責任事故，是搞好安全生產工作的重要保證。必須進一步建立健全適應社會主義市場經濟體制的安全生產法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。安全生產監(jiān)督管理部門要加強日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。

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關鍵詞:建筑企業(yè)；安全管理；

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

1 如何推進管理體系的創(chuàng)新

從宏觀層次上看，依法行政和依法監(jiān)察是市場經濟條件下政府工作的主要方式。也是安全生產管理工作的職責所在。安全生產監(jiān)督管理職責的本質就是依法行政。法律、法規(guī)是安全生產監(jiān)督的依據和準繩，要使安全生產管理走向法治化的軌道。為此．應以安全生產法制建設為重點，推進安全生產管理體制的創(chuàng)新。首先，建立、健全以安全生產基本法為主體的安全生產法律體系。二是依法建立、健全各級安全生產機構，落實人員編制。使安全生產工作有制度保障。安全生產管理機構不健全，人員不到位，是難以承擔繁重的安全生產監(jiān)管工作。三是應根據新形勢和安全生產特點及發(fā)展趨勢，研究和制定安全生產的產業(yè)政策與中長期規(guī)劃。應區(qū)分不同情況，分類制定重點行業(yè)及領域安全生產的產業(yè)政策和中長期規(guī)劃，切實改變安全生產工作只注重眼前應急，而忽視對未來防范的被動管理狀況。四是依法強化政府安全生產監(jiān)察。加大對違法、違規(guī)行為的懲戒力度，維護生產正常秩序，依法實施政府安全生產監(jiān)察，是將安全生產工作納入法治化軌道的重要舉措。為此，應借鑒國外發(fā)達國家的經驗和做法，增強行政執(zhí)法意識。建立和健全安全生產行政執(zhí)法、監(jiān)察體系。當前，要嚴格執(zhí)行《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定，對造成特大事故的責任人，予以嚴肅處理，依法追究其行政和法律責任。

2 堅持以人為本、加強企業(yè)安全管理隊伍建設

一個企業(yè)、一個項目部都有一批安全管理人員,這些管理人員(包括法人代表) 必須從思想上真正重視安全管理工作,因為領導重視是關鍵,常抓不懈是根本。必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,牢固樹立以人為本的觀念,關注安全,關愛生命,因此,企業(yè)領導重視加大投入是企業(yè)抓好安全管理工作的前提,人是一切管理工作的決定因素,安全工作要進行有效的管理就離不開人,因此投入一定“人力”是安全生產的保證。要抓好安全生產工作,企業(yè)不僅要在內部常設專門的安全管理部門及其安全管理人員,還要在項目部、工段、班組直至生產與經營的每個場所配備各級專、兼職安全員。做到整個企業(yè)的安全工作層層有人抓、處處有人管。安全生產管理部門不但是企業(yè)領導的助手和參謀,而且是企業(yè)內安全生產的“警察”,為保企業(yè)的一方平安起著十分重要的作用?！栋踩a許可證條例》明確要求,企業(yè)設置安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員是企業(yè)安全生產的必要條件,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作全局,科學認識和正確把握建筑安全生產的特點和規(guī)律,自覺履行法定職責,用好人民賦予的權力,警鐘長鳴,長抓不懈,兢兢業(yè)業(yè),求真務實,切實保障人民生命財產安全,為全面建設小康社會創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會和經濟環(huán)境。

3 建立健全施工企業(yè)的安全管理系統(tǒng)

1) 企業(yè)法人是安全生產的第一責任人,在宏觀層面對生產安全起著引導的作用,他的一舉一動直接影響著全局工作的開展。企業(yè)法人應該明確“安全第一”的重要性,加強自我學習,提高安全生產覺悟,深入了解本企業(yè)安全狀況,分析安全生產的不足之處,制訂相應的措施、辦法,不能走形式、喊口號、敷衍了事,眼光要下看,經常到生產第一線了解最新動態(tài),實事求是全面指導,對與工程安全管理有關的各部門實行目標管理,認真落實各級安全生產責任制。

2) 在進行工程招投標時,要認真仔細研究招標書的內容,一定要把安全管理問題充分考慮在內,如費用、施工環(huán)境等能否保證正常安全施工,若達不到堅決不能投標,避免出現(xiàn)安全隱患甚至出現(xiàn)安全事故。

3) 負責企業(yè)的安全管理部門,應定期對項目經理、工長、安全員、材料員等進行安全教育,企業(yè)范圍內應舉行各類假想突發(fā)事件的演習,不斷總結,為結合各類工程實際情況制定應急預案奠定基礎,不定期地對施工現(xiàn)場進行檢查、考核評定,對有安全隱患的工地及時整改直至排除為止。

4) 企業(yè)負責材料采購的部門,一定要把好購進材料質量關,不合格、有問題的材料堅決不能進現(xiàn)場,更不能用于工程,并負責考評施工現(xiàn)場材料員?，F(xiàn)場材料員一定要按規(guī)章制度,通過正常進貨渠道購進分管材料,核對檢驗材料部門提供的材料,杜絕不合格材料用于工程中。

5) 項目經理是企業(yè)法人在工程項目管理中的委托人,是項目安全生產的第一責任者,他在整個管理網絡中處于重要的地位,對企業(yè)法人、班組起承上啟下的作用。項目部必須成立安全領導小組:項目經理為組長,安全員為副組長,工長、技術員、材料員、質檢員、各工種班組長為主要成員。

6) 其他各成員一定要服從領導,積極配合安全領導小組工作,每天向本班組工人進行安全技術交底,提醒工人時時注意本班組工作現(xiàn)場的安全,嚴格按照各工種操作規(guī)程施工,與其他作業(yè)班組做好協(xié)調工作,確保每個施工環(huán)節(jié)都萬無一失。班組是企業(yè)的細胞,也是企業(yè)安全生產的前沿陣地,又是政策、措施的最終執(zhí)行者。班組必須嚴格遵守項目部制訂的各項規(guī)章制度,加強班組建設,提高技術水平,進行民主管理。

7) 建立健全各級安全管理責任制、嚴格考評,對為施工安全作出突出貢獻的部門和個人進行必要的獎勵。對、不配合安全管理工作的部門和個人視其情節(jié)輕重給予行政處分、經濟處罰,構成犯罪的依照刑法有關規(guī)定追究其刑事責任。安全管理系統(tǒng)是確立以實現(xiàn)施工安全、降低施工企業(yè)工程成本、提高企業(yè)經濟效益和市場競爭力,改善建筑市場環(huán)境為目標;以安全生產管理制度、各項安全生產責任制為準則;以各單項工程安全施工設計方案和良好地運行環(huán)境為安全管理系統(tǒng)實施的保障等為主系統(tǒng)的實施方案。制定有針對性、可操作性的應急預案。企業(yè)在制定應急預案時應注意:1) 應急預案不是預防措施。2) 應急預案是在突發(fā)事件發(fā)生后采取一系列減少損失的控制措施。3) 應急預案只能是針對一件突發(fā)事件,而不是針對所有的突發(fā)事件。企業(yè)在制定應急預案之前要進行詳細調查,做到心中有數,有的放矢。具體工作:① 調查項目部所處的環(huán)境條件。②應急救援組織機構組成人員的職責和分工。③明確報警、通信聯(lián)絡方式。④明確事故發(fā)生后應采取的措施。⑤ 確定人員緊急疏散撤離方案。⑥ 危險區(qū)的隔離方案。

4 良好的運行環(huán)境是安全管理的保障

實施施工安全是一項巨大的系統(tǒng)工程,僅靠某個人、某個單位或部門是很難實現(xiàn)的。必須做到:堅持“安全第一、預防為主”的方針,在施工企業(yè)建立健全有效的安全管理系統(tǒng)的同時,還必須營造一個良好的外部運行環(huán)境。二者是相互影響、相互制約、相互促進的關系。呼吁各級政府扶持鼓勵科研院所或個人進行深層次的理論、實踐研究,不斷改進和完善相關的法律、法規(guī)及政策等;建設行政主管部門或者其他有關行政管理部門擺正服務位置,對企業(yè)法人、項目經理、安全員等進行現(xiàn)行安全管理方面的法律法規(guī)等培訓,并依法做好各項管理監(jiān)督性工作;建設單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位等各盡其責,不做違規(guī)、違法的事,把施工企業(yè)的安全費用合理地列入工程成本中,積極配合施工企業(yè)安全管理系統(tǒng)的有效實施,與施工單位一起相互監(jiān)督,把各項工作落到實處。

篇9

路橋施工,大家都很熟悉,是一個復雜而且要求細節(jié)完善的工作,也是一個將設計意圖、設計圖紙轉換為工程實體的過程。任何一個路橋工程項目,任何環(huán)節(jié)一個施工出現(xiàn)問題均會對整個工程質量產生一定或者致命的影響。而路橋施工過程中,其安全生產管理則是重中之重。

關鍵詞：路橋施工；施工安全；安全生產管理

1路橋施工工程的基本特點

眾所周知,公路、橋梁工程勘測具有線長、量大、時空跨度大的特點,是一項涉及面廣、工作條件差、勞動強度大的社會綜合性工作。整個過程分為平整場地、修建臨時道路、機械設備裝運、搬御安裝、橋墩柱基的鉆探、巖心取樣、構件的現(xiàn)場澆筑、測試及吊裝、吊裝設備的現(xiàn)場移位;路基巖體的爆破、挖運、碾壓等項目。由于這些工程項目勘測、施工的特殊性,同時又以人工體力勞動為主,決定了此項工作的不安全因素多,意外風險概率較高的特點。所以推廣應用安全管理系統(tǒng)工程管理辦法,對減少避免各類事故的發(fā)生,保障施工人員的人身健康和安全,提高生產率,增加經濟效益和社會效益,具有重要意義。

因此,路橋施工工程一定要堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全。安全溶于生產之中,并對生產發(fā)揮促進與保證作用。在生產活動中對安全生產工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。制定安全管理措施。制定切實可行的安全管理制度和措施是加強施工項目安全管理重要的方法和手段。根據施工生產特點,對生產各因素狀態(tài)的約束和控制,要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。

路橋施工中利用傳統(tǒng)的經驗方法進行安全生產管理,是達到安全生產目的的基本特征。但是傳統(tǒng)的管理是以經驗為主,而經驗是一種個人技術和技巧,是靠人的直觀感覺對事故本身進行簡單的分析并作出類似的判斷,不可能對整個勘測、施工過程作出安全因素的定量分析。隨著時代的發(fā)展,在公路、橋梁勘測、施工過程中必須把以經驗為主的安全生產管理辦法通過科學的總結,使之系統(tǒng)化、理論化,成為科學的安全系統(tǒng)工程理論,并依此制定出更加適合勘測、施工實際的安全生產管理系統(tǒng)。

2路橋施工工程安全生產管理的步驟

2.1確定安全管理目標

路橋施工單位為了確保整體目標的實現(xiàn),在全面推廣工程的同時,要制定相應的安全目標責任制,建立健全一套由主要領導負責,職責分明、組織嚴密的管理辦法和安全網絡體系。同時要充分運用安全系統(tǒng)工程理論,對各方面因素和信息進行調查總結并通過科學定量分析,確定安全生產管理目標。

路橋施工單位的安全管理目標,要結合野外施工的性質和特點,依據安全管理總目標,以人為本,確立以人身安全為主要內容,以“堅持安全第一,預防為主,綜合治理”,“防重于搶”、“防忠于未然”為原則,以“杜絕重傷、死傷事故、減少其它事故”為目的的安全管理具體目標。只有強化安全生產管理,才能保證職工的人身健康和生命財產安全,才能更好的發(fā)揮工人對工作的創(chuàng)造性和工作積極性,更好的發(fā)展生產,才能更好的維護國家利益,集體利益和個人利益。

2.2建立健全安全網絡體系

要實現(xiàn)安全管理目標,必須建立健全一個由單位領導具體負責,責任分明,組織嚴密的網絡體系,對安全生產進行全面管理,使目標層層分解、落實到班組、個人及每個生產環(huán)節(jié)。落實安全生產責任制,強化企業(yè)安全生產責任,健全安全生產監(jiān)管體制,嚴格安全執(zhí)法,加強安全生產設施建設。

2.3利用科學的方法對事故進行預測,遏制影響安全生產的事故

為了確保整個工程施工過程中的生產安全,利用科學的方法對工程規(guī)模、地質地貌所產生的不安全因素進行分析預測。在分析預測過程中要進行總體預測、分期預測、階段預測、單項預測。在總體預測中,要對整個生產過程和總體規(guī)劃進行預測;在分期預測中,要作出分期評價并定出可行的分期措施;在階段預測中,要進行階段評價,并制定出相應的階段措施;在單項預測中,要對項目進行評價并制定出相應的具體措施?？傊?對影響安全生產預測的目的,就是要落實好每一項具體措施,消除影響安全生產的隱患。

2.4對項目進行具體管理和監(jiān)管

根據路橋施工過程中易發(fā)事故的種類,可分為安全措施、安全設施、機械設備、施工工藝等項目。為了確保在各項目中安全目標的實現(xiàn),在整個施工過程中要有專人管理,定期進行科學、可靠性檢查,并對此作出分析和科學評價,落實好各項制度和措施以達到預期的安全效果。

2.5提高施工人員的素質

在路橋施工產值不斷增高的同時,我們很清楚地認識到,大多數路橋企業(yè)的人力資源一直都難以滿足施工管理特別是安全生產管理的需要,且存量與需求問的差距越來越大?？梢哉f,路橋施工企業(yè)職工對企業(yè)的生產,貢獻是巨大的,而企業(yè)潛伏的風險同樣也是巨大的。安全生產管理雖在不斷加強,但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài),沒有做到與時俱進,“安全責任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實際行動少。而且,許多公司的項目部基本沒有單設安全管理的部門,資源配置更顯不足。有相關規(guī)章制度但沒能做到及時更新,指導性和可操作性稍差,使得在技術、資金、設備上的大投入和高保障失去了意義。

路橋的施工安全管理,是一項很細致的工作,由于路橋施工線路長,交叉作業(yè)面多,設備投人量大,人員工種特別是特殊工種極多,且均為露天作業(yè),所以管理難度極大。因此,提高施工人員的素質是路橋工程施工安全生產管理的一個重要環(huán)節(jié)。只有施工人員的素質提高了,安全生產管理才能更加有效。因此,加強對施工人員素質的培養(yǎng),是提高路橋施工工程安全性的重要環(huán)節(jié)。

篇10

關鍵詞：建筑裝飾；安全生產；管理

目前，我國建筑行業(yè)正如火如荼地飛速發(fā)展，針對建筑裝飾的生產安全管理工作，被列為重點管理項目。因其不僅涉及的技術種類廣泛，同時也存在著一定的質量安全要求，使其在新時期、新形式下必須承擔起建筑工程的保駕護航工作。為此，針對其安全生產中存在的主要因素問題，實施相應的安全管理措施是十分有必要的，同時也是促進該領域快速發(fā)展的必要手段。

1影響建筑裝飾工程安全生產的主要因素

1.1監(jiān)管力度的影響

在建筑裝飾工程的施工過程中，都需要依據相應的法律法規(guī)進行安全生產管理制度的制定，一般會參照國家的基本法律法規(guī)，以及地方的行政法規(guī)與行業(yè)標準三個部分。這使得建筑工程的安全生產管理制度具備了一定的約束性、規(guī)范性與強制性，對于人員管理相對復雜的建筑行業(yè)來說，不僅對安全管理起到了重要作用，同時也是進行有效施工管理的行為依據。因此，在相關法律法規(guī)的制約作用下，完善的制度不僅可以作為施工人員的行為準則，更可以將其作為安全管理的獎罰依據。但在實際執(zhí)行過程中，由于對安全管理意識的重視程度不夠，不僅制度的細節(jié)規(guī)定不清楚，同時也存在著制度落實不到位的情況，這不僅進一步導致了規(guī)范操作性不強的問題，同時還使安全隱患問題的發(fā)生難以控制。這無疑是監(jiān)管力度不夠而引發(fā)的現(xiàn)象，一方面存在著政府監(jiān)管對安全生產責任落實職能不到位的情況，另一方面是企業(yè)內部的安全監(jiān)管設置問題，使相關法律法規(guī)的約束力形同虛設，不能發(fā)揮出實際性作用。

1.2人員素質的影響

建筑行業(yè)在具體實施過程中呈現(xiàn)出勞動密集型的特點，不僅工作量大，同時施工工期也較長，同時還存在著多種技術綜合作業(yè)的可能，因此勞動力相對較多，但各項施工中人員素質良莠不齊，不僅在專業(yè)素養(yǎng)上達不到統(tǒng)一標準，即使是技術技能在實際操作中也沒有達到專業(yè)化水準。但基于目前施工企業(yè)對經濟效益的單方面要求，不僅安全生產管理被忽視，甚至管理人員的安全意識也比較薄弱，既不能做好安全管理的基礎性工作，也不能有效消除存在的安全隱患問題。加之負責工程質量的相關監(jiān)督管理部門監(jiān)管不到位，同時檢測方式與監(jiān)理技能也相對落后，由此不可避免地會引發(fā)許多安全事故的發(fā)生，從而使安全管理質量受到嚴重影響。

1.3材料設備的影響

對于建筑裝飾工程的安全生產管理來說，會涉及到多種材料、配件與設備的使用，它不僅對施工質量起到重要的保障作用，同時其本身質量也是安全生產的重要影響因素。為此，針對其質量必須進行及時的、嚴格的質量檢查與檢修維護，將安全隱患從根本上得到有效控制。眾所周知，建筑工程中混凝土強度不夠，或者是鋼材質量不合格，都會影響到工程質量安全，同樣在建筑裝飾中，配件尺寸與強度如果不能滿足設計要求，也將危及整體建筑的質量安全。此外，機械設備在安全使用過程中，如果未能按時檢修，或者對安全標識與使用要求沒有進行及時標注，都將造成安全事故的發(fā)生。對于安全防護工具更要慎重，質量不合格的產品杜絕使用，還有象防護網等常期使用的防護用具，達到使用壽命后繼續(xù)使用，將為安全生產帶來隱患。

1.4施工程序的影響

建筑裝飾工程中存在的最大安全隱患問題是消防安全隱患，這與施工現(xiàn)場的合理合理規(guī)劃與管控有直接原因。一方面現(xiàn)場材料存在著堆放混亂的問題，沒有清晰標識，更沒有專人負責看管，不僅會影響安全通道的通暢性，還會使易燃易爆等危險品得不到有效管控。另一方面，現(xiàn)場電器、線路的混亂，是引發(fā)火災，造成危險事故的重大隱患問題。由此可以看出，施工現(xiàn)場的程序化管理極其重要，必須高度重視施工現(xiàn)象各個施工環(huán)節(jié)的合理安排與調度。

2實施建筑裝飾工程的安全生產管理措施

2.1完善管理制度，增強監(jiān)管力度

在實施建筑裝飾工程的安全生產管理過程中，離不開相關管理制度的建立與完善，建筑施工單位不僅要強化安全管理意識，同時也需要通過管理制度的有效落實達到嚴格監(jiān)管的目的。只有不斷加強管理人員的專業(yè)素質與管理能力，才能進行有效的、全過程的施工管理，由此確保裝修施工的質量安全，不僅要將安全管理資金進行合理的調度使用，還要同時做好安全防護工作，在防護用品與安全教育中將資金落實到位。同時在健全的監(jiān)管制度實施過程中，既要嚴格進行監(jiān)管的規(guī)范化管理，同時還能及時有效地消除隱患。在逐步完善與落實管理制度的過程中，還要將文件、質檢報告等材料按照分類標準進行存檔。

2.2加強對施工人員的安全培訓

對于建筑裝飾工程進行施工安全管理，必須針對施工人員進行有效的安全生產培訓，通過對相關法律、法規(guī)的學習，使施工人員了解與掌握相關的行業(yè)規(guī)范，由此可以使施工人員在責任意識上對其行為進行自我約束，與此同時還要進行技術技能培訓，使其可以進行安全操作，還能進一步進行自我保護。這是安全生產管理的基本要求，在不斷加強安全教育的同時，將安全生產法等相關的法律法規(guī)與實際案例進行教育講解，提升施工人員的安全生產意識，還能在出現(xiàn)安全事故時進行有效處理與安全逃生，使安全事故損失可以控制在最小范圍，同時也使安全管理工作發(fā)揮出重要作用。

2.3加強對物料、設備的質量管理

安全生產管理中，主要是對人、財、物的管理，對材料、設備的管理是安全管理中的一項重要工作。這里我們強調的不僅是對物料、設備等進行的安全質量檢測，還包括對設備進行的定期檢修與技術維護，以及材料、設備的正確使用與操作。對于檢驗不合格、不達標的構件與材料，要進行有效攔截，嚴禁進入施工現(xiàn)場，并且在使用過程中要進行詳細的領取與操作記錄，需要進行相關試驗檢測的物件，必須通過專業(yè)人員進行相應的試件檢測，以及專業(yè)的檢查后方可允許使用，才能進入到下一環(huán)節(jié)的施工過程中。

2.4加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理

對于建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場，必須進行科學、合理的規(guī)范化管理，首先，對于物料區(qū)與工作區(qū)等進行嚴格的分區(qū)設置，同時依照相關規(guī)范要求，進行分類管理。有序開展施工現(xiàn)場的各項工作，完善各項質檢與記錄，既要保證現(xiàn)場物品堆放的安全性、合理性，以及標志的清晰性，還要設立并保留專門的安全通道，使其一直保持暢通無阻的狀態(tài)。對于現(xiàn)場水電的供應，要保證其通風、散熱，以及安全使用。通過制定詳細的施工計劃，將安全隱患問題進行嚴格的過程控制，并針對存在的危險問題進行專人專職負責管理，才能確保施工任務的順利完成

3結束語

綜上所述，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，建筑裝飾工程的質量安全也備受關注。在發(fā)展前景十分良好的前提下，重視工程的安全生產管理，不僅是行業(yè)發(fā)展的需求，同時也是實現(xiàn)良好經濟效益的保證。對于施工過程中存在的一定高危險性，政府與企業(yè)的相關管理部門不僅要強化安全管理意識，還應通過相關法律法規(guī)等制度的完善，加強監(jiān)督管理的實施力度，既要保證各項安全管理制度的有效實施，同時還能保質保量地完成工程項目，在不斷強化培訓施工人員的安全操作意識的基礎上，使建筑裝飾工程在施工安全上可以得到最大程度的保證。

參考文獻

[1]趙展釩.建筑工程施工安全管理措施分析[J].裝飾裝修天地，2016（11）：81.