導語：如何才能寫好一篇erp管理系統(tǒng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、erp財務系統(tǒng)實施中的影響因素分析

（一）企業(yè)文化對ERP財務系統(tǒng)實施的影響分析

企業(yè)文化是一個企業(yè)在特定的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境下形成的，成為企業(yè)全體成員共同遵循的價值觀念、行為準則、共同意識、職業(yè)道德素養(yǎng)等的總稱。企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善決定著一個企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，如何一個企業(yè)發(fā)展中缺乏核心理念，那么就像是一個組織沒有信仰的宗教。面對如此激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)文化的好壞直接決定著企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的主要目的就是希望能夠通過現(xiàn)代化的軟件程序的方式將企業(yè)過去制定的業(yè)務流程等固定下來，避免操作的隨意性。從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的信息化、過程化管理，盡量減少那種領導一拍腦袋就決定的行為發(fā)生。可見，如果在此過程中缺乏上級領導、企業(yè)普通員工的配合、理解，就會對ERP系統(tǒng)的實施帶來困擾。那么此時的企業(yè)文化就會對企業(yè)的變革、ERP財務系統(tǒng)的實施產(chǎn)生負面影響。

（二）ERP財務系統(tǒng)內(nèi)部財務人員面臨的挑戰(zhàn)

ERP財務系統(tǒng)的而事實，對企業(yè)的財務管理人員提出了更高的要求，這種要求已經(jīng)完全超過了傳統(tǒng)的、簡單的財務工作層面的要求，更多的是關于技術層面的問題與要求。在企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)中，企業(yè)的財務人員需要手工錄入數(shù)據(jù)資料，例如：FMIS7.0系統(tǒng)；在ERP財務系統(tǒng)實施后，需要通過企業(yè)的物資采購部門的ERP系統(tǒng)將各種憑證進行傳輸，并自動在財務系統(tǒng)FMIS的融合中形成各種會計憑證。從這項工作的表面上看，似乎那些不懂得財務管理知識的人員也能完成，如果企業(yè)的會計人員崗位臨時空缺，也可以找別人代替，或者企業(yè)可以將會計崗位進行合并。但是，事實真的如此嗎？從表面上看，企業(yè)的財務人員的工作量、直接處理的業(yè)務量的確是減少了，但是，誰又能夠保證所有的錄入數(shù)據(jù)是完全正確的呢？可見，企業(yè)的財務人員不是沒事可做了，而是要做的更多、更復雜、更詳細、更規(guī)范了。由于不同的因素，財務人員的個人業(yè)務能力也不盡相同，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人才的重視與培養(yǎng)，很多財務人員的基本素質、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、理論基礎、實踐經(jīng)驗等都得到了提升，但是，真正懂得會計軟件的操作，懂得會計理論與實踐相結合、懂得企業(yè)經(jīng)營管理知識、懂得技術研發(fā)、懂得生產(chǎn)流程的財務人員幾乎是鳳毛麟角。

（三）企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的ERP財務系統(tǒng)的權限問題

一般而言，各企業(yè)在上線ERP系統(tǒng)基本是由企業(yè)的財務部門牽頭完成的。為了實現(xiàn)對企業(yè)整體資源的合理化配置與優(yōu)化，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，為了對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行系統(tǒng)的、科學的、全面、持續(xù)的會計核算與監(jiān)督，為了為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供更有價值的戰(zhàn)略參考數(shù)據(jù)資料，一定要保證ERP財務管理系統(tǒng)的順利實施。由于ERP系統(tǒng)是建立在企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎上的，因此，對于不同的職能部門有不同的權限設置。這樣做的好處就是沒有任何一個部門具有所有的權限，也沒有任何一個部門會利用便利條件一手遮天，瞞天過海。但是，這樣的結果又帶來一個新的問題，在很多情況下，需要不同的職能部門能夠提供一些基礎性數(shù)據(jù)、資料，以便在ERP財務系統(tǒng)實施后，企業(yè)的財務部門能夠進行相關的業(yè)務操作。

（四）ERP財務系統(tǒng)運行維護中的問題

ERP財務管理系統(tǒng)的成功運行僅僅是萬里邁開的第一步，在ERP財務系統(tǒng)運行的開始也就意味著該系統(tǒng)的長期性維護工作的開始。系統(tǒng)運行中維護工作的效果直接影響到該系統(tǒng)的長期使用效果。由于很多員工已經(jīng)熟悉了原來的管理系統(tǒng)，因此，在改換ERP后很多企業(yè)的員工會產(chǎn)生不適應的問題，由于操作界面的復雜性，使得員工在操作室一旦出現(xiàn)錯誤將無法退回，因此，對于系統(tǒng)中的很多功能員工不敢大膽進行嘗試，這也就產(chǎn)生了對系統(tǒng)的畏懼和生疏感?？梢?，對于ERP系統(tǒng)的維護問題是保證該系統(tǒng)正常運行的基本前提。

二、完善ERP系統(tǒng)的實施，保證企業(yè)的成本管理效率的提升

（一）構建完善的網(wǎng)絡體系，保證企業(yè)成本管理的準確性

ERP財務管理系統(tǒng)的運行是建立在穩(wěn)定的、完善的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡基礎上的。因此，企業(yè)在ERP財務管理系統(tǒng)運行的同時，必須保證其數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展、云計算技術的逐步完善、網(wǎng)絡系統(tǒng)的強大支持都為企業(yè)ERP財務管理系統(tǒng)的運行提供了保障。ERP系統(tǒng)的建立，其主要目的就在于迅速擴展企業(yè)的信息化發(fā)展步伐，對于相關的采購、庫存、消耗等不同的數(shù)據(jù)子系統(tǒng)，使其想著縱向、橫向的雙方向、立體式的范圍拓展。因此，完善的ERP系統(tǒng)將為企業(yè)的成本管理提供詳實的、準確的數(shù)據(jù)資料，對于企業(yè)的全面成本管理與控制有著不可忽略的作用。

（二）轉變觀念，確立企業(yè)成本管理的核心地位

在實施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的業(yè)務處理、財務處理都集成在一個信息系統(tǒng)中，真正為企業(yè)實現(xiàn)了物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一，這種現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)實現(xiàn)了信息技術與會計學科的完美耦合，大大提高了企業(yè)業(yè)務處理過程的自動化，使得企業(yè)內(nèi)部信息實現(xiàn)了高度共享。企業(yè)的財務部門作為企業(yè)經(jīng)營活動中的總覽，其擁有的信息量更為完善，因此，各部門應積極配合企業(yè)的財務部門做好成本核算、成本管理工作，形成成本管理的中心地位，為降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟利益奠定基礎。

（三）提升企業(yè)財務人員的綜合素質，為企業(yè)成本管理創(chuàng)造條件

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【關鍵詞】電力企業(yè)；實施思路；防范措施

1 引言

信息化管理是目前企業(yè)管理的核心，加強企業(yè)的信息化管理也是，提升企業(yè)競爭力的一種重要表現(xiàn)。企業(yè)信息化管理（Enterprise Informatization Management，簡稱EIM），其概念是對企業(yè)信息實施過程進行的管理。企業(yè)信息化管理主要包含企業(yè)運作過程管理、信息資源管理、信息及設備等信息化實施過程的管理。企業(yè)在實施信息化管理的過程中，ERP、OA、CRM、BI、PLM、電子商務等都是企業(yè)信息化管理過程中不可或缺的工具，其中，ERP在這個過程中其的作用更為重要，并且其在不斷的實踐過程中，正在向高度整合的全程管理信息化邁進。

2 ERP的概念及內(nèi)涵

ERP其實是一種針對于制造行業(yè)開發(fā)的，用于進行企業(yè)內(nèi)部物質、資金和信息等資源進行統(tǒng)籌管理的一種信息化管理軟件。從ERP的概念中可以看出，其包含著兩層含義。

首先，ERP是一種企業(yè)的管理思想，是一種企業(yè)管理的理念和方法，它把企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關的外部資源通過一種科學合理的邏輯，進行統(tǒng)籌的規(guī)劃和整合，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化；通過信息化管理軟件把企業(yè)所涉及到的人，機，料，法，環(huán)等進行集中統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化和共享。

其次，ERP是一套企業(yè)管理應用軟件，它集成了ERP的核心框架，理念及方法，以及ERP在實施過程中整合的一些優(yōu)秀先進企業(yè)的管理的管理經(jīng)驗，其實它就是企業(yè)管理的工具，是企業(yè)走向成功的一個信息化通道，它的主要作用是將企業(yè)進行流程化、數(shù)據(jù)化、組織化、編碼化和標準化。它的主要目標是將企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌的調配，均衡的使用，使企業(yè)在市場的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)利益的最大化。

3 電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)實施ERP的必要性

電力企業(yè)中物資管理是其管理的核心，物資管理水平的高低，直接影響著電力企業(yè)對其所需的各種物資的采購、運輸、儲備、供應、使用等環(huán)節(jié)計劃的合理性和控制的有效性。因此，通過各種手段有效的提高物資管理水平，穩(wěn)步提升企業(yè)物資管理的有效性，對保證電力企業(yè)，穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展，有著非常積極的促進作用。

（1）電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)實施ERP有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部需求物資的集中采購，ERP可以匯集企業(yè)內(nèi)部各個部門對各種物資的需求，通過統(tǒng)計，匯總，分析，可以有效的規(guī)劃物資的采購時間，采購數(shù)量，發(fā)揮集中采購的價格和質量優(yōu)勢，減少庫存積壓，節(jié)約企業(yè)物資的管理成本。

（2）電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)實施ERP有利于規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的物資采購流程，實現(xiàn)物資采購的標準化和制度化，促進物資申請采購效率的提升。

（3）電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)實施ERP有利于規(guī)范管理電力企業(yè)的供應商，加強電力企業(yè)對其供應商的有效管理和控制，規(guī)范物資采購渠道，并促使其供應商提升其企業(yè)管理水平，縮短物資采購的周期，提升物資采購的及時性和有效性。

4 ERP在電力物質管理系統(tǒng)中應用的基本思路

ERP是一種企業(yè)管理平臺，在實施ERP時，首先要規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系。管理體系的完善主要包括：

（1）企業(yè)管理流程的建立和規(guī)范，明確各個部門的職責和權限，規(guī)范各個人員的角色；

（2）加強企業(yè)內(nèi)部原始信息數(shù)據(jù)的整理，并確保內(nèi)部信息的規(guī)范性和真實性，并確保其在受控的范圍之內(nèi)，提升數(shù)據(jù)的有效性；

（3）制定各個部門的信息交流反饋制度，加強企業(yè)內(nèi)部信息的交流互通，杜絕信息孤島和信息死角。

其次要加強企業(yè)管理的計劃性，尤其是電力企業(yè)內(nèi)部的物料需求計劃，電力企業(yè)比較大，內(nèi)部部門和人員眾多，物資的需求多種多樣，企業(yè)內(nèi)部可以實施部門定期的報表制度，加強企業(yè)內(nèi)部物料需求計劃的規(guī)劃和管理，確保計劃制定的合理性和實施的有效性。

第三要加強企業(yè)的采購管理和監(jiān)控，以前采購訂單下發(fā)后，物料什么時間到貨，流程處在一個什么狀態(tài)，基本上是不可控的，在實施ERP系統(tǒng)時，要通過系統(tǒng)對物料的采購過程制定一個可視化的系統(tǒng)管理程序，用來方便相關的業(yè)務部門對物料的采購狀態(tài)進行實施的監(jiān)控和跟蹤；并要確保采購信息在系統(tǒng)中進行實時的記錄和歸檔，方便以后對采購過程和采購信息的查詢。

5 電力企業(yè)在物資管理系統(tǒng)中實施ERP應采取一定的風險防范措施

（1）在物資管理系統(tǒng)實施ERP的前期首先要進行一些前期的準備工作，主要是搞好企業(yè)內(nèi)部的需求分析，電力企業(yè)作為國內(nèi)的基礎性企業(yè)，一般規(guī)模都是比較大的，各個企業(yè)或部門的內(nèi)部的流程、營銷方式、管理模式和物資管理方式存在著一定的差異性。在實施ERP的過程中，要立足于現(xiàn)狀，切忌急于求成，切不可以感覺ERP的實施就可以一下子解決，企業(yè)內(nèi)部的混沌的管理狀態(tài)，從而加快突擊ERP的實施，從而忽視了ERP實施前的許多基礎性的工作。重視企業(yè)內(nèi)部需求的分析，從企業(yè)的現(xiàn)狀開始做好企業(yè)現(xiàn)狀的調查和分析，是建立ERP這棟摩天大樓的基礎。

（2）在實施ERP時，另外一個關鍵的步驟就是要建立統(tǒng)一的信息化機構，用于企業(yè)內(nèi)部各部門間信息的標準化和統(tǒng)一化。在實施ERP前電力企業(yè)內(nèi)部尚未建立統(tǒng)一的信息標準體系，電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)局部之間的數(shù)據(jù)接口并不能實現(xiàn)業(yè)務整體集成，信息的利用率比較低，不利于企業(yè)內(nèi)部部門間的信息溝通。在引入ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)內(nèi)部一定要建立一個信息的歸口部門，用于對以往各部門間信息的整合和管理，并制定統(tǒng)一的信息標準，促進加強企業(yè)內(nèi)部各部門間信息的溝通，促進部門間工作效率的提升，并有利于信息統(tǒng)一按ERP模式去規(guī)整，使用和歸檔。

（3）ERP僅僅是一個管理軟框架，并不是一成不變的，需要去根據(jù)各個企業(yè)的特點去量身定做和實施，切忌生搬硬套，電力企業(yè)尤其是企業(yè)的物資管理部門實施ERP的目的是為了加強企業(yè)內(nèi)部物資的統(tǒng)籌管理，提升物資的利用率，減少庫存的無質量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部真正的“物流”。企業(yè)在選用ERP軟件時一定要考慮軟件功能與企業(yè)的現(xiàn)實契合程度，同時，還要考慮企業(yè)是否清晰地定義了自己的需求和期望、企業(yè)如何綜合地評估ERP系統(tǒng)。電力企業(yè)現(xiàn)狀需求是不同于其他一些小型的企業(yè)的，在標準版本ERP系統(tǒng)基礎上進行二次開發(fā)是無法滿足電力企業(yè)物資管理的需求的。

4 結論

中國的電力企業(yè)終將是要走向國際的，科學先進的管理模式，將是其實現(xiàn)國際化的一塊墊腳石，電力企業(yè)內(nèi)部電子化管理水平和國際接軌，將是其國際化的一個重要的標志?，F(xiàn)如今，各個企業(yè)都在最求企業(yè)利益的最大化，推行企業(yè)管理的集約化和精細化，將是一個不可逆轉的趨勢，電力企業(yè)物資管理是其內(nèi)部管理的一個核心，加強企業(yè)內(nèi)部物資合理有計劃的管理將是提升企業(yè)競爭力的一個關鍵步驟，當然ERP系統(tǒng)的實施和應用也是一個高風險，高投入的工程，需要企業(yè)充分做好實施ERP的前期準備，充分做好企業(yè)的現(xiàn)狀需求調查，針對ERP實施的風險項，并結合企業(yè)的現(xiàn)實狀態(tài)，去分析并規(guī)避，ERP實施過程中的風險，確保ERP實施的成功

參考文獻：

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關鍵詞:ERP 項目管理 實施

當今，國內(nèi)制造業(yè)信息化的一個熱點是采用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。但從目前ERP項目的實施情況看，很多與企業(yè)的期望相差較遠。成功實施ERP的關鍵因素包括領導因素、業(yè)務流程重組、項目管理、變革管理和外部支持等方面。如何有效實施ERP，是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題。

1. ERP概述

ERP(Enterprise Resource Planning)，既企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，它是以計算機及通信技術為基礎、以MRPII(Manufacturing Resource Plan-ning，即制造資源計劃)技術為核心，廣泛應用于制造業(yè)企業(yè)之中，在制造業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)為一套覆蓋企業(yè)幾乎所有業(yè)務的、完整的軟件系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)是信息技術與先進的管理思想集于一身的產(chǎn)物，綜合管理企業(yè)核心業(yè)務(生產(chǎn)-資材-銷售-人事-會計)，控制整體活動的計劃與進行狀況，以及實施整個企業(yè)經(jīng)營管理的軟件系統(tǒng)。在20世紀90年代后期逐步在我國許多企業(yè)中應用推廣，被認為是未來企業(yè)的發(fā)展模式之一。

2. 簡述項目管理

項目管理，是指將各種知識、技能、手段、技術應用到項目中，以滿足項目干系人的要求，就是為實現(xiàn)項目目標而對一個既定項目進行的各項管理和操作活動。作為信息化項目，實施ERP投資大、周期長，幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個方面。ERP項目實施中有一個成功等式:企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應用=有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功實施三個條件缺一不可，前兩個方面屬于比較固定的內(nèi)容，第三個方面是目前ERP專業(yè)化公司更為重視的內(nèi)容，即為保證實施順利并最終成功。而對于企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，保證和提高項目的成功實施是企業(yè)重點考慮的問題。為此各大專業(yè)公司都將ERP在客戶企業(yè)應用作為一個大型項目對待，并積極從自身以往的實施經(jīng)驗中提煉出了一套項目管理方法，通過不斷應用和完善，逐步形成具有自己特色的項目管理方法，這樣很大程度上保證了自己的ERP產(chǎn)品在客戶企業(yè)中的成功實施。

3. 實施ERP項目管理系統(tǒng)的方法

3.1建立完善項目管理體系

ERP項目是一個具有系統(tǒng)復雜、實施難度大、應用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，其主要內(nèi)容有:開展企業(yè)管理創(chuàng)新，制訂明確、量化的ERP應用目標，引入企業(yè)信息化咨詢，進行ERP項目需求分析，實行業(yè)務流程重組，實行ERP項目監(jiān)理制和實行ERP項目評價制、進行ERP等現(xiàn)代管理知識的培訓教育等?？傊?，就是要把實施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理改革。

3.2全面認識系統(tǒng)，實事求是，確定實施目標

ERP的實施不是簡單的財務軟件培訓，它包括業(yè)務流程重組、管理模式和業(yè)務架構轉變、崗位職能調整等方面。ERP項目的實施目標更應基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。ERP必須有最高領導層的支持，才能排除干擾，克服困難，成功地實施。

實施ERP是一項深刻的管理革命，是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好立項分析，包括對經(jīng)費預算、過程控制、人力配備等問題進行系統(tǒng)設計，明確實施目標。

3.3做到考察全面，挑準軟件供應商

各個企業(yè)實施的ERP項目所覆蓋的流程、流程中要求的功能點不盡相同，因此企業(yè)應該根據(jù)需要和承受能力量體裁衣，可以先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應商及供應商服務的客戶，同時做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，要兼顧實用與開放。軟件應為管理服務，需適合企業(yè)的流程。還要考察ERP軟件商的公司資信、ERP軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶調查結果、實施人員素質及其后續(xù)服務的能力等。在確定軟件商后，雙方要進行充分的交流和溝通，使軟件供應商充分了解企業(yè)的需求。

3.4注重企業(yè)內(nèi)部管理

(1)加強人力資源管理。ERP實施過程的一項重要工作就是對企業(yè)員工進行計算機操作培訓，注重對中層領導和業(yè)務骨干的培訓。企業(yè)的中層管理者扮演著局部目標制定者和企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重身份;企業(yè)的基層員工是軟件的操作者、業(yè)務流程的參與者。讓他們理解自己在ERP的實施過程中應當如何配合項目小組、軟件廠商的工作，這對于提高工作的效率和效益，使ERP的實施達到預期效果有著極其重要的作用。

(2)加強業(yè)務流程管理。企業(yè)管理中管理規(guī)程不規(guī)范，業(yè)務操作隨意性大。因此，必須通過業(yè)務流程重組來實現(xiàn)管理流程的高效、簡捷和暢通，如中國石油技術開發(fā)公司在系統(tǒng)實施過程中，就對主要業(yè)務流程進行深入的剖析和梳理，找出其中的無效作業(yè)環(huán)節(jié)，按照ERP管理的要求進行業(yè)務流程重組，大大提高了企業(yè)的管理水平。

3.5強調ERP實施過程中的保障措施

再好的規(guī)劃須要有可靠的措施來保證，因此應該規(guī)范項目例會和階段性評審制度，如:分階段定期對項目實施進行評估，對實施過程進行全面詳盡的文檔記錄等。這樣既有利于企業(yè)、ERP軟件廠商之間的交流，對于ERP項目的后期維護和持續(xù)改進也提供了重要的基礎資料。

綜上所述，ERP項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，一個成功的ERP項目建設是長期的工作。作為當今知識經(jīng)濟時代的企業(yè)們更應該臨危不懼、積極應戰(zhàn)，努力認識、培養(yǎng)、提高自身能力，以迎接下一輪的挑戰(zhàn)。

參考文獻

[1]張毅，企業(yè)資源計劃ERP[M].北京:電子工業(yè)出版社，2001.

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關鍵詞：信息應用推動管理

Abstract: ERP project management system implementation of the application to promote the transformation of the mode of investment management, as a leading ERP system - project management (PS) module, to overturn the traditional investment management mode, into the new era of investment managementvitality, it is more reasonable and efficient use of available resources, and control of the entire investment management process to maximize the rational use of investment to achieve investment returns.

Keywords: application-driven management

ERP（Enterprise Resources Planning）即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

ERP系統(tǒng)是以項目管理系統(tǒng)（Project System，簡稱PS）為龍頭，即ERP通過項目管理系統(tǒng)來完成控制、優(yōu)化資源分配的過程，以財務管理為核心，以銷售和采購為兩翼，通過對投資項目的預算控制、審核控制、結算控制的過程管理，實現(xiàn)公開、規(guī)范、透明的高效率運行的管理體系。

一、項目管理（PS）模塊涉及到的業(yè)務范圍

企業(yè)的項目管理部門作為企業(yè)內(nèi)部的一部分，其核心業(yè)務是為企業(yè)承擔項目計劃、可行性研究、項目概預算制定、項目實施管理、項目成本管理、項目概預算控制、項目竣工決算等工作，通過合理、高效地利用可用資源、控制投資，保證企業(yè)項目投資的合理使用，實現(xiàn)投資效益最大化。

二、項目管理（PS）模塊實施后與原投資管理模式的差異

（一）項目立項

原模式：項目一般按前期工作程序報批，列入計劃后即可實施，但存在部分項目不規(guī)范的狀況（如提前實施項目）。

ERP系統(tǒng)項目管理模塊實施后：項目必須按前期工作程序報批并下達計劃，沒有列入計劃的項目在PS系統(tǒng)將無法實施。（如無法進行甲供料操作，在鉆井套管的配送上尤為突出）。

（二）施工設計

原模式：設備采購和庫存管理不嚴格針對項目；服務合同不在系統(tǒng)內(nèi)反映。

ERP系統(tǒng)項目管理模塊實施后：項目產(chǎn)生的采購需求能在系統(tǒng)上實時反應到物資供應處；實現(xiàn)服務合同關鍵內(nèi)容的管理；在系統(tǒng)中管理服務合同的細分項、單價和數(shù)量。

（三）施工管理

原模式：項目進度管理在各部門分散進行,沒有形成信息的共享；目前項目實施過程中的形象進度表需要逐級統(tǒng)計填報,信息反饋不及時；不能及時反映項目實際成本是否超出預算。

ERP系統(tǒng)項目管理模塊實施后：通過網(wǎng)絡任務的設計，實現(xiàn)項目進度的協(xié)同管理；隨著項目實施及時提供形象進度；系統(tǒng)自動監(jiān)控項目的實際成本發(fā)生數(shù)，在超預算時及時反饋信息給相關人員；實現(xiàn)項目成本的及時反映，在領料后實時反應到項目成本上。

三、ERP系統(tǒng)項目管理（PS）模塊在投資管理中起的作用

（一）可獲取及時、全面和集成的信息，幫助企業(yè)提高科學決策的水平。

通過項目管理(ps)模塊，可以獲取大量的投資信息、及時了解投資計劃的下達情況、項目的進度情況以及投資的結算情況。PS-投資計劃接口系統(tǒng)，就是充分運用ERP的管理模式的優(yōu)點，本接口系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持和SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，可通過“重新獲取SAP數(shù)據(jù)”功能，來取得最新ERP數(shù)據(jù)作為接口系統(tǒng)當月的基礎數(shù)據(jù)。(接口系統(tǒng)在每天凌晨3：00對SAP數(shù)據(jù)進行處理)，在“重新獲取SAP數(shù)據(jù)”時，不會覆蓋當月已維護錄入的數(shù)據(jù)（包括工作量、實物量等信息）。并自動細化分類生成本單位相關投資報表。開發(fā)、地面、其它、單井臺帳等一些重要數(shù)據(jù)一目了然，大大提高了統(tǒng)計的準確性。同時對分析投資節(jié)超原因，為控制全年投資規(guī)模，優(yōu)化投資結構，起到深遠的意義，并為領導提高科學決策水平，提供有力的數(shù)據(jù)支持。

（二）通過ERP系統(tǒng)項目管理(ps)模塊，規(guī)范和優(yōu)化整個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程，標準化業(yè)務數(shù)據(jù)。

ERP系統(tǒng)項目管理（ps）模塊實施后，使整個投資管理業(yè)務流程更加規(guī)范和標準，使各個投資管理環(huán)節(jié)相互制約，相互監(jiān)督，一個控制點出現(xiàn)問題，下一個控制點便不能順利執(zhí)行下去，這樣可督促上一控制點找出問題，解決問題，同時使投資管理環(huán)節(jié)更加嚴謹，杜絕了一些投資風險的出現(xiàn)。

（三）實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。

ERP系統(tǒng)項目管理（PS）模塊的實施，使投資管理向信息化邁進，企業(yè)管理的信息化是衡量企業(yè)管理水平的一個重要指標，各業(yè)務部門可以及時從項目管理系統(tǒng)中查詢所需數(shù)據(jù)，了解投資動向，企業(yè)領導也可以通過項目管理系統(tǒng)了解、監(jiān)督投資走向，為下步?jīng)Q策提供依據(jù)。信息化的實現(xiàn)，使投資數(shù)據(jù)在限定范圍內(nèi)，實現(xiàn)資源共享，大大提高了投資數(shù)據(jù)的實效性，同時，通過共享的投資信息，可及時發(fā)現(xiàn)投資管理過程中存在的問題，以便及時整改，這樣便大大提高了投資的管理水平。

（四）進一步規(guī)范具體操作的嚴謹性和各種授權機制。

ERP系統(tǒng)項目管理(PS)模塊根據(jù)業(yè)務所需，設定不同使用權限的用戶，各用戶在自己的權限范圍內(nèi)進行操作，各負其責，責任和風險明確，從而降低了投資風險，同時根據(jù)管理需要和內(nèi)控制度要求，上層對下層進行權限的下放和授權，以適應實際管理需要，以便更好地進行投資管理。

（五）提升基層業(yè)務人員的整體業(yè)務素質。

ERP系統(tǒng)項目管理(PS)模塊不但提高了投資管理水平，同時在嚴謹?shù)耐顿Y管理平臺上，帶動了基層業(yè)務人員整體素質的提高，而人員素質的提高，能夠更好地服務于投資管理，因此，這二者是相輔相成的關系，密不可分。

（六）嚴謹項目的過程管理，是提高整個投資管理水平的關健。

ERP系統(tǒng)項目的過程管理在投資管理中的重要性不言而喻，項目管理(PS)模塊的實施，則是對項目實施全過程的管理，提供了有力的支持平臺，通過這個平臺使項目的過程管理更加嚴謹、更加規(guī)范：

1.審核控制過程：

按照標準化的操作，PS在項目創(chuàng)建、預算編制、計劃下達、項目施工、竣工結算、項目關閉等階段均設立了嚴格的審核點。

2.預算控制過程：

按照WBS元素分解層級逐層向下控制直至網(wǎng)絡和作業(yè)，實現(xiàn)了預算分解的控制。

3.結算控制過程：

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【關鍵詞】 增值會計； 財務管理； 系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財務管理的重要性體現(xiàn)在各種行業(yè)、各個單位，但是以企業(yè)價值最大化的財務管理理念過多注重企業(yè)的價值核算，這種傳統(tǒng)會計核算體系必然會受到嚴重沖擊。取而代之的是以增值額為核算對象，反映增值額在股東、債權人、職工和政府之間進行分配的情況，以編制和分析增值表為主要內(nèi)容的增值會計理論。這種增值會計核算體系不僅適用于盈利企業(yè)還適用于政府機關、事業(yè)單位等非盈利性單位，應用范圍十分廣泛，因而受到會計界的廣泛重視。

一、基于增值會計理論的ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性

增值會計是以增值額為重心、微觀與宏觀相結合、核算與管理相結合，旨在為提高社會整體經(jīng)濟效益水平服務的會計。隨著經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)展，各類型單位都在逐漸應用ERP管理系統(tǒng)，增值會計理論的運用范圍越來越廣。從而，基于增值會計理論完善ERP財務管理系統(tǒng)具有顯著的優(yōu)越性。

（一）反映的是共同利益

“增值”一詞源于馬克思在《資本論》中對于商品價值的分析，他指出由于勞動介入商品，因而創(chuàng)造了商品的增值（可變資本與剩余價值的和）。這個增值在各單位的發(fā)展中又會有不同的作用，被多元化的主體分配，它包括職工所得、債權人所得、投資者所得、政府所得和企業(yè)所得等。可見，增值旨在反映單位受益者的共同得益，而不在于僅僅反映股東、領導的利益。

（二）一種社會責任會計

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，外部環(huán)境要求企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時，更應注意其所承擔的社會責任。作為社會責任會計形式之一的增值會計反映了各個利益集團的受益情況，各利益集團在為企業(yè)提供服務的同時，也從企業(yè)中獲得各種形式的報酬。所以，職工、債權人、股東和政府機構等都是企業(yè)增值的受益者。通過增值會計以貨幣計量的形式揭示了企業(yè)的社會責任，揭示了一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟目標所達到的績效。因此，對商品增值予以反映和報告的增值會計是一種社會責任會計。

（三）增值概念的深化要求增值會計的發(fā)展

在當前經(jīng)濟形勢下，增值已成為企業(yè)經(jīng)營的主要目的。為了動態(tài)地掌握企業(yè)的經(jīng)營成果，會計部門要用增值會計來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的增值過程。增值會計的編制既反映了創(chuàng)造價值的源泉，又反映了新創(chuàng)造價值的歸屬。因而，增值會計的發(fā)展正是順應增值觀念要求的體現(xiàn)。

（四）基于增值會計理論的ERP系統(tǒng)擴大了財務管理的內(nèi)容

傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)，主要作用是供應鏈的管理。而在增值會計理論下改進的ERP環(huán)境對會計業(yè)務流程改進的過程中，借鑒增值的思想，以會計業(yè)務流程中的增值額為中心，通過ERP系統(tǒng)確定哪些會計活動是增值作業(yè)，哪些是不增值作業(yè)；哪些是關鍵作業(yè)，哪些是一般作業(yè)，從而盡可能地消除或者減少“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，優(yōu)化會計業(yè)務流程，最終增加企業(yè)價值，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，促進企業(yè)管理水平的不斷提高。基于增值會計理論的ERP系統(tǒng)可以更準確地對企業(yè)資產(chǎn)進行分析、預測，大大豐富了傳統(tǒng)ERP財務管理的內(nèi)容。

（五）基于增值會計理論的ERP系統(tǒng)突出了信息服務全面性

傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)主要提供必需的財務報表，并且這些必需的財務報表大多適用于商業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，基于增值會計理論的ERP系統(tǒng)打破了原有的服務模式，將信息服務擴大到了政府、事業(yè)單位等非盈利機構的會計信息核算，而且還提供了多種管理性報表的查詢功能，并提供易于使用的財務模型和分析模塊，更全面地提供財務管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理提供服務。基于增值會計理論的ERP系統(tǒng)中大量規(guī)范業(yè)務的計量都可以在初始化中加以設置，自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設置而自動完成。另外，改進后的ERP系統(tǒng)集成了原有ERP系統(tǒng)的全部功能，保證了會計信息的相關性、可靠性，保障了財務管理所需信息的質量。

二、增值會計理論與ERP財務管理系統(tǒng)的聯(lián)系

一方面，隨著經(jīng)濟理念的不斷深入，企業(yè)已逐漸意識到應用ERP系統(tǒng)加強財務管理的必要性，ERP系統(tǒng)不僅能夠提高整個企業(yè)的管理水平，而且可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的信譽，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。另一方面，隨著管理理念的不斷深入，企業(yè)意識到增值經(jīng)營理念的現(xiàn)實意義，而增值會計理論將能幫助企業(yè)更好地組織資本運營，充分調動與企業(yè)有聯(lián)系的各個利益主體的積極性，提高企業(yè)供應鏈競爭能力。由此可見，基于增值會計理論完善ERP財務管理系統(tǒng)勢在必行。

（一）勞動所得與ERP財務管理系統(tǒng)

ERP財務管理系統(tǒng)中薪資管理子系統(tǒng)的任務是以企業(yè)制定的薪資標準為依據(jù)，計算扣款數(shù)額、獎金數(shù)額、應發(fā)工資、實發(fā)工資等，編制工資結算單并計算所得稅費用。增值會計理論中的勞動所得與ERP財務管理系統(tǒng)中薪資管理子系統(tǒng)反映的數(shù)據(jù)是一樣的，通過ERP的薪資管理子系統(tǒng)可以實現(xiàn)與增值會計理論中的勞動所得無縫鏈接。

（二）增值額與ERP財務管理系統(tǒng)

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關鍵詞：ERP 銷售管理系統(tǒng) 需求 實現(xiàn)

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）01（a）-0115-02

ERP與以往的MRP或MPPII不同，其是一種具有管理理念的軟件系統(tǒng)，他將計算機技術和管理領域的具體業(yè)務融合在一起。ERP是以形成高度統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)為目的，將企業(yè)的物流、資金流、信息流等進行全面一體化集中整合管理，其不僅可以適用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，而且在非生產(chǎn)、公益事業(yè)的企業(yè)的管理更具有獨特的應用價值。ERP在企業(yè)管理中一般包括：以計劃、制造為主的生產(chǎn)控制；以會計核算、財務管理為主的財務管理；以銷售、采購、庫存管理為主的物流管理。ERP可促進三大系統(tǒng)形成集成體，使其互相之間形成對應的接口，對實現(xiàn)企業(yè)的管理有著積極的作用。

1 ERP的銷售管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

ERP是以科學管理思想體系為基礎，高效、集成的計算機管理軟件為輔助，以實現(xiàn)管理與信息相互聯(lián)系、融合，并在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，把企業(yè)內(nèi)部的財務、質量、生產(chǎn)、人力資源等所有的經(jīng)營活動統(tǒng)一整合。因此，ERP系統(tǒng)可以促進一個企業(yè)走的更長遠，ERP的銷售管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性有以下幾點。

1.1 企業(yè)自身發(fā)展的需求

現(xiàn)今的企業(yè)市場競爭意識日益繁重，企業(yè)之間的業(yè)務高速增長的要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)已經(jīng)逐漸被現(xiàn)今的企業(yè)所拋棄。ERP系統(tǒng)可將計算機技術與管理思想結合，可從根本上改變企業(yè)內(nèi)部各個體系之間的“信息孤島”問題，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

1.2 改變企業(yè)管理機制的良方

我國現(xiàn)今的企業(yè)管理模式不清晰，信息化水平低下，企業(yè)為了適應現(xiàn)代化的管理機制，企業(yè)的信息化建設至關重要。企業(yè)往往在管理中，側重于資源管理，管理方法是以簡單的流程制代替科層制，不能很好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個人員的溝通與交流。ERP銷售管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設的核心，其可以從根本上改變我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)的管理效率。

1.3 企業(yè)體制改革的重要措施

ERP系統(tǒng)是我國國有企業(yè)深化改革，改變傳統(tǒng)管理理念的重要措施。我國企業(yè)改革的目的是企業(yè)整體體制的改革和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務流程構架完善。ERP銷售管理系統(tǒng)可以加強企業(yè)與企業(yè)之間的交流，實現(xiàn)企業(yè)的雙贏，創(chuàng)造出企業(yè)與企業(yè)之間互相生存、發(fā)展的商業(yè)鏈，從根本上實現(xiàn)企業(yè)之間的合理競爭與供應的完善性。ERP也可在把控企業(yè)管理的基礎上，減少企業(yè)的中間成本，實現(xiàn)內(nèi)、外部資源的高利用化。

2 ERP銷售管理系統(tǒng)的需求分析

ERP的銷售管理系統(tǒng)是以建立一個面向企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)為目標的軟件產(chǎn)業(yè)。中石油企業(yè)是我國ERP運用最為普遍的企業(yè)，本文就我公司銷售管理為例，就ERP銷售管理系統(tǒng)的需求作出簡要分析。

2.1 業(yè)務流程

實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售是企業(yè)利潤的保障，業(yè)務流程的完善也高效是體現(xiàn)企業(yè)服務質量的有力手段。公司的業(yè)務流程主要包括產(chǎn)品預訂、產(chǎn)品的入庫、產(chǎn)品的發(fā)運、產(chǎn)品的劃價、貨款的領收等，大體流程為：預付貨款―計劃落實―銷售開票―部門審核―財務監(jiān)控―發(fā)貨―劃價―結算―回款。流程解析：（1）公司由業(yè)務部門、管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃來負責簽訂訂貨合同。（2）銷售分公司確定客戶月發(fā)貨計劃。（3）收到預付貨款后由財務部門錄入銷售管理系統(tǒng)。（4）銷售部門在系統(tǒng)中開具產(chǎn)品銷售單。（5）在系統(tǒng)中經(jīng)銷售部門和財務部門審核后形成銷售通知單。（6）倉庫根據(jù)審核后的銷售單裝車出廠。系統(tǒng)自動所生成有客戶付款信息及發(fā)貨信息統(tǒng)計表。由于銷售管理系統(tǒng)的建立，為企業(yè)領導掌握分析企業(yè)經(jīng)營情況提供了方便平臺。

2.2 系統(tǒng)功能

ERP銷售系統(tǒng)是客戶實際需求和預付貨款情況為目的。訂單是根據(jù)客戶信息的獲取、交運信息的建立、銷售項目的整合等相應模塊的建立。其系統(tǒng)應對：訂單類型、訂單內(nèi)容、客戶代碼、有關交運的信息、相關的日期信息及與客戶有關的所有信息等進行歸納、整合。其具體的分析有：（1）企業(yè)的成品管理機構。企業(yè)的成品管理機構是企業(yè)銷售中最為重要的環(huán)節(jié)，其與企業(yè)的生產(chǎn)、訂貨、庫存、監(jiān)控、銷售等直接相關，可實現(xiàn)公司產(chǎn)品的基本情況、銷售狀況、貨款現(xiàn)況的管理?？沙浞謱Ω鱾€成品的銷售進行跟蹤，可處理企業(yè)內(nèi)部物料移動，提高相應的庫存分析能力。（2）發(fā)貨部門。發(fā)貨部門是負責公司中所有產(chǎn)品的運送，其中發(fā)運報表的制作與統(tǒng)計是發(fā)貨部門的重要環(huán)節(jié)。為確保公司對業(yè)務進展情況的了解，在公司中對于發(fā)貨中所涉及的各種信息要求相應的數(shù)據(jù)必須納入到計算機信息平臺上。很大程度上促進了公司對產(chǎn)品的業(yè)務決策力度與新方案的制定的研究。（3）價格管理部門。價格管理部門其主要是完成對訂出產(chǎn)品、客戶訂單的劃價處理。為能準確的計算出企業(yè)的銷售利潤，公司對財務系統(tǒng)有著較專業(yè)化的要求，其要求必須系統(tǒng)必須可提供維護多種價格信息的功能，對所有的價格協(xié)議及價格批示的內(nèi)容都要納入計算機管理系統(tǒng)中。（4）資金管理。企業(yè)的資金管理與企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利等密切相關，公司為了為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金，對企業(yè)的各個信息系統(tǒng)的購出方向提供了準確的管理，保證了資金管理各種功能的實現(xiàn)。（5）基礎數(shù)據(jù)字典系統(tǒng)。為了使整個銷售部門的業(yè)務流程運行更為快捷、有效，在公司中基礎數(shù)據(jù)字典系統(tǒng)是整個銷售部門所有業(yè)務流程必須使用的技術數(shù)據(jù)。

2.3 ERP的銷售管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

ERP銷售管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，即使對訂貨管理、產(chǎn)品管理、發(fā)貨管理、價格管理幾大環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性管理的實現(xiàn)。其具體的實現(xiàn)方法有以下幾點。

（1）體系結構。

完善企業(yè)體系結構的具體做法有：①主系統(tǒng)方面：采用客戶/服務器（C/S）結構，以Windows NT4.0為服務器操作系統(tǒng)，以Windows 98為客戶端操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫采用Oracle 8.0，前端開發(fā)工具主要采用UNIFACE7.2，輔以VB，VC++等高級語言。②服務器方面：因服務器的功能主要是圍繞著數(shù)據(jù)的存儲和檢查，對數(shù)據(jù)的處理量十分巨大，因此，需配置兩臺IBM5500高端的服務器，其中一臺作為主服務器；另一臺作為熱備份，避免一臺發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的情況出現(xiàn)。③客戶端：客戶端是控制、整合用戶界面、商務規(guī)則的，其可以通過網(wǎng)絡及Oracle專用接口連到服務器上。 ④交換機方面，應采用Catalyst 6509高端交換機。因6509具有9個模塊插槽，其中1個插槽用來作數(shù)據(jù)包的路由和轉發(fā)，其中的插千兆引擎模塊用來管理整個交換機。該模塊不僅僅支持HSRP，也可實現(xiàn)冗余熱備份，充分實現(xiàn)系統(tǒng)的可靠性。為進一步提高整個系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)傳輸效率，應做到：①用交換機連接方式將網(wǎng)絡服務器與其他客戶機進行連接。②用千兆網(wǎng)將各個客戶端直接連接到企業(yè)信息網(wǎng)中心的交換機上。

（2）技術領域方面。

技術領域方面：①運用數(shù)據(jù)庫規(guī)劃技術中的主題數(shù)據(jù)庫規(guī)劃和C-U矩陣技術，可明確了整個集成系統(tǒng)中的信息產(chǎn)生和信息流向，將整個系統(tǒng)劃分成數(shù)十個分門別類的小型集團，并根據(jù)各個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖，簡化的操作流程，保證數(shù)據(jù)的快速、準確性。②構件式開發(fā)技術。為構造企業(yè)管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的關鍵性業(yè)務應用的開發(fā)平臺和運行環(huán)境，系統(tǒng)可采用UNIFACE開發(fā)工具進行開發(fā)。UNIFACE具有模型驅動、構件式開發(fā)及通用請求等功能，其從業(yè)務層面，也較傳統(tǒng)的業(yè)務管理模式更具有邏輯感，操作也更為簡單，可充分提高企業(yè)的開發(fā)效率，縮短企業(yè)的業(yè)務流程周期，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 結語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的資源共享面越來越廣。ERP銷售管理系統(tǒng)的構建可充分實現(xiàn)企業(yè)的資源共享，為企業(yè)帶來長久發(fā)展的效益。本文就ERP的銷售管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性、ERP銷售管理系統(tǒng)的需求分析、ERP的銷售管理系統(tǒng)的實現(xiàn)探析三部分進行了闡述，并以中石油生產(chǎn)企業(yè)的ERP建設需要為例，將ERP構建模式中的服務器、主系統(tǒng)、客戶端、交換機及技術操作做了闡述，為企業(yè)良好的運用ERP銷售管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息共享做了書面說明。

參考文獻

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關鍵詞：《ERP管理系統(tǒng)》；Authorware；多媒體技術

近年來，隨著現(xiàn)代信息技術和現(xiàn)代教育技術的迅猛發(fā)展，多媒體技術的發(fā)展也非常迅速，這也給我們的教育觀念、教學方法和教學模式帶來了深遠的影響。目前，多媒體教學在教育領域中的應用已成為教學改革的熱點。因此，《ERP管理系統(tǒng)》作為信息管理學科課程的重要內(nèi)容也就必然要對其進行一定的教學改革，通過采用多媒體技術，使其抽象的理論課程成為學生容易接受的現(xiàn)代多媒體教學內(nèi)容之一。

1《ERP管理系統(tǒng)》課程的教學現(xiàn)狀

《ERP管理系統(tǒng)》是一門理論性和實踐性都很強的課程。ERP管理系統(tǒng)難學、難教是相關專業(yè)學生和老師的普遍反映。ERP管理系統(tǒng)課程難學也難教，枯燥而繁雜的理論，往往又不能真正應用于ERP管理系統(tǒng)的現(xiàn)實中，教與學兩方面都覺乏味。目前，ERP管理系統(tǒng)課程的教學質量并不十分理想，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1)傳統(tǒng)教育模式存在一些弊端：首先，忘了學生，教師采取“滿堂灌”的方式，而學生則處在被動的位置上，教師與學生之間很難形成互動。其次，忽視了現(xiàn)代教育媒體的應用，使得ERP管理系統(tǒng)課程的教與學的質量很難得到提高。

2)ERP管理系統(tǒng)教師教學方法單一：大部分ERP管理系統(tǒng)課程教師認為講授ERP管理系統(tǒng)不可能做到像講授基礎課那樣能引起學生的興趣，有的教師甚至是在講臺上重復教材的內(nèi)容。其實，這種狀況是源于教師對教學改革并未真正地實施，也可能是由于教師所能利用的教學方法和工具缺乏等原因。再有可能是所授的知識沒有包含本課程最新的進展，這必然會引起有的學生的厭學情緒，從而影響ERP管理系統(tǒng)課程的教學質量。

3)ERP管理系統(tǒng)課程本身的特點：傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)教材大多是以抽象的理論敘述為主，理論往往與實際應用融通不夠，使得學生學完ERP管理系統(tǒng)課程后，無法把所學知識與目前常用ERP管理系統(tǒng)聯(lián)系起來，更無從實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的功能了。ERP管理系統(tǒng)教與學兩方面都覺乏味。

2 Authorware的簡介與特點

2.1 Authorware簡介

Macromedia公司推出的多媒體制作軟件Authorware是不可多得的開發(fā)工具之一。該軟件操作簡單，程序流程明了，開發(fā)效率高，并且能夠結合其他多種開發(fā)工具，共同實現(xiàn)開發(fā)多媒體軟件的功能。Authorware采用面向對象的設計思想，是一種基于圖標（Icon）和流線（Line）的多媒體開發(fā)工具。它把眾多的多媒體素材交給其他軟件處理，本身則主要承擔多媒體素材的集成和組織工作。

2.2 Authorware的特點

1）面向對象的可視化編程

這是Authorware區(qū)別其他軟件的一大特色，它提供直觀的圖標流程控制界面，利用對各種圖標邏輯結構的布局，來實現(xiàn)整個應用系統(tǒng)的制作。它一改傳統(tǒng)的編程方式，采用鼠標對圖標的拖放來替代復雜的編程語言。

2）豐富的人機交互方式

提供11種內(nèi)置的用戶交互和響應方式及相關的函數(shù)、變量。人機交互是評估課件優(yōu)劣的重要尺度。

3）豐富的媒體素材的使用方法

A

uthorware具有一定的繪圖功能，能方便地編輯各種圖形，能多樣化地處理文字。Authorware為多媒體作品制作提供了集成環(huán)境，能直接使用其他軟件制作的文字、圖形、圖像、聲音和數(shù)字電影等多媒體信息。

4）強大的數(shù)據(jù)處理能力

利用系統(tǒng)提供的豐富的函數(shù)和變量來實現(xiàn)對用戶的響應，允許用戶自己定義變量和函數(shù)。

3 Authorware開發(fā)多媒體課件的主要階段

在制作課件之前，我們有必要為課件制作寫一份企劃書。通常多媒體課件的開發(fā)流程包括以下幾個步驟：

1) 撰寫腳本

當我們選定了某一個教學內(nèi)容之后，首先需要為教學內(nèi)容撰寫教案。然后再根據(jù)教案寫出輔助課件的腳本。課件腳本我們有時候也稱多媒體教案。

2) 素材制備

素材在多媒體課件中具有非常重要的地位，同時也是多媒體開發(fā)過程中最花時間的一項繁重工作，如文字信息的收集，音樂與聲音的錄制，動畫和視頻的編輯等等。

3）課件整合

根據(jù)腳本將準備的多媒體素材整合成一個教學系統(tǒng)。

4）完善課件

有時候一個課件經(jīng)過教師的使用，會發(fā)現(xiàn)一些問題，這時候就必須對課件進行修改，使課件能更好地為教學服務。如果是積件系統(tǒng)，則應對積件庫進行不斷地完善和充實。

  所以，利用Authorware開發(fā)一個多媒體課件需經(jīng)過以上幾個步驟。將文本、圖形、圖像、動畫、音頻和視頻等媒體信息恰當?shù)亟M織起來，并實現(xiàn)了課件系統(tǒng)的模塊化結構和完備的導航系統(tǒng)，構成一個完備的多媒體課件系統(tǒng)。

4 多媒體課件輔助《ERP管理系統(tǒng)》課程教學的優(yōu)勢

ERP管理系統(tǒng)多媒體教學易于優(yōu)化教學過程實現(xiàn)教育效果最優(yōu)化。它對傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)教學技術起著補充和輔助作用，從而達到了化繁為簡、化難為易、化抽象為具體、化艱澀為通俗的效果。通過采用多媒體課件輔助教學模式，ERP管理系統(tǒng)課程的教學可以有自學模式、討論模式、講授模式和遠程模式等模式，并且具有以下優(yōu)點：

1) 課堂教學直觀，便于學生理解，有利于培養(yǎng)學生的學習興趣，激發(fā)求知欲。

《ERP管理系統(tǒng)》課程理論性很強，靠老師在課堂上講授是很難讓學生接受的，而多媒體課件通過影像或圖像同時輔以文字對ERP管理系統(tǒng)的難點進行展示，這樣可以減少理論的抽象性，加深理解、增強記憶。充分發(fā)揮學生的主體作用。

2）交互式教學，學習效果提高，同時也有利于因材施教。

ERP管理系統(tǒng)的教學現(xiàn)狀不理想的原因之一就是教師和學生之間很難實現(xiàn)良好的溝通，教師難以掌握學生學習ERP管理系統(tǒng)的能力。通過ERP管理系統(tǒng)多媒體課件的使用，不僅可以實現(xiàn)學生與計算機之間的交互，還能實現(xiàn)學生與學生之間、學生與教師之間的多向交流。

3）優(yōu)化教學結構，提高教學質量。

利用計算機提供的豐富多彩的教學信息，增加ERP管理系統(tǒng)教學內(nèi)容的表現(xiàn)形式，給教學活動提供方便條件，有聲、有 色、有趣味的教學內(nèi)容。這就可以解決ERP管理系統(tǒng)內(nèi)容抽象、枯燥難懂，學生積極性不高的問題，從而提高ERP管理系統(tǒng)的教學質量。

4）大量信息存儲，突出教材難點，提高教學效率。

由于計算機可以存儲大量信息，教師可以從多媒體教材庫中檢索出所需要的圖片、錄音、教案、習題和模擬實驗等，合理地處理教材。ERP管理系統(tǒng)的抽象理論可以通過ERP管理系統(tǒng)多媒體課件形象地表現(xiàn)出來，以解決教材內(nèi)容的重點和難點。運用ERP管理系統(tǒng)多媒體課件教學，可以減少教師教學準備的重復性，同時多媒體和網(wǎng)絡技術的結合，使信息檢索更加快捷，為教師的備課和研究提供極大的便利，明顯提高教學效率。

5 結束語

該文以Authorware為開發(fā)平臺，運用多媒體的處理技術，通過豐富多彩的媒體信息將抽象的概念、原理等直觀地展現(xiàn)出來，以大量視聽信息、現(xiàn)代科技手段將教學內(nèi)容表現(xiàn)的豐富多彩、形象生動，讓學生通過多個感覺器官來獲取相關信息，提高教學信息傳播效率，增強教學的積極性、生動性和創(chuàng)造性，可以有效提高《ERP管理系統(tǒng)》課程的教學質量。

參考文獻：

[1] 易康.多媒體課件設計與制作[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2003.

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【關鍵詞】 薪酬管理信息化 ERP人力資源管理系統(tǒng) 問題 作用

引言：

ERP人力資源管理系統(tǒng)是整個ERP系統(tǒng)中一個重要的分支。其主要的作用在于為企業(yè)進行有效的人力資源管理提供幫助。比如：ERP人力資源管理系統(tǒng)中具有眾多的模塊、如：考勤模塊、薪酬模塊管理、組織管理模塊、人事管理模塊等等。不同權限的人員依據(jù)這些模塊可以有效的對于企業(yè)人員進行科學有效的管理，最終使得企業(yè)的各項業(yè)務有效運行。

因此，我們需要對于薪酬管理信息化中存在的問題、ERP人力資源管理系統(tǒng)在薪酬管理信息化中的作用問題進行重點分析與研究工作，使得ERP人力資源管理系統(tǒng)的功能得到充分發(fā)揮。

一、薪酬管理信息化中存在的問題

在應用ERP人力資源管理系統(tǒng)進行薪酬信息化管理之前，眾多企業(yè)的薪酬信息化管理工作存在嚴重的問題。其中一個非常突出的問題就是管理的單一性，缺乏統(tǒng)一性的操作。這種問題的出現(xiàn)導致了企業(yè)進行業(yè)務處理遠遠滯后于企業(yè)人工成本發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏前瞻性。具體來講，眾多的企業(yè)在推廣ERP人力資源管理系統(tǒng)之前，只是簡單的應用信息化中一些基本軟件進行工資的統(tǒng)計與管理工作，按時進行工資的發(fā)放。@種局面的出現(xiàn)導致了兩個問題的產(chǎn)生。

其一，這種管理應用的方式不具有高效化，不能提高薪酬信息化管理水平，花費了大量的成本。

其二，企業(yè)上級主管部門對于企業(yè)薪酬成本以及有關信息不能進行及時的了解，也無法制定出后續(xù)有效的舉措應用薪酬對于員工進行有效激勵[1]。

二、ERP人力資源管理系統(tǒng)在薪酬管理信息化中的作用

2.1降低業(yè)務人員的工作量提高其效率

ERP人力資源管理系統(tǒng)進行充分的應用可以降低薪酬業(yè)務管理人員工作量、減少其工作的時間，提高了工作的效率。具體來講，ERP人力資源管理系統(tǒng)中后臺的回算功能通過與系統(tǒng)中其它模塊的有效集成，可以依據(jù)企業(yè)實際需要，對于調整后的薪酬結構與薪酬的數(shù)據(jù)信息進行有效性統(tǒng)計與處理，使得有關薪酬工作管理的人員應用此高效化信息管理軟件，就可以進行薪酬工作的信息化管理，大大降低了工作的難度，減輕了工作量，提高了工作的質量和水平。同時，這種薪酬管理的方式具有高效性、無誤差，對于處理后的數(shù)據(jù)信息還可以進行有效的查詢，使得各項數(shù)據(jù)始終保持一致性[2]。

2.2進行不同薪資結構處理流程的設計

ERP人力資源管理系統(tǒng)具有跨地區(qū)、跨部門、跨工種的特點，可以進行不同薪資結構處理流程的設計工作。具體來講，ERP人力資源管理系統(tǒng)可以直接與時間管理方式進行集成對接，可以依據(jù)企業(yè)員工薪酬動態(tài)變化進行跨地區(qū)、跨部門、跨工種的實時更新，最終在ERP人力資源薪酬管理中進行清晰的展現(xiàn)，有利于企業(yè)的管理人員進行有效查詢。比如：ERP人力資源管理系統(tǒng)會對于企業(yè)員工的薪酬檔次、員工的離退休情況或者是其它方面的因素引起的薪酬變動進行直接的放映，有關的人員通過在系統(tǒng)中進行有效的查詢工作，就可以進行清楚的了解。

2.3為薪酬總管理提供有效依據(jù)

ERP人力資源管理系統(tǒng)中具有薪酬總管理功能，可以為薪酬總管理提供有效的依據(jù)。比如：企業(yè)的上級主管部門通過有效的應用ERP人力資源薪酬總管理就可以充分對于下屬企業(yè)的薪酬進行監(jiān)控與管理，并且依據(jù)具體情況的變化，進行薪酬的有效調整，使得企業(yè)在人力資源管理中具有很高的質量與效率，更好的應用薪酬保留大量的人才，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供支持。

除此之外，ERP人力資源管理系統(tǒng)的有效應用使得薪酬管理工作更加有效。比如：ERP人力資源管理系統(tǒng)的應用提高了薪酬管理信息化的水平，有利于企業(yè)充分應用有效性的薪酬調動企業(yè)員工工作的積極性，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中更好的生存與發(fā)展[3]。

三、結論

對于ERP人力資源管理系統(tǒng)在薪酬管理信息化中的作用問題進行有效性分析，有利于企業(yè)合理化的應用好ERP人力資源管理系統(tǒng)，進行企業(yè)員工薪酬合理化管理，為企業(yè)的生存與發(fā)展打好基礎。

參 考 文 獻

[1]何春柳. 一心堂ERP人力資源系統(tǒng)實施研究[D].昆明理工大學，2014.

篇9

ERP作為一種先進的企業(yè)經(jīng)營管理理念，對于加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理流程以及控制企業(yè)風險問題，具有非常重要的作用。特別是采用ERP系統(tǒng)能夠實現(xiàn)企業(yè)信息化水平的有效提升，對于提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升也具有關鍵的作用。隨著ERP管理理念的不斷改進完善，對于現(xiàn)在的內(nèi)部控制管理也提出了新的要求，進一步優(yōu)化改進企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實現(xiàn)內(nèi)部控制與ERP環(huán)境的有效融合，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，這對于提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平也具有非常重要的作用。

二、ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制管理目標分析

ERP也就是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Plannng），主要是建立在企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)基礎上，對企業(yè)內(nèi)部的各種物資資源、財務資源、信息資源、人力資源等進行的統(tǒng)一集成化的管理。在ERP環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作的目標主要包括以下幾方面：

1.確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。在ERP環(huán)境下徹底打破了企業(yè)傳統(tǒng)的職能部門的界限，可以有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門與業(yè)務流程的順利銜接，并且可以通過高效、快速的數(shù)據(jù)信息收集、共享與反饋，提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理效率，可以有效確保企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

2.確保企業(yè)能夠有效防控財務風險。ERP環(huán)境更有利于實現(xiàn)各類信息尤其是各類經(jīng)濟活動信息的有效收集分析，因而能夠及時準確的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的風險問題，對于防范企業(yè)的財務風險問題具有非常重要的作用。

3.確保財務會計信息的真實可靠。保證財務會計信息的準確也是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容。ERP環(huán)境有助于信息的整理分析，有助于確保各項財務會計信息的真實可靠，特別是通過信息化的管理模式以及模塊化的設置，能夠實現(xiàn)業(yè)務開展過程中各項信息及時傳遞，因而可以避免信息失真問題的發(fā)生，這也是提高企業(yè)財務會計工作水平的基本保障。

三、ERP在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的具體應用研究

1.對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部應用ERP系統(tǒng)，各項工作的業(yè)務流程也發(fā)生了相應的變化，這就決定了企業(yè)內(nèi)部控制點以及內(nèi)部控制管理要素也會隨之發(fā)生相應的變化。因此在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，應該將企業(yè)的內(nèi)部控制管理目標以及相應要素等充分融合到其中，并與企業(yè)的業(yè)務流程等進行結合。主要工作內(nèi)容主要包括以下三方面：第一，將企業(yè)內(nèi)部的投融資、采購、貨幣資金、資產(chǎn)、銷售、人力資源等業(yè)務進行歸類，然后根據(jù)內(nèi)部控制管理的目標來設計企業(yè)的內(nèi)部控制體系。第二，結合企業(yè)相關業(yè)務流程的特點等，科學合理的確定企業(yè)的內(nèi)部控制管理目標。第三，對內(nèi)部控制流程等進行具體設計，確保企業(yè)各個業(yè)務流程都在內(nèi)部控制管理范圍內(nèi)。我們集團結合企業(yè)實際情況，對ERP系統(tǒng)分期實施，第一期主要進行了財務、采辦、人力等模塊的工作，收效良好?，F(xiàn)在，又在進行第二期的工作，主要是針對生產(chǎn)、銷售模塊進行。

2.對ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制系統(tǒng)的結合進行整體規(guī)劃。ERP系統(tǒng)功能模塊非常多，在內(nèi)部控制管理中應用ERP系統(tǒng)中，應該進行整體規(guī)劃，以提高內(nèi)部控制管理的整體效率。首先，應該根據(jù)企業(yè)實際的業(yè)務需求和管理模式，選擇符合企業(yè)實際需要的功能模塊。其次，應該在具體的運用過程中對ERP系統(tǒng)不同功能模塊的需求范圍、應用深度、設置、開發(fā)等方面準確的把握。第三，應該注重在ERP系統(tǒng)設置和功能匹配得基礎上，提高整個系統(tǒng)的靈活性，以便于對內(nèi)部控制管理工作不斷的改進提升。

3.加強內(nèi)部監(jiān)督管理。在ERP環(huán)境下企業(yè)實施內(nèi)部控制管理，實際上對內(nèi)部控制管理提出了更高的要求，這就要求必須加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督管理。首先，應該注重加強對企業(yè)業(yè)務流程中關鍵點的控制管理，尤其是涉及到財務會計核算、會計憑證處理、財務審批管理等方面，加強控制，以確保內(nèi)部控制管理的規(guī)范化。其次，應該充分發(fā)揮好內(nèi)部審計的作用，重點健全內(nèi)部審計體系，同時提高內(nèi)部審計的獨立性，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中涉及到財務、會計尤其是資金管理方面的有關業(yè)務加強審計監(jiān)督，促進企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的不斷提高。

4.嚴格內(nèi)部控制管理中的權限管控。在ERP系統(tǒng)應用于企業(yè)的內(nèi)部控制管理過程中，也應該注重加強對各種管控權限的控制。尤其是對企業(yè)資金管理、固定資產(chǎn)管理、成本控制管理、預算控制管理等方面進行充分的明確，以確保內(nèi)部控制管理的有效執(zhí)行。此外，為了確保ERP環(huán)境下內(nèi)部控制的有效實施，還應該針對企業(yè)的實際情況建立ERP操作守則，將有關的ERP操作規(guī)范等讓企業(yè)的員工全部知曉，確保企業(yè)員工能夠在ERP管理環(huán)境下有效執(zhí)行內(nèi)部控制管理的各項措施。

篇10

關鍵詞：用友ERP-U8;財務管理系統(tǒng);日常業(yè)務處理

中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）41-0243-03

用友ERP-U8財務管理系統(tǒng)包括賬務生成系統(tǒng)和處理系統(tǒng)。賬務生成系統(tǒng)通過總賬系統(tǒng)和四個子系統(tǒng)（應收款管理系統(tǒng)、應付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)）構建完成。賬務處理系統(tǒng)自動對已登記記賬的賬簿進行報表生成以及財務分析處理。U8財務管理系統(tǒng)的總體構建如圖1所示。

一、總賬系統(tǒng)日常業(yè)務處理

總賬系統(tǒng)日常業(yè)務處理包括輸入和處理各種記賬憑證、審核憑證、記賬、查詢和打印輸出各種憑證、日記賬、明細賬和總分類賬、進行月末對賬和結賬、生成和輸出各種常用報表等。

總賬日常業(yè)務操作流程：

注：（1）制單人不能和審核人是同一人。（2）要進行出納簽字的操作應同時滿足以下三個條件：①在總賬系統(tǒng)的“選項”中設置“出納憑證必須經(jīng)由出納簽字”;②在會計科目中“指定科目”;③會計科目在總賬系統(tǒng)中設置了“日記賬”輔助核算。（3）已記賬憑證不能再進行出納簽字。（4）對于自動轉賬憑證需要對以前憑證進行審核、記賬后才能生成。（5）反記賬：對賬（Ctrl+H）（恢復記賬前狀態(tài)激活），憑證（恢復記賬前狀態(tài)）;反結賬：Ctrl+Alt+F6。

二、應收款管理系統(tǒng)的日常業(yè)務處理

應收款管理系統(tǒng)日常業(yè)務處理是以銷售發(fā)票、其他應收單等原始單據(jù)為依據(jù)，記錄銷售等業(yè)務所形成的往來款項，處理應收款項的收回、轉賬、壞賬等業(yè)務，提供票據(jù)處理的功能，實現(xiàn)對應收款的管理。應收款管理系統(tǒng)日常業(yè)務處理主要涉及的會計科目有：應收賬款、應收票據(jù)、預收賬款、壞賬準備。

注：應收賬款、應收票據(jù)、預收賬款，應在總賬系統(tǒng)中設置其輔助核算內(nèi)容為“客戶往來”，并且其受控系統(tǒng)為“應收系統(tǒng)”。

應收款管理系統(tǒng)的日常業(yè)務操作流程：

三、應付款管理系統(tǒng)的日常業(yè)務處理

應付款管理系統(tǒng)日常業(yè)務處理以采購發(fā)票、其他應付單等原始單據(jù)為依據(jù)，記錄采購等業(yè)務所形成的往來款項，處理應付款項的支付、轉賬等業(yè)務，提供票據(jù)處理的功能，實現(xiàn)對應付款管理。應付款管理系統(tǒng)日常業(yè)務處理主要涉及的會計科目有：應付賬款、應付票據(jù)、預付賬款。

注：應付賬款、應付票據(jù)、預付賬款，應在總賬系統(tǒng)中設置其輔助核算內(nèi)容為“供應商往來”，并且其受控系統(tǒng)為“應付系統(tǒng)”。

應付款管理系統(tǒng)的日常業(yè)務操作流程：

四、薪資管理系統(tǒng)日常業(yè)務處理

薪資管理系統(tǒng)日常業(yè)務處理的主要內(nèi)容是進行工資核算、工資發(fā)放、工資費用分攤、工資統(tǒng)計分析和個人所得稅核算等。薪資管理系統(tǒng)日常業(yè)務處理主要涉及的會計科目有：應付職工薪酬。薪資管理流程：建立工資類別―部門選擇―人員檔案―工資變動―代扣所得稅處理―銀行―工資費用分攤―工資表―月末處理結賬。

注：本月工資分攤、計提憑證傳輸?shù)娇傎~系統(tǒng)，如果總賬系統(tǒng)已制單并記賬，需要進行紅字沖銷后才能反結賬;如果總賬系統(tǒng)尚未制單、記賬，只需刪除此憑證即可。

五、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)日常業(yè)務處理

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常業(yè)務處理工作包括固定資產(chǎn)卡片管理、增減管理、資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的變動處理、計提折舊和憑證管理。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)日常業(yè)務處理主要涉及的會計科目有：固定資產(chǎn)、累計折舊、固定資產(chǎn)減值準備。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常業(yè)務操作流程：原始卡片錄入―資產(chǎn)增加（減少）―變動單―卡片管理―處理―計提本月折舊―批量制單―月末結賬。