導(dǎo)語：如何才能寫好一篇開展勞動競賽，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；勞動競賽；

【分類號】：D412.6

一、勞動競賽活動對企業(yè)所具有的重要現(xiàn)實(shí)意義

1.1 開展勞動競賽有利于塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱，也是企業(yè)最牢固、最堅(jiān)定、最有活力的基礎(chǔ)建設(shè)工程。勞動競賽通過各種渠道對企業(yè)文化產(chǎn)生積極強(qiáng)大的影響，在職工中有著巨大的輻射作用和吸引作用，增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成了一種和諧、融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進(jìn)而影響造就整個(gè)企業(yè)的行為，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和良好的精神風(fēng)貌[2]。

1.2 開展勞動競賽有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)來說，企業(yè)與職工的利益息息相關(guān)，兩者利益的實(shí)現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。開展勞動競賽活動，以市場為導(dǎo)向，把勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的經(jīng)營績效，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，構(gòu)建了和諧勞動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工互利雙贏。

1.3 開展勞動競賽有利于提高職工素質(zhì)，弘揚(yáng)先模精神

勞動競賽是培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)力的重要課堂，是提高職工實(shí)踐力的練兵賽場，是發(fā)揮職工表現(xiàn)力的廣闊舞臺，是實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)造力的有效載體。深入開展勞動競賽活動，有利于引導(dǎo)廣大職工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，打造一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

二、完善和深化企業(yè)勞動競賽的思路

2.1 突出五個(gè)重點(diǎn)

一是要突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展這個(gè)重點(diǎn)。要?jiǎng)訂T廣大職工圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升等為重點(diǎn)，廣泛開展技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)勞動競賽，通過合理化建議、先進(jìn)操作法、創(chuàng)新成果、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動，增強(qiáng)創(chuàng)新活力、培育創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新永動機(jī)。二是要突出關(guān)鍵項(xiàng)目這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)重大項(xiàng)目進(jìn)展的要求，大力開展重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽活動，開展比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度等為主要內(nèi)容的競賽活動。三是要突出降本增效、生態(tài)發(fā)展這個(gè)重點(diǎn)，圍繞降本增效目標(biāo)和生態(tài)建設(shè)要求，大力開展降本增效、節(jié)能減排勞動競賽活動，教育職工增強(qiáng)降本意識和環(huán)保意識，引導(dǎo)職工改進(jìn)工藝設(shè)備，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高資源利用率。四是要突出立足崗位、提質(zhì)增速這個(gè)重點(diǎn)，開展立足崗位成才、爭做技術(shù)能手建功立業(yè)競賽。通過舉辦技能大賽、名師帶高徒、職業(yè)技能帶頭人等活動，為提高職工技能素質(zhì)、使技能型人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。五是要突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化班組建設(shè)，要以“學(xué)習(xí)型班組建設(shè)”和“工人先鋒號”為載體，夯實(shí)安全根基，確保生產(chǎn)穩(wěn)定[3]。

2.2 加快五個(gè)轉(zhuǎn)變

一是加快競賽目標(biāo)從數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展，要求勞動競賽圍繞降低消耗、減少污染，提高質(zhì)量和效益來開展，必須加快以質(zhì)量、技能、安全、效益等綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。二是加快從單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變。新的發(fā)展形勢使得生產(chǎn)不僅對職工體能上有要求，而且對職工的智力技能素質(zhì)要求越來越高。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，真正實(shí)現(xiàn)“體”“智”結(jié)合。三是加快從突擊型向長效型轉(zhuǎn)變。既要注重對急難重的任務(wù)采取突擊式的方法去攻克，更要把勞動競賽的機(jī)制融入企業(yè)的經(jīng)營管理和目標(biāo)管理機(jī)制，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到經(jīng)常化、制度化、長效化。四是加快精神獎(jiǎng)勵(lì)為主向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。勞動競賽的獎(jiǎng)勵(lì)不要單一體現(xiàn)，要實(shí)行先進(jìn)榮譽(yù)、發(fā)放津貼、學(xué)習(xí)深造機(jī)會等物質(zhì)和精神相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式。五是加快以工會為主向黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、工會運(yùn)作、全員參與的新格局轉(zhuǎn)變。

2.3 實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合

實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合，一是勞動競賽與提高員工科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)相結(jié)合。目前的企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是科技與人才的競爭，職工的素質(zhì)很大程度決定了企業(yè)的運(yùn)作效率。在競賽中要采用多種手段激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和思考的熱情，鼓勵(lì)職工多學(xué)技術(shù)、多學(xué)本領(lǐng)，并運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中去。二是勞動競賽要與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。要加大資金投入，按照公司發(fā)展的方向和項(xiàng)目抓好科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。要堅(jiān)持以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)為主攻方向，努力開發(fā)和利用廣大職工的聰明才智和創(chuàng)新潛力，不斷提升企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是勞動競賽要與職工的政治榮譽(yù)相結(jié)合。要加大宣傳力度，在條件允許的范圍內(nèi)使優(yōu)勝者最大限度地感到光榮。要加大對優(yōu)秀技術(shù)的推廣，讓優(yōu)勝者為導(dǎo)師給同類崗位人員講課，確保優(yōu)勝者和其成果發(fā)揮最大效用[1]。

三、開展勞動競賽活動的有效途徑

3.1 不拘泥于小圈子，實(shí)現(xiàn)貫穿全過程的大循環(huán)

目前企業(yè)之間的競爭，不光是生產(chǎn)水平的競爭，而是綜合實(shí)力的競爭，是管理水平的競爭，是科技水平的競爭。而目前勞動競賽的內(nèi)容和開展范圍往往只是局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓職工產(chǎn)生了勞動競賽等于生產(chǎn)競賽的慣性思維。就一個(gè)完整的企業(yè)而言，包括市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)，“生產(chǎn)”只是這個(gè)大循環(huán)鏈條中的其中之一。勞動競賽要打破單純的生產(chǎn)方面的競賽，要將企業(yè)的各個(gè)部門都拉攏到參賽者的隊(duì)伍中，使全體員工都動員起來，打破一潭死水，激發(fā)出新的活力。

3.2 用創(chuàng)新思雄指導(dǎo)勞動競賽

“創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動力”，企業(yè)工會要牢牢圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工發(fā)揮才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。（1）引進(jìn)競爭意識。隨著企業(yè)主輔分離、精細(xì)管理等一系列政策的實(shí)施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在，每一名勞動者，都要立足崗位，強(qiáng)化技能，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗(yàn)員工能力的標(biāo)尺，鞭策員工不斷進(jìn)步的動力。（2）強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？?，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力[4]。

3.3 考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)模式應(yīng)當(dāng)是舒適的“適足履”

有效的激勵(lì)措施是組織好勞動競賽的基本保證，也是競賽過程中的重要環(huán)節(jié)。制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制對調(diào)動參賽者的積極性可以起到事半功倍的效果，反之則會讓真?zhèn)€活動顯得毫無動力和活力，并且會對以后的活動造成延續(xù)性的負(fù)面影響。所以各單位在制定每一項(xiàng)競賽方案時(shí)，要加強(qiáng)調(diào)研，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要明確競賽獎(jiǎng)勵(lì)方式或獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。在獎(jiǎng)勵(lì)資金上，要爭取得到相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，保證獎(jiǎng)勵(lì)能夠及時(shí)到位。只有嚴(yán)密制定獎(jiǎng)懲考核辦法，把調(diào)動職工積極性放在第一位，力求量化每項(xiàng)考核指標(biāo)，盡最大限度保證公正、公平的評判，讓勞動競賽真正深入人心，發(fā)揮實(shí)效。

四、總結(jié)

總之，勞動競賽是提高企業(yè)基層員工技能水平、團(tuán)隊(duì)水平的活動，對企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步企業(yè)不可磨滅的意義。我們要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身的組織能力和水平，采用“三多”（多總結(jié)、多思考、多討論）的工作思路，不斷完善創(chuàng)新體系，全面提升勞動競賽的水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]余錫金。 開展勞動競賽 提升企業(yè)管理水平[J]。 辦公室業(yè)務(wù)，2013，（11）。

[2]劉寧平。 勞動競賽激發(fā)企業(yè)活力[J]。 企業(yè)文明，2013，（2）。

篇2

一、 勞動競賽存在的客觀必然性和不可替代性

勞動競賽起源于十月革命勝利以后，列寧提出組織競賽來吸引群眾投入社會主義建設(shè)，以發(fā)揮他們的聰明才智。列寧說：“組織競賽在蘇維埃政權(quán)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)中應(yīng)當(dāng)占有顯著的地位，按社會主義原則組織競賽應(yīng)該是我們的一項(xiàng)最重要而又最有成效的改造社會的任務(wù)?！睆拇耍瑒趧痈傎惐阋宦纷哌^來，見證了一個(gè)個(gè)時(shí)代，涌現(xiàn)了一批批模范人物。應(yīng)該說，勞動競賽具有社會主義的本質(zhì)特征，是職工群眾勞動積極性的產(chǎn)物。在社會主義發(fā)展新時(shí)期，我們必須在理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合上，深刻認(rèn)識勞動競賽存在的重要意義，進(jìn)一步明確開展勞動競賽活動在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的特殊地位和作用。

㈠勞動競賽是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的有效實(shí)現(xiàn)形式

現(xiàn)代企業(yè)管理不僅是計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督，更主要的是組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以人的管理為直接對象的一種組織方式。心理學(xué)家認(rèn)為，人在特殊的競爭環(huán)境里，必然引發(fā)出一種特殊的競爭心理狀態(tài)，由此會產(chǎn)生一種或多種不同于平時(shí)環(huán)境里的特殊效果。人的需求是多方面、多層次的。從勞動者來說，勞動競賽可以滿足他們兩種需求，一是能力需求，二是精神需求。美國社會心理學(xué)家馬斯洛有著名的需求層次理論。低層次的需求是生理需求，依次是安全需求、社交需求，高層次的需求是尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。不甘落后，奮勇爭先是人的本性，有能力的人就更需要一個(gè)平臺來讓他們施展、營造一種競爭的氛圍，容易造就先進(jìn)人物，有利生產(chǎn)力的提高。勞動競賽就是依據(jù)人的多層次需求原理，從充分發(fā)揮人的積極因素入手，通過制定方案、宣傳動員、組織實(shí)施、考核評比和總結(jié)表彰等具體環(huán)節(jié)形成了一個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程。它熔人、財(cái)、物、思想、行為管理為一爐，具有很強(qiáng)的凝聚力和群體效應(yīng)，是名副其實(shí)的職工群眾科學(xué)管理方式。

㈡勞動競賽是企業(yè)工會組織履行基本職責(zé)的有效實(shí)現(xiàn)形式

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。工會的組織性質(zhì)決定了工會是廣大職工群眾的代表者和維護(hù)者。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工會代表和維護(hù)職工利益的手段和方式應(yīng)多元化。1995年，鞍鋼被虧損的烏云籠罩著，公司買原料都要向職工借錢。在這種嚴(yán)峻的形勢面前，我們工會組織開展了“清倉挖潛，修舊利廢，大力降低成本，爭做孟泰式職工”的雙增雙節(jié)活動，充分挖掘了職工的潛能，為企業(yè)擺脫困境做出了重要貢獻(xiàn)。多年的實(shí)踐證明，勞動競賽既能將職工的主觀能動性和工作積極性引導(dǎo)到深化企業(yè)改革、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益等建功立業(yè)的實(shí)踐之中，同時(shí)又履行了維護(hù)職工根本利益的基本職責(zé)。工會組織既較好地?cái)[正了“服務(wù)大局”和維護(hù)權(quán)益的關(guān)系，又有利于兩項(xiàng)工作同時(shí)并舉，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

二、 勞動競賽所面對的問題及解決方式

由于傳統(tǒng)思維定勢的影響，勞動競賽也存在著不適應(yīng)新形勢的問題，主要表現(xiàn)為：

思想觀念上的不適應(yīng)。隨著改革的不斷深化，職工的競爭意識日趨增強(qiáng)，大家更加關(guān)注競爭能力和競爭結(jié)果，對開展勞動競賽日趨淡化。突出反映在兩個(gè)方面：⑴認(rèn)為勞動競賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，講競爭，不講競賽，對開展競賽沒有積極性。⑵認(rèn)為隨著企業(yè)勞動制度和分配制度的改革，企業(yè)的勞資關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了很大變化，干活拿錢，不干沒錢，開展勞動競賽實(shí)際意義不大。

競賽內(nèi)容上的不適應(yīng)。勞動競賽在長期的社會主義建設(shè)實(shí)踐中曾經(jīng)發(fā)揮了巨大的作用，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，勞動競賽的內(nèi)容明顯不適應(yīng)新形勢的要求，主要表現(xiàn)為：⑴注重賽速度、數(shù)量，忽視賽效益、質(zhì)量。⑵注重賽經(jīng)驗(yàn)、體力，忽視賽科學(xué)、技能。⑶注重在一線、生產(chǎn)人員中賽，忽視在經(jīng)營管理和科技人員中賽。⑷注重賽生產(chǎn)過程，忽視賽經(jīng)營管理過程。

競賽形式上的不適應(yīng)。勞動競賽作為一項(xiàng)獨(dú)特的群眾生產(chǎn)運(yùn)動，在長期的生產(chǎn)實(shí)踐活動中，充分調(diào)動了職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。但從整體上說，勞動競賽的形式和市場經(jīng)濟(jì)的要求仍有一定差距：一是行政命令式的多，企業(yè)自覺主動式的少；二是群眾運(yùn)動式的多，立足崗位成才式的少；三是固定、重復(fù)式的多，創(chuàng)新式的少；四是形式主義的多，結(jié)合實(shí)際的少。

激勵(lì)方式上的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)為：一是激勵(lì)制度不健全，激勵(lì)方式、標(biāo)準(zhǔn)和程序沒有形成制度，人為的因素比較多；二是偏重精神激勵(lì)，忽視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三是評價(jià)方法不科學(xué)，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)彈性大，很大程度上是輪流“坐莊”。

針對勞動競賽存在的各種問題和模糊認(rèn)識，應(yīng)該從加強(qiáng)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)入手，有效地發(fā)揮勞動競賽的作用。從整體上考慮問題，使勞動競賽的信息系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、考評系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)都成為高效運(yùn)行的有機(jī)整體。具體應(yīng)從以下四個(gè)方面解決問題：

一要因人因地制宜開展勞動競賽。開展勞動競賽是為了解決生產(chǎn)當(dāng)中的難點(diǎn)問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此就要調(diào)動廣大職工的積極性，挖掘大家的潛能和創(chuàng)造力，力爭全員參賽。在具體組織上，可以分類進(jìn)行，使競賽在同類人員、在有可比性的群體之間展開，這樣有利于公平競爭，也便于進(jìn)行考核。開展勞動競賽還要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干，發(fā)揮骨干帶頭作用，勞動競賽就容易發(fā)動，組織起來也會順利得多。

二要協(xié)調(diào)好與勞動競賽有關(guān)的各種關(guān)系。勞動競賽是在企業(yè)的大環(huán)境中開展的，與企業(yè)的各個(gè)部門有著各種各樣的聯(lián)系，只有處理好這些關(guān)系，才能保證勞動競賽的順利進(jìn)行。勞動競賽一定要取得黨政工團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，特別是要取得黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。此外，還要取得有關(guān)職能部門的配合。勞動競賽要與科學(xué)管理和民主管理相結(jié)合，這樣可以使勞動競賽更合理有序地進(jìn)行，同時(shí)也保證了職工主人翁地位和民利在競賽中得到落實(shí)。

三要處理好點(diǎn)與面的關(guān)系。勞動競賽多是圍繞某些點(diǎn)來展開的，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決突出問題。勞動競賽必須與企業(yè)的整體工作協(xié)調(diào)一致，要圍繞企業(yè)的中心工作來選點(diǎn)，能夠站在全局的高度，找出對企業(yè)整體工作有突破意義的點(diǎn)，并善于發(fā)揮這個(gè)點(diǎn)的輻射作用，以求更大的效果。

四要統(tǒng)籌好勞動競賽的全過程。從過程性來講，勞動競賽都有組織發(fā)動階段、實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，這就要求開展勞動競賽必須進(jìn)行全過程籌劃、全過程管理。不應(yīng)只是提出設(shè)想、拿出方案，就坐等收獲，還要跟蹤競賽的全過程，注意信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要注意解決活動中“重視兩頭，忽視中間”、“注重形式，忽視效果”的現(xiàn)象，實(shí)行動態(tài)運(yùn)籌和管理。

三、勇于創(chuàng)新，大敢實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)勞動競賽的轉(zhuǎn)型

創(chuàng)新是發(fā)展的前提。勞動競賽在新時(shí)期要發(fā)揮更大的作用，關(guān)鍵在于與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新。各級工會不僅要?jiǎng)?chuàng)新勞動競賽的理念，還要?jiǎng)?chuàng)新勞動競賽的抓手，及時(shí)完成轉(zhuǎn)型，使勞動競賽走上從認(rèn)識到實(shí)踐、從創(chuàng)新到發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

㈠找準(zhǔn)傳統(tǒng)優(yōu)勢與時(shí)展的“融合點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)勞動競賽新轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理手段、追求目標(biāo)等方面發(fā)生了深刻的變化，對傳統(tǒng)的勞動競賽工作思路、活動內(nèi)容和方式方法也提出了新的挑戰(zhàn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動競賽是以統(tǒng)一的、大型的、體力型的居多，而市場經(jīng)濟(jì)條件下的勞動競賽應(yīng)更強(qiáng)調(diào)個(gè)性、針對性和實(shí)事求是。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，競賽的目標(biāo)和方式也應(yīng)有所變化。新時(shí)期的勞動競賽的內(nèi)容應(yīng)該包括：智力型，強(qiáng)調(diào)科技、技術(shù)改進(jìn)；開發(fā)型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、新產(chǎn)品的研發(fā)，不守舊；實(shí)用型，強(qiáng)調(diào)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理；“人才型”，體現(xiàn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動目標(biāo)由“物”提升到“人”的全新理念。

新時(shí)期勞動競賽應(yīng)在繼承中求發(fā)展，做到“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。組織形式從注重階段突擊型向常態(tài)長效型轉(zhuǎn)變，把勞動競賽的機(jī)制融入企業(yè)經(jīng)營管理和目標(biāo)管理，貫穿企業(yè)生產(chǎn)全過程；貢獻(xiàn)力由單一的勞動、體力型向管理、智力型轉(zhuǎn)變，特別是圍繞調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的要求，動員一線職工及技術(shù)人員、管理人員等為技術(shù)創(chuàng)新建功立業(yè)；競賽范圍由偏重一線型向全員參與型轉(zhuǎn)變；競賽目標(biāo)應(yīng)由追求生產(chǎn)指標(biāo)型向生產(chǎn)經(jīng)營、效益型轉(zhuǎn)變；激勵(lì)機(jī)制從精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)利益公平原則，保持勞動競賽的內(nèi)在驅(qū)動力。

㈡找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展與勞動競賽的“紐結(jié)點(diǎn)”，推動勞動競賽的創(chuàng)新發(fā)展

21世紀(jì)世界鋼鐵業(yè)市場的競爭愈加激烈，市場競爭既是資本、技術(shù)、產(chǎn)品的競爭，更是人才的競爭。要提高企業(yè)參與國際市場競爭的能力，關(guān)鍵在于職工隊(duì)伍的

素質(zhì)和創(chuàng)新能力。新時(shí)期的勞動競賽就是要以創(chuàng)新為靈魂，保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性，以“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”和“職工素質(zhì)工程”為載體，正確認(rèn)識和處理“兩個(gè)工程”的關(guān)系，通過勞動競賽實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)工程的良性互動，助推企業(yè)發(fā)展。

1、創(chuàng)新勞動競賽形式，提高職工群眾參與競賽的積極性。創(chuàng)新勞動競賽的基本要求是不拘一格開展形式多樣的勞動競賽，多層次、大跨度、多形式、寬覆蓋地將勞動競賽活動搞得轟轟烈烈，有聲有色，提高勞動競賽的吸引力。

近幾年，鞍鋼開展勞動競賽注重圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這條主線，通過在重點(diǎn)工程開展攻關(guān)立功競賽、在科技領(lǐng)域開展新產(chǎn)品開發(fā)競賽、在銷售系統(tǒng)開展促銷保供競賽，發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢，更好地調(diào)動了廣大職工參與的積極性和創(chuàng)造性。

2、創(chuàng)新勞動競賽內(nèi)容，提高企業(yè)和職工創(chuàng)新意識和能力。新時(shí)期勞動競賽的內(nèi)容要注重以人為本，強(qiáng)調(diào)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)。圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、降本增效組織職工開展對標(biāo)擂臺賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明和提合理化建議等科技型勞動競賽；圍繞提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)組織開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽等素質(zhì)型建功立業(yè)活動，使勞動競賽成為激發(fā)職工自覺為企業(yè)建功立業(yè)的有效載體，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的廣闊舞臺。

篇3

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理局五屆六次職代會暨“市場拓展年”大會精神，認(rèn)真落實(shí)公司二屆四次職代會精神，深入開展“學(xué)綱要、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、為市場拓展年做貢獻(xiàn)”活動，搞好“六比六賽”勞動競賽，努力完成我站生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以優(yōu)異成績向“七一”黨的生日獻(xiàn)禮。

二、動競賽主要內(nèi)容

1、比施工質(zhì)量，賽精品工程。我站共養(yǎng)護(hù)里程136.6km，標(biāo)準(zhǔn)化路段21.2km，在維護(hù)翻漿、處理翻漿，修筑路肩，圓坑方補(bǔ)方面，堅(jiān)決按照公司工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，每干1km標(biāo)準(zhǔn)路段都要嚴(yán)格驗(yàn)收評比，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。

2、比經(jīng)濟(jì)效益，賽利潤指標(biāo)。我站結(jié)合“主題教育活動”和“市場拓展年”活動，在干部職工中大力開展節(jié)約挖潛，修舊利廢，對外創(chuàng)收，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照年計(jì)劃的安排，在勞動競賽月中要求時(shí)間過半效益過半的工作思路，確保上半生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。努力完成利潤指標(biāo)。

3、比安全生產(chǎn)，賽文明施工。我站在勞動競賽月中，結(jié)合管理局“安康杯”和安全生產(chǎn)月活動，制定安全環(huán)保措施，利用報(bào)紙、板報(bào)等形式大力宣傳安全防范知識，促使人人懂得安全，人人把安全工作放在首位，確保施工現(xiàn)場、車輛運(yùn)行及職工人身安全，做到安全生產(chǎn)，文明施工，做到工完料凈場地清，確保安全生產(chǎn)無事故。

4、比隊(duì)伍作風(fēng)，賽施工進(jìn)度。我站根據(jù)工作實(shí)際情況，合理安排施工進(jìn)度，把全月生產(chǎn)任務(wù)分解到上中下旬，然后分解每個(gè)人身上，這樣形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么時(shí)候完成任務(wù)，這樣才能確保工期完成，努力創(chuàng)最快施工進(jìn)度。

5、比生產(chǎn)成本，賽增收節(jié)支。我站結(jié)合“市場拓展年”活動，對全站養(yǎng)護(hù)24條線路費(fèi)用定額進(jìn)行分解，使每一條線路費(fèi)用成本，[本篇文章來源于文秘站 -網(wǎng)址為-未經(jīng)過文秘站網(wǎng)站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲后果自負(fù)]做到合理安排使用。要千方百計(jì)搞好增收節(jié)支，大力降低生產(chǎn)成本，做到不該花的錢堅(jiān)決不花，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用成本。努力創(chuàng)最低費(fèi)用支出。

6、比拓展市場，賽對外創(chuàng)收。我站利用我們的地理優(yōu)勢，與周邊地區(qū)采油一廠、三廠、電廠等進(jìn)行合作尋找新的活源，積極搞好對外創(chuàng)收，努力在對外創(chuàng)收上創(chuàng)出新突破。

三、賽獎(jiǎng)懲辦法

1、此次競賽活動在公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組、工會及各科室指導(dǎo)下，由我站工會組織協(xié)調(diào)，全面做好各項(xiàng)實(shí)施工作。

2、在本次勞動競賽中，我們根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，本著多干多得的原則與本月獎(jiǎng)金直接掛釣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對涌現(xiàn)出的好人好事，先進(jìn)事跡，報(bào)公司工會進(jìn)行表彰。

3、對在勞動競賽中如不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的同志，要嚴(yán)厲進(jìn)行處罰。

四、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：趙連學(xué)陳善春

副組長：張艷春

成員：包奎韓峰孫巖崔彥賓

五、工作要求

1、此次勞動競賽是推進(jìn)“學(xué)綱要、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、為市場拓展年做貢獻(xiàn)”主題教育活動深入開展，落實(shí)公司二屆四次職代會精神的重要措施，要求我們各個(gè)班組小組要制定實(shí)施方案，確保勞動競賽見到實(shí)效。

2、要?jiǎng)訂T全體職工積極參與到勞動競賽活動中來，教育和組織職工以鐵人精神為榜樣，立足崗位，多干工作，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，為推進(jìn)站和公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、黨支部要求黨員干部要深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解掌握勞動競賽進(jìn)展情況，解決在生產(chǎn)中遇到的困難，及時(shí)總結(jié)宣傳勞動競賽典型做法，推動競賽活動扎實(shí)開展。

篇4

近年來，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，勞動競賽作為職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效組織形式和發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動，在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中發(fā)揮著積極的作用。讓勞動競賽激發(fā)全體員工的實(shí)干精神，為企業(yè)產(chǎn)品升級、智能升級、環(huán)保升級拋起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)、多創(chuàng)新的?，F(xiàn)就結(jié)合本人參加工作以來的對如何開展好勞動競賽，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用的經(jīng)驗(yàn)談?wù)剛€(gè)人的一些看法。

一、結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確定位勞動競賽。

一是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，緊貼結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主題，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效這一主線開展勞動競賽。二是以職工是開展勞動競賽活動的主體，要堅(jiān)持以人為本理念，不斷完善各種切實(shí)可行的管理模式，采取精神與物質(zhì)并重的兩種獎(jiǎng)勵(lì)手段，最大限度地發(fā)揮廣大職工的積極性，調(diào)動其參與勞動競賽活動的內(nèi)在動力。

二、建立健全勞動競賽組織體系。

首先健全組織體系調(diào)動廣大職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的相關(guān)工作，將生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)、車間考核指標(biāo)、競賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)的安全、生產(chǎn)、設(shè)備等管理有機(jī)地結(jié)合起來。其次增強(qiáng)工會服務(wù)大局意識，充分發(fā)揮工會組織的自身優(yōu)勢，明確企業(yè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和形式有效地教育引導(dǎo)職工群眾。三是要科學(xué)分析、預(yù)測、跟蹤、競賽中的各個(gè)環(huán)節(jié)和進(jìn)度，通過定期召開的勞動競賽專題評比會議，查找出存在的共性和個(gè)性的問題，梳理清工作思路，幫助班組和職工在勞動競賽中實(shí)現(xiàn)自我完善、自我提高，達(dá)到勞動競賽與班組建設(shè)有機(jī)地融為一體。四是不斷讓“大工匠”、企業(yè)標(biāo)兵等典型起到引路作用，堅(jiān)持“甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的競賽宗旨，不斷完善勞動競賽的激勵(lì)機(jī)制。

三、做好勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。

勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實(shí)效，光靠工會的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動競賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)廣大職工的工作熱情。其次部門監(jiān)督，全面落實(shí)。各職能部門作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。再次職工實(shí)施，全面參與。職工作為競賽的最終參與者、實(shí)施者，直接關(guān)系到競賽活動的影響程度。我們堅(jiān)持將競賽活動的影響效果擴(kuò)展開來，讓全體職工形成一個(gè)有機(jī)整體，每個(gè)職工都在整體中發(fā)揮作用，努力使每個(gè)人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認(rèn)同，使工廠上下人員都能以競賽活動為中心積極行動起來。最后工會協(xié)調(diào)，全面受控。工會作為競賽的組織者，發(fā)揮著聯(lián)絡(luò)以上各因素的紐帶作用，影響著整個(gè)活動的順暢運(yùn)行。我們堅(jiān)持落實(shí)工會職能，協(xié)調(diào)工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流活動，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。

四、建立完善的勞動競賽激勵(lì)機(jī)制。

首先競賽激勵(lì)機(jī)制要以精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重。勞動競賽所創(chuàng)造的財(cái)富應(yīng)當(dāng)讓廣大職工共同分享，這不單純是指提高職工的工資、獎(jiǎng)金收入，還應(yīng)包括對表現(xiàn)突出的職工獲得先進(jìn)榮譽(yù)、職務(wù)晉升等機(jī)會相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式。其次制訂嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核內(nèi)容，嚴(yán)格每一個(gè)程序、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等方面，在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)考核過程中堅(jiān)持兩個(gè)優(yōu)先的獎(jiǎng)勵(lì)原則，即勞動競賽參與主體優(yōu)先、勞動競賽效果優(yōu)先，力爭做到公平、公正、公開，力求取得實(shí)效。

五、建立長效機(jī)制，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

篇5

今年以來，XXX市直民政系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動，以貫徹黨的十七屆四中全會、市委四屆十一次全會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞民政中心工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，將形式多樣的勞動競賽活動深入到市直民政系統(tǒng)的各個(gè)單位，融入到廣大民政職工的具體工作中，充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情，樹立了積極向上的精神風(fēng)貌，勞動競賽活動取得了顯著成效。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、精心組織，夯實(shí)基礎(chǔ)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。成立了以局黨組成員、工會主任任組長，局工會委員會班子為成員的XXX市民政局“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。

（二）制定方案，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為使勞動競賽持續(xù)健康發(fā)展，我們結(jié)合民政工作實(shí)際，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于在市直民政系統(tǒng)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的通知》（宜市民政工［2012］3號），《通知》明確了活動的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)以及活動內(nèi)容，要求各基層工會結(jié)合各自工作實(shí)際，精心策劃，認(rèn)真組織，務(wù)求實(shí)效。

（三）加大宣傳，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。積極利用集中學(xué)習(xí)、板報(bào)、宣傳欄等多種形式，大力宣傳“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的重要意義、主要內(nèi)容、工作要求，對在活動開展過程中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，利用各種場合進(jìn)行大力宣傳，充分調(diào)動廣大職工的參與熱情，努力使開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的過程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過程，為“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

二、創(chuàng)新載體，狠抓落實(shí)

（一）抓住四個(gè)結(jié)合，創(chuàng)新活動載體。

在勞動競賽活動中，各基層工會，創(chuàng)造性地開展活動著重抓好四個(gè)結(jié)合：一是與民政系統(tǒng)開展的“創(chuàng)五優(yōu)、爭一流”主題實(shí)踐活動相結(jié)合。樹立民政部門“隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、管理機(jī)制優(yōu)化、窗口環(huán)境優(yōu)美、工作業(yè)績優(yōu)異”的良好形象，努力實(shí)現(xiàn)“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的目標(biāo)。為推動全市民政工作的創(chuàng)新發(fā)展和爭先進(jìn)位

; 站內(nèi)范文搜索 提供有力支撐。二是與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動相結(jié)合。調(diào)動職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、長技能的熱情和積極性，努力形成終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制。三是與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動相結(jié)合，進(jìn)一步深化并創(chuàng)新具有民政職工群體特點(diǎn)的建功立業(yè)活動。積極開展各種促進(jìn)職工提高基本技能的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、比賽活動，通過基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式，為職工提高業(yè)務(wù)能力搭建平臺。四是與文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，積極組織和引導(dǎo)廣大職工牢固樹立良好的職業(yè)道德，尊重科學(xué)，積極進(jìn)取，爭當(dāng)增進(jìn)團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧、建功立業(yè)的標(biāo)兵?；顒又?，各基層工會突破傳統(tǒng)，大膽創(chuàng)新，活動形式多樣，不拘一格。

（二）抓住重點(diǎn)工作，創(chuàng)新活動內(nèi)容。

一是開展以“學(xué)技能、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的綜合技能大賽。民政局機(jī)關(guān)工會7月19日舉辦了機(jī)關(guān)干部綜合技能大賽，這種通過以考促學(xué)的比賽方式不僅展示了民政干部能寫會說、應(yīng)急公務(wù)處理能力，而且對進(jìn)一步加強(qiáng)和提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)起到了積極推進(jìn)作用。

三是開展了爭創(chuàng)“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”活動。社會福利院積極調(diào)動女職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱情，引導(dǎo)女職工爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、專家型女職工，推動女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程的深入實(shí)施，組織開展突發(fā)事件處理預(yù)案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能大比武。

四是開展了評選“優(yōu)秀班組”活動。第二社會福利院強(qiáng)化班組作用，在班組之間開展服務(wù)競賽活動，提升服務(wù)水平，讓服務(wù)對象感受到大家庭的溫暖。軍供站為提高軍供保障能力，按照軍用飲食日常供應(yīng)工作程序的要求，組織開展了廚藝演練比賽活動。殯葬管理所以禮殯班為榜樣，廣泛開展了崗位建功立業(yè)活動，堅(jiān)持每季度評選一次優(yōu)秀班組。

五是開展了爭當(dāng)“服務(wù)明星”活動。烈士陵園在職工中開展了服務(wù)禮儀、文明用語、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行評價(jià)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣。殯葬管理所、福利院和民政休干所等單位都根據(jù)

; 站內(nèi)范文搜索 各自工作性質(zhì)，積極開展了評選“服務(wù)明星”活動。軍休所以爭創(chuàng)“市級模范職工之家”活動為契機(jī)，開展了“比服務(wù)態(tài)度、比服務(wù)水平、比服務(wù)質(zhì)量、比服務(wù)效率”的“四比”活動，努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。

三、內(nèi)容豐富，效果明顯

市直民政系統(tǒng)開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動與“民政愛民直通車”活動緊密結(jié)合，通過分層次為困難群眾，特別是優(yōu)撫和特困群體扎扎實(shí)實(shí)地辦幾件排憂解難的實(shí)事，進(jìn)一步踐行了民政為民宗旨，也提升了人民群眾的幸福指數(shù)?；顒又杏楷F(xiàn)了諸多典型。

一是白龍井軍休所根據(jù)工作實(shí)際，開展“雙和諧”創(chuàng)建活動，通過活動充分調(diào)動起軍休干部爭做“和諧軍休家園”的有心人，爭當(dāng)“和諧軍休家庭”的帶頭人，被民政部、總政治部評為全國軍休工作先進(jìn)單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。

二是XXX軍供站在全站范圍內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚爭創(chuàng)氛圍，鼓勵(lì)職工在促進(jìn)軍供事業(yè)發(fā)展中勇當(dāng)排頭兵。今年七月被國家民政部、總后勤部表彰為“全國軍供工作先進(jìn)單位”，該站站長杜遠(yuǎn)林被評為全國軍供工作先進(jìn)個(gè)人。

三是第二社會福利院副業(yè)班長楊樹德，他把第二社會福利院當(dāng)作自己的家，三十年如一日，吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，今年當(dāng)選為市勞動模范。

四是福利院院長董菊踏實(shí)勤勉、恪守敬業(yè)、竭誠提升弱勢群體幸福指數(shù)，深受全院孤寡老人、孤殘兒童、干部職工擁戴，被市直機(jī)關(guān)工委、市婦聯(lián)評為首屆“市直機(jī)關(guān)十大女杰”同時(shí)授予“XXX市‘三八’紅旗手”榮譽(yù)稱號。

五是在許多人談之色變的殯葬行業(yè)，在我市殯葬管理所，卻活躍著一支以女性為主的團(tuán)隊(duì)——禮殯班，她們拋開世俗的偏見，克服常人難以想象的困難，以女性特有的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，在這個(gè)被稱之為“人生終點(diǎn)站”的特殊崗位上，用愛心關(guān)懷逝者，讓他們獲得生命的平等和尊嚴(yán)；以真情撫慰生者，讓他們盡早平復(fù)悲痛，回歸生活正軌。她們于細(xì)微之處，詮釋著“以人為本”的和諧社會價(jià)值理念，展現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的巾幗風(fēng)采。由于事跡突出，被評為湖北省五一巾幗獎(jiǎng)，同時(shí)被授予湖北省五一勞動獎(jiǎng)狀。

市直民政系統(tǒng)的廣大職工積極參與“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動。通過對先進(jìn)典型、英模個(gè)人和集體的及時(shí)把握、引導(dǎo)和宣傳，確保了競賽活動的深入開展，最大限度地激發(fā)和調(diào)動了廣

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感動新生，加油精品網(wǎng)絡(luò) 實(shí)施細(xì)則： 針對**大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。 2、

激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò) 實(shí)施細(xì)則： （1）與市場部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、 “明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。 3、

傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛 實(shí)施細(xì)則： （1）通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。（2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動，促近運(yùn)維人員的主動維護(hù)意識，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。 （二）網(wǎng)絡(luò)宣傳 1、

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摘要企業(yè)勞動競賽作為一項(xiàng)激發(fā)員工工作熱情、提高員工素質(zhì)的活動，以及是一項(xiàng)有效促進(jìn)企業(yè)工作開展的途徑，其具有競爭性、實(shí)操性、廣泛性的特點(diǎn)。現(xiàn)階段，企業(yè)不斷加快改革步伐的情況下，同事，對員工的素質(zhì)也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。但目前企業(yè)勞動競賽在管理、形式、內(nèi)容、目標(biāo)等方面仍然還存在一些問題。本文就結(jié)合新時(shí)期企業(yè)勞動競賽的現(xiàn)狀，提出相關(guān)的一些建議。

關(guān)鍵詞新時(shí)期 勞動競賽 工作活動

勞動競賽是企業(yè)激發(fā)和調(diào)動員工創(chuàng)造力及積極性的有效方式，但現(xiàn)階段勞動競賽還存在著許多問題，其主要原因是勞動競賽的理念之后、勞動競賽缺乏創(chuàng)意、主管部門對勞動競賽工作指導(dǎo)不力以及企業(yè)員工綜合素質(zhì)不高。只有不斷改進(jìn)與創(chuàng)新勞動競賽模式，并樹立科學(xué)合理的勞動競賽理念，才能切實(shí)提高職工素質(zhì)、推動企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、勞動競賽概

（一）勞動競賽的內(nèi)涵及其作用

勞動競賽就是企業(yè)組織員工而開展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的一個(gè)總稱，其主要涉及到技術(shù)的革新與發(fā)明、技術(shù)上的協(xié)作以及各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、比賽和生產(chǎn)競賽等等。企業(yè)組織開展勞動競賽有利于充分激勵(lì)與調(diào)動公司員工工作的創(chuàng)新性及積極性，并可以最大限度的激發(fā)員工自身存在的潛能，促進(jìn)公司內(nèi)部凝聚力的提升，替公司間接的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)優(yōu)秀人才。企業(yè)勞動競賽的展開不僅僅是公司理念的一種表現(xiàn)，更是在新時(shí)期下企業(yè)展現(xiàn)綜合競爭力與精神的重要表現(xiàn)。

（二）勞動競賽的特點(diǎn)

競爭性。每一項(xiàng)有比賽性質(zhì)的活動都具有競爭性，企業(yè)勞動競賽也具有競爭性的特點(diǎn)。正是因?yàn)檫@種競爭性使得企業(yè)勞動競賽充滿熱情和活力，并可以充分激發(fā)與調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性。

實(shí)操性。企業(yè)組織勞動競賽時(shí)，一定要把其內(nèi)容和實(shí)際工作緊密結(jié)合在一起，讓員工在平時(shí)的訓(xùn)練過程中去具體操作，這樣可以體現(xiàn)理論與實(shí)際結(jié)合的精神，有利于提升員工的實(shí)際工作能力。

廣泛性。競賽活動最明顯的特點(diǎn)就是它有著廣泛的參與性。勞動競賽往往也被稱之為群眾性勞動競賽，這就充分體現(xiàn)了其參與范圍之光廣，參賽工作之多以及員工基礎(chǔ)之大。

二、勞動競賽存在的客觀必然性和不可替代性

勞動競賽發(fā)源于十月革命之后，由列寧提議并組織開展勞動競賽去吸引廣大人民投身到社會主義建設(shè)中，以此發(fā)揮人民群眾的才智以及力量。 實(shí)踐表明，企業(yè)組織開展勞動競賽活動是員工技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動的發(fā)展與深化。勞動競賽活動是栽培員工學(xué)習(xí)能力的重要載體、是提升員工技術(shù)能力水平的練功房，更是讓員工發(fā)揮才華與能力的舞臺。企業(yè)有序開展勞動競賽活動，可以讓廣大員工在干活中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中練習(xí)、練習(xí)中比較、比較中創(chuàng)新，不斷提升員工的創(chuàng)新能力，造就出一支高素質(zhì)高能力的新型人才大軍。勞動競賽也在不斷的創(chuàng)新與改革，然而社會不斷發(fā)展的新時(shí)期，我們必須有機(jī)結(jié)合時(shí)間與理論，企業(yè)管理層必須明確認(rèn)知企業(yè)組織開展勞動競賽的重要意義，更進(jìn)一步的認(rèn)識勞動競賽活動在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的特殊作用與地位。

（一）勞動競賽是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的有效實(shí)現(xiàn)形式

現(xiàn)階段企業(yè)管理不只是監(jiān)督、計(jì)劃及指導(dǎo)，還是協(xié)調(diào)、聯(lián)系與組織，更是將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為目的，管理的直接對象是人的一種組織方式。心理研究者認(rèn)為，人如果處于特殊的競爭環(huán)境中，一定會引起一種特殊的好勝心理從而引發(fā)競爭活動的狀態(tài)，因此會產(chǎn)生不同于平時(shí)環(huán)境里一種或多種的特殊效果。人的需求是多層次的、多方面。對勞動者而言，勞動競賽能夠滿足她們的精神需求以及能力需求。國外社會心理研究者馬斯洛先生就提出過著名的層次需求理論。生理需求屬于低層次的需求，其次社交需求及安全需求，自我實(shí)現(xiàn)與尊重需求則屬于高層次的需求。人的本性總有一種奮勇爭先、不甘落后的精神，有能力的人才更需要一個(gè)舞臺讓他們發(fā)揮、施展才能，并營造一種競爭的環(huán)境，這樣更容易造就先進(jìn)任務(wù)，更有利于企業(yè)提升生產(chǎn)力。勞動競賽的原理就是根據(jù)人的多喲渦棖蠖進(jìn)行組織開展的，從最大限度的發(fā)揮員工的積極性入手，通過一個(gè)嚴(yán)密的活動工程，擬定計(jì)劃、組織宣傳動員、活動開展、考核評比以及總結(jié)表彰等等活動環(huán)節(jié)。它把行為管理、思想、物、財(cái)、人融為一爐，因此具有非常強(qiáng)的群體效應(yīng)及凝聚力，是科學(xué)合理管理員工的方式。

（二）勞動競賽是企業(yè)工會組織履行基本職責(zé)的有效實(shí)現(xiàn)形式

工會的基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會的組織性質(zhì)就體現(xiàn)了工會是廣大職工群眾的維護(hù)者和代表者，在社會經(jīng)濟(jì)條件下，工會維護(hù)和代表職工利益的方式和手段應(yīng)該是多元化。中交天航濱海公司開展的勞動競賽活動，使企業(yè)在成立的短短十年間達(dá)到產(chǎn)值幾十億的規(guī)模，更是定下“十三五”期間跨越百億的宏偉目標(biāo)，為企業(yè)跨越發(fā)展提供了重要貢獻(xiàn)。一路以來的實(shí)踐證明，勞動競賽不僅可以把職員的工作積極性和主觀能動性正確的引導(dǎo)到增加效益、降低成本、提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理以及深化企業(yè)改革等工作實(shí)踐中，與此同此，還履行了維護(hù)員工基本利益的基本職責(zé)。工會組織同時(shí)擺正了維護(hù)權(quán)益和“服務(wù)大局”的關(guān)系，還使得兩項(xiàng)工作共同發(fā)展、相互促進(jìn)、同時(shí)并舉。

三、新時(shí)期企業(yè)競賽活動的發(fā)展

（一）觀念的轉(zhuǎn)變適應(yīng)新形勢的發(fā)展

在豐富的實(shí)踐成果與新思維新理念的基礎(chǔ)上發(fā)展勞動競賽。勞動競賽能否順利的必要條件是企業(yè)思想觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)只有解決好思想上認(rèn)知?jiǎng)趧痈傎惖膯栴}，高度認(rèn)知企業(yè)發(fā)展與生存還需與勞動競賽結(jié)合在一起，勞動競賽的發(fā)展才會有較好的支持環(huán)境與輿論環(huán)境，勞動競賽才能擁有持續(xù)旺盛的生命力。如中交天航濱海公司開展的“濱海領(lǐng)先”勞動競賽活動，將原“最佳經(jīng)濟(jì)效益”競賽中注重經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)變?yōu)闃淞⒙毠ぁ邦I(lǐng)先”理念，勇于創(chuàng)新改革，圍繞企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的核心，拓寬了勞動競賽的發(fā)展道路，用新的理念和思想組織開展勞動競賽活動，打開新時(shí)期下勞動競賽的新局面。

（二）競賽內(nèi)容適應(yīng)創(chuàng)新要求

隨著時(shí)代的發(fā)展，單一的產(chǎn)量產(chǎn)值已經(jīng)不是衡量企業(yè)好壞的主要標(biāo)志了，更多的是關(guān)注社會的公認(rèn)程度、新產(chǎn)品的開發(fā)、環(huán)境的保護(hù)、人才的儲備資源與利用、高科技和新知識的運(yùn)用等新指標(biāo)。企業(yè)只有在上述方面形成自身的優(yōu)勢，才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還需加快對勞動競賽內(nèi)容及目標(biāo)的發(fā)展、改革、創(chuàng)新，讓其能和現(xiàn)實(shí)需要適應(yīng)。新時(shí)期的勞動競賽不單單是單純的體力型競賽，應(yīng)該是體力和智力結(jié)合的競賽。企業(yè)在勞動競賽過程中，不僅僅要弘揚(yáng)倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、創(chuàng)新勞動、誠實(shí)勞動、勤奮勞動優(yōu)秀時(shí)代精神，更要最大限度的體現(xiàn)新時(shí)代勞動競賽的貢獻(xiàn)力與時(shí)代特點(diǎn)，使勞動競賽豐富多彩、寓教于樂。

（三）競賽組織形式適應(yīng)內(nèi)容的需要

勞動競賽最主要的目的就是要把廣大員工的行為和思想通過競賽這一平臺和各式各樣行之有效的形式正確引導(dǎo)到企業(yè)建功立業(yè)中去。面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，員工的價(jià)值取向、思維方式、思想觀念將會發(fā)生新的變化，這就要求勞動競賽的形式和載體不斷改革與創(chuàng)新，并與時(shí)俱進(jìn)的開拓勞動競賽新的謀略和思路。做到摒棄糟粕、推陳出新，并結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際，大膽的嘗試和探索可以體現(xiàn)自身優(yōu)勢與特點(diǎn)，可操作、富有實(shí)效且針對性強(qiáng)的競賽模式，以此不斷加強(qiáng)勞動競賽的感召力和影響力。如近幾年來，中交天航濱海公司始終將五一勞動獎(jiǎng)?wù)?、工人先鋒號、勞模精神作為引領(lǐng)，積極發(fā)揮榜樣的力量，開展技改技革、金點(diǎn)子、合理化建議等普通職工效應(yīng)，由此使濱海公司企業(yè)勞動競賽向更寬領(lǐng)域、更深層次發(fā)展。未來，濱海公司更將注重精神層面的競賽，與時(shí)俱進(jìn)，使得勞動競賽不斷適應(yīng)新形勢且煥發(fā)出新的活力與生機(jī)。

（四）競賽激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮更大的效能作用

利益經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)主要的特征。將按勞分配作為主體，其他多種分配方式與其并存的分配制度制約并打破了平均主義，這樣可以使得員工的經(jīng)濟(jì)收入直接與為企業(yè)貢獻(xiàn)大小值成一定的正比。市場經(jīng)濟(jì)使得經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用及價(jià)值規(guī)律越來越明顯，在這種情況下，企業(yè)開展勞動競賽最佳的激勵(lì)組合方式是精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并舉。這樣不僅不會弱化勞動競賽的精神鼓勵(lì)功能，還能體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)公平公正的準(zhǔn)則，還能讓勞動競賽始終如一的保持一種內(nèi)在利益的驅(qū)動，讓參與勞動競賽的員工實(shí)實(shí)在在的享受競賽成果。未來勞動競賽的發(fā)展應(yīng)該使精神文明與體現(xiàn)物質(zhì)文明相Y合并趨于平衡，以此推動勞動競賽活動的順利發(fā)展。

四、結(jié)語

在新形勢下，企業(yè)的勞動競賽也漸漸被賦予新的內(nèi)容，發(fā)展和創(chuàng)新勞動競賽活動在企業(yè)的發(fā)展中有著不可或缺的作用，怎樣真正發(fā)揮出勞動競賽的目的性，以及如何激勵(lì)和調(diào)動企業(yè)員工積極與熱情，是目前企業(yè)組織開展勞動競賽所需要考慮的問題。只有在競賽中正確處理好創(chuàng)新、發(fā)展與繼承之間的關(guān)系，并不斷開拓新的領(lǐng)域和內(nèi)容，才能真正提升企業(yè)勞動競賽活動的影響力、員工參與率及吸引力，勞動競賽也才能實(shí)際成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的動力源泉。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建明，魯煜，蔣紅梅，韓海.關(guān)于新形勢下提高企業(yè)勞動競賽辦賽水平的思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2012.25（4）：96-97.

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關(guān)鍵詞：勞動競賽；工程管理；清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程

作者簡介：趙補(bǔ)石（1986-），男，山東肥城人，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司工會，工程師；吳榕（1972-），女，河北石家莊人，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司工會，經(jīng)濟(jì)師。（廣東廣州510603）

中圖分類號：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）09-0041-02

2003年，廣東省政府提出了涉及全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十項(xiàng)戰(zhàn)略工程。次年，廣東省總工會、省經(jīng)貿(mào)委、省科技廳、省監(jiān)察廳、省勞動和社會保障廳聯(lián)合向廣東省委、省政府提出《關(guān)于在十項(xiàng)工程中開展勞動競賽創(chuàng)建一流工程活動的意見》，揭開了廣東省新時(shí)期勞動競賽的大幕。廣東省十項(xiàng)工程勞動競賽（以下簡稱勞動競賽）以國家在粵特大工程項(xiàng)目及廣東省重大工程項(xiàng)目為競賽平臺，以相關(guān)行業(yè)為競賽賽區(qū)命名，開展以“比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量；比精打細(xì)算，賽成本控制；比以人為本，賽科技創(chuàng)新；比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度；比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)；比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六比六賽”勞動競賽活動。

一、電源工程背景及概況

調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司（以下簡稱發(fā)電公司）作為南方電網(wǎng)公司的專業(yè)化分公司，負(fù)責(zé)南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)調(diào)峰調(diào)頻電廠的運(yùn)營、維護(hù)、管理和建設(shè)。按照國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，為配合建設(shè)智能電網(wǎng)建設(shè)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司調(diào)峰調(diào)頻電源工程項(xiàng)目相繼開工，2009年12月17日，廣東清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程作為十項(xiàng)工程勞動競賽“調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程賽區(qū)”舉行了主體工程開工暨勞動競賽啟動儀式。清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程（以下簡稱清蓄工程）參建單位主要有中國水利水電第十四工程局、中國水利水電第五工程局、葛洲壩集團(tuán)公司、廣東水電第二工程局、廣東水電設(shè)計(jì)院、中南電力設(shè)計(jì)院監(jiān)理咨詢公司、廣東水電設(shè)計(jì)院、精信檢測公司，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司清遠(yuǎn)抽水蓄能電站建設(shè)管理局（以下簡稱建管局）代表業(yè)主行使電站建設(shè)管理職能。

二、電源工程中開展特色勞動競賽的意義和內(nèi)容

2010年，南方電網(wǎng)公司提出“一體化”管理模式，發(fā)電公司將電源工程建設(shè)管理作為貫徹落實(shí)“一體化”戰(zhàn)略實(shí)施的探索與實(shí)踐。勞動競賽要服務(wù)工程建設(shè)并符合“一體化”管理模式。一是要將傳統(tǒng)意義上勞動競賽從圍繞中心、服務(wù)大局的要求細(xì)化為與工程匹配的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理典型表式相適應(yīng)的競賽組織、考核評比和表彰獎(jiǎng)勵(lì)體系。二是勞動競賽必須圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、廉潔建設(shè)的核心內(nèi)容，針對工程建設(shè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)開展。三是要發(fā)揮勞動競賽，提升勞動者素質(zhì)、塑造工地文化的優(yōu)勢，延伸并豐富工程“一體化”管理內(nèi)容，在推進(jìn)工程“一體化”管理的同時(shí)，也使勞動競賽本身得到完善，保證勞動競賽在下一個(gè)電源工程項(xiàng)目的可復(fù)制性，實(shí)現(xiàn)打造精品工程與開展特色勞動競賽的共贏局面。

1.組織與保障

發(fā)電公司成立以工會主席任組長，建管局局長任副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立建管局勞動競賽評比委員會、宣傳報(bào)道組以及專項(xiàng)職能考核組。業(yè)主單位成立勞動競賽辦公室，掛靠與建管局安全與質(zhì)量環(huán)保部，各參建單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。工地上形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會組織的自上而下的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

勞動競賽辦公室依照《發(fā)電公司勞動競賽管理辦法》制定了《清蓄勞動競賽方案》、《清蓄勞動競賽考評管理實(shí)施辦法》作為競賽考評依據(jù)?？荚u組由建管局職能部門及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測、施工單位等相關(guān)人員組成，考評組按專業(yè)分類評分，由勞動競賽辦公室匯總所有考評分后按《考評管理實(shí)施辦法》計(jì)算。業(yè)主各部門按專業(yè)參與考評，監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位按專業(yè)參與考評除本單位以外的參賽單位，檢測公司只考評施工單位，施工單位按專業(yè)參與考評監(jiān)理、設(shè)計(jì)、檢測單位，同時(shí)施工單位間不參與互評。

2.評比與表彰

評比分為月度評比、上半年評比、下半年評比、年度評比以及專項(xiàng)評比。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測為第一組，施工單位為第二組，兩組分別進(jìn)行排名，評比內(nèi)容涵蓋了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、檢測單位的相關(guān)工作，包括供圖進(jìn)度、現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)、投資控制、環(huán)保水保、設(shè)計(jì)優(yōu)化、安全監(jiān)督、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、資料檔案等總計(jì)二十項(xiàng)內(nèi)容。

表彰為月度表彰，在勞動競賽公示欄上公布各參建單位考評得分，施工單位第一名設(shè)小紅旗予以公示，不設(shè)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，每半年舉行一次授旗儀式，向半年勞動競賽第一名授予勞動競賽流動紅旗。上、下半年分別進(jìn)行半年表彰，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)前三名的施工單位，每年舉行年度表彰，對成績突出的參建單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。此外，成績特別突出的，由勞動競賽辦公室向發(fā)電公司工會、廣東省總工會推薦，參與廣東省十項(xiàng)工程勞動競賽年度先進(jìn)評比。

三、以勞動競賽為抓手，提升電源工程建設(shè)水平

自清蓄能工程勞動競賽開展以來，業(yè)主堅(jiān)持把勞動競賽與工程實(shí)際相結(jié)合，通過勞動競賽推動工程建設(shè)的思路，圍繞“抓競賽、保質(zhì)量、增效益、創(chuàng)精品工程”的工作思路，大力探索實(shí)踐，逐步走出了一條新形勢下開展勞動競賽活動的新路子，有效地推動工程建設(shè)各項(xiàng)工作。

1.安全、投資控制、廉政建設(shè)方面

2010年，清蓄工程首次參與“NOSA”評星，獲得了國際職業(yè)安全協(xié)會（National Occupational Safety Association）二星認(rèn)證，超越原計(jì)劃的一星認(rèn)證目標(biāo)。2011年工程完成發(fā)電公司下達(dá)投資計(jì)劃的99.5%。建管局在工程招標(biāo)、合同執(zhí)行、變更管理、計(jì)量支付等過程中，確保項(xiàng)目執(zhí)行過程的公開、公平和公正性。在工程承包、物資采購合同簽訂時(shí)，與各工程承包商、供應(yīng)商同時(shí)簽訂《廉潔協(xié)議承諾書》，對雙方起到了相互約束、監(jiān)督的作用，工程開工以來，未發(fā)現(xiàn)任何違法、違規(guī)行為。

2.質(zhì)量方面

清蓄工程“地下廠房I層開挖”、“引水隧洞中平洞開挖”、“公路II、III標(biāo)路面”3項(xiàng)目獲得業(yè)主頒發(fā)的“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”，并得到原南水北調(diào)辦公室主任、水利部副部長張基堯同志的專業(yè)肯定。業(yè)主完成《清蓄電站質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書》的編制，獲得中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會（以下簡稱中電建協(xié)）“電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程”認(rèn)可，并與中電建協(xié)建簽訂《電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程咨詢協(xié)議》，中電建協(xié)專家組將每季度對工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作及時(shí)給予工作指導(dǎo)、咨詢，通過過程控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。截至2011年6月，工程累計(jì)完成驗(yàn)收11077次，合格率100%，優(yōu)良率超過92%，為爭創(chuàng)國家魯班獎(jiǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。

3.進(jìn)度方面

工程以關(guān)鍵線路為主線，以合同管理為核心，全面開展進(jìn)度管控。土建進(jìn)度：地下廠房1100m進(jìn)風(fēng)洞僅用4個(gè)月完成，平均月進(jìn)尺度達(dá)300m，創(chuàng)造了國內(nèi)鉆爆法洞挖新紀(jì)錄。截止到2012年2月，電站17km永久公路路基全線貫通，地下廠房完成開挖，上水庫具備下閘蓄水條件。機(jī)電進(jìn)度：截止到2012年2月，完成電站4臺320MW蓄能機(jī)組采購項(xiàng)目合同簽訂，主機(jī)設(shè)備已開始安裝。

四、開展特色勞動競賽在電源工程建設(shè)中的意義

回顧3年的勞動競賽活動，業(yè)主深刻體會到勞動競賽既是促進(jìn)工程建設(shè)的有效手段，也是提高企業(yè)競爭力和職工勞動技能及創(chuàng)造才能的有效手段。清蓄工程勞動競賽不僅有力地促進(jìn)了各個(gè)階段的工程建設(shè)，而且深深地扎根在廣大建設(shè)者的心中。

1.打造各參建單位之間的競賽平臺

清蓄工程作為國家重點(diǎn)能源項(xiàng)目、廣東省重大能源保障項(xiàng)目和南方電網(wǎng)第三座百萬千瓦級的抽水蓄能電站，施工任務(wù)繁重復(fù)雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，集中了全國的水電建設(shè)的各路精英。參建單位都想在清蓄工程一展雄姿，創(chuàng)出自己的信譽(yù)，自工程開工伊始，各個(gè)參建單位就卯足了干勁，相互比拼。業(yè)主利用勞動競賽平臺疏導(dǎo)各單位之間的競爭心理、正確釋放各單位的競爭熱情。

2.建立形成各參建單位統(tǒng)一的“工程區(qū)域文化”

參與工程建設(shè)的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，通過勞動競賽逐步實(shí)現(xiàn)了各參建單位企業(yè)文化的無縫對接，建立了屬于整個(gè)工地的“工程文化”，促進(jìn)了工地整齊有序、施工迅速推進(jìn)。同時(shí)，勞動競賽加強(qiáng)了各參建單位黨政工團(tuán)的聯(lián)系（如預(yù)防犯罪、反腐倡廉、體育活動等），實(shí)現(xiàn)工地技術(shù)相互交流、精神面貌積極向上的態(tài)勢。隨著競賽的深入，各參建單位相互協(xié)作，例如，各施工單位鉆爆工、炮工的相互調(diào)劑，重要施工設(shè)備的借調(diào)，施工工藝的討論等。

3.實(shí)現(xiàn)對各參建單位的統(tǒng)一績效考核

勞動競賽考評建立了對各參建單位的績效考核體系，勞動競賽月度考評，既考慮了各參建單位的特點(diǎn)，又體現(xiàn)了各單位的共性。業(yè)主考慮各參建單位特點(diǎn)，例如，對設(shè)計(jì)的考評內(nèi)容包括供圖進(jìn)度、現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)；體現(xiàn)各參建單位共性方面，例如，對監(jiān)理單位、施工單位的考評均包括了工程進(jìn)度、投資控制、資料與檔案管理等。同時(shí)，每月的勞動競賽評比結(jié)果都發(fā)到各參建單位總部，對各參建單位項(xiàng)目部形成了競賽激勵(lì)。

4.促進(jìn)各參建單位良性發(fā)展

清蓄工程勞動競賽的開展實(shí)現(xiàn)了業(yè)主、參建單位和諧共贏的局面，形成了各參建單位“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競賽的氛圍。各參建單位項(xiàng)目部在管理水平方面有了較大提升，個(gè)別單位甚至實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。例如，水電某局工程項(xiàng)目部曾在五家施工單位中排名靠后，甚至墊底。面對考核壓力，該局總部調(diào)整了工程項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，并加強(qiáng)了對工程項(xiàng)目部的管理和技術(shù)支持。經(jīng)過努力，該局奪得勞動競賽2010年下半年綜合評比第一名的好成績，同時(shí)其負(fù)責(zé)的“引水隧洞中平洞開挖標(biāo)段”獲得業(yè)主頒發(fā)的優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理也獲得了“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”獎(jiǎng)，同時(shí)其項(xiàng)目部以優(yōu)良業(yè)績獲得該局所在地區(qū)四川省總工會頒發(fā)的“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

5.有效促進(jìn)人才進(jìn)步

清蓄工程勞動競賽活動開展以來，優(yōu)秀建設(shè)者代表脫穎而出。中國水電十四局陳輝、劉寧同志，因?yàn)槌钥嗄蛣凇⒊煽兺怀?，分別獲得2009年度、2010年度“廣東省五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆?、“廣東省優(yōu)秀工人”榮譽(yù)稱號。業(yè)主單位也多次獲得發(fā)電公司榮譽(yù)表彰。各參建單位的青年員工也因勞動競賽的深入開展逐漸成長為各自崗位上的業(yè)務(wù)骨干，為清蓄工程的建設(shè)和參建單位的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、對特色勞動競賽發(fā)展前景的幾點(diǎn)思考

2011-2015年是國家第十二個(gè)五年計(jì)劃之期，是全面建設(shè)小康社會、率先基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期。因此勞動競賽也應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“十二五”這個(gè)時(shí)期主題。根據(jù)《廣東省總工會2011-2015年勞動競賽規(guī)劃》，“調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程賽區(qū)”未來電源項(xiàng)目開展勞動競賽應(yīng)重點(diǎn)把握以下要求。

（1）堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，推動工程建設(shè)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。勞動競賽是發(fā)揮工人階級主力軍作用的最直接、最有效的好形式，同時(shí)也是圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑。發(fā)電公司“十二五”時(shí)期的勞動競賽要緊扣南方電網(wǎng)公司“一體化”戰(zhàn)略實(shí)施這一主題。

（2）堅(jiān)持以人為本，把開展勞動競賽與提高參建單位員工素質(zhì)、提高管理水平統(tǒng)一起來。要在組織動員職工開展勞動競賽、促進(jìn)工程建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持“建設(shè)”與“育人”并舉，實(shí)現(xiàn)“建一座電站，出一批人才”。

（3）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)勞動競賽的針對性、科學(xué)性和實(shí)效性。清蓄工程勞動競賽經(jīng)驗(yàn)提示，勞動競賽不能因循守舊、一成不變，必須不斷豐富和擴(kuò)大競賽的內(nèi)容，增強(qiáng)勞動競賽的吸引力和生命力，確保勞動競賽長盛不衰、常賽常新。

六、結(jié)語

總之，發(fā)電公司“十二五”期間的調(diào)峰調(diào)頻電源規(guī)模還會快速擴(kuò)大，在抽水蓄能電站工程建設(shè)期開展勞動競賽，是工程建設(shè)內(nèi)在的需要，適合在今后的工程中推廣。注重實(shí)效，不斷創(chuàng)新是業(yè)主開展勞動競賽的一貫做法和主線。未來，業(yè)主將不斷探索開展勞動競賽的新方法，提高管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力“建設(shè)和諧工地，打造精品工程”，實(shí)現(xiàn)南方電網(wǎng)五省區(qū)域內(nèi)調(diào)峰調(diào)頻電源建設(shè)平穩(wěn)較快地發(fā)展。

篇9

一、我市勞動競賽的新實(shí)踐

從調(diào)查情況看，近幾年我市開展的勞動競賽活動，可歸納為：重點(diǎn)工程立功競賽，即在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)工程中，組織廣大建設(shè)者圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等內(nèi)容開展的競賽活動。服務(wù)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)競賽，即在傳統(tǒng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、行政事業(yè)單位服務(wù)窗口圍繞業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意等內(nèi)容開展的競賽活動。工業(yè)企業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新競賽，即生產(chǎn)加工企業(yè)開展的職工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動。與此同時(shí)，以一定區(qū)域動員開展的階段性專項(xiàng)競賽活動也時(shí)有進(jìn)行。競賽活動注重與企業(yè)管理發(fā)展的一些基本或共性問題相結(jié)合，比較成功的做法主要有：

做法一：勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，互為促進(jìn)。許多企業(yè)認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業(yè)以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導(dǎo)的“細(xì)節(jié)文化”；象山天安集團(tuán)公司的“在工作細(xì)節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新思維中工作”等理念，在實(shí)踐中的認(rèn)同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現(xiàn)的。一些國有改制企業(yè)繼承和創(chuàng)新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧海縣供電局每年以“技運(yùn)會”形式，組織6個(gè)主崗位工種技術(shù)比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，努力營造“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，使職工整體素質(zhì)不斷提升。

做法二：在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識。杭州灣跨海大橋建設(shè)工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進(jìn)了大橋工程建設(shè)，樹立寧波乃至整個(gè)長三角地區(qū)的“大橋品牌”。目前，我市已有57個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展立功競賽活動，有效促進(jìn)了工程的建設(shè)。在服務(wù)行業(yè)，不少企業(yè)也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

做法三：勞動競賽緊密結(jié)合員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提高。企業(yè)運(yùn)用競賽機(jī)制開展職工技能培訓(xùn)，更能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。慈一棉運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新競賽機(jī)制，著力倡導(dǎo)和組織一線職工熟練本職崗位操作技術(shù)、改進(jìn)操作工藝。企業(yè)每月組織一次一線作業(yè)操作工和設(shè)備維護(hù)工競賽考核，一年內(nèi)歷次考核都達(dá)到優(yōu)秀的被列入尖子隊(duì)(現(xiàn)有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎(jiǎng)金，其中26人還被選為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，承擔(dān)本企業(yè)員工培訓(xùn)任務(wù)。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認(rèn)可和提高，也促進(jìn)企業(yè)職工整體技能素質(zhì)提高。

做法四：運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵(lì)機(jī)制。寧波奧克斯集團(tuán)公司工會摸索總結(jié)出一套適應(yīng)民營企業(yè)特點(diǎn)、務(wù)實(shí)高效的員工技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3億余元。一些企業(yè)還采用“職工姓名命名先進(jìn)操作法”和“創(chuàng)新成果收益分成”激勵(lì)員工創(chuàng)新。有些企業(yè)以公司股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果收益分成。浙江舜宇集團(tuán)公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益，為此獲得“舜宇人才精英獎(jiǎng)”，領(lǐng)到的獎(jiǎng)品是5萬股公司股份和1萬元獎(jiǎng)金。與她同時(shí)獲獎(jiǎng)的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵(lì)理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

二、地方、產(chǎn)業(yè)工會組織在勞動競賽中的作用

勞動競賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性都比較強(qiáng)的活動，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，并走規(guī)范化路子，發(fā)揮地方、產(chǎn)業(yè)工會的組織引導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點(diǎn)工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創(chuàng)節(jié)約型社會中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動。各地方、產(chǎn)業(yè)工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當(dāng)優(yōu)秀營業(yè)員、優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員”競賽活動；市財(cái)貿(mào)工會以寧波創(chuàng)建全國首批文明城市為契機(jī)，與市貿(mào)易局、市旅游局等6家單位聯(lián)合，在全市商貿(mào)旅游金融行業(yè)開展專項(xiàng)“創(chuàng)服務(wù)品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴(kuò)大了新時(shí)期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展?fàn)I造良好氛圍。

探索二：制訂規(guī)則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關(guān)于職工素質(zhì)工程建設(shè)的實(shí)施意見》，制訂了職工素質(zhì)建設(shè)五年目標(biāo)和任務(wù)。2004年又相繼制訂《寧波市重點(diǎn)工程立功競賽實(shí)施細(xì)則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實(shí)施辦法》和《寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，以促進(jìn)競賽活動逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。探索三：搭建平臺，創(chuàng)設(shè)競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續(xù)舉辦三屆全市性職工技能大賽，設(shè)置競賽項(xiàng)目48項(xiàng)，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業(yè)資格證書。各縣(市、區(qū))總工會、市產(chǎn)業(yè)工會也相應(yīng)組織開展了競賽活動，有效增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。

“一體化”工作試點(diǎn)。在部分大中型企業(yè)實(shí)施職工技能培訓(xùn)、競賽與鑒定一體化的試點(diǎn)，賦予試點(diǎn)企業(yè)自主培訓(xùn)、自主鑒定的職權(quán)，使職工技能培訓(xùn)、競賽和鑒定與企業(yè)生產(chǎn)安排相協(xié)調(diào)，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創(chuàng)設(shè)，調(diào)動了企業(yè)和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓(xùn)基地，開展8大行業(yè)近百個(gè)工種的職工技能培訓(xùn)與鑒定。

“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業(yè)企業(yè)工會聯(lián)合有關(guān)部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產(chǎn)生人選，當(dāng)年全市評選150名“首席技工”，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，賦予晉升“技師”資格，激發(fā)了職工潛能發(fā)揮。

探索四：獎(jiǎng)勵(lì)表彰，激勵(lì)競賽活動持續(xù)發(fā)展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合或協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門通過評選、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)“職工技術(shù)能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵(lì)進(jìn)步。通過評選“學(xué)習(xí)型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業(yè)品牌，充分調(diào)動了企業(yè)主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創(chuàng)新與發(fā)展。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，全市共產(chǎn)生職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目15余萬項(xiàng)，攻克技術(shù)難題650余個(gè)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益8.2億元。廣大職工整體素質(zhì)得到不同程度的提升，一大批優(yōu)秀技工脫穎而出。實(shí)踐證明，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制、價(jià)值理念等相結(jié)合，更具活力，更見成效。新時(shí)期勞動競賽逐步呈現(xiàn)了從“速度型”、“運(yùn)動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉(zhuǎn)變，并成為工會組織圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，針對企業(yè)實(shí)際，發(fā)動職工“建功建業(yè)”，發(fā)揮生力軍作用的一個(gè)重要途徑；成為眾多企業(yè)，樹立以人為本管理理念，推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，促成和諧勞動關(guān)系的重要載體；成為廣大職工提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效渠道。

但是從發(fā)展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業(yè)開展勞動競賽不理解，認(rèn)為勞動競賽的開展與職工維權(quán)相悖；有些活動開展只停留在追求經(jīng)濟(jì)效益上，不夠注重人的素質(zhì)提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強(qiáng)；地方、產(chǎn)業(yè)工會組織存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發(fā)揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環(huán)節(jié)等。

三、深入開展勞動競賽的思考

思考一：要正確認(rèn)識民營企業(yè)開展勞動競賽的積極意義。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤最大化，職工謀求個(gè)人勞動報(bào)酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。企業(yè)主與員工的關(guān)系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關(guān)系。然而從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益、長遠(yuǎn)目標(biāo)來說，企業(yè)主與員工的利益是息息相關(guān)的，兩者利益的實(shí)現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。而設(shè)計(jì)和開展科學(xué)合理的勞動競賽活動促進(jìn)效率和人員素質(zhì)提高、企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”，促成勞資關(guān)系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上深化認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳教育。

思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實(shí)際，創(chuàng)新形式，注重實(shí)效。新時(shí)期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中心任務(wù)和一個(gè)階段的中心工作，突出增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提高職工素質(zhì)。要進(jìn)一步探索中小民營企業(yè)開展競賽的有效形式，激活中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新活力；要在節(jié)能、增效、安全、環(huán)保等方面創(chuàng)新競賽的形式和內(nèi)容；要在加快提升服務(wù)業(yè)方面積極發(fā)揮勞動競賽作用。新晨

思考三：要運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)理論，使之成為推動勞動競賽發(fā)展的不竭動力。競賽發(fā)揮作用的核心是“激勵(lì)”，而“激勵(lì)”作用實(shí)質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設(shè)置的賽項(xiàng)及獎(jiǎng)項(xiàng)更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實(shí)際，符合職工需求。地方、產(chǎn)業(yè)工會要制訂科學(xué)合理的競賽規(guī)則，引導(dǎo)企業(yè)和廣大職工來實(shí)現(xiàn)競賽目標(biāo)。也可通過一定方式，鼓勵(lì)一些有條件的企業(yè)嘗試“利潤分享計(jì)劃”、“員工持股計(jì)劃”等長效激勵(lì)措施，形成一個(gè)上下結(jié)合緊密，能充分調(diào)動各方積極性的激勵(lì)系統(tǒng)，努力增大勞動競賽績效。

篇10

做法一：勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，互為促進(jìn)。許多企業(yè)認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業(yè)以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導(dǎo)的“細(xì)節(jié)文化”；象山天安集團(tuán)公司的“在工作細(xì)節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新思維中工作”等理念，在實(shí)踐中的認(rèn)同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現(xiàn)的。一些國有改制企業(yè)繼承和創(chuàng)新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧?？h供電局每年以“技運(yùn)會”形式，組織6個(gè)主崗位工種技術(shù)比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，努力營造“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，使職工整體素質(zhì)不斷提升。

做法二：在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識。杭州灣跨海大橋建設(shè)工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進(jìn)了大橋工程建設(shè)，樹立寧波乃至整個(gè)長三角地區(qū)的“大橋品牌”。目前，我市已有57個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展立功競賽活動，有效促進(jìn)了工程的建設(shè)。在服務(wù)行業(yè)，不少企業(yè)也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

做法三：勞動競賽緊密結(jié)合員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提高。企業(yè)運(yùn)用競賽機(jī)制開展職工技能培訓(xùn)，更能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。慈一棉運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新競賽機(jī)制，著力倡導(dǎo)和組織一線職工熟練本職崗位操作技術(shù)、改進(jìn)操作工藝。企業(yè)每月組織一次一線作業(yè)操作工和設(shè)備維護(hù)工競賽考核，一年內(nèi)歷次考核都達(dá)到優(yōu)秀的被列入尖子隊(duì)(現(xiàn)有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎(jiǎng)金，其中26人還被選為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，承擔(dān)本企業(yè)員工培訓(xùn)任務(wù)。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認(rèn)可和提高，也促進(jìn)企業(yè)職工整體技能素質(zhì)提高。

做法四：運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵(lì)機(jī)制。寧波奧克斯集團(tuán)公司工會摸索總結(jié)出一套適應(yīng)民營企業(yè)特點(diǎn)、務(wù)實(shí)高效的員工技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3億余元。一些企業(yè)還采用“職工姓名命名先進(jìn)操作法”和“創(chuàng)新成果收益分成”激勵(lì)員工創(chuàng)新。有些企業(yè)以公司股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果收益分成。浙江舜宇集團(tuán)公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益，為此獲得“舜宇人才精英獎(jiǎng)”，領(lǐng)到的獎(jiǎng)品是5萬股公司股份和1萬元獎(jiǎng)金。與她同時(shí)獲獎(jiǎng)的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵(lì)理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

地方、產(chǎn)業(yè)工會組織在勞動競賽中的作用

勞動競賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性都比較強(qiáng)的活動，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，并走規(guī)范化路子，發(fā)揮地方、產(chǎn)業(yè)工會的組織引導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點(diǎn)工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創(chuàng)節(jié)約型社會中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動。各地方、產(chǎn)業(yè)工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當(dāng)優(yōu)秀營業(yè)員、優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員”競賽活動；市財(cái)貿(mào)工會以寧波創(chuàng)建全國首批文明城市為契機(jī)，與市貿(mào)易局、市旅游局等6家單位聯(lián)合，在全市商貿(mào)旅游金融行業(yè)開展專項(xiàng)“創(chuàng)服務(wù)品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴(kuò)大了新時(shí)期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展?fàn)I造良好氛圍。

探索二：制訂規(guī)則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關(guān)于職工素質(zhì)工程建設(shè)的實(shí)施意見》，制訂了職工素質(zhì)建設(shè)五年目標(biāo)和任務(wù)。2004年又相繼制訂《寧波市重點(diǎn)工程立功競賽實(shí)施細(xì)則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實(shí)施辦法》和《寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，以促進(jìn)競賽活動逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。探索三：搭建平臺，創(chuàng)設(shè)競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續(xù)舉辦三屆全市性職工技能大賽，設(shè)置競賽項(xiàng)目48項(xiàng)，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業(yè)資格證書。各縣(市、區(qū))總工會、市產(chǎn)業(yè)工會也相應(yīng)組織開展了競賽活動，有效增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。

“一體化”工作試點(diǎn)。在部分大中型企業(yè)實(shí)施職工技能培訓(xùn)、競賽與鑒定一體化的試點(diǎn)，賦予試點(diǎn)企業(yè)自主培訓(xùn)、自主鑒定的職權(quán)，使職工技能培訓(xùn)、競賽和鑒定與企業(yè)生產(chǎn)安排相協(xié)調(diào)，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創(chuàng)設(shè)，調(diào)動了企業(yè)和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓(xùn)基地，開展8大行業(yè)近百個(gè)工種的職工技能培訓(xùn)與鑒定。

“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業(yè)企業(yè)工會聯(lián)合有關(guān)部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產(chǎn)生人選，當(dāng)年全市評選150名“首席技工”，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，賦予晉升“技師”資格，激發(fā)了職工潛能發(fā)揮。

探索四：獎(jiǎng)勵(lì)表彰，激勵(lì)競賽活動持續(xù)發(fā)展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合或協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門通過評選、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)“職工技術(shù)能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵(lì)進(jìn)步。通過評選“學(xué)習(xí)型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業(yè)品牌，充分調(diào)動了企業(yè)主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創(chuàng)新與發(fā)展。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，全市共產(chǎn)生職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目15余萬項(xiàng)，攻克技術(shù)難題650余個(gè)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益8.2億元。廣大職工整體素質(zhì)得到不同程度的提升，一大批優(yōu)秀技工脫穎而出。實(shí)踐證明，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制、價(jià)值理念等相結(jié)合，更具活力，更見成效。新時(shí)期勞動競賽逐步呈現(xiàn)了從“速度型”、“運(yùn)動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉(zhuǎn)變，并成為工會組織圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，針對企業(yè)實(shí)際，發(fā)動職工“建功建業(yè)”，發(fā)揮生力軍作用的一個(gè)重要途徑；成為眾多企業(yè)，樹立以人為本管理理念，推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，促成和諧勞動關(guān)系的重要載體；成為廣大職工提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效渠道。

但是從發(fā)展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業(yè)開展勞動競賽不理解，認(rèn)為勞動競賽的開展與職工維權(quán)相悖；有些活動開展只停留在追求經(jīng)濟(jì)效益上，不夠注重人的素質(zhì)提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強(qiáng)；地方、產(chǎn)業(yè)工會組織存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發(fā)揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環(huán)節(jié)等。

深入開展勞動競賽的思考

思考一：要正確認(rèn)識民營企業(yè)開展勞動競賽的積極意義。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤最大化，職工謀求個(gè)人勞動報(bào)酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。企業(yè)主與員工的關(guān)系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關(guān)系。然而從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益、長遠(yuǎn)目標(biāo)來說，企業(yè)主與員工的利益是息息相關(guān)的，兩者利益的實(shí)現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。而設(shè)計(jì)和開展科學(xué)合理的勞動競賽活動促進(jìn)效率和人員素質(zhì)提高、企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”，促成勞資關(guān)系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上深化認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳教育。

思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實(shí)際，創(chuàng)新形式，注重實(shí)效。新時(shí)期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中心任務(wù)和一個(gè)階段的中心工作，突出增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提高職工素質(zhì)。要進(jìn)一步探索中小民營企業(yè)開展競賽的有效形式，激活中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新活力；要在節(jié)能、增效、安全、環(huán)保等方面創(chuàng)新競賽的形式和內(nèi)容；要在加快提升服務(wù)業(yè)方面積極發(fā)揮勞動競賽作用。

思考三：要運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)理論，使之成為推動勞動競賽發(fā)展的不竭動力。競賽發(fā)揮作用的核心是“激勵(lì)”，而“激勵(lì)”作用實(shí)質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設(shè)置的賽項(xiàng)及獎(jiǎng)項(xiàng)更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實(shí)際，符合職工需求。地方、產(chǎn)業(yè)工會要制訂科學(xué)合理的競賽規(guī)則，引導(dǎo)企業(yè)和廣大職工來實(shí)現(xiàn)競賽目標(biāo)。也可通過一定方式，鼓勵(lì)一些有條件的企業(yè)嘗試“利潤分享計(jì)劃”、“員工持股計(jì)劃”等長效激勵(lì)措施，形成一個(gè)上下結(jié)合緊密，能充分調(diào)動各方積極性的激勵(lì)系統(tǒng)，努力增大勞動競賽績效。