導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇園藝花卉，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

英文名稱：China Flowers & Horticulture

主管單位：國(guó)家林業(yè)局

主辦單位：中國(guó)花卉協(xié)會(huì)

出版周期：半月

出版地址：北京市

語(yǔ)

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1009-8496

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：11-4496/Z

郵發(fā)代號(hào)：2-794

發(fā)行范圍：

創(chuàng)刊時(shí)間：2001

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽(yù)：

社科雙效期刊

聯(lián)系方式

期刊簡(jiǎn)介

本刊是國(guó)內(nèi)公開發(fā)行的花卉園藝綜合性刊物。其宗旨是為花卉園藝界的科研、教學(xué)、生產(chǎn)及管理人員等提供科學(xué)技術(shù)交流的園地，傳播新成果、新技術(shù)信息，為促進(jìn)花卉園藝科學(xué)技術(shù)的發(fā)展服務(wù)。秉承以人為本、民主辦刊、開放辦刊的理念，實(shí)行以學(xué)術(shù)價(jià)值為唯一標(biāo)準(zhǔn)的合乎國(guó)際學(xué)術(shù)期刊慣例的雙向匿名審稿制度。

篇2

關(guān)鍵詞：花卉；園藝；栽培；作用

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)城市化已成為社會(huì)發(fā)展的主流，隨著社會(huì)的發(fā)展我國(guó)也極速的加快了城市化進(jìn)程，城市化給社會(huì)帶來(lái)了現(xiàn)代文明，但與此同時(shí)也造成了一系列問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題是生態(tài)環(huán)境的破壞。為了改善并保護(hù)生態(tài)環(huán)境，滿足人們對(duì)自然的渴求，以植物造景為主，融生態(tài)、科學(xué)、文化和藝術(shù)為一體的生態(tài)園林成了現(xiàn)代園藝發(fā)展的主要方向。

1 花卉的含義和分類

花卉的種類極多，范圍也很廣泛，花卉是園林植物中的重要組成部分，是園林綠化中美化、香化的重要材料?；ɑ苣軌蚩焖傩纬煞疾萑缫?、花團(tuán)錦簇、五彩繽紛、荷香拂水等優(yōu)美的植物景觀，給環(huán)境帶來(lái)了勃勃生機(jī)，使人心曠神怡、流連忘返。廣義上的花卉是指具有觀賞價(jià)值植物的總稱，有草本、木本，觀花、觀葉、觀果型以及盆景；狹義的花卉主要是指具有觀賞價(jià)值的草本植物或稱之為草花?；ɑ苤参锓N類繁多，性狀各異，根據(jù)生態(tài)習(xí)性和在園林中的栽培應(yīng)用方式，可將花卉植物分為露地花卉和溫室花卉2大類。

1.1 露地花卉

能在自然條件下完成全部生長(zhǎng)過(guò)程，不需要特殊防寒措施，這類花卉能直接地栽觀賞，但為了調(diào)節(jié)花期或提高開花質(zhì)量也常溫室盆栽。

1.2 溫室花卉

原產(chǎn)熱帶、亞熱帶及南方溫暖地區(qū)的花卉，在北方寒冷地區(qū)栽培須在溫室內(nèi)培養(yǎng)或冬季在溫室內(nèi)越冬。這類花卉不能直接地栽觀賞，只能盆栽，多為室內(nèi)觀賞或作切花，有些種類可于溫暖季節(jié)擺放室外，冬季放回室內(nèi)。

2 花卉栽培的作用

花卉是園林綠化的重要植物材料，尤其草本花卉，繁殖系數(shù)高，生長(zhǎng)快，花色艷麗豐富，裝飾效果強(qiáng)，美化速度快，所以，常用來(lái)布置花壇、花鏡、花壇、花叢等供人們觀賞?；ɑ懿粌H綠化、美化了環(huán)境，還可以起到防塵、殺菌和吸收有害氣體的衛(wèi)生防護(hù)作用。

2.1 溫室花卉的種類和作用

溫室花卉主要種類有：（1）宿根花卉：如萬(wàn)年青、君子蘭、四季海棠等；（2）球根花卉：如仙客來(lái)、馬蹄蓮、朱頂紅等；（3）蕨類花卉：如鐵線蕨、腎蕨、蜈蚣草等；（4）亞灌木花卉：如天竺葵、香石竹、倒掛金鐘等；（5）木本花卉：如一品紅、變?nèi)~木、扶桑等；（6）蘭科花卉：如惠蘭、建蘭、卡特蘭等；（7）1、2年生花卉：如瓜葉菊、蒲包花、香豌豆等；（8）多漿植物和仙人掌：如龍舌蘭、仙人球、仙人掌等。了解花卉的種類，我們就能按照它對(duì)環(huán)境的要求進(jìn)行科學(xué)栽培，就能更好地發(fā)揮花卉的作用。一般來(lái)說(shuō)，溫室花卉都是用盆栽的形成，它既可用來(lái)布置室內(nèi)環(huán)境，如車站、賓館、大會(huì)堂及其它場(chǎng)所，又可裝飾室外環(huán)境，如機(jī)場(chǎng)、廣場(chǎng)、碼頭、路旁、河畔及湖泊周邊地區(qū)。在園林建設(shè)中，人們常用各種花卉作為美化材料來(lái)裝飾環(huán)境，創(chuàng)造出綠草如茵、空氣清新、花團(tuán)錦簇的景觀、景帶和景區(qū)，以滿足人們對(duì)文化娛樂(lè)、環(huán)境保護(hù)、風(fēng)景藝術(shù)等方面的需求，滿足人們對(duì)環(huán)境的審美感。

2.2 露地花卉的種類和作用

根據(jù)其生長(zhǎng)周期的長(zhǎng)短可分為多年生或1、2年生花卉2大類。根據(jù)花卉生長(zhǎng)習(xí)性的不同，凡是生長(zhǎng)期短，通常在1個(gè)或2個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)完成其生活史的花卉，如一串紅、萬(wàn)壽菊、孔雀草、紫羅蘭等稱為1、2年生花卉。個(gè)體壽命超過(guò)2年，能多次開花結(jié)籽（果實(shí)）的花卉則稱為多年生花卉。地下部形態(tài)正常，不發(fā)生變態(tài)的花卉，如芍藥、萱草、福祿考等常稱為宿根花卉。地下部會(huì)變態(tài)和肥大的花卉，如美人蕉、大麗花和唐菖蒲等常稱為球根花卉。從實(shí)際應(yīng)用結(jié)果看，露地花卉是園林中應(yīng)用最多、最廣泛的花卉，在花壇、花叢、花群、花鏡、花臺(tái)、花缽中被廣泛栽植。露地花卉不僅可以美化環(huán)境，增加節(jié)日氣氛，還有助于消除現(xiàn)代人快節(jié)奏的工作所產(chǎn)生的身體和精神疲勞，利于身心健康，同時(shí)，部分露地花卉不僅用于觀賞，也可以成為一部分國(guó)民的收入來(lái)源，具有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.3 花卉在園藝中的意義

近年來(lái)，在園林綠化中，花卉憑借其鮮艷亮麗的色彩，創(chuàng)造出了五彩繽紛的空間氛圍，成為植物景觀中的視覺焦點(diǎn)。然而，隨著人們對(duì)生存環(huán)境要求的逐步提高，對(duì)花卉的種類、造型及配置也有了更高的要求。因此，花卉在園藝中的重要地位也日益突出，隨著園林事業(yè)的不斷發(fā)展，花卉新品種選育工作的深入開展，不久的將來(lái)一定會(huì)有更多更優(yōu)的花卉種類或品種應(yīng)用到城市綠化與家庭美化中，應(yīng)用形式也將不斷拓寬。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)是世界栽培植物的起源中心之一，有著極其豐富的花卉資源，被譽(yù)為“世界園林之母”?；ɑ軕?yīng)用形式繁多，花卉種類也相當(dāng)豐富，早已跨越國(guó)家與地區(qū)的界限，花卉必將成為人們生活中不可或缺的一部分，為生活添加光彩。

參考文獻(xiàn)

1 劉哲，王軼.花卉在沈陽(yáng)園林上的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2009（13）

篇3

關(guān)鍵詞：園藝花卉；病蟲害；防治

1 園藝花卉常見病害及防治技術(shù)

1.1 立枯病

立枯病的病原菌會(huì)浸染花卉根莖和靠近地面的嫩芽部分，在立枯病感染初期，花葉會(huì)出現(xiàn)褐色病斑，然后表皮逐漸壞死，感染嚴(yán)重時(shí)甚至造成整株枯死。多年生木本花卉，感染立枯病后病理特征為植株組織木質(zhì)化，整株花卉呈直立狀枯萎。

防治措施：在播種之前，選擇容易受感染的花卉種子，按照種子重量的2/1000比例使用賽力散混合播種，播種后注意給足底水，確保幼苗出土后2～3周時(shí)間內(nèi)不會(huì)缺水。幼苗出土之后施用硫酸亞鐵進(jìn)行預(yù)防，比例為每m2用1%的硫酸亞鐵2～4kg。感染初期的幼苗可以用50%的代森銨300～400倍液，每m2噴灑2～4kg，以達(dá)到滅菌的效果。

1.2 白粉病

白粉病通常危害瓜葉蓮、倒掛金鐘等花卉，其感染初期花葉呈淺灰色，通常會(huì)在發(fā)病部位生成一層白色毛狀物，當(dāng)白粉蔓延至整個(gè)葉片時(shí)會(huì)讓花葉內(nèi)卷并停止生長(zhǎng)，最終導(dǎo)致植物落葉甚至死亡，這類疾病的發(fā)病環(huán)境一般在悶熱，不通風(fēng)的環(huán)境下。

防治措施：在瓜葉蓮等花卉的栽培中要注意保持環(huán)境通風(fēng)透光，控制好溫度和濕度。同時(shí)適當(dāng)?shù)氖褂孟嚓P(guān)藥物進(jìn)行防治，如施以磷鉀化肥增強(qiáng)植株的抗性；在感染初期要及時(shí)的將被感染的葉片及花梗摘除以防止病情擴(kuò)散。

3.3 黑霉病

黑霉病常見于常綠木本花卉，如山茶花。其發(fā)病初期花葉上會(huì)產(chǎn)生褐色霉斑，其后逐漸形成黑色煤煙狀霉層，嚴(yán)重阻礙作物的光合作用，影響花卉的美觀性，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致花卉整株死亡。

防治措施：對(duì)這類疾病的防治主要是在室內(nèi)栽培階段，如加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)性和透光性，保證室內(nèi)溫度、濕度符合花卉生長(zhǎng)需求，另外也可以對(duì)發(fā)病的花卉噴灑波爾多液。

3 園藝花卉常見蟲害及防治技術(shù)

3.1 蚜蟲

蚜蟲俗稱密蟲，是花卉常見的一種害蟲，通常分為菊蚜、桃粉蚜、月季長(zhǎng)管蚜，其繁殖力強(qiáng)，且會(huì)群集于花葉、嫩芽、花蕾部分吸取汁液，導(dǎo)致花卉葉片干枯卷曲，甚至整株死亡，蚜蟲排泄物中的蜜露還會(huì)讓植物染上黑霉病。

防治措施：使用魚藤精或除蟲菊等藥物進(jìn)行防治，或噴灑1：1000的洗衣粉水溶液，加酶洗衣服效果更佳，因?yàn)槊笇?duì)蚜蟲的表皮組織會(huì)造成到很強(qiáng)的破壞，達(dá)到殺滅蚜蟲的效果，一般噴灑周期為7天。

3.2 介殼蟲

介殼蟲種類多，食性雜，幾乎所有種類的草木本花卉都會(huì)受到其危害，如無(wú)花果、茶花、刺玫等，介殼蟲危害初期會(huì)使花卉生長(zhǎng)緩慢，葉片逐漸發(fā)黃、枯萎，影響花卉開花。

防治措施：在介殼蟲幼蟲活動(dòng)期每隔3～4天噴灑敵敵畏乳油，或用50%馬拉硫磷乳油1500倍液進(jìn)行噴灑，以達(dá)到最佳防治效果。

3.3 紅蜘蛛

紅蜘蛛是危害園藝花卉的主要害蟲之一，它危害的花卉范圍十分廣泛，包括月季、茉莉花、杜鵑花、一串紅等。夏季是紅蜘蛛危害最嚴(yán)重的時(shí)期，它在花葉背面吐絲結(jié)網(wǎng)，利用刺吸口器吸取植物汁液，讓花卉生長(zhǎng)衰慢甚至枯死。

防治措施：此類害蟲個(gè)體小，難發(fā)現(xiàn)，容易滋生，因此必須及時(shí)防治?？梢允褂脴?lè)果1500倍液或者使用25%殺蟲脒1000倍液進(jìn)行霧化噴灑，在噴灑之后一段時(shí)間要保持環(huán)境的通風(fēng)性。

3.4 白粉虱

即小白娥，由于這類害蟲會(huì)飛，給防治工作帶來(lái)很多困難，白粉虱會(huì)危害多種花卉，如月季、蘭花、牡丹等，其常常固定于花卉的葉背吸取植株汁液，特別是嫩葉受害最為嚴(yán)重。

防治措施：使用敵敵畏乳液1500倍稀釋液，每10kg溶液加入洗衣服50g進(jìn)行噴霧噴灑，加入洗衣粉可以增加溶液的黏性，一旦害蟲沾到會(huì)讓其喪失飛行能力，藥物最好以7天為周期連續(xù)噴灑。

4 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)花卉常見病蟲害的防治要從4個(gè)方面出發(fā)。一是對(duì)癥下藥，按防治目標(biāo)、藥劑作用和具體感染情況，選擇有針對(duì)性的藥劑進(jìn)行防治；二是要掌握常見病蟲害的發(fā)生規(guī)律，找到防治的最佳時(shí)期，觀察和記錄各種花卉病蟲害的發(fā)生時(shí)間，這樣才能找到薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行用藥；三是要把握好防治藥物的施藥量，掌握每種花卉對(duì)藥物的敏感度，對(duì)于不同品種的花卉進(jìn)行有差別的噴灑；四是要科學(xué)合理的使用農(nóng)藥，避免長(zhǎng)時(shí)間使用單一的藥劑，以免病蟲害產(chǎn)生抗藥性。

參考文獻(xiàn)

1 溫四民，張桂林，高繼國(guó).花壇花卉的育苗技術(shù)及病蟲害防治[J].北方園藝，2005（5）

篇4

展會(huì)隆重開幕

2012年4月11日上午，第十四屆中國(guó)國(guó)際花卉園藝展覽會(huì)在北京展覽館隆重開幕。全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)原副理事長(zhǎng)、中國(guó)花卉協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉雅芝，荷蘭、德國(guó)、法國(guó)駐華使館代表，以及來(lái)自40余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的500多位嘉賓出席了開幕式。劉雅芝副會(huì)長(zhǎng)為開幕式致辭，代表中國(guó)花卉協(xié)會(huì)為展會(huì)召開表示熱烈祝賀。

開幕式后，劉雅芝副會(huì)長(zhǎng)與國(guó)外駐華使館代衾等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓饒有興趣地參觀了展館。當(dāng)來(lái)到荷蘭、德國(guó)、法國(guó)展團(tuán)展位時(shí)，劉雅芝副會(huì)長(zhǎng)與國(guó)外參會(huì)代表進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解企業(yè)在華業(yè)務(wù)開展情況，并鼓勵(lì)他們到中國(guó)來(lái)投資辦廠發(fā)展生產(chǎn)，早日實(shí)現(xiàn)雙贏。期間，劉雅芝副會(huì)長(zhǎng)還先后參觀了北京普瑞瓦國(guó)際貿(mào)易有限公司、北京京鵬環(huán)球科技股份有限公司、莫爾海姆(北京)園藝科技有限公司等中國(guó)溫室網(wǎng)會(huì)員企業(yè)。

頂級(jí)伙伴權(quán)利加盟

據(jù)中國(guó)花卉協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉雅芝介紹，為推動(dòng)展覽會(huì)朝著更加國(guó)際化、專業(yè)化方向發(fā)展，邀請(qǐng)更多更廣的國(guó)外知名企業(yè)參展和參觀，中國(guó)花卉協(xié)會(huì)邀請(qǐng)了國(guó)際花卉(植物)展覽知名組辦單位德國(guó)埃森展覽有限公司作為本展覽國(guó)際合作伙伴，參與到本展覽會(huì)之中。首次合作成效凸顯，本屆展會(huì)成功組織120 m。的德國(guó)參展團(tuán)，數(shù)百名國(guó)際專業(yè)人士注冊(cè)參觀。此外，荷蘭和法國(guó)都是以展團(tuán)方式參加的。這充分說(shuō)明，這些國(guó)家非常重視并看好中國(guó)花卉貿(mào)易與合作的前景。

知名企業(yè)亮劍北京

本屆展會(huì)將展覽面積2.2萬(wàn)m2的北京展覽館全部占滿，還增加了數(shù)百平方米的室外展覽。其中，約30％的參展企業(yè)為鮮花植物企業(yè)，匯集了愛索特植物園藝(上海)有限公司、上海鮮花港德魯仕植物有限公司、瑞恩(上海)花卉有限公司、昆明安祖花園藝有限公司、北京五洲翔遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司、北京林大林業(yè)科技股份有限公司、北京瑞雪環(huán)球科技有限公司、大漢集團(tuán)、胖龍(北京)園藝技術(shù)有限公司、三益集團(tuán)、廣州市怡華園藝有限公司、廣州花卉研究中心等國(guó)內(nèi)外知名花卉企業(yè)；約25％的溫室及設(shè)施企業(yè)，其中拜耳材料科技(北京)有限公司、北京東方英寶聯(lián)合技術(shù)有限公司、北京豐隆溫室科技有限公司、北京固朗瑞科農(nóng)業(yè)設(shè)備有限公司、北京華農(nóng)農(nóng)業(yè)工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司、北京京鵬環(huán)球科技股份有限公司、北京普瑞瓦國(guó)際貿(mào)易有限公司、北京三力創(chuàng)科技發(fā)展有限公司、北京鑫天碧農(nóng)業(yè)設(shè)施工程技術(shù)有限公司、北京中環(huán)易達(dá)設(shè)施園藝科技有限公司、萊福兄弟溫室制造(上海)有限公司、莫爾海姆(北京)園藝科技有限公司、胖龍(邯鄲)溫室工程有限公司、品誠(chéng)塑膠科技(上海)有限公司、青州市杰諾溫控設(shè)備制造有限公司、三益集團(tuán)、上海都市綠色工程有限公司、上海荷中經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司、上海匯麗一塔格板材有限公司、上海斯文森園藝設(shè)備有限公司、上海陽(yáng)柯實(shí)業(yè)有限公司、沈陽(yáng)天宇源品溫室工程技術(shù)有限公司、壽光世農(nóng)農(nóng)業(yè)設(shè)施有限公司、溫嶺市綠園網(wǎng)業(yè)有限公司、中山固萊爾陽(yáng)光板有限公司等均以特裝展位的形式亮相，不僅充分展示了產(chǎn)品，同時(shí)也彰顯了企業(yè)實(shí)力；機(jī)械和工具參展企業(yè)也是本屆展會(huì)一大亮點(diǎn)，占約25％的面積，美特達(dá)、斯蒂爾、菲斯卡、綠友、沃施、百利通等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)及品牌商齊聚本展會(huì)：本屆展會(huì)資材及花藝包裝企業(yè)也占據(jù)了約20％的面積。組團(tuán)參展是彰顯國(guó)家或地區(qū)的花卉園藝知名企業(yè)勢(shì)力的重要模式之一，本屆展會(huì)上，荷蘭、德國(guó)、法國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)北京等展團(tuán)都給觀眾留下深刻印象，同時(shí)也彰顯了一種凝聚力。

專業(yè)研討引領(lǐng)行業(yè)

為吸引行業(yè)專業(yè)人士參觀、洽談。本屆展覽會(huì)期間，主辦單位特意組織了城市園林景觀發(fā)展論壇、溫室設(shè)施與園藝生產(chǎn)論壇、花卉行業(yè)國(guó)際化新思路論壇、中歐苗木行業(yè)發(fā)展研討會(huì)、中荷研討會(huì)—花卉園藝產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展、紅掌產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)等專業(yè)研討。在國(guó)內(nèi)夕卜矢口名專家的解讀下，參會(huì)人士對(duì)花卉園藝行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展有更深更新的認(rèn)識(shí)。此外，來(lái)自德國(guó)、法國(guó)、荷蘭、丹麥以及中國(guó)大陸的參展企業(yè)，舉辦20余場(chǎng)關(guān)于最新的品種、技術(shù)以及運(yùn)作模式的技術(shù)交流會(huì)，這里成為了參展企業(yè)與買家、和經(jīng)銷商深度交流的良好平臺(tái)。深度交流為探索商機(jī)提供了良好的機(jī)會(huì)。

本屆展覽會(huì)期間，由北京華科潤(rùn)濃咨詢有限公司主持的溫室設(shè)施與園藝生產(chǎn)論壇邀請(qǐng)了北京華農(nóng)農(nóng)業(yè)工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司銷售經(jīng)理王成、北京京鵬環(huán)球科技股份有限公司總工程師周增產(chǎn)、壽光世農(nóng)農(nóng)業(yè)設(shè)施有限公司總經(jīng)理張志平、北京普瑞瓦國(guó)際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理奧斯卡、北京水潤(rùn)佳禾生態(tài)科技有限公司總經(jīng)理劉朝輝等幾位企業(yè)精英分別就溫室設(shè)備的創(chuàng)新與應(yīng)用、無(wú)土栽培技術(shù)裝備、五層共擠農(nóng)膜、溫室環(huán)境自動(dòng)化控制應(yīng)用、溫室水肥一體化應(yīng)用等關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備如何更好應(yīng)用于花卉生產(chǎn)與與會(huì)代表進(jìn)行了探討。例如，會(huì)上，北京普瑞瓦國(guó)際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理奧斯卡先生以“溫室自動(dòng)化控制的新發(fā)展”為題發(fā)表了演講。奧斯卡先生介紹說(shuō)，水和能源是可持續(xù)發(fā)展不可或缺的部分，普瑞瓦公司不斷研發(fā)并融入新的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)CO，零排放。普瑞瓦公司自動(dòng)化設(shè)備使溫室內(nèi)部創(chuàng)造恒定的溫度和適宜的灌溉水量，可以提高作物產(chǎn)量和質(zhì)量，減少病害，減少能源、水和化肥的消耗量。同時(shí)，自動(dòng)化設(shè)備還能夠?qū)δ茉催M(jìn)行有效控制，對(duì)替代能源進(jìn)行最優(yōu)化組合。普瑞瓦公司提出了一個(gè)全新理念：所有創(chuàng)新回歸于作物的需求，結(jié)合作物自身需求融合到溫室控制中，把作物本身各個(gè)生理情況轉(zhuǎn)化成計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化控制。

此外，保爾世紀(jì)園藝有限公司王士英博士以美國(guó)保爾園藝每年參展情況為例，向大家詮釋了發(fā)展專業(yè)展會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)意義，歐勃亞集團(tuán)董事長(zhǎng)烏江則向大家介紹了花卉產(chǎn)業(yè)物流相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品。在法國(guó)參展企業(yè)技術(shù)交流會(huì)上，圖爾克種球花卉公司等5家法國(guó)展團(tuán)成員企業(yè)分別著重介紹了本企業(yè)的發(fā)展情況，并闡述了今后幾年在中國(guó)的發(fā)展規(guī)劃，得到了與會(huì)代表的充分關(guān)注。

‘在中荷研討會(huì)一花卉園藝產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展論壇上，綠港國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理羅伯特、荷蘭皇家飛利浦電子股份有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理王賀、荷蘭科迪馬集團(tuán)亞洲區(qū)經(jīng)理王子宵、

北京普瑞瓦國(guó)際貿(mào)易總經(jīng)理奧斯卡、荷蘭Arend Sosefa公司亞洲區(qū)代表、莫爾海姆(北京)園藝科技有限公司總經(jīng)理袁向陽(yáng)、荷蘭范登博思公司代表等10余家荷蘭優(yōu)秀企業(yè)的代表出席了研討會(huì)。荷蘭駐華農(nóng)業(yè)參贊歐福旭先生出席研討會(huì)并致開幕辭，他說(shuō)，在2012年中荷建交40周年之際，組團(tuán)1 6家荷蘭公司參加這次的展會(huì)對(duì)中荷雙方都是具有重要意義的。希望通過(guò)此次推介能夠加強(qiáng)荷蘭與中國(guó)的私營(yíng)業(yè)主之間展開更深的對(duì)話。希望架起溝通的橋梁，以期實(shí)現(xiàn)花卉園藝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展。

莫爾海姆(北京)園藝科技有限公司總經(jīng)理袁向陽(yáng)先生演講時(shí)介紹說(shuō)，此次，莫爾海姆公司參加這次展會(huì)主要推介的新技術(shù)是紫外線植保技術(shù)。紫外線植保技術(shù)是一種新的“綠色”技術(shù)，用于幫助種植者殺滅溫室內(nèi)和露地大田作物的真菌。使用紫外線植保技術(shù)可以減少使用殺菌劑，無(wú)農(nóng)藥殘留，不產(chǎn)生抗藥性，不會(huì)對(duì)生物防治產(chǎn)生不利的影響，使植株更強(qiáng)壯并提高產(chǎn)量和質(zhì)量，是一種干燥干凈的植保技術(shù)。莫爾海姆公司帶來(lái)的新裝備有施肥機(jī)、基質(zhì)混拌機(jī)、針式播種機(jī)、上盆機(jī)、鮮花采后加工分選設(shè)備等。記者在莫爾海姆公司的展位上看到了主推的盆栽月季，月季的品種多種多樣，有紫美人、好運(yùn)、詩(shī)意、卡利巴等。

新產(chǎn)品新技術(shù)云集

展覽會(huì)上，記者采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)針對(duì)本屆展會(huì)推出了本企業(yè)的新產(chǎn)品。例如，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合北京華農(nóng)農(nóng)業(yè)工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司等多家單位共同研發(fā)了一款穴盤苗移栽機(jī)(2YZ 2穴盤苗移栽機(jī))，該款移植機(jī)可以完成從穴盤向穴盤的種苗移栽工作。配備秧苗拾取機(jī)械手2支，生產(chǎn)效率可達(dá)每小時(shí)2000株以上。拾取機(jī)械抓手動(dòng)作迅速、作業(yè)穩(wěn)定可靠，適合中小型種苗種植戶的需要。而臺(tái)州隆基公司最新改進(jìn)推出的“滾筒式”全自動(dòng)精量播種流水線，則可實(shí)現(xiàn)從基質(zhì)配制到播種的整個(gè)播種作業(yè)流程，該套裝置每小時(shí)能實(shí)現(xiàn)900-1200盤高效播種，播種精度98％以上，特別適合播種量大的用戶選擇。

此外，作為實(shí)力溫室配套資材企業(yè)，北京豐隆溫室科技有限公司、北京華農(nóng)農(nóng)業(yè)工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司均推出了更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。北京豐隆溫室科技有限公司銷售經(jīng)理代曉東先生告訴記者，豐隆公司今年又推出了幾款新產(chǎn)品，其中電動(dòng)卷膜器平時(shí)電動(dòng)卷膜，當(dāng)遇到停電時(shí)可以便捷地改為手動(dòng)卷膜，從而解決了因停電而無(wú)法電動(dòng)卷膜的問(wèn)題；FLC。手動(dòng)卷膜器(BS101)則是一款適合小型溫室上的新品。壓力控制充氣風(fēng)機(jī)是另外一款新產(chǎn)品，當(dāng)其為雙層充氣膜溫室充好氣后可以自動(dòng)停止充氣，待兩膜之間壓力小于設(shè)定值時(shí)即自動(dòng)充氣，從而避免充氣泵持續(xù)充氣導(dǎo)致將雙層充氣膜被撐破的問(wèn)題。北京華農(nóng)農(nóng)業(yè)工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司帶給用戶的是新型鋁合金天溝和環(huán)保紙缽(可降解)。本屆展會(huì)上展出的新產(chǎn)品還有很多，不勝枚舉。但這些新品推出的初衷都是為了適應(yīng)客戶更便捷應(yīng)用的需求。

此外，北京京鵬環(huán)球科技股份有限公司推出的低碳物聯(lián)網(wǎng)溫室、家庭植物工廠，拜耳材料科技(北京)有限公司雙十年承諾(十年品質(zhì)保證，十年有限防霧滴質(zhì)保)的陽(yáng)光一明透。系列陽(yáng)光板，北京東方英寶聯(lián)合技術(shù)有限公司的大跨度鋼化玻璃溫室、高壓噴霧系統(tǒng)，青州市惠農(nóng)機(jī)械有限公司的專利產(chǎn)品水暖風(fēng)暖熱風(fēng)爐，壽光世農(nóng)農(nóng)業(yè)設(shè)施有限公司引進(jìn)以色列的吉尼嘉五層共擠棚膜，以及河北某企業(yè)推出的100％生物降解材料環(huán)?；ㄅ璧榷忌钌畹匚^眾的目光。

此外，記者在北京瑞雪環(huán)球科技有限公司的展位上還發(fā)現(xiàn)了一款用于番茄健康授粉的高科技專利產(chǎn)品——“番茄授粉器”。它采用的是荷蘭技術(shù)，通過(guò)特定頻率的振動(dòng)，使花粉自然飄落至花柱，完成授粉，徹底解決了傳統(tǒng)點(diǎn)花帶來(lái)的弊端，同時(shí)可以提高坐果率、提高商品性、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約勞動(dòng)成本。該公司工作人員告訴記者，該授粉器的應(yīng)用源自番茄的自花授粉特性，因此對(duì)于其他自花授粉的作物(如茄子)也是適用的，反之對(duì)異花授粉的作物(如黃瓜)而言，該裝置不太適用。

在花卉方面，作為目前中國(guó)大陸首屈一指的蝴蝶蘭供應(yīng)企業(yè)，三益集團(tuán)今年主推蝴蝶蘭品種有‘大辣椒’、‘蘭九’和‘寶石’等。其中，‘蘭九’的整齊度非常好，‘寶石’則表現(xiàn)為花朵大顏色更紅。此外，上海鮮花港德魯仕植物有限公司銷售經(jīng)理張旭先生向記者介紹到，‘Hope’和‘Brimstone’都是德魯仕今年主打的鳳梨花品種，這些品種在保持良好觀賞性的同時(shí)，可以提高單位面積的溫室利用率，并縮短生長(zhǎng)周期。

作為全球紅掌培育領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，昆明安祖花園藝有限公司供應(yīng)著中國(guó)紅掌盆花及切花市場(chǎng)的多數(shù)主流品種。該公司銷售經(jīng)理周付文先生向記者介紹到，安祖公司有嚴(yán)格的品種選育和推廣流程，每個(gè)紅掌品種在正式推向市場(chǎng)之前都要經(jīng)過(guò)品種選育一內(nèi)部試種一客戶試種一客戶反饋一大批生產(chǎn)和推廣的系列篩選流程，本屆展會(huì)安祖公司為中國(guó)用戶帶來(lái)了‘茱莉’‘馬蒂茲’‘馬都拉’‘阿拉巴馬’‘特倫薩’‘維多’‘驕陽(yáng)’‘粉阿拉巴馬’‘努比亞’‘愛迪生’等盆栽紅掌品種。其中，‘馬都拉’‘阿拉巴馬’‘特倫薩’‘維多’‘驕陽(yáng)’等品種已上市成規(guī)模供應(yīng)市場(chǎng)，‘茱莉’‘馬蒂茲’則進(jìn)入客戶試種階段，‘粉阿拉巴馬’‘努比亞’‘愛迪生’等品種正在安祖公司昆明基地溫室內(nèi)試種，品種特性表現(xiàn)良好。尤其值得一提的是，‘茱莉’是安祖公司培育出來(lái)的一個(gè)新的復(fù)色紅掌品種，它具有良好的耐低溫特性，能抵抗低溫長(zhǎng)距離運(yùn)輸，同時(shí)它的花期較長(zhǎng)，將是一個(gè)能夠吸引大量顧客重復(fù)購(gòu)買的品種。在北京瑞雪環(huán)球科技有限公司的展位上，記者發(fā)現(xiàn)兩個(gè)非常漂亮的紅掌切花品種，它們分別擁有碧綠的顏色和皎潔月光般的純白色。原來(lái)，這是北京瑞雪環(huán)球科技有限公司將荷蘭AVO公司的兩個(gè)新的紅掌切花品種‘綠光’(Manon)和‘月光’(PureWhtte)推薦到觀眾面前。

家庭園藝風(fēng)靡

隨著食品安全問(wèn)題頻發(fā)引發(fā)的擔(dān)憂、節(jié)能減排理念深入人心，以及普通大眾對(duì)陽(yáng)臺(tái)園藝、家庭園藝興趣的逐漸提高，本屆展覽會(huì)為節(jié)能和家庭園藝?yán)砟钫故咎峁┝艘粋€(gè)廣闊的平臺(tái)。例如，北京中環(huán)易達(dá)設(shè)施園藝科技有限公司展出的家庭園藝小裝置Melody、陽(yáng)臺(tái)菜架，廈門某公司帶來(lái)的臺(tái)灣樹葡萄，北京天地秀色園林科技有限公司帶來(lái)的藤本皇后鐵線蓮，江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院展出的空氣鳳梨等都可以為園藝愛好者的居家陽(yáng)臺(tái)增添一份樂(lè)趣。

篇5

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 園藝專業(yè) 花卉方向 教學(xué)實(shí)踐

中圖分類號(hào)：G642.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.01.023

隨著大學(xué)畢業(yè)生的不斷增加，就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，許多大學(xué)生把創(chuàng)業(yè)作為畢業(yè)后的首要選擇，因此，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育在高校人才培養(yǎng)中具有舉足輕重的地位[1]。當(dāng)代大學(xué)生是伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代，對(duì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化有著充分的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)，思維活躍，積極進(jìn)取，是一支朝氣蓬勃的未來(lái)創(chuàng)業(yè)生力軍。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是一種現(xiàn)代化的教育理念，其核心是通過(guò)對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)品格和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)[2]。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育也是高等學(xué)校順應(yīng)時(shí)展和高素質(zhì)人才培養(yǎng)的必由之路[3-4]。

園藝專業(yè)包括果樹、蔬菜和觀賞園藝三個(gè)部分，而花卉屬于觀賞園藝的范疇，在創(chuàng)業(yè)方面有著鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。為適應(yīng)教育發(fā)展的需要，我校在園藝專業(yè)下面設(shè)置了花卉與景觀設(shè)計(jì)方向（以下簡(jiǎn)稱花卉方向），并在教學(xué)課程的設(shè)置與優(yōu)化、教學(xué)內(nèi)容的更新與選擇、教學(xué)環(huán)境的創(chuàng)造與建設(shè)等各個(gè)方面下足功夫，以期通過(guò)教學(xué)過(guò)程的實(shí)施，培養(yǎng)出銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。

1 完善教學(xué)計(jì)劃體系，通過(guò)課程設(shè)置體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念

教學(xué)計(jì)劃是高校人才培養(yǎng)的綱領(lǐng)性文件，我校按照“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強(qiáng)能力、重實(shí)踐、高素質(zhì)”的思路，完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系建設(shè)，強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練，培養(yǎng)符合社會(huì)需要的高層次人才。經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，園藝專業(yè)花卉方向的教學(xué)計(jì)劃設(shè)立了通識(shí)教育課程、專業(yè)平臺(tái)課程、專業(yè)準(zhǔn)入課程、專業(yè)準(zhǔn)出課程、專業(yè)拓展課程和個(gè)性拓展課程等教學(xué)模塊，形成一個(gè)完整的教學(xué)體系。此外，還設(shè)立了6個(gè)學(xué)分的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育模塊，其中：大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃、大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)提升與就業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)教育等課程共3個(gè)學(xué)分，還規(guī)定每個(gè)學(xué)生必須參加學(xué)科競(jìng)賽、學(xué)術(shù)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐、文體活動(dòng)、職業(yè)資格考證等與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)共3個(gè)學(xué)分。在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)計(jì)劃與方案中，還特別注重結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)課程體系，既要考慮突出專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)與探討，又要考慮創(chuàng)業(yè)知識(shí)與技能的積累與實(shí)踐，使專業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)交叉滲透，互相促進(jìn)[5]。

2 進(jìn)行教學(xué)改革，在專業(yè)課教學(xué)中融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的理念

2.1 精心選擇教學(xué)內(nèi)容，采用“嵌入式”教學(xué)

在專業(yè)課教學(xué)中貫穿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理念是我校園藝專業(yè)花卉方向的特色和優(yōu)勢(shì)之一?！扒度胧健苯虒W(xué)是指根據(jù)學(xué)科專業(yè)特征，將創(chuàng)業(yè)教育嵌入日常的專業(yè)教育之中，通過(guò)二者的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育和專業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)。教師認(rèn)真挖掘教學(xué)內(nèi)容中與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有關(guān)的因素，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程中根據(jù)自身生活經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)工作進(jìn)行聯(lián)想與思考，找出創(chuàng)新的點(diǎn)子。

2.2 改革傳統(tǒng)教學(xué)方式，創(chuàng)新教學(xué)方法

傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式是由教師的講授和學(xué)生的聆聽完成的，學(xué)生只是繼承了知識(shí)，缺少思考的空間，弱化了創(chuàng)新思維，不利于學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)的形成[6]。要把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿于課堂中，則要改變這種單一的教學(xué)模式，多采用啟發(fā)式、專題討論式、調(diào)查研究式以及開放式的教學(xué)模式，注重學(xué)生的參與，體現(xiàn)出“學(xué)生為主體、教師為引導(dǎo)”的教學(xué)新方式。

2.3 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)教學(xué)理念，開拓學(xué)生的國(guó)際視野

隨著國(guó)際交流的日益廣泛和深入，花卉栽培學(xué)等主干課程教師經(jīng)常出國(guó)進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和科學(xué)考察。教師利用出國(guó)的機(jī)會(huì)精心收集國(guó)外花卉企業(yè)在花卉設(shè)施栽培、花卉國(guó)際貿(mào)易、花卉設(shè)計(jì)與應(yīng)用、花卉新品種培育等先進(jìn)生產(chǎn)方式的資料和素材，并在上課時(shí)進(jìn)行展示與介紹，使本專業(yè)大學(xué)生了解國(guó)外花卉業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)。另外，還注重引進(jìn)國(guó)際優(yōu)秀人才，如我校常年聘請(qǐng)丁穎講座客座教授，每年都有不同發(fā)達(dá)國(guó)家的專家、學(xué)者到學(xué)校做專題講座，并且給本科生授課，開拓了學(xué)生的國(guó)際視野。

3 改善教學(xué)條件，提高學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力

3.1 改善硬件設(shè)施，完善平臺(tái)建設(shè)

創(chuàng)新教育的實(shí)施離不開學(xué)校大環(huán)境的支持，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造良好的校園文化氛圍對(duì)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)十分重要。在硬件建設(shè)方面，學(xué)校的主要任務(wù)是改善教學(xué)條件，增加儀器設(shè)備，創(chuàng)建實(shí)踐教學(xué)基地，使學(xué)生能夠有實(shí)際動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，我校已經(jīng)逐步形成了公共基礎(chǔ)課程實(shí)驗(yàn)中心、基礎(chǔ)訓(xùn)練中心、院級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)和校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地“四位一體”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。

3.2 加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，增強(qiáng)動(dòng)手能力

實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和解決實(shí)際問(wèn)題能力的關(guān)鍵，在課程體系中應(yīng)該充分體現(xiàn)出實(shí)踐教學(xué)的特點(diǎn)。實(shí)踐教學(xué)的形式多樣化，除實(shí)驗(yàn)教學(xué)外，還包括教學(xué)實(shí)習(xí)、農(nóng)事操作、綜合性實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)等多個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)。專業(yè)課程的實(shí)習(xí)由原來(lái)每一門課程的分散實(shí)習(xí)改為整合實(shí)習(xí)，命名為“花卉與景觀設(shè)計(jì)專業(yè)課程綜合實(shí)習(xí)”，由專業(yè)課老師聯(lián)合指導(dǎo)，這樣有利于資源節(jié)約和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高實(shí)習(xí)的效率和效果。另外，學(xué)校會(huì)根據(jù)形勢(shì)需要和經(jīng)費(fèi)情況開展綜合性實(shí)驗(yàn)和設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，教師在需要時(shí)可以向?qū)W校提出申請(qǐng)。

3.3 豐富第二課堂活動(dòng)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)

隨著社會(huì)分工的日益精細(xì)化，園藝專業(yè)花卉方向涵蓋的內(nèi)容范圍十分廣泛，主要包括花卉栽培、花卉育種、花卉應(yīng)用、花卉貿(mào)易、花卉管理與病蟲害防治等領(lǐng)域，不同領(lǐng)域又可以細(xì)分為很多的類型，學(xué)生可以根據(jù)自身的興趣愛好，充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，開展第二課堂活動(dòng)。第二課堂的形式多樣、內(nèi)容豐富，主要包括科技創(chuàng)新訓(xùn)練、社團(tuán)活動(dòng)、各種比賽、社會(huì)調(diào)查實(shí)踐等，是第一課堂教學(xué)的有力拓展和補(bǔ)充，具有不可替代的作用。

4 加大支持力度，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育環(huán)境

4.1 啟動(dòng)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目，在政策上予以支持

學(xué)校從深化人才培養(yǎng)模式改革，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力等方面出發(fā)，啟動(dòng)了各級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，從政策、資金等方面予以支持。園藝學(xué)院根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，以設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和聯(lián)系社會(huì)資助等方式，支持“院級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目”，同時(shí)還組織學(xué)生參加各類專業(yè)比賽，如花卉組合盆栽比賽、藝術(shù)插花比賽、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)比賽等，為學(xué)生創(chuàng)造各種基礎(chǔ)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)。

4.2 開展校園科技文化節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源共享與協(xié)同創(chuàng)新

校園科技文化節(jié)是學(xué)校培養(yǎng)大學(xué)生科技創(chuàng)新實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)能力的一個(gè)平臺(tái)，我校一般是結(jié)合“紫荊校園開放日”舉辦這項(xiàng)活動(dòng)，其中的一個(gè)重要組成部分是“丁穎杯”大學(xué)生課外科技競(jìng)賽和小發(fā)明競(jìng)賽的作品展覽以及各學(xué)院、各學(xué)生社團(tuán)組織的特色活動(dòng)，營(yíng)造校園科技創(chuàng)新的良好文化氛圍。學(xué)校還設(shè)立了 “學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)墻”項(xiàng)目，將已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)在“創(chuàng)業(yè)墻”上進(jìn)行宣傳和介紹，其目的是為了整合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資源，打造學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流合作平臺(tái)，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享，協(xié)同創(chuàng)新。

4.3 舉辦創(chuàng)業(yè)論壇和報(bào)告會(huì)，提供交流平臺(tái)

學(xué)校采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式與行業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)學(xué)研合作的教育模式，建立一個(gè)全方位、立體化的創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)。為了充分發(fā)揮校友和企業(yè)家成功創(chuàng)業(yè)對(duì)在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的示范作用，定期舉辦“創(chuàng)業(yè)論壇”，為廣大的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想者提供一個(gè)靈感交流和智慧碰撞的舞臺(tái)。

4.4 建設(shè)大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)孵化園，從模擬階段進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段

高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大障礙是起步難，其中的瓶頸問(wèn)題是“融資難”，沒有資金和場(chǎng)地的支持，再好的項(xiàng)目也無(wú)用武之地。為解決這一問(wèn)題，我校組建了面積近3000平方米的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)，并依托“丁穎杯”和“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，對(duì)于條件成熟的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，幫助其注冊(cè)成立公司，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與高校的對(duì)接。

5 結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是一個(gè)全新的教學(xué)理念，通過(guò)多年的探討和實(shí)踐，我校園藝專業(yè)花卉方向初步形成了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育氛圍，部分學(xué)生畢業(yè)后選擇自主創(chuàng)業(yè)，在花卉產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中大顯身手，以實(shí)際行動(dòng)踐行大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的理念。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋薇.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].高校輔導(dǎo)員學(xué)刊，2012，（3）：56-58.

[2]鄒瑩.論基于創(chuàng)業(yè)教育的專業(yè)教學(xué)改革[J].科技信息（科學(xué)教研），2007，（30）：8-14.

[3]顏志明，董召娣，王永平等.創(chuàng)業(yè)教育理念導(dǎo)入園藝技術(shù)專業(yè)建設(shè)策略研究與實(shí)踐[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)（下半月刊），2011，（10）：211-212.

[4]陸藝.從就業(yè)教育到創(chuàng)業(yè)教育：高校專業(yè)教育的路徑轉(zhuǎn)向[J].揚(yáng)州大學(xué)學(xué)報(bào)（高教研究版），2010，（1）：63-66.

[5]郝志.高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的現(xiàn)狀分析與對(duì)策[J].中國(guó)大學(xué)生就業(yè)，2009，（4）：48-50.

[6]趙亞風(fēng)，鄭曉娜.對(duì)大學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)教育的探討[J].管理觀察，2009，（4）：81-82.

篇6

(一)要遵循宿根花卉的生態(tài)特性

宿根花卉因其周年生長(zhǎng)在露地，管理栽培又不像溫室花卉那樣精致，故對(duì)周圍的生態(tài)因子有一定的要求和適應(yīng)能力，要根據(jù)不同的光、水分、溫度、土壤等立地條件選擇相應(yīng)的宿根花卉，盡量做到適地適花。如在林下、建筑物的背面等以散射光為主的地方應(yīng)選擇耐陰性宿根花卉，如玉簪、紫萼、鈴蘭、吉祥草、一葉蘭、石菖蒲、土麥冬、石蒜等；在空曠地或路邊應(yīng)選擇喜陽(yáng)性宿根花卉，如蔥蘭、大花美人蕉、沿階草、紅花酢漿草、萱草、鳶尾、一枝黃花等；在池塘邊或水體環(huán)境中應(yīng)選擇耐濕或水生宿根花卉，如石菖蒲、萬(wàn)年青、馬藺、溪蓀、黃菖蒲、蘆葦、香蒲、荷花、睡蓮、千屈菜等；在干旱瘠薄、巖石園等處選擇的宿根花卉有萱草、白頭翁、垂盆草日本景天、虎耳草、紫花地丁等。

在做到適地適花的同時(shí)，還要處理好宿根花卉種內(nèi)和種間的關(guān)系。同種花卉種植在一起，要安排好種植方式和密度、距離，使其符合各自的生態(tài)要求。不同種類間種植，要盡量做到管理措施的一致。只有這樣，宿根花卉才能正常生長(zhǎng)，并保持相對(duì)的穩(wěn)定性，以實(shí)現(xiàn)觀賞效果連年不變。

(二)要與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)、與功能相符合

不同的綠化環(huán)境，其功能和要求是不同的，因而對(duì)宿根花卉的種植設(shè)計(jì)也是不同的。如街道綠地，主要功能是遮蔭和美化環(huán)境，在不妨礙交通視線的前提下，利用各種花灌木和宿根花卉結(jié)合起來(lái)，既可豐富街景，又給來(lái)往的行人帶來(lái)心曠神怡的感覺。又如居民小區(qū)和街心公園，其功能是美化環(huán)境，為廣大群眾提供優(yōu)美的休息場(chǎng)所。在這一地段，一般以種植宿根花卉為主，適當(dāng)配以精美的花灌木，耐修剪的造型植物，樹型優(yōu)美的小喬木等植物材料來(lái)營(yíng)造幽雅的街區(qū)小景觀。在街道的兩旁，可以選擇一些抗性強(qiáng)、株形緊湊的宿根花卉，如蔥蘭、石蒜、紅花酢漿草、沿階草等，也具有開闊視線、裝飾效果強(qiáng)等特點(diǎn)。

(三)要合理配置，使景觀觀賞效果盡量保持連續(xù)性和完整性

宿根花卉一年種植，多年觀賞。為了避免因秋、冬季節(jié)枯葉落葉及炎熱夏季部分花卉休眠，地面所帶來(lái)的不良效果，要在對(duì)各種宿根花卉生態(tài)習(xí)性充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，加以合理布置，使宿根花卉一年四季的觀賞效果保持連續(xù)性和完整性。如荷包牡丹與耬斗菜在夏季炎熱地區(qū)僅在上半年生長(zhǎng)，炎熱夏季到來(lái)時(shí)即因休眠而枯萎，這就需要在株叢間配置夏、秋季生長(zhǎng)茂盛而春至夏初又不影響其生長(zhǎng)與觀賞的其他花卉。石蒜類根系很深，秋、冬季保持綠色，開花時(shí)又無(wú)葉，如與莖葉蔥綠的麥冬類、萱草類，或與淺根系匍匐生長(zhǎng)的爬景天配合種植，則會(huì)收到良好的觀賞效果。又如早春開花的二月藍(lán)與初秋花色豐富、略帶清香的紫茉莉交替混種，正好錯(cuò)開了各自的展葉期和開花期，解決了樹下黃土不見天的問(wèn)題。

(四)要注重季相、色彩的變化與對(duì)比

宿根花卉種類繁多，花期有早有晚。色彩也極其豐富(分為白色系、紅色系、黃色系、橙黃系、紫色系、藍(lán)色系等)。如果在種植設(shè)計(jì)時(shí)配合得當(dāng)，注意季相的變化，又考慮到同一季節(jié)中彼此的色彩、花姿，以及與周圍色彩的協(xié)調(diào)和對(duì)比，那將會(huì)形成三季有花、四季常青、色彩斑斕、絢麗多姿的優(yōu)美景色。

要實(shí)現(xiàn)季相、色彩的變化與對(duì)比，就要熟悉各種宿根花卉的花期、花色及花型。如早春開花的二月藍(lán)、郁金香、風(fēng)信子、金盞菊、鐵筷子、雪滴花等；夏季開花的各色美人蕉、大花馬齒莧、大花萱草、宿根福祿考、蜀葵、一枝黃花、玉簪、紫萼、蔥蘭等；秋季開花的早小菊、日本早小菊、蓍草、荷蘭菊、等；冬季開花的水仙、黃花石蒜等。在色彩的配合方面，要與周圍的環(huán)境相協(xié)調(diào)，且要有主題，有特色，有意境，有美感。如在水邊種植宜選用米黃色等淺色花卉，如水生鳶尾、玉帶草等。在山邊種植，應(yīng)選擇與山體、巖石等相近的色彩，如土三七、景天、荷蘭菊等。在樹叢中宜用紅、黃、橙等暖色調(diào)。另外，還要根據(jù)氣候、季節(jié)、園林綠地的功能等設(shè)計(jì)色彩，一般在炎熱的夏季多用冷色調(diào)，在寒冷的冬季則采用暖色調(diào)等。

(五)植物配置材料有主、有從，葉色、質(zhì)地、株型的對(duì)比要有變化

宿根花卉在種植設(shè)計(jì)時(shí)，不論是花帶、花壇，還是花叢都要有自己的主調(diào)和配調(diào)。主調(diào)數(shù)量多、比重大，配調(diào)數(shù)量少、比重小，體現(xiàn)重點(diǎn)和主從關(guān)系。另外，在主調(diào)和配調(diào)的不同植物材料之間，葉色、質(zhì)地、株型也要互相映襯和搭配協(xié)調(diào)。如在居住區(qū)花帶的種植設(shè)計(jì)時(shí)，以萱草為主調(diào)，以鳶尾、早小菊為配調(diào)，不僅有季相的變化，而且其株型、葉色及質(zhì)地相互映襯。鳶尾的葉豎直向上，萱草、早小菊的葉橫向伸展；鳶尾的葉是劍形的，而萱草的葉是披針形的，且葉色又有白綠、墨綠之分。

篇7

認(rèn)真總結(jié)成績(jī)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能正確執(zhí)導(dǎo)方向，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。

1、充分肯定成績(jī)，弘揚(yáng)自強(qiáng)精神。

二**年在全院職工共同努力下，艱苦奮斗，知難而進(jìn)，努力拼搏，全面完成了全年目標(biāo)任務(wù)，鑄就了新的業(yè)績(jī)，譜寫了新的篇章。

主要成績(jī)歸納為“三個(gè)三”：

三項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造歷史新高，經(jīng)濟(jì)收入突破二個(gè)億；出院病人突破了三萬(wàn)人次；各類手術(shù)突破九千臺(tái)次。

三件大事扎實(shí)順利推進(jìn)，腫瘤中心設(shè)備全部到位；**大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院順利掛牌；外科大樓修建接近封頂。

三項(xiàng)活動(dòng)取得良好效果，“百姓放心醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，榮獲全國(guó)“示范醫(yī)院”光榮稱號(hào)；醫(yī)院管理年活動(dòng)，得到省廳檢查組充分肯定；黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，贏得市局督導(dǎo)組高度評(píng)價(jià)。

上述成績(jī)的取得，飽含全院職工的心血，凝聚全院干群的智慧，不爭(zhēng)的事實(shí)表明一醫(yī)人在追求第一的道路再次邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

2、正視存在問(wèn)題，把握正確方向。

二**年也是風(fēng)風(fēng)雨雨的一年，我們面臨著社會(huì)的重壓，無(wú)休止的監(jiān)查，歷經(jīng)考驗(yàn)，步履艱難。外部環(huán)境固然是影響醫(yī)院的重要因素。但是，我們更需要從內(nèi)部查找問(wèn)題，正確導(dǎo)向，勵(lì)精圖治，辦好自身的事業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

主要問(wèn)題歸納為“四個(gè)注重、四個(gè)忽略”：

一是注重了外延擴(kuò)張發(fā)展，忽略內(nèi)部嚴(yán)謹(jǐn)管理；二是注重了經(jīng)濟(jì)總量增加，忽略了利潤(rùn)水平的提高；三是注重了基礎(chǔ)質(zhì)量管理，忽略了科研學(xué)術(shù)水平的提升；四是注重了日常事務(wù)的推行，忽略了精神文化的修煉。

查找問(wèn)題的目的關(guān)鍵在于解決問(wèn)題，黨委高度重視，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多方調(diào)查研討，在院長(zhǎng)工作報(bào)告中提出一系列改進(jìn)措施，必將促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

3、認(rèn)清面臨形勢(shì)、勇于接受挑戰(zhàn)。

二**年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)，傳出明確信息，要把解決百姓關(guān)心問(wèn)題納入重點(diǎn)工作，衛(wèi)生政策將作重大調(diào)整，并將推出相應(yīng)法規(guī)。

歸納有關(guān)精神，與醫(yī)院密切相關(guān)的主要有以下幾點(diǎn)：

一是宏觀控制城市大醫(yī)院規(guī)模發(fā)展，政策傾斜農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生。

二是規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)，降低大型設(shè)備檢查和藥品價(jià)格，荊州市《醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)方案》將于三月份開始實(shí)施，整體降幅10.2％。

三是擴(kuò)大商業(yè)賄賂犯罪主體，衛(wèi)生部將制訂《關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案》規(guī)范醫(yī)療行為。

衛(wèi)生政策的調(diào)整和相應(yīng)法規(guī)的出臺(tái)，必然對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，我們必需堅(jiān)定信心，因勢(shì)利導(dǎo)，尋找機(jī)遇，在逆境中求生存，在科學(xué)管理中求發(fā)展。

根據(jù)醫(yī)院實(shí)際工作的需要以及當(dāng)前形勢(shì)的變化，黨委在醫(yī)院發(fā)展策略上作了相應(yīng)調(diào)整，主要體現(xiàn)在三個(gè)轉(zhuǎn)向：一是由做大規(guī)模向做強(qiáng)內(nèi)涵轉(zhuǎn)向；二是由規(guī)模效益向成本效益轉(zhuǎn)向；三是由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)向。黨委希望全體干部職工高度統(tǒng)一思想，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，在科學(xué)管理上下功夫，在內(nèi)涵建設(shè)上下功夫，在規(guī)范行為上下功夫，全力以赴創(chuàng)建三級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院。

二、戰(zhàn)勝自我，勤奮扎實(shí)工作

二**年目標(biāo)任務(wù)已明確，做強(qiáng)做活醫(yī)院不是一句口號(hào)，靠我們腳踏實(shí)地去實(shí)現(xiàn)。

1、堅(jiān)定信心，統(tǒng)一全員意志

面對(duì)繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢(shì)，靠信心的支撐，意志的比拼，實(shí)力的較量。我們必須學(xué)會(huì)辯證地看待分析問(wèn)題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對(duì)醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)沖擊，但是，只要具體問(wèn)題具體分析，變不利為有利，才是我們?nèi)俚姆▽?。比如：醫(yī)療收入降價(jià)，對(duì)其它醫(yī)院沖擊更大，而我們卻能更好地發(fā)揮技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)。農(nóng)村實(shí)行合作醫(yī)療，對(duì)以收治農(nóng)村病人為主的醫(yī)院壓力更大，而我們只要運(yùn)作得當(dāng)前景并不暗淡。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅(jiān)定信心，迎難而上，光明永遠(yuǎn)屬于一醫(yī)人。

2、科學(xué)管理，提升品牌形象

醫(yī)院管理年活動(dòng)為深化醫(yī)院科學(xué)管理提供了良好契機(jī)。此項(xiàng)舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機(jī)制的紛爭(zhēng)，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的宗旨，就是強(qiáng)化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。二**年通過(guò)開展管理年活動(dòng)，取得了一定成績(jī)，但也暴露了不少問(wèn)題，值得我們深思，從中取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，變壞事為好事，重塑我院嚴(yán)謹(jǐn)管理的美名。

一是聚精會(huì)神抓管理。全體干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來(lái)抓管理，克服急躁，飄浮和盲目?jī)A向，建立責(zé)任制，逐級(jí)負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，獎(jiǎng)懲掛鉤。細(xì)節(jié)決定成敗，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一事一處見成效。

二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴(yán)格按照優(yōu)秀三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，淡化傳統(tǒng)管理，建立科學(xué)體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。

三是扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量。強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系，扎實(shí)打造重點(diǎn)?？?，盡力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是真心實(shí)意抓服務(wù)。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻認(rèn)識(shí)不斷地創(chuàng)造性地滿足病人的需求，甚至引導(dǎo)病人需求，才能得到病人在價(jià)值上的回報(bào)和永遠(yuǎn)的忠誠(chéng)的重要含義。以病人為中心，落實(shí)人性化服務(wù)，把關(guān)注、尊重、誠(chéng)信、溫馨、方便落實(shí)到實(shí)際工作中，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、挖掘內(nèi)涵、厲行增效節(jié)約

醫(yī)院在快速發(fā)展時(shí)期資金壓力較大是很正常的問(wèn)題，但是在提高規(guī)模效益的同時(shí)，不重視成本效益的調(diào)控，有效運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足，必然影響醫(yī)院發(fā)展和職工利益。財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告已經(jīng)把這個(gè)問(wèn)題闡述得很清楚了。當(dāng)前我院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的突出問(wèn)題，一是醫(yī)療收入含金量不高，整體到帳率只有91％，醫(yī)保分擔(dān)資金去年已超過(guò)一千萬(wàn)。二是檢查藥品降價(jià)擠壓了利潤(rùn)空間，兩項(xiàng)一年共損失收入近千萬(wàn)。三是專項(xiàng)開支驚人，去年僅水、電、煤開支超過(guò)700萬(wàn)，衛(wèi)生材料費(fèi)比去年增加400多萬(wàn)，漲幅高達(dá)35％，且利潤(rùn)較低。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)逼迫我們必須向成本效益轉(zhuǎn)型必須提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。院長(zhǎng)工作報(bào)告提出今年將實(shí)施衛(wèi)生材料招標(biāo)、醫(yī)保單病種結(jié)算、藥品購(gòu)銷債務(wù)重組，以及節(jié)約增效獎(jiǎng)懲等一列措施和設(shè)想，其目的就是降低成本，提高含金量，抑制過(guò)分開支，希望全院職工理解與支持。

4、開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大城鄉(xiāng)份額

醫(yī)療市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的運(yùn)作，應(yīng)該來(lái)說(shuō)取得了一定成績(jī)，來(lái)之不易。當(dāng)前農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)行，對(duì)市場(chǎng)開發(fā)帶來(lái)了新的難度，我們要認(rèn)真研究，積極應(yīng)對(duì)。醫(yī)院要增加效益，關(guān)鍵要靠增收病人，市場(chǎng)開發(fā)再難，也要堅(jiān)定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應(yīng)新情況的變化。一是要樹立人人都是市場(chǎng)員的意識(shí)，各科室要承擔(dān)更多的責(zé)任，開發(fā)部要加強(qiáng)組織、指導(dǎo)與配合。二是要把每一個(gè)病人作為一個(gè)市場(chǎng)，特別是農(nóng)村病人，一人能夠影響一片，必須要把接診、治療、服務(wù)、隨訪等工作做到位。三是要認(rèn)真研究農(nóng)村合作醫(yī)療政策，尋找辦法，擴(kuò)大空間，建立合作雙贏機(jī)制。四是要注重末端開發(fā)與宣傳，加強(qiáng)感情和技術(shù)滲透，建立信任度，擴(kuò)大影響力。

三、超越自我，吸納先進(jìn)文化

超越自我是建立共同愿景，凝聚職工，保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的力量源泉，只有超越自我，每個(gè)員工才能自覺地圍繞我們共同的目標(biāo)主動(dòng)真誠(chéng)地投入與奉獻(xiàn)。

1、弘揚(yáng)一醫(yī)院精神。我們要繼承發(fā)揚(yáng)一醫(yī)人艱苦創(chuàng)業(yè)光榮傳統(tǒng)，自覺維護(hù)一醫(yī)人的榮譽(yù)和尊嚴(yán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，講究奉獻(xiàn)、崇尚嚴(yán)謹(jǐn)、追求創(chuàng)新。提倡團(tuán)隊(duì)精神，反對(duì)各行其事；提倡利益共贏，反對(duì)損人利己；提倡艱苦奮斗，反對(duì)奢侈浪費(fèi)。一醫(yī)是一個(gè)家，讓我們和諧相處，一醫(yī)是一條船，讓我們破浪向前，一醫(yī)是一面旗，讓我們奮力擎起。

2、彰顯**文化。浩浩**奔騰不息，勇往直前。領(lǐng)悟**文化精髓，一是寬廣胸懷，容納百川；二是自強(qiáng)不息，追求不止；三是雄心壯志，百折不撓。我們吸納**文化就是要倡導(dǎo)做人心胸開闊，做事開拓創(chuàng)新，自覺摒棄封閉自守，小富既安以及不思進(jìn)取的狹隘觀念。只有這樣我們才能以全新精神面貌，開創(chuàng)醫(yī)院輝煌的未來(lái)。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)魅力

一只狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊能夠打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)的重要性。提高領(lǐng)導(dǎo)魅力是強(qiáng)化管理內(nèi)在素質(zhì)的要求，每一個(gè)管理者都應(yīng)該自覺加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉。下面就提高領(lǐng)導(dǎo)魅力提供幾條建議：

①讓團(tuán)體看到“遠(yuǎn)景”。盡力為員工宣傳解釋自身的目標(biāo)、任務(wù)和發(fā)展方向，激勵(lì)員工自覺為醫(yī)院整體利益服務(wù)和配合。

②花時(shí)間充分溝通。當(dāng)今社會(huì)不斷溝通是管理者的主要任務(wù)之一，有效的情感交流可以提高管理者的誠(chéng)信度，并獲得員工的理解和支持。

③善鼓勵(lì)提供認(rèn)可。及時(shí)公開對(duì)員工取得的成績(jī)表示認(rèn)可，不僅能幫助員工建立自信，更重要的是能激發(fā)員工加倍努力工作。

④為員工創(chuàng)造環(huán)境。鼓勵(lì)員工個(gè)性發(fā)展，重視員工創(chuàng)新思維，允許員工過(guò)失既改，營(yíng)造一個(gè)共同發(fā)展、不斷追求的學(xué)術(shù)氛圍。

篇8

今天我們?cè)谶@里召開人員聘用工作動(dòng)員大會(huì)，也是一年來(lái)召開的第二次全院職工會(huì)議。因?yàn)槲覀冡t(yī)院是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的單位，加上大家平日里在各自的工作崗位上都很忙，所以我一直主張盡量少開會(huì)，開小會(huì)，開短會(huì)，盡量把時(shí)間留給病人，把時(shí)間留給個(gè)人，留給家人。讓大家在緊張繁忙的工作之余多休息、多學(xué)習(xí)、多思考，思考我們個(gè)人的事、科室的事、醫(yī)院的事。剛才，*院長(zhǎng)傳達(dá)了靈二醫(yī)〔〕32號(hào)文件《人員聘用工作實(shí)施方案》。下面我就此項(xiàng)工作的開展，再提幾點(diǎn)要求。

一、高度重視，充分認(rèn)識(shí)人員聘用工作的重要意義

記得在慶祝5?12護(hù)士節(jié)會(huì)議上已經(jīng)講過(guò)，我們醫(yī)院要逐步將管理前移、權(quán)力下放，賦予科室負(fù)責(zé)人更多、更大的權(quán)力，尤其是人權(quán)和財(cái)權(quán)，具體說(shuō)就是人事聘用權(quán)和科室內(nèi)部的二次分配權(quán)。我院的分配核算方案經(jīng)過(guò)核算工作小組幾個(gè)月的辛苦工作，幾易其稿，基本成型。而作為分配改革的前提人事聘用工作就必須先行一步。

推行人員聘任工作，是一直以來(lái)人事改革的一個(gè)重要內(nèi)容。就是要打破老的僵化的人事制度、體系，建立起管理科學(xué)、政策規(guī)范、流動(dòng)順暢的新模式，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。我院的人員聘用工作在吹了若干次風(fēng)之后，不再是“只聽樓梯響，不見下來(lái)人”，今天正式從這里開始。可以說(shuō)，從今天起就算拉開了我院人事分配制度調(diào)整工作的大幕。

人員聘任工作，牽涉到在座每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到我院每個(gè)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展，影響到我院整體實(shí)力的優(yōu)化整合，顯效于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成長(zhǎng)。所以，我們每個(gè)人都要高度重視。不重視就可能出大事。科主任要重視，因?yàn)檫@關(guān)系到科室的發(fā)展壯大，責(zé)任重大;每個(gè)職工都要重視，因?yàn)殛P(guān)乎著個(gè)人的興趣愛好、榮辱得失，非常關(guān)鍵。一個(gè)人不能得到聘用上崗，對(duì)全院整體來(lái)說(shuō)可能是小事，但對(duì)個(gè)人、家庭來(lái)說(shuō)，就是大事。一個(gè)科室人員聘用不好，對(duì)科室利益當(dāng)下來(lái)說(shuō)可能影響不大，但對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，可能影響就不小。我們每個(gè)人都應(yīng)該積極參與聘用工作，都必須積極投身到聘用工作中去。我們只有把個(gè)人的利益與科室的利益、醫(yī)院的利益、大家的利益緊緊相連，把我們個(gè)人融入到醫(yī)院這個(gè)大集體、大家庭中去，才能更好地發(fā)揮聰明才智，才能創(chuàng)造更多的人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)我們的人生夢(mèng)想。

二、把握機(jī)遇，認(rèn)真找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)

我院搬遷運(yùn)行四年來(lái)，一直實(shí)行的是院班子協(xié)調(diào)調(diào)度下的人員流動(dòng)制。廣大職工顧全大局，服務(wù)全局，忠實(shí)踐行了“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的革命風(fēng)尚。哪里忙，哪里急，哪里需要人，就到哪里去。集中優(yōu)勢(shì)兵力，努力完成工作任務(wù)。這樣的政策，在我院的艱難創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮了非常重要的作用。今后一段時(shí)間可能還要根據(jù)情況偶爾采用。因?yàn)槲以旱募夹g(shù)力量、人員現(xiàn)狀等決定了我們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還將處于發(fā)展的初級(jí)階段，還將面對(duì)人才缺乏、后勁不足、負(fù)重爬坡、進(jìn)步緩慢的困難局面。為了盡快擺脫困境，走出難關(guān)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵，是重中之重。我們推行人員聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗，就是要把現(xiàn)有的技術(shù)力量充分整合，使之發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造最大效益。就是要把大家的專業(yè)愛好、興趣志向盡量與科室的專業(yè)設(shè)置結(jié)合起來(lái)、統(tǒng)一起來(lái)，激發(fā)共振，形成合力。使個(gè)人的才華能量得到最大張揚(yáng)展示。我們的一些科主任、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)：某某同志勤奮好學(xué)、吃苦肯干，表現(xiàn)非常好，很想要，但是人家在其它科室，沒法辦。還有一些同志說(shuō)，我一直想從事某專業(yè)，想跟上某主任學(xué)習(xí)進(jìn)步，就是沒有機(jī)會(huì)。因此說(shuō)，這次人員聘用工作對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一次新的機(jī)遇。能否把握好，如何把握，能否上崗，哪里上崗，關(guān)鍵在我們自己，最終取決于每個(gè)人平日里工作表現(xiàn)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方方面面。我覺得每個(gè)人在選擇崗位前，都不妨對(duì)自己來(lái)個(gè)回頭看、審視一番，對(duì)自己進(jìn)行一次客觀評(píng)價(jià)，稱稱自己的斤量，估估自己的價(jià)值。思量一下自己在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的名次、位置，考慮一下自身的綜合實(shí)力。能在自己最愛的科室、能與自己最尊重的主任在一起工作最好不過(guò)。如若不能，也要盡量找到適合自己的專業(yè)科室。最不如意，也要努力把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取得到聘用上崗?？剖抑魅尉褪且\(yùn)用醫(yī)院賦予的權(quán)力，優(yōu)中選優(yōu)，用精兵強(qiáng)將努力打造卓越團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，也就是要使一些人增加壓力，感到震動(dòng)，受到教育，得到提高。就是要讓個(gè)別人知道像原來(lái)哪樣的日子可能將一去不復(fù)返了，再像原來(lái)的那樣出工不出力可能真的就不行了。如果你從來(lái)就沒有荒廢過(guò)每個(gè)日子，沒有讓它白白溜掉過(guò)，我相信，現(xiàn)在的你是充實(shí)的、輕松的、坦然的、自信的。

同志們，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是均等的，在向每個(gè)人招手，但只有有準(zhǔn)備的人才可能更好地 把握機(jī)遇，抓住機(jī)遇。

三、正確對(duì)待，把組織交給的光榮使命完成好

人員聘用工作是我院為主動(dòng)適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)要求的一次大膽嘗試，是經(jīng)過(guò)班子會(huì)議充分醞釀?dòng)懻摰募w決定，是深思熟慮的。必將會(huì)對(duì)我院的快速、持續(xù)、健康發(fā)展起到積極有效地促進(jìn)作用。院班子對(duì)此項(xiàng)工作寄予了很大的希望。人員聘用，就是要通過(guò)定崗、定責(zé)，達(dá)到定人、定效。雙向選擇，就是走群眾路線，就是保證廣大職工的合法權(quán)益，就是推行科學(xué)管理、民主決策，就是院務(wù)公開，陽(yáng)光工程的重要舉措，就是“大家的事情大家辦”，就是要讓廣大職工充分行使權(quán)力，參與醫(yī)院管理、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。大家都要充分發(fā)揮主人翁精神，以高度的責(zé)任心和神圣使命感去積極參與到人員聘用工作中去。要以一顆公心思考工作、組織工作，要從醫(yī)院發(fā)展的大局去著眼，要從科室工作的需要去著手，要從自身的實(shí)際情況思量積極、主動(dòng)參與工作。通過(guò)人員聘任工作，要聘出團(tuán)結(jié)，要聘出干勁，聘出合力，聘出和諧。積極營(yíng)造奮進(jìn)拼搏的良好創(chuàng)業(yè)局面。

記得在9月27日中層干部會(huì)議上，我已就核算這項(xiàng)工作吹了風(fēng)。其實(shí)人員聘用與核算這兩項(xiàng)工作是緊密相連的。要想算賬，必須先定崗、定責(zé)。人員聘用工作只是拉開我院人事分配制度調(diào)整的序幕，此項(xiàng)工作順利完成后，馬上就要啟動(dòng)分配核算實(shí)施方案。因此，今天這個(gè)會(huì)議主題是講人員聘用，而實(shí)質(zhì)核心將落實(shí)在分配的院科兩級(jí)核算。我們醫(yī)院為什么要推行核算，不核算行不行，算了帳有什么好處，對(duì)誰(shuí)有好處?我想這一定是大家關(guān)心的話題。

我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實(shí)行的帶有一定福利性質(zhì)的社會(huì)公益事業(yè)。特別是公立非贏利性醫(yī)院。既有公益性，又有福利性。這也就是說(shuō)為什么將我們確定為差額事業(yè)單位。政府財(cái)政對(duì)我們也有支持，雖不像人家教育是全額事業(yè)單位，職工工資、辦公經(jīng)費(fèi)等全由財(cái)政負(fù)擔(dān)，但還是有很小的一部分。也就決定了我們必須承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。比如無(wú)主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)，比如非典的預(yù)防、控制以及今年含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。差額之外的部分必須依靠全院職工共同努力，用心血和汗水換來(lái)。這也就明確了我們?cè)诤艽蟪潭壬暇褪且粋€(gè)經(jīng)營(yíng)單位，是帶有一定福利性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)單位。也就決定了我們?cè)趦?nèi)部必須實(shí)行一定形式的成本效益核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無(wú)法計(jì)劃開支，不算帳就不知道到底誰(shuí)的貢獻(xiàn)大小，不算帳那只能是糊涂帳。所以，我們必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范、合理的內(nèi)部核算方案。

醫(yī)院的核算方案設(shè)計(jì)要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價(jià)值性”三個(gè)方面。所謂“公益性”，就是體現(xiàn)我們公立醫(yī)院所承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務(wù)數(shù)量和解決群眾的的痛苦大小上。我院的門診病人、住院患者越多，才能說(shuō)明我們解決的群眾問(wèn)題多;我們的技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能解決了群眾更大的痛苦，才能說(shuō)我們的整體貢獻(xiàn)大。我們?cè)僬f(shuō)我們醫(yī)院公益性強(qiáng)，社會(huì)效益好，沒有工作量、解決不了大問(wèn)題怎么能算對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大?所謂“福利性”，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。職工的工作條件、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善，不斷提高。就是說(shuō)醫(yī)院要不斷發(fā)展。診療設(shè)備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境、更舒適周到的服務(wù)，職工干事創(chuàng)業(yè)的條件不斷改善?！皟r(jià)值性”就是我們每個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，具體說(shuō)就是每位職工個(gè)人勞動(dòng)付出的回報(bào)。醫(yī)院是一個(gè)相互分工、密切協(xié)作的技術(shù)單位，大家承擔(dān)的工作不同、崗位各異、職責(zé)有別、權(quán)力差異，可以說(shuō)每個(gè)科室、每個(gè)人都是不盡相同的。通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小，從而也就是體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。具體的考核方案框架已經(jīng)確定，只待我們?nèi)耸缕赣霉ぷ黜樌瓿珊笸瞥鰧?shí)施。

核算方案細(xì)節(jié)大家到時(shí)候就知道了，我就不在這里闡述。還是為了盡量少開會(huì)，我就核算方案粗線條的講一下，大家有個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院為了保證廣大職工的利益和積極性，對(duì)全院所有上崗職工實(shí)行保底工資，保70%，也就是說(shuō)，只要出夠滿勤，至少能得到70%的保底工資。差額部分即30%將納入績(jī)效考核?？己朔桨负?jiǎn)單說(shuō)就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級(jí)按不同比例分成，科室所得部分即為績(jī)效工資。臨床科室收入大概包括掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、治療費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、取暖降溫費(fèi)等?？剖页杀局饕謨纱箢?，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費(fèi)用分?jǐn)?、設(shè)備折舊、管理費(fèi)用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費(fèi)、衛(wèi)材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過(guò)強(qiáng)化管理得以控制的。

以前我們醫(yī)院沒有推行績(jī)效考核，主要是客觀條件不成熟、不允許。平時(shí)大家都拿全額工資，由醫(yī)院統(tǒng)一管理，每半年全院算大賬，獎(jiǎng)金通過(guò)研究確定后直接發(fā)放到個(gè)人，這種方法有缺點(diǎn)，但自有它的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是科室主任在科室內(nèi)部不好進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、勞動(dòng)紀(jì)律等考核，也就是無(wú)法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。一個(gè)人請(qǐng)假不來(lái)，大家必須把他的工作共同承擔(dān)起來(lái)，但扣發(fā)的工資、獎(jiǎng)金等歸醫(yī)院，多勞不能多得，大家干多干少一個(gè)樣，干好干瞎一個(gè)樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說(shuō)法?？浦魅斡X得管理起來(lái)好像是權(quán)利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高、熱情不夠。干活、工作主要是憑個(gè)人對(duì)醫(yī)院的感情與良心來(lái)做的。但優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質(zhì)量，一門心思搞管理，不用考慮職工的二次分配、分工平衡等問(wèn)題。我們即將推出的經(jīng)濟(jì)核算方案，這種方法的優(yōu)缺點(diǎn)與我們現(xiàn)行的方法正好相反?？剖抑魅我獧?quán)力，給了權(quán)力又不會(huì)用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫(yī)生可能還好辦，有工作數(shù)量、有業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)，具體到護(hù)士就更有有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。在其他醫(yī)院都不同程度的存在著這個(gè)問(wèn)題。那一次會(huì)議我就要求科室主任認(rèn)真想想二次分配的問(wèn)題。從與部分科主任的座談中，我聽到、感到基本都有了想法。

希望大家能夠正確對(duì)待績(jī)效考核。任何一個(gè)方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問(wèn)題、思考問(wèn)題。比如說(shuō)我們現(xiàn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，它在我院的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了極其巨大的作用，自有它的實(shí)用性和一定的科學(xué)性。也就是說(shuō)，按照職務(wù)、職稱高低發(fā)放獎(jiǎng)金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級(jí)人員所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。一般來(lái)說(shuō)科室主任就是比副主任操心多、責(zé)任大，就是可以多拿一點(diǎn)獎(jiǎng)金，主治醫(yī)師就是比住院醫(yī)師在臨床中的責(zé)任、作用重要，就應(yīng)該比住院醫(yī)師多得一點(diǎn)獎(jiǎng)金。關(guān)于這一點(diǎn)，我們?cè)谛碌目己朔桨钢羞€要有明確的規(guī)定。當(dāng)然了，現(xiàn)行獎(jiǎng)金發(fā)放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。哪是不是我們將要實(shí)行的新的經(jīng)濟(jì)核算辦法就沒有缺點(diǎn)呢?絕對(duì)不是。就不存在沒有缺點(diǎn)的方法。只是看大與小、多與少而已。中國(guó)有句古話說(shuō)，“人不患貧而患不均”。我們一直執(zhí)行的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績(jī)效考核辦法其核心就是要打破“均”，實(shí)行多勞多得，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。但是，辯證地說(shuō)，實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，我們一直執(zhí)行的“均”，本身也就就包含著“不均”，比如多勞就沒有多得;我們馬上要推出的的“不均”，也就是“均”，明顯多干少干不一樣嗎。這就必將帶來(lái)新的問(wèn)題，那就是如何認(rèn)識(shí)和看待新的差距。當(dāng)然了，在新的方案制定中我們要堅(jiān)持的原則，一是質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平;二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜。但是，只要是核算，結(jié)果就絕對(duì)不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現(xiàn)出“多勞多得”這一社會(huì)主義分配原則。大家要理性地思考、正確地對(duì)待可能出現(xiàn)的工作中的問(wèn)題和不足。切不可這個(gè)月獎(jiǎng)金高了，就雙手擁護(hù)、高聲贊揚(yáng);那個(gè)月效益低了，就牢騷滿腹、開口罵娘。任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都有一個(gè)修訂完善的過(guò)程，帶來(lái)的不僅會(huì)有喜悅，也會(huì)有痛苦。誰(shuí)若不信，可到兄弟醫(yī)院了解，他們就一直在不斷調(diào)整、修改著方案。何況我們是第一次推出。看一個(gè)方案就像看一個(gè)人，我們要看主流、看大局，主要看它對(duì)我院的整體工作的影響和作用，甚至是長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響力和推動(dòng)作用。我們不可能今天推出實(shí)行，明天有人提意見，后天就開始修改調(diào)整。哪一輩子也調(diào)不成個(gè)好辦法來(lái)。推行績(jī)效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎(chǔ)之上推行的，是醫(yī)院的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。

篇9

同志們：

今天召開的全院職工大會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次會(huì)議的召開十分關(guān)注，XX局長(zhǎng)在百忙中親臨會(huì)場(chǎng)，這對(duì)我們?nèi)郝毠な菢O大的鼓舞。為感謝局領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我院的關(guān)心與厚愛，讓我們以熱烈的掌聲歡迎局領(lǐng)導(dǎo)的光臨！

200X年，在XXX委、XXX政府及XXX衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建文明行業(yè)為契機(jī)，以病人滿意為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，醫(yī)療事業(yè)和精神文明建設(shè)都取得了一定的成績(jī)。今年3月，我院召開了職代會(huì)，會(huì)議開得很成功，討論并通過(guò)了《醫(yī)院2005年績(jī)效浮動(dòng)工資方案》等一系列文件，通過(guò)集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)。這次會(huì)議將極大地促進(jìn)我院200X年工作的全面展開，文秘部落為推進(jìn)我院跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。下面我就2004年的工作總結(jié)及啟示與2005年度工作要點(diǎn)分述如下：

一、2004年度工作簡(jiǎn)約回顧

一是認(rèn)真搞好公共衛(wèi)生體系建設(shè)———傳染病區(qū)改擴(kuò)建工程。二是醫(yī)療業(yè)務(wù)既“非典”后有一定的增加。三是醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。四是醫(yī)療服務(wù)明顯改善。五是衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。六是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。七是醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。

二、回顧過(guò)去，總結(jié)工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

（一）增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，深化醫(yī)院改革是醫(yī)院必然選擇。

一是改革用人制度。實(shí)行管理干部聘任制，專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分開制，職工全員上崗合同制。并推行科主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)工作需要，合理配置各科室定編人員，同時(shí)，對(duì)部分中層干部崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制。有效地增強(qiáng)中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了科室管理。二是改革分配制度，積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。實(shí)行績(jī)效浮動(dòng)工資制勢(shì)在必行，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任到科，指標(biāo)到人，收入直接與工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療質(zhì)量掛勾、拉開工資、獎(jiǎng)金檔次，增大向臨床傾斜的力度，增大含金量的力度的分配機(jī)制，使全院?jiǎn)T工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)臨床一線的積極性。

（二）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，是鞏固醫(yī)院挖潛創(chuàng)新的關(guān)鍵。

我們繼續(xù)把“發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，開放要有新局面”，作為醫(yī)院工作方針的指導(dǎo)思想。結(jié)合我院實(shí)際情況，認(rèn)真做好臨床工作，同時(shí)抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理體系，調(diào)整充實(shí)了《病案管理委員會(huì)》、《藥事管理委員會(huì)》，出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行首院、首科、首診負(fù)責(zé)制的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療安全管理的規(guī)定》、《關(guān)于病案管理的暫行規(guī)定》，加大了考核力度。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，每月對(duì)照各科室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，對(duì)有關(guān)科室的服務(wù)質(zhì)量和行為規(guī)范進(jìn)行一次全面考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果按月與績(jī)效工資掛鉤，并在全院通報(bào)，增強(qiáng)了各科室和全體職工質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，醫(yī)院在人、財(cái)、物等方面給予一定政策傾斜，滿足重點(diǎn)?？频陌l(fā)展需要，努力開創(chuàng)一種“院有重點(diǎn)、科有特長(zhǎng)、人有專長(zhǎng)”的欣欣向榮的新局面，為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

（三）更新服務(wù)意識(shí)，是樹立行業(yè)新風(fēng)的前提。

我們?cè)诜e極爭(zhēng)創(chuàng)文明誠(chéng)信單位的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)全院?jiǎn)T工職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、人生觀、價(jià)值觀和服務(wù)觀教育，做到在行為上以法律為準(zhǔn)繩，在檢查上以病情需要為出發(fā)點(diǎn)，在用藥上以科學(xué)為原則，在收費(fèi)上予以公示。一是加強(qiáng)門急診建設(shè)，為方便病人就診，成立了急診、觀察、輸液室，門診實(shí)行無(wú)假日制度，星期天節(jié)假日各科室照常上班，各項(xiàng)檢查、治療正常進(jìn)行。二是完善了社會(huì)服務(wù)承諾制，病人選擇醫(yī)生制、住院病人一日清單制、病員回訪制，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。三是提供全程優(yōu)質(zhì)規(guī)范化服務(wù)。為了把“一切以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于醫(yī)療服務(wù)、管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從病人一進(jìn)醫(yī)院大門開始，就得到了全程體貼周到的服務(wù)，使所有來(lái)院就診病人受到親如家人的就醫(yī)待遇，各科室推行溫馨服務(wù)，主動(dòng)向病人問(wèn)寒問(wèn)暖，親如家人，受到了社會(huì)各界充分肯定。我們?cè)谠?、3三個(gè)月開展以“為病人提供全程優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)”活動(dòng)。從行為、語(yǔ)言、儀表、操作、環(huán)境等5個(gè)方面制訂了具體的規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步向深度和廣度推進(jìn)。

（四）實(shí)施科技興院，是增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力，提高醫(yī)療水平的根本。

篇10

工作任務(wù)

一、健全女工組織，規(guī)范女職工工作制度。

目標(biāo)：完善女職工工作體系，發(fā)揮女工組織作用，履行“聯(lián)系女職工、代表女職工、服務(wù)女職工”的職責(zé)。

措施

1、組織健全：各級(jí)工會(huì)建立健全女職工委員會(huì)，全院建立4個(gè)基層工會(huì)女工委員會(huì)。

2、干部配備到位：院設(shè)立女工委員會(huì)，女工委員會(huì)配一名專職女工主任，女工主任為同級(jí)工會(huì)常務(wù)委員會(huì)委員，基層工會(huì)配備一名兼職女工主任，各科室設(shè)一名女工委員，負(fù)責(zé)女工工作，及時(shí)補(bǔ)選缺額女工干部，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

時(shí)限：3月25日前

3、定期召開女工工作會(huì)議，每半年一次，布置工作任務(wù);針對(duì)不同時(shí)期、不同工作重點(diǎn)，對(duì)女工干部進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策及國(guó)家有關(guān)法律、法令等，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、提升女工干部理論水平和實(shí)際工作能力，把握好工作方向。

4、向同級(jí)工會(huì)委員會(huì)和上級(jí)工會(huì)女職工委員會(huì)報(bào)告女職工組織工作情況，每半年報(bào)告一次。

時(shí)限：6月;12月

5、建立信息報(bào)送制度，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)女職工組織報(bào)送女職工工作信息，每年不少于2篇。

時(shí)限：3月;11月

6、完善女職工檔案，全年進(jìn)行二次女職工檔案信息調(diào)整工作，做到及時(shí)更新女工信息，掌握女工情況，為上級(jí)女工部和各級(jí)相關(guān)部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

時(shí)限：4月;10月

責(zé)任人：工會(huì)女工

二、履行女職工工作職能，深入實(shí)施依法維權(quán)工程。

目標(biāo)：對(duì)全院各部位維權(quán)工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促，以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為主線，切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，保障女職工與男職工平等的勞動(dòng)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)同工同酬，女職工享有與男職工平等的社會(huì)保障權(quán)利，做到全院女工和各部門主管領(lǐng)導(dǎo)知法懂法守法，防止“侵權(quán)”現(xiàn)象發(fā)生，營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，熟知與女工工作相關(guān)的法律法規(guī)，能夠運(yùn)用自身掌握的法律知識(shí)，解答和協(xié)調(diào)女工在醫(yī)院工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。做好學(xué)習(xí)筆記和工作記錄。

2、掌握動(dòng)態(tài)，解決難題，圍繞暢通搞好協(xié)調(diào)。發(fā)揮女工組織的“橋梁”和“紐帶”作用，維護(hù)女工的合法權(quán)益，深入科室聽取、征集女職工意見、建議，把握女職工工作面臨的新變化、新情況，掌握女工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)女工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真調(diào)查，化解矛盾。

時(shí)限：1-12月

3、通過(guò)職代會(huì)收集提案，及時(shí)反映和解決女職工在工作、生活中存在的困難和熱點(diǎn)問(wèn)題。

時(shí)限：1、4季度

4、開展源頭參與工作，參與涉及女職工權(quán)益法律法規(guī)政策的制定。一是檢查“相關(guān)規(guī)定”的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正;二是利用醫(yī)院網(wǎng)站“醫(yī)學(xué)與法律”專欄進(jìn)行大力宣傳;三是在女工中進(jìn)行綜合知識(shí)“答卷”活動(dòng)，普及和提高全員法律知識(shí)。

時(shí)限：3、11月，

5、接待來(lái)訪女工，做好來(lái)訪記錄，核實(shí)情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)，向女工反饋處理結(jié)果，嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

時(shí)限：1-12月

6、發(fā)揮女職工參政議政作用，女職工參與醫(yī)院的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。

(1)、各科室、各職能部門的民主管理、民主監(jiān)督組中保證有女職工的參與，對(duì)沒有女性參與的要進(jìn)行增補(bǔ)。

(2)、女職工代表要達(dá)到職工代表總數(shù)的50%。四季度做好職代會(huì)換屆選舉的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)基層工會(huì)進(jìn)行職工代表選舉，保證女職工代表的質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)因調(diào)離工作缺額的女代表及時(shí)進(jìn)行增選。

時(shí)限：1月、12月。

7、關(guān)心女工生活，為女職工做好事、辦實(shí)事、解難事。通過(guò)女工組織，把黨和醫(yī)院黨委對(duì)女工的工作和生活上的關(guān)懷與關(guān)心，及時(shí)傳達(dá)給女職工，特別是工作和生活上出現(xiàn)困難的女工，讓其感受到集體的溫暖，把“維權(quán)”工作做到實(shí)處。

(1)、做好送溫暖工作。慰問(wèn)住院女工，幫助生活遇到困難的女工解決困難。

時(shí)限：1-12月

(2)、做好困難補(bǔ)助。對(duì)生活出現(xiàn)暫時(shí)困難和特殊困難的女職工家庭根據(jù)實(shí)際進(jìn)行，按照相關(guān)規(guī)定發(fā)放補(bǔ)助金，及時(shí)進(jìn)行困難救助。

時(shí)限：1-12月

責(zé)任人：工會(huì)女工