導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇地理信息產(chǎn)業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

與以往的會(huì)議不同，這次的研討會(huì)更像是一次政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲的群英會(huì)――除了來(lái)自國(guó)家測(cè)繪局及地方測(cè)繪局的領(lǐng)導(dǎo)外，近40家地理信息產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)主流企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理悉數(shù)到場(chǎng)。從測(cè)繪儀器生產(chǎn)企業(yè)，到軟件平臺(tái)開(kāi)發(fā)商、系統(tǒng)集成商，再到地理信息服務(wù)提供商、互聯(lián)網(wǎng)地圖企業(yè)，無(wú)論他們是合作伙伴還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都暢所欲言，深度交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

產(chǎn)業(yè)加速跑

“《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》在繼‘十一五’規(guī)劃綱要后，再次提出了‘發(fā)展地理信息產(chǎn)業(yè)’；測(cè)繪發(fā)展戰(zhàn)略研究中也將‘發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)’列為測(cè)繪今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向之一。”王春峰指出，“十一五”期間，我國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)增幅超過(guò)300％，2010年總產(chǎn)值接近1000億元，從事地理信息產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企事業(yè)單位達(dá)到兩萬(wàn)多家，從業(yè)人員超過(guò)40萬(wàn)人。預(yù)計(jì)到“十二五”末，我國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值有望超越2000億元。

然而，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、產(chǎn)品多、服務(wù)范圍廣等特點(diǎn)，也給高速發(fā)展的地理信息產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了難以避免的困擾。東方道邇董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫冰分析表示：“我國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面對(duì)的主要挑戰(zhàn)在于，地理數(shù)據(jù)獲取能力及基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)開(kāi)放度低、政策不完善，導(dǎo)致地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展受影響；地理信息產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏核心技術(shù)，自主創(chuàng)新保障能力不足；信息統(tǒng)合與地理信息共享機(jī)制不健全，地理信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有待加強(qiáng)；地理信息服務(wù)在政府管理決策中的利用急待深化和拓展?！背瑘D董事長(zhǎng)鐘耳順也表示：“我國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該加強(qiáng)咨詢(xún)工作?！?/p>

對(duì)此，王春峰表示，國(guó)家測(cè)繪局將把地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)全力推進(jìn)，在政策、技術(shù)、資源等方面不斷加大支持力度，推動(dòng)地理信息產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展：

一是加大對(duì)地理信息企業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)力度，完善法規(guī)政策。國(guó)家測(cè)繪局適時(shí)增加了測(cè)繪資質(zhì)種類(lèi)，細(xì)化專(zhuān)業(yè)分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行適度寬松的市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，積極推動(dòng)地理信息企業(yè)走出去。

二是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。我國(guó)自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)地圖服務(wù)網(wǎng)站“天地圖”是我國(guó)國(guó)家地理信息公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)取得的重要成果，將從根本上改變中國(guó)的傳統(tǒng)地理信息服務(wù)方式。此外，國(guó)家測(cè)繪局還先后組織實(shí)施了數(shù)字城市建設(shè)、西部測(cè)圖工程、應(yīng)急測(cè)繪保障工程、互聯(lián)網(wǎng)地理信息服務(wù)等多項(xiàng)工程。去年年底，我國(guó)首個(gè)國(guó)家級(jí)地理信息科技產(chǎn)業(yè)園在北京市順義區(qū)投入建設(shè)，占地面積約1000畝，總投資額150億元。項(xiàng)目一期工程建筑面積約80萬(wàn)平方米，計(jì)劃于2012年年底前建設(shè)完成。項(xiàng)目一期投入使用后，將引入國(guó)內(nèi)外地理信息相關(guān)企業(yè)100家以上，形成年產(chǎn)值超100億元的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

三是加大凈化地理信息市場(chǎng)秩序。目前，全國(guó)共搜索和檢查互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)網(wǎng)站4.1萬(wàn)個(gè)，發(fā)現(xiàn)存在政治性差錯(cuò)等問(wèn)題網(wǎng)站3686個(gè)，整改網(wǎng)站1000余個(gè)，關(guān)閉網(wǎng)站200多個(gè)。今年3月份，國(guó)家測(cè)繪局等13個(gè)部門(mén)還聯(lián)合開(kāi)展了針對(duì)“問(wèn)題地圖”的專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)。自2009年1月以來(lái)，已累計(jì)查處各類(lèi)違法案件1058起。

試水資本市場(chǎng)

目前地理信息產(chǎn)業(yè)有超圖、四維圖新、高德等8家上市公司，融資總額為53.77億元，是注冊(cè)資本總額（8.96億）的6倍，是2010年利潤(rùn)總額（5.7億元）的9.4倍。另外，現(xiàn)在還有10多家企業(yè)準(zhǔn)備上市。除了上市外，企業(yè)資產(chǎn)重組也非常頻繁，靈圖與奇志通、四維與天目、海澄華圖與天下圖、易圖通與阿里巴巴等企業(yè)，均成立新集團(tuán)公司，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，資本是所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要素，市場(chǎng)、技術(shù)、資本三個(gè)齒輪相互咬合，才能更快地發(fā)展，產(chǎn)業(yè)越大，對(duì)資本運(yùn)作的依賴(lài)性越強(qiáng)，進(jìn)入資本市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路?！彼木S圖新總經(jīng)理孫玉國(guó)說(shuō)。

據(jù)孫玉國(guó)介紹，四維圖新已經(jīng)有2000 萬(wàn)臺(tái)終端覆蓋市場(chǎng)，未來(lái)四維圖新還計(jì)劃提供更多的如廣告、LBS等增值服務(wù)，同時(shí)通過(guò)參股天地圖、收購(gòu)Mapscape 等資本手段，在互聯(lián)網(wǎng)地圖和車(chē)載導(dǎo)航領(lǐng)域繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)空間。

同時(shí)，孫玉國(guó)還指出：“必須認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)投資的兩面性，好的一面是能幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、促進(jìn)技術(shù)研發(fā)，提升營(yíng)銷(xiāo)能力；壞的一面是在戰(zhàn)略不清晰的情況下，可能導(dǎo)致盲目投資，快速進(jìn)入企業(yè)不熟悉的領(lǐng)域，偏離主業(yè)方向。資本具有‘逐利性’的本質(zhì)，其對(duì)回報(bào)的追求將加大經(jīng)營(yíng)壓力，有可能帶來(lái)企業(yè)行為的短期性?！?/p>

目前，地理信息企業(yè)固定資產(chǎn)少，融資渠道狹窄，造成上市步伐比較慢，數(shù)量比較少。拓寬融資渠道是大多數(shù)地理信息企業(yè)面臨的難題之一。對(duì)此，孫玉國(guó)表示：“可充分利用政府支持，以中關(guān)村政策為例：重大專(zhuān)項(xiàng)資金、支持企業(yè)改制上市資助資金、創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼資金等，都可以利用起來(lái)；其次是貸款；第三是引入戰(zhàn)略投資者，或者利用財(cái)務(wù)投資與股權(quán)私募投資；最后就是公開(kāi)上市。”

篇2

關(guān)鍵詞：地理信息；測(cè)繪；產(chǎn)業(yè)規(guī)劃；發(fā)改委

記者7月24日從國(guó)家測(cè)繪地理信息局獲悉，國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家測(cè)繪地理信息局聯(lián)合印發(fā)了《國(guó)家地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2014-2020年）》。這是在國(guó)家層面上首個(gè)地理信息產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，對(duì)于推進(jìn)我國(guó)地理信息蓬勃發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

規(guī)劃指出，地理信息產(chǎn)業(yè)是以地理信息資源開(kāi)發(fā)利用為核心的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。隨著發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張、核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，地理信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展壯大、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。

規(guī)劃明確，堅(jiān)持需求牽動(dòng)、市場(chǎng)主導(dǎo)，政府調(diào)控、規(guī)范管理，科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的原則，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高服務(wù)管理水平，完善政策法規(guī)體系，力爭(zhēng)到2020年初步形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、特色鮮明、競(jìng)爭(zhēng)有序的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，并成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)圍繞測(cè)繪遙感數(shù)據(jù)服務(wù)、測(cè)繪地理信息裝備制造、地理信息軟件、地理信息與導(dǎo)航定位融合服務(wù)、地理信息應(yīng)用服務(wù)和地圖出版與服務(wù)六大重點(diǎn)領(lǐng)域，著力加強(qiáng)能力建設(shè)，積極扶持龍頭企業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提升產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)劃還從優(yōu)化政策環(huán)境、夯實(shí)基礎(chǔ)條件、促進(jìn)自主創(chuàng)新、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、強(qiáng)化服務(wù)管理、拓展對(duì)外合作、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析等方面，提出了保障產(chǎn)業(yè)有序健康發(fā)展的政策措施。

規(guī)劃要求，為保障規(guī)劃任務(wù)有效落實(shí)，要建立多部門(mén)參與的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，形成全社會(huì)共同推動(dòng)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。

社會(huì)公眾在日常生產(chǎn)生活中對(duì)地理信息的應(yīng)用需求不斷增長(zhǎng)，為地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了巨大的市場(chǎng)空間。下一代互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)與地理信息技術(shù)的不斷融合，為地理信息產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

“但同時(shí)，我國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨著一些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！眹?guó)家測(cè)繪地理信息局有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，我國(guó)導(dǎo)航定位及位置服務(wù)絕大部分依賴(lài)國(guó)外衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)，高分辨率衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)外，地理信息高端技術(shù)裝備市場(chǎng)大多被發(fā)達(dá)國(guó)家占領(lǐng)，地理信息應(yīng)用服務(wù)總體水平與發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大。此外，我國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大、產(chǎn)業(yè)鏈條不全、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不高等問(wèn)題。

“這些問(wèn)題都亟待從國(guó)家戰(zhàn)略層面強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，完善政策支持，加強(qiáng)服務(wù)管理。此次《規(guī)劃》的出臺(tái)正是順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的外部環(huán)境?！痹撠?fù)責(zé)人說(shuō)。

近年來(lái)，我國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，地理信息資源開(kāi)發(fā)利用的社會(huì)認(rèn)知度不斷提高，社會(huì)需求更加旺盛。

與此同時(shí)，我國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在逐步提高。國(guó)產(chǎn)地理信息系統(tǒng)軟件技術(shù)水平已與國(guó)外同類(lèi)軟件相當(dāng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已超過(guò)50%。測(cè)繪和地理信息裝備制造技術(shù)水平明顯提升、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)產(chǎn)裝備已出口100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

我國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也迅速擴(kuò)張?！笆濉币詠?lái)，地理信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)總值年增長(zhǎng)率達(dá)到30%左右。截至2013年底，企業(yè)達(dá)2萬(wàn)多家，從業(yè)人員超過(guò)40萬(wàn)人，年產(chǎn)值近2600億元。新應(yīng)用、新服務(wù)不斷產(chǎn)生，互聯(lián)網(wǎng)搜索和電子商務(wù)提供商、通信服務(wù)提供商、汽車(chē)廠(chǎng)商等紛紛涉足地理信息應(yīng)用領(lǐng)域，形成了遙感應(yīng)用、導(dǎo)航定位和位置服務(wù)等產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

篇3

在推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域快速發(fā)展方面，主要有五方面的意見(jiàn)。

一是提升遙感數(shù)據(jù)獲取和處理能力。發(fā)展測(cè)繪應(yīng)用衛(wèi)星、高中空航攝飛機(jī)、低空無(wú)人機(jī)、地面遙感等遙感系統(tǒng)，加快建設(shè)航空航天對(duì)地觀(guān)測(cè)數(shù)據(jù)獲取設(shè)施，形成光學(xué)、雷達(dá)、激光等遙感數(shù)據(jù)獲取體系，顯著提高遙感數(shù)據(jù)獲取水平。加強(qiáng)遙感數(shù)據(jù)處理技術(shù)研發(fā)，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)處理、分析能力。

二是振興地理信息裝備制造。培育若干擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中高端地理信息技術(shù)裝備生產(chǎn)大型企業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)配套零部件生產(chǎn)企業(yè)向“專(zhuān)、精、特”方向發(fā)展，提升裝備制造的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化水平。

三是提高地理信息軟件研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化水平。結(jié)合下一代互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，大力推進(jìn)地理信息軟件研發(fā)，特別是在大型地理信息系統(tǒng)、高性能遙感數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理等核心基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)化方面實(shí)現(xiàn)突破，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

四是發(fā)展地理信息與導(dǎo)航定位融合服務(wù)。加快推進(jìn)現(xiàn)代測(cè)繪基準(zhǔn)的廣泛使用，結(jié)合北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升導(dǎo)航電子地圖、互聯(lián)網(wǎng)地圖等基于位置的服務(wù)能力，積極發(fā)展推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾日常生活的移動(dòng)位置服務(wù)產(chǎn)品，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

篇4

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項(xiàng)目管理；信息化

引言

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其具有投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、投資風(fēng)險(xiǎn)高、管理困難等特點(diǎn)。隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的人工管理方式已不能滿(mǎn)足日趨復(fù)雜的管理要求，因此需要一個(gè)功能全面、適用性強(qiáng)、基于網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的信息化和集成化，以提高房地產(chǎn)管理工作的效率和質(zhì)量。

1. 我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理整體上可分為房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理和項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理，前者形成了一套比較完整的管理體系，而房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理相對(duì)滯后，因此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目信息化的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同控制。合同管理歷來(lái)是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)但在傳統(tǒng)方式下，管理效果不盡如意。其主要問(wèn)題是缺乏系統(tǒng)的管理手段。合同控制分散在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間，合同執(zhí)行過(guò)程中，信息溝通渠道不暢；合同信息核對(duì)量大，稍有差異，糾錯(cuò)耗費(fèi)巨大精力；對(duì)乙方執(zhí)行合同的情況缺乏統(tǒng)一、有效的評(píng)估手段，造成事實(shí)上不合格的供應(yīng)商長(zhǎng)期參加競(jìng)標(biāo)并成功而替代部分更合適的合格供應(yīng)商等。

1.2項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理。房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)調(diào)任務(wù)計(jì)劃管理，但普遍未建立項(xiàng)目級(jí)或者企業(yè)級(jí)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃管理體系，明顯的特征就是沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目整體編制開(kāi)發(fā)計(jì)劃。開(kāi)發(fā)過(guò)程，尤其在工程建設(shè)階段缺乏有效的計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控協(xié)調(diào)機(jī)制，造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期趕工，甚至推遲交房，引起重大成本損失，重者造成業(yè)主集體投訴事故，輕者招致業(yè)主抱怨、質(zhì)詢(xún)和不信任，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的信譽(yù)和品牌造成負(fù)面影響。

1.3項(xiàng)目的成本管理。成本控制和銷(xiāo)售回款一樣，自始至終成為決策層關(guān)注的重點(diǎn)。成本管理需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及供應(yīng)商管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等諸多領(lǐng)域的成功管理得到支持，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)的成本管理目標(biāo)。要提高我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)能力，房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理建設(shè)目標(biāo)就應(yīng)鎖定在以上幾個(gè)方面，切切實(shí)實(shí)按此指引逐步實(shí)施，并輔以配套管理措施，必能使房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的能力得到提升，企業(yè)在成本管理方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以增加。

2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)實(shí)策略

2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目信息化管理后，能夠?qū)㈤_(kāi)發(fā)商的管理水平提升到一個(gè)新的高度，具體達(dá)到下列目標(biāo)：

2.1.1項(xiàng)目資金管理更加靈活，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完美對(duì)接。通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃、資金到位、資金支出和回款情況的全面把握，隨時(shí)提供項(xiàng)目資金狀況，幫助業(yè)主有效地實(shí)現(xiàn)資金平衡，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本。

2.1.2實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制在投資立項(xiàng)、征地拆遷、設(shè)計(jì)報(bào)建、工程建設(shè)等各個(gè)階段，涉及成本估算、成本目標(biāo)、工程預(yù)算、成本計(jì)劃、成本實(shí)際發(fā)生及成本預(yù)測(cè)等功能，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。

2.1.3實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的合同管理功能合同類(lèi)別任意劃分，擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同拆分全面管理各類(lèi)業(yè)務(wù)，十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

2.1.4提供眾多成熟、先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和方法。如責(zé)任矩陣、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線(xiàn)路法、掙值分析、蒙特卡羅分析等，這些工具和方法在項(xiàng)目管理實(shí)踐中廣泛應(yīng)用，成為提高項(xiàng)目管理水平的有效手段。

2.1.5有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)商等可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地溝通協(xié)調(diào)，從而有效縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。

2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)實(shí)策略房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和完善項(xiàng)目管理的信息化，必須依靠成熟可靠的項(xiàng)目管理軟件，如：P3、Microsoft Project和PM等等。這些專(zhuān)業(yè)軟件基本都能滿(mǎn)足目前企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的需求。其主要功能應(yīng)是能夠動(dòng)態(tài)地提供有關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用、資源、進(jìn)度(人、料、機(jī))、質(zhì)量、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等信息，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理人員提供決策依據(jù)。

2.2.1項(xiàng)目的合同管理信息化。合同作為房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期中的主線(xiàn)，大多數(shù)軟件都提供了合同模板，對(duì)合同擬訂、合同建立、合同變更、合同結(jié)算、款項(xiàng)撥付、支付計(jì)劃、合同臺(tái)帳等能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，提供合同的分類(lèi)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理十幾種合同報(bào)表，從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。支持合同擬訂、簽定、執(zhí)行、評(píng)審等項(xiàng)目合同的全過(guò)程管理；實(shí)現(xiàn)合同擬訂、撥款、變更等業(yè)務(wù)審批流程集成協(xié)同辦公；分類(lèi)管理土建合同、采購(gòu)合同；支持單價(jià)合同、總價(jià)合同；支持合同變更、簽證，關(guān)聯(lián)合同結(jié)算；能夠反映合同信息關(guān)聯(lián)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、資金支付；能夠自動(dòng)生成合同報(bào)表。

2.2.2項(xiàng)目的成本管理信息化。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件的成本管理子系統(tǒng)一般包括估算成本、目標(biāo)成本、目標(biāo)成本分析等模塊。通過(guò)對(duì)估算、預(yù)算、合同信息、合同執(zhí)行的管理，分析、比較動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本，能夠自動(dòng)找出差異，達(dá)到成本控制的目的。一般的軟件都定義了多層次的核算項(xiàng)目，支持項(xiàng)目、組團(tuán)、單體逐層分解其關(guān)聯(lián)項(xiàng)目核算體系，能自動(dòng)生成成本估算表，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)階段、執(zhí)行階段的全過(guò)程的成本控制；可以對(duì)比成本估算、成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本實(shí)際發(fā)生等各個(gè)階段數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)待發(fā)生成本，隨時(shí)了解工程造價(jià)。利用軟件基本上可以對(duì)成本管理實(shí)現(xiàn)電腦操作，極大地提高了效率和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目的成功運(yùn)行提供了保障。

2.2.3項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度信息化。多數(shù)軟件為項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理提供“自下而上”或“自上而下”的方式安排整個(gè)工程項(xiàng)目，能夠?qū)?xiàng)目分解，從時(shí)間、費(fèi)用、設(shè)備材料、合同資金、交付成果、資源等多個(gè)角度制訂項(xiàng)目計(jì)劃；能夠提供項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告和交付成果進(jìn)度報(bào)告。其具體功能包括項(xiàng)目、子項(xiàng)目、任務(wù)無(wú)限制多級(jí)劃分，自動(dòng)計(jì)算作業(yè)進(jìn)度與標(biāo)識(shí)關(guān)鍵路徑；支持多項(xiàng)目管理，分析比較各項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，項(xiàng)目模板記錄標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程；能夠自動(dòng)繪制網(wǎng)絡(luò)圖、樹(shù)狀圖、甘特圖、PERT等；能夠?qū)?xiàng)目計(jì)劃調(diào)整、項(xiàng)目變更記錄，分析計(jì)劃全過(guò)程。

2.2.4其他方面的信息化，如材料設(shè)備等?？梢圆捎密浖峁┑母鞣N手段觀(guān)察資源的基本情況和使用情況，同時(shí)提供了解決資源沖突的手段。提供了供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)尋價(jià)、設(shè)備采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)業(yè)務(wù)等模塊，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備需求分析自動(dòng)生成設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，全面反映項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)需求。同時(shí)建立材料設(shè)備信息庫(kù)、供應(yīng)商信息庫(kù)；建立供應(yīng)商比價(jià)及材料設(shè)備比價(jià)；能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同、到貨跟蹤等業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化；工程進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)生成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，完成采購(gòu)資金的分析。

3. 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目信息化管理作為房地產(chǎn)企業(yè)整體信息化建設(shè)的核心部分之一，和營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、辦公等都有數(shù)據(jù)共享和工作流程上的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，各房地產(chǎn)企業(yè)都在積極探索提高項(xiàng)目管理水平的有效途徑，而將信息化技術(shù)引入項(xiàng)目管理，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的信息化。

參考文獻(xiàn)：

[1]范如國(guó).房地產(chǎn)投資與管理[M].武漢:武漢大學(xué)出版社.2004年.

篇5

李胤熙就是他們中的一員，他的父親李曉峰在包頭市是一位響當(dāng)當(dāng)?shù)拿駹I(yíng)企業(yè)家，房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，包頭市人大代表，中國(guó)農(nóng)房公司包頭公司總經(jīng)理，新陽(yáng)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

初見(jiàn)李胤熙，高大帥氣的他稱(chēng)自己并不喜歡“富二代”這一稱(chēng)謂，他覺(jué)得，“富二代”一詞好像已被人們看成是炫富、驕縱的標(biāo)簽，而自己和普通人家的孩子相比，并沒(méi)有什么不同。這位1981年出生的包頭小伙，20歲赴新西蘭留學(xué)，7年時(shí)間憑借自己的能力，在異國(guó)他鄉(xiāng)賺到了人生的第一桶金――1000萬(wàn)元人民幣。2008年，他懷揣一顆“做大事業(yè)”的報(bào)國(guó)心，回到祖國(guó)。

如今，又一個(gè)7年過(guò)去了，李胤熙歷經(jīng)商海磨礪，獨(dú)自成功啟動(dòng)包頭市商業(yè)地產(chǎn)的新標(biāo)桿――日月?壹中心項(xiàng)目。身為包頭市青聯(lián)委員，新陽(yáng)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，年輕的李胤熙在這場(chǎng)中國(guó)家族企業(yè)交接班大考中已然脫穎而出。

走出國(guó)門(mén)，少年留學(xué)生成了“大家長(zhǎng)”

正如李胤熙所說(shuō)，他在出生的時(shí)候父輩還在艱苦創(chuàng)業(yè)，因此也談不上是“含著金鑰匙”出生，他的童年時(shí)代和大多數(shù)“80后”差不多。20歲高中畢業(yè)，他只身赴新西蘭留學(xué)，在新西蘭排名第二的Massey University （梅西大學(xué)）攻讀金融專(zhuān)業(yè)?！案改杆臀胰?guó)外讀書(shū)，無(wú)非是希望我能夠增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，以便回來(lái)繼承家業(yè)?！?/p>

年少出國(guó)的李胤熙沒(méi)有辜負(fù)父母的期望，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做人。“我兩年假期沒(méi)回家，提前修完學(xué)分，完成了學(xué)業(yè)。別人三年畢業(yè)，我只用了兩年半。”

在學(xué)習(xí)之余，李胤熙的商業(yè)天分也已開(kāi)始顯現(xiàn)。2001年，李胤熙剛到新西蘭不久，便發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，“當(dāng)時(shí)，新西蘭的手機(jī)大多都是黑白屏幕，而我從國(guó)內(nèi)帶去的手機(jī)是彩色屏幕?！庇谑?，他試著把自己的手機(jī)掛在網(wǎng)上出售，沒(méi)想到很快就被一位老外買(mǎi)走了，掙了400紐幣（折合1600元人民幣）。

第二年開(kāi)學(xué)，李胤熙坐飛機(jī)路過(guò)香港，從香港買(mǎi)了幾個(gè)手機(jī)拿到新西蘭賣(mài)?！爱?dāng)時(shí)從國(guó)外帶東西去新西蘭，不分類(lèi)型，只要交12.5紐幣的關(guān)稅就行。香港手機(jī)那么便宜，到了新西蘭很有市場(chǎng)，半年時(shí)間，我大概賣(mài)了近100臺(tái)手機(jī)。后來(lái)其他人也做，我就不做了?！?/p>

李胤熙開(kāi)始做起了“二房東”。可能有人會(huì)問(wèn)：一個(gè)外國(guó)人如何做“二房東”？李胤熙對(duì)記者講道：“中國(guó)留學(xué)生到了新西蘭后，都要租房住。可是租房是個(gè)系統(tǒng)工程，中間環(huán)節(jié)很多，比如，如何找房，哪里交水電費(fèi)，怎么交，如何開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)等。而我的溝通能力比較強(qiáng)，這些環(huán)節(jié)我都精通。開(kāi)始我只是幫別人租房子，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，如果自己租一個(gè)大房子隔成幾個(gè)房間，租給中國(guó)留學(xué)生，他們加起來(lái)的房租就可以抵消我的房租，我等于免費(fèi)住，一個(gè)月我就能節(jié)省800元紐幣（折合3200元人民幣）。”

于是，為了節(jié)省房租，李胤熙成了“二房東”。不久后，他又雇了一名留學(xué)生每天給租戶(hù)做飯，升級(jí)成了“寄宿家庭”，他本人也升級(jí)成了“大家長(zhǎng)”?！安坏液痛蠹叶汲陨狭吮阋擞挚煽诘娘埐?，還多了一部分額外收入?！?/p>

融入新西蘭，二房東升級(jí)大房東

李胤熙可以說(shuō)一口地道的英語(yǔ)，與人溝通能力極強(qiáng)，即使在異國(guó)他鄉(xiāng)，小小年紀(jì)的他也善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)。除了做“二房東”，他還賣(mài)過(guò)一段時(shí)間二手車(chē)?！爸袊?guó)留學(xué)生除了租房之外，很多人都會(huì)買(mǎi)車(chē)，因?yàn)樾挛魈m的車(chē)很便宜。我也愛(ài)車(chē)，就從全球最大的二手車(chē)平臺(tái)USS上買(mǎi)了一輛車(chē)，別人看我有車(chē)就問(wèn)我怎么買(mǎi)，我就把我的這輛車(chē)賣(mài)給了他?！?/p>

逐漸，李胤熙發(fā)展成了專(zhuān)業(yè)的二手車(chē)買(mǎi)賣(mài)了。不只中國(guó)留學(xué)生找他買(mǎi)車(chē)，新西蘭人也找他買(mǎi)車(chē)?！爱?dāng)時(shí)全新西蘭第二輛BMW 645Ci Cabriolet就是我?guī)サ?，賣(mài)給了一位新西蘭人。在不到兩年時(shí)間里，經(jīng)我手賣(mài)出的車(chē)有幾十臺(tái)?！?/p>

不僅如此，在賣(mài)車(chē)期間，李胤熙還炒過(guò)汽車(chē)牌照?！靶挛魈m的汽車(chē)牌照是在官方網(wǎng)站上的，誰(shuí)都可以查詢(xún)，并且網(wǎng)上直接就能買(mǎi)。一個(gè)牌照300元紐幣（折合1200元人民幣）。因?yàn)槲幕町?。老外認(rèn)為好的牌照我們中國(guó)留學(xué)生不喜歡;我們喜歡的，老外覺(jué)得沒(méi)意義?！?/p>

于是，李胤熙就在家上網(wǎng)挑車(chē)牌，帶8的，帶6的，挑了10個(gè)最好的先買(mǎi)下，一些次好的，做好記錄刊登在當(dāng)?shù)氐娜A人報(bào)紙上加價(jià)銷(xiāo)售?！?00元紐幣買(mǎi)的，少說(shuō)也能賣(mài)500元紐幣，多了賣(mài)1000元紐幣也是有可能的?！?/p>

談及新西蘭的市場(chǎng)環(huán)境，李胤熙深有感觸：“2005年，華爾街在世界范圍內(nèi)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，在全球經(jīng)濟(jì)最自由的前十個(gè)國(guó)家和地區(qū)中，新西蘭排第五位。此外，世界銀行還將新西蘭列為世界上最方便經(jīng)商的國(guó)家。所以，后來(lái)幾年，我在新西蘭最大的生意是房產(chǎn)投資，照樣做得風(fēng)生水起?！?/p>

從梅西大學(xué)畢業(yè)后，房產(chǎn)投資成為李胤熙真正的事業(yè)?！霸谛挛魈m，外國(guó)人可以貸款買(mǎi)房，首付只要20%。如果房子是自己的，房客的租金足可以用來(lái)還房貸。等我回國(guó)時(shí)，再將房子賣(mài)了，豈不賺得更多?！?/p>

李胤熙敢想敢做，很快將這一想法和父親說(shuō)明了，父親表示支持?！?002年，在父母的支持下，我付了14萬(wàn)元紐幣首付在新西蘭買(mǎi)了一套房子。這一步的邁出，為我以后奠定了重要的基礎(chǔ)?！?/p>

不久，突然有一天有人找到李胤熙，要買(mǎi)這個(gè)房子，“他的出價(jià)讓我吃了一驚，沒(méi)想到會(huì)那么多。不到一年時(shí)間，我賺了60萬(wàn)元人民幣?！?/p>

此后，李胤熙正式在新西蘭做房產(chǎn)投資?！拔彝顿Y房產(chǎn)的原則是：黃金地段的舊房子。地段好的房子，增值快。而舊房子，入手價(jià)格會(huì)比較低。經(jīng)過(guò)我重新翻新之后，利潤(rùn)空間更大。甚至有的地方，我都可以加蓋出來(lái)新的房子。”那幾年，新西蘭的市場(chǎng)大環(huán)境特別好，2004年，李胤熙在Orakei的Parital dr的百萬(wàn)豪宅街買(mǎi)了一套舊房子，經(jīng)過(guò)翻新之后，僅用了8個(gè)月時(shí)間，就賺了240多萬(wàn)元人民幣。

有人說(shuō)李胤熙的眼光毒辣，他溫和地一笑說(shuō)是托了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的?！叭绻且f(shuō)我有什么特別，懂裝修算一個(gè)。我小時(shí)候繪畫(huà)在包頭市拿過(guò)全市第二名。我買(mǎi)來(lái)的舊房子，全都是我一個(gè)人制定翻新方案，除了一些土木工程找人做之外，一些簡(jiǎn)單事情，都是我自己上手做。我還會(huì)做家具，新西蘭家具很貴，我的‘寄宿家庭’里的家具，除了衣柜等大件之外，凳子、桌子、床都是我自己做的。曾經(jīng)，有一個(gè)客戶(hù)下午打電話(huà)說(shuō)明天要來(lái)看房，我當(dāng)天一個(gè)人買(mǎi)上油漆，整整干了一晚上把房子全刷了一遍。”

回歸祖國(guó)，打造商業(yè)地產(chǎn)新模式

2008年，漂泊了7年的李胤熙決定帶著人生第一桶金1000萬(wàn)元人民幣回國(guó)“做大事業(yè)”。“那時(shí)，我的心氣兒很高，一度很反感進(jìn)入家族企業(yè)，總想靠自己干出一番事業(yè)，也總覺(jué)得回到國(guó)內(nèi)一定會(huì)有大發(fā)展?！?/p>

然而，在接下來(lái)的一年時(shí)間里，李胤熙卻被父親潑了一年的冷水?！爱?dāng)時(shí)，我到處找項(xiàng)目，每看完一個(gè)項(xiàng)目后和父親說(shuō)，他都是一句話(huà)‘再找找，100個(gè)項(xiàng)目里，能做一個(gè)就很好了’。這就是否定。在被否定了一年之后，我賭氣去了北京。結(jié)果，我和朋友合伙在工體附近開(kāi)餐廳，一天賠一萬(wàn)元，賠了一年轉(zhuǎn)讓了，最終每人賠了150萬(wàn)元?！?/p>

這一次失敗的經(jīng)歷，讓李胤熙重新審視自己，也理解了父親的深意。“我不僅是對(duì)餐廳定位不準(zhǔn)確，而是對(duì)自己定位不準(zhǔn)確。我認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)的商機(jī)和國(guó)外不一樣。在新西蘭，我的很大優(yōu)勢(shì)是靠信息不對(duì)等，掌握了別人不掌握的信息。可是回國(guó)后，我對(duì)國(guó)內(nèi)的熟悉程度還不如大家。”

就在這時(shí)，一位清華美院的朋友提示了李胤熙，“我要是有地和項(xiàng)目，他可以設(shè)計(jì)，這樣合作就能撬動(dòng)資金來(lái)完成項(xiàng)目。”李胤熙決定回包頭，接手父親的一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做。“過(guò)去我刻意回避家族企業(yè)是一個(gè)錯(cuò)誤，這是我的優(yōu)勢(shì)，我必須會(huì)利用。”

回到包頭，李胤熙說(shuō)服父親將一個(gè)項(xiàng)目賣(mài)給自己，由自己獨(dú)立完成?！爱?dāng)時(shí)有人要買(mǎi)父親手里的一個(gè)項(xiàng)目，出價(jià)一億三千萬(wàn)元，父親說(shuō)如果我真想做，可以一個(gè)億賣(mài)給我。我于是拿著手里的那1000萬(wàn)元做基礎(chǔ)資金，四處找公司貸款，找了兩個(gè)月終于找到了資金。此時(shí)，母親知道了這件事，提出何不先從父親手里借來(lái)這個(gè)項(xiàng)目，等賺錢(qián)后再還給他?！?/p>

于是，李胤熙向父親許諾，項(xiàng)目完成后還他一億三千萬(wàn)元，如果中間失敗了，自己所有的投入一分不要。

與此同時(shí)，李胤熙開(kāi)始參加家族企業(yè)的每周例會(huì)，“起初，我都是聽(tīng)別人說(shuō)。聽(tīng)了一段時(shí)間，我的確學(xué)到了很多，也開(kāi)始有自己的想法，就開(kāi)始發(fā)言。然而，我的發(fā)言，與會(huì)的很多父輩并不認(rèn)同，覺(jué)得我過(guò)于理想化，異想天開(kāi)。于是，例會(huì)上就有了博弈，有時(shí)甚至?xí)车妹婕t耳赤?！甭?，李胤熙以先進(jìn)的金融理念和獨(dú)特的商業(yè)視角開(kāi)始贏(yíng)得企業(yè)內(nèi)部的信任與支持。

“認(rèn)清自己，知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪，這樣才好發(fā)力?！崩钬肺蹰_(kāi)始單獨(dú)運(yùn)作項(xiàng)目，“在包頭市CBD核心地段，有一棟陽(yáng)光大廈，這個(gè)樓快10年了，我接手后，重新加蓋了兩座，名字叫日月?壹中心。這是一個(gè)以5A寫(xiě)字樓為主的新型商業(yè)綜合體，為包頭首座雙子商務(wù)建筑，是包頭市重點(diǎn)項(xiàng)目之一， 包頭市電子商務(wù)基地意向落戶(hù)項(xiàng)目，于去年7月份已經(jīng)正式對(duì)外露面，是陽(yáng)光集團(tuán)繼日月豪庭、日月華庭、日月天地和日月大廈之后重磅推出的市中心高端作品?！?/p>

李胤熙稱(chēng)日月?壹中心這一項(xiàng)目?jī)A注了他全部心血，僅跑各項(xiàng)手續(xù)、辦證就跑了一年，之后凡是有關(guān)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，他都親力親為，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。他坦言，“這是我獨(dú)立運(yùn)作的第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，我必須從細(xì)微入手，一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)，否則做完一個(gè)項(xiàng)目后，我還是一張白紙。”

在李胤熙的傾情打造下，日月?壹中心總建筑面積72000平米，高度100米，共25層，層高3.6米，內(nèi)設(shè)商業(yè)配套、商務(wù)精品酒店及寫(xiě)字樓。1-4層為酒店及商業(yè)配配套;5-10層為238間精品酒店;11-23層為443間精裝基本戶(hù)型寫(xiě)字樓（40-60平米），同時(shí)可按照客戶(hù)要求定制室內(nèi)戶(hù)型及面積;23-25層為私人會(huì)所，將在2015年底交付。

李胤熙為記者展開(kāi)藍(lán)圖“本項(xiàng)目定位于解決投資人對(duì)投資商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)：租客數(shù)量、租金價(jià)格，以及物業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的增值。項(xiàng)目打造目標(biāo)：降低企業(yè)物業(yè)成本、提高企業(yè)形象，以及完善企業(yè)物業(yè)服務(wù)需求的新型商業(yè)綜合體?！?/p>

篇6

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題

（1）房地產(chǎn)企業(yè)融資難度較大?？傮w而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)時(shí)間跨度長(zhǎng)、融資數(shù)額大的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，近些年來(lái)，低價(jià)和房?jī)r(jià)不斷攀升，房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一次性投入的資金更多，增加了房地產(chǎn)的融資任務(wù)。[1]另外，由于大量的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)率不高，并且時(shí)間跨度較長(zhǎng)。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須采取多種手段促進(jìn)融資。房地產(chǎn)企業(yè)在征地、開(kāi)發(fā)、施工建設(shè)、竣工檢驗(yàn)等一系列環(huán)節(jié)通常需要兩年的時(shí)間，房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期性加大了融資的難度和周期性。而開(kāi)發(fā)后的房屋在出售過(guò)程中往往是采用分期付款的形式，開(kāi)發(fā)時(shí)投入的大量的資金，很難在短期內(nèi)回收，無(wú)形當(dāng)中又增加了房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力。

（2）財(cái)務(wù)管理體制不完善。目前，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理中，資金流轉(zhuǎn)不暢、過(guò)大的負(fù)債等問(wèn)題使得財(cái)務(wù)管理難度不斷增加。而此時(shí)，在多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)卻沒(méi)有一個(gè)科學(xué)化的管理體制，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，管理制度不完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的沒(méi)有做出清晰的崗位職責(zé)分配，企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問(wèn)題，各個(gè)管理人員相互推諉，不能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，反而使管理人員內(nèi)部矛盾逐步加深。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問(wèn)題，管理人員未能制定出有效的應(yīng)對(duì)措施。缺乏科學(xué)性和規(guī)范化的管理體制已經(jīng)不能滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，更不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理，影響到了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。[2]

（3）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄?？v觀(guān)我國(guó)的房產(chǎn)企業(yè)，在管理過(guò)程中普遍存在創(chuàng)新型的管理意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理中存在較大風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入的預(yù)測(cè)、分析和控制等過(guò)程中往往還采用較為傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有真正把創(chuàng)新管理落實(shí)到位。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行準(zhǔn)確分析與合理利用，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在漏洞，資金流動(dòng)出現(xiàn)短缺，房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到有效保證。與此同時(shí)，在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)涉及到分析、控制等多種問(wèn)題，財(cái)務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，因而未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，一定程度上也限制了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

（1）更新財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，提高效能。先進(jìn)的管理觀(guān)念是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一定對(duì)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新的管理觀(guān)念帶動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。首先要制定出對(duì)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，使人員參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與管理的全過(guò)程，明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，促進(jìn)科學(xué)決策。[3]同時(shí)還要充分調(diào)動(dòng)起管理人員的積極性，最大程度的挖掘其管理潛能，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技能，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的不確定因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，彌補(bǔ)企業(yè)自身發(fā)展的缺陷，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。另外財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)資金的分配和走向進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)要利用好財(cái)務(wù)信息，使其發(fā)揮出最大作用，在更新管理觀(guān)念的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理效能，創(chuàng)新技術(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，防范風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）建立健全財(cái)務(wù)管理制度和體系，促進(jìn)管理。要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度和體系。在完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。要認(rèn)真分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，制定出具有針對(duì)性和原則性的會(huì)計(jì)制度。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)定預(yù)算編制、工資核算和資金流動(dòng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金、采購(gòu)、銷(xiāo)售和報(bào)銷(xiāo)等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)工作的監(jiān)管，制定出相應(yīng)的考核和責(zé)任追究制度，使財(cái)務(wù)管理工作真正落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，降低風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，因而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。[4]金融市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得復(fù)雜；房地產(chǎn)市場(chǎng)本身的不穩(wěn)定性是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接因素；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的增加也加大了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，一定要采取創(chuàng)新性的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。要對(duì)企業(yè)中可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行全面分析、有效識(shí)別，確定出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，科學(xué)的制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行研究，及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失。

（4）創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)審計(jì)。內(nèi)部控制制度是一個(gè)企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)有效手段。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要建立起一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)及監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互配合與制約，還要確定董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的主導(dǎo)地位，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。其次，要嚴(yán)格制定內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)決策等相關(guān)控制制度，尤其是對(duì)控股的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目更要加強(qiáng)控制。最后，要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，使內(nèi)部審計(jì)職能得到充分發(fā)揮，對(duì)于一些重大的投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)支出，要加大審計(jì)力度。

篇7

[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力 石化產(chǎn)業(yè) 遼寧老工業(yè)基地

一、引言

石化是遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量、規(guī)模和效益最大的行業(yè)。在國(guó)家振興遼寧老工業(yè)基地政策指引下，石化行業(yè)是遼寧老工業(yè)基地振興的領(lǐng)頭軍?！敖ㄔO(shè)兩大基地、發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)”是振興遼寧老工業(yè)基地的重要戰(zhàn)略，“兩大基地”建設(shè)為石化工業(yè)快速發(fā)展又提供了新的機(jī)遇。

二、遼寧省石化行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前,遼寧能夠生產(chǎn)幾萬(wàn)種石化產(chǎn)品,初步形成了門(mén)類(lèi)比較齊全、品種大體配套、具有相當(dāng)規(guī)模、基礎(chǔ)雄厚的工業(yè)體系;基本形成了以中石油企業(yè)為主,地方國(guó)有企業(yè)、三資企業(yè)、民營(yíng)和股份制企業(yè)共同發(fā)展的骨干企業(yè)群；原油加工能力和加工量全國(guó)第一。與此同時(shí),伴著國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的雄風(fēng),遼寧石化行業(yè)必將朝著更高的目標(biāo)闊步前進(jìn)。然而,握有先天資源優(yōu)勢(shì)的遼寧石化企業(yè),有將近三分之一是虧損的,居全國(guó)虧損面排序第九位,其原因究竟何在?排除國(guó)際石油市場(chǎng)的影響,原因主要體現(xiàn)在:

1.歷史負(fù)擔(dān)過(guò)重,冗余人員較多

無(wú)論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代,還是在改革開(kāi)放以后,遼寧石化工業(yè)為全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),在超負(fù)荷的輸出了大量血液后，自身出現(xiàn)了造血機(jī)能下降，甚至導(dǎo)致“貧血”現(xiàn)象出現(xiàn);加之石化企業(yè)中，企業(yè)辦社會(huì)問(wèn)題嚴(yán)重,冗余人員較多,最終嚴(yán)重影響了東北石化工業(yè)的健康發(fā)展。

2.遠(yuǎn)離我國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)的主干目標(biāo)市場(chǎng)

目前遼寧地區(qū)的主要石化產(chǎn)品,如油品、乙烯、合成材料等,大量運(yùn)往華東、華北和中南地區(qū)，與華東等地的石化企業(yè)相比,在運(yùn)輸成本上處于劣勢(shì)地位。

3.企業(yè)信息不靈

與華東等發(fā)達(dá)地區(qū)比較,遼寧地區(qū)發(fā)展石油和化學(xué)工業(yè)信息不靈。技術(shù)、銷(xiāo)售和原料供應(yīng)等信息直接影響一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn),信息是企業(yè)搶占先機(jī)的主要手段,信息不靈往往拿不到第一手資料,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)地位。

4.供應(yīng)鏈上各級(jí)企業(yè)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)

石化行業(yè)的上中下游企業(yè)之間，條塊分割嚴(yán)重，各級(jí)企業(yè)都以自己的利益為所有活動(dòng)的核心，而忽視了通過(guò)構(gòu)筑供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作來(lái)提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

5.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

從石化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模來(lái)看，目前遼寧石化產(chǎn)業(yè)的主要產(chǎn)品集中于原油煉制，也就是以成品油作為石化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)主打產(chǎn)品，且各大煉廠(chǎng)的煉油能力同國(guó)外大石油公司比較起來(lái)，差距很大。而按國(guó)際平均效益推算，原油煉制、乙烯生產(chǎn)和精細(xì)化工三個(gè)鏈條石油產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益比率是1∶5∶10的關(guān)系，由此可見(jiàn)，對(duì)于具有高附加值的精細(xì)化工產(chǎn)品，我們重視的不夠。

三、構(gòu)筑遼寧石化產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)想

經(jīng)過(guò)幾十年，尤其是20世紀(jì)90年代以來(lái)的發(fā)展，國(guó)外大石油石化公司幾乎都已在華進(jìn)行了投資布局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，入選《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)的大型石油石化公司幾乎都已在華投資建廠(chǎng)設(shè)點(diǎn)，有的公司在華業(yè)務(wù)發(fā)展已具有一定規(guī)模。通過(guò)對(duì)國(guó)外石化行業(yè)一些大石油公司,諸如埃克森美孚、殼牌、BP、雪佛龍德士古的發(fā)展情況進(jìn)行分析，構(gòu)筑遼寧石化產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該采取以下措施:

1.優(yōu)化石化行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

對(duì)于我省石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，通過(guò)吸取國(guó)外石油公司成熟的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，突出核心業(yè)務(wù)，加快核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的發(fā)展，強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)，盡快培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高國(guó)內(nèi)，乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體方法如下：

（1)要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度，向大型化、規(guī)模化和基地化發(fā)展。首先，通過(guò)改革、改組、改造，充分利用我省現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，形成以遼河油田、遼陽(yáng)石化、撫順石化、大連石化、華錦集團(tuán)、沈化集團(tuán)、錦化集團(tuán)、大化集團(tuán)等一批具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的核心大企業(yè)集團(tuán)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而帶來(lái)規(guī)模效益。其次，圍繞港口城市大連、營(yíng)口和錦州形成石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)遼寧老工業(yè)基地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2)要加緊調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而實(shí)現(xiàn)常規(guī)石化品的差別化、下游石化品的精細(xì)化、高附加價(jià)值和專(zhuān)用石化品的系列化和功能化。石化行業(yè)產(chǎn)品類(lèi)別很多，然而通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，化工產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)速度高，要高于煉油的燃料產(chǎn)品。我省石化行業(yè)煉油化工一體化的深度和廣度不夠，“油頭大、化身小”的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。因此，通過(guò)做精、做深，開(kāi)發(fā)具有高附加值的化工產(chǎn)品是解決這一矛盾的科學(xué)、合理的方法。

（3)保持并強(qiáng)化核心技術(shù)的先進(jìn)性和原創(chuàng)性。石化行業(yè)本身是技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)，因此需要不斷的加大研發(fā)投資力度，同時(shí)應(yīng)積極的與外國(guó)石化企業(yè)進(jìn)行溝通與交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，縮短自主開(kāi)發(fā)所需要的漫長(zhǎng)周期。最終的目的，就是通過(guò)技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做行業(yè)的領(lǐng)先者。

（4)應(yīng)盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面加強(qiáng)管理。尤其是要加快建設(shè)科學(xué)高效的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，留住人才并用好人才。石化企業(yè)是具有典型老工業(yè)基地特征的企業(yè)，由于歷史原因，導(dǎo)致其管理體制落后，冗余人員過(guò)多，負(fù)擔(dān)過(guò)重。因此，應(yīng)加強(qiáng)管理機(jī)制和管理方法的創(chuàng)新，通過(guò)適當(dāng)剝離非核心業(yè)務(wù)，精煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另外，還要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，順應(yīng)信息時(shí)代的要求，建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)，加速信息的溝通速度。

2.加快石化行業(yè)供應(yīng)鏈一體化建設(shè)

所謂供應(yīng)鏈一體化，就是將傳統(tǒng)的、相互獨(dú)立的、彼此從事買(mǎi)賣(mài)交易的分銷(xiāo)格局改變成為一個(gè)運(yùn)用科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作的整體，從而提高市場(chǎng)能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于石化行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于是在壟斷資源優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上形成的，各集團(tuán)公司已經(jīng)控制了上中下游各環(huán)節(jié)，即勘探開(kāi)發(fā)―煉油―銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節(jié)，因此更具實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化的潛能。石化行業(yè)供應(yīng)鏈一體化的實(shí)現(xiàn)，依賴(lài)于信息技術(shù)的應(yīng)用，依賴(lài)于一體化管理的實(shí)現(xiàn)，依賴(lài)于快速有效的反應(yīng)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，要從以下幾個(gè)方面入手:

（1)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。要求我省石化企業(yè)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，以整條供應(yīng)鏈價(jià)值最大化為原則，通過(guò)整合上中下游分子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在充分滿(mǎn)足消費(fèi)需求的前提下，最大合理化成本。

（2)加快石化企業(yè)信息化建設(shè)步伐。信息化建設(shè)，主要考慮的是如何能夠有效地協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，最重要的是建立信息資源的共享機(jī)制，通過(guò)搭建公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息在供應(yīng)鏈上各成員之間的快速、高效流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)圍繞終端需求，各種活動(dòng)的有效協(xié)同。

（3)一體化管理的實(shí)現(xiàn)。一體化管理，最大的障礙是企業(yè)長(zhǎng)期遺留下來(lái)的以職能部門(mén)為基礎(chǔ)的運(yùn)作模式及傳統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。為此，通過(guò)協(xié)同合作、跨企業(yè)流程重組來(lái)消除各自為政的局面，共同構(gòu)筑行業(yè)的向心力。

（4)提高對(duì)終端市場(chǎng)的反應(yīng)速度。應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向的思維，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“重采購(gòu)輕銷(xiāo)售、重批發(fā)輕零售”的思想，提高對(duì)終端市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)能力。

3.推動(dòng)石化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)

當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的潮流，尤其是我國(guó)入世以后，國(guó)外大石油公司紛紛進(jìn)行在華投資布局，意圖占領(lǐng)龐大的中國(guó)市場(chǎng)。對(duì)于遼寧石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的雙贏(yíng)式合作，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中成長(zhǎng)壯大。

首先,應(yīng)加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)石油石化企業(yè)之間,以及與終端用戶(hù)之間的全面合作,構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,避免相互間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

其次，要充分利用跨國(guó)石油石化公司目前在我國(guó)投資布局仍在完善、我國(guó)仍處于入世后過(guò)度期的有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)擴(kuò)大和加強(qiáng)雙方互惠互利的雙贏(yíng)式合作?？刹扇?qiáng)強(qiáng)合作的方式，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較為明顯的大跨國(guó)公司合資合作，變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴。在減輕自身競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，形成對(duì)第三方的排他性。也可采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作方式，利用我方擁有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，與合作方探討開(kāi)展獲取其資源或技術(shù)的合作。這樣既有利于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，又可促進(jìn)中國(guó)石化工業(yè)的健康快速發(fā)展。

篇8

一、高校第二產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前來(lái)講我國(guó)校辦企業(yè)的發(fā)展不均衡，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模差距也是較大的，第二產(chǎn)業(yè)本身涉及到一些科技行業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中涉及到的財(cái)務(wù)知識(shí)本身較為復(fù)雜，存在一些交叉的領(lǐng)域，管理的難度進(jìn)一步增加，使得企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理存在一定的困難。而且作為二級(jí)財(cái)務(wù)，學(xué)校為一級(jí)財(cái)務(wù)，這樣的方式從宏觀(guān)的角度考慮可以將國(guó)家的權(quán)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一，但是從實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)講，限制了企業(yè)發(fā)展的活力，造成企業(yè)發(fā)展存在滯后性，具體表現(xiàn)如下:

( 一) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題的多元化

校辦企業(yè)在發(fā)展中面臨的一些問(wèn)題，畢竟校辦企業(yè)發(fā)起人是學(xué)校，學(xué)校的主要職能是從事相應(yīng)的教學(xué)工作，雖然依托高校的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)建立了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)，但是因?yàn)楦咝?duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理不擅長(zhǎng)，因此需要聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，這樣的方式下就會(huì)出現(xiàn)不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，決策的形式也更加的多樣化，造成企業(yè)在發(fā)展中需要考慮較多的因素，顧及到各個(gè)方面的利益，對(duì)于企業(yè)決策的高效性產(chǎn)生一定的影響。

( 二) 管理職能認(rèn)定情況不清晰

高校創(chuàng)辦的企業(yè)，雖然提供了一定的資源和技術(shù)力量，但是企業(yè)的發(fā)展是獨(dú)立的，并不能完全的依靠學(xué)校的各項(xiàng)決策，畢竟企業(yè)的發(fā)展更多的依靠市場(chǎng)。因此學(xué)校應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在提升企業(yè)職能方向發(fā)展，而不是將關(guān)注點(diǎn)放在如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面，將學(xué)校的職能由原本的被動(dòng)監(jiān)督到主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)資本的方向發(fā)展，將企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)整，提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效果，使其成為一個(gè)統(tǒng)一的整體。但是顯然現(xiàn)階段校辦企業(yè)中僅僅關(guān)注企業(yè)盈利，對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)的認(rèn)定不重視，造成企業(yè)整體的發(fā)展受到影響。

二、高校第二產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

( 一) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)管理模式存在問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)許多的高校響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，創(chuàng)辦了一些校辦企業(yè)，這些企業(yè)的形式多樣，一些創(chuàng)意性行業(yè)和科技行業(yè)占據(jù)一定的比例，也就是通常所說(shuō)的第二產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)在建立初期主要是依靠學(xué)校的優(yōu)勢(shì)，但是因?yàn)橘Y金困難，在創(chuàng)辦的初期出現(xiàn)了一些虛擬資金來(lái)擴(kuò)大資本，特別是第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，本身需要較大的資金支持，因此校辦企業(yè)為了獲取工商管理部門(mén)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，通常會(huì)使用學(xué)校固定資金充當(dāng)校辦企業(yè)的資產(chǎn)，進(jìn)行注冊(cè)，這樣就出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系不清晰，后期的管理中造成產(chǎn)權(quán)管理的模糊，資本管理出現(xiàn)影響。

( 二) 資本在運(yùn)作中規(guī)范性不足

高校對(duì)于校辦企業(yè)的資產(chǎn)管理明顯存在不足，監(jiān)管的力度不夠，使得校辦企業(yè)的一些資產(chǎn)游離在學(xué)校的管理之外，企業(yè)原本投入的一些資產(chǎn)也難以回收，出現(xiàn)資金管理的混亂。例如，校辦建筑企業(yè)，首先需要學(xué)校墊付一定的資金，但是項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，后期進(jìn)行資金回收的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的困難，造成企業(yè)之間沒(méi)有明顯的規(guī)范性，資本管理混亂。

( 三) 會(huì)計(jì)成本管理核算存在問(wèn)題

我國(guó)大部分的高校校辦會(huì)計(jì)核算沒(méi)有形成統(tǒng)一的體系，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及賬目的設(shè)置不合理，造成企業(yè)管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題，如某些民辦高校依托當(dāng)?shù)刎S富的技術(shù)資源發(fā)展校辦企業(yè)，在機(jī)械電子、廣告創(chuàng)意等方面都取得較大的進(jìn)步，但是在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的管理中存在一定的問(wèn)題，學(xué)校并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的經(jīng)營(yíng)，而是分包或轉(zhuǎn)包給他人，這樣造成企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，無(wú)法形成統(tǒng)一的規(guī)范化體系，從而致使財(cái)務(wù)管理中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、高校第二產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

( 一) 重視學(xué)校資本結(jié)構(gòu)

學(xué)校在進(jìn)行校辦企業(yè)管理的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制，特別是第二產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)高校自身的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行提升，按照資產(chǎn)的關(guān)系建立法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)，將校辦企業(yè)的責(zé)任關(guān)系進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)原理人員、資產(chǎn)、管理方式的結(jié)合，并了解國(guó)家對(duì)高新技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)范，提升企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

( 二) 建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

我國(guó)校辦企業(yè)的發(fā)展較為迅速，但是其中的遺留問(wèn)題也較為突出，一般來(lái)講校辦企業(yè)的全資股東是高校，需要高校承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)，因此我國(guó)在05 年之后要求對(duì)所有的校辦企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，并進(jìn)行股份制改革，對(duì)于現(xiàn)有的校辦企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清查，特別是第二產(chǎn)業(yè)，將產(chǎn)權(quán)進(jìn)行清查的方式進(jìn)一步提升了我國(guó)校辦企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將一些非法占有學(xué)校的資本且進(jìn)行清查，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提升校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理質(zhì)量。

( 三) 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

高校應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)行企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制，首先加強(qiáng)內(nèi)部的建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的控制，嚴(yán)格審批制度。其次需要學(xué)校對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的約束，定期地對(duì)企業(yè)工作過(guò)程進(jìn)行檢查，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題。最后，可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)審計(jì)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析檢查，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，找出其中的漏洞，提升校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性。

篇9

一、房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的原因

導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的原因比較多，在宏觀(guān)方面有政策不配套、法律制度不健全、相關(guān)制度不完善等一系列的客觀(guān)因素，也存在微觀(guān)上的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、房地產(chǎn)行業(yè)管理制度不嚴(yán)密、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差和房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)內(nèi)部對(duì)自身利益的追求等。

（一）會(huì)計(jì)法規(guī)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)尚不完善

我國(guó)的會(huì)計(jì)制度的缺陷集中表現(xiàn)對(duì)沒(méi)有對(duì)新出現(xiàn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)做出規(guī)定，對(duì)某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的核算不明確或不科學(xué)。正是由于應(yīng)用會(huì)計(jì)科目不合理及使用上的串項(xiàng)等一系列的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范造成了房地產(chǎn)行業(yè)成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失實(shí)，收入、支出和結(jié)余虛假。我國(guó)目前的《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定尚有待進(jìn)一步完善。例如，《會(huì)計(jì)法》中只規(guī)定了違法人員的刑事責(zé)任和行政責(zé)任，而沒(méi)有規(guī)定民事責(zé)任，降低了違法人員承擔(dān)巨大成本的風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和保護(hù)的法規(guī)還不明確。房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)人員在違背單位、個(gè)人利益而遵守《會(huì)計(jì)法》要求時(shí)，國(guó)家要從法律上給予保護(hù)。如果缺少這方面的保護(hù)，很容易造成會(huì)計(jì)信息失真。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)督機(jī)制不健全

房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督機(jī)制可分為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制兩種。第一，房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督有一定的局限性。房地產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體是決策者，但是會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人又是由決策者直接聘任的，會(huì)計(jì)人員的薪酬也是由決策者直接決定的。也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)工作某種程度上是在為企業(yè)的決策者服務(wù)，隨著決策者的意志而變化。所以，不少房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，沒(méi)有真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。第二，房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)工作的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制也不健全。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的外部監(jiān)督還是由房地產(chǎn)行業(yè)的主管部門(mén)實(shí)現(xiàn)的，而主管部門(mén)往往考慮到的是本部門(mén)的利益，對(duì)其下屬的房地產(chǎn)行業(yè)采取保護(hù)的態(tài)度，不能夠很好地監(jiān)督。第三，一些社會(huì)中介機(jī)構(gòu)彼此間進(jìn)行不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，或者是一些注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德水平差，出具虛假的會(huì)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告。這就使有些會(huì)計(jì)信息即使被確認(rèn)了但仍缺乏真實(shí)性。

（三）房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)較低

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)并不高。會(huì)計(jì)活動(dòng)的主體是會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)信息要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)要素的計(jì)量和確認(rèn)后才能生成，必然要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的某些不確定的因素加以估算、推理和判斷。所以，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。一直以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高并不重視，致使會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和技能得不到提高，常發(fā)生原理性和操作性的錯(cuò)誤。近年來(lái)，會(huì)計(jì)制度變化特別大，新增的內(nèi)容很多，更增加了會(huì)計(jì)核算的難度，這也影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。素質(zhì)不高的會(huì)計(jì)人員即使遵守了會(huì)計(jì)法規(guī)，但受到認(rèn)識(shí)水平的局限，也可能使計(jì)量處的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符，從而使會(huì)計(jì)信息不實(shí)。有些會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，不按會(huì)計(jì)法核算，迎合上級(jí)或自身利益需要，做假賬、受理假憑證和編制假報(bào)表，使得會(huì)計(jì)信息失真。

轉(zhuǎn)貼于

二、房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的治理對(duì)策

（一）健全法律法規(guī)制度體系，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)法律體系

會(huì)計(jì)工作的技術(shù)性極強(qiáng)，有它自身的工作規(guī)律。因此，會(huì)計(jì)法律法規(guī)的制定應(yīng)當(dāng)符合會(huì)計(jì)工作反映出的客觀(guān)規(guī)律，特別是關(guān)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)和判定方法要具有較強(qiáng)的可操作性。國(guó)家要進(jìn)一步制定實(shí)施會(huì)計(jì)法規(guī)的細(xì)則和詳細(xì)的管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的法規(guī)，完善會(huì)計(jì)信息的披露制度，為管理人員的責(zé)任提供明晰的法律依據(jù)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)類(lèi)法規(guī)，切實(shí)貫徹好以《會(huì)計(jì)法》為核心的整個(gè)會(huì)計(jì)法律體系。修訂后的《會(huì)計(jì)法》明確了會(huì)計(jì)違法行為的法律責(zé)任，尤其是加大了打擊會(huì)計(jì)提供虛假會(huì)計(jì)信息的力度。有關(guān)部門(mén)在執(zhí)法時(shí)一定要做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，使提供虛假會(huì)計(jì)信息者受到法律的懲罰，力保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。

（二）強(qiáng)化房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，建立會(huì)計(jì)信息管理體制

一方面，房地產(chǎn)行業(yè)要建立起強(qiáng)化其內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)管理體系，制定內(nèi)部稽查和財(cái)務(wù)監(jiān)察制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制，為真實(shí)會(huì)計(jì)信息的提供打下良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。完善內(nèi)部監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并明確相關(guān)責(zé)任，實(shí)行好內(nèi)部監(jiān)督崗位責(zé)任制，增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的真實(shí)有效性。另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)要健全社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性和全面性。大力倡導(dǎo)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)的發(fā)展，充分突顯出社會(huì)審計(jì)的客觀(guān)公正作用。同時(shí)，也要增強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的相關(guān)法律責(zé)任的監(jiān)督，促使他們不斷提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和職業(yè)道德水平。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查鑒定會(huì)計(jì)信息的法律責(zé)任要明確，對(duì)違反法規(guī)和職業(yè)道德的注冊(cè)會(huì)計(jì)師要加以懲處。財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)機(jī)關(guān)都要依法加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)檢查。各個(gè)主管部門(mén)也要擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，要對(duì)所屬的會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)上做好指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查其核算情況，糾正其已經(jīng)查處的問(wèn)題，嚴(yán)肅處理有問(wèn)題的會(huì)計(jì)人員。

（三）提高房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，建立一支過(guò)硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

房地產(chǎn)行業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德品質(zhì)、職業(yè)道德、遵守法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)等的思想教育，讓每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都牢牢樹(shù)立起會(huì)計(jì)行業(yè)的誠(chéng)信信念，全面提高自身的綜合素質(zhì)。首先，要實(shí)行會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員接受再教育和職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育。對(duì)會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行職業(yè)化的管理，完善他們的從業(yè)制度，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)人員的從業(yè)和任職資格條件，由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)定期考察。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是計(jì)算機(jī)知識(shí)的普及，改變傳統(tǒng)的單一的會(huì)計(jì)工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的全面的工作方式，逐漸從核算型過(guò)渡到管理型。最終使會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合，并能與國(guó)際接軌。最后，要適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)地位，保護(hù)其合法權(quán)益。會(huì)計(jì)人員的工作積極性要充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，將其會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作越發(fā)重要。房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)工作只有提供可靠的、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息才能為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。人們已經(jīng)意識(shí)到房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)信息失真是一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，要治理這一現(xiàn)象需要較長(zhǎng)的時(shí)間，只有在國(guó)家、社會(huì)和房地產(chǎn)行業(yè)的一起努力下，才能徹底解決好會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。

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篇10

關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化建設(shè)節(jié)約型社會(huì)

黨的十六屆五中全會(huì)明確指出:“必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，我國(guó)土地、淡水、能源、礦產(chǎn)資源和環(huán)境狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已構(gòu)成嚴(yán)重制約。要把節(jié)約資源作為基本國(guó)策，發(fā)展循環(huán)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境、力爭(zhēng)建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)、推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化。切實(shí)走新型工業(yè)化道路、堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！斑@為中國(guó)的發(fā)展指明了方向。

按照黨的十六大提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2020年，我國(guó)要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，到洲2020年人均GDP達(dá)到3儀美元，GDP總量達(dá)到如伽例乙美元的規(guī)模。要達(dá)到這樣一個(gè)規(guī)模，發(fā)展節(jié)約型社會(huì)的戰(zhàn)略是必要的保證。

企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，重視建立節(jié)約型社會(huì)要緊密與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，筆者通過(guò)幾年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐認(rèn)為，“構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)，一是要從自身做起，構(gòu)建節(jié)約型企必二是積極重視企業(yè)內(nèi)部信息化的推廣與應(yīng)用，讓企業(yè)成為‘節(jié)約’技術(shù)和服務(wù)的提供商?！睉?yīng)該說(shuō)，信息技術(shù)的興起為節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)提供了技術(shù)與管理的支持。

實(shí)踐中，如何在第三產(chǎn)業(yè)(主要指服務(wù)業(yè))中協(xié)調(diào)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，調(diào)整企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)策略已成為許多企業(yè)界人士所共同關(guān)注的課題。筆者認(rèn)為，第三產(chǎn)業(yè)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中，必然要通過(guò)推行信息化來(lái)達(dá)到為社會(huì)節(jié)約的手段，并且要在做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本、運(yùn)營(yíng)成本、服務(wù)成本的瘦身以及利潤(rùn)的增長(zhǎng)。重點(diǎn)可以從以下幾方面入手。

1立足企業(yè)內(nèi)部廣大員工，從喚起節(jié)約意識(shí)入手

企業(yè)內(nèi)部達(dá)到節(jié)約的目的，一靠企業(yè)制定符合實(shí)際的制度與規(guī)定并有效地執(zhí)行;另外就是員工節(jié)約意識(shí)的覺(jué)醒，把日常節(jié)約意識(shí)形成習(xí)慣嵌入到日常的生活中，促使員工在日常工作中形成節(jié)約的行為。其實(shí)，每個(gè)員工都有的自己負(fù)責(zé)的工作，在工作流程中，都會(huì)有一定的節(jié)約空間，比如紙張的使用、休息時(shí)電腦顯示器的關(guān)閉、室內(nèi)空調(diào)溫度的控制等等。尋找這個(gè)空間就需要員工意識(shí)的覺(jué)醒，有了節(jié)約的意識(shí)，每一個(gè)員工都能成為節(jié)約的節(jié)點(diǎn)，散落的節(jié)點(diǎn)通過(guò)公司管理的系統(tǒng)化，就能形成一個(gè)節(jié)約網(wǎng)絡(luò)。如果這個(gè)網(wǎng)絡(luò)每年可以減少千分之一的非必要支出，對(duì)于整個(gè)中國(guó)社會(huì)而言，產(chǎn)生的效益就將是百萬(wàn)元甚至千萬(wàn)元的數(shù)量級(jí)。

據(jù)《中國(guó)財(cái)富》介紹，知名網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商思科有關(guān)減少隱性成本案例進(jìn)行介紹。思科公司的每一個(gè)員工在月初是都會(huì)收到一封郵件，上面寫(xiě)到:“您上個(gè)月電話(huà)費(fèi)是xx、您目前在公司的排名是xx。”這樣的郵件是在提示有關(guān)員工，應(yīng)該節(jié)約電話(huà)費(fèi)了，同時(shí)鼓勵(lì)出色的員工。在這樣的郵件里通常會(huì)有個(gè)鏈接，告訴員工應(yīng)該如何減少電話(huà)費(fèi)。

思科很注重對(duì)員工節(jié)省意識(shí)的挖掘，使用的方法也更為有效和人性化，成功實(shí)現(xiàn)了降低隱性成本的初衷，很值得我們借鑒。

2立足于內(nèi)涵的提升，從優(yōu)化服務(wù)流程著手

同樣是思科，還曾有這樣一種說(shuō)法，如果你購(gòu)買(mǎi)思科公司的一項(xiàng)產(chǎn)品，產(chǎn)品到家了，你可能連一個(gè)員工都沒(méi)有看到。這是對(duì)高品質(zhì)服務(wù)流程的一種夸張描述。盡管沒(méi)有普遍的使用意義，但擁有一個(gè)高效高質(zhì)的服務(wù)流程顯然是一個(gè)企業(yè)節(jié)約成本的有效手段，更是一個(gè)成功服務(wù)型企業(yè)必備的素質(zhì)。

對(duì)于第三產(chǎn)業(yè)而言，服務(wù)流程是貫穿干整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的鏈條，更是企業(yè)的生命線(xiàn)。打造韋約型企業(yè)，也要從服務(wù)流程著手，不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于一線(xiàn)非循環(huán)性企業(yè)而言，有效實(shí)施“流程穿越”，其目的是通過(guò)“客戶(hù)穿越、崗位穿越、公司穿越”的“流程貫穿”，對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)服務(wù)流程進(jìn)行全新設(shè)計(jì)和系統(tǒng)改造，以達(dá)到增強(qiáng)流程運(yùn)行效率和提高流程結(jié)果品質(zhì)的目的，隨著“流程穿越”的落實(shí)與推進(jìn)。

隨著OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，優(yōu)化服務(wù)流程，重點(diǎn)是抓住信息化這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)提升效率。如網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上服務(wù)等，不斷提高企業(yè)的服務(wù)能力，讓客戶(hù)享受了方便快捷的服務(wù)，而且大量減少了由此而產(chǎn)生的企業(yè)成本和客戶(hù)管理、維護(hù)成本的支出。

3立足于社會(huì)需求，做節(jié)約技術(shù)和服務(wù)的供貨商

廣東省張德江書(shū)記曾經(jīng)說(shuō):“信息化好比新的海洋和天空，有無(wú)限的開(kāi)發(fā)和使用能力”?？芍^一語(yǔ)道出了信息化的廣泛應(yīng)用前景。