導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑行業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“國民經(jīng)濟在新常態(tài)下保持平穩(wěn)運行，呈現(xiàn)出增長平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升、民生改善的良好態(tài)勢”。國家統(tǒng)計局公布的2014年全國經(jīng)濟運行情況初步核算顯示，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值636463億元，同比增長7.4%。全國建筑業(yè)總產(chǎn)值176713億元，同比增長10.2%，增速自2010年以來持續(xù)下滑，較同期增幅下降5.9個百分點，創(chuàng)近16年來增速新低。

與此同時，全國固定資產(chǎn)投資增速和到位資金增速也在快速趨緩。根據(jù)國家統(tǒng)計局今年1月的固定資產(chǎn)投資情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014年全國固定資產(chǎn)投資完成額累計達502，005億元，同比增長15.7%，較2013年增速下滑了3.9個百分點，固定資產(chǎn)投資到位資金530，833億元，同比增長10.6%，較投資完成額增速低5.1個百分點，較2013年增速下滑了9.5個百分點。預(yù)計國內(nèi)建筑市場開工量減少、資金面趨緊將成為建筑行業(yè)的“新常態(tài)”。

新市場

在“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”的大背景下，中國投資增速的下降是必然的，隨著我國投資拉動經(jīng)濟增長力度的減弱，在經(jīng)濟增長放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“新常態(tài)”下，由投資增長拉動的建筑市場將不再強勁，國內(nèi)工程市場將面臨飽和。建筑市場加速細分，新型建筑、商業(yè)建筑將成為新的增長點，建筑工業(yè)化進入實戰(zhàn)狀態(tài)，部分建筑企業(yè)開始應(yīng)用BIM技術(shù)、電子商務(wù)交易平臺。

中國的城鎮(zhèn)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為建筑業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。中國依然會利用投資拉動經(jīng)濟增長，2014年發(fā)改委不斷批復(fù)各類項目，從軌道交通到核電，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不會減速；為推動工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，資金面將適時放開，以拉動諸多行業(yè)投資，為眾多產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，新型城鎮(zhèn)的建設(shè)帶來資金支持。

國際市場將成為中國建筑企業(yè)新的發(fā)展空間，“一帶一路”新思維推動中國建筑企業(yè)走向世界。中國建筑企業(yè)從事國際業(yè)務(wù)的總量、在ENR中的排名都獲提升。源于國內(nèi)工程建設(shè)經(jīng)驗、頂尖工程項目技術(shù)的積累，在高速鐵路、軌道交通、大型橋梁、大口徑隧道等方面形成的工程施工、運營設(shè)備、管理水平均達到國際水平。2014年前11個月中國承接“一帶一路”沿線國家服務(wù)外包合同金額和執(zhí)行金額分別為106.1億美元和80.5億美元，同比增長22.3%和31.5%。

新模式

未來建筑企業(yè)的商業(yè)模式主要有兩種，即城市綜合體模式和特許經(jīng)營模式。城市綜合體模式即城市運營商，城市綜合體是一個龐大的工程，要求運營商完成一級土地的開發(fā)，在建設(shè)階段要。求運營商具有強大的資源整合運作能力和資金融資能力?！秶倚滦统擎?zhèn)化規(guī)劃（2014～2020年）》為城市綜合體的開發(fā)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇，目前各省市地區(qū)的城市綜合體的開發(fā)也逐步提上日程。建筑企業(yè)特許經(jīng)營模式主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從宏觀政策來看，規(guī)范地方政府融資行為、鼓勵社會資本參與基建運營，在地方財政收支緊張的背景下，特許經(jīng)營模式成為化解地方債務(wù)風險，為新一輪城鎮(zhèn)化籌資的重要手段，未來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中社會投資的比例將會更高，更多基礎(chǔ)設(shè)施投資項目會采用公私合作模式(BOT、PPP、PFI)來實施。

新機遇

在國內(nèi)嚴格意義上的工程總承包運作機制尚未成為主流，主流是以土建帶動總承包模式，以及業(yè)主平行發(fā)包、平行管理模式。多數(shù)建筑企業(yè)習慣于傳統(tǒng)的施工總承包模式，即從業(yè)主方接受投資和施工圖，負責整個工程所有分項、各個專業(yè)的全部施工任務(wù)，接受業(yè)主、業(yè)主委托的監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，最后交鑰匙給業(yè)主。施工總包商雖然對工程施工的質(zhì)量和工期全面負責，但其施工工作要受到業(yè)主投資和施工圖設(shè)計的制約，在具體事項上往往出現(xiàn)扯皮，對于項目管理能力較差的業(yè)主，這樣的服務(wù)模式很難贏得客戶滿意。

隨著新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的不斷推進，新業(yè)主和新項目類型將不斷涌現(xiàn)，資金不夠充裕、項目管理經(jīng)驗不足的業(yè)主所占比例將越來越大。習慣于以等待業(yè)主給錢、給設(shè)計的方式管理項目的建筑公司所面臨的市場份額將逐步減小，而大型建筑企業(yè)正可以利用自身資金充裕、項目經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，為業(yè)主提供在價值鏈上延伸更長的服務(wù)模式——工程總承包，將產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)整合在一起提供給業(yè)主，從而獲得更大的市場份額。

新挑戰(zhàn)

篇2

摘要：本文結(jié)合建筑行業(yè)會計核算的特點，分析當前存在的問題，并就如何提高建筑行業(yè)會計核算提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞 ：建筑行業(yè)；會計核算；特點；問題；措施

一、建筑行業(yè)會計核算的特點

1.會計核算科目單一

在建筑行業(yè)中，進行會計核算的科目較為單一，主要是建筑行業(yè)的成本科目，并計入會計核算的建筑工程項目，主要包括建筑的人工費、材料費以及間接費用等，進行核算時，必須對這幾個科目進行詳細的記錄。

2.核算過程中流動性較強

由于建筑工程具有流動性，在進行建筑過程中，需要進行會計核算的工作人員、施工機械、施工設(shè)備等往往會隨著建筑工程的施工階段、施工過程以及施工地點發(fā)生相應(yīng)的改變，這對于會計核算來說，其核算的對象與科目也會發(fā)生相應(yīng)的改變，具有流動性。因此，在進行會計核算的過程中，必須結(jié)合建筑行業(yè)的特點，加強對其物資的管理與入賬，及時進行物資的盤點和清理，防止由于建筑過程的流動導(dǎo)致會計核算內(nèi)容的失真。

3.對不同建筑工程項目需要進行單獨的核算

建筑工程的竣工是由不同的建筑工程項目構(gòu)成的，由于建筑行業(yè)所面對的建筑產(chǎn)品，具有單一性的特點，在進行會計核算的過程中，其核算對象往往是單一的建筑工程項目，且不同的建筑工程項目中往往分類為材料費、人工費、機械使用費、現(xiàn)場施工管理費用等多種費用，在進行核算時不得將不同建筑施工項目的費用進行簡單地相加，而是應(yīng)當對每一個項目進行歸集和管理，單獨計算其會計核算成本。與此同時，不同的建筑工程項目之間，其建筑產(chǎn)品的差異大，進行對比的力度較小，單項的會計核算成本難以進行獨立的對比，因此，在進行會計核算時，需要綜合性地對其成本進行分析與控制，并結(jié)合項目的預(yù)算制度進行。

二、建筑行業(yè)會計核算存在的問題

1.會計核算制度不健全

當前，我國許多建筑企業(yè)的會計核算制度不健全，在一些中小型建筑企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。會計核算制度不健全主要表現(xiàn)在以下的一些方面：如沒有及時進行工程價款的結(jié)算，建筑工程竣工后不及時進行工程價款結(jié)算，會直接導(dǎo)致工程價款成為壞賬、死賬，甚至引發(fā)民事糾紛；建筑工程竣工后沒有及時辦理工程結(jié)算手續(xù)，導(dǎo)致建筑工程的已付款項成為了長期預(yù)付款，導(dǎo)致會計核算制度的混亂；部分建筑企業(yè)沒有及時對賬簿進行核對，導(dǎo)致物資不入賬，或者入賬不實等等。

2.建筑行業(yè)會計核算缺乏有效的監(jiān)督管理制度

為了保證建筑行業(yè)會計核算的準確性與真實性，需要建立健全有效的監(jiān)督制度。然而，就我國當前的建筑企業(yè)來看，許多建筑企業(yè)都缺乏對會計核算的監(jiān)督，其內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機制，外部監(jiān)督不力，導(dǎo)致會計核算長期處于無人監(jiān)管或者監(jiān)督力度十分薄弱的狀態(tài)，極大地削弱了會計核算制度的重要性，甚至導(dǎo)致會計信息喪失真實性，造成了會計信息的失真，影響建筑企業(yè)的發(fā)展與運行。

3.忽視成本核算的重要性

在建筑行業(yè)的會計核算過程中，必須要著重把握對成本的核算與管理，成本核算是會計核算的重中之重，也是進行會計制度的基礎(chǔ)與前提。然而，部分建筑企業(yè)并不重視成本核算，部分管理者沒有看到成本核算的重要性，認為會計核算的重點在于對資金運營過程的控制，而成本管理僅僅是財務(wù)管理部門負責的內(nèi)容，對整體會計核算的影響很小。其次，在制定會計核算制度中，沒有對不同的建筑工程項目制定不同的成本核算與控制制度，導(dǎo)致在進行成本核算中容易出現(xiàn)混亂與信息的錯誤。

4.會計工作人員的綜合素質(zhì)較低

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)對會計工作人員的要求也越來越高，作為會計工作人員，必須嚴格遵循“持證上崗”的基本原則。但就我國當前的實際情況來看，部分會計工作人員并沒有取得通過國家統(tǒng)一考試所頒發(fā)的職業(yè)資格證書，且部分會計工作人員的職業(yè)道德與素養(yǎng)的意識較低，這都影響了會計核算的工作，容易滋生腐敗等行為，影響了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

三、提高建筑行業(yè)會計核算的措施

1.建立健全會計核算制度

首先，由于建筑工程的不同工程項目的核算科目、內(nèi)容存在一定的區(qū)別，因此對于不同的工程項目，都需要制定符合其內(nèi)容的核算方法，明確“在建工程”、“存貨”、“本年利潤”在核算中的具體賬戶，且確保工程項目的收支必須在工程竣工且驗收合格后才能進行核銷。其次，由于建筑工程所涉及的核算種類多，內(nèi)容繁雜，對于會計核算方法，需要不斷地提高與精簡，提高對會計信息的處理能力與記錄能力，通過對不同的項目與賬戶進行分類與整合，完善會計核算賬簿。

2.加強對會計核算制度的監(jiān)督與管理

作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要正確對待會計核算制度的重要性，認識到會計核算在整體建筑工程項目中的重要作用。建立健全內(nèi)部監(jiān)督措施與監(jiān)督制度，建立事前、事中與事后的監(jiān)督管理制度。對于會計核算制度，在進行制定前必須結(jié)合建筑工程的具體情況以及往年類似的核算制度，可以通過聘請專業(yè)分析人員的方式，對會計核算制度進行評估與分析。在進行核算的過程中，要求工作人員嚴格遵循會計核算制度的規(guī)范，對于建筑物資的使用做到及時入賬、及時盤點以及及時維護，且通過建筑企業(yè)的審計監(jiān)督制度進行輔助管理。最后，每一個會計年度結(jié)束后，都需要對會計核算制度進行評估，對其結(jié)果進行分析，并將結(jié)果作為預(yù)測下一個會計年度會計核算制度的基礎(chǔ)性資料。

3.加強成本核算，提高執(zhí)行力度

管理者必須認識到成本核算在會計核算制度中的關(guān)鍵性作用，并對成本核算制定具體的制度，提高其執(zhí)行的力度。建筑企業(yè)的工作人員不僅需要了解自己在建筑工程項目中的具體工作項目，還必須了解成本核算管理制度。由于建筑工程具有其特殊性，其項目具有階段性的特點以及繁雜性的特點，會計工作人員進行會計核算時往往難以及時進行跟進，因此，工作人員必須對建筑施工材料的使用、進出、工作人員的進出進行詳細的核查與管理，確保其嚴格按照成本核算制度進行。

4.全面提高會計工作人員的綜合素質(zhì)

為了全面提高會計工作人員的綜合素質(zhì)，建筑行業(yè)必須對整個行業(yè)的會計工作人員入職進行嚴格的規(guī)范，要求會計工作人員有相應(yīng)的工作能力和工作職業(yè)資格證書。而對于現(xiàn)存的會計工作人員，建筑企業(yè)可以組織定期或不定期的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括工作人員的基本工作能力與工作技巧，更為重要的是，對于工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的規(guī)范。對于違反職業(yè)道德規(guī)范的工作人員，建筑企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的懲罰措施，以此保護建筑企業(yè)會計信息的真實性與有效性。

參考文獻：

[1]程碧云.新會計準則下如何提高建筑行業(yè)會計管理[J].管理觀察，2013（12）.

[2]文懿.如何提高建筑行業(yè)會計信息質(zhì)量[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（3）.

篇3

記得從2003年開始，那時候也只知道有個易趣網(wǎng)，有時進入購買點小東西，比如襪子等，或者將家里閑置的東西放在網(wǎng)上銷售。但還不懂什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)。在2004年，有了阿里巴巴、淘寶以及當當網(wǎng)等好像生活開始改變，開始習慣在網(wǎng)上購買一些土特產(chǎn)、服裝、鞋子等產(chǎn)品。而到了今天，小到家里生活用品、吃的大米，大到家電、機票、住宿、旅游等，只要網(wǎng)上有的，基本都在網(wǎng)上解決。另外，有了支付寶和余額寶，現(xiàn)在發(fā)展到打的、到超市買東西直接用支付寶刷;有了多余的款，基本就是直接余額寶保管。從這點來看，很多傳統(tǒng)的行業(yè)，已被跨界的行業(yè)取代，或者正在占領(lǐng)市場份額，比如銀行業(yè)、出租車業(yè)、教育、醫(yī)務(wù)、農(nóng)業(yè)等等。有了互聯(lián)網(wǎng)可直接從廠家購買所需，找到貨源供應(yīng)地，可以買到自己想要的商品?？梢赃h程看病(申請專家的微信號)，可以網(wǎng)上下載APP給孩子學(xué)習等等，真的神奇，真的榮幸能生活在這個互聯(lián)網(wǎng)加的時代。

2建筑行業(yè)可以進入互聯(lián)網(wǎng)

而互聯(lián)網(wǎng)加的到來，難道只能給我們的生活增加方便這么簡單嗎?能否做更多事情呢?能否讓我們的建筑企業(yè)也走向互聯(lián)網(wǎng)，為我們的企業(yè)增加一條創(chuàng)收的道路那?我記得在2012年，本公司的設(shè)備部門讓我上網(wǎng)推銷一部舊的設(shè)備。我當時就放上了阿里巴巴，也就一張圖片，簡單的說明，當時放上網(wǎng)后，也沒有去推廣，但第二天，我的電話就被打爆，很多人想了解此設(shè)備的性能，新舊以及完好性。從這件事情，說明建筑行業(yè)也是可以進入互聯(lián)網(wǎng)的。

3怎樣將建筑行業(yè)參與到互聯(lián)網(wǎng)加的切入點

現(xiàn)在各行各業(yè)，都在找適合自己的互聯(lián)網(wǎng)加的切入點，比如農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)就更不用說了，那么怎樣將我們的建筑行業(yè)也能參與到這個大時代當中來那?本人認為，要想進入這個時代，建筑行業(yè)不是不可能，看從哪個方面先切入。

3．1設(shè)備租賃

這個是個非常好的切入點。我們的建筑企業(yè)，都有很多的大型設(shè)備，而這些設(shè)備，如果不用的時候，可以進行租賃，這個如果加入到互聯(lián)網(wǎng)中，信息量是海量的，等于告訴世界上所有的人，本公司有啥設(shè)備，可以出租，價格公道，比他們自己買上算。

3．2設(shè)備維修

這個每個大型的建筑公司，都有很優(yōu)秀的人才，這些人才，目前只為本企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，如果能發(fā)展到為社會服務(wù)，為更多的企業(yè)服務(wù)，那就是一項不少的收入。(這個建議本地化)

3．3預(yù)制構(gòu)件

這個也是可以進入互聯(lián)網(wǎng)加時代的產(chǎn)品，可以根據(jù)客戶的要求，定制預(yù)制構(gòu)件，只要運輸范圍可以達到的地方，都可以切入。

3．4建筑設(shè)計

這個也非常好，只要有設(shè)計資質(zhì)，就可以提供這類服務(wù)，為其他沒有資質(zhì)的企業(yè)做設(shè)計。

3．5概預(yù)算

無論哪個工程，概預(yù)算是少不了的，我們只要人員足夠，精力充沛，就可以承接這樣的業(yè)務(wù)。

3．6財務(wù)

也是一個非常不錯的業(yè)務(wù)，很多小公司，是沒有財務(wù)的，而我們大公司，完全可以接到這樣業(yè)務(wù)，多了，就是一筆不小的收入。

4如何去實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加

這個可是技術(shù)問題，在這個產(chǎn)品爆炸的時代，同類產(chǎn)品很多，服務(wù)也很多，怎樣才能脫穎而出?傳統(tǒng)的方法，就是去電視臺，廣播電臺，還有發(fā)廣告冊，熟人介紹等等方式去推廣，而這種推廣費用高，效果在當今可能也是一般，因為現(xiàn)在很少人，坐在那里看電視，現(xiàn)在的年輕人，包括中年人，都在手機上電腦上。本文建議通過以下幾種方法解決這個難題:

4．1建設(shè)一個本公司網(wǎng)站

公司網(wǎng)站的好壞，是非常重要的，建議雙語，或者更多的語言，如中文、英文，西班牙語，法語等，這是一個企業(yè)的形象，代表企業(yè)的實力，要將自己的代表工程，獲得的獎項，企業(yè)的設(shè)備，以及所有的資質(zhì)，如有ISO900等都可以放在網(wǎng)站上。

4．2用企業(yè)的資質(zhì)進入一個大型綜合網(wǎng)站去注冊

比如阿里巴巴，MADE－IN－CHINA，敦煌網(wǎng)等，甚至可以進入外國的同類網(wǎng)站注冊。讓全世界都知道有這么一家公司，公司能做的事情、產(chǎn)品、質(zhì)量、誠信。

4．3GOOGLE、百度、阿里三重推廣

這些是需要設(shè)置關(guān)鍵詞的，也就是要花錢的，這個要根據(jù)實際情況來做推廣，如果企業(yè)急需銷售那些商品，那么就去推廣關(guān)于這方面客戶容易找的關(guān)鍵詞，比如預(yù)制構(gòu)件，混凝土構(gòu)件，管樁等。這里面不展開說，因為不同行業(yè)，不同需要，推廣不同。

4．4將客戶資料保管好回訪

這個非常重要，有的客戶是開始試探性合作，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，又誠信，客戶會繼續(xù)合作，我們要經(jīng)常回訪，最好與客戶交朋友，加微信好友，到了節(jié)假日，給客戶發(fā)祝福短信或發(fā)紅包等一些游戲活動來增加客戶對企業(yè)的印象。

4．5企業(yè)申請一個公眾微信號

在企業(yè)微信號上面經(jīng)常發(fā)一些關(guān)于公司的最近發(fā)展、動態(tài)、以及獲得的一些榮譽，也可以發(fā)一些其他的信息，讓更多的客戶添加這個公眾號，愿意經(jīng)常點擊這個公眾號，這也是非常重要的。

4．6企業(yè)可以做一個APP

這個也很重要，因為現(xiàn)在很多人，都在用手機。也就是哪個企業(yè)占領(lǐng)了客戶的手機流量，哪個就是最后的勝利者。我記得馬云曾經(jīng)說過:互聯(lián)網(wǎng)時代，就是搶錢的時代，哪有功夫跟那些思想還在原始社會的人磨嘰。只要是思想不對的人直接下一個?？床坏缴虣C的人也直接下一個。我要找到的是合適的人，而不是把誰改變成合適的人。我也沒那個本事改變誰。中國改革開放以來一直都說的很明白，允許一部分人先富裕起來，所以大多數(shù)人不理解，不認可，不接受是非常正常的。今年國家的兩會明確提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”;全民經(jīng)商的時代已經(jīng)來臨，“互聯(lián)網(wǎng)+”嶄新的商業(yè)模式已經(jīng)走入你的生活。我不可能做到讓大部分人都明白，也更不可能去違反事物的發(fā)展規(guī)律。我只想和能把握住機遇的人合作，不論是熟人還是陌生人，好事情告訴你們，選不選擇你自己決定。雞叫了天會亮，雞不叫天還是會亮的，天亮不亮雞說了不算，問題是天亮了，誰醒了?

5結(jié)語

篇4

僅僅8年時間，中國建筑在世界500強中的名次提升了406位。

在同一時期，中國建筑的營業(yè)收入也從1157億元增至5715億元，增長了近400%。從營收角度看，中國建筑已然穩(wěn)居全球建筑行業(yè)老大的位置。

新近的2013半年報顯示，中國建筑上半年營收3019億元，凈利潤為87.8億元，凈利潤增長率達22.51%，繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢。

中國建筑股份公司總經(jīng)理官慶說，與國務(wù)院國資委管理的央企對標看，上半年中國建筑利潤總額在113家央企中排名第八；與同行業(yè)央企相比，利潤總額、凈利潤、營業(yè)收入和增加值上進一步保持領(lǐng)先，規(guī)模效益優(yōu)勢進一步鞏固。

建筑是改革開放后最早放開的行業(yè)之一，也是中國競爭最激烈的行業(yè)之一，目前全國有8萬多家建筑公司。在這樣一個無壟斷資源可倚的過度競爭市場，作為大型央企，中國建筑如何實現(xiàn)了跨越式發(fā)展？

抓大放小，強化高端建筑市場競爭力

8月底在遼寧考察時強調(diào)，無論是區(qū)域、產(chǎn)業(yè)還是企業(yè)，要想創(chuàng)造優(yōu)勢、化危為機，必須敢打市場牌、敢打改革牌、敢打創(chuàng)新牌。

中國建筑能夠在充分競爭的市場中脫穎而出，正是緣于其完全按市場規(guī)律開拓市場，不斷進行自我改革，構(gòu)建適應(yīng)市場要求的最優(yōu)產(chǎn)業(yè)格局，加強管理模式及商業(yè)模式創(chuàng)新，做強做精打造品牌影響力，從而提前實現(xiàn)了企業(yè)“一最兩跨”（把中國建筑建設(shè)成最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)集團，2015年前跨入世界500強前100強，跨入全球建筑地產(chǎn)集團前3強）的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

中國建筑在海外擁有33個公司及辦事處，在與歐美及日本建筑企業(yè)的競爭中，中國建筑不但學(xué)會了按國際規(guī)則參與市場競爭，將先進的管理施工經(jīng)驗及發(fā)展模式帶回國內(nèi)，同時其市場份額逐年擴大，累計在境外116個國家和地區(qū)承建了5500多個工程項目。

中國建筑股份有限公司副總經(jīng)濟師、海外事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理李健說，1985年之前，中國建筑在海外以給歐美日企業(yè)打工為主，即國外企業(yè)攬到工程后，中國建筑以勞務(wù)合作和部分工程分包的形式參與施工。1985年，中國建筑在伊拉克拿下了第一個總承包工程，標志著中國建筑以國際承包商的身份開始參與全球建筑市場競爭。

2012年，中國建筑海外業(yè)務(wù)完成合同額217億美元，營業(yè)額160億美元。與2002年比，年均增長率分別達到25.97%和22.51%，已經(jīng)躋身全球一流總承包商之列。阿聯(lián)酋迪拜棕櫚島別墅項目、阿爾及利亞松樹喜來登酒店以及中標2012年全球最大的公建項目——合同額15億美元的阿爾及利亞大清真寺，表明中國建筑在海外市場以強大的競爭能力獲得了越來越廣泛的認可。

經(jīng)過30多年的海外市場考驗，中國建筑最大的收獲是錘煉了一批具有寬廣國際視野和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力的優(yōu)秀人才，迄今中國建筑的高管中70%均具有多年海外征戰(zhàn)經(jīng)驗。

在充分分析國內(nèi)建筑市場現(xiàn)狀后，中國建筑提出了“占領(lǐng)高端、兼顧中端、放棄低端”的市場策略，并以營銷為突破口，積極推行“大市場、大業(yè)主、大項目”的三大營銷策略，嚴格要求“合同條款差的項目不接，業(yè)主資信差的項目不接，低于一定金額的項目不接”。目前承接工程金額底線已提高到2億元，中建三局等部分子企業(yè)已提高到3億元。

退出中低端市場后，中國建筑集中精力于大項目，每個工程都按出精品的要求嚴格施工與管理，精品迭出帶來集約效應(yīng)進一步放大，統(tǒng)計顯示，全國各省市300米以上的超高層地標性建筑中，90%以上由中國建筑承建，中國建筑在房建高端市場的主導(dǎo)地位已然確立。

中國建筑第三工程局有限公司董事長陳華元表示，上世紀80年代中建三局在深圳創(chuàng)造了“三天一層”的深圳速度，90年代承建了深圳地王大廈，進入21世紀后，承建了高度492米的上海環(huán)球金融中心、中央電視臺新址工程、606米高的武漢綠地中心等標志性項目，中建三局雖以速度聞名，但更以品質(zhì)贏得信任。

此外，中國建筑還承建了國家游泳館（水立方），世界第二、中國第一、660米高的深圳平安國際金融大廈等重大項目。

中國建筑還將戰(zhàn)略合作和大客戶營銷作為實施“三大”市場策略的重要途徑，目前已與81家單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資金額近5000億元，新簽合同中大客戶占比不斷提高，2012年與大客戶簽署的合作金額占總合同額的54%。

作為建筑領(lǐng)域的最高獎——魯班獎，自1987年設(shè)立以來，中國建筑共斬獲164項，占所頒獎總數(shù)的10%，這緣于中國建筑在所屬各子企業(yè)中強力推行統(tǒng)一版本的《項目管理手冊》，要求下屬企業(yè)管理標準化、項目實施標準化，進而確保了工程質(zhì)量。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷自我改革，構(gòu)建最優(yōu)產(chǎn)業(yè)格局

如果僅僅定位于一家房屋建筑施工企業(yè)，中國建筑也不可能取得今日之成就。

地產(chǎn)是中國建筑旗下一個重要的板塊，其子公司中國海外集團有限公司1979年從香港開始涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而后逐步進入內(nèi)地市場。經(jīng)過多年發(fā)展，成功打造了“中海地產(chǎn)”品牌。中海地產(chǎn)連續(xù)八次蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌”，利潤水平連續(xù)多年位居行業(yè)第一，目前市值超過1900億港元，在中國上市房地產(chǎn)企業(yè)中位列第一。2012年10月，中海地產(chǎn)品牌價值評估達252.77億元人民幣，位居行業(yè)第一。

除了地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，中國建筑旗下公司多涉及基礎(chǔ)建設(shè)、混凝土、鋼構(gòu)、裝飾裝修等業(yè)務(wù)，各個二級公司業(yè)務(wù)較雜，但相對力量不強。中國建筑通過組建基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、城市綜合建設(shè)事業(yè)部、中國中建設(shè)計集團有限公司等進行橫向整合，同時組建8家定位高端市場的專業(yè)公司破解內(nèi)部企業(yè)同質(zhì)化競爭難題。

中國建筑基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部翟志剛書記在接受采訪時稱，中國建筑進入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域雖然起步晚，但占位高，無論是公路、高鐵，還是航站樓、水務(wù)、地鐵領(lǐng)域，中國建筑均已強勢介入。中國建筑第八工程局有限公司董事長黃克斯說，八局參與建設(shè)了全國24個大型干線機場航站樓，承建了7個全國6萬座以上大型體育場。

中國建筑先后承接了哈爾濱-大連高鐵客運專線、武廣高鐵武漢站、京滬高鐵南京站等一大批基礎(chǔ)設(shè)施工程。在海外承接了橫貫剛果（布）的總長500多公里的國家1號公路和連接阿爾及利亞南北部的骨干高速公路等大型基建工程。尤其是承建金融危機后美國推出的首個政府基建工程——超過4億美元的紐約曼哈頓漢密爾頓大橋項目，成為中國建筑進入歐美發(fā)達國家基建市場的重要標志。

據(jù)中國建筑裝飾集團有限公司副總經(jīng)理張緒海介紹，通過整合中國建筑旗下6家裝飾公司組建的中建裝飾集團今年1-7月份簽訂合同額116億元，同比增長12%；營業(yè)收入78.12億元，同比增長13.56%，從規(guī)模上看，已經(jīng)位列中國裝飾行業(yè)第一，而中建裝飾集團的目標是打造行業(yè)第一品牌。

此外，中國建筑以集團增資的方式，強化對系統(tǒng)內(nèi)最優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)公司和安裝公司的資源投入，目前中建鋼構(gòu)已成為中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中建安裝已成為橫跨建筑和石化——規(guī)模、效益行業(yè)第一的安裝企業(yè)，而以上市公司“西部建設(shè)”為平臺的混凝土產(chǎn)業(yè)整合完成后將成為中國第一大商品混凝土公司。

中國建筑經(jīng)過不斷改革和調(diào)整，形成了建筑、地產(chǎn)、基建為業(yè)務(wù)主體，專業(yè)化公司為強力支撐的巨型建筑地產(chǎn)集團，目前地產(chǎn)和基建業(yè)務(wù)合計占到公司總收入的近30%，專業(yè)板塊收入超過20%，建筑業(yè)務(wù)收入占50%，公司業(yè)務(wù)形態(tài)構(gòu)成均衡、穩(wěn)定，符合市場發(fā)展需求。

整合內(nèi)外資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，助力城鎮(zhèn)化建設(shè)

作為充分競爭行業(yè)的一個市場主體，中國建筑在深入研究現(xiàn)代社會未來發(fā)展趨勢后，果斷將目前以工程承包為主的企業(yè)發(fā)展模式向“城市綜合建設(shè)”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā)”方向轉(zhuǎn)變，借力中國城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷擴大商機。

城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必然趨勢，也是新一屆中央政府施政的重點。總理在今年的“兩會”記者見面會上表示，新型城鎮(zhèn)化是以人為核心的城鎮(zhèn)化，必須和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相輔相成。

從2010年以來，中國建筑先后與30多個省、市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，總投資規(guī)模超過4000億元，總開發(fā)面積超過300平方公里，擬開發(fā)建設(shè)幾十個投資達百億元的城市新型社區(qū)。

中國建筑在打造城市新型社區(qū)中提供兩方面服務(wù)：其一是利用中國建筑強大的規(guī)劃設(shè)計、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程“四位一體”的能力，為社區(qū)建設(shè)提供全過程服務(wù)；其二，依托中國建筑的品牌優(yōu)勢，在城市綜合建設(shè)中積極創(chuàng)新融資模式，培育、引入商業(yè)伙伴和產(chǎn)業(yè)伙伴，合力打造新型城區(qū)。

中國建筑西南設(shè)計研究院院長龍衛(wèi)國在接受記者采訪時表示，千城一面是目前中國城市建設(shè)中的最大問題，城市的地方特色和文化特色淹沒于高樓大廈之中，很多地方政府已經(jīng)意識到了這一問題，并開始著手改變。

2012年6月，四川省遂寧市聘任中建西南院副總建筑師、城市設(shè)計研究中心總建筑師劉剛為遂寧市總風貌規(guī)劃師，這也是中國首位城市總風貌規(guī)劃師。2013年8月，四川省綿陽市聘任西南院設(shè)計七院院長助理王琪擔任綿陽市首席建筑師。

合作期間，中建西南院將指導(dǎo)遂寧、綿陽兩市重大城市規(guī)劃、重要片區(qū)的城市設(shè)計和風貌控制、重點建設(shè)項目設(shè)計工作，并提供技術(shù)咨詢和審查意見。這也是中國建筑發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，為地方城市建設(shè)發(fā)揮了智囊作用。

篇5

    關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)職工;思想政治教育

    [中圖分類號]:D261.1 [文獻標識碼]:A

    [文章編號]:1002-2139(2011)-24-0296-01

    隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,促進建筑行業(yè)與職工和諧相處,保持建筑行業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定已經(jīng)成了建筑行業(yè)企業(yè)的重要工作內(nèi)容。在此期間,要想促進建筑行業(yè)與職工和諧相處,保持建筑行業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定,就必須全力做好建筑行業(yè)職工的思想政治工作,通過做好職工的思想政治工作保持建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,促進建筑行業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定以及建筑行業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定。所以,不斷推動建筑行業(yè)的思想政治工作對于保持建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。對于建筑行業(yè)應(yīng)當保證職工的思想政治工作建筑行業(yè)發(fā)展協(xié)同進行,把單位發(fā)展和職工思想變化緊密結(jié)合起來,只有這樣,才能為建筑行業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的思想積淀,最終大力地推動建筑行業(yè)單位三個文明建設(shè)。

    一、建筑行業(yè)職工的思想特點

    現(xiàn)階段建筑行業(yè)職工呈現(xiàn)出多元化的思想觀念、較強的現(xiàn)代意識、日益增強的趨利性以及日益增強的憂患意識等特點。

    (一)多元化的思想觀念。改革開放以來,隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系已經(jīng)不可分割,經(jīng)濟的全球化趨勢極大地改變了建筑行業(yè)職工的思想意識,使得建筑行業(yè)職工的精神領(lǐng)域呈現(xiàn)拓寬的趨勢。一方面使得建筑行業(yè)職工的思想觀念得以解放,很多思想禁錮被破除。與此同時,由于我國與外國互動頻率日益增加,西方的文化也隨著經(jīng)濟交流一起大量輸入我國,外國的很多文化思潮甚至很多錯誤的思想同時影響著建筑行業(yè)職工,多元化的價值觀念使得社會主義價值觀變淡了,建筑行業(yè)職工思想中的糟粕逐漸增多,這為建筑行業(yè)職工的思想政治工作帶來了挑戰(zhàn)。

    (二)較強的現(xiàn)代意識。隨著經(jīng)濟體制改革的逐步推進,社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立起來,建筑行業(yè)職工的民主意識、法制意識、市場意識以及效益意識等現(xiàn)代意識呈現(xiàn)出逐步增強的態(tài)勢,社會主義新型工人逐漸涌現(xiàn)。

    (三)日益增強的趨利性。社會主義市場經(jīng)濟在增強建筑行業(yè)職工的現(xiàn)代性的同時,也極大地增強了建筑行業(yè)職工的趨利性,使得職工的效率意識、盈利意識較之以前大大改變,這很大程度上使得建筑行業(yè)職工的積極性得以提高,對于建筑行業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有很大的推動作用。然而,我們也應(yīng)注意的是,日益增強的趨利性也造成了部分建筑行業(yè)職工對于物質(zhì)利益的過分重視。

    (四)日益增強的憂患意識?，F(xiàn)階段,由于建筑行業(yè)系統(tǒng)的改制,不少建筑行業(yè)職工由事業(yè)編制轉(zhuǎn)為合同工,更有一些建筑行業(yè)職工所在的部門被改制為私營企業(yè)。以上改革使得建筑行業(yè)職工的“鐵飯碗”意識得以打破。與此同時,隨著建筑行業(yè)行業(yè)體制改革的深入,建筑行業(yè)職工的住房、醫(yī)療由單位的大包大攬轉(zhuǎn)為個人支出,種種狀況都使得建筑行業(yè)職工的憂患意識得以增強。

    二、加強建筑行業(yè)職工思想教育的對策

    面對建筑行業(yè)職工思想的新特點,建筑行業(yè)的政工干部應(yīng)當采取全新的辦法做好思想政治教育工作。一切要職工思想變化規(guī)律為出發(fā)點,在此基礎(chǔ)上采取靈活方法,努力推動建筑行業(yè)職工的思想政治教育呈現(xiàn)新的局面。應(yīng)該從加大正面教育力度、加強對建筑行業(yè)職工紀律約束、營造良好的思想政治氛圍,采用多種形式的教育方法以及努力提升思想政治工作者的自身素質(zhì)等方面做起。

    (一)要加大正面教育力度。對于職工的思想政治教育,一定要加大正面教育力度,適時的進行合理引導(dǎo),確保對重大問題統(tǒng)一思想行動。思想政治工作干部要耐心講解,給職工擺事實,講道理,加大對建筑行業(yè)職工世界觀、人生觀等方面的正面教育。要對職工加大形勢、革命傳統(tǒng)以及民主與法制等方面的教育。

    (二)要加強對建筑行業(yè)職工的紀律約束。在具體教育過程中,一定要加強對建筑行業(yè)職工的紀律約束,努力實現(xiàn)建筑行業(yè)職工的自律。要努力教育職工把積極進取、艱苦奮斗作為自己的內(nèi)在追求,積極主動的接受政工干部的引導(dǎo)與教育,最終讓思想政治教育變成建筑行業(yè)職工自我負責的全身心投入的活動。

    (三)要營造良好的思想政治氛圍。在具體教育過程中,一定要為建筑行業(yè)職工營造良好的思想政治氛圍。具體而言,應(yīng)當選擇好職工思想品德發(fā)展的良好環(huán)境,為建筑行業(yè)職工營造一種樂于接受的輿論和環(huán)境氛圍。

    (四)要采用多種形式的教育方法。在建筑行業(yè)職工的思想政治教育過程中,應(yīng)當采取多種載體來進行。可以把人格作為載體,通過建筑行業(yè)職工中先進人物的事例,為其他職工樹立良好榜樣,使其深受鼓舞并立志效仿。把人格作為載體能夠使思想政治教育的目標形象化、具體化?？梢园盐幕顒幼鳛檩d體,具體來講,就是把思想政治教育寓教于樂,通過開展若干健康有益的互動等等行之有效的寓教于樂的導(dǎo)向載體,從而不斷推動思想政治教育工作。

    (五)努力提升思想政治工作者的素質(zhì)。除了以上對策之外,還要努力提升思想政治工作者的素質(zhì)。建筑行業(yè)政工干部對于思想政治工作具有決定性的意義,然而部分政工干部理論水平不高,知識儲備不足,認識水平低下。因此,一定要大力提升建筑行業(yè)政工干部的素質(zhì)。對于政工干部來說一定要具備極高的政治覺悟以及專業(yè)素養(yǎng),掌握調(diào)查研究、文字表達、對外協(xié)調(diào)等方面的能力,努力培養(yǎng)自身求真務(wù)實的作風,形成良好的思想品德。

    保持建筑行業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定,必須做好建筑行業(yè)職工的思想政治工作,通過做好職工的思想政治工作保持建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,促進建筑行業(yè)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。我們相信,只要政工干部與職工齊心協(xié)力,定能推動建筑行業(yè)企業(yè)邁向新的輝煌。

    參考文獻:

    [1]劉云巖,淺談新形勢下加強職工思想政治教育的對策[J],科學(xué)教育,2008年6期。

篇6

【關(guān)鍵詞】 建筑行業(yè) 成本管理 理論 存在問題 建議對策

建筑行業(yè)的成本管理，就是指建筑行業(yè)生產(chǎn)過程中的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列的科學(xué)管理。建筑業(yè)的成本管理追求的是充分利用行業(yè)內(nèi)部的人力資源，在保證建筑成果質(zhì)量的前提下，通過對各個建筑環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效的管理，在最小生產(chǎn)消耗的條件下實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。只有科學(xué)合理地進行建筑行業(yè)的成本管理，才能提高建筑行業(yè)整體的內(nèi)部管理效率，提升建筑行業(yè)的市場競爭力，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當前，國內(nèi)建筑行業(yè)在成本管理方面還存在一些問題和不足，這些問題和不足不僅嚴重影響了建筑業(yè)的內(nèi)部管理效率，浪費了很多人力和物力資源，還深深限制了建筑業(yè)的長遠發(fā)展。自改革開放以來，隨著建筑行業(yè)在我國的不斷發(fā)展，一方面建筑行業(yè)原有的廉價勞動力成本的優(yōu)勢正在不斷消失，隨之而來的是不斷升值的勞動力成本；另一方面原有的成本控制方法和理論已經(jīng)跟不上日益發(fā)展的建筑業(yè)的前進腳步，嚴重影響了建筑業(yè)的發(fā)展和成本控制。在這種新的形勢下，科學(xué)地進行成本管理、提高成本管理效率對建筑業(yè)來說是非常緊迫和必要的。

一、建筑行業(yè)成本管理相關(guān)理論

1、成本管理的環(huán)節(jié)

成本管理包括4個重要環(huán)節(jié)：成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價。其中成本規(guī)劃對建筑行業(yè)成本管理做出的規(guī)劃，為建筑業(yè)的成本管理提供思路和總體要求；成本計算則是成本管理的基礎(chǔ)；成本控制通過采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等方式實現(xiàn)建筑行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)成本的最小化；業(yè)績評價主要是對成本控制的效果進行評估，其目的是通過成本控制效果的評估來改善原有的建筑業(yè)成本控制的活動和方法。

2、成本管理的過程

若要提高建筑業(yè)成本管理的效率和成本管理水平，就要按照一個科學(xué)合理的過程進行成本管理。首先，建筑行業(yè)內(nèi)部要認真做好成本規(guī)劃工作，規(guī)劃好在一定時期的成本水平和成本目標，制定出實現(xiàn)成本水平和目標的相應(yīng)方案，在此基礎(chǔ)上進行合理有效的建筑行業(yè)內(nèi)部的成本決策，再根據(jù)決策內(nèi)容制定成本計劃作為成本控制的依據(jù)。其次，在日常的建筑活動及生產(chǎn)經(jīng)營活動中要及時進行成本審核監(jiān)督和成本核算等工作，針對發(fā)現(xiàn)的資源浪費等不良現(xiàn)象要及時采取處理措施，建立健全成本核算制度和方法。最后，做好業(yè)績評價工作，做好行業(yè)內(nèi)的成本考核和分析工作，準確全面的對各部門的業(yè)績和成本管理進行評價，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗以不斷提高行業(yè)內(nèi)部成本管理的效率。

3、成本管理的目標

建筑行業(yè)的成本管理目標根據(jù)層次的不同可以分為總體目標和具體目標兩個部分。總體目標就是通過使用不同的手段和方式進行成本控制，為建筑行業(yè)內(nèi)部提供建筑業(yè)的成本管理信息方便管理者制定決策和行業(yè)戰(zhàn)略計劃。具體目標包括兩個方面的目標，即成本計算目標和成本控制目標：成本計算目標是為建筑行業(yè)內(nèi)部所有成本信息使用者提供成本信息，主要包括資產(chǎn)價值和企業(yè)的盈虧情況，通過提供信息和企業(yè)的盈虧情況來提高企業(yè)內(nèi)部的成本意識，為企業(yè)的未來發(fā)展制定更科學(xué)的經(jīng)營決策；成本控制目標就是降低行業(yè)內(nèi)部的成本水平，在保證產(chǎn)品的素質(zhì)和服務(wù)直來那個的前提下，通過降低成本水平、節(jié)約資源來提高企業(yè)的市場競爭力。

二、建筑行業(yè)成本管理存在問題

1、成本管理理論不健全，缺乏管理依據(jù)

當前，建筑業(yè)內(nèi)部關(guān)于成本管理的理論體系雖然經(jīng)過原有的理論經(jīng)驗和借助東西方發(fā)達國家在成本管理方面的先進經(jīng)驗已經(jīng)取得了一定的成果，但是仍然不夠全面也不太適合我國的國情。理論體系的不全面，就導(dǎo)致了建筑業(yè)在進行成本管理時缺乏必要的理論依據(jù)，影響了成本管理的實施和效率。同時，由于理論體系的不健全，也導(dǎo)致了企業(yè)在進行成本管理時的片面性，出現(xiàn)了成本規(guī)劃不科學(xué)、成本計算不準確、成本控制效果不明顯、業(yè)績評價不科學(xué)等一系列問題。這些問題的出現(xiàn)，不僅僅對成本管理的各個重要過程產(chǎn)生了不利的影響，還導(dǎo)致了成本管理無法按照其合理的工作流程來進行，嚴重遮擋了成本管理的作用。另外，成本控制存在一定的漏洞，如成本核算對象不明確、數(shù)據(jù)核算困難不準確、成本費用不真實等，正是由于這些成本控制方面存在的問題導(dǎo)致了成本核算缺乏目的性，不僅影響了成本控制的發(fā)展，還影響了建筑業(yè)成本管理的效率。

2、成本管理意識淡薄，管理效率低

當前大部分建筑業(yè)內(nèi)部人員都存在成本管理意識淡薄的問題，成本管理的相關(guān)人員的素質(zhì)也有待提高。多數(shù)建筑企業(yè)對成本管理的意識不強，盲目追求生產(chǎn)成本的最小化，對技術(shù)創(chuàng)新、施工部署和組織等都缺乏深刻的認識。管理層的領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的認識程度和重視程度也不夠，缺乏專業(yè)成本管理知識，在進行相關(guān)成本管理和相關(guān)決策時主觀臆斷多，客觀合理少，造成了很多不必要浪費和損失。另外，建筑業(yè)內(nèi)部從事成本管理的人員素質(zhì)不高，對專業(yè)知識掌握不全面，沒有形成規(guī)范、合理的成本管理流程，而且由于觀念上的不重視，成本管理人員對成本管理的職責和相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)認識不清晰，使得成本管理工作很難有效合理地進行，同時當成本管理出現(xiàn)問題時，企業(yè)內(nèi)部也找不到可以承擔相應(yīng)責任的人員，久而久之，成本管理有形無實，并沒有起到其應(yīng)有的作用，實現(xiàn)其本有的價值。

3、成本管理方法落后，管理效果不明顯

當前，國內(nèi)的大部分建筑企業(yè)對成本管理的觀念不夠清晰，針對成本管理問題和采取的成本管理措施都是按照過去陳舊的成本管理觀念，這就造成了大部分建筑企業(yè)對成本管理認識的片面性和簡單化，成本管理的手段和方法也跟不上時代和建筑業(yè)的實際需求。一方面，國內(nèi)大部分建筑業(yè)在對成本管理的管理范圍、管理目的以及管理手段等方面的認識都存在一定的偏差，例如對管理范圍的理解，多數(shù)建筑業(yè)認為管理范圍包含僅僅是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，忽略了與建筑業(yè)相關(guān)的其他行業(yè)、建筑業(yè)的上下層企業(yè)等領(lǐng)域的管理，針對成本管理目的，只追求片面地降低生產(chǎn)成本而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，嚴重影響了企業(yè)的成本管理效率和企業(yè)的長遠發(fā)展。另一方面，大部分建筑業(yè)內(nèi)部使用的成本管理方法依然陳舊，已經(jīng)適應(yīng)不了建筑業(yè)迅速發(fā)展的需求。雖然我國針對一些大型的建筑企業(yè)進行了先進成本管理方法的推廣和試用，在推廣試用的過程中也取得了一定的成果，但是這些先進的成本管理方法在大部分中小型建筑企業(yè)還沒有得到普及，這不僅使得建筑業(yè)內(nèi)部的成本管理的不科學(xué)、不準確，造成了一定的資源成本浪費，還嚴重制約了中小型建筑業(yè)的發(fā)展。

三、提高建筑行業(yè)成本管理的建議和對策

1、樹立新的成本管理觀念，注重成本管理理論建設(shè)

隨著經(jīng)濟和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的建筑業(yè)應(yīng)該樹立新的成本管理觀念，采用新的成本管理理論，使其適應(yīng)建筑業(yè)的快速發(fā)展。以“市場導(dǎo)向觀”來指導(dǎo)建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，通過“戰(zhàn)略管理觀”提高實際生產(chǎn)經(jīng)營中的效率和效益。通過樹立新型的成本管理觀念，不斷研究學(xué)習新興的國內(nèi)外先進的成本管理理論和方法，在實際的成本管理活動中進行理論和方法的實踐，并通過不斷的實踐對已有的理論和方法進行修正和完善，使其更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟和建筑行業(yè)，只有這樣，這些成功的先進成本管理觀念和成本管理理論才能更好地適應(yīng)真正需要實行成本管理的企業(yè)。另外，這種雙向的發(fā)展雖然需要較長的時間進行完善和充實，卻也是樹立新型成本管理觀念和形成新型成本管理理論體系最好的方式，只有這樣，才能使成本管理在建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為建筑企業(yè)帶來更多的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力，使成本管理理論真正的成為社會生產(chǎn)力。

2、提高成本管理意識，注重專業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)

對建筑行業(yè)來說，若想真正通過成本管理來提高企業(yè)的管理效率就必須提升成本管理的意識，注重成本管理專業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，對高層管理的領(lǐng)導(dǎo)來說，要樹立正確的成本管理觀念，并成立成本管理的組織和機構(gòu)，同時設(shè)立相應(yīng)監(jiān)督管理機構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部有專門的組織實施成本管理和相應(yīng)的監(jiān)督部門對成本管理工作人員以及具體工作流程進行監(jiān)督和檢查，另外通過制定科學(xué)合理的成本管理制度為成本管理提供必要的參考依據(jù)和相應(yīng)的處理措施。在完善成本管理隊伍和組織之后，要努力提高成本管理隊伍內(nèi)人員的素質(zhì)，通過專業(yè)的成本管理知識的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使成本管理人員不僅具有扎實的專業(yè)知識和較強的工作能力，還要使其形成良好的職業(yè)素質(zhì)，有高度的責任感和良好的組織協(xié)調(diào)能力，同時成本管理組織內(nèi)，要進行必要的工作記錄和匯報，在不斷的總結(jié)中提高成本管理的效率實現(xiàn)其應(yīng)用的價值。

3、掌握新的成本管理方法，及時彌補漏洞

在樹立了新型的成本管理觀念，健全了成本管理理論之后，要把這些理論應(yīng)用到建筑業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營當中，還需要各個企業(yè)努力掌握新的成本管理方法。具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一，成本規(guī)劃方面，在進行工程建筑之前，建筑業(yè)要做到科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，例如企業(yè)在進行工程投標招標時應(yīng)綜合考慮建筑工程的整個實施過程，即消耗的人力物力、工程周期、具體工程周期安排等眾多因素；第二，成本計算方面，要做到準確而全面，建筑企業(yè)通過對自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力進行全面的掌握之后，對生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)都要進行必要的成本核算和預(yù)測，不能遺漏，不能重復(fù)；第三，成本控制方面，在進行每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動之前，建筑業(yè)內(nèi)部要嚴格進行成本預(yù)算，生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在保證工程和服務(wù)的質(zhì)量的前提下，要努力控制生產(chǎn)成本，嚴格按照成本預(yù)算來進行各項活動，同時做好意外成本的控制，防止資源浪費和成本的增加；第四，業(yè)績評價方面，在完成具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動之后要進行全面的業(yè)績評價，認真對成本管理的成果進行分析和總結(jié)，明確存在的問題并尋找解決方法，促進成本管理不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，我國建筑行業(yè)在成本管理方面仍然存在著問題和不足，這不僅影響了建筑業(yè)內(nèi)部的管理效率和生產(chǎn)效益，還嚴重阻礙了建筑業(yè)的高速與可持續(xù)發(fā)展。只有掌握了建筑行業(yè)內(nèi)部成本管理的相關(guān)理論，及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑行業(yè)在成本管理方面存在的問題和漏洞，才能科學(xué)合理地進行成本管理和控制，才能保證建筑行業(yè)的市場競爭力，更加快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

【參考文獻】

篇7

關(guān)鍵詞：不良應(yīng)收賬款；建筑行業(yè)；措施

中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年11月9日

一、我國建筑行業(yè)不良應(yīng)收賬款現(xiàn)狀

近年來，建筑行業(yè)過熱，許多問題也隨之出現(xiàn)，尤其是不良應(yīng)收賬款大量增加。此現(xiàn)象引起了眾多政府部門的關(guān)注，這是由多方面原因造成的。建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款主要是指由于其他資金建設(shè)應(yīng)向工程的承包單位收取的價格和所有收入，這主要是工程的核算價格。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，不良應(yīng)收賬款存在的問題逐步顯露出來。從20世紀90年代初已經(jīng)著手對于建筑行業(yè)工程拖欠款的情況進行改善，不但沒有得到遏制，而且還有見長的趨勢。全國建筑企業(yè)的這種情況可能比我們想像的更可怕。高比例的逾期應(yīng)收賬款是其中最大的一部分。還有企業(yè)與企業(yè)之間互相拖欠款項的現(xiàn)象比較嚴重，導(dǎo)致較多的款項不能收回，造成企業(yè)的損失，成為了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、建筑行業(yè)不良應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

（一）市場的激烈競爭，維權(quán)意識薄弱。由于目前市場競爭非常激烈，施工企業(yè)項目經(jīng)理在項目中被給予更多的激勵，又因為工資與工程量有關(guān)，多勞多得，少勞少得，不勞不得。因此，項目管理人員會采取進行一些工程項目墊資的方式，為了發(fā)展盲目地去選擇一些信譽度不高的企業(yè)合作，并且對簽訂的合同沒有進行仔細的研究，對客戶的資金、信譽沒有進行調(diào)查。因而接受了一些原來不會承接的工程或項目，使應(yīng)收賬款的壞賬逐步增加。因此，躲避風險、害怕風險、拒絕使用信用工具等，也使問題加劇。

（二）對應(yīng)收賬款的賬齡分析不足。通常來講，應(yīng)收賬款總額越高，壞賬損失率越高，給企業(yè)帶來的壞賬損失風險就越大。大多應(yīng)收賬款的賬齡分析還在研究期間內(nèi)，忽略不良應(yīng)收賬款的賬齡分析會使企業(yè)有較大的壞賬損失風險，增加企業(yè)的機會成本和管理費用等。應(yīng)收賬款逾期拖欠時間越長，欠款回收的難度就越大，壞賬產(chǎn)生可能性越高。在這種情況下，只有進行有效的賬齡分析，才能很好地使企業(yè)健康穩(wěn)健地發(fā)展。

（三）內(nèi)部激勵機制不健全。很多企業(yè)為了加強人員的管理及其積極性的調(diào)動，將其工資與完成工程的數(shù)量進行掛鉤，因此疏忽了企業(yè)產(chǎn)生不良應(yīng)收賬款的可能性，沒有把應(yīng)收回的賬款納入評估系統(tǒng)。因此，使得企業(yè)不良應(yīng)收賬款大量增加。企業(yè)沒有使用可行的方法來收回欠款，所以呆賬和壞賬大量增加，對企業(yè)管理帶來了嚴重阻礙。只有建立健全的內(nèi)部激勵機制才能使每個人的能力得到最大的體現(xiàn)，降低企業(yè)自身內(nèi)部管理存在的問題，才可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。

（四）沒有樹立不良應(yīng)收賬款管理理念。企業(yè)法人的信用管理建設(shè)往往得不到足夠的重視，我國的國有建筑企業(yè)雖然大多已改成了股份制，但是仍是國有企業(yè)獨大的現(xiàn)況。以致于大多數(shù)的企業(yè)負責人還是通過任命上崗的，使得許多企業(yè)的經(jīng)營者只注重量而忽略質(zhì)，從而對一直沒法回收的工程款的在意程度不高。建筑企業(yè)存在很多的應(yīng)收賬款認識不足和不良應(yīng)收賬款管理的問題。一些企業(yè)的信用程度不足，沒有對開發(fā)商的信用情況進行充分的了解，貿(mào)然進行投資合同的簽訂。如果企業(yè)沒有擁有專業(yè)的財務(wù)管理人員，就很難對財務(wù)管理存在的風險進行可能性的預(yù)測，容易使現(xiàn)金流出現(xiàn)困難。使得企業(yè)的不良應(yīng)收賬款不能及時得到解決。兩者都是企業(yè)不良應(yīng)收賬款存在的重要因素，只有樹立不良應(yīng)收賬款管理理念，才能解決這些影響因素，才能使企業(yè)有所發(fā)展。

三、建筑行業(yè)不良應(yīng)收賬款管理對策

（一）嚴格履行合同，加強法律維權(quán)意識。建筑企業(yè)要仔細研究所要簽訂的合同，逐條對合同條約進行研究，規(guī)定項目完工的測量標準、付款的期限、保證金扣繳率，對某些關(guān)鍵條款違約責任，防止合同在訂立過程中留下隱患，造成企業(yè)的各種損失和壓力；并且在建設(shè)的過程中，加強績效考核，嚴格執(zhí)行合約中所約定的內(nèi)容，避免各種征收糾紛。對合同單方違約的業(yè)主，應(yīng)當利用法律武器對自我權(quán)益進行維護，確保自身的權(quán)益得到應(yīng)有的保障，把損失降到最低。

（二）對不良應(yīng)收賬款的賬齡進行分析，加強外部控制。根據(jù)客戶欠款時間的長短，對收回賬款的可能性進行認證，得出形成不良應(yīng)收賬款的概率，這就是賬齡分析。具體的對不良應(yīng)收賬款的數(shù)量在一定時間內(nèi)進行分析，將所有的應(yīng)收賬款進行賬齡分析，這可以使我們對應(yīng)收賬款不良反應(yīng)的了解有更進一步的認識。雖然這一方法對壞賬估計的準確性有所幫助，卻疏忽了客戶的信用程度這一重要因素。因為最終決定企業(yè)是否健康發(fā)展取決于管理，與欠款數(shù)量和時間的長短無關(guān)。因此，需根據(jù)客戶信用程度，以此制定出完善的應(yīng)收賬款體系，盡可能地減少不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。加強企業(yè)的外部控制，就能盡可能地規(guī)避不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，建立可行的管理體系。

（三）建立考核體系和合理的內(nèi)部獎勵機制。在建筑企業(yè)財務(wù)管理中，可以通過建立經(jīng)營資金回收率指標體系來確認資金的回收情況。其公式是：本期的經(jīng)營資金回收率=本期的經(jīng)營資金收入/（上期的應(yīng)收賬款掛賬余額+本期的完成工作量）×100%。上述的體系在建筑企業(yè)中具有較強的可操作性和直觀性，降低了項目資金無法回收的風險，對于項目管理人員重視工程數(shù)量、重生產(chǎn)、重進度的觀念進行了重大的改變。利用管理體系建設(shè)的資金回收率的評價，結(jié)合近年來的現(xiàn)狀，企業(yè)的資金管理和合理的激勵機制建設(shè)，對于不良應(yīng)收賬款的意識需要加強，盡可能地規(guī)避壞賬所帶來的影響，降低不良應(yīng)收賬款產(chǎn)生的概率。

（四）樹立不良應(yīng)收賬款管理觀念。建筑企業(yè)制定的不良應(yīng)收賬款管理的政策，要先對產(chǎn)生不良應(yīng)收賬款的原因進行分析，對屬于企業(yè)自身管理存在的問題，應(yīng)積極找出問題的所在，尋找有效的解決方案，減少不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生；對于外來因素影響的會使企業(yè)暫時出現(xiàn)資金困難的，應(yīng)積極派人進行對發(fā)生原因的了解，提出解決方法，降低損失；對信譽不好的客戶，要加強收集相關(guān)信息，盡量不與其合作。對企業(yè)來說，最重要的就是能使企業(yè)不斷向前發(fā)展，如果只是企業(yè)的賬面成績不錯，而實際資金缺乏，其肯定會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。所以，企業(yè)必須加強對不良應(yīng)收賬款的管理，對不良應(yīng)收賬款的管理提高重視度，正視不良應(yīng)收賬款管理所占的份量，為企業(yè)自身對不良應(yīng)收賬款的管理體系的建成打下基礎(chǔ)。

主要參考文獻：

篇8

［關(guān)鍵詞］ 建筑行業(yè)； 安全教育； 杜絕隱患

1 建筑行業(yè)安全生產(chǎn)方面存在的問題

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，它輻射城市、鄉(xiāng)村的各行各業(yè)，面廣人多，且分散。隨著新疆維吾爾自治區(qū)經(jīng)濟建設(shè)跨越式的發(fā)展，全國各省、市的大力支援，自治區(qū)建筑業(yè)呈現(xiàn)的特點是：基本建設(shè)投資放大，密集快速型建設(shè)多。為適應(yīng)快節(jié)奏建設(shè)發(fā)展需求，近年來，自治區(qū)對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)高度重視，加強了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，取得了較好的效果。但建筑行業(yè)問題依然不少，困擾建筑行業(yè)的難題依然是安全問題。其突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1） 從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低。有些生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)培訓(xùn)重視程度不夠，個別經(jīng)營單位甚至存在著對從業(yè)人員不經(jīng)過安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)的現(xiàn)象。有的雖然經(jīng)過培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的內(nèi)容方式簡單、時量不充分、達標效果不明顯。

（2） 安全防范意識淡薄，有章不循，認識不到位，措施跟不上，操作不規(guī)范，監(jiān)督不從嚴、懲戒上失之于寬等。

（3） 安全技能欠缺。違章現(xiàn)象屢禁不止，事故時有發(fā)生。據(jù)有關(guān)報道的數(shù)字顯示，我國建筑業(yè)每年傷亡事故發(fā)生和死亡人數(shù)都在2 000起次以上。

（4） 安全生產(chǎn)成本投入與基本建設(shè)規(guī)模工程量成反比。近年來，建筑業(yè)投入多，工程量放大，勞動強度高，環(huán)境惡劣條件差，又在高空風險區(qū)作業(yè)，發(fā)生事故的幾率相對較大。

2 建筑行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)

新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2002年11月1日實施）規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力”“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)”。《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》（2008年1月1日開始執(zhí)行）規(guī)定：“各級人民政府及其有關(guān)行政管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，增強從業(yè)人員和全社會的安全生產(chǎn)意識，提高生產(chǎn)經(jīng)營單位和從業(yè)人員防范事故的能力”“各級人民政府鼓勵、支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平” “生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定，對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄培訓(xùn)時間、內(nèi)容以及考核情況”，并建立從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案。

如何提高建筑行業(yè)預(yù)防、應(yīng)對各類安全事故的能力是建設(shè)行業(yè)面臨的一項重要任務(wù)，也是全社會應(yīng)該深思和研究的問題。加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理，防止和消除隱患事故的發(fā)生。推進安全生產(chǎn)培訓(xùn)長效機制的建設(shè)，為企業(yè)騰飛給力。筆者認為應(yīng)從以下幾方面采取對策。

2．1 嚴格法律法規(guī)知識的培訓(xùn)

國家法律法規(guī)中有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南。地方政府根據(jù)本地區(qū)的實際，制定了系列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從業(yè)人員應(yīng)當認真學(xué)習，運用法律保護自己。建筑施工企業(yè)結(jié)合本企業(yè)實際以及同行業(yè)歷次事故的教訓(xùn)和實踐經(jīng)驗，制定的具體的可操作規(guī)程、規(guī)章制度、實施細則是建筑企業(yè)施工者的行為準則。通過法律法規(guī)知識培訓(xùn)，學(xué)會運用法律保護自己，提升自我安全品位意識。

2．2 率先垂范，抓高管帶隊伍

夯實平安建設(shè)基礎(chǔ)，預(yù)防事故發(fā)生。分層次、抓重點，強化對高管人員安全培訓(xùn)教育。某些企業(yè)安全生產(chǎn)掛嘴上，制度貼墻上，只顧抓經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)培訓(xùn)。如每年度建設(shè)安全生產(chǎn)工作會議，有的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)每每缺席，就足能說明問題。因此，必須增強高管領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)培訓(xùn)重要性和為他人生命高度負責的意識。營造改進安全管理的新思路，制度上要創(chuàng)新，管理上出新招。

2．3 高度重視普及型專項教育培訓(xùn)

遏制崗位事故發(fā)生率是企業(yè)獲得生機提升經(jīng)濟效益的保證。企業(yè)必須依據(jù)年度承接的任務(wù)編制本年度教育培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、對象定位，建立適合本企業(yè)的安全教育培訓(xùn)方式。大多數(shù)的教學(xué)方法，主要還是沿襲傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式，教師講，學(xué)員聽。高管人員實踐經(jīng)驗比較豐富，有獨到的見解，應(yīng)采取向各企業(yè)傳媒相互交流的方式進行培訓(xùn)，以解決行業(yè)內(nèi)較大的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源相對不足的矛盾，也可采取多媒體技術(shù)培訓(xùn)，多渠道、多形式的培訓(xùn)。

普及型安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。主要指一般操作工，涉及人數(shù)多、面寬分散、層次不齊，這是培訓(xùn)的重點對象。應(yīng)遵循易懂、易記、易操作、趣味性的原則，采用多媒體教學(xué)方式，發(fā)放圖文并茂的安全知識手冊，在最大程度上使安全教育與培訓(xùn)工作寓教于樂，獲得最大的培訓(xùn)效果?，F(xiàn)場的技能專項培訓(xùn)適用于專項工種，如架子工、抹灰工操作人員以及特殊工種人員。另外，班前活動作為安全教育與培訓(xùn)的重要補充，也應(yīng)予以重視。通過排除當日存在的危險及采取的相應(yīng)措施作為現(xiàn)場經(jīng)驗，當天作業(yè)完成進行安全點評。

預(yù)控危險源專項培訓(xùn)。項目危險源的識別與分階段專項安全教育培訓(xùn)是建筑施工全過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分階段的專項培訓(xùn)主要是按建筑工程的施工程序（作業(yè)活動）來進行分類，一般分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段、退場階段。進入施工現(xiàn)場，首先要核查該項目的軟件保證資料是否齊全，各項安全臺賬記錄是否及時，是否有完備的手續(xù)，是否建立健全了各項安全生產(chǎn)責任保障制度和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)崗位責任制等。

作為建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)問題要當即排除，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。切實保障建筑施工企業(yè)工人自身的生命安全，推進安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟效益。

2．4 加強安全培訓(xùn)督查力度，做到應(yīng)培必培

有的小企業(yè)主安全意識淡薄，短期行為嚴重，只想利用廉價勞動力賺錢，有的個體從業(yè)者也不愿參加培訓(xùn)。對于這種情況，作為行業(yè)的主管機構(gòu)要加強督查力度，督促各企業(yè)按規(guī)定做好職工的安全培訓(xùn)，尤其對新招錄的人員，必須實施強制性安全培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)相關(guān)部門考核認定、持證上崗，對不參加培訓(xùn)上崗作業(yè)的“釘子戶”要依法嚴厲處罰。

2．5 發(fā)揮政府職能作用，指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)工作管理涉及企業(yè)管理的多個領(lǐng)域和部門，從安全教育與培訓(xùn)工作的角度審視，兩者主要針對企業(yè)培訓(xùn)的計劃、實施、評估、檢查、改進等幾個環(huán)節(jié)。要加強政府指導(dǎo)力度，為企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)出招護航。

2．6 規(guī)范安全培訓(xùn)發(fā)證制度

考核發(fā)證是行政許可的一個組成部分，更是安全培訓(xùn)的一個重要環(huán)節(jié)。作為建設(shè)行業(yè)培訓(xùn)的主管部門應(yīng)堅決根除培訓(xùn)不顧質(zhì)量效果，流于形式，不培領(lǐng)證、代考取證等行為。使發(fā)證工作嚴格程序，遵章辦理，發(fā)證規(guī)范，資料歸檔，有序進行。

3 小 結(jié)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是一項長期的系統(tǒng)工程，安全培訓(xùn)必須和安全責任有機結(jié)合起來。主管部門和負有監(jiān)管責任的單位要切實擔負起安全教育培訓(xùn)的主體責任。嚴格依照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)，履行職責。各司其職、各負其責，確保安全教育培訓(xùn)工作落實到位。

主要參考文獻

［1］ 郭麗麗，鄭曉薇． 淺談建筑行業(yè)安全教育培訓(xùn)的重要性［J］． 城市建設(shè)理論研究，2010（18）．

篇9

【關(guān)鍵詞】崗位培訓(xùn) 制訂規(guī)劃

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的跨越式發(fā)展，建筑行業(yè)即將進入一個嶄新而充滿機遇的時代，在這一最佳發(fā)展機遇期內(nèi)，建筑企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，將在更新管理手段、引入經(jīng)營理念等領(lǐng)域進行改革，隨著建筑行業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的大量投入運用，在強化職工培訓(xùn)、一個多形式、多層次的崗位培訓(xùn)正在各地區(qū)、各部門逐步展開。建筑行業(yè)崗位培訓(xùn)也在逐步開展，這對于提高建筑企業(yè)和職工素質(zhì)具有重要意義。但是，建筑行業(yè)崗位培訓(xùn)有許多問題需要解決。

一、必須進一步提高對崗位培訓(xùn)重要性的認識

第一，從我國建筑業(yè)的發(fā)展看，崗位培訓(xùn)也急待加強。改革開放以來，由于科學(xué)技術(shù)的進步，經(jīng)濟實力的增強，使中央、地方和企事業(yè)單位對建筑方面的投人不斷加大給建筑業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的好機遇，出現(xiàn)了建筑業(yè)發(fā)展的輝煌時期或稱為黃金時期，現(xiàn)在正值這一時期并將持續(xù)下去。有大的突破和進展，已發(fā)展到一個新水平，在建筑科技和管理方面，正在向世界先進水平接近。但要趕上世界先進水平，尤其是要有較多的企業(yè)趕上世界先進水平還需要大幅度地提高職工的科學(xué)文化和技術(shù)，這就要加強職工培訓(xùn)，首先是崗位培訓(xùn)。

第二，改革開放以來，我國各類建筑，特別是城市房屋建筑快速發(fā)展出現(xiàn)了大中城市高樓林立，甚至世界各國也以此評價和稱贊中國的發(fā)展但是必須看到這其中之憂。最突出的就是有相當多的建筑，工程質(zhì)量不高，甚至有不少建筑工程質(zhì)量低劣，房屋建成不久，甚至未經(jīng)使用，就出現(xiàn)漏水，或者結(jié)構(gòu)性倒塌。最近一個時期，全國已出現(xiàn)了幾起大的樓房倒塌事故。建筑工程質(zhì)量低劣到如此程度，是解放以來從未見過的。究其原因，當然是多方面的，但其中建筑職工隊伍素質(zhì)低，尤其是科學(xué)技術(shù)和文化素質(zhì)低應(yīng)是一個重要原因。如果建筑隊伍素質(zhì)高就能確保工程質(zhì)量高，即使人為的某一方面和環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，例如，使用某種不合格材料，也能及時發(fā)現(xiàn)和解決 如果建筑職工素質(zhì)高，就會幢得確保工程質(zhì)量的重要性，因為在一定意義上講，質(zhì)量就是數(shù)量，如果房屋壽命長，就等于多建了房屋。懂得了這個道理和有了事業(yè)心，就會落實“百年大計，質(zhì)量第一”的要求。要提高工程質(zhì)量，關(guān)鍵問題就是加快搞好建筑行業(yè)的各種培訓(xùn)，尤其是崗位培訓(xùn)。真可謂迫在眉睫。

二、搞好崗位培訓(xùn)必須制訂規(guī)劃，抓好落實

第一，建立機構(gòu)，抓好培訓(xùn)有了培訓(xùn)規(guī)劃、計劃，如果沒人去抓好培訓(xùn)落實，規(guī)劃、計劃也只能是一紙空文。因此，必須設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu)，負責切實抓好培訓(xùn)計劃的落實工作。培訓(xùn)機構(gòu)的建立應(yīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)分工主管。這個工作機構(gòu)還應(yīng)有嚴格的工作制度和任務(wù)要求，對培訓(xùn)人員的數(shù)量、質(zhì)量做到心中有數(shù)，及時總結(jié)和匯報培訓(xùn)工作經(jīng)驗，以不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。

第二，抓好培訓(xùn)基地建設(shè)。建筑職工的培訓(xùn)是一項不斷提高質(zhì)量和層次的長期戰(zhàn)略任務(wù)，必須從建筑業(yè)趕超世界先進水平的長遠任務(wù)出發(fā)，認真抓好培訓(xùn)基地建設(shè)，形成包括各專業(yè)、各層次的建筑職工教育培訓(xùn)基地。建好培訓(xùn)基地具有特殊的重要性，因為人的知識和能力主要不是靠青年早期學(xué)校學(xué)習而形成的，也不能僅靠長期工作實踐中自發(fā)學(xué)習，而應(yīng)主要靠不斷進行成人繼續(xù)教育來加快人才素質(zhì)的提高，因而應(yīng)該建立多層次的成人教育基地，必頹認真下功夫解決好三個方面的問題：一是辦學(xué)的物質(zhì)條件；二是教師隊伍建設(shè)，應(yīng)盡快形成數(shù)量足夠和質(zhì)量有保證的固定的成人教育師資隊伍，并能不斷加強對其培訓(xùn)提高；三是管理隊伍建設(shè)，應(yīng)形成數(shù)量足夠、質(zhì)量較高、相對穩(wěn)定的成人教育管理機構(gòu)和隊伍。建筑職工培訓(xùn)基地建設(shè)應(yīng)首先重點依靠高等院校，因為高校專業(yè)門類比較齊全，設(shè)備先進。利用這個優(yōu)勢，建立起系統(tǒng)的建筑職工培訓(xùn)基地，以加強對職工的各種培訓(xùn)。

第三，制定合理的職工培訓(xùn)計劃， 企業(yè)應(yīng)合理制定選培計劃，有針對性地進行委外培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以市政行業(yè)的先進高新技術(shù)為主，企業(yè)職工應(yīng)時刻具有居安思危的憂患意識和時代緊迫感，要清醒認識到，如果沒有掌握過硬的崗位技能及相關(guān)前沿技術(shù)，勢必將被歷史無情淘汰；另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力拓展種種渠道，熱情鼓勵、支持、組織職工以只爭朝夕的精神積極更新知識結(jié)構(gòu)，緊跟形勢，不斷“充電”，并在機制上予以強有力保障，使廣大職工干部在施工陣地上能充分發(fā)揮作用。

第四，與培訓(xùn)機構(gòu)多溝通、協(xié)商，盡量將職工培訓(xùn)的時間集中放在冬季生產(chǎn)淡季，妥善解決工學(xué)矛盾，最大程度地保證職工的培訓(xùn)時間

第五，創(chuàng)造一個有利于培訓(xùn)開展的外部環(huán)境。把職工教育納入企業(yè)各部門的綜合考評當中，使各級管理者從思想上高度認識教育工作的重要性，在具體工作上，為開展教學(xué)活動盡量提供便利。在計劃、布置、安排各項生產(chǎn)任務(wù)當中，為培訓(xùn)工作的開展留有一定的施展空間。在各項活動中，突出對職工業(yè)務(wù)理論的考核，發(fā)揮好監(jiān)督督促作用。同時，也呼吁我們的各級管理者不斷提高自身的業(yè)務(wù)理論水平和經(jīng)營管理水平，向合理安排、統(tǒng)籌兼顧的方向努力。

參考文獻

[1]劉玉梅.淺談市政行業(yè)的職工教育培訓(xùn)，2007.3.

篇10

關(guān)鍵詞:建筑行業(yè) 工程項目 成本管理 控制

長期以來，我國建筑行業(yè)內(nèi)的市場運作，各企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)不僅需要不斷承攬新的工程項目，同時也要把控在建項目的業(yè)務(wù)運作，而若要擴大利潤空間、提高經(jīng)濟效益，應(yīng)針對建筑工程項目的運作成本采取管理、控制，防止不必要成本支出的產(chǎn)生，最大限度的發(fā)揮人力、物力的價值、作用，提高成產(chǎn)效率才能有效降低成本，提高其市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程項目的成本管理與控制，其主要包括前期的招投標管理與合同管理，項目實施過程中對材料、機械、人員、生產(chǎn)操作的管控。值得注意的是，直接的管控項目成本是不夠的，由于工程施工的進度、成本、質(zhì)量、安全這四大管理事項之間是彼此聯(lián)系、相互影響的，項目成本的管理應(yīng)綜合考慮多種因素，對項目的整個實施過程采取全過程、全方位的管控，從而高效、優(yōu)質(zhì)完成建筑工程項目。以下，本文就建筑行業(yè)工程建設(shè)的項目成本管理進行分析，同時提出相應(yīng)具體的管控措施及方法。

一、建筑工程項目的成本管控原則

(一)堅決執(zhí)行目標管理原則

建筑工程項目的成本管理，必須制定一合理、科學(xué)的管理目標，圍繞該目標采取各項管控措施，企業(yè)首先需要設(shè)定、分解成本目標，將其落實到各個責任主體中并嚴格執(zhí)行，在實施成本管理的過程中檢查目標成果，適當進行調(diào)整、改動，從而形成有計劃、有目標的成本管控程序。

(二)最大限度縮減項目成本

建筑工程建設(shè)項目的成本管控，其主要是針對項目的整個運作過程，通過采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業(yè)成本管理的目標要求。

(三)全過程的成本控制

建筑工程建設(shè)項目屬一次性產(chǎn)品，項目成本的管控應(yīng)側(cè)重于建筑的施工過程，有針對性的采取事前的預(yù)測控制、事中的動態(tài)管控、事后的管理，全過程的動態(tài)管理是項目成本控制的關(guān)鍵。

(四)全方位的成本管控

對于建筑工程項目，企業(yè)實施全方位的成本管理與控制，需要針對項目實施的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取管理，綜合考慮項目的質(zhì)量、進度、成本、安全，分階段、有目標、有計劃的實施管控，全面成本控制、提高管控效率。

(五)責權(quán)結(jié)合原則

在建筑工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理部、設(shè)計部門、生產(chǎn)小組、監(jiān)理機構(gòu)等，不僅需要肩負起項目成本控制的責任，同時還需要充分行使其成本管控的權(quán)利，而項目經(jīng)理部等主管部門及上級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對項目實施過程的成本管控情況進行監(jiān)督、檢查并開展績效考核、考評，實施獎懲措施。

二、建筑工程項目成本管理與控制的重要因素

(一)技術(shù)水平

建筑工程項目是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，其設(shè)計水平、技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝、專項方案的專業(yè)性強弱對于項目的質(zhì)量、進度、成本、安全有著直接影響。建筑工程項目的技術(shù)性，是成本管控工作的主要目標、核心內(nèi)容。

(二)管控素質(zhì)

建筑工程項目的成本管理與控制，管控人員不僅需要熟練掌握管理專業(yè)、財會專業(yè)的知識與技巧，同時還需要對項目各個成產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工藝、程序有所了解，而作為成本管控工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理管理意識的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣、業(yè)務(wù)能力的強弱對于整個項目的成本管控工作有著決定性的影響。良好的管理素質(zhì)，是項目成本管控活動效率、質(zhì)量的保障。

(三)項目資金

在建筑行業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是的工程項目的成產(chǎn)運作。建筑工程項目的整個實施過程，其人力、物力消耗必然需要大量的資金投入，而若是實際的投資過于龐大則勢必會造成浪費，投資不足又將影響到正常的生產(chǎn)運作，以至于延緩施工進度、降低工程質(zhì)量。

三、建筑工程項目實施前的成本管控

(一)建筑工程項目的招投標管理

在建筑工程項目的招投標階段，各個企業(yè)間的業(yè)務(wù)競爭尤為激烈，而項目標價的高低對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接影響。企業(yè)在項目招投標的過程中，應(yīng)綜合考慮自身的運作情況、生產(chǎn)能力以及發(fā)展目標，結(jié)合項目的特點與需要，進行深入的分析、研究，若確定有足夠把握獲得項目，則需要采取合理、科學(xué)的方法及手段進行操作，嚴禁為獲得項目而盲目的縮減開支。

(二)項目成本的分析、預(yù)測

建筑企業(yè)若要有效降低成本，就必須事先對其項目項成本的各種影響因素進行分析、研究，制定相應(yīng)的防范、管控措施。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的運營情況、發(fā)展目標、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平，運營一定的科學(xué)方法，對項目實施的某一階段或某一環(huán)節(jié)的成本情況及目標進行分析、預(yù)測。建筑工程項目的成本預(yù)測，是一個科學(xué)、系統(tǒng)、完整的決策過程，不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)找出項目成本管理與控制的方法、方向，同時還能為各項計劃、方案的篩選提供可靠的依據(jù)。

(三)項目合同的管控

中標后，公司應(yīng)對項目部進行合同交底，讓項目管理班組成員了解投標時采取了哪些策略，看哪些分項工程價格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損。根據(jù)合同交底內(nèi)容編制項目策劃書，預(yù)計二次經(jīng)營突破口，便于在工程進展過程中能夠有的放矢。同時，應(yīng)做好中標單價分解工作，編制內(nèi)部預(yù)算，確定成本目標，再根據(jù)施性施工組織設(shè)計和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。

四、建筑工程項目實施過程中的成本管理與控制

(一)加強施工材料與機械的管控

在進行施工材料的采購前，應(yīng)事先對材料市場的行情展開調(diào)查、分析，在充分了解、掌握材料的動態(tài)價位并確定質(zhì)量合格后，通過招投標的方式擇優(yōu)選擇供貨廠家，第一時間簽訂協(xié)議、合同，以避免施工材料市場價格的浮動而引起資金成本的浪費、追加。值得注意的是，施工材料與設(shè)備的運輸應(yīng)移交至供應(yīng)方，盡可能的避免成本支出。在建筑工程施工的過程中，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度計劃等方案與材料，結(jié)合實際施工各生產(chǎn)崗位的需求，確定材料的消耗量與機械設(shè)備的使用時間。對于施工材料的消耗，應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度，防止不必要浪費的產(chǎn)生，而材料與機械設(shè)備的使用應(yīng)盡可能的采用與之相符、相配的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有作用。

(二)項目施工的質(zhì)量成本管控

質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進行的質(zhì)量管理活動所花費的費用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等，都必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。

(三)項目施工的工期成本管控

建筑工程項目的工期成本，其主要是為實現(xiàn)預(yù)期的施工進度與合同工期，采取各種管控措施而生成的成本支出。在實際的施工過程中，設(shè)計變更、工程事故、施工材料的短缺等情況均將直接影響到項目實施的計劃進度，以至于施工設(shè)備的閑置、生產(chǎn)作業(yè)的停滯，從而引起成本變化。此外，盲目的追趕施工進度反而會增加項目成本。項目的施工，應(yīng)嚴格按照施工組織計劃與進度計劃進行，依據(jù)合同工期，以科學(xué)、合理的方式在保證項目質(zhì)量安全的前提下縮減施工進度，才能真正降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，作為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的市場競爭將越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須明確發(fā)展目標，結(jié)合自身的特點與能力，對項目的實施采取成本管理與控制，綜合考慮項目的進度、成本、質(zhì)量、安全，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉艷麗,王鐵成.論工程項目施工成本管理與控制的原則與方法[J]. 才智, 2010,(10)

[2]蔣清羽.房屋建筑工程項目成本的管理[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2010,(10)

[3]謝金馳.關(guān)于建筑企業(yè)工程項目成本管理的控制措施[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2010,(15)

[4]張澤國.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析探討[J]. 中外建筑, 2010,(04)