導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤炭企業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在安全生產(chǎn)管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產(chǎn)過程中的安全意識，科學(xué)開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進而給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供更多的實際幫助。在安全生產(chǎn)管理的要求下，企業(yè)內(nèi)部的安全管控和安全生產(chǎn)績效管理才能達到實際的指標(biāo)要求。同時能夠加強安全文化和安全意識在煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立起安全第一，預(yù)防為主的方針，切實的加強企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能真正的達到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實際生產(chǎn)效率，并且在安全生產(chǎn)管理的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的各項管理和工作運行才具有更加科學(xué)有效地展開，因此煤炭企業(yè)的實際經(jīng)濟效益才能被提高。

二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開展方式

1.樹立安全生產(chǎn)的管理意識

思想決定行動。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開發(fā)和利用經(jīng)濟創(chuàng)造模式，其日常的工作形式主要是進行地下的開采和生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護措施的制定和落實，更重要的還是要給生產(chǎn)建設(shè)的員工樹立安全防護意識。領(lǐng)導(dǎo)階層要將安全生產(chǎn)作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強安全生產(chǎn)的管理。樹立安全生產(chǎn)意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護措施在自身的日常工作中落實起來。因此樹立安全生產(chǎn)的管理意識才是開展其他安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

2.實施對于員工安全生產(chǎn)管理的重點培訓(xùn)

因為煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產(chǎn)一線的還是基層的員工，因此加強員工的安全培訓(xùn)教育，才能提高員工的安全認(rèn)識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實際工作中實踐開來。建立員工從進入礦井、安全生產(chǎn)和安全培訓(xùn)的考核、安全教育從而能夠落實各個環(huán)節(jié)的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實際性的安全防護具體措施。進行對員工的安全生產(chǎn)管理能夠直接的進行更多實際安全生產(chǎn)管理制度的制定，并且安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)質(zhì)量才會不斷的上升，并發(fā)生質(zhì)的飛躍，畢竟接受和實踐落實是不同的兩種安全生產(chǎn)管理結(jié)果。

3.構(gòu)建企業(yè)的安全生產(chǎn)文化提升員工對安全的認(rèn)識和理解

在建立健全的生產(chǎn)安全管理要求下開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，進而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚和倡導(dǎo)本質(zhì)的安全，構(gòu)筑全面的安全生產(chǎn)防范體系，形成從理論到實踐的全面構(gòu)建。因此安全生產(chǎn)管理才能在安全生產(chǎn)文化的產(chǎn)生重，制定更加具有針對性的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點到線再到層面的全面安全生產(chǎn)管理模式，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度。并且在安全文化體系的構(gòu)建之下才能不斷的進行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價值觀進行充實，所以安全生產(chǎn)文化就成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識和構(gòu)筑安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。同時要進行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產(chǎn)管理的重要性，提升大家對于安全生產(chǎn)的深刻性認(rèn)識。同時還要借助安全生產(chǎn)的事故進行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓(xùn)到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

4.建立健全安全管理制度加強安全隱患的排查

煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產(chǎn)管理制度，但是制定的制度被落實才是制定安全管理制度的目的。因此加強安全管理的制度管理，并及時的制定更多相關(guān)的比較符合實際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產(chǎn)管理的實際開展價值。實施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產(chǎn)管理的力度，將每個月的安全生產(chǎn)質(zhì)量進行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個頭面和各個作業(yè)地點進行安全隱患的排查，確保安全生產(chǎn)。將生產(chǎn)中使用的各個工具，例如：機電、通防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備進行工作后的檢查，確保隱患能被及時的發(fā)現(xiàn)，并能被及時的處理。另外在進行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時的進行自身防護設(shè)備的配套檢查，有效地維護安全管理的落實，從而保障安全生產(chǎn)。

5.堅持精細(xì)管理強化監(jiān)督機制

監(jiān)督機制的制定為了給企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項制度落實進行全面綜合的評價，而且在監(jiān)督機制的落實中，不僅能夠落實各項安全生產(chǎn)管理更重要的就是促使安全生產(chǎn)管理的制度進行及時的創(chuàng)新，堅持安全預(yù)防、生產(chǎn)控制、事后的監(jiān)督，從而增強員工的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，確保各項安全生產(chǎn)管理的要求都能被制定并執(zhí)行。

三、結(jié)語

篇2

論文摘要：在煤炭企業(yè)中的營銷工作還存在許多問題讓我們?nèi)ニ伎?，在知識經(jīng)濟的今天，在掌握前沿信息的基礎(chǔ)上，實事求是地堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持創(chuàng)新，開拓進取，煤炭企業(yè)的市場營銷工作才能取得更大的成績。

隨著企業(yè)外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)的主要目標(biāo)已從過去單純追求生產(chǎn)及銷售數(shù)量的短期增加，轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾陂L久的占領(lǐng)市場陣地，面向用戶，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，在滿足用戶需求中完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可利用資源利潤最大化，這就對煤炭企業(yè)的市場營銷提出了新的要求。

對于煤炭這種商品而言，市場營銷不是簡單地等同于商品的銷售，而是以實現(xiàn)可利用資源利潤最大化為目的的一種企業(yè)活動，具體來說就是樹立用戶第一的現(xiàn)代營銷理念的企業(yè)活動。它是一個完整的過程，不是一個孤立的單一行為，營銷的目的是在滿足用戶需求的前提下獲得最大利潤，它是企業(yè)經(jīng)營活動的前提。煤炭企業(yè)的競爭，突出的問題是煤炭市場的競爭，自己的產(chǎn)品能否占領(lǐng)市場，就在于能否搞好市場營銷。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些舊的經(jīng)濟體制下形成的思想觀念、思維方式、工作方法等已不適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟條件的要求，必須根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的形勢與要求，研究、完善、實施市場營銷工作的方法、措施。

一、高素質(zhì)的營銷隊伍是企業(yè)營銷制勝的條件

市場營銷不是簡單的推銷產(chǎn)品，而是一項專業(yè)性、業(yè)務(wù)性很強的工作，它具有了解市場消費需求、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、開拓銷售市場、滿足消費者需求等職能。營銷隊伍的人員素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要把那些品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、社交能力強、具有高度責(zé)任心的優(yōu)秀人員選進營銷隊伍。營銷人員既是市場的開拓者，又是信息的傳播者；既是企業(yè)形象的代表，又是消費者的忠實伙伴。通過營銷人員的工作，可以把企業(yè)和消費者緊密地聯(lián)系起來。營銷人員首先要能夠在瞬息萬變的市場中尋找規(guī)律，在實踐中積累經(jīng)驗。二是要了解本企業(yè)的發(fā)展歷史和基本生產(chǎn)情況，熟悉本企業(yè)各煤炭品種的性質(zhì)，了解市場動態(tài)及用戶需求，協(xié)調(diào)與用戶的關(guān)系。這就要求營銷人員勤于學(xué)習(xí)煤炭商品流通、營銷等方面的知識，以便與用戶更多地交流。三是要學(xué)習(xí)有關(guān)煤炭質(zhì)量方面的知識，熟知各類煤炭質(zhì)量指標(biāo)的概念等，以便更好地向用戶推銷本企業(yè)的產(chǎn)品，了解用戶對所需產(chǎn)品的要求，為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)提供指導(dǎo)。

二、必須高度重視煤炭營銷工作

這是煤炭企業(yè)搞好煤炭營銷的前提。要始終把煤炭營銷工作作為企業(yè)頭等大事來抓，擺到重要議事日程上。經(jīng)常研究煤炭市場的變化，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。鑒于目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的局面，要本單位結(jié)合實際，建立市場營銷例會制度，實行天天調(diào)度，天天分析，了解每天的營銷動態(tài)，取得營銷工作的主動權(quán);建立市場跟蹤調(diào)查制度，組織營銷人員深人各大、中型企業(yè)開展調(diào)查研究，根據(jù)他們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時調(diào)整營銷策略，減少營銷損失。

三、創(chuàng)新營銷觀念，制定營銷策略

營銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提。營銷觀念的創(chuàng)新，需要企業(yè)從只注重滿足顧客需求的傳統(tǒng)營銷觀念、轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求，還要創(chuàng)造顧客需求的新的營銷觀念。這緣于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，由此引起社會需求的變化與企業(yè)之間的激烈競爭，客觀上要求并驅(qū)動企業(yè)主動地去創(chuàng)造顧客需求，實行個性化和多樣化的營銷方式。企業(yè)必須樹立創(chuàng)新型營銷觀念，才能推進自身發(fā)展。

由于銷售工作具有其自身的“開放性、多變性、自主性”等特點，必須要及時建立一套適應(yīng)市場需要的實施靈活務(wù)實的營銷策略，可以從以下幾個方面進行考慮:

1、要改變坐門等客的現(xiàn)象，要走出去，按照目前的市場地銷及路運用戶應(yīng)該有很大的一塊細(xì)分市場和用戶。

2、要加強與各煤炭企業(yè)的信息溝通，避免互相殘殺，做到協(xié)調(diào)行動;我們既要遵循市場法則，又要最大限度地去規(guī)避市場帶來的風(fēng)險。

3、銷售工作要立足于現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)的營銷方式，但也要適當(dāng)一些采取目前市場流行的營銷方式。比如:貨與貨交易、產(chǎn)品與原材料交易等等，可以根據(jù)用戶需要的規(guī)格品種，即可以銷售自己的煤炭產(chǎn)品，也可以轉(zhuǎn)銷別的企業(yè)生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品。

4、要圍繞激發(fā)銷售人員的熱情和滿足用戶需求，制定一套完善的銷售政策，具體就是要體現(xiàn)“授予權(quán)力、界定責(zé)任、給予激勵和適度約束”的原則，對銷售人員除實行特殊的經(jīng)濟分配辦法之外，還要給予記功、晉級、表彰等精神鼓勵，充分體現(xiàn)銷售人員的自身價值。

四、樹立良好的企業(yè)形象

從煤炭經(jīng)營工作來看，煤炭銷售面對眾多用戶，而煤炭市場的主體是一些較大的生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，如冶金、電力、化工等，在處理煤炭企業(yè)和用戶的關(guān)系時，要讓消費者或購買者更多地了解企業(yè)及其產(chǎn)品，以協(xié)調(diào)、溝通企業(yè)與用戶之間的合作關(guān)系，從而提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好的外部形象，創(chuàng)造良好的營銷環(huán)境。

總之，煤炭企業(yè)的市場營銷要與簡單的銷售區(qū)分開來，煤炭企業(yè)要做強做大，必須集中精力抓好煤炭市場營銷工作。建立市場營銷制度，就是要以用戶為中心，以企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益為著眼點，樹立一切為了用戶，一切服務(wù)于用戶的思想；另外，還要調(diào)查市場，分析市場，了解用戶需求，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整占領(lǐng)市場，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營順利進行，使企業(yè)在為社會發(fā)展的資源供給中得以持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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論文摘要：在煤炭企業(yè)中的營銷工作還存在許多問題讓我們?nèi)ニ伎?，在知識經(jīng)濟的今天，在掌握前沿信息的基礎(chǔ)上，實事求是地堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持創(chuàng)新，開拓進取，煤炭企業(yè)的市場營銷工作才能取得更大的成績。

隨著企業(yè)外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)的主要目標(biāo)已從過去單純追求生產(chǎn)及銷售數(shù)量的短期增加，轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾陂L久的占領(lǐng)市場陣地，面向用戶，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，在滿足用戶需求中完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可利用資源利潤最大化，這就對煤炭企業(yè)的市場營銷提出了新的要求。

對于煤炭這種商品而言，市場營銷不是簡單地等同于商品的銷售，而是以實現(xiàn)可利用資源利潤最大化為目的的一種企業(yè)活動，具體來說就是樹立用戶第一的現(xiàn)代營銷理念的企業(yè)活動。它是一個完整的過程，不是一個孤立的單一行為，營銷的目的是在滿足用戶需求的前提下獲得最大利潤，它是企業(yè)經(jīng)營活動的前提。煤炭企業(yè)的競爭，突出的問題是煤炭市場的競爭，自己的產(chǎn)品能否占領(lǐng)市場，就在于能否搞好市場營銷。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些舊的經(jīng)濟體制下形成的思想觀念、思維方式、工作方法等已不適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟條件的要求，必須根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的形勢與要求，研究、完善、實施市場營銷工作的方法、措施。

一、高素質(zhì)的營銷隊伍是企業(yè)營銷制勝的條件

市場營銷不是簡單的推銷產(chǎn)品，而是一項專業(yè)性、業(yè)務(wù)性很強的工作，它具有了解市場消費需求、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、開拓銷售市場、滿足消費者需求等職能。營銷隊伍的人員素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要把那些品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、社交能力強、具有高度責(zé)任心的優(yōu)秀人員選進營銷隊伍。營銷人員既是市場的開拓者，又是信息的傳播者；既是企業(yè)形象的代表，又是消費者的忠實伙伴。通過營銷人員的工作，可以把企業(yè)和消費者緊密地聯(lián)系起來。營銷人員首先要能夠在瞬息萬變的市場中尋找規(guī)律，在實踐中積累經(jīng)驗。二是要了解本企業(yè)的發(fā)展歷史和基本生產(chǎn)情況，熟悉本企業(yè)各煤炭品種的性質(zhì)，了解市場動態(tài)及用戶需求，協(xié)調(diào)與用戶的關(guān)系。這就要求營銷人員勤于學(xué)習(xí)煤炭商品流通、營銷等方面的知識，以便與用戶更多地交流。三是要學(xué)習(xí)有關(guān)煤炭質(zhì)量方面的知識，熟知各類煤炭質(zhì)量指標(biāo)的概念等，以便更好地向用戶推銷本企業(yè)的產(chǎn)品，了解用戶對所需產(chǎn)品的要求，為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)提供指導(dǎo)。

二、必須高度重視煤炭營銷工作

這是煤炭企業(yè)搞好煤炭營銷的前提。要始終把煤炭營銷工作作為企業(yè)頭等大事來抓，擺到重要議事日程上。經(jīng)常研究煤炭市場的變化，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。鑒于目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的局面，要本單位結(jié)合實際，建立市場營銷例會制度，實行天天調(diào)度，天天分析，了解每天的營銷動態(tài)，取得營銷工作的主動權(quán);建立市場跟蹤調(diào)查制度，組織營銷人員深人各大、中型企業(yè)開展調(diào)查研究，根據(jù)他們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時調(diào)整營銷策略，減少營銷損失。

三、創(chuàng)新營銷觀念，制定營銷策略

營銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提。營銷觀念的創(chuàng)新，需要企業(yè)從只注重滿足顧客需求的傳統(tǒng)營銷觀念、轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求，還要創(chuàng)造顧客需求的新的營銷觀念。這緣于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，由此引起社會需求的變化與企業(yè)之間的激烈競爭，客觀上要求并驅(qū)動企業(yè)主動地去創(chuàng)造顧客需求，實行個性化和多樣化的營銷方式。企業(yè)必須樹立創(chuàng)新型營銷觀念，才能推進自身發(fā)展。

由于銷售工作具有其自身的“開放性、多變性、自主性”等特點，必須要及時建立一套適應(yīng)市場需要的實施靈活務(wù)實的營銷策略，可以從以下幾個方面進行考慮:

1、要改變坐門等客的現(xiàn)象，要走出去，按照目前的市場地銷及路運用戶應(yīng)該有很大的一塊細(xì)分市場和用戶。

2、要加強與各煤炭企業(yè)的信息溝通，避免互相殘殺，做到協(xié)調(diào)行動;我們既要遵循市場法則，又要最大限度地去規(guī)避市場帶來的風(fēng)險。

3、銷售工作要立足于現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)的營銷方式，但也要適當(dāng)一些采取目前市場流行的營銷方式。比如:貨與貨交易、產(chǎn)品與原材料交易等等，可以根據(jù)用戶需要的規(guī)格品種，即可以銷售自己的煤炭產(chǎn)品，也可以轉(zhuǎn)銷別的企業(yè)生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品。

4、要圍繞激發(fā)銷售人員的熱情和滿足用戶需求，制定一套完善的銷售政策，具體就是要體現(xiàn)“授予權(quán)力、界定責(zé)任、給予激勵和適度約束”的原則，對銷售人員除實行特殊的經(jīng)濟分配辦法之外，還要給予記功、晉級、表彰等精神鼓勵，充分體現(xiàn)銷售人員的自身價值。

四、樹立良好的企業(yè)形象

從煤炭經(jīng)營工作來看，煤炭銷售面對眾多用戶，而煤炭市場的主體是一些較大的生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，如冶金、電力、化工等，在處理煤炭企業(yè)和用戶的關(guān)系時，要讓消費者或購買者更多地了解企業(yè)及其產(chǎn)品，以協(xié)調(diào)、溝通企業(yè)與用戶之間的合作關(guān)系，從而提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好的外部形象，創(chuàng)造良好的營銷環(huán)境。

總之，煤炭企業(yè)的市場營銷要與簡單的銷售區(qū)分開來，煤炭企業(yè)要做強做大，必須集中精力抓好煤炭市場營銷工作。建立市場營銷制度，就是要以用戶為中心，以企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益為著眼點，樹立一切為了用戶，一切服務(wù)于用戶的思想；另外，還要調(diào)查市場，分析市場，了解用戶需求，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整占領(lǐng)市場，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營順利進行，使企業(yè)在為社會發(fā)展的資源供給中得以持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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1.1管理風(fēng)險管理風(fēng)險是指煤炭企業(yè)疏于人員、技術(shù)和交易流程的管理而產(chǎn)生的風(fēng)險，這將使企業(yè)難以對交易中的細(xì)節(jié)進行把握。

1.2政策法律缺失的風(fēng)險電子商務(wù)盡管在當(dāng)前已被廣泛地應(yīng)用到煤炭企業(yè)中，但是相關(guān)的政策和法律法規(guī)還不夠完善，導(dǎo)致電子商務(wù)項目缺乏法律有效的保護，從而給煤炭企業(yè)帶來風(fēng)險。

1.3投資風(fēng)險在煤炭企業(yè)中運用電子商務(wù)交易將會造成較快的固定資產(chǎn)折舊和較高的淘汰率，這都將會給煤炭企業(yè)帶來投資風(fēng)險。電子商務(wù)的應(yīng)用可能會給煤炭企業(yè)帶來各種各樣的風(fēng)險，如果煤炭企業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在并采取解決措施，將有可能發(fā)展成為重大事故，因此要想對電子商務(wù)帶來的風(fēng)險進行規(guī)避就需要建立電子商務(wù)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)來實現(xiàn)，電子商務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠及時的對風(fēng)險進行反應(yīng)，并盡可能的消除危險，使電子商務(wù)的作用得以發(fā)揮，從而為煤炭企業(yè)電子商務(wù)提供技術(shù)支持。

2煤炭企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用

電子商務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的實施需要依托煤炭企業(yè)中的信息網(wǎng)絡(luò)，憑借現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢對煤炭企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的資料進行收集，從而監(jiān)控潛在的風(fēng)險因素，包括對已知風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控和未知風(fēng)險的監(jiān)測，并通過預(yù)警模型對各種風(fēng)險的危害程度進行劃分，從而使預(yù)警工作更直觀、更便捷，當(dāng)前企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)主要有以下功能。

2.1警源監(jiān)控功能電子商務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)通過對煤炭企業(yè)的信息進行全方位的收集和分析，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險隱患和特點科學(xué)地設(shè)立警源，實現(xiàn)對企業(yè)所面臨的種種不良因素及風(fēng)險動態(tài)進行有效地監(jiān)測，將風(fēng)險扼殺在搖籃中。

2.2辨別評估功能預(yù)警系統(tǒng)中的指標(biāo)體系能夠?qū)Υ嬖诘漠惓Ｇ闆r進行深入性、持續(xù)性的監(jiān)控，通過將監(jiān)測對象與指標(biāo)體系進行詳細(xì)對比和辨別，從而對異常情況可能帶來的風(fēng)險進行評估，包括風(fēng)險的涉及范圍、危害程度和破壞性。

2.3防患防備功能風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)除了能夠?qū)︼L(fēng)險進行診斷和評估外，還可以根據(jù)風(fēng)險的危害程度判斷是否需要采取防備措施對風(fēng)險進行控制，對于需要采取措施的高危害風(fēng)險，預(yù)警系統(tǒng)可以根據(jù)風(fēng)險的特點制定專門的防備方案，通過調(diào)動煤炭企業(yè)內(nèi)部可利用的資源對潛在風(fēng)險進行調(diào)控，在風(fēng)險帶來危害之前提前做好防備措施。

2.4協(xié)助企業(yè)決策基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)γ看晤A(yù)警工作的結(jié)果進行匯總和評估，從而對預(yù)警工作中的不足進行總結(jié)和改善，以提高煤炭企業(yè)的風(fēng)險控制能力，預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)綜合信息的監(jiān)控和分析也是煤炭企業(yè)進行決策時的重要依據(jù)。

3電子商務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的架構(gòu)需要多方面工作的相互協(xié)調(diào)、共同協(xié)作來實現(xiàn)，其中包括對風(fēng)險信息的收集、風(fēng)險信息的識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警報警以及風(fēng)險預(yù)警與預(yù)控5項工作組成。

3.1風(fēng)險信息收集電子商務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要想對煤炭企業(yè)風(fēng)險進行有效地分析，必須要建立在對大量信息進行收集的基礎(chǔ)上。因此，風(fēng)險信息收集工作是整個風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)實施的根本，它也是預(yù)警系統(tǒng)的信息存儲中心，可以對企業(yè)的產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、安全信息、交易信息等數(shù)據(jù)進行及時的更新，以確保煤炭企業(yè)信息的時效性和準(zhǔn)確性，企業(yè)風(fēng)險信息的收集需要通過多種渠道進行，除了通過傳統(tǒng)的信息渠道進行收集外，還應(yīng)當(dāng)積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，以保證信息收集工作的高效性。

3.2風(fēng)險信息識別風(fēng)險信息識別是在風(fēng)險信息收集工作基礎(chǔ)上進行的信息處理工作，它能夠有效地對收集到的風(fēng)險信息進行識別并排除非風(fēng)險信息，從而實現(xiàn)原始信息的轉(zhuǎn)化，它是整個風(fēng)險信息預(yù)警系統(tǒng)中承上啟下的環(huán)節(jié)，其運作績效將直接影響到預(yù)警系統(tǒng)對象的選擇，風(fēng)險信息識別系統(tǒng)主要針對電子商務(wù)信息中的信息風(fēng)險、信用風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和投資風(fēng)險等進行篩選。

3.3風(fēng)險評估風(fēng)險評估工作是風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對風(fēng)險等級和危害程度進行劃分的重要舉措，它的實施依托于風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對風(fēng)險動態(tài)趨向變化的監(jiān)測工作，并依托模糊綜合評價模型作為基礎(chǔ)設(shè)立評估指標(biāo)，然后對所得風(fēng)險信息進行運算，最終對風(fēng)險進行綜合評價，并根據(jù)與評估指標(biāo)的差異對風(fēng)險進行分類。

3.險的預(yù)警報警風(fēng)險預(yù)警報警工作是將風(fēng)險評估的結(jié)果與煤炭企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險的預(yù)警指標(biāo)進行對比，從而判斷風(fēng)險指標(biāo)是否超越警戒線，并結(jié)合預(yù)警工作做出相應(yīng)的措施。如果對企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險的評估處于正常波動范圍內(nèi)，則可進行常規(guī)的監(jiān)控；如果對風(fēng)險的評估接近或越過警戒線，則要著重進行監(jiān)控，并進行及時反饋，做好風(fēng)險處理的準(zhǔn)備。

3.5風(fēng)險的預(yù)警預(yù)控風(fēng)險的預(yù)警預(yù)控工作需要結(jié)合風(fēng)險報警工作所得結(jié)果進行，并針對風(fēng)險給出相應(yīng)的解決方案，最終將信息反饋到風(fēng)險信息收集中心對其動態(tài)繼續(xù)進行監(jiān)控。

4電子商務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

電子商務(wù)作為一項新興項目，煤炭企業(yè)在應(yīng)用時可能會面臨各種問題，甚至阻礙項目的推廣，因此需要持續(xù)進行風(fēng)險預(yù)警的實踐，并吸取實踐工作中的經(jīng)驗對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行完善，以保證電子商務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。另外，預(yù)警系統(tǒng)要想順利實施，還應(yīng)當(dāng)遵照以下內(nèi)容進行。

4.1建立預(yù)警組織部門電子商務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)要想充分發(fā)揮其優(yōu)勢，需要企業(yè)相關(guān)職能部門的支持，因此煤炭企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)實施的第一步就是成立專門的預(yù)警部門進行管理。由于該部門的特殊性，在對人員進行招募時應(yīng)當(dāng)對具有創(chuàng)新思想、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、樂于溝通且具有親和力的人有所偏重。另外，還需要該部門的人員對煤炭企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有所了解。為了保證預(yù)警組織部門工作的有序開展，還應(yīng)當(dāng)聘請相關(guān)的管理專家。

4.2加強煤炭企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)風(fēng)險進行管理是煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成，而企業(yè)內(nèi)部控制則是預(yù)防風(fēng)險的有效手段，二者之間相互協(xié)調(diào)，協(xié)同合作，才能發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。當(dāng)前，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立健全管理制度和控制制度能夠有效地保證資本管理的科學(xué)化，完善煤炭企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理工作，從而在企業(yè)內(nèi)部建立透明、系統(tǒng)的管理體制，真正實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控，及時地做好防范與控制工作。

4.3繪制警源分布圖通過對煤炭企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險相關(guān)的信息進行收集和管理，并根據(jù)電子商務(wù)風(fēng)險警源分布的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進行警源分布圖的繪制，將其作為風(fēng)險預(yù)警的信息基礎(chǔ)，以保證預(yù)警系統(tǒng)判斷的準(zhǔn)確性，從而達到降低煤炭企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險的目的。

4.4建立健全風(fēng)險指標(biāo)體系煤炭企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)要想對風(fēng)險的動態(tài)變化進行科學(xué)評估、客觀反應(yīng)風(fēng)險預(yù)警的狀況并及時做出對應(yīng)措施，就需要依托風(fēng)險指標(biāo)體系來實現(xiàn)。建立風(fēng)險指標(biāo)體系時需要依據(jù)科學(xué)、時效、靈活、穩(wěn)定等特性進行，并對整個風(fēng)險指標(biāo)體系進行科學(xué)劃分，使劃分的各個模塊之間能夠相互補充且不重復(fù)，從而發(fā)揮出各個模塊的作用，最終綜合成煤炭企業(yè)的電子商務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系。

4.5升級預(yù)警反應(yīng)機制風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用不僅是對風(fēng)險進行發(fā)現(xiàn)、監(jiān)測和警示，也能夠?qū)σ汛_定的風(fēng)險進行處理，使風(fēng)險的危害程度降到最低，這就需要煤炭企業(yè)對預(yù)警反應(yīng)機制予以升級，從而保證預(yù)警系統(tǒng)對突發(fā)事件的處理能力。另外，為了順利的使預(yù)警反應(yīng)機制在煤炭企業(yè)中實施，還應(yīng)定期舉行以風(fēng)險為主題的培訓(xùn)活動，切實的提升煤炭企業(yè)對風(fēng)險的快速處理能力，并對擬定的風(fēng)險策略的可行性進行檢測。

4.6提升預(yù)警技術(shù)電子商務(wù)仍在不斷地發(fā)展升級，相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)緊跟電子商務(wù)發(fā)展的腳步，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)國際當(dāng)前的風(fēng)險管理思想和體系，積極引入先進的風(fēng)險管理技術(shù)，并結(jié)合煤炭企業(yè)自身特點建立和完善企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，提升企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)警、控制和管理水平。

5結(jié)論

篇5

1.1煤炭企業(yè)會計內(nèi)控的重要性。第一，內(nèi)部控制是企業(yè)管理運營的必要流程，煤炭企業(yè)在資金生產(chǎn)方面的安全性與收益性是所有煤炭企業(yè)法人最關(guān)心的內(nèi)容，通過對會計信息的第一時間調(diào)查，能夠保證企業(yè)的整體控制效果，以便實現(xiàn)未來的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。第二，企業(yè)會計的內(nèi)控工作可以有效降低煤炭的總投資成本，任何企業(yè)的目標(biāo)都是建立在最大效益的基礎(chǔ)上，所以低投資成本是提高企業(yè)效益的最佳途徑，該環(huán)節(jié)企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮了巨大作用。第三，煤炭企業(yè)會計內(nèi)控可以有效降低投資風(fēng)險，企業(yè)的投入量較大會導(dǎo)致風(fēng)險的增加，加強內(nèi)部控制體系能夠科學(xué)、合理評估風(fēng)險的效益型和基本內(nèi)容，進而降低投資風(fēng)險。

1.2煤炭企業(yè)會計內(nèi)控的原則。煤炭企業(yè)會計內(nèi)控基本內(nèi)容包含以下幾個方面，分別是成本花銷、付款收購以及貨幣資金等多個部門的控制。雖然企業(yè)會計內(nèi)控的內(nèi)容以及實施方式存在著較大的差異，但是所遵守的原則卻是具有較多共性。首先，需要遵守權(quán)責(zé)分配制，在進行企業(yè)會計內(nèi)部控制過程中，要對各個崗位以及工作體系進行合理化的設(shè)置，確保工作人員能夠明確自身職責(zé)，以便于發(fā)揮其相互之間控制管理的最大效應(yīng)。其次，投資效益原則，煤炭企業(yè)會計內(nèi)控工作所遵守的投資效益原則，即是指通過對投資方面的有效控制，使企業(yè)的效益達到最大化。在制定控制區(qū)域時，應(yīng)考慮到投資與經(jīng)濟效益二者之間的聯(lián)系。最后，就是遵守整體原則，會計內(nèi)控工作要落實到企業(yè)各個崗位以及業(yè)務(wù)，只有這樣才有助于提升內(nèi)控工作的準(zhǔn)確性與整體性。

2煤炭企業(yè)會計內(nèi)控的基本特點

2.1企業(yè)內(nèi)控的難度較大。由于煤炭企業(yè)的管理范圍較廣，所以增加了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的難度，從而導(dǎo)致企業(yè)授權(quán)以及控制的難度隨之提升。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的異地運營生產(chǎn)情況與日俱增，這樣雖然帶來企業(yè)經(jīng)營的高效性，與此同時也使得企業(yè)的管理跨度得到延伸，這種情況最終會使得煤炭企業(yè)管理者的權(quán)利被大幅度分散，公司的控制權(quán)也出現(xiàn)頻發(fā)丟失的現(xiàn)象。

2.2企業(yè)內(nèi)控工作較為復(fù)雜。煤炭企業(yè)的產(chǎn)品所具有的單一性導(dǎo)致在進行會計內(nèi)部控制工作時復(fù)雜程度無法得到有效避免。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品具有固定特性時，整個企業(yè)的生產(chǎn)因素便需要全部圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)來展開，這樣久而久之，企業(yè)生產(chǎn)的工藝無法被復(fù)制，企業(yè)必須根據(jù)每一批次的產(chǎn)品所具有的特性，設(shè)定與之對應(yīng)的操作過程。會計內(nèi)部控制環(huán)節(jié)也隨之變得更加復(fù)雜、繁瑣，資源配置情況也變得更加不具有規(guī)律，在處理倉儲點以及銷售管理問題上便受到了嚴(yán)峻的考驗。

3煤炭企業(yè)會計內(nèi)控管理存在的誤區(qū)

3.1會計內(nèi)控制度通過財經(jīng)規(guī)章代替。國有企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)的執(zhí)行依據(jù)一般都是相關(guān)的政府文件，然而許多公司管理層認(rèn)為只要嚴(yán)格控制花銷費用，并且按照管理機制去執(zhí)行問題，便可以有效的保證費用的花銷在合理的范圍之內(nèi)，管理層自然而然忽略了會計的內(nèi)控工作。然而這種方式不能使煤炭企業(yè)從根本上杜絕投資不規(guī)范的問題，所以在進行投資費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時，必須建立完善的會計內(nèi)部控制體系，該體系包括對投資成本的審查、監(jiān)管、授權(quán)等環(huán)節(jié)，只有這樣才能最大化提高企業(yè)資金的利用率，確保煤炭企業(yè)的應(yīng)用效益。

3.2企業(yè)實施經(jīng)濟性會計內(nèi)控工作，忽略了獎懲與監(jiān)管機制。獎懲、監(jiān)管機制是煤炭企業(yè)有效執(zhí)行內(nèi)控工作的有力保障，倘若獎懲、監(jiān)管機制沒有得到合理的應(yīng)用，便會導(dǎo)致執(zhí)行人員一旦出現(xiàn)工作疏漏問題，企業(yè)不能第一時間做到獎罰明確，責(zé)任落實制度也無法合理開展實施，對企業(yè)會計的內(nèi)部管理運行狀況有著負(fù)面的影響。由此看來，企業(yè)實施的經(jīng)濟性會計內(nèi)控工作必須建立在獎懲與監(jiān)管機制科學(xué)、規(guī)范展開的基礎(chǔ)上，通過對煤炭企業(yè)日常工作的監(jiān)管、評價，使責(zé)任制得到完美落實，以此讓煤炭投資風(fēng)險達到最低點。

3.3企業(yè)內(nèi)控體系越細(xì)越好，投資成本監(jiān)管無需考慮。煤炭企業(yè)投資浪費以及損失的最可能情況就是投資風(fēng)險小于體系的投資成本，在執(zhí)行會計內(nèi)控工作時也同樣需要注意投資效益的問題，針對細(xì)微的項目如果都采取具有時效性的處理方式，便會造成整個管理流程太過復(fù)雜，大幅度降低企業(yè)的執(zhí)行效率。所以，在進行企業(yè)內(nèi)控工作時，應(yīng)該考慮實際監(jiān)管任務(wù)、經(jīng)營理念以及評價現(xiàn)狀等多個因素，選取具有針對性的控制成本方式，而至于一些不甚重要、較為細(xì)微的項目采取最簡便的控制方式是最有效的途徑。

4煤炭企業(yè)會計內(nèi)控問題及其解決措施

4.1提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)。目前許多煤炭企業(yè)的管理者缺乏對會計內(nèi)控的了解和認(rèn)知，往往只依賴于傳統(tǒng)的工廠化管理體系，這樣不僅會導(dǎo)致企業(yè)整體的滯后情況，還可能使煤炭企業(yè)在社會市場中的地位有所下降。針對這些問題首要的解決任務(wù)便是提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，應(yīng)該在企業(yè)管理層中樹立起科學(xué)的會計內(nèi)控理念，統(tǒng)一學(xué)習(xí)企業(yè)文化思想，對國家的法律機制要充分的了解，進而才能有效的發(fā)揮出企業(yè)會計內(nèi)部控制的作用。當(dāng)然也需要不斷總結(jié)問題，借鑒外國經(jīng)驗，提高對風(fēng)險投資的意識是保證煤炭企業(yè)高效益發(fā)展的前提。

4.2完善煤炭企業(yè)會計內(nèi)控機制。隨著我國的高速發(fā)展，對于會計內(nèi)控工作的重視程度在逐漸提高，但是目前企業(yè)中會計內(nèi)控環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性、連續(xù)性以及合理性，在實際執(zhí)行期間，會導(dǎo)致相應(yīng)部門實施程序的過于繁瑣，分工不明確等狀況，長期已久會對信息處理過程帶來極大的不便。針對以上問題應(yīng)該采取及時完善煤炭企業(yè)會計內(nèi)控機制的方案，通過對員工的培訓(xùn)，和企業(yè)對發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的制定可以有效促進會計內(nèi)控工作的開展。

4.3提高煤炭企業(yè)文化建設(shè)的速度。大多數(shù)煤炭企業(yè)在企業(yè)建設(shè)方面投入了大量的人力和物力，然而在獲得顯著的成效之后還暴露出一些不可忽視的問題，比如說工作人員并未真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，換句話會說企業(yè)的歸屬感仍然沒有構(gòu)造出來。所以應(yīng)該提高文化建設(shè)的速度，通過打造積極健康的企業(yè)文化思想，能夠為內(nèi)部控制方法的不足提供必要的彌補方案，使自身企業(yè)在社會市場中處于不敗之地，這樣的話企業(yè)才能在效益和經(jīng)濟管理方面獲得雙重收獲。

篇6

1.會計控制的精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的正常運營過程中，其內(nèi)部設(shè)置的會計組織機構(gòu)上是否健全，各部門之間是否進行交流和溝通，這些都會造成煤炭企業(yè)經(jīng)濟自身的經(jīng)營狀況的好壞將會有直接的影響。所以，要能夠不斷加強會計工作中的每一個環(huán)節(jié)，并能夠?qū)⑦@些會計工作中的關(guān)鍵之處聯(lián)系在一起，從而構(gòu)成一個完整的網(wǎng)絡(luò)體系，從而對煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營形成一個全方位的監(jiān)控體系，包括在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)會計憑證的賬務(wù)處理程序，能夠建立一個系統(tǒng)的科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部審核體系。并能夠通過記錄。整理和考核對企業(yè)會計信息，從而能夠為企業(yè)管理者進行科學(xué)有效的管理提供相關(guān)的會計信息。

2.會計分析的精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動，會計分析是能夠不斷提高自身的核心競爭力的手段之一，也是開展和實施精細(xì)化管理的基本要求。企業(yè)內(nèi)部的會計工作的精細(xì)化管理要從不同的角度去看待分析企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種問題，并能夠依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行分層處理這些問題，從而能夠切實發(fā)現(xiàn)提高煤炭企業(yè)的自身生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和增加企業(yè)經(jīng)濟利潤的具體辦法。在另外一方面，要想確保企業(yè)內(nèi)部會計的精細(xì)化管理執(zhí)行結(jié)果，這樣才能不斷建立和會計考核制度相關(guān)的管理體系，從而能夠有效避免制度上的虛設(shè)現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，企業(yè)在經(jīng)營運行過程中要能夠通過獎勵和處罰以及績效考核手段來不斷促進工作人員的效率。從而能夠切實幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)會計核算的精細(xì)化管理，從而可以有效提高企業(yè)自身的競爭力，確保煤炭企業(yè)在今后的市場競爭中能夠占據(jù)一定的席位。

二、煤炭企業(yè)會計成本核算精細(xì)化建設(shè)策略分析

1.樹立較為全面的會計成本核算觀念要想真正意義上讓企業(yè)會計成本核算管理部門發(fā)揮其應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)減少項目成本的之處，提高企業(yè)的盈利程度，那么就必須要從企業(yè)的內(nèi)部管理上入手，加強企業(yè)管理者的成本核算意識，樹立一種較為全面的成本管理理念。首先，要進行稅法有關(guān)知識的宣傳與普及，幫助企業(yè)管理者與經(jīng)營者提高對于稅收問題重要性的認(rèn)識，加強對于納稅意識的培養(yǎng)，使其能夠明確成本核算的重要性所在。其次，在幫助企業(yè)管理者樹立成本核算觀念之后，一定要重視更加全面的成本管理理念的實施，強調(diào)全員參與、全過程無死角的監(jiān)督與管理，同時建立一條完整的產(chǎn)品價值鏈分析能力。通過以上兩種手段，保證企業(yè)在內(nèi)部與外部都能夠進行企業(yè)會計成本核算的運用，進而達到幫助企業(yè)節(jié)省成本支出、節(jié)約資源、有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)盈利程度的目的。

2.運用科學(xué)化的手段進行企業(yè)會計成本核算在企業(yè)管理者和經(jīng)營者腦海中樹立起企業(yè)會計成本核算的思想之后，還需要通過運用科學(xué)化的會計手段來讓這一思想具體的運用到企業(yè)管理中去。企業(yè)在進行會計審核的過程中，最為重要的一點就是要重視企業(yè)成本核算的全面化和科學(xué)化。首先是對企業(yè)當(dāng)前所擁有的無形資產(chǎn)進行分類，因為不同的無形資產(chǎn)在進行成本核算過程中所用的方法不同，所以要將無形資產(chǎn)進行分類之后才能夠入賬。在計入的過程中，因為知識類資源具有可重復(fù)使用和更新?lián)Q代速度快的特點，所以要使用彈性攤銷期限。其次，在環(huán)境類成本的核算過程中，要把環(huán)境成本的核算也納入到成本核算的范圍中去，因為企業(yè)除了自身的盈利屬性之外，還應(yīng)該具備一定的企業(yè)公共責(zé)任，而這部分的公共責(zé)任之處也應(yīng)該納入到企業(yè)的成本核算中去。

3.根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會計成本核算方法根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的實際情況，企業(yè)應(yīng)該選擇符合其當(dāng)前階段的企業(yè)會計成本核算方法。而目前較為突出和高效的企業(yè)會計成本核算方法主要包括以下幾種，品種法、定額法、分批法、分步法等。因為各種成本核算方法自身的優(yōu)缺點并不相同，適用范圍上也有所差別，所以企業(yè)在進行具體的選擇時一定要注意自身的實際情況來進行有關(guān)方法的選擇。只有在具體選擇的過程中實現(xiàn)了靈活性和穩(wěn)定性的行對統(tǒng)一，才能夠讓企業(yè)會計成本核算發(fā)揮最大的作用。與此同時，因為有的企業(yè)在生產(chǎn)過程中較為復(fù)雜，往往會選擇多種會計成本核算方法組合使用。

三、結(jié)語

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就傳統(tǒng)倉庫管理模式來說，不管是登賬、報表編制等各個任務(wù)均通過人工進行操作。其管理者一定要每日整理入、出庫單，把里面的數(shù)據(jù)整好，將其計入賬之中，然后月底還會對數(shù)據(jù)實施人工整理。該種管理方法非常易于產(chǎn)生錯誤，這是毋庸置疑的，首先，其管理工作者在處理以及統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)的過程中，因任務(wù)量非常繁重、同時該項業(yè)務(wù)還非常復(fù)雜，正是由于這一個方面的原因，所以導(dǎo)致其周期非常長，準(zhǔn)確程度相對較差；其次，因不能共享物資庫存數(shù)據(jù)，公司管理工作者、負(fù)責(zé)物資的計劃員以及制造部門均無法盡快掌握對方的庫存狀況，從公司生產(chǎn)經(jīng)營的層面進行分析，這樣非常易于導(dǎo)致一些不必要的損失。一般來說，對于公司管理工作者，為了確保生產(chǎn)活動順利進行，往往傾向于選擇“寧多勿少”的基本原則，盡管出錯率有所減小，然而該種方式造成物資庫存量太大以及占用資金太大等現(xiàn)象。所以，傳統(tǒng)的人工管理運作方式具有很大的不足，一方面其效率不高，另一方面其信息傳播滯后，很難有效適應(yīng)公司管理需求，對公司可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙，鑒于此，倉庫管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

二、系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

1.分析系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)：采購交貨。在這里，采購?fù)緩酱篌w上指下列幾點，也就是直購、招標(biāo)采購、購置等方式。要是實施采購訂單，一定要先把訂單交給有關(guān)單位，然后通過接收單位形成收貨通知單，將其輸送至倉庫管理單位。這種方式形成的收貨通知單，通常上面有訂單號。另一方面，訂單下達單位應(yīng)當(dāng)通知企業(yè)質(zhì)檢單位對所要采購的物品進行檢查，尤其注意的問題是，檢測報告之中必須注明訂單號。倉庫管理單位必須準(zhǔn)備好入庫單，其上面必須備注上訂單號，同時還應(yīng)當(dāng)生成具有簽章的收貨憑證，在第一時間內(nèi)將其提供給物資供應(yīng)商。第二個環(huán)節(jié)：物資入庫。倉庫管理單位在這一個環(huán)節(jié)中需要向質(zhì)檢單位發(fā)出通知，讓后者對所要入庫的物資進行相應(yīng)的檢測，通過檢驗單辦理入庫單，同時需要提供檢測報告，倉庫單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查質(zhì)檢單，并在上面簽章，這樣之后才能入庫。第三個環(huán)節(jié)：客戶退貨入庫。此處存在2個情況，即品質(zhì)不達標(biāo)、供貨量高出合同量。對于第一種情況下的物資，庫倉管理單位應(yīng)當(dāng)按照合同與客戶質(zhì)量憑證認(rèn)真做好入庫單，同時還有向客戶提供收貨憑證。對于第二種情況，管理單位應(yīng)當(dāng)按照合同單號與客戶反饋單認(rèn)真做好物資入庫單，在此基礎(chǔ)上，還需向客戶提供收貨憑證。第四個環(huán)節(jié)：出庫管理。（1）出庫。企業(yè)管理單位發(fā)出發(fā)貨指令，然后倉庫管理單位按照接收到的指令、根據(jù)營銷計劃執(zhí)行相應(yīng)的工作，并且還要形成出庫單，并形成裝箱明細(xì)，然后將其給予客戶。在這里，管理單位出庫單是批準(zhǔn)物資出庫的參考憑證，物流人員通過該單據(jù)向倉庫部門索要出庫單，以此來作為出庫的憑證。（2）廢品處理。對于淘汰、積壓的物資，要是不存在任何價值，則能夠填寫廢品出庫單。在這里，積壓物資主要包括2類，也就是代儲代管型與合同采購型，應(yīng)當(dāng)依次設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)對兩者加以處理。（3）特殊出庫。當(dāng)急用物資出庫的時候，應(yīng)當(dāng)具備緊急出庫設(shè)計，同時需要設(shè)計出庫方法，從而能夠?qū)崿F(xiàn)特殊需求。

2.系統(tǒng)功能設(shè)計。第一，系統(tǒng)作用設(shè)定與資料維護模塊。企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)開發(fā)過程中，相關(guān)工作者能夠?qū)σ磺斜O(jiān)管規(guī)則進行自定義，例如添加用戶、登陸等。使用者能夠按照各批產(chǎn)品形成一個獨一無二的標(biāo)簽，按照各自需求來對其序列號進行定義，通過這種方式使不同的產(chǎn)品都獲得相應(yīng)的編碼規(guī)定。這樣肯定能夠為廣大客戶提供有利條件，使他們能夠輕松的在數(shù)據(jù)庫里面搜索各種產(chǎn)品的信息，并且還可以實現(xiàn)對各種操作的監(jiān)管。第二，采購管理模塊。（1）采購定單，如果企業(yè)需進行物資采購，在這種情況下，可以填該定單，然而卻不會對庫存產(chǎn)生干擾；（2）采購收貨，上面的定單通過后，到貨的時候，先將標(biāo)簽貼在物資上面，接著在收貨單上掃碼，這樣庫存就將其錄入；（3）其他入庫，主要包括退貨、歸還借出的物資等，僅僅需填寫收貨單。第三，倉庫管理模塊。（1）產(chǎn)品入庫，物資入庫之后將形成相應(yīng)的入庫單號，具體來說，物資能夠通過退貨、正常入庫等方式。為充分保證企業(yè)物資安全，質(zhì)檢屬于其中的關(guān)鍵，在同時具備煤安標(biāo)志、三證、規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的前提下，并且具備檢驗報告（由質(zhì)檢單位提供）才能夠入庫；（2）產(chǎn)品出庫，能夠形成出庫單號，能夠分辨各種出庫渠道；（3）庫存管理：無須進行手動管理，當(dāng)物資出入倉庫的過程中，系統(tǒng)將會自動產(chǎn)生不同物資的庫存量，為進行查詢提供條件；（4）特殊產(chǎn)品庫，為滿足顧客區(qū)分物資品種的需求，能夠針對各種物品設(shè)計虛擬倉庫管理；（5）代儲產(chǎn)品庫，也就是按照協(xié)議進行管理與銷售結(jié)算；（6）盤點管理，用戶可定期或者不定期的對其中的物資品種進行盤點，并產(chǎn)生相應(yīng)的單據(jù)，大大提高了該項業(yè)務(wù)的速度；（7）庫存報警，針對物資品種的庫存設(shè)置一定的門限，在其無法滿足實際定量的時候，在這種情況下，系統(tǒng)將進行報警。

3.生產(chǎn)報表模塊。這一個系統(tǒng)里面，各種類型的物資報表局能夠自動生成，不僅如此，用戶同時能夠自定義要求制定一系列的報表。

4.生成查詢統(tǒng)計模塊。系統(tǒng)開發(fā)工作者能夠開發(fā)不同類型的查詢模塊，在這里，主要涉及到庫存、采購單、銷售單等諸多查詢模塊。上述的各種查詢均能夠按照產(chǎn)品滿足的條件來實現(xiàn)，包括物資出庫時間、客戶、序列號等方面。

三、系統(tǒng)實現(xiàn)研究

篇8

我國的煤炭行業(yè)在安全文化思想建設(shè)方面取得了一定的成績，在煤炭生產(chǎn)安全文化的制度和操作方面都取得進展。煤炭企業(yè)各級部門堅持安全第一、以人為本的工作理念，實現(xiàn)了黨、政、工、團齊抓共管的安全文化思想模式。但是，煤炭企業(yè)安全文化思想建設(shè)中還存在一些不足，需要我們分析和改進。

1、管理層缺乏安全第一理念

一些煤炭企業(yè)的管理層過分關(guān)注業(yè)績和經(jīng)濟利益，在實行礦長負(fù)責(zé)制后，為實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，達到指標(biāo)產(chǎn)量，缺乏對安全和預(yù)防的重視程度。尤其在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，為了加快生產(chǎn)而忽視對安全的強調(diào)甚至違規(guī)操作。有的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生各類安全事故時，強度事故是常態(tài)，推脫責(zé)任。不主動對各類安全設(shè)施和建設(shè)進行投入和重視，對技術(shù)設(shè)備的維護和改造、對安全設(shè)備的資金投入等都不到位。

2、作業(yè)人員缺乏安全意識和能力

煤炭企業(yè)的基層作業(yè)人員主體是重體力工人，一般文化素質(zhì)不高，操作技術(shù)不強，對高強度的集約化、機械化生產(chǎn)作業(yè)適應(yīng)性差，工人缺乏安全預(yù)防和操作的主動性，被動遵守操作章程，認(rèn)不清安全操作的重大意義，缺乏總結(jié)安全事故教訓(xùn)的自覺性。

3、安全管理經(jīng)驗落后，重形式、輕落實

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的管理方式較粗放，不重視對安全管理方法、手段的改進和創(chuàng)新，雖然在安全技術(shù)、裝備方面都有很大進步，但有些安全軟科學(xué)，如安全系統(tǒng)工程，安全心理、安全行為等先進的管理理念和科研成果的推廣和應(yīng)用較少。在安全宣傳方面，重形式、輕落實。為了對企業(yè)員工進行安全教育與警示，煤礦管理者制定了許多安全管理規(guī)章制度和考核辦法，也經(jīng)常結(jié)合時勢，利用各類傳媒烘托氣氛；通過安全征文、安全評比、安全警句、安全標(biāo)志、開展安全牌板展、安全知識競賽等一系列安全教育活動打造安全文化氛圍。但這些措施并沒有從根本上提高員工的安全意識，習(xí)慣性違章仍然屢禁不止，工傷事故依然時有發(fā)生。

4、安全規(guī)章制度不完善

影響煤炭企業(yè)安全的上述理由的源頭在于規(guī)章制度不健全，關(guān)于事故調(diào)查人員的責(zé)任和義務(wù)規(guī)定不明確，安全技術(shù)措施編制審批環(huán)節(jié)不完善。在重大事故的組、追查處理時，負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的主管和直接責(zé)任人員的責(zé)任不突出。安全管理考核獎勵章程規(guī)定不科學(xué)，沒有針對管理人員做出處罰措施，對主管領(lǐng)導(dǎo)的處理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了人治思想，喪失了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的現(xiàn)代管理理念，使安全規(guī)章制度對人們的預(yù)警功能大大減弱，使管理層和工作人員的安全文化思想意識淡薄。

二、如何構(gòu)建煤炭企業(yè)的安全文化

1、認(rèn)真貫徹落實安全第一的工作方針

煤炭企業(yè)要真正理解安全的重要意義，堅持安全第一的方針，同時要注重預(yù)防，綜合治理，把安全當(dāng)做企業(yè)的生命線。要圍繞安全生產(chǎn)的各項任務(wù)，大力創(chuàng)設(shè)安全輿論氛圍和文化氛圍，力爭培育企業(yè)安全文化，能夠用文化的力量引領(lǐng)和推動企業(yè)的安全生產(chǎn)。要達到讓安全文化思想內(nèi)化于全體員工的內(nèi)心，外化為企業(yè)生產(chǎn)的實際行動，提高安全思想覺悟，將事故排除在有效預(yù)防和綜合治理之外。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機制

煤炭企業(yè)管理人員要檢查以人為本，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要從管理上真正落實，加強安全管理結(jié)構(gòu)和管理人員的組織和建設(shè)，提高安全管理的實效性；要從上到下做好各個環(huán)節(jié)的排查治理隱患工作，加大安全生產(chǎn)的資金和設(shè)備的投入，重視對一線工作人員勞動條件和安全生產(chǎn)設(shè)施的改善，設(shè)立事故應(yīng)急預(yù)案和援救系統(tǒng)，增強煤炭企業(yè)事故預(yù)防和抗災(zāi)能力。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門主管、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門實行權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一的機制，將安全責(zé)任落實到人頭，做到有全必有責(zé)，出現(xiàn)事故各級責(zé)任人負(fù)責(zé)受罰。避免因為互相推卸責(zé)任而忽視崗位安全意識。

3、重視安全生產(chǎn)的精神文化建設(shè)

要做好重注以安全和生命為主題的精神文化建設(shè)，積極做好企業(yè)安全思想文化觀的傳播和落實，可以結(jié)合本單位實際，創(chuàng)造典型特色車間班組文化建設(shè)、煤炭企業(yè)特色安全文化思想宣傳等活動，全面開展現(xiàn)場安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)要加強安全文化思想建設(shè)成果的鞏固，凝聚安全文化思想觀念，提高全體員工的積極性和參與性。提高一線作業(yè)人員的專業(yè)水平，加強工人的信息化、機械化理論和技能的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，增強安全實踐的軟實力建設(shè)，使安全生產(chǎn)的精神文化建設(shè)與煤炭生產(chǎn)的實踐相結(jié)合。

4、強化安全生產(chǎn)常規(guī)工作

要在煤炭企業(yè)日常運行中，注重常規(guī)安全檢查和監(jiān)督工作。堅持節(jié)假日輪流值班和重點時段24小時監(jiān)控相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查和員工值班結(jié)合、每周例會和安全形勢分析會議相結(jié)合。要制定標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮其示范，提高安全生產(chǎn)水平。定期檢查煤礦井下系統(tǒng)，對破壞設(shè)施進行維護，對落后設(shè)施和技術(shù)進行升級改造。對地質(zhì)水文情況動態(tài)檢查記錄。對巷道維修必須遵循標(biāo)準(zhǔn)，實時檢測監(jiān)控，對礦產(chǎn)資源進行科學(xué)整合、合理設(shè)計開采，每次都要進行安全檢查，及時排出事故隱患，提高煤礦安全整體預(yù)防效果。

篇9

1.1市場觀念落后，忽視經(jīng)營計劃

企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對市場方向的調(diào)研。另外，運行部門在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導(dǎo)致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量，企業(yè)會采用降低產(chǎn)品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經(jīng)濟損失嚴(yán)重。在經(jīng)營計劃上，由于經(jīng)營環(huán)境隨市場變化，管理部門對經(jīng)營活動難以控制，導(dǎo)致計劃管理始終低于市場管理；又由于企業(yè)在經(jīng)營計劃的落實與監(jiān)督上不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理失效；再者，經(jīng)營計劃方案長期不創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)營計劃落空。

1.2環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱

大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟，忽視企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產(chǎn)品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導(dǎo)致水中的動植物死亡；且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會出現(xiàn)不良反應(yīng)，影響人們的生活質(zhì)量。同時，企業(yè)在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2007年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對煤炭生產(chǎn)安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

2煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的對策

2.1加強指標(biāo)平衡，完善統(tǒng)計工作

加強指標(biāo)平衡，首先需去除分散性指標(biāo)管理，提倡綜合指標(biāo)一體化。開展技術(shù)交流會，使指標(biāo)間相互配合，利于促進計劃工作的整體性；然后加強計劃指標(biāo)的研究。通過數(shù)據(jù)計算的方法，分析各指標(biāo)間計劃工作的協(xié)調(diào)性。提高計劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標(biāo)間的制約關(guān)系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統(tǒng)計工作，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質(zhì)量。根據(jù)管理機制，嚴(yán)格核對員工的業(yè)績報表。②積極收集外部信息。收集市場經(jīng)濟外部信息，并結(jié)合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析，并對其進行預(yù)測。將基本的報表任務(wù)完成后，研究計劃指標(biāo)間的關(guān)系，著重分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進度，并開展科學(xué)的預(yù)測工作。

2.2樹立管理觀念，提高經(jīng)營認(rèn)知

樹立生產(chǎn)計劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發(fā)展的趨勢進行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計劃管理是通過對企業(yè)經(jīng)營的正確調(diào)配，合理利用經(jīng)營活動對管理產(chǎn)生的效果，進而實現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中很難立足，生存受到嚴(yán)重的考驗。因此，應(yīng)加強對企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)知，多汲取外界的經(jīng)營經(jīng)驗，重視銷售能力的培養(yǎng)。計劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應(yīng)有的放矢，以效益為經(jīng)營中心，全面優(yōu)化計劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應(yīng)引起管理者的重視。

2.3實行節(jié)約理念，建立安全機制

要實現(xiàn)此目標(biāo)，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進行處理，將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑洼道路；對生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實行節(jié)約理念，將廢棄物重復(fù)利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問題上，應(yīng)合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養(yǎng)；工作時，發(fā)配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產(chǎn)；充分利用機械設(shè)備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數(shù)。

3結(jié)束語

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隨著新型工業(yè)化路子的提出，煤炭企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部推行目標(biāo)成本管理，逐步打破傳統(tǒng)管理觀念，使得煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高。但是，對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題隨著生產(chǎn)、安全技術(shù)、人員安置的支出增加，逐漸暴露出來。

①成本管理觀念淡薄。在實際工作中高度重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本，使得生產(chǎn)和經(jīng)營很難統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金沉淀，減緩資本的周轉(zhuǎn)率，資金的使用效益差，業(yè)務(wù)分析和決策功能弱。

②成本控制的廣度和深度不夠。從深度看，往往只注意節(jié)約生產(chǎn)過程，而不是成本、技術(shù)、安全；從廣度看，成本控制措施缺乏，成本和技術(shù)上斷開，沒有在成本控制中發(fā)揮作用的技術(shù)工作。

③成本管理方法和手段的落后。成本管理的信息化水平不高，市場信息不以科學(xué)預(yù)測成本管理為基礎(chǔ)進行分析和決策。帳戶也是不健全的，報表過于形式化，并避免審計法律實踐，物理赤字盡可能為隱性成本上升的成本。

2新經(jīng)濟環(huán)境與對策下的煤炭成本管理特點

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著生產(chǎn)條件的變化，運用高新技術(shù)，是對生產(chǎn)與煤炭企業(yè)環(huán)境運行的一個重大挑戰(zhàn)，尤其是影響成本費用管理。

2.1在煤炭經(jīng)濟運行的新經(jīng)濟特征的條件下，隨著社會經(jīng)濟的進步，煤炭企業(yè)也有著深刻的變化，經(jīng)濟運行中的地位，具有以下特點：

①生產(chǎn)自動化程度越來越高。近年來煤炭企業(yè)在自動化設(shè)備，計算機輔助設(shè)計，制造，生產(chǎn)安全監(jiān)控技術(shù)的投資，廣泛用于礦山機械，在生產(chǎn)規(guī)模的前提下，產(chǎn)品的成本大大降低。

②產(chǎn)品的個性化特征越來越明顯。隨著市場化進程的深化，煤炭生產(chǎn)可根據(jù)客戶的不同要求，開采后，洗滌，資源配置存儲，根據(jù)實際情況，最終生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。配煤技術(shù)在最近幾年發(fā)展迅速，煤炭產(chǎn)品的個性化特征明顯。

③銷售市場的范圍越來越廣。跨行業(yè)，跨區(qū)域，擴大銷售范圍，制定專門的銷售策略，根據(jù)各種不同的價格和其他市場因素的成本，合理利用成本，在激烈的競爭中獲得更多的市場份額。

④業(yè)務(wù)整合的進程越來越快。因為經(jīng)濟資源到某些地區(qū)的組合，資源配置不再受系統(tǒng)和區(qū)域的限制。使生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動，突破空間的限制，讓同樣的錢可以獲得最好的經(jīng)濟效益，從而使成本因素得到最佳配置。

⑤管理，信息交流更加方便。隨著網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)與管理相結(jié)合，形成有效的信息組，使得通信可以在很短的時間內(nèi)完成，企業(yè)的決策者能夠及時對生產(chǎn)經(jīng)營管理作出決策。

2.2煤炭成本管理的對策。

①建立一個技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟成本領(lǐng)導(dǎo)小組?？偣こ處熦?fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟效果；總會計師負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本和費用的控制，并負(fù)責(zé)從資金和物資保障帶來的生產(chǎn)技術(shù)投資更好的經(jīng)濟效果和生產(chǎn)技術(shù)。

②全面實施成本控制，使參與部門的成本控制和員工做的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。要領(lǐng)導(dǎo)群眾，從管理干部到企業(yè)技術(shù)人員、工人，每個人都參與成本控制。實施成本控制的全過程，并在每個過程的控制實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的結(jié)合。抓好內(nèi)部經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮內(nèi)部會計的作用，在控制成本的內(nèi)部銀行，必須實行成本控制責(zé)任制度下的集權(quán)的同時，各職能部門的成本控制的實施實行內(nèi)部成本核算，是在相應(yīng)的水平成本控制責(zé)任。成本控制應(yīng)用科學(xué)方法和管理手段。絕對成本控制是成本控制進行回購、儲蓄、節(jié)流消除浪費的控制方法。而開放源碼有積極的相對成本控制節(jié)流閥，它是為了節(jié)約資金，降低成本，并掌握成本與產(chǎn)量的關(guān)系。

③降低成本并不意味著沒有輸入，輸入需要注意科學(xué)合理，可以說，科學(xué)合理的投資也是降低成本的一種必要手段。為了減少工人成本，就意味著機械設(shè)備和必要設(shè)施的增加。

④加強科學(xué)技術(shù)成果在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。成本控制的起點在于技術(shù)控制，在保證煤礦生產(chǎn)安全、高效的原則下，加大科技投入。打破傳統(tǒng)，逐步建立起一套科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟效率和煤炭開采技術(shù)的精細(xì)化管理體系。