導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程項目論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在平時的課堂教學(xué)活動中，要加強(qiáng)對學(xué)生的專業(yè)思想教育，讓學(xué)生對本專業(yè)的特點(diǎn)有具體的認(rèn)識，并且認(rèn)識到設(shè)置建筑工程施工課程的實際意義；進(jìn)而幫助學(xué)生樹立堅定的目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生的斗志，使其通過不斷地學(xué)習(xí)從而實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

2.了解企業(yè)需求、改進(jìn)教學(xué)改革思路

通過了解市場人才的需求現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：與建筑相關(guān)的勞動密集型企業(yè)中，一線施工人員的整體素質(zhì)較低，具有較高職業(yè)素養(yǎng)的基層管理人員、技術(shù)人員少之又少。為此，在進(jìn)行建筑工程施工課程改革時可以將施工圖的識讀當(dāng)做切入點(diǎn)，根據(jù)建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細(xì)分成各個分項工程，把分項工程作為主線進(jìn)行項目教學(xué)；除此以外，還可以把教學(xué)項目進(jìn)一步劃分成多個教學(xué)模塊，并結(jié)合具體的案例進(jìn)行教學(xué)；這樣的教學(xué)實踐活動把教育、學(xué)習(xí)、實踐完美地結(jié)合在一起，不但可以促進(jìn)學(xué)生思維的開發(fā)，還能促使建筑工程施工課程達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。

3.不斷加強(qiáng)實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)，落實“工學(xué)結(jié)合、校企合作”的人才培養(yǎng)模式

只有不斷加強(qiáng)實習(xí)實訓(xùn)基地的建設(shè)，才能為在校學(xué)生創(chuàng)造一個更好的實習(xí)環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合。實習(xí)實訓(xùn)基地作為一個技能訓(xùn)練的場所，其一可以為學(xué)生提供更好的實習(xí)環(huán)境，幫助學(xué)生加強(qiáng)自身的實踐能力以及專業(yè)素質(zhì)；其二也可以間接對教師進(jìn)行培訓(xùn)，教師通過教學(xué)實踐可以不斷提高自身的教學(xué)水平和實際操作能力；其三可以為職業(yè)資格、技能等級鑒定及職工崗位培訓(xùn)或再就業(yè)培訓(xùn)提供場所。為了確保學(xué)生在進(jìn)入工作之后能更好地適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，要加快校外實訓(xùn)基地的建設(shè)，并且選取管理科學(xué)、技術(shù)水平高且工作環(huán)境好的相關(guān)企業(yè)，與其建立良好的校企合作關(guān)系，幫助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)與交流。此外，要確保每一位在校學(xué)生至少有半年的頂崗實習(xí)時間，并且參與至少一項的建筑工程施工全過程的實踐鍛煉，讓學(xué)生在真正意義上做到頂崗實習(xí)。

4.結(jié)語

篇2

1．1建筑工程項目的過程成本基本概念

建筑企業(yè)一旦接下某個建筑工程的任務(wù)，開始進(jìn)行施工計劃和具體的安排，就以為這建筑工程項目開始，直至整個工程完工并通過質(zhì)量檢驗，交付工程之后，建筑工程項目才算結(jié)束。因此，建筑工程項目的過程指的是建筑開始到結(jié)束的各個環(huán)節(jié)的整合，在項目實施過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，都應(yīng)該計算到建筑工程項目的過程成本當(dāng)中，對過程成本進(jìn)行管理，實際上就是對建筑工程的整體成本進(jìn)行管理。

1．2探討建筑工程項目的過程成本管理的重要意義

建筑工程項目的過程成本中包含了項目的直接成本即建筑設(shè)計和施工的費(fèi)用，還包括間接成本，即施工管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等。這一系列成本費(fèi)用的使用效率決定了建筑過程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項目的過程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

2目前建筑工程項目過程成本管理的實際情況

2．1成本管理出發(fā)點(diǎn)模糊

對建筑項目過程進(jìn)行成本控制是大多數(shù)建筑企業(yè)一直在追求的擴(kuò)大企業(yè)利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節(jié)約人工費(fèi)用、加強(qiáng)施工管理、保證施工質(zhì)量或者對施工材料進(jìn)行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來十分科學(xué)，但卻難以進(jìn)行實踐。成本控制的出發(fā)點(diǎn)是成本的構(gòu)成而不是實際建筑過程中的成本應(yīng)用，這使得項目過程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節(jié)約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒有具體的評估原則。

2．2成本管理方式刻板

建筑企業(yè)通常按照項目過程成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對施工管理和勞動法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動性的影響，一旦某一施工小隊出現(xiàn)管理問題，就會影響到整個項目進(jìn)程?？梢姡瑐鹘y(tǒng)的、刻板的管理方法并不能滿足項目過程成本管理的要求。

2．3成本管理對風(fēng)險規(guī)避的能動性較弱

在建筑工程的具體施工過程中，常常會有這樣或那樣的因素導(dǎo)致項目局部設(shè)計變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會給項目成本造成一定的影響。來自于施工設(shè)計和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴(yán)格審批需變更項目，一旦確定變更會造成成本的增加，就必須想辦進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預(yù)測施工過程中可能發(fā)生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預(yù)測，同時應(yīng)該爭取工程保險來加強(qiáng)索賠風(fēng)險的分散或轉(zhuǎn)移。但是，并不是每一個建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對過程成本的變動風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，這也影響了成本管理的效力。

3對建筑工程項目過程成本管理的建議

3．1關(guān)注成本管理的指向性問題

對建筑工程項目的過程成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結(jié)構(gòu)之內(nèi)，而且不能體現(xiàn)到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進(jìn)行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時，從施工目標(biāo)入手進(jìn)行成本管理，明確各部分成本與施工目標(biāo)之間的因果關(guān)系并采取相應(yīng)的成本管理措施，取得了良好的效果?？吞煜侣糜萎a(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標(biāo)是確保一次交驗合格;施工工期目標(biāo)是在2010年9月完成;安全目標(biāo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”;文明施工目標(biāo)是達(dá)到文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn)。要完成這些施工目標(biāo)，就必須保證項目成本施工能夠?qū)κ┕つ繕?biāo)起到控制的作用。我們對項目成本進(jìn)行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗收成本和施工資源成本四項，對單項成本進(jìn)行了清單形式的處理，例如規(guī)定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績效評估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標(biāo)的達(dá)成。

3．2采用先進(jìn)的管理方法

建筑項目成本管理是一個動態(tài)的過程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動態(tài)成本管理方式，然而，動態(tài)性的成本管理需要造價工作人員長期在工地駐守，同時需要各施工小隊和階段性施工負(fù)責(zé)人對成本變化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。然而在實際施工過程中，并不是所有施工小隊的小隊長和負(fù)責(zé)人都對資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統(tǒng)的動態(tài)成本管理也可能會出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細(xì)化管理方式，將施工中的責(zé)任劃分到每個施工人員身上，以責(zé)任的承擔(dān)和工作責(zé)任的變化來觀察和記錄施工過程中的成本動態(tài)變化。由于施工責(zé)任與施工強(qiáng)度直接相關(guān)，因此，工地實際參與施工的工作人員會對施工內(nèi)容的變化極為敏感，他們的反饋比造價員和施工管理者更為準(zhǔn)確和全面，也能夠促進(jìn)動態(tài)成本管理的精確性。

3．3通過合同制度保證成本管理的效力

建筑項目過程成本管理中的風(fēng)險主要來源于施工計劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預(yù)先墊付相應(yīng)的款項，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷，有時候這部分成本花銷很難進(jìn)行清單計算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規(guī)避施工中的風(fēng)險，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應(yīng)該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時候就應(yīng)該對合同中所包含的的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，體現(xiàn)出施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與造價之間的因果關(guān)系，并單獨(dú)列出與施工計劃臨時變動有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭取成本控制的主動性;另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該與臨時的建筑施工小隊和建筑機(jī)械員工簽訂合同，按照國家勞動法和企業(yè)施工管理條例明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)和義務(wù)，使這部分成本責(zé)任由雙方公平分擔(dān)，以避免額外的成本花銷。

4結(jié)語

篇3

在管理科學(xué)中，建筑工程項目管理是一個非常重要的分支，并且建筑工程項目管理具有自身的顯著特點(diǎn)。近年來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力日趨激烈，而建筑施工企業(yè)只有全面控制好項目成本，才可以不斷提高自身的競爭力。管理工作蘊(yùn)含的一個重要職能就是控制，從本質(zhì)上來講沒有控制就不存在管理?？刂凭褪悄骋唤M織為了實現(xiàn)既定目標(biāo)而制定和采取的方案和措施。項目成本控制，是在工程項目施工成本形成過程中，對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，對項目實施過程中所消耗的資源加以合理控制，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。按照對項目成本實行全面、全過程控制的要求將控制分為以下幾個階段：首先，工程投標(biāo)階段。在預(yù)測項目成本時，要以工程概況以及招標(biāo)文件出發(fā)，繼而為投標(biāo)提出科學(xué)化的意見；其次，施工準(zhǔn)備階段。按照設(shè)計圖紙的要求完成自審、會審等工作，同時要編制合理的成本方案，以便于事前控制項目成本；再次，施工階段。在控制實際發(fā)生的成本費(fèi)用時要以施工預(yù)算、材料消耗定額等作為依據(jù)；最后，竣工階段及后期維護(hù)階段，合理的控制竣工驗收過程中的費(fèi)用與后期維護(hù)的費(fèi)用。

二、建筑工程項目成本控制常見的不合理現(xiàn)象

1.工程投標(biāo)階段的成本控制容易被忽視。建筑工程投標(biāo)階段的成本控制非常重要，它直接決定著項目的成本和盈利水平。一些企業(yè)盲目擴(kuò)張，盲目追求營銷額和中標(biāo)率，忽視投標(biāo)階段的成本控制，導(dǎo)致中標(biāo)工程盈利水平低下，甚至從中標(biāo)伊始，就決定了項目虧損。

2.項目管理人員、施工人員專業(yè)理論知識基礎(chǔ)不扎實，并且缺乏豐富的工作經(jīng)驗。在項目成本控制中沒有明確分工，也并未將責(zé)任落實到位。建筑施工企業(yè)缺乏對項目部的明確考核或者考核流于形式，成本控制激勵約束機(jī)制作用難以發(fā)揮。

3.施工組織和方案安排不合理，沒有處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系，導(dǎo)致成本加大。

4.在施工之前有些企業(yè)根本沒有真正做好預(yù)算工作，成本控制目標(biāo)不明確，對實際工作缺乏指導(dǎo)意義。

5.材料管理不到位，由此導(dǎo)致材料的損失浪費(fèi)，增加施工企業(yè)的材料成本。尤其是在使用外包施工隊的建筑工程中，往往缺乏健全有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益流失。

三、加強(qiáng)建筑工程項目成本控制的有效措施

1.全過程的成本控制

(1)工程投標(biāo)階段的成本控制。投標(biāo)前要深入研究招標(biāo)文件，深入開展標(biāo)前調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的各項管理定額，在預(yù)測項目成本基礎(chǔ)上合理確定投標(biāo)價。建筑施工企業(yè)非常有必要建立投標(biāo)評審制度，著重對所投標(biāo)項目的成本利潤水平進(jìn)行專業(yè)評價。對于風(fēng)險性大、缺乏盈利空間的項目，要予以放棄。對企業(yè)營銷部門的考核，不應(yīng)僅停留在“中標(biāo)率”、“中標(biāo)額”上，還應(yīng)將中標(biāo)項目的預(yù)計成本、預(yù)期利潤與營銷部門的業(yè)績掛鉤，避免營銷部門盲目追求中標(biāo)而忽視中標(biāo)項目的質(zhì)量。

(2)施工準(zhǔn)備階段的成本控制。在施工準(zhǔn)備階段，要以設(shè)計圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料為依據(jù)來認(rèn)真分析施工方法、施工順序以及技術(shù)組織措施等，并且這一階段利用價值工程的原理來制定科學(xué)的、合理的施工方案。但建筑施工企業(yè)要根據(jù)實際情況進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，同時要編制具體的成本預(yù)算，將部門、施工隊的責(zé)任落實到位，為成本控制奠定可靠的基礎(chǔ)。

(3)施工過程的成本控制。一方面，應(yīng)當(dāng)管理好施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單。尤其做好每一個分部分項工程完成之后的驗收，還要核對實際消耗材料的數(shù)量，確保施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料的準(zhǔn)確性，為成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另一方面，要核對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算情況，對分項工程的成本差異進(jìn)行計算，同時建筑施工企業(yè)要收集、整理成本的原始資料，正確的計算月季度成本，定期開展成本分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正。

(4)竣工驗收階段的成本控制。建筑施工企業(yè)要做好工程結(jié)算的工作。在工程保修期間，由項目經(jīng)理來引導(dǎo)工作人員按照保修計劃進(jìn)行保修，加強(qiáng)保修費(fèi)用的控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)重視工程結(jié)算的審查工作，但是要想切實做好這項工作需要注意以下環(huán)節(jié)：分析竣工材料；核實工程數(shù)量；在結(jié)算過程中扣除未完成的工作。同時還要審查現(xiàn)場簽證的合理性、真實性，審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙中的內(nèi)容是否有重復(fù)內(nèi)容，如果確實存在重復(fù)內(nèi)容，務(wù)必要盡快予以消除。

2.構(gòu)建全員成本控制體系

(1)以項目經(jīng)理為核心，建立項目管理團(tuán)隊。施工項目的成本控制不單單是成本管理人員的職責(zé)，同時也是所有項目管理人員的職責(zé)，為此必須突出項目經(jīng)理對于成本控制“第一責(zé)任人”的地位與作用。在成本控制中，人的因素非常重要，關(guān)鍵崗位必須由具備理論知識和實際工作經(jīng)驗且具備職業(yè)道德的人來擔(dān)任。為了進(jìn)一步降低施工企業(yè)的成本，項目經(jīng)理必須要求并協(xié)調(diào)各個部門、各個作業(yè)單位統(tǒng)一思想和行動，密切合作，切實做好自身的崗位工作。

(2)從企業(yè)和項目部兩個層面，構(gòu)建項目成本控制責(zé)任制。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對工程項目部的監(jiān)督檢查和考評管理，要科學(xué)合理地制定成本效益考核指標(biāo)，簽訂責(zé)任狀或管理目標(biāo)責(zé)任書，建立并發(fā)揮激勵約束機(jī)制應(yīng)有的作用，做到獎罰分明。建筑施工企業(yè)還應(yīng)將項目部成本效益指標(biāo)完成情況的好壞作為干部考核和提拔任用的依據(jù)，成本效益指標(biāo)完成情況須依據(jù)內(nèi)部獨(dú)立審計結(jié)果予以認(rèn)定。項目經(jīng)理對項目成本控制負(fù)責(zé)，為此項目經(jīng)理應(yīng)調(diào)動項目部部門和人員，進(jìn)一步細(xì)化編制成本控制指標(biāo)，并進(jìn)行層層分解和落實到各部門、施工隊乃至個人。

(3)施工隊分包成本控制的責(zé)任制。在建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)使用外部勞務(wù)是一種普遍的現(xiàn)象。項目經(jīng)理部與施工隊要通過勞務(wù)合同建立起發(fā)包與承包的關(guān)系后，如何對施工隊分包成本進(jìn)行控制，是工程項目成本控制的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。第一，建筑施工企業(yè)選用施工隊，必須堅持公開、公平、擇優(yōu)錄用和相對透明的原則，建立制度抵制行業(yè)不正之風(fēng)。第二，要在勞務(wù)合同中明確規(guī)定雙發(fā)的權(quán)利與義務(wù)，明確工作內(nèi)容和結(jié)算單價，無論是正式工程、臨建工程，其工作內(nèi)容必須是可以計量的，杜絕模糊的合同規(guī)定和模糊的結(jié)算，以實物工程量為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，合同單價必須控制在成本預(yù)算之內(nèi)。第三，對于勞務(wù)隊伍完成規(guī)定作業(yè)所使用的材料物資，必須嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，堵塞由于使用施工隊可能出現(xiàn)物資管理方面的漏洞。

篇4

如今，招標(biāo)投標(biāo)是市場競爭的基本方式，在招標(biāo)過程中人們最為關(guān)心也是需要著重考慮的問題，即如何報價才是最有效的。圍繞這個主題，本文以一個全新的角度來論述工程施工項目的投標(biāo)報價策略研究。

關(guān)鍵詞：工程施工；投標(biāo)報價；報價策略

1、緒論

1.1在中國加入了WTO后，國外的各大承包商都會爭相加入中國國內(nèi)市場，雖然時下還是個過渡時期，但事實上，盡管內(nèi)資項目不對外開放，但由于國際金融機(jī)構(gòu)及外國政府貸款興建的工程依照國際慣例必須進(jìn)行國際招標(biāo)。還有那些外國企業(yè)投資的工程往往也是面向海內(nèi)外招標(biāo)，這便為外國建筑商進(jìn)入中國市場打開了一扇側(cè)門。面對全球化的全面競爭，國內(nèi)建筑企業(yè)只有充分利用短暫的保護(hù)期，立足于實際，著眼于國際規(guī)則，腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，潛心研究國際規(guī)則下的投標(biāo)報價策略，建立企業(yè)自身的競爭模式，這樣才能為將來的國際化競爭打下基礎(chǔ)。

1.2主要研究的內(nèi)容投標(biāo)報價是以投標(biāo)方式獲得工程并確定承包該工程需要的總造價，這是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心問題。投標(biāo)報價既是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是業(yè)主與投標(biāo)單位簽訂合同的依據(jù)。投標(biāo)單位對建設(shè)項目進(jìn)行投標(biāo)報價時，應(yīng)選擇合理的報價。若報價過高，會使投標(biāo)單位失去承包機(jī)會；反之，若報價過低，則會給中標(biāo)單位帶來虧本的風(fēng)險。投標(biāo)報價人員必須熟悉當(dāng)?shù)氐墓こ淌┕ろ椖康耐稑?biāo)報價的規(guī)范和操作程序。只有這樣，投標(biāo)報價人員才能參與激烈的工程施工項目的承包市場，并在其中進(jìn)行競爭。為了謀求中標(biāo)，又能保證自身的預(yù)期收益，就要求投標(biāo)者必須選擇最優(yōu)的投標(biāo)報價策略。

2.投標(biāo)報價策略研究概述

2.1投標(biāo)報價策略的相關(guān)理論所謂策略，“策”指計策和謀略，“略”指計劃、計謀和謀略?！安呗浴?，《現(xiàn)代漢語大詞典》定義為：“據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方式?！辈呗?，其強(qiáng)調(diào)的是，在作為解決問題的一系列備選方案中，在實現(xiàn)某種特定行動計劃的構(gòu)思和選擇上所體現(xiàn)出來的環(huán)境適應(yīng)性，即盡管這一系列的備選方案中的每一個都只可適用于某一個特定的決策環(huán)境，但各自之間都有一定的重疊性和可替代性，作為一個整體，這些方案可以通過選用適應(yīng)不同的決策需要，可以說“策略”這個詞本身所暗含的就是相對而變的針對性和有效性。所謂投標(biāo)報價策略，就是指承包商在投標(biāo)競爭中以報價為中心構(gòu)建的投標(biāo)指導(dǎo)思想、系統(tǒng)的工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式與手段。它的目的是以模式化的問題解決思路，指導(dǎo)投標(biāo)者在復(fù)雜的多目標(biāo)、多層次的博弈中打動招標(biāo)人、智勝對手，以最有利的條件獲得標(biāo)的，實現(xiàn)自己的利益最大化。在建筑工程施工項目的投標(biāo)報價的策略研究中，如今有很多的方式和方法供投標(biāo)人選擇，甚至其中還包括了很多高科技的成果。但是，為了能使投標(biāo)單位獲得最優(yōu)效果，獲得他們利益的最大化，就應(yīng)該選擇對應(yīng)于招標(biāo)文件的一個最有針對性和有效性的投標(biāo)報價策略的方式或方法。

2.2增強(qiáng)工程投標(biāo)報價的競爭力在投標(biāo)報價策略選擇的同時，如何能增強(qiáng)工程報價的競爭力，承接到更多的施工任務(wù)，獲取更高的利潤，也就成為工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，深刻理解招標(biāo)文件所列的各項條款。其次，報價前盡可能地了解清楚投標(biāo)環(huán)境，認(rèn)真編制施工方案。再次，提高投標(biāo)報價基本數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確性。最后，制定正確的投標(biāo)策略，做出恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報價決策。

3、投標(biāo)報價策略的研究分析投標(biāo)報價決策是投標(biāo)人（包括算標(biāo)人的決策人，高級咨詢顧問人員）經(jīng)過慎重研究，就算標(biāo)人計算的標(biāo)價結(jié)果和標(biāo)價的風(fēng)險進(jìn)行分析討論、做出實際報價的最后決定。

3.1報價策略的種類投標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)過程中，策略的運(yùn)用是相當(dāng)重要的，下面介紹幾種主要的投標(biāo)報價策略：

3.1.1獲得較高利潤的報價策略投標(biāo)報價時，既要考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標(biāo)項目的特點(diǎn)。按照工程項目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報價策略。而所謂的獲得較高利潤的報價策略，就是在報價時選擇高利潤的報價方式。也就是說，在遇到如下情況報價可高一些：施工條件差的工程；總價低的小工程，以及自己不愿做、又不方便投標(biāo)的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；工期要求急的工程；投標(biāo)對手少的工程；支付條件不理想的工程；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，假如本公司在這方面有專長，聲望也較高就可以選擇高利潤的報價方式。

3.1.2低價競標(biāo)策略低價競標(biāo)策略就是建筑施工企業(yè)在某種特定的條件和環(huán)境下進(jìn)行投標(biāo)時，不得不采用的一種策略和手段，這里所講的低價競標(biāo)是一個相對的概念，“高”和“低”皆有一種客觀的度，低于這個度的低價競爭，實際上具有破壞市場的惡性競爭的作用，但是投標(biāo)單位若如他所愿能夠中標(biāo)，對該投標(biāo)單位來說也未免不是好事，至少可以提升它的知名度。所以，有些投標(biāo)單位采用低價競標(biāo)策略當(dāng)然也有其必然性和必要性。同時，這種低價競標(biāo)也是投標(biāo)人在投標(biāo)策略中所用的一種方法，有時也不是有惡意地去破壞市場的公平競爭的。

3.1.3不平衡報價法不平衡報價法是一個工程項目總報價基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，具有既不提高總報價、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益的作用。一般可以考慮在以下幾方面的情況下采用不平衡報價法：

1）若招標(biāo)圖紙上計算的工程數(shù)量比招標(biāo)文件中工程量清單上的數(shù)量大時，可提高其報價單價；反之，應(yīng)降低其報價單價，以利其他單價的調(diào)整。

2）若在今后的施工過程中，有可能發(fā)生業(yè)主、設(shè)計單位或施工單位提出的經(jīng)批準(zhǔn)的優(yōu)化設(shè)計或變更設(shè)計，從而導(dǎo)致工程數(shù)量的增加，可提高其報價單價；反之，則降低其報價單價。

3）根據(jù)現(xiàn)場踏勘的地形、地貌資料，結(jié)合招標(biāo)文件的計量原則，若在實際施工中地質(zhì)發(fā)生了變化（土變石，水上、水下基坑開挖土石方變化、地基處理、換填拋石、樁基等），現(xiàn)場簽證估計可能會增加工程量時，可提高其報價單價。

4）在基礎(chǔ)工程、隱蔽工程或施工過程中，通過努力可以使其工程數(shù)量可能比招標(biāo)文件中工程量清單上的數(shù)量多時，可以提高其報價單價。對工程量清單中列有的數(shù)量，但招標(biāo)文件的計量原則不允許支付的項目，可降低其報價單價。

5）在招標(biāo)文件的工程量清單中，雖列有項目，但無數(shù)量，而在實際施工中又可能遇到時，可提高其報價，即使以后不遇到也可適當(dāng)提高報價，因為無數(shù)量的項目不影響總報價。

6）在招標(biāo)文件的工程量清單中的路面、安全設(shè)施等，因受標(biāo)段的長度限制，其數(shù)量也相應(yīng)受限制的項目，可適當(dāng)降低其報價單價。

7）對專業(yè)性較強(qiáng)的項目，考慮到將來業(yè)主有可能統(tǒng)一施工或制定分包時，可降低其報價。

除了上述所介紹的幾種投標(biāo)報價策略和方法之外，相關(guān)的投標(biāo)報價的方法還有很多，實際上，投標(biāo)報價決策所面臨的問題紛繁復(fù)雜，這是因為投標(biāo)人中標(biāo)后履行合同發(fā)生的實際成本、履行合同實際質(zhì)量均不確定，把這些不確定性的指標(biāo)綜合成投標(biāo)價，則投標(biāo)價也具有不確定性和不精確性。因此，要真正準(zhǔn)確而且有把握地確定一項工程施工項目的投標(biāo)報價，往往需要對不同的策略、技巧進(jìn)行綜合的運(yùn)用和平衡，才能提高中標(biāo)的概率。

3.1.4報價決策模型在投標(biāo)報價決策方面，為了要更準(zhǔn)確地確定投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性，中國的學(xué)者在這個方向上作了大量的努力。比如，肖維品曾給出了一個投標(biāo)的報價決策模型，依賴投標(biāo)企業(yè)的報價估計值與標(biāo)底之比建立投標(biāo)效用值，應(yīng)用“大中求小”的決策準(zhǔn)則求出投標(biāo)企業(yè)的最佳報價比，作為競爭的策略。在應(yīng)用這個報價決策模型時，為此需要掌握競爭各方參與投標(biāo)活動的全部歷史資料與當(dāng)前狀態(tài)，而且要認(rèn)為當(dāng)前狀態(tài)是勝負(fù)的關(guān)鍵。這種報價決策模型在理論研究上有一定的合理性。清華大學(xué)土木工程系于1989～1991年研制了國際投標(biāo)報價實用與數(shù)學(xué)專家系統(tǒng)ESBOP.該系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理方面可以對建筑材料價格、分項工程人工、材料和大型機(jī)械臺班實物消耗定額、大型機(jī)械臺班費(fèi)、取費(fèi)系數(shù)、管理費(fèi)和工程量清單等文件進(jìn)行日常管理。在確定報價方面，該系統(tǒng)允許用戶自動擬定計算規(guī)則，并存入知識庫，對已有的知識庫文件可以進(jìn)行補(bǔ)充、修改和刪除。在計算過程中，具有一定的準(zhǔn)確性。

在國外，加拿大的AnaheimTechnologies公司已經(jīng)成功地開發(fā)了一套商用專家系統(tǒng)，用于確定多風(fēng)險因素的最優(yōu)投標(biāo)報價。除此之外，還有一些專家系統(tǒng)。這些專家系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)以MYCIN系統(tǒng)為代表的、基于規(guī)則的專家系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括知識庫、推理機(jī)、綜合數(shù)據(jù)庫、人—機(jī)接口、解釋程序和知識獲取等六部分，這是日前流行的專家系統(tǒng)結(jié)果。

3.1.5基于事例推理技術(shù)基于事例推理技術(shù)是新興的一種重要的推理技術(shù)，基于事例推理技術(shù)對人的認(rèn)知過程，其基本思路是在進(jìn)行問題求解時，系統(tǒng)從事例庫中尋找與之相似的事例，并對相似的事例進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?，以滿足當(dāng)前問題的要求，同時將這個解存儲到事例庫中。若以后遇到同樣的問題，系統(tǒng)就不重復(fù)上述的過程，而是直接得到一個完全匹配的解，這就是基于事例推理系統(tǒng)自身的學(xué)習(xí)能力?；谑吕评砑夹g(shù)經(jīng)過多年的研究，已經(jīng)取得了很大的成果，并在許多的領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。眾所周知，專家之所以能夠成為某一領(lǐng)域的權(quán)威，并不在于他們超人的智慧和新奇的構(gòu)思，而在于他們擁有大量專門的知識和經(jīng)驗，特別是那些從實踐中摸索和積累的啟發(fā)性知識。這種知識往往有時模糊的、非邏輯的，甚至是潛意識的，然而正是它們構(gòu)成了人類認(rèn)識問題和解決問題的相當(dāng)重要的知識來源。基于事例推理的基本思想就是基于此而提出來的。基于事例推理技術(shù)的產(chǎn)生是基于自然界的兩個原則：一個原則是世界是規(guī)則的，即相同的問題有著相同的解決方法，因此，以往類似問題的解決方法對新問題來說是一個有用的、好的開端；另一個原則是同類型的問題會再次發(fā)生，因此，將來出現(xiàn)的問題可能會與現(xiàn)在的問題類似。

基于事例推理技術(shù)是人工智能的最新進(jìn)展，符合專家迅速、準(zhǔn)確地求解新問題的過程，因而這種從過去的相關(guān)事例推理的思想非常吸引人。從病人選擇醫(yī)生的情況可以看出，事例經(jīng)驗和分析能力在解決問題時所起的作用，準(zhǔn)確地檢查、分析和操縱過去求解問題的能力，這在許多領(lǐng)域中是很重要的。面對復(fù)雜的決策問題，決策者首先采用的是直覺思維方式，即將現(xiàn)實問題映射到過去解決類似的問題上，通過調(diào)整舊問題的解，試圖尋找新問題的解決方法。計算機(jī)不會健忘，如果讓它們記住正確的東西，我們就可以享受自己或他人過去的成功經(jīng)驗，這就是基于事例推理技術(shù)所體現(xiàn)的一個優(yōu)點(diǎn)?；谑吕膯栴}求解方法非常適用于沒有很強(qiáng)的理論模型和領(lǐng)域知識不完全、難以定義或定義不一致而經(jīng)驗豐富的決策環(huán)境中。從決策任務(wù)的適應(yīng)性觀點(diǎn)看，任務(wù)的結(jié)構(gòu)總在變化，而相應(yīng)的知識調(diào)整不可能完全反映深層的因果機(jī)制，這是基于事例推理有效解決問題的關(guān)鍵所在。

3.1.6其它幾種投標(biāo)報價策略除了上述幾項策略外，常用的投標(biāo)報價技巧有：1、以信取勝。依靠企業(yè)長期形成的良好社會信譽(yù)，技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務(wù)措施，健全的質(zhì)量保證體系，合理的價格和工期等因素爭取中標(biāo)。

2、以謙取勝。在保證施工質(zhì)量和工期以及工程成本的前提下，降低報價對業(yè)主具有較強(qiáng)的吸引力。從投標(biāo)單位的角度出發(fā)，采取這一策略也可能有長遠(yuǎn)的考慮，通過降低價格擴(kuò)大工程來源，從而降低固定成本在各個工程上的返銷比例，因此既能降低工程成本，又能為降低新投標(biāo)工程的承包價格創(chuàng)造條件。

3、以快取勝。通過采取有效措施縮短施工工期，并保證進(jìn)度計劃的合理性和可行性，以及工程的高質(zhì)量，從而使招標(biāo)工程早投產(chǎn)、早收益，以吸引業(yè)主，同時也相應(yīng)降低了工程成本。

4、采用低報價高索賠的策略。在招標(biāo)文件中不是確定承包價格的條件下，可依據(jù)招標(biāo)文件中不明確之處并有可能據(jù)此索賠時，可報低價先爭取中標(biāo)，再尋找索賠機(jī)會。采用這種策略就要求施工企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)人員在索賠事務(wù)方面具有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗。

5、采用長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。其目的不在于當(dāng)前的招標(biāo)工程上獲利，而著眼于發(fā)展，爭取以后的優(yōu)勢，如為了開辟新市場，以及某項工程對企業(yè)未來發(fā)展有重要意義等，寧可在當(dāng)前招標(biāo)工程上以微利的價格參與競爭。

4.投標(biāo)報價策略運(yùn)用不合理的情況分析投標(biāo)報價策略不合理運(yùn)用會給建筑行業(yè)乃至社會造成巨大的損失。其主要形式就是低價競標(biāo)，但從客觀看來，低價確實可以中標(biāo)，但是它所造成的危害是巨大的。低價競標(biāo)在投標(biāo)報價策略上成功的實例確實很多，低價報價的策略也是建筑施工企業(yè)在如今殘酷的市場競爭條件下得以生存所用的一種重要手段，但這并不是唯一的手段。因此，并不是說單單報低價就能使得投標(biāo)單位中標(biāo)，中標(biāo)難道就是投標(biāo)單位的理想目標(biāo)嗎？我們知道，投標(biāo)單位不是慈善機(jī)構(gòu)，投標(biāo)單位的最終目標(biāo)是贏利。因此，實際上，這種低價競標(biāo)導(dǎo)致的低價無序競爭有時候給所有建筑施工企業(yè)即投標(biāo)單位，甚至是建筑行業(yè)乃至社會都帶來了不可估量的損失。如今，很多的建筑施工企業(yè)在低價競爭中所遭受的挫折和失敗，很大原因在于出現(xiàn)了這種無序的惡性低價競爭的局面。

篇5

建筑工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理有助于密切工程項目管理與施工之間的聯(lián)系，彌補(bǔ)了以往工程管理建設(shè)中施工與管理的缺失，有助于建筑工程項目實現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)。在建筑工程項目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理注重協(xié)調(diào)員工與效益之間的關(guān)系，實現(xiàn)建筑企業(yè)良好的獎金分配制度，加強(qiáng)施工管理人員與施工人員之間的聯(lián)系和互動，有助于提高施工人員的工作積極性和主動性，避免工程建設(shè)過程中人員之間產(chǎn)生矛盾，能夠極大地提高工程建設(shè)的效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。精細(xì)化管理要求在工程建設(shè)過程中各部門以及人員分工細(xì)致，明確每一個崗位人員的工作責(zé)任，通過層層管理強(qiáng)化管理效果，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化。實施精細(xì)化管理也有助于提高施工人員的素質(zhì)能力，保證每一位施工人員都能夠認(rèn)真細(xì)致的開展工作，確保相關(guān)規(guī)章制度的實施，實現(xiàn)建筑工程的安全、高質(zhì)量施工，促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項目精細(xì)化管理中存在的問題

2．1監(jiān)督管理制度不完善

目前，在建筑工程的管理工作中，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理制度并不完善，使得施工過程中以及現(xiàn)場管理雜亂無章，影響工程的正常開展，也不利于工程質(zhì)量的保證。缺乏完善的工程建設(shè)監(jiān)督管理制度進(jìn)行現(xiàn)場管理，監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的監(jiān)督管理人員也不到位，使得建筑工程無法開展有效的管理工程，建筑企業(yè)必須積極采取措施，轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，實現(xiàn)工程建設(shè)的精細(xì)化管理。

2．2施工技術(shù)不科學(xué)

隨著社會科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展就需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，作為工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)。在建筑施工過程中，不管是前期的施工決策、設(shè)計，還是施工過程中、竣工驗收等環(huán)節(jié)都需要科學(xué)的技術(shù)作為指導(dǎo)和依據(jù)，才能夠建設(shè)出貨真價實的房屋。

2．3施工人員的素質(zhì)能力有待加強(qiáng)

在工程建設(shè)中，施工人員的素質(zhì)能力對于工程建設(shè)的質(zhì)量和效果有著十分重要的作用，但是當(dāng)前，施工人員的素質(zhì)能力不高，建筑企業(yè)的教育培訓(xùn)工作不到位，施工人員的入職門檻比較低，這都導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)能力難以保證。由于施工人員的素質(zhì)能力不高，對工程建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識，在實際工作中不能夠明確自己的職責(zé)，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，給工程建設(shè)埋下了安全和質(zhì)量隱患。而且隨著工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的逐漸增加，農(nóng)民工大量的出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，使得建筑行業(yè)施工人員的素質(zhì)能力參差不齊，不僅影響工程建設(shè)的質(zhì)量，也給管理工作帶來了一定的難度。

3提高建筑工程項目精細(xì)化管理的對策

3．1建立完善的工程項目精細(xì)化管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的工程項目精細(xì)化管理體系，為精細(xì)化管理工作的開展提供科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)，認(rèn)識到精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)以及管理制度建立的重要性，在做好施工物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)上，挑選一位經(jīng)驗豐富、能力素質(zhì)高的技術(shù)人員負(fù)責(zé)整個工程項目的管理工作。在工程項目的精細(xì)化管理中，要求管理人員樹立合同意識，加強(qiáng)合同管理，認(rèn)識到合同管理的重要作用，保證建筑企業(yè)財務(wù)管理的順利開展，做好工程施工管理的工程計量工作，建立完善的工程管理制度和法律法規(guī)，保證精細(xì)化管理工作的順利開展，避免問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全的實現(xiàn)。

3．2實現(xiàn)人員的精細(xì)化管理

建筑工程項目要實現(xiàn)精細(xì)化管理就應(yīng)建立完善的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立項目管理部門，對施工進(jìn)行管理，項目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)合同、決策、管理目標(biāo)之前的信息交流和組織工作。對項目管理人員開展必要的教育和培訓(xùn)工作，對管理人員進(jìn)行責(zé)任劃分，保證管理工作的順利開展。將個人的責(zé)任劃分與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立完善的懲處制度，對于工作不認(rèn)真、應(yīng)付了事、不能按時完成工作的人員進(jìn)行處罰，對于能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，工作效果好的人員要進(jìn)行必要的獎勵，提高施工人員的工作積極性，實現(xiàn)高效的施工建設(shè)。項目管理部門的人員往往來自不同部門，彼此之間需要磨合，應(yīng)加強(qiáng)工程項目管理人員的管理，積極發(fā)揮管理人員的積極作用和優(yōu)勢，明確管理人員的責(zé)任和工作，使工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都在嚴(yán)格的管理控制中。

3．3做好工程的質(zhì)量管理

在建筑工程項目管理過程中實現(xiàn)精細(xì)化管理就要細(xì)化管理的目標(biāo)與責(zé)任，做好全方位的工作計劃保證施工建設(shè)的順利開展，減少工程建設(shè)中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免施工過程中，施工人員存在違規(guī)操作、投機(jī)取巧的行為。加強(qiáng)工程建設(shè)的精細(xì)化管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量控制，與管理人員簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，做好對整個工程建設(shè)的質(zhì)量管理，確保施工建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計要求。建立完善的質(zhì)量管理體系，使施工技術(shù)、施工流程等滿足施工建設(shè)質(zhì)量的需要，實現(xiàn)施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，可以在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工程施工時間，減少建筑企業(yè)的成本消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3．4加強(qiáng)施工的安全精細(xì)化管理

安全是工程建設(shè)的永恒主題，在建筑工程施工中，應(yīng)做好安全管理工作，建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全管理主管和人員，對工程建設(shè)的現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，避免建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。細(xì)化安全管理工作，強(qiáng)化工程建設(shè)人員的安全意識，對施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的分析和排查，總結(jié)施工建設(shè)中的安全隱患，將安全管理責(zé)任落實到個人，建立完善的安全保障體系。同時，做好安全教育工作，做好安全宣傳工作，提高施工人員的安全意識，在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌，張貼安全標(biāo)語，保證每一位施工人員都掌握安全知識和技能，實現(xiàn)安全施工。

3．5實現(xiàn)材料的精細(xì)化管理

在建筑工程中，建筑企業(yè)還應(yīng)做好材料的管理工作，提高材料的質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利、高效開展。材料的精細(xì)化管理要求管理人員對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，保證材料出自實力雄厚、資質(zhì)合格的供應(yīng)商，材料要帶來合格證書，進(jìn)入施工現(xiàn)場后還需要進(jìn)行抽樣檢驗，只有材料達(dá)標(biāo)后才能夠應(yīng)用到施工建設(shè)中，對于不合格的材料堅決禁止使用，交由相關(guān)部門處理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

4結(jié)束語

篇6

近年來，雖然我國建筑工程項目的施工管理工作已經(jīng)取得了一定的成就，但是仍然存在著一定的問題需要解決。部分建筑單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，并不具備嚴(yán)格的責(zé)任劃分機(jī)制，因此難以對施工責(zé)任進(jìn)行明確，使得施工現(xiàn)場的管理不到位。部分建筑單位為了最大化的降低投入成本，會大大的減少在施工安全方面的資金投入量，因此在施工時所有的安全保障器材要么不全，要么就是年限過長，難以真正的起到安全保護(hù)的作用。建筑施工現(xiàn)場本來就具備開放性、動態(tài)性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，因此各項工作逐漸的銜接非常重要。如果施工過程中組織內(nèi)部的管理體系難以嚴(yán)密的監(jiān)控施工設(shè)計、物資供應(yīng)、工作分配等工作的開展，也會降低施工現(xiàn)場的工作效率。此外，還存在部分建筑單位在開展現(xiàn)場施工管理工作時，難以有效的實施特殊物資管理、設(shè)備維護(hù)管理、水電管理以及物資管理等工作，因此會使施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象?；谏鲜龅膯栴}，建筑單位需要采取科學(xué)、有效的管理方式，對建筑施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行改善。建筑單位的施工一般是在露天環(huán)境下開展的，同時還會開展高空危險作業(yè)，因此對安全管理工作的要求是很高的，施工現(xiàn)場的管理人員、項目負(fù)責(zé)人、施工人員都需要具備一定的科學(xué)、安全管理意識。施工現(xiàn)場的管理對于建筑工程項目管理而言非常重要，施工現(xiàn)場的科學(xué)管理不但可以確保建筑項目的施工質(zhì)量，而且還能夠提升施工的安全系數(shù)，促進(jìn)建筑單位的穩(wěn)定發(fā)展。

2進(jìn)行科學(xué)管理的具體措施

2.1對施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理

建筑項目施工的最終目的是為了滿足客戶的使用需求，因此建筑項目的施工質(zhì)量能否符合相關(guān)規(guī)定和要求非常重要。在開展建筑項目施工時，不但需要對施工工藝實施質(zhì)量監(jiān)管，還需要對施工技術(shù)實施質(zhì)量監(jiān)管。在開展質(zhì)量監(jiān)管工作時，需要將監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，對每項施工都做好相應(yīng)的記錄，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。對于建筑施工而言，只有通過了自檢、聯(lián)檢和專檢工作后，才屬于合格的建筑項目。建筑項目的施工是通過專業(yè)的人員來執(zhí)行的，所以需要規(guī)范施工人員的施工技術(shù)，此外在施工前，需要全面了解施工的圖紙，真正優(yōu)化施工的各個工序。

2.2對現(xiàn)場施工進(jìn)度實施科學(xué)管理

想要確保建筑項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成，需要對建筑項目的施工進(jìn)度實施管理。建筑單位在開始施工之前，需要對項目的各個施工條件以及要求實施綜合的考慮，然后再給出標(biāo)底工期，同時對施工的進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控。在對施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)定時，需要對施工過程中容易出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行全面的考慮。此外，還需要定期總結(jié)施工情況以及施工進(jìn)度，并將其和預(yù)期計劃進(jìn)行對比，一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)狀晚于施工計劃時，需要立即尋找原因，并采取措施加快施工的進(jìn)度，確?？梢园凑沼媱澩瓿山ㄖ椖康氖┕ぁ?/p>

2.3對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行科學(xué)管理

在開展建筑施工時，無論任何時候都需要將安全當(dāng)作重點(diǎn)內(nèi)容，特別是在建筑施工現(xiàn)場需要將安全作為工作的重點(diǎn)。建筑項目施工現(xiàn)場的安全主要是指施工人員的生命安全和施工設(shè)備的使用安全。因此，施工人員需要具備一定的安全意識，在施工時必須將施工人員的生命安全放在首位，若是存在不安全因素的前提下不能開展建筑施工。施工人員在開展工作時，需要做好安全管理工作，需要從以下幾方面開始著手：（1）建立現(xiàn)場施工的安全管理體系建筑項目施工需要具備安全保障團(tuán)隊，其中的工作人員需要具備較強(qiáng)的安全意識和豐富的安全經(jīng)驗。在開展施工時，安全保障團(tuán)隊的工作人員需要排查施工當(dāng)中存在的不安全因素，對于部分不符合安全要求的現(xiàn)象需要實施嚴(yán)格的處理，在完成整個工作之后才可以繼續(xù)開始施工，此外還需要將存在施工中的安全隱患遏制在萌芽當(dāng)中。（2）確保施工技術(shù)的安全性建筑施工現(xiàn)場必須具備足夠的消防器材，建立消防通道，同時設(shè)立比較醒目的安全標(biāo)識。施工用電需要做好防火方式措施，同時還需要將用電設(shè)備放在比較安全的位置。用電設(shè)備的使用需要施工人員具備專業(yè)的操作技術(shù)，堅決避免出現(xiàn)非專業(yè)人員使用用電設(shè)備的現(xiàn)象出現(xiàn)。施工人員在開展高空作業(yè)時，必須做好安全防護(hù)措施。（3）做好危險的預(yù)防與控制施工人員在開展施工之前，需要對其配備的安全裝備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對于常出現(xiàn)事故的位置需要設(shè)置醒目的標(biāo)識，同時還需要對施工過程中的安全工作實施定期考核，從而保證施工現(xiàn)場的安全。

2.4對施工需要的材料實施科學(xué)管理

對于建筑施工而言，材料的質(zhì)量非常重要，因此在施工之前需要對施工的原材料實施科學(xué)、有效的管理。建筑項目施工前，首先需要確定需要的原材料，然后再從信譽(yù)較好的商家進(jìn)行購買。在施工時需要嚴(yán)格檢查施工材料的質(zhì)量，確保其能夠滿足施工的需求。此外，還需要對施工原材料進(jìn)行二次檢查，如果出現(xiàn)不符合要求的原材料需要對其進(jìn)行處理，不可用在施工當(dāng)中。在開展建筑施工時，需要有序開展施工，提前安排好各類材料的使用順序，并將其放在合適的位置。此外，材料的使用需要安排專門的人員對其進(jìn)行記錄，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

建筑項目的施工過程屬于整個建筑項目的核心內(nèi)容，需要得到嚴(yán)格的監(jiān)管。建筑項目施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作包含財務(wù)管理、施工設(shè)計、物資調(diào)配管理等內(nèi)容，同時還需要對建筑施工的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行故障排查和檢查。想要做好建筑項目的審核工作，確保建筑項目可以順利實施，需要對整個建筑施工做到統(tǒng)籌全局，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的所有情況。

3結(jié)束語

總之，想要確保建筑項目施工現(xiàn)場的工作可以順利開展，需要對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等實施科學(xué)的管理。施工現(xiàn)場的科學(xué)管理需要根據(jù)建筑施工管理的相關(guān)規(guī)定開展，這樣不但可以幫助建筑單位節(jié)省不必要的經(jīng)濟(jì)成本，還能夠幫助建筑企業(yè)提升建筑施工項目的施工質(zhì)量。建筑單位的現(xiàn)場施工是整個建筑項目的主要組成內(nèi)容，所以對其實施科學(xué)、合理、嚴(yán)密的監(jiān)管可以讓建筑項目的施工滿足客戶對建筑項目的舒適和安全的要求，因此對建筑單位的施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理具有極其重要的現(xiàn)實意義。

作者:彭金桂 單位:中國葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；合同管理；管理技巧；建筑市場

（一）建筑工程項目的合同管理及其重要意義建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項目實施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實施的一系列活動。

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。

1.加強(qiáng)合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

2.合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運(yùn)行狀態(tài)，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

3.加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。建筑工程項目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)?？v觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟(jì)活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機(jī)、不正當(dāng)競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強(qiáng)合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進(jìn)作用。

4.加強(qiáng)合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建筑市場已全面開放，面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

（二）建筑工程項目合同管理建筑工程合同管理范圍廣，牽涉了來自建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等多方管理。筆者結(jié)合自己多年工程項目合同管理實踐，認(rèn)為工程項目合同管理必須把握以下幾個方面：

1.重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對合同實施進(jìn)行監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。

另外，在擬定合同文本的內(nèi)容時，合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對合同進(jìn)行細(xì)致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定合同文本要把握以下要點(diǎn)：明確合同訂立時間及優(yōu)先順序；約定價款中核定工程量清單的時間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應(yīng)該對所擬定的合同初稿進(jìn)行合法性分析及完備性分析。確認(rèn)發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應(yīng)資格；工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件；招標(biāo)投標(biāo)過程是否符合法定程序；合同是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。同時要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對工程可能出現(xiàn)的不理情況有足夠預(yù)見性。

2.建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。筆者認(rèn)為，合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責(zé)任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當(dāng)前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費(fèi)用索賠的項目及時納入當(dāng)月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運(yùn)用建筑單位所設(shè)立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現(xiàn)合同管理工作的有力武器。

3.對建筑工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設(shè)工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理，重點(diǎn)把握四個方面。

（1）重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。

（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。

（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對于未對定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。

4.認(rèn)真開展建筑工程項目合同履行情況評價工作建筑工程項目合同內(nèi)容豐富，真實地反映了整個建設(shè)工程項目建設(shè)的全過程，認(rèn)真開展建筑工程項目合同履行情況評價能夠總結(jié)和歸納再建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在合同終止之后，合同管理人員應(yīng)該做好建筑工程項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時，對建筑工程合同履行情況與具體的工程實施計劃進(jìn)行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項目合同履行情況評價工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，實現(xiàn)提高建筑工程合同談判的成交率和合同現(xiàn)代化管理水平的目標(biāo)。

（三）結(jié)束語總之，合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險，切實維護(hù)建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李幼琴。建設(shè)工程合同管理探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2007，26（6）。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1鐵嶺建筑工程建筑工程安全管理中存在的問題

盡管建筑工程在建筑工程安全管理中采用了先進(jìn)的管理方法，也取得了一定的效果，但是當(dāng)前建筑工程安全管理仍然存在諸多問題。

1.1建筑工程施工人員安全意識缺乏

建筑工程的管理部門有關(guān)人員的安全意識也比較淡薄，安全管理素質(zhì)比較低，針對一些安全隱患不能及時排查，不能及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)安全管理問題。他們的文化水平相對較低，安全與健康意識淡薄，在復(fù)雜的建筑工程施工過程中，面對一些基本的生產(chǎn)安全技術(shù)措施，基本的安全常識和安全操作規(guī)程等基礎(chǔ)安全防護(hù)措施沒有深入的了解掌握，多數(shù)情況下只是依據(jù)自身的經(jīng)驗進(jìn)行操作，經(jīng)常抱著僥幸的心理，對安全操作規(guī)程有視無睹，這也構(gòu)成了建筑工程的安全隱患。

1.2建筑工程安全管理資金投入不足

為了中標(biāo)，各建筑工程不惜血本，競相讓利，盡管政府有明確的規(guī)定建筑單位必須設(shè)立專項安全管理資金，但是由于上述原因安全管理資金或許以讓利的形式被消化掉了。有的時候建設(shè)單位不能按時履行合同，及時付款，這便會造成施工成本增加，安全生產(chǎn)管理資金首當(dāng)其沖地被濫用或者挪用，安全生產(chǎn)投入不足，導(dǎo)致現(xiàn)場安全保護(hù)用品投入少，安全防護(hù)設(shè)備不到位，大大增加了安全隱患。

建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員雖然有這方面的意識，但很多情況下心有余而力不足，仍然存在僥幸心理，認(rèn)為節(jié)省下來的就是利潤，增加了安全管理資金投入就是減少了利潤，所以就減少了必要的安全管理資金投入。領(lǐng)導(dǎo)有時候談到安全管理資金的投入就與成本增加掛鉤，總認(rèn)為這些資金投入就是一種負(fù)效益，沒有意識到可以轉(zhuǎn)化為正效益，從而造成了安全管理資金投入不足。

1.3建筑工程施工企業(yè)安全管理水平較低

安全責(zé)任不明確，管理責(zé)任脫節(jié)，是建筑工程安全管理落實不到實處的主要原因。雖然建筑工程建立了安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，但是領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任不落實，經(jīng)常出現(xiàn)“開會時說起來積極，工作時做起來次要”的現(xiàn)象，安全管理的問題并沒有真正得到領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視。一旦出現(xiàn)了安全問題，各個部門之間只會相互推卸責(zé)任，降低了解決安全隱患的效率，有可能造成更大的損失。另外，安全管理手段比較單一，安全管理工作主要還是停留在過去的經(jīng)驗上。建筑工程施工過程中的安全會議是工程施工安全管理的重要組成部分。然而，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程的項目有一小部分能夠每周召開一次安全管理會議，會議的主要內(nèi)容一般是總結(jié)上周的問題，制定下周的工作計劃，涉及安全管理的部分比重較小。

1.4建筑工程監(jiān)管部門安全監(jiān)督缺失

隨著社會的不斷發(fā)展，政府的職能在不斷地發(fā)展變化，政府部門已經(jīng)不再僅僅充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，還增添了服務(wù)角色。針對建筑領(lǐng)域，政府部門不僅要對建筑建筑工程進(jìn)行定期的安全檢查，而且應(yīng)該在此基礎(chǔ)上制定一系列的監(jiān)督管理體系。然而，目前政府部門的監(jiān)督管理意識還不夠強(qiáng)烈，監(jiān)督管理的力度仍有待提高。

1.5建筑工程安全監(jiān)理責(zé)任落實不到位

在我國的《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確規(guī)定了監(jiān)理單位對建筑工程負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任，而且監(jiān)理單位的參與會對安全管理水平的提高有重要的作用，但是，我國目前的狀況是監(jiān)理單位的工作比較被動，對監(jiān)理安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，有關(guān)工作人員普遍缺乏安全生產(chǎn)的知識。究其原因，主要是對監(jiān)理人員和單位缺乏有效的制約手段，監(jiān)理費(fèi)用里指增加了監(jiān)理安全的工作量而沒有增加相應(yīng)的費(fèi)用。

2建筑工程安全管理的對策分析

2.1建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制

為了切實貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵紀(jì)守法的安全生產(chǎn)管理體制，根據(jù)遼寧省下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，結(jié)合建筑工程的實際情況，制定建筑工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到各基層單位。

2.2健全完善安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度不僅僅是為了滿足上級對安全生產(chǎn)的要求，更是維護(hù)員工和建筑工程利益的重要舉措。因此，建筑工程應(yīng)該建立健全的安全生產(chǎn)制度，同時保證安全生產(chǎn)制度的切實可行性。為了使有可能出現(xiàn)的安全問題得到及時有效的解決，建筑工程應(yīng)該制定安全生產(chǎn)制度，明確規(guī)定各個部門的責(zé)任和任務(wù)，把責(zé)任和獎懲結(jié)合起來，獎懲分明，并且如果發(fā)生安全事故，能夠在第一時間里找到主要責(zé)任方，采取有效的措施挽回?fù)p失，把危害降低到最小值。

離開了獎懲措施，安全責(zé)任落實就是一句空話。要落實措施，必須實行安全生產(chǎn)責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾。設(shè)立安全獎勵基金，形成獎懲分明的安全目標(biāo)和考核體系，做到獎懲兌現(xiàn)。在兌現(xiàn)上實行重獎重罰原則，隨獎隨罰的原則。

2.3加強(qiáng)危險源控制管理

危險源是建筑工程安全事故的根源，建筑工程施工的復(fù)雜性和專業(yè)性以及各方面安全意識的淡薄等原因造成了建筑工程危險源的存在。做好建筑工程危險源的控制管理工作，有利于減少安全事故的發(fā)生，提高建筑工程的安全環(huán)境，從而提高建筑工程的綜合效益。

因此，建筑工程應(yīng)該加強(qiáng)對危險源的控制管理，制定危險源的監(jiān)督管理辦法，真正落實“預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真履行工程安全監(jiān)管職責(zé)，保障施工人員的人身和財產(chǎn)安全。

2.4加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查

2.4.1落實監(jiān)理單位的安全責(zé)任。

進(jìn)一步落實各方責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，尤其是監(jiān)理單位的安全責(zé)任。加強(qiáng)對建筑施工安全監(jiān)理單位的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)；在監(jiān)理招標(biāo)時增加監(jiān)理單位的安全監(jiān)理費(fèi)用和責(zé)任要求，建立安全監(jiān)理合同備案制度；對安全監(jiān)理單位和人員進(jìn)行考核，與資格掛鉤。加強(qiáng)各級安監(jiān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，不斷提高安監(jiān)人員的職業(yè)素質(zhì)。面對鐵嶺目前的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員素質(zhì)的狀況，要加強(qiáng)各級機(jī)構(gòu)的建設(shè)，不斷提高安監(jiān)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法行為，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，提高安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理水平。

2.4.2規(guī)范施工企業(yè)安全管理自控自律行為。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程要立足長遠(yuǎn)，要有競爭力，就要依法經(jīng)營，加大自身建設(shè)的投入，加強(qiáng)信用制度的建設(shè)，規(guī)范施工生產(chǎn)質(zhì)量安全管理中從業(yè)人員的自控自律行為。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況如何，重視與否，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。可是，有些建筑工程在實際施工生產(chǎn)安全管理中，不但不能隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大而增加對安全生產(chǎn)保證措施的投入，相反，為了降低成本不愿配備必要的人員和設(shè)備；施工過程中只注重質(zhì)量、成本及工期的控制，而對安全生產(chǎn)管理工作意識淡薄、積極性不高，盡管制度健全，方案可行，但往往只是流于形式；安全生產(chǎn)不交底、不自查、不整改，應(yīng)付檢查；開再多的會，做再多的工作，收效甚微，不能達(dá)成共識。殊不知，久病不醫(yī)殃及其身而后患無窮。施工安全責(zé)任的主體是施工企業(yè)。施工企業(yè)能否履行職責(zé)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)既能從企業(yè)自身利益的角度出發(fā)，又能站在社會責(zé)任的高度，重視安全管理工作并能在不斷拓寬經(jīng)營規(guī)模的同時，不斷提高科技含量、施工能力和管理能力，那么，施工安全生產(chǎn)才能真正得到保障。

參考文獻(xiàn)

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1.成本控制的責(zé)任。項目組成員參與項目的熱情與主動性很大程度上收到其所承擔(dān)責(zé)任的形式。

2.成本控制的綜合性。成本目標(biāo)必須結(jié)合質(zhì)量，進(jìn)度，效率，工作量要求才更加有價值。

二、建筑施工項目成本控制的內(nèi)容

建筑企業(yè)進(jìn)行工程項目成本控制主要包括以下五方面：（1）確定目標(biāo)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）建立成本控制系統(tǒng)；（3）明確規(guī)定各控制級別的職責(zé)；（4）建立健全信息傳遞和反饋系統(tǒng)；（5）記錄，檢查，分析，校正工程項目的成本。

三、建筑施工項目成本控制的重要性和目的

企業(yè)通過培養(yǎng)員工的節(jié)約意識可以有效地防止浪費(fèi)，以達(dá)到降低成本的目的；而企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價值，才能擁有競爭優(yōu)勢，才能提高自己的競爭力。

四、成本控制方法

成本控制是企業(yè)執(zhí)行成本管理的手段。如果沒有一套完善合理的成本控制方法，那么成本初始的規(guī)劃和最終的決策都無法真正實施。

1.廣義成本控制，是指企業(yè)的對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理進(jìn)行全程控制。主要體現(xiàn)在：事前控制，事中控制，事后控制。

2.狹義的成本控制，是指在生產(chǎn)過程中，對成本形成的各種成本因素，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的監(jiān)督，在偏離的情況下及時采取措施，糾正。也就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，將各項消耗和費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的規(guī)定范圍內(nèi)。

五、建筑施工企業(yè)在項目成本控制中存在的問題

由于建筑企業(yè)主要依靠工程項目為主，所以對于工程項目管理的效果直接影響企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)階段項目成本控制仍有一些弊端，主要有以下表現(xiàn)：（1）成本預(yù)算與成本核算脫軌。（2）成本核算方法落后。（3）工程項目管理不正規(guī)。（4）成本控制意識薄弱。（5）成本控制機(jī)制不完善。（6）施工方案有待完善。

六、工程項目成本控制的具體措施

工程項目的成本主要是勞動力成本，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，配套設(shè)施費(fèi)和一些其他費(fèi)用。讓工程項目的成本得到有效的控制，需要做好下列幾項工作。

1.編制工程項目成本計劃，確定成本目標(biāo)，并建立成本控制體系。建立和完善成本控制，系統(tǒng)的進(jìn)行成本控制，明確成本控制的責(zé)任人、監(jiān)督人，定期審核成本控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，加強(qiáng)所有人員的成本意識，增強(qiáng)每個人的主動性。

2.將材料管理作為成本控制的重點(diǎn)。一般情況下，建筑工程項目的材料費(fèi)用占工程總造價的60%至70%，材料管理的好壞對整個項目的工程成本起著直接影響。合理的材料采購與保管制度，材料價格信息與保管機(jī)制建立的必要性極為重要。

3.對機(jī)械設(shè)備實行單機(jī)核算。項目總支出中的機(jī)械費(fèi)用一般占10%至20%，有些項目的該項費(fèi)用甚至超過50%，所以在工程項目成本控制中，如果能實行單獨(dú)核算，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)械費(fèi)用的開支，機(jī)械成本的有效控制對于工程造價控制的具有重要意義。

4.制定合理工期。工期是否合理直接影響著成本。工程項目工期發(fā)生變化時，人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)以及材料的價格也會有所變化。所以合理安排工程進(jìn)度，縮短工期，可以有效地降低項目成本，獲得更高效益。

5.要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項目完成的質(zhì)量是工程的根本。建筑企業(yè)在工程施工時要嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，并將自我檢查、互相監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合，同時采取一系列預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，防止不合格建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)，減少一切不必要的損失。

6.財務(wù)人員要積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)人員尤其是成本會計，除了做好成本原始資料的收集、整理工作，核算項目成本，還要依照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對工程項目施工情況進(jìn)行成本分析，分析產(chǎn)生差異的原因，及時反饋給管理部門，為管理人員做出及時、有效的成本控制措施提供依據(jù)。

七、加強(qiáng)工程項目成本控制的方法和途徑

建筑企業(yè)工程項目成本控制是在工程建設(shè)中，對影響成本的因素進(jìn)行控制。在實踐中不斷積累經(jīng)驗并進(jìn)行總結(jié)，提高成本控制的效果，使成本控制達(dá)到預(yù)期效果。

1.投標(biāo)、簽約階段成本控制。企業(yè)進(jìn)行項目投標(biāo)需支付數(shù)額較大的費(fèi)用，出很多費(fèi)用，如標(biāo)書費(fèi)、辦公費(fèi)、咨詢費(fèi)、招待費(fèi)等。若最終沒有競標(biāo)成功，那么發(fā)生的費(fèi)用對于企業(yè)來說就是損失。因此企業(yè)要重視投標(biāo)費(fèi)用，將投標(biāo)的開支范圍及限額的責(zé)任落實好。

2.施工準(zhǔn)備階段成本控制。在工程項目施工的準(zhǔn)備階段，技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，研究施工的方法及程序，確定機(jī)械設(shè)備型號的選用，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，最后制定出最科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的項目施工方案。

篇10

建筑工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質(zhì)量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩(wěn)定建筑工程管理的基礎(chǔ)。項目管理具有規(guī)范性的特點(diǎn)，其可滲透到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項目管理的約束作用，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。項目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質(zhì)量，具有強(qiáng)制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現(xiàn)場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護(hù)建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項目管理方法分為兩個部分，即:管理與實施，而且管理是項目實施的依據(jù)，根據(jù)項目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內(nèi)容，推行項目管理的實施，以便達(dá)到項目管理的標(biāo)準(zhǔn)。項目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質(zhì)量和效益，主動提升建筑施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，還能降低建筑施工中的成本規(guī)模。項目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項目管理的價值。

2.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮重要的作用，指導(dǎo)并規(guī)范項目管理方法在建筑工程中的應(yīng)用，維護(hù)建筑工程的效益和質(zhì)量。根據(jù)建筑工程的管理實況，分析項目管理方法的應(yīng)用，如下:

2.1明確負(fù)責(zé)人

項目管理在建筑工程中的應(yīng)用，需要由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，如:項目經(jīng)理，用于負(fù)責(zé)建筑工程中的管理項目。負(fù)責(zé)人在建筑工程管理中，負(fù)責(zé)整個項目的管理，屬于直接負(fù)責(zé)人員，要求負(fù)責(zé)人能夠熟悉掌握項目管理的內(nèi)容，積極應(yīng)用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項目經(jīng)理，由幾個責(zé)任人構(gòu)成，共同負(fù)責(zé)建筑工程的項目管理，所以項目經(jīng)理需要具備幾項技能，保障后期項目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規(guī)，尤其是最基本的法律內(nèi)容，以便約束項目管理的行為，規(guī)范的經(jīng)營建筑工程項目;然后是具備充足的實踐經(jīng)驗，建筑工程項目管理本身較為復(fù)雜，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理能夠提高管理的效率，控制項目管理的方法，規(guī)避工程管理中潛在的風(fēng)險;最后是項目經(jīng)理要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，項目管理在建筑工程管理中應(yīng)該具有靈活的特性，跟上工程管理的發(fā)展速度，發(fā)揮項目經(jīng)理在管理與工程之間的連接作用。

2.2確定管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)是項目管理中的關(guān)鍵部分，其可根據(jù)建筑管理的需求調(diào)整項目管理的方案，具有計劃和組織的能力。管理機(jī)構(gòu)用于規(guī)劃建筑工程中的管理任務(wù)，如:管理分工、使用制度等，確保管理內(nèi)容的規(guī)范化。以某辦公建筑工程為例，分析項目管理機(jī)構(gòu)的確定。該建筑工程通過管理機(jī)構(gòu)，連接業(yè)主及參建單位，規(guī)劃各個單位的管理內(nèi)容，同時輔助管理決策。該建筑將管理機(jī)構(gòu)分為八個組成部分，分擔(dān)項目管理的內(nèi)容，各個部門之間相互監(jiān)督，以此來提高管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。該工程管理機(jī)構(gòu)中的不同部門，負(fù)責(zé)了不同的管理內(nèi)容，例如:財務(wù)部，負(fù)責(zé)建筑工程中所有的財務(wù)管理，對成本進(jìn)行嚴(yán)格的計算、核算，保障財務(wù)信息的規(guī)范性;監(jiān)察部，負(fù)責(zé)建筑工程的安全工作，執(zhí)行安全規(guī)劃，解決工程管理中的安全問題。

2.3提出管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據(jù)，指導(dǎo)建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準(zhǔn)確性。管理制度與項目管理存在密切的聯(lián)系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內(nèi)容，用于維護(hù)建筑工程管理的科學(xué)性。項目管理中提出的制度內(nèi)容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強(qiáng)化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強(qiáng)工程安全的控制力度，維護(hù)安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創(chuàng)建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，安全制度的控制對象是建筑工程項目內(nèi)的所有人員，規(guī)范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等多項制度，確保項目管理制度的全面性。

2.4項目管理的控制

建筑工程中的項目管理，發(fā)揮了積極的控制作用，項目管理方法嚴(yán)格控制了建筑工程的管理過程，提高工程管理的規(guī)范水平。結(jié)合項目管理在建筑工程中的控制應(yīng)用，分析控制內(nèi)容，如:(1)質(zhì)量控制，根據(jù)項目管理中提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程進(jìn)行規(guī)范約束，管理工程中的各個質(zhì)量項目，也可根據(jù)工程工序，在管理中實行質(zhì)量控制，保障工程質(zhì)量管理的優(yōu)質(zhì)性;(2)進(jìn)度控制，項目管理方法在進(jìn)度控制中，具有計劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進(jìn)度，安排管理控制，確保工程進(jìn)度符合項目管理中的預(yù)計規(guī)劃，以免偏離管理計劃;(3)投資控制，其為項目管理控制中的一項難點(diǎn)，因為建筑工程工期長，期間涉及到隱蔽工程、變更項目等，很容易引起投資風(fēng)險，所以項目管理在投資控制方面，可提前進(jìn)行量化考慮，大概了解工程項目的投資規(guī)模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學(xué)的投資計劃，促進(jìn)收益的最大化發(fā)展。

3.項目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施

針對建筑工程管理中項目管理的實踐應(yīng)用，提出三點(diǎn)優(yōu)化措施，推進(jìn)項目管理的發(fā)展。

3.1構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制

運(yùn)行機(jī)制是維護(hù)項目管理的主要方法，其可明確項目管理的目標(biāo)，促使建筑工程企業(yè)能夠準(zhǔn)確認(rèn)識項目管理的重要性。運(yùn)行機(jī)制在項目管理中，存在輔作用，其可配合項目管理的運(yùn)行，符合建筑工程管理的實踐需求。項目管理可以通過構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制，提高自身在建筑工程管理中的服務(wù)水平，嚴(yán)禁建筑工程管理中出現(xiàn)失控的行為，強(qiáng)化管理中的運(yùn)行控制。

3.2優(yōu)化資源配置

建筑工程中的項目管理方法，應(yīng)該遵循建筑市場化的發(fā)展原則，積極優(yōu)化資源配置，確保項目管理的可行性。建筑市場化發(fā)展的過程中，在工程中提出了動態(tài)管理的思想，需要調(diào)整項目管理中的內(nèi)容，采取資源配置的方式，合理分配項目管理中的各項資源，確保資源配置能夠達(dá)到項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，為項目管理市場化發(fā)展提供相關(guān)的條件，以此來提高項目管理的水平。

3.3推行管理監(jiān)督

項目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰(zhàn)，采取管理監(jiān)督的方法，有利于實現(xiàn)高效率的項目管理。建筑工程主動監(jiān)督項目管理的方式、方法，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的管理點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出有效的解決措施，即可維護(hù)項目管理的科學(xué)性，保障項目管理能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用到建筑工程內(nèi)。監(jiān)督措施可以優(yōu)化項目管理的應(yīng)用，改善項目管理的環(huán)境，確保項目管理與建筑工程的相符性。

4.結(jié)束語