導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇未來(lái)的家鄉(xiāng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我的家鄉(xiāng)在一個(gè)美麗的地方—舟山。這里經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，氣候適宜，但唯一缺少的就是綠化。

有一天晚上，我做了一個(gè)夢(mèng)：我夢(mèng)見(jiàn)三十年后的家鄉(xiāng)，綠樹(shù)成陰，郁郁蔥蔥，仿佛就住在一個(gè)美麗的森林里。我去上學(xué)時(shí)，發(fā)現(xiàn)所有的汽車(chē)都變成了環(huán)保車(chē)，坐在里面又暖和，又舒服，還不會(huì)污染環(huán)境，真是一舉三得呀！傍晚，我到公園散步。走著走著，我到了水邊，那里的情景令我大吃一驚：水中有個(gè)大圓盤(pán)，圓盤(pán)中央還有一個(gè)“愛(ài)心植物園”，我沿著小橋走到了“愛(ài)心植物園”，之間我已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)大大的空間，里面有許許多多的花草樹(shù)木，有的可以制造出清新的空氣；有的可以播放出美妙的音樂(lè)；還有的會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度，冬暖夏涼，氣候剛剛好。我一直走下去，參觀了新版的銀杏樹(shù)、廣玉蘭、桃樹(shù)、樟樹(shù)……不只不覺(jué)中，我已經(jīng)走出了這個(gè)空間，走出了“愛(ài)心植物園”。我回到家時(shí)，好像聞到了一股香味，原來(lái)是媽媽在給我做早飯了。這下，我才徹底得從夢(mèng)中清醒過(guò)來(lái)。

雖然這只是個(gè)夢(mèng)，但我相信，這個(gè)夢(mèng)一定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

沈家門(mén)小學(xué)三年級(jí)：周奕汝

篇2

趙宇航

瞧，現(xiàn)在是2030年，經(jīng)過(guò)人們環(huán)保的努力，綠樹(shù)成蔭，鮮花盛開(kāi)。原來(lái)還是個(gè)干涸的小村莊，現(xiàn)在已經(jīng)建成了高樓大廈，變成了一片生機(jī)勃勃、風(fēng)景迷人、令人陶醉的景象，成了一幅五彩繽紛的圖畫(huà)。小鳥(niǎo)嘰嘰地叫著，好像在說(shuō)：“這里空氣真新鮮呀！人們的住宿由平房變成別墅，也建起了應(yīng)有盡有的綠化帶……

從此，人們?nèi)兆舆^(guò)得很快樂(lè)。

只要大家自覺(jué)保護(hù)環(huán)境，到了2030年一定會(huì)這樣噢！

篇3

我家鄉(xiāng)的金沙江，因?yàn)閮砂兜V產(chǎn)豐富，所以人們?cè)诮鹕辰膬砂督嗽S多工廠。以前，工廠把烏黑的廢水直接排進(jìn)金沙江，讓江水變得烏黑?，F(xiàn)在，人們已經(jīng)停止了往金沙江中直接排廢水，金沙江變黃了，還了它本來(lái)的面目。未來(lái)，我想金沙江一定會(huì)很美。

未來(lái)，家鄉(xiāng)的金沙江兩邊種上了許多碧綠的柳樹(shù)，泥沙不再隨著雨水流到江里，人們也不會(huì)再往江里排廢水、扔垃圾。江水碧綠碧綠的。魚(yú)兒在碧綠的水中嬉戲玩耍，不時(shí)還有魚(yú)兒躍出水面。來(lái)到江邊，就看見(jiàn)柳樹(shù)在跳舞，沙灘上的沙子在陽(yáng)光下閃著金光，真像閃閃發(fā)光的金子，海灘上的鵝卵石奇形怪狀，有的像雞心，有的像一個(gè)皮球，有的像薄餅……小的只有芝麻那么大，大的有一個(gè)洗臉盆那么大。翻開(kāi)石頭，每塊下面都有黑色的爬沙蟲(chóng)，有的還有好幾條，真讓人驚喜。

金沙江邊建起了一個(gè)個(gè)游泳池，夏天的時(shí)候，小朋友們?cè)谟斡境乩锩姹M情玩耍，游泳池里還有一些小魚(yú)，愛(ài)捕魚(yú)的孩子把魚(yú)網(wǎng)起來(lái)，再放回到江水里。有興趣的朋友，還可以拿著釣魚(yú)桿釣兩條江鰱烤來(lái)吃，再在江邊采點(diǎn)野花吃，那真是又健康又美味又享受。金沙江上建起了許多水電站，泄洪的時(shí)候很壯觀，水一下子涌出大壩，水霧飄得你一臉都是。

這就是我家鄉(xiāng)的金沙江未來(lái)的面貌，希望家鄉(xiāng)的所有人重視環(huán)保，積極行動(dòng)起來(lái)，讓它早日成為現(xiàn)實(shí)。

三年級(jí):鐘成杰

篇4

半個(gè)小時(shí)過(guò)后，飛船在三江口停住了，我走出艙門(mén)，??！三江口全變了，到處都是綠樹(shù)紅花，在草地上健身物品增加了，許多人在草地上玩耍、健身。不知不覺(jué)，來(lái)到了古城墻，原來(lái)墻上的廣告紙,亂寫(xiě)亂畫(huà)的東西不翼而飛，換上了新的磚塊，上面的城樓重新修建一番，整個(gè)古城墻看上去煥然一新，聽(tīng)城里人說(shuō)，這里還吸引了許許多多的外國(guó)人呢！

來(lái)到街道上，一輛輛新型車(chē)在我們眼前一掠而過(guò)，速度之快簡(jiǎn)直可以和飛機(jī)媲美。這種新型汽車(chē)并不是輪子開(kāi)動(dòng)的，而是氣墊式的，這樣既不污染空氣，又能使車(chē)速加快，還能隨著季節(jié)的改變，散發(fā)出四種不同的花香，讓你聞了如癡如醉。

街道兩旁的房子造型色彩繽紛，形狀各異，有的呈圓柱體，又高又大；有的呈圓錐體，仿佛一座金字塔；有的呈扇形，氣勢(shì)非凡……樣樣齊全。外婆把所有的客人引進(jìn)屋子里，好好的吃了一頓豪華套餐。吃完了，外婆按了一下墻上的電扭，頓時(shí)，屋子里開(kāi)始澎脹了好幾倍，音樂(lè)四起，在這里舉行了一次盛大的舞會(huì)。我的兩位哥哥也在幫外婆分糖果呢！

過(guò)完了外婆的生日，離別已久的哥哥帶著我來(lái)到了老家——才灣。一進(jìn)村口，展現(xiàn)要我們眼前是一望無(wú)際碧綠的田地，地里一個(gè)個(gè)機(jī)器人在勞動(dòng)，卻不見(jiàn)一個(gè)農(nóng)民，我問(wèn)哥哥：“哥哥，農(nóng)民呢？”哥哥告訴我，農(nóng)民們都有高超的農(nóng)業(yè)技術(shù)，只要坐在控制室里，控制著它們，活像個(gè)指揮官，甭提有多高興了。在旁的姥爺還說(shuō)，有些人養(yǎng)雞、養(yǎng)兔、養(yǎng)豬都成了富翁了！姥爺越說(shuō)越神氣，臉上的魚(yú)尾紋都沒(méi)了！

天哪！家鄉(xiāng)的變化真快！

篇5

以前，我的家鄉(xiāng)是那么美麗，那現(xiàn)在呢？變成了四處環(huán)境都被污染的家鄉(xiāng)了。

我真想讓家鄉(xiāng)變得像以前一樣美麗。昨晚，我做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見(jiàn)了未來(lái)20年的家鄉(xiāng)，那時(shí)候，河水清澈見(jiàn)底，到處都可以看到小魚(yú)。我們的生活都過(guò)得非常的好，從來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)沙塵暴、洪水災(zāi)害這一類(lèi)的事情，沒(méi)有人再亂扔垃圾，亂排廢氣、污水，環(huán)境衛(wèi)生非常的好。建筑也特別少，人們也不再生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生垃圾的食品。一到海邊可以看得到蔚藍(lán)的大海，可以撿到海螺，也可以聽(tīng)有人在吹海螺的聲音。在路上，可以看到人和動(dòng)物友好的相處著，大家都十分開(kāi)心。

我希望這個(gè)夢(mèng)能成為現(xiàn)實(shí)。相信只要我們?nèi)巳顺鲆稽c(diǎn)力，保護(hù)周?chē)沫h(huán)境，這一天不會(huì)很遙遠(yuǎn)。

篇6

與多家轉(zhuǎn)型中的公司交流，關(guān)于面向未來(lái)的IT架構(gòu)。他們的共識(shí)是要具備這樣的特點(diǎn)：輕前臺(tái)，重，薄后臺(tái)。

前臺(tái)要輕，因?yàn)榍芭_(tái)變化太快。四年前企業(yè)都看著微博學(xué)怎么做市場(chǎng)，但現(xiàn)在幾乎已沒(méi)人管微博了，都看在微信上怎么玩。消費(fèi)者與平臺(tái)之間接觸點(diǎn)變化太快了，例如陌陌流量也以億計(jì)，同樣是重要的入口。因此公司不能把前臺(tái)做的太重。如果在前臺(tái)投資太多，入口變化了很容易拖住公司，有前瞻性的公司都把前臺(tái)做的特別薄，只需要有一個(gè)簡(jiǎn)單接口。

是一個(gè)新的概念，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通常只有前臺(tái)和后臺(tái)。后臺(tái)相對(duì)笨重，而互聯(lián)網(wǎng)要求快速反應(yīng)，需要根據(jù)業(yè)務(wù)形勢(shì)經(jīng)常調(diào)整，后臺(tái)會(huì)死機(jī)、宕機(jī)。為了配合未來(lái)移動(dòng)化場(chǎng)景下的多渠道一致運(yùn)營(yíng)，有些公司才構(gòu)建了一個(gè)“”系統(tǒng)，它主要承擔(dān)了OMS（訂單處理）、交互、CRM（客戶關(guān)系管理）以及一些邏輯框架的運(yùn)行。

線下企業(yè)往往與所有重要的線上入口都會(huì)建立合作，這就要求自己有強(qiáng)大的OMS體系，它相當(dāng)于中間核銷(xiāo)平臺(tái)，對(duì)接企業(yè)來(lái)自微信、天貓、美團(tuán)、京東等所有上線的電商，企業(yè)每一天每家店哪個(gè)顧客買(mǎi)了多少錢(qián)的商品，補(bǔ)貼了多少錢(qián)，什么套餐消費(fèi)了什么產(chǎn)品，數(shù)據(jù)都會(huì)呈現(xiàn)在。

更加靈活，不管渠道怎么變。由接入就行了，會(huì)員體系與數(shù)據(jù)體系都是統(tǒng)一的，不管用戶習(xí)慣是以APP為主，H5為主，還是微信為主，通過(guò)都能讓用戶與公司發(fā)生關(guān)聯(lián)。

如果不厚，數(shù)據(jù)就難以整合，而且會(huì)人為增加門(mén)店麻煩，門(mén)店過(guò)去要到每一個(gè)網(wǎng)站打開(kāi)看數(shù)據(jù)，現(xiàn)在只要打開(kāi)，訂單能自動(dòng)平衡。例如微信平臺(tái)一升級(jí)，就在調(diào)整，不需要到后臺(tái)調(diào)整。

后臺(tái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理，包括ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）。傳統(tǒng)企業(yè)整個(gè)IT架構(gòu)往往以ERP為中心，通常有兩個(gè)方向，如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控管非常嚴(yán)謹(jǐn)，則財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理去發(fā)展ERP，以控制為主，如果ERP是銷(xiāo)售經(jīng)理主導(dǎo)，就會(huì)對(duì)銷(xiāo)售的支持比較明顯。過(guò)去CRM也放在后臺(tái)，有人說(shuō)ERP管的是線下資源，CRM管的是線上資源。其實(shí)過(guò)去ERP僅是顧客資料沉淀，沒(méi)辦法發(fā)掘。

也就是說(shuō)，過(guò)去適用于標(biāo)準(zhǔn)化、以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，需要轉(zhuǎn)向定制化、以客戶為導(dǎo)向的ERP。

理論上，當(dāng)企業(yè)獲取足夠多的用戶數(shù)，就能以CRM為中心，倒逼ERP改變，把供應(yīng)鏈打通，但真正做到很難，小米是罕見(jiàn)的案例。這時(shí)的CRM，意味著要轉(zhuǎn)型成Somal CRM（社交cRM）。原有的CRM更傾向于管理分析型，SCRM則更強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)性效果，直接作用于與人有關(guān)的接觸點(diǎn)，以用戶為中心構(gòu)建強(qiáng)關(guān)系，而不是供領(lǐng)導(dǎo)管理的分析工具。

篇7

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Путин напомнил Украине о долгах. INTERFAX.RU2013/11/26.http：//interfax.ru/business/343445.

Владимир Лукин не подписал соглашение между властью и оппозицией на Украине. Смотрите оригинал материала на http：//1tv.ru/news/polit/252736，弗拉吉米爾?盧金在烏克蘭沒(méi)有簽署該國(guó)政府與反對(duì)派之間的協(xié)議。http：//1tv.ru/news/polit/252736。

篇8

改革開(kāi)放25年來(lái)，尤其是1998年以來(lái)，我國(guó)加工貿(mào)易取得長(zhǎng)足進(jìn)步，對(duì)改善國(guó)際收支狀況、擴(kuò)大就業(yè)、推動(dòng)結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步，都起到重要的作用。1981年，加工貿(mào)易進(jìn)出口總值25億美元，占我國(guó)進(jìn)出口總額的5．7％；其中出口11億美元，占比5％；進(jìn)口14億美元，占比6．4％；加工貿(mào)易增值率－21．4％。到2003年，加工貿(mào)易進(jìn)出口總值達(dá)4048億美元，占我國(guó)進(jìn)出口總額的47．6％；其中出口2418億美元，占比55．2％，進(jìn)口1629億美元，占比39．5％；加工貿(mào)易增值率47％；當(dāng)年創(chuàng)造貿(mào)易順差789億美元。多年來(lái)，加工貿(mào)易累計(jì)創(chuàng)造3000萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，累計(jì)貿(mào)易順差3942億美元。

在我國(guó)加入WTO的背景下，由于國(guó)內(nèi)外相對(duì)增長(zhǎng)率差異、外商直接投資存量增長(zhǎng)以及相對(duì)價(jià)格差距等綜合因素的作用，我國(guó)實(shí)際使用外商直接投資的規(guī)模、外商投資企業(yè)的進(jìn)料加工貿(mào)易以及機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品加工貿(mào)易出口都取得快速增長(zhǎng)。2003年，外商投資企業(yè)加工貿(mào)易占總加工貿(mào)易的80％；進(jìn)料加工出口的比重達(dá)77．5％，高于來(lái)料加工出口27個(gè)百分點(diǎn)；外商投資企業(yè)、國(guó)企和其他企業(yè)在進(jìn)料加工出口的比重分別為90．2％、6．6％、3．2％，增速分別達(dá)到43．5％、16％和53．8％。同時(shí)，進(jìn)料加工進(jìn)口的比重也達(dá)到76％，高于來(lái)料加工進(jìn)口26．2個(gè)百分點(diǎn)；外商投資企業(yè)、國(guó)企和其他企業(yè)在進(jìn)料加工進(jìn)口的比重分別為93．4％、4．1％、2．4％，增速分別為41．9％、9．2％和64．4％。是年，我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口2275億美元，占總出口額的51．9％，其中加工貿(mào)易占到75％左右；高新技術(shù)產(chǎn)品出口1102億美元，加工貿(mào)易占到90％左右。

從加工貿(mào)易的發(fā)展過(guò)程看，我們經(jīng)歷了從“三來(lái)一補(bǔ)”到進(jìn)料加工、從“兩頭在外”的作坊到外商投資企業(yè)為主體、從簡(jiǎn)單技術(shù)加工裝配到機(jī)電、高新技術(shù)產(chǎn)品加工貿(mào)易為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，這代表著我國(guó)加工貿(mào)易不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的軌跡。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命帶來(lái)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的新格局，世界各國(guó)的跨國(guó)公司開(kāi)始把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈管理以及研發(fā)、運(yùn)營(yíng)中心在全球范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置，這無(wú)疑為我國(guó)加工貿(mào)易未來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)新的機(jī)遇。

二、加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)面對(duì)的新機(jī)遇

首先，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易的影響，使中國(guó)成為世界加工制造業(yè)的重要基地。當(dāng)前，一般制造業(yè)已成為全球供給普遍過(guò)剩、邊際收益嚴(yán)重遞減的成熟技術(shù)行業(yè)，國(guó)際相對(duì)價(jià)格的剪刀差已從工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品之間轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品之間，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)已轉(zhuǎn)型升級(jí)到虛擬經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段。我國(guó)不是新技術(shù)的策源地，而是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的接受地；不是全球加工制造的控制和運(yùn)營(yíng)中心，而是中低端技術(shù)和產(chǎn)品加工制造環(huán)節(jié)的供應(yīng)地。在這種情況下，我國(guó)的低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，在全球占有明顯有利的地位，“中國(guó)制造”成為中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)階段不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)。因此，通過(guò)新形式的加工貿(mào)易來(lái)提升我國(guó)的加工制造能力，為世界大跨國(guó)公司提供全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)以及管理的配套體系，是加快我國(guó)企業(yè)“干中學(xué)”過(guò)程，積累全球化大生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的最有利捷徑。

其次，在全球化背景下，以產(chǎn)品內(nèi)部的工序或工藝細(xì)分化為特征的全球分工新體系正在逐步形成。一個(gè)趨勢(shì)是隨著跨國(guó)公司在空間上把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或工序分配到具有不同比較優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，建立研發(fā)、生產(chǎn)和分銷(xiāo)系統(tǒng)的全球體系，使國(guó)內(nèi)分工轉(zhuǎn)化為國(guó)際分工；另一個(gè)趨勢(shì)是充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的集聚，最大限度地利用資本、技術(shù)、管理以及加工制造的空間和范圍集聚所帶來(lái)的外部性規(guī)模效應(yīng)。在這種情況下，跨國(guó)公司不僅由于“成本驅(qū)動(dòng)”而把采購(gòu)、加工制造、組裝配送環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，同時(shí)由于“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”而把技術(shù)、管理和資金帶進(jìn)中國(guó)。而且，由于中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，跨國(guó)公司不得不主動(dòng)把區(qū)域研發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)管理總部、地區(qū)物流中心逐步轉(zhuǎn)移到中國(guó)?？梢?jiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，是獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、管理和資金資源的重要手段。中國(guó)低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)與跨國(guó)公司生產(chǎn)以及綜合物流運(yùn)作能力相結(jié)合，就可能形成為跨國(guó)公司全球網(wǎng)絡(luò)提供從采購(gòu)、加工制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸一直到分銷(xiāo)和售后服務(wù)的合作。從發(fā)展前景看，全球化不僅可以帶來(lái)使中國(guó)加工制造能力轉(zhuǎn)化為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)遇，而且能夠創(chuàng)造把加工貿(mào)易升級(jí)為綜合優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，使加工貿(mào)易的發(fā)展開(kāi)始新的轉(zhuǎn)型。

再次，我國(guó)目前的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍在傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和中低技術(shù)（成熟技術(shù)）產(chǎn)品或工序上，即主體技術(shù)和加工制造檔次仍處于低端。我國(guó)與印度相比，雖然后者對(duì)外開(kāi)放比我們晚12年，近年來(lái)實(shí)際使用的外商直接投資只接近我們的十分之一，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有明顯差距，但印度近年來(lái)通過(guò)吸收新技術(shù)、海外分包合作以及委托加工制造，不僅在著名的軟件、信息技術(shù)咨詢、呼叫中心、芯片設(shè)計(jì)以及未來(lái)的金融服務(wù)、工業(yè)工程、風(fēng)險(xiǎn)和行為分析以及藥品研發(fā)等服務(wù)領(lǐng)域?yàn)榭鐕?guó)公司提供海外分包業(yè)務(wù)，從而大大壓低了世界服務(wù)業(yè)成本；而且在汽車(chē)、制藥、化學(xué)制品以及資本貨物等領(lǐng)域正形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并吸引世界大跨國(guó)公司尋求規(guī)?；M(jìn)入。在這種情況下，我們不僅應(yīng)當(dāng)盡快把我國(guó)加工制造技術(shù)整體升級(jí)到中等檔次，而且應(yīng)加快形成生產(chǎn)和研發(fā)、品牌優(yōu)勢(shì)。為此，要研究制定加工貿(mào)易發(fā)展的新戰(zhàn)略，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、加工貿(mào)易未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

1、擴(kuò)大加工貿(mào)易活動(dòng)的領(lǐng)域，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放的要求。作為涉及外資、外貿(mào)和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要重點(diǎn)考慮加工貿(mào)易的發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品以及產(chǎn)品內(nèi)部工序的帶動(dòng)、輻射和擴(kuò)散作用。在吸引外資和大力發(fā)展加工貿(mào)易的同時(shí)，要考核有關(guān)部門(mén)及地方政府鼓勵(lì)和扶持內(nèi)資企業(yè)、尤其是中小民營(yíng)企業(yè)為國(guó)外跨國(guó)公司和外商投資企業(yè)提供加工配套的情況，鼓勵(lì)包括民營(yíng)中小企業(yè)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)企業(yè)積極參與跨國(guó)公司的加工貿(mào)易體系和全球采購(gòu)體系。在制定優(yōu)惠政策吸引外資的同時(shí)，應(yīng)研究制定優(yōu)惠政策，切實(shí)解決國(guó)內(nèi)中小企業(yè)缺少融資能力、缺少國(guó)際市場(chǎng)資訊和人才、缺少關(guān)鍵零部件生產(chǎn)技術(shù)、缺少技術(shù)和產(chǎn)品更新能力等具體困難，使更多國(guó)內(nèi)企業(yè)在為跨國(guó)公司提供配套的過(guò)程中，逐步學(xué)會(huì)“走出去”搞加工貿(mào)易。

2、不斷提升“世界加工制造業(yè)重要基地”的功能，通過(guò)與跨國(guó)公司開(kāi)展深層次合作提升外資的技術(shù)、管理和資金檔次。要鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)為跨國(guó)公司提供更高層次的合作配套，不斷加快“干中學(xué)”和畢業(yè)的速度，使加工貿(mào)易環(huán)節(jié)由簡(jiǎn)單技術(shù)和工序的組裝，提升到輔件、一般零部件、主要零部件、關(guān)鍵零部件的加工制造，以至升級(jí)到高級(jí)復(fù)雜的知識(shí)技術(shù)密集型組裝環(huán)節(jié)，真正掌握參與和管理全球化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和竅門(mén)。在這方面，政府提供公平競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)入平臺(tái)，創(chuàng)造更規(guī)范的投資和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，比優(yōu)惠政策競(jìng)爭(zhēng)更重要。

3、加工貿(mào)易的主體要由外商投資企業(yè)為主逐步向國(guó)內(nèi)企業(yè)、尤其民營(yíng)企業(yè)為主轉(zhuǎn)變。目前，加工貿(mào)易中外商投資企業(yè)占80％，民營(yíng)企業(yè)僅占5％；機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品的加工貿(mào)易，基本是外商投資企業(yè)。這反映了國(guó)內(nèi)企業(yè)目前參與全球化的能力仍很薄弱。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)中國(guó)這樣的大國(guó)來(lái)說(shuō)，主動(dòng)參與全球化的進(jìn)程，可以充分發(fā)揮我國(guó)在資源配置、供應(yīng)鏈管理以及市場(chǎng)控制等方面的優(yōu)勢(shì)。因此，下一階段加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)，應(yīng)是培育、鼓勵(lì)、扶持國(guó)內(nèi)企業(yè)大力發(fā)展加工貿(mào)易，研究制定有關(guān)政策，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)國(guó)際合作以及政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，有效利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)搞進(jìn)料加工出口。由于多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)缺少全球化人才和國(guó)際資訊網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)考慮建立開(kāi)放共享互利的公共服務(wù)平臺(tái)和合作機(jī)制。

4、 對(duì)加工貿(mào)易要從嚴(yán)密監(jiān)管向風(fēng)險(xiǎn)管理、貿(mào)易投資便利與規(guī)范高效科學(xué)的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型。對(duì)此，一是建立企業(yè)守法自律機(jī)制和隨機(jī)檢查監(jiān)督制度相結(jié)合。對(duì)加工貿(mào)易的監(jiān)管，最大的難度是遍地開(kāi)花，監(jiān)管執(zhí)行的成本太高。因此，首先應(yīng)建立企業(yè)守法自律機(jī)制，包括合同、票據(jù)、憑證以及財(cái)務(wù)帳目等原始資料、數(shù)據(jù)的完備性，企業(yè)誠(chéng)信狀況的評(píng)級(jí)及違法記錄，企業(yè)法人代表和當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)等明確的規(guī)定；建立監(jiān)管部門(mén)與企業(yè)的良好伙伴關(guān)系，把責(zé)任重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身而不是監(jiān)管部門(mén)。監(jiān)管部門(mén)在確保加工貿(mào)易企業(yè)貿(mào)易便利和誠(chéng)信的前提下，實(shí)施隨機(jī)的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違法行為，則嚴(yán)懲不貸。作為企業(yè)守法自律機(jī)制的保證，對(duì)企業(yè)誠(chéng)信狀況要有一套相對(duì)完備的評(píng)價(jià)體系。這套體系應(yīng)與企業(yè)其他誠(chéng)信認(rèn)證系統(tǒng)相兼容，以全面獲得企業(yè)是否講求誠(chéng)信的資料和數(shù)據(jù)。只有處理好企業(yè)自律和高效執(zhí)法之間的關(guān)系，才能夠真正提高監(jiān)管效能。

二是建立和完善加工貿(mào)易的現(xiàn)代監(jiān)管制度。這套制度首先是規(guī)則化管理，不能隨意改變或任意解釋；其次是有明確的執(zhí)行程序，公開(kāi)透明，依法行政；再次是有合理的組織架構(gòu)，這種架構(gòu)應(yīng)是由海關(guān)、邊檢、工商、稅務(wù)、口岸管理等縱向一體化組織分別管理向扁平化的綜合協(xié)調(diào)監(jiān)管的組織架構(gòu)過(guò)渡；最后，監(jiān)管應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)明有效。雖然加工貿(mào)易星羅棋布、遍地開(kāi)花是中國(guó)特色，但監(jiān)管體系建設(shè)仍應(yīng)逐步向國(guó)際規(guī)則接軌。在這方面，政府職能要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，明確監(jiān)管部門(mén)的第一要義是提供“服務(wù)”，然后才是有效“監(jiān)管”。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就要求加快監(jiān)管體制的改革，包括調(diào)整監(jiān)管職能，提高監(jiān)管人員素質(zhì)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，使監(jiān)管有利于加工貿(mào)易的發(fā)展而不是增加發(fā)展的障礙。

三是大力發(fā)展電子化監(jiān)管體系。在簡(jiǎn)化程序的同時(shí)又要保證有效監(jiān)管，就應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管手段和工具的現(xiàn)代化，包括監(jiān)管的電子和網(wǎng)絡(luò)化改造。目前存在著一種傾向，即技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)投資過(guò)度，投入了巨額資金改造技術(shù)和設(shè)備，使監(jiān)管的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到了國(guó)際水準(zhǔn)，但這些技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用效能很低，出現(xiàn)了硬件過(guò)度發(fā)展，軟件嚴(yán)重滯后，資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。改變這種情況的一個(gè)辦法，就是從監(jiān)管對(duì)象的實(shí)際需求出發(fā)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行電子基礎(chǔ)設(shè)施的軟硬件投資和改造，并提高監(jiān)管部門(mén)的應(yīng)用水平和能力，從而形成有形和無(wú)形監(jiān)管相結(jié)合的新監(jiān)管體系。

四是對(duì)不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行橫向整合。目前從加工貿(mào)易的發(fā)展來(lái)看，一是加工制造技術(shù)的不斷升級(jí)，如從裝配到簡(jiǎn)單技術(shù)零部件生產(chǎn)，再到較復(fù)雜（如中高技術(shù)）零部件的生產(chǎn)等；二是從加工制造環(huán)節(jié)向下游延伸，如發(fā)展出采購(gòu)、分銷(xiāo)、配送網(wǎng)絡(luò)；三是向上游延伸，如進(jìn)入到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新技術(shù)研發(fā)。在這種情況下，按條塊職能分工的監(jiān)管組織形式很難適應(yīng)發(fā)展的要求。因此，應(yīng)建立各種職能交叉的復(fù)合人才匯集的監(jiān)管組織，并根據(jù)實(shí)際情況靈活地加以調(diào)整和重組。在這種情況下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)往往需要跨部門(mén)、跨地區(qū)、跨職能作業(yè)，這就需要更大范圍內(nèi)的監(jiān)管體制和組織的改革。

篇9

以前，我的家鄉(xiāng)是那么美麗，那現(xiàn)在呢？變成了四處環(huán)境都被污染的家鄉(xiāng)了。

我真想讓家鄉(xiāng)變得像以前一樣美麗。昨晚，我做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見(jiàn)了未來(lái)20年的家鄉(xiāng)，那時(shí)候，河水清澈見(jiàn)底，到處都可以看到小魚(yú)。我們的生活都過(guò)得非常的好，從來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)沙塵暴、洪水災(zāi)害這一類(lèi)的事情，沒(méi)有人再亂扔垃圾，亂排廢氣、污水，環(huán)境衛(wèi)生非常的好。建筑也特別少，人們也不再生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生垃圾的食品。一到海邊可以看得到蔚藍(lán)的大海，可以撿到海螺，也可以聽(tīng)有人在吹海螺的聲音。在路上，可以看到人和動(dòng)物友好的相處著，大家都十分開(kāi)心。

我希望這個(gè)夢(mèng)能成為現(xiàn)實(shí)。相信只要我們?nèi)巳顺鲆稽c(diǎn)力，保護(hù)周?chē)沫h(huán)境，這一天不會(huì)很遙遠(yuǎn)。

篇10

關(guān)鍵詞：未來(lái)時(shí)間取向；價(jià)值觀：影響

一、引言

時(shí)間是人和周?chē)澜绱嬖诘囊环N形式。時(shí)間觀是非語(yǔ)言交際中非常重要的一部分。但是，不是所有文化背景下的人感知時(shí)間的方式、對(duì)待時(shí)間的態(tài)度都相同。因此，我們有必要了解中國(guó)和西方國(guó)家尤其是美國(guó)在時(shí)間觀上有何差異，以及由此而帶來(lái)的價(jià)值觀差異。以此來(lái)減少中美跨文化交際中的誤解。同時(shí)，在了解美國(guó)的時(shí)間取向及其價(jià)值觀后對(duì)我們自身的價(jià)值觀有更清楚的認(rèn)識(shí)甚至學(xué)習(xí)那些能促進(jìn)個(gè)人和社會(huì)發(fā)展的價(jià)值觀。這就是本文的意義所在。

許多學(xué)者已經(jīng)探討過(guò)美國(guó)人的傳統(tǒng)價(jià)值觀、核心價(jià)值觀等，都進(jìn)行了較全面地分析。亦有學(xué)者探討了中美文化中的時(shí)間取向差異。而筆者在此試分析當(dāng)代美國(guó)社會(huì)受未來(lái)時(shí)間取向影響的價(jià)值觀。

二、時(shí)間取向

時(shí)間取向(Time Orientation)指人們對(duì)待時(shí)間的態(tài)度及控制利用時(shí)間的方式。美國(guó)人類(lèi)學(xué)家Hall認(rèn)為時(shí)間取向分為四種：零時(shí)間取向、過(guò)去時(shí)間取向、現(xiàn)在時(shí)間取向和將來(lái)時(shí)間取向。不同的文化擁有不同的時(shí)間取向。

過(guò)去時(shí)間取向的文化注重舊式的生活，喜歡回顧歷史，在社會(huì)倫理方面表現(xiàn)出對(duì)父母和長(zhǎng)者的尊重。該文化中的人們信奉“歷史是現(xiàn)實(shí)的一面鏡子”。中國(guó)、印度等歷史悠久的國(guó)家是過(guò)去時(shí)間取向的國(guó)家。“中國(guó)是一個(gè)以過(guò)去取向?yàn)橹鞯纳鐣?huì)，或者重視過(guò)去的社會(huì)”(賈玉新，1997：70)。過(guò)去的成敗往往是現(xiàn)在甚至將來(lái)的參考標(biāo)準(zhǔn)，循規(guī)蹈矩也成為一種社會(huì)規(guī)范。因此在中國(guó)的價(jià)值觀中，崇拜祖宗、敬老行孝、論資排輩等觀念很重要。

美國(guó)是一個(gè)以將來(lái)時(shí)間為取向的民族。他們相信時(shí)間是一種線性的單向運(yùn)動(dòng)。在將來(lái)時(shí)間取向的文化中，人們的一切活動(dòng)都面向未來(lái)，信奉“希望只存在于未來(lái)”。他們不停地為將來(lái)打算，卻很少循規(guī)蹈矩、很少崇拜祖宗，而超越現(xiàn)在的各種創(chuàng)新卻層出不窮。如莎士比亞認(rèn)為時(shí)間的“步伐輕快得令人眼花繚亂”；根據(jù)猶太基督教的說(shuō)法，時(shí)間不是周而復(fù)始的運(yùn)動(dòng)，而是有始有終的，一旦失去，將不再重來(lái)。

三、價(jià)值觀

價(jià)值觀是社會(huì)成員用來(lái)評(píng)價(jià)行為、事物以及從各種可能的目標(biāo)中選擇自己合意目標(biāo)的準(zhǔn)則。它支配和調(diào)節(jié)一切社會(huì)行為，涉及社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。因此，有些價(jià)值觀能夠促進(jìn)社會(huì)和個(gè)人更快發(fā)展，有些價(jià)值觀卻延緩社會(huì)或個(gè)人發(fā)展。

價(jià)值觀具有相對(duì)的穩(wěn)定性和持久性。在特定的時(shí)間、地點(diǎn)、條件下，人們的價(jià)值觀總是相對(duì)穩(wěn)定和持久的。處于相同的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的人，會(huì)產(chǎn)生基本相同的價(jià)值觀念。而處于不同自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的人會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值觀念。正因如此，中美在價(jià)值觀上存在差異，從而產(chǎn)生跨文化交際上的種種疑惑。

四、未來(lái)時(shí)間取向在當(dāng)代美國(guó)價(jià)值觀中的影響

隨著人們的經(jīng)濟(jì)地位的改變，以及人生觀和世界觀的改變，價(jià)值觀也會(huì)隨之改變。這就是說(shuō)價(jià)值觀也處于發(fā)展變化之中。美國(guó)的價(jià)值觀也在悄然變化著。美國(guó)的傳統(tǒng)價(jià)值觀包括：個(gè)體自由、自力更生、機(jī)遇平等、競(jìng)爭(zhēng)、物質(zhì)財(cái)富和勤奮工作。而現(xiàn)今的美國(guó)人有了許多新的價(jià)值觀，而這許多新的價(jià)值觀受到未來(lái)時(shí)間取向思維的影響。筆者從這個(gè)角度分析幾個(gè)新時(shí)代的價(jià)值觀，如惜時(shí)、求變、著眼未來(lái)、挑戰(zhàn)權(quán)威、自由競(jìng)爭(zhēng)等。

(一)惜時(shí)如金

時(shí)間，對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)是最最重要的。在外國(guó)人看來(lái)，美國(guó)人似乎更在乎能否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成工作，而不愿意把時(shí)間花費(fèi)在內(nèi)部的人和人關(guān)系協(xié)調(diào)上。工作計(jì)劃一旦制定，美國(guó)人就會(huì)去不折不扣地落實(shí)。他們認(rèn)為時(shí)間是一項(xiàng)有限的資源，所以他們?cè)囍?ài)惜時(shí)間且加以管理。美國(guó)人經(jīng)常參加有關(guān)時(shí)間管理的研習(xí)會(huì)或閱讀這方面的書(shū)籍，專業(yè)人士隨身帶著口袋型記事本，有些甚至是電子的記事本，好隨時(shí)留意所訂的約會(huì)與工作截止日期。

在美國(guó)，守時(shí)是非常重要的行為準(zhǔn)則。遲到是十分不禮貌的，如果追不得已要遲到，應(yīng)該提前電話告知。在美國(guó)的詞語(yǔ)里，與時(shí)間有關(guān)的字或詞組有：on(準(zhǔn)時(shí))、kept(趕上)、filled(安排滿的)、saved(節(jié)約)、used(用掉的)、spent(花掉的)、wasted(浪費(fèi)掉的)、lost(失去的)、gained(贏得的)、planned(計(jì)劃的)、given(給定的)、made the most of(充分利用)、kill(虛度)等。正是由于美國(guó)人相信時(shí)間是一種有限的資源，他們才會(huì)費(fèi)心地去計(jì)劃它。美國(guó)的本杰明?富蘭克林曾說(shuō)過(guò)一句話，“你熱愛(ài)生命嗎?那么請(qǐng)你珍惜時(shí)間，因?yàn)樯褪怯蓵r(shí)間組成的”。

(二)求變

在1998年一項(xiàng)美國(guó)人對(duì)中國(guó)人價(jià)值觀和美國(guó)人價(jià)值觀的調(diào)查和對(duì)比(美國(guó)英語(yǔ)學(xué)會(huì)主辦)中，美國(guó)人的價(jià)值觀中位居第一位的是我們做夢(mèng)都想不到的：change(變化)。在美國(guó)人看來(lái)，變化是同成長(zhǎng)、發(fā)展、改進(jìn)、進(jìn)步聯(lián)系在一起的。他們善于創(chuàng)造發(fā)明，并且鼓勵(lì)創(chuàng)造發(fā)明。甚至在他們的教育中，一個(gè)很重要的教育目標(biāo)就是培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力。

未來(lái)時(shí)間取向?qū)@一價(jià)值觀的影響還體現(xiàn)在美國(guó)人熱衷于搬家這一行為上。有過(guò)去時(shí)間取向的中國(guó)人相對(duì)喜歡安定，而美國(guó)人卻認(rèn)為長(zhǎng)期待在一個(gè)地方是可怕的，他們喜歡“在路上(on the way)”的狀態(tài)。正因?yàn)槊绹?guó)人如此崇尚“變化”，美國(guó)人號(hào)稱世界上著名的“mobile race”(流動(dòng)民族)。根據(jù)美國(guó)政府發(fā)表的統(tǒng)計(jì)，全美國(guó)每年有17％左右的人搬了家。據(jù)一份報(bào)告說(shuō)，美國(guó)每5個(gè)家庭中，就有1家3年搬一次家。

正如阿爾伯特?愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣：“對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，生活總是在發(fā)展變化中，從來(lái)不會(huì)靜止不變。”

變化這種價(jià)值觀的優(yōu)點(diǎn)是人們具有冒險(xiǎn)精神和極強(qiáng)的創(chuàng)造力，因此，社會(huì)進(jìn)步快；缺點(diǎn)是人際關(guān)系冷漠，家庭容易出現(xiàn)危機(jī)，社會(huì)易出現(xiàn)暫時(shí)不和諧。

(三)著眼未來(lái)

美國(guó)歷史非常短暫，他沒(méi)有值得驕傲的歷史和過(guò)去，因此美國(guó)人只有開(kāi)拓，創(chuàng)造未來(lái)。美國(guó)人對(duì)過(guò)去的事(無(wú)論是“好事”，還是“壞事”)似乎很“健忘”，也不沉湎于當(dāng)前，他們總是用更多的精力關(guān)注未來(lái)，相信明天會(huì)更好。他們著眼于未來(lái)，不愿意遵守陳規(guī)陋習(xí)。正因?yàn)槿绱耍绹?guó)人很擅長(zhǎng)做規(guī)劃，也很善于、勤于執(zhí)行好短期計(jì)劃。詹姆斯?費(fèi)尼莫?庫(kù)珀在其經(jīng)典小說(shuō)《拓荒者》中揭示了美國(guó)人的一個(gè)典型特點(diǎn)，那就是著眼未來(lái)，也就是說(shuō)，他們能夠從未來(lái)的角度看待現(xiàn)在的一切，可以不為過(guò)去所羈絆看待現(xiàn)在，在情感上更多地依附于未來(lái)的事物。

著眼未來(lái)這一價(jià)值觀還體現(xiàn)在美國(guó)人對(duì)待老年人和青少年的態(tài)度上。美國(guó)人非常重視青少年，在他們的價(jià)值觀中重要的一條就是champion of the little guy(孩子的擁護(hù)者)。他們重視孩子的教育和成長(zhǎng)，認(rèn)真對(duì)待孩子的每一個(gè)要求和問(wèn)題，而對(duì)老年人卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有那么重視。有一句被廣泛引用的話――“美國(guó)是孩子的天堂，大人的競(jìng)技場(chǎng)，老人的地獄?！边@句話雖缺乏嚴(yán)謹(jǐn)論證，但一定程度上反映了美國(guó)人對(duì)老年人和青少年的不同態(tài)度。孝道這一中國(guó)基本價(jià)值觀在美國(guó)的價(jià)值觀列表中是不存在的。他們認(rèn)為老人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值，屬于過(guò)去了，不再被需要。當(dāng)然，獨(dú)立觀念很強(qiáng)的美國(guó)人認(rèn)為退休的老年人仍然應(yīng)該獨(dú)立。這就是美國(guó)的年齡歧視(Ageism)問(wèn)題。

(四)挑戰(zhàn)權(quán)威

美國(guó)人除了法律以外，向一切傳統(tǒng)和先例挑戰(zhàn)，認(rèn)為這些是他們創(chuàng)新的障礙。有一句名言――“我與專家、權(quán)威、傳統(tǒng)平等。”他們對(duì)教授、校長(zhǎng)、局長(zhǎng)、甚至總統(tǒng)都是禮貌而平等的態(tài)度。學(xué)生在課堂上，員工在會(huì)議上，都敢于提問(wèn)，敢于質(zhì)疑，敢于建議。甚至對(duì)政府，民眾都表示不信任和懷疑，他們擔(dān)心政府控制他們的自由，對(duì)于他們不滿意的政府行為，他們通過(guò)游行等方式抗議。而對(duì)于科學(xué)和技術(shù)的質(zhì)疑使得美國(guó)取得一個(gè)又一個(gè)的突破和進(jìn)步。