導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機(jī)械科技，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從1962年薩博在全系車型中標(biāo)配三點(diǎn)式汽車安全帶開始，薩博在汽車界的創(chuàng)新事件就從未停止。早在100多年前，歐美國家的馬車上就已經(jīng)有了安全帶，1902年5月20日，美國紐約舉行汽車競賽。參賽選手沃爾特·貝克工程師害怕在激烈的車賽中翻車受傷，他從學(xué)步幼兒在童車?yán)锉徊紬l系捆防止摔出車外的事例中受到啟發(fā)，也在“魚雷牌”賽車上釘上了幾根繩帶，參賽時(shí)把自己和同伴馬達(dá)技工緊緊系好。1922年，賽車場上的跑車開始使用安全帶，1955年，美國福特汽車裝備了安全帶。而目前大多數(shù)車使用的三點(diǎn)式安全帶卻是瑞典人尼·波林于1957年發(fā)明的，他原來在做saab（薩博）的飛機(jī)設(shè)計(jì)工作，到了美國沃爾沃公司后發(fā)明了這個(gè)真正廣泛應(yīng)用的安全帶。1962年，薩博是第一個(gè)把安全帶，特別說明，是三點(diǎn)式安全帶，作為標(biāo)準(zhǔn)配置安裝在其生產(chǎn)的所有轎車上。

如果說三點(diǎn)式安全帶，是薩博帶來的知名技術(shù)，那么讓薩博一直沿用至今的前排座椅間點(diǎn)火開關(guān)，雖然不算高科技，倒是一個(gè)汽車界的經(jīng)典了。這個(gè)小小的位置轉(zhuǎn)移透露出薩博對汽車技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。位于方向盤下方的傳統(tǒng)的點(diǎn)火開關(guān)位置，即使在輕微事故中都有可能導(dǎo)致駕車者膝蓋嚴(yán)重受傷。最早將汽車點(diǎn)火開關(guān)轉(zhuǎn)移到前排座椅間的是賽車，為了更安全。1969年，薩博將全車系的車型采用了這個(gè)更合理、更安全的點(diǎn)火位置。而且點(diǎn)火開關(guān)靠近安全帶鎖、手閘和變速桿，這一位置比較合理。盡管現(xiàn)在車輛多數(shù)都采用無鑰匙一鍵開啟系統(tǒng)，薩博的點(diǎn)火位置依然標(biāo)志性地保留在了前排座椅間。

渦輪增壓，這個(gè)能和薩博畫等號的車界革新技術(shù)，自然會成為這篇文章的主角兒。瑞士人波希在1905年提出了渦輪增壓的設(shè)想并獲得專利。世界上首臺由廢氣驅(qū)動(dòng)的增壓器問世于1912年，而渦輪增壓器的規(guī)?；a(chǎn)出現(xiàn)在二戰(zhàn)期間。當(dāng)時(shí)，噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)還在試驗(yàn)階段，美國為了提高活塞式飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性能，首先將渦輪增壓器應(yīng)用到軍用飛機(jī)上。在1973年第一次石油危機(jī)造成的高燃油價(jià)格的影響下，渦輪增壓技術(shù)無疑是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出現(xiàn)的恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)。它按時(shí)、按需提供“更大”的發(fā)動(dòng)機(jī)功率，卻沒有燃料消耗量持續(xù)過高的缺點(diǎn)，這與當(dāng)今社會強(qiáng)調(diào)燃油經(jīng)濟(jì)性的主流趨勢不謀而合。

在20世紀(jì)70年代，不少汽車制造商都在努力開發(fā)一種可以讓汽車排量和功率更合理的發(fā)動(dòng)機(jī)，各家均努力嘗試攻克這一難題，但多數(shù)無功而返。此前，渦輪增壓技術(shù)只有航空、賽車運(yùn)動(dòng)和商業(yè)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域才有應(yīng)用，在Saab 99 Turbo出現(xiàn)之前，車用渦輪增壓技術(shù)只限用于極少數(shù)的高級限量版車型和特殊的車型。其中，有生產(chǎn)者則宣稱，渦輪增壓技術(shù)將永遠(yuǎn)無法用于制造生產(chǎn)型轎車。這是由于瞬間導(dǎo)入的巨大壓力，往往會造成熱破壞。這是一個(gè)無法攻克的難關(guān)嗎？Saab工程師Per Gillbrand并不這么認(rèn)為。他研發(fā)出一個(gè)獨(dú)特的廢氣閥門，用以分流發(fā)動(dòng)機(jī)不需要的動(dòng)力。結(jié)果如何？Saab薩博輕重量的四缸發(fā)動(dòng)機(jī)能夠提供媲美V8發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，這全有賴于它緊湊的尺寸和高效能。裝配了增壓渦輪的發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠提供強(qiáng)大而又精準(zhǔn)的扭矩，并在超車時(shí)具有杰出的加速性能。

以今天的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，2.0升發(fā)動(dòng)機(jī)輸出145馬力并不讓人吃驚，但是在1977年，當(dāng)?shù)谝豢顪u輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)面世時(shí)，它所造成的影響絕對堪稱轟動(dòng)。渦輪增壓技術(shù)使發(fā)動(dòng)機(jī)的最大功率提高了23%，扭矩猛增45%。而要達(dá)到同等標(biāo)準(zhǔn)，一臺當(dāng)時(shí)的自然吸氣式發(fā)動(dòng)機(jī)需要將燃料容量提高50%，重量增加約50千克，并且總?cè)剂舷膶⒃黾?0%。也許，除了渦輪增壓，你并不了解薩博，它還是瑞典皇家用車、諾貝爾禮賓車，它不僅關(guān)注動(dòng)力，更是安全行家。安全方面的技術(shù)首創(chuàng)，那得說側(cè)安全氣囊。薩博轎車是第一輛在車頂安裝了氣簾的車。在碰撞事故中，它可以提供額外的保護(hù)，程序的設(shè)定使其在嚴(yán)重正面撞擊和側(cè)面撞擊時(shí)打開。在側(cè)面撞擊時(shí)，它會同安全帶的預(yù)拉緊裝置和安裝在車座上的前氣囊一同啟動(dòng)，讓安全技術(shù)大幅提高。

車型VS創(chuàng)新

1947年，Saab薩博設(shè)計(jì)出第一輛轎車—92.001，它形如機(jī)翼，風(fēng)阻系數(shù)僅0.32。

20世紀(jì)50年代初，Saab薩博在設(shè)計(jì)過程中采用了流線型車體造型和風(fēng)洞設(shè)計(jì)，在當(dāng)時(shí)甚為罕見，這折射了Saab薩博汽車獨(dú)特的航空基因。

1959年推出的Saab 95是一款漂亮的3門旅行車，帶來了第三排座椅、車頂擾流翼等創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

1960年薩博的96車型正式與消費(fèi)者見面，1962年，薩博還將座椅安全帶列入了標(biāo)準(zhǔn)配備的名單。

1968年，Saab薩博以全新的Saab 99進(jìn)軍高檔市場。車內(nèi)的最大創(chuàng)新就是點(diǎn)火開關(guān)/鑰匙沿著變速桿的位置布置在兩個(gè)前座之間。

篇2

農(nóng)業(yè)機(jī)械科技成果(以下簡稱農(nóng)機(jī)成果)是科技成果中的一部分,建設(shè)社會主義新農(nóng)村,農(nóng)機(jī)成果起著支撐和引領(lǐng)作用。但目前我國80%的科技成果未轉(zhuǎn)化,其中農(nóng)機(jī)成果也不例外。以某省農(nóng)業(yè)機(jī)械研究設(shè)計(jì)單位提取的數(shù)據(jù)為例分析,該單位從1990～2005年15a期間,共承擔(dān)了各級政府下達(dá)的科研項(xiàng)目53項(xiàng)(開題數(shù)),其中通過鑒定或驗(yàn)收形成農(nóng)機(jī)成果的有35項(xiàng),占開題數(shù)的66%,而轉(zhuǎn)化出去的成果有6項(xiàng)(指每項(xiàng)成果推廣在5臺(套)以上的),占農(nóng)機(jī)成果的17%。在沒有轉(zhuǎn)化出去的87%中不乏非常有推廣前景的成果,都在20世紀(jì)90年代就閑置在檔案室里,正如經(jīng)濟(jì)問題專家指出,這是科技人才和資本的雙重浪費(fèi),非常令人痛心。究竟是一堵什么樣的“圍墻”使成果轉(zhuǎn)化的有效性低?傳統(tǒng)的農(nóng)技成果轉(zhuǎn)化的老辦法、老經(jīng)驗(yàn)出了什么問題?通過什么樣的新途徑才能有效提高新形勢下農(nóng)機(jī)成果的轉(zhuǎn)化率?這些問題已經(jīng)成為擺在每一位農(nóng)業(yè)科技工作者面前亟待解決的問題。

2農(nóng)機(jī)成果轉(zhuǎn)化過程中的問題

2.1開題項(xiàng)目沒有形成強(qiáng)勁需求一個(gè)科研項(xiàng)目在開題時(shí)就呈現(xiàn)出弱勢狀態(tài),因?yàn)闆]有準(zhǔn)確地把握農(nóng)村市場跳動(dòng)的脈搏,開題時(shí)僅在理論狀態(tài)下分析應(yīng)該有轉(zhuǎn)化前景,僅在只有零星用戶或者在具備了一定科研基礎(chǔ)之后,就匆匆上報(bào)項(xiàng)目。開題項(xiàng)目的弱勢特征表現(xiàn)在:

2.1.1項(xiàng)目單一。既沒有前期扎實(shí)的市場調(diào)查基礎(chǔ),項(xiàng)目完成之后往哪轉(zhuǎn)化,科技人員心里沒有底;也沒有制定后期的研究方向,無法形成完整的項(xiàng)目鏈,用戶接收單一項(xiàng)目無法使用。

2.1.2項(xiàng)目脫節(jié)。研究的科技內(nèi)容、解決的技術(shù)問題、可能不是用戶所需要的,或者問題很小沒有涉及到關(guān)鍵,缺乏用戶共鳴,無法達(dá)到預(yù)期需求。

2.1.3項(xiàng)目零散。一個(gè)較小的研究單位一年內(nèi)上的項(xiàng)目達(dá)10多項(xiàng),包括的領(lǐng)域也很廣,人力、財(cái)力及實(shí)驗(yàn)手段都無法跟上,項(xiàng)目的完成很勉強(qiáng),更無力去深入推廣轉(zhuǎn)化了。

2.2農(nóng)機(jī)成果推廣渠道不通暢如果說取得農(nóng)機(jī)成果是源頭,那么用戶使用就是源尾。其間渠道一路暢通與否是影響轉(zhuǎn)化能力的重要因素。在省及地區(qū)的實(shí)際情況是,科技成果轉(zhuǎn)化到1～2個(gè)用戶是完全有把握的,但是再繼續(xù)多家轉(zhuǎn)化就很難了。而這種障礙主要體現(xiàn)在:

2.2.1信息不靈。憑宏觀的信息認(rèn)為該成果會有很高的轉(zhuǎn)化率,但微觀信息即具體是哪些用戶需求卻沒有掌握。

2.2.2成果熟化度差。用戶最大的擔(dān)憂是農(nóng)機(jī)裝備的性能、質(zhì)量可靠度、操作方便性及是否有及時(shí)良好的售后服務(wù)。

2.2.3經(jīng)費(fèi)短缺?？蒲许?xiàng)目缺乏經(jīng)費(fèi),研制的樣機(jī)沒有進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)和耐久性試驗(yàn)等就匆匆投入市場,造成農(nóng)機(jī)的成熟度和可靠度不夠,農(nóng)機(jī)經(jīng)常擱淺在田間、車間等。

2.3對科技人員評價(jià)機(jī)制片面性對科技人員評價(jià)機(jī)制的片面性,制約了農(nóng)機(jī)成果的轉(zhuǎn)化率。轉(zhuǎn)化率要高,就要強(qiáng)化推廣職能,形成媒、研、產(chǎn)、供、銷、服、饋等一條龍的鏈?zhǔn)焦芾?而各個(gè)鏈節(jié)都是科技人員組成形成合力;但是在評價(jià)科技人員成就時(shí),只是6個(gè)鏈節(jié)中的“研”,因?yàn)槭茄芯咳藛T才能取得成果獎(jiǎng)勵(lì)證書,才能晉升職稱或獎(jiǎng)勵(lì)等,而其他都是輔助人員,不屬于成就評價(jià)之列。因此屬于鏈節(jié)“研”中的人員,都不愿意改行“屈就”于其他鏈節(jié),唯恐影響前程。目前缺乏有效地促進(jìn)科技人員從事農(nóng)機(jī)成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制和環(huán)境氛圍,削弱了其他轉(zhuǎn)化鏈節(jié)的功能。

2.4用戶使用先進(jìn)技術(shù)裝備的技能不強(qiáng)我國農(nóng)民知識水平整體不高,特別是目前有文化的年輕人大多經(jīng)營非農(nóng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)或者外出打工,留在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的大多是年齡偏大、文化素質(zhì)較低的老年勞動(dòng)力,他們對復(fù)雜的機(jī)械,特別是成套技術(shù)裝備的操作使用吃力,因而對使用農(nóng)機(jī)產(chǎn)生了抗拒心理,或者難以接受先進(jìn)技術(shù)裝備,或者導(dǎo)致裝備使用壽命短。農(nóng)民自身的素質(zhì)不高,采用科學(xué)技術(shù)積極性不高,這是農(nóng)機(jī)成果轉(zhuǎn)化的主要障礙因素。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械主要依靠科學(xué)技術(shù),必然要求農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力掌握大量的知識和技能。

2.5農(nóng)機(jī)成果沒有完全融入大農(nóng)業(yè)這一點(diǎn)在省級及以下地區(qū)表現(xiàn)猶為突出。長期以來,農(nóng)、林、牧、漁等各行業(yè)互相之間來往甚少、獨(dú)立運(yùn)作,對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村形勢、對農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求,沒有溝通交流、沒有銜接通報(bào),各行業(yè)各行其是,以至于沒有發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢,導(dǎo)致了信息閉塞、成果重復(fù)、轉(zhuǎn)化吃力,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺損,最終是增加了成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)費(fèi)成本、時(shí)間成本及運(yùn)行成本,降低了轉(zhuǎn)化率。

3農(nóng)機(jī)成果轉(zhuǎn)化新途徑

3.1轉(zhuǎn)變科研項(xiàng)目立項(xiàng)程序設(shè)立科技項(xiàng)目一定要有的放矢,先有企業(yè)接收,才有項(xiàng)目申報(bào),必須放棄在項(xiàng)目立項(xiàng)之后再找企業(yè)、找著與否都無所謂的狀況。這需要各級政府采取有效措施,創(chuàng)造完善的轉(zhuǎn)化環(huán)境。具體的實(shí)施方法是堅(jiān)決執(zhí)行“科技部新農(nóng)村建設(shè)科技促進(jìn)行動(dòng)”。以四川省為例,省科技廳頒發(fā)的《四川省科技計(jì)劃管理制度改革方案》等一系列行動(dòng)方案,就是要從科研選題、立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)分配等原有的科技管理體制和機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新,從源頭上解決科技成果轉(zhuǎn)化率低的問題。

3.2轉(zhuǎn)變對科技人員的評價(jià)機(jī)制傳統(tǒng)方式下出現(xiàn)先立項(xiàng)后找企業(yè)的狀況,就是因?yàn)閷萍既藛T成就的評價(jià)機(jī)制出現(xiàn)了偏差:第一,沒有把成果的轉(zhuǎn)化量放在首要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上;第二,科技人員完成科研項(xiàng)目數(shù)量的多少成為了重要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);第三,科技進(jìn)步獎(jiǎng)只是對項(xiàng)目進(jìn)行研究的人員才有榮獲資格,其他推廣轉(zhuǎn)化的科技人員沒有納入評獎(jiǎng)范圍等,由此才造成了科技項(xiàng)目重完成輕轉(zhuǎn)化。因此,應(yīng)該擴(kuò)充評價(jià)機(jī)制,科技成果轉(zhuǎn)化是鏈?zhǔn)焦芾矸绞?對于信息、科研管理、研發(fā)、營銷、售后服務(wù)等人員,也應(yīng)有相應(yīng)的評判功績。

3.3轉(zhuǎn)變閉塞的農(nóng)口行業(yè)之間的聯(lián)系應(yīng)該轉(zhuǎn)變長期以來農(nóng)、林、牧、副、漁等農(nóng)口行業(yè)之間往來甚少的局面,大農(nóng)業(yè)需要大合作,建設(shè)社會主義新農(nóng)村,要放大到全局、全省的利益加大聯(lián)合力度,而不是局部利益或本位利益。農(nóng)業(yè)機(jī)械是實(shí)施和推廣先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的載體,是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,轉(zhuǎn)化程度直接影響著新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。因此,各個(gè)農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)應(yīng)聯(lián)系合作、互通情報(bào)、共同交流、共謀建設(shè),避免農(nóng)機(jī)成果轉(zhuǎn)化形成“孤軍奮戰(zhàn)”。

篇3

1機(jī)械科技查新的特點(diǎn)[2]

1.1專業(yè)涉及面廣機(jī)械工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè),同各行業(yè)都有密切相關(guān)的聯(lián)系,機(jī)械科技成果也廣泛應(yīng)用于化工、交通、農(nóng)業(yè)、水利、食品、建筑等行業(yè),廣泛的應(yīng)用決定了機(jī)械科技成果針對不同的應(yīng)用范圍具有不同的應(yīng)用特性。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,學(xué)科之間互相交叉、互相滲透的特點(diǎn)日漸突出[3],邊緣學(xué)科越來越多,這就對查新人員提出了更嚴(yán)格的要求,要做好查新工作、高質(zhì)量地完成科技查新報(bào)告,就必須要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)、廣博的知識面及良好的溝通能力和理解能力。

1.2文獻(xiàn)需求面寬機(jī)械工業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè),機(jī)械科技成果既包含理論上的設(shè)計(jì)與研究,同時(shí)更多的是具體產(chǎn)品、零件的研制和結(jié)構(gòu)、工藝上的改進(jìn)。目前大多數(shù)公開發(fā)表的科技文獻(xiàn)資源,主要來源于科技期刊、學(xué)術(shù)會議論文、學(xué)位論文、標(biāo)準(zhǔn)、專利等,這些文獻(xiàn)對新理論、新工藝、新方法等作理論性的研究較多,對具體產(chǎn)品和零件的介紹較少。所以,在機(jī)械產(chǎn)品和零件類科技查新項(xiàng)目中,需要一些其他的文獻(xiàn)途徑來保證查新檢索中的“查全率”。國內(nèi)文獻(xiàn)資源[4]主要包括萬方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)、重慶維普科技期刊數(shù)據(jù)庫、中國期刊網(wǎng)及中國專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫等常用的國內(nèi)綜合數(shù)據(jù)庫。國外聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫以DIALOG聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫為主,以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫為輔助,如ISIWebofScience(即SCI)數(shù)據(jù)庫、美國化學(xué)文摘CA、美國工程索引EI、英國INSPEC和一些全文數(shù)據(jù)庫ElsevierSDOS,WileyInterScience,PQDD博碩士論文庫等。除了這些通用的文獻(xiàn)外,機(jī)械科技類查新的文獻(xiàn)資源中,企業(yè)產(chǎn)品樣本、企業(yè)廣告宣傳、企業(yè)網(wǎng)站中的產(chǎn)品介紹等也是重要組成部分。這些文獻(xiàn)中,對產(chǎn)品和零件的介紹占大多數(shù),特別是對參數(shù)的介紹都非常詳細(xì),而理論性研究較多的文獻(xiàn)往往對一個(gè)產(chǎn)品的具體參數(shù)介紹得較少。機(jī)械產(chǎn)品項(xiàng)目的科技查新中,往往需對比其具體參數(shù)才能對其先進(jìn)性、新穎性作出判斷。而技術(shù)參數(shù)中很多參數(shù)都相互關(guān)聯(lián),只針對一項(xiàng)參數(shù)作對比分析不具有說服力。比如,對某機(jī)械密封類產(chǎn)品的查新中,查新委托單位給出的指標(biāo)是:轉(zhuǎn)速最高25000r/min,軸徑最大400mm,需要對比同類產(chǎn)品的密封性能。這個(gè)項(xiàng)目中,僅查同類產(chǎn)品中轉(zhuǎn)速是否高于25000r/min或軸徑是否大于400mm都是片面的。因?yàn)閷@類密封產(chǎn)品來說,密封性能的好壞取決于密封線速度的高低,而線速度與轉(zhuǎn)速和軸徑都有關(guān)系,拋開軸徑指標(biāo),只靠轉(zhuǎn)速指標(biāo)的高低來判斷密封的優(yōu)劣是錯(cuò)誤的。所以,完整的技術(shù)參數(shù)對產(chǎn)品類項(xiàng)目的查新對比分析很重要,這也直接影響查新報(bào)告最后的質(zhì)量。

1.3技術(shù)水平高低多方面體現(xiàn)機(jī)械科技查新項(xiàng)目中,有一些零件的加工工藝、材料都一樣,只是最終成品的尺寸規(guī)格不同。但是,隨著零件尺寸的增大,工藝實(shí)施難度也隨之增大,雖然工藝都一樣,但實(shí)施工藝的途徑有很大區(qū)別,很多企業(yè)都設(shè)計(jì)有專用的工裝設(shè)備。類似這種查新項(xiàng)目,一般認(rèn)定為其具有新穎性。比如,同樣采用窄間隙焊接技術(shù),對于1000mm和3000mm的主軸而言,其實(shí)施難度差別很大。不同的企業(yè)針對具體情況大都自己設(shè)計(jì)工裝設(shè)備,如果針對這種工裝設(shè)備進(jìn)行查新,并不能說明該項(xiàng)目的技術(shù)水平。這種情況下,主要看窄間隙焊接技術(shù)是否在更大的主軸上應(yīng)用。機(jī)械科技查新項(xiàng)目中還有一種情況,就是查新項(xiàng)目其本身的工藝或結(jié)構(gòu)并不具有新穎性,但在一些特定的應(yīng)用范圍內(nèi)以前并沒有應(yīng)用該工藝或結(jié)構(gòu)。比如某汽輪機(jī)低壓全電調(diào)控制系統(tǒng)的項(xiàng)目中,采用雙冗余配置DDV閥組。經(jīng)查,雙冗余配置DDV閥的設(shè)計(jì)在其它控制系統(tǒng)中已有應(yīng)用,但在汽輪機(jī)低壓全電調(diào)控制系統(tǒng)中未見應(yīng)用。這種情況一般認(rèn)為其具有新穎性。

2提高機(jī)械科技查新質(zhì)量的建議[3]

2.1提高查新人員素質(zhì)機(jī)械科技查新工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,需要查新人員不僅具有機(jī)械專業(yè)基礎(chǔ)知識,還要熟悉文獻(xiàn)檢索原理,能根據(jù)不同的查新項(xiàng)目確定采用的數(shù)據(jù)庫和檢索策略,同時(shí)還需具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心,以實(shí)事求是的態(tài)度,科學(xué)、嚴(yán)肅、公正地開展查新工作。查新工作中,文獻(xiàn)的檢索和對比分析是重要的一環(huán),對查新項(xiàng)目的理解、制定檢索策略直接決定文獻(xiàn)檢索的“查準(zhǔn)率”和“查全率”。在保證“查準(zhǔn)率”和“查全率”的基礎(chǔ)上,篩選、提煉文獻(xiàn)和正確地進(jìn)行分析、對比則是作出客觀準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)。撰寫查新報(bào)告時(shí),還需查新人員能準(zhǔn)確地表達(dá)查新結(jié)論。另外,較高的外語水平、熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧也是查新人員必備的能力。由此可見,機(jī)械科技查新工作對查新人員的要求主要有:機(jī)械專業(yè)知識、文獻(xiàn)檢索知識、綜合分析能力、文字表達(dá)能力、外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。在此基礎(chǔ)上,配合查新員對工作的責(zé)任心,才能把機(jī)械科技查新工作做好。

2.2加強(qiáng)同查新委托單位的溝通隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,機(jī)械科技查新項(xiàng)目涉及的專業(yè)越來越廣。對查新項(xiàng)目的理解和消化是開展查新檢索工作的基礎(chǔ),而科技查新人員在專業(yè)上不可能面面俱到。這就需要查新人員加強(qiáng)和查新委托單位的溝通,積極向技術(shù)人員學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握查新項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)。此外,要查新人員短時(shí)間內(nèi)消化技術(shù)人員辛苦幾年或十幾年的研究成果是不現(xiàn)實(shí)的,所以在查新檢索過程和文獻(xiàn)對比分析中,還需要不斷和查新委托單位技術(shù)人員交流和溝通,及時(shí)調(diào)整查新策略,準(zhǔn)確對比分析相關(guān)文獻(xiàn)。這是一個(gè)反復(fù)提高的過程,是做出高質(zhì)量查新報(bào)告的保證。

篇4

同志們：

今天，機(jī)械總公司在這里召開創(chuàng)新總結(jié)表彰大會。這次大會有兩個(gè)目的，一是，對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；二是，借這次機(jī)會，對今年以來的創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，讓大家明白“為什么要?jiǎng)?chuàng)新，為誰創(chuàng)新”這個(gè)問題，讓大家對總裁的深化創(chuàng)新的理論進(jìn)行一次再學(xué)習(xí)，再運(yùn)用，從而掀起新一輪的學(xué)習(xí)、消化、吸收再創(chuàng)新的，更好的應(yīng)對殘酷的市場競爭。

總體來說，今年以來，特別是推行內(nèi)部市場化以來，廣大干部員工的創(chuàng)新意識有了顯著提高，今年1-9月份，機(jī)械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條，獲公司獎(jiǎng)勵(lì)451條，通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬元。正是因?yàn)闄C(jī)械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識、不斷參與創(chuàng)新，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的不斷邁上新臺階，贏得了一份又一份的大訂單，在全國機(jī)械行業(yè)萎縮的情況下，機(jī)械總公司仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭！在這里，我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們道一聲：你們辛苦了！機(jī)械總公司感謝你們！

2005年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況

今年以來，在原材料漲價(jià)、國家繼續(xù)宏觀調(diào)控、緊縮銀根的情況下，全國51.8％的機(jī)械企業(yè)虧損，但機(jī)械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的要求，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現(xiàn)實(shí)，主要表現(xiàn)在：獲得了一個(gè)增長，創(chuàng)出了一套新文化，做到了一個(gè)飛躍，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高”。

一、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長

2005年1-9月份，機(jī)械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅，不含股份公司)，比去年同期的20568萬元增長2066萬元,增長10.04%。其中內(nèi)銷收入為3241萬元，比去年同期3123萬元增長3.8%；外銷收入為19393萬元，比去年同期增長11.17%?；乜?9601萬元，回款率87%，比去年同期增長了20.56％；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售利潤719萬元，銷售利潤率為3.7%，比去年同期2.5％增長了48％。

其中，鑄機(jī)公司完成銷售收入11066萬元，比去年同期增長2.49％），回款10918萬元，比去年同期9018萬元增長21.07％，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤343萬元，比去年同期128萬元增長168％；橡機(jī)公司完成銷售收入8780萬元，比去年同期9880萬元增長了11.42％，外部回款5522萬元，比去年同期808萬元增長17.14％，回款率99.69％，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤239萬元，比去年同期189萬元增長26.46％；漯河鑄機(jī)外銷銷售收入2788萬元，比去年同期增長了48%，回款3161萬元，比去年同期2526萬元增長25％，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤137萬元，比去年同期116萬元增長18％。

二、建立了一套具有機(jī)械特色的企業(yè)文化

總裁曾說過：沒有理論文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，沒有理論文化的員工隊(duì)伍是沒有希望的員工隊(duì)伍。為更好的推動(dòng)內(nèi)部市場化的深入開展，消化不利因素，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)XX機(jī)械的目標(biāo)，機(jī)械總公司創(chuàng)新發(fā)展了XX企業(yè)文化，建立了以XX理論為核心、以市場化為特點(diǎn)、具有XX機(jī)械特色的企業(yè)文化，并結(jié)合實(shí)際，提出了132條自己的理念口號，用創(chuàng)新的標(biāo)語口號引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵(lì)和凝聚員工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生產(chǎn)任務(wù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊(duì)發(fā)揮團(tuán)員新作用文明人文明號展現(xiàn)青年新風(fēng)貌”、“同心同力戰(zhàn)市場保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設(shè)備賣斷以及得到的實(shí)惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設(shè)備富廠富家富己”、“設(shè)備買斷我受益，多創(chuàng)利潤報(bào)XX”，安裝一車間在經(jīng)營權(quán)賣斷后，班組長變成了名副其實(shí)的“金牌小老板”，認(rèn)識到工作最終就是為自己干，提出了“推行經(jīng)營權(quán)賣斷，實(shí)現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競標(biāo)收入靠創(chuàng)新”、“設(shè)備賣斷成‘老板’創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實(shí)際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的提高。正是因?yàn)闄C(jī)械總公司獨(dú)特的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理贏得了用戶的好評，才奪得了一份又一份訂單。自XX機(jī)械搭上了‘特色買賣’的列車，實(shí)現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后，國內(nèi)眾多企業(yè)也已不再是單純的購買機(jī)械的產(chǎn)品，而是借由購買產(chǎn)品來學(xué)習(xí)和借鑒機(jī)械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設(shè)備，特別是500萬元以上的砂線，談判成功率達(dá)到了90％以上，再如，河南洛陽天瑞集團(tuán)，剛開始由于對機(jī)械總公司特別對機(jī)械總公司的企業(yè)文化和管理不了解，根本就沒有跟我們合作的意向，但是，在機(jī)械總公司誠邀天瑞的老總在參觀考察機(jī)械總公司后，一次性與我們簽訂了1200萬元的合同，現(xiàn)在，天瑞的合同訂單已達(dá)到了3200多萬元，這是非常罕見的，不諍的事實(shí)再次有力證明了XX企業(yè)文化對提升企業(yè)形象的巨大推動(dòng)作用。

三、實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高

一個(gè)提高是，員工的創(chuàng)新意識有了提高。

今年以來，根據(jù)總裁為機(jī)械總公司提出的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的目標(biāo)，廣大骨干員工圍繞“崗位是市場，競爭在機(jī)臺，全員都創(chuàng)新，人人出成果”的目標(biāo)，結(jié)合開展的“我的工作為誰干，干好工作為了誰”大討論活動(dòng)，深入學(xué)裁的創(chuàng)新理論，以新的思維，創(chuàng)新性的開展工作，管理骨干積極帶頭創(chuàng)新，發(fā)動(dòng)創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，員工都勇于爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新的先鋒”，形成了一種“全員參與創(chuàng)新”的良好氛圍。特別值得一提的是，自公司推出了新的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度——重大創(chuàng)新項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即對實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新的，能夠填補(bǔ)公司空白、國家空白的或者重大管理創(chuàng)新的，公司將把創(chuàng)新成功后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤的一定比例重獎(jiǎng)給創(chuàng)新者后，職工的創(chuàng)新意識更是空前高漲，如，今年受到公司重獎(jiǎng)的砂處理專家董風(fēng)亮，不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產(chǎn)品，并力拓市場，如由他帶領(lǐng)研制開發(fā)的沸騰冷卻床、系列擺渡車等產(chǎn)品，均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，他的大型砂線訂單談判成功率達(dá)到了90％以上。他還帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一支屬于機(jī)械自己的年輕的砂處理技術(shù)骨干隊(duì)伍，改變了機(jī)械砂處理人員技術(shù)力量薄弱的局面。在他的帶動(dòng)下，機(jī)械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關(guān)，超額完成全年目標(biāo)1000萬元，是去年全年完成砂線（2000萬元）的1.5倍，創(chuàng)歷史最高水平，為表彰他的成績，公司對其進(jìn)行了8萬元的重獎(jiǎng)。

今年以來，通過廣大干部職工創(chuàng)新意識的提高，我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)，讓過去認(rèn)為許多不可能的事情變成的了現(xiàn)實(shí)，讓過去認(rèn)為辦不到的事情辦到了。

如，公司創(chuàng)新性的推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”，在每個(gè)部門車間設(shè)立專門的管理骨干創(chuàng)新公示欄，公示每位骨干的創(chuàng)新項(xiàng)目，并將中層管理骨干收入的25％作為創(chuàng)新考核工資后，極大調(diào)動(dòng)了管理骨干的創(chuàng)新積極性，不斷創(chuàng)新新的管理工作法，從而帶動(dòng)了職工的創(chuàng)新積極性。如，加工平臺加工一車間管理骨干，為幫助買斷設(shè)備后的小老板們算出明白帳，創(chuàng)新性的推出了“小老板算明白帳小講臺”，車間主任從工件的選材，加工工藝的確定，各種消耗的預(yù)算，單件利潤的預(yù)算，利潤多少的原因分析等方面，向小老板們傳授算明白帳的方法和步驟，并強(qiáng)調(diào)要充分運(yùn)用創(chuàng)新的手段來降低產(chǎn)品成本，提高工作效率等，在車間內(nèi)掀起了新一輪的創(chuàng)新熱潮，活動(dòng)開展僅一周的時(shí)間，車間就收到小老板們的創(chuàng)新、合理化建議11項(xiàng)，創(chuàng)新效益達(dá)8000多元，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升的同時(shí)，工作效率還比以前提高了30%。

如，文化管理中心推出的“質(zhì)檢員績效量化考核”管理法，用“質(zhì)檢員工作業(yè)績報(bào)表”的形式，讓質(zhì)檢員每月的工作成績匯報(bào)總結(jié)，將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀(jì)的考核情況等全部納入考核，直接與質(zhì)檢員的收入掛鉤，軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)，并有獎(jiǎng)有罰，這無疑在給質(zhì)檢員壓力的同時(shí)也給了動(dòng)力，逼迫質(zhì)檢員主動(dòng)積極的創(chuàng)新，主動(dòng)的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、主動(dòng)的進(jìn)行質(zhì)量反饋和市場索賠，對市場化運(yùn)作具有積極推動(dòng)的作用。如，加工平臺加工二車間質(zhì)檢員張成金，在V法造型線加工任務(wù)重、時(shí)間急，幾乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10點(diǎn)多，經(jīng)常晚上回家后，廠里打電話又回到車間解決質(zhì)量問題。9月份張成金就推出了4項(xiàng)創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側(cè)面定位加工法”、“樣板劃線加工法”。

如，鈑金車間結(jié)合車間成本管理工作實(shí)際，針對成本核算過程中，因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因，造成實(shí)際成本、預(yù)算成本、核定成本的數(shù)據(jù)不完整和入庫落漏等問題的現(xiàn)象，創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法。即在每接到一份生產(chǎn)任務(wù)后，首先，車間核算員根據(jù)圖紙，對照工件清單提前預(yù)算出工件成本，與公司核定價(jià)對比后再競標(biāo)。其次，根據(jù)工件實(shí)際重量、材料利用率、領(lǐng)料價(jià)格、周轉(zhuǎn)件價(jià)格及制作費(fèi)用等算出實(shí)際成本。再次，把預(yù)算價(jià)格、核定價(jià)格、實(shí)際價(jià)格同時(shí)對比，對反映出的問題立即整改，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。最后，車間將班組的鈑金件制作數(shù)量、開單入庫數(shù)量和接收計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行對照核實(shí)，無誤后才為各班組核算工資。這一方法每個(gè)步驟相互制約監(jiān)督，把成本核算工作緊湊的連接了起來。

如，鈑金車間管理骨干認(rèn)識到“車間主任有多大的決心，創(chuàng)新就有多大的效果，車間主任有大的意識，創(chuàng)新就有多大的效益”，根據(jù)本車間成本管理實(shí)際情況，創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”，施行兩

本帳管理，車間與班組之間進(jìn)行買賣關(guān)系。車間建立總帳，各班組建立分帳，分帳記錄班組領(lǐng)入和耗用的各種原材料、下腳料、輔料、易耗品，必須一日一結(jié)，當(dāng)天出結(jié)果。月底根據(jù)班組領(lǐng)用原材料利用率、費(fèi)用消耗情況進(jìn)行考核。最終目的是提高班組的競爭意識，工資要賺的多，必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品。

正是因?yàn)殁k金車間的領(lǐng)導(dǎo)骨干有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，才積極發(fā)動(dòng)職工參與創(chuàng)新，在車間營造了全員創(chuàng)新的氛圍。今年5-7月份，鈑金車間職工孫克三為了提高板材的利用率，自己開起了“板材下腳料超市”，為車間職工找料提供了極大地方便，再如，逄錦國班利用休息時(shí)間自發(fā)的將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長短分類進(jìn)行擺放，改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放的舊傳統(tǒng)，提高了下腳料利用率，鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區(qū)域進(jìn)行了清理，從地下挖掘出大量被掩埋的各類型材，重新利用，9月份鈑金車間共利用下腳料66噸，直接創(chuàng)造利潤28萬元，僅5-9月份，（僅利用下腳料）向公司上繳利潤190萬元。再如，為達(dá)到真正提高的目的，安裝平臺安裝一車間開展了各選手必須給自己的參賽作品“挑出刺”來的技術(shù)比武；加工平臺鈑金車間組織了“自己為自己設(shè)障礙”技術(shù)比武，這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識的提高。

如，安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機(jī)械總公司第二臺自制設(shè)備——擋膠板研磨機(jī)，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進(jìn)口磨光機(jī)，填補(bǔ)了公司空白。

創(chuàng)新重在推廣，為讓每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)揮其作用，公司出臺了專門的創(chuàng)新推廣制度，一方面要求每個(gè)部門定期的進(jìn)行創(chuàng)新推廣，對積極應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目的，給予一定的鼓勵(lì)。機(jī)械總公司在發(fā)動(dòng)并推廣全員創(chuàng)新的同時(shí)，注重對員工提報(bào)的重點(diǎn)操作法和管理法以員工的名字命名，截止到7月份，機(jī)械總公司共收到新操作法和管理法95個(gè)。

如，前段時(shí)間，因各類原材料中含有不利淬火的微量元素，致使葉輪體的一次性淬火合格率直線下降到52.8％，加工平臺鑄造車間質(zhì)檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認(rèn)真研究，分析出原因是：葉輪片的淬火一直沿用傳統(tǒng)的箱式電阻爐淬火，因箱式爐密封性差，爐內(nèi)的微量空氣易發(fā)生氧化脫碳，導(dǎo)致淬火不均，再就是因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上，無法形成對流，導(dǎo)致受熱不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，呂文正對癥下藥，查閱了大量資料，并專門到大珠山請教了一位老專家。在這節(jié)骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫(yī)院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現(xiàn)在，在這攻關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，高度的責(zé)任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個(gè)問題我一定帶你去醫(yī)院”。最終，通過反復(fù)試驗(yàn)確定出“排空加壓淬火法”，即：將氣體滲碳爐內(nèi)滴幾滴煤油，先經(jīng)過燃燒將爐內(nèi)的空氣排出，形成真空狀態(tài)后再加壓，最后進(jìn)行淬火，這樣既防止了淬火過程中的氧化脫碳現(xiàn)象，又杜絕了CO的碳原子游離到葉輪片表面。呂文正跟劉海濱經(jīng)過反復(fù)操作試驗(yàn)，葉輪片的氣體滲碳爐一次性淬火合格率達(dá)到了史無前例的100％。

如，以前，車床在加工錐柄的時(shí)候，是把車床的小拖板調(diào)到一定的度數(shù)，用手搖小拖板來完成錐柄的加工，而加工平臺加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論的指導(dǎo)下，在雙頂尖法的基礎(chǔ)上結(jié)合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自動(dòng)走刀來完成錐度的加工，用手搖錐度大約需要30分鐘，而現(xiàn)在只用5分鐘就可以完成這一工序，提高效率6倍。這一工作法在實(shí)際工作中已經(jīng)被車間廣泛采用。

如，鈑金車間使用的松下CO2氣體保護(hù)焊機(jī)的焊槍總成的導(dǎo)電管前端斷裂頻繁，由于廠家設(shè)計(jì)的焊槍總成是一體的，損壞后只能更換焊槍總成，每套焊槍總成的價(jià)值1500元。鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)OTC氣保焊機(jī)的焊槍外觀和松下的焊槍是一樣的，不同的是OTC的焊槍是分體的，前端導(dǎo)電管庫中備有配件，里面帶著絲，損壞后可以快速更換，劉在榮創(chuàng)新性地把OTC的配件焊在松下焊槍的斷裂處，用12元的件代替了1500元的部件，達(dá)到了良好的使用效果。先后用此法對14臺焊槍總成損壞的松下焊機(jī)進(jìn)行了改造，共計(jì)可節(jié)約資金21000元。

另外，還有“金孟質(zhì)量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等，這些以員工名字命名的操作法也已成為機(jī)械企業(yè)文化中色彩鮮亮的一筆。

第二個(gè)提高是，員工提高質(zhì)量、降低成本的意識有了提高。

總裁指出“用創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”，今年以來，通過管理人員積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，一線職工積極創(chuàng)新操作法，不斷用創(chuàng)新的方法保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。加工平臺加工二車間（在設(shè)備賣斷后），在銑床工序加工帶有不規(guī)則的弧度及外圓的工件時(shí)，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動(dòng)創(chuàng)新，成功地將銑床手動(dòng)回轉(zhuǎn)工作臺改制成為電動(dòng)傳動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，使生產(chǎn)效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。

如,安裝平臺安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今，9項(xiàng)重大創(chuàng)新獲獎(jiǎng)，合理化建議12條，為公司節(jié)約資金15000余元，也是機(jī)械總公司唯一一個(gè)連續(xù)三年獲得集團(tuán)創(chuàng)新能手的一線操作工。他創(chuàng)新的Q0338葉輪體“互不對稱”靜平衡裝配法，打破了傳統(tǒng)的裝配方法，由原來的葉輪不平衡點(diǎn)80克以上，達(dá)到現(xiàn)在的10克以內(nèi)，提高了葉輪體的質(zhì)量性能，取得了很好的效果，年節(jié)約材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、外出調(diào)試等費(fèi)用9800余元；他創(chuàng)新的左右絲螺栓工裝，改變了以前車間職工用樣沖轉(zhuǎn)圈緊固左右絲螺栓的舊傳統(tǒng)，不僅使產(chǎn)品的外觀質(zhì)量非常完美，工作效率也提高近一倍。

如，加工平臺鑄造車間在鑄造精度較高的數(shù)控沖床的主要框架部件——沖床平臺的時(shí)，剛開始采用的是由頂注式進(jìn)行順序澆注，由于此鑄件的高度差過大，且長達(dá)三米，造成了澆注時(shí)鐵水對型腔的沖刷比較嚴(yán)重，容易導(dǎo)致鑄件的夾砂缺陷。工藝員梁勇從打破常規(guī)的造型工藝入手，大膽采用在型腔的旁邊開設(shè)與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發(fā)生，而且由于鐵液經(jīng)直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進(jìn)入型腔時(shí)液流平穩(wěn)上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達(dá)標(biāo)率較以前提高了10%以上，每套沖床平臺可降低成本1000多元。

再如，漯河公司機(jī)加工車間一臺閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進(jìn)行了整修、改造，改制成一臺傘齒輪研磨機(jī)，有效降低了產(chǎn)品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質(zhì)量合格率5％，幾近報(bào)廢的車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱，盤活資金3萬余元。

再如，以前，漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用的冷卻水是自來水直接給壓供水，冷卻水經(jīng)淬火圈后直接流入下水道，造成了浪費(fèi)。電爐車間的維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈，冷卻水使用后流回冷卻池進(jìn)行二次利用，年可節(jié)約水費(fèi)4000多元。

如，加工平臺加工一車間車工畢明國，他一個(gè)人創(chuàng)新制作的工裝、刀具就有17種，將自己的車床變成了多功能車床，能加工多種以前不能加工的工件，一次，在加工一批軸類工件時(shí)，由于該工件的第一道工序是齊兩端面打中心孔，干過車床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被廣大車工沿用數(shù)代的一種老式加工方法，如果產(chǎn)品批量大的話，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，這樣浪費(fèi)體力，工作效率低不說，關(guān)鍵是中心孔的質(zhì)量也難以保證。畢明國依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)琢磨、反復(fù)演示，打破尾座打中心孔的傳統(tǒng)慣例，采用機(jī)床帶動(dòng)拖板打中心孔。剛開始，同事都認(rèn)為“這根本是不可能的”，但畢明國并沒有因別人的反對而放棄，而是在吃飯睡覺的時(shí)候腦子都閑不著，不斷考慮怎樣改進(jìn)。經(jīng)過反復(fù)摸索，最終在總裁創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下，他硬是把別人認(rèn)為不可能的事干出來了，創(chuàng)出了更新?lián)Q代的中心孔加工法，被機(jī)械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”，并在加工平臺全面推廣使用。新加工法在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率20%，年可節(jié)約近3萬元，他用總裁的創(chuàng)新理論贏得了創(chuàng)新的成功，更贏得了下道工序和市場的認(rèn)可。

如，加工平臺加工二車間以前，在加工XLB-Q/D600φ85圓的滑塊時(shí)，一般都是在鏜床加工，每次只能加工一件，操作工張宗山大膽創(chuàng)新，自制刀桿和刀具，夾具，由鏜床加工改為立銑加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還提高了生產(chǎn)效率降低了成本。

第三個(gè)提高是，員工以名牌拓市場的意識有了提高

“名牌是市場競爭中的原子彈”、“市場是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)”。今年以來，機(jī)械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業(yè)的思想覺悟，通過開展“市場、名牌與我”教育活動(dòng)及開展“我的工作為誰干，干好工作為了誰”討論活動(dòng)，通過設(shè)備賣斷、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷后，讓職工真正當(dāng)家作主成為了企業(yè)的主人，大家認(rèn)識到了企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到自己的命運(yùn)，通過一系列的教育，全員的名牌意識、市場意識有了顯著提高，如，公司投產(chǎn)的國內(nèi)最大的V法造型線，一個(gè)訂單就價(jià)值2000多萬元，對機(jī)械總公司進(jìn)軍高端市場具有非常重要的意義，其生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，落地鏜在加工輥?zhàn)訋r(shí)每個(gè)

班次只能加工1件，外協(xié)單位又根本沒有此種輥?zhàn)訋У募庸つ芰?，為提高生產(chǎn)效率、保證工期，加工平臺加工二車間又出臺了新的“激勵(lì)政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工應(yīng)得加工費(fèi)的基礎(chǔ)上，再加獎(jiǎng)50％。職工都認(rèn)為每班次加工1件都很費(fèi)力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時(shí)間，親自動(dòng)手指導(dǎo)操作，中午，高進(jìn)緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個(gè)包子又加緊干，摸索出了一套省力省時(shí)的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥?zhàn)訋ы樌瓿闪?，大家認(rèn)為不可能的事情實(shí)現(xiàn)了！V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)，創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”，提高生產(chǎn)效率近33％，從而帶動(dòng)了其他職工創(chuàng)新熱情，自賣斷一個(gè)月以來，加工車間的整體效率比賣斷前提高30%，讓我們再次深刻體會到要推動(dòng)內(nèi)部市場化不斷深入發(fā)展，就必須以總裁的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，多動(dòng)腦、勤思考，敢動(dòng)手，鋪下身子，扎扎實(shí)實(shí)的創(chuàng)新。

再如，加工平臺二車間一臺X52機(jī)床的溜板和主軸箱出現(xiàn)了故障，使萬分火急的生產(chǎn)陷入僵局，為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，要是讓公司去買還需要一定的周轉(zhuǎn)時(shí)間，操作工張宗山二話沒說，騎著自己的摩托車，以最快的速度到市場花了近200元買回配件后，立即投入搶修，以往需要維修1天的設(shè)備，2個(gè)小時(shí)內(nèi)重新運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)恢復(fù)正常，這充分說明了設(shè)備賣斷后，員工工作主動(dòng)性和積極性都提高了。

如，鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經(jīng)連續(xù)好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點(diǎn)以后，甚至到凌晨3、4點(diǎn)鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅(jiān)持要干完手頭的工作再走，體現(xiàn)了大家為XX大家庭奉獻(xiàn)一切的主人翁精神，充分體現(xiàn)了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識有了顯著提高。

四、創(chuàng)新推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的飛躍發(fā)展

“管理的創(chuàng)新是機(jī)制和體制的創(chuàng)新，機(jī)制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應(yīng)市場的需求”，為全面調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性，機(jī)械總公司根據(jù)新的市場形勢，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制管理，推行了內(nèi)部市場化，進(jìn)行了“設(shè)備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷”，摸索出了一套適合機(jī)械總公司發(fā)展形勢的長效運(yùn)行方式。

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”，即建立兩大平臺、三個(gè)中心、三個(gè)部。公司以建立“高效率、快投入、快產(chǎn)出、低成本的生產(chǎn)組織體系”為目標(biāo)，打破了原鑄機(jī)橡機(jī)的界限，將橡機(jī)公司和鑄機(jī)公司的7個(gè)車間進(jìn)行了整合，成立了安裝平臺和加工平臺。將機(jī)關(guān)處室從人流、物流、資金流三大方面，進(jìn)行重新設(shè)置，撤銷了原來的企管、生產(chǎn)、質(zhì)檢等十幾個(gè)部門，合并成立了三個(gè)中心、三個(gè)部，使XX機(jī)械初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理。部門合并后，僅機(jī)關(guān)處室就一次性減員48人，同時(shí)將質(zhì)檢人員劃歸車間管理后，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量自主化管理，員工抓質(zhì)量的意識提高很大。如今年4月份，王良海在安裝Q0345拋丸器時(shí)，發(fā)現(xiàn)拋丸器所使用的軸承是密封型的低速軸承，若在拋丸器上長時(shí)間使用就會燒毀，給用戶帶來使用麻煩，并給公司帶來質(zhì)量信譽(yù)影響。他本著“不放過一個(gè)質(zhì)量問題”的原則，主動(dòng)聯(lián)系研究所、質(zhì)檢員進(jìn)行商量，并聯(lián)系供應(yīng)處重新購買了軸承，解決了一個(gè)質(zhì)量隱患。

（2）推行“賣斷管理法”。機(jī)械總公司內(nèi)部市場化在經(jīng)過8個(gè)多月的運(yùn)作后，已進(jìn)入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個(gè)人利益最大化，實(shí)現(xiàn)總裁提出的“XX發(fā)展，個(gè)人發(fā)財(cái)”，公司將機(jī)加工設(shè)備和安裝、鈑金的經(jīng)營權(quán)進(jìn)行了賣斷，讓員工實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)家作主”，成了名副其實(shí)的小老板。賣斷后，小老板們都認(rèn)識到工作就是為自己干，因此時(shí)刻樹立“提質(zhì)降耗爭第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當(dāng)成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗，向設(shè)備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。經(jīng)營權(quán)賣斷后，很多員工都主動(dòng)的加班加點(diǎn)，提高效率。如，加工平臺加工二車間劉清平動(dòng)手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工費(fèi)用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對不規(guī)則件進(jìn)行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50％，一批次節(jié)約加工費(fèi)用80余元，此法還被推廣應(yīng)用到其他不規(guī)則工件的加工，如節(jié)省了加工時(shí)間，使許多難以裝夾的工件按期完成。

（3）繼“陽光采購后”，又推行了“雙向?qū)Ρ炔少彿ā?。以前，公司采購是每個(gè)業(yè)務(wù)人員長年對固定的幾種物資進(jìn)行采購。現(xiàn)在，將采購人員分成兩個(gè)獨(dú)立的采購小組，每個(gè)小組對同一個(gè)產(chǎn)品分別進(jìn)行詢價(jià)購買，哪個(gè)小組的質(zhì)量最好、價(jià)格最低就由那個(gè)小組來采購，到月底就可以按提成拿獎(jiǎng)金。這樣做主要有兩點(diǎn)好處：一是，在兩個(gè)采購小組之間引入競爭機(jī)制，按照“誰的價(jià)格低、誰的質(zhì)量好，優(yōu)先采納誰的采購計(jì)劃”這一新思路，必然促使業(yè)務(wù)員自覺創(chuàng)新采購方法，最大限度降低產(chǎn)品采購成本。該采購模式實(shí)施2個(gè)多月，但已有10個(gè)品種的老產(chǎn)品降價(jià)近7.4225萬元，顯示出新采購模式的威力。二是，解決了業(yè)務(wù)員和客戶間多年來形成的個(gè)人關(guān)系。按照新的采購模式制度要求，每月我們根據(jù)業(yè)務(wù)員比價(jià)、詢價(jià)成績，來確定每個(gè)人的個(gè)人收入，使業(yè)務(wù)員與客戶之間減少了個(gè)人交往，關(guān)系變成了純業(yè)務(wù)關(guān)系。三是，體制改革以后，有些產(chǎn)品原有的降價(jià)幅度已相對較小，這就促使業(yè)務(wù)員不斷開發(fā)新的貨源渠道，尋找低成本的專業(yè)化配套廠家，采用性能好成本低的新產(chǎn)品。例如，過去使用的套筒鏈條沒有統(tǒng)一的采購渠道，改革后業(yè)務(wù)員韓濤經(jīng)多方查詢，由浙江一專用鏈條廠配貨，不僅使采購成本下降了5.3%，鏈條的主要質(zhì)量指標(biāo)也得到了提高，年可節(jié)約采購成本近4萬元。

（4）推行“競標(biāo)成本兩帳管理法”。在稱量、計(jì)量的基礎(chǔ)上，打破了原有的成本管理方式，以競標(biāo)價(jià)格作為車間成本，建一本帳，同時(shí)公司保留按標(biāo)準(zhǔn)核算的成本帳，兩帳對比，競標(biāo)成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進(jìn)行價(jià)格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個(gè)體企業(yè)哄抬價(jià)格和惡性競爭，起到了保駕護(hù)航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計(jì)量的成本價(jià)格核算，（實(shí)際最確切的價(jià)格是競標(biāo)后的價(jià)格）這充分保證了員工的利益。

另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個(gè)“企業(yè)發(fā)展，個(gè)人發(fā)財(cái)”的機(jī)會。

(6)為應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭，消化不利因素，機(jī)械總公司按照總裁實(shí)施市場化的要求，推行了內(nèi)部市場化，引入了市場化競標(biāo)機(jī)制，實(shí)施了合同化管理，推行了市場鏈索賠制，加快了生產(chǎn)進(jìn)程，提高了生產(chǎn)效率。自引入市場化競標(biāo)機(jī)制以來，特別是推行賣斷管理后，生產(chǎn)效率平均提高了30％。如加工一車間鏜床小老板周運(yùn)緒，為保證840件高、低車體的加工任務(wù)，他積極動(dòng)腦，打破傳統(tǒng)的加工方法，創(chuàng)新性的采用了“車體調(diào)頭加工法”，并制作一套工裝，共節(jié)約外購加長刀具費(fèi)用2000余元，工作效率提高25%以上。再如安裝二車間，以往，生產(chǎn)一臺大平板硫化機(jī)正常情況下，制作需兩個(gè)多月，裝配調(diào)試3人也要兩個(gè)多月。

生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)買斷后，安裝平臺兩車間和加工平臺鈑金車間推行了“包工隊(duì)作業(yè)法”，即每個(gè)作業(yè)隊(duì)相當(dāng)于一個(gè)包工隊(duì)，分別有一個(gè)買斷代表人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的業(yè)務(wù)和管理，享有對內(nèi)的“人事權(quán)”和“分配權(quán)”；還分別有兩個(gè)買斷合伙人和兩個(gè)掛牌技師，分別負(fù)責(zé)廠內(nèi)安裝和廠外調(diào)試工作。每競得一份標(biāo)的，由他們雇傭員工進(jìn)行安裝調(diào)試，并全面承擔(dān)責(zé)任，這一方法帶動(dòng)了質(zhì)量的提高和成本的降低。如今，安裝作業(yè)隊(duì)競標(biāo)承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時(shí)間，晚上加班進(jìn)行小部套裝配，白天進(jìn)行大件裝配，縮短了裝配時(shí)間2-3周，效率提高25％以上。在調(diào)試方面，調(diào)試質(zhì)量、費(fèi)用承包后，調(diào)試人員由3人減到2人，時(shí)間由兩個(gè)月減到一個(gè)半月，效率提高近50%。再如，安裝平臺安裝二車間在調(diào)試揚(yáng)州大洋造船廠QXY3000時(shí)，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經(jīng)營權(quán)后，該班組只派了4名員工，就在規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)保量的調(diào)試完畢。再如，賣斷經(jīng)營權(quán)后的“包工隊(duì)長”都創(chuàng)新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊(duì)長陳世亮競標(biāo)了兩種產(chǎn)品，由于Q3720清理機(jī)的件不全，他就白天領(lǐng)上工序工件，再干著別的產(chǎn)品，準(zhǔn)備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產(chǎn)效率，保證了兩種競標(biāo)產(chǎn)品按期完成。

（2）創(chuàng)新“競標(biāo)管理法”

為建立高效率、快投入、快產(chǎn)出的加工平臺，公司打破了以前每位職工都直接參與競標(biāo)造成不足的舊做法，創(chuàng)新了“競標(biāo)管理法”，如，加工平臺加工二車間創(chuàng)新推出了“車間內(nèi)部小市場優(yōu)化組合”，實(shí)行叫行競標(biāo)和揭榜競標(biāo)，標(biāo)的上創(chuàng)新實(shí)行了“捆綁競標(biāo)法”、“組合競標(biāo)法”、“工期競標(biāo)法”、“質(zhì)量競標(biāo)法”、“工費(fèi)競標(biāo)法”，奪標(biāo)小組為保質(zhì)保量的完成標(biāo)的，只有從工藝、技術(shù)、人員搭配等方面不斷創(chuàng)新。

這一競標(biāo)管理的創(chuàng)新，極大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，如，加工平臺加工二車間在加工出口美國ABB公司的產(chǎn)品時(shí)，奪標(biāo)小組積極想辦法動(dòng)腦筋，創(chuàng)新性地將原來在落地鏜加工的部分工序轉(zhuǎn)移到龍門銑加工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前三個(gè)班次完成了生產(chǎn)任務(wù)，并節(jié)約加工費(fèi)6.4萬余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現(xiàn)在，考核到具體班組、甚至具體個(gè)人，大家的節(jié)約意識提高了，以前，一些價(jià)格較高的合金鉆頭

的利用率達(dá)到90％以上就不錯(cuò)了，現(xiàn)在，通過創(chuàng)新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價(jià)格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領(lǐng)，現(xiàn)在一次才領(lǐng)2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現(xiàn)在都換了5斤的小捆了，這就是大家創(chuàng)新意識提高了所帶來的，在大家的共同努力下，車間設(shè)備賣斷后十天的輔助材料消耗總數(shù)為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭（36.57%）。

（3）推行“十天一兌激勵(lì)法”。在設(shè)備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據(jù)職工一天所創(chuàng)造的價(jià)值，扣除相關(guān)費(fèi)用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個(gè)人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現(xiàn)，而是十天一兌現(xiàn)，這讓買斷人和租賃人在較短時(shí)間內(nèi)感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺加工二車間孫元寶買斷設(shè)備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術(shù)、通過創(chuàng)新就拿到了888.8元，這充分說明了設(shè)備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。

（4）創(chuàng)新成本管理機(jī)制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動(dòng)成本管理工作更深、更細(xì)的發(fā)展。首先，建立市場化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結(jié)算平臺，各車間以一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體作為成本控制平臺，與上下工序之間形成真正的買賣關(guān)系，用價(jià)格以內(nèi)部貨幣資金的方式貫穿于生產(chǎn)物流的整個(gè)過程。各成本控制平臺每天根據(jù)簽訂的合同價(jià)格，通過資金結(jié)算平臺進(jìn)行日常結(jié)算，每月各資金控制平臺根據(jù)當(dāng)月收入及成本費(fèi)用核算出當(dāng)月實(shí)現(xiàn)實(shí)際利潤，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進(jìn)行的更細(xì)更具體，如鈑金車間為爭創(chuàng)利潤最大化，在進(jìn)行原始成本記錄時(shí)，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實(shí)性。

其次，推出“積壓物資四步處理法”。機(jī)械總公司由于歷史原因，前幾年庫存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫存”的整體思路，對所有物資進(jìn)行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。第二步，將承包消化目標(biāo)進(jìn)行公示，由職工進(jìn)行監(jiān)督。第三步，在研究院實(shí)行目標(biāo)管理，將積壓物資有限利用，并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第四步，由物資管理中心全面調(diào)資，能重新利用的重新利用，能轉(zhuǎn)賣的轉(zhuǎn)賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機(jī)械總公司庫存由年初4820.4萬元降到了8月份的3054.92萬元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。

（5）創(chuàng)新研制新產(chǎn)品方面有了飛躍提高根據(jù)總裁“跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)小圈子，發(fā)展高精尖新產(chǎn)業(yè)”的具體部署，機(jī)械總公司拓展了新思路，不斷創(chuàng)新性地開發(fā)研制新產(chǎn)品，從過去的“傻大黑粗”發(fā)展到現(xiàn)在的“高精尖細(xì)”，完成了從低端市場到中高端市場的轉(zhuǎn)變，機(jī)械總公司還通過讓各個(gè)研究分院對本地區(qū)進(jìn)行分片壟斷市場，從而達(dá)到全國覆蓋式壟斷市場。

如，機(jī)械總公司機(jī)械研究院濟(jì)南分院院長徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發(fā)非標(biāo)合同9項(xiàng)，合同額達(dá)771.9萬元，徐金成開發(fā)研制的系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)、不銹鋼帶拋丸清理機(jī)等新產(chǎn)品是國內(nèi)第一個(gè)也是唯一個(gè)系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)供應(yīng)商，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，同時(shí)也吸引了東南亞國外客戶前來洽談；他開發(fā)研制的鋼瓶內(nèi)外壁拋、噴丸清理機(jī)，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，還是機(jī)械總公司首次涉足防腐行業(yè)的成功典范，為機(jī)械總公司充分發(fā)揮了自主開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)高端市場找到了經(jīng)濟(jì)增長的利潤空間。

再如，漯河研究分院開發(fā)了FTB20沸騰冷卻床、L2706振動(dòng)落砂機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、開發(fā)了酚脲烷樹脂砂生產(chǎn)線等新產(chǎn)品，其中開發(fā)的“VRH”法水玻璃砂生產(chǎn)線被列為國家科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，是國內(nèi)目前最先進(jìn)的水玻璃砂工藝之一。采用“VRH”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費(fèi)用可節(jié)約15-20%，因此，此工藝很受鑄造行業(yè)尤其是鑄鋼行業(yè)的歡迎，市場潛力較大。為砂處理項(xiàng)目又增添了一個(gè)新的增長點(diǎn)。

占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略決策發(fā)揮了巨大威力根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)含量，對外部市場進(jìn)行分析，找到最佳的市場切入點(diǎn)，創(chuàng)新性的將目前國內(nèi)鑄造機(jī)械分成高、中、低端三個(gè)市場，針對每一個(gè)層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手，制定了“市場分層控制法”：逐步壟斷高端產(chǎn)品市場，全面控制中端產(chǎn)品市場，鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。

逐步壟斷高端產(chǎn)品市場。根據(jù)高端產(chǎn)品市場情況，我們借助XX名牌的影響力和公司的雄厚實(shí)力，積極尋找高端產(chǎn)品信息，進(jìn)行科研攻關(guān)，做別人不敢做、別人做不了的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技附加值，增強(qiáng)XX名牌的含金量。在今年3月份，河南某機(jī)械集團(tuán)公司10萬噸V法造型線的競標(biāo)活動(dòng)中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托XX名牌，以高端技術(shù)的產(chǎn)品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽(yù)和質(zhì)量連續(xù)競得二、三期工程，創(chuàng)下機(jī)械訂單額之最。

全面控制中端產(chǎn)品市場。推行業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制，控制中端產(chǎn)品市場。中端產(chǎn)品大多我公司多年生產(chǎn)的已成系列化清理產(chǎn)品，業(yè)務(wù)經(jīng)理都比較熟悉，采用業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制就是將公司系列產(chǎn)品按不同的內(nèi)部市場價(jià)銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，高出部分稅后提成給業(yè)務(wù)經(jīng)理。對中端砂處理產(chǎn)品，根據(jù)利潤情況銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，買斷制讓每位業(yè)務(wù)經(jīng)理真正成為市場的老板，極大的提高了業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售積極性和對中端產(chǎn)品的市場銷售的欲望，同時(shí)該制度的實(shí)施為項(xiàng)目的成功率提供了業(yè)務(wù)資金支持；

鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。針對低端產(chǎn)品市場特點(diǎn)，大力發(fā)展低端產(chǎn)品銷售，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個(gè)體小廠低端產(chǎn)品銷售，遏制競爭對手的發(fā)展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售協(xié)議，形成自己成熟的網(wǎng)絡(luò)。通過發(fā)展商，逐步拓展了低端產(chǎn)品市場，給機(jī)械帶來了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創(chuàng)下一次性訂貨16臺的記錄。

（6）品牌運(yùn)作效應(yīng)顯著

由于機(jī)械總公司先進(jìn)的管理及具有機(jī)械特色的企業(yè)文化，通過內(nèi)抓管理，外樹形象，得到了用戶的認(rèn)可，確立了市場競爭中主角地位，訂單越來越多，兩年走完了別的企業(yè)三年甚至更多時(shí)間才能走完的路，若沒有創(chuàng)新，沒有品牌運(yùn)作，以現(xiàn)有生產(chǎn)能力，2個(gè)機(jī)械公司也干不完現(xiàn)在的訂單量，機(jī)械總公司為充分利用名牌優(yōu)勢，兩個(gè)機(jī)械總公司本著“走出去，引進(jìn)來”的目的，以“全面占領(lǐng)市場，多點(diǎn)布局，多點(diǎn)開花”的戰(zhàn)略思想進(jìn)行了品牌運(yùn)作，一是，對產(chǎn)品配套件推行了“公開招標(biāo)法”。僅修復(fù)KW造型線就節(jié)約資金73萬元。二是，實(shí)行了“中低端市場安裝調(diào)試一條龍法”。在中低端市場方面，以XX機(jī)械四個(gè)股份制加盟廠為主體，實(shí)行加工、安裝調(diào)試一條龍服務(wù)，可最大限度的降低成本，扼制當(dāng)?shù)匦⌒推髽I(yè)的發(fā)展與蔓延，給個(gè)體企業(yè)以致命的打擊，完全壟斷中低端市場，自5月份成立以來共完成銷售收入467.6萬元，創(chuàng)造利潤65萬元。三是，對高端產(chǎn)品實(shí)行“定牌加工法”。對砂處理線等高端產(chǎn)品實(shí)行定牌加工法，將諸城鑄鋼廠、大連寶峰公司定位定牌加工廠，防止了一家供貨的壟斷現(xiàn)象發(fā)生，解決了必須現(xiàn)款提貨的不利局面，有利于價(jià)格的調(diào)整。四是，對大設(shè)備的安裝調(diào)試實(shí)行“異地安裝制作法”。根據(jù)公司缺乏大型非標(biāo)設(shè)備專業(yè)安裝人員的現(xiàn)轉(zhuǎn)，通過合理借用社會資金，將9家有資質(zhì)的專業(yè)安裝公司成立了“安裝調(diào)試平臺”，緩解了內(nèi)部生產(chǎn)壓力、減少人身安全事故、降低了費(fèi)用。如成功運(yùn)作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節(jié)約資金近百萬元。目前為止全國共有125家協(xié)作單位與之合作，現(xiàn)有當(dāng)?shù)丶庸?3家，儲備戶18家。現(xiàn)有鈑金戶14家，儲備戶8家。

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[關(guān)鍵詞]機(jī)械制造工藝 高科技 發(fā)展方向

中圖分類號：T47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0200-01

由于社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械制造工藝已經(jīng)成為制約國家制造業(yè)水平的重要因素，為了自動(dòng)化已經(jīng)成為機(jī)械制造行業(yè)一個(gè)必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)[1-4]。為了加速中國制造業(yè)的發(fā)展，必須在未來的機(jī)械制造工藝中大量采用一些高新技術(shù)，使兩者相輔相成，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力。同時(shí)，要清楚未來機(jī)械制造的發(fā)展方向，創(chuàng)新與改革并行，逐步使機(jī)械制造工藝上升到一個(gè)新的平臺，到達(dá)較高水平。

1. 高科技在機(jī)械制造工藝中的應(yīng)用

面對競爭日趨激烈的社會，對于機(jī)械制造企業(yè)來說，只有提高對機(jī)械制造工藝的重視，在制造工藝中較多的、合理的引用一些高科技，對其中的各個(gè)工藝都加以改善提高，才能使企業(yè)在競爭激烈的社會制造業(yè)中扎根立足。以下文章主要從自動(dòng)化控制技術(shù)和激光技術(shù)兩個(gè)方面，淺析我國在機(jī)械制造領(lǐng)域高科技技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀。

1.1 自動(dòng)化控制技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）隨著自動(dòng)化技術(shù)的普及，自動(dòng)化制造單元中包含有數(shù)臺數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人配合相對應(yīng)的加工中心，從而使得加工制造的產(chǎn)品更加豐富多元化，在達(dá)到節(jié)約成本的同時(shí)，也能使的工藝的加工更加連貫，從而很大程度地提高機(jī)械制造工藝的效率。

（2）由于近年來計(jì)算機(jī)技術(shù)的興起，帶動(dòng)了自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)化制造系統(tǒng)也越來越完善，能夠適應(yīng)更多產(chǎn)品的加工、生產(chǎn)。自動(dòng)化控制系統(tǒng)要求安統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行控制和規(guī)定的運(yùn)輸裝置完成連接任務(wù)。自動(dòng)化系統(tǒng)相對于傳統(tǒng)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是很多小批量多品種的機(jī)械的制造加工都能通過簡單的生產(chǎn)流水線來完成，達(dá)到省時(shí)省力的目的。

（3）自動(dòng)化制造工廠越來越普及。自動(dòng)化工廠能使自動(dòng)化系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)彼此的連接，并包括自動(dòng)化儲運(yùn)系統(tǒng)，為產(chǎn)品的生產(chǎn)加工等諸多工序提供了優(yōu)越的便利條件。此外，一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠完成整個(gè)工廠各項(xiàng)任務(wù)的調(diào)度與指揮，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全部自動(dòng)化。

1.2 激光技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

激光技術(shù)作為一種新的科學(xué)技術(shù)有著廣闊的應(yīng)用前景。快速、精確是其最大的優(yōu)勢，激光不僅能夠在精密儀器上對地毯等快速的切割，激光在現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)上功不可沒，快速推動(dòng)著制造業(yè)的發(fā)展。

1.2.1 快速成型技術(shù)

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，使其與激光切割相互配合，從而能夠完成樣品或的自動(dòng)化切削和成型的任務(wù)，這些都要通過計(jì)算機(jī)CAD模塊的配合來實(shí)現(xiàn)。鑒于快速成型技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和修改方面無可代替的處理技術(shù)，快速成型技術(shù)會在機(jī)械領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用

1.2.2 激光熱處理技術(shù)

激光熱處理通過高功率密度的激光束對金屬進(jìn)行表面處理的方法，它可以對金屬實(shí)現(xiàn)相變硬化、表面合金化等表面改性處理。在機(jī)械制造中的大多數(shù)零件，為了延長使用壽命或耐磨性能，降低成本，都需對零件進(jìn)行必要的熱處理。由于激光具有較好的高溫性能，一些材料零件通過激光的熱處理作用，能使材料的表面達(dá)到較高的固化作用?；诖?，可以借助激光的高溫性能，機(jī)械制造中的某些材料表面進(jìn)行固化，從而提高模具的使用壽命。

2.機(jī)械制造工藝的發(fā)展前景

2.1 自動(dòng)化控制技術(shù)發(fā)展趨勢

（1）自動(dòng)化控制單元的普及

由于柔性制造技術(shù)（FMC）成本低、靈活多變的特點(diǎn)，它在機(jī)械制造領(lǐng)域中起著越來越重要的作用，因而其使用范圍逐漸增大。鑒于國內(nèi)仍存在著較多的中小型企業(yè)，F(xiàn)MC技術(shù)會在未來的制造企業(yè)中得到更加普遍的推廣應(yīng)用。因此，柔性制造技術(shù)的提高及FMC系統(tǒng)的完善應(yīng)成為自動(dòng)化制造工藝的首要任務(wù)。

（2）自動(dòng)化制造生產(chǎn)線的逐步完善

在未來的機(jī)械零件生產(chǎn)中，伴隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣化、復(fù)雜化和批量化發(fā)展趨勢，企業(yè)對生產(chǎn)線提出更高的要求，比如，生產(chǎn)線的準(zhǔn)確化、高速化、自動(dòng)化都會成為今后機(jī)械制造企業(yè)努力的方向。采用自動(dòng)線進(jìn)行生產(chǎn)能滿足足夠大產(chǎn)量產(chǎn)品的生產(chǎn)，并且產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝應(yīng)具有先進(jìn)、穩(wěn)定、可靠的特點(diǎn)，較長時(shí)間內(nèi)保持基本不變?；诖?，在大規(guī)模普及自動(dòng)化生產(chǎn)線的同時(shí)一定要兼顧其質(zhì)量，質(zhì)與量兩者并行，缺一不可，否則，會達(dá)到事倍功半的效果。

（3）多功能自動(dòng)化設(shè)備必定占據(jù)主導(dǎo)地位

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會所需產(chǎn)品日趨多樣和復(fù)雜化，這就要求機(jī)械制造業(yè)中的自動(dòng)化設(shè)備具有多重功能，以自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，具備多種手段，集合多種功能，如焊接、鍛造等，淘汰以往單一的自動(dòng)化設(shè)備。此外，多功能自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)會很大程度地帶動(dòng)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的革新，引領(lǐng)自動(dòng)化機(jī)械制造的發(fā)展方向。

2.2 激光技術(shù)的發(fā)展趨勢

近些年，激光技術(shù)憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢，逐步發(fā)展成熟，并成功運(yùn)用到機(jī)械制造、航空航天、電子、汽車等領(lǐng)域。激光技術(shù)會隨著大功率輔助設(shè)備及激光器的發(fā)展，更好地保證其準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，與計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)的結(jié)合會引領(lǐng)激光技術(shù)走上更廣的應(yīng)用平臺，對優(yōu)質(zhì)、高效和低成本的加工生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用。

2.3 機(jī)械制造工藝的發(fā)展趨勢

2.3.1機(jī)械制造工藝數(shù)字化

鑒于當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，數(shù)字化已經(jīng)成為機(jī)械制造工藝不可阻擋的趨勢。計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展帶動(dòng)了機(jī)械制造朝著數(shù)字化方向發(fā)展。首先，機(jī)械制造設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的數(shù)字化是在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上通過對零件的使用情況和機(jī)械的制造過程進(jìn)行模擬，達(dá)到零件設(shè)計(jì)與工藝優(yōu)化升級的目的，減少機(jī)械制造設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)的工作時(shí)間。其次，是數(shù)字化生產(chǎn)過程的實(shí)現(xiàn)是通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)流程使整個(gè)物料的運(yùn)輸系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合來完成的。最后，生產(chǎn)過程數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)對于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)及企業(yè)的管理有著至關(guān)重要的影響。

2.3.2 機(jī)械制造工藝的精細(xì)化

隨著機(jī)械制造業(yè)工藝水平的提高，必然要求相應(yīng)的材料加工和設(shè)備有足夠的精密程度，來滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)生活中越來越多樣化的產(chǎn)品要求。提高機(jī)械制造當(dāng)中各個(gè)工藝的精密程度在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，同時(shí)也能帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)朝著精細(xì)化、高端化的方向發(fā)展。

2.3.3 機(jī)械制造工藝的集成化

集成化既是把某些東西（或功能）集在一起，而不是一個(gè)設(shè)備一個(gè)功能。機(jī)械制造工藝的經(jīng)過自動(dòng)化的高度發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)的分散型向著集成化方向發(fā)展，極大地促進(jìn)了機(jī)械加工和生產(chǎn)的連續(xù)性。

3. 結(jié)語

綜上所述，由于當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，機(jī)械制造行業(yè)正經(jīng)歷著急劇的變革，越來越多高新技術(shù)在機(jī)械制造工藝中將會被采用，這對提升企業(yè)的市場競爭力、增加投資效益有著重大意義。本文從高科技在機(jī)械制造領(lǐng)域中的應(yīng)用現(xiàn)狀和機(jī)械制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢兩大方面

做了簡要的論述，可知，未來的機(jī)械制造業(yè)會隨著社會的進(jìn)步逐步地采用更多更優(yōu)更合適的高端科技；從自動(dòng)化技術(shù)與激光技術(shù)的分析中，可以看出未來高新技術(shù)會相互配合，共同致力于機(jī)械制造業(yè)的提高；數(shù)字化、精細(xì)化、集成化也勢必成為機(jī)械制造工藝的主要發(fā)展趨勢。

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篇6

華中科技大學(xué)機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院創(chuàng)建于1953年，伴隨著共和國機(jī)械工業(yè)的成長，機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院走過了風(fēng)風(fēng)雨雨半個(gè)多世紀(jì)的光輝歷程，現(xiàn)已成為華中科技大學(xué)規(guī)模，實(shí)力最雄厚的學(xué)院之一。

早期工作主要針對大批量生產(chǎn)自動(dòng)線和各類專用機(jī)床。70年代，在我國首次自行研制出立式和臥式加工中心。80年代，開始將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)的制造業(yè)并成為國內(nèi)最重要的研究力量。在CAD/CAM、柔性自動(dòng)化、精密加工以及數(shù)控方面開始艱苦的創(chuàng)業(yè)。90年代，本學(xué)科在制造業(yè)信息化、激光加工自動(dòng)化、大型醫(yī)療裝備方面的研究富有成效，尤其是在數(shù)控技術(shù)和制造業(yè)信息化方面取得了突破性進(jìn)展，今天已形成相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，總產(chǎn)值已超過5億元，在數(shù)控和CAM/CAM/CAPP方面當(dāng)屬中國高校之最。進(jìn)入21世紀(jì)后，本學(xué)科在數(shù)字制造、電子制造、微納制造、工業(yè)工程等交叉學(xué)科領(lǐng)域開展了諸多具有創(chuàng)新性的研究工作，并成為國內(nèi)在相關(guān)研究領(lǐng)域的排頭兵?？荚嚵薻aoshil.com

目前，本學(xué)科已經(jīng)形成了具有活力的學(xué)科方向及實(shí)力強(qiáng)且結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)隊(duì)伍，建立了高水平的教學(xué)、科研基礎(chǔ)平臺，形成了學(xué)、研、產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的態(tài)勢，主要研究方向及其特色與前景如下：

1．?dāng)?shù)控技術(shù)與系統(tǒng)

此方向的研究與開發(fā)在國內(nèi)處于水平，研究成果已轉(zhuǎn)化成有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值超過5億元?，F(xiàn)正在開發(fā)研究新一代的智能的、網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)控系統(tǒng)。

2．先進(jìn)裝備及其技術(shù)

結(jié)合國家支柱產(chǎn)業(yè)、國防、醫(yī)療等行業(yè)對關(guān)鍵裝備的需求，研制實(shí)用高水平裝備；參與企業(yè)重大關(guān)鍵裝備或重型機(jī)床的數(shù)控化改造；研制數(shù)值化基礎(chǔ)部件、先進(jìn)功能部件及新型數(shù)字化裝備。

3．制造業(yè)信息化技術(shù)

此方向的研究與開發(fā)在國內(nèi)處于前列，在CAD/CAM/CAPP方面的研究工作已形成較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，其中CAD和CAPP所占國內(nèi)市場超過70％。在數(shù)字化樣機(jī)、虛擬設(shè)計(jì)、多學(xué)科優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面的研究處于國內(nèi)水平。

4．?dāng)?shù)字化制造

面向能源、運(yùn)載、國防等領(lǐng)域的重大需求，在數(shù)字制造基礎(chǔ)理論研究方面國內(nèi)并具有較大的國際影響，承擔(dān)了以我校為首席的973項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金重大、重點(diǎn)項(xiàng)目，研究工作具有國內(nèi)水平。

5．現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論與方法

以設(shè)計(jì)為主線，以機(jī)械、汽車等為載體，在機(jī)電系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、動(dòng)態(tài)、熱態(tài)設(shè)計(jì)理論與方法、智能設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、振動(dòng)噪聲及其控制、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與性能仿真、NVH分析與控制、測試與主動(dòng)控制技術(shù)方面的研究具有特色。

6．液壓氣動(dòng)技術(shù)

緊密結(jié)合國防需求，開展海、淡水液壓系統(tǒng)及其元件的研發(fā)及電液比例、伺服系統(tǒng)與控制技術(shù)的研究；以FESTO氣動(dòng)中心為基地，開展氣動(dòng)伺服技術(shù)的基礎(chǔ)理論、新型氣動(dòng)元件、電液/電-氣伺服技術(shù)的研究。作為非國防口院校，此方向持續(xù)得到軍方重大項(xiàng)目及基地建設(shè)的支持。

7．測試技術(shù)與無損檢測

開展測量原理、實(shí)用儀器和自動(dòng)檢測裝備以及評定理論與方法的研究；組建了教育部制造技術(shù)國際標(biāo)準(zhǔn)研究中心，開展GPS標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)理論與技術(shù)的研究；針對輸油、儲油及大型工程中安檢的需求，開展數(shù)字化無損檢測的理論研究和實(shí)用裝備開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)、研、產(chǎn)良性循環(huán)發(fā)展。

本學(xué)科較之國內(nèi)同類學(xué)科的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：

·學(xué)術(shù)隊(duì)伍：五位院士領(lǐng)銜，一批中青年骨干，包括長江學(xué)者9人，杰出青年基金4人，總裝備部先進(jìn)制造領(lǐng)域?qū)＜医M組長1人，國家863先進(jìn)制造領(lǐng)域?qū)＜医M成員1人，教育部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè)

·學(xué)科基地：數(shù)字制造與裝備技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

制造裝備數(shù)字化國家工程研究中心

國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心

國家CAD支撐軟件工程技術(shù)研究中心

教育部制造技術(shù)國際標(biāo)準(zhǔn)研究中心

·學(xué)術(shù)地位：機(jī)械學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會主任委員單位

機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化教學(xué)指導(dǎo)分委員會主任委員單位

國家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目、民口軍口973項(xiàng)目牽頭單位

·學(xué)術(shù)成就：獎(jiǎng)勵(lì)（國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)四項(xiàng)）

全國百篇優(yōu)秀博士論文三篇

獲得了國際SME大學(xué)獎(jiǎng)

·學(xué)科產(chǎn)業(yè)：研究開發(fā)促進(jìn)規(guī)模產(chǎn)業(yè)的形成（華中數(shù)控、天喻信息、天喻軟件、開目軟件）

學(xué)院在強(qiáng)化自身建設(shè)的同時(shí)，還先后與美、英、德、日、韓、俄、澳大利亞、新加坡、香港等多所大學(xué)、研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)建立了廣泛的合作辦學(xué)和合作研究關(guān)系，為引進(jìn)和培養(yǎng)一流的國際型人才，積極參與國際競爭與合作奠定了基礎(chǔ)。近十年來，學(xué)院承擔(dān)并完成國家和企業(yè)的科研項(xiàng)目近千項(xiàng)，獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)、國家技術(shù)發(fā)明4項(xiàng)、省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)100余項(xiàng)。1999年以機(jī)械學(xué)院為核心的華中科技大學(xué)CIMS中心，榮獲了國際制造工程師（SME）頒發(fā)的大學(xué)獎(jiǎng)。今天的機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院形成了自己的學(xué)科優(yōu)勢和辦學(xué)特色。它是國內(nèi)高校同行中有競爭力的學(xué)院之一。

全日制博士研究生招生含直博生、碩博連讀生、提前攻博生和統(tǒng)考生，其中2014年博士碩博連讀比例約為45%，直博比例約為25%。

登陸華中科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院網(wǎng)站：mse.hust.edu.cn，點(diǎn)擊“導(dǎo)師風(fēng)采”欄目可查詢所有導(dǎo)師信息。

篇7

湖北端華環(huán)境科技有限公司機(jī)械傷害事故調(diào)查報(bào)告

一、事故相關(guān)單位基本情況

(一)保潔項(xiàng)目發(fā)包單位概況

1、單位概況:

湖南吉利汽車部件有限公司(以下簡稱湖南吉利公司)成立于2007年4月，位于湖南省湘潭九華經(jīng)開區(qū)，法定代表人兼總經(jīng)理劉向陽,注冊資本8850萬美元;經(jīng)營范圍：汽車關(guān)鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等。公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)物流部、技術(shù)部、安技環(huán)保辦等部門及焊裝廠、涂裝廠等4個(gè)分廠，其中安技環(huán)保辦主任劉咸雄，涂裝廠廠長周軍。

涂裝廠設(shè)有技質(zhì)科、生產(chǎn)科和噴涂班、精飾班、打磨班等7個(gè)班組，生產(chǎn)科科長王偉負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)組織、安全環(huán)保等工作，生產(chǎn)科專職安全員鄧燁負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管班組安全管理、現(xiàn)場安全檢查等工作。

2、保潔項(xiàng)目合同簽訂情況：經(jīng)調(diào)查，2017年4月28日和5月5日，湖南吉利公司(甲方)與湖北端華環(huán)境科技有限公司(乙方，以下簡稱湖北端華公司)分別簽訂《涂裝車間2017年度常規(guī)保潔項(xiàng)目承攬合同》及《安全管理協(xié)議》,將涂裝車間常規(guī)保潔服務(wù)項(xiàng)目(以下簡稱保潔項(xiàng)目)發(fā)包給乙方承攬，合同總金額為195萬元，合同周期為12個(gè)月;《安全管理協(xié)議》約定了甲乙雙方的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，甲方職責(zé)第1條:負(fù)責(zé)對乙方作業(yè)場所安全生產(chǎn)、消防等工作的統(tǒng)一監(jiān)管與協(xié)調(diào)，第3條:甲方有權(quán)對乙方作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不定期的安全監(jiān)查，并對發(fā)現(xiàn)的不安全因素要求乙方進(jìn)行限期整改等。

(二)保潔項(xiàng)目承攬單位基本情況

1、單位概況：湖北端華公司成立于2006年1月，位于十堰市紅衛(wèi)街辦王灣社區(qū)，系有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊資本1500萬元;法定代表人王文明，總經(jīng)理張榮新。公司經(jīng)營范圍：涂裝設(shè)備、輸送設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等設(shè)計(jì)、制造、安裝、銷售，清潔服務(wù)等。公司下設(shè)市場部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等6個(gè)部門及項(xiàng)目部，現(xiàn)有員工150余人。

2、安全生產(chǎn)管理情況

經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司編制了《安全事故處理、獎(jiǎng)懲制度》、《項(xiàng)目運(yùn)營管理手冊》和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(001-010)》，規(guī)范安全管理;公司與項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各項(xiàng)目部經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;但該公司沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，沒有對公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度?！俄?xiàng)目運(yùn)營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)：生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)，在車間內(nèi)須沿人行通道行走，禁止進(jìn)入移行機(jī)和升降機(jī)區(qū)域;第5.13.7.3條(涂裝車間區(qū)域、設(shè)備和人身安全制度)規(guī)定：員工在非生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)入設(shè)備運(yùn)行區(qū)(特別是流水線區(qū)域)工作之前，必須由領(lǐng)班級以上管理人員負(fù)責(zé)安全鎖定等;《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定：在升降機(jī)、移行機(jī)、輥床工位清理作業(yè)時(shí)，作業(yè)前確認(rèn)升降機(jī)、移行機(jī)是否在運(yùn)行，嚴(yán)禁在運(yùn)行時(shí)進(jìn)行清理等。

3、湘潭保潔項(xiàng)目安全管理情況

經(jīng)調(diào)查，簽訂保潔項(xiàng)目承攬合同后，湖北端華公司成立了吉利汽車湘潭項(xiàng)目部，設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理劉超良、行政助理傅艷飛等3名項(xiàng)目管理人員和3個(gè)保潔班組(白班20人、中班6人和晚班15人)，其中白、中班領(lǐng)班譚菊，中班副領(lǐng)班王良付;2017年5月1日，項(xiàng)目部對新員工進(jìn)行了一天的上崗前教育培訓(xùn)(上午3課時(shí)的課堂教育，下午2課時(shí)的保潔現(xiàn)場崗位培訓(xùn))，然后每周再進(jìn)行1課時(shí)集中教育培訓(xùn)，白班、晚班每天上班前由領(lǐng)班組織約10分鐘的安全講話(中班與白班一起)，但項(xiàng)目部沒有余文湘(9月份新進(jìn)員工)簽字的上崗前教育培訓(xùn)記錄，余文湘沒有按照要求參加教育培訓(xùn)考核;項(xiàng)目部10-12月份的安全話題記錄中沒有關(guān)于升降機(jī)安全保潔的內(nèi)容，項(xiàng)目部也沒有落實(shí)《項(xiàng)目運(yùn)營管理手冊》第5.13.7.3條(即生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定)的要求，沒有對中班作業(yè)的安全檢查和查處違章等記錄。

二、事故班組工作崗位情況

經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司湘潭保潔班組中班每天工作時(shí)間一般為22:00-次日6:00，主要工作是擦拭、清掃涂裝車間室內(nèi)地面，更換設(shè)備過濾袋及清洗槽體等，班組成員工作區(qū)域固定，副領(lǐng)班王良付負(fù)責(zé)更換涂裝車間前處理過濾袋、鏟膠等保潔工作和班組管理工作，余文湘負(fù)責(zé)涂裝車間打磨線、割灰線和每周日對車間旋轉(zhuǎn)機(jī)、平移機(jī)和升降機(jī)不工作時(shí)的保潔工作。

三、事故發(fā)生經(jīng)過、應(yīng)急救援及善后處理情況

(一)事故發(fā)生經(jīng)過及應(yīng)急救援過程

2017年12月13日22時(shí)左右，湖北端華公司湘潭保潔班組中班副領(lǐng)班王良付和李利群、余文湘等5人開始進(jìn)入涂裝車間上班，王良付巡查了本班組所有工位后，便去自己的工位做事;14日0時(shí)35分左右，余文湘在6號升降機(jī)防護(hù)網(wǎng)4、5米外的打磨班區(qū)域清掃衛(wèi)生;0時(shí)50分左右，涂裝廠PVC細(xì)密封補(bǔ)膠泡員工賈智發(fā)現(xiàn)6號升降機(jī)上沒有小車車身下來，便去查看，發(fā)現(xiàn)保潔員余文湘呈彎腰狀被擠壓在升降機(jī)配重塊和底部橫梁之間，旁邊地上有一把掃帚，升降機(jī)卡住不動(dòng)了;賈智馬上通知生產(chǎn)線停升降機(jī)，這時(shí)涂裝自由崗龔偉也查看到事故情況，馬上用對講機(jī)通知廠機(jī)修員、安全員等人趕到事故現(xiàn)場，升起配重塊，將保潔員救出，龔偉同時(shí)撥打120電話，并告訴保潔副領(lǐng)班王良付出事故了，安全員鄧燁打電話向公司安環(huán)辦主任劉咸雄等報(bào)告了事故情況;涂裝廠生產(chǎn)科科長王偉等人聽到呼喊，馬上從辦公室趕到6號升降機(jī)區(qū)域;1時(shí)5分左右，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目經(jīng)理劉超良、涂裝廠廠長周軍和公司安環(huán)辦主任劉咸雄等先后趕到事故現(xiàn)場，1時(shí)15分左右，湘潭市中心醫(yī)院120救護(hù)車趕到，1時(shí)55分左右，急救醫(yī)生確認(rèn)余文湘搶救無效死亡。

湖南吉利公司向九華經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局報(bào)告事故情況，湘潭市安監(jiān)局接到事故報(bào)告后，立即派人于9時(shí)50分左右趕到事故現(xiàn)場，并對事故現(xiàn)場進(jìn)行了勘查。

(二)善后處理情況

12月14日，湖北端華公司對死者的事故賠償金103余萬元已賠付到位，事故善后處理工作結(jié)束。

四、事故現(xiàn)場勘查情況

事故現(xiàn)場位于湖南吉利公司涂裝車間打磨班工作區(qū)域內(nèi)6號升降機(jī)處，升降機(jī)上升時(shí)長約18秒，下降時(shí)長約20秒，輥床輸送時(shí)長約15秒;升降機(jī)配重下降到最低位置時(shí)，其底部低于升降機(jī)底部橫梁約50mm;配重塊重約600kg(略重于噴涂前車身重量)。該升降機(jī)四周地面上設(shè)有防護(hù)圍欄，東面的防護(hù)欄上懸掛有禁止靠近、當(dāng)心落物兩塊安全警示標(biāo)志，南面的防護(hù)圍欄上沒有安全警示標(biāo)志。

五、事故原因分析及性質(zhì)認(rèn)定

(一)直接原因

違章作業(yè)。余文湘違反本公司《項(xiàng)目運(yùn)營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》的規(guī)定，在涂裝車間升降機(jī)運(yùn)行時(shí)，進(jìn)入升降機(jī)區(qū)域，進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機(jī)配重塊和機(jī)架底部橫梁之間，當(dāng)場死亡。

(二)間接原因

1、安全管理不到位。一是現(xiàn)場安全管理不到位，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部中班無安全管理人員巡查，沒人及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班作業(yè)人員違章進(jìn)入升降機(jī)區(qū)域作業(yè)的行為;二是湖北端華公司沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，督促其湘潭項(xiàng)目部安全檢查和查處違章作業(yè)行為等不到位;三是湖南吉利公司及其涂裝廠對升降機(jī)區(qū)域安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足，對湖北端華公司保潔作業(yè)安全監(jiān)管不到位。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位。一是湖北端華公司主要負(fù)責(zé)人沒有對公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度;二是湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部管理人員沒有落實(shí)生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，該項(xiàng)目經(jīng)理對保潔項(xiàng)目安全管理職責(zé)落實(shí)不到位。

3、安全教育培訓(xùn)不到位。湖北端華公司督促其湘潭項(xiàng)目部對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員缺乏必要的安全知識，自我保護(hù)能力不夠。

(三)事故性質(zhì)

經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，這是一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

五、責(zé)任認(rèn)定和處理建議

(一)建議不予追究責(zé)任的人員

余文湘，女，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部中班保潔員，事故當(dāng)天，違反本公司《項(xiàng)目運(yùn)營管理手冊》第5.13.4.6條和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定，在涂裝車間升降機(jī)運(yùn)行時(shí)，進(jìn)入升降機(jī)區(qū)域進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機(jī)配重塊和機(jī)架底部橫梁之間，當(dāng)場死亡,對這起事故應(yīng)負(fù)責(zé)任，鑒于其在事故中死亡，建議不再追究責(zé)任。

(二)建議追究責(zé)任的人員

1、王良付，男，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部中班副領(lǐng)班，負(fù)責(zé)中班工作安排和現(xiàn)場管理。事故當(dāng)天，王良付對本班人員現(xiàn)場管理不到位，對這起事故應(yīng)負(fù)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、譚菊，女，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部白、中班領(lǐng)班，負(fù)責(zé)班組全面工作。譚菊對班組人員安全教育不到位，沒有落實(shí)涂裝生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，查處違章作業(yè)行為不到位，對這起事故應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3、傅艷飛，女，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部行政助理，負(fù)責(zé)招聘、物料采購和員工安全培訓(xùn)等工作。傅艷飛沒有組織、落實(shí)好項(xiàng)目部員工安全教育培訓(xùn)工作，對這起事故應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4、劉超良，男，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。劉超良沒有抓好項(xiàng)目部人員安全教育培訓(xùn)工作，對中班沒有安排安全管理人員巡查，查處違章作業(yè)行為不到位，安全職責(zé)履行不到位，對這起事故應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(三)相關(guān)行政處罰建議

1、湖北端華公司對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不到位，查處違章作業(yè)行為不到位，違反了《安全生產(chǎn)法》第二十五條、第四十二條的有關(guān)規(guī)定，是事故發(fā)生的責(zé)任單位，建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第一百零九條第(一)項(xiàng)的規(guī)定對其進(jìn)行行政處罰。

2、張榮新，男，湖北端華公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面工作。張榮新沒有對總經(jīng)理、湘潭項(xiàng)目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有組織編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度，違反了《安全生產(chǎn)法》第十八條第(一)、(二)項(xiàng)的規(guī)定，對這起事故應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第九十二條第(一)項(xiàng)的規(guī)定對其處上一年年收入百分之三十的罰款。

湖北端華公司在收到湘潭市人民政府批復(fù)后，一個(gè)月內(nèi)將事故責(zé)任追究的落實(shí)情況書面報(bào)告湘潭市人民政府辦公室，并抄送湘潭市安委辦。

六、事故防范措施建議

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。湖北端華公司要認(rèn)真吸取這起事故的教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故; 要按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)查處違章作業(yè)行為等，確保生產(chǎn)安全。

2、強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。湖北端華公司要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促公司及項(xiàng)目部各部門、各崗位層層落實(shí)安全責(zé)任;公司主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度，嚴(yán)格安全管理工作。

篇8

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)計(jì) 可靠性 靈敏度 方案期

1 機(jī)械設(shè)計(jì)可靠性概述

機(jī)械設(shè)計(jì)的可靠性建立在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)之上，將與待設(shè)計(jì)對象相關(guān)的參數(shù)等要素進(jìn)行一定的處理，使之轉(zhuǎn)變成隨機(jī)變量，參照設(shè)計(jì)原則構(gòu)建概率數(shù)學(xué)模式，依據(jù)概率論、統(tǒng)計(jì)學(xué)理論和強(qiáng)度理論，計(jì)算出機(jī)械零件出現(xiàn)破壞的概率公式。然后參照公式明確該可靠性條件下的零件外觀尺寸、使用壽命，在滿足基本的運(yùn)行使用要求的同時(shí)，獲得理想的設(shè)計(jì)參數(shù)。這有效填補(bǔ)了常規(guī)設(shè)計(jì)中的缺陷，設(shè)計(jì)方案也更加真實(shí)。現(xiàn)階段，可靠性設(shè)計(jì)被大范圍地應(yīng)用在飛機(jī)、汽車等關(guān)鍵產(chǎn)品以及機(jī)械零件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，它具有以下特點(diǎn)。

第一，人為應(yīng)力以及強(qiáng)度均屬于隨機(jī)變量。在設(shè)計(jì)的過程依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求，合理選擇相應(yīng)的特征函數(shù)，除了要考慮均值，還應(yīng)考慮離散性，通過概率統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算。

第二，人為設(shè)計(jì)的機(jī)械產(chǎn)品不可避免地存在失效概率。在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中應(yīng)依據(jù)實(shí)際需求提前監(jiān)控失效概率可靠性，全面考慮所有參數(shù)的隨機(jī)性和分布規(guī)律，進(jìn)而準(zhǔn)確映射機(jī)械零件的實(shí)際工作狀態(tài)。

第三，可靠性設(shè)計(jì)分析與普通的安全系數(shù)法相比，更加合理。通過這種設(shè)計(jì)方法可獲得最理想的設(shè)計(jì)，而安全系數(shù)法較為保守。由此可知，機(jī)械零件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的可靠性分析可獲得較為理想的結(jié)構(gòu)，并節(jié)省材料成本、縮減加工制作時(shí)間，為機(jī)械加工制造創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 機(jī)械工程產(chǎn)品的可靠性優(yōu)化設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析

2.1 可靠性優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本理論

20世紀(jì)60年代，機(jī)械優(yōu)化設(shè)計(jì)獲得了最廣闊的發(fā)展。在這一時(shí)期，計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)學(xué)規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，推動(dòng)了機(jī)械優(yōu)化設(shè)計(jì)向更高的層次發(fā)展。優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法被廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域，并伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和數(shù)學(xué)規(guī)劃理念的不斷成熟，發(fā)揮著越來越重要的作用，取得了令人矚目的成果。具體來講，所謂可靠性優(yōu)化設(shè)計(jì)主要包含三個(gè)方面，即產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和可靠度。

可靠性優(yōu)化設(shè)計(jì)從系統(tǒng)的、整體的角度對產(chǎn)品的可靠度進(jìn)行分析，并對其性能進(jìn)行約束與優(yōu)化，在確保產(chǎn)品性能和質(zhì)量的前提下，將產(chǎn)品的合理性和安全性有機(jī)結(jié)合，從而使得產(chǎn)品的可靠度實(shí)現(xiàn)最大化。通過可靠性優(yōu)化設(shè)計(jì)，在滿足產(chǎn)品可靠性的同時(shí)，還使得能源以及資源獲得充分的利用，避免了能源和資源的不合理使用及浪費(fèi)現(xiàn)象。采用可靠性優(yōu)化設(shè)計(jì)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，具有體積小、質(zhì)量輕的特點(diǎn)，并使用節(jié)能材料，順應(yīng)當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展和保護(hù)環(huán)境的趨勢。對機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的根本宗旨，即為了滿足安全的需要或者為了實(shí)現(xiàn)特定的預(yù)期點(diǎn)，通過最優(yōu)化的方式，對產(chǎn)品進(jìn)行處理。在進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多種因素給產(chǎn)品性能帶來的影響，其中需要注意的兩點(diǎn)即結(jié)構(gòu)參數(shù)以及各種載荷的隨機(jī)性。

2.2 近年來可靠性優(yōu)化設(shè)計(jì)發(fā)展

近年來，高新科技不斷融入機(jī)械設(shè)計(jì)領(lǐng)域，許多現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)理念應(yīng)運(yùn)而生，可靠性設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)也獲得了飛速的發(fā)展。然而從設(shè)計(jì)的角度來看，可靠性設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)的兩個(gè)不同方面，而對于機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)來說，如果單純地考慮其中的一方面是無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求的。這就需要在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，將兩者相結(jié)合，從而發(fā)揮其潛在的巨大作用?？煽啃栽O(shè)計(jì)不同于優(yōu)化設(shè)計(jì)，可靠性設(shè)計(jì)是以產(chǎn)品的可靠性為設(shè)計(jì)宗旨的，因此設(shè)計(jì)的結(jié)果并非其工作性能或參數(shù)的最佳點(diǎn)。此外，優(yōu)化設(shè)計(jì)有別于可靠性設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)并不考慮產(chǎn)品的可靠性，因此有可能導(dǎo)致事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，單純的優(yōu)化設(shè)計(jì)也無法保證產(chǎn)品在特定的時(shí)間和條件下達(dá)到預(yù)期的功能或目的。

機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)通常都比較復(fù)雜，所涉及到的設(shè)計(jì)參數(shù)也非常多，而單純的可靠性設(shè)計(jì)并不十分適用于多個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。因此，在進(jìn)行可靠性優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，要分清設(shè)計(jì)的重點(diǎn)以及明確設(shè)計(jì)的步驟，在保證機(jī)械產(chǎn)品可靠性的前提下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工作性能和設(shè)計(jì)參數(shù)的最優(yōu)化。只有這樣，才能設(shè)計(jì)出既滿足可靠性又符合最優(yōu)化性能的機(jī)械產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能與成本的統(tǒng)一。

3 機(jī)械設(shè)計(jì)不同時(shí)期的可靠行設(shè)計(jì)

3.1 計(jì)劃期的可靠性設(shè)計(jì)

計(jì)劃期的工作依據(jù)是新型科研成果、市場需要程度與客戶訂貨實(shí)際情況。設(shè)計(jì)工作人員要利用準(zhǔn)確翔實(shí)的市場情報(bào)與技術(shù)指標(biāo)，制定出可行性技術(shù)方案，對多種方案進(jìn)行利弊比較，綜合考慮到可靠性、適用性與經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，完成合理的設(shè)計(jì)任務(wù)目標(biāo)制定工作。

在這一時(shí)期，可靠性工作實(shí)際上就是產(chǎn)品可靠性展望。

此工作目的有兩個(gè)，一是找出產(chǎn)品可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，給接下來的技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)期提出糾正指導(dǎo)。二是尋找到值得改進(jìn)的方向，使產(chǎn)品再度開發(fā)成為可能?？煽啃哉雇粝胪瓿芍笜?biāo)的分配確定，需要根據(jù)產(chǎn)品自身的功能及客戶的實(shí)際要求，完成相對應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)值建立，比如說壽命、可靠程度、失效率等等。再按照特定的方法原則，逐步分配可靠指標(biāo)。

3.2 方案期的可靠性設(shè)計(jì)

在這一時(shí)期，需要正確處理創(chuàng)新同借鑒的關(guān)系。第一要分析機(jī)械的功能，第二是由設(shè)計(jì)人員提出各種可行性方案，第三是把不同的方案進(jìn)行技術(shù)分解，尋找到最佳的組合形式。在方案設(shè)計(jì)期，是對機(jī)械整體進(jìn)行初始設(shè)計(jì)，在此階段，機(jī)械設(shè)計(jì)工作人員一定要對準(zhǔn)備解決的方案進(jìn)行正確評價(jià)。可靠性評價(jià)及可靠性設(shè)計(jì)指的是同一體系內(nèi)，根據(jù)工作原理圖、擬定方案，進(jìn)行抽象簡化而得出來的設(shè)計(jì)體系。如果從可靠性指標(biāo)來看，越復(fù)雜的機(jī)械系統(tǒng)，其可靠程度就會越低。若想保證系統(tǒng)可靠，就一定要增加并聯(lián)系統(tǒng)，而這樣做，當(dāng)然會使產(chǎn)品成本上升。所以在這一階段，可靠性方法的確定需要擬定系統(tǒng)初步的驗(yàn)算分析，繼而確定系統(tǒng)整體事件，及整體同部分之間的關(guān)聯(lián)。

3.3 技術(shù)期的可靠性設(shè)計(jì)

機(jī)械設(shè)計(jì)的技術(shù)期發(fā)展目標(biāo)是形成總裝配圖以及各個(gè)部件的裝配圖，用草圖的設(shè)計(jì)來確定各個(gè)零件的基本尺寸與外形，還包括每一部件間的相連方式，部件外形與尺寸等等。最后，需要確定零件的總裝配圖、分部件裝配圖、工作流程圖。這一時(shí)期首先需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)力與運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上完成零部件的設(shè)計(jì)，并對重點(diǎn)部位及零部件進(jìn)行工作性能校驗(yàn)，接下來設(shè)計(jì)分部裝配草圖以及總裝配草圖。所有草圖完成之后，需要進(jìn)行精確性核驗(yàn)。

正因?yàn)榧夹g(shù)期是整個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)中最為重要的時(shí)期，所以，這個(gè)時(shí)期的可靠性工作就相對比較多。對于單個(gè)零件設(shè)計(jì)來說，這個(gè)階段已經(jīng)確定了其荷載，同時(shí)根據(jù)剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性的實(shí)際情況，來確定出零部件的設(shè)計(jì)尺寸范圍，這樣才能夠保證零件的質(zhì)量。

3.4 編制期的可靠性設(shè)計(jì)

上面的工作基本就是通過相關(guān)的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)，而這個(gè)階段主要任務(wù)就是對機(jī)械產(chǎn)品采取一些方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，通過對實(shí)驗(yàn)結(jié)果的仔細(xì)分析，得出產(chǎn)品的性能。把機(jī)械設(shè)計(jì)的可靠性理論研究運(yùn)用到實(shí)際的可靠性實(shí)踐當(dāng)中，能夠更好地提高機(jī)械設(shè)計(jì)的可靠性，提高產(chǎn)品質(zhì)量。但是在實(shí)際工作的過程中，我們需要對具體的實(shí)踐操作進(jìn)行指標(biāo)確認(rèn)，并把得出的數(shù)據(jù)編制到生產(chǎn)的技術(shù)文件當(dāng)中，進(jìn)而給可靠性生產(chǎn)提供支持。

3.5 保養(yǎng)期的可靠性設(shè)計(jì)

保養(yǎng)期是機(jī)械設(shè)計(jì)的最后一個(gè)階段，做好機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)能夠延長機(jī)械的使用壽命。但這一階段總?cè)菀姿缓雎?，一些大型的制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，這個(gè)階段的費(fèi)用往往會很高且十分復(fù)雜，這就需要我們了解機(jī)械設(shè)計(jì)可靠性在這個(gè)階段的重點(diǎn)內(nèi)容。例如，制定機(jī)械設(shè)計(jì)保養(yǎng)計(jì)劃、維修計(jì)劃以及確定機(jī)械產(chǎn)品的實(shí)際適應(yīng)情況。機(jī)械設(shè)備在使用的過程中隨著年限的增長會導(dǎo)致使用性逐漸下降，甚至?xí)绊懙秸９ぷ?。為了延長機(jī)械設(shè)備使用的年限，我們必須重視機(jī)械設(shè)計(jì)的保養(yǎng)期工作，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 機(jī)械設(shè)計(jì)可靠性的發(fā)展方向

4.1 可靠性靈敏度設(shè)計(jì)

可靠性靈敏度設(shè)計(jì)建立在可靠性之上，有效映射不同設(shè)計(jì)參數(shù)對機(jī)械零件的實(shí)際影響程度，進(jìn)而確定對機(jī)械零件靈敏度影響程度最大的隨機(jī)變量，并重新分析和設(shè)計(jì)此參數(shù)。預(yù)估設(shè)計(jì)變量變差以及約束變差對產(chǎn)品效能指標(biāo)的影響程度，調(diào)整對產(chǎn)品設(shè)計(jì)參數(shù)影響程度相對較大的設(shè)計(jì)參數(shù)，進(jìn)而使產(chǎn)品失去對因素變差的靈敏性。這種設(shè)計(jì)以極限狀態(tài)方程為基礎(chǔ)，然后求解出設(shè)計(jì)參數(shù)相應(yīng)的偏導(dǎo)數(shù)，獲得靈敏度計(jì)算公式，從而明確每個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)的靈敏度，并以此為依據(jù)，不斷修整設(shè)計(jì)，調(diào)整參數(shù)。

4.2 可靠性優(yōu)化設(shè)計(jì)

可靠性優(yōu)化設(shè)計(jì)也是建立在可靠性之上，這種設(shè)計(jì)模式不僅能夠更好地滿足產(chǎn)品投入使用過程中的可靠性，還能優(yōu)化產(chǎn)品外觀尺寸、加工成本以及安全性等參數(shù)，進(jìn)而使產(chǎn)品預(yù)估效能更加接近實(shí)際效能。此種方法有效融合可靠性分析理論和規(guī)劃方法，以可靠度為基礎(chǔ)構(gòu)建優(yōu)化目標(biāo)函數(shù)，調(diào)整機(jī)械零件的外形尺寸、成本等參數(shù)，實(shí)現(xiàn)最小化，然后以剛度、強(qiáng)度等設(shè)計(jì)要求充當(dāng)約束條件，構(gòu)建數(shù)學(xué)模式，參照數(shù)學(xué)模型合理選擇具體的優(yōu)化方法，最終求解最理想的設(shè)計(jì)變量。

4.3 可靠性試驗(yàn)

現(xiàn)階段，可靠性理論趨于成熟，然而可靠性試驗(yàn)尚不健全?？煽啃栽囼?yàn)是一種考察、分析和評判產(chǎn)品可靠性的手段，旨在通過可靠性試驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料以及加工工藝存在的缺陷，進(jìn)而進(jìn)一步完善產(chǎn)品，提升成功率，降低維修養(yǎng)護(hù)成本，判斷其是否滿足可靠性定量要求。然而一旦具體的設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變更，則應(yīng)重新開展試驗(yàn)分析，造成了不必要的資源浪費(fèi)，因此，我們應(yīng)充分利用高性能軟件，縮減試驗(yàn)次數(shù)，節(jié)省成本。

結(jié)語

綜上，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員在滿足機(jī)械可靠性的前提下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)化的目標(biāo)。充分發(fā)揮可靠性設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)的巨大潛力，達(dá)到產(chǎn)品最佳點(diǎn)以及最可靠點(diǎn)?？煽啃詢?yōu)化設(shè)計(jì)具有先進(jìn)性和實(shí)用性的特點(diǎn)，在機(jī)械設(shè)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越廣泛，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，其發(fā)展的前景十分廣闊。

參考文獻(xiàn)

[1]莫文輝，黃其柏.機(jī)械可靠性的靈敏度[J].攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（02）.

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1.1優(yōu)化教學(xué)方式，創(chuàng)新授課模式機(jī)械制造課程的實(shí)踐性以及教學(xué)內(nèi)容決定了課程本身的理論是枯燥的，這就對教師的教學(xué)水平提高了要求———以生動(dòng)靈活的教學(xué)方式來傳授枯燥的理論。教師在實(shí)際教學(xué)中可以結(jié)合自身的特質(zhì)，打造有自己特色的機(jī)械制造教學(xué)方式。比如，有老師講課喜歡帶各種各樣的工具，全是機(jī)械制造常用的，這就會引發(fā)學(xué)生很大的興趣。

1.2優(yōu)化教材編排，科學(xué)規(guī)劃教材內(nèi)容作為機(jī)械制造這門學(xué)科的教材，在教材選擇和編排的過程中不應(yīng)該陷入把所有的機(jī)械理論都編排于書中的誤區(qū)。畢竟教材是讓學(xué)生學(xué)習(xí)的，而不是讓學(xué)生感覺學(xué)習(xí)的東西太過繁瑣或無味，學(xué)生需要的是教科書而不是一本關(guān)于機(jī)械制造方面的工具書。在教材編排的過程中，要站在學(xué)生的角度來寫，因?yàn)闀饕亲寣W(xué)生找到學(xué)習(xí)的方法。所以在新的機(jī)械制造過程中，可以刪去過于繁瑣的理論，除了最基礎(chǔ)的理論和定理外，其他過于繁瑣的制造過程理論都可去除，書本只是一個(gè)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的作用。甚至可以在具體教學(xué)中，編排一本教科書、一本工具書，工具書類似于詞典，查閱編排好要學(xué)習(xí)的機(jī)械制造理論，而教科書就是上課所用的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的、與教師互動(dòng)教學(xué)的書本，在教科書中可以大膽加入各種比較前沿的與機(jī)械相關(guān)的科技成果或相關(guān)新聞、圖片等。而學(xué)生想要詳細(xì)了解某些方面的理論細(xì)節(jié)，則可自發(fā)翻閱工具書進(jìn)行查閱學(xué)習(xí)。

1.3優(yōu)化學(xué)生成績考核方式單純以期末筆試成績來評定一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，存在著很大的弊端，這就要求我們在考核學(xué)生中以多種方式進(jìn)行成績評定。比如可以把考核分為兩個(gè)部分，實(shí)踐部分和理論部分，這些實(shí)踐部分主要是通過實(shí)踐操作進(jìn)行成績考核，然后要求學(xué)生提交學(xué)期機(jī)械制造的成果，可以是模型，或是自己設(shè)計(jì)的機(jī)械圖紙等，最后才是理論考核。這三個(gè)部分分別占一定的權(quán)重，在教學(xué)中可以根據(jù)實(shí)際確定，最后算出的成績才是學(xué)生最終的成績。

1.4合理安排考生的金工實(shí)踐與理論學(xué)習(xí)時(shí)間金工實(shí)踐環(huán)節(jié)是機(jī)械制造課程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在安排教學(xué)時(shí)，要給予充足的空間來安排，特別是在每部分課上完后都應(yīng)該安排一次實(shí)踐課程，已達(dá)到實(shí)踐驗(yàn)證的作用。還可以允許學(xué)生在課外時(shí)間自主預(yù)約到金工實(shí)踐中心來操作，教師應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生的這種興趣；甚至老師可以將其作為課外作業(yè)交給學(xué)生讓其完成。

對機(jī)械制造課程改革教學(xué)有建設(shè)性作用的措施很多，比如開放型習(xí)題教學(xué)法、雙師型人才的培養(yǎng)、強(qiáng)化教學(xué)內(nèi)容與專業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)結(jié)合……這都需要我們在教學(xué)實(shí)際中去探索，去應(yīng)用。

2總結(jié)

篇10

關(guān)鍵詞：高職教育；機(jī)械制造；教學(xué)改革；探索

《機(jī)械制造基礎(chǔ)》是機(jī)械類專業(yè)的一門重要技術(shù)基礎(chǔ)課程，其內(nèi)容具有很強(qiáng)的適用性和普遍性，主要包括常見工程材料的性能，機(jī)械、機(jī)構(gòu)學(xué)原理，各種機(jī)械加工方法以及加工質(zhì)量控制與分析，公差配合與測量技術(shù)等內(nèi)容。目前，在高職院校的課程教學(xué)改革中，特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)基礎(chǔ)應(yīng)用、擴(kuò)大知識面以及增強(qiáng)實(shí)踐操作技能的辦學(xué)思想?！稒C(jī)械制造基礎(chǔ)》是以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才為目的的，該課程的改革正是為了更好的地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

《機(jī)械制造基礎(chǔ)》課程教學(xué)內(nèi)容的合理整合

根據(jù)本課程的總體目標(biāo)規(guī)劃，必須對現(xiàn)有的教材內(nèi)容進(jìn)行合理的增刪，以滿足社會對人才的需求。更新教學(xué)內(nèi)容既要滿足制造專業(yè)的理論教學(xué)要求，同時(shí)又要補(bǔ)充培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的內(nèi)容。這樣勢必帶來在理論教學(xué)學(xué)時(shí)、實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)和教學(xué)任務(wù)等方面的矛盾。因此，正確解決這一矛盾是教改的主要內(nèi)容之一。

應(yīng)重新整合和構(gòu)建機(jī)械制造專業(yè)課程的基礎(chǔ)理論和實(shí)踐技能框架，同時(shí)建立和其他專業(yè)課程之間的聯(lián)系。不能單獨(dú)從形式上進(jìn)行課程內(nèi)容簡單組合，必須把具有實(shí)際特點(diǎn)的工程材料性能、機(jī)械機(jī)構(gòu)學(xué)原理、機(jī)械加工方法、公差配合與測量技術(shù)等章節(jié)的內(nèi)容融入到實(shí)踐教學(xué)之中，從而為理論與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合奠定良好的基礎(chǔ)。還必須把國內(nèi)外最新的科學(xué)成果和最新的技術(shù)應(yīng)用納入到教學(xué)內(nèi)容之中，使學(xué)生掌握本專業(yè)領(lǐng)域最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)和方向。

社會對高職院校培養(yǎng)人才的基本要求就是向生產(chǎn)實(shí)踐的一線崗位輸送合格的技術(shù)應(yīng)用性人才，而這種要求必須通過實(shí)踐教學(xué)來完成。所以在技能教學(xué)上，對教師和學(xué)生都提出了很高的要求。一方面要求教師本身具備熟練的實(shí)踐操作技能，另外一方面要求學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)以及解決實(shí)際問題，培養(yǎng)具備獨(dú)立思考和處理問題的能力。加大在實(shí)踐教學(xué)中對學(xué)生能力的培養(yǎng)力度，使得學(xué)生能夠養(yǎng)成一種自行深入生產(chǎn)實(shí)踐，在實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

采取這種形式的教學(xué)內(nèi)容改革，充分體現(xiàn)高職院校的特色，避免了與普通高校本科學(xué)歷教育雷同的教學(xué)模式和辦學(xué)理念，顯示了不同的人才培養(yǎng)途徑，體現(xiàn)出了高職院校教育對人才培養(yǎng)的職業(yè)性、技能型、實(shí)用性等特點(diǎn)。同時(shí)更加明確了《機(jī)械制造基礎(chǔ)》在機(jī)械專業(yè)人才培養(yǎng)上的基礎(chǔ)性地位和作用。

《機(jī)械制造基礎(chǔ)》課程教學(xué)方法的改革探討

《機(jī)械制造基礎(chǔ)》課實(shí)踐性很強(qiáng)且內(nèi)容大多枯燥、晦澀。這對缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來說更是如此，無形之中給專業(yè)課的教學(xué)帶來了困難。因此提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣是教學(xué)過程中的突出問題。實(shí)踐證明，教學(xué)方法的改進(jìn)是解決這一個(gè)問題的根本途徑。

目前，國內(nèi)教育專家在探討這一個(gè)問題時(shí)提出過不同的教學(xué)方法，比如激勵(lì)式教學(xué)法、引新式教學(xué)法、開發(fā)式教學(xué)法、情景式教學(xué)法、興趣式教學(xué)法等等。這些方法的共同點(diǎn)都是正確引導(dǎo)學(xué)生積極學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生對專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。

《機(jī)械制造基礎(chǔ)》課程特點(diǎn)要求學(xué)生具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，如工程制圖、機(jī)械零件和機(jī)加工工藝裝備等。同時(shí)又要求學(xué)生具有靈活處理問題的能力。隨著科技的進(jìn)步，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的加工制造方法被現(xiàn)代工藝所取代。比如仿生學(xué)和MEMS微電子機(jī)械加工等前沿技術(shù)打破了人們頭腦中固有的機(jī)械加工制造的觀念。這就要求教師不斷更新知識，苦練基本功，加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的時(shí)代性和新穎性，加快實(shí)踐教學(xué)的步伐，及時(shí)掌握最新的理論研究和發(fā)展動(dòng)態(tài)。

傳統(tǒng)的教學(xué)方法與現(xiàn)代化的教學(xué)手段相結(jié)合應(yīng)該說是一種挑戰(zhàn)，信息化的快速發(fā)展為這種教學(xué)方法提供了可能。多媒體網(wǎng)絡(luò)的建立為這提供了技術(shù)支持。在教學(xué)過程中應(yīng)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源和現(xiàn)代化的教學(xué)手段，加大傳播教學(xué)信息量，更好地體現(xiàn)教學(xué)效果的直觀性。通過建立虛擬網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室，使得學(xué)生自主學(xué)習(xí)，掌握學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)。這種教學(xué)模式由傳統(tǒng)的學(xué)生的被動(dòng)接受知識和教師“靜態(tài)”教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N學(xué)生積極主動(dòng)的參與學(xué)習(xí)和教師“動(dòng)態(tài)”的教學(xué)。通過這種交流，使師生之間的關(guān)系更為融洽。

建立合理的考核評估體系

建立合理的考核評估體系指標(biāo)是衡量教改成功的關(guān)鍵因素?？己酥笜?biāo)的出發(fā)點(diǎn)必須結(jié)合本專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)特點(diǎn)，充分體現(xiàn)素質(zhì)教學(xué)和實(shí)踐能力教學(xué)的情況?？己酥皇且环N手段而不是目的，主要是為了能正確反映學(xué)生的綜合素質(zhì)。這里的考核以實(shí)踐動(dòng)手能力為核心，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際、筆試與口試、平時(shí)與集中相互結(jié)合的考核評估辦法。同時(shí)增加創(chuàng)新開拓思維和能力的評估。具體考核方案如下表：

從上面的考核分配權(quán)值上看，加大了實(shí)踐考核的力度，注重平時(shí)實(shí)踐，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。這種方案突出了以職業(yè)技能教育為主的實(shí)踐教學(xué)特點(diǎn)。

總結(jié)

根據(jù)目前各企業(yè)對機(jī)械類人才的需求，結(jié)合職業(yè)教育的特點(diǎn)，提出“以拓寬基礎(chǔ)、注重實(shí)踐為核心，以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐操作技能為主線，以新技術(shù)、新方法、新手段為內(nèi)容，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行課程建設(shè)”的改革思路。具體內(nèi)容總結(jié)如下（1）整合教學(xué)內(nèi)容，使之能夠適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及制造的要求。（2）以拓寬基礎(chǔ)、注重實(shí)踐為核心，從多方面培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力。（3）以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐操作綜合技能為主線，把所學(xué)的知識融會貫通，打破相關(guān)課程彼此封閉的學(xué)科界限，更有利于發(fā)掘?qū)W生的潛力。（4）以學(xué)生為中心，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，采用講授、實(shí)踐操作、討論和自學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方法。（5）積極開發(fā)新實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開放制度，建立虛擬實(shí)驗(yàn)室。（6）充分利用學(xué)校教學(xué)資源，通過實(shí)踐環(huán)節(jié)培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜玲玲.大學(xué)生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)[J].職業(yè)技術(shù)教育（教科版），2002，23（314）：44-56.