導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程經(jīng)濟(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建筑工程經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經(jīng)濟(jì)運行的各個方面，影響國家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長期以來，我國對建筑工程經(jīng)濟(jì)研究不夠，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，主要存在以下一些問題。

1．1建筑工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者觀念落后，管理體制制定不完善

現(xiàn)如今建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者在認(rèn)識上還不能及時跟得上時代的發(fā)展，在認(rèn)識方面存在很大的誤區(qū)。比如管理者對整個經(jīng)濟(jì)氣候發(fā)展認(rèn)識不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關(guān)信息搜集的方式不夠先進(jìn)，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)算不全面，使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設(shè)造成浪費的原因之一。在發(fā)達(dá)國家中，建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟(jì)管理和建筑領(lǐng)域方面的綜合人才；我國現(xiàn)狀是重視專業(yè)技術(shù)，忽視經(jīng)濟(jì)理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟(jì)的重要性，經(jīng)濟(jì)不能更好地在建筑工程中體現(xiàn)相應(yīng)的價值。我國目前建筑工程經(jīng)濟(jì)主要由國家投資和個人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場競爭中由于受限制條件多，發(fā)展活力不如私營經(jīng)濟(jì)，可能導(dǎo)致利益不是最大化，使國有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，很多工程在工期進(jìn)度、建筑經(jīng)濟(jì)性方面有不合理的地方。

1．2建筑工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究人員綜合知識水平較差

在規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向時，不同的工程對經(jīng)濟(jì)的影響范圍和側(cè)重點不同，使得決策者對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)估和判斷有偏差，所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。現(xiàn)如今公司追求的是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者的綜合素質(zhì)重視程度不夠，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策中考慮不夠周全。所以當(dāng)前的首要問題是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理者從意識上提高認(rèn)識，加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)決策重要性的理解。

1．3綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模較小

綠色建筑是將來可持續(xù)發(fā)展的必然方向，但是綠色建筑在當(dāng)前未能合理有效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、重視程度不夠。在發(fā)展過程中還存在很多問題，相關(guān)政策還沒有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)沒有和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，利潤空間比較小，企業(yè)積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。

2改進(jìn)措施

2．1更新管理理念，提高認(rèn)識

管理者需要正確的認(rèn)識建筑工程經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，需要整體規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，并制定政策，并落實到位，長期實施，使建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟(jì)方面的知識，并且經(jīng)常與工程設(shè)計師溝通，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局制定發(fā)展策略，達(dá)到建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)期收益。在建筑工程經(jīng)濟(jì)體制改革中，首先要充分認(rèn)識非國有經(jīng)濟(jì)在建筑工程經(jīng)濟(jì)中所占的比例，制定私營建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極的政策，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)部提高和外部環(huán)境的保障下，使建筑工程經(jīng)濟(jì)朝更好的方向發(fā)展，從而促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2．2提高從業(yè)者專業(yè)技術(shù)水平

建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業(yè)知識水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)研究是一項綜合性課題，從建筑工程前期立項到建筑工程施工，資金流動涉及各個領(lǐng)域。需要專業(yè)管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等各方面的人才。建筑工程經(jīng)濟(jì)要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟(jì)不僅要掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算能力，必須具備法律知識與建筑工程管理能力，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德精神不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神，提升自身素養(yǎng)，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟(jì)中提高更好的收益，帶動其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

2．3加大綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度

綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程發(fā)展的必然趨勢與提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的新的增長點，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是一條使經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境友好相結(jié)合，是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅定不移地發(fā)展下去，前期可能會達(dá)不到目前這種發(fā)展模式的收益，但將來綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一出路，是企業(yè)生存的正確方向。

3結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)；質(zhì)量控制；流通；消費

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點。建筑生產(chǎn)社會化是建筑生產(chǎn)的發(fā)展方向，其具體表現(xiàn)為生產(chǎn)集中化、生產(chǎn)專業(yè)化和生產(chǎn)聯(lián)合化。對建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)的研究應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展特點開展，其理論研究也必然會對建筑企業(yè)的組織模式及其運行機(jī)制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)部門：（1）具有區(qū)別于其他部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點。（2）專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品，即指產(chǎn)品的用途相同，或使原材料相同，或者生產(chǎn)工藝過程性質(zhì)相同。（3）具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人數(shù)量。同時建筑業(yè)還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)：(1)建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累。(2)建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟(jì)各部門提供最終建筑產(chǎn)品。(3)建筑業(yè)是工業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的重要市場。(4)建筑業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。(5)開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。

建筑生產(chǎn)社會化是建筑生產(chǎn)的發(fā)展方向, 是應(yīng)該重點研究的內(nèi)容。生產(chǎn)社會化是指分散的個體生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧械?、大?guī)模的社會生產(chǎn)的過程。它開始于資本主義生產(chǎn)方式, 特別是機(jī)器大工業(yè)的出現(xiàn)加速了這一過程。生產(chǎn)社會化具體表現(xiàn)為生產(chǎn)集中化、生產(chǎn)專業(yè)化和生產(chǎn)聯(lián)合化。

建筑生產(chǎn)集中化的主要表現(xiàn), 一是資本的積聚和集中, 二是大型企業(yè)所完成的產(chǎn)值占整個建筑業(yè)產(chǎn)值的比重的增大。建筑生產(chǎn)專業(yè)化表現(xiàn)在設(shè)計專業(yè)化、施工專業(yè)化、構(gòu)配件生產(chǎn)專業(yè)化和項目管理專業(yè)化等等。建筑生產(chǎn)聯(lián)合化包括施工聯(lián)合、設(shè)計聯(lián)合以及設(shè)計與施工聯(lián)合等等。其中, 設(shè)計與施工聯(lián)合并不是回歸到設(shè)計、施工不分的歷史狀態(tài), 而是在設(shè)計專業(yè)化和施工專業(yè)化都已經(jīng)充分發(fā)展的

基礎(chǔ)上, 將設(shè)計與施工重新結(jié)合。

建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)科和其它部門經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣, 需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展, 不斷豐富和拓展學(xué)科內(nèi)容, 發(fā)展學(xué)科理論。對建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)的研究工作, 應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)和城市建設(shè)的發(fā)展特點開展, 它必然會對建筑業(yè)企業(yè)的組織模式及其運行機(jī)制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

1、建筑產(chǎn)品的流通和消費

建筑產(chǎn)品在流通中不斷變換其形態(tài), 既實現(xiàn)其使用價值, 也實現(xiàn)其交換價值和收益價值。流通的形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產(chǎn)品的流通, 首先要掌握建筑產(chǎn)品流通的特點, 比如: 流通的區(qū)域性, 即建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的地點一致; 流通的分解性, 即同一建筑產(chǎn)品的不同組成部分可以通過不同的流通形式實現(xiàn)流通; 流通的反復(fù)性, 即建筑產(chǎn)品的所有權(quán)或者使用權(quán)可以多次轉(zhuǎn)移等等。對消費的研究, 首先體現(xiàn)在對建筑產(chǎn)品消費特點的研究上, 比如: 消費的

長期性; 消費的普遍性, 即任何人都要消費不止一種建筑產(chǎn)品, 人類的絕大部分活動都要消費建筑產(chǎn)品; 消費的公共性, 即相當(dāng)多的建筑產(chǎn)品是以全體消費者為對象, 對消費者沒有選擇和限制。等等。

另外, 對于影響建筑產(chǎn)品消費的因素的研究, 應(yīng)該包括對建筑產(chǎn)品價格、居民收入變化等等的研究。在建筑產(chǎn)品消費的問題上, 還有一個問題需要研究, 就是建筑產(chǎn)品的消費效益。消費效益是指在使用一定數(shù)量和質(zhì)量的建筑產(chǎn)品期間, 使用者實際接受到的功能與建筑產(chǎn)品所具有的或者應(yīng)該發(fā)揮的功能之間的比率。人們消費一定的建筑產(chǎn)品能否取得最大的消費效益, 與各種主觀和客觀因素密切相關(guān)。如何提高建筑產(chǎn)品的消費效益, 是一個值得重視并研究的課題。這里面主要考慮: 一個就是建筑產(chǎn)品使用率的高低, 比如現(xiàn)在很多大城市, 有些職工住宅離工作地點比較遠(yuǎn), 這種情況下, 住宅被利用的主要是作為生存資料的功能, 而作為享受資料和發(fā)展資料的功能沒有得到充分利用; 第二個問題就是, 同類建筑產(chǎn)品之間使用的均衡性, 比如同樣一問30m2 的住房, 對于新婚的無房戶來說無疑是雪中送炭, 而對于已經(jīng)擁有l(wèi)00m2 住房的三口之家來說最多是錦上添花。另外, 現(xiàn)有建筑產(chǎn)品是否與不同層次的消費需求相適應(yīng), 比如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現(xiàn)象。還有, 對建筑產(chǎn)品的使用是不是正確、合理, 比如隨意改變房屋建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就可能危及整體安全性, 或者過多占用道路作為集貿(mào)市場會使道路的通行能力下降, 交通事故增加, 等等。

2、建筑工程的經(jīng)濟(jì)評價

建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)評價方法或理論是工程項目可行性研究的綱, 工程項目可行性研究是實施工程項目的基礎(chǔ)。無論是需求預(yù)測, 還是利益估算, 歸根到底都是按照該經(jīng)濟(jì)評價方法來完成的。

建筑工程項目的評價方法可以從狹義和廣義兩個方面論述。狹義地說, 經(jīng)濟(jì)評價方法有兩類: （1）對利益和費用加以比較、計算內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、利益費用差及利益費用比率等。（2）因利益較難計算, 所以只計算費用而選擇最低費用方案。廣義地說, 評價方法則分為三種: （1）在部分價格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價格進(jìn)行評價。（2）以資源的最有效利用為重點進(jìn)行全面的價格調(diào)整, 按照得出的計算價格或效率價格進(jìn)行評價。（3）把積累和收入的分配的問題加以考慮。按照動態(tài)的社會價格進(jìn)行評價。

建筑工程經(jīng)濟(jì)評價方法經(jīng)常使用貼現(xiàn)法：在建筑工程項目壽命期間所發(fā)生的利益和費用, 要按照一定的貼現(xiàn)率進(jìn)行貼現(xiàn), 變成現(xiàn)值之后再進(jìn)行比較。這是因為, 雖然項目的利益和費用是發(fā)生在五年、十年的長時間里, 但必須現(xiàn)在比較利益和費用, 決定是否投資。這樣, 經(jīng)濟(jì)分析的前提條件就是, 把將來具有不確定性的, 有時間價值差的利益和費用拉回到現(xiàn)在時刻來進(jìn)行計算。

投資不同于消費, 其特點是在將來一定時期內(nèi)繼續(xù)發(fā)生投資效益的情況下, 不是只評價投資費用的高低, 而是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。因此, 所謂投資, 是把現(xiàn)在應(yīng)該用于消費的一部分放棄掉, 為了增加將來的消費而把它投入到再生產(chǎn)中去的一種行為。建筑投資項目投資產(chǎn)生的未來消費, 投資者不必說, 即使是尚未出生的后代也將得以分享。所以說, 投資是聯(lián)結(jié)現(xiàn)在和將來的紐帶?？傊? 為了最恰當(dāng)?shù)胤峙洳煌瑫r間內(nèi)的消費和資源, 必須引入貼現(xiàn)率這個概念。

綜上所述,要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標(biāo)準(zhǔn)確定都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價。因為將要實施的工程項目規(guī)模較大，其本身作為單獨的一個項目，必須定量地加以評價。目前世界上廣泛采用的經(jīng)濟(jì)評價方法是利益費用比較法。全部建筑工程項目都進(jìn)行利益費用比較是不必要的。對于不能計算的工程項目，可用其他的定性評價方法?？尚行匝芯渴鞘澜缟掀毡椴捎玫囊环N研究工程項目是否可行的科學(xué)，它是通過各種有效的方法對工程項目進(jìn)行分析研究，從技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面加以評價，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項目進(jìn)行投資的依據(jù)。目前我國對工程項目可行性研究十分重視，凡未做可行性研究的工程項目國家一律不予批準(zhǔn)，尤其是從國外引進(jìn)的項目。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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（2）李靜。 建筑工程項目的投標(biāo)報價[J]. 當(dāng)代建設(shè), 2008, (04)

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建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文一：淺談工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)

摘要：現(xiàn)階段，我國工程經(jīng)濟(jì)項目是建筑行業(yè)中不可或缺的部分。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴(kuò)展，產(chǎn)生了很多對資源供量的需求。但由于當(dāng)今資源供需緊張，因此給工程項目的成本預(yù)算、質(zhì)量保障造成了很大的困擾。這就需要對工程建設(shè)個方面進(jìn)行合理的管理，尤其是工程經(jīng)濟(jì)管理，以此來有效的在保證工程質(zhì)量的前提下控制項目成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就將對工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟(jì);措施

近年來，國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進(jìn)是十分必要的。當(dāng)前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進(jìn)方向地確定，建設(shè)具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項目來說，其是我國提高國民經(jīng)濟(jì)水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟(jì)又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營好工程經(jīng)濟(jì)，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟(jì)效益。

1、概述

1.1、工程建設(shè)管理的意義

對于一項建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設(shè)計及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強(qiáng)工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經(jīng)濟(jì)效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調(diào)配、管理、控制工作。

1.2、工程經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進(jìn)行與開展，一個企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多方面，如成本管理、風(fēng)險控制、技術(shù)支持、人員管理機(jī)制等，都會為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對于企業(yè)如何做好一個工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風(fēng)險防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對于這一點，企業(yè)要做好人員儲備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強(qiáng)獎懲制度，對于員工及時完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎勵，對于不按時完成工作、拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、工程建設(shè)管理

2.1、工程安全管理

項目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風(fēng)險無處不在，無時不有。發(fā)生安全事故，不僅對直接當(dāng)事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來經(jīng)濟(jì)損失和社會負(fù)面影響。近年來，國家為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。

2.1.1、強(qiáng)化安全意識

工程項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要注意強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強(qiáng)化相關(guān)人員的工程安全法律意識，嚴(yán)格的遵守國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實際的工作中努力做到，對于工程施工現(xiàn)場的設(shè)施搭設(shè)要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項安全措施要確保落實到位。

2.1.2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理

要在實際工作中，強(qiáng)化工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對工程安全問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時還要加大對工程重大危險源的管理力度。

2.2、工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財產(chǎn)安全。近年來，由于公眾的工程質(zhì)量意識以及自身的維權(quán)意識不斷的增強(qiáng)，所以社會各界以及各類的媒體對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽、品牌以及市場競爭力，工程項目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項目上的全權(quán)委托人，對工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任

建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實際的工作中必須運用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標(biāo)以及獎勵措施，保證在工作中用經(jīng)濟(jì)杠桿來有效促進(jìn)分包對工程質(zhì)量的重視。

2.2.2、重視工程技術(shù)對工程質(zhì)量的支持作用

工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問題?？傊?，要在工作中做到具體情況具體分析。

2.2.3、對實物質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的直觀認(rèn)識和掌握，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的

樣板施工是一個統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過程操作質(zhì)量原因的重大安個責(zé)任事故。建筑工程施工過程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2.3、工程進(jìn)度管理

2.3.1、進(jìn)度計劃編制

工程施工進(jìn)度計劃編制應(yīng)做到與項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工方案以及施工現(xiàn)場實際情況、氣候環(huán)境、市場可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進(jìn)度計劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿足確保總合同上期的前提下，要確定完成施工任務(wù)所需花費的時間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進(jìn)度受客觀條件影響比較大，施工進(jìn)度計劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細(xì)越好。工程進(jìn)度計劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要明確。與此同時，工程編制進(jìn)度計劃要廣泛發(fā)動項目管理人員參與計劃的制定和討論，提前把對計劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優(yōu)化，使施工進(jìn)度計劃史加科學(xué)合理，切合實際有可操作性

2.3.2、進(jìn)度計劃控制

工程施工進(jìn)度控制是計劃、措施和資源在施工過程中的有機(jī)體現(xiàn)。工程進(jìn)度管理重在節(jié)點控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進(jìn)度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局?jǐn)U大施工作業(yè)面，為各工種提前準(zhǔn)備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進(jìn)度計劃實施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計劃最終將落實到各個分包和班組。分包計劃在進(jìn)行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進(jìn)行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進(jìn)度計劃控制條款。分包合同的工期目標(biāo)要與項目進(jìn)度相匹配，與工期節(jié)點進(jìn)度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進(jìn)度計劃，編制分包工程施工進(jìn)度計劃，并納入項目部進(jìn)度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時掌握分包的實際施工進(jìn)度，加強(qiáng)過程控制，幫助分包解決施工進(jìn)度上的問題和困難，為工程總進(jìn)度計劃的按時完成創(chuàng)造條件。

2.3.3、進(jìn)度計劃跟蹤

工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進(jìn)度計劃實施帶來了許多困難。所以在實際工作中要實施計劃跟蹤，以此有效的實現(xiàn)工程計劃管理。通過計劃跟蹤，及時地了解進(jìn)度計劃的實施情況，完成進(jìn)度計劃所需要的各類資源、進(jìn)場時間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計劃實施情況進(jìn)行跟蹤檢查，以此及時的發(fā)現(xiàn)、解決計劃實施過程中的矛盾和問題，對計劃進(jìn)行調(diào)整糾偏，保證工程的進(jìn)度。

3、工程經(jīng)濟(jì)管理

3.1、人員方面

工程項目管理人員對工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸?；?、不認(rèn)真工作，這些由于人員問題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強(qiáng)工程項目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎賞和懲戒規(guī)定，對員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2、工程自身方面

對于當(dāng)今我國企業(yè)的工程項目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個工程項目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識不夠，質(zhì)量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會上有很多企業(yè)的管理人員對質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過程中過分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預(yù)計成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

3.3、成本核算方面

在建設(shè)工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標(biāo)，在這段時間產(chǎn)生的與工程項目有關(guān)的所有費用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會導(dǎo)致工程項目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們在以后的工作中加強(qiáng)對成本核算的合理運用，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對工程項目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項目的建設(shè)進(jìn)度，同時加強(qiáng)工程項目成本核算體系的建設(shè)，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。

3.4、管理體制方面

管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責(zé)任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯誤問題是就會互相推卸責(zé)任。因此建立一個健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理項目方法使用，項目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開展相關(guān)的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進(jìn)行，有利于工程項目更快更平穩(wěn)更有效的進(jìn)行。同時要加強(qiáng)項目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，企業(yè)要切實做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業(yè)的重點，經(jīng)濟(jì)利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟(jì)管理存在著較多復(fù)雜的問題。因此，我們要對此引起注意，并采取有效地措施進(jìn)行防范，比如：利用專業(yè)知識對工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險作出準(zhǔn)確的判斷、對合同加強(qiáng)管理、加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策

中圖分類號：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項目的管理因素

1.1 工程項目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

(1)經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。

(2)項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項目負(fù)責(zé)。

(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.2 項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

1.3 材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進(jìn)場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場計劃做到精、準(zhǔn)、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

1.4 施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本?？梢?，管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

2、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 對建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作重視度不夠

重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強(qiáng)的建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識，他們通常都認(rèn)為只要工程項目能夠按時的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對于工程項目的資金，反正都是上級按照工程的進(jìn)度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作是一項可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。

2.2 沒有進(jìn)行全面的建設(shè)工程成本核算工作

在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項目對每項工程的實際成本進(jìn)行獨立的核算，而實際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預(yù)算的要求進(jìn)行成本核算工作，這樣工程的實際成本核算與項目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進(jìn)度情況，從而造成了費用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>

2.3 財務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠

在我國的《會計法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟(jì)活動和財會活動，而這樣就導(dǎo)致了財務(wù)管理部門對于一些無法計入工程成本費用的開支以及一些不真實、不合法并且不合理的開支都是無法進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對于財會人員所提出的財務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會采納了。

2.4 工程預(yù)算與計劃投資相脫節(jié)

在我國新時期的市場經(jīng)濟(jì)體制下，因為工程施工資金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補工程項目的計劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒有按時的到位，因此施工成本就會增加，工期就會延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價情況，經(jīng)費使用了多少就是多少，根本沒有了工程預(yù)算這項工作，這樣也就無法對工程的費用進(jìn)行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.5 材料核算手續(xù)不完善

施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，因為工程的材料費用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時卻普遍存在著進(jìn)料不驗收、采購無計劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運輸?shù)膯栴}，增加了工程的實際成本。很多工程項目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的改善對策

3.1 重視對建設(shè)工程預(yù)算成本和實際成本的管控工作

(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識

建設(shè)工程管理部門的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識到建設(shè)工程財務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。

(2)重視材料管理工作

建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴(yán)格遵照采購計劃進(jìn)行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費的現(xiàn)象，對于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對于一些要在施工現(xiàn)場大批量堆放的材料，應(yīng)計算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運輸?shù)痊F(xiàn)象。而對于一些價格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進(jìn)料有驗收、消耗無浪費、采購有定額以及領(lǐng)料有限額。

(3)做好對工程預(yù)算成本和實際成本的管理工作

預(yù)算成本實際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價格，它也是施工單位統(tǒng)計項目進(jìn)度以及結(jié)算工程價款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項目分別進(jìn)行成本核算工作，這樣工程施工中實際發(fā)生的成本就能夠及時的與工程的預(yù)算成本進(jìn)行對比和分析，從而真正的發(fā)揮財務(wù)管理部門對工程成本的監(jiān)督和管控的作用。

(4)對項目其它費用的管理工作

對于人工費用，施工單位的財會人員應(yīng)進(jìn)行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費用相關(guān)的工作要及時的進(jìn)行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動工時定額，最大限度的降低人工費用的開支。而一些如施工管理費的其它費用也應(yīng)對比分析預(yù)算的成本和實際費用的差異，盡量的解決費用開支。

3.2 做好工程項目的決算和綜合分析的工作

當(dāng)工程到竣工的階段時，財務(wù)管理部門就應(yīng)依據(jù)工程項目施工過程中實際發(fā)生的資金活動情況，連同工程技術(shù)部門一起進(jìn)行工程項目的決算工作，并且還要進(jìn)行綜合的分析以及綜合的評價工作。根據(jù)前期制定的各分項工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項定額的執(zhí)行情況，同時還要找到工程施工過程中成本費用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進(jìn)行合理的并且公正的評價。

3.3 加大建設(shè)工程財務(wù)監(jiān)督和核算的力度

在工程施工過程中所發(fā)生的任何財務(wù)關(guān)系都是要進(jìn)行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進(jìn)度，同時還要依據(jù)工程的整體計劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對象和性質(zhì)對其進(jìn)行分類。

結(jié)束語

善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，相信未來施工項目的開展會越來越順利。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本造價管理；問題及措施

我國當(dāng)前的發(fā)展日新月異，而在信息社會的發(fā)展之下，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國的社會生產(chǎn)力得到了大幅度的提升，我國的社會經(jīng)濟(jì)也得到了很大程度的發(fā)展，在這一情況下，我國所遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)都是前所未有的，各大企業(yè)都在積極尋求各種方式來抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，以求得自身的跨越式發(fā)展，在這一問題上我國的企業(yè)都獲得了大幅度的進(jìn)步。這種新形勢的發(fā)展，使得我國放棄了建國初期計劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而進(jìn)行了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的探索，經(jīng)過長時間的實踐，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)確立，并得到了很大程度上的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步作出了更大的貢獻(xiàn)。建筑工程企業(yè)作為我國建設(shè)和發(fā)展的重要企業(yè)類型之一，有著十分重要的作用，并在這種新形勢的發(fā)展之下，獲得了大幅度的發(fā)展，但是其發(fā)展方向較為單一，忽視了許多問題的處理，在此筆者著重要強(qiáng)調(diào)的是我國建筑工程行業(yè)中的工程成本造價問題。工程成本在我國建筑工程領(lǐng)域內(nèi)并不陌生，但是筆者從調(diào)查中可以看出，土木工程成本造價的控制在建中工程領(lǐng)域內(nèi)并沒有得到應(yīng)有的重視，難以發(fā)揮其重要作用，另外，更缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)，這些都對其改革和發(fā)展形成了一定的阻礙。筆者針對這一問題做了大量的研究，分析了市場經(jīng)濟(jì)下建筑工程企業(yè)在工程造價方面所面臨的一系列問題，并提出了相關(guān)的解決措施，本文筆者就立足這一方面，與各位展開深入的探討，希望能為我國土木建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供幫助，為我國的建設(shè)和發(fā)展助力。

一、建筑工程成本造價控制中面臨的問題

隨著我國社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)社會得到了全面的建設(shè)，而新世紀(jì)以來，我國改變了計劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了確立。受市場經(jīng)濟(jì)的影響，我國的發(fā)展和進(jìn)步步伐越來越快，各大產(chǎn)業(yè)都在抓住機(jī)遇，以求更大的發(fā)展，但是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使金錢的地位上升到了一個新的高度，人們的拜金意識越來越強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)帶來的功利主義，也是我們所不能忽視的一個問題，這在我國建筑工程企業(yè)中的影響也十分惡劣，尤其是嚴(yán)重影響了我國建筑工程部門工程造價的管理。由于這種功利主義的影響，工程當(dāng)中出現(xiàn)的瞞報開支、假公濟(jì)私的狀況時有發(fā)生，使得我國建筑行業(yè)問題頻出，制約著其快速和可持續(xù)的發(fā)展。另外，建筑工程本就是一個高融資、高耗資、資金流轉(zhuǎn)量龐大的產(chǎn)業(yè)，功利主義在建筑行業(yè)上更容易得到發(fā)展，并更容易造成大的危害。因而，市場經(jīng)濟(jì)下，我們要趨利避害，一方面積極抓住市場經(jīng)濟(jì)帶來的活力與積極性，爭取發(fā)展的最大化。另一方面，又要設(shè)法控制其弊端。這就要求我們重視市場經(jīng)濟(jì)的這一弊端，設(shè)法解決這一問題，為企業(yè)的全面發(fā)展提供更為堅實的保障，但是我國建筑工程企業(yè)的成本控制研究與探索還處于起始階段，各類方案還都不成熟，難以快速有效的解決這一問題。

二、建筑工程成本造價問題解決方案的提出

（一）建筑工程成本預(yù)算工作的完善

預(yù)算是工程開始的第一步，是工程開展的規(guī)劃，是工程進(jìn)行的參考和依照，工程成本預(yù)算問題的有效解決，將能在很大程度上加強(qiáng)我國建筑工程的成本控制。因而工程造價的環(huán)節(jié)需要我們下功夫去完善和改革，努力使其工程成本預(yù)算能夠更為準(zhǔn)確有效的為工程的開展提供支持。首先，我們要根據(jù)自身的實力和招標(biāo)單位的實力，制定合理的方案，在一定程度上控制造價，在設(shè)計時，綜合雙方的實力，在方案的制定，尤其是技術(shù)性方案的制定中，既要符合實用性、美觀性的原則，又不能盲目追求新奇，使得資金不足，并使其成為一紙空談。其次，要仔細(xì)研究建筑的目的和作用，以及建筑所需承擔(dān)的問題，避免工程華而不實，浪費資金又不能發(fā)揮相應(yīng)作用的建筑，是沒有價值的。因此我們要根據(jù)實際情況制定更為合理的預(yù)算方案，通過此來控制工程成本。最后，要在方案和預(yù)算制定之前，對建筑地域進(jìn)行嚴(yán)格的考察，考慮在建筑中所受的限制，靈活的研究地域的特殊性，不能對所有的工程一概而論，例如在南方多雨地區(qū)，要加強(qiáng)防水措施，在山地地區(qū)，要充分考慮地形地貌，合理的選用建筑設(shè)備，使方案的制定和預(yù)算的評估更為精確，參考價值也更高，促進(jìn)我國工程成本控制工作的進(jìn)步，為我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供更為切實的保障。

（二）建筑工程施工中成本控制的加強(qiáng)

施工環(huán)節(jié)是建筑施工部門工作的中心環(huán)節(jié)，占有主要的地位，而這一環(huán)節(jié)的成本控制，是最為關(guān)鍵的。因此，要解決工程造價的規(guī)范問題，就必須要規(guī)范具體施工中的管理問題，避免因人員和建筑材料的問題，導(dǎo)致工程成本控制的難題。首先，我們要對工程人員，尤其是工程施工管理人員進(jìn)行考核，獎勵工作認(rèn)真，對工程貢獻(xiàn)大的人員，剔除危及工程建設(shè)的人員，使人才的素質(zhì)和質(zhì)量得到保障。人是工程建設(shè)實際操作的主體，因而施工環(huán)節(jié)的成本控制，也要以人為本，獎懲并施，解決了人員的問題，就解決了施工中問題的一半。其次，要對施工材料進(jìn)行一定的規(guī)范，避免材料問題帶來的超支以及工程質(zhì)量差的問題，筆者在對我國的各類工程進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，由于建筑材料造成的成本問題不在少數(shù)，因而我們要著重注意建筑材料的選用。在此，筆者建議施工方可以與有信譽和價格保障的建筑材料商確立合作關(guān)系，長期使用其提供的某種材料，既能節(jié)約材料經(jīng)費、節(jié)約選材運材的時間，又能保證材料的相關(guān)質(zhì)量，能從根本上解決建筑材料成本控制的問題。最后，建筑工程的施工是一項長期的工程，其在進(jìn)行中不可避免的會遇到一些突發(fā)狀況或者計劃之外的事件，使得施工與計劃不完全契合，因此在建筑工程施工中要不斷的分析其與工程成本預(yù)算的出入，及時的分析其原因，并實時的對各方面做出調(diào)整，避免其對工程的整體進(jìn)程造成嚴(yán)重的影響，保證工程進(jìn)展的靈活性。

三、結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了基本的確立在這一情況下，我國各項事業(yè)的開展如火如荼，尤其是各大企業(yè)，其抓住了我國當(dāng)前發(fā)展的這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極的進(jìn)行了內(nèi)部的改革，并不斷開拓市場。因此，各大企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，而當(dāng)前我國的社會主義建設(shè)工作也在積極進(jìn)行，人民對建筑的需求也越來越大。因此，我國的建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期。但是建筑工程是一個長期性、高耗資性的工程，其中存在的問題較多。建筑成本控制的加強(qiáng)，能夠有效的解決我國建筑工程中存在的諸多難題，本文筆者就針對建筑工程中的成本控制問題，進(jìn)行了深入的分析，并提出了相關(guān)的一些措施，希望能為我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，提供一個強(qiáng)有力的理論支持。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動等。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟(jì)評價以及價值工程等。

二、建筑工程項目管理因素

建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點項目管理因素：

1.工程項目各種管理人才配備：主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

1.1經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。

1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項目負(fù)責(zé)。

三 工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策

3.1增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識。在新的世紀(jì)，我國要全面實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而確保整個宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新事實上具有復(fù)雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實踐中多數(shù)源于集體在長期的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實踐中所積累的管理經(jīng)驗和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成果價值體現(xiàn)相對間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對創(chuàng)新過程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中的特點，并重視創(chuàng)新成果，同時搞好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，營造起建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制有效運行。

3.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。隨著我國進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時期，無論是個人還是組織，其學(xué)習(xí)知識和在實踐中總結(jié)經(jīng)驗的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新激勵機(jī)制，能夠在這個機(jī)制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機(jī)制。在實際管理過程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識信息有效在經(jīng)濟(jì)組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應(yīng)當(dāng)具有良好的知識結(jié)構(gòu)和背景，同時還要求員工個人發(fā)揮好自己的主觀能動性，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改造；而單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內(nèi)容。在這個層面上來看，管理者應(yīng)當(dāng)成為工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，將知識和信息作為重要內(nèi)容進(jìn)行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發(fā)展和進(jìn)步，則成為了加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的必由之路。

四 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策

第一，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。建立競爭機(jī)制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。建立激勵機(jī)制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。并加強(qiáng)對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。

第二， 檢出經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個工作將無法展開。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要認(rèn)積極性，工作的重要性，發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時還要對成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。

第三，工程項目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對整個成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時認(rèn)真的對合同的文字進(jìn)行簡短的研究，為了就是施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個工程進(jìn)行一個系統(tǒng)的預(yù)算過程和計劃處一個完整的成本計劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機(jī)械器材等等。

第四，在整個工程運行的工程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項目在獲得競標(biāo)后，企業(yè)和項目部的人員就要根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并上報審批，在審批通過后，項目部的人員就要對工程所需要的實際材料制定一個詳細(xì)的材料清單，并在以后工程的實施中，嚴(yán)格按照上面的清單進(jìn)行使用材料。企業(yè)還要專門設(shè)立一個監(jiān)控小組，就是防止在計劃內(nèi)的材料被而已損壞和肆意浪費，并不定期進(jìn)行檢查。

綜上所述：建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理的一部分，直接影響到企業(yè)的運行，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營效益，同時對推動我國建筑業(yè)的良性發(fā)展也起著重要作用。但是就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本管理來看還存在著許多問題，如何采取有效的措施加以改進(jìn)，是當(dāng)前建筑企業(yè)壯大發(fā)展的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理 - 商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察 - 2014（10）

[2]對成本控制在建筑工程中的思考 - 經(jīng)濟(jì)視野 - 2013（20）

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；管理；現(xiàn)狀

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程項目與建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1建筑工程項目是指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路，管道，設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體，其中房屋建筑指有頂蓋，梁柱，墻壁，基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間滿足人們生產(chǎn)，居住，學(xué)習(xí)，公共活動等需要，建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受工程項目業(yè)主方委托對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理和服務(wù)活動，其內(nèi)涵自項目開始至項目完成通項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

1.2工程項目的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。即企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過控制工程成本，綜合合理地利用財力、物力、人力以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿整個工程項目的全過程。如何在此過程中做到科學(xué)管理，減少造價成本至關(guān)重要。本文著眼于工程項目的全過程，分析項目經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種風(fēng)險，并就存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

二、現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2..1建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在誤區(qū)長期以來施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)從為企業(yè)成本管理是財務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項目經(jīng)理更簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點驗，發(fā)放工作，這樣表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰各司其職，唯獨沒有成本管理責(zé)任，如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費人工費；如果技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施必然會使成本增大，這就需要工程項目各環(huán)節(jié)人員改變原來的認(rèn)識，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。

2.2建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)備不夠充分建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于整個施工過程施工前的準(zhǔn)備階段是建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理和控制能夠得到良好施工管理的基礎(chǔ)，在建筑工程進(jìn)行的過程中想要保證建筑工保證和維護(hù)建筑產(chǎn)品供給雙方的經(jīng)濟(jì)利益，能保證建筑市場健康有序的發(fā)展；同時合理的工程造價也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映花更少的人力物力優(yōu)化了設(shè)計方案，降低社會平均必要勞動結(jié)業(yè)主節(jié)約投資，從而在良好的運作方式中獲得盈利和發(fā)展。

2.3完善招標(biāo)，評標(biāo)等方法，采用清單招標(biāo)現(xiàn)行招投標(biāo)工作存在的問題主要反映在評標(biāo)辦法上，目前采用的評標(biāo)辦法主要有：經(jīng)評審的最低價法，綜合評估法和法律法規(guī)允許的其它評標(biāo)辦法、經(jīng)評審的最低價法評標(biāo)和綜合評估法評標(biāo)人為因素的隨意性較強(qiáng)，不能從根本上保證評標(biāo)過程的公開，公平，公正，政府有關(guān)部門只在全國范圍內(nèi)確定統(tǒng)一的工程量清單計價的原則，方法和必須遵守的規(guī)則始企業(yè)留下了充分選擇的權(quán)利肩利于企業(yè)精心控制成本從而不斷地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步并帶動整個社會生產(chǎn)力水平的提高。

2.4程的協(xié)調(diào)就必須認(rèn)真的做好施工前的項目經(jīng)濟(jì)管理和控制工作，一般而言施工前的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)備工作通常包括對相關(guān)圖紙進(jìn)行徹底的研究對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立健全完善的管理制度等只有做好這些工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行解決施工管理過程中可能存在的問題，做到提前預(yù)防提前解決投標(biāo)過程中容易忽視對自身成本的深度分析在進(jìn)行投標(biāo)時單純的為了追求中標(biāo)的結(jié)果，而忽視了自身的成本深度，針對現(xiàn)在建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實際的勞動水平，一味的追求中標(biāo)，甚至不惜以低于成本價報價將未來的盈利希望寄托于后期工程中在現(xiàn)今業(yè)主越來越重視總價管理和反索賠的情況下低報價中標(biāo)無疑會導(dǎo)致企業(yè)項目虧損；有的企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報價時，只是簡單的憑自己感覺和經(jīng)驗對工程量清單進(jìn)行設(shè)想然后進(jìn)行投標(biāo)這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來了嚴(yán)重的隱患。

三、建筑工程項目成本控制

3.1加強(qiáng)成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。

3.2明確工程成本控制的內(nèi)容

進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

3.2.1合同控制

施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、

工期、安全、文明施工等翔實約定。

3.2.2材料控制

材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。

第一，要求材料采購員負(fù)擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進(jìn)的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

第二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進(jìn)行驗磅、押車量方、查數(shù)等，實事求是地進(jìn)行驗收，保證進(jìn)場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。

第三，材料的入庫管理，對于所有進(jìn)場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。

第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。

3.3.質(zhì)量控制

有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展：所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。

3.4.費用控制

在施工過程中，精簡一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出：對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其它費用。

篇7

【論文摘要】建筑是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈，在中國經(jīng)濟(jì)中有不可替代的作用。在建筑工程中，我國仍存在許多問題，比如資源的浪費、材料閑置等，這些都給建筑工程帶來的一定的負(fù)面影響，使其效率大減，造成了經(jīng)濟(jì)浪費?，F(xiàn)在中國建筑的市場主要現(xiàn)狀是競爭激烈化、管理水平低效化、物質(zhì)產(chǎn)品同質(zhì)化。在這種環(huán)境下，如何才能使得企業(yè)提高競爭力充好電準(zhǔn)備面對挑戰(zhàn)呢？本文就筆者多年經(jīng)驗總結(jié)了幾點，希望能供同行借鑒。

在建筑工程中，材料是最重要的，它們的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵所在。目前工程量清單招標(biāo)的實行給建筑企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何才能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在保證建筑工程安全質(zhì)量的前提下做到提高效率，科學(xué)合理、節(jié)能節(jié)約的使用材料？本文就如何控制材料，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率討論了以下幾點。

一、建立合理的評價機(jī)制

所謂的評價機(jī)制，就是指材料采購部門在采購材料前應(yīng)該對物資供方進(jìn)行評審。在建筑企業(yè)采購物資前應(yīng)該舉行會議，搜集材料，對供應(yīng)商進(jìn)行一定的了解，它分為幾方面，有供應(yīng)方資質(zhì)條件、供貨能力、資金周轉(zhuǎn)能力等。在評價時具體來說可以分為以下幾個方面進(jìn)行：一、對供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評價，比如，檢驗水平、質(zhì)量水平、職業(yè)健康水平等，現(xiàn)在還增加了環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。二、對其生產(chǎn)能力進(jìn)行評價，比如，產(chǎn)品規(guī)格系列、定制生產(chǎn)能力等。三、預(yù)留的產(chǎn)品價格能力以及資金結(jié)算方式，這是材料采購過程中所經(jīng)過的最重要的一個環(huán)節(jié)，都要充分的考慮進(jìn)去，以免在哪個環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞。除此之外，講職業(yè)健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列（易產(chǎn)生揚塵）稀釋料等，還需通過雙方的洽談、溝通，以實現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)的特殊要求。

評價方式采用供方審核表（檔案）和供應(yīng)商業(yè)績評價復(fù)評表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評價記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對供方重新評價，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生持續(xù)波動、或供方組織體制發(fā)生重大變化等可根據(jù)需要延長或縮短時間。重新評價記錄應(yīng)作為調(diào)整合格供方名錄的依據(jù)。

二、控制主要材料的輸出成本

這里主要講幾點，一、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關(guān)系，然后集中統(tǒng)一采購供應(yīng)，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據(jù)要經(jīng)過相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗收，總公司采購的材料，由項目部進(jìn)行驗收把關(guān)。這樣將各部門職責(zé)分得更加明確，這樣在解決責(zé)任問題時就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學(xué)中所說的職責(zé)分明，在這種體制下形成的相互監(jiān)督機(jī)制是目前最有效的監(jiān)督機(jī)制，符合企業(yè)提高效率的發(fā)展目標(biāo)。二、物資采購部門應(yīng)深入市場調(diào)查材料的市場行情，在材料價格處于低谷時多進(jìn)貨備貨，以備將來材料出現(xiàn)急劇上漲時對工程成本造成影響。三、在管理方面，公司還要為采購部著想，為使采購工作更加符合現(xiàn)實需求，應(yīng)讓采購部與項目組多多溝通，尋找到相對應(yīng)的、符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。四、在采購一線，公司有責(zé)任和義務(wù)請供應(yīng)商提供真實材料，并且以公司品牌本土優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、企業(yè)信譽作為與供應(yīng)商談價的資本，不斷的引誘供應(yīng)商說出最低的價格，努力的擴(kuò)寬自身的價格空間。

三、組建優(yōu)秀的項目隊伍

無論是哪個企業(yè)，人都是至關(guān)重要的，現(xiàn)代社會都提倡以人為的社會口號，意味著人在社會中發(fā)揮功能的重要性。建筑企業(yè)管理也不例外，應(yīng)該將人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要的措施。優(yōu)秀的項目隊伍是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。故加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平，最重要的是提高人的知識能力，改變?nèi)说挠^念意識，使員工從思想上樹立自己就是企業(yè)主人公的想法，樹立高成本必定帶來失敗——只有加強(qiáng)成本管理，不斷省錢，將錢用在實處，企業(yè)才有效益的意識。

（一）優(yōu)化項目班子人員

項目班子是成本控制中最重要的團(tuán)隊，項目經(jīng)理應(yīng)該通過公開的招聘方式公平公正的進(jìn)行競爭。項目班子成員可以從心理結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個方面去尋找可以相互取長補短的人，這樣最主要是使項目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。優(yōu)化項目班子要做到兩個點：一、加強(qiáng)自己的思想作風(fēng)，以主人公的意識駕馭項目的各個階段環(huán)節(jié)，保證項目的成功實施；二、在項目的建設(shè)過程中，要聽取項目中每個項目人員的合理化建議，使項目完成得更好。

（二）獨立核算

在建筑企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)獨立核算制，它的優(yōu)點是能在管理上有獨立的組織形式，具有一定數(shù)量的資金，在當(dāng)?shù)劂y行開戶；獨立進(jìn)行經(jīng)營活動，能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同；獨立計算盈虧，單獨設(shè)置會計機(jī)構(gòu)并配備會計人員，并有完整的會計工作組織體。

開展內(nèi)部獨立經(jīng)濟(jì)核算，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作，第一、加強(qiáng)定額管理，分別是勞動定額、資金定額、物資儲備和消耗定額。第二、加強(qiáng)原始記錄、統(tǒng)計、計量工作。第三、開展經(jīng)濟(jì)活動分析。近些年來許多開展獨立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開始開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析，基本可以做到班組周分析、車間月分析、工廠季分析。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)營管理水平。項目承包、獨立核算給建筑企業(yè)帶來的最顯著的效益在于，獨立核算使企業(yè)把經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，同時把經(jīng)濟(jì)核算跟挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)展生產(chǎn)結(jié)合起來。 建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行獨立核算制，切實給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

（三）實行風(fēng)險抵押金制度

繳納風(fēng)險抵押金是為了給項目施加一定工作壓力，實踐告訴我們，施工企業(yè)的管理好壞，與項目管理質(zhì)量關(guān)系非常大，我們將項目的施工管理責(zé)任交給了項目部的同時，也將企業(yè)相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任交給了他們，同時也授予了項目部一定的權(quán)力。為了調(diào)動項目部人員管理成本的積極性，做到權(quán)力和責(zé)任對等，就必須給予一定經(jīng)濟(jì)壓力，所以企業(yè)在實行項目成本責(zé)任制，簽訂合同時，就要求項目經(jīng)理部交付風(fēng)險抵押金。項目組里的所有工作人員都必須要按規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金，不得不繳或少繳，這是項目組表示自信的一種方式，也是相關(guān)工作人員相互鼓勵的一種體現(xiàn)。如果沒有按目標(biāo)完成任務(wù)，勢必大大降低項目組的士氣。在年終進(jìn)行分配時會根據(jù)項目效益的好壞進(jìn)行分紅或抵扣風(fēng)險金。這是公平公正具有挑戰(zhàn)性的一項強(qiáng)制性規(guī)定。

長遠(yuǎn)而言，從實際出發(fā)，以上三項僅僅只是筆者親生經(jīng)歷寫出的一些小小的建議，僅是一些管理措施，工程質(zhì)量是首要的問題，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是勢在必行的一個新課題，每個人的每個崗位都有不可替代的作用，都應(yīng)該受到重視，只有從管理者的知識素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)管理水平提高經(jīng)營能力，建筑企業(yè)才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

篇8

摘要：近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，城市規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度提高，由此建筑行業(yè)得到了很大發(fā)展，不過機(jī)遇同時也面臨著巨大的壓力。為了使得企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有安全的保證，不斷提高管理方面的綜合能力，在這之中最為重要的是對工程建筑的經(jīng)濟(jì)成本做以良好的控制。本文對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義和需求做了一定的分析，同時將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點和方法做了詳細(xì)的探究。

關(guān)鍵詞 ：經(jīng)濟(jì)成本；管理；剖析

在我國現(xiàn)今的項目管理中，最為重要的因素就是對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理。如果在經(jīng)濟(jì)成本這一層面沒有做出有效的管理，則會很容易影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，極大的削弱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，建筑工程企業(yè)必須對經(jīng)濟(jì)成本控制的意義和作用做一個詳細(xì)有效的了解，從而可以針對性的解決一系列問題，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)做出努力。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義與需求

從實際上來講，建筑工程施工項目管理的工作是比較復(fù)雜的，一般來說，建筑工程中經(jīng)濟(jì)關(guān)系的多方影響對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用。我國近年來的建筑工程市場上存在的競爭非常激烈，同時建筑材料和人工的成本也在飛速增長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保持面臨巨大挑戰(zhàn)。所以現(xiàn)今企業(yè)在施工過程中所需要解決的重要問題是對經(jīng)濟(jì)成本的管理，要注意到一些不利于建筑施工項目完成的因素，包括壓價投標(biāo)、低效率的管理和落后的管理手段等，都必須得到相應(yīng)的改善。如果放任這些因素存在，那么經(jīng)濟(jì)效益的收益會受到很大影響。因此，我國的建筑工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，并且加快對相關(guān)管理體系的建立，促使相關(guān)工作的高效開展，提升企業(yè)的管理能力，增大經(jīng)濟(jì)效益。

二、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點

1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時，首先要對相關(guān)項目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.強(qiáng)化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進(jìn)行實踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實施監(jiān)控評價，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.不斷完善建筑施工項目的財務(wù)激勵機(jī)制

做好財務(wù)激勵機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實現(xiàn)企業(yè)以及個人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.對預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實現(xiàn)管理目標(biāo)

對預(yù)算管理與執(zhí)行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對經(jīng)濟(jì)成本的管理。對于每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。

5.建立成本管理責(zé)任制

責(zé)任的落實意味著每一個環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術(shù)部門來說，要合理運用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動傳統(tǒng)的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟(jì)部門來說，其主要責(zé)任就在于項目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強(qiáng)化資金管理。同時，激勵和獎懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。

三、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理

目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴(yán)重時關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法也是不錯的選擇，以此實現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；應(yīng)對措施

當(dāng)前我國的項目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復(fù)雜性較強(qiáng)，在工程項目的各個階段中，都會受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在諸多問題的情況下，會造成企業(yè)的資源浪費，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。

一、建筑工程項目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀剖析

在新經(jīng)濟(jì)體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價值規(guī)律等讓經(jīng)濟(jì)成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟(jì)成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟(jì)成本。伴隨社會的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場化，供需關(guān)系受到很大影響，市場的價格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價格下降的同時獲得更多的利潤，就必須通過降低成本的方式才能達(dá)成。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看，我國從1998年至今，國內(nèi)建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長了20多倍，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀(jì)90年代末的3.8%增加為21世紀(jì)下的6.75%，理所應(yīng)當(dāng)成為了帶動國民經(jīng)濟(jì)增長的重要部分。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強(qiáng)建筑工程項目經(jīng)濟(jì)成本管理是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)管理水平和市場競爭力的最有效的手段。

二、我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要問題

1.缺乏成本管理理念意識

在建筑項目的建設(shè)過程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否能按時交工和工程資本是否到位，而認(rèn)為工程成本控制是財務(wù)組織的責(zé)任，技術(shù)人員僅僅認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項目的質(zhì)量問題，不考慮成本問題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實質(zhì)上未曾把成本控制的目標(biāo)細(xì)分到每個工程的每個管理者身上，員工缺少成本控制的責(zé)任感。在這種情況下，個人在項目建設(shè)過程中一般體現(xiàn)出較強(qiáng)的盲目性，缺少自主實施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟(jì)成本控制存在秩序混亂的問題。

2.缺乏實踐性與戰(zhàn)略性

（1）缺乏實踐性

在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢想，均期望公司能夠在短時間內(nèi)成長、強(qiáng)大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒有表現(xiàn)在實際工作中，沒有將成本管理進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有對成本管理進(jìn)行評估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實現(xiàn)對費用控制達(dá)到有效的指導(dǎo)意義。

（2）缺乏戰(zhàn)略性

因為受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結(jié)果，忽略實施過程中的成本管理。工程最后的結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟(jì)成本管理是一個自我完善的過程，但是往往在工程的各個環(huán)節(jié)欠缺成本預(yù)算和現(xiàn)實成本的即時對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過程監(jiān)督。

3.缺少完善的成本控制體系

成本控制工作有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，整個工程建設(shè)過程都會涉及到成本管理。從目前來看，建筑企業(yè)在實施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務(wù)部門或者審計部門，整體性和全局性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在很多施工企業(yè)，成本控制機(jī)制多多少少都存在一些問題，一些公司乃至沒有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導(dǎo)致了工作人員態(tài)度不認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點：

（1）成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對等

盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒有將成本管理的責(zé)任落實到每個人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權(quán)力來實施，使成本管理無法真正落實。

（2）獎懲機(jī)制不完善

一些企業(yè)沒有制度明確的獎懲機(jī)制，對工作人員的積極性、主動性造成很大的影響，使成本管理給成本的實施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

4.成本管理觀念和方式滯后

在中國，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現(xiàn)出來。如此的管控方式讓生產(chǎn)運營中的信息無法第一時間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無法第一時間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無法及時采取有效措施，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)被市場淘汰。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題的對策分析

1.提升成本管理關(guān)注程度

成本管理人員作為成本管理的主要負(fù)責(zé)人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此，必須加強(qiáng)對成本管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，樹立正確的成本管理理念，提高自身責(zé)任感及對成本管理的高度重視，從而加強(qiáng)成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應(yīng)當(dāng)從思想上對成本管理重視起來。管理層應(yīng)起到帶頭作用。

2.完善成本管理制度

健全的成本管理制度是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個包含責(zé)任制度、獎懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個項目的實施過程中需要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，減少不必要的損失。

3.推廣新型成本管理理念

新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強(qiáng)調(diào)成本變化的每一個環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測、事中調(diào)節(jié)、事后分析評價的管理模式，使成本管理有一個質(zhì)的飛躍。同時，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個領(lǐng)域，可以隨著市場環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

4.健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系

權(quán)責(zé)結(jié)合、獎懲分明是一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持的管理原則，有助于企業(yè)實現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在承包責(zé)任書中應(yīng)包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項，必須落實到各部門及個人，將責(zé)任落實到每個參與項目的員工身上。另外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套以項目經(jīng)理為中心的成本管理機(jī)制，將責(zé)任落實到個人。當(dāng)項目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，追究到個人的責(zé)任。獎懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個人相應(yīng)的獎勵，給予完成情況較差的部門及個人相應(yīng)的批評和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過這種制度才能調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

5.成本管理步驟、方法和工作成果

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本計劃的流程如圖1所示，是以工程項目為對象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動態(tài)過程中，統(tǒng)籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實施動態(tài)控制，確保工程順利實施和項目總目標(biāo)實現(xiàn)的過程。X項目是某集團(tuán)公司的一個施工項目，主要負(fù)責(zé)大橋和與之相連接的一個路基工程，約長3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬元，工期為20個月。在對該項目進(jìn)行成本管理時該企業(yè)使用目標(biāo)成本法：①確定目標(biāo)成本。結(jié)合市場價格和實際需求進(jìn)行成本預(yù)算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對成本目標(biāo)進(jìn)行階段控制。③核算項目實際成本。由于實施了有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，X項目實際成本為12032.7萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本的費用，總體成本有效降低。

四、結(jié)語

在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在市場中處于不利的形勢。因此，針對以上出現(xiàn)的成本管理中的問題，企業(yè)必須重視起來，從實際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；管理；相互關(guān)系

隨著建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有的位置越來越重要，建筑經(jīng)濟(jì)與管理已成為一門獨立的學(xué)科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉(zhuǎn)以及工程質(zhì)量等方面的有效運轉(zhuǎn)提供了有利的保障，同時也能為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。建筑工程中，經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系日益密切起來，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系。同時建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識，對于經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系要進(jìn)行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟(jì)之中，而工程經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實現(xiàn)。本文將闡明建筑工程中經(jīng)濟(jì)與管理的相互關(guān)系，并有效說明經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)和具體范疇。

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，是通過對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及施工中過程等的技術(shù)分析，從而進(jìn)行對建筑基本建設(shè)投資、建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價、建筑工程定額及預(yù)算等做出相應(yīng)的設(shè)計和計算。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效性，是建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，以便建筑工程各個環(huán)節(jié)的有序運轉(zhuǎn)。

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理主要是研究建筑企業(yè)管理基本知識、基本理論和基本方

法的綜合性科學(xué)，其主要內(nèi)容包括建筑工程中企業(yè)經(jīng)營與管理的概述、工程施工風(fēng)險及評估、工程項目的可行性分析報告等，并且同時對建筑工程的方案和預(yù)算進(jìn)行有效的評價。其實，建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理是貫穿于整個工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個工程中占有不可或缺的重要作用。

2 構(gòu)成建筑工程項目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素。

建筑業(yè)間的競爭隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的增加，而建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計，在整個工程中有著不可替代的重要作用。因此一個建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項目管理配套設(shè)施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素包括以下幾點：

2.1 建筑工程中相關(guān)人員的配備。

無論何時，懂得經(jīng)營、懂得技術(shù)的相關(guān)人員是不可缺少的，是整個工程施工

的主體。工程的經(jīng)濟(jì)與管理需要配備技術(shù)相關(guān)人員、經(jīng)營管理相關(guān)人員以及經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員等等，大到工程的項目經(jīng)理，小至付出勞動的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。

2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。

建筑工程中的每個程序間都是環(huán)環(huán)相扣的，所以對于工程中所需材料的配備也需相關(guān)管理人員的精心編制才可以進(jìn)場的。在選材料時首先要根據(jù)工程實際情況進(jìn)行不同材料的不同規(guī)格進(jìn)行選擇，對于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)的同時，保證材料借個的合理性，并且實現(xiàn)安排好材料的進(jìn)場等相關(guān)事宜。只有經(jīng)過精心策劃和編排使得工程資金周轉(zhuǎn)開來，才能保證整個工程的施工井然有序的進(jìn)行，從而有效的控制整個工程的成本，并且為工程的高質(zhì)量施工做好了提前準(zhǔn)備。

2.3 建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備的配備。

隨著機(jī)械化時代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機(jī)械設(shè)備來完成，有效并合理的配備好工程施工時所需的機(jī)械設(shè)備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質(zhì)量。同時還要編排好何種不同階段所需設(shè)備的工作的內(nèi)容和時間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對建筑工程中對經(jīng)濟(jì)的管理和控制。

2.4 建筑工程中項目資金的配備。

建筑工程所需的支出費用是很高的，因為建筑工程本身就具有工期長、程序復(fù)雜等特點，因此工程中項目資金的配備包括人工費、材料費、機(jī)械費及管理費等其他費用。由此不難看出，工程中項目資金的配備是整個工程最為根本的一個條件，資金的配備需要相關(guān)人員進(jìn)行有效的分析總結(jié)后才可實現(xiàn)工程項目的資金配備的。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效控制措施。

建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項目的成本管理，并降低工程的成本造價同時保證施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而要將建筑工程的有效經(jīng)濟(jì)管理作為工程完美竣工的重中之重。針對于建筑工程的特點及各個階段的不同，可以通過以下幾種措施對工程的項目成本進(jìn)行有效的控制和管理：

3.1 切實的提高成本意識，建立健全完善的項目成本控制制度。

在工程施工前，就要充分提高成本意識，根據(jù)工程項目的具體情況進(jìn)行對工程造價的預(yù)算，并以此確立工程項目的目標(biāo)成本。在通過相關(guān)管理人員的分析和探討后，對工程的目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的整理，從而建立健全完善的項目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以保證實際支出的與目標(biāo)成本的一致性。

3.2 施工過程中，分工明確，建立獎懲分明的責(zé)任體系。

工程中的項目成本控制是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，因此要對工程項目成本管理工作建立獎懲分明的責(zé)任體系，獎懲分明的責(zé)任體系是事項工程項目成本有效管理的有力保證。獎懲分明的責(zé)任體系即是，實現(xiàn)“專崗有專人，專人有專責(zé)”保證每個崗位中的每個成員都有自己的職責(zé)所在，并以此來激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性，促進(jìn)項目成本的有效管理和控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 有效控制工程施工中各個階段的成本控制。

建筑工程造價的成本控制應(yīng)從工程中的每個階段做起，因此工程項目成本管理與控制一般從項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進(jìn)行抓起，并且根據(jù)不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其中包括施工前對于工程項目的成進(jìn)行預(yù)算的管理、施工過程中所需材料的買進(jìn)的成本管理及施工后驗收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個階段的成本控制就要有效的優(yōu)化工程組織，積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，由此來盡量縮短工期進(jìn)而降低項目施工的成本。

建筑工程經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，在當(dāng)今的各行業(yè)中占有很大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的有效前提是，對于工程的設(shè)計、施工以及各個不同階段的成本造價能夠進(jìn)行有效的管理和控制，以此在保證工程高質(zhì)量的同時，切實的降低工程中的項目成本造價，來獲取建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)與管理存在著辯證而統(tǒng)一的關(guān)系，項目的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而工程的經(jīng)濟(jì)又可以應(yīng)用到工程的管理之中。所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理，對于企業(yè)本身效益乃至社會的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。

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