導語：如何才能寫好一篇咨詢醫(yī)生年度工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導思想

以黨的“十”精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建“民本衛(wèi)生、和諧衛(wèi)生，法制衛(wèi)生”，堅持預防為主、防治結(jié)合、分工協(xié)作、分類指導、創(chuàng)新機制、規(guī)范服務的原則，轉(zhuǎn)變工作方式，完善服務功能，通過實施社區(qū)公共衛(wèi)生服務指導團隊制度，提高全市公共衛(wèi)生服務質(zhì)量，讓人民群眾享有安全、有效、方便、價廉的社區(qū)公共衛(wèi)生服務，保障人民群眾身心健康。

二、工作目標

按照“重心下沉、關口前移”的要求，創(chuàng)新“疾病防控立足社區(qū)、衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋社區(qū)、婦幼保健融入社區(qū)，精防工作深入社區(qū)”的運行機制，實施“資源整合、網(wǎng)格管理、團隊指導、績效考核”的公共衛(wèi)生指導團隊制度，促進社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)規(guī)范開展公共衛(wèi)生工作，提高對基層公共衛(wèi)生工作管理、指導水平；有效提升社區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）公共衛(wèi)生綜合管理實力；實現(xiàn)各項公共衛(wèi)生工作科學、規(guī)范、有序的目標。

三、指導團隊

1、團隊組建

疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、婦幼保健院和市三院要成立公共衛(wèi)生指導團隊，建立組織機構(gòu)，制定工作制度，安排工作計劃，明確團隊職責。每個單位要組建四個公共衛(wèi)生工作指導團隊，開展責任區(qū)域指導工作。在公共衛(wèi)生專業(yè)機構(gòu)指導團隊基礎上，建立市公共衛(wèi)生聯(lián)合指導團隊，開展衛(wèi)生局公共衛(wèi)生聯(lián)合指導工作。

2、團隊分區(qū)

全市劃分為4個責任區(qū)域，實行網(wǎng)格化管理。第一責任區(qū)：東城、西城、花街、城西新區(qū)；第二責任區(qū)：江南、石柱、前倉、舟山；第三責任區(qū)：芝英、象珠、唐先、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。第四責任區(qū)：西溪、龍山、古山、方巖。各公共衛(wèi)生專業(yè)機構(gòu)的四個指導團隊分別指導一個責任區(qū)，實行分片包干，任務到團，責任到人，確保公共衛(wèi)生指導工作橫向到邊、縱向到底。

四、指導內(nèi)容

以《省基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2011年版）》的三大類12項15個類別的公共衛(wèi)生服務項目為核心，根據(jù)上級業(yè)務部門的技術規(guī)范和工作要求，指導團隊對社區(qū)防疫、婦幼、責任醫(yī)生、村公共衛(wèi)生聯(lián)絡員及有關人員進行業(yè)務指導和培訓，指導工作包括：

1、業(yè)務指導。負責責任區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生各項工作的業(yè)務指導、技術咨詢、質(zhì)量把關。充分發(fā)揮市級專業(yè)機構(gòu)的技術優(yōu)勢，切實幫助社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)解決公共衛(wèi)生工作中遇到的業(yè)務技術問題，為社區(qū)防疫、婦幼、責任醫(yī)生、村公共衛(wèi)生聯(lián)絡員及有關人員提供優(yōu)質(zhì)、高效的業(yè)務指導，確保公共衛(wèi)生服務項目各項措施與任務有效落實。業(yè)務指導應采取現(xiàn)場指導、電話溝通等多種形式，其中現(xiàn)場指導頻次每季度不少于一次。

2、人員培訓。對責任區(qū)域內(nèi)的社區(qū)防疫、婦幼、責任醫(yī)生、村公共衛(wèi)生聯(lián)絡員及有關人員等進行業(yè)務知識和相關技能培訓，著重做好《省基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2011年版）》的培訓工作，使社區(qū)從事公共衛(wèi)生工作的有關人員掌握相關工作內(nèi)容、程序、方法和要求，不斷提高工作能力與服務水平。各公共衛(wèi)生專業(yè)機構(gòu)每年要針對社區(qū)防疫、婦幼、責任醫(yī)生、村公共衛(wèi)生聯(lián)絡員及有關人員各開展2次以上培訓。

五、指導形式

社區(qū)公共衛(wèi)生團隊指導工作以各公共衛(wèi)生專業(yè)機構(gòu)定期指導為主，市衛(wèi)生局根據(jù)實際情況，適時組織開展聯(lián)合指導工作。

六、工作要求

各公共衛(wèi)生專業(yè)機構(gòu)負責團隊的組建、日常運轉(zhuǎn)。各公共衛(wèi)生工作指導團隊實行團隊指導，分片包干，任務到團，責任到人。指導團隊接受衛(wèi)生局基本公共衛(wèi)生服務項目辦公室和社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的監(jiān)督。同時進一步明確各單位和團隊的工作職責：

1、疾控、監(jiān)督、婦保、精神衛(wèi)生要選調(diào)素質(zhì)好、業(yè)務精、溝通能力強的業(yè)務骨干充實到公共衛(wèi)生指導團隊，并提供必要的工作保障措施和建立工作制度與績效考核辦法，實行績效管理。

2、疾控、監(jiān)督、婦保、精神衛(wèi)生要根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)公共衛(wèi)生工作實際需要，制訂相應的指導和培訓工作計劃。指導方式根據(jù)需要確定，每次指導的內(nèi)容及有關要求，要建立工作臺帳，記錄指導事項，注重工作實效。團隊指導員要在責任區(qū)內(nèi)公示聯(lián)系方式，確保通訊暢通，接受電話咨詢，解答社區(qū)防疫、婦幼、責任醫(yī)生、村公共衛(wèi)生聯(lián)絡員及有關人員提出的疑點和難點等問題。

3、各社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）要主動提出實際需求，與指導團隊加強聯(lián)系，互通信息，定期協(xié)商，自覺接受公共衛(wèi)生指導團隊的指導，規(guī)范服務行為，提高服務質(zhì)量。