導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工單位采購工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在我國施工企業(yè)項目計劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調(diào)整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優(yōu)化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。

二、提高工程項目管理的分析

1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進

計劃進度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進度計劃的改進

在單位工程項目實施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進度計劃報告，以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。

（1）施工進度計劃周報

施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進度計劃，其進度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。

（2）施工進度計劃月報

施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內(nèi)容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設(shè)計變更導(dǎo)致的工程進度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協(xié)調(diào)等報告。4）本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展狀況、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進度計劃的調(diào)整和改進。在施工現(xiàn)場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應(yīng)對月進度計劃進行調(diào)整，以達到符合總體進度計劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協(xié)調(diào)報告。12）每周開展進度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。

三、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：成本管理；項目管理；控制項目

成本管理是指施工企業(yè)在保證質(zhì)量、工期、安全滿足合同要求情況下，對項目實施生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項費用進行管理，把成本控制在計劃范圍內(nèi)而進行的科學(xué)管理活動。項目成本管理的好壞直接關(guān)系到施工單位的生存發(fā)展，是項目管理的核心內(nèi)容。當前，建筑市場競爭激烈，很多施工單位重技術(shù)輕成本，對成本管理意識淡薄，往往為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程而隨意追加成本，認識不到成本管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。因此，施工單位應(yīng)采取有效的管理方法和措施，在分包合同、施工過程、竣工收尾、成本資料等方面加強項目管理，在成本控制上狠下功夫，積極挖掘減支增效潛力，靠管理求生存求發(fā)展。

1分包合同成本管理

合同管理是施工單位控制施工成本，提高經(jīng)濟效益的有效手段。施工單位在簽訂專業(yè)分包或勞務(wù)分包合同時，應(yīng)結(jié)合中標價，以施工圖預(yù)算控制分包合同價格，絕不允許分包合同價格超出施工圖預(yù)算。在進度款支付時，應(yīng)嚴格按分包合同執(zhí)行，以施工圖預(yù)算控制進度款支付數(shù)額。在施工過程中，施工單位與合作單位需要簽訂各類合同，涉及專業(yè)及材料面廣，內(nèi)容復(fù)雜，在合同履行中往往會發(fā)生糾紛，甚至陷于被動而額外付出成本。因此，施工單位應(yīng)加強合同管理，并注意：（1）應(yīng)全員、全過程重視合同管理；（2）制定比較嚴謹?shù)母黝惡贤侗荆鐒趧?wù)合同、機械設(shè)備租賃合同、材料采購合同范本，提高風(fēng)險控制能力；（3）清包工項目的人工費可一次性總價包干，不再調(diào)整。

2施工過程成本管理

項目成本管理需要所有施工人員全過程參與成本管理，樹立成本意識，加強成本管理觀念，自覺主動地控制成本。首先，項目部應(yīng)做好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，時時了解材料、勞務(wù)市場價格信息，制定成本控制目標，細分各項費用，對施工中的人工費、材料費、機械使用費及其他費用的支出做到心中有數(shù)。其次，成本控制應(yīng)依靠制度管理，用制度規(guī)范，采取組織、信息管理等措施，做好考勤、統(tǒng)計、成本分析核算等工作，保證在滿足質(zhì)量、工期、安全的條件下，將各項費用盡量控制在最低，切實降低施工成本。2.1人工費控制成本控制應(yīng)全員參與，分層管理。項目部應(yīng)推行經(jīng)濟責(zé)任制，完善崗位職責(zé)，按崗設(shè)人，根據(jù)工作量合理確定用工人數(shù)，并盡可能配置一專多能的專業(yè)人員，精干高效。將施工成本目標分解到位，經(jīng)濟責(zé)任落實到人。項目經(jīng)理應(yīng)對各部門、各專業(yè)班組定期考核，建立激勵約束機制，將施工成本與個人經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動施工人員自覺地關(guān)心施工成本的積極性，提高工作效率，節(jié)約施工成本。加強技術(shù)交底和培訓(xùn)，提高施工管理水平，合理安排工作計劃，對施工班組可采取工資包干制度，確保人工費控制在限額以內(nèi)。2.2材料費控制材料費是影響項目成本的主要因素，一般建筑工程中材料費占工程造價的60-70%。材料管理是否科學(xué)合理，直接影響到工程質(zhì)量和施工成本。因此，施工單位應(yīng)制定嚴密的材料管理制度，嚴格按采購規(guī)范執(zhí)行，在各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、相互制約，避免暗箱操作。材料管理應(yīng)從采購源頭抓起，堅持合理選材、物美價廉的原則。主要材料由單位材料采購部門按招標采購，輔助材料可由項目部自行采購，注意采購中應(yīng)調(diào)查材料市場行情，貨比三家，盡量降低材料采購成本。施工單位應(yīng)對進場材料嚴格檢查驗收，加強收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，建立臺帳，賬目清楚，賬物相符，必須責(zé)任到人。材料用量控制應(yīng)根據(jù)定額測算消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；改進施工技術(shù)，降低施工消耗量；加強庫存管理，減少材料積壓；增加周轉(zhuǎn)性材料使用次數(shù)，縮短材料周轉(zhuǎn)周期；做好廢料回收利用管理。2.3機械使用費控制經(jīng)調(diào)查分析，塔吊、施工電梯等施工機械使用費約占工程總造價的5-6%。施工機械設(shè)備的選擇，對機械使用費的影響很大，對控制成本有很大作用。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計合理配置，加強機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，專人負責(zé)管理，提高機械使用率，避免因使用不當而造成機械閑置，杜絕發(fā)生機械事故，盡量減少施工機械臺班消耗量。投標時機械使用費一般是套用消耗量定額計算的，根據(jù)定額的施工方法配置的機械設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量往往與實際施工時會有出入。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計施工總平面圖紙和現(xiàn)場實際情況測算，綜合考慮工程結(jié)構(gòu)特點、施工條件、施工方法，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理配置技術(shù)先進、經(jīng)濟適用的機械設(shè)備，切實降低機械使用費。如某工程投標時選用5臺QTZ150型塔吊，經(jīng)現(xiàn)場優(yōu)化測算，實際施工時選用3臺TC5613型塔吊即可滿足工程垂直運輸需要，通過技術(shù)經(jīng)濟分析比較，可節(jié)約成本110多萬元。2.4管理費控制項目實施時間長，涉及的管理費用項目多，降低管理費用是項目成本管理的一個重要內(nèi)容。施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計，合理配置項目機構(gòu)和人員，改善工作流程，明確項目部成員的任務(wù)、責(zé)任，加強質(zhì)量和安全管理，提高施工管理水平和效率。實行管理費預(yù)算控制，制定費用開支標準，嚴格控制管理人員的差旅費，業(yè)務(wù)招待費等費用；辦公費用可采取包干制度，以降低管理費。

3竣工收尾成本管理

施工單位應(yīng)認真對待項目竣工收尾工作，安排專業(yè)技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)做好驗收準備，加強成品保護，整理所有的施工技術(shù)資料，經(jīng)濟往來文件等。對余下的材料、設(shè)備、施工工具等按規(guī)定妥善保管處理，及時回收。盡快組織施工人員、機械設(shè)備退場以節(jié)約成本。經(jīng)營人員應(yīng)及時、完整、準確地編制工程竣工結(jié)算，做好結(jié)算工作。財務(wù)人員對工程進度款收支情況逐項檢查核對，做好各項費用的結(jié)算工作，盡早收回工程結(jié)算款。

4成本資料分析管理

項目施工成本資料用于企業(yè)進行成本管理、分析、核算、考核，可以真實地反映出施工項目內(nèi)部的施工成本管理水平，也是編制企業(yè)定額的依據(jù)。因此，施工單位應(yīng)積累各個階段的施工成本基礎(chǔ)資料，利用計算機進行動態(tài)管理，對項目成本資料做好分類、整理、分析，并將分析結(jié)果匯總，建立項目成本數(shù)據(jù)庫及歸檔工作，為后續(xù)工程提供參考。5結(jié)束語項目成本管理是一項復(fù)雜的綜合性管理工作，關(guān)系到施工單位的生存發(fā)展和施工效益。施工單位應(yīng)健全成本管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理，把成本管理貫穿于項目施工全過程，做好人工費、材料費、機械使用費、管理費等的控制，并收集分析成本資料工作，為后續(xù)工程提供參考。施工單位只有在施工成本管理上狠下功夫，積極挖掘減支增效潛力，切實降低施工成本，才能在激烈的建筑市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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篇3

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù) 、深化設(shè)計、管線綜合排布、數(shù)據(jù)分析處、全周期管理理 ；

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

機電安裝單位現(xiàn)場管理存在的問題現(xiàn)狀分析：

（1）建筑功能越來越齊全，機電系統(tǒng)越來越復(fù)雜，海量的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)集中、處理、分享困難，項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理混亂；

（2）二維設(shè)計容易存在錯、漏、差、碰等問題，造成返工現(xiàn)象嚴重，并且返工牽扯面廣，工作量大，在人力、財力上造成極大的浪費；

（3）材料管理得不到控制，材料計劃與實際需求存在很大的差異，造成材料上的浪費；

（4）甲方、監(jiān)理、施工單位二維紙介質(zhì)進行信息溝通協(xié)同效率低下、錯誤多，溝通效率低，協(xié)調(diào)難度大，造成工期延誤；

隨著BIM技術(shù)的推廣及發(fā)展，筆者發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)在解決以上機電安裝單位存在的問題上存在巨大優(yōu)勢，下面就對機電安裝單位BIM技術(shù)應(yīng)用做簡單介紹。

1、配合投標

招標單位給施工單位投標時間一般為20天左右，按照常規(guī)的做法是施工單位在拿到招標文件及圖紙后開始組織人員進行圖紙算量對工程量清單進行復(fù)核，再進行組價得出總價后進行優(yōu)惠報價。但是，這種方式工作量大且工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)與算量人員水平關(guān)系較大，工程量往往誤差較大。而采用BIM技術(shù)可快速準確的完成工程量的統(tǒng)計，為對內(nèi)完成精確的成本核算對外進行不平衡報價提供數(shù)據(jù)支持，投標報價不在拍腦袋靠經(jīng)驗，報價更有底氣。

隨著業(yè)主對工程質(zhì)量要求的不斷提高，過去靠拼商務(wù)投標的方式越來越?jīng)]有市場，技術(shù)標的地位越來越高，而如何才能贏得技術(shù)標評審專家的認可呢？我想BIM技術(shù)以其直觀化、可視化的特點在技術(shù)標中的應(yīng)用會越來越廣泛。

（1）方案模擬

現(xiàn)在的建筑物高度越來越高、施工工藝越來越復(fù)雜，許多關(guān)鍵工藝如果僅用用文字描述，不但不易將方案講透徹明白而且技術(shù)標篇幅大幅度增加也引不起評審專家的興趣，而采用BIM技術(shù)對施工方案進行模擬簡單形象把工藝方案講透徹，極大提高了技術(shù)標的含金量。下圖為設(shè)備、管道吊裝方案模擬。

（2）動畫漫游

動畫漫游是BIM技術(shù)在投標階段的另一重要應(yīng)用，如果在投標階段就能將建筑物完成后的建筑模型、管線排布、設(shè)備安裝等信息直觀的呈獻給業(yè)主，以動畫漫游的形式帶業(yè)主“參觀”建筑物內(nèi)部完成后的情形，給人以真實感和直接的視覺沖擊。這不但是對公司技術(shù)實力的展示，也給業(yè)主吃了一顆定心丸。在投標過程中，對管廊、管井、設(shè)備房等重點部位進行動畫漫游，無形之中會增加業(yè)主的認可，提高中標的幾率。下圖為管廊、設(shè)備房動畫漫游。

2、施工階段應(yīng)用

（1）綜合管線排布

隨著建筑物的功能越來越完善，建筑物的內(nèi)部系統(tǒng)越來越復(fù)雜，而相應(yīng)的管線也越來越多，越來越密集，對機電安裝單位深化設(shè)計水平提出了更高的要求。由于涉及專業(yè)較多施工隊伍多，在傳統(tǒng)的施工過程中，由管線碰撞引起的返工、浪費嚴重，給建設(shè)單位、施工單位都帶來極大損失。而BIM技術(shù)的應(yīng)用可以完全避免這種損失，應(yīng)用BIM技術(shù)進行三維管線碰撞檢測，不但能徹底消除管線碰撞，而且可以進行綜合管線排布，實現(xiàn)管線排布優(yōu)化及空間優(yōu)化，為成品支架的工廠化預(yù)制和聯(lián)合支架的使用提供支持。

（1）深化設(shè)計

管廊、管井、設(shè)備房是機電安裝深化設(shè)計的重點部位，不但因為這些地方管線密集、空間狹小、設(shè)備較多，而且安裝過程中涉及到多專業(yè)配合，這些地方也是文明施工、工程創(chuàng)優(yōu)的“臉面”。傳統(tǒng)施工中由于設(shè)計不合理或者各專業(yè)配合不力引起的返工、修復(fù)屢有發(fā)生，施工單位交足了“學(xué)費”但一直束手無策，BIM技術(shù)為施工單位帶來了曙光。施工前對這些重點部位進行三維建模，合理排布管道路徑及設(shè)備安裝位置，到達一次成優(yōu)的效果。

下圖為某項目冷凍機房三維模型，優(yōu)化完畢后進行剖切生成剖面圖，直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

（3）模擬數(shù)據(jù)分析

針對原始建筑設(shè)計方案，利用BIM模型和模擬分析軟件，針對建筑外部的風(fēng)、熱環(huán)境，建筑內(nèi)部的聲、光、熱環(huán)境進行模擬分析，對設(shè)計參數(shù)進行校核，為業(yè)主決策和深化設(shè)計提供數(shù)據(jù)支撐，讓建造的建筑既滿足業(yè)主要求且更節(jié)能、更環(huán)保。

（4）二維出圖指導(dǎo)現(xiàn)場施工

運用BIM技術(shù)對三維模型深化設(shè)計、管線綜合完成后，我們將優(yōu)化后的三維模型轉(zhuǎn)化為二維圖紙，并對圖紙信息進行標注。在BIM平面圖中編寫需要的各類注釋標記族，直接對各專業(yè)模型平面圖進行逐一標記，確定好管線、設(shè)備的標高、型號；再由尺寸標注定位管線平面位置，按照習(xí)慣標記標記該有標記的尺寸。隨后將標記好的圖紙以“精細”、“線框”模式導(dǎo)出成dwg格式，就可以得到直觀而精準的二維施工圖紙，真正實現(xiàn)了BIM技術(shù)的落地生根。

下圖為用BIM技術(shù)導(dǎo)出的二維CAD平面圖紙。

3、施工管理應(yīng)用

（1）物資管理

由于機電安裝系統(tǒng)復(fù)雜，物資種類多型號多，給項目管理人員物資數(shù)量統(tǒng)計、采購帶來極大不便，項目上物資采購數(shù)量不準確、進場計劃不按時等現(xiàn)象時有發(fā)生。BIM技術(shù)在建模時，對每個元素都賦予相應(yīng)的參數(shù)和定義，管理人員通過設(shè)置不同的篩選條件，對模型進行操作即可導(dǎo)出相應(yīng)的明細表，方便物資統(tǒng)計、采購、提材料計劃及現(xiàn)場材料庫房設(shè)置等。下圖為利用BIM技術(shù)對管道、閥門量進行統(tǒng)計。

（2）進度管理

進度管理一直是現(xiàn)場管理的重點，傳統(tǒng)的進度管理一般是制定工作計劃繪制進度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，但由于進度管理是一個系統(tǒng)工程，因此傳統(tǒng)的做法往往是流于形式，起不到實質(zhì)的指導(dǎo)作用。而BIM模型與建筑信息相結(jié)合，通過它不僅可以直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明了，而且將四維施工模擬與施工組織方案相結(jié)合，使設(shè)備材料進場、勞動力配置、機械調(diào)配等各項工作的安排變得最為經(jīng)濟有效。

（3）風(fēng)險管理

項目的商務(wù)風(fēng)險控制一直是管理人員最頭疼的問題，有些項目從始至終該花多少錢、花了多少錢計算誤差大，管理人員心里沒底，加上項目人員調(diào)動等影響，有的項目更是一筆糊涂賬。而基于BIM的項目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如工程量、價格等，數(shù)據(jù)準確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享。對于計劃該花多少錢，實際項目造價花了多少錢，完全實現(xiàn)短周期、全過程對資金風(fēng)險以及盈利目標的控制。BIM應(yīng)用的算量、造價、全過程的造價管理都是在BIM數(shù)據(jù)和實際項目造價的動態(tài)對比之中進行。

4、結(jié)束語

現(xiàn)在，雖然BIM技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用一日千里，但是對于BIM技術(shù)的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿碇v，BIM技術(shù)的應(yīng)用還處在初級階段；隨著人們對建筑物功能要求的不斷提高，機電系統(tǒng)將會越來越復(fù)雜，對機電安裝單位的深化設(shè)計水平和管理能力提出了更高的要求，BIM技術(shù)的應(yīng)用無疑將會有更廣闊的發(fā)展前景。

篇4

成本管理工作計劃一

如果認為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機械、 現(xiàn)場管理等)核算，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，就會造成公司成 本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒有意識到成本控制的重要性，沒有將 成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會工程項目 施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致利潤的 減少，減少內(nèi)部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長遠發(fā)展。 為加強公司管理成本及項目現(xiàn)場制造成本的管理，對公司成本費用的 實行內(nèi)控，嚴格控制成本費用的開支規(guī)模，堅決杜絕鋪張浪費等行為，實現(xiàn)開源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實 際特點，特制定本成本控制計劃書。

一、明確成本管理概念

我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖 與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負擔(dān)的各種耗費。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務(wù)費、固定資產(chǎn)、保險及開工前的 招投標各種花費等) ; 現(xiàn)場制造成本(人工、材料、機械、臨時設(shè)施、安 全文明及各種措施費) ，因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進行事前事中以及事后 成本控制。

二、事前成本預(yù)測、計劃

1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進一步完善成本管理組織和基礎(chǔ) 工作， 落實了成本管理責(zé)任制度，華建公司市場部和財會部聯(lián)合設(shè)臵成本 管理組， 負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人、財、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟活動，進一步完善工程部項目現(xiàn)場成本管理制度。組織成本的預(yù)測、決 策、計劃、核算、分析和考核，實施成本專業(yè)化的綜合管理。 2、建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工 程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點制度， 完善計量 檢測設(shè)施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。 2、健全成本管理責(zé)任制。落實各職能部門的成本管理責(zé)任，發(fā)揮其監(jiān) 督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制;縱 向落實成本管理責(zé)任層次， 堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的 原則， 進一步健全了以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為 基礎(chǔ)的成本管理體系，全面實現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標。

三、事中成本控制、核算

加強成本管理責(zé)任體系，包括項目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本 管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細的量化責(zé)任目標和考核獎罰標準， 并實行動態(tài)控制與管理。 1、 人工費控制。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素。 工程的質(zhì)量， 工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要 素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施 組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配 合等問題，充分調(diào)動工人積極性。加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意 識工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。 2、材料費控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個工程成本的 65% 左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的 方法。主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進行控制。第一，按 照實際需用量，指定材料采購計劃;第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接 采購;第三，材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是 否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識。 3、 建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制， 明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、 權(quán)限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一 崗位人員定期作適當調(diào)整和更換，避免同一人員長時間負責(zé)同一業(yè)務(wù)。批 準人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。 4、配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算的人員應(yīng)當具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀公正。通過培訓(xùn)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。通過宣傳培訓(xùn)和獎懲措施，增強全體 員工自覺節(jié)約成本費用的意識。 5、成本費用業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度。明確審批人對成本費用業(yè) 務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理 成本費用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。 開展成本費用預(yù)測，應(yīng)本著費用最 少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預(yù)測的不確定 因素，確定成本費用定額標準。成本費用預(yù)測應(yīng)當服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標， 確定材料供應(yīng)商和采購價格，并采用經(jīng)濟批量等方面確定材料采購批量， 控制材料采購成本和儲存成本?？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費用方案。 6、規(guī)范招標和對分包管理的規(guī)定： 1)嚴格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因?qū)Ψ椒欠ㄈ? 3) 禁止與個人簽訂分包合同， 禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個人賬戶; 4)簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人，被授權(quán)人必須與該分包存 在勞動合同關(guān)系。 5)禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。

四、事后成本分析、考核

工程進入收尾結(jié)算階段，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、 機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一 方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的 方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗收時，項目部趕 緊要做好結(jié)算準備，積極配合公司成本核算部門出謀獻計對工程制造成本 做到最大程度的“節(jié)約” 。 施工合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、會議記錄及施工日志都是進行成本 控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認真制定科學(xué)易行、講究實效 的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又 能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保 管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續(xù)加強成本費用支出審批制度，根據(jù)費用預(yù)算和支出標準的性質(zhì)， 按照授權(quán)批準制度所規(guī)定的權(quán)限，對費用支出申請進行審批。財會部門會 同相關(guān)部門對成本費用開支項目和標準進行復(fù)核。 規(guī)范成本費用開支項目、 標準和支付程序，從嚴控制費用支出。會計機構(gòu)或人員在辦理費用支出業(yè) 務(wù)時，根據(jù)經(jīng)批準的責(zé)任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相 關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。

五、公司成本管理小結(jié)

目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進一步健全了相應(yīng)的成 本控制的方法，制定了具體落實措施。堅決杜絕鋪張浪費事件的發(fā)生，進一步加大了成本管控的力度。

1、行政類。截至 8 月份華建實際發(fā)生辦公用品費用 61264 元，年初預(yù) 算辦公用品費用 104370 元，比預(yù)算節(jié)約了 12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工 程前期準備工作完善，主要是辦公耗材購臵費，按照 ABC 分類我們重點控制此 A 類項目的采購使用，做到了不超出年度預(yù)算。對于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門 25 日上報計劃，杜絕臨時采購 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復(fù)浪費;嚴格審核計劃，對各部門使用情況及時統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強制節(jié)約;對墨盒、電池等耗材的使用， 實行以舊換新的原則。

2、辦公類。盡量實行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的 紙張可以做成便紙條，實行雙面打印、復(fù)印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用; 對到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費紙張的限制其使用， 隨意浪費者進入其考核 (職 工)或者成本(項目部) 。辦公用品進行價格比較是成本控制的一項重要內(nèi)容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時刻有一筆賬，時刻把成本節(jié)約掛在心里。

3、車輛的管理方面。截至 8 月份華建實際發(fā)生車輛使用費 173246 元， 年初預(yù)算 323600 元。 華建使用公車 11 輛， 平均每月車輛費用發(fā)生 21655.75 元(每車每天發(fā)生車輛費用約65元)。未超出年初預(yù)算。從成本節(jié)約的方 面講，對辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時到某一地方辦事 的安排同一輛車，盡量用項目部內(nèi)部車輛的調(diào)配完成工作，而不去租用外 部車輛;對車輛出臺相關(guān)制度，以考核機制約束車主養(yǎng)護好車輛。堅持月 檢制度，定期進行車輛保養(yǎng)。定期對司駕人員教育，注意行車安全;項目 部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本 的最大節(jié)約。

4、考核機制和總結(jié)?？偨?jīng)理辦公室對各部門物品使用定期進行統(tǒng)計， 統(tǒng)計完之后注意調(diào)查其使用量，部分使用者如果存在浪費現(xiàn)象，建議停止 其一個月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時為了提高成 本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自 我批評，成本節(jié)約要從我自己，從一點一滴做起。

總之，在總公司進行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理 與控制力度，對改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目 收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。依據(jù)總公司成本管理 的體制、內(nèi)容和程序，我們從投標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競 爭力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實現(xiàn)公司大局、可靠、法治、 兩效的科學(xué)發(fā)展目標。

成本管理工作計劃二

1. 目的和范圍

為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結(jié)合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出及時調(diào)整。

2. 職責(zé)

2.3. 項目經(jīng)理

2.3.1. 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責(zé)任。

2.3.2. 負責(zé)與業(yè)主溝通, 細化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項目成本管理制度。

2.3.3. 負責(zé)審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

2.4. 項目合同造價管理組

2.4.1. 負責(zé)編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

2.4.2. 負責(zé)編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行

成本分析和投資風(fēng)險因素分析，制定控制措施。

2.4.3. 審核初步設(shè)計概算，進行設(shè)計階段成本控制。

2.4.4. 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務(wù)談判，進行招

標、采購階段的成本控制。

2.4.6. 負責(zé)施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

2.4.7. 負責(zé)組織和審核工程結(jié)算。

3. 階段性項目成本管理計劃

3.1 土地審批階段

針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。

3.2 建設(shè)工程的立項階段

1) 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

2) 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。

3.3 設(shè)計階段

3.3.1 設(shè)計階段的目標及內(nèi)容

1) 通過設(shè)計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計單位和項目設(shè)計

隊伍，在規(guī)定的設(shè)計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當于建設(shè)工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設(shè)計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設(shè)計階段的成本管理顯得尤為重要。

2) 在保證項目投資管理目標即批復(fù)的初步設(shè)計概算的前提下，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。

3) 編制設(shè)計階段管理工作計劃，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計任務(wù)書、組織評選設(shè)計方案，招標選擇設(shè)計單位。

4) 編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

3.3.2 方案設(shè)計的成本管理

方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設(shè)計招標形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程成本。

3.3.3 初步設(shè)計的成本管理

1) 項目設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎(chǔ)

上，項目部工程技術(shù)人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設(shè)計方案。

2) 項目部編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

3.3.4 施工圖設(shè)計的成本管理

1) 要求設(shè)計人員按照批準的總概算控制總體工程設(shè)計，各專業(yè)在保證達到設(shè)計任務(wù)書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計，在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計造價接近投資限額或更少。

2) 審核工程設(shè)計概算。初步設(shè)計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細審查法等方式進行審查，項目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙審查進行設(shè)計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：設(shè)計概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度，設(shè)計概算的項目、規(guī)模、建設(shè)標準、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價格的合理性，施工方法和施工機械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標準是否合理，工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計要求，價格是否真實，單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定，概算項目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟指標水平，檢查經(jīng)濟效益分析

3) 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設(shè)計單位。對不合理技術(shù)方案和設(shè)計概算，要求設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙，調(diào)整設(shè)計概算。

3.4 招投標階段

根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應(yīng)審核招標機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)。招標機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)對偏差部分進行修正后，方可進行招標。

3.4.1 招標階段成本管理的目標

通過招標的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性價比較高的供應(yīng)單位，做好在招標階段的成本管理。

3.4.2 設(shè)計招標的成本管理

嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設(shè)計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計方案及最優(yōu)的設(shè)計單位，以確保設(shè)計進度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。

3.4.3 施工招標的成本管理

準確把握設(shè)計圖紙,通過對建設(shè)項目的具體情況分析和投標單位的資格預(yù)審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設(shè)計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數(shù)值。

3.4.4 監(jiān)理招標的成本管理

通過招標選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。

3.4.5 主要材料設(shè)備招標的成本管理

根據(jù)招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應(yīng)組織招標機構(gòu)或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨招標。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價格和質(zhì)量方面，應(yīng)深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴格檢查。

3.5 施工階段

3.5.1 施工階段成本管理的目標

1) 使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價。

3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應(yīng)建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應(yīng)根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進行索賠處理和審批。

3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

3.5.4 加強材料、設(shè)備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

3.6 竣工驗收階段

3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標

1) 避免承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結(jié)算方法、計價方法、

優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴格審查設(shè)計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。

3.6.1 從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設(shè)過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價控制在預(yù)計或理想的范圍內(nèi)。

3.6.2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應(yīng)按合同和項目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結(jié)算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進行竣工結(jié)算。

3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結(jié)算談判。

3.6.4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。

4. 項目部投資控制總結(jié)及資料歸檔

4.1 項目竣工結(jié)算完成后，項目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)，按照項目分解結(jié)構(gòu)，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調(diào)整值、實際結(jié)算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存。

4.2 項目投資控制總結(jié)是項目工作總結(jié)的組成部分，應(yīng)按要求在竣工結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成。

4.3 記錄

項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。

5. 項目成本管理的全局統(tǒng)籌計劃

5.1 以策劃階段、設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。

5.2 主動控制。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設(shè)計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。

5.3 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。

5.4 工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項目工程成本目標、工期目標和質(zhì)量目標合理地實現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。

5.5 合同管理。

成本管理工作計劃三

一、成本控制的目標

在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預(yù)定目標成本，達到降低工程項目管理成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤的目的。

二、成本控制的思路

1、對將要施工的項目進行成本預(yù)測，對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。其中包含：

(1)人工、材料，機械費用的預(yù)測

首先，施工企業(yè)需要考慮人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力，因而應(yīng)對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預(yù)測。

其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應(yīng)時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。

再次，由于投標施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

(2)施工方案變更引起費用變化的預(yù)測

另外，還應(yīng)當關(guān)注成本失控的風(fēng)險預(yù)測。成本失控的風(fēng)險預(yù)測，是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現(xiàn)的所有可能性因素進行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項包括：對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等;對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等;對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定人材機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。

2、成本控制

成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項目成本控制應(yīng)堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。

(1) 事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標報價時的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內(nèi)容。

(2) 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。

(3) 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應(yīng)對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

三、成本管理的辦法與建議

1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。

2、做好合同管理，如合同簽訂時分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素;合同執(zhí)行期，要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。

篇5

關(guān)鍵詞：質(zhì)量鏈；建設(shè)工程；管理機制

質(zhì)量鏈管理作為最科學(xué)的管理手段，將質(zhì)量形成過程進行全面整合，對構(gòu)成要素系統(tǒng)控制管理，能更加科學(xué)有效的進行質(zhì)量管理。質(zhì)量鏈管理起源于制造業(yè)行業(yè)，在制造行業(yè)應(yīng)用較為廣泛，但在建筑行業(yè)中的應(yīng)用較少。已有研究對建設(shè)工程質(zhì)量鏈的研究多為參與方的選擇與質(zhì)量鏈的優(yōu)化管理，本文基于質(zhì)量鏈理論方法，構(gòu)建建設(shè)工程參與方質(zhì)量鏈與施工工序質(zhì)量鏈，并探討建設(shè)工程的質(zhì)量控制。

1質(zhì)量鏈內(nèi)涵

質(zhì)量鏈概念是由加拿大哥倫比亞大學(xué)的學(xué)者Ju－ran在1999年提出來的，其注重質(zhì)量功能展開、統(tǒng)計過程控制、產(chǎn)品特性值及工序能力等，質(zhì)量鏈管理加強了要素間的協(xié)同性，達到“1＋1＞2”的效果。質(zhì)量鏈是對鏈上各種資源的整合，是質(zhì)量流、信息流、價值流運行的載體。鏈節(jié)點構(gòu)成鏈節(jié)圖，是工程要素的邏輯結(jié)構(gòu)圖，用于描述鏈節(jié)點間耦合關(guān)系及研究分析鏈節(jié)點，質(zhì)量流在鏈節(jié)圖中有序流動，實現(xiàn)質(zhì)量的形成。圖1為構(gòu)建的質(zhì)量鏈理論框架。

2建設(shè)工程質(zhì)量鏈構(gòu)建

建設(shè)工程的質(zhì)量形成過程實質(zhì)上就是參與方運用科學(xué)的方法使用機械、材料滿足業(yè)主需求的過程，建設(shè)過程參與方眾多、施工過程復(fù)雜，這兩方面在最大程度上影響著工程質(zhì)量的好壞，故建設(shè)工程質(zhì)量鏈的構(gòu)建主要從參建方和施工工序兩個維度進行分析。

2．1參建方質(zhì)量鏈構(gòu)建

建設(shè)工程項目周期一般經(jīng)過立項決策階段、設(shè)計階段、采購階段、實施階段、項目驗收。參與方涉及建設(shè)單位、使用方、設(shè)計單位、采購單位、施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位，質(zhì)量流在參與方的協(xié)同工作質(zhì)量鏈中有序運作，以各參與方為鏈節(jié)點進行分析，構(gòu)建參建方的質(zhì)量鏈如圖2所示。（1）建設(shè)單位。建設(shè)單位在項目前期階段提出項目可行性建議及項目立項，制定項目實施目標。工程質(zhì)量目標會傳遞給其他參與方，參與方按照質(zhì)量目標實施工作計劃，故建設(shè)單位是工程質(zhì)量鏈的源頭。（2）使用方。工程項目的使用方是建筑的使用者，建設(shè)單位不一定是業(yè)主，比如開發(fā)商建造樓房賣給購房者，購房者就是使用者，使用者的使用需求也會在一定程度上影響業(yè)主的決策階段。（3）勘察單位?？辈靻挝辉陧椖渴┕で皩こ态F(xiàn)場及環(huán)境進行勘察，檢查水文、地質(zhì)等情況，故質(zhì)量流從建設(shè)流向勘察單位，勘察單位的勘察報告又會影響設(shè)計單位的工程設(shè)計。（4）設(shè)計單位。設(shè)計單位負責(zé)工程的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，設(shè)計單位按照業(yè)主的質(zhì)量要求和勘察單位的勘察報告設(shè)計工程，質(zhì)量流從業(yè)主經(jīng)由勘察單位流向設(shè)計單位。（5）采購單位。采購單位按照設(shè)計單位完成的工程圖紙列出需用資源進行采購，采購方需準確無誤的采購所需的材料及設(shè)備，質(zhì)量流從設(shè)計單位流向采購單位，再流向施工單位。（6）施工單位。施工單位根據(jù)設(shè)計好的工程圖紙施工，施工質(zhì)量直接影響工程項目的質(zhì)量，故施工單位按圖施工至關(guān)重要。建設(shè)工程的質(zhì)量流從設(shè)計單位經(jīng)由采購單位流向施工單位。（7）監(jiān)理單位。監(jiān)理單位是建設(shè)單位聘請的獨立第三方，用于監(jiān)督設(shè)計單位、采購單位與施工單位，監(jiān)理單位行為間接會影響到工程的質(zhì)量好壞，一部分質(zhì)量流由監(jiān)理單位流向設(shè)計方、采購方及施工方。

2．2工序質(zhì)量鏈構(gòu)建

工序質(zhì)量鏈考慮的是施工過程中質(zhì)量流在工序之間的傳遞，建設(shè)工程施工復(fù)雜，工序繁多，每一道的工序施工質(zhì)量都會直接或間接的影響下一道工序。建設(shè)工程施工工序按順序主要有工程測量、土方工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程，以各工序為鏈節(jié)點進行分析，構(gòu)建工序質(zhì)量鏈如圖3所示。（1）工程測量。工程測量主要工作為布置施工控制網(wǎng)，再根據(jù)施工控制網(wǎng)測設(shè)細部點的位置、高程位置、放線位置等，工程測量工作為工序質(zhì)量鏈的開端工序，控制要點為測設(shè)位置的準確度。（2）土方工程。土方工程主要包括場地平整、路基開挖、地坪填土、路基填筑及基坑回填，土方工程施工前，應(yīng)事先了解當?shù)氐讓訋r性、水文地質(zhì)等，土方工程的控制要點為邊坡的設(shè)置、基坑位置、基坑底標高。（3）模板工程。模板工程是混凝土成型的模板及支撐模板的一整套構(gòu)造體系，模板工程在混凝土施工中是一種臨時結(jié)構(gòu)，模板的強度大小、尺寸及支撐位置是模板工程的主要控制要點。（4）鋼筋工程。鋼筋工程是建筑施工中重要的部分，板面荷載均勻地傳遞給受力鋼筋，鋼筋具有較強的抗壓、抗拉強度，對整個工程的穩(wěn)定性有重要作用。鋼筋工程的控制要點主要有鋼筋原材料、鋼筋連接、加工及安裝。（5）混凝土工程。混凝土工程是最為復(fù)雜的分項工程，包括原材料的攪拌運輸、主體澆筑及施工縫、后澆帶的澆筑，澆筑完畢后還需注意混凝土的養(yǎng)護與模板拆除時間，混凝土工程和鋼筋工程構(gòu)成鋼筋混凝土，其質(zhì)量直接影響整個構(gòu)筑物的質(zhì)量，是工序質(zhì)量鏈最后一步，也是質(zhì)量流的終點。

3基于質(zhì)量鏈的工程質(zhì)量控制機制

建設(shè)工程質(zhì)量鏈構(gòu)建主要從參建方及工序兩個維度進行了探討分析，工程的質(zhì)量控制機制也從這兩方面分別論述。

3．1參建方質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制

建設(shè)工程參建方眾多，參建方之間的協(xié)同合作可以促進建設(shè)工程高質(zhì)量的完成，基于參建方質(zhì)量鏈的工程質(zhì)量控制就是為了在有效的機制下，使各參與方達到互利共贏，并提升工程質(zhì)量，主要從三方面進行控制：接口管理機制、信息共享機制、績效考核機制。3．1．1接口管理機制參與方間的接口是指工作的交接或工作的配合，是質(zhì)量流、價值流、信息流的有序流動，參與方需設(shè)置專門的協(xié)調(diào)工作組，負責(zé)接口管理的具體工作，協(xié)調(diào)小組負責(zé)接口內(nèi)容的傳遞，例如施工圖紙、施工方案的交接，協(xié)調(diào)工作組既要對以上工作進行交接，還要負責(zé)將出現(xiàn)新的變化、新問題及時與相關(guān)參與方進行反饋交流。3．1．2信息共享機制信息共享是質(zhì)量鏈節(jié)點企業(yè)間對有效信息的順暢傳遞，保證項目信息環(huán)境透明化。信息共享機制分為信息收集、加工、存儲、傳遞及反饋五部分，信息收集是對項目環(huán)境信息、技術(shù)信息等的識別收集過程，加工是將收集到的信息進行整理分析，得出決策結(jié)果，例如將實際工作預(yù)算（BCWP）與計劃進度預(yù)算（BCWS）進行比較得到工程進度超前還是拖后，存儲是為了對信息進行分類存儲，實現(xiàn)信息的有效共享，信息反饋是信息接收方接收信息后，對有效信息的反饋.3．1．3績效考核機制對質(zhì)量鏈上的參與方進行績效考核，可以規(guī)范鏈節(jié)點企業(yè)的行為，提高鏈節(jié)點企業(yè)的工作質(zhì)量有利于提高質(zhì)量鏈的整體水平。對參與方進行績效考核可采用平衡計分卡方法，從工作完成優(yōu)良率、協(xié)同合作能力、成本管理能力、技術(shù)能力及風(fēng)險控制能力五個維度建立績效考核體系，提高參與方的工作積極性。

3．2工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量是鏈節(jié)點工序質(zhì)量的傳遞和積累形成的，工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量優(yōu)良程度由工序鏈節(jié)點間的質(zhì)量傳遞和工序本身的質(zhì)量決定。工序總質(zhì)量由上道工序質(zhì)量影響與本工序分質(zhì)量構(gòu)成，分質(zhì)量是本工序的固有質(zhì)量，工序的總質(zhì)量與分質(zhì)量采用過程能力指數(shù)的方法進行計算，用C總和C分表示工序的總質(zhì)量和分質(zhì)量，總質(zhì)量（C總）的計算方法。當K總越接近1時，表示工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量水平越高，當K總偏低，則需要查明異常的工序質(zhì)量，查明導(dǎo)致工序質(zhì)量偏低的原因，及時采取措施糾正，以保證工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量水平。

4結(jié)束語

本文運用質(zhì)量鏈理論對建設(shè)工程的質(zhì)量控制進行了分析研究，對針對建設(shè)工程質(zhì)量的兩大影響因素———參建方和施工工序，構(gòu)建了參建方質(zhì)量鏈和工序質(zhì)量鏈，論述了兩個質(zhì)量鏈的運行機理，并提出了參建方質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制機制：接口管理機制、信息共享機制及績效考核機制，保證了各參建方之間的協(xié)同合作，有利于建設(shè)工程質(zhì)量的提升，對工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制提出運用過程能力指數(shù)方法，保證整個工序質(zhì)量鏈處于受控狀態(tài)。

參考文獻

［1］王海燕，陳欣，于榮．質(zhì)量鏈協(xié)同視角下的食品安全控制與治理研究［J］．管理評論，2016，（11）：228－234．

篇6

【摘要】海底管線工程是一項技術(shù)要求高、涉及范圍廣、風(fēng)險和投資大的系統(tǒng)工程，做好海底管線工程項目進度控制管理，是保證項目按照總體方案確定的預(yù)算和工期目標完成之關(guān)鍵一環(huán)。本文著重介紹了中緬油氣管道海底管線工程項目進度控制管理實踐的方法、措施及經(jīng)驗；采用PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-改進）循環(huán)原理，深度剖析項目進度控制的全過程；EPC項目部通過有效的進度控制管理，各關(guān)鍵點能夠按照里程碑控制點的要求完成，實現(xiàn)了項目按計劃完成的項目管理目標，保證了項目在總工期范圍內(nèi)順利完成。項目進度控制管理是一個全過程、動態(tài)控制管理的過程。

【關(guān)鍵詞】中緬油氣管道；海底管線；進度控制

一、項目簡介

中緬油氣管道Fletcher Hayes海峽穿越管道鋪設(shè)工程由印度PLL公司EPC承包商負責(zé)施工，北京興油工程項目管理公司監(jiān)理。海底管線起始于緬甸皎漂地區(qū)Made島，穿越Fletcher Hayes海峽后，連接Kabian島路上管線，線路長度5.51公里，管徑1016mm天然氣及管徑813mm原油管道并行敷設(shè)，間距50米，管道設(shè)計壓力均為10MPa，最大水深24米。

二、項目組織管理

中緬油氣管道2010年開工，包括原油管道和天然夤艿潰可以使原油運輸不經(jīng)過馬六甲海峽，從西南地區(qū)輸送到中國。中緬原油管道的起點位于緬甸西海岸的馬德島，天然氣管道起點在皎漂港。中緬油氣管道穿越馬德島兩大海溝，翻越若開山，穿越或跨越伊洛瓦底江、米坦格河等多條大的河流，地質(zhì)條件十分復(fù)雜，施工難度極大。

EPC項目部精心組織，細化各項管理程序，從進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理，合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)7各方面加強控制和管理，信守合同承諾，按期完成了施工任務(wù)。

三、項目進度控制

（一）進度控制的思路

中緬油氣管道海底管線工程項目具有投資大、風(fēng)險多、涉及范圍廣、施工難度大、不可預(yù)見因素多等諸多難點，對項目進度控制管理提出了極大挑戰(zhàn)。中緬油氣管道海底管線工程項目實施過程中，EPC項目部嚴格按照事前謀劃、事中控制、事后總結(jié)的思路，建立了項目進度控制系統(tǒng)。按照進度控制的統(tǒng)籌安排，制定了項目總進度目標，明確了項目進度控制職責(zé)與分工，編制了項目WBS、項目總進度計劃、專項進度計劃及進度監(jiān)視測量系統(tǒng)，收集實際進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行對比，對出現(xiàn)的偏差進行分析，及時下發(fā)進度預(yù)警，制定糾偏措施，適時調(diào)整計劃，并定期進行進度總結(jié)，確保項目順利實施。

（二）進度控制系統(tǒng)

按照中緬油氣管道海底管線工程項目的建設(shè)內(nèi)容、工程特點和管理模式，EPC項目部建立了項目進度控制系統(tǒng)：制定項目的進度控制目標，建立項目進度控制的組織和流程，明確EPC項目部各部門和各參建單位的進度控制職責(zé)和分工，統(tǒng)籌考慮進度與質(zhì)量、費用之間的關(guān)系，對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）；按照EPC項目部與業(yè)主簽訂的合同工期要求，明確各項工作的開始和完成里程碑節(jié)點，制訂相應(yīng)的進度計劃，并建立進度監(jiān)視、測量系統(tǒng)。項目進度計劃包括項目總體進度計劃、開工前準備工作計劃、設(shè)計工作計劃、人員動遷計劃、物資采辦和動遷計劃、施工總體計劃、施工月度計劃和資金使用計劃等。

（三）進度控制實施

1.建立項目進度控制目標

按照與業(yè)主簽訂的EPC總承包合同的工期承諾，考慮項目特點及總體安排，EPC項目部制定了項目的進度控制目標，并從項目實施的總體部署、進度目標實施條件、擬采取措施、進度規(guī)劃等方面對目標實現(xiàn)的可能性進行了分析和論證，確保進度控制目標可控、可行。同時統(tǒng)籌考慮進度控制目標與質(zhì)量控制目標、費用控制目標三者的相互影響、相互制約的關(guān)系，確保項目各項因素整體協(xié)調(diào)、項目效益最大化。

2.進度控制組織與職責(zé)分工

設(shè)計單位負責(zé)編制海底管線設(shè)計進度計劃；采辦單位負責(zé)編制物資采辦及動遷進度計劃；施工單位負責(zé)編制施工進度計劃；EPC項目部控制組負責(zé)整個海底管線項目的計劃進度控制協(xié)調(diào)，匯總編制總進度計劃。

3.建立項目WBS（工作結(jié)構(gòu)分解）

WBS（工作結(jié)構(gòu)分解）即是按照EPC總承包合同范圍，確定項目具體工作內(nèi)容，根據(jù)項目內(nèi)在機構(gòu)及其實施過程中的順序進行逐層分解，形成相對獨立、內(nèi)容單一、更易于管理和控制的工作單元，然后把各個工作單元在項目中的地位和構(gòu)成按級別直觀地表示出來。

中緬油氣管道海底管線工程項目前期準備、設(shè)計、采辦、施工4個方面進行了工作結(jié)構(gòu)分解。設(shè)計分解到線路、結(jié)構(gòu)、防腐的每一個文件；采辦分解到每一個訂單及訂單的招投標、資料提交、制造、檢驗、運輸及清關(guān)過程；施工分解到每一個作業(yè)工序。工作結(jié)構(gòu)分解過程中，充分考慮了項目自身的特點、工藝及邏輯關(guān)系、各部門的責(zé)任分工和項目的運作環(huán)境等因素的影響，力求清晰、使用。

4.編制項目進度計劃

（1）項目總體進度計劃。按照里程碑控制節(jié)點要求，結(jié)合編制的WBS，設(shè)計、采購、施工單位編制了詳細的進度計劃，EPC項目部控制組匯總各家上報的進度計劃，采用國際通行的P6軟件編制項目總體進度計劃，并上報業(yè)主和PMC審批執(zhí)行。總進度計劃充分考慮了項目所涉及的人力、船舶設(shè)備、材料資源的供應(yīng)情況；技術(shù)方案、工程量的合理情況；施工環(huán)境、工作空間、工藝關(guān)系及邏輯關(guān)系的狀況。

（2）項目專項進度計劃。由于海洋工程項目特定的技術(shù)規(guī)范及功能要求，以及海底管線施工所用鋪管船及配套船舶日費率高、作業(yè)受海洋環(huán)境制約大等因素影響，做好海底管線項目前期準備工作，確保鋪管船及配套船舶、設(shè)備到場后連續(xù)、順利施工至關(guān)重要。為此，在項目準備階段，項目部編制了專項的開工前準備計劃運行大表，將要做的工作分為技術(shù)文件管理、工程管理、質(zhì)量管理、HSE管理、材料設(shè)備船舶管理、近期重點跟蹤事項6個模塊逐條捋出，明確責(zé)任人、最新狀態(tài)、完成時間、相關(guān)要求，并逐項進行細致的跟蹤落實。對滯后、未完成的工作及時分析找出原因，督促相關(guān)責(zé)任單位盡快完成，并跟蹤最新動態(tài)。對已完成的工作及時銷項，對新增加的工作及時補充增項，并定期統(tǒng)計分析完成和未完成事項百分比，確保了開工前各項準備工作按期完成。

同時，為進一步有針對性的控制設(shè)計、采辦及施工進度，項目部要求設(shè)計單位編制了專項的設(shè)計工作開展進度計劃、物資采辦單位編制了物資采辦及動遷進度計劃等。

5.建立進度監(jiān)視、測量系統(tǒng)

為確保整個進度監(jiān)視測量系統(tǒng)建立過程規(guī)范、可行，結(jié)合前期編制的WBS和進度計劃，項目部編制了項目進度測量程序文件，上報PMC和業(yè)主批準執(zhí)行。在測量程序中，對每項工作權(quán)重劃分的原理進行了闡述和規(guī)定。首先通過費用比重測算出前期準備、設(shè)計、采辦、施工4個大項的權(quán)重，然后按每項里面具體工作的性質(zhì)，分別采取費用比重和工時比重兩種方法進行量化。

每項工作權(quán)重確定后，對每一項工作按計劃進度、預(yù)期進度、實際進度以每周為一個周期進行分別測量。

6.進度計劃落實

（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。項目所有進度計劃，包括施工總體進度計劃、專項進度計劃都是圍繞進度控制目標編制，總進度計劃是專項進度計劃的依據(jù)，專項進度計劃是總進度計劃的具體化。在項目計劃落實執(zhí)行過程中，EPC項目部認真檢查專項進度計劃與總進度計劃的協(xié)調(diào)一致性，確保計劃目標層層分解，相互銜接，同時對進度計劃進行逐級交底，確保組成一個嚴密的計劃保證系統(tǒng)。

（2）采集實際進度信息，做好進度記錄。在計劃實施過程中，項目各級施工進度計劃的執(zhí)行者按照各自的職責(zé)做好各自工作的記錄，記錄每項工作的開始日期、日完成工作量、累計完成工作量和完成日期，并逐級進行匯總上報、EPC控制部作為最終匯總部門，對各參加單位上報的數(shù)據(jù)進行及時匯總、梳理、審核，確保數(shù)據(jù)準確，進度記錄完整。

（3）形象進度。為直觀的整體反映項目已施工或待施工的形象部位和進度完成情況，以便即使決策，采取相關(guān)進度控制措施。結(jié)合前期勘查結(jié)果、預(yù)調(diào)查報告、海底地質(zhì)地貌情況及施工工序安排，項目部編制了海關(guān)形象進度圖，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用不同顏色的線條，每天實時更新。

7.進度計劃檢查

進度計劃執(zhí)行后，通過收集實際進度數(shù)據(jù)，運行進度監(jiān)視測量系統(tǒng)，進行實際進度值與計劃進度值、實際進度“S”形曲線與計劃進度“S”形曲線對比分析，找出進度計劃偏差的事項及原因，分析當前的施工功效及進度偏差事項對項目關(guān)鍵線路及工期的影響。

針對找出的偏差事項及原因，EPC項目部及時向設(shè)計、采辦、施工單位下發(fā)進度偏差分析及預(yù)警。

8.進度總結(jié)

按照當期的進度信息及進度分析成果，項目部每周向業(yè)主和PMC、EPC項目部領(lǐng)導(dǎo)提交進度控制總結(jié)報告。進度控制總結(jié)報告的內(nèi)容包括項目總體進度完成情況；項目前期準備進度總體完成情況及各項工作明細的具體完成情況；設(shè)計進度的總體完成情況及線路、結(jié)構(gòu)、防腐所涉及的各個文件的具體完成情況；采辦總體進度完成情況及各個設(shè)備、材料招標、采購、運輸、清關(guān)進度完成情況；施工總體進度完成情況及鋪管船及配套船舶施工進展及相關(guān)配套工序完成情況；各操作工序施工功效分析；項目前期準備、設(shè)計、采購、施工存在的問題及建議等。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：工程成本；工程成本控制

中圖分類號：TU72　文獻標識碼：A　文章編號：1006-4311(2012)02-0077-01

0　引言

施工企業(yè)在工程施工建設(shè)中，都以工程建設(shè)質(zhì)量為生命，以經(jīng)濟效益為中心。在保證工程質(zhì)量的前提下，如何最佳控制和降低工程成本，從而實現(xiàn)以最小的耗費獲取最大經(jīng)濟效益的目的，是施工企業(yè)永恒的主題。因此，加強施工企業(yè)工程成本控制，具有十分重要的意義。

1　工程成本的構(gòu)成

施工企業(yè)工程成本一般由兩部分構(gòu)成：一是工程投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，此成本施工企業(yè)無法控制。另一個是施工企業(yè)可以控制的成本，即施工成本，指從工程項目開始到工程竣工結(jié)束所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。所謂施工企業(yè)工程成本控制就是施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種工程成本支出控制和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使各項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)：我們在下面所提及的工程成本控制主要是指施工企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的控制。施工企業(yè)工程成本的構(gòu)成，包括人工費，材料費，機械使用費，其他直接費和施工管理費五項內(nèi)容。這五項費用按其計入工程成本核算的方式不同可分為兩類：一是直接成本：二是間接成本。

2　工程成本的控制

施工企業(yè)工程成本控制是一個全員、全過程成本控制的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)單位的每一個部門及每一個人的參與。當前施工企業(yè)通過招投標與建設(shè)單位簽訂的大多數(shù)是標段(項目)工程，單項工程承包合同。因此單位工程施工組織設(shè)計的編制和實施起著決定性的作用，有了好的施工方案，好的施工隊伍，必定會達到施工安全文明、質(zhì)量好、工期短、消耗少、資金省、成本低的良好效果。

2.1　工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容①工程概況；②施工方案；③施工進度計劃i④施工準備工作計劃；⑤編制各項需要量計劃；⑥施工平面布暨圖?？傊?，施工組織設(shè)計，是施工企業(yè)根據(jù)工程設(shè)計及建設(shè)單位(業(yè)主)和監(jiān)理工程師的要求，以及主客觀條件，對工程項目施工的全過程進行的全方位籌劃和安排，是保證工程質(zhì)量、工期和造價的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計的質(zhì)量相當程度地決定著工程成本水平的高低，所以施工組織設(shè)計的編制和執(zhí)行也是控制工程成本的重要依據(jù)，同時也是工程成本控制的重要內(nèi)容。

2.2　施工組織設(shè)計的控制對施工組織設(shè)計的編制和實施過程中要進行控制。有關(guān)人員要進行實地調(diào)查，熟悉施工現(xiàn)場，掌握施工階段和施工程序及工程管理機構(gòu)、人員的分工等情況。①施工單位要嚴格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，做到每道工序完工或每階段工程完工都有完備的施工原始記錄和準確的工程計量，有自檢的質(zhì)量檢驗報告單位。②施工單位要充分利用施工機械設(shè)備擴大機械化施工范圍，以減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。③施工單位在工期安排上，要采取有效措施，切實做好冬、雨季的施工進度安排。④施工單位在執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的前提下，要盡量采用先進合理而又切實可行的施工方法，從而確保工程質(zhì)量和安全施工，降低工程成本。⑤施工單位在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，要盡可能就地取材，利用當?shù)刭Y源，減少物資的運輸量，以降低采購成本和節(jié)約運輸費用的支出。⑥施工單位項目管理機構(gòu)、人員設(shè)置及分工要按工程需要并遵循高效、合理、適用的原則進行組織安排。⑦施工單位要以滿足工期和均衡施工為前提，合理安排資金、人力、材料、設(shè)備的均衡供應(yīng)量計劃。

3　工程成本形成過程控制

3.1　人工費的控制施工隊伍要實行合理管理，嚴格按合同約定辦事。要根據(jù)施工組織設(shè)計，合理安排人員，合理安排工作，避免出現(xiàn)怠工窩工現(xiàn)象，盡量減少成本費用支出。

3.2　材料費的控制施工單位要嚴格按工程量清單和施工圖的要求，控制各種材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號。一要把好采購關(guān)，降低采購成本。對于主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標采購，嚴禁自行購置。二要把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，嚴格收發(fā)料制度。

3.3　機械使用費的控制施工單位要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備的能力合理配備機械。施工單位機械設(shè)備使用量及型號要符合施工方案的要求，按施工進度要求進場。要建立機械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的作業(yè)培訓(xùn)，提高其完好率和使用率，杜絕發(fā)生機械事故，同時做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。

3.4　其它直接費和施工管理費的控制這些費用都相應(yīng)落實到人，層層把關(guān)，使每一種支出都以收入為基礎(chǔ)，按預(yù)測時的目標控制。

3.5　應(yīng)繳稅金的控制應(yīng)繳營業(yè)稅按工程結(jié)算收入乘以適用營業(yè)稅率。應(yīng)繳營業(yè)稅是施工項目按工程結(jié)算收入逐步提取，由施工企業(yè)統(tǒng)一掌握繳納。

4　其他影響因素方面的控制

其他影響因素具體包括：①工程質(zhì)量控制水平。由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量不過關(guān)，會造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)绊懝こ踢M度，給項目部造成直接的經(jīng)濟損失，也會給施工企業(yè)造成相當大的負面影響。②工程施工的安全管理。目前政府對項目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項目部將會受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工企業(yè)的生存。③項目變更索賠工作。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，實際工程量與施工圖紙不一定相符，索賠工作稍不細致就會加大了成本支出。④竣工結(jié)算成本控制。所謂竣工結(jié)算成本是指項目部的實物工作量已經(jīng)完成，工程進入竣工決算階段后發(fā)生的成本費用支出，竣工結(jié)算成本是施工成本的一個重要組成部分，忽視竣工結(jié)算成本的控制，會影響整個工程的經(jīng)濟效益。⑤根據(jù)天氣情況控制成本。施工企業(yè)，特別是搞綠化，公路養(yǎng)護工程等的企業(yè)，可以根據(jù)天氣預(yù)報預(yù)知最近幾天天氣情況，如預(yù)知幾天后有雨，公路養(yǎng)護工程可以提前趕工期，避免一些不必要的浪費；綠化工程，可以及時栽植需要栽植的苗木，栽好后正好用雨水澆灌，為工程節(jié)省成本費用。

總之，加強施工企業(yè)工程成本控制對降低工程成本、改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、確保安全施工，提高經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。加強施工企業(yè)工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措。是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。

參考文獻：

[1]凌毅.淺論施工企業(yè)成本控制[J]經(jīng)濟與社會發(fā)展，2003，(8)

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關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工質(zhì)量；問題分析

引言

道路橋梁的施工是一項重要的工作。而現(xiàn)階段，由于各種因素的存在，我國橋梁道路業(yè)的發(fā)展漫長而道遠，施工業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，那么就需要多方面的努力，從各個方面開始抓手，認真貫徹并執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格按照相應(yīng)的要求來處理工作，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，才能讓我國的橋梁施工業(yè)越走越遠。

一、道路橋梁施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其成因分析

1.1橋梁的結(jié)構(gòu)病害問題

橋梁結(jié)構(gòu)必須具有足夠的強度，才能承受作用于其上的重力及其他各種附加力；同時，橋梁各部尺寸必須具有恰當大小，才能使其承受軸向壓力時不會喪失穩(wěn)定性。由于材料強度的離散型、作用荷載的隨機性，從而導(dǎo)致公路橋梁在長期使用過程中產(chǎn)生結(jié)構(gòu)病害。

1.2路面與橋梁連接的質(zhì)量問題

路面與橋梁兩端之間的接縫連接穩(wěn)定性直接影響著日后的行車情況。在施工過程中，道路和橋梁作為兩個單項工程只能分別施工，在施工接近尾聲時，一定要處理好接縫連接問題，處理不好的話，日后就會出現(xiàn)沉陷問題，這會嚴重影響到車輛的正常行駛。

1.3 鋼筋混凝土橋梁裂縫問題

眾所周知，鋼筋混凝土最大的缺點就是抗拉能力差，因此造成其容易出現(xiàn)開裂。橋梁裂縫在使用荷載或外界因素作用下不斷擴展，進而引起混凝土碳化、保護層剝落和鋼筋腐蝕，使混凝土的剛度和強度嚴重削弱，耐久性降低，危害橋梁結(jié)構(gòu)的正常使用，因此必須加以控制。

二、加強道路橋梁施工過程的質(zhì)量管理措施分析

2.1 加強技術(shù)管理

2.1.1 加強混凝土質(zhì)量管理

施工單位要嚴格按照國家建材標準采購材料，并由始至終地保證水泥材料的質(zhì)量穩(wěn)定、不變質(zhì)，對于大體積混凝土，要采用水熱化低的水泥；其次，在施工過程中，施工工人必須按照強度等級抗?jié)B等級配比混凝土，還要充分控制好混凝土入模時的溫度，進行分層澆筑以及設(shè)計合理的養(yǎng)護措施，通過在混凝土表面覆蓋草席草簾等確保降低溫度應(yīng)力，避免混凝土出現(xiàn)溫度裂縫；再次，在澆筑混凝土?xí)r一定要振搗充分，尤其是腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力管道比較集中的地方更要做到不欠振不漏振，確?；炷翝仓軐崱?/p>

2.1.2 加強橋梁結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理

施工單位要仔細精確地做好測量工作，放線定位工作要做到準確無誤，不能出現(xiàn)絲毫偏差。在橋墩、橋臺施工完成后，要將橋梁的平面位置完全確定下來；其次，由于橋梁結(jié)構(gòu)形式很多，施工工序和技術(shù)較復(fù)雜，要求的施工工藝較精確，因此，施工單位必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，從混凝土的振搗、養(yǎng)生到預(yù)應(yīng)力的張拉等都要嚴格管理和控制，以確保橋梁結(jié)構(gòu)的承載能力；再次，還要著重注意橋梁外觀的美觀平滑，不能出現(xiàn)由于施工手段的缺陷或混凝土振搗不均而引起的外觀質(zhì)量欠缺。

2.2 加強施工現(xiàn)場的管理

2.2.1 精細化管理，適應(yīng)環(huán)境

要確保把計劃落到實處，施工負責(zé)人做好動員與督促工作是很有必要的，負責(zé)人要經(jīng)常深入施工隊中，及時地幫助他們解決施工作業(yè)中遇到的問題，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，制訂階段性的工作計劃，做好工作總結(jié)與工程部署，制定詳細的作業(yè)指導(dǎo)書以便指導(dǎo)施工。

2.2.2 周密部署

接樁、墩身、墩帽混凝土方量小、產(chǎn)值低、質(zhì)量要求較高；橋梁拼接技術(shù)難度大、工效低；可以給作業(yè)隊簽訂《責(zé)任狀》，定質(zhì)量標準、定獎罰措施，驗收合格后給予獎勵；對施工進度滯后的作業(yè)隊通過分析整改、補充設(shè)備、增加勞動力、任務(wù)分割等辦法，保證施工任務(wù)的按期完成。

2.2.3規(guī)范管理，加強環(huán)保意識

中標后，原材料價格波動比較大，為了降低成本，主材可由物質(zhì)部統(tǒng)一招標供應(yīng)。地材由物質(zhì)部供應(yīng)商協(xié)商，采取先付款后使用的辦法，將單價壓到底線，統(tǒng)一供應(yīng)。

2.2.4材料質(zhì)量控制管理

合格的建設(shè)用材，是道路橋梁建設(shè)達到優(yōu)質(zhì)的保障。要實現(xiàn)這一目標，必須對材料質(zhì)量進行控制。確保材料從具備生產(chǎn)資質(zhì)的廠家采購。材料采購時，必須要求銷售方提品出廠證明、技術(shù)合格證或者產(chǎn)品質(zhì)量保證書等。實際工程中，應(yīng)從以下四個方面控制材料質(zhì)量：材料計劃的編制與執(zhí)行；材料采購；材料的驗收分類堆放；材料發(fā)放、使用追蹤、清驗；

2.3竣工階段的質(zhì)量控制

竣工階段的質(zhì)量控制，主要是對以前的所有工作進行一個全面的檢查和考核，對其中存在的不足，能夠在原有基礎(chǔ)上補救的盡量補救，對于無法補救的路段，要進行新建或重建等。這些檢查包括路面強度、平整度、橋梁的設(shè)計承重等。只有路面強度強度達到要求，路面才不易塌陷、開裂；只有路面平穩(wěn)度達到要求，才能保障行車的安全性、平穩(wěn)度以及舒適性；只有橋梁強度和承重達到要求，才會避免今后使用中發(fā)生大的橋梁交通事故。在公路建設(shè)中，我們嚴格按照以上要求，進行了竣工階段的質(zhì)量控制與考核。在道路橋梁建設(shè)中，工程竣工并不意味著所有工作的完成或終結(jié)。由于道路橋梁在今后使用中，還會出現(xiàn)路面開裂、塌陷，橋梁橋基沉降，橋梁裂縫等，甚至是路基被沖毀、橋梁倒塌等問題。因此，在道路橋梁完工后，必須成立專門的機構(gòu)，對今后道路橋梁使用中出現(xiàn)的問題進行解決，即完工后的質(zhì)量控制。

三、建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度

在道路橋梁工程施工現(xiàn)場應(yīng)該建立由各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門組成的工程質(zhì)量保證體系，對各個部門落實質(zhì)量責(zé)任，技術(shù)管理人員應(yīng)該對職責(zé)范圍內(nèi)的施工實施檢查。我們應(yīng)該認真的執(zhí)行工程監(jiān)理制度，嚴格的執(zhí)行相關(guān)的要求，建立自檢和互檢等制度來保證工程質(zhì)量。

四、對施工人員強化培訓(xùn)

道路橋梁工程質(zhì)量是參與工程施工的管理人員、操作人員共同協(xié)作的成果，因此，施工人員是形成工程質(zhì)量的最主要的因素。想要控制道路橋梁工程的施工質(zhì)量，就必須要培訓(xùn)施工人員，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)該提高他們的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話、社會效益與企業(yè)效益并重”的觀念。其次，需要加強施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理人員和技術(shù)人員都需要具有較強的能力來進行規(guī)劃和目標的管理；生產(chǎn)人員應(yīng)該具備精湛的技術(shù)和務(wù)實的作風(fēng)，嚴格的執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，以出色的服務(wù)間接的保證道路橋梁工程的質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的我國社會的發(fā)展，我國建筑事業(yè)正突飛猛進的進一步向前展開，與此同時，人們漸漸關(guān)注到了了工程的質(zhì)量問題，這幾年，道路橋梁建設(shè)中出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的事故，道路橋梁的質(zhì)量是企業(yè)的生命，也關(guān)系著人們的生命和財產(chǎn)安全，所以在道路橋梁工程中，質(zhì)量問題至關(guān)重要，所以要引起社會群體的高度重視。

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1．1工程的規(guī)劃設(shè)計能力低

小型農(nóng)田水利工程的整體規(guī)劃管理具體體現(xiàn)在工程的建設(shè)論證和工程規(guī)劃設(shè)計兩個方面，然而目前大部分工程的規(guī)劃能力有待提高。其規(guī)劃設(shè)計的問題表現(xiàn)為兩個方面：一是工程的建設(shè)論證之前對工程功能開發(fā)規(guī)劃較為片面，主觀意識強，伴隨很大的隨意性和盲目性，不僅缺乏專業(yè)論證管理，而且不能夠兼顧工程的社會效益和經(jīng)濟效益。二是工程的方案設(shè)計沒有深入全面論證工程的具體細節(jié)，導(dǎo)致設(shè)計技術(shù)含量低下。以上兩個方面的問題，造成工程的規(guī)劃設(shè)計與實際施工脫節(jié)，譬如水旱調(diào)節(jié)功能失效，工程效果無法體現(xiàn)出來。

1．2工程的施工操作問題

1．2．1施工材料問題目前建筑材料的價格節(jié)節(jié)攀升，小型農(nóng)田水利工程的建筑成本加大。施工單位為了降低工程的施工成本，選擇價格較低的材料，很多不能滿足質(zhì)量規(guī)范標準的材料，譬如鋼筋、水泥、碎石、卵石等，沒有經(jīng)過抽樣檢查就進入了施工場地，這些材料不僅與設(shè)計要求相悖，由此工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的問題。

1．2．2施工人員問題部分小型農(nóng)田水利工程建設(shè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，也沒有綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，這樣一來，工程的質(zhì)量就得不到保障，不僅起不到規(guī)劃設(shè)計的預(yù)期效果。在工程運行的科學(xué)管理方面，管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)也是參差不齊的，在一定程度也影響到工程功能的正常使用。

1．2．3施工監(jiān)理問題小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理的最后一道屏障是工程的監(jiān)督管理，一旦施工監(jiān)理．落實不到位，潛在的施工問題將會成為漏網(wǎng)之魚，成為工程的后患。工程施工過程中，某些監(jiān)理單位過分重視監(jiān)理費用，因此減少了監(jiān)理的頻率，監(jiān)理制度不健全也是監(jiān)理問題的癥結(jié)所在，這樣一來，監(jiān)理人員即使按章行事，監(jiān)理工作依然不能落實到位；監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作的需求，很多監(jiān)理人員對工作流程不熟悉，甚至有些監(jiān)理人員沒有獲得國家認可監(jiān)理資格證書。

1．2．4施工單位質(zhì)量管理體系不健全施工單位是否按章施工，是否站在國家相關(guān)法律法規(guī)的高度上進行操作的。部分施工單位法律意識薄弱，違規(guī)操作，沒有嚴格按照設(shè)計圖紙施工，施工順序混亂，施工技術(shù)落后，甚至出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料和偷工減料的現(xiàn)象后，也沒有具體的部分予以檢查和處罰，由此造成的工程質(zhì)量事故不斷地在發(fā)生。

2施工質(zhì)量管理措施

2．1提高施工設(shè)計質(zhì)量管理水平

2．1．1施工方案的編制小型農(nóng)田水利工程施工方案的編制，應(yīng)在施工之前確立施工組織管理體系和施工部署，選用基礎(chǔ)施工方法，編制施工總進度計劃、施工前準備工作計劃，以及勞動力、施工機械、材料等需要量計劃；在工程開工之后，分階段編制施工方案，譬如在主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段等，重點是對施工進度計劃和各項需要量的調(diào)整為主；施工方案的編制應(yīng)該有技術(shù)負責(zé)人主編，并由各相關(guān)部門參與，使其發(fā)揮真正指導(dǎo)施工的作用；施工方案的編制，還要做到動態(tài)管理，使其朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。

2．1．2因地制宜完成施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計是在批復(fù)“施工方案”的基礎(chǔ)上，因地制宜制定的，施工圖要按照以下標準設(shè)計：首先，選擇較優(yōu)的技術(shù)經(jīng)濟指標，使得工程能夠滿足排灌功能，還可以盡量少占農(nóng)田；其次是在在施工圖上標識灌溉片區(qū)溝、渠、路等的平面位置，為避免部分溝渠及建筑物留下質(zhì)量隱患，必須對其進行合理地裁彎取直，與今后高標準農(nóng)田建設(shè)要求相符合；最后是計算確定根據(jù)溝渠灌溉面積、排水面積、地下水埋深，根據(jù)地質(zhì)條件優(yōu)化其縱橫斷面。

2．2優(yōu)化工程的施工操作

2．2．1選擇質(zhì)優(yōu)材料，加強材料管理在工程成本允許的范圍內(nèi)，要選擇質(zhì)優(yōu)的施工材料。為確保施工使用材料滿足質(zhì)量的要求，應(yīng)該從采購、進場和儲存三個方面對材料進行嚴格把關(guān)。首先是材料的采購環(huán)節(jié)，采購人員應(yīng)該秉著“貨比三家”的原則，選擇質(zhì)量上乘的材料，杜絕選購價格便宜而質(zhì)量有問題的材料，材料的運輸問題也要在采購的時候綜合考慮，盡量就近選購材料和單家采購材料，降低采購成本；其次是材料的進場審批，工程項目經(jīng)理應(yīng)該委派相關(guān)人員對材料的出廠合格證、技術(shù)說明書等技術(shù)文件進行嚴格檢查，需要實驗室出具質(zhì)量證明的，必須審核實驗室的資質(zhì)并在出具的證明文件上簽字蓋章；再次是材料的儲存，材料應(yīng)該根據(jù)本身的特點分類、分地點存儲，譬如水泥等材料應(yīng)該放在干燥、恒溫的地方，而砂石只需放在防止流失的地點即可。

2．2．2加強施工質(zhì)量的監(jiān)理小型農(nóng)田水利工程的施工監(jiān)理工作是整個工程質(zhì)量管理的核心部分，但如何進行監(jiān)理，并與施工正常進度結(jié)合起來，筆者認為，要抓住監(jiān)理工作的特點，發(fā)揮監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的核心作用，保證工程的正常進行：根據(jù)小型農(nóng)田水利工程的施工特點，合理配備現(xiàn)場監(jiān)督人員；總監(jiān)組織監(jiān)理人員對圖紙進行熟悉，并簽發(fā)施工圖，如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，或者圖紙設(shè)計深度不能夠滿足施工要求，則要以書面形式提出意見和建議；針對工程施工的實際情況，制定工程質(zhì)量、進度控制、投資控制三方面的工作細則，防止監(jiān)理工作盲目；總監(jiān)應(yīng)該協(xié)助項目法人召開工地會議，進行監(jiān)理交底；監(jiān)理過程中要有目的地隨即監(jiān)理，并在關(guān)鍵部位或供需進行連續(xù)旁站監(jiān)控，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例進行平行檢驗。

篇10

1.采用合理和科學(xué)的方法選擇和確定最優(yōu)設(shè)計方案

礦業(yè)企業(yè)在與咨詢設(shè)計單位確定和敲定設(shè)計方案時，應(yīng)在滿足使用功能的前提下，運用價值工程對技術(shù)與經(jīng)濟進行充分論證，根據(jù)經(jīng)濟指標和綜合效益指標選擇設(shè)計方案。

2.積極大力推行限額設(shè)計

項目工程設(shè)計應(yīng)積極推行限額設(shè)計，在各專業(yè)達到使用功能要求和符合設(shè)計規(guī)程的前提下，按各專業(yè)分配的投資限額進行設(shè)計；嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證估算、概算、預(yù)算起到層層控制作用，以確保礦業(yè)建設(shè)工程投資不被突破。

3.積極提倡推廣標準化設(shè)計

礦山建設(shè)工程標準化設(shè)計可以能動地影響施工，加強礦山工程建設(shè)速度，既有利于保證工程質(zhì)量，又能降低建筑安裝工程費用。推進礦山建設(shè)工程標準化設(shè)計，能嚴格控制設(shè)計標準，從而有效地克服任意提高設(shè)計標準，導(dǎo)致工程投資失控的弊端。

4.嚴格控制設(shè)計變更、有效控制工程投資

設(shè)計單位認真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現(xiàn)象。從而保證施工圖預(yù)算更為準確。加強和提升設(shè)計深度，深化設(shè)計圖紙。在設(shè)計階段確定的相關(guān)工藝及輔助專業(yè)配置最終方案，盡量避免在施工階段提出設(shè)計變更。對由于設(shè)計單位造成的設(shè)計變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

5.投資方做好設(shè)計配合工作，保障設(shè)計進展順利

投資方在安排工作計劃中，給設(shè)計單位預(yù)留充足的設(shè)計時間。投資單位需要配合咨詢設(shè)計單位準備好設(shè)計時需要的相關(guān)文件和設(shè)計依據(jù)批文。如提前做好勘察工作、準備好相關(guān)設(shè)計依據(jù)和審批報告等。選擇合適的咨詢設(shè)計單位，交付合理的設(shè)計費用，以保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度。鼓勵咨詢設(shè)計單位開拓思路，設(shè)計出功能完善、造價合理、技術(shù)經(jīng)濟指標合理的設(shè)計方案。招投標階段的工程投資造價控制控制建設(shè)項目發(fā)包階段工程造價的有效手段是積極推行建設(shè)工程招投標制。通過招標方式選擇和確定施工隊伍。加強合同管理，避免合同條款的缺陷。對大宗建筑材科、大型施工機具和設(shè)備實行單獨招標采購，最大程度降低材料設(shè)備投資。做好工程承發(fā)包合同工作。在合同履行過程中，通過有關(guān)的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來，促進投資工作的開展和投資控制目標的實現(xiàn)。

二、工程建設(shè)實施階段的工程投資造價控制

在工程施工階段經(jīng)常會出現(xiàn)合同約定的工程量、施工條件、施工工期和材料、設(shè)備價格等發(fā)生變化，也可能發(fā)包方和承包方在履行合同時出現(xiàn)爭議、糾紛，甚至發(fā)生索賠。代表業(yè)主管理工程的造價工程師和監(jiān)理工程師必須明確工程投資控制目標，嚴格管理和科學(xué)做好費用控制。

1.嚴格控制工程計量

科學(xué)合理的計算工程量，根據(jù)施工圖紙、工程量變更通知、設(shè)計修改通知，按照工程量的計算規(guī)則和計量方法進行計算。此外，應(yīng)加強現(xiàn)場簽證的控制管理，盡量避免錯簽、多簽和重簽等現(xiàn)象。

2.嚴格做好費用控制工作

工程費用的支付應(yīng)嚴格按照合同支付，由監(jiān)理工程師根據(jù)上述方法確認工程量項目，根據(jù)合同規(guī)定的計價方式確定已完工程的造價，按照合同的支付方式和支付期限支付。工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)驗收符合合同要求后，應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時報送建設(shè)單位。

3.做好合理的索賠

根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，重視索賠的理論和方法。加強管理，加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。一旦施工單位不履行或不完全履行合同約定的事項，代表業(yè)主的監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知施工單位按照合同的約定履行義務(wù)，造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)及時做好索賠工作向施工單位提出索賠，以避免產(chǎn)生更大的經(jīng)濟損失。

三、結(jié)束語