導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑材料采購工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 房屋建筑設(shè)計； 成本控制； 成本預(yù)算

中圖分類號： TU2 文獻標(biāo)識碼： A

前 言：本文介紹房屋建筑建設(shè)中成本控制和預(yù)算的現(xiàn)狀，分析了成本控制和預(yù)算的重要性，最后提出有效完成預(yù)算與成本控制工作的措施。

1 房屋建筑建設(shè)中預(yù)算與成本控制的現(xiàn)狀

1.1 成本控制和成本預(yù)算的范圍過于狹窄

房屋建筑建設(shè)中的成本控制和成本預(yù)算主要針對建筑施工期間，但是忽略了建筑施工前期的準(zhǔn)備工作以及竣工后的審核工作。房屋建筑的成本主要是施工期間的成本，雖然前期的準(zhǔn)備工作以及竣工后所花費的資金較少，但是也是屬于成本控制和預(yù)算的范圍，只有對整個施工項目進行成本控制和預(yù)算才能真正實現(xiàn)資金的最有效利用。成本控制和預(yù)算的不全面，會直接影響到整個施工項目的質(zhì)量。前期準(zhǔn)備工作沒有投入相應(yīng)的資金根本就無法完成，因為前期的設(shè)計以及其他的工作是下階段施工的基礎(chǔ)； 竣工后的建筑質(zhì)量的審核也需要一定的資金，以保證整體建筑項目施工的質(zhì)量。房屋建筑建設(shè)中，不僅要對建筑項目的重點工作實行有效地成本控制和預(yù)算，同時也要重視施工項目細節(jié)的成本控制，實現(xiàn)資源的最大化利用。

1.2 成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)存在問題

針對房屋建筑的成本預(yù)算，相關(guān)的部門有明確的規(guī)定，不同的建筑項目采用的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，在成本預(yù)算工作中，不僅要參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該考慮實際的需要，這樣的成本預(yù)算才最能符合實際建筑施工的需要。但是我國很多房屋建筑建設(shè)中的成本預(yù)算都沒有按照標(biāo)準(zhǔn)來確定，標(biāo)準(zhǔn)的選擇存在隨意性，企業(yè)也沒有設(shè)立專門的資料庫，建筑的成本預(yù)算往往要高于實際的需要，這樣的情況不利于資金的有效使用，會給之后的施工帶來一定的麻煩。

1.3 部門之間的合作需要加強

預(yù)算與成本控制工作需要不同部門之間的共同協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)，其中涉及到設(shè)計部門、項目部門、財務(wù)部門以及采購部門。設(shè)計部門首先要根據(jù)建筑施工項目的需要制定出相應(yīng)的施工計劃； 項目部門要對工程項目中的各種工作實行動態(tài)的控制和計劃； 財務(wù)部門根據(jù)設(shè)計部門的設(shè)計方案和項目部門的實際施工進程，對整個施工項目需要的資金進行成本預(yù)算，制定出詳細的財務(wù)計劃； 采購部門最后根據(jù)成本預(yù)算來完成采購工作。這樣的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在實際的工作中還是存在一定的問題。部門之間有明確的分工，但是還必須有規(guī)范來協(xié)調(diào)各部門之間的工作，不同部門對于成本控制和預(yù)算的看法也不盡相同，它們根據(jù)自身理解來實行相應(yīng)的工作，部門之間沒有針對預(yù)算與成本控制問題進行協(xié)調(diào)，這樣的現(xiàn)象不利于具體工作的進行，也無法達到預(yù)算與成本控制的目的。

2 預(yù)算與成本控制分析的作用

房屋建設(shè)項目一般涉及的資金量都比較大，在實施具體的建筑計劃時要考慮各方面的因素，根據(jù)房屋建筑的規(guī)模來制定不同的實施計劃。在房屋建筑項目施工之前要進行相應(yīng)的成本預(yù)算，成本預(yù)算的正確與否直接影響到下階段的施工。成本預(yù)算要包含施工之前的設(shè)計費用，施工期間的材料費用、人工費用、竣工后的審核費用等，成本預(yù)算要對不同階段的資金使用有正確的預(yù)算。預(yù)算過低，不能很好地保證施工的質(zhì)量，施工期間出現(xiàn)計劃外事情時也不能很好地解決； 預(yù)算不合理，資金就不能得到最大化地利用，所以說成本預(yù)算是整個施工項目的基礎(chǔ)和前提。做好成本預(yù)算工作才能更好地開展成本控制工作。成本預(yù)算之后才可以正式地開展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的環(huán)節(jié)很多，如設(shè)計的方案要符合項目的成本預(yù)算，要有效地控制施工期間每個環(huán)節(jié)所花費的資金，保證資金的合理有效利用等等。這樣才能讓最有限的資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟價值。

3 有效保證預(yù)算與成本控制的措施

3.1 制定合理的成本控制方案

房屋建筑的成本預(yù)算工作結(jié)束之后，就要確定具體的成本控制方案。成本控制方案在制定之前對施工期間可能出現(xiàn)的意外狀況、建筑施工的具體地形、建筑施工需要的材料以及相關(guān)的人工費用等等都要有一定的分析，對整個建筑施工項目有大致的評估?，F(xiàn)在的建筑施工項目中，施工方和開發(fā)商都要簽訂相應(yīng)的合同，按照合同上的要求實行施工計劃。成本控制方案的制定與房屋建筑施工各方面都有密切的聯(lián)系，只有對各方面的情況有了詳細的了解，才能制定出最優(yōu)化的成本控制方案，將建筑施工的成本降到最低，實現(xiàn)利益的最大化。

3.2 重視建筑材料的采購和管理

建筑材料是房屋建筑施工項目的關(guān)鍵，也是預(yù)算與成本控制的主要內(nèi)容，所以要加強建筑材料的采購和管理。建筑材料在采購之前，要對房屋建筑的具體情況有大致的了解，在采購的過程中有針對性地購買房屋建筑施工所需要的材料。采購部門要對市場上的材料動態(tài)把握，分析相同材料和價格，最后選擇性價比最高的材料。材料確定后還要對材料的質(zhì)量進行審核，以保證材料的質(zhì)量。材料的管理也十分重要，施工人員到倉庫取貨都按照規(guī)范管理程序，加強倉庫管理的規(guī)范化和制度化。

3.3 合理安排現(xiàn)場施工

加強現(xiàn)場施工人員的管理是成本控制的關(guān)鍵，根據(jù)不同的工作內(nèi)容合理地調(diào)度安排工作人員，施工期間要嚴(yán)格地遵守施工準(zhǔn)則，各部門之間要協(xié)調(diào)工作，這樣才能大大提高工作效率，實現(xiàn)資源的充分利用。每天的施工都要有明確的工作計劃，現(xiàn)場的管理人員按照施工計劃來安排工作，管理人員不僅要制定詳盡的計劃，還要加強現(xiàn)場的監(jiān)督，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為時應(yīng)該及時阻止，將經(jīng)濟損失降到最小，保證房屋建筑施工的工作質(zhì)量。

3.4 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督管理

房屋建筑項目一般都會涉及很多的施工技術(shù)，施工技術(shù)也是保證房屋建筑的關(guān)鍵。當(dāng)建筑項目工期比較密集時，現(xiàn)場施工人員有時會忽視技術(shù)設(shè)備的正確操作，這樣很容易發(fā)生意外，造成經(jīng)濟損失。為了有效地避免這類情況，施工方應(yīng)該加強現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督和管理，員工在操作期間要嚴(yán)格地按照技術(shù)指導(dǎo)來操作設(shè)備?，F(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)也要加強現(xiàn)場技術(shù)施工的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)施工中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用，提高施工效率，保證房屋建筑的質(zhì)量。

3.5 重視成本預(yù)算對成本控制的作用

在房屋建筑建設(shè)中，容易出現(xiàn)成本控制與成本預(yù)算脫離，成本預(yù)算工作在實際工作中不能很好地發(fā)揮作用的情況。成本預(yù)算是整個房屋建筑建設(shè)資金運用的一個概算，能夠有效地指導(dǎo)下階段的資金安排工作。要想真正實現(xiàn)房屋建筑設(shè)計的預(yù)算與成本控制，必須要加強成本預(yù)算對成本控制的作用，增強兩者之間的聯(lián)系。在一定時期下達成本預(yù)算目標(biāo)后，靈活采用預(yù)算編制方法提高成本控制能力，企業(yè)在一定時期內(nèi)，應(yīng)本著真實性、全面性、靈活性、規(guī)范性的原則，對各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)情況進行總體預(yù)測，在總體預(yù)算目標(biāo)下達后，對各個項目階段的預(yù)算采取更加靈活有效的滾動預(yù)算，使工作中的項目有效、健康的運作，使企業(yè)在規(guī)范中健康的成長。

4 結(jié)束語

總之，隨著社會環(huán)境的不斷變化，我國的建筑行業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在工程項目中往往會出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，投入的資金不能得到很好的利用，無法達到預(yù)期的效果，針對這種情況，開發(fā)商和施工方在房屋建筑設(shè)計期間一定要重視預(yù)算和成本控制，制定科學(xué)合理的施工計劃，定期做好施工的質(zhì)量的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，盡量減小經(jīng)濟損失?，F(xiàn)場的施工人員要提高自身的專業(yè)技能，保證施工的質(zhì)量，很好地應(yīng)對施工期間出現(xiàn)的各種狀況。

參 考 文 獻：

[1]涂勝利.房屋建筑設(shè)計造價控制的理論方法及其應(yīng)用研究[D].長沙： 湖南大學(xué)，2011.

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；成本管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

0.引言

工程成本造價控制與管理是集技術(shù)與經(jīng)濟、管理為一體的綜合性工作。然而隨著我國的城市化進程的不斷加快，建筑工程項目的總成本越來越高，但許多施工部門卻忽視了對施工階段成本造價的管理，致使額外施工費用增多，從而對整體工程成本造價的管理不利。特別是施工階段是一個關(guān)乎質(zhì)量和進度的關(guān)鍵階段，起到了牽一發(fā)而動全身的作用，對于整個建筑工程項目的成本控制尤為重要。

1.建筑工程施工過程中的成本控制類別

建筑工程造價成本控制在施工期間包括多個部分。涉及建筑工程項目施工進程的每一個細節(jié)。全面綜合開展各個方面的一切措施方能最大限度地改善提高建筑的經(jīng)濟效益。

(1)工程項目施工開始建設(shè)時要選擇物美價廉的建筑材料。合理適當(dāng)?shù)目刂平ㄖ牧腺M用是在項目施工階段控制建筑施工造價成本的最初環(huán)節(jié)。建筑材料的費用成本控制可以分為兩個方面，則為材料的數(shù)量和材料的價格的控制，按照設(shè)計規(guī)范嚴(yán)格制定項目施工的采購計劃，通過合理的優(yōu)化配置和經(jīng)濟化使用并采取動態(tài)管理模式等方法，我們可以有效地控制實際施工成本。從建筑工程項目的實踐操作情況來看，具體的造價成本控制方案就是控制好進貨渠道把好進貨關(guān)，對于一些大宗物資的采購采用招標(biāo)的方式，通過行業(yè)之間競爭的方法降低材料采購成本，盡可能的采用廠家直購以便減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。所有材料在使用過程中都要使之得到充分利用，杜絕浪費。 (2)人工勞動力成本的控制。按照工程項目施工計劃制定勞務(wù)費用合同。落實建設(shè)項目責(zé)任承包制，嚴(yán)格控制施工階段勞動力數(shù)量，盡量精簡崗位，杜絕零時工的形象，盡可能的采取一人多崗的辦公模式，最大限度的擴大效益。按照工程項目建設(shè)進度的要求編制人力資源規(guī)劃，招聘當(dāng)?shù)厝藛T，有目標(biāo)有計劃的針對性招聘和解雇，控制人力資源數(shù)量。建筑施工機械的使用費用是建筑在施工階段的造價成本的重大開支之一。對于控制施工機械應(yīng)綜合考慮各種因素，多角度考慮和施工要求和機械的性能。合理部署組織機械調(diào)配和施​​工以便于減少施工過程中機械數(shù)量的消耗，并盡量避免機械閑置或不足以滿足施工需要，同時加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，避免機械的大修費用。提高機械設(shè)備的可用性和利用率。

（3）控制工程項目施工階段的非生產(chǎn)費用。包括壓縮非生產(chǎn)人員，責(zé)任預(yù)算及盈虧，異常情況的審查等。

2.建筑項目工程中造價成本的控制問題

2.1 職責(zé)和權(quán)限管理系統(tǒng)不完善

任何機構(gòu)的管理活動，特別是工程造價管理應(yīng)建立自己的責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一有效的管理體系。建筑工程項目施工造價管理體系的項目經(jīng)理通常擁有很大權(quán)利并在工程項目效益和造價控制等方面對施工單位負責(zé)。其他工程項目管理部門的工作人員都有自己相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利以及與之相對應(yīng)的利益分配。然而如今的建筑施工項目的造價成本管理體制中并沒有較好的處理責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，缺乏完善的造價管理體系，有些工程項目經(jīng)理部門直接將整個工程的成本造價控制職責(zé)都歸于工程項目造價成本控制部門。

2.2 施工方案的不足

在工程項目完成投標(biāo)和中標(biāo)之后，需要制定與技術(shù)水平和工程實際相符且合理經(jīng)濟的施工方案。即充分考慮工程項目建設(shè)和技術(shù)人員的素質(zhì)、數(shù)量以及材料設(shè)備狀況的特點，制定多套具體的施工方案，并擇選最優(yōu)施工方案進行實踐操作。但是，很多建筑項目的施工方案都沒有做經(jīng)濟技術(shù)等方面的對比，有些即便有對比也僅僅是按照以往經(jīng)驗進行了局部片面的對比，無法實現(xiàn)工程項目的效益最大化。

3.建筑施工成本管理的有效方法

3.1 編制合理的施工階段成本管理的實施方案

實施方案是工程施工階段進行成本管理的綱領(lǐng)性文件。按照委托合同的要求，與建筑工程的特點相結(jié)合，編制整合施工階段成本管理的實施方案，主要內(nèi)容有可行的工作計劃；各階段的內(nèi)容咨詢；工程成本管理；成本管理的組織機構(gòu)以及工程的概況等，從而能夠合理及時地安排成本造價成本工程師進行現(xiàn)場咨詢服務(wù)。

3.2 控制工程材料費用

工程建設(shè)項目中工程材料費用大約占據(jù)成本造價的70%左右,所以工程材料費用的控制也就成為工程項目造價成本控制的重中之重,從工程材料費用的預(yù)算到采購到簽收都要全方位全過程的加強管理；從使用到監(jiān)督到回收全部流程都應(yīng)該分管到個人。工程預(yù)算要盡量做到合情合理,合乎建筑規(guī)劃，并且經(jīng)濟合理,資源配置最優(yōu)化。材料采購方法的選擇對材料成本有重大影響。因此應(yīng)該采用直購、招標(biāo)等現(xiàn)代化的采購方式以避免材料的庫存積壓,管理好到貨流程和采購數(shù)據(jù)使用中的責(zé)任承包,貫徹誰浪費誰負責(zé)的原則。

3.3 管理簽證的內(nèi)容

第一是定性審查。是否存在變相的重復(fù)計取據(jù)；簽證的內(nèi)容是否準(zhǔn)確反映施工合同以及工程招投標(biāo)精神；是否符合當(dāng)前的法律法規(guī)，相關(guān)的手續(xù)是否合情合法等。第二是定量審查。相應(yīng)的附件齊全與否；計算費用的方法和結(jié)果是否正確；文字的表述是否簡潔明了，是否會產(chǎn)生新的分歧和矛盾等。深入施工現(xiàn)場，對工程實施情況隨時隨地的進行查看并嚴(yán)格核實，有效管理工程施工階段的隱蔽工程、簽證變更。避免在工程結(jié)算時出現(xiàn)不符合強制性規(guī)范要求、不完整以及不規(guī)范的經(jīng)濟簽證，甚至出現(xiàn)施工方利用業(yè)主對施工工序以及合同定額了解甚微，擅自增加工程簽證的內(nèi)容。具體的解決措施如下：

(1)當(dāng)工程施工的過程中出現(xiàn)和成本造價相關(guān)的隱蔽工程時，業(yè)主應(yīng)該及時的通知相關(guān)成本造價咨詢?nèi)藛T到場，與施工方、監(jiān)理以及業(yè)主進行現(xiàn)場核實，對施工單位不合理簽證予以拒簽，為業(yè)主節(jié)省不合理的不必要的開支。

(2)對于按照圖紙要求施工的工程，建議業(yè)主在不發(fā)生工程變更的情況下，一經(jīng)核實都不做簽證，對設(shè)計單位以及業(yè)主提出的工程變更，要求施工方、監(jiān)理單位以及業(yè)主保存好相關(guān)的文件資料，經(jīng)過成本造價成本工程師核實之后，再為施工單位進行變更簽證辦理，至于因施工單位間不當(dāng)?shù)呐浜匣蚱渌脑驅(qū)е碌男蕖⑻?、拆、挖等不予以簽證，并要求各責(zé)任方自行承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

(3)對于確定簽證內(nèi)容的價格，建議業(yè)主按照合同的約定執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，如過遇到合同未盡事宜時，應(yīng)該按照省相關(guān)的定額執(zhí)行，確定部分缺項材料的價格，建立價格咨詢機制，進行簽證價格商討，從而確定合理的簽證價格。

3.4 建立健全質(zhì)量保證體系

建筑工程項目需要有專業(yè)專門的人負責(zé)進行工程項目各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,保證工程質(zhì)量,建設(shè)出高質(zhì)量的高層建筑。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)人員和技術(shù)人員必須學(xué)量科學(xué)理論,高層建筑的施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用先進的施工工藝方法。最大程度的發(fā)揮新的技術(shù)優(yōu)勢,提高施工質(zhì)量和施工效率,節(jié)約施工造價成本。對于施工單位來說,要培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員和投入資源選用,提拔熟悉工程技術(shù)的骨干人員,盡可能的增加占據(jù)20%工程成本的勞動力費用所產(chǎn)生的生產(chǎn)價值。工程項目施工是一個動態(tài)的過程,項目變更等影響工程造價成本控制的問題時常出現(xiàn),因此在完成工程項目成本的計劃之后,需要進行劃分成本責(zé)任,追究相關(guān)工程問題的工程責(zé)任,嚴(yán)格審查無法避免的技術(shù)難題,考慮審批成本的追加。

4.結(jié)束語

總而言之，工程造價成本的控制和管理是一個動態(tài)過程，貫穿在整個工程項目建設(shè)的各個階段中。最大限度的利用和分析建設(shè)施工中的重要信息，以便于減少甚至避免建設(shè)資金的流失。只有有效的管理和控制建筑的工程造價成本，才能最大程度的發(fā)揮土地資源的社會效益和經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

篇3

關(guān)鍵詞:建筑工程;準(zhǔn)備階段;施工階段;驗收階段;質(zhì)量控制

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，廣大人們的生活水平日益提高，人們對生活環(huán)境的質(zhì)量要求也越來越高。為滿足人們對居住、辦公、娛樂、購物場所環(huán)境的質(zhì)量的要求，裝飾裝修行業(yè)方興未艾，新材料、新工藝層出不窮。如何加強對裝飾裝修工程質(zhì)量的控制管理，是當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的一項重要任務(wù)。

1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

1.1人為的因素。人的因素主要包括管理者及施工人員的技術(shù)水平，人是直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對象，避免產(chǎn)生失誤、作為控制的動力，可充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

1.2 材料因素。材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達到標(biāo)準(zhǔn)。目前在我國的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未達到質(zhì)量要求。

1.3 機械設(shè)備的因素。機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響建筑工程的質(zhì)量和進度。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。

1.4 方法的因素。方法的因素主要包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)、正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。

1.5 周邊環(huán)境的因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等環(huán)境因素都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。

2 工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.1 建筑工程合同簽定后，由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，緊緊的抓住制定質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃的實施和質(zhì)量計劃的實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)，要求項目管理部們的各負其責(zé)，擔(dān)負起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。

2.2 工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，也是準(zhǔn)備階段的一項重要的內(nèi)容，因此首先要做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，并如實填報抄測記錄，以減少重復(fù)勞動。

2.3 為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，應(yīng)有項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人主持熟悉圖紙并會同相關(guān)單位進行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商、解決，并做好圖紙會審記錄。

2.4 項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計劃的進行。認真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實崗位職責(zé)進入工地現(xiàn)場后，需認真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實際，制定全體人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。并對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。

3 工程施工階段的質(zhì)量控制

3.1開展技術(shù)人員與施工人員的技術(shù)交流為了更好的保證工程的質(zhì)量建設(shè)，在工程施工的時候，工程的設(shè)計人員要與施工人員要有一定的技術(shù)交流探底，保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求。如：設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為工程項目的設(shè)施做好足夠的準(zhǔn)備，這樣才能保證項目操作達到理想的狀態(tài)。在施工現(xiàn)場，遇到復(fù)雜的建筑圖樣的時候，設(shè)計人員必要的時候要到現(xiàn)場進行指導(dǎo)工作，實現(xiàn)質(zhì)量問題人為的零失誤。

3.2工程的原材料是實現(xiàn)工程建筑的每一個單元，如何任意一部分出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會牽扯到整的工程，因此施工企業(yè)應(yīng)要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。企業(yè)選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣，安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現(xiàn)異常問題需及時申報處理。對于不達標(biāo)的材料一律停用，并及時購買質(zhì)量合格的材料，對此進行補救。

3.3企業(yè)要對施工現(xiàn)場加大巡邏檢查力度，現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。企業(yè)要提前把握住施工環(huán)境等因素的影響，這些細小的方面常會覺得施工的方案與操作技術(shù)；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。

4工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制。

4.1 竣工后的質(zhì)量檢測，還有一系列的補救措施，就是竣工后的質(zhì)量管理。通過事后驗收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項目負責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。努力的善后工程中所出現(xiàn)的質(zhì)量事故，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因，完成保險、高質(zhì)的工程驗收。

結(jié)束語

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制需要全過程控制，從項目的決策階段到實施階段直到驗收階段。必須完善質(zhì)量保證體系，掌握施工質(zhì)量預(yù)控途徑，質(zhì)量控制依據(jù)和驗收方法，旁站巡視工作落到實處。樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，根據(jù)建筑產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)過程組織管理的一次性，在開工之前，作好充分的準(zhǔn)備，對施工過程的順利展開并有效控制，實現(xiàn)施工質(zhì)量管理目標(biāo)有著重要的意義，也能確保建設(shè)工程產(chǎn)品是優(yōu)秀的精品工程。也只有

了解了工程質(zhì)量的特點、工程質(zhì)量的形成過程、工程質(zhì)量因素的控制，才能在工程招投標(biāo)、審核設(shè)計圖紙、驗收工程材料等過程中對工程的因素嚴(yán)格控制，才能在最后保證工程的使用

功能、使用壽命，才能提高中國建筑質(zhì)量的水平和目標(biāo)?！比∑渚A，去其糟粕“這一先祖的優(yōu)良傳統(tǒng)在現(xiàn)代建筑行業(yè)也是非常適用的。

參考文獻

1、胡新六.建筑工程倒塌案例分析與對策.機械工業(yè)出版社.2004-1

2、張棟梁.工程建設(shè)質(zhì)量控制［M］.北京:中國建筑工業(yè)出版社.2003

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；施工技術(shù)

中圖分類號： TU198文獻標(biāo)識碼： A

1.建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及重要性分析

由于目前我國的建筑工程施工技術(shù)管理還沒有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進行施工技術(shù)管理的粗放型管理上。與此同時，由于整個建筑工程的中包企業(yè)沒有對分包企業(yè)進行科學(xué)的管理，導(dǎo)致建筑工程施工中很難進行工程的施工技術(shù)管理工作。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進行，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術(shù)管理的認識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術(shù)管理進行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術(shù)管理認識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的開展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。

2.建筑工程的施工技術(shù)管理要素

2.1對于建筑工程技術(shù)管理，加強人員素質(zhì)的管理是施工技術(shù)管理里面的重點，具有優(yōu)秀的技術(shù)水平才能進行科學(xué)的、先進的技術(shù)管理工作。

2.2科學(xué)的技術(shù)管理需要配備先進、適用、合理的機具設(shè)備，這樣才能提高工程質(zhì)量，加快工程進度，增加經(jīng)濟效益，推進新工藝，新方法的應(yīng)用。

2.3施工技術(shù)管理的依據(jù)是建立健全施工技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系。施工技術(shù)管理制度和質(zhì)保體系在施工技術(shù)管理中具有重要的作用，是技術(shù)管理在運用中的核心內(nèi)容。

3.加強工程施工項目技術(shù)管理的措施

3.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

3.1.1建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)

技術(shù)組織機構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.1.2認真會審施工圖紙

在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設(shè)計意圖及施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項目中標(biāo)后，認真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設(shè)計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設(shè)計圖紙說明和相關(guān)資料是否齊全。

3.1.3加大投入，實現(xiàn)綠色材料采購

有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.2建筑施工進度的技術(shù)管理

施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃，是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容。它是施工方案在施工進展和施工速度上的反映，是通過施工進度對合同工期要求的一種控制，是指導(dǎo)材料進度、成品、半成品的進度，勞動力進度、施工準(zhǔn)備進度及各類指標(biāo)圖表的主要依據(jù)，又是規(guī)劃施工總平面圖的依據(jù)及組織參與施工的直接和間接協(xié)作單位交叉施工的準(zhǔn)則。

施行過程中可根據(jù)工程項目的實施情況來控制和調(diào)整，但在安排施工進度時，也要注意：根據(jù)已確定的施工方案及總流水線來安排施工；在安排上體現(xiàn)出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也體現(xiàn)重要工序及相應(yīng)的工藝措施方案；還要制點短期（月、旬）實施性作業(yè)計劃。最后，每一個施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，據(jù)安排完成相應(yīng)的進度。

3.3.施工階段的技術(shù)管理

3.3.1技術(shù)交底要及時

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時而準(zhǔn)確的。尤其要加強特殊和

隱蔽工程的技術(shù)交底工作。對于成品的保護、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料以及基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強化管理。施工單位的技術(shù)負責(zé)人向下級的負責(zé)人進行技術(shù)交底，而施工項目的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向施工長和班組長進行技術(shù)交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術(shù)交底。通過這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對工程的設(shè)計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。

3.3.2工程質(zhì)量管理

對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)進行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。建筑工程項目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材料質(zhì)量以及維護保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新技術(shù)、新工藝設(shè)計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組以保證工程的質(zhì)量。嚴(yán)格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質(zhì)量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的處理方案。

3.3.3成本及工程進度管理

建筑工程項目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進度目標(biāo)來全面實施進度計劃。同時，要隨時關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據(jù)某些工作的實際進度及時調(diào)整好其后續(xù)工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)。

3.4注重施工后期的技術(shù)管理

進入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

4結(jié)語

施工技術(shù)的管理要點應(yīng)該貫穿于項目工程的整體建設(shè)中，高水平的施工技術(shù)對于整個工程成本和施工進度的控制意義重大。想要工程得以順利的竣工，不僅需要把控好施工技術(shù)的管理要點，還需要保證各部門能夠攜手并進，一致發(fā)展。只有這樣才能讓技術(shù)管理的水平得以提升。施工技術(shù)的管理水平越高，企業(yè)的發(fā)展將會越順暢。

參考文獻：

[1]張忠孝.水利工程質(zhì)量顧艷麗要素和方法[J].科技風(fēng)，2012(07).

篇5

Abstract： Green construction is different from traditional construction system which promotes green construction slowly and faces various problems. In accordance with problems on green construction's problems of realization， mechanism and construction site， concrete analysis was performed combined with construction examples and some solutions and suggestions on main problems are put forward.

關(guān)鍵詞： 綠色施工；施工體系；節(jié)能；環(huán)保

Key words： green construction；construction system；energy conservation；environmental protection

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）03-0095-03

0 引言

目前建筑施工體系在不斷發(fā)展和完善，綠色施工的理念也逐步被業(yè)內(nèi)人士所認識和接受，國家建設(shè)部于2007年9月了《綠色施工導(dǎo)則》，用于指導(dǎo)建筑工程的綠色施工。綠色施工實施過程中在認識、機制以及工程現(xiàn)場等方面還有諸多實際問題，這些問題需要繼續(xù)研究和探討。

1 對于綠色施工存在認識方面的問題

1.1 概念理解存在歧義

通過綠色施工的概念[1]可看出，綠色施工的目標(biāo)和傳統(tǒng)施工目標(biāo)不同點在于“質(zhì)量、進度、成本、安全”的基礎(chǔ)上又加上了“節(jié)能環(huán)?！?。目前工程建設(shè)中有這樣一些現(xiàn)象：其一，綠色施工被認為是在施工現(xiàn)場進行綠化，一些施工企業(yè)為了應(yīng)付上級檢查或是為了創(chuàng)建樣板工地，而臨時性搞一些綠化工程。其二，綠色施工被認為是安全文明施工，安全文明施工側(cè)重于規(guī)范施工企業(yè)在施工階段的一些不文明行為和現(xiàn)象，并沒有系統(tǒng)考慮施工技術(shù)、材料、工藝、裝備等各環(huán)節(jié)對節(jié)能環(huán)保的影響，綠色施工的范圍要顯著廣于文明施工。其三，綠色施工被簡單認為就是施工單位的工作，工程實際中，施工單位必須按照經(jīng)審核通過的施工圖紙進行施工，如果施工圖紙有“非綠色”的內(nèi)容，那也不可能完全實現(xiàn)綠色施工。最后，綠色施工被認為就是節(jié)約型施工，節(jié)約型工地活動相對于綠色施工，其涵蓋范圍相對較小，是以節(jié)約為核心主題的施工現(xiàn)場專項活動，目前很多施工企業(yè)是基于企業(yè)自身利益的成本節(jié)約?？傊鲜鲇^點看待綠色施工都較片面，特別是一些建筑企業(yè)決策層、管理層對綠色施工不甚了解或者認識不全面這就導(dǎo)致項目部的綠色施工缺乏明確的指導(dǎo)，不能正確的實施。

1.2 社會對綠色施工認識不足

做好綠色施工不僅是施工企業(yè)的責(zé)任，它需要政府相關(guān)職能部門、參建各方以及社會相關(guān)單位積極的配合和支持。實際工作中存在如下一些問題：其一，目前一些建設(shè)項目因為前期的總體規(guī)劃不好而導(dǎo)致工程反反復(fù)復(fù)的折騰。譬如：一些施工場地道路下的管網(wǎng)施工，沒有一個總體系統(tǒng)安排，一條道路要翻騰好幾遍，這就造成了很多不必要的人、財、物力的浪費。其二，施工企業(yè)主要是依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)和審核通過的施工圖紙進行施工，設(shè)計人員如果對節(jié)能環(huán)保不了解，選用了非節(jié)能環(huán)保的工藝，施工單位也不可能進行綠色施工的。譬如：目前一些教學(xué)樓地面施工采用水磨石地面，這種工藝費水、費時、費工和容易造成環(huán)境的污染。其三，建設(shè)單位作為工程項目的開發(fā)和建設(shè)投資方，如果在項目開發(fā)、立項之初就沒有明確綠色建筑和綠色施工的具體要求，設(shè)計方和施工方也必然是按常規(guī)的思路去進行設(shè)計和施工?？傊七M綠色施工需要政府職能部門、各參建單位達成綠色施工的共識，按照綠色施工的要求去貫徹和落實，項目建設(shè)的全體人員（領(lǐng)導(dǎo)成員、現(xiàn)場管理人員以及操作人員等）都擔(dān)負著綠色施工的相應(yīng)任務(wù)。

2 激勵評價機制方面存在的問題

目前工程建設(shè)中，綠色施工相關(guān)政策執(zhí)行緩慢，綠色施工沒有全面實施，從激勵評價機制方面考慮，主要有如下原因：其一，建設(shè)單位對綠色施工認識不足，施工企業(yè)追求的是低成本高利潤在規(guī)定時間內(nèi)完成工程項目，除非是在工程合同和相關(guān)法律法規(guī)有所要求，否則是不愿在綠色施工中有大的投入。其二，目前建設(shè)工程行政管理部門對施工現(xiàn)場的管理主要還是安全文明施工管理，缺乏明確的綠色施工指標(biāo)評價體系以及相應(yīng)的激勵制度，所以不能引起建筑企業(yè)決策層的充分重視。要解決上述問題，有如下建議：一是建設(shè)行政主管部門應(yīng)在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，同時結(jié)合現(xiàn)有的《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制定一個較全面、量化的指標(biāo)評價體系，使綠色施工管理有標(biāo)準(zhǔn)可依。二是完善相關(guān)法律法規(guī)，明確參建各方綠色施工責(zé)任制；建立施工單位的社會承諾保證機制、社會各界共同參與監(jiān)督的制約機制，以此形成有利于開展綠色施工的外部環(huán)境和管理機制。三是建立第三方評價機制，建設(shè)行政主管部門根據(jù)工程項目綠色施工完成情況的評定等級進行相應(yīng)的獎懲，以此達到進一步規(guī)范綠色施工的目的。所以從政府、建設(shè)單位、施工企業(yè)各個層面上都應(yīng)該完善相關(guān)的激勵評價機制。

3 綠色施工在施工現(xiàn)場的實施措施

3.1 關(guān)于綠色施工組織管理

在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)的組織管理尤為重要。首先是組織機構(gòu)的問題，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，在公司層面上采取整合或者單獨成立綠色施工管理部門，做到責(zé)任、權(quán)利、任務(wù)要明確，人員配備要精干實效。這個部門應(yīng)該開展的工作：一是制訂本企業(yè)年度綠色施工工作計劃。二是加強對各個分散項目的綠色施工的監(jiān)管檢查。三是定期或是不定期對本企業(yè)人員進行綠色施工和節(jié)能降耗的宣傳和培訓(xùn)。而在項目部這一層次上，應(yīng)結(jié)合上級的綠色施工工作計劃，制定本項目部的綠色施工實施計劃；在編制施工組織設(shè)計和專項施工方案時也應(yīng)把綠色施工實施計劃中的相關(guān)內(nèi)容融合進來，處理好綠色施工與投資、質(zhì)量和進度的關(guān)系。采取全員參與，職責(zé)分工明確，制定嚴(yán)格的管理制度和措施，落實到材料、機械、施工過程、施工工序管理等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢查落實情況，做好定期上報、總結(jié)等工作。

3.2 關(guān)于材料選用

施工過程中必須從“綠色”的角度嚴(yán)把材料關(guān)。綠色施工中施工材料選擇應(yīng)遵循一些原則[2]：其一是選用綠色環(huán)保材料，減輕環(huán)境負荷。其二是要求通過工藝流程和施工技術(shù)的革新，盡量減少施工過程材料消耗總量，盡可能在施工過程中重復(fù)使用和循環(huán)再生利用施工材料。其三是在滿足工藝和性能的基礎(chǔ)上就地取材，減少運輸。目前工程建設(shè)中出現(xiàn)了很多新型建筑材料，對于如何選用以及用好這些材料，施工、監(jiān)理和檢測單位等應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，但有兩點應(yīng)該引起重視：首先建筑材料廠家所宣傳的綠色環(huán)保材料，其質(zhì)量證明的真實性和可靠性需要政府相關(guān)職能部門和檢測機構(gòu)把好關(guān)，譬如：施工企業(yè)在購入裝飾材料時，不可能對所有材料都做檢測，平時資料報審的依據(jù)僅僅就是材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，至于材質(zhì)證明上所標(biāo)明的有關(guān)環(huán)保指標(biāo)是無法監(jiān)控的；其次就是與新材料有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也需要適時進行調(diào)整和改進。

3.3 關(guān)于施工技術(shù)的改進和創(chuàng)新

在工程實踐中對現(xiàn)有施工工藝和方法中一些不符合節(jié)約能源、節(jié)約材料、保護環(huán)境等要求的，進行改造和創(chuàng)新對于實現(xiàn)綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)?！本哂兄匾饔?，施工技術(shù)改進應(yīng)該注意以下幾點：其一，工程項目不能限于“高技術(shù)”和“大改造”，施工方法和技術(shù)小的改變和改進也會帶來好的效果。譬如：現(xiàn)在一些工地對于樓層的天棚不再進行抹灰處理，這樣既可以防止以后天棚砂漿層開裂脫落的風(fēng)險，另外節(jié)省了大量的水泥和砂子等原材料，也可以節(jié)省很多人工工時。工程技術(shù)人員要善于在施工的各階段、各環(huán)節(jié)、主要工藝、作業(yè)流程等方面去挖掘改進點，要注意收集資料和積累經(jīng)驗。其二，施工技術(shù)改進的方向要與行業(yè)和社會發(fā)展趨勢相一致，在施工工藝上要有突破，譬如：預(yù)拌混凝土采用自密實免振混凝土，可以減少現(xiàn)場振搗產(chǎn)生的噪聲[3]；采用大模板施工，以提高施工機械化程度和模板的綜合利用率等。其三，做好新技術(shù)研發(fā)工作，首先施工企業(yè)對于做過的工程，要善于總結(jié)經(jīng)驗；其次與科研機構(gòu)和大專院校合作開展研發(fā)工作?？傊瑸榱送苿泳G色施工，在施工技術(shù)改進方面還有很多工作需要去做。

3.4 關(guān)于施工節(jié)水和節(jié)能

為了實現(xiàn)綠色施工的節(jié)水和節(jié)能，施工現(xiàn)場還有很多潛力可挖掘。關(guān)于節(jié)水可采取如下措施：其一，有抽取地下水進行降水和排水情況下，可作為生產(chǎn)用水和部分生活用水。其二，用水設(shè)備和器具要采用節(jié)能產(chǎn)品，對生產(chǎn)和生活用水采取定額計量管理，另外要有專人對現(xiàn)場用水設(shè)備加強檢查和維修，以減少設(shè)備滴漏和杜絕私自亂接現(xiàn)象。其三，建立雨水、中水等收集利用系統(tǒng)或者充分利用現(xiàn)場已有的水系統(tǒng)。目前我國很多城市的雨水和中水利用系統(tǒng)還不健全，特別是雨水收集利用系統(tǒng)很多城市也才起步，施工企業(yè)有必要在施工準(zhǔn)備階段對場地的水系統(tǒng)有全面考慮。

關(guān)于節(jié)能，主要是施工企業(yè)和供貨廠商（鋼材、水泥、商品混凝土廠商等）的節(jié)能，施工企業(yè)應(yīng)采取以下措施[3]：制定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進行計量、核算；應(yīng)優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具；選擇功率與負載相匹配的施工機械設(shè)備；臨時設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)綜合考慮節(jié)能、隔熱性能好、能多次周轉(zhuǎn)使用；臨電線路合理設(shè)計、布置，臨時用電應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具。鋼材、水泥的生產(chǎn)廠家都是耗電大戶，此類廠家應(yīng)從更新設(shè)備和改進技術(shù)方面采取措施。商品混凝土公司應(yīng)從技術(shù)環(huán)節(jié)方面考慮，優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計，合理控制水泥、水的用量等。最后，節(jié)約能源還需要把工程現(xiàn)場當(dāng)時當(dāng)?shù)氐奶柲?、地?zé)崮艿茸匀毁Y源充分利用起來。

3.5 關(guān)于建筑垃圾處理

目前絕大多數(shù)工地對于建筑垃圾都是混合收集，只要能夠運出施工現(xiàn)場了事，很少會關(guān)注建筑垃圾的回收利用以及垃圾處理工藝等事項?；谏鲜隹陀^實際情況，目前施工企業(yè)在施工現(xiàn)場有兩項工作是需要開展的：其一是節(jié)約材料，除了對施工材料的采購、庫存保管以及領(lǐng)用等工作嚴(yán)格管理，還需要加強對人員、技術(shù)開發(fā)等的管理，盡可能減少施工過程中建筑垃圾的產(chǎn)生和降低竣工后建筑材料剩余率。其二是要改變傳統(tǒng)粗放式管理，在現(xiàn)場對建筑垃圾進行分類收集，做好調(diào)查和統(tǒng)計。對于建筑垃圾利用，譬如：綠化混凝土可以在利用廢舊建筑材料和保證工程質(zhì)量的前提下，有效增加了綠化面積，收到了良好的生態(tài)效果?？傊?，施工現(xiàn)場的環(huán)保節(jié)能工作，需要集合社會力量繼續(xù)尋求新的思路和方法，加大研發(fā)力度。

4 結(jié)語

推進綠色施工是建筑行業(yè)和社會發(fā)展的必然趨勢，為了促進綠色施工健康、持續(xù)的發(fā)展，目前應(yīng)從以下三方面開展工作：首先是增強業(yè)內(nèi)人士的認識，綠色施工不僅僅是施工企業(yè)的事；其次是完善相關(guān)法規(guī)體系，完善激勵評價機制；最后是施工企業(yè)要有組織有落實，要注意在施工環(huán)節(jié)和施工細節(jié)上挖掘潛力，加強實踐和研究。

參考文獻：

[1]中華人民共和國建設(shè)部，中華人民共和國科技部．綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005．

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；技術(shù)管理；策略

前言

本文正是基于分析當(dāng)前形勢，提出了加強我國建筑施工技術(shù)管理的一些策略。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此， 我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建設(shè)施工技術(shù)管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，確保質(zhì)量能真正得到控制 。

一、建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要作用分析

可以保證建筑施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律，例如在建筑工程施工中， 一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下， 另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程的配合穿插施工， 做到預(yù)埋、預(yù)留的位置、尺寸準(zhǔn)確，安裝調(diào)試到位，使整體工程有條不紊地進行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中， 應(yīng)該是先施工樓地面工程，之后再進行頂棚抹灰，因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―抄平彈線―澆水濕潤―刷結(jié)合層―澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結(jié)合層之間的粘結(jié)力， 造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時施工機械和人為因素產(chǎn)生的振動將造成頂棚抹灰層順預(yù)制板縫開裂和抹灰層空裂。這就說明了施工技術(shù)管理中施工程序的重要性。通過技術(shù)管理， 不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量隱患消滅在發(fā)生之前，從而達到不斷提高工程質(zhì)量的目的。充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，提高經(jīng)營效益。通過技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。在建筑施工中，工程質(zhì)量要求越來越高，預(yù)算定額人工費已不能全額支出市場勞動力的工資，建設(shè)單位又降低企業(yè)取費標(biāo)準(zhǔn)，這就給企業(yè)技術(shù)管理者提出了一個嚴(yán)峻的課題，只能向管理要效益，引進新技術(shù)、新設(shè)備，增加設(shè)備周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)和時間，提高勞動生產(chǎn)率。如以前的木支柱，周轉(zhuǎn)不了幾次就成一堆爛干柴，改進成帶螺旋升降的鋼支柱，既增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，又提高了施工效率，真可謂一次投入，多次受益。

二、提高建筑工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容及策略

1、建筑工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容。建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容列舉如下： 一是圖紙會審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設(shè)計圖紙的交底， 最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀(jì)要”， 是工程施工和決算的依據(jù)。二是施工組織設(shè)計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復(fù)雜而多變的施工過程， 而“施工組織設(shè)計”正是指導(dǎo)實現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件， 它的技術(shù)含量高，設(shè)計面廣，綜合性強。三是技術(shù)交底制度。把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。四是材料及半成品試驗、檢驗制度，隱蔽工程檢查、驗收制度，工程質(zhì)量檢驗與評審制度，工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度，五是建筑工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存）。以及各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

2、加強建筑工程施工項目技術(shù)管理的策略。（1）建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)技術(shù)組織機構(gòu)是保障建筑施工質(zhì)量的重要機構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)， 組織全體員工， 特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)， 明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求， 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗， 組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質(zhì)量。（2）嚴(yán)格建筑材料的采購。有輸入才能有輸出， 有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室， 適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。要實現(xiàn)對綠色建材的采購，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常， 人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。（3）嚴(yán)格建筑工程技術(shù)資料的管理。建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強工程技術(shù)資料的管理， 我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底。（4）技術(shù)管理中實現(xiàn)信息化。在建筑工程施工項目中， 信息化是一個漸進的過程， 不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。（5）注重施工后期的技術(shù)管理。進入施工后期， 整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場施工中， 管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

三、結(jié)語

企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術(shù)管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業(yè)的管理面貌， 提高競爭能力。本文以上個提出了自己的一些觀點和看法。

參考文獻：

[1]謝蘭技術(shù)管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2007

篇7

關(guān)鍵詞：建筑 工程 造價 超預(yù)算 原因 控制

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

正文：

1工程造價超預(yù)算問題的原因分析

在建設(shè)工程開始施工之前，對于工程中的各項支出都會做出相應(yīng)的預(yù)算，為施工單位提供一定的參考。但是一般的建設(shè)項目持續(xù)的工期都較長，覆蓋范圍較大，在施工期間市場環(huán)境的變化比較頻繁，這其中的每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)變動，都會影響到工程的造價，致使預(yù)算出現(xiàn)偏差，影響到工程的經(jīng)濟效益。在工程項目建設(shè)中，影響到造價的主要因素可以歸結(jié)為以下幾點：

1.1建筑材料市場價格的變化

建筑材料是工程中使用最多也是成本消耗最大的項目，而建筑材料的價格會受到市場環(huán)境的影響。在市場經(jīng)濟時代下，由于全球一體化進程的加快，企業(yè)間的競爭逐漸加劇，由于在價格方面會經(jīng)常發(fā)生變動。所以說對于建筑材料制定的價格具有很大的不確定性，受到市場的波動性較大。此外，在工程建設(shè)過程中，由于施工人員的施工不規(guī)范，導(dǎo)致大量材料的浪費，都會影響到材料的預(yù)算價格。這些因素都會對建筑材料的預(yù)算產(chǎn)生很大的影響，致使超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 工程造價預(yù)算編制存在本身不夠完善

在工程施工期間，由于工程的施工周期較長，所以在這個過程中會發(fā)生很多不確定的因素。在制定預(yù)算編制的過程中，會根據(jù)市場的變化因素和各項影響因素對變化做出預(yù)測，然后為預(yù)算預(yù)留出波動的空間。但是，這種編制并不能夠做到完全的準(zhǔn)確，所以在進行概預(yù)算的編制時，應(yīng)該綜合各項因素全面的考慮影響因子，將編制盡量做到完美。如果編制不夠完美，出現(xiàn)一點偏差，都將會引發(fā)超預(yù)算的情況發(fā)生。

1.3 送審資料不完整、真實性不高

對于工程結(jié)算要做出完整真實的資料匯總，向上級送交時可以提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。但是在實際送交時，結(jié)算資料往往不夠全面，真實性不高，致使審核缺乏有利的依據(jù)。

1.4 工程造價變更

在每項建設(shè)工程實施的過程中，都會經(jīng)歷三個階段、決策、設(shè)計和施工。而造價是在設(shè)計階段就制定出來的，這樣在施工的過程中發(fā)生變更就會影響到造價的變化。在項目施工的過程中，可能會因為設(shè)計的缺陷而導(dǎo)致項目發(fā)生變更，也可能會因為業(yè)主的意愿有所改變而發(fā)生變更，或許會因為客觀條件引發(fā)項目變更，其中的每一項變更都會影響到工程的預(yù)算發(fā)生變化，從而導(dǎo)致超出預(yù)算的范圍。

2 建筑工程造價的控制對策

2.1 嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行關(guān)，避免人為干預(yù)帶來的超預(yù)算行為

預(yù)算的制定需要強有力的執(zhí)行才能夠保證預(yù)算的順利進行，在預(yù)算執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督，避免人為干預(yù)造成預(yù)算的變動。如果出現(xiàn)人為行政干預(yù)的現(xiàn)象，要通過相關(guān)的部門匯總商量制定出變動方案。嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行關(guān)，確保預(yù)算方案的有效實施。

工程預(yù)算是在工程項目的設(shè)計階段開始進行的工作，工程設(shè)計預(yù)算的方法和依據(jù)決定了工程預(yù)算準(zhǔn)確性和實用性。因此，在工程項目開始之前，必須要做好完善的工程預(yù)算，為項目招標(biāo)和工程施工的順利進行提供保障。

預(yù)算設(shè)計應(yīng)該聯(lián)系實際施工現(xiàn)場的狀況進行計算，對于施工場地的交通、能源、水利等施工條件供應(yīng)狀況進行綜合分析，在此基礎(chǔ)上開始預(yù)算設(shè)計。預(yù)算設(shè)計的前期的項目資料收集工作要嚴(yán)格依照具體的施工圖紙、工程配置單進行準(zhǔn)確核算，同時，預(yù)算員應(yīng)該深入工程現(xiàn)場，對施工場地進行實地勘測，根據(jù)現(xiàn)場的施工條件制定用工、用料的標(biāo)準(zhǔn)，計算工程成本的統(tǒng)一結(jié)算價格，工程設(shè)計圖應(yīng)該進行反復(fù)論證，對工程設(shè)計的合理性進行判斷，對施工流程的銜接情況進行檢測，計算實際工程量，防止計算遺漏造成的錯誤出現(xiàn)。

建筑工程造價超預(yù)算的控制方法需要著重強調(diào)的是在工程建設(shè)中對于工程預(yù)算款的使用和執(zhí)行方面，在具有比較準(zhǔn)確的工程預(yù)算條件下，科學(xué)管理工程施工情況，研究工程預(yù)算組成步驟，使工程支出與預(yù)算的差距不斷減少。

2.2 嚴(yán)把工程建設(shè)全過程的造價控制

2.2.1 決策階段的投資控制

組建工作小組，制定工作計劃；對市場進行考察，提交項目建議書；編制項目的可行性研究報告；編制項目的設(shè)計任務(wù)書。

2.2.2 設(shè)計階段的投資控制

對方案進行優(yōu)化設(shè)計：按可行性研究上的要求進行設(shè)計，力求做到技術(shù)上先進，功能上滿足需要，經(jīng)濟上合理，安全可靠，而要做到這點，最主要的方法就是采用設(shè)計招投標(biāo)，綜合評定設(shè)計方案優(yōu)劣。開展限額設(shè)計以有效控制造價：要自覺地把價值工程運用到具體的設(shè)計中去，開展限額設(shè)計，在工程設(shè)計發(fā)包中采用招投標(biāo)方式。各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不容易被突破。

2.2.3招投標(biāo)階段的投資控制

要實現(xiàn)招投標(biāo)管理的公平競爭，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正常現(xiàn)象，這對項目投資控制非常不利。同時要做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。其次是做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。

2.2.4施工階段的投資控制

施工單位在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。提高全員經(jīng)濟意識：成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是項目部和財務(wù)部門的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。

2.2.5 竣工結(jié)算階段的造價控制

工程項目竣工結(jié)算階段是工程造價控制的最后階段，如果把握得不好，也會全盤皆輸，功虧一簣。及時辦好工程竣工決算必須收收集整理集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種簽證材料等。

2.3 進一步加強工程造價管理工作，有效控制工程施工建設(shè)造價

建筑工程造價預(yù)算管理對造價預(yù)算管理人員提出了較高的要求，要求造價預(yù)算管理人員不但要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識及其相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要了解設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工工藝、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的多方面的基礎(chǔ)知識。同時，建筑工程造價預(yù)算管理也是一項艱苦、細致的工作，工程造價預(yù)算管理人員經(jīng)常要深入工程第一線，從事資料收集工作，因此，工程造價預(yù)算管理人員不但要有過硬的專業(yè)基本功，還要具備良好的職業(yè)道德，要養(yǎng)成實事求是的工作作風(fēng)，有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。

工程項目合同的簽訂應(yīng)該特別注意施工方與承包商雙方的工程責(zé)任。對合同中的隱含報價信息進行控制，使項目成本清晰可見。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發(fā)生的變化情況分別列出合同，根據(jù)雙方協(xié)定，對這些可變因素對工程項目造成的如延期、工程費用提高等問題共同制定積極的解決方案，在后期的施工中的所有施工標(biāo)準(zhǔn)都要嚴(yán)格按照施工合同進行，防止工程造價嚴(yán)重超預(yù)算情況的發(fā)生。

3 結(jié)語

在進行預(yù)算編制的過程中，不僅要求編制人員具有專業(yè)的建筑知識，還要具備豐富的經(jīng)驗，對于市場的變化和施工中的各項變動因素全面的考慮，為預(yù)算預(yù)留出變動的空間，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)結(jié)算審核；問題；解決對策

1 引言

造價預(yù)結(jié)算審核是建筑工程造價結(jié)算過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是合理地確定工程造價的重要方式，通過對預(yù)結(jié)算全面系統(tǒng)的檢查與復(fù)核，能夠有效地發(fā)現(xiàn)預(yù)結(jié)算工作中存在的問題及錯誤，并及時的改進和更正，使工程造價的確定更加的合理，達到合理控制工程造價的目的和實現(xiàn)建筑管理的整體目標(biāo)。本文結(jié)合筆者的工作實踐經(jīng)驗，主要論述了建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核中容易出現(xiàn)的問題，并提出了有效的解決對策。

2 建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核內(nèi)容

近年來，隨著我國建筑行業(yè)在項目施工合同管理方面的發(fā)展和完善，建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作已取得了一定的成效，從中也推動預(yù)結(jié)算審核工作的順利進行，是合理控制建筑工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。預(yù)結(jié)算審核工作的基本內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）工程量審核。建筑工程項目時準(zhǔn)確的確定工程量，可為確定施工設(shè)備數(shù)量、施工材料以及施工人員提供參考，避免建設(shè)過程中不必要的浪費。因此，實際工作中有必要對工程量進行審核，從而準(zhǔn)確的評估整個工程項目的工程造價。對審核工程量時需要注意幾點：首先，認真審核實際工程內(nèi)容與設(shè)計圖紙及變更文件是否相符，并且參考定額的實施細則準(zhǔn)確計算工程量；其次，審核過程中通過對比、驗算等確保獲得的數(shù)據(jù)精度符合審核標(biāo)準(zhǔn)要求；最后，參考工程項目規(guī)定要求，對相關(guān)工程環(huán)節(jié)進行計算。

（2）工程費用審核。工程費用受工程項目的建設(shè)規(guī)模、實際用途以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等諸多因素的影響，而且處于不同地區(qū)的收費標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異。同時，工程項目中涉及費用的內(nèi)容較為繁雜，無疑增加了工程費用的審核難度。因此，對工程費用進行審核時應(yīng)參考合同內(nèi)容，認真檢查工程建設(shè)是否與合同要求一致

（3）機械準(zhǔn)確性審核。所謂機械準(zhǔn)確性審核指檢查工程造價中涉及的計算、文字等內(nèi)容是否準(zhǔn)確，并通過精確計算減少工程造價計算的錯誤。工程造價可幫助企業(yè)了解工程項目的成本情況，一方面及時發(fā)現(xiàn)工程造價的不合理之處，從而通過制定針對性措施，降低相關(guān)施工環(huán)節(jié)的費用浪費，另一方面幫助企業(yè)合理的分配相關(guān)費用，實現(xiàn)投入成本效益的最大化。因此，在機械準(zhǔn)確性審核時應(yīng)認真檢查計算過程，檢查是否有計算符號出錯的現(xiàn)象。

（4）定額選用審核。定額選用審核時首先要求施工單位定額套用涉及的工程量、人工、單價等內(nèi)容和定額子項目保持一致，如發(fā)現(xiàn)存在不一致的現(xiàn)象，應(yīng)編寫套用的說明書；其次，檢查合同以及采購發(fā)票相關(guān)內(nèi)容的正確性。

3 建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核中容易出現(xiàn)的問題及解決對策

3.1 問題分析

3.1.1項目部經(jīng)濟意識差，經(jīng)濟管理欠缺

項目經(jīng)理是項目部結(jié)算和經(jīng)濟工作的第一責(zé)任人，負有對項目部結(jié)算和經(jīng)濟工作進行計劃、組織和檢查落實的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。但目前不少項目經(jīng)理經(jīng)濟意識不強，在重視質(zhì)量、進度、安全的同時往往忽視經(jīng)濟問題，項目部的經(jīng)濟意識、成本意識、風(fēng)險意識、合同管理意識薄弱。往往被動地執(zhí)行合同條款。沒有爭取將經(jīng)濟問題及時在施工過程中解決，造成索賠被動、結(jié)算被動、收款被動的局面，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.1.2 工程計量不按規(guī)定

工程量不按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則和竣工圖尺寸計算。如建筑工程土方外運按開挖量，不扣除回填土數(shù)量；砌墻體未扣0.3m2以上孔洞和鋼筋砼圈梁、構(gòu)造柱等體積；綜合腳手架按建筑面積計算，卻把不能計算建筑面積的雜物間面積也計入；框架間墻體規(guī)定按凈長線計算，卻用中心線長度計算，多算框架柱部分；少扣重疊、交叉多算工程量也時有出現(xiàn)等。由于沒有按規(guī)定計算，造成竣工結(jié)算工程量增加而多報工程價款。

3.1.3對變更聯(lián)系單控制不嚴(yán)

在建筑工程施工階段，對施工圖紙進行相關(guān)改變時，需有變更聯(lián)系單作為依據(jù)。有的建設(shè)單位不重視控制設(shè)計變更，不辦理設(shè)計變更的審批手續(xù)，沒有正式的設(shè)計變更通知單，沒有設(shè)計變更引起的工程量與投資增減的記錄。使得變更聯(lián)系單的辦理存在一定的滯后性，長時間后會造成模糊不清或者不齊全的問題，使得某些施工企業(yè)辦理對己方有利的變更聯(lián)系單，去掉不利于己的部分。變更聯(lián)系單控制不嚴(yán)將為工程造價埋下諸多隱患。

3.1.4 材料價格與實際不符

材料價格與定額消耗量是影響建筑工程造價的重要因素。材料價格雖然是定額中規(guī)定的，但主要材料價格需按實際價格加以調(diào)整，即材料調(diào)差是工程的組成部分。部分施工企業(yè)在編制造價的過程中，常常虛報材料價格、材料用量，為自身謀利益。一是在材料使用上以次充好，實際使用的是低級材料，卻按照高級材料價格計算，如在審核中發(fā)現(xiàn)一些鋁合金型材和水管材料常采用重量較輕、質(zhì)量較差的材料；二是實購價超過招標(biāo)價時，將實購價交給建設(shè)單位簽證，而當(dāng)實購價低于暫定價時，仍舊按照投標(biāo)暫定價計算；三是對變更取消或減少的項目隱瞞不報，減項目不減價格。這些做法做法不僅虛增了造價，還影響了工程質(zhì)量，甚至還會造成工程事故。

3.2 針對以上問題的解決對策

3.2.1 加強項目預(yù)結(jié)算審核人員管理

項目負責(zé)人應(yīng)深刻理解和認真研究與項目有關(guān)的所有招投標(biāo)文件、施工合同等經(jīng)濟文件，據(jù)此編制符合項目部實際的結(jié)算和經(jīng)濟工作計劃，定期檢查有關(guān)結(jié)算和經(jīng)濟的各項工作進展情況。項目部的管理人員對于業(yè)主的每項發(fā)文、修改通知、圖紙、聯(lián)系單應(yīng)及時規(guī)劃經(jīng)濟效益最有利的方案；在實施的整個過程中與各個部門進行溝通交流，收集和反映存在的問題，并整理向項目法人發(fā)送文件，把握好解決問題和索賠的機會；積極與有關(guān)審核單位核對工程量和單價，做好有關(guān)結(jié)算的其他配合工作。

3.2.2 注重工程量計算的審核

工程造價隨著工程量的增加而在不斷增加，工程量的計算也是審核預(yù)結(jié)算工作中最繁瑣、最耗時的一個工作環(huán)節(jié)。作為預(yù)結(jié)算的主要依據(jù)，直接影響到預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性。審核工程量要以相關(guān)圖紙和資料作為依據(jù)保證所使用計算方法的正確性和工程量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源的可靠性，明確工程量的計算范圍，保持計算單位的統(tǒng)一性，對已算出的工程量是否存在錯算、漏算和重算及關(guān)鍵部分做重點審核，再結(jié)合竣工圖紙，檢查工程量與簽證聯(lián)系單能否吻合。

3.2.3 及時收集材料價格信息資料

材料價格的高低對工程造價影響很大，材料價格信息資料是材料價格審核的依據(jù)。材料價格依據(jù)建筑材料的實際價格應(yīng)以各地區(qū)公布的同時期材料市場平均價格為標(biāo)準(zhǔn)來計算。 審核人員對于主要建筑材料，應(yīng)按照省級頒布的定額套用地方建材調(diào)價表進行調(diào)整；材料價格確定信息價上沒有的材料要按照合同的雙方議定價格，審核時一定要以合同和招標(biāo)文件為依據(jù)，深入了解該材料的市場價格，掌握信息，從而做到審核時有理有據(jù)；對于有些容易出現(xiàn)問題的材料，應(yīng)到現(xiàn)場查驗核實，對于價格不明確的材料，要進行必要的市場調(diào)查或其他途徑了解價格的真實情況。

4 結(jié)束語

總之，為了有效地控制工程造價，需要提高預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量，這就需要造價管理人員不斷積累經(jīng)驗，找出容易出錯和遺漏的地方，并認真學(xué)習(xí)有關(guān)造價文件和規(guī)章。審核時，有針對性地對一些重要部位進行審核，及時糾正預(yù)結(jié)算中所存在的錯誤，確定合理的工程造價，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，獲得最佳的審核效果，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

篇9

和技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞:工程項目, 技術(shù)管理,施工過程, 措施

Abstract: Due to the importance of the construction technology, introduces the main task of technical management work, analysis of the engineering construction project technical management significance, from the aspects of in-depth study of the technical measures to strengthen the construction project management. This paper points out that only the technology management into the management of construction enterprises, to improve the level of construction skills and technology management.

Keywords: project management, technology, construction process, measures

中圖分類號：TB497文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能和科學(xué)的方法，建立技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開展技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

1、工程施工項目技術(shù)管理的意義

近年來，施工競爭日益激烈。技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出， 不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全, 而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資 900 萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000 m2。參與競標(biāo)的施工企業(yè)有7家，最后有甲、乙兩家以接近標(biāo)底勝出。分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè) 72 m×20. 83 m 的連接施工, 其中樁基部分預(yù)算費用 185 萬元。甲為搶進度,地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進行數(shù)個方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆，結(jié)果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。

1. 1 工程項目施工技術(shù)管理貫穿于整個施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。

1. 2工程項目施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用

技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

2、加強工程施工項目技術(shù)管理的措施

2. 1 建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)

技術(shù)組織機構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2. 2加大投入，實現(xiàn)綠色材料采購

有輸入才能有輸出,有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

2. 3加強工程技術(shù)資料的管理

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法是施工方案的進一步深化和具體。

2. 4 運用信息化技術(shù)

我國用 20 年左右時間從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、 組織、 方法和手段, 取得了不少成績。但是應(yīng)認識到, 在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后,主要表現(xiàn)在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項目中, 信息化是一個漸進的過程, 不能貪大求全、照抄照搬, 而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。比如 ERP( 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)) ，M IS( 管理信息系統(tǒng)) 這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進，積累經(jīng)驗，逐步完善。首先是意的轉(zhuǎn)變,要通過宣傳、培訓(xùn)樹立信息化的觀念。同時信息化是一個全員參與的過程,需要各方面的協(xié)調(diào)配合, 是應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力,現(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員。關(guān)鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。

2. 5注重施工后期的技術(shù)管理

進入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物, 應(yīng)及時清掃,否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

3結(jié)語

施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入。建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此, 我們要切實采取有效措施, 加強新形勢下建設(shè)施工技術(shù)管理工作,遏制建設(shè)施工事故發(fā)生, 確保質(zhì)量能真正得到控制。

參考文獻:

篇10

【關(guān)鍵詞】輕鋼結(jié)構(gòu)；住宅

區(qū)別于采用H型鋼等厚壁鋼材的結(jié)構(gòu)，輕鋼結(jié)構(gòu)住宅主要是指以鍍鋅輕鋼龍骨為結(jié)構(gòu)件建造的住宅，這種結(jié)構(gòu)在國外多為一、二層的獨戶式小住宅，也有用其建造六層以下集合式住宅的，因而稱為輕鋼結(jié)構(gòu)。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅具有自重輕、工廠化程度高、建造速度快、勞動強度小、污染少等優(yōu)點，因而近三十年來在歐美國家逐步發(fā)展起來，已經(jīng)形成了一整套十分成熟的技術(shù)。國內(nèi)外許多企業(yè)不約而同地想把輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)移植到中國來，但效果卻不像人們事先想象的那樣樂觀。

我國的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是針對結(jié)構(gòu)體系編制的，輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系在我國還屬于技術(shù)空白，所以不能滿足我國現(xiàn)行強制性規(guī)范的某些條文。例如我國建國以后建造的建筑物多采用磚石和鋼筋混凝土等耐火性能好的建筑材料，由此導(dǎo)致我國的《建筑設(shè)計防火規(guī)范》在材料選用方面似乎較國外苛刻，輕鋼結(jié)構(gòu)住宅難以滿足其要求。再如長期以來鍍鋅輕鋼龍骨在我國僅用于隔斷、吊頂?shù)确侵饕兄亟Y(jié)構(gòu)，我國《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》基本上不考慮用厚度2毫米以下的鋼材制作主要承重構(gòu)件，對于國外大量采用的壁厚0.8－1.6毫米的鍍鋅輕鋼龍骨承重體系，我們既缺乏對其受力狀況和結(jié)構(gòu)安全性、耐久性的理論分析，也缺乏相關(guān)的實驗數(shù)據(jù)，這就使得輕鋼住宅的結(jié)構(gòu)設(shè)計在我國尋找不到有針對性的規(guī)范作為依據(jù)。這種與國內(nèi)規(guī)范不銜接的狀況，使輕鋼結(jié)構(gòu)住宅項目無論在工程報建階段還是在工程驗收階段，都會遇到數(shù)不盡的障礙與麻煩。

面臨的另一類問題是整個社會對這種新住宅體系的接受需要一個過程。此外，中國的消費者由于長期以來住慣了磚混或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的住宅，從慢慢開始接受到逐步喜歡輕鋼結(jié)構(gòu)住宅，也需要一個漸進的過程。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系是在國外尤其是北美地區(qū)木結(jié)構(gòu)住宅的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，這兩種體系雖然在國外已經(jīng)十分成熟和完善，但是對于我國來說卻完全是新東西，各種困難可想而知。在建材和部件方面，目前建造輕鋼結(jié)構(gòu)住宅工程所需的材料許多要從國外運來，甚至有些由外商在中國大陸委托加工的部件，往往也只能到國外去采購，在國內(nèi)市場上一時還找不到。

在人員方面，由于國內(nèi)無論中等或是高等專業(yè)學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容中均未涉及輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系，因此我國建筑類專業(yè)的工程技術(shù)人員對這一體系知之甚少，而更加缺乏的是熟練技術(shù)工人，所以雖然這一體系單純從技術(shù)層面上講并無多少難度，但真正推行起來卻往往缺乏得力的骨干。

在建筑管理方面，我國現(xiàn)行的建筑管理模式與輕鋼結(jié)構(gòu)住宅這種工業(yè)化生產(chǎn)方式也不適應(yīng)，我國加入WTO以后，國外許多住宅生產(chǎn)企業(yè)希望進入中國大陸市場，但是他們搞不清自己來到中國后應(yīng)當(dāng)申領(lǐng)什么資質(zhì)，屬于什么身份——設(shè)計單位？施工單位？集成商？還是制造商？而當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)住宅建成后，我國現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收程序和辦法也不適應(yīng)。

目前輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系在我國大陸的報價大約在每平方米4000元左右，交工標(biāo)準(zhǔn)包括了室內(nèi)精裝修、高檔廚衛(wèi)設(shè)備、室內(nèi)熱水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、中央吸塵系統(tǒng)、直接飲用水系統(tǒng)、家庭智能化系統(tǒng)、車庫自動門，以及冰箱、洗衣機、烘干機等白色家電，但不包括地價、室內(nèi)家具、電視機、音響等黑色家電，以及室外管線、綠化和其它各種戶外配套工程的費用。有人認為這一價位偏高，國內(nèi)消費者近期還難以接受。然而這種價格在國外比起其它結(jié)構(gòu)形式住宅的造價來說，卻具有很強的競爭力，這也就是為什么輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系在國外能夠蓬勃發(fā)展的原因。任何新技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展都是與所處社會的技術(shù)經(jīng)濟背景相聯(lián)系、相適應(yīng)的，目前美、日、歐等發(fā)達國家和地區(qū)，人均GDP約為我國的40倍左右，勞動力價格約為我國的20至30倍，因此，符合產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅在發(fā)達國家遠比我國更易被市場接受。而我國由于科技和生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，勞動力價格便宜，盡管輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的性能和舒適度較高，但其對于傳統(tǒng)建筑形式住宅的競爭優(yōu)勢反倒不夠明顯。因而市場接受起來比較緩慢。

推廣輕鋼住宅的工作思路:

首先應(yīng)有計劃地建造一批試驗工程，以便引進該項生產(chǎn)技術(shù)。如果沒有一定的建造量，就不可能編制完成我們自己的輕鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范，在中國使這項技術(shù)成熟起來就成為一句空話。雖然一般情況下我們強調(diào)必須執(zhí)行強制性規(guī)范，但是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就其性質(zhì)來說，永遠都是落后于技術(shù)自身的發(fā)展的。因此，在國內(nèi)規(guī)范不完善時，建造試驗工程不僅是應(yīng)當(dāng)?shù)模沂潜仨毜?。目前北新建材等國?nèi)大型建材企業(yè)已經(jīng)開始進軍這一領(lǐng)域，投資建立了輕鋼結(jié)構(gòu)住宅生產(chǎn)線，對此國家應(yīng)適當(dāng)予以扶持。

在建造試驗工程并取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，就應(yīng)不失時機地編制相應(yīng)的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。由于與國外標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)環(huán)境的差異，甚至標(biāo)準(zhǔn)管理方式和部門分工的不同，都使這項工作在我國具有相當(dāng)?shù)碾y度，并非像有些同志設(shè)想的那樣，把國外標(biāo)準(zhǔn)直接翻譯過來就萬事大吉了。把國外輕鋼結(jié)構(gòu)住宅嫁接到中國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中來，還有許多深入細致的研究和協(xié)調(diào)工作要做。根據(jù)建設(shè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作計劃，目前建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心正在組織各有關(guān)科研設(shè)計單位、大專院校、生產(chǎn)企業(yè)共同編制行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)要求》，這項標(biāo)準(zhǔn)后，將結(jié)束輕鋼結(jié)構(gòu)住宅在我國無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可依的局面。

由于輕鋼結(jié)構(gòu)住宅是國外許多發(fā)達國家普遍采用的成熟技術(shù)，其優(yōu)良的技術(shù)性能和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式，符合住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的方向。因此，一旦有了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)將這種技術(shù)體系納入專業(yè)學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容中，并對在職工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進行培訓(xùn)，企業(yè)和社會的建筑科研院所也應(yīng)投入力量進行深入研究和開發(fā)，使這一體系在我國日臻完善，并使我國企業(yè)由此獲得反過來進軍國際市場的實力與資格。

最后想說明的是，輕鋼結(jié)構(gòu)住宅并非僅有冷彎鍍鋅輕鋼龍骨體系一種，其它各種冷彎或熱軋薄壁型鋼形成的工業(yè)化住宅體系也都應(yīng)屬于輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系，如日本積水化學(xué)工業(yè)株式會社、大和住宅工業(yè)株式會社的鋼結(jié)構(gòu)住宅體系等。本文的觀點同樣適合這些體系，所不同的是，它們是擁有企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)和特點的工業(yè)化住宅體系，其優(yōu)點也值得我們逐步學(xué)習(xí)、引進、消化和吸收，以進一步推進中國的住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化?！科]

【參考文獻】

［1］周學(xué)軍,劉峰,王建明,周繼遠(編著),劉錫良(主審).輕鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工.山東科學(xué)技術(shù)出版社.2001.