導(dǎo)語：如何才能寫好一篇高速收費站宣傳工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、活動開展情況

（一）、建立健全組織機構(gòu)，確保培訓(xùn)有序進(jìn)行

為進(jìn)一步加強高速公路系統(tǒng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，我們一是健全組織工作機構(gòu)，成立了“管理處收費稽查崗位練兵和技能訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為高速公路干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的專門職能機構(gòu)，負(fù)責(zé)本次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宣傳督查、考核表彰等事宜。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。組長由兼任，副組長由兼任。辦公室下設(shè)宣傳報道組，負(fù)責(zé)活動期間對外宣傳、跟蹤報道，以及活動期間涌現(xiàn)出來的好人好事、典型經(jīng)驗、成熟做法、崗位標(biāo)兵等的綜合宣傳工作；業(yè)務(wù)督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)活動期間各站崗位練兵和技能訓(xùn)練具體業(yè)務(wù)的實地指導(dǎo)和督促稽查，對活動進(jìn)展進(jìn)行全程督查；培訓(xùn)資料組，負(fù)責(zé)封閉訓(xùn)練階段有關(guān)政策法規(guī)、稽查管理、票證財務(wù)管理、監(jiān)控管理、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場操作等業(yè)務(wù)資料的搜集和整理，以及題庫的組稿；后勤保障組，負(fù)責(zé)活動開展期間的經(jīng)費保障，后勤支持。組織機構(gòu)的建立健全，明確有關(guān)人員的管理職責(zé)，建立培訓(xùn)考核激勵機制，為全路干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有序、有效和有力地開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。二是制定周密培訓(xùn)計劃。為了促進(jìn)高速公路干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化，同時為了使培訓(xùn)工作的開展具有一定的針對性、實用性和可操作性，我們周密而詳細(xì)的制定了《管理處開展收費稽查崗位練兵和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練實施方案》，對活動開展的目標(biāo)、內(nèi)容與形式、考核及活動要求都作了明確的規(guī)定。在崗位練兵上，注重收費稽查各崗位基礎(chǔ)知識、基本技能的提升，要求以政策法規(guī)、稽查管理、票證財務(wù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場操作、文明服務(wù)、行政執(zhí)法八個方面為基礎(chǔ)，刻苦做好基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。在技能訓(xùn)練上，要求立足崗位實際，開展各崗位人員的基本技能訓(xùn)練，以技能訓(xùn)練促進(jìn)技能提升。崗位主要包括站長、稽查員、收費員、收費班長、監(jiān)控員、監(jiān)控班長、維護(hù)員、督導(dǎo)員、票證員等各崗位人員。如茶庵鋪收費站圍繞此次活動主題做橫幅、出板報等多種宣傳方式積極營造練兵氣氛，為扎實有效的開展崗位練兵活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。三是做好宣傳動員，自上而下召開專門會議，層層進(jìn)行稽查崗位練兵和技能訓(xùn)練工作動員，向廣大干部職工講清開展崗位練兵活動的必要性和重要性，講清開展這個活動的內(nèi)容、方法和步驟，使大家積極投入這個活動，從人力、物力和財力上予以保證，并使活動有序進(jìn)行。

（二）、圍繞業(yè)務(wù)實際需要，展開形式多樣培訓(xùn)

采取“身邊人帶動身邊人”、“走出去參觀外地經(jīng)驗”與“德體業(yè)素質(zhì)前面拓展”結(jié)合的辦法，提倡各個基層單位根據(jù)本單位實際，在保證活動效果和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，開展形式豐富多彩的培訓(xùn)活動，一是組織各收費站開展“效率之星”、“微笑之星”、“無差錯之星”、“職業(yè)道德之星”四星評選活動；充分發(fā)掘收費一線手腳利索、形象端莊、服務(wù)過硬、態(tài)度良好的先進(jìn)典型。二是組織相關(guān)人員前往凈空法師在安徽省蘆江縣湯池鎮(zhèn)創(chuàng)辦的和諧社會示范鎮(zhèn)，進(jìn)行體驗和洗禮，積極倡導(dǎo)“和諧治路”的理念。三是組織各站開展點鈔比賽、破獲逃費車比賽、應(yīng)急能力比賽、收費稽查知識搶答賽、文明服務(wù)操演練賽等旨在鍛煉業(yè)務(wù)技能的勞動競賽。四是組織各站開展籃球比賽、羽毛球比賽等有益身心健康的文體比賽，營造濃郁的文化氛圍。五是組織各站開展半軍事化管理和競賽。如官莊收費站開展軍事化訓(xùn)練。訓(xùn)練內(nèi)容以軍訓(xùn)的基本動作及交通指揮手勢為重點。組織訓(xùn)練人員現(xiàn)場觀摩教官示范動作，現(xiàn)場進(jìn)行分解動作示范和分步進(jìn)行講解，使參訓(xùn)人員在現(xiàn)場體會中掌握動作要領(lǐng)，領(lǐng)會動作標(biāo)準(zhǔn)，糾正自身動作偏差。在軍事訓(xùn)練過程中，讓全站員工姿態(tài)端正，儀容嚴(yán)整，動作規(guī)范，素質(zhì)能力得到更大提高。

（三）突出培訓(xùn)活動特點，確保培訓(xùn)活動實效

1、統(tǒng)籌兼顧、把握重點。本次活動歷時長、參與廣，收費稽查戰(zhàn)線各干部職工全體動員、全面參與，各收費站要正確處理好日常工作和練兵訓(xùn)練的關(guān)系，把年度工作目標(biāo)與活動目標(biāo)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、勞逸結(jié)合、科學(xué)安排、合理部署，以練兵促工作、以競賽求提高。同時，要明確提高員工崗位技能和綜合素質(zhì)這一目標(biāo)重點，任何知識的學(xué)習(xí)、任何技能的訓(xùn)練、任何活動的開展都要緊緊扣住這一中心、突出這一重點。

2、加強宣傳、樹立典型。各收費站從活動尹始就開始強化宣傳意識，充分運用快訊、投稿、圖文、橫幅等宣傳方式和媒介將活動全過程進(jìn)行宣傳報道。同時，并在活動開展過程中注意發(fā)掘涌現(xiàn)出來的好人好事、道德模范、業(yè)務(wù)精英，樹立典型、打造標(biāo)兵，充分發(fā)揮先進(jìn)人物、典型事跡的感召力、影響力和輻射力。

3、全程掌控，穩(wěn)步推進(jìn)。此次活動的全過程，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將采取十分嚴(yán)肅的態(tài)度和相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全程掌控，業(yè)務(wù)知識學(xué)得怎么樣、崗位技能練得怎么樣、文明服務(wù)做得怎么樣，等等，進(jìn)行逐一檢查、實時監(jiān)督；活動開展情況的最后評比結(jié)果，納入年度考核。

今年1至5月，按照年初制定的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)工作方案，我們高速公路共舉辦各種培訓(xùn)班期，培訓(xùn)超過人次。從半年來的運作情況來看，進(jìn)展順利，取得了階段性成果，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)人員的充分肯定和認(rèn)可。

崗位練兵和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練一是增強了隊伍的凝聚力。在崗位練兵活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)明確，既分工負(fù)責(zé)又協(xié)同配合，充分發(fā)揮了主觀能動性，積極有效的帶動了職工的訓(xùn)練積極性和工作熱情。同時，涌現(xiàn)了一大批過硬的優(yōu)秀骨干分子，在職工中樹立了良好的形象，確保了崗位練兵活動開展的有聲有色。二是提高了實戰(zhàn)能力，通過各項扎實有效地主題活動，充分鍛煉了隊伍，提高了全體職工的綜合素質(zhì)和實際工作能力。三是形成了良好的站風(fēng)站貌。通過這次崗位練兵活動，全路干部職工在日常工作生活、內(nèi)務(wù)環(huán)境以及精神面貌上有了新的起色，一改以往不同程度上存在的的散、亂、差，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來要求自己，約束自己，做到每天有計劃，有安排，按時落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

二、活動體會及經(jīng)驗

一是組織領(lǐng)導(dǎo)是保證

沒有強有力的組織機構(gòu)，任何事情只是一紙空文。只有大力加強思想和組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一行動，步調(diào)一致，才能達(dá)到預(yù)期目的。

二是制度落實是基礎(chǔ)

沒有規(guī)矩，不成方圓，必須建立健全一系列的工作制度，做到有令必行，有禁必止，靠制度實施工作計劃，落實工作措施。

二是措施創(chuàng)新是關(guān)鍵

培訓(xùn)工作在內(nèi)容上和形式上要避免因循守舊，大膽創(chuàng)新，視野開闊，密切聯(lián)系單位實際，這樣會增強培訓(xùn)的吸引力和實效性。

三、存在問題

1、極少部分職工還存在思想認(rèn)識不到位的問題，對崗位練兵活動的重要性和長期性認(rèn)識不足，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。

2、個別基層單位活動內(nèi)容較為單調(diào)，只限于老一套的模式，缺乏創(chuàng)新。