導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

1、項(xiàng)目技術(shù)管理落實(shí)不到位

在施工的過程中，有些施工單位并沒有按照施工的既定方案嚴(yán)格執(zhí)行，就會導(dǎo)致部分工程的質(zhì)量問題和安全隱患。還有些項(xiàng)目的技術(shù)資料缺失，在之前的搜集與整理過程中并沒有做好準(zhǔn)備工作；這一系列問題就會造成技術(shù)資料的疏漏，從而使資料與工期的進(jìn)展不能相匹配，會直接影響到工程后期的驗(yàn)收工作與投入使用。而且，工程技術(shù)資料的不完善會給后期的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)帶來困難，而且還會延誤各項(xiàng)目之間的信息數(shù)據(jù)交流。通過對這些問題的分析，可以看到引起類似問題出現(xiàn)的原因有很多。其中有對項(xiàng)目技術(shù)本身重視程度不夠的原因，也有管理制度不完善的因素；當(dāng)然技術(shù)管理人員的權(quán)限問題也是不可忽視的。因此，在建筑企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該明確對技術(shù)管理的制度要求，還要細(xì)化管理人員的具體職責(zé)和職權(quán)范圍。從而確保技術(shù)管理人員的權(quán)力，以保障工程的整體質(zhì)量。

2、項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，促使了更多建筑企業(yè)投入到項(xiàng)目工程當(dāng)中?，F(xiàn)在日益增多的建筑企業(yè)需要越來越多的技術(shù)人才，而且在其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域，也吸納了很多建筑行業(yè)的技術(shù)管理人才。這就造成了建筑技術(shù)管理人員的匱乏，甚至有的企業(yè)為了解決人員的需要，引進(jìn)了一些技術(shù)不過關(guān)的工作人員。還有的為了解決人才短缺的問題，一個技術(shù)管理人員會身兼多個項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)工作。解決上述問題的有效方法就是對建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升他們的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，進(jìn)而擴(kuò)大人才資源庫。

二、加強(qiáng)技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)的方面來看，工程項(xiàng)目的完工既要節(jié)約建筑成本，還應(yīng)該按照合同的要求按期完工，并遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保工程能夠按時交給業(yè)主使用。因此，在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素進(jìn)行綜合管理，包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有這些項(xiàng)目管理的成效都是通過工程的進(jìn)度和質(zhì)量來呈現(xiàn)的，而管理的最終效果就是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。

從而實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，通過進(jìn)度的加快來實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理。就管理的內(nèi)容角度來看，工程技術(shù)管理與其他的項(xiàng)目管理是息息相關(guān)的，它們之間相互補(bǔ)充相互支撐。這樣相結(jié)合的管理方式才能保障工程的順利施工，對工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的推動作用。工程技術(shù)管理不僅能夠控制工程的建設(shè)成本，還可以監(jiān)督工期的完成進(jìn)度。它要求在施工之前先收集相關(guān)材料，進(jìn)而對原始材料進(jìn)行分析，從而幫助施工設(shè)計(jì)組織完成工程的方案設(shè)計(jì)。建筑施工過程中，要加強(qiáng)對施工方案的編制管理。這樣既可以保障工程進(jìn)度，還可以減少建筑材料和成本的浪費(fèi)。也可以在動態(tài)中對工程加以控制，適時提出合理的工程變更要求，項(xiàng)目的應(yīng)用等等內(nèi)容。目的在于最終通過提高施工效率和工程進(jìn)度來完善施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。

三、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，其貫穿于施工的全過程，主要是對現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理，包括圖紙會審、技術(shù)交底與技術(shù)檢查、技術(shù)核定，以及相配套的技術(shù)軟件、技術(shù)檔案、技術(shù)規(guī)程制度及責(zé)任制度等。

1、圖紙會審

圖紙會審指的就是在施工之前，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位與建筑施工單位對圖紙的各項(xiàng)細(xì)則詳加確認(rèn)的過程。施工單位的任務(wù)很繁重，因此在接到圖紙的初始，就應(yīng)該組織自己內(nèi)部的技術(shù)人員對圖紙的內(nèi)容展開研究。在充分熟悉了圖紙之后，施工單位要綜合技術(shù)文件對圖紙自行審查。然后再由建筑單位組織施工單位一起度對圖紙進(jìn)行會審。在會審的途中，施工單位要做好詳細(xì)記錄，之后就存在的問題向建筑單位尋求解決策略。

2、技術(shù)交底

技術(shù)交底包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更與洽商交底及分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對于重點(diǎn)工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工過程中所應(yīng)用的新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)及新技術(shù)要具體、明確的進(jìn)行交底。技術(shù)交底的組織由施工單位總工程師向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的交底，分公司負(fù)責(zé)人向負(fù)責(zé)質(zhì)量安全檢查、相關(guān)的職能人員、施工組長進(jìn)行施工方案、方法、注意事項(xiàng)及質(zhì)量要求等內(nèi)容的交底。單位工程的負(fù)責(zé)人再向施工班組長及作業(yè)人員進(jìn)行交底，此環(huán)節(jié)的技術(shù)交底是整個交底內(nèi)容的關(guān)鍵所在。

3、材料檢驗(yàn)

在進(jìn)行現(xiàn)場施工前，必須對工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)和檢驗(yàn)的規(guī)程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行。

4、安全技術(shù)管理

現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)倡導(dǎo)“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加強(qiáng)安全技術(shù)工作，并將技術(shù)安全措施列為主要內(nèi)容，同時還應(yīng)對施工中產(chǎn)生的公害，如噪聲、煙氣、粉塵、廢渣、振動等進(jìn)行防治管理，制定防治措施，并進(jìn)行監(jiān)測與檢查，制訂相應(yīng)技術(shù)對策來減低公害發(fā)生。

5、技術(shù)復(fù)核及核定

技術(shù)復(fù)核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核查，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來確定，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土、電氣等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過程中所進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或材料不符合原設(shè)計(jì)的要求，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料來對未預(yù)料到的各種情況進(jìn)行局部修改。

四、做好施工技術(shù)管理工作的措施

要想做好施工技術(shù)管理工作就要嚴(yán)格遵守建施工技術(shù)管理制度充分做好施工前的準(zhǔn)備從真做好施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理以及其他方面的工作具體如下：

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。

2、充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作

首先是熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料；核對圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門匯報研究求得合理解決。還應(yīng)及時將圖紙、設(shè)計(jì)文件等及時向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底同時制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。

3、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作

施工組織設(shè)計(jì)包括工程概述各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序，工程施工進(jìn)度計(jì)劃慶鍵性主體工程部位的施工措施施工場地（如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及內(nèi)交通等）布置施工總平面布置，工程合理化建議等。同時，現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)報告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際流分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本

4、科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作

現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作主要是包括以下四個方面：①做好工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理的準(zhǔn)則是工程合同文件的質(zhì)量條款。②嚴(yán)格工程進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果反映了計(jì)劃執(zhí)行的情況，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)是進(jìn)度控制最重要的步驟。必須加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查。③加強(qiáng)工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工驗(yàn)交海一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測從真核算和監(jiān)控。

5、樹立責(zé)任、規(guī)范意識強(qiáng)化落實(shí)

建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善。組織全體員工、特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)朋確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

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