導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢單位；全過(guò)程造價(jià)管理

Abstract: this article from the decision, design, bidding, construction and completion of settlement and evaluation stages of construction cost consultation unit for the whole project cost management is discussed, so as to determine the fair, reasonable cost, accurately reflect the value engineering, maximize the benefit of investment.

Keywords: engineering construction; Consulting unit; The entire process control of fabrication cost

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)咨詢是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)、投入產(chǎn)出比大的知識(shí)智力型服務(wù)。在工程建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域，工程造價(jià)咨詢單位作為接受委托，專業(yè)提供建設(shè)工程造價(jià)確定與控制咨詢服務(wù)的中介單位，既可以協(xié)助政府部門(mén)發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，也直接充當(dāng)業(yè)主和承包商的顧問(wèn)和代言人的重要角色。為公正、合理地確定工程造價(jià)，確保工程價(jià)格真實(shí)可靠，準(zhǔn)確反映工程的價(jià)值，保障業(yè)主、承包商均取得合理的經(jīng)濟(jì)利益，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)從以下方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理。

一、項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段

投資估算對(duì)項(xiàng)目投資的決策及成敗十分重要。它是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策、籌集資金和合理控制造價(jià)的主要依據(jù)，也是項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的重要組成部分。工程造價(jià)咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)要注意做好以下工作：

1、估算指標(biāo)的搜集。在搜集估算指標(biāo)過(guò)程中，既要注重歷史數(shù)據(jù)，也要根據(jù)新材料、新工藝的發(fā)展和工程的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行修正、補(bǔ)充與完善，充分體現(xiàn)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性、實(shí)用性、全面性。

2、投資估算的編制。在編制時(shí)應(yīng)充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)及防范的措施。同時(shí)，還要避免高估冒算，造成不必要的浪費(fèi)。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)階段便成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)于工程造價(jià)的影響高達(dá)75%以上。因此，控制好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)至關(guān)重要。咨詢單位應(yīng)督促造價(jià)工程師主動(dòng)參與到設(shè)計(jì)工作中，使設(shè)計(jì)人員具有造價(jià)意識(shí)，充分運(yùn)用價(jià)值工程等理論來(lái)降低工程造價(jià)，力求設(shè)計(jì)方案在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟(jì)合理。這種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，應(yīng)貫穿于設(shè)計(jì)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，即從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)，為整個(gè)工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、招投標(biāo)階段

工程造價(jià)咨詢單位在進(jìn)行工程造價(jià)管理參與招投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、做好招標(biāo)文件的編制工作。招標(biāo)文件是合同文件的組成部分，是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。因此，在編制招標(biāo)文件時(shí)要非常嚴(yán)密、準(zhǔn)確，每一項(xiàng)都要詳細(xì)寫(xiě)明，避免引起不必要的糾紛及爭(zhēng)議，減少索賠事件的發(fā)生。具有招投標(biāo)資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位應(yīng)代業(yè)主編寫(xiě)、招標(biāo)公告（書(shū)），制定資格預(yù)審條件、評(píng)標(biāo)細(xì)則，進(jìn)行資格預(yù)審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察；編制工程量清單時(shí)要做到客觀、公正、科學(xué)、合理。

2、加強(qiáng)合同管理。施工合同是施工階段造價(jià)控制、辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制的主要依據(jù)。工程造價(jià)咨詢單位在業(yè)主的委托下應(yīng)做好甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價(jià)部分條款的咨詢，特別是采用費(fèi)率招標(biāo)時(shí)，更應(yīng)弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利，盡量減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果積極主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施。

三、項(xiàng)目施工階段

工程造價(jià)咨詢單位在施工階段應(yīng)做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“準(zhǔn)”?！皣?yán)”是嚴(yán)把變更簽證關(guān)。由于簽證是對(duì)施工過(guò)程的記錄，也是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù)，因此參與項(xiàng)目工程造價(jià)監(jiān)管的造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，防止施工單位巧立名目、以少報(bào)多、遇到問(wèn)題不及時(shí)解決、結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象發(fā)生?！凹?xì)”是造價(jià)咨詢?nèi)藛T工作中要認(rèn)真細(xì)致，對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真地進(jìn)行記錄，必要時(shí)可以依靠照相、攝像等手段幫助，防止結(jié)算時(shí)錯(cuò)算?！皽?zhǔn)”是造價(jià)專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價(jià)款，盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。例如，包干費(fèi)用已包含二次搬運(yùn)費(fèi)的，有關(guān)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)就不可再重復(fù)簽證，同時(shí)，對(duì)于預(yù)算中已有的項(xiàng)目不得重復(fù)簽證。建議業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制（管理）負(fù)責(zé)，在跟蹤管理的同時(shí)，沒(méi)有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程付款進(jìn)行控制，防止工程款超付。

四、竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段

竣工結(jié)算是是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)。目前，工程造價(jià)咨詢單位在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)踐中還要注意在審價(jià)報(bào)告中分析影響工程價(jià)款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容。為了防范審核風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)落實(shí)好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制度，對(duì)工作底稿逐級(jí)復(fù)核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制。后評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該項(xiàng)目上造價(jià)控制的總結(jié)。一般說(shuō)來(lái)，造價(jià)咨詢單位應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：

1、數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用經(jīng)歷了較長(zhǎng)的周期，產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料。造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待大量有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料，通過(guò)與實(shí)際的聯(lián)系分析、篩選，總結(jié)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素。有條件的還可建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后做好其他工程的造價(jià)控制做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

2、重視合理的建議。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方的意見(jiàn)和建議，分析造價(jià)控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等，真正達(dá)到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的目的，并防止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及問(wèn)題分析。工程造價(jià)咨詢單位在后評(píng)價(jià)階段進(jìn)行自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析自身問(wèn)題是非常重要的。一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中有效控制、全面管理造價(jià)的工作經(jīng)驗(yàn)；另一方面分析自身在全過(guò)程造價(jià)管理工作方面的不足之處，找出原因，以便在今后的工作中加以克服。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的系統(tǒng)工程，造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面管理也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利施工管理；質(zhì)量管理；施工進(jìn)度管理；工程造價(jià)管理；安全管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract: With the continuous development of subordinated, in water conservancy construction technology and construction technology have been greatly improved, but in water conservancy construction process in there are still a lot of disadvantages and shortcomings, and thus to the project quality, safety, as well as bring a series of problems. Based on many years' work experience, just how well the water conservancy construction management problems, from its own Angle thoroughly discussed.

Key words: Water conservancy construction management; Quality management; Construction schedule management; Project cost management; Safety management

隨著基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，施工管理在整個(gè)工程施工階段所發(fā)揮的作用越來(lái)越受到人們的關(guān)注。尤其對(duì)于施工單位而言，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須加強(qiáng)管理工作的開(kāi)展，才能達(dá)到預(yù)期的目的。同時(shí)，水利工程施工管理作為指導(dǎo)工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在一定程度上直接決定著工程的質(zhì)量、造價(jià)、施工進(jìn)度和安全性等方面。因此，在工程施工環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的情況下，更應(yīng)該加強(qiáng)工程施工管理工作的開(kāi)展，以確保工程的順利實(shí)施。

1水利工程施工管理的內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

水利工程的質(zhì)量管理是在確立明確質(zhì)量目標(biāo)的前提下，積極承擔(dān)起在施工過(guò)程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工工序、材料設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，并及時(shí)進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，直至水利工程整體驗(yàn)收合格為止。

1.2施工進(jìn)度控制

施工單位在確定施工進(jìn)度之后，須由監(jiān)理單位和業(yè)主方共同簽訂合同并且予以審批通過(guò)。同時(shí)，還應(yīng)與監(jiān)理單位和業(yè)主方保持一定的聯(lián)系，將水利工程施工的實(shí)時(shí)狀況匯報(bào)給業(yè)主方和監(jiān)理單位。當(dāng)為了滿足工程需要，需要變更施工方案而影響到施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主方和監(jiān)理單位匯報(bào)，經(jīng)允許之后才可進(jìn)行方案的實(shí)施。在此過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)影響施工進(jìn)度的諸多因素進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，以協(xié)助施工單位在有效時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

1.3造價(jià)管理

水利工程施工項(xiàng)目的總造價(jià)是通過(guò)工程預(yù)算來(lái)確定的，主要由工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、施工管理費(fèi)以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等多方面組成。在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)對(duì)工程造價(jià)中的各個(gè)組成元素進(jìn)行有效的控制，以有效降低工程造價(jià)。

1.4施工安全管理

安全管理是各個(gè)工程項(xiàng)目的首要任務(wù)，在水利工程施工管理中也不例外。為了確保整體工程的施工安全，從施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于影響工程施工安全因素的控制。同時(shí)應(yīng)配備相應(yīng)的安全設(shè)備并制定合理的應(yīng)急預(yù)案，以有效防止和應(yīng)對(duì)安全事故的發(fā)生。

2水利工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1過(guò)于追求施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量

隨著基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，很多工程靠加快施工進(jìn)度來(lái)提高施工企業(yè)在水利行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)為了在客戶要求時(shí)間內(nèi)交出工程，往往忽視了對(duì)于施工質(zhì)量和審美效果的控制。甚至還有些水利工程在設(shè)計(jì)方面缺乏創(chuàng)意，設(shè)計(jì)形式和風(fēng)格千遍一律，缺乏文化內(nèi)涵和時(shí)代感，模式化、設(shè)計(jì)呆板的水利工程嚴(yán)重阻礙了我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展。

2.2不注重各施工環(huán)節(jié)的資金核算

只注重施工而不注重施工過(guò)程中資金的核算是水利施工行業(yè)面臨的又一問(wèn)題。大部分水利施工工程在經(jīng)上級(jí)審批并完成規(guī)劃布置圖的設(shè)計(jì)規(guī)劃之后，就著手于工程的建設(shè)和施工[1]。為了滿足工程施工效率的最大化，通常忽視了對(duì)于資金的核算，從而使資金核算方面出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。因此，施工單位和業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于這一因素的重視。

2.3施工規(guī)劃不完善，管理方案不易落實(shí)

有關(guān)人員在一些水利工程施工過(guò)程中做了調(diào)查，結(jié)果表明，雖然有些水利工程都擁有自己的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，但是這些方案往往缺乏依據(jù)性和科學(xué)合理性。甚至有些規(guī)劃設(shè)計(jì)方案存在著嚴(yán)重的不足之處，與實(shí)際施工狀況出現(xiàn)了很大程度的偏差。同時(shí)，一些施工單位制定的施工管理方案過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)于各個(gè)分施工工序的施工管理方案表述不夠明確，再加上業(yè)主方在施工進(jìn)度方面的催促，使一些施工管理方案很難實(shí)施，從而降低了整體水利工程的質(zhì)量。

3加強(qiáng)水利工程施工管理的有效措施

3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制

3.1.1制定保障質(zhì)量的完整的體系

現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜性給施工作業(yè)帶來(lái)了諸多不便，同時(shí)潛在的人為因素也常常會(huì)給水利工程施工帶來(lái)很大的困難。為此，應(yīng)建立起完善的水利工程施工質(zhì)量管理體系，以工程施工的整體效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理。為此還要充分調(diào)動(dòng)每位參與施工人員的工作積極性，建立健全質(zhì)量工作責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任層細(xì)化制度，強(qiáng)化每一位施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)處理或舉報(bào)。

3.1.2水利施工過(guò)程中質(zhì)量的控制

（1）在正式開(kāi)始施工之前，召開(kāi)研討會(huì)，對(duì)施工圖紙中的各個(gè)元素進(jìn)行仔細(xì)的研討，使各個(gè)施工工序合理有序的進(jìn)行。在此過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案有無(wú)錯(cuò)誤和其合理性進(jìn)行仔細(xì)的檢查，最后由監(jiān)理單位進(jìn)行審核。對(duì)于一些關(guān)鍵性和施工難度較大的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)從多角度對(duì)施工方案加以改進(jìn)，并對(duì)其實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性等原則進(jìn)行綜合的分析與判斷，方案經(jīng)多方考察之后才能真正用于施工，以確保施工質(zhì)量。

（2）在施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)施工程序來(lái)進(jìn)行施工。在一些比較難處理的問(wèn)題上，須由監(jiān)理單位考察批準(zhǔn)之后才可進(jìn)行施工。同時(shí)，對(duì)于一些影響水利工程質(zhì)量的因素應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和質(zhì)量把關(guān)。對(duì)于一些大型的水利工程，更應(yīng)加強(qiáng)其質(zhì)量方面的監(jiān)控，對(duì)于其設(shè)計(jì)圖樣和施工計(jì)劃也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，采取合理的措施來(lái)有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

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關(guān)鍵詞：總承包工程；竣工結(jié)算；審查要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在建筑工程行業(yè)長(zhǎng)期沿用的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等相互割裂的建設(shè)方式已經(jīng)逐漸被工程總承包模式所取代。特別是以大型工程建設(shè)單位以及甲級(jí)設(shè)計(jì)院為代表進(jìn)行的EPC交鑰匙模式的工程總承包，充分融合了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試運(yùn)行及交付的全部建設(shè)工作，利用不同分部分項(xiàng)工程的合理交叉，縮短了工期，并且對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化控制，發(fā)揮了較強(qiáng)的資源整合優(yōu)勢(shì)。

一、總承包工程竣工結(jié)算的概念及涵蓋內(nèi)容

總承包工程竣工結(jié)算是指按工程進(jìn)度、施工合同、施工監(jiān)理情況等綜合匯總，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算。這其中包括了：①向業(yè)主單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告?？偝邪鼏挝槐仨毟鶕?jù)工程實(shí)際過(guò)程中發(fā)生的超出施工合同范圍的工程變更情況來(lái)調(diào)整施工圖預(yù)算價(jià)格，確定工程項(xiàng)目最終結(jié)算價(jià)格。②審查各分包單位提交的單位工程及子單位工程提交的竣工結(jié)算報(bào)告。③與業(yè)主展開(kāi)結(jié)算談判，進(jìn)行索賠及合同調(diào)整，最終確認(rèn)項(xiàng)目竣工結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目竣工結(jié)算工程價(jià)款等于合同價(jià)款加上施工過(guò)程中合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額減去預(yù)付及已經(jīng)結(jié)算的工程價(jià)款再減去保修金額。

二、單位工程和子單位工程竣工結(jié)算資料內(nèi)容及審查要點(diǎn)

專項(xiàng)工程、單位工程及子單位工程在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，需要編制及整理竣工結(jié)算資料。由于單項(xiàng)工程的施工內(nèi)容較為單一，結(jié)算審查主要集中在造價(jià)控制不超預(yù)算、設(shè)計(jì)變更等要點(diǎn)審查上。單位工程和子單位工程竣工結(jié)算資料編制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1、合同。工程項(xiàng)目合同、合同修改、補(bǔ)充協(xié)議以及相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函電等相關(guān)文件。這部分文件包括施工過(guò)程中的雙方均同意簽訂的合同補(bǔ)充協(xié)議，涉及合同條款解釋的相關(guān)往來(lái)函電，相關(guān)單位的費(fèi)用文件批復(fù)及證明等等。

2、圖紙及審查記錄。這包括業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料、業(yè)主審查完畢的初步設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙及竣工圖。若原施工圖單張變更超過(guò)30%，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位結(jié)合圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容重新繪制竣工圖。各階段圖紙必須經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位審查，還要有實(shí)際施工單位及分包單位執(zhí)行完畢之后的變更部分簽字確認(rèn)。

3、施工組織設(shè)計(jì)方案、工程施工會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理技術(shù)交底記錄等。施工組織設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)業(yè)主或者監(jiān)理審批同意。而工程施工會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理技術(shù)交底記錄則包含施工單項(xiàng)說(shuō)明、圖紙外增加內(nèi)容說(shuō)明、施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及解決情況說(shuō)明。

4、施工過(guò)程中的隱蔽記錄、施工進(jìn)度證明、臨時(shí)費(fèi)用簽證及零星用工簽證等文件。這部分文件主要簽證無(wú)法后期核查的施工記錄，如土方隱蔽記錄、施工驗(yàn)槽記錄、電氣線路隱蔽施工記錄、混凝土施工記錄等等。而且由于建設(shè)單位或者監(jiān)理單位出于安全文明施工檢查或其他要求而增加的臨時(shí)簽證，如不屬于施工單位合同范圍，則需要對(duì)該部分簽證支付相應(yīng)費(fèi)用。而部分與施工圖不符合但是又未出具設(shè)計(jì)變更單的施工變動(dòng)，則應(yīng)由監(jiān)理或者建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行簽證。重要簽證必須有書(shū)面文件陳述理由、事情經(jīng)過(guò)、費(fèi)用計(jì)算及歸屬。此外，還有零星用工簽證，這部分文件用于證明施工單位非主體工程的零星用工，如因甲方原因造成的返工損失，電氣穿線管是否采用成品管接頭粘接、吊頂內(nèi)的電氣線路敷設(shè)方式、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更沒(méi)提到的任何實(shí)際施工變化等。

5、雙方采購(gòu)的設(shè)備及材料的價(jià)格確認(rèn)及對(duì)方接受驗(yàn)收憑證、施工用水及施工用電的單價(jià)、數(shù)量及付款單據(jù)。施工方采購(gòu)的備齊如合同、購(gòu)貨憑證、發(fā)票等，這部分構(gòu)成不應(yīng)遺漏。

6、工程成本報(bào)告書(shū)、工程結(jié)算書(shū)、審計(jì)報(bào)告書(shū)。這部分文件主要是由各單位的費(fèi)用控制工程師或者造價(jià)人員提供，針對(duì)工程施工實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，如果和預(yù)算控制差別較大的，還需要做對(duì)比表進(jìn)行核算說(shuō)明。

三、總承包工程竣工結(jié)算審查協(xié)調(diào)及細(xì)化完善要點(diǎn)

在實(shí)際工作中，由于設(shè)計(jì)變更及監(jiān)理簽證的滯后，部分造價(jià)工作直到竣工階段仍未補(bǔ)充完成，因此在竣工結(jié)算階段，必須針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工的步驟進(jìn)行排查，查缺補(bǔ)漏，將原先未能補(bǔ)齊的相關(guān)造價(jià)文件補(bǔ)充完成，以便順利進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算。

1、審查目標(biāo)責(zé)任成本是否完善。在工程成本報(bào)告書(shū)中，其目標(biāo)責(zé)任成本應(yīng)該按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等得出項(xiàng)目預(yù)算成本。而為了使控制成本有具體目標(biāo)，則將預(yù)算成本分解為人力、材料、機(jī)具等幾大類。在進(jìn)行竣工結(jié)算審查時(shí)，要注意目標(biāo)責(zé)任成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比控制，是否在成本控制范圍內(nèi)。

2、審查索賠要點(diǎn)和證據(jù)?？⒐そY(jié)算期間應(yīng)組織召開(kāi)索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議，進(jìn)行洽商談判。有理有據(jù)的索賠行為將是施工單位及總承包單位獲得合理賠償及費(fèi)用償付的有效手段。由于索賠談判涉及合同條款解讀和現(xiàn)場(chǎng)施工簽證等多個(gè)方面，并不是個(gè)人能夠完成的工作，因此需要項(xiàng)目全體管理人員相互配合、共同參與。在索賠準(zhǔn)備工作時(shí)，一般由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行主導(dǎo)，文件控制人員及招投標(biāo)管理人員負(fù)責(zé)收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)找出施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)之間相互沖突等問(wèn)題，費(fèi)用控制工程師及造價(jià)工程師這為索賠依據(jù)核算價(jià)格費(fèi)用。

3、審查竣工結(jié)算資料與施工事實(shí)的相符程度。在對(duì)所有的工程簽單和施工過(guò)程資料進(jìn)行核查時(shí)候，如果核查發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)細(xì)項(xiàng)有較大出入或者問(wèn)題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。特別應(yīng)從以下角度進(jìn)行工程成本核查：①核對(duì)合同條款。只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等。②檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算。③落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，對(duì)于大的洽商變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)承包商提出的單價(jià)分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認(rèn)可后，按認(rèn)可的單價(jià)執(zhí)行。④按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。⑤嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除包干部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或提出人工，機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià)。⑥注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑦要求有關(guān)單位參與把關(guān)，特別是總承包單位出現(xiàn)人員變動(dòng)，前期的工作人員調(diào)離之后，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的第三方咨詢單位參與結(jié)算審查。還需要獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的大力支持，參與把關(guān)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總承包工程的結(jié)算審查，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到工程建設(shè)的最終交付，關(guān)鍵是發(fā)揮總承包單位的高效協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮各個(gè)分包單位的配合及能動(dòng)性，對(duì)上做好建設(shè)單位應(yīng)對(duì)，對(duì)下做好分項(xiàng)審查，才能做好竣工階段的結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

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