導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1施工人員難以理解園林設(shè)計，園林施工質(zhì)量較低

目前，我國大多數(shù)園林工程相關(guān)的企業(yè)在進行具體的項目設(shè)計施工過程中，由于設(shè)計人員與施工人員的溝通不到位，使得施工人員無法及時的理解設(shè)計人員的設(shè)計理念，從而造成施工過程中的一系列技術(shù)問題，這樣一來便會嚴重的影響工程的施工進度，難以達到預(yù)期目標。我國的大多數(shù)園林企業(yè)在施工人員的采用上以農(nóng)民工為主，而農(nóng)民工大多受教育程度較低，這就導(dǎo)致施工隊伍的素質(zhì)程度高低不一，對工程質(zhì)量有著嚴重的影響。許多人認為，園林只是種樹種花而已，不需要太認真，其實不然，園林方面的工作是相對嚴謹?shù)?，需要專業(yè)知識的鋪墊與長久的工作經(jīng)驗。施工人員專業(yè)知識與經(jīng)驗的儲備不足是造成園林工程施工質(zhì)量問題的主要原因。

2在園林工程施工中成本控制有一定的風(fēng)險

所謂成本控制就是指企業(yè)為了實現(xiàn)一定的發(fā)展目標，在生產(chǎn)過程中對各種影響成本的因素和條件采取的一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，成本控制的有效加強可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展?，F(xiàn)如今，許多園林企業(yè)的園林工程項目還是存在著一定的成本控制問題，主要存在的問題分為設(shè)計階段成本預(yù)算不當(dāng)、成本管理未落實、成本記錄不詳細等。在設(shè)計階段，成本預(yù)算的計算是極其重要的，但是有些企業(yè)在其設(shè)計階段并未對相應(yīng)的成本做好預(yù)算，這就會造成預(yù)算與實際相差較大的現(xiàn)象；成本管理的責(zé)權(quán)制度的落實以及詳細的成本記錄可以有效地解決成本漏洞問題，如若不落實則會造成較大的經(jīng)濟損失。這些問題均會對園林企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響。

3景觀植物的錯誤選擇

園林綠化是為了美化環(huán)境、凈化空氣、調(diào)節(jié)氣候、調(diào)節(jié)氣溫與減弱噪聲，為了使人們的生活環(huán)境更加宜人，需要對園林景觀植物進行慎重的選擇。植物是園林工程中的必須部分，是園林施工過程中的必須資源，所以對園林植物的正確選擇能夠有效的提高園林的景觀質(zhì)量。對于處在不同地域的園林來講，園林內(nèi)部種植的植物也會有所不同，一般園林需要加強本土植物的選擇。但有些園林為了吸引游客，會種植一些異域植物，但是這些植物大都不能較好的生長，有些不能生長，有些則會過度生長繁殖，造成不良后果。

4養(yǎng)護管理的落實

難為了使園林更好維持，園林施工過程中對園林植物的養(yǎng)護管理是很重要的。園林植物的養(yǎng)護主要包括栽種、施肥澆水、修剪等幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有著需要注意的問題。有些園林企業(yè)只是負責(zé)做好栽種工作，其他的一概不管，這會使得園林植物的死亡率增加，存活的苗木的繼續(xù)存活幾率很小。為了避免園林景觀質(zhì)量出現(xiàn)問題，我們需要加強園林施工中植物的養(yǎng)護力度，加強養(yǎng)護管理，細化養(yǎng)護環(huán)節(jié)，選擇不同負責(zé)人分別負責(zé)不同的養(yǎng)護環(huán)節(jié)。這樣一來，便能夠有效的避免景觀質(zhì)量問題。

二解決對策

1加強園林施工的施工人員的管理

園林施工管理與園林工程項目的質(zhì)量息息相關(guān)，為了園林企業(yè)的更好地發(fā)展，需要注意加強園林工程的施工管理，最重要的是需要加強園林施工人員的的專業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)驗累積。在園林工程施工過程中，需要不斷的加強施工人員能力的提升，并且需要經(jīng)常性的對施工人員進行專業(yè)知識講授，讓施工人員對園林相關(guān)知識有一定的了解與掌握。這樣一來，在實際工程施工中，施工人員便會對園林工程進行技術(shù)性的考量，對植物與建筑物的分布規(guī)律有所了解，在技術(shù)人員考慮不周的情況下便可以提出自己的見解，就可以有效地避免園林工程施工問題的發(fā)生。

2成本控制的加強

一直以來，園林企業(yè)所考慮的重點便是園林工程成本控制。雖然園林的最終目的是美化生活環(huán)境，為我們創(chuàng)建一個美好的生活氛圍，但是園林企業(yè)是本著獲取利益的態(tài)度來建設(shè)園林的。為了促進園林事業(yè)的不斷發(fā)展，需要對園林工程的成本進行有效控制，首先需要對園林企業(yè)投資的項目做好相應(yīng)的預(yù)算，其次將成本控制的責(zé)任制度細化落實，最后需要對建設(shè)項目過程中的各項花費詳細記錄。只有保證園林工程的各個環(huán)節(jié)的成本嚴格控制，才能有效地加強整體園林工程的成本控制。園林工程成本控制的加強既可以保證企業(yè)獲取經(jīng)濟利益，又可以為居民營造一個舒適的生活氛圍。

3合理的選擇景觀

植物園林建設(shè)過程中園林植物的選擇與施工質(zhì)量密切相關(guān)，園林植物的合理選擇既可以減少園林企業(yè)的財物損耗，又能夠節(jié)約資源、減少人力勞動，還能夠增強園林施工質(zhì)量。在園林建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)本著應(yīng)地適宜的原則來種植園林植物，需要使本土植物物盡其用，盡量采取當(dāng)?shù)氐倪m宜性植物來進行環(huán)境綠化與園林建設(shè)。如此一來，既可以加強促進當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，又可以避免外來物種的對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的破壞。而且，園林植物需要給人營造一種四季常綠的意境，這就需要在不同的季節(jié)選擇不同的特征性植物，保證一年四季美景不斷。

4養(yǎng)護管理的加強

園林的養(yǎng)護管理是園林企業(yè)的工作重點，為了使園林企業(yè)更好地發(fā)展，在施工過程中對于一些已經(jīng)成形的園林景觀，一定要加強養(yǎng)護，防止出現(xiàn)園林植物凋零衰落的現(xiàn)象。在園林的養(yǎng)護管理過程中，需要注意在不同的時間段、不同的地點種植不同的植物，由于植物種類各異，各自的生長氣候要求也會有所不同，為了使植物更好的生長，就需要應(yīng)地適宜。除卻地理位置與氣候外，溫度和濕度等條件也是決定植物生長的重要因素，在進行養(yǎng)護管理的過程中，需要嚴格的控制不同植物的生長環(huán)境的溫濕度。養(yǎng)護管理的加強是園林工程的重中之重。

三結(jié)束語

篇2

1．1建立標準的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一成本管理體制

成本控制目標作為成本控制各管理的核心部分，因此，進行制定可行性的成本控制目標具有重要的意義。在實際的施工過程中，必須進行分析每一個項目的個體差異情況，立足于實際情況中，以增強目標實際操作的高效性。同時，嚴格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，進行制定完善的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制，實現(xiàn)規(guī)范的建筑工程的成本管理。

1．2做好質(zhì)量成本管理工作

建筑工程企業(yè)必須嚴格控制建筑工程質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)管理材料費用等。在材料成本控制過程中，必須嚴格管理材料驗收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標準，進行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進度、人力資源等方面。同時，結(jié)合實際的市場需求，進行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標準的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。

1．3加強工期成本管理

在完成工期目標的前提下，應(yīng)該加強管理建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進行結(jié)算工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1．4建立定額管理制度

為了實現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進行吸收與借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，以增強成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎(chǔ)，主要是指在工程建筑過程中嚴格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應(yīng)該結(jié)合具體的項目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個建筑過程中，從而對工程操作技術(shù)水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。

1．5加強成本核算措施

加強成本核算可為項目的實施提供充分的依據(jù)，在分解項目總成本過程中，進行比較實際成本、預(yù)算成本、計劃成本等，從而對項目成本費用的管理奠定良好的基礎(chǔ)。施工涉及面相當(dāng)廣泛，周期變化較長，材料設(shè)備價格浮動較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價。在建筑工程中，難免會存在工程更變、現(xiàn)場簽證等現(xiàn)象，為了減少返工現(xiàn)象，必須嚴格把關(guān)審核工作，合理控制設(shè)計的變更，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項費用。

1．6工程人員綜合素質(zhì)

為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實際的工程情況，進行配合項目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，切實增強建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才，加強對未來國際化競爭需要的關(guān)注，全面引進發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，不斷增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

2結(jié)束語

篇3

(1)在裝藥前，必須提前對鉆孔內(nèi)的泥漿以及鉆孔遺留下來的石粉進行全面清理，保障鉆孔內(nèi)部是完全干凈的，同時還需要對暴孔四周一定距離的面積進行打掃，防止爆破的藥受到潮濕影響，也可以在鉆孔的底部方上一些油紙，如果是選擇的散裝炸藥，在裝藥的過程中可以實行分次裝，沒裝完一次以后，用竹棍等進行壓實。如果采用的是藥卷，就可以直接將藥卷一個一個有序的放入鉆孔當(dāng)中，在放置完成以后，可以輕輕的壓緊，將引線正確的安裝在合理的位置。

(2)在裝藥結(jié)束后，必須對鉆孔剩下的空隙進行堵塞，堵塞物一般不做特殊的限制，可以是松土，也可以使細小的石粉等均可。對堵塞的長度有一定的要求，要求不能小于一個最小抵抗線，通常在孔深的三成左右即可。

(3)在裝藥過程中。與裝藥無關(guān)的閑雜人員一律嚴格禁止進入爆破區(qū)域內(nèi)，同時在爆破四周一定距離內(nèi)設(shè)立好警戒線，樹立好相關(guān)的警戒標志。在裝藥的過程中，必須嚴格靜止使用鐵器等對炸藥進行敲打，裝藥人員一律嚴格靜止抽煙，同時不能用裝藥工具等對雷管進行敲打。在上臺階爆破過程中，正對的下一個臺階不能有別的作業(yè)。

(4)根據(jù)相關(guān)的文獻和實踐經(jīng)驗，如果填賽長度過長，在爆破結(jié)束后，通常對孔口的影響效果不佳，爆后也會產(chǎn)生許多大塊的石頭，相反，如果填塞長度適中，爆破后的各石頭的體積的較為適中，噪音較小、也便于后續(xù)的施工操作。所以，正常情況下，孔口的填塞長度和抵抗線之間應(yīng)在一定的數(shù)值之內(nèi)。

2安全保障措施

(1)嚴格執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)要求，努力構(gòu)建相關(guān)的安全生產(chǎn)要求標準和執(zhí)行標準。

(2)嚴格遵守國家《爆破安全規(guī)章》的相關(guān)要求和規(guī)定，并且嚴格的執(zhí)行。

(3)嚴格遵守《爆破安全規(guī)定》要求的爆破材料的領(lǐng)用以及退換制度，在需要零用時，零用的量要與實際需要的量相符合，一旦發(fā)現(xiàn)有差錯，必須及時上報并做好相應(yīng)的等級，不能有任何一點的失誤，對于在爆破結(jié)束后，余剩的材料應(yīng)當(dāng)如實的交給爆破材料管理部門，一律不得私自留存。

(4)在裝藥的過程中，無關(guān)閑雜人員嚴格進入作業(yè)區(qū)，設(shè)立好警戒線和警戒標志。裝藥時嚴格吸煙和用鐵器敲打。

(5)有雷雨以及大霧和夜晚嚴格靜止進行爆破作業(yè)，在裝藥的過程總，遇到雷雨天氣時，應(yīng)當(dāng)立即停止裝藥作業(yè)，相關(guān)的人員立馬撤離到安全區(qū)域內(nèi)，等雷雨結(jié)束后方可繼續(xù)作業(yè)。

(6)在爆破前三十分之，應(yīng)當(dāng)組織無關(guān)的人員撤離，對機器設(shè)備進行必要的封存，在爆破前十分鐘，必須對四周的所有道路進行封鎖，嚴格靜止一切行人和車輛經(jīng)過，在爆破信號發(fā)出以后，爆破人員應(yīng)當(dāng)立馬進入爆破安全棚中，在確認安全以后，便可以引爆信號。

(7)在本次爆破中，由于爆破北面有少量的居民，必須嚴格控制要爆破碎石的飛揚距離和方向，對相關(guān)的物體采取好防護。為了將飛石的量和方向控制在一定范圍之內(nèi)，本次采用了松土爆破，采用從上到下的分層作業(yè)，盡量多布孔，少裝藥，減少爆破帶來的飛石和震動。嚴格檢車爆破的鉆孔位置和裝藥前的安全工作;保障堵塞質(zhì)量，直塞的長度不能過長也不能過短，同時堵塞物中不能含有石頭;為了能有效的控制飛石的作用，采用了毫秒引爆方式;在居民居住區(qū)設(shè)立安全庇護措施，保障個別滾石不影響居民的生活。

3總結(jié)

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1．水運工程監(jiān)理費偏低，多低價競標中標

目前隨著我國在水運工程建設(shè)上有了了階段性的額勝利，因此對于水運監(jiān)理而言，目前也是面臨著行業(yè)競爭夜里比較大的挑戰(zhàn)。部分監(jiān)理企業(yè)為了中標，大幅降低監(jiān)理費取費標準，甚至不惜血本低價競標中標，這種行為無疑擾亂了正常有序的監(jiān)理市場，更是有損監(jiān)理行業(yè)的整體形象，于監(jiān)理企業(yè)而言是一種惡性循懷：監(jiān)理費低，導(dǎo)致監(jiān)理人員工資不高，工作熱情不夠，工作質(zhì)量不高，甚至監(jiān)理人員從公司或者水運行業(yè)流失，監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響；具體而言，其實目前由于監(jiān)理投入的費用較低，因此日常建立的人數(shù)較少從而導(dǎo)致了目前很多水運項目的質(zhì)量的得不到監(jiān)管。

2．水運工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊

監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)如何是管理到監(jiān)理工作水平的重要因素。水運工程專業(yè)性強，工作條件較為艱苦，除了要求監(jiān)理人員必須具備水運工程專業(yè)知識以及能夠完成監(jiān)理工作的實際操作能力，還要求監(jiān)理人員有吃得了苦耐得住寂寞的精神。目前我國水運工程監(jiān)理從業(yè)人員眾多，但是持有水運工程監(jiān)理工程師證或者水運工程監(jiān)理員培訓(xùn)證上崗的并不算不多，監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊。其中有相當(dāng)一部分是空有理論知識沒有多少實操經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或者工程實踐經(jīng)驗豐富但是監(jiān)理理論基礎(chǔ)較差的人員，這些人員無法真正全方位、妥善的完成監(jiān)理工作。

3．行業(yè)間的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個人監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格不具備兼容性

目前水運工程方面的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格主要由建設(shè)部和交通運輸部兩個部門頒發(fā)主管。隨著投資主體的多元化發(fā)展，地方投資、企業(yè)自籌、個人集資和利用外資建設(shè)的水運項目與日俱增，但是越來越龐大的投資主體對水運監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格的了解卻不多，以至于經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)備案或招標過程中只認可建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書、建設(shè)部監(jiān)理工程師注冊證書，這對持有交通運輸部資質(zhì)證書的監(jiān)理企業(yè)和職業(yè)資格證書的監(jiān)理工程師來說無疑是一種歧視，同時也阻礙了水運工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

二、水運工程施工企業(yè)工程項目管理的實質(zhì)和特點

1．水運工程施工企業(yè)工程項目管理的實質(zhì)

水運工程管理就是在日常的水運施工的過程中，對于水運的港口，航道以及其他水運施工項目進行的各方面的管理。包括對于設(shè)計的管理，項目質(zhì)量的管理，監(jiān)理的管理以及材料和人才的管理等等。目前項目管理主要是針對施工單位而言，在目前的項目管理過程中需要注意的就是以下幾點：（1）項目管理的水平?jīng)Q定了這個企業(yè)是不是具備有綜合施工能力，是施工企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)；（2）工程項目的管理是使用企業(yè)節(jié)約成本，進行有效經(jīng)營，以及順利施工的最為重要的保障；（3）工程項目管理是推動我國工程建筑過程中的責(zé)任承包制的順利進行的有效保障，高效化管理同時能夠較快工程進度又快又好的完成

2．水運工程施工企業(yè)工程項目管理的特點

一般而言，在日常的水運工程施工管理應(yīng)該包含以下幾點才能夠順利的完成：（1）施工企業(yè)應(yīng)該在日常的管理過程中有效的對成本進行控制，相關(guān)的企業(yè)承包了輸運工程之后，就需要對整個工程的設(shè)計，預(yù)算還有人員做好充分的計劃，對于工程的成本控制力度要加強。（2）水運工程在施工的過程中存在特殊性，這是因為每一道施工環(huán)節(jié)都是存在關(guān)聯(lián)性的，因此對于質(zhì)量的控制不是一朝一夕的事情，而是在施工的過程中每一道工序都需要有效的完成的事情。因此在施工的過程中，對于每一個崗位，對于每一個施工人員都要做到水運工程責(zé)任制的認定，將責(zé)任認定到個人，這樣就能夠促進管理的有效實施，對于工程的進度也是有非常大的幫助。（3）工程項目管理是全程的實時控制過程。水運工程施工企業(yè)的工程項目管理貫穿于項目施工的全過程，同時通過采用現(xiàn)代化的高科技手段，對工程項目施工全過程的每一項活動實施實時的控制，也是水運工程施工企業(yè)的工程項目管理的一個重要特點。

3．目前水運工程施工企業(yè)工程項目管理存在的不足

首先近些年來，盡管水運工程施工企業(yè)雖在市場經(jīng)濟建設(shè)中經(jīng)營理念不斷進步，而且經(jīng)營水平也獲得了很大程度的提高，市場競爭能力獲得了很大的提高，生產(chǎn)能力獲得重大進步，但受限于水運工程施工企業(yè)自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴重制約了水運工程施工企業(yè)工程項目管理由粗放型向集約性方式的轉(zhuǎn)變。

其次近些年來，盡管水運工程施工企業(yè)雖在市場經(jīng)濟建設(shè)中經(jīng)營理念不斷進步，而且經(jīng)營水平也獲得了很大程度的提高，市場競爭能力獲得了很大的提高，生產(chǎn)能力獲得重大進步，但受限于水運工程施工企業(yè)自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴重制約了水運工程施工企業(yè)工程項目管理由粗放型向集約性方式的轉(zhuǎn)變。

最后當(dāng)前水運工程施工企業(yè)工程項目管理的人才建設(shè)還存在不少問題，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：首先，還沒有形成完善的企業(yè)人才建設(shè)的制度環(huán)境，這非常不利于工程項目管理人才的培養(yǎng)；其次，人才管理機制老化，缺乏有效的約束與激勵機制，最終致使工程項目管理人才喪失了工作創(chuàng)新的積極性，而且缺乏事業(yè)上進心，這非常不利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的最大化效益；最后，目前從事水運施工的人員很多思想還比較保守，對于新事物不擅長接受，這是普遍存在的問題。

三、完善水運工程施工企業(yè)工程項目管理措施

1．施工準備階段的質(zhì)量控制

水運工程施工開始前就應(yīng)該做好各種準備工作，特別是對于施工單位而言，需要做好的就是成本的預(yù)算以及質(zhì)量的管理體系，由于目前水運工程是需要驗收后才算完成任務(wù)，因此達不到標準對于施工企業(yè)的影響是非常大的，所以在施工開始前就應(yīng)該做好各種大型設(shè)備的檢查工作，確保萬無一失后再進行施工。

2．施工過程階段的質(zhì)量控制

在施工的過程中，需要做到的就是嚴格的把控施工材料的使用，對于質(zhì)量監(jiān)督需要做到每一個環(huán)節(jié)都要把握，因此這就是對于水運建立的要求就比較高了，因此施工企業(yè)應(yīng)該加大在水運工程施工中監(jiān)理的投入，同時對于材料的監(jiān)管要做到購入的材料需要進行試驗后再進行使用，材料的監(jiān)管采用責(zé)任制進行監(jiān)管，施工中，施工的順序以及施工的規(guī)范性需要做到認真的監(jiān)督，對于施工人員的培訓(xùn)無疑也是非常重要的，是保證水運工程質(zhì)量的重要方面。

3．竣工階段的質(zhì)量控制

水運工程也應(yīng)按著國家標準的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收；監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項必須在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定。

四、結(jié)束語

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一是電氣總體程序要求:在施工過程中，需要牢牢貫徹落實規(guī)定的施工及施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準等;按照土建施工順序來進行電氣系統(tǒng)的施工，對電纜預(yù)埋線管進行暗設(shè)，同時，堵塞好預(yù)埋管。二是施工方法:除了依據(jù)施工圖紙之外，還需要充分考慮現(xiàn)場情況，在對路燈安裝位置進行確定時，需要將35米作為燈位間距。電纜管預(yù)埋溝的開挖，寬度和深度分別為30厘米和50厘米，和路基石之間的距離控制在50厘米，按照施工圖紙的相關(guān)要求，對電纜管進行預(yù)埋。結(jié)合路等基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件，對基坑進行適當(dāng)開挖，要熱鍍鋅處理金屬構(gòu)件，防腐質(zhì)量符合相關(guān)的規(guī)定和要求。

在敷設(shè)電纜方面，需要嚴格依據(jù)設(shè)計要求來選擇電纜型號，整齊排列，沒有機械損傷，有著齊全的標志牌。要結(jié)合規(guī)定，嚴格控制電纜的固定、間距和彎曲半徑;電纜有著良好的接頭，絕緣符合相關(guān)要求。在路燈安裝方面，對于同一街道、公路、廣場和i其哦啊兩，需要有著同樣的安裝高度和仰角，要結(jié)合設(shè)計規(guī)定，嚴格控制基礎(chǔ)開挖尺寸，采用強度等級在C20以上的基礎(chǔ)混凝土，在對鋼筋混凝土基礎(chǔ)進行澆制之前，需要將坑內(nèi)積水給排除掉。需要統(tǒng)一燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線，燈具橫向水平線需要平行于地面。牢靠的固定燈頭，按照設(shè)計來調(diào)整燈頭。在燈頭接線方面，不能夠有接頭存在于燈臂、燈盤以及燈桿內(nèi)穿線，穿線孔口或者管口應(yīng)足夠的光滑，將絕緣套管給利用過來，包扎長度需要在20厘米以上。要熱鍍鋅處理路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍和螺栓等金屬構(gòu)件。要緊固各種螺母，將墊片和彈簧墊給應(yīng)用過來，緊固后，螺出螺母需要在兩個螺距以上。在路燈控制箱安裝方面，材料到場之后，需要仔細的檢驗，業(yè)主同意之后，方可以進行安裝。需要統(tǒng)一動觸頭和靜觸頭的中心線，緊密的接觸觸頭。二次回路輔助開關(guān)的切換節(jié)點需要準確動作，有著可靠的接觸。箱內(nèi)有齊全的照明。要避免有損傷出現(xiàn)與配電柜的漆層中。

2雨季施工措施和工程降低成本措施

如果是在雨季施工，就需要保證場地內(nèi)能夠暢通排水，道路的通行不受影響，要設(shè)置專門的工作人員來清理現(xiàn)場所有的雨水井和排水溝。將防雨措施應(yīng)用到施工現(xiàn)場各種機械和電氣中，機座的高度需要符合相關(guān)要求，要將防雨罩加設(shè)于電閘箱和電焊機上，避免受到雨水的浸泡。對于操作平臺以及斜道的安裝，在雨天時候，清掃工作需要及時進行，并且將一系列的安全防滑措施給應(yīng)用過來，準備好相關(guān)的施工物資。

在工程開工之前，圖紙的專業(yè)會審和綜合會審工作需要及時進行，在工程開工之前，解決設(shè)計中的相關(guān)問題。在布置施工總平面圖時，盡量將永久性設(shè)施給應(yīng)用過來。要對節(jié)點考核管理進行強化，及時將問題給找出來。將限額領(lǐng)料制度嚴格執(zhí)行下去，促使原材料得到節(jié)約，工程成本得到降低。對于周轉(zhuǎn)材料的管理，需要采取一系列的強化措施，回收、整修以及保管工作都需要及時進行，促使周轉(zhuǎn)次數(shù)得到延長的同時，周轉(zhuǎn)率得到提高。采購的材料，需要具備較高的質(zhì)量和較低的價格，這樣材料采購成本就可以得到降低。對施工用料仔細核算，將限額發(fā)料制度實行下去，搞好計劃用料，這樣材料損失得到減少，材料耗用成本得到了降低;要做好機具設(shè)備管理、使用和維護工作，對機具使用計劃進行強化，促使現(xiàn)場停留時間得到減少，這樣機具使用費得到了降低。要強化勞動力管理，對工作人員的進出場合理安排，強化勞動激勵，促使機械化作業(yè)水平得到提升，人工費用開支成本得到降低。對現(xiàn)場的臨時設(shè)施以及施工用水和用電等進行合理布置，這樣臨時設(shè)施的開支得到節(jié)約。要精心施工，盡量一次做好分項分部工程，返工次數(shù)得到減少，避免重復(fù)作業(yè)問題的出現(xiàn)。對工具設(shè)備的使用管理進行強化，實行誰使用誰負責(zé)的制度，減少損失，這樣工具使用費得到了節(jié)約。

3結(jié)語

篇6

（一）設(shè)計不合理。由于橋梁設(shè)計不先進，盲目的追求經(jīng)濟效益，導(dǎo)致設(shè)計單位沒有優(yōu)化設(shè)計方案，沒時間進行創(chuàng)新和整理，使得設(shè)計水平停滯不前；競爭機制不完善，在某些因素作用下，一些沒有創(chuàng)新和不科學(xué)的設(shè)計方案也會通過審核，并進行施工；由于沒有完善的獎懲機制，使得設(shè)計人員的創(chuàng)新意識和積極主動性沒有充分發(fā)揮出來，從而影響了施工方案的設(shè)計，導(dǎo)致了嚴重的后果，比如，設(shè)計方案比較陳舊，無法滿足現(xiàn)實需求，在很大程度上影響了橋梁工程的質(zhì)量、造價和工期，新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝得不到有效利用，就會造成嚴重的資源浪費，安全問題等許多負面影響。

（二）在橋梁施工過程過程中，施工人員比較多，具有流動性和集散性大特點，不同的施工部分和項目需要多個建設(shè)隊伍進行協(xié)調(diào)配合，相應(yīng)的增加了施工安全管理人員的管理難度，在很大程度上使得橋梁工程施工出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題。同時對施工過程中管理不合理，都有可能導(dǎo)致施工安全事故，對施工人員和施工設(shè)備以及施工項目安全等都會產(chǎn)生影響，甚至導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達不到標準，出現(xiàn)致命的質(zhì)量問題和安全隱患。

（三）橋梁表面裂縫問題。在進行橋梁施工過程中，會出現(xiàn)或多或少的裂縫問題，在很大程度上影響著橋梁的質(zhì)量和壽命。主要因為施工材料的質(zhì)量達不到設(shè)計標準或者施工要求，比如水泥的性能和強度滿足不了施工要求；同時在進行混凝土振搗過程中，出現(xiàn)振搗過猛或者不到位，就會直接導(dǎo)致整個橋梁結(jié)構(gòu)不均勻的情況，出現(xiàn)局部沉陷或者蜂窩等質(zhì)量問題，在溫度和應(yīng)力的作用下，就可能出現(xiàn)裂縫問題。

二、加強橋梁施工質(zhì)量管理的措施

（一）要加強橋梁施工技術(shù)管理

在道路橋梁施工過程中，對施工技術(shù)要求比較高，比如墩基礎(chǔ)和主橋箱梁等，同時要還要考慮到施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文以及氣候條件；因此，為了保證施工質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平，要成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，及時有效解決在施工過程遇到的技術(shù)難題，為橋梁施工提供必要的技術(shù)支持。還要做好工程施工技術(shù)資料的搜集整理工作，同時進行分類歸檔，為以后施工提供必要的借鑒和幫助。在施工過程中，要做好工程施工的重點和難點施工，比如鉆孔灌注樁的施工，接柱、系梁和蓋梁的施工，梁板制作和安裝以及橋面鋪裝施工等。為了有效防止出現(xiàn)混凝土裂縫，要采取有效措施進行防治。首先，要嚴把混凝土施工材料的質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場要嚴把材料的質(zhì)量關(guān)，要真正從材料的來源上進行把控，要根據(jù)現(xiàn)場施工的條件和要求選擇不同的施工材料。水泥要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的，不能出現(xiàn)結(jié)塊現(xiàn)象，在保存過程中，要注意防潮防濕，有效的保證水泥質(zhì)量。在選擇礦物外加劑時，常規(guī)的有硅粉、粉煤灰和天然沸石粉等，但是不得含有對混凝土其他材料和鋼筋產(chǎn)生危害。選用的粗骨料必須連續(xù)級配良好，顏色統(tǒng)一，較為潔凈，細骨料應(yīng)當(dāng)選用級配良好的中砂，無論是粗骨料還是細骨料都要確定好含泥量和粒徑大小，對于容易受潮的混凝土適宜選擇非堿性骨料。在拌合和養(yǎng)護用水的選擇上，必須要符合相關(guān)的質(zhì)量要求，無色無味。在混凝土施工完成后，要從混凝土的幾何尺寸和實際強度兩個方面進行檢查，二者是相輔相成的，缺一不可。在檢查過程過程中主要針對混凝土表面有無明顯的質(zhì)量問題，比如出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象，通過實際的測量，確定構(gòu)件是否滿足相關(guān)規(guī)定和施工要求，還要對混凝土質(zhì)量的等級做一個科學(xué)的評定，做到萬無一失。

（二）做好公路橋梁施工的安全管理

1、要加強施工安全管理的監(jiān)督和自我監(jiān)督。在進行橋梁施工過程中，要樹立安全第一的原則，加強對橋梁施工的安全管理。公路橋梁正式施工過程中，受到各方面的影響，會導(dǎo)致橋梁工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全隱患。為了保證橋梁工程質(zhì)量，延長質(zhì)量壽命，要建立安全責(zé)任小組，在施工過程中，對施工作業(yè)現(xiàn)場進行嚴格的檢查，避免出現(xiàn)任何不必要的安全問題。同時要加強對施工人員的培訓(xùn)和教育，提升他們的安全施工意識。還要嚴把材料的質(zhì)量關(guān)，保證施工用料的質(zhì)量，滿足設(shè)計要求和施工標準，確保橋體質(zhì)量，從而根本上避免出現(xiàn)開裂或者裂縫等問題，影響橋梁的使用壽命。安全責(zé)任小組要在遵循效預(yù)防的前提下，保證橋梁施工現(xiàn)場不能出現(xiàn)任何意外或者事故，確保橋梁穩(wěn)固、結(jié)實和美觀。同時橋梁工程一般在野外或者山區(qū)進行施工作業(yè)，環(huán)境比較惡劣，因此，安全責(zé)任小組一定才有可行有效的措施，要有強烈的責(zé)任感和責(zé)任心，保證安全施工管理工作落實到位，有效的消除一切安全隱患和質(zhì)量問題，保證橋梁工程施工正常進行。要重點進行施工安全的管理，控制和管理好工程安全施工，保證全體施工人員樹立安全第一的思想。施工單位要加強全體施工人員的培訓(xùn)，減少在施工過程的違規(guī)操作，提高施工人員的技能水平和工作熟練程度，降低安全隱患。在施工過程中，要做好工程施工的人員的作息時間，緩解施工人員的疲勞程度，使他們保持良好的工作狀態(tài)。

2、做好橋梁上部構(gòu)造施工的安全管理。在進行橋梁上部構(gòu)造施工過程中，涉及T梁架設(shè)、橫隔板、防撞護欄以及橋面鋪裝等多個方面的施工，存在起重傷害、高處墜落、物體打擊、火災(zāi)、觸電、車輛傷害等危險因素，因此，在施工過程中要注意以下幾個方面：要對架橋機鋼絲繩、制動器、移動軌道等進行及時有效的檢查，避免出現(xiàn)架橋機傾覆事故。同時還要加強對臨空和懸空作業(yè)安全防護，要加強對施工的管理，對違章施工進行嚴格的處理，避免出現(xiàn)高處墜落事故。另外，在高處作業(yè)部位下方要設(shè)置必要的警戒線或警示標志，避免出現(xiàn)高空墜物事故。如果橋梁工程在氣候干燥季節(jié)進行施工過程中，出現(xiàn)焊接作業(yè)時，就要采取表要的隔離防護和防火應(yīng)急設(shè)備，避免出現(xiàn)火災(zāi)等事故。同時在雨天進行施工交叉作業(yè)中，對電氣線纜進行檢查，是否出現(xiàn)破損，避免出現(xiàn)觸電事故和車輛碰傷事故。

三、結(jié)語

篇7

1．1有利于提升工程質(zhì)量

質(zhì)量與安全是正比的，好的工程質(zhì)量離不開安全的體制和生產(chǎn)制度，兩者是分不開的，是緊密結(jié)合在一起的，這就要求我們的施工隊伍要有強烈的安全意識，在一定程度上也要求林業(yè)施工單位建立相應(yīng)的安全管理機制，一個好的項目離不開團隊的努力，施工人員的安全有了保障，施工質(zhì)量相對也就會提升，這也是提高工程質(zhì)量的方法之一。

1．2有利于提升整個林業(yè)團隊的凝聚力與技術(shù)水平

人是這個社會的主體，一個林業(yè)施工隊伍要具有較強的團隊意識和社會凝聚力，與企業(yè)的管理是離不開的，一個團隊重視安全與質(zhì)量，這樣的工程是放心工程。安全是質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有將安全做好，才會提升工程質(zhì)量，從而給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。相反，一旦發(fā)生安全事故，就會給企業(yè)產(chǎn)生嚴重經(jīng)濟損失，使社會不能安定。

2林業(yè)工程施工監(jiān)理工作中存在的問題

2．1體系不完善

施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，導(dǎo)致有些林業(yè)施工監(jiān)理人員鉆漏洞，平時監(jiān)察也只是走走過場，并沒有深入地去管理一些弊端，對于一些小問題，也只是用罰款來解決，加之我國的監(jiān)理制度起步也比較晚，沒有形成系統(tǒng)的理念，國家強制性的條文也沒有，導(dǎo)致了林業(yè)施工單位面對違法并不是很懼怕，因為在處罰力度上不大，致使林業(yè)施工人員敢知法犯法，導(dǎo)致林業(yè)工程施工監(jiān)理工作不能正常開展，質(zhì)量問題長期得不到解決，愈演愈烈。

2．2監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)及水平不高

工程監(jiān)理在控制工程施工質(zhì)量的前提下是技術(shù)類的工作，但是我國的林業(yè)工程監(jiān)理制度還沒有形成一個系統(tǒng)的體系，并不完善，所以導(dǎo)致施工監(jiān)理人員的技術(shù)知識普遍比較少，加之在很多層面上也將監(jiān)理工作主要投放在質(zhì)量問題上，而不是技術(shù)上，導(dǎo)致施工監(jiān)理工作的實施效益不高，問題得不到解決，并且對監(jiān)理人員的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，因此，監(jiān)理人員必須要學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識才能上崗，這樣才會促進我國林業(yè)施工監(jiān)理工作更好地展開。

2．3我國林業(yè)工程施工監(jiān)理制度發(fā)展較晚，導(dǎo)致“偷工減料”屢見不鮮

我國的林業(yè)施工監(jiān)理制度的發(fā)展和起步比較晚，在某些方面制約了監(jiān)理工作的開展，因為沒有完善的體制，導(dǎo)致在監(jiān)理工作中產(chǎn)生了很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這樣容易造成監(jiān)理市場的混亂，不乏有不良的管理者暗箱操作，從中獲取暴利，嚴重影響了監(jiān)理工作人員對工作的熱情，久而久之會被一些不良的管理者所影響。

3做好林業(yè)工程施工監(jiān)理工作的途徑

3．1加快監(jiān)理隊伍的建設(shè)，提高整體的監(jiān)理素質(zhì)水平

作為一個工程監(jiān)理人員，必須要具備技術(shù)知識和崇高的自身修養(yǎng)水平，因此加強對林業(yè)施工監(jiān)理人員技術(shù)知識培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常重要。在對工程監(jiān)理人員培訓(xùn)的同時，我們可以引進國外的一些先進的經(jīng)驗和技術(shù)，并且將國外先進的經(jīng)驗和技術(shù)結(jié)合我國的基本國情、工程的實際問題來制定出一套符合我國當(dāng)代監(jiān)理工程發(fā)展的體系，不斷在磨合中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對于監(jiān)理工作人員的選拔，必須要通過各項考核，比如素質(zhì)考核、技術(shù)考核、專業(yè)知識考核合格之后方可考慮持證上崗工作，并且在工作期間，要不定期地對監(jiān)理人員進行各項技能、素質(zhì)的培訓(xùn)，從而更加加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德，這樣不僅有利于促進工程監(jiān)理市場健康發(fā)展，而且可確保林業(yè)工程質(zhì)量的提高。

3．2建立一套健全完善的監(jiān)理體系與制度

為了對林業(yè)工程施工質(zhì)量進行有效控制與管理，必須建立一套健全的質(zhì)量監(jiān)理與保證體系。首先成立一個由項目總工和項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)，以材料員、試驗員、施工技術(shù)人員以及質(zhì)檢員為組成人員的領(lǐng)導(dǎo)班子對林業(yè)工程進行質(zhì)量監(jiān)督與管理，這樣在項目業(yè)主和施工企業(yè)簽訂完施工承包合同，并按照業(yè)主要求和合同的規(guī)定工期入駐施工現(xiàn)場后，各項工作能夠得到統(tǒng)一部署，進而使施工監(jiān)理工作能夠深入開展，同時還能增強監(jiān)理人員的信念，有利于提高林業(yè)施工監(jiān)理能力。另外，還應(yīng)注意對監(jiān)理市場秩序進行不斷規(guī)范，要堅決取締現(xiàn)有監(jiān)管單位存在的自主監(jiān)理與同體監(jiān)理的現(xiàn)象。不斷健全與完善和林業(yè)施工監(jiān)理相關(guān)的各項法律、法規(guī)，切實增強施工監(jiān)理在實施中的可操作性，從而使林業(yè)施工監(jiān)理制度更加科學(xué)合理。在林業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)理過程中必須強化監(jiān)測手段，確保施工質(zhì)量評定具有一定的權(quán)威性。建立一套包括技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告與處理制度以及現(xiàn)場會議制度等各項制度在內(nèi)的現(xiàn)場監(jiān)理制度體系，要堅決避免由于原材料、構(gòu)配件、半成品以及設(shè)備使用的不合格，出現(xiàn)施工方法、施工工藝錯誤，以及施工組織與指揮不當(dāng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從根源上消除工程報廢等重大事故，最終使林業(yè)工程滿足設(shè)計要求。

3．3從施工現(xiàn)場開始抓

林業(yè)工程的監(jiān)理工作必須從現(xiàn)場施工管理入手，必須加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員必須要做好施工前的準備工作，比如必須要熟悉設(shè)計規(guī)范，了解材料的制度、顏色、種類等，力爭做到每個環(huán)節(jié)都不會出差錯。在來料檢查時，必須要檢測材料的合格證和檢驗合格證等，確保材料沒有摻假，如若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時報告上級，強制性制止不合格的材料流入林業(yè)工地，問題嚴重的，直接告知當(dāng)?shù)匦姓C關(guān)，依法處理，及時解決問題，并且要不定期地對施工人員進行技術(shù)知識和安全知識培訓(xùn)，提高團隊凝聚力，提升個人及團隊素質(zhì)，確保林業(yè)工程順利進行。監(jiān)理人員在工作中要充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，在材料和設(shè)備的集中采購中，應(yīng)該適時地進行市場價格的比對，將林業(yè)施工成本降到最低，合理配置資源，優(yōu)化資源，確保分配的合理性，將成本壓到最低，保證林業(yè)施工單位以最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益，確保林業(yè)工程的質(zhì)量提高，在日常工作中監(jiān)理人員要將平時的數(shù)據(jù)記錄在案，以便日后更好地提升林業(yè)施工監(jiān)理工作的水平，并且對我國林業(yè)監(jiān)理工作以及林業(yè)工程進駐國際化道路起到很好的帶頭作用，在一定的社會經(jīng)濟的推動下，提高林業(yè)施工企業(yè)的知名度。

4結(jié)語

篇8

1．1噪音污染

與其他工程不同，市政工程多在市民周邊進行，極易影響到其正常生活。很多施工都要用到大型機械，在作業(yè)時常會發(fā)出巨大噪音，對周邊居民影響頗為嚴重。挖土機、打樁機、施工現(xiàn)場電梯、運輸車輛等都是產(chǎn)生噪音的主要來源。另外如材料切割、設(shè)備卸載等也容易發(fā)出較大噪音，嚴重影響了人們正常工作和生活。為降低噪音，減少危害。一要從施工設(shè)備入手，在機械或施工設(shè)備上安裝減振裝置或消聲器。同時應(yīng)對現(xiàn)有的設(shè)備做進一步完善，提高設(shè)備整體性能，以減少噪音;二要從施工技術(shù)考慮，現(xiàn)有的施工技術(shù)已逐漸不能滿足越來越高的要求，必須加以改進。如設(shè)計排水管道時，可采用無需挖掘的先進技術(shù)。其次還可對施工時間做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1．2顆粒污染

顆粒污染在施工中最為常見，如粉塵、灰土等，易形成大氣污染，降低空氣質(zhì)量，對人們的身體健康極為不利。材料運輸、房屋拆遷、混凝土攪拌等都容易產(chǎn)生顆粒污染。另外包括一些生活污染、廚灶垃圾等，也屬于顆粒污染，一旦人類吸入，極易引起呼吸道感染。在防治顆粒污染時，要把握其污染原理，即粉塵在振蕩中擴散至空氣中，然后才能形成污染。所以需要用塑料布覆蓋那些易揚塵的材料，而且在使用時要輕拿輕。提前選好施工路線，如果路面太過干燥，應(yīng)及時灑水，保持路面一定的濕潤度。

1．3高空墜物

在一些高層建筑施工中，需要將各種材料運至高處。施工人員可能會將廢棄的材料隨意丟棄，從高空丟下;或由于自然風(fēng)的原因，會吹落一些輕質(zhì)材料。對于一些化學(xué)材料，很容易在空中擴散，污染大氣，降低空氣質(zhì)量。而固體垃圾從高處墜落，很容易威脅到下面人員的安全。為防止高空墜物對人們造成的的危害，需提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強管理，禁止向下面隨意丟棄垃圾。同時在高度施工時要保管好材料，以免以外墜落。此外還要做好安全防護工作，如建立安全防護網(wǎng)，對高出物品加以固定，禁止人員在施工架下來回走動等。

1．4光污染

光污染也是污染中較為嚴重的一種，主要來自于電焊切割時的光，或反光材料發(fā)射的光。尤其是在夏季高溫天氣，光污染最易引發(fā)火災(zāi)，此類事故并不少見。另外，由于玻璃反光等，會影響到司機視線，進而引發(fā)安全事故。對此不得不加強重視。光污染是隨著新型材料的運用才出現(xiàn)的，在防治時有必要在周圍設(shè)置圍護欄，可阻擋光的散射。如在電焊時，對周圍進行阻擋，就不會再影響到外人。同時還應(yīng)減少此類材料的應(yīng)用，而積極研究新材料。

2實例工程分析

2．1實例分析

某市政道路為一次干道路，全長1200m，寬26m。隨著近些年通車量的增多，道路開始出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，為此需要對其進行重建。結(jié)合行車速度和路面荷載計算，路面采用瀝青混凝土路面。在施工前對之前存在的問題進行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)污染問題頗為嚴重，與綠色城市建設(shè)的要求不相符。工程施工中可能會出現(xiàn)噪聲、粉塵、廢氣、煙塵、廢水和光污染等多種污染形式，對此必須加強重視。施工單位在施工前仔細分析了施工要求和實際情況，最終決定全面采用綠色施工技術(shù)。

2．2環(huán)保型施工技術(shù)的優(yōu)勢

采用環(huán)保型施工技術(shù)，合理利用有限資源，減少材料的使用量，積極引進可再生資源。同時建立廢品垃圾回收系統(tǒng)，盡可能地實現(xiàn)廢氣材料的回收利用。降低污染物的排放率，以減少對環(huán)境的危害。環(huán)保型技術(shù)的應(yīng)用對施工人員是安全、健康的，有利于節(jié)約資源、保護環(huán)境，其整體效果是良好的。目前，國外許多國家都將重點放在了此類技術(shù)的研發(fā)上，國內(nèi)相對起步較晚，在今后應(yīng)加強重視。

3環(huán)保型施工技術(shù)在市政施工中的應(yīng)用

3．1組織管理

(1)建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標。項目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負責(zé)綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員;

(2)做好規(guī)劃管理工作，包括環(huán)境保護、節(jié)材措施、節(jié)水措施和節(jié)能措施等各方面;

(3)綠色施工應(yīng)對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督;應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，有針對性地對綠色旅工作相應(yīng)的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍;定期對職工進行綠色施工知識培訓(xùn)，增強職工綠色施工意識。

3．2在環(huán)保方面的研究

(1)控制施工揚塵。

運送土方、垃圾、設(shè)備及市政工程材料等，不污損場外道路運輸容易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴密，保證車輛清潔。施工現(xiàn)場出口應(yīng)設(shè)置洗車槽;土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措旌，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m，不擴散到場區(qū)外。對易產(chǎn)生揚塵的堆放材料應(yīng)采取覆蓋措施;對粉末狀材料應(yīng)封閉存放;場區(qū)內(nèi)可能引起揚塵的材料及市政工程垃圾搬運應(yīng)有降塵措施，如覆蓋、灑水等;澆筑混凝土前清理灰塵和垃圾時盡量使用吸塵器，避免使用吹風(fēng)器等易產(chǎn)生揚塵的設(shè)備;機械剔鑿作業(yè)時可用局部遮擋、掩蓋、水淋等防護措施;高層或多層市政工程清理垃圾應(yīng)搭設(shè)封閉性臨時專用道或采用容器吊運;施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達到目測無揚塵的要求。對現(xiàn)場易飛揚物質(zhì)采取有效措施，如灑水、地面硬化、圍檔、密網(wǎng)覆蓋、封閉等，防止揚塵產(chǎn)生。

(2)控制噪聲。

現(xiàn)場噪音排放不得超過國家標準規(guī)定;在施工場界對噪音進行實時監(jiān)測與控制。監(jiān)測方法執(zhí)行國家標準;使用低噪音、低振動的機具，采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動。

(3)控制光污染。

盡量避免或減少施工過程中的光污染夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍;電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。

4結(jié)束語

篇9

1．1精細施工

對于園路，直線形的要做得規(guī)整、流暢;曲線形的要做得平滑、自然;在道路轉(zhuǎn)彎或節(jié)點處要做得細膩而不突兀。避免做成寬窄不一、看起來像“腸子”似的園林道路。對于道路邊石，要鑲得高低一致，有起伏的也要過渡得自然，不能做得坑洼不平、或明顯有“拐角”或“棱角”。一個好的園路鋪裝工程，看起來一定是細膩、耐看的;而粗糙的施工不僅看起來不美觀，而且很難鋪裝出精品園路。

1．2保證施工質(zhì)量

道路的基層、墊層一定要按施工標準處理好，特別是道路的邊石一定要鑲嵌結(jié)實。既不能為搶工期突擊施工，也不能為省錢偷工減料。不然，很快就會出現(xiàn)路面塌陷、高低不平、邊石脫落等“豆腐渣”式的道路現(xiàn)象。

1．3鋪裝材料要經(jīng)久耐用

在道路鋪裝施工時，各種鋪裝材料要保證質(zhì)量，尤其是物美價廉的釉面方磚和彩色透水磚，不能只看顏色不管質(zhì)地。質(zhì)量不好的鋪裝材料使用壽命短，容易出現(xiàn)“掉角”、“麻坑”或“脫色”現(xiàn)象，既影響園林工程的景觀效果，更影響以后的使用時間。因此，做好道路鋪裝材料的各項指標測試，是選好經(jīng)久耐用材料的必要措施和手段。

2植物配置

要講求園林植物的生長習(xí)性，不要只考慮近期效果而忽略中、遠期植物的生長狀況。

2．1栽植密度

栽植密度太小，近期效果不好，很難實現(xiàn)設(shè)計意圖和景觀效果。栽植密度太大，植物沒有足夠的生長空間。特別是對于喬灌木，樹木的姿態(tài)、形態(tài)如果沒有展現(xiàn)空間，將會失去園林樹木的景觀效果，甚至影響樹木的壽命。所以，植物配置時栽植密度一定要適當(dāng)。

2．2樹木規(guī)格

近年來，園林綠化工程在施工時對苗木的規(guī)格要求越來越高，栽大樹成了時尚，把栽植“大規(guī)格苗木”逐漸演變成了栽“大樹”，很多在山地生長的大樹、老樹也被挪進了城市。過分強調(diào)栽大樹，一是影響樹木成活，二是景觀效果未必好。例如，朝陽市區(qū)大凌河兩岸景觀工程，三期綠化工程施工時就移栽了很多大規(guī)格的樹木，有的胸徑達到了25～30cm。這些大樹移栽后緩苗慢，長勢差，養(yǎng)護管理不到位甚至死亡。即便成活了，由于經(jīng)過了截干處理沒有了樹冠，所以樹干很粗，樹冠卻很小，栽后的景觀效果并不理想。三是規(guī)格大的樹木，從購苗、運輸、栽植、養(yǎng)護等各個方面，需要投入的費用也增大，所以綠化工程施工時樹木的規(guī)格一定要適當(dāng)。

2．3樹形和方向

樹形和方向影響樹木景觀效果，樹木栽植是園林工程施工中表達設(shè)計者意圖、體現(xiàn)施工隊伍專業(yè)水平、呈現(xiàn)植物景象的重要環(huán)節(jié)。因此，施工時一定要有專業(yè)人員在場指導(dǎo)。栽樹時要邊看邊栽，在不破壞樹形的前提下，對斷、折枝條要進行修剪;對樹形不正、不符合設(shè)計要求的樹木要果斷地取舍，不能“湊合”;對樹木的“陰”、“陽”面要有準確的判斷，這樣會有利于樹木成活;要正確調(diào)整樹木的方向，把樹形“好的一面”朝向“觀眾”，“差的一面”背向“觀眾”等等。以上“修整”、“觀看”和“調(diào)向”等各項工作完成后，方可把樹木放入坑中埋土栽植。栽植完畢后，還要對樹木“遠觀”，如有歪斜還要進行扶正。只有這樣精心栽植的樹木，才能呈現(xiàn)出優(yōu)良的植物配置景觀。

3及時清理施工現(xiàn)場

清理施工現(xiàn)場是園林施工的一項內(nèi)容，這項工作的重點是“及時”。在基礎(chǔ)設(shè)施、園路鋪裝、土方工程、水體工程、綠化、園林小品等各項工程完成后，必須及時清理每項工程施工留下的殘渣、廢料和樹坑殘土、苗木的枯枝折叉等等。要在每個分項完工后就進行階段性清理，不要等所有工程都完工才做此項工作。只有這樣才能保證施工現(xiàn)場干凈、整潔、規(guī)范、不亂，這也是工程管理水平和施工質(zhì)量的具體表現(xiàn)。

4養(yǎng)護管理的銜接

篇10

1.1輕視管理

煤炭為重要能源之一，但是對于其相關(guān)工程項目的管理制度并不完善，而這也直接導(dǎo)致了管理效果不佳。加之目前為止，我國并未針對該管理領(lǐng)域建立一套較為完整的法律法規(guī)體系，使得項目管理施工過程中無法可依，無據(jù)可考，由此也直接導(dǎo)致重視技術(shù)研究而輕視項目管理這種現(xiàn)象依然存在。

1.2管理失實

一方面，作為大型的工程投資建設(shè)項目，為實現(xiàn)盈利的最大化，政府相關(guān)機構(gòu)均會對其加以干預(yù)，其中，煤礦工程施工項目更是如此。但是實質(zhì)上，政府相關(guān)機構(gòu)對其施行管理并未按照市場經(jīng)濟體制進行，缺乏工程施工建設(shè)項目的管理理論。另一方面，政府在管理干預(yù)過程中其決策機制并不公開，如此便可能會加劇市場上存在的不公平競爭現(xiàn)象。仔細分析上述兩種現(xiàn)實存在的情況無疑會導(dǎo)致煤礦工程施工項目監(jiān)理制度難以適用于實際情形，而政府針對煤礦工程施工項目的管理卻也未能發(fā)揮其效用，管理失實。

1.3計劃經(jīng)濟體制遺留的主要問題

雖然，目前我國推行社會主義市場經(jīng)濟，以市場規(guī)律和政府調(diào)控行為規(guī)范市場競爭。但是同時我國進入社會主義市場競爭體制不過四十余年，諸多企業(yè)管理者或經(jīng)營者為政府或國有企業(yè)，且權(quán)責(zé)未能完全劃分開來，法定代表人不明。這便間接誘導(dǎo)或直接導(dǎo)致在很多情況下，工程項目建設(shè)的目的并非追求企業(yè)利益最大化，而是個人利益或小團體利益的實現(xiàn)。

1.4監(jiān)理管理偏向一方

工程施工項目的監(jiān)理管理應(yīng)當(dāng)貫穿項目施工的整個過程，工程項目投資、施工進度、施工質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容均應(yīng)屬于其監(jiān)管范疇。但是顯然，現(xiàn)階段，我國很多工程監(jiān)理單位在監(jiān)理管理過程中，過于重視質(zhì)量監(jiān)督管理，而忽視其它方面的管理調(diào)控。

2煤礦工程施工項目管理優(yōu)化辦法探析

如上而言，我國煤礦工程施工項目管理方面存在諸多問題有待解決，只有針對目前產(chǎn)生的問題給予解決策略，針對日后可能產(chǎn)生的問題予以合理防范，方可提升煤礦工程施工項目管理質(zhì)量。

2.1完善工程施工項目管理制度

之所以在施工項目管理過程中管理被輕視，原因之一在于我國缺乏工程管理相關(guān)的完整法律法規(guī)體系及制度。因此，要想優(yōu)化煤礦工程施工項目管理，首先應(yīng)當(dāng)完善和健全煤礦工程施工管理制度及相關(guān)法律法規(guī)，以為煤礦工程施工項目管理提供充足的法律和制度依據(jù)。

2.2建立并完善項目管理責(zé)任制

計劃經(jīng)濟體制遺留的問題頗多，實質(zhì)上，管理權(quán)失實也是計劃經(jīng)濟體制同不完善的管理理論共同作用的結(jié)果。在短期之內(nèi)，我國煤礦工程施工項目管理仍然會受到計劃經(jīng)濟體制的影響，而擺脫其干擾顯然是一個自上而下的過程，實施困難。但是我們?nèi)匀豢蓮钠渌緩絹斫档陀媱澖?jīng)濟體制對項目管理帶來的影響。如：建立并完善項目管理責(zé)任制。項目管理責(zé)任制旨在通過明確責(zé)任人，以明確管理權(quán)的歸屬，以及通過管理和揪責(zé)來預(yù)防借由企業(yè)經(jīng)濟活動實現(xiàn)自身或他人利益事件的發(fā)生。

2.3完善監(jiān)理管理方案

監(jiān)理管理涉及面較廣，其中任何一項內(nèi)容管理不善均可能會損害企業(yè)利益，因此，監(jiān)理管理方應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)理管理方案，以提升監(jiān)管質(zhì)量。主要內(nèi)容有：（1）進度控制管理：質(zhì)量管理是監(jiān)理管理的工作中心，監(jiān)理人員于施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)施工工序和環(huán)節(jié)，以保證施工進度。（2）優(yōu)化質(zhì)量管理：在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)實時巡查施工現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，應(yīng)當(dāng)協(xié)助施工人員分析其原因，預(yù)防質(zhì)量問題產(chǎn)生。（3）優(yōu)化安全管理：安全管理工作施工方雖然會依照制度進行，但是監(jiān)理方同樣具有該項義務(wù)，因此，于是施工生產(chǎn)中，一旦發(fā)現(xiàn)危及施工人員安全的危險因素，及時制止并督促其妥善處理。

3結(jié)束語